LOGISTICA Y COMPETITIVIDAD Montevideo, Agosto 2002LOGISTICA Y
COMPETITIVIDAD Montevideo, Agosto 2002
Diapositiva 2
Logstica y Competitividad 2/23 Como parte del Proyecto Andino
de Competitividad, la Corporacin Andina de Fomento (CAF) ha
encomendado la realizacin del proyecto Logstica y Competitividad a
la Universidad Politcnica de Valencia UPV (Espaa) con el objeto de
conseguir una amplia visin de la situacin de la logstica en la
Subregin andina.
Diapositiva 3
Logstica y Competitividad 3/23 Este proyecto integr cuatro
grandes reas temticas: Situacin y perspectivas de la Logstica en la
CAN. Una visin de los lderes. Estudio Delphi. Infraestructuras
nodales de apoyo a la Logstica La cadena logstico portuaria en los
pases de la CAN. Anlisis institucional, tcnico y econmico Gua de
Servicios Logsticos
Diapositiva 4
Logstica y Competitividad 4/23 Situacin y perspectivas de la
Logstica en la Comunidad Andina de Naciones. Una visin de los
lderes Estudio Delphi
Diapositiva 5
Logstica y Competitividad 5/23 Objetivos Objetivo Genrico:
conocer la situacin actual y perspectivas de la logstica en la
Comunidad Andina. Principales Contenidos Informativos: Conocer la
situacin actual de la funcin logstica en la regin andina Determinar
la participacin de la logstica como fuente de obtencin de ventajas
competitivas entre las empresas de los pases de la CAN Conocer las
tendencias y estrategias para el desarrollo de la logstica en las
empresas Conocer los agentes protagonistas y su contribucin al
desarrollo logstico de los pases Determinar la necesidad de mejoras
para incrementar el desarrollo y la eficiencia de la cadena
logstica en los pases de la CAN
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Logstica y Competitividad 6/23 Metodologa Bsica Caractersticas
de un estudio Delphi: 1.Realizacin de un anlisis sistemtico e
interactivo sobre el tema investigado 2.Obtencin de opiniones de un
grupo de expertos 3.Bsqueda de consenso de las opiniones Los
criterios de identificacin de un estudio Delphi son: Tcnica de
grupo a distancia Anonimato y confidencialidad de las respuestas de
los participantes Inexistencia de liderazgos que influyan en los
resultados Reduccin de las inhibiciones de los participantes
Interactividad de la informacin aportada Meditacin y reflexin sobre
el tema analizado Bsqueda del consenso de opinin
Diapositiva 7
Logstica y Competitividad 7/23 Metodologa Bsica Esquema de
investigacin Delphi Proyecto de investigacin Determinacin del n de
expertos Seleccin de los expertos Obtencin de informacin Anlisis
final y conclusiones Anlisis de resultados 1 entrevista Envo de
resultados a expertos Diseo de 2 cuestionario Diseo del 1
cuestionario 1 2
Diapositiva 8
Logstica y Competitividad 8/23 Tamao muestral PasesEntrevistas
realizadas Bolivia 4 empresas usuarias 4 operadores logsticos
Atendiendo a las dos principales reas geogrficas: La Paz y Santa
Cruz Colombia 4 empresas usuarias 4 operadores logsticos Atendiendo
a los puertos y reas geogrficas: Bogot, Cartagena, Buenaventura -
Cali y Medelln Ecuador 3 empresas usuarias 3 operadores logsticos
Per 3 empresas usuarias 3 operadores logsticos Venezuela 4 empresas
usuarias 4 operadores logsticos Atendiendo a las dos principales
reas de actuacin: Caracas-La Guaira y Valencia Pto. Cabello que
representa un total de 36 entrevistas, diferenciadas en dos grandes
tipos de empresas: - Empresas usuarias: 18 entrevistas - Operadores
logsticos: 18 entrevistas que unidas a las 6 entrevistas a
responsables institucionales, ofrecen un total de 42
entrevistas.
Diapositiva 9
Logstica y Competitividad 9/23 Expertos Participantes Colectivo
de expertos participantes: dirigentes de empresas usuarias y
operadoras de los servicios logsticos en distintos pases de la
regin; y responsables de instituciones de la CAN expertos sobre
actuaciones de integracin Criterios de seleccin: Empresario o
directivo con capacidad de decisin en su empresa y dilatada
experiencia en el sector, que presente una visin de conjunto sobre
la economa y que pertenezca a una organizacin innovadora con
actividad en mercados internacionales. Los responsables
institucionales fueron seleccionados por su profundo conocimiento
de la regin andina y sus instituciones, en el marco de las
actuaciones de integracin Mtodo de seleccin de los expertos: 1)
Establecimiento de Empresas Candidatas por pases 2) Seleccin
definitiva
Diapositiva 10
Logstica y Competitividad 10/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En la organizacin logstica en la empresa: La
dispersin de las funciones logsticas de la empresa pone de
manifiesto que la cultura empresarial en la regin carece de visin
integral de la logstica y no considera esta disciplina como una
variable crtica de xito en la gestin. En responsabilidad y
desarrollo de funciones operativas Las funciones operativas
atribuidas a Logstica, fundamentalmente de Transporte y
Almacenamiento de producto terminado, presentan importantes grados
de subcontratacin y limitados niveles de ejecucin interna, causas
determinantes de la mayoritaria afirmacin de la externalizacin de
las actividades operativas de la logstica. La funcin de la logstica
desarrollada en la empresa tendr en el futuro un carcter estratgico
e integrador de sus actuaciones, aunque esta opcin no se plantea en
el corto plazo.
