23
КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09 Садржај: Увод ............................................. ................................................... . 2 1.Циљеви логистике ........................................ ............................... 3 2.Задаци логистике дистрибуције ..................................... ........... 3 3.Физичка дистрибуција ..................................... .......................... 5 3.1.Системски приступ .................................................. ............................ 6

LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

293-КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА/09П

Садржај:

Увод ................................................................................................. 2

1.Циљеви логистике ....................................................................... 3

2.Задаци логистике дистрибуције ................................................ 3

3.Физичка дистрибуција ............................................................... 5

3.1.Системски приступ .............................................................................. 6 3.2.Кориснички сервис ................................................................................. 7

3.3.Превоз ...................................................................................................... 7 3.4.Складиштење ........................................................................................ 10 3.5.Контрола залиха ................................................................................... 11 3.6.Заштита ипаковање .............................................................................. 11

4.Судионици продаје и дистрибуције ......................................... 12

5.Избор канала продаје и дистрибуције ..................................... 12

6.Креирање канала продаје и дистрибуције ............................... 12

7.Канали дистрибуције ................................................................. 13

7.1.Вишеструки канали дистрибуције ...................................................... 14 7.2.Предност посредника .......................................................................... 14

Закључак ........................................................................................ 16

Литература .................................................................................... 17

Page 2: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

Увод

Логистика дистрибуције је део микрологистике која се бави свим радњама у процесу кретања и чуванја робе од произвођача до потрошача. Дистрибуциом се обухватају све радње да се роба достави купцу у одговарајућој квалитети, на право мјесто, у договорен рок испоруке и што економичније.

"Логистика је процес којим се људски напори и одговарајући извори усмјеравају ка циљу стратегије". Логистика прекрива низ пословних активности усмјерених на одвијање процеса физичких токова сировина и репроматријала од изворишта до мјеста прераде готових производа, као и токове готових производа до крајњих потрошача.

У питању су пре свега активности транспорт, складиштења, држања залиха, манупилације са робом, паковања итд. Ове активности су неизбјежан предуслов одвајања дистрибутивних и производних процеса репродукције производа у робној привреди. У савременим условима, које карактеришу процеси глобализације свјетске привреде, брзог развоја и примјене нових технологија и информатике, обим логистичких активности, које подржавају дистрибуцију огромног асортимана и количине производа на све веће удаљености континуелно и динамично се повећава.

Физичка дистрибуција је ужи термин од маркетинг логистике. Она се односи на дио логистичког система који је повезан са кретањем и складиштењем финалних производа од произвођача (продавца) до потрошача (купца).

Маркетинг логистика захтјева системе интегрисане логистике и обухвата управљање матријалима, системе тока матријала и физичку дистрибуцију подстакнуту информационом технологијом.

Маркетинг логистика обухвата неколико активности:Прва је предвођање продаје на основу кога организација припрема дистрибуцију, производњу и ниво залиха. Сировине се претварају у готове производе, а они силазе са покретних трака и пролазе кроз процес паковања, складиштења у фебрикама, унутрашњи и спољашњи транспорт, складиштење на терену, испоруку и услуживање потрошача..

2 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 3: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

1. Циљеви логистике дистрибуције

Основни задаци логистике дистрибуције је да се роба достави купцу у одговарајућој квалитети, на право мјесто, у договорен рок испоруке и што економичније. Циљеви се постављају на основу жељеног нивоа квалитете услуге. Задаци канала морају бити постављени тако да се минимизирају укупни трошкови у каналу, али узимајући у обзир жељени ниво квалитете услуге.

