LLAAPPOORRAANN AAKKUUNNTTAABBIILLIITTAASS … · 80% 71.25% 89,06% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis V 89,06%. ... Tahun 2004 Tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi,

l

LLLAAAPPPOOORRRAAANNN AAAKKKUUUNNNTTTAAABBBIIILLLIIITTTAAASSS KKKIIINNNEEERRRJJJAAAIIINNNSSSTTTAAANNNSSSIII PPPEEEMMMEEERRRIIINNNTTTAAAHHH (((LLLAAAKKKIIIPPP)))

PPPEEENNNGGGAAADDDIIILLLAAANNN TTTIIINNNGGGGGGIII AAAGGGAAAMMMAAA MMMAAATTTAAARRRAAAMMMTTTAAAHHHUUUNNN 222000111333

JJJ lll ... MMM aaajjj aaappp aaa hhh iii ttt NNN ooo ... 555 888 MMM aaa ttt aaarrr aaammm •••PPPhhh ooo nnn eee ::: 000 333 777000 666 222 111888 777666 ••• FFF aaa xxx::: 000 333 777000 666 444222 000 777 444

iii nnn fffooo @@@ppp ttt aaa--- mmm aaattt aaarrr aaammm ... gggooo ... iii ddd •••hhh eee lllppp dddeee sss kkk ppp ttt aaa... mmm aaa ttt aaarrr aaammm @@@ gggmmm aaaiii lll ... cccooo mmm •••wwwwww www... ppp tttaaa --- mmm aaa ttt aaarrr aaammm ... gggooo ... iii ddd

l





l





GEDUNG KANTOR PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM

Alamat kantor : Jalan Majapahit No. 58 Mataram Nomor telpon : (0370) 621876-639395-643492 Faksimile : (0370) 642074 Website : http://www.pta-mataram.go.id Email : [email protected]

[email protected]@[email protected]

Luas Tanah : 3.821 m2

Luas Gedung : 1.967 m2

Status Kantor : Hak Pakai













Kata Pengantar

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 i

KATA PENGANTAR

Kata Pengantar

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 i

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah dengan rahmat dan inayah Allah SWT, laporan akuntabilitas

kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2013 dapat tersusun.

Dalam rangka mengejawantahkan visi misi : “Badan Peradilan Indonesia

Yang Agung” dalam cetak biru dan renstra badan peradilan 2010-2035, Pengadilan

Tinggi Agama Mataram sebagai kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung RI,

menyusun rencana strategis tahun 2010 sampai dengan tahun 2014. Rencana

Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Agama Mataram menjadi pedoman dalam

melaksanakan perubahan peradilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama

Mataram. Tahun 2013 merupakan tahun keempat dari rencana jangka menengah

yang tertuang dalam rencana strategis tersebut.

Dalam rangka memenuhi maksud Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah jo. Surat Edaran

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : SE-31/M.PAN/XII/2004 Tentang

Penetapan Kinerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, maka Pengadilan Tinggi

Agama Mataram menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Tahun 2013 sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan APBN.

Laporan ini menguraikan capaian-capaian kinerja di tahun 2013.

Disampingitu, juga menguraikan capaian kinerja selama 4 (empat) tahun terakhir,

yaitu dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2013. Hal ini dapat dilihat dalam Bab

III, yaitu Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram.

Sebagai bentuk kesadaran dan mempertanggungjawabkan amanah yang

diberikan, maka terwujudlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 ini.

Kata Pengantar

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 ii

Demikianlah laporan ini disusun, sumbang saran dan kritik kami harapkan,

semoga bermanfaat, terima kasih.

Mataram, Januari 2014Ketua,

Drs. H. A. KARIM A. RAZAK, S.H., M.H

Ringkasan Eksekutif

RINGKASAN EKSEKUTIF

Ringkasan Eksekuif

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan

Tinggi Agama Mataram tahun 2013, merupakan LAKIP keempat sejak

dikeluarkannya Renstra Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2010 – 2014.

Dalam LAKIP ini tertuang hasil review terhadap indikator kinerja utama

dari Pengadilan Tinggi Agama Mataram dan disinkronisasikan dengan Rencana

Strategis Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2010-2014.

Salah satu inti kegiatan yang merupakan tugas pokok dan fungsi serta

pencapaian kinerja dari Pengadilan Tinggi Agama Mataram adalah masalah

penyelesaian perkara yang diputus oleh Pengadilan Tinggi Agama Mataram yang

telah dikirim ke pengadilan pengaju. Maka penyelesaian perkara yang menjadi

kewenangan Pengadilan Tinggi Agama Mataram merupakan sasaran strategis

berpedoman pada faktor indikator kinerja utama maupun target yang diinginkan

dari realisasi. Adapun pencapaian out put dan out come kinerja lembaga peradilan

dipengaruhi unsur SDM, Sarana dan Prasarana serta Anggaran yang berkaitan

dengan penyelesaian perkara ataupun yang menjadi kewenangan Pengadilan Tinggi

Agama Mataram.

Secara umum, rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran

strategis pada Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2013 dapat diilustrasikan

dalam tabel berikut :

SASARAN STRATEGIS IMeningkatnya Penyelesaian Perkara

Indikator Kinerja Target Realisasi CapaianPersentase tunggakan perkara yang diselesaikan 100% 75% 75%Persentase perkara yang diselesaikan 100% 108.89% 108.89%

Persentase perkara yang diselesaikan dalamwaktu maksimal 6 bulan

100% 108.15% 108.15%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis I 97.35%

Ringkasan Eksekuif

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 iv

SASARAN STRATEGIS IIPeningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim

Indikator Kinerja Target Realisasi CapaianPersentase putusan pengadilan tingkat pertamayang tidak diajukan banding

96% 98.92% 103,04%

Persentase penurunan upaya hukum banding 100% 95,35% 95,35%

Persentase putusan pengadilan tingkat bandingyang tidak diajukan kasasi

46% 42.18% 95,35%

Persentase penurunan upaya hukum kasasi 100% 121,30% 121,30%

Persentase penurunan upaya hukum PK 100% 158,33% 58,33%Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis II 113,94%

SASARAN STRATEGIS IIIPeningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Indikator Kinerja Target Realisasi CapaianPersentase berkas yang diajukan banding yangdisampaikan secara lengkap

100% 84.70% 84.70%

Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

100% 100.00% 100.00%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis III 92.35%

SASARAN STRATEGIS IV

Peningkatan Aksesibiltas Masyarakat terhadap Peradilan (Access to justice)Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Persentase (amar) putusan perkara yang dapatdiakses secara on line

100% 60.54% 60.54%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis IV 60.54%

SASARAN STRATEGIS VMeningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Indikator Kinerja Target Realisasi CapaianPersentase putusan pengadilan perkaraberkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti(dieksekusi)

80% 71.25% 89,06%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis V 89,06%

Ringkasan Eksekuif

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 v

SASARAN STRATEGIS VIMeningkatnya Kualitas Pengawasan

Indikator Kinerja Target Realisasi CapaianPersentase Pengaduan Masyarakat yangditindaklanjuti

100% 91.34% 91.34%

Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternalyang ditindaklanjuti

100% 71.43% 71.43%

Rata-rata capaian kinerja pada SasaranStrategis VI

81.39%

SASARAN STRATEGIS VIIPeningkatan Kualitas SDM

Indikator Kinerja Target Realisasi CapaianPersentase pegawai yang mengikuti diklat teknisyudisial

100% 100% 100%

Prosentase pegawai yang mengikuti diklat nonyudisial

100% 100% 100%

Rata-rata capaian kinerja pada SasaranStrategis VII

100%

Rata-rata capaian kinerja pada keseluruhan sasaran strategis 90,66%

DAFTAR ISI

Daftar Isi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 vi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

RINGKASAN EKSEKUTIF iii

DAFTAR ISI vi

BAB I PENDAHULUAN 1

A. Latar Belakang 1

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi 2

C. Struktur Organisasi 3

D. Sistematika Penyajian 4

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 6

A. Rencana Strategis 2010 - 2014 6

a. Visi dan Misi 7

b. Tujuan dan Sasaran Strategis 8

c. Program Utama dan Kegiatan Pokok 9

d. Indikator Kinerja Utama 11

B. Rencana Kinerja Tahunan 2013 14

C. Penetapan Kinerja Tahun 2013 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 18

A. Pengukuran Kinerja 18

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja 22

C. Akuntabilitas Keuangan 57

BAB IV PENUTUP 66

A. Kesimpulan 66

B. Saran-saran 67

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi

2. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama

3. Matriks Rencana Strategis 2010– 2014

4. Matriks Rencana Kinerja Tahunan 2010 - 2014

4. SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Daftar Isi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 vi

BAB IPENDAHULUAN

Bab I Pendahuluan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2013 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Peradilan Agama merupakan salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman

bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu

yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan

Kedua Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama.

Kekuaasan Kehakiman di lingkungan peradilan agama dilaksanakan oleh

Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada

Mahkamah Agung RI, sebagai Pengadilan Negara Tertinggi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah

dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP) yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan

melembaga. Agar AKIP dapat terwujud dengan baik, harus dipenuhi

persyaratan-persyaratan sebagai berikut :

1. Beranjak dari sistem yang dapat menjamin penggunaan sumber-sumber

daya yang konsisten dengan asas-asas umum penyelenggaraan negara;

2. Komitmen dari pimpinan dan seluruh staf instansi yang bersangkutan;

3. Menunjukkan tingkat pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan;

4. Berorientasi pada pencapaian visi dan misi serta hasil dan manfaat yang

diperoleh;

5. Jujur, obyektif, transparan dan akurat;

6. Menyajikan keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tentang Keterbukaan

Informasi Publik dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang

Pelayanan Publik, setiap Lembaga Publik berkewajiban menyediakan,

memberikan, dan/atau menerbitkan Informasi Publik yang berada dibawah

kewenangannya serta menyediakan informasi publik yang akurat, benar.

Bab I Pendahuluan


B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Kedudukan Pengadilan Tinggi Agama Mataram secara organisatoris,

administratif dan finansial serta teknis yustisial berada di bawah pembinaan

dan pengawasan Mahkamah Agung, sesuai ketentuan pasal 13 Undang-Undang

Nomor 4 Tahun 2004 Tentang Kekuasaan Kehakiman Jo. KEPPRES Nomor 21

Tahun 2004 Tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi, dan Finansial di

lingkungan Peradilan Umum, Peradilan Agama dan Peradilan Tata Usaha

Negara ke Mahkamah Agung.

Tugas Pokok Pengadilan Tinggi Agama adalah menerima, memeriksa,

memutus, dan menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya antara

orang-orang yang beragama Islam, sesuai dengan ketentuan pasal 1 dan 2

Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo. pasal 49, 51, 52, dan 53 Undang-

Undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor

7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama beserta Penjelasannya yang meliputi

penyelesaian sengketa bidang perkawinan, kewarisan, wasiat, perwakafan,

zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari’ah, antara lain : Bank Syariah,

Lembaga Keuangan, Mikro Syari’ah, Asuransi Syari’ah, Reansuransi Syari’ah,

Reksadana Syari’ah, Obligasi Syari’ah dan Surat berharga berjangka menengah

syari’ah, Sekuritas Syari’ah, Pembiayaan Syari’ah, Pegadaian Syari’ah, Dana

Pensiun Lembaga Keuangan Syari’ah dan Bisnis Syari’ah.

Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, maka Pengadilan Tinggi

Agama mempunyai fungsi, antara lain sebagai berikut :

1. Fungsi Mengadili (judicial power), yakni memeriksa dan mengadili perkara-

perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat

banding, dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir

“sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Agama di daerah

hukumnya.” (vide : pasal 49, 51 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo.

Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006)

2. Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan dan

petunjuk kepada jajaran Pengadilan Agama yang berada di wilayah

Bab I Pendahuluan


hukumnya, baik menyangkut teknik yustisial, administrasi peradilan,

maupun administrasi umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan

pembangunan. (vide : pasal 53 ayat(3) Undang-Undang Nomor 7 Tahun

1989 jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006)

3. Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas

dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan

Jurusita/Jurusita Pengganti di daerah hukumnya serta terhadap jalannya

peradilan ditingkat peradilan agama agar peradilan diselenggarakan dengan

seksama dan sewajarnya (vide : pasal 53 ayat (1) dan (2) Undang-Undang

Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006) dan

terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta

pembangunan (vide Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 Tentang

Kekuasaan Kehakiman).

4. Fungsi Nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang

hukum islam kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila

diminta. (vide ; pasal 52 ayat (1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989

jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006).

5. Fungsi Administratif, yakni menyelenggarkan administrasi umum,

keuangan, dan kepegawaian serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan

tugas pokok teknis peradilan dan administrasi peradilan.

6. Fungsi Lainnya : Pelayanaan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian

dan sebagainya. (vide:Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor

KMA/004/SK/II/1991).

C. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas pokok, fungsi, susunan organisasi dan tata

kerja tersebut, sesuai dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang

Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan

Agama, disebutkan bahwa ”Tugas serta tanggung jawab, susunan organisasi dan tata

kerja Kepaniteraan dan Sekretariat Pengadilan diatur lebih lanjut oleh Mahkamah Agung”.

Kemudian Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Sekretariat

Bab I Pendahuluan


pada Pengadilan diatur dalam Surat Keputusan Mahkamah Agung Nomor :

KMA/004/SK/II/1992 seperti terlampir pada lampiran 1.

Struktur Organisasi (susunan) Pengadilan Tinggi Agama, terdiri dari :

1. Pimpinan Pengadilan Tinggi Agama terdiri dari seorang Ketua dan seorang

Wakil Ketua.

2. Hakim Tinggi adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan

kehakiman.

3. Pada setiap Pengadilan Tinggi Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan dan

Kesekretariatan, yang dipimpin oleh Panitera/Sekretaris.

4. Dalam melaksanakan tugas kepaniteraan, Panitera/Sekretaris dibantu oleh

seorang Wakil Panitera, 2 (dua) orang panitera muda, yaitu Panitera Muda

Hukum dan Panitera Muda Banding serta Panitera Pengganti.

5. Dalam melaksanakan tugas kesekretariatan, Panitera/Sekretaris dibantu

oleh seorang Wakil Sekretaris, 3 (tiga) orang kepala sub bagian, yaitu

Kasubag Kepegawaian, Kasubag Keuangan dan Kasubag Umum.

D. Sistematika Penyajian

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan

mengenai pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram selama Tahun

2013. Capaian kinerja (performance results) Tahun 2013 tersebut diperbandingkan

dengan Penetapan Kinerja (performent agreement) Tahun 2013 sebagai tolok ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana

kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja

(performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Untuk mewujudkan hal

yang dimaksud, sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Pengadilan Tinggi Agama Mataram disusun sebagai berikut :

BAB I – Pendahuluan, menjelaskan secara singkat latar belakang, kedudukan,

tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi.

Bab I Pendahuluan


BAB II - Perencanaan Dan Penetapan Kinerja, menjelaskan secara ringkas

rencana strategis Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2010-2014 dan

Penetapan Kinerja 2013.

BAB III - Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013, menjelaskan analisis pencapaian

kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikaitkan dengan

pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk

Tahun 2013.

BAB IV – Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan

Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2013 dan

menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa

datang.

Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja

BAB IIPERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA



BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

A. Rencana Strategis 2010-2014

Tahun 2013 merupakan tahun keempat dari rencana strategis (renstra)

pengadilan Tinggi Agama Mataram 2010 – 2014 merupakan perencanaan

jangka menengah Pengadilan Tinggi Agama Mataram yang berisi tentang

gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu

lima tahun oleh Pengadilan Tinggi Agama Mataram, beserta strategi yang akan

dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran yang

diamanahkan.

Penyusunan Renstra Pengadilan Tinggi Agama Mataram mengacu

pada “Blue Print (Cetak Biru) dan Renstra Peradilan Agama 2010-2035” telah

menjadi kebijakan dan tekad segenap unsur pimpinan Mahkamah Agung,

pimpinan Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama

seluruh Indonesia dari empat lingkungan peradilan.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta

sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

diselaraskan dengan arah kebijakan

dan program Mahkamah Agung yang

disesuaikan dengan rencana

pembangunan nasional yang telah

ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Nasional Jangka

Panjang (RPNJP) 2005 – 2025,

sebagai pedoman dan pengendalian

kinerja dalam pelaksanaan program

dan kegiatan Pengadilan dalam

mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019. Visi

Visi

Pengadilan Tinggi AgamaMataram :

“Terwujudnya PengadilanTinggi Agama Mataram Yang

Agung”



adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang

diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Tinggi Agama Mataram.

a. VISI dan MISI

Visi Pengadilan Tinggi Agama Mataram mengacu pada Visi

Mahkamah Agung RI yang berhasil dirumuskan kesimpulan Rakernas

Mahakamah Agung beberapa tahun lalu tepatnya pada 10 September 2009

dan masih ditetapkan pada rakernas berikutnya.

Penjelasan :

a). Pengadilan Tinggi Agama menunjukkan institusi yang berada dalam

lembaga Mahkamah Agung dan Badan Peradilan Agama khususnya ;

b). Mataram, tentu saja menunjukkan lokasi keberadaan Pengadilan

Tinggi Agama;

c). Agung menunjukkan suatu keadaan/sifat kehormatan, kebesaran,

kemuliaan, keluhuran;

Melalui visi ini, ingin menjadikan Pengadilan Tinggi Agama

Mataram sebagai Institusi yang dihormati, dimana didalamnya dikelola oleh

hakim dan pegawai yang memiliki kemuliaan dan kebesaran serta

keluhuran sikap dan jiwa dalam melaksanakan tugas pokoknya, yaitu

memutus perkara.

Untuk memperjelas upaya pencapaian visi tersebut, Pengadilan

Tinggi Agama Mataram menguraikannya dalam 5 (lima) pilar misi.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai

visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud

dengan baik. Misi Pengadilan Tinggi Agama Mataram, adalah sebagai

berikut :

1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan

transparansi.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka

peningkatan pelayanan pada masyarakat.



3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien.

4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang

efektif dan efisien.

5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

b. Tujuan Dan Sasaran Strategis

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan

mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Agama

Mataram.

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Agama

Mataram adalah sebagai berikut :

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi.

Indikator : Persentase putusan yang tidak diajukan upaya

hukum kasasi dan peninjauan kembali.

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.

Indikator : (1) Persentase bantuan hukum golongan

miskin/minoritas/terpinggirkan yang dapat dilayani ;

(2) Persentase perkara prodeo yang dapat diselesaikan

(berkekuatan hukum tetap) dan tepat waktu; (3)

Persentase pengunjung website yang puas dengan

informasi peradilan yang tersedia.

3. Masyarakat percaya bahwa Pengadilan Tinggi Tinggi Agama Mataram

dan Pengadilan Agama di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas.

Indikator : (1) Persentase putusan perkara yang berkekuatan

hukum tetap dan telah dieksekusi; (2) Persentase

pengunjung website yang puas dengan informasi

peradilan yang tersedia.



Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan

dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014.

Sasaran yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Agama Mataram

disesuaikan menjadi 7 (tujuh) sasaran strategis adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara.

2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim.

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

5. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice).

6. Meningkatnya kualitas pengawasan.

7. Peningkatan kualitas sumber daya manusia.

c. Program Utama Dan Kegiatan Pokok

Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi

Pengadilan Tinggi Agama Mataram untuk mewujudkan visi dan misi yang

telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang

akan dilaksanakan sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program

untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib

administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Agama Mataram

dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

adalah :

a). Penyelesaian Perkara Banding

b). Penyelesaian Sisa Perkara Banding

c). Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan

tepat waktu

d). Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis Hakim

yang tepat waktu



e). Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis

menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai

pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam

program ini adalah :

a). Pelaksanaan pembinaan berstruktur teknis yudisial dan non

yudisial

b). Tindak lanjut pengaduan yang masuk

c). Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah

Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana

dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas

keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Indikator Kinerja

Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai

sasaran strategis organisasi. Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan

dengan memilih indikator-indikator kinerja yang ada dalam Renstra

Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2010-2014 yang memiliki fokus

pada core bussines (tugas utama) peradilan, sedangkan yang fokusnya pada

internal bussines, seperti pada sasaran strategis, yaitu (Terwujudnya

peningkatan kinerja manajemen internal dalam rangka pelaksanaan tugas

peradilan) tidak dijadikan sebagai Indikator Kinerja Utama.

Pengadilan Tinggi Agama Mataram telah menetapkan dan me-reviu

kembali Indikator Kinerja Utama berdasarkan Surat Keputusan



Panitera/Sekretaris No. : W22-A/1838/OT.01.2/SK/II/2013, tanggal 31

Desember 2013. (sebagaimana terlampir).

d. Indikator Kinerja Utama (IKU)

Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tinggi Agama Mataram

yang digunakan, sebagai berikut :

No.KinerjaUtama

Indikator KinerjaUtama

PenjelasanPenanggung

JawabSumber Data

1 Meningkatnyapenyelesaianperkara

1) Persentasetunggakanperkara yangdiselesaikan

Perbandingan antara sisaperkara yang diselesaikandengan sisa perkara yangharus diselesaikan

Hakim Majelisdan Pansek

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

2) Persentaseperkara yangdiselesaikan

Perbandingan antara perkarayang diselesaikan denganperkara yang harusdiselesaikan


LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

3) Persentaseperkara yangdiselesaikandalam jangkawaktumaksimal 6bulan

Perbandingan antara perkarayang diselesaikan dalamjangka waktu maksimal 6bulan dengan perkara yangharus diselesaikan (diluarsisa perkara)


LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

2 Peningkatanakseptabilitasputusan hakim

4) Persentaseputusanpengadilan tk.Pertama yangtidak diajukanbanding

Perbandingan antara selisihjumlah perkara putus padapengadilan tk. I denganjumlah perkara yangdiajukan banding terhadapjumlah perkara putus di tk. I

Hakim Majelis LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

5) Persentasepenurunanupaya hukumbanding

Perbandingan selisih antarajumlah perkara yangdiajukan banding denganselisih jumlah penurunanupaya hukum terhadapjumlah perkara tahun lalu


LaporanTahunan



No.KinerjaUtama

Indikator KinerjaUtama Penjelasan

PenanggungJawab Sumber Data

6) Persentaseputusanpengadilan tk.Banding yangtidak diajukankasasi

Perbandingan antara selisihjumlah upaya hukum padatahun sebelumnya (Un-1)dan jumlah upaya hukumselama tahun berjalan (Un)terhadap upaya hukumtahun sebelumnya


LaporanTahunan

7) Persentasepenurunanupaya hukumkasasi



LaporanTahunan

8) Persentasepenurunanupaya hukumpeninjauankembali



LaporanTahunan

3 Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

9) Persentaseberkas yangdiajukanbanding yangdisampaikansecara lengkap

Perbandingan antara berkasyang diajukan banding yanglengkap dengan jumlahberkas yang diajukan Kasasidan PK

Pansek LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

10) Persentaseberkas yangdiregister dansiapdidistribusikanke Majelis

Perbandingan antara berkasperkara yang diterimaKepaniteraan dengan berkasperkara yang didistribusikanke Majelis

Pansek LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

4 Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan(accses tojustice)

11) Persentase(amar)putusanperkara yangdapat diaksessecara on linedalam waktumaksimal 1hari kerja sejakdiputus

Perbandingan amar putusanperkara yang ditayangkan diwibe site dengan jumlahperkara yang diputus

Kepaniteraandan

Kesekretariatan

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan



No.KinerjaUtama

Indikator KinerjaUtama Penjelasan

PenanggungJawab Sumber Data

5 Meningkatnyakepatuhanterhadapkeputusanpengadilan

12) Persentasepermohonaneksekusi atasputusanperkara yangberkekuatanhukum tetapyangditindaklanjuti

Perbandingan antara perkarayang ditindaklanjuti(dieksekusi) dengan perkarayang belum ditindaklanjuti(dieksekusi)

KetuaPengadilan dan

Pansek

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

6 MeningkatnyaKualitasPengawasan

13) PersentasePengaduanMasyarakatyangditindaklanjuti

Perbandingan jumlahpengaduan yangditindaklanjuti mengenaiperilaku aparatur peradilan(teknis dan non teknis)dengan jumlah pengaduanyang dilaporkan

KetuaPengadilan dan

Pansek

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

14) Persentasetemuan yangditindaklanjuti

Perbandingan jumlahpengaduan yangditindaklanjuti mengenaiperilaku aparatur peradilan(teknis dan non teknis)dengan jumlah pengaduanyang dilaporkan

KetuaPengadilan dan

Pansek

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

7 PeningkatanKualitas SDM

15) Persentasepegawai yanglulus diklatteknis yudisial

Perbandingan antara SDMTeknis yang diajukan untukmengikuti diklat sehinggamemperolehkelulusan/bersertifikat diklatCakim dengan jumlah yangmengikuti diklat.

KetuaPengadilan dan

Pansek

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan

16) Persentasepegawai yanglulus diklatnon yudisial

Perbandingan antara SDMNon teknis yang diajukanuntuk mengikuti diklatsehingga memperolehkelulusan/bersertifikat diklatKepemimpinan, SertifikasiPengadaan barang dan jasa,Auditor dengan jumlah yangmengikuti diklat.

KetuaPengadilan dan

Pansek

LaporanBulanan dan

LaporanTahunan



B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013

Rencana Kinerja Tahun 2013 ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010 dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan

dikaji, sebagai berikut :

Rencana Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2013

No.SASARAN Target

2013Uraian Indikator Kinerja1 Meningkatnya

penyelesaian perkara1) Persentase tunggakan perkara

yang diselesaikan100%

2) Persentase perkara yangdiselesaikan

100%

3) Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangka waktumaksimal 6 bulan

100%


4) Persentase putusan pengadilan tk.Pertama yang tidak diajukanbanding

96%

5) Persentase penurunan upaya hukumbanding

100%

6) Persentase putusan pengadilan tk.Banding yang tidak diajukan kasasi

46%

7) Persentase penurunan upaya hukumkasasi

100%

8) Persentase penurunan upaya hukumPK

100%

3 Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaian perkara

9) Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikan secaralengkap .

100%

10) Persentase berkas yang diregisterdan siap didistribusikan ke Majelis.

100%

4 Peningkatanaksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces tojustice)

11) Persentase (amar) putusan perkarayang dapat diakses secara on line.

100%



No.SASARAN Target


kepatuhan terhadapkeputusanpengadilan

12) Persentase putusan pengadilanperkara berkekuatan hukum tetapyang ditindaklanjuti (di eksekusi)

80%


13) Persentase Pengaduan Masyarakatyang ditindaklanjuti

100%

14). Persentase temuan yangditindaklanjuti

100%


15). Persentase pegawai yang lulusdiklat teknis yudisial

100%

16). Prosentase pegawai yang lulusdiklat non yudisial

100%

C. Penetapan Kinerja Tahun 2013

Penetapan Kinerja adalah pernyataan yang merupakan komitmen

bersama untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu

satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas

kinerja pada akhir Tahun 2012. Penyusunan Penetapan Kinerja ini didasarkan

pada Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

dan Surat Edaran Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor 11

Tahun 2011 Tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Acuan dalam menyusun Penetapan Kinerja Tahun 2013 tidak terlepas

skenario “Cetak Biru dan Renstra Peradilan Agama 2010-2035” telah menjadi

kebijakan dan tekad segenap unsur pimpinan Mahkamah Agung, pimpinan

Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama seluruh

Indonesia dari empat lingkungan peradilan.

Penetapan Kinerja tingkat Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2013,

adalah sebagai berikut :



Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2013

No.SASARAN Target


penyelesaian perkara1) Persentase tunggakan perkara

yang diselesaikan100%

2) Persentase perkara yangdiselesaikan

100%

3) Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangka waktumaksimal 6 bulan

100%


4) Persentase putusan pengadilan tk.Pertama yang tidak diajukanbanding

96%

5) Persentase penurunan upayahukum banding

100%

6) Persentase putusan pengadilan tk.Banding yang tidak diajukan kasasi

46%

7) Persentase penurunan upayahukum kasasi

100%

8) Persentase penurunan upayahukum PK

100%

3 Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaian perkara

9) Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikan secaralengkap

100%

10) Persentase berkas yang diregisterdan siap didistribusikan ke Majelis

100%

4 Peningkatanaksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces tojustice)

11) Persentase (amar) putusan perkarayang dapat diakses secara on line

100%

5 Meningkatnyakepatuhan terhadapkeputusanpengadilan

12) Persentase putusan pengadilanperkara berkekuatan hukum tetapyang ditindaklanjuti (di eksekusi)

80%

6 MeningkatnyaKualitas Pengawasan

13) Persentase Pengaduan Masyarakatyang ditindaklanjuti

100%

14) Persentase temuan yangditindaklanjuti

100%



No.SASARAN Target

2013Uraian Indikator Kinerja7 Peningkatan Kualitas

SDM15) Persentase pegawai yang lulus

diklat teknis yudisial100%

16) Prosentase pegawai yang lulusdiklat non yudisial

100%

Jumlah Anggaran kegiatan Rp. 13.496.681.000,- (Tiga Belas Milyar Empat Ratus

Sembilan Puluh Enam Juta Enam Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah).

Bab III Akuntabilitas Kinerja

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2013

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama

Mataram tahun 2013 dilakukan dengan cara membandingkan antara target

indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Pengadilan

Tinggi Agama Mataram tahun 2013 dengan realisasinya.

