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LOGÍSTICA INTERNACIONAL FATORES DETERMINANTES DO COMÉRCIO INTERNACIONAL

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FATORES DETERMINANTES DO COMÉRCIO INTERNACIONAL

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L EXISTEM VÁRIAS EXPLICAÇÕES PARA O

DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL

NA SEGUNDA METADE DO SÉCULO XX. ALGUMAS

EMPRESAS TIVERAM RAZÃO PARA EXPANDIR SUAS

VENDAS A PAÍSES ESTRANGEIROS, ENQUANTO OUTRAS TIVERAM MOTIVOS PARA COMPRAR MATÉRIAS-PRIMAS E SURPIMENTOS DE

OUTROS PAÍSES.

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L TAL RAZÃO É DEFINIDA POR FATORES DETERMINANTES

DO COMÉRCIO INTERNACIONAL, QUE PODEM SER DIVIDIDOS EM QUATRO

FORÇAS PRINCIPAIS:-MERCADO-TECNOLOGIA-POLÍTICA-CUSTO

Processo de globalização

de estratégias de operações

4- Forças de custo globais

1- Forças de mercado globais

2- Forças tecnológicas

3- Forças políticas e macroeconômicas

Modelo das Quatro Forças motrizes do processo de globalização – MQF

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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAISMERCADOS MUDAM SOB A

INFLUÊNCIA DOS SEGUINTES FATORES:

PRODUTOSNECESSIDADES DE CLIENTESNÍVEL DE SERVIÇOS LOGÍSTICOSLOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS

ESSES QUATRO FATORES FAZEM COM QUE AS

EMPRESAS TENHAM DE FAZER ADAPTAÇÕES

CONSTANTES DA LOGÍSTICA.

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L EXEMPLO DE MUDANÇA:

O SETOR DE PRODUTOS DE CONSUMO, EXPERIMENTOU

GRANDES MUDANÇAS COMO RESULTADO DA

PROLIFERAÇÃO DE PRODUTOS, REDUÇÃO DO

CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS, E DA

INTERNACIONALIZAÇÃO CRESCENTE DOS

MERCADOS.

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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS

VEJAMOS A SEGUIR, ALGUMAS TENDÊNCIAS EM

RELAÇÃO ÀS FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS:

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L Competição estrangeira intensa (em todas as indústrias e afetando todas as empresas)

Crescimento da demanda externa (em 70 EUA = 40% demanda mundial, hoje menos de 30%. O mercado mundial cresceu)

Presença em mercados globais como ameaça competitiva (defender mercado local, não agredindo o do outro) ex. Kelloggs dos EUA e Nestlé na Europa, não se agridem nos mercados locais de cada uma, pois perdem as duas.

Prioridades competitivas em transição (o conceito de estender o ciclo do produto para mercados está caindo. Avanços em tecnologia e transportes = acesso imediato aos últimos produtos e tecnologias. Conseq.: facilidades produtivas e também de acesso aos produtos.

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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS

OUTRO PONTO MUITO IMPORTANTE QUE TEMOS QUE DESTACAR QUANDO FALAMOS

DAS FORÇAS DE MERCADO FORÇAS DE MERCADO GLOBAISGLOBAIS, É QUE COM A EXPLOSÃO DO TURISMO

INTERNACIONAL, OS INTERESSES DOS

CONSUMIDORES TORNARA-SE CADA VEZ MAIS GLOBAIS, E

SEUS GOSTOS E PREFERÊNCIAS, QUASE UNIFORMES EM TODO O

MUNDO.

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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS

POR TANTO, AS EMPRESAS CUJOS CLIENTES QUERIAM ENCONTRAR PRODUTOS EM

TODOS OS LUGARES, TIVERAM DE SE LANÇAR NO MERCADO

INTERNACIONAL.

A SEGUIR UM EXEMPO DA PADRONIZAÇÃO DE PREFERÊNCIAS:

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L FORÇAS DE MERCADO GLOBAIS

EX.: NA DÉCADA DE 70, O MCDONALD´S DA ALEMANHA, GRÂ-BRETANHA E FRANÇA, ERA FREQUENATADO PRINCIPLAMENTE POR ESTRANGEIROS. O MCDONALD´S SE INTERNACIONALIZOU E HOJE ATENDE CONSUMIDORES LOCAIS QUE PASSARAM A APRECIAR UMA NOVA TENDÊNCIA: REDES DE FAST FOOD

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L FORÇAS TECNOLÓGICAS

OUTRO MOTIVO PELO QUAL AS PESSOAS ESTÃO MAIS FAMILIARIZADAS COM

PRODUTOS, DECORRE DO FATO DE QUE A DIFUSÃO DA

INFORMAÇÃO SE TORNOU UNVERSAL. CONSUMIDORES PODEM COMPRAR PRODUTOS

DE QUALQUER LUGAR.

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L FORÇAS TECNOLÓGICASA TECNOLOGIA

FREQÜENTEMENTE OFERECE NOVOS RECURSOS. ISSO É

VERDADE NA ÁREA DE LOGÍSTICA ASSIM COMO EM OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA.

AS MUDANÇAS DE TECNOLOGIA AFETAM A

LOGÍSTICA SOB A FORMA DE INOVAÇÕES DE MANUFATURA QUE PERMITEM MEIOS MAIS

EFICIENTES DE MUDAR O MIX DE PRODUÇÃO.

