LOS NUEVOS CONTEXTOS GLOBALES

JOHAN DANIEL RODRIGUEZ GONZALEZ

PROFESORA

TANIA ALEJANDRA SAPUYEZ CHAVEZ

ELECTIVA III

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

14 DE OCTUBRE

2015

INDICE

LOS NUEVOS CONTEXTOS GLOBALES……………………………………………… 1

LA COMPETENCIA……………………………………………………………………….. 1

EL FUTURO EN LAS ORGANIZACIONES……………………………………………... 2

EL RECURSO HUMANO………………………………………………………………….. 3

EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES………………………………………... 4

LA GERENCIA ESTRATEGICA………………………………………………………….. 5

CONCLUSIÓNES……………………………………………………………………………. 6

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………7

RESUMEN

Los nuevos contextos globales han impactado de forma circunstancial lo que conocemos hoy en día podemos hablar de los sujetos en su vida cotidiana, las organizaciones en los nuevos mercados, la economía en su transformación, conoceremos como las tecnologías influyen en los nuevos procesos y lo que implica su utilización para las organizaciones, la competencia hace que haya un especialización y la mejora continua sean uno más de los objetivos principales, la implementación de una prospectiva enfocada en las entidades proporcionara un diagnóstico de quien son en donde están y como será las nuevas organizaciones, se determinara el papel que cumple el recurso humano y la parte que controla la empresa, como es indispensable manejar un vínculo para el progreso de toda organización las consecuencias y los beneficios del liderazgo.

INTRODUCCIÓN

En el siglo XXI los países han generado cambios que surgen a medida del tiempo es así como vemos que la globalización ha proporcionado la interacción de culturas y aún más importante de mercados los nuevos contextos globales han impactado de forma muy evidente en todos los ámbitos de las organizaciones esto es determinado en el mejoramiento continuo, el uso de nuevas tecnologías y la especialización de la mano de obra, la eficiencia de los procesos y la eficacia de implementarlos, la calidad y el valor agregado de un producto o servicio determina la continuidad de la empresas, el liderazgo de las personas que llevan los procesos organizacionales y concientización del recurso humano para dar lo mejor de sus capacidades intelectuales y operativas proporcionara a las organizaciones la continuidad en el mercado y que haya un menor impacto en los cambios constantes del sector en que se encuentre.

LOS NUEVOS CONTEXTOS GLOBALES

La globalización y la tecnología que evoluciona continuamente han generado un cambio en la sociedad y en la economía debido al crecimiento de interacciones entre países, la capacidad de las conexiones en red ha permitido que los tiempos se minimicen y que el mercado evolucione y se acomode a cambio constante, se crea una cultura que también modificada, en red busca expresar y generar opiniones

Las personas encargadas de las organizaciones deben adecuarse al cambio o este mismo los obligara actuar, las empresas que manejen un sistema de organización inflexible tenderán a desaparecer por los diferentes factores entre ellos la competencia y las nuevas necesidades de los consumidores, la economía del conocimiento se hace cada día más fuerte ya que por la red es posible el trabajo y la toma de decisiones corporativas para generar nuevos productos y servicio, otro punto que viene al caso es la capacidad de interacción con el cliente ya que las transacciones electrónicas permite optimizar los procesos de acuerdos y negocios (interacciones online).

El mercado ha dado a conocer que las grandes empresas ejercen unas competencias más optimas en busca de diferenciación, procesos que no se veían en las décadas pasadas, las medianas y pequeñas empresas (PYMES) ya están organizadas en la misma dirección, el mercado global financiero es uno de los cambios más representativitos en la historia ya un individuo o empresa puede validar sus cotizaciones al mercado y realizar transacciones, todavía en la actualidad algunos individuos está acostumbrado a la obtención de rendimientos o ganancias físicas o tangibles con la red esto ya es contradictorio por que todo va la simplificación de procesos y mejora de las organizaciones.

LA COMPETENCIA

Recordemos que la funcionalidad de toda empresa radica en tener ganancias y cómo es posible obtenerla si en el mundo cambiante nuestros competidores ejercen mecanismos de actualización continua como lo indica Michael Porter en su obra "Estrategia Competitiva" la competitividad está determinada por la cantidad de productos que generemos, la productividad es función de la calidad de los productos y a su vez del precio y de la manera eficaz de producirlo, la competitividad se evidencia según el sector de industria, teniendo encuentra lo anterior la calidad el posicionamiento o un valor agregado permitirá que una empresa sobrevivía en el campo de competición de las grandes industrias.

