1

Lokalna Strategia Rozwojuna lata 2009 - 2015dla obszaru gmin Baranów, Bralin, K pno, kaOpatowska, Perzów, Rychtal i Trzcinica

Lokalna Grupa Dzia ania „Wrota Wielkopolski”

Luty 2009

2

Publikacja wspó finansowana przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spo ecznego

Projekt konkursowy „W kupie si a” realizowany przez Fundacj Wrota Wielkopolskiw ramach Priorytetu VI Programu Operacyjnego Kapita Ludzki, Dzia anie 6.3.

Wspó finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spo ecznego.

63-604 Baranów, Rynek 21 tel. 62 7810433 fax 62 7810405NIP 6191959299 REGON 300314663

www.wrotawielkopolski.org.pl email: leader@wrotawielkopolski.org.pl

3

I. Charakterystyka lokalnej grupy dzia ania (LGD) jako jednostki odpowiedzialnej za realizacj lokalnej strategiirozwoju (LSR)

7

I.1. Nazwa i status prawny LGD oraz data wpisu do Krajowego Rejestru S dowego i numer w KRS 7

I.2. Opis procesu budowania partnerstwa………………………….…………........................

7

I.3. Charakterystyka cz onków LGD albo jej partnerów i sposób rozszerzania lub zmiany sk adu LGD 8I.4. Struktura organu decyzyjnego LGD 10I.5. Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz organu decyzyjnego 12I.6. Kwalifikacje i do wiadczenie osób wchodz cych w sk ad organu decyzyjnego 16I.7. Do wiadczenie LGD i cz onków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji 16

II. Opis obszaru obj tego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewn trznej spójno ci 17II.1. Wykaz gmin wchodz cych w sk ad LGD albo b cych jej partnerami 17II.2. Uwarunkowania przestrzenne (mapa), geograficzne, przyrodnicze, historyczne i kulturowe 17

II.3. Ocena spo eczno - gospodarcza obszaru, w tym potencja u demograficznego i gospodarczego obszaru orazpoziomu aktywno ci spo ecznej

21

II.4. Specyfika obszaru 36

III. Analiza SWOT dla obszaru obj tego LSR, wnioski wynikaj ce z przeprowadzonej analizy 37

IV. Okre lenie celów ogólnych i szczegó owych LSR oraz wskazanie planowanych przedsi wzi s cychosi gni ciu poszczególnych celów szczegó owych, w ramach których b realizowane operacje

43

V. Okre lenie misji LGD 57VI. Wykazanie spójno ci specyfiki obszaru z celami LSR 58VII. Uzasadnienie podej cia zintegrowanego dla planowanych w ramach LSR przedsi wzi 59VIII. Uzasadnienie podej cia innowacyjnego dla planowanych w ramach LSR przedsi wzi 60

IX. Okre lenie procedury oceny zgodno ci operacji z LSR, procedury wyboru operacji przez LGD, proceduryodwo ania od rozstrzygni organu decyzyjnego w sprawie wyboru operacji w ramach dzia ania „Wdra anie LSR”,kryteriów, na podstawie których jest oceniana zgodno operacji z LSR oraz kryteriów wyboru operacji, a tak eprocedury zmiany tych kryteriów

62

X. Okre lenie bud etu LSR dla ka dego roku jej realizacji 73XI. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR 78XII. Opis procesu wdra ania i aktualizacji LSR 83XIII. Zasady i sposób dokonywania oceny (ewaluacji) w asnej 84XIV. Okre lenie powi za LSR z innymi dokumentami planistycznymi zwi zanymi z obszarem obj tym LSR 92

XV. Wskazanie planowanych dzia , przedsi wzi lub operacji realizowanych przez LGD w ramach innychprogramów wdra anych na obszarze obj tym LSR

103

XVI. Przewidywany wp yw realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich 105XVII.

Informacja o za cznikach 106

4

Wst p

Dokument Lokalnej Strategii Rozwoju stanowi punkt wyj cia do realizacji Podej cia

Leader w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 -2013, podstawowe

narz dzie planowania i rozwoju obszaru obj tego przez Lokaln Grup Dzia ania Wrota

Wielkopolski. Ze wzgl du na pozytywny wp yw Programu Leader na rozwój obszarów

wiejskich Unii Europejskiej w okresie bud etowym (2004 - 2006) podej cie Leader sta o si

podej ciem przekrojowym umo liwiaj cym realizowanie i wdra anie celów przede

wszystkim Osi 3 Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013:

PROW 2007-2013

1 - Wsparcie konkurencyjno ci sektorarolnego i le nego

2 - Poprawa rodowiska naturalnego iobszarów wiejskich

3 - Jako ycia na obszarach wiejskich iró nicowanie dzia alno ci wiejskiej

Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej

Odnowa i rozwój wsi

Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw

4 - LEADER

Lokalne Strategie Rozwoju – poprawa jako ci ycia orazró nicowanie dzia alno ci na obszarach wiejskich

Wspó praca mi dzyregionalna i mi dzynarodowa

Nabywanie umiej tno ci, aktywizacja i koszty bie ceLGD

Dzia ania Osi 3 PROW wdra ane z udzia em Lokalnych Grup Dzia ania:

Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej

Dotacje na podejmowanie lub rozwijanie przez rolników, domowników i ma onków

rolników dodatkowej dzia alno ci pozarolniczej w zakresie produkcji lub us ug.

Odnowa i rozwój wsi

Dotacje na inwestycje w zakresie remontu, przebudowy i wyposa enia obiektów pe ni cych

funkcje publiczne, spo eczno-kulturalne, rekreacyjne i sportowe, s cych promocji

obszarów wiejskich, kszta towania przestrzeni publicznej, infrastruktury zwi zanej z

rozwojem funkcji turystycznych, odnawiania lokalnych pomników historii i obiektów

architektury sakralnej i miejsc pami ci.

5

Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw

Dotacje dla mikroprzedsi biorstw na inwestycje

zwi zane z tworzeniem lub rozwojem dzia alno ci

gospodarczej (w zakresie us ug dla gospodarstw

rolnych lub le nictwa, dla ludno ci, drobnej

wytwórczo ci, rzemios a lub r kodzielnictwa, robót i

us ug budowlanych oraz instalacyjnych, us ug

turystycznych oraz zwi zanych ze sportem, rekreacj i

wypoczynkiem, us ug transportowych, komunalnych,

przetwórstwa produktów rolnych lub jadalnych

produktów le nych, magazynowania lub

przechowywania towarów, wytwarzania materia ów

energetycznych z biomasy, rachunkowo ci, doradztwa

lub us ug informatycznych).

Na obszarze dzia ania LGD „Wrota

Wielkopolski” od 2006 roku budowane jest

partnerstwo lokalne. W 2006 roku powsta a Fundacja

Wrota Wielkopolski, która dzia a na cz ci tego

obszaru jako LGD. W s siedztwie powsta a druga

LGD „Smocza Kraina”. Z dzia alno ci tych dwóch

LGD wywodzi si geneza powstania Stowarzyszenia

LGD „Wrota Wielkopolski”. Niniejsza strategia jest

wynikiem do wiadcze obu LGD oraz wspólnych

prac nad planowaniem strategicznym, jakie zosta y

podj te ju w lutym 2008 roku.

Opracowanie LSR zosta o sporz dzone

zgodnie z wytycznymi zawartymi w rozporz dzeniu

Komisji (WE) nr 1974/2006 z dnia 15 grudnia 2006 r.

ustanawiaj ce szczegó owe zasady stosowania

rozporz dzenia Rady (WE) nr 1698/2005 w sprawie

wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju

Obszarów Wiejskich (EFRROW) (Dz. Urz. UE L 368

Leader jest podej ciemwielosektorowym, przekrojowym ipartnerskim, realizowanym lokalniena okre lonym obszarze,umo liwiaj cym osi gni cie celów ositrzeciej. Celem osi czwartej jestprzede wszystkim budowanie kapita uspo ecznego poprzez aktywizacjmieszka ców oraz przyczynianie sido powstawania nowych miejsc pracyna obszarach wiejskich, a tak epolepszenie zarz dzania lokalnymizasobami i ich waloryzacja, w skutekpo redniego w czenia lokalnych grupdzia ania w system zarz dzania danymobszarem. Pomocne w osi gni ciucelów osi b równie projektywspó pracy.

Niemal 20 letnie do wiadczeniawdra ania Programu Leader wkrajach cz onkowskich UniiEuropejskiej (od 1991 roku) pokazuj ,e lokalne podej cie powi zane z

okre lonym obszarem, wp ywa nalepsze zdefiniowanie problemówobszaru i okre lenie sposobów ichrozwi zania. Leader jest oddolnympartnerskim podej ciem do rozwojuobszarów wiejskich, realizowanymprzez lokalne grupy dzia ania (LGD),polegaj cym na opracowaniu przezlokaln spo eczno wiejsk lokalnejstrategii rozwoju (LSR) orazrealizacji wynikaj cych z niejinnowacyjnych projektów cz cychzasoby ludzkie, naturalne, kulturowe,historyczne, itp., wiedz iumiej tno ci przedstawicieli trzechsektorów: publicznego,gospodarczego i spo ecznego.Przedstawiciele tych sektorów tworzpartnerstwo zwane lokaln grupdzia ania, które jest reprezentatywnedla obszaru obj tego LSR. Napoziomie decyzyjnym LGD, conajmniej 50% stanowi partnerzygospodarczy i spo eczni. Lokalnagrupa dzia ania wybiera projekty,których realizacja przyczyni si doosi gni cia celów wspólnieopracowanej lokalnej strategiirozwoju.

6

z 23.12.2006, str. 15, z pó n. zm.), które stworzy o nowe ramy dla Programu Leader w Unii

Europejskiej. Przy opracowaniu LSR uwzgl dniono zapisy polskiego ustawodawstwa

dotycz cego Podej cia Leader zawarte w:

Ustawie z dnia 7 marca 2007 r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udzia em

rodków Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich

(Dz. U. Nr 64, poz. 427);

Rozporz dzeniu Ministra Rolnictwa I Rozwoju Wsi z dnia 25 czerwca 2008 r. w

sprawie szczegó owych warunków i trybu przyznawania oraz wyp aty pomocy

finansowej w ramach dzia ania „Wdra anie Projektów Wspó pracy” obj tego

Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013;

Rozporz dzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 23 maja 2008 r. w sprawie

szczegó owych kryteriów i sposobu wyboru lokalnej grupy dzia ania do realizacji

lokalnej strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata

2007 – 2013;

Rozporz dzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 23 maja 2008 r. w sprawie

szczegó owych warunków i trybu przyznawania oraz wyp aty pomocy finansowej w

ramach dzia ania „Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Dzia ania” obj tego

Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013;

Rozporz dzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w sprawie szczegó owych

warunków i trybu przyznawania pomocy finansowej w ramach dzia ania „Wdra anie

Lokalnych Strategii Rozwoju” obj tego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich

na lata 2007 – 2013.

Podstaw opracowania LSR by y równie instrukcje przygotowane przez MRiRW oraz

podr cznik pt. Budowanie lokalnej strategii rozwoju w ramach Osi 4 Leader Programu

Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 (autorstwa Adama Futymskiego i

Ryszarda Kami skiego, Warszawa 2008).

7

I. Charakterystyka lokalnej grupy dzia ania (LGD) jako jednostki odpowiedzialnejza realizacj lokalnej strategii rozwoju (LSR)

I.1. Nazwa i status prawny LGD oraz data wpisu do Krajowego Rejestru S dowego inumer w tym rejestrze

1) nazwa LGD : Stowarzyszenie Lokalna Grupa Dzia ania „Wrota Wielkopolski”.

2) status prawny: stowarzyszenie dostosowane do wymogów art. 15 ustawy z 7 marca 2007 r.

o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udzia em EFRROW.

3) data wpisu do KRS – 30.07.2008 r.

4) nr w KRS – 0000310913.

I.2. Opis procesu budowania partnerstwa

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Dzia ania „Wrota Wielkopolski” powsta o w wyniku

poszerzenia obszaru dzia alno ci Fundacji Wrota Wielkopolski (gminy Baranów, ka

Opatowska, Rychtal i Trzcinica) o gmin miejsko-wiejsk K pno oraz 2 gminy wiejskie –

Perzów i Bralin obj te wcze niej dzia alno ci LGD „Smocza Kraina”. Dzia ania zwi zane z

budowaniem partnerstw typu Leader si gaj roku 2005/2006, kiedy to dwie grupy inicjatywne

stworzy y Lokalne Grupy Dzia ania. Obie LGD w 2006 roku opracowa y dla swoich

obszarów Zintegrowan Strategi Rozwoju Obszarów Wiejskich (ZSROW) i realizowa y je

przy wsparciu rodków z Pilota owego Programu Leader + (Sektorowy Program Operacyjny

„Restrukturyzacja i modernizacja sektora ywno ciowego oraz rozwój obszarów wiejskich”

na lata 2004-2006). Ca y proces przygotowania ZSROW polega na pracy grupy wybranej w

regionie jako reprezentanci partnerów spo ecznych, gospodarczych i publicznych (wszyscy

partnerzy byli reprezentowani). W tabeli wspó autorów Strategii, umieszczonej w cz ci

pocz tkowej dokumentu, zamieszczono nazwiska uczestników, jak równie kogo

reprezentowali na warsztatach. Listy obecno ci po wiadczaj ce uczestnictwo w pracach tych

osób zosta y umieszczone jako za cznik do strategii. Wszystkie wyniki prac, a zw aszcza

ca y tekst cz ci strategicznej dokumentu, to wynik pracy zbiorowej tej grupy.

Strategia zosta a w ca ci opracowana metod uspo ecznion przez mieszka ców

regionu. Rola ekspertów i moderatorów ogranicza a si do moderowania procesu,

redagowania wyników prac i dokumentu ko cowego oraz opracowania cz ci diagnostycznej,

chocia i na tym etapie cz informacji opracowywali uczestnicy warsztatów.

W obu LGD zosta o przeprowadzonych wiele spotka informacyjnych i szkole na temat

Programu Leader i idei partnerstwa. Zosta o zrealizowanych wiele dzia o charakterze

8

promocyjnym, szkoleniowym, wyjazdów studyjnych w celu wymiany do wiadcze i dobrych

praktyk z innymi LGD w Polsce i innych krajach unijnych. Obie LGD zrealizowa y II

Schemat PPL+ w okresie od marca 2007 do kwietnia 2008.

W tym samym okresie tj. od 2007 roku pojawi y si nowe wytyczne dotycz ce

lokalnych grup dzia ania i realizacji podej cia Leader w ramach Programu Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. To zainspirowa o przedstawicieli Fundacji Wrota

Wielkopolski, aby szybciej zacz przygotowania do nowego okresu finansowania dzia

leaderowskich. Podj to decyzj , aby jeszcze w ramach projektu PPL+ II Schematu,

opracowa nowe za enia do strategii rozwoju na dalsze lata funkcjonowania LGD. Od

lutego 2008 roku przedstawiciele LGD przy ró nych okazjach prezentowali nowe wyzwania i

nowe regulacje prawne dotycz ce funkcjonowania LGD w okresie 2007-2013. W lutym

odby y si pierwsze warsztaty i spotkania, podczas których partnerzy LGD przyst pili do

wypracowania za do nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2009-2015. Efektem tych

spotka , warsztatów i dyskusji by o opracowanie LSR dla obszaru gmin: Baranów, ka

Opatowska, Rychtal i Trzcinica. W tym samym czasie podobne dzia ania konsultacyjne

podj li przedstawiciele LGD „Smocza Kraina” i równie w ramach PPL+ opracowano

dokument nowej LSR dla gmin Bralin, Perzów, Kobyla Góra.

Podczas realizacji PPL+ obie s siaduj ce ze sob LGD wspó pracowa y intensywnie,

wymieniaj c wiedz i do wiadczenia. Ta wspó praca z czasem zaowocowa a pomys em

stworzenia jednej silnej LGD obejmuj cej swoim dzia aniem obszar ca ego powiatu

pi skiego.

I.3. Charakterystyka cz onków LGD albo jej partnerów i sposób rozszerzania lubzmiany sk adu LGD

Zgodnie ze statutem Stowarzyszenie jest partnerstwem trójsektorowym, sk adaj cym

si z przedstawicieli sektora publicznego, gospodarczego i spo ecznego. Charakter LGD

„Wrota Wielkopolski” okre laj cz onkowie Stowarzyszenia, zarówno osoby prawne jak i

osoby fizyczne, b ce reprezentantami ró nych rodowisk i sektorów.

Wykaz cz onków Stowarzyszenia aktualny na dzie 5 lutego 2009 roku zawiera za cznik

nr 1 do Lokalnej Strategii Rozwoju.

9

Du y autorytet i mo liwo ci dzia ania zapewnia partnerstwu obecno w jego sk adzie

podmiotów z sektora publicznego, w tym przede wszystkim samorz dów lokalnych 7 gmin –

Baranowa, Bralina, ki Opatowskiej, K pna, Perzowa, Rychtala i Trzcinicy. Poza gminami

sektor publiczny reprezentuj przedstawiciele m.in. szkó podstawowych i

ponadpodstawowych, o rodków kultury, o rodków pomocy spo ecznej, bibliotek

publicznych, O rodka Doradztwa Rolniczego. Najliczniej w stowarzyszeniu jest

prezentowane rodowisko spo eczne – stowarzyszenia gminne i wiejskie, towarzystwa

przyrodnicze i historyczne, organizacje sportowe, ko a gospody wiejskich i ochotnicze stra e

po arne oraz lokalni liderzy. Cz onkami stowarzyszenia s tak e lokalni przedsi biorcy i

rolnicy, w tym lokalni rzemie lnicy, producenci i us ugodawcy.

LGD „Wrota Wielkopolski” jest stowarzyszeniem otwartym na nowych cz onków.

Poszerzenie sk adu partnerstwa jest priorytetem zarówno dla w adz stowarzyszenia, jak i dla

wszystkich dotychczasowych cz onków. Proces rozszerzenia sk adu stowarzyszenia opisuje

statut:

Zgodnie z § 101. Cz onkiem zwyczajnym LGD mo e by :1 ) osoba fizyczna, która:

a) spe nia warunki okre lone w ustawie Prawo o stowarzyszeniach,b) dzia a na rzecz rozwoju obszarów wiejskich lub wyrazi deklaracj takiego dzia ania,c) z y deklaracj cz onkowsk ,d) przedstawi pisemn rekomendacj udzielon przez dwóch cz onków Stowarzyszenia.

2) osoba prawna, w tym jednostka samorz du terytorialnego, która:a) dzia a na obszarze Lokalnej Grupy Dzia aniab) wykonuje dzia alno zwi zan z realizacj celów Stowarzyszenia;b) przedstawi uchwa w ciwego organu lub inny dokument zawieraj cy:

- deklaracj przyst pienia do LGD, - deklaracj dzia ania na rzecz obszaru obj tego LSR, - wskazanie osoby reprezentuj cej osob prawn w LGD.

2. Zapisów w zakresie obowi zków przed enia rekomendacji, nie stosuje si w przypadkuWalnego Zebrania Za ycielskiego.

§ 11.Nabycie i stwierdzenie utraty cz onkostwa w LGD nast puje w drodze uchwa y przyj tejzwyk wi kszo ci g osów Zarz du LGD.

Jest to formalna strona rozszerzania Stowarzyszenia, ponadto cz onkowie Stowarzyszenia,

a w szczególno ci Zarz d i Rada podejmuj dzia ania informacyjne i promocyjne na rzecz

propagowania dzia alno ci LGD i mo liwo ci formalnego cz onkostwa w Stowarzyszeniu.

10

I.4. Struktura organu decyzyjnego LGD

Jednym ze statutowych organów Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski” jest Rada, do

której wy cznej kompetencji nale y wybór operacji, zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporz dzenia nr

1698/2005 z dnia 20 wrze nia 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW), które maj by

realizowane w ramach LSR.

Sk ad Rady Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski”

Lp. Nazwisko i imi Podmiot deleguj cy Gmina Sektor

1 Balcerzak Czes aw Gmina Rychtal Rychtal publiczny

2 Boryczka Marek Przedsi biorstwoProdukcyjno-Us ugowo-Handlowe „MB Hurtex”Export-Import Marek

Boryczka

Bralin gospodarczy

3 Frala-K dzior Ma gorzata Stowarzyszenie„U miech”

pno spo eczny

4 Go Renata osoba fizyczna Trzcinica spo eczny

5 Hadzik Grzegorz Gmina Trzcinica Trzcinica publiczny

6 Jankowski Witold Gmina ka Opatowska ka Opatowska publiczny

7 Kasperkiewicz Sylwester Firma Malarsko -Budowlana „KASPER”

pno gospodarczy

8 Kucharska Barbara Gmina Perzów Perzów publiczny

9 Kuropka Marzena StowarzyszeniePrzyjació Ziemi

Brali skiej

Bralin spo eczny

10 Nawrot Katarzyna osoba fizyczna ka Opatowska spo eczny

11 Piszcza ka Jadwiga osoba fizyczna ka Opatowska spo eczny

12 Psikus Piotr Gmina K pno pno publiczny

13 Sarnowski Jan Gmina Baranów Baranów publiczny

14 Smiatacz Janusz osoba fizyczna Trzcinica spo eczny

15 Sobczy ski W odzimierz osoba fizyczna Rychtal spo eczny

16 Stasiak Pawe osoba fizyczna Baranów spo eczny

17 Szyszka Aldona Przedsi biorstwoUs ugowo-Handlowe„BIS” Spó ka Jawna

Józef Szyszka i JerzySzyszka

Perzów gospodarczy

18 Wieloch ucja osoba fizyczna Baranów spo eczny

19 Wierci ski Stanis aw osoba fizyczna Rychtal spo eczny

20 Wojtysiak Roman Gmina Bralin Bralin publiczny

21 Zapolny Grzegorz osoba fizyczna Perzów spo eczny

11

Rada Stowarzyszenia sk ada si z Przewodnicz cego i minimum 11 cz onków, wybieranych

przez Walne Zebranie Cz onków LGD spo ród cz onków tego zebrania. Obecny sk ad Rady

liczy 21 osób, z czego sektor publiczny reprezentuje 7 cz onków Rady, sektor spo eczny 11 i sektor

gospodarczy 3 cz onków. Sektor spo eczno-gospodarczy stanowi 67% cz onków Rady. Ka da gmina

ma w Radzie po 3 swoich reprezentantów z ró nych sektorów.

12

W sk ad Rady wchodz :

a) przedstawiciele gmin b cych cz onkami LGD,

b) partnerzy gospodarczy i spo eczni oraz inne odpowiednie podmioty reprezentuj cespo ecze stwo obywatelskie, organizacje pozarz dowe, w tym organizacje zajmuj ce sizagadnieniami z zakresu rodowiska naturalnego oraz podmiotami odpowiedzialnymi zapromowanie równo ci m czyzn i kobiet - stanowi c co najmniej 50 % sk adu Rady,zgodnie z art. 6 ust. 1 lit b i c rozporz dzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 wrze nia2005 r.Ponadto w statucie zosta y okre lona wymagania dla cz onków Rady, mówi ce o tym, e:

§ 18.3. Co najmniej 50% cz onków Rady, powinno posiada do wiadczenie w zakresie realizacji

projektów z zakresu rozwoju obszarów wiejskich wspó finansowanych ze rodkówunijnych.

4. Co najmniej jedna osoba spo ród cz onków Rady powinna posiada udokumentowanznajomo przynajmniej jednego j zyka roboczego UE (angielski, francuski lub niemiecki)w stopniu umo liwiaj cym swobodne porozumiewanie si .

5. Co najmniej 50% cz onków Rady powinno zamieszkiwa obszar obj ty dzia alno ciLokalnej Strategii Rozwoju przez okres co najmniej 5 lat przed ich powo aniem.

W § 18 jest mowa o dodatkowych wymaganiach w stosunku do cz onków Rady:

19. Cz onkowie Rady powinni ponadto spe nia nast puj ce wymogi:a) posiada wykszta cenie wy sze lub rednie;b) uko czy szkolenia lub kursy z zakresu rolnictwa, rozwoju obszarów wiejskich i podej ciaLeader;c) uczestniczy w realizacji projektów na rzecz rozwoju obszarów wiejskich.20. Cz onkiem Rady nie mo e by osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przest pstwo

pope nione umy lnie.

I.5. Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz organu decyzyjnego

Szczegó owe zasady sposobu funkcjonowania organu decyzyjnego LGD okre la

Regulamin Rady Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski” stanowi cy za cznik nr 2 do

wniosku o wybór LGD do realizacji LSR. Regulamin okre la w szczególno ci zasad , e

aden z cz onków Rady nie mo e by zatrudniony w biurze LGD, poniewa kolidowa oby to

z jego zadaniami zwi zanymi z wyborem operacji wdra anych poprzez LSR. W regulaminie

organizacyjnym zosta a okre lona tak e procedura wy czenia cz onka organu decyzyjnego

od udzia u w dokonywaniu wyboru operacji w razie zaistnienia okoliczno ci, które mog

wywo w tpliwo ci, co do jego bezstronno ci, w szczególno ci w przypadku ubiegania si

przez tego cz onka o wybór jego operacji w ramach dzia ania 4.1 Wdra anie LSR.

Procedura ta okre la, e w g osowaniu nad wyborem operacji nie bierze udzia u

cz onek Rady LGD „Wrota Wielkopolski”, którego udzia w dokonywaniu wyboru operacji

13

mo e wywo w tpliwo ci, co do jego bezstronno ci. Poszczególni cz onkowie Rady przed

osowaniem nad wyborem operacji podpisuj deklaracj bezstronno ci i poufno ci. Z mocy

prawa wykluczeniu podlegaj : 1) osoby sk adaj ce wniosek, 2) osoby spokrewnione w

pierwszej linii z wnioskodawc , 3) osoby zasiadaj ce w organach lub b ce

przedstawicielami osób prawnych sk adaj cych wniosek. W przypadkach innych ni

wymienione o wykluczeniu decyduje g osowanie.

Opis zasad powo ywania i dokonywania zmian w sk adzie organu decyzyjnego

Cz onkowie Rady s wybierani przez Walne Zebranie Cz onków LGD spo ródcz onków tego zebrania. Walne Zebranie (zwyczajne lub nadzwyczajne) jest w adne dopodejmowania uchwa zwyk wi kszo ci g osów przy obecno ci co najmniej po owycz onków w pierwszym terminie, a w drugim przy udziale minimum 9 cz onkówstowarzyszenia.

Zarz d lub 1/5 ogó u cz onków Rady ma prawo zg osi wniosek do Walnego ZebraniaCz onków o odwo anie poszczególnych cz onków Rady w przypadku:

a) uzasadnionego zarzutu braku obiektywizmu w ocenie wniosków,

b) trzech kolejnych nieobecno ci na posiedzeniach Rady bez usprawiedliwienia.

Je eli w wyniku rezygnacji lub wykluczenia cz onków, sk ad Rady b dzie ni szy odokre lonego w ust.1 lub istniej inne przes anki, wiadcz ce o nierzetelnym wykonywaniuobowi zków przez cz onków Rady, Zarz d mo e z wniosek do Walnego Zebraniacz onków o odwo anie ca ego sk adu Rady. Cz onek Rady mo e zrezygnowa z pe nionejfunkcji, sk adaj c rezygnacj na pi mie do Prezesa Zarz du.

Opis rozdzia u funkcji pomi dzy poszczególne organy LGD (w tym wykazanie rozdzielenia

funkcji decyzyjnej (organ decyzyjny Rada) od zarz dczej (Zarz d)

Zapisy § 18 w sposób jednoznaczny wykluczaj mo liwo czenia funkcji w organachLGD:18. Cz onek Rady nie mo e by równocze nie cz onkiem Komisji Rewizyjnej ani Zarz du.

Najwy sz w adz w stowarzyszeniu posiada Walne Zebranie Cz onków, do którego

kompetencji nale y (zgodnie z § 16):

1) uchwalanie kierunków i programu dzia ania LGD,2) ustalanie liczby cz onków Zarz du, Rady i Komisji Rewizyjnej,3) wybór i odwo anie Prezesa i cz onków Zarz du, Przewodnicz cego i cz onków Rady orazKomisji Rewizyjnej,4) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozda Zarz du i Komisji Rewizyjnej, w szczególno cidotycz cych projektów realizowanych w ramach lokalnej strategii opracowanej przez LGD,5) udzielanie absolutorium Zarz dowi,6) uchwalanie zmian Statutu,

14

7) podejmowanie uchwa w sprawie przyst pienia LGD do innych organizacji,8) podejmowanie uchwa w sprawie rozwi zania LGD,9) podejmowanie uchwa o przeznaczeniu maj tku zlikwidowanego LGD, nabyciu

nieruchomo ci,10) rozpatrywanie odwo wniesionych przez cz onków LGD od uchwa Zarz du,11) rozpatrywanie odwo wnioskodawców i beneficjentów dzia ania - Wdra anie LSR - oduchwa Zarz du i Rady i kierowanie do ponownego rozpatrzenia,12) uchwalanie regulaminu Walnego Zebrania Cz onków oraz zatwierdzanie innychregulaminów, w szczególno ci regulaminu Zarz du, Rady i Komisji Rewizyjnej,13) wyra anie zgody na podj cie kredytu lub zaci gniecie po yczki i okre lanie wysoko cisumy, do której Zarz d mo e samodzielnie zaci ga zobowi zania,14) uchwalanie na wniosek Zarz du – LSR i bud etu na ka dy rok realizacji LSR,15) podejmowanie innych uchwa stosownie do wniosków Zarz du i cz onków w sprawachokre lonych niniejszym statutem.

Funkcje zarz dzaj ce w Stowarzyszeniu pe ni Zarz d, który zgodnie z § 17 statutu sk ada siz Prezesa, Wiceprezesa, Skarbnika i od 3 do 5 cz onków wybieranych i odwo ywanych przezWalne Zebranie Cz onków. Cz onek Zarz du nie mo e pozostawa z cz onkami Zarz du iKomisji Rewizyjnej w zwi zku ma skim, ani te w stosunku pokrewie stwa,powinowactwa lub podleg ci z tytu u zatrudnienia. Zarz d konstytuuje Prezes na pierwszympo wyborach zebraniu. Do kompetencji Zarz du nale y:

1) przyjmowanie nowych cz onków LGD,

2) reprezentowanie LGD na zewn trz i dzia anie w jego imieniu,

3) kierowanie bie prac LGD,

4) zwo ywanie Walnego Zebrania Cz onków,

5) zatwierdzanie i uchwalanie wysoko ci sk adek cz onkowskich,

6) utworzenie Biura, powo ywanie i odwo ywanie kierownika Biura LGD oraz zatrudnianieinnych pracowników tego Biura,

7) ustalenie regulaminu Biura LGD,

8 ) ustalanie wielko ci zatrudnienia i zasad wynagradzaniu pracowników Biura LGD,

9) opracowanie LSR oraz innych wymaganych przepisami PROW dokumentów, celemprzyst pienia do konkursu na realizacje LSR,

10) przygotowanie wniosku o dofinansowanie realizacji LSR i przyst pienie do konkursu najej dofinansowanie, zgodnie z przepisami PROW,

11) realizacja LSR zgodnie z zasadami wynikaj cymi z PROW, w tym og oszenie konkursówna projekt z zakresu dzia ania - Wdra anie LSR, ich przyjmowanie i przedk adanie Radzie,celem dokonania wyboru projektów do realizacji w ramach LSR,

15

12) ocena dzia alno ci Rady i sk adanie wniosku na Walne Zebranie Cz onków oodwo ywanie poszczególnych cz onków Rady lub ca ej Rady.

13) opracowanie wniosków i innych dokumentów w celu pozyskiwania rodków na realizacjcelów z innych programów pomocowych,

14) wykonywanie innych dzia wymaganych przepisami, zwi zanych z realizacj LSR wramach Osi LEADER PROW,

15) opracowanie regulaminu Walnego Zebrania Cz onków, uchwalanie regulaminówZarz du, Rady, Komisji Rewizyjnej oraz dokonywanie podzia u obowi zków, zakresudzia ania poszczególnych cz onków Zarz du.

16) przygotowanie projektu bud etu na ka dy rok realizacji LSR.

Biuro Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski”

Zgodnie ze statutem Biuro LGD jest jednostk administracyjn LGD, kieruje pracamiorganizacyjnymi i przygotowawczymi. Pracownik Biura nie mo e by cz onkiem Rady.Prezes lub Wiceprezes Zarz du mo e by jednocze nie Kierownikiem Biura. Funkcjezwierzchnie dla pracowników Biura Stowarzyszenia w imieniu Zarz du pe ni Prezes Zarz du.

Szczegó owa procedura naboru pracowników zosta a przedstawiona w za czniku nr 5 downiosku o wybór LGD do realizacji LSR.

Opisy stanowisk personelu Biura LGD stanowi za cznik nr 6 do wniosku o wybór LGD dorealizacji LSR.

Opis warunków technicznych i lokalowych Biura LGD

Biuro Stowarzyszenia znajduje si w wynaj tym pomieszczeniu, które zapewnia niezb dne

warunki lokalowe dla dzia alno ci zwi zanej z realizacj zada Stowarzyszenia, w tym

przyjmowanie interesantów, archiwizowanie dokumentów oraz organizowanie zebra ,

spotka i szkole . Znajduje si ono w Budynku Wielofunkcyjnym na Osiedlu Murator w

Baranowie, w którym cz pomieszcze przeznaczona jest na biura dla organizacji

pozarz dowych. W budynku tym znajduje si powszechnie dost pna dla organizacji sala

konferencyjno-szkoleniowa mieszcz ca oko o 50 osób. Budynek jest w pe ni przystosowany

dla osób niepe nosprawnych.

Powierzchnia biura wynosi ok. 40m², sk ada si z dwóch pomieszcze . Zajmowana

powierzchnia umo liwia organizowanie posiedze Zarz du i innych spotka . Gwarantuje ona

odpowiednie warunki lokalowe, niezb dne dla prawid owego funkcjonowania i sprawn

16

organizacj pracy. Ka dy z pracowników posiada indywidualne stanowisko pracy oraz sta e

po czenie z Internetem. W ramach LGD biuro zostanie wyposa one w komputery, faks,

telefon. Na wyposa enie biura sk ada si b równie meble biurowe: biurka, szafy

zamykane na klucz, metalowa szafa na archiwum oraz pozosta e drobne elementy. Jest to

wystarczaj ce wyposa enie, aby odpowiednio pomie ci i zabezpieczy dokumentacje

wytworzon w trakcie realizacji programu LEADER.

Biuro LGD spe nia funkcje administracyjne, zarz dza dokumentacj i obs uguje organy LGD,

umo liwiaj c im prawid owe wype nianie na onych zada i obowi zków.

Szczegó owy opis warunków technicznych i lokalowych zosta przedstawiony w za czniku nr

7 do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

I.6. Kwalifikacje i do wiadczenie osób wchodz cych w sk ad organu decyzyjnego

Cz onkowie Rady posiadaj kwalifikacje i wiedz niezb dne im do w ciwej oceny

wniosków sk adanych przez beneficjentów dzia ania Leader. Na 21 cz onków 20 uko czy o

szkolenie na temat Podej cia Leader w kontek cie mo liwo ci realizacji dzia i aktywno ci

LGD „Wrota Wielkopolski”. Jeden z cz onków Rady posiada dokument potwierdzaj cy

znajomo j zyka angielskiego w stopniu zaawansowanym. Szczegó owy opis kwalifikacji i

do wiadczenie osób wchodz cych w sk ad organu decyzyjnego zawiera za cznik nr 11 do

wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

I.7. Do wiadczenie LGD i cz onków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji

Stowarzyszenie LGD „Wrota Wielkopolski” czy do wiadczenia Fundacji Wrota

Wielkopolski i Fundacji „Smocza Kraina”, które realizowa y projekty w ramach

Pilota owego Programu Leader+. Wa nym do wiadczeniem, na jakim buduje rozwój

Stowarzyszenie, s tak e bardzo bogate do wiadczenia samorz dów lokalnych w

pozyskiwaniu rodków na rozwój infrastruktury technicznej i spo ecznej m.in. w ramach

Sektorowego Programu Operacyjnego „Restrukturyzacja i modernizacja sektora

ywno ciowego oraz rozwój obszarów wiejskich” na lata 2004-2006. Do wiadczenie LGD i

jej cz onków prezentuje za cznik nr 17 do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR.

17

II. Opis obszaru obj tego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewn trznej spójno ci

II.1. Wykaz gmin wchodz cych w sk ad LGD albo b cych jej partnerami

Obszar Lokalnej Grupy Dziaania tworzy siedem gmin, z tego sze to gminy wiejskie: Baranów, Bralin,ka Opatowska, Perzów, Trzcinica i Rychtal i jedna gmina miejsko-wiejska – K pno. Wszystkie le na terenie

powiatu k pi skiego, w województwie wielkopolskim. Diagnozowany obszar jest spójny przestrzennie – znajdujesi w jednym obrysie, nie zawiera du ych o rodków miejskich.

II.2. Uwarunkowania przestrzenne (mapa), geograficzne, przyrodnicze, historyczne ikulturowe

Po enie LGD na mapie województwa Mapa LGD „Wrota Wielkopolski”wielkopolskiego

Tabela 1 Podzia terytorialny gmin LGD „Wrota Wielkopolski”Gmina Powierzchnia w km² Charakter

1. Baranów 74 Wiejska2. Bralin 85 Wiejska3. pno 124 miejsko-wiejska4. ka Opatowska 78 Wiejska5. Perzów 75 Wiejska6. Rychtal 97 Wiejska7. Trzcinica 75 Wiejska

LGD „WrotaWielkopolski” ogó em 608 km²

ród o: Bank Danych Regionalnych GUS

Uwarunkowania przestrzenne i geograficzne

Obszar LGD obj ty opracowan Lokaln Strategi Rozwoju po ony jest w obr bie jednej jednostkiadministracyjnej tj. powiatu k pi skiego w woj. wielkopolskim, jest spójny przestrzennie – znajduje si w jednymobrysie i nie zawiera du ych o rodków miejskich. Obszar Wrót Wielkopolski s siaduje z gminami: Byczyna (powiat

18

kluczborski, woj. opolskie), Woczyn (powiat kluczborski, woj. opolskie), Domaszowice (powiat namysowski, woj.opolskie), Namysów (powiat namysowski, woj. opolskie), Syców (powiat ole nicki, woj. dolno skie), KobylaGóra (powiat ostrzeszowski woj. wielkopolskie), Ostrzeszów (powiat ostrzeszowski woj. wielkopolskie),Bolesawiec (powiat wieruszowski, woj. ódzkie), Wieruszów (powiat wieruszowski, woj. ódzkie).