Циљ логистике се састоји у повећању ефикасности пословања путем убрзања циркулације ангажованих средстава. Овај циљ се остварује на два начина:

1. путем скраћивања просјечног времена ангажовања (нпр. елиминацијом препрека које узрокују застоје унутрашњег транспорта и саобраћаја, примјеном специфичних метода);

2. путем смањења просјечне суме ангажованих средстава; Главни циљ дистрибутивне логистике оптимално технолошко

уобличавање дистрибуционог ланца у коме се трансфер робе остварује на најбољи могући начин, најконкурентније са најповољнијим односом користи и трошкова.[6]

2. Задаци логистике дистрибуције

Главни задаци логистике су:1. контрола и пријем готових производа2. складиштење готових производа3. отпрема готових производа4. транспорт готових производа5. одстрањивање сувишних и оштећених матријала и отпадака

Основни задаци логистике дистрибуције са свим неопходним појединостима, дати су на сл. слици , преко четири основна процеса, при чему треба имати у виду да прерасподела задатака у сваком конкретном процесу зависи од величине предузећа, његове структуре, делатности, развијености комуницирања и других фактора.

3 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 4: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

Сл.1 Лодистика продаје[7]

Главни захтеви са којима се суочава дистрибутивна логистика су:Продајни маркетинг и пратеће економске функције као специјализоване функције које на активан начин обрађују кориснике и применом одговарајуће маркетинг политике придобијају нове кориснике/купце од реализација требовања, преко наруџбина до закључивања фактура;Физичка дистрибуција, која обухвата чисте логистичке захтеве од дефинисања структуре и локације дистрибутивних складишта, управљања складишним залихама, комисионирања са паковањем и само осигурањем терета у возилу до транспорта односно изласка возила из отпремног складиша. [6]

4 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 5: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

3. Физичка дистрибуција

Физичке дистрибуције је скуп активности које се баве ефикасно кретање готових производа од краја производње операцији потрошача. Физичке дистрибуције се одвија у оквиру бројних велепродаје и малопродаје канала дистрибуције и обухвата такве важне одлуке областима као што су кориснички сервис, контролу залиха, руковање материјалима, заштитне амбалаже, како би поворка, транспорт, магацин избор локације, као и складиштење. Физичка дистрибуција је део већег процес који се зове "расподели", који обухвата трговину на велико и мало маркетинга, као и физичко кретање производа.

Сл. 2. Логистички циклуси [6]

Физичке дистрибуције су недавно добили повећање пажње пословни менаџери, укључујући и власнике малих предузећа. Ово је великим делом на чињеницу да ове функције се често представљају скоро половину укупних трошкова маркетинга производа. У ствари, истраживања показују да физичке дистрибуције националном нивоу износи око 20 одсто од укупног броја у земљи бруто друштвеног производа (БДП). Ови налази су довели много малих предузећа да прошире свој смањење трошкова напоре изван њихове историјске се фокусирати на производњу да обухвати физичке активности дистрибуције. Значај физичке дистрибуције се такође заснива на релевантност за задовољство купаца. Тако што ћете ускладиштити робе погодна локација за транспорт у велико и мало, као и стварање брз, поуздан начин кретања роба, власницима малих предузећа

5 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 6: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

могу да помогну осигура наставак успеха у брзе промене, такмичарски глобалном тржишту. [1]

3.1. Системски приступ

Физичке дистрибуције се може посматрати као систем повезани заједно компоненте за ефикасно кретање производа. Мале пословне власници могу питати на следећа питања у решавању ових компоненти:1. Кориснички сервис-Који ниво услуге купцима треба обезбедити?2. Транспорт-Како ће производи бити испоручен?3.Складиштење-Где ће се налазити роба? Колико ће складиште бити искоришћен?4. Наручите обраду-Како да налози да се рукује?5. Контролу залиха, о томе колико инвентара одржати у сваком месту?6. Заштитна паковање и руковање материјалима Како могу ефикасне методе да се развија за руковање робом у фабрици, складишту и транспорту

терминала?