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EL FUTURO EN LAS ORGANIZACIONES

Es incierto el futuro de toda organización es por eso que según los estudios prospectivos todo acierto es posible convertirlo si lo identificamos plenamente y lo construimos para esto es necesario planteamientos de estrategias guiadas por las nuevas tendencias del mundo enfocándolo en la organización.

Mojica (2006 p125) sostuvo que ‘’Al analizar el futuro, es necesario tener en cuenta los conceptos de presente y de pasado. Para la “Real Academia de la Lengua” el futuro es un tiempo “que está por venir”. La realidad es que vivimos en el presente, tenemos memoria del pasado y esperamos que ocurra el futuro. Sobre los hechos del pasado ya no podemos hacer nada. No tenemos ninguna gobernabilidad, pero si conocimiento. Es el lugar de los hechos conocibles y de la memoria. No podemos obrar sobre ellos pero, en cambio, conservamos de ellos la información de lo acaecido, la cual nos sirve para explicar el presente. De hecho el presente se explica por el pasado. Lo que somos como país, como organización o como persona se explica por decisiones afortunadas o desafortunadas que tomamos en el pasado. El presente es, por lo tanto, tributario del pasado. Podríamos decir que el presente es el “pasado” del futuro, Pero, a su vez, el futuro depende del presente, porque las acciones que realizamos actualmente van a permitir moldear y acuñar determinado tipo de futuro. En consecuencia, la realización del futuro depende solamente de nuestra decisión y ésta de un acto de la voluntad´´.

La necesidad de un cambio continuo se centran en tres frentes pasado presente y futuro, es indiscutible que uno es consecuencia del otro pero el pasado y presente pueden influir en las decisiones que tomemos en nuestro futuro tanto en la vida cotidiana como en las toma de decisiones en las organizaciones.

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Según Gary Hamel en una serie de conferencias en Universidad de Phoenix, junio de 2011 brinda su punto de vista sobre ‘‘cómo crear organizaciones que se adapten a los requisitos del futuro y de las personas’’

Según Hamel, se basa en la gestión como resultada del último siglo, el cual ha cambiado progresivamente esto debe cambiar por las situaciones que se presentan hoy en día entre lo que tenemos:

Las cosas cambian exponencialmente. Las organizaciones están en un proceso de exigencia continuo por las necesidades crecientes de la población

En una época de hipercompetitividad, la tecnología y el cambio por la innovación El conocimiento es el poder transformarlo y expresarlo en algo adicional a lo que ya

existe puede diferenciarlo de la competencia.

EL RECURSO HUMANO

En la actualidad las organizaciones están controladas y dirigidas de una forma lineal los nuevos contextos globales ha desarrollado una nueva visión de cómo proyectarse y de esta manera generar cambio organizacionales para una mejora continua, para lo que es necesario modificar el modelo de gestión tradicional para desarrollar métodos que se centren en los diferentes frentes de las organizaciones entre estos los trabajadores que son el alma de toda empresa.

Los colaboradores en la organización representan uno de los activos mas importantes por lo tanto es necesario que el recurso humano sea capaz de identificar su función y sea participativo para que la entidad pueda fluir pero para esto es necesario que:

Motivar al personal, es una técnica que debe realizar las organizaciones en la que se estimula al recurso humano para que estos últimos desarrollen actitudes favorables para mejor desempeño, este es un beneficio de doble vía ya que para el empleador se proyectara y tendrá mejores resultados y para el colaborador porque hay una mejora en la calidad de vida laboral, el reconocimiento en el trabajo, la capacitación continua y el desarrollo profesional (poder ascender) , permite que la población de toda empresa tenga un estímulo para realizar su función, otra técnica de gran importancia es poder brindar las herramientas para que se pueda realizar las funciones ya que con una optimización de recursos y el uso adecuado podrá ser más eficiente cualquier sistema de producción.

Porque es necesario motivar al personal, la persona que es motivada da confianza y se convierte en un modelo para el resto de sus compañeros, es capaz de resistir los cambios ya que su autoestima permitirá que acepte nuevos retos, puede dar información útil a la organización y a sus colegas, hace parte del clima organizacional de la empresa de forma positiva y tiene una conducta de ejemplar.

