188
Komunikasi Korporat Kumpulan TELEKOM MALAYSIA BERHAD (128740-P) Aras 8 (Sayap Selatan), Menara TM Jalan Pantai Baharu, 50672 Kuala Lumpur Malaysia www.tm.com.my 2006 Laporan Tahunan Merintis Kemungkinan TELEKOM MALAYSIA BERHAD (128740-P) Merintis Kemungkinan 2006 Laporan Tahunan Laporan ini dicetak di atas kertas mesra alam

M e rin tis K e m u n g k in a n

  • Upload
    lyphuc

  • View
    383

  • Download
    26

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: M e rin tis K e m u n g k in a n

Komunikasi Korporat KumpulanTELEKOM MALAYSIA BERHAD (128740-P)

Aras 8 (Sayap Selatan), Menara TMJalan Pantai Baharu, 50672 Kuala LumpurMalaysia

www.tm.com.my

2006Laporan

TahunanM

erintisK

emungkinan

TELEKO

MM

ALAYSIA

BER

HA

D(128740-P

)

Merintis Kemungkinan

2006 Laporan TahunanLaporan ini dicetak di atas kertas mesra alam

Page 2: M e rin tis K e m u n g k in a n

LONDON

PAKISTANIRAN

BANGLADESH

THAILAND

MALAYSIA

KEMBOJA

HONG KONG

SINGAPURA

INDONESIA

SRI LANKA

INDIA

NEW YORKVisi kami adalah untuk menjadi SyarikatKomunikasi pilihan dengan penumpuanke arah menyampaikan Nilai Terunggulkepada pelanggan dan pihak-pihak lainyang berkepentingan dalam Syarikat.

Kami percaya Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) perlu membawa perubahan yang bermakna. Perubahan yang mampu menjangkau ke setiap lapisan masyarakat, meninggikan taraf hidup, walau di mana jua mereka berada.

merupakan program CSR TM, satu perancangan jangka panjang demimeningkatkan kehidupan jutaan insan di serata rantau bagi generasi masa depan.

telah dirangka secara strategik untuk memberi manfaat yang kami yakinlebih bermakna buat masyarakat. Melalui , kami memfokus kepadabidang pendidikan, pembangunan sukan serta pembinaan negara & masyarakat.

Komitmen kami terhadap CSR bukan sekadar kata-kata. Dengan identiti yang jelas dan mantap, adalah lambang komitmen kami dalam usahamencurah bakti kepada masyarakat yang telah meletakkan kami di mana kamisekarang iaitu peneraju yang kian meningkat dalam bidang komunikasi di Asia.

Dalam kita meraikan 50 tahun kemerdekaan, TM akan terus memainkanperanannya dalam menyumbang terhadap pembangunan ekonomi negara dankemakmuran akan datang.

Sebagai pemacu, akan terus menjangkaui dan mendekati kepada lebihramai insan, bukan sahaja demi meningkatkan kehidupan individu, malah juakemajuan negara.

MISIKAMI

Untuk mencapai Visi ini, kami berazam melaksanakan perkara-perkara berikut:• Menjadi peneraju yang diiktiraf dalam semua pasaran yang kami ceburi• Menjadi sebuah organisasi yang memberi tumpuan kepada pelanggan dan yang

menyediakan penyelesaian setempat yang menyeluruh• Membina hubungan yang berkekalan dengan pelanggan dan rakan niaga kami

berdasarkan kepercayaan• Menjana nilai pemegang saham dengan merebut peluang-peluang perniagaan

di Asia Pasifik dan lain-lain pasaran serantau terpilih• Menjadi majikan pilihan yang memberi inspirasi ke arah kecemerlangan prestasi

VISIKAMI

Page 3: M e rin tis K e m u n g k in a n

NOTIS MESYUARAT

AGUNG TAHUNANTARIKH:8 Mei 2007, Selasa

MASA:10.00 pagi

TEMPAT:Dewan Serbaguna, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur, Malaysia 04

LAPORAN TAHUNANTELEKOM MALAYSIA BERHAD (128740-P)2006 KANDUNGAN

Notis Mesyuarat Agung Tahunan . . . . . . . . . . . . . . . . .04Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan . . .06Kalendar Kewangan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07

RANGKA KERJA KORPORATProfil Kumpulan TM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10Produk dan Perkhidmatan Kumpulan TM . . . . . . . . . . .12Pencapaian Sepanjang Dua Abad . . . . . . . . . . . . . . . . .14Pencapaian-pencapaian Media Sepanjang tahun 2006 . . .16Rentetan Peristiwa Korporat 2006 . . . . . . . . . . . . . . . .18Anugerah dan Pengiktirafan TM 2006 . . . . . . . . . . . . . .26Maklumat Korporat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Struktur Korporat Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32Struktur Organisasi Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . .34Meningkatkan Nilai kepada Penyumbang Modal . . . . . . .35

ULASAN PRESTASIMaklumat Penting Kewangan Kumpulan untuk Lima Tahun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38Kunci Kira-kira Kumpulan Dipermudahkan . . . . . . . . . .40Analisis Berpetak Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41Prestasi Suku Tahunan Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . .42Prestasi Kewangan Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43Penyata Nilai Tambah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49Pengagihan Nilai Tambah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49Perangkaan Perniagaan & Lain-lain . . . . . . . . . . . . . . .50Harga Saham & Jumlah Urus Niaga . . . . . . . . . . . . . .52Permodalan Pasaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

KEPIMPINANLembaga Pengarah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54Profil Lembaga Pengarah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56Pengurusan Kanan Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62

KEBERTANGGUNGJAWABANPenyata Tadbir Urus Korporat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74Mencapai Objektif Perniagaan melalui KeberkesananPengurusan Risiko Enterpris (PRE) . . . . . . . . . . . . . . .88Kod Etika Perniagaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92Maklumat Pematuhan Tambahan . . . . . . . . . . . . . . . . .94Laporan Jawatankuasa Audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96Penyata Kawalan Dalaman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103

PERSPEKTIFPenyata Pengerusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan . . . . . . . .118

ULASAN PERNIAGAANMalaysia Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132

Celcom (Malaysia) Berhad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140

Operasi-operasi Antarabangsa . . . . . . . . . . . . . . . . .146

Perkhidmatan Kabel Global & Jangkauandan Pelaburan Antarabangsa . . . . . . . . . . . . . . . .162

TM Ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164Infrastruktur Antarabangsa dan Domestik & Rangkaian Gentian Optik Jarak Jauh . . . . . . . . .176

Ekonomi Asia dan Sektor Telekomunikasi: Tinjauan & Kajian Menyeluruh . . . . . . . . . . . . . . . . . .178

INISIATIF-INISIATIF UTAMAMembina Hubungan Pelanggan yang Berkekalan . . . . .186

Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan . . .190

Berusaha Ke Arah Tenaga Kerja Berprestasi Tinggi . . .196

Kecemerlangan melalui Latihan dan Pembangunan Organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200

Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang . . . . . . . . . . . .202

Memelihara Alam Sekitar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205

Tanggungjawab Sosial Korporat . . . . . . . . . . . . . . . . .207

PENYATA KEWANGAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216

MAKLUMAT LAINPerangkaan Pemegang Saham . . . . . . . . . . . . . . . . .351

Senarai 30 Pemegang Saham Utama . . . . . . . . . . . . .352

Modal Saham Dibenarkan dan Diterbitkan . . . . . . . . . .354

Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunan . . . . . . . . . . . . .356

Kegunaan Harta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .357

Direktori Kumpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358

Glosari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .369

Borang Proksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .•••

108PENYATA

PENGERUSI

132ULASAN

PERNIAGAAN

Page 4: M e rin tis K e m u n g k in a n

05LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD04 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Notis MesyuaratAGUNG TAHUNAN

1. Untuk menerima Penyata Kewangan yang telahdiaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember2006 serta Laporan-laporan Pengarah dan Juruauditberkaitan dengannya.(Resolusi Biasa 1)

2. Untuk mengisytihar dividen akhir sebanyak 30 sensesaham (ditolak Cukai Pendapatan Malaysiasebanyak 27%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006.(Resolusi Biasa 2)

3. Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikutyang bersara secara bergilir menurut Artikel 103,Tatacara Syarikat:-

(i) Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi Haji Mansor(Resolusi Biasa 3)

(ii) Ir Prabahar NK Singam(Resolusi Biasa 4)

4. Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah-pengarah sebanyak RM756,890.00 bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006.(Resolusi Biasa 5)

5. Untuk melantik semula TetuanPricewaterhouseCoopers yang telah memberikanpersetujuan sebagai Juruaudit Syarikat bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2007 dan memberikuasa kepada Pengarah-pengarah untuk menetapkanganjaran mereka.(Resolusi Biasa 6)

Sebagai URUSAN KHASUntuk menimbang dan jika difikirkan wajar,meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

6. Kuasa untuk Memperuntuk Dan Menerbit Saham-Saham“BAHAWA menurut Seksyen 132D Akta Syarikat,1965 (Akta tersebut), pengarah-pengarah dengan inidiberi kuasa sepenuhnya untuk menerbitkan saham-

saham di dalam modal Syarikat pada bila-bila masasehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan yangakan datang dan dengan terma-terma dan syarat-syarat serta tujuan-tujuan tertentu sebagaimanaPengarah-pengarah, pada budi bicara mutlak merekaberanggapan wajar, dengan syarat bilangan agregatsaham yang akan diterbitkan tidak melebihi 10%daripada modal terbitan Syarikat buat masa ini,tertakluk sentiasa kepada kelulusan daripada pihak-pihak kawal selia yang berkaitan, sekiranya perlu.”(Resolusi Biasa 7)

7. Untuk membincangkan perkara-perkara lain dimana notis yang sepatutnya telah diterima.

DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA seseorangPendeposit akan layak untuk menghadiri Mesyuarat inibagi:-

(a) Saham-saham yang didepositkan ke Akaun SekuritiPendeposit pada atau sebelum jam 12:30 tengaharipada 25 April 2007 (bagi saham-saham yangdikecualikan dari Deposit Mandatori);

(b) Saham-saham yang dipindahkan ke Akaun SekuritiPendeposit pada atau sebelum jam 4:00 petangpada 25 April 2007 (bagi Pindahan Biasa); dan

(c) Saham-saham yang dibeli di Bursa MalaysiaSecurities Berhad (Bursa Securities) atas dasarkelayakan menurut Peraturan-peraturan BursaSecurities.

Pemegang-pemegang saham diingatkan bahawa selarasdengan Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) (PindaanNo. 2), 1998 yang berkuatkuasa pada 1 November 1998,saham-saham yang tidak didepositkan di Bursa MalaysiaDepository Sdn Bhd (Bursa Depository) pada atausebelum jam 12:30 tengahari pada 1 Disember 1998 dantidak dikecualikan dari Deposit Mandatori, telahdipindahkan kepada Menteri Kewangan. Justeru itu,kelayakan untuk menghadiri Mesyuarat ini bagi saham-saham yang tidak didepositkan itu kini dimiliki olehMenteri Kewangan.

NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN AKHIR

NOTIS DENGAN INI JUGA DIBERI BAHAWA tertaklukkepada kelulusan pemegang-pemegang saham diMesyuarat Agung Tahunan ke 22 yang akan diadakanpada 8 Mei 2007, dividen akhir sebanyak 30 sen sesaham(ditolak Cukai Pendapatan Malaysia sebanyak 27%) bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 akan dibayarpada 12 Jun 2007 kepada pemegang-pemegang sahamyang tersenarai dalam Rekod Pendeposit pada 14 Mei2007.

Seseorang Pendeposit akan layak untuk menerimadividen bagi:-

(a) Saham-saham yang didepositkan ke dalam AkaunSekuriti Pendeposit pada atau sebelum jam 12:30tengahari pada 10 Mei 2007 (bagi saham-sahamyang dikecualikan dari Deposit Mandatori);

(b) Saham-saham yang dipindahkan ke dalam AkaunSekuriti Pendeposit pada atau sebelum jam 4:00petang pada 14 Mei 2007 (bagi Pindahan Biasa); dan

(c) Saham-saham yang dibeli di Bursa Securities atasdasar kelayakan menurut Peraturan-peraturanBursa Securities.

Pemegang-pemegang saham diingatkan bahawa selarasdengan Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) (PindaanNo.2), 1998, saham-saham yang tidak didepositkan diBursa Depository pada atau sebelum jam 12:30 tengaharipada 1 Disember 1998 dan tidak dikecualikan dariDeposit Mandatori, telah dipindahkan kepada MenteriKewangan. Justeru itu, dividen bagi saham-sahamtersebut akan dibayar kepada Menteri Kewangan.

Dengan Perintah Lembaga Pengarah

Wang Cheng Yong (MAICSA 0777702)Zaiton Ahmad (MAICSA 7011681)Setiausaha-setiausaha

Kuala Lumpur16 April 2007

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA MESYUARAT AGUNG TAHUNAN SYARIKAT YANG KE-DUA PULUH DUA (KE-22)

AKAN DIADAKAN PADA JAM 10:00 PAGI, HARI SELASA, 8 MEI 2007 DI DEWAN SERBAGUNA, MENARA TM, JALAN

PANTAI BAHARU, 50672 KUALA LUMPUR, MALAYSIA, UNTUK TUJUAN-TUJUAN BERIKUT:-

Page 5: M e rin tis K e m u n g k in a n

07LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Pengumuman keputusan sukutahun pertama berakhir 31 Mac 2006 yang disatukandan belum diaudit.

15 M

ei 2

006

Mesyuarat Agung Tahunan ke-21 dan Mesyuarat AgungLuarbiasa Syarikat.

16 M

ei 2

006

06 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Nota:1. Seorang Ahli yang berhak menghadiri dan mengundi pada Mesyuarat ini berhak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan

mengundi bagi pihak dirinya. Seorang Proksi tidak semestinya Ahli syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta tersebut adalahtidak terpakai bagi Syarikat.

2. Seorang Ahli tidak boleh melantik lebih dari dua (2) proksi untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat yang sama kecuali jikaAhli syarikat itu adalah penama yang diberikuasa di bawah peruntukan Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia bolehmelantik sekurang-kurangnya satu (1) proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya yang masih berbaki kredit saham-sahambiasa Syarikat.

3. Sekiranya seorang Ahli melantik dua (2) proksi, perlantikan itu adalah tidak sah kecuali ia menyatakan bilangan saham yangdiwakilkan kepada setiap proksi.

4. Suratcara perlantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil ataujika pelantik adalah sebuah perbadanan, suratcara itu hendaklah dimeterai dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atauwakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut. Jika borang proksi ini dibuat secara bertulis oleh pelantik yang diberikuasa, iaharus diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh pelantik yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yangmasih berkuatkuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima”. Jika borang proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah SuratKuasa Wakil, ia harus diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuatkuasa,yang mana tiada notis pemansuhan diterima”. Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa Wakil yang sah menurut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama borang proksi tersebut.

5. Sebuah perbadanan atau mana-mana Badan Berkanun yang menjadi Ahli, boleh melalui resolusi pengarah-pengarah mereka ataupihak berkuasa yang berkaitan memberi kuasa kepada sesiapa yang difikirkan wajar sebagai wakil ke Mesyuarat, menurut Artikel 92Tatacara Syarikat.

6. Suratcara perlantikan proksi berserta Surat Wakil Kuasa yang telah disempurnakan seperti yang dinyatakan dalam Nota 4 di atas, jikaada, mestilah dikemukakan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Tenaga Koperat Sdn Bhd, Tingkat 20, Plaza Permata, Jalan Kampar,Off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur, Malaysia tidak lewat dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan bagi mengadakanMesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya; atau, sekiranya terdapat pengundian secara “poll”, sekurang-kurangnya 24 jamsebelum pengundian dijalankan.

7. Nota penjelasan untuk Resolusi Biasa 7Cadangan Resolusi Biasa 7, jika diluluskan, akan memberi kuasa kepada Pengarah-pengarah Syarikat untuk menerbit danmengagihkan saham-saham bagi tujuan-tujuan tertentu pada budi-bicara mutlak mereka beranggapan wajar untuk kebaikan syarikat,tanpa perlu mengadakan mesyuarat agung untuk mendapatkan kelulusan bagi penerbitan sedemikian. Kuasa ini, melainkan dibatalatau diubah di dalam sesuatu mesyuarat agung, akan luput pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

PERLANTIKAN SEMULA PENGARAH-PENGARAH YANG BERSARA PADAMESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-22Selaras dengan Artikel 103 Tatacara Syarikat, Pengarah-pengarah yang akan bersara secara bergilir dan menawarkan diriuntuk perlantikan semula adalah Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi Haji Mansor dan Ir Prabahar NK Singam.

Profil Pengarah-pengarah tersebut dinyatakan dalam Profil Lembaga Pengarah di muka surat 56 dan 60 di dalamLaporan Tahunan ini. Pegangan saham mereka di dalam Syarikat dan syarikat berkaitan juga dinyatakan di muka surat351 Laporan Tahunan ini.

Tarikh pembayaran dividenakhir sebanyak 25 sensesaham (ditolak CukaiPendapatan Malaysia sebanyak 28%) bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005.

20 J

un 2

006

Penutupan Buku Daftar bagimenentukan kelayakan dividenakhir sebanyak 25 sensesaham (ditolak CukaiPendapatan Malaysia sebanyak28%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.

24-2

5 M

ei 2

006

Pengumuman keputusan yangdisatukan dan diaudit sertacadangan dividen akhirsebanyak 30 sen sesaham(ditolak Cukai PendapatanMalaysia sebanyak 27%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006.

23 F

ebru

ari

2007 Tarikh pembayaran dividen

akhir sebanyak 30 sensesaham (ditolak CukaiPendapatan Malaysia sebanyak 27%) bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006.

12 J

un 2

007

Pengumuman keputusan sukutahun kedua berakhir 30 Jun 2006yang disatukan dan belum diauditdan pengisytiharan pembayarandividen interim sebanyak 16 sensesaham (ditolak Cukai PendapatanMalaysia sebanyak 28%) bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006.

2 O

gos

2006

Penutupan Buku Daftar bagimenentukan kelayakan divideninterim sebanyak 16 sensesaham (ditolak CukaiPendapatan Malaysia sebanyak28%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006.

24-2

5 O

gos

2006

Pengeluaran Notis MesyuaratAgung Tahunan yang ke-22dan Notis Mesyuarat AgungLuarbiasa serta LaporanTahunan bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006 danPekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham.

16 A

pril

2007

Pengumuman keputusan sukutahun ketiga berakhir 30 September 2006 yangdisatukan dan belum diaudit.

28 N

ovem

ber

2006 Tarikh kelayakan menerima

dividen akhir sebanyak 30 sensesaham (ditolak CukaiPendapatan Malaysia sebanyak 27%) bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006.

14 M

ei 2

007

Tarikh pembayaran divideninterim 16 sen sesaham(ditolak Cukai PendapatanMalaysia sebanyak 28%) bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2006.

18 S

epte

mbe

r 20

06

Mesyuarat Agung Tahunan ke-22 diikuti Mesyuarat AgungLuarbiasa Syarikat.

8 M

ei 2

007

PenyataMENGIRINGI NOTISMesyuarat Agung Tahunanberdasarkan Perenggan 8.28(2) Peraturan Penyenaraian Bursa Securities

KALENDARKewangan

Page 6: M e rin tis K e m u n g k in a n

Profil Kumpulan TM — 10Produk dan Perkhidmatan Kumpulan TM — 12

Pencapaian Sepanjang Dua Abad — 14Pencapaian-pencapaian Media Sepanjang tahun 2006 — 16

Rentetan Peristiwa Korporat 2006 — 18Anugerah dan Pengiktirafan TM 2006 — 26

Maklumat Korporat — 30Struktur Korporat Kumpulan — 32

Struktur Organisasi Kumpulan — 34Meningkatkan Nilai kepada Penyumbang Modal — 35

RANGKA KERJA KORPORAT

Page 7: M e rin tis K e m u n g k in a n

Sebagai sebuah syarikat telekomunikasi bersepadu, TMmenawarkan pelbagai penyelesaian dan perkhidmatankomunikasi dalam talian tetap, data, mudah alih sertaInternet dan multimedia. Barisan produk dan perkhidmatanyang ekstensif ini disokong oleh infrastruktur komunikasibertaraf dunia di seluruh negara dan melangkauisempadan Malaysia. Dalam memudahkan perkhidmatantelekomunikasi serantau dan antarabangsa, TM telahmenyediakan gabungan sistem satelit, kabel gentian optikdaratan dan dasar laut bagi memenuhi perkhidmatan datatempatan dan antarabangsa.

Pada bulan Ogos 2006, TM telah melaksanakan fasa keduapenstrukturan semula struktur korporatnya yangmenyaksikan penubuhan sebuah Unit Perniagaan Strategikiaitu Malaysia Business bagi menyepadukan semuaperkhidmatan talian tetap tempatan dan menyelaraskanperniagaan-perniagaan dengan satu agenda yang sama.Dengan penyertaan TM Retail, TM Wholesale dan TM NetSdn Bhd, fokus Malaysia Business adalah talian tetap dandata TM, serta perniagaan multimedia dan Internet. Pada 31 Disember 2006, pelanggan perkhidmatan talian tetapTM berjumlah 7.5 juta, yang merangkumi talian tetap,Internet dan multimedia.

Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom), subsidiari mudah alihTM ialah antara peneraju pembekal komunikasi mudahalih di Malaysia. Celcom telah menempa nama di dalampasaran melalui produk dan perkhidmatannya yang telahmeningkatkan piawaian komunikasi mudah alih di dalamnegara. Celcom merupakan pengendali mudah alihpertama di Malaysia yang melancarkan perkhidmatan 3Gsecara komersil. Syarikat ini terus menjadi pemain yangkompetitif dengan penawaran produk dan perkhidmatanyang berinovasi kepada pelanggan. Hasil kerjasamanyadengan Vodafone, Celcom telah melancarkan kad dataVodafone Mobile Connect 3G Broadband (HSDPA) danBlackberry by Vodafone. Celcom juga telah melancarkanPowerTools untuk pasaran perniagaan, bekerjasamadengan enjin carian dalam talian Google dan juga denganMaybank untuk memperkenalkan perkhidmatan kewanganmudah alih pertama di Malaysia iaitu Perkhidmatan MudahAlih Maybank2u. Sehingga 31 Disember 2006, jumlahpelanggan Celcom adalah sebanyak 6.1 juta.

Dalam hasratnya untuk mencapaipertumbuhan masa depan yangberkekalan, fokus TM adalah untukterus meluaskan pasaran serantauyang berhampiran. Kini, TM merupakanpeneraju yang kian meningkat dalampasaran komunikasi Asia denganoperasi dan kepentingannya di rantauini dan serata dunia. Selain daripadaMalaysia, TM mempunyai sembilanpasaran utama di Asia, iaituIndonesia, Singapura, Kemboja,Thailand, Bangladesh, Pakistan, India,Sri Lanka dan Iran dengan fokusutama perniagaan dalam pasaranmudah alih. Termasuk operasi mudahalih di Malaysia, jumlah pelangganmudah alih serantau TM adalahsebanyak 28.5 juta pada akhir tahun2006. Falsafah pelaburan TM ialahuntuk memainkan peranan yang aktifdalam operasi antarabangsanya (yangia mempunyai kawalan pengurusan),dengan tujuan untuk mempertingkatkannilai pelaburannya. Ini termasuk denganmengambil dan mengasah bakattempatan, perkongsian kepakaran,

pengetahuan dan amalan terbaik,menyumbang kepada pembangunani n f ra st r u k t u r n e g a ra - n e g a rapelaburannya, serta menyediakanpeluang kepada masyarakat tempatanmenikmati kekayaan. Contoh terbaikdalam usaha ini ialah kejayaan tinggiyang dicapai oleh pelopor pelaburanTM di Sri Lanka, Dialog Telekom Limited(Dialog) menerusi penyenaraiannya diColombo Bursa Saham pada bulanJulai 2005. Dengan pasaran modalmelebihi US1 bilion, Dialog merupakansyarikat Penawaran Awal Awam yangterbesar dalam sejarah korporat SriLanka. Kejayaan penyenaraian Dialogmemberi peluang kepada pemilikantempatan terhadap sebuah syarikatyang kukuh dan perkongsian kekayaansyarikat dengan rakyat awam SriLanka. Dialog terus menerajui industrimudah alih di Sri Lanka denganpasaran saham melebihi 60%.

Melengkapi pelaburannya di luarnegara, syarikat antarabangsa bagiperniagaan wholesale TM iaitu TM

PROFIL KUMPULAN TM

DARI AWAL PENUBUHANNYA SEBAGAI JABATAN TELEKOMUNIKASI MALAYA PADA TAHUN 1946,PENGKORPORATANNYA PADA TAHUN 1987, PENAWARAN AWAM PERTAMA DAN TERSENARAI DI BURSASECURITIES PADA TAHUN 1990 DAN IDENTITI JENAMA BARUNYA PADA TAHUN 2005, TM TELAH MUNCULSEBAGAI PEMBEKAL PENYELESAIAN TELEKOMUNIKASI BERSEPADU TERBESAR DI MALAYSIA DAN SALAHSATU DARIPADA PENERAJU SYARIKAT KOMUNIKASI DI ASIA. BIAR PUN BEROPERASI DALAMPERSEKITARAN YANG SANGAT KOMPETITIF, TM TELAH BERJAYA MENCAPAI KEJAYAAN DANPERKEMBANGAN YANG MEMBANGGAKAN. DENGAN TENAGA KERJA KUMPULAN SERAMAI LEBIH 36,000SERTA OPERASI DAN KEPENTINGAN DI 13 BUAH NEGARA DI ASIA DAN SERATA DUNIA, FOKUS TM ADALAHMEMBERI NILAI YANG TERBAIK KEPADA PELANGGANNYA DAN MENJADI PENERAJU DI DALAM PASARANYANG DITEROKAINYA. BERUSAHA MENAWARKAN PRODUK DAN PERKHIDMATAN YANG BERTERASKANPELANGGAN, FOKUS KUMPULAN ADALAH UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN YANG BERKEKALAN DIPERSEKITARAN TEMPATAN DAN ANTARABANGSA.

RANGKA KERJA KORPORAT

10 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 11LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Global menyediakan kapasiti bagiperkhidmatan suara, lebar jalurantarabangsa dan perkhidmatan IPserta data merentasi enam benua iaituAsia, Eropah, Amerika, Oceania, TimurTengah dan Afrika. Di rantau ASEAN,TM Global mempunyai kerjasamaperniagaan dan perjanjian dengan telcodi Singapura, Filipina, Brunei, Indonesia,Thailand, Myanmar, Kemboja, Laos danVietnam. TM Global juga telah membinaNod IP Global di Singapura, Hong Kong,Jepun, United Kingdom, AmerikaSyarikat, Netherland, Mesir, Bahraindan Indonesia manakala Nod IP Globaldi Sri Lanka dan Pakistan akan siappada tahun 2007.

TM terus komited dalam melaksanakanTanggungjawab Sosial Korporatnya(CSR) melalui pelbagai aktiviti danprojek, terutamanya sumbangan kepadaagenda nasional dan komuniti dengankepercayaan bahawa amalan inimerupakan prinsip asas tadbir uruskorporat terbaik. TM melaksanakaninisiatif-inisiatif CSR melalui 3 platformutamanya iaitu pendidikan,pembangunan sukan dan pembangunanmasyarakat/negara. Dalam bidangpendidikan, TM telah melabur sejumlahwang yang besar bagi membangunkanUniversiti Multimedia menjadi sebuahuniversiti terunggul di Malaysia denganbilangan pendaftaran pelajar terkinimelebihi 20,000 orang. TM juga turutmenyediakan biasiswa kepada lebih10,000 graduan sejak tahun 1994 untukmelanjutkan program akademik dalamdan luar negara. Dalam bidang sukan,TM begitu aktif mempromosi danmengukuhkan sukan bola sepak disemua lapisan masyarakat, manakala dibawah platform pembangunanmasyarakat/negara Kumpulan telahmenyumbang secara aktif kepadaaktiviti-aktiviti yang membawa nilaimurni kepada masyarakat dan negara.

Menara TM – Lambang pencakar langit Kuala Lumpur

Rangkaian domestik dan antarabangsa TM yang luas sentiasa diperhatikan

Page 8: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

13LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD12 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM WHOLESALE

TM RETAIL

TM NET

Minit Trafik• Rangkaian Terminal Perkhidmatan Am

(PSTN)• Voice-over Internet Protocol (VoIP)• Antarabangsa & Domestik (Antara

Sambungan)Perkhidmatan Akses• Jalur Sempit (Tetap, Wayarles Tetap,

Payphone)• Jalur Lebar (DSL, Tetap, Wayarles Tetap)Perkhidmatan Lebar Jalur• Domestik (Komersil)

i. Jalur Sempitii. Jalur Lebariii. Ethernetiv. Lebar Jalur Optikal

• Domestik (Dikawalselia)i. In spanii. Full span POIiii. Penyiapan Litar Peribadiiv. Perkhidmatan Transmisi Rangkaian

Dalamanv. Penyambungan Dalaman ke

Antarabangsa• Antarabangsa

i. Perkhidmatan Lebar Jalur Antarabangsaii. Perkhidmatan Angkut Balikiii. Perkhidmatan Transitiv. Perkhidmatan antara sambunganv. Hak Pengguna Tak Tersangkal (IRU)

Perkhidmatan Data• Domestik

i. IP Wholesaleii. VPN Wholesale

• Antarabangsai. IP Wholesaleii. VPN Wholesale

Perkhidmatan Infra• Penyewaan• Lokasi Bersama• Perkongsian MenaraPerkhidmatan-perkhidmatan Khusus• Arahan Kerja Pembaikpulihan (RWO)• Kerja kontrak• Perkhidmatan-perkhidmatan khidmat

nasihat, profesional dan sebagainya

Produk Suara• Talian Kediaman dan Perniagaan• Talian Kediaman Mudah Alih• iTalk dengan Mudah Alih• Pelan Merdeka• MyVoice• 1Number

Perkhidmatan Data• Metro Ethernet• Rangkaian Maya Persendirian Berasaskan

IP (IPVPN Global dan Domestik)• Very Small Aperture Terminal (VSAT)• Geomatik

Perkhidmatan-perkhidmatan RumusanTambahan• Rantaian SMI• Perkhidmatan Persidangan

PRODUK-PRODUK PENGGUNAPerkhidmatan Akses• Perkhidmatan Jalur Sempit Pasca Bayar

– tmnet dial up 1515• Perkhidmatan TM Net Streamyx Pasca

Bayar – tmnet streamyx• Perkhidmatan TM Net Prabayar – tmnet

prabayar• TM Net Hotspots – tmnet hotspot

Perkhidmatan Aplikasi• Perkhidmatan Tambah Nilai TM Net• Perkhidmatan Kandungan TM Net

– www.bluehyppo.com

PRODUK-PRODUK PERNIAGAANPerkhidmatan Akses• Jalur Lebar – TM Net Streamyx – tmnet

streamyx• Jalur Lebar – TM Net Direct (Litar suwa)

– tmnet direct

Perkhidmatan-perkhidmatan Aplikasi• Perkhidmatan Perniagaan• Perkhidmatan Perdagangan• Perkhidmatan Hosting• Perkhidmatan Komunikasi• Portal Perniagaan – www.netmyne.com

PRODUK-PRODUK PENGGUNAPerkhidmatan Mudah Alih Pasca Bayar Celcom• Pelan Pasca Bayar Biasa• Minutes Plan Pasca Bayar• Pelan Pasca Bayar Data• Perkhidmatan Data Mudah Alih• Perkhidmatan Tambah Nilai Mudah Alih• Perkhidmatan Pasca Bayar Celcom 3G

Perkhidmatan Prabayar Mudah Alih Celcom• Pelan prabayar Xpax• Perkhidmatan Data Mudah Alih

• Perkhidmatan Tambah Nilai Mudah Alih• Perkhidmatan Prabayar 3G Celcom

Kandungan Penjenamaan Celcom• Saluran (TV) • Permainan • Funzone• Hiburan • Sukan• Muzik • Gaya Hidup

Produk-produk Pasaran Perniagaan• Pelan Pasca Bayar Powertools• Email & Beyond• Perkhidmatan Tenaga Kerja Mobiliti• Perkhidmatan Vodafone Celcom

CELCOM (MALAYSIA)BERHAD

MALAYSIA BUSINESS

PRODUK dan PERKHIDMATANKumpulan TM

BANGLADESH• Perkhidmatan mudah alih Prabayar dan Pasca

bayar• Perkhidmatan data mudah alih

– Perkhidmatan Info-hiburan– Perbankan SMS– E tambah nilai – Share a fill– Pesanan Bahasa Tempatan– Muat turun: Nada dering, Logo Operator, Skrin

Pemuka, Mesej Bergambar, Kandungan MMS– Ucapan suara – Fun Dose– Nada dering panggilan semula

TM INTERNATIONAL (BANGLADESH)LIMITED (TMIB)

DIALOG TELEKOM LIMITED

SRI LANKA• Perkhidmatan mudah alih Prabayar dan Pasca bayar• Perkhidmatan data mudah alih

– Perkhidmatan Push Email Korporat cth Blackberry dan Ericsson MobileOrganizer

– Penyiaran Interaktif– Portal suara pelbagai bahasa, SMS Suara, Ucapan Suara dan dedikasi lagu– Perkhidmatan 3G iaitu Penyaluran Video, Panggilan Video, Klip-klip Video,

Muat turun lagu penuh, Saluran TV berbayar setiap tontonan, PermainanInteraktif

– Tanggungjawab Sosial Korporat: Blood Matching solution, DEWN (RangkaianAmaran Kecemasan dan Bencana)

• Penyelesaian Jalur Lebar Suara, Data dan Video• Perkhidmatan Internet• Perkhidmatan TV satelit Terus Ke Rumah (DTH)• Perkhidmatan Satelit• Perkhidmatan Suara dan Data Antarabangsa

SINGAPORE• Perkhidmatan mudah alih Prabayar

dan Pasca bayar• Perkhidmatan data mudah alih

– Radio Visual– Colorzip– Skrin 3– Blog Mudah Alih– Podcasting– Video 3G

MOBILEONE LIMITED(M1)

MULTINETPAKISTAN (PRIVATE)LIMITED (MULTINET)

PAKISTAN• Perkhidmatan Internet Jalur Lebar• Perkhidmatan Lebar Jalur dan Data Antarabangsa• Perkhidmatan Suara Jarak Jauh dan Antarabangsa• Dark fibre• Litar Suwa Persendirian Domestik• Aplikasi-aplikasi Korporat

SPICECOMMUNICATIONSLIMITED

INDIA• Perkhidmatan mudah alih Prabayar

dan Pasca bayar• Perkhidmatan data mudah alih

– Muzik: Nada Dering SemulaPemanggil, Muzik Latar, Peti Muzik,Karaoke Mudah Alih

– Perkhidmatan Hiburan: Temu janjimudah alih

– Perkhidmatan Panggilan Kecemasan– Nada Video

TELEKOM MALAYSIAINTERNATIONAL (CAMBODIA)COMPANY LIMITED (TMIC)CAMBODIA• Perkhidmatan mudah alih Prabayar

dan Pasca bayar• Perkhidmatan data mudah alih

– Perkhidmatan Info-hiburan iaitu sukan– SMS suara, Mel suara– Muat turun: Nada dering, Logo

Operator, Skrin Pemuka, PesananBergambar, Kandungan MMS

INDONESIA• Perkhidmatan mudah alih Prabayar dan

Pasca bayar• Perkhidmatan data mudah alih

– Push Email Korporat cth Blackberry danMicrosoft Push Email

– Consumer Push email branded XLMobileMail– Perkhidmatan berdasarkan lokasi– Tambah nilai E baucer– Perkhidmatan 3G iaitu Penyaluran Video, Panggilan Video,

Muat turun lagu penuh, TV mudah alih, Permainan Interaktif• Penyelesaian perniagaan domestik dan antarabangsa

PT EXCELCOMINDOPRATAMA TBK (XL)

Page 9: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

1874Pengenalan telefon di Perak

1882Perak dan Pulau Pinang dihubungkandengan telefon melalui kabel dasarlaut

1891Ibu sawat telefon pertama dilancarkandi Kuala Lumpur

1894Sebuah kabel dasar lautmenghubungkan Labuan denganSingapura dan Hong Kong

1900Perkhidmatan telefon magnetopertama diperkenalkan di Kudat,Jesselton (KK) dan Sandakan

1908Perkhidmatan pos dan telegrafdiperbadankan

1926Kemunculan komunikasi radio dinegara ini

1946Penubuhan Jabatan Telekomunikasi diMalaya

1962Pengenalan kepada PendailanPelanggan Jarak Jauh (STD) antaraKuala Lumpur dan Singapura melaluisambungan gelombang mikro jarakjauh pertama

1963• Peluasan rangkaian gelombang

mikro di seluruh Malaysia

• Pelancaran perkhidmatan televisyendi Semenanjung Malaysia

1968Jabatan Telekomunikasi Sabah danSarawak serta Semenanjung Malaysiabergabung membentuk JabatanTelekomunikasi Malaysia

1970Stesen satelit bumi pertama bertarafantarabangsa dilancarkan di Kuantan,menandakan kemunculan siaransecara langsung di Malaysia

1975Penubuhan Ibu sawat Teleks Automatik

1979Pengenalan kemudahan Dail TerusAntarabangsa (IDD)

1980• Ibu sawat elektronik sepenuhnya

yang pertama dilancarkan diPelangi, Johor

• Malaysia melancarkan kabel dasarlautnya sendiri yang menghubungkanKuantan dan Kuching

1982Pengenalan Telefaks dan PerkhidmatanMaritim Antarabangsa

1983Pengenalan komunikasi data

1984Pengenalan teknologi suis paket, yangmendorong pembentukan rangkaiandata awam Malaysia

1985• Pemasangan perkhidmatan ATUR

menggunakan teknologi radioselular analog 450 yang pertama diAsia

• Sistem Radio Berbilang Aksesdiperkenalkan, menyediakanperkhidmatan akses telefon yanglebih mudah kepada pelanggan dikawasan pedalaman

1987Jabatan Telekom Malaysia (JTM)diswastakan menjadi Syarikat TelekomMalaysia Berhad (STMB), entiti swastayang pertama di negara ini

1988Pengenalan Perkhidmatan PerniagaanINTELSAT digital

1989Pengenalan perkhidmatan bebas tol 800

1990• Pengenalan khidmat bebas tol

antarabangsa & kadfon prabayar(Kadfon)

• Penyenaraian awam STMB di PapanUtama Bursa Securities danpengenalan logo baru syarikat

PENCAPAIANSepanjang Dua ABAD

1991• Penjenamaan semula Syarikat

kepada Telekom Malaysia

• Pengenalan kepada Malaysia Directdan Home Country Direct

1992Pengenalan kepada Persidangan Videodan CENTREX

1993Pengenalan kepada perkhidmatanISDN

1996Pengenalan perkhidmatan selularTMTOUCH digital 1800 MHz

1997Pengenalan Corporate InformationSuperhighway (COINS), penyelesaianperniagaan canggih berkeupayaantinggi Telekom Malaysia

2001• Pelancaran Bluehyppo.com, portal

Internet gaya hidup Telekom Malaysia,yang mencatat lebih daripada 290juta carian setahun

• Pengenalan perkhidmatan jalur lebar

• Telekom Malaysia menjadi rakankongsi penting dalam pelancarankabel dasar laut canggih Asia PacificCable Network 2 (APCN2)

• Penubuhan TM Net sebagai PembekalPerkhidmatan Internet terbesar dirantau Asia Tenggara

• Pelancaran perkhidmatan tetapwayarles dan telefoni CDMA

2002Penganugerahan spektrum 3G kepadaTelekom Malaysia

2003Penggabungan di antara Celcom danTMTOUCH membentuk operator selularterbesar di Malaysia di bawahKumpulan Telekom Malaysia

2004Penstrukturan semula TM TelCo kepadadua Unit Perniagaan Strategik (SBUs)– TM Wholesale dan TM Retail

2005• Telekom Malaysia melaksanakan

penjenamaan semula dan TM telahdiambil sebagai jenama baru

• Pelancaran Perkhidmatan 3G –pertama di Malaysia

• Pemerolehan kepentingan 27.3%dalam PT Excelcomindo PratamaTbk, Indonesia

2006• TM membentuk satu pakatan

strategik dengan Vodafone danmenjadi Rakan Rangkaian Vodafoneyang mempunyai jangkauan globallebih 179 juta pelanggan di seluruhdunia

• Perlaksanaan penstrukturan semulafasa kedua TM menyaksikanterbentuknya 4 entiti perniagaanutama – Malaysia Business, Celcom,TM International dan TM Ventures

• XL iaitu subsidiari TM di Indonesiamemperoleh lesen 3G, sementaraDialog, subsidiari TM di Sri Lankamelancarkan perkhidmatan 3Gpertama di Asia Selatan

• Pemerolehan 49% dalam bakiTelekom Malaysia International(Cambodia) Company Limited,(dahulu dikenali sebagaiC a m b o d i a S a m a r tCommunications Ltd), Kembojadan 49% kepentingan dalamSpice Communications PrivateLimited di India

• TM memulakan konsortiumuntuk membangunkansistem kabel dasar laut,Pintu Masuk Asia-Amerika,menyambungkan AsiaTenggara dan AmerikaSyarikat

Page 10: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

PENCAPAIAN-PENCAPAIAN

MEDIASepanjang tahun 2006

Page 11: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

19LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD18 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

2006

6 Januari 2006TM telah melancarkan kempenkhidmat awam yang menyeru umatIslam agar menghormati ibadat solat.Kempen bertajuk ‘Tiada PanggilanSepenting Seruan Ilahi’ ini menyaksikansebanyak 7,000 pelekat bernilaiRM600,000 dipasang di 1,400 masjid-masjid di seluruh negara.

26 Januari 2006TM menandatangani PerjanjianPerkhidmatan Rangkaian danPenyelenggaraan dengan Radio &Televisyen Malaysia bagi terusmenyediakan perkhidmatan penyiaranselama tiga tahun lagi untuk stesyenTV tersebut termasuk RTM1, RTM2dan lapan Stesen Radio FM.

22 Januari 2006Lebih daripada 1,000 penunggangbasikal dari seluruh Malaysiamengambil bahagian dalam TM Ride;acara tradisi pembuka lembaranuntuk TM Le Tour de Langkawi. Parapeserta telah menunggang sejauh 41km dari Menara TM di Jalan PantaiBaharu melalui jalan-jalan di PetalingJaya dan Kuala Lumpur sebelumkembali semula ke Menara TM.

26 Januari 2006TM menjalin hubungan strategikdengan Vodafone yang menyaksikangabungan jangkauan komunikasikepada kira-kira sebanyak 179 jutapelanggan di seluruh dunia.

18 Januari 2006TM memperkenalkan RancanganRealiti TV menarik dikenali sebagai“MyTeam” yang bertujuan untukmelahirkan bakat-bakat baru dalamsukan bola sepak dari kalanganpemain amatur bola sepak negara.

10 Februari 2006Celcom telah mengadakan satu majlisrumah terbuka untuk para pelanggan,rakan niaga dan pembekalnyabersempena dengan sambutan TahunBaru Cina.

3 Februari 2006TM Le Tour de Langkawi 2006,kejohanan lumba basikal bertarafdunia telah berlangsung selamasepuluh hari dan menyaksikan aksi-aksi hebat pelumba-pelumbaantarabangsa bersaing di 20 buahlokasi seluruh negara.

9 Februari 2006TM, Keretapi Tanah Melayu Berhad(KTMB) dan Petrofibre Network (M)Sdn Bhd (PFN) telah menandatanganiperjanjian bersama bagi memperolehaset-aset PFN. Melalui pemerolehanini, Fiberail telah memperluaskan lagijangkauan kabel rangkaian gentianoptiknya sejauh 4,000 km denganpeningkatan liputan rangkaian danmemberi peluang kepada Fiberailuntuk menawarkan perkhidmatannyake kawasan Pantai Timur terutamanyaPahang dan Terengganu keranaoperasinya sangat terhad akibatsekatan koridor landasan keretapi. Inijuga memberi peluang kepada Fiberailuntuk mendapatkan pelanggan baruyang terdiri daripada syarikat-syarikatminyak dan gas di kawasan tersebut.

RENTETANPERISTIWAKORPORAT

Page 12: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

20 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Rentetan Peristiwa Korporat 2006

21LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

11 Mei 2006TM mendapat 5 tahun kontrak bernilaiRM45 juta daripada CIMB danBumiputra-Commerce Bank (BCB)bagi penyediaan rumusan rangkaianterurus, Rangkaian Maya Persendirianberasaskan Protokol Internet (IPVPN)kepada bank tersebut.

15 Mei 2006Celcom memperkenalkan pelan barupasca bayarnya yang telah diubah danlebih ringkas iaitu Pasca Bayar Biasa,Pasca Bayar ‘Minutes’ dan PascaBayar Keluarga.

3 Mei 2006TM melancarkan kempen terbaru“Program Ganjaran RM1 juta” yangmenawarkan hadiah-hadiah menariktermasuk hadiah utama berupa wangtunai sebanyak RM1 juta.

1 April 2006TM dengan kerjasama SuruhanjayaKomunikasi dan Multimedia Malaysiabersama Kerajaan Negeri Selangortelah melancarkan Projek PenyediaanPerkhidmatan Sejagat di SabakBernam Selangor. Projek tersebuttelah dirasmikan oleh Menteri BesarSelangor, YB. Dato’ Seri Dr Mohd KhirToyo.

13 Mac 2006TM telah menandatangani perjanjiandengan Maybank bagi menguruskanperkhidmatan-perkhidmatan di bawahMaybank2e.net – sebuah portalpengurusan kewangan perniagaandalam talian bersepadu. Di bawahperjanjian ini, TM akan menguruskansegala perkhidmatan dan produkpengurusan kewangan termasukpembayaran gaji, SOCSO, eDividend,bil dalam talian serta pembayaranpukal kepada pembekal dan vendormelalui kredit auto dan pelunasan cek.

15 April 2006TM Group Awards 2005 yang pertamatelah diadakan di PWTC bagi memberipenghargaan dan pengiktirafan kepadaanggota-anggota TM yang cemerlang.Sebanyak 13 kategori telahdisampaikan termasuk pencapaiancemerlang keseluruhan TM GroupAward yang dianugerahkan kepadasubsidiari TM di Sri Lanka, DialogTelekom Ltd.

16 Mac 2006TM telah diberikan kontrak bernilaiRM5 juta untuk memasanginfrastruktur telekomunikasi bagiprojek ‘hypermall’ 1 Borneo, yangdibangunkan oleh Sagajuta (Sabah)Sdn Bhd.

14 Februari 2006Sebagai sebahagian daripada usahauntuk merapatkan hubungan yangberterusan dengan media-mediatempatan, satu majlis makan malambersama Nanyang Siang Pau telahdiadakan di Hilton, Petaling Jaya yangdihadiri oleh Pengurusan Kanan TMdan Pengarang-pengarang Kananpihak akhbar.

6 April 2006Celcom dan Maxis CommunicationsBerhad (Maxis) mengumumkansambungan 3G yang mampumenyambungkan telefoni video antarakedua-dua penyedia perkhidmatantersebut. Penyambungan ini adalahsatu objektif bersama bagimempertingkatkan lagi pasaran sertameluaskan komuniti pengguna 3G.

2 Jun 2006Telekom Smart School Sdn Bhdmelancarkan eXam, buku kerja dalamtalian yang direka sebagai pelengkapkepada cara pembelajaran sedia ada.

7 Jun 2006TM terus mengukuhkan kedudukannyadi rantau ini, melalui pemerolehan 49% kepentingan dalam SpiceCommunications Private Limited(Spice), India.

26 Mei 2006TM melancarkan kad panggilanterbarunya dengan ciri-ciri yangdipertingkatkan dikenali sebagai iTalkwith Mobile.

Page 13: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

27 Jun 2006Perjanjian Kerjasama Utama telahdiadakan antara TM, TelekomResearch & Development Sdn Bhd(TMR&D) dan Universiti Multimedia(MMU).

26 Ogos 2006Music@BlueHyppo, portal muziksehenti yang terkini daripada TM Nettelah dilancarkan, membolehkanpeminat-peminat muzik memilih,mendengar dan membeli lebihdaripada 100,000 buah lagu artis-artistempatan dan antarabangsa.

6 September 2006Celcom telah mengadakan usahasama dengan Hewlett-Packard (M) Sdn Bhd dalam melancarkankomputer riba yang unik selaridengan perkhidmatan 3Gnya.

25 Ogos 2006Menara Kuala Lumpur telahmenganjurkan siri ke-5 acara sukanlasak tahunan, iaitu “Kuala LumpurTower International Jump – MerdekaCircuit 2006”. Seramai 61 penerjunprofesional dari seluruh duniamengambil bahagian dalam acaraterjunan amal ini selaras denganfalsafah Menara untuk menjadi ‘Towerof Hope’.

25-27 Julai 2006Sebagai mengenang jasa dansumbangan 597 bekas anggota TM,satu majlis tahunan khas JasamuDikenang telah diadakan di PusatDagangan Dunia Putra (PWTC).

17 Julai 2006Seramai 120 orang pelajar tajaan TMtelah menerima pelbagai anugerahsebagai mengiktiraf pencapaiancemerlang mereka dalam bidangakademik.

12 Ogos 2006Satu Karnival ICT telah diadakan diSMK Ayer Lanas, Kelantan sebagaipenutup kepada Projek Sekolah AngkatTM selama tiga tahun di sekolahtersebut yang telah dilaksanakandengan kerjasama KementerianTenaga, Air & Komunikasi.

6 Julai 2006Emily Wu Ting Ting, 38 tahun dariPuchong memandu pulang sebuahProton Waja Campro 1.6 AT setelahdiumumkan sebagai pemenangbertuah pertama dalam ProgramGanjaran RM1 Juta TM. Ini merupakankereta yang pertama daripada tigabuah hadiah kereta sebelumpengumuman Hadiah Utama wangtunai RM1 juta pada penghujungtahun.

28 Julai 2006TM Info-Media Sdn Bhd, sebelum inidikenali sebagai Telekom PublicationsSdn Bhd, menandatangani perjanjiandengan Pampena Sdn Bhd, iaitusubsidiari Tourism Malaysia bagibersama-sama menghasilkan MalaysianTourist Pages selama lima tahunbermula pada tahun 2007.

7 September 2006TM Net menandatangani perjanjianbersama dengan Kerajaan NegeriMelaka untuk penyediaan Penyelesaiane-Biz TM Net bagi pusat membeli-belah dalam talian Kerajaan Negeri,ENiaga.

21 September 2006Celcom membentuk satu hubunganstrategik bersama Google denganmemperkenalkan Celcom GoogleSearch yang membolehkan parapelanggannya melayari web denganGoogle menggunakan portal Celcom.

19 September 2006Celcom terus melonjakkan namanyasebagai penyedia perkhidmatantelekomunikasi yang hebat melaluipengenalan tiga perkhidmatan baru dibawah pakej “Power of Three”.

23LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD22 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Rentetan Peristiwa Korporat 2006

Page 14: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

16 Oktober 2006Untuk tahun keenam berturut-turut,TM menyumbang bagi menjayakanKempen Keselamatan Jalan Raya di Musim Perayaan bertujuan bagimeningkatkan lagi kesedaran umumakan kepentingan keselamatan jalanraya.

11 November 2006Bersempena dengan perayaan HariRaya dan Deepavali, pelanggan-pelanggan korporat Kumpulan TMtelah diraikan pada “Majlis JalinanMesra” di Menara TM.

10 November 2006Lebih daripada 6,000 warga kerjaKumpulan TM dari sekitar LembahKlang hadir bersama-sama untukmenghangatkan lagi Majlis SambutanHari Raya yang diadakan di MenaraTM.

12 Oktober 2006Sempena menyambut kehadiran bulanRamadhan dan Syawal yang penuhberkat, TM telah menyumbangsebanyak RM30,000 dalam bentuktunai dan barangan kepada AngkatanTentera Malaysia (ATM) sebagaimemperingati jasa-jasa merekaberjuang mempertahankan negarasemasa musim perayaan.

6 November 2006Warga TM menunjukkan rasa ihsanmereka apabila bersama-samamenghulurkan bantuan menubuhkandana bagi membantu anak salahseorang anggota TM untuk menjalanipembedahan di Australia.

30 September 2006TM terus memberi sokongan kepadaacara-acara sukan antarabangsadengan menjadi penaja utama TMMount Kinabalu International Climbathon2006 ke-20.

18 Oktober 2006TM Net melancarkan portal Islamyang komprehensif – Addeen(http://addeen.bluehyppo.com) dalamportal gaya hidup BlueHyppo.

25LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD24 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Rentetan Peristiwa Korporat 2006

9 Disember 2006Seramai 600 graduan menganggurtelah berpeluang menimba ilmumelalui program intensif selamaempat minggu yang diperkenalkan dibawah inisiatif Tanggungjawab SosialKorporat TM iaitu Certificate inBusiness English and CommunicationSkills (CiBEC). Program yang bertujuanuntuk mempertingkatkan kemahiranberbahasa Inggeris di kalangangraduan muda dibuka kepada semuagraduan yang masih menganggur diseluruh negara.

12 Disember 2006TM mengumumkan pembaharuanmenarik yang menjanjikan pengalamanbaru untuk peminat-peminat bolasepak. Antaranya termasuklah wajahbaru liga bola sepak Malaysia,pengenalan logo baru TM LigaMalaysia, kerjasama dengan RangkaianRadio AMP dan perlantikan ShebbySingh sebagai Penasihat PembangunanSukan TM serta portal bola sepakbaru – www.tmfootball.com.

12 Disember 2006Anak syarikat TM di Pakistan, MultinetPakistan (Private) Limited (Multinet)telah memeterai satu kontrak kapasitidan perkhidmatan yang melibatkanpenyelenggaraan dan perkhidmatanyang berkaitan bagi tempoh 20 tahundengan Telenor Pakistan. Jumlahkeseluruhan kedua-kedua kontrakberkenaan adalah dianggarkan USD40juta.

22 Disember 2006TM memperuntukkan sebanyak RM1juta bagi membantu mangsa-mangsabanjir termasuklah para pelanggandan anggotanya di kawasan-kawasanyang terlibat. Ini termasuk sumbanganwang tunai dan sumber-sumbernyabagi membantu mangsa-mangsaberkenaan.

31 Disember 2006TM melalui Badan Kebajikan Islam Telekom Malaysia (BAKIT)menganjurkan program ‘Korban’ diseluruh negara bersempena dengansambutan Aidil Adha. Lebih daripada30 ekor lembu telah disumbangkan dilokasi-lokasi berlainan di seluruhnegara semasa program tersebut.

Page 15: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

26 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 27LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

18 JANUARI 2006

TM Net Sdn Bhd memulakan tahunbaru dengan baik apabila iadianugerahkan “Best Wi-Fi HotspotOperator of 2005” serta “Best BroadbandInternet Service Provider of 2005”daripada Majalah PC.Com. Berdasarkanundian yang dijalankan oleh PC.Com,TM Net terus berjaya mempertahankankedudukannya sebagai PembekalPerkhidmatan Internet Jalur Lebarpaling popular untuk tahun keempatberturut-turut.

28 APRIL 2006

Association of Chartered CertifiedAccountants (ACCA) memberikananugerah “Commendation for SocialReporting in an Annual Report” kepadaTM bagi mengiktiraf laporan alamsekitar dan sosial yang lengkap danberwibawa serta kesedaran organisasiterhadap ketelusan isu-isu korporat.

15 MEI 2006

TM telah menerima pengiktirafan“Corporate Governance Survey 2005Award” dari Minority ShareholderWatchdog Group (MSWG). Pengiktirafanini adalah berdasarkan pematuhankawal selia pada tahap tertinggiberpandukan keperluan tadbir urustempatan dan antarabangsa. Daripada100 buah syarikat teratas yangtersenarai di Bursa Securities, TM

telah menduduki tempat keduamelalui kajian yang dijalankanbersama MSWG dan NottinghamUniversity Business School (NUBS),sebuah universiti terkemuka di UnitedKingdom. Kajian ini merupakansebahagian daripada usaha MSWG-NUB bagi menggalakkan prinsip danamalan tadbir urus korporat sertapenggiat pemegang saham yangterbaik di Malaysia.

2 MEI 2006TM telah memenangi anugerah“Trusted Brand Platinum Award 2006”daripada Reader’s Digest bagiKategori Syarikat Telekomunikasiserta Anugerah Emas bagi KategoriPembekal Perkhidmatan Mudah Alih.Anugerah “Reader’s Digest TrustedBrands” ini merupakan kaji selidiktahunan serantau pengguna yangdisertai oleh pengguna di Hong Kong,Taiwan, Thailand, Singapura, Malaysia,Filipina dan India. Undian adalahberdasarkan penilaian terhadapkebolehpercayaan jenama, kredibilitiimej, kualiti, nilai pemahamankeperluan pelanggan serta inovasi.

5 MEI 2006

TM telah membawa pulang duaanugerah di “Frost & Sullivan MalaysiaTelecoms Awards 2006”. TM berjayamerangkul anugerah “2006 DataCommunications Service Provider of the Year”, serta buat pertama kalinya,berjaya merangkul anugerah yangmenjadi rebutan, “2006 ServiceProvider of the Year” iaitu anugerah

terbaik keseluruhan. Anugerah inimengiktiraf ketahanan pertumbuhanhasil TM yang berterusan secarakonsisten, pemilikan pasaran sahamyang tinggi serta peneraju keseluruhandalam pengenalan dan inovasiproduk-produk baru berdasarkanprestasinya pada tahun 2005.

ANUGERAH danPENGIKTIRAFAN TM 2006

21 MEI 2006

Telekom Research & Development SdnBhd (TMR&D) telah memenangiempat anugerah yang berprestij di I-TEX 2006 yang diadakan di PusatKonvensyen Kuala Lumpur. Anugerah-anugerah yang dimenangi adalah –“Anugerah Emas” bagi “KenalMuka”dan “XstreamX P2P”, “AnugerahProduk Inovatif” serta “Genius PrizeBudapest”. Selain itu, TMR&D turutmemenangi “Anugerah Gangsa” bagidua produknya yang bertanding dalamekspo the EPON Network Solution andthe Micro Probes.

Page 16: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA KORPORAT

28 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Anugerah & Pengiktirafan TM 2006

29LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

12 SEPTEMBER 2006

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,Dato’ Abdul Wahid Omar telahdiumumkan sebagai pemenangbersama Anugerah ‘Malaysia’s CEO of the Year 2006’. Turut memenangianugerah tersebut ialah MortenLundal, Ketua Pegawai Eksekutif DigiCommunications Berhad. Anugerahberprestij tersebut telah dianjurkanoleh Business Times dan Maybank.

30 NOVEMBER 2006

Buat pertama kalinya, TM telahberjaya memenangi AnugerahCemerlang Keseluruhan untukLaporan Tahunan Terbaik 2005. Selainitu, TM turut merangkul AnugerahCemerlang Industri Papan UtamaBursa Securities di bawah kategoriPerdagangan & Perkhidmatan untukkali ke-10 berturut-turut, AnugerahEmas untuk Reka Bentuk TerbaikLaporan Tahunan dan juga AnugerahPerak bagi kategori Laporan TahunanTerbaik dalam Bahasa Melayu.

10 OGOS 2006AKTEL telah berjaya memenangianugerah berprestij – ‘JFB PerformanceAward 2005’ daripada Cultural JournalistForum of Bangladesh (CJFB) bagi iklantelevisyennya – JOY. Kempen pemasaranini berjaya menyaksikan pertambahansebanyak satu juta pelanggan dalammasa hanya 15 hari. Walaupunberhadapan dengan pesaing-pesainghebat, AKTEL turut berjaya merangkulAnugerah Kategori Iklan Terbaik.

14 FEBRUARI 2007Syarikat peneraju telekomunikasi SriLanka, Dialog Telekom telah berjayamerangkul Anugerah Kepujian daripadaGSM Association pada Majlis AnugerahGlobal GSM Mudah Alih di Barcelona,Sepanyol untuk – Rangkaian AmaranKecemasan dan Bencana (DEWN).DEWN merupakan satu rumusan yangmembolehkan maklumat tentangbencana disebarkan dengan selamatsecara serta merta kepada pihak-pihak berkuasa kecemasan selainpengguna-pengguna telefon mudahalih di seluruh negara.

23 MEI 2006

TM meraih tempat ketiga dalamAnugerah Tadbir Urus PerniagaanKorporat di Malaysia 2005 anjuranMalaysian Business CorporateGovernance Award 2005. Anugerahtahunan ini ditaja oleh CharteredInstitute of Management Accountants(CIMA), dan turut disokong oleh BursaSecurities. Calon-calon telah dinilaioleh KPMG bagi penentuan pemilihanpemenang.

18 OGOS 2006

TMpoint Alor Star, Kedah telahmenerima ‘Anugerah PerkhidmatanKaunter Terbaik 2005’ daripadaKementerian Tenaga, Air & Komunikasi.Anugerah ini merupakan yang ketigaseumpamanya diterima oleh TM selepasKedai Celcom Bandar Baru Klang danTM Net Clickers Kelana Jaya ParkView memenangi anugerah tersebutpada 2004.

17 JANUARI 2007

TM telah menerima anugerah “TheBrand Laureate Award 2006-2007”daripada Asia Pacific Brands Foundation(APBF) bagi kategori Jenama Korporat– Industri Telekomunikasi. Pemilihanadalah berdasarkan kriteria ketat keatas Strategi Jenama, Budaya Jenama,Komunikasi Jenama, Ekuiti Jenamaserta Prestasi.

ANUGERAH-ANUGERAH SERANTAU

16 MEI 2006

AKTEL telah memenangi AnugerahPembekal Perkhidmatan Mudah AlihTerbaik di Bangladesh pada Majlis“Telelink Telecommunication Award2006”. Anugerah berprestij ini telahdianjurkan oleh Bangladesh MobilePhone Business Association (BMBA).

Page 17: M e rin tis K e m u n g k in a n

31LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

RANGKA KERJA KORPORAT

30 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

SETIAUSAHA-SETIAUSAHA• Wang Cheng Yong (MAICSA 0777702)• Zaiton Ahmad (MAICSA 7011681)

PEJABAT BERDAFTARAras 51, Sayap UtaraMenara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurMalaysiaNo. Tel : 603-2240 1211/1221/1225No. Faks : 603-2283 2415/2284 8039

PENDAFTAR SAHAMTenaga Koperat Sdn BhdTingkat 20, Plaza PermataJalan Kampar, Off Jalan Tun Razak50400 Kuala LumpurMalaysiaNo. Tel : 603-4041 6522No. Faks : 603-4042 6352

JURUAUDITPricewaterhouseCoopers(Akauntan Bertauliah)Tingkat 11, Wisma Sime DarbyJalan Raja Laut50706 Kuala LumpurMalaysiaNo. Tel : 603-2693 1077No. Faks : 603-2693 0997

BANK-BANK UTAMA• CIMB Bank Berhad (dahulunya dikenali sebagai

Bumiputra-Commerce Bank Berhad)• Malayan Banking Berhad

PEGUAM-PEGUAM UTAMA• Zul Rafique & Partners• Hisham Sobri & Kadir

PENYENARAIAN BURSA SAHAMPapan Utama, Bursa Malaysia Securities Berhad(Disenaraikan sejak 7 November 1990)

LEMBAGA PENGARAHTan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi Haji MansorPengerusi(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Abdul Wahid OmarKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan(Pengarah Eksekutif Bukan Bebas)

Dato’ Ahmad Haji Hashim(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Azman Mokhtar(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Dr Abdul Rahim Haji Daud(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Lim Kheng Guan(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan)

YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Ir Prabahar NK Singam(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Rosli Man(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Dyg Sadiah Abg Bohan(Pengarah Ganti kepada Dato’ Ahmad Haji Hashim)(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

CUKAI KE ATAS DIVIDEN DI MALAYSIAMalaysia mengamalkan satu sistem pengagihan dividen, di mana cukai pendapatan yang dibayar oleh Syarikat diambilkira dalam dividen yang diagihkan kepada pemegang-pemegang saham.

Sepertimana yang termaktub di dalam Akta Kewangan, 2006, kadar cukai korporat akan dikurangkan kepada 27% padatahun 2007. Tertakluk kepada kelulusan dari pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung yang akan datang,kadar cukai pendapatan di Malaysia sebanyak 27% akan ditolak dari dividen kasar sebanyak 30 sen sesaham yangdicadangkan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006.

Cukai pendapatan yang ditolak atau dianggap telah ditolak dari dividen adalah diambil kira di dalam cukai pendapatansyarikat. Tiada cukai lain atau cukai pegangan dikenakan ke atas pembayaran dividen kepada semua pemegang-pemegang saham.

Laporan Tahunan ini boleh diperolehi oleh orang awam yang bukan pemegang saham Syarikat, dengan menulis kepada:

Pengurus BesarBahagian Komunikasi Korporat KumpulanTelekom Malaysia BerhadAras 8, Sayap Selatan, Menara TM, Jalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur, MalaysiaTel: 603-2240 2676/2657 Faks: 603-7955 2510

MaklumatKORPORAT

Page 18: M e rin tis K e m u n g k in a n

32 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 33LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

RANGKA KERJA KORPORAT

Celcom (Malaysia) Berhad• 100% TECHNOLOGY RESOURCES INDUSTRIES

BERHAD• 100% CELCOM TRANSMISSION (M) SDN BHD• 100% CELCOM TECHNOLOGY (M) SDN BHD• 80% CELCOM TIMUR (SABAH) SDN BHD• 100% CELCOM MOBILE SDN BHD• 100% ALPHA CANGGIH SDN BHD• 100% CT PAGING SDN BHD

• 49% C-MOBILE SDN BHD• 20% SACOFA SDN BHD

Malaysia Business*1

• TM RETAIL*1

• TM WHOLESALE*1

• 100% TM NET SDN BHD• 100% TELEKOM SALES & SERVICES SDN BHD• 100% GITN SDN BERHAD• 100% TELEKOM RESEARCH & DEVELOPMENT

SDN BHD• 100% TELEKOM MALAYSIA (USA) INC• 100% TELEKOM MALAYSIA (UK) LIMITED• 100% TELEKOM MALAYSIA (HONG KONG) LIMITED• 100% TELEKOM MALAYSIA (S) PTE LTD• 100% MOBIKOM SDN BHD• 100% TELEKOM APPLIED BUSINESS SDN BHD

TM International Sdn Bhd• 100% TM INTERNATIONAL (L) LIMITED

• 89.62% DIALOG TELEKOM LIMITED• 100% DIALOG BROADBAND NETWORKS

(PRIVATE) LIMITED (Dahulunya dikenalisebagai MTT Network (Private) Limited)

• 90% ASSET MEDIA (PRIVATE) LIMITED• 100% COMMUNIQ BROADBAND NETWORK

(PRIVATE) LIMITED• 100% CBN SAT (PRIVATE) LIMITED

• 70% TM INTERNATIONAL (BANGLADESH) LIMITED• 100% INDOCEL HOLDING SDN BHD

• 59.63% PT EXCELCOMINDO PRATAMA TBK• 78% MULTINET PAKISTAN (PRIVATE) LIMITED• 49% MOBILE TELECOMMUNICATIONS COMPANY

OF ESFAHAN• 100% TELEKOM MALAYSIA INTERNATIONAL (CAMBODIA)

COMPANY LIMITED (Dahulunya dikenali sebagaiCambodia Samart Communication Company Limited)

• 18.98% SAMART CORPORATION PUBLIC COMPANY LIMITED• 24.42% SAMART I-MOBILE PUBLIC COMPANY LIMITED*2

• 80% SUNSHARE INVESTMENTS LTD*3

• 29.76% MOBILEONE LTD• 100% TMI MAURITIUS LIMITED

• 100% TMI INDIA LTD (Dahulunya dikenali sebagaiDistacom Communications (India) Limited)

• 49% SPICE COMMUNICATIONS LIMITED(Dahulunya dikenali sebagai SpiceCommunications Private Limited)

TM Ventures*1

• 67.16% VADS BERHAD

• 100% VADS E-SERVICES SDN BHD

• 100% VADS CONTACT CENTRESERVICES SDN BHD (Dahulunya dikenali sebagaiMeridian Manpower Sdn Bhd)

• 100% VADS PROFESSIONAL SERVICES SDN BHD

• 100% VADS SOLUTIONS SDN BHD

• 51% FIBRECOMM NETWORK (M) SDN BHD (Pegangan melalui Celcom Transmission (M) Sdn Bhd)

• 54% FIBERAIL SDN BHD

• 100% UNIVERSITI TELEKOM SDN BHD

• 100% UNITELE MULTIMEDIA SDN BHD

• 100% MMU CREATIVISTA SDN BHD(Dahulunya dikenali sebagai Lensa MMUJV Sdn Bhd)

• 100% MENARA KUALA LUMPUR SDN BHD

• 100% TM INFO-MEDIA SDN BHD(Dahulunya dikenali sebagai TelekomPublications Sdn Bhd)

• 100% TELEKOM MULTI-MEDIA SDN BHD

• 51% TELEKOM SMART SCHOOL SDN BHD

• 30% MUTIARA.COM SDN BHD

• 100% TM PAYPHONE SDN BHD

• 100% TM FACILITIES SDN BHD

• 100% TMF SERVICES SDN BHD(Dahulunya dikenali sebagai TelehartaSdn Bhd)

• 100% TMF AUTOLEASE SDN BHD(Dahulunya dikenali sebagai TMAutolease Sdn Bhd)

• 100% TM LAND SDN BHD

• 70% MEGANET COMMUNICATIONS SDN BHD

• PEMBANGUNAN HARTANAH*1

Nota:*1 SBU di dalam Telekom Malaysia Berhad*2 Pegangan saham efektif TM International Sdn Bhd di dalam Samart I-Mobile Public Company Limited (SIM) adalah 34.36% oleh

kerana SIM merupakan anak syarikat Samart Corporation Public Company Limited dengan pegangan saham sebanyak 56.69%*3 Faedah ekonomi Kumpulan TM di dalam SunShare Investments Ltd adalah sebanyak 51%, meskipun pegangan ekuiti Kumpulan

TM adalah 80%

Struktur KorporatKUMPULAN pada 6 Mac 2007

Memaparkan anak-anak Syarikat yang aktif, entiti-entitidikawal bersama, syarikat bersekutu utamadan Unit Perniagaan Strategik (SBU)

Page 19: M e rin tis K e m u n g k in a n

TM KOMITED DALAM MENINGKATKAN NILAI KEPADA PENYUMBANG

MODAL KAMI SEPERTI PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMEGANG

BON MELALUI SEMAKAN STRUKTUR MODAL KAMI SECARA

BERTERUSAN UNTUK MENYEIMBANGKAN KECEKAPAN MODAL,

FLEKSIBILITI KEWANGAN DAN PENINGKATAN PULANGAN.

MENINGKATKAN PEMBAYARAN PEMEGANG SAHAM

Dalam usaha kami untuk memperkukuh dan memantapkanTM sebagai sebuah peneraju Syarikat Komunikasi di rantauini, kami sentiasa kekal fokus dalam mencipta nilai kepadapara pemegang saham kami. Pada tahun 2006, kami telahmengisytiharkan cadangan jumlah pembayaran dividenberjumlah RM1.14 bilion kepada para pemegang sahamkami yang merangkumi cadangan dividen akhir kasarsebanyak 30 sen sesaham tolak cukai sebanyak 27% dandividen kasar interim 16 sen sesaham tolak cukai sebanyak28%. Ini mewakili peningkatan pembayaran dividen sebanyak55% dan selaras dengan polisi pembayaran dividen kamiantara 40% sehingga 60% daripada keuntungan milik parapemegang saham kami.

Pembayaran dividen kami telah meningkat sepanjang enamtahun yang lalu daripada 19% pada tahun 2001 kepada55% pada tahun 2006 daripada keuntungan bersih milikpemegang saham. Pada tahun 2005, Lembaga Pengarahtelah mengumumkan polisi pembayaran dividen yangditingkatkan sebanyak 40% hingga 60% daripada keuntunganmilik pemegang saham berbanding polisi pada tahunsebelumnya iaitu sebanyak 20% hingga 50% daripadakeuntungan milik pemegang saham. Peningkatan inimemberi gambaran yang jelas terhadap komitmen tinggikami untuk meningkatkan pulangan kepada para pemegangsaham. Kadar hasil dividen para pemegang saham jugamenunjukkan peningkatan yang stabil dengan kadar hasilmelebihi 3% berbanding hanya 1% lima tahun lalu.

MENINGKATKAN NILAIkepada Penyumbang MODAL

LEMBAGA PENGARAH

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFKUMPULAN

LEMBAGA AUDIT SETIAUSAHA SYARIKAT

KETUA JURUAUDITKUMPULAN

KETUA PEGAWAI OPERASITM Retail

KETUA PEGAWAI OPERASI

TM Wholesale

KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF

TM NET SDN BHD

KETUA PEGAWAIKEWANGAN KUMPULAN

NAIB PRESIDEN KANANKAWAL SELIA,

PERUNDANGAN &PEMATUHAN

NAIB PRESIDEN KANANSUMBER MANUSIA

KUMPULAN

KETUA PEGAWAIPEROLEHAN KUMPULAN

KETUA PEGAWAIMAKLUMAT KUMPULAN

NAIB PRESIDEN KANANPEMASARAN KUMPULAN

PENGURUS BESARKOMUNIKASI KORPORAT

KUMPULAN

NAIB PRESIDEN PEJABAT PENGURUSAN

PROGRAM

KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF

MALAYSIA BUSINESS

KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF

CELCOM (MALAYSIA) BHD

KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF

TM INTERNATIONAL SDN BHD

KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF

TM VENTURES

34 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 35LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

RANGKA KERJA KORPORAT

StrukturORGANISASI Kumpulan

PEMBAYARAN DIVIDEN TM(RM Juta)

PembayaranDividen

341.6 228.4 481.2 1,014.1 949.5 1,135.1

1.1%

19%

0.9%

22%

1.8%

35%

2.6%

39%

2.9%3.4%

54% 55%

2001 2002 2003 2004 2005 2006

1,811.9

1,056.3

1,390.4

2,613.5

1,754.7

2,068.8

KeuntunganBersih MilikPemegang Saham:

Kadar hasilDividen

NisbahPembayaran Dividen

Polisi pembayaran dividen 20%-50%daripada keuntungan milik pemegang saham

Peningkatan polisi pembayaran dividen 40%-60%daripada keuntungan milik pemegang saham

*Keuntungan bersih tidak termasuk kesan FRS 121 dalam tahun-tahun sebelumnyaTahun Kewangan 2005 – Keuntungan Bersih diselaraskan untuk peruntukan tuntutan Dete sebanyak RM879.5 juta.Hasil berdasarkan harga ditutup pada hujung tahun.

Page 20: M e rin tis K e m u n g k in a n

36 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Meningkatkan Nilai kepada Penyumbang Modal

(RM Juta) Keuntungan Ekonomi

200620052004

-44469 572

Kali (x) Hutang/EBITDA

20062005

Hutang / EBITDA jauh di bawahparas siling kredit sebanyak 2.5x

2004

2.02 1.87 1.61*Sumber: Khazanah Nasional BerhadKeuntungan Ekonomi = NOPLAT – (Modal Dilaburkan x WACC) di mana NOPLATadalah Keuntungan Operasi Bersih Ditolak Cukai yang Disesuaikan

Melangkah ke hadapan, kami akan terus memberi penekanandan tumpuan terhadap usaha untuk memberi pulanganpositif kepada para pemegang saham kami, berserta denganganjaran selaras dengan polisi pembayaran dividen kami.

KEUNTUNGAN EKONOMI YANG LEBIH BAIK

Sebagai sebahagian daripada Program Transformasi untukmempertingkatkan prestasi Syarikat berkaitan Kerajaan(GLC), satu ukuran Keuntungan Ekonomi (EP) telahdiperkenalkan pada tahun 2005. Keuntungan Ekonomimenjadi ukuran terhadap keuntungan bersih selepasditolak caj untuk mengambil kira kos modal yang digunakanbagi menjana keuntungan tersebut. EP ditafsirkan sebagaimodal yang dilabur digandakan dengan tebaran antarapulangan ke atas modal yang dilaburkan (ROIC) dan kos modal purata wajaran (WACC). *EP bermanfaatmenggabungkan keuntungan, saiz asas modal, pulanganke atas modal dan kos modal ke dalam satu ukuran.

MEMPERTINGKATKAN PENGURUSAN MODAL

TM telah mempamerkan asas-asas yang mantap dan kuncikira-kira yang kukuh secara berterusan. Dalammenguruskan modal kami secara lebih baik, kami sentiasamenyemak struktur modal kami bagi mengimbangifleksibiliti kami untuk pengembangan serantau, kecekapanmodal dan peningkatan pulangan kepada penyumbangmodal kami.

Nisbah hutang kepada Perolehan Sebelum Faedah, Cukai, Susut Nilai dan Amortisasi (Hutang/EBITDA) Kumpulanberkurangan daripada 2.02 kali pada tahun 2004, kepada1.61 kali pada tahun 2006. Nisbah ini berada jauh di bawahparas risiko penarafan kredit ke bawah iaitu 2.5 kaliHutang/EBITDA.

TM terus komited dalam mengekalkan penarafan gredpelaburan yang kukuh.

TM pada masa ini, dikelaskan sebagai A2 oleh Moody’sInvestors Service, A- oleh Standard & Poor’s dan AAA olehAgensi Penarafan Malaysia (RAM).

Moody’s Investors Service A2

Standard & Poor’s A-

Agensi Penarafan Malaysia (RAM) AAA

Salah sebahagian daripada Program Peningkatan Prestasi(PIP) yang diperkenalkan pada suku tahun ketiga 2006,pengurusan modal merupakan teras strategik utama yangakan menjadi fokus pihak pengurusan bagi melangkahdengan lebih jauh ke hadapan. Aset bukan teras telahdikenal pasti dan digabungkan di bawah TM Ventures dimana dalam tempoh 2 hingga 3 tahun akan datang, nilaiselanjutnya akan diserlahkan melalui penciptaan nilaidaripada pemulihan, penyusunan semula atau pelupusanperniagaan.

TM telah menunjukkan peningkatan EP yang kukuhsepanjang 3 tahun lalu di mana ia berjaya memulihkan EPnegatif berjumlah RM444 juta pada tahun 2004 kepadaRM572 juta pada tahun 2006. Kejayaan ini direalisasikanmelalui peningkatan dalam pendapatan dan kos modalpurata wajaran kami.

Maklumat Penting Kewangan Kumpulan untuk Lima Tahun — 38Kunci Kira-kira Kumpulan Dipermudahkan — 40

Analisis Berpetak Kumpulan — 41Prestasi Suku Tahunan Kumpulan — 42

Prestasi Kewangan Kumpulan — 43Penyata Nilai Tambah — 49

Pengagihan Nilai Tambah — 49Perangkaan Perniagaan & Lain-lain — 50Harga Saham & Jumlah Urus Niaga — 52

Permodalan Pasaran — 52

ULASAN PRESTASI

Page 21: M e rin tis K e m u n g k in a n

38 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

ULASAN PRESTASI

39LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

HASIL OPERASI(RM Juta)

2002 2003 2004 2005 2006

9,83

4.1

11,7

96.4

13,2

50.9

13,9

42.4

16,3

99.2

KEUNTUNGAN MILIK PEMEGANGEKUITI SYARIKAT(RM Juta)

2002 2003 2004 2005 2006

898.

5

1,45

1.6

2,62

5.5

811.

3

2,06

8.8

JUMLAH ASET(RM Juta)

2002 2003 2004 2005 2006

28,9

35.4

36,0

40.3

37,6

75.2

41,1

84.3

41,8

43.5

JUMLAH PINJAMAN(RM Juta)

2002 2003 2004 2005 2006

8,08

2.5

12,0

53.2

11,1

17.5

12,2

15.8

12,0

85.9

JUMLAH EKUITI PEMEGANG SAHAM(RM Juta)

2002 2003 2004 2005 200614

,513

.6

16,4

37.6

19,1

20.5

18,9

87.4

19,9

11.1

PULANGAN DI ATAS EKUITIPEMEGANG SAHAM(%)

2002 2003 2004 2005 2006

6.5

9.4

14.8

4.3

10.6

PULANGAN DI ATAS JUMLAH ASET(%)

2002 2003 2004 2005 2006

3.2

4.2

7.1

2.1

5.5

NISBAH HUTANG EKUITI

2002 2003 2004 2005 2006

0.6

0.7

0.6

0.6

0.6

Maklumat Penting KewanganKUMPULAN UNTUK LIMA TAHUN

Dalam RM Juta 2002 2003 2004 2005 2006

1. Hasil operasi 9,834.1 11,796.4 13,250.9 13,942.4 16,399.22. Keuntungan sebelum cukai ^ * 1,551.6 1,759.1 3,161.9 1,520.4 3,133.23. Keuntungan tahun semasa ^ * 924.9 1,505.4 2,688.5 855.5 2,302.34. Keuntungan milik pemegang ekuiti

Syarikat ^ * 898.5 1,451.6 2,625.5 811.3 2,068.85. Jumlah ekuiti pemegang saham ^ * 14,513.6 16,437.6 19,120.5 18,987.4 19,911.16. Jumlah aset ^ 28,935.4 36,040.3 37,675.2 41,184.3 41,843.57. Jumlah pinjaman * 8,082.5 12,053.2 11,117.5 12,215.8 12,085.9

KADAR PERTUMBUHAN BERBANDINGTAHUN-TAHUN SEBELUMNYA

1. Hasil operasi 1.7% 20.0% 12.3% 5.2% 17.6%2. Keuntungan sebelum cukai ^ * -33.5% 13.4% 79.7% -51.9% 106.1%3. Jumlah ekuiti pemegang saham ^ * 8.8% 13.3% 16.3% -0.7% 4.9%4. Jumlah aset ^ 5.6% 24.6% 4.5% 9.3% 1.6%5. Jumlah pinjaman * 7.2% 49.1% -7.8% 9.9% -1.1%

MAKLUMAT SAHAM1. Sesaham

Perolehan (asas) ^ * 28.5 sen 45.5 sen 78.6 sen 23.9 sen 61.0 senDividen kasar 10.0 sen 20.0 sen 30.0 sen 35.0 sen 46.0 senAset bersih ^ * 458.3 sen 505.7 sen 565.3 sen 559.9 sen 586.0 sen

2. Maklumat harga sahamTinggi RM10.20 RM9.20 RM12.10 RM12.00 RM10.40Rendah RM6.90 RM7.15 RM8.25 RM9.15 RM8.60

NISBAH KEWANGAN1. Pulangan di atas ekuiti pemegang saham ^ * 6.5% 9.4% 14.8% 4.3% 10.6%2. Pulangan di atas jumlah aset ^ * 3.2% 4.2% 7.1% 2.1% 5.5%3. Nisbah hutang ekuiti ^ * 0.6 0.7 0.6 0.6 0.64. Liputan dividen ^ * 2.8 2.2 2.6 0.7 1.3

^ Angka-angka perbandingan untuk tahun 2002 telah dinyatakan semula selaras dengan perubahan polisi perakaunan berkenaanpengiktirafan cukai tertunda dan muhibah serta perubahan dalam pembentangan seperti yang diterangkan dalam penyata kewanganbagi tahun 2003.

* Angka-angka perbandingan untuk tahun 2002 - 2005 telah dinyatakan semula selaras dengan perubahan polisi perakaunan danpembentangan seperti yang diterangkan dalam penyata kewangan bagi tahun 2006.

Page 22: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PRESTASI

41LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD40 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

HASIL OPERASI BERPETAKbagi tahun berakhir 31 Disember

Mengikut Perniagaan Mengikut Lokasi Geografi

50.1

%

43.4

%

4.3%

2.2%

Talian tetapdan data

Selular Internet danmultimedia

Lain-lain

86.1

%

2.1% 11

.8%

Malaysia Indonesia Lain-lain

KEPUTUSAN BERPETAKbagi tahun berakhir 31 Disember

Mengikut Perniagaan Mengikut Lokasi Geografi

41.6

%

58.8

%

0.7%

(1.1

%)

Talian tetapdan data

Selular Internet danmultimedia

Lain-lain

82.1

%

2.9%

15.0

%

Malaysia Indonesia Lain-lain

ASET BERPETAKpada 31 Disember

Mengikut Perniagaan Mengikut Lokasi Geografi46

.2%

48.7

%

1.0% 4.

1%

Talian tetapdan data

Selular Internet danmultimedia

Lain-lain

77.4

% 13.2

%

9.4%

40.3

%

52.2

%

5.3%

2.2%

73.7

% 14.0

%

12.3

%

33.9

%

63.5

%

1.7%

0.9%

68.0

% 16.1

%

15.9

%

43.5

%

51.7

%

1.0% 3.8%

76.8

% 15.4

%

7.8%

Malaysia Indonesia Lain-lain

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

Kunci Kira-kiraKUMPULAN DIPERMUDAHKAN

AnalisisBERPETAK KUMPULAN

54.2% Hartanah, loji dan peralatan15.6% Tunai dan baki bank16.9% Aset tidak ketara8.6% Penghutang perdagangan dan penghutang lain1.5% Penghutang jangka panjang3.2% Aset lain

2005

57.4% Hartanah, loji dan peralatan11.2% Tunai dan baki bank16.9% Aset tidak ketara8.3% Penghutang perdagangan dan penghutang lain1.3% Penghutang jangka panjang4.9% Aset lain

2006

28.4% Rizab1.6% Kepentingan minoriti29.6% Pinjaman1.8% Deposit pelanggan0.2% Peruntukan bagi tanggungan5.8% Tanggungan cukai tertunda14.5% Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain0.4% Tanggungan cukai semasa8.2% Modal saham9.5% Premium saham

30.0% Rizab2.0% Kepentingan minoriti28.9% Pinjaman1.7% Deposit pelanggan0.2% Peruntukan bagi tanggungan5.4% Tanggungan cukai tertunda13.7% Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain0.6% Tanggungan cukai semasa8.1% Modal saham9.4% Premium saham

2005 2006

JUMLAH ASET

JUMLAH TANGGUNGAN & EKUITI PEMEGANG SAHAM

Page 23: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PRESTASI

43LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD42 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Prestasi SukuTAHUNAN KUMPULAN

2006

Suku Suku Suku SukuTahun Tahun Tahun Tahun Tahun

Dalam RM Juta Pertama Kedua Ketiga Keempat 2006

PRESTASI KEWANGAN

Hasil operasi 3,787.6 3,976.3 4,227.5 4,407.8 16,399.2

Keuntungan operasi sebelum kos pembiayaan 927.7 706.2 851.9 1,004.8 3,490.6

Keuntungan sebelum cukai 815.3 671.9 733.7 912.3 3,133.2

Keuntungan milik pemegang ekuiti Syarikat 518.9 436.1 482.2 631.6 2,068.8

Perolehan sesaham (sen) 15.3 12.9 14.2 18.6 61.0

Dividen sesaham (sen) — 16.0 — 30.0 46.0

* Angka-angka perbandingan untuk tahun 2005 telah dinyatakan semula selaras dengan perubahan polisi perakaunan danpembentangan seperti yang diterangkan dalam penyata kewangan bagi tahun 2006.

2005

Suku Suku Suku SukuTahun Tahun Tahun Tahun Tahun

Dalam RM Juta Pertama Kedua Ketiga Keempat 2005

PRESTASI KEWANGAN

Hasil operasi 3,414.9 3,322.3 3,451.2 3,754.0 13,942.4

Keuntungan/(kerugian) operasi sebelum kospembiayaan * 634.4 548.7 873.0 (287.3) 1,768.8

Keuntungan/(kerugian) sebelum cukai * 532.9 501.8 867.1 (381.4) 1,520.4

Keuntungan/(kerugian) milik pemegang ekuitiSyarikat * 374.5 426.1 712.0 (701.3) 811.3

Perolehan/(kerugian) sesaham (sen) * 11.1 12.6 20.9 (20.7) 23.9

Dividen sesaham (sen) — 10.0 — 25.0 35.0

ULASAN PRESTASI

PrestasiKEWANGAN KUMPULAN

HASIL OPERASI (RM Juta)

Taliantetap

6,98

1.7

6,61

2.6

Selular

8,56

4.5

6,05

2.5

2005 2006

Internet danmultimedia

608.

0

869.

9

Perkhidmatantidak berkaitantelekomunikasi

300.

2

352.

2

HASIL OPERASIBagi tahun berakhir 31 Disember 2006, Kumpulan telahmencatatkan pertumbuhan hasil operasi pada kadar 17.6%(RM2,456.8 juta) kepada RM16,399.2 juta berbandingRM13,942.4 juta dicatat pada tahun 2005, didorongterutamanya oleh perkhidmatan selular, data, Internet danmultimedia Kumpulan.

Hasil daripada perkhidmatan selular telah melonjakkepada RM8,564.5 juta dan menyumbang sebanyak 52.2%(2005: 43.4%) daripada hasil Kumpulan, melebihisumbangan daripada perkhidmatan talian tetap untukjulung kalinya.

Hasil daripada perkhidmatan talian tetap (termasukperkhidmatan data dan perkhidmatan telekomunikasi lain)sebanyak RM6,612.6 juta menyumbang sebanyak 40.3%daripada hasil Kumpulan, menurun daripada 50.1% padatahun sebelumnya. Penurunan sumbangan tersebut adalahselari dengan arah aliran global di mana para pelanggantelah beralih daripada perkhidmatan tradisional taliantetap kepada perkhidmatan selular dan jalur lebar.

Perkhidmatan Internet dan multimedia mencatatkanpertumbuhan dari tahun ke tahun yang mantap pada kadar43.1% dan menyumbang 5.3% kepada hasil operasiKumpulan berbanding 4.3% pada tahun 2005. Sumbangan

hasil daripada perkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasikekal di paras yang sama dengan tahun 2005 iaitu 2.2%daripada hasil operasi Kumpulan.

PERKHIDMATAN TALIAN TETAPPerkhidmatan talian tetap terdiri daripada perkhidmatantelefon perniagaan (juga termasuk ISDN, sambung tara,penerimaan antarabangsa), perkhidmatan telefon kediaman,perkhidmatan telefon awam berbayar, perkhidmatan datadan perkhidmatan berkaitan telekomunikasi yang lain.Perkhidmatan berkaitan telekomunikasi yang lain secara khususnya merangkumi arahan kerja boleh diperolehi semula (RWO), penyelenggaraan, penyiaran,pemulihan kabel dasar laut, perkhidmatan rangkaianterurus dan perkhidmatan telekomunikasi nilai ditambah.

Perkhidmatan talian tetap menyumbang sebanyakRM6,612.6 juta kepada hasil Kumpulan pada tahun 2006,berkurang sebanyak 5.3% (RM369.1 juta) daripadaRM6,981.7 juta seperti yang dicatatkan pada tahun 2005.Penurunan ini sejajar dengan arah aliran antarabangsadan seperti yang dijangkakan pada tahun sebelumnya.Pelbagai inisiatif dilancarkan di bawah program peningkatanprestasi untuk mengekal dan menarik pelanggan sepertiiTalk with Mobile (kad panggilan VOIP), kempen Let’s Talkdan talian tetap pukal serta perkhidmatan jalur lebar telahberperanan mengurangkan penurunan hasil tersebut.

Page 24: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PRESTASI

45LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD44 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Prestasi Kewangan Kumpulan

PERKHIDMATAN SELULARHasil daripada perkhidmatan selular yang terdiri daripadasewa, caj panggilan, perkhidmatan pesanan ringkas,perayauan dan caj sambung tara berakhir pada selular,telah mencatatkan pertumbuhan memberangsangkansebanyak 41.5% (RM2,512.0 juta) daripada RM6,052.5 jutayang dicatatkan pada tahun 2005 kepada RM8,564.5 jutapada tahun 2006. Penyatuan keputusan setahun penuhsebuah syarikat subsidiari asing, PT Excelcomindo PratamaTbk (XL), telah menyumbang sebanyak RM2,016.8 juta keatas peningkatan tersebut. XL menjadi syarikat subsidiariKumpulan pada bulan Oktober 2005, maka hanyakeputusan dua bulan XL disatukan untuk tahun sebelumnya.Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom), dan syarikat-syarikatsubsidiari luar negeri seperti Dialog Telekom Limited(Dialog) dan TM International (Bangladesh) Limited (TMIB)turut menyumbang kepada peningkatan yang selebihnya.

Hasil Celcom meningkat sebanyak 0.7% kepada RM4,526.0juta walaupun mengalami penurunan bersih sebanyak 1.3juta dalam jumlah pelanggan disebabkan oleh pelaksanaanpendaftaran talian prabayar.

Dialog terus menunjukkan pertumbuhan hasil yang mantappada tahun semasa, dengan mencatatkan hasil sebanyakRupee Sri Lanka (SLR) 25,679.5 juta (RM907.0 juta),meningkat pada kadar 42.4% berbanding SLR18,034.4 juta(RM679.9 juta) pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan hasilyang memberangsangkan ini didorong oleh peningkatanpertumbuhan asas pelanggan yang teguh sebanyak 46.2%kepada 3.1 juta serta pertumbuhan liputan dan peningkatanlalu lintas antarabangsa. Pertumbuhan hasil dalam RinggitMalaysia (RM) hanya sebanyak 33.4% disebabkan olehpenyusutan SLR berbanding RM.

TMIB turut mencatatkan pertumbuhan hasil yang kukuhsebanyak 41.6% kepada Taka Bangladesh 13,139.6 juta(RM704.3 juta) didorong oleh pertumbuhan pelanggan yangpesat.

PERKHIDMATAN INTERNET DAN MULTIMEDIAPerkhidmatan Internet dan multimedia mencatatkanpeningkatan prestasi yang berterusan pada tahun 2006dengan mencatatkan pertumbuhan hasil sebanyak 43.1%kepada RM869.9 juta berbanding RM608.0 juta pada tahun2005. Prestasi kukuh tersebut dicapai berikutan aktiviti-aktiviti promosi yang agresif oleh TM Net Sdn Bhd (TMNet), seperti yang dibuktikan melalui peningkatan asaspelanggan sebanyak 74.5% kepada 864,000 pada akhirtahun 2006 berbanding 495,000 pada akhir tahun 2005.

PERKHIDMATAN TIDAK BERKAITAN TELEKOMUNIKASIPerkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasi terdiridaripada perkhidmatan daripada syarikat-syarikatsubsidiari dengan teras perniagaan dalam bidangpendidikan, percetakan dan penerbitan direktori,pembangunan hartanah, perdagangan peralatan premispengguna dan lain-lain. Hasil daripada perkhidmatan-perkhidmatan tersebut telah berkembang sebanyak 17.3%(RM52.0 juta) yang mana sebahagian besarnya disebabkanoleh sumbangan yang lebih tinggi daripada TM FacilitiesSdn Bhd, hasil daripada penjualan tanah yang dipeganguntuk dijual.

KOS OPERASIBagi tahun berakhir 31 Disember 2006, kos operasiKumpulan meningkat sebanyak 2.9% (RM369.6 juta)daripada RM12,717.5 juta yang dicatatkan pada tahun 2005kepada RM13,087.1 juta pada tahun 2006. Walaubagaimanapun, kos operasi tahun semasa adalah 10.6%(RM1,249.1 juta) lebih tinggi daripada kos operasi yangdinormalkan sebanyak RM11,838.0 juta pada tahunsebelumnya (tidak termasuk peruntukan tuntutan olehDeTeAsia Holdings Gmbh (DeTeAsia) berjumlah RM879.5juta). Kos operasi yang lebih tinggi pada tahun 2006sebahagiannya disebabkan oleh penyatuan keputusansetahun penuh XL.

CAJ-CAJ SUSUT NILAI DAN PELUNASANCaj-caj susut nilai dan pelunasan Kumpulan meningkatsebanyak 17.3% (RM594.5 juta) kepada RM4,039.0 jutaberbanding RM3,444.5 juta yang dicatat pada tahun 2005dan mencakupi 30.9% daripada jumlah kos operasi.Penyatuan keputusan setahun penuh XL pada tahun 2006menyumbang sebanyak RM504.1 juta kepada peningkatantersebut. Dialog dan TMIB turut mencatatkan perbelanjaansusut nilai yang lebih tinggi pada tahun 2006 masing-masing sebanyak RM22.1 juta dan RM59.5 juta, sejajardengan peluasan rangkaian.

S A M B U N G TA R A D O M E S T I K D A N P E M B AYA R A NANTARABANGSASambung tara domestik dan pembayaran antarabangsaKumpulan meningkat sebanyak 10.1% (RM180.6 juta)kepada RM1,962.1 juta berbanding RM1,781.5 juta padatahun 2005. Penyatuan keputusan setahun penuh XLmenyumbang kepada pembayaran antarabangsa yang lebihtinggi iaitu sebanyak RM224.8 juta. Dialog dan TMIB turutmencatatkan kos yang lebih tinggi dengan peningkatan

masing-masing sebanyak RM24.2 juta dan RM20.5 juta,sejajar dengan pengembangan perniagaan dan peningkatanhasil. Syarikat dan Celcom mencatat penurunan bersihsecara bersama dalam pembayaran sambung tarasebanyak RM119.2 juta.

KOS PEKERJAKos pekerja Kumpulan mencatatkan peningkatan sebanyak10.0% (RM180.5 juta) daripada RM1,810.9 juta pada tahun2005 kepada RM1,991.4 juta pada tahun 2006, mencakupi15.2% daripada keseluruhan kos operasi. XL mencatatkansebanyak RM151.9 juta daripada kenaikan kos pekerjakesan daripada penyatuan setahun penuh. Jumlah pekerjayang meningkat di syarikat-syarikat subsidiari sepertiDialog, TMIB, VADS Berhad dan Fiberail Sdn Bhd (Fiberail)serta kenaikan gaji tahunan juga menyumbang kepada kospekerja yang lebih tinggi bagi tahun ini. Jumlah tenagakerja Kumpulan pada akhir tahun 2006 adalah seramai35,824 orang berbanding 34,552 setahun lalu.

Penerimaan pakai Piawaian Laporan Kewangan 2 (FRS 2)“Bayaran Berasaskan Saham” telah menyebabkanKumpulan mengiktiraf caj sebanyak RM35.8 juta dalampenyata pendapatan sebagai kos opsyen saham yangdiberikan kepada kakitangan Kumpulan. Kumpulan turutmenanggung RM38.8 juta untuk skim pemisahan sukarelasepanjang tahun semasa. Pada tahun sebelumnya,Kumpulan menanggung sebanyak RM161.0 juta bagi skimpemisahan sukarela tersebut sebagai sebahagian daripadapelaksanaan rasionalisasi tenaga kerja Kumpulan.

PEMASARAN, PENGIKLANAN DAN PROMOSIXL merupakan penyumbang utama kepada peningkatanyang ketara dalam kos pemasaran, pengiklanan danpromosi Kumpulan yang meningkat sebanyak 23.4%(RM215.1 juta) daripada RM918.6 juta pada tahun 2005kepada RM1,133.7 juta pada tahun kewangan semasa.Walaupun Celcom, TM Net, Dialog dan TMIB turutmencatatkan kos pengiklanan dan promosi yang tinggikesan daripada aktiviti-aktiviti pemasaran yang agresifuntuk mempromosikan produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatan baru, syarikat-syarikat tersebut berjayamengurangkan komisen wakil-wakil jualan, seterusnyamengurangkan kesan kos pengiklanan dan promosi yanglebih tinggi.

BEKALAN DAN INVENTORIKos bekalan dan inventori Kumpulan meningkat kepadaRM619.1 juta, pertambahan sebanyak 18.0% (RM94.3 juta)melebihi RM524.8 juta yang dicatat pada tahun 2005, dimana sebanyak RM57.4 juta disumbangkan oleh XL.Syarikat mencatatkan kos yang lebih tinggi bagi kabel(RM41.2 juta) disebabkan oleh kes-kes kecurian kabel yangterpaksa diganti. Fiberail juga mencatatkan peningkatansebanyak RM22.4 juta pada tahun 2006 bagi projek-projekyang dilaksanakan pada tahun ini. Pengurangan dalam kospengubahsuaian berjumlah RM27.2 juga meminimumkankesan bersih pertambahan itu.

KOS OPERASI (RM Juta)

Susut nilai

3,44

4.5

4,03

9.0

Kos pekerja

1,81

0.9

1,99

1.4

Pembayaranantarabangsadan sambungtara domestik

1,78

1.5

1,96

2.1

Pemasaran,pengiklanandan promosi

918.

6

879.

5

1,13

3.7

Peruntukanbagituntutan

Penyeleng-garaan

692.

4

731.

8

Bekalan daninventori

524.

8

619.

1

Hutanglapuk danragu

497.

5

303.

9

Kos operasilain

2,08

5.2

2,30

2.0

2005 2006

Penjejasannilai PPE

82.6

4.1

Page 25: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PRESTASI

47LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD46 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Prestasi Kewangan Kumpulan

PERUNTUKAN PERKHIDMATAN SEJAGAT (USP)Kumpulan menanggung kos USP yang lebih tinggi iaitusebanyak RM398.4 juta pada tahun semasa, meningkatberbanding RM307.9 juta setahun lalu. Celcom dan TM Netbersama-sama menyumbangkan sebanyak RM82.9 jutaterhadap peningkatan tersebut disebabkan oleh perubahandalam asas pengiraan dan kurangan akruan bagi tahun-tahun sebelumnya. Peningkatan kos USP yang selebihnyadisumbang oleh XL.

PERBEZAAN PERTUKARAN ASINGSejajar dengan kenaikan Ringgit Malaysia berbandingDolar Amerika Syarikat telah mencatatkan keuntunganketara dalam pertukaran asing terutamanya daripadapenilaian semula pinjaman dalam Dolar AS. XL turutmencatatkan keuntungan besar daripada pertukaranpinjaman dalam mata wang asing Dolar AS. Hasilnya,Kumpulan telah mencatatkan keuntungan bersih dalampertukaran asing sebanyak RM361.0 juta pada tahunsemasa berbanding kerugian bersih sebanyak RM100.6juta pada tahun sebelumnya. Keuntungan daripadapertukaran asing ini telah mengurangkan kesan kenaikankos seperti yang dijelaskan sebelum ini.

PENDAPATAN OPERASI LAINPendapatan operasi lain mengalami penurunan ketaradaripada RM543.9 juta pada tahun 2005 kepada RM178.5juta pada tahun 2006. Ini disebabkan terutamanya olehketiadaan pampasan sekali sahaja bagi kehilangan hakeksklusif berjumlah RM137.0 juta dan keuntunganpencairan/penjualan sebahagian pelaburan dalam Dialogberjumlah RM259.0 juta berikutan penyenaraiannya dalamBursa Saham Colombo pada bulan Julai 2005. Keuntungandaripada penjualan kepentingan ekuiti dalam sebuah bekassyarikat bersekutu, Ghana Telecommunications CompanyLimited pada tahun semasa yang berjumlah RM77.4 jutatelah mengurangkan penurunan tersebut.

KOS PEMBIAYAAN BERSIHKos pembiayaan bersih Kumpulan yang meningkatsebanyak 10.7% daripada RM350.4 juta pada tahun 2005kepada RM387.9 juta pada tahun 2006 adalah disebabkanterutamanya oleh penyatuan setahun penuh keputusan XLyang meliputi RM191.7 juta daripada kos pembiayaanbersih yang lebih tinggi tersebut. Syarikat dan Celcommencatatkan kos pembiayaan bersih yang lebih rendahmasing-masing sebanyak RM66.2 juta dan RM26.0 juta,

KEUNTUNGANKesan daripada hasil operasi yang lebih tinggi, keuntunganpertukaran asing dan ketiadaan peruntukan bagi tuntutanDeTeAsia, Kumpulan telah mencatatkan keuntungan yanglebih tinggi bagi tahun ini sebanyak RM2,302.3 juta, iaitu169.1% lebih tinggi berbanding RM855.5 juta yang dicatatpada tahun sebelumnya.

JUMLAH ASETJumlah aset kumpulan berkembang secara marginal padakadar 1.6% kepada RM41,843.5 juta berbanding RM41,184.3juta pada tahun 2005 kerana sebahagian besarnyadisebabkan oleh peningkatan dalam hartanah, loji danperalatan (PPE) serta entiti-entiti dikawal bersama selepasditolak penurunan dalam tunai dan baki bank.

HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (PPE)Dalam tahun ini, XL, Dialog, TMIB dan Celcom telahmemulakan program meluaskan rangkaian secara agresif.Program ini telah meningkatkan PPE, masing-masingsebanyak RM1,291.1 juta, RM218.8 juta, RM470.9 juta danRM170.5 juta. Fiberail turut mencatatkan peningkatan PPEyang lebih tinggi sebanyak RM86.6 juta berikutanpengambilalihan aset daripada Petrofibre Network (M) SdnBhd. PPE Syarikat menurun sebanyak RM599.0 jutadisebabkan oleh caj susut nilai yang melebihi tambahanaset dalam tahun semasa. Oleh yang demikian, PPEKumpulan hanya meningkat sebanyak 7.6% (RM1,705.6juta) di antara tahun 2005 dan 2006.

PELABURAN DALAM ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMAPada tahun ini, Kumpulan telah mengambil alih 49.0%kepentingan ekuiti dalam Spice Communications Limited,sebuah entiti dikawal bersama. Hasilnya, pelaburanKumpulan dalam entiti-entiti dikawal bersama melonjakdaripada RM137.5 juta pada tahun 2005 kepada RM807.5juta pada tahun 2006.

PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTUPelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutumeningkat sebanyak 114.8% di antara tahun 2005 dan 2006kepada RM220.6 juta berikutan pengambilalihan Samart I-Mobile Company Limited.

TUNAI DAN BAKI BANKTunai dan baki bank Kumpulan menurun sebanyak 27.0%(RM1,735.2 juta) di antara tahun yang ditinjau kepadaRM4,680.4 juta disebabkan terutamanya oleh bayarankepada DeTeAsia, bayaran dividen akhir bagi tahun 2005dan dividen interim bagi tahun 2006, bayaran bagi belianaset dan pengambilalihan pelaburan-pelaburan baruseperti yang disebutkan di atas, melebihi aliran masuktunai bersih yang dijana daripada aktiviti-aktiviti operasidan pinjaman baru.

JUMLAH TANGGUNGANJumlah tanggungan Kumpulan adalah sebanyakRM21,095.9 juta pada akhir tahun 2006, menurun sebanyak2.1% (RM447.0 juta) berbanding setahun yang laludisebabkan terutamanya oleh penurunan pinjaman,tanggungan cukai tertunda dan pemiutang.

KEUNTUNGAN BAGI TAHUN SEMASA (RM Juta)

2002

2,30

2.3

534.

7

2003

855.

5

408.

4

2004

2,68

8.5

561.

8

2005 2006

924.

9

(444

.3)

1,50

5.4

Kumpulan Syarikat

590.

2

sejajar dengan jumlah pinjaman yang menurun. Pelunasanterhadap pelarasan nilai saksama bagi pinjaman yangberjumlah RM37.8 juta turut mengurangkan kesanpeningkatan kos XL.

SUMBANGAN DARIPADA ENTITI-ENTITIDIKAWAL BERSAMA DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTUPerkongsian hasil dalam entiti-entiti dikawal bersamapada tahun 2006 adalah sebanyak RM10.6 juta yangmeliputi perkongsian keuntungan dalam SunshareInvestments Ltd berjumlah RM38.0 juta dan perkongsiankerugian dalam Spice Communications Limited sebanyakRM27.4 juta.

Samart Corporation Public Company Limited dan Samart I-Mobile Public Company Limited menyumbang terutamanyadalam perkongsian keputusan pada tahun semasa bagisyarikat-syarikat bersekutu manakala bagi tempoh yangserupa pada tahun 2005 adalah termasuk bahagian kerugianXL semasa ia menjadi sebuah syarikat bersekutu.

Tahun sebelumnya turut mencatatkan keuntungan sebanyakRM83.9 juta daripada pencairan XL berikutan pelaksanaanIPO dan keuntungan daripada penjualan Celcom TimurSarawak. Tiada keuntungan yang sama dicatat pada tahunsemasa.

PERBELANJAAN CUKAIKadar cukai efektif Kumpulan pada tahun 2006 adalahsebanyak 26.5% berbanding 43.7% pada tahun 2005. Kadarcukai efektif yang lebih tinggi pada tahun 2005 adalahdisebabkan terutamanya oleh perbelanjaan tidak bolehditolak bagi tujuan cukai terhadap peruntukan tuntutanDeTeAsia, penjejasan nilai pelaburan dan juga pelarasancukai tertunda sekali sahaja bagi sebuah syarikatsubsidiari asing pada tahun 2005. Kadar cukai efektifKumpulan pada tahun semasa adalah lebih rendahdaripada kadar berkanun disebabkan oleh keuntunganpertukaran yang lebih tinggi di mana ianya tidak tertaklukkepada cukai, keuntungan yang dicatat oleh syarikat-syarikat subsidiari dengan cukai yang dikenakan lebihrendah disebabkan oleh status pengecualian sertapengurangan dalam perbelanjaan cukai tertunda yangtimbul daripada perubahan dalam kadar cukai.

Page 26: M e rin tis K e m u n g k in a n

48 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Prestasi Kewangan KumpulanULASAN PRESTASI

49LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

27.0% Kepada Kakitangan - Kos penggajian 1,810.9 9.9% Kepada Kerajaan - Cukai 664.9 15.8% Kepada Pemegang Saham - Dividen dan kepentingan minoriti 1,060.5 47.3% Disimpan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan - Susut nilai, pelunasan dan keuntungan tersimpan 3,178.0

21.9% Kepada Kakitangan - Kos penggajian 1,991.4 9.1% Kepada Kerajaan - Cukai 830.9 13.6% Kepada Pemegang Saham - Dividen dan kepentingan minoriti 1,235.4 55.4% Disimpan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan - Susut nilai, pelunasan dan keuntungan tersimpan 5,031.0

2005 2006

PenyataNILAI TAMBAH

PengagihanNILAITAMBAH(RM Juta)

Dalam RM Juta 2005 2006

NILAI TAMBAHHasil 13,942.4 16,399.2Pembelian barangan dan perkhidmatan (7,523.6) (7,131.6)

Nilai tambah oleh Kumpulan 6,418.8 9,267.6Pendapatan operasi lain 543.9 178.5Pendapatan pembiayaan 313.0 234.0Kos pembiayaan (663.4) (621.9)Bahagian keputusan entiti-entiti dikawal bersama/syarikat-syarikat bersekutu 10.5 30.5Keuntungan daripada pencairan/penjualan pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu 91.5 —

Nilai tambah untuk pengagihan 6,714.3 9,088.7

PENGAGIHANKepada Kakitangan

Kos penggajian 1,810.9 1,991.4Kepada Kerajaan

Cukai 664.9 830.9Kepada Pemegang Saham

Dividen 1,016.3 1,001.9Kepentingan minoriti 44.2 233.5

Disimpan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapanSusut nilai dan pelunasan 3,444.5 4,039.0Keuntungan tersimpan (266.5) 992.0

Jumlah pengagihan 6,714.3 9,088.7

Nilai tambah ialah ukuran penciptaan kekayaan. Penyata berikutnya menunjukkan nilai tambah Kumpulan untuk tahun2005 dan 2006 dan pengagihan melalui pembayaran kepada kakitangan, kerajaan dan pemegang saham, dengan bakidisimpan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan.

EKUITI PEMEGANG SAHAM

2002

28.5

10.6

2003

45.5 4.

3

2004

78.6

14.8

2005

23.9

2006

61.06.

5

EPS (sen) ROE (%)

9.4

adalah hasil daripada keuntungan yang mantap milikpemegang-pemegang ekuiti Syarikat berjumlah RM2,068.8juta, lebih tinggi daripada jumlah dividen yang dibayar padatahun ini sebanyak RM1,001.9 juta. Peningkatan dalammodal berbayar dan premium saham ekoran daripadapelaksanaan oleh kakitangan di bawah skim opsyen sahamkakitangan Syarikat juga telah menyumbang kepadapeningkatan ekuiti pemegang saham.

