LKjIP - pn-jantho.go.id · IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKjIP) ... SE III/b Staf Umum Keuangan Perempuan S1 Bendahara Pengeluaran 25 Basri III/a Jurusita

LKjIP LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH TAHUN 2017

PENGADILAN NEGERI JANTHO Jalan T.Bakhtiar Panglima Polem SH No.3 Kota Jantho Aceh Besar

LKjIP Pengadilan Negeri Jantho 2017

KATA PENGANTAR

Terselenggaranya good governance (pemerintahan yang baik) merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita Bangsa dan Negara. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Upaya pengembangan tersebut sejalan dengan dan didasarkan pada TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme. Dalam Pasal 3 Undang-undang tersebut dinyatakan bahwa asas-asas umum penyelenggaraan Negara meliputi asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan Negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsional, asas profesionalitas, dan asas akuntabilitas. Dalam Penjelasan mengenai pasal tersebut dirumuskan bahwa asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan Negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat.

Dalam rangka itu pemerintah telah menerbitkan Intruksi Presiden Republik Indonesia ( INPRES) No.7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres tersebut mewajibkan Setiap Instansi Pemerintah sebagai Unsur Penyelenggaraan Pemerintahan Negara untuk mempertangungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumberdaya dengan didasarkan pada suatu perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-masing Instansi. Pertangungjawaban yang dimaksud berupa laporan yang disampaikan kepada atasan masing-masing, lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas, dan akhirnya disampaikan kepada Presiden selaku Kepala Pemerintahan. Laporan tersebut menggambarkan Kinerja Instansi Pemerintah yang bersangkutan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah (SAKIP).

Berdasarkan Inpres tersebut Pengadilan Negeri Jantho sebagai salah satu Satuan Kerja (Satker) dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia yang diberi tanggungjawab menangani masalah hukum di Kabupaten Aceh Besar menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2017

Demikianlah LKjIP 2017 Pengadilan Negeri Jantho ini diperbuat, walau harus diakui bahwa Laporan ini masih jauh dari kesempurnaan namun demikian proses Reformasi Birokrasi yang kita cita-citakan akan selalu menjadi titik akhir kepuasan dan segala kekurangan akan diperbaiki dengan segala daya dan upaya serta sumbangsih pikiran yang membangun akan selalu terbuka untuk diterjemahkan dan dimanifestasikan.

JANTHO , FEBRUARI 2018 PENGADILAN NEGERI JANTHO KETUA

TEUKU SYARAFI, SH.MH NIP : 19760107 199703 1 003


ii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017 adalah dokumen yang berisi gambaran tentang pencapaian kinerja terhadap kegiatan yang telah direncanakan dan ditetapkan untuk dilaksanakan, yang mana pelaksanaannya tetap pada arah pencapaian visi, misi serta serta tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Jantho sebagai Pengadilan Tingkat Pertama. Pengukuran Pencapaian Kinerja dilakukan dengan memandang keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana ditetapkan dalam Dokumen Rencana Strategis Tahun 2015-2019. Pencapaian Kinerja Pengadilan Negeri Jantho pada Tahun 2017 diukur melalui 4(empat) Sasaran Strategis yang diperjanjikan untuk dicapai targetnya. Secara keseluruhan Pengadilan Negeri Jantho telah berhasil melaksanakan tugas pokok, fungsi dan misi yang diembannya dalam pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017 dengan capaian kinerja sebesar 99% ( Sembilan Puluh Sembilan Persen ) Rincian Pencapaian Kinerja dengan indikator tiap sasaran strategis tersebut dijabarkan sebagai berikut:

SASARAN STRATEGIS 1

TERWUJUDNYA PROSES PERADILAN YANG PASTI TRANSPARAN DAN

AKUNTABEL

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN (%)

Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan

100%

100%

100%

Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu

100%

100% 100%

Persentase Penurunan Sisa

Perkara

10%

12%

101%


iii

Persentase Perkara Yang

Yang Tidak Mengajukan

Upaya Hukum Banding

Kasasi

Peninjauan Kembali

80% 80%

80%

88% 78%

80%

107% 96%

100%

Persentase Perkara Pidana

Anak Yang Diselesaikan Secara Diversi

1% 0% (99%)

Index Responden Pencari

keadilan Yang Puas

Terhadap Peradiln

80%

80%

100%

RATA-RATA PENCAPAIAN KINERJA

100%

SASARAN STRATEGIS 2

PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN (%)

Persentase Isi Putusan

Perkara Yang Diterima Oleh

Para Pihak Tepat Waktu

100%

100%

100%


Diselesaikan Melalui Mediasi

1%

0%

(99%)

Persentase Pengajuan

Berkas Banding, Kasasi dan PK Secara Lengkap dan

Tepat Waktu

100%

100%

100%

Persentase Putusan Perkara Yang Menarik Perhatian

Masyarakat Yang Dapat

Diakses Secara Online

Dalam Waktu 1(satu) Hari

Setelah Diputus

100%

100%

100%


99%


iv

SASARAN STRATEGIS 3

MENINGKATNYA AKSES PERADILAN BAGI MASYARAKAT MISKIN DAN TERPINGGIRKAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN (%)

Persentase Perkara Prodeo

Yang Diselesaikan

100% 100% 100%


Diselesaikan Di Luar

Gedung Pengadilan

100% 0% 100%

Persentase Pencari Keadilan

Golongan Tertentu Yang

Mendapatkan Layanan

Bantuan Hukum

100% 100% 100%


100%

SASARAN STRATEGIS 4

MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN (%)

Persentase Permohonan

Eksekusi terhadap Putusan Perkara Perdata yang telah

berkekuatan hukum tetap

yang ditindaklanjuti

100% 100% 100%


100%

TOTAL PENCAPAIAN KINERJA

99%

KATA PENGANTAR i

IKHTISAR EKSEKUTIF ii-iv

DAFTAR ISI vi

1B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI 6

C. SISTEMATIKA PENYAJIAN 15

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA16

1617

3. INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) 184. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK 19

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2017 revisi 22

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN 2017 23 ( Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ) 23

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI 24

B. REALISASI ANGGARAN 47

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN 56

B. SARAN 58

DAFTAR LAMPIRAN 59

1. STRUKTUR ORGANISASI

2. REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU )

3. DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN 2017 revisi

4. DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN 2018

5. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2018 dan 2019

6. REVIU MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2015-2019

7. SK PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LKjIP 2017

8. SK REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

D A F T A R I S I

1. VISI DAN MISI

2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. LATAR BELAKANG

A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019

BAB I PENDAHULUAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2017

B I ENAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

1. INSTANSI

Pengadilan Negeri Jantho merupakan salah satu Pengadilan Tingkat Pertama yang berada

dalam Wilayah Kabupaten Aceh Besar yang beribukota Kota Jantho.

Sejarah Berdirinya Pengadilan Negeri Jantho sangat erat berhubungan dengan sejarah

berpindahnya Ibukota Kabupaten Aceh Besar dari Banda Aceh ke Kota Jantho.

Pengadilan Negeri Jantho diresmikan pada tanggal 6 Oktober 1983 oleh Dirjen Pembinaan

Badan Peradilan Umum yaitu H. Roesli, S.H.

PENGADILAN NEGERI JANTHO Jalan T. Bakhtiar Panglima Polem SH Kota Jantho Aceh Besar

BAB I PENDAHULUAN


2

2. SUMBER DAYA MANUSIA.

Hakim dan Pegawai pada Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017 :

No Nama Gol Ruang

Jabatan Jenis Kelamin

Pendidikan Ket

1 Teuku Syarafi, SH.MH IVb Ketua Laki-laki S2 Hakim Tipikor

2 Muhifuddin, SH.MH IVb Wakil Ketua Laki-Laki S2 Hakim Tipikor

3 Inda Rufiedi, SH IIIc Hakim Perempuan S1 -

4 Mustabsyirah, SH.MH IIIc Hakim Perempuan S2 -

5 Andriyansyah, SH IIIc Hakim Laki-laki S1 -

6 Saptika Handhini, SH IIIc Hakim Perempuan S1 -

7 Amir Dahyar, SH IIId Panitera Laki-Laki S1 -

8 Muhammaddan, SH IIId Sekretaris Laki-Laki S1 -

9 Aiyub, SH IIId Wakil Panitera Laki-laki S1 -

10 M.Natsir, SH IIId Panmud Perdata Laki-laki S1 -

11 Sofyan, SH IIId Panmud Pidana Laki-Laki S1 -

12 Syafril, SH IIId Panmud Hukum Laki-Laki S1 -

13 Jumraini III/c Kasubbag Kepegawaian Ortala

Perempuan SMA -

14 Muhammad Yunus III/b Kasubbag Umum dan Keuangan

Laki-laki SMA -

15 Miswardi, SE III/c Kasubbag Perencanaan TI dan

Pelaporan

Laki-laki S1 -

16 Junaidi, SH III/c Panitera Pengganti Laki-laki SMA -

17 Faizah III/c Panitera Pengganti Perempuan SMA -

18 Mustari, SH III/c Panitera Pengganti Laki-laki S1 -

19 Darmawan A III/b Jurusita Pengganti Laki-laki SMA -

20 Azmi III/b Jurusita Laki-Laki SMA -

21 T.Bustami, SH III/b Panitera Pengganti Laki-laki S1 -

22 Safriadi, SH III/b Panitera Pengganti Laki-laki S1 -

23 Mayya Defiana, SH III/b Panitera Pengganti Perempuan S1 -

24 Putri Maisarah, SE III/b Staf Umum Keuangan Perempuan S1 Bendahara Pengeluaran

25 Basri III/a Jurusita Pengganti Laki-laki SMA -

26 Reni Ohvianti, SH III/a Panitera Pengganti Perempuan S1 -

27 Muhammad, SH III/a Staf Umum dan Keuangan

Laki-laki S1 -

28 Raudhatunnur, SH III/b Staf Panmud Pidana Perempuan S1 -

29 Cut Safrika,A.Md III/a Staf PTIP Perempuan D3 -

30 Azizah II/c Staf Umum dan Keuangan

Perempuan SMA -

31 Abdul Munir II/b Staf Umum dan Keuangan

Perempuan SMA Kasir

32 Efendi II/b Staf Kepegawaian Ortala

Laki-laki SMA -


3

Grafik 1 Hakim dan Pegawai Pengadilan Negeri Jantho

Berdasarkan Jenis Kelamin

0

5

10

15

20

LAKI-LAKI

PEREMPUAN


Berdasarkan Jenjang Pendidikan

0

2

4

6

8

10

12

14

SMA D3 S1 S2 S3

LAKI-LAKI

PEREMPUAN


4


Berdasarkan Golongan Kepangkatan

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

GOL I GOL II GOL III GOL IV

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Rekruitmen

Pengadilan Negeri Jantho tidak mempunyai kewenangan untuk melakukan rekruitmen Calon

Pegawai Negeri Sipil, sehingga untuk kebutuhan Sumber Daya Manusianya, harus mengajukannya

ke Mahkamah Agung RI melalui Pengadilan Tinggi Banda Aceh

Mutasi

Agar tidak terjadi kejenuhan dalam pelaksanaan tugas perlu diperhatikan adanya pemberian reward

kepada aparatur peradilan yang dipandang cakap dan mampu menorehkan prestasi, yaitu berupa

mutasi, baik berupa usulan promosi maupun penyegaran dalam pelaksanaan tugas dalam bentuk

rotasi.

