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EDITORIAL aporte en la generación de riqueza, la exploración y producción de hidrocarburos, ya transcurrieron más de 5 décadas del inicio de operaciones en Talara y Negritos con
una demostración de sana convivencia con la fauna marina y el hábitat de la zona.
contaminación mediante un adecuado manejo de los residuos generados en nuestras
mantener las operaciones ambientalmente seguras.
principales protagonistas a los colaboradores de la empresa, quienes desde la posición
lograr su reconocimiento como social y ambientalmente responsable.
El plan de manejo ambiental, que comprende un programa de monitoreo ambiental para registrar la calidad del agua, aire, suelo y el factor biológico próximo a las platafor-
Asimismo, el programa de capacitación que convoca cada semana a los empleados de
cursos, exposiciones y talleres, ellos adquieren conocimientos actualizados de expertos y
profesionales de la empresa para que sepan actuar con mayores elementos de juicio en circunstancias que se
acción oportuna y eficaz.
La aprobación de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) en nuevos proyectos que contribuirán a alcanzar la meta de producir 50 mil barriles de petróleo y gas por día en el año 2016 es trascendental para SAVIA Perú, al igual que nuestro desempeño diario, convenci-dos de que actuamos con responsabilidad hacia la comunidad y el país.
Rafael QuinteroVicepresidentede Operaciones
INDICADORES DE SEGURIDAD VAN POR BUEN CAMINOEVITEMOS EL PELIGRO EN SITUACIONES DE RIESGOUno de los valores de la empresa es el compromiso con la seguridad y la salud de sus
frecuencia de 1.8 accidentes por cada millón de horas-hombre de exposición; las cuales suman el transporte, horas trabajadas y pernoctadas.
Por eso, SAVIA Perú se propone alcanzar un indicador por debajo del estándar interna--
principal compromiso es con la vida.
A través de sus operaciones off-shore y on-shore en el sector hidrocarburos, la compañía avanza progresivamente en este propósito. De acuerdo con sus indicadores históricos,
fue de 3.19, mientras que el 2010 fue de 1.89 accidentes por cada millón de horas-hombre de exposición, demostrando una tendencia a la baja. Es por ello que la meta
de Cero Incidentes prioriza el Liderazgo y Control de la Dirección, la Adecuación y Cumpli-
OHSAS 18001 (Seguridad y Salud Ocupacional), ISO 14001 (Medio Ambiente) e ISO 9001 (Calidad). Además, la Inducción General y Específica de HSE para el personal recién ingresado, el Programa de Capacitación, Sensibilización y Competencias, y la
controlar riesgos con el fin de que no haya accidentes dentro o fuera del trabajo.
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vo en todo momento y en los ámbitos donde nos desenvolve-mos, tanto en el trabajo como en el hogar.
Boletín
SAVIA ACTUALNúmero 5.
medio ambientalmente apropiado, con responsabilidad social y económicamente viable de los recursos.
Los beneficios por el uso del papel 100% fibra reciclada se refleja en un menos impacto al ecosistema, equivalente a : 30kg de residuos sólidos no generados, 12 kg de gases de efecto invernadero evitados, 82 km que se evitaron sean recorridos en auto, 889lt. de agua no consumida, 162 kWh de energía no consumida y 48 kg de fibra de árboles no usadas.
OTRAS CERTIFICACIONES:
SAVIA ACTUAL ón de SAVIA Perú. Sin embargo, las opiniones expresadas en él no reflejan necesariamente los puntos de vista oficiales de la empresa. Dirección: Carolina Ríos Barreda, Supervisora de Comunicación de SAVIA Perú. Edición General: Kick Off & Asociados. Gonzalo Galarza. Jackelyn Mory Kahn, Paul Caso Monzón, Andrea Cáceda Adrianzén, Eco Comunicaciones. Archivo SAVIA Perú.
OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Perú. T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217.OFICINA TALARA: Av. Jorge Chávez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Perú. Apartado 5-C. T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137. www.saviaperu.com
DICCIONARIO SAVIADE PERFORACIÓNReventón. Escape sin control de petróleo, agua o gas del reservorio debido a fallas en el sistema de control de presión.
Broca. Herramienta de perforación que corta la roca y se instala en la punta de la sarta de perforación.
Lodo de Perforación. Mezcla de arcillas, productos químicos y agua/aceite, que ayuda a enfriar la broca y remover los recortes.
Barril. Medida estándar para el petróleo y productos derivados, igual a 42 galones.
BTX. -no y Xileno.
BOP. Conjunto de válvulas instaladas en la cabeza del pozo durante la perfo-ración. Protegen al personal y a los equipos de las presiones del reservorio.
