118
Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009 - 2015 dla obszaru gmin Baranów, Bralin, Kępno, Łęka Opatowska, Perzów, Rychtal i Trzcinica Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski” Luty 2009

LSR "Wrota Wielkopolski"

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania "Wrota Wielkopolski"

Citation preview

Page 1: LSR "Wrota Wielkopolski"

1

Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009 - 2015 dla obszaru gmin Baranów, Bralin, Kępno, Łęka Opatowska, Perzów, Rychtal i Trzcinica

Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski”

Luty 2009

Page 2: LSR "Wrota Wielkopolski"

2

Publikacja współfinansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt konkursowy „W kupie siła” realizowany przez Fundację Wrota Wielkopolski

w ramach Priorytetu VI Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Działanie 6.3.

Współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

63-604 Baranów, Rynek 21 tel. 62 7810433 fax 62 7810405

NIP 6191959299 REGON 300314663

www.wrotawielkopolski.org.pl email: [email protected]

Page 3: LSR "Wrota Wielkopolski"

3

I. Charakterystyka lokalnej grupy działania (LGD) jako jednostki odpowiedzialnej za realizację lokalnej strategii

rozwoju (LSR)

7

I.1. Nazwa i status prawny LGD oraz data wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego i numer w KRS 7

I.2. Opis procesu budowania partnerstwa

………………………….…………........................

7

I.3. Charakterystyka członków LGD albo jej partnerów i sposób rozszerzania lub zmiany składu LGD 8

I.4. Struktura organu decyzyjnego LGD 10

I.5. Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz organu decyzyjnego 12

I.6. Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład organu decyzyjnego 16

I.7. Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji 16

II. Opis obszaru objętego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności 17

II.1. Wykaz gmin wchodzących w skład LGD albo będących jej partnerami 17

II.2. Uwarunkowania przestrzenne (mapa), geograficzne, przyrodnicze, historyczne i kulturowe 17

II.3. Ocena społeczno - gospodarcza obszaru, w tym potencjału demograficznego i gospodarczego obszaru oraz

poziomu aktywności społecznej

21

II.4. Specyfika obszaru 36

III. Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR, wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy 37

IV. Określenie celów ogólnych i szczegółowych LSR oraz wskazanie planowanych przedsięwzięć służących

osiągnięciu poszczególnych celów szczegółowych, w ramach których będą realizowane operacje

43

V. Określenie misji LGD 57

VI. Wykazanie spójności specyfiki obszaru z celami LSR 58

VII. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w ramach LSR przedsięwzięć 59

VIII. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach LSR przedsięwzięć 60

IX. Określenie procedury oceny zgodności operacji z LSR, procedury wyboru operacji przez LGD, procedury

odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sprawie wyboru operacji w ramach działania „Wdrażanie LSR”,

kryteriów, na podstawie których jest oceniana zgodność operacji z LSR oraz kryteriów wyboru operacji, a także

procedury zmiany tych kryteriów

62

X. Określenie budżetu LSR dla każdego roku jej realizacji 73

XI. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR 78

XII. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR 83

XIII. Zasady i sposób dokonywania oceny (ewaluacji) własnej 84

XIV. Określenie powiązań LSR z innymi dokumentami planistycznymi związanymi z obszarem objętym LSR 92

XV. Wskazanie planowanych działań, przedsięwzięć lub operacji realizowanych przez LGD w ramach innych

programów wdrażanych na obszarze objętym LSR

103

XVI. Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich 105

XVII

.

Informacja o załącznikach 106

Page 4: LSR "Wrota Wielkopolski"

4

Wstęp

Dokument Lokalnej Strategii Rozwoju stanowi punkt wyjścia do realizacji Podejścia

Leader w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 -2013, podstawowe

narzędzie planowania i rozwoju obszaru objętego przez Lokalną Grupę Działania Wrota

Wielkopolski. Ze względu na pozytywny wpływ Programu Leader na rozwój obszarów

wiejskich Unii Europejskiej w okresie budżetowym (2004 - 2006) podejście Leader stało się

podejściem przekrojowym umożliwiającym realizowanie i wdrażanie celów przede

wszystkim Osi 3 Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013:

PROW 2007-2013

Oś 1 - Wsparcie konkurencyjności sektora

rolnego i leśnego

Oś 2 - Poprawa środowiska naturalnego i

obszarów wiejskich

Oś 3 - Jakość życia na obszarach wiejskich i

różnicowanie działalności wiejskiej

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

Odnowa i rozwój wsi

Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

Oś 4 - LEADER

Lokalne Strategie Rozwoju – poprawa jakości życia oraz

różnicowanie działalności na obszarach wiejskich

Współpraca międzyregionalna i międzynarodowa

Nabywanie umiejętności, aktywizacja i koszty bieżące

LGD

Działania Osi 3 PROW wdrażane z udziałem Lokalnych Grup Działania:

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

Dotacje na podejmowanie lub rozwijanie przez rolników, domowników i małżonków

rolników dodatkowej działalności pozarolniczej w zakresie produkcji lub usług.

Odnowa i rozwój wsi

Dotacje na inwestycje w zakresie remontu, przebudowy i wyposażenia obiektów pełniących

funkcje publiczne, społeczno-kulturalne, rekreacyjne i sportowe, służących promocji

obszarów wiejskich, kształtowania przestrzeni publicznej, infrastruktury związanej z

rozwojem funkcji turystycznych, odnawiania lokalnych pomników historii i obiektów

architektury sakralnej i miejsc pamięci.

Page 5: LSR "Wrota Wielkopolski"

5

Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

Dotacje dla mikroprzedsiębiorstw na inwestycje

związane z tworzeniem lub rozwojem działalności

gospodarczej (w zakresie usług dla gospodarstw

rolnych lub leśnictwa, dla ludności, drobnej

wytwórczości, rzemiosła lub rękodzielnictwa, robót i

usług budowlanych oraz instalacyjnych, usług

turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i

wypoczynkiem, usług transportowych, komunalnych,

przetwórstwa produktów rolnych lub jadalnych

produktów leśnych, magazynowania lub

przechowywania towarów, wytwarzania materiałów

energetycznych z biomasy, rachunkowości, doradztwa

lub usług informatycznych).

Na obszarze działania LGD „Wrota

Wielkopolski” od 2006 roku budowane jest

partnerstwo lokalne. W 2006 roku powstała Fundacja

Wrota Wielkopolski, która działała na części tego

obszaru jako LGD. W sąsiedztwie powstała druga

LGD „Smocza Kraina”. Z działalności tych dwóch

LGD wywodzi się geneza powstania Stowarzyszenia

LGD „Wrota Wielkopolski”. Niniejsza strategia jest

wynikiem doświadczeń obu LGD oraz wspólnych

prac nad planowaniem strategicznym, jakie zostały

podjęte już w lutym 2008 roku.

Opracowanie LSR zostało sporządzone

zgodnie z wytycznymi zawartymi w rozporządzeniu

Komisji (WE) nr 1974/2006 z dnia 15 grudnia 2006 r.

ustanawiające szczegółowe zasady stosowania

rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 w sprawie

wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju

Obszarów Wiejskich (EFRROW) (Dz. Urz. UE L 368

Leader jest podejściem

wielosektorowym, przekrojowym i partnerskim, realizowanym lokalnie

na określonym obszarze,

umożliwiającym osiągnięcie celów osi trzeciej. Celem osi czwartej jest

przede wszystkim budowanie kapitału

społecznego poprzez aktywizację

mieszkańców oraz przyczynianie się

do powstawania nowych miejsc pracy

na obszarach wiejskich, a także

polepszenie zarządzania lokalnymi

zasobami i ich waloryzacja, w skutek

pośredniego włączenia lokalnych grup

działania w system zarządzania danym obszarem. Pomocne w osiągnięciu

celów osi będą również projekty

współpracy.

Niemal 20 letnie doświadczenia wdrażania Programu Leader w krajach członkowskich Unii

Europejskiej (od 1991 roku) pokazują, że lokalne podejście powiązane z

określonym obszarem, wpływa na

lepsze zdefiniowanie problemów obszaru i określenie sposobów ich

rozwiązania. Leader jest oddolnym

partnerskim podejściem do rozwoju

obszarów wiejskich, realizowanym

przez lokalne grupy działania (LGD),

polegającym na opracowaniu przez

lokalną społeczność wiejską lokalnej

strategii rozwoju (LSR) oraz

realizacji wynikających z niej

innowacyjnych projektów łączących

zasoby ludzkie, naturalne, kulturowe,

historyczne, itp., wiedzę i

umiejętności przedstawicieli trzech

sektorów: publicznego,

gospodarczego i społecznego.

Przedstawiciele tych sektorów tworzą partnerstwo zwane lokalną grupą

działania, które jest reprezentatywne dla obszaru objętego LSR. Na

poziomie decyzyjnym LGD, co

najmniej 50% stanowią partnerzy

gospodarczy i społeczni. Lokalna

grupa działania wybiera projekty,

których realizacja przyczyni się do osiągnięcia celów wspólnie

opracowanej lokalnej strategii rozwoju.

(PROW na lata 2007-2013)

Page 6: LSR "Wrota Wielkopolski"

6

z 23.12.2006, str. 15, z późn. zm.), które stworzyło nowe ramy dla Programu Leader w Unii

Europejskiej. Przy opracowaniu LSR uwzględniono zapisy polskiego ustawodawstwa

dotyczącego Podejścia Leader zawarte w:

Ustawie z dnia 7 marca 2007 r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem

środków Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich

(Dz. U. Nr 64, poz. 427);

Rozporządzeniu Ministra Rolnictwa I Rozwoju Wsi z dnia 25 czerwca 2008 r. w

sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy

finansowej w ramach działania „Wdrażanie Projektów Współpracy” objętego

Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013;

Rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 23 maja 2008 r. w sprawie

szczegółowych kryteriów i sposobu wyboru lokalnej grupy działania do realizacji

lokalnej strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata

2007 – 2013;

Rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 23 maja 2008 r. w sprawie

szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w

ramach działania „Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania” objętego

Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013;

Rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w sprawie szczegółowych

warunków i trybu przyznawania pomocy finansowej w ramach działania „Wdrażanie

Lokalnych Strategii Rozwoju” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich

na lata 2007 – 2013.

Podstawą opracowania LSR były również instrukcje przygotowane przez MRiRW oraz

podręcznik pt. Budowanie lokalnej strategii rozwoju w ramach Osi 4 Leader Programu

Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 (autorstwa Adama Futymskiego i

Ryszarda Kamińskiego, Warszawa 2008).

Page 7: LSR "Wrota Wielkopolski"

7

I. Charakterystyka lokalnej grupy działania (LGD) jako jednostki odpowiedzialnej

za realizację lokalnej strategii rozwoju (LSR)

I.1. Nazwa i status prawny LGD oraz data wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego i

numer w tym rejestrze

1) nazwa LGD : Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski”.

2) status prawny: stowarzyszenie dostosowane do wymogów art. 15 ustawy z 7 marca 2007 r.

o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem EFRROW.

3) data wpisu do KRS – 30.07.2008 r.

4) nr w KRS – 0000310913.

I.2. Opis procesu budowania partnerstwa

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski” powstało w wyniku

poszerzenia obszaru działalności Fundacji Wrota Wielkopolski (gminy Baranów, Łęka

Opatowska, Rychtal i Trzcinica) o gminę miejsko-wiejską Kępno oraz 2 gminy wiejskie –

Perzów i Bralin objęte wcześniej działalnością LGD „Smocza Kraina”. Działania związane z

budowaniem partnerstw typu Leader sięgają roku 2005/2006, kiedy to dwie grupy inicjatywne

stworzyły Lokalne Grupy Działania. Obie LGD w 2006 roku opracowały dla swoich

obszarów Zintegrowaną Strategię Rozwoju Obszarów Wiejskich (ZSROW) i realizowały je

przy wsparciu środków z Pilotażowego Programu Leader + (Sektorowy Program Operacyjny

„Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich”

na lata 2004-2006). Cały proces przygotowania ZSROW polegał na pracy grupy wybranej w

regionie jako reprezentanci partnerów społecznych, gospodarczych i publicznych (wszyscy

partnerzy byli reprezentowani). W tabeli współautorów Strategii, umieszczonej w części

początkowej dokumentu, zamieszczono nazwiska uczestników, jak również kogo

reprezentowali na warsztatach. Listy obecności poświadczające uczestnictwo w pracach tych

osób zostały umieszczone jako załącznik do strategii. Wszystkie wyniki prac, a zwłaszcza

cały tekst części strategicznej dokumentu, to wynik pracy zbiorowej tej grupy.

Strategia została w całości opracowana metodą uspołecznioną przez mieszkańców

regionu. Rola ekspertów i moderatorów ograniczała się do moderowania procesu,

redagowania wyników prac i dokumentu końcowego oraz opracowania części diagnostycznej,

chociaż i na tym etapie część informacji opracowywali uczestnicy warsztatów.

W obu LGD zostało przeprowadzonych wiele spotkań informacyjnych i szkoleń na temat

Programu Leader i idei partnerstwa. Zostało zrealizowanych wiele działań o charakterze

Page 8: LSR "Wrota Wielkopolski"

8

promocyjnym, szkoleniowym, wyjazdów studyjnych w celu wymiany doświadczeń i dobrych

praktyk z innymi LGD w Polsce i innych krajach unijnych. Obie LGD zrealizowały II

Schemat PPL+ w okresie od marca 2007 do kwietnia 2008.

W tym samym okresie tj. od 2007 roku pojawiły się nowe wytyczne dotyczące

lokalnych grup działania i realizacji podejścia Leader w ramach Programu Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. To zainspirowało przedstawicieli Fundacji Wrota

Wielkopolski, aby szybciej zacząć przygotowania do nowego okresu finansowania działań

leaderowskich. Podjęto decyzję, aby jeszcze w ramach projektu PPL+ II Schematu,

opracować nowe założenia do strategii rozwoju na dalsze lata funkcjonowania LGD. Od

lutego 2008 roku przedstawiciele LGD przy różnych okazjach prezentowali nowe wyzwania i

nowe regulacje prawne dotyczące funkcjonowania LGD w okresie 2007-2013. W lutym

odbyły się pierwsze warsztaty i spotkania, podczas których partnerzy LGD przystąpili do

wypracowania założeń do nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2009-2015. Efektem tych

spotkań, warsztatów i dyskusji było opracowanie LSR dla obszaru gmin: Baranów, Łęka

Opatowska, Rychtal i Trzcinica. W tym samym czasie podobne działania konsultacyjne

podjęli przedstawiciele LGD „Smocza Kraina” i również w ramach PPL+ opracowano

dokument nowej LSR dla gmin Bralin, Perzów, Kobyla Góra.

Podczas realizacji PPL+ obie sąsiadujące ze sobą LGD współpracowały intensywnie,

wymieniając wiedzę i doświadczenia. Ta współpraca z czasem zaowocowała pomysłem

stworzenia jednej silnej LGD obejmującej swoim działaniem obszar całego powiatu

kępińskiego.

I.3. Charakterystyka członków LGD albo jej partnerów i sposób rozszerzania lub

zmiany składu LGD

Zgodnie ze statutem Stowarzyszenie jest partnerstwem trójsektorowym, składającym

się z przedstawicieli sektora publicznego, gospodarczego i społecznego. Charakter LGD

„Wrota Wielkopolski” określają członkowie Stowarzyszenia, zarówno osoby prawne jak i

osoby fizyczne, będące reprezentantami różnych środowisk i sektorów.

Page 9: LSR "Wrota Wielkopolski"

9

Duży autorytet i możliwości działania zapewnia partnerstwu obecność w jego składzie

podmiotów z sektora publicznego, w tym przede wszystkim samorządów lokalnych 7 gmin –

Baranowa, Bralina, Łęki Opatowskiej, Kępna, Perzowa, Rychtala i Trzcinicy. Poza gminami

sektor publiczny reprezentują przedstawiciele m.in. szkół podstawowych i

ponadpodstawowych, ośrodków kultury, ośrodków pomocy społecznej, bibliotek

publicznych, Ośrodka Doradztwa Rolniczego. Najliczniej w stowarzyszeniu jest

prezentowane środowisko społeczne – stowarzyszenia gminne i wiejskie, towarzystwa

przyrodnicze i historyczne, organizacje sportowe, koła gospodyń wiejskich i ochotnicze straże

pożarne oraz lokalni liderzy. Członkami stowarzyszenia są także lokalni przedsiębiorcy i

rolnicy, w tym lokalni rzemieślnicy, producenci i usługodawcy.

LGD „Wrota Wielkopolski” jest stowarzyszeniem otwartym na nowych członków.

Poszerzenie składu partnerstwa jest priorytetem zarówno dla władz stowarzyszenia, jak i dla

wszystkich dotychczasowych członków. Proces rozszerzenia składu stowarzyszenia opisuje

statut:

Zgodnie z § 10

1. Członkiem zwyczajnym LGD może być:

1 ) osoba fizyczna, która:

a) spełnia warunki określone w ustawie Prawo o stowarzyszeniach,

b) działa na rzecz rozwoju obszarów wiejskich lub wyrazi deklarację takiego działania,

c) złoży deklarację członkowską,

d) przedstawi pisemną rekomendację udzieloną przez dwóch członków Stowarzyszenia.

2) osoba prawna, w tym jednostka samorządu terytorialnego, która:

a) działa na obszarze Lokalnej Grupy Działania

b) wykonuje działalność związaną z realizacją celów Stowarzyszenia;

b) przedstawi uchwałę właściwego organu lub inny dokument zawierający:

- deklarację przystąpienia do LGD,

- deklarację działania na rzecz obszaru objętego LSR,

- wskazanie osoby reprezentującej osobę prawną w LGD.

2. Zapisów w zakresie obowiązków przedłożenia rekomendacji, nie stosuje się w przypadku

Walnego Zebrania Założycielskiego.

§ 11.

Nabycie i stwierdzenie utraty członkostwa w LGD następuje w drodze uchwały przyjętej

zwykłą większością głosów Zarządu LGD.

Jest to formalna strona rozszerzania Stowarzyszenia, ponadto członkowie Stowarzyszenia,

a w szczególności Zarząd i Rada podejmują działania informacyjne i promocyjne na rzecz

propagowania działalności LGD i możliwości formalnego członkostwa w Stowarzyszeniu.

Page 10: LSR "Wrota Wielkopolski"

10

I.4. Struktura organu decyzyjnego LGD

Jednym ze statutowych organów Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski” jest Rada, do

której wyłącznej kompetencji należy wybór operacji, zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzenia nr

1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW), które mają być

realizowane w ramach LSR.

Skład Rady Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski”

Lp. Nazwisko i imię Podmiot delegujący Gmina Sektor

1 Balcerzak Czesław Gmina Rychtal Rychtal publiczny

2 Andrzej Tyra Gmina Kępno Kępno publiczny

3 Boryczka Marek Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe „MB Hurtex” Export-Import Marek

Boryczka

Bralin gospodarczy

4 Frala-Kędzior Małgorzata Stowarzyszenie „Uśmiech”

Kępno społeczny

5 Gość Renata osoba fizyczna Trzcinica społeczny

6 Hadzik Grzegorz Gmina Trzcinica Trzcinica publiczny

7 Henczyca Bożena Gmina Perzów Perzów publiczny

8 Jankowski Witold Gmina Łęka Opatowska Łęka Opatowska publiczny

9 Krzysztof Dąbrowski

Krzysztof Dąbrowski "Dąbrowski-Studio-Projekt" Pracownia

Projektowania I Usług Inwestycyjnych

Kępno gospodarczy

10 Krowiarz Karolina Gmina Trzcinica Trzcinica publiczny

11 Kuropka Marzena Stowarzyszenie Przyjaciół Ziemi

Bralińskiej

Bralin społeczny

12 Nawrot Katarzyna osoba fizyczna Łęka Opatowska społeczny

13 Piszczałka Jadwiga osoba fizyczna Łęka Opatowska społeczny

14 Bogumiła Lewandowska-Siwek

Gmina Baranów Baranów publiczny

15 Sobczyński Włodzimierz osoba fizyczna Rychtal społeczny

16 Natalia Waloszczyk osoba fizyczna Baranów społeczny

17 Szyszka Aldona Przedsiębiorstwo Usługowo-Handlowe „BIS” Spółka Jawna

Józef Szyszka i Jerzy Szyszka

Perzów gospodarczy

18 Wieloch Łucja osoba fizyczna Baranów społeczny

19 Joanna Jokiel osoba fizyczna Rychtal społeczny

Page 11: LSR "Wrota Wielkopolski"

11

20 Wojtysiak Roman Gmina Bralin Bralin publiczny

21 Zapolny Grzegorz osoba fizyczna Perzów społeczny

Rada Stowarzyszenia składa się z Przewodniczącego i minimum 11 członków, wybieranych

przez Walne Zebranie Członków LGD spośród członków tego zebrania. Obecny skład Rady

liczy 21 osób, z czego sektor publiczny reprezentuje 7 członków Rady, sektor społeczny 11 i sektor

Page 12: LSR "Wrota Wielkopolski"

12

gospodarczy 3 członków. Sektor społeczno-gospodarczy stanowi 67% członków Rady. Każda gmina

ma w Radzie po 3 swoich reprezentantów z różnych sektorów.

W skład Rady wchodzą:

a) przedstawiciele gmin będących członkami LGD,

b) partnerzy gospodarczy i społeczni oraz inne odpowiednie podmioty reprezentujące

społeczeństwo obywatelskie, organizacje pozarządowe, w tym organizacje zajmujące się

zagadnieniami z zakresu środowiska naturalnego oraz podmiotami odpowiedzialnymi za

promowanie równości mężczyzn i kobiet - stanowiąc co najmniej 50 % składu Rady,

zgodnie z art. 6 ust. 1 lit b i c rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września

2005 r.

Ponadto w statucie zostały określona wymagania dla członków Rady, mówiące o tym, że:

§ 18.

3. Co najmniej 50% członków Rady, powinno posiadać doświadczenie w zakresie realizacji

projektów z zakresu rozwoju obszarów wiejskich współfinansowanych ze środków

unijnych.

4. Co najmniej jedna osoba spośród członków Rady powinna posiadać udokumentowaną

znajomość przynajmniej jednego języka roboczego UE (angielski, francuski lub niemiecki)

w stopniu umożliwiającym swobodne porozumiewanie się.

5. Co najmniej 50% członków Rady powinno zamieszkiwać obszar objęty działalnością

Lokalnej Strategii Rozwoju przez okres co najmniej 5 lat przed ich powołaniem.

W § 18 jest mowa o dodatkowych wymaganiach w stosunku do członków Rady:

19. Członkowie Rady powinni ponadto spełniać następujące wymogi:

a) posiadać wykształcenie wyższe lub średnie;

b) ukończyć szkolenia lub kursy z zakresu rolnictwa, rozwoju obszarów wiejskich i podejścia

Leader;

c) uczestniczyć w realizacji projektów na rzecz rozwoju obszarów wiejskich.

20. Członkiem Rady nie może być osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przestępstwo

popełnione umyślnie.

I.5. Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz organu decyzyjnego

Szczegółowe zasady sposobu funkcjonowania organu decyzyjnego LGD określa

Regulamin Rady Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski” stanowiący załącznik nr 2 do

wniosku o wybór LGD do realizacji LSR. Regulamin określa w szczególności zasadę, że

żaden z członków Rady nie może być zatrudniony w biurze LGD, ponieważ kolidowałoby to

z jego zadaniami związanymi z wyborem operacji wdrażanych poprzez LSR. W regulaminie

organizacyjnym została określona także procedura wyłączenia członka organu decyzyjnego

od udziału w dokonywaniu wyboru operacji w razie zaistnienia okoliczności, które mogą

wywołać wątpliwości, co do jego bezstronności, w szczególności w przypadku ubiegania się

przez tego członka o wybór jego operacji w ramach działania 4.1 Wdrażanie LSR.

Page 13: LSR "Wrota Wielkopolski"

13

Procedura ta określa, że w głosowaniu nad wyborem operacji nie bierze udziału

członek Rady LGD „Wrota Wielkopolski”, którego udział w dokonywaniu wyboru operacji

może wywołać wątpliwości, co do jego bezstronności. Poszczególni członkowie Rady przed

głosowaniem nad wyborem operacji podpisują deklarację bezstronności i poufności. Z mocy

prawa wykluczeniu podlegają: 1) osoby składające wniosek, 2) osoby spokrewnione w

pierwszej linii z wnioskodawcą, 3) osoby zasiadające w organach lub będące

przedstawicielami osób prawnych składających wniosek. W przypadkach innych niż

wymienione o wykluczeniu decyduje głosowanie.

Opis zasad powoływania i dokonywania zmian w składzie organu decyzyjnego

Członkowie Rady są wybierani przez Walne Zebranie Członków LGD spośród

członków tego zebrania. Walne Zebranie (zwyczajne lub nadzwyczajne) jest władne do

podejmowania uchwał zwykłą większością głosów przy obecności co najmniej połowy

członków w pierwszym terminie, a w drugim przy udziale minimum 9 członków

stowarzyszenia.

Zarząd lub 1/5 ogółu członków Rady ma prawo zgłosić wniosek do Walnego Zebrania

Członków o odwołanie poszczególnych członków Rady w przypadku:

a) uzasadnionego zarzutu braku obiektywizmu w ocenie wniosków,

b) trzech kolejnych nieobecności na posiedzeniach Rady bez usprawiedliwienia.

Jeżeli w wyniku rezygnacji lub wykluczenia członków, skład Rady będzie niższy od

określonego w ust.1 lub istnieją inne przesłanki, świadczące o nierzetelnym wykonywaniu

obowiązków przez członków Rady, Zarząd może złożyć wniosek do Walnego Zebrania

członków o odwołanie całego składu Rady. Członek Rady może zrezygnować z pełnionej

funkcji, składając rezygnację na piśmie do Prezesa Zarządu.

Opis rozdziału funkcji pomiędzy poszczególne organy LGD (w tym wykazanie rozdzielenia

funkcji decyzyjnej (organ decyzyjny Rada) od zarządczej (Zarząd)

Zapisy § 18 w sposób jednoznaczny wykluczają możliwość łączenia funkcji w organach

LGD:

18. Członek Rady nie może być równocześnie członkiem Komisji Rewizyjnej ani Zarządu.

Najwyższą władzę w stowarzyszeniu posiada Walne Zebranie Członków, do którego

kompetencji należy (zgodnie z § 16):

1) uchwalanie kierunków i programu działania LGD,

2) ustalanie liczby członków Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej,

3) wybór i odwołanie Prezesa i członków Zarządu, Przewodniczącego i członków Rady oraz

Komisji Rewizyjnej,

4) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej, w szczególności

Page 14: LSR "Wrota Wielkopolski"

14

dotyczących projektów realizowanych w ramach lokalnej strategii opracowanej przez LGD,

5) udzielanie absolutorium Zarządowi,

6) uchwalanie zmian Statutu,

7) podejmowanie uchwał w sprawie przystąpienia LGD do innych organizacji,

8) podejmowanie uchwał w sprawie rozwiązania LGD,

9) podejmowanie uchwał o przeznaczeniu majątku zlikwidowanego LGD, nabyciu

nieruchomości,

10) rozpatrywanie odwołań wniesionych przez członków LGD od uchwał Zarządu,

11) rozpatrywanie odwołań wnioskodawców i beneficjentów działania - Wdrażanie LSR - od

uchwał Zarządu i Rady i kierowanie do ponownego rozpatrzenia,

12) uchwalanie regulaminu Walnego Zebrania Członków oraz zatwierdzanie innych

regulaminów, w szczególności regulaminu Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej,

13) wyrażanie zgody na podjęcie kredytu lub zaciągniecie pożyczki i określanie wysokości

sumy, do której Zarząd może samodzielnie zaciągać zobowiązania,

14) uchwalanie na wniosek Zarządu – LSR i budżetu na każdy rok realizacji LSR,

15) podejmowanie innych uchwał stosownie do wniosków Zarządu i członków w sprawach

określonych niniejszym statutem.

Funkcje zarządzające w Stowarzyszeniu pełni Zarząd, który zgodnie z § 17 statutu składa się

z Prezesa, Wiceprezesa, Skarbnika i od 3 do 5 członków wybieranych i odwoływanych przez

Walne Zebranie Członków. Członek Zarządu nie może pozostawać z członkami Zarządu i

Komisji Rewizyjnej w związku małżeńskim, ani też w stosunku pokrewieństwa,

powinowactwa lub podległości z tytułu zatrudnienia. Zarząd konstytuuje Prezes na pierwszym

po wyborach zebraniu. Do kompetencji Zarządu należy:

1) przyjmowanie nowych członków LGD,

2) reprezentowanie LGD na zewnątrz i działanie w jego imieniu,

3) kierowanie bieżącą pracą LGD,

4) zwoływanie Walnego Zebrania Członków,

5) zatwierdzanie i uchwalanie wysokości składek członkowskich,

6) utworzenie Biura, powoływanie i odwoływanie kierownika Biura LGD oraz zatrudnianie

innych pracowników tego Biura,

7) ustalenie regulaminu Biura LGD,

8 ) ustalanie wielkości zatrudnienia i zasad wynagradzaniu pracowników Biura LGD,

9) opracowanie LSR oraz innych wymaganych przepisami PROW dokumentów, celem

przystąpienia do konkursu na realizacje LSR,

10) przygotowanie wniosku o dofinansowanie realizacji LSR i przystąpienie do konkursu na

jej dofinansowanie, zgodnie z przepisami PROW,

Page 15: LSR "Wrota Wielkopolski"

15

11) realizacja LSR zgodnie z zasadami wynikającymi z PROW, w tym ogłoszenie konkursów

na projekt z zakresu działania - Wdrażanie LSR, ich przyjmowanie i przedkładanie Radzie,

celem dokonania wyboru projektów do realizacji w ramach LSR,

12) ocena działalności Rady i składanie wniosku na Walne Zebranie Członków o

odwoływanie poszczególnych członków Rady lub całej Rady.

13) opracowanie wniosków i innych dokumentów w celu pozyskiwania środków na realizację

celów z innych programów pomocowych,

14) wykonywanie innych działań wymaganych przepisami, związanych z realizacją LSR w

ramach Osi LEADER PROW,

15) opracowanie regulaminu Walnego Zebrania Członków, uchwalanie regulaminów

Zarządu, Rady, Komisji Rewizyjnej oraz dokonywanie podziału obowiązków, zakresu

działania poszczególnych członków Zarządu.

16) przygotowanie projektu budżetu na każdy rok realizacji LSR.

Biuro Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski”

Zgodnie ze statutem Biuro LGD jest jednostką administracyjną LGD, kieruje pracami

organizacyjnymi i przygotowawczymi. Pracownik Biura nie może być członkiem Rady.

Prezes lub Wiceprezes Zarządu może być jednocześnie Kierownikiem Biura. Funkcje

zwierzchnie dla pracowników Biura Stowarzyszenia w imieniu Zarządu pełni Prezes Zarządu.

Szczegółowa procedura naboru pracowników została przedstawiona w załączniku nr 5 do

wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

Opisy stanowisk personelu Biura LGD stanowią załącznik nr 6 do wniosku o wybór LGD do

realizacji LSR.

Opis warunków technicznych i lokalowych Biura LGD

Biuro Stowarzyszenia znajduje się w wynajętym pomieszczeniu, które zapewnia niezbędne

warunki lokalowe dla działalności związanej z realizacją zadań Stowarzyszenia, w tym

przyjmowanie interesantów, archiwizowanie dokumentów oraz organizowanie zebrań,

spotkań i szkoleń. Znajduje się ono w Budynku Wielofunkcyjnym na Osiedlu Murator w

Baranowie, w którym część pomieszczeń przeznaczona jest na biura dla organizacji

pozarządowych. W budynku tym znajduje się powszechnie dostępna dla organizacji sala

konferencyjno-szkoleniowa mieszcząca około 50 osób. Budynek jest w pełni przystosowany

dla osób niepełnosprawnych.

Page 16: LSR "Wrota Wielkopolski"

16

Zajmowana powierzchnia umożliwia organizowanie posiedzeń Zarządu i innych spotkań.

Gwarantuje ona odpowiednie warunki lokalowe, niezbędne dla prawidłowego

funkcjonowania i sprawną organizację pracy. Każdy z pracowników posiada indywidualne

stanowisko pracy oraz stałe połączenie z Internetem. W ramach LGD biuro zostanie

wyposażone w komputery, faks, telefon. Na wyposażenie biura składać się będą również

meble biurowe: biurka, szafy zamykane na klucz, metalowa szafa na archiwum oraz pozostałe

drobne elementy. Jest to wystarczające wyposażenie, aby odpowiednio pomieścić i

zabezpieczyć dokumentacje wytworzoną w trakcie realizacji programu LEADER.

Biuro LGD spełnia funkcje administracyjne, zarządza dokumentacją i obsługuje organy LGD,

umożliwiając im prawidłowe wypełnianie nałożonych zadań i obowiązków.

Szczegółowy opis warunków technicznych i lokalowych został przedstawiony w załączniku nr

7 do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

I.6. Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład organu decyzyjnego

Członkowie Rady posiadają kwalifikacje i wiedzę niezbędne im do właściwej oceny

wniosków składanych przez beneficjentów działania Leader. Na 21 członków 20 ukończyło

szkolenie na temat Podejścia Leader w kontekście możliwości realizacji działań i aktywności

LGD „Wrota Wielkopolski”. Jeden z członków Rady posiada dokument potwierdzający

znajomość języka angielskiego w stopniu zaawansowanym. Szczegółowy opis kwalifikacji i

doświadczenie osób wchodzących w skład organu decyzyjnego zawiera załącznik nr 11 do

wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

I.7. Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji

Stowarzyszenie LGD „Wrota Wielkopolski” łączy doświadczenia Fundacji Wrota

Wielkopolski i Fundacji „Smocza Kraina”, które realizowały projekty w ramach

Pilotażowego Programu Leader+. Ważnym doświadczeniem, na jakim buduje rozwój

Stowarzyszenie, są także bardzo bogate doświadczenia samorządów lokalnych w

pozyskiwaniu środków na rozwój infrastruktury technicznej i społecznej m.in. w ramach

Sektorowego Programu Operacyjnego „Restrukturyzacja i modernizacja sektora

żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich” na lata 2004-2006. Doświadczenie LGD i

jej członków prezentuje załącznik nr 17 do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

Page 17: LSR "Wrota Wielkopolski"

17

II. Opis obszaru objętego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności

II.1. Wykaz gmin wchodzących w skład LGD albo będących jej partnerami

Obszar Lokalnej Grupy Działania tworzy siedem gmin, z tego sześć to gminy wiejskie: Baranów, Bralin,

Łęka Opatowska, Perzów, Trzcinica i Rychtal i jedna gmina miejsko-wiejska – Kępno. Wszystkie leżą na terenie

powiatu kępińskiego, w województwie wielkopolskim. Diagnozowany obszar jest spójny przestrzennie – znajduje

się w jednym obrysie, nie zawiera dużych ośrodków miejskich.

II.2. Uwarunkowania przestrzenne (mapa), geograficzne, przyrodnicze, historyczne i

kulturowe

Położenie LGD na mapie województwa Mapa LGD „Wrota Wielkopolski”

wielkopolskiego

Tabela 1 Podział terytorialny gmin LGD „Wrota Wielkopolski” Gmina Powierzchnia w km² Charakter

1. Baranów 74 Wiejska

2. Bralin 85 Wiejska

3. Kępno 124 miejsko-wiejska

4. Łęka Opatowska 78 Wiejska

5. Perzów 75 Wiejska

6. Rychtal 97 Wiejska

7. Trzcinica 75 Wiejska

LGD „Wrota

Wielkopolski” ogółem 608 km²

Źródło: Bank Danych Regionalnych GUS

Uwarunkowania przestrzenne i geograficzne

Page 18: LSR "Wrota Wielkopolski"

18

Obszar LGD objęty opracowaną Lokalną Strategią Rozwoju położony jest w obrębie jednej jednostki

administracyjnej tj. powiatu kępińskiego w woj. wielkopolskim, jest spójny przestrzennie – znajduje się w jednym

obrysie i nie zawiera dużych ośrodków miejskich. Obszar Wrót Wielkopolski sąsiaduje z gminami: Byczyna (powiat

kluczborski, woj. opolskie), Wołczyn (powiat kluczborski, woj. opolskie), Domaszowice (powiat namysłowski, woj.

opolskie), Namysłów (powiat namysłowski, woj. opolskie), Syców (powiat oleśnicki, woj. dolnośląskie), Kobyla

Góra (powiat ostrzeszowski woj. wielkopolskie), Ostrzeszów (powiat ostrzeszowski woj. wielkopolskie),

Bolesławiec (powiat wieruszowski, woj. łódzkie), Wieruszów (powiat wieruszowski, woj. łódzkie).

Diagnozowany obszar przecinają drogi krajowe - nr 11 relacji Poznań – Katowice, która przebiega przez

gminy Baranów, Kępno i Łęka Opatowska, droga krajowa nr 8 i (E67) relacji Wrocław –Warszawa przebiegająca

przez gminę Perzów, Bralin i Kępno oraz droga nr 39 relacji Kępno – Brzeg, przecinająca gminy Baranów, Trzcinicę

i Rychtal, nr 450 Grabów nad Prosną – Opatów, co stanowi o wspólnych problemach siedmiu gmin, związanych z

natężonym ruchem komunikacyjnym.

Przez obszar Wrót Wielkopolski przechodzi węzeł kolejowy - krzyżują się tu linie kolejowe Poznań – Kępno –

Lubliniec – Częstochowa/Katowice, Kępno – Wieluń – Herby Nowe, Kępno – Oleśnica (nieczynna) i Kępno –

Namysłów (nieczynna).

Region położony jest w skrajnie południowej części województwa wielkopolskiego, na granicy z

województwami: łódzkim, opolskim i dolnośląskim. Pod względem geomorfologicznym położony jest w obrębie

Wysoczyzny Wieruszowskiej o rzeźbie terenu mało urozmaiconej oraz w części północno-zachodniej w obrębie

Wzgórz Ostrzeszowskich, wznosząc się tu na wysokość ok. 200 m n. p. m.

Wszystkie gminy charakteryzuje podobne ukształtowanie powierzchni – krajobrazy dolin i równin akumulacyjnych,

niewielkie wzniesienia poprzecinane pradolinami cieków wodnych. Wschodnią granicę obszaru Wrót Wielkopolski

stanowi dolina Prosny. Najwyższe wzniesienie ma 242 m n.p.m. i znajduje się na terenie gminy Bralin. Punkt

najniższy (160 m. n.p.m) zlokalizowany jest w Mechnicach w gminie Kępno.

Obszar działania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski” obejmuje częściowo

obszary o niekorzystnych warunkach gospodarowania (ONW) określone w rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i

Rozwoju Wsi z dnia 29 czerwca 2004 r. w sprawie szczegółowych warunków i trybu udzielania pomocy finansowej

na wspieranie działalności rolniczej na obszarach o niekorzystnych warunkach gospodarowania objętej planem

rozwoju obszarów wiejskich (Dz.U. Nr 73 i Nr 158, z późn. zm).

Gmina Rychtal, Kępno, Bralin i Perzów w całości, natomiast gmina Baranów, Łęka Opatowska i Trzcinica w części

zostały zaliczone do obszarów o niekorzystnych warunkach gospodarowania.

Tabela 2 Powierzchnie użytków rolnych Gmina Łącznie użytków rolnych Łącznie obszary ONW

Baranów 5895,20 1896,90

Bralin 6695,93 6695,93

Kępno 9007,0 9007,0

Łęka Opatowska 5245,80 1729,70

Perzów 5480,0 5480,0

Rychtal 5303,0 5303,0

Trzcinica 5314,9 3649,0

LGD „Wrota Wielkopolski” 42934,83 33754,53

Źródło: Dane Urzędów Gmin.

Całkowita powierzchnia użytków rolnych w gminach uznanych za obszary o niekorzystnych warunkach

gospodarowania stanowi 57,8% ogólnej powierzchni użytków rolnych na obszarze objętym LSR.

Uwarunkowania przyrodnicze

Warunki środowiskowe diagnozowanego obszaru uzależnione są od położenia geograficznego. Ze względu

na bliskie położenie względem siebie i stosunkowo niewielkie powierzchnie wszystkich gmin uwarunkowania

klimatyczne są jednakowe. Warunki panujące na terenie tego obszaru należą do umiarkowanych i w dużej mierze

uwarunkowane są wpływami mas powietrza morskiego oraz kontynentalnego. Pod względem klimatycznym gminy

Page 19: LSR "Wrota Wielkopolski"

19

te cechuje stosunkowo wysoka temperatura roczna powietrza (od +8,7 do +10,l) krótkotrwała zima, wczesna

wilgotna wiosna oraz ciepłe lato (średnia temperatura lipca +16,1 - +20,2). Okres wegetacyjny trwa średnio około

210-220 dni. Najwięcej opadów przypada na miesiące letnie (VI-IX), najniższe w miesiącach zimowych (I-III).

Średnia roczna wilgotność powietrza przekracza 80%. Klimat w opisywanych gminach jest charakterystyczny dla

tej części kraju i typowy dla siedlisk o takim charakterze zabudowy.

Miejsko-wiejski charakter obszaru podkreślają występujące gleby - w gminach Baranów i Trzcinica ok. ¾

terenu stanowią użytki rolne, w tym większość grunty orne. Sytuacja podobnie kształtuje się w gminach Bralin,

Kępno, Łęka Opatowska, Perzów oraz Rychtal z tym, że w tym wypadku występuje większa różnorodność

glebowa.

