LOGISZTIKAA logisztika területei

Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalati (mikro)logisztika fő területei

Logisztika célrendszere

� Készletközpontú szemlélet:Anyagok mozgatásának és tárolásának hatékony irányítása

Szűkített értelmezés:

Termelési lánc:

Termelési hálózat:

� Életciklus szemlélet:A termék, vagy a rendszer

teljes életét

figyelembe veszi.

Beszerzés TermelésÉrtékesítés/Disztribúció

Igény

Termékek

P M S

SzállítóP M S

Vevő

Szerződések

Igény

Termékek

Pl. InternetPl. Internet

A virtuális vállalat

Szerződések

Treasury

Szerződések

BankTermékek Igény

IntranetIntranet

VÉRTES Edit-2007

� Informatikai szemlélet

Divizionális felosztás

Logisztikai folyamatok mentén:

o Beszerzési logisztika

o Termelési logisztika

o Értékesítési, elosztási log.

o Hulladékkezelési, inverz log.

Logisztika feladatrendszere

Funkcionális felosztás

• Szállítás, fuvarozás, szállítmányozás

• Anyagmozgatás

• Tárolás

• Rakodás

• Informatika, adatfeldolgozás

• Csomagolás, egységrakomány képzés

Stratégiai és operatív feladatok:

Logisztikai alrendszerek kapcsolatai

BESZERZÉSI (ELLÁTÁSI) LOGISZTIKA

FELADATA:

A vállalat, szervezet működéséhez szükséges erőforrások biztosítása az „M” elveknek megfelelően.

Erőforrások:

�Alap-, segédanyag, energia

�Termelő berendezés, beruházási javak

�Humán erőforrás, munkaerő

�Információ

� Szolgáltatások

Beszerzési logisztika helye a vállalati struktúrában

A beszerzés stratégiai döntései

� Centralizáció vagy decentralizáció

� Beszállítói kör megválasztása, exkluzív szerződések köre

� „Make or buy”

� Készletezési mechanizmusok, „push” vagy „pull”rendszerek

�A decentralizált beszerzés jellemzése

� Beszállítói kör megválasztásának szempontjai

� Egy vagy több beszállító (Krajlic-mátrix)

A beszerzés főbb feladatai

•Beszerzés tervezés (tervek készítése)•Ár és költségelemzés•Beszerzési piackutatás, a beszállítók kiválasztása, értékelése•Beszerzéssel kapcsolatos ártárgyalások, szerződéskötések, az ügyvitel lebonyolítása•Közreműködés a beszerzéssel, az anyagellátással kapcsolatos stratégiai szintűdöntések meghozatalában vagy az anyagellátási stratégia megválasztásában

Beszerzéstervezés és végrehajtás

A beszerzési logisztika operatív folyamatai

JIT elv az anyagellátásban

Beszerzendő anyagok kvantitatív elemzése

� ABC elemzés (Pareto elv)

� XYZ elemzés

TERMELÉSI (GYÁRTÁSI)LOGISZTIKA

FELADATA:A termelésirányítás azon műszaki, gazdasági és szervezési

tevékenységek összessége és szervezett kapcsolata, amely biztosítja a meglévő műszaki-gazdasági adottságoknak és lehetőségeknek megfelelő termelés biztosítását, a szerzett tapasztalatok hasznosítását.

EREDMÉNYE:

A termelési logisztika feladatrendszere

A termelés irányítás jelentősége

� Szoros kapcsolat a technológiával. (a technológia közvetlen környezetében működik)

� Gyors bevezetés. (versenyalapú piacgazdaság, fejlesztések)

� Rugalmasság. (megrendelések, gyors szállítások)

� Hatékonyság. (jobb gépkihasználás, alacsony költségek)

Versenyképes termék előállítása, mely jellemzői:•költség (ár)•minőség•rugalmasság•megbízhatóság

A termelés irányítás feladatai

�Termelés előkészítés�Termelés feltételeinek biztosítása�Operatív tervezés (programozás)�A termelés operatív irányítása�Gyártási folyamat (és önmaga) fejlesztése

Termelés irányítási rendszerek

� TIR

� MRP, MRP II. (push)

� JIT, CANBAN (pull)

� OPT (vegyes)

� Q-kontroll (passzív kapacitások csökkentése)

� Lean management (vezetői, vállalati karcsúsítás)

� Agilis gyártás, Virtuális gyár, Összpontosított (GT) gyártás

ELOSZTÁSI (ÉRTÉKESÍTÉSI, DISZTRIBÚCIÓS) LOGISZTIKA

FELADATA:

A termékek eljuttatása a létrehozási helytől a felhasználóig, disztribúciós csatornák segítségével.

CSATORNA TÍPUSOK:

Az értékesítési logisztika feladatrendszere

Disztribúciós struktúrák

Elosztó hálózat kialakításának szempontjai

1. Vertikális tagoltság:1. Hány lépcsős legyen?2. Egyes lépcsők depóinak szerepe? (gyűjtő, elosztó stb.)

2. Horizontális tagoltság:1. Egyes lépcsőkben hány depó?2. Depók helye?3. Depók mérete?4. Depók körzethatárai?

3. Elosztási stratégiához alkalmazottan:1. Tiszta, vagy vegyes rendszer legyen?2. Ha vegyes rendszer: merev vagy rugalmas?3. Ha rugalmas rendszer, milyen elvek alapján

működjön?4. Egyes lépcsők közti szállítási módok megválasztása.

Optimális depószám kialakítása

Járattervezés

Depóstruktúrák

HULLADÉKGAZDÁLKODÁSI (RECYCLING) LOGISZTIKA

� Fenntartható fejlődés-környezetvédelem

� Közvetlen gazdasági érdek

FELADATA:

A termék (gyártási hulladék) minél nagyobb arányban kerüljön vissza a logisztikai láncba és több kevesebb megmunkálás révén értékesíthetőkésztermékké váljon.

Újrahasznosítási körfolyamatok

Hulladékkezelési logisztika helye és hatása az anyagok természeti korforgásában

INVERZ (REVERSE) LOGISZTIKA

� Déry András:„Az inverz logisztika olyan tudományos és

gyakorlati ismeretek, tapasztalatok és módszerek összessége, amelyek alkalmasak az eredeti használaton kívülre kerülő áruk, termékek, erőforrások és az ezekhez kapcsolódóinformációk hálózatokon belüli és hálózatok közötti áramlásának koordinálására, a termék előállítók szolgáltatásainak bővítéséért és a környezetvédelmi előírások betartásáért.”

� Reverse Logistics Executive Council„A reverse logisztika nyers-anyagok, félkész és

késztermékek, valamint kapcsolódó információk ha-tékony és költségkímélő áramlásának tervezési, végrehajtási és kontroll-ing folyamata a fogyasztótól a gyártóhoz, a termékben lévő értékek kinyerése, vagy a megfelelő feldolgozás, kezelés érdekében.

A reverse logisztika egy olyan folyamat mely során termékeket mozgatunk azok jellemzővégfelhasználójától értékkinyerés vagy megfelelő(hulladék)kezelés érdekében. Feldolgozás, felújítás is részét képezheti a reverse logisztikai folyamatnak.”

A rendszer egészének működése fontosabb, mint a részeké külön-külön!