Termo de Abertura do Projeto

Termo de Abertura do Projeto

Extrao do aa com o uso de uma nova ferramenta

Controle de Verses

VersoDataAutorNotas da Reviso

1.007e 09/10/2015Sra. Juliana MartinsElaborao Inicial primeiro rascunho

1.114e16/10/2015Sr. Luiz AndradeReviso ps reunio com dois fornecedores

2.021e23/10/2015Sr. Sergio BaptistaReviso final

2.128/10/2015Sra. Sonia SenaAdaptar aos novos templates

2.204/11/2015Sra. Susi de CastroNova reviso incluindo a EAP

Situao atual e justificativa do projeto

Os problemas comeam na coleta do aa, a falta de material para proteo do coletor de aa, o risco de acidentes de trabalho grande, assim como as posturas inadequadas durante a coleta dos frutos do aaizeiro, que apresentam complexidades que motivaram esta pesquisa. comum o apanhador subir no aaizeiro com a faca ou faco pendurado no short ou colocada na boca. Como as palmeiras tradicionais sempre so muito altas, o sobe- desce do coletor acaba causando acidentes, comprometendo a sade e qualidade de vida dos trabalhadores.JUSTIFICATIVA

As posturas inadequadas durante a coleta dos frutos do aaizeiro apresentam complexidades que motivaram esta pesquisa. Conhecer as implicaes destas posturas na sade do trabalhador extrativista podendo auxiliar nas decises para a melhoria do e processo da colheita do aa. Alm da visvel situao inadequada podendo ser observado um conjunto de situaes que podero contribuir para atingir bons resultados

Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto

Analisar as condies gerais do trabalho no processo amaznico de extrativismo do aa, visando traar um diagnstico que oferea fundamentos para tornar o trabalho da extrao do aa de forma adequada, seguro e produtivo, refletindo nas perspectivas de desenvolvimento regional.

Caracterizar os aspectos fsico e sade do trabalhador; Aprimorar as tcnicas para um cultivo, mas produtivos;

A conscientizar e capacitar os trabalhadores para uso e implementao do uso de novas ferramentas.

O projeto ser considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam atingidos:

Aprimoramento e capacitao dos trabalhadores no uso da nova ferramenta sendo finalizado at 23/11;

Garantir a sade do trabalhador e um processo seguro e produtivo atendendo a demanda regional sendo finalizado at 23/11;Concluir a obra com o oramento de R$100.000,00.

Estrutura Analtica do Projeto Fases e principais entregas

Definio do ProjetoDesenvolvimento tecnolgico para a extrao do aa. Gerenciamento de Projetos

Iniciao

Planejamento

Controle

Encerramento

Contratao dos servios

O desenvolvimento do apanhador Liberao da casa pela antiga moradora Reforma Interna

Liberao do apto

Reforma ExternaPrincipais requisitos das principais entregas/produtos

[ Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima. ]

Aps anlise minuciosa da Sra. Montes de Rocha com ajuda de seu pai e de seu mestre-de-obras de confiana, ela definiu o que seria necessrio reformar.

O projeto ficou dividido nas seguintes fases detalhadas abaixo:

rea interna: Vide detalhamento na seo escopo.

rea externa: Vide detalhamento na seo escopo.

Uma 3 fase ser considerada durante o projeto caso exista algum atraso na execuo da rea interna com entregas complementares da rea interna que possam ser feitos aps a mudana.

Reforma Interna

Alvenaria

Refazer todo o contra piso da sala.

Retirada de 7 janelas e 1 porta, e instalao com acabamento de novas janelas e porta referente s que foram retiradas.

Quebra de reboco em toda a extenso das paredes da sala com 0.40m de altura, deixando no tijolo, impermeabilizar e rebocar deixando no ponto de pintura.

Construo de estruturas para instalar um banheiro no quarto da frente.

Pisos e azulejos

Quebra e retirada de todo o piso e azulejo do lavabo, cozinha, banheiro de cima. Fazer a regularizao de pisos e paredes e assentar aproximados 120m entre pisos e azulejos e dar acabamentos.

Assentar pisos e azulejos e dar acabamento no banheiro novo do quarto da frente aproximados 10m2.

Hidrulica e Eltrica

Fazer todas as instalaes de eltrica, gua e esgoto referentes ao novo banheiro.

Refazer todas as instalaes de eltrica, gua e esgoto da rea interna.

Pinturas

Fazer a preparao e consertos de todas as paredes e tetos da rea interna e pintar com 3 demos de ltex acrlico.

Lixar e preparar todas as portas, janelas, ferragens e madeiras em geral da rea interna e pintar com 2 demos de esmalte.

Aproximados 250m de pinturas.

Outros

Retirada de carpetes na escadaria da sala, retirada e reinstalao da pia de cozinha e de todas as louas sanitrias, sifes, torneiras e acabamentos de registros da rea interna.

Reforma Externa

Alvenaria

Fazer a fundao das estruturas e fundio de colunas e viga de concreto aparente onde ser instalado o porto da garagem.

Quebra de toda a calada e fazer calada com concreto desempenado deixando no ponto de assentar piso de acabamento.