Selama tahun 2017 terdapat beberapa Mutasi Hakim dan Pegawai di Pengadilan Negeri Jantho

baik Mutasi Masuk maupun mutasi keluar, antara lain sebagai berikut :

❖ Mutasi Masuk

NO

NAMA

JABATAN LAMA

JABATAN BARU

KET

1

T, SYARAFI, SH.MH

Ketua PN. LHOKSUKON

KETUA PN JANTHO

02-02-2017

2

MISWARDI, SE

Staf Renprog Pengadilan

Tinggi Banda Aceh

Kasubbag PTIP

Pengadilan Negeri Jantho

13-11-2017


5

❖ Mutasi Keluar

NO

NAMA

JABATAN LAMA

JABATAN BARU

KET

Nihil

❖ Pelantikan

Terdapat 3 (tiga) Pelantikan Pada Pengadilan Negeri Jantho ditahun 2017 ini, yakni :

NO NAMA JABATAN GOLONGAN KET

1 SYARAFI. SH.MH KETUA IV/b

2 MUHAMMADDAN, SH SEKRETARIS III/d

3 MISWARDI, SE KASUBBAG PTIP III/d

❖ Pensiun Terdapat 1 orang Pegawai Pengadilan Negeri Jantho yang pensiun ditahun 2017 ini, yakni :

NO NAMA JABATAN GOLONGAN TMT

1 T. Iskandar Sekretaris III/d 11/01/2017

❖ Pegawai Naik Pangkat Pada tahun 2017, terdapat 6(enam) orang Hakim dan Pegawai yang naik pangkat,yaitu :

NO

NAMA

JABATAN

GOL

LAMA

GOL

BARU

1 T. Syarafi, SH.MH Ketua IV/a IV/b

2 Muhifuddin, SH.MH Wakil Ketua IV/a IV/b

3 Raudhatunnur, SH Staf Panmud

PidanaPIDAna

III/a III/b

4 Cut Safrika, A.Md Staf PTIP II/d III/a

5 Abdul Munir Staf Umum dan Keuangan II/a II/b

6 Efendi Staf Ortala II/a II/b


6

3. KEUANGAN

Dalam rangka mendukung pelaksanaan Tugas dan Fungsinya Tahun 2017 Pengadilan Negeri Jantho didukung oleh anggaran yang bersumber dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran DIPA/Revisi yaitu : 1. DIPA BUA Rp. 7.125.322.000,- 2. DIPA BADILUM Rp. 67.676.000,- TOTAL ANGGARAN Rp. 7.192.998.000,- ( Tujuh Milyar Seratus Sembilan Puluh Dua Juta Sembilan Ratus Sembilan Puluh Delapan Ribu Rupiah) B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Menurut Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang peradilan Umum, Pengadilan Tingkat Pertama atau Pengadilan Negeri dibentuk oleh Menteri Kehakiman dengan persetujuan Mahkamah Agung yang mempunyai kekuasaan hukum pengadilan meliputi satu kabupaten/kota. Dengan adanya perubahan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004, maka pembentukan Pengadilan Umum beserta fungsi dan kewenangannya ada pada Mahkamah Agung. Fungsi pengadilan tingkat pertama adalah memeriksa tentang sah atau tidaknya suatu penangkapan atau penahanan yang diajukan oleh tersangka, keluarga atau kuasanya kepada Ketua Pengadilan dengan menyebutkan alasan-alasannya. Tugas dan wewenang pengadilan negeri adalah memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara pidana dan perdata di tingkat pertama. Hal lain yang menjadi tugas dan kewenangannya, antara lain:

• Menyatakan sah atau tidaknya penangkapan, penahanan, penghentian penyelidikan, atau penghentian tuntutan.

• Tentang ganti kerugian dan rehabilitasi bagi seseorang yang perkaranya dihentikan pada tingkat penyidikan atau penuntutan.

• Memberikan keterangan, pertimbangan, dan nasihat tentang hukum kepada instansi Pemerintah di daerahnya, apabila diminta.

• Mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, dan Juru Sita di daerah hukumnya.

• Melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan dan menjaga agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya.

• Memberikan petunjuk, teguran dan peringatan yang dipandang perlu dengan tidak mengurangi kebebasan Hakim dalam memeriksa dan memutus perkara.

• Melakukan pengawasan atas pekerjaan notaris di daerah hukumnya, dan melaporkan hasil pengawasannya kepada ketua Pengadilan Tinggi, Ketua Mahkamah Agung, dan Menteri yang tugas dan tanggung jawabnya meliputi jabatan notaris.


7

Ketua Pengadilan Negeri dapat menetapkan perkara yang harus diadili berdasarkan nomor urut, kecuali terhadap tindak pidana yang pemeriksaannya harus didahulukan, yaitu:

• Korupsi • Terorisme • Narkotika/Psikotropika • Pencucian uang, atau • Perkara tindak pidana lainnya yang ditentukan oleh undang-undang dan perkara

yang terdakwanya berada di dalam Rumah Tahanan Negara. Dalam rangka mendukung pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya sebagaimana tersebut di atas, Pengadilan Negeri Jantho dilengkapi dengan Struktur Organisasi yang terbagi dalam Kepaniteraan sebagai Tenaga Teknis dan Kesektariatan sebagai Tenaga Administratif, yaitu:

❖ Menerima, memeriksa dan mengadili perkara. ❖ Membagi perkara kepada Majelis Hakim. ❖ Mengatur pembagian tugas antara Ketua dengan Wakil Ketua agar dapat bekerja sama

dengan baik mengacu pada Surat Edaran Mahkamah Agung Nomor 2 Tahun 1988 tentang Pedoman Pembagian Tugas antara Ketua dan Wakil Ketua Pengadilan Negeri/ Tinggi.

❖ Menyelenggarakan administrasi keuangan perkara dan mengawasi keuangan rutin dan pelaksanaan fisik.

❖ Melaksanakan pertemuan berkala sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan dengan para Hakim serta Pejabat Fungsional dan Struktural dan sekurang-kurangnya sekali dalam 3 bulan dengan seluruh Pegawai.

❖ Melakukan pengawasan secara rutin terhadap pelaksanaan tugas dan memberi petunjuk serta bimbingan yang diperlukan baik bagi para Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional maupun seluruh Pegawai.

❖ Melakukan pengawasan terkait laporan dan temuan masyarakat serta pihak ketiga lainnya.

❖ Melakukan evaluasi atas hasil pengawasan dan memberikan penilaian untuk kepentingan peningkatan jabatan.

❖ Melaporkan evaluasi atas hasil pengawasan dan penilaian kepada Mahkamah Agung melalui Pengadilan Tingkat Banding.

❖ Mengawasi pelaksanaan court calendar dengan ketentuan bahwa setiap perkara pada asasnya harus diputus dalam waktu 5 bulan dan mengumumkannya pada pertemuan berkala dengan para Hakim.

❖ Mempersiapkan kader (kadernisasi) dalam rangka menghadapi alih generasi. ❖ Melakukan pembinaan terhadap organisasi KORPRI, Dharmayukti Karini, IKAHI,

IPASPI, Koperasi dan PTWP.

K E T U A


8

❖ Melakukan koordinasi antar sesama instansi di lingkungan penegak hukum dan kerja sama dengan instansi-instansi lain.

❖ Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada instansi Pemerintah di daerahnya apabila diminta.

❖ Memperhatikan keluhan-keluhan yang timbul dan masyarakat dan menanggapinya bila dipandang perlu.

❖ Meneruskan SEMA, PERMA, dan surat-surat dari MA yang berkaitan dengan hukum dan perkara kepada para Hakim, Panitera, Wakil Panitera, Panitera Muda, dan Panitera Pengganti.

❖ Mengevaluasi laporan penanganan perkara yang dilakukan Hakim dan Panitera Pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan dan hasil evaluasinya secara periodik kepada Mahkamah Agung melalui Pengadilan Tingkat Banding.

❖ Memberikan izin berdasarkan ketentuan Undang-Undang untuk membawa keluar dari ruang Kepaniteraan: daftar, catatan, risalah, berita acara serta berkas perkara.

❖ Ketua Pengadilan Negeri Jantho wajib mengikuti dan mematuhi kebijakan serta petunjuk Pengadilan Tingkat Banding dan Pimpinan Mahkamah Agung dan bertanggungjawab langsung kepadanya.

❖ Menerima, memeriksa dan mengadili perkara. ❖ Membantu Ketua dalam membuat program kerja jangka pendek dan jangka panjang,

pelaksanaannya serta pengorganisasiannya. ❖ Mewakili Ketua bila berhalangan. ❖ Melaksanakan delegasi tugas dan wewenang dari Ketua. ❖ Koordinator Pengawasan untuk melakukan penilaian apakah pelaksanaan tugas telah

dikerjakan sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan yang berlaku serta melaporkan hasil pengawasan tersebut kepada Ketua.

❖ Menerima, memeriksa dan mengadili perkara. ❖ Bertugas menetapkan hari sidang. ❖ Memeriksa dan mengadili berkas perkara yang diberikan kepadanya . ❖ Dalam hal Pengadilan Negeri Jantho melakukan pemeriksaan tambahan untuk

mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka Hakim bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta menandatanganinnya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, hakim wajib menandatangani putusan yang telah diucapkan dalam persidangan,

❖ Melaksanakan pembinaan serta bertindak sebagai hakim pengawas bidang di Kepaniteraan dan Kesektariatan.