Berikutan keuntungan milik pemegang ekuiti Syarikat bagitahun ini yang lebih tinggi seperti yang dijelaskan di atas,perolehan asas sesaham (EPS) telah meningkat daripada23.9 sen pada tahun 2005 kepada 61.0 sen pada tahun2006. Dengan itu, pulangan terhadap ekuiti pemegang-pemegang saham (ROE) turut meningkat daripada 4.3%pada tahun 2005 kepada 10.6% pada tahun 2006.

Bagi tahun semasa berakhir 31 Disember 2006, dividenkasar interim sebanyak 16.0 sen sesaham tolak 28% cukaitelah dibayar pada 18 September 2006 kepada pemegang-pemegang saham yang tersenarai dalam Daftar Ahli danRekod Pendeposit pada 23 Ogos 2006. Berserta dengandividen kasar akhir yang dicadangkan iaitu sebanyak 30.0sen sesaham tolak 27% cukai, tertakluk kepada kelulusanpemegang-pemegang saham pada Mesyuarat AgungTahunan Syarikat yang akan datang, jumlah dividen dibayarberdasarkan modal berbayar dan diterbit pada 31 Disember 2006 adalah berjumlah kira-kira RM1,135.1juta, mewakili 54.9% daripada keuntungan milikpemegang-pemegang ekuiti Syarikat, sejajar dengan dasardividen Syarikat iaitu antara 40% dan 60% daripadakeuntungan milik pemegang-pemegang ekuiti.

PINJAMANXL, Dialog, TMIB dan beberapa syarikat subsidiari laintelah memperolehi pinjaman baru berjumlah RM2,344.9juta untuk membiayai rangkaian dan programpengembangan perniagaan mereka. Walaupun pinjamanbaru adalah lebih tinggi berbanding pembayaran semulapada tahun ini, namun jumlah pinjaman Kumpulan pada 31Disember 2006 sebanyak RM12,085.9 juta adalah lebihrendah secara marginal berbanding RM12,215.8 juta padaakhir tahun sebelumnya yang disebabkan terutamanyaoleh keuntungan memberangsangkan daripada penilaiansemula pinjaman mata wang asing yang dicatat olehSyarikat dan XL serta keuntungan daripada pertukaranpinjaman syarikat-syarikat subsidiari asing.

TANGGUNGAN CUKAI TERTUNDATanggungan cukai tertunda Kumpulan menurun sebanyakRM106.8 juta kepada RM2,261.9 juta pada tahun 2006disebabkan oleh kesan-kesan perubahan dalam kadarcukai korporat seperti yang dijelaskan sebelum ini.

PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN PEMIUTANG LAINPemiutang perdagangan dan pemiutang lain Kumpulantelah menurun pada kadar 4.0% (RM240.0 juta) antaratahun 2005 dan 2006, sebahagian besarnya disebabkanoleh bayaran tuntutan DeTeAsia yang lebih besarberbanding peningkatan dalam pemiutang perdagangandan hasil tertunda.

EKUITI PEMEGANG SAHAMEkuiti pemegang saham Kumpulan kekal kukuh padaRM19,911.1 juta, meningkat pada kadar 4.9% daripadaRM18,987.4 juta pada 31 Disember 2005. Kenaikan tersebut

Page 27: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PRESTASI

51LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD50 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Perangkaan PERNIAGAAN& LAIN-LAIN

Tahun berakhir 31 Disember 2002 2003 2004 2005 2006

MALAYSIA BUSINESSButir-butir Pelanggan1. Telefon Kediaman 3,406,655 3,328,456 3,236,457 2,886,077 2,924,2842. Telefon Perniagaan 1,264,844 1,295,185 1,429,675 1,457,112 1,509,5423. Telefon Awam 79,479 79,613 73,498 70,063 64,5674. Litar Suwa — — 54,733 48,437 46,4095. ISDN 64,976 63,587 58,469 52,876 51,4146. Perkhidmatan lain 4,671 4,488 3,889 3,826 3,4807. Bebas tol (1-300 dan 1-800) 1,703 2,195 3,156 3,425 3,8578. Jumlah talian ibu sawat 4,593,300 4,623,641 4,416,135 4,343,189 4,433,8269. Jumlah talian setiap 100 penduduk 18.8 18.1 17.2 16.6 16.610. Perkhidmatan Akses 1,480,327 1,741,108 2,178,406 2,564,407 3,189,51711. Perkhidmatan Aplikasi 7,937 9,158 9,685 21,633 284,890*1

12. Perkhidmatan Kandungan 380,884 480,290 636,491 796,489 1,023,409

Rangkaian Kapasiti (‘000)13. Pasangan kabel (kilometer) 30,850 31,040 31,644 32,110 32,55914. Fiber (kilometer) 356 472 637 722 79015. Talian ibu sawat 8,656 8,679 8,684 8,684 8,68416. Talian ibu sawat antarabangsa 40.3 45.7 45.7 45.7 43.14

Produktiviti17. Jumlah anggota — — 17,846 16,097 15,22818. Bilangan talian per anggota — — 257.5 269.8 291.2

Kualiti Perkhidmatan19. Laporan kerosakan setiap talian 0.4 0.3 0.28 0.15 0.13720. Baik pulih kerosakan litar suwa

(dalam masa 24 jam – %) 96.7 97.5 93.7 99.7 99.3121. Aduan daripada bil (%) – TM Net — 0.09 0.07 0.02 0.0222. Aduan setiap 1,000 pelanggan – TM Net — 46 28 22 12

CELCOM (MALAYSIA) BERHADButir-butir Pelanggan1. Pasca Bayar — 1,176,860 1,104,419 1,118,138 1,230,5172. Prabayar — 3,160,065 4,230,998 5,740,078 4,848,753

Rangkaian Kapasiti (‘000)1. Bil. BTS (’000) — 5,322 3,749 4,202 5,0532. Muatan Sistem Pensuisan Rangkaian (’000) — 5,046 5,680 6,155 8,8303. Liputan kawasan berpenduduk (%) — 95 96 97 98

Produktiviti1. Jumlah anggota — 4,264 4,019 3,461 3,6792. Hasil per anggota (RM’000) — 858 1,063 1,306 1,2393. Bilangan pelanggan per anggota — 1,017 1,328 1,982 1,652

Kualiti Perkhidmatan1. 013/019

– Ketersediaan Keseluruhan Rangkaian (%) — — 99.37 99.41 99.42

*1 Perkhidmatan Tambah Nilai dapat dilihat dalam Perkhidmatan Aplikasi tahun 2006.

Tahun berakhir 31 Disember 2002 2003 2004 2005 2006

TM INTERNATIONAL SDN BHDJumlah Pelanggan1. PT Excelcomindo Pratama Tbk 1,679,148 2,943,972 3,791,049 6,978,519 9,527,9702. TM International (Bangladesh) Limited 161,265 401,680 1,103,465 3,051,917 5,762,0933. Dialog Telekom Limited 486,006 825,284 1,358,641 2,123,801 3,105,6494. Telekom Malaysia International (Cambodia)

Company Limited 54,095 84,221 103,147 154,504 228,9695. Mobile Telecommunications Company of

Esfahan — 15,536 16,211 19,042 20,4596. MobileOne Limited 1,049,000 1,068,000 1,162,000 1,246,000 1,337,000

Rangkaian Kapasiti (jumlah BTS)1. PT Excelcomindo Pratama Tbk 950 1,491 2,357 4,324 7,260*2. TM International (Bangladesh) Limited 223 369 505 1,548 2,7703. Dialog Telekom Limited 273 588 672 833 1,2114. Telekom Malaysia International (Cambodia)

Company Limited 66 96 136 170 2025. Mobile Telecommunications Company of

Esfahan 20 20 28 29 56

Jumlah Anggota1. PT Excelcomindo Pratama Tbk 1,355 1,515 1,543 1,867 2,0612. TM International (Bangladesh) Limited 310 378 652 1,087 1,5413. Dialog Telekom Limited 703 926 1,215 1,711 2,2904. Telekom Malaysia International (Cambodia)

Company Limited 293 387 410 466 4705. Mobile Telecommunications Company of

Esfahan 26 28 36 46 476. MobileOne Limited 1,482 1,460 1,435 1,382 1,350

* Termasuk 981 Nod B.

Nota: Angka yang dilaporkan di atas adalah untuk operasi selular pelaburan luar negara TM.

Page 28: M e rin tis K e m u n g k in a n

52 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Tertinggi (RM) Terendah (RM)Jumlah (’000)

Dis 06

Nov 06

Okt 06

Sep 06

Ogos 06

Jul 06

Jun 06

Mei 06

Apr 06

Mac 06

Feb 06

Jan06

85,7

42

80,2

98

42,4

54

31,2

57

36,9

17

20,9

11

45,6

84

52,2

99

36,6

44

62,5

62

60,9

89

54,1

83Harga SAHAM & JUMLAH Urus Niaga

JUMLAH URUS NIAGA BULANAN SAHAM & TERTINGGI TERENDAH HARGA SAHAM 2006

2006

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis

Jumlah (’000) 54,183 60,989 62,562 36,644 52,299 45,684 20,911 36,917 31,257 42,454 80,298 85,742

Tertinggi (RM) 9.85 10.40 9.85 9.90 10.10 9.20 9.20 9.20 9.25 9.20 9.90 10.00

Terendah (RM) 9.45 9.50 9.20 9.30 9.00 8.80 8.90 8.85 8.95 8.60 8.70 9.35

Harga Saham (RM)Permodalan Pasaran (RM Juta)

20062005200420032002

9.759.55

11.60

8.407.90

33,1

22

32,3

87

39,2

27

27,2

56

25,0

19

PERMODALAN Pasaran

2002 2003 2004 2005 2006

Permodalan Pasaran (RM Juta) 25,019 27,256 39,227 32,387 33,122

Harga Saham (RM) 7.90 8.40 11.60 9.55 9.75

Lembaga Pengarah — 54Profil Lembaga Pengarah — 56

Pengurusan Kanan Kumpulan — 62

KEPIMPINAN

Page 29: M e rin tis K e m u n g k in a n

54 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

KEPIMPINAN

55LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

DYG SADIAH ABG BOHAN(PENGARAH GANTI KEPADA DATO’ AHMAD HAJI HASHIM)(PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

ROSLI MAN(PENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

IR PRABAHAR NK SINGAM(PENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

DATO’ LIM KHENG GUAN(PENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF KANAN)

DATO’ AZMAN MOKHTAR(PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

TAN SRI DATO’ IR MUHAMMAD RADZI HAJI MANSOR(PENGERUSI)(PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

DATO’ ABDUL WAHID OMAR(KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF KUMPULAN)(PENGARAH EKSEKUTIF BUKAN BEBAS)

DATO’ DR ABDUL RAHIM HAJI DAUD(PENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

DATO’ AHMAD HAJI HASHIM(PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

YB DATUK NUR JAZLAN TAN SRI MOHAMED(PENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF)

WANG CHENG YONG(SETIAUSAHA SYARIKAT)

ZAITON AHMAD(SETIAUSAHA BERSAMA)

Lembaga

PENGARAHDari Kiri ke Kanan:

Page 30: M e rin tis K e m u n g k in a n

TAN SRI DATO’ IR MUHAMMAD RADZI HAJI MANSORPENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIFBerusia 65 tahun – Warganegara Malaysia

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi telah dilantik sebagai Pengerusi danPengarah TM pada 12 Julai 1999. Beliau berkelulusan DiplomaKejuruteraan Elektrik dari Faraday House Engineering College, Londonpada tahun 1962 dan Sarjana Sains (Ekonomi Teknologi) dari Universityof Stirling, Scotland pada tahun 1975.

Beliau seorang Jurutera Profesional Bertauliah yang berdaftar denganLembaga Jurutera Malaysia dan Engineering Council, United Kingdom.Beliau juga merupakan ahli korporat Institut Jurutera Malaysia,Institution of Engineering and Technology, United Kingdom dan Instituteof Management, United Kingdom. Beliau telah dilantik sebagai AhliLembaga, Lembaga Jurutera Malaysia sejak 23 Ogos 2002.

Beliau pernah menyandang pelbagai jawatan dalam bidang kejuruteraandan pengurusan sepanjang 22 tahun tempoh perkhidmatan beliau diJabatan Telekom Malaysia (JTM), termasuk dipinjamkan kepadaKementerian Tenaga, Telekom dan Pos sebagai Penasihat Teknikalselama 3 tahun. Tan Sri Radzi telah bersara sebagai Ketua PengarahTelekomunikasi, JTM apabila ianya diswastakan pada 1 Januari 1987 dankemudiannya dilantik sebagai Pengarah Operasi TM. Beliau menyandangjawatan Pengarah Pemasaran dan Khidmat Pelanggan dari tahun 1989sehingga 1995 dan kemudiannya dilantik sebagai Pengarah PengurusanKawalselia dan Hal Ehwal Luar sebelum bersara pada bulan Julai 1996.

Dari tahun 1997 hingga 1999, beliau menjadi Perunding/Penasihat bagiprojek-projek aplikasi utama multimedia untuk Multimedia DevelopmentCorporation Sdn Bhd (MDeC), sebuah syarikat yang ditubuhkan olehKerajaan Malaysia bagi mengawalselia projek-projek pembangunan danperlaksanaan multimedia. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah MDeCpada 1 Mei 2005 berdasarkan kedudukan beliau sebagai Pengerusi TM.

Selain memegang jawatan sebagai pengarah beberapa syarikat di dalamKumpulan TM, Tan Sri Radzi juga merupakan Pengerusi Celcom(Malaysia) Berhad, Dialog Telekom Limited, Menara Kuala Lumpur SdnBhd dan TM International Sdn Bhd serta Presiden Komisaris PTExcelcomindo Pratama Tbk. Beliau juga merupakan Pengerusi BersamaMalaysian Industry-Government Group for High Technology (MIGHT) sejakbulan Februari 2006.

Tan Sri Radzi kini merupakan Pengerusi Jawatankuasa Skim OpsyenSaham Kakitangan dan Jawatankuasa Pertikaian Resolusi TM. Beliautelah menghadiri kesemua tigabelas (13) Mesyuarat Lembaga Pengarahyang diadakan sepanjang tahun 2006. Tan Sri Radzi adalah PengarahBukan Eksekutif yang dicalonkan oleh Menteri Kewangan (Diperbadankan),iaitu Pemegang Saham Khas TM dan tidak pernah disabitkan dengansebarang kesalahan undang-undang. Beliau tidak mempunyai sebarangtalian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegangsaham utama TM mahupun sebarang percanggahan kepentingan denganSyarikat.

KEPIMPINAN

57LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD56 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

ProfilLEMBAGA PENGARAH

DATO’ ABDUL WAHID OMARKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF KUMPULANPENGARAH EKSEKUTIF BUKAN BEBASBerusia 43 tahun – Warganegara Malaysia

Dato’ Abdul Wahid Omar dilantik sebagai Ketua Pegawai EksekutifKumpulan TM pada 1 Julai 2004. Sebelum ini beliau merupakanPengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif United Engineers(Malaysia) Berhad dan UEM World Berhad serta Naib PengerusiEksekutif PLUS Expressways Berhad. Dato’ Abdul Wahid pernahberkhidmat sebagai Ketua Pegawai Kewangan TM pada tahun 2001sebelum menyertai Kumpulan UEM.

Seorang Akauntan Bertauliah dan Ahli Fellow Persatuan AkauntanBertauliah, United Kingdom, Dato’ Abdul Wahid juga merupakan AhliInstitut Akauntan Malaysia. Beliau pernah menyandang jawatansebagai Pengarah Khidmat Korporat Kumpulan dan PengarahBahagian Capital Market & Securities di Amanah Capital PartnersBerhad, Pengerusi Amanah Short Deposits Berhad dan jugaPengarah Amanah Merchant Bank Berhad serta beberapa syarikatlain dalam sektor kewangan.

Beliau juga merupakan Pengarah Bursa Malaysia Berhad dan AhliYayasan Laporan Kewangan Malaysia dan Ahli Panel PelaburanLembaga Tabung Haji.

Dato’ Abdul Wahid merupakan penerima Anugerah KetuaPegawai Eksekutif Malaysia 2006 daripada Business Timesdan Maybank/American Express.

Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Dato’ Abdul Wahidmerupakan Ahli Jawatankuasa Tender Lembaga, JawatankuasaLembaga Skim Opsyen Saham Kakitangan dan JawatankuasaLembaga Pertikaian Resolusi TM. Beliau juga merupakan TimbalanPengerusi Celcom (Malaysia) Berhad, Pengarah VADS Berhad danbeberapa anak syarikat Kumpulan TM yang lain. Beliau telah dilantiksebagai Pengarah Ganti kepada Tan Sri Dato’ Ir Muhammad RadziHaji Mansor dalam Lembaga Multimedia Development CorporationSdn Bhd pada 1 Mei 2005.

Beliau telah menghadiri kesemua tigabelas (13) Mesyuarat LembagaPengarah yang diadakan sepanjang tahun 2006. Dato’ Abdul Wahidadalah Pengarah Eksekutif yang dicalonkan oleh Menteri Kewangan(Diperbadankan), iaitu Pemegang Saham Khas TM dan tidak pernahdisabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang. Beliau tidakmempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-manaPengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupunsebarang percanggahan kepentingan dengan Syarikat.

Page 31: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEPIMPINAN

59LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD58 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Profil Lembaga Pengarah

DATO’ AHMAD HAJI HASHIM DATO’ AZMAN MOKHTARDATO’ DR ABDUL RAHIMHAJI DAUD

DATO’ LIM KHENG GUAN

DATO’ AHMAD HAJI HASHIMPENGARAH BUKAN BEBAS BUKANEKSEKUTIFBerusia 55 tahun – WarganegaraMalaysiaDato’ Ahmad telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 14 September 2005. Beliau berkelulusan Ijazah SarjanaMuda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya dalamtahun 1974 dan memperolehi Sarjana PentadbiranPerniagaan dari City University, Washington State, USApada tahun 1983. Dato’ Ahmad pernah mengikutiProgram Lanjutan Pengurusan di University of Oxford,United Kingdom pada tahun 2004.

Beliau memulakan kerjaya sebagai Penolong Setiausahadi Unit Penyelarasan Perlaksanaan di Jabatan PerdanaMenteri pada tahun 1974 dan pernah berkhidmat dipelbagai Kementerian termasuk Kementerian Kewangandari 1977 sehingga 1984 memegang pelbagai jawatansebelum menyertai Kementerian PerdaganganAntarabangsa dan Industri sebagai Ketua PenolongSetiausaha pada tahun 1985. Beliau pernah menyandangjawatan Ketua Penolong Setiausaha di JawatankuasaPelaburan Asing, Unit Perancang Ekonomi, JabatanPerdana Menteri pada tahun 1992.

Dato’ Ahmad telah dilantik sebagai Timbalan Setiausaha,Bahagian Ekonomi dan Antarabangsa, Perbendaharaan,Kementerian Kewangan dalam tahun 1996 dankemudiannya sebagai Setiausaha di Bahagian PengurusanPinjaman dan Dasar Kewangan di kementerian yangsama pada tahun 2000. Dato’ Ahmad pernah menjadiTimbalan Ketua Setiausaha (Kewangan) di KementerianKesihatan pada tahun 2003, sebelum menyandangjawatan sekarang sebagai Timbalan Ketua Setiausaha(Operasi), Perbendaharaan, di Kementerian Kewanganpada bulan September 2005.

Dato’ Ahmad pernah menjadi pengarah dan ahlibeberapa organisasi seperti Institut Jantung Negara,Bank Pembangunan Islam di Jeddah, Bank SimpananNasional, Lembaga Tabung Haji, Perbadanan Labuan,Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, Johor Corporation,Malaysian Timber Industry Board, Klang PortManagement Sdn Bhd dan Penang RegionalDevelopment Authority dari tahun 1999 sehingga 2004.

Sepanjang perkhidmatan Dato’ Ahmad di dalamperkhidmatan awam, beliau pernah mewakili Malaysiadalam Jawatankuasa Ekonomi APEC, Mesyuarat Menteri-menteri/Ketua-ketua APEC, Lembaga Gabenor BankPembangunan Islam, Menteri-menteri KewanganKomanwel, Mesyuarat Ketua Asia-Eropah (ASEM) danPertubuhan Perdagangan Dunia.

Dato’ Ahmad juga adalah Pengarah Proton HoldingsBerhad dan Keretapi Tanah Melayu Berhad.

Dato’ Ahmad kini merupakan Pengerusi JawatankuasaTender Lembaga, Ahli Jawatankuasa Audit Lembaga danJawatankuasa Skim Opsyen Saham Kakitangan TM.Beliau telah menghadiri sembilan (9) dari tigabelas (13)Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjangtahun 2006. Dato’ Ahmad merupakan Pengarah BukanEksekutif yang dicalonkan oleh Menteri Kewangan(Diperbadankan), iaitu Pemegang Saham Khas TM dantidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahanundang-undang. Beliau tidak mempunyai sebarang talianpersaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikatatau pemegang saham utama TM mahupun sebarangpercanggahan kepentingan dengan Syarikat.

DATO’ DR ABDUL RAHIM HAJI DAUDPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIFBerusia 58 tahun – WarganegaraMalaysia

Dato’ Dr Abdul Rahim telah dilantik sebagai PengarahTM sejak 7 Julai 1998. Beliau berkelulusan IjazahSarjana Muda (Kepujian) Kejuruteraan Elektronik dariUniversity of Liverpool, United Kingdom, Sarjana Sains(Kejuruteraan Telekomunikasi) dari University ofBirmingham, United Kingdom dan Ijazah KedoktoranKejuruteraan (Telekomunikasi) dari University of Bath,United Kingdom. Beliau juga memiliki SarjanaPentadbiran Perniagaan dari University of Ohio, USA.Beliau telah menamatkan Program LanjutanPengurusan (AMP) di Harvard Business School danProgram Pembangunan Eksekutif Kanan di WhartonSchool of Business, University of Pennsylvania, USA.

Beliau menyertai JTM sebagai Jurutera Telekomunikasipada tahun 1973. Beliau mempunyai pengalaman luasdalam bidang pengurusan Telekomunikasi dan TeknologiMaklumat. Dalam tahun 1988, beliau dilantik sebagaiPengurus Besar, Sistem Maklumat dan menyandangjawatan Pengurus Besar Kanan Operasi RangkaianNasional pada tahun 1993. Pada bulan Julai 1995, beliautelah dinaikkan pangkat sebagai Naib Presiden Kanan,Khidmat Rangkaian sebelum dilantik mengetuaikumpulan perniagaan TelCo sebagai Ketua PegawaiOperasi TelCo dalam tahun 1996. Walaupun dilantiksebagai Pengarah Eksekutif Kumpulan TM dalam bulanJulai 1998, beliau kekal sebagai Ketua Pegawai OperasiTelCo sehingga 1 Februari 2001 dan kemudiannyadilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Strategi danPembangunan. Beliau kemudiannya dilantik sebagaiTimbalan Ketua Eksekutif/Pengarah Eksekutif TM dari29 Mei 2001 sebelum bersara pada 30 Jun 2004. Dato’Dr Abdul Rahim kekal sebagai Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif bagi tempoh dua (2) tahun sehingga 1 Julai 2006 setelah memperolehi taraf Pengarah BebasBukan Eksekutif menurut Peraturan PenyenaraianBursa Malaysia Securities Berhad.

Dato’ Dr Abdul Rahim adalah rakyat Malaysia pertamadilantik sebagai Pengerusi Organisasi TelekomunikasiKomanwel (CTO) yang dianggotai 35 buah negara,selama tiga penggal, dari bulan September 1999sehingga November 2002. Beliau adalah Ahli LembagaJurutera Malaysia dan Fellow Institut Jurutera Malaysia.

Dato’ Dr Abdul Rahim kini merupakan Ahli JawatankuasaAudit Lembaga, Jawatankuasa Lembaga Skim OpsyenSaham Kakitangan, Jawatankuasa Tender Lembaga danPengerusi/Ahli Lembaga beberapa anak syarikatKumpulan TM. Beliau telah menghadiri kesemua tigabelas(13) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakansepanjang tahun 2006. Dato’ Dr Abdul Rahim tidak pernahdisabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undangdan tidak mempunyai sebarang talian persaudaraandengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegangsaham utama TM mahupun sebarang percanggahankepentingan dalam Syarikat.

DATO’ LIM KHENG GUANPENGARAH BEBAS BUKANEKSEKUTIF KANANBerusia 64 tahun – WarganegaraMalaysia

Dato’ Lim Kheng Guan telah dilantiksebagai Ahli Lembaga Pengarah TMpada 23 Jun 2000. Beliau adalahseorang Akauntan Bertauliah dan AhliBersekutu Persatuan AkauntanMalaysia, Persatuan Akauntan AwamBertauliah Malaysia, Ahli FellowAustralian Society of CertifiedPracticing Accountants, Ahli BersekutuAustralian Institute of Bankers danAhli Institut Pengurusan Malaysia.Beliau pernah mengikuti ProgramLanjutan Pengurusan di ManchesterBusiness School, INSEAD dan LondonBusiness School.

Beliau mempunyai lebih 40 tahunpengalaman dalam bidang perakaunan,khidmat rundingan pengurusan dan pengurusan kanan syarikatpenyenaraian awam tempatan danmultinasional. Kini beliau adalahPengarah Eksekutif MalaysianManagement Consultants Sdn Bhd.

Dato’ Lim Kheng Guan merupakan AhliJawatankuasa Lembaga Perlantikandan Ganjaran, Jawatankuasa AuditLembaga dan Jawatankuasa PertikaianResolusi Lembaga TM. Beliau jugamerupakan ahli lembaga beberapaanak syarikat dan syarikat bersekutuTM. Dato’ Lim Kheng Guan telahmenghadiri kesemua tigabelas (13)Mesyuarat Lembaga Pengarah yangdiadakan sepanjang tahun 2006.Beliau tidak pernah disabitkan dengansebarang kesalahan undang-undangdan tidak mempunyai sebarang talianpersaudaraan dengan mana-manaPengarah Syarikat atau pemegangsaham utama TM mahupun sebarangpercanggahan kepentingan denganSyarikat.

DATO’ AZMAN MOKHTARPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIFBerusia 46 tahun – Warganegara Malaysia

Dato’ Azman telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 1 Jun 2004. Beliau adalahPengarah Urusan Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) berkuatkuasa 1 Jun 2004dan sebelum itu merupakan Pengarah Urusan BinaFikir Sdn Bhd sehingga Mei2004. Beliau pernah memegang jawatan sebagai Pengarah, Ketua Penyelidikan diSalomon Smith Barney (SSB) Malaysia dan Pengarah, Ketua Penyelidikan di UnionBank of Switzerland (UBS) Malaysia. Sebelum itu, Dato’ Azman berkhidmat diLembaga Letrik Negara (LLN) dan Tenaga Nasional Berhad (TNB).

Beliau memiliki Ijazah Sarjana dalam Kajian Pembangunan dari Darwin College,Cambridge University sebagai pemegang biasiswa British Chevening. Dato’ Azmanmerupakan Ahli Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah dan juga seorangPenganalisa Kewangan Bertauliah Persatuan Pengurusan Pelaburan danPenyelidikan. Beliau juga memiliki Diploma Siswazah Kajian Islam dari UniversitiIslam Antarabangsa, Malaysia.

Dato’ Azman adalah Pengarah United Engineers (Malaysia) Berhad, UEM WorldBerhad dan Malaysian Agrifood Corporation Berhad (MAFC). Beliau jugamerupakan Pengerusi ValueCap Sdn Bhd dan South Johor Investment CorporationBerhad (SJIC).

Beliau merupakan Pengerusi Jawatankuasa Perlantikan dan Ganjaran Lembagadan telah menghadiri sebelas (11) dari tigabelas (13) Mesyuarat LembagaPengarah yang diadakan sepanjang tahun 2006. Dato’ Azman adalah PengarahBukan Eksekutif yang mewakili Pemegang Saham Utama Syarikat, Khazanah dantidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang. Beliau tidakmempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikatatau pemegang saham utama TM mahupun sebarang percanggahan kepentingandengan Syarikat.

Page 32: M e rin tis K e m u n g k in a n

60 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Profil Lembaga PengarahKEPIMPINAN

61LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

YB DATUK NUR JAZLAN TAN SRI MOHAMEDPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIFBerusia 41 tahun – Warganegara Malaysia

YB Datuk Nur Jazlan telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 1 Jun 2004. Beliaumerupakan Ahli Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah, United Kingdom. Beliaupernah dilantik sebagai Ahli Majlis dan Pengerusi Jawatankuasa PerhubunganAwam, Institut Akauntan Malaysia dan juga Ahli Majlis Akauntan Persekutuan Aseansehingga September 2005.

Di samping berpengalaman luas dalam bidang kewangan korporat, YB Datuk NurJazlan juga aktif dalam politik. Beliau adalah Ketua Bahagian UMNO, Pulai danPengerusi Barisan Nasional bagi kawasan tersebut. Beliau pernah menjadi Ahli ExcoPemuda UMNO dari tahun 1996 sehingga 2004. Beliau telah dipilih sebagai AhliParlimen Pulai pada Pilihanraya Umum yang lalu.

YB Datuk Nur Jazlan juga merupakan Pengarah United Malayan Land Bhd,Prinsiptek Corporation Berhad dan Penang Port Sdn Bhd.

Beliau kini adalah Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif Jawatankuasa Audit Lembagadan Ahli Jawatankuasa Tender Lembaga TM. Beliau juga merupakan KomisarisPT Excelcomindo Pratama Tbk, Indonesia dan Pengerusi Multinet Pakistan (Private)Limited, yang merupakan anak-anak syarikat TM. Beliau telah menghadiri duabelas(12) dari tigabelas (13) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjangtahun 2006. YB Datuk Nur Jazlan tidak pernah disabitkan dengan sebarangkesalahan undang-undang dan tidak mempunyai sebarang talian persaudaraandengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupunsebarang percanggahan kepentingan dalam Syarikat.

IR PRABAHAR NK SINGAMPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIFBerusia 45 tahun – Warganegara Malaysia

Ir Prabahar telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 23 Jun 2000. Beliau adalahseorang Jurutera dan memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Kejuruteraan Awam)dari Portsmouth Polytechnic, United Kingdom dalam tahun 1985.

Beliau adalah Ahli Lembaga Jurutera Malaysia dan Institusi Jurutera Malaysia.Beliau juga seorang jurutera profesional yang mempunyai pengalaman luas dalamsektor kejuruteraan, terutamanya dalam bidang perundingan, kontrak, pengurusandan kewangan projek.

Ir Prabahar merupakan Ahli Jawatankuasa Lembaga Perlantikan dan Ganjaran danJawatankuasa Tender Lembaga TM. Beliau juga merupakan ahli lembaga beberapaanak syarikat dan syarikat bersekutu TM. Beliau telah menghadiri kesemua tigabelas(13) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun 2006. Ir Prabahartidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang dan tidakmempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikatatau pemegang saham utama TM mahupun sebarang percanggahan kepentingandengan Syarikat.

ROSLI MANPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIFBerusia 53 tahun – Warganegara MalaysiaRosli Man telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 15 Julai 2000. Beliau mempunyailebih dari 26 tahun pengalaman di dalam industri telekomunikasi. Rosli memiliki IjazahSarjana Muda Sains Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik (Rekabentuk Elektrik danPeralatan) dari University of Glasgow, United Kingdom dan Diploma KejuruteraanElektrik dan Elektronik (Komunikasi) dari Kolej Teknikal, Kuala Lumpur.

Beliau menyertai JTM pada tahun 1976 sebagai Penolong Kawalan, di mana beliaumendapat pendedahan yang luas dalam bidang perkhidmatan telekomunikasitermasuk bertanggungjawab melaksanakan perkhidmatan telekomunikasi mudah-alihpertama negara iaitu ATUR 450. Dalam tahun 1985, beliau melangkah ke sektor swastadengan menyertai Kumpulan Fleet sebagai Pengurus Kumpulan, PerkhidmatanTeknikal. Beliau merupakan antara salah seorang yang bertanggungjawab mengawasiperlaksanaan dan operasi stesen televisyen swasta yang pertama di Malaysia iaituSistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3). Dari tahun 1988 hingga 1996, beliau telahmenerajui penubuhan syarikat telekomunikasi swasta yang pertama di Malaysia iaituCelcom (Malaysia) Sdn Bhd (CELCOM), yang menyediakan perniagaan perkhidmatantelefon selular. Beliau meletak jawatan sebagai Presiden CELCOM pada tahun 1996untuk menyertai Prismanet Sdn Bhd sebagai Pengarah Urusan sehingga bulanNovember 1998. Pada bulan Julai 2000, beliau menyertai Natrindo Telpon Sellular(NTS), sebuah syarikat yang mengendalikan rangkaian GSM 1800 di Jawa Timur,Indonesia. Sebagai Ketua Pegawai Operasi NTS, beliau bertanggungjawab merancang,membangun dan memastikan kejayaan rangkaian dan operasi harian syarikat. Beliaukemudiannya dilantik sebagai Timbalan Ketua Pegawai Operasi Lippo Telecom yangbertanggungjawab dalam mengawasi perancangan dan operasi Rangkaian SelularNasional NTS. Beliau telah meletakkan jawatan di NTS pada bulan Januari 2002.

Rosli juga merupakan Ahli Bebas Bukan Eksekutif Jawatankuasa Audit Lembaga danJawatankuasa Tender Lembaga TM serta Komisaris PT Excelcomindo Pratama Tbk,Indonesia, sebuah anak syarikat TM. Beliau telah menghadiri kesemua tigabelas (13)Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun 2006. Beliau tidakpernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang dan tidak mempunyaisebarang talian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegangsaham utama TM mahupun sebarang percanggahan kepentingan dengan Syarikat.

DYG SADIAH ABG BOHANPENGARAH GANTI BUKAN BEBAS BUKANEKSEKUTIFBerusia 44 tahun – Warganegara Malaysia

Dyg Sadiah Abg Bohan telah dilantik sebagai PengarahGanti kepada Dato’ Ahmad Haji Hashim pada 8 Februari2007. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains(Kepujian) dari Universiti Malaya pada 1986 dan memilikiDiploma Pentadbiran Am dari Institut Pentadbiran AwamNegara (INTAN) pada 1989. Beliau memperolehi SarjanaPentadbiran Perniagaan dari Universiti KebangsaanMalaysia pada 1998.

Dyg Sadiah memulakan kerjaya beliau dalam perkhidmatanawam pada 1989 sebagai Penolong Setiausaha diKementerian Pertanian. Seterusnya, beliau telah dihantarbertugas di INTAN sebelum ditukarkan ke KementerianKewangan pada 1999. Kini beliau merupakan TimbalanSetiausaha Bahagian Pelaburan, Kementerian Kewangan(Diperbadankan) dan Penswastaan, PerbendaharaanMalaysia.

Dyg Sadiah adalah Pengarah Penang Port Holdings Berhaddan Pengarah Ganti Malaysia Airports Holdings Berhad.

Beliau juga merupakan Ahli Ganti kepada Dato’ AhmadHaji Hashim di dalam Jawatankuasa Lembaga SkimOpsyen Saham Kakitangan dan Jawatankuasa TenderLembaga TM. Beliau tidak pernah disabitkan dengansebarang kesalahan undang-undang dan tidak mempunyaisebarang talian persaudaraan dengan mana-manaPengarah Syarikat atau pemegang saham utama TMmahupun sebarang percanggahan kepentingan denganSyarikat.

YB DATUK NUR JAZLAN TANSRI MOHAMED

IR PRABAHAR NK SINGAM

ROSLI MAN DYG SADIAH ABG BOHAN

Page 33: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEPIMPINAN

63LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD62 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Pengurusan KananKUMPULAN

PUSAT KORPORAT TM/SYARIKAT-SYARIKAT KUMPULAN

01 DATO’ ABDUL WAHID OMARKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF KUMPULAN

Berusia 43 tahun, Dato’ Abdul Wahid merupakan seorang Akauntan Bertauliah dan Ahli Fellow Persatuan AkauntanBertauliah, United Kingdom dan juga Ahli Institut Akauntan Malaysia. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam sektorperkhidmatan kewangan dan merupakan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan UEM, sebuahkonglomerat pembangunan infrastruktur, sebelum dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan TM pada 1 Julai 2004. Kini, beliau juga merupakan seorang Pengarah Bursa Malaysia Berhad, VADS Berhad dan Ahli YayasanLaporan Kewangan Malaysia dan Ahli Panel Pelaburan Lembaga Tabung Haji. Dato’ Abdul Wahid merupakan penerimaAnugerah Ketua Pegawai Eksekutif Malaysia 2006 daripada Business Times dan Maybank/American Express.

02 BAZLAN OSMANKETUA PEGAWAI KEWANGAN KUMPULAN

Berusia 43 tahun, Bazlan Osman merupakan Ahli FellowPersatuan Akauntan Bertauliah, United Kingdom dan jugaAhli Institut Akauntan Malaysia. Kerjaya beliau bermulasebagai seorang juruaudit di firma perakaunan awam daritahun 1986 sehingga 1989 dan seterusnya berkhidmatdengan Kumpulan Sime Darby dengan memegang pelbagaijawatan di bahagian kewangan di pejabat korporatnya diSingapura dan Melaka. Beliau kemudiannya menyertaiAmerican Express dalam tahun 1993 sebelum menyertaiKumpulan FIMA Berhad pada tahun 1994 dengan memegangjawatan Naib Presiden Kanan/Setiausaha Syarikat. Beliaumula bertugas di Celcom pada tahun 2001 dan jawatanterakhir beliau adalah Ketua Pegawai Kewangan Celcomsebelum dilantik ke jawatan sekarang sebagai KetuaPegawai Kewangan Kumpulan TM pada 1 Mei 2005. Bazlanmerupakan Komisaris PT Excelcomindo Pratama Tbk,sebuah syarikat awam yang disenaraikan di Bursa SahamJakarta. Beliau juga merupakan Ahli Jawatankuasa Isu,Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia.

03 ZAMZAMZAIRANI MOHD ISAKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, MALAYSIA BUSINESS

Berusia 46 tahun, Zamzamzairani berkelulusan IjazahSarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Komunikasi dariPlymouth Polytechnic, United Kingdom dan pernah mengikutiprogram ‘Kewangan Korporat, Strategi Dalam MembentukNilai Pemegang Saham’ di Kellog School of Management.Beliau telah dilantik sebagai Ketua Pegawai EksekutifMalaysia Business bagi memantau operasi TM Retail, TMWholesale, TM Net Sdn Bhd dan beberapa subsidiari lain

0302 04

yang berkaitan. Sebelum ini, beliau merupakan NaibPresiden Kanan, Strategi dan Teknologi Kumpulan TM.Beliau mempunyai pengalaman lebih 22 tahun dalamindustri telekomunikasi, bermula dengan Jabatan TelekomMalaysia pada tahun 1984 dan seterusnya sebagaiPengurus Besar, Perniagaan Global sebelum berhijrah kesebuah syarikat pengusaha mudah alih tempatan dalamtahun 1997. Beliau pernah memegang pelbagai jawatanpenting dengan beberapa syarikat multi-nasional sepertiGlobal One dan Lucent Technologies (Malaysia) sebagaiKetua Pegawai Eksekutif. Di samping memikultanggungjawab eksekutif, Zamzamzairani juga merupakanahli Lembaga beberapa subsidiari Kumpulan TM termasukVADS Berhad.

04 DATO’ SRI MOHAMMED SHAZALLI RAMLYKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, CELCOM (MALAYSIA) BERHAD

Berusia 45 tahun, Dato’ Sri Mohammed Shazalli berkelulusanIjazah Sarjana Muda Sains (Pemasaran) dari IndianaUniversity, Bloomington, Indiana dan Ijazah SarjanaPentadbiran Perniagaan dari St. Louis University, Missouri,USA. Sebelum dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutifdan Pengarah Celcom (Malaysia) Berhad (CELCOM) pada 1 September 2005, beliau merupakan Ketua PegawaiEksekutif ntv7, sebuah stesen televisyen terestial ke 7,jawatan yang dipegang selama 8 tahun sejak pelancarannyapada tahun 1998. Beliau juga mempunyai pengalaman luasdalam industri ‘Fast Moving Consumer Industry (FMCG)’ketika bersama Lever Brothers dari tahun 1987 hingga1993, diikuti Malaysian Tobacco Company (MTC) dan BritishAmerican Tobacco (BAT) dari tahun 1993 hingga 1996,kedua-duanya di Malaysia dan United Kingdom.

01

Page 34: M e rin tis K e m u n g k in a n

64 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Pengurusan Kanan KumpulanKEPIMPINAN

65LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

01 YUSOF ANNUAR YAACOBKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, TM INTERNATIONAL SDN BHD

Berusia 41 tahun, Yusof Annuar merupakan seorangAkauntan Bertauliah dan Ahli Institut Pengurusan AkauntanBertauliah dan juga Ahli Institut Akauntan Malaysia. Yusofberpengalaman dalam perbankan pelaburan dan pengurusankorporat di sepanjang kerjaya beliau termasuk bekerja diS.G. Warburg & Co (sekarang dikenali sebagai UBSWarburg), ING Barings Securities Singapore dan syarikatbersekutu Merrill Lynch & Co di Malaysia. Beliaumerupakan Pengarah Eksekutif OCB Berhad dan ahliLembaga Pengarah beberapa syarikat senarai awam diMalaysia sebelum dilantik sebagai Ketua PegawaiEksekutif TM International Sdn Bhd pada 1 Jun 2005. Kini,beliau juga merupakan ahli lembaga beberapa syarikatawam yang disenaraikan serta syarikat persendirian didalam dan luar negara.

03 DATO’ ADNAN ROFIEEKETUA PEGAWAI OPERASI, TM RETAIL

Berusia 52 tahun, Dato’ Adnan berkelulusan Ijazah SarjanaKejuruteraan Elektronik dari Brighton Polytechnic, UnitedKingdom. Beliau mempunyai hampir 30 tahun pengalamandalam industri telekomunikasi di mana beliau memulakankerjaya bersama Jabatan Telekom Malaysia pada tahun1977 sebagai Jurutera Perancang, Rangkaian AksesPelanggan Kawasan Tengah. Beliau pernah dilantik sebagaiPengurus Besar Kawasan Sarawak pada tahun 1994. Beliaumerupakan Pengurus Urusan Ghana TelecommunicationsCo Ltd, sebuah syarikat sekutu TM pada tahun 2000 danseterusnya dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif TMCellular Sdn Bhd sehingga tahun 2001. Beliau merupakanNaib Presiden Kanan, Perniagaan Utama dan Kerajaansebelum menjawat jawatan sekarang sebagai KetuaPegawai Operasi, TM Retail pada 1 Julai 2004.

04 DATUK HAMZAH YACOBKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, TM FACILITIES SDN BHD

Berusia 52 tahun, Datuk Hamzah berkelulusan IjazahSarjana Muda Elektronik dari Universiti Teknologi Malaysia.Beliau menyertai TM sejak tahun 1978 dan mempunyaihampir 30 tahun pengalaman di dalam industritelekomunikasi. Beliau pernah menyandang pelbagaijawatan di TM termasuk Ketua Perkhidmatan RangkaianKhas, Pengurus Besar Perkhidmatan Mudah-alih, Operasi

0301 04 05

Rangkaian Pelanggan dan Pengurus Besar Negeri Johor.Beliau pernah memegang jawatan sebagai Ketua PegawaiEksekutif Fiberail Sdn Bhd, sebuah anak syarikat TM padatahun 2000 dan kemudiannya Pengurus Besar PengurusanPerkhidmatan Bekalan dan Kontrak pada tahun 2001.Beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif TMFacilities Sdn Bhd pada 1 April 2002. Datuk Hamzah jugamerupakan Pegawai Pemerintah Rejimen Semboyan DiRaja Pakar Telekom (AW) yang akan mengambil alihoperasi TM sekiranya Kerajaan mengisytiharkan negaraberada dalam keadaan darurat.

05 DENNIS KOH SENG HUATKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, VADS BERHAD

Berusia 45 tahun, Dennis Koh berkelulusan Ijazah SarjanaMuda Sains (Kejuruteraan) dalam Sains Komputer dariImperial College of Science & Technology, University ofLondon, United Kingdom pada tahun 1984. Beliaumemulakan kerjaya beliau dalam rangkaian komputer diMalaysian Airlines Systems Berhad (MAS) pada tahun1985. Dalam tahun 1990, beliau menyertai SocieteInternationale de Telecommunications Aeronautiques diParis sebagai Pengurus Projek untuk tempoh 2 tahun.Beliau kemudiannya menyertai VADS yang ketika itusebuah syarikat usaha sama antara IBM (Malaysia) SdnBhd dan TM. Beliau telah memegang pelbagai jawatankanan selama lebih 13 tahun bersama VADS sebelummemegang jawatan sekarang sebagai Ketua PegawaiEksekutif VADS pada 1 Jun 2005.

02 KHAIRUSSALEH RAMLIKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, TM VENTURES

Berusia 39 tahun, Khairussaleh merupakan Ketua PegawaiEksekutif, TM Ventures sejak September 2006 bagimenguruskan perniagaan-perniagaan dan aktiviti-aktivitibukan teras Kumpulan TM. Beliau berpengalaman lebih 16 tahun terutamanya dalam bidang khidmat kewangan.Khairussaleh berkelulusan Ijazah Sarjana Muda PentadbiranPerniagaan dari Universiti Washington, St Louis, Missouripada tahun 1989. Beliau pernah menyertai KumpulanPublic Bank selama 7 tahun dan mendapat pengalamandalam perbankan korporat, penyelidikan ekuiti danpembrokeran hadapan. Jawatan terakhir beliau di situadalah sebagai Pengarah Eksekutif PB Futures. Sebelummenyertai TM, Khairussaleh bertugas di Bursa MalaysiaBerhad selama 8 tahun dan jawatan terakhir beliau di situadalah sebagai Ketua Pegawai Kewangan.

02

Page 35: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEPIMPINAN

67LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD66 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Pengurusan Kanan Kumpulan

04 AHMAD AZHAR YAHYAKETUA PEGAWAI MAKLUMAT KUMPULAN

Berusia 43 tahun, Ahmad Azhar berkelulusan Ijazah SarjanaSains dalam bidang Kejuruteraan Elektrik dari OklahomaState University. Beliau memulakan kerjaya sebagaijurutera di Agilent Technologies (dahulunya dikenali sebagaiHewlett Packard) pada tahun 1987. Beliau kemudiannyamenyertai Accenture pada tahun 1990, memberi khidmatkepada pelanggan dari pelbagai industri sepertitelekomunikasi, teknologi tinggi, petroleum dan gas sertaagensi-agensi kerajaan. Beliau berpengalaman dalamperancangan strategi dan perubahan pengurusan, sistemsokongan perniagaan dan operasi, pengurusan sumber‘enterprise’, pengurusan hasil dan hubungan pelanggan.Beliau menjadi Rakan Kongsi Accenture pada tahun 2000sebelum menyertai TM sebagai Ketua Pegawai MaklumatKumpulan pada 2 Ogos 2004.

05 HASHIM MOHAMMEDKETUA AUDIT KUMPULAN

Berusia 48 tahun, Hashim merupakan Ketua AuditKumpulan sejak Oktober 2002. Beliau juga merupakansetiausaha Jawatankuasa Audit Lembaga TM. BerkelulusanIjazah Sarjana Muda Sains dari Queen Elizabeth College,University of London serta Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan dalam Pengurusan Antarabangsa dari RMITUniversity, Melbourne, Australia.

01 DATO’ ABDUL AZIZ ABU BAKARNAIB PRESIDEN KANAN, SUMBER MANUSIA KUMPULAN

Berusia 53 tahun, Dato’ Abdul Aziz berkelulusan IjazahSarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya.Kerjaya beliau bermula pada tahun 1977 sebagai PenyelarasPerancang Kumpulan di Malaysian Airlines Systems Berhad.Pada tahun 1979, beliau menyertai Shell dan berkhidmatselama 20 tahun dengan memegang pelbagai jawatanpengurusan di bahagian Audit Dalaman, Ekonomi Pemasaran,Jualan dan Pemasaran, Bekalan/Pengedaran Logistik(syarikat-syarikat usaha sama dengan Petronas) danSumber Manusia. Jawatan terakhir beliau disitu adalahsebagai Pengurus Besar Sumber Manusia dan Transformasibagi negara-negara ASEAN. Beliau kemudiannya diberitugasan antarabangsa pada tahun 1991 hingga 1994dengan Kumpulan Shell yang bertapak di London, bertugassebagai wakil pemegang saham untuk memantaukepentingan perniagaan Shell di Hong Kong dan China.Sebelum dilantik sebagai Naib Presiden Kanan, PengurusanSumber Manusia Kumpulan TM pada 18 Oktober 2004,beliau merupakan Naib Presiden Eksekutif, SumberManusia, RHB Bank Berhad yang bertanggungjawabmerangka, membentuk arah tuju dan memastikanperlaksanaan strategi sumber manusia syarikat tersebut.

02 DATO’ RANBIR SINGH NANRANAIB PRESIDEN KANAN, PEMASARAN KUMPULAN

Berusia 45 tahun, Dato’ Ranbir berkelulusan Ijazah SarjanaMuda Sains dari Australian National University, Canberra,Diploma Kewangan dan Pelaburan Gunaan dari SecuritiesInstitute of Australia dan Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan dari Macquarie University, Sydney. Beliauberpengalaman luas dalam bidang telekomunikasi di rantauAsia Pasifik termasuk dalam bidang jualan dan pemasaran,pembangunan pemasaran/perniagaan, pengurusan strategi

02 0301 04 05 06

dan perniagaan bagi kedua-dua segmen talian wayar dantanpa wayar. Beliau telah dilantik sebagai Naib PresidenKanan, Pemasaran Kumpulan sejak 1 Februari 2003.

03 ZAID HAMZAHNAIB PRESIDEN KANAN, KAWALSELIA, UNDANG-UNDANG DAN PEMATUHAN KUMPULAN

Berusia 47 tahun, Zaid merupakan seorang peguambertauliah dengan Ijazah Sarjana Muda Undang-undangdari National University of Singapore dan Ijazah Sarjanadari Fletcher School of Law & Diplomacy, Tufts University,Amerika Syarikat dengan Biasiswa Fulbright. Beliau telahdilantik sebagai Naib Presiden Kanan, Kawalselia, Undang-undang dan Pematuhan Kumpulan TM berkuatkuasa 2 April 2007. Zaid mempunyai lebih 21 tahun pengalamankerja profesional termasuklah dalam perkhidmatankerajaan, pengamalan undang-undang dan khidmat nasihatundang-undang dalaman di syarikat multinasional.Sebelum menyertai TM, Zaid merupakan jururundingBahagian Undang-undang dan Hal Ehwal Korporat Microsoft,Asia Pasifik, berpejabat di Singapura. Sebagai PakarUndang-undang dan Teknologi serta pengarang 5 buahbuku mengenai Undang-undang, Teknologi dan Strategik,Zaid mempunyai pengkhususan dalam pembinaan nilaistrategik dan pengurusan risiko dalam sektor teknologi.Beliau memulakan kerjaya di Kementerian Hal Ehwal LuarSingapura memegang jawatan Penolong Pengarah Kananselama lebih kurang 10 tahun. Pencapaian kerjaya beliautermasuklah sebagai jururunding kepada Kerajaan Malaysiabagi pembangunan dasar Harta Intelek Nasional Malaysiapada tahun 2003, memberi khidmat nasihat kepada PusatMaklumbalas Keselamatan & Kecemasan ICT NasionalMalaysia (Malaysian National ICT Security & EmergencyResponse Centre - NISER) untuk pembangunan Rangkakerja Pengurusan Risiko Perundangan E-Security danMAMPU bagi pengkomersilan aplikasi-aplikasi e-government.

Hashim merupakan bekas Naib Presiden dan kini AhliFellow Bertauliah Institut Audit Dalaman Malaysia dan AhliInstitut Pengurusan Malaysia. Beliau merupakan AhliTribunal Penyiasatan, Lembaga Disiplin Peguamcara danPeguambela, Majlis Peguam Malaysia sejak tahun 2004.Beliau juga merupakan Ahli Kimia Bertauliah dan AhliRoyal Society of Chemistry, United Kingdom.

Selama 21 tahun bersama Shell Malaysia, beliau pernahmenyandang pelbagai jawatan pengurusan termasuk dibahagian pemasaran, jualan, pembuatan, operasi, logistik,teknologi maklumat dan audit dalaman, bertanggungjawabmenguruskan perkhidmatan audit dalaman di rantau AsiaPasifik.

06 GAZALI HARUNKETUA PEGAWAI PEROLEHAN KUMPULAN

Berusia 49 tahun, Gazali Harun berkelulusan Ijazah SarjanaMuda Sains (Kewangan) dari Northern Illinois Universitydan memperolehi Ijazah Sarjana Pengurusan Perniagaandari Governors State University pada tahun 1982. Beliauberpengalaman luas dalam bidang perbankan dan kewangankorporat semasa berkhidmat di bank saudagar tempatansebelum menyertai TM pada tahun 1990. Beliau pernahdiberi tanggungjawab dalam pelbagai tugas kewangantermasuk pengurusan perbendaharaan, perolehan dana,pengambilalihan, perhubungan pelabur dan memantauProgram Pengurusan Risiko Kumpulan. Sebelum dilantiksebagai Ketua Pegawai Perolehan Kumpulan TM pada 1 Jun 2005, beliau merupakan Naib Presiden, Kewangan,TM Wholesale.

Page 36: M e rin tis K e m u n g k in a n

68 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Pengurusan Kanan KumpulanKEPIMPINAN

69LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

01 HASNUL SUHAIMIPENGARAH PRESIDEN, PT EXCELCOMINDO PRATAMA TBK, INDONESIA

Berusia 50 tahun, Hasnul Suhaimi telah dilantik sebagaiPengarah Presiden, PT Excelcomindo Pratama Tbk (XL)pada September 2006. Sebelum itu, beliau merupakanPenasihat Perniagaan untuk TM International. Beliau jugamerupakan bekas Pengarah PT Indosat Tbk sejak tahun2002 dan menjawat jawatan Pengarah President di XL padatahun 2006. Beliau turut memegang beberapa jawatankanan di Indosat Multi Media Mobile (IM3), Telkomsel danIndosel (sebuah anak syarikat Indosat).

Beliau merupakan graduan daripada Bandung Institute ofTechnology, dalam jurusan Kejuruteraan Elektrikal dalamtahun 1981 dan telah menerima Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan dari University of Hawaii pada tahun 1992.

TM INTERNATIONAL SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI/BERSEKUTU

02 AHMAD ISMAILPENGARAH URUSAN, TM INTERNATIONAL (BANGLADESH) LIMITED (TMIB),BANGLADESH

Berusia 46 tahun, Ahmad memegang ijazah sarjana mudaKejuruteraan Elektrik dan Elektronik daripada University ofAshton, United Kingdom dan Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan daripada Universiti Multimedia, Malaysia.

Beliau telah berkhidmat dengan TM selama 22 tahundengan memulakan kerjayanya pada tahun 1985 sebagaiPenolong Pengawal. Semenjak itu, beliau telah memegangbeberapa jawatan lain iaitu sebagai Penolong Pengurus,Pengurus Besar Negeri bagi SBA Pulau Pinang dan KetuaPegawai Eksekutif di TSSSB. Pada tahun 2002, beliau telahmemegang jawatan Ketua Pegawai Strategi di TM Telcodan telah memperoleh kemahiran di dalam bidangpengurusan kawal selia, pengurusan pesaing danpembangunan perniagaan. Belaiu telah dilantik sebagaiPengarah Urusan TMIB pada 1 September 2005.

01 02

01 MOHD NOOR OMARNAIB PRESIDEN, PEJABAT PENGURUSAN PROGRAM KUMPULAN

Berusia 52 tahun, Mohd Noor berkelulusan Ijazah SarjanaPentadbiran Perniagaan (MBA) dari University of Wales,United Kingdom. Beliau juga adalah seorang akauntanbertauliah dan ahli Institut Akauntan Malaysia. Beliaumerupakan Pengurus Besar Strategi & Analisis PerniagaanTM International Sdn Bhd (TM International) sebelumdilantik ke jawatan sekarang sebagai Naib Presiden,Pejabat Pengurusan Program Kumpulan TM. Mohd Noortelah memberi sumbangan besar kepada pembangunanTM International semenjak tahun 2004, terutamanya dalamurusan pemerolehan di Pakistan, Indonesia, Singapura,India, Kemboja dan Thailand. Beliau telah memulakankariernya di PETRONAS selama 18 tahun dan kemudiannyamenyertai Kumpulan Guthrie Berhad yang bertapak diIndonesia. Sebelum menyertai TM International, MohdNoor merupakan Ketua Pegawai Eksekutif di sebuahsyarikat perunding IT di Singapura selama 3 tahun.

02 MARIAM BEVI BATCHAPENGURUS BESAR, KOMUNIKASI KORPORAT KUMPULAN

Berusia 43 tahun, Mariam berkelulusan Ijazah SarjanaMuda Perniagaan (Pentadbiran Perniagaan) dengancemerlang dari RMIT University, Melbourne, Australia, Sijildan Diploma dari Institut Perhubungan Awam Malaysia

(IPRM). Beliau juga merupakan Ahli IPRM dan telahmuncul sebagai antara pengamal PR yang pertama diberiakreditasi oleh IPRM dalam tahun 2005. Sebelum menyertaiTM sebagai Pengurus Besar, Komunikasi KorporatKumpulan pada bulan September 2004, beliau pernahberkhidmat sebagai Ketua, Komunikasi Korporat Kumpulandi Amanah Capital Partners Berhad, dan kemudiannyasebagai Pengurus Besar Komunikasi Korporat KumpulanUnited Engineers (Malaysia) Berhad/UEM World Berhad.

03 WANG CHENG YONGSETIAUSAHA SYARIKAT

Berusia 52 tahun, Yong merupakan Setiausaha Syarikat TMsejak tahun 1998. Seorang Setiausaha Syarikat bertauliah,Yong merupakan Ahli Bersekutu Institute of CharteredSecretaries and Administrators. Beliau memulakan kerjayapada tahun 1980 dan mendapat pengalaman dalam bidangperakaunan dan kesetiausahaan di Postel InvestmentManagement Ltd, United Kingdom. Setelah kembali ketanah air pada tahun 1984, Yong telah menyandangpelbagai jawatan termasuk sebagai Akauntan/SetiausahaSyarikat di sebuah syarikat broker saham dan SetiausahaKorporat di sebuah firma kesetiausahaan yang jugamerupakan firma bersekutu Arthur Young International.Beliau menyertai BHL Bank Berhad pada tahun 1988 danjawatan terakhir beliau di situ adalah sebagai PegawaiKanan Kesetiausahaan sebelum menyertai BahagianSetiausaha Syarikat di TM pada tahun 1991.

0201 03

Page 37: M e rin tis K e m u n g k in a n

70 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Pengurusan Kanan KumpulanKEPIMPINAN

71LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

01 DR SHRIDHIR SARIPUTTA HANSWIJAYASURIYAKETUA EKSEKUTIF/PENGARAH EKSEKUTIF, DIALOG TELEKOM LIMITED, SRI LANKA

Berusia 38 tahun, Dr Hans Wijayasuria dilantik menganggotaiLembaga Pengarah Dialog Telekom pada 19 Januari 2001.Beliau mendapat pendidikan daripada Univesity ofCambridge, United Kingdom dan berkelulusan IjazahSarjana Kejuruteraan Elektronik. Beliau juga memegangIjazah Kedoktoran dalam Komunikasi Mudah Alih Digitaldaripada University of Bristol, United Kingdom. Beliau adalahahli Institution of Electrical Engineers (IEE), United Kingdomdan merupakan seorang Jurutera Bertauliah.

Dr Hans mempunyai lebih dari 13 tahun pengalaman dalampengurusan perniagaan berkaitan teknologi, Beliau telahmemegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif Dialog Telekomselama 9 tahun. Selain itu, beliau juga memegang jawatanPengerusi Kehormat di Arthur C Clarke Institute, Sri Lankadan jawatan Pengarah di Sri Lanka Institute of InformationTechnology serta Information and CommunicationTechnology Agency, Sri Lanka.

02 PRAKASH NANANIKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, SPICE COMMUNICATIONS LIMITED, INDIA

Prakash Nanani, merupakan graduan Kejuruteraan dariBirla Institute of Technological Sciences di Pilani,mempunyai 34 tahun pengalaman memegang beberapajawatan kanan di syarikat-syarikat multinasional. Sebelummenjawat jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Spice

01 MUHAMMED YUSOFF MOHD ZAMRIKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, TELEKOM MALAYSIA INTERNATIONAL (CAMBODIA)COMPANY LIMITED (TMIC), CAMBODIA

Berusia 42 tahun, Muhammed Yusoff Mohd Zamri telahdilantik menjadi Ketua Pegawai Eksekutif TMIC padaFebruari 2007. Sebelum itu, beliau merupakan KetuaPembangunan Perniagaan di Bridge Wireless (M) Sdn Bhdselama dua tahun. Sebelum berkhidmat di BridgeWireless, Yusoff berkhidmat di beberapa syarikatantarabangsa seperti Atos Origin, SchlumbergerSema,Lucent Technologies, American Express dan Celcom.

Dari tahun 1996 sehingga 2000, Yusoff ditugaskan diTasket, Uzbekistan sebagai Pengarah Pemasaran danPembangunan Perniagaan dengan Uzmacom. Beliaumendapat pendidikan di Australia dengan ijazahkejuruteraan dari Monash University, Australia. Beliau jugamerupakan Ahli Institute of Engineers Australia danAssociation Professional Engineers Australia.

02 ADNAN ASDARKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, MULTINET PAKISTAN (PRIVATE) LIMITED, PAKISTAN

Merupakan salah seorang perintis Multinet, Adnanmempunyai Ijazah Sarjana Muda Sains (Kejuruteraan Sivil)dari Wisconsin, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Sains(Kejuruteraan Sivil) dari Minnesota, Amerika Syarikat. Beliau

mempunyai pengalaman yang luar lebih daripada 15 tahundalam bidang kejuruteraan struktur dan forensik, pengurusanpembinaan, kawalan kualiti dan pengurusan projek.

Adnan turut mengendalikan beberapa siri seminarberkenaan Keusahawaan dan Pemasaran di Institute ofBusiness Administration di Karachi serta seminar-seminarPengurusan Projek dan Kepimpinan di NED University diKarachi. Beliau juga memain peranan sebagai penasihat dibeberapa organisasi tidak berasaskan keuntungan yangmemberi tumpuan dalam Pendidikan dan Kesihatan.Adnan juga merupakan ahli Majlis Lembaga Eksekutif diIndus Valley School of Art dan Architecture.

03 SEYED AHMAD SADJJADIPENGARAH URUSAN, MOBILE TELECOMMUNICATIONS COMPANY OFESFAHAN (MTCE), IRAN

Berusia 52 tahun, Seyed Ahmad Sadjjadi telah menyandangjawatan Pengarah Urusan dan Pengerusi Lembaga MTCEsejak tahun 1989.

Beliau merupakan bekas Pengerusi Lembaga PengarahKerman Industrial Communications dan Ahli LembagaPengarah di Industrial University Khajed Nasir Toosi daritahun 1981 hingga 1989.

Beliau merupakan lepasan Universiti Khaheh Nasir Toosiberkelulusan Ijazah Sarjana Muda Telekomunikasi dantelah menerima Ijazah Sarjana dalam Pengurusan Sistemdari Governmental Management Education Centre, Tehran.

01 02 03 01 02 03

Communications Limited, Prakash telah memegang jawatansebagai Ketua Pegawai Operasi untuk Kumpulan Jumbo,India di mana beliau bertanggungjawab menguruskanoperasi-operasi global mereka.

Sebelum berkhidmat di Kumpulan Jumbo, beliau bertugasdi Xerox, India di mana sebelum tamat perkhidmatan disyarikat tersebut pada tahun 1998, beliau telah memegangjawatan Pengarah Urusan Kumpulan. Beliau juga turutdikenali kerana membangunkan jenama Xerox di India danmembangunkan peneraju pasarannya di negara itu.

03 NEIL MONTEFIOREKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, MOBILEONE LIMITED (M1), SINGAPORE

Berusia 54 tahun, Neil memegang jawatan Ketua PegawaiEksekutif M1 sejak April 1996 dan telah dilantik keLembaga Pengarah M1 pada 8 November 2002. Beliaumerupakan Ahli Institution of Electrical Engineers dan AhliChartered Institute of Marketing.

Neil merupakan bekas Pengarah Perkhidmatan Mudah Alihdi Hong Kong Telecom CSL Ltd iaitu pengendali selularterbesar di Hong Kong sebelum memegang jawatan PengarahUrusan di beberapa syarikat telekomunikasi di Hong Kongdan United Kingdom termasuk Paknet Ltd yang telahmelancarkan rangkaian data radio paket awam pertamadunia. Sebelum itu, ketika berkhidmat di pelbagai unitdalam Kumpulan Cable dan Wireless, beliau telah terlibatdengan pengurusan dan pengkhususan produk-produktelekomunikasi, projek dan perkhidmatan di Hong Kong dandi Timur Jauh dan Bahrain, Arab Saudi juga United Kingdom.

Page 38: M e rin tis K e m u n g k in a n

72 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Pengurusan Kanan Kumpulan

01 WATCHAI VILAILUCKKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, SAMART I-MOBILE PUBLIC COMPANY LIMITED,THAILAND

Berusia 45 tahun, Watchai Vilailuck mengetuai Samart I-Mobile sebagai Ketua Pegawai Eksekutifnya sejak tahun2003. Beliau merupakan bekas Pengarah Eksekutif diSamart E-Trading Co. Ltd dari tahun 1995 sehingga 2003dan masih memegang jawatan-jawatan kanan dalam anak-anak syarikat Samart yang lain. Berkelulusan Perakaunandari Thammasat University, beliau juga memiliki ProgramPensijilan Pengarah daripada Thai Institute of DirectorsAssociation.

02 CHAROENRATH VILAILUCKPENGERUSI EKSEKUTIF/KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF,SAMART CORPORATION PUBLIC COMPANY LIMITED(SAMART), THAILAND

Berusia 47 tahun, Charoenrath telah menerajui KumpulanSamart sebagai Pengerusi Eksekutif dan Ketua PegawaiEksekutif sejak tahun 1995 selepas memegang pelbagaijawatan dalam Kumpulan. Kumpulan tersebut telahdiasaskan oleh keluarga beliau lebih 50 tahun yang lalu,bermula dengan sebuah kedai kecil yang menjual danmembaiki barangan elektrik.

Beliau juga merupakan Pengerusi Samart I-Mobile PublicCompany Limited dan Pengarah Eksekutif Samart TelcomsPublic Company Limited, termasuk anak-anak Syarikat dansyarikat-syarikat gabungan lain di bawah Kumpulan Samart.Beliau merupakan lulusan Ijazah Sarjana KejuruteraanElektrik daripada University of Newcastle, Australia danjuga memiliki Program Pensijilan Pengarah daripada ThaiInstitute of Directors Association.

01 02 Penyata Tadbir Urus Korporat — 74Mencapai Objektif Perniagaan melalui Keberkesanan

Pengurusan Risiko Enterpris (PRE) — 88Kod Etika Perniagaan — 92

Maklumat Pematuhan Tambahan — 94Laporan Jawatankuasa Audit — 96Penyata Kawalan Dalaman — 103

KEBERTANGGUNGJAWABAN

Page 39: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

MEWUJUDKANLEMBAGA YANGMANTAPKOMPOSISI DAN KESEIMBANGANLEMBAGADalam tahun 2006, Lembaga mengandungi 9 orang ahliyang terdiri dari seorang Pengerusi Bukan Eksekutif,seorang Pengarah Eksekutif yang menyandang jawatanKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan, 2 Pengarah BukanBebas Bukan Eksekutif dan seorang Pengarah Ganti; dan 5 Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Lembaga percayabahawa bilangan pengarah Syarikat kini adalah wajar danselaras dengan garis panduan bagi GLC.

74 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 75LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

“BAGI MEMASTIKAN RANGKA KERJA TADBIR URUS YANG

EFEKTIF, SATU TERAS PERUNDANGAN, KAWAL SELIA DAN

INSTITUSI YANG WAJAR DAN EFEKTIF HARUS DIBENTUK

BAGI RUJUKAN PESERTA-PESERTA PASARAN DALAM

MENYEMPURNAKAN HUBUNGAN KONTRAK MEREKA. RANGKA

KERJA TADBIR URUS INI TERDIRI DARI ELEMEN-ELEMEN

PERUNDANGAN, PERATURAN, PERKIRAAN PENGATURAN

SENDIRI, KOMITMEN SUKARELA DAN AMALAN PERNIAGAAN

YANG LAHIR DARI KEADAAN KHAS, SEJARAH DAN TRADISI

SESEBUAH NEGARA”

– Organisasi Usahasama dan Pembangunan Koperasi bagi Prinsip-prinsip TadbirUrus, 2004.

Sebagai salah sebuah SyarikatBerkaitan Kerajaan (GLC)yang utama di Malaysia, TMbukan saja mematuhiprinsip-prinsip dan amalan

terbaik seperti mana yang dinyatakandi dalam Kod Tadbir Urus KorporatMalaysia (Kod), tetapi juga prinsip-prinsip baru di dalam Garis panduanPeningkatan Keberkesanan Lembagayang diperkenalkan oleh JawatankuasaPutrajaya bagi Prestasi Tinggi GLC(PCG) seperti yang termaktub di dalam“Buku Hijau” yang telah dilancarkanpada 26 April 2006. Garis panduanyang terdapat dalam “Buku Hijau”tersebut menguatkuasa saranan-saranan yang terdapat di dalam Kodtersebut.

PCG menyarankan agar perubahandan kemajuan terhadap tadbir urusGLC dilakukan berdasarkan objektif-objektif berikut:

• Menumpukan semula peranan danmandat Lembaga Pengarah GLC;

• Mengukuhkan komposisi LembagaPengarah GLC;

• Mempergiat pengurusan prestasiLembaga Pengarah GLC; dan

• Meningkatkan struktur dan prosesLembaga Pengarah.

Lembaga mengakui bahawa tadbirurus adalah berkenaan komitmen danbukannya anggapan, terhadap nilaidan tingkah laku yang beretika,mengurus dan menilai harapan merekayang berkepentingan. Lembaga jugamengakui bahawa GLC yang berjayaadalah sebuah organisasi setandingsyarikat bukan GLC dari segikeuntungan dan keberkesanan, majikanyang baik dan pada masa yang samamempamerkan tanggungjawab sosialyang baik. Ini dapat dicapai denganmengguna pakai amalan tadbir urusyang baik dalam meningkatkankeberkesanan, ketelusan dankebertanggungjawaban.

2006 – TAHUNMEMENANGIANUGERAHKomitmen TM terhadap pelabur danpara pemegang saham terbukti dengankemenangan anugerah-anugerahberikut di sepanjang 2006:

• Anugerah Kebangsaan LaporanTahunan Korporat (NACRA) 2006

– Anugerah Cemerlang Keseluruhan2006

– Tempat ke Tiga bagi LaporanTahunan Terbaik (Bahasa Melayu)

– Tempat ke Dua bagi Reka BentukLaporan Tahunan Terbaik

– Anugerah Industri Cemerlang(Kategori Perdagangan danPerkhidmatan)

• Anugerah Ketua Pegawai Eksekutif2006 yang dimenangi oleh KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan TM,Dato’ Abdul Wahid Omar.

Kemenangan anugerah-anugerah tersebut menunjukkanTM telah mendapat pengiktirafan luar tentangkecemerlangannya dalam bidang pembangunan,kepimpinan dan profesionalisma serta peranan pentingdalam tadbir urus korporat, tanggungjawab sosial korporatdan lain-lain kegiatan bagi pihak-pihak yang berkepentingandi dalam dan luar negara.

PENYATAPEMATUHANLembaga akan terus memainkan peranan dalammempertingkatkan amalan tadbir urus korporat demimenjaga kepentingan pemegang-pemegang saham danmereka yang berkepentingan. Syarikat telah mematuhisepenuhnya prinsip-prinsip dan amalan-amalan terbaikKod serta piawaian global yang lain. Penyata ini sertapenyata-penyata lain seperti Penyata Kawalan Dalaman,Penyata Pengurusan Risiko, menjelaskan bagaimanaprinsip-prinsip dan amalan terbaik Kod tersebutdilaksanakan oleh TM.

Amalan-amalan terbaik yang diguna pakai oleh KumpulanTM adalah selaras dengan saranan Kod dan PCG sertapenggunaan antarabangsa yang lain yang difikirkan wajaroleh Lembaga untuk diterima pakai oleh Kumpulan.

• Tadbir Urus Korporat

– Tempat ke Dua Tadbir Urus Korporat 2006 dariMalaysian Business

– Tempat ke Tiga Kaji Selidik Tadbir Urus Korporat2006 dari Badan Pengawasan Pemegang SahamKecil (MSWG)

• PT Excelcomindo Pratama Tbk, anak syarikat TM di Indonesia, telah diundi sebagai “Syarikat yangMempunyai Pengurusan Terbaik di Asia” dari FinanceAsia Magazine dan telah dianugerahi “Anugerah SelularIndonesia 2006” sebagai Pengusaha GSM Terbaik olehPertubuhan Telekomunikasi Selular Indonesia.

• Anak syarikat TM di Sri Lanka iaitu Dialog Telekom Ltd(Dialog) telah memenangi anugerah cemerlang LaporanTahunan bagi Sektor Organisasi Perkhidmatan, daripadaInstitut Akauntan-akauntan Bertauliah, Sri Lanka.Dialog juga memenangi tempat kedua bagi LaporanTanggungjawab Sosial Korporat.

PenyataTADBIR URUSKORPORAT

Page 40: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

76 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Tadbir Urus Korporat

77LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Segala isu berkenaan Kumpulanboleh disampaikan oleh pemegang-pemegang saham dan orang awammelalui Dato’ Lim Kheng Guan yangmerupakan Pengarah Bebas BukanEksekutif Kanan. Beliau juga bertindaksebagai jurucakap yang mewakilikumpulan Pengarah-pengarah Bebas.

Biografi Pengarah-pengarah sepertiyang dipaparkan dari muka surat 56hingga 61 menunjukkan kepelbagaianpengalaman yang diperlukan di dalampengurusan serta hala tuju sebuahsyarikat telekomunikasi.

PERANAN DANTANGGUNGJAWABLEMBAGAKumpulan TM diterajui oleh Lembagayang ahli-ahlinya mempunyai pelbagailatarbelakang dan pengalaman dalambidang perniagaan, kewangan, teknikaldan perkhidmatan awam. Kepelbagaiankepakaran serta perspektif inimengukuhkan lagi kepimpinanSyarikat yang menjalankan perniagaantelekomunikasi yang tertakluk kepadapengawalseliaan yang ketat.

Berikut adalah 6 tanggungjawab utamaLembaga Pengarah TM:

• Mengkaji semula dan menggunapakai rancangan strategik

• M e n g a w a s i d a n m e n i l a ipengendalian perniagaan Syarikat

• Mengenal pasti dan menguruskanrisiko-risiko utama

• Perancangan penggantian

• Membangun dan melaksanakanprogram hubungan pelabur

• Mengkaji semula sama adakawalan dalaman Syarikatmencukupi dan berwibawa

Selain dari tanggungjawab di atas,Lembaga juga bertanggungjawabsepenuhnya secara bebas dankebertanggungjawaban di ataskelancaran fungsi utama yangmelibatkan tadbir urus lembaga, nilaiperniagaan dan kekhilafan etika.Jawatankuasa-jawatankuasa lembagayang dianggotai ahli-ahli lembaga yangberpengalaman luas dalam industriberkaitan dan dipengerusikan olehPengarah-pengarah Bukan Eksekutifditubuhkan bagi membolehkan parapengarah menjalankan tanggungjawabmereka secara berkesan berpandukanterma-terma dan rujukan setiapjawatankuasa-jawatankuasa lembagatersebut.

Selain dari 9 mesyuarat yang telahdijadualkan bagi membincangkan isu-isu penting, lembaga juga telahmengadakan 4 mesyuarat khas bagimembincangkan isu-isu tertentu.Kehadiran para pengarah bagi 13mesyuarat yang diadakan sepanjangtahun 2006 dinyatakan dalam biografipara pengarah di muka surat 56hingga 61. Selain itu, Syarikat jugatelah meluluskan isu-isu penting yanglain menerusi 13 Resolusi PekelilingPengarah di sepanjang tahun 2006.

PERANAN PENGERUSI,KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF KUMPULANDAN PENGARAH-PENGARAH BUKANEKSEKUTIFPengerusi Bukan Eksekutif, Tan SriDato’ Ir Muhammad Radzi Haji Mansordan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,Dato’ Abdul Wahid Omar, mempunyaiperanan dan fungsi yang berasingan.

Lembaga memberikan tumpuanutama kepada hala tuju strategik,pembangunan dan kawalan Kumpulansecara menyeluruh dengan meluluskanrancangan strategik dan belanjawantahunan serta mengkaji semulaprestasi operasi anak-anak syarikatberdasarkan belanjawan dan sasaranmasing-masing di sepanjang tahun.Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulanbertanggungjawab melaksanakansegala polisi yang diluluskan olehLembaga. Beliau juga perlu melapordan membincangkan di setiapmesyuarat lembaga pengarah semuaisu-isu penting serta materialtermasuk projek-projek strategik danperkembangan pematuhan, yang akanatau berkemungkinan menjejaskanprestasi Kumpulan.

Pengerusi bertanggungjawabmemastikan kewibawaan dankeberkesanan perhubungan di antaraPengarah-pengarah Eksekutif danBukan Eksekutif. Hubungan baik yangterjalin di antara Pengerusi denganpemimpin-pemimpin industri globaldan pelbagai institusi luar antaranyamelalui penyertaan aktif beliausebagai ahli Lembaga JuruteraMalaysia telah memberi manfaat darisegi profesion kejuruteraan kepadaKumpulan dan masyarakat.

Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif mempunyaipengetahuan yang luas dan mendalam hasil daripengalaman mereka dalam syarikat-syarikat awam danswasta. Pengarah-pengarah Bebas Bukan Eksekutif tidakbergantung kepada pihak pengurusan dan bebas dari apa-apa kepentingan perniagaan atau lain-lain hubungan yangberkemungkinan mempengaruhi keputusan bebas merekasepertimana yang didefinasikan di bawah Perenggan 1.01Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad(Bursa Securities). Mereka memberi pandangan bebas dansaksama bagi memastikan strategi-strategi yangdicadangkan oleh pihak pengurusan dipertimbangkan sertadinilai sepenuhnya, dengan mengambilkira kepentinganpemegang-pemegang saham, wargakerja, pelanggan-pelanggan dan pelbagai komuniti yang diberi perkhidmatanoleh Kumpulan. Kebebasan Pengarah-pengarah BukanEksekutif sentiasa dikaji semula berasaskan amalanterbaik dan peruntukan pematuhan yang berkaitan.

PROSES PERLANTIKAN LEMBAGALembaga telah menetapkan prosedur rasmi yang telusbagi perlantikan Pengarah-pengarah baru. Prosedur-prosedur tersebut memastikan kesemua calon-calonLembaga harus dipertimbangkan dahulu oleh JawatankuasaPencalonan dan Ganjaran Lembaga setelah mengambilkirakeperluan kemahiran dan pengalaman serta lain-lainkualiti, sebelum perlantikan mereka disyorkan kepadaLembaga dan pemegang-pemegang saham utama.

PENILAIAN KEBERKESANAN LEMBAGARangka Kerja Penilaian Prestasi (Penilaian Prestasi) rasmiyang mula diguna pakai pada tahun 2004, merangkumiPenilaian Keberkesanan Lembaga serta Penilaian DiriPengarah/Sesama Sendiri. Penilaian Prestasi tersebutdireka dengan terperinci bagi mengekalkan kesepaduandan meningkatkan keberkesanan Lembaga.

Keberkesanan Lembaga dinilai berdasarkan petunjukprestasi yang mengambil kira komposisi, pentadbiran,tanggungjawab dan kebertanggungjawaban serta ketertibanlembaga. Petunjuk prestasi bagi setiap pengarah mengambilkira sumbangan, pemahaman tentang peranan merekasebagai pengarah dan mutu sumbangan yang diberikanoleh mereka.

Bagi memastikan kebebasan dan kewibawaan prosespenilaian, Syarikat telah menggunakan khidmat Penasihatbebas untuk menganalisa dan membentang laporankeputusan proses penilaian kepada Pengerusi. Kesemuaahli lembaga juga diberikan keputusan penilaian masing-masing dan sesama mereka sebagai perbandingan.

Penilaian Keberkesanan Lembaga TM telah memudahkanLembaga untuk menumpukan kepada perkara-perkarayang perlu ditangani. Penilaian Keberkesanan Lembaga initelah juga dilaksanakan oleh anak-anak syarikat utamaKumpulan TM.

PERLANTIKAN SEMULA PARA PENGARAHSelaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securitiesdan Tatacara Syarikat, kesemua Pengarah adalah tertaklukkepada perlantikan semula secara bergilir setiap 3 tahundan perlantikan semula pengarah-pengarah hendaklahdiadakan di setiap Mesyuarat Agung Tahunan. Pengarah-pengarah Eksekutif juga tertakluk kepada perlantikansemula secara bergilir. Perlantikan semula para Pengarahmemberi peluang kepada pemegang-pemegang sahamuntuk menilai semula komposisi Lembaga. Nama paraPengarah yang dicadangkan untuk dilantik semuladinyatakan dalam Penyata Mengiringi Notis MesyuaratAgung Tahunan.

GANJARAN PARA PENGARAHRangka kerja ganjaran Pengarah-pengarah Eksekutif danBukan Eksekutif sentiasa dikaji mengikut amalan pasaran.Sebagai Pengarah Eksekutif, Ketua Pegawai EksekutifKumpulan dibayar gaji, elaun, bonus serta lain-lainmanfaat biasa yang sewajarnya sebagai ahli pengurusankanan. Pelarasan gaji mengambilkira kadar pasaran danprestasi individu serta Kumpulan. Ganjaran para PengarahBukan Eksekutif pula berdasarkan yuran tetap. Elauntambahan juga dibayar kepada para Pengarah BukanEksekutif berdasarkan jumlah mesyuarat lembaga yangdihadiri di sepanjang tahun.

Page 41: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

79LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD78 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Tadbir Urus Korporat

Butir-butir ganjaran setiap Pengarah Syarikat dikategorikan dalam komponen tertentu bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 adalah seperti berikut:

Yuran &Nama Pengarah Gaji Elaun Bonus Keraian Jumlah

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

PENGARAH EKSEKUTIF

Dato’ Abdul Wahid Omar 893,850.001 65,824.992 135,0003 13,280.544 1,107,955.53

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi — 297,471.10 — 19,759.97 317,231.07Haji Mansor

Dato’ Ahmad Haji Hashim — 60,100.00 — 1,821.95 61,921.95

Dato’ Azman Mokhtar — 48,000.005 — 1,821.95 49,821.95

Dato’ Dr Abdul Rahim Haji Daud — 183,089.00 — 14,529.95 197,618.95

Dato’ Lim Kheng Guan — 192,508.81 — 34,395.77 226,904.58

YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed — 104,124.00 — 1,821.95 105,945.95

Ir Prabahar NK Singam — 240,648.03 — 34,065.31 274,713.34

Rosli Man — 109,974.00 — 1,821.95 111,795.95

PENGARAH GANTI

Leonard Wilfred Yussin — 3,000.00 — 1,821.95 4,821.95[Meletak jawatan sebagai Pengarah

Ganti kepada Dato’ Ahmad HajiHashim pada 8/2/2007]

Dyg Sadiah Abg Bohan — — — — —[Dilantik sebagai Pengarah Ganti

kepada Dato’ Ahmad Haji Hashimpada 8/2/2007]

JUMLAH 893,850.00 1,304,739.93 135,000.00 125,141.29 2,458,731.22

NOTA:1 Termasuk caruman Syarikat kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (RM173,850).2 Elaun kereta (RM60,000) sebagai ganti peruntukan kereta syarikat, elaun dan perbelanjaan yang dikenakan Cukai Pendapatan (RM5,824.99).3 Bonus bagi tahun kewangan berakhir 2005, dibayar pada tahun 2006.4 Selain dari keraian di atas, Dato’ Abdul Wahid Omar juga berhak menerima Skim ESOS Berdasarkan Prestasi yang mengakibatkan jumlah kos sebanyak

RM257,684 kepada Syarikat berdasarkan FRS 2 Bayaran berasaskan Saham.5 Dibayar terus kepada Khazanah Nasional Berhad.

JAWATANKUASA-JAWATANKUASA LEMBAGAMenurut Tatacara Syarikat, Lembaga telah mengagihkan beberapatanggungjawabnya kepada Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga iaituJawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran, JawatankuasaTender, Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Kakitangan dan JawatankuasaResolusi Pertikaian Komersial. Kesemua jawatankuasa tersebut mempunyaibidang tugas serta prosedur operasi secara bertulis dan Lembagadimaklumkan mengenai kesemua laporan-laporan prosiding serta keputusanjawatankuasa tersebut. Sekiranya jawatankuasa tidak mempunyai kuasauntuk membuat keputusan bagi perkara-perkara yang dikhaskan bagiLembaga, cadangan tersebut akan dimaklumkan untuk keputusan LembagaPengarah. Pengerusi kesemua jawatankuasa tersebut akan melaporkankeputusan serta cadangan mesyuarat-mesyuarat jawatankuasa tersebutkepada Lembaga dan keputusan yang berkaitan akan dinyatakan di dalamminit mesyuarat Lembaga Pengarah.

Butiran serta kegiatan-kegiatan yang dijalankan oleh Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga sepanjang tahun 2006 adalah seperti berikut:

JAWATANKUASA AUDITLaporan lengkap berkenaan keahlian,peranan dan kegiatan JawatankuasaAudit yang dijalankan sepanjangtahun 2006 dinyatakan di muka surat96 hingga 102.

JAWATANKUASAPENCALONAN DANGANJARANKEAHLIAN

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad RadziHaji Mansor(Pengerusi – Bukan Eksekutif –meletak jawatan sebagai Pengerusipada 31 Julai 2006)

Dato’ Azman Mokhtar(Bukan Eksekutif – dilantik sebagaiPengerusi pada 31 Julai 2006)

Ir Prabahar NK Singam(Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Lim Kheng Guan(Bebas Bukan Eksekutif Kanan)

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama JawatankuasaPencalonan dan Ganjaran adalahseperti berikut:

FUNGSI PENCALONAN

Objektif Utama• Memastikan para Pengarah

mempunyai ciri-ciri tertentu yangmerangkumi tanggungjawab,kemahiran dan pengalaman yangdiperlukan oleh Lembaga.

• Membantu Lembaga untukmengkaji semula keseimbangandan bilangan penyertaan pengarahBukan Eksekutif dalam mewujudkanproses dan peraturan ke arahkeberkesanan Lembaga secaramenyeluruh dan sumbangan setiapPengarah dan JawatankuasaLembaga bagi penilaian secaratahunan.

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama• Memperakukan kepada Lembaga,

calon-calon ahli Lembaga Syarikatdan Kumpulan serta keahlian di dalam semua JawatankuasaLembaga lain.

• Menilai saiz Lembaga, dengantujuan menentukan bilanganPengarah yang sesuai danseterusnya mengkaji gabungankemahiran, pengalaman dankepakaran lain bagi keberkesananLembaga.

• Memperakukan program orientasi,pendidikan dan latihan yang sesuaiserta berterusan untuk melatihdan melengkapkan kemahiran paraPengarah baru dan sedia ada.

FUNGSI GANJARAN

Objektif Utama• Menetapkan rangka kerja dasar

dan mencadangkan kepadaLembaga berkenaan semua perkaraberkaitan ganjaran, syarat-syaratperkhidmatan, struktur ganjarandan manfaat sampingan Pengarah-pengarah Eksekutif dan jawatan-jawatan utama pengurusan kananlain, bermatlamat untuk menarik,mengekal dan mendorong individuyang berkeupayaan tinggi.

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama• Menetapkan, mengkaji, mencadang

dan memberi saranan tentangpolisi rangka kerja bagi semuaunsur ganjaran seperti strukturimbuhan, manfaat sampingan dansyarat-syarat perkhidmatan lainbagi Pengarah-Pengarah Eksekutif,selaras dengan garis panduan dankeseluruhan polisi rangka kerjaKumpulan.

Page 42: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

81LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD80 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Tadbir Urus Korporat

• Menyarankan kepada Lembaga mengenai prestasiPengarah-pengarah Eksekutif dan penilaian kelayakanimbuhan berdasarkan prestasi dan menasihatiPengarah-pengarah Eksekutif berkenaan terma-termadan syarat-syarat ganjaran pihak pengurusan kanan.

• Mewujud dan mencadangkan prosedur yang formal dantelus bagi membentuk polisi ganjaran Pengerusi BukanEksekutif, Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif danJawatankuasa-jawatankuasa Lembaga, yang manacadangan tersebut akan diputuskan oleh LembagaPengarah secara keseluruhannya.

BIDANG KUASA

• Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran mempunyaikuasa untuk menyiasat isu-isu tertentu serta melaporkancadangan mereka kepada Lembaga. Penentuan pakejganjaran para Pengarah merupakan bidang kuasaLembaga secara keseluruhannya dan individu yangberkenaan perlu mengecualikan diri daripadaperbincangan tentang ganjaran masing-masing.

KEGIATAN-KEGIATAN UTAMA SEPANJANG 2006

Berikut adalah beberapa kegiatan utama yang dijalankanoleh Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran sepanjangtahun 2006:

• Menyedia dan mengendalikan proses penilaian sertamemastikan proses penilaian tersebut dikendalikansecara bebas dan berwibawa.

• Memantau proses penilaian Lembaga yang dilaksanakanoleh anak-anak syarikat utama.

• Mempertingkatkan Garis panduan Program LatihanLembaga (BTP) dengan memberi lebih tumpuan kepadaindustri berkaitan serta memantau tahap latihanPengarah-pengarah secara terperinci.

• Memperakukan perlantikan pengurusan utamamenurut penstrukturan semula organisasi yangberkuatkuasa 1 Ogos 2006.

• Mengenal pasti jawatan-jawatan utama pengurusan danrancangan penggantian untuk jawatan-jawatan tersebut.

• Menimbang skim insentif jangka panjang untukPengarah Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.

• Menyemak semula keahlian Jawatankuasa supayaselaras dengan saranan “Buku Hijau”.

• Berkuatkuasa 31 Julai 2006, Dato’ Azman Mokhtar telahdilantik sebagai Pengerusi menggantikan Tan Sri IrMuhammad Radzi Haji Mansor selaras dengan cadangan“Buku Hijau” yang menyarankan supaya wakil SyarikatPelaburan Berkaitan Kerajaan (GLIC) mempengerusikanJawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran.

KEHADIRAN MESYUARAT

Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran telah bermesyuaratsebanyak 4 kali di sepanjang tahun 2006 dengan kehadiranpenuh oleh semua ahli. Jawatankuasa telah meluluskan 2resolusi pekeliling sepanjang tahun 2006.

JAWATANKUASA TENDER

KEAHLIAN

Dato’ Ahmad Haji Hashim(Pengerusi – Bukan Eksekutif)

Dato’ Abdul Wahid Omar(Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan – Eksekutif)

Dato’ Dr Abdul Rahim Haji Daud(Bebas Bukan Eksekutif)

YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed(Bebas Bukan Eksekutif)

Rosli Man(Bebas Bukan Eksekutif)

Ir Prabahar NK Singam(Bebas Bukan Eksekutif)

Leonard Wilfred Yussin(Pengarah Ganti kepada Dato’ Ahmad Haji Hashim –meletak jawatan pada 8/2/07)

Dyg Sadiah Abg Bohan(Pengarah Ganti kepada Dato’ Ahmad Haji Hashim –dilantik pada 8/2/07)

Objektif-objektif, tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama• Memastikan proses perolehan dibuat berdasarkan

polisi sedia ada dan keperluan yang berkaitan.

• Menimbang, menilai dan melulus atau mencadangkanpenganugerahan perolehan yang memanfaatkan Syarikatdengan mengambil kira pelbagai faktor seperti harga,penggunaan produk dan perkhidmatan, kuantiti, tempohperkhidmatan dan lain-lain faktor yang berkenaan.

Kehadiran MesyuaratJawatankuasa Tender telahbermesyuarat sebanyak 9 kali dalamtahun yang dilaporkan. Kesemua ahlimenghadiri mesyuarat tersebutkecuali Dato’ Abdul Wahid Omar yanghanya menghadiri 7 mesyuarat dan Ir Prabahar NK Singam dan YB DatukNur Jazlan Tan Sri Mohamed, yangmenghadiri 8 mesyuarat pada tahuntersebut.

JAWATANKUASA SKIMOPSYEN SAHAMKAKITANGAN (ESOS)

KEAHLIAN

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad RadziHaji Mansor(Pengerusi – Bukan Eksekutif)

Dato’ Abdul Wahid Omar(Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan –Eksekutif)

Dato’ Ahmad Haji Hashim(Bukan Eksekutif)

Dato’ Dr Abdul Rahim Haji Daud(Bebas Bukan Eksekutif)

Leonard Wilfred Yussin(Pengarah Ganti kepada Dato’ AhmadHaji Hashim – meletak jawatan pada8/2/07)

Dyg Sadiah Abg Bohan(Pengarah Ganti kepada Dato’ AhmadHaji Hashim – dilantik pada 8/2/07)

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utamaUntuk mentafsir ESOS dan opsyen yang diberikan, serta menjelaskan terma-terma yang terdapat di dalamnya dan mencadangkan kepada Lembaga sebarangpembentukan, pindaan dan penyelesaian peraturan dan pematuhan berkaitanSkim serta pentadbirannya. Kuasa telah diberikan kepada 2 ahli jawatankuasauntuk meluluskan peruntukan saham yang telah ditebus oleh kakitangan syarikat.

Mesyuarat Jawatankuasa ESOS diadakan apabila perlu. Memandangkan tiadaisu yang perlu dibangkitkan, tiada mesyuarat diadakan sepanjang tahundilaporkan. Namun demikian, sebanyak 51 Resolusi Pekeliling berkaitanperuntukan saham telah diluluskan oleh Jawatankuasa ESOS di sepanjangtahun 2006.

JAWATANKUASA “AD-HOC”

Selain dari Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga di atas, JawatankuasaLembaga tertentu dan “ad-hoc” seperti Jawatankuasa Resolusi Pertikaianditubuhkan bergantung kepada keperluan untuk menimbang danmempercepatkan proses keputusan dalam aspek tertentu perniagaan dan usulkorporat. Terma-terma rujukan Jawatankuasa jangka pendek seperti ini telahdiluluskan terlebih dahulu oleh Lembaga.

PROGRAM PENINGKATAN PRESTASI LEMBAGA (PPPL)Lembaga mula menggunakan PPPL yang disediakan oleh McKinsey & Co dalambulan Mac 2006 bertujuan untuk mempertingkatkan fungsi dan strukturLembaga serta menyusun atur kepentingan Lembaga sejajar dengan mandatKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pelbagai inisiatif diperkenalkan supayaPPPL dapat mempertingkatkan keberkesanan Lembaga.

LATIHAN LEMBAGA DAN SUNTIKAN PENGETAHUAN

Pematuhan Peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities)Kesemua para pengarah telah berjaya menyempurnakan Program PentauliahanMandatori (MAP) yang ditetapkan oleh Bursa Securities sepanjang tahun 2006.Satu taklimat mengenai maklumat profil korporat dan aktiviti Kumpulan disamping sasaran rancangan perniagaan dan prestasi kumpulan telah diadakanuntuk Lembaga Pengarah yang baru dilantik.

Dengan pemansuhan keperluan Program Pendidikan Berterusan (CEP) olehBursa Securities, Lembaga Pengarah Syarikat mempunyai tanggungjawab untukmenilai dan mengenal pasti latihan yang diperlukan oleh para pengarah secaraberterusan. Latihan tersebut mestilah yang boleh membantu mereka dalammenjalankan tanggungjawab sebagai seorang Pengarah.

Program Latihan Lembaga (PLL) dan PeningkatanDengan pemansuhan keperluan CEP oleh Bursa Securities tersebut, LembagaPengarah Syarikat, telah menerimapakai Garis Panduan PLL berkuatkuasa pada1 Januari 2005, bagi menentukan keperluan latihan para pengarah. Garispanduan PLL ini memerlukan para pengarah memperolehi waktu minima 24jam latihan dalam tahun kalendar seperti yang disyaratkan oleh CEP.

Page 43: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

83LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD82 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Tadbir Urus Korporat

41% Strategi / Risiko

7% Kewangan / Audit

2% Pengurusan Modal Insan

0% Pengurusan Prestasi

48% Tadbir Urus

2% Industri

0% Lain-lain

23% Strategi / Risiko

4% Kewangan / Audit

5% Pengurusan Modal Insan

8% Pengurusan Prestasi

12% Tadbir Urus

45% Industri

3% Lain-lain

2005

2006

Garis panduan PLL juga membenarkan peruntukan waktu latihan bagi merekayang menjadi penceramah di mana-mana persidangan. Sepanjang tahun 2006,para Pengarah telah menghadiri pelbagai seminar dan konvensyen antarabangsauntuk mengikuti perkembangan ekonomi, pematuhan dan teknologi terkini yangberkaitan dengan perniagaan Kumpulan. Para Pengarah juga aktif menyertaikonvensyen di dalam dan luar negara sebagai penceramah mengenai perkara-perkara yang berkaitan.

Sepanjang tahun 2006, Garis panduan PLL dipertingkatkan dengan memberilebih tumpuan kepada latihan kritikal dalam bidang industri, pengurusanprestasi dan pengurusan modal insan seperti yang disyorkan oleh PPPL.Berkuatkuasa 1 Januari 2007, waktu latihan minima PLL ditambah dari 24 jamkepada 36 jam, sementara jumlah waktu latihan yang boleh dibawa ke hadapanuntuk tahun berikutnya adalah 12 jam.

Hasil dari peningkatan Garis Panduan PLL, struktur latihan sepanjang tahun2006 telah meningkat berbanding tahun 2005 seperti berikut:

LATIHAN PARA PENGARAH PADA TAHUN 2006 BERBANDING 2005

Meskipun struktur latihan di atasbertepatan dengan struktur latihanbagi tahun 2006, latihan secaraberterusan dijalankan supayaLembaga mendapat latihan yangsewajarnya mengikut keperluanperniagaan.

BENGKEL INDUSTRI DANMAKLUMAT SUKU TAHUN

Lembaga dipelawa menghadiriBengkel-bengkel Industri yang diaturoleh pengurusan setiap suku tahun.Pek maklumat industri dibuku dandiagihkan kepada ahli Lembaga danpengurusan kanan Syarikat setiapsuku tahun.

MEMASTIKANPERLAKSANAAN OPERASIDAN INTERAKSI LEMBAGAYANG BERKESANKeberkesanan Lembaga ditentukanmelalui kualiti prosedur, proses danoperasi. Proses Lembaga telahdiperkukuh dan dipertingkatkan disepanjang tahun 2006 seperti berikut:

JADUAL MESYUARAT LEMBAGA DANAGENDA YANG DITENTUKAN

Jadual Mesyuarat Lembaga sertaJawatankuasa Lembaga dan derafagenda disediakan 12 bulan lebihawal bersesuaian dengan kitaranrancangan pengurusan. Agendamesyuarat akan diberi terlebih dahulukepada pihak pengurusan dan PejabatPengurusan Program akan memastikankertas mesyuarat serta pembentangansejajar dengan apa yang diharapkanoleh Lembaga.

Agenda Mesyuarat disediakanberdasarkan keperluan menanganiisu-isu strategik yang perlu diberikeutamaan sejajar dengan aspirasiSyarikat dan mandat yang diberikanoleh Lembaga kepada Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan. Mandat tersebutmenyatakan apa yang perludilaksanakan oleh Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan mengikut hadyang ditentukan.

MAKLUMAT KEPADA LEMBAGA

Adalah penting untuk memastikanmaklumat yang diperlukan olehLembaga dibekalkan dalam jangkamasayang wajar bagi membantu dalammembuat keputusan yang tepat.Lembaga serta Jawatankuasa-jawatankuasanya dibekalkan Agendayang akan dibincangkan sertamaklumat terkini yang lengkap 5 harisebelum setiap mesyuarat diadakanbagi membantu mereka membuatkeputusan yang tepat. Kertas Lembagadiedarkan melalui Sistem PengurusanDokumen Lembaga, yang merupakansatu sistem arkib yang cekap bagipenyimpanan kertas dan minit-minitmesyuarat Lembaga.

Lembaga mengalu-alukan kehadirankakitangan pengurusan yang memberimaklumat tambahan mengenaiperkara-perkara yang dibincangkan.Maklumat yang selalu dibekalkankepada Lembaga, antara lain termasuk:

• Belanjawan dan rancanganperniagaan tahunan

• Keputusan kewangan dan operasibulanan dan suku tahun

• Laporan mesyuarat anak-anaksyarikat utama dan unit perniagaanstrategik

• Laporan mesyuarat jawatankuasa-jawatankuasa lembaga

• Litigasi-litigasi yang material

• Perkara-perkara berkaitan kawalselia yang membawa kesan besarkepada perniagaan

• Butiran cadangan usul korporat,pengambilalihan atau perjanjian-perjanjian kerjasama

• Urus niaga penting yang bukanurusan biasa perniagaan

• Isu-isu penting berkaitan sumbermanusia

• Notis am mengenai kepentingan

Kesemua Pengarah mempunyai akseskepada nasihat dan khidmat SetiausahaSyarikat. Lembaga sentiasadimaklumkan dengan maklumatterkini mengenai keperluan undang-undang dan pematuhan berkaitantugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab mereka. Prosedur-prosedur yang lengkap sedia ada bagimembolehkan para pengarah danjawatankuasa-jawatankuasa Lembagamendapatkan khidmat nasihatprofesional bebas atas perbelanjaanSyarikat dalam melaksanakantanggungjawab mereka.

PENGEDARAN SEGERA KEPUTUSANLEMBAGA

Semua keputusan serta alasan wajaryang berkaitan yang dibuat olehLembaga termasuk langkah-langkahyang perlu diambil dan orang yang dipertanggungjawab untukmelaksanakan keputusan tersebutdirekodkan di dalam minit mesyuarat.Keputusan Lembaga yang berkenaandisampaikan secara lisan selepassetiap mesyuarat kepada pihakpengurusan dalam masa 1 haribekerja dan petikan minit diedarkandalam jangkamasa 3 hingga 5 haribekerja mengikut kepentingan agendamesyuarat.

INTERAKSI ANTARA LEMBAGA DANPENGURUSAN

Lembaga dan pengurusan sediamaklum pentingnya berinteraksisecara positif, berkomunikasi secaradinamik dan terbuka sesama merekauntuk membina kepercayaan bagimeningkatkan prestasi dan nilaipemegang saham.

Lembaga telah mengguna pakaiproses menilai kertas mesyuarat danpembentangan pengurusan padasetiap mesyuarat dengan memberimaklum balas yang membina berkaitankualiti maklumat dan analisa yangdiberikan. Proses ini membolehkanpengurusan memastikan kertas kerjayang dibentangkan mencapai tahapdan berkualiti tinggi. Pengurusan jugadiberi peluang untuk menilai Lembagasetiap setengah tahun, dari segi samaada keputusan yang dibuat olehLembaga dilakukan dengan membina,penuh sokongan, penumpuan, sertaberdasarkan maklumat dan fakta-fakta yang disediakan.

PERBINCANGANPENGARAH-PENGARAHBEBASBagi memastikan tahap kebebasanyang memadai, Pengarah-pengarahBebas Bukan Eksekutif kerap bertemudan bertukar-tukar pendapat tanpakehadiran pengurusan. Amalan ini dapatmemenuhi salah satu tanggungjawabutama dalam menilai hala tujusyarikat dan prestasi pengurusansecara berkesan. Amalan ini sejajardengan Bab 4 Kod berkaitan Hubunganantara Lembaga dan Pengurusan.

Page 44: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

85LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD84 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Tadbir Urus Korporat

PERLINDUNGAN GANTIRUGIPENGARAH-PENGARAHTM mempunyai polisi insuran liabilitiuntuk Pengarah-pengarah dan wargakerja syarikat berkaitan liabiliti merekasewaktu melaksanakan tanggungjawabmasing-masing. Insuran ini tidakmelindungi mana-mana Pengarah danahli pengurusan yang terbuktimenjalankan tugas secara cuai,menipu dan tidak jujur. Pengarah-pengarah menyumbang secara peribadikepada pembayaran premium tahunanuntuk polisi insuran ini.

DASARBERKENAANPEMBERIMAKLUMAT(WHISTLEBLOWER)Akta Sekuriti Industri, 1983 telahdipinda di mana juruaudit danpegawai-pegawai penting syarikatharus melaporkan sebarang jenayahkorporat kepada pihak berkuasa iaitumembenarkan pemberian maklumat.Pemberian maklumat telah menjadisatu perkara yang penting selepasAkta Pendedahan Kepentingan Awam,1999 di United Kingdom dan seterusnyaAkta Sarbanes Oxley, 2002 di AmerikaSyarikat diluluskan.

Dengan pengenalan Kod EtikaPerniagaan TM, warga kerjanya telahmula sedar tentang tingkah lakuperniagaan yang boleh diterima atautidak serta saluran yang perludigunakan bagi melaporkan tentangsalahlaku di bawah Kod EtikaPerniagaan. Perlindungan yangsewajarnya diberi kepada pemberimaklumat dari sebarang tindak balasoleh pelaku yang dilaporkan.

KETERTIBANLEMBAGAKOD ETIKA PERNIAGAANKod Etika Perniagaan TM yang telahdilancarkan sejak bulan Februari2004, menyokong wawasan dan nilai-nilai teras Syarikat yang dirangkauntuk menanam, menghayati danmempertahankan nilai kewibawaantanpa kompromi dalam perlakuan dan amalan Lembaga Pengarah,pengurusan, warga kerja dan semuapihak yang berkepentingan dalamSyarikat. Ketua Pegawai EksekutifKumpulan, ahli-ahli Pengurusan dansemua warga kerja dikehendakimembuat pengisytiharan harta dankepentingan menurut Kod EtikaPerniagaan. Pengisytiharan hartaharuslah dikemas kini dan diserahkanpada setiap tahun. Kod Etika TMmerangkumi perkara-perkara berikut:

• Tanggungjawab-tanggungjawabpara pengarah, pengurusan danwarga kerja syarikat

• Hubungan perniagaan denganpemegang-pemegang saham,pelanggan, kakitangan, pembekaldan rakan kongsi serta keseluruhankomuniti

• Hubungan perniagaan denganKerajaan

• Hubungan perniagaan denganu n d a n g - u n d a n g / p e r a t u r a n -peraturan pesaing

• Urusan harta Syarikat

• Urusniaga dalaman; dan

• Percanggahan kepentingan

PERCANGGAHANKEPENTINGANPara pengarah mempunyaitanggungjawab berterusan untukmenentukan sama ada merekaberkemungkinan atau mempunyaipercanggahan kepentingan dalam

perkara-perkara yang dibincangkan dimesyuarat Lembaga Pengarah. Syarikatdan Kumpulan telah mengguna pakaiproses di mana setiap pengarah perlumembuat pengisytiharan bertulis samaada mereka mempunyai kepentingandalam mana-mana transaksi yangdibentangkan dalam setiap mesyuaratLembaga Pengarah Kumpulan. Parapengarah juga dimaklumkan mengenaiperanan dan tanggungjawab merekasebagai pengarah dari segi undang-undang dalam setiap mesyuaratLembaga.

URUSNIAGA PIHAKBERKAITANPengarah-pengarah maklum bahawamereka perlu membuat pengisytiharanberkaitan kepentingan dalam sebarangurusniaga dan perlu berkecuali daripengundian dan perbincanganmengenai urusniaga tersebut dimesyuarat Lembaga Pengarah ataumesyuarat agung yang diadakan bagitujuan tersebut.

URUS DAGANGBERDASARKAN MAKLUMATDALAMANLembaga Pengarah dan kakitanganTM dilarang melakukan sebarangurus dagang saham atau urusniagayang berdasarkan maklumat sensitifharga atau perkara yang masih belumdiketahui umum. Kod Etika PerniagaanTM telah menyatakan secara jelasmengenai kesalahan urus dagangdalaman di bawah Akta SekuritiIndustri, 1983 (Akta 280).

Peringatan berkenaan laranganberurus dagang saham Syarikatdalam tempoh waktu dilarang sepertiyang diperuntukkan oleh KeperluanPenyenaraian Bursa Securities,diedarkan kepada Pengarah-pengarahdan pengurusan Kanan setiap sukutahun.

HUBUNGAN DAN KOMUNIKASIDENGAN PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM/PELABUR-PELABURPEMEGANG-PEMEGANG SAHAM/PELABUR-PELABURSyarikat sering berkomunikasi secara proaktif dengan pelabur-pelabur danpemegang-pemegang saham. Bagi membolehkan prestasi dinilai, Syarikatmengambil langkah memastikan laporan kepada pemegang-pemegang sahamadalah saksama dan komprehensif. Lembaga sentiasa berkomunikasi denganpemegang-pemegang saham utama bagi menangani kebimbangan merekaberkenaan tadbir urus korporat dan prestasi Kumpulan.

LAPORAN TAHUNAN DAN MESYUARAT-MESYUARAT AGUNGSelain laporan kewangan suku tahunan, Syarikat juga berkomunikasi denganpemegang-pemegang saham dan pelabur-pelabur melalui laporan tahunanyang komprehensif dengan keterangan-keterangan jelas mengenai keputusankewangan dan aktiviti-aktiviti Kumpulan. Dalam usaha menjimatkan kos danmenggalakkan pengetahuan tentang ICT di kalangan pemegang-pemegangsaham, TM telah mula mengedarkan laporan tahunan dalam bentuk elektronik(CD-ROM) termasuk versi ringkas penyata kewangan yang mengandungi notisMesyuarat Agung dan borang proksi. Pemegang-pemegang saham juga diberipilihan untuk mendapatkan laporan tahunan di dalam Bahasa Inggeris atauBahasa Melayu.

Mesyuarat Agung Tahunan menjadi forum terbuka di mana pemegang-pemegang saham dan pelabur-pelabur dimaklumkan mengenai perkembanganterkini Kumpulan serta diberi peluang untuk mengemukakan soalan kepadapara Pengarah dan Pengerusi-pengerusi Jawatankuasa Lembaga. Syarikatmenyokong prinsip Kod yang menggalakkan penyertaan pemegang-pemegangsaham. Tatacara Syarikat membenarkan seorang ahli yang berhak menghadiridan mengundi, melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagipihak beliau dan proksi yang dilantik tidak semestinya ahli Syarikat. Satu sidangakhbar diadakan setelah tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan, dihadiri olehPengerusi, Pengarah-pengarah Eksekutif dan Ketua Pegawai KewanganKumpulan untuk menjelas dan menerangkan isu-isu yang dibangkitkan olehpihak media.

PENGURUSAN RISIKOTM mempunyai pendekatan menyeluruh dalam mengurus risiko yang timbul dariaspek perniagaannya. Laporan Pengurusan Risiko terkandung di muka surat 88hingga 91.

HUBUNGANDENGANPELABURTM menghargai kepentinganperhubungan dan kebertanggung-jawaban terhadap pemegang-pemegangsaham. Melalui unit PerhubunganPelabur Syarikat (IR) TM sentiasa aktifmenjalankan kegiatan IR untukmeningkatkan tahap penyebaran dan ketelusan maklumat-maklumatberkaitan mengenai Kumpulan kepadakomuniti pelaburan.

