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“ Add your company slogan ”
EMPRENDEDURISMO
Constituirse en modelo de calidad, diversidad de servicios, pertinencia social e innovación, ubicándose a nivel nacional como líder en educación emprendedora y respeto al medio ambiente.
Formar profesionales con alto sentido crítico y ético, con capacidad de autoformación y con las competencias técnico-científicas requeridas para resolver problemas mediante soluciones enfocadas en el desarrollo social y respetuosas del medio ambiente.
DESCRIPCIONEn las últimas décadas, se ha llegado al firme convencimiento en el mundo empresarial, que el único capital invaluable e irremplazable de una empresa, son las personas que trabajan en ella. Y el motor que impulsa a ese recurso humano en la dirección esperada, es justamente el emprendedor.Es por eso que esta área «Cultura Emprendedora y productiva» revierte gran importancia estratégica de cara a la formación de alumnas que deseen ser las líderes de sus propias empresas. Para ello, deben tener el valor de idear la empresa, por lo tanto de dirigirla en función de una misión y meta claramente establecidas.
OBJETIVO. Que las alumnas comprendan que al volverse empresarias pueden, al mismo tiempo, convertirse en grandes líderes de sus propios proyectos. . Que la alumna practique de forma vivencial los conocimientos adquiridos en relación con el proceso administrativo y de dirección de las empresas. . Que la estudiante plasme su idea emprendedora en un plan de negocios, que a futuro pueda poner en marcha.
UNIDADES DE ESTUDIO1.- Nociones conceptuales2.- Creación y puesta en marcha del negocio3.- Financiamiento de la nueva empresa4.- Aplicación de TICs a la empresa
•Hisrich, Robert D., Entrepreneurship (emprendedores), Mc Graw Hill, España, 2005•Alcaraz, Rafael, El Emprendedor de Éxito: Guía de planes de negocios, Mc Graw Hill, México, 2004.•Anzola Rojas, Sérvulo, De la idea a tu empresa: Una guía para los nuevos empresarios, Limusa, México, 2004.•Poza, Ernesto J., Empresas Familiares, 1ª Edición, Thomson Editores, México. 2004•Mateo Dueñas, Ricardo, Creación de Empresas, Teoría y Práctica, Mc Graw hill. 2004
•Consultorías Futura, Serie para asesorar a la micro y pequeña •empresa: gestión empresarial con perspectiva de género (7 módulos),HIVOS, PROMICRO-OIT, San José, Costa Rica, 2000.•Mariotti, Steve y Caslin, Mike, Los muy, muy ricos. Perfiles de empresarios extraordinarios. Fundación NFTE Internacional, USA, 2004.•Mariotti, Steve, Cómo iniciar y operar una pequeña empresa, Fundación NFTE International, USA, 2003.•Kantis, Hugo, Desarrollo Emprendedor, América Latina y la experiencia internacional, BID, FUNDES Internacional, IDB Bookstore, USA, 2004.•Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, Caja de herramientas, CONAMYPE-MINEC, El Salvador, 2002.•Cooperación Alemana, Material impreso Metodología CEFE, EMPRENDE/GTZ, 2001.
DINAMICA DE LA MATERIA► Exposición► Explicación interactiva y preguntas► Estudio de casos► Videos► Aplicación de conocimientos individuales empresariales► Participación en clase y respeto a la opinión de sus compañeras► PUNTUALIDAD!!!Lista asistencia► Bibliografía e Internet► No comer ► INSCRIBAN LA MATERIA!!!► CHEQUEAR NOTAS CADA PARCIAL
ESTUDIANTES► Presentación individual► Expectativas
Por favor poner los celulares en vibrador (elemento distractor)
Expectativas
¿Preguntas o Comentarios?
““Para poder efectuar las evaluaciones
parciales, deberán cancelar previamente
la cuota respectiva antes de efectuar la
prueba.””
EXAMENES PARCIALES:
Desarrollo de dosDesarrollo de dos exámenes parciales exámenes parciales, con una , con una ponderación de 30% cada uno de la nota global.ponderación de 30% cada uno de la nota global.
Desarrollo de feria emprendedora a final cicloDesarrollo de feria emprendedora a final ciclo
DIFERIDOS???