WAKIL KETUA

HAKIM


9

❖ Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Negeri Jantho yang ditugaskan kepadanya.

❖ Membantu Ketua Pengadilan dalam membuat program kerja, pelaksanaan serta

pengorganisasiannya. ❖ Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. ❖ Bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan, dokumen, akta, buku

daftar dan biaya perkara. ❖ Menyelenggarakan administrasi perkara. ❖ Mengatur Tugas Wakil Panitera, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda Pidana dan

Panitera Muda Hukum serta Panitera Pengganti. ❖ Panitera dengan dibantu oleh Wakil Panitera dan Panitera Muda harus

menyelenggarakan administrasi secara cermat mengenai jalannya perkara perdata dan pidana maupun situasi keuangan perkara perdata.

❖ Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian,

keuangan dan umum serta Perencanaan dalam rangka memberikan pelayanan administratif dalam lingkungan Pengadilan Negeri Jantho berdasarkan peraturan yang berlaku.

❖ Membuat Rencana Kerja Anggaran Kementerian Lembaga ( RKA-KL ) Satuan Kerja Pengadilan Negeri Jantho dan mengajukannya ke Biro Perencanaan Mahkamah Agung RI melalui Pengadilan Tingkat Banding.

❖ Menyetujui penggunaan anggaran dan melakukan Revisi Anggaran selaku Kuasa Pengguna Anggaran.

❖ Menunjuk dan mengangkat PPK, PPSPM, Bendahara Pengeluaran, Bendahara Penerima, Pengelola Keuangan, Operator SAIBA, SIMAK-BMN DIPA 01 dan DIPA 03 beserta Pengelola Website.

❖ Mengangkat Tenaga Honorer dan Menetapkan Perjanjian Kontrak Kerja. ❖ Mengkoordinir Penyusunan SAKIP. ❖ Tugas-tugas lainnya selaku Kuasa Pengguna Anggaran yang ditetapkan dengan

PMK/190/PMK.05/2012.

❖ Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. ❖ Membantu Panitera di dalam membina dan mengawasi pelaksanaan tugas-tugas

administrasi perkara .

PANITERA

PANITERA PENGGANTI

SEKRETARIS


10

❖ Melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan. ❖ Melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya.

Jurusita dan jurusita pengganti dalam melaksanakan tugasnya diatur berdasarkan Pasal 103 Undang-Undang No. 7 Tahun 1989 ayat (1) menjelaskan:

❖ Melaksanakan semua perintah yang diberikan ketua sidang ❖ Menyampaikan pengumuman-pengumuman atau putusan peradilan menurut cara-

cara berdasarkan Undang-undang. ❖ Melakukan penyitaan atas perintah, Ketua Pengadilan Negeri Jantho ❖ Membuat berita acara penyitaan, yang salinan resminya diserahkan kepada pihak-

pihak yang berkepentingan. Penjelasan tambahan : Panggilan terhadap pihak berperkara dilaksanakan secara resmi dan patut, dengan ketentuan: 1. Dilakukan oleh jurusita/jurusita pengganti yang sah, yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan (SK) dan telah di sumpah untuk jabatan ini, ini sesuai dengan Pasal 40 ayat 1 dan ayat 2 dan Pasal 21 UU No. 7 tahun 1989, jurusita/jurusita pengganti dalam melaksanakan tugasnya di wilayah hukum Pengadilan yang bersangkutan. 2. Pemanggilan di sampaikan langsung kepada pihak yang berperkara secara pribadi di tempat tinggal yang bersangkutan dan memberitahukan bahwa yang bersangkutan boleh menjawab surat gugatan tersebut secara tertulis (ini sesuai dengan Pasal 121 ayat (2) HIR dan Pasal 145 ayat (2) RBg namun jika jurusita/jurusita pengganti tidak dapat bertemu secara langsung dengan orang yang bersangkutan di tempat tinggalkan (kediaman tetap), maka surat panggilan atau Relaas disampaikan kepada kepala desa, yang wajib dengan segera memberitahukan panggilan itu kepada pihak yang bersangkutan (Pasal 390 ayat (1) HIR dan Pasal 18 ayat (1) RBg). Penyampaian relaas kepada kepala desa ini dianggap sah walaupun tidak sampai pada pihak yang bersangkutan, walau kepala desa tersebut melakukan kelalaian dalam menyampaikan relaas tersebut, dan tidak ada sanksi bagi kepala desa tersebut. Dalam hak pihak yang di panggil tidak di ketahui tempat tinggalnya/domisilinya atau pihak yang bersangkutan tidak di kenal maka surat panggilan tersebut disampaikan lewat Bupati yang mana pihak berperkara bertempat tinggal di daerah kekuasaan Bupati tersebut, yang kemudian Bupati meletakkan/menempelkan surat pemanggilan itu di papan pengumuman persidangan hakim yang berhak atas perkara tersebut. Apabila yang di panggil telah meninggal dunia maka relaas tersebut disampaikan kepada ahli waris, dan bila ahli waris tidak di kenal maka disampaikan melalui lurah/kepada desa tempat tinggal terakhir si mayit.

JURUSITA / JURUSITA PENGGANTI

http://www.suduthukum.com/2016/11/pengertian-jurusita-atau-jurusita.html

http://www.suduthukum.com/2016/11/pengertian-jurusita-atau-jurusita.html


11

1. PENERIMAAN BERKAS PERKARA ❖ Menerima dan meneliti kelengkapan berkas yang diterima, setelah berkas dinyatakan

lengkap diberi nomor serta diregister ke dalam Buku Register Induk Perkara. ❖ Menerima dan mengelola keuangan perkara dari pihak ketiga. ❖ Membuat penetapan penunjukan Majelis Hakim dan Panitera Pengganti. ❖ Menyerahkan berkas perkara kepada Ketua Pengadilan Negeri Jantho untuk

menunjuk Majelis Hakim dan seterusnya ke Panitera untuk penunjukan Panitera Pengganti yang mendampingi Majelis Hakim dalam persidangan.

❖ Berkas perkara yang telah ditetapkan Majelis Hakim dan Panitera Penggantinya diserahkan kepada Ketua Majelis Hakim yang bersangkutan.

❖ Menerima berkas perkara yang telah selesai minutasi dari Panitera Pengganti. ❖ Kepaniteraan Perdata meregister ke dalam Buku Register Induk Perkara dan membuat

surat pengantar pengiriman berkas ke Pengadilan Negeri pengaju, seterusnya diserahkan ke Bagian Umum untuk dikirim.

❖ Menyerahkan berkas perkara in aktif kepada Kepaniteraan Hukum untuk diarsipkan.

2. PEMBUATAN LAPORAN ❖ Membuat Laporan Bulanan Kegiatan Hakim, Laporan Bulanan Keadaan Perkara

Perdata selanjutnya diserahkan ke Kepaniteraan Hukum.

1. PENERIMAAN BERKAS PERKARA.

❖ Menerima dan meneliti kelengkapan berkas yang diterima, setelah berkas dinyatakan

lengkap diberi nomor serta diregister ke dalam Buku Register Induk Perkara. ❖ Membuat penetapan penunjukan Majelis Hakim dan Panitera Pengganti. ❖ Menyerahkan berkas perkara kepada Ketua Pengadilan Negeri Jantho untuk menunjuk

Majelis Hakim dan seterusnya ke Panitera untuk penunjukan Panitera Pengganti yang mendampingi Majelis Hakim dalam persidangan.

❖ Berkas perkara yang telah ditetapkan Majelis Hakim dan Panitera Penggantinya diserahkan kepada Ketua Majelis Hakim yang bersangkutan.

❖ Menerima berkas perkara yang telah selesai minutasi dari Panitera Pengganti. ❖ Kepaniteraan Pidana meregister ke dalam Buku Register Induk Perkara dan membuat

surat pengantar pengiriman berkas, seterusnya diserahkan ke Bagian Umum dan Keuangan untuk dikirim.

❖ Menyerahkan berkas perkara in aktif kepada Kepaniteraan Hukum untuk diarsipkan.

KEPANITERAAN PERDATA

KEPANITERAAN PIDANA


12

2. PROSES PENYELESAIAN PENETAPAN PENAHANAN ❖ Hakim mengeluarkan perintah penahanan ❖ Ketua Pengadilan Negeri mengabulkan permohonan perpanjangan penahanan dari

Penuntut Umum ❖ Ketua Pengadilan Negeri mengabulkan penangguhan penahanan ❖ Penangguhan Penahanan dengan uang jaminan yang dititipkan di Panitera

Pengadilan Negeri ❖ Perkara Banding penetapan Penahanan oleh Ketua Pengadilan Tinggi

1. PEMBUATAN LAPORAN ❖ Membuat Laporan Bulanan Kegiatan Hakim, Laporan Bulanan Keadaan Perkara Pidana

selanjutnya diserahkan ke Kepaniteraan Hukum. ❖ Membuat Laporan Bulanan, Laporan Triwulan, Laporan Empat Bulanan, Laporan

Semester dan Laporan Tahunan. ❖ Membuat Laporan Bulanan dan Tahunan Statistik Perkara. ❖ Menerima, mencatat, menyusun, menata dan mengarsipkan berkas perkara in aktif dari

Kepaniteraan Perdata dan Kepaniteraan Pidana. ❖ Menerima dan mengagendakan surat-surat pengaduan, membuat formulir pengaduan

dan memberikan informasi pelayanan publik kepada masyarakat pencari keadilan. ❖ Menerima dan mengarsipkan surat penelitian (Riset) dari Universitas/Perguruan Tinggi

dan surat-surat lainnya yang sesuai dengan disposisi pimpinan. ❖ Mengelola Ruang Arsip Perkara

❖ Membuat usul pemberian kartu pegawai bagi CAPEG yang telah diangkat Pegawai

Negeri Sipil. ❖ Menganalisa data kepegawaian untuk menyiapkan DUK dan Bezzeting bagi pegawai

negeri. ❖ Menyiapkan surat permintaan pengujian kesehatan bagi calon PNS kepada Dokter

penguji kesehatan atau tim penguji kesehatan bagi calon pegawai yang akan diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil

❖ Menyiapkan penyelenggaraan Sumpah PNS dan sumpah serta pelantikan jabatan. ❖ Melaksanakan pengusulan kenaikan pangkat. ❖ Melakukan pengusulan pengangkatan dalam jabatan struktural dan fungsional. ❖ Melaksanakan pengusulan pemindahan pegawai.