Diagnozowany obszar przecinaj drogi krajowe - nr 11 relacji Pozna – Katowice, która przebiega przezgminy Baranów, K pno i ka Opatowska, droga krajowa nr 8 i (E67) relacji Wrocaw –Warszawa przebiegaj caprzez gmin Perzów, Bralin i K pno oraz droga nr 39 relacji K pno – Brzeg, przecinaj ca gminy Baranów, Trzcinici Rychtal, nr 450 Grabów nad Prosn – Opatów, co stanowi o wspólnych problemach siedmiu gmin, zwi zanych znat onym ruchem komunikacyjnym.Przez obszar Wrót Wielkopolski przechodzi w ze kolejowy - krzy uj si tu linie kolejowe Pozna – K pno –Lubliniec – Cz stochowa/Katowice, K pno – Wielu – Herby Nowe, K pno – Ole nica (nieczynna) i K pno –Namysów (nieczynna).

Region po ony jest w skrajnie poudniowej cz ci województwa wielkopolskiego, na granicy zwojewództwami: ódzkim, opolskim i dolno skim. Pod wzgl dem geomorfologicznym po ony jest w obr bieWysoczyzny Wieruszowskiej o rze bie terenu mao urozmaiconej oraz w cz ci pónocno-zachodniej w obr bieWzgórz Ostrzeszowskich, wznosz c si tu na wysoko ok. 200 m n. p. m.Wszystkie gminy charakteryzuje podobne uksztatowanie powierzchni – krajobrazy dolin i równin akumulacyjnych,niewielkie wzniesienia poprzecinane pradolinami cieków wodnych. Wschodni granic obszaru Wrót Wielkopolskistanowi dolina Prosny. Najwy sze wzniesienie ma 242 m n.p.m. i znajduje si na terenie gminy Bralin. Punktnajni szy (160 m. n.p.m) zlokalizowany jest w Mechnicach w gminie K pno.

Obszar dziaania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dziaania „Wrota Wielkopolski” obejmuje cz ciowoobszary o niekorzystnych warunkach gospodarowania (ONW) okre lone w rozporz dzeniu Ministra Rolnictwa iRozwoju Wsi z dnia 29 czerwca 2004 r. w sprawie szczegóowych warunków i trybu udzielania pomocy finansowejna wspieranie dziaalno ci rolniczej na obszarach o niekorzystnych warunkach gospodarowania obj tej planemrozwoju obszarów wiejskich (Dz.U. Nr 73 i Nr 158, z pó n. zm).Gmina Rychtal, K pno, Bralin i Perzów w ca ci, natomiast gmina Baranów, ka Opatowska i Trzcinica w cz cizostay zaliczone do obszarów o niekorzystnych warunkach gospodarowania.Tabela 2 Powierzchnie u ytków rolnychGmina cznie u ytków rolnych cznie obszary ONWBaranów 5895,20 1896,90Bralin 6695,93 6695,93

pno 9007,0 9007,0ka Opatowska 5245,80 1729,70

Perzów 5480,0 5480,0Rychtal 5303,0 5303,0Trzcinica 5314,9 3649,0LGD „Wrota Wielkopolski” 42934,83 33754,53

ród o: Dane Urz dów Gmin.

Cakowita powierzchnia u ytków rolnych w gminach uznanych za obszary o niekorzystnych warunkachgospodarowania stanowi 57,8% ogólnej powierzchni u ytków rolnych na obszarze obj tym LSR.

Uwarunkowania przyrodnicze

Warunki rodowiskowe diagnozowanego obszaru uzale nione s od po enia geograficznego. Ze wzgl duna bliskie po enie wzgl dem siebie i stosunkowo niewielkie powierzchnie wszystkich gmin uwarunkowaniaklimatyczne s jednakowe. Warunki panuj ce na terenie tego obszaru nale do umiarkowanych i w du ej mierzeuwarunkowane s wpywami mas powietrza morskiego oraz kontynentalnego. Pod wzgl dem klimatycznym gminyte cechuje stosunkowo wysoka temperatura roczna powietrza (od +8,7 do +10,l) krótkotrwaa zima, wczesnawilgotna wiosna oraz ciepe lato ( rednia temperatura lipca +16,1 - +20,2). Okres wegetacyjny trwa rednio okoo210-220 dni. Najwi cej opadów przypada na miesi ce letnie (VI-IX), najni sze w miesi cach zimowych (I-III).

19

rednia roczna wilgotno powietrza przekracza 80%. Klimat w opisywanych gminach jest charakterystyczny dlatej cz ci kraju i typowy dla siedlisk o takim charakterze zabudowy.

Miejsko-wiejski charakter obszaru podkre laj wyst puj ce gleby - w gminach Baranów i Trzcinica ok. ¾terenu stanowi u ytki rolne, w tym wi kszo grunty orne. Sytuacja podobnie ksztatuje si w gminach Bralin,

pno, ka Opatowska, Perzów oraz Rychtal z tym, e w tym wypadku wyst puje wi ksza ró norodnoglebowa.

Istotne znaczenie dla ca ego obszaru maj lasy. Du y kompleks le ny po ony jest wgminach: Rychtal, ka Opatowska, Perzów i Trzcinica.

Tabela 3 Lesisto gmin LGD „Wrota Wielkopolski”Lp. Gmina Lesisto w %1. Baranów 11,32. Bralin 16,83. pno 14,84. ka Opatowska 24,65. Perzów 23,06. Rychtal 35,07. Trzcinica 22,4

ród o: Urz dy Gmin

Lasy zlokalizowane w granicach administracyjnych gmin znajduj si w zarz dzie dwóch podmiotów:Lasów Pa stwowych oraz Akademii Rolniczej w Poznaniu. Tereny le ne zarz dzane przez Akademi Rolnicz wPoznaniu maj status lasów do wiadczalnych, s cych realizacji zada dydaktycznych i naukowo-badawczych.

Funkcja spoeczna w tym zakresie realizowana jest przez udost pnianie lasu dla potrzeb turystyki i rekreacji.Du ym zainteresowaniem turystów cieszy si w LZD Siemianice arboretum i zabytkowy zespó parkowo-paacowyoraz hodowla dziko yj cego konika polskiego. Edukacja ekologiczna prowadzona jest w Centrum EdukacjiPrzyrodniczo-Le nej w Laskach, mi dzy innymi w „le nej klasie".

Na obszarze Nadle nictwa oraz LZD Siemianice wyst puje wiele obiektów: kulturowych, pami cinarodowej, tablice pami tkowe (Wesoa — AK), groby nierzy (Konfederatów Barskich — Remiszówka),miejsca m cze stwa czy historyczne grodziska.Obr b le ny Rychtal obj to specjalnym matecznym mikroregionem nasiennym. Najliczniejszym gatunkiem wdrzewostanach jest sosna - okoo 80% powierzchni le nej. Potwierdzona jest szczególna warto tego ekotypucharakteryzuj cego si bardzo du zdolno ci przystosowawcz . Wyksztaca ona bardzo dobrej jako ci drewnoposzukiwane przez zakady drzewne.

Na podstawie zarz dzenie nr 18 Dyrektora Generalnego Lasów Pa stwowych z dnia 1.07.1996 r. zostautworzony Le ny Kompleks Promocyjny „LASY RYCHTALSKIE" na powierzchni — 47643 ha, który zasi giemobejmuje lasy nadle nictw w Sycowie — 21893 ha i Antoninie — 19813 ha oraz lasy Le nego ZakaduDo wiadczalnego w Siemianicach o powierzchni — 5937 ha, z tego 3324 na terenie powiatu k pi skiego. W ródwalorów przyrodniczych Le nego Kompleksu Promocyjnego wyst puj obszary chronionego krajobrazu, 4rezerwaty przyrody, wiele pomników przyrody oraz miejsc gniazdowania chronionych i rzadkich gatunków ptaków,mi dzy innymi bociana czarnego, myszoowa, orlika krzykliwego a tak e bardzo liczne mrowiska.

Zwierz ta chronione wyst puj ce na obszarze dziaania LGD „Wrota Wielkopolski” to m.in. traszki,ropucha szara, aba wodna, aba trawna, kumak nizinny, zaskroniec zwyczajny, padalec, mija zygzakowata,jaszczurka zwinka, jaszczurka yworodna, wydra, je zachodni, kret, ryjówka aksamitna, wiewiórka, asica, gacekwielkouch, nocek Natterera, nocek rudy.

Analizuj c zasoby przyrodnicze podkre li trzeba, i diagnozowany obszar jest bogaty w obszary chronionei rezerwaty przyrody. Na terenie obj tym LSR zlokalizowane s 4 rezerwaty przyrody:- Las gowy w Dolinie Pomianki o powierzchni 6,05 ha utworzony zarz dzeniem Ministra Le nictwa iPrzemysu Drzewnego z dnia 10.12.1971 r., zlokalizowany na terenie lasów do wiadczalnych UniwersytetuPrzyrodniczego w Poznaniu, Zakadu Le nego Siemianice. Celem ochrony s paty gu jesionowo — olszowego.

20

Drzewostan w wieku 120 lat tworz olsza czarna i jesion wyniosy. Olsza w rezerwacie osi ga 31 m wysoko ci.Ogóem w rezerwacie wyst puje 127 gatunków ro lin.- Rezerwat „Stara Buczyna w Rakowie" o powierzchni 3,50 ha utworzony na podstawie zarz dzenia MinistraLe nictwa i Przemysu Drzewnego nr 155 z dnia 10.12.1971 r., zlokalizowany na terenie Zakadu Le nego Siemiani-ce. Gównym przedmiotem ochrony jest starodrzew bukowy na granicy naturalnego zasi gu buka.- Rezerwat „Oles w dolinie Pomianki" o powierzchni 3,09 ha utworzony zarz dzeniem Ministra Le nictwa iPrzemysu Drzewnego z dnia 10.12.1971 r., zlokalizowany na terenie Zakadu Le nego Siemianice. Gównymprzedmiotem ochrony jest drzewostan olszowy — olchy czarnej tworz cy drzewostan jednopi trowy w wieku 120-130 lat.- Rezerwat „Studnica” o powierzchni 5,78 ha utworzony zarz dzeniem Ministra Le nictwa i PrzemysuDrzewnego nr 176 z dnia 14 09.1962 r. Celem ochrony rezerwatu jest zachowanie fragmentu lasu mieszanego zudziaem jody i wierka na granicy zasi gu. Rezerwat jest po ony w le nictwie Sadogóra. W rezerwacie wyst pujponad 170 — letnie d by, sosny oraz wierki dorastaj ce do 40 m wysoko ci.

Obszary chronione:- „Dolina rzeki Prosny" — obszar chroniony utworzony rozporz dzeniem wojewody kaliskiego w 1996 r. Swymzasi giem obejmuje obszary dwóch gmin: ka Opatowska i K pno. W pierwszej gminie: lasy Le nictwaSiemianice do drogi na Ku nic Supsk , obszar na wschód od drogi Ku nica Supska – Zmy lona Supska – Piaski,do granicy z gmin Baranów. W gminie K pno: zachodni i pónocny skraj lasu w wibie do granicy z gminWieruszów i Doruchów.- Obszar chronionego krajobrazu Wzgórz Ostrzeszowskich i Kotliny Odolanowskiej obejmuje swymzasi giem cz terenu gminy K pno (cz wsi Mikorzyn, cz terenów le nych Domanina i Myjomic oraz wsiRzetna i cz wsi Przybyszów) oraz cz gminy Bralin (wie Czermin, Miel cin i Weronikopole).

Pomniki przyrody:- buk zwyczajny w Siemianicach,- 4 d by szypukowe w Rakowie,- lipa drobnolistna (2 szt.) w miejscowo ci Zgorzelec, obwody pni 345 i 314 cm, wysoko 20 m, a wiek szacowanyjest na ok. 250 lat,- lipa drobnolistna w miejscowo ci Buczek Wielki, obwód pnia 426 cm, wysoko 20 m, wiek 200 lat,- lipa drobnolistna w miejscowo ci Buczek Wielki, obwód pnia 380 cm, wysoko 18 m, wiek 200 lat,- cis pospolity w Gr baninie, obwód pnia 150 cm, wysoko 8 m,- d b szypukowy w Mroczeniu, obwód pnia 420 cm, wysoko 18 m,- lipa drobnolistn o obwodzie 420 cm i wieku 75 lat w miejscowo ci Wodziczna, która posadzona zostaa 11listopada 1928 roku z okazji 10 rocznicy odzyskania niepodleg ci przez Polsk . Drzewo nazwano „LipWolno ci",- grupa 5 buków zwyczajnych w miejscowo ci Laski, s to drzewa o obwodach od 53 do 103 cm i wieku 150 – 200lat,- lipa drobnolistna rosn ca na cmentarzu w Laskach o obwodzie 326 cm, wysoko ci 20 m i wieku 250 lat,- aleja d bowa przy drodze powiatowej z Mikorzyna do Torze ca na odcinku ok.1 km oraz przy drodze gminnej naodcinku 1,5 km z Mikorzyna w kierunku Domanina ro nie tam cznie 187 sztuk d bów o ró nych obwodach wwi kszo ci od 200 do 400 cm,- „D by Brali skie” usytuowane przy ul. Le nej w Bralinie - d by szypukowe o obwodzie 410-628 cm, które liczokoo 600-800 lat,- aleja d bowa w Mikorzynie,- 5 d bów szypukowych w parku w Mikorzynie,- d by szypukowe – droga polna PGR Mianowice gospodarstwo Domanin,- d b szypukowy – przy ul. Elizy Orzeszkowej w K pnie,- d b szypukowy i lipa drobnolistna – Olszowa 52,- cis pospolity – Olszowa 48,

21

- wi z szypukowy – teren parku wiejskiego w Myjomicach,- lipa drobnolistna – Szklarka Miel cka 3,- sosna pospolita – Kr kowy przy drodze krajowej nr 11,- 2 x sosna pospolita - Nadle nictwo Myjomice oddz. 80b.

Zabytkowe parki:- Park w Siemianicach, zespó parkowo — paacowy rodu Szembeków o powierzchni 4,49 ha z cennymi gatunkamidrzew i krzewów,- Park przy Rz dcówce w ce Opatowskiej,- Park Miejski w K pnie,- Park w Rzetni – park dworski XIX/XX w.- Park w Mikorzynie – park dworski XIX/XX w.- Park w Domaninie – park dworski XIX/XX w.- Park w Kierznie – park dworski XIX/XX w.- Park w Myjomicach – park dworski XIX/XX w.- Park zabytkowy w Laskach o powierzchni 8,44 ha z cennym starodrzewem.

Tabela 4 Obszary gmin LGD Wrota Wielkopolski obj te ochron - 2007Gmina Pomniki

PrzyrodyRezerwatyprzyrody(ha)

Obszarychronionegokrajobrazu (ha)

Baranów 2 0 0Bralin 2 0 1124,0

pno 12 0 1115,0ka

Opatowska3 12,6 7295

Perzów 1 0 0Rychtal 3 5,8 0Trzcinica 3 0 0Powiat

pi ski/LGD26 18,4 9354

ród o: Bank Danych Regionalnych GUS.

Obszar diagnozowany pozbawiony jest du ych zbiorników wodnych w postaci jezior, a powierzchnia stawówjest niewielka, cho w ostatnich latach wzrasta. Najwi kszym ciekiem jest Prosna, która jest nasz rzek graniczn . Wca ci le y w obr bie dorzecza Odry: przede wszystkim w obr bie zlewni Niesobu, uchodz cego do Prosny oraz wcz ci poudniowo - wschodniej w obr bie zlewni Czarnej Widawy - dopywu Widawy. Gówne cieki to: Niesób zdopywami - Potok Czermi ski, dopyw spod Parzynowa, wibska Struga; Czarna Widawa oraz Pomianka. Liczniewyst puj rowy melioracyjne. czna dugo cieków naturalnych wynosi 162,7 km. Najd szy jest odcinekNiesobu i wynosi 23,4 km, Pomianka - 21,2 km, a trzecia w kolejno ci jest Jamnica - 17,5 km. Najkrótsza jest Pratwa,która w powiecie pynie tylko na odcinku 1,85 km. Poni ej 5 km maj tak e Guszyna i Rów Laskowski. Znacznie

sze s rowy melioracyjne, których czna dugo wynosi 781 km. Zbiorniki wody stoj cej s niewielkie iwynosz nieco ponad 40 ha. S to stawy s ce do hodowli ryb oraz zbiorniki wykorzystywane w celachrekreacyjnych. Te ostatnie znajduj si w K pnie, Mikorzynie i Tr baczowie. Cz wód o du ym znaczeniu dlabioró norodno ci regionu to oczka wodne. Aktualnie na naszym terenie znajduje si kilkadziesi t takich maychzbiorników. Niektóre maj charakter okresowy. W rejonie Czarnej Widawy i Szumnej Wody wyst puj du ekompleksy k.

Na opisywanym terenie we wszystkich przedstawionych gminach wyst puj podobne zagro enia dlarodowiska naturalnego. Do najistotniejszych nale y zaliczy :

22

- brak kompleksowej gospodarki wodno – ciekowej. Przy prawie 100% zwodoci gowaniu, zaledwie kilkamiejscowo ci posiada w pe ni dziaaj kanalizacj sanitarn . Pozostae gospodarstwa posiadaj zbiornikibezodpywowe w znacznym stopniu nieszczelne. Fekalia wywo one z tych zbiorników nie zawsze trafiaj doodpowiednich zlewni. Kwesti problemow s równie budynki wielorodzinne b ce pozosta ci po byychPGR-ach. cieki z tych zabudowa s odprowadzane do du ych zbiorników bezodpywowych. Jest to niekorzystneze wzgl du na ochron wód i gleb. Z kolei brak urz dze oczyszczaj cych i gromadz cych cieki powoduje, e sone cz sto bezpo rednio odprowadzane do rowów melioracyjnych, co w efekcie zanieczyszcza okoliczne ciekiwodne. Pocieszaj cy jest fakt, e samorz dy gminne z roku na rok rozbudowuj sie kanalizacji sanitarnych.- lokalne kotownie w glowe i opalanie w glem w wi kszo ci gospodarstw domowych oraz wykorzystywanieodpadów z produkcji stolarskiej jako paliwa w przyzakadowych kotowniach.- niew ciwe nawo enie pól nawozami sztucznymi i stosowanie chemicznych rodków ochrony ro lin.Problemy te s wspólne dla caego obszaru i maj wpyw na dziaania podejmowane w tym zakresie przezsamorz dy. Wymienione uwarunkowania geograficzne i przyrodnicze warunkuj spójno obszaru.

Uwarunkowania historyczne

lady czowieka i jego dziaalno ci si gaj na obszarze Wrót Wielkopolski okresu neolitu (4500-1700 l.p.n.e.). Podczas epoki kamienia, czyli w latach 4200-1800 przed narodzeniem Chrystusa na te ziemie przybyaludno naddunajska, która przyniosa ze sob umiej tno wyrobu ceramiki, uprawy ziemi, hodowli orazudoskonalon technologi wyrabiania narz dzi. W latach 1925-1929 na polach maj tku ziemskiego Laski znaleziononajwi ksze w Polsce cmentarzysko z epoki br zu trwaj cej od 1800 do 700 roku przed Chrystusem. Badaniaarcheologiczne, umieszczaj ten teren w grupie górno sko-maopolskiej kultury yckiej. Odkryto wówczas 1812stanowisk grobowych, popielnicowych i bezpopielnicowych, przy których odnaleziono okoo 9000 przedmiotów.

Równie w Kozie Maej odkryto du e cmentarzysko zwi zane z pó faz kultury yckiej, czyli epokelaza (750-400 l. p.n.e.). Odnaleziono równie przedmioty zwi zane z Siedmiogrodem i kultur unietyck , powsta

na terenie Czech, której wp ywy si gay ska. Znaleziska zwi zane z kultur yck odkryto w innych cz ciachdiagnozowanego obszaru. Osadnictwo wiejskie rozwin o si w XV i XVI w. W tym okresie powstay osadypowstae z zal ków istniej cej zabudowy jak i nowe lokalizacje uzyskane w wyniku karczowania lasów. Najstarsze lady osad na terenie gminy K pno pochodz z okresu schykowego paleolitu (14000 lat p.n.e.)zostay odkryte we wsi Mechnice. Stanowisko nr 2 obozowisko kultury hamburskiej (najdalej na wschód wysuni tew Europie stanowisko tej kultury). Odkryto dwa obiekty mieszkalne oraz pracownie krzemieniarsk , w którejwykuwano narz dzia obrabiaj ce krzemie oraz kwarcyt. Osadnictwo pradziejowe na terenie gminy K pno pozawy ej opisanymi posiada 300 stanowisk archeologicznych od wczesnego okresu neolitu do czasów nowo ytnych.Na uwag zasuguje cmentarzysko kultury yckiej w Mechnicach. Miejsce wypau naczy szeroko konierzowychw Mikorzynie (wraz z wspówyst puj osad z XIV w.), oraz cmentarzysko kultury yckiej i przeworskiej w

pnie. K pno redniowieczne to obok zespou osad otwartych grodzisko pochodz ce z 2 poowy XIII w/1 poowyXIV w.

Na tym terenie krzy oway si szlaki komunikacyjne, po których ucz szczali kupcy narodowo ci arabskiej iydowskiej. W okresie rzymskim przebiegaa tu jedna z odnóg szlaku bursztynowego. Przez obszar przechodzi trakt

napoleo ski, gdzie w lutym 1813 roku przez ten teren wracaa spod Moskwy pokonana armia Napoleona. Jejprzemarsz znaczyy liczne mogiy nierskie. Pierwsza pisana wzmianka dotycz ca diagnozowanego obszaru toinformacja o Bralinie, który zosta wymieniony w ród posiad ci nale cych do arcybiskupstwa gnie nie skiego.Pochodzi ona z bulli papie a Innocentego II z 7 lipca 1136 r. Kolejn jest informacja o spotkaniu, jakie miao miejsce15 lutego 1282 roku w K pnie. Doszo wówczas do zjazdu dwóch ksi t, w czasie którego ksi pomorski

ciwój II zapisa swoje ziemie, jako darowizn ksi ciu wielkopolskiemu Przemysowi II pó niejszemu królowiPolski. W 1283 r. K pno wymieniane jest ju jako miasto. Prawdopodobnie, co typowe dla tamtego okresu, jegolokacja zostaa przeprowadzona na prawie niemieckim.Do 1793 obszar le w województwie sieradzkim. W wyniku II rozbioru Polski znalazo si na obszarze zaborupruskiego (od 1795 r., jako cz departamentu kaliskiego Prus Poudniowych). W 1807 r. miasto weszo w skaddepartamentu kaliskiego Ksi stwa Warszawskiego, by po kongresie wiede skim w 1815 r. powróci w granice Prus.

23

Panowanie pruskie, a od roku 1871 niemieckie, przynioso oprócz zaostrzaj cej si polityki germanizacyjnej tak edynamiczny rozwój gospodarczy, przestrzenny i architektoniczny. W II po . XIX w. powstay liczne budynki

yteczno ci publicznej oraz nowoczesna infrastruktura techniczna. Po I wojnie wiatowej, w wyniku powstaniawielkopolskiego teren ten wróci w granice pa stwa polskiego 17 stycznia 1920.

Na obszarze dziaania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dziaania „Wrota Wielkopolski” wyst puje unikalnew skali kraju nawarstwianie wielu kultur. Wykopaliska, które mia y miejsce na terenie obj tym diagnoz , uznanezostay przez mieszka ców w procesie budowy LSR za cenne wspólne zasoby cz ce obszar, a do tej pory maowykorzystane. Do najciekawszych ladów osadnictwa na tym terenie nale :- cmentarzyska w K pnie, Laskach i Lipiu (IV i V okres epoki br zu),- okoo 160 zespoów grobowych,- caopalne cmentarzyska z okresu halsztackiego epoki elaza (750-400 l. p.n.e.),- ukad urbanistyczny oraz archeologiczne warstwy kulturowo-osadnicze znajduj ce si w ramach miastalokacyjnego w Baranowie,- pierwotny gród – (K pno) (XIV w.) pozosta ci jest niewielkie wzniesienie na p n.-zach. od miasta.

Obszar dziaania Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dziaania „Wrota Wielkopolski” to obszar, gdzieprzenikay si narody, j zyki, kultury i religie. Mieszkali tu razem przedstawiciele czterech narodów: Polacy, Niemcy,Czesi i ydzi. To przykad pokojowego przenikania si kultur i religii na tym terenie.

Najwspanialsza cz kultury - to zabytki architektury, jakie wyst puj na diagnozowanym obszarze.Jednak e ka da gmina boryka si z problemem finansowania ich renowacji. Szczególne znaczenie maj te spo ródnich, które mo na zaadoptowa do celów kulturalnych, gdy pomieszcze o takim przeznaczeniu brakuje na caymdiagnozowanym obszarze. Spo ród lokalnych zasobów wyró ni trzeba:

- Rz dcówka w ce Opatowskiej - wzniesiona latach 70-tych XIX wieku. Jest to parterowy budynek zmieszkalnym poddaszem nakryty dwuspadowym dachem. W przesz ci szkoa podstawowa, obecnie znajduj siw niej niezagospodarowane sale lekcyjne. W planach jest dostosowanie budynku na cele turystyczne (bazanoclegowa, sala konferencyjna) lub jako miejsce spotka dla mieszka ców.- Dworek w Donaborowie, w którym w przesz ci znajdowao si przedszkole, obecnie niezagospodarowane. Wplanach jest dostosowanie budynku na cele turystyczne (baza noclegowa, sale konferencyjne) i miejsce spotka dlamieszka ców.-Ko ció poewangelicki w Bralinie. Ko ció poewangelicki w Bralinie – zbudowany w 1867. Nabo stwa w tymko ciele odbywa y si do pocz tku lat siedemdziesi tych XX wieku. Od tej pory ko ció sta bezu ytecznie i niszcza.Dopiero 15 marca 1990 roku przekazano go miejscowemu proboszczowi parafii katolickiej – ksi dzu Janowi

wiejkowskiemu, który przywróci mu dzisiejszy wygl d. W roku 2006 ko ció sta si wasno ci Urz du Gminy wBralinie. W planach jest dostosowanie wi tyni na cele kulturalne (sala konferencyjna, seminaryjna, salawidowiskowa).- Ko ció Parafialny pw. w. Marcina - od 1684 roku nowy ko ció parafialny. Obecnie ko ció murowany,neobarokowy, zbudowany w 1911 roku przez arch. Rogera Sawi skiego na miejscu poprzedniego drewnianego z1684 roku, fundacji Marcina Olszewskiego, starosty wielu skiego. Ze starego ko cioa zachowa si otarz gówny zXVIII w. odnowiony w 1911 roku.-Synagoga - Wzniesiona w 1814-1815 przez braci Fryderyka Wilhelma i Karola Fryderyka Schefflera z Brzegu, namiejscu poprzedniej z 1689 r. odnowiona w 1893-1924 r. Klasycystyczna. Orientowana. Za ona w rzucieprostok ta z kwadratow sal modlitwy, przy której od zachodu prostok tny przedsionek dwiema klatkamischodowymi i kwadratowa lokalno : od pd niewielka przybudówka. W czasie II wojny wiatowej Niemcyzamieniaj ten obiekt na uje alni koni. Po wyzwoleniu synagoga zostaa przej ta przez skarb pa stwa. Urz dzonow niej skad mebli. Po dawnym wystroju wn trz poza polichromiami i emporami nie zostao ani ladu. W latach 70-tych wskutek zaprószenia ognia przez bawi ce si dzieci doszcz tnie spalona. Z synagogi pozostay jedynie okopconemury zewn trzne.

24

Diagnozowany obszar charakteryzuj te dworki i pa ace, wiadcz ce o wietno ci zamieszkuj cychtutaj rodów oraz zabytki sakralne:-Ustronie - W 1877 roku Wielki Ksi Fryderyk z Badenii buduje w Ustroniu – Frankopolu zameczek- will . T w1906 r. Henryk Hohenzollern rozbudowuje w dwór my liwski. W XIX wieku by tutaj posterunek s by le nejniemieckich w cian z Opatowa. W Polsce niepodlegej, kiedy lasy opatowskie przesz y na wasno pa stwa,Ustronie zostao przydzielone Ministerstwu Spraw Wewn trznych. Staraniem ministra generaa Felicjana SawojSkadkowskiego urz dzono tutaj w 1928 roku prewentorium dla dzieci pracowników resortu oraz dla dzieciFunkcjonariuszy Pa stwowych.-Uroczysko Wesoa – letnia rezydencja hrabiny Marii z Fredrów Szembekowej.- Paac Szembeków w Siemianicach - wzniesiony w 1835 roku przez Piotra Szembeka. W 1894 roku zostacakowicie przebudowany w stylu neorenesansowym. W pa acu znajdoway si cenne zbiory rodzinne z XVII-XIXw., stare meble, szafy gda skie, obrazy szkoy francuskiej z XVII wieku, jak równie woskiej i niderlandzkiej,akwarele Juliusza Kossaka, zbiory starej broni oraz r kopisy min. „ lubów panie skich” Aleksandra Fredry. W ródeksponatów znajdowao si równie siodo z odsieczy wiede skiej wysadzane drogocennymi kamieniami (min.rubinami), obecnie eksponat znajduje si w Muzeum Narodowym w Krakowie. Dzi z zabytkowego wyposa eniapaacu pozostay kominek, piec i zabytkowa winda do transportu posików. Paac by miejscem dziaalno ci Marii zFredrów Szembekowej.- Paac Ma kowskich w Gr baninie - znajduje si w parku, który pochodzi ze schykowych lat XIX stulecia. Jestmurowany, pi trowy, neoklasyczny z portykiem balkonowym. Od 1958 r. znajduje si tu Oddzia RehabilitacyjnySzpitala w K pnie. Wokó rozci ga si park krajobrazowy z 1880 r. o powierzchni 4,20 ha, w którym rosn graby,topole woskie, czarne sosny baka skie, kasztanowce, platan, choinka kanadyjska, d b czerwony i pi kny okazay cis– pomnik przyrody;- Dom tzw. „Czerwona Willa”. Murowany dom pochodzi z ko ca XIX w, posiada ryzalit z trójk tnymnadpro em. W latach 1933-1939 mieszka tu malarz Piotr Potworowski;- Paac W yków w Mroczeniu – w krajobrazowym parku zbudowano w latach 1840-1850 pó noklasycystycznypaac z czterokolumnowym portykiem i dwiema niskimi wie ami dla Feliksa W yka, posa na Sejm Pruski,dziaacza polskiego. W paacu mrocze skim zgromadzi ponad 10 tys. ksi ek i roczników gazet. W ród nichpierwsze wydanie „Reduty Ordona” oraz „Ody do modo ci” Adama Mickiewicza. Od 1945 roku w budynku tymmie cia si szkoa podstawowa, w 1975 roku powoano zbiorcz szko gmin , a obecnie znajduje si gimnazjum.- Paac w Supi pod K pnem wybudowany zosta w latach 1880-1889 przez hrabiego Aleksandra Szembeka,juniora. Jest to budowla neoklasycystyczna, podpiwniczona, posiadaj ca ryzalit pi trowy z tympanonem. Do

ównego wej cia prowadz schody, za przed samym wej ciem na dwóch kolumnach i dwóch filarach wznosi sibalkon.-Folwark w urawi cu z okazaym murowanym paacem z ok. 1920-30 roku, z portykiem 4-kolumnowym,balkonem z balustrad tralkow oraz tarasem. Wraz ze 100 ha ziemi, przed II wojn wiatow by prywatnposiad ci ziemsk nale do Ludomiy Grabianowskiej. Obecnie stanowi obiekt domu przeznaczony namieszkania. Pozosta po parku stanowi nieliczne drzewa. - Paac w Laskach wybudowany zosta w 1908 roku w stylu neorenesansowym, posiada elementy renesansu

skiego, saskiego i neobaroku. Paac po ony jest w parku krajobrazowym pochodz cym z XIX wieku, przyparku znajduje si zespó budynków mieszkalnych z przeomu XIX i XX w. wykonanych z muru pruskiego.

- Zespó Paacowy w Pomianach zosta wybudowany w ok.1890 r. To murowany, pi trowy neogotyk angielski,posiada trzy ryzality, w naro nikach wie yczki, wewn trz hol z obszern klatk schodow i sieni . Obecnie znajdujsi w nim mieszkania. Wokó paacu rozpo ciera si park.- Paac w Wielkim Buczku po ony w parku dwór jest zwrócony fasad wej ciow na poudnie. Dwór jestmurowany z ceg y, otynkowany, a fundamenty obiektu zostay wykonane z ceg y ceramicznej penej. Strop dworujest drewniany ze lepym puapem, w piwnicy natomiast znajduje si strop odcinkowy o ró nej rozpi to ci. Dworekzosta zbudowany na planie wyd onego prostok ta z cz ci przybudowan od wschodu w wi kszo cidwutraktowy, pierwotnie z sieni przelotow .

25

-Paac w Skoroszowie - zosta wzniesiony w stylu barakowym w 1700 r., jako rezydencja biskupów wrocawskich.Paac jest murowany, pi trowy, cz ciowo z piwnicami sklepionymi kolebkowo. W cz ci rodkowej elewacjifrontowej znajduje si portal, na którym widnieje kartusze herbowe biskupów wrocawskich oraz data budowy.Podczas bada odkryto wtopiony w bry paacu dawny dworek z ko ca XVI w.- Paac w Myjomicach- wybudowany w 1864r . przez Wadysawa W yka. Poprzedni drewniany dworek sponpodczas rozruchów chopskich. Cech charakterystyczn budowli jest niesymetrycznie umieszczona wie a. Zarównopaac jak i wie a nawi zuj stylowo do romantycznego gotyku.- Dworek w Nosalach zbudowany zosta w 1803 r. Ta klasycystyczna, zwrócona frontem na poudnie budowla jestmurowana, otynkowana, parterowa z facjatkami. Gmach posiada ukad dziewi cioosiowy z drewnianymiwerandami na osi pónoc-poudnie. Samo wn trze charakteryzuje ukad symetryczny z sieni i salonem po rodku.--Dworek w Hanulinie zbudowany na przeomie XIX i XX wieku posiada cechy stylu klasycznego, w 1881 r.

cicielem maj tku ziemskiego by Niemiec Julins Kirschner, a w latach mi dzywojennych Ignacy Stefaniuk.Posiad liczya wówczas 448 ha.

- Dworek w Kierznie –wzmianka pierwsza o miejscowo ci pochodzi z 1266 r. Dworek zbudowany zosta w 1890r., murowany z balkonem wspartym na czterech jo skich kolumnach z metalowa balustrad . Maj tek w 1926 r. liczy384 ha ziemi. W ko cu XX w. W dworku znajdoway si przedszkole i mieszkania nauczycieli.- Dworek w Mikorzynie - pocz tki si gaj 1786 r., po ony jest w parku w ksztacie trapezu. Ogród otacza pot zeupkami z dekoracj neogotyck z ko ca XIX w. Obiekt w 1986 r. zosta wpisany do rejestru zabytków powiatupi skiego.

- Dworki w Olszowie - Olszowa I oraz Olszowa III zwana Podmiejsk - w XIX i w I poowie XX wieku naterenie Olszowy znajdowa y si a trzy obszary dworskie, Olszowa I nale a do Witolda Daszkiewicza, Olszowa IIdo Jana Paetzolda, a Olszowa III zwana Podmiejsk licz ca w 1926 r. 118 ha do Franciszka Wunschika. Po 1945 r. wdworku Olszowa I funkcjonuj szkoa podstawowa oraz mieszkania dla nauczycieli. Olszowa II zwana podmiejskzostaa wybudowana na pocz tki I poowy XIX w. W 2008 r. przyst piono do remontu dworku.- Dworek w Osinach- pierwsza wzmianka pochodzi z 1425 r. Dworek zbudowano w 1925 r. jest onnieotynkowany, z dwoma tarasami od wschodu i zachodu. W cz ci mieszkalnej od strony wschodniej w latach1951 i 1957 mie cia si sala lekcyjna dla uczniów IV i V klasy szko y podstawowej. Obecnie dworek zajmujerodzina Morków, a ca liczy 43, 79 ha.- Dworek w Rzetni –od II poowy XX w. w dworku mie ci si Dom Pomocy Spoecznej. Dworek jest murowany,z amanym dachem mansardowym, pochodzi z 1910 r. Jest to parterowa budowla wysoko podpiwniczona. Dworekposiada obszern werand wychodz na wierkow aleje z widokiem na ki.- Dworek w Domaninie zosta on zbudowany w 1900 r. Jest to obiekt murowany, pi trowy, nieotynkowany,

cz cy w sobie ró ne style. Dworek otoczony jest rozlegym parkiem, w którym przewa aj kasztanowce i olchy. W1987 r. dworek zosta wpisany do rejestru zabytków powiatu k pi skiego.