Istotne znaczenie dla całego obszaru mają lasy. Duży kompleks leśny położony jest w

gminach: Rychtal, Łęka Opatowska, Perzów i Trzcinica.

Tabela 3 Lesistość gmin LGD „Wrota Wielkopolski” Lp. Gmina Lesistość w %

1. Baranów 11,3

2. Bralin 16,8

3. Kępno 14,8

4. Łęka Opatowska 24,6

5. Perzów 23,0

6. Rychtal 35,0

7. Trzcinica 22,4

Źródło: Urzędy Gmin

Lasy zlokalizowane w granicach administracyjnych gmin znajdują się w zarządzie dwóch podmiotów:

Lasów Państwowych oraz Akademii Rolniczej w Poznaniu. Tereny leśne zarządzane przez Akademię Rolniczą w

Poznaniu mają status lasów doświadczalnych, służących realizacji zadań dydaktycznych i naukowo-badawczych.

Funkcja społeczna w tym zakresie realizowana jest przez udostępnianie lasu dla potrzeb turystyki i rekreacji.

Dużym zainteresowaniem turystów cieszy się w LZD Siemianice arboretum i zabytkowy zespół parkowo-pałacowy

oraz hodowla dziko żyjącego konika polskiego. Edukacja ekologiczna prowadzona jest w Centrum Edukacji

Przyrodniczo-Leśnej w Laskach, między innymi w „leśnej klasie".

Na obszarze Nadleśnictwa oraz LZD Siemianice występuje wiele obiektów: kulturowych, pamięci

narodowej, tablice pamiątkowe (Wesoła — AK), groby żołnierzy (Konfederatów Barskich — Remiszówka),

miejsca męczeństwa czy historyczne grodziska.

Obręb leśny Rychtal objęto specjalnym matecznym mikroregionem nasiennym. Najliczniejszym gatunkiem w

drzewostanach jest sosna - około 80% powierzchni leśnej. Potwierdzona jest szczególna wartość tego ekotypu

charakteryzującego się bardzo dużą zdolnością przystosowawczą. Wykształca ona bardzo dobrej jakości drewno

poszukiwane przez zakłady drzewne.

Na podstawie zarządzenie nr 18 Dyrektora Generalnego Lasów Państwowych z dnia 1.07.1996 r. został

utworzony Leśny Kompleks Promocyjny „LASY RYCHTALSKIE" na powierzchni — 47643 ha, który zasięgiem

obejmuje lasy nadleśnictw w Sycowie — 21893 ha i Antoninie — 19813 ha oraz lasy Leśnego Zakładu

Doświadczalnego w Siemianicach o powierzchni — 5937 ha, z tego 3324 na terenie powiatu kępińskiego. Wśród

walorów przyrodniczych Leśnego Kompleksu Promocyjnego występują obszary chronionego krajobrazu, 4

rezerwaty przyrody, wiele pomników przyrody oraz miejsc gniazdowania chronionych i rzadkich gatunków ptaków,

między innymi bociana czarnego, myszołowa, orlika krzykliwego a także bardzo liczne mrowiska.

Zwierzęta chronione występujące na obszarze działania LGD „Wrota Wielkopolski” to m.in. traszki,

ropucha szara, żaba wodna, żaba trawna, kumak nizinny, zaskroniec zwyczajny, padalec, żmija zygzakowata,

jaszczurka zwinka, jaszczurka żyworodna, wydra, jeż zachodni, kret, ryjówka aksamitna, wiewiórka, łasica, gacek

wielkouch, nocek Natterera, nocek rudy.

Analizując zasoby przyrodnicze podkreślić trzeba, iż diagnozowany obszar jest bogaty w obszary chronione

i rezerwaty przyrody. Na terenie objętym LSR zlokalizowane są 4 rezerwaty przyrody:

Page 20: LSR "Wrota Wielkopolski"

20

- Las Łęgowy w Dolinie Pomianki o powierzchni 6,05 ha utworzony zarządzeniem Ministra Leśnictwa i

Przemysłu Drzewnego z dnia 10.12.1971 r., zlokalizowany na terenie lasów doświadczalnych Uniwersytetu

Przyrodniczego w Poznaniu, Zakładu Leśnego Siemianice. Celem ochrony są płaty łęgu jesionowo — olszowego.

Drzewostan w wieku 120 lat tworzą olsza czarna i jesion wyniosły. Olsza w rezerwacie osiąga 31 m wysokości.

Ogółem w rezerwacie występuje 127 gatunków roślin.

- Rezerwat „Stara Buczyna w Rakowie" o powierzchni 3,50 ha utworzony na podstawie zarządzenia Ministra

Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego nr 155 z dnia 10.12.1971 r., zlokalizowany na terenie Zakładu Leśnego Siemiani-

ce. Głównym przedmiotem ochrony jest starodrzew bukowy na granicy naturalnego zasięgu buka.

- Rezerwat „Oles w dolinie Pomianki" o powierzchni 3,09 ha utworzony zarządzeniem Ministra Leśnictwa i

Przemysłu Drzewnego z dnia 10.12.1971 r., zlokalizowany na terenie Zakładu Leśnego Siemianice. Głównym

przedmiotem ochrony jest drzewostan olszowy — olchy czarnej tworzący drzewostan jednopiętrowy w wieku 120-

130 lat.

- Rezerwat „Studnica” o powierzchni 5,78 ha utworzony zarządzeniem Ministra Leśnictwa i Przemysłu

Drzewnego nr 176 z dnia 14 09.1962 r. Celem ochrony rezerwatu jest zachowanie fragmentu lasu mieszanego z

udziałem jodły i świerka na granicy zasięgu. Rezerwat jest położony w leśnictwie Sadogóra. W rezerwacie występują

ponad 170 — letnie dęby, sosny oraz świerki dorastające do 40 m wysokości.

Obszary chronione:

- „Dolina rzeki Prosny" — obszar chroniony utworzony rozporządzeniem wojewody kaliskiego w 1996 r. Swym

zasięgiem obejmuje obszary dwóch gmin: Łęka Opatowska i Kępno. W pierwszej gminie: lasy Leśnictwa

Siemianice do drogi na Kuźnicę Słupską, obszar na wschód od drogi Kuźnica Słupska – Zmyślona Słupska – Piaski,

do granicy z gminą Baranów. W gminie Kępno: zachodni i północny skraj lasu w Świbie do granicy z gminą

Wieruszów i Doruchów.

- Obszar chronionego krajobrazu Wzgórz Ostrzeszowskich i Kotliny Odolanowskiej obejmuje swym

zasięgiem część terenu gminy Kępno (część wsi Mikorzyn, część terenów leśnych Domanina i Myjomic oraz wsi

Rzetna i część wsi Przybyszów) oraz część gminy Bralin (wieś Czermin, Mielęcin i Weronikopole).

Pomniki przyrody:

- buk zwyczajny w Siemianicach,

- 4 dęby szypułkowe w Rakowie,

- lipa drobnolistna (2 szt.) w miejscowości Zgorzelec, obwody pni 345 i 314 cm, wysokość 20 m, a wiek szacowany

jest na ok. 250 lat,

- lipa drobnolistna w miejscowości Buczek Wielki, obwód pnia 426 cm, wysokość 20 m, wiek 200 lat,

- lipa drobnolistna w miejscowości Buczek Wielki, obwód pnia 380 cm, wysokość 18 m, wiek 200 lat,

- cis pospolity w Grębaninie, obwód pnia 150 cm, wysokość 8 m,

- dąb szypułkowy w Mroczeniu, obwód pnia 420 cm, wysokość 18 m,

- lipa drobnolistną o obwodzie 420 cm i wieku 75 lat w miejscowości Wodziczna, która posadzona została 11

listopada 1928 roku z okazji 10 rocznicy odzyskania niepodległości przez Polskę. Drzewo nazwano „Lipą

Wolności",

- grupa 5 buków zwyczajnych w miejscowości Laski, są to drzewa o obwodach od 53 do 103 cm i wieku 150 – 200

lat,

- lipa drobnolistna rosnąca na cmentarzu w Laskach o obwodzie 326 cm, wysokości 20 m i wieku 250 lat,

- aleja dębowa przy drodze powiatowej z Mikorzyna do Torzeńca na odcinku ok.1 km oraz przy drodze gminnej na

odcinku 1,5 km z Mikorzyna w kierunku Domanina rośnie tam łącznie 187 sztuk dębów o różnych obwodach w

większości od 200 do 400 cm,

- „Dęby Bralińskie” usytuowane przy ul. Leśnej w Bralinie - dęby szypułkowe o obwodzie 410-628 cm, które liczą

około 600-800 lat,

- aleja dębowa w Mikorzynie,

- 5 dębów szypułkowych w parku w Mikorzynie,

- dęby szypułkowe – droga polna PGR Mianowice gospodarstwo Domanin,

Page 21: LSR "Wrota Wielkopolski"

21

- dąb szypułkowy – przy ul. Elizy Orzeszkowej w Kępnie,

- dąb szypułkowy i lipa drobnolistna – Olszowa 52,

- cis pospolity – Olszowa 48,

- wiąz szypułkowy – teren parku wiejskiego w Myjomicach,

- lipa drobnolistna – Szklarka Mielęcka 3,

- sosna pospolita – Krążkowy przy drodze krajowej nr 11,

- 2 x sosna pospolita - Nadleśnictwo Myjomice oddz. 80b.

Zabytkowe parki:

- Park w Siemianicach, zespół parkowo — pałacowy rodu Szembeków o powierzchni 4,49 ha z cennymi gatunkami

drzew i krzewów,

- Park przy Rządcówce w Łęce Opatowskiej,

- Park Miejski w Kępnie,

- Park w Rzetni – park dworski XIX/XX w.

- Park w Mikorzynie – park dworski XIX/XX w.

- Park w Domaninie – park dworski XIX/XX w.

- Park w Kierznie – park dworski XIX/XX w.

- Park w Myjomicach – park dworski XIX/XX w.

- Park zabytkowy w Laskach o powierzchni 8,44 ha z cennym starodrzewem.

Tabela 4 Obszary gmin LGD Wrota Wielkopolski objęte ochroną - 2007

Gmina Pomniki

Przyrody

Rezerwaty

przyrody

(ha)

Obszary

chronionego

krajobrazu (ha)

Baranów 2 0 0

Bralin 2 0 1124,0

Kępno 12 0 1115,0

Łęka

Opatowska

3 12,6 7295

Perzów 1 0 0

Rychtal 3 5,8 0

Trzcinica 3 0 0

Powiat

Kępiński/LGD

26 18,4 9354

Źródło: Bank Danych Regionalnych GUS.

Obszar diagnozowany pozbawiony jest dużych zbiorników wodnych w postaci jezior, a powierzchnia stawów

jest niewielka, choć w ostatnich latach wzrasta. Największym ciekiem jest Prosna, która jest naszą rzeką graniczną. W

całości leży w obrębie dorzecza Odry: przede wszystkim w obrębie zlewni Niesobu, uchodzącego do Prosny oraz w

części południowo - wschodniej w obrębie zlewni Czarnej Widawy - dopływu Widawy. Główne cieki to: Niesób z

dopływami - Potok Czermiński, dopływ spod Parzynowa, Świbska Struga; Czarna Widawa oraz Pomianka. Licznie

występują rowy melioracyjne. Łączna długość cieków naturalnych wynosi 162,7 km. Najdłuższy jest odcinek

Niesobu i wynosi 23,4 km, Pomianka - 21,2 km, a trzecia w kolejności jest Jamnica - 17,5 km. Najkrótsza jest Pratwa,

która w powiecie płynie tylko na odcinku 1,85 km. Poniżej 5 km mają także Głuszyna i Rów Laskowski. Znacznie

dłuższe są rowy melioracyjne, których łączna długość wynosi 781 km. Zbiorniki wody stojącej są niewielkie i

wynoszą nieco ponad 40 ha. Są to stawy służące do hodowli ryb oraz zbiorniki wykorzystywane w celach

rekreacyjnych. Te ostatnie znajdują się w Kępnie, Mikorzynie i Trębaczowie. Część wód o dużym znaczeniu dla

bioróżnorodności regionu to oczka wodne. Aktualnie na naszym terenie znajduje się kilkadziesiąt takich małych

zbiorników. Niektóre mają charakter okresowy. W rejonie Czarnej Widawy i Szumnej Wody występują duże

kompleksy łąk.

Page 22: LSR "Wrota Wielkopolski"

22

Na opisywanym terenie we wszystkich przedstawionych gminach występują podobne zagrożenia dla

środowiska naturalnego. Do najistotniejszych należy zaliczyć:

- brak kompleksowej gospodarki wodno – ściekowej. Przy prawie 100% zwodociągowaniu, zaledwie kilka

miejscowości posiada w pełni działającą kanalizację sanitarną. Pozostałe gospodarstwa posiadają zbiorniki

bezodpływowe w znacznym stopniu nieszczelne. Fekalia wywożone z tych zbiorników nie zawsze trafiają do

odpowiednich zlewni. Kwestią problemową są również budynki wielorodzinne będące pozostałością po byłych

PGR-ach. Ścieki z tych zabudowań są odprowadzane do dużych zbiorników bezodpływowych. Jest to niekorzystne

ze względu na ochronę wód i gleb. Z kolei brak urządzeń oczyszczających i gromadzących ścieki powoduje, że są

one często bezpośrednio odprowadzane do rowów melioracyjnych, co w efekcie zanieczyszcza okoliczne cieki

wodne. Pocieszający jest fakt, że samorządy gminne z roku na rok rozbudowują sieć kanalizacji sanitarnych.

- lokalne kotłownie węglowe i opalanie węglem w większości gospodarstw domowych oraz wykorzystywanie

odpadów z produkcji stolarskiej jako paliwa w przyzakładowych kotłowniach.

- niewłaściwe nawożenie pól nawozami sztucznymi i stosowanie chemicznych środków ochrony roślin.

Problemy te są wspólne dla całego obszaru i mają wpływ na działania podejmowane w tym zakresie przez

samorządy. Wymienione uwarunkowania geograficzne i przyrodnicze warunkują spójność obszaru.

Uwarunkowania historyczne

Ślady człowieka i jego działalności sięgają na obszarze Wrót Wielkopolski okresu neolitu (4500-1700 l.

p.n.e.). Podczas epoki kamienia, czyli w latach 4200-1800 przed narodzeniem Chrystusa na te ziemie przybyła

ludność naddunajska, która przyniosła ze sobą umiejętność wyrobu ceramiki, uprawy ziemi, hodowli oraz

udoskonaloną technologię wyrabiania narzędzi. W latach 1925-1929 na polach majątku ziemskiego Laski znaleziono

największe w Polsce cmentarzysko z epoki brązu trwającej od 1800 do 700 roku przed Chrystusem. Badania

archeologiczne, umieszczają ten teren w grupie górnośląsko-małopolskiej kultury łużyckiej. Odkryto wówczas 1812

stanowisk grobowych, popielnicowych i bezpopielnicowych, przy których odnaleziono około 9000 przedmiotów.

Również w Kozie Małej odkryto duże cmentarzysko związane z późną fazą kultury łużyckiej, czyli epoką

żelaza (750-400 l. p.n.e.). Odnaleziono również przedmioty związane z Siedmiogrodem i kulturą unietycką, powstałą

na terenie Czech, której wpływy sięgały Śląska. Znaleziska związane z kulturą łużycką odkryto w innych częściach

diagnozowanego obszaru. Osadnictwo wiejskie rozwinęło się w XV i XVI w. W tym okresie powstały osady

powstałe z zalążków istniejącej zabudowy jak i nowe lokalizacje uzyskane w wyniku karczowania lasów.

Najstarsze ślady osad na terenie gminy Kępno pochodzą z okresu schyłkowego paleolitu (14000 lat p.n.e.)

zostały odkryte we wsi Mechnice. Stanowisko nr 2 obozowisko kultury hamburskiej (najdalej na wschód wysunięte

w Europie stanowisko tej kultury). Odkryto dwa obiekty mieszkalne oraz pracownie krzemieniarską, w której

wykuwano narzędzia obrabiające krzemień oraz kwarcyt. Osadnictwo pradziejowe na terenie gminy Kępno poza

wyżej opisanymi posiada 300 stanowisk archeologicznych od wczesnego okresu neolitu do czasów nowożytnych.

Na uwagę zasługuje cmentarzysko kultury łużyckiej w Mechnicach. Miejsce wypału naczyń szeroko kołnierzowych

w Mikorzynie (wraz z współwystępującą osadą z XIV w.), oraz cmentarzysko kultury łużyckiej i przeworskiej w

Kępnie. Kępno średniowieczne to obok zespołu osad otwartych grodzisko pochodzące z 2 połowy XIII w/1 połowy

XIV w.

Na tym terenie krzyżowały się szlaki komunikacyjne, po których uczęszczali kupcy narodowości arabskiej i

żydowskiej. W okresie rzymskim przebiegała tu jedna z odnóg szlaku bursztynowego. Przez obszar przechodzi trakt

napoleoński, gdzie w lutym 1813 roku przez ten teren wracała spod Moskwy pokonana armia Napoleona. Jej

przemarsz znaczyły liczne mogiły żołnierskie. Pierwsza pisana wzmianka dotycząca diagnozowanego obszaru to

informacja o Bralinie, który został wymieniony wśród posiadłości należących do arcybiskupstwa gnieźnieńskiego.

Pochodzi ona z bulli papieża Innocentego II z 7 lipca 1136 r. Kolejną jest informacja o spotkaniu, jakie miało miejsce

15 lutego 1282 roku w Kępnie. Doszło wówczas do zjazdu dwóch książąt, w czasie którego książę pomorski

Mściwój II zapisał swoje ziemie, jako darowiznę księciu wielkopolskiemu Przemysłowi II późniejszemu królowi

Polski. W 1283 r. Kępno wymieniane jest już jako miasto. Prawdopodobnie, co typowe dla tamtego okresu, jego

lokacja została przeprowadzona na prawie niemieckim.

Page 23: LSR "Wrota Wielkopolski"

23

Do 1793 obszar leżał w województwie sieradzkim. W wyniku II rozbioru Polski znalazło się na obszarze zaboru

pruskiego (od 1795 r., jako część departamentu kaliskiego Prus Południowych). W 1807 r. miasto weszło w skład

departamentu kaliskiego Księstwa Warszawskiego, by po kongresie wiedeńskim w 1815 r. powrócić w granice Prus.

Panowanie pruskie, a od roku 1871 niemieckie, przyniosło oprócz zaostrzającej się polityki germanizacyjnej także

dynamiczny rozwój gospodarczy, przestrzenny i architektoniczny. W II poł. XIX w. powstały liczne budynki

użyteczności publicznej oraz nowoczesna infrastruktura techniczna. Po I wojnie światowej, w wyniku powstania

wielkopolskiego teren ten wrócił w granice państwa polskiego 17 stycznia 1920.

Na obszarze działania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski” występuje unikalne

w skali kraju nawarstwianie wielu kultur. Wykopaliska, które miały miejsce na terenie objętym diagnozą, uznane

zostały przez mieszkańców w procesie budowy LSR za cenne wspólne zasoby łączące obszar, a do tej pory mało

wykorzystane. Do najciekawszych śladów osadnictwa na tym terenie należą:

- cmentarzyska w Kępnie, Laskach i Lipiu (IV i V okres epoki brązu),

- około 160 zespołów grobowych,

- całopalne cmentarzyska z okresu halsztackiego epoki żelaza (750-400 l. p.n.e.),

- układ urbanistyczny oraz archeologiczne warstwy kulturowo-osadnicze znajdujące się w ramach miasta

lokacyjnego w Baranowie,

- pierwotny gród – (Kępno) (XIV w.) pozostałością jest niewielkie wzniesienie na płn.-zach. od miasta.

Obszar działania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski” to obszar, gdzie

przenikały się narody, języki, kultury i religie. Mieszkali tu razem przedstawiciele czterech narodów: Polacy, Niemcy,

Czesi i Żydzi. To przykład pokojowego przenikania się kultur i religii na tym terenie.

Najwspanialsza część kultury - to zabytki architektury, jakie występują na diagnozowanym obszarze.

Jednakże każda gmina boryka się z problemem finansowania ich renowacji. Szczególne znaczenie mają te spośród

nich, które można zaadoptować do celów kulturalnych, gdyż pomieszczeń o takim przeznaczeniu brakuje na całym

diagnozowanym obszarze. Spośród lokalnych zasobów wyróżnić trzeba:

- Rządcówka w Łęce Opatowskiej - wzniesiona latach 70-tych XIX wieku. Jest to parterowy budynek z

mieszkalnym poddaszem nakryty dwuspadowym dachem. W przeszłości szkoła podstawowa, obecnie znajdują się

w niej niezagospodarowane sale lekcyjne. W planach jest dostosowanie budynku na cele turystyczne (baza

noclegowa, sala konferencyjna) lub jako miejsce spotkań dla mieszkańców.

- Dworek w Donaborowie, w którym w przeszłości znajdowało się przedszkole, obecnie niezagospodarowane. W

planach jest dostosowanie budynku na cele turystyczne (baza noclegowa, sale konferencyjne) i miejsce spotkań dla

mieszkańców.

- Kościół poewangelicki w Bralinie. Kościół poewangelicki w Bralinie – zbudowany w 1867. Nabożeństwa w tym

kościele odbywały się do początku lat siedemdziesiątych XX wieku. Od tej pory kościół stał bezużytecznie i niszczał.

Dopiero 15 marca 1990 roku przekazano go miejscowemu proboszczowi parafii katolickiej – księdzu Janowi

Ćwiejkowskiemu, który przywrócił mu dzisiejszy wygląd. W roku 2006 kościół stał się własnością Urzędu Gminy w

Bralinie. W planach jest dostosowanie świątyni na cele kulturalne (sala konferencyjna, seminaryjna, sala

widowiskowa).

- Kościół Parafialny pw. św. Marcina - od 1684 roku nowy kościół parafialny. Obecnie kościół murowany,

neobarokowy, zbudowany w 1911 roku przez arch. Rogera Sławińskiego na miejscu poprzedniego drewnianego z

1684 roku, fundacji Marcina Olszewskiego, starosty wieluńskiego. Ze starego kościoła zachował się ołtarz główny z

XVIII w. odnowiony w 1911 roku.

- Synagoga - Wzniesiona w 1814-1815 przez braci Fryderyka Wilhelma i Karola Fryderyka Schefflera z Brzegu, na

miejscu poprzedniej z 1689 r. odnowiona w 1893-1924 r. Klasycystyczna. Orientowana. Założona w rzucie

prostokąta z kwadratową salą modlitwy, przy której od zachodu prostokątny przedsionek dwiema klatkami

schodowymi i kwadratowa lokalność: od pd niewielka przybudówka. W czasie II wojny światowej Niemcy

zamieniają ten obiekt na ujeżdżalnię koni. Po wyzwoleniu synagoga została przejęta przez skarb państwa. Urządzono

w niej skład mebli. Po dawnym wystroju wnętrz poza polichromiami i emporami nie zostało ani śladu. W latach 70-

tych wskutek zaprószenia ognia przez bawiące się dzieci doszczętnie spalona. Z synagogi pozostały jedynie okopcone

mury zewnętrzne.

Page 24: LSR "Wrota Wielkopolski"

24

Diagnozowany obszar charakteryzują też dworki i pałace, świadczące o świetności zamieszkujących

tutaj rodów oraz zabytki sakralne:

- Ustronie - W 1877 roku Wielki Książę Fryderyk z Badenii buduje w Ustroniu – Frankopolu zameczek- willę. Tę w

1906 r. Henryk Hohenzollern rozbudowuje w dwór myśliwski. W XIX wieku był tutaj posterunek służby leśnej

niemieckich włościan z Opatowa. W Polsce niepodległej, kiedy lasy opatowskie przeszły na własność państwa,

Ustronie zostało przydzielone Ministerstwu Spraw Wewnętrznych. Staraniem ministra generała Felicjana Sławoj

Składkowskiego urządzono tutaj w 1928 roku prewentorium dla dzieci pracowników resortu oraz dla dzieci

Funkcjonariuszy Państwowych.

- Uroczysko Wesoła – letnia rezydencja hrabiny Marii z Fredrów Szembekowej.

- Pałac Szembeków w Siemianicach - wzniesiony w 1835 roku przez Piotra Szembeka. W 1894 roku został

całkowicie przebudowany w stylu neorenesansowym. W pałacu znajdowały się cenne zbiory rodzinne z XVII-XIX

w., stare meble, szafy gdańskie, obrazy szkoły francuskiej z XVII wieku, jak również włoskiej i niderlandzkiej,

akwarele Juliusza Kossaka, zbiory starej broni oraz rękopisy min. „Ślubów panieńskich” Aleksandra Fredry. Wśród

eksponatów znajdowało się również siodło z odsieczy wiedeńskiej wysadzane drogocennymi kamieniami (min.

rubinami), obecnie eksponat znajduje się w Muzeum Narodowym w Krakowie. Dziś z zabytkowego wyposażenia

pałacu pozostały kominek, piec i zabytkowa winda do transportu posiłków. Pałac był miejscem działalności Marii z

Fredrów Szembekowej.

- Pałac Mańkowskich w Grębaninie - znajduje się w parku, który pochodzi ze schyłkowych lat XIX stulecia. Jest

murowany, piętrowy, neoklasyczny z portykiem balkonowym. Od 1958 r. znajduje się tu Oddział Rehabilitacyjny

Szpitala w Kępnie. Wokół rozciąga się park krajobrazowy z 1880 r. o powierzchni 4,20 ha, w którym rosną graby,

topole włoskie, czarne sosny bałkańskie, kasztanowce, platan, choinka kanadyjska, dąb czerwony i piękny okazały cis

– pomnik przyrody;

- Dom tzw. „Czerwona Willa”. Murowany dom pochodzi z końca XIX w, posiada ryzalit z trójkątnym

nadprożem. W latach 1933-1939 mieszkał tu malarz Piotr Potworowski;

- Pałac Wężyków w Mroczeniu – w krajobrazowym parku zbudowano w latach 1840-1850 późnoklasycystyczny

pałac z czterokolumnowym portykiem i dwiema niskimi wieżami dla Feliksa Wężyka, posła na Sejm Pruski,

działacza polskiego. W pałacu mroczeńskim zgromadził ponad 10 tys. książek i roczników gazet. Wśród nich

pierwsze wydanie „Reduty Ordona” oraz „Ody do młodości” Adama Mickiewicza. Od 1945 roku w budynku tym

mieściła się szkoła podstawowa, w 1975 roku powołano zbiorczą szkołę gminą, a obecnie znajduje się gimnazjum.

- Pałac w Słupi pod Kępnem wybudowany został w latach 1880-1889 przez hrabiego Aleksandra Szembeka,

juniora. Jest to budowla neoklasycystyczna, podpiwniczona, posiadająca ryzalit piętrowy z tympanonem. Do

głównego wejścia prowadzą schody, zaś przed samym wejściem na dwóch kolumnach i dwóch filarach wznosi się

balkon.

-Folwark w Żurawińcu z okazałym murowanym pałacem z ok. 1920-30 roku, z portykiem 4-kolumnowym,

balkonem z balustradą tralkową oraz tarasem. Wraz ze 100 ha ziemi, przed II wojną światową był prywatną

posiadłością ziemską należącą do Ludomiły Grabianowskiej. Obecnie stanowi obiekt domu przeznaczony na

mieszkania. Pozostałość po parku stanowią nieliczne drzewa.

- Pałac w Laskach wybudowany został w 1908 roku w stylu neorenesansowym, posiada elementy renesansu

śląskiego, saskiego i neobaroku. Pałac położony jest w parku krajobrazowym pochodzącym z XIX wieku, przy

parku znajduje się zespół budynków mieszkalnych z przełomu XIX i XX w. wykonanych z muru pruskiego.

- Zespół Pałacowy w Pomianach został wybudowany w ok.1890 r. To murowany, piętrowy neogotyk angielski,

posiada trzy ryzality, w narożnikach wieżyczki, wewnątrz hol z obszerną klatką schodową i sienią. Obecnie znajdują

się w nim mieszkania. Wokół pałacu rozpościera się park.

- Pałac w Wielkim Buczku położony w parku dwór jest zwrócony fasadą wejściową na południe. Dwór jest

murowany z cegły, otynkowany, a fundamenty obiektu zostały wykonane z cegły ceramicznej pełnej. Strop dworu

jest drewniany ze ślepym pułapem, w piwnicy natomiast znajduje się strop odcinkowy o różnej rozpiętości. Dworek

Page 25: LSR "Wrota Wielkopolski"

25

został zbudowany na planie wydłużonego prostokąta z częścią przybudowaną od wschodu w większości

dwutraktowy, pierwotnie z sienią przelotową.

- Pałac w Skoroszowie - został wzniesiony w stylu barakowym w 1700 r., jako rezydencja biskupów wrocławskich.

Pałac jest murowany, piętrowy, częściowo z piwnicami sklepionymi kolebkowo. W części środkowej elewacji

frontowej znajduje się portal, na którym widnieje kartusze herbowe biskupów wrocławskich oraz data budowy.

Podczas badań odkryto wtopiony w bryłę pałacu dawny dworek z końca XVI w.

- Pałac w Myjomicach- wybudowany w 1864r . przez Władysława Wężyka. Poprzedni drewniany dworek spłonął

podczas rozruchów chłopskich. Cechą charakterystyczną budowli jest niesymetrycznie umieszczona wieża. Zarówno

pałac jak i wieża nawiązują stylowo do romantycznego gotyku.

- Dworek w Nosalach zbudowany został w 1803 r. Ta klasycystyczna, zwrócona frontem na południe budowla jest

murowana, otynkowana, parterowa z facjatkami. Gmach posiada układ dziewięcioosiowy z drewnianymi

werandami na osi północ-południe. Samo wnętrze charakteryzuje układ symetryczny z sienią i salonem pośrodku.

--Dworek w Hanulinie zbudowany na przełomie XIX i XX wieku posiada cechy stylu klasycznego, w 1881 r.

właścicielem majątku ziemskiego był Niemiec Julins Kirschner, a w latach międzywojennych Ignacy Stefaniuk.

Posiadłość liczyła wówczas 448 ha.

- Dworek w Kierznie – wzmianka pierwsza o miejscowości pochodzi z 1266 r. Dworek zbudowany został w 1890

r., murowany z balkonem wspartym na czterech jońskich kolumnach z metalowa balustradą. Majątek w 1926 r. liczył

384 ha ziemi. W końcu XX w. W dworku znajdowały się przedszkole i mieszkania nauczycieli.

- Dworek w Mikorzynie - początki sięgają 1786 r., położony jest w parku w kształcie trapezu. Ogród otacza płot ze

słupkami z dekoracją neogotycką z końca XIX w. Obiekt w 1986 r. został wpisany do rejestru zabytków powiatu

kępińskiego.

- Dworki w Olszowie - Olszowa I oraz Olszowa III zwana Podmiejską - w XIX i w I połowie XX wieku na

terenie Olszowy znajdowały się aż trzy obszary dworskie, Olszowa I należała do Witolda Daszkiewicza, Olszowa II

do Jana Paetzolda, a Olszowa III zwana Podmiejską licząca w 1926 r. 118 ha do Franciszka Wunschika. Po 1945 r. w

dworku Olszowa I funkcjonują szkoła podstawowa oraz mieszkania dla nauczycieli. Olszowa II zwana podmiejską

została wybudowana na początki I połowy XIX w. W 2008 r. przystąpiono do remontu dworku.

- Dworek w Osinach- pierwsza wzmianka pochodzi z 1425 r. Dworek zbudowano w 1925 r. jest on

nieotynkowany, z dwoma tarasami od wschodu i zachodu. W części mieszkalnej od strony wschodniej w latach

1951 i 1957 mieściła się sala lekcyjna dla uczniów IV i V klasy szkoły podstawowej. Obecnie dworek zajmuje

rodzina Morków, a całość liczy 43, 79 ha.

- Dworek w Rzetni – od II połowy XX w. w dworku mieści się Dom Pomocy Społecznej. Dworek jest murowany,

z łamanym dachem mansardowym, pochodzi z 1910 r. Jest to parterowa budowla wysoko podpiwniczona. Dworek

posiada obszerną werandę wychodzącą na świerkową aleje z widokiem na łąki.

- Dworek w Domaninie został on zbudowany w 1900 r. Jest to obiekt murowany, piętrowy, nieotynkowany,

łączący w sobie różne style. Dworek otoczony jest rozległym parkiem, w którym przeważają kasztanowce i olchy. W

1987 r. dworek został wpisany do rejestru zabytków powiatu kępińskiego.

Zabytki sakralne, drewniane kościółki bardzo liczne na obszarze działania Stowarzyszenia LGD „Wrota

Wielkopolski”:

-Kościół NNMP na Pólku - drewniany kościół odpustowy pw. Narodzenia Najświętszej Maryi Panny na Pólku pod

Bralinem. Zbudowany został w 1711 roku, choć historia tego miejsca sięga XIII w. Jego budowa oparta została na

planie krzyża równoramiennego, ściany w technice zrębowej, dach pokryty gontem, trójspadowy, z centralnie

usytuowaną wieżyczką sygnaturkową. Osobliwością jest ołtarz główny usytuowany pośrodku, dwustronny,

barokowy, datowany na XVII wiek. W nadstawie ołtarza od strony zachodniej znajduje się obraz Matki Boskiej z

Dzieciątkiem. Swą nazwę zawdzięcza wyjątkowemu położeniu – z dala od zabudowań, w scenerii pól. W roku 1993

r. kościół na Pólku otrzymał medal przyznany przez międzynarodową organizację „Europa Nostra”.

-Kapliczka św. Jadwigi - Biała kapliczka z XIX w. z figurką Św. Jadwigi Śląskiej we wnętrzu, znajduje się wśród

łąk pod Krzyżownikami. W 1229 roku św. Jadwiga pielgrzymowała do Krakowa i modliła się o uwolnienie swego

Page 26: LSR "Wrota Wielkopolski"

26

męża Henryka Brodatego, uwięzionego przez księcia Konrada Mazowieckiego. Pod kapliczką wytryska źródełko,

obok którego widnieje olbrzymi kamień, na nim – wg legendy – odciśnięta jest stopa św. Jadwigi z Trzebnicy. - Sanktuarium Św. Idziego w Mikorzynie - Kościół obecnie murowany na miejscu starego drewnianego XVII w.,

neobarokowy, zbudowany 1928-1933 wg. projektu arch. Stanisława Mieczkowskiego, wykończony w 1947-1951.

Ołtarz główny nowy z wykorzystaniem fragmentów dawnego z XVIII w. , w nim rzeźba św. Idziego późnogotycka

ok.1500. W kaplicy ołtarzyk barokowy z rzeźbą św. Jana Nepomucena, mal. przez J. Baltazara de Jurg 1749 r.

odnowiony w 1852 r. Ambona barokowa z XVIII w. z herbem Jastrzębiec.

- Dzwonnica w Domasłowie (XIX w.), drewniana poewangelicka, obiekt jest obiektem zabytkowym o funkcji

kulturalno–turystycznej, wolno stojąca wieża o konstrukcji drewnianej, posadowienie obiektu na płycie kamienno-

ceglanej, ściany z desek, pokrycie z blachy.

- Kościół pw. Filipa i Jakuba Apostołów w Kozie Wielkiej - kościół parafialny, należący do archiprezbiteriatu

(dekanatu) sycowskiego, był już wymieniany w dokumentach 1376 roku. Przypuszcza się, że Syców na początku

XIV wieku należał do kościoła parafialnego w Kozie Wielkiej. Podczas reformacji został zajęty przez protestantów,

stając się tym samym filią kościoła w Ślizowie. Ostatecznie w 1638 r. na stałe wrócił do katolików. - Kościół pw. św.

Andrzeja Apostoła w Słupi pod Bralinem. Pierwsza historyczna wzmianka o miejscowości pochodzi z 1285 roku.

Świątynia jest jednonawowa, z zamkniętym wielobocznie prezbiterium i prostokątną zakrystią. Od zachodu wznosi

się kwadratowa wieża słupowej konstrukcji. Dwuspadowy dach z wieżyczką na sygnaturkę kształtu barokowego z

1911 roku pokryto gontem. Wieża została zwieńczona namiotowym dachem.

- Kościół pw. Wniebowzięcia NMP w Trębaczowie pochodzi z 1777 roku. W kościele znajduje się cenna

późnogotycka płaskorzeźba Złożenie Chrystusa do grobu, która pochodzi z 1520 roku.

- Kościół parafialny pw. św. Mikołaja w Kierznie – (dawniej WNPM) Istniał zapewne w XIV w.; XVI w.

wzmiankowany jako parafialny. Restaurowany w 1871 roku i 1948 roku. Orientowany. Drewniany, konstrukcji

zrębowej z wieżą i składzikiem konstrukcji słupowej, zewnątrz oszalowany. Jednonawowy. Ołtarz główny

późnorenesansowy 1 poł. XVII w., w nim obrazy barokowe silnie przemalowane. - Kościół parafialny pw.

Wszystkich Świętych w Myjomicach – Parafia funkcjonuje od XIV w. Kościół drewniany z 1686 roku, spalony w

1851 roku. Obecnie murowany zbudowany w 1853 roku przez arch. Bolesława Ballenstaedta. Dwa lichtarze na

paschał wczesnobarokowe z XVII w. z herbem właścicieli Myjomic. Pacyfikał ok. poł. XIX w. Plebania zbudowana

w 1835 roku.

- Kościół parafialny pw. św. Jadwigi w Olszowie - Parafia wymieniana w wzmiankach historycznych od 1553

roku. Kościół obecny wzniesiony na miejscu poprzedniego konsekrowanego w 1623 roku, uposażonego w 1659 r.

przez Jana Szyszkowskiego, sędziego ziemskiego kaliskiego. Orientowany. Ambona z 1 połowy XIX w.

Chrzcielnica w kształcie anioła podtrzymującego czarę z grupą Chrystusa Chrzciciela na pokrywie z XVIII w..

Monstrancja rokokowa z datą 1788 r. Dwa ornaty z XVIII w.

- Kościół parafialny pw. św. Katarzyny w Świbie - Wzmiankowany jako kaplica w 1553 roku wzniesiona

rzekomo przez Paulinów z Wieruszowa. Obecny kościół zbudowano w XVIII w. powiększony od zachodu w 1924

roku. Odnowiony w 1945 r. i 1952 r. Orientowany.

Szczegółowa inwentaryzacja zabytków na całym obszarze została wykonana na tym obszarze w trakcie

realizacji Pilotażowego Programu Leader+. Każda z gmin wchodząca w skład Stowarzyszenia LGD „Wrota

Wielkopolski” posiada rejestr zabytków.

Na temat wszystkich gmin z obszaru LSR istnieją opracowania i publikacje dotyczące tradycji, historii lub

zabytków. Są to m.in.:

- „Dzieje oświaty” - J. Sarnowski, M. Malinowska, M. Sokołowski wyd. przez „Tygodnik Kępiński” w 1996 r.

- „Kronika Parafialna Baranowska” - Ks. Pawła Władysława Fabisza – reprint wydano metodą kserokopii w

UG w Baranowie,

- „Powiat Kępiński” - Ks. Józef Janiszewski – reprint wykonano metodą kserokopii w UG w Baranowie

- „Kronika Dekanalna Kępińska” - Ks. Paweł Władysław Fabisz, wyd. jak wyżej

- „Oświata rolnicza w rejonie kępińskim i wieruszowskim oraz zarys monograficzny Zespołu Szkół

Rolniczych w Słupi p. Kępnem (1919-1990)” - Zygmunt Wieczorek

- „Krzyże i kapliczki przydrożne” – Anna Kotowska

Page 27: LSR "Wrota Wielkopolski"

27

- „Trzcinica w 875-leciu istnienia” – Edmund Sroka

- „ Laski w Kotlinie Pomianki” – Florian Piasecki

- „Bralin” bezpłatna premja do „Nowego Przyjaciela Ludu”, Hanys Rybark, Kępno 1936

- „Mnichowice”, Edward Józef Kuś, Jacek Józef Kuropka, Bralin 1992

- „Ochotnicza Straż Pożarna w latach 1927-1992”, Edward Józef Kuś, Bralin 1992

- „Powrót Ziemi Bralińskiej do Macierzy”, Marian Kucharzak, Opole 1996

- „Kościół na Pólku pod Bralinem”, Kazimierz Ilski, Bralin 2003

- „Monografia szkoły w Nowej Wsi Książęcej wraz z rysem historycznym”

Jacek Kuropka, Bralin 2006

- „Dzieje Kępna” - J. Kurzawa, St. Nawrocki

- „Krzyże i Kapliczki Przydrożne” – Anna Kotowska, zebrany w formie opracowania opis wszystkich kapliczek

przydrożnych znajdujących się na terenie parafii Siemianice

- Zeszyty powiatowe

- „Kocham Rychtal - Opowieść o miejscowości i parafii Rychtal” - Wiesława Ptak, Maciej Oscenda, Andrzej

Nolbert

- „Kronika Rychtala” - Dobrosława Małecka

-„Parafia w Wielkim Buczku” - Renata Gość, ks. Sławomir Nowak

Uwarunkowania kulturowe

Jak już wspomniano, omawiając uwarunkowania geograficzne, obszar objęty LSR znajdował się na

pograniczu dwóch województw Wielkopolski i Śląska, co miało swój wpływ na tutejszą kulturę i tradycję – w stroju

ludowym, języku a szczególnie kuchni regionalnej, odnaleźć można wpływy obu krain. Dlatego trudno odnaleźć

charakterystyczne tylko dla tego regionu elementy kultury i tradycji. Obecnie obszar znajduje się w województwie

Wielkopolskim, którego stolicą jest Poznań, oddalony od Kępna o ok. 180 km, podczas gdy do Wrocławia jest tylko

80 kilometrów. Niemniej po okresie rozbiorów, podczas których obszar w całości należał do zaboru pruskiego,

mieszkańcy aktywnie przyłączyli się do powstania wielkopolskiego, jednoznacznie opowiadając się za

przynależnością do Wielkopolski.