Сл. 3. Системски приступ дистрибуцији [6]

Ове компоненте су међусобно повезани: одлуке у једној области утиче на релативне ефикасности других. На пример, мали бизнис који пружа прилагођене персоналним рачунарима могу транспорта готових производа из ваздуха, а не камионом, као и брже време испоруке може да дозволи ниже трошкове инвентара. Преглед физичке дистрибуције из перспективе система може бити кључ за обезбеђивање дефинисаног нивоа услуге купцима по најнижој могућој цени. [2]

6 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 7: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

3.2. Кориснички сервис

Кориснички сервис је прецизно дефинисан стандард задовољства купаца који власник малог бизниса планира да обезбеди за своје клијенте. На пример, кориснички сервис стандард за наведене сервиса прилагођених рачунара може бити да је 60 одсто свих КОМ до купца у року од 48 сата од наручивања. То даље може поставити стандард за испоруку 90 одсто свих њених јединица у року од 72 сата, а свих 100 посто својих јединица у року од 96 сати. Физичке дистрибуције је систем а који се подешава да се постигне овај циљ на најнижој могућој цени. У брзим темпом данашњег, технолошки напредно пословно окружење, као што су системи често подразумева употребу специјализованих софтвера који омогућава власнику да прати залихе, а истовремено анализирајући све путеве и транспортни режим на располагању да одреди најбржи,најефикаснији начин да испоруке робе на време. [6]

3.3. Превоз

У транспортном систему САД влада већ дуго регулише индустрију као и његове телефонске и електричне алате. Али, у 1977 дерегулације превоза почела уклањање савезних прописа за превознике терета ваздухом. Покрет дерегулације је проширио начине који су фундаментално променила слику превоза за власнике малих предузећа, великих конгломерата и на крају, потрошача.

Трошкови превоза углавном се базирају на стопама које наплаћује превозницима. Постоје две основне врсте превозних стопа: класа и робе. Стопа класе, којљ је већљ од две стопе је стандардна стопа за сваку робу се креће између било које две дестинације. Робна стопа се понекад зове посебна стопа, јер је дао превознику да шпедитере као награду за било редовну употребу или великих количина пошиљки. Нажалост, многи власници малих предузећа немају обим испоруке који је потребан да искористите робне стопе. Међутим, мала предузећа све више користе Трећи тип курса који је настао у последњих неколико година. Овај курс је познат као преговарачки или уговор стопа. Популаризовао током 1980-их након превозничке дерегулација, уговорне стопе омогућавају пошиљаоцу и превознику да преговарне стопе за одређену услугу, са условима стопе, услуге и друге променљиве заврше у уговор између две стране. Трошкови транспорта варирају у зависности од начина испоруке, као што је објашњено у наставку.

7 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 8: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

ТРАНСПОРТ-флексибилни и гајење испорука метод најповлашћеније од малих предузећа (и још много великих предузећа као) је камионом. Камиони нуде брз, честе, и економски испоруку на више дестинација у земљи него било који други начин. Камиони су нарочито корисне за кратке удаљености пошиљке, а они нуде релативно брзо, у складу сервиса за велике и мале пошиљке.

Сл. 4. Друмски превоз [6]

Ваздушни превоз-брзо, али скупо због релативно високе цене авио превоза, мале фирме најчешће користе ваздух само за кретање вредних или високо кварљивих производа. Међутим, роба која се квалификује за овај третман не представља значајан удео малих предузећа на тржишту. Власници понекад може одредити високе цене авио превоза са смањеним залихама, одржавање трошкова и повећане посао који могу да прате брзе услуге.

Сл. 5. Ваздушни саобраћај [6]

Водени саоб.:Постоје две основне врсте воденог саоб.: унутрашњи и поморски саоб. Резултати линија су ефикасни за превоз гломазних терета, малих јединица вредности робе, као што су житарице, шљунак, дрво, песак и челика. Те линије обично не служи малим предузећима. Морски бродови, с друге стране, раде на Велика језера, превоз робе између лука градова, и у међународној трговини. Морске пошиљке су важан део спољне трговине, а

8 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 9: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

тиме су од виталног значаја за мала предузећа који траже међународном тржишту.

Сл. 6. Водени саобраћај [6]

Пруга-Жељезнице и даље представљају ефикасан начин за кретање пространих роба на дугим релацијама. Ове робе су угаљ, хемикалије, житарице, неметалних минерала, и дрво и производи од дрвета.