Diapositiva 11
Logstica y Competitividad 11/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En responsabilidad y desarrollo de funciones
estratgicas La logstica asume la responsabilidad de seis funciones
estratgicas, mayoritariamente: - Transporte - Fuentes de
aprovisionamiento - Almacenaje y manipulacin - Seleccin y
homologacin de proveedores - Planificacin de la red de - Negociacin
de condiciones de entrega centros logsticos Los principales
problemas de gestin que deben resolverse para el eficiente
desarrollo de la actividad logstica, son: -Falta de capacitacin en
Logstica-Infraestructuras inadecuadas -Reducida oferta de
proveedores-Problemas en aduanas -Incumplimientos de la
legislacin-Inseguridad
Diapositiva 12
Logstica y Competitividad 12/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En acciones de mejora de la logstica 1)Las
empresas andinas muestran un alto grado de dinamismo en el
desarrollo de acciones de mejora de la eficiencia de la cadena
logstica, aunque son los factores productivos y comerciales donde
se realiza el mayor esfuerzo, orientadas haca la optimizacin de
recursos y calidad de prestaciones 2)El menor desarrollo de
actuaciones logsticas tiene su causa en un conjunto de obstculos,
principalmente: - Cultura de las empresas - Capacitacin de los
recursos humanos - Falta de coordinacin sector privado -
administraciones pblicas - Desconocimiento tecnolgico
Diapositiva 13
Logstica y Competitividad 13/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En acciones de mejora de la logstica
(continuacin) 3)Los factores internos son los que mayor contribucin
pueden aportar al desarrollo logstico, fundamentalmente: -
Capacidad gerencial - Organizacin de la empresa - Aportacin de los
recursos humanos y son notablemente superiores a la que los
factores externos pueden brindar.
Diapositiva 14
Logstica y Competitividad 14/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En el futuro desarrollo de la logstica
empresarial 1)Las decisiones ms importantes de futuro en la
logstica empresarial para contribuir a la optimizacin de la
eficiencia de la actividad, son: - Profesionalizacin de la funcin
logstica, que redunda en la mejora de la competitividad -
Establecimiento de Alianzas Estratgicas - Realizacin de Anlisis y
Estudios de Mercado - Externalizacin de las funciones operativas de
la logstica - Inversin en tecnologas y sistemas de informacin
2)Aunque las que pueden realizarse en mayor grado, debido a su
mayor accesibilidad, son: - Mejoras en el transporte - Mejoras en
la distribucin y almacenamiento
Diapositiva 15
Logstica y Competitividad 15/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En la contribucin de la logstica al
desarrollo de ventajas competitivas La eficiencia de la actividad
logstica tiene un alto grado de contribucin al desarrollo genrico
de ventajas competitivas, aunque sin una especializacin
diferenciada entre ninguna de las analizadas. Ventajas Competitivas
Grado de Contribucin - Reduccin de costos78% - Rapidez y precisin
flujos de informacin76% - Calidad en la prestacin de productos y
servicios75% - Relaciones a largo plazo con proveedores67% -
Servicio al cliente63%
Diapositiva 16
Logstica y Competitividad 16/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN En la situacin de los operadores logsticos en
la CAN 1) Sector del transporte La mejora de la eficiencia del
sector Transporte en la CAN, implica la realizacin de un conjunto
de actuaciones, siendo principales: Armonizacin de normativas
reguladoras entre los pases andinos Mejor dotacin infraestructuras
bsicas y de apoyo, principalmente en los puntos terminales
Coordinacin de actuaciones entre los sectores pblico y privado
Estabilizacin poltica Especializacin de las empresas de
Transporte
Diapositiva 17
Logstica y Competitividad 17/23 Situacin de la logstica
empresarial en la CAN 2) Servicios Logsticos Los operadores de
servicios logsticos no satisfacen las expectativas de las empresas
usuarias andinas, siendo necesario desarrollar intervenciones en :
Recursos Humanos Tecnologas aplicadas a la gestin Procesos de
Vinculacin entre proveedores y clientes Organizacin empresarial
aunque entre los criterios de contratacin de este colectivo prima
el precio, un hecho que dificulta el incremento de los niveles de
calidad del sector logstico.