Zabytki sakralne, drewniane ko cióki bardzo liczne na obszarze dziaania Stowarzyszenia LGD „WrotaWielkopolski”:-Ko ció NNMP na Pólku -drewniany ko ció odpustowy pw. Narodzenia Naj wi tszej Maryi Panny na Pólku podBralinem. Zbudowany zosta w 1711 roku, cho historia tego miejsca si ga XIII w. Jego budowa oparta zostaa naplanie krzy a równoramiennego, ciany w technice zr bowej, dach pokryty gontem, trójspadowy, z centralnieusytuowan wie yczk sygnaturkow . Osobliwo ci jest o tarz gówny usytuowany po rodku, dwustronny,barokowy, datowany na XVII wiek. W nadstawie o tarza od strony zachodniej znajduje si obraz Matki Boskiej zDzieci tkiem. Sw nazw zawdzi cza wyj tkowemu po eniu – z dala od zabudowa , w scenerii pól. W roku 1993r. ko ció na Pólku otrzyma medal przyznany przez mi dzynarodow organizacj „Europa Nostra”.-Kapliczka w. Jadwigi - Biaa kapliczka z XIX w. z figurk w. Jadwigi skiej we wn trzu, znajduje si w ród

k pod Krzy ownikami. W 1229 roku w. Jadwiga pielgrzymowaa do Krakowa i modlia si o uwolnienie swegoa Henryka Brodatego, uwi zionego przez ksi cia Konrada Mazowieckiego. Pod kapliczk wytryska ródeko,

obok którego widnieje olbrzymi kamie , na nim – wg legendy – odci ni ta jest stopa w. Jadwigi z Trzebnicy.

26

-Sanktuarium w. Idziego w Mikorzynie - Ko ció obecnie murowany na miejscu starego drewnianego XVII w.,neobarokowy, zbudowany 1928-1933 wg. projektu arch. Stanisawa Mieczkowskiego, wyko czony w 1947-1951.

tarz gówny nowy z wykorzystaniem fragmentów dawnego z XVIII w. , w nim rze ba w. Idziego pó nogotyckaok.1500. W kaplicy o tarzyk barokowy z rze w. Jana Nepomucena, mal. przez J. Baltazara de Jurg 1749 r.odnowiony w 1852 r. Ambona barokowa z XVIII w. z herbem Jastrz biec.- Dzwonnica w Domasowie (XIX w.), drewniana poewangelicka, obiekt jest obiektem zabytkowym o funkcjikulturalno–turystycznej, wolno stoj ca wie a o konstrukcji drewnianej, posadowienie obiektu na p ycie kamienno-ceglanej, ciany z desek, pokrycie z blachy.- Ko ció pw. Filipa i Jakuba Apostoów w Kozie Wielkiej - ko ció parafialny, nale cy do archiprezbiteriatu(dekanatu) sycowskiego, by ju wymieniany w dokumentach 1376 roku. Przypuszcza si , e Syców na pocz tkuXIV wieku nale do ko cioa parafialnego w Kozie Wielkiej. Podczas reformacji zosta zaj ty przez protestantów,staj c si tym samym fili ko cioa w lizowie. Ostatecznie w 1638 r. na stae wróci do katolików. -Ko ció pw. w.Andrzeja Apostoa w Supi pod Bralinem. Pierwsza historyczna wzmianka o miejscowo ci pochodzi z 1285 roku.wi tynia jest jednonawowa, z zamkni tym wielobocznie prezbiterium i prostok tn zakrysti . Od zachodu wznosi

si kwadratowa wie a supowej konstrukcji. Dwuspadowy dach z wie yczk na sygnaturk ksztatu barokowego z1911 roku pokryto gontem. Wie a zostaa zwie czona namiotowym dachem.- Ko ció pw. Wniebowzi cia NMP w Tr baczowie pochodzi z 1777 roku. W ko ciele znajduje si cennapó nogotycka paskorze ba Z enie Chrystusa do grobu, która pochodzi z 1520 roku.- Ko ció parafialny pw. w. Mikoaja w Kierznie – (dawniej WNPM) Istnia zapewne w XIV w.; XVI w.wzmiankowany jako parafialny. Restaurowany w 1871 roku i 1948 roku. Orientowany. Drewniany, konstrukcjizr bowej z wie i skadzikiem konstrukcji supowej, zewn trz oszalowany. Jednonawowy. Otarz gównypó norenesansowy 1 po. XVII w., w nim obrazy barokowe silnie przemalowane. - Ko ció parafialny pw.Wszystkich wi tych w Myjomicach – Parafia funkcjonuje od XIV w. Ko ció drewniany z 1686 roku, spalony w1851 roku. Obecnie murowany zbudowany w 1853 roku przez arch. Bolesawa Ballenstaedta. Dwa lichtarze napascha wczesnobarokowe z XVII w. z herbem w cicieli Myjomic. Pacyfika ok. po . XIX w. Plebania zbudowanaw 1835 roku.- Ko ció parafialny pw. w. Jadwigi w Olszowie - Parafia wymieniana w wzmiankach historycznych od 1553roku. Ko ció obecny wzniesiony na miejscu poprzedniego konsekrowanego w 1623 roku, uposa onego w 1659 r.przez Jana Szyszkowskiego, s dziego ziemskiego kaliskiego. Orientowany. Ambona z 1 poowy XIX w.Chrzcielnica w ksztacie anioa podtrzymuj cego czar z grup Chrystusa Chrzciciela na pokrywie z XVIII w..Monstrancja rokokowa z dat 1788 r. Dwa ornaty z XVIII w.- Ko ció parafialny pw. w. Katarzyny w wibie - Wzmiankowany jako kaplica w 1553 roku wzniesionarzekomo przez Paulinów z Wieruszowa. Obecny ko ció zbudowano w XVIII w. powi kszony od zachodu w 1924roku. Odnowiony w 1945 r. i 1952 r. Orientowany.

Szczegóowa inwentaryzacja zabytków na caym obszarze zostaa wykonana na tym obszarze w trakcierealizacji Pilota owego Programu Leader+. Ka da z gmin wchodz ca w skad Stowarzyszenia LGD „WrotaWielkopolski” posiada rejestr zabytków.

Na temat wszystkich gmin z obszaru LSR istniej opracowania i publikacje dotycz ce tradycji, historii lubzabytków. S to m.in.:- „Dzieje o wiaty” - J. Sarnowski, M. Malinowska, M. Sokoowski wyd. przez „Tygodnik K pi ski” w 1996 r.- „Kronika Parafialna Baranowska” - Ks. Pawa Wadysawa Fabisza – reprint wydano metod kserokopii wUG w Baranowie,-„Powiat K pi ski” - Ks. Józef Janiszewski – reprint wykonano metod kserokopii w UG w Baranowie-„Kronika Dekanalna K pi ska” - Ks. Pawe Wadysaw Fabisz, wyd. jak wy ej- „O wiata rolnicza w rejonie k pi skim i wieruszowskim oraz zarys monograficzny Zespou SzkóRolniczych w Supi p. K pnem (1919-1990)” - Zygmunt Wieczorek-„Krzy e i kapliczki przydro ne” – Anna Kotowska- „Trzcinica w 875-leciu istnienia” – Edmund Sroka-„ Laski w Kotlinie Pomianki” – Florian Piasecki

27

-„Bralin” bezpatna premja do „Nowego Przyjaciela Ludu”, Hanys Rybark, K pno 1936- „Mnichowice”, Edward Józef Ku , Jacek Józef Kuropka, Bralin 1992- „Ochotnicza Stra Po arna w latach 1927-1992”, Edward Józef Ku , Bralin 1992- „Powrót Ziemi Brali skiej do Macierzy”, Marian Kucharzak, Opole 1996- „Ko ció na Pólku pod Bralinem”, Kazimierz Ilski, Bralin 2003- „Monografia szkoy w Nowej Wsi Ksi cej wraz z rysem historycznym” Jacek Kuropka, Bralin 2006-„Dzieje K pna” - J. Kurzawa, St. Nawrocki- „Krzy e i Kapliczki Przydro ne” – Anna Kotowska, zebrany w formie opracowania opis wszystkich kapliczekprzydro nych znajduj cych si na terenie parafii Siemianice-Zeszyty powiatowe- „Kocham Rychtal - Opowie o miejscowo ci i parafii Rychtal” - Wiesawa Ptak, Maciej Oscenda, AndrzejNolbert-„Kronika Rychtala” -Dobrosawa Maecka-„Parafia w Wielkim Buczku” -Renata Go , ks. Sawomir Nowak

Uwarunkowania kulturowe

Jak ju wspomniano, omawiaj c uwarunkowania geograficzne, obszar obj ty LSR znajdowa si napograniczu dwóch województw Wielkopolski i ska, co miao swój wpyw na tutejsz kultur i tradycj – w strojuludowym, j zyku a szczególnie kuchni regionalnej, odnale mo na wpywy obu krain. Dlatego trudno odnalecharakterystyczne tylko dla tego regionu elementy kultury i tradycji. Obecnie obszar znajduje si w województwieWielkopolskim, którego stolic jest Pozna , oddalony od K pna o ok. 180 km, podczas gdy do Wrocawia jest tylko80 kilometrów. Niemniej po okresie rozbiorów, podczas których obszar w ca ci nale do zaboru pruskiego,mieszka cy aktywnie przy czyli si do powstania wielkopolskiego, jednoznacznie opowiadaj c si zaprzynale no ci do Wielkopolski.

Wspócze nie, kiedy panuj sprzyjaj ce warunki do rozwoju regionów, które poszukuj swojej to samo ci,równie na obszarze obj tym diagnoz , podj to dziaania maj ce na celu odszukanie smaku tradycyjnych potraw iwyrobów charakterystycznych dla Poudniowej Wielkopolski, jak równie r kodzie charakterystycznych dla tegoobszaru. W ramach Programu Leader+ przeprowadzono wiele dzia maj cych na celu przybli enie kulturyzwi zanej z Wielkopolsk . Dzi ki zaanga owaniu Kó Gospody Wiejskich, stowarzysze lokalnych oraz osóbindywidualnych w ramach dziaania Kobieta Aktywna, zorganizowano seminarium przybli aj ce tematykzwi zan z produktem lokalnym i tradycyjnym, a tak e konkurs "Smaki Wrót Wielkopolski" Do konkursuzgoszono wiele potraw i wyrobów charakterystycznych dla poudniowej Wielkopolski, które zostay przygotowaneprzez Koa Gospody Wiejskich oraz osoby indywidualne. Nagrodzone zostay mi so woowe w zalewie octowej,czernina z tartymi kluseczkami, marcepany ziemniaczane, golonka w cie cie dro owym, zupa z dyni zkluseczkami, p czki ziemniaczane. W kategorii rzemioso nagrodzono: anioki na choink wykonane na szydeku,wyszywany sztandar SP w Laskach metod krzy ykow i powrozy, które okazay si wielkim zaskoczeniem, gdymetoda wyrabiania ich znana od bardzo dawna, obecnie jest zapomniana.

Do elementów wspólnych nale y równie kultywowanie tradycji wspólnych piewów, cho trudno omuzyk charakterystyczn tylko dla gmin Wrót Wielkopolski. Zespoy ludowe dziaaj ce na terenie LSR:- „Supianie” w gminie Baranów – tworz go mieszka cy soeckiej wsi Supia k/K pna ( cznie 17 osób) - w

ównej cz ci czonkinie Koa Gospody Wiejskich w Supi k/K pna.Zespó jak dot d prezentowa swoje umiej tno ci na Pozna skich Targach FARMA, w czasie lokalnych imprez(Do ynki, Dni Baranowa), czonkowie zespou bior równie udzia w lokalnych przegl dach i imprezachorganizowanych przez okoliczne gminy.-„Na Swojska Nut ”w gminie ka Opatowska – 16 osób, grupa wiekowa 50+;- „Laskowianie” – zespó dziaa od 1994 roku, posiada 18 czonków w wieku 30+. Swoimi wyst pami u wietnialiczne imprezy kulturalne i uroczysto ci ko cielne w gminie Trzcinica i poza ni .

28

- „Smyczek”- tworz go mieszka cy Gminy Perzów, cznie 25 osób. Zespó prezentuje swoje umiej tno ci wczasie lokalnych imprez (Dni Perzowa, Dzie Kobiet, Do ynki), czonkowie zespou bior udzia w lokalnychprzegl dach i imprezach organizowanych w Gminie Perzów.- „Ale Babki” – zespól piewaczy, który dziaa przy PZERiI Oddzia Rejonowy w Bralinie. Tworz go emeryci irenci ci. Zespó liczy 16 pa , wyst puj z programem artystycznym na uroczysto ciach gminnych: Do ynki gminne,Dzie Seniora, Dzie Babci, spotkania przy ognisku, a tak e wyst puj go cinnie w Domu Opieki Spoecznej wMarszakach i Rzetni.- Chór Jutrzenka – dziaaj cy w K pnie; powsta w lutym 1989 r z inicjatywy Zarz du Koa Polskiego Zwi zkuNiewidomych. Chór cz sto uczestniczy w ró norodnych imprezach, konkursach i przegl dach. Zdoby ju wielenagród - I nagroda w 1994 i 1996 na Ogólnopolskim Przegl dzie Zespoów Niewidomych „Widzie Muzyk ” wKielcach; II nagroda w 1998 r na Ogólnopolskim Przegl dzie Chórów „Cecyliana 98”.- K pi ski Chór M ski Cantamus - Chór powsta w 2002 roku przy parafii w. Marcina w K pnie. Podczas swojejdziaalno ci da wiele koncertów i bra udzia w festiwalach i przegl dach chóralnych. Do najwa niejszych osi gnichóru nale y zaliczy : III Nagrod w kategorii chórów jednorodnych w 2006 r. na XV Ogólnopolskim FestiwaluPie ni Chóralnej „Kol dy i pastoraki” w My lenicach i wyró nienie w I diecezjalnym Festiwalu Chóralnym wKaliszu w 2003 r. Bra tak e udzia w przegl dach chórów w Odolanowie, Wieruszowie, Wójcinie.- Orkiestra D ta - dziaaj ca przy Ochotniczej Stra y Po arnej w K pnie powstaa w 1938 roku. Obecnie liczy 30czonków, skupia gównie modzie do 18 roku ycia. Orkiestra reprezentuje gmin K pno podczas przegl dów,imprez plenerowych i uroczysto ci. Do ostatnich osi gni orkiestry nale y: III miejsce w XIV Przegl dzie Orkiestr

tych w K pnie, VI miejsce podczas Przegl du Orkiestr w Toczynie. W krajowym rankingu k pi ska orkiestraplasuje si na 36 miejscu. Zwyci zc XV Rejonowego Przegl du Orkiestr D tych Ochotniczych Stra y Po arnychPoudniowej Wielkopolski zostaa Modzie owa Orkiestra D ta OSP K pno pod dyrekcj AntoniegoJanaszewskiego 27 kwietnia 2008 r. w K pnie.

Zespoy Ludowe z obszaru Wrót Wielkopolski, cz sto daj wspólne koncerty np. w czasie trwania targówFARMA, Biesiady Ludowej, która odbya si w Laskach, Do ynki Powiatowe.

Cho w poszczególnych gminach ró nie ksztatuje si oferta kulturalna, wydarzeniem wspólnym dla gmin zobszaru dziaania LGD „Wrota Wielkopolski” s Do ynki. Imprezy te organizowane s przy wspópracy wi kszo cilokalnych podmiotów: samorz du, organizacji spoecznych i cz ci przedsi biorców. Nie s adresowane tylko dorolników, spotykaj si na nich przedstawiciele ró nych profesji. Nauczyciele wraz z uczniami organizuj czartystyczn , soectwa przygotowuj tradycyjne do ynkowe wie ce, OSP cz sto udost pnia sal , zabezpiecza teren,

y pomoc medyczn , KGW przygotowuje pocz stunek, prezentuj si zespo y ludowe, lokalne kabarety,zapraszani s arty ci z zewn trz, a lokalni przedsi biorcy pokrywaj cz kosztów. Ta wspópraca pomy lnieprzebiega we wszystkich gminach i jest dowodem na mo liwe partnerstwo trójsektorowe. Oprócz Do ynekposzczególne gminy przygotowuj wasne imprezy, czerpi c z lokalnych zasobów.

Podczas realizacji programu Leader+ cz z dzia bya adresowana do mieszka ców caego obszaru,pozwalaj c na lepsze poznanie partnerów oraz wypracowanie metod wspópracy. Do takich imprez nale y:- Biesiada Ludowa w Laskach, zorganizowana przez Rad Rodziców przy Zespole Szkó w Laskach im. Jana PawaII oraz przez tamtejsze Koo Gospody Wiejskich we wspóudziale z Fundacj Wrota Wielkopolski. Biesiadaadresowana bya do osób aktywnie dziaaj cych na rzecz lokalnych rodowisk, w czasie odbywaj cej si imprezy,zespoy ludowe dziaaj ce na obszarze Wrót Wielkopolski mogy pokaza swoje umiej tno ci. cznie w spotkaniuwzi o udzia 400 osób. Celem biesiady to przede wszystkim promocja regionu i jego mieszka ców.- Biegi przeajowe w Rychtalu, które odbyy si w malowniczej jesiennej scenerii lasów rychtalskich. Zawody zosta yzorganizowane przez gmin Rychtal i Fundacje Wrota Wielkopolski, zebra y na starcie pond 200 zawodnikówuczniów szkó podstawowych i gimnazjalnych z terenu caego powiatu k pi skiego. Zwyci zcy otrzymali medale,pami tkowe dyplomy oraz nagrody rzeczowe. Zawody sportowe zako czyo wspólne biesiadowanie przy ognisku.- Majówka dla seniorów w Rakowie- zorganizowana przez Fundacj Wrota Wielkopolski wspólnie zTowarzystwem Przyjació Rakowa. W sali Ochotniczej Stra y Po arnej spotkali si seniorzy z gmin Baranów,Trzcinica, ka Opatowska i Rychtal. Spotkanie to przede wszystkim wspólne biesiadowanie przy muzyce. W

29

programie spotkania znalaz y si tak e wyst py przedszkolaków z Rakowa oraz liczne konkursy i rozrywki.Wspólna biesiada to idealna okazja do spotka i rozmów, bo kto powiedzia , e emerytura musi by nudna.- Turniej Wsi Wielkopolskiej - Organizatorem powy szego przedsi wzi cia obok Fundacji Wrota Wielkopolski byaOchotnicza Stra Po arna i Rada Soecka wsi Piotrówka. Do rywalizacji zgosiy si trzy gminy: Baranów, Trzcinica i

ka Opatowska. Ka z nich reprezentoway poszczególne soectwa. W programie imprezy znalaz y siniezwykle widowiskowe konkurencje. W ród najciekawszych warto wymieni cho by: wbijanie gwo dzi na czas,ci cie drewna pi r czn , siowanie na r czy jedzenie kisielu na czas. Zmagania konkursowe oceniaatrzyosobowa komisja. Zwyci zc turnieju zostao soectwo Smardze, drugie miejsce zdobyo soectwo Piotrówka, atrzecie Trzcinica. Turniej to nie tylko rywalizacja sportowa to przede wszystkim dobra zabawa i mo liwo poznaniaswoich "s siadów zza miedzy".- Festyn Je dziecki w Baranowie - przy pi knej pogodzie spotkali si mi nicy i hodowcy koni. ki przylege doosiedla Murator wypenione po brzegi przez mieszka ców okolicznych miejscowo ci zamieni y si w arenzawodów je dzieckich. Na zaproszenie organizatorów "Baranowskiej wiosny w siodle 2007" Fundacji WrotaWielkopolski, Urz du Gminy w Baranowie oraz Hodowców i Mi ników Koni Gminy Baranów zjawili sihodowcy z caego powiatu k pi skiego.- Zjazd Weronik w Weronikopolu.- Festyny promocyjne, integruj ce wszystkich mieszka ców diagnozowanego obszaru, w trakcie, którychzorganizowano wiele atrakcji dla dzieci, zabawy i konkursy.

Ca dzia zrealizowana zostaa w ramach II Schematu Pilota owego Programu LEADER+ realizowanegoprzez obie LGD – Wrota Wielkopolski i „Smocza Kraina”.

II.3. Ocena spoeczno - gospodarcza obszaru, w tym potencja u demograficznego i gospodarczegoobszaru oraz poziomu aktywno ci spoecznej

Ludno z terenu obj tego LSR jest ludno ci miejsko-wiejsk . Poni sza tabela obrazuje liczb osób zameldowanychna obszarze Wrót Wielkopolski w dniu31 grudnia 2006 r.

Tabela 5. Liczba ludno ci w gminach LGD „Wrota Wielkopolski” (stan na 31.12.2006 r.)Gmina Ludn wiejska Ludno miejska Ogó emBaranów 7563 0 7562Bralin 5712 0 5712

pno 9703 14703 24406ka Opatowska 5272 0 5272

Perzów 3935 0 3935Rychtal 4077 0 4077Trzcinica 4744 0 4744Razem 41006 14703 55709

ród o: Bank Danych Regionalnych GUS.

Obszar spe nia, wi c kryterium dost pu, poniewa liczy wi cej ni 10 tysi cy i mniej ni150 tysi cy mieszka ców. W tabeli poni ej przedstawiono struktur wieku ludno ci obszaruobj tego LSR na tle jego otoczenia, zgodnie z danymi GUS na koniec 2006 roku.

30

Tabela 6. Struktura wieku ludno ci w gminach LGD „Wrota Wielkopolski” (stan na 31.12.2006 r.)

GminaLudno w wieku

RazemPrzedprodukcyjnym produkcyjnym poprodukcyjnym

Baranów 1809 4794 895 7498

Bralin 1376 3560 728 5664

pno 5242 15716 3397 24355

ka Opatowska 1285 3248 706 5239

Perzów 924 2436 554 3914

Trzcinica 1094 2886 719 4699

Rychtal 947 2563 538 4048

LGD „WrotaWielkopolski” 12677 35203 7537 55417

Tabela 7. Liczba placówek edukacyjnych na obszarze LSRGmina Przedszkola i

oddzia yprzedszkolne

Szko ypodstawowe

Gimnazja Szko yponadgimnzjalne

Baranów 4 5 1 1Bralin 3 2 1 -

pno 8 10 5 4ka

Opatowska5 4 1 -

Perzów 5 4 1 -Rychtal 2 3 1 -Trzcinica 2 2 2 -LGD „WrotaWielkopolski”

32 29 10 4

ród o: Urz dy Gmin

Ca y obszar w ró nym stopniu i stanie posiada ogólnodost pne miejsca zwi zane z kultur irekreacj .

Tabela 8. Liczba obiektów sportowych na obszarze LSRGmina Hala

sportowaBoiskosportowe

Boiskoszkolne

Boiskowielofunk.ze sztucznmuraw

Kortytenisowe

Placezabaw

Baranów 3 7 3 1 2 3Bralin - 1 2 1 - 6

pno 1 8 28 3 3 27ka Opatowska 1 5 3 - - 3

Perzów - 5 4 1 - 7Rychtal - 9 2 - - 3Trzcinica - 1 1 - - 5LGD „WROTAWIELKOPLSKI”

5 38 20 6 5 42

ród o: Urz dy Gmin

31

Do swojej dyspozycji mieszka cy z terenu obj tego Lokaln Strategi Rozwoju oprócz obiektówsportowych przedstawionych powy ej, maj boisko do piki pla owej, parki, miejsca zieleni. Na terenie gminy kaOpatowska w miejscowo ci Piaski znajduje si boisko do piki pla owej, miejsca do grillowania i wspólnych spotkaw Rakowie - przystanek na Transwielkopolskiej Trasie Rowerowej

Du e znaczenie dla regionu ma istnienie stowarzysze , które zakadaj dziaalno na rzecz okre lonejgminy lub miejscowo ci. To one przej y na siebie obowi zki zwi zane ci le z dziaalno ci kulturaln , w tymwydawnicz , krzewienia wiedzy historycznej, organizowanie wystaw, konkursów i aktywnych form wypoczynkudla dzieci, modzie y i seniorów.

Towarzystwo Rozwoju Gminy Baranów, Towarzystwo Przyjació Rakowa i Towarzystwo PrzyjacióLasek „Lukus” w ramach partnerstwa z Fundacj Wrota Wielkopolski i wzi y aktywnie udzia w realizacjiPilota owego Programu Leader+.Do najwi kszych inicjatyw Towarzystw nale :- Mi dzynarodowy Plener Malarski „Baranowskie Pejza e”- Dni Baranowa- Razem przy wielkanocnym stole- konkurs historyczny „Poznajemy swój region”- wycieczki ladami historii po gminie Trzcinica- Majówka dla seniorów.

Na terenie obszaru Wrót Wielkopolski oprócz powy ej wymienionych dziaaj organizacje pozarz dowe,które zajmuj si organizacj ycia kulturowego i sportowego na terenie swoich gmin m.in.:- Malta ska S ba Medyczna – Pomoc Malta ska; Stowarzyszenie „U miech”; Mi dzyszkolny Uczniowski KlubSportowy „Marcinki”; „Polonia” K pi ski Klub Sportowy; K pi ski O rodek Sportu i Rekreacji; K pi skaInicjatywa Samorz dowa; Stowarzyszenie Integracji Spoecznej „Na K pie”; Towarzystwo Gimnastyczne „Sokó”;Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej „Przemysaw”; Towarzystwo Mi ników Ziemi K pi skiej;Stowarzyszenie im. „Mikory”; K pi skie Kurkowe Bractwo Strzeleckie; Harcerski Klub Sportowy „Orlik”; Klub

miu Wspaniaych; Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Dzieci i Modzie y „COR-UNUM”; K pi skieTowarzystwo Edukacyjno-Kulturalne „DROGA”; Stowarzyszenia na rzecz rozwoju sportu „DIAMENT” wwibie; LZS Myjomice-Ostrówiec; LZS Mikorzyn; LZS wiba; LZS Kierzno; LZS Olszowa; Zwi zek Emerytów i

Rencistów ,,Pónoc” i ,,Poudnie”; Towarzystwo Mi ników Ziemi K pi skiej; Polski Zwi zek W dkarski Oddziapno; K pi ski O rodek Sportu i Rekreacji; Samorz dowa Biblioteka Publiczna Im. Marii Z Fredrów Hr.

Szembekowej; Muzeum Ziemi K pi skiej Im. T.P. Potworowskiego; K pi ski O rodek Kultury; TowarzystwoRozwoju Gminy Perzów; Ludowy Zespó Sportowy „Pogo ” Tr baczów; Ludowy Zespó Sportowy„B KITNI”; Stowarzyszenie Przyjació Ziemi Brali skiej; Towarzystwo Rozwoju Gminy Bralin; OddziaRejonowy Polskiego Zwi zku Emerytów Rencistów i Inwalidów w Bralinie; Ludowy Klub Sportowy „Sokó”Bralin; MUKS „Sokó” Bralin; Towarzystwo Przyjació Ziemi Ojczystej Genius Loci.; LZS WielkopolaninSiemianice; LZS Pomie Opatów; MUKS Wilki Opatów; LZS Zawisza ka Opatowska; Zwi zek Kombatantówi Byych Wi niów Politycznych, 14 czonków ; Zwi zek Modzie y Wiejskiej, 22 czonków; Polski Zwi zekHodowców Go bi, dziaa od 1981 roku; Koo W dkarskie Kara – 27 czonków; Polski Zwi zek Emerytów,Rencistów i Inwalidów

Dziaalno kulturalna, jak wspomniano wy ej, a tak e obszar sportowy realizowane s przez organizacjespoeczne oraz przez samorz dy lokalne i podlege im jednostki. Du e znaczenie ma dziaalno szkó i gminnychbibliotek, Muzeum Ziemi K pi skiej, galerie.Obszar charakteryzuje si du aktywno ci spoeczn .Poni sza tabela obrazuje aktywno spo eczn na obszarze LSR

32

Tabela 9. Organizacje pozarz dowe na obszarze LSRLp Organizacja Baranów Bralin pno ka

Opatowska

Perzów Rychtal Trzcinica RazemLGD

1. KGW 10 3 15 12 5 10 8 642. OSP 10 8 10 9 6 5 8 563. Stowarzyszenia

zwi zane zrozwojem Gminy

1 2 2 2 1 1 1 9

4. wietlicerodowiskowe

- 1 1 1 - 2 4 6

5. Kó ka Rolnicze - 1 14 4 - 3 1 146. Chóry/Zespo y

Ludowe1 1 5 1 1 - 1 10

7. Kluby i zespo ysportowe

7 2 11 4 2 2 2 30

8. Inne 2 - 27 - 1 2 5 40ród o: Urz dy Gmin

Z powy szej tabeli wynika, i na diagnozowanym obszarze szczególnie liczebne s na terenach wiejskichKoa Gospody Wiejskich, Ochotnicze Stra e Po arne oraz Ludowe Zespoy Sportowe.

W przypadku pierwszej organizacji czonkinie zwracaj szczególnie uwag na trudno ci zwi zane zbrakiem uregulowa dotycz cych ich formy prawnej, co utrudnia im pozyskiwanie zewn trznych ródefinansowania. W praktyce swoj dziaalno finansuj ze róde wasnych, w tym z wypo yczania naczy i sprz tukuchennego oraz dotacji gminnych.

KGW bra y aktywny udzia w realizacji Pilota owego Programu Leader+, uczestnicz c w realizacjidziaania Kobieta Aktywna, wzi y udzia w cyklu seminariów na temat produktu lokalnego oraz w konkursie„Smaki Wrót Wielkopolski”, w szerszym dzia aniu Kobieta Aktywna, w ramach którego panie z caego obszaruwzi y udzia w Targach Produktów Regionalnych i Lokalnych w Poznaniu.Pozostae inicjatywy zrealizowane w ostatnim okresie przez KGW to: Dzie Kobiet, Dzie Matki, Dzie Seniora,Dzie Babci i Dziadka, spotkanie bo onarodzeniowe, spotkania wielkanocne, pokazy kulinarne, pomoc worganizacji Do ynek. Drug pod wzgl dem liczebno ci czonków organizacj szczególnie aktywn nadiagnozowanym terenie jest Ochotnicza Stra Po arna.Poni sza tabela obrazuje skal zaanga owania lokalnej spoeczno ci w dziaalno OSP

Tabela 10. Liczba Ochotniczych Stra y Po arnych na obszarze LSRLp. Gmina Liczba jednostek OSP Liczba cz onków*1. Baranów 10 5422. Bralin 8 3683. pno 10 6134. ka Opatowska 9 5205. Perzów 6 5246. Rychtal 5 2467. Trzcinica 8 420LGD „Wrota Wielkopolski” 56 2860

*Cz onkowie zwyczajni i M odzie owe Dru yny Po arnicze.

Dziaalno OSP, oprócz standardowych dzia ratowniczych, dotyczy równie sfery kulturalno–spoecznej i edukacyjnej. W posiadaniu OSP s Domy Ludowe z zapleczem kuchennym i sanitarnym, w którychorganizowane jest ycie kulturalne poszczególnych wsi.Podejmowane dziaania (m.in.):- organizacja uroczysto ci zwi zanych z kultem w. Floriana, patrona stra aków ( Florianki w Laskach, zawodystra ackie we wszystkich gminach),

33

- prowadzenie kronik, zbiór zabytkowych sprz tów po arniczych ( Stra acka Izba Pami ci w Piaskach, zabytkowapompa sikawkowa w Baranowie),- organizacja imprez okoliczno ciowych ( bale sylwestrowe, dyskoteki, lokalne festyny),- zabezpieczanie porz dku i bezpiecze stwa innych imprez,- organizowanie dziaalno ci Modzie owych Dru yn Po arniczych,- organizowanie imprez integracyjnych dla dzieci i modzie y („Supski Karp”),- prowadzenie muzeum sprz tu p-po . w K pnie,-organizowanie obozu szkoleniowo-wypoczynkowy dla Modzie owych Dru yn Po arniczych w Jastarni,- szkolenie ratowników medycznych przez OSP K pno,- organizowanie Regionalnego Przegl du Stra ackich Orkiestr D tych ( co 2 lata w K pnie),- organizacja czasu wolnego dla Modzie owych Dru yn Po arniczych w czasie ferii,- organizacja Turniej Tenisa Stoowego w Szklarce Miel ckiej,-wspóudzia w organizacji eliminacji gminnych Ogólnopolskiego Turnieju Wiedzy Po arniczej dla szkópodstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych.

Mieszka cy mog korzysta ze szlaków i cie ek rowerowych, przecinaj cych diagnozowany obszar. Przez obszarWrót Wielkopolski przebiegaj szlaki pieszo-rowerowe: - ty szlak turystyczny- pieszo-rowerowy- przebiega on przez Mikorzyn – Domanin-Myjomice- Kr kowy-Mianowice-K pnoOsiedle Przemysawa-Osada Lipka- Gr baninMrocze -Laski-Marianka Siemie ska-Siemianice.

ugo 42km.- Niebieski szlak turystyczny-pieszo-rowerowy- pocz tek w K pnie - (dworzec gówny - "Kopiec" - OsiedlePrzemysawa) - Choj cin - Pólko - Bralin - Utrata - Miel cin - Marcinki - Trzy Kamienie - Kobyla Góra (po czenieze szlakiem zielonym) Dugo okoo 35 km.- Zielony szlak turystyczny – pieszo-rowerowy- pocz tek w Domaninie (po czenie ze szlakiem tym)- Rzetnia.

ugo 52 km- ski szlak turystyczny- pieszo-rowerowy- pocz tek w Wielkim Buczku – Rezerwat Przyrody „Studnica”-Zgorzelec – Krzy owniki – Proszów- Skoroszów- Rychtal- Darnowiec- Gierczyce-Remiszówka- Nowa WieKsi ca – Mnichowice . Dugo 32 km.-szlak rowerowy „Wrót Wielkopolski”wpisany do rejestru szlaków rowerowych prowadzonego przez KomisjeTurystyki Kolarskiej Zarz du Gównego PTTK pod numerem kodowym PKE-220n. Szlak rowerowy zostawyznaczony i oznakowany w trakcie realizacji Programu LEADER+. Rozpoczyna si w Baranowie- Gr banin-Mrocze -Arboretum w Laskach-Stogniew-Ku nica Supska-Raków(Zagroda koników polskich)-MariankaSiemie ska-Siemianice-Józefowka-Janówka-Ku nica Trzci ska-Pomiany-Wielki Buczek-Rezerwat „Studnica”-Darnowiec-Dro ki- ka Mrocze ska-Gr banin-Baranów. Dugo szlaku rowerowego to 81,01 km.- „Samochodowy Szlak Turystyczny Poudniowej Wielkopolski”- wielofunkcyjna „Smocza” cie ka Turystyczna cie ka o dugo ci 120,3 km, ma charakter szlaku pieszego lubszlaku turystycznego i przebiega przez atrakcje przyrodnicze, kulturowe i rekreacyjne. Dokumentacja zawieraszczegóowy opis trasy w tym liczne fotografie wraz z opisami; szczegóowe mapy przebiegu cie ki. Dokumentacjaponadto zawiera opis historii trzech gmin: Bralina, Perzowa, Kobyla Góry, przedstawia wiele walorówkrajoznawczych regionu m.in. ko cioy, pomniki przyrody, cmentarze, grobowce, dwory, paace, kapliczki, KrzyWielkopolski, a tak e mnóstwo walorów przyrodniczych wyst puj cych na caej dugo ci cie ki tj. lasy, wody,zwierz ta, obszary chronionego krajobrazu „Wzgórza Ostrzeszowskie, Kotlina Odolanowska”. Przebieg Wielofunkcyjnej „Smoczej” cie ki Turystycznej jest oznaczony kolorem czerwonym. cie ka zostaa oznakowanaza pomoc tabliczek, drogowskazów, a tak e tablic informacyjnych zlokalizowanych przy siedzibach Urz dówGmin oraz przy Krzy u Jubileuszowym, Nadle nictwie Marcinki i Zmy ona Ligocka. W/w opracowanie ioznakowanie Wielofunkcyjnej „Smoczej” cie ki Turystycznej przebiegaj cej przez teren trzech gmin: Bralin,Perzów, Kobyla Góra, zostao wykonane przez Polskie Towarzystwo Turystyczno – Krajoznawcze w OstrowieWlkp. w ramach realizacji projektu pn. „Smocza Kraina, krain gdzie lepiej si yje” finansowanego ze rodków UniiEuropejskiej w ramach II Pilota owego Programu Leader +.

34

- szlak „Czeska Droga”, który przechodzi przez gmin Bralin, miejscowo ci Czermin-Tabor May-Bralin-TaborWielki-Tabor Stary- Trasnwielkopolska trasa rowerowa - Pozna – … – Marcinki – Utrata – Tabor May – Lipnik – Bralin –Mnichowice – Nosale – Gr banin – Mrocze – Laski – Ku nica Supska – ka Opatowska – Raków – Siemianice.

czna dugo szlaku to 281,6.

We wszystkich gminach w podobny sposób odbywa si przep yw informacji mi dzy poszczególnymisektorami. Ka da z gmin obszaru Wrót Wielkopolski posiada wasn stron internetow , na której zamieszczaszczegóowe informacje zwi zane z funkcjonowaniem lokalnego samorz du, podejmowanych inicjatyw,dziaalno ci organizacji pozarz dowych. Umieszczane s tu równie dane zwi zane z rolnictwem, lokalngospodark , ochron rodowiska. Na stronie internetowej mo na znale tak e informacje zwi zane z UniEuropejsk , dost pnymi programami zewn trznymi. Strony zawieraj tak e przegl d aktualnych wydarzezwi zanych z ka z gmin.Strony internetowe gmin to:www.baranow.ug.gov.pl w gminie Baranówwww.bralin.pl w gminie Bralinwww.um.kepno.pl w gminie K pnowww.leka-opatowska.pl w gminie ka Opatowskaperzownowoczesnagmina.pl w gminie Perzówtrzcinica.nowoczesnagmina.pl w gminie Trzcinicarychtal.nowoczesnagmina.pl w gminie Rychtalwww.wrotawielkopolski.org.pl wspólna strona dla wszystkich gmin z obszaru dziaania LGD „WrotaWielkopolski”Ponadto gminy wykorzystuj inne sposoby ni wymienione powy ej na przekazanie informacji dla swoichmieszka ców:-wydawane s biuletyny i gazety lokalne: „ ycie Gminy Bralin” bezpatny dwumiesi cznik, który dociera doka dego z mieszka ców gminy Bralin, „Biuletyn Gminny” wydawany w gminie ka Opatowska, „Wiadomo ci zRatusza” biuletyn wydawany co dwa miesi ce w gminie K pno. Ka de z wydawnictw z wa nymi wydarzeniami zgminnych spoeczno ci. Ponadto lokalne media: „Tygodnik K pi ski”, „Ilustrowany Tygodnik Powiatowy”, „TwójPuls Tygodnia”, „Lokalny Kurier Powiatu K pi skiego”.- w ka dej z gmin znajduj si supy ogoszeniowe, gdzie wywieszane s najwa niejsze informacje dla mieszka ców,- tablice ogoszeniowe umieszczone przed Domami Ludowymi, budynkami OSP w gminach oraz zebrania zespoeczno ci lokaln , zebrania wiejskie- spotkania z so tysami,- tablice informacyjne, które s umieszczane w budynku Urz du Gminy, w miejscu ogólnodost pnym,- w ramach wspópracy ze szkoami informacje o organizacji ró nego typu przedsi wzi umieszcza si na szkolnychtablicach ogosze .