Dalam usaha TM untuk terusberkembang sebagai syarikatperhubungan serantau, adalah pentingbagi syarikat memastikan semuapenzahiran yang dibuat mencerminkanperniagaan Kumpulan dari segalasudut. Melalui unit IR, TM sentiasa aktifmenyebarkan maklumat-maklumatberkaitan dan terkini mengenaiKumpulan kepada komuniti pelaburanbagi memastikan strategi, prestasidan aktiviti-aktiviti Kumpulan di luardan dalam negeri difahami dansentiasa dikemaskini oleh mereka.

TM beriltizam untuk membuatpenzahiran berterusan yangkomprehensif menurut peraturanBursa Securities. Hubungan denganpemegang saham dari kalanganinstitusi (termasuk penganalisakewangan, broker dan media) ditentukan oleh Garis panduan dan DasarHubungan Pelabur untuk memastikanpenzahiran yang seimbang dan

Page 45: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

87LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD86 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Tadbir Urus Korporat

perlindungan dari sebarang maklumatsensitif mengenai harga pasaran. TMmengambil langkah wajar dalammemastikan tiada maklumat sensitifpasaran disebarkan kepada mana-mana pihak sebelum pengumumanrasmi dibuat kepada Bursa Securitiesdan maklumat disebarkan secarasaksama kepada pelabur-pelabur.Maklumat yang disebarkan kepadakomuniti pelaburan adalah mematuhiundang-undang dan peraturan-peraturan penzahiran Bursa Securities.Mengikut garis panduan dan dasartersebut, hanya jurucakap yang telahdikenal pasti sahaja yang bolehmengeluarkan kenyataan berkaitanSyarikat.

TAKLIMAT DANPENGUMUMAN KEPUTUSANSUKU TAHUN KEWANGANSesi taklimat keputusan suku tahunkewangan dibuat melalui persidangantelefon dengan penganalisa danpengurus-pengurus dana setiap kaliselepas pengumuman rasmi dibuatkepada Bursa Securities. Sesi soaljawab yang dipengerusikan oleh KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan dandihadiri oleh pengurusan kananSyarikat dianjurkan untuk memberimaklumat penting dan lebihpemahaman kepada penganalisa-penganalisa mengenai keputusankewangan Kumpulan.

PEMBENTANGAN SLAIDKEPUTUSAN KEWANGANPembentangan slaid keputusankewangan disediakan untuk pelabursupaya mereka memahami keputusankewangan dan prestasi Kumpulan. Ia juga terdapat di laman web TMsebaik sahaja pengisytiharan dibuatkepada Bursa Securities. Slaid-slaidpembentangan juga diedarkan secarae-mel kepada penganalisa-penganalisadan pelabur-pelabur yang yangtersenarai dalam pengkalan data IR.Slaid-slaid pembentangan tersebut

memberi penekanan kepada prestasikewangan dan operasi Kumpulan didalam dan di luar negara.

HARI PENGANALISATAHUNANHari Penganalisa TM diadakan setiapkali selepas pengumuman keputusantahunan Kumpulan dibuat danmerupakan satu acara yang dinantikanoleh penganalisa-penganalisa danpengurus-pengurus dana dalam danluar negara untuk berinteraksi denganpengurusan kanan TM, termasukketua-ketua pegawai eksekutifbeberapa anak-anak Syarikat tempatandan luar negara. Inisiatif ini bermulaketika pengumuman keputusan tahunkewangan 2005 dibuat pada bulanFebruari 2006, di mana lebih kurang60 penganalisa dan pengurus-pengurusdana dari dalam dan luar negaramenyertai acara tersebut. Acara yangdihos oleh Ketua Pegawai EksekutifKumpulan, turut dihadiri olehpengurusan kanan termasuk ketua-ketua pegawai eksekutif operasiantarabangsa seperti Excelcomindo,Dialog, TM International (Bangladesh)Ltd dan MobileOne. Acara tersebutmendapat maklum balas positif daripara peserta, dan menjadi perangsangkepada TM untuk mempertingkatkan

LAMAN WEBLaman web TM, www.tm.com.my yang dikemas kini darimasa ke semasa merupakan satu cara komunikasi dansumber maklumat menyeluruh kepada pemegang-pemegang saham dan orang awam. Antara maklumat yangsentiasa dikemas kini termasuklah Laporan Tahunan dankeputusan kewangan terkini Kumpulan, pembentanganuntuk pelabur, maklumat struktur modal, berita rasmiSyarikat dan operasi antarabangsa TM.

TM memandang peningkatan terhadap penzahiran dankomunikasi para pelabur sebagai proses yang berterusan.Sebagai langkah untuk terus maju, TM sentiasa mengambilkira pandangan dari para pelabur dalam mempertingkatkanhubungan pelabur.

KEBERTANGGUNGJAWABANDAN AUDITLAPORAN KEWANGANLembaga berhasrat untuk menyedia dan membentangkankepada pemegang-pemegang saham, prestasi kewangandan prospek Kumpulan yang bermakna dan seimbang padasetiap akhir tahun kewangan, terutamanya penyatakewangan tahunan, pengumuman keputusan suku tahundan pertengahan tahun dan juga Penyata Pengerusi sertaulasan operasi di dalam Laporan Tahunan. Lembagadibantu oleh Jawatankuasa Audit dalam mengawasi prosesdan kualiti laporan kewangan Kumpulan tersebut.

TM telah mula menggunapakai Piawaian LaporanKewangan (FRS) sejak bulan Oktober 2005, selaras denganpenggunaan pakai FRS oleh Lembaga Piawaian PerakaunanMalaysia berkuatkuasa 1 Januari 2006. Dengan bantuanPricewaterhouseCoopers, jawatankuasa-jawatankuasaberkaitan ditubuhkan bagi memulakan dan memantaupengunaan pakai FRS dalam laporan kewangan Kumpulan.

PENYATA KEBERTANGGUNGJAWABANPARA PENGARAHDi bawah Akta Syarikat, 1965, para Pengarah dikehendakimemastikan penyata kewangan yang disediakan padasetiap tahun kewangan memberikan gambaran yang benardan saksama mengenai urusan Syarikat dan Kumpulanberserta keputusan dan aliran tunai Syarikat danKumpulan bagi tahun kewangan tersebut.

Penyata Kebertanggungjawaban para Pengarah dinyatakandi muka surat 217 Laporan Tahunan ini.

KAWALAN DALAMANLembaga sedia maklum tanggungjawabnya untukmemastikan terdapatnya satu sistem kawalan dalamanyang baik bagi menjaga kepentingan pelaburan pemegang-pemegang saham dan juga aset Kumpulan. PenyataKawalan Dalaman dinyatakan di muka surat 103 hingga106 Laporan Tahunan ini memberi gambaran sebenarkeadaan kawalan dalaman Kumpulan.

HUBUNGAN DENGAN JURUAUDITHubungan yang wajar sentiasa dikekalkan denganJuruaudit Syarikat menerusi Jawatankuasa Audit Lembaga.Jawatankuasa Audit Lembaga telah diberi kuasa nyatauntuk berhubung secara terus dengan Juruaudit Luar danDalaman.

Laporan lengkap Jawatankuasa Audit Lembaga yangmenjelaskan peranannya berkaitan dengan Juruaudit,dinyatakan di muka surat 100 hingga 102.

JAWATANKUASA AUDITJawatankuasa Audit juga mengkaji fungsi Audit Dalamandari segi kuasa, sumber dan bidang kerjanya seperti yangtercatat di dalam Piagam Audit Dalaman. Di samping itu,ia memastikan kebebasan juruaudit dalaman danperolehan maklumat dan warga kerja yang tidak terbatasdi dalam Kumpulan. Aktiviti-aktiviti yang dikendalikan olehJawatankuasa ini dijelaskan di dalam LaporanJawatankuasa Audit di muka surat 96 hingga 99.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi Haji MansorPengerusi

23 Februari 2007

KLCITM

850

900

950

1000

1050

1100

1150

1200

1250

Feb07

Jan07

Dis06

Nov06

Okt06

Sep06

Ogos06

Jul06

Jun06

Mei06

Apr06

Mac06

Feb06

Jan06

8.5

8.9

9.3

9.7

10.1

10.5

Prestasi TM berbanding Indeks Komposit Kuala Lumpur (KLCI)

penzahiran dan ketelusan di sampingmemberi pemahaman kepadapenganalisa yang membuat liputanmengenai Kumpulan TM. TM percayausaha ini akan memberi nilai dankesan yang lebih kepada Syarikat. TMberbangga kerana menjadi salah satusyarikat di Malaysia yang menganjurkanHari Penganalisa, dalam usahanyauntuk mempertingkatkan hubunganpelabur sebuah entiti awam yangdisenaraikan.

MESYUARAT, PERSIDANGANTELEFON DANPERSIDANGAN PELABURKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan danKetua Pegawai Kewangan Kumpulanterlibat secara aktif dalam aktiviti-aktiviti IR dan kerap mengadakanperjumpaan dengan institusi pelaburan.TM telah membuat kunjungan-kunjungan ke luar negara dan terlibatsecara aktif dalam persidangan-persidangan yang dianjurkan di dalamdan luar negara. Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan meluangkanbanyak masa dengan IR, di manalebih dari 200 perjumpaan danpersidangan telefon dengan pelabur-pelabur dan para penganalisadiadakan di sepanjang tahun 2006.

Page 46: M e rin tis K e m u n g k in a n

RANGKA KERJA ERMKUMPULAN TM

MEMANTAUDAN MENYEMAK

6. Bertindak Balas terhadap Risiko

2. Menetapkan Objektif

1. Mewujudkan Konteks

3. Mengenal Pasti Risiko

4. Menganalisis Risiko

5. Menilai Risiko

KEBERTANGGUNGJAWABAN

89LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD88 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Lembaga Pengarah danpengurusan kananmeneruskan komitmenmereka untuk mendorongdan melaksanakan

Pengurusan Risiko Enterpris (PRE) di dalam Kumpulan sepanjang tahun kewangan 2006. SementaraJawatankuasa Eksekutif Kumpulanmenetapkan objektif strategik,Penanda Aras Prestasi Utama (KPI)dan inisiatif-inisiatif, PRE memainkanperanan dalam mengenalpasti risikostrategik perniagaan yang mampumenghalang pencapaian objektif-objektif yang telah ditetapkan. PREbukanlah berdiri dengan sendiri tetapiia merupakan sokongan yang penting.Ia tidak beroperasi secara berasingandi dalam Kumpulan TM tetapi berupayamembantu proses pengurusan dalaman.Pertalian antara PRE dan BSC yangbermatlamat menjana nilai kepadapengurusan telah membuktikan bahawaperkembangan ERM di TM bermuladari dorongan untuk mematuhikaedah peraturan sehingga mampumeningkatkan kaedah membuatkeputusan. Ini boleh mendorong ke arah kecemerlangan strategikperniagaan dan pengurusan prestasi.

Pendekatan di mana risiko dikenalpasti sejajar dengan objektif-objektifstrategik telah menyeragamkan profilrisiko Pusat Korporat, PerniagaanMalaysia, Celcom, TM Ventures danTM International dengan objektifstrategik Kumpulan. Nilai dimaksimakanapabila pihak pengurusan menetapkanstrategi dan objektif untuk mencapaikeseimbangan optimum di antarapertumbuhan, matlamat pulangan danrisiko berkaitan, serta mempergunakansumber-sumber secara efisyen danefektif menjurus ke arah objektifKumpulan. Pencapaian objektif iniadalah bergantung kepada keupayaanunit-unit perniagaan untuk mengenal

Mencapai Objektif Perniagaan melaluiKEBERKESANAN PENGURUSANRISIKO ENTERPRIS (PRE)

PELAKSANAAN TERPERINCI PRE DISELURUH KUMPULAN TMBengkel-bengkel PRE kekal sebagai kaedah pilihan bagimemastikan pemilik risiko untuk terus mengenal pastirisiko baru dan pada masa yang sama menyemak profil-profil risiko aktif di dalam Daftar Risiko Korporat.Kesinambungan pengenalpastian risiko dan semakanadalah sebahagian daripada proses yang diperlukan dibawah Kerangka PRE TM. Sepanjang tahun kewangan2006, 27 bengkel PRE telah dijalankan termasuklahpenglibatan subsidiari antarabangsa.

PROGRAM KESEDARAN PRE PERINGKATWILAYAHRoad show PRE telah diadakan secara berterusan diseluruh rantau untuk memupuk kesedaran risiko di kalanganpekerja TM di seluruh organisasi tanpa dihadkan kepadaIbu pejabat sahaja. Memandangkan punca kewujudanrisiko boleh berlaku di setiap peringkat tugasan, kesedarandi seluruh peringkat akan membantu TM mempercepatkanproses menginstitusikan rangka dan metodologi PRE. Olehitu, sepanjang tahun 2006, 12 program kesedaran PRE telahdilaksanakan merangkumi seluruh wilayah yang beroperasi– Tengah, Utara, Selatan, Timur, Sabah dan Sarawak.Seramai 345 eksekutif telah menyertai sesi-sesi tersebut.

USAHA SAMA PROGRAM PENINGKATANPENGETAHUAN PRE DENGAN KOLEJMULTIMEDIASebagai tambahan kepada program kesedaran di peringkatwilayah dan dalam memperbaiki pemahaman terhadapaplikasi pengurusan risiko, PRE telah bekerjasama denganKolej Multimedia dalam melaksanakan modul latihanpengurusan risiko yang dikenali sebagai TC 3101 –Pemahaman Pengurusan Risiko di TM. Penambahan modullatihan akan dilakukan pada tahun 2007 dan seterusnyamembentuk sebahagian daripada Modul Latihan ’SmartOrange’ dalam Kumpulan TM.

SISTEM UNTUK MENYOKONGPERLAKSANAANKeteguhan perlaksanaan PRE di seluruh Kumpulan TMdan pengoptimuman sistem boleh dicapai dengan aksesbukan sahaja oleh kumpulan PRE tetapi juga KumpulanSumber PRE di mana-mana tanpa sempadan. Ciri ini telahdigabungkan dengan sistem sokongan PRE yangmembenarkan akses oleh subsidiari antarabangsa danseterusnya memperbaiki pelaksanaan PRE di seluruhKumpulan. Lebih banyak peningkatan akan dilakukankepada sistem tersebut pada waktu terdekat untuk meraihhasil penggunaan yang maksimum.

JANGKAAN KETEKUNAN PEMEROLEHANPelaksanaan dan penerimaan PRE di dalam Kumpulan TMtidak hanya terhad kepada operasi pada masa kini tetapijuga usaha-usaha pada masa akan datang daripada segipenggabungan, pemerolehan dan lain-lain pelaburan. Bagitahun kewangan 2006, kaedah PRE telah dijadikansebahagian daripada jangkaan ketekunan pemerolehanbagi pelaburan luar negara di India (SPICE Telecom),Kemboja (CASACOM) dan Thailand (I-Samart Corporation).

KOMUNIKASI RISIKOSebagai sebahagian daripada usaha memastikanpelaksanaan PRE yang berkesan di dalam Kumpulan TM, E-undian dan E-Forum PRE telah diperkenalkan melaluiportal pengurusan risiko sedia ada (http://www3.intra.tm/risk/)yang menawarkan wadah komunikasi PRE tanpa batasandan tanpa kertas. Alat komunikasi elektronik ini dapatmemperbaiki komunikasi risiko dalaman dan memupukbudaya risiko di dalam Kumpulan.

PENGENALAN

PERKEMBANGAN PRE DI TM

pasti punca-punca asal sesuatu kejadianatau ketidakpastian dan menentukaninisiatif-inisiatif dan sumber-sumberbersesuaian sebagai faktor-faktormitigasi bagi mengurangkan punca-punca risiko tersebut.

Keberkesanan PRE kepada setiap unitperniagaan memerlukan perkembangandinamik dari segi aktiviti-aktiviti untukmenyokong pelaksanaannya. Aktiviti-aktiviti tersebut bermula dengan pelankomunikasi PRE, latihan, perundingan,bengkel sehingga kepada pembangunanperalatan PRE dan portal web untukmemenuhi syarat-syarat pelaksanaanPRE yang berjaya.

Page 47: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

91LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD90 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Mencapai Objektif Perniagaan melalui Keberkesanan Pengurusan Risiko Enterpris (PRE)

RISIKO PERNIAGAANSeperti perniagaan-perniagaan lain,Kumpulan TM turut dipengaruhi olehfaktor-faktor yang tidak kesemuanyadalam kawalan Kumpulan. Cabaranluaran ini berserta pendedahanterhadap risiko operasi dalaman telahpun disemak secara berterusansebagai sebahagian daripada programPRE bagi Kumpulan.

Bahagian ini akan menerangkanbeberapa pendedahan risiko yangpenting serta mungkin mendatangkankesan negatif kepada perniagaan,pendapatan, keuntungan, aset,kecairan dan sumber modal. Walaubagaimanapun, bahagian ini tidakbertujuan untuk memberikan analisamenyeluruh terhadap faktor-faktoryang mempengaruhi perniagaanKumpulan memandangkan beberaparisiko mungkin tidak diketahui.Terdapat juga ketidakpastian tentangrisiko-risiko lain yang dianggap tidakpenting mungkin berubah menjadisebaliknya akibat perubahan faktor-faktor risiko luaran dan dalaman.

• Perubahan Polisi KerajaanSebagai sebahagian daripadapembentukan bangsa, Kerajaanakan meneliti dan mengkajisemula polisi terkini agar selaridengan Wawasan 2020. Negarakini sedang membangun ke arahekonomi berasaskan nilai tambahyang tinggi dan pengetahuan,maka hala tuju polisi kerajaanuntuk tahun 2006-2010 akantertumpu sekitar membangunkansektor-sektor komunikasi teras.

Sebarang perubahan di dalampolisi kerajaan berkemungkinanakan mewujudkan peluang barubagi TM atau meninggalkan kesannegatif kepada prestasi perniagaan.Memandangkan kawalan yangterhad ke atas pendedahan risikotersebut, Kumpulan TM akan terusmemantau perubahan dalamsuasana politik dan akan cubamempengaruhi semakan polisijika dibenarkan memandangkanKumpulan TM adalah salah satuSyarikat Berkaitan Kerajaan yangutama.

• Persaingan di dalam IndustriRejim pengawalseliaan Malaysiayang berkaitan dengan industritelekomunikasi telah dianggapsebagai pro-persaingan dan neutralteknologi. Pendekatan utamaPolisi Telekomunikasi Nasionaladalah untuk menggalakkanpersaingan sihat dan terkawaluntuk mencapai kecekapan danperkhidmatan yang cemerlang danberkualiti. Meskipun pewujudanpersaingan akan memanfaatkanpengguna sama ada dalam bentukproduk yang lebih murah, teknologitermaju atau kualiti perkhidmatanyang lebih baik, ia boleh menghakiskeuntungan dan perkongsianpasaran. Persaingan yang sengitdalam sektor perniagaan selulardan data juga boleh menghakisperkongsian pasaran TM dansecara perlahan menyebabkanpengurangan perolehan pendapatandan keuntungan. Pertumbuhandata yang dirancangkan dalamperniagaan Internet melaluiperkhidmatan jalur lebar jugamempunyai risiko persaingan.Tambahan lagi, kerajaan amatmenggalakkan lebih ramai pesaing

di dalam pasaran, yang mungkinakan meninggalkan kesan ke atas harga dan menyebabkanketidakpastian terhadap perolehanpendapatan Kumpulan.

• Perubahan Pantas TeknologiIndustri telekomunikasi berubahdengan pantas seiring denganperubahan teknologi yang akanmengubah pasaran, produk danperkhidmatan yang dikehendakioleh pengguna. Cabaran akandatang adalah kemampuan TMuntuk bersaing dalam industri danberjaya memberikan tindak balasmengikut masa dan kaedah yangkos efektif bagi melaksanakanteknologi terkini.

Kemajuan teknologi telahmenyaksikan kemunculan teknologiyang berpotensi mengganggu danperlu diawasi secara dekat olehTM. TM perlu mengawasipembangunan teknologi yangberpotensi mengganggu ini secaraberterusan dan mengkajiprospeknya untuk mengenalpastipeluang yang boleh dieksploitasisebagai teknologi sokongan dansaling melengkapi. TM perluberada di kedudukan yangmembolehkannya melaksanakandan menerima teknologi baru bagimemastikan tahap daya saing yangtinggi daripada menjadi pendatanglewat serta dianggap antipersaingan. Namun begitu, TMtidak dapat meramalkan denganpasti bahawa teknologi-teknologibaru sekiranya dilaksanakanberupaya meningkatkan pendapatandan keuntungan Kumpulan.

• Kualiti Servis, Penghantaran & Pemasangan SemulaMemandangkan infrastruktur teknikal mudah terdedahkepada kejadian bencana alam atau masalah operasiluar jangkaan, sebarang kerosakan atau kegagalanrangkaian atau kelewatan proses pembaikan semulaakan menyebabkan gangguan perkhidmatan. Kekerapangangguan servis yang tinggi bukan sahaja meningkatkanrisiko reputasi tetapi juga meningkatkan tahapketidakpuasan pelanggan. Ini boleh menyebabkanpelanggan berpindah kepada pesaing-pesaing lantasmeninggalkan kesan negatif terhadap pendapatan dankeuntungan Kumpulan.

• Kecekapan Pekerja dan PelapisKecekapan pekerja hendaklah selari dengan perubahanteknologi yang pantas dan daya saing industritelekomunikasi. Para pekerja hendaklah dilengkapidengan kemahiran yang sesuai agar dapat menyokongsebarang perubahan dalam teknologi melalui latihanatau pemindahan pengetahuan.

Penekanan serupa juga harus dilakukan terhadappembangunan positif kemahiran sikap terutamanyadalam soal integriti, kejujuran dan etika. Kod EtikaPerniagaan yang diwujudkan dan diamalkan olehseluruh Kumpulan telah meminimakan risiko integriti.Tambahan lagi, TM terus memastikan untuk menarikdan mengekalkan pekerja yang berkelayakan keranakehilangan khidmat pekerja utama atau ketidakupayaanmenarik pekerja baru yang berkelayakan atau pekerjayang sedia ada boleh meninggalkan kesan ke ataspengekalan prestasi Kumpulan TM.

• Transformasi PerniagaanDalam bertindak balas kepada keperluan untukmenjadi lebih berdaya saing, Kumpulan TM telahmelalui fasa-fasa transformasi perniagaan yangmungkin mengakibatkan perubahan dalam produk,perkhidmatan, pasaran dan budaya. Sebagaisebahagian daripada strategi transformasi, KumpulanTM telah mensasarkan pertumbuhan yang signifikandalam bidang perniagaan baru seperti data, jalur lebardan selular. Memandangkan tahap kebarangkalianpersaingan dalam bidang perniagaan ini danketidakpastian berhubung tahap aktiviti ekonomi, tiadakepastian bahawa strategi transformasi ini akanmembantu Kumpulan TM mencapai matlamat

pertumbuhan dalam bidang-bidang yang difokuskan.Semua ketidakpastian ini boleh meninggalkan kesannegatif terhadap arus pendapatan dan keuntunganKumpulan pada masa akan datang.

• Pelan Kesinambungan PerniagaanGangguan terhadap operasi perniagaan boleh berlakudengan atau tanpa amaran ekoran kejadian yang bolehmendatangkan kesan buruk seperti bencana alam,kegagalan teknologi atau kesilapan manusia.Memandangkan ketidakpastian dan dalam usahameminimakan gangguan terhadap servis, PelanKesinambungan Perniagaan (PKP) yang berkesan adalahsuatu alat operasi yang penting untuk dilaksanakan di seluruh Kumpulan. Walau bagaimanapun, hala tujuperniagaan yang dinamik dan faktor-faktor risikonyaboleh menyebabkan PKP yang sedia ada menjadi lapuksekiranya terdapat kelewatan dalam menyemak semulasecara kerap dan mengemaskinikan pelan pencegahandan pemulihan. Ketidakpastian ini boleh mendatangkankesan negatif terhadap kepuasan pelanggan danprogram pengekalan Kumpulan.

KESIMPULANSebagai kesimpulan, TM akan terus memperbaiki setiapkelemahan di sepanjang perjalanannya untuk merangkumipendekatan holistik dan menyeluruh dalam menguruskanrisiko perniagaan. Seperti inisiatif-inisiatif perniagaan yanglain, TM tidak dapat lari daripada cabaran dan halangansewaktu perlaksanaan program PRE tetapi apa yang pastiadalah keluk pembelajaran dalam menghadapi cabaran-cabaran ini akan menjadikan TM lebih matang dansentiasa berjaga-jaga dalam proses perlaksanaan danpembaikan. Sokongan yang berterusan daripada LembagaPengarah dan pengurusan kanan memberi keyakinanuntuk terus maju ke hadapan untuk menuju kejayaan.

Page 48: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

93LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD92 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

KodETIKA PERNIAGAAN

TM berbangga kerana berjaya mengekalkan piawaian etikayang tinggi. Pada tahun 2006, TM terus menyemai etikadan nilai murni di dalam pengendalian asas perniagaanKumpulan melalui galakan budaya organisasi yangmenyeru perlakuan beretika dan komitmen terhadapkepatuhan undang-undang. Semenjak Kod EtikaPerniagaan (CBE) dilancarkan pada tahun 2004, ia telahberalih daripada kepatuhan tradisional “apa yang tidakboleh anda lakukan” kepada “apa yang patut andalakukan”. Ini dilakukan menerusi penglibatan berterusandengan pihak-pihak yang berkenaan serta strategikomunikasi yang memastikan bahawa:

• Setiap kakitangan menerima salinan cetak ataukemudahan merujuk kepada CBE.

• Setiap anggota memahami tanggungjawab masing-masing dalam mematuhi peruntukan dan piawaianyang digariskan di dalam CBE.

• Komitmen organisasi terhadap CBE adalah jelas bagisetiap anggota.

• Anggota-anggota didedahkan kepada contoh-contohyang mencukupi bagi Kod utiliti, dan bagaimanapersoalan-persoalan lazim tentang tujuan danpenggunaannya diselesaikan.

Latihan dijalankan untuk meningkatkan kesedaran tentangisu-isu etika, jawapan terhadap persoalan serta kepentinganyang disuarakan oleh anggota, dan memperkukuhkankomitmen untuk berkelakuan sejajar dengan nilai-nilaiteras syarikat. Sehingga kini 90% daripada anggota bukaneksekutif TM dan pegurusan kanan seluruh negara telahmenjalani latihan-latihan tersebut.

Melangkah ke hadapan, CBE akan berkembang danberhadapan dengan keperluan organisasi yang berubahsecara global. Berteraskan nilai-nilai teras Kumpulanseperti saling menghormati, mengambil berat, komitmenmenyeluruh terhadap pelanggan dan integriti yang tidakberbelah-bagi, CBE bertujuan untuk budaya syarikat yangterbaik. Nilai-nilai ini menyediakan asas yang kukuh bagipelaksanaan program organisasi beretika dalam konteksglobal.

Bagi memastikan sebarang laporan tentang salah lakumengenai isu-isu etika termasuklah pencabulan kepatuhanpiawaian boleh dilaporkan secara sulit, TM telahmenyediakan Talian Bantuan Etika (1-800-882377) dan jugatalian-talian aduan (03-22402377 atau 03-22401267). Taliantersebut yang beroperasi 24 jam sehari, tujuh hariseminggu dan diselia oleh Unit Hal Ehwal Khasmenawarkan platform kepada semua anggota untukmendapatkan nasihat berhubung isu-isu etika. Setiap sukutahun, unit ini membuat laporan kepada JawatankuasaLembaga Audit.

Kumpulan TM memikul tanggungjawab menjaga penyampaimaklumat daripada menjadi mangsa tekanan atau balasdendam, atau ketakutan kerana dengan niat murnimenyuarakan isu-isu di tempat kerja. Oleh itu, Klausa No.13 CBE mensyaratkan bahawa “Sebarang usaha untukmembalas dendam, memangsa atau memberi gangguanterhadap sesiapa (penyampai maklumat) yang dengan niatmurni membuat laporan adalah pencabulan CBE yangserius di mana tindakan serta prosedur disiplin akandiambil.” Klausa ini melarang sebarang pembalasandendam terhadap sesiapa yang, atas niat murni,melaporkan mana-mana isu integriti yang mencurigakan.

Unit Hal Ehwal Khas juga berperanansebagai unit penyiasatan bagiKumpulan TM yang bertanggungjawabmengenal pasti dan menyiasatperkara-perkara yang disuarakanberkaitan mana-mana bahagianKumpulan. Unit ini menyiasattuduhan-tuduhan terhadap anggotaTM, daripada salah laku yang disyakihinggalah pencabulan polisi danprosedur Kumpulan TM. Unit initerdiri daripada bekas anggota AgensiPencegah Rasuah dan Polis yangmemiliki pengalaman luas dalampenyiasatan jenayah penipuantermasuklah dakwaan serta forensikperakaunan dan ICT diketuai olehseorang pengurus besar dan disokongoleh tiga pengurus serta dua penolongpengurus yang menguruskan isu-isuintegriti dan penyiasatan. Terdapatdua kumpulan penyiasat di unit ini, di mana setiap satu daripadanyadiketuai oleh seorang pengurus dansebuah kumpulan yang mengkhususdalam serius kepintaran, penyelidikandan forensik. Bagi memastikankeberkesanan dalam mencapaimatlamatnya, Unit ini telah membinadan mengekalkan hubungan kerjayang baik dengan agensi-agensipenguatkuasa yang berkenaan.

Meskipun isu-isu berhubung etikayang disuarakan dan disiasat hanyamenggambarkan beberapa pihaksahaja, Kumpulan tidak membiarkansahaja mereka dan komited untukmenjunjung etika perlakuan di dalamorganisasi. Ini terbukti melalui jumlah

siasatan dalaman yang dijalankan dankes-kes salah laku dan perlakuantidak beretika yang telah dibuktikan dimana setiap satu kes telah diambiltindakan mengikut prosedur-prosedurdisiplin yang telah ditetapkan.Kewujudan budaya beretika yang utuh melalui penekanan tentangkepentingan etika telah memungkinkanTM mengekang kelakuan salah lakudan jenayah korporat.

Pada 29 Jun 2006, Program PerolehanEtika telah dilancarkan bagimenguatkuasa peruntukan-peruntukandalam CBE yang memfokuskanpelaksanaan peruntukan tersebut ke atas individu-individu yangbertanggungjawab dalam pengurusanaktiviti-aktiviti perolehan. PerolehanEtika tersebut mengkhususkanpengendalian dan proses membuatkeputusan yang betul serta perlu

diamalkan oleh seseorang individuapabila berhadapan dengan cabaran-cabaran berhubung etika seperti apa yang perlu dilakukan sewaktumenghadapi ketidakpastian berhubungetika dan apabila penekanandiaplikasikan ke atas seseorangindividu atau orang lain. Untukmemastikan kejayaan program ini,sejumlah sesi latihan telah diadakanbersama anggota yang terlibat dalampenggendalian membuat keputusanperolehan.

TM akan meneruskan komitmennyauntuk menggalakkan persekitaranperniagaan beretika dalam Kumpulansambil melaksanakan tanggungjawabnyaterhadap semua pemegang amanah.

Page 49: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

95LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD94 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Maklumat-maklumat ini disediakan bagi mematuhi KeperluanPenyenaraian Bursa Securities:

1. Pembelian Balik SahamSyarikat tidak membuat sebarang cadangan pembelianbalik saham di sepanjang tahun kewangan ini.

2. Program “American Depository Receipt (ADR)” atau“Global Depository Receipt (GDR)”Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atauGDR di sepanjang tahun kewangan ini.

3. Pengenaan Sekatan/PenaltiTiada sekatan awam dan/atau penalti yang telahdikenakan ke atas Syarikat dan anak-anak Syarikatnya,pengarah-pengarah atau pihak pengurusan olehmana-mana badan-badan kawal selia yang berkaitanpada tahun kewangan ini.

4. Yuran Bukan AuditJumlah yuran bukan audit bagi perkhidmatan yangdisediakan oleh Juruaudit luar dan syarikat-syarikatbersekutunya kepada Kumpulan pada tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006 adalah seperti berikut:

RM

a) PricewaterhouseCoopers, Malaysia 758,000b) PricewaterhouseCoopers Taxation

Services Sdn Bhd 1,363,100

Jumlah 2,121,100

5. Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh TukarSyarikat tidak menawarkan sebarang opsyen, waranatau sekuriti boleh tukar di sepanjang tahunkewangan 31 Disember 2006 selain dari tawaranopsyen di bawah Skim Opsyen Saham Kakitangan 3(ESOS 3) sepertimana yang dinyatakan di Nota 13Penyata Kewangan.

Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah memberipengecualian kepada Syarikat daripada menyenaraikannama-nama pemegang opsyen dan jumlah opsyenyang ditawarkan di bawah Seksyen 169(11) AktaSyarikat, 1965 kecuali mereka yang ditawarkan lebihdaripada 100,000 opsyen setiap satu.

Tiada kakitangan Syarikat dan Kumpulan yangdiberikan opsyen melebihi 100,000 saham biasasepanjang tahun kewangan berakhir 2006.

6. Penggunaan Perolehan dari Cadangan KorporatTiada sebarang perolehan diterima oleh Syarikat dari cadangan korporat sepanjang tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006.

7. Perbezaan Keputusan KewanganTiada anggaran, ramalan atau unjuran keuntunganyang dibuat atau diumumkan oleh Syarikat disepanjang tahun kewangan.

Walau bagaimanapun, pada 22 Mac 2006, Syarikattelah mengumumkan Petunjuk Prestasi Utama (KPI)bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 bagimempertingkatkan ketelusan kepada pihak awam dansebahagian daripada rangka kerja pengurusanprestasi yang telah diguna pakai oleh Syarikat,sepertimana yang ditetapkan di bawah ProgramTransformasi Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC).

KPI utama ini adalah matlamat atau aspirasi yangditetapkan oleh Syarikat dan tidak boleh dianggapsebagai ramalan, unjuran ataupun taksiran Syarikatatau gambaran prestasi masa hadapan.

8. Jaminan KeuntunganTiada jaminan keuntungan yang diberi oleh Syarikat disepanjang tahun kewangan.

9. Kontrak-Kontrak Material Melibatkan KepentinganPengarah Dan Pemegang Saham UtamaTiada kontrak-kontrak material yang telah dimeteraioleh Syarikat dan/atau anak-anak Syarikatnya yangmelibatkan kepentingan Pengarah-pengarah danpemegang-pemegang saham utama di sepanjangtahun kewangan 31 Disember 2006 atau pada akhirtahun kewangan 31 Disember 2005 kecuali kontrak-kontrak/perjanjian-perjanjian berikut mengenai usahasama di antara TM International Sdn Bhd (TMInternational) dan pemegang saham utama Syarikat,Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) bagipengambilalihan saham MobileOne Ltd (M1):-

a) Perjanjian Usaha Sama dan Perjanjian Pemegang-pemegang Saham bertarikh 17 Ogos 2005 diantara Khazanah dan TM International bagimenubuhkan sebuah syarikat usaha sama,SunShare Investments Ltd (SunShare) untuktujuan pengambilalihan saham M1;

b) Perjanjian Jual Beli bertarikh 17 Ogos 2005 di antara SunShare dan Great EasternTelecommunications Ltd (GET) berkenaanpengambilalihan 118,526,670 saham biasaberbayar penuh M1 bernilai Dollar Singapura(SGD)0.20 sesaham, mewakili lebih kurang 12.1%modal terbitan dan berbayar M1 oleh SunSharedaripada GET, pada jumlah harga sebanyakSGD260.8 juta;

c) Perjanjian Usaha Sama dan Perjanjian Pemegang-pemegang Saham Dinyatakan Semula bertarikh23 September 2005 di antara Khazanah, TMInternational dan TM, yang telah meminda danmenggantikan Perjanjian Usaha Sama danPerjanjian Pemegang-pemegang Saham bertarikh17 Ogos 2005, untuk menetapkan pelaburanKumpulan TM dan Khazanah serta mengatururusan SunShare sebagai syarikat tujuan khasbagi pengambilalihan saham M1; dan

d) Perjanjian Langganan bertarikh 23 September2005 di antara SunShare, Khazanah dan TM bagimelanggan Saham Keutamaan Boleh Tebus BolehTukar SunShare bernilai USD0.01 sesaham padaharga terbitan bernilai USD1.00 setiap satu olehKhazanah dan TM pada harga yang masing-masingberjumlah USD35,965,998 dan USD37,433,992.

10. Dasar Penilaian Semula HartanahSyarikat tidak mengguna pakai sebarang dasarpenilaian semula atau melaksana penilaian semula keatas hartanahnya di sepanjang tahun kewangan ini.

11. Urusniaga-Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangyang Berbentuk Hasil atau Perdagangan (UPBB)Syarikat tidak memperolehi sebarang mandat daripara pemegang saham untuk UPBB yang perludijalankan untuk operasi seharian dengan syaratterma-terma transaksi tersebut tidak memihakkepada pihak yang berkaitan berbanding denganterma-terma biasa yang ditawarkan kepada pihakawam, dan tidak menjejaskan kepentingan parapemegang saham minoriti di sepanjang tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006.

Syarikat bercadang untuk mendapatkan mandat daripara pemegang saham bagi UPBB di MesyuaratAgung Luarbiasa yang akan diadakan pada 8 Mei2007, sejurus selepas tamatnya Mesyuarat Agung Ke22 Syarikat. Keterangan UPBB dinyatakan padaLampiran 1, Pekeliling kepada Pemegang-pemegangSaham bertarikh 16 April 2007.

MaklumatPEMATUHAN TAMBAHANberdasarkan Lampiran 9C Keperluan Penyenaraian Bursa Securities

Page 50: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

96 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 97LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

KEAHLIANJawatankuasa Audit terdiri daripada empat (4) PengarahBebas Bukan Eksekutif dan seorang Pengarah BukanBebas Bukan Eksekutif seperti berikut:-

01 YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed(Pengerusi)Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

02 Dato’ Lim Kheng GuanPengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan

03 Dato’ Dr Abdul Rahim Haji DaudPengarah Bebas Bukan Eksekutif

04 Dato’ Ahmad Haji HashimPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

05 Rosli ManPengarah Bebas Bukan Eksekutif

06 Hashim MohammedKetua Juruaudit Kumpulan/Setiausaha kepada Jawatankuasa Audit

LaporanJAWATANKUASAAUDIT A

hli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah tidakmempunyai sebarang hubungan yang, padapendapat Lembaga Pengarah, bolehmempengaruhi dan menggugat pertimbanganbebas dalam melaksanakan tugas-tugas

Jawatankuasa Audit. Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklahmemiliki kebijaksanaan, berupaya membuat sebaik-baikpertimbangan, berpandangan secara objektif, bersikapbebas serta berpengetahuan dan berpengalaman luas didalam bidang pengurusan dan industri.

YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed, PengerusiJawatankuasa Audit, dan Dato’ Lim Kheng Guan, kedua-duanya merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif,adalah Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA).

MESYUARAT

Jawatankuasa Audit telah mengadakan lapan (8) mesyuaratdalam tahun kewangan 2006. Kehadiran ahli-ahli di mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa ini adalah seperti berikut:

Kehadiran

YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed 8/8Dato’ Lim Kheng Guan 6/8Dato’ Dr Abdul Rahim Haji Daud 6/8Dato’ Ahmad Haji Hashim 6/8Rosli Man 8/8

Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan, ahli-ahi PengurusanKanan lain dan Juruaudit Luar telah menghadiri mesyuarattersebut atas jemputan untuk memberi taklimat kepadaJawatankuasa mengenai isu-isu tertentu. Acara utamasebelum berlangsung setiap mesyuarat JawatankuasaAudit ialah sesi perbincangan tertutup di antara Pengerusidan Ketua Juruaudit Kumpulan, dan Juruaudit Luar(secara berasingan) tanpa kehadiran pihak Pengurusan.

Minit-minit mesyuarat Jawatankuasa Audit telah diedarkankepada semua ahli Lembaga Pengarah dan isu-isu pentingberhubung dengan minit tersebut telah dibincang dimesyuarat Lembaga Pengarah.

RINGKASAN AKTIVITI DALAM TAHUN KEWANGAN 2006

Jawatankuasa Audit telah melaksanakan tugas-tugasnyaseperti yang tercatat di dalam terma rujukan di mukasurat 100 hingga 102.

Selain daripada tanggungjawab yang tercatat di dalam bidang tugasnya,Jawatankuasa Audit telah juga mengkaji dan meneliti laporan-laporan danmaklumat terkini yang disediakan oleh:

(a) Pasukan Petugas Amalan Terbaik (Task Force for Best Practices) yang telahditubuhkan oleh Jawatankuasa Audit dalam tahun 2001 dengan tujuan utamauntuk memberi sokongan kepada Jawatankuasa Audit dalam perkara-perkaraberikut:-• Mengemaskini kemajuan dan perkembangan terbaru mengenai amalan

perniagaan terbaik dan draf pendedahan, terutamanya, berhubung denganTadbir Urus Korporat, keperluan berkanun dan kawal seliaan, pematuhankepada piawaian perakaunan dan garis panduan perniagaan yang lain.Pasukan Petugas tersebut telah mengemukakan laporannya secarakonsisten di dalam setiap mesyuarat Jawatankuasa Audit.

• Perancangan, pelaksanaan dan laporan kemajuan mengenai programkawalan dalaman secara menyeluruh yang telah dikenal pasti dandilaksanakan di pelbagai bahagian utama dan syarikat-syarikat subsidiariKumpulan bagi mencapai kecemerlangan di dalam melaksanakan

pengurusan risiko, kawalan dan amalan tadbirurus oleh Pengurusan serta sokongan kepadaobjektif menyeluruh Kumpulan.

• Menerima dan mengkaji laporan mengenaikecukupan, keberkesanan dan kewibawaan sistemkawalan dalaman berasaskan penilaian kawalandiri yang dilaksanakan secara tahunan oleh KetuaPegawai Eksekutif/Ketua Pegawai Operasi syarikat-syarikat/subsidiari-subsidiari yang beroperasi,menerusi laporan Surat Jaminan Kawalan DalamanTahunan dan Laporan Insiden Kawalan Dalamanyang dikemukakan kepada Ketua Pegawai EksekutifKumpulan dan Ketua Juruaudit Kumpulan.

• Menerima dan mengkaji laporan mengenai statuskawalan kewangan berasaskan penilaian diri yangdilaksanakan setiap suku tahun oleh Ketua PegawaiKewangan (CFO) syarikat-syarikat/subsidiari-subsidiari yang beroperasi menerusi PematuhanKawalan Kewangan dan Surat Jaminan yangdikemukakan kepada Ketua Pegawai KewanganKumpulan.

• Mengkaji dan membincang dasar-dasar baru yangdikemaskini, semakan atau penambahan di dalamManual Proses Perniagaan dan Dasar Syarikat-syarikat Subsidiari seperti yang disyorkan olehPengurusan bagi memastikan bahawa peningkatan

01 YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

02 Dato’ Lim Kheng Guan

03 Dato’ Dr Abdul Rahim HajiDaud

04 Dato’ Ahmad Haji Hashim

05 Rosli Man

06 Hashim Mohammed

01

04 05 06

02 03

Page 51: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

98 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Laporan Jawatankuasa Audit

99LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

yang dibuat adalah sejajar dengan amalan terbaikperniagaan dan proses kawalan dalaman yangberkesan.

• Memantau dan menyelaras kajian tentangkeberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan,menerusi laporan-laporan yang dikemukakan olehAudit Dalaman Kumpulan, Juruaudit Luar danPengurusan.

• Pelaksanaan Peta Operasi Telekom yangDipertingkatkan (Enhanced Telekom OperationMaps – eTOM) sebagai rangka perniagaan industritelekomunikasi dan amalan terbaik untuk digunakansebagai rujukan penanda aras oleh Pengurusan danJuruaudit Dalaman untuk membuat perbandingandengan piawaian industri.

(b) Jawatankuasa Tindakan Isu-isu Audit Pengurusanyang ditubuhkan oleh Jawatankuasa Audit pada tahun2002 bagi mengemaskinikan Jawatankuasa Auditmengenai kemajuan berhubung dengan perkara berikut:• Tindakan pihak Pengurusan untuk menyelesaikan

isu-isu kawalan dalaman dan perakaunan pentingyang dibangkitkan oleh Juruaudit Dalaman danJuruaudit Luar.

• Syor-syor lain yang dibuat oleh JawatankuasaAudit untuk tindakan pihak Pengurusan.

(c) Jawatankuasa Insiden Kawalan Dalaman yangditubuhkan pada 2003, membincang insiden-insidenkawalan utama yang didakwa atau kegagalan yangberlaku berasaskan laporan-laporan yang dikemukakanoleh pihak Pengurusan atau penyiasatan khas/audityang dijalankan dan mencadangkan tindakan selanjutnya.Laporan tersebut diringkaskan oleh Ketua JuruauditKumpulan dan dikemaskinikan untuk JawatankuasaAudit sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahundengan menjelaskan perkara-perkara berikut:-• Bentuk dan punca yang menyebabkan kegagalan

kawalan yang memberi kesan kewangan dan/ataumenjejaskan imej dan reputasi Kumpulan;

• Pengajaran lateral untuk mencegah insiden yangsama berulang semula dalam Kumpulan;

• Status bagi tindakan yang diambil oleh Pengurusanuntuk mengatasi kelemahan kawalan dan tindakandisiplin yang sewajarnya.

(d) Jawatankuasa Audit telah mengkaji dan memantaulaporan-laporan daripada Pengurusan berhubungdengan perkara-perkara berikut:• Tahap kerja bukan audit yang dijalankan oleh

Juruaudit Luar bagi memastikan sumbanganuntuk perkhidmatan bukan audit tidak menjejaskankebebasan dan objektiviti mereka.

• Perkembangan persediaan pelaksanaan projek-projek utama dalam tahun 2006, seperti SistemPengurusan Kumpulan secara Menyeluruh(Groupwide Enterprise Management System –GEMS) dan Pengurusan Perhubungan Pelanggan(Customer Relationship Management – CRM).

• Arah strategik dan inisiatif oleh bahagian utamadalam Kumpulan, seperti Sumber ManusiaKumpulan, Perolehan Kumpulan dan pasukanProjek Teknikal (termasuklah projek NGN).

(e) Menerima pakai kaedah Jawatankuasa OrganisasiPenajaan Suruhanjaya Treadway (The Committee ofSponsoring Organisations of the Treadway Commission– COSO), sebagai rangka bersepadu untuk kawalandalaman dan mengukur keberkesanan sistem kawalandalaman Kumpulan.

Dalam tahun 2006, Lembaga Pengarah telah mengkajiTadbir Urus Jawatankuasa Audit dan, seterusnya,meluluskan centralisasi fungsi Audit Dalaman Kumpulan.Lembaga Pengarah telah meneliti dan meluluskan termarujukan Jawatankuasa Audit.

AUDIT DALAMAN KUMPULANAudit Dalaman Kumpulan adalah merupakan sebuah entitibebas, yang memberi jaminan objektif dan aktivitiperundingan yang dirangka untuk menambah nilai danmeningkatkan mutu operasi Syarikat. Matlamat, kuasa dantanggungjawab Audit Dalaman Kumpulan dalam memberilaporan secara bebas dan berobjektif serta aktivitiperundingan adalah jelas tercatat di dalam Piagam AuditDalaman yang telah diluluskan oleh Jawatankuasa Audit.Audit Dalaman Kumpulan melapor secara langsungkepada Jawatankuasa Audit. Ketua Juruaudit Kumpulanmelapor secara berkala kepada Jawatankuasa Auditberhubung aktiviti serta isu-isu strategik dan kawalan yangdikenal pasti oleh Audit Dalaman.

Dalam tahun 2006, aktiviti Audit Dalaman dan tumpuanrisiko telah diselaraskan berdasarkan Rangka KerjaBersepadu Kawalan Dalaman COSO untuk memberijaminan terhadap keutuhan integriti dan keberkesanansistem kawalan dalaman Kumpulan yang menyeluruh,pengurusan risiko dan tadbir urus. Objektif-objektif COSO,yang disokong oleh program audit tertentu, adalah sepertiberikut:

1. Keberkesanan dan kecekapan operasi• Kajian Teknologi Maklumat dan Sistem• Kajian Pelaksanaan Sistem SAP• Proses Perniagaan secara keseluruhan dan

inisiatif peningkatan proses yang berterusan

• Kajian Selepas Pelaksanaanaktiviti penilaian risiko(Penilaian Kawalan Diri danPengurusan Risiko Kumpulan)

• Audit Jaminan Hasil

2. Reliabiliti laporan kewangan• Kajian Laporan Kewangan• Kajian Interim Kewangan

(pengumuman suku tahunanTM)

3. Pematuhan kepada undang-undang dan peraturan berkenaan• Kajian Audit Berperaturan• Kajian Skim Opsyen Saham

Kakitangan (ESOS)

Menyedari hakikat betapa cepatnyarisiko-risiko besar ini boleh berubahdan kesannya jika tidak diberiperhatian, Audit Dalaman Kumpulanmengadakan pendekatan audit yangfleksibel dan pelan audit yang dinamikbagi menangani risiko semasa danjuga potensi kemunculan risiko padamasa depan. Pendekatan ini telahmeningkatkan keupayaan AuditDalaman Kumpulan untuk melaksanadan memudahkan perubahan sertamemupuk pembaikan berterusandalam Kumpulan. Proses audit secarakeseluruhan telah memberi peluangkepada Audit Dalaman Kumpulanmengemukakan cadangan ke arahperubahan positif dan memudahkanproses penyusunan kakitangan prosesdan teknologi untuk mencapai prestasiKumpulan yang kekal meningkat.

Dalam tahun 2006, Audit DalamanKumpulan (termasuklah Jabatan AuditDalaman di syarikat-syarikat subsidiari)telah melaksanakan berbagai tugasanaudit yang komprehensif meliputiberbagai lokasi di Ibu Pejabat Korporat,syarikat-syarikat subsidiari tempatandan yang beroperasi di seberang lautdengan tumpuan kepada strategi,proses-proses perniagaan, sumbermanusia dan sistem. Audit DalamanKumpulan juga menyelaraskan kajian

susulan berhubung dengan penyelesaian kepada isu-isu kawalan audit dalamandan melaporkan statusnya kepada Jawatankuasa Audit.

Jawatankuasa Audit mengkaji dan meluluskan belanjawan tahunan dankeperluan sumber manusia untuk Audit Dalaman Kumpulan bagi menjaminfungsinya dilengkapkan dengan sumber yang mencukupi dari segi kompetensidan kecekapan juruaudit dalaman. Setakat 31 Disember 2006, Audit DalamanKumpulan mempunyai 81 juruaudit daripada pelbagai bidang kepakaran danpengalaman seperti dinyatakan dalam jadual berikut:

a) Kepakaran dan kemahiran

AUDIT DALAMAN KUMPULAN

TM CELCOM TMIB DIALOG XL JUMLAH %

Kewangan 14 5 1 5 5 30 37%IT/MIS 8 3 — 4 2 17 21%Network/Engineering 8 2 2 2 3 17 21%Pemasaran 8 2 1 — 1 12 15%Umum 1 2 1 — 1 5 6%

Jumlah 39 14 5 11 12 81 100%

b) Kelulusan Profesional (termasuk kelayakan ijazah lanjutan)

AUDIT DALAMAN KUMPULAN

TM CELCOM TMIB DIALOG XL JUMLAH

MBA/Sarjana 15 4 3 1 3 26CPA/ACA/ACCA/CIMA 6 1 1 3 2 13CIA 4 1 — — 1 6CISA 2 — — 2 — 4

Selaras dengan Standard Institut Juruaudit Dalaman [Institute of Internal Auditors(IIA) Standards], Audit Dalaman Kumpulan menjalankan penilaian secara berkaladan berterusan terhadap seluruh spektrum tugasan audit yang dilaksanakan olehJuruaudit Dalaman menerusi proses dalaman, Penilaian Jaminan Kualiti (QualityAssurance Review – QAR) secara tahunan. Penilaian jaminan kualiti QAR daripadapihak luar juga dilaksanakan setiap lima tahun oleh penilai bebas yang berkelayakan.Penilaian terhadap jaminan kualiti dan peningkatan yang dicapai termasuklahpenilaian di bidang-bidang seperti pematuhan kepada standard IIA dan ManualAudit Dalaman Kumpulan, amalan tadbir urus, penilaian risiko dan proses kawalanserta pengurusan prestasi. Audit Dalaman Kumpulan, pada umumnya, mematuhiPiawaian Antarabangsa bagi Amalan Profesional Pengauditan Dalaman.

PENYATA SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (ESOS)Jawatankuasa Audit dengan ini mengesahkan bahawa dalam tahun kewanganyang dikaji, peruntukan saham opsyen menurut ESOS 3 Fasa 3 (“Skim”) untukkakitangan yang berkelayakan, telah dilaksanakan mengikut kriteria peruntukansaham opsyen seperti ditetapkan dalam Undang-undang Kecil dan garispanduan Skim tersebut.

Page 52: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

101LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD100 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Laporan Jawatankuasa Audit

TERMA RUJUKANJAWATANKUASA AUDIT1. KOMPOSISI

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah dilantik olehLembaga Pengarah (“Lembaga”) daripada kalanganahlinya. Pengarah Gantian tidak boleh dilantik sebagaiahli Jawatankuasa ini.

Jawatankuasa Audit hendaklah terdiri daripadasekurang-kurangnya 3 (tiga) ahli Lembaga danmajoritinya hendaklah daripada Pengarah BebasBukan Eksekutif. Kesemua Ahli Jawatankuasa AuditLembaga, termasuk Pengerusinya, akan memegangjawatan ini selama mereka berkhidmat sebagaiPengarah Telekom Malaysia Berhad (TM).

Komposisi Jawatankuasa Audit hendaklah menepatikriteria kebebasan dan pengalaman yang diperlukanmengikut Keperluan Penyenaraian Bursa Sekurities(Bursa Sekurities) dan peraturan SuruhanjayaSekuriti. Lembaga Pengarah hendaklah membuatpenilaian berhubung dengan tempoh perkhidmatandan prestasi Jawatankuasa Audit dan setiap ahlinya,sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun, bagimemastikan Jawatankuasa Audit telah melaksanakantugas mengikut terma rujukan.

2. MESYUARAT

Jawatankuasa Audit hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun dan mesyuarattambahan seperti yang ditetapkan oleh Pengerusi.Bagi membentuk korum mesyuarat, majoriti ahlinyamestilah hadir dan majoriti ahli yang hadir mestilahPengarah Bebas Bukan Eksekutif. Notis dan agendamesyuarat hendaklah dihantar terlebih dahulusebelum mesyuarat diadakan kepada semua ahliJawatankuasa Audit. Pengerusi Jawatankuasa Auditakan menyampaikan laporan Mesyuarat JawatankuasaAudit kepada Lembaga Pengarah.

3. BIDANG KUASA

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya,Jawatankuasa Audit memiliki bidang kuasa berikut,selaras dengan tatacara yang ditentukan olehLembaga Pengarah dan kos adalah ditanggung olehSyarikat:

a. Jawatankuasa Audit mempunyai kuasa mutlakuntuk menyiasat sebarang perkara termaktub didalam terma rujukannya;

b. Mempunyai sumber dan kemudahan yangdiperlukan untuk melaksanakan tugasnya;

c. Mempunyai akses bebas dan sepenuhnya tanpahalangan kepada maklumat, rekod, harta bendadan kakitangan TM serta syarikat-syarikat laindalam Kumpulan TM;

d. Mempunyai akses kepada minit-minit mesyuarat,laporan dan maklumat mengenai kesemuaJawatankuasa Audit syarikat subsidiari;

e. Mempunyai saluran berkomunikasi secaralangsung dengan Juruaudit Luar dan merekayang menjalankan fungsi audit dalaman atauurusan seumpamanya (jika ada);

f. Boleh mendapatkan khidmat profesional bebasatau penasihat (sekiranya perlu) dan menjemputpihak luar yang memiliki pengalaman berkaitanuntuk menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Auditserta memberi taklimat kepada JawatankuasaAudit;

g. Kehadiran Pengarah-pengarah lain dan kakitanganTM mestilah di atas jemputan dan pertimbanganJawatankuasa Audit khusus kepada mesyuaratyang ditentukan;

h. Boleh bermesyuarat dengan Juruaudit Luar tanpadihadiri oleh ahli eksekutif yang menganggotaiJawatankuasa Audit, jika perlu;

i. Akses secara segera terhadap laporan berhubungdengan penemuan dan cadangan daripada AuditDalaman Kumpulan mengenai sebarang penipuanatau perkara-perkara luar biasa yang ditemuioleh pihak Pengurusan dan dirujuk kepadaJuruaudit Dalaman;

j. Boleh mendapatkan penjelasan daripadaLembaga Pengarah syarikat subsidiari atauKetua Pegawai Eksekutif;

k. Mempunyai hak untuk “campur tangan” dalamsituasi yang berkemungkinan berlaku penipuan,salah laku atau perlanggaran tatasusila yangmelibatkan kakitangan kanan pengurusan atauahli-ahli Lembaga Pengarah;

l. Boleh mengarahkan proses centralisasi AuditDalaman Kumpulan dan kehadiran wakil dariAudit Dalaman Kumpulan di syarikat subsidiari;

m. Mempunyai kuasa dan keupayaan untukmenempatkan sumber-sumber Audit DalamanKumpulan ke seluruh Kumpulan TM;

n. Ketua, Juruaudit Dalaman di peringkat subsidiaridan Ketua Juruaudit Dalaman Kumpulanhendaklah memaklumkan dengan segera kepadaJawatankuasa Audit berhubung dengan perkarapenting yang memerlukan perhatian.

4. TUGAS DAN TANGGUNGJAWABBerikut adalah tugas dan tanggungjawab utamaJawatankuasa Audit secara kolektif (tugas dantanggungjawab ini hendaklah dikaji dan dilaporkankepada Lembaga Pengarah):

4.1 Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman• Mengkaji kecukupan dan kewibawaan sistem

kawalan dalaman dan sistem pengurusanmaklumat, termasuklah sistem pematuhankepada undang-undang, peraturan, arahandan garis panduan yang berkenaan.

• Mencadangkan sistem pengurusan risikoyang mantap bagi pihak Pengurusan untukmelindungi aset-aset milik Kumpulan.

• Mengkaji profil risiko Kumpulan dan inisiatifutama yang memberi impak ketara kepadaurusan perniagaan Kumpulan.

4.2 Penyemakan Laporan Kewangan• Mengkaji keputusan-keputusan interim suku

tahunan, separuh tahun dan ulasan penyatakewangan tahunan Syarikat dan Kumpulan,dengan memberi tumpuan khusus kepada:a) Sebarang perubahan dalam polisi dan

amalan perakaunan;b) Penyelarasan penting atau ketara yang

memberi impak kewangan, berbangkitdaripada pengauditan;

c) Peristiwa luar biasa atau aktiviti kelainanyang penting;

d) Proses membuat keputusan tentangkewangan dengan andaian pertimbanganbernilai;

e) Andaian perusahaan beroperasi secaraberterusan; dan

f) Pematuhan kepada piawai perakaunanyang diluluskan, keperluan bursa sahamdan peraturan pihak berkuasa yang lain.

• Mengkaji penyata kewangan tahunan denganJuruaudit Luar sebelum dikemukakan kepadaLembaga Pengarah untuk mendapatkankelulusan seperti:a) Sama ada laporan Juruaudit mengandungi

sebarang syarat yang perlu dibincangkandengan sempurna serta bertindak untukmenyelesaikan perkara-perkara yangmenimbulkan persoalan dalam auditsemasa dan menyingkirkan puncakeraguan Juruaudit dalam menjalankanaudit pada masa akan datang;

b) Perubahan dan penyelarasan ketaradalam pembentangan penyata kewangan;

c) Pematuhan kepada undang-undang danpiawai perakaunan tempatan danantarabangsa;

d) Fluktuasi ketara dalam imbanganpenyata kewangan;

e) Variasi ketara dalam skop dan pendekatanaudit; dan

f) Komitmen atau liabiliti luar jangka yangketara.

• Membincang masalah dan keraguan yangtimbul daripada audit interim dan audit akhir,serta sebarang perkara yang ingindikemukakan oleh Juruaudit tanpa kehadiranpihak Pengurusan, sekiranya perlu;

• Mencadangkan amalan terbaik bagipendedahan maklumat dalam keputusankewangan dan laporan tahunan Syarikatselaras dengan prinsip yang ditetapkan dalamKod Tadbir Urus Korporat Malaysia sertaundang-undang, peraturan, arahan dan garispanduan berkaitan yang lain.

• Mengkaji tindakan susulan yang diambil olehpihak Pengurusan terhadap kelemahan yangterdapat dalam prosedur perakaunan sertakawalan dalaman seperti yang dibangkitkanoleh Juruaudit Luar dan Juruaudit Dalaman,dalam surat kepada Pengurusan.

• Apabila terdapat arahan bagi tugasan audityang berkaitan dengan kesemua syarikatsubsidiari ataupun memberi kesan terhadapkeseluruhan, pada pendapat JuruauditKumpulan, maka jabatan audit dalaman bagisyarikat-syarikat subsidiari berkenaan perlu patuh kepada arahan itu denganmenggabungkannya ke dalam pelan auditnya.

4.3 Juruaudit Luar• Mempertimbangkan perlantikan firma

perakaunan yang sesuai sebagai JuruauditLuar dan di antara faktor yang perlu diambilkira dalam perlantikan ini ialah pengalamankakitangan dan sumber-sumber yang adapada firma berkenaan adalah mencukupiuntuk menjalankan tugas auditan. Juga, perludiambil kira kemungkinan berlakunyaperletakan jawatan (termasuklah suratperletakan jawatan, jika ada) atau pemecatandan sama ada terdapat sesuatu sebab(disokong dengan bukti) yang boleh dipercayaibahawa Juruaudit Luar tidak layak untukdilantik semula dan mencadangkan yuranaudit yang perlu dibayar.

Page 53: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

102 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Laporan Jawatankuasa Audit

103LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

PenyataKAWALAN DALAMAN• Berbincang dengan Juruaudit Luar sebelum

tugas audit dimulakan tentang pelan auditserta bentuk, pendekatan dan skop audit danmemastikan penyelarasan tugas sekiranyamelibatkan lebih daripada sebuah firma audit.

• Memantau tahap tugas yang tidak berkaitandengan kerja pengauditan yang akandilaksanakan oleh Juruaudit Luar bagimemastikan kerja yang disumbangkan untukkhidmat bukan audit tidak menjejaskankebebasan dan objektiviti mereka.

4.4 Audit Dalaman Kumpulan• Meluluskan Piagam Audit Dalaman yang

mendefinasikan maksud kebebasan, kuasa,skop dan tanggungjawab Juruaudit Dalamanuntuk Syarikat dan Kumpulan.

• Mengkaji Pelan Audit Dalaman dan keputusanproses audit dalaman, dan hal-hal lainsekiranya perlu bagi memastikan:a) Bahawa tindakan sewajarnya diambil di

atas syor-syor yang dikemukakan olehAudit Dalaman Kumpulan;

b) Bahawa Audit Dalaman Kumpulanmempunyai sumber-sumber yang cukupserta kompeten dan mempunyai kuasayang perlu untuk melaksanakantugasnya; dan

c) Bahawa matlamat dan objektif AuditDalaman Kumpulan adalah selarasdengan matlamat korporat.

• Mengkaji dan menilai prestasi dan imbuhanKetua Juruaudit Kumpulan dan pegawai-pegawai kanan Audit Dalaman Kumpulanmeluluskan pelantikan atau pemecatan KetuaJuruaudit Kumpulan dan pegawai-pegawaikanan Audit Dalaman Kumpulan sertamemaklumkan tentang perletakan jawatanKetua Juruaudit Kumpulan dan pegawai-pegawai kanan dalam Audit DalamanKumpulan. Peluang juga diberi kepadakakitangan yang meletak jawatan untukmengemukakan sebab perletakan jawatannya.

• Jawatankuasa Audit hendaklah dimaklumkan,dirujuk dan bersetuju dengan tindakan danmekanisme bagi sebarang prosiding/penyiasatan disiplin, termasuk bentuk dansebab dijalankan prosiding/penyiasatan itu,dan juga penemuan berikutnya dan tindakandisiplin yang dicadangkan terhadap KetuaJuruaudit Kumpulan dan pegawai-pegawaikanan Audit Dalaman Kumpulan. Sebagaikakitangan TM, Ketua Juruaudit Kumpulandan pegawai-pegawai kanan Audit DalamanKumpulan adalah tertakluk kepada dasar-

dasar dan garis panduan Sumber ManusiaTM, termasuklah prosiding/penyiasatan dantindakan disiplin.

• Fungsi Audit Dalaman hendaklah bebasdaripada aktiviti jabatan yang diauditnya danhendaklah dilaksanakan dengan saksama,cekap dan profesional. Lembaga Pengarahatau Jawatankuasa Audit hendaklahmenentukan bidang kuasa bagi fungsi AuditDalaman.

4.5 Transaksi Dengan Pihak Berkaitan• Mempertimbang dan mengkaji sebarang

transaksi penting, yang tidak tergolong dalamurusan biasa perniagaan dan sebarangtransaksi dengan pihak yang mempunyaikaitan serta situasi percanggahan kepentinganyang mungkin timbul dalam Syarikat danKumpulan termasuk sebarang transaksi,prosedur atau tindakan kelakuan yangmenimbulkan persoalan terhadap integritiPengurusan.

4.6 Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS)• Mengesahkan peruntukan opsyen saham

kepada kakitangan Kumpulan TM yang layakselaras dengan Keperluan PenyenaraianBursa Securities, pada akhir setiap tahunkewangan.

4.7 Hal-hal Lain• Menyediakan suatu proses untuk mengendali

rungutan yang diterima oleh Syarikat danKumpulan mengenai isu-isu perakaunan,perkara-perkara berhubung dengan kawalandalaman atau pengauditan dan hal-hal sulityang dikemukakan oleh kakitangan secararahsia berkaitan dengan perkara-perkarayang mencurigakan mengenai perakaunanatau pengauditan.

• Melaporkan kepada “Bursa Securities”,sekiranya Jawatankuasa Audit berpendapatbahawa Lembaga Pengarah tidakmenyelesaikan perkara yang melibatkanpelanggaran Keperluan Penyenaraian BursaMalaysia yang dilaporkan dengan sempurna.

• Perkara-perkara lain yang seumpama dandifikirkan sesuai oleh Jawatankuasa Audit atauseperti yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah.

YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedPengerusi

Lembaga Pengarah (“Lembaga”)adalah komited terhadaptanggungjawabnya untukmengekalkan suatu sistemkawalan dalaman berwibawa

yang meliputi kawalan tadbir urus,pengurusan risiko, kewangan,organisasi, operasi dan pematuhankawalan bagi melindungi pelaburanpara pemegang saham, kepentinganpara pelanggan dan segala asetKumpulan. Lembaga mengiktiraf dan mengesahkan tanggungjawabmenyeluruhnya terhadap sistemkawalan dalaman Kumpulan yangmeliputi pembentukan persekitarandan rangka kerja kawalan yang sesuai

serta kajian semula terhadapkeberkesanan, kecukupan dankewibawaannya. Namun demikian,Lembaga menyedari bahawa sistemini dirancang untuk mengurus risikodan bukannya untuk menghapuskanrisiko kegagalan mencapai objektifKumpulan. Oleh itu, sistem ini memberijaminan yang berpatutan dan bukannyajaminan mutlak terhadap kejadiansalah nyata atau kerugian ketara.

Kumpulan telah mewujudkan satuproses untuk mengenal pasti, menilai,memantau dan mengurus risiko-risikopenting yang mampu menjejaskanpencapaian objektif perniagaan

RANGKA KERJAKAWALAN DALAMANPenilaian yang dibuat oleh Lembaga terhadap kawalandalaman adalah berasaskan kriteria yang dimajukan dibawah Rangka Kerja Bersepadu Kawalan DalamanCOSO (Jawatankuasa Organisasi Penajaan SuruhanjayaTreadway). Rangka kerja ini, pada umumnya, telahditerima dan diperakui secara meluas sebagai garispanduan yang boleh diguna pakai oleh Kumpulan untukmengukur keberkesanan sistem kawalan dalamannya.Sistem kawalan dalaman mempunyai kaitan yang rapatdengan aktiviti-aktiviti operasi Kumpulan dankewujudannya adalah disebabkan dasar perniagaan.

Di bawah model COSO, kawalan dalaman terbahagikepada lima komponen yang berkaitan dan dibentukuntuk memberi jaminan yang munasabah terhadappencapaian objektif-objektif Kumpulan.

TANGGUNGJAWAB

A. PERSEKITARANKAWALAN

Persekitaran kawalan bertujuan mempengaruhi tahapkesedaran kakitangan terhadap sistem kawalandalaman. Aktiviti-aktiviti penting yang berkaitan denganpersekitaran kawalan adalah seperti berikut:

NILAI TERAS TM DAN KOD ETIKA PERNIAGAAN• Penghayatan Nilai-nilai Teras Kumpulan TM seperti

“Komitmen Menyeluruh kepada Pelanggan”,“Kewibawaan Tanpa Kompromi” dan “Hormat danPrihatin” telah menjadi prinsip panduan kepadabudaya Kumpulan.

• Kesemua kakitangan dikehendaki menandatanganidan mematuhi Kod Etika Perniagaan Kumpulan yangmenggariskan piawaian minimum bagi kelakuandan tatalaku beretika yang diperlukan semuaanggota dalam menjalankan hal-hal perniagaan.

KOMITMEN KEPADA KECEKAPAN• Rangka kerja Pembangunan TM, yang berasaskan

kecekapan, melibatkan penganalisaan terhadapPembangunan Modal Insan semasa, keperluan dancabarannya serta kecekapan yang diperlukan dalampersekitaran kini, dan menggolongkannya dalamcabaran kerjaya tertentu.

Kumpulan sepanjang tempoh ini.Proses ini sentiasa dikaji semula oleh Lembaga untuk mengambil kira perubahan-perubahan dalampenguatkuasaan peraturan danpersekitaran perniagaan bagimemastikan kecukupan dankewibawaan sistem kawalan dalamantersebut.

Lembaga dibantu oleh pihakPengurusan dalam pelaksanaan dasardan prosedur yang telah diluluskanberhubung dengan risiko dan kawalan.Pihak Pengurusan mengenal pastidan menilai risiko yang dihadapi,membentuk kaedah sebagai langkahuntuk mengurang dan mengawalrisiko-risiko tersebut.

Penyata Kawalan Dalaman inidisediakan bagi mematuhi KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

Page 54: M e rin tis K e m u n g k in a n

KEBERTANGGUNGJAWABAN

104 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Kawalan Dalaman

105LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

• Penekanan diberikan ke ataslatihan dan pembangunan modalinsan dan disokong oleh Kumpulanuntuk meningkatkan kualiti,keupayaan dan kecekapan anggotake arah mencapai objektif-objektifKumpulan.

JAWATANKUASA-JAWATANKUASALEMBAGA DAN AUDIT• Jawatankuasa- jawatankuasa

Lembaga, iaitu JawatankuasaAudit, Jawatankuasa Pencalonandan Ganjaran, JawatankuasaTender, Jawatankuasa SkimOpsyen Saham Pekerja (ESOS) danJawatankuasa- jawatankuasasementara (ad hoc) yang lainadalah ditadbir mengikut bidangkuasa yang tertakrif dengan jelas.

• Jawatankuasa Audit dianggotaioleh majoritinya pengarah bebasbukan eksekutif yang mempunyaipelbagai pengalaman, pengetahuandan kepakaran mendalam. AhliJawatankuasa sentiasa mengadakanmesyuarat dan mempunyai aksespenuh tanpa sekatan kepadaJuruaudit Dalaman dan Luar padatahun kewangan ini.

STRUKTUR ORGANISASI• Sebuah struktur organisasi yang

mempunyai had tanggungjawabdan kebertanggungjawaban yangditakrif dengan jelas, sejajar dengankeperluan perniagaan dan operasi.

• Kelengkapan Pengurusan untukmeningkatkan jaminan diri adalahmelalui pihak-pihak penyediaseperti Unit Pengurusan Risiko,Unit Pematuhan, Unit JaminanHasil, Pejabat Pengurusan Projek(PMO), Bahagian Pengurusan danUnit Pengawalseliaan Korporat.

PENUGASAN KUASA DANTANGGUNGJAWAB• Takrifan jelas tentang had kuasa

dan tanggungjawab menerusiManual Proses PerniagaanKumpulan dan Dasar Syarikat-syarikat Subsidiari yang telahdiluluskan oleh Lembaga dantertakluk kepada semakan danpenambahbaikan dari masa kesemasa.

DASAR DAN PROSEDUR SUMBERMANUSIA• Dasar dan prosedur yang

komprehensif tentang pengurusanSumber Manusia (HR) bolehdidapati di portal TM HR. Banyakusaha telah dijalankan olehKumpulan untuk menjajar semuladasar dan prosedur HR yang sediaada ke arah inisiatif yangdiusahakan oleh pihak Kerajaan dibawah program transformasisyarikat-syarikat berkaitan denganKerajaan (GLC).

• Penilaian secara formalberpandukan Petunjuk PrestasiPenting (KPI) dan didorong olehSistem Kad Skor Seimbang (BSC).BSC menyediakan suatu rangkakerja untuk menterjemahkanstrategi kepada tindakan operasidan digunakan sebagai satukaedah untuk mengukur prestasi.

Penilaian risiko ialah suatu proses mengenal pasti dan menganalisis risiko yangberkaitan untuk mencapai objektif-objektif Kumpulan. Proses ini merupakan asasbagi pengurusan risiko. Aktiviti-aktiviti utama yang terlibat di bidang ini ialah:

PENGURUSAN RISIKO SYARIKAT (ERM)• Pengurusan risiko telah terkandung secara mendalam di dalam sistem

kawalan dalaman Kumpulan kerana Lembaga menganggapnya sebagai satubahagian penting dalam operasi. Pengurusan risiko dikenal pasti sebagaitanggungjawab bersama dan, fungsi pengurusan risiko disepadukan dalamKumpulan. Komitmen dan kesedaran semua anggota terhadap ERM terusdiberi penekanan dan dilaksanakan.

• Audit Dalaman Kumpulan melengkapkan peranan Unit Pengurusan Risikodengan menjalankan kajian selepas pelaksanaan bengkel-bengkel berhubungdengan pengurusan risiko untuk mengkaji semula secara bebas profil risiko,strategi pengurusan risiko, serta kecukupan dan keberkesanan kawalanyang dilaksanakan sebagai pelan tindak balas kepada risiko yang dikenalpasti.

PENILAIAN DIRI KAWALAN (CSA)• Proses Penilaian Diri Kawalan (CSA) merupakan satu proses yang

membolehkan anggota Kumpulan mengenal pasti risiko yang wujud dalampersekitaran perniagaan masing-masing dan mengkaji kawalan yang sediaada untuk mengendali risiko yang dikenal pasti serta menilai keberkesanannya.

Hasil penilaian CSA akan digunakansebagai maklumat penting dalammengenal pasti bidang yangmempunyai risiko tinggi di dalamKumpulan.

• Semua kakitangan adalahdigalakkan untuk bersikappemilikan dan bertanggungjawabsepenuhnya terhadap mekanismakawalan individu di bidang kerjamasing-masing.

• Kajian selepas pelaksanaan CSAdijalankan oleh Audit DalamanKumpulan dalam tempoh sekurang-kurangnya 6 bulan selepasbengkel-bengkel CSA diadakanbagi menjamin setiap pelan tindakanyang dipersetujui dilaksanakandengan sebaiknya.

PENILAIAN DIRI TAHUNAN• Pendedahan dibuat oleh Ketua

Pegawai Eksekutif/Ketua PegawaiOperasi (CEO/COO) dan KetuaPegawai Kewangan (CFO) bagisetiap syarikat Kumpulan yangberoperasi tentang keberkesanan,

kebolehpercayaan dan kecukupan, secara keseluruhan, dalam syarikatmasing-masing berhubung dengan sistem kawalan dalaman dan kawalankewangan. TM telah menggunakan kaedah Rangka Kerja BersepaduKawalan Dalaman COSO untuk proses penilaian tersebut.

C. AKTIVITI KAWALANAktiviti kawalan merupakan dasar dan prosedur yang diguna pakai untukmemastikan segala arahan pihak Pengurusan dilaksanakan. Aktiviti yangberkaitan adalah seperti berikut:

DASAR DAN PROSEDUR• Prosedur yang disematkan dengan sistem kawalan dalaman telah

didokumenkan dalam bentuk siri dasar, prosedur dan garis panduan,termasuklah perkara-perkara berhubung dengan Kawalan Kewangan,Perolehan, Operasi Rangkaian, Sistem Pengurusan Maklumat, TeknologiMaklumat (IT), Pemasaran, Sumber Manusia, Kesihatan dan KeselamatanPekerjaan, dan seumpamanya.

• Dasar Tadbir Urus Teknologi Maklumat (termasuklah dasar Keselamatan IT,dasar rangkaian IT, dasar Aplikasi IT) yang diwujudkan adalah berasaskanisu-isu semasa IT yang dikenal pasti oleh Juruaudit Dalaman dan Luar.

PERLINDUNGAN INSURAN DAN FIZIKAL• Perlindungan insuran dan fizikal yang mencukupi disediakan bagi aset-aset

utama untuk memastikan supaya aset Kumpulan tersebut dilindungisecukupnya daripada sebarang perkara tidak diingini yang akanmenyebabkan kerugian ketara kepada Kumpulan.

D. MAKLUMAT DANKOMUNIKASI

Maklumat dan Komunikasi memastikan maklumat berkaitan dengan kawalandalaman dikenal pasti, dirakam dan disalurkan dalam bentuk sesuai dan padajangka masa tertentu bagi membolehkan anggota yang berkenaan melaksanakantanggungjawab mereka. Aktiviti-aktiviti yang relevan adalah seperti berikut:

INSIDEN KAWALAN DALAMAN (LAPORAN ICI)• Prosedur Laporan ICI adalah menurut garis panduan yang jelas.

Pemahaman lateral daripada laporan ICI disebarkan kepada Ketua PegawaiEksekutif/Ketua Pegawai Operasi bagi setiap syarikat operasi sebagailangkah untuk mencegah insiden tersebut daripada berlaku di dalamsyarikat-syarikat berkenaan.

PASUKAN PETUGAS AMALAN TERBAIK (TFBP)• Pasukan Petugas Amalan Terbaik ialah sebuah Jawatankuasa Pengurusan

yang melapor kepada Jawatankuasa Audit. Pasukan Petugas inimengemukakan laporan terkini dan perkembangan berhubung denganamalan terbaik dan draf pendedahan mengenai tadbir urus korporat,keperluan undang-undang dan peraturan yang ditetapkan oleh badanberkanun/pihak berkuasa berkenaan, serta pematuhan kepada piawaianperakaunan dan garis panduan, dan isu-isu perniagaan lain. Segalaperingatan dan maklumat terkini yang diperlukan akan dibangkitkan melaluipejabat urusetia, iaitu Unit Pematuhan.

B. PENILAIAN RISIKO

Page 55: M e rin tis K e m u n g k in a n

106 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Kawalan Dalaman

KAJIANSEMULAPENYATAOLEHLEMBAGAPENGARAHLembaga berpendapat bahawa sistemkawalan dalaman yang dinyatakandalam penyata ini adalah mencukupidan risiko-risiko yang telah dikenalpasti dianggap berada pada tahapyang boleh diterima dalam kontekspersekitaran perniagaan Kumpulan.Lembaga dan pihak Pengurusan akanterus-menerus mengambil langkahperlu untuk mengukuhkan persekitarankawalannya.

Bagi tahun kewangan yang dikaji.Lembaga berpuas hati bahawa sistemkawalan dalaman Kumpulan adalahmemuaskan dan tidak menyebabkansebarang kerugian, perkara-perkaraluar jangkaan atau ketidakpastianyang ketara.

Sistem kawalan dalaman TM tidakdiguna pakai di syarikat-syarikatsekutunya dan entiti-entiti yangdikuasai bersama. Namun demikian,kepentingan TM tetap terpeliharamelalui perwakilannya dalam LembagaPengarah dan jawatan-jawatanpengurusan kanan dalam syarikat-syarikat sekutu, dan juga menerusipenelitian akaun-akaun pengurusanyang diterima. Ini memberikanLembaga maklumat berkaitan prestasiuntuk membolehkan Lembagamembuat keputusan denganberinformasi tepat pada masa bagipelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat sedemikian.

E. PEMANTAUANPemantauan adalah satu proses yang menilai tahap kualiti sistem kawalandalaman melalui aktiviti berterusan dan penilaian berasingan. Aktiviti pentingyang berkaitan adalah seperti berikut:

JAWATANKUASA PENGURUSAN• Mesyuarat Eksekutif Pengurusan diadakan secara kerap untuk mengenal

pasti, membincang dan menyelesaikan isu-isu strategik, operasi, kewangandan pengurusan penting.

• Jawatankuasa Tindakan Isu-isu Audit Pengurusan yang dianggotai ahli-ahliPengurusan Kanan dan CEO/COO daripada Syarikat-syarikat Operasi utamamemantau secara kerap isu-isu penting audit dalaman dan luar bagimemastikan isu-isu tersebut ditangani dengan segera.

• Kajian berstruktur berhubung dengan semua pengambilalihan modal danpelaburan yang penting oleh Jawatankuasa Eksekutif Pengurusan danLembaga Pengarah berkenaan bagi syarikat operasi utama sebelumdiluluskan oleh Lembaga Pengarah TM.

• Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan yang ditubuhkan pada 2004adalah bertanggungjawab untuk mengarah pelaksanaan Pengurusan RisikoSyarikat (ERM). Jawatankuasa ini juga bertanggungjawab untuk mengenalpasti dan menyampaikan maklumat kepada Lembaga Pengarah mengenairisiko semasa dan risiko kritikal yang berpotensi, perubahan-perubahandalam profil risiko dan pelan tindakan Pengurusan untuk mengurus risikoyang dikenal pasti.

PERANCANGAN, BELANJAWAN DAN LAPORAN PERNIAGAAN STRATEGIK• Perancangan perniagaan dan proses belanjawan bersepadu yang didorong

oleh objektif komersial, diteliti dan diluluskan oleh Lembaga dandisampaikan ke seluruh organisasi bagi memastikan pelaksanaan danpematuhan berkesan. Pemantauan berkala dilaksanakan ke atas pencapaianobjektif/sasaran perniagaan dan prestasi kewangan.

AUDIT DALAMAN KUMPULAN• Audit Dalaman Kumpulan menjalankan penilaian berterusan terhadap kualiti

pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang sedia ada. Jabatan ini jugamembantu untuk menggalakkan pengurusan risiko yang berkesan dalamurusan operasi perniagaan.

• Audit Dalaman Kumpulan terus menjalankan pemantauan secara bebas danobjektif terhadap pematuhan unit-unit berkenaan kepada dasar danprosedur, dan keberkesanan sistem kawalan dalaman. Penemuan yangpenting berserta dengan syor-syor untuk pembaikan dikemukakan kepadaPengurusan Kanan dan Jawatankuasa Audit. Tinjauan susulan berkaladijalankan terhadap pelan-pelan tindakan. Segala amalan dan pengendaliantugas yang dilaksanakan oleh Audit Dalaman Kumpulan adalah mengikutPiagam Audit Dalaman.

UNIT HAL EHWAL KHAS• Unit Hal Ehwal Khas bertanggungjawab untuk mengkaji dan memantau

perbuatan dan amalan etika semua kakitangan, termasuklah PengurusanKanan. Penyiasatan kes-kes Insiden Kawalan Dalaman (ICI) juga dijalankanoleh Unit ini (jika sesuai) dan laporannya dibentangkan kepadaJawatankuasa ICI dan Lembaga melalui Jawatankuasa Audit. Tindakan yangsesuai akan diambil berdasarkan kekuatan dan merit penemuan.

Penyata Pengerusi — 108Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan — 118

PERSPEKTIF

Page 56: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAJU KE HADAPANKAMI TELAH MENCAPAI KEMAJUAN YANGMEMBANGGAKAN DALAM MELUASKANKEHADIRAN KAMI DALAM PASARAN-PASARAN UTAMA DI DALAM DAN DI LUARRANTAU DAN PENCAPAIAN PENTING KAMIIALAH JUMLAH PELANGGAN MUDAH ALIHYANG TELAH MENCAPAI 28.5 JUTA DALAM13 NEGARA YANG KAMI BEROPERASI.JUMLAH INI MELEBIHI JUMLAH PENDUDUKMALAYSIA SENDIRI. INI MEMBUKTIKANUSAHA GIGIH KAMI DALAM MEMBINASATU JENAMA MALAYSIA YANG BOLEHKITA SEMUA BANGGAKAN DAN YANGBERUPAYA BERSAING AKTIF DALAMPASARAN GLOBAL.

PERSPEKTIF

108 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 109LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

PenyataPENGERUSI TINJAUAN

IA MERUPAKAN SATU TAHUN YANG BAIK UNTUK EKONOMI MALAYSIA, DAN BEGITU JUGA

UNTUK KUMPULAN TM, YANG MELANGKAH SETAPAK LAGI KE ARAH MEREALISASIKAN

IMPIAN UNTUK MUNCUL SEBAGAI SEBUAH SYARIKAT KOMUNIKASI PILIHAN SERANTAU.

KAMI TELAH MENINGKATKAN USAHA DALAM MENGUKUHKAN PELUASAN

ANTARABANGSA KAMI, DAN MERAIH SUMBANGAN YANG BESAR DARI SEKTOR

TERSEBUT. KAMI TURUT MENANGANI CABARAN DOMESTIK YANG MUNCUL DARI

PERSAINGAN SENGIT DALAM SEKTOR MUDAH ALIH, SERTA ARAH ALIRAN YANG TERUS

MENURUN SEPERTI YANG DIJANGKAKAN DALAM PERKHIDMATAN TALIAN TETAP.

SEBAGAI KAYU PENGUKUR PRESTASI KUMPULAN, KAMI TELAH MENCAPAI PETUNJUK-

PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) SELARAS DENGAN KEHENDAK INISIATIF

TRANSFORMASI SYARIKAT-SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN (GLC).

Keuntungan Kumpulanmeningkat dua kaliganda berbanding tahunsebelumnya, seperti yangdapat dilihat daripada

Pendapatan Sebelum Faedah, Cukai,Susut Nilai dan Pelunasan (EBITDA),Keuntungan Sebelum Cukai (PBT) danKeuntungan Selepas Cukai danKepentingan Minoriti (PATAMI). EBITDAKumpulan meningkat lebih 44%berbanding tahun lalu kepada RM7,530juta manakala PBT Kumpulan pulameningkat lebih 100% berbandingtempoh yang sama kepada RM3,133juta. PATAMI Kumpulan juga turutmeningkat kukuh 136.4% kepadaRM2,069 juta, terutamanya disebabkanpendapatan Kumpulan yang lebihtinggi, pengurusan kos dan kewanganyang lebih baik, keuntungan daritukaran asing pada tahun 2006,

ketiadaan peruntukan negatif dankerugian seperti yang terdapat padatahun 2005. Jumlah pelanggan mudahalih mencatatkan pertumbuhan kukuhsebanyak 39.7%.

Mengimbas semula operasiantarabangsa kami pada tahun 2006,saya boleh nyatakan dengan yakinbahawa kami telah berjaya dalammeluaskan kehadiran kami dalampasaran-pasaran utama di dalam dandi luar rantau ini. Ini dibuktikan olehrekod sumbangan 25% oleh operasiantarabangsa kami kepada pendapatanKumpulan, dan kejayaan pentingmencapai 28.5 juta pelanggan mudahalih dalam 13 negara yang kamiberoperasi, melebihi jumlah pendudukMalaysia sendiri. Ini membuktikanusaha gigih kami dalam memberikanperkhidmatan kepada komuniti-

komuniti Asia dan ekonomi-ekonomilain yang sedang berkembang,membina satu jenama Malaysia yangboleh kita semua banggakan danseterusnya bersaing aktif dalampasaran global.

Di dalam negara pula, walaupunmenghadapi cabaran penghijrahanpelanggan dari talian tetap kepadamudah alih, namun kami jugamenikmati pertumbuhan menggalakkandalam perniagaan mudah alih,perkhidmatan data, Internet danperniagaan multimedia – lantas terusmengekalkan kedudukan utama kamisebagai pembekal penyelesaiantelekomunikasi bersepadu yangterbesar di Malaysia. Bukan mudahmenjadi peneraju; kita perlu sentiasameneliti kedudukan kita dan berinovasibagi memastikan kita kekal berada di

Page 57: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

111LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD110 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Pengerusi

hadapan. Pada masa yang sama, kita perlu membawaperubahan. Sukacita saya laporkan bahawa sepanjangtahun 2006, inilah yang telah kami lakukan. Kami mengkajibagaimana pelanggan kami menjalankan kehidupan,bekerja, bermain, dan apa yang mereka perlukan. Kamimeneliti para pesaing, arah aliran ICT antarabangsa danpasaran global. Kami mendalami diri kami sendiri,kemahiran utama kami, keupayaan kami menangani danbertindak balas kepada persekitaran operasi kami yangsentiasa berubah.

Kami kemudiannya telah menjalankan beberapa programbagi membawakan perubahan sebenar dan positif –daripada peringkat tertinggi, dengan kajian prestasi dankeberkesanan Lembaga Pengarah, kepada peringkat akarumbi, melalui amalan-amalan yang melibatkan pekerjaserta meningkatkan produktiviti. Salah satu inisiatifperubahan yang paling jelas ialah Program PeningkatanPrestasi (PIP), yang telah membantu kami mencapai malahmelangkaui sasaran yang telah kami tetapkan pada awaltahun. Dilengkapi dengan PIP, kami telah melaksanakanpenstrukturan semula organisasi bagi menyepadu danmengukuhkan operasi domestik kami di bawah satu unitperniagaan strategik baru (SBU), Malaysia Business,penubuhan satu lagi SBU, TM Ventures, untuk menguruskanperniagaan-perniagaan bukan teras kami maju kehadapan. Malaysia Business ditugaskan untuk memulihkansemula perniagaan talian tetap, dan bekerjasama denganCelcom yang menerajui operasi mudah alih domestik kami,bagi memaksimumkan sinergi operasi di seluruh negaradan ke pelbagai operasi.

Semua usaha ini telah membantu kami mencapaipertumbuhan 17.6% dalam pendapatan Kumpulan kepadaRM16.4 bilion, berbanding RM13.9 bilion pada tahun 2005.Walaupun perkhidmatan talian tetap tradisional menunjukkanpenurunan dari segi sumbangan, iaitu daripada 54.4% padatahun 2005 kepada 45.6% pada tahun 2006, ini diimbangioleh perkhidmatan mudah alih (luar negara) yangmencatatkan peningkatan sumbangan dua kali ganda, iaitudaripada 12.7% kepada 25.5% tahun lalu. Sememangnyaini merupakan tahun yang penting kerana buat pertamakali, pendapatan daripada operasi mudah alih domestikdan serantau kami telah melebihi sumbangan talian tetap,dengan sumbangan 52.2% daripada pendapatan Kumpulan.Ini juga merupakan permulaan era baru yang mencerminkan

MEMENUHI NILAIPEMEGANG SAHAMBagi tahun laporan, Lembaga Pengarah telahmencadangkan dividen akhir kasar sebanyak 30 sensesaham ditolak 27% cukai, dengan nilai pembayaransebanyak RM744.1 juta, berbanding RM610.9 juta padatahun sebelumnya. Syarikat telah membayar divideninterim dikecualikan cukai sebanyak 16 sen sesahampada 18 September 2006, dan ini menjadikan jumlahpembayaran dividen pada tahun kewangan 2006sebanyak RM1.135 bilion. Ini selaras dengan polisidividen yang telah kami umumkan, yang bertujuanmengoptimumkan pengagihan keuntungan kepadapemegang saham kami melalui pertumbuhan dividendan pada masa yang sama menguruskan keperluandan ekspektasi pemegang berkepentingan.

KEMAJUAN DAN PENCAPAIAN 2006Memandangkan telah genap 20tahun kami sebagai sebuahSyarikat, ini merupakan masayang baik untuk mengimbaukembali ke tahun 1987, bagimemahami sejauh mana kamitelah melangkah. Tahun tersebutmerupakan tahun yang amatbermakna kepada industritelekomunikasi Malaysia keranapengurusan dan penyediaanperkhidmatan telekomunikasitelah dipindahkan kepada sebuahsyarikat yang dinamakan SyarikatTelekom Malaysia Berhad (STM).Ia merupakan pelopor usahapenswastaan Malaysia, yangdidorong oleh hasrat Kerajaanuntuk merangsang produktiviti,kecekapan dan kualiti negaramenuju ke era industrialisasi.

Meneliti laporan tahunan pertamaSTMB, saya tertarik denganperubahan-perubahan yang telah

berlaku, namun pada masa yangsama, masih terdapat banyakpersamaan. Ketika itu, Syarikatmembuat kenyataan bahawastrategi pertumbuhannya adalahberdasarkan pemahaman realistikterhadap industri telekomunikasidi Malaysia. Ini juga merupakanfalsafah kami sekarang, dan kamiterus pragmatik dalam strategipelaburan kami, sama ada didalam mahupun di luar negara. 20 tahun lalu, cabaran untukmeningkatkan perkhidmatanpelanggan merupakan agendautama, seperti juga sekarang. Inimenunjukkan keperluan untukterus responsif kepada ekspektasidan kehendak pasaran. Dalamaspek-aspek lain pula, kamitelah melangkah jauh ke hadapan.Prestasi kewangan pertama bagiSTMB yang baru ketika itumenunjukkan kerugian selepascukai sebanyak RM97 juta,

evolusi TM – daripada sebuah jabatan Kerajaan kurangdaripada 20 tahun dahulu, kepada salah satu syarikatsenaraian awam terbesar di Bursa Securities dan kinisebagai Syarikat Komunikasi serantau. Bukan sahaja hanyapenyedia talian tetap, lebih separuh daripada pendapatanTM kini adalah hasil daripada operasi mudah alih.

Saya amat berbangga dengan komitmen Lembaga Pengarah,dan usaha pasukan pengurusan di bawah pimpinan KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan kami, Dato’ Abdul WahidOmar dalam memberikan nilai kepada pemegang saham,yang merupakan salah satu keutamaan penting dalamtransformasi GLC, dan kita telah diiktiraf oleh Kerajaandalam hal ini. Sesungguhnya kami amat berterima kasihkepada Perdana Menteri yang kita sayangi kerana telahmenyatakan secara terbuka keyakinannya terhadapkebolehan kami untuk meningkatkan lagi keuntungankorporat. Sementara itu, petunjuk prestasi kami yangkukuh juga telah turut mengukuhkan kedudukan penerajukami antara kedudukan tiga teratas dalam BursaSecurities dari segi permodalan pasaran.

Seperti yang dapat dilihat dalam grafkewangan 20 tahun, kami telah mencatatkan

perkembangan yang kukuh dan stabilsemenjak itu. Angka-angka ini mengingatkankita semula kepada keadaan kita ketika itu

dari segi saiz pasaran. Dan ini tidaklahmemeranjatkan memandangkan perniagaan

teras kami dahulunya merupakan talian tetapdengan perkhidmatan telefaks dan teleks,

telefon awam dan perkhidmatan mudah alihasas (ATUR). Skop operasi kami kini telah

menunjukkan betapa kompleksnya perniagaanperkhidmatan ICT pada abad ke-21 ini.

PAT(RM Juta)

Dividen(Sen)

Pendapatan(RM Juta)

KUMPULAN TM – PENDAPATAN KEUNTUNGANSELEPAS CUKAI (PAT) & DIVIDEN 1987-2006

20062001199619911987

46*

1517.512.5

16,3

99

9,67

3

6,00

0

2,98

7

1,52

2

2,30

2

1,70

5

1,89

4

1,08

0

(97)

* Dividen 46 sen yang diisytiharkan pada tahun 2006 adalah terdiri daripada dividen kasar interim sebanyak 16 sen dan dividen kasar akhir sebanyak 30 sen

Page 58: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

113LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD112 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Pengerusi

Di peringkat pelaburan antarabangsa pula, lebih banyakpencapaian telah dicatatkan – pertumbuhan tertinggidalam jumlah pelanggan mudah alih serantau bagi sesuatutahun (hampir 40%), jumlah pelanggan mudah alihterbesar iaitu 28.5 juta, pertumbuhan hasil mudah alihyang berterusan, dan sumbangan kepada pendapatanKumpulan yang semakin meningkat. TM juga berbanggadengan prestasi pelaburan-peraburan utamanya di

JANGKAAN 2007Industri kami ini akan terus berinovasi. Kepantasankemunculan teknologi dan cara ia menyentuh kehidupankita memberikan semangat yang kami perlukan sebagaipembekal perkhidmatan komunikasi untuk menjangkaukepada pelanggan antarabangsa. Untuk mengekalkanmomentum pertumbuhan, kami perlu menerima impakinovasi terhadap operasi kami – sama ada dari segi produkdan perkhidmatan, ataupun dari segi rangkaian sokongan.Mungkin kadang kala persaingan sengit inovasi inimenggentarkan kami, namun kami mengalu-alukannyakerana ia memberi lebih nilai, pilihan dan peluang untukmemperkayakan pengalaman pelanggan. Daripada analog,kita telah beralih kepada digital dan kini daripada digitalkita akan beralih kepada Protokol Internet, seterusnyadaripada suara kita akan beralih kepada data. Tidak ragu-ragu lagi, dinamisme merupakan satu ciri berterusandalam persekitaran operasi kami.

Jangkaan makro-ekonomi Malaysia kekal memberangsangkandan semua petanda menunjukkan tahun ini akan terusmenjadi tahun yang baik untuk ekonomi negara. Di seluruhkawasan yang kami beroperasi, arah aliran pertumbuhanjuga jelas dan permintaan terhadap produk mudah alihturut meningkat. Berdasarkan kepada perkara-perkara ini,TM yakin akan mencapai sasaran pertumbuhan bagi tahunini. Kami pastinya akan memanfaatkan peluang-peluang iniuntuk membina kejayaan serantau dan mengembangkanjenama-jenama dalam negara yang baru.

Melangkah ke tahun 2007, di bawah Malaysia Business,kami akan menumpukan segala usaha terhadappenyempurnaan pelaksanaan strategi-strategi yang telahdigariskan oleh PIP, dan bagi mencapai sasaran yangditetapkan. Ini termasuklah mendorong jalur lebar secaraagresif dan memberikan lebih banyak pilihan untuk taliantetap dan wayarles. Kami juga perlu menangani penurunandalam talian tetap suara menerusi inovasi pemasaran

dan strategi promosi. Perancangan ini termasuklahmengukuhkan kedudukan kami dalam pasaran enterprisdengan penyelesaian data dan mendapatkan pertumbuhanbaru dalam bidang pukal secara khusus. Bagi Celcompula, visi tahun ini adalah untuk meningkatkan bahagianhasil dalam pasaran mudah alih menerusi fokus terperinciterhadap khidmat pelanggan, memperbaiki saluranpengedaran dan jualan enterpris, serta dengan menembusisegmen data mudah alih yang semakin berkembang.Justeru, manfaat kepada pelanggan masih masa sejak2005, iaitu untuk meningkatkan nilai dan penawaranberasaskan data menerusi personalisasi, capaian yangsentiasa ada, kepantasan, mobiliti, kos dan jaminankeselamatan. Semua usaha ini akan disokong olehpengurusan kos dan modal yang berkualiti secaraberterusan.

Bagi Perniagaan Antarabangsa pula, kami akan terusmelaksanakan strategi pertumbuhan yang lebih baik. Kamiperlu sentiasa memerhatikan persaingan yang memasukipasaran kami dan pada masa yang sama mencari peluang-peluang pelaburan baru. Saya percaya sasaran tahun initermasuklah menjana sinergi di dalam portfolio pelaburankami bagi mendapatkan keuntungan dan produktiviti yanglebih baik dalam persekitaran yang bermanfaat kepadasemua.

Kami sentiasa yakin bahawa, walaupun berhadapandengan cabaran dan persaingan sengit, jangkaan masadepan telekomunikasi Malaysia kekal positif. Kami perluterus mempertahankan kedudukan dalam pasaran denganmembina kemahiran teras dan perniagaan teras sedia ada,pada masa yang sama menilai malah melupuskanperniagaan-perniagaan bukan teras yang tidak menyumbangkepada pencapaian sasaran kami. Tanpa mengambil kiraperkara-perkara di luar jangkaan, Lembaga Pengarahmenjangkakan prestasi Kumpulan bagi tahun kewangan iniakan kekal memberangsangkan.

Excelcomindo di Indonesia, Dialog di Sri Lanka (di manakedua-dua syarikat telah menyempurnakan tahunkewangan pertamanya sebagai syarikat yang tersenarai),dan di Bangladesh – yang semuanya mencatatkanpertumbuhan dinamik. Kami juga telah mengukuhkankehadiran serantau dengan pelaburan-pelaburan barukami di India, Kemboja dan Thailand.

dengan asas pendapatan sebanyak RM1,522 bilion.Keuntungan pertama kami sebagai STMB dicatatkan padatahun berikutnya, iaitu 1988, dengan keuntungan selepascukai berjumlah RM172 juta. Seperti yang dapat dilihatdalam graf kewangan 20 tahun, kami telah mencatatkanperkembangan yang kukuh dan stabil semenjak itu.Angka-angka ini mengingatkan kita semula kepadakeadaan kita ketika itu dari segi saiz pasaran. Dan initidaklah memeranjatkan memandangkan perniagaan teraskami dahulunya merupakan talian tetap denganperkhidmatan telefaks dan teleks, telefon awam danperkhidmatan mudah alih asas (ATUR). Skop operasi kamikini telah menunjukkan betapa kompleksnya perniagaanperkhidmatan ICT pada abad ke-21 ini.

TADBIR URUSKORPORATDalam meneliti pencapaian 2006, saya cakduh sekiranyatidak menyebut langkah-langkah progresif kami untukmelaksanakan tadbir urus korporat yang cemerlang diseluruh organisasi. Selaras dengan amalan terbaikantarabangsa, serta Garis panduan untuk MeningkatkanKeberkesanan Lembaga seperti yang ditetapkan olehJawatankuasa Putrajaya untuk Prestasi Tinggi GLC (PCG),Kumpulan TM telah menyerahkan Lembaga Pengarahnyauntuk penilaian bebas dan memulakan Program PeningkatanPrestasi Lembaga untuk meningkatkan keberkesanan dan mengukuhkan komposisi Lembaga Pengarah,memandangkan kualiti merupakan aspirasi penting kamiuntuk mencapai tadbir urus yang baik.

Kami telah mengambil serius prinsip-prinsip lain daripadarangka kerja kawal selia Malaysia mengenai syarikat-syarikat senaraian awam, dan memulakan tugasmenjalinkan hubungan dan saluran komunikasi proaktifdengan pemegang saham dan pelabur utama. Amalanhubungan pelabur yang baik merupakan sesuatu yangdigalakkan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia, yangmengandungi prinsip ketelusan, keberkesanan dankebertanggungjawaban. Pada tahun 2006, Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan serta Ketua Pegawai KewanganKumpulan kami sering bertemu dengan para pelaburinstitusi dan lain-lain untuk memaklumkan kepada mereka

strategi, prestasi dan aktiviti perniagaan utama Kumpulandi Malaysia dan di rantau ini. Sebagai satu kejayaan hasilusaha kami mengukuhkan komunikasi kepada pemegangsaham sebagai sebuah syarikat senaraian awam selarasdengan amalan terbaik antarabangsa, kami telah menerimabeberapa anugerah untuk Laporan Tahunan 2005 kami,termasuk anugerah Laporan Tahunan Terbaik bagiNational Annual Corporate Report (NACRA) pada tahun2006 yang julung kalinya bagi kami.

Sebagai salah satu syarikat-syarikat berkaitan Kerajaan(GLC) yang utama, TM juga telah melaksanakan inisiatif-inisiatif tadbir urus yang lain seperti dalam bidangtanggungjawab sosial korporat (CSR), yang mana kamitelah mengkaji semula komitmen kami kepada pemegangberkepentingan dan masyarakat keseluruhannya untukmemastikan kami menilai peluang-peluang secaraberhemah dan realistik. Dasar-dasar yang menggambarkanurus tadbir yang baik, nilai-nilai korporat serta wargakorporat yang beretika telah diwujudkan dan sedangditerapkan bagi memastikan maklum balas yang konsistenditerima dari semua unit perniagaan dan subsidiari. Kamijuga mengamalkan Kod Etika Perniagaan yang telahdiperkenalkan pada tahun 2005, dan tahun lalu kamimengambil langkah-langkah bagi membantu para anggotamenerima sepenuhnya prinsip-prinsip berkenaan menerusisesi taklimat dan latihan di seluruh negara.

HUBUNGANPELANGGANSentiasa peka dengan keperluan pelanggan, kami telahmengukuhkan inisiatif Pengurusan Perhubungan Pelanggan(CRM) kami dengan meningkatkan TMpoint dan memperbaikipengalaman pelanggan di pusat-pusat perkhidmatan ini.Penggabungan Malaysia Business juga merupakan satukejayaan penting pada tahun 2006 kerana denganmenyelaraskan perkhidmatan talian tetap domestik dibawah satu pentadbiran, kami mampu memperoleh sinergi,termasuk perkhidmatan yang responsif serta berkualiti.Apabila pasukan-pasukan berbeza pergi bertemu denganmasyarakat setempat, mereka boleh bekerjasama bagimemenuhi keperluan pelanggan secara kos efektif.

Page 59: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

115LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD114 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Pengerusi

PENGHARGAANSaya ingin merakamkan penghargaan kepada rakan-rakan saya dalam Lembaga Pengarah, barisan pengurusan dananggota Kumpulan TM atas komitmen bersama ke arah memperoleh pencapaian yang membanggakan pada tahun 2006.Secara khususnya, saya merakamkan penghargaan kepada Encik Leonard Wilfred Yussin, yang telah berhenti sebagaipengarah gantian kepada Dato’ Ahmad Haji Hashim pada 8 Februari 2007, atas sumbangan beliau semasa menjadipengarah gantian. Sementara itu, saya ingin mengalu-alukan Puan Dyg Sadiah Abg Bohan, yang telah menyertai LembagaPengarah pada 8 Februari 2007 sebagai pengarah gantian kepada Dato’ Ahmad Haji Hashim. Sekali lagi kamimemperbaharui komitmen kami untuk bekerjasama sebagai satu kumpulan untuk mengemudi Kumpulan ke arah satulagi tahun yang menguntungkan dan produktif.

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan kami, Dato’ Abdul Wahid Omar,atas usaha gigih beliau kepada Kumpulan sejak dilantik ke jawatan tersebut pada bulan Julai 2004, dan mengucapkantahniah atas tugas cemerlang beliau pada tahun 2006. Kepimpinan Dato’ Abdul Wahid telah diiktiraf apabila beliau telahdianugerahkan Malaysia’s CEO Of The Year 2006. Lembaga Pengarah juga mengucapkan tahniah kepada beliau ataslanjutan tempoh perkhidmatan beliau selama tiga tahun lagi dan mengalu-alukan kepimpinan beliau untuk tahun 2007dan seterusnya.

Akhir kata, bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Kerajaan Malaysia, pihak kawalselia dan semua pemegang kepentingan – pemegang saham, pelanggan, rakan niaga, anggota, media massa dan lain-lain – atas kepercayaan dan sokongan terhadap jenama TM. Dalam kita meraikan 50 tahun kemerdekaan, kami di TMberikrar akan terus merintis kemungkinan dan memainkan peranan dalam menyediakan komunikasi terbaik untuknegara sambil melangkah maju di dalam persekitaran yang berdaya saing tinggi dan global.

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi Haji MansorPengerusi

Berpandukan komitmen kami terhadap polisi TanggungjawabSosial Korporat (CSR) kami yang menyatakan “Dalamsetiap perkara yang Kumpulan TM lakukan, kamimengutamakan tanggungjawab kami sebagai sebuahwarga korporat yang bertanggungjawab”, kamimeneruskan usaha-usaha kami untuk seluruh masyarakatpada tahun 2006, dengan melaburkan lebih RM75 jutadalam pendidikan, pembangunan sukan dan pembinaanmasyarakat dan negara. Ini sentiasa menjadi tunjang CSRkami. Dalam pendidikan, kami terus menyumbang ke arahpembinaan modal insan buat negara selaras denganaspirasi untuk mengembangkan ekonomi berasaskanpengetahuannya. ‘Bintang’ usaha kami dalam pendidikanpastinya peranan kami dalam Universiti Multimedia (MMU)yang telah kami tubuhkan 10 tahun lalu dan sejak itu, telahmelahirkan hampir 13,000 graduan yang berkemahirandalam ICT. Di bawah pembangunan sukan, kami konsistendalam mempromosikan bola sepak sebagai satu cara kamimembentuk bakat-bakat baru di peringkat akar umbi.Program MyTeam kami bukan sahaja menarik peminat-

peminat bola sepak di kalangan remaja – yang berjayamemperoleh lebih 200,000 peserta – malah ia jugamembantu kami mengenal pasti 18,000 bakat baru yang diantara mereka mungkin akan menjadi pemain bola sepakterkenal. Dari segi kemasyarakatan, banyak badan,institusi dan program telah mendapat manfaat daripadasokongan kami yang meliputi sumbangan wang tunai danbarangan. Usaha-usaha ini turut dilaksanakan di luarMalaysia melalui syarikat-syarikat antarabangsa kami.Secara khususnya, saya perlu nyatakan ialah bantuankemanusiaan kami kepada mangsa-mangsa banjir dinegeri-negeri selatan Malaysia. Saya juga perlu nyatakandi sini bahawa kami melaksanakan inisiatif CSR kamiberdasarkan kepada Garis Panduan Silver Book yangdisarankan oleh Khazanah bagi membantu GLCmenyepadukan usaha-usaha CSR termasuklah pemantauandan laporan aktiviti CSR. Selain itu, TM turut mengambilpendekatan yang lebih menyeluruh untuk CSR danberusaha memupuk amalan-amalan mulia ini di kalangananggota di dalam Kumpulan.

WARGA KORPORAT YANG PRIHATIN

Page 60: M e rin tis K e m u n g k in a n

Sedang kita merubah kehidupan manusia,

Seharusnya kita tidak lupabahawa dunia turut berubah jua.

Persekitaran tempat kita bekerja dan diami mempunyai satu pertalian yang rapuh. Sedang ia menjadi ruang untuk kita mencapai kejayaan dan pertumbuhan kukuh, ia perluterus dipelihara agar terus ampuh, selain memastikan budi hasilnya yang telah kita tuaidibalas secukupnya. Berdasarkan ini, TM terus giat memain peranan aktif dalampemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar.

Page 61: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

119LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD118 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Salah satu kejayaan pentingkami dalam tahun 2006 ialahperluasan antarabangsayang berterusan. Kami telahberjaya menyempurnakan

pemerolehan 49% dalam SpiceCommunications Private Limited(Spice) India pada bulan Mei, memberipeluang kepada kami untuk menyertaiindustri telekomunikasi India yanglumayan. Spice yang kini beroperasi diPunjap dan Karnataka mempunyaibilangan pelanggan sebanyak 2.5 juta.Bersama-sama dengan rakanperniagaan kami di India, tumpuanjangka pendek dan jangka pertengahanadalah untuk memperbaiki kedudukan

kami di kedua-dua buah kawasantersebut dan meluaskan infrastrukturrangkaian. Tumpuan jangka panjangpula adalah untuk mengembangkankehadiran kami di rantau Indiadengan perluasan dalam 20 kawasanbaru dan memastikan Spice menjadipeneraju kawasan-kawasan ini.

