Luxio Ugarte MONDRAGON

Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010

Dr. Luxio Ugarte – Universidad de Mondragon

Guayaquil, Septiembre, 2011

DE LA UTOPIA A LA REALIDAD

LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON

Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos

actuales ante la globalización


Guión

1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon 1.1 Claves históricas

1.2 Particularidades y Principios cooperativos

1.3 Principales datos de la Corporación

2. El emprendimiento en la ECM en el pasado 2.1 Punto de partida

2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas

2.3 Resultados

3. El papel del emprendimiento en los retos actuales: Emprendimientos Sociales

Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON


1. La Experiencia Cooperativa de

Mondragon




EUSKAL HERRIA Región cultural

europea, situada a

ambos lados de los

Pirineos y que

comprende territorios

de los Estados Español

y Francés


Asociación

COOPERATIVISMO

Cooperación Solidaridad



Claves históricas

Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre

Arizmendiarrieta en Mondragón, pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.

Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia

en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)

Misión: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces

culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los

Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el

entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en

la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”

Valores:

– Cooperación: propietarios y protagonistas

– Participación: distribución justa de la riqueza

– Responsabilidad social: compromiso en la gestión

– Innovación: renovación constante



Particularidades y principios cooperativos

Cooperativas de trabajo: los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo

Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)

Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa

Principios cooperativos de Mondragon:

1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva

2. Organización democrática 7. Intercooperacion

3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social

4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad

5. Participación en la gestión 10. Educación



1. Adhesión voluntaria y

abierta.

2. Gestión democrática por

parte de los socios.

3. Participación económica.

4. Autonomía e

independencia.

5. Educación, adiestramiento

e información.

6. Cooperación entre

cooperativas.

7. Interés por la comunidad.

1. Libre adhesión.

2. Organización democrática.

3. Soberanía del trabajo.

4. Carácter instrumental y

subordinado del capital.

5. Participación en la gestión.

6. Solidaridad retributiva.

7. Intercooperación.

8. Transformación social.

9. Carácter universal.

10. Educación

ACI MONDRAGON



PRINCIPIOS COOPERATIVOS DE MONDRAGON

Intra Cooperativa

Libre Adhesión

Organización Democrática

Soberanía del Trabajo

Carácter instrumental del Capital

Participación en la Gestión

Solidaridad Retributiva

Intra

Grupo

Intercooperación

Educación

Sociedad

Transformación Social

Carácter Universal

La empresa para ser social tiene que ser económica



2. El Emprendimiento en la ECM en el

pasado (1956-1992)



Punto de partida (1940-1956)

Desempleo masivo y crisis social: España tras guerra civil y bajo

dictadura

Formación inexistente: ni técnica ni empresarial

Cierta tradición industrial metal-mecánica, pequeños talleres

Mercado cerrado y protegido

Escasa-nula tecnología

Única salida…

FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR

y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!



Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos

empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”

Funciones:

– Desarrollo de nuevas cooperativas

– Servicios técnicos y consultoría

– Auditoria y monitorización cooperativas

Estructura: departamentos

– Análisis económico

– Promoción agroindustrial y alimentos

– Planificación urbana

– Auditoria

– Intervención

– Promoción industrial

Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral



Estructuras que posibilitaron emprendimiento

Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)

Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)

Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo

(1956-1966)

Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica

Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno



1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)

Invertir en jóvenes (ULGOR)

Escuela formación profesional, técnica y valores

Integración/devoción universidad-empresa

Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)

Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad

Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil

“Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y cambiar por sí

mismos el curso de los acontecimientos llevan ventaja sobre quienes deciden esperar pasivamente los resultados del cambio.”

