17

LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares
Page 2: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

LONGHITANO Fabián Director de Formación, Calidad e Innovación

Polo Tecnológico Rosario

Presentada por:

Page 3: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

Aclaración:

© Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta sesión, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares de los derechos. Si bien este Foro ha sido concebido para difusión y promoción en el ámbito de la profesión a nivel internacional, previamente deberá solicitarse una autorización por escrito y mediar la debida aprobación para su uso.

Page 4: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

• Experiencia CMMI • Experiencia ISO • El Rol de la Dirección • Hacia una cultura de calidad

AGENDA

Page 5: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

CMMI Staged Maturity Levels

Page 6: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares
Page 7: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

CMMI 2: EXPERIENCIA PTR

8 empresas de software rosarinas a la conquista de nuevos mercados

Page 8: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

ANTES CMMI • Procesos sin definir • Inexistencia de área de calidad • Planificación formal insuficiente • Falta de control sobre

requerimientos • Inexistencia gestión de la

configuración • Sin registro de métricas e

indicadores

Page 9: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

IMPLEMENTACION CMMI

• Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el

equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares para todo tipo

de proyecto. • Tendencia a crear sus propias

herramientas

Page 10: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

DESPUES CMMI • Gran cantidad de profesionales con

conocimientos en procesos

• Mayor control sobre proyectos, requerimientos y configuración

• Mejor relación con los clientes

• Generación de una incipiente cultura de calidad que contagiaba en Rosario

• Creación de un Centro de Calidad

Page 11: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

EL FINAL DE CMMI PARA LAS PYMES • Cambios en el modelo.

• Evaluación cada 3 años. • Cambios profundos en nivel 3

• Modelo valido para medianas/grandes factorías

Page 12: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

ISO: EXPERIENCIA PTR

10 Grupos asociativos ISO 9001 40 empresas de software obtuvieron ISO 9001

Page 13: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

EL ROL DE LA DIRECCION

Page 14: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

HACIA UNA CULTURA DE CALIDAD

Page 15: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

• Participación y compromiso de la Dirección

• Participación de involucrados en la definición e implementación de procesos

• Implementación incremental

• Medición y presentación indicadores.

La calidad la logramos entre todos!!!

Conclusiones

Page 16: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

Gracias por asistir a esta sesión…

Preguntas y Respuestas

Page 17: LONGHITANO Fabián - USUARIA...IMPLEMENTACION CMMI • Fuerte respaldo de la Dirección • Poco involucramiento a todo el equipo • Búsqueda del proceso perfecto • Procesos estándares

Para mayor información:

Fabián Longhitano

[email protected] Twitter: @flonghitano

Para descargar esta presentación visite

http://www.slideshare.net/cciptr