KEPANITERAAN HUKUM

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI DAN TATA LAKSANA


13

❖ Mengusulkan Pensiun, pemberhentian dan Kenaikan Pangkat Pengabdian bagi Hakim dan Pegawai dalam lingkungan Pengadilan Negeri Janthodan Pengadilan Negeri Se-Wilayah Hukum Pengadilan Negeri Jantho .

❖ Membuat daftar Nominatif pegawai yang akan naik pangkat, cuti, kenaikan gaji berkala, pensiun dan lain-lainnya yang berkaitan dengan kepegawaian.

❖ Melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan membina administrasi Kepegawaian Pengadilan Negeri Jantho.

❖ Perumusan kebijakan fasilitasi Kepegawaian berdasarkan perundang-undangan yang berlaku.

❖ Membuat Agenda Rapat .

❖ Meneliti berkas tagihan pemeliharaan alat perlengkapan kantor, gedung kantor, dan

biaya langganan telepon, listrik dan air bersih untuk mendapatkan penyelesaian pembayaran.

❖ Membuat daftar gaji/lembur dan rapel pegawai sebagai bahan untuk melakukan pembayaran gaji/lembur dan rapel

❖ Melakukan pembayaran gaji pegawai sesuai dengan daftar gaji. ❖ Mempersiapkan dan menyelenggarakan pengurusan perjalanan dinas dalam rangka

kelancaran tugas. ❖ Melakukan pencairan berdasarkan SPM yang diterima. ❖ Melakukan pembayaran atas tagihan beban anggaran belanja rutin. ❖ Melaksanakan pemotongan pajak pada setiap pengeluaran sesuai dengan ketentuan

yang berlaku ❖ Memeriksa dan meneliti surat pertanggung jawaban penggunaan anggaran rutin sesuai

dengan bukti-bukti pengeluarannya. ❖ Menyelenggarakan pembukuan atas SPJ kedalam buku kas umum atau buku-buku

pembantu lainnya untuk dilakukan perhitungan dan verifikasi dengan mengetahui perkembangan realisasi anggaran yang telah disediakan.

❖ perumusan kebijakan fasilitasi pelaksanaan Pengelolaan Keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

❖ Melakukan Rekonsiliasi Penggunaan Anggaran dengan dengan KPPN dalam bentuk Aplikasi SAIBA dan SIMAK-BMN

❖ Tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan Keuangan Negara yang ditetapkan dengan PMK/190/PMK.05/2012.

❖ Mengkoordinasikan pendistribusian, pengelolaan arus surat masuk dengan sistem kartu kendali untuk memperlancar penerimaan informasi, bertugas membina dan melaksanakan Urusan Tata Usaha dan Kearsipan berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

❖ Mengkoordinasikan pengiriman surat keluar untuk memperlancar penyampaian informasi.

❖ Mengklasifikasikan arsip di lingkungan pengadilan Negeri Jantho

SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN


14

❖ Menyelenggarakan urusan kearsipan dengan mengatur kegiatan penyediaan, pelayanan peminjaman, penyimpanan dan pemeliharaan arsip surat-surat dan kantor.

❖ Menyelenggarakan pemeliharaan kendaraan dinas agar selalu dalam keadaan siap untuk digunakan

❖ Menyelenggarakan administrasi biaya pemeliharaan kendaraan dinas sebagai bahan pertanggung jawaban penggunaan kendaraan dinas.

❖ Menyelenggarakan pemeliharaan alat perlengkapan kantor, gedung kantor, dan rumah dinas sesuai dengan rencana dan anggaran yang telah ditetapkan

❖ Menyelenggarakan pemeliharaan pemakaian telepon, listrik, air bersih dan kebersihan ruangan agar dapat digunakan sebagaimana mestinya

❖ Mengkoordinasikan pelaksanaan pengamanan di lingkungan Pengadilan Negeri Jantho. ❖ Melaksanakan perencanaan pengadaan perlengkapan kantor (ATK) untuk keperluan

setiap bulan. ❖ Mengelola barang dengan APLIKASI SIMAK. ❖ Menerima, mencatat dan menyimpan serta mendistribusikan ATK dan Barang lainnya

dengan menggunakan APLIKASI PERSEDIAAN. ❖ Mengelola Perpustakaan Pengadilan Negeri Jantho. ❖ Mengkordinir pelaksanaan Tugas Tenaga Honorer

❖ Menyusun RKA-KL dan Melakukan Revisi Kegiatan dan Anggaran. ❖ Menyusun SAKIP ( IKU, Renstra, PKT, RKT dan LkjIP ). ❖ Menyusun Laporan Tahunan. ❖ Membuat Rencana Kerja (Renja) ❖ Melakukan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Anggaran ( Aplikasi E-Smart

Monev Kemenkeu dan E-Monev Bapenas / PP 39 ) ❖ Melaksanakan Sinkronisasi SIPP. ❖ Melaksanakan Update Data Website. ❖ Menjaga Kelancaran IT pengadilan Negeri Jantho ( Website, Server dan jaringan )

Software dan hardware. ❖ Mendesain Inovasi Pelayanan Yang berbasis IT.

SUB BAGIAN PERENCANAAN TI DAN PELAPORAN


15

C. SISTEMATIKA PENYAJIAN Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Jantho selama Tahun 2017 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja masa mendatang. Laporan Kinerja ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

IKHTISAR EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis 2015-2019, Rencana Kinerja Tahunan 2017, dan Perjanjian Kinerja yaitu Dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2017.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Uraian dari pengukuran kinerja adalah perbandingan antara target dan realisasi kinerja, dan analisis akuntabilitas kinerja tentang pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja. BAB IV PENUTUP LAMPIRAN Struktur Organisasi, Indikator Kinerja Utama(IKU), Rencana Kinerja Tahunan 2017, Rencana Kinerja Tahunan 2018, Matrik Reviu Rencana Strategis 2015-2019, serta SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2017 dan Reviu Rencana Strategis 2015-2019 dan Reviu IKU Pengadilan Negeri Jantho.


16

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019 Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Jantho merupakan gambaran atau visionable dari kinerja dan rencana kerja Instansi, yang lingkupnya dalam kurun waktu 5 tahunan sehingga dengan Rencana Strategis (Renstra) tahun 2015-2019 yang merupakan kelanjutan dari Renstra 2010-2014 adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai d a n sebagai sarana atau proses untuk tercapainya Visi, Misi, Tujuan, Sasaran yang telah ditetapkan organisasi yang dapat dijabarkan menjadi :

1. VISI DAN MISI PENGADILAN NEGERI JANTHO V I S I

Dengan sistem peradilan satu atap (one roof system) dari empat lingkungan Peradilan, maka Pengadilan Negeri Jantho mempunyai Visi yang mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI yakni: “MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI JANTHO SEBAGAI BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG” Visi Badan Peradilan tersebut di atas, dirumuskan dengan merajuk pada Pembukaan UUD 1945, terutama alinea kedua dan alinea keempat, sebagai tujuan Negara Republik Indonesia. Visi merupakan harapan dan cita-cita Pengadilan Negeri Jantho khususnya dan Mahkamah Agung pada umumnya. Untuk mewujudkan Visi tersebut, maka perlu d i d u k u n g o l e h peningkatan Sumber Daya Manusia baik dari segi kuantitas maupun kualitas, serta sarana dan prasarana pendukung yang memadai. M I S I Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Negeri Jantho, adalah sebagai berikut :

1. Menjaga Kemandirian Pengadilan Negeri Jantho. 2. Memberikan Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan Kepada Pencari Keadilan. 3. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan di Pengadilan Negeri Jantho. 4. Meningkatkan Kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Jantho.


17

2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

TUJUAN STRATEGIS Tujuan Strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Tujuan Strategis yang termuat di dalam Rencana Strategis sebagai berikut :

1. Pencari keadilan harus merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Masyarakat harus percaya bahwa Pengadilan Negeri Jantho memenuhi butir 1 dan

2 di atas;

Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan Negeri Jantho akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh Organisasi dalam memenuhi Visi dan Misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dan memungkinkan untuk mengukur sejauh mana Visi Misi Organisasi telah dicapai mengingat Tujuan Strategis dirumuskan berdasarkan Visi dan Misi Organisasi.

SASARAN STRATEGIS Tujuan Strategis tersebut dijabarkan melalui penetapan sasaran yang ingin dicapai berupa Sasaran Strategis yaitu : a. Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti Transparan dan Akuntabel b. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

c. Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan d. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.


18

3. INDIKATOR KINERJA UTAMA

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

PENJELASAN

PENANGGUNG

JAWAB

SUMBER DATA

1. Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti Transparan dan Akuntabel

a. Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan

b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu

c. Persentase Penurunan

Sisa Perkara

d. Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali

e. Persentase Perkara

Pidana Anak Yang Diselesaikan Secara Diversi

f. Index Responden

Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan

a. Perbandingan antara Jumlah Sisa Perkara Yang Diselesaikan Dengan Jumlah Sisa Perkara

b. Perbandingan antara

Jumlah Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu Dengan Jumlah Perkara Yang Harus Diselesaikan Tepat Waktu

c. Perbandingan Jumlah

Penurunan Sisa Perkara Tahun Berjalan Dengan Sisa Perkara Tahun Lalu

d. Perbandingan Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Dengan Putusan Perkara

e. Perbandingan antara Penyelesaian Diversi Dengan Jumlah Perkara Anak

f. Index Kepuasan Pencari

Keadilan

Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Hakim Majelis dan Panitera Hakim Majelis dan Panitera

Kepaniteraan

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Pengumpulan Data Responden


19

2.

Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Persentase Putusan Yang Diterima Para Pihak Tepat Waktu Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi Persentase Berkas Perkara Yang Diajukan Banding, Kasasi dan PK Lengkap dan Tepat Waktu Persentase Putusan Perkara Yang Menarik Perhatian Masyarakat Yang Dapat Diakses Secara Online Dalam Waktu 1(satu) hari setelah diputus

Perbandingan Jumlah Perkara Diterima Tepat Waktu Dengan Jumlah Putusan Perkara Perbandingan Jumlah Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi Dengan Jumlah Perkara Perdata Perbandingan Berkas Yang Lengkap dan Tepat Waktu Dengan Pengajuan Banding Kasasi dan PK Perbandingan Putusan Yang Dapat Diakses Online Dengan Jumlah Putusan

Hakim Majelis dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Kepaniteraan Panitera

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan




3. Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan

b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Di Luar Gedung Pengadilan

c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu Yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

a. Perbandingan Jumlah Perkara Prodeo Yang Diselesaikan Dengan Perkara Prodeo

b. -

c. Perbandingan Layanan Posbakum dengan Pencari Keadilan Yang Harus Mendapat Pelayanan Posbakum

Kepaniteraan

-

Jurusita


-


4.

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Permohonan Eksekusi atas putusan Perkara Perdata Yang Berkekuatan Hukum Tetap Yang Ditindaklanjuti

Perbandingan Jumlah Eksekusi dengan Jumlah Yang harus Dieksekusi.

Ketua Pengadilan dan Panitera



20

4. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

4(empat) Sasaran Strategis tersebut merupakan arah bagi Pengadilan Negeri Jantho untuk mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis : 1. Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti Transparan dan Akuntabel

Kegiatan Pokoknya adalah : a. Penyelesaian Sisa Perkara b. Perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Penurunan Sisa Perkara d. Peningkatan Kualitas Putusan Yang Mengurangi Banding Kasasi dan PK e. Penyelesaian Pidana Anak yang Baik yang mendorong terciptanya Diversi f. Kepuasan Pencari Keadilan

2. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara.

Kegiatan Pokoknya adalah : a, Putusan yang diterima tepat waktu b. Meningkatkan dan Mendorong Terciptanya Mediasi c. Penelitian Berkas Perkara, Perkara Banding, Kasasi dan PK Yang

Disampaikan secara lengkap dan tepat waktu. d. Putusan yang menarik perhatian serta dapat dilihat secara online oleh

masyarakat dalam waktu 1 x 24 jam setelah putusan

3. Meningkatnya Akses Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan. Kegiatan Pokoknya adalah : a. Penyelesaian Perkara Prodeo. b. Layanan Posbakum

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Kegiatan Pokoknya adalah : Terlaksananya Eksekusi Terhadap Putusan Perdata Yang Telah Berkekuatan Hukum Tetap.

Ada program unit supporting lainnya yaitu :

Program Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.

Program Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk mencapai sasaran strategis:


21

1. Peningkatan Kualitas Pengawasan Kegiatan Pokoknya adalah : 1. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas. 2. Menindaklanjuti temuan internal/eksternal secara berkualitas.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Program Peningkatan Sarana dan Sarana untuk mencapai sasaran strategis:

1. Peningkatan Aksesibilitas Lembaga Peradilan ( Access To Justice ) Kegiatan Pokoknya adalah : Tersedianya alat yang mampu mengakses Putusan Perkara yang dipublikasikan

pada Website, SIPP dan Direktori Putusan Mahkamah Agung.


22

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2017

Satuan Kerja : Pengadilan Negeri Jantho Tahun Anggaran : 2017

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti Transparan dan Akuntabel

a. Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu c. Persentase Penurunan Sisa Perkara d. Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya

Hukum : Banding Kasasi PK

e. Persentase Perkara Pidana Anak Yang Diselesaikan Dengan Diversi

f. Index Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan

100% 100% 10% 90%

80% 80% 80% 1%

80%


a. Persentase Putusan Yang Diterima Para Pihak Tepat Waktu

b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi

c. Persentase Pengajuan Berkas Perkara Banding Kasasi dan PK secara Lengkap

d. Persentase Putusan Yang Menarik Perhatian Masyarakat Yang Dapat Dilihat Online 1x24 Jam Setelah Diputus

100%

1%

100%

100%

Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpingirkan

a. Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Diluar

Gedung Peradilan c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu

Yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

100% -

100%



100%


23

C. PERJANJIAN KINERJA 2017 (Revisi)

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan Manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : TEUKU SYARAFI, SH.MH Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Jantho

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : H. DJUMALI, SH.MH Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Banda Aceh

Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapaian target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Jantho, November 2017

Pihak Pertama d.t.o d.t.o

H. DJUMALI, SH.MH TEUKU SYARAFI, SH.MH NIP : 19530313 198303 1 001 NIP : 19760107 199703 1 005


24

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Unit Kerja : Pengadilan Negeri Jantho

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti Transparan dan Akuntabel

a. Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu c. Persentase Penurunan Sisa Perkara d. Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum e. Persentase Perkara Pidana Anak Yang Diselesaikan Secara

Diversi f. Index Responden Pencari Keadilan yang Puas Terhadap

Peradilan

100% 100% 10% 80% 1%

80%


a. Persentase Putusan Yang Diterima Para Pihak Tepat Waktu b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi c. Persentase Pengajuan Banding Kasasi dan PK Secara

Lengkap d. Persentase Putusan Yang Menarik Perhatian Masyarakat Yang

Dapat dilihat Online 1x24 jam setelah putus.

100% 1%

100%

100%

Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Di Luar Gedung

Pengadilan c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu Yang

Mendapat Layanan Posbakum

100% 0%

100%



100%

Kegiatan : Anggaran Pembinaan Administrasi Dan Keuangan BUA Rp. 3. 891.322.000,-

Pengadaan Sarana dan Prasarana Rp. 3. 234.000.000,-Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Rp. 67.676.000,- Jumlah Anggaran : Rp. 7.192.998.000,-

( Tujuh Milyar Seratus Sembilan Puluh Dua Juta Sembilan Ratus Sembilan Puluh Delapan Ribu Rupiah )

Jantho, November 2017 Pihak Kedua Pihak Pertama d.t.o d.t.o

H. DJUMALI, SH.MH TEUKU SYARAFI, SH.MH NIP : 19530313 198303 1 001 NIP : 19760107 199703 1 005


25

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Adapun pencapaian kinerja berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017, adalah sebagai berikut :

NO

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN KINERJA

1.

Terwujudnya Proses Peradilan Yang pasti Transparan dan Akuntabel

Persentase Sisa Perkara Yang Diselenggarakan Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu Persentase Penurunan Sisa Perkara Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Kasasi Peninjauan Kembali Persentase Perkara Pidana Anak Yang Diselesaikan Secara Diversi Index Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Peradilan

100%

100%

10%

80% 80% 80%

1%

75%

100%

100%

12%

88% 77% 80%

0%

80%

100%

100%

101%

107% 96%

100%

0%

102%


26

2.


Persentase Putusan Yang Diterima Para Pihak Tepat Waktu

Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi

Persentase Pengajuan Banding Kasasi Peninjauan Kembali Secara Lengkap dan Tepat Waktu

Persentase Putusan Yang Menarik Perhatian Masyarakat Yang Dipublikasikan

100%

1%

100%

100%

100%

0%

100%

100%

100%

0%

100%

100%%

3.

Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan

Persentase Perkara Yang Diselesaikan Di Luar Gedung Pengadilan

Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu Yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan


100%

100%

100%


27

Kinerja Terbaik akan sangat dipengaruhi oleh Perencanaan dan Penetapan Kinerja Yang Sesuai Dengan Kemampuan, Ketersediaan Sumber Daya Manusia, Alat Kerja Dana yang tersedia,Dana yang tersedia, Metode Kerja Yang Digunakan serta Tempat Kerja Yang Baik Seluruh Unsur tersebut saling berhubungan erat yang memeprkuat suatu sama lainnya Seluruh Pemahaman Manajemen yang dikeluarkan para ahli mengamini hal demikian ( Management is Men, Money, Tools and Method )

Planning

Action

Evaluation


28

ANALISIS CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengukuran Capaian Kinerja Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017 mengacu pada Indikator Kinerja Utama (IKU), sebagaimana tertuang pada tabel di atas. Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan pada tahun 2017, Pengadilan Negeri Jantho telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil Capaian Kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan diuraikan sebagai berikut :

SASARAN 1 TERWUJUDNYA PROSES PERADILAN YANG PASTI TRANPARAN DAN AKUNTABEL

Pencapaian Sasaran Penyelesaian Perkara pada Tahun 2017 sebagai berikut :

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

TERWUJUDNYA PROSES PERADILAN YANG PASTI TRANPARAN DAN AKUNTABEL

Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu Persentase Penurunan Sisa Perkara Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Kasasi Peninjauan Kembali Persentase Perkara Pidana Anak Yang Diselesaikan Secara Diversi Index Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Peradilan

100%

100%

10%

80% 80% 80%

1%

80%

100%

100%

12%

88% 78% 80%

0%

80%

100%

100%

101%

107% 96%

100%

(99%)

100%


29

Untuk mencapai Sasaran Peningkatan Penyelesaian Perkara, digunakan 6(enam) Indikator Kinerja yaitu :

1.Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan

Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah : perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan ( sisa perkara tahun lalu ). Sisa Perkara Akhir Tahun 2016 adalah 63 (enam puluh tiga) Perkara yaitu : 1. Perkara Pidana = 51 Perkara. 2. Perkara Perdata = 12 Perkara. Pada Tahun 2017 seluruhnya dapat diselesaikan dan target kinerja tercapai.

Realisasi : 63 Sisa Perkara/63 Penyelesaian Perkara x 100% =100% Capaian Kinerja Target / Realisasi : 100% / 100% x 100% = 100 %

Grafik 1 Kinerja Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata

0

10

20

30

40

50

60

Sisa Perkara Target

Penyelesaian

Penyelesaian

Perkara

Pidana

Perdata

Dalam 3(tiga) terakhir seluruh sisa perkara dapat diselesaikan 100 % sehingga untuk kinerja ini Pengadilan Negeri Jantho telah melaksanakan perjanjian kinerjanya dengan baik.


