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regina-paiva-bugalho
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L EXISTEM VÁRIAS EXPLICAÇÕES PARA O
DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL
NA SEGUNDA METADE DO SÉCULO XX. ALGUMAS
EMPRESAS TIVERAM RAZÃO PARA EXPANDIR SUAS
VENDAS A PAÍSES ESTRANGEIROS, ENQUANTO OUTRAS TIVERAM MOTIVOS PARA COMPRAR MATÉRIAS-PRIMAS E SURPIMENTOS DE
OUTROS PAÍSES.
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L TAL RAZÃO É DEFINIDA POR FATORES DETERMINANTES
DO COMÉRCIO INTERNACIONAL, QUE PODEM SER DIVIDIDOS EM QUATRO
FORÇAS PRINCIPAIS:-MERCADO-TECNOLOGIA-POLÍTICA-CUSTO
Processo de globalização
de estratégias de operações
4- Forças de custo globais
1- Forças de mercado globais
2- Forças tecnológicas
3- Forças políticas e macroeconômicas
Modelo das Quatro Forças motrizes do processo de globalização – MQF
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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAISMERCADOS MUDAM SOB A
INFLUÊNCIA DOS SEGUINTES FATORES:
PRODUTOSNECESSIDADES DE CLIENTESNÍVEL DE SERVIÇOS LOGÍSTICOSLOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS
ESSES QUATRO FATORES FAZEM COM QUE AS
EMPRESAS TENHAM DE FAZER ADAPTAÇÕES
CONSTANTES DA LOGÍSTICA.
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L EXEMPLO DE MUDANÇA:
O SETOR DE PRODUTOS DE CONSUMO, EXPERIMENTOU
GRANDES MUDANÇAS COMO RESULTADO DA
PROLIFERAÇÃO DE PRODUTOS, REDUÇÃO DO
CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS, E DA
INTERNACIONALIZAÇÃO CRESCENTE DOS
MERCADOS.
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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS
VEJAMOS A SEGUIR, ALGUMAS TENDÊNCIAS EM
RELAÇÃO ÀS FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS:
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L Competição estrangeira intensa (em todas as indústrias e afetando todas as empresas)
Crescimento da demanda externa (em 70 EUA = 40% demanda mundial, hoje menos de 30%. O mercado mundial cresceu)
Presença em mercados globais como ameaça competitiva (defender mercado local, não agredindo o do outro) ex. Kelloggs dos EUA e Nestlé na Europa, não se agridem nos mercados locais de cada uma, pois perdem as duas.
Prioridades competitivas em transição (o conceito de estender o ciclo do produto para mercados está caindo. Avanços em tecnologia e transportes = acesso imediato aos últimos produtos e tecnologias. Conseq.: facilidades produtivas e também de acesso aos produtos.
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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS
OUTRO PONTO MUITO IMPORTANTE QUE TEMOS QUE DESTACAR QUANDO FALAMOS
DAS FORÇAS DE MERCADO FORÇAS DE MERCADO GLOBAISGLOBAIS, É QUE COM A EXPLOSÃO DO TURISMO
INTERNACIONAL, OS INTERESSES DOS
CONSUMIDORES TORNARA-SE CADA VEZ MAIS GLOBAIS, E
SEUS GOSTOS E PREFERÊNCIAS, QUASE UNIFORMES EM TODO O
MUNDO.
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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS
POR TANTO, AS EMPRESAS CUJOS CLIENTES QUERIAM ENCONTRAR PRODUTOS EM
TODOS OS LUGARES, TIVERAM DE SE LANÇAR NO MERCADO
INTERNACIONAL.
A SEGUIR UM EXEMPO DA PADRONIZAÇÃO DE PREFERÊNCIAS:
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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS
EX.: NA DÉCADA DE 70, O MCDONALD´S DA ALEMANHA, GRÂ-BRETANHA E FRANÇA, ERA FREQUENATADO PRINCIPLAMENTE POR ESTRANGEIROS. O MCDONALD´S SE INTERNACIONALIZOU E HOJE ATENDE CONSUMIDORES LOCAIS QUE PASSARAM A APRECIAR UMA NOVA TENDÊNCIA: REDES DE FAST FOOD
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L FORÇAS TECNOLÓGICAS
OUTRO MOTIVO PELO QUAL AS PESSOAS ESTÃO MAIS FAMILIARIZADAS COM
PRODUTOS, DECORRE DO FATO DE QUE A DIFUSÃO DA
INFORMAÇÃO SE TORNOU UNVERSAL. CONSUMIDORES PODEM COMPRAR PRODUTOS
DE QUALQUER LUGAR.
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L FORÇAS TECNOLÓGICASA TECNOLOGIA
FREQÜENTEMENTE OFERECE NOVOS RECURSOS. ISSO É
VERDADE NA ÁREA DE LOGÍSTICA ASSIM COMO EM OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA.
AS MUDANÇAS DE TECNOLOGIA AFETAM A
LOGÍSTICA SOB A FORMA DE INOVAÇÕES DE MANUFATURA QUE PERMITEM MEIOS MAIS
EFICIENTES DE MUDAR O MIX DE PRODUÇÃO.