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EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Otro factor importante es el liderazgo organizacional, es la capacidad de influir sobre otras personas teniendo como prioridad los objetivos de la organización, se identifica por su ajuste a los cambios y capacidad de toma de decisiones su productividad y por su visión en el futuro.

La labor gerencial se asocia con el liderazgo en busca de elevar la competitividad de una organización ejercida sobre los trabajadores de forma objetiva cumpliendo los lineamientos para realizar los procesos aprovechando al máximo los recursos.

Según los estudios el liderazgo se ejerce a un cargo directivo, es así como se determina que la psicología y la administración son disciplinas que tiene una interrelación en las dos existe un desarrollo histórico y se basan en diferentes teorías y métodos de estudio, los enfoques en que se basa la administración es el de planificar, organizar y controlar los procesos concernientes en la organización y como complemento es de un buen líder poder que esto sea efectivo.

Muchos empresarios y gerentes pueden ser eficaces con lo requerido y cumplan sus funciones administrativas pero pueden carecer de habilidades de liderazgo lo que genera un entorno de jerarquía y no de compañerismo y de identidad, y pueden haber muchas personas que tengan la capacidad de ser un líder nato pero no cuentan con habilidades administrativas para poder regular el impulso que ejerce sobre las otras personas enfocándolo a la empresa.

En el mundo que vivimos hoy que es dinámico y cambiante las organizaciones asumen el papel de innovar y tomar decisiones basados en los estudios y en la práctica de los casos presentados la visión del futuro está orientada en el funcionamiento de la empresa y expansión de la misma, los dirigentes empresariales para ejercer sus cargos poseen perfiles que son de admirar y a su cargo de dirección deben correlacionar como ser un líder, pero no siempre ser un líder está asociado con lo administrativo hay muchos líderes que son informales no poseen estudios técnicos pero si influyen sobre las personas y puede que no ejerzan un cargo administrativo

LA GERENCIA ESTRATEGICA

Uno de los modelos más reconocidos es el de Russel acroff que resalta el cambio constante que se genera en el mundo por lo que se debe desarrollar un nuevo enfoque que esté acorde a los nuevos movimientos, tendremos como base su visión que está dirigida en la planeación para poder controlar los sucesos.

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Russel nos indica los principios de la gerencia estratégica en los que están, principio de participación en el que todos los miembros de la organización pueden interactuar y de esta manera desarrollar sus capacidades, el de la continuidad nos indica que ningún evento puede ser pronosticado por lo que es necesario observar continuamente para tomar alguna decisión y por último el holístico en el que se por medio de la coordinación e integración se establece parámetros para poder conseguir resultados.

El modelo planeación interactivo

Formulación del problema, es el conjunto de amenazas y oportunidades que enfrenta toda organización, para esto es necesario un análisis de la empresa en general, se debe identificar las trabas que impide el buen funcionamiento de la organización y como es la interacción de los participantes y su reacción en los conflictos (participantes internos y externos).

Se debe tener en referencia el futuro como modelo y plantear las metas que se quieren desarrollar teniendo en cuenta todos los recursos de la empresa, sirve para identificar las consecuencias de la conducta actual y como la empresa puede adoptar las mejores decisiones, es clave seleccionar la misión por la que la empresa estará prosperando en el futuro y establecer un fin común generando el sistema para conseguirlo.

Los medios en que se va a conseguir las metas son muy importantes ya que permite comparar en escenario actual y ver la distancia que hay entre el modelo y el presente, adicional cuáles serán los recursos que se necesitaran y como se pueden obtener.

La implementación del modelo y el control, permitirán que por medio de la retroalimentación y auditoria constante se está validando el proceso del modelo y en que etapa se podrá corregir anomalías y poderlas tomar para fortalecimiento de la organización adicional permite plantearse el cuándo, dónde y cómo de cada proceso, de lo anterior se toma la decisión de cambiar algún proceso o el modelo si es necesario.

El futuro de toda organización se centra en las decisiones que se toman en el presente y no en las que se tomaron en el pasado pero uno permite complementar al otro ya que toda decisión errónea que se implementó ya no la tendrá en cuenta en otra oportunidad.

Los nuevos contextos globales se pueden enfocar desde los principales teóricos y sus postulados han permitido crear nuevos modelos para las organizaciones ya depende de la misma tomar lo mejor de cada modelo el cual les permita dar solución a la problemática que presente, en la actualidad hay consultores o firmas especializadas que se encargan de dar un diagnóstico de cómo se encuentra las organizaciones presentan modelos de auditoria que se interactúan con la empresa y permite reestructurar y mejorar procesos movimientos y activos todo enfocado en el mejoramiento de la organización y basado en la competencia y el mercado cambiante.

