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LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES PARA LAS EMPRESAS
Presentado por:
Diego CaperaYazmin ZamoraNatalia Macías
Diana RodríguezAna Rodríguez
Contabilidad de costos
Que son los costos
Tipos de costos
Objetivos y funciones de la determinación de costos
Que es el control de costos
La reducción de costos
Technical c/scs (cost schedule control system)
Modelo de target costing
La empresa y la globalización de los mercados
Que es el control de gestión
Objetivo de control de gestión
Tipos de mercados
Segmentación del mercado
La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera.
Teoría de restricciones
Métodos de control de gestión
AGENDA
Método formal intuitivo
Modelo racional
Modelo de Herbert
Criterios de decisión
Criterios de decisión relevantes sobre costos, ingresos y beneficios
Que es la toma de decisiones
Precondiciones de la toma de decisiones
Condiciones de la toma de decisiones
Certidumbre
Riesgo
Incertidumbre
Toma de decisiones basadas en los costos
Conclusión
AGENDA
CONTABILIDAD DE COSTOS
Es el proceso de medir, analizar , calcular e informar sobre el costos, la renta y la ejecución de operaciones.
Es el proceso de medir, analizar , calcular e informar sobre el costos, la renta y la ejecución de operaciones.
QUE SON LOS COSTOS
Significa la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo, es decir que expresa los factores técnicos e intelectuales de la producción.
TIPOS DE COSTOS
De acuerdo con la función en la que se incurren:
Costos de produccióno Costos de materia primao Costos de mano de obrao Gastos indirectos de fabricación
Costos de distribución o venta Costos de administración Costos financieros
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
Costos directos Costo indirecto
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos históricos Costos predeterminados Costos estimados Costo Estándar
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos :
Costos del producto Costos de periodo
De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo :
Costos controlables Costos no controlables
De acuerdo con su comportamiento :
Costos fijoso Costos fijos discrecionaleso Costos fijos comprometidos
Costos variables Costos Mixtos
o Costo semivariableo Costo Escalonado
De acuerdo su importancia para la toma de decisiones:
Costos relevantes Costos irrelevantes
De acuerdo el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad :
Costos diferenciales o Costos decrementaleso Costos incrementales
Costos sumergidos
De acuerdo su relación a una disminución de actividades:
Costos evitables Costos inevitables
Proporciona informes relativos a costos para medir la utilizad y evaluar el inventario.
Ofrecer información para el control administrativo de la operaciones y actividades de la empresa.
Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones.
OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA DETERMINACION DE COSTOS
QUE ES EL CONTROL DE COSTOS
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de calidad con el mínimo de erogaciones posibles.
LA REDUCCION DE COSTOS
Existen diferentes formas de reducir costos a continuación enunciaremos algunas de ellas: Por mano de obra: Donde se pueden establecer programas de reubicación,
transferencia, o reentrenamiento para tener colaboradores poli funcionales.
Por información: Reducción en la elaboración de documentos, informes,
memorandos.
Por materiales y suplementos: Disminución de gastos, disminución de costos de almacenamiento.
Por costos de capital: Intereses, inversiones Vs deuda, combinación de negocios.
TECHNICAL C/SCS (Cost Schedule control system)
C/SCSC ha sido desarrollado por el Departamento de Defensa de EEUU y también se conoce como C-Spec
MODELO DE TARGET COSTING
Herramienta de gestión
Ciclo de vida del producto.
LA EMPRESA Y LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
La globalización ofrece a las empresas el acceso a mercados que han sido difíciles de alcanzar en el pasado.
Gracias al Internet, los clientes de cualquier parte del mundo pueden hacer pedidos de productos a las empresas en cualquier parte del globo y que esos productos sean entregados por diferentes medios de transportes en sólo unas semanas.
Esto es, naturalmente, una gran ventaja para las empresas, que pueden llegar a aumentar su base de clientes potenciales por millones a través del acercamiento a los compradores extranjeros.
QUE ES EL CONTROL DE GESTION
Es una visión más amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver determinada situación o arribar a un fin determinado.
OBJETIVO DE CONTROL DE GESTION
Apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados.
METODOS DE CONTROL DE GESTION
Método informal e intuitivo Modelo racional Modelo de Herbert simón para los gerentes
TIPOS DE MERCADO
SEGMENTACION DE MERCADO
Es el proceso, como su propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes, la segmentación de un mercado se puede dividir de acuerdo a sus características o variables que puedan influir en su comportamiento de compra.