Sytuacj gospodarcz diagnozowanego obszaru mo na okre li jako dobr – region charakteryzuje niskiebezrobocie, przy jednocze nie niskich zarobkach. Aktywno mieszka ców, wspomniana w obszarze organizacjispoecznych, przekada si równie na sfer gospodarcz – powiat k pi ski nazywany jest zag biem meblowym.

35

Tabela 11. Podmioty gospodarki narodowej wg wybranych sekcji PKD w 2007Sekcja PKD

Gmina Rolnictwoowiectwo

i le nictwo

Przetwórstwoprzemys owe

Budow-nictwo

Handel inaprawy

Hotele irestauracje

Transport,gospodarkamagazynowa i

czno

Po rednictwofinansowe

Obs uganieruchom

ci i firm

Baranów 31 165 56 174 14 24 6 48Bralin 39 112 66 218 13 34 8 36

pno 83 403 308 951 64 100 59 301ka

Opatowska21 77 32 84 8 11 3 29

Perzów 14 50 29 66 15 8 5 21Rychtal 31 23 40 55 5 4 1 9

Trzcinica 26 55 33 99 9 15 5 20Powiat

pi ski245 885 564 1647 128 196 87 464

ród o: Bank Danych Regionalnych GUS.

Na terenie LGD „Wrota Wielkopolski” dziaa wiele przedsi biorstw, w szczególno ci zwi zanych zprzemysem meblowym i bran metalow . Firmy dziaaj ce na terenie obszaru Wrót Wielkopolski posiadajzró nicowany potencja ekonomiczny i techniczny. Jednak e wyra ne tendencje rozwojowe, stosowanienajnowocze niejszych technologii i ci e podnoszenie jako ci wyrobów powoduj atwo w stawianiu czoawyzwaniom Unii Europejskiej.

ówn ga zi gospodarki na diagnozowanym obszarze jest rolnictwo. W gminie ka Opatowska jest946 gospodarstw rolnych o redniej powierzchni. Efektywno gospodarowania wyznaczaj tu takie czynniki jakklimat, rodzaj gleb, wielko gospodarstw rolnych czy rodzaj prowadzonej produkcji ro linnej i zwierz cej. W

ytkach rolnych dominuj grunty orne, które stanowi okoo 82% powierzchni u ytków rolnych. Na terenie gminyka Opatowska dziaa jedna grupa producencka.

Dominuj cym zaj ciem na obszarze gminy Baranów jeszcze do niedawna bya praca w rolnictwie, którastanowia ródo dochodu dla zdecydowanej wi kszo ci ludno ci czynnej zawodowo. Struktura powierzchnigospodarstw rolnych nie odbiega zbytnio od rednich warto ci w powiatach poudniowej Wielkopolski. Ponad 60%gospodarstw to mae do 7 ha, niecae 6% stanowi gospodarstwa o powierzchni ponad 15 ha. Je eli chodzi ostruktur wasno ci, to na ogóln powierzchni 7431 ha we wadaniu gospodarstw indywidualnych jest 6766,50 ha(indywidualnych gospodarstw rolnych - 827), w tym: gospodarstwo rolne o pow. 457,78 ha.

Gmina Rychtal stwarza warunki dla przedsi biorstw inwestuj cych w przetwórstwo rolno-spo ywcze orazrozwój bazy turystyczno-wypoczynkowej. Z uwagi na dogodne po enie gminy i du powierzchni lasówbogatych w runo le ne i zwierzyn panuje tu nieska one rodowisko, które stwarza doskonae warunki dowypoczynku. Znajduje si tu rezerwat przyrody „ Studnica”, który po ony jest w g bokiej dolinie rzeki Studnica.

Gmina K pno posiada sabej jako ci u ytki rolne, które zajmuj ponad 9000 ha, co stanowi 77,9%powierzchni ogólnej miasta i gminy, z tego grunty orne zajmuj 63% u ytków rolnych. Gospodark roln na tereniegminy prowadz rolnicy indywidualni, którzy gospodaruj na powierzchni 8859,02 ha. Ilo indywidualnychgospodarstw rolnych wynosi 1262. rednia wielko gospodarstwa rolnego to 7,73 ha. Poza tym na obszarze 723 haprowadz dziaalno dwie spódzielnie produkcyjne.

W gminie Bralin gospodarstwa rolne maj charakter indywidualny. Na terenie gminy znajduje si 496gospodarstw.

Gmina Perzów charakteryzuje si siln dominacj sektora rolnego w strukturze zatrudnienia, gdy jestobszarem typowo rolniczym. Niska jako gleb stwarza problemy wynikaj ce ze spadaj cej opacalno ci produkcjirolnej. Powoduje to konieczno poszukiwania nowych form zatrudnienia. Rodzi to potrzeb tworzenia nowychmiejsc pracy w innych bran ach gospodarki. Na terenie gminy Perzów znajduje si 1155 gospodarstw.

W gminie Trzcinica znajduje si 574 gospodarstw rolnych. Jest to obszar rolniczy. Gospodarstwa rolnezajmuj si produkcja rolnicz (produkcja zbó podstawowych i mieszanek) i zwierz (hodowla zwierz tgospodarskich zostaa skoncentrowana na produkcji mleka i trzody chlewnej).

36

Ze wzgl du na nisk dochodowo produkcji rolnej wyst puje tendencja odej cia od rolnictwa na rzeczpowstawania nowych podmiotów gospodarczych. Obok rolnictwa dominuj cym staje si przemys meblowy imetalowy.

II.4. Specyfika obszaru

Diagnozowany obszar jest spójny przestrzennie – obejmuje siedem s siaduj cych ze sob gmin, le cych wjednym obrysie, w jednym powiecie k pi skim, na samym kra cu Wielkopolski. S siaduje z trzemawojewództwami: ódzkim, opolskim i dolno skim. Ju w przesz ci te obszary by y terenami granicznymi, naktóre silny wpyw mia sk, co pozostawio lady w lokalnym j zyku, tradycjach kulinarnych i stroju ludowym. Wokresie rozbiorów region równie le na granicy rozbiorów, a w okresie walk o niepodleg aktywnie przy czysi do powstania wielkopolskiego, opowiadaj c si tym samym za swoj przynale no ci do Wielkopolski.Wydarzenia te wpyn y na mentalno ludno ci, która czerpi c korzy ci z zamieszkiwania terenów granicznych,silnie identyfikowaa si z Wielkopolsk , co znalazo swój odd wi k w nazwie LGD – „Wrota Wielkopolski”.

Po enie obszaru ma równie wpyw na dost p do du ych o rodków kultury – Pozna , stolicaWielkopolski, oddalona jest o okoo 180 km od LGD, bli ej po ony jest Wrocaw (80 km) i Opole. Niestety, brakjest dobrych po cze komunikacyjnych z wymienionymi o rodkami.

Oferta kulturalna zapewniana jest wi c przez wadze lokalne oraz organizacje spoeczne. Obszar wyró niaaktywno spoeczna. Niemal w ka dym soectwie funkcjonuje Koo Gospody Wiejskich i Ochotnicza StraPo arna. Dodatkowo powstay inne organizacje skupiaj ce np. hodowców go bi. Przeprowadzona analiza zasobówwskazaa, i mimo posiadanego potencjau spoecznego, obszar charakteryzuje niski poziom infrastruktury,lekcewa enie problemu przez sektor publiczny i utrudniony dost p do rodków finansowych. Istniej ce oferty nie sadresowane do wszystkich grup – brakuje zaj dodatkowych dla maych dzieci, kó zainteresowa dla dorosych,klubów seniora. Opieraj c si na potencjale spoecznym, mo na brakuj nisz uzupeni – doposa istniejbaz lokalow , b zaadoptowa niewykorzystane obiekty zabytkowe wyst puj ce na terenie LSR.

Mieszka cy uto samiaj si z histori i tradycj regionu. Na terenie caego obszaru organizowane skonkursy z wiedzy o regionie czy izby pami ci. W trakcie realizacji II schematu Pilota owego Programu Leader+ naterenie Fundacji Wrota Wielkopolski opracowano kalendarz prezentuj cy zabytki regionu, z zaznaczeniem imprezkulturalnych, kronik miejscowo ci Rychtal, konkurs plastyczny, fotograficzny i historyczny „Poznajemy swójregion”, konkurs poezji patriotycznej im. Marii z Fredrów Szembekowej, a tak e biesiad ludow z prezentacjlokalnych zespoów ludowych oraz Gal Produktu Regionalnego.

Równie w trakcie realizacji schematu II Pilota owego Programu Leader+ w celu poznania wspólnychzasobów i potencjalnych szans ich wykorzystania dla caego obszaru przygotowano inwentaryzacj zabytków. Naterenie dziaania Fundacji Wrota Wielkopolski zostaa wyznaczona i oznakowana cie ka rowerowa WrótWielkopolski. Szlak rowerowy zosta podzielony na pi charakterystycznych cz ci dla danego terenu: szlak le ny,pograniczny, poudniowy, napoleo ski oraz „przy torach”.

Posiadane zasoby oraz potencja spoeczny mog zosta wykorzystane w celu pobudzania lokalnejaktywno ci na ró nych obszarach, takich jak organizacja kultury, zwi kszanie ró norodno ci gospodarczej,organizacja czasu wolnego ró nych grup spoecznych, ze szczególnym naciskiem na dzieci, modzie oraz osobystarsze.

Staym elementem krajobrazu i ycia gospodarczego s zakady meblowe i tapicerskie. Du a ilo miejscpracy w tym obszarze gwarantuje znikomy poziom bezrobocia w ród m czyzn, bezrobociem zagro one s kobiety.Na tym polu dziaalno podejmuje Powiatowy Urz d Pracy w K pnie. Aktywno gospodarcza ludno cizamieszkuj cej obszar obj ty LSR daje gwarancje do wiadczenia w realizacji ró nych przedsi wzi ,samoorganizacji i pozyskiwania rodków, co b dzie pomocne w realizacji celów i misji LSR.Podsumowuj c, podkre li trzeba, i realizacja Pilota owego Programu Leader+ bya przyczyn dobrejtrójsektorowej wspópracy na obszarze obj tym LSR. Wspólne przedsi wzi cia, wynikaj ce z nich zadania,napotkane trudno ci i oczywi cie osi gni te rezultaty pozwoliy lokalnej spoeczno ci zwi za si z ide wspólnegodziaania mieszka com gmin obj tych LSR.

37

III. Analiza SWOT dla obszaru obj tego LSR, wnioski wynikaj ce zprzeprowadzonej analizy

Analiza SWOT zosta a przeprowadzona metod warsztatow w grupie roboczej

przedstawicieli LGD Wrota Wielopolski i Partnerów w dniu 28.02.2008 roku (udzia 30 osób)

oraz powtórzona po rozszerzeniu obszaru do siedmiu gmin na warsztatach w dniach 8-

9.10.2008 w Laskach (ok. 25 osób). Uczestnicy warsztatów wybrali najwa niejsze dla nich

obszary ycia i dokonali oceny sytuacji rozwojowej obszaru poprzez wskazanie pozytywnych

i negatywnych uwarunkowa , zarówno wewn trznych, jak i zewn trznych. Wyniki tej pracy

prezentuj poni sze tabele.

ANALIZA SWOT W OBSZARZE „ STANDARD YCIA”

MOCNE STRONY ABE STRONY

- lokalizacja przy drodze krajowej S11, S8- liczne zak ady produkcyjne i us ugowe- niskie bezrobocie- wykwalifikowana kadra- dobry dost p do internetu- rozbudowana sie dróg utwardzonych- dzia alno grupy producentów rolnych- lasy rychtalskie- liczne obiekty zabytkowe

- brak chodników i cie ek rowerowych wwi kszo ci miejscowo ci

- a nawierzchnia dróg lokalnych- niewystarczaj ca infrastruktura

(zw aszcza kanalizacyjna)- brak systemu segregacji odpadów- brak o rodków kultury- niewystarczaj ca ilo obiektów

sportowych- brak lokali socjalnych- a lokalizacja zak adów przemys owych- aby rozwój produktów lokalnych- niska rentowno gospodarstw- zaniedbywane obiekty zabytkowe i parki- monokultura gospodarcza

SZANSE (OKAZJE) ZAGRO ENIA

- pozyskiwanie pieni dzy unijnych-rodków zewn trznych

- nowe technologie w ochronie rodowiska- realizacja zada w zakresie partnerstwa

publiczno- prywatnego- rozwój agroturystyki- rozwój produktów lokalnych- zapotrzebowanie na produkty

ekologiczne- rozwój o rodków rehabilitacyjnych,

rekreacyjnych- budowa obwodnic- wykorzystanie energii odnawialnej

- dominacja jednej bran y produkcyjnej(meblarstwo) - za amanie rynku mo espowodowa ogromne problemygospodarcze regionu

- niski przyrost naturalny - starzej ce sispo ecze stwo

- niewydolno systemów opiekizdrowotnej

- brak op acalno ci produkcji rolniczej- niedostosowanie kierunków kszta cenia

do zapotrzebowania miejsc pracy

38

ANALIZA SWOT W OBSZARZE „ JAKO YCIA”

MOCNE STRONY ABE STRONY

- du e poczucie bezpiecze stwa- du a aktywno organizacji

spo ecznych- du a liczba liderów i organizacji- dobre kontakty i wspó praca z

siadami- zwi kszenie aktywno ci m odzie y w

organizowaniu si i dzia alno cispo ecznej

- ograniczona mo liwo rozwojuzainteresowa

- brak rozeznania w potrzebach dzieci iodzie y

- ma a wiedza o mo liwo ciach rozwoju- niewystarczaj ca wspó praca mi dzy

organizacjami- absze kontakty mi dzyludzkie i

siedzkie (zanik)- ma a liczba mieszka ców

(procentowo) zaanga owanychspo ecznie

SZANSE (OKAZJE) ZAGRO ENIA

- mo liwo rozwoju spo ecze stwaobywatelskiego

- dobre wzorce u partnerów z Unii(pozyskiwanie rodków, realizacjaprojektów) dla organizacjispo ecznych

- poprawa jako ci ycia w Polsce

- globalizacja- uzale nienia od mediów, internetu- „wy cig szczurów”, pogo za

pieni dzem- wzrost znaczenia materializmu

ANALIZA SWOT W OBSZARZE „ WARUNKI EKONOMICZNE”

MOCNE STRONY ABE STRONY

- zag bie meblowe- du a przedsi biorczo- post puj ca specjalizacja

gospodarstw, nierozdrobnionegospodarstwa

- ma e bezrobocie- do wiadczenie w pozyskiwaniu

funduszy UE- po enie przy g ównych szlakach

transportowych- bogaty region- uproszczenie procedur handlowych

- brak zró nicowania, w skaspecjalizacja firm

- bezrobocie frykcyjne i w ród kobiet- grunty w posiadaniu AR; MR- brak aktualnych planów

zagospodarowania przestrzennego- ma o miejsc pracy dla ludzi z

wy szymi kwalifikacjami z wyj tkiemprzemys u meblowego

- abe doradztwo prawne- emigracja- brak mo liwo ci zbytu p odów

rolnych

39

SZANSE (OKAZJE) ZAGRO ENIA

- pozyskiwanie funduszy UE- rozwój innych ga zi gospodarki (

wi e si to z po eniem przyównych szlakach transportowych)

- podnoszenie kwalifikacji-przekwalifikowanie

- tworzenie grup producenckich- export- kapita zagraniczny- wspó praca mi dzynarodowa- uczenie si na b dach- innowacyjne rozwi zania gospodarki- cz onkostwo w Unii/ otwarcie granic- wykszta cone spo ecze stwo

- emigracja- zbyt wysokie obci enia podatkowe- skomplikowane procedury prawne- za amanie gospodarcze- ni demograficzny- starzej ce si spo ecze stwo- kadencyjno- korupcja- upolitycznienie- „ amerykanizacja” spo ecze stwa

ANALIZA SWOT W OSZARZE „ TO SAMO ”

MOCNE STRONY ABE STRONY

- zabytki (pa ace, dworki, ko cio y itp.)- zespo y ludowe ( du y folklor)- izby pami ci, pomniki, obeliska- archeologia, odkrycia, kultura

ycka, kopce, podgrodzia- postacie historyczne(Szembekowie,

ykowie itp.)- tradycje ludowe (florianki, odpusty,

do ynki, wi to pieczonegoziemniaka, tradycyjne obrz dy ludowe

- publikacje regionalne, opracowaniahistoryczne

- rezerwaty przyrody oraz pomnikiprzyrody

- plenery malarskie- dzia alno wielu regionalistów,

profesjonalistów i amatorów, jakrównie animatorów kultury

- promowanie ma ych ojczyzn

- zaniedbane zabytki- brak charakterystycznego dla regionu

produktu lokalnego- zanikaj ca gwara- aby odbiór spo eczny przedsi wzi

kulturowych (brak domów kultury,nowoczesnych obiektów dla biblioteki animacji kultury, galerii, brakikadrowe

SZANSE (OKAZJE) ZAGRO ENIA

- utworzenie Lokalnej Grupy Dzia ania- rozwój stowarzysze- promowanie tradycji, kultury i

to samo ci kultury- turystyczny szlak rowerowy „Wrota

Wielkopolski” cz cy dziedzictwo

- zmiana sposobu finansowaniaorganizacji pozarz dowych

- zniech cenie lokalnych dzia aczytrudno ciami zewn trznymi

- nieuregulowany status prawnyniektórych zabytków

40

kulturowe obszaru LGD- renowacja zabytków z Funduszy np.

UE- zapotrzebowanie na folklor

- migracje, globalizacja

Po analizie szczegó owej poszczególnych obszarów ycia spo eczno ci lokalnej LGD

„Wrota Wielkopolski” liderzy bior cy udzia w warsztatach dokonali wyboru ich zdaniem

najwa niejszych cech obszaru jako ca ci, szereguj c wed ug wa no ci mocne i s abe strony

oraz szanse i zagro enia. W efekcie ich prac powsta o zestawienie SWOT b ce

podsumowaniem prowadzonych uspo ecznionych analiz:

Mocne strony abe strony

1. Niski poziom bezrobocia2. Silnie rozwini ty przemys meblowy3. Dobre po enie przy drogach krajowych i

mi dzynarodowych4. Du a liczba zabytków, pomników przyrody i

rezerwatów5. Kultywowanie tradycji i obyczajów

ludowych6. Du a aktywno organizacji spo ecznych7. Zwi kszaj ca si dzia alno zespo ów

aktywnych kulturowo i spo ecznie8. Dobrze rozwini te lokalne media9. Do wiadczenie w pozyskiwaniu funduszy

zewn trznych zw aszcza przez JST iprzedsi biorców

10. Dobrze rozwini ta wspó praca zagraniczna(przedsi biorcy i JST)

11. Dobrze rozwini te szkolnictwo (szko awy sza, prywatne szko y j zykowe)

1. Niewystarczaj ca ilo obiektów sportowych irekreacyjnych

2. Brak nowoczesnych instytucji kultury iniedoinwestowanie ich dzia alno ci

3. Du a odleg od miasta wojewódzkiego4. Jednolity rynek pracy (dominacja bran y

meblarskiej)5. Uboga oferta sp dzania czasu wolnego

(m odzie y i ludzi starczych)6. Zaniedbane zabytki7. Brak chodników i cie ek rowerowych8. Niska wiadomo segregacji mieci9. Brak miejsc pracy dla ludzi z wysokimi

kwalifikacjami10. Brak wspó pracy pomi dzy organizacjami11. Niewystarczaj ce s abe doradztwo prawne i

obywatelskie12. abo wypromowane i rozwijane produkty

lokalne13. Migracja i emigracja ludzi m odych

Szanse Zagro enia

1. Dotacje i programy ze rodków unijnych2. Zapotrzebowanie na produkty lokalne i

ekologiczne3. Wzrost popularno ci aktywnego sp dzania

czasu wolnego w kontakcie z natur4. Mo liwo wspierania przedsi biorczo ci5. Przekwalifikowanie pracowników i

podnoszenie kwalifikacji6. Budowa obwodnic i tras szybkiego ruchu7. Rozwój ma ej i redniej przedsi biorczo ci

1. Skomplikowane procedury prawne i biurokracja2. Zbyt wysokie koszty pracy3. Za amanie gospodarcze4. Uzale nienie od mediów i Internetu5. Wzrost znaczenia materializmu6. Niedofinansowanie szczególnie edukacji i ochrony

zdrowia7. Korupcja

41

Nast pnie podczas warsztatów strategicznych przedstawiciele spo eczno ci lokalnej

okre lili ich zdaniem najwa niejsze problemy obszaru dzia ania LGD:

1. Uboga oferta sp dzania czasu wolnego dla mieszka ców wsi (w

szczególno ci dla seniorów i m odzie y),

2. Zaniedbania w obszarze dziedzictwa kulturowego (bardzo du a liczba

zabytków, obiektów cennych kulturowo i historycznie jest w z ym stanie,

wiele tradycji i obyczajów zanika),

3. Niski poziom wspó pracy pomi dzy organizacjami (s aby przep yw

informacji),

4. Ograniczone warunki dla rozwoju zró nicowanej przedsi biorczo ci

(dominacja jednej bran y – meblarskiej),

5. Niski poziom i jako infrastruktury spo ecznej i technicznej,

6. Niewielki stopie wykorzystania nowoczesnych technologii w rozwoju

obszaru i lokalnych spo eczno ci (s aby dost p do Internetu),

7. Ma a aktywno spo eczna (wi kszo spo eczno ci pozostaje bierna, nie

anga uje si w ycie spo eczno ci lokalnej).

Analiza przyczynowo-skutkowa najwa niejszych problemów obszaru LGD „Wrota

Wielkopolski” przedstawia si nast puj co:

ZANIEDBANIA W SFERZE DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

Przyczyny Skutki

- upa stwowienie zak adów prywatnych i

rzemios a

- niskie poczucie przynale no ci do

regionu

- brak stroju i produktu lokalnego, pie ni

- gwa towna transformacja (rozwój

techniki, urz dzenia AGD i RTV)

- skupienie si na zaspokajaniu

podstawowych potrzeb bytowych

- brak pozytywnych wzorców

- brak rodków finansowych

- po enie geograficzne na styku ró nych

kultur – trudno z okre leniem

jednorodnej to samo ci

- dewastacja i rozgrabianie maj tków

- zanik to samo ci

- wypieranie ze wiadomo ci tradycji,

regionalizmu, religii (o mieszanie)

- ma a estetyka (szczególnie obszarów

by ych PGR)

- niewykorzystanie zasobów kulturowych

(postaci, miejsc do promocji regionu)

42

MA A AKTYWNO SPO ECZNA

Przyczyny Skutki

- ma a otwarto na sprawy spo eczne

- styl ycia konsumpcyjny

- bierno

- pozorna dzia alno

- skostnienie struktur

- szkodliwa rywalizacja

- brak potrzeb innego rz du

- y odbiór spo ecznie aktywnych

- brak pozytywnych przyk adów

- nieuzasadnione niezadowolenie

- zamieraj formy ycia spo ecznego

nawet rodzinnego

- niszczeje istniej ca infrastruktura

- otoczenie niszczeje ca ej miejscowo ci

- pojawia si patologia

- styl ycia si upraszcza (podstawowe

potrzeby)

- brak wra liwo ci spo ecznej

- zmniejszenie bezpiecze stwa

- ma a wiary w demokracj

- trudna wspó praca trójsektorowa

MA E ZRÓ NICOWANIE GA ZI GOSPODARKI

Przyczyny Skutki

- trudne procedury aplikowania o dotacje i

kredyty

- strach przed ryzykiem

- trend meblowy w rozwoju gospodarczego

regionu

- prze wiadczenie o najwi kszej op acalno ci

przemys u meblowego

- wysokie koszty otwierania i prowadzenia

mikroprzedsi biorstw ( nieop acalne, obci enie

podatkowe)

- utrudnienia prawne

- po enie na terenach wiejskich

- brak doradztwa prawnego

- ma a liczba przedsi biorstw dzia aj cych w

sektorze us ug

- ograniczony dost p do najnowszych technologii

(innych ni meblowe)

- ma a ró norodno miejsc pracy

- brak motywacji

- emigracja zawodowa

- nie wystarczaj ca ilo miejsc pracy,

wymagaj cych wysokich kwalifikacji

- wykszta cenie adekwatne do trendów

gospodarki

Dog bna diagnoza obszaru poprzez analiz SWOT oraz analiza przyczynowo-skutkowa

najwa niejszych problemów okre lonych przez uczestników warsztatów sta a si punktem

wyj cia do okre lenia kierunków rozwoju obszaru „Wrota Wielkopolski”.

43

Wnioski z analizy SWOTPodsumowuj c dog bne analizy potencja u obszaru LGD „Wrota Wielkopolski”

dokonane przez liderów lokalnej spo eczno ci przy wsparciu eksperta zewn trznego, mo nawskaza obszary priorytetowe dla dzia LGD. Jednym z wa niejszych kapita ów obszaruobj tego LSR jest bogate dziedzictwo kulturowe w postaci du ej ilo ci obiektówzabytkowych, zarówno sakralnych jak i wieckich. Jednocze nie bogate zasoby dziedzictwakulturowego s cz sto problemem dla lokalnych samorz dów i spo eczno ci, poniewa szaniedbane, w z ym stanie, le wykorzystane, s abo wypromowane zarówno w lokalnymrodowisku jak i poza obszarem. Cz sto stanowi one pere ki architektury tradycyjnej.

Du ym bogactwem obszaru s tak e lasy i rezerwaty przyrody. Zasoby te s ma o promowanei s abo wykorzystane na cele turystyczne, rekreacyjne i edukacyjne.

Poza materialnym dziedzictwem kulturowym niezmiernie wa ne s lokalne tradycje iobyczaje, które niepiel gnowane cz sto zanikaj . Wci niewystarczaj ca jest edukacjakulturalna w ród mieszka ców, a lokalna kultura tradycyjna jest zast powana kulturmasow , nast puje zjawisko „globalizacji”. Jednocze nie liderzy lokalni zg aszali podczaswarsztatów potrzeb unowocze nienia i uatrakcyjnienia oferty kulturalnej, rekreacyjnej isportowej. Zarówno poprzez stworzenie nowoczesnej i konkurencyjnej do „masowej”, ofertykulturalnej bazuj cej na lokalnych zasobach, ale wykorzystuj cej nowoczesne formyprzekazu. Takie po czenie tradycji z nowoczesno ci jest szans na zainteresowaniedziedzictwem kulturowym obszaru m odsze pokolenia i uczynienie ze wsi atrakcyjnegomiejsca do ycia, rozwijania swoich zainteresowa i talentów. Szans na realizacj wieluciekawych inicjatyw w tym obszarze s coraz liczniej powstaj ce grupy artystyczne iorganizacje spo eczne.

Jednym z wa nych zasobów dziedzictwa kulturowego jest lokalne r kodzie o, rzemios oi kulinaria, które zosta y jakby na nowo odkryte w ostatnich latach, tak e poprzez dzia aniaLGD, które podj y wysi ki w kierunki inwentaryzacji tradycji lokalnych i promocjilokalnych r kodzielników, rzemie lników i tradycyjnych produktów. Ochrona i rozwijanielokalnych zasobów materialnych i niematerialnych mo e na nowo odbudowa wi zi mi dzylokalnymi spo eczno ciami i zachowa to samo lokaln .

Wa nym aspektem rozwoju obszaru jest tak e gospodarka, która jest zdominowana natym obszarze przez jedn bran e – meblarsk , zreszt ca y powiat k pi ski, a wi c ca yobszar LGD nazywany jest „zag biem meblarskim”. Dynamiczny rozwój gospodarczy, wszczególno ci bran y meblarskiej w ostatnim dziesi cioleciu, przyczyni si do przeci tnegowzrostu dochodów gospodarstw domowych i podniesienia standardu ycia. Jednakukierunkowanie si na jedn bran gospodarcz spowodowa o tak e negatywne skutki –odp yw wielu m odych ludzi z wy szym wykszta ceniem, dla których nie ma zbyt wieleciekawych miejsc pracy na lokalnym rynku nastawionym na zatrudnienie w przemy lemeblarskim. Ujednolicony rynek zagra a tak e za amaniem gospodarki obszaru w momenciekryzysu na rynku meblarskim. LGD zamierza wykorzysta wysoki poziomprzedsi biorczo ci mieszka ców w kierunku poszukiwania alternatywnych brangospodarczych, rozwoju profesjonalnego doradztwa i innych us ug na rzecz mieszka cówLGD.

IV. Okre lenie celów ogólnych i szczegó owych LSR oraz wskazanie planowanychprzedsi wzi s cych osi gni ciu poszczególnych celów szczegó owych, w ramachktórych b realizowane operacje

Analiza SWOT sta a si podstaw do wyznaczenia przez lokaln spo eczno g ównychkierunków rozwoju obszaru LGD w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju.

WIZJAWROTA WIELKOPOLSKI OTWARTE NA LUDZI KREAKTYWNYCH I PRZEDSI BIORCZYCH, OBSZAR

O ZRÓ NICOWANEJ GOSPODARCE I DOBRZE ZORGANIZOWANEJ SPO ECZNO CI LOKALNEJ

PRZEDSI WZI CIE IWrota Wielkopolskiotwarte na kultur

celszczegó owy1.1. Ochrona izachowaniedziedzictwakulturowego

CEL OGÓLNY 2ZORGANIZOWANE, PRZEDSI BIORCZE I AKTYWNE

SPO ECZE STWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

CEL OGÓLNY 1

SILNA TO SAMO KULTUROWA WARUNKIEMZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

WRÓT WIELKOPOLSKI

cel szczegó owy1.3. Rozwijanie ipromocjaproduktówlokalnych, w tymrzemios a i

kodzie a

celszczegó owy1.2.Stworzenieatrakcyjnego ibogategoprogramukulturalno-spo ecznego

cel szczegó owy1.4. Rozwijanieinfrastruktury

cej jaknajlepszemuwykorzystaniuzasobówkulturowych iprzyrodniczych

cel szczegó owy2.1. Rozwójnowoczesnej ifunkcjonalnejinfrastrukturyspo ecznej

cel szczegó owy2.2. Aktywizacjaspo eczno cilokalnej

PRZEDSI WZI CIE IISzlak zabytków„U WrótWielkopolski”

PRZEDSI WZI CIE IIIProdukt lokalny„We WrotachWielkopolski”

PRZEDSI WZI CIE VPospolite ruszenieu WrótWielkopolski

PRZEDSI WZI CIEVIOtwarte WrotaBiznesu

cel szczegó owy2.3. Rozwójsektora us ug idrobnejprzedsi biorczoci

PRZEDSI WZI CIE IVNowoczesno nietylko w domu izagrodzie

PROJEKTY WSPÓ PRACY Z LGD Z OBSZARU WIELKOPOLSKI I Z ZAGRANICY (2 PROJEKTY)

Cel ogólny nr 1:SILNA TO SAMO KULTUROWA WARUNKIEM ZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKICele szczegó owe: Przedsi wzi cia1.1. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu oraz zwi kszenienak adów na rozwój i promocj dziedzictwa kulturowego

I. Wrota Wielkopolskiotwarte na kultur

II. Szlak zabytków „UWrót Wielkopolski”

III. Produkt lokalny „WeWrotach Wielkopolski”

1.2. Stworzenie atrakcyjnego i bogatego programu kulturalno- spo ecznegodla podniesienia jako ci ycia mieszka ców1.3. Rozwijanie i promocja produktów lokalnych, w tym rzemios a i

kodzie a1.4. Rozwijanie infrastruktury s cej jak najlepszemu wykorzystaniuzasobów kulturowych i przyrodniczych

Dzia ania osi 4 zwi zane z realizacj celu ogólnego14.1.3. Ró nicowanie wkierunku dzia alno cinierolniczej

4.1.3. Odnowa i rozwój wsi 4.1.3. Tworzenie irozwójmikroprzedsi biorstw

4.1.3. Ma e projekty 4.2.1. Projektywspó pracy

4.3.1. Nabywanieumiej tno ci i aktywizacja

Operacje dotycz ce:- tworzenia oferty

kulturalnej regionu(np. kino, teatr, izbatradycji)

- tworzenia punktówma ej gastronomiiopartej na lokalnychproduktach

- us ug turystycznychm.in. sesje, warsztaty,jazda konna itp.

- rozwoju rzemios azwi zanego zdziedzictwemkulturowymWielkopolski

- tworzenia sklepów zproduktem lokalnym

Operacje dotycz ce:- renowacji zabytków- tworzenia i

utrzymania iwyposa enie izbpami ci, miejscpami ci

- renowacji,zabezpieczenia ioznakowaniakapliczek, pomnikówprzyrody i innychmiejsc wa nych dladanego terenu,uporz dkowanieterenu wokó nich

- odnawiania elewacji idachów obiektówsakralnych

- zagospodarowaniazbiorników i ciekówwodnych w celu

Operacje dotycz ce:- tworzenia oferty

kulturalnejregionu (np. kino,teatr, izba tradycji)

- tworzeniapunktów ma ejgastronomiiopartej nalokalnychproduktach

- rozwoju us ugturystycznychm.in. sesje,warsztaty, jazdakonna itp.

- rozwoju rzemios azwi zanego zdziedzictwemkulturowymWielkopolski

- tworzenia oferty

Operacje dotycz ce:- remontu, modernizacji,

doposa enia obiektówzabytkowych na celepubliczne

- organizacji szkole ,festynów, kursów,wycieczek wystaw

- wydawania broszurfolderów, ksi ek

- organizacji szkole iinnych przedsi wziedukacyjnych iwarsztatowych dlaludno ci

- tworzenia iwyposa enia klubówseniora

- organizacji imprezkulturalnych,rekreacyjnych,sportowych

Projekty dotycz ce:- wytyczenie,

odnowienie ioznakowanieszlakówturystycznych z

siednimi LGD

- wydawaniepublikacji nt.wspólnychprzedsi wzi wzakresie kultury,tradycji iprzyrody

Dzia ania LGD:- imprezy promuj ce

kultur regionu

- konkursy podnosz cewiedz z zakresu kultury

- sta e zagraniczne dlaodzie y z zakresu

animacji kultury

- promocja i rozwójlokalnej twórczo cikulturalnej i artystów

- przygotowanie iwydawanie folderówpublikacji informacyjnych

- tworzenie stron www

- organizacja konkursów,targów, wystaw

rekreacji lub poprawyestetyki miejscowo ci,

- rewitalizacji budynkówzabytkowych orazobiektów ma ejarchitektury,

- odnawiania lubkonserwacji lokalnychpomnikówhistorycznych i miejscpami ci,

- zakupu i odnawianiaobiektówcharakterystycznych dladanego regionu lubtradycji budownictwawiejskiego i ichadaptacji na celepubliczne,

- budowy, przebudowy,remontu lubwyposa ania obiektówbudowlanychprzeznaczonych na celepromocji lokalnychproduktów i us ug,w tym pawilonów,punktówwystawowych, salekspozycyjnych lubwitryn,

- adaptacji budynkówposzkolnych na celekulturalne

przedsi biorcówdla spo eczno ci(jazdy konnej,si ownie, klubyfitness,wypo yczalnierowerów)

- rozwojuinfrastrukturyturystycznej irekreacyjnej.

- tworzenia iwyposa eniakawiarenekinternetowych

- zakupu strojów,eksponatów i innegowyposa enia dlazespo ów artystycznychi folklorystycznych

- szkole z wiedzy oregionie wyposa eniagrup kulturalnych np.teatralnych,muzycznych, literackich

- uporz dkowania ioznaczenie cennychkulturowo lub/iprzyrodniczo obiektów iterenów

- porz dkowania parkówprzydworskich

- oznakowania obiektówcennych kulturowo.

produktów lokalnych

- organizacja szkole zzakresu lokalnychproduktów

- festyny i imprezypromuj ce lokalnyprodukt

- plenery

- akademia rzemios a

Cel ogólny nr 2: ZORGANIZOWANE, PRZEDSI BIORCZE I AKTYWNE SPO ECZE STWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

Cele szczegó owe: Przedsi wzi cia

2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastruktury spo ecznej IV. Nowoczesno nietylko w domu izagrodzie

V. Pospolite ruszenie uWrót Wielkopolski

VI. Otwarte WrotaBiznesu2.2.Aktywizacja spo eczno ci lokalnej

2.3. Rozwój sektora us ug i drobnej przedsi biorczo ci

Dzia ania osi 4 zwi zane z realizacj celu ogólnego14.1.3. Ró nicowanie wkierunku dzia alno cinierolniczej

4.1.3. Odnowa i rozwój wsi 4.1.3. Tworzenie irozwójmikroprzedsi biorstw

4.1.3. Ma e projekty 4.2.1. Projektywspó pracy

4.3.1. Nabywanieumiej tno ci iaktywizacja

Operacje dotycz ce:- us ug w zakresie

sp dzania czasuwolnego na bazieistniej cej ipowstaj cejinfrastrukturyspo ecznej

- rozwoju us ugturystycznych igastronomicznych

- rozwoju produkcjiopartej na lokalnychzasobach

- rozwojunowoczesnychtechnologii

Operacje dotycz ce:- remontów i

wyposa enia wietlicwiejskich

- budowy i modernizacjiinfrastruktury sportowo– rekreacyjnej

- zachowaniatradycyjnych zawodów

- zagospodarowaniacentów wsi,

- tworzenia placówzabaw

- adaptacja budynkówzabytkowych na celepubliczne

Operacje dotycz ce:- us ug w zakresie

sp dzania czasuwolnego na bazieistniej cej ipowstaj cejinfrastrukturyspo ecznej

- ró nych formedukacji i kulturyna wsi np.przedszkola, szko ydla doros ych

- tworzenie firmspo ecznych

- rozwójnowoczesnychtechnologii

- us ug na rzeczspo eczno ciwiejskich.