Współcześnie, kiedy panują sprzyjające warunki do rozwoju regionów, które poszukują swojej tożsamości,

również na obszarze objętym diagnozą, podjęto działania mające na celu odszukanie smaku tradycyjnych potraw i

wyrobów charakterystycznych dla Południowej Wielkopolski, jak również rękodzieł charakterystycznych dla tego

obszaru. W ramach Programu Leader+ przeprowadzono wiele działań mających na celu przybliżenie kultury

związanej z Wielkopolską. Dzięki zaangażowaniu Kół Gospodyń Wiejskich, stowarzyszeń lokalnych oraz osób

indywidualnych w ramach działania Kobieta Aktywna, zorganizowano seminarium przybliżające tematykę

związaną z produktem lokalnym i tradycyjnym, a także konkurs "Smaki Wrót Wielkopolski" Do konkursu

zgłoszono wiele potraw i wyrobów charakterystycznych dla południowej Wielkopolski, które zostały przygotowane

przez Koła Gospodyń Wiejskich oraz osoby indywidualne. Nagrodzone zostały mięso wołowe w zalewie octowej,

czernina z tartymi kluseczkami, marcepany ziemniaczane, golonka w cieście drożdżowym, zupa z dyni z

kluseczkami, pączki ziemniaczane. W kategorii rzemiosło nagrodzono: aniołki na choinkę wykonane na szydełku,

wyszywany sztandar SP w Laskach metodą krzyżykową i powrozy, które okazały się wielkim zaskoczeniem, gdyż

metoda wyrabiania ich znana od bardzo dawna, obecnie jest zapomniana.

Do elementów wspólnych należy również kultywowanie tradycji wspólnych śpiewów, choć trudno o

muzykę charakterystyczną tylko dla gmin Wrót Wielkopolski. Zespoły ludowe działające na terenie LSR:

- „Słupianie” w gminie Baranów – tworzą go mieszkańcy sołeckiej wsi Słupia k/Kępna (łącznie 17 osób) - w

głównej części członkinie Koła Gospodyń Wiejskich w Słupi k/Kępna.

Zespół jak dotąd prezentował swoje umiejętności na Poznańskich Targach FARMA, w czasie lokalnych imprez

(Dożynki, Dni Baranowa), członkowie zespołu biorą również udział w lokalnych przeglądach i imprezach

organizowanych przez okoliczne gminy.

- „Na Swojska Nutę” w gminie Łęka Opatowska – 16 osób, grupa wiekowa 50+;

Page 28: LSR "Wrota Wielkopolski"

28

- „Laskowianie” – zespół działa od 1994 roku, posiada 18 członków w wieku 30+. Swoimi występami uświetnia

liczne imprezy kulturalne i uroczystości kościelne w gminie Trzcinica i poza nią.

- „Smyczek”- tworzą go mieszkańcy Gminy Perzów, łącznie 25 osób. Zespół prezentuje swoje umiejętności w

czasie lokalnych imprez (Dni Perzowa, Dzień Kobiet, Dożynki), członkowie zespołu biorą udział w lokalnych

przeglądach i imprezach organizowanych w Gminie Perzów.

- „Ale Babki” – zespól śpiewaczy, który działa przy PZERiI Oddział Rejonowy w Bralinie. Tworzą go emeryci i

renciści. Zespół liczy 16 pań, występują z programem artystycznym na uroczystościach gminnych: Dożynki gminne,

Dzień Seniora, Dzień Babci, spotkania przy ognisku, a także występują gościnnie w Domu Opieki Społecznej w

Marszałkach i Rzetni.

- Chór Jutrzenka – działający w Kępnie; powstał w lutym 1989 r z inicjatywy Zarządu Koła Polskiego Związku

Niewidomych. Chór często uczestniczy w różnorodnych imprezach, konkursach i przeglądach. Zdobył już wiele

nagród - I nagroda w 1994 i 1996 na Ogólnopolskim Przeglądzie Zespołów Niewidomych „Widzieć Muzyką” w

Kielcach; II nagroda w 1998 r na Ogólnopolskim Przeglądzie Chórów „Cecyliana 98”.

- Kępiński Chór Męski Cantamus - Chór powstał w 2002 roku przy parafii św. Marcina w Kępnie. Podczas swojej

działalności dał wiele koncertów i brał udział w festiwalach i przeglądach chóralnych. Do najważniejszych osiągnięć

chóru należy zaliczyć: III Nagrodę w kategorii chórów jednorodnych w 2006 r. na XV Ogólnopolskim Festiwalu

Pieśni Chóralnej „Kolędy i pastorałki” w Myślenicach i wyróżnienie w I diecezjalnym Festiwalu Chóralnym w

Kaliszu w 2003 r. Brał także udział w przeglądach chórów w Odolanowie, Wieruszowie, Wójcinie.

- Orkiestra Dęta - działająca przy Ochotniczej Straży Pożarnej w Kępnie powstała w 1938 roku. Obecnie liczy 30

członków, skupia głównie młodzież do 18 roku życia. Orkiestra reprezentuje gminę Kępno podczas przeglądów,

imprez plenerowych i uroczystości. Do ostatnich osiągnięć orkiestry należy: III miejsce w XIV Przeglądzie Orkiestr

Dętych w Kępnie, VI miejsce podczas Przeglądu Orkiestr w Tołczynie. W krajowym rankingu kępińska orkiestra

plasuje się na 36 miejscu. Zwycięzcą XV Rejonowego Przeglądu Orkiestr Dętych Ochotniczych Straży Pożarnych

Południowej Wielkopolski została Młodzieżowa Orkiestra Dęta OSP Kępno pod dyrekcją Antoniego

Janaszewskiego 27 kwietnia 2008 r. w Kępnie.

Zespoły Ludowe z obszaru Wrót Wielkopolski, często dają wspólne koncerty np. w czasie trwania targów

FARMA, Biesiady Ludowej, która odbyła się w Laskach, Dożynki Powiatowe.

Choć w poszczególnych gminach różnie kształtuje się oferta kulturalna, wydarzeniem wspólnym dla gmin z

obszaru działania LGD „Wrota Wielkopolski” są Dożynki. Imprezy te organizowane są przy współpracy większości

lokalnych podmiotów: samorządu, organizacji społecznych i części przedsiębiorców. Nie są adresowane tylko do

rolników, spotykają się na nich przedstawiciele różnych profesji. Nauczyciele wraz z uczniami organizują część

artystyczną, sołectwa przygotowują tradycyjne dożynkowe wieńce, OSP często udostępnia salę, zabezpiecza teren,

służy pomocą medyczną, KGW przygotowuje poczęstunek, prezentują się zespoły ludowe, lokalne kabarety,

zapraszani są artyści z zewnątrz, a lokalni przedsiębiorcy pokrywają część kosztów. Ta współpraca pomyślnie

przebiega we wszystkich gminach i jest dowodem na możliwe partnerstwo trójsektorowe. Oprócz Dożynek

poszczególne gminy przygotowują własne imprezy, czerpiąc z lokalnych zasobów.

Podczas realizacji programu Leader+ część z działań była adresowana do mieszkańców całego obszaru,

pozwalając na lepsze poznanie partnerów oraz wypracowanie metod współpracy. Do takich imprez należały:

- Biesiada Ludowa w Laskach, zorganizowana przez Radę Rodziców przy Zespole Szkół w Laskach im. Jana Pawła

II oraz przez tamtejsze Koło Gospodyń Wiejskich we współudziale z Fundacją Wrota Wielkopolski. Biesiada

adresowana była do osób aktywnie działających na rzecz lokalnych środowisk, w czasie odbywającej się imprezy,

zespoły ludowe działające na obszarze Wrót Wielkopolski mogły pokazać swoje umiejętności. Łącznie w spotkaniu

wzięło udział 400 osób. Celem biesiady to przede wszystkim promocja regionu i jego mieszkańców.

- Biegi przełajowe w Rychtalu, które odbyły się w malowniczej jesiennej scenerii lasów rychtalskich. Zawody zostały

zorganizowane przez gminę Rychtal i Fundacje Wrota Wielkopolski, zebrały na starcie pond 200 zawodników

uczniów szkół podstawowych i gimnazjalnych z terenu całego powiatu kępińskiego. Zwycięzcy otrzymali medale,

pamiątkowe dyplomy oraz nagrody rzeczowe. Zawody sportowe zakończyło wspólne biesiadowanie przy ognisku.

- Majówka dla seniorów w Rakowie- zorganizowana przez Fundację Wrota Wielkopolski wspólnie z

Towarzystwem Przyjaciół Rakowa. W sali Ochotniczej Straży Pożarnej spotkali się seniorzy z gmin Baranów,

Page 29: LSR "Wrota Wielkopolski"

29

Trzcinica, Łęka Opatowska i Rychtal. Spotkanie to przede wszystkim wspólne biesiadowanie przy muzyce. W

programie spotkania znalazły się także występy przedszkolaków z Rakowa oraz liczne konkursy i rozrywki.

Wspólna biesiada to idealna okazja do spotkań i rozmów, bo kto powiedział, że emerytura musi być nudna.

- Turniej Wsi Wielkopolskiej - Organizatorem powyższego przedsięwzięcia obok Fundacji Wrota Wielkopolski była

Ochotnicza Straż Pożarna i Rada Sołecka wsi Piotrówka. Do rywalizacji zgłosiły się trzy gminy: Baranów, Trzcinica i

Łęka Opatowska. Każdą z nich reprezentowały poszczególne sołectwa. W programie imprezy znalazły się

niezwykle widowiskowe konkurencje. Wśród najciekawszych warto wymienić choćby: wbijanie gwoździ na czas,

cięcie drewna piłą ręczną, siłowanie na rękę czy jedzenie kisielu na czas. Zmagania konkursowe oceniała

trzyosobowa komisja. Zwycięzcą turnieju zostało sołectwo Smardze, drugie miejsce zdobyło sołectwo Piotrówka, a

trzecie Trzcinica. Turniej to nie tylko rywalizacja sportowa to przede wszystkim dobra zabawa i możliwość poznania

swoich "sąsiadów zza miedzy".

- Festyn Jeździecki w Baranowie - przy pięknej pogodzie spotkali się miłośnicy i hodowcy koni. Łąki przyległe do

osiedla Murator wypełnione po brzegi przez mieszkańców okolicznych miejscowości zamieniły się w arenę

zawodów jeździeckich. Na zaproszenie organizatorów "Baranowskiej wiosny w siodle 2007" Fundacji Wrota

Wielkopolski, Urzędu Gminy w Baranowie oraz Hodowców i Miłośników Koni Gminy Baranów zjawili się

hodowcy z całego powiatu kępińskiego.

- Zjazd Weronik w Weronikopolu.

- Festyny promocyjne, integrujące wszystkich mieszkańców diagnozowanego obszaru, w trakcie, których

zorganizowano wiele atrakcji dla dzieci, zabawy i konkursy.

Całość działań zrealizowana została w ramach II Schematu Pilotażowego Programu LEADER+ realizowanego

przez obie LGD – Wrota Wielkopolski i „Smocza Kraina”.

II.3. Ocena społeczno - gospodarcza obszaru, w tym potencjału demograficznego i gospodarczego

obszaru oraz poziomu aktywności społecznej

Ludność z terenu objętego LSR jest ludnością miejsko-wiejską. Poniższa tabela obrazuje liczbę osób zameldowanych

na obszarze Wrót Wielkopolski w dniu 31 grudnia 2006 r.

Tabela 5. Liczba ludności w gminach LGD „Wrota Wielkopolski” (stan na 31.12.2006 r.)

Gmina Ludność wiejska Ludność miejska Ogółem

Baranów 7563 0 7562

Bralin 5712 0 5712

Kępno 9703 14703 24406

Łęka Opatowska 5272 0 5272

Perzów 3935 0 3935

Rychtal 4077 0 4077

Trzcinica 4744 0 4744

Razem 41006 14703 55709

Źródło: Bank Danych Regionalnych GUS.

Obszar spełnia, więc kryterium dostępu, ponieważ liczy więcej niż 10 tysięcy i mniej niż

150 tysięcy mieszkańców. W tabeli poniżej przedstawiono strukturę wieku ludności obszaru

objętego LSR na tle jego otoczenia, zgodnie z danymi GUS na koniec 2006 roku.

Page 30: LSR "Wrota Wielkopolski"

30

Tabela 6. Struktura wieku ludności w gminach LGD „Wrota Wielkopolski” (stan na 31.12.2006 r.)

Gmina

Ludność w wieku

Razem

Przedprodukcyjnym produkcyjnym poprodukcyjnym

Baranów 1809 4794 895 7498

Bralin 1376 3560 728 5664

Kępno 5242 15716 3397 24355

Łęka Opatowska 1285 3248 706 5239

Perzów 924 2436 554 3914

Trzcinica 1094 2886 719 4699

Rychtal 947 2563 538 4048

LGD „Wrota

Wielkopolski” 12677 35203 7537 55417

Tabela 7. Liczba placówek edukacyjnych na obszarze LSR

Gmina Przedszkola i

oddziały

przedszkolne

Szkoły

podstawowe

Gimnazja Szkoły

ponadgimnzjalne

Baranów 4 5 1 1

Bralin 3 2 1 -

Kępno 8 10 5 4

Łęka

Opatowska

5 4

1 -

Perzów 5 4 1 -

Rychtal 2 3 1 -

Trzcinica 2 2 2 -

LGD „Wrota

Wielkopolski”

32 29

10 4

Źródło: Urzędy Gmin

Cały obszar w różnym stopniu i stanie posiada ogólnodostępne miejsca związane z kulturą i

rekreacją.

Tabela 8. Liczba obiektów sportowych na obszarze LSR Gmina Hala

sportowa

Boisko

sportowe

Boisko

szkolne

Boisko

wielofunk.

ze sztuczną

murawą

Korty

tenisowe

Place

zabaw

Baranów 3 7 3 1 2 3

Bralin - 1 2 1 - 6

Kępno 1 8 28 3 3 27

Łęka Opatowska 1 5 3 - - 3

Perzów - 5 4 1 - 7

Rychtal - 9 2 - - 3

Trzcinica - 1 1 - - 5

LGD „WROTA

WIELKOPLSKI”

5 38 20 6 5 42

Źródło: Urzędy Gmin

Page 31: LSR "Wrota Wielkopolski"

31

Do swojej dyspozycji mieszkańcy z terenu objętego Lokalną Strategią Rozwoju oprócz obiektów

sportowych przedstawionych powyżej, mają boisko do piłki plażowej, parki, miejsca zieleni. Na terenie gminy Łęka

Opatowska w miejscowości Piaski znajduje się boisko do piłki plażowej, miejsca do grillowania i wspólnych spotkań

w Rakowie - przystanek na Transwielkopolskiej Trasie Rowerowej

Duże znaczenie dla regionu ma istnienie stowarzyszeń, które zakładają działalność na rzecz określonej

gminy lub miejscowości. To one przejęły na siebie obowiązki związane ściśle z działalnością kulturalną, w tym

wydawniczą, krzewienia wiedzy historycznej, organizowanie wystaw, konkursów i aktywnych form wypoczynku

dla dzieci, młodzieży i seniorów.

Towarzystwo Rozwoju Gminy Baranów, Towarzystwo Przyjaciół Rakowa i Towarzystwo Przyjaciół

Lasek „Lukus” w ramach partnerstwa z Fundacją Wrota Wielkopolski i wzięły aktywnie udział w realizacji

Pilotażowego Programu Leader+.

Do największych inicjatyw Towarzystw należą:

- Międzynarodowy Plener Malarski „Baranowskie Pejzaże”

- Dni Baranowa

- Razem przy wielkanocnym stole

- konkurs historyczny „Poznajemy swój region”

- wycieczki śladami historii po gminie Trzcinica

- Majówka dla seniorów.

Na terenie obszaru Wrót Wielkopolski oprócz powyżej wymienionych działają organizacje pozarządowe,

które zajmują się organizacją życia kulturowego i sportowego na terenie swoich gmin m.in.:

- Maltańska Służba Medyczna – Pomoc Maltańska; Stowarzyszenie „Uśmiech”; Międzyszkolny Uczniowski Klub

Sportowy „Marcinki”; „Polonia” Kępiński Klub Sportowy; Kępiński Ośrodek Sportu i Rekreacji; Kępińska

Inicjatywa Samorządowa; Stowarzyszenie Integracji Społecznej „Na Kępie”; Towarzystwo Gimnastyczne „Sokół”;

Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej „Przemysław”; Towarzystwo Miłośników Ziemi Kępińskiej;

Stowarzyszenie im. „Mikory”; Kępińskie Kurkowe Bractwo Strzeleckie; Harcerski Klub Sportowy „Orlik”; Klub

Ośmiu Wspaniałych; Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Dzieci i Młodzieży „COR-UNUM”; Kępińskie

Towarzystwo Edukacyjno-Kulturalne „DROGA”; Stowarzyszenia na rzecz rozwoju sportu „DIAMENT” w

Świbie; LZS Myjomice-Ostrówiec; LZS Mikorzyn; LZS Świba; LZS Kierzno; LZS Olszowa; Związek Emerytów i

Rencistów ,,Północ” i ,,Południe”; Towarzystwo Miłośników Ziemi Kępińskiej; Polski Związek Wędkarski Oddział

Kępno; Kępiński Ośrodek Sportu i Rekreacji; Samorządowa Biblioteka Publiczna Im. Marii Z Fredrów Hr.

Szembekowej; Muzeum Ziemi Kępińskiej Im. T.P. Potworowskiego; Kępiński Ośrodek Kultury; Towarzystwo

Rozwoju Gminy Perzów; Ludowy Zespół Sportowy „Pogoń” Trębaczów; Ludowy Zespół Sportowy

„BŁĘKITNI”; Stowarzyszenie Przyjaciół Ziemi Bralińskiej; Towarzystwo Rozwoju Gminy Bralin; Oddział

Rejonowy Polskiego Związku Emerytów Rencistów i Inwalidów w Bralinie; Ludowy Klub Sportowy „Sokół”

Bralin; MUKS „Sokół” Bralin; Towarzystwo Przyjaciół Ziemi Ojczystej Genius Loci.; LZS Wielkopolanin

Siemianice; LZS Płomień Opatów; MUKS Wilki Opatów; LZS Zawisza Łęka Opatowska; Związek Kombatantów

i Byłych Więźniów Politycznych, 14 członków ; Związek Młodzieży Wiejskiej, 22 członków; Polski Związek

Hodowców Gołębi, działa od 1981 roku; Koło Wędkarskie Karaś – 27 członków; Polski Związek Emerytów,

Rencistów i Inwalidów

Działalność kulturalna, jak wspomniano wyżej, a także obszar sportowy realizowane są przez organizacje

społeczne oraz przez samorządy lokalne i podległe im jednostki. Duże znaczenie ma działalność szkół i gminnych

bibliotek, Muzeum Ziemi Kępińskiej, galerie.

Obszar charakteryzuje się dużą aktywnością społeczną.

Poniższa tabela obrazuje aktywność społeczną na obszarze LSR

Page 32: LSR "Wrota Wielkopolski"

32

Tabela 9. Organizacje pozarządowe na obszarze LSR Lp Organizacja Baranów Bralin Kępno Łęka

Opatowsk

a

Perzów Rychtal Trzcinica Razem

LGD

1. KGW 10 3 15 12 5 10 8 64

2. OSP 10 8 10 9 6 5 8 56

3. Stowarzyszenia

związane z

rozwojem Gminy

1 2 2 2 1 1 1 9

4. Świetlice

środowiskowe

- 1 1 1 - 2 4 6

5. Kółka Rolnicze - 1 14 4 - 3 1 14

6. Chóry/Zespoły

Ludowe

1 1 5 1 1 - 1 10

7. Kluby i zespoły

sportowe

7 2 11 4 2 2 2 30

8. Inne 2 - 27 - 1 2 5 40

Źródło: Urzędy Gmin

Z powyższej tabeli wynika, iż na diagnozowanym obszarze szczególnie liczebne są na terenach wiejskich

Koła Gospodyń Wiejskich, Ochotnicze Straże Pożarne oraz Ludowe Zespoły Sportowe.

W przypadku pierwszej organizacji członkinie zwracają szczególnie uwagę na trudności związane z

brakiem uregulowań dotyczących ich formy prawnej, co utrudnia im pozyskiwanie zewnętrznych źródeł

finansowania. W praktyce swoją działalność finansują ze źródeł własnych, w tym z wypożyczania naczyń i sprzętu

kuchennego oraz dotacji gminnych.

KGW brały aktywny udział w realizacji Pilotażowego Programu Leader+, uczestnicząc w realizacji

działania Kobieta Aktywna, wzięły udział w cyklu seminariów na temat produktu lokalnego oraz w konkursie

„Smaki Wrót Wielkopolski”, w szerszym działaniu Kobieta Aktywna, w ramach którego panie z całego obszaru

wzięły udział w Targach Produktów Regionalnych i Lokalnych w Poznaniu.

Pozostałe inicjatywy zrealizowane w ostatnim okresie przez KGW to: Dzień Kobiet, Dzień Matki, Dzień Seniora,

Dzień Babci i Dziadka, spotkanie bożonarodzeniowe, spotkania wielkanocne, pokazy kulinarne, pomoc w

organizacji Dożynek. Drugą pod względem liczebności członków organizacją szczególnie aktywną na

diagnozowanym terenie jest Ochotnicza Straż Pożarna.

Poniższa tabela obrazuje skalę zaangażowania lokalnej społeczności w działalność OSP

Tabela 10. Liczba Ochotniczych Straży Pożarnych na obszarze LSR Lp. Gmina Liczba jednostek OSP Liczba członków*

1. Baranów 10 542

2. Bralin 8 368

3. Kępno 10 613

4. Łęka Opatowska 9 520

5. Perzów 6 524

6. Rychtal 5 246

7. Trzcinica 8 420

LGD „Wrota Wielkopolski” 56 2860

*Członkowie zwyczajni i Młodzieżowe Drużyny Pożarnicze.

Działalność OSP, oprócz standardowych działań ratowniczych, dotyczy również sfery kulturalno–

społecznej i edukacyjnej. W posiadaniu OSP są Domy Ludowe z zapleczem kuchennym i sanitarnym, w których

organizowane jest życie kulturalne poszczególnych wsi.

Podejmowane działania (m.in.):

- organizacja uroczystości związanych z kultem św. Floriana, patrona strażaków ( Florianki w Laskach, zawody

strażackie we wszystkich gminach),

Page 33: LSR "Wrota Wielkopolski"

33

- prowadzenie kronik, zbiór zabytkowych sprzętów pożarniczych ( Strażacka Izba Pamięci w Piaskach, zabytkowa

pompa sikawkowa w Baranowie),

- organizacja imprez okolicznościowych ( bale sylwestrowe, dyskoteki, lokalne festyny),

- zabezpieczanie porządku i bezpieczeństwa innych imprez,

- organizowanie działalności Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych,

- organizowanie imprez integracyjnych dla dzieci i młodzieży („Słupski Karp”),

- prowadzenie muzeum sprzętu p-poż. w Kępnie,

-organizowanie obozu szkoleniowo-wypoczynkowy dla Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych w Jastarni,

- szkolenie ratowników medycznych przez OSP Kępno,

- organizowanie Regionalnego Przeglądu Strażackich Orkiestr Dętych ( co 2 lata w Kępnie),

- organizacja czasu wolnego dla Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych w czasie ferii,

- organizacja Turniej Tenisa Stołowego w Szklarce Mielęckiej,

-współudział w organizacji eliminacji gminnych Ogólnopolskiego Turnieju Wiedzy Pożarniczej dla szkół

podstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych.

Mieszkańcy mogą korzystać ze szlaków i ścieżek rowerowych, przecinających diagnozowany obszar. Przez obszar

Wrót Wielkopolski przebiegają szlaki pieszo-rowerowe:

- Żółty szlak turystyczny- pieszo-rowerowy- przebiega on przez Mikorzyn – Domanin-Myjomice- Krążkowy-

Mianowice-KępnoOsiedle Przemysława-Osada Lipka- GrębaninMroczeń-Laski-Marianka Siemieńska-Siemianice.

Długość 42km.

- Niebieski szlak turystyczny-pieszo-rowerowy- początek w Kępnie - (dworzec główny - "Kopiec" - Osiedle

Przemysława) - Chojęcin - Pólko - Bralin - Utrata - Mielęcin - Marcinki - Trzy Kamienie - Kobyla Góra (połączenie

ze szlakiem zielonym) Długość około 35 km.

- Zielony szlak turystyczny – pieszo-rowerowy- początek w Domaninie (połączenie ze szlakiem żółtym)- Rzetnia.

Długość 52 km

- Śląski szlak turystyczny- pieszo-rowerowy- początek w Wielkim Buczku – Rezerwat Przyrody „Studnica”-

Zgorzelec – Krzyżowniki – Proszów- Skoroszów- Rychtal- Darnowiec- Gierczyce-Remiszówka- Nowa Wieś

Książęca – Mnichowice . Długość 32 km.

- szlak rowerowy „Wrót Wielkopolski” wpisany do rejestru szlaków rowerowych prowadzonego przez Komisje

Turystyki Kolarskiej Zarządu Głównego PTTK pod numerem kodowym PKE-220n. Szlak rowerowy został

wyznaczony i oznakowany w trakcie realizacji Programu LEADER+. Rozpoczyna się w Baranowie- Grębanin-

Mroczeń-Arboretum w Laskach-Stogniew-Kuźnica Słupska-Raków(Zagroda koników polskich)-Marianka

Siemieńska-Siemianice-Józefowka-Janówka-Kuźnica Trzcińska-Pomiany-Wielki Buczek-Rezerwat „Studnica”-

Darnowiec-Drożki-Łęka Mroczeńska-Grębanin-Baranów. Długość szlaku rowerowego to 81,01 km.

- „Samochodowy Szlak Turystyczny Południowej Wielkopolski”

- wielofunkcyjna „Smocza” Ścieżka Turystyczna Ścieżka o długości 120,3 km, ma charakter szlaku pieszego lub

szlaku turystycznego i przebiega przez atrakcje przyrodnicze, kulturowe i rekreacyjne. Dokumentacja zawiera

szczegółowy opis trasy w tym liczne fotografie wraz z opisami; szczegółowe mapy przebiegu ścieżki. Dokumentacja

ponadto zawiera opis historii trzech gmin: Bralina, Perzowa, Kobyla Góry, przedstawia wiele walorów

krajoznawczych regionu m.in. kościoły, pomniki przyrody, cmentarze, grobowce, dwory, pałace, kapliczki, Krzyż

Wielkopolski, a także mnóstwo walorów przyrodniczych występujących na całej długości ścieżki tj. lasy, wody,

zwierzęta, obszary chronionego krajobrazu „Wzgórza Ostrzeszowskie, Kotlina Odolanowska”. Przebieg

Wielofunkcyjnej „Smoczej” Ścieżki Turystycznej jest oznaczony kolorem czerwonym. Ścieżka została oznakowana

za pomocą tabliczek, drogowskazów, a także tablic informacyjnych zlokalizowanych przy siedzibach Urzędów

Gmin oraz przy Krzyżu Jubileuszowym, Nadleśnictwie Marcinki i Zmyśłona Ligocka. W/w opracowanie i

oznakowanie Wielofunkcyjnej „Smoczej” Ścieżki Turystycznej przebiegającej przez teren trzech gmin: Bralin,

Perzów, Kobyla Góra, zostało wykonane przez Polskie Towarzystwo Turystyczno – Krajoznawcze w Ostrowie

Wlkp. w ramach realizacji projektu pn. „Smocza Kraina, krainą gdzie lepiej się żyje” finansowanego ze środków Unii

Europejskiej w ramach II Pilotażowego Programu Leader +.

Page 34: LSR "Wrota Wielkopolski"

34

- szlak „Czeska Droga”, który przechodzi przez gminę Bralin, miejscowości Czermin-Tabor Mały-Bralin-Tabor

Wielki-Tabor Stary - Trasnwielkopolska trasa rowerowa - Poznań – … – Marcinki – Utrata – Tabor Mały – Lipnik – Bralin –

Mnichowice – Nosale – Grębanin – Mroczeń – Laski – Kuźnica Słupska – Łęka Opatowska – Raków – Siemianice.

Łączna długość szlaku to 281,6.

We wszystkich gminach w podobny sposób odbywa się przepływ informacji między poszczególnymi

sektorami. Każda z gmin obszaru Wrót Wielkopolski posiada własną stronę internetową, na której zamieszcza

szczegółowe informacje związane z funkcjonowaniem lokalnego samorządu, podejmowanych inicjatyw,

działalności organizacji pozarządowych. Umieszczane są tu również dane związane z rolnictwem, lokalną

gospodarką, ochroną środowiska. Na stronie internetowej można znaleźć także informacje związane z Unią

Europejską, dostępnymi programami zewnętrznymi. Strony zawierają także przegląd aktualnych wydarzeń

związanych z każdą z gmin.

Strony internetowe gmin to:

www.baranow.ug.gov.pl w gminie Baranów

www.bralin.pl w gminie Bralin

www.um.kepno.pl w gminie Kępno

www.leka-opatowska.pl w gminie Łęka Opatowska

perzownowoczesnagmina.pl w gminie Perzów

trzcinica.nowoczesnagmina.pl w gminie Trzcinica

rychtal.nowoczesnagmina.pl w gminie Rychtal

www.wrotawielkopolski.org.pl wspólna strona dla wszystkich gmin z obszaru działania LGD „Wrota

Wielkopolski”

Ponadto gminy wykorzystują inne sposoby niż wymienione powyżej na przekazanie informacji dla swoich

mieszkańców:

-wydawane są biuletyny i gazety lokalne: „Życie Gminy Bralin” bezpłatny dwumiesięcznik, który dociera do

każdego z mieszkańców gminy Bralin, „Biuletyn Gminny” wydawany w gminie Łęka Opatowska, „Wiadomości z

Ratusza” biuletyn wydawany co dwa miesiące w gminie Kępno. Każde z wydawnictw z ważnymi wydarzeniami z

gminnych społeczności. Ponadto lokalne media: „Tygodnik Kępiński”, „Ilustrowany Tygodnik Powiatowy”, „Twój

Puls Tygodnia”, „Lokalny Kurier Powiatu Kępińskiego”.

- w każdej z gmin znajdują się słupy ogłoszeniowe, gdzie wywieszane są najważniejsze informacje dla mieszkańców,

- tablice ogłoszeniowe umieszczone przed Domami Ludowymi, budynkami OSP w gminach oraz zebrania ze

społecznością lokalną, zebrania wiejskie

- spotkania z sołtysami,

- tablice informacyjne, które są umieszczane w budynku Urzędu Gminy, w miejscu ogólnodostępnym,

- w ramach współpracy ze szkołami informacje o organizacji różnego typu przedsięwzięć umieszcza się na szkolnych

tablicach ogłoszeń. Sytuację gospodarczą diagnozowanego obszaru można określić jako dobrą – region charakteryzuje niskie bezrobocie, przy jednocześnie niskich zarobkach. Aktywność mieszkańców,

wspomniana w obszarze organizacji społecznych, przekłada się również na sferę gospodarczą – powiat kępiński nazywany jest zagłębiem meblowym.

Tabela 11. Podmioty gospodarki narodowej wg wybranych sekcji PKD w 2007 Sekcja PKD

Gmina Rolnictwo

łowiectwo

i leśnictwo

Przetwórstwo

przemysłowe

Budow-

nictwo

Handel i

naprawy

Hotele i

restauracje

Transport,

gospodarka

magazynowa i

łączność

Pośrednict

wo

finansowe

Obsługa

nieruchom

ości i firm

Baranów 31 165 56 174 14 24 6 48

Bralin 39 112 66 218 13 34 8 36

Kępno 83 403 308 951 64 100 59 301

Łęka

Opatowska

21 77 32 84 8 11 3 29

Perzów 14 50 29 66 15 8 5 21

Rychtal 31 23 40 55 5 4 1 9

Page 35: LSR "Wrota Wielkopolski"

35

Trzcinica 26 55 33 99 9 15 5 20

Powiat

Kępiński

245 885 564 1647 128 196 87 464

Źródło: Bank Danych Regionalnych GUS.

Na terenie LGD „Wrota Wielkopolski” działa wiele przedsiębiorstw, w szczególności związanych z

przemysłem meblowym i branżą metalową. Firmy działające na terenie obszaru Wrót Wielkopolski posiadają

zróżnicowany potencjał ekonomiczny i techniczny. Jednakże wyraźne tendencje rozwojowe, stosowanie

najnowocześniejszych technologii i ciągłe podnoszenie jakości wyrobów powodują łatwość w stawianiu czoła

wyzwaniom Unii Europejskiej.

Główną gałęzią gospodarki na diagnozowanym obszarze jest rolnictwo. W gminie Łęka Opatowska jest

946 gospodarstw rolnych o średniej powierzchni. Efektywność gospodarowania wyznaczają tu takie czynniki jak

klimat, rodzaj gleb, wielkość gospodarstw rolnych czy rodzaj prowadzonej produkcji roślinnej i zwierzęcej. W

użytkach rolnych dominują grunty orne, które stanowią około 82% powierzchni użytków rolnych. Na terenie gminy

Łęka Opatowska działa jedna grupa producencka.

Dominującym zajęciem na obszarze gminy Baranów jeszcze do niedawna była praca w rolnictwie, która

stanowiła źródło dochodu dla zdecydowanej większości ludności czynnej zawodowo. Struktura powierzchni

gospodarstw rolnych nie odbiega zbytnio od średnich wartości w powiatach południowej Wielkopolski. Ponad 60%

gospodarstw to małe do 7 ha, niecałe 6% stanowią gospodarstwa o powierzchni ponad 15 ha. Jeżeli chodzi o

strukturę własności, to na ogólną powierzchnię 7431 ha we władaniu gospodarstw indywidualnych jest 6766,50 ha

(indywidualnych gospodarstw rolnych - 827), w tym: gospodarstwo rolne o pow. 457,78 ha.

Gmina Rychtal stwarza warunki dla przedsiębiorstw inwestujących w przetwórstwo rolno-spożywcze oraz

rozwój bazy turystyczno-wypoczynkowej. Z uwagi na dogodne położenie gminy i dużą powierzchnię lasów

bogatych w runo leśne i zwierzynę panuje tu nieskażone środowisko, które stwarza doskonałe warunki do

wypoczynku. Znajduje się tu rezerwat przyrody „ Studnica”, który położony jest w głębokiej dolinie rzeki Studnica.

Gmina Kępno posiada słabej jakości użytki rolne, które zajmują ponad 9000 ha, co stanowi 77,9%

powierzchni ogólnej miasta i gminy, z tego grunty orne zajmują 63% użytków rolnych. Gospodarkę rolną na terenie

gminy prowadzą rolnicy indywidualni, którzy gospodarują na powierzchni 8859,02 ha. Ilość indywidualnych

gospodarstw rolnych wynosi 1262. Średnia wielkość gospodarstwa rolnego to 7,73 ha. Poza tym na obszarze 723 ha

prowadzą działalność dwie spółdzielnie produkcyjne.

W gminie Bralin gospodarstwa rolne mają charakter indywidualny. Na terenie gminy znajduje się 496

gospodarstw.

Gmina Perzów charakteryzuje się silną dominacją sektora rolnego w strukturze zatrudnienia, gdyż jest

obszarem typowo rolniczym. Niska jakość gleb stwarza problemy wynikające ze spadającej opłacalności produkcji

rolnej. Powoduje to konieczność poszukiwania nowych form zatrudnienia. Rodzi to potrzebę tworzenia nowych

miejsc pracy w innych branżach gospodarki. Na terenie gminy Perzów znajduje się 1155 gospodarstw.

W gminie Trzcinica znajduje się 574 gospodarstw rolnych. Jest to obszar rolniczy. Gospodarstwa rolne

zajmują się produkcja rolniczą (produkcja zbóż podstawowych i mieszanek) i zwierzęcą (hodowla zwierząt

gospodarskich została skoncentrowana na produkcji mleka i trzody chlewnej).

Ze względu na niską dochodowość produkcji rolnej występuje tendencja odejścia od rolnictwa na rzecz

powstawania nowych podmiotów gospodarczych. Obok rolnictwa dominującym staje się przemysł meblowy i

metalowy.

II.4. Specyfika obszaru

Diagnozowany obszar jest spójny przestrzennie – obejmuje siedem sąsiadujących ze sobą gmin, leżących w

jednym obrysie, w jednym powiecie kępińskim, na samym krańcu Wielkopolski. Sąsiaduje z trzema

województwami: łódzkim, opolskim i dolnośląskim. Już w przeszłości te obszary były terenami granicznymi, na

które silny wpływ miał Śląsk, co pozostawiło ślady w lokalnym języku, tradycjach kulinarnych i stroju ludowym. W

okresie rozbiorów region również leżał na granicy rozbiorów, a w okresie walk o niepodległość aktywnie przyłączył

się do powstania wielkopolskiego, opowiadając się tym samym za swoją przynależnością do Wielkopolski.

Page 36: LSR "Wrota Wielkopolski"

36

Wydarzenia te wpłynęły na mentalność ludności, która czerpiąc korzyści z zamieszkiwania terenów granicznych,

silnie identyfikowała się z Wielkopolską, co znalazło swój oddźwięk w nazwie LGD – „Wrota Wielkopolski”.

Położenie obszaru ma również wpływ na dostęp do dużych ośrodków kultury – Poznań, stolica

Wielkopolski, oddalona jest o około 180 km od LGD, bliżej położony jest Wrocław (80 km) i Opole. Niestety, brak

jest dobrych połączeń komunikacyjnych z wymienionymi ośrodkami.

Oferta kulturalna zapewniana jest więc przez władze lokalne oraz organizacje społeczne. Obszar wyróżnia

aktywność społeczna. Niemal w każdym sołectwie funkcjonuje Koło Gospodyń Wiejskich i Ochotnicza Straż

Pożarna. Dodatkowo powstały inne organizacje skupiające np. hodowców gołębi. Przeprowadzona analiza zasobów

wskazała, iż mimo posiadanego potencjału społecznego, obszar charakteryzuje niski poziom infrastruktury,

lekceważenie problemu przez sektor publiczny i utrudniony dostęp do środków finansowych. Istniejące oferty nie są

adresowane do wszystkich grup – brakuje zajęć dodatkowych dla małych dzieci, kół zainteresowań dla dorosłych,

klubów seniora. Opierając się na potencjale społecznym, można brakującą niszę uzupełnić – doposażyć istniejącą

bazę lokalową, bądź zaadoptować niewykorzystane obiekty zabytkowe występujące na terenie LSR.

Mieszkańcy utożsamiają się z historią i tradycją regionu. Na terenie całego obszaru organizowane są

konkursy z wiedzy o regionie czy izby pamięci. W trakcie realizacji II schematu Pilotażowego Programu Leader+ na

terenie Fundacji Wrota Wielkopolski opracowano kalendarz prezentujący zabytki regionu, z zaznaczeniem imprez

kulturalnych, kronikę miejscowości Rychtal, konkurs plastyczny, fotograficzny i historyczny „Poznajemy swój

region”, konkurs poezji patriotycznej im. Marii z Fredrów Szembekowej, a także biesiadę ludową z prezentacją

lokalnych zespołów ludowych oraz Galę Produktu Regionalnego.

Również w trakcie realizacji schematu II Pilotażowego Programu Leader+ w celu poznania wspólnych

zasobów i potencjalnych szans ich wykorzystania dla całego obszaru przygotowano inwentaryzację zabytków. Na

terenie działania Fundacji Wrota Wielkopolski została wyznaczona i oznakowana ścieżka rowerowa Wrót

Wielkopolski. Szlak rowerowy został podzielony na pięć charakterystycznych części dla danego terenu: szlak leśny,

pograniczny, południowy, napoleoński oraz „przy torach”.

Posiadane zasoby oraz potencjał społeczny mogą zostać wykorzystane w celu pobudzania lokalnej

aktywności na różnych obszarach, takich jak organizacja kultury, zwiększanie różnorodności gospodarczej,

organizacja czasu wolnego różnych grup społecznych, ze szczególnym naciskiem na dzieci, młodzież oraz osoby

starsze.

Stałym elementem krajobrazu i życia gospodarczego są zakłady meblowe i tapicerskie. Duża ilość miejsc

pracy w tym obszarze gwarantuje znikomy poziom bezrobocia wśród mężczyzn, bezrobociem zagrożone są kobiety.

Na tym polu działalność podejmuje Powiatowy Urząd Pracy w Kępnie. Aktywność gospodarcza ludności

zamieszkującej obszar objęty LSR daje gwarancje doświadczenia w realizacji różnych przedsięwzięć,

samoorganizacji i pozyskiwania środków, co będzie pomocne w realizacji celów i misji LSR.

Podsumowując, podkreślić trzeba, iż realizacja Pilotażowego Programu Leader+ była przyczyną dobrej

trójsektorowej współpracy na obszarze objętym LSR. Wspólne przedsięwzięcia, wynikające z nich zadania,

napotkane trudności i oczywiście osiągnięte rezultaty pozwoliły lokalnej społeczności związać się z ideą wspólnego

działania mieszkańcom gmin objętych LSR.