El foco está puesto en resaltar los esfuerzos tangibles de los trabajadores, más allá del cumplimiento de sus funciones diarias. De eso se trata, en resumen, el Programa de Reconocimiento Bien Hecho: “La gente siente que hace un trabajo extra y que este no está siendo reconocido. Este programa trata de que esa percepción desaparezca y que la gente se sienta apreciada por su trabajo, no solo en términos monetarios”, dice Jaime Vega, jefe del Departamento de Recursos Humanos.
como las respuestas oportunas al momento de generarse algún problema, sea en el área del trabajador u en otras.
Bien Hecho forma parte del programa de mejora de clima laboral, cuya base nació de los resultados de la encuesta Great Place to Work. Aquí es el jefe de cada sección (Recursos Humanos no selecciona a la persona) el que evalúa situaciones y toma decisiones para otorgar un reconocimiento al trabajador, mediante unas tarjetas, en las que se detalla la acción realizada. Por cada cinco, habrá un reconocimiento escrito por parte de la Vicepresidencia –con copia al legajo– y un regalo.
importante es hacer entender que entre las funciones del jefe está la del reconocimiento al colaborador. Además, son ellos los más calificados para recono-cer buenas acciones”, agrega Vega y hace una convocatoria final: “Llamo a la colaboración de todos los jefes para que realmente aprovechen esta herra-
PREMIANDO EL ESFUERZO“BIEN HECHO”
PROCESOS TRANSPARENTESCHAN KIM, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE FINANZAS, EXPLICA TODO SOBRE SOX (LEY SARBANES OXLEY), QUE SE VIENE TRABAJANDO EN SAVIA PERÚ. La sigla quizá no le resulte familiar a nadie. SOX significa Ley Sarbanes Oxley;
Nueva York; ley que asegura que todas las empresas tengan un mínimo de calidad en sus procesos. “Esta ley no es una exigencia, ni en el Perú ni en
Finanzas.
Es el espíritu de esta norma, concentrado en crear buenos niveles de control interno en una empresa, que impulsa a SAVIA Perú a postular. “Estar dentro de SOX genera que uno tenga estados financieros razonables, fehacientes y adecuados que harán de cualquier empresa, en este caso de SAVIA Perú, un lugar confiable en donde todos los procesos sean transpa-rentes”, agrega Kim.
Para el proceso de verificación, SOX exige que todas las responsabilidades y tareas de la empresa deban estar claras en cada área y persona. Para ello se debe realizar una segregación de funciones. “Tene-mos que saber quién realiza la transacción, quién la prepara y quién la aprueba. Esto con el fin de evitar que sea la misma persona la que haga todo y así prevenir robos o malos manejos. La ley nos da más claridad en cada proceso y con ella prevenimos cualquier problema futuro”, ilustra.
En el 2010, SAVIA Perú se revise el trabajo e implementen los controles necesarios en la empresa a fin de postular y quedar alineados a la ley. Chan Kim está seguro que esta medida traerá muchos beneficios a la empresa: la volverá más ágil y le dará más orden y claridad. “Una vez que salgan los resultados de la evaluación de la empresa, debemos cambiar todos los contro-les ineficientes para mejorar la canalización de la información interna y buscar alguien que nos
empresa decide ir a la bolsa de Nueva York, estar listos para hacer-lo. Sin embargo, si la empresa no quiere, estamos demostrando que estamos preparados y que venimos haciendo bien nuestro trabajo”.
CHAN KIM
SIMULACRO DE DERRAME DE PETRÓLEO EN PEÑA NEGRALa oportuna intervención del personal de SAVIA Perú en el despliegue de 240 metros de barreras de contención de petróleo y el uso de modernos equipos de recuperación y almacenamiento de crudo se apreció en el ejercicio del simulacro de derrame de una supuesta fuga de 25 barriles de petróleo debido a una “falla
de Peña Negra. El simulacro, que tuvo lugar el pasado 25 de julio de 2011 y que forma parte del programa de simulacros del plan
Talara, fue dirigido por representantes de la -
ron el personal del Departamento de Producción (Brigada de campo) y del Departamento de HSE-CR, las tripulaciones de las embarcaciones “Lobitos Express”, “Miss Rachelle” y “Jean” de la naviera IMI y “Tramarsa-Nazca” de Petro-Perú. El exito-
11.00 horas y culminó a las 12.30 horas.
EXHIBEN ARTESANÍAY PLATOS TÍPICOSMADRES DE LOBITOS SE LUCIERON ENMUNDIAL DE WINDSURF
en el mar para deslizarse sobre sus tablas. En el Campeonato Mundial de Windsurf Wave Pro Junior las miradas también se dirigieron a un grupo de sesenta madres de familia del distrito de Lobitos. Ellas exhibieron los mejores productos que nacen de sus manos: en bisutería ofrecieron a los turistas aretes, pulseras y llaveros hechos con conchas, caracoles y corales en desuso, además de piezas de bambú; en tejido, pareos, chales y chalinas elaboradas
con los mejores pescados y mariscos.