Bagi mengukuhkan kedudukan kamidalam pasaran di Kemboja, kamitelah memperoleh selebih 49%kepentingan ekuiti dalam CambodiaSamart Communication Co Ltd(Casacom) daripada Samart CorporationPlc (Samart), Thailand, lantasmenjadikan Casacom sebuah subsidiarimilik penuh TM. Kami juga telah

memperoleh 24.42% hak milik dalamsubsidiari Samart, iaitu Samat I-Mobile Plc. Dengan pemerolehan ini,kami berada di kedudukan yang baikuntuk membina kehadiran jenamakami dalam kedua-dua pasaran inisebagai pintu masuk ke rantauIndoChina yang lebih luas.

Pada akhir tahun lalu Kumpulan TMmenyediakan perkhidmatan kepada28.5 juta pelanggan mudah alih dilapan buah negara Asia. Berdasarkanrekod ini, usaha kami seterusnyaakan ditumpukan untuk memenuhikeperluan dan kehendak pelanggankami yang semakin bertambah danmembentuk nilai di dalam setiappasaran yang kami ceburi.

PRESTASIKUMPULANKumpulan telah memperlihatkanprestasi kewangan yang kukuh danmemberangsangkan walaupun terdapatpersaingan sengit dan perubahan-perubahan dinamik. Biarpunmenghadapi sasaran tekananpersekitaran, sukacita saya laporkanbahawa Kumpulan telah mencapaidua Petunjuk Prestasi Utama (KPI)terpenting, iaitu Pendapatan SebelumFaedah, Cukai, Susut Nilai danPelunasan (EBITDA) dan Pulangan keatas Modal yang Digunakan (ROCE)serta melepasi jangkaan konsensuspara penganalisis bagi catatan hasilkami.

Penyata KetuaPEGAWAIEKSEKUTIF Kumpulan

TELEKOM MALAYSIA BERHAD (TM) TERUS MAJU DALAMPERSEKITARAN TELEKOMUNIKASI YANG BERUBAHDENGAN PESAT. TAHUN 2006 MERUPAKAN SATU TAHUNYANG PENTING BAGI KUMPULAN – UNTUK PERTAMAKALINYA, HASIL DARIPADA OPERASI MUDAH ALIHTEMPATAN DAN LUAR NEGARA MELEBIHI HASIL TALIANTETAP TRADISIONAL, DAN SUMBANGAN DARIPADAOPERASI ANTARABANGSA MENINGKAT KEPADA 25% DARIHASIL KESELURUHAN. INI MERUPAKAN ARAH ALIRANYANG POSITIF DAN PENCAPAIAN YANG BESAR DALAMTRANSFORMASI KAMI DARI SEBUAH SYARIKAT TALIANTETAP KEPADA SEBUAH PENGENDALI KOMUNIKASISERANTAU YANG MEMBERI PENEKANAN KEPADAPERNIAGAAN MUDAH ALIH.

Bagi tahun kewangan 2006, Kumpulantelah mencatatkan KeuntunganSelepas Cukai dan KepentinganMinoriti (PATAMI) sebanyak RM2,068.8juta. Prestasi yang baik ini adalahekoran dari hasil kumpulan yang lebihtinggi, pengurusan kos dan kewanganyang lebih baik serta keuntungantukaran asing. Hasil Kumpulanmeningkat sebanyak 17.6% kepadaRM16,399.2 juta.

Kumpulan juga telah mencatatEBITDA yang lebih baik iaitu RM7,529.6juta dan mencapai sasaran 45.9%margin EBITDA. Sasaran marginEBITDA telah dicapai ekoran daripadapengurusan kos dan kewangan yanglebih baik, yang telah menjanapenjimatan kos sebanyak lebihdaripada RM200 juta daripada koslangsung, tenaga manusia danperbelanjaan pemasaran yang lebihrendah. Bagaimanapun, terdapatperkara-perkara luar jangka seperti

KPI Tahun 2005 Tahun 2006 KPI Tahun 2006

Hasil RM13.9 bilion RM16.4 bilion RM17.0 bilion

Margin Pendapatan Sebelum Faedah, Cukai, Susut Nilai dan Pelunasan (EBITDA) 43.7%* 45.9% 45.9%

Pulangan ke atas Modal yang Digunakan (ROCE)** 9.3% 11.7% 10.6%

* Tidak termasuk tuntutan DeTeAsia** ROCE ialah EBIT/Purata Modal yang digunakan

Kumpulan telahmencapai duaPetunjuk Prestasi

Utama (KPI) terpenting, iaituPendapatan Sebelum Faedah,Cukai, Susut Nilai danPelunasan (EBITDA) danPulangan ke atas Modalyang Digunakan (ROCE)serta melepasi jangkaankonsensus para penganalisisbagi catatan hasil kami.

“PRESTASI

KEWANGANMEMBANGGAKAN

Page 62: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

skim perpisahan sukarela, ESOS dan penggantian kabelyang dicuri, telah sedikit sebanyak mengurangkan kesanpenjimatan kos dan keuntungan dari pertukaran wang asing.

Sasaran margin EBITDA yang dicapai serta pengurusankewangan yang lebih baik telah menyumbang kepadaROCE yang lebih tinggi iaitu 11.7% melebihi sasaran KPI10.6%. Di samping EBITDA yang lebih baik, kos susut nilaiyang lebih rendah telah membantu menjana pendapatanyang lebih baik.

Ekoran dari prestasi yangmemberangsangkan ini kami telahberupaya meningkatkan pulangankepada pemegang saham. LembagaPengarah telah mencadangkandividen kasar akhir sebanyak 30 sensesaham ditolak cukai 27%. Inimenjadikan pembayaran dividenberjumlah RM744.1 juta, dikiraberasaskan modal terbitan danberbayar setakat 31 Disember 2006.Dicampur dengan dividen interim 16sen sesaham ditolak cukai 28% yangtelah dibayar pada 18 September2006, jumlah keseluruhan pembayaran

Untuk menangani situasi ini, kami telah melancarkanProgram Peningkatan Prestasi (PIP) selama lima tahunbermula Ogos 2006 bagi mengukuhkan perniagaantempatan. Salah satu keutamaannya ialah menanganipenurunan hasil talian tetap melalui langkah-langkahproaktif, dan juga mengukuhkan kedudukan kami dalampasaran mudah alih yang amat sengit. Berdasarkan kajianyang dibuat, kami telah mengambil langkah-langkah untukmenstruktur semula Kumpulan sejajar dengan perniagaan-perniagaan utama. Ini termasuklah penubuhan sebuahUnit Perniagaan Strategik (SBU) iaitu Malaysia Businessdemi mengukuhkan perkhidmatan-perkhidmatan taliantetap serta internet dan multimedia domestik yangditerajui oleh seorang Ketua Pegawai Eksekutif,Zamzamzairani Mohd Isa, bagi meningkatkan kecekapandan produktiviti. Kami juga telah menubuhkan TM

Ventures, sebuah lagi SBU yang dipimpin oleh Ketua Pegawai EksekutifnyaKhairussaleh Ramli, untuk menguruskan perniagaan-perniagaan bukan terassecara berasingan dengan matlamat untuk keluar dari perniagaan-perniagaanyang tidak menguntungkan, dan dalam masa yang sama menggabungkanperniagaan teras yang bersesuaian ke dalam Retail dan Wholesale. Strukturbaru ini, yang berkuat kuasa pada bulan Ogos lalu, telah meningkatkantumpuan dan menyelaraskan perniagaan-perniagaan yang mempunyaimatlamat sama, bagi memaksimumkan sinergi.

Sepanjang 100 hari, kami telah berusaha keras untuk meningkatkan prestasidalam pengurusan kos, peningkatan jualan serta perkhidmatan pelanggan diseluruh Kumpulan. Sokongan anggota adalah kritikal sepanjang tempohtersebut dan usaha-usaha komunikasiselama satu bulan untuk berkongsivisi ini dengan kesemua 29,000anggota di seluruh organisasi telahdijalankan dengan jayanya. Melaluikomunikasi bersemuka, kami telahmengendalikan 527 sesi dialog disemua bahagian operasi seluruhnegara pada tahun lalu, bagimemastikan anggota berpeluangmemahami cabaran-cabaran yangdihadapi, mengambil langkah-langkahperlu untuk membawa perubahanserta memberi maklum balas.Melalui perbincangan-perbincanganterbuka ini, kami telah menerimabanyak cadangan bernas yang telahdiambil kira dan dilaksanakan.

Melangkah ke separuh kedua tahun2006, kami telah dapat melihatpeningkatan hasil daripada inisiatif-inisiatif yang telah dilaksanakan,dengan tanda-tanda penstabilansegmen talian tetap dan mudah alih domestik. Bagi talian tetap, kami telahberjaya mengurangkan penurunan kepada sebanyak 1%, iaitu kadar yangserupa berbanding syarikat lain. Sementara dalam perniagaan mudah alih pula,kami telah melihat peningkatan nilai caj semula prabayar daripada puratasebanyak RM6.7 juta sehari bagi separuh pertama tahun 2006 kepada RM7.5juta sehari pada separuh kedua tahun yang sama.

Walaupun operasi antarabangsa berkembang pesat, Kumpulan turutmenghadapi cabaran-cabaran yang perlu ditangani termasuk persekitaranperundangan dan kawal selia yang tidak menentu, risiko politik, dan daripadaperspektif perniagaan – ARPU serta kesetiaan pelanggan yang rendah. Kamisedar bahawa kami perlu lebih peka kepada persekitaran operasi kami, danpertalian yang berkekalan hanya akan dapat dijalinkan dengan hubungan yangikhlas dengan masyarakat setempat. Anak-anak syarikat luar negara kami telahmenguruskan cabaran-cabaran ini dengan baik dan mencatatkan prestasi yangkukuh dalam pasaran masing-masing. Seperti yang dapat dilihat dalam

keputusan 2006, sumbangan dari luarnegara telah meningkat hampir duakali ganda kepada 25.3% daripadapendapatan Kumpulan dan 30.0%daripada keuntungan Kumpulan.

Kami sentiasa menekankan bahawapeningkatan perkhidmatan pelangganmerupakan cabaran penting yangberterusan buat kami. Untuk itu,Kumpulan terus memperlihatkanpeningkatan khidmat pelanggansebagaimana yang telah terbuktimelalui pelbagai anugerah yangditerima sepanjang tahun 2006.Antaranya termasuklah Frost andSullivan Malaysia Telecoms Awards bagiPembekal Perkhidmatan KomunikasiData Terbaik, Pembekal PerkhidmatanJalur Lebar Terbaik dan anugerahpaling berprestij, iaitu PembekalPerkhidmatan Keseluruhan Terbaik.Di utara Semenanjung Malaysia pulaTMpoint Alor Star telah dianugerahkanAnugerah Perkhidmatan KaunterTerbaik oleh Kementerian Tenaga, Airdan Komunikasi.

Kami memahami bahawa untukmendapat dan mengekalkan keyakinanpelabur, kami harus terusmenumpukan perhatian kepada tadbirurus lembaga pengarah, menguruskanpemegang berkepentingan, komitmenkepada cabaran ketahanan ketelusankomunikasi dan pematuhan kepadaprinsip pendedahan (disclosure). Sayaingin meyakinkan kepada semuapemegang saham bahawa tadbir uruskorporat merupakan satu agendayang utama dalam Kumpulan TM. TMbukan sahaja mematuhi prinsip-prinsip dan amalan terbaik sepertiyang termaktub dalam Kod UrusTadbir Korporat Malaysia tetapi jugaapa yang telah diperkenalkan olehJawatankuasa Putrajaya untukPrestasi Tinggi GLC dalam GarisPanduan untuk mempertingkatkankeberkesanan Lembaga Pengarah.Usaha-usaha TM dalam bidang initelah diiktiraf apabila kami memenangi

120 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

121LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

dividen bagi tahun kewangan 2006 adalah RM1,135.1 juta,iaitu jumlah tertinggi dalam sejarah TM. Ini mewakilinisbah pembayaran 54.9%, yang berada dalam peratusantinggi dalam jajaran polisi pembayaran dividen Syarikatiaitu dari 40% ke 60% daripada keuntungan yangdiperuntukkan kepada pemegang-pemegang saham danmencerminkan komitmen kami untuk terus meningkatkanpulangan kepada para pemegang saham setiap tahun.

Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk melahirkanpenghargaan saya terhadap seluruh warga kerja Kumpulanyang telah membolehkan kami mengecapi kejayaan pada

tahun lalu meskipun pada awalnya kami menghadapipelbagai cabaran dan halangan. Pada separuh tahunpertama yang lalu, walaupun prestasi operasi luar negarakami cemerlang, terdapat penurunan sebanyak 3.7%dalam hasil talian tetap domestik. Penurunan ini adalahlebih tinggi berbanding syarikat pengendali yang lain danpada masa yang sama, kami juga menghadapi persaingansengit dalam segmen mudah alih.

Jumlah keseluruhan pembayaran dividen bagi tahun kewangan 2006 adalah

RM1,135.1 juta, iaitu jumlah tertinggidalam sejarah TM. Ini mewakili nisbahpembayaran 54.9%, yang berada dalamperatusan tinggi dalam jajaran polisipembayaran dividen Syarikat iaitu dari40% ke 60%.“

Anak-anak syarikat luarnegara kami telahmenguruskan cabaran-cabaran ini dengan baikdan mencatatkanprestasi yang kukuhdalam pasaran masing-masing. Seperti yangdapat dilihat dalamkeputusan 2006,sumbangan dari luarnegara telah meningkathampir dua kali gandakepada 25.3% daripadapendapatan Kumpulandan 30.0% daripadakeuntungan Kumpulan.

Page 63: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

123LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD122 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

untuk pertama kalinya AnugerahKecemerlangan Keseluruhan untukLaporan Tahunan Terbaik bagi tahun2005 di Anugerah Korporat KebangsaanTahunan 2006 sebagai mengiktirafpenulisan korporat tahunan yangcemerlang. Kami juga muncul sebagaipemenang tempat ketiga bagiAnugerah Kaji Selidik Tadbir UrusKorporat 2005 daripada MinorityShareholders Watchdog Group (MSWG),Kuala Lumpur. TM juga memenangitempat ketiga di dalam AnugerahTadbir Urus Korporat PerniagaanMalaysia. Pencapaian-pencapaian inimerupakan bukti komitmen kamiterhadap peningkatan piawaiantertinggi dalam tadbir urus korporatbukan sahaja di Malaysia tetapi jugadi peringkat antarabangsa.

PERSEKITARANGLOBAL DANSERANTAUEkonomi global dalam tahun 2006agak memberangsangkan denganpertumbuhan 5.1% dengan momentumdi Asia seperti yang telahdijangkakan, yang mengalamipertumbuhan 8.7% dan di Eropahyang mengalami pertumbuhan lebihsederhana iaitu 2.8%. Tekanan inflasisemakin tinggi namun kesannya kurangdirasai di Asia. Dolar A.S adalahlemah berbanding Euro dan juga Yen,sementara kadar faedah jangkapanjang semakin kukuh. OECD telahmeramalkan pertumbuhan cergasdalam sektor ICT serata dunia padakadar pertumbuhan tinggi sebanyak6% pada tahun 2006 berbanding 5.6%setahun antara 2000 ke 2005.

Dalam arena ICT pula, tahun 2006mungkin boleh digambarkan denganfrasa yang saya pinjam dari ITUTelecom World yang telah diadakanpada Disember 2006 iaitu Kehidupandalam Dunia Digital (Living the Digital

Berhadapan dengan arah aliran danperkembangan ketara ini, dunia tidakberhenti membincangkan bagaimanateknologi-teknologi baru ini bolehdigunakan sebaiknya untuk memberikanmanfaat ICT kepada mereka yangmasih belum “dihubungkan”.

Ini telah mendorong banyak kerajaandan pengawal selia untuk terusmeliberalisasikan industri ICT bagimemupuk kerjasama yang lebihkukuh untuk mewujudkan masyarakatberinformasi yang benar-benarglobal. Oleh itu, tekanan yang lebihbesar telah diletakkan ke atas pemainindustri seperti kami untukmenangani matlamat pembangunanICT strategik, mendapatkanpenglibatan masyarakat luar bandar,merapatkan jurang digital dan pengetahuan antaragolongan yang berada dan tidak berada. Malah ITU, padaSeminar Plenipotentiari ke-17nya telah menumpukankepada ICT untuk pembangunan sosio-ekonomi, dan jugamenekankan keperluan untuk menangani isu-isu dasarawam berkenaan Internet seperti antara-operasi danpenggabungan. Keperluan untuk meningkatkan penembusandan penggunaan jalur lebar telah mendorong kita untukmencari pelbagai cara baru dalam memberikan perkhidmatanInternet berkelajuan tinggi, sama ada menerusi DSL ataupunteknologi-teknologi wayarles baru. Revolusi wayarles jugaakan membawa perhatian kita kepada spektrum sebagaisatu sumber yang terhad dan pengagihannya. Semua inimemberikan implikasi yang besar kepada bagaimana kamiberoperasi di seluruh dunia hari ini.

PERSEKITARANDOMESTIKDi Malaysia, pendapatan telekomunikasi runcit telahmencatatkan pertumbuhan; analisis kami menunjukkansaiz pasaran bernilai RM23.9 bilion, yang telahberkembang 11.7% dari tahun 2005. Namun, dalampasaran yang semakin tepu dari segi pertumbuhanpendapatan dan jumlah pelanggan, pertarungan masih lagiada bagi merebut bahagian pasaran, berdasarkanpenaiktarafan perkhidmatan dan persaingan harga,terutama dalam sektor mudah alih, yang meliputi lebih65.2% daripada pendapatan keseluruhan. Ini dihangatkanlagi dengan pertumbuhan perlahan dalam langgananmudah alih, dan kesan pendaftaran prabayar. Adalahdianggarkan bahawa industri telah kehilangan langganan

mudah alih sebanyak lebih kurang 2.8 juta di penghujung tahun 2006,yang mana ini telah mengakibatkanpenurunan dalam jumlah pelangganyang terdapat dalam pendaftaranSuruhanjaya Komunikasi danMultimedia Malaysia (MCMC) kepada19 juta berbanding rekod MCMC padasuku ketiga tahun sebelumnya yangberjumlah 21.8 juta.

Malaysia sentiasa bersedia untukmencuba teknologi dan perkhidmatanterbaru dunia yang tersedia, namunpada hakikatnya agak perlahan untuksepenuhnya menerima danmenggunakan teknologi-teknologi ini.Ini merupakan satu cabaran bagipengendali domestik yang inginmelancarkan perkhidmatan canggih

yang mempunyai keanjalan harga dalam pasaran. Satu-satunya yang terkecuali ialah penerimaan telefon bimbityang pantas, namun ia hanya terhad kepada perkhidmatansuara dan data asas sahaja. Merangkumi 5% daripadajumlah pelanggan mudah alih, penggunaan 3G boleh dikiramasih lagi di tahap awal. Jalur lebar pula menghadapisatu cabaran unik bukan sahaja dari segi penerimaan,tetapi juga penggunaan. Cabaran kami ialah untukmenimbulkan kesedaran dan memberi penjelasanmengenai perkhidmatan-perkhidmatan baru ini di sampingmemberi perkhidmatan yang tinggi nilai dan kualitinyakepada para pengguna selain harga.

Dari perspektif kebangsaan, Rancangan MalaysiaKesembilan, Pelan Induk Industi ke-3 dan MylCMS 886akan terus menyediakan senario pembangunan ICT diMalaysia. Satu Kajian Strategi mengenai industri kinisedang dijalankan oleh MCMC antaranya bagi menanganipersekitaran persaingan dan peraturan konverjens. Polisikawal selia semakin mempunyai kesan dari segi strategidan kewangan dalam operasi domestik. Isu-isu yangsedang ditangani termasuklah Defisit Akses, LLU,Persaingan Berasaskan Kemudahan, Antara Sambungan,MNP, dan Pengagihan Spektrum. Rasional di sebalikpeningkatan penelitian dalam industri ICT ini munasabahkerana ianya merupakan pemangkin utama dan faktorpenting kejayaan bagi memastikan ketahanan pertumbuhanekonomi Malaysia, dan merealisasikan Malaysia sebagaipemain utama dalam K-ekonomi. TM dan seluruh industrimemberikan komitmen sepenuhnya terhadap matlamatdan sasaran kerajaan bagi memastikan Malaysiamenumpukan kedudukannya dalam K-ekonomi global.

Malaysia sentiasa bersediauntuk mencuba teknologi

dan perkhidmatan terbarudunia yang tersedia,

namun pada hakikatnyaagak perlahan untuk

sepenuhnya menerima danmenggunakan teknologi-

teknologi ini. Ini merupakansatu cabaran bagi

pengendali domestik yangingin melancarkan

perkhidmatan canggihyang mempunyai keanjalan

harga dalam pasaran.

World). Era penggabungan yang muladiperbincangkan dalam tahun 90-ankini semakin menjadi realiti. Jalurlebar, kediaman digital, perkhidmatanberasaskan IP seperti triple play, danpenghijrahan dunia ke RangkaianGenerasi Akan Datang (NGN) masihlagi menjadi buah bicara. Kini, tidakmemadai untuk menyifatkan syarikat-syarikat telekomunikasi sebagaipenyedia perkhidmatan; kerana kinidefinasi baru untuk mereka telahmuncul iaitu Penyedia Pengalamanyang memberikan makna baru kepadacara kita menjalani kehidupan, bekerja,bersantai, berkomunikasi dan jugaberkongsi pengalaman. Penggabungantelah menyatukan telekomunikasi, ITdan hiburan, dan pada masa yangsama ia juga menyatukan dunia kita,talian tetap dan mudah alih, tradisionaldan moden. Syarikat-syarikatkomunikasi sememangnya berada dibarisan hadapan untuk memberikanpengalaman-pengalaman ini kepadapengguna persendirian mahupunpeniagaan.

Sementara itu, dalam pada kitamencari aplikasi popular yangseterusnya, kita menyaksikanpengenalan pelbagai kombinasiperkhidmatan dan gabungan produkdengan pakej suara kadar tetap danstruktur harga tanpa had. Pasaransedang dibanjiri dengan pelbagai

pilihan, dan kelebihan jelas akanberpihak kepada penyedia perkhidmatanatau pengalaman menyeluruh yangmenawarkan kos paling efektif.

Sektor mudah alih telah menyaksikansatu transformasi radikal disebabkankemunculan pelbagai teknologiwayarles – Wimax, HSDPA, HSUPA,Beyond 3G, BWA dan sebagainya.Semakin komunikasi menjadi lebihperibadi dan bergerak, manfaat yangboleh dinikmati oleh organisasiperniagaan dan pengguna menjadikian jelas. Justeru itu, pertarungandan perkembangan menarik ternyataberada dalam arena ini. Isyaratpenting kepada pasaran ialahjangkaan bahawa semua komputerriba akan mempunyai keupayaanWimax pada akhir 2008.

Satu lagi arah aliran pada tahun 2006ialah kandungan yang dijana olehpengguna sendiri. Ini jelas apabilamajalah TIME memberikan anugerah“2006 Person of the Year” kepada“Kamu” – lantas mengiktirafp e r k h i d m a t a n - p e r k h i d m a t a nberasaskan masyarakat sepertiYouTube, Myspace, dan blog Internet.Ini seterusnya telah mendorongkepada pertambahan peralatanperibadi mudah alih jalur lebar bagimemenuhi keperluan global untuk“berhubung” dan “dihubungkan”.

Page 64: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

ANTARABANGSATahun 2006 telah menyaksikan pelaburan-pelaburan luar negara kami diIndonesia, Sri Lanka dan Bangladesh menunjukkan prestasi yang jauh lebihbaik. Secara keseluruhannya, Kumpulan TM mencatatkan sumbangan yanglebih baik daripada kesemua operasi antarabangsanya iaitu 25.3% kepadapendapatan kami dan 30.6% kepada keuntungan berbanding 12.7% dan 22.3%masing-masing dalam tahun sebelumnya. Jumlah pelanggan mudah alihserantau kami meningkat 39.7% sepanjang tahun kepada 28.5 juta daripada20.4 juta. Sementara itu pelaburan baru kami di India, Kemboja dan Thailandtelah memastikan kedudukan kukuh kami di rantau ini.

Dengan berbekalkan teknologi terkini, Kumpulan berupaya menawarkan produkdan perkhidmatan yang baru dan inovatif. Selepas merintis perkhidmatan 3Gkomersil di Malaysia pada tahun 2005, Kumpulan terus merintis kehadiran 3Gdi Sri Lanka melalui Dialog dan Indonesia melalui XL memberikan pelangganpeluang untuk menikmati penawaran produk dan perkhidmatan yang pelbagaidengan lebih sentuhan peribadi dan kaya dengan kandungan.

Di Indonesia, pelaburan kami dalam menaik taraf rangkaian dan perluasanrangkaian telah menunjukkan hasil. Kami telah mencatat peningkatan dalamhasil dan EBITDA ekoran daripada 36% pertumbuhan tahunan dalam pelangganmudah alih melepasi paras 9 juta kepada 9.5 juta. Hasil bertambah sebanyak50.3% daripada Rp 4,301 bilion pada tahun 2005 kepada Rp 6,466 bilion padatahun 2006 sementara margin EBITDA mencatatkan pertumbuhan selarisebanyak 47%. Dalam tahun laporan, kami juga mencatatkan keuntunganselepas cukai yang lebih baik disebabkan oleh prestasi operasi yang lebihberkesan oleh XL dan juga pengukuhan Rupiah Indonesia berbanding DolarAmerika. Beberapa kempenpemasaran dan promosi yangmenarik telah dilancarkan bagimempertingkatkan daya saing danmemperkukuhkan kesedaran imejdan jenama kami.

Melalui Dialog Telekom di Sri Lanka, kami juga telahmencatatkan pertumbuhan hasilyang stabil – peningkatan sebanyak42% sebanyak SLR25,679.5 jutaberbanding tahun lalu. Sebahagianbesarnya adalah daripada hasilpanggilan yang lebih tinggi daripadaasas pelanggan sebanyak 3 juta,pertumbuhan perluasan liputandan peningkatan trafik antarabangsa dan juga hasil-hasil lain yang berkaitan.Sukacita saya maklumkan bahawa Dialog bukan sahaja mampu mengekalkankepimpinan pasarannya tetapi juga telah berjaya mencapai pertumbuhan yangbesar bagi asas pelanggannya, iaitu sebanyak 46%. Sementara itu, Dialog terusmendapat pengiktirafan apabila Laporan Tahunannya yang pertama telahmemenangi anugerah keseluruhan dalam sektor perkhidmatan dan jugabeberapa lagi anugerah-anugerah sampingan.

TMIB Bangladesh mencatatkan pertumbuhan hasil sebanyak 41.6% kepada BDT13,139.6 juta daripada BDT 9,276.3 juta tahun lalu. Kedua-dua EBITDA danPATnya adalah positif, begitu juga dengan asas pelanggannya yang telahmencapai 5.8 juta dalam tahun laporan iaitu peningkatan sebanyak 89%. TMIBBangladesh telah membuat pelaburan besar untuk rangkaiannya, menghasilkanpertumbuhan hampir 80% bagi jumlah stesen-stesen pangkalan atau BTS padasepanjang tahun laporan.

125LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD124 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Sukacita saya melaporkan bahawaKumpulan telah mencatatkanKeuntungan Selepas Cukai danKepentingan Minoriti sebanyakRM2,068.8 juta untuk tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006. Prestasiyang memberangsangkan inisebahagian besarnya dijana melaluihasil Kumpulan yang lebih besar,pengurusan kos dan kewangan yanglebih baik dan keuntungan dalampertukaran wang asing. Kumpulantelah mencatatkan PATAMI RM811.3juta dalam tahun 2005 di manapembayaran tuntutan kepada DeTeAsiaHolding GmbH sebanyak RM879.5 jutatelah dilakukan pada suku keempattahun 2005 yang mengakibatkanpenurunan yang besar kepadakeuntungan Kumpulan.

Hasil dalam tahun 2006 meningkatsebanyak 17.6% kepada RM16,399.2juta berbanding RM13,942.4 juta yangdicatatkan pada tahun 2005. Sebahagianbesar hasil ini dijana melalui segmen-segmen mudah alih, perkhidmatandata juga internet dan multimediadalam perniagaan Kumpulan.

LAPORAN PRESTASI

DOMESTIKPERKHIDMATAN TETAP (TALIAN TETAP,DATA, INTERNET DAN MULTIMEDIA)Dalam tahun 2006, perkhidmatan-perkhidmatan tetap menyumbangsebanyak RM7,482.5 juta kepada hasilKumpulan, 1.4% lebih rendah daripadaRM7,589.7 juta yang disumbangkanpada tahun 2005. Penurunan ini walaubagaimanapun dapat diimbangi denganinisiatif-inisiatif PIP di mana TM telahmelancarkan beberapa pakej menarikbagi mengekal dan menarik lebihramai pelanggan. Bagi menjadikannyalebih menarik, kami terusmempertingkatkan perkhidmatantalian tetap, antaranya termasuklahmenerusi iTalk with Mobile (kadpanggilan VOIP) dan yang terbarukempen Let’s Talk, yangmenggabungkan perkhidmatan taliantetap dan jalur lebar.

Bilangan pelanggan talian tetapKumpulan kekal stabil pada 4.4 jutasetakat Disember 2006. Jalur lebartelah dikenal pasti sebagai pemacubagi melonjak kembali perkhidmatan-perkhidmatan talian tetap dan fokusKumpulan ialah untuk meningkatkanperluasan jalur lebar. TM Net terusmempromosi produk-produk danperkhidmatannya dengan agresifantaranya termasuklah menganjurkanTM Net Broadband Fiesta, saturoadshow ke seluruh negara bagimemperkenalkan tawaran-tawaranterkini dalam pasaran, promosiperayaan Streamyx shock dan programahli mendapatkan ahli (member-get-member).

Usaha-usaha ini telah mendatangkanhasil dengan pertambahan bersihsebanyak 369,000 pelanggan dalamtahun 2006 dan telah meningkatkanpelanggan jalur lebar keseluruhanKumpulan kepada 864,000 pada akhirtahun 2006, satu pertumbuhansebanyak 74.5% daripada 495,000pada akhir tahun 2005.

Melangkah ke hadapan, melaluiMalaysia Business yangmenggabungkan semua perkhidmatantalian tetap domestik di bawah satukepimpinan, Kumpulan berupayamenawarkan pakej-pakej yangmemenuhi keperluan pelanggan. TMmemberi fokus dalam meningkatkanperkhidmatan jalur lebarnya,melangkaui akses dan menawarkankandungan-kandungan baru.Percubaan IPTV pertama di Malaysiatelah dimulakan melalui platformNGN pada September 2006 dikawasan-kawasan terpilih, yangmenjanjikan pengalaman menarikkepada pelanggan dengan memberikuasa memilih program yang inginditonton dan bila mereka inginmenontonnya.

MUDAH ALIH DOMESTIKPerniagaan mudah alih domestikKumpulan yang diterajui oleh Celcommenyumbang sebanyak RM4,424.0juta kepada hasil Kumpulanbebanding RM4,281.8 juta yang telahdisumbangkan dalam tempoh yangsama tahun lalu.

Celcom telah meletakkan profilnya kearas yang lebih tinggi melalui strategipenjenamaan yang inovatif pada tahunlalu serta menawarkan produk danperkhidmatannya yang terkini.Bersandarkan kepada usaha samanyadengan Vodafone, Celcom telahmelancarkan kad data Vodafone MobileConnect 3G Broadband (HSDPA) dan“Blackberry by Vodafone”. Ia jugatelah melancarkan PowerTools untukpasaran enterpris, membentukperikatan dengan jentera carian dalamtalian “Google” dan menjalinkanusaha sama dengan Maybank bagimemperkenalkan perkhidmatankewangan mudah alih yang pertamadi Malaysia, Perkhidmatan Mudah AlihMaybank2u.

Bilangan pelanggan mudah alihadalah 6.1 juta pada akhir tahun 2006.Celcom mengalami penurunan bersihsebanyak 1.3 juta pelanggan akibatpelaksanaan pendaftaran prabayar.Walau bagaimanapun, pembatalanpendaftaran mereka memberi kesanminimum kepada hasil Celcom.Malah, pengurangan pelanggan tidakaktif telah memberi kesan dalammeningkatkan ARPU prabayardaripada RM49 dalam suku ketiga2006 kepada RM56 dalam sukukeempat 2006.

Komposisi hasil pendapatan bagi keseluruhan tahun 2006 seperti berikut:

FY 2005 Peratus FY 2006 Peratus(RM juta) Sumbangan (RM juta) Sumbangan

Perkhidmatan tetap:Talian Tetap, Data,

Internet dan Multimedia 7,589.7 54.4 7,482.5 45.6

Mudah alih Domestik 4,281.8 30.7 4,424.0 27.0

Mudah alih Luar Negara 1,770.7 12.7 4,140.5 25.2

Lain-lain 300.2 2.2 352.2 2.2

HASIL KESELURUHAN 13,942.4 100.0 16,399.2 100.0

Kumpulan juga telah mencatatkan Pendapatan Sebelum Faedah, Cukai, SusutNilai dan Amortisasi (EBITDA) yang lebih baik iaitu sebanyak RM7,529.6 jutapeningkatan daripada RM5,213.3 juta yang telah dicatatkan dalam tahun 2005.EBITDA setelah penyelarasan pembayaran kepada tuntutan DeTeAsia dalamtahun 2005 yang berjumlah RM6,092.8 juta.

Page 65: M e rin tis K e m u n g k in a n

PERSPEKTIF

127LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD126 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

INISIATIF-INISIATIF UTAMA LAIN CSR DALAMANSetelah PIP dilancarkan padapertengahan tahun, Kumpulantelah melaksanakan beberapainisiatif khusus untukmeningkatkan prestasi dalamtalian tetap, mudah alih danInternet dan multimedia. Kamipercaya bahawa kejayaaninisiatif-inisiatif ini adalah hasildaripada dedikasi dan komitmenpara anggota kami. Selaindaripada menggunakan BalancedScorecard untuk menyelaraskanmatlamat anggota denganKumpulan, kami jugamemperkenalkan beberapa skiminsentif untuk menggalakkansumbangan anggota ke arahmencapai matlamat PIP yangtelah kami tetapkan.

Dalam jangka panjang,pembentukan dan pembangunankemahiran dalam organisasiadalah kritikal bagi memastikankami mempunyai pasukan yangberbakat untuk terus menyokongpertumbuhan jenama TM dan memenuhi keperluan-keperluannya masa akan datang.Setakat ini, TM telahmempertingkatkan PengurusanBakat Kepimpinan dan RangkaKerja Pembangunan bagimerumus secara jelas langkah-langkah yang perlu diambiluntuk membentuk pemimpin-pemimpin baru di dalamSyarikat. Sehingga hujung tahun lalu, kami telah mengenalpasti kira-kira 400 anggota berbakat di bawah program ini.Kini, lebih ramai calon sedang dinilai agar kami dapatmemberi mereka peluang untuk mempamerkan bakatmereka dan membina kerjaya mereka di dalam Kumpulan.

Sebagai sebahagian daripada usaha untuk meningkatkankecemerlangan operasi, TM telah melancarkan projekGroup Enterprise Resource Management System (GEMS)bagi menyelaras dan menyepadukan fungsi-fungsisokongan. GEMS menawarkan platform tunggal bersepadu

menggunakan aplikasi SAP yangmempunyai beberapa modulseperti Kewangan, PengurusanModal Insan, Pengurusan AsetEnterpris, Pengurusan RangkaianBekalan dan PengurusanEnterpris Strategik.

Melalui SAP, kami akan mampuuntuk mengguna pakai amalan-amalan terbaik industri di seluruhTM termasuklah subsidiariantarabangsa kami. Platformyang sama ini akan membantukami untuk menyepadu danmenyelaraskan proses-prosesperniagaan kami untuk menjadisebuah organisasi yang lebihfleksibel dan berdaya tahan bagi memastikan pengurusankewangan dan kawalan yanglebih cekap. Penggunaaanpenyelesaian SAP di beberapasyarikat terpilih dalam Kumpulantelah dilaksanakan pada bulanJanuari 2007.

Dalam usaha kami untuk menjadiorganisasi yang memberi tumpuankepada pelanggan, kami sedarbetapa pentingnya untuk kamimengenali pelanggan-pelanggankami dengan lebih dekat darisegi keperluan, kesukaan dan

gaya hidup mereka. Dengan ini, kami telah melancarkanProgram Ganjaran RM1 Juta pada bulan Mei yang lalu danmemberi ganjaran kepada pelanggan-pelanggan kamidengan hadiah-hadiah hebat termasuklah Hadiah UtamaRM1 juta. Program ini telah berakhir pada bulan Novemberdengan lebih daripada 500,000 penyertaan lengkap yangtelah mengayakan pangkalan data kami yang akandigunakan dalam usaha-usaha untuk terus memberiperkhidmatan dan produk yang terkini, inovatif dan mampumilik kepada semua pelanggan kami.

Kami akan mengguna pakaiamalan-amalan terbaik industri diseluruh TM termasuklah subsidiariantarabangsa kami. Platform yang

sama ini akan membantu kamiuntuk menyepadu dan

menyelaraskan proses-prosesperniagaan kami untuk menjadi

sebuah organisasi yang lebihfleksibel dan berdaya tahan bagi

memastikan pengurusan kewangandan kawalan yang lebih cekap.

Aktiviti-aktiviti CSR TM berasaskantiga platform utama, iaitu pendidikan,pembangunan sukan dan pembangunanmasyarakat & negara. Walaubagaimanapun, pelaksanaan CSR iniharus juga mengambil kira polisi-polisi dan prosedur-prosedur dalaman.Di TM, kami telah mengambilbeberapa langkah ke arah ini yangmemberi tumpuan kepada pengurusanrisiko enterpris, tadbir urus korporat, kod perilaku amalan perniagaan,pengurusan prestasi, kepuasan pekerjadan juga kesihatan dan keselamatan.

Pendekatan kami dalam pengurusanrisiko enterpris adalah denganmenghubungkaitkannya dengan objektifstrategik utama dan kewangan kamimelalui Balanced Scorecard dan jugadengan mengambil kira amalan-amalan tersebut dalam semua operasiperniagaan kami. Ini telah membantukami dalam mengurangkan faktorrisiko dan kos yang mungkindisebabkan oleh pengendalian operasiperniagaan kami.

TM telah melaksanakan beberapalangkah di peringkat LembagaPengarah dan Operasi bagi memastikanKumpulan berpegang kepada tandaaras antarabangsa dalam tadbir uruskorporat yang baik. Langkah-langkahini termasuklah struktur LembagaPengarah, yang merangkumi pengarah-pengarah bebas bukan eksekutif serta Jawatankuasa Pencalonan danGanjaran, satu jawatankuasapengurusan yang memantau hal-haloperasi dan pembahagian perananyang jelas dalam ahli LembagaPengarah dan had kuasa kewangan diperingkat pengurusan dan syarikatoperasi. Tambahan kepada pelaksanaanrutin prosedur pengisytiharan harta,satu manual kod perilaku dalampelaksanaan etika perniagaan jugatelah diedarkan kepada semua anggota.

Bagi mengukur sentimen anggotadalam semua aspek operasi Syarikat,TM telah mengendalikan kaji selidiktahunan kepuasan anggota. BalancedScorecard dan KPI disebarkan keseluruh organisasi dan dipantaumelalui sistem penilaian prestasiuntuk semua anggota (MAPS). Dalamhal kesihatan dan keselamatan,jawatankuasa-jawatankuasa Kesihatandan Keselamatan Pekerjaan (OSH)telah ditubuhkan di peringkat korporatdan negeri bagi memantau danmenyebarkan semua isu-isu berkaitandengan kesihatan dan keselamatanpekerja.

PROSPEKDana Kewangan Antarabangsa (IMF) meramalkan pertumbuhan ekonomi globalsebanyak 4.9% pada tahun 2007; Asia 8.2% (2007) dan Malaysia 5.8% (2007).Menurut Bank Dunia, pertumbuhan di negara-negara membangun mencecahhampir 7% pada tahun 2006. Walau bagaimanapun, pada tahun 2007 dan 2008,pertumbuhan akan berkemungkinan lebih perlahan tetapi masih akan melebihi6%, lebih dua kali ganda kadar di negara-negara berpendapatan tinggi.Sementara itu, pertumbuhan GDP di Malaysia pada tahun 2007 dijangkakanlebih sederhana iaitu sebanyak 6.0% (BNM). Oleh itu, senario ekonomi globaldan serantau adalah stabil dengan perhatian yang lebih kepada inflasi, hargaminyak dan isu-isu sensitif geopolitik.

Pasaran runcit telekomunikasi di Malaysia dijangkakan akan tumbuh secarasederhana iaitu sebanyak 4.6% kepada RM25.1 bilion sebahagiannya disebabkanoleh keadaan pasaran yang tepu serta kesan daripada pendaftaran mudah alihprabayar yang berkuat kuasa pada hujung 2006. Mudah alih terus mendominasihasil runcit dan dijangka sebanyak 65.9% bahagian pasaran dalam tahun 2007meningkat kepada 67.3% dalam tahun 2010 (RM18.6 bilion). Peningkatan hasilsuara VoIP adalah tidak mencukupi untuk mengimbangi penurunan dalam taliantetap; walau bagaimanapun, hasil keseluruhan dalam perkhidmatan tetap danInternet terus kekal tinggi pada lebih kurang RM8.5 bilion dan akandipertahankan agar terus meningkat.

Pelaksanaan PIP akan menjadi tumpuan utama untuk TM dalam tahun 2007bagi memastikan kami terus mempertingkatkan daya pelaksanaan danproduktiviti dan merebut peluang-peluang yang ada. Bagi meningkatkanperniagaan talian tetap domestik, TM akan terus memacu penggunaan jalurlebar secara agresif, mengukuhkan kedudukannya dalam pasaran enterprisdengan penyelesaian suara dan data di samping menjana jualan perkhidmatantalian tetap kepada pasaran runcit. Peningkatan hasil dan bahagian pasaran

Page 66: M e rin tis K e m u n g k in a n

128 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

akan menjadi matlamat utamaCelcom pada tahun ini denganpembekal-pembekal 3G baru yangakan memasuki pasaran. Celcomakan memberi tumpuan kepadapelanggan dalam tawaran-tawaranperkhidmatannya, meluaskan saluran-saluran enterpris dan terus menerokaipertumbuhan segmen data mudahalihnya.

Melangkah ke hadapan, kami jugaakan terus menerus menilai prestasiperniagaan-perniagaan bukan teraskami secara berterusan serta memacupengurusan modal dan kos yangefisien. Di Malaysia, TM bersediauntuk liberasasi persekitaran tadbirurus dengan pemberian spektrumAkses Wayarles Jalur Lebar (BWA)tambahan dan Mobile NumberPortability (MNP) yang sememangnyatelah dijangka. Selain itu, TM akanterus mengukuhkan kedudukannya didalam pasaran serantau di mana iamempunyai kehadiran. Pada masayang sama, kami akan menggunapakai pendekatan opportunistik dalampelaburan dan perlui operasiantarabangsa kami secara berhemah.Misalnya, kami akan terus mengenalpasti peluang-peluang untukmemperluaskan kehadiran kamikhasnya di IndoChina.

Strategi kami dalam membentukjenama komunikasi Asia yang kukuhmerentasi benua kini mulamenunjukkan hasil yang baik. Kamipercaya bahawa kami berada dikedudukan yang baik untukmenyediakan produk dan perkhidmatanberkualiti untuk memenuhi permintaanmobiliti yang semakin meningkat diAsia. Kami juga menimba pengalaman-pengalaman berharga dari setiapnegara yang boleh dimanfaatkan diseluruh Kumpulan. Misalnya di Sri Lanka, kami telah mendapatpengalaman daripada cabaran-cabarandalam transformasi kepada pengendali

PENGHARGAANSaya ingin mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, barisanLembaga Pengarah TM, rakan-rakan sekerja saya di barisan pengurusandan 29,000 warga Kumpulan TM, serta lain-lain pemegang berkepentingantermasuk Kerajaan, pihak kawal selia, rakan kongsi dan juga pembekalkerana membantu kami mencapai matlamat kami tahun lalu. LembagaPengarah dan Pengurusan Kumpulan TM amat menghargai semua tunjukajar, hala tuju dan sokongan yang telah kami terima bagi membolehkankami menunaikan janji-janji kami. Walaupun pertumbuhan dan kejayaanjelas terbukti pada tahun 2006, kami akan terus mengekalkan arah aliranyang sama pada tahun ini dan tahun-tahun akan datang. Perjalanantransformasi akan diteruskan.

Dato’ Abdul Wahid OmarKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

konverjens di Malaysia dengan pembelian sebuah syarikat TV berbayar dansyarikat jalur lebar, yang mempercepatkan aspirasi Dialog untuk menjadisebuah syarikat komunikasi benar-benar bersepadu.

Negara-negara di mana kami beroperasi terutamanya Indonesia dan Indiamempunyai ekonomi yang sedang berkembang dengan bilangan penduduk yangtinggi dengan kadar penembusan yang rendah. Prospek ekonomi untuk negara-negara ini adalah sangat cerah. Sementara pertimbangan komersil adalahpenting, komitmen jangka masa panjang TM adalah untuk terus melabur dalampasaran-pasaran yang berkembang ini sama ada melalui modal, pemindahanteknologi, pembangunan infrastruktur telekomunikasi, pembangunan anggotaserta komuniti tempatan.

Malaysia Business — 132Celcom (Malaysia) Berhad — 140

Operasi-operasi Antarabangsa — 146Perkhidmatan Kabel Global & Jangkauan dan Pelaburan Antarabangsa — 162

TM Ventures — 164Infrastruktur Antarabangsa dan Domestik &

Rangkaian Gentian Optik Jarak Jauh — 176

Ekonomi Asia dan Sektor Telekomunikasi: Tinjauan & Kajian Menyeluruh — 178

ULASAN PERNIAGAAN

Page 67: M e rin tis K e m u n g k in a n

Potensi sesuatu kecemerlangan.Hanya memerlukan kesanggupan

mendengar dan kerelaan untuk membimbing.

Yang lainnya akanmenyusul dengan sendiri.

Pendidikan membuka minda dan membebaskan potensi yang dimiliki anak-anak, tanpa batasan.Namun, bagi sesetengah golongan, ianya kemewahan yang tidak mampu dimiliki. Justeru itulah, usaha CSR kami tertumpu bagi memastikan peluang pendidikan yang lebih baik diberi kepada seramaimana pelajar yang serba kekurangan tetapi berhak. Dengan membantu mereka merealisasikan potensimereka sepenuhnya, kami sesungguhnya, merealisasikan potensi kami jua.

Page 68: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

Kos operasi dalam Malaysia Businesstermasuklah susut nilai, bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006menurun 1% berbanding tahun 2005kepada RM6.2 bilion pada tahun 2006.Penurunan kos operasi diakibatkanpengurangan 8% dalam kos langsungberbanding tahun 2005. Namun begitu,kos bekalan dan barangan meningkatsehingga 23% berbanding tahun 2005akibat kos gantian kecurian kabel.

TM RETAIL (TMR)Inisiatif-inisiatif TM Retail (TMR) bagi tahun lalu telah didorong olehkomitmen untuk menawarkanperkhidmatan telekomunikasi yangsempurna dan menarik kepadapelanggan domestik melalui pelbagaiprogram sepanjang tahun 2006 bagimenyokong perniagaan perkhidmatansuara dan data, selain mengukuhkankualiti khidmat pelanggan. Denganpenggabungan bahagian akses internetTM Net Sdn Bhd dalam TMR, TMRkini lebih bersedia untuk menembusiperniagaan perkhidmatan suara dandata melalui tiga segmen pelangganutamanya – pasaran pengguna,pasaran perniagaan dan pasaranenterpris.

Terdapat tiga subsidiari di bawahstruktur TMR:

• GITN Sdn Berhad (GSB) –Ditubuhkan pada tahun 1996, GSBmenyediakan infrastrukturrangkaian bersepadu, berdedikasidan selamat kepada pelbagaiagensi kerajaan seluruh negaradan memainkan peranan pentingdalam membantu Kerajaanmewujudkan e-Government (EGNet)serta sekolah berinternet(SchoolNet) seluruh negara.

133LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD132 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

MalaysiaBUSINESS

PRESTASIKEWANGANBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, operasi-operasi dibawah Malaysia Business telahmencatatkan pendapatan RM7.5bilion, penurunan sebanyak 1%berbanding tahun 2005. Ini telahmenghasilkan EBITDA sebanyakRM3.3 bilion bagi tahun tersebut,penurunan sebanyak 5% berbandingtahun 2005.

Perkhidmatan suara kekal sebagaipenjana pendapatan utama bagiMalaysia Business yang menyumbang68% kepada jumlah pendapatan unit.Namun begitu, ia turut mewakilikejatuhan 8% bagi pendapatan yangdicatatkan pada tahun 2005 ekoranperubahan sikap pengguna yangterdorong untuk beralih kepadaperkhidmatan komunikasi mudah alihdan berasaskan internet. Seiringdengan hala tuju strategik MalaysiaBusiness, pendapatan daripada segmeninternet dan multimedia telah kukuhberkembang pada 44% danmenyumbangkan 12% daripada jumlahpendapatan operasi berbanding 8%pada tahun 2005. Lonjakan jumlahpengguna jalur lebar yang terdiridaripada para pengguna Streamyx,Hotspot dan TM Net Direct kepada864,358 telah direkodkan pada tahun2006, mewakili kenaikan 74% daripadatahun sebelumnya. Perkhidmatandata telah menyumbang pendapatansebanyak 12% sementara perkhidmatantelekomunikasi dan bukantelekomunikasi yang lain telahmenyumbang baki 8% kepadapendapatan Malaysia Business.

OPERASISEGMEN PENGGUNAPenekanan TM adalah di dalammelaksanakan perkhidmatan inovatifdan perkhidmatan yang mudahdigunakan serta memperkayakan carahidup para pengguna. Bagi tahunlaporan, TM meneruskan penawaranrangkaian produk dan perkhidmatanbaru yang telah menetapkan piawaiankreativiti bagi industri.

PERKHIDMATAN SUARAHomelineTMR telah melaksanakan beberapainisiatif bagi meningkatkan kesetiaanpelanggan selain memberi nafas barukepada segmen talian tetap. Satuperkhidmatan baru yang dinamakanMobile Homeline telah diperkenalkanbagi membolehkan pelanggan kediamanmendapat perayauan dari mana-manatempat dalam kod kawasan yangditetapkan, menghantar SMS, berhubungmelalui internet dan juga faks.

Perkhidmatan KadEkoran kejayaan iTalk, TM telahmelancarkan iTalk with Mobile padatahun 2006, satu kad panggilan pra-bayar mesra pengguna yangmembolehkan pelanggan membuatpanggilan Nasional (STD) danAntarabangsa (IDD) dari telefon mudahalih dan telefon talian tetap termasuklahakses internet pada harga yang menarik.

AKSES INTERNETStreamyxTM telah menyaksikan pertumbuhanbesar dalam jumlah pelanggan bagiperniagaan khidmat akses internetterasnya pada tahun 2006 iaitupenambahan seramai 320,000 pelangganbaru Streamyx sepanjang tahun yangtelah menjadikan jumlah pelangganjalur lebar seramai 860,000.

• Telekom Sales & Service Sdn Bhd(TSSSB) – TSSSB adalah hasilpenyatuan Telekom EquipmentSdn Bhd dan Pengurusan SaluranPerniagaan (OBM) pada tahun1999 dan berfungsi sebagai pusatsetempat bagi perkhidmatan-perkhidmatan dan produk-produkkomunikasi bagi pelanggan TM.

• Telekom Applied Business SdnBhd (TAB) – TAB menumpukankepada dua bidang iaitu SistemSokongan Operasi (OSS) bagiSyarikat-syarikat komunikasi danPerkhidmatan Tambah Nilai (VAS)bagi memperkayakan penawaranproduk dan perkhidmatan TM.

TM NET SDN BHD (TM NET)Dengan memberi tumpuan terhadappenyediaan akses internet seluruhnegara, kandungan, e-dagang danperkhidmatan aplikasi TM Net kinimenyediakan perkhidmatan kepadalebih dari 3 juta pelanggan di seluruhnegara. Sebagai pembekal utamaperkhidmatan internet (ISP),perkhidmatan TM Net merangkumikeperluan pengguna persendirian danperniagaan, dan bukan sahaja berusahamemenuhi keperluan pengguna akhirtetapi juga menawarkan perkhidmatanberkualiti kepada seluruh lapisanmasyarakat Malaysia.

Untuk berhadapan dengan persainganyang intensif dalam arena perkhidmatanjalur lebar, TM Net kini mempelbagaikanperkhidmatannya daripada tumpuanterhadap kemampuan terasnya dalamperkhidmatan jalur lebar kepadapembangunan kandungan internet.Disertakan dengan jumlah pelangganyang bertambah, portal gaya hidupBlueHyppo kini merupakan lamanportal infotainmen yang menyeluruhdengan kandungan dan perkhidmatanyang dibangunkan di dalam negaramerangkumi muzik, agama, pendidikandan berita.

ZAMZAMZAIRANI MOHD ISAKETUA PEGAWAI EKSEKUTIFMalaysia Business

TINJAUANOGOS 2006 TELAH MENANDAKAN PERUBAHAN PENTING DALAMTM DENGAN TERTUBUHNYA MALAYSIA BUSINESS, SATU UNITPERNIAGAAN STRATEGIK (SBU) YANG MENYATUKAN SEMUAPERKHIDMATAN TETAP DOMESTIK DI BAWAH SATU KEPIMPINAN.DENGAN FOKUS UNTUK MENYELARASKAN PERNIAGAAN-PERNIAGAAN YANG MEMPUNYAI AGENDA BERSAMA SERTAMEMANFAATKAN SINERGI, MALAYSIA BUSINESS TELAHMENGGABUNGKAN DUA SBU BERASINGAN IAITU TM RETAIL DANTM WHOLESALE, SERTA SEBUAH SYARIKAT BEROPERASI (OPCO),TM NET. INISIATIF INI DIAMBIL UNTUK MENANGANI CABARAN-CABARAN YANG DIHADAPI OLEH OPERASI-OPERASI DOMESTIKBERIKUTAN PERSAINGAN SENGIT DALAM INDUSTRI KOMUNIKASIYANG BERUBAH DENGAN PESAT. DENGAN MEWUJUDKAN SEBUAHPASUKAN YANG MANTAP DI BAWAH KEPIMPINAN SEORANG KETUAPEGAWAI EKSEKUTIF, KEUTAMAAN STRATEGIK TM ADALAH SELARIDI SAMPING MAMPU MEMAKSIMAKAN MANFAAT-MANFAATBERSINERGI.

Page 69: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

135LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD134 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Malaysia Business

Selain menambah pilihan dan penyediaan perkhidmatanjalur lebar, TM juga telah menawarkan pakej perkhidmatanjalur lebar premium Streamyx 2Mbps kepada pelanggan di beberapa kawasan terpilih dengan rancanganmemperluaskan tawaran tersebut ke kawasan-kawasanlain dalam waktu terdekat. Tawaran perkhidmatan jalursempit juga telah diperluaskan dengan EZnet, satuperkhidmatan “dail dan layar” yang fleksibel dan mampudimiliki kepada seluruh 4.4 juta pengguna talian tetap TM bagi melayari internet. EZnet dengan pantas telahmeraih 100,000 pengguna selepas pelancarannya padabulan Jun 2006.

HotspotPerkhidmatan akses jalur lebar wayarles juga telahmenyaksikan pertambahan yang memberangsangkandengan jumlah pelanggan seramai 113,000 sertamemperluaskan jangkauan perkhidmatan TM kepada lebih1,100 lokasi di seluruh negara, menunjukkan bahawapengkomputeran wayarles melalui komputer riba dan alatmudah alih lain kini semakin popular.

Program Promosi & PenggabunganPada bulan September 2006, TM bersama Hewlett-Packard,Intel, Microsoft dan AEON Credit telah melancarkanProgram EZ 2 Own Broadband PC yang merupakan inisiatifpertama seumpamanya di Malaysia yang menggabungkanakses internet jalur lebar dengan komputer peribadi ataukomputer riba. Perancangan pada masa akan datangtermasuk menambah pembiayaian kewangan bagi bank-bank tempatan selain program berasaskan potongan gajibagi kakitangan Kerajaan.

Selain itu, untuk menangani isu kemampuan penggunajalur lebar di kalangan rakyat Malaysia berpendapatanrendah, TM telah mewujudkan pakej harga rendahStreamyx. Pakej Streamyx bernilai RM20 sebulan telahmenarik 18,000 pelanggan sehingga Disember 2006.

Streamyx Shock Festive Promotion yang diadakan bersempenaperayaan-perayaan keagamaan juga merupakan penawaranutama pada tahun 2006. Dengan hanya RM77 sebulan,pengguna telah menerima penyambungan Streamyx 1Mbps,modem percuma dan beberapa perkhidmatan tambah nilai.Dengan penjimatan melebihi RM500, inisiatif ini telahberjaya menarik 46,000 langganan baru sejak pelancarannyapada bulan September hingga 31 Disember 2006.

Untuk menguatkan kedudukannyasebagai pembekal utama infrastrukturperkhidmatan awam, TM telahmenjalankan pelbagai projek tempatandengan usaha sama dengan kerajaan-kerajaan negeri, seperti usaha samadengan kerajaan negeri Melaka dalammenyediakan penyelesaian e-Bizsebagai platform transaksi dalamtalian yang mudah digunakan danselamat bagi pasaraya secara dalamtalian negeri, Eniaga. Lain-lain usahasama infrastruktur awam termasuklah@enstek bersama Tabung HajiProperties bagi sebuah bandarbersepadu seluas 5,115 ekar diNegeri Sembilan. TM juga telahmenandatangani persetujuan usahasama dengan i-Berhad untukmembekalkan perkhidmatan rangkaianMetro-E dalam pembangunan i-City,sebuah bandar komersial moden yangcanggih berasaskan ICT.

Bagi meluaskan pengaruh TM dalamsegmen ini, program Rakan Niagajuga telah diwujudkan yang sehinggakini terdapat lebih kurang 2,000 wakiljualan berdaftar di bawahnya. TM jugaterus bekerjasama rapat denganClickers Authorized Service Outlets(CASO) dengan 11 cawangan baruyang telah dilancarkan, menjadikanjumlah keseluruhan sebanyak 18buah CASO di seluruh negara.

SEGMEN PERNIAGAANDalam konteks persekitaran yangsemakin kompetitif pada hari ini, TMberada di kedudukan unik yangmembolehkannya menyokong pelangganperniagaan dan Perusahaan Kecil danSederhana (SME) dengan penyelesaianyang fleksibel, selamat dan berkualitidaripada perkhidmatan suara, datadan aplikasi tambah nilai.

Piala Dunia 2006 FIFA selain pelbagailaman mikro bersempena perayaan-perayaan agama dan budaya.

Aliran yang cenderung kepadamendapatkan berita dan informasisecara dalam talian telah maju setapaklagi dengan e-browse, menambahjumlah penerbitan akhbar dan majalahsecara dalam talian yang sedia adakepada 25.

BAHAGIAN CONSUMER SALESPada tahun 2006, tumpuan telahdiberikan kepada usahamemperkukuhkan segmen penggunaoleh pasukan Jualan TM melaluipelbagai acara jualan dan inisiatif-inisiatif penting yang dijalankansepanjang tahun. Sebagai sebahagiandaripada usaha bagi memperluaskankehadiran TM serta meningkatkanperkhidmatannya, TM Syoknya Fiestadan beberapa Mini Fiesta di negeri-negeri telah dilancarkan sebagaiplatform komunikasi dalammemperkenalkan rangkaian produkTM kepada para pelanggan. Selain itu,TM telah berusaha sama denganpembekal peralatan komputer sepertiAztech dan FTEC bagi melancarkanfiesta jalur lebar di seluruh negara dilapan pusat bandar. Ini telah menariklebih 70,000 pengunjung kesemuanya,menambah lebih 1,400 pelangganbaru Streamyx dan lebih 4,000 ahlibaru BlueHyppo.

Inisiatif-inisiatif lain yang telahdiperkenalkan sepanjang tahun 2006bagi memperkukuhkan kedudukan TMsebagai pembekal perkhidmatan jalurlebar utama termasuklah menyediakanUUM tmnet hotspot corner di UniversitiUtara Malaysia yang membolehkanpara pelajar mendapat sambunganwayarles dengan percuma.

PERKHIDMATAN KANDUNGANMenuruti jejak langkah negara-negara seperti China,Jepun dan Korea Selatan yang kaya dengan kandungandomestik dalam talian, yang seterusnya membawa kepadajumlah langganan jalur lebar yang tinggi, TM komiteduntuk membekalkan kandungan dalam talian tempatanyang berkualiti dan unggul melalui portal gaya hidupnyawww.bluehyppo.com.

Kemudahan mengakses kandungan media dan informasiyang menarik melalui 14 saluran dan perkhidmatan diBlueHyppo yang merangkumi berita, hiburan, permainan,forum, agama dan bidang-bidang lain yang diminatisebagai tambahan kepada penawaran platform bagiinteraksi dalam talian melalui ruang komuniti pengguna,forum dan ruang sembang telah meningkatkan jumlahlangganan BlueHyppo lebih daripada 1 juta ahli pada tahun2006. Dengan penawaran kandungan baru dan pelbagaiyang menepati keperluan rakyat Malaysia pada masa kini,jumlah ini dijangka akan bertambah.

TM telah membuka lembaran baru melalui laman mikroOne in a Million, media dalam talian rasmi bagi programrealiti 8TV tajaan TM yang telah menarik 2.2 juta kunjungan.TM juga telah berpeluang membangunkan laman mikroyang menarik dan bertepatan pada masanya dengan acara-acara utama tahun 2006 seperti laman mikro ‘Football2006’ yang dibangunkan sempena Perlawanan Bola Sepak

PORTFOLIO PRODUKDalam usaha kami memenuhi kehendakperniagaan, TM mempunyai pelbagaiperkhidmatan asas dan penyelesaianbersepadu yang disesuaikan dengansetiap saiz dan jenis perniagaan yangterkandung di dalam portfolioproduknya.

Rangkaian perkhidmatan kamitermasuklah pelan panggilan yangkhusus seperti Pelan PanggilanMerdeka yang menawarkan kadar ratayang menarik bagi membolehkanperniagaan mengoptimumkan faedahberhubung dengan pelanggan danrakan perniagaan mereka. Tawarangabungan seperti “Biz Pac” jugaditawarkan bagi perniagaan yangmemerlukan perkhidmatan suara danjalur lebar.

Bagi syarikat-syarikat yang memerlukanpenyelesaian mampu milik untukberkomunikasi antara ibu pejabat(HQ) dengan cawangan-cawangannya,TM menawarkan rangkaian penyelesaianperniagaan Virtual Private Network(VPN) bagi membekalkan keperluanrangkaian asas perniagaan-perniagaankecil melalui ‘SMI Link’ denganmenggunakan talian jalur lebar ADSLyang disambung kepada keperluanrangkaian lebih maju melaluiperkhidmatan TM IPVPN premiermenerusi talian suwa yangdikhususkan.

TM, melalui Netmyne, turut menawarkanperniagaan-perniagaan di Malaysiapenyelesaian perumah data yangselamat dan boleh dipercayai. Kiniterdapat lebih 3,000 pelanggandibekalkan dengan perkhidmatan webdari perumah pelayan melalui sembilanpusat data TM yang merupakan satu-satunya kemudahan yang diiktirafdengan piawai Sistem PengurusanKeselamatan Informasi SIRIM BS7799.Program ‘EZ 2 Own Broadband PC‘ membolehkan jalur lebar dimiliki semua

Page 70: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

137LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD136 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Malaysia Business

BAHAGIAN BUSINESS SALESMengakui keperluan memasuki pasaran SME yangberkembang dan penting, TM telah berusaha sama denganPerbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana(SMIDEC). Usaha sama ini penting bagi TM dalammemahami keperluan pelanggan-pelanggan perniagaan.

Bagi membantu SME mencapai pertumbuhan perniagaan,satu program khusus bagi komuniti SME iaitu SME Save NGrow telah dilancarkan yang juga bertujuan membinakesetiaan dan kemesraan pelanggan. Ahli-ahli SME Save NGrow turut menikmati akses eksklusif ke portal SME SaveN Grow, yang bukan sahaja menawarkan keperluan bagikecemerlangan perniagaan tetapi juga informasi untukmemajukan perniagaan.

Sebagai sebahagian daripada usaha pemasaran inovatifnyabagi memenuhi keperluan telekomunikasi di kalangankomuniti SME, Seminar Penyelesaian Perniagaan Industri(IBSS) dianjurkan setiap tahun. Pada tahun 2006, IBBStelah dianjurkan di 15 lokasi seluruh negara yang telahmenjana pendapatan berjumlah RM92.64 juta. Selain itu,TM juga terus mengukuhkan rangkaian edaran melaluipengurusan efektif wakil jualan bagi perniagaan, pengedardan premis (TSSSB) bagi produk/perkhidmatan data dansuara.

SEGMEN ENTERPRIS & KERAJAANTM meletakkan dirinya sebagai peneraju pembekalperkhidmatan dalam segmen enterpris dengan membangunbersama keperluan pelanggan untuk keberkesanan operasidan keuntungan perniagaan yang berterusan.

PENYELESAIAN KHUSUS DAN HUBUNGAN JANGKAPANJANGDalam ekonomi berangkaian global kini, kejayaan bergantungkepada kemudahan untuk dihubungi. Atas sebab ini, amatperlu bagi segmen enterpris melabur dalam penyelesaianberasaskan IP dan rangkaian pintar seperti IPVPN yangmembolehkan pengguna mengakses mana-mana aplikasidi mana-mana lokasi di dunia.

TM terus menjadi peneraju pembekal perkhidmatan bagiagensi-agensi kerajaan, badan-badan korporat yangberpusat di dalam atau luar negeri termasuklah GLC laindengan menawarkan perkhidmatan suara dan data terurusdi samping menjalin hubungan jangka panjang.

Dengan mengambil contoh projek e-Government, TM,melalui subsidiarinya, GITN Sdn Bhd menawarkanpenyambungan rangkaian dan perkhidmatan keselamatanterurus seperti penyambungan bersepadu bagi aksesintranet, extranet dan internet yang membolehkan agensi-agensi Kerajaan berkomunikasi antara satu sama lain danmengakses EG*Net menggunakan satu penyambungan.

JUALAN ENTERPRISPada bulan Mei 2006, TM telah melaksanakan satu inisiatifutama berkaitan perkhidmatan pelanggan yang bergelarPasukan Jualan Bersepadu (USF) dan dinamakan sebagaiTM Group Enterprise Sales untuk memberi perkhidmatankepada segmen Enterpris bagi meningkatkan kecekapandan ketangkasan membekalkan perkhidmatan kepadapelanggan TM di samping menambahkan keselesaankepada mereka. Konsep USF ini dijangka dapat memberifaedah kepada Kumpulan melalui 3 cara: penggunaansinergi kumpulan, peningkatan nilai tambahan melaluipenjualan penyelesaian dan mengurangkan ataumenghapusan saingan dalaman.

TM WHOLESALETM Wholesale (TMW) telah mengecapi pencapaian pentingpada tahun 2006, dengan prestasi yang melangkauijangkaan dari segi kewangan serta pembangunan produkdan perkhidmatan. Dengan tumpuan terhadap penyelesaianinfrastruktur komunikasi yang direka untuk memenuhikeperluan perniagaan pelanggan, TMW menggunakansepenuhnya liputan meluas rangkaian canggih dan wakil-wakil pejabat serantau.

• Antara Sambung: Dalam menghadapicabaran pasaran telekomunikasiyang berubah-ubah, lebih ramaipembekal perkhidmatan dapatmemasuki pasaran, TMW telahmeletakkan dirinya dengan baikuntuk berhadapan dengan cabaranmelalui perkhidmatan antarasambungan di mana pengendaliberlesen kini boleh mengantarasambung perkhidmatan taliantetap dan mudah alih suara, ISDN,ISP dan SMS tetap.

• Perkhidmatan Lebar Jalur: Sebagaipembekal lebar jalur arenadomestik, TMW terus menawarkanPerkhidmatan Jalur Sempit, JalurLebar dan Lebar Jalur Optikmelalui Rangkaian Litar SuwaTerurus (MLCN), Rangkaian DataDigital (DDN), Hierarki DigitalSerentak (SDH) dan Dense WaveDivision Multiplexing (DWDM).

• Jalur Lebar: Mensasarkan kepadaPembekal Perkhidmatan Internet(ISP), Pembekal PerkhidmatanRangkaian (NSP) dan PembekalPerkhidmatan Aplikasi (ASP),termasuk Jaring dan Hei-TechPadu, perkhidmatan jalur lebarmembekalkan sambungan DSLdaripada Unit Terminal Jauhpengguna akhir hingga ke Platformrangkaian IP TM. Pada akhir tahun2006, TMW telah membekalkansehingga 1.38 juta port jalur lebardi seluruh negara.

• Perkhidmatan Data: Sebagai salahsatu penyelesaian teknologi unggulTMW, perkhidmatan datamembolehkan sambungan lokasigeografi yang berbeza.Perkhidmatan data tempatan yangditawarkan merangkumi FrameRelay, ATM dan rangkaian IP berasaskan MPLS untukmenyepadukan keperluanmaksimum rangkaian pelanggan.

Tahun lalu turut menyaksikan TM memperluaskan kehadiran rangkaian globaldan liputan di beberapa negara dengan tumpuan kepada wilayah yangmenunjukkan pertumbuhan tinggi seperti negara China, India dan TimurTengah. Dengan pengalaman selama enam dekad sebagai pengasas sektortelekomunikasi Malaysia, TMW terus membekalkan penyelesaian berteraskanprestasi kepada pelanggan seluruh dunia.

OPERASIWHOLESALE TEMPATANKomitmen TM terhadap kemajuan yang berterusan telah dibuktikan melaluijumlah pelaburannya ke atas infrastruktur yang digambarkan oleh liputanrangkaiannya yang tiada tandingan. Bagi tahun lalu, rangkaian kabel gentianfiber TMW telah merekodkan pertumbuhan 9.4% dari tahun 2005 menjadikankeseluruhannya 789,916 km dalam tahun 2006. Pasangan kabel jugamencatatkan pertumbuhan 1.4% kepada 32,558,673 km pada tahun 2006.Jumlah talian ibu sawat kekal pada 8,684,000.

TM juga akan mula melaksanakan TM One Network secara berfasa dalam tahun2007, yang mensasarkan perubahan rangkaian teras kepada IP sepenuhnya,bagi menyokong evolusi ke arah produk-produk dan aplikasi baru untukpelanggan kami. Pelaburan strategik ini telah meningkatkan keupayaan dayasaing TM dan membolehkan syarikat kekal teguh menghadapi cabaranperniagaan yang berterusan.

TM terus memberi perkhidmatan berasaskan prestasiUntuk memastikan tahap kepuasan pelanggan yang lebih baik, TM telahmerangka perkhidmatan khusus bagi pelanggan tempatan seperti minit trafikVoIP, perkhidmatan antara sambungan, lebar jalur, jalur lebar, data dan infrastruktur.

• Minit Trafik VoIP: TMW menawarkan perkhidmatan suara berkualiti padakadar berpatutan melalui kos akses globalnya yang rendah sebagaipembekal VoIP yang lengkap. Dengan memupuk usaha sama yang berjayaantara Penggendali Global dan Pembekal Perkhidmatan Applikasi, tahapperkhidmatan tertinggi akan dapat dicapai.

Penggabungan teknologi – suara, data, mudah alih dan jalur lebar

Page 71: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

138 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Malaysia Business

139LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

TMW Terus Membekalkan PerkhidmatanGlobal Berdaya SaingDalam memenuhi janjinya untukmembekalkan perkhidmatan terbaikkepada pelanggan, TMW telahmembentuk penyelesaian danperkhidmatan istimewa bagimembolehkan pelanggan meraihkeupayaan berdaya saing dalampasaran masing-masing. Perkhidmatanini termasuklah Antara SambunganAntarabangsa, Perkhidmatan LebarJalur Antarabangsa dan IPVPN Global.

• Antara Sambungan: Melalui AntaraSambungan Antarabangsa (dua hala)dan perkhidmatan antarabangsa-ke-antarabangsa (hubbing), TMWtelah meletakkan kedudukannyadengan baik untuk berdepan denganpersaingan dalam pasaran akibatpertambahan jumlah pesaing dalampasaran perkhidmatan suaraantarabangsa. Selaku pembekalperkhidmatan talian tetap terbesar,TMW merupakan rakan niaga yangpaling ideal untuk membuat antarasambungan dengan mana-manaMalaysian Carrier. Melalui rangkaianPSTN dan perjanjian dua hala TMmenawarkan organisasi dan kadarpenempatan yang berdaya saingdengan keselesaan yang terdapatdi pusat hentian setempat.

• Perkhidmatan Lebar JalurAntarabangsa: Sambungan denganmana-mana destinasi di dunia dariMalaysia menjadi mudah denganPerkhidmatan Lebar JalurAntarabangsa yang membekalkansambungan antarabangsa, angkutbalik, transit, antara sambungan distesen pendaratan kabel dan IRU.

• IPVPN Global: Sebagai satupenyelesaian rangkaian terurusyang kos-efektif yang menyediakanrangkaian mudah, selamat danrangkaian komunikasi berskala,IPVPN Global membolehkanperniagaan dijalankan dengan

• Perkhidmatan Infrastruktur:Perkhidmatan infrastrukturmembolehkan peluasan rangkaianpelanggan ke seluruh negaradengan pantas serta menjimatkankos dan diiktiraf sebagai pilihanberkesan bagi pembinaaninfrastruktur baru. Perkongsianinfrastruktur, rangkaian lokasibersama dan perkhidmatanpenempatan menawarkan sokonganinfrastruktur menyeluruh bagiperalatan pelanggan, termasukruang menara bagi antena tetapdan piring gelombang mikro,bekalan kuasa, kawalan cuaca danpengurusan bangunan.

Inisiatif-inisiatif menyokong MyICMS886Untuk menggalakkan pertumbuhanindustri teknologi maklumat dankomunikasi (ICT) tempatan sertameletakkan pemaju industri ICTtempatan setaraf dengan pemainantarabangsa, Kerajaan telahmemulakan pelan empat tahun denganpelancaran MyICMS886. TMW komiteduntuk menyokong MyICMS886 melaluiinisiatif-inisiatif berikut:

• Perpindahan ke Rangkaian GenerasiAkan Datang (NGN): TM kinimeneruskan perpindahan rangkaiansedia ada kepada NGN berasaskanIP bagi membekalkan akses jalurlebar berkelajuan tinggi kepadapelanggan. Pada tahun 2006, TMtelah menyiapkan pemasanganplatform Metro-E di kawasanterpilih dengan FTTB untuk 87kondominium sekitar LembahKlang. Pelan IPTV dari segirangkaian, kemudahan tapak danbekalan peralatan juga akan turutdisokong oleh TMW.

• Penyediaan Perkhidmatan Sejagat(USP): TM telah menjalankan kajiantapak bersama dengan MCMC,JKR dan badan-badan tempatanuntuk mewujudkan Pusat KomunitiInternet Jalur Lebar, terutamanya

perpustakaan bagi komuniti luarbandar di 51 daerah USP yangtelah dianugerahkan kepada TM.

• Rangkaian Gabungan PelbagaiPerkhidmatan: Perancangan danbukti konsep bagi TM ONE sedangdijalankan.

• Rangkaian Satelit: TMW terlibat didalam pemasangan sistem VSATGenerasi ke-4 TM di Cyberjaya.

• Protokol Internet Generasi Akan Datang (IPv6): Pertukarankemampuan IP, Kepatuhan IPv6bagi ISP/Rangkaian Hypernet,usaha sama dengan TMR&D bagipenggunaan test-bed IPv6. Latihandan program kesedaran bagianggota TMW yang berkaitan.

• Keselamatan Informasi & Rangkaian:TMW terlibat dalam memastikankeselamatan rangkaian danpematuhan keperluan dalam rekabentuk NGN, penggabunganelemen-elemen keselamatan bagiproduk dan perkhidmatan sedia adaseperti IP prabayar, pembangunandan pelaksanaan Rangka KerjaInformasi Keselamatan dalam TM.

WHOLESALE GLOBALMeluaskan rangkaian global bagimemenuhi permintaan pelangganBagi memastikan perkhidmatan tanpagangguan, TM telah membuatpelaburan besar dalam infrastruktursistem kabel dasar laut yang canggihtermasuk APCN, APCN 2, SEA-ME-WE 3, SEA-ME-WE 4, SAT3-WASC-SAFE, CUCN, JUCN dan DMCS, yangmembawa pengguna ke sebuah dimensibaru dalam era komunikasi global.TM kini mempunyai 43,140 gerbangibu sawat antarabangsa dan 564,196Litar Suwa Peribadi Antarabangsa(IPL) yang telah dipasang.

TM bercadang untuk terusmeningkatkan hubungan globalmelalui lebih banyak pelaburan dalamkabel dasar laut baru bagi pembekalansambungan yang amat pantas. Iniakan membantu meningkatkan jumlahpelanggan TM dari rantau ini danseluruh dunia sambil menjadikanMalaysia sebagai hub komunikasi danTM sebagai rakan niaga yang terpilih.

Malaysia Business yakin akan terus berkembang melalui pelanstrategiknya yang telah dimulakan pada tahun 2006 meskipunterdapat persaingan yang meningkat dari pembekal perkhidmatanyang lain dalam pasaran domestik. Pertumbuhan dijangka bagibidang jalur lebar dan perniagaan secara pukal walaupun

tumpuan akan diberi kepada menghentikan kemerosotan dalam perniagaantalian tetap. Aktiviti-aktiviti bagi meningkatkan kualiti turut menjadi agendautama di bidang penyediaan perkhidmatan bagi meningkatkan kepuasanpelanggan yang menyeluruh akan turut meningkatkan prestasi perniagaan.

Dalam konteks membantu meningkatkan daya saing negara dalam ekonomiglobal yang berasaskan pengetahuan, TM akan terus berkerjasama rapatdengan industri dan Kerajaan melalui sokongannya terhadap pelan ICTnegara, MyICMS886. Inisiatif ini akan memperkayakan kualiti kehidupanrakyat Malaysia melalui teknologi dan Malaysia akan mampu menjadi hubdigital bagi inovasi, teknologi dan aktiviti.

Seiring itu, TM mengakui bahawa kandungan dalam talian yang kaya,kefungsian rangkaian yang berkembang dan komunikasi inovatif adalahpenting bagi memperkayakan pengalaman pelanggan. Oleh itu TMbermatlamat meneruskan inovasi berkualiti serta rangkaian kualitiberterusan kepada pelanggannya serta menjadi penjana cara hidup digitalbagi rakyat Malaysia.

Dalam perlaksanaan agenda-agenda di atas, Program Peningkatan Prestasi(PIP) yang diperkenalkan pada bulan Ogos 2006 akan terus menjadi rujukanutama bagi perniagaan domestik TM sehingga tahun 2010. Dengan tumpuanke atas enam matlamat utama iaitu revolusi dan penyediaan jalur lebar,harga dan penjanaan jualan, memastikan jualan dalam perniagaan pukaldomestik dan global, peningkatan kualiti, kos yang efisien serta peningkatankeupayaan melalui pembangunan sumber manusia dalam MalaysiaBusiness, inisiatif-inisiatif PIP tersebut telah memberi impak positif kepadaMalaysia Business. Dengan asas kukuh yang sedia ada, pasukan ini sudahbersedia untuk maju ke hadapan dan mencapai matlamat yang ditetapkan.

PROSPEK

berkesan dan secara optimum. Mudah digunakan di platform tempatan danantarabangsa, perkhidmatan ini memberi manfaat yang merangkumi komunikasisepenuhnya, Rangkaian Terurus Sepenuhnya yang menyeluruh, harga fleksibel,QoS menyeluruh, keselamatan dan sokongan teknikal sepanjang masa.

Mempertingkatkan Kewujudan TM di Pejabat SerantauAsalnya ditubuhkan bagi menguatkan kehadiran TM di kawasan serantau,Pejabat Serantau TM (TMRO) yang berada di Asia Pasifik, Eropah dan AmerikaSyarikat kini menjana pendapatan sendiri daripada pelanggan dalam pasaranmasing-masing. Berdasarkan prestasi yang memberangsangkan ini, TMWmemandang ke hadapan untuk menjalankan lebih usaha sama dengan penyediaperkhidmatan antarabangsa, serta berusaha mewujudkan lebih banyak TMRO dilokasi-lokasi strategik yang lain.

Page 72: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

141LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD140 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

CELCOM(Malaysia) Berhad DATO’ SRI MOHAMMED SHAZALLI RAMLY

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFCelcom (Malaysia) Berhad

Celcom kekal sebagai peneraju teknologi dalam industri denganpelancaran perkhidmatan High Speed Downlink Packet Access(HSDPA) pertama negara yang dikenali sebagai Celcom 3GX. Melaluipelaburan seterusnya dalam tahun 2006, rangkaian Celcom 3G terusmengekalkan daya saing dari segi liputan dan kualiti. Syarikat juga

turut menyertai usahasama strategik dengan Vodafone, peneraju syarikatmudah alih terulung dunia yang berakhir dengan pelancaran pelbagaiperkhidmatan tercanggih dan eksklusif bagi pengguna perniagaan danpelancong-pelancong antarabangsa.

PRESTASIKEWANGANKeuntungan Kumpulan meningkat tipisdengan 0.7% daripada RM4,495.6 jutadalam tahun 2005 kepada RM4,526.0juta pada tahun 2006, keuntungansebelum cukai menunjukkanpeningkatan mendadak sebanyak1,957.6% menjadi RM1,146.1 jutaberbanding RM55.7 juta dalam tahun2005, disebabkan daripada kegagalanperuntukan tuntutan sebanyak RM915.1juta oleh DeTeAsia Holdings GmbHpada tahun 2005. Tanpa peruntukanini, keuntungan sebelum cukai Celcommasih kekal berkembang sebanyak17.5% bagi tahun dalam kajian.

Dengan berakhirnya urusan berjumlahRM700.0 juta, pembayaran balik modalkepada syarikat induk pada Disember2006, perolehan sesaham dan pulanganmodal Celcom bagi tahun ini meningkatdari tahun sebelumnya masing-masing29.0 sen ke 36.1 sen dan dari 25.9%ke 38.8%.

Dengan sokongan kempen pemasaranyang agresif, Celcom mencatatkanpeningkatan keuntungan sebanyak10.8% dalam segmen prabayar padatahun ini walaupun ada penurunansebanyak 15.8% dalam jumlahpelanggan prabayar kepada 4.8 jutaberbanding dengan 5.7 juta setahunyang lalu, berikutan denganpelaksanaan pendaftaran mandatoriprabayar yang berakhir pada 15 Disember 2006.

OPERASIUntuk kekal berada di barisan hadapandalam teknologi, Celcom melancarkanperkhidmatan HSDPA pertama negaradan membuat pelaburan selanjutnyabagi memastikan rangkaian 3G kekalunggul dan terus bersaing dari segiliputan dan kualiti.

Celcom turut melancarkan sarananbaru ‘Kuasa’ yang mencerminkankehendak para pelanggan dalammengawal dan menguasai kehendak.Ia juga membayangkan keperluanpelanggan untuk merebut peluang-peluang dan membuat pilihan ke atasapa yang telah tersedia untuk merekadi setiap masa. Celcom telah memberiwarga Malaysia ‘Kuasa’ berkenaandengan menyediakan penyelesaianmudah alih yang berkuasa tinggi danliputan rangkaian yang luas.

Dalam pasaran mudah alih Malaysiamencapai tahap yang lebih matangsebagaimana yang dapat dilihat padakadar penurunan bilangan pelangganpada tahun 2006, satu pendekatanpemasaran bersegmen telah diambiluntuk menarik dan mengekalkanpelanggan-pelanggan tanpamenyangkal saingan harga. Disamping kempen-kempen pemasaran,saluran-saluran alternatif telahdikenal pasti dan dikaji semuladengan tumpuan diberi kepadaakaun-akaun yang berpotensimempunyai pertumbuhan yang cepat.Interaksi-interaksi seterusnya dengancawangan-cawangan terpilih telahmemperkukuhkan lagi hubunganbaiknya dengan mereka dan ini telahdapat meningkatkan bilangan jualanyang ketara sepanjang tahun.

TINJAUANTAHUN 2006, CELCOM MUNCUL LEBIH KUKUH DARI SEGIKEWANGAN DAN OPERASINYA MELALUI BEBERAPAP E R U B A H A N S T R AT E G I K DA N P E M B A H A R U A NOPERASINYA SEPANJANG TAHUN INI. KEJAYAAN KEMPENP E N J E N A M A A N DA N U S A H A S A M A - U S A H A S A M ASTRATEGIKNYA DENGAN PENERAJU-PENERAJU GLOBALMENGHASILKAN SUMBANGAN YANG KETARA KEPADAKUMPULAN TM. BERIKUTAN DENGAN IMPLEMENTASIPELBAGAI PEMBAHARUAN, SYARIKAT BERJAYA MENCATATKEPUTUSAN YANG BAIK BERMULA SUKU TAHUN KETIGA.KEMPEN-KEMPEN PENJENAMAAN CELCOM DALAMTAHUN 2006 TURUT MEMBERI PENILAIAN YANG BAIKD E N GA N E K U I T I J E N A M A N YA DA N M E N DA PATPENGIKTIRAFAN YANG TERTINGGI SEJAK PENGGABUNGANCELCOM DAN TM TOUCH.

XPAXDalam tahun 2006, Xpax, jenamaprabayar Celcom, penyumbang hasilutama Kumpulan telah ditambahdengan pelbagai ciri-ciri yang menarik.Ini termasuklah kandungan mudahalih dan muat turun daripada artis-artis antarabangsa seperti JJ Lin danPeterpan serta dari filem-filemblokbuster seperti ‘Don’ dan ‘CasinoRoyale’. Selain daripada itu, 8pax,salah satu perkhidmatan yang palingpopular telah menawarkan kadaryang lebih rendah untuk panggilankepada lapan orang rakan, saudaramara dan rakan niaga pelanggandengan hanya 15 sen setiap minit diseluruh negara dan 1 sen setiap SMS.

Bagi menggalakkan pendaftaranprabayar, Celcom telah melancarkansatu kempen bernama Tower X yangmemperlihatkan menara lutsinarberbentuk ‘X’, setinggi tiga tingkat,berdiri tegak di hadapan MenaraCelcom. Menara ini dipenuhi dengan

beribu kotak telefon Black Ice GPRSyang akan diberikan kepada pelanggan-pelanggan yang berdaftar denganCelcom sebagai hadiah.

Pasaran Melayu menjadi sasaranutama Celcom apabila iamemperkenalkan Xpax Legenda TanSri P Ramlee, koleksi ini mengandungipek permulaan Xpax, satu muzik CDdengan 20 buah lagu bintang legendayang terkenal itu serta satu VCDdengan empat pilihan filem daripadakoleksi filem-filem Allahyarham.Sementara itu, untuk sasaran segmenpasaran luar negara yang menguasaitrafik IDD, Celcom telah menganjurkanpemasaran kempen untuk mempromosipanggilan ke Amerika Syarikat, UnitedKingdom, Singapura, Australia, Chinadan Hong Kong dengan penjimatanmelebihi 90% pada bila-bila masa dandi mana sahaja di dalam negara.Promosi IDD Bajet ini menghasilkanpertumbuhan trafik yang cukupmemberangsangkan.

Dapatkan kuasa X-Pax

Page 73: M e rin tis K e m u n g k in a n

Blackberry daripada Vodafone, yang dilancarkan padaSeptember 2006 merupakan produk pertama dihasilkanoleh Celcom melalui usaha samanya dengan Vodafonediikuti dengan alat 3G Blackberry pertama. Turutdilancarkan adalah Vodafone Mobile Connect Broadband, kaddata HSDPA dengan papan pemuka perisian khusus untukpengguna-pengguna komputer riba. Pada waktu yangsama, kadar perayauan utama merentangi subsidiari-subsidiari Vodafone dan rangkaian rakan turut disediakandengan nilai tiada bandingan dan keselesaan kepada semuapelancong-pelancong perniagaan Celcom di lebih 40rangkaian seluruh dunia.

USAHA SAMASTRATEGIKTahun 2006 merupakan tahun yang bermakna bagi Celcomatas usahasama strategiknya dengan rakan kongsinya iaitupeneraju-peneraju global dan serantau seperti Vodafone,Microsoft, HP, Google, Citibank dan Air Asia. Rakan-rakankongsi ini menghasilkan produk-produk yang memberinilai yang tinggi kepada pelanggan-pelanggan Celcom.

JALUR LEBAR MUDAH ALIHCelcom mencipta satu lagi sejarah pada September 2006apabila ia menjadi pengendali pertama yang melancarkan3GX, rangkaian HSDPA Celcom yang menawarkan jalurlebar mudah alih dengan data berkelajuan sehingga 1.8Mbps kepada warga Malaysia. Rangkaian 3G Celcomsemasa sudah meliputi lebih daripada 50% kawasannegara ini dan boleh diakses walaupun dari tempat yangtertinggi dalam negara iaitu di puncak Gunung Kinabalu.

3GX memberi jaminan keselamatan kepada para penggunakorporat mengenai akses ke rangkaian korporat bersertadengan perolehan semula berkelajuan tinggi dan muatturun sulit informasi korporat. Di samping itu, parapelanggan juga boleh menikmati videostreaming yang berkualiti, teleworking,permainan dan laman web grafikintensif mudah akses bagi komunikasiyang lebih menyegarkan.

Beberapa aplikasi inovatif mudah alihtelah diperkenalkan dalam tahun initermasuklah SMS berwarna dan SMSrahsia (SecretSMS) pertama di dunia.

PERKHIDMATANPERUSAHAANPowerTools telah diperkenalkan oleh Bahagian CelcomEnterprise sebagai pakej perkhidmatan bersesuaiandengan pelanggan perusahaan. Ini termasuk panggilanpercuma untuk kumpulan pengguna tertentu, pakej databerkadar rata tanpa had dan perkhidmatan-perkhidmatanperniagaan lain mengikut kesesuaian. Hasilnya cukupmemberangsangkan di mana jualan meningkat pada tahundalam kajian oleh Bahagian Penyelesaian PerniagaanSyarikat dan Bahagian Machine-to-Machine (M2M).

142 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Celcom (Malaysia) BerhadULASAN PERNIAGAAN

143LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Hasil daripada usaha sama di antara Celcom dan Vodafone,Celcom akan menawarkan portfolio produk perniagaanterbaik, berlandaskan pengalaman luas dan portfolioperkhidmatan Vodafone. Antara produk-produk danperkhidmatan-perkhidmatan yang telah diperkenalkanadalah perkhidmatan-perkhidmatan suara antarabangsaVodafone dan perayauan data yang luas seperti LiputanGPRS dan 3G.

Sebagai rakan telekomunikasi rasmi pertama di rantauAsia Pasifik untuk Google, enjin carian paling popular didunia, pelanggan-pelanggan Celcom kini boleh mengaksesplatform enjin carian Google dengan kemampuan on-netdan off-net WAP dan WEB. Pelancaran menarik PekPermulaan Prabayar Air Asia-Celcom yang menarik turutmenemukan dua jenama terkenal Malaysia yangmembenarkan capaian global melalui telekomunikasimudah alih dan penerbangan yang mampu bayar.

Persaingan yang lebih sengit dijangkapada tahun 2007 berikutan denganpelancaran dua lesen 3G untuk separuhtahun pertama 2006 berserta dengankeadaan pasaran yang kian tepu. Mobile

number protability (MNP), dijangka akandilaksanakan tahun hadapan juga mungkin akanmenyebabkan kadar pusingan jumlah pelangganyang lebih tinggi kerana para pelanggan akan diberipilihan untuk menukar rangkaian tanpa perlumenukar nombor telefon mereka.

Walaupun menghadapi cabaran-cabaran ini, Celcomyakin akan terus maju dari kedudukan pasaransemasanya di samping meneruskan momentummenarik yang kukuh dalam separuh kedua tahun2006. Bagi tahun 2007, Kumpulan melihat ke arah:

• Mengutamakan pengekalan nilai dan pertumbuhan.

• Mempertingkat kecekapan operasi denganmemberi penekanan utama terhadap kepuasandan pencapaian pelanggan.

• Terus mempertingkatkan porfolio produkVodafone terutamanya untuk segmen pelanggan.

• Meluaskan pasaran peneraju portfolio produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatanperusahaannya dengan memberi keutamaan keatas kehendak pelanggan.

• Memperluaskan liputan 3G/HSDPA danperkhidmatan berkualiti untuk memberi segmenkhas perkhidmatan jalur lebar mudah alih dankandungan.

• Mempertingkatkan capaian dan penggunaandata mudah alih melalui kandungan inovatif,peralatan, pengedaran dan strategi harga.

• Memperkukuhkan perkongsian sedia ada danmembangun usaha sama-usaha sama baru.

• Mengeksploitasi lebih banyak keuntungan danpenjimatan kos bersama lain-lain syarikat dansekutu Kumpulan TM.

PROSPEK

Power Tools dari Celcom

Page 74: M e rin tis K e m u n g k in a n

Masa depan kita bukan milik kita sahaja,

Hari esok milik anak-anak kita. Lantas penting bagi kita mengadaptasikan mereka denganteknologi terkini. Sebagai salah satu usaha CSR, kami bukan sahaja membiayai pelajardalam lapangan ICT, malahan turut menghulurkan alatan serta menganjurkan seminardan kem latihan.

Tetapi ianya persediaan aktif untuk generasi seterusnya.

Page 75: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

147LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD146 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TINJAUANTM INTERNATIONAL SDN BHD (TM INTERNATIONAL)SUBSIDIARI MILIK PENUH TM BERTANGGUNGJAWABMENGURUS PELABURAN ANTARABANGSA KUMPULAN DISEMBILAN BUAH NEGARA DI ASIA. TAHUN 2006 TERBUKTIMERUPAKAN SATU LAGI TAHUN PENTING BUAT SYARIKATAPABILA IA BERJAYA MENYEMPURNAKAN TIGA LAGIPENGAMBILALIHAN DAN SATU PERPINDAHAN, SERTAUSAHA TERANCANG BAGI MENGANGKAT JENAMA TM KEPERINGKAT SERANTAU. TAHUN 2006 TURUT MENGALU-ALUKAN KEHADIRAN DUA KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF(CEO) BARU YANG MENYERTAI SYARIKAT, IAITU HASNULSUHAIMI – PENGARAH PRESIDEN PT EXCELCOMINDOPRATAMA TBK (XL) DAN MUHAMMED YUSOFF MOHDZAMRI, CEO TELEKOM MALAYSIA INTERNATIONAL(CAMBODIA) COMPANY LIMITED (TMIC). SYARIKAT TERUS MENGUKUHKAN LAGI KEDUDUKANNYA DALAMPERSEKITARAN OPERASI SERANTAU.

Usaha-usaha pemerolehan yang intensif padatahun 2004 dan 2005 yang menyaksikanpemerolehan-pemerolehan baru di Indonesia,Singapura dan Pakistan, telah diteruskan pada tahun 2006 dengan tumpuan ke atas

pelaksanaan strategi-strategi yang telah dikenal pastiuntuk syarikat-syarikat ini serta pasaran sedia ada.Pakatan-pakatan strategik turut dibentuk di sepanjangtahun, seperti Asian Mobility Initiative (AMI) dan Vodafoneyang kini pada peringkat pelaksanaan sepenuhnya.

Expert Support Group (ESG), satu kumpulan sokonganpakar serta satu unit baru dikenali sebagai ProgramManagement Office (PMO) telah ditubuhkan bagimelancarkan pelaksanaan strategi dalam TM International.ESG bertanggungjawab bagi memastikan keupayaansumber-sumber merentasi semua operasi terusdipertingkatkan, manakala PMO pula diberi mandat untuk:

• membantu ketua-ketua inisiatif dalam pencapaiansasaran keseluruhan;

• memudahkan penyelesaian isu-isudan memaklumkannya kepadapihak-pihak berkepentinganberkaitan sekiranya perlu;

• menyelaras, memantau sertamelaporkan kemajuan programkepada pihak-pihak berkepentinganutama;

• memastikan kebergantunganmerentasi fungsi dan/atau subsidiaridilaksanakan dengan efektif bagimenyokong matlamat-matlamatpeningkatan;

• memacu semua aktiviti pelaksanaanbagi memastikan pencapaiannyamengikut perancangan; dan

• mengenal pasti risiko-risiko danmembantu membangunkan pelan-pelan untuk menangani risiko-risiko tersebut.

Inisiatif-inisiatif di atas telahmembolehkan TM Internationalmemainkan peranan proaktif ke arahmemudahkan potensi sinergi antarasubsidiari-subsidiari serta syarikat-syarikat sekutunya melaluipemanfaatan aset-aset yang dikongsibersama keputusan pemerolehanserta peningkatan risiko.

Tahun 2006 juga menyaksikanpencapaian cemerlang beberapasubsidiari TM International dalampasaran negara masing-masing.Contohnya, Dialog Telekom Limited,pelaburan TM International di Sri Lankatelah melaksanakan pemerolehannyasendiri dalam industri penyiaran danmedia. Dialog bersama rakan niaganyadi Indonesia – PT ExcelcomindoPratama Tbk, juga telah berjayamencipta nama melalui program-program Tanggungjawab SosialKorporatnya (CSR).

(Cambodia) Company Limited (TMIC),termasuk pembelian di dalam SamartI-Mobile Public Company Limited(SIM) dan Spice CommunicationsLimited (Spice). Selain itu, Syarikatturut melaksanakan pemindahanMobile Telecommunications Companyof Esfahan (MTCE) daripada TechnologyResources Industries Berhad –subsidiari milik penuh Celcom(Malaysia) Berhad (Celcom) ke TMInternational. Urusniaga-urusniaga initelah meningkatkan lagi pelaburanSyarikat dalam perkhidmatan mudahalih serta menambah bilanganpelanggannya sehingga mencapai 22.4juta di rantau ini.

TELEKOM MALAYSIAINTERNATIONAL (CAMBODIA)COMPANY LIMITED (TMIC)Pada 27 Mac 2006, TM Internationaltelah melengkapkan pemerolehanTMIC yang sekaligus terusmengukuhkan penglibatannya dalampasaran telekomunikasi Kemboja.Pemerolehan tersebut telahdiumumkan pada 17 Februari 2006apabila TM International mencapaipersetujuan dengan SamartCorporation Public Company Limited(Samart) Thailand bagi pemerolehan49.0% kepentingan Samart dalamCasacom yang bernilai kira-kiraUSD29.0 juta (RM107.9 juta).

Pada 3 Oktober 2006, Syarikat telahdinamakan semula sebagai TelekomMalaysia International (Cambodia)Company Limited (TMIC) setelahmenerima kelulusan daripadaKementerian Telekomunikasi & Pos Kemboja, Majlis PembangunanKemboja, dan KementerianPerdagangan.

MAKLUMAT PENTINGOPERASI TMINTERNATIONALPada tahun 2006, TM Internationaltelah mengalami pertumbuhan berlipatganda bagi segmen mudah alihnya,mencatatkan pertumbuhan yang hebatdalam pelanggan mudah alih serantausebanyak 64.7%, meningkat daripada13.6 juta pelanggan pada tahunsebelumnya kepada 22.4 juta padaakhir tahun 2006.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, pelaburanantarabangsa TM telah merekodkanhasil operasi sebanyak RM4,165.4 jutaberbanding RM1,804.8 juta dalamtahun sebelumnya iaitu pertumbuhansebanyak 137.8%.

Keuntungan Selepas Cukai DanKepentingan Minoriti (PATAMI) yangdisumbangkan oleh pelaburan-pelaburan antarabangsa turutmeningkat kepada RM677.5 jutadaripada RM178.1 juta pada tahun2005. Faktor utama pertumbuhan iniadalah peningkatan sumbangankeseluruhan daripada subsidiari-subsidiari serta sekutu-sekutunyaterutamanya Dialog, XL, TMIB dan M1.

PENYEMPURNAANPEMEROLEHAN-PEMEROLEHAN BARUDengan sempurnanya tiga lagipemerolehan baru yang berjayadilengkapkan pada tahun 2006, TMInternational terus mengukuhkan lagi kehadiran serantaunya. Initermasuk pembelian sepenuhnyakepentingan dalam Cambodia SamartCommunication Company Limited(Casacom) yang dinamakan semulasebagai Telekom Malaysia International

Operasi-operasiANTARABANGSA YUSOF ANNUAR YAACOB

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFTM International Sdn Bhd

Page 76: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

149LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD148 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

SAMART I-MOBILE PUBLIC COMPANY LIMITED (SIM)Melalui pendekatan yang sama, TM International turutmengambil alih sebanyak 24.4% kepentingan dalamsubsidiari Samart, Samart I-Mobile (SIM) dengan jumlahpembayaran kira-kira USD32.8 juta (RM124.8 juta).Pemerolehan tersebut lengkap sepenuhnya pada 27 Mac2006.

Kerjasama dengan SIM melibatkanpemasaran, promosi, pembangunandan integrasi kandungan dan aplikasi-aplikasi spesifik termasuk penjualanset-set telefon bimbit yang dipakejkandengan aplikasi-aplikasi sertakandungan-kandungan tersebut.Dengan sasaran pasaran termasuksekutu-sekutu TM International danpihak-pihak ketiga di luar Thailand,SIM menyediakan perkhidmatanmaklumat wayarles segera dankandungan mudah alih, selainmengedarkan set-set telefon bimbitdan aksesorinya.

SIM berfungsi sebagai penyepadu tigacabang perniagaan iaitu perniagaantelefon bimbit, kandungan dan aplikasiserta multimedia interaktif (termasukperkhidmatan infotainment) yangmajoritinya dimiliki oleh Samart.

SPICE COMMUNICATIONS LIMITED (SPICE) (dahulunyadikenali sebagai Spice Communications Private Limited)Pada 10 Mei 2006, TM International telah melengkapkanpemerolehan 49.0% kepentingan dalam SpiceCommunications, India sekaligus terus mengukuhkan lagikedudukan serantaunya. Pemerolehan tersebutmenyaksikan pembelian kepentingan Deutsche Bank AGdan Konsortium Ashmore Investment Management Limited(DBA) dengan pembayaran sebanyak USD178.9 juta(RM659.4 juta). Saham selebihnya, iaitu sebanyak 51.0%kekal milik pemegang saham sedia ada iaitu Mcorp GlobalLtd dan sekutu-sekutunya (Mcorp).

Pelaburan di India adalah sejajar dengan matlamat TMuntuk menjadi pembekal mudah alih utama dalam pasaranAsia selain mengambil peluang daripada pertumbuhanpasaran yang pesat di India. Pada 28 Disember 2006, Spice Communications Private Limited menukar statussyarikatnya daripada Sendirian Berhad menjadi sebuahSyarikat Berhad yang kini dikenali sebagai SpiceCommunications Limited.

MOBILE TELECOMMUNICATIONSCOMPANY OF ESFAHAN (MTCE)Pada 9 Ogos 2006, Celcom telahmemindahkan sebanyak 49.0%pegangannya dalam MobileTelecommunications Company ofEsfahan (MTCE) kepada TMInternational yang melibatkanpembayaran sebanyak USD6.0 juta(RM22.1 juta). Baki 49.0% lagi saham terus dipegang olehTelecommunications Company ofEsfahan manakala 2.0% lagi oleh IranTelecom Industries.

Aktiviti utama MTCE termasuk operasidan penyediaan perkhidmatan mudahalih di bawah jalur 900 MHz GSM diEsfahan, Iran.

PAKATAN DENGAN VODAFONEPada 25 Januari 2006, satu pakatan strategik telahdibentuk antara TM dengan Vodafone melalui penyertaanTM dalam Rakan Rangkaian Vodafone yang sekaligusmenyediakan jangkauan global kepada lebih 179 jutapelanggan di seluruh dunia. Bagi melaksanakan kerjasamaini, TM telah menandatangani Perjanjian Rakan Rangkaiandengan Vodafone manakala subsidiari-subsidiarinya –Celcom, XL dan Dialog telah menandatangani PerjanjianKerjasama dan Penjenamaan berasingan dengan Vodafone.Persetujuan perjanjian-perjanjian ini merangkumi Fasa 1pakatan ini, manakala di bawah Fasa 2, pakatan ini akanmeliputi subsidiari-subsidiari TM di Bangladesh danKemboja.

PENGUKUHAN JENAMA TMDI RANTAU INIDengan fokus ke arah peningkatanprofil pelaburan-pelaburan serantauTM, usaha pembinaan dan meletakkankedudukan jenama telah dijalankanselama enam bulan bermula daribulan Julai 2006. Program tersebuttelah dilaksanakan dengan penumpuankhusus kepada promosi danpengiklanan selain komunikasistrategik di seluruh rantau ini.Melaluinya, jangkauan dan skoppelaburan serantau TM telahdiperjelaskan, selain mengenengahkanoperasi-operasi dalam negara.

Program ini turut melibatkankerjasama rapat dengan pihak mediatempatan mahu pun serantau melaluitaklimat media, temu ramahbersemuka, peluang-peluang ceramahselain pengedaran berita-beritamelalui kenyataan akhbar serantau.Kesemua ini telah dilaksanakanseiring dengan komponen pengiklanan& promosi yang jelas termasuk iklan-iklan secara menyeluruh di CNN danBBC World, iklan bercetak di AsianWall Street Journal (AWSJ), TheEconomist, Fortune dan Forbes sertapapan-papan iklan di lokasi-lokasistrategik di setiap negara.

PELUPUSAN PELABURANDI AFRIKAKeputusan TM untuk melupuskanbaki pelaburannya di Afrika iaitu diGuinea dan Malawi telah diumumkansejajar dengan strategi antarabangsaSyarikat untuk memberi fokus kepadapelaburan di negara-negara serantauyang lebih dekat dengan Malaysia.

Pelaburan TM di Guinea melalui Societedes Telecommunications des Guinee(Sotelgui s.a.) (the TelecommunicationsCompany of Guinea), telah dibentukmelalui pakatan strategik di antaraTM dan Kerajaan Republik Guinea(GoG) pada 23 Disember 1995. Dibawah kerjasama ini, TM dan GoGmasing-masing mempunyai 60.0%dan 40.0% pegangan ekuiti. Selepas

Sehingga 31 Disember 2006

SYARIKAT NEGARA PERNIAGAAN PEGANGAN SAHAM PELANGGAN

PT Excelcomindo Pratama Tbk. (XL) Indonesia Selular 59.63% 9,527,970

TM International (Bangladesh) Limited (TMIB) Bangladesh Selular, ISP 70.00% 5,762,093

Dialog Telekom Limited (Dialog) Sri Lanka Selular, ISP 89.62% 3,105,649

Spice Communications Limited (Spice) India Selular 49.00% 2,450,000

MobileOne Ltd * (M1) Singapura Selular 29.78% 1,337,000

Telekom Malaysia International (Cambodia)Company Limited (TMIC) Kemboja Selular 100% 228,969

Multinet Pakistan (Private) Limited (Multinet) Pakistan Jalur Lebar 78.00% - tiada -

Mobile Telecommunications Company ofEsfahan (MTCE) Iran Selular 49.00% 20,459

Samart I-Mobile Public Company Limited(SIM) Thailand Mudah Alih 24.42% - tiada -

Samart Corporation Public Company Limited Thailand Syarikat 18.98% - tiada -(Samart) Pegangan

JUMLAH 22,432,140

* TM International dan Khazanah Nasional Berhad mempunyai pegangan saham bersama dalam M1 melalui konsortium yangdikenali sebagai SunShare Investments Ltd.

Rakan kongsi pintar bersama Vodafone

Page 77: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

151LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD150 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

satu keputusan yang diambil bersama dengan KerajaanGuinea, pada bulan Disember 2005, TM telahmenghentikan semua kawalan operasi dan pengurusanSotelgui s.a. sebagai langkah awal untuk keluar dariGuinea. Walau bagaimanapun, TM tetap mengekalkanwakil Lembaga Pengarah dalam Sotelgui s.a. sehinggasemua isu berkaitan diselesaikan. Sehingga kini, TM danGoG masih mencari pembida terbaik untuk 60.0%kepentingannya dalam Sotelgui s.a.

Telekom Networks Malawi Limited (TNM) telah ditubuhkanpada tahun 1996 sebagai satu usaha sama antara TM danMalawi Telecommunications Ltd (MTL), dengan TMmemiliki pegangan ekuiti sebanyak 60.0% dan 40.0% lagidimiliki oleh MTL. Pemerolehan kepentingan ini tertaklukkepada beberapa syarat tertentu yang harus dipenuhitermasuk kelulusan daripada Pihak Kawal SeliaKomunikasi Malawi dan Bank Rizab Malawi.

TINJAUAN

Pasaran telekomunikasiIndonesia, terutamanyasegmen selular telahmenyaksikan pertumbuhanyang memberangsangkan

pada tahun 2006. Sehingga 31 Disember2006, jumlah pelanggan selular diIndonesia telah meningkat sebanyak31% berbanding tahun sebelumnyadan terus mencecah kira-kira 68 jutapelanggan. Berdasarkan perkembanganini, XL telah berjaya mencapaipertumbuhan yang membanggakanpada tahun 2006 selain memenangibeberapa pengiktirafan industritermasuk Indonesian Cellular Award2006 serta Pengurusan SyarikatTerbaik di Asia (daripada MajalahFinance Asia).

PRESTASI KEWANGANXL telah menunjukkan peningkatanprestasi bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006 apabila iamencatatkan hasil sebanyak IDR5,777.7bilion (RM2.3 bilion) dan EBITDAsebanyak IDR2,553.8 bilion (RM1.0bilion). Secara perbandingannya, iamewakili pertumbuhan tahunansebanyak 52.5% dan 47.2% masing-masing bagi hasil dan EBITDA iaitusebanyak IDR3,790.0 bilion (RM1.5bilion) dan IDR1,735.0 bilion (RM0.7bilion) berbanding tahun sebelumnya.Walaupun kadar ARPU menurunseiring dengan arah aliran industrisemasa, peningkatan prestasi initetap berjaya dicapai melaluipertumbuhan jumlah pelanggan yangagresif hasil daripada pelbagai aktivitipromosi.

Walau bagaimanapun, berikutanperbelanjaan operasi yang lebih tinggidisebabkan oleh komisen jualan sertaperbelanjaan aktiviti-aktiviti promosidan pengiklanan, margin EBITDAmerosot sedikit daripada 47.8% padatahun 2005 kepada 44.2% pada tahun2006. Namun, dengan sokongan

IndonesiaPT EXCELCOMINDO PRATAMA TBK(XL)

OPERASI-OPERASIDengan bahagian pasaran sebanyak14% daripada keseluruhan pasaranmudah alih dan mempunyai sejumlah9.5 juta pelanggan, XL kini merupakanpengendali selular ketiga terbesar diIndonesia. Kadar penembusan mudahalih di Indonesia masih kekal padatahap 25% daripada populasikeseluruhan 240 juta. Kempen “LifeUnlimited” XL yang mempromosikanaplikasi-aplikasi XL terkini melaluikad-kad prabayarnya – jimat, jempoldan bebas; kad-kad prabayarnya –Xplor dan Penyelesaian Perniagaannyatelah memenangi beberapa anugerahberprestij termasuk “Inovasi Terbaikdalam Pemasaran” dan “KempenPemasaran Terbaik”.

Pada suku keempat 2006, XL telahmemperkenalkan perkhidmatan 3Gterpantas dengan liputan terluas diIndonesia, XL 3G. Menjelang 21 September 2006, perkhidmatantersebut telah tersedia di 10 buahbandar dan menjangkaui ke daerah-daerah perniagaan di setiap bandar. Ia juga merupakan perkhidmatan 3Gpertama berteraskan teknologi 3.5Gyang menggunakan Akses PaketDownlink Berkelajuan Tinggi (HSDPA)yang menawarkan capaian databerkelajuan sehingga 2.6 Mbps(berbanding 384 Kbps untukperkhidmatan 3G biasa).