Page 37: LSR "Wrota Wielkopolski"

37

III. Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR, wnioski wynikające z

przeprowadzonej analizy

Analiza SWOT została przeprowadzona metodą warsztatową w grupie roboczej

przedstawicieli LGD Wrota Wielopolski i Partnerów w dniu 28.02.2008 roku (udział 30 osób)

oraz powtórzona po rozszerzeniu obszaru do siedmiu gmin na warsztatach w dniach 8-

9.10.2008 w Laskach (ok. 25 osób). Uczestnicy warsztatów wybrali najważniejsze dla nich

obszary życia i dokonali oceny sytuacji rozwojowej obszaru poprzez wskazanie pozytywnych

i negatywnych uwarunkowań, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wyniki tej pracy

prezentują poniższe tabele.

ANALIZA SWOT W OBSZARZE „ STANDARD ŻYCIA”

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

- lokalizacja przy drodze krajowej S11, S8

- liczne zakłady produkcyjne i usługowe

- niskie bezrobocie

- wykwalifikowana kadra

- dobry dostęp do internetu

- rozbudowana sieć dróg utwardzonych

- działalność grupy producentów rolnych

- lasy rychtalskie

- liczne obiekty zabytkowe

- brak chodników i ścieżek rowerowych w

większości miejscowości

- zła nawierzchnia dróg lokalnych

- niewystarczająca infrastruktura

(zwłaszcza kanalizacyjna)

- brak systemu segregacji odpadów

- brak ośrodków kultury

- niewystarczająca ilość obiektów

sportowych

- brak lokali socjalnych

- zła lokalizacja zakładów przemysłowych

- słaby rozwój produktów lokalnych

- niska rentowność gospodarstw

- zaniedbywane obiekty zabytkowe i parki

- monokultura gospodarcza

SZANSE (OKAZJE) ZAGROŻENIA

- pozyskiwanie pieniędzy unijnych-

środków zewnętrznych

- nowe technologie w ochronie środowiska

- realizacja zadań w zakresie partnerstwa

publiczno- prywatnego

- rozwój agroturystyki

- rozwój produktów lokalnych

- zapotrzebowanie na produkty

ekologiczne

- rozwój ośrodków rehabilitacyjnych,

rekreacyjnych

- budowa obwodnic

- wykorzystanie energii odnawialnej

- dominacja jednej branży produkcyjnej

(meblarstwo) - załamanie rynku może

spowodować ogromne problemy

gospodarcze regionu

- niski przyrost naturalny - starzejące się

społeczeństwo

- niewydolność systemów opieki

zdrowotnej

- brak opłacalności produkcji rolniczej

- niedostosowanie kierunków kształcenia

do zapotrzebowania miejsc pracy

Page 38: LSR "Wrota Wielkopolski"

38

ANALIZA SWOT W OBSZARZE „ JAKOŚĆ ŻYCIA”

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

- duże poczucie bezpieczeństwa

- duża aktywność organizacji

społecznych

- duża liczba liderów i organizacji

- dobre kontakty i współpraca z

sąsiadami

- zwiększenie aktywności młodzieży w

organizowaniu się i działalności

społecznej

- ograniczona możliwość rozwoju

zainteresowań

- brak rozeznania w potrzebach dzieci i

młodzieży

- mała wiedza o możliwościach rozwoju

- niewystarczająca współpraca między

organizacjami

- słabsze kontakty międzyludzkie i

sąsiedzkie (zanik)

- mała liczba mieszkańców

(procentowo) zaangażowanych

społecznie

SZANSE (OKAZJE)

ZAGROŻENIA

- możliwość rozwoju społeczeństwa

obywatelskiego

- dobre wzorce u partnerów z Unii

(pozyskiwanie środków, realizacja

projektów) dla organizacji

społecznych

- poprawa jakości życia w Polsce

- globalizacja

- uzależnienia od mediów, internetu

- „wyścig szczurów”, pogoń za

pieniądzem

- wzrost znaczenia materializmu

ANALIZA SWOT W OBSZARZE „ WARUNKI EKONOMICZNE”

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

- zagłębie meblowe

- duża przedsiębiorczość

- postępująca specjalizacja

gospodarstw, nierozdrobnione

gospodarstwa

- małe bezrobocie

- doświadczenie w pozyskiwaniu

funduszy UE

- położenie przy głównych szlakach

transportowych

- bogaty region

- uproszczenie procedur handlowych

- brak zróżnicowania, wąska

specjalizacja firm

- bezrobocie frykcyjne i wśród kobiet

- grunty w posiadaniu AR; MR

- brak aktualnych planów

zagospodarowania przestrzennego

- mało miejsc pracy dla ludzi z

wyższymi kwalifikacjami z wyjątkiem

przemysłu meblowego

- słabe doradztwo prawne

- emigracja

- brak możliwości zbytu płodów

rolnych

Page 39: LSR "Wrota Wielkopolski"

39

SZANSE (OKAZJE)

ZAGROŻENIA

- pozyskiwanie funduszy UE

- rozwój innych gałęzi gospodarki (

wiąże się to z położeniem przy

głównych szlakach transportowych)

- podnoszenie kwalifikacji-

przekwalifikowanie

- tworzenie grup producenckich

- export

- kapitał zagraniczny

- współpraca międzynarodowa

- uczenie się na błędach

- innowacyjne rozwiązania gospodarki

- członkostwo w Unii/ otwarcie granic

- wykształcone społeczeństwo

- emigracja

- zbyt wysokie obciążenia podatkowe

- skomplikowane procedury prawne

- załamanie gospodarcze

- niż demograficzny

- starzejące się społeczeństwo

- kadencyjność

- korupcja

- upolitycznienie

- „ amerykanizacja” społeczeństwa

ANALIZA SWOT W OSZARZE „ TOŻSAMOŚĆ”

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

- zabytki (pałace, dworki, kościoły itp.)

- zespoły ludowe ( duży folklor)

- izby pamięci, pomniki, obeliska

- archeologia, odkrycia, kultura

łużycka, kopce, podgrodzia

- postacie historyczne(Szembekowie,

Wężykowie itp.)

- tradycje ludowe (florianki, odpusty,

dożynki, święto pieczonego

ziemniaka, tradycyjne obrzędy ludowe

- publikacje regionalne, opracowania

historyczne

- rezerwaty przyrody oraz pomniki

przyrody

- plenery malarskie

- działalność wielu regionalistów,

profesjonalistów i amatorów, jak

również animatorów kultury

- promowanie małych ojczyzn

- zaniedbane zabytki

- brak charakterystycznego dla regionu

produktu lokalnego

- zanikająca gwara

- słaby odbiór społeczny przedsięwzięć

kulturowych (brak domów kultury,

nowoczesnych obiektów dla bibliotek

i animacji kultury, galerii, braki

kadrowe

SZANSE (OKAZJE)

ZAGROŻENIA

- utworzenie Lokalnej Grupy Działania

- rozwój stowarzyszeń

- promowanie tradycji, kultury i

tożsamości kultury

- turystyczny szlak rowerowy „Wrota

Wielkopolski” łączący dziedzictwo

- zmiana sposobu finansowania

organizacji pozarządowych

- zniechęcenie lokalnych działaczy

trudnościami zewnętrznymi

- nieuregulowany status prawny

niektórych zabytków

Page 40: LSR "Wrota Wielkopolski"

40

kulturowe obszaru LGD

- renowacja zabytków z Funduszy np.

UE

- zapotrzebowanie na folklor

- migracje, globalizacja

Po analizie szczegółowej poszczególnych obszarów życia społeczności lokalnej LGD

„Wrota Wielkopolski” liderzy biorący udział w warsztatach dokonali wyboru ich zdaniem

najważniejszych cech obszaru jako całości, szeregując według ważności mocne i słabe strony

oraz szanse i zagrożenia. W efekcie ich prac powstało zestawienie SWOT będące

podsumowaniem prowadzonych uspołecznionych analiz:

Mocne strony Słabe strony

1. Niski poziom bezrobocia

2. Silnie rozwinięty przemysł meblowy

3. Dobre położenie przy drogach krajowych i

międzynarodowych

4. Duża liczba zabytków, pomników przyrody i

rezerwatów

5. Kultywowanie tradycji i obyczajów

ludowych

6. Duża aktywność organizacji społecznych

7. Zwiększająca się działalność zespołów

aktywnych kulturowo i społecznie

8. Dobrze rozwinięte lokalne media

9. Doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy

zewnętrznych zwłaszcza przez JST i

przedsiębiorców

10. Dobrze rozwinięta współpraca zagraniczna

(przedsiębiorcy i JST)

11. Dobrze rozwinięte szkolnictwo (szkoła

wyższa, prywatne szkoły językowe)

1. Niewystarczająca ilość obiektów sportowych i

rekreacyjnych

2. Brak nowoczesnych instytucji kultury i

niedoinwestowanie ich działalności

3. Duża odległość od miasta wojewódzkiego

4. Jednolity rynek pracy (dominacja branży

meblarskiej)

5. Uboga oferta spędzania czasu wolnego

(młodzieży i ludzi starczych)

6. Zaniedbane zabytki

7. Brak chodników i ścieżek rowerowych

8. Niska świadomość segregacji śmieci

9. Brak miejsc pracy dla ludzi z wysokimi

kwalifikacjami

10. Brak współpracy pomiędzy organizacjami

11. Niewystarczające słabe doradztwo prawne i

obywatelskie

12. Słabo wypromowane i rozwijane produkty

lokalne

13. Migracja i emigracja ludzi młodych

Szanse Zagrożenia

1. Dotacje i programy ze środków unijnych

2. Zapotrzebowanie na produkty lokalne i

ekologiczne

3. Wzrost popularności aktywnego spędzania

czasu wolnego w kontakcie z naturą

4. Możliwość wspierania przedsiębiorczości

5. Przekwalifikowanie pracowników i

podnoszenie kwalifikacji

6. Budowa obwodnic i tras szybkiego ruchu

7. Rozwój małej i średniej przedsiębiorczości

1. Skomplikowane procedury prawne i biurokracja

2. Zbyt wysokie koszty pracy

3. Załamanie gospodarcze

4. Uzależnienie od mediów i Internetu

5. Wzrost znaczenia materializmu

6. Niedofinansowanie szczególnie edukacji i ochrony

zdrowia

7. Korupcja

Page 41: LSR "Wrota Wielkopolski"

41

Następnie podczas warsztatów strategicznych przedstawiciele społeczności lokalnej

określili ich zdaniem najważniejsze problemy obszaru działania LGD:

1. Uboga oferta spędzania czasu wolnego dla mieszkańców wsi (w

szczególności dla seniorów i młodzieży),

2. Zaniedbania w obszarze dziedzictwa kulturowego (bardzo duża liczba

zabytków, obiektów cennych kulturowo i historycznie jest w złym stanie,

wiele tradycji i obyczajów zanika),

3. Niski poziom współpracy pomiędzy organizacjami (słaby przepływ

informacji),

4. Ograniczone warunki dla rozwoju zróżnicowanej przedsiębiorczości

(dominacja jednej branży – meblarskiej),

5. Niski poziom i jakość infrastruktury społecznej i technicznej,

6. Niewielki stopień wykorzystania nowoczesnych technologii w rozwoju

obszaru i lokalnych społeczności (słaby dostęp do Internetu),

7. Mała aktywność społeczna (większość społeczności pozostaje bierna, nie

angażuje się w życie społeczności lokalnej).

Analiza przyczynowo-skutkowa najważniejszych problemów obszaru LGD „Wrota

Wielkopolski” przedstawia się następująco:

ZANIEDBANIA W SFERZE DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

Przyczyny Skutki

- upaństwowienie zakładów prywatnych i

rzemiosła

- niskie poczucie przynależności do

regionu

- brak stroju i produktu lokalnego, pieśni

- gwałtowna transformacja (rozwój

techniki, urządzenia AGD i RTV)

- skupienie się na zaspokajaniu

podstawowych potrzeb bytowych

- brak pozytywnych wzorców

- brak środków finansowych

- położenie geograficzne na styku różnych

kultur – trudność z określeniem

jednorodnej tożsamości

- dewastacja i rozgrabianie majątków

- zanik tożsamości

- wypieranie ze świadomości tradycji,

regionalizmu, religii (ośmieszanie)

- mała estetyka (szczególnie obszarów

byłych PGR)

- niewykorzystanie zasobów kulturowych

(postaci, miejsc do promocji regionu)

Page 42: LSR "Wrota Wielkopolski"

42

MAŁA AKTYWNOŚĆ SPOŁECZNA

Przyczyny Skutki

- mała otwartość na sprawy społeczne

- styl życia konsumpcyjny

- bierność

- pozorna działalność

- skostnienie struktur

- szkodliwa rywalizacja

- brak potrzeb innego rzędu

- zły odbiór społecznie aktywnych

- brak pozytywnych przykładów

- nieuzasadnione niezadowolenie

- zamierają formy życia społecznego

nawet rodzinnego

- niszczeje istniejąca infrastruktura

- otoczenie niszczeje całej miejscowości

- pojawia się patologia

- styl życia się upraszcza (podstawowe

potrzeby)

- brak wrażliwości społecznej

- zmniejszenie bezpieczeństwa

- mała wiary w demokrację

- trudna współpraca trójsektorowa

MAŁE ZRÓŻNICOWANIE GAŁĘZI GOSPODARKI

Przyczyny Skutki

- trudne procedury aplikowania o dotacje i

kredyty

- strach przed ryzykiem

- trend meblowy w rozwoju gospodarczego

regionu

- przeświadczenie o największej opłacalności

przemysłu meblowego

- wysokie koszty otwierania i prowadzenia

mikroprzedsiębiorstw ( nieopłacalne, obciążenie

podatkowe)

- utrudnienia prawne

- położenie na terenach wiejskich

- brak doradztwa prawnego

- mała liczba przedsiębiorstw działających w

sektorze usług

- ograniczony dostęp do najnowszych technologii

(innych niż meblowe)

- mała różnorodność miejsc pracy

- brak motywacji

- emigracja zawodowa

- nie wystarczająca ilość miejsc pracy,

wymagających wysokich kwalifikacji

- wykształcenie adekwatne do trendów

gospodarki

Dogłębna diagnoza obszaru poprzez analizę SWOT oraz analiza przyczynowo-skutkowa

najważniejszych problemów określonych przez uczestników warsztatów stała się punktem

wyjścia do określenia kierunków rozwoju obszaru „Wrota Wielkopolski”.

Page 43: LSR "Wrota Wielkopolski"

43

Wnioski z analizy SWOT

Podsumowując dogłębne analizy potencjału obszaru LGD „Wrota Wielkopolski”

dokonane przez liderów lokalnej społeczności przy wsparciu eksperta zewnętrznego, można

wskazać obszary priorytetowe dla działań LGD. Jednym z ważniejszych kapitałów obszaru

objętego LSR jest bogate dziedzictwo kulturowe w postaci dużej ilości obiektów

zabytkowych, zarówno sakralnych jak i świeckich. Jednocześnie bogate zasoby dziedzictwa

kulturowego są często problemem dla lokalnych samorządów i społeczności, ponieważ są

zaniedbane, w złym stanie, źle wykorzystane, słabo wypromowane zarówno w lokalnym

środowisku jak i poza obszarem. Często stanowią one perełki architektury tradycyjnej.

Dużym bogactwem obszaru są także lasy i rezerwaty przyrody. Zasoby te są mało promowane

i słabo wykorzystane na cele turystyczne, rekreacyjne i edukacyjne.

Poza materialnym dziedzictwem kulturowym niezmiernie ważne są lokalne tradycje i

obyczaje, które niepielęgnowane często zanikają. Wciąż niewystarczająca jest edukacja

kulturalna wśród mieszkańców, a lokalna kultura tradycyjna jest zastępowana kulturą

masową, następuje zjawisko „globalizacji”. Jednocześnie liderzy lokalni zgłaszali podczas

warsztatów potrzebę unowocześnienia i uatrakcyjnienia oferty kulturalnej, rekreacyjnej i

sportowej. Zarówno poprzez stworzenie nowoczesnej i konkurencyjnej do „masowej”, oferty

kulturalnej bazującej na lokalnych zasobach, ale wykorzystującej nowoczesne formy

przekazu. Takie połączenie tradycji z nowoczesnością jest szansą na zainteresowanie

dziedzictwem kulturowym obszaru młodsze pokolenia i uczynienie ze wsi atrakcyjnego

miejsca do życia, rozwijania swoich zainteresowań i talentów. Szansą na realizację wielu

ciekawych inicjatyw w tym obszarze są coraz liczniej powstające grupy artystyczne i

organizacje społeczne.

Jednym z ważnych zasobów dziedzictwa kulturowego jest lokalne rękodzieło, rzemiosło

i kulinaria, które zostały jakby na nowo odkryte w ostatnich latach, także poprzez działania

LGD, które podjęły wysiłki w kierunki inwentaryzacji tradycji lokalnych i promocji

lokalnych rękodzielników, rzemieślników i tradycyjnych produktów. Ochrona i rozwijanie

lokalnych zasobów materialnych i niematerialnych może na nowo odbudować więzi między

lokalnymi społecznościami i zachować tożsamość lokalną.

Ważnym aspektem rozwoju obszaru jest także gospodarka, która jest zdominowana na

tym obszarze przez jedną branże – meblarską, zresztą cały powiat kępiński, a więc cały

obszar LGD nazywany jest „zagłębiem meblarskim”. Dynamiczny rozwój gospodarczy, w

szczególności branży meblarskiej w ostatnim dziesięcioleciu, przyczynił się do przeciętnego

wzrostu dochodów gospodarstw domowych i podniesienia standardu życia. Jednak

ukierunkowanie się na jedną branżę gospodarczą spowodowało także negatywne skutki –

odpływ wielu młodych ludzi z wyższym wykształceniem, dla których nie ma zbyt wiele

ciekawych miejsc pracy na lokalnym rynku nastawionym na zatrudnienie w przemyśle

meblarskim. Ujednolicony rynek zagraża także załamaniem gospodarki obszaru w momencie

kryzysu na rynku meblarskim. LGD zamierza wykorzystać wysoki poziom

przedsiębiorczości mieszkańców w kierunku poszukiwania alternatywnych branż

gospodarczych, rozwoju profesjonalnego doradztwa i innych usług na rzecz mieszkańców

LGD.

IV. Określenie celów ogólnych i szczegółowych LSR oraz wskazanie planowanych

przedsięwzięć służących osiągnięciu poszczególnych celów szczegółowych, w ramach

których będą realizowane operacje

Analiza SWOT stała się podstawą do wyznaczenia przez lokalną społeczność głównych

kierunków rozwoju obszaru LGD w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju.

Page 44: LSR "Wrota Wielkopolski"

SCHEMAT LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU

WIZJA

WROTA WIELKOPOLSKI OTWARTE NA LUDZI KREAKTYWNYCH I PRZEDSIĘBIORCZYCH, OBSZAR O ZRÓŻNICOWANEJ GOSPODARCE I

DOBRZE ZORGANIZOWANEJ SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

CEL OGÓLNY 1

SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM ZACHOWANIA

DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

CEL OGÓLNY 2

ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT

WIELKOPOLSKI

1.1. Ochrona i

zachowanie

dziedzictwa

kulturowego

regionu oraz

zwiększenie

nakładów na

rozwój i

promocję

dziedzictwa

kulturowego na

obszarze LSR

do 2015 roku

1.2. Rozwijanie

infrastruktury

służącej jak

najlepszemu

wykorzystaniu

zasobów

kulturowych i

przyrodniczych

na obszarze

LSR do 2015

roku

1.3.Stworzenie

atrakcyjnego i

bogatego

programu

kulturalno-

społecznego na

obszarze LSR do

2015 roku

1.4. Rozwijanie i

promocja

produktów

lokalnych, w tym

rzemiosła i

rękodzieła na

obszarze LSR do

2015 roku

2.1. Rozwój nowoczesnej i

funkcjonalnej infrastruktury

społecznej na obszarze LSR do

2015 roku

2.2. Aktywizacja

społeczności lokalnej

na obszarze LSR do

2015 roku

2.3. Rozwój sektora

usług i drobnej

przedsiębiorczości na

obszarze LSR do

2015 roku

PRZEDSIĘWZIĘCIE I

Szlak zabytków „U Wrót

Wielkopolski”

PRZEDSIĘWZIĘCIE

II

Wrota

Wielkopolski

otwarte na kulturę

PRZEDSIĘWZIĘCIE

III

Produkt lokalny „We

Wrotach

Wielkopolski”

PRZEDSIĘWZIĘCIE

IV

Nowoczesność nie

tylko w domu i

zagrodzie

PRZEDSIĘWZIĘCIE

VII Centrum Wsi u

Wrót Wielkopolski

PRZEDSIĘWZIĘCIE V

Pospolite ruszenie u

Wrót Wielkopolski

PRZEDSIĘWZIĘCIE VI

Otwarte Wrota Biznesu

PRZEDSIĘWZIĘCIE VIII Innowacyjne Wrota

Page 45: LSR "Wrota Wielkopolski"

MATRYCA LOGICZNA LSR „Wrota Wielkopolski”

Cel ogólny Wskaźnik oddziaływania

Źródło weryfikacji Cele szczegółowe

Wskaźnik rezultatu/mierniki Źródło weryfikacji

Przedsięwzięcie

Wskaźnik produktu Źródło weryfikacji

Cel 1 SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

- odsetek osób deklarujących zwiększone zainteresowanie kulturą niematerialną i materialną obszaru LSR do 2015 roku (min. 10% populacji) - odsetek osób deklarujących wzrost poczucia tożsamości z miejscem zamieszkania do2015 roku (min. 10% populacji) - zwiększenie poziomu rozpoznawalności zasobów kulturowych, historycznych i przyrodniczych obszaru LSR wśród mieszkańców i turystów do 2015 roku (min. 10% badanej populacji)

- dane z gmin, dane od podmiotów działających w obszarze dziedzictwa historycznego, kulturowego i przyrodniczego obszaru LSR - badania własne LGD - badania innych podmiotów prowadzonych na terenie LGD w okresie 2009-2015 - ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR

1.1. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu oraz zwiększenie nakładów na rozwój i promocję dziedzictwa kulturowego na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby osób korzystających z odbudowanych, odrestaurowanych, wyremontowanych lub oznakowanych obiektów wpisanych do rejestru zabytków lub objętych ewidencją zabytków (2009 – 0, do 2015 - min. 50) - wzrost liczby osób korzystających wyremontowanych, wyposażonych muzeów lub innych obiektów pełniących ich funkcje (2009 – 0, do 2015 - min. 100) - wzrost liczby osób korzystających z wytyczonych szlaków dziedzictwa kulturowego, historycznego i przyrodniczego (2009 – 0, do 2015 - min. 100) - wzrost liczby osób korzystających przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym promujące zasoby kulturowych, historycznych i przyrodniczych obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 50) - wzrost liczby osób korzystających z publikacji i materiałów promujące zasoby kulturowe, historyczne i przyrodnicze obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100) - wzrost liczby osób odwiedzających stosika promujące zasoby kulturowych, historycznych i przyrodniczych obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - raporty z działalności prowadzonej w obszarze kultury, historii i tradycji obszaru LSR - dane z gmin i powiatu - dane z instytucji kultury

PRZEDSIĘWZIĘ-CIE I

Szlak zabytków „U Wrót Wielkopolski”

- liczba odbudowanych, odrestaurowanych, wyremontowanych lub oznakowanych obiektów wpisanych do rejestru zabytków lub objętych ewidencją zabytków (2009 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba wyremontowanych, wyposażonych muzeów lub innych obiektów pełniących ich funkcje (2009 – 0, do 2015 - min. 1) - liczba wybudowanych, odbudowanych, przebudowanych, wyremontowanych, zmodernizowanych, zagospodarowanych lub oznakowanych obiektów małej infrastruktury turystycznej (2009 – 0, do 2015 - min. 1) - liczba wytyczonych szlaków dziedzictwa kulturowego, historycznego i przyrodniczego (2009 – 0, do 2015 - min.1) -liczba opracowanych publikacji i innych materiałów promujących zasoby dziedzictwa kulturowego, historycznego i przyrodniczego obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 3) - liczba stoisk promujących zasoby dziedzictwa kulturowego, historycznego i przyrodniczego obszaru LSR w Polsce i za granica (2009 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym promujących zasoby kulturowe, historyczne i przyrodnicze obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5)

- liczba wypromowanych zasobów kulturowych, historycznych i przyrodniczych obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR

-dane własne LGD

1.2. Rozwijanie infrastruktury służącej jak najlepszemu wykorzystaniu zasobów kulturowych i przyrodniczych na obszarze LSR do 2015 roku

Page 46: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik

oddziaływania Źródło

weryfikacji Cele

szczegółowe Wskaźnik rezultatu/mierniki Źródło

weryfikacji Przedsięwzi

ęcie Wskaźnik produktu Źródło

weryfikacji

Cel 1 SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

- odsetek osób deklarujących zwiększone zainteresowanie kulturą niematerialną i materialną obszaru LSR do 2015 roku (min. 10% populacji) - odsetek osób deklarujących wzrost poczucia tożsamości z miejscem zamieszkania do2015 roku (min. 10% populacji) - zwiększenie poziomu rozpoznawalności zasobów kulturowych, historycznych i przyrodniczych obszaru LSR wśród mieszkańców i turystów do 2015 roku (min. 10% badanej populacji)

- dane z gmin, dane od podmiotów działających w obszarze dziedzictwa historycznego, kulturowego i przyrodniczego na terenie objętym LSR - badania własne LGD - badania innych podmiotów prowadzonych na terenie LGD w okresie 2009-2015 - ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR

1.3.Stworzenie atrakcyjnego i bogatego programu kulturalno- społecznego na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby osób kultywujących kulturę i tradycje obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100) - wzrost liczby osób uczestniczących w imprezach kultywujących kulturę i tradycje obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby osób korzystających ze stałej oferty instytucji i organizacji kultywujących kulturę i tradycje obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - raporty z działalności prowadzonej w obszarze kultury, historii i tradycji obszaru LSR - dane z gmin i powiatu - dane z instytucji kultury

PRZEDSIĘWZIĘCIE II Wrota Wielkopolski otwarte na kulturę

-liczba imprez kultywujących kulturę i tradycje obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba zachowanych i odtworzonych tradycji, zwyczajów, obyczajów (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba grup, zespołów kultywujących lokalne tradycje, obyczaje wspartych w ramach LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym dotyczących upowszechniania kultury obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR -dane własne

LGD

Page 47: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik

oddziaływania Źródło

weryfikacji Cele

szczegółowe Wskaźnik

rezultatu/mierniki Źródło

weryfikacji Przedsięwzięcie

Wskaźnik produktu Źródło weryfikacji

Cel 1 SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

- odsetek osób deklarujących zwiększone zainteresowanie produktami lokalnymi obszaru LSR do 2015 roku (min. 10% populacji) - odsetek osób deklarujących wzrost poczucia tożsamości z miejscem zamieszkania do2015 roku (min. 10% populacji) - zwiększenie poziomu rozpoznawalności produktów lokalnych obszaru LSR wśród mieszkańców i turystów do 2015 roku (min. 10% badanej populacji)

- dane z gmin, dane od podmiotów działających w obszarze dziedzictwa historycznego, kulturowego i przyrodniczego obszaru LSR - badania własne LGD - badania innych podmiotów prowadzonych na terenie LGD w okresie 2009-2015

1.4. Rozwijanie i promocja produktów lokalnych, w tym rzemiosła i rękodzieła na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby osób nabywających produkty i usługi, których podstawę stanowią lokalne zasoby, tradycyjne sektory gospodarki lub lokalne dziedzictwo, w tym kulturowe, historyczne lub przyrodnicze obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100) - wzrost liczby osób uczestniczących w imprezach promujących produkty lokalne, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby osób odwiedzających stoiska promujące produkty lokalne, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze (2009 – 0, do 2015 - min. 500) - wzrost liczby osób korzystających przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym promujące produkty lokalne wytwarzane na obszarze obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby osób korzystających z publikacji i materiałów promujących produkty lokalne, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 1000)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - raporty z działalności prowadzonej w obszarze produktów lokalnych wytwarzanych na obszarze LSR - dane z gmin i powiatu - dane od instytucji kultury - dane od lokalnych organizacji w tym Kół Gospodyń Wiejskich

PRZEDSIĘWZIĘCIE III Produkt lokalny „We Wrotach Wielkopolski”

- liczba imprez promujących produkty lokalne, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 10) -liczba opracowanych publikacji i innych materiałów promujących produkty lokalne, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min.5) - liczba stoisk promujących produkty lokalne, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze LSR w Polsce i za granica (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba zinwentaryzowanych i wypromowanych produktów lokalnych, w tym rzemiosło i rękodzieło wytwarzane na obszarze LSR ( (2009 – 0, do 2015 - min. 5)

- liczba przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym promujące produkty lokalne wytwarzane na obszarze obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba stworzonych obiektów przeznaczonych na cele promocji lokalnych produktów i usług (2009 – 0, do 2015 - min. 1) - liczba stworzonych i rozwiniętych produktów i usług, których podstawę stanowią lokalne zasoby obszaru LSR, (2009 – 0, do 2015 - min. 10)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR -dane własne

LGD

Page 48: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik

oddziaływania Źródło

weryfikacji Cele

szczegółowe Wskaźnik rezultatu / mierniki Źródło

weryfikacji Przedsięwzi

ęcie Wskaźnik produktu Źródło

weryfikacji

Cel 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

- odsetek osób deklarujących wzrost jakości życia w zakresie podniesienia standardów cywilizacyjnych na terenie LGD w roku 2015 (min. 20%) - odsetek osób deklarujących zwiększone poczucie więzi ze społecznością lokalną na terenie LGD w roku 2015 (min. 20%) - odsetek osób deklarujących zwiększone poczucie bezpieczeństwa na terenie LGD w roku 2015 (min. 20%)

- badania własne LGD - badania innych podmiotów prowadzonych na terenie LGD w okresie 2009-2015

2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury społecznej na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby spotkań społeczności w wybudowanych, wyremontowanych i doposażonych miejscach spotkań (2009 – 0, do 2015 - min. 20) - wzrost liczby imprez kulturalnych (2009 – 0, do 2015 - min. 10) - wzrost ilości osób korzystających z miejsc spotkań dla mieszkańców (2009 – 0, do 2015 - min. 3 000) - wzrost liczby kół zainteresowań działających w miejscach spotkań (2009 – 0, do 2015 - min. 10) - wzrost liczby imprez organizowanych na obiektach sportowo-rekreacyjnych (2009 – 0, do 2015 - min. 10) - wzrost liczby osób korzystających z obiektów sportowo-rekreacyjnych (2009 – 0, do 2015 - min. 1000) - wzrost liczby nowopowstałych organizacji/ grup sportowych korzystających z obiektów sportowo-rekreacyjnych (2009 – 0, do 2015 - min. 5)

- wzrost liczby inicjatyw

związanych z poprawą bezpieczeństwa na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - raporty z prowadzonej działalności w obiektach infrastruktury społecznej

PRZEDSIĘWZIĘCIE IV

Nowoczesność nie tylko w domu i zagrodzie

- liczba wybudowanych, przebudowanych, wyremontowanych budynków i obiektów pełniących funkcje miejsc spotkań lub/i ich otoczenia (2009 – 0, do 2015 - min. 10) - liczba wyposażonych budynków i obiektów pełniących funkcje miejsc spotkań (2009 – 0, do 2015 - min. 10) -liczba nowych obiektów sportowo-rekreacyjnych (2009 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba przebudowanych, wyremontowanych obiektów sportowo-rekreacyjnych lub/i ich otoczenia (2009 – 0, do 2015 - min. 3) - liczba wyposażonych obiektów sportowo-rekreacyjnych (2009 – 0, do 2015 - min. 3) - liczba zagospodarowanych elementów przestrzeni publicznej podnoszących ich atrakcyjność i funkcjonalność (2009 – 0, do 2015 - min. 3) - ilość km ścieżek pieszych/rowerowych/ chodników (2009 – 0, do 2015 - min. 2 km)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - dane z gmin - dane od instytucji kultury - dane od lokalnych organizacji - dane od instytucji/ organizacji sportowych i rekreacyjnych -dane własne LGD

Page 49: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik

oddziaływania Źródło weryfikacji

Cele szczegółowe

Wskaźnik rezultatu / mierniki Źródło weryfikacji Przedsięwzięcie

Wskaźnik produktu Źródło weryfikacji

Cel 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

- odsetek osób deklarujących zadowolenie z oferty spędzania czasu wolnego dostępnego w swoim najbliższym otoczeniu do roku 2015 (15% populacji) - wzrost liczby osób które deklarują większy udział we wspólnych działaniach podejmowanych przez lokalną społeczność (1 00 osób) do roku 2015 - wzrost liczby osób deklarujących chęć dalszego uczenia się w stosunku do ogółu populacji LGD do2015 roku (min. 10% populacji)

- badania własne LGD - badania innych podmiotów prowadzonych na terenie LGD w okresie 2009-2015

2.2. Aktywizacja społeczności lokalnej na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby dzieci i młodzieży uczestniczących w oferowanych formach spędzania czasu wolnego, rekreacji, edukacji i innych form aktywności na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby dorosłych uczestniczących w oferowanych formach spędzania czasu wolnego, rekreacji, edukacji i innych form aktywności na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby dorosłych uczestniczących w szkoleniach i innych przedsięwzięciach o charakterze edukacyjnym i warsztatowym dla podmiotów z obszaru objętego LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby dorosłych uczestniczących w imprezach aktywizujących społeczność lokalną (2009 – 0, do 2015 - min. 200) - wzrost liczby osób uczestniczących w inicjatywach społecznych na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100)

- ankiety monitorujące od podmiotów organizujących różne formy i usługi spędzania czasu wolnego w ramach LSR - raporty z prowadzonej działalności przez podmioty organizujące czas wolny dla mieszkańców LGD - ankiety monitorujące od podmiotów zajmujących się samoorganizacją i integracją społeczności lokalnej w ramach LSR - raporty z prowadzonej działalności przez podmioty zajmujących się samoorganizacją i integracją społeczności - dane LGD

PRZEDSIĘWZIĘ-CIE V Pospolite ruszenie u Wrót Wielkopolski

- liczba zaoferowanych dla mieszkańców obszaru LSR form spędzania czasu wolnego, rekreacji, edukacji i innych form aktywności (2009 – 0, do 2015 - min. 10) -liczba zorganizowanych szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i warsztatowym dla podmiotów z obszaru objętego LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba imprez aktywizujących społeczność lokalną (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba produktów i usług w zakresie spędzania czasu wolnego rekreacji, edukacji i innych form aktywności ludności obszaru LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 4

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR -dane własne LGD

Page 50: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik

oddziaływania Źródło weryfikacji

Cele szczegółowe

Wskaźnik rezultatu / mierniki

Źródło weryfikacji Przedsięwzięcie Wskaźnik produktu Źródło weryfikacji

Cel 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

- wzrost liczby osób korzystających z produktów i usług pochodzących z terenu LSR do 2015 roku (min. o 10%) - wzrost dochodów mieszkańców z działalności gospodarczej w gminach na obszarze LSR do2015 roku (o min. 10%) - zwiększenie poziomu rozpoznawalności produktów i usług wytwarzanych na obszarze LSR wśród mieszkańców do2015 roku (min. 10% badanej populacji)

- dane z gmin, - dane od podmiotów podejmujących lub rozwijających działalność w gospodarczą na obszarze LSR - badania innych podmiotów dotyczące rozwoju przedsiębiorczości prowadzone na terenie LGD w okresie 2009-2015

2.3. Rozwój sektora usług i drobnej przedsiębiorczości na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby dzieci i młodzieży uczestniczących w przedsięwzięciach o charakterze edukacyjnym na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 1000) - wzrost liczby dorosłych uczestniczących w przedsięwzięciach o charakterze edukacyjnym i podnoszącym kwalifikacje na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 1000),

- raporty z prowadzonej działalności przez podmioty gospodarcze na obszarze LSR objęte wsparciem - ankiety monitorujące od podmiotów organizujących przedsięwzięcia o charakterze edukacyjnym i podnoszącym kwalifikacje w ramach LSR - raporty z prowadzonej działalności przez podmioty organizujące przedsięwzięcia o charakterze edukacyjnym i podnoszącym kwalifikacje - dane LGD

PRZEDSIĘWZIĘCIE VI

Otwarte Wrota Biznesu

- liczba rozwiniętych podmiotów gospodarczych na obszarze LSR do 2015 roku (2009 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba nowych podmiotów podejmujących działalność gospodarczą na obszarze LSR do 2015 roku (2009 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba usług stworzonych na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba produktów stworzonych na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba stworzonych miejsc pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w branży turystycznej na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 10) - liczba przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i podnoszącym kwalifikacje mieszkańców obszaru LSR

(2009 – 0, do 2015 - min. 20 - liczba stoisk promujących przedsiębiorczość mieszkańców obszaru LSR w Polsce i za granicą (2009 – 0, do 2015 - min. 5) - ilość rozdystrybuowanych materiałów promujących przedsiębiorczość na obszarze LSR (2009 – 0, do 2015 - min. 100)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - dane z gmin - dane z Urzędów Pracy -dane własne LGD

Page 51: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik oddziaływania

Źródło weryfikacji

Cele szczegółowe

Wskaźnik rezultatu / mierniki

Źródło weryfikacji Przedsięwzięcie Wskaźnik produktu Źródło weryfikacji

Cel 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

- odsetek osób deklarujących zadowolenie z oferty spędzania czasu wolnego dostępnego w centrum wsi do roku 2015 (15% populacji)

- badania własne LGD - badania innych podmiotów prowadzonych na terenie LGD w okresie 2012-2015

2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury społecznej na obszarze LSR do 2015 roku

- wzrost liczby spotkań społeczności w wybudowanych, wyremontowanych i doposażonych miejscach spotkań w centrum wsi miejscach (2012 – 0, do 2015 - min. 10) - wzrost liczby imprez w centrum wsi (2012 – 0, do 2015 - min. 5)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - raporty z prowadzonej działalności w obiektach infrastruktury społecznej

PRZEDSIĘWZIĘCIE VII Centrum Wsi u Wrót Wielkopolski

- liczba wybudowanych, przebudowanych, wyremontowanych obiektów i miejsc związanych z kształtowaniem obszarów o szczególnym znaczeniu dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców, sprzyjających nawiązywaniu kontaktów społecznych, ze względu na ich położenie oraz cechy funkcjonalno - przestrzenne, w szczególności poprzez odnawianie lub budowę placów parkingowych, chodników lub oświetlenia ulicznego; (2012 – 0, do 2015 - min. 3)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - dane z gmin - dane od instytucji kultury - dane od lokalnych organizacji - dane od instytucji/ organizacji sportowych i rekreacyjnych

Page 52: LSR "Wrota Wielkopolski"

Cel ogólny Wskaźnik oddziaływania

Źródło weryfikacji

Cele szczegółowe

Wskaźnik rezultatu / mierniki

Źródło weryfikacji Przedsięwzięcie Wskaźnik produktu Źródło weryfikacji

Cel 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

- wzrost liczby osób korzystających z produktów i usług pochodzących z terenu LSR do 2015 roku (min. o 2%) - wzrost dochodów mieszkańców z działalności gospodarczej w gminach na obszarze LSR do2015 roku (o min. 2%) - zwiększenie poziomu rozpoznawalności produktów i usług, oraz imprez wytwarzanych i organizowanych na obszarze LSR wśród mieszkańców do2015 roku (min. 4% badanej populacji)

- dane z gmin, - dane od podmiotów podejmujących lub rozwijających działalność w gospodarczą na obszarze LSR - badania własne LGD (ankiety)

2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury społecznej na obszarze LSR do 2015 roku 2.2. Aktywizacja społeczności lokalnej na obszarze LSR do 2015 roku 2.3. Rozwój sektora usług i drobnej przedsiębiorczości na obszarze LSR do 2015 roku

- Liczba utworzonych miejsc pracy w przedsiębiorstwach opartych o innowacje (2012 – 0, do 2015 - min. 3) - Liczba osób korzystających z wybudowanych, wyremontowanych, zmodernizowanych lub wyposażonych innowacyjnych obiektów infrastruktury sportowej, rekreacyjnej i turystycznej (2012 – 0, do 2015 - min. 400) Liczba uczestników szkoleń i zajęć edukacyjnych (2012 – 0, do 2015 - min. 100) Liczba uczestników imprez kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych (2012 – 0, do 2015 - min. 500)

- raporty z prowadzonej działalności przez podmioty gospodarcze na obszarze LSR objęte wsparciem - ankiety monitorujące od podmiotów organizujących przedsięwzięcia o charakterze edukacyjnym i podnoszącym kwalifikacje w ramach LSR - dane z gmin - dane LGD

PRZEDSIĘWZIĘCIE VIII

Innowacyjne Wrota

- liczba rozwiniętych podmiotów gospodarczych opartych o innowacje na obszarze LSR do 2015 roku (2012 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba nowych podmiotów podejmujących działalność gospodarczą opartych o innowacje na obszarze LSR do 2015 roku (2012 – 0, do 2015 - min. 2) - liczba wybudowanych, wyremontowanych, zmodernizowanych, lub wyposażonych innowacyjnych obiektów infrastruktury sportowej, rekreacyjnej i turystycznej (2012 – 0, do 2015 - min. 5) - liczba zrealizowanych szkoleń i zajęć edukacyjnych (2012 – 0, do 2015 - min. 3) - liczba zrealizowanych imprez kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych (2012 – 0, do 2015 - min. 3)

- ankiety monitorujące od podmiotów realizujących operacje w ramach LSR - dane z gmin - dane z Urzędów Pracy - dane LGD

Page 53: LSR "Wrota Wielkopolski"

53

Opis przedsięwzięć służących osiągnięciu poszczególnych celów szczegółowych

Przedsięwzięcie nr I SZLAK ZABYTKÓW „U WRÓT WIELKOPOLSKI”

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 1. SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM

ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

1.1. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu oraz zwiększenie

nakładów na rozwój i promocję dziedzictwa kulturowego na obszarze LSR do 2015

roku

1.2. Rozwijanie infrastruktury służącej jak najlepszemu wykorzystaniu zasobów

kulturowych i przyrodniczych na obszarze LSR do 2015 roku Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Ogromnym bogactwem, jaki posiada obszar, to dziedzictwo historyczne przejawiające

się w cennych odkryciach archeologicznych oraz obiektach zabytkowych, głównie

sakralnych oraz jako zespoły pałacowo-parkowe. Ważnym elementem dziedzictwa

obszaru objętego strategią jest kultura i historia, zarówno w wymiarze materialnym,

jak i niematerialnym. Działania na rzecz ochrony i zachowania dziedzictwa

historyczno-kulturowego będą wspierane przez LGD, w szczególności odnowa

zabytków i ich adaptacja na cele turystyczne i społeczne, renowacja obiektów i miejsc

charakterystycznych dla regionu o szczególnej wartości historycznej i kulturowej,

działania na rzecz kultywowania tradycji i obyczajów oraz edukacji lokalnej i promocji

dziedzictwa. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu,

zwiększenia nakładów na rozwój i promocję dziedzictwa kulturowego oraz rozwijanie

infrastruktury służącej jak najlepszemu wykorzystaniu zasobów kulturowych i

przyrodniczych jest także szansą na podniesienie poziomu życia.