Сл. 7. Жељезнички превоз [6]

Цевоводи се користи за ефикасно транспортовање природног гаса и нафтних деривата из рудника до локација рафинерије и другим дестинацијама. Поред тога, тзв гасовода спојница транспорта производа као што су угаљ, што је основ да праху, помешан са водом, као и преселио суспензије кроз цеви.

Од виталног значаја за мала предузећа су специјализована за транспортере у малим пошиљке. Ово укључује аутобуски превоз услуге, Велика пакета услуга, Федерал Екпресс, ДХЛ Интернатионал, САД Поштанске службе, и др. Будући да мала предузећа могу бити практично парализован превоз због штрајкова или других поремећаја у малим испорука, многи власници одлуче да укључие бројне шпедитере, тако да одржавање успостави односе са алтернативним пошиљаоцом да недође до прекида. Поред тога, мала предузећа често се ослањају на шпедитере који делују као посредници превоз: ове фирме консолидује пошиљке од бројних купаца да обезбеди ниже стопе него су доступне без консолидације. Отпрема не само да обезбеђује уштеда за мала предузећа, она пружа и предузетничке могућности за старт-уп бизниса. [5]

9 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 10: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

3.4. Складиштење

Власницима малих предузећа који захтевају складиштење објекти морају одлучити да ли да задржи своје стратешки налази депо (а), или прибегавају да држе своју робу у јавним складиштима. И они предузетници који иду са не-јавним складиштењем морају даље да одлуче између складиштење или дистрибуцију садржаја. Складиште има производе за средње дугорочне периоде у покушају да се успостави равнотежа понуде и тражње за произвођача и купаца. Њих користе најчешће мала предузећа чија је понуда и потражња сезонског облика. С друге стране, дистрибуција у магацинима окупља и расподељује производе брзо, држи их у покрету што је више могуће. Многе дистрибуције складишта физички продају робу за мање од 24 сата пре него што их доставе на клијентима.

Ови објекти су често смештени тако да њихови корисници имају лак приступ главним аутопутевима или другим опцијама јавног превоза. и за смештај Осим тога, интерни проток акција траје равно наравно, а не горе и доле више нивоа. Ефикасан проток робе укључује улазак на једној страни зграде, централно складиштење и одлазак из другог краја.

Компјутерске технологије за аутоматизацију магацина пада у цени, и тако је све више на располагању за мале пословне апликације. Софистицирани софтвер преводи налоге у бар кодове и одређује најефикаснији инвентар. Редослед информација кеибоардед само једном, а налепнице, рачуне, и транспортна документа се аутоматски генерише. Информације достигне ручни скенери, који складиште особље користи за попуњавање налога. Предност аутоматизације су ниске стопе грешке инвентар и високе брзине обраде.

Под вертикалном структуром се подразумева број нивоа тј. степени у једном дистрибутивном систему. Вертикалну структуру могу да чине следећа четири нивоа (врсте складишта):

• фабричка складишта, познатија као складишта готове робе, просторно су лоцирана по правилу на месту где се и налазе производни погони.

• централна складишта, по свом технолошком карактеру представљају варијанту фабричког складишта али на вишем хијерархијском нивоу. Њихов број је по правилу веома ограничен, али за разлику од типично фабричких складишта ова обухватају читав асортиман робе који се производи у одређеном предузећу. Њихова основна функција треба да обезбеди стално попуњавање комплетног асортимана робе у довољним количинама које могу да осигурају квалитетну реализацију сервисне функције на тржишту сходно захтевима купаца;

• регионална складишта, задатак ових складишта је да у одређеном региону обезбеде неопходне залихе за снабдевање производње и тржишта али и да донекле растерете од чувања већих залиха

10 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 11: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

складишта која се налазе на нижем хијерархијском нивоу. Регионална складишта поседују само један део асортимана и у једном региону их има више из разлога што се одређени регион из сврсисходних разлога обично дели на више продајних подручја;