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L FORÇAS TECNOLÓGICAS

A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, EM PARTICULAR, TRANSFORMOU

A FORMA COMO FUNCIONA A GESTÃO DE OPERAÇÕES E A LOGÍSTICA. UM EXEMPLO PARTICULAR É O USO DE CÓDIGOS DE BARRA E O

INTERCÂMBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI – ELECTROCNIC DATA INTERCHANGE) PARA MELHORAR NÃO APENAS A

VELOCIDADE, MAS TAMBÉM A ACURÁCIA DA INFORMAÇÃO.

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L FORÇAS TECNOLÓGICAS

A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, EM PARTICULAR, TRANSFORMOU

A FORMA COMO FUNCIONA A GESTÃO DE OPERAÇÕES E A LOGÍSTICA. UM EXEMPLO PARTICULAR É O USO DE CÓDIGOS DE BARRA E O

INTERCÂMBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI – ELECTROCNIC DATA INTERCHANGE) PARA MELHORAR NÃO APENAS A

VELOCIDADE, MAS TAMBÉM A ACURÁCIA DA INFORMAÇÃO.

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L FORÇAS TECNOLÓGICAS

O QUE VIVENCIAMOS HOJE EM TERMOS DEINFLUÊNCIA DA TECNOLOGIA NO

COMÉRCIO INTERNACIONAL?

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L Avanços tecnológicos e customização em massa em mercados globais

Difusão de conhecimento técnico (fontes de tecnologia localizadas em vários países. Empresas migram para estar perto de fornecedores de componentes tecnológicos críticos)

Compartilhamento de tecnologia entre empresas (Ford, motores FIAT/GM)

Localização global (algumas áreas possuem engenheiros e técnicos em outros países.)

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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS

AS REGULAMENTAÇÕES GOVERNAMENTAIS

FREQÜENTEMENTE TÊM IMPACTO SIGNIFICATIVO

NAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS.

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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS

POR EXEMPLO, REGULAMENTAÇÕES

GOVERNAMENTAIS NA EUROPA EXIGEM QUE OS FABRICANTES RECOLHAM OS MATERIAIS DE

EMBALAGENS EM SEUS CLIENTES. ESSAS

REGULAMENTAÇÕES CRIARAM REDES LOGÍSTICAS INTEIRAS AO REDOR DA GESTÃO DOS FLUXOS

REVERSOS DAS EMBALAGENS USADAS.

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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS

A SEGUIR, PODEMOS VER OUTROS EXEMPLOS DE FORÇAS

POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS QUE

AFETAM O COMÉRCIO INTERNACIONAL, CAUSANDO

DESSA FORMA, UMA ALTERAÇÃO A NÍVEL LOGÍSTICO.

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L FORÇAS POLÍTICAS E MACROECONÔMICAS

Taxa de Câmbio (oscilações cambiais podem favorecer novos fornecedores ou mudar um processo produtivo)

Acordos de comércio regionais (exigências de conteúdos locais, redução de carga tributária, unificação de normas)

Barreiras tarifárias e não tarifárias

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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS

A QUESTÃO DE CUSTOS, TAMBÉM ENTRA COMO UMA

IMPORTANTE FORÇA MOTRIZ DE NO PROCESSOS DE

DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL,

UMA VEZ QUE COM O PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO, O MERCADO

FICA CADA VEZ MAIS COMPETITIVO.

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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS

A SEGUIR ALGUNS EXEMPLOS DESSA FORÇA MOTRIZ:

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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAISEXEMPLO 1:

EMPRESAS QUE POSSUEM ESTRUTURA DE CUSTOS FIXOS ALTOS, POSSUEM UMA GRANDE NECESSIDADE DE DILUIR ESSES CUSTOS EM UM MAIOR NÚMERO DE UNIDADES PRODUIZDAS, MAS PARA ISSO É NECESSÁRIO AUMENTAR SEU VOLUME DE VENDAS, TENDO QUE PARTIR ENTÃO PARA OUTROS MERCADOS.

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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS

EXEMPLO 2:EM INDÚSTRIAS NAS QUAIS OS CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO SÃO MUITO ELEVADOS, COMO DE SOFTWARES POR EXEMPLO, AS EMPRESAS ESTÃO SEMPRE BUSCANDO DESENVOLVER MERCADOS INTERNACIONAIS PARA DILUIR OS ALTOS CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO.

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L FORÇAS DE CUSTO GLOBAIS

EXEMPLO 3:EMPRESAS QUE BUSCAM FORNECEDORES QUE TENHAM CUSTOS MAIS BAIXOS. POR ISSO COMPRAM PEÇAS DE OUTROS PAÍSES, ONDE OS CUSTO D MÃO DE OBRA OU ENERGIA SÃO BAIXOS.

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L ENFIM, É INTERESSANTE NOTAR QUE AS FORÇAS

AMBIENTAIS QUE AFETAM A GESTÃO DO

FLUXO OCORREM FORA DA ORGANIZAÇÃO. MERCADO, TECNOLOGIA, POLÍTICA E CUSTO SÃO FORÇAS QUE

AFETAM QUALQUER EMPRESA.

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L AS EMPRESAS REAGEM A ESSAS FORÇAS EXTERNAS DE

FORMAS DIFERENTES, E AQUELAS EMPRESAS QUE SÃO

PROATIVAS ESTÃO EM MELHOR POSIÇÃO PARA SE

BENEFICIAREM DESSAS FORÇAS – OU SEJA, UTILIZAM-

NAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA. POR ISSO É

MUITO IMPORTANTE QUE AS EMPRESAS POSSAM PROJETAR

DE FORMA PROATIVA UM SISTEMA DE GESTÃO DE

FLUXO APROPRIADO.