Grupy docelowe: Instytucje kultury, organizacje pozarządowe, osoby fizyczne prowadzące działalność

gospodarczą, mikroprzedsiębiorcy, osoby fizyczne, jednostki OSP i kółka rolnicze,

JST, rady sołeckie, kościoły i związki wyznaniowe i inne podmioty.

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi Preferowane będą typy operacji:

- odrestaurowanie, wyremontowanie lub oznakowanie obiektów wpisanych do rejestru

zabytków lub objętych ewidencją zabytków, w tym obiektów sakralnych,

- remonty i wyposażanie muzeów lub innych obiektów pełniących ich funkcje,

- wytyczanie szlaków dziedzictwa kulturowego, historycznego i przyrodniczego.

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- działalność gospodarcza w oparciu o zasoby dziedzictwa kulturowego, historycznego

i przyrodniczego.

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw -

Preferowane będą typy operacji:

- działalność gospodarcza w oparciu o zasoby dziedzictwa kulturowego, historycznego

i przyrodniczego.

„Małe projekty” Preferowane będą typy operacji:

- odbudowa, renowacja, restauracja albo remont lub oznakowanie obiektów wpisanych

do rejestru zabytków lub objętych ewidencją zabytków,

- budowa, odbudowa, przebudowa, remont, modernizacja, zagospodarowanie lub

oznakowanie obiektów małej infrastruktury turystycznej,

- remont lub wyposażenie istniejących muzeów lub innych obiektów pełniących ich

funkcje,

- wydawanie publikacji i innych materiałów promujących zasoby dziedzictwa

kulturowego, historycznego i przyrodniczego obszaru LSR,

- organizacja stoisk promujących zasoby dziedzictwa kulturowego, historycznego i

przyrodniczego obszaru LSR

- inwentaryzacja i promocja zasobów kulturowych, historycznych i przyrodniczych

obszaru LSR Wrota Wielkopolski Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

Preferowane będą typy operacji:

- przedsięwzięcia o charakterze edukacyjnym promujące zasoby kulturowe,

historyczne i przyrodnicze obszaru LSR np. konkursy, wystawy, publikacje, foldery.

Page 54: LSR "Wrota Wielkopolski"

54

Przedsięwzięcie nr II WROTA WIELKOPOLSKI OTWARTE NA KULTURĘ

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 1. SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM

ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

Celu szczegółowego nr 1.3.Stworzenie atrakcyjnego i bogatego programu kulturalno-

społecznego na obszarze LSR do 2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu oraz zwiększenie nakładów na

rozwój i promocje dziedzictwa kulturowego to warunek zachowania tożsamości

obszaru i promocji jego walorów na zewnątrz. Ważne jest także stworzenie szerokiego

dostępu do atrakcyjnej oferty kulturalnej, która obecnie jest niedofinansowana i

niedostosowana do potrzeb mieszkańców. Zadbanie o tradycje lokalne i dziedzictwo

kulturowe w erze globalizacji jest niezbędnym elementem zachowania tożsamości

kulturowej i utrwalania więzi lokalnych. Aby zachęcić mieszkańców do rozwijania

lokalnej kultury, należy stworzyć bogatą, ciekawą ofertę kulturalną i promować obszar

poprzez działania edukacyjne i promocyjne.

Grupy docelowe: Instytucje kultury, organizacje pozarządowe, osoby fizyczne prowadzący działalność

gospodarczą, mikroprzedsiębiorcy, osoby fizyczne, jednostki OSP i kółka rolnicze,

JST, rady sołeckie, kościoły i związki wyznaniowe.

Lista rekomendowanych operacji:

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie produktów i usług w zakresie kultury.

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie produktów i usług w zakresie kultury.

„Małe projekty”

Preferowane będą typy operacji:

obszaru LSR np. konkursy, szkolenia i warsztaty;

- imprezy kultywujące kulturę i tradycje obszaru LSR,

- rozwój i zachowanie odtworzonych tradycji, zwyczajów, obyczajów regionu,

- wsparcie grup, zespołów kultywujących lokalne tradycje, obyczaje wspartych w

ramach LSR

- publikacje upowszechniające kulturę obszaru LSR.

Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

Preferowane będą typy operacji:

- przedsięwzięcia o charakterze edukacyjnym dotyczących upowszechniania kultury

obszaru LSR np. konkursy, szkolenia i warsztaty;

- imprezy kultywujące kulturę i tradycje obszaru LSR,

- rozwój i zachowanie odtworzonych tradycji, zwyczajów, obyczajów regionu,

- promocja grup, zespołów kultywujących lokalne tradycje, obyczaje wspartych w

ramach LSR

- publikacje upowszechniające kulturę obszaru LSR.

Page 55: LSR "Wrota Wielkopolski"

55

Przedsięwzięcie nr III PRODUKT LOKALNY WE WROTACH WIELKOPOLSKI

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 1 SILNA TOŻSAMOŚĆ KULTUROWA WARUNKIEM

ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKI

Celu szczegółowego nr 1.4. Rozwijanie i promocja produktów lokalnych, w tym

rzemiosła i rękodzieła na obszarze LSR do 2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Ofertę szlaków po zabytkach obszaru LGD będą uatrakcyjniać także produkty lokalne,

w tym produkty ekologiczne, rękodzielnicze, rzemieślnicze i produkty historyczne w

postaci pokazów, inscenizacji, biesiady, imprezy promocyjne itp. W ramach LSR

grupa zamierza zainicjować działania na rzecz rozwoju i promocji produktów

bazujących na lokalnych zasobach i nawiązujących do tradycji zarówno poprzez

imprezy promocyjne, jak i bezpośrednie wsparcie finansowe dla lokalnych

producentów.

Rozwój i promocja produktów lokalnych na terenie działania LGD przyczyni się do

wzmocnienia lokalnej tożsamości społeczności i do stworzenia pozytywnego

wizerunku LGD na zewnątrz. Rozwijanie rzemiosła, rękodzieła związanego z

dziedzictwem kulturowym Wielkopolski może być także szansą na alternatywne

źródło dochodu dla niektórych gospodarstw rolnych, będzie wspierać drobną

przedsiębiorczość i podnosić atrakcyjność turystyczną obszaru.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy podejmujący pozarolniczą działalność gospodarczą

przetwórstwa i sprzedaży produktów ekologicznych, produkcji produktów

lokalnych i tradycyjnych, w tym lokalnego rzemiosła i rękodzieła,

- Osoby fizyczne i mikroprzedsiębiorców prowadzący działalność gospodarczą w

obszarze produktów i usług opartych na lokalnych zasobach i tradycjach,

- Organizacje pozarządowe działające na rzecz rozwoju i promocji produktów

tradycyjnych i lokalnych,

- JST oraz instytucje kultury.

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi - liczba

operacji min. ---

Preferowane będą typy operacji:

----

Odnowa i rozwój wsi Preferowane będą typy operacji:

- budowa, przebudowa, remont lub wyposażanie obiektów budowlanych

przeznaczonych na cele promocji lokalnych produktów i usług, w tym: pawilonów,

punktów wystawowych, sal ekspozycyjnych lub witryn.

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- działalność gospodarcza polegająca na tworzeniu i rozwijaniu produktów i usług,

których podstawę stanowią lokalne zasoby, tradycyjne sektory gospodarki lub lokalne

dziedzictwo, w tym kulturowe, historyczne lub przyrodnicze obszaru LSR - rozwój rzemiosła związanego z dziedzictwem kulturowym Wielkopolski

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie punktów małej gastronomii opartej na lokalnych produktach

- rozwój rzemiosła związanego z dziedzictwem kulturowym Wielkopolski

„Małe projekty”

Preferowane będą typy operacji:

- wydanie folderu o produktach lokalnych

- organizacja imprez promujących lokalnych producentów i rękodzielników

Preferowane będą typy operacji:

- promocja i rozwój lokalnej twórczości kulturowej, rękodzieła

- organizacja wystaw, targów produktów lokalnych

- inne promocje lokalnych produktów

- szkolenia z zakresu produktów lokalnych

Page 56: LSR "Wrota Wielkopolski"

56

Przedsięwzięcie nr IV NOWOCZESNOŚĆ NIE TYLKO W DOMU I ZAGRODZIE

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

Celu szczegółowego nr 2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury

społecznej na obszarze LSR do 2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Na obszarze LGD Wrota Wielkopolski brakuje małej infrastruktury wiejskiej:

sportowej i rekreacyjnej. Rozwój infrastruktury społecznej jest niezbędny do

prawidłowego rozwoju społeczności lokalnych. Częstą barierą rozwoju aktywności

społecznej na wsiach jest brak odpowiednich pomieszczeń, obiektów, które mogłyby

wokół siebie gromadzić lokalną społeczność, stwarzać warunki do rozwijania

zainteresowań, kultywowania tradycji lokalnych. Społeczność lokalna „Wrót

Wielkopolski” ma utrudniony dostęp i ograniczoną możliwość organizowania różnych

przedsięwzięć. Nowoczesna infrastruktura przyczyni się do poprawy jakości życia

mieszkańców i zwiększenia zaangażowania w rozwój lokalny.

Grupy docelowe: - JST i jednostki im podległe tworzące i unowocześniające obiekty użyteczności

publicznej;

- Rolnicy/domownicy, osoby fizyczne i mikroprzedsiębiorcy podejmujący

pozarolniczą działalność gospodarczą w zakresie usług na rzecz lokalnej społeczności

m.in. w zakresie sportu i rekreacji;

- Organizacje pozarządowych zaangażowanych w tworzenie miejsc spotkań dla

mieszkańców, obiektów służących rozwojowi sportu, rekreacji i kultury;

- Kościoły i inne związki wyznaniowe zaangażowane w integrację mieszkańców

poprzez tworzenie miejsc spotkań i integracji.

- Osoby fizyczne oraz osoby prawne prowadzące działalność na terenie LGD

zainteresowane rozwijaniem miejsc spotkań, rekreacji i wypoczynku dla mieszkańców.

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi Preferowane będą typy operacji:

- budowa, przebudowa lub remont budynków i obiektów pełniących funkcje miejsc

spotkań lub/i ich otoczenia, w tym świetlic wiejskich i placów zabaw,

- wyposażanie budynków i obiektów pełniących funkcje miejsc spotkań ,

- budowa, przebudowa, remont obiektów sportowo-rekreacyjnych lub/i ich otoczenia,

- wyposażanie obiektów sportowo-rekreacyjnych,

- zagospodarowanie elementów przestrzeni publicznej podnoszących ich atrakcyjność i

funkcjonalność,

- budowa, przebudowa, remont ścieżek pieszych/rowerowych/ chodników.

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- budowa, przebudowa, remont obiektów sportowo-rekreacyjnych lub/i ich otoczenia,

- wyposażanie obiektów sportowo-rekreacyjnych.

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Preferowane będą typy operacji:

- budowa, przebudowa, remont obiektów sportowo-rekreacyjnych lub/i ich otoczenia,

- wyposażanie obiektów sportowo-rekreacyjnych.

„Małe projekty”

Preferowane będą typy operacji:

- remont połączony z modernizacją lub wyposażenie istniejących świetlic

wiejskich oraz innych obiektów pełniących ich funkcję oraz zagospodarowanie

terenu przylegającego do tych obiektów, - zagospodarowanie przestrzeni publicznej.

Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

Preferowane będą typy operacji:

------

Page 57: LSR "Wrota Wielkopolski"

57

Przedsięwzięcie nr V POSPOLITE RUSZENIE U WRÓT WIELKOPOLSKI

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI Celu szczegółowego nr 2.2. Aktywizacja społeczności lokalnej na obszarze LSR do

2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Integracja i aktywizacja społeczna mieszkańców obszaru LGD jest jednym z

ważniejszych obszarów problemowych wskazanych w analizie SWOT. Zauważalna

jest postępująca alienacja większości mieszkańców, którzy mało się angażują w życie

lokalnej społeczności. Na ogół we wsiach jest kilku liderów zaangażowanych w

działalność społeczną, reszta mieszkańców jest bierna i trudno ją zainteresować ofertą

społeczną. W ramach LSR wspierane będą inicjatywy oddolne mieszkańców w

zakresie organizowania czasu wolnego, zagospodarowania świetlic wiejskich,

tworzenia oferty edukacyjnej, kulturowej i sportowej dla różnych grup wiekowych w

poszczególnych wsiach, które w efekcie mają się stać aktywne, zintegrowane i dobrze

zorganizowane. Działania te przyczynią się do pobudzenie aktywności małych

społeczności lokalnych na wielu płaszczyznach, także do rozwoju przedsiębiorczych i

obywatelskich postaw. Nastąpi nawiązywanie relacji i zacieśnienie więzi społecznych.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy, osoby fizyczne i mikroprzedsiębiorcy podejmujący

pozarolniczą działalność gospodarczą w zakresie usług na rzecz lokalnej społeczności

m.in. w zakresie edukacji, kultury i sportu;

- Organizacje pozarządowe podejmujące oddolne inicjatywy aktywizacji i integracji

mieszkańców obszaru,

- Samorządy lokalne podejmujące działania służące aktywizacji i integracji

mieszkańców oraz wsparcia ich organizacji;

- Kościoły i inne związki wyznaniowe zaangażowane w integrację mieszkańców wokół

wspólnych wartości.

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi - liczba

operacji min. ---

Preferowane będą typy operacji:

----

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój produktów i usług w zakresie spędzania czasu wolnego innych

form aktywności ludności obszaru LSR, w tym rozwój nowoczesnych technologii

(np. kawiarenki internetowe) Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój produktów i usług w zakresie spędzania czasu wolnego innych

form aktywności ludności obszaru LSR, w tym rozwój nowoczesnych technologii

(np. kawiarenki internetowe)

„Małe projekty” Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój różnych form spędzania czasu wolnego, rekreacji, edukacji i

innych form aktywności, w tym uaktywnienie działalności świetlic wiejskich,

- organizowanie szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i

warsztatowym dla podmiotów z obszaru objętego LSR,

- organizacja imprez aktywizujących społeczność lokalną.

Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój różnych form spędzania czasu wolnego, rekreacji, edukacji i

innych form aktywności, w tym uaktywnienie działalności świetlic wiejskich, wsparcie

młodzieży w zaangażowaniu w działalność społeczną,

- tworzenie centrów wsparcia dla organizacji społecznych KGW, OSP,

- organizowanie szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i

warsztatowym dla podmiotów z obszaru objętego LSR,

- organizacja imprez aktywizujących społeczność lokalną.

Page 58: LSR "Wrota Wielkopolski"

58

Przedsięwzięcie nr VI OTWARTE WROTA BIZNESU

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI Celu szczegółowego nr 2.3. Rozwój sektora usług i drobnej przedsiębiorczości na

obszarze LSR do 2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Zróżnicowanie działalności gospodarczej na terenie LGD, gdzie dominuje jeden sektor

meblarski, jest bardzo ważnym przedsięwzięciem. Zakłada się wsparcie

przedsiębiorców i osób fizycznych w zakresie zakładania firm i tworzenia nowych

miejsc pracy na obszarach wiejskich, w szczególności w dziedzinach niszowych na

terenie LGD.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy, osoby fizyczne i mikroprzedsiębiorcy podejmujący

pozarolniczą działalność gospodarczą w zakresie usług zakresie spędzania wolnego

czasu,

- Osoby fizyczne z obszaru LGD,

- Osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą na obszarze LGD,

- Mikroprzedsiębiorcy z terenu LGD,

- Organizacje społeczne zaangażowane w rozwój przedsiębiorczości i wspieranie

lokalnego rynku pracy.

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi Preferowane będą typy operacji:

-----

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój produktów i usług na rzecz społeczności w tym w szczególności:

w zakresie spędzania wolnego czasu na bazie istniejącej i powstającej infrastruktury

społecznej, turystyki i agroturystyki, nowoczesnych technologii.

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

P Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój produktów i usług na rzecz społeczności w tym w szczególności:

w zakresie spędzania wolnego czasu na bazie istniejącej i powstającej infrastruktury

społecznej, turystyki i agroturystyki, nowoczesnych technologii.

„Małe projekty” Preferowane będą typy operacji:

- opracowanie i rozdystrybuowanie materiałów promujących przedsiębiorczość na

obszarze LSR,

- organizacja przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i podnoszącym kwalifikacje

mieszkańców obszaru LSR,

- organizacja stoisk promujących przedsiębiorczość mieszkańców obszaru LSR w

Polsce i za granicą.

Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

Preferowane będą typy operacji:

- wsparcie przedsiębiorczości przez organizację przedsięwzięć o charakterze

edukacyjnym,

- promocja przedsiębiorczości w szczególności poprzez targi, konferencje, festyny,

festiwale, konkursy.

Page 59: LSR "Wrota Wielkopolski"

59

Przedsięwzięcie nr VII CENTRUM WSI U WRÓT WIELKOPOLSKI

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

Celu szczegółowego nr 2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury

społecznej na obszarze LSR do 2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Na obszarze LGD Wrota Wielkopolski brakuje infrastruktury wiejskiej, szczególnie

brak ten dokuczliwy jest w centralnych częściach miejscowości.

Centrum wsi to obszar o szczególnym znaczeniu dla zaspokajania potrzeb

mieszkańców, sprzyjający nawiązywaniu kontaktów społecznych, ze względu na

położenie oraz cechy funkcjonalno-przestrzenne.

Rozwój infrastruktury społecznej centrów wsi (w tym w zakresie kultury, edukacji,

sportu, sportu i rekreacji) jest niezbędny do prawidłowego rozwoju społeczności

lokalnych. Nowoczesna infrastruktura przyczyni się do poprawy jakości życia

mieszkańców i zwiększenia zaangażowania w rozwój lokalny.

Grupy docelowe: - JST i jednostki im podległe

- Organizacje pozarządowe zaangażowane w tworzenie miejsc spotkań dla

mieszkańców,

- Kościoły i inne związki wyznaniowe zaangażowane w integrację mieszkańców

poprzez zagospodarowanie centrów wsi

- Osoby fizyczne oraz osoby prawne prowadzące działalność na terenie LGD

zainteresowane rozwijaniem miejsc spotkań, rekreacji i wypoczynku dla mieszkańców.

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi Preferowane będą typy operacji:

- operacje związane z kształtowaniem obszarów o szczególnym znaczeniu dla

zaspokojenia potrzeb mieszkańców, sprzyjających nawiązywaniu kontaktów

społecznych, ze względu na ich położenie oraz cechy funkcjonalno - przestrzenne, w

szczególności poprzez odnawianie lub budowę placów parkingowych, chodników lub

oświetlenia ulicznego

- budowa, modernizacja i wyposażenie centrów aktywności wsi, w tym centrów

kulturalnych i/lub sportowych

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

-----

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

------

„Małe projekty”

Preferowane będą typy operacji:

- zagospodarowanie przestrzeni publicznej w centrach wsi

- budowa, modernizacja i wyposażenie centrów aktywności wsi, w tym centrów

kulturalnych i/lub sportowych

Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

Preferowane będą typy operacji:

------

Page 60: LSR "Wrota Wielkopolski"

60

Przedsięwzięcie nr VIII INNOWACYJNE WROTA

Realizacja przedsięwzięcia

przyczynia się do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI Celów szczegółowych:

2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury społecznej na obszarze LSR

do 2015 roku

2.2. Aktywizacja społeczności lokalnej na obszarze LSR do 2015 roku

2.3. Rozwój sektora usług i drobnej przedsiębiorczości na obszarze LSR do 2015 roku

Uzasadnienie wyboru

przedsięwzięć i projektów

Z analizy SWOT wynika że szansą na rozwój regionu są innowacyjne rozwiązania.

Jednym z większych problemów na obszarze LGD jest niewielki stopień

wykorzystania nowoczesnych technologii w rozwoju obszaru i lokalnych społeczności

Zakłada się wsparcie innowacyjności wśród przedsiębiorców i osób fizycznych w

zakresie zakładania firm i tworzenia nowych miejsc pracy na obszarach wiejskich.

Innowacyjność oznacza powstanie nowej usługi/produktu, dotychczas nie oferowanego

na obszarze objętym LSR; zastosowanie nowych sposobów organizacji lub

zarządzania, wcześniej nie stosowanych na obszarze objętym LSR.

Zgodnie z analizą SWOT brakuje na obszarze LGD miejsc pracy dla ludzi z wysokimi

kwalifikacjami i stąd emigracja ludzi młodych. Zaznacza się także wysokie bezrobocie

wśród kobiet. Występuje także uboga oferta spędzania czasu wolnego (młodzieży i

ludzi starszych). Z tego powodu w lokalnych kryteriach wyboru dla przedsięwzięcia

preferowane będą projekty skierowane do kobiet, osób poniżej 26. roku życia, lub osób

powyżej 50 roku życia.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy,

- Osoby fizyczne z obszaru LGD,

- Osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą na obszarze LGD,

- Mikroprzedsiębiorcy z terenu LGD,

- JST i jednostki im podległe

- Organizacje pozarządowe,

- Kościoły i inne związki wyznaniowe zaangażowane w integrację mieszkańców

poprzez innowacyjne projekty

Lista rekomendowanych operacji:

Odnowa i rozwój wsi Preferowane będą typy operacji:

- innowacyjne wykorzystanie infrastruktury związanej z nieczynnymi liniami

kolejowymi

- budowa infrastruktury z elementami niezbędnymi do uprawiania nowych form

sportu, turystyki i rekreacji

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój innowacyjnych produktów i usług na rzecz społeczności

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Preferowane będą typy operacji:

- tworzenie i rozwój innowacyjnych produktów i usług na rzecz społeczności

„Małe projekty” - budowa innowacyjnej infrastruktury niezbędnej do uprawiania nowych form

sportu, turystyki i rekreacji

- organizacja warsztatów, szkoleń oraz innych form zajęć edukacyjnych

prezentujących nowe zagadania lub wykorzystujących nowatorskie techniki

przekazywania informacji

- udostępnianie urządzeń i sprzętu komputerowego, w tym umożliwiających dostęp

do Internetu

- organizacja innowacyjnych imprez kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych

- tworzenie stron internetowych oraz baz informacji turystycznej

Aktywizacja i nabywanie

umiejętności

----

Page 61: LSR "Wrota Wielkopolski"

61

V. Określenie misji LGD

Członkowie Lokalnej Grupy Działania z założenia za główną wartość uznają zasadę

partnerskiej współpracy i inicjowanie oddolnych inicjatyw. Podczas warsztatów z udziałem

mieszkańców określono następującą misję:

Misją LGD „Wrota Wielkopolski” jest uczynienie terenu działania dobrym

miejscem do życia i aktywności w obszarze gospodarczym, kulturowym i

społecznym w oparciu o lokalne zasoby oraz współpracę międzysektorową.

VI. Wykazanie spójności specyfiki obszaru z celami LSR

Spójność geograficzna – cały obszar przedmiotowych terenów wiejskich ma jednolity

charakter ziem nizinnych, w całości leży w Kotlinie Kępińskiej, będącą częścią Wysoczyzny

Wieruszowskiej, na Nizinie Środkowopolskiej.

Spójność przyrodnicza – teren siedmiu gmin łączy podobieństwo ukształtowania terenu.

Również warunki klimatyczne są bardzo zbliżone. Warto wspomnieć także o podobnym składzie

gatunkowym lasów oraz podobieństwach świata roślinnego i zwierzęcego.

Spójność kulturowo-historyczna – obszar Wrót Wielkopolski ze względu na swoją

lokalizację - południowy skraj Wielkopolski, zawsze podlegała wpływom innych regionów,

zwłaszcza ze strony Śląska. Nasze położenie spowodowało przeplatanie się wielu tradycji.

Jednolitość kulturowa regionu przejawia się m.in. w kultywowaniu podobnych tradycji,

zwyczajów, obrzędów, a także w przenikaniu się kultury grup etnicznych i wzajemnym czerpaniu

z dorobku sąsiadów. Burzliwe dzieje ziem pogranicza Wielkopolski i Śląska miały wpływ na

kształtowanie się kultury narodowej tego regionu. Odnajdujemy w niej wpływy polskie,

niemieckie a nawet czeskie. Ślady tych oddziaływań dostrzegamy w gwarze, budownictwie,

strojach regionalnych, przyśpiewkach i tańcach ludowych. W czasie I wojny światowej i w czasie

powstania wielkopolskiego miejscowa ludność jednoznacznie opowiadała się za przyłączeniem

do nowo powstającego państwa polskiego. Traktat Wersalski, który wszedł w życie 17 stycznia

Page 62: LSR "Wrota Wielkopolski"

62

1920 roku, zmusił Niemców do opuszczenia ziem przeznaczonych Polsce, wywołując entuzjazm

wśród mieszkańców tego regionu. Podczas przygotowywania ostatniej reformy struktury

samorządu wojewódzkiego, kiedy w miejsce 49 województw powstało 16, mieszkańcy regionu

mimo iż mają do Poznania średnio ok. 200 km, natomiast np. do Wrocławia i Opola pod ok. 80

km, zdecydowanie opowiedzieli się za przynależnością do Wielkopolski.

Spójność ekonomiczna – region wyróżnia się w całym województwie wielkopolskim

najniższym bezrobociem, a jednocześnie najniższymi dochodami na mieszkańca. Region jest

„zagłębiem” meblowym na skalę ogólnopolską.

VII. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w ramach LSR

przedsięwzięć

Podejście LEADER charakteryzuje się wielosektorowym rozwojem danego obszaru

objętego działalnością LGD. Jedną z głównych zasad Leadera jest podejście zintegrowane

działań podejmowanych w ramach LSR. Leader nie jest sektorowym programem rozwoju; ale

przekrojowym i Lokalna Strategia Rozwoju posiada wielosektorową podstawę, integruje

wszystkie ważniejsze aspekty życia lokalnej społeczności: społeczną, kulturalną, przyrodniczą,

środowiskową. Działania i projekty zawarte w strategii są ze sobą ściśle powiązane, a rola LGD

jako koordynatora tych projektów, powoduje, że tworzą one zgraną całość.

Integracja w ramach LSR dotyczy przede wszystkim działań prowadzonych w ramach

określonych grup działań zwanych przedsięwzięciami. W ramach niniejszej strategii planuje się 6

grup działań - przedsięwzięć, które w efekcie mają się przyczynić do realizacji celów

strategicznych i osiągnięcia określonej wizji obszaru. Integracja w ramach LSR dotyczy również

związków między różnymi partnerami gospodarczymi, społecznymi, kulturowymi,

środowiskowymi oraz zaangażowanymi sektorami.

We wszystkich planowanych i realizowanych przedsięwzięciach zakłada się udział

przedstawicieli różnych sektorów w podejmowaniu działań, inwestycji ukierunkowanych na

osiągniecie wspólnych celów rozwoju obszaru. Działania wdrażane w ramach lokalnej strategii

rozwoju będą monitorowane przez LGD zarówno w procesie podejmowania decyzji o wyborze

operacji zgodnych z LSR, jak prowadzenia ewaluacji pod kątem osiąganych wskaźników

produktów, rezultatów i oddziaływania na rozwój obszaru. W celach strategicznych oraz

Page 63: LSR "Wrota Wielkopolski"

63

przedsięwzięciach ważne jest osiąganie jak największych efektów poprzez połączenie wysiłków

partnerów z różnych sektorów oraz równoczesne wykorzystanie zasobów przyrodniczych,

kulturowych, społecznych i gospodarczych. I tak na przykład osiągniecie celu I „Silna

tożsamość kulturowa warunkiem zachowania dziedzictwa kulturowego Wrót Wielkopolski”

będzie możliwe w ramach LRS, kiedy przedstawiciele różnych środowisk będą realizować spójne

komplementarne działania i inwestycje służące ochronie dóbr kultury, wykorzystania zasobów

przyrodniczych i kulturowych, promocji i rozwojowi lokalnych produktów np. rolnik utworzy

punkty małej gastronomii opartej na lokalnych produktach, przedsiębiorca sklep z lokalnymi

produktami, organizacje społeczne wraz z samorządem lokalnym zorganizują targi promujące

lokalnych producentów i usługodawców, skoordynują działania promocyjne i szkoleniowe.

Poprzez to zintegrowane działanie koordynowany i monitorowany przez LGD rozwój

turystyczny obszaru w okresie realizacji LSR będzie możliwy do osiągnięcia, zaplanowane

wskaźniki będą możliwe do zrealizowania. Na podobnej zasadzie podejścia zintegrowanego będą

opierać się przedsięwzięcia służące rozwojowi aktywności i przedsiębiorczości lokalnej

społeczności. Rozwój społeczny został ściśle powiązany z rozwojem gospodarczym, standard

życia powiązany z jakością życia mieszkańców. Możliwości rozwoju społecznego mieszkańców

LGD: dostępu do edukacji, kultury, kultywowania tradycji, rozwijania umiejętności i

zainteresowań, są mocno powiązane z możliwościami rozwoju zawodowego i gospodarczego, a

tym samym z poziomem życia mieszkańców wsi. Zastosowanie zintegrowanego podejścia do

rozwoju obszaru LGD daje realne szanse na rozwiązanie części problemów zgłaszanych przez

mieszkańców oraz osiągnięcie wytyczonych celów szczegółowych.

Także w ramach kryteriów lokalnych określonych przez LGD w odniesieniu do wyboru

operacji działania realizowane wspólnie przez kilku partnerów będą premiowane jako realizacja

podejścia zintegrowanego i partnerskiego.

Page 64: LSR "Wrota Wielkopolski"

64

VIII. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach LSR

przedsięwzięć

Koncepcja Leader może odegrać cenną rolę w stymulowaniu nowych innowacyjnych

podejść do rozwoju obszarów wiejskich. Innowacyjność jest wspierana poprzez przyznanie LGD

dużego marginesu swobody i elastyczności w podejmowaniu decyzji co do działań, jakie

chciałyby wspierać.

Innowacyjność na obszarach wiejskich może oznaczać transfer i adaptację innowacji

opracowanych gdzie indziej, modernizację tradycyjnych form technologii (know-how) lub

znajdywanie nowych rozwiązań dla stałych problemów wsi, których inne środki interwencyjne

polityki nie były w stanie rozwiązać w sposób zadowalający i trwały. Może to dostarczyć

nowych odpowiedzi na problemy charakterystyczne dla terenów wiejskich.

Dla obszaru LGD „Wrota Wielkopolski” innowacyjny charakter przejawia się w nowym

podejściu do wykorzystania bogatego, ale zaniedbanego dziedzictwa kulturowego i

przyrodniczego obszaru. Dotychczasowe działania w tym kierunku podejmowane były przez

różne organizacje i instytucje w sposób niezintegrowany. Były to na ogół pewne nietrwałe

inicjatywy. W ramach LSR grupa wraz ze swoimi partnerami planuje stworzyć zintegrowaną

koncepcję aktywizacji mieszkańców wokół wspólnych wartości kulturowych i społecznych.

Planuje się także bardziej efektywne wykorzystanie nowych technologii informatycznych w celu

wykorzystania do lepszej komunikacji i przepływu informacji, nowych form edukacji na

odległość oraz projektów młodzieżowych.

Tworzenie i rozwój oferty kulturowej obszaru w ramach przedsięwzięcia „Wrota

Wielkopolski otwarte na kulturę” planuje się innowacyjne działanie w postaci włączenia

rolników i lokalnych przedsiębiorców w budowanie oferty społecznej i kulturowej, a także

zagospodarowanie obiektów charakterystycznych dla architektury lokalnej i wykorzystanie ich na

cele promocyjne i turystyczne.

W przedsięwzięciach: Szlak zabytków „U Wrót Wielkopolski” i Produkt lokalny „We

Wrotach Wielkopolski” zakłada się stworzenie kompleksowej oferty promującej obszar w

oparciu o koncepcję szlaku rowerowego, łączącego najciekawsze zabytki, obiekty architektury,

ciekawie historycznie i kulturowo miejscowości oraz inicjatywy społeczne i gospodarcze. W

szczególności planuje się wzmocnić współpracę pomiędzy podmiotami z sektora społecznego,

gospodarczego i publicznego, w celu skutecznej promocji obszaru i jego walorów. Nowością

Page 65: LSR "Wrota Wielkopolski"

65

będzie z pewnością oznakowanie szlaków turystycznych, stworzenie punktów informacyjnych,

wyeksponowanie obiektów cennych kulturowo, zwłaszcza podświetlenie zabytków. W celach

promocyjnych walorów i atrakcji terenu potrzebne będą także nowoczesne rozwiązania

informacyjne w postaci multimedialnych map, folderów promocyjnych, przewodników,

profesjonalnych stron internetowych, punktów informacji, tablic informacyjnych itp. W ofertę

promocyjną obszaru LGD planuje się włączyć lokalnych rękodzielników, rzemieślników i

twórców ludowych, którzy będą prezentować i promować lokalne tradycje, produkty i usługi.

W przedsięwzięciach „Nowoczesność nie tylko w domu i zagrodzie” i „Pospolite ruszenie u

Wrót Wielkopolski” planuje się rozwój nowych usług na tym obszarze dotychczas mało rozwiniętych,

tj. usług w zakresie rekreacji, wypoczynku, sportu, kultury, rehabilitacji, opieki zdrowotnej i terapii, a

także tworzenie miejsc integracji i aktywizacji mieszkańców typu kawiarnia, klub, siłownia. Konieczne

jest także uzupełnienie przez prywatne inicjatywy publicznej oferty edukacyjnej i opiekuńczej np.

przedszkola, szkoły językowe, szkoły tańca i śpiewu, gry na instrumentach. Planuje się innowacyjne

podejście do rozwoju miejsc spotkań dla mieszkańców i ich nowych funkcji dla lokalnych

społeczności. Świetlice wiejskie i inne miejsca aktywności i integracji mieszkańców mają stać się

nowoczesnymi centrami, oferującymi ciekawe zajęcia edukacyjne, kulturowe, integracyjne,

przyciągające mieszkańców w różnym wieku. Ponadto planuje się wykorzystanie nowych

technologii informatycznych w rozwoju lokalnych społeczności np. szkoleń na odległość, forów

internetowych, sklepów internetowych lokalnych produktów i inicjatyw. Rozwijanie idei

partnerstwa trzech sektorów, wiązanie celów społecznych z gospodarczymi, może zaowocować

wieloma innowacyjnymi rozwiązaniami służącymi podnoszeniu poziomu życia mieszkańców

obszaru objętego LSR. Takie podejście będzie promować wspólne działania przedstawicieli

różnych środowisk i sektorów i próbę wiązania w kompleksowe i spójne dotychczas rozproszone

działania, inicjatywy, inwestycje. Aktywizacja mieszkańców i ich integracja jest ważnym i

nowym elementem rozwoju tego obszaru.

Ponadto w „Otwarte Wrota Biznesu” zakłada się wspieranie nowych gałęzi gospodarki poza

meblarstwem, które obecnie dominuje na terenie LGD. Planuje się we współpracy z przedstawicielami

różnych sektorów podjąć aktywne i innowacyjne działania w zakresie rozwoju kapitału ludzkiego,

stosowania nowoczesnych rozwiązań w zakresie informacji dla przedsiębiorców, szkoleń dla osób

bezrobotnych, szkoleń dla osób, które chcą zmienić zawód i zdobyć nowe kwalifikacje. W szczególny

sposób promowane będą inicjatywy z zakresu ekonomii społecznej, a także profesjonalizacja organizacji

pozarządowych w kierunku sprawnych organizacji niezależnych finansowo i organizacyjnie.

Page 66: LSR "Wrota Wielkopolski"

66

Na podstawie przeprowadzonych konsultacji i ewaluacji własnej LGD, stwierdzono iż

wśród przedsięwzięć zawartych w LSR brakuje działania skierowanego wyłącznie na projekty

innowacyjne. Stąd całość przedsięwzięcia „Innowacyjne Wrota” opiera się na innowacyjności.

Zakłada się wspieranie innowacyjnych przedsięwzięć, gdzie termin innowacyjność oznacza powstanie

nowej usługi/produktu, dotychczas nie oferowanego na obszarze objętym LSR; lub zastosowanie nowych

sposobów organizacji lub zarządzania, wcześniej nie stosowanych na obszarze objętym LSR.

Innowacyjność to nie tylko najczęściej kojarzona innowacyjność produktu czy technologii,

lecz także innowacyjność „miękka” polegająca na poszukiwaniu nowych, lepszych i

efektywniejszych rozwiązań problemów z jakimi boryka społeczność na obszarach wiejskich

LGD.

Zastosowane zostaną nowe formy aktywizacji i integracji poprzez uaktywnienie

funkcjonowania miejsc spotkań, podniesienie atrakcyjności oferty społecznej, kulturalnej i

edukacyjnej. Nowoczesne i innowacyjne zaadoptowanie miejsc użyteczności publicznej, w tym

świetlic wiejskich, placów zabaw, domów kultury, obiektów sportowo-rekreacyjnych.

LGD opracowała dla przedsięwzięcia lokalne kryteria wyboru operacji, według których

dodatkowymi punktami będą premiowane operacje, które zastosują innowacyjne rozwiązania.

IX. Określenie procedury oceny zgodności operacji z LSR, procedury wyboru operacji

przez LGD, procedury odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sprawie wyboru

operacji w ramach działania „Wdrażanie LSR”, kryteriów, na podstawie których jest

oceniana zgodność operacji z LSR, oraz kryteriów wyboru operacji, a także procedury

zmiany tych kryteriów

Procedury oceny zgodności i wyboru operacji dotyczących „Wdrażania lokalnych strategii

rozwoju” w Stowarzyszeniu LGD „Wrota Wielkopolski” są zgodne z Rozporządzeniem Ministra

Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 8 lipca 2008 roku w sprawie szczegółowych warunków i trybu

przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w ramach działania „Wdrażanie lokalnych

strategii rozwoju” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 (wraz z

późniejszymi rozporządzeniami zmieniającymi).

W trakcie realizacji LSR możliwe będą zmiany lokalnych kryteriów wyboru operacji.

Konieczność tych zmian może być spowodowana: 1) zmianą warunków społeczno-

gospodarczych obszaru objętego LSR, a tym samym analizy SWOT, do której kryteria są

Page 67: LSR "Wrota Wielkopolski"

67

adekwatne, 2) trudnościami w procesie wyboru zgłoszonymi przez członków Rady, 3)

niemożnością osiągnięcia zakładanych wskaźników, 4) zmianami warunków prawnych

związanych z Osią 4 PROW. W przypadku stwierdzenia wyżej wymienionych sytuacji, Rada lub

Zarząd większością głosów przyjmie wniosek o dokonanie zmian w kryteriach. Zarząd

przygotowuje projekt zmian w lokalnych kryteriach, które wraz ze zmianą LSR są przyjmowane

w drodze uchwały przez Walne Zebranie Członków.

Następnie zmiany te zostaną zgłoszone przez Zarząd Samorządowi Województwa

odpowiedzialnemu za wdrażanie Osi 4 PROW. Akceptacja Samorządu Województwa będzie

skutkowała wprowadzeniem nowych kryteriów oraz zmianami dokumentacji procedury wyboru

operacji wdrażanych w ramach LSR. Nadzór nad procedurą zmian kryteriów będzie miała Rada

Stowarzyszenia.

Organem dokonującym oceny zgodności wniosków z LSR i wyboru operacji do

finansowania jest Rada Stowarzyszenia, która rozpatruje wnioski i podejmuje decyzje w ich

sprawie podczas swoich posiedzeń. We wszystkich głosowaniach dotyczących decyzji w sprawie

wyboru projektów podejmowanych przez organ decyzyjny partnerzy społeczni i gospodarczy, jak

również przedstawiciele społeczeństwa obywatelskiego, musza stanowić co najmniej 50%

głosów.

