Logistica inversa ok

Rosalía Maribel Carmona Huerta

Logística Inversa

Fundamentos de Ingeniería Administrativa

Introducción

Dentro de un ámbito empresarial debemos estar atentos a todos aquellos

factores que aseguren la presencia de los productos necesarios en nuestros

almacenes y cuando se esta tan ocupado en esta tarea no nos detenemos a

observar la parte contraria de esta situación. He aquí el lugar donde se hace

presente la logística inversa, la misma consiste en recuperar los productos o

sus envases de manera sistemática para que puedan ser re-utilizados, de esta

forma se genera un valor adicional a la cadena productiva.

Los expertos en este tema aseguran que la logística inversa es mucho más que

sólo un método de optimización de la materia prima, sino que se considera una

ayuda al medio ambiente; por ejemplo en el caso del plástico, éste se emplea

para producir envases cuya resistencia a los impactos es más que considerable

y además de tener diversas aplicaciones (aguas, aceites, gaseosas,

cosméticos, etc), no contamina ya que su reciclaje no emana gases tóxicos.

Para aquellos que todavía no terminan por entender el concepto de logística

inversa se puede decir, en forma breve y concisa, que es el proceso de

recolección de los bienes desde su destino con el objetivo de poder volver a

utilizarlo; en este proceso, las actividades de re-adaptación y re-fabricación se

toman muy en cuenta, de forma planeada generando una expansión no de

colateralidad.

Instituto Tecnológico de Orizaba

Desarrollo

El término logística inversa parte de 2 conceptos que al unirse forman una

novedosa aplicación de técnicas que amplían los términos para la reutilización,

reciclaje, reproceso o hasta deshecho de un bien material de aquí parte la

presentación de los conceptos involucrados:

Concepto de logística:

La misma involucra la gestión de abastecimiento comenzando por los productores

hasta desembocar en el consumidor final. (www.logisticaytransporte.org)


Compras

Recepción

Almacenes

Inventarios

Fabricacción

Servicio de Apoyo

Expedición

Distribución

Concepto de Ingeniería inversa:

La ingeniería inversa o por su término en ingles Reverse engineering es el proceso

de descubrir los principios tecnológicos de un dispositivo, objeto o sistema, a

través de razonamiento abductivo de su estructura, función y operación.

La ingeniería inversa se trata de tomar algo (un dispositivo mecánico o electrónico,

un software de computadora, etc.) para analizar su funcionamiento en detalle,

generalmente para intentar crear un dispositivo o programa que haga la misma o

similar tarea sin copiar la original.

http://www.alegsa.com.ar/Dic/ingenieria%20inversa.php

Concepto de logística inversa:

La logística inversa es un concepto que tiene su influencia desde hace varios

años a la fecha y comprende todas las operaciones que se relacionan con la

reutilización de productos y materiales por ende incluye las actividades logísticas

de desensamblaje de recolección, y proceso de materiales, productos usados, y/o

sus partes, para asegurar una recuperación ecológica sostenida.(El lenguaje

global de los negocios)

La logística inversa también es considerada como sinónimo de “reutilización”,

aquí es donde incluimos a los productos reciclables; este proceso logístico

brinda tres ventajas significativas que pueden enumerarse en: beneficios

económicos, marco legal y conciencia social.

Los primeros aseguran que reciclar disminuye el costo de materias primas

cuando se generan los bienes; el marco legal establece la intervención del

estado para proteger el medioambiente y al mismo tiempo la salud de los

ciudadanos.


Por último se plantea la conciencia social, que es utilizar la logística inversa en

la fabricación de productos, fomentando a que los mismos se consideren como

“amigables” para el medioambiente.

Diferencia entre logística directa y logística inversa (Tabla 1)

Logística directa Logística Inversa Estimación de demanda relativamente cierta

Estimación de demanda más compleja

Transportación de uno a muchos generalmente

Transportación de muchos a uno generalmente

Calidad del producto uniforme Calidad del producto no uniforme Envase del producto uniforme Envase a menudo dañado o inexistente Precio relativamente uniforme El precio depende de muchos factores Reconocida importancia a la rapidez de entrega

A menudo no es importante la rapidez en la entrega

Los costos son claros y monitoreados por sistemas de contabilidad

Los costos inversos son menos visibles y rara vez se contabilizan

Gestión de inventario relativamente sencilla Gestión de inventario muy compleja Ciclo de vida del producto gestionable Ciclo de vida del producto más complejo Métodos de marketing bien conocidos El marketing puede estar complicado por

varios factores

Tabla 1 Diferencias entre la logística directa e inversa. (Tibben-Lembke y Rogers,