Operacje dotycz ce:- organizowania imprez

kulturalne, sportowe irekreacyjne

- uaktywnieniadzia alno ci wietlicwiejskich

- promocji aktywnychform sp dzania czasuwolnego

- szkole i innych dziaedukacyjnych wgpotrzeb mieszka ców

- remonty, modernizacja iwyposa enie miejscspotka mieszka ców, wszczególno ci wietlicwiejskich, domówludowych

- budowa, odbudowa imodernizacja ioznakowanie ma ejinfrastrukturyturystycznej irekreacyjnej.

Projekty dotycz ce:- aktywizacji

spo eczno cilokalnej

Dzia ania LGD:- tworzenie centrów

wsparcia dlaorganizacjispo ecznych np.KGW, OSP

- wsparcie m odzie y izaanga owanie wdzia alno spo eczn

- dzia ania dlaodzie y: obozy

integracyjne,warsztatydziennikarskie zw. zkultur regionu,wolontariat)

- wsparcie dlaso tysów poprzezszkolenia i wyjazdystudyjne

- promocjaprzedsi biorczo ci, wszczególno cipoprzez targi,konferencje,festiwale, festyny ikonkursy

- wsparcieprzedsi biorczo cipoprzez doradztwo iszkolenia

- podnoszeniekwalifikacjicz onków Rady,Zarz du ipracowników LGD

- badania i ekspertyzydotycz ce obszaruobj tego LSR.

49

Opis przedsi wzi s cych osi gni ciu poszczególnych celów szczegó owych

Przedsi wzi cie nr I WROTA WIELKOPOLSKI OTWARTE NA KULTURRealizacja przedsi wzi ciaprzyczynia si do realizacji:

Celu ogólnego nr 1. SILNA TO SAMO KULTUROWA WARUNKIEMZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKICelu szczegó owego nr 1.1. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionuoraz zwi kszenie nak adów na rozwój i promocj dziedzictwa kulturowegoCelu szczegó owego nr 1.2. Stworzenie atrakcyjnego i bogatego programu kulturalno-spo ecznego dla podniesienia jako ci ycia mieszka ców

Uzasadnienie wyboruprzedsi wzi i projektów

Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu oraz zwi kszenie nak adów narozwój i promocje dziedzictwa kulturowego to warunek zachowania to samo ciobszaru i promocji jego walorów na zewn trz. Wa ne jest tak e stworzenie szerokiegodost pu do atrakcyjnej oferty kulturalnej, która obecnie jest niedofinansowana iniedostosowana do potrzeb mieszka ców. Zadbanie o tradycje lokalne i dziedzictwokulturowe w erze globalizacji jest niezb dnym elementem zachowania to samo cikulturowej i utrwalania wi zi lokalnych. Aby zach ci mieszka ców do rozwijanialokalnej kultury, nale y stworzy bogat , ciekaw ofert kulturaln i promowa obszarpoprzez dzia ania edukacyjne i promocyjne.

Grupy docelowe: Instytucje kultury, organizacje pozarz dowe, osoby fizyczne prowadz cy dzia alnogospodarcz , mikroprzedsi biorcy, osoby fizyczne, jednostki OSP i kó ka rolnicze,JST, rady so eckie, ko cio y i zwi zki wyznaniowe.

Lista rekomendowanych operacji:Odnowa i rozwój wsi - liczbaoperacji min. 2

Preferowane b typy operacji:- modernizacja obiektów instytucji kultury,- adaptacja budynków poszkolnych na cele kulturalne i spo eczne,- zagospodarowanie zbiorników i cieków wodnych w celu rekreacji i poprawy estetykimiejscowo ci.

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej -liczba operacji min. 1

Preferowane b typy operacji:- us ugi w zakresie kultury i rekreacji

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw -liczba operacji min. 1

Preferowane b typy operacji:- tworzenie oferty rekreacyjno-kulturowej dla spo eczno ci (jazda konna, si ownie,fitness, rowery)

„Ma e projekty” - liczbaoperacji min. 30

Preferowane b typy operacji:- imprezy kulturalne, rekreacyjne i sportowe,- foldery, ksi ki, broszury,- kluby seniora,- remont i doposa enie obiektów zabytkowych i instytucji kultury,- organizacja szkole , warsztatów i konkursów dla ludno ci,- zakup strojów eksponatów i innego wyposa enia dla zespo ów artystycznych- zabezpieczenie, uporz dkowanie i oznakowanie cennego dziedzictwa przyrodniczegoi kulturowego

Aktywizacja i nabywanieumiej tno ci - liczbaoperacji min. 9

Preferowane b typy operacji:- imprezy kulturalne, rekreacyjne i sportowe,- konkursy, szkolenia i warsztaty,- promocja LGD, www, publikacje promocyjne.

50

Wska niki przedsi wzi

Wska niki produktu„Odnowa i rozwój wsi” – min. 2 operacje„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej – min. 1 operacje„Rozwój i tworzenie mikroprzedsi biorstw” – min. 1 operacje„Ma e projekty” – minimum 30 operacji„Nabywanie umiej tno ci i aktywizacja” – min. 9 operacji

Wska niki rezultatu- do 2015 r. min. 5 podmiotów (rolników i mikroprzedsi biorców) podejmie lubrozwinie dzia alno gospodarcz w zakresie us ug kulturalnych, rekreacyjnych,turystycznych i/lub produkcji lokalnego rzemios a i r kodzie a- do 2013 r. min. 2 wyremontowane obiekty z przeznaczeniem na funkcje kulturalne,- do 2015 r. min. 10 imprez kulturalnych i rekreacyjnych,- do 2015 r. min. 2 nowe organizacje kultywuj ce lokalne tradycje,- do 2015 r. min. 5 inicjatyw promuj cych walory przyrodniczo-kulturowe obszaru”Wrota Wielkopolski”- do 2015 r. min. 1000 osób uczestnicz cych w przedsi wzi ciach kulturalnych irekreacyjnych

Wska niki oddzia ywania - mieszka cy obszaru zaanga uj si w ycie spo eczne i kulturalne lokalnejspo eczno ci poprzez aktywny udzia w wydarzeniach zwi zanych zprzedsi wzi ciem,- imprezy kulturalne i spo eczne uczyni obszar LGD rozpoznawalnym w s siednichpowiatach i województwach,- wzro nie liczba osób zwiedzaj cych miejsca cenne przyrodniczo i kulturowo „WrótWielkopolski”.

Zasady finansowania operacji

Maksymalny udziadofinansowania w wydatkachkwalifikowalnych na poziomieprojektu

„Odnowa i rozwój wsi” - 75% ale nie wi cej ni 500 000 dla jednej miejscowo ci„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej” - 50% ale nie wi cej ni 100 000na jednego beneficjenta„Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw” - 50% ale nie wi cej ni 300 000 najednego beneficjenta„Ma e projekty” - 70%, ale nie wi cej ni 25 000 na realizacj jednego projektu i 100000 na jednego beneficjenta w okresie realizacji LSR

Przedsi wzi cie nr II SZLAK ZABYTKÓW „U WRÓT WIELKOPOLSKI”Realizacja przedsi wzi ciaprzyczynia si do realizacji:

Celu ogólnego nr 1. SILNA TO SAMO KULTUROWA WARUNKIEMZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKICelu szczegó owego nr 1.1. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu

oraz zwi kszenie nak adów na rozwój i promocj dziedzictwa kulturowego

Celu szczegó owego nr 1.4. Rozwijanie infrastruktury s cej jak najlepszemu

wykorzystaniu zasobów kulturowych i przyrodniczych

Uzasadnienie wyboruprzedsi wzi i projektów

Ogromnym bogactwem, jaki posiada obszar, to dziedzictwo historyczne przejawiaj cesi w cennych odkryciach archeologicznych oraz obiektach zabytkowych, g ówniesakralnych oraz jako zespo y pa acowo-parkowe. Wa nym elementem dziedzictwaobszaru obj tego strategi jest kultura i historia, zarówno w wymiarze materialnym,jak i niematerialnym. Dzia ania na rzecz ochrony i zachowania dziedzictwahistoryczno-kulturowego b wspierane przez LGD, w szczególno ci odnowazabytków i ich adaptacja na cele turystyczne i spo eczne, renowacja obiektów i miejsccharakterystycznych dla regionu o szczególnej warto ci historycznej i kulturowej,dzia ania na rzecz kultywowania tradycji i obyczajów oraz edukacji lokalnej i promocjidziedzictwa. Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego regionu,

51

zwi kszenia nak adów na rozwój i promocj dziedzictwa kulturowego oraz rozwijanieinfrastruktury s cej jak najlepszemu wykorzystaniu zasobów kulturowych iprzyrodniczych jest tak e szans podniesienia poziomu ycia.

Grupy docelowe: Instytucje kultury, organizacje pozarz dowe, osoby fizyczne prowadz ce dzia alnogospodarcz , mikroprzedsi biorcy, osoby fizyczne, jednostki OSP i kó ka rolnicze,JST, rady so eckie, ko cio y i zwi zki wyznaniowe.

Lista rekomendowanych operacji:Odnowa i rozwój wsi - liczbaoperacji min. 2

Preferowane b typy operacji:- renowacje zabytków, izby pami ci – wyposa enie, tworzenie, renowacjazabezpieczenie kapliczek i pomników,- renowacja i zabezpieczenie instytucji kultury,- zaadaptowanie starych budynków poszkolnych

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej -liczba operacji min. 1

Preferowane b typy operacji:- us ugi w zakresie sp dzania wolnego czasu na bazie istniej cej i powstaj cejinfrastruktury spo ecznej,- us ugi turystyczne

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw -liczba operacji min. 1

Preferowane b typy operacji:- tworzenie oferty przedsi biorstw dla spo eczno ci (fitness, si ownia, konie, rowery)- us ugi turystyczne

„Ma e projekty” - liczbaoperacji min. 14

Preferowane b typy operacji:- odnowa i konserwacja lokalnych pomników historycznych i miejsc pami ci,- publikacje foldery, zabezpieczenie, uporz dkowanie i oznakowanie terenów wokócennych kulturowo i przyrodniczych obiektów,- renowacja zabezpieczenie i oznakowanie kapliczek, pomników przyrody i innychwa nych miejsc

Aktywizacja i nabywanieumiej tno ci - liczbaoperacji min. 10

Preferowane b typy operacji:- stworzenie wspólnej cie ki rowerowej cz cej wszystkie gminy LGD WrotaWielkopolski,- konkursy, wystawy, publikacje, foldery,- promocja obszaru LGD – imprezy festyny

Wska niki przedsi wzi

Wska niki produktu„Odnowa i rozwój wsi” – min. 2 operacji

„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej – min. 1 operacje„Rozwój i tworzenie mikroprzedsi biorstw” – min. 1 operacje„Ma e projekty” – min. 14 operacji„Nabywanie umiej tno ci i aktywizacja” – min.10 operacji

Wska niki rezultatu- do 2015 r. min. 10 odnowionych, zabezpieczonych lub oznakowanych miejsc lubobiektów stanowi cych cenne dziedzictwo przyrodnicze, historyczne lub kulturoweregionu,- do 2015 r. min. 10 km wytyczonych i oznakowanych cie ek rowerowych poobszarze LGD- do 2015 r. min. 1000 osób korzystaj cych ze szlaków turystycznych,- do 2015 r. min. 10 imprez promuj cych zasoby kulturowe obszaru,- do 2015 r. min. 2000 uczestników imprez promocyjnych,- do 2015 r. min 2 punkty wiadcz ce us ugi w zakresie obs ugi turystów,- do 2015 r. min. 5 publikacji promuj cych walory turystyczne obszaru LGD.

Wska niki oddzia ywania - o ok. 10 % wzro nie ruch na szlakach turystycznych przebiegaj cych przez obszarLGD,- o 10 % wzrosn dochody firm i rolników obs uguj cych turystów zwiedzaj cychzabytki obszaru LGD.

52

Zasady finansowania operacji

Maksymalny udziadofinansowania w wydatkachkwalifikowalnych na poziomieprojektu

„Odnowa i rozwój wsi” - 75% ale nie wi cej ni 500 000 dla jednej miejscowo ci„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej” - 50% ale nie wi cej ni 100 000na jednego beneficjenta„Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw” - 50% ale nie wi cej ni 300 000 najednego beneficjenta„Ma e projekty” - 70%, ale nie wi cej ni 25 000 na realizacj jednego projektu i 100000 na jednego beneficjenta w okresie realizacji LSR

Przedsi wzi cie nr III PRODUKT LOKALNY WE WROTACH WIELKOPOLSKIRealizacja przedsi wzi ciaprzyczynia si do realizacji:

Celu ogólnego nr 1 SILNA TO SAMO KULTUROWA WARUNKIEMZACHOWANIA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO WRÓT WIELKOPOLSKICelu szczegó owego nr 1.3. Rozwijanie i promocja produktów lokalnych, w tymrzemios a i r kodzie a

Uzasadnienie wyboruprzedsi wzi i projektów

Ofert szlaków po zabytkach obszaru LGD b uatrakcyjnia tak e produkty lokalne,w tym produkty ekologiczne, r kodzielnicze, rzemie lnicze i produkty historyczne wpostaci pokazów, inscenizacji, biesiady, imprezy promocyjne itp. W ramach LSRgrupa zamierza zainicjowa dzia ania na rzecz rozwoju i promocji produktówbazuj cych na lokalnych zasobach i nawi zuj cych do tradycji zarówno poprzezimprezy promocyjne, jak i bezpo rednie wsparcie finansowe dla lokalnychproducentów.Rozwój i promocja produktów lokalnych na terenie dzia ania LGD przyczyni si dowzmocnienia lokalnej to samo ci spo eczno ci i do stworzenia pozytywnegowizerunku LGD na zewn trz. Rozwijanie rzemios a, r kodzie a zwi zanego zdziedzictwem kulturowym Wielkopolski mo e by tak e szans na alternatywneród o dochodu dla niektórych gospodarstw rolnych, b dzie wspiera drobn

przedsi biorczo i podnosi atrakcyjno turystyczn obszaru.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy podejmuj cy pozarolnicz dzia alno gospodarczprzetwórstwa i sprzeda y produktów ekologicznych, produkcji produktówlokalnych i tradycyjnych, w tym lokalnego rzemios a i r kodzie a,

- Osoby fizyczne i mikroprzedsi biorców prowadz cy dzia alno gospodarcz wobszarze produktów i us ug opartych na lokalnych zasobach i tradycjach,

- Organizacje pozarz dowe dzia aj ce na rzecz rozwoju i promocji produktówtradycyjnych i lokalnych,

- JST oraz instytucje kultury.Lista rekomendowanych operacji:Odnowa i rozwój wsi - liczbaoperacji min. ---

Preferowane b typy operacji:----

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej -liczba operacji min. 2

Preferowane b typy operacji:- tworzenie punktów ma ej gastronomii opartej na lokalnych produktach- rozwój rzemios a zwi zanego z dziedzictwem kulturowym Wielkopolski

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw -liczba operacji min. 2

Preferowane b typy operacji:- tworzenie punktów ma ej gastronomii opartej na lokalnych produktach- rozwój rzemios a zwi zanego z dziedzictwem kulturowym Wielkopolski

„Ma e projekty” - liczbaoperacji min. 5

Preferowane b typy operacji:- wydanie folderu o produktach lokalnych- organizacja imprez promuj cych lokalnych producentów i r kodzielników

Aktywizacja i nabywanieumiej tno ci - liczba

Preferowane b typy operacji:- promocja i rozwój lokalnej twórczo ci kulturowej, r kodzie a

53

operacji min. 6 - organizacja wystaw, targów produktów lokalnych- inne promocje lokalnych produktów- szkolenia z zakresu produktów lokalnych

Wska niki przedsi wzi

Wska niki produktu„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej – min. 2 operacje

„Rozwój i tworzenie mikroprzedsi biorstw” – minimum 2 operacje„Ma e projekty” – minimum 5 operacji„Nabywanie umiej tno ci i aktywizacja” – minimum 6 operacji

Wska niki rezultatu- do 2015 r. min. 2 produkty zarejestrowane na List Produktów Tradycyjnych- do 2015 r. min. 5 imprez wystawowych i targowych promuj cych lokalne produkty ius ugi z terenu LGD,- do 2015 r. min. 2 foldery promuj ce lokalne produkty i us ugi- do 2015 r. min. 3 szkolenia z zakresu produktów lokalnych- do 2015 r. min. 50 uczestników szkole z zakresu lokalnych produktów

Wska niki oddzia ywania - Produkty tradycyjne z obszaru Wrót Wielkopolski stan si znane i dost pne nalokalnym rynku (co najmniej 5 produktów)- Wysoko dochodów producentów lokalnych ze sprzeda y lokalnych i tradycyjnychproduktów wro nie o 10%

Zasady finansowania operacji

Maksymalny udziadofinansowania w wydatkachkwalifikowalnych na poziomieprojektu

„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej” - 50% ale nie wi cej ni 100 000na jednego beneficjenta„Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw” - 50% ale nie wi cej ni 300 000 najednego beneficjent„Ma e projekty” - 70%, ale nie wi cej ni 25 000 na realizacj jednego projektu i 100000 na jednego beneficjenta

Przedsi wzi cie nr IV NOWOCZESNO NIE TYLKO W DOMU I ZAGRODZIERealizacja przedsi wzi ciaprzyczynia si do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSI BIORCZE I AKTYWNESPO ECZE STWO U WRÓT WIELKOPOLSKICelu szczegó owego nr 2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastrukturyspo ecznejCelu szczegó owego nr 2.2. Aktywizacja spo eczno ci lokalnej

Uzasadnienie wyboruprzedsi wzi i projektów

Na obszarze LGD Wrota Wielkopolski brakuje ma ej infrastruktury wiejskiej:sportowej i rekreacyjnej. Rozwój infrastruktury spo ecznej jest niezb dny doprawid owego rozwoju spo eczno ci lokalnych. Cz st barier rozwoju aktywno cispo ecznej na wsiach jest brak odpowiednich pomieszcze , obiektów, które mog ybywokó siebie gromadzi lokaln spo eczno , stwarza warunki do rozwijaniazainteresowa , kultywowania tradycji lokalnych. Spo eczno lokalna „WrótWielkopolski” ma utrudniony dost p i ograniczon mo liwo organizowania ró nychprzedsi wzi . Nowoczesna infrastruktura przyczyni si do poprawy jako ci yciamieszka ców i zwi kszenia zaanga owania w rozwój lokalny.

Grupy docelowe: - JST i jednostki im podleg e tworz ce i unowocze niaj ce obiekty u yteczno cipublicznej;- Organizacji pozarz dowych zaanga owanych w tworzenie miejsc spotka dlamieszka ców, obiektów s cych rozwojowi sportu, rekreacji i kultury;- Ko cio y i inne zwi zki wyznaniowe zaanga owane w integracj mieszka cówpoprzez tworzenie miejsc spotka i integracji.- Osoby fizyczne oraz osoby prawne prowadz ce dzia alno na terenie LGDzainteresowane rozwijaniem miejsc spotka , rekreacji i wypoczynku dla mieszka ców.

Lista rekomendowanych operacji:Odnowa i rozwój wsi - liczbaoperacji min. 7

Preferowane b typy operacji:- remonty i wyposa enie wietlic- budowa i modernizacja infrastruktury sportowej i rekreacyjnej

54

- tworzenie placów zabaw- adaptacja zabytków na cele publiczne

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej -liczba operacji min.---

Preferowane b typy operacji:

-------

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw -liczba operacji min.---

Preferowane b typy operacji:

------

„Ma e projekty” - liczbaoperacji min. 14

Preferowane b typy operacji:- remonty, modernizacje, wyposa enie miejsc spotka spo eczno ci lokalnej wszczególno ci domów ludowych i domów stra aka- budowa ma ej infrastruktury s cej rekreacji

Aktywizacja i nabywanieumiej tno ci - liczbaoperacji min.---

Preferowane b typy operacji:------

Wska niki przedsi wzi

Wska niki produktu„Odnowa i rozwój wsi” – min. 7

„Ma e projekty” – minimum 14 operacji

Wska niki rezultatu- do 2015 r. min. 15 odnowionych i wyremontowanych miejsc spotka dlamieszka ców obszaru LGD,- do 2015 r. min. 10 stworzonych lub odnowionych miejsc s cych rekreacji iuprawianiu sportu,- do 2015 r. min. 2000 osób korzystaj cych z miejsc i obiektów s cych integracjimieszka ców oraz rozwojowi ich aktywno ci spo ecznej i sportowej.

Wska niki oddzia ywania Ok. 10% wi cej ni w 2009 r. obiektów b dzie w pe ni dostosowanych do potrzebspo ecznych i kulturalnych mieszka ców;Ok. 20% wi cej ni w 2009 r. mieszka ców, która b dzie rozwija zainteresowania ihobby w miejscach spotka dla mieszka ców.

Zasady finansowania operacji

Maksymalny udziadofinansowania w wydatkachkwalifikowalnych na poziomieprojektu

„Odnowa i rozwój wsi” - 75% ale nie wi cej ni 500 000 dla jednej miejscowo ci wokresie realizacji LSR„Ma e projekty” - 70%, ale nie wi cej ni 25 000 na realizacj jednego projektu i 100000 na jednego beneficjenta

Przedsi wzi cie nr V POSPOLITE RUSZENIE U WRÓT WIELKOPOLSKIRealizacja przedsi wzi ciaprzyczynia si do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSI BIORCZE I AKTYWNESPO ECZE STWO U WRÓT WIELKOPOLSKICelu szczegó owego nr 2.2. Aktywizacja spo eczno ci lokalnej

Uzasadnienie wyboruprzedsi wzi i projektów

Integracja i aktywizacja spo eczna mieszka ców obszaru LGD jest jednym zwa niejszych obszarów problemowych wskazanych w analizie SWOT. Zauwa alnajest post puj ca alienacja wi kszo ci mieszka ców, którzy ma o si anga uj w ycielokalnej spo eczno ci. Na ogó we wsiach jest kilku liderów zaanga owanych wdzia alno spo eczn , reszta mieszka ców jest bierna i trudno j zainteresowa ofertspo eczn . W ramach LSR wspierane b inicjatywy oddolne mieszka ców wzakresie organizowania czasu wolnego, zagospodarowania wietlic wiejskich,

55

tworzenia oferty edukacyjnej, kulturowej i sportowej dla ró nych grup wiekowych wposzczególnych wsiach, które w efekcie maj si sta aktywne, zintegrowane i dobrzezorganizowane. Dzia ania te przyczyni si do pobudzenie aktywno ci ma ychspo eczno ci lokalnych na wielu p aszczyznach, tak e do rozwoju przedsi biorczych iobywatelskich postaw. Nast pi nawi zywanie relacji i zacie nienie wi zi spo ecznych.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy, osoby fizyczne i mikroprzedsi biorcy podejmuj cypozarolnicz dzia alno gospodarcz w zakresie us ug na rzecz lokalnej spo eczno cim.in. w zakresie edukacji, kultury i sportu;- Organizacje pozarz dowe podejmuj ce oddolne inicjatywy aktywizacji i integracjimieszka ców obszaru,- Samorz dy lokalne podejmuj ce dzia ania s ce aktywizacji i integracjimieszka ców oraz wsparcia ich organizacji;- Ko cio y i inne zwi zki wyznaniowe zaanga owane w integracj mieszka ców wokówspólnych warto ci.

Lista rekomendowanych operacji:Odnowa i rozwój wsi - liczbaoperacji min. ---

Preferowane b typy operacji:----

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej -liczba operacji min. 2

Preferowane b typy operacji:- us ugi w zakresie sp dzania czasu wolnego na bazie istniej cej i powstaj cejinfrastruktury spo ecznej- rozwój nowoczesnych technologii (np. kawiarenki internetowe)

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw -liczba operacji min. 2

Preferowane b typy operacji:- us ugi w zakresie sp dzania czasu wolnego na bazie istniej cej i powstaj cejinfrastruktury spo ecznej- ró ne formy rekreacji i kultury we wsi np. przedszkola, szko y dla doros ych- tworzenie firm spo ecznych- us ugi na rzecz spo eczno ci wiejskich

„Ma e projekty” - liczbaoperacji min. 30

Preferowane b typy operacji:- organizacje imprez kulturalnych, sportowych i rekreacyjnych- uaktywnieni dzia alno ci wietlic wiejskich- promocja aktywnych form sp dzania czasu wolnego- szkolenia i inne dzia ania edukacyjne wed ug potrzeb wiekowych

Aktywizacja i nabywanieumiej tno ci - liczbaoperacji min. 10

Preferowane b typy operacji:- tworzenie centrów wsparcia dla organizacji spo ecznych KGW, OSP- wsparcie m odzie y w zaanga owaniu w dzia alno spo eczn- dzia anie dla m odzie y np. obozy integracyjne, warsztaty- wsparcie dla so tysów poprzez szkolenia i wyjazdy studyjne- podnoszenie kwalifikacji cz onków Rady, Zarz du i pracowników LGD- badania i ekspertyzy dotycz ce obszaru obj tego LSR

Wska niki przedsi wzi

Wska niki produktu„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej – min. 2 operacje

„Rozwój i tworzenie mikroprzedsi biorstw” – minimum 2 operacje„Ma e projekty” – minimum 30 operacji„Nabywanie umiej tno ci i aktywizacja” – minimum 10 operacji

Wska niki rezultatu- do 2015 r. min. 5 nowych podmiotów wiadcz cych us ugi zakresie sp dzania czasuwolnego na bazie istniej cej i powstaj cej infrastruktury spo ecznej- do 2015 r. min 5 imprez zorganizowanych przez spo eczno na wsi- do 2015 r. min 3 nowe organizacje spo eczne aktywizuj ce spo eczno na wsi- do 2015 r. min. 5 inicjatyw dla m odzie y i seniorów - do 2015 r. min. 2000 osób uczestnicz cych w przedsi wzi ciach integracyjnych- do 2105 r. min. 100 uczestników szkole z zakresu aktywizacji mieszka ców

Wska niki oddzia ywania Ok. 10% wi cej ni w 2009 r. mieszka ców zaanga owanych w ycie spo eczne i kulturalnew swojej miejscowo ci;

56

Ok. 10% wi cej ni w 2009 r. miejscowo ci, w których b organizowane cykliczneinicjatywy dla mieszka ców.

Zasady finansowania operacji

Maksymalny udziadofinansowania w wydatkachkwalifikowalnych na poziomieprojektu

„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej” - 50% ale nie wi cej ni 100 000na jednego beneficjenta„Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw” - 50% ale nie wi cej ni 300 000 najednego beneficjent„Ma e projekty” - 70%, ale nie wi cej ni 25 000 na realizacj jednego projektu i 100000 na jednego beneficjenta

Przedsi wzi cie nr VI OTWARTE WROTA BIZNESURealizacja przedsi wzi ciaprzyczynia si do realizacji:

Celu ogólnego nr 2. ZORGANIZOWANE, PRZEDSI BIORCZE I AKTYWNESPO ECZE STWO U WRÓT WIELKOPOLSKICelu szczegó owego nr 2.3. Rozwój sektora us ug i drobnej przedsi biorczo ciCelu szczegó owego nr 2.1. Rozwój nowoczesnej i funkcjonalnej infrastrukturyspo ecznej

Uzasadnienie wyboruprzedsi wzi i projektów

Zró nicowanie dzia alno ci gospodarczej na terenie LGD, gdzie dominuje jeden sektormeblarski, jest bardzo wa nym przedsi wzi ciem. Zak ada si wsparcieprzedsi biorców i osób fizycznych w zakresie zak adania firm i tworzenia nowychmiejsc pracy na obszarach wiejskich, w szczególno ci w dziedzinach niszowych naterenie LGD.

Grupy docelowe: - Rolnicy/domownicy, osoby fizyczne i mikroprzedsi biorcy podejmuj cypozarolnicz dzia alno gospodarcz w zakresie us ug zakresie sp dzania wolnegoczasu,- Osoby fizyczne z obszaru LGD,- Osoby fizyczne prowadz ce dzia alno gospodarcz na obszarze LGD,- Mikroprzedsi biorcy z terenu LGD,- Organizacje spo eczne zaanga owane w rozwój przedsi biorczo ci i wspieranielokalnego rynku pracy.

Lista rekomendowanych operacji:Odnowa i rozwój wsi - liczbaoperacji min. ----

Preferowane b typy operacji:-----

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej -liczba operacji min.4

Preferowane b typy operacji:- us ugi w zakresie sp dzania wolnego czasu na bazie istniej cej i powstaj cejinfrastruktury spo ecznej- rozwój us ug turystycznych i agroturystycznych- rozwój produkcji opartej na w asnych zasobach- rozwój nowoczesnych technologii

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw -liczba operacji min. 4

Preferowane b typy operacji:- us ugi na rzecz spo eczno ci wiejskich,- rozwój nowoczesnych technologii,- us ugi w zakresie sp dzania wolnego czasu na bazie istniej cej i powstaj cejinfrastruktury spo ecznej,- us ugi w zakresie ró nych form edukacji i kultury na wsi np. przedszkola, szko y dladoros ych.

„Ma e projekty” - liczbaoperacji min. ---

Preferowane b typy operacji:----

Aktywizacja i nabywanieumiej tno ci - liczba

Preferowane b typy operacji:- wsparcie przedsi biorczo ci przez szkolenia i doradztwo

57

operacji min. 4 - promocja przedsi biorczo ci w szczególno ci poprzez targi, konferencje, festyny,festiwale, konkursy

Wska niki przedsi wzi

Wska niki produktu„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej – min. 4 operacje

„Rozwój i tworzenie mikroprzedsi biorstw” – minimum 4 operacje „Nabywanie umiej tno ci i aktywizacja” – minimum 4 operacji

Wska niki rezultatu- do 2015 r. min. 14 nowych podmiotów rozwijaj cych us ugi w bran ach niszowychna terenie LGD,- do 2015 r. min. 10 nowych miejsc pracy zwi zanych z realizacj przedsi wzi cia,- do 2015 r. min. 2 wystawy promuj ce lokaln przedsi biorczo ,- do 2015 r. min. 3 szkolenia z zakresu przedsi biorczo ci,- do 2015 r. min. 50 uczestników szkole z zakresu przedsi biorczo ci.

Wska niki oddzia ywania Rozwój nowych produktów i us ug ró nicuj cych lokalny rynek gospodarczy, wzrostzatrudnienia w innych bran ach ni meblarska, rozwój przedsi biorczo ci i otoczeniabiznesu.

Zasady finansowania operacji

Maksymalny udziadofinansowania w wydatkachkwalifikowalnych na poziomieprojektu

„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej” - 50% ale nie wi cej ni 100 000na jednego beneficjenta„Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw” - 50% ale nie wi cej ni 300 000 najednego beneficjent

V. Okre lenie misji LGD

Cz onkowie Lokalnej Grupy Dzia ania z za enia za g ówn warto uznaj zasad

partnerskiej wspó pracy i inicjowanie oddolnych inicjatyw. Podczas warsztatów z udzia em

mieszka ców okre lono nast puj misj :

Misj LGD „Wrota Wielkopolski” jest uczynienie terenu dzia ania dobrym

miejscem do ycia i aktywno ci w obszarze gospodarczym, kulturowym i

spo ecznym w oparciu o lokalne zasoby oraz wspó prac mi dzysektorow .

58

VI. Wykazanie spójno ci specyfiki obszaru z celami LSR

Spójno geograficzna – ca y obszar przedmiotowych terenów wiejskich ma jednolity

charakter ziem nizinnych, w ca ci le y w Kotlinie K pi skiej, b cz ci Wysoczyzny

Wieruszowskiej, na Nizinie rodkowopolskiej.

Spójno przyrodnicza – teren siedmiu gmin czy podobie stwo ukszta towania terenu.

Równie warunki klimatyczne s bardzo zbli one. Warto wspomnie tak e o podobnym sk adzie

gatunkowym lasów oraz podobie stwach wiata ro linnego i zwierz cego.

Spójno kulturowo-historyczna – obszar Wrót Wielkopolski ze wzgl du na swoj

lokalizacj - po udniowy skraj Wielkopolski, zawsze podlega a wp ywom innych regionów,

zw aszcza ze strony ska. Nasze po enie spowodowa o przeplatanie si wielu tradycji.

Jednolito kulturowa regionu przejawia si m.in. w kultywowaniu podobnych tradycji,

zwyczajów, obrz dów, a tak e w przenikaniu si kultury grup etnicznych i wzajemnym czerpaniu

z dorobku s siadów. Burzliwe dzieje ziem pogranicza Wielkopolski i ska mia y wp yw na

kszta towanie si kultury narodowej tego regionu. Odnajdujemy w niej wp ywy polskie,

niemieckie a nawet czeskie. lady tych oddzia ywa dostrzegamy w gwarze, budownictwie,

strojach regionalnych, przy piewkach i ta cach ludowych. W czasie I wojny wiatowej i w czasie

powstania wielkopolskiego miejscowa ludno jednoznacznie opowiada a si za przy czeniem

do nowo powstaj cego pa stwa polskiego. Traktat Wersalski, który wszed w ycie 17 stycznia

1920 roku, zmusi Niemców do opuszczenia ziem przeznaczonych Polsce, wywo uj c entuzjazm

ród mieszka ców tego regionu. Podczas przygotowywania ostatniej reformy struktury

samorz du wojewódzkiego, kiedy w miejsce 49 województw powsta o 16, mieszka cy regionu

mimo i maj do Poznania rednio ok. 200 km, natomiast np. do Wroc awia i Opola pod ok. 80

km, zdecydowanie opowiedzieli si za przynale no ci do Wielkopolski.

Spójno ekonomiczna – region wyró nia si w ca ym województwie wielkopolskim

najni szym bezrobociem, a jednocze nie najni szymi dochodami na mieszka ca. Region jest

„zag biem” meblowym na skal ogólnopolsk .

59

VII. Uzasadnienie podej cia zintegrowanego dla planowanych w ramach LSRprzedsi wzi

Podej cie LEADER charakteryzuje si wielosektorowym rozwojem danego obszaru

obj tego dzia alno ci LGD. Jedn z g ównych zasad Leadera jest podej cie zintegrowane

dzia podejmowanych w ramach LSR. Leader nie jest sektorowym programem rozwoju; ale

przekrojowym i Lokalna Strategia Rozwoju posiada wielosektorow podstaw , integruje

wszystkie wa niejsze aspekty ycia lokalnej spo eczno ci: spo eczn , kulturaln , przyrodnicz ,

rodowiskow . Dzia ania i projekty zawarte w strategii s ze sob ci le powi zane, a rola LGD

jako koordynatora tych projektów, powoduje, e tworz one zgran ca .

Integracja w ramach LSR dotyczy przede wszystkim dzia prowadzonych w ramach

okre lonych grup dzia zwanych przedsi wzi ciami. W ramach niniejszej strategii planuje si 6

grup dzia - przedsi wzi , które w efekcie maj si przyczyni do realizacji celów

strategicznych i osi gni cia okre lonej wizji obszaru. Integracja w ramach LSR dotyczy równie

zwi zków mi dzy ró nymi partnerami gospodarczymi, spo ecznymi, kulturowymi,

rodowiskowymi oraz zaanga owanymi sektorami.

We wszystkich planowanych i realizowanych przedsi wzi ciach zak ada si udzia

przedstawicieli ró nych sektorów w podejmowaniu dzia , inwestycji ukierunkowanych na

osi gniecie wspólnych celów rozwoju obszaru. Dzia ania wdra ane w ramach lokalnej strategii

rozwoju b monitorowane przez LGD zarówno w procesie podejmowania decyzji o wyborze

operacji zgodnych z LSR, jak prowadzenia ewaluacji pod k tem osi ganych wska ników

produktów, rezultatów i oddzia ywania na rozwój obszaru. W celach strategicznych oraz

przedsi wzi ciach wa ne jest osi ganie jak najwi kszych efektów poprzez po czenie wysi ków

partnerów z ró nych sektorów oraz równoczesne wykorzystanie zasobów przyrodniczych,

kulturowych, spo ecznych i gospodarczych. I tak na przyk ad osi gniecie celu I „Silna

to samo kulturowa warunkiem zachowania dziedzictwa kulturowego Wrót Wielkopolski”

dzie mo liwe w ramach LRS, kiedy przedstawiciele ró nych rodowisk b realizowa spójne

komplementarne dzia ania i inwestycje s ce ochronie dóbr kultury, wykorzystania zasobów

przyrodniczych i kulturowych, promocji i rozwojowi lokalnych produktów np. rolnik utworzy

punkty ma ej gastronomii opartej na lokalnych produktach, przedsi biorca sklep z lokalnymi

produktami, organizacje spo eczne wraz z samorz dem lokalnym zorganizuj targi promuj ce

lokalnych producentów i us ugodawców, skoordynuj dzia ania promocyjne i szkoleniowe.

60

Poprzez to zintegrowane dzia anie koordynowany i monitorowany przez LGD rozwój

turystyczny obszaru w okresie realizacji LSR b dzie mo liwy do osi gni cia, zaplanowane

wska niki b mo liwe do zrealizowania. Na podobnej zasadzie podej cia zintegrowanego b

opiera si przedsi wzi cia s ce rozwojowi aktywno ci i przedsi biorczo ci lokalnej

spo eczno ci. Rozwój spo eczny zosta ci le powi zany z rozwojem gospodarczym, standard

ycia powi zany z jako ci ycia mieszka ców. Mo liwo ci rozwoju spo ecznego mieszka ców

LGD: dost pu do edukacji, kultury, kultywowania tradycji, rozwijania umiej tno ci i

zainteresowa , s mocno powi zane z mo liwo ciami rozwoju zawodowego i gospodarczego, a

tym samym z poziomem ycia mieszka ców wsi. Zastosowanie zintegrowanego podej cia do

rozwoju obszaru LGD daje realne szanse na rozwi zanie cz ci problemów zg aszanych przez

mieszka ców oraz osi gni cie wytyczonych celów szczegó owych.