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CONCLUSIÓNES

La globalización ha permitido que los países interactúen de forma cultural y económica este último referenciado en el cambio de los mercados, las nuevas estructuras de cambios organizacionales han desarrollado nuevos mecanismos para la implementación de los nuevos contextos globales, las organizaciones se adecuan o se extinguirán.

El mercado cambiante obliga a que hayan grandes competidores de un producto o servicio por lo que es necesario realizar una diferenciación o valor agregado, el posicionamiento del producto y las estrategias para seguirlo es clave en un mercado competitivamente agresivo.

El pasado el presente y futuro hace parte de la visión prospectiva de toda organización, las decisiones que tome la organización son referenciadas con el pasado ya que es la base del cómo no recaer en errores, toda organización se debe adaptar a los cambios del futuro y a las necesidades cambiantes de los consumidores.

Es necesario destacar que el recurso humano de toda organización hace parte de la columna de la organización por lo que hay que sacar lo mejor de estos pero para lograrlo se deben cumplir unas condiciones como dirigentes entre los que encontramos la motivación como proceso de oportunidad para el empleado y mejora continua para la organización.

Por parte de los gerentes o encargados de la organización el liderazgo es parte fundamental ya que un buen líder cumple con los objetivos y proceso de la empresa, es claro que no todo líder debe ser especializado y no toda persona especializada o con academia es un buen líder.

Como la gerencia estratégica nos indica el modelo para que las organizaciones puedan plantear un diagnóstico del funcionamiento de la organización y si es necesario reevaluarlo para tomar las decisiones adecuadas en pro del objetivo general.

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BIBLIOGRAFIA

Guía básica para elaborar un ensayo científico-pedagógicohttp://es.scribd.com/doc/67165125/Guia-basica-para-elaborar-un-ensayo-cientifico-pedagogico#scribd

Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-porter?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+coyunturaeconomica+(Coyuntura+Economica)

Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica

http://www.umng.edu.co/documents/63968/77289/RMed2006art15.pdf

Reinventando el Management para el siglo xxi por Gary Hame

http://www.krauthammer.com/es/articles/reinventando-el-management-para-el-siglo-xxi-por-gary-hamel

Modelos De Gerencia Estratégica

http://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicos-gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/

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THE NEW GLOBAL CONTEXT

JOHAN DANIEL RODRIGUEZ GONZALEZ

TEACHER

TANIA ALEJANDRA SAPUYEZ CHAVEZ

ELECTIVA III

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

14 DE OCTUBRE

2015

TABLE OF CONTENTS

THE NEW GLOBAL CONTEXT……………..……………………………………………… 1

COMPETITION …………………………………..….……………………………………….. 1

THE FUTURE IN ORGANIZATIONS …………...………………...………………………... 2

HUMAN RESOURCE …………………………..…………………...……………………….. 3

LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS …………….……………………………..…………... 4

STRATEGIC MANAGEMENT ……………………………………………………...……….. 5

CONCLUSIONS …………………………………………..………………………..…………. 6

BIBLIOGRAPHY ………………………………………………………………………………7

RESUME

New global contexts have impacted circumstantially what we know today we can talk about the subject in their daily lives, organizations in emerging markets, the economy as a transformation, know as technologies influence new processes and what implies its use for organizations, competition means there is a specialization and continuous improvement are just one of the main objectives, the implementation of a forward-focused entities provide a diagnosis who are where they are and how will the new organizations the role of the human resources and the part that controls the company, as it is essential to handle a link for the progress of any organization the implications and benefits of leadership is determined.

INTRODUCTION

Inten the XXI century countries have generated changes that arise as time it is as we see that globalization has provided the interaction of cultures and more importantly market new global contexts have impacted so very evident in all areas of the organizations this is determined on continuous improvement, the use of new technologies and specialization of labor, the process efficiency and effectiveness of implementing them, the quality and added value of a product or service determines the continuity of the companies, the leadership of the people who carry the organizational processes and awareness of human resources to give the best of their intellectual and operational capabilities provide organizations with the continuity in the market and has less impact on the constantly changing sector where you are.