• снабдевачка складишта, се налазе на најнижем хијерархијском нивоу. Њихов основни задатак је да омогуће продају малих количина. Она су обично лоцирана по општинама и директно су повезана са локалном клијентелом и не поседују комплетан асортиман. За овај тип складишта, је карактеристично да се асортиман формира различито од једног до другог подручја и то тако што се фаворизују производи који на датом подручју имају највећи промет. [7]

3.5. Контролу залиха

Контрола залиха може бити велики део малог бизниса физичког дистрибутивног система. Трошкови обухватају средства уложена у инвентар, амортизација, застарелост и могуће робе. Стручњаци се слажу да су мали бизнис инвентара трошкови драстично пала због дерегулације индустрије превоза.

Контролу залиха аналитичари су развили низ техника које могу ефикасно да помогне малим предузећима контролу залиха. Најосновнији је економског поретка Количина (ЕОК) модела. Ово укључује траде-офф између две основне компоненте трошкова инвентара: инвентар-носи цену (која се повећава са додатком више инвентара), као и да би трошкови за обраду (који смањује како количина наредио повећава). Ове две ставке су трошкови тргује офф у одређивању оптималне количине залиха складишта да се одржи за сваки производ. ЕОК тачка је онај на којем је минимизиран укупну цену. По одржавању залиха производа што ближе ЕОК тачке могуће, власницима малих предузећа може минимализирати трошкове залиха.

3.6. Заштита и паковање

Још једна важна компонента физичке дистрибуције малог бизниса систем руковање материјалом. Ово обухвата све активности у вези са померањем производа у производни погон, складишта, транспорт и терминале. Једна важна иновација је познат као унитизинг-комбинујући колико пакета је могуће у једном оптерећење, по могућству на палети. Унитизинг је остварен са челичним бендова или скупљају омоту да одржи јединице у месту. Предности овог материјала за руковање методологије укључују смањење радне снаге, брзо кретање, а минимизирање штете и ситних крађа.

Друга иновација је цонтаинеризатион-комбиновањем неколико унитизед оптерећења у једну кутију. Контејнери који су представљени на овај начин често су искрцали у мање од 24 сата, а задатак би могло потрајати данима или недељама. Ова брзина омогућава малим

11 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 12: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

предузећима извоз адекватне испоруке распореди у конкурентном међународном тржишту. У транзиту штета је такође смањен, јер индивидуални пакети нису обрађене на путу до купца. [3]

4. Судионици продаје и дистрибуције

1. Трговинске организације:a. на велико (гросисти)b. на мало (детаљисти)c. на велико и мало (ангродетаљисти)

2. Комерцијални одјел произвођача:a. одјел набавкеb. одјел продаје

3. Организације за трговинске услуге: a. за поспјешније продаје и дистрибуције → агенције, комисионари,

шпедитерске организације, транспортне организације и сл.b. за осигурање продајног мјеста → велетржнице, градске тржнице,

трговачки центриc. тришне институције → берза, аукције, сајмови.

4. Помоћне институције:a. банкеb. осигуравајући заводиc. институти за тржишна истраживанња [6]

5. Избор канала продаје и дистрибуције

На избор канала продаје и дистрибуције утичу следећи фактори:1. обиљежја производа2. обиљежја купаца3. обиљежја конкуренције4. обиљежја произвођача 5. обиљежја околине у којој произвођач дјелује [6]

6. Креирање канала продаје и дистрибуције

Кораци у креирању канала продаје и дистрибуције:1. идентификација посредника који долазе у обзир као канали продаје и

дистрибуције;2. одлука о броју посредника који се желе користити;3. дефинирање услова и одговорности чланица канала:

-политика цијене-услови продаје -територијална права дистрибутера-међусобне услуге и одговорности [6]

12 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 13: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