Tak e w ramach kryteriów lokalnych okre lonych przez LGD w odniesieniu do wyboru

operacji dzia ania realizowane wspólnie przez kilku partnerów b premiowane jako realizacja

podej cia zintegrowanego i partnerskiego.

VIII. Uzasadnienie podej cia innowacyjnego dla planowanych w ramach LSRprzedsi wzi

Koncepcja Leader mo e odegra cenn rol w stymulowaniu nowych innowacyjnych

podej do rozwoju obszarów wiejskich. Innowacyjno jest wspierana poprzez przyznanie LGD

du ego marginesu swobody i elastyczno ci w podejmowaniu decyzji co do dzia , jakie

chcia yby wspiera .

Innowacyjno na obszarach wiejskich mo e oznacza transfer i adaptacj innowacji

opracowanych gdzie indziej, modernizacj tradycyjnych form technologii (know-how) lub

znajdywanie nowych rozwi za dla sta ych problemów wsi, których inne rodki interwencyjne

polityki nie by y w stanie rozwi za w sposób zadowalaj cy i trwa y. Mo e to dostarczy

nowych odpowiedzi na problemy charakterystyczne dla terenów wiejskich.

Dla obszaru LGD „Wrota Wielkopolski” innowacyjny charakter przejawia si w nowym

podej ciu do wykorzystania bogatego, ale zaniedbanego dziedzictwa kulturowego i

przyrodniczego obszaru. Dotychczasowe dzia ania w tym kierunku podejmowane by y przez

ró ne organizacje i instytucje w sposób niezintegrowany. By y to na ogó pewne nietrwa e

inicjatywy. W ramach LSR grupa wraz ze swoimi partnerami planuje stworzy zintegrowan

61

koncepcj aktywizacji mieszka ców wokó wspólnych warto ci kulturowych i spo ecznych.

Planuje si tak e bardziej efektywne wykorzystanie nowych technologii informatycznych w celu

wykorzystania do lepszej komunikacji i przep ywu informacji, nowych form edukacji na

odleg oraz projektów m odzie owych.

Tworzenie i rozwój oferty kulturowej obszaru w ramach przedsi wzi cia „Wrota

Wielkopolski otwarte na kultur ” planuje si innowacyjne dzia anie w postaci w czenia

rolników i lokalnych przedsi biorców w budowanie oferty spo ecznej i kulturowej, a tak e

zagospodarowanie obiektów charakterystycznych dla architektury lokalnej i wykorzystanie ich na

cele promocyjne i turystyczne.

W przedsi wzi ciach: Szlak zabytków „U Wrót Wielkopolski” i Produkt lokalny „We

Wrotach Wielkopolski” zak ada si stworzenie kompleksowej oferty promuj cej obszar w

oparciu o koncepcj szlaku rowerowego, cz cego najciekawsze zabytki, obiekty architektury,

ciekawie historycznie i kulturowo miejscowo ci oraz inicjatywy spo eczne i gospodarcze. W

szczególno ci planuje si wzmocni wspó prac pomi dzy podmiotami z sektora spo ecznego,

gospodarczego i publicznego, w celu skutecznej promocji obszaru i jego walorów. Nowo ci

dzie z pewno ci oznakowanie szlaków turystycznych, stworzenie punktów informacyjnych,

wyeksponowanie obiektów cennych kulturowo, zw aszcza pod wietlenie zabytków. W celach

promocyjnych walorów i atrakcji terenu potrzebne b tak e nowoczesne rozwi zania

informacyjne w postaci multimedialnych map, folderów promocyjnych, przewodników,

profesjonalnych stron internetowych, punktów informacji, tablic informacyjnych itp. W ofert

promocyjn obszaru LGD planuje si w czy lokalnych r kodzielników, rzemie lników i

twórców ludowych, którzy b prezentowa i promowa lokalne tradycje, produkty i us ugi.

W przedsi wzi ciach „Nowoczesno nie tylko w domu i zagrodzie” i „Pospolite ruszenie u

Wrót Wielkopolski” planuje si rozwój nowych us ug na tym obszarze dotychczas ma o rozwini tych,

tj. us ug w zakresie rekreacji, wypoczynku, sportu, kultury, rehabilitacji, opieki zdrowotnej i terapii, a

tak e tworzenie miejsc integracji i aktywizacji mieszka ców typu kawiarnia, klub, si ownia. Konieczne

jest tak e uzupe nienie przez prywatne inicjatywy publicznej oferty edukacyjnej i opieku czej np.

przedszkola, szko y j zykowe, szko y ta ca i piewu, gry na instrumentach. Planuje si innowacyjne

podej cie do rozwoju miejsc spotka dla mieszka ców i ich nowych funkcji dla lokalnych

spo eczno ci. wietlice wiejskie i inne miejsca aktywno ci i integracji mieszka ców maj sta si

nowoczesnymi centrami, oferuj cymi ciekawe zaj cia edukacyjne, kulturowe, integracyjne,

62

przyci gaj ce mieszka ców w ró nym wieku. Ponadto planuje si wykorzystanie nowych

technologii informatycznych w rozwoju lokalnych spo eczno ci np. szkole na odleg , forów

internetowych, sklepów internetowych lokalnych produktów i inicjatyw. Rozwijanie idei

partnerstwa trzech sektorów, wi zanie celów spo ecznych z gospodarczymi, mo e zaowocowa

wieloma innowacyjnymi rozwi zaniami s cymi podnoszeniu poziomu ycia mieszka ców

obszaru obj tego LSR. Takie podej cie b dzie promowa wspólne dzia ania przedstawicieli

ró nych rodowisk i sektorów i prób wi zania w kompleksowe i spójne dotychczas rozproszone

dzia ania, inicjatywy, inwestycje. Aktywizacja mieszka ców i ich integracja jest wa nym i

nowym elementem rozwoju tego obszaru.

Ponadto w „Otwarte Wrota Biznesu” zak ada si wspieranie nowych ga zi gospodarki poza

meblarstwem, które obecnie dominuje na terenie LGD. Planuje si we wspó pracy z przedstawicielami

ró nych sektorów podj aktywne i innowacyjne dzia ania w zakresie rozwoju kapita u ludzkiego,

stosowania nowoczesnych rozwi za w zakresie informacji dla przedsi biorców, szkole dla osób

bezrobotnych, szkole dla osób, które chc zmieni zawód i zdoby nowe kwalifikacje. W szczególny

sposób promowane b inicjatywy z zakresu ekonomii spo ecznej, a tak e profesjonalizacja organizacji

pozarz dowych w kierunku sprawnych organizacji niezale nych finansowo i organizacyjnie.

IX. Okre lenie procedury oceny zgodno ci operacji z LSR, procedury wyboru operacjiprzez LGD, procedury odwo ania od rozstrzygni organu decyzyjnego w sprawie wyboruoperacji w ramach dzia ania „Wdra anie LSR”, kryteriów, na podstawie których jestoceniana zgodno operacji z LSR, oraz kryteriów wyboru operacji, a tak e proceduryzmiany tych kryteriów

Procedury oceny zgodno ci i wyboru operacji dotycz cych „Wdra ania lokalnych strategii

rozwoju” w Stowarzyszeniu LGD „Wrota Wielkopolski” s zgodne z Rozporz dzeniem Ministra

Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 8 lipca 2008 roku w sprawie szczegó owych warunków i trybu

przyznawania oraz wyp aty pomocy finansowej w ramach dzia ania „Wdra anie lokalnych

strategii rozwoju” obj tego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013.

W trakcie realizacji LSR mo liwe b zmiany lokalnych kryteriów wyboru operacji.

Konieczno tych zmian mo e by spowodowana: 1) zmian warunków spo eczno-

gospodarczych obszaru obj tego LSR, a tym samym analizy SWOT, do której kryteria s

adekwatne, 2) trudno ciami w procesie wyboru zg oszonymi przez cz onków Rady, 3)

63

niemo no ci osi gni cia zak adanych wska ników. W przypadku stwierdzenia przez Rad , e

kryteria wyboru operacji nie przynosz oczekiwanych rezultatów lub sytuacja obszaru obj tego

LSR zmieni a si w znacz cym stopniu, Rada wi kszo ci g osów przyjmie wniosek o dokonanie

zmian w kryteriach. Wniosek o zmiany kryteriów Rada sk ada pisemnie Zarz dowi wraz z

uzasadnieniem. Zarz d przygotowuje projekt zmian w lokalnych kryteriach i zasi ga opinii

Walnego Zebrania Cz onków. Pozytywna opinia Walnego przyj ta uchwa jest przekazywana na

ce Przewodnicz cego Rady.

Nast pnie zmiany te zostan zg oszone przez Zarz d Samorz dowi Województwa

odpowiedzialnemu za wdra anie Osi 4 PROW. Pisemna akceptacja SW b dzie skutkowa a

wprowadzeniem nowych kryteriów oraz zmianami dokumentacji procedury wyboru operacji

wdra anych w ramach LSR. Nadzór nad procedur zmian kryteriów b dzie mia a Rada

Stowarzyszenia.

Organem dokonuj cym oceny zgodno ci wniosków z LSR i wyboru operacji do

finansowania jest Rada Stowarzyszenia, która rozpatruje wnioski i podejmuje decyzje w ich

sprawie podczas swoich posiedze . Nast pnie dokonywana jest ocena zgodno ci zg oszonych

projektów z LSR (przez cz onków Rady) – odbywa si to poprzez wype nienie formularza oceny

zgodno ci .

Nast pnie zostaj zliczone g osy pozytywne, je eli wi kszo bezwzgl dna (50%+1) jest za

pozytywnym rozpatrzeniem zgodno ci wniosku z LSR uznaje si go za zgodny z LSR.

Beneficjent przy wype nianiu wniosku o dofinansowanie mo e skorzysta z nieodp atnej pomocy

specjalnie do tego celu zatrudnionego eksperta/konsultanta LGD.

Procedura wyboru projektów przez Stowarzyszenie LGD „Wrota Wielkopolski”

Nabór i ocena wniosków oraz wybór operacji do finansowania b dzie odbywa si wed ug

nast puj cej procedury:

1. Nabór wniosków o pomoc na realizacj operacji odpowiadaj cych warunkom przyznania

pomocy finansowej w ramach dzia : „Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci

nierolniczej”, „Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw”, „Odnowa i rozwój wsi” oraz

„Ma e projekty” b dzie prowadzony zgodnie z rozporz dzeniem w sprawie

szczegó owych warunków i trybu przyznania pomocy finansowej w ramach dzia ania

64

„Wdra anie lokalnych strategii rozwoju” obj tego Programem Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007-2013 z dnia 8 lipca 2008 roku (z pó niejszymi zmianami).

2. Informacj o mo liwo ci sk adania wniosków zamieszcza si na stronie internetowej

Samorz du Województwa i Lokalnej Grupy Dzia ania, w siedzibie LGD oraz w prasie

lokalnej najpó niej w terminie 14 dni przed rozpocz ciem naboru wniosków.

3. Wnioskodawcy sk adaj wnioski bezpo rednio w siedzibie Biura LGD w terminie i

formie okre lonej w og oszeniu. Za dat i godzin z enia wniosku uznaje si dat i

godzin dostarczenia wniosku do siedziby Biura LGD i zarejestrowania w rejestrze

wniosków.

4. Biuro LGD wydaje wnioskodawcom potwierdzenie z enia wniosku na jego kopii,

zawieraj ce dat i godzin wp ywu wniosku, opatrzone piecz ci LGD i podpisane przez

pracownika Biura wyznaczonego do przyjmowania wniosków.

5. Rada Stowarzyszenia dokonuje oceny operacji do finansowania w terminie do 30 dni od

dnia, w którym up yn termin sk adania wniosków o przyznanie pomocy, podejmuj c

nast puj ce dzia ania:

a. W terminie nie d szym ni 3 dni od dnia, w którym up yn termin sk adania

wniosków na operacje, Zarz d LGD w porozumieniu z Przewodnicz cym Rady

wyznacza termin, miejsce i porz dek posiedzenia Rady. Biuro LGD niezw ocznie

wysy a drog pocztow cz onkom Rady zawiadomienie o posiedzeniu wraz z

informacj dotycz mo liwo ci zapoznania si z materia ami i dokumentami

zwi zanymi z porz dkiem posiedzenia, w tym z wnioskami, które b rozpatrywane

podczas posiedzenia. Dokumentacja mo e by udost pniana cz onkom Rady tylko w

Biurze LGD. Informacja o posiedzeniu Rady jest tak e podawana do publicznej

wiadomo ci na stronie internetowej LGD oraz siedzibie LGD wraz z list z onych

wniosków. Posiedzenie Rady nie mo e by wyznaczone wcze niej ni po up ywie 7

dni od dnia wys ania zawiadomie cz onkom Rady.

b. W terminie nie d szym ni 7 dni od dnia, w którym min termin sk adania

wniosków o przyznanie pomocy, Biuro LGD wraz z cz onkami Zarz du dokonuje

65

streszczenia zawarto ci wszystkich wniosków (w formie kart informacyjnych) oraz

sprawdzenia ka dego wniosku pod k tem:

zgodno ci z celami ogólnymi, szczegó owymi i przedsi wzi ciami w LSR,

oceny wg lokalnych kryteriów wyboru operacji.

c. W terminie nie d szym ni 10 dni od dnia, w którym min termin sk adania

wniosków o przyznanie pomocy, odbywa si posiedzenie Rady. Na posiedzeniu Rady

wnioski w formie kopii kart informacyjnych s przekazywane wszystkim cz onkom

Rady i omawiane w kolejno ci odpowiadaj cej kolejno ci ich zg oszenia.

d. Przed rozpocz ciem ka dego posiedzenia Rady, na którym rozpatrywane s wnioski o

dofinansowanie, wszyscy cz onkowie Rady wype niaj i sk adaj Przewodnicz cemu

Rady Deklaracje bezstronno ci (za cznik nr 1 do Regulaminu Rady).

e. Po prezentacji wniosku przez Przewodnicz cego Rady lub wyznaczonego przez niego

cz onka Rady, Rada podejmuje dyskusj nad zgodno ci z LSR oraz lokalnymi

kryteriami wyboru operacji, odpowiadaj c na pytania:

1. Czy wniosek jest zgodny przynajmniej z jednym celem priorytetowym LSR?

2. Czy wniosek jest zgodny przynajmniej z jednym celem szczegó owym?

3. Czy wniosek odpowiada za onym w LSR przedsi wzi ciom?

Po zako czeniu dyskusji Rada przeprowadza nast puj ce g osowania:

osowanie w sprawie zgodno ci operacji z LSR, przeprowadzane przy u yciu

„Karty oceny zgodno ci operacji z LSR” (za cznik nr 2 do Regulaminu Rady).

Wynik g osowania w sprawie uznania operacji za zgodn z LSR jest pozytywny,

je li wi kszo g osów (50% +1) zosta a oddana na opcj , e operacja jest zgodna

z LSR.

osowanie w sprawie oceny operacji wed ug kryteriów lokalnych przyj tych

przez LGD, przeprowadzane przy u yciu „Karty oceny operacji wed ug lokalnych

kryteriów LGD”.

66

f. Wyniki g osowania s zliczone przez komisj skrutacyjn i zapisane w protokole z

posiedzenia Rady. Na podstawie wyników g osowa sporz dzana jest lista

ocenionych projektów zgodnie z liczb uzyskanych punktów. W przypadku uzyskania

tej samej liczby punktów w ocenie danej operacji o miejscu na li cie decyduje data

wp ywu do Biura LGD potwierdzona w rejestrze wniosków.

g. Lista zostaje zatwierdzona przez Rad w drodze uchwa y z informacj o mo liwo ci

odwo ania od decyzji Rady z podanym terminem i okre lon procedur .

h. W terminie 3 dni po posiedzeniu Rady, nie d szym jednak ni 14 dni od dnia

zako czenia naboru wniosków, Biuro LGD informuje wnioskodawców w formie

pisemnej:

1) o zgodno ci operacji z LSR lub jej niezgodno ci -wskazuj c przyczyny,

2) o liczbie uzyskanych punktów w ramach tej oceny lub miejscu na li cie

ocenionych projektów

3) o mo liwo ci z enia odwo ania od wyników tej oceny zgodnie z procedur

okre lon w LSR

i. Wnioskodawca w terminie 3 dni od dnia otrzymania pisma z informacj o decyzji

Rady mo e z w biurze LGD odwo anie od rozstrzygni Rady. Przewodnicz cy

Rady lub w przypadku jego nieobecno ci Wiceprzewodnicz cy w terminie nie

szym ni 5 dni od dnia zako czenia terminu sk adania odwo zwo uje

posiedzenie Rady.

j. Rada podczas posiedzenia:

1. W przypadku wp ywu odwo od oceny, przeprowadza procedur

odwo awcz zgodnie z Regulaminem Rady. Po rozpatrzeniu odwo Rada

sporz dza ostateczn list operacji wybranych i niewybranych do dofinansowania,

zatwierdzaj c j w formie uchwa y. W przypadku uzyskania tej samej liczby

punktów w ocenie danej operacji o miejscu na li cie decyduje data wp ywu do

Biura Stowarzyszenia potwierdzona w rejestrze wniosków.

2. W przypadku braku odwo od oceny Rada sporz dza ostateczn list

operacji wybranych i niewybranych do dofinansowania, zatwierdzaj c j w formie

uchwa y. W przypadku uzyskania tej samej liczby punktów w ocenie danej operacji

67

o miejscu na li cie decyduje data wp ywu do Biura Stowarzyszenia potwierdzona w

rejestrze wniosków.

k. W terminie nie d szym ni 5 dni od zatwierdzenia listy projektów wybranych i

niewybranych do dofinasowania LGD informuje na pi mie wnioskodawc o:

1. wybraniu projektu lub jego niewybraniu, wskazuj c przyczyny niewybrania

2. liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny projektów i miejscu na li cie

projektów, które zosta y wybrane

3. mo liwo ci z enia wniosku o przyznanie pomocy bezpo rednio do podmiotu

wdra aj cego – w przypadku wnioskodawcy, którego operacja nie zosta a wybrana w

roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznej wiadomo ci informacja o

mo liwo ci sk adania wniosków, LGD informuj c wnioskodawc o wybraniu

projektu, wskazuje równie , czy projekt ten mie ci si w ramach 120% limitu

dost pnych rodków

l. W terminie maksymalnie 14 dni od dnia dokonania wyboru operacji do finansowania

Zarz d LGD przekazuje w ciwemu podmiotowi wdra aj cemu list wybranych i

niewybranych operacji wraz z uchwa Rady Stowarzyszenia i z onymi wnioskami

o przyznanie pomocy oraz pozosta dokumentacj Rady.

Tabelaryczna prezentacja procedury wyboru projektów przez Stowarzyszenie LGD„Wrota Wielkopolski”

14 dni przed og oszeniem konkursu Informacja o naborze

Maksymalnie 30 dni Nabór wniosków, wsparcie doradcze wnioskodawcówprzez konsultantów zatrudnionych przez LGD

Maks. 30 dni

Nie pó niej ni 3 dniod zako czenia naboru

wniosków

Ustalenie terminu posiedzenia Rady, przygotowanie iwys anie zawiadomie do wszystkich cz onków Rady

wraz z informacj o mo liwo ci zapoznania si zeonymi wnioskami. Zamieszczenie informacji o

posiedzeniu i z onych wnioskach na stronieinternetowej LGD

Nie pó niej ni 7 dniod zako czenia naboru

wniosków

Sprawdzenie przez pracowników Biura izaanga owanych cz onków Zarz du ka dego wniosku

pod k tem: Zgodno ci z celami ogólnymi,szczegó owymi i przedsi wzi ciami w LSR, Oceny wg

lokalnych kryteriów wyboru operacji.

Nie pó niej ni 10 dniod zako czenia naboru

wniosków

Zwo anie posiedzenia Rady, zapoznanie si zeonymi wnioskami, przeprowadzenie procedury

oceny zgodno ci operacji z LSR i oceny wg lokalnychkryteriów

68

Nie pó niej ni 14 dniod zako czenia naboru

Przes anie pisemnych informacji o decyzji Rady downioskodawców i mo liwo ci odwo ania.

Nie pó niej ni 17 dniod zako czenia naboru

Sk adanie odwo od decyzji Rady LGD

Nie pó niej ni 22 dniod zako czenia naboru

1. W przypadku wp ywu odwo - proceduraodwo awcza, sporz dzenie ostatecznej listy operacjiwybranych i niewybranych do dofinansowania izatwierdzenie w formie uchwa y.2. W przypadku braku odwo sporz dzenie ostatecznejlisty operacji wybranych i niewybranych dodofinansowania i zatwierdzenie w formie uchwa y

Nie pó niej ni 27 dniod zako czenia naboru

Przes anie pisemnych informacji do wnioskodawców o:1. wybraniu projektu lub jego niewybraniu, wskazuj cprzyczyny niewybrania2. liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny projektów3. mo liwo ci z enia wniosku o przyznanie pomocybezpo rednio do podmiotu wdra aj cego – w przypadkuwnioskodawcy, którego operacja nie zosta a wybrana w roku,w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznejwiadomo ci informacja o mo liwo ci sk adania wniosków,LGD informuj c wnioskodawc o wybraniu projektu,wskazuje równie , czy projekt ten mie ci si w ramach 120%limitu dost pnych rodków

14 dni w ci gu zako czenia procedurywyboru i oceny operacji

Przekazanie w ciwemu podmiotowi wdra aj cemulisty wybranych i niewybranych operacji wraz z uchwa

Rady Stowarzyszenia i z onymi wnioskami oprzyznanie pomocy oraz pozosta dokumentacj Rady.Przes anie pism informacyjnych dla Wnioskodawców

oraz zamieszczenie uchwa y Rady wraz z listamiwybranych i niewybranych operacji na stronie

internetowej LGD.

Procedura wyboru operacji do dofinansowania /wersja tabelaryczna/Etap Osoba

odpowiedzialnaCzynno ci Wzory dokumentów

Przyj ciewniosku

Pracownik biuraLGD

Przyj cie wniosku wraz z za cznikami

Wzór rejestru wnioskówWzór potwierdzenia przyj ciawniosku

Rejestracja i nadanie numeru sprawy

Potwierdzenie przyj cia wniosku nakopii wniosku / w asny wzórpotwierdzenia/

Zako czenienaboruwniosków

Kierownik biuraLGD

Sporz dzenie listy z onych wniosków Wzór listy z onychprojektów

Wst pnesprawdzeniewniosków nadofinansowanie operacji

Kierownik biuraLGD/pracownikadministracyjny/cz onkowie zarz du

Sporz dzenie streszczenia wniosków nadofinansowanie operacji pod k tem:Zgodno ci z celami ogólnymi,szczegó owymi i przedsi wzi ciami wLSR, Oceny wg lokalnych kryteriówwyboru operacji.

Wzór karty informacyjnejoperacji

69

Kierownik biuraLGD/cz onekZarz du

Zatwierdzenie kart informacyjnychoperacji

Zwo anieposiedzeniaRadyStowarzyszenia

Prezes Zarz du wporozumieniu zPrzewodnicz cymRady

Przygotowanie zawiadomie oposiedzeniu organu decyzyjnego

Wzór zawiadomienia oposiedzeniu Rady

Wy enie w siedzibie LGD orygina ów:onych wniosków oraz kart

informacyjnych do wcze niejszegozapoznania si przez cz onków Rady

Przewodnicz cyRady

Podpisanie zawiadomie o posiedzeniuRady Stowarzyszenia

Pracownik biuraLGD

Wysy anie zawiadomie o posiedzeniuRady Stowarzyszenia

Ocenazgodno cioperacji z LSRoraz wybóroperacji dorealizacjipodczasposiedzeniaRady

Pracownik biuraLGD

Przygotowanie niezb dnych materia ówna posiedzenie Rady

Wzór listy obecno ci

Przewodnicz cyRady lubwyznaczony przezniego cz onek Rady

Zreferowanie wyników oceny zgodno ciz kryteriami dost pu oraz ocenyzgodno ci z kryteriami wyboru operacji

Cz onkowie Rady Podpisanie deklaracji bezstronno ci Wzór deklaracji bezstronno ci(za . nr 1 do RegulaminuRady)

osowanie nad zgodno ci operacji zLSR

Wzór karty do g osowania nadzgodno ci operacji z LSR(za . nr 2 do RegulaminuOrganizacyjnego Rady)

osowanie nad ocen operacji dorealizacji – ocena operacji wg lokalnychkryteriów

Wzór karty do oceny operacjiwg lokalnych kryteriów LGD(za . nr 3 do RegulaminuRady)Komisja skrutacyjna Obliczanie wyników g osowa , kontrola

quorum, sporz dzanie protoko u zposiedzenia Rady i uchwa y

Przewodnicz cyRady lubWiceprzewodnicz cyRady

Prowadzenie posiedzeniaPodpisanie protoko u i uchwa

Zawiadomienieo wynikachwyboru

Pracownik biuraLGD

Przygotowanie pism informuj cych owynikach oceny

Wzór pisma informuj cego owynikach oceny projektów

Przewodnicz cyRady

Podpisanie pism informuj cych owynikach oceny

Pracownik biuraLGD

Rozes anie pism informuj cych owynikach oceny

Wzór pisma o przekazaniuuchwa y o wyborze operacji

70

Sporz dzenie listy projektów ocenionychprzez Rad

Wzór listy projektówocenionych przez Rad

Proceduraodwo awczaod wynikówwyboru Rady izatwierdzenielisty projektówwybranychi niewybranychdodofinansowania

Wnioskodawca enie pisemnego odwo aniaPracownik biura Przyj cie odwo ania – zarejestrowanieWalne ZebranieStowarzyszenia

Przekazanie odwo Przewodnicz cemuRady

Przewodnicz cyRady lubWiceprzewodnicz cyRady

Zwo anie posiedzenia Rady w okresie 5dni od dostarczenia odwo ania do biuraLGDZreferowanie tre ci odwo ania

Cz onkowie Rady 1.W przypadku odwo g osowanie nadprzyj ciem/odrzuceniem odwo ania iuchwa a zatwierdzaj ca list operacjiwybranych i niewybranych dodofinansowania.2.W przypadku braku odwo uchwa azatwierdzaj ca list operacji wybranych iniewybranych do dofinansowania.

Wzór karty do g osowania nadprzyj ciem/odrzuceniemWzór uchwa y

Kierownikbiura/pracownikbiura

Przygotowanie pism oprzyj ciu/odrzuceniu odwo ania i pisminformuj cych o wybraniu i niewybraniuprojektów do dofinasowania

Wzór pisma informuj cego oprzyj ciu/odrzuceniuodwo ania

Zarz d LGD

Wys anie w/w pismPrzekazanie samorz dowi województwaostatecznej listy projektów wybranychdo realizacji wraz z wnioskami

71

Graficzna prezentacja procedury wyboru operacji przez LGD

Agencja Restrukturyzacji iModernizacji Rolnictwa –Agencja P atnicza, Instytucjawdra aj ca

Organ decyzyjny LGD –Rada Stowarzyszenia LGD

„Wrota Wielkopolski”Wybór wniosków do

finansowania w ramach LSR zzachowaniem procedury

odwo awczej

LGDWeryfikacja wst pna

wniosków i przygotowaniekart informacyjnych operacji

Sk adanie wniosków w biurze LGD przez Beneficjentów wramach dzia osi 3 oraz w ramach tzw. ma ych projektów

wdra anych w ramach LSR

Umowa odofinansowanie

projektu

Umowa odofinansowanie

projektu

Lista wniosków wybranychi niewybranych przez Rad

W zale no ciod dzia

Lista wniosków wybranychi niewybranych przez Rad

Informacja ozawarciu umowy

Og oszenie naboru wnioskówprzez Samorz d Województwa

na wniosek LGD

Samorz d WojewództwaWielkopolskiego - instytucjawdra aj ca

Wniosek opomoc

72

Lokalne kryteria wyboru operacji przez organ decyzyjny LGD

„Ró nicowanie w kierunku dzia alno ci nierolniczej”Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatno do analizy SWOT ród o weryfikacji

Wnioskowana kwota pomocy wynosi:- mniej ni 50 tys. z - 5 pkt.- od 50 tys. z do 70 tys. z – 3 pkt.- powy ej 70 tys. z – 0 pkt.

Preferuje si operacje/projekty o ni szej warto cikosztów kwalifikowalnych co wynika z ograniczonejilo ci rodków na realizacje LSR dla obszaru LGD.Kryterium mierzalne.

Wniosek

Powierzchnia gospodarstwa, które posiada lub wktórym pracuje wnioskodawca, wynosi(w hektarach fizycznych):- do 30 ha – 3 pkt.- powy ej 30 ha – 0 pkt.

Preferuje si operacje/projekty realizowane wniskotowarowych gospodarstwach, nie daj cychmo liwo ci utrzymania rodziny rolniczej.Kryterium mierzalne.

Za wiadczenie zUrz du Gminy opowierzchnigospodarstwawydane niewcze niej ni 3miesi ce przeddniem z eniawniosku przezwnioskodawc

Operacja b dzie promowa a obszar LGD poprzezwykorzystanie logo LGD i nazwy LGD itp.Tak – 1 pkt.Nie – 0 pkt.

Preferuje si operacje zak adaj ce wykorzystanie logo inazwy LGD – w ten sposób przyczyniaj c si dopromocji obszaru LGD. kryterium to jest adekwatne doSWOT gdzie wykazano jako s abo s ab promocjobszaru w oparciu o lokaln kultur , s aba identyfikacjamieszka ców z „ma ojczyzn ”.Kryterium mierzalne i adekwatne do analizySWOT.

wiadczeniewnioskodawcy ozamiarze i sposobiewykorzystania logo inazwy LGD dopromocji obszaru.

Zak adany we wniosku czas realizacji operacji:- do 12 miesi cy – 3 pkt.- powy ej 12 miesi cy – 0 pkt.

Preferuje operacje/projekty krótsze, które dadzoczekiwane efekty w krótszym czasie, a jednocze nie

mo liwe do zamkni cia w jednym roku realizacjiLSR (co wa ne jest ze wzgl dów organizacyjnych dlaLGD).Kryterium mierzalne.

Wniosek

Realizacja operacji przyczyni si do lepszegowykorzystania zasobów obszaru obj tego LokalnStrategi Rozwoju (maks. 6 pkt)- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych –0 do 2 pkt.- zasobów historyczno-kulturowych – 0 do 2 pkt.- lokalnych surowców, w tym produktów rolnych ile nych – 0 do 2 pkt.

Preferuje si operacje zwi zane z lepszymwykorzystaniem cz sto zaniedbanego dziedzictwahistorycznego, przyrodniczego i kulturowego obszaruLGD. Kryterium jest adekwatne do analizy SWOTponiewa wspiera mocne strony obszaru LGD –dziedzictwo kulturowe, historyczne i spo eczne LGDwiadcz ce o specyfice obszaru obj tego LSR.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek

Maksymalna SUMA PUNKTÓW 18

73

„Tworzenie i rozwój mikroprzedsi biorstw”Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatno do analizy SWOT

Wnioskowana kwota pomocy wynosi:- mniej ni 50 tys. z - 5 pkt.- od 50 tys. z do 70 tys. z – 3 pkt.- powy ej 70 tys. z – 0 pkt.

Preferuje si operacje/projekty o ni szej warto cikosztów kwalifikowalnych co wynika z ograniczonejilo ci rodków na realizacje LSR dla obszaru LGD.

Wniosek

Operacja przyczyni si do zró nicowania lokalnejgospodarki- tak – 3 pkt.- nie – 0 pkt.

Preferuje si operacje zwi zane z rozwojem dzia alno cigospodarczej w bran ach niszowych na terenie LGD, wszczególno ci tych nie zwi zanych z dominuj cymprzemys em meblarskim.Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek

Operacja b dzie promowa a obszar LGD poprzezwykorzystanie logo LGD i nazwy LGD itp.Tak – 1 pkt.Nie – 0 pkt.

Preferuje si operacje zak adaj ce wykorzystanie logo inazwy LGD – w ten sposób przyczyniaj c si dopromocji obszaru LGD. kryterium to jest adekwatne doSWOT gdzie wykazano jako s abo s ab promocjobszaru w oparciu o lokaln kultur , s aba identyfikacjamieszka ców z „ma ojczyzn ”.Kryterium mierzalne i adekwatne do analizySWOT.

wiadczeniewnioskodawcy ozamiarze i sposobiewykorzystania logo inazwy LGD dopromocji obszaru.

Zak adany we wniosku czas realizacji operacji:- do 12 miesi cy – 3 pkt.- powy ej 12 miesi cy – 0 pkt.

Preferuje operacje/projekty krótsze, które dadzoczekiwane efekty w krótszym czasie, a jednocze nie

mo liwe do zamkni cia w jednym roku realizacjiLRS (co wa ne jest ze wzgl dów organizacyjnych dlaLGD).Kryterium mierzalne.

Wniosek

Realizacja operacji przyczyni si do lepszegowykorzystania zasobów obszaru obj tego LokalnStrategi Rozwoju (maks. 6 pkt)- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych –0 do 2 pkt.- zasobów historyczno-kulturowych – 0 do 2 pkt.- lokalnych surowców, w tym produktów rolnych ile nych – 0 do 2 pkt.

Preferuje si operacje zwi zane z lepszymwykorzystaniem cz sto zaniedbanego dziedzictwahistorycznego, przyrodniczego i kulturowego obszaruLGD. Kryterium jest adekwatne do analizy SWOTponiewa wspiera mocne strony obszaru LGD –dziedzictwo kulturowe, historyczne i spo eczne LGDwiadcz ce o specyfice obszaru obj tego LSR.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek

Wiek wnioskodawcy w momencie z enia wniosku:- poni ej 40 lat – 2 pkt.- do 40 lat – 0 pkt.

Preferuje si projekty realizowane przez m odychmieszka ców obszaru. Wynika to z wniosków z analizySWOT, gdzie zauwa ono migracj ludzi m odych domiast i za granice.Kryterium mierzalne i adekwatne do analizy SWOT.

Kopia dowoduto samo ci.

Maksymalna SUMA PUNKTÓW 20

74

„Odnowa i rozwój wsi”Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatno do analizy SWOT ród o weryfikacjiWnioskodawca ma do wiadczenie wrealizacji projektów finansowanychze rodków UE ( rodkiprzedakcesyjne, funduszestrukturalne)– tak – 3 pkt.- nie – 0 pkt.

Preferuje wnioskodawców do wiadczonych w obszarach, którychdotycz projekty, zapewniaj cych sprawn i z du ymprawdopodobie stwem skuteczn realizacj projektów.Kryterium mierzalne.

wiadczenie wnioskodawcyo zrealizowanych projektachze rodków przedakcesyjnychUE i funduszy strukturalnychUE wraz z zestawieniem wtabeli projektów z podaniemnazwy projektu, celówprojektu, warto projektu,okres realizacji, ród adotacji podpisane przezWnioskodawc .

Zak adany we wniosku czas realizacjioperacji:- do 12 miesi cy – 3 pkt.- powy ej 12 miesi cy – 0 pkt.

Preferuje operacje/projekty krótsze, które dadz oczekiwane efekty wkrótszym czasie, a jednocze nie b mo liwe do zamkni cia wjednym roku realizacji LRS (co wa ne jest ze wzgl dóworganizacyjnych dla LGD).Kryterium mierzalne.

Wniosek

Operacja jest komplementarna wstosunku do innych operacji/projektów zrealizowanych naobszarze wdra ania LSR- tak – 1 pkt.- nie – 0 pkt.

Preferuje si projekty komplementarne do innych realizowanych naterenie dzia ania LGD w celu wzmocnienia efektu rozwojupartnerstwa lokalnego i podej cia zintegrowanego.Kryterium mierzalne.

Wnioskodawca sk adapodpisane o wiadczenie wrazz za cznikiem w postaciwykazu projektówrealizowanych na terenieLGD, z którymi danaoperacja jestkomplementarna.

Realizacja operacji przyczyni si doaktywizacji spo eczno ci lokalnej(za cznik w postaci planuwykorzystania inwestycji)– 0 do 5 pkt.

Preferuje operacje/projekty dotycz ce aktywizacji spo eczno cilokalnej, w tym stworzenia technicznych warunków do rozwojuciekawej oferty spo ecznej, kulturowej i integracji mieszka ców.Preferowane b operacje dotycz ce rozwoju dzia alno ci i lepszegowykorzystania wietlic wiejskich, domów kultury, miejsc spotka iintegracji. Kryterium to wynika ze s abych stron analizy SWOT:Niewystarczaj ca ilo obiektów sportowych i rekreacyjnych, Braknowoczesnych instytucji kultury i niedoinwestowanie ichdzia alno ci.

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wnioskodawca sk adapodpisane o wiadczenie wrazz za cznikiem w postaciplanu wykorzystaniainwestycji na okres min. 2 latod zako czenia inwestycji ideklaruje realizacj tegoplanu aktywizuj cegospo eczno lokaln .

Maksymalna SUMAPUNKTÓW 12

75

„Ma e projekty”Lokalne kryteria oceny operacji Adekwatno do analizy SWOT ród o weryfikacji

Wnioskowana kwota pomocy:- do 15 000,00 z - 5 pkt.- powy ej 15 000,00 – 1 pkt.

Preferuje si operacje, w których wnioskowana wielko pomocywynosi nie wi cej ni 15 000,00 z .Kryterium mierzalne.

Wniosek

Wnioskodawca sk ada nie wi cej nijeden wniosek o dofinansowanie wnaborze – 5pkt.Wnioskodawca sk ada wi cej ni jedenwniosek o dofinansowanie w naborze – 1pkt.

Wp ynie to korzystnie na ró norodno projektów realizowanychprzez wnioskodawców, oraz u atwi dost p do otrzymaniadofinansowania wi kszej liczbie wnioskodawców.Kryterium mierzalne.