Pisos e azulejos

Quebra e retirada de todo o piso e azulejo da rea de servio, do quintal, corredores e garagem. Fazer a regularizao de pisos e paredes e assentar aproximados 100m entre pisos e azulejos e dar acabamentos.

Hidrulica e Eltrica

Troca de todas as instalaes de gua do banheiro e lavanderia da edcula.

Refazer todas as instalaes de eltrica, gua e esgoto da rea externa.

Pinturas

Fazer a preparao e consertos de todas as paredes e tetos da rea externa, dos muros e fachadas e aplicao de textura.

Lixar e preparar todas as portas e madeiras em geral da rea externa e pintar com 2 demos de esmalte.

Aproximados 300m de pinturas.

Outros

Retirada das pedras das paredes da garagem e aplicao de textura na parede lateral, fazer os acabamentos na edcula e construo de mais um banheiro na edcula, retirada e reinstalao do tanque de lavar roupas e de todas as louas sanitrias, sifes, torneiras e acabamentos de registros da rea externa.

Aumentar a rea interna da edcula, derrubando a parede da frente e reposicionando-a 90 centmetros frente.

Retirada do porto da garagem.Marcos

[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos so os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou entregas principais.]Fase ou Grupo de ProcessosMarcosPreviso

Definio do ProjetoProjeto definido e aprovado pela Sra. Montes de Rocha15/02/10

Contratao dos serviosContrato assinado25/03/10

Gerenciamento de Projetos Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado01/03/10

Planejamento concludo e Linhas de Base Salvas01/03/10

ReformaLiberao da casa pela antiga moradora31/03/10

Reforma interna concluda02/06/10

Apto liberado para o comprador31/05/10

Reforma externa concluda30/06/10

EncerramentoProjeto Entregue e Encerrado02/07/10

Partes interessadas do Projeto[Defina nomes, responsabilidades e nvel de autoridade das principais partes interessadas do projeto]

Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.Restries

[relacione as restries do projeto, ou seja, limitao aplicvel a um projeto, a qual afetar seu desempenho. Limitaes reais: oramento, recursos, tempo de alocao, ... Ex.: Oramento de R$1.500.000,00]

Oramento total da reforma: R$100.000,00

Data de mudana para nova casa: 31/05/2010

Premissas

[relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]

Para cumprir o prazo determinado, o mestre-de-obras exigiu como premissa:

-Disponibilidade do Sr. Rocha pelo menos uma vez por dia para verificar o que est faltando na reforma.

-Pagamento semanal conforme demonstrao dos custos da obra.

Riscos[descreva os principais riscos do projeto. ]Descrio do riscoDescrio do ImpactoAoDescrio da aoResponsvelPreviso

Eventos como chuva, falta de pessoal, entre outros que podem causar atraso na produoAtrasar a concluso da obra e inviabilizar a mudana de 31/05MitigarAcompanhamento dirio do andamento da obra para avaliar formas de antecipar entregas criando uma folga que poderia compensar atrasos futurosSr.Montes de RochaDurante todo projeto

Falta de material para executar os servios esperadosAtrasar a concluso da obra e inviabilizar a mudana de 31/05MitigarPresena diria na obra para verificar ausncia de material do Sr. Rocha, e aquisio imediata dos mesmos quando necessrioSr. RochaDurante todo projeto

Reparos de servios entregues com defeito durante a reformaAtraso na obra, retrabalho e aumento nos custosMitigarContrato do mestre-de-obras de confiana do Sr. Rocha com histrico de servios entregues com qualidade e acompanhamento dirio do mesmo durante toda obraJosDurante todo projeto

Falta no servio por algum membro da equipe (pedreiros, pintores, ...)Atraso nos serviosMitigarIncluso clusula no contrato de bnus de R$1.000,00 para cada participante da obra caso a reforma interna seja concluda no prazo Sr.Montes de RochaNa contratao

MitigarCombinado com o mestre-de-obras que ser compensado durante o fim-de-semana qualquer ausncia ocorrida durante a semanaJosDurante todo projeto

Oramento do Projeto

[. Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo oramento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e sadas financeiras. Base para a aprovao financeira do projeto e da formao da linha de base dos custos]

O oramento total para a reforma era de R$100.000,00 e a durao do projeto previsto de 3 meses.

PerodoOradoComentrios

01/03/2010-31/03/2010R$20.000Primeiras compras para iniciar a reforma

01/04/2010-30/04/2010R$20.000Compras de materiais e primeiros pagamentos para o mestre-de-obras e sua equipe

01/05/2010-31/05/2010R$20.000Compras de materiais e pagamentos para o mestre-de-obras

01/06/2010-30/06/2010R$20.000Compras de materiais e pagamentos para o mestre-de-obras

01/07/2010R$20.000Pagamento final ao mestre-de-obras pela concluso da reforma

Aprovaes

ParticipanteAssinaturaData

Patrocinador do ProjetoSr. Montes de RochaSra. Montes de Rocha31/03/2010

Gerente do ProjetoSr. Montes de Rocha31/03/2010

Termo+de+Abertura+do+Projeto (1).docPgina 6 de 6

PMO Escritrio de Projetoshttp://escritoriodeprojetos.com.br