Następnie dokonywana jest ocena zgodności zgłoszonych projektów z LSR (przez

członków Rady) – odbywa się to poprzez wypełnienie formularza oceny zgodności .

Następnie zostają zliczone głosy pozytywne, jeżeli większość bezwzględna (50%+1) jest za

pozytywnym rozpatrzeniem zgodności wniosku z LSR uznaje się go za zgodny z LSR.

Beneficjent przy wypełnianiu wniosku o dofinansowanie może skorzystać z nieodpłatnej pomocy

specjalnie do tego celu zatrudnionego eksperta/konsultanta LGD.

Procedura przygotowania naboru wniosków

Samorząd województwa wielkopolskiego (właściwy ze względu na siedzibę LGD), na

wniosek LGD, podaje do publicznej wiadomości informację o możliwości składania, za

pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy. We wniosku LGD określa planowany

termin składania wniosków o przyznanie pomocy na dofinansowanie operacji wdrażanych w

ramach LSR. LGD składa ten wniosek w terminie 44 dni przed planowanym dniem rozpoczęcia

biegu terminu składania wniosków o przyznanie pomocy na małe projekty, a dokumenty

Page 68: LSR "Wrota Wielkopolski"

68

niezbędne do podania do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania wniosków o

przyznanie pomocy - w terminie 24 dni przed planowanym dniem rozpoczęcia biegu terminu

składania wniosków o przyznanie pomocy. Istnieje możliwość ogłoszenia naboru wniosków ze

wskazaniem tematycznego zakresu operacji. Termin ogłoszenia naboru powinien być uzgodniony

z Samorządem Województwa i może być zmieniony przez Samorząd w wyniku konsultacji z

LGD.

Procedura wyboru projektów przez Stowarzyszenie LGD „Wrota Wielkopolski”

Nabór i ocena wniosków oraz wybór operacji do finansowania będzie odbywać się według

następującej procedury:

1. Nabór wniosków o pomoc na realizację operacji odpowiadających warunkom przyznania

pomocy finansowej w ramach działań: „Różnicowanie w kierunku działalności

nierolniczej”, „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw”, „Odnowa i rozwój wsi” oraz

„Małe projekty” będzie prowadzony zgodnie z rozporządzeniem w sprawie

szczegółowych warunków i trybu przyznania pomocy finansowej w ramach działania

„Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju” objętego Programem Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007-2013 z dnia 8 lipca 2008 roku (wraz z późniejszymi

rozporządzeniami zmieniającymi).

2. Informację o możliwości składania wniosków jest zamieszczana na stronie internetowej

Samorządu Województwa i Lokalnej Grupy Działania, w siedzibie LGD oraz w prasie

lokalnej najpóźniej w terminie 14 dni kalendarzowych przed rozpoczęciem naboru

wniosków.

3. Wnioskodawcy składają wnioski bezpośrednio w siedzibie Biura LGD w terminie i

formie określonej w ogłoszeniu, a w przypadku naborów ze wskazaniem tematycznym

zakresu operacji, także zgodnie z zakresem tematycznym podanym w ogłoszeniu o

naborze. Za datę i godzinę złożenia wniosku uznaje się datę i godzinę dostarczenia

wniosku do siedziby Biura LGD i zarejestrowania w rejestrze wniosków.

4. Biuro LGD wydaje wnioskodawcom potwierdzenie złożenia wniosku na jego kopii,

zawierające datę i godzinę wpływu wniosku, opatrzone pieczęcią LGD i podpisane przez

pracownika Biura wyznaczonego do przyjmowania wniosków.

Page 69: LSR "Wrota Wielkopolski"

69

5. Rada Stowarzyszenia dokonuje oceny operacji do finansowania w terminie do 30 dni od

dnia, w którym upłynął termin składania wniosków o przyznanie pomocy, podejmując

następujące działania:

a. Po upływie terminu składania wniosków na operacje, Zarząd LGD w

porozumieniu z Przewodniczącym Rady wyznacza termin, miejsce i porządek

posiedzenia Rady. Biuro LGD niezwłocznie wysyła drogą pocztową lub mailową

członkom Rady zawiadomienie o posiedzeniu wraz z informacją dotyczącą

możliwości zapoznania się z materiałami i dokumentami związanymi z

porządkiem posiedzenia, w tym z wnioskami, które będą rozpatrywane podczas

posiedzenia. Dokumentacja może być udostępniana członkom Rady tylko w

Biurze LGD. Informacja o posiedzeniu Rady jest także podawana do publicznej

wiadomości na stronie internetowej LGD oraz siedzibie LGD wraz z listą

złożonych wniosków. Posiedzenie Rady nie może być wyznaczone wcześniej niż

po upływie 5 dni od dnia wysłania zawiadomień członkom Rady.

b. Po upływie terminu składania wniosków na operacje personel Biura LGD wraz z

członkami Zarządu dokonuje streszczenia zawartości wszystkich wniosków (w

formie kart informacyjnych) oraz sprawdzenia każdego wniosku pod kątem:

zgodności z celami ogólnymi, szczegółowymi i przedsięwzięciami w LSR,

zgodności z zakresem tematycznym określonym w informacji o możliwości

składania wniosków (jeśli w informacji został wskazany zakres tematyczny)

oceny wg lokalnych kryteriów wyboru operacji.

c. W uzgodnionym przez Zarząd i Radę terminie (nie później jednak niż w terminie 21 dni

od dnia zakończenia naboru wniosków o przyznanie pomocy) odbywa się posiedzenie

Rady. Na posiedzeniu Rady wnioski w formie kart informacyjnych są przedstawiane

członkom Rady i omawiane w kolejności odpowiadającej kolejności ich zgłoszenia.

d. Przed rozpoczęciem każdego posiedzenia Rady, na którym rozpatrywane są wnioski o

dofinansowanie, wszyscy członkowie Rady wypełniają i składają Przewodniczącemu

Rady Deklaracje bezstronności (załącznik nr 1 do Regulaminu Rady).

Page 70: LSR "Wrota Wielkopolski"

70

e. Po prezentacji wniosku przez członka Zarządu Rada podejmuje dyskusję nad zgodnością

z LSR oraz lokalnymi kryteriami wyboru operacji, odpowiadając na pytania:

1. Czy wniosek jest zgodny z jednym z celów LSR?

2. Czy wniosek jest zgodny z celem szczegółowym LSR?

3. Czy wniosek odpowiada założonym w LSR przedsięwzięciom?

4. Czy zakres operacji jest zgodny z zakresem tematycznym określonym w Informacji

o możliwości składania wniosków (jeśli w informacji został wskazany zakres

tematyczny).

Po zakończeniu dyskusji Rada przeprowadza następujące głosowania:

głosowanie w sprawie zgodności operacji z LSR, przeprowadzane przy użyciu

„Karty oceny zgodności operacji z LSR” (załącznik nr 2 do Regulaminu Rady).

Wynik głosowania w sprawie uznania operacji za zgodną z LSR jest pozytywny,

jeśli większość głosów (50% +1) została oddana na opcję, że operacja jest zgodna

z LSR.

Głosowanie w sprawie stwierdzenia czy zakres operacji jest zgodny z zakresem

tematycznym określonym w informacji o możliwości składania wniosków (jeśli w

informacji został wskazany zakres tematyczny).

głosowanie w sprawie oceny operacji według kryteriów lokalnych przyjętych

przez LGD, przeprowadzane przy użyciu „Karty oceny operacji według lokalnych

kryteriów LGD”.

f. Wyniki głosowania są zliczone przez komisję skrutacyjną i zapisane w protokole z

posiedzenia Rady. Na podstawie wyników głosowań sporządzana jest lista ocenionych

operacji zgodnie z liczbą przyznanych punktów. W przypadku uzyskania tej samej liczby

punktów w ocenie danej operacji o miejscu na liście decyduje data wpływu do Biura LGD

potwierdzona w rejestrze wniosków.

g. Operacja, którą uznano za niezgodną z Lokalną Strategią Rozwoju zostaje odrzucona

i nie podlega dalszym procedurom oceny.

h. Rada dokonuje wyboru projektów do limitu dostępnych środków.

Page 71: LSR "Wrota Wielkopolski"

71

i. Lista zostaje zatwierdzona przez Radę w drodze uchwały z informacją o możliwości

odwołania od decyzji Rady z podanym terminem i określoną procedurą.

j. W terminie maksymalnie 2 dni od posiedzenia Rady lista operacji ocenionych zostaje

zamieszona na stronie internetowej LGD.

k. Niezwłocznie po posiedzeniu Rady, lecz nie później niż w terminie 21 dni od dnia, w

którym upłynął termin składania wniosków, Biuro LGD informuje wnioskodawców w

formie pisemnej m.in.:

1) o zgodności operacji z LSR lub jej niezgodności -wskazując przyczyny,

2) o liczbie uzyskanych punktów w ramach tej oceny lub miejscu na liście ocenionych

projektów,

3) o możliwości złożenia odwołania od wyników tej oceny zgodnie z procedurą określoną

w LSR i Regulaminie Rady

l. Wnioskodawca w terminie 8 dni od dnia zamieszczenia listy operacji ocenionych przez

Radę na stronie internetowej LGD, może złożyć w biurze LGD odwołanie od

rozstrzygnięć Rady. W przypadku wpłynięcia odwołań od decyzji Rady Przewodniczący

Rady lub w przypadku jego nieobecności Wiceprzewodniczący zwołuje posiedzenie

Rady.

m. Rada podczas drugiego posiedzenia:

1. W przypadku wpływu odwołań od oceny, przeprowadza procedurę odwoławczą

zgodnie z Regulaminem Rady. Po rozpatrzeniu odwołań Rada sporządza ostateczną

listę operacji wybranych i niewybranych do dofinansowania, zatwierdzając ją w

formie uchwały. W przypadku uzyskania tej samej liczby punktów w ocenie danej

operacji o miejscu na liście decyduje data wpływu do Biura Stowarzyszenia

potwierdzona w rejestrze wniosków.

n. Po przeprowadzonej procedurze odwoławczej Rada przyjmuje w drodze uchwał:

a) Listę operacji, które zostały wybrane, ustalając ich kolejność według liczby punktów

uzyskanych w ramach oceny spełniania kryteriów lokalnych; zawierającą dane umożliwiające

identyfikację operacji i wnioskowaną kwotę pomocy oraz informację, które operacje mieszczą się

w ramach limitu określonego w ogłoszeniu. W przypadku ostatniego naboru LGD wybiera

operacje do wysokości 120% limitu wskazanego w informacji o naborze

Page 72: LSR "Wrota Wielkopolski"

72

b) Listę operacji, które nie zostały wybrane, uwzględniając wyniki oceny operacji dokonanej na

skutek złożonych odwołań zawierającą w szczególności dane umożliwiające identyfikację

operacji i wnioskowaną kwotę pomocy, ze wskazaniem projektów uznanych za zgodne lub

niezgodne z LSR oraz tych, które nie zostały złożone w miejscu i terminie wskazanym w

informacji o naborze wniosków oraz są niezgodne z zakresem tematycznym wskazanym w

ogłoszeniu o naborze ( o ile taki zakres był wskazany).

Rada podejmuje także uchwały w sprawie wyboru/niewybrania w odniesieniu do poszczególnych

operacji.

Następnie LGD informuje na piśmie Wnioskodawców o:

1) wybraniu lub niewybraniu operacji, wskazując przyczyny niewybrania,

2) liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod względem spełniania kryteriów

wyboru operacji lub miejsca na liście wybranych operacji.

3) możliwości złożenia wniosku bezpośrednio do podmiotu wdrażającego (z wyjątkiem małych

projektów).

4) czy operacja mieści się w limicie dostępnych środków.

W przypadku ostatniego naboru wnioski wybiera się i umieszcza na liście ze wskazaniem,

które wnioski mieszczą się w limicie.

Niezwłocznie po posiedzeniu Rady, lecz nie później niż w terminie 45 dni od dnia, w którym

upłynął termin składania wniosków o przyznanie pomocy, LGD przekazuje właściwemu

podmiotowi wdrażającemu listę wybranych i niewybranych operacji wraz z uchwałami Rady

LGD i wszystkimi złożonymi wnioskami o przyznanie pomocy. Instytucje wdrażające działania

„Różnicowania w kierunku działalności nierolniczej” (Oddział Regionalny ARiMR), „Tworzenie

i rozwój mikroprzedsiębiorstw” (Oddział Regionalny ARiMR), „Odnowa i rozwój wsi”

(Samorząd Województwa Wielkopolskiego) oraz „małych projektów” (Samorząd Województwa

Page 73: LSR "Wrota Wielkopolski"

73

Wielkopolskiego) mogą wezwać Wnioskodawców do złożenia wyjaśnień i uzupełnień we

wnioskach o przyznanie pomocy.

Procedura oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju przeprowadzana na prośbę

Instytucji Wdrażającej w wyniku zmian w zestawieniu rzeczowo – finansowym operacji

wprowadzonych na etapie weryfikacji wniosku o przyznanie pomocy lub na etapie realizacji

umowy.

1. Procedura oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju przeprowadzana na prośbę

Instytucji Wdrażającej w wyniku zmian w zestawieniu rzeczowo – finansowym operacji

wprowadzonych na etapie weryfikacji wniosku o przyznanie pomocy lub na etapie realizacji umowy

ma charakter procedury nadzwyczajnej.

2. Procedura polega na przeprowadzeniu oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju w

wyniku zmian w zestawieniu rzeczowo – finansowym operacji, zgodnie z zapisami Lokalnej Strategii

Rozwoju oraz Regulaminu Rady; odpowiadającymi głosowaniu nad zgodnością operacji z Lokalną

Strategią Rozwoju za pomocą karty oceny zgodności operacji z LSR po zmianach w zestawieniu

rzeczowo – finansowym operacji oraz procedurą odwoławczą od negatywnej oceny zgodności

operacji z LSR.

2. W przypadku, gdy zmiana w zakresie rzeczowym operacji powodowałaby, iż operacja w danym

kształcie zostałaby uznana za niezgodną z Lokalna Strategia Rozwoju, organ decyzyjny LGD

podejmuje uchwałę potwierdzająca ten fakt. Uchwała taka stanowić będzie dla podmiotu

wdrażającego podstawę do nie wyrażenia zgody na zmianę.

3. Powyższą procedurę stosuje się także przy ocenie możliwości zawarcia aneksu do umowy

przyznania pomocy w sytuacji zmiany w zakresie rzeczowym operacji.

Page 74: LSR "Wrota Wielkopolski"

74

Procedury oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji przez LGD oraz kryteriów

wyboru operacji oraz procedury odwoławczej od wyników oceny Rady

/wersja tabelaryczna/

Etap Osoba odpowiedzialna Czynności Dokumenty stosowane

w procedurze oceny i

wyboru operacji

W TRAKCIE NABORU WNIOSKÓW WYKONANE ZOSTANĄ CZYNNOŚCI:

Przyjęcie

wniosku

Pracownik biura LGD Przyjęcie wniosku wraz z załącznikami

Rejestr wniosków Rejestracja i nadanie numeru w rejestrze

Potwierdzenie przyjęcia wniosku na kopii

wniosku. Potwierdzenie zawiera datę złożenia

wniosku, , numer z rejestru LGD oraz jest

opatrzone pieczęcią LGD i podpisane przez osobę

przyjmującą wniosek.

Zakończenie

naboru

wniosków

Kierownik/ Pracownik

biura LGD

Zamknięcie naboru wniosków zgodnie z datą i

godziną podaną w ogłoszeniu konkursowym.

PO ZAKOŃCZENIU NABORU WNIOSKÓW, ALE NIE PÓŹNIEJ NIŻ 21 OD DNIA ZAKOŃCZENIA NABORU,

WYKONANE ZOSTANĄ CZYNNOŚCI:

Zakończenie Zarząd LGD Ustalenie terminu posiedzenia organu

decyzyjnego LGD w konsultacji z

Przewodniczącym Rady, podanie do publicznej

wiadomości poprzez stronę LGD wraz z listą

złożonych wniosków.

Zawiadomienie o

posiedzeniu Rady

Przewodniczący Rady

lub Wiceprzewodniczący

Rady

Podpisanie zawiadomień o posiedzeniu Rady

Stowarzyszenia

Pracownik biura LGD Przygotowanie i rozesłanie zawiadomień o

posiedzeniu organu decyzyjnego wraz z

informacją dotyczącą możliwości zapoznania się

z materiałami i dokumentami związanymi z

porządkiem posiedzenia w biurze LGD, w tym z

wnioskami o przyznanie pomocy, które będą

rozpatrywane podczas posiedzenia.

Przygotowanie

posiedzenia

Rady

Stowarzyszenia

Pracownik biura LGD/

Kierownik Biura

Udostępnienie w siedzibie LGD oryginałów:

złożonych wniosków oraz kart informacyjnych do

wcześniejszego zapoznania się przez członków

Rady przed posiedzeniem.

Streszczenie

wniosków o

przyznanie

pomocy

Pracownik biura LGD/

Zarząd

Sporządzenie streszczenia wniosków o

przyznanie pomocy w formie kart

informacyjnych.

Karta informacyjna

operacji

Pracownik biura LGD

Kierownik Biura/Zarząd

Przygotowanie materiałów dla osoby referującej

streszczenia projektów pod kątem zgodności z

LSR i kryteriami lokalnymi.

Pracownik biura

LGD/Kierownik Biura

Przygotowanie dokumentacji na posiedzenie

Rady.

Page 75: LSR "Wrota Wielkopolski"

75

Procedura

oceny

zgodności

operacji z LSR

i oceny operacji

zgodnie z

kryteriami

wyboru

operacji

Przewodniczący Rady

lub jeden z jego

Zastępców

Otwarcie posiedzenia od przedstawienia porządku

obrad i sprawdzenia quorum. Powołanie komisji

skrutacyjnej.

Lista obecności

Członkowie Rady Podpisanie listy obecności i deklaracji

bezstronności przez każdego z członków Rady.

Stwierdzenie prawomocności obrad.

Przewodniczący Rady

lub wiceprzewodniczący

Rady

Przeprowadzenie procedury wyłączenia członka z

udziału w ocenie operacji co do których dany

członek nie może zachować zasady bezstronności.

Deklaracja bezstronności

(zał. nr 1 do Regulaminu

Rady)

Członek Zarządu Prezentacja poszczególnych operacji na

podstawie karty informacyjnej. Wnioski są

omawiane w kolejności odpowiadającej ich

kolejności złożenia w rejestrze wniosków.

Kopie kart

informacyjnych operacji

Członkowie Rady Głosowanie nad zgodnością operacji z LSR. Karta do głosowania nad

zgodnością operacji z

LSR (zał. nr 2 do

Regulaminu Rady)

Głosowanie nad oceną operacji pod kątem

zgodności z lokalnymi kryteriami wyboru.

Karta do oceny operacji

wg lokalnych kryteriów

LGD (zał. nr 4 do

Regulaminu Rady)

Komisja skrutacyjna Obliczanie wyników głosowań, kontrola quorum,

sporządzanie protokołu z posiedzenia Rady i

uchwały

-

Przewodniczący Rady

lub Wiceprzewodniczący

Rady

Prowadzenie posiedzenia

Podpisanie protokołu i uchwał

Zawiadomienie

o wynikach

oceny Rady

Pracownik biura LGD

Kierownik Biura

Przygotowanie pism informujących o wynikach

oceny dokonanej przez Radę, zawierających

informację o: zgodności operacji z LSR albo jego

niezgodności – wskazując przyczyny

niezgodności; liczbie uzyskanych punktów w

ramach tej oceny; możliwości złożenia

odwołania od wyników tej oceny zgodnie z

procedurą określoną w LSR.

Pismo informujące o

wynikach oceny

Przewodniczący Rady

lub jeden z

Wiceprzewodniczących

Podpisanie pism informujących o wynikach

oceny dokonanych przez Radę

Pracownik biura LGD Rozesłanie pism informujących o wynikach

oceny

Ogłoszenie listy ocenionych operacji przez Radę

na stronie internetowej LGD.

Lista ocenionych

operacji

NIEZWŁOCZNIE PO DOKONANIU OCENY POD WZGLĘDEM ZGODNOŚCI Z LSR ORAZ SPEŁNIANIA

LOKALNYCH KRYTERIÓW, LECZ NIE PÓŹNIEJ NIŻ W TERMINIE 45 DNI OD DNIA ZAKOŃCZENIA

NABORU, WYKONANE ZOSTANĄ NASTĘPUJĄCE CZYNNOŚCI:

Procedura

odwołania od

rozstrzygnięć

Rady

Pracownik biura

LGD/Kierownik Biura

Przyjęcie odwołań od decyzji Rady złożonych

osobiście przez wnioskodawców w Biurze LGD

Wniosek o ponowne

rozpatrzenie operacji

(załącznik Nr 5 do

Regulaminu Rady)

Rejestr odwołań

Przekazanie odwołań do ponownego rozpatrzenia

przez Radę

Przygotowanie i rozesłanie zawiadomień o

posiedzeniu organu decyzyjnego wraz z

informacją dotyczącą możliwości zapoznania się

Page 76: LSR "Wrota Wielkopolski"

76

z materiałami i dokumentami związanymi z

porządkiem posiedzenia, w tym z odwołaniami

złożonymi przez Wnioskodawców, które będą

rozpatrywane podczas posiedzenia.

Przewodniczący Rady

lub Wiceprzewodniczący

Rady

Otwarcie posiedzenia od przedstawienia porządku

obrad i sprawdzenia quorum. Powołanie komisji

skrutacyjnej

Przeprowadzenie procedury wyłączenia członka z

udziału w ocenie operacji co do których dany

członek nie może zachować zasady bezstronności.

Członkowie Rady Podpisanie listy obecności i deklaracji

bezstronności przez każdego z członków Rady.

Stwierdzenie prawomocności obrad.

Przewodniczący Rady

lub Wiceprzewodniczący

Rady

Przeprowadzenie procedury wyłączenia członka z

udziału w ocenie operacji co do których dany

członek nie może zachować zasady bezstronności.

Zreferowanie treści odwołań.

Członkowie Rady Ponowne rozpatrzenie wniosków o pomoc na

operacje, których odwołania zostały przyjęte

przez Radę.

Pracownik biura

LGD/Zarząd

Przygotowanie treści uchwał dotyczących: Listy

operacji, które zostały wybrane, ustalając ich

kolejność według liczby punktów uzyskanych w

ramach oceny spełniania kryteriów lokalnych

oraz Listy operacji, które nie zostały wybrane,

uwzględniając wyniki oceny operacji dokonanej

na skutek złożonych odwołań.

Członkowie Rady Podjęcie uchwał w sprawie wyboru/niewybrania

dla poszczególnych operacji

Rada wybiera projekty do limitu dostępnych

środków

Uchwały

Podjęcie uchwały w sprawie zatwierdzenia listy

wybranych operacji i listy niewybranych operacji

Zawiadomienie

o wynikach

wyboru

operacji przez

Radę

Pracownik biura

LGD/Kierownik Biura

Przygotowanie pism informujących oraz

wysłanie ich do wnioskodawców o wynikach

wyboru

Pismo informujące o

wynikach wyboru

Zamieszczenie listy operacji wybranych i

niewybranych na stronie internetowej LGD

Przekazanie

dokumentów

podmiotowi

wdrażającemu

działania

„Wdrażanie

lokalnych

strategii

rozwoju”

Pracownik biura LGD /

Kierownik Biura/ Zarząd

LGD przekazuje właściwemu podmiotowi

wdrażającemu listę wybranych i niewybranych

operacji wraz z uchwałami Rady LGD i

wszystkimi złożonymi wnioskami o przyznanie

pomocy wraz załącznikami.

Page 77: LSR "Wrota Wielkopolski"

77

Graficzna prezentacja procedury wyboru operacji przez LGD

Agencja Restrukturyzacji i

Modernizacji Rolnictwa – Agencja

Płatnicza, Instytucja wdrażająca

Organ decyzyjny LGD – Rada

Stowarzyszenia LGD „Wrota

Wielkopolski” Wybór wniosków do

finansowania w ramach LSR z

zachowaniem procedury

odwoławczej

LGD

Weryfikacja wstępna wniosków i

przygotowanie kart

informacyjnych operacji

Składanie wniosków w biurze LGD przez Beneficjentów w

ramach działań osi 3 oraz w ramach tzw. małych projektów

wdrażanych w ramach LSR

Umowa o

dofinansowanie

projektu

Umowa o

dofinansowanie

projektu

Lista wniosków wybranych

i niewybranych przez Radę

W zależności

od działań

Lista wniosków wybranych

i niewybranych przez Radę

Informacja o zawarciu

umowy

Ogłoszenie naboru wniosków

przez Samorząd Województwa

na wniosek LGD

Samorząd Województwa

Wielkopolskiego - instytucja

wdrażająca

Wniosek o

przyznanie pomocy

Page 78: LSR "Wrota Wielkopolski"

78

Lokalne kryteria wyboru operacji przez organ decyzyjny LGD

(dla przedsięwzięć nr I – VII)

„Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT Źródło weryfikacji

Wnioskowana kwota pomocy wynosi:

- mniej niż 50 tys. zł - 5 pkt.

- od 50 tys. zł do 70 tys. zł – 3 pkt.

- powyżej 70 tys. zł – 0 pkt.

Preferuje się operacje/projekty o niższej wartości

kosztów kwalifikowalnych co wynika z ograniczonej

ilości środków na realizacje LSR dla obszaru LGD.

Kryterium mierzalne.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Powierzchnia gospodarstwa, które posiada

lub w którym pracuje wnioskodawca, wynosi

(w hektarach fizycznych):

- do 30 ha – 3 pkt.

- powyżej 30 ha – 0 pkt.

Preferuje się operacje/projekty realizowane w

niskotowarowych gospodarstwach, nie dających

możliwości utrzymania rodziny rolniczej.

Kryterium mierzalne.

Zaświadczenie z Urzędu

Gminy o powierzchni

gospodarstwa wydane nie

wcześniej niż 3 miesiące

przed dniem złożenia

wniosku przez

wnioskodawcę

Operacja będzie promowała obszar LGD

poprzez wykorzystanie logo LGD i nazwy

LGD itp.

Tak – 1 pkt.

Nie – 0 pkt.

Preferuje się operacje zakładające wykorzystanie logo i

nazwy LGD – w ten sposób przyczyniając się do

promocji obszaru LGD. kryterium to jest adekwatne do

SWOT gdzie wykazano jako słabość słabą promocję

obszaru w oparciu o lokalną kulturę, słaba identyfikacja

mieszkańców z „małą ojczyzną”.

Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Oświadczenie

wnioskodawcy o zamiarze

i sposobie wykorzystania

logo i nazwy LGD do

promocji obszaru.

Realizacja operacji przyczyni się do lepszego

wykorzystania zasobów obszaru objętego

Lokalną Strategią Rozwoju

- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych

- zasobów historyczno-kulturowych

- aktywności społecznej, kulturalnej lub

gospodarczej mieszkańców

od 0 do 3 punktów

Preferuje się operacje związane z lepszym

wykorzystaniem często zaniedbanego dziedzictwa

historycznego, przyrodniczego i kulturowego obszaru

LGD. Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT

ponieważ wspiera mocne strony obszaru LGD –

dziedzictwo kulturowe, historyczne i społeczne LGD

świadczące o specyfice obszaru objętego LSR.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Maksymalna SUMA PUNKTÓW - 12 Minimalna wymagana liczba punktów: 5

„Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT

Wnioskowana kwota pomocy wynosi:

- mniej niż 50 tys. zł - 5 pkt.

- od 50 tys. zł do 70 tys. zł – 3 pkt.

- powyżej 70 tys. zł – 0 pkt.

Preferuje się operacje/projekty o niższej wartości

kosztów kwalifikowalnych co wynika z ograniczonej

ilości środków na realizacje LSR dla obszaru LGD.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Operacja przyczyni się do zróżnicowania

lokalnej gospodarki

- tak – 3 pkt.

- nie – 0 pkt.

Preferuje się operacje związane z rozwojem działalności

gospodarczej w branżach niszowych na terenie LGD, w

szczególności tych nie związanych z dominującym

przemysłem meblarskim.

Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Operacja będzie promowała obszar LGD

poprzez wykorzystanie logo LGD i nazwy

LGD itp.

Tak – 1 pkt.

Nie – 0 pkt.

Preferuje się operacje zakładające wykorzystanie logo i

nazwy LGD – w ten sposób przyczyniając się do

promocji obszaru LGD. kryterium to jest adekwatne do

SWOT gdzie wykazano jako słabość słabą promocję

obszaru w oparciu o lokalną kulturę, słaba identyfikacja

mieszkańców z „małą ojczyzną”.

Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Oświadczenie

wnioskodawcy o zamiarze i

sposobie wykorzystania logo

i nazwy LGD do promocji

obszaru.

Page 79: LSR "Wrota Wielkopolski"

79

Realizacja operacji przyczyni się do lepszego

wykorzystania zasobów obszaru objętego

Lokalną Strategią Rozwoju

- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych

- zasobów historyczno-kulturowych

- aktywności społecznej, kulturalnej lub

gospodarczej mieszkańców

od 0 do 3 punktów

Preferuje się operacje związane z lepszym

wykorzystaniem często zaniedbanego dziedzictwa

historycznego, przyrodniczego i kulturowego obszaru

LGD. Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT

ponieważ wspiera mocne strony obszaru LGD –

dziedzictwo kulturowe, historyczne i społeczne LGD

świadczące o specyfice obszaru objętego LSR.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

\Maksymalna liczba punktów - 12 Minimalna wymagana liczba punktów: 5

„Odnowa i rozwój wsi”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT Źródło weryfikacji

Wnioskodawca ma doświadczenie w

realizacji projektów finansowanych ze

środków UE (środki przedakcesyjne,

fundusze strukturalne)

- tak - 3 pkt.

- nie - 0 pkt.

Preferuje wnioskodawców doświadczonych w obszarach,

których dotyczą projekty, zapewniających sprawną i z

dużym prawdopodobieństwem skuteczną realizację

projektów.

Kryterium mierzalne.

Oświadczenie wnioskodawcy

o zrealizowanych projektach

ze środków przedakcesyjnych

UE i funduszy strukturalnych

UE wraz z zestawieniem w

tabeli projektów z podaniem

nazwy projektu, celów

projektu, wartość projektu,

okres realizacji, źródła

dotacji podpisane przez

Wnioskodawcę.

Operacja jest komplementarna w

stosunku do innych operacji/ projektów

zrealizowanych na obszarze wdrażania

LSR

- tak – 1 pkt.

- nie – 0 pkt.

Preferuje się projekty komplementarne do innych

realizowanych na terenie działania LGD w celu

wzmocnienia efektu rozwoju partnerstwa lokalnego i

podejścia zintegrowanego.

Kryterium mierzalne.

Wnioskodawca składa

podpisane oświadczenie wraz

z załącznikiem w postaci

wykazu projektów

realizowanych na terenie

LGD, z którymi dana

operacja jest

komplementarna.

Realizacja operacji przyczyni się do

aktywizacji społeczności lokalnej

(załącznik w postaci planu wykorzystania

inwestycji)

– 0 do 5 pkt.

Preferuje operacje/projekty dotyczące aktywizacji

społeczności lokalnej, w tym stworzenia technicznych

warunków do rozwoju ciekawej oferty społecznej,

kulturowej i integracji mieszkańców. Preferowane będą

operacje dotyczące rozwoju działalności i lepszego

wykorzystania świetlic wiejskich, domów kultury, miejsc

spotkań i integracji. Kryterium to wynika ze słabych

stron analizy SWOT: Niewystarczająca ilość obiektów

sportowych i rekreacyjnych, Brak nowoczesnych

instytucji kultury i niedoinwestowanie ich działalności.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wnioskodawca składa

podpisane oświadczenie wraz

z załącznikiem w postaci

planu wykorzystania

inwestycji na okres min. 2 lat

od zakończenia inwestycji i

deklaruje realizację tego

planu aktywizującego

społeczność lokalną.

Maksymalna liczba punktów - 9 Minimalna wymagana liczba punktów: 4

Page 80: LSR "Wrota Wielkopolski"

80

„Małe projekty”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT Źródło weryfikacji

Wnioskodawca składa nie więcej niż jeden

wniosek o dofinansowanie w naborze – 5pkt.

Wnioskodawca składa więcej niż jeden

wniosek o dofinansowanie w naborze – 1

pkt.

Wpłynie to korzystnie na różnorodność projektów

realizowanych przez wnioskodawców, oraz ułatwi

dostęp do otrzymania dofinansowania większej

liczbie wnioskodawców.

Kryterium mierzalne.

Lista złożonych wniosków

Realizacja operacji przyczyni się do lepszego

wykorzystania zasobów obszaru objętego

Lokalną Strategią Rozwoju

- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych

- zasobów historyczno-kulturowych

- aktywności społecznej, kulturalnej lub

gospodarczej mieszkańców

od 0 do 4 punktów

Preferuje się operacje związane z lepszym

wykorzystaniem zasobów obszaru objętego Lokalną

Strategią Rozwoju

Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT

ponieważ wspiera mocne strony obszaru LGD –

dziedzictwo kulturowe, historyczne i społeczne LGD

świadczące o specyfice obszaru objętego LSR oraz

przeciwdziała słabym stronom czyli: ograniczona

możliwość rozwoju zainteresowań, mała liczba

mieszkańców (procentowo) zaangażowanych

społecznie, Uboga oferta spędzania czasu wolnego

(młodzieży i ludzi starszych).

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Operacja jest realizowana przez następujący

podmiot:

Operacja jest realizowana przez następujący

podmiot:

- organizacja pozarządowa – 4 pkt.

- inne – 3 pkt.

Preferuje się wnioski składane przez organizacje

pozarządowe, działające z własnej inicjatywy na

rzecz interesu publicznego i niedziałające dla

osiągnięcia zysku.

Kryterium mierzalne.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

W jakim stopniu operacja realizuje cele LSR

(czy wpisuje się w preferowane w LSR typy

operacji)

- od 0 do 1 pkt.

Kryterium mierzalne, spełniające wymagania

formalne.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Maksymalna liczba punktów - 14 pkt. Minimalna wymagana liczba punktów: 6

Page 81: LSR "Wrota Wielkopolski"

81

Lokalne kryteria wyboru operacji przez organ decyzyjny LGD

dla przedsięwzięcia nr VIII

INNOWACYJNE WROTA

„Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT Źródło weryfikacji

Wnioskowana kwota pomocy wynosi:

- mniej niż 50 tys. zł - 5 pkt.

- od 50 tys. zł do 70 tys. zł – 3 pkt.

- powyżej 70 tys. zł – 0 pkt.

Preferuje się operacje/projekty o niższej wartości

kosztów kwalifikowalnych co wynika z ograniczonej

ilości środków na realizacje LSR dla obszaru LGD.

Kryterium mierzalne.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Powierzchnia gospodarstwa, które posiada

lub w którym pracuje wnioskodawca, wynosi

(w hektarach fizycznych):

- do 30 ha – 3 pkt.

- powyżej 30 ha – 0 pkt.

Preferuje się operacje/projekty realizowane w

niskotowarowych gospodarstwach, nie dających

możliwości utrzymania rodziny rolniczej.

Kryterium mierzalne.

Zaświadczenie z Urzędu

Gminy o powierzchni

gospodarstwa wydane nie

wcześniej niż 3 miesiące

przed dniem złożenia

wniosku przez

wnioskodawcę

Operacja będzie promowała obszar LGD

poprzez wykorzystanie logo LGD i nazwy

LGD itp.

Tak – 1 pkt.

Nie – 0 pkt.

Preferuje się operacje zakładające wykorzystanie logo i

nazwy LGD – w ten sposób przyczyniając się do

promocji obszaru LGD. kryterium to jest adekwatne do

SWOT gdzie wykazano jako słabość słabą promocję

obszaru w oparciu o lokalną kulturę, słaba identyfikacja

mieszkańców z „małą ojczyzną”.

Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Oświadczenie

wnioskodawcy o zamiarze

i sposobie wykorzystania

logo i nazwy LGD do

promocji obszaru.

Realizacja operacji przyczyni się do lepszego

wykorzystania zasobów obszaru objętego

Lokalną Strategią Rozwoju

- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych

- zasobów historyczno-kulturowych

- aktywności społecznej, kulturalnej lub

gospodarczej mieszkańców

od 0 do 3 punktów

Preferuje się operacje związane z lepszym

wykorzystaniem często zaniedbanego dziedzictwa

historycznego, przyrodniczego i kulturowego obszaru

LGD. Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT

ponieważ wspiera mocne strony obszaru LGD –

dziedzictwo kulturowe, historyczne i społeczne LGD

świadczące o specyfice obszaru objętego LSR.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Innowacyjność operacji:

- dla obszaru całego LGD – 8 pkt

- brak innowacyjności – 0 pkt

Z analizy SWOT wynika że szansą na rozwój regionu są

innowacyjne rozwiązania. Innowacyjność oznacza

powstanie nowej usługi/produktu, dotychczas nie

oferowanego na obszarze objętym LSR; zastosowanie

nowych sposobów organizacji lub zarządzania, wcześniej

nie stosowanych na obszarze objętym LSR;

zrealizowaniu operacji, jakiej dotychczas nie było na

obszarze objętym LSR; nowatorskim wykorzystaniu

lokalnych zasobów i surowców, wcześniej nie

stosownym na obszarze objętym LSR; nowym sposobie

zaangażowania lokalnej społeczności w proces rozwoju;

aktywizacji osób i środowisk, które dotychczas w niskim

stopniu angażowały się w działania na rzecz rozwoju

lokalnego; upowszechnianiu lub wykorzystaniu

nowoczesnych technik informacyjno-komunikacyjnych.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Realizacja operacji ma wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych:

kobiety, osoby poniżej 26. roku życia, lub

osoby powyżej 50 roku życia.

TAK – 1 pkt.

NIE – 0 pkt.

Preferowane będą operacje mające wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych: kobiety, osoby

poniżej 26. roku życia, lub osoby powyżej 50 roku życia.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Maksymalna SUMA PUNKTÓW - 21 Minimalna wymagana liczba punktów: 8

Page 82: LSR "Wrota Wielkopolski"

82

„Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT

Wnioskowana kwota pomocy wynosi:

- mniej niż 50 tys. zł - 5 pkt.

- od 50 tys. zł do 70 tys. zł – 3 pkt.

- powyżej 70 tys. zł – 0 pkt.

Preferuje się operacje/projekty o niższej wartości

kosztów kwalifikowalnych co wynika z ograniczonej

ilości środków na realizacje LSR dla obszaru LGD.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Operacja przyczyni się do zróżnicowania

lokalnej gospodarki

- tak – 3 pkt.

- nie – 0 pkt.

Preferuje się operacje związane z rozwojem działalności

gospodarczej w branżach niszowych na terenie LGD, w

szczególności tych nie związanych z dominującym

przemysłem meblarskim.

Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Operacja będzie promowała obszar LGD

poprzez wykorzystanie logo LGD i nazwy

LGD itp.

Tak – 1 pkt.

Nie – 0 pkt.

Preferuje się operacje zakładające wykorzystanie logo i

nazwy LGD – w ten sposób przyczyniając się do

promocji obszaru LGD. kryterium to jest adekwatne do

SWOT gdzie wykazano jako słabość słabą promocję

obszaru w oparciu o lokalną kulturę, słaba identyfikacja

mieszkańców z „małą ojczyzną”.

Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Oświadczenie

wnioskodawcy o zamiarze i

sposobie wykorzystania logo

i nazwy LGD do promocji

obszaru.

Realizacja operacji przyczyni się do lepszego

wykorzystania zasobów obszaru objętego

Lokalną Strategią Rozwoju

- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych

- zasobów historyczno-kulturowych

- aktywności społecznej, kulturalnej lub

gospodarczej mieszkańców

od 0 do 3 punktów

Preferuje się operacje związane z lepszym

wykorzystaniem często zaniedbanego dziedzictwa

historycznego, przyrodniczego i kulturowego obszaru

LGD. Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT

ponieważ wspiera mocne strony obszaru LGD –

dziedzictwo kulturowe, historyczne i społeczne LGD

świadczące o specyfice obszaru objętego LSR.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Innowacyjność operacji:

- dla obszaru całego LGD – 8 pkt

- brak innowacyjności – 0 pkt

Z analizy SWOT wynika że szansą na rozwój regionu są

innowacyjne rozwiązania. Innowacyjność oznacza

powstanie nowej usługi/produktu, dotychczas nie

oferowanego na obszarze objętym LSR; zastosowanie

nowych sposobów organizacji lub zarządzania, wcześniej

nie stosowanych na obszarze objętym LSR;

zrealizowaniu operacji, jakiej dotychczas nie było na

obszarze objętym LSR; nowatorskim wykorzystaniu

lokalnych zasobów i surowców, wcześniej nie

stosownym na obszarze objętym LSR; nowym sposobie

zaangażowania lokalnej społeczności w proces rozwoju;

aktywizacji osób i środowisk, które dotychczas w niskim

stopniu angażowały się w działania na rzecz rozwoju

lokalnego; upowszechnianiu lub wykorzystaniu

nowoczesnych technik informacyjno-komunikacyjnych.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Realizacja operacji ma wpływ na przynajmniej

jedną z grup docelowych: kobiety, osoby

poniżej 26. roku życia, lub osoby powyżej 50

roku życia.

TAK – 1 pkt.