Resolución y presentación de trabajos y casos en equipo
Exposición de trabajos y casos individualmente
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“ Add your company slogan ”
¿Preguntas o Comentarios?
UNIDAD I.- NOCIONES CONCEPTUALES
Naturaleza e importancia de los emprendedores Perfil emprendedor y competencias emprendedoras personales(CEP’s) Test del emprendedor Teorías sobre el emprendedurismo El emprendedor vrs el empresario El papel del emprendedor en el desarrollo económico
INTRODUCCION
“Abrir mercados no es la cura para la productividad, ni hacer las
reformas macro. Sólo hay una manera de crear riqueza, es: a través
de las empresas”
NATURALEZA IMPORTANCIADE LOS EMPRENDEDORES
“Es el proceso de identificar, desarrollar y dar vida a una visión, que puede ser una idea novedosa, una oportunidad o simplemente una mejor manera de hacer las cosas; y cuyo resultado final es la creación de una nueva empresa, formada bajo condiciones de riesgo y considerable incertidumbre”.
Concepto Emprendedor
Definición Económica de Emprendedor:
Realiza cambios de recursos de una zona de
bajo rendimiento a una de alta Productividad.
Definición Pragmática de Emprendedor:
Es una persona que inicia su propio negocio
nuevo y pequeño.
Concepto Emprendedor Definición Operativa de Emprendedor: Aplica su talento creador e innovador para iniciar supropia empresa o engrandecer una ya existente.
Definición General de Emprendedor:El que hace que las cosas sucedan.
Definición Política de Emprendedor: Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños en Realidad.
Tipos de Emprendedor
Entrepeneur: Emprende el desafió de llevar a cabo un proyecto por si Mismo.
Es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio
Emprendimiento.
No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca está el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un:
Emprendedor Económico, Social, Tecnológico, Altruista, Político
Intrapeneur: Emprende el desafió de llevar a cabo un proyecto dentro de una
organización.
Niveles de Emprendedores
Nivel 1: No tienen una idea específica; están buscando varias oportunidades
Nivel 2: Tienen una idea concreta y quieren investigar la factibilidad del proyecto
Nivel 3: Tienen una idea concreta, tienen experiencia en la industria y quieren investigar la factibilidad del proyecto
Niveles de Emprendedores
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3
Orientación básica Factibilidad idea negocio Confirmar factibilidad proyecto y hacer plan negocios
“Como empezar su propio negocio”
“Como empezar su propio negocio”
“Como empezar su propio negocio”
Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero
Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero
Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero
No posee potencial de impacto económico
Servicios asesorías básicas para viabilidad idea
Servicios asesorías impacto para viabilidad idea
Cambio de ideas negocios Firma plan de acción Firma plan de acción
Presencia en conferencias y capacitaciones futuras
Plan de negocios I y II para proyecciones financieras
Plan de negocios I y II para proyecciones financieras
No se les da mucha atención Asistencias técnicas máximo un año
Asistencias técnicas máximo un año
Implementación negocio Implementación negocio
Presencia en conferencias y capacitaciones futuras
Determinación impacto económico
Evaluando necesidades continuamente
Presencia en conferencias y capacitaciones futuras
Evaluando necesidades continuamente
Virtudes y Valores del Emprendedor.
Honestidad Solidaridad Amistad Excelencia Proactivo Responsabilidad
Actitudes del Emprendedor
Tener los objetivos claros en la vida. Creer en su propio proyecto. Las cosas no suceden solas, sino que uno mismo hace que sucedan. Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr los objetivos. Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de los desafíos. Disponer de gran energía.
Actitudes del Emprendedor Saber que actuar con honestidad es beneficioso. Valorar la perseverancia y el esfuerzo. Comprometerse a trabajar con ética. Comprometerse con los factores ambientales y sociales. Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales. Ser un buen comunicador. Darle la pasión del amor a lo que se hace. Ver al fracaso como el camino hacia el éxito.
Emprendiendo en el Nombre de Jesús
Características Emprendedoras
Características Emprendedoras
Exigir eficiencia y calidad Cumplimiento Perseverancia y espíritu empresarial Búsqueda de información Fijación de metas Planificación hacia resultados Redes de apoyo para correr riesgos Autoconfianza y autoestima
El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemasEl emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente. El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.