PARA QUE SIRVE LA SEGMENTACION
Sirve para distinguir en qué segmento de la sociedad es más factible colocar un producto nuevo.
sirve para determinar los rasgos básicos y generales que tendrá el consumidor del producto, teniendo en cuenta que el mismo no va dirigido para todo público, sino para el público objetivo identificado como Consumer Portrait.
TIPOS DE SEGMENTACION
Geográfica. Demográfica. Psicográfica. Conductual.
Su objetivo es aportar información relevante sobre la empresa para la toma de decisiones
Su objetivo es la obtención de información histórica sobre las relaciones económicas de la empresa.
CONTABILIDAD DE GESTION
CONTABILIDAD FINANCIERA
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
La Teoría de las Restricciones invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales.
Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las políticas contraproducentes.
Entonces, se hace conveniente crear un "patrón o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones"
Método informal e intuitivo
Modelo racional
Modelo de Herbert simón para los gerentes
METODOS DE CONTROL DE GESTION
METODO FORMAL INTUITIVO
En este caso la toma intuitiva de decisiones se entiende como un proceso inconsciente creado por la experiencia obtenida.
MODELO RACIONAL
Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación.
Pasos
Definición y diagnostico del problema.
Establecer las metas.
Buscar soluciones alternativas.
Comparación y evaluación de las alternativas.
Selección de soluciones.
Implementación de la solución escogida.
Seguimiento y control.
Condiciones
Incertidumbre
Precedentes aprovechables
Cuando las variables son menos predecibles científicamente
Hechos son limitados
Los hechos no marcan claramente el camino
Los datos de análisis tienen poca utilidad
Varias soluciones posibles
Falta tiempo y hay presiones
MODELO DE HERBERT
Las decisiones existen en un continuo, con las decisiones programadas en un extremo y las no programadas en el otro.
Las decisiones programadas son repetitivas y rutinarias.
Aspectos relevantes al tomar una decisión
Políticas internas
Crisis económicas
Actos de la competencia
Quejas o reclamos
CRITERIOS DE DECISION
CRITERIOS DE DECISION RELEVANTES SOBRE COSTOS, INGRESOS Y BENEFICIOS
QUE ES LA TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial.
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
PRECONDICIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES
¿Existe una diferencia entre la situación presente y las metas
deseadas?
¿El responsable de tomar la decisión está consciente del significado de la diferencia?
¿El responsable de tomar la decisión se siente motivado a
actuar para eliminar la diferencia?
¿El responsable de tomar la decisión cuenta con los recursos
necesarios ?
CertidumbreRiesgo
Incertidumbre
CONDICIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES
CERTIDUMBRE
Condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema , las soluciones alternativas son obvias , y son claros los posibles resultados de cada decisión.
RIESGO
Condición en la que los individuos pueden definir un problema , especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solución de los resultados deseados
INCERTIDUMBRE
Condición en que un individuo no dispone de la información necesaria para asignar probabilidades a los resultados de las soluciones alternativas.
Constantemente los gerentes confrontan decisiones sobre precios de ventas, costos
variables y costos fijos. Básicamente los gerentes deben decidir cómo adquirir y
utilizar los recursos económicos a la luz de algún objetivo.
A no ser que ellos pueden hacer predicciones razonablemente exactas acerca de los
niveles de costos y de ingresos, sus decisiones pueden producir resultados
indeseables o aún desastrosos.
Estas decisiones son a menudo a corto plazo ¿Cuantas unidades debemos fabricar?
¿Deberíamos cambiar nuestros precios? ¿Deberíamos gastar más en propaganda?
Sin embargo las decisiones a largo plazo tales como la compra de una planta o de un
equipo, también depende de las producciones realizadas y de las relaciones de
volumen – costo - utilidad.
TOMA DE DECISIONES BASADAS EN LOS COSTOS
La contabilidad de costos genera información que permite a los ejecutivos realizar una mejor planificación y control del proceso productivo, con el fin de disminuir costos sin perder calidad en el producto, para esto de deben tomar las decisiones adecuadas.
CONCLUSIONES
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/643.7-A385d/643.7-A385d-Capitulo%20II.pdf
CYBERGRAFIA
“Cuando la situación es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más
seguras”
TITO LIVIO