30

Grafik 2 Kinerja Sisa Perkara Tahun 2014, 2015 dan 2016

0

10

20

30

40

50

60

Pidana Perdata

2014

2015

2016

Grafik tersebut menunjukkan jumlah sisa perkara yang terjadi pada tahun sebelumnya dan semuanya dapat diselesaikan 100%. Penjelasan : Sisa Perkara Tahun 2014 adalah sebanyak 50 Perkara yaitu 2 Perdata dan 48 Pidana Sisa Perkara Tahun 2015 adalah sebanyak 43 Perkara yaitu 7 Perdata dan 36 Pidana Sisa Perkara Tahun 2016 adalah sebanyak 63 Perkara yaitu 12 Perdata dan 51 Pidana

2.Persentase Perkara Perdata dan Pidana Yang Diselesaikan Tepat Waktu Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah : perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan tahun berjalan dengan jumlah perkara Pada Tahun 2017 Penyelesaian Perkara dapat dijabarkan sebagai berikut :

PERKARA PIDANA Perkara Pidana yang telah diregister pada Pengadilan Negeri Jantho Banda Aceh adalah 402 Perkara dan Perkara yang diselesaikan atau diputus adalah 353 Perkara


31

Tabel 1 Keadaan Perkara Pidana Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017

NO B U L A N TAHUN 2017

SISA MASUK PUTUS SISA

1 Januari 51 47 31 67

2 Februari 67 23 14 76

3 Maret 76 21 36 61

4 April 61 40 37 64

5 M e i 64 26 16 74

6 Juni 74 35 34 75

7 Juli 75 21 35 61

8 Agustus 61 27 34 54

9 September 54 29 25 58

10 Oktober 58 35 27 66

11 November 66 28 36 58

12 Desember 58 22 31 49

JUMLAH

351 353

Perihal tersebut terlihat pada grafik :

Grafik 3 Kinerja Penyelesaian Perkara Pidana

Tahun 2015, 2016 dan 2017 (Jumlah Perkara)

0

200

400

600

2015

2016

2017

2015 342 306 36

2016 288 237 51

2017 387 338 49

MASUK PUTUS SISA


32

Grafik 7 Kinerja Penyelesaian Perkara PidanaTahun 2015, 2016 dan 2017

(Persentase)

84%

85%

86%

87%

88%

89%

90%

91%

92%

93%

PERSENTASE

2015

2016

2017

PERKARA PERDATA Perkara Perdata yang telah diregister pada Pengadilan Negeri Jantho adalah 27 Perkara dan Perkara yang diselesaikan atau diputus adalah 20 Perkara ( ada 6(enam) perkara yang cabut berkas )

Tabel 2 Keadaan Perkara Perdata Pengadilan Negeri Jantho Tahun 2017

NO B U L A N TAHUN 2017

SISA MASUK PUTUS SISA

1 Januari 12 2 2 12

2 Februari 12 0 3 9

3 Maret 9 3 3 9

4 April 9 0 1 8

5 M e i 8 4 1 11

6 Juni 11 0 1 10

7 Juli 10 3 2 11

8 Agustus 11 4 2 13

9 September 13 2 3 12

10 Oktober 12 2 2 12

11 November 12 1 6 7

12 Desember 7 0 1 6

JUMLAH 21 27


33

Grafik 5 Kinerja Penyelesaian Perkara Perdata

Tahun 2015, 2016, 2017 ( Dalam Jumlah )

0

5

10

15

20

25

30

2015 2016 2017

MASUK

PUTUS

SISA

Penjelasan Grafik: Tahun 2015 Masuk 15 Putus 8 Sisa 7 atau 53% Tahun 2016 Masuk 25 Putus 13 Sisa 12 atau 52% Tahun 2017 Masuk 27 Putus 21 Sisa 6 atau 74%

Grafik 6 Kinerja Penyelesaian Perkara Perdata

Tahun 2015, 2016 dan 2017 ( Dalam Persentase )

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

PERSENTASE

2015

2016

2017


34

Dari penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata di atas dapat dirangkum dalam grafik sebagai berikut :

Grafik 9

Kinerja Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata Tahun 2017

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Perkara Yang

Diregister

Target

Penyelesaian

Realisasi

Penyelesaian

Pidana

Perdata

Grafik 10

Kinerja Jumlah Penyelesaian Perkara Tahun 2017

395

400

405

410

415

420

425

430

435

Perkara Yang

Diregister

Target

Penyelesaian

Realisasi

Penyelesaian

KINERJA PERKARA

Dari Jabran diatas disimipukan bahwa Majelis Hakim Pengdilan Negeri jantho Menyelesaiakan atau memutus 410 Perkara pada Tahun 2017 dan semuanya diselesaikan tepat waktu atau tidak melebihi limit yang ditetapkan yau maksimal 5 bulan

Realisasi Capaian Kinerja Realisasi / Target = 100% / 100% x 100% = 100%


35

Grafik 11 Penyelesaian Perkara Tahun 2015, 2016 dan 2017

0

100

200

300

400

500

2015 2016 2017

PERKARA YANG PUTUS

0

200

400

600

800

1000

1200

Pidana Perdata

2017

2016

2015

3.Persentase Penurunan Sisa Perkara

Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah : Perbandingan antara sisa perkara tahun lalu yang ditambahkan dengan sisa perkara tahun berjalan dengan sisa perkara tahun lalu

Realisasi = 63 – 55 / 63 = 12% Capaian Kinerja = 12% / 10% x 100% =102%


36

4.Persentase Putusan Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Ukuran pencapaian Indikator Kinerja adalah Perbandingan antara Putusan Perkara Yang Tidak Mengajukan Banding dengan Jumlah Perkara Yang Diputus Pada Tahun 2017 Pengadilan Negeri Jantho Telah Memutuskan 374 Perkara sebagai berikut : 1. Perkara Pidana berjumlah 353 Perkara 2. Perkara Perdata berjumlah 21 Perkara Terhadap data tersebut Perkara yang Tidak Mengajukan Banding sebanyak 326 Perkara

Realisasi : 329 Tidak Banding /374 Putus x 100% = 88% Capaian Kinerja : 88%/80% x 100% = 111%

Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Ukuran pencapaian Indikator Kinerja adalah Perbandingan antara Putusan Perkara Banding yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi dengan Jumlah Perkara Banding Yang Diputus Pada Tahun 2017 Putusan Banding Yang Tidak mengajukan Kasasi Sebanyak 45 Perkara

Realisasi : 35 Tidak Kasasi / 45 Putusan Banding x 100% = 78% Capaian Kinerja: 78%/80% x 100% = 97%

Upaya Hukum Kasasi adalah makna dari ketidakpuasan pihak berperkara terhadap putusan Perkara Banding yang dikeluarkan Hakim pada Pengadilan Tingkat Banding dalam hal ini Pengadilan Tinggi Banda Aceh. Dengan Target 80% dari jumlah putusan Perkara Banding yang tidak mengajukan Kasasi namun dalam pelaksanaannya Majelis Hakim mampu mencapai 97% Nilai Kinerja. Maka dapat disimpulkan bahwa 78% Perkara yang diputus telah menciptakan perasaan keadilan dan kepuasan pihak berperkara sehingga capaian Kinerja sebesar 97% dan mendekati target yang diharapkan pencapaiannya.


37

Grafik 14 Kinerja Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Tahun 2017

Putusan; 10

Putusan; 35 Putusan; 45

Banding

Kasasi

Tidak Kasasi

Grafik 15 Kinerja Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi

Tahun 2015, 2016 dan 2017

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Tidak Kasasi Kasasi

2015

2016

2017

Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali Ukuran pencapaian Indikator Kinerja adalah perbandingan antara Putusan Perkara Kasasi yang tidak mengajukan upaya hukum Penijuan Kembali dengan Jumlah Kasasi Yang Diputus Pada Tahun 2017 Putusan Kasasi Yang Tidak mengajukan Peninjauan Kembali Sebanyak Perkara

Realisasi : 8 Tidak PK / 10 Putusan Kasasi x 100% = 80% Capaian Kinerja: 80%/80% x 100% = 100%


38

Upaya Hukum PK adalah makna dari ketidakpuasan pihak berperkara terhadap putusanPerkara Kasasi yang dikeluarkan Hakim Agung dalam hal ini Mahkamah Agung RI . Dengan Target 80% dari jumlah putusan Kasasi yang tidak mengajukan PK dan dalam pelaksanaannya Majelis Hakim mampu mencapai Target Kinerja Yang Diperjanjikan. Maka dapat disimpulkan bahwa 80% Perkara yang diputus telah menciptakan perasaan keadilan dan kepuasan pihak berperkara sehingga capaian Kinerja sebesar 100% dan sesuai target yang diharapkan pencapaiannya.

Grafik 16 Kinerja Tidak Mengajukan Upaya Hukum PK Tahun 2017

Putusan. Tidak

PK. 8

Putusan. Kasasi.

10

Putusan. PK. 2

Kasasi PK

Tidak PK

Grafik 17 Kinerja Tidak Mengajukan Upaya Hukum

Tahun 2015, 2016 dan 2017

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2015 2016 2017

Putusan

TidakBandingTidak Kasasi

Tidak PK


39

Dibanding Tahun 2015 aan 2016 ada peningkatan Nilai kepuasam Masyarakat Terhadap Kinerja Putusan Pengailam Negeri Jantho. Perlu dijelaskan bahwa Pengadilan Negrei Jantho atau Pengadilan Tingkat Pertama adalah Awal mula peayana Bagi Pencari Keadilan bahwa kemudian putusan akhir dan inkract akan ditentukan oleh Level tertinggi daro bilai keadilan yaitu PK, namun sedikitnya persentase Banding, Kasasi dan PK akan membuktikan bahwa Kinerja Pengadilan Tingkat Pertama telah menujukan Kepuasan Putsan Bagi Pencari Keadilan,

Grafik 18 Kinerja Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Kasasi Peninjauan Kembali

Tahun 2017

0

50

100

150

200

250

300

350

400

PUTUS TIDAK BANDING TIDAK KASASI TIDAK PK

PUTUS 2017

2. Persentase Perkara Anak Yang Diselesaikan Secara Diversi

Tidak ada penyelesaian perkara anak yang berhasil Diversi maka capaian kinerja 0% 3. Index Responden Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan

Capaian kinerja sesuai perhitungan index kepuasan didapati kepuasan dengan index kepuasan sebesar 80%


40

SASARAN 2 PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian Kinerja


Persentase Isi Putusan Yang Diterima Para Pihak Tepat Waktu

Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi

Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Kasasi Peninjauan Kembali

100%

1%

80%

100%

0%

80%

100%

0%

100%

Persentase Isi Putusan Yang Diterima Para Pihak Tepat Waktu Ukuran Pencapaian Indikator Kinerja adalah: Perbandingan antara Putusan yang diterima dengan putusan Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi Mediasi adalah cara penyelesaiaan sengketa secara damai yang tepat efektif dan dapat membuka akses yang lebih luas kepada Para Pihak untuk memperoleh penyelesaian yang memuaskan serta berkeadilan. Sesuai Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2016 disebutkan bahwa semua jenis sengketa perdata yang diajukan ke Pengadilan termasuk perkara perlawanan (verzet) atas putusan Verstek dan perlawanan pihak berperkara (partij verzet) maupun pihak ketiga (derden verzet) terhadap pelaksanaan putusan yang telah berkekuatan hukum tetap, wajib terlebih dahulu diupayakan penyelesaian melalui Mediasi.