Pada tahun 2006, XL meneruskanpelaburannya ke atas pembangunanrangkaian dengan agresif yangmenyaksikan perbelanjaan modalsebanyak USD491.2 juta (RM1,801.2juta). Pada penghujung 2006, stesenpemancar (BTS) XL telah ditambahsebanyak 67.9% daripada tahunsebelumnya iaitu daripada 4,324 BTSkepada 7,260 BTS. Dengan peningkatanketara rangkaian BTS ini, XL telahberjaya mempertingkatkan lagi tahapperkhidmatannya kepada pelangganmelalui peningkatan liputan dankualiti rangkaian.

prestasi operasi yang lebih baik sertapengukuhan mata wang Rupiahberbanding Dollar Amerika, PAT telahmeningkat kepada IDR876.0 bilion(RM0.4 bilion) daripada kerugiansebanyak IDR224.1 bilion (RM0.1bilion) yang dicatat pada tahun 2005.

BangladeshTM INTERNATIONAL (BANGLADESH)LIMITED (TMIB)

mudah alih di Bangladesh, beroperasidengan jalur frekuensi 900 dan 1800MHz di bawah jenama AKTEL.

PRESTASI KEWANGANBerikutan penurunan ARPU akibatperang harga yang sengit, Syarikattelah mencatatkan hasil kasarsebanyak BDT13,139.6 juta (RM704.3juta) bagi tahun kewangan berakhir2006. Ia mewakili kemerosotanpertumbuhan hasil tahunan kepada41.6% daripada 44.7% pada tahunsebelumnya. EBITDA pula dicatatpada BDT5,998.1 juta (RM321 juta)dan margin EBITDA yang susutdaripada 47.5% ke 45.7%.

Dengan peningkatan duti kastam keatas kad-kad SIM, duti tambahan keatas kad-kad gores, pengecualiancukai percutian serta kos-kos berkaitanpengurusan pertumbuhan jumlahpelanggan dalam persekitaran kadarARPU yang rendah, margin PAT turutmerosot daripada 42.5% pada tahun2005 kepada 33.0% pada tahun 2006.

TINJAUAN

Walaupun perkhidmatanmudah alih telah wujuddi Bangladesh sejak 1991,industri telekomunikasinyahanya mula meningkat

dengan mendadak kebelakangan iniberikutan pengawalseliaan. Sehinggaakhir tahun 2006, jumlah pelangganmudah alih di negara tersebut telahmencecah 21.3 juta, denganpertumbuhan tahunan hampir 100%, 3kali ganda kadar purata global.

Diperbadankan pada 15 Disember1997 sebagai Syarikat Usaha Samaantara AK Khan & Co. Ltd. dan TMInternational, TMIB kini merupakanpengendali kedua perkhidmatan GSM

Ibu pejabat XL di Jakarta Terus mengorak langkah – TMIB, Bangladesh

Page 78: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

153LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD152 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

usaha-usaha pembangunan yang pantas bagi menyokongpertumbuhan asas pelanggan. Dengan tambahan 1,222BTS pada tahun 2006, liputan rangkaian telah meningkatsehingga 73% dari segi populasi dan 59% dari segi geografi.

Sebagai sebahagian daripada komitmennya untukmenawarkan perkhidmatan yang lebih baik dan penggunaansumber yang lebih efisien, TMIB telah menerajui beberapausaha dalam bidang teknikal pada tahun ini termasukmenjadi pengendali pertama yang menghubungkan bahagianpenghujung utara dan selatan negara itu (Teknaf ke Tetulia),pengendali pertama yang menggunakan teknologi terasrangkaian generasi hadapan (NGN) berteraskan IP yangtelah membolehkannya melaksanakan isyarat dan trafik IPsekaligus menjimatkan sebanyak 60% sumber penghantaran.TMIB juga menjadi satu-satunya pengendali yang berjayamelaksanakan Perancangan Beban Frekuensi (FrequencyLoad Planning, FLP) yang membolehkan TMIB menawarkankapasiti yang lebih tinggi untuk rangkaian radio walaupunspektrum GSM 900 yang sedia ada adalah sempit.

OPERASI-OPERASIPada tahun 2006, TMIB telah memperoleh pertambahanpelanggan pasca bayar seramai 91,120 dan 2.6 jutapelanggan prabayar, menjadikan jumlah pelanggan 5.8 jutaiaitu pertumbuhan sebanyak 88.8% berbanding tahunsebelumnya.

Selain daripada perkhidmatan suara asas, TMIB turut menawarkan perkhidmatan-perkhidmatan yangdipertingkatkan. Sehingga penghujung tahun 2006, Syarikattelah melancarkan pakej ‘Aktel Phurti’ yang dibangunkansepenuhnya berdasarkan pandangan pengguna bagimenangani persaingan sengit antara pengendali selainsebagai pelengkap kepada perkhidmatan-perkhidmatanAktel – ‘Power’ dan ‘Joy’. Pakej ini merupakan salah satupakej prabayar paling menarik pernah ditawarkan olehmana-mana pengendali dan telah berjaya mendapatkanlebih 800 ribu pelanggan dalam bulan Disember.

Seiring dengan cogan kata Syarikat, “Clearly Ahead”, TMIBtelah melancarkan rangkaian berprestasi tinggi serta

Customer Centric Organisation”dalam Kumpulan TM, selain turutdinobatkan sebagai OpCo Terbaiktahun 2006.

PRESTASI KEWANGANPada tahun kewangan 2006, Dialogtelah merekodkan hasil sebanyakSLR25,679.5 juta (RM907.0 juta).Sepanjang lima tahun yang lalu,pertumbuhan hasil adalah konsistendengan Kadar Pertumbuhan TahunanDikompaunkan (CAGR) sebanyak53.8%. Arah aliran ini didorong oleh pertumbuhan asas pelanggan,penawaran-penawaran produk danperkhidmatan, peningkatan trafikantarabangsa serta hasil-hasil sekutudan liputan rangkaian.

TINJAUAN

Dialog telah mencapai satulagi kejayaan penting padatahun 2006 apabila iaberjaya melepasi jumlah 3 juta pelanggan. Semenjak

penyertaannya dalam industri pasarantelekomunikasi mudah alih Sri Lankapada tahun 1995, Dialog kini menerajuibahagian pasaran sebanyak 60%dalam segmen mudah alih termasuk40% bagi keseluruhan bahagianpasaran telekomunikasi.

Dengan strategi yang memfokuskepada transformasi telefoni mudahalih yang eksklusif pada tahun 1995kepada satu komoditi meluas yangmampu dimiliki oleh semua, Dialogtelah diiktiraf sebagai “Most

Sri LankaDIALOG TELEKOM LIMITED (DIALOG)

Pada 16 Ogos 2006, Dialog telah dianugerahkan Spektrum3G daripada Suruhanjaya Kawal Selia Telekomunikasi SriLanka (TRC). Dialog telah membelanjakan sebanyak USD5juta (RM18.3 juta) untuk Spektrum 3G tersebut dan telahdiberikan spektrum Dupleks FDD 10 MHz dan spektrumTDD 5 MHz dalam jalur UMTS.

Dialog turut menjadi syarikat yang pertama melancarkanplatform BlackBerry di Sri Lanka. Selain itu, tahun lepasturut menyaksikan Syarikat melancarkan perkhidmatanpenyumberluaran perniagaannya (BPO) untuk Sri Lankadan enterpris global. Pada bulan Januari 2006, Dialogmenjadi satu-satunya syarikat telekomunikasi di Sri Lankayang melaksanakan Sistem SAP Perancangan SumberSyarikat (ERP) selain menjadi rakan perniagaan kepadaVodafone, syarikat telekomunikasi mudah alih terbesar didunia.

Beroperasi dengan lebih 900 stesen pemancar di seluruhnegara dengan konfigurasi spektrum Dwijalur GSM 900dan 1800, Dialog GSM kini terus meluaskan rangkaiannyamerentasi Sri Lanka pada tahun semasa. Sehingga kini, iatelah meliputi 60% kawasan berpenduduk dan 80%kawasan tidak berpenduduk.

Pada bulan Oktober 2006, dalam satu langkah strategikuntuk mencapai aplikasi empat serampang (quadrupleplay) iaitu Mudah Alih, Talian Tetap, Jalur Lebar danTelevisyen Media untuk para pengguna di Sri Lanka, Dialogtelah memeterai perjanjian dengan pemegang-pemegangsaham Asset Media (Pvt) Ltd. Urusniaga tersebut telahmenyaksikan Dialog melaksanakan pemerolehan 90.0%kepentingan dalam syarikat media yang mempunyai lesenuntuk mengendalikan perkhidmatan penyiaran televisyenserta televisyen berbayar di Sri Lanka. Perjanjian UsahaSama dan pembelian saham telah termeterai pada 29 September 2006 dengan nilai transaksi berjumlahSLR325.1 juta (RM11.6 juta). Seterusnya, Dialog melaluiAsset Media telah membeli Communiq Broadband Network(Private) Limited dan CBN Sat (Private) Limited pada 2 Disember 2006. Dengan pembelian tersebut, Dialog telahmelakukan satu transformasi pelaburan dalam prasaranaPenyiaran Digital disasarkan kepada penyiaran terestrialdigital, Terus ke Rumah (Direct to Home, DTH) danpenyediaan perkhidmatan Televisyen Mudah Alih.

Mengekalkan kedudukannya sebagai peneraju di Sri Lanka – Dialog

Dialog telah mencatatkan hasil kasar sebanyak SLR16,857.7juta (RM595.4 juta) pada tahun 2006 berbanding SLR11,820.6juta (RM417.5 juta) pada tahun 2005. EBITDA jugameningkat kepada SLR13,744.9 juta (RM485.5 juta)berbanding tahun sebelumnya iaitu sebanyak SLR9,415.9juta (RM332.5 juta). Keuntungan selepas cukai bagi tahun2006 pula ialah SLR10,118.9 juta (RM357.4 juta) berbandingSLR7,011.9 juta (RM247.6 juta) pada tahun sebelumnya.

OPERASIPada tahun 2006, asas pelanggan telah meningkat sebanyak46.2% menjadikan bahagian pasarannya mencapai hampir60%. Bilangan pelanggan pasca bayar aktif meningkatsebanyak 9.7% berbanding tahun sebelumnya, manakalaasas pelanggan prabayarnya meningkat sebanyak 55.8%kepada 2.6 juta pelanggan berbanding 1.7 juta pada tahunsebelumnya.

Dengan strategi konsisten penawaran perkhidmatan padaberpatutan untuk segmen berpendapatan rendah dalampasaran, Dialog telah berjaya menjana pasaran-pasaranbaru untuk segmen prabayar merangkumi pelanggandengan kadar ARPU yang rendah. Melalui penawaranpakej-pakej kompetitif digabungkan dengan usaha-usahapemasaran yang mantap, ARPU keseluruhan kekal melebihiSLR600 walaupun terdapat pengurangan tarif secaraagresif, dengan lebih 95% penambahan pelanggan dijanamelalui segmen prabayar dengan ARPU yang rendah.

Page 79: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

155LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD154 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

TINJAUAN

Pada tahun 2006, terdapatperkembangan dalampersekitaran kawal selia diIndia termasuk pengurangancaj kawal selia, peningkatan

had pemilikan asing kepada 74%,pengurangan bayaran lesen,pengumunan strategi 3G, pengeluaranspektrum tambahan. Berdasarkanperkembangan-perkembangan inilah,TM membuat keputusan untukmemperolehi 49.0% kepentingandalam Spice Communications padabulan Mac 2006.

PRESTASI KEWANGANDidorong oleh pengembangan pasaran,tahun 2006 merupakan tahun yangmenyaksikan pertumbuhan hasil danEBITDA yang kukuh buat Spice. Bagi tahun kewangan 2006, Spicemencatatkan hasil sebanyak INR5,337.8juta (RM430.2 juta) dan EBITDAsebanyak INR1,078.6 juta (RM86.9 juta).Berikutan, peningkatan pelanggan-pelanggan prabayar selain kejatuhantarif, margin EBITDA merosot daripada23.8% kepada 20.2% pada penghujung2006.

Seperti yang dapat dilihat padapertambahan perbelanjaan modal,Syarikat menunjukkan komitmen kearah pertumbuhan perniagaannya.Perbelanjaan modal pada penghujung2006 berjumlah INR2,690.7 juta(RM215.1 juta).

OPERASIDinobatkan sebagai salah satudaripada pengendali telefoni mudahalih terbaik di India, Spice merupakanantara pengendali GSM swasta pertamadi negara itu yang memperkenalkanperkhidmatan telefoni mudah alih didua buah negeri yang paling maju diIndia iaitu Punjab dan Karnataka.Selain itu, ia juga mempunyai liputanperayauan antarabangsa terluas sertahubungan dengan 433 pengendaliantarabangsa merentasi 207 buahnegara. Pada penghujung 2006,bilangan pelanggan Spice adalahsebanyak 2.5 juta.

Dominasi pelanggan-pelangganprabayar serta kejatuhan kadar tariftelah menyebabkan ARPU merosotdaripada INR263 (RM21.2) sebulankepada INR229 (RM18.5) sebulan padabulan September.

Pada bulan Jun 2006, Spicemelancarkan perkhidmatan telefonmudah alihnya di Gujarat sebagaiusaha penembusan jenama mudahalihnya di pasaran bahagian baratIndia yang berpotensi tinggi.Seterusnya, pada bulan September,Syarikat telah mengumumkanperancangan peluasan yang agresifberdasarkan strategi penguasaan keseluruh India. Ia telah memohonlesen Perkhidmatan Akses Disatukan(Unified Access Service, UAS) untukkesemua 20 kawasan di India pada 1 September 2006. Ia turut memohonLesen Jarak Jauh Nasional (NationalLicense Distance, NLD) dan Jarak JauhAntarabangsa (International LongDistance, ILD) selari dengan strateginyauntuk menguasai seluruh India.

Mengetengahkan imej muda, ceria daninovatif, dengan penglibatan penajaankorporat untuk acara-acara termasukacara berteraskan pengetahuan hasilkerjasama ASSOCHAM (Association ofChambers of Commerce), Spice telahmencipta kewujudannya yang jelasdan mendapat pengiktirafan jenamayang lebih baik melalui Duta JenamaSpice, bekas Ratu Dunia dan bintangBollywood, Priyanka Chopra.

IndiaSPICE COMMUNICATIONS LIMITED(SPICE)

TINJAUAN

M1 merupakan sebuahsyarikat penerajukomunikasi mudah alih diSingapura dengan jumlahpelanggan melebihi satu

juta. Ia menyediakan pelbagai pilihanperkhidmatan suara dan data mudahalih melalui rangkaian 2G dan 3Gnya. Perkhidmatan mudah alih M1merangkumi pelbagai jenisperkhidmatan suara, bukan suara danperkhidmatan nilai tambah ditawarkanmenggunakan rangkaian dwi-jalurGSM900/1800 dan W-CDMA di seluruhnegara.

M1 tersenarai dalam Bursa SahamSingapura dan pada masa ini,pemegang-pemegang sahamterbesarnya adalah SunShareInvestments Ltd, Keppel Telecoms PteLtd dan SPH Multimedia PrivateLimited. Setakat 31 Disember 2006,SunShare Investments, usaha samaantara TM International dan KhazanahNasional memiliki 29.8% peganganekuiti dalam M1.

MAKLUMAT-MAKLUMATPENTING KEWANGANBagi tahun berakhir 31 Disember2006, walaupun keadaan pasaransangat mencabar, keuntunganselepas cukai M1 meningkat sebanyak2.2% berbanding tahun lalu kepadaSGD164.6 juta (RM380.7 juta)manakala aliran tunai bebas telahmenunjukkan peningkatan yang amatmemberangsangkan sebanyak 48.5%

kepada SGD242.7 juta (RM561.4 juta).Perolehan Sesaham (EPS) turutmeningkat sebanyak 1.2% kepadaSGD16.6 sen (RM0.4) manakalamargin EBITDA ke atas hasilperkhidmatan telah meningkatsebanyak 1.4% kepada 48.6%. Bagitahun 2006, hasil operasi adalahstabil pada SGD773.0 juta (RM1,787.9juta).

MAKLUMAT-MAKLUMATPENTING OPERASIM1 telah mencapai sejumlah 1,337,000asas pelanggan pada akhir tahun 2006,yang terdiri daripada 809,000 pelangganpasca bayar dan 528,000 pelangganprabayar. Dengan kadar penembusanmudah alih melebihi 100.0% diSingapura, M1 terus memberi fokuskepada menjana penggunaan daripadapelanggan-pelanggan sedia adaterutamanya dalam segmen bukansuara. Perkhidmatan bukan suaramenyumbang hampir 20.5% daripadahasil purata setiap penggunaberbanding 19.4% pada tahunsebelumnya. Peningkatan ARPU yangmendadak pada suku ketiga 2006 danTahun Kewangan 2006 sebahagianbesarnya disebabkan oleh pelan data3G SGD68 (RM157.3) pada suku keduatahun tersebut.

Tahun 2006 telah menyaksikan pelbagaipromosi untuk produk-produk sertaperkhidmatan-perkhidmatan M1.Dalam bulan April, satu saluran mudahalih dengan kandungan 3G tempatanyang dihasilkan oleh MediaCorpStudios telah dilancarkan denganmenawarkan akses bagi program-program popular MediaCorp Studiosmelalui telefon mudah alih 3G mereka.Kandungan-kandungan tempatan itumerangkumi kandungan yang telahditerbitkan untuk Saluran Mudah AlihMediaCorp, manakala yang selebihnyatelah diadaptasi daripada program-program stesen TV.

Pada bulan Julai 2006, M1 telahmelancarkan set telefon mudah alihBlackBerry dengan keupayaan 3Gyang pertama di Singapura. Selainakses e-mail dan suara, BlackBerry8707v membolehkan pelanggan-pelanggan menggunakan telefonmudah alih mereka sebagai modemuntuk capaian Internet dari komputerriba mereka.

Mengukuhkan lagi kehadirannya dalampasaran Singapura yang kompetitif,M1 turut melancarkan pelan tarif‘perkongsian kumpulan’ yang pertamauntuk perniagaan. Pada bulan Ogos2006 juga, M1 melancarkan pelan‘TalkShare’, pelan tarif mudah alih baruyang inovatif khusus untuk memenuhikehendak pasaran perniagaan. Pelanpanggilan masuk percuma ini memberilebih kelonggaran kepada pelangganuntuk berkongsi pakej masa ke udaraSMS tempatan secara percuma, dan inimenjimatkan untuk syarikat-syarikat.

Untuk tahun 2007, M1 menjangkaakan terus menyaksikan pertumbuhandalam hasil data berikutan pelancaranperkhidmatan Jalur Lebar M1 padabulan Disember 2006. M1 akan turutmemanfaatkan pakatannya denganVodafone bagi memperluaskan lagirangkaian perkhidmatan dan produkperniagaan wayarles bagi segmenperniagaan.

SingapuraMOBILEONE LTD (M1)

Menembusi pasaran baru di India – Spice Telekom

Page 80: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

157LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD156 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

CambodiaTELEKOM MALAYSIA INTERNATIONAL (CAMBODIA)COMPANY LIMITED (TMIC)

TINJAUAN

Kepentingan pelaburan TM dalam TMIC telahmenjadi kenyataan pada 27 Mei 1998. TMIC yangmerupakan pembekal perkhidmatan mudah alihdengan jalur frekuensi GSM 900, mulaberoperasi pada tahun 1996 di bawah konsesi

mudah alih selama 35 tahun yang diberikan olehKementerian Telekomunikasi dan Pos Kemboja.

Pada 17 Februari 2006, TM International telah mencapaipersetujuan dengan Samart Corporation Public CompanyLimited untuk pemerolehan 49.0% kepentingannya dalamCasacom yang seterusnya menjadikan TMIC sebagai subsidiarimilik penuh TM International. Pemerolehan tersebut telahselesai sepenuhnya pada 27 Mac 2006 dan kemudiannyapada bulan November, subsidiari operasi di Kemboja itutelah bertukar nama dan kini dikenali sebagai TMIC.

PRESTASI KEWANGANJumlah hasil bagi tahun kewangan 2006 adalah sebanyakRM113.3 juta, pertumbuhan sebanyak 36.1% berbandingtahun sebelumnya. Ia turut mencatat nilai EBITDA yangtertinggi setakat ini iaitu sebanyak RM51.5 juta, mewakilipertumbuhan EBITDA sebanyak 61.0% daripada RM19.5juta serta margin EBITDA sebanyak 45.5%.

Keuntungan Selepas Cukai (PAT) turut melonjak berlipatkali ganda sebanyak 286.9% berbanding tahun sebelumnyakepada RM25.5 juta, mencatatkan 40.6% peningkatanberbanding bajet yang telah disemak semula. Syarikatturut mencapai Pulangan Ke Atas Aset Keseluruhan (ROTA)sebanyak 12.6% pada tahun 2006, 201% peningkatanberbanding tahun 2005 malah turut melebihi kadar industritempatan. TMIC kini beroperasi dengan baki tunai yangselesa selain berjaya mencapai tahap penggearan padakadar terendah iaitu 12.0%.

Seperti tahun 2005, fokus pada tahun 2006 tetap tertumpukepada perluasan rangkaian. Bagi membolehkan Syarikatmempunyai liputan yang lebih luas dengan rangkaianberkualiti tinggi di Kemboja, TMIC telah melaksanakanprogram peluasan yang menelan belanja sebanyak USD15.0juta (RM55.0 juta). Ini disasarkan ke arah peningkatankapasiti suis daripada 180,000 kepada 400,000 pelanggan.Sebanyak 100 buah stesen pemancar baru telah dipasangsebagai sebahagian daripada usaha untuk menaiktarafserta memantapkan liputan selain mempertingkatkan lagikualiti rangkaian di negara tersebut. Pada penghujungtahun 2006, liputan rangkaian TMIC telah diperluaskan kesemua bandar dan kawasan selain jalan-jalan nasionalutama di Kemboja.

OPERASISebagai pembekal mudah alih ketiga terbesar di Kemboja,jumlah asas pelanggan TMIC pada akhir tahun 2006 adalahsebanyak 228,969 pelanggan, 99% daripadanya terdiridaripada pelanggan-pelanggan prabayar. Jumlah ini adalahsatu peningkatan sebanyak 45.6% daripada 157,300pelanggan pada tahun sebelumnya. Kadar ARPU TMIC jugamerupakan yang tertinggi antara subsidiari-subsidiari TMInternational iaitu sebanyak USD8.9 (RM32.6) sebulan.Terkini, Syarikat juga telah berjaya mendapat lesen bagipenyediaan perkhidmatan VoIPnya sendiri yang bakaldilancarkan pada bulan April 2007 dengan nombor awalan“006”.

TINJAUAN

Kumpulan lesen yang dimiliki oleh Multinet telah membolehkannyauntuk menawarkan perkhidmatan jalur lebar, perkhidmatan tambahnilai (VAS) dan terurus, akses domestik, akses antarabangsa,perkhidmatan-perkhidmatan satelit selain akses tempatan (diKarachi). Projek Ittehad, teras gentian optik Multinet telah

beroperasi di bawah Lesen Jarak Jauhnya/Antarabangsa (LDI). Dengan sektortelekomunikasi di Pakistan yang kian berkembang, dan dapat dilihat melaluisumbangan sektor tersebut kepada KDNK negaranya, Multinet nyatamempunyai masa depan yang cemerlang.

PRESTASI KEWANGANPada tahun 2006, Multinet telah mencatat hasil sebanyak PKR155.7 juta (RM9.4juta) hasil daripada perkhidmatan-perkhidmatan seperti Talian PelangganDigital (DSL), MetroNET, Dail Terus dan lain-lain lagi. DSL merupakan

penyumbang utama hasil diikuti dengan MetroNET.

OPERASIPopulariti jalur lebar yang terus meningkat di Pakistan telahmenyaksikan pertambahan asas pelanggan DSL mencapaisehingga 26,611 pada bulan Jun 2006 berbanding 17,450 padabulan Disember 2005. Peningkatan ini dijangka akan berterusandipacu oleh pengurangan tarif jalur lebar antarabangsa olehPakistan Telecommunication Company Limited (PTCL) baru-baruini. Pada bulan Disember 2006, jumlah pelanggan aktif Multinetadalah sebanyak 3,551 yang majoritinya adalah pengguna DSLdan Internet Dail Terus.

Pada tahun 2006, Multinet telah berjaya memperolehi pelangganpenting bagi teras gentian optiknya iaitu kontrak kapasiti selama

20 tahun dengan Telenor Pakistan. Berdasarkan kontrak kapasiti ini, Telenordibenar menggunakan pasangan kabel gentian optik serta kemudahan lokasibersama yang terdapat dalam Projek Ittehad Multinet selain kontrakperkhidmatan yang melibatkan khidmat penyelenggaran dan berkaitan daripadaMultinet sepanjang tempoh kontrak. Jumlah keseluruhan kontrak-kontrakperkhidmatan dan kapasiti ini dianggarkan bernilai USD40.0 juta (RM146.6 juta).Projek Ittehad, yang bakal menghubungkan 107 buah bandar di Pakistandengan gentian optik sepanjang 4,100 km dijangka disempurnakan menjelangsuku ketiga 2007.

PakistanMULTINET PAKISTAN (PRIVATE)LIMITED (MULTINET)

Laman baru di Kemboja – TMIC

Masa depan yang cerah di Pakistan – Multinet

Page 81: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

159LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD158 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

TINJAUAN

Pada 9 Ogos 2006, TM International telahmelengkapkan pemindahan 49.0% kepentingandalam MTCE daripada Celcom dengan jumlahpembayaran sebanyak USD6 juta (RM22.1 juta),selepas menerima kelulusan daripada Lembaga

Pelaburan Asing Iran (FIB). MTCE memulakan operasinyapada 24 Jun 2002 sebagai pembekal pertama kad-kad SIMprabayar mudah alih di Iran. Ia memiliki lesen untukmengendalikan perkhidmatan komunikasi mudah alih GSM900 MHz dengan kapasiti sebanyak 35,000 pelanggan diWilayah Esfahan, Republik Iran untuk tempoh 15 tahunbermula dari 19 Mei 2001.

PRESTASI KEWANGANJumlah hasil pada tahun kewangan 2006 adalah sebanyakIRR43.8 bilion (RM17.5 juta), pertumbuhan sebanyak 0.9%berbanding tahun sebelumnya. EBITDA telah dicatat padaIRR27.7 bilion (RM11.1 juta) dan PAT pada IRR21.3 bilion(RM8.5 juta). Angka-angka ini menunjukkan sedikitkemerosotan sebanyak 16.2% dan 7.9% masing-masingberbanding tahun sebelumnya, terutamanya berpuncadaripada kos operasi yang lebih tinggi.

OPERASIPada bulan Oktober 2006, usaha peluasan rangkaiantermasuk pemasangan 29 buah stesen pemancar baruserta peluasan liputan di empat buah lagi bandar telahberjaya disempurnakan. Ini telah membolehkan Syarikatuntuk meningkatkan kapasiti operasinya daripada 20,000pelanggan kepada 35,000 pelanggan. Pada penghujung2006, Syarikat memiliki sejumlah 61 buah stesenpemancar meliputi 9 buah bandar dan pekan dalamWilayah Esfahan. Pada 31 Disember 2006, syarikat telahmencatatkan bilangan pelanggan berjumlah 20,459.

Dalam memenuhi kehendak pasaran, rangkaiannya telahdibangunkan untuk menyediakan lebih banyak aplikasiuntuk kad-kad SIM, pasca bayar dan perkhidmatan tambahnilai seperti perayauan antarabangsa, VoIP dan perayauandomestik selain pembangunan dan peningkatan rangkaianradio. Matlamat utama pembangunan rangkaian MTCEadalah untuk meningkatkan lagi liputan kawasan diEsfahan serta kapasiti rangkaian dan menyokong 35,000pelanggan dan menaiktaraf rangkaian bagi peningkatankualiti. Di bawah pembangunan ini, MTCE bakal meliputikawasan-kawasan seperti Shahreza, Kashan, Ravand, Arandan Bidgol.

IranMOBILE TELECOMMUNICATIONS COMPANY OF ESFAHAN(MTCE)

TINJAUAN

Pada suku pertama 2006,TM International telahberjaya memperolehi24.4% kepentingan terusdalam SIM melalui

pembelian saham-saham sedia adadaripada syarikat induknya, SamartCorporation Public Company Limited(Samart). Pembelian ini merupakanpenambahan kepada kepentingantidak langsung yang dipegang oleh TMInternational dalam Samart.

Pada tahun 2006, SIM terusmengalami pertumbuhan hasil yangmemberangsangkan, terutamanyadipacu oleh peningkatan permintaanke atas set-set telefon mudah alihbagi pasaran dalam dan luar negara.Salah satu daripada kelebihan utamayang terhasil melalui kerjasamadengan TM ialah peluang peluasanpasaran bagi penjualan telefon mudah alih di negara-negara yangperkhidmatan mudah alihnyadikendalikan oleh TM.

PRESTASI KEWANGANPada tahun 2006, jumlah hasilSyarikat dan subsidiari-subsidiarinyatelah dicatatkan sebanyak THB24,600.2juta (RM2,370.7 juta), peningkatansebanyak THB11,624.5 juta (RM1,120.2

juta) atau 89.6% berbanding tahun2005. Keuntungan bersih pula dicatatpada THB488.1 juta (RM47.0 juta),peningkatan sebanyak THB112.2 juta(RM10.8 juta) iaitu 29.9% daripadatahun 2005.

OPERASIOperasi perniagaan SIM di 77 buahcawangan yang terletak di Bangkokdan wilayah-wilayah lain, terbahagikepada tiga segmen perniagaanutama:

Perniagaan Mudah Alih – Pembekalanset-set telefon mudah alih yangdipakejkan dengan kandungan yangdikenali sebagai Pakej I-Mobile,aksesori dan kad-kad SIM.

Perniagaan Multimedia – Penyediaanperkhidmatan-perkhidmatan suara dibawah jenama BUG1900, BUG1113dan BUG1110, perkhidmatan bukansuara serta multimedia di bawahjenama BUG2Mobile dan penyediaanperkhidmatan-perkhidmatan berbentukinfotainment.

Perniagaan Antarabangsa –Pembekalan set-set telefon mudahalih serta set-set yang dipakejkansekali bersama kandungan denganperkhidmatan multimedia interaktif kenegara-negara luar.

Penjualan set-set telefon mudah alihmerupakan penyumbang terbesarkepada hasil SIM. Selain daripadapenawaran telefon mudah alih danaksesori SIM turut menyediakankandungan mudah alih sertaperkhidmatan-perkhidmatan maklumatwayarles segera. SIM bergantungkepada saluran-saluran borong sepertipasar raya besar (Tesco Lotus dan

BIG-C) dan pada masa yang samamemulakan aktiviti-aktiviti promosibersama dengan pengendali-pengendalidi setiap negara.

Kira-kira 85.0% daripada jumlahtelefon mudah alih yang terjual dalampasaran Thailand pada tahun 2006adalah merupakan set-set I-mobile.Ini menyaksikan kejayaan I-mobiledalam mengekalkan kedudukannya ditangga kedua dalam pasaran telefonmudah alih Thailand. Bahagianpasaran I-mobile turut melonjakkepada 23.0% pada tahun 2006daripada 15.0% pada tahunsebelumnya.

Permintaan untuk kandungan suarakekal mendatar di sepanjang tahun2006 dengan peningkatan hargakandungan selain bahagian hasilpengendali yang semakin tinggi dikenalpasti sebagai penghalang utamauntuk menggalakkan permintaan.Walau bagaimanapun, acara-acaraseperti Piala Dunia telah melonjakkanpermintaan ke atas kandungan suaradan bukan suara pada suku kedua2006.

ThailandSAMART I-MOBILE PUBLIC COMPANYLIMITED (SIM)

Page 82: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

161LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD160 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Operasi-operasi Antarabangsa

TINJAUAN

Samart pada dasarnya terlibatdalam mereka bentuk,melaksana dan memasangsistem telekomunikasi selainmenjual dan membekal

k e l e n g k a p a n - k e l e n g k a p a ntelekomunikasi. Pada akhir tahun2006, TM International memiliki 19.0%kepentingan dalam Syarikat dankemudian pada bulan Februari 2006,TM International terus mengukuhkanlagi perkongsian perniagaannyadengan Samart melalui pembeliansebanyak 24.4% kepentingan dalamSamart-I-Mobile Public CompanyLimited (SIM), subsidiari milik majoritiSamart.

Pada masa ini, Samart beroperasimenerusi 20 syarikat bersekutu, tigadaripadanya ialah Samart CorporationPlc., Samart Telecoms Plc. dan SIMyang tersenarai di Bursa SahamThailand.

PRESTASI KEWANGANBagi tahun berakhir 31 Disember2006, Samart merekodkan jumlahhasil sebanyak THB31,001.6 juta(RM2,987.6 juta) dan keuntunganbersih sebanyak THB1,990.3 juta(RM191.8 juta), mewakili peningkatansebanyak 64.4% dan 241.0% masing-masing, berbanding tahun sebelumnya.Peningkatan hasil ini terutamanyadisebabkan oleh penjualan set-settelefon mudah alih di dalam dan luarnegara, perniagaan multimedia dan

infotainment, projek-projek ‘turnkey’daripada sektor kerajaan dan swasta,perniagaan pusat panggilan,perkhidmatan telefon mudah alih diKemboja selain perkhidmatan kawalantrafik udara di Kemboja.

OPERASIAsas pengukuhan penyediaanperkhidmatan Samart adalah terletakpada kesungguhannya membekal danmembangun perniagaan berasaskanteknologi yang bersepadu dan maju.Dengan menggabungkan idea-ideaserta inisiatif-inisiatif baru ke dalam semua aspek produk danperkhidmatannya, Syarikat telahberupaya memberikan penawaranyang berbeza dan lebih menarik dari segi nilai dan kualiti kepada parapelanggannya.

Kumpulan Samart terbahagi kepadatiga unit perniagaan utama iaitu:– Penyelesaian ICT– Multimedia Mudah Alih– Perniagaan-perniagaan Berkaitan

Teknologi

Samart telah melengkapkanpemasangan projek School Net yangmeliputi 10,600 buah sekolah dibawah Penyelesaian ICT pada tahun2006. Pada bulan Oktober, Syarikattelah dianugerahkan kontrak limatahun bagi penyediaan akses Internetberkelajuan tinggi di 8,000 buahkampung. Pencapaian lain termasuklahpelancaran suis lembut bagi TOTPublic Company Limited.

Bagi tahun laporan, Samart telahberjaya memperolehi beberapa kontrakdaripada agensi-agensi Kerajaanserta Kementerian bagi penyepaduansistem. Tahun 2006 turut menyaksikankejayaan pelaksanaan serta penyerahanprojek-projek Sistem PengurusanMaklumat Lapangan Terbang &Kelengkapan Teminal PenggunaBersama yang berkaitan denganLapangan Terbang Antarabangsa

Suvarnabhumi yang telah dibuka pada28 September 2006.

Pada tahun 2006, Syarikat turutmemperolehi 100.0% kepentingandalam Portal Net Company Limited,sebuah syarikat yang mempunyai hakmemilik serta mengendalikan sistemPerancangan Sumber Perniagaan bagiBadan Elektrik Kawasan Thailanduntuk tempoh lima tahun. Pembelianini dijangka selesai pada tahun 2007.

Multimedia Mudah Alih terusmengalami pertumbuhan hasil yangmemberangsangkan iaitu sebanyak100% berbanding tahun sebelum ini.Ini telah dipacu oleh permintaan keatas telefon-telefon mudah alih yangsemakin meningkat dari dalam danluar negara termasuk di negara-negarayang mempunyai kewujudan TM.

Di peringkat antarabangsa pula,Syarikat terus mengukuhkankedudukannya di pasaran Malaysiaselain berusaha menembusi pasaran-pasaran baru seperti Indonesia,Bangladesh dan Vietnam. Peningkatanaktiviti jual beli dalam pasaran-pasaran lain turut menyumbangkepada peningkatan penjualan set-settelefon mudah alih pada tahun 2006.

Perniagaan berkaitan teknologi Samartturut menyumbang kepada kejayaantahun 2006. Samart telah meningkatkankepentingannya dalam Cambodia AirTraffic Services (CATS) daripada 90.0%kepada 100.0%. Jumlah penerbanganyang dikendalikan oleh CATSmeningkat sebanyak 9.0% pada tahun2006 berbanding tahun sebelumnya.

Pada suku ketiga tahun 2006, SamartEngineering Company Limited,subsidiari 100.0% milik penuhSamart, berjaya memenangi kontrakpengurusan pelupusan bahan-bahanbuangan di Lapangan TerbangAntarabangsa Suvarnabhumi.

ThailandSAMART CORPORATION PUBLICCOMPANY LIMITED (SAMART)

TINJAUAN

TNM telah ditubuhkan pada tahun 1996 sebagaiSyarikat Usaha Sama antara Telekom MalaysiaBerhad (TM) dengan Malawi TelecommunicationsLtd (MTL) dengan TM memegang 60.0% ekuitimanakala 40.0% lagi dipegang oleh MTL.

Dengan jumlah modal berbayar permulaan sebanyakMKW65.0 juta (RM1.7 juta) sewaktu ia memulakan operasipada 15 Disember 1995, kini Syarikat boleh berbanggaapabila jumlah modal berbayarnya mencapai MKW350.0juta (RM9.0 juta).

PRESTASI KEWANGANJumlah hasil TNM telah meningkat daripada MKW 2,835.1juta (RM91.6 juta) pada tahun 2005 kepada MKW4,275.2juta (RM115.2 juta) pada tahun 2006, satu pertumbuhansebanyak 25.0%. EBITDA turut mencatat pertumbuhansebanyak 68.6% apabila merekodkan EBITDA sebanyakMKW2,085.9 juta (RM56.2 juta) pada tahun 2006 berbandingMKW1,237.5 juta (RM33.3 juta) pada tahun 2005.Keuntungan bersih TNM juga naik kepada MKW752.2 juta(RM20.3 juta) daripada MKW337.0 juta (RM10.9 juta) padatahun 2005.

OPERASIPada akhir tahun 2006, jumlah pelanggan TNM beradapada tahap 244,000, peningkatan sebanyak 71.8% daripadatahun 2005. Kos operasi TNM telah berjaya dikembalikanmelalui hasil yang dijana sendiri dengan produk-produkhasil buatan tempatan.

Perkhidmatan-perkhidmatan yang ditawarkan oleh TNMtermasuk perayauan di 100 buah negara, perkhidmatan“me-to-you”, telepersidangan dan baru-baru ini, TNM telahmemperkenalkan perkhidmatan “please call me” yangmembolehkan para pelanggan berkomunikasi tanpamenggunakan masa-ke-udara, perkhidmatan yang amatberguna pada masa-masa kecemasan.

AfrikaTELEKOM NETWORKS MALAWI LIMITED (TNM)

Strategi pelaburan TM International terustertumpu kepada pasaran-pasaran meningkatnaik dengan potensi pertumbuhan yangtinggi terletak dalam pasaran berdekatandengan Malaysia. Walaupun pertimbangan

serius diberikan kepada segmen-segmen seperti VoIP,ISP, telefoni jarak jauh, jalur lebar serta perniagaan-perniagaan lain yang berkaitan, pelaburan ke atasselular mudah alih kekal sebagai pilihan utama.

Untuk terus maju ke hadapan, TM Internationalmensasarkan untuk menggabungkan kedudukannyasebagai peneraju di pasaran-pasaran serantau sediaada. Selain itu, Syarikat juga ingin mengkaji peluang-peluang komersil baru di Asia dengan fokus kepadapasaran Indochina yang dinamik bagi mengukuhkanlagi kehadirannya di rantau ini.

Tahun 2007 juga bakal menyaksikan TM Internationalmempertingkatkan usaha dalam mengurus sertamemperkukuhkan pelaburannya dalam pasaran-pasaran berpotensi tinggi seperti India dan Indonesiayang mewakili dua pasaran mudah alih dengan kadarpertumbuhan tertinggi di dunia pada hari ini.

Perhatian juga akan bertumpu kepada ekonomi-ekonomi Indochina yang dinamik, memandangkansektor telekomunikasi di negara-negara ini mempunyaipotensi pertumbuhan yang besar.

PROSPEK TM INTERNATIONAL

Page 83: M e rin tis K e m u n g k in a n

KristiansandLysekil

BlaabjergMaade

Norden

Alkmaar

Veurne

PenmarchPlerin

MarseilleSantander

Sesimbra Palermo

Marmaris

Yeroskipos Pentaskhinos

AlexandriaPort Said

AqabaSuez

Al Fujayrah

Phetchaburi Sri Racha

Cheung Sha

Fangshan

ShanghaiNanhui

Pusan Miura

Maruyama

Chikura

Kitaibaraki

Port Hedland

Perth

Takapuna

Seaward (Alaska)

GreenhillMastic Beach

Bandon

San Luis ObispoMorro Bay

Miyazaki

Medan

Cherating

Kuching

Bintulu

Miri TungkuLabuan

Kota Kinabalu

Bay Jacotet

St. Paul

Mtunzini

Douala

AbidjanLagosCotonou

Land's EndPorthcurno

Goonhilly

Ninomiya

Shima

Shantou

Batangas

Tetuan

Tan-shui

Penang

Satun

Cochin

Karachi

Cairo

Estepona

Dumai

BizerteAnnaba

Madras(Chennai)

Mt. Lavinia

Jeddah

MersingMelaka

Songkhla

Mazara

Chania

Pyapon

Cox's Bazar

Vung Tau

Da Nang

GuangzhouToucheng

Chongming

Nakhodka

Makaha

Pacific City

Manchester

Oostende

Cacuaco

Melkbosstrand

Keoje Island

Okinawa

Tanguisson Tumon Bay

Naoetsu

Long BeachCrab Meadow

Keawaula

Alta Vista

Coos Bay

TAT-12/TAT-13

TAT-10

FLAG_ATLANTIC_1

FLAG_ATLANTIC_1

SAT-

3

SAT-

3

SAT-3

SAT-3

SAT-

3

SAFE

SAFE

SAFE

SAFE

SAFE

SAFE

TAT-12/TAT-13

TAT-12/TAT-13

TAT-10

TAT-12/TAT-13

FLAG_ATLANTIC_1

FLAG_ATLANTIC_1

CU

SCN

CU

SCN

CUSCN CUSCN

TPC-5

TPC-5

TPC-5

TPC-5

TPC-5

CUSCN

CUSCN

JUSCNJU

SCN

JUSCN

JUSCN

RJK

RJK

APC

N2

APCN

2APC

NAPCN

SEA-ME-WE3

SEA-M

E-WE3

SEA-ME-WE3

FLAG

FLAG

FLAG

FLAG

FLAG

FLAG

FLAG

FLAG

FLAG

FLA

G

RIO

JA

TVHTVH

MT

APC

APC

APC

SEA-

ME-

WE3

MDN

MDS

SEA-ME-W

E2

SEA-ME-WE2

SEA-M

E-WE2

APCN

APCN

APCN

CJ

NPC

NPC

SEA

-ME-W

E2SE

A-M

E-WE4

SEA

-ME-W

E4

SEA-ME-WE2

SEA-M

E-W

E3

SEA-

ME-W

E3

RIO

JA

SEA-ME-WE3

SEA

-ME-W

E3

SEA-ME-WE3

S EA-ME-W

E3

SEA-ME-W

E2

CU

SCN

JUSCN

OD

IN

PACR

IM_E

AST

APC

N

APCN2

APC

NCMC

SEA

-ME-W

E3

MD

SFRANCE(+33)

GERMANY(+49)

DENMARK(45)

POLAND(+48)

CZECH REP.(+420)SLOVAKIA(+421)

AUSTRIA(+43)HUNGARY

(+36)SLOVENIA(+386)

MALTA(+356)

GREECE(+30)

CRETE

ROMANIA(+40)

UKRAINE(+380)

RUSSIAN FEDERATION(+7)

OMAN(+968)

SAUDI ARABIA(+966)

UNITED ARAB EMIRATES

(+971)INDIA(+91)

BANGLADESH(+880)

MYANMAR(+95) (BURMA)

LAOS(+856)

THAILAND(+66)

CAMBODIA(855)

VIETNAM(84)

TAIWAN(+886)

JAPAN(+81)

PHILIPPINES(+63)

MALAYSIA(+60)

INDONESIA(+62)

AUSTRALIA(+61)

NEW ZEALAND(+64)

MIDWAY ISLANDS(+808)

BRUNEI(+673)

CHINA(+86)

ALASKA

CANADA (+1)

UNITED STATES (+1)

MEXICO(+52)

CUBA(+53)

PANAMA(+507)

COLOMBIA(+57)

BRAZIL(+55)

PERU(+51)

BOLIVIA(+591)

ARGENTINA(+54)

CHILLE(+56)

SOUTH KOREA(+82)

KAZAKHSTAN(+7)

CYPRUS(+357)

ISRAEL(+972)

FINLAND(+358)

SWEDEN(+46)

NORWAY(+47)

NETHERLANDS(+31)

BELGIUM(+32)

LUXEMBOURG(+352)

SWITZERLAND(+41)

SPAIN(+34)

ALGERIA(+213)

TUNISIA(+216)

MOROCCO(+212)

CANARY ISLANDS

SENEGAL(+221)

GAMBIA(+220)

GHANA(+233)

COTE D'IVOIRE(+225) TOGO

(+228)

NIGERIA(+234)

CAMEROON(+237)

GABON(+241)

SAO TOME &PRINCIPE

(+239)

ANGOLA(+244)

DJIBOUTI(+253)

SOUTH AFRICA(+27)

MAURITIUS(+230)

REUNION ISLAND(+262)

BENIN(+229)

ITALY(+39)

MONACO(+377)

PORTUGAL(+351)

GIBRALTAR(+350)

REPUBLIC OF IRELAND(+353)

UNITED KINGDOM(+44)

Algiers

Dakar

Accra

Libreville

MACAU(853)

Wellinton

Colombo

HagatnaGUAM(+671)

PUERTO RICO(+787)

VENEZUELA(+58)

LONDON

MUMBAI

HONG KONG(852)

KUALA LUMPUR

SINGAPORE(65)

LOS ANGELES

NEW YORK

AMMSTERDAM

EGYPT (+020)

BAHRAIN(+973)

PAKISTAN (+92)

SRI LANKA(+94)

JAKARTA

TOKYO

Ashburn

Palo Alto

San Jose

INTELSAT(10R)60E 62E 66E 91.5E

MEASAT-1100.5E

ASIASAT

PALAPA C2

JCSAT

SINGAPORE(2002)

SINGAPORE(2005)

SRI LANKA(1995)

MALAWI(1995)

GUINEA(1996)

LONDON(2002)

PAKISTAN(2005)BANGLADESH(1996)

INDIA

HONG KONG(2002)

CAMBODIA(1998)

Reston,VA(2002)

INDONESIA(2004)

THAILAND(1998)

IRAN

Perkhidmatan Data GlobalIPLC, Frame Relay, ATM,IPVPN, IP Transit

Frame Relay, ATM

IPVPN & IP Transit

Kable Dasar LautAPCNAPCN2CUSCNFLAGFLAG_ATLANTIC

JUSCNMDSCSDMCSPACRIM_EASTR-J-K

SAT3-WASC-SAFESEA-ME-WE-3SEA-ME-WE-4TAT-12/TAT-13TPC-5TVH

PetunjukStesen Kabel Dasar Laut

TM PoP

Satelit

Jangkauan Antarabangsa TM

Pejabat Kawasan TM

Pelaburan Antarabangsa TM

TELECOMMUNICATIONSGUINEENNES

SOTELGUI

ULASAN PERNIAGAAN

163LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD162 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PERKHIDMATAN KABEL GLOBAL & JANGKAUAN DAN PELABURAN ANTARABANGSA

Page 84: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

165LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD164 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM VENTURES

PERANAN STRATEGIK UTAMA TM VENTURES, SBU YANG BARUDITUBUHKAN DALAM KUMPULAN TM ADALAH UNTUK MEMASTIKANMANDAT DI BAWAH PROGRAM PENINGKATAN PRESTASI (PIP) TERCAPAIDENGAN MENYEDIAKAN PENDEKATAN YANG STRATEGIK DANMENYELURUH KE ATAS PERKARA-PERKARA BERIKUT:

• MENGKAJI SEMULA DAN MEMPERKEMASKAN AKTIVITI-AKTIVITIPERNIAGAAN, MEMBINA SKALA DAN MENGENALPASTI TAHAPKOMPETENSI SETIAP ANAK SYARIKAT

• MEMBERI KHIDMAT NASIHAT DAN STRATEGI PERNIAGAAN KEPADAPORTFOLIO KORPORAT TM VENTURES

• MELAKSANAKAN KAJIAN BERKALA DAN MEMANTAU PRESTASIPERNIAGAAN PORTFOLIO KORPORAT; DAN

• MEMASTIKAN KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN PEMATUHAN

Pejabat TM Ventures disokong oleh tiga unit utama iaitu Khidmat Nasihat Kewangan, Pengurusan Subsidiari dan PejabatPengurusan Program (PMO) merangkap Sokongan Perniagaan.

Bagi tahun berakhir 2006, Kumpulan TMVentures telah mencatat peningkatan hasilsebanyak 7.8% iaitu RM1,214.5 juta (2005:RM1,126.6 juta). Sementara itu, kos operasi(tidak termasuk susutnilai) meningkat

sebanyak 9.2% kepada RM999.1 juta (2005: RM915.1 juta).EBITDA TM Ventures mencapai RM215.4 juta, peningkatansebanyak 1.8% berbanding dengan tahun lepas (2005:RM211.5 juta). Ini menghasilkan PATAMI sebanyak RM89.4juta, pertumbuhan sebanyak 63.7% berbanding denganPATAMI tahun 2005 (RM54.6 juta).

Sepanjang tahun, sejumlah RM302.3 juta telah dibelanjakanuntuk Perbelanjaan Modal (Capex), khusus untuk menyokongpengambilalihan perniagaan dan aset perniagaanPetrofibre Network (M) Sdn Bhd (PFN) oleh Fiberail,Rasionalisasi dan Transformasi Kedai Telekom (TMpoint),pembinaan TM Annex 2 dan Kompleks TMR&D (Cyberjaya)dan pembangunan Universiti Multimedia Fasa 2.

Berikutan penubuhan TM Ventures pada September 2006,aktiviti-aktiviti pada bulan-bulan terawal banyak bertumpukepada pengukuhan keperluan sumber di bawah strukturorganisasi baru. TM Ventures turut merumuskan pelankeseluruhan bagi aktiviti-aktiviti dan hala tuju korporatmasa hadapan subsidiari-subsidiarinya.

Pada bulan Disember 2006, TM Ventures telah berjayamengintegrasikan Telekom Applied Business Sdn Bhd(TAB) di bawah TM Malaysia Business (TMMB) sebagaisebuah unit pembangunan produk bagi TMMB terutamanyadalam menyokong TMMB untuk membangunkanperkhidmatan-perkhidmatan nilai tambah seperti PetiSuara dan SMS Suara.

Pada tahun 2007, tumpuan TM Ventures adalah untukmengkaji dan memperkemaskan aktiviti-aktiviti perniagaansyarikat-syarikat dan pelaburan di bawah jagaannya dandalam masa yang sama mengenalpasti peluang-peluangdan strategi-strategi pertumbuhan perniagaan denganhasrat mempertingkatkan nilai pemegang-pemegangsaham untuk Kumpulan TM.

CEOTM Ventures

Mutiara.Com

Khidmat NasihatKewangan

PMO & SokonganPerniagaan

PengurusanSubsidiariMEASAT

Pembangunan Hartanah(SBU)

PresidenUniversitiTelekom(Universiti

Multimedia)

CEOTelekomSmartSchool

CEOVADS

CEOTM

Info-Media

CEOTM

Payphone

CEOFibrecomm

CEOFiberail

CEOMeganetCommu-nications

CEOTM

Facilities

CEOMenara

KL

CEOTMF

Autolease

CEOTMF

Services

CEOTAB

Syar

ikat

Ber

seku

tu/

Pel

abur

an

Pejabat CEO TM Ventures

Subsidiari

Jumlah anggota TM Ventures : 4,433

KHAIRUSSALEH RAMLIKETUA PEGAWAI EKSEKUTIFTM Ventures

VADS BERHAD VADS berusaha menjadi peneraju Pembekal Perkhidmatan ICT Terurus dengantumpuan untuk membantu syarikat-syarikat supaya menjadi lebih produktif danefisien dengan informasi, komunikasi dan teknologi yang canggih. VADSmensasar untuk menambah nilai kepada pelanggan-pelanggannya melaluipenyelesaian profesional, khidmat nasihat dan latihan dalam bidang perniagaanPerkhidmatan Rangkaian Terurus (MNS), Perkhidmatan Integrasi Sistem (SIS)dan Perkhidmatan Pusat Panggilan (CCS).

VADS memperkukuhkan kedudukannya dalam pasaran dengan pertumbuhan 15 tahun berturut-turut. Ini tercapai melalui pengurusan kos yang efektif,peningkatan margin operasi keseluruhan dan pertumbuhan perkhidmatan selarasdengan kehendak pelanggan-pelanggan. Pada tahun 2006, VADS mencatat satusejarah baru apabila hasilnya mencapai RM368.1 juta, melepasi aras RM300juta. Ini juga dapat dilihat dalam keuntungan selepas cukainya (PAT) iaituRM32.4 juta, peningkatan sebanyak 87.3% berbanding tahun lalu.

Dengan tumpuan ke atas keperluan rangkaian sektor korporat dan kerajaan,hasil MNS meningkat kepada RM202.1 juta pada tahun 2006. Meskipunmenghadapi cabaran dalam pasaran SIS, VADS berjaya memperkembangkanjumlah pelanggannya dan SIS telah menyumbang sebanyak RM57.6 juta kepadaPeneraju dalam Perkhidmatan ICT Terurus – VADS

Page 85: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

167LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD166 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM Ventures

Kumpulan VADS. Sebagai salah satu pengendaliperkhidmatan pusat panggilan terbesar di Malaysia,keuntungan CCS turut naik 60.1% menjadi RM108.4 jutadalam tahun 2006.

Pulangan pemegang saham keseluruhan bagi tahun 2006adalah 91.6% didorong oleh prestasi harga saham danbayaran dividen yang memberangsangkan. LembagaPengarah mencadangkan dividen akhir dikecualikan cukaisebanyak 15 sen sesaham sebagai tambahan kepadadividen interim 10 sen sesaham yang telah dibayar. Inimenjadikan jumlah dividen dikecualikan cukai sebanyak 25sen sesaham, atau pembayaran dividen sebanyak 47.8%daripada keuntungan selepas cukai (PAT) bagi tahuntersebut. Dengan prestasi harga saham dan bayarandividen yang memberangsangkan, pulangan jumlahpemegang saham dalam tahun 2006 adalah sebanyak91.6%.

PERKHIDMATAN RANGKAIAN TERURUS (MNS)MNS menumpukan kepada keperluan rangkaian korporatdan kerajaan dengan pelbagai produk bagi memenuhikehendak pelanggan yang pelbagai. Dalam usaha untukterus berinovasi dan memastikan pemberian sokonganrangkaian teknikal yang berkualiti, kemahiran rangkaiandan perkhidmatan pelanggan secara konsisten, tahapperkhidmatan dan penawaran MNS serta perkhidmatannilai tambah seperti Keselamatan Terurus, IP TelefonTerurus dan Perkhidmatan Pusat Data Terurus terusdipertingkatkan.

VADS telah diiktiraf semula sebagai ‘Cisco’s Silver Partner’yang melambangkan komitmen teguh VADS terhadapperkhidmatan pelanggan dan bagi memperkembangkankemampuan dan nilai MNS.

VADS turut aktif bekerjasama dengan syarikat-syarikattelekomunikasi antarabangsa dan serantau dalammenawarkan pelbagai perkhidmatan pengurusanrangkaian global dan tempatan di Malaysia. Pada tahun2006 juga, VADS telah menambah tiga perkongsian baru –Orange, Asia Netcom dan Internet Pacific. Kerjasama inimembolehkan VADS memanfaatkan pengalaman dankemahiran rakan-rakan global ini.

PERKHIDMATAN INTEGRASI SISTEM (SIS)SIS menyediakan penyelesaian e-infrastruktur dalambidang-bidang seperti perkakasan (pelayan dan komputerperibadi), perisian, penyelenggaraan dan perkhidmatanpemantauan prestasi. Bahagian ini terus mempertingkatkankemahiran, pengetahuan dan pengalamannya bagi produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatannya sambil aktifmenjalin usaha sama dengan rakan-rakan kongsi sepertiMicrosoft dan IBM untuk membantu syarikat-syarikatmeningkatkan kecekapan dan produktiviti. PerkhidmatanPesanan Terurus diterima dengan baik oleh sektorkorporat kerana perkhidmatan mesej kini merupakan satualat komunikasi perniagaan yang penting.

PERKHIDMATAN PUSAT HUBUNGAN (CCS)Melalui CCS, VADS dapat membantu syarikat-syarikatmenguruskan hubungan dengan pelanggan dengan lebihefektif dan produktif. CCS menyediakan PerkhidmatanPelanggan ‘Inbound dan Outbound’ dan Sokongan Teknikalmelalui interaksi berintegrasi pelbagai bahasa danpelbagai saluran. Di samping itu, CCS turut menawarkanPusat Perhubungan Teknologi, Latihan dan Perundingan.

Tumpuan utama CCS adalah memastikan pelanggan-pelanggan mendapat perkhidmatan yang lebih baik disamping meningkatkan nilai interaksi dengan pelangganmereka.

2005 2006

SIS26%

MNS49%

CCS25%

SIS16%

MNS55%

CCS29%

Pecahan Hasil

Jumlah Hasil Operasi:RM266.3 juta

Jumlah Hasil Operasi:RM368.1 juta

VADS telah memulakan pensijilanpengiktirafan antarabangsa bagimenghargai Pusat Prestasi OperasiPelanggannya bagi memastikan CCSbertaraf dunia.

PERTUMBUHAN MASADEPANVADS akan terus meningkatkankejayaannya dengan menumpu kepadapembangunan sumber manusia danpertumbuhan perniagaan, denganmempertingkatkan pengetahuan danprofesionalisme anggota dan khidmatpelanggan yang berkualiti tinggi dansentiasa mengikut perkembanganindustri dan teknologi bagi inovasiyang lebih baik dalam penawaranperkhidmatan.

Melihat pada tahun 2007, VADS optimisdengan penerimaannya di pasarandan permintaan berterusan terhadapPerkhidmatan ICT Terurus. VADS jugamenjangkakan kontrak-kontrak barudaripada sektor-sektor korporat dan kerajaan berikutan cabaran untuk mereka mengambil anggota ITyang berpengalaman, peningkatanpermintaan komunikasi menjangkauisempadan geografi dan perubahanteknologi. VADS akan terus melabur danmembangunkan inovasi penyelesaianpelanggan selaras dengan KumpulanTM dalam menawarkan bidang terasnyaiaitu MNS, SIS dan CCS bagimengekalkan momentum pertumbuhan.

Diperbadankan pada tahun 1992 untuk menyediakan perkhidmatan rangkaiantelekomunikasi yang berkaitan, Fiberail Sdn Bhd (Fiberail) ditubuhkan sebagaisebuah syarikat usaha sama antara TM (60%) dan Keretapi Tanah Melayu Berhad(KTM) (40%). Syarikat tersebut memainkan peranan penting dalammelengkapkan sokongan Kumpulan TM bagi pembangunan Malaysia sebagai hubglobal untuk komunikasi dan multimedia. Pada Februari 2006, Fiberail telahmengambil alih aset Petrofibre Network (M) Sdn Bhd (PFN) dengan nilaiRM101.8 juta. Hasilnya, PFN menjadi pemegang saham Fiberail denganpegangan sebanyak 10%, manakala TM dan KTM masing-masing memegangsaham sebanyak 54% dan 36%. Ini memberi peluang pertumbuhan perniagaandaripada kekuatan sinergi dan perkongsian pengalaman. Denganpengambilalihan ini, Fiberail kini mempunyai hak pengunaan eksklusif duakoridor iaitu koridor landasan KTM dan koridor laluan paip gas Petronas.Dikenali sebagai “carrier’s carrier”, Fiberail menyediakan infrastruktur litar terasyang merangkumi pajakan Dark Fibre, perkhidmatan-perkhidmatan Lebar Jalur,Metro Ethernet, perkhidmatan-perkhidmatan Ancillary dan penyelesaianRangkaian Turnkey. Berbekalkan 20 Pusat Operasi seluruh negara, PusatPengendalian Nasional di Bangunan Stesen Keretapi KTM dan perkhidmatanMeja Bantuan selama 24 jam, Fiberail mampu memenuhi keperluan pelanggan-pelanggannya dalam waktu dan cara yang efisien.

FIBERAIL SDN BHD

Page 86: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Fiberail mencatatkanhasil sebanyak RM98.7 juta,menunjukkan pertumbuhan ketarasebanyak 104.6%, sementarakeuntungan selepas cukai adalahRM6.4 juta, peningkatan sebanyak 81.7%. Pertumbuhan ketara ini adalahkerana pemerolehan PFN danpertumbuhan berterusan hasil sediaada.

Pada tahun 2006, Fiberail menerokalokasi-lokasi baru iaitu Kuala LumpurCity Centre, Pusat Data Kompakar,Petaling Jaya; Pusat Data PetronasBangi, Bangi; Pusat Data E2, Cyberjayadan Pusat Data Great Eastern Mall,Jalan Ampang.

Tahun ini juga menyaksikan satu lagiperistiwa penting di mana Fiberail telahmendapat lesen untuk beroperasi diseluruh negara daripada SuruhanjayaKomunikasi dan Multimedia Malaysia(MCMC). Dengan lesen ini, Fiberailmampu memberi nilai tambah kepadapelanggan-pelanggannya melaluicapaian rangkaian yang lebih luas.Sebagai sebahagian pertumbuhan danpembangunannya yang berterusan,Fiberail bersama rakan usahasamastrategik global, akan terusbekerjasama ke arah memperbaikiliputan rangkaian. Selain inisiatif-inisiatif pertumbuhannya, Fiberail akanterus melabur dalam latihan anggota-anggota, meningkatkan keyakinanpelanggan dan mengukur kepuasanpelanggan ke arah budayaperkhidmatan yang kompeten.

Perakuan Sistem Pengurusan KualitiMS ISO 9001:2000 Fiberail merangkumiperancangan, pembangunan, operasidan penyelenggaraan, pengurusanperniagaan dan perkhidmatan sokonganrangkaian optik gentian untuk tujuantelekomunikasi dan pembangunanperniagaan produk-produk baru.Syarikat sentiasa mematuhi prosedurISO bagi memastikan pengurusankualiti dan kepuasan pelanggan padasetiap masa. Kini, Fiberail mempunyairangkaian gentian optik utama 138,293km koridor landasan keretapi dariPadang Besar ke Johor Bahru danbercabang dari Gemas ke Tumpat sertaRantau Panjang, dan dari Segamat kePaka di Terengganu.

169LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD168 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM Ventures

Menara Kuala Lumpur Sdn Bhd(Menara Kuala Lumpur), pengendalimenara telekomunikasi keempattertinggi di dunia merupakan salahsatu destinasi yang paling popularbagi pelancong-pelancong yangmelawat ibu kota. Terletak di atasBukit Nanas dengan ketinggian 421 meter, Menara Kuala Lumpurmemainkan peranan penting dalampenyiaran dan telekomunikasi denganpenyiar nasional Radio TelevisenMalaysia (RTM) dan TM sebagai rakankongsi. Dibina bagi memperbaikikualiti transmisi, Menara KualaLumpur telah menjadi ikon pentingyang mencerminkan Malaysia sebagaihub perniagaan yang menyediakan

United Kingdom dan Australia,majoriti warga asing pada tahun 2006datang dari Hong Kong. Menaradijangka akan menerima jumlahpelawat yang lebih memberangsangkansempena Tahun Melawat Malaysia2007.

Untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Menara KualaLumpur telah mencatatkan jumlahhasil sebanyak RM88.8 juta (2005:RM84.6 juta). Keuntungan selepascukai pula ialah RM48.8 juta (2005:RM45.1 juta).

Acara-acara dalam dan luar negarasentiasa menjadi tarikan yang popularbuat Menara Kuala Lumpur. Untuklapan tahun yang lalu, Menara KualaLumpur telah menjadi tuan rumahkepada acara-acara antarabangsaseperti Kuala Lumpur TowerInternational Jump (KLTIJ). Inisiatif initurut diperluas ke negeri lain termasukSabah, Sarawak dan Pulau Pinangdalam usaha mempromosikan TahunMelawat Malaysia 2007.

Satu lagi acara tahunan di manaMenara Kuala Lumpur menjadi tuanrumah ialah International Towerthon,larian setinggi 800 meter dari arasbawah sehingga ke Mega ViewBanquet Deck (Aras 3 Tower Headatau lebih kurang 288 meter dari araslaut) melalui 2,058 anak tangga.

Sempena sambutan ulangtahunnyayang ke-10, Menara Kuala Lumpurturut menganjurkan Nationwide CharityMusical Walkathon pada tahun 2006yang mendapat sokongan daripadaKementerian Pembangunan Wanita,Keluarga dan Masyarakat bagi manfaatOrang Kurang Upaya (OKU). Penyanyiterkenal Mawi yang telah dilantik

menjadi Duta Menara sedikit sebanyak telah berjaya menarik lebih ramai orangke acara tersebut sambil menyaksikan pelbagai pameran produk-produk TM.Lebih kurang 700,000 peserta termasuk peserta kurang upaya telah menyertaiacara ini.

Sebagai Ahli World Federations of Great Towers (WFGT), Menara Kuala Lumpurkini membuat persiapan menjadi tuan rumah Persidangan WFGT 2007 di KualaLumpur dari 3 – 8 September 2007. Delegasi-delegasi dari 20 menara terkenalseluruh dunia akan berkumpul di persidangan ini.

Bagi mengalakkan jumlah pelawat ke menara, Menara Kuala Lumpur telahmenyiapkan premis di Bangunan Satelit KLIA bagi menyediakan pakej transit keMenara, lantas menyasarkan kepada 4 juta penumpang-penumpang transityang berpotensi.

Bagi tahun 2007, Menara Kuala Lumpur telah membuat perancangan untuklebih banyak acara bertaraf dunia, termasuklah KL International Jump,Towerthon, KL Tower Hunt, Sambutan Hari Lahir Tower Kidz dan Walk DownMemory Lane bersempena sambutan Hari Kemerdekaan ke-50. Produk-produkAgro-pelancongan dan Eko-pelancongan yang baru akan turut dipromosikanpada tahun 2007.

Memanfaatkan sepenuhnya rekod dan pengalaman yang ada, Menara KualaLumpur akan menguruskan Menara Alor Star dan Muzium Telekom pada tahun2007. Menara Kuala Lumpur juga yakin bahawa Tahun Melawat Malaysia 2007akan menjana lebih banyak sokongan dari rakan industri utama dan akanbekerjasama dengan Kementerian Pelancongan dan Dewan Bandaraya bagimembantu menjadikannya tahun yang berjaya. Dengan dedikasi dan komitmenpengurusan dan anggota-anggota Kumpulan TM, Menara Kuala Lumpur akanterus dikenali.

MENARA KUALA LUMPUR SDN BHD

perkhidmatan bertaraf dunia. MenaraKuala Lumpur menawarkan satupengalaman menyeluruh dan mencabaruntuk pelawat-pelawatnya yangberpeluang menikmati pemandanganhebat bandaraya Kuala Lumpur,membeli belah dan menikmati makanmalam yang selesa serta mewah danmenyaksikan pelbagai persembahanoleh unit kebudayaannya. Reputasinyadari pengalaman ini telah memberifaedah kepada premis peniagaannyaberikutan kehadiran para pelancong.

Sejak pembukaannya pada tahun 1996,Menara Kuala Lumpur telah menerimasejumlah 8,822,142 pelawat. Padatahun 2006 sahaja, menara ini berjayamenarik 678,626 pelawat yang mana464,492 merupakan warga asing.Walaupun Menara Kuala Lumpurbiasanya menarik lebih ramai pelawatdari India, Arab Saudi, Indonesia,Jepun, Hong Kong, Singapura, China,Menara KL – mercu tanda Kuala Lumpur

Pandangan udara bandaraya Kuala Lumpur dari Menara KL

Page 87: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

171LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD170 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM Ventures

TM INFO-MEDIA SDN BHD (TMIM) Arah tuju TMIM dalam menawarkan perkhidmatanpenerbitan kepada badan-badan korporat dan agensi-agensi kerajaan yang lain sedang rancak dijalankan. Bukudirektori Kitar Semula telah berjaya dicetak untukKementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan yangbertujuan memberi penyenaraian syarikat-syarikat yangberoperasi dalam industri kitar semula. Kitar Semula jugamenandakan strategi TMIM meluaskan perkhidmatanpenerbitannya.

Syarikat bersedia untuk memperoleh prestasi yang lebihbaik pada tahun 2007 dan meletakkan syarikat sebagaisebuah syarikat yang mempunyai pelbagai kemahiran yangmenawarkan lebih daripada penerbitan direktori. Sebagaisebuah syarikat media yang komprehensif, TMIM dijangkaakan menghasilkan lebih banyak produk yang inovatif bagimemenuhi kehendak telekomunikasi, maklumat danpelanggan sambil meneruskan usaha untuk mewujudkanusaha sama dalam dan luar negara.

Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd (Fibrecomm) telah diperbadankan sebagaiSyarikat Usaha Sama antara Celcom (M) Berhad dan Tenaga Nasional Bhd.Fibrecomm adalah anak syarikat Celcom sebanyak 51% dan berperananmemenuhi keperluan pembekal-pembekal perkhidmatan. Perniagaan utamaFibrecomm adalah memberikan perkhidmatan rangkaian telekomunikasi yangmenumpu kepada sambungan dan aplikasi-aplikasi, termasuklah ‘dark fibre’,‘wavelength’, lebar jalur, IP, Ethernet dan perkhidmatan-perkhidmatan ‘Co-location’. Sehingga kini, Fibrecomm telah memasang hampir 98,000 kmkabel gentian optik yang membentuk satu laluan unik dan rangkaian akses keseluruh Semenanjung Malaysia.

Biarpun beroperasi dalam suasana yang amat kompetitif yang menyaksikanpenurunan harga lebar jalur yang berterusan namun tahun 2006 merupakansatu kejayaan bagi Fibrecomm kerana berjaya mencapai pertumbuhan hasilyang menggalakkan dan peningkatan keuntungan lebih dua kali gandaberbanding tahun sebelumnya. Syarikat juga mencatatkan hasil sebanyakRM49.3 juta berbanding RM43.4 juta pada tahun sebelumnya, membuktikankeyakinan pelanggan yang berterusan.

Dalam usahanya untuk memperkembangkan rangkaiannya dan kekal bersaing,Fibrecomm telah menaik taraf kapasiti litar terasnya pada tahun 2006 denganmenggunakan teknologi terkini DWDM (Dense Wavelength Digital Multiplexer),yang membenarkan peningkatan kapasiti litar teras Fibrecomm sehinggamencapai 40 Lambda, seterusnya membolehkan syarikat menawarkanpenyelesaian yang lebih fleksibel dan kos efektif untuk pelanggan-pelanggannya.Platform DWDM dijangka akan berfungsi sebagai pemangkin utamapertumbuhan Syarikat di masa depan. Satu lagi peristiwa penting yangdicatatkan pada tahun 2006 ialah apabila capaian rangkaian Fibrecomm

mejangkaui di luar SemenanjungMalaysia dengan tertubuhnya ‘Point ofInterconnections’ (POI) yang baru disempadan Malaysia-Thailand, disamping sambungan sedia adadengan Singapura dan pertambahanjangkauan Fibrecomm ke MalaysiaTimur melalui usaha sama denganSacofa Sdn Bhd.

Fibrecomm terus komited untukmeningkatkan nilai pemegang sahamdi samping mengekal dan memperbaikimomentum pertumbuhan. Ini akandijalankan dengan meningkatkan lagipengalaman pelanggan, kemahirananggota-anggota serta mempercepatkanpertumbuhan yang menguntungkan.Syarikat turut berada dalam kedudukanyang baik untuk menawarkankecanggihan dan penyelesaian teknologiterkini dalam pasaran demi visiutamanya: Untuk menjadi pembekalrangkaian pilihan di Malaysia danserantau.

FIBRECOMM NETWORK (M) SDN BHD

TM Info-Media, yang dahulunya dikenali sebagai Telekom Publications Sdn Bhd,cukup dikenali dengan penerbitan Yellow Pages, White Pages, MalaysianChinese Pages, Malaysia Tourist Page, Halal Pages, Oil & Gas Directory danCorporate Agriculture Pages. Memiliki maklumat terkini majoriti perniagaan-perniagaan Malaysia seluruh negara, kelebihan kompetitif TMIM ini telahmenjadikan Yellow Pages yang diterbitkan secara tahunan, mendapat tempatpertama dalam penyenaraian direktori untuk perniagaan-perniagaan Malaysia didalam negara. Dengan penyenaraian yang mudah dibaca, pengedaran meluasdan perkhidmatan pelanggan yang baik, Yellow Pages terus mengekalkanpopularitinya.

Di peringkat syarikat, TMIM mencatat pertumbuhan EBITDA memberangsangkansebanyak 90.6% dan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM12.4 juta padatahun laporan.

Memandangkan terdapat banyak maklumat yang telah dikumpul selama ini,fokus TMIM pada tahun 2006 ialah meneroka potensi Syarikat melalui pelbagaistrategi dan produk yang boleh memanfaatkan perkongsian bijak dengan pihak-pihak lain (termasuk subsidiari Kumpulan TM dan Kerajaan). Justeru, tahunlaporan melihat perkembangan yang ketara bagi perniagaan TMIM.

Bagi menyokong Tahun Melawat Malaysia 2007, TMIM telah bekerjasamadengan Pempena Sdn Bhd, sebuah agensi Kementerian Pelancongan Malaysiauntuk menerbitkan Malaysia Tourist Pages. Disasarkan untuk pengedaran keseluruh negara dalam tiga bulan yang pertama 2007, Malaysia Tourist Pagesmemaparkan wajah baru dan kandungan mesra pelancong serta menjadi satuplatform yang sesuai untuk pengiklan-pengiklan dan pelancong-pelancong.

Sebagai pelengkap Yellow Pages,Internet Yellow Pages yang akandilancarkan pada tahun 2007, bakalmembuktikan kejayaan dengan purata65,000 layaran sehari. Laman webtersebut memaparkan penyenaraianyang komprehensif dan mesrapengguna serta perkara-perkara baruseperti perkhidmatan pemetaan.

TMIM telah melancarkan YellowPost,naskhah berbahasa Inggeris mingguanpercuma pada September 2006. Dengan100,000 salinan padat diterbitkan setiapJumaat, YellowPost merupakan satuplatform yang sempurna bagi parapengiklan yang ingin mensasarkanpopulasi bandar di Lembah Klangsemasa hujung minggu denganmemberi akhbar yang mempunyaitempoh pembacaan lebih lamaberbanding akhbar harian lain.

YellowPost menjadi eksklusif denganmenumpukan kepada isu sosial,kebajikan dan komuniti yang bertujuanmemberi pemahaman yang lebih baikserta memupuk rasa hormat dikalangan rakyat Malaysia ke arahkesatuan bersama.

Page 88: M e rin tis K e m u n g k in a n

Sebagai Peneraju Pembekal Penyelesaian e-Pendidikan di Malaysia, TSS telahmenyiapkan beberapa projek pembangunan kandungan antaranya untuk MOE,Kementerian Pengajian Tinggi (MOHE), Kolej Multimedia (MMC) dan KementerianPendidikan Brunei.

Dalam usaha memperkukuhkan kedudukannya sebagai pembekal e-Pendidikandi pasaran, TSS turut terlibat secara dinamik mempromosikan produk-produkdan perkhidmatan-perkhidmatannya melalui pameran-pameran dan seminar-seminar kepada pelanggan yang disasarkan.

Untuk maklumat lanjut mengenai aktiviti-aktiviti TSS bagi tahun 2006, sila rujukkepada halaman Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan.

Telekom Smart School Sdn Bhd (TSS),telah ditubuhkan pada 22 Julai 1999untuk membangun dan mengendalikanprojek rintis Sekolah Bestari Malaysiamelalui usaha sama denganKementerian Pelajaran Malaysia(MOE) dan Perbadanan KemajuanMultimedia (MDeC). Setelah selesainyaprojek ini pada Disember 2002, TSS,sebuah Syarikat berstatus MSC, telahmembangunkan beberapa bidangperniagaan utama dalam e-Pendidikanseperti pembangunan kandungan danaplikasi sekolah (Sistem PengurusanSekolah – eSkool dan SistemPengurusan Pembelajaran – eLearn).Syarikat juga merupakan penerajudalam penyelesaian e-Pendidikan bagisekolah-sekolah dan organisasi-organisasi dalam dan luar negara.

TELEKOMSMART SCHOOL SDN BHD

MEGANET COMMUNICATIONS SDN BHD

172 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM VenturesULASAN PERNIAGAAN

173LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Sebagai universiti swasta sepenuhnya yang pertamadiwujudkan di Malaysia, Universiti Multimedia (MMU)berusaha menjadi sebuah institusi akademik bertarafdunia dalam bidang kejuruteraan, teknologi maklumat,pengurusan, seni kreatif dan teknologi multimedia. Tahun2006 telah menyaksikan MMU mencapai beberapa kejayaanyang membanggakan dalam usaha meletakkannya sebagaisebuah institusi antarabangsa utama dan melibatkan diridi rantau Asia Pasifik dengan melaksanakan fungsisepenuhnya sebagai sebuah universiti termasukpenyelidikan, pendidikan ijazah dan lepasan ijazah sertakhidmat masyarakat.

Fakulti-fakulti di MMU turut mempertingkatkan aktiviti-aktiviti mereka dengan mengambil tenaga-tenaga pengajarterbaik bagi menawar program-program ijazah terkini. Initelah membawa kepada peluang pembelajaran yang luaskepada pelajar-pelajar MMU dan mempertingkatkan nilaipasaran graduan-graduan MMU di arena antarabangsa.

Kualiti yang tinggi di kalangan graduan-graduan MMUtelah mendorong kadar pengambilan pekerja yang tinggisecara konsisten dalam industri. Dalam tahun 2006, MMUtelah melahirkan seramai 121 graduan diploma, 2,625graduan ijazah, 197 graduan ijazah lanjutan, 12 graduanDoktor Falsafah dan seorang Ijazah Kedoktoran Terhormat.Pendaftaran pelajar meningkat kepada 4,549, terdiridaripada 2,624 pelajar ijazah dan 1,925 pelajar ijazahlanjutan. Kini, jumlah pelajar MMU ialah 19,144 iaitu16,345 pelajar tempatan dan 2,799 pelajar antarabangsadari 81 buah negara.

Secara kewangan, MMU terus menjadi universiti yangmampu berdiri sendiri sepanjang tahun 2006 dengan alirankewangan yang kukuh.

Untuk maklumat lanjut mengenai aktiviti-aktiviti MMUpada tahun 2006, sila rujuk kepada Membina SebuahNegara Berasaskan Pengetahuan.

UNIVERSITI TELEKOM SDN BHD (UNIVERSITI MULTIMEDIA)

Meganet Communications Sdn Bhd (Meganet) telahdiperbadankan pada tahun 1997 sebagai Syarikat UsahaSama antara TM (70%) dan NTT CommunicationsCorporation of Japan (30%). Meganet adalah penyepadusistem yang mengkhusus kepada penyelesaian pintar danpengurusan projek dalam bidang ICT, keselamatan danteknologi gabungan. Pasaran yang menjadi sasaranutamanya adalah agensi-agensi kerajaan, syarikat-syarikatberkaitan kerajaan (GLC) dan perusahaan kecil dansederhana (SME). Bagi tahun kewangan berakhir 31Disember 2006, Syarikat mencatatkan hasil sebanyakRM14.1 juta, 42.7% lebih rendah dari tahun lepas (2005:RM24.6 juta). Penurunan dalam hasil disebabkan olehkesan persaingan persekitaran perniagaan yang tinggiyang diceburi oleh Meganet.

Tahun 2006, Meganet telah berjaya mendapat projek-projekdengan Lembaga Hasil Dalam Negeri, Majlis BandarayaShah Alam, Bank Negara Malaysia, GovernmentIntergrated Telecommunications Network (GITN) danprojek-projek seumpamanya berjumlah lebih daripadaRM20 juta. Kejayaan ini hasil daripada usaha samastrategik Syarikat dengan sektor Kerajaan.

Sebagai tindak balas kepada kemajuan teknologi yangpantas dan untuk kekal bersaing dalam pasaran SistemIntergrator Malaysia, Meganet telah berjaya untukmenubuhkan lebih banyak usaha sama yang strategikdengan rakan kongsi global seperti Huawei-3ComTechnology Co. Ltd, Gallagher Security ManagementSystems, Air Broadband Communications Inc, Top Layer

MMU – Peneraju Universiti Swasta Malaysia

Mereka cipta kurikulum Sekolah Pintar Malaysia – TSS

Page 89: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

175LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD174 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM Ventures

Networks dan Exinda Networks. Dalamusahanya untuk terus mempromosikanproduk dan perkhidmatan KumpulanTM, Meganet juga telah menyertaiprogram wakil penjual korporatdengan TM Net dan juga mengadakanusaha sama dengan TM Retail.

Cogankata Meganet, ‘Smart Ideas,Smart Solutions’ dapat dilihat dalampembangunan penyelesaian yang kreatifdan berinovasi di bawah Kumpulan

Inovasi Teknologi. Sistem inovasi‘guard tour’ (sistem yang mengesanpergerakan pegawai keselamatanyang bertugas) merupakan contohutama inovasi Meganet dan telahdipasarkan ke luar negara melaluiGallagher Security ManagementSystems selaras dengan produkmereka. Kerjasamanya dengankumpulan teknologi maju di seluruhdunia telah meletakkan Meganet di satuperingkat yang lebih tinggi termasuk

membangunkan perkhidmatan perisiannilai tambah yang mana sebahagiandaripadanya telah diterima pakai olehrakan-rakan kongsi pengedar seluruhdunia.

Meganet akan terus berusahamengembangkan perniagaannya disamping meletakkannya padakedudukan yang strategik sebagaisalah sebuah syarikat yang dihormatidalam industri IT di Malaysia.

TM Facilities Sdn Bhd (TMF) merupakan syarikat peganganpengurusan TM yang memiliki tanah simpanan untukpelupusan dan/atau pembangunan bersama.

Pada Januari 2006, TMF telah berjaya menyelesaikanpemindahan tiga SBU iaitu Property Development (PD),Malaysian Security (MS) dan Malaysian Logistics (ML)semula ke dalam TM yang bermatlamat memperkemaskanKumpulan TMF sebagai pembekal perkhidmatan kepadapengurusan kenderaan Kumpulan TM dan keperluan-keperluan pengurusan kemudahan (fasa 1 transformasiTMF). Pada September 2006, di bawah Fasa duatransformasi TMF, dua SBU TMF, iaitu Pengurusan Fleet(FM) dan Pengurusan Kemudahan dan PembangunanInfrastruktur (FMID) telah diserap ke dalam kedua-duaanak syarikat milik penuh TMF iaitu TMF Autolease SdnBhd (TMFA) dan TMF Services Sdn Bhd (TMFS). TMFAmenyediakan perkhidmatan penyewaan kenderaan danperkhidmatan berkaitan kenderaan kepada Kumpulan TM,sementara TMFS menyediakan perkhidmatan pengurusankemudahan. Kedua-dua anak syarikat ini telah memulakanoperasi sepenuhnya berkuatkuasa pada 1 Januari 2007.

Bagi tahun kewangan berakhir 2006, TMF mencatatkanhasil sebanyak RM50.6 juta di peringkat Syarikat,berbanding dengan RM8.8 juta pada tahun 2005. Kos pulaialah RM30.8 juta (2005: RM6.5 juta). Dengan itu, PATberkurang kepada RM14.3 juta (2005: kerugian RM8.9 jutadisebabkan oleh penjejasan aset sebanyak RM10.7 juta).

TMF AUTOLEASE SDN BHD(dahulunya dikenali sebagai TM AUTOLEASE SDN BHD)

TMF Autolease Sdn Bhd (TMFA) merupakan pembekalkenderaan tunggal kepada Kumpulan TM dan bertanggungjawabke atas pengurusan seluruh kenderaan TM yang berjumlah6,093 unit pada Disember 2006. Angka ini termasuk 500

unit yang baru dibeli pada tahun yang sama dengan hargaRM51.7 juta. Sejumlah 530 kenderaan telah dikembalikandisebabkan inisiatif penjimatan kos dan penstrukturanorganisasi oleh pelbagai bahagian di dalam TM pada akhirtahun 2006. Kenderaan untuk kegunaan ringan dan kereta-kereta jenis salon merupakan jenis yang paling populardengan jumlah sebanyak 47.8% dan 14.6% dari jumlahkenderaan. TM Wholesale kekal sebagai pelanggan utamadengan jumlah kenderaan sebanyak 3,400 atau 55.8%daripada jumlah kenderaan TMFA. Dengan jumlah anggotaseramai 225 orang, TMFA beroperasi di tujuh zon pejabat danmenguruskan tiga puluh pusat perkhidmatan seluruh negara.

TMF SERVICES SDN BHD(dahulunya dikenali sebagai TELEHARTA SDN BHD)

TMF Services Sdn Bhd (TMFS) memantau operasi hariandan perkhidmatan penyelenggaraan untuk semua kemudahanTM dan pemasangan termasuklah bangunan-bangunanpejabat, ibusawat-ibusawat, menara-menara telekomunikasidan tiang-tiang. Tugasan TMFS termasuklah memberikhidmat elektrikal AC & DC dan pengurusan generatorserta sistem hawa dingin. Tugasan-tugasan lain termasuklahperkhidmatan mekanikal dan Kejuruteraan Awam.Bertanggungjawab ke atas kawasan seluas 26 juta kakipersegi, TMF menggunakan seramai 693 pekerja untukmengendalikan pelbagai bangunan (4,054 unit), kabin-kabin(1,582 unit), FTTO/FTTS (4,500 unit) dan menara-menaradan tiang-tiang (719 unit). Kini terdapat 12 zon lokasipejabat di negeri-negeri terlibat yang menguruskanvendor-vendor dan kontraktor seluruh negara.

Pada tahun 2006, TMF telah memulakan beberapa inisiatifkualiti dalam usaha memperbaiki standard perkhidmatan yangtinggi termasuklah permohonan untuk Sistem PengurusanAlam Sekitar (EMS) dan sijil pengiktirafan ISO 9001.Pemasangan EMS di Menara TM yang telah mendapat sijilpengiktirafan ISO 4001 dijangka akan siap pada Mac 2007.Sementara itu, TMFS sedang mengkaji proses-prosesuntuk mempercepatkan pengiktirafan sijil ISO 9001. TMFSturut mencapai Kepuasan Pelanggan Dalaman sebanyak 90%berdasarkan kajian yang dijalankan pada Disember 2006.

TM FACILITIES SDN BHD

Sebagai penasihat dalaman dan penjaga kepada perkara-perkara berkaitan tanah dan bangunan untuk KumpulanTM, Property Development (PD) menguruskan semuatanah simpanan dan aset milik Kumpulan. Dengan fungsiutamanya sebagai sokongan kepada keuntungan Syarikatantaranya:

• Mentadbir tanah dan harta TM.

• Menggunakan tanah-tanah simpanan terbiar agarmenjadi bernilai dengan melupuskan ataumembangunkan tanah tersebut dengan pemaju-pemajuyang bereputasi baik secara strategik.

• Mempertimbang dan mengkaji pilihan ke atas inisiatif-inisiatif penjimatan kos terutamanya dalam penggunaankemudahan dan perkara berkaitan dengan cukai harta.

Pada tahun 2006, PD berjaya melepaskan tanah simpananyang terbiar sejumlah RM43.0 juta iaitu Lorong Kuda(RM32.5 juta), Manjalara (RM4.6 juta) dan Lengkok Setiabudi(RM5.9 juta). PD turut menyumbang penjimatan sejumlahRM7.8 juta dalam pengurangan sewa, sewa pajakan danutiliti. Sehingga kini, PD berjaya menggunakan lebih 1,678tanah di mana 14 ekar telah dijual dan selebihnyadibangunkan secara bersama dengan pihak-pihak lain denganpembangunan dalam tempoh tiga hingga tujuh tahun.

Dalam beberapa tahun lagi, PD mensasarkan untukmelepaskan baki tanah-tanah bertempat di Melaka, LembahKlang, Pulau Pinang, Johor, Negeri Sembilan, Sabah danSarawak dengan jumlah keluasan tanah sebanyak 1,500 ekar.

PROPERTY DEVELOPMENT

TM Payphone Sdn Bhd (TMP) merupakan pengendali telefon awam utama dinegara. Untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, TMP mencatat hasilsejumlah RM154.4 juta, 24.4% lebih rendah berbanding dengan tahun lepas(2005: RM204.1 juta). ARPU setiap telefon setiap bulan ialah RM198 berbandingRM264 tahun sebelumnya.

Setakat Disember 2006, TMP mempunyai 57,311 set telefon awam di seluruhMalaysia. Sepanjang tahun ini, TMP telah melaksanakan projek PembekalPerkhidmatan Sejagat yang mana sejumlah 1,413 telefon awam telah dipasangdi kawasan-kawasan pedalaman. TMP turut meneruskan pembersihan danmengecat semula pondok-pondok telefon awam bagi mencerminkan pelaksanaanpenjenamaan baru Kumpulan.

TMP turut mengambil pelbagai inisiatif pada tahun 2006, termasuk kempen-kempen dan taklimat-taklimat sebagai langkah memperbaiki prestasikeseluruhan dan kesedaran mengenai telefon awam. Kempen-kempen Anti-Vandalisme berterusan di sekolah-sekolah turut dijalankan pada tahun 2006bagi mendidik generasi muda dalam menjaga hak awam.

Perniagaan telefon awam terus menghadapi cabaran dalam dunia komunikasimudah alih hari ini. Untuk memperbaiki persaingan, TMP mengambil langkah-langkah untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik. Sebagai contoh,pengenalan Projek Tumpu, berdasarkan kempen “Wake-up call” Kumpulan,telah menyaksikan peningkatan dalam perkhidmatan (dari 96.0% ke 96.7%)telefon awam. TMP turut mengubah lokasi telefon-telefon awam yang rendahhasilnya ke tempat-tempat yang banyak mendatangkan hasil. Di samping itujuga, Kadfon-Kadfon prepaid telah dipromosikan secara agresif di sekolah-sekolah dan Pusat-pusat Latihan Khidmat Negara yang kesemuanya melihatkanhasil yang positif. Bagi mempercepatkan langkah-langkah di atas, TMP akanmemberi tumpuan ke arah memperbaiki hasil setiap telefon, mengawal kos danmempertingkatkan lagi kecekapan anggota-anggota.

TM PAYPHONESDN BHD

Page 90: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

177LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD176 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Intelsat (10R)60E 62E 64E

Palapa C2113

JCSAT3 128

Measat-191.5E

Thai Com1120

Thai Com578.5E

FLAGSEA-ME-WE-3

SAT-3/WASC/SAFE

SEA-ME-WE-4

DMCS

Ke Eropah,Timur Tengah & Asia Selatan

Ke Eropah, Timur Tengah & Asia Selatan

Ke Indonesia

SEA-ME-WE-3

Ke ASEAN,Asia Pasifik,Australasia & Amerika Syarikat

Ke ASEAN,Asia Pasifik &Amerika Syarikat

Ke Afrika,India & Eropah

APCN

APCN2

Kabel rangkaian jauh

Sistem kabel dasar laut domestik Malaysia (MDSCS)

Fibrecomm

Fiberail

Petunjuk

Satelit

Stesen satelit bumi

4 Stesen kabel dasar laut antarabangsa

7 Stesen kabel dasar laut domestik

Nod rangkaian jauh

Kuala Muda

KualaLumpur

Shah Alam

Tg. MalimRawang

SerembanCyberjayaKlang

Melaka

Mersing

K. Terengganu

Padang Hiliran

Kota Bharu

Kuching

Bintulu

Miri

Labuan

Kota Kinabalu

KinarutPulauPinang

Kangar

Alor StarBedong

Sg.Petani

Bkt. Kayu Hitam

Banting

Kota Tinggi

CheratingTemerloh

Segamat

Kluang

Sg. Jaya

Taiping

Ipoh

Port Dickson

Muar

Batu Pahat

Skudai

KulimKuala Krai

Dungun

Pasir Mas

Bayan Baru

Setiawan

Kuantan

JohorBahru

Kijal

Beserah

INFRASTRUKTUR ANTARABANGSA DAN DOMESTIK & RANGKAIAN GENTIAN OPTIK JARAK JAUH

Page 91: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

179LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD178 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

EKONOMI ASIA danSEKTOR TELEKOMUNIKASI:Tinjauan & Kajian MenyeluruhBy P.K. Basu, Pakar Ekonomi, Khazanah Nasional Bhd

Sejak peraturan dalam sektor telekomunikasi global muladikendurkan kira-kira suku abad lepas yang dirintis di Asiamelalui pengenduran peraturan dan penswastaan sektortelekomunikasi Malaysia sendiri pada tahun 1984 – sektorini telah muncul sebagai magnet inovasi teknologi.Penyebaran inovasi tersebut berlaku berikutan penggunaanteknologi secara meluas di negara-negara membangun,membolehkan kos dikurangkan serta membenarkanresapan teknologi mampu dinikmati oleh negara-negarasedang membangun. Dalam lanskap telekomunikasi Asiamasakini, dinamik sektor ini terus dipacu oleh dua faktor,iaitu inovasi teknologi dan peresapan – di mana inovasiteknologi telah mendorong pertumbuhan di pasarannegara-negara maju/pasaran matang, manakala faktorresapan pula mendorong pertumbuhan di negara-negarasedang membangun/ekonomi baru.

Syarikat-syarikat telekomunikasi Asia perlu meletakkandiri mereka dalam kedudukan yang sesuai untuk merebutpeluang daripada inovasi teknologi di pasaran matang yangmencatatkan pertumbuhan sederhana, sementara padamasa yang sama, mereka juga perlu menyesuai kepadasuasana kos rendah dan penyelesaian berskala yang akanmembolehkan mereka mendapat akses kepada pelbagaipeluang di pasaran negara-negara sedang membangun diAsia yang pesat berkembang serta mempunyai kadarpenembusan yang rendah. Korea, Hong Kong, Singapura danTaiwan merupakan pasaran yang hampir mencapai tahaptepu (dengan kadar penembusan yang sangat tinggi),sementara Malaysia dan China juga telah mencapai kadarpenembusan yang agak tinggi bagi telefon selular dantalian tetap (China mencapai kadar yang luar biasa tinggi:bagi negara berpendapatan rendah dengan pendapatan perkapita kira-kira AS$1,500, kadar penembusan telefonselularnya yang menghampiri 50%, adalah suatupencapaian yang ketara tinggi, menyebabkan pertumbuhanbagi langganan baru semakin perlahan). Sebagaiperbandingan, India (dan beberapa negara lain di benuakecil ini), Indonesia, Thailand dan Indochina mempunyaikadar penembusan yang lebih rendah – dan mempunyaiskop pertumbuhan yang pesat bagi langganan baru.

Sumber: KNB, berasaskan unjuran Bangsa-bangsa Bersatu

Apabila ekonomi “Chindia” bersepadu lebih erat ke dalamkeseluruhan ekonomi Asia, mereka bukan sahaja akanmendedahkan potensi produktif daripada pendudukmereka seramai 2.5 bilion, malah arus pertumbuhanmereka juga akan menggoncang kedudukan semuapasaran Asia yang lain. Pada tahun 2006, KDNK sebenarChina berkembang sebanyak 10.7%, sementara KDNKsebenar India pula berkembang sebanyak 9% dan ia jugamenunjukkan bahawa kawasan bandar di kedua-duanegara tersebut mencatatkan pertumbuhan yang lebihpesat berbanding kawasan lain. Bagi China, pencapaian inimerupakan pertumbuhan KDNK sebenar dua angka tahunketiga berturut-turut, sementara KDNK sebenar India telahberkembang sebanyak 8.5% setiap tahun, sepanjangtempoh 3 tahun. Kedua-dua negara mempunyai kedudukanyang sesuai untuk mengekalkan keteguhan pertumbuhanini sepanjang tempoh 10 tahun akan datang keranademografi kedua-duanya menunjukkan gambaran yangmenggalakkan sehingga tahun 2020. Walau bagaimanapun,mulai tahun 2015, nisbah pergantungan China dijangkaakan mula meningkat, sementara India pula akan terussusut sehingga tahun 2030. Nisbah pergantungan yangsemakin susut akan membolehkan kedua-dua negaramenambah kadar simpanan negara, dan dengan demikianmemastikan peningkatan kadar pertumbuhan pelaburansecara relatif kepada KDNK. Ini akan memastikanpeningkatan kadar produktiviti secara berterusan, iaitukunci kemakmuran dalam jangkamasa panjang. DenganIndia dan Indonesia yang bakal melalui nisbahpergantungan yang semakin menyusut sehingga tahun2030, negara yang berpenduduk kedua dan ketiga terpadat

di dunia ini akan menikmati manfaat daripada ganjarankitaran demografi untuk tempoh sekurang-kurangnya 15tahun lebih lama berbanding China – dan dengan demikianekonomi kedua-duanya akan berkembang lebih pesatberbanding China, khususnya dalam dekad dari 2020hingga 2030. (Demografi Malaysia juga serupa sepertidemografi Indonesia).

Sumber: CEIC, KNB

Walaupun India dan Indonesia mempunyai prospek yangcerah bagi mencapai kepesatan pertumbuhan ekonomisepanjang dua dekad akan datang, namun kedua-duanyamasih dikerdilkan (dari segi saiz ekonomi) oleh ekonomiChina yang mendapat manfaat daripada kepesatan resapanteknologi dari Hong Kong (telah menjadi sebahagiandaripada China sejak tahun 1997, tetapi telah menyalurpelaburan secara besar-besaran selepas termeteraiperjanjian British-China pada tahun 1984) dan Taiwan(sebahagian besar daripada aliran perdagangan danpelaburannya menuju ke Tanah Besar China). Dalamsektor telekomunikasi, resapan teknologi yang pesat ini(dan diikuti dengan kejatuhan kos peralatan) telahmembolehkan kepesatan pertambahan penggunaan alattelekomunikasi di China sepanjang dekad lepas, denganlangganan khidmat mudah alih khususnya, mencatatkanpertambahan paling pesat. Dengan 461 juta pelangganmudah alih menjelang akhir tahun 2006, China masihberkemampuan menambah 6 juta pelanggan baru setiapbulan. Langganan talian tetap telah mencapai tahappuncak iaitu kira-kira 370 juta (tahap yang turun naikuntuk jangka masa lima bulan terkini), pertambahanempat kali ganda berbanding 8 tahun sebelumnya.

Pertumbuhan di China yang didorong oleh sektor perkilanganberfungsi umpama magnet bagi import dari seluruh Asia,tetapi pada masa yang sama, China telah menjadi pesaingutama kepada para pengeksport Asia yang lain di pasarannegara ketiga seperti Amerika Syarikat, Eropah dan Jepundan dengan demikian menghakis bahagian pasaranmereka secara berperingkat. Justeru, China mengalamidefisit perdagangan dua hala dengan semua rakandagangan utamanya di Asia; seperti mana yangditunjukkan dalam carta di bawah, bahagian China dalamimport Amerika Syarikat telah meningkat dengan ketarasepanjang 15 tahun, sementara semua negara Asia lain(kecuali India) menunjukkan bahagian pasaran masing-

masing menurun atau kekal tidak berubah. Kini Chinamerupakan kira-kira 16% daripada import AmerikaSyarikat (meningkat daripada 3% pada tahun 1991),sementara Taiwan pula kini hanya menikmati 2% sahaja(susut daripada 5% pada tahun 1991).

Sumber: CEIC, US Customs Bureau, KNB

Walaupun kedudukan China kelihatan menjejaskan parapengeksport Asia yang lain dengan mengambil bahagianpasaran mereka di beberapa pasaran utama sepertiAmerika Syarikat dan Eropah, namun kemunculan Chinasebagai negara pengeksport utama sebenarnya membantumewujudkan sebuah rantaian bekalan seluruh Asia yangmembolehkan seluruh Asia mendapat manfaat daripadapengkhususan – tanpa menyebarkan pertumbuhan secarasama rata ke seluruh rantau ini. Sebahagian besar kerjapemasangan akhir kini tertumpu ke China, sementaranegara-negara Asia yang lain mengekalkan pengkhususanmereka dan perluasan kapasiti baru ke seluruh rantaiannilai yang semakin memfokus ke China. Keseluruhan Asia(kecuali India dan Vietnam) menanggung “kemaraupelaburan” sepanjang dekad lepas sejak krisis kewanganAsia (mencatatkan pertumbuhan kecil dalam perbelanjaanpelaburan), sementara China pula menyaksikan ledakandalam perbelanjaan pelaburan. Walaupun wujud kekurangandalam pertumbuhan pelaburan, namun keseluruhan Asiamasih mampu mencatatkan kadar pertumbuhan KDNKsebenar yang berpatutan sepanjang dekad lepas (5-6%bagi Malaysia, Singapura, Hong Kong dan Korea; 4-5% bagiTaiwan, Thailand, Filipina dan Indonesia). Walaupun semuanegara Asia ini mampu mengekalkan kadar pertumbuhantersebut sepanjang tempoh beberapa tahun akan datang,namun Indonesia jelas akan mampu meningkatkankedudukannya untuk membolehkannya menyertaikumpulan berpertumbuhan lebih tinggi (pertumbuhanKDNK sebenar tahunan kira-kira 6%), dengan kembalinyakestabilan politik dan dasar fiskal menggalakkan,berlatarkan asas eksport yang berpelbagai bagimembolehkannya mengekalkan pertumbuhan walaupunkeseluruhan ekonominya berada dalam keadaan kucarkacir selepas tahun 1998.

ChinaIndonesia

IndiaRepublik Korea

Nisbah pergantungan (Nisbah penduduk berumur 0-14 dan 65+ bagi setiap seribu penduduk 15-64)

1950

1955

1960

1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005F

2010F

2015F

2020F

2025F

2030F

2035F

2040F

2045F

2050F

750

650

950

850

550

450

350

China: Langganan telefon masih berkembang pesat (jumlah pelanggan dalam juta)500450400350300250200150100

500Jan-99 Jan-01 Jan-03 Jan-05 Jan-07

China: Pelanggan Talian Tempatan China: Pelanggan mudah alih Eksport ASEAN: bahagian pasaran di ASEksport China: bahagian pasaran di ASEksport S.Korea: bahagian pasaran di ASEksport Taiwan: bahagian pasaran di AS

Eksport China pesat menikmati bahagian pasaran yang besardi Amerika Syarikat (purata pergerakan 12 bulan)

12

10

16

14

8

6

4

2Jan

-1991Jan

-1995Jan

-1999Jan

-2003Jan

-2007

Page 92: M e rin tis K e m u n g k in a n

ULASAN PERNIAGAAN

181LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD180 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Ekonomi Asia dan Sektor Telekomunikasi: Tinjauan & Kajian Menyeluruh

Kepesatan pertumbuhan eksport antara Asia merupakansalah satu sebab penting mengapa keseluruhan Asiamampu mengekalkan pertumbuhan ekonomi yangmemuaskan walaupun kehilangan bahagian pasaran dibeberapa pasaran utama seperti Amerika Syarikat dan EU.Keseluruhan eksport Asia ke China terutamanya, telahberkembang dengan amat pesat sejak dekad lepas dandengan demikian, melengkapkan rantaian bekalan serantau.Oleh sebab itu, walaupun Taiwan mencatatkan penguranganbahagian pasaran yang paling mendadak di Amerika Syarikatdi kalangan negara-negara Asia, namun ia juga mendapatmanfaat yang lebih besar kerana eksportnya ke Chinameningkat dengan ketara; mencatatkan lebihan dagangandua hala sebanyak AS$67 bilion dengan China. Pada masayang sama, defisit perdagangan dua hala antara Chinadengan Korea berjumlah AS$45 bilion setiap tahun, denganJepun AS$24 bilion dan ASEAN AS$17.4 bilion (di manadefisit dua hala dengan Malaysia sahaja berjumlahAS$10.2 bilion). Walaupun imbangan perdagangan dua halaantara China dengan India telah beralih kepada lebihan,namun China juga mengimport perkhidmatan yang besar(terutamanya perkhidmatan perisian) dari India.

Sumber: CEIC, KNB

Pola pertumbuhan simbiotik seluruh Asia akan kekaldalam jangkamasa sederhana, terjejas sedikit sahajadaripada sebarang kemelesetan global. Sungguhpunpetunjuk utama perkilangan Amerika Syarikat (order baruISM) menggambarkan bahawa permintaan AmerikaSyarikat untuk eksport Asia akan ketara bergerak perlahan,sepanjang tempoh setengah tahun akan datang (carta dibawah), namun pengurangan yang bakal dialami ini adalahsederhana (berhenti sebelum menjadi kemelesetanmenyeluruh tanpa pengecutan ketara perkilangan AmerikaSyarikat) – dan order baru ISM juga menggambarkankemungkinan kerancakan semula sebelum suku akhirtahun ini. Di samping itu, Kesatuan Eropah (EU) juga bakalmencapai pertumbuhan paling teguh bagi tahun ke 6 padatahun ini – sepertimana ditunjukkan oleh petunjuk utamaOECD bagi Eropah, yang kekal di paras tinggi sejak 6 tahunsebelumnya sepanjang 9 bulan lepas. Pada masa yangsama, dengan berakhirnya deflasi (dan kesan negatif keatas lembaran imbangan korporat), Jepun bakal mencatatkanpertumbuhan lebih teguh pada tahun ini dan tahun depan.Dengan Jepun, EU dan beberapa pasaran baru (di Asia,Amerika Latin, Eropah Timur dan Afrika) bakal mencatatkan

pertumbuhan lebih teguh, kesan kemungkinan kemelesetandi Amerika Syarikat pada tahun ini (dan kemungkinansehingga tahun 2008) akan terkawal dengan ketaraberikutan keteguhan keseluruhan ekonomi dunia.

Sumber: US Institute of Supply Management, CEIC, KNB

India secara khusus akan mampu mengekalkan satu lagipertumbuhan lebih 9% dalam KDNK sebenar – tahunketiga berturut-turut. Potensi kadar pertumbuhan Indiatelah meningkat kepada kira-kira 8% (kadar pertumbuhanpurata sepanjang 5 tahun lepas), daripada 6.7% (kadarpertumbuhan purata sepanjang 10 tahun lepas) –sebahagian daripadanya kerana peningkatan ketara kadartabungan kebangsaan yang meningkat dengan ketarakepada 33.2% daripada KDNK, membolehkan kadarpelaburan domestik kasar meningkat kepada 35% daripadaKDNK pada tahun lepas. Walaupun terdapat bukti yangmenunjukkan ekonomi India mencatatkan pertumbuhanberlebihan (dengan inflasi sebanyak 6% dan defisit akaunsemasa sebanyak 1.9% daripada KDNK), namun dasarkewangannya telah bertindak balas agak agresif terhadappertumbuhan berlebihan yang sederhana ini.

Sumber: CEIC, CSO (Central Statistical Organisation, India), KNB

Pada tahun lepas, bank pusat India (RBI) telah meningkatkankadar repo sebanyak 100bp, keperluan rizab bank sebanyak75bp dan mengetatkan kebiasaan berhemat bagi pemberianpinjaman hatanah. Semua langkah ini, diikuti dengan hargaminyak mentah global yang rendah (yang berkemungkinan

10-20% lebih rendah, secara purata, pada tahun 2007berbanding pada tahun 2006) akan membolehkan inflasidan defisit akaun semasa menjadi sederhana, tanpamenjejaskan dengan ketara pertumbuhan KDNK sebenar –yang berkemungkinan akan mendapat manfaat daripadalonjakan berterusan dalam perbelanjaan pelaburan yangbakal memuncakkan kemampuan pengeluaran India. Nisbahpergantungan India yang semakin berkurangan membantumeningkatkan tabungan kebangsaan dan pelaburan dandengan demikian meningkatkan pertumbuhan produktiviti.Dengan permintaan untuk eksport perkhidmatan Indiayang kekal teguh, eksport perisian dan BPO akan terusberkembang sebanyak 35% setiap tahun sepanjang dekadakan datang – memastikan bahawa eksport barangantersebut akan meningkat daripada 5% KDNK pada parassemasa kepada kira-kira 10%, dengan bantuan kesanpengganda dalam seluruh sistem ekonomi.

Sumber: Reserve Bank of India, CEIC, KNB

Keteguhan berterusan ekonomi India akan terusmenggambarkan keteguhan pertumbuhan permintaan untukperkhidmatan telekomunikasi. Bilangan pelanggan selulardi India meningkat melepasi 150 juta pada bulan Januari2007, dengan pertambahan bulanan sebanyak 7 jutapelanggan baru dalam tempoh setiap dua bulan pertamapada tahun ini. Sungguhpun langganan talian tetap di Indiaadalah lebih sederhana iaitu lebih 50 juta, namun bilanganini menggambarkan satu transformasi yang mengkagumkan:dalam tempoh 13 tahun lepas sahaja, jumlah talian telefondi seluruh negara adalah sebanyak 7 juta, sementara kinibilangan tersebut adalah bilangan pelanggan telefonmudah alih baru yang bertambah setiap bulan! Pelancaranrangkaian Jabatan Telekomunikasi India bagi kawasanpedalaman bermatlamat untuk menambah liputan rangkaiantanpa wayar kepada 75% menjelang setengah tahunpertama 2008. Faktor ini dan kemerosotan berterusan kosperalatan akan mengekalkan keteguhan permintaan.Walaupun bilangan pelanggan baru meningkat denganpesat sejak beberapa tahun kebelakangan, namun kadarpenembusan bagi telefon mudah alih kekal rendah, denganhanya 13% daripada penduduk yang mempunyai aksestelefon mudah alih. Secara perbandingan, kadarpenembusan selular di Malaysia sedang menghampiri70%, sementara di Singapura pula sudah melebihi 99%dan 83% di Korea. Pasaran India akan terus berkembangdengan pesat sepanjang 5-8 tahun (dengan kemungkinanpenembusan selular meningkat kepada kira-kira 70%

menjelang tahun 2015), dan prospek ini tergambar denganjelas dalam harga ekuiti.

Sumber: CEIC, KNB

Pasaran ekuiti keseluruhan India tidak kelihatan terlebihnilai seperti pada akhir Februari 2007, walaupun berlakupeningkatan harga ekuiti berbanding 4 tahun lepas –disebabkan terutamanya oleh pendapatan korporat Indiakekal berkembang sebanyak 25-30% sepenjang tempohtersebut dan ekuiti India berkemungkinan dikurang nilaipada permulaan tahun pengukuhan harga yang berbilangini. Seperti mana yang ditunjukkan dalam carta di atas,pengesanan nisbah harga-pendapatan ekuiti India adalah20x ke bawah sedikit pada akhir bulan Februari 2007 –iaitu paras yang tinggi sepanjang julat penilaian 12 tahun,tetapi bawah nisbah 30x yang dicapai pada penghujung tahun2000 atau nisbah 50x harga-pendapatan pada tahun 1994.Sungguh pun pasaran luas tidak mengalami lebihan nilai,namun penanda aras terbaru bagi urus niaga M&A dalamsektor telekomunikasi India telah mewujudkan julatpenilaian yang kelihatan agak kaya, walaupun ini akan diujimelalui dua tawaran awam permulaan (IPO) utama,termasuk Spice Telecom (di mana Telekom Malaysiamemiliki 49% kepentingan di dalamnya).