Lista z onych wniosków

Realizacja operacji przyczyni si dolepszego wykorzystania zasobów obszaruobj tego Lokaln Strategi Rozwoju- zasobów przyrodniczo-krajobrazowych- zasobów historyczno-kulturowych- aktywno ci spo ecznej, kulturalnej lubgospodarczej mieszka ców

od 0 do 4 punktów

Preferuje si operacje zwi zane z lepszym wykorzystaniemzasobów obszaru obj tego Lokaln Strategi Rozwoju

Kryterium jest adekwatne do analizy SWOT poniewa wspieramocne strony obszaru LGD – dziedzictwo kulturowe,historyczne i spo eczne LGD wiadcz ce o specyfice obszaruobj tego LSR oraz przeciwdzia a s abym stronom czyli:ograniczona mo liwo rozwoju zainteresowa , ma a liczbamieszka ców (procentowo) zaanga owanych spo ecznie, Ubogaoferta sp dzania czasu wolnego (m odzie y i ludzi starszych).

Kryterium adekwatne do analizy SWOT.

Wniosek

Wydatki na budow , remont, przebudow ,modernizacj , lub wyposa enie obiektów

yteczno ci publicznej stanowi ponad50% ca kowitego kosztu operacji – 1 pkt.Wydatki na budow , remont, przebudow ,modernizacj , lub wyposa enie obiektów

yteczno ci publicznej stanowi niewi cej ni 50% ca kowitego kosztuoperacji – 0 pkt.

Preferuje si projekty polega ce na budowie, remoncieprzebudowie, modernizacji, lub wyposa eniu obiektów

yteczno ci publicznej.

Kryterium mierzalne

Wniosek

Operacja jest realizowana przeznast puj cy podmiot:- organizacja pozarz dowa – 5 pkt.- jst, samorz dowa instytucja kultury – 3pkt.- inne – 1 pkt.

Preferuje si wnioski sk adane przez organizacje pozarz dowe,dzia aj ce z w asnej inicjatywy na rzecz interesu publicznego iniedzia aj ce dla osi gni cia zysku.

Kryterium mierzalne

Wniosek

Maksymalna SUMA PUNKTÓW

20 pkt.

O miejscu danego wniosku na li cie b dzie decydowa a liczba punktów uzyskanych wramach tzw. lokalnych kryteriów wyboru operacji wdra anych poprzez Lokaln StrategiRozwoju. Cz onkowie Rady Stowarzyszenia b mieli do dyspozycji „Karty oceny operacjiwed ug lokalnych kryteriów LGD” (za cznik nr 3 do Regulaminu Rady). W sytuacji równejilo ci punktów b dzie decydowa a wcze niejsza data z enia wniosku do Biura LGD.

76

X. Okre lenie bud etu LSR dla ka dego roku jej realizacji

Bud et przeznaczony na realizacj przedsi wzi zaplanowanych w LSR zosta ustalany

zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporz dzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia

23 maja 2008 r. w sprawie szczegó owych kryteriów i sposobu wyboru lokalnej grupy

dzia ania do realizacji lokalnej strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007 – 2013. Warto obliczane s w stosunku do ilo ci mieszka ców terenu

obj tego dzia ania LGD „Wrota Wielkopolski”. Zgodnie z Rozporz dzeniami Ministra Rolnictwa

dot. podej cia Leader jest iloczynem liczby mieszka ców* obszaru i sumy 148 z .

55 709 mieszka ców x 148,00 z = 8 244 932,00 z

*Stan liczby mieszka ców z danych GUS na dzie 31.XII.2006

4.1.Pomoc na dzia aniaodpowiadaj ce celom osi3 (Ró nicowanie,Odnowa,Mikroprzedsi biorstwa)oraz „ma e projekty”

4.2. Projektywspó pracy

4.3.1.Kosztybie ce LGD

4.3.2.Aktywizacja inabywanieumiej tno ci

Razem dzia ania

Liczba mieszka ców *116 z

Liczbamieszka ców*

3 z

Maksymalnie15% ca ci

bud etu

Maks. na 4.3. = liczbamieszka ców * 29 z

Pomniejszona okoszty bie ce LGD(821 222 – 628 000)

8 244 932,00 z6 462 244,00 z 167 127,00 z 1 236 739,00 z 378 822,00 z

rok Kategoriakosztu/wydatku

Dzia ania osi 4 przeprowadzane przez LGD

4.1/413 – Wdra anielokalnych strategii rozwoju

4.21 – Wdra anieprojektów wspó pracy

4.31 - Funkcjonowanielokalnej grupy dzia ania,

nabywanie umiej tno ci i aktywizacjarazem

4Ró nicowaniew kierunkudzia alno cinierolniczej

Tworzeniei rozwój mikro-przedsi biorstw

Odnowai rozwój wsi

Ma eprojekty

Razem4.1/413

Przygotowanie

projektówwspó pracy

Realizacjaprojektów

wspó pracy

Razem4.21

FunkcjonowanieLGD

(kosztybie ce)

Nabywanieumiej tno c

i

Razem4.31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2009

ca kowite 1 0,00 0,00 2400000,00 471428,58 2871428,58 0,00 0,00 0,00 136739,00 58000,00 194739,00 3066167,58kwalifikowalne 2 0,00 0,00 2400000,00 471428,58 2871428,58 0,00 0,00 0,00 136739,00 58000,00 194739,00 3066167,58do refundacji 3 0,00 0,00 1800000,00 330000,00 2130000,00 0,00 0,00 0,00 136739,00 58000,00 194739,00 2324739,00

2010

ca kowite 4 0,00 0,00 2000000,00 475714,29 2475714,29 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 2789423,29

kwalifikowalne 5 0,00 0,00 2000000,00 475714,29 2475714,29 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 2789423,29do refundacji 6 0,00 0,00 1500000,00 333000,00 1833000,00 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 2146709,00

2011

ca kowite 7 700000,00 700000,00 0,00 475714,29 1875714,29 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 2189423,29

kwalifikowalne 8 700000,00 700000,00 0,00 475714,29 1875714,29 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 2189423,29do refundacji 9 350000,00 350000,00 0,00 333000,00 1033000,00 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 1346709,00

2012

ca kowite 10 600000,00 600000,00 0,00 475714,29 1675714,29 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 1989423,29

kwalifikowalne 11 600000,00 600000,00 0,00 475714,29 1675714,29 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 1989423,29do refundacji 12 300000,00 300000,00 0,00 333000,00 933000,00 18569,00 37140,00 55709,00 200000,00 58000,00 258000,00 1246709,00

2013

ca kowite 13 0,00 0,00 0,00 475714,29 475714,29 0,00 0,00 0,00 200000,00 58000,00 258000,00 733714,29

kwalifikowalne 14 0,00 0,00 0,00 475714,29 475714,29 0,00 0,00 0,00 200000,00 58000,00 258000,00 733714,29do refundacji 15 0,00 0,00 0,00 333000,00 333000,00 0,00 0,00 0,00 200000,00 58000,00 258000,00 591000,00

2014

ca kowite 16 0,00 0,00 0,00 286062,86 286062,86 0,00 0,00 0,00 200000,00 58000,00 258000,00 544062,86kwalifikowalne 17 0,00 0,00 0,00 286062,86 286062,86 0,00 0,00 0,00 200000,00 58000,00 258000,00 544062,86do refundacji 18 0,00 0,00 0,00 200244,00 200244,00 0,00 0,00 0,00 200000,00 58000,00 258000,00 458244,00

2015

ca kowite 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100000,00 30822,00 130822,00 130822,00

kwalifikowalne 20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100000,00 30822,00 130822,00 130822,00do refundacji 21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100000,00 30822,00 130822,00 130822,00

2009-2015

ca kowite 22 1300000,00 1300000,00 4400000,00 2660348,60 9660348,60 55707,00 111420,00 167127,00 1236739,00 378822,00 1615561,00 11443036,60

kwalifikowalne 23 1300000,00 1300000,00 4400000,00 2660348,60 9660348,60 55707,00 111420,00 167127,00 1236739,00 378822,00 1615561,00 11443036,60

do refundacji 24 650000,00 650000,00 3300000,00 1862244,00 6462244,00 55707,00 111420,00 167127,00 1236739,00 378822,00 1615561,00 8244932,00

Harmonogram wdra ania lokalnej strategii rozwoju

Wyszczególnienie2009 2010 2011 2012 2013 2014

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

operacjespe niaj ce

warunkiprzyznaniapomocy dladzia ania:

Ró nicowanie w kierunkudzia alno ci nierolniczej

Tworzenie i rozwójmikroprzedsi biorstw

Odnowa i rozwój wsi

ma e projekty

W wyniku monitoringu wdra ania planuje si aktualizacje LSR co dwa lata od rozpocz cia jej realizacji: w 2011 i 2013. Za jejprzeprowadzenie b dzie odpowiedzialny Zarz d. Aktualizacja b dzie prowadzona w procesie uspo ecznionym. Opis procesuaktualizacji harmonogramu wdra ania LSR zawiera rozdzia XII.

79

XI. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR

Lokalna Strategia Rozwoju dla obszaru ”Wrota Wielkopolski” powstawa a w okresie od

lutego do kwietnia 2008 roku. Jest ona aktualizacj Zintegrowanej Strategii Rozwoju

Obszarów Wiejskich z roku 2006. Prace nad aktualizacj strategii i dostosowaniu do

aktualnych wymogów (ustaw i rozporz dze ) podj Zarz d LGD, który zaprosi do

wspó pracy Partnerów LGD, reprezentuj cych 3 sektory, a w szczególno ci organizacje

dzia aj ce na rzecz aktywizacji rodowisk wiejskich. W lutym podczas przy okazji innych

szkole organizowanych przez LGD przedstawiciele LGD i zaproszeni do wspó pracy

ekspercie informowali spo eczno lokaln o Dzia ania Osi 4 – Podej ciu Leader, a nast pnie

zosta a stworzona grupa robocza, wypracowuj ca za enia strategiczne do LSR. Nad

ca ci prac czuwa zespó ekspertów zewn trznych.

Prace grup warsztatowych, 28.02.2008

80

Prace grup warsztatowych, 27.02.2008.

Warsztaty strategiczne, Laski, 8-9.10.2008 r.

81

Sk ad zespo u roboczego ds. LSRLp. Imi i Nazwisko Partnerzy

1. Grzegorz Grzunka Prezes LGDUrz d Gminy w Baranowie

2. Anna Krowiarz Koordynator biura LGD

3 Zofia Latusek Rolnik

4 Gra yna Balcer Przedsi biorca

5 Iwona Kaczmarek Urz d Gminy Baranów

6 Edyta Mo anowska Gminna Biblioteka Publiczna w Baranowie

7 ucja Wieloch Radna Gminy Baranów

8 Bo ena Henczyca Stowarzyszenie DROGA

9 Grzegorz Hadzik Urz d Gminy Trzcinica

10 Renata Go Gminna Biblioteka Publiczna w Trzcinicy

11 Justyna Muszalska Urz d Gminy Trzcinica

12 Zofia Parzonka Kó ko Rolnicze

13 Wojciech Lepka Stowarzyszenie By ych Pracowników PGR

14 Krzysztof Ostrowski Przedsi biorca

15 Katarzyna Nawrot Urz d Gminy ka Opatowska

16 Witold Jankowski Urz d Gminy ka Opatowska

17 Anna Synowiec Gimnazjum w Opatowie

18 Wojciech Nawrot Przedsi biorca

19 Mariusz Chocaj Urz d Gminy ka Opatowska

20 Magdalena Osada Ochotnicza Stra Po arna

21 Jadwiga Piszcza ka Towarzystwo Przyjació Rakowa

22 Szczepan Ptak Urz d Gminy w Rychtalu

82

23 Karolina Balcerzak GOPS Rychtal

24 Agnieszka Sobczyk Urz d Gminy w Rychtalu

25 Andrzej Maryniak Rolnik

26 Maria Szpunar KGW Piotrówka

27 Katarzyna Ko cio-Kraus Urz d Miasta i Gminy w K pnie

28 Karolina Gattner Rolnik

29 Joanna Michalska Nieformalna Grupa M odzie y

Cz onkowie grupy pracowali nad za eniami do LSR w sposób aktywny przy wsparciu

animatora partnerstw lokalnych. G ównym zadaniem grupy by o opracowanie diagnozy

obszaru za pomoc analizy SWOT, zdiagnozowanie problemów oraz okre lenie celów

strategicznych LSR. Nast pnie w 3 grupach tematycznych liderzy opracowywali cele

szczegó owe i rodzaje przedsi wzi potrzebne do osi gni cia celów i wizji rozwoju. W

kwietniu zosta wypracowany dokument LSR dla obszaru obj tego dzia aniami Fundacji

„Wrota Wielkopolski”. W tym samym czasie podobne prace nad opracowanie LSR

podejmowane by y na terenie gmin obj tych dzia aniami Fundacji „Smocza Kraina”. Jednak

ju w maju 2008 r. obie grupy podj y decyzj o wspó pracy i utworzeniu jednej LGD

obejmuj cej ca y powiat k pi ski. Od tego momentu grupa inicjatywna sk adaj ca si z

reprezentantów 2 LGD podj a kroki w kierunku rejestracji Stowarzyszenia LGD i

opracowania nowego dokumentu LSR. Kiedy tylko Stowarzyszenie LGD „Wrota

Wielkopolski” uzyska o w dn. 30 lipca 2008 r. wpis do Krajowego Rejestru S dowego,

zacz y si spotkania informacyjne i szkoleniowe na terenie wszystkich gmin obj tych LSR.

Grupa robocza spotyka a si kilkakrotnie w okresie od sierpnia 2008 do lutego 2009

roku, wypracowuj c za enia do LSR. ponadto w okresie sierpie – pa dziernik 2008

prowadzona by a ankietyzacja w ród mieszka ców na temat dzia , które powinna podj

Lokalna Grupa Dzia ania na rzecz poprawy sytuacji obszaru obj tego LSR oraz pomys ów

samych mieszka ców na wspólne dzia ania. Do biura sp yn o ok. 100 ankiet z propozycjami,

które zosta y wzi te pod uwag podczas prac warsztatowych w pa dzierniku i spotka grupy

roboczej w pó niejszych terminach. Natomiast uszczegó owienia i dopracowania

dokumentów strategicznych dokonywa zespó ekspertów zewn trznych przy cis ej

wspó pracy z Zarz dem LGD.

83

Konsultacje LSR „Wrota Wielkopolski”

Lp. Miejsce szkolenia Termin Liczba uczestników1. Laski, w ramach Akademii

Liderów Lokalnych20-22.02.2008r. 30

2. Szklarska Por ba, wramach Akademii LiderówLokalnych

27-29.02.2008r. 29

3. Laski w ramach szkolenia„Rozwój obszarówwiejskich poprzezrealizacj ZintegrowanejStrategii RozwojuObszarów Wiejskich”

22-23.04.2008r. 20

4. K pno, Olszowa, Perzów,Bralin -SpotkaniaInformacyjne

18.09.2008r.19.09.2008r.

120

5. Laski 8-9.10.2008r.14-15.10.2008r.

80

6. K pno, Perzów, Bralin,ka Opatowska, Rychtal,

Trzcinica, Baranów -Spotkania Informacyjne

08.12. 2008r., 09.12.2008r.10.12.2008r.11.12.2008r. x212.12.2008r., i16.12.2008r.

140

7. Turkowy-Brzezie-Warsztaty LokalnejStrategii Rozwoju

22-23.12.2008r. 20

84

XII. Opis procesu wdra ania i aktualizacji LSR

Lokalna Strategia Rozwoju b dzie wdra ania po podpisaniu umowy z Samorz dem

Województwa przez w adze lokalnej grupy po pozytywnej weryfikacji w konkursie na wybór

lokalnych grup dzia ania województwa wielkopolskiego. Grupa planuje szerok kampani

informacyjn i szkoleniow z zakresu dzia Osi 3 i 4 PROW oraz wsparcia eksperckiego

dla beneficjentów, co przyczyni si do zainteresowania beneficjentów celami strategii LGD i

planowania projektów zgodnych z LSR.

LGD i jej organy, w szczególno ci Zarz d, b dba y o to, by proces wdra ania LSR

odbywa si z jak najszerszym udzia em partnerów i ca ej spo eczno ci lokalnej.

Temu celowi s b dzie przede wszystkim zasada pe nej jawno ci dzia ania LGD,

która w szczególno ci b dzie dotyczy polityki informacyjnej prowadzonej w sposób

zapewniaj cy szerokie upowszechnienie informacji na temat LGD i realizowanych przez ni

dzia . Przewiduje si w tym zakresie wykorzystanie ró nych wzajemnie dope niaj cych si

rodków i metod komunikacji spo ecznej, w szczególno ci:

Organizowanie spotka z mieszka cami,

Wywieszanie informacji w urz dach gmin,

Zamieszczanie og osze , artyku ów i wywiadów w prasie lokalnej,

Prowadzenie strony internetowej LGD, z podstronami zawieraj cymi aktualno ci,

dokumenty, raporty oraz podstron , na której b dzie funkcjonowa forum dyskusyjne

W dzia aniach informacyjno-promocyjnym b tak e wykorzystywane gazety o zasi gu

regionalnym oraz telewizja lokalna.

Upowszechnianie informacji o dzia aniach LGD i promowanie jej dorobku powinno

zach ci szerokie kr gi mieszka ców obszaru do zainteresowania programem Leader i w

konsekwencji do bezpo redniego kontaktu z biurem LGD. W godzinach pracy biuro b dzie

ca y czas dost pne dla mieszka ców, a pracownik wyznaczony do kontaktu i obs ugi klientów

dzie zobowi zany udziela odpowiedzi i wyja nie , a tak e udost pnia do wgl du

materia y dokumentuj ce dzia alno LGD, w tym protoko y z posiedze zarz du i posiedze

organu decyzyjnego. Pracownik ten b dzie tak e przyjmowa wnioski i postulaty sk adane

przez mieszka ców dotycz ce wdra ania LSR. Wnioski b dzie mo na tak e przes do LGD

poczt .

Wszystkie wnioski dotycz ce wdra ania LSR, a tak e ukazuj ce si na ten temat artyku y

i audycje b dok adnie analizowane i w razie uznania ich s uszno ci b podejmowane

odpowiednie decyzje w zakresie zmiany sposobu wdra ania LSR.

85

W ramach dzia maj cych na celu nabywanie umiej tno ci i aktywizacj spo eczno ci

lokalnej LGD b dzie organizowa spotkania zach caj ce i motywuj ce mieszka ców obszaru

do udzia u w procesie wdra ania LSR, w szczególno ci poprzez przygotowanie wniosków o

pomoc ze rodków programu Leader. Z my o licznej grupie osób i organizacji maj cych

du e braki kompetencyjne w zakresie opracowania projektu i przygotowania wniosku o

pomoc, LGD b dzie organizowa szkolenia i inne przedsi wzi cia edukacyjne umo liwiaj ce

nabycie potrzebnych kwalifikacji. Osoby i organizacje potrzebuj ce dalej id cej pomocy w

tym zakresie b mog y zwróci si do LGD z pro o udzielenie bezp atnych porad

zwi zanych z projektowaniem operacji lub przygotowaniem wniosku o pomoc.

W zwi zku z dynamicznymi zmianami zachodz cymi na obszarze dzia ania LGD, planuje

si raz na dwa lata aktualizacj LSR poprzez przeprowadzenie warsztatów z udzia em

mieszka ców i dokonania weryfikacji realizowanych dzia . W sytuacji, gdy zmiany b

znacz ce, analizie poddane zostan jeszcze cele szczegó owe LSR. G ówn zasad tej

procedury b dzie uspo ecznienie, polegaj ce na odwo aniu si do opinii mieszka ców i

partnerów lokalnych i wykorzystaniu zg aszanych przez nich uwag i wniosków. W procesie

aktualizacj strategii b stosowane takie formy pracy, które zapewniaj szeroki udzia

mieszka ców, na przyk ad:

Tworzenie grup roboczych z udzia em zainteresowanych mieszka ców,

Organizowanie otwartych spotka i debat publicznych,

Sonda e spo eczne i badania ankietowe,

Dyskusyjne fora internetowe.

Za aktualizacj LSR odpowiada b dzie zespó ekspertów powo any przez Zarz d LGD.

XIII. Zasady i sposób dokonywania oceny (ewaluacji) w asnej

Dzia alno ka dego partnerstwa powinna by na bie co monitorowana i poddawana

autoewaluacji (samoocenie) w celu sta ego podnoszenia jako ci i efektywno ci dzia ania.

Bardzo wa ne jest powracanie do celów wspólnego dzia ania za onych na pocz tku

budowania grupy partnerskiej i u wiadamianie sobie wspólnych warto ci. Dzi ki temu w

wi kszym stopniu grupa b dzie realizowa potrzeby spo eczno ci i obszaru, dla rozwoju

którego dzia a. Wspólne dzia anie trzech sektorów jest du szans na realizacj zasad

zrównowa onego rozwoju lokalnego. rodki finansowe pozyskiwane wspólnymi si ami przez

86

najwa niejszych aktorów ycia spo ecznego danego obszaru mog przyspieszy rozwój

gospodarczy i wp yn na ogóln popraw jako ci ycia danej spo eczno ci lokalnej.

Lokalna Grupa Dzia ania prowadzi i zamierza kontynuowa proces ewaluacji, tj. oceny

zarówno wydolno ci organizacyjnej LGD, zaplanowanej lokalnej strategii rozwoju oraz

innych realizowanych przez ni projektów.

Rys. Struktura ewaluacji lokalnej strategii rozwojuPROGRAMOWANIE OBSZAR BADA

PROBLEMY SPO ECZNO-EKONOMICZNE

PROGRAM/PROJEKT WDRA ANIE STRATEGII/PROJEKTU

ROZWÓJ

ZWI ZEK EWALUACJA

EFEKTYWNO

YTECZNO I ZRÓWNOWA ONY ROZWÓJ

ród o: Self-evaluation workbook for local action groups, Heimo Keränen, Helsinki 2004.

Ewaluacja w szczególno ci dotyczy przyj tej przez grup strategii, poniewa konieczne

jest monitorowanie i ocenianie post pów realizacji strategii, przyj tych rozwi za (dzia )

oraz osi gania okre lonych celów. Perspektywa realizacji lokalnej strategii rozwoju jest

rozci gni ta na 7 lat. W tym okresie mo e zaistnie wiele nowych okoliczno ci maj cych

wp yw na za enia lokalnej strategii rozwoju. Jedynie poprzez proces sta ego monitorowania

i ewaluacji strategii LGD jest w stanie szybko zareagowa na zmiany i wprowadzi

odpowiednie rozwi zania np. dokona aktualizacji LSR.

Monitorowanie prowadzone przez LGD obejmuje proces systematycznego zbierania i

analizowania danych ilo ciowym i jako ciowych danych na temat strategii w aspekcie

finansowym i rzeczowym, w celu zgodno ci przedsi wzi /projektów z za onymi celami.

Dotyczy to g ównie monitorowania harmonogramu i bud etu lokalnej strategii rozwoju.

Ewaluacja natomiast jest ocen jako ci podejmowanych dzia , mocnych i s abych stron

dzia ania. LGD planuje i prowadzi proces samoewaluacji w celu systematycznego

podnoszenia jako ci swoich dzia i us ug. W ramach dzia alno ci LGD bardzo wa rol

Potrzebyrozwoju

Dane wyj ciowe- wydajno

Dzia aniaWk ad, danepocz tkowe

Cele

Rezultaty,wyniki

Oddzia ywanie,efekty

87

odgrywaj dzia ania informacyjne i doradcze skierowane do szerokiej grupy odbiorców tj.

mieszka ców obszaru dzia ania LGD.

Ewaluacja jest dla LGD:

yteczna do badania potrzeb beneficjentów;

Narz dziem wspomagaj cym proces podejmowania decyzji;

yteczna w celu podnoszenia skuteczno ci i u yteczno ci podejmowanych dzia ;

yteczna do oceny s abych i mocnych stron projektu;

Sygna em pojawiaj cych si problemów;

yteczna przy okre laniu zgodno ci rezultatów projektów z za onymi celami.

Autoewaluacja przyczynia si do:

Potwierdzenia s uszno ci ustalonych wcze niej dzia (np. potwierdzenie dobrze

okre lonego problemu, dobrze zdefiniowanego celu, itp.);

Sprawniejszego planowania dotycz cego min. wprowadzenia nowych rodzajów us ug,

zwi kszenia zatrudnienia w okresach wzmo onej aktywno ci, okre lenie z

wyprzedzeniem trudno ci mog cych mie niekorzystny wp yw na jako us ug, itp.;

Zidentyfikowania i poprawienia podejrzewanych b dów;

Optymalnego wykorzystania rodków: czasu pracy, umiej tno ci ludzkich, lokalu, sprz tu

i pieni dzy;

Informowania pracowników organizacji i ochotników o oczekuj cych ich zadaniach;

Motywowania pracowników poprzez w czenie w proces autoewaluacji oraz

wiadomienie im, jaki wp yw na odbiorców maj ich dzia ania i jakie s efekty ich

pracy.

Praktyczne wymiary ewaluacji w asnej LGD i lokalnej strategii rozwoju

Organem odpowiedzialnym za proces ewaluacji i autoewaluacji jest Rada Stowarzyszenia

jako organ decyzyjny, dzia aj ca w oparciu o wytyczne zaopiniowane przez Walne Zebranie

Cz onków Stowarzyszenia. Rada wybiera spo ród swoich cz onków osob , która b dzie

pe ni funkcj Ewaluatora. Jego zadania b polega y na opracowaniu narz dzi ewaluacji

oraz przeprowadzenie dzia ewaluacyjnych i raportowanie wyników ewaluacji na

posiedzeniach Rady przynajmniej raz na rok. Ewaluator buduje i prowadzi zespó ds.

ewaluacji sk adaj cy si z 1 przedstawiciela Zarz du, 2 przedstawicieli Komisji Rewizyjnej

oraz eksperta zewn trznego.

88

Ewaluacja przyj ta przez LGD zosta a podzielona na ewaluacje ex ante i ewaluacje ex

post. Ewaluacja ex-ante jest prowadzona przed wdra aniem lokalnej strategii rozwoju i ma

za zadanie oceni na ile planowane przedsi wzi cia s trafne z punktu widzenia potrzeb

beneficjentów oraz na ile s spójne w zakresie planowanych celów LSR i sposobów ich

realizacji.

Ewaluacja ex-post jest ocen dzia , które zosta y zrealizowane w minionym okresie.

LGD przyjmuje przeprowadzanie ewaluacji ex-post co 2 lata (co rok) czyli w 2011, 2013 i

2015 roku. Ewaluacja ex-post poddaje analizie osi gni te na tych etapach produkty i rezultaty

oraz dokona pierwszej oceny jako ci realizacji LSR. Przeprowadzona zostanie równie ocena

poczynionych na etapie programowania za , w tym szczególnie celów oraz przyj tych

wska ników oraz aktualnego kontekstu realizacji LSR. B dzie to szczególnie wa ne, gdy

zmiana warunków spo eczno-gospodarczych mo e spowodowa dezaktualizacj pocz tkowej

diagnozy, która sta a si punktem wyj cia dla realizowanej LSR. W konsekwencji wyniki

takiej ewaluacji mog si przyczyni do pewnych modyfikacji realizacji LSR oraz aktualizacji

przyj tych za .

Proces ewaluacji z perspektywy Lokalnej Grupy Dzia ania zosta podzielony na

nast puj ce etapy, które b realizowane w odpowiednio przyj tym harmonogramie

ewaluacji:

1. Lokalna Grupa Dzia ania identyfikuje potrzeb ewaluacji – oceny swoich dzia oraz

strategii rozwoju obszaru na którym dzia a a nast pnie Rada podejmuje decyzj o

rozpocz ciu procesu ewaluacji i autoewaluacji z u yciem odpowiednich metod

poprzez wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za ten proces;

2. Lokalna Grupa Dzia ania opracowuje zbiór pyta dotycz cych zakresu ewaluacji oraz

ustala model ewaluacji wraz z harmonogramem;

3. Zespó ds. ewaluacji zbiera dane do oceny poprzez u ycie odpowiednich metod i

narz dzi;

4. Zespó ds. ewaluacji analizuje pozyskane dane i opisuje wnioski z ewaluacji i

autoewaluacji;

5. Osoba odpowiedzialna za ewaluacj z ramienia Rady prezentuje wyniki ewaluacji

podczas posiedzenia Rady, a nast pnie zostaj przedstawione dzia ania naprawcze,

które musz zosta podj te w celu usprawnienia dzia i pod k tem realizacji

za onych celów rozwoju lokalnego. Raport Rady z ewaluacji wraz z

rekomendowanymi dzia aniami naprawczymi jest przedstawiany do zaopiniowania

Walnemu Zgromadzeniu Cz onków LGD.

89

Rys. Cykl autoewaluacji LGD i lokalnej strategii rozwoju

ród o: Self-evaluation workbook for local action groups, Heimo Keränen, Helsinki 2004.

Model autoewaluacji LGD

1. Identyfikacja – na tym etapie Rada okre la potrzeb ewaluacji i przeanalizowaniecelu ewaluacji, okre lenie kto b dzie jej u ytkownikiem, okre lenie koniecznychwarunków technicznych do jej przeprowadzenia, takich jak czas lub dost pne rodkifinansowe, wymagania dotycz ce osoby/zespo u przeprowadzaj cej ewaluacj .

2. Projektowanie ewaluacji - dokonuje si w ciwej konceptualizacji badania. Na tymetapie dopracowuje si ewaluacj , czyli formu uje pytania, na które szukamyodpowiedzi; przyjmuje kryteria i wska niki, stanowi ce podstaw przeprowadzaniaewaluacji; wybiera si zagadnienia konieczne do przeanalizowania, aby uzyskaodpowiedzi na postawione pytania; okre la si grup , do której trzeba dotrze , abyzapyta o nurtuj ce nas kwestie (próba badawcza); to tak e czas budowania narz dziewaluacji.

3. Zbieranie i analiza danych - dokonywane s prace badawcze oraz analizowanezebrane dane. Metody zbierania danych na potrzeby ewaluacji to: analizadokumentów, wywiady indywidualne, kwestionariusze, zogniskowane wywiadygrupowe, obserwacja oraz techniki grupowe.

ODDZIA YWANIE RODOWISKA

Lokalna Grupa Dzia ania

Projekty/operacjerealizowane przez LGD orazjej partnerów/beneficjentów

Grupy docelowe /organizacje

zasoby

rezultaty

potrzebaewaluacji

potrzebaewaluacji

potrzebaewaluacji

1.Decyzja opodj ciu

autoewaluacji

2.Sporz dzanieplanu ewaluacji

3. Zbieraniedanych

4. Analizowaniedanych i

wyci ganiewniosków

5.Prezentacja/su-gestie do dzia

naprawczych

90

Ocena danych:

– zestawienie i analiza danych – na tym etapie nast puje analiza danych zebranychwcze niej. Stosuje si zarówno metody statystyczne analizy danych, jak i metodyekonomiczne, metod analizy tre ci i inne metody u ywane w badaniachsocjologicznych.

– interpretacja – to jest jeden z wa niejszych etapów. Uogólniamy zebrany materia ,wyci gamy wnioski, budujemy model dzia ania, okre lamy dobre praktyki orazformu ujemy rekomendacje na przysz . Zwie czeniem tego etapu jest powstanieraportu ewaluacyjnego.

4. Raportowanie - wyniki ewaluacji s prezentowane w formie raportu oraz poddawanedyskusji i konsultacji; zakres tych konformacji mo e anga owa szersze gronozainteresowanych, w cznie z osobami zaanga owanymi w realizacj ewaluowanegoprzedsi wzi cia.

5. Wykorzystanie wyników ewaluacji, gdzie zaprezentowane w raporcie ewaluacyjnyminformacje s podejmowaniu decyzji zmierzaj cych do udoskonaleniaewaluowanego przedsi wzi cia.

W fazie ko cz cej proces ewaluacji wykorzystuje si metody, których podstawowym

celem jest ocenienie efektów programu w odniesieniu do okre lonych kryteriów. Mo liwe do

zastosowania s metody: panel ekspertów i benchmarking, techniki analityczne: analiza

SWOT, analiza kosztów i korzy ci, analiza kosztów i efektywno ci oraz modele

ekonometryczne: mikro- i makroekonomiczne.”

Podsumowanie

Autoewaluacja Lokalnej Grupy Dzia ania

Organ odpowiedzialny: Rada powo uj ca Ewaluatora (praca zespo owa wraz z cz onkami

Zarz du, Komisji Rewizyjnej i biura)

Cel ewaluacji Zbadanie jako ci organów LGD odpowiedzialnych za realizacj LSR oraz

udoskonalenie w kierunku lepszego planowania i realizacji LSR.

Odbiorcy ewaluacji Cz onkowie organów LGD odpowiedzialnych za realizacj LSR,

cz onkowie LGD, partnerzy LGD, beneficjenci operacji/projektów.

Przedmiot ewaluacji Jako zespo u planuj cego realizacj LSR.

Pytania kluczowe:

1. Jak zosta y zdefiniowane cele LSR przez poszczególnych cz onków organów LGD planuj cych

realizacj LSR?

2. Jakie osoby wchodz w sk ad zespo u planuj cego realizacj LSR i jakie kompetencje,

do wiadczenie ze sob wnosz ?

91

3. Czy sk ad organów odpowiedzialnych za wdra anie LSR stwarza szans na zapewnienie

wydajnej i efektywnej realizacji dzia ?

4. W jaki sposób przebiega wspó praca mi dzy cz onkami Rady, zarz dem a biurem LGD? Jaki

jest podzia ról i zada ?

Kryteria ewaluacji

Trafno - zgodno rozumienia celów LSR.

Efektywno - zgodno charakterystyki kompetencji cz onków Rady i Zarz du i biura

z potrzebami i wymogami LGD.

Skuteczno realizacji modelu partnerstwa.

Metody badawcze oraz próba badawcza

• Analiza dokumentacji opisuj cej kompetencje cz onków organów LGD odpowiedzialnych za

wdra anie LSR, w tym informacji na temat ich dotychczasowych

do wiadcze w realizacji projektów UE.

• Wywiady indywidualne z poszczególnymi cz onkami organów LGD odpowiedzialnych za

wdra anie LSR, prowadzone w celu zebrania indywidualnych opinii i ocen.

• Wywiad grupowy moderowany z cz onkami organów LGD odpowiedzialnych za wdra anie

LSR, maj cy na celu opracowanie rekomendacji w kwestii poprawy jako ci

wspó pracy.

Harmonogram realizacji autoewaluacji

• Przygotowanie projektu ewaluacji: pierwszy miesi c realizacji LSR

• Gromadzenie i analiza danych: 4 tygodnie.

• Pisanie raportu: 4 tygodnie.

• Prezentacja wyników ewaluacji.

Forma raportu

Przedstawienie (w formie prezentacji/elektronicznej/drukowanej) wyników ewaluacji wszystkim

zainteresowanym oraz wykorzystanie wyników analizy w sprawozdaniu dla Rady i Walnego

Zgromadzenia Cz onków LGD.

Ewaluacja lokalnej strategii rozwoju

Cel ewaluacji: Dokonanie oceny efektów realizacji przedsi wzi w ramach LSR, oraz ichwp ywu na osi gni cie celów zawartych w LSROdbiorcy ewaluacji Cz onkowie organów LGD odpowiedzialnych za realizacj LSR,cz onkowie LGD.Przedmiot ewaluacji Efekty realizacji przedsi wzi w ramach LSR

92

Pytania kluczowe:1. W jaki sposób podejmowane przedsi wzi cia/operacje przyczyniaj si do osi gni ciacelów LSR?2. Czy realizowane przedsi wzi cia/operacje s u yteczne z punktu widzenia problemów,które s do rozwi zania oraz potrzeb beneficjentów?3. Czy zak adane rezultaty s osi gane przez beneficjentów?4.Czy rezultaty pozytywnie oddzia ywaj na rodowisko lokalne?

Kryteria ewaluacjiTrafno – zgodno realizowanych przedsi wzi /operacji z za onymi w LSR.Efektywno – osi ganie realnych rezultatów w stosunku do zak adanych w LSR.Skuteczno – pozytywne oddzia ywanie realizowanych przedsi wzi na osi gni cie celówLSR.

Metody badawcze oraz próba badawcza• Analiza dokumentacji opisuj cej przebieg realizowanych projektów w ramach LSR• Wywiady indywidualne z beneficjentami realizuj cymi projekty.

Harmonogram realizacji ewaluacji• Przygotowanie projektu ewaluacji: pierwszy rok realizacji LSR• Gromadzenie i analiza danych: 4 tygodnie.• Pisanie raportu: 4 tygodnie.• Prezentacja wyników ewaluacji (data).

Forma raportuPrzedstawienie (w formie prezentacji/elektronicznej/drukowanej) wyników ewaluacjiwszystkim zainteresowanym oraz wykorzystanie wyników analizy w sprawozdaniu dla Radyi zainteresowanych cz onków LGD.

Autoewaluacji i ewaluacji towarzyszy b dzie monitoring przez ca y czas realizacji

lokalnej strategii rozwoju. Monitoring jest to proces systematycznego zbierania i

analizowania ilo ciowych i jako ciowych informacji na temat wdra ania projektów i ca ego

programu w aspekcie finansowym i rzeczowym, maj cy na celu zapewnienie zgodno ci

realizacji projektów i programu z wcze niej zatwierdzonymi za eniami i celami. Tak wi c

monitoring to ci e, systematyczne i ujednolicone obserwowanie dynamiki danego zjawiska.

To sprawdzanie, czy idziemy w dobrym kierunku, czy zmierzamy ma ymi krokami do celu,

czy udaje nam si osi ga codziennie to, co za yli my w lokalnej strategii rozwoju.

93

XIV. Okre lenie powi za LSR z innymi dokumentami planistycznymi zwi zanymi zobszarem obj tym LSR

Przy opracowaniu niniejszego rozdzia u uwzgl dniono m.in. nast puj ce dokumenty:

1. Narodowa Strategia Spójno ci na lata 2007–2013, Ministerstwo Rozwoju

Regionalnego, Warszawa 2007 r.

