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09/04/2023 Los primeros noventa días 1
Los primeros noventa días en un cargo directivo
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¡Felicidades!...tenemos un nuevo cargo o posición ...
Los primeros noventa días
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“... 40% of promotions & senior new hires fail during the first 18 month”
Los primeros noventa días
o Datos USA – España?o Fallar es carísimo “precisamente en este momentoo Plan minimización riesgo de fracaso o aseguramiento del èxito
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En cualquier cambio tenemos que transformar los primeros noventa días en un período estratégico para construir nuestra credibilidad y las bases del éxito de nuestra gestión
• Credibilidad• Primeras impresiones• La diferencia
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Nosotros
El tipo de Empresa
Situación
Nuestro jefeo Consejo
Nuestro nuevo equipo
La cultura y Valores
NuestrasCompetencias
Las competencias del equipo
La Historia
Entorno yCoyuntura
Las Expectativas
Los primeros noventa días
NOS HAN CONTRATADO
PARA GESTIONAR UN ESCENARIO
COMPLEJO
TODO ESTO YA ESTABA
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Durante estos primeros noventa días independientemente de nuestra seguridad, conocimientos y experiencia somos muy vulnerables.
Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no se han equivocado al contratarnos.
No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos ni externos va a esperar demasiado…
Así que: “NECESITAMOS UN PLAN”
Los primeros noventa días
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Tipo de empresa o situación
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En general la situación responderáprincipalmente a alguno de estos cuatro “TIPOS”
La “urgencia “ para tomar decisiones depende mucho del tipo de empresa START UP
ÉXITOSOSTENIDO
REORIENTACIÓN
REESTRUCTURACIÓN
Los primeros noventa días
809/04/2023 Los primeros noventa días
ATACAR DEFENDER
ESTUDIARAPRENDER REORIENTACIÓN ÉXITO
SOSTENIDO
ACTUAR START UP REESTRUCTURACIÓN
Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambioLa mayoría de situaciones son intermediasComo los perfiles Directivos
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GASTOSREINVERSIÓNPROXIMIDAD
QUARTERLY REVW.
RESULTADO NETO
REPART. BENEFICIOS
IMAGEN
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓNCASH FLOW
LIBRE
Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional , MULTINACIONAL , o que cotiza en BOLSA
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DISTANCIAREPORTING
FISCALIDAD
Los primeros noventa días
Otras clasificaciones :TERCER SECTORADMINISTRACIÓNJAPON
10 años 4 años 3 años 4 años 9 años
DTR. OPERACIONES DTR. INDUSTRIAL DTR. GENERAL DTR. GENERAL GRUPO EMPRESAS
DTR. GENERAL IBER. Y DE OPERACIONES INTERNACIONALES
PRODUCTOSECTOR
Francesc Gonzalez Navarro
1977..
Desde 2005 Socio y Director General de
Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ...
09/04/2023 10Los primeros noventa días
Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad” que debemos reducir al máximo ... con un verdadero plan de acción que nos permita empezar a ”crear valor” lo antes posible
Porqué no tres meses?
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Months after entryMichael Watkins
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1er. mesAprendizaje
2º mesDefinición de prioridades
3er. mesDefinición de estrategias
PLAN DE ACCIÓN
No importa que tipo de transición estemos experimentando ...
Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible
• Escrito como un contrato• En bloques bien definidos
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John KotterMichael WatkinsHarvard B.S.
Es fundamental ir validando etapas
Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.
Atención a las expectativas del Consejo.
O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe directo.
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… conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos
• Identificar nuestras áreas de confort y competencia
• !ATENCIÓN¡ a lo que nos falta o no nos gusta
• !ATENCIÓN¡ a eso en lo que somos muy buenos
• No acostumbra a haber SUPER- DIRECTIVOS … muy buenos” en todo.
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IDEAS DESCUBRIR
INFLUENCIA VENDER
MÉTODO REALIZAR
RIGOR CONTROLAR
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Es natural “Mirar” hacia arriba y hacia abajopero atención a las COALICIONES … son importantes
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Los primeros noventa días
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- Identificar fortalezas y debilidades de nuestro equipo
- “Cortar” con la antigua posición- Identificar que me falta para conseguir el éxito aquí
EMPRESA y CONSEJO
Consejo
Consejero Delegado
- Planificar y tomar decisiones respecto el equipo
-Trabajar los propios hábitos y competencias en función de les necesidades .
-Explicar el plan de acción-Alinear a todos con la estrategia-Ayudar a todos en las propias transiciones
- Crear las coaliciones necesarias con la gente no dependiente de nosotros
PLAN DE ACCIÓN
EL EQUIPO
YO
Identificación formas crear
valor y mejorar
resultados
- Identificar expectativas- Conocer cultura y valores- Familiarizarse con el entorno- Primer diagnóstico de situación
- Confirmación diagnóstico de la organización- Consensuar prioridades con nuestro jefe directo o consejero delegado
- Proponer las estrategias más adecuadas consensuadas con nuestro jefe directo o consejero delegado.
Identificación oportunidades para construir credibilidad
3° mes Definición de estrategias
1er. mesAprendizaje
2º mes Definición de prioridades
Los primeros noventa días
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Identificación oportunidades para construir credibilidad
- Identificar expectativas
- Conocer cultura y valores
- Familiarizarse con el entorno
- Primer diagnóstico de situación
- Identificar fortalezas y
debilidades de nuestros equipo
- “Cortar” con la antigua posición
- Identificar que nos falta a nosotros
mismos per conseguir el éxito
aquí
1er. mesAprendizaje
2º mesDefinición de prioridades
3er mesDefinición de estrategias
Los primeros noventa días
Atención a lo que consideramosvictorias
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Identificación formas crear valor y mejorar resultados
- Confirmación diagnóstico de la
organización- Consensuar
prioridades con nuestro jefe directo
o consejero delegado
- Planificar y tomar decisiones respecto
al equipo
- Trabajar los propios hábitos y competencias en
función de las necesidades .
1er. mesAprendizaje
2º mesDefinición de prioridades
3° mesDefinición de estrategias
Los primeros noventa días
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Plan de Acción
- Proponer las estrategias más
adecuadas consensuadas con
nuestro jefe directo o consejero
delegado.
- Explicar el plan de acción
- Alinear todos con la estrategia
-Ayudar a todos en las propias
transiciones
- Crear las coaliciones necesarias
1er. mesAprendizaje
2º mesDefinición de prioridades
3° mesDefinición de estrategias
Los primeros noventa días
El aterrizaje perfecto no existe pero nos podemos acercar mucho
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Tenemos que garantizar el éxito... lo contrario cuesta demasiado caro
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Los primeros noventa días en un cargo directivo
Los primeros noventa días