Sumber: CEIC, KNB

Pada tahun ini, Indonesia akan mencatatkan pertumbuhanKDNK sebenar melebihi 6%, iaitu pertumbuhan palingteguh sejak krisis Asia sedekad lalu, dan jika tidak berlakubeberapa bencana alam semulajadi, pertumbuhan akanbertambah pesat sepanjang 2 tahun akan datang. Oleh

Imbangan perdagangan dua hala antara China dengan negara-negara Asia AS$mn, 12 bulan jumlah pusing

10,000

0

-10,000

-20,000

-30,000

-40,000

-50,000

-60,000

-70,000Feb

-1995Feb

-2007Feb

-2004Feb

-2001Feb

-1998

ASEANJepun

IndiaTaiwanKorea Malaysia

75.00

70.00

65.00

60.00

55.00

50.00

45.00

40.00

35.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00

-5.00

-10.00

-15.00

-20.00

Mac

-97

Mac

-98

Mac

-99

Mac

-00

Mac

-01

Mac

-02

Mac

-03

Mac

-04

Mac

-05

Mac

-06

Mac

-07

Order baru ISM Import AS dari ASIA Selepas Jepun (RHS)

Indeks, 6m lag %YoY, 3mma

KDNK Sebenar, YoY%KDNK Sebenar, YoY%, purata pergerakan 5 tahunKDNK Sebenar, YoY%, purata pergerakan 10 tahun

India: Pertumbuhan KDNK sebenar, purata pergerakan 5- dan 10-tahun1210

86420

-2-4-6

51/52 56/57 61/62 66/67 71/72 76/77 81/82 86/87 91/92 96/97 01/02 06/07

India: Semua eksport telah meningkat, terutamanya perkhidmatan80

60

40

20

0

-20

-40

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0Sep-94

Eksport Barangan, YoY%Eksport Tidak Ketara, AS$juta, 4qrSum RHS

Eksport "Tidak Ketara": YoY%Eksport Barangan, AS$juta,4qRISum RHS

Sep-97 Sep-00 Sep-03 Sep-06

India: Lonjakan harga saham 2003-2006 menggambarkan pemulihan pendapatan secara meluas ...akhir-06 penilaian meluas, tetapi kurang berbanding pada tahun ‘94 hingga ‘00

555045403530252015105

Jan-1995 Jan-1998 Jan-2001 Jan-2004 Jan-2007

BSE Sensex-30 index (LHS) Nisbah Pendapatan Harga: BSE Sensex (RHS)

16,000

14,000

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

Indonesia: Pertumbuhan kredit susut berikutan kadar faedah yang tinggi – tetapi bank yang berkecairan tinggi akan memberi pinjaman semula pada tahun ini100

80

60

40

20

0

-20

40

-60

12011010090807060504030

Jan-1995 Jan-1998 Jan-2001 Jan-2004 Jan-2007

Nisbah L/D (RHS) Deposit BankPerdagangan: YoY%

Kredit BankPerdagangan: YoY%

Page 93: M e rin tis K e m u n g k in a n

182 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Ekonomi Asia dan Sektor Telekomunikasi: Tinjauan & Kajian Menyeluruh

kerana bank-banknya telah disuntik semula dengan modaldan berkecairan (dengan nisbah pinjaman-deposit hanya59.6% pada bulan Januari 2007), pertumbuhan kredit akanpulih dengan teguh pada tahun ini – yang pada hakikatnyaia telah mula mencatat pertumbuhan teguh ini pada Sukuke-4 2006 berikutan kejatuhan ketara kadar faedah hasilpenyederhanaan kadar inflasi (selepas kesan harga minyakmelambung pada bulan Oktober 2005 yang telah berjayadiserap sepenuhnya). Sektor luaran Indonesia kekalsebagai sumber keteguhan, di mana kumpulan eksportnyayang pelbagai akan terus mencatatkan pertumbuhan yangsangat teguh, melebihi keteguhan pertumbuhan importdan menyampaikan lebihan dagangan bulanan sebanyaklebih AS$3 bilion. Walaupun kekangan modal (ataularangan kutipan eksport dihantar keluar) kekal menjadisatu faktor penting, namun Indonesia berjaya menunjukkanketeguhan pertambahan rizab mata wang asingnyasepanjang setengah tahun sebelumnya dan latar belakangyang sihat ini akan membantu mendorong pencapaianprestasi pertumbuhan secara keseluruhan.

Sumber: CEIC, KNB

Di Indonesia juga, pasaran ekuiti secara luas tidakmenunjukkan lebihan nilai walaupun ia menikmatikenaikan harga yang besar di Indeks Komposit Jakartasepanjang 3 tahun lepas. Pendapatan korporat kekal teguhdan pengesanan nisbah Harga-Pendapatan pasaran kekalberada di bawah paras sebelum tahun 1997 – walaupunberada di paras tinggi selepas krisis.

Sumber: CEIC, KNB

Kadar penembusan selular dan talian tetap di Indonesiakekal rendah, membolehkan pertumbuhan yang sangatteguh, khususnya bagi langganan mudah alih – denganARPU yang agak kukuh. Walau bagaimanapun, ciri utamapasaran Indonesia adalah persaingan yang memuncakdengan beberapa pemain baru di pasaran (termasuk duadari Malaysia!) memberi tekanan kepada margin parapemain sedia ada. Pemain yang berjaya (termasukExcelcomindo, syarikat subsidiari TM) menyalur pelaburanyang besar untuk mengekalkan kepimpinannya di segmenpasaran (Perbelanjaan modal (CAPEX) Excelcomindomencapai AS$474 juta pada TK06 dan bakal meningkatkepada AS$700 juta pada TK07, diharap bakal menjanapertumbuhan hasil sebanyak 40% pada tahun ini, padaSuku ke-4 06, hasil meningkat sebanyak 53% dari tahun ketahun dan EBITDA sebanyak 47.3%).

Sementara itu, di Sri Lanka dan Bangladesh yang mencapaipertumbuhan kecil, subsidiari-subsidiari TM di kedua-duapasaran tersebut menikmati kedudukan dominan yangmembolehkan masing-masing berkembang pada ataumelebihi kadar pertumbuhan dalam pasaran masing-masing. Di sini juga, kadar penembusan adalah terlalurendah dan potensi pertumbuhan kini sedang direalisasidengan pesat. Dengan pengurangan keadaan politik yangtidak menentu di Bangladesh apabila pilihan raya diadakandi bawah rejim baru, pertumbuhan ekonomi berkemungkinanbertambah pesat daripada kadar baru-baru ini sebanyak 5-6% setiap tahun. Telekom Malaysia telah memiliki tapakyang besar di seluruh benua kecil India – dengan Spice(pemain selular ke-9 terbesar di pasaran India yang pesatberkembang), Dialog (penyedia rangkaian selular digitalbertaraf perdana 87.7% dimiliki oleh TM, di Sri Lanka,menjadi syarikat pertama dengan permodalan di pasaransebanyak AS$1 bilion di Bursa Saham Colombo, TMIBangladesh/Aktel (dengan penguasaan bahagian pasaransebanyak 30% dalam pasaran selular Bangladesh) danMultinet (penyedia tulang belakang gentian optik diPakistan) menyediakan sebuah ekologi aset selular yangteguh di seluruh benua kecil India, di mana kadarpenembusan menyediakan ruang yang cukup untukberkembang dan kini semakin pesat meningkat). Langkahpenjenamaan bersama yang diatur oleh TM denganVodafone bakal menjana sumber hasil di seluruhrangkaian antarabangsa yang semakin berkembang diseluruh ASEAN dan rantau SAARC, khususnya. Vodafonemendapat liputan kehadiran yang ketara luas di India.Kedudukan TM di ASEAN seperti mana boleh dilihat melaluikepentingan yang dimiliki dalam MI dan Excelcomindo jugatelah membantu syarikat meneguhkan lagi kedudukannyauntuk merebut peluang daripada perkhidmatan tambah nilaidi pasaran matang seperti Singapura, sambil pada masayang sama, melancarkan pengembangan rangkaian diIndonesia, Kemboja dan beberapa pasaran lain di ASEAN.

Telekomunikasi kekal sebagai sektor pertumbuhan, baik diMalaysia mahu pun seluruh rantau ASEAN serta benuakecil India. Setelah berjaya membina rangkaian antarabangsadengan teliti, cabaran yang wujud bagi syarikat-syarikatyang beroperasi di peringkat rantauan seperti TM adalahuntuk membangunkan sinergi rentasan sempadan yangbakal membolehkan ia mengurangkan kos di seluruhrangkaian serta membolehkan syarikat menikmati perkongsianteknologi dan proses bagi seluruh aset telekomunikasiyang diambil alih untuk dikonglomerat dengan tersusundan diserapkan di rantau yang pesat berkembang.

Lebihan dagangan masih melebihi AS$3b setiap bulan secara purata

80

60

40

20

0

-20

-40

-60

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0Jan-1998 Jan-2001 Jan-2004 Jan-2007

EksportImport

Imbangan Dagangan, RHSEksport bukan minyakImport bukan minyak

% YoY, 3mma 3mrollingsum, AS$ mn

Indonesia: Penilaian puncak selepas krisis tetapi tidak diluaskan secara berlebihan

2,000 35

30

25

20

15

10

5

0

-5

Indeks Komposit Jakarta:Nisbah Harga-Pendapatan (RHS)

Indeks Komposit Jakarta (LHS)

Feb-1992 Feb-1995 Feb-1998 Feb-2001 Feb-2004 Feb-2007

1,8001,6001,4001,2001,000

800600400200

Membina Hubungan Pelanggan yang Berkekalan — 186Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan — 190Berusaha Ke Arah Tenaga Kerja Berprestasi Tinggi — 196

Kecemerlangan melalui Latihan dan Pembangunan Organisasi — 200Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang — 202

Memelihara Alam Sekitar — 205Tanggungjawab Sosial Korporat — 207

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

Page 94: M e rin tis K e m u n g k in a n

Walau tidak terdaya melawan bencana dan menentang malapetaka, namunmenghulurkan bantuan bukanlah halangannya. Malah itulah tugas, itulah kewajipan.

Jika ada seperkara yang kami amat banggakan,Biar apa jua yang datang, kami tangkas menghulur bantuan.

Page 95: M e rin tis K e m u n g k in a n

186 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

187LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

MEMBINAHUBUNGANPELANGGAN YANGBERKEKALAN

Hubungan pelanggan yangbaik adalah penting bagi kejayaan sesebuahperniagaan, dan dalam eraberdaya saing tinggi hari ini,

Pengurusan Perhubungan Pelangganatau CRM bukan lagi sekadar satufrasa. Ia telah menjadi satu strategipenting yang digunakan secarameluas oleh pelbagai industri bagi membantu membina sertamengekalkan kesetiaan pelanggan. DiTM, kami percaya bahawa pelangganadalah nadi bagi sesebuah organisasidan kami terus berusaha untukmengekalkan hubungan dan bersamamemberi kepuasan pelanggan yangberasaskan kepercayaan.

Oleh kerana setiap pelanggan adalahunik dengan pelbagai keperluan dankehendak, program CRM kami yangbersepadu dan berkembang telahdifokuskan untuk mengumpul maklumbalas pelanggan dan menggunakanmaklumat yang diperolehi ini bagi memahami pelanggan kamidengan lebih baik untuk memenuhikeperluan mereka.

PELANGGAN ADALAH UTAMAPada tahun lalu, Kumpulan TM telah memfokuskan tenaga danmenggabungkan penggunaan strategi-strategi, proses-proses, tenaga kerjadan sistem yang sesuai secara efektifdalam usaha memperolehi, memberikepuasan dan mengekalkan pelanggan.Matlamat utama program CRM kamiadalah untuk mengenal pasti bakalpelanggan, mendapatkan jualan yang berkualiti, merancang danmelaksanakan kempen pemasarandengan matlamat dan objektif yangjelas sejajar dengan peningkatanperhubungan pelanggan.

Fasa 1 dalam projek IntegratedCustomer Allied Relationship System,(iCARE) yang telah dilancarkan padatahun 2005, telah berjaya disiapkansepenuhnya pada bulan Disember2006. Fasa kedua dan ketiga akandijalankan secara serentak dan sistemtersebut dijangka akan digunakanpada pertengahan tahun 2007.Dengan iCARE, TM mempunyaisebuah program CRM bersepadu yanglengkap untuk memberi perkhidmatanyang lebih baik kepada asas pelanggan

yang lebih luas dan untuk mengubahkeseluruhan rangkaian nilai pelangganberasaskan amalan terbaik, garispanduan dan proses-proses perniagaansecara global.

Sebaik sahaja iCARE digunakansepenuhnya pada tahun 2007, ia akanmeningkatkan keberkesanan operasiKumpulan, memperbaiki pengalamanpelanggan apabila mereka berurusandengan TM, dan menangani cabaran-cabaran operasi semasa yang dialamioleh semua pusat panggilan pelanggan,cawangan TMpoint, kumpulansokongan, jurutera lapangan danagen-agen.

Pengenalan keupayaan dan penjadualantenaga kerja bagi iCARE IntegratedCustomer Interaction telah mewujudkanpengurusan interaksi pelanggan yang berkesan sementara kualitiperhubungan pelanggan dipantaumenerusi kaedah persampelan jugatelah menampakkan peningkatankeberkesanannya dalam perkhidmatanpusat panggilan.

Pengenalan penjadualan tenaga kerjalapangan, status tempahan yang telusdan kebolehan mengemas kini

tempahan jarak jauh juga telah dapatmemantau pencapaian perkhidmatanpenyampaian yang efektif yang amatpenting untuk kepuasan pelanggan.iCARE juga telah meningkatkanteknik-teknik pengurusan tenagakerja lapangan yang menekankankepada pemantauan terhadappemasangan dan pemulihan yangefektif dan efisyen. Hasilnya,informasi terkini pelanggan tersediamembolehkan tenaga kerja lapanganmenangani dan menyelesaikan aduan-aduan pelanggan dengan segera.

Selain iCARE, TM telah menaik tarafSales Force Automation atau sistemSFA, yang membolehkan pegawaijualan mengakses informasi pelanggansecara masa nyata yang membenarkanmereka merebut peluang jualan danmenutup urusniaga secara efektif.Mereka seterusnya dapat mengenalpasti secara proaktif prospek-prospekbernilai dan memfokus terhadapusaha jualan serta kempen-kempenuntuk menjana pulangan yang lebihtinggi. Sistem SFA ini juga dilengkapidengan Ensiklopedia Pemasaran yangmengandungi perpustakaan produkdengan informasi mengenai kesemuaproduk dan perkhidmatan TM.

Page 96: M e rin tis K e m u n g k in a n

188 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Membina Hubungan Pelanggan yang BerkekalanINISIATIF-INISIATIF UTAMA

189LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Di samping itu, Business Intelligence Unit telah berjaya memulakan ProgramGanjaran RM1 Juta musim pertama. Dilancarkan pada 3 Mei 2006, inisiatifmemperkayakan profil pelanggan seluruh Kumpulan ini mensasarkan pelanggan-pelanggan talian tetap, mudah alih dan Internet. Program ganjaran yangberakhir pada 30 November 2006 ini telah mendapat sambutan menggalakkandaripada pelanggan-pelanggan.

Program yang bertujuan memberi pemahaman yang lebih baik mengenai profildan tingkah laku pelanggan ini telah memberikan maklumat penting pelangganuntuk TM menyediakan pakej penyelesaian peribadi perniagaan yang lebih fokusmelalui pemasaran sasaran. Dengan data ini, Kumpulan dapat meningkatkankeberkesanan kempen pemasaran melalui segmentasi pelanggan, di sampingmeningkatkan pengekalan pelanggan menerusi analisis ramalan penamatanperkhidmatan serta kempen-kempen kesetiaan dan pengekalan pelanggan.

PUSAT HUBUNGAN PELANGGAN KINI LEBIH MUDAHSatu inisiatif penting untuk meningkatkan perkhidmatan pelanggan dankeberkesanan operasi adalah transformasi, rasionalisasi dan penggabunganjaringan pusat panggilan pelanggan. Aktiviti rasionalisasi telah selesai padasuku pertama tahun 2006 dengan memindahkan 19 Pusat Hubungan Pelanggansedia ada kepada empat kawasan strategik iaitu di Kuala Lumpur, PulauPinang, Kuching dan Melaka.

Selain daripada aktiviti pemindahan, TM juga telah menyelaraskan nombor-nombor utama yang perlu diingat oleh pelanggan untuk mendapatkan sebarangperkhidmatan melalui pusat-pusat panggilan pelanggan. Ia termasuklah AksesNombor Tunggal (SNA) atau talian ‘100’ untuk produk-produk dan lain-lainperkhidmatan.

Nombor SNA Tujuan

100 Pelanggan boleh menghubungi nombor ‘100’ untuk– Produk-produk dan pertanyaan mengenai produk-produk dan Lain-lain Perkhidmatan perkhidmatan-perkhidmatan, melapor kerosakan, TM bayaran dan bil atau bercakap dengan perunding

perkhidmatan pelanggan.

101 Pelanggan hanya perlu mendail ‘101 ’ untuk– Perkhidmatan Bantuan disambungkan sama ada ke nombor tempatan atauPanggilan Tempatan antarabangsa.dan Antarabangsa

103 Nombor perkhidmatan direktori ‘103’ tidak berubah.– Perkhidmatan Direktori

SNA akan terus dipertingkatkan dengan penggabungan Celcom dan TM Net kedalam sistem ini pada suku kedua tahun 2007. Dengan ini, pelanggan Celcomdan TM Net tidak perlu mengingati nombor-nombor 013-1111, 03-36308888,1300889515, dan 1300881515 untuk menghubungi Pusat Panggilan PelangganCelcom dan TM Net. Sebaliknya, mereka hanya perlu mendail ‘100’ dan panggilantersebut akan disambungkan secara automatik ke Pusat Panggilan Pelanggan.

FOKUS KEPADAKECEMERLANGANPERKHIDMATANPELANGGANPersepsi pelanggan terhadap TMdibentuk daripada perhubunganmereka dengan Kumpulan. Oleh yangdemikian, semua pegawai-pegawaiperkhidmatan pelanggan di pusat-pusat panggilan pelanggan sedangdilatih semula dalam bidang-bidangkhusus untuk mencapai tahappenyampaian perkhidmatan pelangganyang cemerlang. Subsidiari TM, VADSBerhad telah ditugaskan untukmemberi perkhidmatan perundingandan latihan, serta mereka semulaproses-proses penting operasi pusatpanggilan pelanggan.

Sepanjang tahun, beberapa programberteraskan pelanggan telah dijalankanmengikut modul-modul berikut iaitu:CRM System Tools & Training (758Pengguna Akhir) CRM StructuredProcess (202 Pengguna Utama) danCompetency Based Training (5,139

Dalam pada itu, program peniaga TMpoint dijangka akandilancarkan pada tahun 2007 sebagai usaha memperluaskancapaian saluran TM untuk kemudahan para pelanggan.Penyepaduan cawangan-cawangan Celcom dengan TMpointjuga dijangka dilakukan pada tahun 2007 dengan tujuanuntuk mewujudkan satu pusat sehenti perkhidmatanpelanggan dan pusat jualan untuk semua pelanggan TM.

Pada Jun 2006, TM telah berjaya melancarkan NewPayment Collection System (Fasa 1) untuk Titik Jualanbarisan hadapan. Ini telah meningkatkan secara ketaraproses pungutan bayaran pelanggan di semua TMpoint danmembolehkan pengendalian jumlah transaksi yang besar.Hasilnya, purata masa menunggu dan layanan kepadapelanggan telah jelas menjadi lebih baik. Fasa keduasistem ini, yang membabitkan pusat menunaikan bayaranback-end telah dijadualkan pelaksanaannya pada sukuketiga tahun 2007. Apabila dilaksanakan nanti,pengemaskinian bayaran pelanggan akan dilakukan secaramasa sebenar ke dalam sistem bil, oleh itu, bil pelanggansentiasa dalam keadaan terkini pada bila-bila masa.

Di cawangan TMpoint kami, segala usaha dibuat untukmemberikan penyelesaian kepada pelanggan. Selaridengan amalan terbaik dan piawaian antarabangsa,pegawai perkhidmatan kami bertanggungjawab untuksetiap transaksi dan melayani setiap temujanji denganpelanggan sebagai kepentingan utama. Pelanggan yangmengunjungi TMpoint akan mendapat layanan yang ramahdan perkhidmatan yang efisien dan bermutu.

Bagi TM, CRM merupakan proses penting untukmenghimpun maklumat mengenai pelanggan, jualan,keberkesanan pemasaran, tindak balas dan corak pasaran.Usaha kami telah diselaraskan ke arah meneguhkankesetiaan dalam perhubungan dengan para pelanggan,yang bukan sahaja menguntungkan malah berkekalan.

Jualan, Pemasaran, Pengurusan Perkhidmatan Pelanggandan TMpoint) dalam usaha untuk mengubah pemikiran danmempertingkatkan kemahiran pengurusan dan khidmatpelanggan. Program ini akan dipertingkatkan denganLatihan Proses Perniagaan bagi kesemua anggota-anggotabarisan hadapan bagi memperbaiki budaya perkhidmatanpelanggan di TM.

KLIK TM ONLINETM Online telah dilancarkan pada tahun 2005, memberikanpara pelanggan kemudahan membuat transaksi menerusiportal layan diri yang selamat dan khusus. Menerusiplatform interaksi pelanggan ini, mereka boleh memuatturun, menganalisis informasi bil, membuat bayaran danmemohon perkhidmatan baru secara dalam talian.Platform ini juga mempunyai faedah tambahan dalammengurangkan kesesakan di kaunter-kaunter pembayarandan mengurangkan kos perkhidmatan pelanggan bagi TM.

Pada Oktober 2006, TM telah berjaya melancarkan pintumasuk pembayaran B2C yang membolehkan pelangganmembuat bayaran secara dalam talian. Fungsi B2B pulaakan meluaskan perkhidmatan ini kepada pelanggan-pelanggan perniagaan dan korporat dan dijangka akandilancarkan pada suku pertama 2007.

PENYAMPAIAN KEPERLUAN KOMUNIKASIDI TMpointBerikutan penjenamaan semula TM pada tahun 2005, KedaiTelekom (kini dikenali sebagai TMpoint) telah menjalaniprogram transformasi yang mensasarkan kepada peningkatankecekapan, produktiviti, perkhidmatan pelanggan danpengalaman pelanggan (kemudahan, perhubungan, tahapperkhidmatan dan imej). Dalam tahun 2006, sejumlah 94cawangan Kedai Telekom telah dirasionalisasikantermasuk pengubahan enam pusat perkhidmatan TM Netyang dipanggil “Clickers” kepada TMpoint. Cawangan yangselebihnya akan diubah suai pada tahun 2007.

Hasil daripada transformasi tersebut, TMpoint Alor Startelah memenangi Anugerah Perkhidmatan Kaunter Terbaikdaripada Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi padaOgos 2006. Perkhidmatan Pandu-Lalu yang pertama jugatelah diperkenalkan di TMpoint Alor Star dengan kaunterPandu-Lalu kedua di TMpoint Jalan Burmah dijangka akandibuka pada awal tahun 2007. Perkhidmatan e-kiosk jugaakan dilaksanakan di TMpoint terpilih bagi memudahkanpelanggan-pelanggan membuat bayaran bil-bil TM 24 jamsehari, tujuh hari seminggu. Dalam tahun 2007, lebihbanyak e-kiosk akan dibuka di seluruh negara.

TMpoint – pengalaman baru bagi pelanggan

Page 97: M e rin tis K e m u n g k in a n

MEMBINASEBUAH NEGARABERASASKANPENGETAHUANDATUK PROF GHAUTH JASMONPresidenUniversiti Telekom Sdn Bhd (Universiti Multimedia)

DATUK IR AHMAD ZAINI MOHD AMINKetua Pegawai EksekutifKolej Multimedia

DR NAS TAMIMI IBRAHIMKetua Pegawai EksekutifTelekom Smart School Sdn Bhd (TSS)

Kepesatan kemajuan TeknologiMaklumat dan Komunikasi(ICT) telah memacupertumbuhan ekonomiglobal, memberi impak

ke atas ekonomi negara-negara diseluruh dunia. Pengetahuan merupakankunci kejayaan dalam persekitaranyang amat kompetitif ini. Oleh itu,untuk terus maju, sistem pendidikannegara harus memastikan wujudnyaasas pengetahuan yang luas danmempunyai pekerja-pekerja mahir didalam negara dengan pemahamanICT yang mendalam. Tiga buah institusiTM berasaskan pendidikan iaituUniversiti Multimedia, Kolej Multimediadan TSS bersama-sama melaluiaktiviti-aktiviti pembangunan akademik,latihan dan kurikulum bagi membantumemupuk satu generasi masa depanMalaysia yang celik ICT.

Universiti Multimedia (MMU) telahditubuhkan pada tahun 1996 sebagaiuniversiti swasta pertama negarayang mengkhususkan dalam bidangkejuruteraan, teknologi maklumat,pengurusan dan teknologi multimedia.Dengan visi untuk menjadi sebuahinstitusi akademik bertaraf dunia, MMUterus menunjukkan kemajuan yangmemberangsangkan dalam tahuntinjauan melalui penglibatannya yangmenyeluruh dalam bidang-bidangtanggungjawabnya. Ini termasuklahdalam bidang penyelidikan, pendidikansarjana muda dan sarjana sertaperkhidmatan komuniti dengan badan-badan di dalam dan luar negara, disamping memenangi pelbagai anugerahpenting di peringkat antarabangsadan tempatan.

190 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

191LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

Page 98: M e rin tis K e m u n g k in a n

Dengan kerjasama yang berterusan dengan beberapasumber pengajaran yang terbaik di dunia, kualiti fakulti-fakulti MMU telah diselaraskan dengan piawaianantarabangsa, lantas mempertingkatkan nilai ijazah MMUdi seluruh dunia. Antara kerjasama-kerjasama pentingyang dimulakan atau telah dijalankan sepanjang tahun2006 termasuklah usaha sama dengan Universiti Soongsildi Seoul, Korea Selatan, Warsaw School of Economics diPoland, Universiti of Egypt dan Universiti AntarabangsaFalah, Arab Saudi.

Membuktikan kedudukannya sebagai sebuah institusipengajian tinggi yang disegani, beberapa anugerahberprestij telah dikurniakan kepada pensyarah-pensyarahdan pelajar-pelajar MMU, antaranya ialah:

• Pingat gangsa di 34th International Exhibition of Inventors,New Techniques and Products 2006 (5 – 9 April 2006),Geneva untuk ciptaan “Synthesizing the SemiconductingNano Crystalline Material by the Novel Approach UsingMicrowave Solvothermal Way and Studying Its OptoElectronic Properties”.

• Anugerah Pencapaian Kongress Dunia 2006 dalamSains Komputer, Kejuruteraan Komputer dan AplikasiPengkomputeran, di WorldComp ’06, Las Vegas, Nevada,Amerika Syarikat anjuran WorldComp ’06.

Dalam tahun tinjauan, MMU telah melahirkan seramai 121graduan diploma, 2,625 graduan Ijazah Sarjana Muda, 197graduan Ijazah Sarjana dan 12 graduan Ijazah Kedoktorandengan satu Ijazah Kedoktoran Kehormat. Jumlah pelajarturut meningkat kepada 19,144 orang, termasuk 16,345orang pelajar dalam negara dan selebihnya, 2,799merupakan orang mewakili pelajar antarabangsa dari 81buah negara. Empat kursus baru telah diluluskan olehKementerian Pelajaran pada tahun 2006 iaitu IjazahSarjana Kejuruteraan dalam Telekomunikasi (PSDC), AsasSains Biologikal, Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian)dalam Bio Informatics dan Ijazah Sarjana Muda Sains(Kepujian) dalam Teknologi Maklumat Perubatan.

Bagi memupuk semangat keusahawanan dalam kalangankomuniti MMU, Pusat Pembangunan Pengkomersialan danTeknousahawan (CCTD) MMU telah ditubuhkan. Kejayaaninisiatif ini dapat dilihat melalui pelbagai anugerah danhadiah yang diterima oleh pusat ini, antaranya tempatketiga untuk Pertandingan MSC-IHL Pelan Perniagaan2005 (Kategori Idea Perniagaan) dan Anugerah UsahawanMuda HSBC 2006 serta tempat ketiga bagi PertandinganReka bentuk Elektronik Ijazah Sarjana Muda Intel Cup 2006.

Sebagai sebahagian daripada usaha mempertingkatkansokongannya terhadap aktiviti-aktiviti keilmuan danpenyelidikan Universiti, Perpustakaan Digital Siti Hasmahkomited untuk melaksanakan Sistem Kualiti PengurusanMS ISO 9001:2000 pada tahun 2007. Projek ini merangkumisemua bahagian dalam perpustakaan di kedua-dua buahkampusnya. Dengan kejayaan pelaksanaan projek ini, perpustakaan digital MMU akan setaraf denganperpustakaan-perpustakaan akademik terkenal dalamnegara.

Diasaskan pada tahun 1948, Kolej Multimedia (MMC)merupakan sebuah institusi latihan yang penting untukbidang telekomunikasi di negara ini. Sejak penubuhannya,ia telah berkembang dari sebuah kolej yang asalnyabertanggungjawab menyediakan latihan kepada anggota-anggota Jabatan Telekomunikasi sehinggalah pada tahun1980, ia dilantik untuk menyediakan latihan untuk negara-negara Komanwel yang lain. Ianya dicapai melaluiperjanjiannya dengan lebih daripada 130 keahlian negaradari Organisasi Telekomunikasi Komanwel (CTO).

Sejajar dengan peranan utamanya sebagai pembekal latihandan pembangunan untuk anggota-anggota Kumpulan TM dipelbagai peringkat, MMC telah mengendalikan sebanyak2,475 kursus bagi lebih 41,364 pelatih pada tahun tinjauan.Program SmartOrange turut diperkenalkan pada tahunyang sama, di mana, berdasarkan kepada sistem maklumbalas 360-darjah, peserta dipilih dan dikehendakimenghadiri program latihan di MMC yang dirangka

mengikut gred kerja mereka. Dari Kejuruteraan SemulaProses Perniagaan ke Pengurusan Pemasaran Strategik,skim tersebut memastikan pertambahan bilangan anggota-anggota yang celik teknologi dan berkemahiran. Selaindaripada anggota-anggota dalam Kumpulan, pihak-pihakluaran seperti pembekal-pembekal TM, kontraktor-kontraktor, tentera, polis dan pelanggan-pelanggankorporat turut mendapat manfaat daripada kursus-kursusyang ditawarkan oleh MMC.

Bagi menyokong seruan Kerajaan untuk memacu negarakepada ekonomi berasaskan pengetahuan, pelbagai kursusdi peringkat diploma turut ditawarkan di MMC yangmemenuhi keperluan K-Ekonomi. Kursus-kursus berkaitantermasuklah Diploma dalam Multimedia (Perniagaan &Pengkomputeraan), Diploma dalam Teknologi Multimediadan Diploma dalam Teknologi (Kejuruteraan Telekomunikasi),yang kesemuanya diiktiraf oleh Persijilan LembagaAkreditasi Negara (LAN). Semasa konvokesyen ke-11 MMC,seramai 462 orang graduan telah menerima diplomamasing-masing dari enam program yang ditawarkan dikolej tersebut.

TM sedar akan kepentingan pendidikan sebagai sumberwarga kerja yang berpengetahuan di dalam Kumpulanpada masa hadapan. Maka MMC berhasrat untuk terusmemperkembang dan memperbaiki program-program bagimenangani keperluan semasa dan akan datang untukPembangunan dan Latihan Sumber Manusia yang memberifokus kepada bidang-bidang Latihan Berstruktur,Pembangunan Bakat dan Perancangan Penggantian.Melangkah ke hadapan dengan visi untuk menjadi sebuah

“Kolej Universiti”, MMC berhasrat menjadi penerajupenyedia latihan dan sebuah institusi pendidikan tinggiswasta dalam negara yang menawarkan pendidikan kelaspertama kepada semua pelajarnya.

Telekom Smart School Sdn Bhd (TSS), penyedia e-Pendidikanterulung negara telah mencapai Capability Maturity ModelIntegration (CMMI-SW V1.1) Tahap Kematangan 3, selarasdengan misinya untuk menjadi “Peneraju PembekalPenyelesaian Pendidikan Multimedia Bertaraf Dunia”.Dengan kejayaannya menyempurnakan dan memperolehpelbagai projek termasuk satu projek untuk KementerianPendidikan Brunei bagi pembangunan kandungan, TSS berhasrat untuk membekal produk-produk danperkhidmatan-perkhidmatannya ke pasaran global.

Bagi tahun tinjauan, sebanyak 88 buah sekolah bestaritelah dikenal pasti sebagai sekolah-sekolah penanda aras untuk Pelancaran Sekolah Bestari Kebangsaan telahdibekalkan dengan rumusan TSS Smart School, iaitueSkool dan eLearn. TSS turut diberi kepercayaan untukmembuat pemindahan data dan populasi untuk 88 buahsekolah ini dan membekalkan latihan aplikasi, pemasangandan kerja-kerja penyelarasan.

Satu produk baru yang direka khas untuk pelajar-pelajarUPSR yang dikenali sebagai eExam, telah diperkenalkanpada Jun 2006, di samping pelancaran produk pasaranmeluas pertama bagi TSS iaitu BestariEd. Dalam masayang sama, Syarikat telah diberi mandat untuk membekal,memasang dan melengkapkan beberapa perisian taskauntuk 40 buah taska di Pulau Pinang.

Bagi mempromosi dan mendedahkan guru-guru danpelajar-pelajar kepada cara-cara baru untuk menciptabahan pengajaran dan pembelajaran, menggunakan e-Learn, satu pertandingan mencipta kandungan telahdianjurkan di sekolah angkat Syarikat, Sekolah MenengahKebangsaan Bandar Baru Bangi. Pada masa yang sama,TSS turut memainkan peranan penting dalam merapatkanjurang teknologi dengan pelbagai inisiatif sepertimengambil Sekolah Kebangsaan Batu Tujuh di Tapah,Perak sebagai sekolah angkat, yang menyediakanpendidikan asas kepada komuniti Orang Asli. Kejayaanprogram ini terbukti dengan peningkatan keputusan UPSRsekolah yang buat pertama kalinya seorang pelajarmendapat 5A.

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

193LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD192 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan

MMC – peneraju dalam latihan telekomunikasi ‘E-learning’ – pendidikan era baru

Page 99: M e rin tis K e m u n g k in a n

Permata yang sering digilap,

Warga kerja adalah sumber paling bernilai. Setiap satunya adalah aset berharga, bukan sahajakerana dedikasi, tetapi juga terhadap potensi mereka sepenuhnya. Justeru, TM kendalikan programlatihan komprehensif dan menawarkan peluang bagi mereka melanjutkan pelajaran. Denganmembantu mereka mencapai potensi peribadi, akan turut perbaiki keupayaan kami sendiri.

Pasti cahayanya paling gemerlap.

Page 100: M e rin tis K e m u n g k in a n

BERUSAHA KE ARAHTENAGA KERJABERPRESTASI TINGGI

KETIKA ORGANISASI-ORGANISASI DI SERATA DUNIABERUSAHA UNTUK MEMPERTINGKATKAN PRESTASIPERNIAGAAN MEREKA, PERANAN SUMBER MANUSIAMENJADI SEMAKIN KOMPLEKS DAN STRATEGIK. CABARANUTAMANYA DALAM PERSEKITARAN TEMPAT KERJA MASAKINI YANG AMAT MENCABAR ADALAH UNTUK MERUMUSSTRATEGI MODAL INSAN YANG MEMENUHI KEPERLUANBAKAT YANG BERUBAH DALAM ORGANISASI, DEMOGRAFIK,PASARAN KERJA DAN ALIRAN SOSIAL. SELAIN BERUPAYAMEMBINA DAN MENGUKUHKAN PASUKAN KEPIMPINANBERBAKAT, BAHAGIAN SUMBER MANUSIA TM JUGA PERLUMEMACU STRATEGI PERNIAGAAN DENGAN MENYUMBANGDATA SUMBER MANUSIA DAN PERTIMBANGAN KEPADAKEPUTUSAN DAN PELABURAN STRATEGIK UTAMAORGANISASI.

Bbagi TM, tahun 2006merupakan tahun yangsangat mencabar denganKumpulan, di bawahProgram Peningkatan

Prestasi TM (PIP) memberi fokuskepada tiga inisiatif utama, iaituMengukuhkan Budaya Prestasi,Membangunkan Kepimpinan danKumpulan Bakat serta MeningkatkanKecekapan Operasi.

MEMPERKUKUHKAN BUDAYAPRESTASISebuah organisasi dengan budayaprestasi yang tinggi mewujudkanpersekitaran tempat kerja yangmeyumbang ke arah prosespembelajaran dan peningkatan yangberterusan, dan mewujudkan rasa

tanggungjawab dan keadilan kepadasemua anggota. Bagi memperkukuhkanbudaya prestasi, TM telah mengambilinisiatif-inisiatif bagi meningkatkankebolehan anggota dan pada masayang sama mewujudkan persekitaranrasa tanggungjawab terhadapprestasi. Ianya diperkukuhkan lagidengan ganjaran dan akibat.

MODEL KECEKAPAN TM

Fokus Masa Hadapan

Strategi Perniagaan TM

FokusPrestasiPerniagaan

FokusPelanggan

Kem

ahiran Fungsi dan N

ilai TerasK

emahiran Tingkah Laku

Bijak dalamPerniagaanKecemerlangandalam Perlaksanaan

FokusPerubahan

FokusManusia

MemimpinPerubahan

KomitmenMenyeluruhKepadaPelanggan

Hormat danPrihatin

Pemahaman Pelanggan Pembinaan KebolehanDorongan untuk Cemerlang Bekerja Bersama

KeupayaanStrategik

dan Impak

Kristal

Kemahiran Fungsi

Integriti TanpaKompromi

Penyelarasan Strategik

Dengan objektif menghasilkan mekanisme penilaianprestasi yang lebih komprehensif, 2006 telah menyaksikanpeningkatan dalam komposisi penilaian prestasi. Penilaianseseorang eksekutif bukan sahaja berdasarkan kepadaprestasi kerja (KPI) malahan, elemen kemahiran tingkah lakujuga diambil kira dalam menentukan prestasi keseluruhan.

Untuk tahun 2006, TM telah bersetuju bahawa komposisimarkah KPIs (dari Sistem Pengurusan Prestasi) berbandingkecekapan tingkah laku (dari sistem Maklum Balas 360darjah) adalah masing-masing 80% dan 20%.

SKIM INSENTIF JUALANDalam aspirasi TM untuk menjadi sebuah organisasi yangberteraskan pencapaian, Skim Insentif Jualan (SIS) iaitusebuah program ganjaran, telah diperkenalkan bagimengiktiraf dan memberi ganjaran kepada eksekutif-eksekutif jualan perkhidmatan pelanggan di sampingmengukuhkan hubung kait di antara pendapatan danprestasi. Skim ini telah dilancarkan pada 1 Oktober 2006untuk eksekutif-eksekutif daripada pelbagai BahagianJualan Korporat di TM Retail.

196 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

197LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

MENINGKATKAN KEBOLEHAN ANGGOTA

Sebagai sebahagian daripada usaha berterusan untukmembangunkan sumber manusianya, ’Pembangunan ModalInsan’ (HCD) telah mencipta sebuah infrastruktur untukmenyokong inisiatif ini. Berasaskan rangka kerja kecekapanyang sedia ada, HCD mengenal pasti peluang kerjaya yangperlu diperluaskan dengan tingkah laku dan kecekapanteknikal yang telah diuji. Sejajar dengan ini, ‘Modelkecekapan TM’ yang menjadi rangka kerja untuk memenuhi’keupayaan kritikal Kumpulan bagi mencapai prestasiperniagaan telah diperkenalkan. Terdapat tiga komponen didalam ‘Model Kecekapan TM’ iaitu KRISTAL – Nilai-NilaiTeras TM, Kemahiran Fungsi dan Kemahiran Tingkah Laku.

Dengan pengenalan Rangka Kerja PembangunanBerasaskan Kecekapan TM SmartOrange pada sukukeempat 2005 yang menekankan kecekapan tingkah lakuyang diperlukan oleh eksekutif-eksekutif di pelbagai tahapkerja, HCD telah mengukuhkan Maklum Balas 360-darjah,iaitu sistem penilaian kemahirannya. Maklum balasmembina ini berkaitan lima kemahiran tingkah laku, iaituFokus Manusia, Fokus Pelanggan, Fokus Prestasi, FokusPerubahan dan Fokus Masa Hadapan, seperti yangterdapat dalam ‘Model Kecekapan TM’.

Semakin Maklum Balas 360 Darjah berkembang, sistem initelah diubah suai agar berhubung kait dengan prestasi. Iniakan membantu organisasi dalam merancang pembangunankerjaya dan penggantian, serta memperkukuhkan amalanpenilaian sedia ada dan penilaian bakat masa hadapan.

Selain daripada kemahiran Tingkah Laku, HCD juga telahmewujudkan sebuah set Kemahiran ‘Fungsi’ bagi bidangTeknikal, Jualan dan Pemasaran yang menyediakan strukturLaluan Kerjaya dan Kemahiran Fungsi yang diperlukanuntuk setiap tahap kerjaya. Tujuan ‘Rangka Kerja KecekapanFungsi’ ini diwujudkan adalah untuk menerapkan amalanterbaik dalam industri telekomunikasi terutamanya dalamteknologi-teknologi baru, seperti Rangkaian Generasi AkanDatang, Jalur Lebar dan Protokol Internet.

Page 101: M e rin tis K e m u n g k in a n

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

199LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD198 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Berusaha Ke Arah Tenaga Kerja Berprestasi Tinggi

merumus satu garis panduan komprehensif danmemulakan usaha perlindungan anggota-anggotanya sertakomuniti tempatan daripada bahaya kesihatan jangka masapendek dan panjang. Usaha-usaha ini termasukpengawasan berkala dan analisis aktiviti-aktiviti kerja yangmemberi kesan kepada kesihatan tenaga kerja, danmemastikan peralatan keselamatan peribadi yang sesuaidiberikan kepada pengguna.

Bagi mengekalkan daya saing di dalam persekitaranperniagaan masa kini, pengurusan OSHE kontraktor-kontraktor yang efektif adalah penting. Sejajar dengan ini,TM dan Institut Keselamatan & Kesihatan PekerjaanKebangsaan (NIOSH) telah menandatangani satuMemorandum Persefahaman pada 21 November 2006 bagimembangunkan program Pasport Keselamatan NIOSH-TM(NTMSP) untuk meningkatkan kesedaran dan pematuhanamalan Pekerjaan Keselamatan & Kesihatan (OSH) dikalangan kontraktor-kontraktor TM.

Majlis menandatangani Memorandum Persefahaman initelah diadakan bersama Kempen dan Pameran OSH TM2006, dan telah disaksikan oleh Dato’ Abdul Wahid Omarbersama Pengerusi NIOSH, Tan Sri Dato’ Lee Lam Thye.

Kempen dan Pameran OSH TM 2006 bertujuan untukmeningkatkan kesedaran tentang kepentingan keselamatandan kesihatan persekitaran tempat kerja di kalangan anggotaKumpulan TM. Kempen tiga hari ini telah menarikpenyertaan dari organisasi-organisasi seperti NIOSH,Bahagian Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (DOSH), PolisDiRaja Malaysia, Jabatan Bomba dan Penyelamat, PasukanMencari dan Menyelamat Khas Malaysia, KementerianKesihatan, Tenaga Nasional Berhad, Majlis Kanser Negara(MAKNA) dan PM Care Sdn Bhd. Ceramah-ceramah, kempenmenderma darah dan sebuah pameran bertajuk“Merealisasikan Budaya Kerja yang Selamat dan Sihat” telahdiadakan semasa Kempen dan Pameran OSH TM 2006.

Hasil sokongan padu yang diberikan oleh JawatankuasaOSHE di setiap peringkat dan inisiatif-inisiatif yang telahdiambil, TM telah dianugerahkan Anugerah Keselamatandan Kesihatan Pekerjaan untuk tahun 2006, dengan pejabatnegeri Pulau Pinang menerima pingat Emas sementarapejabat negeri Kedah telah menerima pingat Perak bagimengiktiraf dedikasi mereka dalam mewujudkan tempatkerja yang selamat dan sihat bagi anggota mereka.

PENSTRUKTURAN SEMULAPada Ogos 2006, TM telahmelaksanakan fasa kedua penyusunansemula struktur organisasi ke arahpenjajaran strategi serta meningkatkandaya pelaksanaan organisasi untukmeningkatkan pertumbuhan dankeuntungan. Berikutan penstrukturansemula organisasi dan persaraanbeberapa pihak pengurusan tinggi,anggota terpilih telah dilantik sebagaiketua bahagian pejabat masing-masing pada 1 Oktober 2006. Antaralain perniagaan TM Retail, TMWholesale dan TM Net telahdigabungkan di bawah MalaysiaBusiness. TM Ventures yangmerangkumi subsidiari-subsidiari laintelah ditubuhkan bagi mengkaji semulaperniagaan bukan teras Kumpulan.Perubahan-perubahan ini adalahsebahagian daripada inisiatif-inisiatiftransformasi yang berterusan dibawah Program Peningkatan PrestasiKumpulan bagi memperkukuhkanperniagaan-perniagaan dalam negara.

PASUKAN JUALAN BERSEPADUPada April 2006, TM Group EnterpriseSales yang merupakan sebuahpasukan jualan bersepadu bagimemberi khidmat kepada pelangganenterpris TM telah dilancarkan. Melaluiinisiatif ini, satu pasukan jualan yangmerupakan pusat perhubungantunggal pelanggan bagi produk danperkhidmatan telah ditubuhkan didalam semua bidang perniagaan dibawah Kumpulan TM.

HELPDESK HRBagi mempertingkatkan operasi danpenyediaan perkhidmatan yang efisien,Helpdesk HR telah ditubuhkan pada 18 Julai 2006 sebagai pusatperhubungan tunggal bagi kesemuapertanyaan dan aduan berkenaan

PINGAT CEMERLANG KETUA PEGAWAIEKSEKUTIF KUMPULANPersekitaran Perniagaan yang semakinkompleks serta peningkatan tanggung-jawab bagi eksekutif-eksekutifmemerlukan sistem ganjaran dalamanyang lebih fleksibiliti dan pantas.Dalam memenuhi keperluan ini,Anugerah Merit Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan telah diteruskanbagi memberi ganjaran kepadaanggota yang telah mencapai prestasiatau menunjukkan perlakuan yangcemerlang. Selain itu, satu majlis khasiaitu TM Group Awards Nite 2006 jugatelah diadakan bagi mengiktiraf danmemberi ganjaran kepada anggota dansyarikat-syarikat operasi yang layak, diatas usaha yang dan sumbangan yangdicurahkan pada tahun 2006.

MEMPERTINGKATKAN PRODUKTIVITIANGGOTAProgram Peningkatan ProduktivitiAnggota (EPE) juga telah diperkenalkanbagi melengkapkan Sistem PengurusanPencapaian sedia ada. Program inimemfokus ke arah memberi panduanserta membantu anggota-anggotayang tidak menunjukkan prestasi yangbaik dalam mempertingkatkan prestasikerja mereka.

MEMPERTINGKATKANKECEKAPAN OPERASIDalam persekitaran perniagaan yangkompetitif hari ini, TM perlumeningkatkan kecekapannya melaluikecemerlangan operasi. Dalammencapai kecemerlangan perniagaanini, Kumpulan TM telah melaksanakanusaha yang dinamik dan berterusanuntuk memastikan kecemerlanganoperasi kajian semula proses danprosedur, penstrukturan semulatenaga kerja dan inisiatif-inisiatif lain.

Sumber Manusia. Perkhidmatanberpusat dan selaras ini merupakansaluran terbaik bagi pertanyaananggota mendapatkan perhatianperibadi. Ia meningkatkan motivasianggota dan keberkesanan SumberManusia. Sehingga 31 Disember 2006,sebanyak 2,967 pertanyaan telahdisalurkan ke Sumber Manusia melaluiHelpdesk ini, dengan 75% pertanyaantelah dapat diselesaikan dalamperhubungan pertama oleh PerundingPerkhidmatan Pelanggan. Selebihnyatelah dirujuk ke anggota sokongankhusus.

KESELAMATAN DAN KESIHATANPEKERJAANKeselamatan merupakan sesuatu yangamat penting di TM. Piawai pengurusantertinggi di dalam setiap operasi telahditerapkan di seluruh cabang organisasiuntuk memastikan keselamatanpekerjaan bagi kesemua tenagakerjanya. TM berusaha untuk mencapaiamalan terbaik global dalam merumuspolisi Pekerjaan, Keselamatan,Kesihatan & Persekitarannya.

Polisi OSHE meliputi beberapa prinsiputama seperti komitmen OSHE, bahanmerbahaya, situasi kecemasan,komunikasi dan latihan konsultansi,pelaksanaan lapangan, impakpersekitaran, pengurusan dan sumber-sumber. Bagi mengukuhkan lagi polisiini, Sistem Pengurusan OSHE yangberdasarkan piawai ISO sekarang iaituOHSAS 18001 dan EMS 14001 telahdiperkenalkan pada Disember 2006dan ia telah bersedia diguna pakaioleh seluruh Kumpulan TM.

Kesihatan & Keselamatan – Komponen utama dalam amalan Sumber Manusia

Pada tahun kajian, Kumpulan TM telah berjaya mencapaisifar kes kemalangan tempat kerja yang dilaporkan.Inisiatif-inisiatif keselamatan tempat kerja yangdilaksanakan oleh pihak pengurusan terutamanya diperingkat negeri, juga menunjukkan pengurangan drastikkadar keterukan korporat (SR) dari 92.3 juta bagi setiapjam bekerja berbanding tahun sebelumnya 3,924.21 bagisetiap jam bekerja. Konsistensi dalam komunikasi danpemberian rundingan bagi isu-isu OSHE juga telahmembantu menekankan kepentingan keselamatan tempatkerja dan kesihatan dalam tugas-tugas harian mereka.

TM percaya cara paling berkesan bagi mengurangkan ataumemansuhkan risiko bahaya kesihatan tempat kerja,seperti bahan kimia, bunyi, radiasi dan tekanan habaadalah untuk mereka cipta dan menggunakan perlindungankeselamatan. Oleh itu, cara traditional dalam pengawasan,prosedur dan latihan pekerja akan digantikan secaraberperingkat dengan perlindungan keselamatan.

Subsidiari-subsidiari TM di luar negara juga kekal komiteddalam memperbaiki cara pengendalian isu-isu OSHE paraanggotanya. PT Excelmindo Pratama Tbk (XL) telah

Page 102: M e rin tis K e m u n g k in a n

kebolehan pelaksanaan tugas pemimpin-pemimpin danbakat-bakat Kumpulan, unit Pengurusan Kepimpinan &Bakat (LTM) di bawah bahagian Transformasi danPembangunan (TDD) telah menganjurkan program-programseperti Program Pembangunan Pengurusan Kanan denganpelbagai badan seperti INSEAD, Harvard Business Schooldan juga kerjasama dengan lain-lain penyedia latihanterkemuka.

Selain itu, satu program Cross Posting and Internship antarasyarikat dalam Kumpulan TM juga telah diperkenalkanbagi meningkatkan kemahiran bakat-bakat. Program initelah berjaya menghasilkan sekumpulan sokongan mahirdengan kemahiran yang dipertingkatkan melaluipendedahan pertukaran budaya.

KECEMERLANGAN MELALUI PEMBELAJARANBERTERUSANDalam tahun laporan, Kumpulan telah terus melaburdalam beberapa inisiatif latihan bagi mempertingkatkankecekapan anggota dalam mengejar kecemerlangan.Pembelajaran berterusan adalah sangat penting dalammenghasilkan tenaga kerja yang berkemahiran tinggi dancekap yang memfokus kepada bidang teknologi sepertiRangkaian Generasi Akan Datang (NGN) dan ProtokolInternet (IP) bagi memberikan Kumpulan kelebihan berdayasaing dalam pasaran telekomunikasi yang mencabar.

Sejajar dengan ini, beberapa program latihan telahdijalankan dalam tahun 2006 bagi anggota Kumpulan TM.Program-program ini merangkumi jangka masa dari duajam hingga ke dua minggu dalam bidang kemahiran fungsidan generik. Kemahiran fungsi merangkumi bidang jualan

dan pemasaran, kejuruteraan, pengurusan, telekomunikasidan kewangan. Sementara itu, latihan kemahiran generikmerangkumi bidang komunikasi, etika kerja, profesionalisme,kepimpinan, integriti dan pembangunan kerjaya.

Dalam model kemahiran Kumpulan TM, anggota yangmempunyai jurang kemahiran juga dikenal pasti bagimenjalani program-program latihan yang berkait dengankeperluan kemahiran. Program SmartOrange yang berkisardalam mempertingkatkan kemahiran perilaku paraanggota dimulakan pada bulan Mei 2006. Sejak itu, lebihdaripada 90 sesi latihan telah dijalankan dan lebihdaripada 1,700 anggota eksekutif telah menghadiriprogram-program ini. Program-program latihanSmartOrange telah dilaksanakan bagi memastikan asetutama kami iaitu para anggota adalah mahir dalammenghadapi cabaran masa kini dan hadapan.

KECEMERLANGAN MELALUI PENGURUSANPRESTASIPenyemaian dan peningkatan pengurusan prestasi disetiap peringkat anggota terus menjadi pemangkin utamadalam mempertingkatkan prestasi tenaga kerja pada

FOKUS UTAMA KUMPULAN TM HARI INI ADALAH MENYEMAI KEBOLEHANPEMIMPIN-PEMIMPIN DAN BAKAT-BAKATDEMI MENCAPAI VISI KUMPULAN. JUSTERUITU, KUMPULAN TM KOMITED DALAMMEMBANGUNKAN MODAL INSAN STRATEGIKKERANA MENYEDARI KEPENTINGANNYADALAM MEREALISASIKAN VISI SYARIKATUNTUK MENJADI “SYARIKAT KOMUNIKASIPILIHAN” DAN MEMPERBAIKI KECEKAPANOPERASI DALAM KUMPULAN.

Untuk melahirkan dan menyemai anggota-anggotaberbakat, Kumpulan telah memperkenalkancara penilaian baru yang lebih baik dikenalisebagai Presently Estimated Potential padapertengahan tahun 2006 bagi menggantikan

kaedah sedia ada. Penilaian-penilaian ini digunakansebagai asas untuk mengenal pasti bakal-bakal pemimpinmasa depan dan seterusnya merangka kedudukan untukjawatan-jawatan utama.

KECEMERLANGAN MELALUI KEPIMPINANDAN PEMBANGUNAN BAKATBeberapa program telah dijalankan pada tahun 2006 dibawah rangka kerja pembangunan kepimpinan. Program-program ini merangkumi peningkatan kemahiran kepimpinandan kepimpinan melalui teladan. Bagi meningkatkan

KECEMERLANGANMELALUI LATIHAN DANPEMBANGUNANORGANISASI

sepanjang tahun. TM telah melalui pelbagai cabaranseperti peningkatan persaingan perniagaan tempatan danserata dunia. Organisasi dan tenaga kerjanya juga lebihberhati-hati dalam pemilihan strategi dan berjaya untukterus kompetitif. Semua anggota di dalam organisasi telahmenunjukkan rasa tanggungjawab dan komitmen yangtinggi bagi memastikan strategi-strategi dilaksanakansecara berkesan.

Pengalaman kami menunjukkan bahawa latihan, komitmenyang tinggi dan kesungguhan bekerja merupakan pemacukritikal yang menjadi penyumbang utama terhadappengurusan prestasi yang menghasilkan pencapaiankeputusan.

Oleh itu, TM telah mula memberikan lebih fokus kepadakeberkesanan dalam memastikan sistem-sistem danproses-proses dalam organisasi dijalankan secara betul,yang dapat mempertingkatkan prestasi.

Penerimaan metodologi Balanced Scorecard sebagaikaedah pengurusan penilaian merupakan langkah utamadalam mencapai kecemerlangan prestasi. Melaluimetodologi ini, kesemua penilaian di seluruh organisasitelah diselaraskan bagi mencapai keseluruhan prestasiyang diingini oleh TM untuk terus kekal maju.

Dalam menyokong Balanced Scorecard organisasi, SumberManusia Kumpulan telah melaksanakan Pelan Strateginya.Ini akan memastikan semua pengamal Sumber Manusiamemahami sumbangan mereka terhadap matlamatkeseluruhan TM dan dengan itu meningkatkan kedudukanmereka sebagai rakan niaga strategik.

Pelan strategi ini memberi fokus terhadap penghasilantenaga kerja yang bermotivasi dan berilmu yang berusahamencapai kecemerlangan operasi bagi memuaskanpelanggan dan rakan kerja yang kemudiannya akanmeningkatkan produktiviti serta keuntungan perniagaan.

Melangkah ke hadapan, perkembangan perniagaanKumpulan TM dalam pasaran tempatan dan antarabangsaakan melahirkan keperluan bakat-bakat yang lebih banyakdan tenaga kerja yang lebih responsif dan berkemahiran.Kumpulan akan terus menuju ke arah budaya berasaskanproduktiviti serta memberi fokus pada peningkatanprestasi anggota.

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

201LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD200 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Page 103: M e rin tis K e m u n g k in a n

KE ARAH INOVASIYANG LEBIHCEMERLANGDENGAN KEPESATAN PEMBANGUNAN TEKNOLOGI, SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGEKALKAN PERSAINGANADALAH MELALUI PENAWARAN PRODUK DANPERKHIDMATAN YANG LEBIH BAIK DI DALAM PASARAN.SEHUBUNGAN ITU, TELEKOM RESEARCH & DEVELOPMENTSDN BHD (TMR&D) TELAH DITUBUHKAN UNTUKMENERAJUI AKTIVITI-AKTIVITI PENYELIDIKAN DANPEMBANGUNAN DI TM BAGI MELETAKKAN KUMPULAN DIKEDUDUKAN YANG LEBIH BAIK DALAM MENGHADAPICABARAN TEKNOLOGI BERTERUSAN DI DALAMPERSEKITARAN ICT YANG SERING BERUBAH.

Sejak penubuhannya pada bulan Oktober 2000, TMR&D telahmemainkan peranan penting dalam memastikan bahawa TM terusmenawarkan penyelesaian khusus kepada para pelanggannya melaluiproses mengenal pasti dan analisis berterusan ke atas bidang-bidangutama dalam penyelidikan ICT. Usaha-usaha penyelidikan dan

pembangunan dirangka untuk memenuhi objektif-objektif TM dan berpandukanhala tuju teknologi terkini, pelan ICT nasional dan MyICMS886 yang menetapkankeperluan teknologi khusus dalam perkhidmatan, infrastruktur danpembangunan.

Tahun 2006 sekali lagi menyaksikan prestasi kewangan kukuh bagi TMR&D.Bagi tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2006, keuntungan selepascukai sebanyak RM2.88 juta telah direkodkan menyaksikan peningkatansebanyak 55% daripada RM1.866 juta pada tahun 2005. Jumlah pendapatan jugatelah meningkat sebanyak 6% kepada RM87.7 juta berbanding RM82.6 juta padatahun sebelumnya.

MENYAINGI INDUSTRIMELALUI KOMERSIALISASIDAN KUALITISeiring dengan hala tuju Kumpulan ke arah komersialisasi produk danperkhidmatan R&D, 15 produk telahberjaya dikomersialkan oleh TMR&Dsepanjang tahun 2006. TMR&D terusaktif menyertai pameran-pameranproduk, persidangan-persidanganantarabangsa, pertandingan-pertandingan anugerah sertamengukuhkan lagi usaha samapenyelidikan dengan rakan kongsiantarabangsa dalam usahanya untukmenerajui bidang teknologi danmenyokong aktiviti-aktivitikomersialisasinya.

Melalui penyelidikan asas dan terapan,serta pembangunan eksperimentaldalam sembilan program penyelidikan,aktiviti-aktiviti penyelidikan di TMR&Dadalah menjurus kepada teknologikhusus yang memberi pulanganlumayan dan mendekatkan jurangbidang penyelidikan dengan aktiviti-aktiviti komersialisasi. Bidangpenyelidikan yang telah dikenal pastitersebut adalah Rangkaian OptikBerkelajuan Tinggi & NGN, JalurLebar Wayarles Berkelajuan Tinggidan Selular 4G & Teknologi Radioserta Mikroelektronik dan TeknologiNano. Pada tahun 2006, sebanyak 69projek penyelidikan telah dirancangdan dijalankan dan 33 daripadanyatelah pun disiapkan dengan jayanya.Projek-projek penyelidikan selebihnyadijadualkan akan siap pada tahun2007 dan tahun-tahun berikutnya.

TMR&D menyedari bahawa untukmenyemarakkan kreativiti dan inovasidi kalangan kumpulan penyelidiknya,budaya K-Perkongsian dankeusahawanan perlu diterapkan dalampersekitaran R&D. Sehubungan itu,TMR&D telah melaksanakan inisiatif-

inisiatif berkualiti seperti IntegrasiModel Kematangan Keupayaan(CMMI) dan Jaminan Kualiti Produk(PQA) untuk memastikan proses-proses R&D dapat diperkukuhkan.

Sebagai bukti komitmen TMR&Dterhadap kecemerlangan, produk-produk Syarikat telah mendapatanugerah pengiktirafan pada tahun2006, antaranya adalah:

• Pameran Reka Cipta, Inovasi danReka Bentuk & Teknologi IndustriAntarabangsa (ITEX’06) –

– Anugerah Produk Inovatif untukKenalMuka (Sistem PengenalanWajah),

– Anugerah Bestari Budapestuntuk KenalMuka

– Anugerah Emas untukKenalMuka dan XstreamX (EnjinVideo Streaming)

– Anugerah Gangsa untukPenyelesaian Rangkaian EPONdan Mikro Probes,

202 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

203LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

• Pameran Ciptaan AntarabangsaBestari-Budapest anjuranPertubuhan Persatuan-PersatuanPencipta Persekutuan Antarabangsa(IFIA) –

– Anugerah Grand Genius untukKenalMuka (Sistem PengenalanWajah)

– Diploma (dianugerahkan olehKementerian Pendidikan danPenyelidikan Romania) untukKenalMuka

HARTA INTELEK DANUSAHA SAMA BAGIMENINGKATKANPEMBINAAN KAPASITIKesedaran bahawa Harta Intelek adalahmanifestasi keupayaan daya saingsesebuah syarikat telah menghasilkanpeningkatan sebanyak 4.7% dalamjumlah permohonan berdaftarberbanding tahun sebelumnya.Sehingga Disember 2006, TMR&Dtelah berjaya mendaftarkan 22 paten,

24 reka cipta industri, 11 reka bentuksusun atur untuk litar bersepadu dan54 hak cipta.

Untuk membentuk sinergi danmeningkatkan pembinaan kapasiti,TMR&D telah menandatanganibeberapa persetujuan usaha samadengan beberapa organisasi sepanjangtahun 2006. Ini termasuklah persetujuanusaha sama dengan Ericsson, ZTEdan Huawei yang melibatkan pelbagairangkaian platform dan perkhidmatanNGN. Antaranya merangkumi IntegrasiNGN untuk Platform Pelbagai Vendordan Pendaftaran Subsistem MultimediaIP (IMS) menggunakan StudioPembangunan Perkhidmatan (SDS)dengan Ericsson, NGN dan InfrastrukturTelevisyen Berprotokol Internet (IPTV)dengan ZTE dan nombor tempatanMudah Alih menggunakan PendaftaranLokasi Rumah Pintar (SHLR) denganHuawei.

TMR&D juga telah menandatanganiMemorandum Persefahaman (MoU)dengan PT Telekomunikasi Indonesia(Telkom RDC) untuk kerjasama dalambidang NGN.

Tahun 2006 juga, TMR&D telahmemeterai MoU dengan PusatTeleInFrastruktur (CTIF), UniversitiAalborg, Denmark. MoU tersebutmeliputi pelbagai bidang termasukAntena dan keadaan Pemancaran,Sistem Selular, Komunikasi Digital,Sistem dan Litar Integrasi RF,Rangkaian Wayarles, Ucapan danKomunikasi Multimedia, PerancanganRangkaian, Satelit sertaPengkomputeran & KeselamatanWayarles.

Menggalakkan inovasi melalui penyelidikan dan pembangunan

Page 104: M e rin tis K e m u n g k in a n

Kumpulan TM mengendalikan sejumlah besar peralatan dan elemenrangkaian dalam lingkungan rangkaiannya yang luas. Sehingga kehari ini, terdapat 845 ibu sawat, 4,941 stesen pemancar mudah alihdan 1,100 lokasi Internet hotspot wayarles di seluruh Malaysiasahaja yang memberi perkhidmatan kepada sejumlah 4.4 juta

pengguna talian tetap, 864,358 para pelanggan Internet jalur lebar dan 972,007para pelanggan Internet jalur sempit. Oleh itu, pelbagai aktiviti telahdilaksanakan di seluruh Kumpulan bagi memastikan impak organisasi ke atasalam sekitar adalah di tahap minimum.

MEMENUHI PIAWAIAN KESELAMATAN PENDEDAHAN FREKUENSI RADIOTM mempunyai proses yang ketat dalam memastikan reka bentuk dan operasipemancar talian telefon mudah alihnya menepati piawaian keselamatanpendedahan frekuensi radio di dalam negara dan antarabangsa. Pada tahun2006, Celcom dan Institut Teknologi Nuklear Malaysia (MINT) telah menjalankankajian untuk mengukur tahap radiasi dan pendedahan frekuensi radio terhadapanggota-anggota operasi dan penyelenggaraan yang kerap menjalankan kerja-kerja pemeriksaan di menara-menara pemancar. Hasil kajian itu menunjukkankekuatan pendedahan yang diukur adalah lebih rendah dari tahap yang ditetapkan oleh Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC)dan International Commission of Non-Ionising Radiation Protection (ICNIRP) iaitupanduan untuk pekerja-pekerja dan orang awam.

MEMELIHARA ALAM SEKITARTM TETAP TEGUH DALAM KOMITMENNYA UNTUK MEMBANGUN DAN MENJALANKAN

PERNIAGAAN DENGAN PENUH TANGGUNGJAWAB DI MANA SAHAJA IA BEROPERASI.

SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI SERANTAU, KUMPULAN TM MENYEDARI IMPAK BESAR

PERNIAGAANNYA KE ATAS KOMUNITI TEMPATAN. OLEH ITU, TM TERUS MENGAMBIL

INISIATIF DAN GARIS PANDUAN YANG BOLEH DIPATUHI OLEH SELURUH KUMPULAN

UNTUK MEMASTIKAN PEMELIHARAAN PERSEKITARAN OPERASINYA.

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

205LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD204 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang

MODAL INSAN DAN INTELEKTUALSebagai mengiktiraf kepentingan meningkatkan keupayaanpekerja untuk penawaran sumber intelektual yang lebihluas serta berhadapan dengan kehendak pasaran, TMR&Dtelah meningkatkan jumlah pekerjanya kepada 369 orangpada tahun 2006 berbanding 342 pada tahun sebelumnya.Daripada jumlah 369 orang, seramai 270 orang adalahpenyelidik di Bahagian Penyelidikan, manakala selebihnyaadalah pekerja di bahagian bukan penyelidikan.

TMR&D juga mengakui peranan pendidikan dalam melahirkanpara profesional dengan pelbagai kemahiran dalambidang-bidang khusus dan juga pembangunan modal insanmelalui peningkatan kemahiran teknologi dan urus niagamereka. Dengan itu, Program Skim Ijazah Lanjutan telahdiperkenalkan pada tahun 2004 untuk memberi peluangkepada para pekerja TMR&D untuk melanjutkan pengajiandi peringkat sarjana sambil bekerja. Sehingga 31 Disember2006, seramai 43 pekerja sepenuh masa telah ditawarkanpeluang untuk melanjutkan pelajaran melalui skim ini dandua daripada mereka telah menamatkan pengajian.Sebagai komitmen ke arah peningkatan kemahiran danperkongsian kepakaran dan pengetahuan, sejumlahpenyelidik TMR&D telah terlibat dalam penyertaan industrimelalui program-program sabatikal.

Sepanjang tahun 2006, sebanyak 90 kertas penyelidikantelah dihasilkan oleh para penyelidik TMR&D dan 51daripadanya telah dibentangkan di beberapa persidanganantarabangsa termasuklah:

• 9th IEEE International Conference on AdvancedCommunication Technology (Korea);

• The International Association of Science and Technologyfor Development (IASTED) International Conference onNetworks and Communication Systems (Chiang Mai,Thailand);

Membina keupayaan melalui penyelidikan dan pembangunan

• Electrical Engineering/Electronics, Computer,Telecommunications and Information TechnologyConference (Thailand);

• Advanced International Conference on Telecommunication(AICT'06) (French Caribbean);

• Asia Pacific Conference on Communications (Korea);

• IEEE TENCON 2006 (Hong Kong);

• 6th International Conference Numerical Simulation ofOptoelectronic Devices, Nanyang Technological University(Singapore);

• OCEANS 2006 Asia Pacific IEEE (Singapore);

• 6th IEEE International Conference on Computer andInformation Technology (Korea);

• 6th International Conference Numerical Simulation ofOptoelectronic Devices Nanyang Technological University(Singapore);

• The Fourth International Conference on Advances inMobile Computing & Multimedia (MoMM2006) (Indonesia).

BERKHIDMAT KEPADA MASYARAKATMELALUI PENINGKATAN PENGETAHUANDAN KEMAHIRANTahun 2006 turut menyaksikan TMR&D memainkan perananpenting dalam pembentukan negara melalui komitmennyadalam menyediakan pendidikan berterusan kepadamasyarakat. Sepanjang tahun 2006, seramai 74 pelajardaripada pelbagai peringkat telah ditawarkan untukmenyertai program latihan industri. Program latihanindustri turut ditawarkan melalui usaha sama denganuniversiti-universiti tempatan di seluruh negara.

Page 105: M e rin tis K e m u n g k in a n

Mengekalkan teras CSRnya melalui tiga platformutama, iaitu pendidikan, pembangunan sukandan pembangunan masyarakat & negara,Kumpulan TM telah membelanjakan lebihRM75 juta pada tahun 2006 bagi program

dan aktiviti yang berpandukan polisi serta objektif CSRnya.

APAKAH PEGANGAN KAMI?POLISI CSR TM‘Syarikat-syarikat dalam Kumpulan TM harus melaksanakanprogram-program sosial, kebajikan atau pembangunanmasyarakat yang selaras dengan strategi perniagaan merekaatau yang akan memberi manfaat bermakna kepadamasyarakat, sambil melengkapi usaha Kerajaan ke arahpembangunan negara.’

AMALAN KUMPULAN TM YANG MEMBERI SUMBANGANKEPADA MASYARAKAT DAN NEGARA SELAMA INI, ADALAHBERDASARKAN PEGANGAN TEGUHNYA TERHADAP TADBIRURUS DAN TANGGUNGJAWAB KORPORAT YANG BAIK.

DENGAN MENERAPKAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL DALAMSEMUA AKTIVITINYA, USAHA-USAHA YANG DILAKUKANKUMPULAN ADALAH BAGI MENCAPAI OBJEKTIF-OBJEKTIFBERMAKNA IAITU DARI MEMBANTU MERAPATKAN JURANGDIGITAL ANTARA MASYARAKAT BANDAR DAN LUAR BANDAR,MEMBAWA NEGARA KE ERA DIGITAL, MENINGKATKANPENGETAHUAN, PEMBANGUNAN SUKAN, MENYOKONGPENGANJURAN ACARA-ACARA SUKAN BERTARAF DUNIA,HINGGALAH KEPADA MENYUMBANG KEPADA MASYARAKAT.

TANGGUNGJAWABSOSIAL KORPORAT

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

207LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD206 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Memelihara Alam Sekitar

MEMINIMAKAN GANGGUAN ALAM SEKITARKumpulan turut mengambil langkahterperinci dalam memilih lokasi-lokasi untuk infrastruktur operasi danrangkaiannya. Dalam hal ini, komitmenTM terhadap alam sekitar adalahuntuk memastikan segala gangguanakibat infrastruktur diminimumkan.Prosedur-prosedur dan garis-garispanduan sama ada yang selari ataumelebihi syarat yang ditetapkan olehKerajaan telah diwujudkan dansentiasa diperbaiki bagi memastikanimpak kepada lanskap dan biodiversitidi tahap minimum.

SUMBANGAN KE ATASPENYELIDIKAN ALAM SEKITARUntuk membantu penyelidikan bebasalam sekitar, TM telah menyokongkajian terhadap keseimbangan cuaca planet. Dengan pencapaianantarabangsa oleh Pasukan PenyelidikAntartika Universiti Multimedia dalammenjalankan ground truth measurementsyang melibatkan pengukuran araslautan berais dan kawasan permukaanais setiap tahun sejak tahun 2001,menunjukkan bahawa TM telahmemainkan peranan dalam aktiviti-aktiviti penyelidikan untuk memeliharaplanet dengan lebih baik bagi generasiakan datang.

MEMELIHARA ALAM SEKITARTM telah melancarkan programkesedaran dan pemeliharaan alamsekitar dengan membina tembokberukuran 1,233 kaki per segi denganjumlah kos sebanyak RM430,000.00untuk memelihara sebatang pokokJelutong yang berusia 100 tahun dihutan simpan Bukit Nanas berhampirandengan Menara Kuala Lumpur. Platformkayu sepanjang 70 meter yangmenghubungkan jambatan gantung dihutan simpan tersebut turut dibina

untuk para pelawat berjalan. Sebagaitambahan kepada pengalaman unikeko-pelancongan dalam bandar, lain-lain tarikan ekologi yang menarikseperti Boardwalk, Day and NightTours, Forest Walk, Campings, dankemudahan BBQ turut disediakan.

KITAR SEMULA UNTUKMASA DEPANSebagai penyokong kuat terhadapkitar semula barang-barang lamauntuk faedah di masa depan, KolejMultimedia, institusi latihan Kumpulan,telah menjalankan kempen untukmenggalakkan anggota-anggota TMmenderma buku-buku lama merekakepada perpustakaan kolej dan iatelah berjaya mengumpulkan lebih300 buah buku dari pelbagai genre.

Pada masa yang sama, TM melaluiUniversiti Multimedia telahmenyumbang komputer-komputerterpakai yang boleh diguna semulakepada sekolah-sekolah dan organisasi-organisasi kebajikan. Selain menderma,aktiviti yang telah dijalankan sejaktahun 2004 ini juga telah membolehkanKumpulan memainkan peranannyadalam menangani masalah globalmengenai pembaziran elektronik.Pada tahun 2006, dua acara telahdijalankan dalam bulan Mei danNovember untuk memberi 110 unitkomputer terpakai kepada 30 buahsekolah dan satu organisasi amal.

TM juga sedar akan kepentinganmenguruskan bahan buangankenderaan dengan efisien. Dengansebanyak 5,343 buah kenderaan dan29 pusat servis yang memenuhikeperluan pengangkutan Kumpulanyang besar, TM telah melantikkontraktor pengurusan bahan buanganyang profesional untuk memastikanpengurusan bahan buangan yangefektif. Bagi memantapkan lagi proses

OBJEKTIF CSR TMDalam melaksanakan tanggungjawab CSRnya, KumpulanTM komited untuk mencapai beberapa objektif umum yangmenjadi panduan dalam perancangan semua aktiviti danmemastikan semua tindakan memenuhi jangkaan urustadbir korporat, nilai-nilai etika korporat dan warga korporatyang baik. Kumpulan turut memastikan inisiatifnya dalambidang ini memberi nilai kepada masyarakat dengan carayang bermakna dan ketara, membina satu budaya korporatkhidmat dan tanggungjawab sosial serta mengukuhkankedudukan jenama dan hubungan perniagaan Kumpulan.

Selain itu, objektif-objektif ini menjadi panduan bergunabagi Kumpulan menilai kertas-kertas cadangan projek,program dan aktiviti CSR yang diterima daripada pelbagaipihak yang berkepentingan.

pengurusan bahan buangan, unitPematuhan dan Keselamatan TMFacilities telah ditubuhkan bagimemastikan audit yang berterusandijalankan menurut piawaianpengurusan bahan buangan.

Komitmen ini bukan sahaja terhadkepada organisasi Kumpulan di dalamnegara tetapi juga di negara-negaraserantau. Anak syarikat TM diIndonesia, PT Excelcomindo PratamaTbk (XL), juga mempunyai polisi danpanduan yang komprehensif dalambidang ini. Sebagai contoh, semuasisa minyak dan gris dilabel denganbaik dan disimpan di kawasan yangtelah disediakan. Dialog Telekom,subsidiari TM di Sri Lanka jugamemastikan amalan baik ini dipatuhisemasa pemasangan rangkaian danpembuangan sisa. Ini memastikanaktiviti-aktivitinya dilaksanakan denganpenuh tanggungjawab terhadap alam sekitar di samping melindungikeselamatan dan kesihatan anggota-anggotanya.

Page 106: M e rin tis K e m u n g k in a n

208 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Tanggungjawab Sosial KorporatINISIATIF-INISIATIF UTAMA

209LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

negara yang terkemuka antaranyaUniversiti Cambridge, UniversitiOxford dan London School ofEconomics. Sementara itu Yayasan TMturut menyediakan bantuan kewangankepada 700 pelajar yang memerlukandaripada sekolah-sekolah menengahKerajaan. Secara keseluruhan, padamasa ini Yayasan TM membiayaiseramai 3,558 orang pelajar melaluipelbagai skim biasiswa.

Bertepatan dengan objektifnya untukmenyediakan pembangunan modalinsan, TM juga turut menyumbangkepada pembangunan anggotanyasendiri. Pada tahun 2006, Yayasan TMtelah memperuntukkan RM5.26 jutabagi anggotanya mendaftar dalamprogram-program daripada peringkatDiploma hingga peringkat PhD didalam dan luar negara. Seramai 110anggota telah mendapat manfaatdaripada bantuan ini.

Dengan hasrat untuk menjadipemangkin kepada usaha negara kearah era digital dan pembangunan

Koridor Raya Multimedia (MSC), TM telah menubuhkan UniversitiMultimedia (MMU) pada tahun 1997dengan kos lebih RM800 juta. Sebagaiuniversiti swasta pertama di negara iniyang mengkhusus kepada pendidikanICT, MMU telah berkembang pesatsejak penubuhannya. Kini MMUmenikmati reputasi sebagai universitiswasta terbaik di Malaysia. Denganpopulasi pelajar lebih 20,000 orang,sehingga kini MMU telah melahirkanlebih 12,900 graduan berkemahiranICT. Secara purata, 93% graduanMMU mendapat pekerjaan dalamtempoh enam bulan selepas tamatpengajian dengan kebanyakannyamenjadi rebutan syarikat-syarikatmultinasional tempatan danantarabangsa.

PEMBANGUNAN SUKANDi bawah platform ini, Kumpulanmensasarkan untuk menyumbang kearah mengasah bakat di peringkat akarumbi melalui sokongannya kepadaprogram-program pembangunan

terutamanya dalam bola sepak.Melangkaui objektif ini, inisiatif-inisiatif Kumpulan di bawah platformini turut mempromosikan Malaysiasebagai destinasi pelancongan sukanyang digemari.

Peranan TM sebagai penaja utamadan acara Liga Malaysia iaitu liga bolasepak profesional kebangsaanditeruskan pada tahun 2006.

Dalam menyahut seruan Kerajaanagar GLC menyokong salah satudaripada lapan sukan utama yangtelah dikenal pasti untuk dibangunkan,TM telah menaja Liga Malaysia sejaktahun 2005 dengan peruntukansebanyak RM8.5 juta setahun. PenajaanTM telah membolehkan semua negerimendapat manfaat daripada suntikandana bagi membantu pembangunandan promosi bola sepak di kawasanmasing-masing yang telahmemperlihatkan minat yang lebihtinggi terhadap bola sepak tempatanberdasarkan kehadiran penonton yanglebih ramai di stadium-stadium.

Sementara itu, pada awal tahun 2006,Kumpulan telah menyumbang untukprogram bola sepak realiti, MyTeam,yang bertujuan mengenal pasti danmengasah bakat-bakat bola sepak diperingkat akar umbi. Pencarianbakat-bakat bola sepak di seluruhnegara ini telah menarik minat lebih200,000 peminat yang mana 18,000telah layak untuk meneruskan ujianbagi dipilih menentang pasukankebangsaan Malaysia. Perlawananakhir telah menyaksikan semangat dankesungguhan MyTeam walaupun tewastipis kepada pasukan kebangsaan.

TERAS CSR KAMIKumpulan melaksanakan aktiviti-aktiviti yang membawa nilai bermaknabuat semua pihak, melalui platformpendidikan, pembangunan sukan danpembangunan masyarakat & negara.

PENDIDIKANDi bawah platform pendidikan,Kumpulan berusaha menyumbang kearah membangunkan modal insannegara dalam bidang ICT, multimediadan kemahiran bahasa, terutamanyaBahasa Inggeris.

Ditubuhkan pada tahun 1994 danmemberikan bantuan kewangankepada lebih 10,000 orang pelajar,Yayasan Telekom Malaysia (YayasanTM) terus menawarkan biasiswa danpinjaman pelajaran pada tahun 2006bagi menyokong pembangunan modalinsan negara. Pada tahun ini, yayasantersebut telah memperuntukkansejumlah RM45.6 juta untuk tujuanini, menjadikannya sebahagian besarperbelanjaan aktiviti bagi platformpendidikan.

Sebanyak 123 biasiswa telah diberikankepada para pelajar di peringkatPersediaan, Diploma, Ijazah Pertamadan Pasca Ijazah untuk program-program akademik di institutpengajian tinggi tempatan dan luar

Membantu Pembangunan Modal Insan melalui Pembiayaan Biasiswa

Khidmat untuk mesyarakat dan negara

Acara berbasikal antarabangsa LeTour de Langkawi yang sekian lamadisokong oleh Kumpulan terusmenerima bantuan penajaan danpenganjuran daripada Kumpulan.Selama ini, acara berkenaan bukansahaja membantu meletakkan negaradi peta dunia, malah yang lebihpenting telah menggalakkanpembangunan bakat-bakat berbasikaltempatan yang mampu bersaing diperingkat antarabangsa.

Selain tajaan-tajaan utama ini,Kumpulan TM turut memberikansumbangan tunai dan barangan sertaperkhidmatan untuk acara-acarasukan lain seperti Monsoon Cup iaitupertandingan regatta kapal layarantarabangsa bertaraf dunia diTerengganu, FEI World Cup ShowJumping, SUKMA IX Kedah, Ekpedisi

Kutub Utara, TM Forest TowerthonChallenge dan Mount KinabaluInternational Climbathon.

PEMBANGUNAN MASYARAKAT &NEGARADi bawah platform pembangunanmasyarakat/negara, Kumpulanberhasrat memperkayakan kehidupangolongan yang memerlukan dankurang bernasib baik melalui bantuantajaannya kepada badan-badan bukankerajaan (NGO), organisasi sertainstitusi kebajikan. Dari segipembangunan negara, Kumpulanmenyokong aktiviti-aktiviti, program-program pembangunan masyarakatdan acara-acara negara yang bertujuanke arah meningkatkan kesatuankebangsaan, pembangunan ekonomidan merapatkan jurang digital.

Page 107: M e rin tis K e m u n g k in a n

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

211LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD210 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Tanggungjawab Sosial Korporat

Goes to School menyaksikan Syarikatmelaksanakan program-programuntuk mendidik para pelajar mengenaifaedah-faedah jalur lebar. Programberkenaan disertai oleh lebih 5,000pelajar daripada lebih 100 buahsekolah di Negeri Sembilan, Melaka,Selangor dan Kelantan.

Selaras dengan komitmen tahunannya,TM meneruskan penajaan para pelajarsekolah ke perlumbaan Formula 1 diSepang. TM telah menaja koskeseluruhan untuk tiket, makanan

Inisiatif utama di bawah platform iniadalah Certificate in Business English &Communication Skills Programme(CiBEC), bertujuan untuk menyediakanlatihan kemahiran untuk graduanmenganggur. Dengan peruntukansebanyak RM2 juta, TM mensasarkansebanyak 1,000 graduan danmenyediakan mereka dengan latihanBahasa Inggeris dan kemahirankomunikasi secara intensif. Padapenghujung sesi latihan, setiappeserta telah menerima sijil daripadaBusiness Advanced Technology Centre(BATC), Universiti Teknologi Malaysia(UTM).

TM juga meneruskan sokongan danpenglibatannya dalam programsekolah angkat pada tahun 2006.Kerjasamanya dengan KementerianTenaga, Air dan Komunikasi, ProgramSekolah Angkat menyaksikan TMmengambil SMK Ayer Lanas di Jeli,Kelantan sebagai sekolah angkat bagitempoh tiga tahun sejak tahun 2004.Di bawah program ini, penglibatanKumpulan termasuklah penyediaaninfrastruktur, kemudahan dan latihanICT untuk guru-guru, pelajar-pelajardan masyarakat setempat, lantasmemperlihatkan peningkatan dalamkemahiran dan pemahaman ICT dikalangan para pelajar. Sejumlah 1,200pelajar, 86 guru dan ahli-ahli PIBGtelah diberikan latihan ICT.

Pada hujung tahun 2006, KhazanahNasional telah menyelaraskan satuprogram yang sama bagi membantusekolah-sekolah luar bandar di PulauPinang di bawah Program PINTAR.Dengan peruntukan hampir RM1 juta,Kumpulan TM telah mengambil dua sekolah rendah pedalaman diPulau Pinang sebagai sekolah angkat

untuk tempoh tiga tahun bermulaawal tahun 2007. Bantuan yang akandiberikan adalah dalam bentuksokongan ICT seperti komputerperibadi dan perkakasan,infrastruktur jalur lebar, latihan ICT,kursus-kursus motivasi, bantuankewangan dan biasiswa kepada parapelajar yang berpotensi dalamakademik. Lawatan-lawatan sambilbelajar juga telah dirancang selainbantuan kewangan dan keraian untukmembaiki sekolah dan keperluaninfrastruktur.

Celcom dan TM Net iaitu syarikatmudah alih dan Internet Kumpulan,turut memainkan peranan pentingdalam pembangunan masyarakat/negara dengan program-programberfaedah untuk sekolah danmasyarakat. Program Celcom Xchangetelah direka untuk memperkasakangolongan muda melalui elemenkhidmat masyarakat. Denganperuntukan tahunan sebanyak RM1.5juta, program tersebut yang melibatkan20 pelajar setiap sekolah daripada 140buah sekolah di seluruh negara,membolehkan mereka membangunkanidea-idea khidmat masyarakat yangkreatif untuk dilaksanakan. Program inidiwujudkan dengan objektif utamauntuk menerapkan budaya khidmatmasyarakat dan nilai-nilai kasih sayang.

Sementara itu, TM Net meneruskanProjek Cyberschool Communityperingkat kebangsaan yang melibatkan17 buah sekolah di seluruh negara.Dalam program tajaan Streamyxselama tiga tahun ini yang bermulapada tahun 2004, TM Net menyediakanakses jalur lebar, komputer peribadidan latihan ICT ke sekolah-sekolah.Selain itu, bagi menyokong agendajalur lebar negara, inisiatif TM Net

dalam bentuk kad-kad prabayar dan barangan ibadah,sumbangan wang tunai untuk sambutan Hari Pekerja danHari Pahlawan serta penajaan untuk aktiviti pendidikankepenggunaan oleh Persekutuan Persatuan PenggunaMalaysia (FOMCA).

Kumpulan juga membelanjakan lebih RM500,000 bagimenyokong sambutan Hari Kebangsaan melalui penajaandan pengedaran bendera kebangsaan, perarakankebangsaan, klip-klip TV dan kain rentang.

MENJANGKAUI PLATFORM-PLATFORMTERAS CSRBerpegang kepada kepercayaan bahawa CSR perlumengambil pendekatan yang menyeluruh, Kumpulan TMjuga telah memberi penekanan terhadap komitmennyadalam amalan-amalan CSR dalaman. Ini termasuklahpematuhan kepada prinsip-prinsip tadbir urus korporatyang baik, pengurusan risiko, penilaian prestasi,pemantauan kepuasan anggota, latihan anggota dan isu-isu kesihatan dan keselamatan.

Dari segi urus tadbir korporat, TM telah mewujudkanjawatan untuk pengarah bukan eksekutif bukan bebasdalam Lembaga Pengarahnya. Peranan JawatankuasaLembaga Pengarah dan Pengurusan yang jelas telahmelicinkan perjalanan operasi Kumpulan. Hadtanggungjawab kewangan yang ketat telah ditetapkanuntuk setiap individu pengurusan dalam Kumpulan. Satukod perlakuan yang meliputi amalan perniagaan beretikauntuk perilaku anggota dan perolehan telah diterbit dandiedarkan untuk rujukan anggota.

Amalan-amalan pengurusan risiko enterpris telahdiperkenalkan dan diterapkan dalam operasi perniagaanharian melalui proses kad skor seimbang (BalancedScorecard) Kumpulan. Ini telah membantu mengurangkanrisiko dan kos dalam perlaksanaan aktiviti-aktivitiperniagaan Kumpulan.

Sasaran prestasi atau Petunjuk Prestasi Utama (KPI)Kumpulan diterapkan ke seluruh Kumpulan melalui proseskad skor seimbang. Penilaian prestasi anggota dilaksanaberdasarkan petunjuk ini melalui sistem penilaian dalamtalian Kumpulan yang dipanggil MAPS yang boleh diakses

dan pengangkutan bagi 400 pelajar daripada 10 buahsekolah di Wilayah Persekutuan dan Selangor untukmenyaksikan acara sukan bertaraf dunia ini.

Kumpulan TM sentiasa peka terhadap keadaan golonganyang kurang bernasib baik dan memerlukan. Justeru, TMterus menyediakan bantuan kewangan kepada NGO daninstitusi kebajikan. Kumpulan penerima termasuklah wargaemas, golongan kurang upaya, anak-anak yatim danmereka yang teraniaya.

Sumbangan-sumbangan penting lain daripada Kumpulantermasuklah sumbangan wang tunai dan barangan (kad-kad prabayar) kepada Angkatan Tentera untuk sambutanHari Raya, bantuan kepada jemaah-jemaah Tabung Haji

Membentuk masa hadapan bola sepak yang lebihcemerlang

Page 108: M e rin tis K e m u n g k in a n

INISIATIF-INISIATIF UTAMA

213LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD212 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

Tanggungjawab Sosial Korporat

oleh anggota. Kajian tahunankepuasan anggota dalam talianmembantu mengukur kepuasananggota dan sentimen di tempatkerja.

Dengan latihan sebagai komponenutama untuk pembangunan, semuaanggota Kumpulan adalah diwajibkanuntuk menjalani latihan selama 40jam setiap tahun. Melalui inisiatifSmartOrange Kumpulan, semuaanggota dinilai berdasarkankecekapan mereka secara tahunandan sebarang kelemahan dikenal pastidan diberikan latihan serta programpembangunan kemahiran yangbersesuaian. Jawatankuasa induk dankerja bagi kesihatan dan keselamatantelah ditubuhkan di peringkat korporatdan negeri untuk memantau danmemaklumkan isu-isu berkaitankesihatan dan keselamatan yangberkesan di seluruh Kumpulan.

CSR DI LUAR MALAYSIAMemiliki operasi perniagaan danpelaburan di 9 negara termasukIndonesia, Singapura, Thailand,Kemboja, Sri Lanka, Bangladesh,India, Pakistan dan Iran, amalan CSRdalam Kumpulan TM turutmelangkaui luar Malaysia.

Sebagai contoh, di bawah slogan ‘XLCare’, PT Excelcomindo Pratama TBK(XL), subsidiari TM di Indonesia,melaksanakan pelbagai program CSRdi seluruh Indonesia. Memfokuskanaktiviti CSRnya kepada pendidikan ICTdan sokongan kemasyarakatan, XLmenyediakan bantuan dalam bentuksumbangan komputer, pembinaanmakmal-makmal, latihan dansokongan untuk pertandingan IT di

sekolah-sekolah dan organisasiseluruh negara. Dari segi sokongankemasyarakatan, XL memberikanbantuan wang tunai dan baranganseperti makanan, perubatan danperkhidmatan telekomunikasi untukmangsa-mangsa bencana gempabumi Jogjakarta, banjir di Sumateradan tsunami kecil di Jawa Timur.

Change Trust Fund yang telahdiwujudkan pada tahun 1999merupakan salah satu inisiatif CSRutama Dialog Telekom Limited,subsidiari TM di Sri Lanka. Mendapatdana melalui rangka kerja yang unikiaitu sumbangan silang antaraSyarikat dan pelanggannya, dana inimenyediakan sokongan melaluipelbagai inisiatif kebajikan kepadakumpulan masyarakat Sri Lanka yangkurang berkemampuan. Antara projekutama pada tahun 2006 termasuklahpenubuhan ‘listening library’ bagimeningkatkan kemampuan anggotatentera yang hilang daya penglihatan.

Sumbangan penting lain antaranyaialah penubuhan studio pembelajarandi Kementerian Pendidikan bagipenyiaran pengajaran ke sekolah-sekolah luar bandar melaluikomunikasi radio gelombang mikro(Digital Bridge), dan pembangunansistem amaran bencana secarameluas bagi Sri Lanka denganmenggunakan teknologi komunikasiGSM (DEWN) berikutan kejadiantsunami pada tahun 2004.

Subsidiari TM yang lain di Bangladeshdan Kemboja serta syarikat bersekutudi Thailand dan Singapura turut terusmemberikan sumbangan melaluipelbagai program seperti bantuanbiasiswa untuk pelajar yang

berkelayakan, sokongan kepadapembangunan sukan, inisiatiftanggungjawab sosial masyarakat danglobal serta pembangunan pendidikan,vokasional dan IT.

BANTUAN KEMANUSIAANSebagai komitmennya ke arah usaha-usaha bantuan kemanusiaan semasabencana di dalam dan luar negara,Kumpulan TM telah menempatkansebahagian anggota bagi membantumangsa-mangsa banjir di Johor yangterjejas teruk serta negeri-negeri lainyang terlibat.

Dengan sumbangan lebih RM1.2 jutauntuk tujuan ini, Kumpulan telahmenghulurkan bantuan barangan dankeperluan kepada mangsa-mangsa dipusat-pusat pemindahan. Kumpulanturut menyediakan kenderaannya untukkegunaan pasukan bantuan danpenyelamat. Celcom, syarikat mudahalih TM, turut melakukan satu kutipanderma berasaskan SMS sambilmemberikan kad-kad tambah nilaimasa ke udara kepada petugasbantuan dan pelanggan-pelangganyang terlibat.

Kira-kira 200 anggota TM yang terjejas akibat banjir diJohor, Melaka dan Pahang turut diberikan bantuan serta-merta wang tunai RM500 setiap seorang. Sementara itu,satu kutipan derma di kalangan anggota turut dilakukanbagi mengumpulkan dana untuk terus membantu anggotayang terjejas ini.

Menyahut seruan kerajaan bagi Program Kampung Angkat,Kumpulan TM telah mengambil lima buah kampung yangterjejas akibat banjir di daerah Muar sebagai kampungangkat. Lebih 200 anggota TM telah pergi menghulurkanbantuan kepada penduduk kampung berkenaan bagimembersihkan rumah mereka, sekolah, masjid dan pusatkomuniti. Selain itu, Celcom turut memberikan sumbanganwang tunai dan barangan kepada keluarga di kampung-kampung yang terjejas, termasuklah wang tunai RM150setiap keluarga. Sumbangan barangan seperti pakaian dankeperluan sembahyang turut diberikan kepada mangsa-mangsa di kampung terbabit.

GARIS PANDUAN ‘SILVER BOOK’Menjelang suku ketiga tahun 2006, Khazanah Nasionaliaitu organisasi pelaburan kerajaan telah mewujudkan satugaris panduan bagi mengawal sumbangan sosial GLC yangdikenali sebagai Garis Panduan Silver Book.

Berdasarkan garis panduan ini, Kumpulan TM telah dinilaidan hasilnya, Kumpulan mempunyai struktur dan prosessumbangan CSR yang diurus dengan baik. Perkara-perkara yang boleh diperbaiki turut dicadangkan,termasuklah perlunya diperkenalkan cara penilaian kos-faedah yang seragam, pelaksanaan polisi bagi sumbangandan pengenalan sistem laporan dan pemantauan CSR yangseragam.

TM telah mengambil langkah-langkah bagi memperkemas,mempertingkat dan melaksanakan perkara-perkara yangtelah dicadangkan untuk pembaikan menjelang hujungsuku pertama tahun 2007.

Secara keseluruhan, tahun 2006 telah menyaksikanKumpulan TM mengekalkan usaha-usaha CSRnya dalamtiga platform utama, sambil turut menumpukan perhatianterhadap program-program di peringkat dalaman.Penilaian Khazanah Nasional terhadap pengurusan aktiviti-aktiviti CSR TM selaras dengan Garis Panduan Silver Bookmembuktikan Kumpulan adalah dalam hala tuju yang betulke arah mempunyai program sumbangan sosial yangberkesan. Kumpulan bangga dengan amalannya selama iniyang sentiasa memenuhi tanggungjawab sosialnya sertarekod urus tadbir korporat yang baik. Ia terus komiteddengan aktiviti-aktiviti CSR yang baik bagi kebaikanmasyarakat dan negara.

Sumbangan CSR oleh subsidiari serantau

Page 109: M e rin tis K e m u n g k in a n

Keghairahan tidak mungkin terpadam apabila ternyala,

Bola sepak bukan sekadar satu permainan. Ianya merupakan simbol yang membangkitkankeghairahan dan menyemarakkan kebanggaan bagi rakyat Malaysia. Lebih penting lagi,ianya menyerupakan sinaran contoh yang mampu dicapai melalui disiplin, kegigihan danperpaduan. Sebagai penyokong kuat Liga Malaysia, adalah menjadi hasrat kami agar sukanini terus menjadi inspirasi dan menonjolkan yang terbaik di kalangan rakyat Malaysia.

Semarakkan lagi apinya biarterjulang penuh membara.

Page 110: M e rin tis K e m u n g k in a n

217LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

PENYATA KEBERTANGGUNGJAWABAN PENGARAH

Penyata Kebertanggungjawaban Pengarah — 217Laporan Pengarah — 218

Dasar-dasar Perakaunan Penting — 223Penyata Pendapatan — 239

Kunci Kira-kira — 240Penyata Perubahan dalam Ekuiti yang Disatukan — 241

Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat — 243Penyata Aliran Tunai — 244

Catatan kepada Penyata Kewangan — 245Penyata Pengarah — 347

Pengakuan Berkanun — 347Laporan Juruaudit — 348

Maklumat Am — 349

PENYATA KEWANGAN

Di bawah Akta Syarikat,1965, Pengarah-pengarahhendaklah memastikanpenyata kewangan yangdisediakan pada setiap

tahun kewangan adalah mengikutpiawaian perakaunan Malaysia yangtelah diluluskan dan memberikangambaran yang benar dan saksamamengenai urusan Kumpulan danSyarikat serta keputusan dan alirantunai Kumpulan dan Syarikat bagitahun kewangan tersebut.

Dalam menyediakan penyata kewangan,

Pengarah-pengarah telah:

• menerima pakai dasar-dasar

perakaunan yang sewajarnya dan

mengamalkannya secara konsisten;

• membuat penilaian dan anggaran

yang wajar dan berhemat;

• memastikan penggunaan semua

piawaian perakaunan yang telah

diluluskan dipatuhi; dan

• menyediakan penyata kewangan berdasarkan

asas berterusan kerana setelah kaji selidik

dijalankan, Pengarah-pengarah menjangkakan

Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber

yang mencukupi untuk meneruskan operasi

sedia ada dan yang akan datang.

Pengarah-pengarah mempunyai tanggungjawab

untuk memastikan bahawa Kumpulan dan

Syarikat menyimpan rekod perakaunan yang

menunjukkan kedudukan kewangan Kumpulan

dan Syarikat yang tepat serta membolehkan

pengarah-pengarah memastikan penyata

kewangan tersebut mematuhi Akta Syarikat, 1965.

Pengarah-pengarah bertanggungjawab secara

keseluruhannya untuk mengambil langkah-

langkah yang sewajarnya untuk melindungi

aset-aset Kumpulan dan mewujudkan serta

melaksanakan sistem perakaunan dan kawalan

dalaman yang sesuai bagi mengelak dari berlakunya

sebarang pemalsuan dan ketidakpatuhan.

PenyataKEBERTANGGUNGJAWABANPENGARAHBERKENAAN DENGAN PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN TAHUNAN YANG DIAUDIT

Page 111: M e rin tis K e m u n g k in a n

219LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD218 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

LAPORAN PENGARAH

LAPORAN PENGARAHbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

1. Pengarah-pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan mereka dan penyata kewangan Kumpulandan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun berakhir 31 Disember 2006.

KEGIATAN UTAMA2. Kegiatan utama Syarikat pada tahun ini adalah pembangunan, penyelenggaraan dan penyediaan perkhidmatan

telekomunikasi dan perkhidmatan berkaitan telekomunikasi di bawah lesen yang dikeluarkan oleh KementerianTenaga, Air dan Komunikasi. Kegiatan utama syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalamcatatan 50 kepada penyata kewangan. Tiada perubahan ketara dalam kegiatan-kegiatan ini di sepanjang tahun.

KEPUTUSAN3. Keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat untuk tahun ini adalah seperti berikut:

Kumpulan SyarikatRM juta RM juta

Keuntungan bagi tahun semasa milik:– Pemegang ekuiti Syarikat 2,068.8 534.7– Kepentingan minoriti 233.5 —

Keuntungan bagi tahun semasa 2,302.3 534.7

4. Pada pendapat Pengarah-pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun ini tidak terjejas denganketara oleh sebarang perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan berbentuk luar biasa.

DIVIDEN5. Sejak akhir tahun lepas, dividen yang telah dibayar, diisytihar atau dicadangkan ke atas saham biasa Syarikat adalah

seperti berikut:

RM juta

(a) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2005, dividen kasar akhir sebanyak 25.0 sen sesaham tolak cukai pada 28% telah dibayar pada 20 Jun 2006 610.9

(b) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2006, dividen kasar interim sebanyak 16.0 sensesaham tolak cukai pada 28% telah dibayar pada 18 September 2006 391.0

(c) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2006, Pengarah-pengarah kini mengesyorkan dividen kasar akhir sebanyak 30.0sen sesaham tolak cukai pada 27% (2005: dividen kasar akhir sebanyak 25.0 sen sesaham ditolak cukai pada28%) tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

LAPORAN PENGARAHbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN6. Butiran mengenai Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS 3) Syarikat adalah seperti yang dinyatakan dalam catatan

13(a) kepada penyata kewangan. Tarikh tamat ESOS 3 adalah pada 31 Julai 2007.

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat-syarikat Malaysia melalui surat bertarikh 19 Januari2007 daripada melaporkan di dalam laporan ini senarai penerima opsyen sepanjang tempoh ini dan butiranmengenai pegangan mereka selaras dengan Seksyen 169(11) Akta Syarikat, 1965, kecuali maklumat mengenaikakitangan yang telah diberi opsyen 100,000 saham biasa dan ke atas.

Tiada kakitangan Kumpulan dan Syarikat telah diberi opsyen 100,000 saham biasa atau lebih dalam tahun berakhir31 Disember 2006.

MODAL SAHAM7. Pada tahun ini, modal saham terbitan dan berbayar penuh Syarikat telah meningkat melalui penerbitan sebanyak

6,139,500 saham biasa berharga RM1 sesaham untuk tunai di bawah ESOS 3, diperincikan seperti berikut:

Bilangan saham diterbitkan Harga pelaksanaan sesaham

5,995,000 RM7.091,000 RM8.0246,000 RM9.3297,500 RM9.22

Saham-saham ini bertaraf pari-passu dalam semua aspek berbanding dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

PERGERAKAN KE ATAS RIZAB DAN PERUNTUKAN8. Semua pindahan penting kepada atau daripada rizab atau peruntukan pada tahun ini telah dinyatakan dalam penyata

kewangan.

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN9. Sebelum penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, Pengarah-pengarah telah mengambil langkah-

langkah yang munasabah untuk:

(a) memastikan bahawa tindakan telah diambil berhubung dengan hapus kira hutang lapuk dan penyediaanperuntukan bagi hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa semua hutang lapuk telah dihapus kira danperuntukan yang mencukupi telah dibuat untuk hutang ragu; dan

(b) memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak berkemungkinan akan direalisasi pada nilai bukunya dalampengendalian biasa urusan perniagaan telah diturunkan nilainya kepada nilai yang dijangka boleh direalisasi.

Page 112: M e rin tis K e m u n g k in a n

LAPORAN PENGARAH

221LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD220 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

LAPORAN PENGARAHbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN (sambungan)10. Pada tarikh laporan ini, Pengarah-pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang:

(a) boleh menyebabkan hutang lapuk yang dihapus kira atau jumlah hutang ragu yang diperuntukkan dalampenyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi sehingga ke tahap yang ketara atau nilai yangberkaitan dengan aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; dan

(b) telah timbul yang menyebabkan kepatuhan terhadap kaedah penilaian aset atau tanggungan sedia ada bagiKumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

11. Pada tempoh antara akhir tahun dan tarikh laporan ini:

(a) tiada perkara, urus niaga atau peristiwa lain yang penting dan berbentuk luar biasa yang telah timbul di manapada pendapat Pengarah-pengarah boleh menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Syarikatpada tahun laporan ini disediakan; dan

(b) tiada tuntutan telah timbul ke atas aset mana-mana syarikat dalam Kumpulan yang menjamin tanggungan mana-mana pihak atau sebarang tanggungan kontingen telah timbul dalam mana-mana syarikat di dalam Kumpulan.

12. Tiada tanggungan kontingen atau tanggungan lain mana-mana syarikat dalam Kumpulan yang telah atauberkemungkinan akan berkuat kuasa dalam tempoh dua belas (12) bulan selepas akhir tahun ini di mana padapendapat Pengarah-pengarah, akan atau boleh menjejaskan kemampuan Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhitanggungjawab mereka apabila sampai masanya.

13. Pada tarikh laporan ini, Pengarah-pengarah tidak maklum tentang sebarang keadaan yang tidak diliputi dalamlaporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, yang boleh menyebabkan jumlah yang dinyatakan didalam penyata kewangan ini mengelirukan.

PENGARAH14. Pengarah-pengarah yang berkhidmat sejak tarikh laporan yang lalu adalah seperti berikut:

Pengarah-pengarah Pengarah Gantian

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji MansorDato’ Abdul Wahid OmarDato’ Ahmad Haji Hashim Leonard Wilfred Yussin (berhenti pada 8 Februari 2007)

Dyg Sadiah Abg Bohan (dilantik pada 8 Februari 2007)Dato’ Azman MokhtarDato’ Dr. Abdul Rahim Haji DaudDato’ Lim Kheng GuanYB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedIr. Prabahar NK SingamRosli Man

15. Mengikut Artikel 103 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor dan Ir. Prabahar NK Singam akan bersara daripada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Dua Puluh Dua dan oleh kerana layak, menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula.

LAPORAN PENGARAHbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

KEPENTINGAN PENGARAH16. Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah, Pengarah-pengarah yang berkhidmat pada akhir tahun ini yang

mempunyai kepentingan dalam saham dan opsyen ke atas saham Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari adalahseperti berikut:

Bilangan saham biasa RM1 sesahamBaki pada Baki pada

Kepentingan dalam Syarikat 1.1.2006 Dibeli Dijual 31.12.2006

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor 123,500 — — 123,500Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud 145,000 — — 145,000

Bilangan opsyen ke atas saham biasa RM1 sesahamBaki pada Baki pada

Kepentingan dalam Syarikat 1.1.2006 Diberi Dilaksana 31.12.2006

Dato’ Abdul Wahid Omar 53,700* — — 53,700

* Opsyen diberi di bawah Skim ESOS Berdasarkan Prestasi pada 6 September 2005 seperti yang dinyatakan dalamcatatan 13(a) kepada penyata kewangan.

Bilangan saham biasa RM1 sesahamBaki pada Baki pada

Kepentingan dalam VADS Berhad 1.1.2006 Dibeli Dijual 31.12.2006

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor 15,000 — — 15,000Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud 15,000 — — 15,000

17. Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah, tiada Pengarah lain yang berkhidmat pada akhir tahun ini mempunyaisebarang kepentingan secara langsung atau tidak langsung dalam saham Syarikat dan perbadanan yang berkaitandengannya di sepanjang tahun.

MANFAAT PENGARAH18. Sejak akhir tahun lepas, tiada Pengarah yang telah menerima atau berhak menerima sebarang faedah (selain

daripada yuran Pengarah-pengarah, imbuhan dan emolumen lain yang dinyatakan dalam catatan 6 kepada penyatakewangan) daripada kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sesuatu perbadanan yang berkaitan dengan Pengarahberkenaan atau dengan firma di mana beliau merupakan seorang ahli atau dengan syarikat di mana beliaumempunyai kepentingan kewangan yang besar dan sebarang faedah yang boleh dianggap telah diterima olehPengarah-pengarah tertentu.

Sama ada sepanjang atau pada akhir tahun ini, Syarikat atau mana-mana perbadanan berkaitan, tidak menjadi pihakkepada sebarang persetujuan yang matlamatnya ialah untuk membolehkan Pengarah-pengarah menerima faedahmelalui pengambilalihan saham, atau debentur milik Syarikat atau perbadanan korporat lain.

Page 113: M e rin tis K e m u n g k in a n

223LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

PENYATA KEWANGAN

222 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

JURUAUDIT19. Juruaudit, Tetuan PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan khidmat mereka.

Menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 23 Februari 2007.

TAN SRI DATO’ Ir. MUHAMMAD RADZI HAJI MANSORPengerusi

DATO’ ABDUL WAHID OMARKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

LAPORAN PENGARAHbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Dasar-dasar perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten untuk menguruskan perkara yang dianggap pentingberhubung dengan penyata kewangan, dan telah digunakan secara konsisten kepada semua tahun yang dibentangkan,kecuali jika dinyatakan sebaliknya.

1. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGANPenyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan (FRSs), piawaianperakaunan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) di Malaysia bagi Entiti-entiti Selaindaripada Entiti-entiti Persendirian dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965. Pada tahun ini, Kumpulan danSyarikat telah menerima pakai FRSs baru dan juga FRSs yang disemak semula yang menjadi mandatori untuk tahunkewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2006 seperti dinyatakan dalam (a) di bawah.

Penyata kewangan telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah kecuali seperti yang dinyatakan dalam Dasar-dasar Perakaunan Penting di bawah.

Penyediaan penyata kewangan yang mematuhi FRSs, piawaian-piawaian perakaunan yang diluluskan oleh MASB diMalaysia bagi Entiti-entiti Selain daripada Entiti-entiti Persendirian dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965,memerlukan penggunaan anggaran dan andaian yang memberi kesan terhadap amaun aset dan tanggungan yangdilaporkan dan pendedahan aset dan tanggungan kontingen pada tarikh penyata kewangan, dan amaun hasil danperbelanjaan yang dilaporkan sepanjang tempoh yang dilaporkan. Ia juga memerlukan Pengarah-pengarah untukmelaksanakan pertimbangan mereka dalam proses mengguna pakai dasar-dasar perakaunan Kumpulan. Walaupunanggaran dan pertimbangan tersebut adalah berasaskan kepada sebaik-baik pengetahuan Pengarah-pengarahmengenai peristiwa dan tindak-tanduk semasa, namun keputusan yang sebenar mungkin berbeza.