41

Ukuran Pencapaian Indikator Kinerja adalah: Perbandingan antara Perkara yang Selesai Dengan Mediasi dengan Perkara Yang Melakukan Mediasi Pada Tahun 2017 Jumlah Perkara Perdata yang masuk ke Pengadilan Negeri Jantho sebanyak 21 Perkara dan semuanya melaksanakan proses Mediasi.

Realisasi = 0 /21 = 0% Capaian Kinerja = 0% / 1% x 100% = 0%

Ada beberapa hal yang menyebabkan bahwa sulitnya ditemukan titik temu perdamaian yang melahirkan akta perdamaian yaitu: - Bahwa di Aceh yang notabene Negeri Syariat bahwa sebelum perkara ke Pengadilan ada

langkah-langkah lain yang telah ditempuh sesuai hukum adat yang berlaku di Aceh, apakah itu di tingkat desa maupun tingkat kecamatan. Ada perangkat desa seperti Geuchik, Tuha Peut dan Mukim yang akan aktif untuk mendamaikan seluruh permasalahan yang terjadi, namun jika tidak ada titik temu maka otomatis perkara ini harus diselesaikan di Pengadilan dan sudah sewajarnya jika Mediasi yang dilakukan di Pengadilan akan sulit dan gagal menemukan solusi perdamaian. Persentase Berkas Perkara Yang Disampaikan Secara Lengkap Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah Perbandingan antara perkara yang diajukan lengkap dengan perkara yang diajukan.

Realisasi : 371 Perkara Lengkap / 371 Pengajuan x 100% = 100% Capaian Kinerja Realisasi / Target = 100% / 100% = 100%

Pada Tahun 2017 berkas yang diajukan adalah sebanyak 428 Berkas dengan penjabaran sebagai berikut : 1. Perkara Pidana berjumlah 350 Perkara dan semuanya disampaikan secara lengkap. 2. Perkara Perdata berjumlah 21 Perkara dan semuanya disampaikan secara lengkap. Selain itu ada juga melakukan register 1. Banding berjumlah 45 Perkara dan semuanya disampaikan secara lengkap. 2. Kasasi Berjumlah 10 Perkara 3. PK berjumlah 2 Perkara Dari data tersebut maka Capaian Kinerja terpenuhi dan dapat dilihat pada Grafik berikut :


42

Grafik 18 Kinerja Pengajuan Berkas Perkara, Banding, Kasasi dan PK

Yang Diajukan Lengkap Tahun 2017

0

50

100

150

200

250

300

350

MASUK TARGET BERKAS

LENGKAP

REALISASI

BERKAS

LENGKAP

PIDANA

PERDATA

BANDING

KASASI

PK

Keadaan ini telah berlaku sejak Tahun 2015 dimana ada komitmen dan kesepahaman bersama dengan Kejaksaan untuk mengajukan berkas secara lengkap sehingga pelaksanaan Proses Perkara dapat berjalan efektif dan efesien dan Para Pihak Perkara Perdata akan dapat berkomunikasi dengan maksimal dengan Pengadilan Negeri Jantho sebelum mengajukan Berkas Perkara.

Grafik 19 Kinerja Pengajuan Berkas Yang Diajukan Lengkap

Tahun 2015, 2016 dan 2017

0

50

100

150

200

250

300

350

400

AJUAN BERKAS KELENGKAPAN

BERKAS

2015

2016

2017


43

Persentase Proses Penyelesaian Perkara Yang Dipublikasikan Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah Perbandingan antara Proses Penyelesaian Perkara Yang Dipublikasikan dengan Jumlah Perkara Yang Telah Diselesaikan.

Realisasi : 371 Publikasi / 371 Putus x 100% = 100% Capaian Kinerja = 100% / 100% = 100%

Pada Tahun 2017 seluruh Proses Penyelesaian Perkara pada Pengadilan Negeri Jantho sudah dipublikasikan pada Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) dan Direktori Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia.

SASARAN 3

PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN ( ACCESS TO JUSTICE )

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin Yang Terpinggirkan

Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan Persentase Penyelesaian Perkara Di Luar Gedung Peradilan

Persentase Pencari Keadilan Golongan Masyarakat Tertentu Yang Mendapat Layanan Posbakum

100%

100%

100%

100%

0%

100%

100%

100%

100%

Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan


44

Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah perbandingan antara perkara Prodeo yang diselesaikan dengan Jumlah Perkara Prodeo yang Masuk Fasilitas prodeo merupakan pembebasan biaya perkara untuk masyarakat yang tidak mampu. Pada Tahun 2017 Pengadilan Negeri Jantho menangani 2(dua) perkara prodeo.

Realisasi = 2 Perkara /2 Perkara X 100% = 100% Capaian Kinerja = 100% / 100% = 100%

Persentase Penyelesaian Perkara Diluar Gedung Pengadilan Ukuran pencapaian indikator kinerja adalah Perbandingan antara Proses Penyelesaian Perkara Yang Dipublikasikan dengan Jumlah Perkara Yang Telah Diselesaikan.

Realisasi : 371 Publikasi / 371 Putus x 100% = 100% Capaian Kinerja = 100% / 100% = 100%

Pada Tahun 2017 seluruh Proses Penyelesaian Perkara pada Pengadilan Negeri Jantho sudah dipublikasikan pada Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) dan Direktori Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia. Capaian Kinerja tersebut adalah wujud yang nyata dan keinginan maksimal dari Pengadilan Negeri Jantho dalam reformasi birokrasi sehingga transparansi peradilan bagi masyarakat pencari keadilan dapat terpenuhi.

Grafik 24 Kinerja Proses Penyelesaikan Perkara Yang Dipublikasikan

Tahun 2017

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Perkara Putus

Perkara Publikasi


45

Grafik 25 Kinerja Proses Penyelesaikan Perkara Yang Dipublikasikan

Tahun 2015, 2016 dan 2017

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

2015

2016

2017

PUBLIKASI

PUTUS

SASARAN 4 MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP

PUTUSAN PENGADILAN

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian Kinerja


Persentase Pengajuan Eksekusi Terhadap Putusan Perdata Yang Berkekuatan Hukum Tetap Yang DItindaklanjuti

100%

100%

100%

Pada Tahun 2017 Putusan Perkara Perdata yang berkekuatan Hukum Tetap Yang dieksekusi berjumlah 21(dua puluh satu) Perkara. Untuk Tahun 2015 dan 2016 berlaku demikian halnya dimana seluruh putusan Perdata yang sudah berkekuatan hukum tetap selalu bisa dieksekusi.


46

REALISASI ANGGARAN

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta untuk mencapai targat saran kinerja juga ditentukan oleh penyediaan Anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2017 yang terdiri dari :

1. DIPA 01 Badan Urusan Administrasi Meliputi Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Belanja Modal.

2. DIPA 03 Badan Peradilan Umum hanya mengalokasikan Belanja Barang Berdasarkan Alokasi Anggaran Pengadilan Negeri Jantho Tahun Anggaran 2017, Rincian Pagu Awal, Pagu Revisi, dan Realisasi Anggaran Untuk DIPA 01 dan DIPA 03 adalah sebagai Berikut :

Tabel 5 Pagu dan Realisasi

Badan Urusan Administrasi Tahun 2017

No

Kegiatan

Pagu Awal

Pagu Revisi

Realisasi

%

1 Belanja Pegawai

3.150.595.000,- 3.150.595.000,- 3.080.787.358,- 97.79,-

2 Belanja Barang

1.545.426.000,- 1.545.426.000,- 1.544.962.428,- 99.97,-

3 Belanja Modal 3.234.000.000,- 3.234.000.000,-

3.211.776.260,-

99.31,-

Total Pagu

7.125.322.000,- 7.125.322.000 7.029.842.193,- 98.66,-


47

Grafik 30 Pagu dan Realisasi Anggaran DIPA 01 Tahun 2017

0

500000000

1000000000

1500000000

2000000000

2500000000

3000000000

3500000000

BELANJA

PEGAWAI

BELANJA

BARANG

BELANJA

MODAL

PAGU AWAL

PAGU REVISI

REALISASI

Grafik 31 Komposisi Anggaran Pegawai, Barang dan Modal

DIPA BUA (01) Tahun 2017

BELANJA MODAL;

3.244.000.000

BELANJA BARANG;

1.545.426.000BELANJA PEGAWAI;

3.150.000.000


48

Tabel 32 Kinerja Realisasi Anggaran 2015, 2016 dan 2017

DIPA 01

No

Kegiatan

Realisasi Anggaran ( Persentase )

2015

2016

2017

1 Belanja Pegawai 93.80 77.42 97.79

2 Belanja Barang

3 Belanja Modal 99.31

Grafik 33 Kinerja Realisasi Anggaran 2015, 2016 dan 2017

DIPA 01

80

85

90

95

100

2013 2014 2015

Belanja Pegawai

Belanja Barang

Belanja Modal


49

1. BELANJA PEGAWAI

NO

KODE AKUN

KEGIATAN

PAGU

(Setelah Revisi)

