Liderear El Cambio Positivo

7/23/2019 Liderear El Cambio Positivo

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Liderear El

CambioPositivo



La palabra “Liderazgo” a menudo se utiliza paradescribir casi cualquier comportamiento deseable quedebe de tener un directivo.

“Buen Liderazgo” es a menudo la explicación para eléxito organizacional, desde el incremento en el precio dela acción hasta tendencias económicas nacionales a laalza y empleados felices.

El Liderazgo ha sido descrito como lo que los individuoshacen bajo las condiciones de cambio.



Se ha dicho que los lderes se enfocan en establecerdirección, iniciar el cambio y crear algo nuevo.

!l liderazgo es una de las m"s importantes in#uencias

para ayudar a las organizaciones a desempe$arse bien.

!l liderazgo es una condición temporal en la que seexhiben ciertas habilidades y competencias. %uandose demuestran, el liderazgo est" presente. %uando no se

demuestran, el liderazgo est" ausente.

Las personas eligen entrar a un estado de liderazgocuando deciden adoptar cierto estado mental y llevar acabo ciertas habilidades fundamentales.



Diferencias Entre Liderazgo Y Dirección

Liderazgo Dirección

!s lo que los individuos hacenbajo las condiciones del cambio

&a sido asociada con el statusquo

%uando las organizaciones est"npasando por una transformación,las personas muestran liderazgo

'antener la estabilidad es eltrabajo del directivo

Se enfoca en establecer dirección,iniciar el cambio y crear algo

nuevo

Se enfoca en mantener laestabilidad, controlar la variación

y re(nar el desempe$o actual.&a sido equiparado con el

dinamismo, la vibración y elcarisma

condición de predecible, elequilibrio y el control

)&acer las cosas correctas* )&acer las cosas bien*



Una Estructura ParaLiderear El Cambio

Liderear El Cambio Positivo es una habilidad directivaque se enfoca a en desatar el potencial positivo humano.

!l cambio positivo permite a los individuos experimentarla apreciación, colaboración, vitalidad y signi(cado de sutrabajo.

Se enfoca en la creación de la abundancia y el bienestar

humano+ reconoce que el cambio positivo in#uye elcorazón, as como la mente.



Las cinco habilidades fundamentales de dirección y lashabilidades requeridas para liderear e(cazmente uncambio positivo son

!stablecer unclima positivo

%rear lacondición

para elcambio

!xponer unavisión de

abundancia

-enerarcompromiso

nstitucionalizarel cambiopositivo



Establecer Un Clima Positivo. La primera y m"scrucial etapa en liderear un cambio positivo es prepararel ambiente al establecer un clima de positivismo. %on el(n de establecer un clima de positivismo en una

organización, los directivos deben establecer al menostres condiciones necesarias

• %rear redes de energa positiva

• /n clima de compasión, perdón y gratitud

• 0tención a las fortalezas y a lo mejor del yo interno



Crear La Condición Para El Cambio. 0dem"s deestablecer un clima de positivismo, los individuos debensentir una necesidad de cambio y entender suimportancia y urgencia. 1or lo tanto, la segunda etapa

para liderear un cambio positivo es crear disposición entrelos que est"n involucrados en el cambio. Se utilizan estastres técnicas

• !st"ndar de comparación de la mejor pr"ctica y deldesempe$o actual con los est"ndares m"s altos

•

nstituir eventos simbólicos• %rear un nuevo lenguaje



E!oner Una "isión De #bundancia. Se re(ere auna condición #oreciente y un legado acerca del cuallas personas tengan un interés apasionado. !stavisión ayuda a

• 2ealizar algo que haga una diferencia• 3ue tenga un impacto en la vida de alguien

• 3ue tenga un impacto duradero



La mayora de las organizaciones tienen alg4n tipo dedeclaración de misión o han establecido metas, pero unadeclaración de visión es algo distinto.

1roporcionan un sentido de dirección+ ayudan a identi(carlo que depara el futuro. 5rindan vistazos de lasposibilidades, no sólo las probabilidades.

!vocan un signi(cado m"s profundo que las declaraciones

de misión o metas. 1roporcionan optimismo y esperanza.

Las visiones, por otro lado, se enfocan en ayudar a losindividuos a !ensar diferente acerca de ellos mismos$ de su futuro.



%enerar Com!romiso. /na vez que esta visión deabundancia se ha expresado, es necesario que loslderes ayuden a los miembros de la organización acomprometerse con esa visión, a alistarse, a adoptar la

visión como suya propia y a trabajar hacia sucumplimiento. !ntre las formas de generar elcompromiso con una visión est"n las cuatro que seanalizan a continuación

• 0plicar los principios de la recreación

• 0segurar los compromisos p4blicos• nstituir una estrategia de peque$os triunfos

• %omunicar frecuentemente la visión



&nstitucionalizar El Cambio Positivo. !l reto (nal delos lderes de un cambio positivo es hacer del cambiouna parte de la vida organizacional continua. !l objetivoes asegurar que incluso si el lder se va, el cambio

positivo continuar" debido al mpetu sostenible que seha puesto en su lugar.

6 e s d e l u

e g o, i n s t i t u c i o n

a l i z a r u n

c a m b i o

n o

s u c e d e

c o n r a p i d

e z y l a s c u

a t r o e t a p

a s

p r e v i a s

e n u n c a

m b i o p o s

i t i v o d e b e n

s e r

c o m p l e t a d

a s c o n é x

i t o.



En 'esumen(

nstitucionalizar una visión de abundancia y un cambiopositivo depende de hacerlo parte de la vida diaria y de laconducta habitual mostrada por los individuos a través dela organización.

7o puede sobrevivir ning4n cambio positivo si éstedepende 4nicamente del lder.

La clave para asegurar que el cambio positivo contin4e es

tener a personas capaces en su lugar.



1roporcionar a los miembros de la organizaciónoportunidades de desarrollo, es decir, oportunidades paraincrementar su propio conjunto de habilidades, es unainversión a largo plazo para el futuro de la organización y

para el éxito continuo del cambio positivo.



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