2002)

El término por si mismo refiere otros conceptos utilizados en el medio ambiente

tales como: Desecho, reproceso o reciclaje de un bien material. Sin embargo esto

representa una ventaja competitiva donde existe la posibilidad de recuperar y

aprovechar económicamente aquellos productos que dejan de satisfacer las

necesidades del consumidor final; pero esto a su vez genera un flujo de materiales

y productos que pueden ser reprocesados para otros usos o fines. Algunos de los

factores que brindan competitividad son:


1. Disponibilidad

2. Tiempo de respuesta

3. Prestigio de la marca

4. Servicio post venta

5. Políticas de devolución

6. Calidad y confiabilidad

7. Precio

8. Variedad

9. Diseño

10.Enfoque

11.Personalización

Y

como lo indica la figura 1, los materiales se pueden obtener de diversas fuentes:

Figura 1: Productos secundarios del proceso de logística inversa


Fases de la Logística Inversa:

Etapas de logística inversa que se aplican a un producto:


1Reconocimiento de la situación

2Recuperación o distribución inversa

3

Revisión del objeto y toma de decisión: (opciones de decisión se mencionan: re fabricación, renovación, reutilización, reciclaje, eliminación y reingeniería.)

Diseño del producto Reutilización del producto Reciclaje del producto Desecho del producto

Beneficios con el cliente de la Logística Inversa:

1. Información

2. Vinculación con el cliente

3. Creación de una relación de confianza.

Este tipo de perspectiva implica el tener ventajas competitivas que puedan abarcar

liderazgo en costos, diferenciación o enfoque a nicho pero la logística inversa se

ve involucrada en mayor o menor medida en estas estrategias dependiendo del

tipo de estrategia a utilizar que permita un lazo estrecho con el cliente basado en

la confianza de un producto, servicio o su proceso.

Es aquí donde se retoma la importancia del servicio al cliente. Debido a que si el

consumidor presenta evidencias de inconformidad, al ser atendido con el respeto

que merece y brindarle una solución justa, es muy probable que se llegue a sentir

mucho mejor con la empresa, incluso que si hubiese obtenido un producto de

calidad y nunca hubiese tenido que interactuar con el fabricante.

Ventajas de la Logística Inversa:

Algunas de las ventajas de la implementación de un programa de Logística

Inversa se mencionan a continuación:

• Disminución de la “sorpresa” o incertidumbre en la llegada del producto fuera de

uso.

• Reaprovechamiento de algunos o de todos los materiales que integran el

producto.

• Abarcar otros mercados como posibilidad de la empresa para comercializar.

• Mayor confianza en el cliente al momento de tomar la decisión de compra.


• Mejorar la imagen de la empresa ante los consumidores de manera

considerable.

• Obtención de información de retroalimentación acerca del producto.

Desventajas de la Logística Inversa:

• Realizar estudios previos para el establecimiento de políticas de decisión en el

tema.

• No se trata sólo de una simple manipulación del producto.

• La logística inversa requiere que todos los departamentos de la empresa estén

relacionados con las actividades que la permitan implementar.

• Las entradas a un proceso de Logística Inversa son “impredecibles”.

• Las inspecciones deben ser realizadas en cada producto de forma individual y

minuciosa.

• La nueva cadena (inversa) incluye un número de procesos inexistentes en

logística directa lo cual implica una planeación que involucre los procesos

correspondientes.

• Se debe decidir si la empresa debe realizar las distintas actividades con sus

propios recursos o si, por el contrario, requerirá los servicios de un operador

especializado.

• Las devoluciones en pequeñas cantidades tienden a representar mayores costos

cuando estos son integrados al sistema.

Actividades de Logística Inversa que se presentan en las empresas:

1. Retroalimentación del cliente sobre el producto

2. Limpieza de canales de distribución

3. Formas del servicio al cliente (Garantías / Mantenimiento)

4. Relocalización de productos en otros puntos de venta

5. Reutilización de empaques

6. Servicio de venta

7. Desechos


8. Reutilización del producto

9. Devolución del producto al proveedor

Las empresas en general consideran algunas de las actividades mencionadas

como importantes para la estrategia de venta, en la medida en que las leyes exijan

que se controlen características y propiedades del producto se dará un mayor

impacto con la logística inversa como herramienta de apoyo ambiental.