Rincian tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

tahun 2013 berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam tabel

berikut :

Pengukuran Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2013

No. Sasaran Indikator KinerjaTarget

2013Realisasi

2013Capaian

2013


1). Persentase tunggakanperkara yangdiselesaikan

100% 75% 75%

2). Persentase perkarayang diselesaikan

100% 108,89% 108,89%

3). Persentase perkarayang diselesaikandalam jangka waktumaksimal 6 bulan

100% 108,15% 108,15%


4). Persentase putusanpengadilan Tk.Pertama yang tidakdiajukan banding

96% 98,92% 103,04%

5). Persentase penurunanupaya hukum banding

100% 95,35% 95,35%

6). Persentase putusanpengadilan Tk.Banding yang tidakdiajukan kasasi

46% 42,18% 91,7%

7). Persentase penurunanupaya hukum kasasi

100% 121,30% 121,30%

8). Persentase penurunanupaya hukum PK

100% 158,33% 158,33%



BAB III









berikut :



2013Realisasi

2013Capaian

2013



100% 75% 75%


100% 108,89% 108,89%


100% 108,15% 108,15%



96% 98,92% 103,04%


100% 95,35% 95,35%


46% 42,18% 91,7%


100% 121,30% 121,30%


100% 158,33% 158,33%



BAB III









berikut :



2013Realisasi

2013Capaian

2013



100% 75% 75%


100% 108,89% 108,89%


100% 108,15% 108,15%



96% 98,92% 103,04%


100% 95,35% 95,35%


46% 42,18% 91,7%


100% 121,30% 121,30%


100% 158,33% 158,33%




2013Realisasi

2013Capaian

2013

3 Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

9). Persentase berkasyang diajukanbanding yangdisampaikan secaralengkap

100% 84,7% 84,7%

10). Persentase berkasyang diregister dansiap didistribusikanke Majelis

100% 100% 100%

4 Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan (accesto justice)

11). Persentase (amar)putusan perkara yangdapat diakses secaraon line

100% 60,54% 60,54%

5 Meningkatnyakepatuhanterhadapkeputusanpengadilan

12). Persentase putusanpengadilan perkaraberkekuatan hukumtetap yangditindaklanjuti (dieksekusi)

80% 71,25% 89,06%


13). Persentase PengaduanMasyarakat yangditindaklanjuti

100% 91,34% 91,34%

14). Persentase temuanyang ditindaklanjuti

100% 71,34% 71,34%


15). Persentase pegawaiyang mengikuti diklatteknis yudisial

100% 100% 100%

16). Prosentase pegawaiyang mengikuti diklatnon yudisial

100% 100% 100%

Persentase pencapaian target tingkat capaian, dihitung dengan rumus :

1). Semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian target tingkat capaian

yang semakin baik, maka digunakan rumus :

Capaian = Realisasi x 100 %Target



2). Semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian target

tingkat capaian, maka digunakan rumus :

Secara umum, dari hasil pengukuran tersebut dapat disimpulkan bahwa

dalam tahun 2013 Pengadilan Tinggi Agama Mataram dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat

ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran

strategis yang telah ditetapkan telah dicapai tahun 2013. Namun demikian disisi

lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis

yang ditetapkan, masih belum mencapai target pencapian 2013. Maka hal itu,

akan diupayakan agar pencapaiannya dapat ditingkatkan pada tahun 2014.

Pengadilan Tinggi Agama Mataram telah melakukan analisis dan

evaluasi atas capaian kinerja tahun 2012 dengan 2013, untuk mendapatkan

umpan balik guna melakukan perbaikan pada awal renstra 2010-2014 secara

berkesinambungan.

Tahun 2013 Pengadilan Tinggi Agama Mataram menetapkan 7 (tujuh)

sasaran yang akan dicapai. Kelima sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan

mengaplikasikan 16 (enam belas) indikator kinerja, realisasi pada akhir tahun

2013, sebagai berikut :

1. Sasaran yang telah dicapai 100% (2 sasaran dengan 3 indikator), sebagai

berikut :

1.1 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara (sasaran 3),

yaitu pada :

(1) Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke

Majelis ditargetkan 100%, terealisasi 100% (indikator 10)

1.2 Peningkatan Kualitas SDM (sasaran 7), yaitu pada :

(3). Pada indikator 15 : Persentase pegawai yang mengikuti diklat

teknis yudisial ditargetkan 100%, terealisasi 100% (100% capaian)

Capaian = Target – (Realisasi - Target) x 100 %Target



(4). Pada indikator 16: Persentase pegawai yang mengikuti diklat non

teknis yudisial ditargetkan 100%, terealisasi 100% (100% capaian)

2. Sasaran yang melebihi 100% (2 sasaran dengan 5 indikator), sebagai

berikut :

1.1 Meningkatnya Penyelesaian Perkara (sasaran 1), yaitu pada :

(1) Pada indikator 2 : Persentase perkara yang diselesaikan

ditargetkan 90% dan terealisasi 97.35% ( 108,89% capaian)

(2) Pada indikator 3 : Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 6 bulan ditargetkan 100% dan terealisasi

108,15% ( 108,15% capaian)

1.2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim (sasaran 2), yaitu pada :

(3) Pada indikator 4 : Persentase putusan pengadilan tingkat banding

yang tidak diajukan banding ditargetkan 96% dan terealisasi

98,92% (103,04% capaian)

(4) Pada indikator 7 : Persentase penurunan upaya hukum kasasi

ditargetkan 100% dan terealisasi 121,30% (121,30% capaian)

(5) Pada indikator 8 : Persentase penurunan upaya hukum peninjauan

kembali ditargetkan 100% dan terealisasi 158,33% (158,33%

capaian).

3. Sasaran yang belum tercapai 100% (6 sasaran dengan 8 indikator),

sebagai berikut :

1.1 Meningkatnya Penyelesaian Perkara (sasaran 1), yaitu pada :

(1) Pada indikator 1 : Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan

ditargetkan 100% dan terealisasi 75% (75% capaian).

1.2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim (sasaran 2), yaitu pada :

(2) Pada indikator 5 : Persentase penurunan upaya hukum banding

ditargetkan 100%, terealisasi 95,35% (95,35% capaian)

(3) Pada indikator 6 : Persentase putusan pengadilan Tk. Banding

yang tidak diajukan kasasi ditargetkan 46%, terealisasi 42,18%

(91,7% capaian)



1.3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara (sasaran 3),

yaitu pada :

(4) pada indikator 9 : Persentase berkas yang diajukan banding yang

disampaikan secara lengkap ditargetkan 100%, terealisasi 84,7%

(84,7% capaian).

1.5 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (accses to

justice) (sasaran 4), yaitu pada :

(5) Pada indikator 11 : Persentase putusan perkara yang dapat diakses

secara online ditargetkan 100%, terealisasi 60,54% (60,54%

capaian)

1.6 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan (sasaran 5),

yaitu pada :

(6) Pada Indikator 12 : Persentase putusan pengadilan perkara

berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi)

ditargetkan 80%, terealisasi 71,25% (89,06% capaian)

1.7 Meningkatnya Kualitas Pengawasan (sasaran 6), yaitu pada :

(7). Pada Indikator 13 : Persentase Pengaduan Masyarakat yang

ditindaklanjuti ditargetkan 100%, terealisasi 91,34% (91,34%

capaian)

(8). Pada Indikator 14 : Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal

yang ditindaklanjuti ditargetkan 100%, terealisasi 71,43% (71,43%

capaian)

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja

Dengan berbagai upaya yang telah dilakukan dalam tiap tahun,

Pengadilan Tinggi Agama Mataram telah memiliki sistem yang bisa

mendukung efektivitas pelaksanaan pengikisan tunggakan perkara, percepatan

penyelesaian perkara, transparansi putusan, akses publik terhadap informasi

perkara, dan pengelolaan biaya perkara. Sehingga pada tahun 2013, fokus

Pengadilan Tinggi Agama Mataram memastikan semua sistem tersebut

berjalan dengan efektif.



Sasaran Strategis 1 :

Meningkatnya Penyelesaian Perkara

Adapun perubahan terhadap sistem yang telah ada tersebut hanya

bersifat penyempurnaan, agenda lanjutan pembaruan Pengadilan Tinggi

Agama Mataram selama tahun 2013, meliputi:

1. Menjaga kesinambungan program penurunan tunggakan perkara, meliputi:

a. Monitoring jangka waktu penanganan perkara berdasarkan SK KMA

No. 138/2009;

b. Redistribusi perkara yang berkategori perkara tunggakan;

2. Menjaga kesinambungan target penyelesaian perkara melalui :

a. Membuat laporan kinerja minutasi perkara, yang bisa menggambarkan

posisi penyelesaian perkara diantara panitera pengganti dan hakim :

3. Meningkatkan kualitas akses publik terhadap informasi pengadilan

(putusan PTA Mataram, informasi status perkara)

a. Kontinuitas penyempurnakan direktori putusan Pengadilan Tinggi

Agama Mataram.

b. Kontinuitas penyempurnakan sistem informasi status perkara (akurasi

data, kelengkapan data).

c. Memfungsikan secara maksimal situs web Pengadilan Tinggi Agama

Mataram dengan membuka layanan seperti pengaduan online,

polling/jajak pendapat masyarakat mengenai pelayanan yang diberikan

Pengadilan Tinggi Agama Mataram dalam keterbukaan informasi

melalui situs web.

Adapun indikator kinerja yang tercapai maupun tidak tercapai

Ketidakberhasilan pencapaian sasaran, disebabkan seperti terurai pada analisis

pencapaian kinerja sebagai berikut :

Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektifitas dan

efisiensi penyelenggaran penyelesaian perkara di Pengadilan Tinggi Agama

Mataram. Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan

sasaran ini meliputi 3 (tiga) indikator.



Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun 2013, dapat

digambarkan sebagai berikut :

Indikator KinerjaTarget

2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase TunggakanPerkara yang diselesaikan 100 75 75 -128.57 66.67 0

Persentase Perkara yangdiselesaikan

100 108,89 108,89 93,02 112,39 100

Persentase Perkara yangdiselesaikan dalam jangkawaktu maksimal 6 bulan

100 108,15 108,15 100 100 93.33

Rata-rata capaian 97,35

Pengadilan Tinggi Agama Mataram menggunakan tiga indikator untuk

mengukur kinerja penyelesaian perkara, yaitu :

Pertama, jumlah tunggakan perkara semakin sedikit. Indikator ini

merupakan konsekuensi logis dari indikator pertama. Dengan adanya rasio

lebih banyak atau minimal sama antara jumlah perkara yang masuk dan

diselesaikan (dikirim), maka akan menekan jumlah perkara sisa/tunggak ke

tingkatan yang lebih sedikit.

Kedua, rasio penyelesaian perkara, yaitu perbandingan antara jumlah perkara

masuk dan putus. Artinya Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikatakan

berkinerja baik apabila nilai rasio penyelesaian perkaranya minimal 100%. Hal

ini dikarenakan masih adanya tunggakan perkara tiap tahunnya.

Ketiga, jumlah perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6

bulan. Indikator ini dijadikan ukuran keberhasilan dalam rangka percepatan

penyelesaian perkara. Jika indikator ini mencapai target minimal (100%) yaitu

perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 6

bulan dengan jumlah perkara yang harus ditangani (diluar sisa perkara awal)

maka diharapkan memberi dampak positif terhadap kenaikan kinerja

penyelesaian perkara dan penurunan tunggakan perkara.



1. Penjelasan Persentase Tunggakan Perkara yang diselesaikan

Berdasarkan pengurangan antara perkara yang putus dengan yang

masuk maka diasumsikan tunggakan perkara yang diputus (selisih putus

dengan masuk perkara berbanding sisa perkara tahun lalu).

Tabel Asumsi Laporan Tunggakan PerkaraPengadilan Tinggi Agama Mataram Yang Diputus

Periode 2007 S.D 2013

No. Tahun Putus MasukSisa Tahun

Lalu(Sisa awal)

Tunggakanperkara yang

diputus

1 2007 76 75 9 11.11%1

2 2008 125 122 8 37.50%3

3 2009 91 107 5 -320.00%-16 *

4 2010 150 150 21 0.00%0

5 2011 127 113 21 66.67%14

6 2012 120 129 7 -128.57%-9 *

7 2013 147 135 16 75.00%12

*Tidak ada tunggakan perkara yang diputus

Berdasarkan IKU, persentase tunggakan perkara yang diputus

adalah selisih perkara diputus dengan perkara masuk dibanding sisa

perkara tahun lalu (sisa awal).

Pengadilan Tinggi Agama Mataram mempunyai kinerja

penyelesaian tunggakan perkara tertinggi pada tahun 2013, sedangkan pada

tahun 2009 dan 2012 tidak ada tunggakan perkara yang diputus. Hal ini

dikarenakan perkara yang putus lebih sedikit daripada perkara masuk.

Untuk lebih jelasnya, gambaran upaya mengikis (menurunkan)

tunggakan/sisa perkara di Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2007



s.d 2013 yaitu dengan membandingkan selisih sisa perkara yang diputus

dengan jumlah sisa perkara awal, dapat lihat pada uraian berikut :

TabelPerkara Putus dan Masuk serta Jumlah SDM Hakim yang Menangani

Pengadilan Tinggi Agama Mataram Periode 2007 s/d 2013

No. Tahun Putus Masuk % SDM Hakim

1 2007 76 75 101.33 112 2008 125 122 102.46 113 2009 91 107 85.05 144 2010 150 150 100.00 195 2011 127 113 112.39 206 2012 120 129 93.02 167 2013 147 135 108.89 22

Grafik keadaan sisa perkara Pengadilan Tinggi Agama Mataramselama periode 2007 s.d 2013

Pengadilan Tinggi Agama Mataram akan dikatakan berkinerja baik

jika jumlah perkara sisa/tunggak semakin sedikit dari periode sebelumnya.

Berdasarkan data tersebut di atas yang dihimpun dari laporan tahunan dari

2007 sampai dengan 2013, tahun 2013 merupakan capaian kinerja tertinggi

selama periode tahun 2007 sampai dengan tahun 2013 pada indikator

persentase tunggakan perkara yang diselesaikan.

Besarnya persentase tunggakan perkara yang diselesaikan dari

tahun 2007 sampai dengan 2013, yaitu :

a. Tahun 2007 = (76 – 75) : 9 x 100% = 11,11 % (jumlah Hakim 11 orang)

b. Tahun 2008 = (125 – 122) : 8 x 100% = 37,5 % (jumlah Hakim 11 orang)

0

5

10

15

20

25

2007 2008 2009

85

21








1 2007 76 75 101.33 112 2008 125 122 102.46 113 2009 91 107 85.05 144 2010 150 150 100.00 195 2011 127 113 112.39 206 2012 120 129 93.02 167 2013 147 135 108.89 22












2009 2010 2011 2012 2013

21 21

7

16

4








1 2007 76 75 101.33 112 2008 125 122 102.46 113 2009 91 107 85.05 144 2010 150 150 100.00 195 2011 127 113 112.39 206 2012 120 129 93.02 167 2013 147 135 108.89 22














c. Tahun 2009 = (91 – 107) : 5 x 100% = -3,2 % (jumlah Hakim 14 orang)

d. Tahun 2010 = ( 150 – 150) : 21 x 100% = 0 % ( jumlah Hakim 19 orang)

e. Tahun 2011 = (127 – 113) : 21 x 100% = 66,67 % (jumlah Hakim 20 orang)

f. Tahun 2012 = (120 – 129) : 7 x 100% = -128,57 %( jumlah Hakim 16 orang)

g. Tahun 2013 = (147 – 135) : 16 x 100% = 75 % ( jumlah Hakim 22 orang)

Sehingga dapat disimpulkan besarnya persentase tunggakan

perkara yang diselesaikan sepanjang tahun 2013 sebesar (75%).

2. Penjelasan Persentase Perkara yang diselesaikan

Rasio penyelesaian perkara, yaitu perbandingan antara jumlah

perkara masuk dan putus. Artinya Pengadilan Tinggi Agama Mataram

dikatakan berkinerja baik apabila nilai rasio penyelesaian perkaranya

minimal 100%. Hal ini dikarenakan masih adanya tunggakan perkara tiap

tahunnya.

Pada tahun 2013, Pengadilan Tinggi Agama Mataram menerima

perkara sebanyak 135 perkara dan mengirim kembali perkara ke pengadilan

pengaju sebanyak 147 perkara, naik (22,5%) bila dibandingkan tahun 2012

sebanyak 120 perkara.