REALISASI

%

1 511111 Belanja Gaji Pokok PNS 1.448.666.000 1.448.438.998 99.98%

2 511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS

28.000 22.047 84.80%

3 511121 Belanja Tunjangan Suami/Istri PNS

126.168.000 103.308.460 81.88%

4 511122 Belanja Tunjangan Anak PNS 41.496.000 32.565.216 78.48%

5 511123 Belanja Tunjangan Struktural PNS

20.800.000 20.190.000 97.07%

6 511124 Belanja Tunjangan Fungsional PNS

949.970.000 949.970.000 100%

7 511125 Belanja Tunjangan PPh PNS

101.085.000 99.735.667 98.67%

8 511126 Belanja Tunjangan Beras PNS

77.481.000 77.416.980 99.92%

9 511129 Belanja Uang Makan PNS

258.375.000 239.550.000 92.71%

10 511151 Belanja Tunjangan Umum PNS

33.378.000 16.440.000 49.25%

11 511157 Belanja Tunjangan Kemahalan Hakim

93.150.000 93.150.000 100%

TOTAL BELANJA PEGAWAI

3.150.595.000

3.080.787.358

97.79%


50

2. BELANJA BARANG

No

Kode Akun

Kegiatan

Pagu

( Setelah Revisi)

Realisasi

%

1 521211 Belanja Bahan

25.260.000 24.885.500 98.52%

2 522191 Belanja Jasa Lainnya 600.0000 600.000 100%

3 524111 Belanja Perjalanan Biasa 29.400.000 29.362.800 99.87%

4 524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota

1 040.000 0 0%

5 521111 Belanja Keperluan Perkantoran 302.120.000 301.690.830 99.86%

6 521114 Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat

10.320.000 10.304.133 99.85%

7 521115 Belanja Honor Operasional Satker 49.800.000 49.800.000 100%

8 521119 Belanja Barang Operasional Lainnya

14.040.000 14.040.000 100%

9 521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi

41.627.000 41.393.181 99.44%

10 522111 Belanja Langganan Listrik 53.840.000 53.725.750 99.79%

11 522112 Belanja Langganan Telepon 960.000 926.180 96.48%

12 522113 Belanja Langganan Air 13.280.000 13.156.350 99.07%

13 523111 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan

39.542.000 39.488.128 99.86%

14 523119 Belanja Pemelihraan Gedung dan Bangunan Lainnya

25.250.000 25.245.314 99.98%

15 523121 Belanja Pemelihraan Peralatan dan Mesin

127.768.000 127.207.409 99.56%

16 523133 Belanja Pemelihraan Jaringan 5.880.000 5.453.000 92.74%

Total Belanja Barang

1.545.426.000

1.544.000.000

99.00%


51

3. BELANJA MODAL

No

Kode Akun

Kegiatan

Pagu

(Setelah Revisi)

Realisasi

%

951

Layanan Internal ( Overhead )

1

532111

Belanja Modal Peralatan dan Mesin

229.000.000

228.000.000

99.56%

998

Gedung/Bangunan

1

533111

Belanja Modal Gedung dan Bangunan

158.948.000

146.894.260

92.42%

2

533121

Belanja Penambahan Nilai Gedung dan Bangunan

2.841.052.000

2.831.976.000

99.68%

3

536111

Belanja Modal Lainnya

5.000.000

4.908.000

98.12%

Total Belanja Modal

3.234.000.000

3.211.776.280

99.31%


52

Tabel 7 Pagu dan Realisasi DIPA 03

Dirjen Badan Peradilan Umum

NO

KEGIATAN

PAGU AWAL

PAGU REVISI

REALISASI

%

1

Belanja Barang

67.676.000,-

67.676.000,-

65.844.470,-

97.29%

JUMLAH

67.676.000,-

67.676.000,-

65.844.470,-

97.29%

Tabel 8

Kinerja Realisasi Anggaran 2015,2016 dan 2017

No

Kegiatan

Realisasi Anggaran ( Persentase )

2015

2016

2017

1

Belanja Barang

86.34%

91.53%

97.29%

Grafik 33 Kinerja Realisasi Anggaran DIPA 03

Tahun 2015, 2016 dan 2017

80

85

90

95

100

2015 2016 2017

Belanja Barang

2015

2016

2017


53

BELANJA BARANG

NO

KODE AKUN

KEGIATAN

PAGU

(SETELAH REVISI)

REALISASI

%

Posbakum

1 522131 Jasa Konsultan 19.200.000,- 19.200.000,- 100%

Penyelesaian Perkara Tepat Waktu

2 521114 Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat

7.406.000,- 5.819.470,- 78.58%

3 521211 Belanja Bahan 11.460.000,- 11.274.000,- 98.38%

4 521811 Belanja Barang Persediaan 7.200.000.,- 7.200.000,- 100%

5 524113 Belanja Perjalanan Dalam Kota 20.950.000,- 20.900.000,- 99.76%

Pembebasan Biaya Perkara

6 521211 Belanja Bahan 100.000,- 91.000,- 100%

7 521811 Belanja Barang Persediaan 160.000,- 160.000,- 100%

8 522151 Belanja Jasa Profesi 120.000,- 120.000,- 100%

9 521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi

1,080,000,- 1.080.000,- 100%

TOTAL BELANJA BARANG

67.676.000,-

65.844.470,-

97.29%

Grafik 34 Pagu dan Realisasi Anggaran 2017 DIPA 03 Badan Peradilan Umum

64.500.000

65.000.000

65.500.000

66.000.000

66.500.000

67.000.000

67.500.000

68.000.000

PAGU

REALISASI


54

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LkjIP) Satuan Kerja Pengadilan Negeri Jantho

Tahun 2017 merupakan Gambaran Capaian Kinerja yang akuntabel dan dapat

dipertangungjawabkan sekaligus sebagai alat ukur dalam pelaksanaan Tugas pokok

dan fungsi sebagai Pengadilan Tingkat Perta.a

Amanat yang telah diemban harus dapat dilaksanakan dengan baik dan berhasil

guna demi pencapain tujuan dan kualitas pelayanan keadilan bagi masyarakat

pencari keadilan dengan berprinsip biaya ringan, cepat dan tanpa adanya unsur

keberpihakan dan transparan.

Secara umum Pengadilan Negeri Jantho telah dapat memenuhi target kinerjanya

walaupun ada beberapa hal yang harus selalu diperbaiki dengan lebih fokus dan

bertanggung jawab.

Keberhasilan maupun hambatan dalam pencapaian kinerja di Pengadilan Negeri

Jantho dapat dijabarkan sebagai berikut :

1. Keberhasilan

Keberhasilan adalah prestasi dan semuanya sangat dicapai dengan kondisi

dimana adanya pemahaman yang kuat terhadap tugas dan fungsinya, suasana

kerja yang harmonis dan dinamis dengan perasaan saling memiliki instansi,

sumber daya manusia dan tersedianya alat kerja yang mencukupi.


55

Namun keberhasilan tidak dipandang sebagai kepuasan semata tapi ia akan jadi

patron penjagaan kualitas serta titik awal mengejar level sempurna

( Perfeksionis ).

Keberhasilan yang dimaksud adalah :

a. Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi ( TUPOKSI ) baik teknis maupun

sekretariat telah berjalan dengan baik.

b. Penyelesaian perkara telah terlaksana dengan baik, apakah itu perkara tahun

berjalan maupun sisa perkara tahun lalu.

c. Produktifitas Hakim yang sangat tinggi dengan tingkat kepuasan yang baik

pada putusan yang dihasilkan.

d. Perkara-perkara yang telah dipublikasikan dan berjalan secara

berkesinambungan.

2. Kendala

Kendala adalah hal-hal yang pasti terpenuhi dalam pelaksanaan kegiatan baik itu

secara internal maupun secara eksternal.

Kendala diartikan persoalan, masalah-masalah, hal-hal yang mengganggu dalam

pencapaian target kerja atau tujuan.

Secara internal berhubungan dengan satuan kerja itu sendiri seperti :

1. Belum sesuainya jumlah pegawai dibandingkan dengan beban kerja yang

semakin meningkat dengan harapan pelaksanaan yang cepat tepat akurat dan

bernilai guna serta dapat diterima msayarakat serta akuntabel.

2. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara baik

sehingga harus dilakukan penyesuaian(revisi) baik itu revisi yang mengubah

barcode DIPA maupun revisi POK yang berdampak pada keterlambatan dalam

penyerapan anggaran.

Pada Tahun 2017 ini Pengadilan Negeri Jantho telah melakukan beberapa

revisi baik itu demi terwujudnya efektifitas dan efesiensi anggaran serta alokasi

kegiatan prioritas maupun karena perubahan aturan atau adanya rencana

penghematan anggaran dengan pemotongan pagu.


56

3. Pagu Anggaran yang diberikan kepada Pengadilan Negeri Jantho masih

sangat minim dibandingkan dengan target yang sungguh tinggi pada satuan

kerja Mahkamah Agung RI.

4. Perubahan pola pikir yang bergerak sangat lambat sehingga reformasi

birokrasi belum sesuai yang diharapkan dan dicanangkan.

Secara Eksternal

3. Perubahan kebijakan atau aturan pelaksanaan tanpa adanya sosialisasi

secara sempurna dan maksimal.

4. Perubahan kebijakan anggaran sehingga harus dilakukannya Revisi

anggaran yang berpengaruh pada perubahan anggaran maupun

pada akun anggaran.

B. SARAN

Dengan hipotesa sebab-akibat maka suatu masalah akan mudah dikelola,

diminimalisir dan diatasi terutama yang berhubungan dengan internal instansi.

Jadi perlunya peningkatan pemahaman visi dan misi serta pemahaman

tentang manajemen itu sendiri karena suatu tatanan akan berjalan baik jika

pengelolaan Sumber Daya Manusia, Peralatan Kerja, Tempat Kerja, Metode

Kerja dan Anggaran yang tersedia sesuai dengan kebutuhan.


57

DAFTAR LAMPIRAN

1. STRUKTUR ORGANISASI

2. REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

3. DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

4. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2018

5. MATRIKS REVIEW RENSTRA 2015-2019

6. SK PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LKjIP

TAHUN 2017

7. SK TIM PENYUSUNAN REVIU INDIKATOR KINERJA

UTAMA (IKU)


58

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI


59

Lampiran 2

REVIU IKU


60

Lampiran 3

DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016


61

Lampiran 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2018


62

Lampiran 5

MATRIKS REVIEW RENSTRA 2015-2019


63

Lampiran 6

SK PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LKjIP

TAHUN 2017


64

Lampiran 7

SK TIM PENYUSUNAN REVIU INDIKATOR KINERJA

UTAMA (IKU


65

Lampiran 8

Documents

LKjIP - pn-jantho.go.id · IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKjIP) ... SE III/b Staf Umum Keuangan Perempuan S1 Bendahara Pengeluaran 25 Basri III/a Jurusita