Diapositiva 18
Logstica y Competitividad 18/23 Situacin de las
infraestructuras logsticas de la CAN Participacin de las
inversiones pblicas en la eficiencia de la cadena logstica 1)La
evolucin de la importancia logstica empresarial es consecuencia de
la mayor integracin y la potenciacin del desarrollo comercial en la
regin Visualizacin del carcter estratgico de la logstica en la
actuacin empresarial, ante las vertientes de integracin y
desarrollo del comercio que presenta esta actividad La globalizacin
acta como elemento catalizador en la bsqueda de utilidades de la
logstica para el desarrollo de la competitividad empresarial
Diapositiva 19
Logstica y Competitividad 19/23 Situacin de las
infraestructuras logsticas de la CAN 2)Actuacin decisiva de
organismos pblicos y gubernativos en la eficiencia de la actividad
logstica - Inversiones en desarrollo de mejoras de grandes
infraestructuras. - Diseo organizativo de los circuitos de
movimiento de las mercancas en aduanas - Regulacin del Marco de
actuacin poltico-econmico 3)Necesidad de la participacin conjunta
Administracin Empresa para la construccin de las actuaciones de
mejora de la logstica de los pases, debido a: - Dificultad de
endeudamiento de los estados. - Ineficiencia administrativa del
estado - Actuacin ms reguladora y menos protagonista del Estado -
Incorporacin del sector privado en decisiones sobre las
inversiones. - Necesidad de garanta estatal del equilibrio econmico
y social - Incapacidad de las empresas andinas para afrontar el
desarrollo de inversiones
Diapositiva 20
Logstica y Competitividad 20/23 Situacin de las
infraestructuras logsticas de la CAN En actuaciones prioritarias
para el desarrollo de la logstica Las principales necesidades de
las empresas para el desarrollo de la logstica y las actuaciones
que le dan respuesta, evidencian el requerimiento de una mejor
actuacin en el mbito externo Necesidadreas de actuacin prioritarias
- Mejora de las vas de comunicaciones carreteras - Vertebracin de
pases andinos -Optimizacin de carreteras y vas de acceso a los
puertos -Construccin de instalaciones de almacenamiento -Mejora de
las telecomunicaciones -Centros logsticos -Mejora de instalaciones
portuarias, aeroportuarias y centros logsticos -Mejora de la gestin
administrativa en aduanas-Aplicacin de la reglamentacin unificada y
sencilla de trmites -Concesiones portuarias -Modernizacin de
aduanas -Seguridad-Ofrecer garantas a los inversionistas mediante
marco legal e institucional estable -Renovacin de flotas de
transporte -Creacin de operadores logsticos integrales -Establecer
marco regulador que favorezca la incorporacin de operadores
logsticos experimentados en pases andinos
Diapositiva 21
Logstica y Competitividad 21/23 Situacin de las
infraestructuras logsticas de la CAN La Visin institucional aade a
las anteriores que: - Las empresas pueden mejorar su eficiencia en
el rea logstica en las actuales condiciones - Las empresas olvidan
la necesidad de desarrollar infraestructuras de Energa y
Telecomunicaciones Los plazos de realizacin de las actuaciones
propuestas, son: Inmediato Modernizacin de aduanas Estabilidad
poltica Mejora de instalaciones portuarias, aeroportuarias y
centros logsticos Corto Normalizacin de reglamentos y su aplicacin
Medio Vertebracin Optimizacin de carreteras y vas de acceso a los
puertos Concesiones portuarias Marco regulador que favorezca
incorporacin de operadores logsticos
Diapositiva 22
Logstica y Competitividad 22/23 Situacin de las
infraestructuras logsticas de la CAN En Valoracin de la logstica en
la regin andina y mejoras para su desarrollo 1)Los activos de la
logstica en la regin andina requieren mejoras, principalmente en:
Infraestructuras fsicas bsicas Capacitacin del sector, mediante
programas de formacin universidad- empresa Marco organizativo,
mediante la modernizacin en la legislacin y operatividad de aduanas
2)El escenario logstico competitivo en la CAN esta vinculado a:
Asuncin de los Estados de la responsabilidad poltica en la
intervencin en materia de equipamientos y actividades logsticas
Incremento de la competitividad del sector privado
Diapositiva 23
Logstica y Competitividad 23/23 Situacin de las
infraestructuras logsticas de la CAN 3)La tres principales demandas
de infraestructuras fsicas en los pases de la Comunidad Andina de
Naciones son: Construccin de almacenes y centros logsticos
Construccin de carreteras Desarrollo de equipamientos y condiciones
de servicio de puertos
