Upload
lrm-group
View
81
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Specialisten in
MENSenWERK
LRM: focus op Resource Management
• Resource Management = MENSenWERK
• Mensen helpen groeien
• LISA – LRM Interview en Selectie Aanpak
– Inventarisatie toekomstbeeld
– Mindset
– Transactionele Analyse
– Taken en rollen
– Teamrollen
– Praten over aspecten van vakgebieden
Mensen groeien…
Verleden
Heden
Toekomst
Natuurlijk kijken we naar het verleden – naar
opleiding, veelal HBO of academisch, en het CV
Maar we vinden waar iemand nú staat belangrijker
Maar het allerbelangrijkst zijn ambities en
persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden
Competenties en ontwikkelbaarheid
Basaal‘zijn’ en ‘willen’ is nauwelijks ontwikkelbaar
Normerend‘normen’ en ‘waarden’ zijn
slechts beperkt ontwikkelbaar
Intermediair‘hoe’ talenten benut worden;
ten dele aanleg,
ten dele ontwikkelbaar
Instrumenteelkennis en vaardigheden
zijn bij uitstek ontwikkelbaar
IKKE
Inventarisatie toekomstbeeld
• Functie(benaming)
• Aard en omvang bedrijf of organisatie
• Niveau en verantwoordelijkheid
• Invloed en zeggenschap
• Werkomstandigheden
• Ontwikkelmogelijkheden
• Persoonlijke SWOT-analyse
• Werk / privé - balans
• Quanta costa?
MINDSET
wat moet een baan de kandidaat opleveren ?
ZEKERHEID AVONTUUR
BALANS UITDAGING
en hoe denkt de partner daar over ?
TRANSACTIONELE ANALYSE
• TA is model voor communicatiestijlen
• Ieder mens ‘schakelt’ tussen de rollen
• Communicatie meest effectief tussen gelijke rollen
• Sterk overheersende rol heeft consequenties voor
– flexibiliteit in communicatie(stijl)
– voorkeursgedrag
– persoonlijkheid
• TA is goed te vertalen naar functiegebieden
TRANSACTIONELE ANALYSE
Ouder
Volwassene Kindvrijheid en afwisseling
plezier maken
IKKE
bijdragen
normen en waarden
samenwerken
verantwoordelijkheid
planmatig
(be)sturen
rebels
egocentrisch
dominant
overbezorgd
TA vertaald naar functies en rollen
Bestuurder Strategie bepalen KRITISCHE OUDER
Visie ontwikkelen
(Deel van) organisatie aansturen
Leider Mensen aansturen VERZORGENDE OUDER
en/of projecten leiden VOLWASSENE
Managementtaken uitvoeren
Coördineren
Professional Inhoudelijk vakmanschap VOLWASSENE
Samenwerken AANGEPAST KIND
Structuur en overleg
Pionier Zelfstandigheid NATUURLIJK KIND
Zelf doelen en taken bepalen
Nieuwe zaken uitproberen
Managementrollen nader bekekenDaadkracht en (financieel) resultaat Vakmatige vaardigheden en groei
Motiveren en corrigeren Optimaliseren en verbeteren
Communicatie
Zelfstandigheid
Zakelijke setting
Extern optreden
Onderhandelen
Waardering en respect
Beloning en bonus
Analyseren
Problemen oplossen
Geconcentreerd werken
Denken en doen
Regelen en sturen
Dienstbaar zijn
Kennis verbreding
Organisatie sensitiviteit
Inlevend vermogen
Luisteren, tactvol zijn
Observeren
Stimuleren
Beoordelen
Eigenmachtig handelen
Krediet en vrijheid
Processen (in)richten
Kritisch bekijken
Zaken beschouwen
Verbeteren
C U
SP
Teamrollen volgens BELBIN
een teamrol is een gedragspatroon,
kenmerkend voor de interactie
tussen één teamlid
en de andere leden
van het team
Kennisaspecten werkveld ICT
Met de Organisatie als uitgangspunt,
met kennis van Informatica en Techniek,
en Kwaliteit centraal,
Onderhoudbare oplossingen realiseren
東京T
K
I
O O
Sales CycleZelfmanagement en
discipline
Klant focus
Flexibiliteit en creativiteit
Overtuigingskracht
Strategische oriëntatie
Resultaatgerichtheid