Pero esos productos no fueron elaborados de la noche a la mañana. SAVIA Perú convocó a expertos de la consultora Aideca y
de Cenfotur para que brinden talleres de capacitación a este grupo de madres de familia emprendedo-ras con la finalidad de que muestren sus productos durante la semana del campeonato, llevado a
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verduras, y recomendaciones para reconocer los pescados y mariscos frescos.
En el taller de gastronomía el docente de Cenfotur, Raúl
clases sobre la preparación de sabrosas recetas con secretos de la buena cocina.
para todos nuestros cumpleañeros. ¡Feliz día les desea SAVIA Perú!
01: Óscar Mendiente Albañil, Armando Nole Farfán, Juan Manuel Vega Gómez; 02: Orlando Carrasco Namuche; 03: Marcos Castro León, Alfredo Reyes Garrido; 04: Baltazar Alburqueque Irrazabal, Ezequiel Ruesta Saldarriaga, Manuel Sessarego Peña, Basilicia Valiente Paico, Paul Zans Wilson; 05: Pablo de la Cruz Garrido, Misael García Vera, Rosendo Landa Severino; 06: Carmen Canales Aliaga, Mary Chero Cruz, Santos Gonzales Cuadra, Carlos Hamann García Belaunde, Diego Palomino Álvarez; 07: Álex Farro Cruz; 09: Fredy Muñoz Dixon, José Enrique Suárez Domínguez, Ida
Saco Sayas; 11: Rolando Rosas Peña, José Luis Salazar Ramírez; 12: Rodolfo Dioses Peralta; 13: Rony Julca Loayza; 14: Luis Alberto Vásquez García; 16: Arnaldo Farías
Zavala; 19: Abundio Fernández Chiroque; 20: César Espíritu Rivera, Romer Torres Jaramillo; 21: César Morales Carrillo; 22: Moisés García Alama, Leyver Quevedo Morales, Alfredo Quevedo Ruiz; 23: César Cruz Cruz, Walter Ordoñez Paz; 24: Francisco Flores Llerena, Mercedes Jorge Nieves Escarate, Mercedes Luis Nieves Escarate, Mercedes Vivas Chinga; 25: Euglimer Valdiviezo Espinoza; 26: Ricardo Corman Reyes, Víctor Ruiz Yenque; 27: Richard Zárate Morquencho; 28: Juan Carlos Alvarado Rodríguez, Carmen Castro Echegaray, Manuel Inga Jesús, Eduardo Saave-dra Reyes; 29: Miguel Castro Dioses, Gustavo Moreno Salazar; 30: Juan Hernández Palomino, Karina Mellado Medina, Ángel Timana Dioses.
SAVIA
FELICITACIONES A:Celebramos los logros conseguidos
A sus 22 años, la hija de Rogelio -
mento de Producción en el Área de Lobitos Tierra), se graduó de la carrera de Contabilidad en la Universidad César Vallejo.
Celebramos el ingreso a la familia
Acevedo Peña (se desempeñará como Supervisor de Construcción), Jhoel Paul Navarro Correa y Junnior Emanuel Campos Cruz (serán Operadores de Grúas Junior). Todos
y han crecido profesionalmente al mismo paso que la empresa.
Damos también la bienvenida a César Montes, quien ingresa al puesto de Ingeniero de Reservorios Senior.
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La suya es una visión de mediano y largo plazo. Asociación SAVIA Perú ha nacido para ser un vehículo que refuerce las relaciones comunitarias con los beneficiarios e impactados por las operaciones de la compañía. “Tú no vas a estar por uno o dos
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buyendo al desarrollo de los pobladores”, dice su gerente Luis Alberto Bonifaz.
SAVIA Perú posee un vehículo que le permite atender aquellos proyectos que por su -
rias. Para ordenar adecuadamente las líneas de intervención de la Asociación SAVIA, se han establecido cinco ejes fundamentales: Educación, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Económico y Fortalecimiento de Gobierno. Mediante una coordinación adecuada con RSE y Relaciones Comunitarias se ejecutan proyectos de largo plazo
y privadas para apalancar recursos financieros, profesionales y técnicos.
“SAVIA Perú crea la Asociación para tener un vínculo especial, que va más allá de las ú está
en la mejora de la calidad de vida de las poblaciones en su ámbito de intervención,
sabemos que le traerá beneficios y desarrollo al poblador”, explica Bonifaz.
su ejecución. Para ello cuenta con tres personas, el gerente, un coordinador de
con Relaciones Comunitarias se verificará si hay un interés específico o de una comu-nidad con determinado proyecto, dado que ellos están en el campo. Y la Asociación
Existen varias asociaciones y/o fundaciones de compañías mineras y otros sectores ú se diferencia
y fortalecimiento del gobierno local.