EL EMPRENDEDOR VRS EL EMPRESARIO
El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.
EL EMPRENDEDOR VRS EL EMPRESARIO
Características de un Empresario Emprendedor
Compromiso Riesgos Decisiones Apoyo familiar Conocimientos de Administración de empresas Habilidades técnicas Conocimiento del rubro de su negocio Audacia Financiera
CulturaCultura
Emprendedurismo
Innovación empresarialida
d
Ven
taja
com
peti
tiva
soste
nib
le
Educación Educación formalformal
CapacitaciónCapacitación
Tecnología y conocimiento
RecursRecurso o
HumanHumanoo
MIPYMEMIPYMEProductividad Competitivida
d
EmpleEmpleoo
Producción de Producción de bienes y bienes y serviciosservicios
Fuente: Cuéllar-Marchelli, H. (2006). La capacitación formal del recurso humano: límites y potencial de desarrollo. IDES 2005: Hacia una MIPYME más competitiva. FUSADES-DEES. Pág. 28.
La Importancia del Emprendedurismo en la Economía
EL PARADIGMA DE LA DIVISIÓN EMPRESARIAL
1,85
MICRO
SUBSIST
PEQUEÑA MEDIANA GRAN
2,6
Millones
De
Empresas
98%
2%
0,62
FUENTE: DIRECCION DE EST. Y CENSOS
Diciembre 2010
INFORMALFORMAL¡EL GRAN RETO!
TLC
INSTRUCCCIONES PARA PRIMER PARCIAL
TEMA
PERFIL DE UN EMPRENDEDOR DE ÉXITOCaracterísticas emprendedoras
¿QUÉ ES LA MISION? ¿QUÉ ES LA VISION DE UNA EMPRESA?
INSTRUCCCIONES PARA PRIMER PARCIAL
CONTENIDO (MAX. 15 PAGINAS) CARATULA INTRODUCCION OBJETIVOS DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR EXITOSOCONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS
LOGO
“ Add your company slogan ”
IDEAINICIATIVAINFORMAL
CREATIVIDADINNOVACION
ETAPAS DE UN PROYECTO/IDEANEGOCIO
PROBLEMASNECESIDADE
SOPORTUNIDA
DES DE NEGOCIOS
PLANEAMIENTOESTRATEGICO
CHARTERPERFIL
PROYECTOINICIATIVA
FORMAL/PLAN DE NEGOCIOS
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD(PROYECTO)MARKETING
ORGANIZACION
NEGOCIACIONESPARA
FINANCIAMIENTO
DISEÑO FINALLEGALIZACION
EJECUCIONMONTAJE
OPERACIÓNFUNCIONAMIENTO
EVALUACION RESULTADOS E
IMPACTOSSOCIALIZACION Y DIFUSION DE EXPERIENCIAS
PREINVERSION
INVERSION
ABANDONARPOSTERGAR
PROFUNDIZAR
LOGO
“ Add your company slogan ”PROYECT CHARTER – PERFIL DEL PROYECTO= PLAN DE NEGOCIOS
¿Para que sirve?
¿Cómo desarrollarlo?
¿Cuándo utilizarlo?
• Formaliza el inicio del proyecto• Asigna al Gerente/Propietario y le otorga la autoridad y responsabilidad requeridas• Facilita que el Gerente/Propietario y su equipo com-prendan el negocio, el porque del proyectoy sus riesgos (restricciones y supuestos)• Documenta las expectativas para atenderlas• Capitaliza experiencias al revisar la informaciónhistórica relevante de proyectos anteriores desimilar naturaleza
• Justificación y/o propósito del proyecto• Objetivos del proyecto• Descripción concisa del producto o servicio quese lograra con el proyecto(Entregables finales)• Involucrados claves y sus expectativas• Restricciones y supuestos• Información histórica relevante• Programa maestro del proyecto(actividades,tiempos y costos estimados globales, requerimientosde soporte de otras organizaciones • Obtener las autorizaciones del Patrocinador y delGerente/Propietario del proyecto
• Elaborarlo al inicio del proyecto y actualizarlo en laetapa de Preinversion