Jika dipandang dari rasio penyelesaian perkara pada tahun 2013

berada di level 108,89 %, naik sebesar (15,87 %) dibanding rasio

penyelesaian perkara pada tahun 2012 yang berada dilevel (93.02 %).

Gambaran keadaan perkara dalam 7 tahun terakhir (2007 -2013)

TahunSisa Tahun

laluMasuk ybs Jumlah Putus

SisaAkhir

2007 9 75 84 76 82008 8 122 130 125 52009 5 107 112 91 212010 21 150 171 150 212011 21 113 134 127 72012 7 129 136 120 162013 16 135 151 147 4



Grafik keadaan perkara yang diterima Pengadilan Tinggi AgamaMataram selama periode 2007 s.d 2013

Grafik keadaan perkara yang diputus Pengadilan Tinggi Agama Mataramselama periode 2007 s.d 2013

Dari grafik di atas, keadaan perkara masuk dan putus menunjukkan

trend fluktuatif. Meskipun demikian sisa perkara dapat ditekan semakin

sedikit dan dicapai pada tahun 2013 adalah persentase sisa perkara terendah

dalam kurun 7 tahun terakhir. Pada tahun 2013, perkara yang masuk ke

Pengadilan Tinggi Agama Mataram adalah 135 perkara, dan yang diputus

sejumlah 147 perkara, diasumsikan selisih tersebut sebagai kinerja dalam

menyelesaikan tunggakan perkara sejumlah 12 perkara. Adapun sisa perkara

tahun 2012 berjumlah 16 perkara.

020406080

100120140160

2007 2008 2009

75

122107

020406080

100120140160

2007 2008 2009

76

125

91













2009 2010 2011 2012 2013

107

150

113129 135

2009 2010 2011 2012 2013

91

150127 120

147















Gambaran kinerja Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tinggi

Agama Mataram tahun 2007 s.d 2013 dengan membandingkan perkara

masuk dan putus :

a. Tahun 2007 = 76 : 75 (101,33 %) jumlah Hakim Tinggi 11 orang

b. Tahun 2008 = 125 : 122 (102,46 %) jumlah Hakim Tinggi 11 orang

c. Tahun 2009 = 91 : 107 (85,05 %) jumlah Hakim Tinggi 14 orang

d. Tahun 2010 = 150 : 150 (100 %) jumlah Hakim Tinggi 19 orang

e. Tahun 2011 = 127 : 113 (112,39 %) jumlah Hakim Tinggi 20 orang

f. Tahun 2012 = 120 : 129 (93,02 %) jumlah Hakim Tinggi 16 orang

g. Tahun 2013 = 147 : 135 (108,89 %) jumlah Hakim Tinggi 22 orang

Sedangkan kinerja Hakim Tinggi dan Panitera Pengganti dalam

menyelesaikan perkara setiap bulan adalah dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabelkinerja hakim dan panitera pengganti dalam penyelesaian perkara

setiap bulan sepanjang tahun 2013 :

No. Bulan

Perkara Sumber Daya Manusia

Ket.Sisa Masuk Putus

Hakim Tinggi PP

Jumlah*Kinerja

(%)Jumlah

*Kinerja(%)

1 Januari 8 7 6 116.67 6 116.67

2 Pebruari 15 10 12 83.33 7 142.86

3 Maret 14 8 12 66.67 7 114.29

4 April 11 22 18 122.22 7 314.29

5 Mei 5 6 12 50.00 4 150.00

6 Juni 5 7 9 77.78 5 140.00

7 Juli 1 15 12 15 80.00 7 171.43

8 Agustus 8 9 18 50.00 7 128.57

9 September 1 21 10 12 83.33 5 200.00

10 Oktober 2 14 16 15 106.67 7 228.57

11 Nopember 3 13 17 21 80.95 7 242.86

12 Desember 9 6 23 21 109.52 8 287.50

Total 16 135 147 171 85.96 77 111.64

Kinerja = perkara putus/jumlah SDM x 100% = ……. 100%



Dari tabel tersebut, dapat dilihat capaian kinerja Hakim Tinggi

dan Panitera Pengganti setiap bulan.

a. Pada bulan Januari, perkara berhasil diputus 7 perkara, sedangkan

jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 6 orang. Kinerja Hakim Tinggi

= ( 7 : 6) x 100% =116,67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (7: 6) x

100% = 116,67%.

b. Pada bulan Pebruari, perkara berhasil diputus 10 perkara, sedangkan

jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 12 orang. Kinerja Hakim

Tinggi = ( 10 : 12) x 100% =83,33%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti =

(10 : 7) x 100% = 142,86%.

c. Pada bulan Maret, perkara berhasil diputus 8 perkara, sedangkan jumlah

Hakim Tinggi yang menyelesaikan 12 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 8 :

12) x 100% =66,67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (8 : 7) x

100% = 114,29%.

d. Pada bulan April, perkara berhasil diputus 22 perkara, sedangkan jumlah

Hakim Tinggi yang menyelesaikan 18 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 22

: 18) x 100% = 122,22%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (22 : 7) x

100% = 314,29%.

e. Pada bulan Mei, perkara berhasil diputus 6 perkara, sedangkan jumlah


12) x 100% = 50%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (6 : 4) x 100% =

150%.

f. Pada bulan Juni, perkara berhasil diputus 7 perkara, sedangkan jumlah


9) x 100% = 77,78%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (7 : 7) x

100% = 140%.

g. Pada bulan Juli, perkara berhasil diputus 12 perkara, sedangkan jumlah


15) x 100% = 80%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (12 : 7) x 100%

= 171,43%.



h. Pada bulan Agustus, perkara berhasil diputus 9 perkara, sedangkan


Tinggi = ( 9 : 18) x 100% = 50%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (9

: 7) x 100% = 128,57%.

i. Pada bulan September, perkara berhasil diputus 10 perkara, sedangkan


Tinggi = ( 10 : 12) x 100% = 83,33%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti

= (10 : 5) x 100% = 200%.

j. Pada bulan Oktober, perkara berhasil diputus 16 perkara, sedangkan


Tinggi = (16 : 15) x 100% = 106.67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti

= (16 : 7) x 100% = 228,57%.

k. Pada bulan Nopember, perkara berhasil diputus 17 perkara, sedangkan


Tinggi = ( 17 : 21) x 100% = 80,95%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti

= (17 : 7) x 100% = 242,86%.

l. Pada bulan Agustus, perkara berhasil diputus 23 perkara, sedangkan


Tinggi = ( 23 : 21) x 100% = 109.52%, sedangkan kinerja Panitera

Pengganti = (23 : 8) x 100% = 287,50%.

Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan persentase perkara

yang diselesaikan pada tahun 2013 sebesar (108,89%), dengan kinerja Para

Hakim Tinggi dalam memeriksa dan memutus perkara sepanjang tahun

2013 sebesar 85,96%. Sedangkan kinerja Panitera Pengganti sepanjang

tahun 2013 sebesar 111,64%.

3. Penjelasan Persentase Perkara Yang diselesaikan dalam jangka waktu

maksimal 6 bulan

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6

bulan adalah perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu 6 bulan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan.



Pada tahun 2013, perkara yang diselesaikan dalam waktu 6 bulan

berjumlah 147 perkara, sedangkan jumlah perkara yang harus diselesaikan

berjumlah 151 perkara. Jadi, besarnya persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu 6 bulan, yaitu sebesar (108,15%). Lebih jelasnya dapat

dilihat pada uraian sebagai berikut :

Gambaran Penyelesaian Perkara dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

periode 2007 s.d 2013

TahunJangka Waktu Penyelesaian

1 bln 2 bln 3 bln 4 bln 5 bln 6 bln >6 bln

2007 38 32 3 1 1 1 -

2008 85 25 4 7 - 3 1

2009 40 31 20 - - - -2010 32 59 30 12 7 8 22011 78 28 14 4 2 1 -

2012 77 24 11 5 1 1 1

2013 74 48 18 5 1 - 1

Gambaran kinerja Penyelesaian Perkara dalam waktu maksimal 6

bulan di Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2007 s.d 2013, yaitu

dengan membandingkan perkara yang diselesaikan dalam waktu enam

bulan dengan perkara yang harus diselesaikan (diluar sisa perkara awal)

adalah :

a. Tahun 2007 = 76 : 75 (101,33 %) jumlah Hakim 11 orang

b. Tahun 2008 = 124 : 122 (101,64 %) jumlah Hakim 11 orang

c. Tahun 2009 = 91 : 107 (85,05 %) jumlah Hakim 14 orang

d. Tahun 2010 = 148 : 150 (98,67%) jumlah Hakim 19 orang

e. Tahun 2011 = 127 : 113 (112,39 %) jumlah Hakim 20 orang

f. Tahun 2012 = 119 : 129 (92,25 %) jumlah Hakim 16 orang

g. Tahun 2013 = 146 : 135 (108,15 %) jumlah Hakim 22 orang

Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan persentase perkara

yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan pada tahun

2013 sebesar (108,15%).




Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim

Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan tingkat

akseptabilitas masyarakat terhadap hasil putusan Hakim. Semakin tinggi

tingkat akseptabilitas putusan Hakim artinya tingkat kepuasan dan kepatuhan

pencari keadilan terhadap putusan hakim meningkat.

Pada sasaran ini ditandai dengan 5 (lima) indikator bersifat out come.

Sasaran ini diakomodir pada Program Peningkatan Manajemen Peradilan dan

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya MA

untuk mendukung core bussines Pengadilan Tinggi Agama Mataram sebagai

Pembina teknis bagi tenaga yudisial bagi pengadilan agama di bawah

Pengadilan Tinggi Agama Mataram (memeriksa, mengadili, dan memutus

perkara), sehingga out come yang diharapkan (putusan dikeluarkan) dari

keseluruhan perkara yang diputus setiap level Pengadilan memberikan

keadilan bagi para pencari keadilan dengan menerima 100 % putusan

pengadilan tersebut. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada

tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :


2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase PutusanPengadilan Tk. Pertamayang tidak naik Banding

96 98,92 103.04 -128.57 66.67 0

Persentase PutusanPengadilan Tk. Bandingyang tidak naik Kasasi

100 42,18 42,18 10 44,09 47,33

Persentase penurunan upayahukum Banding

100 95,35 95,35 85,84 124,67 59,81

Persentase penurunan upayahukum Kasasi 100 121,30 121,30 47,89 110,13 80,3

Persentase penurunan upayahukum Peninjauan Kembali(PK)

100 158,33 158,33 -100 175 66,67




Untuk mewujudkan sasaran tersebut, kegiatan yang telah dilakukan

meliputi : bimbingan dalam penanganan perkara, simulasi dan eksaminasi,

DDTK maupun pembinaan kepada para tenaga teknis yudisial, sehingga

diharapkan adanya kepuasan dari para pencari keadilan mulai dari pengadilan

tingkat pertama, tingkat banding, tingkat kasasi, maupun peninjauan kembali.

1. Penjelasan Persentase Putusan Pengadilan Tingkat Pertama yang tidak

diajukan Banding

Persentase putusan pengadilan tingkat pertama yang tidak

mengajukan banding merupakan perbandingan antara selisih jumlah

perkara putus di tingkat pertama dengan jumlah perkara yang diajukan

banding terhadap jumlah perkara putus ditingkat pertama tersebut.

Pada tahun 2013, putusan pengadilan tingkat pertama yang

dimohonkan banding berjumlah 135 perkara. Sedangkan jumlah perkara

putus pada pengadilan tingkat pertama sebanyak 12.491 perkara, sehingga

jumlah putusan pengadilan tingkat pertama yang tidak diajukan banding

sejumlah 12.356 perkara atau sebesar (98,92%).

Sementara di tahun 2012, persentase putusan pengadilan tingkat

pertama yang tidak diajukan sejumlah 9.488 perkara (98,66%).

Keadaan perkara di tingkat pertama di wilayah Pengadilan Tinggi

Agama Mataram dan di tingkat banding, dapat dilihat pada tabel berikut :

TabelKeadaan Perkara Tingkat Pertama

(Pengadilan Agama di wilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram)Periode 2007 s.d 2013

TahunSisa Tahun

laluMasuk

ybsJumlah Putus

SisaAkhir

2007 551 3484 4035 3393 6422008 642 4392 5034 4248 7862009 789 7054 7843 6921 9222010 922 6109 7031 6131 9002011 900 7961 8861 7670 11912012 1191 9895 11086 9617 14692013 1469 12363 13832 12491 1341



Tabel Keadaan Perkara Pada Tingkat Banding( Pengadilan Tinggi Agama Mataram)

Periode 2007 s.d 2013

TahunSisa Tahun


SisaAkhir

2007 9 75 84 76 82008 8 122 130 125 52009 5 107 112 91 212010 21 150 171 150 212011 21 113 134 127 72012 7 129 136 120 162013 16 135 151 147 4

Gambaran persentase perkara yang tidak diajukan banding tahun

2007 s.d 2013 dengan membandingkan perkara putus di tingkat pertama

dengan perkara yang diajukan banding, sebagai berikut :

a. Tahun 2007 = (3.393 – 75) : 3.393 x 100% = (97,76 %)

b. Tahun 2008 = (4.248 – 122) : 4.248 x 100% = (97,06 %)

c. Tahun 2009 = (6.921 – 107) : 6.921 x 100% = (98,69 %)

d. Tahun 2010 = (6.131 – 150) : 6.131 x 100% = (97,55 %)

e. Tahun 2011 = (7.670 – 113) : 7.670 x 100% = (98,34 %)

f. Tahun 2012 = (9.617 – 129 : 9.617 x 100% = (98,75 %)

g. Tahun 2013 = (12.491 – 135) : 12.491 x 100% = (98,92 %)

Grafik Persentase Perkara Yang Tidak Diajukan BandingSelama Periode 2007 s.d 2013

Sehingga dapat disimpulkan besarnya persentase perkara yang

tidak diajukan banding sepanjang tahun 2013 sebesar (98,92%).

096

097

098

099

2007 2008 2009

098097

099

% perkara yang tidak diajukan banding





TahunSisa Tahun


SisaAkhir

2007 9 75 84 76 82008 8 122 130 125 52009 5 107 112 91 212010 21 150 171 150 212011 21 113 134 127 72012 7 129 136 120 162013 16 135 151 147 4




a. Tahun 2007 = (3.393 – 75) : 3.393 x 100% = (97,76 %)

b. Tahun 2008 = (4.248 – 122) : 4.248 x 100% = (97,06 %)

c. Tahun 2009 = (6.921 – 107) : 6.921 x 100% = (98,69 %)

d. Tahun 2010 = (6.131 – 150) : 6.131 x 100% = (97,55 %)

e. Tahun 2011 = (7.670 – 113) : 7.670 x 100% = (98,34 %)

f. Tahun 2012 = (9.617 – 129 : 9.617 x 100% = (98,75 %)

g. Tahun 2013 = (12.491 – 135) : 12.491 x 100% = (98,92 %)




2009 2010 2011 2012 2013

099

098098

099 099

% perkara yang tidak diajukan banding





TahunSisa Tahun


SisaAkhir

2007 9 75 84 76 82008 8 122 130 125 52009 5 107 112 91 212010 21 150 171 150 212011 21 113 134 127 72012 7 129 136 120 162013 16 135 151 147 4




a. Tahun 2007 = (3.393 – 75) : 3.393 x 100% = (97,76 %)

b. Tahun 2008 = (4.248 – 122) : 4.248 x 100% = (97,06 %)

c. Tahun 2009 = (6.921 – 107) : 6.921 x 100% = (98,69 %)

d. Tahun 2010 = (6.131 – 150) : 6.131 x 100% = (97,55 %)

e. Tahun 2011 = (7.670 – 113) : 7.670 x 100% = (98,34 %)

f. Tahun 2012 = (9.617 – 129 : 9.617 x 100% = (98,75 %)

g. Tahun 2013 = (12.491 – 135) : 12.491 x 100% = (98,92 %)






2. Penjelasan Persentase Putusan Pengadilan Tingkat Banding yang tidak

diajukan Kasasi

Persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak

diajukan kasasi merupakan perbandingan antara selisih jumlah perkara

putus di tingkat banding dengan jumlah perkara yang diajukan kasasi

terhadap jumlah perkara banding yang diputus.