En la cartera de proyectos de corto plazo, en Educación se está completando la inversión para que el PRONOEI de Niño de Jesús de Praga en Ciudad del Pescador del distrito de El Alto cuente con toda la infraestructura necesaria, y la elaboración del expediente técnico del IE Lobitos; en Salud se está trabajando el tema de sanea-miento; en Medio Ambiente se está financiando un sistema de agua y alcantarillado en el asentamiento humano San Pedro de Pariñas. En Desarrollo Económico se está capacitando a madres de familia de Lobitos en artesanía y gastronomía, y se viene coordinando la adquisición de un vehículo con cámara isotérmica para la asociación de pescadores de El Alto.
En Fortalecimiento de Gobierno, se viene firmando convenios de asistencia técnica
los gobiernos locales, capacitando a funcionarios públicos de los municipios en la eficiente ejecución del gasto, a fin de que se aprovechen al máximo los recursos generados por el canon, sobrecanon y regalías. De esta manera, buscamos elevar los niveles de vida de la población.
COMPROMISO INSTITUCIONAL A LARGO PLAZO
TIPS DE FOTOGRAFÍALA IMAGEN DEVELADA
PARTE 1
persona u el objeto queden dentro del encuadre de la imagen. En otras
brindamos algunos consejos para conseguir buenas instantáneas.
1.- Busca la luz: una imagen piensa siempre en la iluminación. Con buena luz podrás prescindir del flash (en cámaras compactas no suele ser potente y no da
Además servirá para componer y jugar con los contrastes: luces y sombras.
2.- Piensa en el fondo: persona u objeto o paisaje que tengas al frente. Ve más allá: analiza en dónde va a aparecer, qué elementos lo acompañarán. De preferencia uno busca que la imagen aparezca ‘limpia’: un fondo sin muchos elementos a
el fondo neutro; nos permite centrarnos en el personaje.
pregúntate qué quieres obtener con esa imagen antes de
diestra y siniestra. Pero lo mejor es que antes de hacerlo pienses en lo que
4.- Conocer la cámara: debe ser casi como tu pareja. Conocerla tanto que sabrás bajo qué función y herramienta obtendrás mejores fotos. Para eso, en lo posible, leer el manual de la cámara o, y esto es mejor, experimentar con ella. Salir y probar las funciones para familiarizarnos con su comporta-miento.
5.- El Enfoque: piensa cuál es la prioridad en la imagen. Si se trata de un retrato lo más aconsejable suele ser enfocar con la mayor precisión posible ese espacio entre la nariz y los ojos de la persona.
6.- La composición: existe la famosa regla de los tercios. Es decir, pones al sujeto a retratar en uno de los cruces de las líneas que dividen el encuadre en 3
-ras una buena composición. Eso no quiere decir que no puedas salirte de las reglas establecidas: una vez que tengas
formas.
MASAJES EN SAVIARECUPERANDO ENERGÍASEn un momento todos lo deseamos. Se nos cruza por la mente esa imagen: de que alguien venga a rescatarnos del cansancio y agotamien-to, a liberarnos del estrés del trabajo. Y entonces vemos unas manos recorriendo nuestra espalda, balancean-do nuestro cuello para uno y otro lado, frotando con sus dedos aquellas zonas que empiezan a perder su rigidez. En eso pensamos: en masajes. Y eso fue lo que recibieron nuestros trabaja-dores de SAVIA Perú en febrero, abril y junio. La empresa Rímac Seguros, a través de su programa de EPS, designó a unos expertos en masajes que atendieron a los trabajadores durante tres días del mes. De esta manera, algunos rostros tensos empezaron a relajarse y a mostrar la cara del cambio: el trabajo se hizo más placentero para nuestros colaboradores y todos los que
COORDINADORES DELPARADERO SAVIA:LÍDERES EN INFORMACIÓNUno de los actores principales del Paradero SAVIA es el coordinador. Aquel que actualiza la información de forma periódica.
comunicación, que es la base de las relaciones humanas. A través del Paradero, el personal técnico del
coordinadora Ivonne Ticlla. "Con el Paradero Savia compartes algo más que tu trabajo habitual: expresas tus ideas", cuenta Francisco Montoya. Para lograr su buen desempeño, el Coordinador es
Paradero SAVIA). Todo ello con la finalidad de ser reconocidos y orientar a las personas que quieran aportar información e ideas, o requieran mayores datos sobre temas presentados en las vitrinas.