En algunos casos dependiendo del giro de la organización o industria algunas

prácticas de permisibilidad de devolución de ciertos puntos a los fabricantes son

obligatorias. Estos últimos pueden tener en cuenta los vencimientos del producto y

las cajas se reutilizan para ahorrar costos y no desperdiciar.

En su mayoría las organizaciones no destinan un presupuesto específico para

actividades de Logística Inversa, ya que la persona encargada de estos costos

usualmente es la misma encargada de la logística directa o bodega y registra

eventos de devoluciones como reintegro al inventario o como pérdidas en el

estado de ganancias o pérdidas.


Conclusión.

La logística inversa no es un término de reciente creación pero si ha tenido un

crecimiento actual debido a que el concepto permea en las empresas como parte

integrad de la organización o bien como empresas por separado que brindan una

nueva alternativa de empleos y actividades económicas de gran participación

social.

En muchos de los casos y a manera de sugerencia las empresas podrían admitir

la existencia dentro de su proceso de fabricación o venta de algunos acuerdos con

el cliente para manejo de obsoletos que pudiera beneficiar a alguna de las partes

involucradas.

Las empresas que no realizan algunas actividades de Logística Inversa

encuentran, entre otros, los siguientes obstáculos: falta de información,

indiferencia, políticas de la organización, falta de sistemas, asuntos legales,

recursos humanos y recursos financieros.

La falta de información sobre el tema de Logística Inversa parece ser el común

denominador. Las actividades de Logística Inversa potencialmente beneficiosas

deben ser planeadas cuidadosamente según el producto y sus requerimientos, por

lo que la información constituye un insumo necesario en la implementación

exitosa.

Como se mencionó anteriormente, algunos productos según sea el caso deben

cumplir con normas, con el fin de proteger al consumidor, por lo que los asuntos

legales restringen las algunas posibilidades. La falta de sistemas limita la

capacidad de toma de decisión, ya que la información “a la mano”, ofrecida por


una herramienta eficiente, puede permitir la exploración de distintas posibilidades

y, por consiguiente, una planeación adecuada del enfoque en que se manejará el

aprovechamiento de los recursos.

Otro factor que indica la escasa iniciativa que las organizaciones tienen en la

búsqueda de nuevas alternativas de mejoramiento consiste en el poco interés que

puedan demostrar al respecto de conocer y aplicar a la logística inversa como una

herramienta.

La mayoría de las culturas no están preparadas para la utilización de una

herramienta como la Logística Inversa. Se debe, entonces, trabajar en una

renovación de la mentalidad tanto de los consumidores como de los proveedores,

y principalmente de estos últimos, los cuales deben aprender a ver las

oportunidades y no excusarse en la situación.

Las empresas deben aprender a ver que las devoluciones no son lo indeseable, y

deben observar que en ellas tienen la potencialidad que puede ofrecer un mercado

que no está acostumbrado a que se le permita interactuar con su proveedor en

una relación recíproca, de beneficio mutuo y con la cual crear un lazo comercial.

Es necesario señalar que es notoria la incipiente implementación de buenas

prácticas en Logística Inversa, que se traduce en una búsqueda de ahorros

marginales de operación, ignorando el verdadero potencial de esta herramienta

para la diferenciación. Esto es aun más notorio al contrastar la casi total ausencia

de oferta de operadores logísticos en algunos casos, el uso de los canales

logísticos tradicionales para los flujos inversos, la inexistencia de presupuestos y

recursos humanos, físicos y tecnológicos, así como de las asociaciones en la

cadena logística para la administración de los mismos. Cuando los clientes

prefieren una empresa, ésta está siendo competitiva, y si se garantiza un vínculo a

largo plazo a través del aprovechamiento de oportunidades, así se está dando un

gran paso hacia la permanencia en el mercado, con marcada diferencia en la


implementación por medio del seguimiento a regulaciones o leyes que se

encuentren vigentes.

Trabajos citadosEl lenguaje global de los negocios. (s.f.). Recuperado el 18 de 03 de 2011, de http://www.gs1pa.org/boletin/2007/agosto/boletin-ago07-art4.htmlwww.logisticaytransporte.org. (s.f.). Recuperado el 19 de 03 de 2011, de http://www.logisticaytransporte.org/logistica/logistica-inversa.htmlhttp://www.eumed.net/libros/2006a/aago/2a.htmhttp://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/reutilizacion-y-reciclaje-en-la-produccion.htmhttp://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/ingenieria_desarrollo/20/logistica_inversa.pdf


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