NIE – 0 pkt.

Preferowane będą operacje mające wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych: kobiety, osoby

poniżej 26. roku życia, lub osoby powyżej 50 roku życia.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

\Maksymalna liczba punktów - 21 Minimalna wymagana liczba punktów: 8

Page 83: LSR "Wrota Wielkopolski"

83

„Odnowa i rozwój wsi”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT Źródło weryfikacji

Wnioskodawca ma doświadczenie w

realizacji projektów finansowanych ze

środków UE (środki przedakcesyjne,

fundusze strukturalne)

- tak - 3 pkt.

- nie - 0 pkt.

Preferuje wnioskodawców doświadczonych w obszarach,

których dotyczą projekty, zapewniających sprawną i z

dużym prawdopodobieństwem skuteczną realizację

projektów.

Kryterium mierzalne.

Oświadczenie wnioskodawcy o

zrealizowanych projektach ze

środków przedakcesyjnych UE i

funduszy strukturalnych UE

wraz z zestawieniem w tabeli

projektów z podaniem nazwy

projektu, celów projektu,

wartość projektu, okres

realizacji, źródła dotacji

podpisane przez Wnioskodawcę.

Operacja jest komplementarna w

stosunku do innych operacji/ projektów

zrealizowanych na obszarze wdrażania

LSR

- tak – 1 pkt.

- nie – 0 pkt.

Preferuje się projekty komplementarne do innych

realizowanych na terenie działania LGD w celu

wzmocnienia efektu rozwoju partnerstwa lokalnego i

podejścia zintegrowanego.

Kryterium mierzalne.

Wnioskodawca składa

podpisane oświadczenie wraz z

załącznikiem w postaci wykazu

projektów realizowanych na

terenie LGD, z którymi dana

operacja jest komplementarna.

Realizacja operacji przyczyni się do

aktywizacji społeczności lokalnej

(załącznik w postaci planu wykorzystania

inwestycji)

– 0 do 5 pkt.

Preferuje operacje/projekty dotyczące aktywizacji

społeczności lokalnej, w tym stworzenia technicznych

warunków do rozwoju ciekawej oferty społecznej,

kulturowej i integracji mieszkańców. Preferowane będą

operacje dotyczące rozwoju działalności i lepszego

wykorzystania świetlic wiejskich, domów kultury, miejsc

spotkań i integracji. Kryterium to wynika ze słabych

stron analizy SWOT: Niewystarczająca ilość obiektów

sportowych i rekreacyjnych, Brak nowoczesnych

instytucji kultury i niedoinwestowanie ich działalności.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wnioskodawca składa

podpisane oświadczenie wraz z

załącznikiem w postaci planu

wykorzystania inwestycji na

okres min. 2 lat od zakończenia

inwestycji i deklaruje realizację

tego planu aktywizującego

społeczność lokalną.

Innowacyjność operacji:

- dla obszaru całego LGD – 8 pkt

- brak innowacyjności – 0 pkt

Z analizy SWOT wynika że szansą na rozwój regionu są

innowacyjne rozwiązania. Innowacyjność oznacza

powstanie nowej usługi/produktu, dotychczas nie

oferowanego na obszarze objętym LSR; zastosowanie

nowych sposobów organizacji lub zarządzania, wcześniej

nie stosowanych na obszarze objętym LSR;

zrealizowaniu operacji, jakiej dotychczas nie było na

obszarze objętym LSR; nowatorskim wykorzystaniu

lokalnych zasobów i surowców, wcześniej nie

stosownym na obszarze objętym LSR; nowym sposobie

zaangażowania lokalnej społeczności w proces rozwoju;

aktywizacji osób i środowisk, które dotychczas w niskim

stopniu angażowały się w działania na rzecz rozwoju

lokalnego; upowszechnianiu lub wykorzystaniu

nowoczesnych technik informacyjno-komunikacyjnych.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie pomocy.

Realizacja operacji ma wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych:

kobiety, osoby poniżej 26. roku życia, lub

osoby powyżej 50 roku życia.

TAK – 1 pkt.

NIE – 0 pkt.

Preferowane będą operacje mające wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych: kobiety, osoby

poniżej 26. roku życia, lub osoby powyżej 50 roku życia.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie pomocy.

Maksymalna liczba punktów - 18 Minimalna wymagana liczba punktów: 7

Page 84: LSR "Wrota Wielkopolski"

84

„Małe projekty”

Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatność do analizy SWOT Źródło weryfikacji

Realizacja operacji przyczyni się do lepszego

wykorzystania zasobów obszaru objętego

Lokalną Strategią Rozwoju

- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych

- zasobów historyczno-kulturowych

- aktywności społecznej, kulturalnej lub

gospodarczej mieszkańców

od 0 do 4 punktów

Preferuje się operacje związane z lepszym

wykorzystaniem zasobów obszaru objętego Lokalną

Strategią Rozwoju

Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT

ponieważ wspiera mocne strony obszaru LGD –

dziedzictwo kulturowe, historyczne i społeczne LGD

świadczące o specyfice obszaru objętego LSR oraz

przeciwdziała słabym stronom czyli: ograniczona

możliwość rozwoju zainteresowań, mała liczba

mieszkańców (procentowo) zaangażowanych

społecznie, Uboga oferta spędzania czasu wolnego

(młodzieży i ludzi starszych).

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Operacja jest realizowana przez następujący

podmiot:

Operacja jest realizowana przez następujący

podmiot:

- organizacja pozarządowa – 4 pkt.

- inne – 3 pkt.

Preferuje się wnioski składane przez organizacje

pozarządowe, działające z własnej inicjatywy na

rzecz interesu publicznego i niedziałające dla

osiągnięcia zysku.

Kryterium mierzalne.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

W jakim stopniu operacja realizuje cele LSR

(czy wpisuje się w preferowane w LSR typy

operacji)

- od 0 do 1 pkt.

Kryterium mierzalne, spełniające wymagania

formalne.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Innowacyjność operacji:

- dla obszaru całego LGD – 8 pkt

- brak innowacyjności – 0 pkt

Z analizy SWOT wynika że szansą na rozwój regionu

są innowacyjne rozwiązania. Innowacyjność oznacza

powstanie nowej usługi/produktu, dotychczas nie

oferowanego na obszarze objętym LSR; zastosowanie

nowych sposobów organizacji lub zarządzania,

wcześniej nie stosowanych na obszarze objętym

LSR; zrealizowaniu operacji, jakiej dotychczas nie

było na obszarze objętym LSR; nowatorskim

wykorzystaniu lokalnych zasobów i surowców,

wcześniej nie stosownym na obszarze objętym LSR;

nowym sposobie zaangażowania lokalnej

społeczności w proces rozwoju; aktywizacji osób i

środowisk, które dotychczas w niskim stopniu

angażowały się w działania na rzecz rozwoju

lokalnego; upowszechnianiu lub wykorzystaniu

nowoczesnych technik informacyjno-

komunikacyjnych.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Skorzystanie z doradztwa oferowanego i

realizowanego przez LGD, najpóźniej tydzień

przed zakończeniem naboru

TAK – 1 pkt.

NIE – 0 pkt.

Preferuje się operacje, które w trakcie przygotowania

wniosku o przyznanie pomocy korzystały z

doradztwa oferowanego i realizowanego przez LGD

Kryterium mierzalne.

Listy doradztwa dostępne w

LGD

Realizacja operacji ma wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych:

kobiety, osoby poniżej 26. roku życia, lub

osoby powyżej 50 roku życia.

TAK – 1 pkt.

NIE – 0 pkt.

Preferowane będą operacje mające wpływ na

przynajmniej jedną z grup docelowych: kobiety,

osoby poniżej 26. roku życia, lub osoby powyżej 50

roku życia.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek o przyznanie

pomocy.

Maksymalna liczba punktów - 19 pkt. Minimalna wymagana liczba punktów: 8

Page 85: LSR "Wrota Wielkopolski"

85

O miejscu danego wniosku na liście będzie decydowała liczba punktów uzyskanych w

ramach tzw. lokalnych kryteriów wyboru operacji wdrażanych poprzez Lokalną Strategię

Rozwoju. Członkowie Rady Stowarzyszenia będą mieli do dyspozycji „Karty oceny operacji

według lokalnych kryteriów LGD” (załącznik nr 4 do Regulaminu Rady). W sytuacji równej

ilości punktów będzie decydowała wcześniejsza data złożenia wniosku do Biura LGD.

Page 86: LSR "Wrota Wielkopolski"

86

X. Określenie budżetu LSR dla każdego roku jej realizacji

Budżet przeznaczony na realizację przedsięwzięć zaplanowanych w LSR został ustalany

zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia

23 maja 2008 r. w sprawie szczegółowych kryteriów i sposobu wyboru lokalnej grupy

działania do realizacji lokalnej strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007 – 2013. Wartość obliczane są w stosunku do ilości mieszkańców terenu

objętego działania LGD „Wrota Wielkopolski”. Zgodnie z Rozporządzeniami Ministra Rolnictwa

dot. podejścia Leader jest iloczynem liczby mieszkańców* obszaru i sumy 148 zł.

55 709 mieszkańców x 148,00 zł = 8 244 932,00 zł

*Stan liczby mieszkańców z danych GUS na dzień 31.XII.2006

4.1.Pomoc na działania

odpowiadające celom osi

3 (Różnicowanie,

Odnowa,

Mikroprzedsiębiorstwa)

oraz „małe projekty”

4.2. Projekty

współpracy

4.3.1.Koszty

bieżące LGD

4.3.2.Aktywizacja i

nabywanie

umiejętności

Razem działania

Liczba mieszkańców *

116 zł

Liczba

mieszkańców*

3 zł

Maksymalnie

15% całości

budżetu

Maks. na 4.3. = liczba

mieszkańców * 29 zł

Pomniejszona o

koszty bieżące LGD

(821 222 – 628 000)

8 244 932,00 zł 6 462 244,00 zł 167 127,00 zł 1 236 739,00 zł 378 822,00 zł

Page 87: LSR "Wrota Wielkopolski"

87

Określenie budżetu LSR w zakresie dodatkowych zadań dla każdego roku jej realizacji

1 2 3 4 5 6 = (2+3+4+5) 7 8 = (6 + 7)

2012 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 300 000,00 300 000,00 2 100 000,00 400 000,00 3 100 000,00 50 000,00 3 150 000,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50 000,00 50 000,00

RAZEM 2012-2014

300 000,00 300 000,00 2 100 000,00 400 000,00 3 100 000,00 100 000,00 3 200 000,00

Małe projektyRóżnicowanie w

kierunku działalności

nierolniczej

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Zaplanowany limit

środków

finansowych

na lata realizacji

LSR:

operacje, które odpowiadają warunkom przyznania pomocy

w ramach działania: Razem

(413 + 431)

Odnowa i rozwój wsi

431 Funkcjonowanie

lokalnej grupy

działania, nabywanie

umiejętności i

aktywizacja

(koszty bieżące)

Razem

413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

Page 88: LSR "Wrota Wielkopolski"

rok Kategoria

kosztu/wydatku

Działania osi 4 przeprowadzane przez LGD

4.1/413 – Wdrażanie

lokalnych strategii rozwoju

4.21 – Wdrażanie

projektów współpracy

4.31 - Funkcjonowanie

lokalnej grupy działania,

nabywanie umiejętności i aktywizacja

razem

oś 4 Różnicowanie

w kierunku

działalności

nierolniczej

Tworzenie

i rozwój mikro-

przedsiębiorstw

Odnowa

i rozwój wsi

Małe

projekty

Razem

4.1/413

Przygotowa

nie

projektów

współpracy

Realizacja

projektów

współpracy

Razem

4.21

Funkcjonow

anie

LGD

(koszty

bieżące)

Nabywanie

umiejętnośc

i

Razem

4.31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2009

całkowite 1 0,00 0,00 1 884 000,00 362 857,14 2 246 857,14 0,00 0,00 0,00 108 930,15 54 162,67 163 092,82 2 409 949,96

kwalifikowalne 2 0,00 0,00 1 884 000,00 362 857,14 2 246 857,14 0,00 0,00 0,00 108 930,15 54 162,67 163 092,82 2 409 949,96

do refundacji 3 0,00 0,00 1 413 000,00 254 000,00 1 667 000,00 0,00 0,00 0,00 108 930,15 54 162,67 163 092,82 1 830 092,82

2010

całkowite 4 0,00 0,00 1 576 000,00 352 857,14 1 928 857,14 4213,02 0,00 4213,02 166 766,40 75 113,60 241 880,00 2 176 512,14

kwalifikowalne 5 0,00 0,00 1 576 000,00 352 857.14 1 928 857,14 4213,02 0,00 4213,02 166 766,40 75 113,60 241 880,00 2 176 512,14

do refundacji 6 0,00 0,00 1 182 000,00 247 000,00 1 429 000,00 4213,02 0,00 4213,02 166 766,40 75 113,60 241 880,00 1 676 655,00

2011

całkowite 7 426 000,00 400 000,00 0,00 475 714,29 1 301 714,29 0,00 70671,73 70671,73 170 086,00 72 894,00 242 980,00 1 615 694,29

kwalifikowalne 8 426 000,00 400 000,00 0,00 475 714,29 1 301 714,29 0,00 70671,73 70671,73 170 086,00 72 894,00 242 980,00

1 615 694,29

do refundacji 9 213 000,00 200 000,00 0,00 333 000,00 746 000,00 0,00 70671,73 70671,73 170 086,00 72 894,00 242 980,00 1 059 980,00

2012

całkowite 10 600 000,00 600 000,00 1 322 666,67 928 571,43 3 451 238,10 0,00 0,00 0,00 189 914,00 97 106,00 287 020,00 3 738 258,10

kwalifikowalne 11 600 000,00 600 000,00 1 322 666,67 928 571,43 3 451 238,10 0,00 0,00 0,00 189 914,00 97 106,00 287 020,00

3 738 258,10

do refundacji 12 300 000,00 300 000,00 992 000,00 650 000,00 2 242 000,00 0,00 0,00 0,00 189 914,00 97 106,00 287 020,00 2 529 020,00

2013

całkowite 13 600 000,00 600 000,00 2 625 000,00 972 805,00 4 797 805,00 15786,98 76455,27 92242,25 230 000,00 90 000,00 320 000,00 5 208 157,00

kwalifikowalne 14 600 000,00 600 000,00 2 625 000,00 972 805,00 4 797 805,00 15786,98 76455,27 92242,25 230 000,00 90 000,00 320 000,00

5 208 157,00

do refundacji 15 300 000,00 300 000,00 2 100 000,00 778 244,00 3 478 244,00 15786,98 76455,27 92242,25 230 000,00 90 000,00 320 000,00 3 888 596,00

2014

całkowite 16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 230 000,00 90 000,00 320 000,00 320 000,00

kwalifikowalne 17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 230 000,00 90 000,00 320 000,00 320 000,00

do refundacji 18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 230 000,00 90 000,00 320 000,00 320 000,00

2015

całkowite 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95 000,00 45 000,00 140 000,00 140 000,00

kwalifikowalne 20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95 000,00 45 000,00 140 000,00 140 000,00

do refundacji 21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95 000,00 45 000,00 140 000,00 140 000,00

2009

-

2015

całkowite 22 1 626 000,00 1 600 000,00 7 407 666,67 3 092 805,00 13 726 471,67 20 000,00 147 127,00 167 127,00 1 190 696,55 524 276,27 1 714 972,82

15 608 571,49

kwalifikowalne 23 1 626 000,00 1 600 000,00 7 407 666,67 3 092 805,00 13 726 471,67 20 000,00 147 127,00

167 127,00 1 190 696,55 524 276,27 1 714 972,82 15 608 571,49

do refundacji 24 813 000,00 800 000,00 5 687 000,00 2 262 244,00 9 562 244,00 20 000,00 147 127,00

167 127,00 1 190 696,55 524 276,27 1 714 972,82 11 444 343,82

Page 89: LSR "Wrota Wielkopolski"

Harmonogram wdrażania lokalnej strategii rozwoju

w podziale na okresy półroczne

Wyszczególnienie

2009 2010 2011 2012 2013 2014

I II I II I II I II I II I II

operacje

spełniające

warunki

przyznania

pomocy dla

działania:

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Odnowa i rozwój wsi

małe projekty

Page 90: LSR "Wrota Wielkopolski"

90

XI. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR

Lokalna Strategia Rozwoju dla obszaru ”Wrota Wielkopolski” powstawała w okresie od

lutego do kwietnia 2008 roku. Jest ona aktualizację Zintegrowanej Strategii Rozwoju

Obszarów Wiejskich z roku 2006. Prace nad aktualizacją strategii i dostosowaniu do

aktualnych wymogów (ustaw i rozporządzeń) podjął Zarząd LGD, który zaprosił do

współpracy Partnerów LGD, reprezentujących 3 sektory, a w szczególności organizacje

działające na rzecz aktywizacji środowisk wiejskich. W lutym podczas przy okazji innych

szkoleń organizowanych przez LGD przedstawiciele LGD i zaproszeni do współpracy

ekspercie informowali społeczność lokalną o Działania Osi 4 – Podejściu Leader, a następnie

została stworzona grupa robocza, wypracowująca założenia strategiczne do LSR. Nad

całością prac czuwał zespół ekspertów zewnętrznych.

Prace grup warsztatowych, 28.02.2008

Page 91: LSR "Wrota Wielkopolski"

91

Prace grup warsztatowych, 27.02.2008.

Warsztaty strategiczne, Laski, 8-9.10.2008 r.

Skład zespołu roboczego ds. LSR

Page 92: LSR "Wrota Wielkopolski"

92

Lp. Imię i Nazwisko Partnerzy

1. Grzegorz Grzunka

Prezes LGD

Urząd Gminy w Baranowie

2. Anna Krowiarz Koordynator biura LGD

3 Zofia Latusek

Rolnik

4 Grażyna Balcer Przedsiębiorca

5 Iwona Kaczmarek

Urząd Gminy Baranów

6 Edyta Możdżanowska

Gminna Biblioteka Publiczna w Baranowie

7 Łucja Wieloch

Radna Gminy Baranów

8 Bożena Henczyca Stowarzyszenie DROGA

9 Grzegorz Hadzik Urząd Gminy Trzcinica

10 Renata Gość Gminna Biblioteka Publiczna w Trzcinicy

11 Justyna Muszalska Urząd Gminy Trzcinica

12 Zofia Parzonka

Kółko Rolnicze

13 Wojciech Lepka

Stowarzyszenie Byłych Pracowników PGR

14

Krzysztof Ostrowski Przedsiębiorca

15

Katarzyna Nawrot Urząd Gminy Łęka Opatowska

16

Witold Jankowski Urząd Gminy Łęka Opatowska

17

Anna Synowiec Gimnazjum w Opatowie

18

Wojciech Nawrot Przedsiębiorca

19

Mariusz Chocaj Urząd Gminy Łęka Opatowska

20 Magdalena Osada

Ochotnicza Straż Pożarna

21 Jadwiga Piszczałka

Towarzystwo Przyjaciół Rakowa

22 Szczepan Ptak

Urząd Gminy w Rychtalu

23 Karolina Balcerzak

GOPS Rychtal

24 Agnieszka Sobczyk Urząd Gminy w Rychtalu

Page 93: LSR "Wrota Wielkopolski"

93

25 Andrzej Maryniak

Rolnik

26 Maria Szpunar

KGW Piotrówka

27 Katarzyna Kołcio-Kraus Urząd Miasta i Gminy w Kępnie

28 Karolina Gattner

Rolnik

29 Joanna Michalska Nieformalna Grupa Młodzieży

Członkowie grupy pracowali nad założeniami do LSR w sposób aktywny przy wsparciu

animatora partnerstw lokalnych. Głównym zadaniem grupy było opracowanie diagnozy

obszaru za pomocą analizy SWOT, zdiagnozowanie problemów oraz określenie celów

strategicznych LSR. Następnie w 3 grupach tematycznych liderzy opracowywali cele

szczegółowe i rodzaje przedsięwzięć potrzebne do osiągnięcia celów i wizji rozwoju. W

kwietniu został wypracowany dokument LSR dla obszaru objętego działaniami Fundacji

„Wrota Wielkopolski”. W tym samym czasie podobne prace nad opracowanie LSR

podejmowane były na terenie gmin objętych działaniami Fundacji „Smocza Kraina”. Jednak

już w maju 2008 r. obie grupy podjęły decyzję o współpracy i utworzeniu jednej LGD

obejmującej cały powiat kępiński. Od tego momentu grupa inicjatywna składająca się z

reprezentantów 2 LGD podjęła kroki w kierunku rejestracji Stowarzyszenia LGD i

opracowania nowego dokumentu LSR. Kiedy tylko Stowarzyszenie LGD „Wrota

Wielkopolski” uzyskało w dn. 30 lipca 2008 r. wpis do Krajowego Rejestru Sądowego,

zaczęły się spotkania informacyjne i szkoleniowe na terenie wszystkich gmin objętych LSR.

Grupa robocza spotykała się kilkakrotnie w okresie od sierpnia 2008 do lutego 2009

roku, wypracowując założenia do LSR. ponadto w okresie sierpień – październik 2008

prowadzona była ankietyzacja wśród mieszkańców na temat działań, które powinna podjąć

Lokalna Grupa Działania na rzecz poprawy sytuacji obszaru objętego LSR oraz pomysłów

samych mieszkańców na wspólne działania. Do biura spłynęło ok. 100 ankiet z propozycjami,

które zostały wzięte pod uwagę podczas prac warsztatowych w październiku i spotkań grupy

roboczej w późniejszych terminach. Natomiast uszczegółowienia i dopracowania

dokumentów strategicznych dokonywał zespół ekspertów zewnętrznych przy ścisłej

współpracy z Zarządem LGD.

Konsultacje LSR „Wrota Wielkopolski”

Lp. Miejsce szkolenia Termin Liczba uczestników

1. Laski, w ramach Akademii

Liderów Lokalnych

20-22.02.2008r. 30

Page 94: LSR "Wrota Wielkopolski"

94

2. Szklarska Poręba, w

ramach Akademii Liderów

Lokalnych

27-29.02.2008r. 29

3. Laski w ramach szkolenia

„Rozwój obszarów

wiejskich poprzez

realizację Zintegrowanej

Strategii Rozwoju

Obszarów Wiejskich”

22-23.04.2008r. 20

4. Kępno, Olszowa, Perzów,

Bralin -Spotkania

Informacyjne

18.09.2008r.

19.09.2008r.

120

5. Laski

8-9.10.2008r.

14-15.10.2008r.

80

6. Kępno, Perzów, Bralin,

Łęka Opatowska, Rychtal,

Trzcinica, Baranów -

Spotkania Informacyjne

08.12. 2008r., 09.

12.2008r.

10.12.2008r.

11.12.2008r. x2

12.12.2008r., i

16.12.2008r.

140

7.

Turkowy-Brzezie-

Warsztaty Lokalnej

Strategii Rozwoju

22-23.12.2008r. 20

Proces konsultacji z przedstawicielami społeczności lokalnej, w wyniku którego zostały

wprowadzone nowe przedsięwzięcia lub cele szczegółowe.

Konsultacje ze społecznością lokalną zostały przeprowadzone za pomocą strony internetowej

www.wrota.info.pl gdzie została zamieszczona informacja że Lokalna Grupa Działania

„Wrota Wielkopolski” przystąpiła do prac nad aktualizacją Lokalnej Strategii Rozwoju. Maile

z informacją przesłano do członków i beneficjentów z którymi LGD ma kontakt. Informację o

zmianach Lokalnej Strategii Rozwoju przesłano również do gmin z prośbą o zamieszczenie

na stronach internetowych. W ww. informacji opisano cel podejmowanych działań

konsultacyjnych związanych z naborem na dodatkowe zadania. Opisano kryteria jakie musi

spełnić LGD aby mogło strać się o dodatkowe fundusze tj. aktualizacja LSR o „nowe cele

szczegółowe lub rozszerzony zakres celów szczegółowych lub nowe przedsięwzięcia, lub

rozszerzony zakres przedsięwzięć określonych w LSR”. Aktualizacja LSR odbywała się

poprzez wypełnienie załączonych do informacji kart projektów, w których opisywane były

potrzeby różnych grup beneficjentów, zgłaszane propozycje nowych przedsięwzięć,

Page 95: LSR "Wrota Wielkopolski"

95

względnie zmiana już istniejących w Lokalnej Strategii Rozwoju, celem ujęcia ich w

projekcie zmiany Lokalnej Strategii Rozwoju. Wyjaśniono, że wszystkie przedsięwzięcia

winny przyczyniać się do poprawy jakości życia na obszarze objętym LSR. Zgłaszanie

propozycji zgodnie z załączoną kartą projektu beneficjenci przesyłali do biura LGD „Wrota

Wielkopolski” lub na adres email LGD. Informacja zawarte w kartach projektu służyły

Zarządowi LGD do opracowania projektu zmian Lokalnej Strategii Rozwoju.

Zorganizowano także spotkanie z przedstawicielami gmin celem dyskusji i omówienia

propozycji nowych przedsięwzięć, które zostały umieszczone w projekcie zmian LSR.

Przeprowadzono również indywidualne rozmowy z obecnymi i potencjalnymi beneficjentami

działań LGD, które pozwoliły na określenie potrzeb w zakresie zmian LSR.

Projekt zmian, po uwzględnieniu także ewaluacji własnej LGD, został następnie poddany

pod dyskusję i przegłosowany na Walnym Zebraniu Członków Stowarzyszenia LGD Wrota

Wielkopolski.

Page 96: LSR "Wrota Wielkopolski"

96

XII. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR

Lokalna Strategia Rozwoju będzie wdrażania po podpisaniu umowy z Samorządem

Województwa przez władze lokalnej grupy po pozytywnej weryfikacji w konkursie na wybór

lokalnych grup działania województwa wielkopolskiego. Grupa planuje szeroką kampanię

informacyjną i szkoleniową z zakresu działań Osi 3 i 4 PROW oraz wsparcia eksperckiego

dla beneficjentów, co przyczyni się do zainteresowania beneficjentów celami strategii LGD i

planowania projektów zgodnych z LSR.

LGD i jej organy, w szczególności Zarząd, będą dbały o to, by proces wdrażania LSR

odbywał się z jak najszerszym udziałem partnerów i całej społeczności lokalnej.

Temu celowi służyć będzie przede wszystkim zasada pełnej jawności działania LGD,

która w szczególności będzie dotyczyć polityki informacyjnej prowadzonej w sposób

zapewniający szerokie upowszechnienie informacji na temat LGD i realizowanych przez nią

działań. Przewiduje się w tym zakresie wykorzystanie różnych wzajemnie dopełniających się

środków i metod komunikacji społecznej, w szczególności:

Organizowanie spotkań z mieszkańcami

Zamieszczanie informacji na stronach internetowych oraz w siedzibach urzędów gmin,

Zamieszczanie ogłoszeń, artykułów i wywiadów w mediach lokalnych,

Prowadzenie strony internetowej LGD, z podstronami zawierającymi aktualności,

dokumenty, raporty

Upowszechnianie informacji o działaniach LGD i promowanie jej dorobku powinno zachęcić

szerokie kręgi mieszkańców obszaru do zainteresowania programem Leader i w konsekwencji

do bezpośredniego kontaktu z biurem LGD. W godzinach pracy biuro będzie cały czas

dostępne dla mieszkańców, a pracownicy będą zobowiązani do kontaktu i obsługi klientów,

udzielania wyjaśnień i odpowiedzi a także udostępniania do wglądu materiały dokumentujące

działalność LGD, w tym protokoły z posiedzeń zarządu i posiedzeń organu decyzyjnego.

Pracownicy będą także przyjmował wnioski i postulaty składane przez mieszkańców

dotyczące wdrażania LSR. Wnioski będzie można także przesłać do LGD pocztą.

Wszystkie wnioski dotyczące wdrażania LSR, a także ukazujące się na ten temat artykuły

i audycje będą dokładnie analizowane i w razie uznania ich słuszności będą podejmowane

odpowiednie decyzje w zakresie zmiany sposobu wdrażania LSR.

W ramach działań mających na celu nabywanie umiejętności i aktywizację społeczności

lokalnej LGD będzie organizować spotkania zachęcające i motywujące mieszkańców obszaru

do udziału w procesie wdrażania LSR, w szczególności poprzez przygotowanie wniosków o

Page 97: LSR "Wrota Wielkopolski"

97

pomoc ze środków programu Leader. Z myślą o licznej grupie osób i organizacji mających

duże braki kompetencyjne w zakresie opracowania projektu i przygotowania wniosku o

pomoc, LGD będzie organizować szkolenia i inne przedsięwzięcia edukacyjne umożliwiające

nabycie potrzebnych kwalifikacji. Osoby i organizacje potrzebujące dalej idącej pomocy w

tym zakresie będą mogły zwrócić się do LGD z prośbą o udzielenie bezpłatnych porad

związanych z projektowaniem operacji lub przygotowaniem wniosku o pomoc. W związku z

dynamicznymi zmianami zachodzącymi na obszarze działania LGD, planuje się dokonać

przynajmniej raz w okresie realizacji programu aktualizacji LSR poprzez przeprowadzenie w

różnych formach konsultacji z udziałem mieszkańców i dokonania weryfikacji realizowanych

działań. W sytuacji, gdy zmiany będą znaczące, analizie poddane zostaną jeszcze cele

szczegółowe LSR. Główną zasadą tej procedury będzie uspołecznienie, polegające na

odwołaniu się do opinii mieszkańców i partnerów lokalnych i wykorzystaniu zgłaszanych

przez nich uwag i wniosków. W procesie aktualizacji strategii będą stosowane takie formy

pracy, które zapewniają szeroki udział mieszkańców, na przykład:

Tworzenie grup roboczych z udziałem zainteresowanych mieszkańców,

Organizowanie otwartych spotkań i debat publicznych,

Sondaże społeczne i badania ankietowe,

Za aktualizację LSR odpowiadać będzie zespół ekspertów powołany przez Zarząd LGD.

XIII. Zasady i sposób dokonywania oceny (ewaluacji) własnej

Działalność każdego partnerstwa powinna być na bieżąco monitorowana i poddawana

autoewaluacji (samoocenie) w celu stałego podnoszenia jakości i efektywności działania.

Bardzo ważne jest powracanie do celów wspólnego działania założonych na początku

budowania grupy partnerskiej i uświadamianie sobie wspólnych wartości. Dzięki temu w

większym stopniu grupa będzie realizować potrzeby społeczności i obszaru, dla rozwoju

którego działa. Wspólne działanie trzech sektorów jest dużą szansą na realizację zasad

zrównoważonego rozwoju lokalnego. Środki finansowe pozyskiwane wspólnymi siłami przez

najważniejszych aktorów życia społecznego danego obszaru mogą przyspieszyć rozwój

gospodarczy i wpłynąć na ogólną poprawę jakości życia danej społeczności lokalnej.

Lokalna Grupa Działania prowadzi i zamierza kontynuować proces ewaluacji, tj. oceny

zarówno wydolności organizacyjnej LGD, zaplanowanej lokalnej strategii rozwoju oraz

innych realizowanych przez nią projektów.

Page 98: LSR "Wrota Wielkopolski"

98

Rys. Struktura ewaluacji lokalnej strategii rozwoju

PROGRAMOWANIE OBSZAR BADAŃ

PROBLEMY SPOŁECZNO-

EKONOMICZNE

PROGRAM/PROJEKT WDRAŻANIE STRATEGII/PROJEKTU

ROZWÓJ

ZWIĄZEK EWALUACJA

EFEKTYWNOŚĆ

UŻYTECZNOŚĆ I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Żródło: Self-evaluation workbook for local action groups, Heimo Keränen, Helsinki 2004.

Ewaluacja w szczególności strategii, ponieważ konieczne jest monitorowanie i ocenianie

postępów realizacji strategii, przyjętych rozwiązań (działań) oraz osiągania określonych

celów. Perspektywa realizacji lokalnej strategii rozwoju jest rozciągnięta na 7 lat. W tym

okresie może zaistnieć wiele nowych okoliczności mających wpływ na założenia lokalnej

strategii rozwoju. Jedynie poprzez proces stałego monitorowania i ewaluacji strategii LGD

jest w stanie szybko zareagować na zmiany i wprowadzić odpowiednie rozwiązania np.

dokonać aktualizacji LSR.

Monitorowanie prowadzone przez LGD obejmuje proces systematycznego zbierania i

analizowania danych ilościowym i jakościowych danych na temat strategii w aspekcie

finansowym i rzeczowym, w celu zgodności przedsięwzięć/projektów z założonymi celami.

Dotyczy to głównie monitorowania harmonogramu i budżetu lokalnej strategii rozwoju.

Ewaluacja natomiast jest oceną jakości podejmowanych działań, mocnych i słabych stron

działania. LGD planuje i prowadzi proces samoewaluacji w celu systematycznego

podnoszenia jakości swoich działań i usług. W ramach działalności LGD bardzo ważną rolę

odgrywają działania informacyjne i doradcze skierowane do szerokiej grupy odbiorców tj.

mieszkańców obszaru działania LGD.

Ewaluacja jest dla LGD:

Użyteczna do badania potrzeb beneficjentów;

Narzędziem wspomagającym proces podejmowania decyzji;

Potrzeby rozwoju

Dane wyjściowe - wydajność

Działania Wkład, dane początkowe

Cele

Rezultaty, wyniki

Oddziaływanie, efekty

Page 99: LSR "Wrota Wielkopolski"

99

Użyteczna w celu podnoszenia skuteczności i użyteczności podejmowanych działań;

Użyteczna do oceny słabych i mocnych stron projektu;

Sygnałem pojawiających się problemów;

Użyteczna przy określaniu zgodności rezultatów projektów z założonymi celami.

Autoewaluacja przyczynia się do:

Potwierdzenia słuszności ustalonych wcześniej działań (np. potwierdzenie dobrze

określonego problemu, dobrze zdefiniowanego celu, itp.);

Sprawniejszego planowania dotyczącego min. wprowadzenia nowych rodzajów usług,

zwiększenia zatrudnienia w okresach wzmożonej aktywności, określenie z

wyprzedzeniem trudności mogących mieć niekorzystny wpływ na jakość usług, itp.;

Zidentyfikowania i poprawienia podejrzewanych błędów;

Optymalnego wykorzystania środków: czasu pracy, umiejętności ludzkich, lokalu, sprzętu

i pieniędzy;

Informowania pracowników organizacji i ochotników o oczekujących ich zadaniach;

Motywowania pracowników poprzez włączenie w proces autoewaluacji oraz

uświadomienie im, jaki wpływ na odbiorców mają ich działania i jakie są efekty ich

pracy.

Praktyczne wymiary ewaluacji własnej LGD i lokalnej strategii rozwoju

Organem odpowiedzialnym za proces ewaluacji i autoewaluacji jest Zarząd

Stowarzyszenia jako organ wykonawczy we współpracy z organem decyzyjnym- Radą

Stowarzyszenia. Prezes Stowarzyszenia wyznacza spośród członków Zarządu Ewaluatora,

który powołuje zespół ds. ewaluacji składający się z 3 członków Zarządu, Przewodniczącego

Rady Stowarzyszenia, Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej, pracowników biura oraz w

razie potrzeby eksperta zewnętrznego. Ewaluacja przyjęta przez LGD została podzielona na

ewaluacje ex ante i ewaluacje ex post. Ewaluacja ex-ante jest prowadzona przed

wdrażaniem lokalnej strategii rozwoju i ma za zadanie ocenić na ile planowane

przedsięwzięcia są trafne z punktu widzenia potrzeb beneficjentów oraz na ile są spójne w

zakresie planowanych celów LSR i sposobów ich realizacji.

Ewaluacja ex-post jest oceną działań, które zostały zrealizowane w minionym okresie.

LGD przyjmuje przeprowadzanie ewaluacji ex-post przynajmniej raz do 2015 roku.

Ewaluacja ex-post poddaje analizie osiągnięte na tych etapach produkty i rezultaty oraz

Page 100: LSR "Wrota Wielkopolski"

100

dokona pierwszej oceny jakości realizacji LSR. Przeprowadzona zostanie również ocena

poczynionych na etapie programowania założeń, w tym szczególnie celów oraz przyjętych

wskaźników oraz aktualnego kontekstu realizacji LSR. Będzie to szczególnie ważne, gdyż

zmiana warunków społeczno-gospodarczych może spowodować dezaktualizację początkowej

diagnozy, która stała się punktem wyjścia dla realizowanej LSR. W konsekwencji wyniki

takiej ewaluacji mogą się przyczynić do pewnych modyfikacji realizacji LSR oraz aktualizacji

przyjętych założeń.

Proces ewaluacji z perspektywy Lokalnej Grupy Działania został podzielony na

następujące etapy,

1. Lokalna Grupa Działania identyfikuje potrzebę ewaluacji – oceny swoich działań oraz

strategii rozwoju obszaru na którym działa a następnie Zarząd podejmuje decyzję o

rozpoczęciu procesu ewaluacji i autoewaluacji z użyciem odpowiednich metod

poprzez wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za ten proces;

2. Lokalna Grupa Działania opracowuje zbiór pytań dotyczących zakresu ewaluacji oraz

ustala model ewaluacji;

3. Zespół ds. ewaluacji lub ekspert zewnętrzny zbiera dane do oceny poprzez użycie

odpowiednich metod i narzędzi;

4. Zespół ds. ewaluacji lub ekspert zewnętrzny analizuje pozyskane dane i opisuje

wnioski z ewaluacji i autoewaluacji;

5. Osoba odpowiedzialna za ewaluację z ramienia Zarządu prezentuje wyniki ewaluacji

podczas posiedzenia zespołu ewaluacyjnego, a następnie zostają przedstawione

działania naprawcze, które muszą zostać podjęte w celu usprawnienia działań pod

kątem realizacji założonych celów rozwoju lokalnego. Raport Zarządu z ewaluacji

wraz z rekomendowanymi działaniami naprawczymi jest przedstawiany członkom

LGD.

Page 101: LSR "Wrota Wielkopolski"

101

6. Rys. Cykl autoewaluacji LGD i lokalnej strategii rozwoju

Źródło: Self-evaluation workbook for local action groups, Heimo Keränen, Helsinki 2004.

Model autoewaluacji LGD

1. Identyfikacja – na tym etapie Zarząd określa potrzebę ewaluacji i przeanalizowanie

celu ewaluacji, określenie kto będzie jej użytkownikiem, określenie koniecznych

warunków technicznych do jej przeprowadzenia, takich jak czas lub dostępne środki

finansowe, wymagania dotyczące osoby/zespołu przeprowadzającej ewaluację

szczególnie eksperta zewnętrznego.

2. Projektowanie ewaluacji - Na tym etapie dopracowuje się ewaluację, czyli formułuje

pytania, na które szukamy odpowiedzi; wybiera kryteria, wskaźniki, stanowiące

podstawę przeprowadzania ewaluacji i zagadnienia konieczne do przeanalizowania,

aby uzyskać odpowiedzi na postawione pytania; określa się grupę, do której trzeba

dotrzeć, aby zapytać o nurtujące nas kwestie (próba badawcza); to także czas

budowania narzędzi ewaluacji.

3. Zbieranie i analiza danych - dokonywane są prace badawcze oraz analizowane

zebrane dane. Metody zbierania danych na potrzeby ewaluacji to: analiza

ODDZIAŁYWANIE ŚRODOWISKA

Lokalna Grupa Działania

Projekty/operacje

realizowane przez LGD oraz

jej partnerów/beneficjentów

Grupy docelowe /

organizacje

zasoby

rezultaty

potrzeba

ewaluacji

potrzeba

ewaluacji

potrzeba

ewaluacji

1.Decyzja o

podjęciu

autoewaluacji

2.Sporządzanie

planu ewaluacji

3. Zbieranie

danych

4. Analizowanie

danych i

wyciąganie

wniosków

5.Prezentacja/su-

gestie do działań

naprawczych

Page 102: LSR "Wrota Wielkopolski"

102

dokumentów, ankiety, wywiady indywidualne, kwestionariusze, zogniskowane

wywiady grupowe, obserwacja oraz techniki grupowe.

Ocena danych:

– zestawienie i analiza danych – na tym etapie następuje analiza danych zebranych

wcześniej. Stosuje się zarówno metody statystyczne analizy danych, jak i metody

ekonomiczne, metodę analizy treści i inne metody używane w badaniach

socjologicznych.

– interpretacja – to jest jeden z ważniejszych etapów. Uogólniamy zebrany materiał,

wyciągamy wnioski, budujemy model działania, określamy dobre praktyki oraz

formułujemy rekomendacje na przyszłość. Zwieńczeniem tego etapu jest powstanie

raportu ewaluacyjnego.

4. Raportowanie - wyniki ewaluacji są prezentowane w formie raportu oraz poddawane

dyskusji i konsultacji; zakres tych konformacji może angażować szersze grono

zainteresowanych, włącznie z osobami zaangażowanymi w realizację ewaluowanego

przedsięwzięcia.

5. Wykorzystanie wyników ewaluacji, gdzie zaprezentowane w raporcie ewaluacyjnym

informacje służą podejmowaniu decyzji zmierzających do udoskonalenia

ewaluowanego przedsięwzięcia.

Ewaluacja lokalnej strategii rozwoju

Cel ewaluacji: Dokonanie oceny efektów realizacji przedsięwzięć w ramach LSR, oraz ich

wpływu na osiągnięcie celów zawartych w LSR

Odbiorcy ewaluacji Członkowie organów LGD odpowiedzialnych za realizację LSR,

członkowie LGD.