THE NEW GLOBAL CONTEXT

Globalization and the continually evolving technology have generated a change in society and in the economy due to growing interaction between countries, the ability of network connections has allowed times are minimized and the market evolves and fits changing a culture that is created also modified, network seeks to express and generate opinions

The people in charge of organizations must adapt to the change or the same forced them to act, companies that manage a system of inflexible organization tend to disappear by different factors including competition and new consumer needs, the knowledge economy makes stronger every day because the network can work and corporate decision to generate new products and service decisions, another point that comes to mind is the ability to interact with the customer as electronic transactions to optimize processes agreements and business (online interactions).

The market has been reported that large companies exert more optimal skills in search of differentiation processes not seen in past decades, small and medium enterprises (SMEs) are already organized in the same direction, the financial global market is one of the changes more representativitos in history as an individual or company can validate their contributions to market and conduct transactions, even today some people are used to obtain performance or physical or tangible with net profit that is already contradictory because everything is process simplification and improvement of organizations.

COMPETITION

Recall that the function of every business lies in having profits and how it can be obtained in the changing world if our competitors exert continuous updating mechanisms as indicated by Michael Porter in his book "Competitive Strategy" competitiveness is determined by the amount of products generate, productivity depends on the quality of products and in turn price and efficient way to produce, competitiveness is evidenced by sector of industry, having located above the positioning quality or added value will enable a surviving company in the field of competition from large industries.

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THE FUTURE IN ORGANIZATIONS

It is uncertain the future of any organization that is why as prospective studies make it all possible success if it fully identify and build needed for this approach guided by new trends in the world in organizing strategies focusing it.

Mojica (2006 p 125) argued that '' In analyzing the future, it is necessary to consider the concepts of present and past. For "Real Academia de la Lengua" the future is a time "to come". The reality is that we live in the present; we remember the past and the future we expect to happen. On the facts of the past we can not do anything. We have no governance, but knowledge. It is the place of knowable facts and memory. We can not act on them but, instead, retain them with information of what happened, which serves to explain the present. In fact this is explained by the past. What we are as a country, as an organization or person is explained by fortunate or unfortunate choices we make in the past. This is, therefore, a tributary of the past. We could say that this is the "last" of the future, but, in turn, the future depends on the present, because the actions we take today will allow mold and coining certain kind of future. Consequently, the realization of the future depends only on our decision and this one act of voluntad''.

The need for continuous change focuses on three fronts past present and future, it is indisputable that one follows from another but the past and present can influence the decisions we make in our future both in everyday life and in decision-making in organizations.

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According to Gary Hamel in a series of lectures at University of Phoenix, June 2011 gives his view on '' how to create organizations that meet the requirements of the future and people ''

According to Hamel, it is based on management as a result of last century, which has gradually changed this, must change for the situations that arise today between what we have:

Things change exponentially. Organizations are in a process of continuous demand for the growing needs of the population

In an era of hypercompetitive, technology and innovation change Knowledge is power transforming and expressing something additional to what already

exists can differentiate it from the competition.

HUMAN RESOURCE

Today organizations are controlled and managed in a linear fashion new global context has developed a new vision of how to project and thus generate organizational change for continuous improvement, it is necessary to change the traditional management model to develop methods that focus on the different fronts of organizations among these workers that are the lifeblood of every business.

The employees in the organization are one of the most important assets is therefore necessary that the human resource is able to identify its function and be participatory for the entity to flow but this requires that:

Motivate staff, is a technique that should make the organizations in which it stimulates the human resource for the latter to develop positive attitudes for improved performance, this is a benefit of two-way because the employer is projected and will have better results and for the employee because there is an improvement in the quality of working life, recognition at work, ongoing training and professional development (power up), allows people of all companies have an incentive to perform its function, another technique great importance is to provide the tools so that they can perform the functions as a resource optimization and proper use can be more efficient any production system

For we must motivate staff, the person who is motivated gives confidence and becomes a model for the rest of his teammates, he is able to resist changes because their self-esteem allowed to accept new challenges, can provide useful information to the organization and their colleagues, is part of the organizational climate of the company positively and have exemplary behavior.

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LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS

Another important factor is the organizational leadership, is the ability to influence others with the priority objectives of the organization, it is identified by its adjustment to changes and capacity of decision-making productivity and its vision for the future.

Managerial work is associated with leadership in seeking to raise the competitiveness of an organization put on workers objectively meet the guidelines for processes leveraging resources.