Pada tahun 2013, putusan pengadilan tingkat banding yang

dimohonkan kasasi berjumlah 85 perkara. Sedangkan jumlah perkara putus

pada pengadilan tingkat banding sebanyak 147 perkara. Besarnya

persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi,

yaitu ((147 – 85) : 147) x 100% = 42,18%.

Sementara di tahun 2012, persentase putusan pengadilan tingkat

banding yang tidak diajukan sejumlah 12 perkara atau sebesar (10%).

Keadaan perkara di tingkat banding dan diajukan kasasi di wilayah

Pengadilan Tinggi Agama Mataram, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel keadaan perkara pada Tingkat Banding

( Pengadilan Tinggi Agama Mataram) Periode 2007 s.d 2013

TahunSisa Tahun

lalu Masuk ybs Jumlah PutusSisa

Akhir

2007 9 75 84 76 82008 8 122 130 125 52009 5 107 112 91 212010 21 150 171 150 212011 21 113 134 127 72012 7 129 136 120 162013 16 135 151 147 4

Tabel keadaan perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi, PKPeriode 2007 s.d 2013

Jumlah PerkaraDimohonkan

BandingDimohonkan

KasasiDimohonkan

PK

Tahun 2007 76 72 12Tahun 2008 125 102 4Tahun 2009 91 66 12



Tahun 2010 150 79 16Tahun 2011 127 71 4Tahun 2012 120 108 12Tahun 2013 147 85 5

Berdasarkan data tersebut, gambaran capaian kinerja terhadap

putusan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi tahun 2007 s.d 2013,

sebagai berikut :

a. Tahun 2007 = (76 – 72) : 76 x 100% = (5,26%)

b. Tahun 2008 = (125 – 102) : 125 x 100% = (18,40 %)

c. Tahun 2009 = (91 – 66) : 91 x 100% = (27,47 %)

d. Tahun 2010 = (150 – 79) : 150 x 100% = (47,33 %)

e. Tahun 2011 = (127 – 71) : 127 x 100% = (44,09 %)

f. Tahun 2012 = (120 – 108) : 120 x 100% = (10 %)

g. Tahun 2013 = (147 – 85) : 147 x 100% = (42,18 %)

Uraian capaian kinerja tersebut dapat divisualisasikan dengan

grafik berikut :

Berdasarkan uraian di atas, disimpulkan persentase putusan

pengadilan tingkat banding uang tidak diajukan kasasi pada tahun 2013

sebesar (42,18%).

000005010015020025030035040045050

Tahun2007

Tahun2008

Tahun2009

005

018

027

% perkara yang tidak diajukan kasasi






sebagai berikut :

a. Tahun 2007 = (76 – 72) : 76 x 100% = (5,26%)

b. Tahun 2008 = (125 – 102) : 125 x 100% = (18,40 %)

c. Tahun 2009 = (91 – 66) : 91 x 100% = (27,47 %)

d. Tahun 2010 = (150 – 79) : 150 x 100% = (47,33 %)

e. Tahun 2011 = (127 – 71) : 127 x 100% = (44,09 %)

f. Tahun 2012 = (120 – 108) : 120 x 100% = (10 %)

g. Tahun 2013 = (147 – 85) : 147 x 100% = (42,18 %)


grafik berikut :



sebesar (42,18%).

Tahun2009

Tahun2010

Tahun2011

Tahun2012

Tahun2013

027

047044

010

042

% perkara yang tidak diajukan kasasi






sebagai berikut :

a. Tahun 2007 = (76 – 72) : 76 x 100% = (5,26%)

b. Tahun 2008 = (125 – 102) : 125 x 100% = (18,40 %)

c. Tahun 2009 = (91 – 66) : 91 x 100% = (27,47 %)

d. Tahun 2010 = (150 – 79) : 150 x 100% = (47,33 %)

e. Tahun 2011 = (127 – 71) : 127 x 100% = (44,09 %)

f. Tahun 2012 = (120 – 108) : 120 x 100% = (10 %)

g. Tahun 2013 = (147 – 85) : 147 x 100% = (42,18 %)


grafik berikut :



sebesar (42,18%).



3. Penjelasan Persentase Penurunan Upaya Hukum Banding

Ukuran capaian indikator kinerja penurunan upaya hukum

banding adalah perbandingan selisih antara jumlah perkara yang diajukan

upaya hukum banding pada tahun sebelumnya dengan selisih jumlah

penurunan upaya hukum banding tahun berjalan terhadap upaya hukum

banding tahun sebelumnya.

Semakin rendah perkara yang diajukan banding menunjukkan

kinerja penurunan upaya hukum semakin baik.

Jumlah perkara yang diajukan banding dari tahun 2007 sampai

dengan 2013 yang berhasil dihimpun dalam laporan tahunan setiap

tahunnya, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel Persentase Penurunan Upaya Hukum Banding

TahunJumlah PerkaraYang Diajukan

Banding

CapaianKinerja (%)

2007 75

2008 122 37,33

2009 107 112,3

2010 150 59,81

2011 113 124,67

2012 129 85,84

2013 135 95,35

Dapat dilihat pada tabel di atas, capaian kinerja penurunan upaya

hukum banding pada tahun 2013 = (129 - (135 - 129)) : 129 x 100% =

(95,35%).

Uraian capaian kinerja penurunan upaya hukum Banding dari

tahun 2008 s.d 2013, sebagai berikut :

a. Tahun 2008 = (75 – (122 – 75)) : 75 x 100% = (37,33%)

b. Tahun 2009 = (122 – (107 – 122)) : 122 x 100% = (112,3%)

c. Tahun 2010 = (107 – (150 – 107)) : 107 x 100% = (59,81%)

d. Tahun 2011 = (150 – (113 – 150)) : 150 x 100% = (124,67%)



e. Tahun 2012 = (113 – (129 – 113)) : 113 x 100% = (85,84%)

f. Tahun 2013 = (129 – (135 – 129)) : 129 x 100% = (95,35%)

Grafik Persentase Penurunan Upaya Hukum BandingPeriode 2008 S.D 2013

Dari tabel dan grafik tersebut, bahwa persentase penurunan upaya

hukum banding dari tahun ke tahun menunjukkan trend fluktuasi.

Persentase tertinggi dalam 6 tahun terakhir pada tahun 2011.

Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikatakan berkinerja jika

capaiannya minimal mencapai 100%. Dari perhitungan diatas untuk tahun

2013, capaian kinerja dalam penurunan upaya hukum banding yang

dilakukan sebesar (95,35%).

4. Penjelasan Persentase Penurunan Upaya Hukum Kasasi



upaya hukum kasasi pada tahun sebelumnya dengan selisih jumlah

penurunan upaya hukum kasasi tahun berjalan terhadap upaya hukum

kasasi tahun sebelumnya.

Jumlah perkara yang diajukan kasasi dari tahun 2007 sampai



000020040060080100120140

Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 2010

037

112

% Penurunan Upaya Hukum Banding



e. Tahun 2012 = (113 – (129 – 113)) : 113 x 100% = (85,84%)

f. Tahun 2013 = (129 – (135 – 129)) : 129 x 100% = (95,35%)


















Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013

060

125

086095

% Penurunan Upaya Hukum Banding



e. Tahun 2012 = (113 – (129 – 113)) : 113 x 100% = (85,84%)

f. Tahun 2013 = (129 – (135 – 129)) : 129 x 100% = (95,35%)




















Tabel Persentaase Penurunan Upaya Hukum Kasasi

TahunJumlah Perkara Yang

Diajukan KasasiCapaian penurunan

upaya hukum kasasi (%)

2007 72

2008 102 58,33

2009 66 135,29

2010 79 80,3

2011 71 110,13

2012 108 47,89

2013 85 121,3

Dapat dilihat pada tabel diatas, capaian kinerja dalam penurunan

upaya hukum kasasi pada tahun 2013 = (108 - (85 - 108)) : 108 x 100% =

(121,3%).

Uraian capaian kinerja penurunan upaya hukum Kasasi dari tahun

2008 s.d 2013 sebagaimana ditunjukkan pada grafik tersebut, sebagai

berikut :

a. Tahun 2008 = (72 – (102 – 72)) : 72 x 100% = (58,33%)

b. Tahun 2009 = (102 – (66– 102)) : 102 x 100% = (135,29%)

c. Tahun 2010 = (66 – (79 – 66)) : 66 x 100% = (80,30%)

d. Tahun 2011 = (79– (71 – 79)) : 79 x 100% = (110,13%)

e. Tahun 2012 = (71 – (108 – 71)) : 71 x 100% = (47,89%)

f. Tahun 2013 = (108 - (85 - 108)) : 108 x 100% = (121,3%).



2013, capaian kinerja dalam penurunan upaya hukum kasasi yang


5. Penjelasan Persentase Penurunan Upaya Hukum Peninjauan Kembali



upaya hukum peninjauan kembali pada tahun sebelumnya dengan selisih

jumlah penurunan upaya hukum peninjauan kembali tahun berjalan



terhadap upaya hukum peninjauan kembali tahun sebelumnya.

Jumlah perkara yang diajukan peninjauan kembali dari tahun 2007

sampai dengan 2013 yang berhasil dihimpun dalam laporan tahunan setiap


Tabel Persentaase Penurunan Upaya Hukum PK

TahunJumlah PerkaraYang Diajukan

PK

Capaian penurunan upayahukum PK (%)

2007 12

2008 4 166,67

2009 12 -100*

2010 16 66,67

2011 4 175

2012 12 -100*

2013 5 158,33*menunjukkan perkara yang diajukan PK lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya,

sehingga penurunan upaya hukum PK dibawah target

Dapat dilihat pada tabel di atas, capaian kinerja dalam penurunan

upaya hukum PK pada tahun 2013 = (12 - (5 - 12)) : 12 x 100% = (158,33%).

Uraian capaian kinerja penurunan upaya hukum PK dari tahun

2008 s.d 2013 sebagaimana ditunjukkan pada grafik tersebut, sebagai

berikut :

a. Tahun 2008 = (12 – (4 – 12)) :12 x 100% = (166,67%)

b. Tahun 2009 = (4– (12– 4)) : 4 x 100% = (-100% )

c. Tahun 2010 = (12 – (16 – 12)) : 12 x 100% = (66,67%)

d. Tahun 2011 = (16– (4– 16)) : 16 x 100% = (175% )

e. Tahun 2012 = (4 – (12 –4)) : 4 x 100% = (-100%)

f. Tahun 2013 = (12 - (5 - 12)) : 12 x 100% = (158,33%)


capaiannya minimal mencapai 100%. Dari perhitungan diatas untuk

tahun 2013, capaian kinerja dalam penurunan upaya hukum PK yang




Sasaran Strategis 3 :Peningkatan Efektifitas Pengelolaan

Penyelesaian Perkara

Pada sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan

efisiensi penyelenggaraan tertib administrasi perkara yang diajukan ke

Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Peningkatan tertib administrasi perkara

ini di Pengadilan Tinggi Agama Mataram direalisasikan dengan menggunakan

program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama.

Untuk mewujudkan sasaran tersebut ditetapkan 2 indikator kinerja

untuk mengukur keberhasilan sasaran ini yang meliputi yaitu, persentase

berkas yang diajukan kasasi yang disampaikan secara lengkap, dan persentase

berkas yang deregister dan siap didistribusikan ke Majelis.

Indikator tersebut menunjukan out come dari kegiatan bimbingan

dalam pelayanan penyelesaian perkara dan pembinaan para tenaga tehnis

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya oleh Pengadilan Tinggi Agama

Mataram.

Semakin banyak berkas perkara yang dikembalikan ke pengadilan

pengaju mengindikasikan pembinaan SDM terkait belum berjalan secara

maksimal dalam mendukung pelayanan penyelesaian perkara yang diajukan

banding, kasasi maupun peninjauan kembali oleh pencari keadilan.




2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase berkas yangdiajukan kasasi yangdisampaikan secara lengkap

100 84,7 84,7 NA NA NA

Persentase berkas yangdiregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

100 100 100 NA NA NA




1. Penjelasan Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan Peninjauan

Kembali dan disampaikan secara lengkap

Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK dan

disampaikan secara lengkap adalah merupakan nilai rata-rata persentase

berkas perkara kasasi yang disampaikan secara lengkap dan persentase

berkas perkara PK yang disampaikan secara lengkap.

Dari laporan tahunan pada tahun 2013 tercatat jumlah berkas

perkara kasasi yang diajukan sebanyak 85 perkara, sedangkan jumlah

berkas perkara kasasi yang disampaikan secara lengkap sebesar 76 perkara.

Besarnya persentase berkas yang diajukan kasasi yang disampaikan secara

lengkap tahun 2013 adalah sebesar (89,41%).

Untuk perkara Peninjauan Kembali (PK), pada tahun 2013 jumlah

berkas perkara yang diajukan 5 perkara dan jumlah berkas perkara yang

disampaikan secara lengkap untuk tahun 2013 sejumlah 4 perkara. Sehingga

persentase berkas yang diajukan PK pada tahun 2013 sebesar (80%).

Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK dan

disampaikan secara lengkap pada tahun 2013 ini disimpulkan adalah

(89,41% + 80%) : 2 x 100% = (84,7%).

2. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis

adalah sebesar (100 %), dimana jumlah berkas perkara yang diregister

tahun 2013 adalah sebanyak 151 perkara dan jumlah perkara yang

didistribuskan ke majelis adalah sebanyak 151 perkara.

Pada tahun 2012, jumlah perkara yang diregister dan siap

didistribusikan ke majelis adalah sebanyak 136 perkara, sehingga persentasi

pencapaiannya juga (100%). Dengan demikian terlihat kinerja pada

indikator ini dapat dipertahankan.



Sasaran Strategis 4 :Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan

(acces to justice)

Pada sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan penyediaan

ruang/akses kepada masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan pencari keadilan

akan informasi di Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Peningkatan

aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan di Pengadilan Tinggi Agama

Mataram direalisasikan dengan mengupayakan penyediaan sarana dan

prasarana untuk pemenuhan kebutuhan penyampaian informasi peradilan dan

keterjangkauan terhadap pelayanan peradilan.

Indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 2

(dua) indikator. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun

2013, dapat digambarkan sebagai berikut :


2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase (amar) putusanperkara yang dapat diaksessecara on line

100 60,54 60,54 86,66 100 3,33


Berikut adalah tabel jumlah putusan tingkat banding yang

dipublikasikan di website Pengadilan Tinggi Agama Mataram (www.pta-mataram.go.id), dari periode tahun 2008 s.d 2013, sebagai berikut :

Tahun PerkaraPutus

Putusan yangdipublikasikan

Realisasi(%)

2008 125 8 6,4

2009 91 5 5,49

2010 150 5 3,33

2011 127 127 100

2012 120 104 86,66

2013 147 89 60,54



Dari tabel diatas, persentase putusan perkara yang dapat diakses secara

online dari tahun 2008 s.d 2013, sebagai berikut :

a. tahun 2008 putusan yang dipublikasikan 8 putusan yang ditargetkan 100

% berjumlah 125 putusan, maka capaiannya (6,4%)

b. tahun 2009 putusan yang dipublikasikan 5 putusan usulan putusan yang

targetkan 100 % berjumlah 91, maka capaiannya (5,49%)

c. tahun 2010 jumlah putusan 5 yang dipublikasikan putusan usulan yang

ditargetkan 100 % berjumlah 150 putusan (3,33%)

d. tahun 2011 jumlah putusan 127 yang dipublikasikan putusan usulan yang

ditargetkan 100 % berjumlah 127 putusan (100%)

e. tahun 2012 jumlah putusan 104 yang dipublikasikan putusan usulan yang

ditargetkan 100 % berjumlah 120 putusan (86,66%)

f. tahun 2013 jumlah putusan 89 yang dipublikasikan putusan usulan

yang ditargetkan 100 % berjumlah 147 putusan (60,54%)

Indikator kinerja dapat dilihat pada jumlah yang diusulkan semakin

meningkat seiring jumlah perkara yang telah diselesaikan di Pengadilan Tinggi

Agama Mataram, namun belum mencerminkan indikator pada kinerja utama

semakin baik. Perkara yang diusulkan atau ditargetkan di lakukan

penyeleksian untuk dipublikasikan, karena tidak semua perkara

dipublikasikan dilihat dari berbagai aspek antara lain; peristiwa hukum, bobot

pertimbangan hukum, amar putusan, dan lain-lain.

Indikator Kinerja Utama merupakan upaya Pengadilan Tinggi Agama

Mataram dalam meningkatkan pelayanan publik, adapun Upaya-upaya

Pengadilan Tinggi Agama Mataram dan Pengadilan Agama yang berada di

wilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram untuk meningkatkan dan

mendukung Indikator kinerja penyediaan informasi di pengadilan.

Dukungan teknologi informasi yang memadai, dibutuhkan kesiapan

dan kapabilitas instansi dalam membangun sebuah sistem informasi yang

dapat diakses publik. Kehadiran teknologi di ranah hukum diharapkan mampu

membantu meringankan pekerjaan yang selama ini dikerjakan secara manual.



Penerapan teknologi dalam proses pencatatan registrasi perkara,

pengetikan naskah putusan, dan pengiriman berkas perkara, upaya tersebut

antara lain :

a. Kinerja Meja Informasi.

Dalam perkembangannya, Pengadilan Tinggi Agama Mataram

mengintegrasikan teknologi informasi dan kebutuhan publik atas informasi

melalui penyediaan meja informasi. Sebagai realisasinya, sejak 2010

Pengadilan Tinggi Agama Mataram membuka meja informasi, yang

disediakan bagi masyarakat yang ingin mengetahui perkembangan

penanganan perkara dan informasi lain dari pengadilan. Selama setahun

terakhir, upaya membuka meja informasi di pengadilan tingkat terus

dikembangkan. Layanan ini berbasis teknologi informasi online sehingga

dapat diakses dimanapun dan kapanpun. Adapun informasi yang

disediakan di layanan meja informasi ini adalah informasi perkara melalui

Portal Layanan Informasi Perkara dibangun Dirjen Badilag secara online

dengan alamat infoperkara.badilag.net

Penyediaan meja informasi di setiap pengadilan merupakan langkah

pembaruan yang memberikan dampak positif dalam beberapa hal, antara

lain:

1. memperkecil kesempatan pihak yang berperkara bertemu dengan hakim

maupun panitera;

2. memudahkan pihak yang berperkara dan pengguna pengadilan bila ingin

mencari dan mendapatkan salinan putusan;

3. menekan biaya, karena situs web Pengadilan Tinggi Agama Mataram bisa

diakses darimana saja.

Informasi yang paling sering dicari oleh pengguna meja informasi

adalah tentang perkembngan perkara (13,18%). Selebihnya tentang

pengaduan masalah (17,83%) dan menanyakan informasi lain (68,99%).

Mayoritas pengunjung menanyakan perkembangan status perkara. Tetapi

ada pula yang berupa pengaduan. Rincian lengkap pengunjung meja



informasi Pengadilan Tinggi Agama Mataram berdasarkan tujuan dapat

dilihat pada tabel berikut.

Jumlah Pengunjung Meja Informasi Berdasarkan Tujuan

No. Tujuan JumlahPengunjung

%

1 Menanyakan perkembanganperkara

34 13,18%

2 Mengadukan masalah 46 17,83%

3 Menanyakan informasi lain 178 68,99%

Pengembangan meja informasi bukan hanya di Pengadilan Tinggi

Agama Mataram, tetapi juga di lingkungan pengadilan di bawahnya.

Di tahun 2013, meja informasi terdapat 18 satuan kerja (satker)

yang memiliki meja informasi, termasuk Pengadilan Tinggi Agama

Mataram.

b. Kinerja Penyediaan web site.

Bagi para pencari keadilan dan masyarakat yang kesulitan untuk

datang langsung ke meja informasi di pengadilan mereka dapat meperoleh

informasi yang dibutuhkan melalui situs web Pengadilan Tinggi Agama

Mataram dan lingkungan pengadilan di bawahnya.

Dalam kaitannya dengan akses publik terhadap informasi

pengadilan melalui situs web, sepanjang tahun 2013, situs web Pengadilan

Tinggi Agama Mataram dikunjungi lebih dari 70.000 kunjungan.




Meningkatnya Kepatuhan terhadapPutusan Pengadilan

data diambil pada tanggal 22 Januari 2013

Adapun informasi yang disediakan di layanan meja informasi ini

adalah informasi perkara melalui Portal Layanan Informasi Perkara

dibangun Dirjen Badilag secara online dengan alamat

infoperkara.badilag.net

Kesimpulan capaian kinerja dalam meningkatkan aksessibilitas

terhadap peradilan (access to justice) dengan indikator banyaknya

putusan pengadilan tingkat banding yang dapat diakses secara online,

yaitu sebesar (60,54%).

Pada sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan kepatuhan

pencari keadilan terhadap putusan pengadilan. Indikator kinerja untuk

mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 1 (satu) indikator, untuk

mewujudkan sasaran tersebut.






Meningkatnya Kualitas Pengawasan


2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase putusanpengadilan perkaraberkekuatan hukum tetapyang ditindaklanjuti (dieksekusi)

100 71,25 71,25 NA NA NA


Persentase putusan pengadilan perkara yang berkekuatan hukum tetap

yang ditindaklanjuti (dieksekusi) merupakan perbandingan antara jumlah

permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum

tetap dengan jumlah permohonan eksekusi tersebut yang berhasil

ditindaklanjuti.

Jumlah permohonan eksekusi pada tahun 2013 sebanyak 80 perkara,

dengan yang berhasil ditindaklanjuti sejumlah 57 perkara. Berdasarkan data

tersebut dapat disimpulkan besarnya persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

adalah sebesar (71,25% ).

Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektifitas dan

efisiensi penyelenggaran pengawasan di Pengadilan Tinggi Agama Mataram.

Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini

meliputi 2 (dua) indikator.






2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase Pengaduan yangditindaklanjuti

100 91,34 91,34 66,67 NA NA

Persentase Temuan yangditindaklanjuti 100 100 71,43 NA NA NA


1. Penjelasan Presentase Pengaduan Yang Ditindaklanjuti

Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti pada tahun 2013 menargetkan

100% (23 surat pengaduan) yang masuk ke Pengadilan Tinggi Agama

Mataram sepanjang Januari – Desember 2013. Dengan rincian tindak lanjut

sebagai berikut:

1. Pengaduan tidak layak diproses : - pengaduan

2. Pengaduan layak diproses sejumlah : 23 pengaduan, yang terdiri dari :

a. Masih proses telaah = 2 pengaduan

b. Diperiksa Tim Pengawas PTA Mataram = 7 pengaduan

c. Dijawab dengan surat = 11 pengaduan

d. Didelegasikan pada Pengadilan Tk. Pertama = 3 pengaduan

e. Delegasi Internal (Panitera/Sekretaris) = - pengaduan

Dari uraian di atas, pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti oleh

Pengadilan Tinggi Agama Mataram sejumlah 23 pengaduan yang dapat

diperinci:

a. Melalui pemeriksaan Tim Pengawas PTA Mataram : 7 pengaduan

b. Dijawab dengan surat : 11 pengaduan

Terdapat penurunan surat pengaduan yang masuk ke Pengadilan

Tinggi Agama Mataram jika dibandingkan dengan pengaduan yang masuk

pada tahun 2012 yang berjumlah 30 surat pengaduan, dari 30 surat

pengaduan yang masuk 20 surat yang telah ditangani atau sebesar (66,67%).

Kinerja pada tahun 2013 dalam hal penanganan pengaduan

mencapai (95,67%), karena 2 surat pengaduan masih dalam proses

penelaahan.



2. Penjelasan Presentase Temuan Yang Ditindaklanjuti

Pada Tahun 2013 PTA Mataram telah menerbitkan sebanyak 7

surat tugas untuk satker yang akan diperiksa dari hasil pelaksanaan tugas

Tim yang telah ditunjuk berdasarkan surat tugas tersebut diwujudkan

dalam bentuk Laporan Hasil Pengawasan (LHP).

Persentase temuan yang ditindak lanjuti menargetkan 100%,

selanjutnya di tahun 2013 ini, tindak lanjutnya diwujudkan dengan

menerbitkan 7 Surat Tugas, dihasilkan 5 Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP),

sedangkan 2 LHP masih dalam proses. Sehingga kondisi ini

menggambarkan capaian indikator kinerja (71,43%) sehingga dapat

dikatakan bahwa indikator belum berhasil.

Tahun 2012 jumlah aparat peradilan di wilayah Pengadilan Tinggi

Agama Mataram yang dijatuhi hukuman berjumlah 1 orang, pada tahun

2013 terjadi peningkatan jumlah aparat peradilan yang terkena hukuman

disiplin yaitu sebanyak 4 orang. Hal ini dikarenakan kemudahan dalam

penyampaian pengaduan, peningkatan signifikan jumlah hukuman disiplin

yang dijatuhkan tersebut tidak semata-mata meningkatnya jumlah

pelanggaran secara kualitas dan kuantitas, melainkan lebih disebabkan oleh

kesadaran hukum masyarakat dan meningkatnya kinerja pengawasan,

serta kemudahan bagi masyarakat untuk menyampaikan pengaduan dan

mengakses informasi di pengadilan.

Permasalahan dan kendala yang ditemui dalam pencapaian target

kinerja dan pelaksanaan kegiatan tahun 2013 adalah kurangnya anggaran

yang memadai agar pemeriksaan dapat dilaksanakan secara lebih

komprehensif, maka langkah-langkah yang perlu diambil untuk pemecahan

masalah tersebut di atas adalah tim pengawas dari Pengadilan Tinggi

Agama Mataram mengadakan telaah yang matang terhadap masalah-

masalah yang kerap kali temukan sepanjang pelaksanaan tugas. Disamping

itu, perlu dilakukan pembinaan/koordinasi dan konsultasi pengawasan

diseluruh lingkungan peradilan untuk melakukan pengawasan melekat




Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

pada satker yang bersangkutan agar terwujud tertib administrasi dalam

tertib register, tertib laporan dan tertib arsip.

Sasaran peningkatan mutu sumber daya manusia teknis yudisial di

Pengadilan Tinggi Agama Mataram ditargetkan 100 % berjumlah 104 dari

tenaga non teknis yang sudah diusulkan untuk didiklatkan, dan non teknis

yudisial ditargetkan 100 % berjumlah 418 dari peserta yang didiklatkan,

disesuaikan dengan anggaran yang tersedia, yang dikelola oleh Pengadilan

Tinggi Agama Mataram. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada

tahun 2013, dapat digambarkan sebagai berikut :


2013(%)

Realisasi2013(%)

Capaian2013(%)

Capaian(%)

2012 2011 2010Persentase SDM yangmengikuti diklat teknisyudisial

100 100 100 100 100 100

Prosentase SDM yangmengikuti diklat nonyudisial

100 100 100 100 100 100

Rata-rata capaian 100

Pada sasaran ketujuh dengan Persentase sumber daya manusia yang

mengikuti bimbingan teknis baik teknis yudisial maupun non teknis, dengan

penjelasan sebagai berikut :

Bimbingan teknis peradilan total peserta tercatat mencapai 104 orang dari

target 104 orang (100 %), sehingga yang tercapai adalah (104 : 104) x 100 % =

(100 %).

Persentase SDM yang mengikuti diklat non yudisial yang menjadi target

pada tahun 2013 adalah 418 orang, terealisasi sebanyak 418 orang, maka

persentase capaian adalah (418 : 418)x 100 % = (100 %).



Indikator kinerja merupakan ukuran tolak ukur keberhasilan

organisasi secara menyeluruh yang menggambarkan tugas, peran dan fungsi

organisasi tersebut. Dalam suatu organisasi terdapat banyak indikator atau

ukuran yang dapat dipergunakan dan dilaporkan namun adalah suatu hal yang

tidak rasional apabila seluruh indikator tersebut dilaporkan kepada stake holder

sebagai laporan pertanggung jawaban dari pelaksanaan atas tingkat kebutuhan

kinerjanya.

Untuk itu, untuk menilai keberhasilan pelaksanaan kinerja organisasi

dilaporkan beberapa indikator kinerja sebagai kriteria keberhasilan kinerja

suatu organisasi, capaian indikator kinerja ini akan memberikan gambaran

tentang sejauh mana suatu organisasi dapat mencapai kinerjanya sesuai dengan

tugas, peran dan fungsi yang diembannya. Indikator kinerja difokuskan pada :

meningkatkan kualitas Hakim, Panitera/Panitera Penganti dan

Jurusita/Jurusita Pengganti.

Indikator kinerja yang dirumuskan ini memang masih jauh dari

sempurna, namun setidaknya hal ini telah memberikan gambaran kepada

berbagai pihak yang berkepentingan tentang hasil-hasil yang akan diwujudkan

oleh Pengadilan Tinggi Agama Mataram ke depan.

Bahwa untuk terselenggarakannya kekuasaan kehakiman yang

profesional maka dilaksanakannya Bimbingan Teknis mengenai penanganan

dan penyelesaian perkara untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia,

seperti Hakim, Panitera/Panitera Pengganti, Jurusita/Jurusita Pengganti dan

pegawai, staf merupakan faktor terpenting disamping faktor lain yang ikut

menentukan keberhasilan suatu lembaga yaitu teknologi, manajemen dan

finansial.