7. Канали дистрибуције

Такође познат као маркетиншки канали, канали дистрибуције се састоје од скупа међузависних организација као што су трговине, велепродају и продајних агената, који су укључени у израду неког производа или услуге на располагању за коришћење или потрошњу. Дистрибутивни канали су само једна од компоненти целокупног концепта дистрибутивне мреже, који су прави, опипљив система повезаних извора и дестинација кроз које производи пролазе на путу до крајњег потрошача. Као што је Хауард Ј. Вајс и Марк Е. Гершон је наведено у производњи и управљање операцијама, основне дистрибуције мрежа се састоји од два дела: 1) скуп локација које чувају, брод, или примите материјала (као што су фабрике, магацини, продајним местима) и 2) скуп путева (земљиште, море, ваздух, сателитска, кабловска, интернет) да повежете ове локације. Дистрибутивне мреже могу бити класификоване као ни једноставни или сложени. Једноставан дистрибутивне мреже који се састоји од само једног извора снабдевања, једног извора тражње, или обоје, заједно са фиксним транспортних путева који повезује тај извор са другим деловима мреже. На једноставан дистрибутивне мреже, значајне одлуке за менаџере да су, када и колико да наручите и брод, а на основу интерних набавки и инвентара разматрања. Укратко, дистрибуција описује све логистике који су укључени у испоруку производа компаније или услуга на правом месту, у право време, на најнижој цени. У бескрајан напорима да оствари те циљеве, канали дистрибуције бира посао играју виталну улогу у овом процесу. Добро одабрани канали представљају значајну конкурентну предност, док лоше замишљен или изабраних канала може пропасти чак и врхунски производ или услугу на неуспех на тржишту.

Сл. 8. Управљање физичком дистрибуциом [6]

13 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 14: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

7.1 Вишеструки канали дистрибуције

За многе производе и услуге, њихови произвођачи или добавачи користе више канала дистрибуције. Персонални рачунар, на пример, може да буде директно купљен од произвођача, преко телефона, директном поштом, или Интернета, или преко неколико врста трговаца, као и робних кућа. Поред тога, велике и мале предузетнике могу учинити њихове куповине преко других места.

Канал структуре у распону од два до пет нивоа. Најједноставнији је на два нивоа структуре у којој роба и услуга крећу директно од произвођача или добављача до потрошача. Два нивоа структуре се јављају у неким индустријама, где су потрошачи у могућности да наруче производе директно од произвођача и произвођача испуњава те налоге преко своје физичке дистрибутивног система. У три нивоа трговаца канала структуре служе као посредници између потрошача и произвођача. Малопродаја наручити производе директно од произвођача, а затим продају тих производа директно до потрошача. Четврти степен се додаје када произвођачи продају на велико а не трговаца. У четири нивоа структуре, продавци би робу из велепродаја него произвођача. Коначно, произвођача агент може да послужи као посредник између произвођача и трговаца на стварање пет нивоа канала структура се састоји од произвођача, заступника, велепродаја, малопродаја и потрошача нивоу. Пет нивоа канала структура може се састојати од произвођача, на велико, трговац на велико и мало, и потрошачке нивоима, при чему јобберс сервис мањих трговаца не покрива велике велико у индустрији. [5]

7.2. Предности посредника

Продаја директно од произвођача до потрошача је увек били најефикаснија методологија пословања. Посредници, међутим, дају више користи и произвођачима и потрошачима: побољшана ефикасност, бољи асортиман производа, роутинизатион трансакција, као и лакше у потрази за робу, као и купцима.

Побољшања ефикасности који се резултати од додавања посредника у каналима дистрибуције лако бити ухваћен уз помоћ неколико примера. Узми пет произвођачи и трговци на мало 20, на пример. Ако сваки произвођач продаје директно на сваки трговац има 100 линија контакт-један ред из сваке произвођача за сваки трговац. Сложеност ове дистрибуције аранжман може се умањити додавањем велико као посредници између произвођача и трговаца. Ако један трговац служи као посредник, број контаката је смањен са 100 на 25: пет контакт линије између произвођача и продаваца на велико, и 20 контакт линије између велико и трговаца. Смањење броја потребних контаката доноси више ефикасности у