José María Arizmendiarrieta

(Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON)




2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966)

Prima el trabajo sobre el capital:

Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto

Solidaridad retributiva (1-3)

Capitalización de excedentes/beneficios

Competitividad y liderazgo empresarial

Apertura y socios internacionales




3. Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo

Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)

Creación de cooperativas industriales en sectores

diversificados

Creación del banco: Caja Laboral

Centros de investigación: Ikerlan

Grupos comarcales/sectoriales

UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION




4. Rol del gobierno: local, regional y estatal

Adaptación legislativa:

Ley de cooperativas vasca y española

Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo

No politizar el movimiento cooperativo

Apoyo:

Apoyo promotores, incubadoras locales,…

Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)

Formación e investigación

Promoción:

Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, salud, energía,...

Secretaria de economía social de Gobierno vasco

Confederaciones cooperativas: locales y estatales




Resultados alcanzados

Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:

Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon

han sufrido en su historia algún periodo de dificultades

Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003

Fuente: Clamp 2003




Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local

1) 2) 3) 5) 4)

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

1960

1962

1964

1966

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007

Years

1) Primera fabrica extranjero

2) Creación estructura MCC

3) 26 Fabricas extranjero

4) 65 Fabricas extranjero

1) 2) 3) 4)

Trabajadores locales

Trabajadores extranjero




Proyección internacional:

59% ventas internacion.

25 Cooperativas

multinacionales

75 fabricas extranjero

Sinergia empleo

fuera y en casa

Competitividad tecnológica:

12 centros tecnológicos

Polo Innovacion Garaia

4.000 alumnos MU

PT PEX

COPRECI 2,030 1,167

FAGOR ELECTRONICA 648 242

ULMA CONSTRUCCION 1993 2,095 857

IRIZAR 2,214 1,117

FAGOR ELECTRODOMESTICOS 10,173 6,776

FAGOR AUTOMATION 662 172

MAIER 1,792 221

EIKA 1,360 774

MONDRAGON ASSEMBLY 162 74

FAGOR INDUSTRIAL 1,403 367

DIKAR WINGROUP 424 330

LKS 293 22

FAGOR EDERLAN 3,727 614

MATZ ERREKA 295 43

CIKAUTXO 1,274 459

DANOBAT 352 83

SORALUCE 231 41

ORKLI 697 135

TAJO 313 94

COINALDE 67 18

ELECTRA 610 312

BATZ - MATRICI 531 0

EGURKO 59 0

EMBEGA 145 0

TOTAL 32,041 13,918

1999

1989

1994

GLOBALCOOPS PRIMERA IDETRABAJADORES

2000

2005

2006

2004

2001

2002



3. El emprendimiento frente a los retos

actuales de Mondragon



Punto de partida

Grupo sólido con proyección internacional

Estructuras validas para el pasado

Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Economía globalizada e interconectada

Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios

Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:

– De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación

– De lo local a lo… Glocal?

Actual reto…

INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!



Punto de partida

Economía globalizada e interconectada



Punto de partida

Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso

migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países



Iniciativas para asumir el reto

Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo

Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios

Intra-emprendimiento: crear desde dentro “reinventarse”

Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon

Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan)

Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo

Agrupaciones comarcales en el exterior: China, India, Polonia,..

Vigilancia e inteligencia tecnológica

Innovación abierta y en red

Devoción por el cliente: mass customization y co-creación

Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias

Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad

Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)



Aprendizajes y claves de éxito para emprender

Estructura de grupo cooperativo

Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación

Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo

Integración Universidad-empresa: servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores

Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades

Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica

Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción

Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro

Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación

Soporte del gobierno

Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation




Emprendimiento Social


Propuesta de valor combinada (Emerson, 2003)

Modelo mental imperante:

“Las organizaciones for-profit quieren crear valor ecónomico mientras

las organizaciones non-profit son las que crean valor social”

Anacronismo

Una sociedad moderna necesita:

Que todas las organizaciones, for profit y non-profit, creen una

variedad amplia de valores, más allá de su estructura jurídica


http://www.blendedvalue.org/media/pdf-bvm-executive-summary.pdf


Tipos de empresa social





Eskerrik asko

Muchas gracias

Thank you

谢谢你

“Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación”

P. JM Arizmendiarrieta - 1956


Documents

Luxio Ugarte MONDRAGON