1. Penjelasan Presentase pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

Bintek untuk tenaga yudisial yang dilakukan adalah Bimbingan teknis

penanganan dan penyelesaian perkara total peserta tercatat mencapai 104

orang dari target 104 orang (100 %). Jenis-jenis program rutin dan khusus

yang diselenggarakan pada tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut:

a. Jumlah Peserta Bimbingan Teknis Yustisial bagi Hakim Pengadilan



Agama sewilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram ditargetkan pada

tahun ini sebanyak 26 orang, terealisasi sebanyak 26 orang

b. Bimbingan Teknis Pola Bindalmin bagi Panitera/Panitera Pengganti

Pengadilan Agama sewilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram pada

tahun 2013 ditargetkan 26 orang, terealisasi sebanyak 26 orang.

c. Bimbingan Teknis Kejurusitaan bagi Jurusita/Jurusita Pengganti

Pengadilan Agama sewilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram pada

tahun 2013 ditargetkan 26 orang, terealisasi sebanyak 26 orang.

Peserta saat mengikuti kegiatan Pembukaan Bimbingan Teknis DIPA 04

d. Bimbingan Teknis Hisab Rukyat bagi Hakim Pengadilan Agama

sewilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram pada tahun 2013

ditargetkan 26 orang, terealisasi sebanyak 26 orang.

Bahwa peningkatan integritas moral, profesionalisme, kemampuan,

keahlian dan ketrampilan aparat penegak hukum khususnya Hakim,

Panitera/Panitera Pengganti, Jurusita/Jurusita Pengganti dilakukan secara

berkala, berjenjang dan berkesinambungan melalui pendidikan dan

pelatihan baik fungsional, teknis maupun struktural.

Dalam melakukan tugas utamanya unsur memeriksa dan memutus

perkara, seorang hakim dituntut memiliki integritas moral dan karakter

yang baik, dapat bersikap independen dan tidak memihak, memiliki

kemampuan administrasi, komunikasi dan cakap dalam memutus, memiliki

nalar yang baik dan visi yang luas, jadi Hakim memiliki kepribadian



pengetahuan dan keahlian.

Dalam memutus perkara hakim tidak semata-mata memaksa diri

pada bunyi pasal-pasal peraturan perundangan yang berlaku, tetapi pada

keahlian dan independensi hakim. Pembuatan putusan merupakan proses

pengelolaan kemampuan intelektual, penguasaan teknis substantif satu

prosedur hukum dan pengetahuan hakim atas nilai-nilai sosial yang ada dan

berkembang dalam kehidupan masyarakat. Bahkan dalam hal tertentu

hakim dituntut untuk melakukan “penemuan Hukum”, yaitu dalam hal

adanya suatu permasalahan yang tidak ditemukan jawabannya pada

peraturan perundang-undangan yang ada.

Demikian juga halnya dengan jabatan lain dilingkungan sebagai

unit pelaksana teknis kekuasaan kehakiman, seperti panitera/panitera

pengganti, jurusita/jurusita pengganti dan tenaga administrasi/staf lainnya,

telah ditingkatkan integritas moral, pengetahuan dan ketrampilannya

dalam mendukung penyelesaian perkara atau sengketa di Pengadilan.

2. Penjelasan presentase SDM yang mengikuti diklat non teknis yudisial

Pada sasaran ini dengan indikator presentase SDM non teknis

yudisial yang sudah mendapatkan bimbingan teknis/sosialisasi, yaitu

dengan total peserta bimbingan teknis/sosialisasi tahun 2013 mencapai 418

No. Bimbingan Teknis/SosialisasiJumlahPeserta

1. Bimbingan Teknis Manajemen Kepegawaian PeradilanAgama

78

2. Bimbingan Teknis SAKPA bagi PA sewilayah PTA Mataram 37

3. Bimbingan Teknis SIMAK BMN bagi PA sewilayah PTAMataram

37

4. Bimbingan Teknis SAKIP bagi PA sewilayah PTA Mataram 785. Bimbingan Teknis Penyusunan Anggaran bagi PA sewilayah

PTA Mataram69

6. Sosialisasi tentang LPSE bagi PA sewilaya PTA Mataram 45

7. Sosialisasi Alih Fungsi BMN dan Aplikasi e-monevanggaran serta e-monev bappenas bagi PA sewilayah PTAMataram

74

Total Peserta 418



orang. Semua kegiatan bimbingan teknis/sosialisasi yang ditargetkan dapat

direalisasikan seluruhnya. Maka dapat disimpulkan bahwa presentase

sumber daya manusia non teknis yudisial dari 418 orang totl keseluruhan

yang diusulkan, terealisasi sebanyak 418 orang juga. Sehingga (418 : 418) x

100% = (100%).

Para peserta sosialisasi LPSE diwilayahPengadilan Tinggi Agama Mataram

Para peserta bintek aplikasi e-monevanggaran dan e-monev bappenas

diwilayah PTA Mataram



C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Realisasi anggaran dan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

Tahun 2013 adalah sebagai berikut :

1. Pagu Tahun 2013 sebesar Rp. 16.409.913.411,- (Enam Belas Milyar Empat

Ratus Sembilan Juta Sembilan Ratus Tiga Belas Ribu Empat Ratus Sebelas

Rupiah).

2. Realisasi anggaran pada per 31 Desember 2013 sebesar Rp. 16.364.660.130,-

(Enam Belas Milyar Tiga Ratus Enam Puluh Empat Juta Enam Ratus Enam

Puluh Ribu Seratus Tiga Puluh Rupiah), atau 99,72% Dengan rincian pada

tabel di bawah ini :

Realisasi Rincian Anggaran Per Jenis BelanjaPer Januari sampai Desember 2013

Jenis Belanja Pagu(Rp.)

Realisasi(Rp.)

Capaian(%)

Belanja Pegawai 13.005.148.411,- 13.005.148.411,- 100Belanja Barang 2.929.765.000,- 2.886.464.719,- 98,52Belanja Modal 475.000.000,- 473.047.000,- 99,59

Realisasi Anggaran Per ProgramTahun Anggaran 2013

No. Program Pagu Anggaran(Rp.)

RealisasiAnggaran

(Rp). %

1 Peningkatan ManajemenPeradilan Agama

377.185.000,- 373.557.050,- 99,04

2 Dukungan Manajemendan Pelaksanaan TugasTeknis LainnyaMahkamah Agung

13.953.660.411,- 13.931.268.283,- 99,84

3 Peningkatan Sarana danPrasarana 475.000.000,- 473.047.000,- 99,59



REALISASI ANGGARAN PER KEGIATAN

PTA. MATARAM TAHUN ANGGARAN 2013

POK 2013 (DIPA 2013)

KET.NO KODEAKUN

DETIL KEGIATAN/SUB. KEGIATAN PAGUREALISASI

%SISA

%ANGGARAN ANGGARAN

1 2 2 4 5 6 7 8 9PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DANPELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA MA

005.01.01 DIPA 01 ( BADAN URUSAN ADMINISTRASI)

A BELANJA PEGAWAI 51

1066.001 001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan

001.511111 Belanja Gaji Pokok PNS 2,451,220,000 2,430,831,300 99% 20,388,700 0.83%

001.511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 41,000 41,035 100% (35) -0.09%

001.511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 190,297,000 195,131,200 103% (4,834,200) -2.54%

001.511122 Belanja Tunj. Anak PNS 53,131,000 44,528,748 84% 8,602,252 16.19%

001.511123 Belanja Tunj. Struktural 37,440,000 37,440,000 100% - 0.00%

001.511124 Belanja Tunj. Fungsional 6,186,600,000 7,764,400,000 126% (1,577,800,000) -25.50%

001.511125 Belanja Tunj. PPh PNS 248,656,000 1,563,105,948 629% (1,314,449,948)-

528.62%

001.511126 Belanja Tunj. Beras PNS 78,534,000 127,928,680 163% (49,394,680) -62.90%

001.511129 Belanja Uang Makan PNS 402,600,000 330,071,000 82% 72,529,000 18.02%

001.511151 Belanja Tunj Umum PNS 260% -



24,957,000 64,920,000 (39,963,000) 160.13%

001.512211 Belanja Uang Lembur 28,640,000 28,633,000 100% 7,000 0.02%

001.511147 Belanja Tunj. Duka PNS 106,300,000 106,267,500 100% 32,500 0.03%

001.511157 Belamja Tunjangan Kemahalan Hakim 283,500,000 311,850,000 110% (28,350,000) -10.00%

JUMLAH 10,091,916,000 13,005,148,411 128.87% (2,913,232,411) -28.87%

13,005,148,411

B BELANJA BARANG

1066.002 I. BELANJA BARANG OPERASIONAL

002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran

002.A.523111 A Perawatan Gedung Kantor 88,000,000 88,000,000 100% - 0.00%

002.B.523111 B Perawatan Rumah Negara 14,250,000 14,249,700 100% 300 0.00%

002.C.523121 C Perawatan Kendaraan Roda 4 175,000,000 174,999,900 100% 100 0.00%

002.D.523121 D Perawatan Kendaraan Roda 2 31,500,000 30,283,500 96% 1,216,500 3.86%

002.E.523121 E Perawatan sarana gedung (Laptop, CPU, Printer dll) 16,402,000 16,402,000 100% - 0.00%

002.F.523121 F Perawatan Inventaris Kantor (AC dan Mesin genset) 52,900,000 52,900,000 100% - 0.00%

002.G.521114 G Jasa Pos / Giro / Sertifikasi 33,960,000 33,430,450 98% 529,550 1.56%

002.H.521111 H Operasional perkantoran dan Pimpinan 402,500,000 402,295,935 100% 204,065 0.05%

002.I.522111 I. Langganan Daya dan Jasa Listrik 98,000,000 97,798,000 100% 202,000 0.21%



002.I.522112 I. Langganan Daya dan Jasa Telpon 36,000,000 15,760,387 44% 20,239,613 56.22%

JUMLAH BELANJA BARANG OPERASIONAL 948,512,000 926,119,872 98% 22,392,128 2.36%

BELANJA BARANG NON OPERASIONAL (011-020)

011 Rapat Koordinasi Tingkat Wilayah 66,600,000 66,600,000 100% - 0.00%

011.A.521211 Belanja Bahan 2,000,000 2,000,000 100%

011.A.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 64,600,000 64,600,000 100%

012 Pembinaan Konsultasi / Pengawasan / Evaluasi 488,505,000 488,498,000 100% 7,000 0.00%

012.A.521211 Belanja Bahan utk pemeriksaan dan evaluasi 100,000 100,000 100% - 0.00%

012.A.524111 Belanja Perjalanan biasa 182,878,000 182,878,000 100% - 0.00%

012.B.524111 Belanja Perjalanan biasa utk pembinaan & Konsultasi 305,527,000 305,520,000 100% 7,000 0.00%

013 Penyusunan, Penelaahan dan Pembahasan RKAKL 49,514,000 49,514,000 100% - 0.00%

013.A.521211 Belanja Bahan 1,881,000 1,881,000 100% - 0.00%

013.A.524111 Belanja Perjalanan Biasa 47,633,000 47,633,000 100% - 0.00%

014 Pembinaan Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa (PBJ) 123,797,600 123,797,600 100% - 0.00%

014.A.521211 Belanja Bahan 4,200,000 4,200,000 100% - 0.00%

014.A.522151 Belanja jasa profesi 10,000,000 10,000,000 100% - 0.00%



014.A.524114 Belanja Perjalanan Dalam Kota 9,700,000 9,700,000 100% - 0.00%

014.A.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 99,897,600 99,897,600 100% - 0.00%

015 Pembinaan penyusunan program dan anggaran 113,054,400 103,830,897 92% 9,223,503 8.16%

015.A.521211 Belanja Bahan 4,000,000 4,000,000 100% - 0.00%

015.A.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 109,054,400 99,830,897 92% 9,223,503 8.46%

017 Pembinaan Administrasi Pengelolaan Kepegawaian 10,935,000 10,935,000 100% - 0.00%

017.A.524111 Belanja Perjalanan biasa

018 Rakor/Dinas/Pimpinan/Pokja (Rapat Dinas) 14,640,000 14,640,000 100% - 0.00%

018.A.521119 Belanja barang operasional lainnya

019 Pertemuan/Jamuan Delegasi/Misi/Tamu 15,000,000 15,000,000 100% - 0.00%


020 Pembinaan dan Sosialisasi 577,702,000 573,622,800 99% 4,079,200 0.71%

020.A. Bimtek SIMAK 102,439,000 102,438,800 100% 200 0.00%

020.A.521211 Belanja Bahan bimtek SIMAK 3,000,000 3,000,000 100% - 0.00%

020.A.522151 Belanja Jasa Profesi 6,000,000 6,000,000 100% - 0.00%

020.A.524119 Belanja Perjalanan lainnya 93,439,000 93,438,800 100% 200 0.00%

020.B. Bimtek SAKPA DAN SAPPA W 103,072,000 103,071,900 100% 100 0.00%

020.B.521211 Belanja Bahan bimtek SAKPA DAN SAPPA W 3,000,000 3,000,000 100% - 0.00%

020.B.522151 Belanja Jasa Profesi 100% - 0.00%



6,000,000 6,000,000

020.B.524119 Belanja Perjalanan lainnya 94,072,000 94,071,900 100% 100 0.00%

020.C. Bimtek SOSIALISASI ALIH FUNGSI BMN 117,090,000 116,190,000 99% 900,000 0.77%

020.C.521211 Belanja Bahan bimtek SOSIALISASI ALIH FUNGSI 4,900,000 4,900,000 100% - 0.00%

020.C.522151 Belanja Jasa Profesi 10,000,000 10,000,000 100% - 0.00%

020.C.524119 Belanja Perjalanan lainnya 102,190,000 101,290,000 99% 900,000 0.88%

020.D. Bimtek SOP / SIMPEG / ADM. KEPEGAWAIAN 121,661,000 121,660,800 100% 200 0.00%

020.D.521211 Belanja Bahan bimtek SOP/ SIMPEG 5,000,000 5,000,000 100% - 0.00%

020.D.522151 Belanja Jasa Profesi 7,200,000 7,200,000 100% - 0.00%

020.D.524119 Belanja Perjalanan lainnya 109,461,000 109,460,800 100% 200 0.00%

020.D. Bimtek KONSOLIDASI DAN ASISTENSI SAKIP 133,440,000 130,261,300 98% 3,178,700 2.38%

020.F.521211 Belanja Bahan bimtek SAKIP 5,000,000 5,000,000 100% - 0.00%

020.F.522151 Belanja Jasa Profesi 10,000,000 10,000,000 100% - 0.00%

020.F.524119 Belanja Perjalanan lainnya 118,440,000 115,261,300 97% 3,178,700 2.68%

021 PELANTIKAN PENGAMBILAN SUMPAH JABATAN 6,000,000 6,000,000 100% - 0.00%


022 PENGADAAN PAKAIAN DINAS PEGAWAI 30,500,000 30,500,000 100% - 0.00%

022.A.521119 Belanja barang untuk pakaian dinas pegawai

023 Pengadaan Pakaian Dinas Tenaga Honorer 100% - 0.00%



11,580,000 11,580,000

023.A.521119 Belanja barang untuk pakaian dinas satpam dll

024 Honor Satuan Kerja 96,240,000 92,269,500 96% 3,970,500 4.13%

024.A.521115 Honor Operasional Satuan Kerja / Pengelola

JUMLAH BELANJA BARANG NON OPERASIONAL 1,604,068,000 1,586,787,797 98.92% 17,280,203 1.08%

JUMLAH BELANJA BARANG 2,552,580,000 2,512,907,669 98.45% 39,672,331 1.55%

005.01.02 C BELANJA MODAL

1072.995.011 995 KENDARAAN BERMOTOR RODA 4

011.532111 Pengadaan Kendaraan Bermotor Roda 4 254,800,000 254,800,000 100% - 0.00%

1072.996.011 996 ALAT PENGOLAH DATA

011.532111 Pengadaan Alat Pengolah Data 93,610,000 93,610,000 100% - 0.00%

(Laptop, Scanner, Priner Laserjet Warna)