According to studies the leadership exercised a management position, is how it is determined that the psychology and management are disciplines that have a relationship exists in both a historical development and are based on different theories and study methods, approaches in that the administration is based is to plan, organize and control the processes concerning the organization and in addition is a good leader to do this effectively.

Many business owners and managers can be effective with the requirements and fulfill their administrative functions but may lack leadership skills which creates an environment of hierarchy and not of companionship and identity, and there may be many people who have the ability to be a leader born but do not have administrative order to regulate the momentum it has on other people skills focusing it to the company.

In the world we live in today is dynamic and changing organizations assume the role of innovation and make decisions based on the study and practice of the cases presented the vision of the future decision is oriented in the running of the business and expand it , business leaders to exercise their duties have profiles that are already admire his directorship should correlate as being a leader, but not always being a leader is associated with the administration there are many leaders that are informal do not have technical studies but influence on people and may not exercise an administrative fee

STRATEGIC MANAGEMENT

One of the most recognized models is Russel acroff highlighting the constant change that is generated in the world so it must develop a new approach that is consistent with the new movements, we will base its vision is directed in planning to control events.

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Russell shows us the principles of strategic management in those, principle of participation in which all members of the organization can interact and thereby develop their capacities, continuity tells us that no event can be predicted at it is necessary to continuously observe some decision and finally the holistic in which through the coordination and integration parameters to get results is established.

The interactive planning model

Formulation of the problem is the set of threats and opportunities facing any organization, for this analysis of the company in general is necessary, identifies the obstacles that prevent the proper functioning of the organization and how is the interaction of the participants and their reaction to conflicts (internal and external participants).

It should be the future reference as a model and propose the goals that are to be developed taking into account all the resources of the company, serves to identify the consequences of current behavior and how the company can make the best decisions it is key select mission that the company will prosper in the future and establish a common goal to achieve generating system.

The media that are going to get the goals are very important because it allows comparing in current scenario and see the distance between the model and the present, what additional resources needed and how they can be obtained.

The implementation of the model and control, permit through constant feedback and audit process is being validated model and at what stage can be corrected anomalies and they could be taken to further strengthen the organization can consider when, where and how each process, the above decision to change a process or the model if necessary is taken.

The future of the entire organization focuses on the decisions made in the present and not the ones that were taken in the past but can complement one another and that any wrong decision which was implemented was no longer taken into account at another time.

New global contexts can be approached from the main theoretical postulates and have created new models for organizations and depends on it to take the best of each model which allows them to solve the problems present, there are now consultants or specialized firms that are responsible for providing an assessment of how organizations are present audit models that interact with the company and can restructure and improve all processes and active movements focused on improving the organization and based on competition and changing market.

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CONCLUSIONS

Globalization has allowed countries to interact culturally and economically latter referenced in changing markets, new organizational structures changes have developed new mechanisms for implementing the new global context, organizations are appropriate or become extinct.

The changing market requires that larger competitors have a product or service so it is necessary to make a differentiation or value added, product positioning and strategies is key to follow an aggressive competitive market.

The past, present and future is part of the prospective vision of an organization, the decisions the organization are referenced with the past as it is the basis of how not to fall into errors, every organization must adapt to changes in the future and the changing needs of consumers.

It should be noted that the human resource of any organization is part of the spine of the organization so we must make the best of these but to achieve it must meet conditions as leaders among which are the motivation and process of opportunity for employee and continuous improvement for the organization.

By managers or managers of the organization's leadership is fundamental because a good leader meets the objectives and process of the company, it is clear that not every leader must be skilled and specialized or not any person is a good academy Leader.

As strategic management indicates the model that organizations can pose a diagnostic performance of the organization and if necessary re-evaluate to make the right decisions for the general objective.

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BIBLIOGRAPHY

Guía básica para elaborar un ensayo científico-pedagógicohttp://es.scribd.com/doc/67165125/Guia-basica-para-elaborar-un-ensayo-cientifico-pedagogico#scribd

Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-porter?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+coyunturaeconomica+(Coyuntura+Economica)

Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica

http://www.umng.edu.co/documents/63968/77289/RMed2006art15.pdf

Reinventando el Management para el siglo xxi por Gary Hame

http://www.krauthammer.com/es/articles/reinventando-el-management-para-el-siglo-xxi-por-gary-hamel

Modelos De Gerencia Estratégica

http://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicos-gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/

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