2. Strategia Rozwoju Kraju na lata 2007-2015, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego,

Warszawa, listopad 2006 r., Dokument przyj ty przez Rad Ministrów w dniu 29

listopada 2006 r.

3. Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku

4. Strategia rozwoju obszarów wiejskich i rolnictwa na lata 2007-2013 (z elementami

prognozy do roku 2020), Warszawa, czerwiec 2005 r., Dokument przyj ty przez Rad

Ministrów w dniu 29 czerwca 2005 r.

5. Regionalny Program Operacyjny Województwa Wielkopolskiego na lata 2007-2013

6. Program Operacyjny Kapita Ludzki na lata 2007-2013

7. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka na lata 2007-2013

8. Program Operacyjny Infrastruktura i rodowisko na lata 207-2013

9. Strategia Rozwoju Powiatu K pi skiego do 2010 roku

10. Strategia Rozwoju Gminy Baranów 2000-2010

11. Strategia Rozwoju Gminy ka Opatowska na lata 2001-2010

12. Strategia Rozwoju Gminy Rychtal na lata 2001-2010

13. Strategia Rozwoju Gminy Trzcinica na lata 2000-2010

14. Strategia Zrównowa onego Rozwoju Miasta i Gminy K pno na lata 2007-2020

15. Strategia Rozwoju Gminy Bralin na lata 2000 – 2010

16. Strategia Rozwoju Gminy Perzów

Analiz spójno ci LSR „Wrota Wielkopolski” rozpoczniemy od najogólniejszego

dokumentu planistycznego dla Polski na lata 2007-13, czyli Narodowej Strategii Spójno ci.

NSS to dokument strategiczny okre laj cy priorytety i obszary wykorzystania oraz system

wdra ania funduszy unijnych: Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR),

Europejskiego Funduszu Spo ecznego (EFS) oraz Funduszu Spójno ci w ramach bud etu

Wspólnoty na lata 2007–13. Celem strategicznym NSS jest tworzenie warunków dla wzrostu

konkurencyjno ci gospodarki polskiej opartej na wiedzy i przedsi biorczo ci, zapewniaj cej

wzrost zatrudnienia oraz wzrost poziomu spójno ci spo ecznej, gospodarczej i przestrzennej.

94

Cel strategiczny osi gany b dzie poprzez realizacj horyzontalnych celów

szczegó owych. Celami horyzontalnymi NSS s :

1. Poprawa jako ci funkcjonowania instytucji publicznych oraz rozbudowa mechanizmów

partnerstwa,

2. Poprawa jako ci kapita u ludzkiego i zwi kszenie spójno ci spo ecznej,

3. Budowa i modernizacja infrastruktury technicznej i spo ecznej maj cej podstawowe

znaczenie dla wzrostu konkurencyjno ci Polski,

4. Podniesienie konkurencyjno ci i innowacyjno ci przedsi biorstw, w tym szczególnie

sektora wytwórczego o wysokiej warto ci dodanej oraz rozwój sektora us ug,

5. Wzrost konkurencyjno ci polskich regionów i przeciwdzia anie ich marginalizacji

spo ecznej, gospodarczej i przestrzennej,

6. Wyrównywanie szans rozwojowych i wspomaganie zmian strukturalnych na

obszarach wiejskich.

Cele wytyczone w LSR s w pe ni spójne z politykami horyzontalnymi NSS, zw aszcza celu

pierwszego, który wskazuje na warto partnerstwa, który wzmacnia instytucje publiczne.

LGD ma charakter partnerstwa trójsektorowego i jego g ównym za eniem jest

poszukiwanie nowych rozwi za rozwojowych dla regionów w oparciu o wspólne zasoby

sektora publicznego (w tym g ownie samorz du lokalnego), spo ecznego i gospodarczego.

Drugi cel NSS mówi o budowaniu kapita u spo ecznego i zwi kszenia spójno ci spo ecznej.

Koresponduje on z 3 celem strategicznych LSR, czyli zwi kszeniem aktywno ci

mieszka ców obszaru LGD . Ponadto zak ada si tutaj rozwój dost pu do us ug spo ecznych i

zaspakajaniu potrzeb spo ecznych mieszka ców, to z pewno ci zwi kszy spójno spo eczn

obszaru LGD.

Najbardziej znacz ce w kontek cie LSR dla LGD „Wrota Wielkopolski” jest cel 5, poniewa

porusza kwesti zrównowa onego rozwoju spo ecznego, gospodarczego i przestrzennego. Jest

to istota podej cia Leader wdra anego przez LGD „Wrota Wielkopolski”. Szósty cel

horyzontalny NSS wprost odnosi si do rozwoju obszarów wiejskich, a wi c jest w pe ni

zbie ny ze wszystkimi celami LSR i wizj rozwoju LGD.

Przyj te w LSR cele strategiczne s zbie ne zarówno z oczekiwaniami mieszka ców

poszczególnych gmin jak i strategiami poziomu województwa, powiatu i gminy.

Przy opisywaniu spójno ci b dziemy opiera si g ównie na strategii rozwoju województwa,

poniewa przywo ywanie zapisów we wszystkich ww. dokumentach zaj oby zbyt wiele

miejsca a przecie wszystkie strategie ni szego rz du z za enia musz by spójne ze

strategi „wy sz ”.

95

Rozpoczniemy od najogólniejszego zapisu, który przy wieca ca ciowej realizacji LSR i

sensowi powo ania LGD „Wrota Wielkopolski”. Jest to zapis w strategii rozwoju

województwa: „Priorytetowymi dzia aniami winny sta si przedsi wzi cia zmierzaj ce do

podniesienia konkurencyjno ci regionu na arenie mi dzynarodowej oraz likwidacja barier i

dysproporcji rozwojowych”. Wzmacniaj c obszar LGD zostanie zrealizowane za enie

Strategii województwa, przyczyniaj c si do rozwoju województwa Wielkopolskiego.

Równomierny, wi c, rozwój tego obszaru wp ywa b dzie na rozwój ca ego województwa.

Poni ej przeanalizujemy 2 strategiczne cele LSR pod k tem zgodno ci z ww. strategiami i

wp ywu na rozwój regionu.

Celu ogólny 1. Silna to samo kulturowa warunkiem zachowania dziedzictwakulturowego Wrót Wielkopolski

Ten cel przewiduje stworzenie warunków do zaspokojenia potrzeb spo ecznych i kulturalnych

mieszka ców wsi oraz rozwój to samo ci spo eczno ci wiejskiej wokó zachowania

dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego obszaru. Jednym z obszarów priorytetowych

wskazanych w strategiach lokalnych jest „Rozwój ycia spo eczno – kulturalnego gminy”.

Du y nacisk k adzie si na wsparcie regionalnych obrz dów i tradycji, które wyst puj na

obszarze LGD. Cel ten jest tak e zgodny z za eniami Strategii Rozwoju Kraju oraz

Programu Operacyjnego Kapita Ludzki, takimi jak wspieranie rozwoju obszarów wiejskich

oraz produktów regionalnych.

Cel ogólny 2 ZORGANIZOWANE, PRZEDSI BIORCZE I AKTYWNESPO ECZE STWO U WRÓT WIELKOPOLSKI

W omawianych dokumentach planistycznych du o miejsca po wi ca si rozwojowi

gospodarczemu, zwi kszaniu miejsc pracy oraz wsparcia przedsi biorczo ci. Jest to jeden z

celów Programu Operacyjnego Kapita Ludzki oraz Strategii Rozwoju Województwa

Wielkopolskiego. W strategiach gminnych mo emy znale zapis na temat misji gminy, która

zak ada „jest zapewnienie zrównowa onego, harmonijnego i d ugofalowego rozwoju opartego

na przedsi biorczo ci, do wiadczeniu, wiedzy oraz bogatej tradycji mieszka ców” Rozwój

gospodarczy i aktywizacja spo eczna s na tyle wa nym aspektem ycia spo ecznego jest

rozwój gospodarczy, dlatego zosta wyszczególniony jako jeden ze strategicznych celów

LSR.

Spójno Lokalnej Strategii Rozwoju „Wrota Wielkopolski” z dokumentami strategicznymiLokalna Strategia Rozwoju„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

WojewództwaWielkopolskiego

do 2020 roku

Strategia rozwojuobszarów wiejskich

i rolnictwana lata 2007-2013

(z elementami prognozydo roku 2020)

Narodowe StrategiczneRamy Odniesienia

2007-2013(Narodowa

Strategia Spójno ci)

Strategia RozwojuKraju

na lata 2007-2015Cel ogólny Przedsi wzi cie

1. SILNATO SAMOKULTUROWAWARUNKIEMZACHOWANIADZIEDZICTWAKULTUROWEGOWRÓTWIELKOPOLSKI

I. „WrotaWielkopolskiotwarte nakultur ”II. Szlakzabytków„U WrótWielkopolski”III. Produktlokalny „WeWrotachWielkopolski”

Cel strategiczny 1.Dostosowanie przestrzeni dowyzwa XXI wiekuCel operacyjny 1.3.Wzrost znaczenia izachowanie dziedzictwakulturowegoCel strategiczny 2.Zwi kszenie efektywno ciwykorzystania potencja ówrozwojowych województwaCel operacyjny 2.4.Zwi kszenie udzia u us ugturystycznych i rekreacji wgospodarce regionu

Cel 1Wspieraniezrównowa onego rozwojuobszarów wiejskichPriorytet 1. 2.Zachowanie walorówprzyrodniczo -krajobrazowych obszarówwiejskichPriorytet 1.3.Aktywizacja spo eczno ciwiejskich i poprawainfrastruktury spo ecznejCel 3Wzmocnienieprzetwórstwa rolno-spo ywczego w kierunkupoprawyjako ci i bezpiecze stwaywno ci

Priorytet 3.2.Wspieranie wyrobuproduktów tradycyjnych iregionalnych

Cel szczegó owy 1:Poprawa jako cifunkcjonowania instytucjipublicznych oraz rozbudowamechanizmów partnerstwaCel szczegó owy 2;Poprawa jako ci kapita uludzkiego i zwi kszeniespójno ci spo ecznejCel szczegó owy 3:Budowa i modernizacjainfrastruktury technicznej ispo ecznej maj cejpodstawowe znaczenie dlawzrostu konkurencyjno ciPolskiCel szczegó owy 5:Wzrost konkurencyjno cipolskich regionów iprzeciwdzia anie ichmarginalizacjispo ecznej, gospodarczej iprzestrzennejCel szczegó owy 6:Wyrównywanie szansrozwojowych i wspomaganiezmian strukturalnych naobszarach wiejskich

Priorytet 4:Budowa zintegrowanejwspólnoty spo ecznej i jejbezpiecze stwaPriorytet 5:Rozwój obszarówwiejskichPriorytet 6:Rozwój regionalny ipodniesienie spójno citerytorialnej

Lokalna Strategia Rozwoju„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

WojewództwaWielkopolskiego

do 2020 roku

Strategia rozwojuobszarów wiejskich

i rolnictwana lata 2007-2013

(z elementami prognozydo roku 2020)

Narodowe StrategiczneRamy Odniesienia

2007-2013(Narodowa

Strategia Spójno ci)

Strategia Rozwoju Krajuna lata 2007-2015

Cel ogólny Przedsi wzi cie

2.ZORGANIZOWANE,PRZEDSI BIORCZEI AKTYWNESPO ECZE STWOU WRÓTWIELKOPOLSKI

IV.Nowoczesnonie tylko w domui zagrodzieV. Pospoliteruszenie u WrótWielkopolskiVI. „OtwarteWrota Biznesu”

Cel strategiczny 3.Wzrost kompetencjimieszka ców i promocjazatrudnieniaCel operacyjny 3.3.Rozwój przedsi biorczo ci ipromocja samozatrudnieniaCel strategiczny 4.Wzrost spójno ci ibezpiecze stwa spo ecznegoCel operacyjny 4.6.Budowa kapita uspo ecznego na rzeczspo ecze stwaobywatelskiegoCel operacyjny 4.7.Wzrost udzia u sportu irekreacji w yciumieszka ców regionu

Cel 1.Wspieraniezrównowa onego rozwojuobszarów wiejskichPriorytet 1.1.Ró nicowanie dzia alno ciw celu zapewnieniaalternatywnych ródedochodówPriorytet 1.3.Aktywizacja spo eczno ciwiejskich i poprawainfrastruktury spo ecznej

Cel szczegó owy 2;Poprawa jako ci kapita uludzkiego i zwi kszeniespójno ci spo ecznejCel szczegó owy 3:Budowa i modernizacjainfrastruktury technicznej ispo ecznej maj cejpodstawowe znaczenie dlawzrostu konkurencyjno ciPolskiCel szczegó owy 4:Podniesieniekonkurencyjno ci iinnowacyjno ciprzedsi biorstw, w tymszczególnie sektorawytwórczego o wysokiejwarto ci dodanej orazsektora us ug

Priorytet 2:Poprawa stanuinfrastruktury techniczneji spo ecznejPriorytet 3:Wzrost zatrudnieniai podniesienie jego jako ciPriorytet 4:Budowa zintegrowanejwspólnoty spo ecznej i jejbezpiecze stwaPriorytet 5:Rozwój obszarówwiejskichPriorytet 6: Rozwój regionalny ipodniesienie spójno citerytorialnej

Komplementarno Lokalnej Strategii Rozwoju „Wrota Wielkopolski” ze strategiami rozwoju gminLokalna Strategia Rozwoju „Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Powiatu K pi skiegodo 2010 roku

Strategia RozwojuGminy Baranów 2000-

2010

Strategia RozwojuGminy ka

Opatowska na lata2001-2010

Strategia Rozwoju GminyRychtal na lata 2001-2010

Cel ogólny Przedsi wzi cie

1. SILNATO SAMOKULTUROWAWARUNKIEMZACHOWANIADZIEDZICTWAKULTUROWEGOWRÓTWIELKOPOLSKI

I. „WrotaWielkopolskiotwarte nakultur ”II. Szlakzabytków„U WrótWielkopolski”III. Produktlokalny „WeWrotachWielkopolski”

Cel strategicznyOchrona rodowiska ibioró norodno ci zeszczególnymuwzgl dnieniemobszarówprawnie chronionych icennych przyrodniczo.

Cel strategicznyZapewnieniezrównowa onegorozwoju powiatu, atak e ukierunkowanieprocesupodnoszenia standarduycia mieszka ców

powiatu i zapewnieniesprawno cifunkcjonowania strukturprzestrzennych orazprzeciwdzia aniedegradacji walorów,które posiada powiat.

Cel strategicznyOchrona dziedzictwahistoryczno-kulturowego irozwijanie dzia alno ci

Cele strategiczne:- Podniesienie stopniarozwoju spo ecze stwa- Rozwój rolnictwa- Rozwój infrastrukturyCel podstawowe- Dzia ania na rzeczaktywizacji kobiet i osóbniepe nosprawnych- Zachowanie miejscowychzwyczajów- Organizacja lokalnychcentrów kultury wposzczególnych wsiach- Organizacja CentrumKultury w starej szkole w

ce Mrocze skiej- Kontynuacja i promocjaplenerów malarskich- Przygotowanie rolnikówdo zmian na rynku(agroturystyka, zdrowaywno , alternatywne

rodzaje upraw)- Promocja i reklamalokalnych produktówrolnych- Tworzenie terenówkrajobrazu chronionego- Podniesienie poziomu

Cele priorytetowePodniesienie poziomuycia mieszka ców do

standardów krajów UE.Popraw stanurodowiska

przyrodniczego przezbudow oczyszczalnicieków, sieci

kanalizacyjnej orazudoskonaleniagospodarki odpadamina bazie komunalnegosk adowiska odpadóww K pnie ( wraz zwdro eniem systemuselektywnej zbiórkiodpadów).Rozwijanie ró nychform edukacjiekologicznej.Inne wa ne celePromocj kompleksuLasy Rychtalskie {Lasy Siemianickie ).Zalesianie gleb o niskiejbonitacji.Popraw warunkówsanitarnych wgospodarstwach

Cele priorytetowePodniesienie poziomu yciamieszka ców do standardówkrajów UE.Popraw stanu rodowiskaprzyrodniczego przez budowsieci kanalizacyjnej (do 2015 r.rozdzielnej ) oraz udoskonaleniagospodarki odpadami na baziekomunalnego sk adowiskaodpadów ( wraz z wdro eniemsystemu selektywnej zbiórkiodpadów).Rozwijanie ró nych formedukacji ekologicznej.Inne wa ne celePromocj kompleksu le negoLasy Rychtalskie.Zalesianie glebo niskiejbonitacji.Wspieranie rozwoju ró nychform profilaktyki zdrowotnej.Wspieranie dziaprowadz cych do poprawystruktury gospodarstw rolnychoraz wydajno ci i jako ciprodukcji, a szczególnietworzenie stowarzyszeproducentów rolnych.Wspieranie inicjatyw

kulturalnej

Cel strategicznyWspieranie dziamaj cych na celupodniesienie poziomu irozwijanie dzia alno cisportowej w oparciu onowoczesn bazszkoleniowo-rekreacyjn .

estetyki wsi- Budowa dróg, chodnikówi cie ek rowerowych- Promocja lokalnejturystyki rowerowej ipieszej

rolnych.Wspieranie rozwojuró nych formprofilaktyki zdrowotnej.Wspieranie dziaprowadz cych dopoprawy strukturygospodarstw rolnychoraz wydajno ci ijako ci produkcji, aszczególnie tworzeniestowarzyszeproducentów

kulturalnych.Rozwijanie kultury fizycznej,sportu i rekreacji.

Lokalna Strategia Rozwoju„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Powiatu K pi skiegodo 2010 roku

Strategia RozwojuGminy Baranów 2000-

2010

Strategia RozwojuGminy ka

Opatowska na lata2001-2010

Strategia Rozwoju GminyRychtal na lata 2001-2010

Cel ogólny Przedsi wzi cie

2.ZORGANIZOWANE,PRZEDSI BIORCZEI AKTYWNESPO ECZE STWOU WRÓTWIELKOPOLSKI

IV.Nowoczesnonie tylko w domui zagrodzieV. Pospoliteruszenie u WrótWielkopolskiVI. „OtwarteWrota Biznesu”

Cel strategicznyOgraniczenie poziomubezrobocia wperspektywiesiedmioletniej- poni ejredniej

krajowej stopybezrobocia.Cel szczegó owyPopraw warunków dlarozwoju ma egobiznesu oraz innedzia ania sprzyjaj ceograniczaniubezrobocia izwi kszeniuprzedsi biorczo ci.

Cel strategiczny

Cele strategiczne:- Podniesienie stopniarozwoju spo ecze stwa- Rozwój rolnictwa- Rozwój infrastrukturyCel podstawowe- Dzia ania na rzeczaktywizacji kobiet i osóbniepe nosprawnych- Organizacja lokalnychcentrów kultury wposzczególnych wsiach- Kontynuacja i promocjaplenerów malarskich- Przygotowanie rolnikówdo zmian na rynku(agroturystyka, zdrowaywno , alternatywne

rodzaje upraw)

Cele priorytetowePodniesienie poziomuycia mieszka ców do

standardów krajów UE.Popraw stanurodowiska

przyrodniczego przezbudow oczyszczalnicieków, sieci

kanalizacyjnej orazudoskonaleniagospodarki odpadamina bazie komunalnegosk adowiska odpadóww K pnie ( waz zwdro eniem systemuselektywnej zbiórkiodpadów).Inne wa ne cele

Cele priorytetowePodniesienie poziomu yciamieszka ców do standardówkrajów UE.Stworzenie nowych miejscpracy w ramach wspieraniarozwoju ma ego i redniegobiznesu oraz rzemios a np. nabazie SKR-u.Rozwijanie ró nych formedukacji ekologicznej.Inne wa ne celePopraw warunków dlarozwoju ma ego biznesu orazinne dzia ania sprzyjaj ceograniczaniu bezrobocia izwi kszeniuprzedsi biorczo ci.Wspieranie inicjatyw

Zapewnieniezrównowa onegorozwoju powiatu, atak e ukierunkowanieprocesupodnoszenia standarduycia mieszka ców

powiatu i zapewnieniesprawno cifunkcjonowaniastruktur przestrzennychoraz przeciwdzia aniedegradacji walorów,które posiada powiat.

- Tworzenie terenówkrajobrazu chronionego- Podniesienie poziomuestetyki wsi

Popraw warunków dlarozwoju ma egobiznesu oraz innedzia ania sprzyjaj ceograniczaniubezrobocia izwi kszeniuprzedsi biorczo ci.Promocj kompleksuLasy Rychtalskie {Lasy Siemianickie ).Wspieranie inicjatywkulturalnych.Rozwijanie kulturyfizycznej, sportu irekreacji.

kulturalnych.Rozwijanie kultury fizycznej,sportu i rekreacji.

Lokalna Strategia Rozwoju„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Gminy Trzcinica nalata 2000-2010

StrategiaZrównowa onego

Rozwoju Miasta i Gminypno na lata 2007-2020

Strategia RozwojuGminy Bralin na lata

2000 - 2010

Strategia Rozwoju GminyPerzów

Cel ogólny Przedsi wzi cie

1. SILNATO SAMOKULTUROWAWARUNKIEMZACHOWANIADZIEDZICTWAKULTUROWEGOWRÓTWIELKOPOLSKI

I. „WrotaWielkopolskiotwarte nakultur ”II. Szlakzabytków„U WrótWielkopolski”III. Produktlokalny „WeWrotachWielkopolski”

Cele priorytetowePodniesienie poziomuycia mieszka ców do

standardów krajów UE.Popraw stanurodowiska

przyrodniczego przezbudow siecikanalizacyjnej (do 2015r. rozdzielnej) orazudoskonaleniagospodarki odpadami nabazie komunalnego

Cel g ówny 1. Zachowaniewalorów przyrodniczych ikrajobrazowo-kulturowych:Cel szczegó owy 1.1Zachowanie walorówkrajobrazowych,Cel szczegó owy 1.2Utworzenie obszarówchronionych i nowych

ytków ekologicznychCel szczegó owy 1.6Ochrona walorów

cele priorytetowePopraw stanurodowiska

przyrodniczegoRozwijanie ró nychform edukacjiekologicznej.Wspieranie rozwojuinfrastrukturywarunkuj cej rozwójgospodarczy imieszkalnictwaSta opiek w adz

II cel operacyjnyPoprawa stanu infrastrukturyIII cel operacyjnyZwi kszenie efektywno cipromocjiIV cel operacyjnyPodniesienie poziomuszkolnictwa i kultury

sk adowiska odpadów wJeleniej G owie ( wraz zwdro eniem systemuselektywnej zbiórkiodpadów).Rozwijanie ró nychform edukacjiekologicznej.Inne wa ne celePromocj kompleksule nego ZD SiemianiceAR.Wspieranie rozwojuró nych formprofilaktyki zdrowotnej.Wspieranie dziaprowadz cych dopoprawy strukturygospodarstw rolnychoraz wydajno ci ijako ci produkcji, aszczególnie tworzeniestowarzyszeproducentów rolnych.Wspieranie inicjatywkulturalnych.Rozwijanie kulturyfizycznej, sportu irekreacji.

kulturowo-krajobrazowychCel g ówny 5.Uzyskanie adu wprzestrzeniCel szczegó owy 5.4Wyeksponowanie i obj cieskuteczn ochronwalorów krajobrazowo –kulturowych Miasta iGminy K pnoCel szczegó owy 5.5Podniesienie poziomuestetyki i harmoniiarchitektury Miasta iGminy K pnoCel szczegó owy 5.6Utworzenie systemuprzestrzeni skupiaj cychycie spo eczno ci

lokalnych

samorz dowych nadnajpi kniejszym zregionalnych zabytków-ko cio em p.w.Narodzenia N.M.P.zwanego ko cio em na„Pólku”Wspieranie dziaprowadz cych dopoprawy strukturygospodarstw rolnychoraz wydajno ci ijako ci produkcji, aszczególnie tworzeniestowarzyszeproducentów rolnych.Wspieranie inicjatywkulturalnych.Rozwijanie kulturyfizycznej, sportu irekreacji

Lokalna Strategia Rozwoju„Wrota Wielkopolski” Strategia Rozwoju

Gminy Trzcinica nalata 2000-2010

StrategiaZrównowa onegoRozwoju Miasta iGminy K pno na lata2007-2020

Strategia RozwojuGminy Bralin na lata2000 - 2010

Strategia Rozwoju GminyPerzów

Cel ogólny Przedsi wzi cie

2.ZORGANIZOWANE,PRZEDSI BIORCZEI AKTYWNESPO ECZE STWOU WRÓTWIELKOPOLSKI

IV.Nowoczesnonie tylko w domui zagrodzieV. Pospoliteruszenie u WrótWielkopolskiVI. „OtwarteWrota Biznesu”

Cele priorytetowePodniesienie poziomuycia mieszka ców do

standardów krajów UE.Inne wa ne celePopraw warunków dlarozwoju ma egobiznesu oraz innedzia ania sprzyjaj ceograniczaniubezrobocia izwi kszeniuprzedsi biorczo ci.Wspieranie dziaprowadz cych dopoprawy strukturygospodarstw rolnychoraz wydajno ci ijako ci produkcji, aszczególnie tworzeniestowarzyszeproducentów rolnych.Wspieranie inicjatywkulturalnych.Rozwijanie kulturyfizycznej, sportu irekreacji.

Cel g ówny 2.Turystyka, ma e i rednieprzedsi biorstwa orazprzyci gni cie inwestycjiwykorzystuj cej waloryMiasta i Gminy K pnoród em tworzenia

nowych miejsc pracyCel szczegó owy 2.1Tworzenie warunków dorozwoju turystykiweekendowej,przyrodniczej ikwalifikowanejCel szczegó owy 2.2Wspieranie sektorama ych i rednichprzedsi biorstw (M P)Cel g ówny 3.Podniesienie poziomuwiedzy i umiej tno cispo eczno ci Miasta iGminy K pnoCel szczegó owy 3.1Edukacja dzieci i

odzie yCel szczegó owy 3.2Podniesienie poziomuwykszta cenia ikwalifikacji mieszka cówMiasta i Gminy K pnoCel szczegó owy 3.3Aktywizacja rodowisk

Wspieranie rozwojuinfrastrukturywarunkuj cej rozwójgospodarczy imieszkalnictwa, w tymsieci komunikacyjnej zpreferencjami dlabudowy obwodnicy dlaBralina.Popraw warunków dlarozwoju ma egobiznesu oraz innedzia ania sprzyjaj ceograniczaniubezrobocia izwi kszeniuprzedsi biorczo ciWspieranie inicjatywkulturalnych.Rozwijanie kulturyfizycznej, sportu irekreacji

II cel operacyjnyPoprawa stanu infrastrukturyIV cel operacyjnyPodniesienie poziomuszkolnictwa i kultury

lokalnych do czynnegoudzia u w yciu Miasta iGminy K pnoCel szczegó owy 3.4Bogata oferta sp dzaniaczasu wolnego

Lokalna Strategia Rozwoju„Wrota Wielkopolski” Regionalny Program

Operacyjny WojewództwaWielkopolskiegona lata 2007-2013

Program OperacyjnyKapita Ludzki

na lata 2007-2013

Program Operacyjny„InnowacyjnaGospodarka”

na lata 2007-2013

Program Operacyjny„Infrastrukturai rodowisko”

na lata 2007-2013Cel ogólny Przedsi wzi cie

1. SILNATO SAMOKULTUROWAWARUNKIEMZACHOWANIADZIEDZICTWAKULTUROWEGOWRÓTWIELKOPOLSKI

I. „WrotaWielkopolskiotwarte nakultur ”II. Szlakzabytków„U WrótWielkopolski”III. Produktlokalny „WeWrotachWielkopolski”

Priorytet III. rodowiskoprzyrodnicze3.3 Wsparcie ochronyprzyrodyPriorytet IV. Rewitalizacjaobszarów problemowych4.1 Rewitalizacja obszarówmiejskich

Priorytet V. Infrastrukturadla kapita u ludzkiego5.4 Wzmocnienie pozosta ejinfrastruktury spo ecznej

Priorytet VI. Turystyka irodowisko kulturowe

6.1 Infrastruktura naterenach turystycznych6.2 Rozwój kultury izachowanie dziedzictwakulturowego

Priorytet VII PromocjaIntegracji Spo ecznejDzia ania 7.2 Przeciwdzia aniewykluczeniu i wzmacnianiesektora ekonomii spo ecznej

Priorytet IX Rozwójwykszta cenia i kompetencji wregionach9.5 Oddolne inicjatywyedukacyjne na obszarachwiejskich

Priorytet VI Polskagospodarka na rynkumi dzynarodowymDzia anie 6.3 Promocjaturystyczna walorówPolskiDzia anie 6.4Inwestycje w produktyturystyczne o znaczeniuponadregionalnym

Priorytet XI: Kulturai dziedzictwo kulturoweDzia anie 11.1. Ochronai zachowanie dziedzictwakulturowego o znaczeniuponadregionalnymDzia anie 11.2. Rozwójoraz poprawa stanuinfrastrukturykultury o znaczeniuponadregionalnym

2.ZORGANIZOWANE,PRZEDSI BIORCZEI AKTYWNESPO ECZE STWOU WRÓTWIELKOPOLSKI

IV.Nowoczesnonie tylko w domui zagrodzieV. Pospoliteruszenie u WrótWielkopolskiVI. „OtwarteWrota Biznesu”

Priorytet I.Konkurencyjnoprzedsi biorstw1.1 Rozwójmikroprzedsi biorstw

Priorytet V. Infrastrukturadla kapita u ludzkiego5.4 Wzmocnienie pozosta ejinfrastruktury spo ecznej

Priorytet VII Promocjaintegracji spo ecznejDzia anie 7.3. Inicjatywylokalne na rzeczaktywnej integracji

Priorytet IX Rozwójwykszta cenia i kompetencji wregionach9.5 Oddolne inicjatywyedukacyjne na obszarachwiejskich

Priorytet VI Polskagospodarka na rynkumi dzynarodowymDzia anie 6.3 Promocjaturystyczna walorówPolskiDzia anie 6.4Inwestycje w produktyturystyczne o znaczeniuponadregionalnym

Priorytet XI: Kulturai dziedzictwo kulturoweDzia anie 11.1. Ochronai zachowanie dziedzictwakulturowego o znaczeniuponadregionalnymDzia anie 11.2. Rozwójoraz poprawa stanuinfrastrukturykultury o znaczeniuponadregionalnym

105

XV. Wskazanie planowanych dzia , przedsi wzi lub operacji realizowanych przezLGD w ramach innych programów wdra anych na obszarze obj tym LSR

Cz onkowie Stowarzyszenia LGD „Wrota Wielkopolski” wyznaczyli wiele ciekawychcelów rozwoju obszaru obj tego LSR i w zwi zku z tym zamierzaj pozyskiwa rodki narealizacj tych e celów z ró nych dost pnych róde , stanowi cych uzupe nienie rodków zPROW na wdra anie LSR. g ówne planowane dzia ania prezentuje poni sze zestawienie:

Rodzaj dzia ania Planowane ród o finansowaniaOchrona i rozwój dziedzictwa kulturowegoobszaru

Programy Operacyjne Ministra Kultury i MinistraSportu

Organizacja festynów dla mieszka ców gmin,cz cych funkcje kulturalne i integracyjne

Program Operacyjny Kapita Ludzki, Priorytet 7Promocja integracji spo ecznej, Dzia anie 7.3Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji

Stworzenie oferty edukacyjnej dla dzieci iodzie y z obszaru gmin LGD na temat

lokalnej historii regionu

Program Operacyjny Kapita Ludzki, Priorytet 9Rozwój wykszta cenia i kompetencji w regionach,Dzia anie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnychi zapewnienie wysokiej jako ci us ugedukacyjnych wiadczonych w systemie o wiaty Dzia anie 9.5 Oddolne inicjatywy edukacyjne naobszarach wiejskich

Wsparcie osób bezrobotnych i osóbodchodz cych z rolnictwa w zdobyciu nowychkwalifikacji i poszukiwaniu pracy

Program Operacyjny Kapita Ludzki Priorytet 6Rynek pracy otwarty dla wszystkich orazpromocja integracji spo ecznej6.1 Poprawa dost pu do zatrudnienia oraz wspieranieaktywno ci zawodowej w regionie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsi biorczo ci isamozatrudnienia 6.3 Równo szans dla wszystkich oraz promocjaintegracji spo ecznej

Szkolenia i doradztwo dla przedsi biorcóworaz osób chc cych za dzia alnogospodarcz

Program Operacyjny Kapita Ludzki, Priorytet 8Regionalne Kadry Gospodarki, Dzia ania 8.1.1Rozwój pracowników i przedsi biorstw w regionie

Rozwój infrastruktury zwi zanej z funkcjamiturystycznymi, gastronomicznymi i spo eczno-kulturalnymi w oparciu o lokalne zasobykulturowe, historyczne i przyrodnicze

Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny nalata 2007-2013Priorytet VI. Turystyka i rodowisko kulturowe6.1 Infrastruktura na terenach turystycznych6.2 Rozwój kultury i zachowanie dziedzictwakulturowego

Stworzenie oferty edukacyjnej i kulturalnej dlaodzie y

Program M odzie w Dzia aniu (FundacjaRozwoju Systemu Edukacji)

Przy realizacji kilku projektów LGD zabezpiecza si przed podwójnym finansowaniemstosuj c odpowiednie mechanizmy:

1. Zakres obowi zków okre lony w umowie. Z ka osob zatrudnion przez LGD

106

popisywane umowy o prac okre laj ce zakres obowi zków i zada ze

wskazaniem programu, z którego jest finansowane jest stanowisko pracy i na rzecz

którego wykonuj prac .

2. Ewidencja czasu pracy. Pracownicy zatrudnieni w projektach realizowanych przez

LGD b zatrudniani zgodnie z przepisami Kodeksu Pracy. B dzie prowadzona

ewidencja czasu pracy, tak aby i Osoby zaanga owane w realizacj jednocze nie

wi cej ni jednego programu b posiada y w umowie o prac szczegó owe opisy

zada wykonywane w poszczególnych programach wraz z kwot wynagrodzenia i

zachowaniem jednoczesnym wymiaru pracy zgodnie z kodeksem Pracy.

3. Koordynacja projektów. Ka dy projektem b dzie zarz dza inna osoba jako

koordynator projektu zatrudniony na umow o prac lub zlecenie. Koordynatorzy

poszczególnych projektów b wymienia wiedz i do wiadczenie na okresowych

spotkaniach z Zarz dem.

4. Bankowo . Dla ka dego projektu i programu utworzone zostanie odr bne konto lub

subkonto.

5. Ksi gowo . Ka dy projekt finansowany z programów b dzie posiada oddzielne

rejestr ksi gowy. Dokumenty ksi gowe b opisywane z jakich rodków, z jakiego

programu koszty zosta y op acone. W przypadku wydatków, które b

wspó finansowane wi cej ni z jednego programu w opisie znajdzie si informacja w

jakiej cz ci finansowane s wydatki w ramach ka dego programu.

XVI. Przewidywany wp yw realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich

cis a wspó praca LGD z samorz dem lokalnym, z lokalnymi przedsi biorcami i

organizacjami spo ecznymi, da efekt synergii w postaci skutecznych metod rozwi zywania

bie cych problemów. Ta wspó praca w okresie 2006-2008 ju da a pozytywne skutki w

postaci integracji i aktywizacji spo eczno ci lokalnej poprzez liczne inicjatywy oddolne na

rzecz edukacji, rekreacji, kultywowania kultury, ochrony dziedzictwa kulturowego.

Inwentaryzacja zasobów dziedzictwa kulturowego, stopniowe oznakowanie i opisywanie

obiektów i miejsc historycznych, ju da o efekt w postaci wi kszego zainteresowania „ma

ojczyzn ”, w ród samych mieszka ców.

Wsparcie w ramach LSR przedsi wzi rozwijaj cych infrastruktur spo eczn w

postaci wietlic, boisk, placów zabaw, miejsc spotka i aktywnego sp dzania czasu wolnego,

107

z pewno ci zaowocuje wi ksz liczb inicjatyw spo ecznych, odbudow nadszarpni tych

wi zi spo ecznych, a w konsekwencji rozwojem aktywnego i dobrze zorganizowanego

spo ecze stwa, jak to zosta o okre lone w celu strategicznym nr 2.

Wspólne dzia ania na rzecz wsparcia przedsi biorczo ci i rozwój us ug doradczych dla

firm i osób pracuj cych doprowadz do zró nicowania i wzmocnienia gospodarki lokalnej, a

tym samym mog zahamowa proces migracji zarobkowej widocznej zw aszcza w ród ludzi

odych.

XVII. Informacja o za cznikach

Cz za czników, do których odnosz si zapisy niniejszej strategii zostaje do czona do wniosków

o wybór lokalnej grupy dzia ania do realizacji LSR. S to za czniki:

Nr 1. Statut Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzia ania „Wrota Wielkopolski”

Nr 2. Regulamin Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzia ania „Wrota Wielkopolski”

Nr 5. Procedura naboru pracowników do biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzia ania

„Wrota Wielkopolski”

Nr 6. Opisy stanowisk prezentuj ce podzia obowi zków i zakres odpowiedzialno ci

na poszczególnych stanowiskach w biurze Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzia ania

„Wrota Wielkopolski”

Nr 7. Opis warunków technicznych i lokalowych biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa

Dzia ania „Wrota Wielkopolski”

Nr 11. Dane wszystkich cz onków organu decyzyjnego Stowarzyszenia Lokalna Grupa

Dzia ania „Wrota Wielkopolski”

Nr 16. Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodno ci operacji z LSR i

wyboru operacji

Nr 17. Do wiadczenie cz onków albo partnerów LGD w zakresie realizacji projektów.

Natomiast do niniejszej strategii do cza si dodatkowe za czniki uzupe niaj ce informacje doposzczególnych rozdzia ów LSR:Za cznik nr 1. Wykaz cz onków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzia ania „Wrota Wielkopolski”