1072.997.011 997 PERALATAN DAN FASILITAS PERKANTORAN 46,590,000 46,297,000 99% 293,000 0.63%

011.532111 A Pengadaan Meublair 12,790,000 12,497,000 98% 293,000 2.29%

011.532111 B Pengadaan Jam Dinding 5,000,000 5,000,000 100% - 0.00%

011.532111 CPengadaan AC Split

17,550,000 17,550,000 100% - 0.00%

011.532111 D Pengadaan Gorden 100% - 0.00%



11,250,000 11,250,000

1072.998.011 998 Sarana dan Prasarana Lingkungan Gedung Kantor 80,000,000 78,340,000 98% 1,660,000 2.08%

011.533111 011Pemasangan Paving Block Halaman Gedung Kantor

67,500,000 67,470,000 100% 30,000 0.04%

012.533121 012Pemasangan Tralis

12,500,000 10,870,000 87% 1,630,000 13.04%

JUMLAH BELANJA MODAL 475,000,000 473,047,000 100% 1,953,000 0.41%

JUMLAH PAGU DIPA 01 13,119,496,000 15,991,103,080 121.89% (2,871,607,080) -21.89%

DIPA 04 (DITJEN BADILAG)

011 Penyelesaian Administrasi Perkara 40,000 - 0% 40,000 100.00%

011.521219. Belanja Bahan

012.A Bimbingan Teknis Hakim 90,110,000 90,107,800 100% 2,200 0.00%

012.A.521211 Belanja Bahan 5,000,000 5,000,000 100% - 0.00%

012.A.522151 Belanja Jasa Profesi 4,800,000 4,800,000 100% - 0.00%

012.A.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 80,310,000 80,307,800 100% 2,200 0.00%

012.B Bimbingan Teknis Panitera/Panitera Pengganti 117,935,000 114,402,550 97% 3,532,450 3.00%

012.B.521211 Belanja Bahan 4,000,000 4,000,000 100% - 0.00%

012.B.522151 Belanja Jasa Profesi 2,800,000 2,800,000 100% - 0.00%



012.B.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 111,135,000 107,602,550 97% 3,532,450 3.18%

012.C Bimbingan Teknis Jurusita/Jurusita Pengganti 86,100,000 86,069,800 100% 30,200 0.04%

012.C.521211 Belanja Bahan 4,000,000 4,000,000 100% - 0.00%

012.C.522151 Belanja Jasa Profesi 3,600,000 3,600,000 100% - 0.00%

012.C.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 78,500,000 78,469,800 100% 30,200 0.04%

012.D Bimbingan Teknis Jurusita/Jurusita Pengganti 83,000,000 82,976,900 100% 23,100 0.03%

012.D.521211 Belanja Bahan 4,000,000 4,000,000 100% - 0.00%

012.D.522151 Belanja Jasa Profesi 4,800,000 4,800,000 100% - 0.00%

012.D.524119 Belanja Perjalanan Lainnya 74,200,000 74,176,900 100% 23,100 0.03%

JUMLAH PAGU DIPA 04 377,185,000 373,557,050 99% 3,627,950 0.96%

JUMLAH PAGU DIPA 01 + 04 13,496,681,000 16,364,660,130 121% (2,867,979,130) -21.25%

Penutup

PENUTUP

Bab IV Penutup


BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN


Tinggi Agama Mataram tahun 2013 ini melaporkan suatu capaian kinerja

(Performance Result) selama tahun 2013 sebagai tahun keempat Rencana Strategis

(Strategic Plan) Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2010 – 2014 yang

dijabarkan dalam rencana kinerja tahun 2013 serta dibandingkan dengan

rencana kinerja (Performance Plan) beberapa tahun sebelumnya dari core business

(tugas utama) Pengadilan Tinggi Agama Matarm dalam bidang teknis yudisial.


Tinggi Agama Mataram merupakan suatu perwujudan tranpsaransi dan

akuntabel, karena Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2013 yang

ditetapkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 2013 yang dijadikan pedoman

dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2013.

Sebagai kawal depan (Voor Post) Mahkamah Agung, Pengadilan Tinggi

Agama Mataram bersama dengan jajarannya di bawahnya bertekad

mengupayakan perbaikan dan peningkatan kinerja serta kualitas pelayanan

peradilan. Peningkatan kinerja dan kualitas pelayanan peradilan tersebut secara

berkesinambungan dan ditingkatkan untuk mengejawantahkan visi misi

Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Peningkatan kinerja ini merupakan wujud

nyata tindakan perbaikan yang telah dilakukan Pengadilan Tinggi Agama

Mataram dengan jajaran di bawahnya.

Menganalisis kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2013

maka diharapkan ada suatu langkah nyata untuk meningkatkan kualitas kinerja

peradilan.

Bab IV Penutup


Kiranya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2013 ini dapat memenuhi kewajiban

akuntabilitas dan sekaligus sebagai sumber informasi dalam pengambilan

keputusan untuk peningkatan kinerja.

B. SARAN

Sesuai Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 Jo Kepala Lembaga

Administrasi Negara No. 589/IX/6/Y/1999 tentang Petunjuk Pelaksanaan

Akuntabilitas Kinerja Satuan Organisasi/kerja di lingkungan Instansi

Pemerintah dan dihubungkan dengan kenyataan tugas pokok visi dan misi

instansi lainnya sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

maka disarankan tindak lanjut sebagai berikut :

1. Perlu disosialisasikan lebih lengkap, sempurna, dan tuntas peraturan

perundang-undangan tentang AKIP dan LAKIP dimaksud kepada jajaran

lingkungan Peradilan Agama maupun Lembaga Peradilan lainnya dari

empat lingkungan Peradilan.

2. Pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang AKIP dan

LAKIP dimaksud untuk jajaran Peradilan Agama maupun empat

lingkungan Peradilan di daerah hendaknya tersendiri. Mengingat kenyataan

tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaannya berlainan dengan instansi

lainnya. Dengan demikian pelaksanaan sosialisasinya akan lebih efektif dan

efisien serta dapat mencapai tujuan dan sasaran yang direncanakan

sebagaimana mestinya.



Bab IV Penutup






B. SARAN




















Bab IV Penutup






B. SARAN




















Ket :

Garis Koordinasi

Garis Tanggung Jawab

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM TAHUN 2013

KASUBBAG KEUANGANH. MAHSYAR, SH.

KASUBBAG UMUMAGUS HADI SURYONO, SH.

KETUA

Drs. H. A. KARIM A. RAZAK, SH., MH.

WAKIL KETUADrs. H. M. MARSAID, SH., MH.

HAKIM TINGGIDrs. M. Badawi, SH., MH.

Drs. H. Ismail Musa, SH.Drs. H. Hamzani Hamali, SH.

H. M. Munir Achmad, SH., M. Hum.Drs. H. Zubair Masruri, SH.Drs. Moh. Chamid, SH., MH.

Drs. H. Hasan Bisri, SH., MH.Drs. Muzni Ilyas, SH., MH.H. Ahmad Tahang, SH.

Drs. H.M. Roehan El Ghani, SH.Drs. H. Misbachul Munir, SH.

Drs. H. Ali Rahmat, SH.Drs. H. A. Agus Bahauddin, M.Hum.Drs. H. Badrun, SH., M. Si.

Drs. H. Salman Asyakiri, SH.Drs. H. Nasikhin A. Manan, SH., MH.Drs. H. Mohammad Baston, SH.

Drs. H. Abdul Mu'inDrs. H. Imam Bahrun

PANITERA/SEKRETARISH. A. JAKIN KARIM, SH., MH.

WAKIL PANITERAH. L. MUH. TAUFIK, SH.

WAKIL SEKRETARISFAHRUROSYID, SH., MH.

PAN. MUDA BANDINGDRS. SYAIFULLAH, SH., MH.

PAN. MUDA HUKUMI.G.B. KARYADI, SH.

KASUBBAG KEPEGAWAIANLALU RUSLAN, SH.

S T A FJUMU’ATUN, SH.

NUR ALIYAH, SH.

S T A FSUADI, SH.

MARJENI, A.Md.

PANITERA PENGGANTI

1.MUSLIM, SH.2.MARSOAN, SH.3.M. KHOBIR JAILANI, SH.4.NURANISATUN, SH5.HAIRIYAH, SH.

S T A F

1. SRI KURNIAWATI, SH.2. ARIF RAHMAN HAKIM, S.Sos.3. SUHAIRI4. QURATUL AINI, SH.5. TITIK FITRIANI, SH.6. ABRATI DIESYANI ESSER, S.Sos7. ANDI MARIANDA, A. Md.

S T A F

1. ABDUL KARIM, SH.2. B. SANTI SULISTIORINI, SE.3. FARIDA ARIATI, A.Md.4. SUWARDIMAN, S.Pd., SH.5. NURHAYATI, SH.6. KURNIATUN, SE.

S T A F

1. M. ANWAR, SH..2. KARTINI, SH.3. B. NANING SURYATNI, ST.4. HENDRA SARI ATMAJA, S.Kom.5. YULIANA ASTI ASTUTI6. ABDUL HALIM, ST.7. TATANG WINARTO, S.Kom.8. REGINA LATIFAH, S. IP9. RUSSINTA IRMAYANTI, ST.

INSTANSI: PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM

VISI : Terwujudnya Pengadilan Tinggi Agama Mataram Yang Agung

MISI : 1. Mewujudkan Peradilan Yang Sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat

3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien.

4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien.

5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

A. MATRIKS PENCAPAIAN KINERJA

IndikatorTarget

2014Uraian

Target

2010

Target

2011

Target

2012

Target

2013

Target

2014Kebijakan Program Kegiatan

2 3 4 6 7 8

Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum:

80% Meningkatnya penyelesaian perkara

a. Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan kinerja peradilan

Peningkatan Manajemen Peradilan

a. Penyelesaian Administrasi Perkara

Banding 100% b. Persentase perkara yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% b. Bimbingan / Pembinaan Penanganan dan Penyelesaian Perkara

Kasasi 70% c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu

100% 100% 100% 100% 100% c. Percepatan penyelesaian perkara

Peninjauan Kembali 70% d. Persentase penurunan tunggakan

100% 100% 100% 100% 100% d.

- Persentase penurunan upaya hukum

Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya Mahkamah Agung

Pemenuhan atau penyempurnaan kelengkapan sarana dan prasarana dalam menunjang tugas penyelenggaraan peradilan

Peningkatan akseptabilitas putusan hakim

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010 - 2014

TUJUAN SASARAN STRATEGI

Uraian Indikator

1 5

Memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan

Renstra PTA Mataram 2010 - 2014 1

IndikatorTarget

2014Uraian

Target

2010

Target

2011

Target

2012

Target

2013

Target


2 3 4 6 7 8


Uraian Indikator

1 5

a. banding 100% 100% 100% 100% 100%

b. kasasi 42% 43% 44% 45% 46%

c. PK 70% 75% 80% 85% 90%

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan Manajemen Peradilan

Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100% 100% 100% Register dan pendistribusian berkas perkara ke majelis tepat waktu

Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi yang tersedia

100% a. Persentase (amar) putusan perkarayang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

100% 100% 100% 100% 100% Pengembangan Sistem Informasi PTA Mataram terintegrasi dengan fungsi-fungsi manajemen peradilan


Tercapainya kegiatan standar layanan publik yaitu putusan perkara yang dapat dipublikasikan


Pemenuhan atau penyempurnaan kelengkapan sarana dan prasarana dalam menunjang tugas penyelenggaraan peradilan


Keterjangkauan pelayanan badan peradilan


IndikatorTarget

2014Uraian

Target

2010

Target

2011

Target

2012

Target

2013

Target


2 3 4 6 7 8


Uraian Indikator

1 5

Persentase keputusan perkara yang berkekuatan hukum tetap dan telah dieksekusi

80% Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan

a. Persentase putusan pengadilan perkara berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi)

60% 65% 70% 75% 80% Penegakan (konsistensi) kebijakan, dalam upaya menjaga independensi putusan peradilan

Penyediaan atau penyempurnaan media (sarana) informasi bagi masyarakat untuk lebih memahami tahapan/kemajuan penanganan suatu perkara

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dan diumumkan hasilnya

100% Meningkatnya Kualitas Pengawasan

a. Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% Meningkatkan kualitas pembinaan dan pengawasan


Pengawasan pelaksanaan tehnis,administrasi peradilan,administrasi umum,penanganan pengaduan,reviu atas laporan keuangan

Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

90% b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% Pengawasan dan pemeriksaan kinerja serta perilaku aparat peradilan di wilayah PTA Mataram

Persentase pegawai yang mengikuti diklat

100% Peningkatan Kualitas SDM

a. Persentase pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

100% 100% 100% 100% 100% Meningkatkan kualitas SDM baik Teknis Yudisial maupun Non Teknis Yudisial


Diklat bagi pegawai teknis peradilan yang memenuhi standar ,kompetisi,tugas kinerja seperti Hakim, Panitera Pengganti,Juru Sita.

Meningkatnya kepastian hukum


IndikatorTarget

2014Uraian

Target

2010

Target

2011

Target

2012

Target

2013

Target


2 3 4 6 7 8


Uraian Indikator

1 5

b. Prosentase pegawai yang mengikuti diklat non yudisial

100% 100% 100% 100% 100% Diklat bagi pegawai dan pejabat struktural yaitu manajemen


: PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM

TAHUN : 2010

Uraian

1 Meningkatnya penyelesaian perkara


100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan 100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

100%

2 a. Persentase putusan pengadilan tingkat pertama yang tidak diajukan banding

90%

b. Persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi

40%

c. Persentase penurunan upaya hukum banding

100%

d. Persentase penurunan upaya hukum kasasi 100%

e.. Persentase penurunan upaya hukum PK 100%

3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara


100%


100%

4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice )

a. Persentase (amar) putusan perkara yang dapat diakses secara on line

100%

b. Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi peradilan yang tersedia

100%

5 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan


75%

6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan


100%

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

100%

7 Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

100%


100%


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)TAHUN 2010

INSTANSI

No.SASARAN

Target 2010Indikator

Matriks Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2010


TAHUN : 2011

Uraian



100%



100%


90%


40%


100%





100%


100%




100%


100%



75%



100%


100%


100%


100%



INSTANSI

No.SASARAN




TAHUN : 2012

Uraian



100%



100%


95%


45%


100%





100%


100%




100%


100%



80%



100%


100%


100%



INSTANSI

No.SASARAN



UraianNo.

SASARANTarget 2012

Indikator


100%



TAHUN : 2013

Uraian



100%



100%


96%


46%


100%





100%


100%




100%


100%



80%



100%


100%


100%


100%



INSTANSI

No.SASARAN




TAHUN : 2014

Uraian



100%



100%


100%


55%


100%





100%


100%




100%


100%



90%



100%


100%


100%


100%



INSTANSI

No.SASARAN



Documents

LLAAPPOORRAANN AAKKUUNNTTAABBIILLIITTAASS … · 80% 71.25% 89,06% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis V 89,06%. ... Tahun 2004 Tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi,