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LOS BENEFICIOS DEL BIM EN EL DISEÑO DE PROYECTOS

Las etapas del ciclo de vida de una Construcción las podemos dividir en 4: Diseño, Licitación, Ejecución y Operación; siendo las 3 primeras partes de un Proyecto de Construcción.

Muchas veces pensamos que nuestra mayor inversión se realiza en la etapa de Construcción; sin embargo, el costo durante la Operación es el que más deberíamos analizar y cuidar, ya que dependiendo del tipo de Edificación puede representar alrededor del 75% del Costo Total de la Edificación. “Por cada US$ 1 invertido en el Diseño, US$ 20 son invertidos en Construcción y US$ 60 son invertidos en la Operación” (The Future of the Building Industry - Patrick MacLeamy, CEO de la empresa HOK, FAIA).

Si nos enfocamos sólo en las 3 etapas previas a la Operación, el esfuerzo que se invierte durante la Ejecución es alrededor del 65% del Proyecto, mucho mayor a lo invertido en el Diseño. Es en esta etapa donde se toman todas las decisiones que impactarán en el presupuesto estimado, definiendo los futuros costos de Operación y los Beneficios que el Cliente recibirá del Proyecto respecto de la Funcionalidad y niveles de confort.

cambios realizados, dado que éstos son sólo sobre el papel y no implican demoliciones, ni adicionales. Es debido a esto la importancia de mover todo nuestro esfuerzo hacia la parte de diseño, concepto que ha sido muy bien graficado por Patrick MacLeamy, FAIA, CEO de la empresa HOK que es la empresa #1 de Ingeniería y Arquitectura en EE.UU., y se muestra en el Gráfico N° 1.

Grupo de Procesos de un Proyecto – PMBOK 5ta Edición

Gráfico N° 1: Curva Esfuerzo – Tiempo, Patrick MacLeamy, CEO HOK, FAIA

Entre más cerca estemos del inicio del proyecto, mayor será la posibilidad de influir en los costos y funcionalidad del proyecto. Al mismo tiempo, menores serán los costos por los

¿Que implica mover todo nuestro esfuerzo hacia la etapa del diseño? Significa poder captar y plasmar todos los Beneficios que el Cliente espera en el menor tiempo, identificando las verdaderas necesidades de los Usuarios finales e incluyéndolos en la etapa de Diseño, reducir los tiempos de consultas y definiciones entre los especialistas, mejorar la calidad del diseño mediante una buena compatibilización del proyecto, incluir los criterios de Constructabilidad para optimizar los costos y tiempos de la etapa de Construcción, y lo más importante: Que el Cliente no sólo pueda imaginar sino visualizar y entender cómo funcionará

Colaboración: Ing. Carlos Jurado

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el proyecto una vez construido, para así evitar cambios durante la construcción y cubrir sus expectativas desde un inicio.

El BIM (Modelamiento de la Información para la Construcción) es la plataforma que permite una mejor comunicación y colaboración entre interesados, proporcionando una mayor rapidez en la toma de decisiones y visualizando los posibles resultados de cada una de las opciones evaluadas y, lo más importante, permitiendo cuantificarlas mediante la obtención de metrados para estimar el costo de cada opción y decidir por aquella que asegure la viabilidad del proyecto. Una vez realizado el modelo, se puede analizar y optimizar la eficiencia energética durante la operación siguiendo los lineamientos de Sustentabilidad, apoyando a los proyectistas a evaluar de manera más exacta las pérdidas en ductos, bandejas, tuberías, etc., y reducir las capacidades requeridas de los equipos que muchas veces se obtienen de Tablas que obedecen a ciertos rangos, por lo que pueden estar sobredimensionados e incluso una de las ventajas de estos software es que permiten reducir los tiempos de elaboración de la documentación, debido a la automatización en la elaboración de planos que mejoran la calidad al no existir inconsistencias entre plantas, cortes y detalles y a su vez entre las diferentes especialidades.

Diseño. Actualmente sucede que en paralelo con la Licitación y Construcción se termina de desarrollar la Ingeniería, lo cual no es lo óptimo para el proyecto, esto genera mayores esfuerzos para los equipos de Obra, mayores cantidades de RFIs y consultas que representan un costo adicional trasladado al Cliente.

Para mejorar esto, debemos de cambiar el chip de nuestra mente, comenzando por nuestros Proyectistas, debemos entender que el proyecto no necesita una Versión Municipal, luego una Versión de Construcción y luego una Versión de Planos de Detalle. Lo ideal es que utilicemos el BIM durante el desarrollo del diseño e ir generando las formas, geometrías, recorridos o requerimientos exactos, que al ser visualizados, entendidos y desarrollados en 3D, (que es la forma más natural en la que las personas vemos el mundo) no será necesario generar diversas versiones de planos. Para poder lograr esto también es necesario que exista una estrecha colaboración entre todos los especialistas, en un mismo espacio físico y con un lenguaje común que facilite la comunicación; todo ello, lo podemos lograr con una plataforma BIM, que brinda facilidades para la colaboración y el entendimiento entre diferentes Proyectistas, Cliente y Gerencia respecto a las decisiones del diseño integral del proyecto y las implicancias de las modificaciones, para que en cada reunión, se puedan llegar a soluciones concretas y ahorrar tiempo de consultas.

a cambiar el chip

Principales Actividades de BIM durante el Diseño – The Business Value of BIM McGraw Hill Report 2014

Portada Revista BIT 2007 – Corporación de Desarrollo Tecnológico de Chile

Según las experiencias en Países más desarrollados, lo más difícil para empezar el cambio no es el costo del Software, ni aprender la metodología, sino el cambio de Chip en la forma de pensar y con la cual estamos acostumbrados a desarrollar proyectos. Estos cambios implican acercar a los Arquitectos, Proyectistas y Constructores aumentar el nivel de detalle durante el diseño para cada una de las especialidades, realizar reuniones frecuentes de coordinación en un ambiente que facilite la colaboración entre cada especialista, pudiendo todos

¿cuándo se termina la etapa de diseño?Uno de los grandes retos en Perú es que el diseño de los proyectos efectivamente pueda culminarse durante la etapa de

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trabajar teniendo como base el Modelo del Proyecto y evaluar los posibles cambios con sus implicancias.

Debemos entender que el futuro de nuestra Industria no es sólo la Construcción en sitio sino el ensamblaje de un conjunto de elementos prefabricados, que fue lo mismo que sucedió con la revolución de la Industria Automotriz; la ventaja en este tipo de experiencias de Construcción prefabricada lo tiene China, donde se ha logrado construir Edificios de más de 20 pisos de altura en tan sólo 3 días, y esto es lo que necesitamos entender que es lo que está sucediendo para buscar mejoras en nuestros procesos.

bim en el proyecto edificio oficinas universidad del pacíficoCon la experiencia previa del BIM aplicado en la Gestión de Construcción para el “Edificio Multifuncional Universidad del Pacífico”, realizado por GyM e inaugurado en el 2012, nuestro cliente actual, la Universidad del Pacífico, quedó convencido del potencial que tiene el uso del BIM y para este nuevo proyecto de oficinas se realizó el BIM desde la etapa de Diseño, se modeló íntegramente el edificio en todas sus especialidades: Arquitectura, Estructuras, IIEE, IISS, ACI y HVAC, logrando pre-construir el edificio y detectar 115 interferencias que fueron resueltas con los Proyectistas antes de la ejecución,

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con soluciones complejas que implicó modificaciones en la cimentación por incompatibilidades de niveles de piso en ambientes técnicos, separación de redes de instalaciones por sótanos por estar a desnivel y que no se consideraban en los planos de planta de las Instalaciones, reubicación y aparición de nuevos ductos por los cambios realizados en las Instalaciones, reubicación de gabinetes ACI que interferían con instalaciones y no cumplían con el espaciamiento mínimo en áreas de circulación, interferencias de rociadores con escaleras y rampas, desniveles no considerados en estructuras para Techos Verdes, etc.

Se pudieron realizar sesiones de trabajo, que duraron alrededor de 3 a 4 horas, donde se integraron diferentes especialistas, pero las más enriquecedoras fueron cuando

una vez definido el Contratista General y antes de la ejecución se pudo integrar Cliente, Gerencia, Arquitectos, Contratista General, Proveedor y subcontratista, con lo que se pudo dar soluciones integrales sin dejar pendientes por definir, ya que se contaba con todos los involucrados evitando la generación de documentos adicionales de consulta a responder por las respectivas oficinas, sino generando Actas de Reunión con las modificaciones realizadas, registrando y aprobando los cambios.

indicadores de mejorasDentro de los diversos indicadores que nos permiten comparar diferentes Proyectos, aclarando que cada Proyecto es único y con su respectiva complejidad, se encuentra la cuantificación de RFIs o Documentos de Consultas. La cantidad generada en este proyecto fueron de 236, de los cuales 120 corresponden a cambios o modificaciones. En el proyecto anterior del Edificio Multifuncional Universidad del Pacifico (2012) existieron 410 RFIs de los cuales 288 correspondían a cambios. Si escalamos estos 288 RFIs de cambios, considerando que el Edificio Multifuncional tiene 17,000 m² y el Edificio de Oficinas 10,000 m², obtenemos 170 RFIs de cambios y si los comparamos con los 120 RFIs del proyecto actual, podemos concluir que hemos logrado obtener un proyecto 30% más eficiente, 30% de una Ingeniería mejor compatibilizada, 30% de menores sobrecostos por incompatibilidades que generan re-trabajos y 30% menos tiempo invertido en resolución de problemas en Obra que incluye un menor costo de Horas de Oficinas Técnicas dedicadas a documentación que no agregan ningún valor al Proyecto. Este Nuevo Edificio de Oficinas Universidad del Pacífico será inaugurado en Agosto.

A medida que las diferentes empresas se puedan involucrar y se pueda mejorar la comunicación y colaboración entre Clientes, Proyectistas, Constructores y Proveedores, estos indicadores de mejora irán aumentando así como los Beneficios para los principales stakeholders del proyecto.

Interferencias detectadas durante la etapa de Diseño del Proyecto Edificio Oficinas Universidad del Pacífico.

Sesión de Trabajo de Especialistas BIM – Proyecto Edificio Oficinas Universidad del Pacífico.

ing. carlos juradoIngeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú y

actual Jefe de Proyectos en PROYECTA Ingenieros SAC.Es miembro fundador del Comité BIM del Perú (CAPECO). Cuenta con una Especialización en Gerencia de Proyectos

PMP y Gerencia de Proyectos de Construcción. Miembro del Comité de Innovación en GyM S.A. en el área de “Tecnologías

de la Información en Construcción”. Ha sido ponente en el XIX Congreso Anual IGLC - International Group for Lean

Construction 2011, Constructecnia 2011 “Lean Construction” y parte de la delegación de la Misión Tecnológica USA 2011 y

Europa 2012 “BIM y Virtual Design Construction”.Fue Docente del Diplomado de “Planificación y Control de

Proyectos” UPC y Docente Interno del Centro Corporativo de Aprendizaje del Grupo Graña y Montero.