14 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 15: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

дистрибутивни систем елиминишући дуплирање напора у наручивање, обраду, испорука, итд

У смислу ефикасности постоји ефекат падајућих приноса као посредници још се додаје да канале дистрибуције. Ако се, у горе наведеном примеру, постоје три дистрибутери уместо само једног, број битних контаката повећава на 75: 15 контаката између пет произвођача и три дистрибутери, као и 60 контаката између три и 20 трговаца на велико. Наравно, овај пример претпоставља да сваки трговац би из сваке велепродаја и да сваки произвођач ће снабдевање сваки трговац. У ствари, географских и других ограничења обично елиминисати неке линије контакта, тако да канале дистрибуције ефикаснији.

Посредника обезбеди други имати користи од премошћавање фаза између асортимана робе и услуга је генерисана од стране произвођача и оних од захтева потрошача. Произвођачи обично дају велике количине од неколико сличних производа, а потрошачи желе мале количине различитих производа. Да би се несметано проток роба и услуга, посредници обављају функције као што су сортирање, акумулације, расподеле, и стварање асортимана. У сортирање, посредници се снабдевање различитих артикала и сортирање их у сличним групацијама, на примеру оцену пољопривредних производа. Акумулације значи да посредници окупљају предмета из више различитих извора да се створи већа понуда за своје клијенте. Посредника доделили производа разлагања хомогена понуде на мање делове за препродају. Коначно, они изградити асортиман производа да својим клијентима шири избор.

Трећи користи које посредника је да они помажу да се смање трошкови дистрибуције тако што трансакција рутину. Берзе односа може бити стандардизовани у смислу пуно величине, учесталости испоруке и плаћања, као и комуникација. Продавац и купац више не морате да преговарање преко сваке трансакције. Као трансакције постају рутина, трошкове повезане са тим трансакцијама су смањени.

Употреба посредника и помагала за претрагу процеса и купаца и продаваца. Произвођачи траже да се утврди потребе својих купаца, а купци су у потрази за одређеним производима и услугама. Степен неизвесности у оба претраге процеси могу се смањити користећи канале дистрибуције. На пример, потрошачи су више вероватно да ће пронаћи оно што тражите када купујете на велико и мало установа које су организовале посебне линије трговине, као што су продавница прехрамбених намирница, хардвер и продавница одеће. Поред тога, произвођачи могу да неке од својих најчешће користе производе више широко доступна постављајући их у разним продајним местима, тако да су потрошачи више вероватно да ће их пронаћи у правом тренутку. [3]

15 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 16: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

Закључак:

У семинарском раду смо укратко објаснили логистику дистрибуције и њене подјеле. Лодистика дистрибуције је један од најважнијих фактора у дистрибуцији робе од произвођача до потрошача. Логистика се бави планирањем доставе робе од предузећа до породајних објеката тј. до самих потрошача.

Постоји више начина и дистрибуција. Једна од њих је физичка дистрибуција која се бави активностима у расподјели готових роба тј. расподјели продајним објектима тј велепродајама и малопродајама.

Дистрибуција је стратегија која је важна за сваку фирму и брине се да тржиште буде уравнотежено.

16 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09

Page 17: LOGISTIKA DISTRIBUCIJE

Литература:

[1] Боверсок Д., "Супли Цхаин Менагмент", 2000, Септембар;[2] Кленси Д.,Лес А., "Дистрибуција следи покрет потрошача",јуни 1990;[3] Бернер Г., Џоел ј., "Комплетан приручник за подузетнике" 1990;[4] Еванс Џ, " Производње и управљање операцијама: перформансе и вриједност квалитета", Вест Публисхинг Цомпани, 1997.[5] Сцхменнер, Рогер. Производње и управљање операцијама

изнутра. Мацмиллан, 1993.[6] WWW.WIKIPEDIA .ORG[7] Васиљевић М., „Логистика у саобраћају-предавања“, Добој 2010.

.

17 КИТАНОСКА ЈЕЛЕНА 293-П/09