Przedmiot ewaluacji Efekty realizacji przedsięwzięć w ramach LSR

Pytania kluczowe:

1. W jaki sposób podejmowane przedsięwzięcia/operacje przyczyniają się do osiągnięcia

celów LSR?

2. Czy realizowane przedsięwzięcia/operacje są użyteczne z punktu widzenia problemów,

które są do rozwiązania oraz potrzeb beneficjentów?

3. Czy zakładane rezultaty są osiągane przez beneficjentów?

4.Czy rezultaty pozytywnie oddziaływają na środowisko lokalne?

Kryteria ewaluacji

Trafność – zgodność realizowanych przedsięwzięć/operacji z założonymi w LSR.

Efektywność – osiąganie realnych rezultatów w stosunku do zakładanych w LSR.

Skuteczność – pozytywne oddziaływanie realizowanych przedsięwzięć na osiągnięcie celów

LSR.

Metody badawcze oraz próba badawcza

• Analiza dokumentacji opisującej przebieg realizowanych projektów w ramach LSR

• Wywiady indywidualne z beneficjentami realizującymi projekty.

Page 103: LSR "Wrota Wielkopolski"

103

Harmonogram realizacji ewaluacji

• Przygotowanie projektu ewaluacji: pierwszy rok realizacji LSR

• Gromadzenie i analiza danych: 4 tygodnie.

• Pisanie raportu: 4 tygodnie.

• Prezentacja wyników ewaluacji (data).

Forma raportu

Przedstawienie (w formie prezentacji/elektronicznej/drukowanej) wyników ewaluacji

wszystkim zainteresowanym oraz wykorzystanie wyników analizy w sprawozdaniu dla Rady

i zainteresowanych członków LGD.

Autoewaluacji i ewaluacji towarzyszyć będzie monitoring przez cały czas realizacji

lokalnej strategii rozwoju. Monitoring jest to proces systematycznego zbierania i

analizowania ilościowych i jakościowych informacji na temat wdrażania projektów i całego

programu w aspekcie finansowym i rzeczowym, mający na celu zapewnienie zgodności

realizacji projektów i programu z wcześniej zatwierdzonymi założeniami i celami. Tak więc

monitoring to ciągłe, systematyczne i ujednolicone obserwowanie dynamiki danego zjawiska.

To sprawdzanie, czy idziemy w dobrym kierunku, czy zmierzamy małymi krokami do celu,

czy udaje nam się osiągać codziennie to, co założyliśmy w lokalnej strategii rozwoju.

XIV. Określenie powiązań LSR z innymi dokumentami planistycznymi związanymi z

obszarem objętym LSR

Przy opracowaniu niniejszego rozdziału uwzględniono m.in. następujące dokumenty:

1. Narodowa Strategia Spójności na lata 2007–2013, Ministerstwo Rozwoju

Regionalnego, Warszawa 2007 r.

2. Strategia Rozwoju Kraju na lata 2007-2015, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego,

Warszawa, listopad 2006 r., Dokument przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 29

listopada 2006 r.

3. Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku

4. Strategia rozwoju obszarów wiejskich i rolnictwa na lata 2007-2013 (z elementami

prognozy do roku 2020), Warszawa, czerwiec 2005 r., Dokument przyjęty przez Radę

Ministrów w dniu 29 czerwca 2005 r.

5. Regionalny Program Operacyjny Województwa Wielkopolskiego na lata 2007-2013

6. Program Operacyjny Kapitał Ludzki na lata 2007-2013

7. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka na lata 2007-2013

8. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko na lata 207-2013

9. Strategia Rozwoju Powiatu Kępińskiego do 2010 roku

Page 104: LSR "Wrota Wielkopolski"

104

10. Strategia Rozwoju Gminy Baranów 2000-2010

11. Strategia Rozwoju Gminy Łęka Opatowska na lata 2001-2010

12. Strategia Rozwoju Gminy Rychtal na lata 2001-2010

13. Strategia Rozwoju Gminy Trzcinica na lata 2000-2010

14. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Miasta i Gminy Kępno na lata 2007-2020

15. Strategia Rozwoju Gminy Bralin na lata 2000 – 2010

16. Strategia Rozwoju Gminy Perzów

Analizę spójności LSR „Wrota Wielkopolski” rozpoczniemy od najogólniejszego

dokumentu planistycznego dla Polski na lata 2007-13, czyli Narodowej Strategii Spójności.

NSS to dokument strategiczny określający priorytety i obszary wykorzystania oraz system

wdrażania funduszy unijnych: Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR),

Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) oraz Funduszu Spójności w ramach budżetu

Wspólnoty na lata 2007–13. Celem strategicznym NSS jest tworzenie warunków dla wzrostu

konkurencyjności gospodarki polskiej opartej na wiedzy i przedsiębiorczości, zapewniającej

wzrost zatrudnienia oraz wzrost poziomu spójności społecznej, gospodarczej i przestrzennej.

Cel strategiczny osiągany będzie poprzez realizację horyzontalnych celów

szczegółowych. Celami horyzontalnymi NSS są:

1. Poprawa jakości funkcjonowania instytucji publicznych oraz rozbudowa mechanizmów

partnerstwa,

2. Poprawa jakości kapitału ludzkiego i zwiększenie spójności społecznej,

3. Budowa i modernizacja infrastruktury technicznej i społecznej mającej podstawowe

znaczenie dla wzrostu konkurencyjności Polski,

4. Podniesienie konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstw, w tym szczególnie

sektora wytwórczego o wysokiej wartości dodanej oraz rozwój sektora usług,

5. Wzrost konkurencyjności polskich regionów i przeciwdziałanie ich marginalizacji

społecznej, gospodarczej i przestrzennej,

6. Wyrównywanie szans rozwojowych i wspomaganie zmian strukturalnych na

obszarach wiejskich.

Cele wytyczone w LSR są w pełni spójne z politykami horyzontalnymi NSS, zwłaszcza celu

pierwszego, który wskazuje na wartość partnerstwa, który wzmacnia instytucje publiczne.

LGD ma charakter partnerstwa trójsektorowego i jego głównym założeniem jest

poszukiwanie nowych rozwiązań rozwojowych dla regionów w oparciu o wspólne zasoby

sektora publicznego (w tym głownie samorządu lokalnego), społecznego i gospodarczego.

Page 105: LSR "Wrota Wielkopolski"

105

Drugi cel NSS mówi o budowaniu kapitału społecznego i zwiększenia spójności społecznej.

Koresponduje on z 3 celem strategicznych LSR, czyli zwiększeniem aktywności

mieszkańców obszaru LGD . Ponadto zakłada się tutaj rozwój dostępu do usług społecznych i

zaspakajaniu potrzeb społecznych mieszkańców, to z pewnością zwiększy spójność społeczną

obszaru LGD.

Najbardziej znaczące w kontekście LSR dla LGD „Wrota Wielkopolski” jest cel 5, ponieważ

porusza kwestię zrównoważonego rozwoju społecznego, gospodarczego i przestrzennego. Jest

to istota podejścia Leader wdrażanego przez LGD „Wrota Wielkopolski”. Szósty cel

horyzontalny NSS wprost odnosi się do rozwoju obszarów wiejskich, a więc jest w pełni

zbieżny ze wszystkimi celami LSR i wizją rozwoju LGD.

Przyjęte w LSR cele strategiczne są zbieżne zarówno z oczekiwaniami mieszkańców

poszczególnych gmin jak i strategiami poziomu województwa, powiatu i gminy.

Przy opisywaniu spójności będziemy opierać się głównie na strategii rozwoju województwa,

ponieważ przywoływanie zapisów we wszystkich ww. dokumentach zajęłoby zbyt wiele

miejsca a przecież wszystkie strategie niższego rzędu z założenia muszą być spójne ze

strategią „wyższą”.

Rozpoczniemy od najogólniejszego zapisu, który przyświeca całościowej realizacji LSR i

sensowi powołania LGD „Wrota Wielkopolski”. Jest to zapis w strategii rozwoju

województwa: „Priorytetowymi działaniami winny stać się przedsięwzięcia zmierzające do

podniesienia konkurencyjności regionu na arenie międzynarodowej oraz likwidacja barier i

dysproporcji rozwojowych”. Wzmacniając obszar LGD zostanie zrealizowane założenie

Strategii województwa, przyczyniając się do rozwoju województwa Wielkopolskiego.

Równomierny, więc, rozwój tego obszaru wpływał będzie na rozwój całego województwa.

Poniżej przeanalizujemy 2 strategiczne cele LSR pod kątem zgodności z ww. strategiami i

wpływu na rozwój regionu.

Celu ogólny 1. Silna tożsamość kulturowa warunkiem zachowania dziedzictwa

kulturowego Wrót Wielkopolski

Ten cel przewiduje stworzenie warunków do zaspokojenia potrzeb społecznych i kulturalnych

mieszkańców wsi oraz rozwój tożsamości społeczności wiejskiej wokół zachowania

dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego obszaru. Jednym z obszarów priorytetowych

wskazanych w strategiach lokalnych jest „Rozwój życia społeczno – kulturalnego gminy”.

Duży nacisk kładzie się na wsparcie regionalnych obrzędów i tradycji, które występują na

obszarze LGD. Cel ten jest także zgodny z założeniami Strategii Rozwoju Kraju oraz

Page 106: LSR "Wrota Wielkopolski"

106

Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, takimi jak wspieranie rozwoju obszarów wiejskich

oraz produktów regionalnych.

Cel ogólny 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSIĘBIORCZE I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

W omawianych dokumentach planistycznych dużo miejsca poświęca się rozwojowi

gospodarczemu, zwiększaniu miejsc pracy oraz wsparcia przedsiębiorczości. Jest to jeden z

celów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz Strategii Rozwoju Województwa

Wielkopolskiego. W strategiach gminnych możemy znaleźć zapis na temat misji gminy, która

zakłada „jest zapewnienie zrównoważonego, harmonijnego i długofalowego rozwoju opartego

na przedsiębiorczości, doświadczeniu, wiedzy oraz bogatej tradycji mieszkańców” Rozwój

gospodarczy i aktywizacja społeczna są na tyle ważnym aspektem życia społecznego jest

rozwój gospodarczy, dlatego został wyszczególniony jako jeden ze strategicznych celów

LSR.

Page 107: LSR "Wrota Wielkopolski"

Spójność Lokalnej Strategii Rozwoju „Wrota Wielkopolski” z dokumentami strategicznymi

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Województwa

Wielkopolskiego

do 2020 roku

Strategia rozwoju

obszarów wiejskich

i rolnictwa

na lata 2007-2013

(z elementami prognozy

do roku 2020)

Narodowe Strategiczne

Ramy Odniesienia

2007-2013

(Narodowa

Strategia Spójności)

Strategia Rozwoju

Kraju

na lata 2007-2015 Cel ogólny Przedsięwzięcie

1. SILNA

TOŻSAMOŚĆ

KULTUROWA

WARUNKIEM

ZACHOWANIA

DZIEDZICTWA

KULTUROWEGO

WRÓT

WIELKOPOLSKI

I. „Wrota

Wielkopolski

otwarte na

kulturę”

II. Szlak

zabytków

„U Wrót

Wielkopolski”

III. Produkt

lokalny „We

Wrotach

Wielkopolski”

Cel strategiczny 1.

Dostosowanie przestrzeni do

wyzwań XXI wieku

Cel operacyjny 1.3.

Wzrost znaczenia i

zachowanie dziedzictwa

kulturowego

Cel strategiczny 2.

Zwiększenie efektywności

wykorzystania potencjałów

rozwojowych województwa

Cel operacyjny 2.4.

Zwiększenie udziału usług

turystycznych i rekreacji w

gospodarce regionu

Cel 1

Wspieranie

zrównoważonego rozwoju

obszarów wiejskich

Priorytet 1. 2.

Zachowanie walorów

przyrodniczo -

krajobrazowych obszarów

wiejskich

Priorytet 1.3.

Aktywizacja społeczności

wiejskich i poprawa

infrastruktury społecznej

Cel 3

Wzmocnienie

przetwórstwa rolno-

spożywczego w kierunku

poprawy

jakości i bezpieczeństwa

żywności

Priorytet 3.2.

Wspieranie wyrobu

produktów tradycyjnych i

regionalnych

Cel szczegółowy 1:

Poprawa jakości

funkcjonowania instytucji

publicznych oraz rozbudowa

mechanizmów partnerstwa

Cel szczegółowy 2;

Poprawa jakości kapitału

ludzkiego i zwiększenie

spójności społecznej

Cel szczegółowy 3:

Budowa i modernizacja

infrastruktury technicznej i

społecznej mającej

podstawowe znaczenie dla

wzrostu konkurencyjności

Polski

Cel szczegółowy 5:

Wzrost konkurencyjności

polskich regionów i

przeciwdziałanie ich

marginalizacji

społecznej, gospodarczej i

przestrzennej

Cel szczegółowy 6:

Wyrównywanie szans

rozwojowych i wspomaganie

zmian strukturalnych na

obszarach wiejskich

Priorytet 4:

Budowa zintegrowanej

wspólnoty społecznej i jej

bezpieczeństwa

Priorytet 5:

Rozwój obszarów

wiejskich

Priorytet 6:

Rozwój regionalny i

podniesienie spójności

terytorialnej

Page 108: LSR "Wrota Wielkopolski"

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Województwa

Wielkopolskiego

do 2020 roku

Strategia rozwoju

obszarów wiejskich

i rolnictwa

na lata 2007-2013

(z elementami prognozy

do roku 2020)

Narodowe Strategiczne

Ramy Odniesienia

2007-2013

(Narodowa

Strategia Spójności)

Strategia Rozwoju Kraju

na lata 2007-2015

Cel ogólny Przedsięwzięcie

2.

ZORGANIZOWANE,

PRZEDSIĘBIORCZE

I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO

U WRÓT

WIELKOPOLSKI

IV.

Nowoczesność

nie tylko w domu

i zagrodzie

V. Pospolite

ruszenie u Wrót

Wielkopolski

VI. „Otwarte

Wrota Biznesu”

VII. Centrum

Wsi u Wrót

Wielkopolski

VIII.

Innowacyjne

Wrota

Cel strategiczny 3.

Wzrost kompetencji

mieszkańców i promocja

zatrudnienia

Cel operacyjny 3.3.

Rozwój przedsiębiorczości i

promocja samozatrudnienia

Cel strategiczny 4.

Wzrost spójności i

bezpieczeństwa społecznego

Cel operacyjny 4.6.

Budowa kapitału

społecznego na rzecz

społeczeństwa

obywatelskiego

Cel operacyjny 4.7.

Wzrost udziału sportu i

rekreacji w życiu

mieszkańców regionu

Cel 1.

Wspieranie

zrównoważonego rozwoju

obszarów wiejskich

Priorytet 1.1.

Różnicowanie działalności

w celu zapewnienia

alternatywnych źródeł

dochodów

Priorytet 1.3.

Aktywizacja społeczności

wiejskich i poprawa

infrastruktury społecznej

Cel szczegółowy 2;

Poprawa jakości kapitału

ludzkiego i zwiększenie

spójności społecznej

Cel szczegółowy 3:

Budowa i modernizacja

infrastruktury technicznej i

społecznej mającej

podstawowe znaczenie dla

wzrostu konkurencyjności

Polski

Cel szczegółowy 4:

Podniesienie

konkurencyjności i

innowacyjności

przedsiębiorstw, w tym

szczególnie sektora

wytwórczego o wysokiej

wartości dodanej oraz

sektora usług

Priorytet 2:

Poprawa stanu

infrastruktury technicznej

i społecznej

Priorytet 3:

Wzrost zatrudnienia

i podniesienie jego jakości

Priorytet 4:

Budowa zintegrowanej

wspólnoty społecznej i jej

bezpieczeństwa

Priorytet 5:

Rozwój obszarów

wiejskich

Priorytet 6:

Rozwój regionalny i

podniesienie spójności

terytorialnej

Page 109: LSR "Wrota Wielkopolski"

Komplementarność Lokalnej Strategii Rozwoju „Wrota Wielkopolski” ze strategiami rozwoju gmin

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Powiatu Kępińskiego

do 2010 roku

Strategia Rozwoju

Gminy Baranów 2000-

2010

Strategia Rozwoju

Gminy Łęka

Opatowska na lata

2001-2010

Strategia Rozwoju Gminy

Rychtal na lata 2001-2010

Cel ogólny Przedsięwzięcie

1. SILNA

TOŻSAMOŚĆ

KULTUROWA

WARUNKIEM

ZACHOWANIA

DZIEDZICTWA

KULTUROWEGO

WRÓT

WIELKOPOLSKI

I. „Wrota

Wielkopolski

otwarte na

kulturę”

II. Szlak

zabytków

„U Wrót

Wielkopolski”

III. Produkt

lokalny „We

Wrotach

Wielkopolski”

Cel strategiczny

Ochrona środowiska i

bioróżnorodności ze

szczególnym

uwzględnieniem

obszarów

prawnie chronionych i

cennych przyrodniczo.

Cel strategiczny

Zapewnienie

zrównoważonego

rozwoju powiatu, a

także ukierunkowanie

procesu

podnoszenia standardu

życia mieszkańców

powiatu i zapewnienie

sprawności

funkcjonowania struktur

przestrzennych oraz

przeciwdziałanie

degradacji walorów,

które posiada powiat.

Cel strategiczny

Ochrona dziedzictwa

historyczno-

kulturowego i

rozwijanie działalności

Cele strategiczne:

- Podniesienie stopnia

rozwoju społeczeństwa

- Rozwój rolnictwa

- Rozwój infrastruktury

Cel podstawowe

- Działania na rzecz

aktywizacji kobiet i osób

niepełnosprawnych

- Zachowanie miejscowych

zwyczajów

- Organizacja lokalnych

centrów kultury w

poszczególnych wsiach

- Organizacja Centrum

Kultury w starej szkole w

Łęce Mroczeńskiej

- Kontynuacja i promocja

plenerów malarskich

- Przygotowanie rolników

do zmian na rynku

(agroturystyka, zdrowa

żywność, alternatywne

rodzaje upraw)

- Promocja i reklama

lokalnych produktów

rolnych

- Tworzenie terenów

krajobrazu chronionego

- Podniesienie poziomu

Cele priorytetowe

Podniesienie poziomu

życia mieszkańców do

standardów krajów UE.

Poprawę stanu

środowiska

przyrodniczego przez

budowę oczyszczalni

ścieków, sieci

kanalizacyjnej oraz

udoskonalenia

gospodarki odpadami

na bazie komunalnego

składowiska odpadów

w Kępnie ( wraz z

wdrożeniem systemu

selektywnej zbiórki

odpadów).

Rozwijanie różnych

form edukacji

ekologicznej.

Inne ważne cele

Promocję kompleksu

Lasy Rychtalskie {

Lasy Siemianickie ).

Zalesianie gleb o niskiej

bonitacji.

Poprawę warunków

sanitarnych w

gospodarstwach

Cele priorytetowe

Podniesienie poziomu życia

mieszkańców do standardów

krajów UE.

Poprawę stanu środowiska

przyrodniczego przez budowę

sieci kanalizacyjnej (do 2015 r.

rozdzielnej ) oraz udoskonalenia

gospodarki odpadami na bazie

komunalnego składowiska

odpadów ( wraz z wdrożeniem

systemu selektywnej zbiórki

odpadów).

Rozwijanie różnych form

edukacji ekologicznej.

Inne ważne cele

Promocję kompleksu leśnego

Lasy Rychtalskie.

Zalesianie glebo niskiej

bonitacji.

Wspieranie rozwoju różnych

form profilaktyki zdrowotnej.

Wspieranie działań

prowadzących do poprawy

struktury gospodarstw rolnych

oraz wydajności i jakości

produkcji, a szczególnie

tworzenie stowarzyszeń

producentów rolnych.

Wspieranie inicjatyw

Page 110: LSR "Wrota Wielkopolski"

kulturalnej

Cel strategiczny

Wspieranie działań

mających na celu

podniesienie poziomu i

rozwijanie działalności

sportowej w oparciu o

nowoczesną bazę

szkoleniowo-

rekreacyjną.

estetyki wsi

- Budowa dróg, chodników

i ścieżek rowerowych

- Promocja lokalnej

turystyki rowerowej i

pieszej

rolnych.

Wspieranie rozwoju

różnych form

profilaktyki zdrowotnej.

Wspieranie działań

prowadzących do

poprawy struktury

gospodarstw rolnych

oraz wydajności i

jakości produkcji, a

szczególnie tworzenie

stowarzyszeń

producentów

kulturalnych.

Rozwijanie kultury fizycznej,

sportu i rekreacji.

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Powiatu Kępińskiego

do 2010 roku

Strategia Rozwoju

Gminy Baranów 2000-

2010

Strategia Rozwoju

Gminy Łęka

Opatowska na lata

2001-2010

Strategia Rozwoju Gminy

Rychtal na lata 2001-2010

Cel ogólny Przedsięwzięcie

2.

ZORGANIZOWANE,

PRZEDSIĘBIORCZE

I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO

U WRÓT

WIELKOPOLSKI

IV.

Nowoczesność

nie tylko w domu

i zagrodzie

V. Pospolite

ruszenie u Wrót

Wielkopolski

VI. „Otwarte

Wrota Biznesu”

VII. Centrum

Wsi u Wrót

Wielkopolski

VIII.

Innowacyjne

Wrota

Cel strategiczny

Ograniczenie poziomu

bezrobocia w

perspektywie

siedmioletniej- poniżej

średniej

krajowej stopy

bezrobocia.

Cel szczegółowy

Poprawę warunków dla

rozwoju małego

biznesu oraz inne

działania sprzyjające

ograniczaniu

bezrobocia i

zwiększeniu

przedsiębiorczości.

Cel strategiczny

Cele strategiczne:

- Podniesienie stopnia

rozwoju społeczeństwa

- Rozwój rolnictwa

- Rozwój infrastruktury

Cel podstawowe

- Działania na rzecz

aktywizacji kobiet i osób

niepełnosprawnych

- Organizacja lokalnych

centrów kultury w

poszczególnych wsiach

- Kontynuacja i promocja

plenerów malarskich

- Przygotowanie rolników

do zmian na rynku

(agroturystyka, zdrowa

żywność, alternatywne

rodzaje upraw)

Cele priorytetowe

Podniesienie poziomu

życia mieszkańców do

standardów krajów UE.

Poprawę stanu

środowiska

przyrodniczego przez

budowę oczyszczalni

ścieków, sieci

kanalizacyjnej oraz

udoskonalenia

gospodarki odpadami

na bazie komunalnego

składowiska odpadów

w Kępnie ( waz z

wdrożeniem systemu

selektywnej zbiórki

odpadów).

Inne ważne cele

Cele priorytetowe

Podniesienie poziomu życia

mieszkańców do standardów

krajów UE.

Stworzenie nowych miejsc

pracy w ramach wspierania

rozwoju małego i średniego

biznesu oraz rzemiosła np. na

bazie SKR-u.

Rozwijanie różnych form

edukacji ekologicznej.

Inne ważne cele

Poprawę warunków dla

rozwoju małego biznesu oraz

inne działania sprzyjające

ograniczaniu bezrobocia i

zwiększeniu

przedsiębiorczości.

Wspieranie inicjatyw

Page 111: LSR "Wrota Wielkopolski"

Zapewnienie

zrównoważonego

rozwoju powiatu, a

także ukierunkowanie

procesu

podnoszenia standardu

życia mieszkańców

powiatu i zapewnienie

sprawności

funkcjonowania

struktur przestrzennych

oraz przeciwdziałanie

degradacji walorów,

które posiada powiat.

- Tworzenie terenów

krajobrazu chronionego

- Podniesienie poziomu

estetyki wsi

Poprawę warunków dla

rozwoju małego

biznesu oraz inne

działania sprzyjające

ograniczaniu

bezrobocia i

zwiększeniu

przedsiębiorczości.

Promocję kompleksu

Lasy Rychtalskie {

Lasy Siemianickie ).

Wspieranie inicjatyw

kulturalnych.

Rozwijanie kultury

fizycznej, sportu i

rekreacji.

kulturalnych.

Rozwijanie kultury fizycznej,

sportu i rekreacji.

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Gminy Trzcinica na

lata 2000-2010

Strategia

Zrównoważonego

Rozwoju Miasta i Gminy

Kępno na lata 2007-2020

Strategia Rozwoju

Gminy Bralin na lata

2000 - 2010

Strategia Rozwoju Gminy

Perzów

Cel ogólny Przedsięwzięcie

1. SILNA

TOŻSAMOŚĆ

KULTUROWA

WARUNKIEM

ZACHOWANIA

DZIEDZICTWA

KULTUROWEGO

WRÓT

WIELKOPOLSKI

I. „Wrota

Wielkopolski

otwarte na

kulturę”

II. Szlak

zabytków

„U Wrót

Wielkopolski”

III. Produkt

lokalny „We

Wrotach

Wielkopolski”

Cele priorytetowe

Podniesienie poziomu

życia mieszkańców do

standardów krajów UE.

Poprawę stanu

środowiska

przyrodniczego przez

budowę sieci

kanalizacyjnej (do 2015

r. rozdzielnej) oraz

udoskonalenia

gospodarki odpadami na

bazie komunalnego

Cel główny 1. Zachowanie

walorów przyrodniczych i

krajobrazowo-

kulturowych:

Cel szczegółowy 1.1

Zachowanie walorów

krajobrazowych,

Cel szczegółowy 1.2

Utworzenie obszarów

chronionych i nowych

użytków ekologicznych

Cel szczegółowy 1.6

Ochrona walorów

cele priorytetowe

Poprawę stanu

środowiska

przyrodniczego

Rozwijanie różnych

form edukacji

ekologicznej.

Wspieranie rozwoju

infrastruktury

warunkującej rozwój

gospodarczy i

mieszkalnictwa

Stałą opiekę władz

II cel operacyjny

Poprawa stanu infrastruktury

III cel operacyjny

Zwiększenie efektywności

promocji

IV cel operacyjny

Podniesienie poziomu

szkolnictwa i kultury

Page 112: LSR "Wrota Wielkopolski"

składowiska odpadów w

Jeleniej Głowie ( wraz z

wdrożeniem systemu

selektywnej zbiórki

odpadów).

Rozwijanie różnych

form edukacji

ekologicznej.

Inne ważne cele

Promocję kompleksu

leśnego ZD Siemianice

AR.

Wspieranie rozwoju

różnych form

profilaktyki zdrowotnej.

Wspieranie działań

prowadzących do

poprawy struktury

gospodarstw rolnych

oraz wydajności i

jakości produkcji, a

szczególnie tworzenie

stowarzyszeń

producentów rolnych.

Wspieranie inicjatyw

kulturalnych.

Rozwijanie kultury

fizycznej, sportu i

rekreacji.

kulturowo-krajobrazowych

Cel główny 5.

Uzyskanie ładu w

przestrzeni

Cel szczegółowy 5.4

Wyeksponowanie i objęcie

skuteczną ochroną

walorów krajobrazowo –

kulturowych Miasta i

Gminy Kępno

Cel szczegółowy 5.5

Podniesienie poziomu

estetyki i harmonii

architektury Miasta i

Gminy Kępno

Cel szczegółowy 5.6

Utworzenie systemu

przestrzeni skupiających

życie społeczności

lokalnych

samorządowych nad

najpiękniejszym z

regionalnych zabytków-

kościołem p.w.

Narodzenia N.M.P.

zwanego kościołem na

„Pólku”

Wspieranie działań

prowadzących do

poprawy struktury

gospodarstw rolnych

oraz wydajności i

jakości produkcji, a

szczególnie tworzenie

stowarzyszeń

producentów rolnych.

Wspieranie inicjatyw

kulturalnych.

Rozwijanie kultury

fizycznej, sportu i

rekreacji

Page 113: LSR "Wrota Wielkopolski"

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Gminy Trzcinica na

lata 2000-2010

Strategia

Zrównoważonego

Rozwoju Miasta i

Gminy Kępno na lata

2007-2020

Strategia Rozwoju

Gminy Bralin na lata

2000 - 2010

Strategia Rozwoju Gminy

Perzów

Cel ogólny Przedsięwzięcie

2.

ZORGANIZOWANE,

PRZEDSIĘBIORCZE

I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO

U WRÓT

WIELKOPOLSKI

IV.

Nowoczesność

nie tylko w domu

i zagrodzie

V. Pospolite

ruszenie u Wrót

Wielkopolski

VI. „Otwarte

Wrota Biznesu”

VII. Centrum

Wsi u Wrót

Wielkopolski

VIII.

Innowacyjne

Wrota

Cele priorytetowe

Podniesienie poziomu

życia mieszkańców do

standardów krajów UE.

Inne ważne cele

Poprawę warunków dla

rozwoju małego

biznesu oraz inne

działania sprzyjające

ograniczaniu

bezrobocia i

zwiększeniu

przedsiębiorczości.

Wspieranie działań

prowadzących do

poprawy struktury

gospodarstw rolnych

oraz wydajności i

jakości produkcji, a

szczególnie tworzenie

stowarzyszeń

producentów rolnych.

Wspieranie inicjatyw

kulturalnych.

Rozwijanie kultury

fizycznej, sportu i

rekreacji.

Cel główny 2.

Turystyka, małe i średnie

przedsiębiorstwa oraz

przyciągnięcie inwestycji

wykorzystującej walory

Miasta i Gminy Kępno

źródłem tworzenia

nowych miejsc pracy

Cel szczegółowy 2.1

Tworzenie warunków do

rozwoju turystyki

weekendowej,

przyrodniczej i

kwalifikowanej

Cel szczegółowy 2.2

Wspieranie sektora

małych i średnich

przedsiębiorstw (MŚP)

Cel główny 3.

Podniesienie poziomu

wiedzy i umiejętności

społeczności Miasta i

Gminy Kępno

Cel szczegółowy 3.1

Edukacja dzieci i

młodzieży

Cel szczegółowy 3.2

Podniesienie poziomu

wykształcenia i

kwalifikacji mieszkańców

Miasta i Gminy Kępno

Cel szczegółowy 3.3

Aktywizacja środowisk

Wspieranie rozwoju

infrastruktury

warunkującej rozwój

gospodarczy i

mieszkalnictwa, w tym

sieci komunikacyjnej z

preferencjami dla

budowy obwodnicy dla

Bralina.

Poprawę warunków dla

rozwoju małego

biznesu oraz inne

działania sprzyjające

ograniczaniu

bezrobocia i

zwiększeniu

przedsiębiorczości

Wspieranie inicjatyw

kulturalnych.

Rozwijanie kultury

fizycznej, sportu i

rekreacji

II cel operacyjny

Poprawa stanu infrastruktury

IV cel operacyjny

Podniesienie poziomu

szkolnictwa i kultury

Page 114: LSR "Wrota Wielkopolski"

lokalnych do czynnego

udziału w życiu Miasta i

Gminy Kępno

Cel szczegółowy 3.4

Bogata oferta spędzania

czasu wolnego

Lokalna Strategia Rozwoju

„Wrota Wielkopolski” Regionalny Program

Operacyjny Województwa

Wielkopolskiego

na lata 2007-2013

Program Operacyjny

Kapitał Ludzki

na lata 2007-2013

Program Operacyjny

„Innowacyjna

Gospodarka”

na lata 2007-2013

Program Operacyjny

„Infrastruktura

i Środowisko”

na lata 2007-2013 Cel ogólny Przedsięwzięcie

1. SILNA

TOŻSAMOŚĆ

KULTUROWA

WARUNKIEM

ZACHOWANIA

DZIEDZICTWA

KULTUROWEGO

WRÓT

WIELKOPOLSKI

I. „Wrota

Wielkopolski

otwarte na

kulturę”

II. Szlak

zabytków

„U Wrót

Wielkopolski”

III. Produkt

lokalny „We

Wrotach

Wielkopolski”

Priorytet III. Środowisko

przyrodnicze

3.3 Wsparcie ochrony

przyrody

Priorytet IV. Rewitalizacja

obszarów problemowych

4.1 Rewitalizacja obszarów

miejskich

Priorytet V. Infrastruktura

dla kapitału ludzkiego

5.4 Wzmocnienie pozostałej

infrastruktury społecznej

Priorytet VI. Turystyka i

środowisko kulturowe

6.1 Infrastruktura na

terenach turystycznych

6.2 Rozwój kultury i

zachowanie dziedzictwa

kulturowego

Priorytet VII Promocja

Integracji Społecznej

Działania 7.2 Przeciwdziałanie

wykluczeniu i wzmacnianie

sektora ekonomii społecznej

Priorytet IX Rozwój

wykształcenia i kompetencji w

regionach

9.5 Oddolne inicjatywy

edukacyjne na obszarach

wiejskich

Priorytet VI Polska

gospodarka na rynku

międzynarodowym

Działanie 6.3 Promocja

turystyczna walorów

Polski

Działanie 6.4

Inwestycje w produkty

turystyczne o znaczeniu

ponadregionalnym

Priorytet XI: Kultura

i dziedzictwo kulturowe

Działanie 11.1. Ochrona

i zachowanie dziedzictwa

kulturowego o znaczeniu

ponadregionalnym

Działanie 11.2. Rozwój

oraz poprawa stanu

infrastruktury

kultury o znaczeniu

ponadregionalnym

Page 115: LSR "Wrota Wielkopolski"

2.

ZORGANIZOWANE,

PRZEDSIĘBIORCZE

I AKTYWNE

SPOŁECZEŃSTWO

U WRÓT

WIELKOPOLSKI

IV.

Nowoczesność

nie tylko w domu

i zagrodzie

V. Pospolite

ruszenie u Wrót

Wielkopolski

VI. „Otwarte

Wrota Biznesu”

VII. Centrum

Wsi u Wrót

Wielkopolski

VIII.

Innowacyjne

Wrota

Priorytet I.

Konkurencyjność

przedsiębiorstw

1.1 Rozwój

mikroprzedsiębiorstw

Priorytet V. Infrastruktura

dla kapitału ludzkiego

5.4 Wzmocnienie pozostałej

infrastruktury społecznej

Priorytet VII Promocja

integracji społecznej

Działanie 7.3. Inicjatywy

lokalne na rzecz

aktywnej integracji

Priorytet IX Rozwój

wykształcenia i kompetencji w

regionach

9.5 Oddolne inicjatywy

edukacyjne na obszarach

wiejskich

Priorytet VI Polska

gospodarka na rynku

międzynarodowym

Działanie 6.3 Promocja

turystyczna walorów

Polski

Działanie 6.4

Inwestycje w produkty

turystyczne o znaczeniu

ponadregionalnym

Priorytet XI: Kultura

i dziedzictwo kulturowe

Działanie 11.1. Ochrona

i zachowanie dziedzictwa

kulturowego o znaczeniu

ponadregionalnym

Działanie 11.2. Rozwój

oraz poprawa stanu

infrastruktury

kultury o znaczeniu

ponadregionalnym

Page 116: LSR "Wrota Wielkopolski"

116

XV. Wskazanie planowanych działań, przedsięwzięć lub operacji realizowanych przez

LGD w ramach innych programów wdrażanych na obszarze objętym LSR

Członkowie Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski” wyznaczyli wiele ciekawych

celów rozwoju obszaru objętego LSR i w związku z tym zamierzają pozyskiwać środki na

realizację tychże celów z różnych dostępnych źródeł, stanowiących uzupełnienie środków z

PROW na wdrażanie LSR. główne planowane działania prezentuje poniższe zestawienie:

Rodzaj działania Planowane źródło finansowania

Ochrona i rozwój dziedzictwa kulturowego

obszaru

Programy Operacyjne Ministra Kultury i Ministra

Sportu

Organizacja festynów dla mieszkańców gmin,

łączących funkcje kulturalne i integracyjne

Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Priorytet 7

Promocja integracji społecznej, Działanie 7.3

Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji

Stworzenie oferty edukacyjnej dla dzieci i

młodzieży z obszaru gmin LGD na temat

lokalnej historii regionu

Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Priorytet 9

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach,

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych

i zapewnienie wysokiej jakości usług

edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Działanie 9.5 Oddolne inicjatywy edukacyjne na

obszarach wiejskich

Wsparcie osób bezrobotnych i osób

odchodzących z rolnictwa w zdobyciu nowych

kwalifikacji i poszukiwaniu pracy

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet 6

Rynek pracy otwarty dla wszystkich oraz

promocja integracji społecznej 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie

aktywności zawodowej w regionie

6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i

samozatrudnienia

6.3 Równość szans dla wszystkich oraz promocja

integracji społecznej

Szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorców

oraz osób chcących założyć działalność

gospodarczą

Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Priorytet 8

Regionalne Kadry Gospodarki, Działania 8.1.1

Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

Rozwój infrastruktury związanej z funkcjami

turystycznymi, gastronomicznymi i społeczno-

kulturalnymi w oparciu o lokalne zasoby

kulturowe, historyczne i przyrodnicze

Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny na

lata 2007-2013 Priorytet VI. Turystyka i środowisko kulturowe

6.1 Infrastruktura na terenach turystycznych

6.2 Rozwój kultury i zachowanie dziedzictwa

kulturowego

Stworzenie oferty edukacyjnej i kulturalnej dla

młodzieży

Program Młodzież w Działaniu (Fundacja

Rozwoju Systemu Edukacji)

Przy realizacji kilku projektów LGD zabezpiecza się przed podwójnym finansowaniem

stosując odpowiednie mechanizmy:

1. Zakres obowiązków określony w umowie. Z każdą osobą zatrudnioną przez LGD

Page 117: LSR "Wrota Wielkopolski"

117

będą popisywane umowy o pracę określające zakres obowiązków i zadań ze

wskazaniem programu, z którego jest finansowane jest stanowisko pracy i na rzecz

którego wykonują pracę.

2. Ewidencja czasu pracy. Pracownicy zatrudnieni w projektach realizowanych przez

LGD będą zatrudniani zgodnie z przepisami Kodeksu Pracy. Będzie prowadzona

ewidencja czasu pracy, tak aby i Osoby zaangażowane w realizację jednocześnie

więcej niż jednego programu będą posiadały w umowie o pracę szczegółowe opisy

zadań wykonywane w poszczególnych programach wraz z kwotą wynagrodzenia i

zachowaniem jednoczesnym wymiaru pracy zgodnie z kodeksem Pracy.

3. Koordynacja projektów. Każdy projektem będzie zarządzać inna osoba jako

koordynator projektu zatrudniony na umowę o pracę lub zlecenie. Koordynatorzy

poszczególnych projektów będą wymieniać wiedzę i doświadczenie na okresowych

spotkaniach z Zarządem.

4. Bankowość. Dla każdego projektu i programu utworzone zostanie odrębne konto lub

subkonto.

5. Księgowość. Każdy projekt finansowany z programów będzie posiadał oddzielne

rejestr księgowy. Dokumenty księgowe będą opisywane z jakich środków, z jakiego

programu koszty zostały opłacone. W przypadku wydatków, które będą

współfinansowane więcej niż z jednego programu w opisie znajdzie się informacja w

jakiej części finansowane są wydatki w ramach każdego programu.

XVI. Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich

Ścisła współpraca LGD z samorządem lokalnym, z lokalnymi przedsiębiorcami i

organizacjami społecznymi, da efekt synergii w postaci skutecznych metod rozwiązywania

bieżących problemów. Ta współpraca w okresie 2006-2008 już dała pozytywne skutki w

postaci integracji i aktywizacji społeczności lokalnej poprzez liczne inicjatywy oddolne na

rzecz edukacji, rekreacji, kultywowania kultury, ochrony dziedzictwa kulturowego.

Inwentaryzacja zasobów dziedzictwa kulturowego, stopniowe oznakowanie i opisywanie

obiektów i miejsc historycznych, już dało efekt w postaci większego zainteresowania „małą

ojczyzną”, wśród samych mieszkańców.

Wsparcie w ramach LSR przedsięwzięć rozwijających infrastrukturę społeczną w

postaci świetlic, boisk, placów zabaw, miejsc spotkań i aktywnego spędzania czasu wolnego,

Page 118: LSR "Wrota Wielkopolski"

118

z pewnością zaowocuje większą liczbą inicjatyw społecznych, odbudową nadszarpniętych

więzi społecznych, a w konsekwencji rozwojem aktywnego i dobrze zorganizowanego

społeczeństwa, jak to zostało określone w celu strategicznym nr 2.

Wspólne działania na rzecz wsparcia przedsiębiorczości i rozwój usług doradczych dla

firm i osób pracujących doprowadzą do zróżnicowania i wzmocnienia gospodarki lokalnej, a

tym samym mogą zahamować proces migracji zarobkowej widocznej zwłaszcza wśród ludzi

młodych.

XVII. Informacja o załącznikach

Część załączników, do których odnoszą się zapisy niniejszej strategii zostaje dołączona do wniosków

o wybór lokalnej grupy działania do realizacji LSR. Są to załączniki:

Nr 1. Statut Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski”

Nr 2. Regulamin Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Wrota Wielkopolski”

Nr 5. Procedura naboru pracowników do biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania

„Wrota Wielkopolski”

Nr 6. Opisy stanowisk prezentujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności

na poszczególnych stanowiskach w biurze Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania

„Wrota Wielkopolski”

Nr 7. Opis warunków technicznych i lokalowych biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa

Działania „Wrota Wielkopolski”

Nr 11. Dane wszystkich członków organu decyzyjnego Stowarzyszenia Lokalna Grupa

Działania „Wrota Wielkopolski”

Nr 16. Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodności operacji z LSR i

wyboru operacji

Nr 17. Doświadczenie członków albo partnerów LGD w zakresie realizacji projektów.