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L FORÇAS TECNOLÓGICAS
A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, EM PARTICULAR, TRANSFORMOU
A FORMA COMO FUNCIONA A GESTÃO DE OPERAÇÕES E A LOGÍSTICA. UM EXEMPLO PARTICULAR É O USO DE CÓDIGOS DE BARRA E O
INTERCÂMBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI – ELECTROCNIC DATA INTERCHANGE) PARA MELHORAR NÃO APENAS A
VELOCIDADE, MAS TAMBÉM A ACURÁCIA DA INFORMAÇÃO.
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L FORÇAS TECNOLÓGICAS
A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, EM PARTICULAR, TRANSFORMOU
A FORMA COMO FUNCIONA A GESTÃO DE OPERAÇÕES E A LOGÍSTICA. UM EXEMPLO PARTICULAR É O USO DE CÓDIGOS DE BARRA E O
INTERCÂMBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI – ELECTROCNIC DATA INTERCHANGE) PARA MELHORAR NÃO APENAS A
VELOCIDADE, MAS TAMBÉM A ACURÁCIA DA INFORMAÇÃO.
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L FORÇAS TECNOLÓGICAS
O QUE VIVENCIAMOS HOJE EM TERMOS DEINFLUÊNCIA DA TECNOLOGIA NO
COMÉRCIO INTERNACIONAL?
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L Avanços tecnológicos e customização em massa em mercados globais
Difusão de conhecimento técnico (fontes de tecnologia localizadas em vários países. Empresas migram para estar perto de fornecedores de componentes tecnológicos críticos)
Compartilhamento de tecnologia entre empresas (Ford, motores FIAT/GM)
Localização global (algumas áreas possuem engenheiros e técnicos em outros países.)
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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS
AS REGULAMENTAÇÕES GOVERNAMENTAIS
FREQÜENTEMENTE TÊM IMPACTO SIGNIFICATIVO
NAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS.
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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS
POR EXEMPLO, REGULAMENTAÇÕES
GOVERNAMENTAIS NA EUROPA EXIGEM QUE OS FABRICANTES RECOLHAM OS MATERIAIS DE
EMBALAGENS EM SEUS CLIENTES. ESSAS
REGULAMENTAÇÕES CRIARAM REDES LOGÍSTICAS INTEIRAS AO REDOR DA GESTÃO DOS FLUXOS
REVERSOS DAS EMBALAGENS USADAS.
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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS
A SEGUIR, PODEMOS VER OUTROS EXEMPLOS DE FORÇAS
POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS QUE
AFETAM O COMÉRCIO INTERNACIONAL, CAUSANDO
DESSA FORMA, UMA ALTERAÇÃO A NÍVEL LOGÍSTICO.
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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS
Taxa de Câmbio (oscilações cambiais podem favorecer novos fornecedores ou mudar um processo produtivo)
Acordos de comércio regionais (exigências de conteúdos locais, redução de carga tributária, unificação de normas)
Barreiras tarifárias e não tarifárias
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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS
A QUESTÃO DE CUSTOS, TAMBÉM ENTRA COMO UMA
IMPORTANTE FORÇA MOTRIZ DE NO PROCESSOS DE
DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL,
UMA VEZ QUE COM O PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO, O MERCADO
FICA CADA VEZ MAIS COMPETITIVO.
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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAISEXEMPLO 1:
EMPRESAS QUE POSSUEM ESTRUTURA DE CUSTOS FIXOS ALTOS, POSSUEM UMA GRANDE NECESSIDADE DE DILUIR ESSES CUSTOS EM UM MAIOR NÚMERO DE UNIDADES PRODUIZDAS, MAS PARA ISSO É NECESSÁRIO AUMENTAR SEU VOLUME DE VENDAS, TENDO QUE PARTIR ENTÃO PARA OUTROS MERCADOS.
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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS
EXEMPLO 2:EM INDÚSTRIAS NAS QUAIS OS CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO SÃO MUITO ELEVADOS, COMO DE SOFTWARES POR EXEMPLO, AS EMPRESAS ESTÃO SEMPRE BUSCANDO DESENVOLVER MERCADOS INTERNACIONAIS PARA DILUIR OS ALTOS CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO.
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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS
EXEMPLO 3:EMPRESAS QUE BUSCAM FORNECEDORES QUE TENHAM CUSTOS MAIS BAIXOS. POR ISSO COMPRAM PEÇAS DE OUTROS PAÍSES, ONDE OS CUSTO D MÃO DE OBRA OU ENERGIA SÃO BAIXOS.
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L ENFIM, É INTERESSANTE NOTAR QUE AS FORÇAS
AMBIENTAIS QUE AFETAM A GESTÃO DO
FLUXO OCORREM FORA DA ORGANIZAÇÃO. MERCADO, TECNOLOGIA, POLÍTICA E CUSTO SÃO FORÇAS QUE
AFETAM QUALQUER EMPRESA.
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L AS EMPRESAS REAGEM A ESSAS FORÇAS EXTERNAS DE
FORMAS DIFERENTES, E AQUELAS EMPRESAS QUE SÃO
PROATIVAS ESTÃO EM MELHOR POSIÇÃO PARA SE
BENEFICIAREM DESSAS FORÇAS – OU SEJA, UTILIZAM-
NAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA. POR ISSO É
MUITO IMPORTANTE QUE AS EMPRESAS POSSAM PROJETAR
DE FORMA PROATIVA UM SISTEMA DE GESTÃO DE
FLUXO APROPRIADO.