Bidang-bidang yang melibatkan tahap pertimbangan atau kerumitan yang tinggi, atau bidang-bidang di manaanggaran dan andaian telah memberi kesan penting kepada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat dinyatakandalam catatan 2 kepada penyata kewangan.

(a) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbit dan interpretasi Jawatankuasa Interpretasi (IC) yang telahberkuat kuasa

Piawaian-piawaian perakaunan baru, pindaan-pindaan kepada piawaian yang diterbit dan interpretasi-interpretasi IC kepada piawaian sedia ada yang berkuat kuasa bagi tahun kewangan Kumpulan dan Syarikatyang bermula pada 1 Januari 2006 adalah seperti berikut:

FRS 1 Penerimaan Pakai Kali Pertama Piawaian Laporan KewanganFRS 2 Bayaran Berasaskan SahamFRS 3 Gabungan PerniagaanFRS 5 Aset Bukan Semasa yang Dipegang untuk Dijual dan Operasi yang Telah DihentikanFRS 101 Pembentangan Penyata KewanganFRS 102 InventoriFRS 108 Dasar-dasar Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran dan Kesilapan PerakaunanFRS 110 Peristiwa-peristiwa Selepas Tarikh Kunci Kira-kiraFRS 116 Hartanah, Loji dan PeralatanFRS 121 Kesan-kesan Perubahan dalam Kadar Pertukaran AsingFRS 127 Penyata-penyata Kewangan yang Disatukan dan BerasinganFRS 128 Pelaburan dalam Syarikat-syarikat BersekutuFRS 131 Kepentingan Dalam Usaha SamaFRS 132 Instrumen Kewangan: Pendedahan dan PembentanganFRS 133 Perolehan SesahamFRS 136 Penjejasan Nilai AsetFRS 138 Aset-aset Tidak KetaraFRS 140 Hartanah Pelaburan

Page 114: M e rin tis K e m u n g k in a n

225LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD224 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

1. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN (sambungan)(a) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbit dan interpretasi Jawatankuasa Interpretasi (IC) yang telah

berkuat kuasa (sambungan)

Pindaan kepada FRS 119 Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan Kerugian Aktuari, Rancangan dan Pendedahanoleh Kumpulan – berhubung dengan ujian “siling aset”

IC 107 Pengenalan kepada EuroIC 110 Bantuan Kerajaan – Tiada Hubungan Khusus kepada Kegiatan OperasiIC 112 Penyatuan – Entiti-entiti Tujuan KhasIC 113 Entiti-entiti Dikawal Bersama – Sumbangan Bukan Monetari oleh Pengusaha-pengusahaIC 115 Pajakan Operasi – InsentifIC 121 Cukai Pendapatan – Pemerolehan Semula Aset Tidak Disusut Nilai yang Dinilai SemulaIC 125 Cukai Pendapatan – Perubahan dalam Status Cukai sebuah Entiti atau Pemegang SahamnyaIC 127 Penilaian Unsur-unsur Urus Niaga yang Melibatkan Perundangan Suatu PajakanIC 129 Pendedahan – Pengaturan Konsesi PerkhidmatanIC 131 Hasil – Urus Niaga Tukar Barang Melibatkan Perkhidmatan PengiklananIC 132 Aset-aset Tidak Ketara – Kos Laman Web

Semua perubahan dalam dasar-dasar perakaunan telah dibuat menurut peruntukan-peruntukan peralihandalam piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbit dan interpretasi IC yang berkenaan. Semua piawaian,pindaan kepada piawaian yang diterbit dan interpretasi IC yang diterima pakai oleh Kumpulan dan Syarikat(yang mana berkenaan) memerlukan penggunaan retrospektif kecuali yang berikut:

FRS 2 – penggunaan secara retrospektif bagi semua instrumen ekuiti yang diberi selepas 31 Disember2004 dan tidak diberi hak pada 1 Januari 2006;

FRS 3 – penggunaan secara prospektif bagi gabungan perniagaan dengan perjanjian-perjanjian yangbertarikh pada atau selepas 1 Januari 2006;

FRS 5 – penggunaan secara prospektif bagi aset-aset bukan semasa atau kumpulan penjualan yangmemenuhi kriteria untuk dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual dan operasi yang memenuhikriteria untuk dikelaskan sebagai operasi yang telah dihentikan pada atau selepas 1 Januari 2006;

FRS 116 – pertukaran hak milik hartanah, loji dan peralatan adalah diambil kira pada nilai saksama secaraprospektif; dan

FRS 121 – perakaunan prospektif bagi pelarasan muhibah dan nilai saksama sebagai sebahagian daripadaoperasi luar negeri.

Ringkasan kesan piawaian-piawaian perakaunan baru, pindaan-pindaan kepada piawaian yang diterbit daninterpretasi-interpretasi IC kepada piawaian sedia ada ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikatdinyatakan dalam catatan 49 kepada penyata kewangan.

(b) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbit serta interpretasi IC kepada piawaian sedia ada yang belumberkuat kuasa dan yang masih belum diterima pakai

Piawaian-piawaian baru, pindaan-pindaan kepada piawaian yang diterbit serta interpretasi-interpretasi IC yangmandatori bagi tahun kewangan Kumpulan bermula pada 1 Januari 2007, yang masih belum diterima pakai olehKumpulan, adalah seperti berikut:

• FRS 117 Pajakan (berkuat kuasa bagi tempoh perakaunan bermula pada atau selepas 1 Oktober 2006). Piawaianini memerlukan pengelasan tanah pajakan sebagai bayaran terdahulu pajakan. Kumpulan akan menggunakanpiawaian ini mulai dari tahun kewangan yang bermula pada 1 Januari 2007. Kumpulan belum mendedahkankesan kewangan daripada penggunaan piawaian ini berikutan peruntukan peralihan yang memberi pengecualiandaripada pendedahan awal kesan kewangan tersebut sebelum tarikh ia berkuat kuasa.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

1. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN (sambungan)(b) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbit serta interpretasi IC kepada piawaian sedia ada yang belum

berkuat kuasa dan yang masih belum diterima pakai (sambungan)

• FRS 124 Pendedahan Pihak Berkaitan (berkuat kuasa bagi tempoh perakaunan bermula pada atau selepas 1 Oktober 2006). Piawaian ini akan memberi kesan ke atas pendedahan berhubung pengenalpastian pihak-pihak berkaitan dan beberapa pendedahan lain berkenaan pihak berkaitan. Kumpulan akan menggunakanpiawaian ini dari tahun kewangan yang bermula pada 1 Januari 2007. Kumpulan belum mendedahkan kesankewangan daripada penggunaan piawaian ini berikutan peruntukan peralihan yang memberikanpengecualian daripada pendedahan awal kesan kewangan tersebut sebelum tarikh ia berkuat kuasa.

• FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran (tarikh berkuat kuasa akan ditetapkan olehMASB). Piawaian baru ini menetapkan prinsip-prinsip untuk mengiktiraf dan mengukur aset kewangan,tanggungan kewangan dan beberapa kontrak untuk membeli dan menjual perkara-perkara bukan berbentukkewangan. Perakaunan lindung nilai dibenarkan hanya di bawah keadaan tertentu sahaja. Kumpulan akanmenggunakan piawaian ini apabila ia berkuat kuasa.

(c) Piawaian yang masih belum berkuat kuasa dan tidak berkaitan atau penting bagi operasi Kumpulan

• FRS 6 Carigali dan Penilaian Sumber-sumber Galian (berkuat kuasa bagi tahun perakaunan bermula padaatau selepas 1 Januari 2007). FRS 6 tidak berkaitan dengan operasi Kumpulan kerana Kumpulan tidakmenjalankan aktiviti carigali dan penilaian sumber-sumber galian.

• Pindaan kepada FRS 119 Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan Kerugian Aktuari, Rancangan danPendedahan Kumpulan (berkuat kuasa bagi tempoh perakaunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2007).Pindaan ini memperkenalkan pilihan pendekatan alternatif kepada pengiktirafan keuntungan dan kerugianaktuari. Ia berupaya mengenakan keperluan pengiktirafan tambahan bagi pelan berbilang-majikan di manamaklumat yang tersedia tidak mencukupi untuk penggunaan perakaunan manfaat yang boleh ditakrif. Ia jugamenambah keperluan pendedahan baru. Kumpulan akan menggunakan pindaan ini bermula dari tahunkewangan pada 1 Januari 2007, yang mana berkenaan.

2. ENTITI-ENTITI EKONOMI DALAM KUMPULAN(a) Syarikat-syarikat Subsidiari

Syarikat-syarikat subsidiari adalah syarikat-syarikat atau entiti-entiti lain (termasuk entiti-entiti tujuan khas) dimana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan operasisupaya memperolehi manfaat daripada aktivitinya, secara umumnya diikuti dengan pegangan saham melebihisatu setengah hak mengundi. Kewujudan dan kesan daripada kemungkinan hak mengundi yang boleh dilaksanaatau ditukar adalah dipertimbangkan apabila menilai sama ada Kumpulan mengawal sebuah entiti lain.

Syarikat-syarikat subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan pembelian. Di bawah kaedahperakaunan pembelian, syarikat-syarikat subsidiari disatukan sepenuhnya dari tarikh di mana kawalandipindahkan kepada Kumpulan dan tidak disatukan dari tarikh kawalan tamat. Kos sesuatu pengambilalihanadalah nilai saksama aset-aset yang diberi, instrumen ekuiti diterbitkan dan tanggungan yang ditanggung ataudiambil alih pada tarikh pertukaran, berserta kos langsung kepada pengambilalihan tersebut.

Page 115: M e rin tis K e m u n g k in a n

227LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD226 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

2. ENTITI-ENTITI EKONOMI DALAM KUMPULAN (sambungan)(a) Syarikat-syarikat Subsidiari (sambungan)

Aset yang boleh dikenal pasti yang diperolehi dan tanggungan serta tanggungan kontingen yang diambil alihdalam sesebuah gabungan perniagaan, diukur pada mulanya pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihantersebut, tanpa mengambil kira sebarang kepentingan minoriti. Lebihan kos pengambilalihan berbanding nilaisaksama bahagian Kumpulan dalam aset bersih yang diambil alih dan yang boleh dikenal pasti dicatatkansebagai muhibah. Jika kos pengambilalihan kurang daripada nilai saksama aset bersih syarikat subsidiari yangdiambil alih, perbezaannya diiktiraf secara langsung dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan (lihat catatan3(a) Dasar-dasar Perakaunan Penting).

Kepentingan minoriti mewakili bahagian keuntungan atau kerugian dan aset bersih syarikat-syarikat subsidiariyang masih belum dimiliki oleh syarikat induk, secara langsung atau tidak langsung melalui syarikat-syarikatsubsidiari. Ia ditentukan mengikut bahagian kepentingan minoriti dalam nilai saksama aset dan tanggungansyarikat-syarikat subsidiari yang boleh dikenal pasti pada tarikh pengambilalihan dan bahagian kepentinganminoriti dalam perubahan ekuiti syarikat-syarikat subsidiari sejak tarikh tersebut. Pendedahan berasingandibuat bagi kepentingan minoriti.

Apabila lebih daripada satu urus niaga pertukaran terlibat, sebarang pelarasan kepada nilai saksama aset,tanggungan dan tanggungan kontingen syarikat subsidiari yang boleh dikenal pasti yang berkaitan dengankepentingan yang dimiliki sebelumnya oleh Kumpulan diambil kira sebagai penilaian semula.

Urus niaga antara kumpulan, baki dan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi daripada urus niagaantara syarikat-syarikat dalam Kumpulan disingkirkan. Dasar-dasar perakaunan syarikat-syarikat subsidiaritelah diubah apabila perlu bagi memastikan keseragaman dengan dasar-dasar perakaunan yang diterima pakaioleh Kumpulan.

Keuntungan atau kerugian daripada penjualan sebuah syarikat subsidiari adalah perbezaan antara kutipanpenjualan bersih dan bahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikat subsidiari tersebut pada tarikh penjualan,termasuk amaun terkumpul sebarang perbezaan pertukaran yang berkaitan dengan syarikat subsidiariberkenaan yang sebelumnya diiktiraf dalam ekuiti, kini diiktiraf dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan.

(b) Urus Niaga dengan Kepentingan Minoriti

Kumpulan mengambil kira urus niaga dengan kepentingan minoriti sebagai urus niaga dengan pemilik-pemilikekuiti Kumpulan. Bagi pembelian daripada kepentingan minoriti, perbezaan antara sebarang imbalan yangdibayar dan bahagian dalam nilai aset bersih dibawa bagi syarikat subsidiari yang diambil alih adalah ditolakdaripada ekuiti. Bagi penjualan kepada kepentingan minoriti, perbezaan antara sebarang kutipan diterima danbahagian dalam kepentingan minoriti juga dicatatkan dalam ekuiti.

(c) Entiti-entiti Dikawal Bersama

Entiti-entiti dikawal bersama adalah syarikat-syarikat, perkongsian atau entiti-entiti lain di mana terdapatperjanjian kawalan bersama di antara Kumpulan dengan satu atau lebih pihak di mana keputusan kewangandan operasi strategik berkaitan entiti berkenaan memerlukan persetujuan sebulat suara pihak-pihak yangberkongsi kawalan.

Kepentingan Kumpulan dalam entiti-entiti dikawal bersama diambil kira dalam penyata kewangan yangdisatukan dengan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafanbahagian Kumpulan dalam keputusan selepas pengambilalihan entiti dikawal bersama dalam PenyataPendapatan yang Disatukan dan bahagiannya dalam pergerakan rizab selepas pengambilalihan adalah diambilkira dalam rizab. Pergerakan terkumpul selepas pengambilalihan dilaras dengan kos pelaburan dan ianyatermasuk muhibah daripada pengambilalihan (selepas ditolak kerugian penjejasan nilai terkumpul).

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

2. ENTITI-ENTITI EKONOMI DALAM KUMPULAN (sambungan)(c) Entiti-entiti Dikawal Bersama (sambungan)

Perakaunan ekuiti dihentikan apabila Kumpulan tidak lagi mempunyai kawalan bersama dalam entiti-entitidikawal bersama.

Kumpulan mengiktiraf bahagian keuntungan atau kerugian daripada penjualan aset oleh Kumpulan kepada entiti-entiti dikawal bersama yang dimiliki pengusaha niaga lain. Kumpulan tidak mengiktiraf bahagian keuntunganatau kerugiannya dalam entiti-entiti dikawal bersama yang diperolehi daripada pembelian aset oleh Kumpulandaripada entiti-entiti dikawal bersama tersebut sehingga ia menjual semula aset tersebut kepada pihak bebas.Walau bagaimanapun, kerugian daripada urus niaga tersebut diiktiraf serta-merta jika kerugian tersebutmenyediakan bukti terdapat pengurangan dalam nilai realisasi bersih aset semasa atau kerugian penjejasan nilai.Apabila perlu, dalam menerima pakai kaedah ekuiti, pelarasan dibuat kepada penyata kewangan entiti-entitidikawal bersama bagi memastikan keseragaman dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

(d) Syarikat-syarikat Bersekutu

Syarikat-syarikat bersekutu adalah perbadanan, perkongsian atau entiti-entiti lain yang mana Kumpulanmempunyai pengaruh penting tetapi tidak mempunyai kawalan, secara umumnya disertai dengan pegangansaham antara 20% hingga 50% daripada hak mengundi. Pengaruh penting adalah kuasa untuk menyertai prosespenentuan dasar kewangan dan operasi syarikat-syarikat bersekutu tersebut tetapi tidak mempunyai kawalanterhadap dasar-dasar berkenaan.

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakankaedah perakaunan ekuiti. Perakaunan ekuiti dihentikan apabila Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh pentingke atas syarikat-syarikat bersekutu berkenaan. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu meliputimuhibah yang dikenal pasti daripada pengambilalihan, selepas ditolak sebarang kerugian penjejasan nilaiterkumpul (lihat catatan 3(a) Dasar-dasar Perakaunan Penting).

Bahagian Kumpulan dalam keuntungan atau kerugian selepas pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutunyadiiktiraf dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan, dan bahagiannya dalam pergerakan rizab selepaspengambilalihan diiktiraf dalam rizab. Pergerakan selepas pengambilalihan terkumpul dilaraskan terhadapamaun dibawa bagi pelaburan. Apabila bahagian Kumpulan di dalam kerugian sesebuah syarikat bersekutubersamaan dengan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu tersebut, termasuk sebarangpenghutang tidak bercagar, kepentingan Kumpulan dikurangkan kepada sifar dan kerugian selanjutnya tidakdiiktiraf kecuali di mana Kumpulan menanggung obligasi perundangan atau konstruktif atau membuatpembayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.

Keputusan kewangan syarikat-syarikat bersekutu diambil daripada penyata kewangan terkini syarikat-syarikatbersekutu berkenaan, yang dibuat sehingga ke tarikh tidak melebihi tiga bulan sebelum akhir tahun kewanganKumpulan.

Keuntungan belum terealisasi daripada urus niaga antara Kumpulan dengan syarikat-syarikat bersekutunyadisingkirkan setakat kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu tersebut; kerugian belumterealisasi juga disingkirkan melainkan urus niaga berkenaan menunjukkan bukti penjejasan nilai bagi asetyang telah dipindahkan. Jika perlu, dalam mengguna pakai kaedah ekuiti ini, pelarasan yang sesuai dilakukanterhadap penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu bagi memastikan keseragaman dengan dasar-dasarperakaunan Kumpulan.

Keuntungan dan kerugian pencairan diiktiraf dalam Penyata Pendapatan.

Bagi peningkatan kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu, tarikh pengambilalihan merupakan tarikhpengaruh penting diperolehi. Muhibah dikira pada setiap tarikh pembelian berasaskan kepada nilai saksamaaset dan tanggungan yang dikenal pasti. Kepentingan yang telah diambil alih sebelumnya dinaikkan kepada nilaisaksama dan bahagian dalam keuntungan dan pergerakan ekuiti bagi kepentingan yang telah diambil alihsebelumnya tidak diiktiraf kerana ia telah termasuk di dalam kenaikan tersebut.

Page 116: M e rin tis K e m u n g k in a n

229LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD228 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

3. ASET TIDAK KETARA(a) Muhibah

Muhibah merupakan lebihan kos pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari, entiti-entiti dikawal bersama dansyarikat-syarikat bersekutu ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih yang boleh dikenalpasti termasuk tanggungan kontingen syarikat-syarikat subsidiari, entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu pada tarikh pengambilalihan. Muhibah daripada pengambilalihan yang berlaku pada atauselepas 1 Januari 2002 berhubung sesebuah syarikat subsidiari diambil kira dalam Kunci Kira-kira yangDisatukan sebagai aset tidak ketara.

Muhibah dibawa pada kos tolak kerugian penjejasan nilai terkumpul. Muhibah diuji bagi menentukan penjejasannilai sekurang-kurangnya sekali setahun, atau jika berlaku peristiwa atau keadaan yang menunjukkan bahawapenjejasan nilai mungkin wujud. Penjejasan nilai muhibah dicaj kepada Penyata Pendapatan yang Disatukanapabila ia berlaku. Kerugian penjejasan nilai muhibah tidak boleh berbalik. Keuntungan dan kerugian daripadapenjualan sesebuah entiti meliputi amaun muhibah yang dibawa berkaitan dengan entiti yang dijual.

Muhibah diagihkan kepada unit-unit penjana tunai bagi tujuan ujian penjejasan nilai. Setiap unit penjana tunai atausekumpulan unit penjana tunai merupakan peringkat terendah dalam Kumpulan di mana muhibah dipantau bagitujuan pengurusan dalaman dan dijangka akan memberi manfaat daripada sinergi pergabungan. Kumpulanmengagihkan muhibah kepada setiap petak perniagaan di dalam setiap negara di mana ia beroperasi.

Muhibah daripada pengambilalihan entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu yang berlakupada atau selepas 1 Januari 2002 masing-masing diambil kira dalam pelaburan entiti-entiti dikawal bersama dansyarikat-syarikat bersekutu. Muhibah sedemikian diuji bagi menentukan penjejasan nilai sebagai sebahagiandaripada baki keseluruhan.

Muhibah daripada pengambilalihan yang berlaku sebelum 1 Januari 2002 telah dihapus kira daripada rizab padatahun pengambilalihan.

(b) Lesen-lesen

Lesen-lesen yang diperolehi dinyatakan pada kos. Lesen-lesen mempunyai hayat berguna terhad dan dibawapada kos tolak pelunasan terkumpul. Pelunasan dikira menggunakan kaedah garis lurus, dari tarikh berkuatkuasa pengkomersilan perkhidmatan, tertakluk kepada penjejasan nilai, sehingga akhir tempoh lesen. Lesen-lesen tidak dinilai semula.

4. HARTANAH, LOJI DAN PERALATANHartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susut nilai dan kerugian penjejasan nilai terkumpul. Kostermasuk perbelanjaan yang berkaitan secara langsung dengan pemerolehan aset tersebut.

(a) Kos

Kos bagi rangkaian telekomunikasi meliputi perbelanjaan sehingga dan termasuk peti agihan terakhir sebelumpremis pelanggan dan termasuk kos kontraktor, bahan-bahan, tenaga buruh langsung dan overhed yangberkaitan. Kos untuk hartanah, loji dan peralatan lain meliputi kos pembeliannya dan sebarang kos sampinganpemerolehan. Kos tersebut meliputi kos peleraian, pengalihan dan kos membaik pulih, yang mana obligasitersebut ditanggung berikutan pemasangan aset yang berkenaan.

Kos tambahan selanjutnya diambil kira dalam amaun aset yang dibawa atau diiktiraf sewajarnya hanya apabilamanfaat ekonomi masa hadapan yang berkaitan dengan perkara tersebut berkemungkinan besar akan mengalirkepada Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh ditentukan dengan pasti. Nilai dibawa bagi bahagian asetyang diganti tidak lagi diiktiraf. Semua kerja pembaikan dan penyelenggaraan lain dicaj kepada PenyataPendapatan dalam tempoh ia ditanggung.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

4. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)(b) Susut Nilai

Tanah milik bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai hayat yang tidak terhad. Tanah pajakan dilunaskandalam jumlah ansuran yang sama di sepanjang tempoh pajakan masing-masing. Tanah pajakan jangka panjangmempunyai tempoh pajakan belum lunas selama lima puluh tahun dan ke atas. Hartanah, loji dan peralatanlain disusut nilai berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos aset tersebut sehingga ke nilaisisanya di sepanjang hayat bergunanya dalam tahun seperti diringkaskan di bawah:

Rangkaian telekomunikasi 3 – 20Harta bergerak dan peralatan 5 – 8Sistem sokongan komputer 3 – 5Bangunan 5 – 40

Susut nilai bagi hartanah, loji dan peralatan yang masih dalam pembinaan bermula apabila hartanah, loji danperalatan berkenaan sedia untuk digunakan. Susut nilai bagi hartanah, loji dan peralatan tidak lagi diteruskanapabila pengiktirafan aset tersebut diberhentikan atau apabila aset tersebut dikelaskan sebagai aset yangdipegang untuk dijual, yang mana lebih awal.

Nilai sisa dan hayat berguna aset disemak semula dan dilaraskan sewajarnya pada setiap tarikh kunci kira-kira.

(c) Penjejasan Nilai

Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menilai sama ada wujudnya sebarang tanda penjejasan nilai. Jikatanda tersebut wujud, analisis dilakukan untuk menaksir sama ada nilai dibawa bagi aset tersebut bolehdiperolehi semula sepenuhnya. Penurunan nilai dilakukan jika nilai dibawa melebihi amaun boleh pulih. (lihatcatatan 8 Dasar-dasar Perakaunan Penting mengenai Penjejasan Nilai Aset).

(d) Keuntungan atau Kerugian daripada Pelupusan

Keuntungan atau kerugian daripada pelupusan ditentukan secara membandingkan kutipan dengan amaundibawa aset berkaitan dan diambil kira dalam Penyata Pendapatan.

(e) Urus Niaga Pertukaran Aset

Hartanah, loji dan peralatan berkemungkinan diperolehi melalui pertukaran dengan aset bukan monetari ataugabungan aset monetari dan bukan monetari dan ditentukan pada nilai saksama kecuali;

(i) urus niaga pertukaran mempunyai kelemahan dari segi komersil; atau

(ii) tiada nilai saksama aset yang diterima atau aset yang diserahkan boleh ditentukan dengan pasti.

Aset yang diperolehi ditentukan dengan menggunakan cara ini walaupun Kumpulan tidak boleh menghentikanpengiktirafan aset yang diserahkan dengan serta-merta. Jika aset yang diperolehi tidak ditentukan pada nilaisaksama, kosnya ditentukan pada amaun dibawa aset yang diserahkan.

(f) Pembaikan dan Penyelenggaraan

Pembaikan dan penyelenggaraan dicaj kepada Penyata Pendapatan dalam tempoh ia ditanggung. Kospengubahsuaian utama diambil kira dalam amaun dibawa aset apabila manfaat ekonomi masa hadapanmelebihi piawaian asal prestasi yang dinilai bagi aset sedia ada berkemungkinan besar akan mengalir kepadaKumpulan. Kos ini disusut nilai sepanjang baki tempoh hayat berguna aset berkenaan.

Page 117: M e rin tis K e m u n g k in a n

231LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD230 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

5. HARTANAH PELABURANHartanah pelaburan meliputi terutamanya tanah dan bangunan pejabat, dipegang untuk hasil sewa jangka panjangatau tambah nilai modal atau untuk kedua-duanya, dan tidak diduduki oleh Kumpulan atau Syarikat.

Hartanah pelaburan dibawa pada kos tolak susut nilai dan kerugian penjejasan nilai terkumpul.

Hartanah pelaburan disusut nilai berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos hartanah pelaburantersebut sehingga ke nilai sisanya di sepanjang hayat bergunanya dalam tahun seperti diringkaskan di bawah:

Tanah pajakan sepanjang tempoh pajakan masing-masingBangunan 5 – 40

Apabila sesebuah hartanah pelaburan dijual, atau apabila ia berhenti daripada digunakan secara kekal dan tiadamanfaat ekonomi masa hadapan dijangka, maka ia tidak lagi diiktiraf (disingkirkan daripada kunci kira-kira).Perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan amaun dibawa diiktiraf sebagai keuntungan atau kerugian dalamtempoh pemberhentian atau penjualan.

6. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAHTanah dipegang untuk pembangunan hartanah meliputi tanah di mana tiada kerja pembangunan yang ketara telahdijalankan atau di mana kegiatan pembangunan dijangka tidak akan siap dalam kitar operasi lazim. Tanah sedemikiandikelaskan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos tolak kerugian penjejasan nilai terkumpul.

Kos yang berkaitan dengan pengambilalihan tanah termasuk harga pembelian tanah, yuran profesional, duti setem,komisen, yuran penukaran dan levi lain yang berkaitan. Jika wujud tanda penjejasan nilai, amaun dibawa bagi asettersebut ditaksir dan diturunkan serta-merta kepada amaun boleh pulih (lihat catatan 8 Dasar-dasar PerakaunanPenting mengenai Penjejasan Nilai Aset).

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah dipindahkan kepada kos pembangunan hartanah (di bawah asetsemasa) apabila kegiatan pembangunan telah bermula dan jika kegiatan pembangunan boleh disiapkan dalam kitaroperasi lazim Syarikat iaitu antara dua hingga lima tahun.

7. PELABURANPelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari, entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutudinyatakan pada kos tolak kerugian penjejasan nilai terkumpul. Jika wujud tanda penjejasan nilai, amaun dibawabagi pelaburan tersebut ditaksir dan diturunkan serta-merta kepada amaun boleh pulih (lihat catatan 8 Dasar-dasarPerakaunan Penting mengenai Penjejasan Nilai Aset).

Pelaburan dalam Pertubuhan Satelit Antarabangsa, saham disebut harga yang dikelaskan dalam aset bukan semasadan saham tidak disebut harga lain dinyatakan pada kos dan peruntukan bagi pengurangan nilai yang kekal dibuatjika, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa terdapat kemerosotan yang bukan bersifat sementara dalam nilaipelaburan tersebut. Peruntukan bagi pengurangan nilai yang kekal tersebut diiktiraf sebagai perbelanjaan dalamtempoh pengurangan tersebut dikenal pasti.

Sekuriti boleh niaga (dalam aset semasa) dibawa pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai pasaran, yangditentukan berasaskan portfolio agregat mengikut kategori pelaburan. Kos diperolehi berasaskan kepada purataberwajaran. Nilai pasaran dikira dengan merujuk kepada harga jualan disebut harga di bursa saham semasa perniagaanditutup pada tarikh kunci kira-kira. Peningkatan/pengurangan dalam amaun dibawa bagi sekuriti boleh niaga dikredit/dicajkepada Penyata Pendapatan.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

7. PELABURAN (sambungan)Apabila sesuatu pelaburan dijual, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan amaun dibawanya dicaj/dikreditkepada Penyata Pendapatan.

8. PENJEJASAN NILAI ASETAset yang mempunyai hayat berguna tidak terhad tidak tertakluk kepada pelunasan dan diuji bagi menentukanpenjejasan nilai setiap tahun, atau apabila berlaku peristiwa atau keadaan yang menunjukkan bahawa penjejasannilai mungkin wujud. Hartanah, loji dan peralatan dan aset bukan semasa lain, termasuk aset tidak ketara denganhayat berguna terhad, disemak semula bagi menentukan kerugian penjejasan nilai apabila peristiwa atau perubahankeadaan menunjukkan bahawa amaun dibawa mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian penjejasan nilai yangdiiktiraf merupakan lebihan amaun dibawa aset tersebut berbanding dengan amaun boleh pulih. Amaun boleh pulihadalah nilai yang lebih tinggi antara nilai saksama tolak kos penjualan dan nilai guna sesebuah aset. Bagi tujuanpenaksiran penjejasan nilai, aset dikumpulkan pada tahap terendah di mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenalpasti secara berasingan (unit penjana tunai). Aset selain daripada muhibah yang mengalami penjejasan nilai disemaksemula bagi kemungkinan pembalikan pada setiap tarikh laporan.

9. GERAN KERAJAANGeran daripada kerajaan diiktiraf pada nilai saksama apabila terdapat jaminan yang munasabah bahawa gerantersebut akan diterima dan Kumpulan akan mematuhi semua syarat yang ditetapkan.

Geran kerajaan berkaitan dengan kos ditunda dan diiktiraf dalam Penyata Pendapatan sepanjang tempoh kewanganyang perlu untuk menyesuaikannya dengan kos yang bertujuan untuk diganti.

Geran kerajaan berkaitan dengan pembelian aset dimasukkan dalam tanggungan bukan semasa sebagai pendapatantertunda dan dikreditkan kepada Penyata Pendapatan berdasarkan kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayatberguna aset-aset berkaitan.

10. INVENTORIInventori dinyatakan pada nilai lebih rendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih.

Kos ditentukan berdasarkan kaedah purata berwajaran dan meliputi semua kos pembelian dan kos lain yangditanggung bagi membawa inventori ke lokasi semasanya. Kos barangan siap dan kerja dalam pelaksanaan meliputikos reka bentuk, bahan mentah, tenaga buruh langsung, kos langsung lain dan overhed pengeluaran yang berkaitan(berdasarkan kapasiti operasi lazim). Ia tidak meliputi kos pinjaman.

Nilai boleh direalisasi bersih merupakan anggaran harga jualan dalam pengendalian urusan perniagaan biasa, tolaksemua anggaran kos sehingga siap dan perbelanjaan jualan boleh diubah yang berkenaan. Untuk mendapatkan nilaiboleh direalisasi bersih, peruntukan sewajarnya dibuat bagi semua inventori usang dan kurang laris.

Inventori meliputi penyelenggaraan alat ganti yang diperoleh bagi tujuan menggantikan harta yang rosak atau tidaksempurna atau alat ganti dan bekalan yang digunakan dalam membina dan menyelenggara rangkaian.

Page 118: M e rin tis K e m u n g k in a n

233LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD232 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

11. ASET BUKAN SEMASA (ATAU KUMPULAN PENJUALAN) DIKELASKAN SEBAGAI ASET DIPEGANG UNTUKDIJUALAset bukan semasa (atau kumpulan penjualan) dikelaskan sebagai aset dipegang untuk dijual jika amaun dibawanyaakan diperolehi semula terutamanya melalui urus niaga jualan dan bukan melalui penggunaan berterusan.

Aset dipegang untuk dijual dinyatakan pada nilai lebih rendah antara amaun dibawa dan nilai saksama tolak kosjualan.

12. PENGHUTANG PERDAGANGANPenghutang perdagangan dinyatakan pada nilai yang dijangka boleh direalisasi. Hutang lapuk dihapus kira danperuntukan khusus dibuat untuk penghutang perdagangan yang kutipannya dianggap meragukan. Sebagai tambahan,peruntukan am dibuat berdasarkan peratusan penghutang perdagangan untuk melindungi kerugian yang mungkintimbul yang tidak boleh dikenal pasti secara khusus.

13. TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAIBagi tujuan Penyata Aliran Tunai, tunai dan bersamaan tunai terdiri daripada tunai dalam tangan, deposit permintaandengan bank, pelaburan berkecairan tinggi jangka pendek yang lain dengan kematangan asal tiga bulan atau kurangdan overdraf bank. Deposit yang dipegang sebagai sekuriti yang dicagar bagi pinjaman berjangka tidak dimasukkanke dalam tunai dan bersamaan tunai.

Overdraf bank dikelaskan ke dalam pinjaman dalam tanggungan semasa dalam kunci kira-kira.

14. MODAL SAHAM(a) Pengelasan

Saham biasa dan saham keutamaan tidak boleh tebus dengan dividen yang akan ditentukan mengikut budi bicaradikelaskan sebagai ekuiti. Saham-saham lain dikelaskan sebagai ekuiti dan/atau tanggungan mengikut bentukekonomi instrumen tertentu.

Pengagihan kepada pemegang-pemegang sesebuah instrumen kewangan yang dikelaskan sebagai instrumenekuiti dicaj secara langsung kepada ekuiti.

(b) Kos penerbitan saham

Peningkatan kos luaran yang berkaitan secara langsung dengan penerbitan saham-saham atau opsyen-opsyenbaru diambil kira dalam ekuiti sebagai pengurangan, selepas ditolak cukai daripada kutipan.

(c) Dividen kepada pemegang saham Syarikat

Dividen ke atas saham keutamaan boleh tebus diiktiraf sebagai tanggungan dan dinyatakan berasaskan akruan.Dividen-dividen lain diiktiraf sebagai tanggungan dalam tempoh ia diisytiharkan.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

15. BON, NOTA, DEBENTUR DAN PINJAMANBon, nota dan debentur, dinyatakan pada kutipan bersih yang diterima daripada penerbitan. Kos pembiayaan yangmerupakan perbezaan antara kutipan bersih dan jumlah bayaran pinjaman diagihkan di sepanjang tempoh pinjamanpada kadar tetap ke atas amaun pinjaman yang dibawa dan dicaj kepada Penyata Pendapatan.

Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan berkaitan dengan instrumen kewangan, atau salah satu bahagian daripadakomponen yang dikelaskan sebagai tanggungan dilaporkan dalam kos pembiayaan dalam Penyata Pendapatan.

Pinjaman dikelaskan sebagai tanggungan semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untukmenunda penjelasan tanggungan untuk sekurang-kurangnya selama dua belas bulan selepas tarikh kunci kira-kira.

Kos pinjaman yang ditanggung berhubung dengan pembiayaan pembinaan dan pemasangan hartanah, loji danperalatan dipermodalkan sehingga hartanah, loji dan peralatan tersebut sedia untuk digunakan. Semua kos pinjamanlain dicaj kepada Penyata Pendapatan.

16. PAJAKAN OPERASIPajakan aset di mana sebahagian besar daripada risiko dan ganjaran hak milik dikekalkan oleh tuan punya pajakandikelaskan sebagai pajakan operasi. Bayaran yang dibuat di bawah pajakan operasi (ditolak sebarang insentif yangditerima daripada tuan punya pajakan) dicaj kepada Penyata Pendapatan berdasarkan kaedah garis lurus disepanjang tempoh pajakan.

Apabila pajakan operasi ditamatkan sebelum tamat tempoh pajakannya, sebarang bayaran pampasan yang perludibuat kepada tuan punya pajakan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana penamatan berlaku.

17. CUKAI PENDAPATANPerbelanjaan cukai semasa ditentukan menurut undang-undang cukai bagi setiap bidang kuasa undang-undang dimana Kumpulan beroperasi dan meliputi semua cukai berasaskan keuntungan yang boleh dicukai, termasuk cukaitertahan yang perlu dibayar oleh sesebuah syarikat subsidiari, entiti dikawal bersama atau syarikat bersekutu asingdaripada pengagihan keuntungan tersimpan kepada syarikat-syarikat dalam Kumpulan, dan cukai keuntunganhartanah yang perlu dibayar daripada penjualan hartanah.

Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya, menggunakan kaedah tanggungan, atas perbezaan sementara yang timbul antaraamaun berkaitan aset dan tanggungan bagi tujuan cukai dan amaun bawa aset dan tanggungan tersebut dalampenyata kewangan. Walau bagaimanapun, cukai tertunda tidak diambil kira sekiranya ia timbul daripada pengiktirafanawal sesuatu aset atau tanggungan dalam suatu urus niaga selain daripada pengabungan perniagaan yang mana urusniaga berkenaan tidak memberi kesan kepada keuntungan atau kerugian perakaunan atau boleh dicukai.

Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana keuntungan boleh dicukai masa hadapan berkemungkinan wujud di manaperbezaan sementara boleh ditolak atau kerugian cukai belum digunakan boleh digunakan.

Cukai tertunda diiktiraf atas perbezaan sementara yang timbul daripada pelaburan dalam syarikat-syarikatsubsidiari, entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu kecuali apabila masa pembalikan perbezaansementara tersebut boleh dikawal dan perbezaan sementara itu mungkin tidak akan berbalik pada masa hadapanyang boleh diramalkan.

Page 119: M e rin tis K e m u n g k in a n

235LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD234 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

17. CUKAI PENDAPATAN (sambungan)Bahagian Kumpulan dalam cukai pendapatan entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutudimasukkan ke dalam bahagian Kumpulan dalam keputusan entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikatbersekutu berkenaan.

Cukai tertunda ditentukan dengan menggunakan kadar cukai (dan undang-undang cukai) yang telah dikuatkuasakanatau sebahagian besarnya dikuatkuasakan pada tarikh kunci kira-kira dan dijangka akan digunakan apabila asetcukai tertunda berkaitan direalisasi atau tanggungan cukai tertunda dijelaskan.

18. PERUNTUKANPeruntukan diiktiraf apabila Kumpulan dan Syarikat mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif semasakesan daripada peristiwa terdahulu, berkemungkinan akan memerlukan aliran keluar sumber untuk menjelaskanobligasi tersebut, dan apabila anggaran yang andal berhubung jumlah tersebut boleh dibuat. Jika Kumpulanmenjangka sesuatu peruntukan akan dibayar balik (contohnya, di bawah kontrak insurans), pembayaran baliktersebut diiktiraf sebagai aset yang berasingan tetapi hanya apabila pembayaran balik tersebut benar-benar pasti.Peruntukan tidak diiktiraf bagi kerugian operasi masa hadapan.

Jika terdapat beberapa obligasi yang serupa, kemungkinan aliran keluar diperlukan untuk penjelasan ditentukandengan mempertimbangkan obligasi-obligasi tersebut secara keseluruhan mengikut kelas. Peruntukan diiktirafwalaupun kemungkinan aliran keluar berhubung dengan mana-mana perkara yang termasuk dalam sesuatu kelasobligasi yang sama adalah kecil.

Peruntukan ditentukan pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menjelaskan obligasidengan menggunakan kadar sebelum cukai yang menggambarkan taksiran pasaran semasa nilai masa wang danrisiko khusus obligasi tersebut. Peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh peredaran masa diiktiraf sebagaiperbelanjaan faedah.

19. TANGGUNGAN KONTINGEN DAN ASET KONTINGENKumpulan tidak mengiktiraf sesuatu tanggungan kontingen tetapi mendedahkan kewujudannya di dalam penyatakewangan. Tanggungan kontingen merupakan obligasi yang mungkin timbul daripada peristiwa terdahulu yang manakewujudannya akan disahkan oleh peristiwa masa hadapan yang tidak tentu dan di luar kawalan Kumpulan atauobligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana ia tidak berkemungkinan akan memerlukan aliran keluar sumber untukmenjelaskan obligasi tersebut. Sesuatu tanggungan kontingen juga timbul dalam keadaan yang amat luar biasa dimana terdapat sesuatu tanggungan yang tidak boleh diiktiraf kerana ia tidak dapat dinilai dengan andal.

Aset kontingen adalah aset yang mungkin timbul daripada peristiwa terdahulu yang mana kewujudannya akandisahkan oleh peristiwa masa hadapan yang tidak tentu dan di luar kawalan Kumpulan. Kumpulan tidak mengiktirafaset kontingen tetapi mendedahkan kewujudannya di mana terdapat kemungkinan aliran masuk manfaat ekonomi,tetapi tidak boleh ditentukan dengan pasti.

Dalam pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari oleh Kumpulan di bawah penggabungan perniagaan, tanggungankontingen yang diambil alih pada mulanya ditentukan pada nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan, tanpamengambil kira setakat mana sebarang kepentingan minoriti.

Kumpulan mengiktiraf tanggungan kontingen syarikat yang diambil alih secara berasingan sebagai sebahagiandaripada pengagihan kos penggabungan perniagaan di mana nilai saksamanya boleh ditentukan dengan andal. Jikanilai saksama tidak boleh ditentukan dengan andal, kesannya akan dapat dilihat dalam muhibah yang timbuldaripada pengambilalihan tersebut.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

19. TANGGUNGAN KONTINGEN DAN ASET KONTINGEN (sambungan)Selepas pengiktirafan permulaan, Kumpulan menentukan tanggungan kontingen yang diiktiraf secara berasinganpada tarikh pengambilalihan pada nilai yang lebih tinggi antara amaun yang mungkin diiktiraf menurut peruntukanFRS 137 dan amaun yang diiktiraf pada awalnya tolak, pelunasan terkumpul yang diiktiraf menurut FRS 118,mengikut kesesuaian.

20. PENGIKTIRAFAN HASILHasil operasi meliputi nilai saksama imbalan yang diterima atau akan diterima daripada penjualan produk danpenyediaan perkhidmatan selepas ditolak pulangan, duti, diskaun jualan dan cukai jualan yang dibayar, selepasmenyingkirkan jualan di antara syarikat-syarikat dalam Kumpulan. Hasil operasi diiktiraf atau diakru apabilabarangan atau perkhidmatan diperuntukkan.

Pendapatan dividen daripada pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari, entiti-entiti dikawal bersama, syarikat-syarikat bersekutu dan pelaburan lain diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran dipastikan.

Pendapatan faedah meliputi pendapatan daripada deposit dengan bank-bank berlesen, syarikat kewangan, institusikewangan lain dan pinjaman kakitangan, dan diiktiraf berasaskan akruan.

21. MANFAAT KAKITANGAN(a) Manfaat Kakitangan Jangka Pendek

Upah, gaji, cuti tahunan dan cuti sakit berbayar, bonus dan manfaat bukan kewangan diakru dalam tempohperkhidmatan berkaitan yang diberikan oleh kakitangan Kumpulan.

(b) Caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)

Caruman Kumpulan kepada KWSP dicaj kepada Penyata Pendapatan dalam tempoh ia berkaitan. Setelahcaruman dibayar, Kumpulan tidak lagi mempunyai kewajipan untuk pembayaran selanjutnya. Caruman prabayardiiktiraf sebagai aset hingga setakat tunai yang akan dikembalikan atau terdapatnya pengurangan dalampembayaran pada masa hadapan.

(c) Manfaat Pemberhentian

Manfaat pemberhentian akan dibayar apabila perkhidmatan seseorang kakitangan ditamatkan sebelum tarikhpersaraan lazim atau apabila seseorang kakitangan menerima pemberhentian sukarela sebagai pertukaran bagimanfaat ini. Kumpulan mengiktiraf manfaat pemberhentian apabila Kumpulan komited sama ada untukmemberhentikan perkhidmatan kakitangan menurut rancangan rasmi terperinci tanpa kemungkinan menarikbalik atau menyediakan manfaat pemberhentian hasil daripada tawaran yang dibuat untuk menggalakkanpersaraan sukarela. Manfaat yang perlu dibayar dalam tempoh lebih daripada dua belas bulan selepas tarikhkunci kira-kira didiskaunkan kepada nilai kini.

Page 120: M e rin tis K e m u n g k in a n

237LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD236 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

21. MANFAAT KAKITANGAN (sambungan)(d) Pampasan Berasaskan Saham

Kumpulan menggunakan peruntukan FRS 2 kepada semua instrumen ekuiti yang diberi selepas 31 Disember2004 tetapi tidak lagi diberi hak pada 1 Januari 2006, tarikh Kumpulan menerima pakai FRS ini.

Kumpulan mengendalikan rancangan pampasan berasaskan saham, yang dijelaskan dalam bentuk ekuiti bagikakitangan Kumpulan. Nilai saksama perkhidmatan kakitangan yang diterima sebagai pertukaran kepadapemberian opsyen saham diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan sepanjang tempohpemberian hak tersebut dengan peningkatan yang seimbang dalam ekuiti.

Amaun yang akan dibelanjakan sepanjang tempoh pemberian hak ditentukan dengan merujuk kepada nilaisaksama opsyen yang diberi, tidak termasuk kesan sebarang syarat pemberian hak bukan pasaran. Syaratpemberian hak bukan pasaran meliputi andaian tentang bilangan opsyen yang dijangka akan diberi hak. Padasetiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak semula anggaran-anggaran berhubung bilangan opsyenyang dijangka akan diberi hak. Kumpulan mengiktiraf kesan semakan semula anggaran asal, jika ada, dalamPenyata Pendapatan, dan pelarasan yang seimbang kepada ekuiti. Bagi opsyen yang diberi kepada syarikat-syarikat subsidiari, perbelanjaan akan diiktiraf dalam penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari berkenaansepanjang tempoh pemberian hak tersebut.

Kutipan yang diterima selepas ditolak sebarang kos urus niaga yang berkaitan secara langsung dikreditkankepada modal saham (nilai nominal) dan premium saham apabila opsyen dilaksanakan.

22. MATA WANG ASING(a) Mata Wang Fungsian dan Pembentangan

Perkara yang dimasukkan di dalam penyata kewangan setiap entiti Kumpulan ditentukan dengan menggunakanmata wang persekitaran ekonomi utama di mana entiti tersebut beroperasi (‘mata wang fungsian’). Penyatakewangan yang disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia, yang merupakan mata wang fungsian danpembentangan Syarikat.

(b) Urus Niaga dan Baki Terkumpul

Urus niaga mata wang asing ditukar kepada mata wang fungsian dengan menggunakan kadar pertukaran padatarikh urus niaga. Keuntungan dan kerugian pertukaran asing yang terhasil daripada penyelesaian urus niagaberkenaan dan daripada pertukaran aset dan tanggungan kewangan yang nilainya dalam mata wang asing padakadar pertukaran akhir tahun diiktiraf dalam Penyata Pendapatan.

(c) Syarikat-syarikat dalam Kumpulan

Keputusan dan kedudukan kewangan semua entiti dalam Kumpulan (yang tiada satupun mempunyai mata wanginflasi ekonomi yang melampau) yang mempunyai mata wang fungsian berbeza daripada mata wangpembentangan ditukarkan kepada mata wang pembentangan seperti berikut:

(i) aset dan tanggungan bagi setiap kunci kira-kira yang dibentangkan ditukar pada kadar tutup pada tarikhkunci kira-kira tersebut;

(ii) pendapatan dan perbelanjaan bagi setiap Penyata Pendapatan ditukar pada kadar pertukaran purata (kecualipurata ini merupakan anggaran yang tidak munasabah bagi kesan terkumpul kadar yang lazim pada tarikhurus niaga, yang mana dalam hal tersebut pendapatan dan perbelanjaan ditukar pada tarikh urus niaga); dan

(iii) semua perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf sebagai komponen ekuiti yang berasingan.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

22. MATA WANG ASING (sambungan)(c) Syarikat-syarikat dalam Kumpulan (sambungan)

Semasa penyatuan, perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran pelaburan bersih dalam operasiasing diambil kira dalam ekuiti pemegang saham. Apabila operasi asing dilupus atau dijual, perbezaanpertukaran sedemikian yang dicatatkan dalam ekuiti diiktiraf dalam Penyata Pendapatan sebagai sebahagiandaripada keuntungan atau kerugian daripada penjualan.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan entiti asing yang diselesaikan padaatau selepas 1 Januari 2006 diambil kira sebagai aset dan tanggungan entiti asing tersebut dan dicatatkandalam mata wang fungsian entiti asing berkenaan dan ditukar pada kadar pertukaran pada tarikh kunci kira-kira. Bagi pengambilalihan entiti asing yang diselesaikan sebelum 1 Januari 2006, pelarasan muhibah dan nilaisaksama dicatatkan pada kadar pertukaran pada tarikh pengambilalihan masing-masing.

(d) Kadar TutupKadar tutup mata wang asing utama (unit Ringgit Malaysia bagi setiap mata wang asing) yang digunakan dalammenukar baki-baki ketara pada akhir tahun adalah seperti berikut:

Mata Wang Asing 31.12.2006 31.12.2005 Mata Wang Asing 31.12.2006 31.12.2005

Dolar AS 3.52700 3.77900 Dolar Singapura 2.29967 2.27281Yen Jepun 0.02964 0.03205 Baht Thai 0.09958 0.09214Rupee Sri Lanka 0.03284 0.03705 Rupee India 0.07996 0.08403Taka Bangladesh 0.05107 0.05709 Gold Franc 1.73361 1.76499Rupiah Indonesia 0.00039 0.00039 Special Drawing Rights 5.30659 5.40263Rupee Pakistan 0.05807 0.06328

23. INSTRUMEN KEWANGAN(i) Keterangan

Sesuatu instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menghasilkan aset kewangan sesebuah syarikatperniagaan dan tanggungan kewangan atau instrumen ekuiti kepada syarikat perniagaan yang lain.

Aset kewangan adalah sebarang aset yang berupa wang tunai, hak berkontrak untuk menerima wang tunai atauaset kewangan lain daripada syarikat perniagaan lain, hak berkontrak untuk menukar instrumen kewangandengan syarikat perniagaan lain di bawah syarat yang berpotensi menguntungkan, atau instrumen ekuitisyarikat perniagaan lain.

Tanggungan kewangan adalah sebarang tanggungan yang merupakan obligasi berkontrak untuk memberi wangtunai atau aset kewangan lain kepada syarikat perniagaan lain, atau menukar instrumen kewangan dengansyarikat perniagaan lain di bawah syarat yang berpotensi tidak menguntungkan.

(ii) Instrumen Kewangan yang Diiktiraf dalam Kunci Kira-kira

Kaedah pengiktirafan dan penilaian tertentu bagi instrumen kewangan yang diiktiraf dalam kunci kira-kiradinyatakan dalam dasar perakaunan penting yang berkaitan dengan setiap instrumen kewangan.

Page 121: M e rin tis K e m u n g k in a n

239LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD238 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

PENYATA PENDAPATANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

23. INSTRUMEN KEWANGAN (sambungan)(iii) Instrumen Kewangan yang Tidak Diiktiraf dalam Kunci Kira-kira

Instrumen kewangan derivatif lindung nilai digunakan dalam pengurusan risiko Kumpulan terhadap pendedahantanggungan kewangan kepada mata wang asing dan kadar faedah. Prinsip-prinsip perakaunan lindung nilaidigunakan dalam perakaunan pendedahan ini dan instrumen lindung nilainya. Instrumen lindung nilai ini tidakdiiktiraf dalam penyata kewangan pada permulaan urus niaga.

Keuntungan dan kerugian pertukaran yang berkaitan instrumen lindung nilai diiktiraf dalam PenyataPendapatan dalam tempoh yang sama dengan perbezaan pertukaran bagi butir-butir asas lindung nilai. Tiadaamaun diiktiraf berhubung tempoh masa hadapan.

(iv) Anggaran Nilai Saksama untuk Tujuan Pendedahan

Nilai saksama bagi instrumen kewangan yang diniagakan kepada awam adalah berdasarkan harga-hargapasaran yang disebut harga pada tarikh kunci kira-kira. Nilai saksama swap kadar faedah dikira sebagai nilaisemasa bagi anggaran aliran tunai masa hadapan. Nilai saksama kontrak masa hadapan pertukaran asingditentukan dengan menggunakan kadar pasaran pertukaran masa hadapan pada tarikh kunci kira-kira.

Dalam menaksir nilai saksama instrumen kewangan yang tidak diniagakan, Kumpulan menggunakan pelbagaikaedah dan membuat andaian berdasarkan keadaan pasaran yang wujud pada setiap tarikh kunci kira-kira.Harga pasaran yang disebut harga digunakan sekiranya ada atau teknik lain, seperti anggaran aliran tunai masahadapan yang didiskaunkan, diterima pakai untuk menentukan nilai saksama secara khususnya, nilai saksamabagi tanggungan kewangan adalah dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai berkontrak masa hadapanpada kadar faedah pasaran semasa yang tersedia kepada Kumpulan bagi instrumen kewangan yang serupa.

Nilai dibawa bagi aset dan tanggungan kewangan dengan tempoh matang kurang daripada satu tahun dianggapmenghampiri nilai saksamanya.

24. LAPORAN BERPETAKLaporan berpetak dibentangkan bagi meningkatkan penilaian risiko dan pulangan Kumpulan. Sesebuah petakperniagaan adalah sekumpulan aset dan operasi yang terlibat dalam menyediakan produk atau perkhidmatan yangtertakluk kepada risiko dan pulangan yang berbeza daripada petak perniagaan lain. Petak geografi digunakan dalammenyediakan produk atau perkhidmatan dalam persekitaran ekonomi tertentu yang tertakluk kepada risiko danpulangan yang berbeza daripada petak-petak geografi yang lain.

Hasil, perbelanjaan, aset dan tanggungan berpetak adalah amaun yang terhasil daripada kegiatan operasi sesebuahpetak yang berkaitan secara langsung dengan petak tersebut dan bahagian berkaitan yang boleh diagihkan secaramunasabah kepada petak tersebut. Hasil, perbelanjaan, aset dan tanggungan berpetak ditentukan sebelum baki danurus niaga di antara syarikat-syarikat dalam kumpulan disingkirkan sebagai sebahagian daripada proses penyatuan,kecuali baki dan urus niaga di antara syarikat-syarikat perniagaan dalam petak yang sama. Penentuan harga antarapetak adalah berdasarkan kepada terma yang serupa dengan terma yang tersedia kepada pihak luar yang lain.

Dasar-dasar perakaunan ini merupakan sebahagian penting daripada penyata kewangan yang dibentangkan di mukasurat 239 hingga 346.

DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTINGbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Kumpulan Syarikat

Semua amaun adalah dalam juta Catatan 2006 2005 2006 2005kecuali dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM

HASIL OPERASI 4 16,399.2 13,942.4 6,753.5 6,948.4

KOS OPERASI– susut nilai dan pelunasan (4,039.0) (3,444.5) (2,202.0) (2,192.8)– peruntukan bagi tuntutan 5 — (879.5) — —– kos operasi lain 6 (9,048.1) (8,393.5) (3,951.7) (4,344.2)

PENDAPATAN OPERASI LAIN 7 178.5 543.9 292.8 504.8

KEUNTUNGAN OPERASI SEBELUM KOS PEMBIAYAAN 3,490.6 1,768.8 892.6 916.2

PENDAPATAN PEMBIAYAAN 8 234.0 313.0 100.5 197.2KOS PEMBIAYAAN 8 (621.9) (663.4) (376.0) (538.9)

KOS PEMBIAYAAN BERSIH 8 (387.9) (350.4) (275.5) (341.7)

ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA– bahagian keputusan (selepas ditolak cukai) 10.6 (3.7) — —

SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU– bahagian keputusan (selepas ditolak cukai) 19.9 14.2 — —– keuntungan daripada pencairan/penjualan — 91.5 — —

KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI 3,133.2 1,520.4 617.1 574.5

CUKAI 9 (830.9) (664.9) (82.4) (166.1)

KEUNTUNGAN BAGI TAHUN SEMASA 2,302.3 855.5 534.7 408.4

MILIK:– pemegang ekuiti Syarikat 2,068.8 811.3 534.7 408.4– kepentingan minoriti 233.5 44.2 — —

KEUNTUNGAN BAGI TAHUN SEMASA 2,302.3 855.5 534.7 408.4

PEROLEHAN SESAHAM (sen)– asas 10 61.0 23.9– dicairkan 10 60.8 23.9

Penyata Pendapatan di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 223 hingga 238 danCatatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 245 hingga 346.

Laporan Juruaudit – Muka surat 348.

Page 122: M e rin tis K e m u n g k in a n

241LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD240 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI YANG DISATUKANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Kumpulan Syarikat

Semua amaun adalah dalam juta Catatan 2006 2005 2006 2005kecuali dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM

MODAL SAHAM 12 3,397.6 3,391.5 3,397.6 3,391.5PREMIUM SAHAM 3,941.9 3,904.2 3,941.9 3,904.2RIZAB 14 12,571.6 11,691.7 8,243.4 8,685.6

JUMLAH MODAL DAN RIZAB MILIKPEMEGANG EKUITI SYARIKAT 19,911.1 18,987.4 15,582.9 15,981.3

KEPENTINGAN MINORITI 836.5 654.0 — —

JUMLAH EKUITI 20,747.6 19,641.4 15,582.9 15,981.3

Pinjaman 15 10,282.8 10,801.7 2,368.0 3,279.7Perlu dibayar kepada syarikat-syarikat subsidiari 16 — — 4,747.0 4,873.2Tanggungan cukai tertunda 18 2,261.9 2,368.7 1,434.0 1,694.8Peruntukan bagi tanggungan 19 64.6 65.0 — —

TANGGUNGAN TERTUNDA DAN JANGKA PANJANG 12,609.3 13,235.4 8,549.0 9,847.7

33,356.9 32,876.8 24,131.9 25,829.0

ASET TIDAK KETARA 20 7,059.1 6,971.7 43.6 47.4HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 21 24,026.5 22,320.9 11,931.9 12,519.4HARTANAH PELABURAN 22 — — 179.8 191.4TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH 23 168.4 170.7 — —SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 24 — — 9,836.8 9,949.4ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA 25 807.5 137.5 141.2 141.2SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU 26 220.6 102.7 — 1.5PELABURAN 27 226.7 258.0 220.5 220.9PENGHUTANG JANGKA PANJANG 28 557.7 595.8 557.3 595.4ASET CUKAI TERTUNDA 18 115.6 196.5 — —

Aset bukan semasa dipegang untuk dijual 29 24.0 — 24.0 —Inventori 30 172.8 204.2 68.4 100.2Penghutang perdagangan dan penghutang lain 31 3,464.1 3,536.0 2,498.0 2,831.3Pelaburan jangka pendek 32 320.1 274.7 318.4 273.5Tunai dan baki bank 33 4,680.4 6,415.6 2,035.3 2,210.5

ASET SEMASA 8,661.4 10,430.5 4,944.1 5,415.5

Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain 34 5,740.9 5,980.9 2,348.7 2,306.8Deposit pelanggan 35 718.9 730.2 590.3 598.3Pinjaman 15 1,803.1 1,414.1 736.0 247.2Tanggungan cukai semasa 223.7 182.3 48.3 100.8

TANGGUNGAN SEMASA 8,486.6 8,307.5 3,723.3 3,253.1

ASET SEMASA BERSIH 174.8 2,123.0 1,220.8 2,162.4

33,356.9 32,876.8 24,131.9 25,829.0

Kunci Kira-kira di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 223 hingga 238 dan Catatankepada Penyata Kewangan di muka surat 245 hingga 346.

Laporan Juruaudit – Muka surat 348.

KUNCI KIRA-KIRApada 31 Disember 2006

Milik pemegang ekuiti Syarikat

Terbitan dan Berbayar

PenuhRM1 sesaham

Saham Istimewa*/

Saham BiasaPerbezaan

Modal Premium Pertukaran Rizab Keuntungan Kepentingan JumlahSemua amaun adalah dalam juta Catatan Saham Saham Mata Wang ESOS Tersimpan Minoriti Ekuitikecuali dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2006– seperti dilaporkan sebelumnya 3,391.5 3,904.2 (251.2) — 12,339.6 654.0 20,038.1– perubahan dasar perakaunan 49(c)(viii) — — — — (396.7) — (396.7)

– seperti dinyatakan semula 3,391.5 3,904.2 (251.2) — 11,942.9 654.0 19,641.4

Perbezaan pertukaran mata wangyang timbul pada tahun semasa 27(a) — — (31.2) — — (2.5) (33.7)

Kerugian bersih tidak diiktiraf dalamPenyata Pendapatan — — (31.2) — — (2.5) (33.7)

Keuntungan bagi tahun semasa — — — — 2,068.8 233.5 2,302.3

Jumlah (perbelanjaan)/pendapatan yang diiktiraf bagi tahun semasa — — (31.2) — 2,068.8 231.0 2,268.6

Urus niaga dengan kepentingan minoriti — — — — (180.8) (77.4) (258.2)

Pengambilalihan kepentingan ekuitidalam syarikat-syarikat subsidiari — — — — — 28.1 28.1

Pencairan kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat subsidiari — — — — — 23.6 23.6

Dividen akhir dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2005 11 — — — — (610.9) — (610.9)

Dividen interim dibayar bagi tahunberakhir 31 Disember 2006 11 — — — — (391.0) — (391.0)

Dividen dibayar kepada kepentinganminoriti — — — — — (33.6) (33.6)

Skim opsyen saham kakitangan (ESOS)– saham diterbitkan 6.1 37.7 — — — — 43.8– opsyen diberi — — — 25.0 — 10.8 35.8

Pada 31 Disember 2006 3,397.6 3,941.9 (282.4) 25.0 12,829.0 836.5 20,747.6

Page 123: M e rin tis K e m u n g k in a n

243LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD242 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI SYARIKATbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Milik pemegang ekuiti Syarikat

Terbitan dan Berbayar

PenuhRM1 sesaham

Saham Istimewa*/

Saham BiasaPerbezaan

Modal Premium Pertukaran Rizab Keuntungan Kepentingan JumlahSemua amaun adalah dalam juta Catatan Saham Saham Mata Wang ESOS Tersimpan Minoriti Ekuitikecuali dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2005– seperti dilaporkan sebelumnya 3,382.4 3,848.5 (258.3) — 12,480.7 287.8 19,741.1– perubahan dasar perakaunan 49(c)(viii) — — — — (332.8) — (332.8)

– seperti dinyatakan semula 3,382.4 3,848.5 (258.3) — 12,147.9 287.8 19,408.3

Perbezaan pertukaran mata wang yang timbul pada tahun semasa — — 7.1 — — (25.1) (18.0)

Keuntungan/(kerugian) bersih tidak diiktiraf dalam Penyata Pendapatan — — 7.1 — — (25.1) (18.0)

Keuntungan bagi tahun semasa 49(c)(viii) — — — — 811.3 44.2 855.5

Jumlah pendapatan diiktirafbagi tahun semasa — — 7.1 — 811.3 19.1 837.5

Pengambilalihan kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat subsidiari — — — — — 304.7 304.7

Pelupusan sebahagian kepentingan ekuiti dalam sebuah syarikat subsidiari — — — — — 24.5 24.5

Pencairan kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat subsidiari — — — — — 27.9 27.9

Dividen akhir dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2004 11 — — — — (677.3) — (677.3)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2005 11 — — — — (339.0) — (339.0)

Dividen dibayar kepadakepentingan minoriti — — — — — (22.6) (22.6)

Skim opsyen saham kakitangan (ESOS)– saham diterbitkan 9.1 55.7 — — — — 64.8Terbitan saham kepada

kepentingan minoriti — — — — — 12.6 12.6

Pada 31 Disember 2005 3,391.5 3,904.2 (251.2) — 11,942.9 654.0 19,641.4

* Saham terbitan dan berbayar penuh termasuk Saham Keutamaan Boleh Tebus Hak Istimewa (Saham Istimewa) berharga RM1. Rujukcatatan 12 kepada penyata kewangan untuk maklumat lanjut mengenai terma dan hak berkaitan Saham Istimewa tersebut.

Penyata Perubahan dalam Ekuiti yang Disatukan di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 223 hingga 238dan Catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 245 hingga 346.

Laporan Juruaudit – Muka surat 348.

PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI YANG DISATUKANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Terbitan danBerbayar

Penuh RM1sesaham Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih

Saham Istimewa*/

Saham Biasa

Modal Premium Rizab Keuntungan JumlahSemua amaun adalah dalam juta Catatan Saham Saham ESOS Tersimpan Ekuitikecuali dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2006– seperti dilaporkan sebelumnya 3,391.5 3,904.2 — 9,082.3 16,378.0– perubahan dasar perakaunan 49(c)(viii) — — — (396.7) (396.7)

– seperti dinyatakan semula 3,391.5 3,904.2 — 8,685.6 15,981.3

Keuntungan bagi tahun semasa — — — 534.7 534.7

Dividen akhir dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2005 11 — — — (610.9) (610.9)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2006 11 — — — (391.0) (391.0)

Skim opsyen saham kakitangan (ESOS)– saham diterbitkan 6.1 37.7 — — 43.8– opsyen diberi kepada kakitangan

Syarikat — — 8.0 — 8.0– opsyen diberi kepada kakitangan

syarikat-syarikat subsidiari 24 — — 17.0 — 17.0

Pada 31 Disember 2006 3,397.6 3,941.9 25.0 8,218.4 15,582.9

Pada 1 Januari 2005– seperti dilaporkan sebelumnya 3,382.4 3,848.5 — 9,626.3 16,857.2– perubahan dasar perakaunan 49(c)(viii) — — — (332.8) (332.8)

– seperti dinyatakan semula 3,382.4 3,848.5 — 9,293.5 16,524.4

Keuntungan bagi tahun semasa 49(c)(viii) — — — 408.4 408.4

Dividen akhir dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2004 11 — — — (677.3) (677.3)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir 31 Disember 2005 11 — — — (339.0) (339.0)

Skim opsyen saham kakitangan (ESOS)– saham diterbitkan 9.1 55.7 — — 64.8

Pada 31 Disember 2005 3,391.5 3,904.2 — 8,685.6 15,981.3

* Saham terbitan dan berbayar penuh termasuk Saham Keutamaan Boleh Tebus Hak Istimewa (Saham Istimewa) berhargaRM1. Rujuk catatan 12 kepada penyata kewangan untuk maklumat lanjut mengenai terma dan hak berkaitan SahamIstimewa tersebut.

Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 223hingga 238 dan Catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 245 hingga 346.

Laporan Juruaudit – Muka surat 348.

Page 124: M e rin tis K e m u n g k in a n

245LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD244 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Kumpulan Syarikat

Semua amaun adalah dalam juta Catatan 2006 2005 2006 2005kecuali dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI 36 5,339.8 5,504.3 2,592.7 2,251.3

ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAMAKTIVITI PELABURAN 37 (6,503.2) (6,513.7) (1,531.9) (3,716.9)

ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAMAKTIVITI PEMBIAYAAN 38 (501.8) (1,329.2) (1,205.0) (1,738.4)

PENGURANGAN BERSIH DALAM TUNAIDAN BERSAMAAN TUNAI (1,665.2) (2,338.6) (144.2) (3,204.0)

KESAN PERUBAHAN KADAR PERTUKARAN (69.4) (32.8) (31.0) (25.9)

KESAN PENGECUALIAN DARIPADA PENYATUAN SEBUAH BEKAS SYARIKAT SUBSIDIARI 27(b)(i) — (18.7) — —

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 6,401.0 8,791.1 2,210.5 5,440.4

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 33 4,666.4 6,401.0 2,035.3 2,210.5

Penyata Aliran Tunai di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 223 hingga 238 danCatatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 245 hingga 346.

Laporan Juruaudit – Muka surat 348.

PENYATA ALIRAN TUNAIbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

Semua amaun adalah dalam juta kecuali dinyatakan sebaliknya

1. KEGIATAN UTAMAKegiatan utama Syarikat pada tahun ini adalah pembangunan, penyelenggaraan dan penyediaan perkhidmatantelekomunikasi dan perkhidmatan berkaitan telekomunikasi di bawah lesen yang dikeluarkan oleh KementerianTenaga, Air dan Komunikasi. Kegiatan utama syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalamcatatan 50 kepada penyata kewangan. Tiada perubahan ketara dalam kegiatan-kegiatan ini di sepanjang tahun.

2. ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN YANG KRITIKALAnggaran dan pertimbangan dinilai secara berterusan oleh Pengarah-pengarah dan berdasarkan kepadapengalaman masa lalu serta faktor-faktor lain, termasuk jangkaan peristiwa masa hadapan yang dipercayaimunasabah mengikut keadaan.

2.1 Pertimbangan kritikal dalam menggunakan dasar-dasar perakaunan entitiDalam menentukan dan menggunakan dasar-dasar perakaunan, pertimbangan sering diperlukan berhubungdengan perkara-perkara yang melibatkan pemilihan dasar tertentu yang boleh mempengaruhi dengan ketarakeputusan dan kedudukan kewangan Kumpulan yang dilaporkan. Dasar-dasar perakaunan berikut memerlukanpertimbangan yang subjektif, selalunya disebabkan oleh keperluan membuat anggaran mengenai kesanperkara-perkara yang bersifat tidak menentu.

(i) Aset Tidak KetaraKumpulan menggunakan pertimbangan dalam menentukan kaedah perakaunan dalam mengambil kirayuran tahunan yang perlu dibayar sepanjang tempoh sepuluh (10) tahun berhubung dengan lesen spektrum3G yang diberikan kepada sebuah syarikat subsidiari asing. Yuran tahunan tersebut dicaj kepada PenyataPendapatan apabila ditanggung berdasarkan pertimbangan pihak pengurusan bahawa yuran tahunan masahadapan tidak perlu lagi dibayar sekiranya syarikat subsidiari tersebut memutuskan untuk memulangkanlesen berkenaan. Pihak pengurusan menganggap bayaran tahunan sebagai yuran penggunaan berasaskankepada interpretasi terhadap syarat-syarat lesen tersebut, pengesahan bertulis daripada Ketua DirektoratPos dan Telekomunikasi Indonesia dan taksiran tahun semasa operasi 3G. Justeru, yuran tahunan ini tidakdianggap sebagai sebahagian daripada kos pengambilalihan lesen tersebut.

Jika peraturan dan syarat berhubung dengan pembayaran yuran tahunan diubah pada masa hadapan danmenyebabkan pembayaran baki yuran tahunan yang tertunggak tidak boleh dielakkan apabila syarikatsubsidiari tersebut menyerahkan lesen berkenaan, Kumpulan akan mengiktiraf sebagai nilai semasa bakiyuran tahunan pada masa itu aset tidak ketara dan tanggungan yang sepadan dengannya.

(ii) Pengelasan antara hartanah pelaburan dan hartanah, loji dan peralatanKumpulan telah menetapkan kriteria tertentu berasaskan kepada FRS 140 dalam membuat pertimbangansama ada sesuatu hartanah layak dianggap sebagai hartanah pelaburan. Hartanah pelaburan adalahhartanah yang dipegang untuk memperoleh sewa atau untuk penambahan nilai modal atau kedua-duanya.

Sesetengah hartanah meliputi sebahagian yang dipegang untuk memperoleh sewa atau penambahan nilaimodal dan sebahagian lain dipegang untuk tujuan kegunaan dalam pengeluaran atau pembekalanbarangan atau perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran. Jika bahagian-bahagian ini boleh dijual secaraberasingan (atau dipajak secara berasingan di bawah pajakan kewangan), Kumpulan akan mengambil kirabahagian-bahagian tersebut secara berasingan. Jika bahagian-bahagian berkenaan tidak boleh dijualsecara berasingan, hartanah tersebut merupakan hartanah pelaburan hanya jika sebahagian kecildaripadanya dipegang untuk tujuan kegunaan dalam pengeluaran atau pembekalan barangan atauperkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran. Pertimbangan dibuat ke atas sesuatu hartanah secaraindividu untuk menentukan sama ada perkhidmatan sampingan adalah sangat penting yang menyebabkansesuatu hartanah tidak layak dianggap sebagai hartanah pelaburan.

Page 125: M e rin tis K e m u n g k in a n

247LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD246 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

2. ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN YANG KRITIKAL (sambungan)2.1 Pertimbangan kritikal dalam menggunakan dasar-dasar perakaunan entiti (sambungan)

(ii) Pengelasan antara hartanah pelaburan dan hartanah, loji dan peralatan (sambungan)Pada tahun ini, Kumpulan telah menyewakan beberapa buah gudang kosong buat sementara waktu tetapitelah memutuskan untuk tidak mengiktiraf hartanah ini sebagai hartanah pelaburan kerana Kumpulantidak berhasrat untuk memegang hartanah ini untuk penambahan nilai modal atau pendapatan sewadalam jangka panjang. Oleh itu, hartanah ini terus dikelaskan sebagai hartanah, loji dan peralatan.

2.2 Anggaran dan andaian perakaunan yang kritikal Kumpulan membuat anggaran dan andaian berhubung masa hadapan. Mengikut definisi, anggaran perakaunanyang dilakukan jarang menyamai keputusan sebenar yang berkaitan. Untuk mempertingkatkan kandunganmaklumat anggaran, faktor-faktor pemboleh ubah utama tertentu yang dijangka mempunyai kesan ketaraterhadap keputusan dan kedudukan kewangan Kumpulan diuji untuk kepekaannya terhadap perubahanparameter asas. Anggaran dan andaian yang mempunyai risiko ketara yang boleh menyebabkan pelarasanpenting terhadap amaun dibawa aset dan tanggungan dalam tahun hadapan dinyatakan di bawah.

(i) Penjejasan Nilai MuhibahKumpulan menguji muhibah bagi mengesan penjejasan nilai setiap tahun selaras dengan dasarperakaunannya atau apabila berlaku peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan bahawaperlunya ujian tersebut. Andaian yang digunakan, keputusan dan kesimpulan taksiran penjejasan nilaidinyatakan dalam catatan 20 kepada penyata kewangan.

(ii) Penjejasan Nilai Hartanah, Loji dan Peralatan, Aset Tidak Ketara (selain daripada muhibah) dan PelaburanKumpulan menaksir penjejasan nilai aset yang dinyatakan di atas apabila terdapat peristiwa atauperubahan keadaan yang menunjukkan bahawa amaun dibawa sesuatu aset mungkin tidak boleh dipulihsemula iaitu apabila amaun dibawa aset adalah melebihi amaun boleh pulih. Amaun boleh pulih ditentukanpada nilai yang lebih tinggi antara nilai saksama tolak kos untuk menjual aset berkenaan dan nilaigunanya. Nilai guna adalah nilai semasa bersih aliran tunai masa hadapan yang diunjur daripada asetberkenaan yang didiskaunkan pada kadar diskaun yang sesuai.

Unjuran aliran tunai masa hadapan adalah berasaskan kepada anggaran Kumpulan yang dikiraberdasarkan kepada arah aliran masa lalu, sektor dan industri, keadaan pasaran dan ekonomi umum,perubahan dalam teknologi dan maklumat lain yang sedia ada.

(iii) Anggaran Hayat Berguna Hartanah, Loji dan PeralatanKumpulan mengkaji anggaran hayat berguna hartanah, loji dan peralatan setiap tahun berdasarkan kepadapelbagai faktor seperti rancangan dan strategi perniagaan, jangkaan tahap penggunaan dan kemajuanteknologi masa hadapan. Keputusan operasi masa hadapan boleh terjejas dengan ketaranya olehperubahan anggaran-anggaran ini yang disebabkan oleh perubahan faktor-faktor yang dinyatakan.Pengurangan dalam anggaran hayat berguna hartanah, loji dan peralatan akan meningkatkan susut nilaiyang dicatat dan menurunkan nilai hartanah, loji dan peralatan.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

2. ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN YANG KRITIKAL (sambungan)2.2 Anggaran dan andaian perakaunan yang kritikal (sambungan)

(iv) Cukai(a) Cukai pendapatan

Kumpulan adalah tertakluk kepada cukai pendapatan dalam pelbagai bidang kuasa undang-undang.Pertimbangan digunakan untuk menentukan peruntukan cukai pendapatan bagi seluruh kumpulan.Terdapat urus niaga dan pengiraan tertentu yang mana penentuan cukai muktamad tidak dapatdipastikan dalam pengendalian biasa perniagaan. Kumpulan mengiktiraf tanggungan bagi isu cukaiberdasarkan kepada anggaran sama ada cukai tambahan akan dikenakan. Jika keputusan akhir isucukai tersebut adalah berbeza daripada amaun yang diiktiraf pada peringkat awal, perbezaan tersebutakan memberi kesan cukai pendapatan dan/atau peruntukan cukai tertunda pada tempoh di manapenentuan tersebut dibuat.

(b) Aset cukai tertundaAset cukai tertunda diiktiraf hingga setakat mana keuntungan yang boleh dicukai masa hadapanberkemungkinan akan diperolehi dan membolehkan perbezaan sementara digunakan terhadapnya. Inimelibatkan pertimbangan berhubung prestasi kewangan masa hadapan bagi entiti tertentu yang manaaset cukai tertunda telah diiktiraf.

(v) Bayaran Berasaskan SahamBayaran berasaskan saham yang diselesaikan menerusi ekuiti (opsyen saham) diambil kira pada nilaisaksama pada tarikh pemberian. Di samping itu, Kumpulan menyemak semula anggaran bilangan opsyensaham berdasarkan prestasi yang dijangka akan diterima oleh peserta berdasarkan kepada keadaan bukanpasaran pada setiap tarikh kunci kira-kira. Andaian penilaian yang digunakan untuk menentukan nilaisaksama diterangkan dalam catatan 13 kepada penyata kewangan.

(vi) Tanggungan KontingenPenentuan kaedah perakaunan tanggungan kontingen adalah berdasarkan kepada pandangan pengurusanberhubung keputusan yang dijangka daripada kontingensi tersebut selepas mendapat nasihat daripadapenasihat undang-undang untuk kes-kes litigasi dan pakar dalaman dan luaran Kumpulan bagi perkara-perkara lain yang berbangkit dari pengendalian biasa perniagaan. Sila rujuk catatan 41(b) hingga (m) kepadapenyata kewangan bagi prosiding undang-undang yang melibatkan Kumpulan pada 31 Disember 2006.

Page 126: M e rin tis K e m u n g k in a n

249LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD248 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

3. PENGAMBILALIHAN PENTING(a) Pengambilalihan kepentingan tambahan dalam PT Excelcomindo Pratama Tbk (XL)

Pada 2005, Kumpulan melalui TM International (L) Limited (TMIL), sebuah syarikat subsidiari milik penuh, telahmengambil alih 56.9% kepentingan ekuiti dalam XL melalui beberapa peringkat pengambilalihan seperti yangdiringkaskan di bawah. XL menjadi syarikat subsidiari Kumpulan pada 27 Oktober 2005.

% kepentingan ekuiti Tarikhyang diambil alih Penyempurnaan

(i) Pengambilalihan 523,215 saham biasa melalui pengambilalihan Indocel Holding Sdn Bhd 23.1 11 Januari 2005

(ii) Pengambilalihan tambahan 95,130 saham biasa 4.2 15 Jun 2005

(iii) Langganan saham baru yang diterbitkan semasa Tawaran Awam Awal (IPO) 3.2 29 September 2005

(iv) Pencairan kepentingan ekuiti kesan daripada IPO (5.5) 29 September 2005

(v) Pelaksanaan opsyen beli 31.9 27 Oktober 2005

Kepentingan ekuiti efektif pada 27 Oktober 2005 56.9

Kesan pengambilalihan XL terhadap keputusan kewangan Kumpulan seperti yang dilaporkan pada tahun lepasdinyatakan di bawah.

Tempoh dari Tempoh dari11 Januari 2005 hingga 27 Oktober 2005 hingga

26 Oktober 2005 31 Disember 2005

Sebagai sebuah Sebagai sebuahsyarikat bersekutu syarikat subsidiari Jumlah

RM RM RM

Hasil operasi — 293.6 293.6Kos operasi — (207.6) (207.6)

Keuntungan operasi — 86.0 86.0Pendapatan operasi lain — 0.3 0.3

Keuntungan operasi sebelum kos pembiayaan — 86.3 86.3Kos pembiayaan bersih — (19.1) (19.1)Bahagian keputusan syarikat bersekutu (12.5) — (12.5)

(Kerugian)/keuntungan sebelum cukai (12.5) 67.2 54.7Cukai 10.2 (14.1) (3.9)

(Kerugian)/keuntungan selepas cukai (2.3) 53.1 50.8Kepentingan minoriti — (22.9) (22.9)

Keuntungan milik pemegang saham (2.3) 30.2 27.9

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

3. PENGAMBILALIHAN PENTING (sambungan)(a) Pengambilalihan kepentingan tambahan dalam PT Excelcomindo Pratama Tbk (XL) (sambungan)

Kesan pengambilalihan XL ke atas kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun lepas adalah seperti berikut:

2005RM

Aset bukan semasa (termasuk muhibah daripada pengambilalihan XL) 5,249.4Aset semasa 546.4Tanggungan bukan semasa (1,371.4)Tanggungan semasa (855.6)

Jumlah aset bersih 3,568.8Kepentingan minoriti (319.5)Tolak: Amaun yang diambil kira sebagai sebuah syarikat bersekutu pada 26 Oktober 2005 (230.7)

Pertambahan dalam aset bersih Kumpulan 3,018.6Muhibah daripada pengambilalihan dikurangkan daripada keuntungan atas pencairan 126.2

Pertambahan sebenar dalam aset bersih Kumpulan* 3,144.8

* termasuk amaun berkaitan dengan pelarasan nilai saksama berkaitan kepentingan yang dipegang dalam XLpada tarikh kunci kira-kira.

Maklumat lanjut mengenai aset bersih yang diambil alih, muhibah dan aliran tunai yang timbul daripadapengambilalihan ini pada tahun lepas adalah seperti berikut:

Pada tarikhpengambilalihan

RM

Hartanah, loji dan peralatan 2,076.4Aset cukai tertunda 12.6Inventori 10.6Penghutang perdagangan dan penghutang lain 216.0Wang tunai dan baki bank 455.1Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain (436.7)Tanggungan cukai semasa (1.0)Pinjaman (1,644.9)

Nilai saksama daripada jumlah aset bersih pada 27 Oktober 2005 688.1Kepentingan minoriti pada 43.1% (296.6)Tolak: Amaun diambil kira sebagai sebuah syarikat bersekutu pada 26 Oktober 2005 (230.7)

Nilai saksama aset bersih yang diambil alih pada 27 Oktober 2005 160.8Muhibah daripada pengambilalihan dikurangkan daripada keuntungan atas pencairan 126.2Muhibah daripada pengambilalihan disimpan sebagai aset 2,827.4

Kos pengambilalihan (meliputi imbalan belian dan perbelanjaan berkaitan secaralangsung dengan pengambilalihan) 3,114.4

Imbalan belian dijelaskan secara tunai 3,096.8Perbelanjaan berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, dibayar secara tunai 17.6Tolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari yang diambil alih (455.1)

Aliran keluar tunai Kumpulan daripada pengambilalihan 2,659.3

Page 127: M e rin tis K e m u n g k in a n

251LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD250 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

3. PENGAMBILALIHAN PENTING (sambungan)(a) Pengambilalihan kepentingan tambahan dalam PT Excelcomindo Pratama Tbk (XL) (sambungan)

Nilai saksama aset bersih yang diambil alih pada 27 Oktober 2005 merupakan peruntukan nilai saksama pada31 Disember 2005 sementara menunggu penentuan nilai saksama muktamad bagi loji dan peralatantelekomunikasi serta aset dan tanggungan tertentu XL. Berikutan penyelesaian penentuan nilai saksama padatahun 2006, peruntukan nilai saksama aset bersih yang diambil alih meningkat sebanyak RM104.1 juta.

Pada 7 Jun 2006, TMIL, memeterai perjanjian dengan AIF (Indonesia) Limited (AIF) untuk membeli 195,605,400saham biasa berharga Rupiah Indonesia 100 sesaham dalam XL, yang mewakili kira-kira 2.8% modal sahamterbitan dan berbayar XL daripada AIF (Saham AIF yang Dibeli) dengan imbalan tunai berjumlah USD39.7 juta.Pengambilalihan Saham AIF yang Dibeli telah diselesaikan pada 12 Jun 2006. Sehubungan itu, kepentinganekuiti efektif Kumpulan dalam XL meningkat daripada 56.9% kepada 59.7%.

RM

Imbalan belian:Imbalan tunai 144.7Perbelanjaan berkaitan secara langsung kepada pengambilalihan 0.2

144.9Nilai dibawa bagi aset bersih yang diambil alih (29.6)

Perbezaan antara imbalan belian berbanding aset bersih yang diambil alih 115.3

Pengambilalihan saham tambahan diambil kira sebagai urus niaga dengan pemegang saham minoriti dan olehitu, perbezaan di antara imbalan yang dibayar dan bahagian Kumpulan dalam nilai dibawa bagi aset bersih pada12 Jun 2006 diambil kira secara langsung kepada ekuiti.

Kepentingan ekuiti efektif Kumpulan dalam XL telah berkurang kepada 59.6% berikutan penjualan 3,507,000saham XL melalui Bursa Saham Jakarta.

(b) Pengambilalihan baki 49.0% kepentingan ekuiti dalam Telekom Malaysia International (Cambodia) CompanyLimited (dahulunya dikenali sebagai Cambodia Samart Communication Company Limited) (Casacom)Pada 1 Januari 2006, Kumpulan mengambil alih 51.0% kepentingan ekuiti dalam Casacom melalui syarikatsubsidiari milik penuhnya, TM International Sdn Bhd (TMI).

Pada 17 Februari 2006, TMI memeterai Perjanjian Jual Beli Saham dengan Samart Corporation Public CompanyLimited (Samart), sebuah syarikat yang diperbadankan di Thailand, untuk mengambil alih 1,038,700 sahambiasa berharga USD4.00 sesaham yang merupakan baki 49.0% kepentingan ekuiti dalam Casacom daripadaSamart dengan imbalan berjumlah USD29.0 juta (RM107.9 juta).

Casacom menjadi syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan selepas urus niaga tersebut diselesaikan pada 27 Mac 2006.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

3. PENGAMBILALIHAN PENTING (sambungan)(b) Pengambilalihan baki 49.0% kepentingan ekuiti dalam Telekom Malaysia International (Cambodia) Company

Limited (dahulunya dikenali sebagai Cambodia Samart Communication Company Limited) (Casacom) (sambungan)

RM

Imbalan belian:Imbalan tunai 107.2Perbelanjaan berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan 0.7

107.9Nilai dibawa bagi aset bersih yang diambil alih (50.7)

Perbezaan antara imbalan belian berbanding aset bersih yang diambil alih 57.2

Pengambilalihan saham tambahan tersebut telah diambil kira sebagai urus niaga dengan pemegang sahamminoriti, dan oleh itu, perbezaan di antara imbalan yang dibayar dan bahagian Kumpulan bagi nilai dibawa asetbersih pada 27 Mac 2006 telah diambil kira secara langsung kepada ekuiti. Pengambilalihan ini tidakmempunyai kesan ketara ke atas keputusan Kumpulan dalam tahun semasa.

Pada 3 Oktober 2006, Casacom telah menukar namanya kepada Telekom Malaysia International (Cambodia)Company Limited.

(c) Pengambilalihan 24.42% kepentingan ekuiti dalam Samart I-Mobile Public Company Limited (SIM)Pada 17 Februari 2006, TMI telah memeterai Perjanjian Jual Beli Saham dengan Samart bagi pengambilalihan105 juta saham biasa berharga Baht Thai (THB)1.00 sesaham mewakili 24.42% kepentingan ekuiti dalam SIMdaripada Samart bagi imbalan sebanyak THB1,312.5 juta (RM124.8 juta).

SIM telah menjadi sebuah syarikat bersekutu Kumpulan berikutan penyempurnaan urus niaga tersebut pada 27 Mac 2006.

Muhibah daripada pengambilalihan yang timbul daripada urus niaga di atas ialah RM62.0 juta, yang merupakanlebihan harga belian ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih SIM yang boleh dikenal pastipada 27 Mac 2006. Muhibah di atas dimasukkan ke dalam kos pelaburan dalam syarikat bersekutu.Pengambilalihan ini tidak mempunyai kesan ketara kepada keputusan Kumpulan dalam tahun semasa.

(d) Pengambilalihan kepentingan ekuiti sebanyak 49.0% dalam Spice Communications Limited (Spice) (dahulunyadikenali sebagai Spice Communications Private Limited) (Spice) melalui pengambilalihan keseluruhankepentingan ekuiti dalam TMI India Ltd (TMI India) (dahulunya dikenali sebagai Distacom Communications(India) Limited) (DCIL)TMI Mauritius Ltd (TMIM), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, yang dipegang melalui TMI,mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam DCIL, menurut Perjanjian Jual Beli Saham pada 10 Mac 2006,dengan imbalan tunai sebanyak USD178.8 juta (RM659.4 juta). DCIL adalah sebuah syarikat pegangan pelaburanyang mempunyai 49.0% kepentingan ekuiti dalam Spice.

DCIL menjadi syarikat subsidiari milik penuh dan Spice menjadi sebuah entiti yang dikawal bersama Kumpulanberikutan pengambilalihan tersebut selesai pada 10 Mei 2006.

Page 128: M e rin tis K e m u n g k in a n

253LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD252 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

3. PENGAMBILALIHAN PENTING (sambungan)(d) Pengambilalihan kepentingan ekuiti sebanyak 49.0% dalam Spice Communications Limited (Spice) (dahulunya

dikenali sebagai Spice Communications Private Limited) (Spice) melalui pengambilalihan keseluruhankepentingan ekuiti dalam TMI India Ltd (TMI India) (dahulunya dikenali sebagai Distacom Communications(India) Limited) (DCIL) (sambungan)Muhibah daripada pengambilalihan yang timbul daripada urus niaga di atas ialah RM691.1 juta, yang merupakanlebihan harga belian ke atas bahagian Kumpulan dalam peruntukan nilai saksama aset bersih Spice yang bolehdikenal pasti pada 10 Mei 2006. Muhibah di atas dimasukkan ke dalam kos pelaburan dalam sebuah entiti yangdikawal bersama. Pengambilalihan ini tidak mempunyai kesan ketara kepada keputusan Kumpulan dalam tahunsemasa.

Pada 22 Ogos 2006 dan 28 Disember 2006, DCIL dan Spice telah menukar nama mereka, masing-masingkepada TMI India Ltd dan Spice Communications Limited.

(e) Pengambilalihan perniagaan dan aset perniagaan Petrofibre Network (M) Sdn Bhd (PFN)Dalam tahun ini, Fiberail Sdn Bhd (Fiberail), sebuah syarikat subsidiari 60.0% milik Kumpulan telah mengambilalih perniagaan dan aset perniagaan PFN untuk RM101.9 juta menerusi imbalan tunai sebanyak RM89.1 jutadan imbalan saham sebanyak RM12.8 juta. Berikutan itu, kepentingan ekuiti Kumpulan dalam Fiberailberkurang kepada 54.0%. Pengambilalihan ini tidak mempunyai kesan ketara kepada keputusan Kumpulandalam tahun semasa.

(f) Dalam tahun ini, Kumpulan turut mengambil alih syarikat-syarikat berikut bagi imbalan keseluruhan yangberjumlah RM56.6 juta:(i) 90.0% kepentingan ekuiti dalam Asset Media (Pvt) Ltd untuk USD3.15 juta (RM11.6 juta).(ii) 100% kepentingan dalam Communiq Broadband Network (Private) Limited untuk USD3.51 juta (RM18.3 juta).(iii) 100% kepentingan dalam CBN SAT (Private) Limited untuk USD1.39 juta (RM6.7 juta).(iv) Tambahan 20.0% kepentingan ekuiti dalam sebuah syarikat subsidiari, Celcom Timur Sabah bagi imbalan

sebanyak RM12.6 juta.(v) Tambahan 10.0% kepentingan ekuiti dalam sebuah syarikat bersekutu, Fibrecomm Network Sdn Bhd

(Fibrecomm) bagi imbalan sebanyak RM7.4 juta. Berikutan itu, Fibrecomm menjadi syarikat subsidiari yangdimilik 51.0% oleh Kumpulan.

Pengambilalihan-pengambilalihan di atas tidak mempunyai kesan ketara kepada keputusan Kumpulan dalamtahun semasa.

4. HASIL OPERASIKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Panggilan/penggunaan 2,966.8 3,448.4 2,933.6 3,256.6Sewa 1,415.6 1,481.8 1,435.6 1,495.9Sambung tara dan penerimaan antarabangsa 615.4 488.8 576.8 549.5Lain-lain 128.7 139.2 129.3 139.4

Jumlah bagi talian tetap 5,126.5 5,558.2 5,075.3 5,441.4Perkhidmatan data 870.4 878.7 1,374.8 1,209.2Perkhidmatan lain berkaitan telekomunikasi 615.7 544.8 303.4 297.8

Jumlah bagi talian tetap, data dan perkhidmatan lainberkaitan telekomunikasi 6,612.6 6,981.7 6,753.5 6,948.4

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

4. HASIL OPERASI (sambungan)Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Penggilan/penggunaan 5,402.4 3,928.0 — —Sewa 171.8 356.5 — —Sambung tara dan penerimaan antarabangsa 957.5 629.2 — —Mesej dan perayauan 1,801.7 985.5 — —Lain-lain 231.1 153.3 — —

Jumlah selular 8,564.5 6,052.5 — —

Internet dan multimedia 869.9 608.0 — —Perkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasi 352.2 300.2 — —

JUMLAH HASIL OPERASI 16,399.2 13,942.4 6,753.5 6,948.4

5. PERUNTUKAN BAGI TUNTUTANPeruntukan bagi tuntutan pada tahun sebelumnya, meliputi keperluan yang berkemungkinan untuk memenuhituntutan DeTeAsia Holdings GmbH yang termasuk kos timbang tara, guaman, faedah, kos berkaitan lain dan cukaiyang berkenaan.

6. KOS OPERASI LAINKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Peruntukan bagi hutang ragu(selepas ditolak kutipan semula hutang lapuk) 303.9 497.5 111.2 154.9

Peruntukan bagi pengurangan nilai syarikat bersekutu — — 1.5 —Peruntukan bagi amaun yang perlu dibayar

oleh syarikat-syarikat subsidiari — — 134.7 —Caj dan komisen agensi 132.0 76.1 165.1 110.7Pembayaran antarabangsa dan sambung tara domestik 1,962.1 1,781.5 1,183.7 1,298.6Penjejasan nilai tanah dipegang untuk

pembangunan hartanah — 14.3 — —Penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan (PPE) 4.1 82.6 — 6.5Penyelenggaraan 731.8 692.4 310.1 361.1Pemasaran, pengiklanan dan promosi 1,133.7 918.6 142.6 156.8Kerugian/(keuntungan) bersih daripada

pertukaran asing – terealisasi 72.3 46.0 (0.3) (6.7)(Keuntungan)/kerugian bersih daripada

pertukaran asing – belum terealisasi (433.3) 54.6 (260.4) 22.4

Page 129: M e rin tis K e m u n g k in a n

255LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD254 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

6. KOS OPERASI LAIN (sambungan)Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Lain-lain termasuk:– yuran audit

– PricewaterhouseCoopers Malaysia – tahun semasa 2.2 2.0 0.9 0.7– berkenaan tahun lepas — 0.2 — —

– firma bersekutu PricewaterhouseCoopers Malaysia 1.1 0.7 — —– lain-lain 0.3 0.2 — —

(a) Anggaran nilai wang bagi manfaat Pengarah-pengarah berjumlah RM125,141 (2005: RM115,052) bagi Kumpulandan RM40,729 (2005: RM33,611) bagi Syarikat.

7. PENDAPATAN OPERASI LAINKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Pampasan bagi kehilangan hak eksklusif — 137.0 — 137.0Pendapatan dividen daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 142.4 151.3Pendapatan dividen daripada saham disebut harga 4.5 4.2 3.3 4.2Pendapatan dividen daripada saham tidak disebut harga 2.7 0.5 2.7 0.5Keuntungan daripada pencairan/penjualan

sebahagian syarikat-syarikat subsidiari 13.8 259.0 — —Pendapatan faedah daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 8.0 15.3Pendapatan lain daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 16.7 6.2Penalti pelanggaran kontrak 10.7 3.3 6.4 9.6Keuntungan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 12.4 14.8 11.7 20.2Keuntungan/(kerugian) daripada penjualan

pelaburan jangka panjang 68.5 40.8 (8.9) 40.8Kerugian daripada penjualan sekuriti berpendapatan tetap (0.2) — (0.2) —Kerugian daripada penjualan pelaburan jangka pendek (1.7) (10.9) (1.7) (10.9)Pendapatan sewa daripada bangunan 9.2 14.8 39.7 51.8Pendapatan sewa daripada kenderaan — — 14.7 9.5Hasil daripada aktiviti latihan dan yang berkaitan 13.2 13.1 14.1 14.4Penjualan barangan usang 7.4 7.4 7.2 7.4Lain-lain 38.0 59.9 36.7 47.5

JUMLAH PENDAPATAN OPERASI LAIN 178.5 543.9 292.8 504.8

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

6. KOS OPERASI LAIN (sambungan)Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Sewa – tanah dan bangunan 243.0 188.3 92.7 84.2Sewa – peralatan 42.9 21.5 29.5 26.4Sewa – lain-lain 44.1 32.5 6.1 3.0Penyelidikan dan pembangunan — — 76.9 83.7(Pembalikan)/peruntukan bagi pengurangan nilai

dalam pelaburan disebut harga (28.7) 10.6 (28.1) 10.3(Pembalikan)/peruntukan bagi pengurangan nilai

dalam pelaburan jangka panjang (10.3) 105.7 (10.3) 84.2Pembalikan peruntukan bagi hutang ragu — (140.5) — (140.5)Pembalikan penjejasan nilai tanah dipegang

untuk pembangunan hartanah (3.6) — — —Pembalikan penjejasan nilai PPE (7.4) (76.0) (3.9) —Kos pekerja 1,991.4 1,810.9 1,126.1 1,155.0Kos pekerja dipermodalkan dalam PPE (74.9) (61.5) (60.6) (58.5)Bekalan dan inventori 619.1 524.8 273.5 239.9Pengangkutan dan perjalanan 128.7 107.0 42.3 42.6Peruntukan Perkhidmatan Sejagat 398.4 307.9 113.7 124.5Utiliti 295.3 235.7 172.9 161.8Hapus kira PPE 2.0 9.3 — 8.7Lain-lain 1,501.5 1,153.7 332.7 414.6

JUMLAH KOS OPERASI LAIN 9,048.1 8,393.5 3,951.7 4,344.2

Kos pekerja termasuk:– gaji, elaun, kerja lebih masa dan bonus 1,555.0 1,354.0 875.2 846.0– manfaat pemberhentian 38.8 161.0 37.2 114.7– caruman kepada Kumpulan Wang

Simpanan Pekerja (KWSP) 210.0 190.5 145.3 137.7– manfaat lain pekerja 149.4 103.2 58.7 55.1– perbelanjaan ESOS 35.5 — 7.7 —– imbuhan Pengarah-pengarah Syarikat

– yuran 0.8 0.8 0.4 0.3– gaji, elaun dan bonus 1.6 1.2 1.3 1.0– caruman kepada KWSP — 0.2 — 0.2– perbelanjaan ESOS 0.3 — 0.3 —

Page 130: M e rin tis K e m u n g k in a n

257LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD256 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

9. CUKAIKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Cukai yang dikenakan bagi Kumpulan dan Syarikat terdiri daripada:

MalaysiaCukai Pendapatan

Tahun semasa 413.7 448.9 255.3 261.6Tahun lepas 269.8 (105.6) 87.9 (154.0)

Cukai Tertunda (bersih)Tahun semasa (95.7) 130.1 (141.5) 58.5Tahun lepas (54.3) — (119.3) —

533.5 473.4 82.4 166.1Luar negeriCukai Pendapatan

Tahun semasa 31.1 23.0 — —Tahun lepas (0.4) 3.7 — —

Cukai Tertunda (bersih)Tahun semasa 266.7 164.8 — —

297.4 191.5 — —

JUMLAH CUKAI 830.9 664.9 82.4 166.1

Cukai semasa:Tahun semasa 444.8 471.9 255.3 261.6Kurangan/(lebihan) akruan

pada tahun-tahun lepas (bersih) 269.4 (101.9) 87.9 (154.0)

Cukai tertunda:Asal dan pembalikan perbezaan sementara 393.0 339.0 (208.9) 58.5Manfaat daripada perbezaan sementara boleh ditolak

dan kerugian cukai yang tidak diiktiraf sebelum ini (157.2) (127.1) — —Perubahan kadar cukai (64.8) — (51.9) —(Lebihan)/kurangan akruan cukai tertunda (54.3) 83.0 — —

830.9 664.9 82.4 166.1

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

8. KOS PEMBIAYAAN BERSIH2006 2005

Prinsip PrinsipAsing Domestik Islam Jumlah Asing Domestik Islam Jumlah

RM RM RM RM RM RM RM RM

KUMPULANPendapatan pembiayaan 80.9 110.5 42.6 234.0 152.0 105.7 55.3 313.0

JUMLAH PENDAPATANPEMBIAYAAN 80.9 110.5 42.6 234.0 152.0 105.7 55.3 313.0

Kos pembiayaandaripada pinjaman (500.4) (90.6) (79.0) (670.0) (392.4) (188.3) (111.1) (691.8)

Pelunasan pelarasan nilai saksama pinjaman 19.2 18.6 — 37.8 3.2 25.4 — 28.6

Peningkatan pendapatanpembiayaan 10.8 1.0 — 11.8 — — — —

Pelunasan diskaun — (1.5) — (1.5) — (0.2) — (0.2)

JUMLAH KOS PEMBIAYAAN (470.4) (72.5) (79.0) (621.9) (389.2) (163.1) (111.1) (663.4)

KOS PEMBIAYAAN BERSIH (389.5) 38.0 (36.4) (387.9) (237.2) (57.4) (55.8) (350.4)

SYARIKATPendapatan pembiayaan 30.5 52.7 17.3 100.5 121.0 49.7 26.5 197.2

JUMLAH PENDAPATANPEMBIAYAAN 30.5 52.7 17.3 100.5 121.0 49.7 26.5 197.2

Kos pembiayaan daripadapinjaman (285.3) — (22.4) (307.7) (330.2) — (33.7) (363.9)

Dividen untuk saham keutamaan boleh tebus — (78.6) — (78.6) — (174.8) — (174.8)

Peningkatan pendapatanpembiayaan 10.8 1.0 — 11.8 — — — —

Pelunasan diskaun — (1.5) — (1.5) — (0.2) — (0.2)

JUMLAH KOS PEMBIAYAAN (274.5) (79.1) (22.4) (376.0) (330.2) (175.0) (33.7) (538.9)

KOS PEMBIAYAAN BERSIH (244.0) (26.4) (5.1) (275.5) (209.2) (125.3) (7.2) (341.7)

Page 131: M e rin tis K e m u n g k in a n

259LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD258 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

10. PEROLEHAN SESAHAM (sambungan)(b) Perolehan sesaham yang dicairkan

Bagi pengiraan perolehan sesaham yang dicairkan, bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitandilaraskan untuk mengandaikan penukaran semua saham biasa yang berpotensi untuk dicairkan.

Bagi ESOS 3 yang ditawarkan sejak tahun 2002 dan PLES yang ditawarkan sejak tahun 2005, pengiraan dibuatuntuk menentukan bilangan saham yang boleh diperolehi pada nilai saksama (ditentukan sebagai purata hargasaham tahunan bagi saham Syarikat) berasaskan kepada nilai wang hak langganan yang berkaitan denganopsyen saham yang tertunggak. Pengiraan ini bertujuan untuk menentukan saham yang belum dilaksanakanuntuk ditambah kepada saham biasa dalam terbitan bagi tujuan pengiraan pencairan. Tiada pelarasan dibuatkepada keuntungan milik pemegang ekuiti bagi pengiraan opsyen saham.

Untuk butir-butir lanjut mengenai Skim Opsyen Saham Kakitangan Syarikat, sila rujuk kepada catatan 13(a)kepada penyata kewangan.

Kumpulan

2006 2005

Keuntungan milik pemegang ekuiti (RM juta) 2,068.8 811.3

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (juta) 3,394.0 3,387.6

Pelarasan bagi ESOS 3 (juta) 7.3 13.6Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan

sesaham yang dicairkan (juta) 3,401.3 3,401.2

Perolehan sesaham yang dicairkan (sen) 60.8 23.9

11. DIVIDEN BERHUBUNG SAHAM BIASADividen yang diluluskan dan dibayar berhubung saham biasa:

Kumpulan dan Syarikat

2006 2005

Amaun Amaundividen, dividen,

Dividen selepas Dividen selepaskasar ditolak 28% kasar dikecualikan

sesaham cukai sesaham cukaiSen RM Sen RM

Dividen interim bagi tahun berakhir:– 31 Disember 2005 — — 10.0 339.0– 31 Disember 2006 16.0 391.0 — —Dividen akhir bagi tahun berakhir:– 31 Disember 2004 — — 20.0 677.3– 31 Disember 2005 25.0 610.9 — —

DIVIDEN DIIKTIRAF SEBAGAI AGIHAN KEPADAPEMEGANG EKUITI BIASA SYARIKAT 41.0 1,001.9 30.0 1,016.3

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

9. CUKAI (sambungan)Keterangan mengenai perhubungan antara perbelanjaan cukai dan keuntungan sebelum cukai adalah seperti berikut:

Penyesuaian berangka di antara perbelanjaan cukai dan hasil keuntungan perakaunan didarab dengan kadar cukaiMalaysia:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Keuntungan Sebelum Cukai 3,133.2 1,520.4 617.1 574.5

Cukai dikira pada kadar cukai Malaysia yang diterima pakai sebanyak 28% 877.3 425.7 172.8 160.9

Kesan cukai daripada:– bahagian keputusan entiti-entiti dikawal bersama

dan syarikat-syarikat bersekutu 1.0 6.7 — —– kadar cukai yang berbeza di negara-negara lain 45.4 28.1 — —– perbelanjaan tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 192.7 708.4 107.9 293.2– pendapatan yang tidak dikenakan cukai (260.2) (346.3) (86.6) (118.3)– perbelanjaan yang dibenarkan bagi pengurangan berganda (11.4) (15.7) (11.4) (15.7)– perbezaan sementara boleh ditolak cukai yang

tidak diiktiraf sebelum ini (157.2) (127.1) — —– insentif cukai (17.0) — (17.0) —– perubahan kadar cukai (64.8) — (51.9) —– kerugian cukai tahun semasa yang tidak diiktiraf 10.0 4.0 — —– (lebihan)/kurangan akruan cukai tertunda (bersih) (54.3) 83.0 (119.3) —– kurangan/(lebihan) akruan cukai pendapatan (bersih) 269.4 (101.9) 87.9 (154.0)

JUMLAH CUKAI 830.9 664.9 82.4 166.1

10. PEROLEHAN SESAHAM(a) Perolehan asas sesaham

Perolehan asas sesaham Kumpulan dikira dengan membahagikan keuntungan milik pemegang saham denganbilangan purata berwajaran saham Syarikat dalam terbitan pada tahun ini.

Kumpulan

2006 2005

Keuntungan milik pemegang ekuiti (RM juta) 2,068.8 811.3Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (juta) 3,394.0 3,387.6

Perolehan asas sesaham (sen) 61.0 23.9

Page 132: M e rin tis K e m u n g k in a n

261LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD260 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

12. MODAL SAHAM (sambungan)(a) Saham Keutamaan Boleh Tebus Hak Istimewa (Saham Istimewa) berharga RM1 akan membolehkan Kerajaan

melalui Kementerian Kewangan memastikan keputusan penting tertentu yang mempunyai kesan terhadapoperasi Syarikat adalah konsisten dengan dasar Kerajaan. Pemegang Saham Istimewa, yang mana hanyaKerajaan atau mana-mana wakil atau orang perseorangan yang bertindak bagi pihaknya, berhak untukmenerima notis mesyuarat tetapi tidak mempunyai sebarang hak untuk mengundi di mesyuarat Syarikat. Walaubagaimanapun, Pemegang Saham Istimewa berhak untuk hadir dan bercakap di mesyuarat berkenaan.

Perkara-perkara tertentu, khususnya perubahan Tataurusan Pertubuhan Syarikat berhubung dengan hakPemegang Saham Istimewa, pembubaran Syarikat, sebarang pengambilalihan dan penjualan aset yang besar,penyatuan, penggabungan dan pengambilalihan, memerlukan persetujuan awal daripada Pemegang SahamIstimewa.

Pemegang Saham Istimewa berhak untuk meminta Syarikat menebus Saham Istimewa pada harga tara padabila-bila masa. Dalam hal pengagihan modal berhubung penggulungan Syarikat, Pemegang Saham Istimewaberhak ke atas pembayaran balik modal saham berbayar atas Saham Istimewa mendahului pembayaran balikmodal kepada mana-mana ahli lain. Saham Istimewa tidak memberi sebarang hak untuk turut serta dalammodal atau keuntungan Syarikat.

(b) Ini terdiri daripada 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A (RPS) (RPS A TM) berharga RM0.01 sesahamdan 1,000 RPS Kelas B (RPS B TM) berharga RM0.01 sesaham, yang diterbitkan kepada Rebung Utama SdnBhd, sebuah entiti tujuan khas Syarikat, pada premium berharga RM0.99 sesaham melebihi nilai tara sebanyakRM0.01 sesaham.

RPS A TM dan RPS B TM bertaraf pari-passu sesama mereka sendiri tetapi lebih rendah daripada SahamIstimewa dan lebih tinggi daripada saham biasa Syarikat dalam pengagihan modal jika berlaku penggulunganatau pembubaran Syarikat. RPS A TM dan RPS B telah dikelaskan sebagai tanggungan.

Butiran mengenai RPS A TM dan RPS B TM dibentangkan dalam catatan 16(a) kepada penyata kewangan.

(c) Pada tahun ini, modal saham terbitan dan berbayar penuh Syarikat telah meningkat melalui penerbitansebanyak 6,139,500 saham biasa berharga RM1 sesaham untuk tunai di bawah ESOS 3, diperincikan sepertiberikut:

Bilangan saham diterbitkan Harga pelaksanaan sesaham

5,995,000 RM7.091,000 RM8.0246,000 RM9.3297,500 RM9.22

Saham-saham ini bertaraf pari-passu dalam semua aspek berbanding dengan saham biasa Syarikat yang sediaada.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

11. DIVIDEN BERHUBUNG SAHAM BIASA (sambungan)Lembaga Pengarah kini mencadangkan, dividen kasar akhir sebanyak 30.0 sen sesaham tolak cukai 27% (2005:dividen kasar akhir sebanyak 25.0 sen sesaham tolak cukai 28%) untuk kelulusan pemegang-pemegang saham padaMesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang. Jumlah pembayaran dividen bagi tahun semasa berdasarkanmodal saham dalam terbitan pada 31 Disember 2006 adalah kira-kira RM1,135.1 juta, mewakili 54.9% daripadakeuntungan milik pemegang ekuiti Syarikat. Ini adalah sejajar dengan dasar pembayaran dividen iaitu di antara 40%hingga 60% daripada keuntungan milik pemegang saham. Penyata kewangan ini tidak mengambil kira dividen akhirini yang hanya akan diakru sebagai tanggungan apabila diluluskan oleh pemegang saham.

12. MODAL SAHAMKumpulan dan Syarikat

2006 2005

Bilangan Bilangansaham RM saham RM

Dibenarkan:Saham biasa berharga RM1 sesaham 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0Saham istimewa berharga RM1 (catatan kecil a) — — — —Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A berharga

RM0.01 setiap satu (catatan kecil b) — — — —Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas B berharga

RM0.01 setiap satu (catatan kecil b) — — — —

Terbitan dan berbayar penuh:Saham biasa berharga RM1 sesaham

Pada 1 Januari 3,391.5 3,391.5 3,382.4 3,382.4Pelaksanaan opsyen saham 6.1 6.1 9.1 9.1

Pada 31 Disember 3,397.6 3,397.6 3,391.5 3,391.5

Saham istimewa berharga RM1 (catatan kecil a)Pada 1 Januari dan 31 Disember — — — —

JUMLAH MODAL SAHAM TERBITAN DAN BERBAYAR PENUH 3,397.6 3,397.6 3,391.5 3,391.5

Page 133: M e rin tis K e m u n g k in a n

263LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD262 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(a) Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) Syarikat (sambungan)

Ciri-ciri am ESOS 3 dan PLES

(i) Kelayakan untuk mengambil bahagian dalam ESOS adalah tertakluk kepada pertimbangan JawatankuasaOpsyen yang dilantik oleh Lembaga Pengarah.

(ii) Jumlah bilangan saham yang akan ditawarkan tidak boleh melebihi 10% daripada jumlah saham terbitandan berbayar Syarikat.

(iii) Opsyen tidak akan diberi dalam bilangan yang kurang daripada 100 saham atau lebih daripada 1,200,000saham kecuali dilaraskan menurut perkara (v) di bawah.

(iv) Harga langganan bagi setiap saham berharga RM1 merupakan harga purata sebut harga pasaranpertengahan bagi saham-saham tersebut seperti yang ditunjukkan dalam senarai rasmi harian yangdikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad untuk lima (5) hari dagangan sebelum tarikh tawarandengan diskaun sebanyak 10%, kecuali bagi opsyen PLES, yang diberi tanpa diskaun.

(v) Jika terdapat sebarang perubahan pada struktur modal Syarikat dalam tempoh opsyen yang tamat pada31 Julai 2007, perubahan-perubahan tersebut hendaklah dibuat dalam:

(i) bilangan saham baru berhubung ESOS yang belum dilaksanakan setakat ini;

(ii) dan/atau harga langganan.

Ciri-ciri khusus ESOS 3

(vi) Tertakluk kepada perkara (v) di atas, seseorang kakitangan boleh melaksanakan opsyen beliau tertaklukkepada had-had berikut:

(a) Berhubung dengan sebarang opsyen yang diberi dan yang masih belum dilaksanakan sebelum 17 Mei2005, yang merupakan tarikh berkuat kuasa pindaan kepada undang-undang kecil ESOS bagi tahun2005:

Peratus opsyen yang boleh dilaksanakan (%)

Bilangan opsyen diberi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Di bawah 20,000 100 — — — —20,000 – 99,999 *40 30 **30 — —100,000 dan ke atas 20 20 20 20 20

* 40% atau 20,000 opsyen, yang mana lebih tinggi** 30% atau baki bilangan opsyen belum dilaksana

(b) Berhubung opsyen yang diberi selepas 17 Mei 2005 (kecuali bagi opsyen PLES), bilangan opsyen yangboleh dilaksanakan oleh seseorang penerima bagi tahun yang berkaitan akan diagih sama ratamengikut bilangan tahun sehingga tamat tempoh skim tersebut, seperti yang dikira pada tarikhpenerimaan opsyen tersebut, kecuali ditentukan sebaliknya oleh Jawatankuasa Opsyen.

Opsyen yang diberikan tidak memberi sebarang hak untuk mengambil bahagian dalam penerbitan sebarangsaham mana-mana syarikat lain.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGANJumlah perbelanjaan diiktiraf yang timbul daripada bayaran berasaskan saham, masing-masing berjumlah RM35.8juta dan RM8.0 juta bagi Kumpulan dan Syarikat seperti yang dinyatakan dalam catatan 6 kepada penyata kewangan.Tiada perbelanjaan diiktiraf untuk opsyen saham yang masih tertunggak yang diberi sebelum 31 Disember 2004 atauopsyen saham yang diberi selepas 31 Disember 2004 tetapi telah diberi hak sebelum 1 Januari 2006.

(a) Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) SyarikatSkim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS 3) Syarikat yang sedia ada telah diluluskan oleh pemegang-pemegangsaham di Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 21 Mei 2002. Tarikh tamat ESOS 3 adalah pada 31 Julai 2007. Opsyen untuk melanggan saham biasa berharga RM1 sesaham di bawah ESOS 3 telah diberidalam beberapa fasa, seperti berikut:

Harga Bilanganpelaksanaan opsyen

Skim Tarikh pemberian (RM) Kelayakan diberi

ESOS 3 1 Ogos 2002 7.09 Eksekutif dan Bukan Eksekutif Syarikat 259,014,000(fasa 1) dan syarikat-syarikat subsidiarinya

20 Mei 2004 8.02 Bukan Eksekutif Syarikat 48,000

ESOS 3 10 Mac 2005 9.32 Eksekutif Syarikat 3,365,000(fasa 2) 6 September 2005 9.22 Eksekutif dan Bukan Eksekutif Syarikat 19,439,000

dan syarikat-syarikat subsidiarinya

ESOS 3 18 Disember 2006 8.69 Eksekutif dan Bukan Eksekutif Syarikat 5,470,000(fasa 3) dan syarikat-syarikat subsidiarinya

Pada 6 September 2005, Syarikat juga telah melaksanakan Skim ESOS Berdasarkan Prestasi (PLES) bagiPengurusan Kanan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya. Skim ini adalah lanjutan kepada ESOS 3 yangsedia ada dan akan tamat pada 31 Julai 2007.

Bilangan maksimum opsyen PLES yang diberi dan tempoh pemberian hak adalah seperti berikut:

Tempoh Pemberian Hak/OpsyenMaksimum Diberi

Syarat Prestasi 1 Mei 2005 1 Mei 2006 1 Mei 2007

Prestasi bagi tahun kewangan:– 2004 5,991,200 — —– 2005 — 5,991,200 —– 2006 — — 5,991,200Prestasi agregat bagi 2004-2006 — — 11,982,400

Jumlah 5,991,200 5,991,200 17,973,600

Opsyen yang diberi di bawah PLES adalah pemberian bersyarat dan berdasarkan prestasi Kumpulan dan individubagi tahun tertentu. Harga pelaksanaan bagi opsyen yang diberi di bawah PLES adalah RM10.24. Bilangan opsyenyang boleh dilaksanakan oleh seseorang penerima akan dimaklumkan kepada penerima melalui suratpemberitahuan selepas akhir tahun kewangan tertentu. Opsyen di mana penerima tidak layak untukmelaksanakannya akan luput dan terbatal.

Page 134: M e rin tis K e m u n g k in a n

265LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD264 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(a) Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) Syarikat (sambungan)

Maklumat berkaitan opsyen yang dilaksanakan sepanjang tahun ini adalah seperti berikut:

Nilai saksamasaham pada tarikh Harga pelaksanaan/

Tarikh pelaksanaan pelaksanaan Bilangan opsyen dilaksanakan (’000)

RM/saham RM7.09 RM8.02 RM9.32 RM9.22

2006Januari hingga Mei 2006 9.50-9.95 2,292.0 — 42.0 41.5Jun hingga Oktober 2006 8.90-9.10 1,687.0 1.0 — —November hingga Disember 2006 9.30-9.70 2,016.0 — 4.0 56.0

5,995.0 1.0 46.0 97.5

2005Januari 2005 11.35 2,209.0 7.0 — —Februari hingga Mac 2005 10.35-10.65 1,329.0 — — —April hingga Mei 2005 9.60-10.05 563.0 — 2.0 —Jun hingga Ogos 2005 10.25-10.80 2,706.0 2.0 164.0 —September hingga Oktober 2005 10.10-10.25 1,238.0 — 22.0 —November hingga Disember 2005 9.40-9.55 829.0 — 1.0 5.0

8,874.0 9.0 189.0 5.0

2006 2005RM juta RM juta

Modal saham biasa – pada nilai tara 6.1 9.1Premium saham 37.7 55.7

Kutipan diterima daripada pelaksanaan opsyen saham 43.8 64.8

Nilai saksama pada tarikh pelaksanaan saham diterbitkan 58.0 96.1

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(a) Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) Syarikat (sambungan)

Pergerakan dalam bilangan opsyen ke atas saham biasa Syarikat berharga RM1 sesaham sepanjang tahun iniadalah seperti berikut:

Nilaisaksama

Harga Pada 1 Pada 31 pada tarikhSkim Opsyen Pelaksanaan Januari Diberi Dilaksana Luput Disember pemberian(ESOS 3) (RM) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (RM)

2006Fasa 1 7.09 28,798.0 — (5,995.0) — 22,803.0 —*Fasa 1 8.02 14.0 — (1.0) — 13.0 —*Fasa 2 9.32 3,176.0 — (46.0) (38.0) 3,092.0 —*Fasa 2 9.22 19,356.5 — (97.5) (421.0) 18,838.0 1.61Fasa 3 8.69 — 5,470.0 — (327.0) 5,143.0 1.07

Jumlah 51,344.5 5,470.0 (6,139.5) (786.0) 49,889.0

2005Fasa 1 7.09 37,675.0 — (8,874.0) (3.0) 28,798.0 —*Fasa 1 8.02 23.0 — (9.0) — 14.0 —*Fasa 2 9.32 — 3,365.0 (189.0) — 3,176.0 —*Fasa 2 9.22 — 19,439.0 (5.0) (77.5) 19,356.5 1.61

Jumlah 37,698.0 22,804.0 (9,077.0) (80.5) 51,344.5

NilaiPada 31 Disember saksama

Harga Pada 1 Diberi Belum pada tarikhSkim Opsyen Pelaksanaan Januari Diberi Dilaksana Luput hak diberi hak pemberian(PLES) (RM) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (RM)

2006Prestasi untuk:

– 2004 10.24 1,629.0 — — (26.8) 1,602.2 n/a —*– 2005 10.24 5,991.2 — — (5,991.2) — n/a 1.14– 2006 10.24 5,991.2 — — — n/a 5,991.2 1.14

Agregat 10.24 11,982.4 — — — n/a 11,982.4 1.14

Jumlah 25,593.8 — — (6,018.0) 1,602.2 17,973.6

2005Prestasi untuk:

– 2004 10.24 — 5,991.2 — (4,362.2) 1,629.0 n/a —*– 2005 10.24 — 5,991.2 — — n/a 5,991.2 1.14– 2006 10.24 — 5,991.2 — — n/a 5,991.2 1.14

Agregat 10.24 — 11,982.4 — — n/a 11,982.4 1.14

Jumlah — 29,956.0 — (4,362.2) 1,629.0 23,964.8

* FRS 2 tidak diterima pakai untuk tranches inin/a Tidak diterima pakai

Opsyen yang belum dilaksanakan di atas kekal berkuat kuasa sehingga 31 Julai 2007.

Page 135: M e rin tis K e m u n g k in a n

267LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD266 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(b) ESOS VADS Berhad (VADS) (sambungan)

Ciri-ciri utama ESOS adalah seperti berikut (sambungan):

(v) Tertakluk kepada perkara (vi) di bawah, seseorang kakitangan boleh melaksanakan opsyen beliau tertaklukkepada had-had berikut:

Peratus opsyen yang boleh dilaksanakan (%)

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Bilangan opsyen diberi 20 20 20 20 20

(vi) Jika terdapat sebarang perubahan pada struktur modal VADS di sepanjang tempoh pelaksanaan yangtamat pada 31 Mac 2010, perubahan tersebut hendaklah dibuat dalam:

(a) bilangan saham baru berkaitan dengan ESOS yang belum dilaksanakan setakat ini;

(b) dan/atau harga langganan.

Opsyen yang diberikan tidak memberi sebarang hak untuk mengambil bahagian dalam penerbitan sebarangsaham mana-mana syarikat lain.

Pergerakan dalam bilangan opsyen ke atas saham biasa VADS berharga RM1 sesaham sepanjang tahun iniadalah seperti berikut:

Nilaisaksama

Harga Pada 1 Pada 31 pada tarikh Pelaksanaan Januari Diberi Dilaksana Luput Disember pemberian

Tarikh pemberian (RM) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (RM)

200614 April 2005 2.65 4,761.0 — (1,242.0) (344.0) 3,175.0 0.6231 Ogos 2005 2.76 400.0 — (104.0) (40.0) 256.0 0.8630 November 2005 2.94 220.0 — (82.0) — 138.0 0.7419 Januari 2006 3.08 — 800.0 (248.0) (200.0) 352.0 0.6328 April 2006 3.69 — 848.0 (136.0) (54.0) 658.0 1.0228 Julai 2006 3.82 — 504.0 (100.0) (24.0) 380.0 0.8820 Oktober 2006 5.75 — 628.0 (18.0) (56.0) 554.0 1.41

Jumlah 5,381.0 2,780.0 (1,930.0) (718.0) 5,513.0

200514 April 2005 2.65 — 5,455.0 (178.0) (516.0) 4,761.0 0.6231 Ogos 2005 2.76 — 400.0 — — 400.0 0.8630 November 2005 2.94 — 220.0 — — 220.0 0.74

Jumlah — 6,075.0 (178.0) (516.0) 5,381.0

Opsyen yang belum dilaksanakan di atas kekal berkuat kuasa sehingga 31 Mac 2010.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(a) Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) Syarikat (sambungan)

Nilai saksama saham yang diterbitkan daripada pelaksanaan opsyen adalah harga pasaran min di mana sahamSyarikat diurus niaga di Bursa Malaysia Securities Berhad pada hari sebelum pelaksanaan opsyen.

Nilai saksama opsyen yang diberi di mana FRS 2 diterima pakai, ditentukan melalui model Penilaian BlackScholes. Maklumat penting yang dimasukkan ke dalam model ini adalah seperti berikut:

ESOS 3

Fasa 2 Fasa 3 PLESHarga pelaksanaan RM9.22 RM8.69 RM10.24

Hayat opsyen (bilangan hari hingga tamat) 649 225 649

Harga saham purata berwajaran pada tarikh pemberian RM10.10 RM9.65 RM10.10

Kadar hasil dividen yang dijangka 3.0% 3.0% 3.0%

Kadar faedah tanpa risiko(Kadar hasil sekuriti Kerajaan Malaysia) 3.18% 3.21% 3.18%

Ketidakstabilan yang dijangka 23.27% 15.74% 23.27%

Tempoh ketidakstabilan masa lampau saham TM:Dari 24.10.2003 18.12.2004 24.10.2003Hingga 14.10.2005 18.12.2006 14.10.2005

Ketidakstabilan yang diukur pada sisihan piawai pulangan saham berganda berterusan adalah berasaskankepada analisis statistik harga saham harian sepanjang tempoh dua (2) tahun lepas dari tarikh pemberian.

(b) ESOS VADS Berhad (VADS)ESOS tersebut telah diluluskan oleh pemegang-pemegang saham VADS di Mesyuarat Agung Luar Biasa yangdiadakan pada 28 Januari 2005.

Ciri-ciri utama ESOS adalah seperti berikut:

(i) Kelayakan untuk mengambil bahagian dalam ESOS adalah tertakluk kepada pertimbangan JawatankuasaOpsyen yang dilantik oleh Lembaga Pengarah VADS.

(ii) Jumlah bilangan saham yang akan ditawarkan tidak boleh melebihi 15% daripada jumlah saham terbitandan berbayar VADS.

(iii) Opsyen tidak akan diberi dalam bilangan yang kurang daripada 1,000 saham atau lebih daripada 500,000saham kecuali dilaraskan menurut perkara (vi) di bawah.

(iv) Harga langganan bagi setiap saham berharga RM1 merupakan harga purata sebut harga pasaranpertengahan bagi saham-saham tersebut seperti yang ditunjukkan dalam senarai rasmi harian yangdikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad untuk lima (5) hari dagangan sebelum tarikh tawarandengan diskaun sebanyak 10%.

Page 136: M e rin tis K e m u n g k in a n

269LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD268 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(c) ESOS Dialog Telekom Limited (Dialog) (sambungan)

(iii) Opsyen adalah bersyarat ke atas kakitangan untuk memenuhi yang berikut:– telah mencapai umur lapan belas (18) tahun;– sedang bekerja sepenuh masa dan berada dalam senarai gaji syarikat dalam Kumpulan Dialog; dan– telah berada dalam perkhidmatan Kumpulan Dialog untuk tempoh sekurang-kurangnya satu (1) tahun

perkhidmatan yang berterusan sebelum dan sehingga tarikh tawaran, termasuk perkhidmatan dalamtempoh pencubaan.

(iv) Opsyen tidak akan diberi melebihi 8.0 juta saham.

(v) Seseorang kakitangan boleh melaksanakan opsyen beliau tertakluk kepada had-had berikut:

Peratus opsyen yang bolehdilaksanakan (%)

Bilangan opsyen diberi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3

Sokongan dan Operasi 100 — —Penyeliaan dan Pengurusan Pertengahan 50 50 —Pengurusan dan Pengurusan Kanan 50 30 20

Pergerakan dalam bilangan saham ESOS yang masih tertunggak pada tahun ini adalah seperti berikut:

Nilai saksamaHarga Pada 1 Pada 31 pada tarikh

pelaksanaan Januari Diberi Dilaksana Luput Disember pemberianTarikh pemberian (SLR) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (SLR)

200611 Julai 2005 12 87,725.0 — (38,341.0) (649.0) 48,735.0 4.4

200511 Julai 2005 12 — 88,841.0 (1,116.0) — 87,725.0 4.4

Nilai saksama opsyen yang diberi di mana FRS 2 diterima pakai, ditentukan melalui model penilaian BlackScholes. Maklumat penting yang dimasukkan ke dalam model ini adalah seperti berikut:

Harga pelaksanaan SLR12

Hayat opsyen (bilangan hari hingga tamat) 1,826

Harga saham purata berwajaran pada tarikh pemberian SLR12

Kadar hasil dividen yang dijangka 2.1%

Kadar faedah tanpa risiko(Kadar hasil bon perbendaharaan Bank Pusat Sri Lanka) 10.00%

Ketidakstabilan yang dijangka 28.24%

Ketidakstabilan di atas diperolehi selepas mempertimbangkan paten dan tahap ketidakstabilan masa lampaubagi entiti-entiti dalam industri yang sama memandangkan Dialog tidak mempunyai maklumat tentangketidakstabilan masa lampau yang mencukupi kerana ia hanya disenaraikan di Bursa Saham Colombopada Julai 2005.

Ketidakstabilan yang diukur pada sisihan piawai pulangan saham berganda berterusan adalah berasaskankepada analisis statistik harga saham harian entiti-entiti ini sepanjang tempoh dua (2) tahun lepas daritarikh pemberian.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(b) ESOS VADS Berhad (VADS) (sambungan)

Nilai saksama opsyen yang diberi di mana FRS 2 diterima pakai, ditentukan melalui model Penilaian BlackScholes. Maklumat penting yang dimasukkan ke dalam model ini adalah seperti berikut:

Harga pelaksanaan RM5.75 RM3.82 RM3.69 RM3.08 RM2.94 RM2.76 RM2.65

Hayat opsyen(bilangan hari hingga tamat) 1,259 1,343 1,434 1,533 1,581 1,673 1,812

Harga saham purata berwajaran pada tarikh pemberian RM6.60 RM4.26 RM4.42 RM3.42 RM3.28 RM3.38 RM2.84

Kadar hasil dividen yang dijangka 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5%

Kadar faedah tanpa risiko(Kadar hasil sekuritiKerajaan Malaysia) 3.76% 4.22% 4.07% 3.56% 3.68% 3.28% 3.70%

Ketidakstabilan yang dijangka 24.04% 23.08% 22.20% 20.59% 26.00% 26.00% 26.00%

Tempoh ketidakstabilan masa lampau saham VADS:

Dari 30.6.2003 30.6.2003 30.8.2002 30.8.2002 30.8.2002 30.8.2002 30.8.2002Hingga 20.10.2006 28.7.2006 28.4.2006 19.1.2006 30.11.2005 31.8.2005 14.4.2005

Ketidakstabilan yang diukur pada sisihan piawai pulangan saham berganda berterusan adalah berasaskankepada analisis statistik harga saham harian sepanjang tempoh dua (2) hingga empat (4) tahun lepas dari tarikhpemberian.

(c) ESOS Dialog Telekom Limited (Dialog)Pada 11 Julai 2005, Lembaga Pengarah Dialog telah memutuskan dan menerbitkan 199,892,741 saham biasaDialog pada harga Tawaran Awam Awal (IPO) Rupee Sri Lanka (SLR) 12 kepada Tabung Amanah ESOS, yangmerupakan 2.7% daripada modal saham terbitan Dialog.

Daripada jumlah saham ESOS yang dipindahkan ke Tabung Amanah ESOS, 88,841,218 saham (44.4%) telahdiperuntukkan pada masa IPO tersebut dengan harga pelaksanaan bersamaan dengan harga IPO. Bakisebanyak 111,051,523 saham (56.6%) telah diambil kira sebagai saham perbendaharaan Dialog pada 31 Disember 2006 dan akan diberikan kepada kakitangan sebagai mekanisma insentif prestasi yang berterusandalam empat (4) tranches selanjutnya.

Ciri-ciri utama ESOS adalah seperti berikut:

(i) Kelayakan untuk mengambil bahagian dalam ESOS adalah tertakluk kepada pertimbangan JawatankuasaESOS yang dilantik oleh Lembaga Pengarah Dialog.

(ii) Selain tranche sedia ada, harga pelaksanaan bagi saham ESOS yang diberi akan berasaskan kepada lima(5) hari harga purata berwajaran pasaran saham Dialog sebelum tarikh tawaran opsyen, denganpertimbangan Jawatankuasa ESOS untuk menetapkan harga pelaksanaan sehingga 10% lebih rendahdaripada harga purata berwajaran pasaran tersebut.

Page 137: M e rin tis K e m u n g k in a n

271LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD270 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

15. PINJAMAN2006 2005

Purata PurataBerwajaran Jangka Jangka Berwajaran Jangka Jangka

Kadar Panjang Pendek Jumlah Kadar Panjang Pendek JumlahKUMPULAN Pembiayaan RM RM RM Pembiayaan RM RM RM

DOMESTIKBercagarPinjaman daripada institusi

kewangan (catatan kecil a) 5.70% — 113.8 113.8 5.27% 113.8 113.7 227.5Pinjaman di bawah kemudahan

Perbankan Islam (catatan kecil a) 8.10% 210.3 400.0 610.3 8.10% 628.9 300.0 928.9

7.72% 210.3 513.8 724.1 7.54% 742.7 413.7 1,156.4

Tidak BercagarBon Boleh Tebus

(catatan 16(c)) 5.88% 3,000.0 — 3,000.0 5.84% 3,000.0 — 3,000.0Pinjaman daripada

institusi kewangan 4.74% 10.0 50.2 60.2 4.00% — 5.1 5.1Pinjaman di bawah kemudahan

Perbankan Islam 5.07% 243.0 207.9 450.9 5.19% 443.0 246.0 689.0

5.76% 3,253.0 258.1 3,511.1 5.72% 3,443.0 251.1 3,694.1

Jumlah Domestik 6.10% 3,463.3 771.9 4,235.2 6.16% 4,185.7 664.8 4,850.5

ASINGBercagarPinjaman daripada institusi

kewangan (catatan kecil b) 7.90% 498.0 301.4 799.4 8.88% 178.2 29.4 207.6Pinjaman lain (catatan kecil c) 1.96% 200.9 12.0 212.9 — 113.3 — 113.3Overdraf bank (catatan kecil d) 14.00% — 1.7 1.7 12.00% — 1.9 1.9

6.66% 698.9 315.1 1,014.0 5.78% 291.5 31.3 322.8

Tidak BercagarNota dan Debentur

(catatan kecil e) 7.00% 6,013.6 — 6,013.6 7.00% 5,516.4 264.9 5,781.3Pinjaman daripada

institusi kewangan 6.72% 98.3 712.7 811.0 2.58% 797.9 451.9 1,249.8Pinjaman lain 1.26% 8.7 1.4 10.1 1.25% 10.2 1.2 11.4Overdraf bank 17.34% — 2.0 2.0 — — — —

6.96% 6,120.6 716.1 6,836.7 6.20% 6,324.5 718.0 7,042.5

Jumlah Asing 6.92% 6,819.5 1,031.2 7,850.7 6.19% 6,616.0 749.3 7,365.3

JUMLAH PINJAMAN 6.63% 10,282.8 1,803.1 12,085.9 6.17% 10,801.7 1,414.1 12,215.8

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

13. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)(d) Skim peruntukan saham kakitangan PT Excelcomindo Pratama Tbk (XL)

Berdasarkan kepada Resolusi Mesyuarat Agung Luar Biasa Pemegang-pemegang Saham, seperti yangdinyatakan dalam Surat Ikatan No. 127, bertarikh 19 Julai 2005, pemegang-pemegang saham XL telahmeluluskan rancangan untuk melaksanakan program opsyen saham kakitangan melalui Peruntukan SahamKakitangan (ESA) yang telah direalisasi bersama-sama dengan penawaran awam saham permulaan XL.

Ahli-ahli ESA menerima saham percuma XL berjumlah 5,000,000 saham yang telah diagihkan secaraberkadaran kepada kakitangan XL berasaskan kepada tempoh kerja dan jawatan mereka. Program ini hanyasah bagi kakitangan tetap yang telah bekerja sekurang-kurangnya selama dua belas (12) bulan pada tarikhpenyenaraian saham di Bursa Saham Jakarta (Bursa Saham). Harga IPO pada Rupiah Indonesia 2,000 dianggapsebagai nilai saksama saham-saham percuma tersebut.

Saham-saham daripada program ESA akan dikembalikan kepada XL jika kakitangan meletak jawatan atauditamatkan kontrak mereka dalam tempoh satu (1) tahun dari tarikh saham tersebut dicatatkan. Saham-sahambagi program ini tidak boleh dijual dalam tempoh satu (1) tahun selepas penyenaraian saham tersebut di BursaSaham dan tidak boleh diambil sebagai tunai oleh ahli ESA.

14. RIZABKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Keuntungan tersimpan 12,829.0 11,942.9 8,218.4 8,685.6Rizab ESOS 25.0 — 25.0 —Perbezaan pertukaran mata wang yang timbul daripada

pertukaran syarikat-syarikat subsidiari/entiti-entiti dikawalbersama/syarikat-syarikat bersekutu (282.4) (251.2) — —

JUMLAH RIZAB 12,571.6 11,691.7 8,243.4 8,685.6

Tertakluk kepada persetujuan dengan Lembaga Hasil Dalam Negeri, Syarikat mempunyai kredit cukai yangmencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan pendapatan dikecualikan cukai di bawahSeksyen 8 Akta Cukai Pendapatan (Pindaan), 1999 pada 31 Disember 2006 untuk menyelesaikan pembayaran dividenbersih daripada semua (2005: semua) keuntungan tersimpannya tanpa menanggung sebarang cukai tambahan.

Page 138: M e rin tis K e m u n g k in a n

273LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD272 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

15. PINJAMAN (sambungan)2006 2005

Domestik Asing Jumlah Domestik Asing JumlahRM RM RM RM RM RM

Pinjaman jangka panjang Syarikat akan dibayar balik seperti berikut:

Selepas setahun dan sehingga lima tahun 243.0 1,062.0 1,305.0 443.0 1,705.1 2,148.1Selepas lima tahun dan sehingga

sepuluh tahun — 2.1 2.1 — 2.6 2.6Selepas sepuluh tahun dan sehingga

lima belas tahun — 0.8 0.8 — 0.8 0.8Selepas lima belas tahun — 1,060.1 1,060.1 — 1,128.2 1,128.2

243.0 2,125.0 2,368.0 443.0 2,836.7 3,279.7

Profil pendedahan mata wang bagi pinjaman adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Ringgit Malaysia 4,235.2 4,850.5 443.0 689.0Dolar AS 7,259.3 7,107.4 2,650.9 2,826.5Taka Bangladesh 322.7 11.4 — —Rupee Sri Lanka 188.8 233.2 — —Mata wang lain 79.9 13.3 10.1 11.4

12,085.9 12,215.8 3,104.0 3,526.9

(a) Kemudahan pinjaman bertempoh bersindiket dan sekuriti Hutang Swasta Islam yang diterbitkan oleh Celcom(Malaysia) Berhad (Celcom), sebuah syarikat subsidiari milik penuh. Pinjaman tersebut dicagar melalui suratikatan penyerahan hak ke atas akaun-akaun kutipan utama bank Celcom dan akaun-akaun bank yangdikhaskan yang memerlukan Celcom mendeposit sebahagian daripada aliran tunainya ke dalam akaun bankyang telah dikhaskan itu, yang mana dana ini akan hanya digunakan untuk pembayaran balik faedah danprinsipal pinjaman-pinjaman tersebut.

Di bawah perjanjian hutang tersebut, Celcom dikehendaki untuk mematuhi syarat-syarat tertentu yang manatermasuk tidak boleh melanggar nisbah kewangan tertentu yang telah dipersetujui seperti yang diringkaskanberikut:

– nisbah hutang ekuiti yang tidak melebihi 1.25;– nisbah hutang kepada EBITDA yang tidak melebihi 2.5;– nisbah EBITDA kepada kos pembiayaan yang melebihi 5; dan– nisbah liputan perkhidmatan pembiayaan yang melebihi 1.2.

(b) Dicagar melalui caj tetap ke atas hartanah, loji dan peralatan bagi syarikat-syarikat subsidiari (catatan 21kepada penyata kewangan).

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

15. PINJAMAN (sambungan)2006 2005

Domestik Asing Jumlah Domestik Asing JumlahRM RM RM RM RM RM

Pinjaman jangka panjang Kumpulan akan dibayar balik seperti berikut:

Selepas setahun dan sehingga lima tahun 463.3 3,078.2 3,541.5 1,185.7 3,481.0 4,666.7Selepas lima tahun dan sehingga

sepuluh tahun 2,000.0 2,680.4 4,680.4 2,000.0 2,006.0 4,006.0Selepas sepuluh tahun dan sehingga

lima belas tahun 1,000.0 0.8 1,000.8 1,000.0 0.8 1,000.8Selepas lima belas tahun — 1,060.1 1,060.1 — 1,128.2 1,128.2

3,463.3 6,819.5 10,282.8 4,185.7 6,616.0 10,801.7

2006 2005

Purata PurataBerwajaran Jangka Jangka Berwajaran Jangka Jangka

Kadar Panjang Pendek Jumlah Kadar Panjang Pendek JumlahSYARIKAT Pembiayaan RM RM RM Pembiayaan RM RM RM

DOMESTIKTidak BercagarPinjaman di bawah kemudahan

Perbankan Islam 5.16% 243.0 200.0 443.0 5.19% 443.0 246.0 689.0

Jumlah Domestik 5.16% 243.0 200.0 443.0 5.19% 443.0 246.0 689.0

ASINGTidak BercagarNota dan Debentur

(catatan kecil e) 7.80% 2,116.3 — 2,116.3 7.87% 2,259.6 — 2,259.6Pinjaman daripada

institusi kewangan 5.55% — 534.6 534.6 3.38% 566.9 — 566.9Pinjaman lain 1.26% 8.7 1.4 10.1 1.25% 10.2 1.2 11.4

Jumlah Asing 7.32% 2,125.0 536.0 2,661.0 6.94% 2,836.7 1.2 2,837.9

JUMLAH PINJAMAN 7.02% 2,368.0 736.0 3,104.0 6.60% 3,279.7 247.2 3,526.9

Page 139: M e rin tis K e m u n g k in a n

275LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD274 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

16. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)(ii) Pada 22 September 2004, syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, TM Global Incorporated, sebuah syarikat

yang diperbadankan di Wilayah Persekutuan Labuan, di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir, 1990, telahmenerbitkan Nota Terjamin 10 tahun bernilai USD500.0 juta. Nota tersebut mengenakan kadar faedah sebanyak5.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan pada 22 Mac dan Septemberbermula pada bulan Mac 2005. Nota ini akan matang pada 22 September 2014. Perolehan daripada urus niagaini akan digunakan untuk membiayai semula hutang Syarikat yang akan matang dan modal kerja am. Notatersebut adalah tidak bersyarat dan jaminannya tidak boleh dimansuhkan oleh Syarikat.

Disenaraikan di bawah adalah kesan urus niaga tersebut kepada Syarikat:

2006 2005Syarikat RM RM

(i) Perlu dibayar kepada sebuah syarikat subsidiari, RUSBRPS A TM berharga RM1,000 (catatan kecil a) — —RPS B TM berharga RM1,000 (catatan kecil a) — —Bon tidak bercagar boleh tebus 10 tahun matang 2013 (Tranche 1) (catatan kecil b) 1,983.5 1,983.5Bon tidak bercagar boleh tebus 15 tahun matang 2018 (Tranche 2) (catatan kecil b) 1,000.0 1,000.0

(ii) Perlu dibayar kepada sebuah syarikat subsidiari, TM Global Incorporated 1,763.5 1,889.7

4,747.0 4,873.2

(a) RPS A TM dan RPS B TMRPS A TM dan RPS B TM yang diterbitkan oleh Syarikat kepada RUSB telah dikelaskan sebagai tanggungan danoleh itu, dividen daripada saham keutamaan ini diiktiraf dalam Penyata Pendapatan sebagai perbelanjaan faedah.

Terma-terma utama RPS adalah seperti berikut:

(i) Saham keutamaan, 1,000 RPS A dan 1,000 RPS B kedua-duanya diterbitkan pada nilai tara RM0.01 danpremium sebanyak RM0.99 sesaham.

(ii) RPS A TM dan RPS B TM bertaraf pari-passu sesamanya tetapi di bawah Saham Istimewa dan di atassaham biasa Syarikat di dalam pengagihan modal dalam keadaan penggulungan atau pembubaran Syarikat.

(iii) Dividen tidak terkumpul, apabila diisytiharkan oleh Lembaga Pengarah Syarikat, perlu dibayar secaratunggakan pada setiap akhir tempoh enam (6) bulan bermula dari tarikh terbitan RPS pada 12 Disember2003, amaun yang mana akan tertakluk kepada pertimbangan Pengarah-pengarah.

(iv) RPS tidak boleh ditukar dan tidak memberi pemegangnya sebarang hak untuk memperolehi pulanganmelebihi modal daripada pembubaran atau penggulungan Syarikat, selain daripada penebusan, sehinggaharga penebusan RM1.00 bagi setiap RPS A dan RPS B.

(v) Kedua-dua RPS A dan RPS B tidak mempunyai tarikh matang yang tetap dan boleh ditebus dalam tunaimenurut pilihan Syarikat pada bila-bila masa, pada harga penebusan RM1.00 sesaham.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

15. PINJAMAN (sambungan)(c) Terdiri daripada kredit pembekal sebanyak USD60.0 juta (2005: USD29.2 juta) yang tidak dikenakan faedah bagi

dua (2) tahun pertama dan akan dibayar balik dari tahun 2007 hingga 2012. Kredit pembekal ini dicagar melaluicaj tetap ke atas hartanah, loji dan peralatan sebuah syarikat subsidiari asing (catatan 21 kepada penyatakewangan).

(d) Overdraf bank dicagar melalui caj tetap ke atas hartanah, loji dan peralatan sebuah syarikat subsidiari danfaedah perlu dibayar pada kadar yang berubah-ubah mengikut kadar pinjaman asas peminjam. Kadar faedahpada tahun ini adalah sebanyak 14% setahun (2005: 12% setahun) (catatan 21 kepada penyata kewangan).

(e) Terdiri daripada yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Nota Kadar Terapung Kadar Tawaran Antara Bank London (LIBOR) campur 2.25% USD70.0 juta matang 2006 — 264.9 — —

Nota 7.125% USD250.0 juta matang 2013 868.0 — — —Nota 8.0% USD350.0 juta matang 2009 1,265.8 1,367.1 — —Nota Terjamin 8.0% USD300.0 juta matang 2010 1,058.2 1,133.8 1,058.2 1,133.8Nota Terjamin 5.25% USD500.0 juta matang 2014 1,763.5 1,889.7 — —Debentur 7.875% USD300.0 juta matang 2025 1,058.1 1,125.8 1,058.1 1,125.8

6,013.6 5,781.3 2,116.3 2,259.6

16. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI(i) Pada 12 Disember 2003, Syarikat telah menerbitkan untuk tunai 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A

(RPS) (RPS A TM) dan 1,000 RPS Kelas B (RPS B TM) kepada Rebung Utama Sdn Bhd (RUSB), sebuah entititujuan khas milik Syarikat, pada premium bernilai RM0.99 sesaham melebihi nilai tara RM0.01 sesaham.

Kemudian, pada 30 Disember 2003, Syarikat telah menerbitkan bon tidak bercagar boleh tebus 10 tahun bernilainominal RM1,983.5 juta matang 2013 (Tranche 1) dan bon tidak bercagar boleh tebus 15 tahun bernilai nominalRM1,000.0 juta matang 2018 (Tranche 2) (secara kolektif dirujuk sebagai bond TM) kepada RUSB.

Sebagai sebahagian daripada struktur pembiayaan kos keseluruhan yang cekap, dana untuk langganan RPS danbon Syarikat telah diwujudkan oleh RUSB melalui penerbitan RPS (RPS RUSB) bernilai RM2,987.0 juta (RUSBRPS) kepada Tekad Mercu Berhad (Tekad Mercu), sebuah lagi entiti tujuan khas milik Syarikat.

Tekad Mercu sebaliknya telah menerbitkan bon tidak bercagar boleh tebus 10 tahun bernilai nominal RM2,000.0juta matang 2013 (Tranche 1) dan bon tidak bercagar boleh tebus 15 tahun bernilai nominal RM1,000.0 jutamatang 2018 (Tranche 2) (secara kolektif dirujuk sebagai bon Tekad Maju) kepada para pelabur pada 30 Disember 2003 untuk membiayai langganan RPS RUSB (catatan kecil c).

Page 140: M e rin tis K e m u n g k in a n

277LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD276 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

16. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)(c) Bon Tekad Mercu (sambungan)

(iv) Pembayaran kupon bonKadar faedah sebanyak 6.20% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan bagibon Tranche 1 dan kadar faedah sebanyak 5.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secaratunggakan bagi bon Tranche 2 dengan pilihan untuk menetapkan semula semua kadar faedah ini selepastahun kelima.

(v) Bon ini akan meliputi obligasi langsung, tidak bersyarat dan tidak bercagar Tekad Mercu dan akan sentiasabertaraf pari-passu, tanpa sebarang diskriminasi, keutamaan atau keistimewaan di kalangan saham-saham dan sekurang-kurangnya bertaraf pari-passu dengan semua obligasi semasa dan masa hadapanyang tidak bercagar dan tidak subordinat Tekad Mercu, tertakluk kepada kelebihan yang diberikan olehundang-undang atau dokumen urus niaga.

(vi) Bon tersebut tidak boleh ditukar tetapi boleh dipindah milik, tertakluk kepada larangan penjualan tertentu.

(vii) Syarikat telah memberi Opsyen Jual yang memberi kelebihan kepada pemegang amanah jaminan bonuntuk manfaat para pemegang bon. Opsyen Jual ini akan membolehkan para pemegang bon untukmempunyai rekursa langsung ke atas Syarikat bagi keadaan berikut:

(a) berhubung jangka masa yang telah dipersetujui terlebih dahulu, terdapat amaun yang tidakmencukupi di dalam Akaun yang Dikhaskan yang berkaitan untuk memenuhi pembayaran kupondan/atau penebusan prinsipal bon tersebut pada tarikh tamat tempoh pembayaran yang berkaitan;

(b) sekiranya berlaku keingkaran yang telah diisytiharkan di bawah bon tersebut; dan

(c) sekiranya berlaku keingkaran yang telah diisytiharkan di bawah Opsyen Jual.

Tiada RPS TM, bon TM, bon TM Tekad Mercu dan Nota TM Global Incorporated yang telah ditebus, dibeli ataudibatalkan pada tahun ini.

17. URUS NIAGA LINDUNG NILAI(a) Swap Jangka Panjang

Tanggungan AsasDebentur 7.875% USD300.0 juta Matang 2025Pada tahun 1998, Syarikat memeterai perjanjian swap jangka panjang, yang akan matang pada 1 Ogos 2025.

Instrumen Lindung NilaiSyarikat telah membuat bayaran sebanyak USD5.0 juta dan dikehendaki membayar jumlah yang telahditetapkan sebanyak JPY209.9 juta setiap setengah tahun pada 1 Februari dan 1 Ogos, sehingga dan termasukpada 1 Ogos 2025.

Sebelum 1 Februari 2004, pihak yang menyertai urusan swap berkenaan tidak semestinya bersetuju terhadapsebarang permintaan Syarikat untuk menamatkan urus niaga tersebut. Bermula dari 1 Februari 2004, Syarikatmempunyai hak untuk menamatkan urus niaga tersebut pada kadar yang dipersetujui bersama pihak yangmenyertai urusan swap berkenaan. Walau bagaimanapun, Syarikat berhasrat untuk meneruskan kontraksehingga tempoh matangnya.

Pada 1 Ogos 2025, Syarikat akan menerima RM750.0 juta daripada pihak yang menyertai urusan swapberkenaan. Jumlah ini akan ditukar ganti untuk USD300.0 juta pada kadar pertukaran asing yang telahditentukan terlebih dahulu iaitu RM2.5 bersamaan USD1.0, yang akan digunakan untuk membayar balikDebentur 7.875% tidak bercagar boleh tebus bernilai USD300.0 juta. Urus niaga ini adalah untuk membina satudana terikat secara efektif dengan nilai yang pasti sebanyak USD300.0 juta pada 1 Ogos 2025 untuk pembayaranbalik Debentur tersebut.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

16. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)(b) Bon TM

Ciri-ciri utama bon yang diterbitkan oleh Syarikat kepada RUSB adalah seperti berikut:

(i) Kecuali jika telah ditebus, dibeli dan dibatalkan terlebih dahulu, bon ini tidak boleh ditebus oleh Syarikatmasing-masing pada 30 Disember 2013 dan 28 Disember 2018 pada amaun nominal berserta denganfaedah terakru dan belum dibayar. Bon tersebut juga boleh ditebus oleh Syarikat pada bila-bila masaselepas tarikh terbitan melalui rundingan berasingan dengan RUSB.

(ii) Pembayaran kupon bon ini boleh berbentuk:

(a) – faedah sebanyak 6.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan bagibon Tranche 1, dan

– faedah sebanyak 5.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan bagibon Tranche 2, dengan pilihan untuk menetapkan semula semua kadar faedah ini selepas tahunkelima; atau

(b) – dividen bersih bagi kedua-dua RPS A TM dan RPS B TM, yang bersamaan dengan faedah bonTranche 1 dan Tranche 2 tersebut tolak sebarang amaun dalam Akaun yang Dikhaskan, iaitu akaunyang dikhaskan untuk menyimpan semua kutipan dividen dan cukai dibayar balik oleh pihakberkuasa, dan

– faedah nominal sebanyak 0.01% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun.

(iii) Bon ini akan meliputi obligasi langsung, tidak bersyarat dan tidak bercagar Syarikat dan akan sentiasabertaraf pari-passu, tanpa diskriminasi, keutamaan atau keistimewaan di kalangan saham-saham dansekurang-kurangnya bertaraf pari-passu dengan semua obligasi semasa dan masa hadapan yang tidakbercagar dan tidak subordinat Syarikat, tertakluk kepada kelebihan yang diberikan oleh undang-undangatau dokumen urus niaga.

(iv) Bon tersebut tidak boleh ditukar, tidak boleh dipindah milik dan tidak boleh diperdagangkan.

(c) Bon Tekad MercuCiri-ciri utama bon yang diterbitkan oleh Tekad Mercu adalah seperti berikut:

(i) Kecuali jika telah ditebus, dibeli dan dibatalkan terlebih dahulu, bon ini boleh ditebus oleh Tekad Mercumasing-masing pada 30 Disember 2013 dan 28 Disember 2018 pada amaun nominal berserta denganfaedah terakru dan belum dibayar.

(ii) Berhubung dengan Tranche 2 sahaja,

(a) Tekad Mercu berhak untuk menebus semula bon Tekad Mercu yang tertunggak (Tranche 2) pada tarikhbayaran kupon ke-sepuluh dan ke-dua puluh (‘Tarikh Penebusan Pilihan’) dengan notis terlebih dahulukepada para pemegang bon pada amaun nominal berserta dengan faedah terakru dan belum dibayar(sehingga tetapi tidak termasuk Tarikh Penebusan Pilihan) yang berkaitan dengannya.

(b) Jika pada hari yang jatuh pada 20 hari perniagaan sebelum sebarang Tarikh Penebusan Pilihan,penarafan bon Tekad Mercu (Tranche 2) adalah di bawah AAA atau bersamaan dengannya seperti yangdisahkan oleh Agensi Pengiraan, maka Tekad Mercu akan perlu menebus semua bon Tekad Mercuyang tertunggak (Tranche 2) pada Tarikh Penebusan Pilihan yang berkaitan. Penebusan bon TekadMercu (Tranche 2) adalah pada nilai nominalnya berserta dengan semua faedah terakru (sehinggatetapi tidak termasuk Tarikh Penebusan Pilihan) yang berkaitan dengannya.

(iii) Bon ini juga boleh dibeli, secara keseluruhan atau sebahagian, oleh Syarikat, pada bila-bila masa padasebarang harga di pasaran terbuka atau melalui perjanjian berasingan.

Page 141: M e rin tis K e m u n g k in a n

279LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD278 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

17. URUS NIAGA LINDUNG NILAI (sambungan)(d) Swap Kadar Faedah (IRS)

Tanggungan AsasDebentur 7.875% USD300.0 juta Matang 2025Pada tahun 1998, Syarikat menerbitkan Debentur 7.875% matang 2025 bernilai USD300.0 juta.

Instrumen Lindung NilaiPada 2 April 2004, Syarikat telah memeterai perjanjian IRS dengan prinsipal nosional sebanyak USD150.0 jutayang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 7.875% setahun dan mewajibkannya supaya membayarfaedah pada kadar terapung 6 bulan LIBOR USD secara tunggakan campur 5.05%. Swap ini sepatutnya matangpada 1 Ogos 2006.

Pada 1 Ogos 2005, Syarikat telah menyusun semula IRS USD150.0 juta yang sedia ada kepada swap akruanberjulat. Berikutan penyusunan semula tersebut, Syarikat akan menerima faedah pada kadar 7.875% kali N1/N2(di mana N1 adalah bilangan hari apabila kadar rujukan terapung, iaitu 6 bulan LIBOR USD dalam urus niagaini, kekal dalam julat yang telah ditentukan terlebih dahulu, sementara N2 adalah jumlah bilangan hari dalamtempoh pengiraan). Sebagai tukaran, Syarikat akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan LIBOR USDcampur 1.85%. Swap yang telah disusun semula ini sepatutnya matang pada 1 Ogos 2010.

Pada 5 Disember 2005, Syarikat telah menyusun semula swap akruan berjulat IRS USD150.0 juta yang sediaada. Berikutan penyusunan semula tersebut, Syarikat akan menerima faedah pada kadar 7.875% kali N1/N2 (dimana N1 adalah bilangan hari apabila kadar rujukan terapung, iaitu 6 bulan LIBOR USD dalam urus niaga ini,kekal dalam julat yang telah ditentukan terlebih dahulu, sementara N2 adalah jumlah bilangan hari dalamtempoh pengiraan). Sebagi tukaran, Syarikat kini akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan LIBORUSD campur 2.24%. Swap yang telah disusun semula ini akan matang pada 1 Ogos 2010.

(e) Swap Kadar Faedah (IRS)Tanggungan AsasBon 5.25% RM1,000.0 juta Matang 2018Pada tahun 2003, Syarikat telah menerbitkan Bon 5.25% matang 2018 bernilai RM1,000.0 juta.

Instrumen Lindung NilaiPada 2 April 2004, Syarikat telah memeterai perjanjian IRS dengan prinsipal nosional sebanyak RM200.0 jutayang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 5.25% setahun dan mewajibkannya supaya membayarfaedah pada kadar terapung 6 bulan Kadar Tawaran Antara Bank Kuala Lumpur (KLIBOR) USD secaratunggakan campur 1.78%. Swap ini telah matang pada 13 Jun 2006.

Berikutan itu, pada 22 April 2004, Syarikat telah memeterai satu lagi perjanjian IRS dengan prinsipal nosionalsebanyak RM200.0 juta yang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 5.25% setahun danmewajibkannya supaya membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan KLIBOR USD secara tunggakan campur1.62%. Swap ini telah matang pada 13 Jun 2006.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

17. URUS NIAGA LINDUNG NILAI (sambungan)(b) Swap Kadar Faedah Mata Wang Bersilang (CCIRS)

Tanggungan AsasPinjaman Bertempoh Bersindiket Tidak Bercagar USD150.0 jutaPada 29 Jun 2000, Syarikat membiayai semula pinjaman bertempoh bersindiket USD350.0 juta yang terdahulukepada dua (2) tranche yang mengandungi USD200.0 juta matang pada 30 Jun 2003 dan USD150.0 juta matangpada 29 Jun 2007. Tranche pertama sebanyak USD200.0 juta telah dibayar sepenuhnya pada tahun 2003.

Instrumen Lindung NilaiPada 26 Julai 2001, Syarikat telah memeterai CCIRS bernilai USD150.0 juta. Swap ini mempunyai terma-termabaru di mana, Syarikat akan menerima USD150.0 juta sebagai ganti bayaran JPY17,324.0 juta apabila tranchepinjaman bertempoh bersindiket yang bernilai USD150.0 juta matang pada 29 Jun 2007. Swap ini jugamelayakkan Syarikat menerima faedah terapung pada kadar 6 bulan LIBOR USD, dan mewajibkannya supayamembayar faedah pada kadar 6 bulan LIBOR USD tolak 1.504% setahun. Kesan daripada CCIRS ini adalah untukmenukar tanggungan hutang Syarikat sebanyak USD150.0 juta kepada JPY pada kadar pertukaran prinsipalJPY115.4933 pada tarikh matang iaitu pada 29 Jun 2007.

Pada 2 April 2004, Syarikat telah menyusun semula CCIRS USD150.0 juta yang sedia ada. Berikutan penyusunansemula CCIRS ini, Syarikat akan menerima USD150.0 juta sebagai ganti bayaran JPY17,134.5 juta apabilapinjaman bertempoh bersindiket tersebut matang pada 29 Jun 2007. Swap yang telah disusun semula ini jugamelayakkan Syarikat menerima faedah terapung pada kadar 6 bulan LIBOR USD setahun dan mewajibkannyasupaya membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan LIBOR USD secara tunggakan tolak 1.504%.

Objektif urus niaga ini adalah untuk menukar jumlah prinsipal pinjaman daripada tanggungan USD kepadatanggungan JPY secara efektif dan mengurangkan faedah yang perlu dibayar ke atas pinjaman bertempohbersindiket USD150.0 juta yang masih tertunggak.

Syarikat telah menamatkan urus niaga ini pada 18 September 2006.

(c) Swap Kadar Faedah (IRS)Tanggungan AsasNota Terjamin 8.0% USD300.0 juta Matang 2010Pada tahun 2000, Syarikat menerbitkan Nota Terjamin 8.0% matang 2010 bernilai USD300.0 juta. Nota ini bolehditebus sepenuhnya pada 7 Disember 2010.

Instrumen Lindung NilaiPada 1 April 2004, Syarikat telah memeterai perjanjian IRS dengan prinsipal nosional sebanyak USD150.0 jutayang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 8.0% setahun dan mewajibkannya supaya membayarfaedah pada kadar terapung 6 bulan LIBOR USD campur 5.255%. Swap ini telah matang pada 7 Disember 2006.

Pada 7 Jun 2005, Syarikat telah menyusun semula IRS USD150.0 juta yang sedia ada kepada swap akruanberjulat. Berikutan penyusunan semula tersebut, Syarikat akan menerima faedah pada kadar 8.0% kali N1/N2(di mana N1 adalah bilangan hari apabila kadar rujukan terapung, iaitu 6 bulan LIBOR USD dalam urus niagaini, kekal dalam julat yang telah ditentukan terlebih dahulu, sementara N2 adalah jumlah bilangan hari dalamtempoh pengiraan). Sebagai tukaran, Syarikat akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan LIBOR USDcampur 2.15%. Swap yang telah disusun semula ini akan matang pada 7 Disember 2010.

Pada 25 Januari 2006, Syarikat telah melakukan penyusunan semula seterusnya ke atas swap akruan berjulatIRS USD150.0 juta di atas. Syarikat kini akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan LIBOR USDcampur 2.35% bagi julat baru yang telah ditentukan. Tarikh matang masih tidak berubah.

Page 142: M e rin tis K e m u n g k in a n

281LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD280 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

18. CUKAI TERTUNDA (sambungan)Pecahan baki terkumpul menurut setiap jenis perbezaan sementara:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

(a) Aset Cukai TertundaHartanah, loji dan peralatan 96.2 355.3 — —Kerugian cukai 18.3 198.5 — —Lain-lain 731.1 253.5 267.2 233.9

845.6 807.3 267.2 233.9Pengurangan (730.0) (610.8) (267.2) (233.9)

Jumlah Aset Tertunda Selepas Pengurangan 115.6 196.5 — —

(b) Tanggungan Cukai TertundaHartanah, loji dan peralatan 2,984.4 2,979.5 1,701.2 1,928.7Lain-lain 7.5 — — —

2,991.9 2,979.5 1,701.2 1,928.7Pengurangan (730.0) (610.8) (267.2) (233.9)

Jumlah Tanggungan Cukai TertundaSelepas Pengurangan 2,261.9 2,368.7 1,434.0 1,694.8

19. PERUNTUKAN BAGI TANGGUNGAN2006 2005

KUMPULAN RM RM

Pada 1 Januari 65.0 —Peruntukan tahun semasa 8.0 65.0Lebihan akruan bagi peruntukan berhubung tahun lepas (7.6) —

65.4 65.0Digunakan pada tahun ini (0.8) —

Pada 31 Disember 64.6 65.0

Peruntukan bagi tanggungan yang berkaitan dengan peruntukan bagi kos memisahkan rangkaian telekomunikasidan peralatan sedia ada bagi sebuah syarikat subsidiari.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

18. CUKAI TERTUNDAAset dan tanggungan cukai tertunda dikurangkan apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan dari segi undang-undang untuk mengurangkan aset cukai semasa berbanding tanggungan cukai semasa dan apabila cukai tertundaberkaitan dengan pihak berkuasa cukai yang sama. Amaun berikut, yang ditentukan selepas pengurangan yangsesuai, ditunjukkan dalam kunci kira-kira:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Tertakluk kepada cukai pendapatan:Aset cukai tertunda 115.6 196.5 — —Tanggungan cukai tertunda 2,261.9 2,368.7 1,434.0 1,694.8

JUMLAH CUKAI TERTUNDA 2,146.3 2,172.2 1,434.0 1,694.8

Pada 1 Januari 2,172.2 1,895.2 1,694.8 1,636.3Amaun dicaj/(dikredit) kepada Penyata Pendapatan

pada tahun semasa:– hartanah, loji dan peralatan 395.0 513.6 (227.5) 146.6– kerugian cukai 180.2 (124.1) — —– aset tidak ketara — (14.0) — (14.0)– lain-lain (458.5) (80.6) (33.3) (74.1)

116.7 294.9 (260.8) 58.5– pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (120.6) (12.6) — —– perbezaan pertukaran mata wang (22.0) (5.3) — —

Pada 31 Disember 2,146.3 2,172.2 1,434.0 1,694.8

Kesan cukai daripada perbezaan sementara boleh ditolak dan kerugian cukai belum digunakan bagi syarikat-syarikatsubsidiari yang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam kunci kira-kira adalah seperti berikut:

Kumpulan

2006 2005RM RM

Perbezaan sementara boleh ditolak 544.3 701.5Kerugian cukai belum digunakan 189.3 179.3

733.6 880.8

Page 143: M e rin tis K e m u n g k in a n

283LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD282 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

20. ASET TIDAK KETARA (sambungan)Muhibah Lesen Jumlah

RM RM RM

SYARIKATNilai Buku BersihPada 1 Januari 2006 — 47.4 47.4Pelunasan — (3.8) (3.8)

Pada 31 Disember 2006 — 43.6 43.6

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 — 50.0 50.0Pelunasan — (2.6) (2.6)

Pada 31 Disember 2006 — 47.4 47.4

Pada 31 Disember 2006Kos — 50.0 50.0Pelunasan terkumpul — (6.4) (6.4)

Nilai Buku Bersih — 43.6 43.6

Pada 31 Disember 2005Kos — 50.0 50.0Pelunasan terkumpul — (2.6) (2.6)

Nilai Buku Bersih — 47.4 47.4

Baki tempoh pelunasan untuk lesen yang diambil alih adalah di antara dua (2) tahun hingga dua belas (12) tahun.

Ujian penjejasan nilai bagi muhibahKumpulan menjalankan ujian penjejasan nilai ke atas unit-unit penjana tunai. Tiada kerugian penjejasan nilaidiperlukan bagi amaun muhibah yang dibawa yang ditaksirkan pada 31 Disember 2006 kerana nilai boleh pulihadalah melebihi nilai dibawanya.

Muhibah diagihkan kepada unit-unit penjana tunai Kumpulan yang dikenal pasti mengikut petak perniagaan dannegara operasinya.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

20. ASET TIDAK KETARAMuhibah Lesen Jumlah

RM RM RM

KUMPULANNilai Buku BersihPada 1 Januari 2006 6,891.3 80.4 6,971.7Tambahan — 184.5 184.5Perbezaan pertukaran mata wang (1.5) (8.9) (10.4)Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari

(termasuk pelarasan ke atas perakaunan awal nilai saksama) (63.7) — (63.7)Pelunasan — (23.0) (23.0)

Pada 31 Disember 2006 6,826.1 233.0 7,059.1

Pada 1 Januari 2005 4,022.7 50.0 4,072.7Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 2,868.6 33.0 2,901.6Pelunasan — (2.6) (2.6)

Pada 31 Disember 2005 6,891.3 80.4 6,971.7

Pada 31 Disember 2006Kos 6,870.8 258.6 7,129.4Pelunasan terkumpul — (25.6) (25.6)Penjejasan nilai terkumpul (44.7) — (44.7)

Nilai Buku Bersih 6,826.1 233.0 7,059.1

Pada 31 Disember 2005Kos 6,936.0 83.0 7,019.0Pelunasan terkumpul — (2.6) (2.6)Penjejasan nilai terkumpul (44.7) — (44.7)

Nilai Buku Bersih 6,891.3 80.4 6,971.7

Page 144: M e rin tis K e m u n g k in a n

285LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD284 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

20. ASET TIDAK KETARA (sambungan)Ujian penjejasan nilai bagi muhibah (sambungan)b. Kesan kemungkinan perubahan dalam andaian utama

Perubahan dalam andaian yang dipilih oleh pengurusan, khususnya andaian kadar diskaun yang digunakandalam model aliran tunai yang didiskaunkan mempunyai kesan yang ketara dalam keputusan Kumpulan. KajianKumpulan termasuk penilaian kesan perubahan dalam andaian utama. Berdasarkan kepada analisis sensitivitiyang dijalankan, pengurusan membuat kesimpulan bahawa tiada perubahan munasabah dalam andaian kesasas yang mungkin menyebabkan amaun dibawa bagi unit-unit penjana tunai melebihi amaun boleh pulihnya.

Jika kadar diskaun sebelum cukai berikut digunakan ke atas ramalan dan unjuran aliran tunai unit-unit penjanatunai Kumpulan, amaun dibawa bagi unit-unit penjana tunai termasuk muhibah akan bersamaan dengan nilaiboleh pulih yang sepadan, mengandaikan pemboleh ubah lain kekal tidak berubah.

Malaysia Indonesia% %

Kadar diskaun sebelum cukai 26.7 20.0

21. HARTANAH, LOJI DAN PERALATANJumlah

Sistem Tanah Modal Hartanah,Rangkaian Harta Sokongan (catatan Dalam Loji dan

Telekomunikasi Bergerak Komputer kecil e) Bangunan Pelaksanaan PeralatanKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2006 15,132.3 581.0 801.6 571.5 3,273.6 1,960.9 22,320.9Pengambilalihan

syarikat-syarikat subsidiari 147.0 3.7 1.8 — — 3.8 156.3Tambahan 1,718.4 91.1 72.4 106.3 35.6 3,716.0 5,739.8Pengasetan 2,740.1 47.6 389.6 3.6 63.0 (3,243.9) —Pelupusan (27.1) (0.9) — (0.3) (0.7) — (29.0)Hapus kira (0.1) (0.3) (1.6) — — — (2.0)Susut nilai (3,157.2) (150.7) (444.9) (34.8) (228.4) — (4,016.0)Penjejasan nilai (3.5) — — — — (0.6) (4.1)Pembalikan penjejasan nilai — — — 3.9 — 3.5 7.4Perbezaan pertukaran mata wang (110.3) (13.3) (1.9) 2.5 (3.1) — (126.1)Pengelasan semula 5.9 31.6 — 16.9 (54.4) — —Pengelasan semula kepada

tanah dipegang untukpembangunan hartanah(catatan 23) — — — 3.3 — — 3.3

Pengelasan semula kepadaaset bukan semasa dipeganguntuk dijual (catatan 29) — — — — (24.0) — (24.0)

Pada 31 Disember 2006 16,445.5 589.8 817.0 672.9 3,061.6 2,439.7 24,026.5

Pada 31 Disember 2006Kos 43,824.9 1,822.6 4,572.3 815.9 4,719.3 2,494.6 58,249.6Susut nilai terkumpul (26,728.5) (1,226.7) (3,738.0) (124.8) (1,622.2) — (33,440.2)Penjejasan nilai terkumpul (650.9) (6.1) (17.3) (18.2) (35.5) (54.9) (782.9)

Nilai Buku Bersih 16,445.5 589.8 817.0 672.9 3,061.6 2,439.7 24,026.5

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

20. ASET TIDAK KETARA (sambungan)Ujian penjejasan nilai bagi muhibah (sambungan)Unit-unit penjana tunai berikut, merupakan peringkat aset terendah di mana aliran tunai yang boleh dikenal pastisecara berasingan, mempunyai amaun muhibah yang dibawa yang ketara berbanding baki muhibah keseluruhanKumpulan:

2006 2005RM RM

SelularMalaysia 4,022.7 4,022.7Indonesia 2,722.9 2,827.4

6,745.6 6,850.1Selular dan Lain-lainPelbagai unit tanpa muhibah yang ketara 80.5 41.2

6,826.1 6,891.3

Amaun muhibah yang pada mulanya diiktiraf adalah bergantung kepada pengagihan harga belian kepada nilaisaksama bagi aset-aset yang dikenal pasti yang diambil alih dan tanggungan yang dipikul. Penentuan nilai saksamaaset dan tanggungan adalah berdasarkan, sebahagian besarnya, kepada pertimbangan pengurusan.

a. Andaian-andaian utama yang digunakan dalam pengiraan nilai gunaNilai-nilai boleh pulih bagi unit-unit penjana tunai termasuk muhibah dalam ujian ini ditentukan berdasarkankepada pengiraan nilai guna.

Pengiraan nilai guna menggunakan model aliran tunai yang didiskaunkan berdasarkan ramalan dan unjuranyang diluluskan oleh pengurusan merangkumi tempoh lima tahun bagi perniagaan selular di Malaysia dansepuluh tahun bagi perniagaan selular di Indonesia. Ramalan dan unjuran ini menggambarkan jangkaanpengurusan terhadap pertumbuhan hasil, kos operasi dan margin bagi setiap unit penjana tunai berdasarkanpengalaman lepas. Aliran tunai selepas tahun ke-lima bagi perniagaan selular di Malaysia dan tahun ke-sepuluh bagi perniagaan selular di Indonesia diekstrapolasi menggunakan kadar pertumbuhan terminal. Kadarini ditentukan berhubung dengan unjuran kadar pertumbuhan bagi pasaran masing-masing di mana unit-unitpenjana tunai terlibat dan tidak dijangka akan melebihi kadar pertumbuhan purata jangka panjang bagipasaran-pasaran tersebut.

Pengiraan nilai guna bagi unit penjana tunai Kumpulan di Indonesia menggambarkan penembusantelekomunikasi mudah alih di negara tersebut yang rendah dan jangkaan pertumbuhan hasil yang teguh disepanjang rancangan sepuluh tahun tersebut.

Kadar diskaun yang digunakan ke atas ramalan aliran tunai adalah diperolehi daripada kos modal purataberwajaran sebelum cukai unit-unit penjana tunai campur premium risiko yang munasabah pada tarikhpenaksiran unit-unit penjana tunai berkenaan.

Andaian-andaian berikut telah digunakan dalam pengiraan nilai guna:

Malaysia Indonesia% %

Kadar diskaun sebelum cukai 13.1 18.5Kadar pertumbuhan terminal 1.5 4.0

Page 145: M e rin tis K e m u n g k in a n

287LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD286 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

21. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)Jumlah

Sistem Tanah Modal Hartanah,Rangkaian Harta Sokongan (catatan Dalam Loji dan

Telekomunikasi Bergerak Komputer kecil e) Bangunan Pelaksanaan PeralatanSYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2006 8,481.0 339.6 430.1 213.1 2,258.4 797.2 12,519.4Tambahan @ 15.3 78.9 21.4 2.1 — 1,503.3 1,621.0Pengasetan 1,292.5 31.3 311.7 — 48.4 (1,683.9) —Pelupusan — (0.1) — — — — (0.1)Hapus kira — (0.2) (1.5) — — — (1.7)Susut nilai (1,691.0) (77.7) (295.3) (0.3) (122.3) — (2,186.6)Pembalikan penjejasan nilai — — — 3.9 — — 3.9Pengelasan semula kepada aset

bukan semasa dipeganguntuk dijual (catatan 29) — — — — (24.0) — (24.0)

Pengelasan semula — — — (10.9) 10.9 — —

Pada 31 Disember 2006 8,097.8 371.8 466.4 207.9 2,171.4 616.6 11,931.9

Pada 31 Disember 2006Kos 30,073.4 1,201.8 3,321.8 215.1 3,503.8 616.6 38,932.5Susut nilai terkumpul (21,759.8) (830.0) (2,855.4) (4.6) (1,332.4) — (26,782.2)Penjejasan nilai terkumpul (215.8) — — (2.6) — — (218.4)

Nilai Buku Bersih 8,097.8 371.8 466.4 207.9 2,171.4 616.6 11,931.9

Pada 1 Januari 2005 8,704.0 249.2 470.2 275.0 2,352.5 1,157.2 13,208.1Tambahan 22.5 137.3 18.0 0.2 11.5 1,803.2 1,992.7Pengasetan 1,695.9 36.2 219.8 9.2 204.1 (2,165.2) —Pelupusan# (224.9) (2.0) (3.1) (49.4) — (5.4) (284.8)Hapus kira (5.2) — — — (3.5) — (8.7)Susut nilai (1,711.3) (81.1) (274.8) (0.5) (122.3) — (2,190.0)Penjejasan nilai — — — (6.5) — — (6.5)Pengelasan semula kepada

hartanah pelaburan(catatan 49(c)(viii)) — — — (7.5) (183.9) — (191.4)

Pengelasan semula — — — (7.4) — 7.4 —

Pada 31 Disember 2005 8,481.0 339.6 430.1 213.1 2,258.4 797.2 12,519.4

Pada 31 Disember 2005Kos 28,916.0 1,171.1 3,058.5 223.9 3,489.3 797.2 37,656.0Susut nilai terkumpul (20,219.2) (831.5) (2,628.4) (4.3) (1,230.9) — (24,914.3)Penjejasan nilai terkumpul (215.8) — — (6.5) — — (222.3)

Nilai Buku Bersih 8,481.0 339.6 430.1 213.1 2,258.4 797.2 12,519.4

@ Termasuk dalam tambahan bagi tahun 2006 adalah aset rangkaian telekomunikasi, sistem sokongan komputerdan tanah yang dipindahkan daripada syarikat-syarikat subsidiari berjumlah RM22.3 juta.

# Termasuk dalam pelupusan bagi tahun 2005 adalah aset rangkaian telekomunikasi dan tanah yang dipindahkankepada syarikat-syarikat subsidiari berjumlah RM283.8 juta. Tiada perpindahan hartanah, loji dan peralatankepada syarikat-syarikat subsidiari dalam tahun 2006.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

21. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)Jumlah

Sistem Tanah Modal Hartanah,Rangkaian Harta Sokongan (catatan Dalam Loji dan

Telekomunikasi Bergerak Komputer kecil e) Bangunan Pelaksanaan PeralatanKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2005 13,183.0 398.9 842.4 509.5 3,230.7 1,481.2 19,645.7Pengambilalihan

syarikat-syarikat subsidiari 1,509.9 30.8 31.2 165.0 9.9 367.6 2,114.4Tambahan 673.4 222.5 110.7 17.6 27.0 3,228.4 4,279.6Pengasetan 2,510.7 70.1 258.9 9.2 209.5 (3,058.4) —Pelupusan (43.8) (1.0) (0.1) (0.7) (0.6) — (46.2)Hapus kira (5.8) — — — (3.5) — (9.3)Susut nilai (2,706.8) (134.6) (437.9) (5.4) (156.7) — (3,441.4)Penjejasan nilai (1.3) (1.4) — (22.1) (33.8) (24.0) (82.6)Pembalikan penjejasan nilai 76.0 — — — — — 76.0Perbezaan pertukaran mata wang (25.2) (1.3) (1.3) 1.1 (3.7) — (30.4)Pengelasan semula — — — (7.4) — 7.4 —Pengelasan semula kepada

tanah dipegang untukpembangunan hartanah(catatan 23) — — — (91.5) — — (91.5)

Pengecualian daripada penyatuan sebuah bekas syarikat subsidiari (37.8) (3.0) (2.3) (3.8) (5.2) (41.3) (93.4)

Pada 31 Disember 2005 15,132.3 581.0 801.6 571.5 3,273.6 1,960.9 22,320.9

Pada 31 Disember 2005Kos 39,819.9 1,714.1 4,246.8 659.3 4,829.8 2,018.7 53,288.6Susut nilai terkumpul (24,038.2) (1,127.0) (3,427.9) (65.7) (1,520.7) — (30,179.5)Penjejasan nilai terkumpul (649.4) (6.1) (17.3) (22.1) (35.5) (57.8) (788.2)

Nilai Buku Bersih 15,132.3 581.0 801.6 571.5 3,273.6 1,960.9 22,320.9

Nilai buku bersih hartanah, loji dan peralatan syarikat-syarikat subsidiari tertentu dicagarkan untuk pinjaman(catatan 15(b), (c) dan (d) kepada penyata kewangan):

2006 2005RM RM

Rangkaian telekomunikasi 1,838.2 1,457.0Harta bergerak 75.2 131.7Sistem sokongan komputer 23.9 28.5Tanah 4.2 3.0Bangunan 51.3 22.2

1,992.8 1,642.4

Page 146: M e rin tis K e m u n g k in a n

289LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD288 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

21. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)(e) Maklumat tanah adalah seperti berikut: (sambungan)

Pajakan PajakanMilik jangka jangka

bebas panjang pendek Lain-lain JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2005 259.3 161.1 4.2 84.9 509.5Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 0.4 — 164.6 — 165.0Tambahan 0.9 — 16.5 0.2 17.6Pengasetan — — — 9.2 9.2Pelupusan (0.7) — — — (0.7)Susut nilai — (0.6) (4.6) (0.2) (5.4)Penjejasan nilai (14.5) (6.8) (0.8) — (22.1)Perbezaan pertukaran mata wang (2.3) — 3.4 — 1.1Pengelasan semula — (3.4) 3.4 (7.4) (7.4)Pengelasan semula kepada tanah dipegang

untuk pembangunan hartanah (catatan 23) (4.0) (87.1) — (0.4) (91.5)Pengecualian daripada penyatuan

sebuah bekas syarikat subsidiari (3.8) — — — (3.8)

Pada 31 Disember 2005 235.3 63.2 186.7 86.3 571.5

Pada 31 Disember 2005Kos 249.8 75.2 247.2 87.1 659.3Susut nilai terkumpul — (5.2) (59.7) (0.8) (65.7)Penjejasan nilai terkumpul (14.5) (6.8) (0.8) — (22.1)

Nilai Buku Bersih 235.3 63.2 186.7 86.3 571.5

SYARIKATNilai Buku BersihPada 1 Januari 2006 88.9 32.0 5.9 86.3 213.1Tambahan 2.1 — — — 2.1Susut nilai — (0.1) (0.1) (0.1) (0.3)Pembalikan penjejasan nilai 3.9 — — — 3.9Pengelasan semula 0.5 0.4 (0.1) (0.8) —Pengelasan semula kepada bangunan — — — (10.9) (10.9)

Pada 31 Disember 2006 95.4 32.3 5.7 74.5 207.9

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

21. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)(a) Termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dan Syarikat adalah aset-aset yang telah disusut nilai

sepenuhnya yang masih digunakan masing-masing bernilai RM19,100.6 juta (2005: RM16,451.8 juta) danRM15,359.2 juta (2005: RM13,091.9 juta).

(b) Pada tahun ini, sebuah syarikat subsidiari telah menyemak semula anggaran hayat berguna rangkaiantelekomunikasi dan peralatan tertentu. Semakan semula ini diambil kira sebagai perubahan dalam anggaranperakaunan dan menyebabkan pencepatan susut nilai sebanyak RM46.5 juta.

(c) Pada tahun ini, Kumpulan telah menanggung kerugian penjejasan nilai sebanyak RM4.1 juta berikutan penilaianpenjejasan nilai yang dilaksanakan oleh syarikat-syarikat subsidiari. Peruntukan bagi kerugian penjejasan nilaiadalah berkaitan terutamanya dengan penurunan nilai aset rangkaian telekomunikasi tertentu.

(d) Pada tahun ini, Kumpulan telah membuat pembalikan kerugian penjejasan nilai berjumlah RM7.4 juta, meliputiRM3.5 juta berhubung modal dalam pelaksanaan yang dahulunya dilaksanakan oleh sebuah syarikat subsidiaribagi projek-projek yang lama tertunda yang kini telah disiapkan. Baki sebanyak RM3.9 juta adalah berhubungsebidang tanah milik Syarikat.

(e) Maklumat tanah adalah seperti berikut:Pajakan Pajakan

Milik jangka jangkabebas panjang pendek Lain-lain Jumlah

KUMPULAN RM RM RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2006 235.3 63.2 186.7 86.3 571.5Tambahan 0.3 — 106.0 — 106.3Pengasetan 3.5 — 0.1 — 3.6Pelupusan — (0.3) — — (0.3)Susut nilai — (0.9) (33.8) (0.1) (34.8)Pembalikan penjejasan nilai 3.9 — — — 3.9Perbezaan pertukaran mata wang (1.4) — 3.9 — 2.5Pengelasan semula 0.5 0.4 (0.1) (0.8) —Pengelasan semula daripada/

(kepada) bangunan 6.8 19.6 1.4 (10.9) 16.9Pengelasan semula daripada tanah dipegang

untuk pembangunan hartanah (catatan 23) 3.3 — — — 3.3

Pada 31 Disember 2006 252.2 82.0 264.2 74.5 672.9

Pada 31 Disember 2006Kos 262.8 94.9 382.8 75.4 815.9Susut nilai terkumpul — (6.1) (117.8) (0.9) (124.8)Penjejasan nilai terkumpul (10.6) (6.8) (0.8) — (18.2)

Nilai Buku Bersih 252.2 82.0 264.2 74.5 672.9

Page 147: M e rin tis K e m u n g k in a n

291LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD290 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

22. HARTANAH PELABURAN2006 2005

SYARIKAT RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 191.4 —Pindahan daripada hartanah, loji dan peralatan (catatan 49(c)(viii)) — 191.4Susut nilai (11.6) —

Pada 31 Disember 179.8 191.4

Pada 31 DisemberKos 229.1 229.1Susut nilai terkumpul (49.3) (37.7)

Nilai Buku Bersih 179.8 191.4

Nilai saksama hartanah dianggarkan pada RM180.0 juta berdasarkan penilaian yang dibuat oleh penilai profesionalbebas yang bertauliah. Penilaian ini berasaskan pada harga semasa dalam pasaran aktif.

23. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH2006 2005

KUMPULAN RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 170.7 93.5Pindahan (kepada)/daripada hartanah, loji dan peralatan (catatan 21) (3.3) 91.5Pindahan kepada tanah dipegang untuk dijual (2.6) —Pembalikan penjejasan nilai/(penjejasan nilai) 3.6 (14.3)

Pada 31 Disember 168.4 170.7

Pada 31 DisemberTanah pada kos 179.1 185.0Penjejasan nilai terkumpul (10.7) (14.3)

Nilai Buku Bersih 168.4 170.7

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

21. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)(e) Maklumat tanah adalah seperti berikut: (sambungan)

Pajakan PajakanMilik jangka jangka

bebas panjang pendek Lain-lain JumlahSYARIKAT RM RM RM RM RM

Pada 31 Disember 2006Kos 98.0 34.3 7.4 75.4 215.1Susut nilai terkumpul — (2.0) (1.7) (0.9) (4.6)Penjejasan nilai terkumpul (2.6) — — — (2.6)

Nilai Buku Bersih 95.4 32.3 5.7 74.5 207.9

Pada 1 Januari 2005 95.4 90.5 4.2 84.9 275.0Tambahan — — — 0.2 0.2Pengasetan — — — 9.2 9.2Pelupusan — (49.0) — (0.4) (49.4)Susut nilai — (0.2) (0.1) (0.2) (0.5)Penjejasan nilai (6.5) — — — (6.5)Pengelasan semula kepada

hartanah pelaburan — (7.5) — — (7.5)Pengelasan semula — (1.8) 1.8 (7.4) (7.4)

Pada 31 Disember 2005 88.9 32.0 5.9 86.3 213.1

Pada 31 Disember 2005Kos 95.4 33.9 7.5 87.1 223.9Susut nilai terkumpul — (1.9) (1.6) (0.8) (4.3)Penjejasan nilai terkumpul (6.5) — — — (6.5)

Nilai Buku Bersih 88.9 32.0 5.9 86.3 213.1

Surat hak milik bagi lain-lain tanah masih belum didaftarkan atas nama Syarikat dan sebuah syarikatsubsidiari. Tanah tersebut yang masih menunggu keputusan daripada pihak berkuasa berkaitan masih belumdapat dikelaskan mengikut tempoh pegangan pajakan.

Page 148: M e rin tis K e m u n g k in a n

293LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD292 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

25. ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA2006 2005

Luar LuarMalaysia Negeri Jumlah Malaysia Negeri Jumlah

KUMPULAN RM RM RM RM RM RM

Bahagian aset bersih dalamentiti-entiti dikawal bersama 175.5 632.0 807.5 137.5 — 137.5

SYARIKATSaham tidak disebut harga, pada kos 141.2 — 141.2 141.2 — 141.2

Bahagian hasil dan keputusan entiti-entiti dikawal bersama Kumpulan adalah seperti berikut:

2006 2005RM RM

Hasil 227.5 —Pendapatan lain 6.7 —Perbelanjaan tidak termasuk cukai (281.4) (7.5)Bahagian keputusan sebuah syarikat bersekutu (selepas ditolak cukai) 57.8 3.8

Keuntungan/(kerugian) selepas cukai 10.6 (3.7)

Bahagian aset dan tanggungan entiti-entiti dikawal bersama Kumpulan adalah seperti berikut:

2006 2005RM RM

Aset bukan semasa 1,807.8 608.1Aset semasa 203.8 46.5Tanggungan semasa (98.2) (517.1)Tanggungan bukan semasa (1,105.9) —

Aset bersih 807.5 137.5

Pada tahun ini, Kumpulan telah mengambil alih 49.0% kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama, SpiceCommunications Limited seperti yang dihuraikan dalam catatan 3(d) kepada penyata kewangan.

Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam entiti-entiti yang dikawal bersama, kegiatan-kegiatan utama masing-masingdan negara-negara diperbadankan disenaraikan dalam catatan 51 kepada penyata kewangan.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

24. SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI2006 2005

Luar LuarMalaysia Negeri Jumlah Malaysia Negeri Jumlah

SYARIKAT RM RM RM RM RM RM

Pelaburan disebut harga, pada kos 19.5 — 19.5 19.5 — 19.5Pelaburan-pelaburan tidak

disebut harga, pada kos 1,116.8 37.1 1,153.9 1,117.3 23.9 1,141.2Peruntukan bagi pengurangan nilai (9.0) — (9.0) (9.0) — (9.0)Opsyen yang diberikan kepada

kakitangan syarikat-syarikatsubsidiari 17.0 — 17.0 — — —

1,144.3 37.1 1,181.4 1,127.8 23.9 1,151.7Pelaburan-pelaburan tidak disebut harga,

pada nilai yang diturunkan(catatan kecil a) — — — — — —

Pelaburan bersih 1,144.3 37.1 1,181.4 1,127.8 23.9 1,151.7

Amaun akan diterima daripadasyarikat-syarikat subsidiari(catatan kecil b) 9,216.1 111.7 9,327.8 9,030.0 308.6 9,338.6

Peruntukan bagi pinjamandan pendahuluan (672.4) — (672.4) (540.9) — (540.9)

Amaun akan diterima daripadasyarikat-syarikat subsidiariselepas peruntukan 8,543.7 111.7 8,655.4 8,489.1 308.6 8,797.7

JUMLAH KEPENTINGAN DALAMSYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 9,688.0 148.8 9,836.8 9,616.9 332.5 9,949.4

Nilai pasaran pelaburan disebut harga 266.9 — 266.9 143.5 — 143.5

(a) Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari tertentu telah diturunkan kepada amaun boleh pulih sebanyakRM1 setiap satu.

(b) Amaun akan diterima daripada syarikat-syarikat subsidiari mewakili pinjaman dan pendahuluan pemegangsaham bagi tujuan modal kerja. Pinjaman dan pendahuluan ini tidak bercagar dan dikenakan faedah antara 0%hingga 8.9% (2005: 0% hingga 8.2%) dan kebanyakannya tidak mempunyai terma-terma pembayaran balik yangtetap. Namun, Syarikat telah menyatakan ia tidak akan menuntut pembayaran balik dalam jumlah yang ketaradalam tempoh dua belas (12) bulan akan datang. Pinjaman dan pendahuluan pemegang saham yang diberikepada syarikat-syarikat subsidiari luar negeri adalah dalam Dolar AS.

Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari, kegiatan-kegiatan utama masing-masing dannegara-negara diperbadankan disenaraikan dalam catatan 50 kepada penyata kewangan.

Page 149: M e rin tis K e m u n g k in a n

295LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD294 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

26. SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU (sambungan)Kumpulan tidak mengambil kira amaun yang sepatutnya diambil kira sebagai sebahagian daripada (kerugian)/keuntungan selepas cukai syarikat-syarikat bersekutu bagi tahun semasa dan tahun kewangan terkumpul yangmasing-masing berjumlah (RM0.3 juta) (2005: RM1.7 juta) dan (RM2.2 juta) (2005: (RM1.9 juta)) daripada penyatakewangan kerana amaun pelaburan yang dibawa telah merosot sepenuhnya. Kumpulan tidak mempunyai obligasiuntuk membiayai kerugian selanjutnya.

Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu, kegiatan-kegiatan utama masing-masing dannegara-negara diperbadankan disenaraikan dalam catatan 52 kepada penyata kewangan.

27. PELABURANKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Pelaburan dalam Organisasi Satelit Antarabangsa, pada kos 79.1 79.1 79.1 79.1Peruntukan bagi pengurangan nilai kekal (77.7) (77.7) (77.7) (77.7)

1.4 1.4 1.4 1.4

Pelaburan dalam saham disebut harga, pada kos 251.9 252.3 251.9 252.3Peruntukan bagi pengurangan nilai kekal (75.0) (75.0) (75.0) (75.0)

176.9 177.3 176.9 177.3

Pelaburan dalam saham tidak disebut harga,pada kos (catatan kecil a) 78.7 119.9 192.8 203.1

Peruntukan bagi pengurangan nilai kekal (30.3) (40.6) (150.6) (160.9)

48.4 79.3 42.2 42.2

226.7 258.0 220.5 220.9Pelaburan dalam saham tidak disebut harga,

pada nilai yang diturunkan (catatan kecil b) — — — —

JUMLAH PELABURAN SELEPAS PERUNTUKAN 226.7 258.0 220.5 220.9

Nilai pasaran pelaburan disebut harga 159.7 103.7 159.7 103.7

(a) Pada tahun ini, Kumpulan telah menjual pelaburannya dalam Ghana Telecommunications Company Limited,menghasilkan keuntungan sebanyak RM77.4 juta, termasuk kerugian pertukaran asing yang terealisasisebanyak RM83.6 juta.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

26. SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU2006 2005

Luar LuarMalaysia Negeri Jumlah Malaysia Negeri Jumlah

RM RM RM RM RM RM

KUMPULANBahagian aset bersih syarikat-syarikat

bersekutuDisebut harga — 197.2 197.2 — 50.1 50.1Tidak disebut harga (catatan kecil a) 15.1 8.3 23.4 46.0 6.6 52.6

JUMLAH 15.1 205.5 220.6 46.0 56.7 102.7

Nilai pasaran pelaburan disebut harga — 361.5 361.5 — 137.4 137.4

SYARIKATPelaburan tidak disebut harga, pada kos 1.5 — 1.5 1.5 — 1.5Peruntukan bagi pengurangan nilai (1.5) — (1.5) — — —

JUMLAH — — — 1.5 — 1.5

(a) Pada tahun ini, sebuah bekas syarikat bersekutu, Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd telah menjadi syarikatsubsidiari 51.0% milik Kumpulan. Maklumat lanjut adalah seperti yang dinyatakan dalam catatan 3(f)(v) kepadapenyata kewangan.

Bahagian hasil dan keuntungan syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan adalah seperti berikut:

2006 2005RM RM

Hasil 537.8 362.4Keuntungan selepas cukai 19.9 14.2

Bahagian aset dan tanggungan syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan adalah seperti berikut:

2006 2005RM RM

Aset bukan semasa 250.7 240.5Aset semasa 350.5 193.4Tanggungan semasa (250.7) (155.6)Tanggungan bukan semasa (129.9) (175.6)

Aset bersih 220.6 102.7

Page 150: M e rin tis K e m u n g k in a n

297LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD296 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

28. PENGHUTANG JANGKA PANJANG (sambungan)(a) Pinjaman pekerja terdiri daripada pinjaman perumahan, kenderaan, komputer dan keahlian kelab yang

ditawarkan kepada kakitangan dengan kos pembiayaan sebanyak 4.0% setahun berasaskan kaedah bakiberkurangan kecuali bagi pinjaman keahlian kelab yang tidak dikenakan kos pembiayaan. Tiada pendedahanrisiko kredit ketara kerana amaun tersebut akan diterima terutamanya daripada penghutang individu. Pinjamanpekerja yang termasuk kos pembiayaan perlu dibayar balik secara ansuran bulanan tetap seperti berikut:

(i) Pinjaman perumahan – dua puluh lima (25) tahun atau setelah kakitangan mencapai usia lima puluh lima(55) tahun, yang mana lebih awal

(ii) Pinjaman kenderaan – maksimum lapan (8) tahun untuk kereta baru dan enam (6) tahun untuk kereta terpakai

(iii) Pinjaman komputer – tiga (3) tahun

(b) Penghutang jangka panjang lain Syarikat adalah merupakan pinjaman pendidikan yang diberikan kepadamahasiswa dan boleh ditukarkan kepada biasiswa jika kriteria prestasi tertentu dipenuhi. Pinjaman tersebut tidakdikenakan faedah dan jika tidak ditukar kepada biasiswa akan dibayar balik dalam tempoh tidak melebihi lapan(8) tahun.

Pada tahun ini, RM3.9 juta (2005: RM11.6 juta) telah ditukar kepada biasiswa dan diambil kira sebagaiperbelanjaan dalam Penyata Pendapatan.

29. ASET BUKAN SEMASA DIPEGANG UNTUK DIJUALPada tahun ini, Syarikat telah memeterai Perjanjian Jual Beli (SPA) dengan Universiti Malaya (UM), untuk penjualansebuah bangunan pejabat dua puluh lima (25) tingkat yang dikenali sebagai Wisma TM, Jalan Pantai Baharu, KualaLumpur dengan imbalan berjumlah RM70.0 juta. Sehubungan itu, nilai dibawa bagi bangunan tersebut telahdikelaskan semula sebagai aset bukan semasa dipegang untuk dijual seperti berikut:

Kumpulan dan Syarikat

Nilai dibawa Peruntukan Nilai dibawasebelum bagi penilaian pada

pengelasan semula 31 Disember 2006RM RM RM

Amaun dipindahkan daripada hartanah, loji dan peralatan (catatan 21) 24.0 — 24.0

Selepas itu, Syarikat telah dimaklumkan bahawa Kementerian Pendidikan Tinggi telah meminta aset berkenaandinamakan di atas Pesuruhjaya Tanah Persekutuan (PTP) dan bukannya UM. Justeru, PTP telah mengarahkan UMuntuk meminta Syarikat meminda SPA di mana SPA baru perlu ditandatangani antara Syarikat dan PTP yang kinidalam pelaksanaan.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

27. PELABURAN (sambungan)(b) (i) Syarikat-syarikat berikut di mana Kumpulan memiliki lebih daripada separuh kuasa mengundi, tetapi

disebabkan oleh kehilangan kawalan atau pengaruh penting, telah diambil kira sebagai pelaburan danditurun nilai kepada amaun boleh pulih sebanyak RM1 setiap satu.

Dipegang oleh Syarikat– Societe Des Telecommunications De Guinee

Dipegang oleh Kumpulan Celcom– TRI Telecommunication Tanzania Limited– TRI Telecommunication Zanzibar Limited*– Tripoly Communication Technology Corporation Ltd

Sehubungan itu, penyata kewangan syarikat-syarikat di atas tidak disatukan atau diambil kira mengikutkaedah ekuiti. Pengarah-pengarah berpendapat bahawa amaun-amaun tersebut adalah tidak ketara keatas keputusan Kumpulan.

* Pada 13 Mac 2006, Kumpulan menerusi sebuah syarikat subsidiari telah memperolehi perintah daripadaMahkamah Tinggi Zanzibar untuk membubarkan syarikat tersebut.

(ii) Kementerian Perdagangan Cambodia melalui Surat Pengesahannya bertarikh 2 Oktober 2006 telahmeluluskan penyingkiran TRI Celullar Communications Cambodia Company (TRICELCAM), sebuah syarikatusaha sama antara Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom) dan Kementerian Pos dan TelekomunikasiCambodia (MPTC) daripada senarai dagangan pada tarikh surat di atas ditandatangani. Justeru itu,TRICELCAM telah berhenti menjadi syarikat pelaburan Celcom dari 2 Oktober 2006. PenyingkiranTRICELCAM tidak mempunyai kesan ketara terhadap Kumpulan.

28. PENGHUTANG JANGKA PANJANGKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Pinjaman pekerja di bawah prinsip Islam 441.4 457.3 441.4 457.3Pinjaman pekerja 120.1 157.9 119.0 157.2

Jumlah pinjaman pekerja (catatan kecil a) 561.5 615.2 560.4 614.5Penghutang jangka panjang lain (catatan kecil b) 66.8 58.0 66.8 58.0Peruntukan bagi penghutang jangka panjang lain (7.4) (7.4) (7.4) (7.4)

620.9 665.8 619.8 665.1Pinjaman pekerja akan diterima dalam tempoh

dua belas bulan termasuk dalam penghutanglain (catatan 31) (63.2) (70.0) (62.5) (69.7)

JUMLAH PENGHUTANG JANGKA PANJANG 557.7 595.8 557.3 595.4

Page 151: M e rin tis K e m u n g k in a n

299LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD298 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

31. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN PENGHUTANG LAIN (sambungan)Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Profil pendedahan mata wang penghutang perdagangan dan penghutang lain selepas peruntukan adalah seperti berikut:

Ringgit Malaysia 2,079.2 2,415.8 1,694.6 2,225.3Dolar AS 690.6 486.5 670.3 443.7Rupiah Indonesia 202.0 151.5 — —Rupee Sri Lanka 166.2 96.4 — —Special Drawing Rights 137.9 202.1 132.1 162.0Taka Bangladesh 114.7 116.9 — —Mata wang lain 73.5 66.8 1.0 0.3

3,464.1 3,536.0 2,498.0 2,831.3

Jadual berikut membentangkan pendedahan risiko kreditpenghutang perdagangan, selepas ditolak peruntukan bagihutang ragu dan tidak mengambil kira sebarangcagaran yang diambil:

Perniagaan 1,838.3 1,946.7 1,217.9 1,338.6Kediaman 654.7 548.4 245.2 258.4Syarikat-syarikat subsidiari — — 562.6 594.7

2,493.0 2,495.1 2,025.7 2,191.7

(a) Termasuk dalam penghutang lain adalah amaun yang dihutang oleh sebuah bekas syarikat subsidiari masing-masing sebanyak RM83.9 juta (2005: RM83.9 juta) dan RM70.0 juta (2005: RM70.0 juta) bagi Kumpulan danSyarikat pada 31 Disember 2006, yang telah diperuntukkan sepenuhnya.

Kumpulan dan Syarikat tidak terdedah kepada tumpuan risiko kredit yang ketara disebabkan oleh kepelbagaian asaspelanggannya. Di samping itu, risiko kredit dikurangkan kepada tahap tertentu melalui deposit tunai dan jaminanbank yang diperolehi daripada pelanggan. Kumpulan dan Syarikat menganggap peruntukan bagi hutang ragu padatarikh kunci kira-kira adalah mencukupi untuk menampung kemungkinan kerugian kewangan.

Terma kredit bagi penghutang perdagangan tidak termasuk pendahuluan pengebilan sewa adalah di antara 30hingga 90 hari (2005: 30 hingga 90 hari).

Hutang-hutang lain daripada syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu adalah tidak bercagar dan tidak dikenakanfaedah dengan tiada terma-terma pembayaran balik yang tetap.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

30. INVENTORIKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Kabel dan kawat 39.1 48.5 39.1 48.5Bahan rangkaian 33.8 48.3 19.0 32.0Peralatan telekomunikasi 14.1 14.8 7.3 10.0Barang gantian dan lain-lain 84.8 91.2 3.0 9.7Tanah dipegang untuk dijual 1.0 1.4 — —

JUMLAH INVENTORI 172.8 204.2 68.4 100.2

31. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN PENGHUTANG LAINKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Hutang daripada pelanggan telefon 2,639.8 2,617.7 1,522.1 1,411.1Hutang daripada pelanggan bukan telefon 1,805.1 1,895.5 1,073.1 1,252.1Hutang daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 562.6 594.7

4,444.9 4,513.2 3,157.8 3,257.9Pendahuluan pengebilan sewa (394.9) (370.9) (368.9) (365.9)

4,050.0 4,142.3 2,788.9 2,892.0Peruntukan bagi hutang ragu (1,557.0) (1,647.2) (763.2) (700.3)

Jumlah penghutang perdagangan selepas peruntukan 2,493.0 2,495.1 2,025.7 2,191.7

Deposit bagi pelaburan tambahan — 142.9 — 142.9Bayaran terdahulu 246.0 182.7 29.0 18.7Cukai boleh pulih 15.1 102.0 15.1 102.0Pinjaman pekerja (catatan 28) 63.2 70.0 62.5 69.7Hutang lain daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 27.1 78.6Hutang lain daripada syarikat-syarikat bersekutu 19.0 25.0 1.1 0.6Penghutang lain (catatan kecil a) 787.2 700.3 465.4 374.3Peruntukan bagi hutang ragu (159.4) (182.0) (127.9) (147.2)

Jumlah penghutang lain selepas peruntukan 971.1 1,040.9 472.3 639.6

JUMLAH PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN PENGHUTANG LAIN SELEPAS PERUNTUKAN 3,464.1 3,536.0 2,498.0 2,831.3

Page 152: M e rin tis K e m u n g k in a n

301LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD300 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

33. TUNAI DAN BAKI BANK (sambungan)Deposit Kumpulan termasuk dana berjumlah RM377.3 juta (2005: RM314.6 juta) yang diperuntukkan bagipembayaran balik prinsipal dan faedah di bawah terma pinjaman Celcom seperti yang dinyatakan dalam catatan15(a) kepada penyata kewangan.

Deposit hanya disimpan dengan beberapa institusi kewangan yang mempunyai taraf kredit yang baik. Tiada tumpuanketara bagi simpanan deposit dalam sebarang institusi kewangan tunggal. Deposit mempunyai julat kematanganmasing-masing antara semalaman hingga 365 hari (2005: antara semalaman hingga 360 hari) dan dari semalamanhingga 91 hari (2005: dari 9 hingga 182 hari) bagi Kumpulan dan Syarikat. Baki bank adalah deposit yang disimpandan sedia ditunaikan di bank.

Purata berwajaran kadar faedah deposit (tidak termasuk deposit di bawah prinsip Islam) pada 31 Disember 2006masing-masing ialah 4.14% (2005: 3.71%) dan 3.85% (2005: 3.37%) bagi Kumpulan dan Syarikat.

34. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN PEMIUTANG LAINKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Pemiutang perdagangan 3,683.7 3,106.1 1,440.1 1,408.1Peruntukan bagi tuntutan (catatan kecil a) — 879.5 — —Akruan bagi Peruntukan Perkhidmatan Sejagat 294.6 288.2 183.2 194.1Hasil tertunda 386.6 281.1 — —Kos pembiayaan perlu dibayar 182.8 161.6 91.3 91.6Duti dan cukai lain perlu dibayar 48.0 38.9 53.2 38.6Deposit dan wang amanah 42.1 44.1 20.9 25.6Hutang lain perlu dibayar kepada syarikat-syarikat subsidiari — — 116.5 53.3Hutang lain perlu dibayar kepada syarikat-syarikat bersekutu — 1.2 — —Pemiutang lain (catatan kecil b) 1,103.1 1,180.2 443.5 495.5

JUMLAH PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN PEMIUTANG LAIN 5,740.9 5,980.9 2,348.7 2,306.8

Profil pendedahan mata wang pemiutang perdagangan dan pemiutang lain adalah seperti berikut:

Ringgit Malaysia 3,696.5 4,371.1 1,798.1 1,820.7Dolar AS 970.9 735.6 399.4 377.0Rupiah Indonesia 445.4 272.3 — —Special Drawing Rights 178.5 124.7 147.8 94.0Rupee Sri Lanka 165.7 155.1 — —Taka Bangladesh 160.3 245.1 — —Mata wang lain 123.6 77.0 3.4 15.1

5,740.9 5,980.9 2,348.7 2,306.8

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

32. PELABURAN JANGKA PENDEKKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Saham disebut harga di Bursa Malaysia Securities Berhad 125.3 106.1 123.6 104.9Sekuriti berpendapatan tetap disebut harga 194.8 168.6 194.8 168.6

JUMLAH PELABURAN JANGKA PENDEK 320.1 274.7 318.4 273.5

Nilai pasaran saham disebut harga 125.3 106.1 123.6 104.9Nilai pasaran sekuriti berpendapatan tetap 194.8 168.6 194.8 168.6

33. TUNAI DAN BAKI BANKKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Deposit dengan:Bank berlesen 2,388.0 4,057.5 1,197.8 1,897.6Syarikat kewangan berlesen 20.1 68.4 — 28.5Institusi kewangan lain 392.1 837.5 259.3 176.6

Deposit di bawah prinsip Islam 1,096.0 973.2 296.2 41.8

Jumlah Deposit 3,896.2 5,936.6 1,753.3 2,144.5Tunai dan baki bank 705.2 433.2 282.0 66.0Tunai dan baki bank di bawah prinsip Islam 79.0 45.8 — —

JUMLAH TUNAI DAN BAKI BANK 4,680.4 6,415.6 2,035.3 2,210.5Tolak:

Overdraf bank (catatan 15) (3.7) (1.9) — —Deposit dicagarkan (10.3) (12.7) — —

JUMLAH TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 4,666.4 6,401.0 2,035.3 2,210.5

Profil pendedahan mata wang tunai dan baki bank adalah seperti berikut:

Ringgit Malaysia 3,537.8 4,909.5 1,510.3 1,678.2Dolar AS 817.8 1,005.2 525.0 532.3Rupiah Indonesia 143.2 86.0 — —Taka Bangladesh 77.8 190.0 — —Rupee Sri Lanka 15.3 179.8 — —Mata wang lain 88.5 45.1 — —

4,680.4 6,415.6 2,035.3 2,210.5

Page 153: M e rin tis K e m u n g k in a n

303LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD302 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

37. ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PELABURANKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Pelupusan hartanah, loji dan peralatan 41.4 61.0 11.8 11.4Pembelian hartanah, loji dan peralatan (5,698.7) (4,160.6) (1,699.1) (2,081.9)Pembayaran aset tidak ketara

(lesen telekomunikasi dan spektrum) (192.5) (8.0) (8.0) (8.0)Penjualan pelaburan jangka panjang 157.3 61.8 1.7 61.8Penjualan pelaburan jangka pendek 147.0 81.0 147.0 81.0Pembelian pelaburan jangka pendek (166.2) (227.4) (166.2) (227.4)Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari

(selepas ditolak tunai diperolehi) (39.4) (2,750.5) — —Pelaburan tambahan dalam syarikat-syarikat subsidiari (265.4) (3.5) — —Penjualan sebahagian sebuah syarikat subsidiari 3.5 185.2 — —Pelaburan dalam sebuah entiti dikawal bersama (659.4) (141.2) — (141.2)Pengambilalihan sebuah syarikat bersekutu (124.8) — — —Penebusan saham keutamaan dalam

sebuah syarikat subsidiari — — — 80.0Pembayaran kepada syarikat-syarikat subsidiari — — (30.6) (1,799.6)Pembayaran balik daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 1,043.1 1,267.8Pendahuluan kepada syarikat-syarikat subsidiari — — (1,113.3) (1,620.2)Pendahuluan daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 9.3 261.2Pembayaran balik pinjaman oleh kakitangan 112.2 116.9 112.2 116.9Pinjaman kepada kakitangan (52.2) (70.3) (51.3) (70.3)Faedah diterima 226.8 337.2 99.1 195.6Dividen diterima 7.2 4.7 112.4 156.0

JUMLAH ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PELABURAN (6,503.2) (6,513.7) (1,531.9) (3,716.9)

38. ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PEMBIAYAANKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Terbitan modal saham 43.8 64.8 43.8 64.8Terbitan modal saham kepada kepentingan minoriti 20.7 142.6 — —Perolehan daripada pinjaman 2,344.9 786.5 — —Pembayaran balik pinjaman (1,875.7) (1,284.2) (246.9) (786.9)Dividen dibayar kepada pemegang saham (1,001.9) (1,016.3) (1,001.9) (1,016.3)Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti (33.6) (22.6) — —

JUMLAH ALIRAN TUNAI DIGUNAKANDALAM AKTIVITI PEMBIAYAAN (501.8) (1,329.2) (1,205.0) (1,738.4)

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

34. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN PEMIUTANG LAIN (sambungan)(a) Ini berhubung dengan peruntukan yang dibuat bagi tuntutan guaman seperti yang dijelaskan dalam catatan 5

kepada penyata kewangan.

(b) Termasuk dalam pemiutang lain adalah geran kerajaan sebanyak RM27.2 juta (2005: RM21.7 juta) bagiKumpulan dan RM11.6 juta (2005: RM9.4 juta) bagi Syarikat.

Tempoh kredit bagi pemiutang perdagangan dan pemiutang lain berbeza-beza antara 30 hingga 180 hari (2005: 30hingga 180 hari) bergantung kepada terma kontrak.

Hutang-hutang lain perlu dibayar kepada syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu adalah tidak bercagar, tidakdikenakan faedah dan tiada terma-terma pembayaran balik yang tetap.

35. DEPOSIT PELANGGANKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Telefon 559.4 567.3 559.4 567.2Perkhidmatan selular 128.6 131.8 — —Perkhidmatan data 30.9 30.8 30.9 30.8Lain-lain — 0.3 — 0.3

JUMLAH DEPOSIT PELANGGAN 718.9 730.2 590.3 598.3

Deposit pelanggan telefon adalah tertakluk kepada rebat sebanyak 5% setahun selaras dengan Peraturan Telefon,1996.

36. ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASIKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

Penerimaan daripada pelanggan 16,180.9 13,750.2 6,897.0 6,757.6Pembayaran kepada pembekal dan kakitangan (8,787.4) (6,978.8) (3,632.9) (3,631.9)Pembayaran pampasan (874.0) — — —Pembayaran kos pembiayaan (648.8) (700.5) (386.6) (557.8)Pembayaran cukai pendapatan (530.9) (621.2) (284.8) (371.2)Pemulangan cukai — 54.6 — 54.6

JUMLAH ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI 5,339.8 5,504.3 2,592.7 2,251.3

Page 154: M e rin tis K e m u n g k in a n

305LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD304 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

40. KOMITMEN MODAL DAN KOMITMEN LAIN (sambungan)Syarikat

2006 2005Bayaran Bayaranpajakan pajakan

minimum minimummasa masa

hadapan hadapanRM RM

(c) Komitmen pajakan operasi tidak boleh dibatalkanTidak lebih dari satu tahun 52.4 52.4Selepas satu tahun dan tidak lebih dari lima tahun 74.3 126.7

126.7 179.1

Pembayaran pajakan di atas berkaitan dengan pajakan operasi tidak boleh dibatalkan bagi menaratelekomunikasi daripada sebuah syarikat subsidiari milik penuh.

(d) Komitmen LainPada 21 April 2006, sepucuk Surat Ikatan Akujanji telah ditandatangani di antara Spice Communications Limited(Spice) (dahulunya dikenali sebagai Spice Communications Private Limited), Syarikat, TM International Sdn Bhd(TMI) dan DBS Bank Ltd berhubung dengan peruntukan sokongan penaja terhad sebanyak USD215.0 juta bagikemudahan Rupee India dan USD50.0 juta bagi kemudahan USD. Di bawah terma-terma tersebut, jika TMI gagalmematuhinya, Syarikat dikehendaki membayar sebarang prinsipal dan/atau faedah yang tertunggak di bawahkemudahan-kemudahan tersebut kepada pemberi pinjaman apabila berlaku peristiwa tertentu yangmenyebabkan timbulnya komitmen ini. Tanggungan TMI dan Syarikat bagi pihak Spice memberi Kumpulan hakuntuk melaksanakan opsyen beli di bawah terma perjanjian pemegang saham untuk membeli saham tambahandalam Spice daripada pemegang saham sedia ada, iaitu Modi Wellvest.

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR)(a) Pada 6 Oktober 2005, TM International (L) Limited (TMIL) telah melaksanakan perjanjian tanggung rugi

bertimbal menyeluruh dengan sebuah institusi kewangan di Labuan bagi semua kemudahan yang ditawarkan.Pada 31 Disember 2006, amaun tertunggak adalah USD16.6 juta. Ringkasan kemudahan-kemudahan yangditawarkan oleh institusi kewangan berkenaan adalah seperti berikut:

(i) Penerbitan Surat Kredit Tunggu Sedia (SBLC) bernilai USD10.0 juta kepada sebuah institusi kewangan diKarachi bagi pihak TMIL pada 6 Oktober 2005 sebagai jaminan bertimbal kepada SBLC bernilai USD10.0juta kepada Pihak Berkuasa Telekomunikasi Pakistan (PTA) bagi pihak syarikat subsidiari, MultinetPakistan (Private) Limited (Multinet).

SBLC ini adalah sebahagian daripada keperluan dalam memberikan lesen jarak jauh antarabangsa kepadaMultinet. Tempoh pegangan SBLC ini ialah tiga (3) tahun dan tertakluk kepada semakan setiap tahun.

(ii) Penawaran kemudahan SBLC tambahan sehingga USD33.0 juta kepada TMIL pada 18 Disember 2006,sebagai jaminan bertimbal kepada sebuah institusi kewangan di Karachi bagi penerbitan Jaminan Bank(BG) bagi pihak Multinet kepada Telenor Pakistan (Private) Limited (Telenor).

Multinet dan Telenor telah memeterai perjanjian Hak Penggunaan Tidak Boleh Batal dua puluh (20) tahunyang memerlukan BG yang memihak kepada Telenor yang akan diterbitkan oleh Multinet. Sebuah institusikewangan di Karachi telah menerbitkan BG kepada Telenor bagi pihak Multinet. BG tersebut akan diterbitkandalam tiga (3) tranches. Pada 31 Disember 2006, SBLC bernilai USD6.6 juta telah diterbitkan, selaku tranchepertama. Tempoh pegangan SBLC ini ialah setahun (1) dan tertakluk kepada semakan setiap tahun.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

39. URUS NIAGA BUKAN TUNAI KETARAUrus niaga bukan tunai yang ketara pada tahun ini adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

(a) Penukaran jumlah perlu dibayar kepada modal berbayar sebuah syarikat subsidiari — — 13.2 649.0

(b) Penyelesaian kontra dengan syarikat-syarikat subsidiari di antara penghutang dan pemiutang — — 105.2 162.3

(c) Pindahan aset rangkaian telekomunikasi, sistemsokongan komputer dan tanah daripadasyarikat-syarikat subsidiari — — 22.3 —

(d) Pindahan aset rangkaian telekomunikasi dan tanah kepada syarikat-syarikat subsidiari — — — 293.6

(e) Penyelesaian kontra dengan sebuah syarikat subsidiari di antara amaun perlu dibayar oleh syarikat-syarikatsubsidiari dan pemiutang lain — — — 10.9

(f) Pembelian perniagaan dan aset perniagaan olehsebuah syarikat subsidiari menerusi terbitan saham(catatan 3(e)) 12.8 — — —

(g) Penjualan sebuah syarikat bersekutu yang dibayarmelalui penerbitan saham dan pemindahan hutang — 43.4 — —

40. KOMITMEN MODAL DAN KOMITMEN LAINKumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005RM RM RM RM

(a) Hartanah, loji dan peralatanKomitmen berhubung perbelanjaan yang

diluluskan dan berkontrak 3,817.2 3,988.5 1,594.3 2,602.4Komitmen berhubung perbelanjaan yang

diluluskan dan belum berkontrak 1,226.7 382.2 — —

(b) Derma kepada Yayasan TelekomJumlah diluluskan dan diberi komitmen 62.4 120.1 62.4 120.1

Page 155: M e rin tis K e m u n g k in a n

307LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD306 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(c) Kabel Pantai Timur Sdn Bhd (KPT) telah menangguhkan kerja pemulihan berkontrak yang mengakibatkan

penamatan perkhidmatan mereka di bawah “Perlaksanaan Projek Rangkaian Tempatan secara JKH untukPahang, Terengganu & Kelantan”. Syarikat telah menuntut bon prestasi dalam bentuk BG memandangkankegagalan KPT memperbetulkan kerja-kerja selaras dengan spesifikasi yang dikehendaki. Syarikat turutmenuntut KPT agar memulangkan bahan-bahan yang telah dibekalkan di bawah kontrak tersebut. KPTmempertikaikan tindakan di atas yang diambil oleh Syarikat dengan memulakan prosiding timbang taramenurut kontrak tersebut dan menuntut sejumlah RM10.4 juta berserta ganti rugi, faedah dan kos. Melaluisepucuk surat bertarikh 6 Jun 2005 daripada KPT, KPT menyatakan bahawa jumlah tuntutannya pada tarikhsurat tersebut adalah sebanyak RM90.2 juta. Syarikat turut memfailkan tuntutan balasnya berjumlah RM19.1juta bagi ganti rugi, faedah dan kos.

Tarikh perbicaraan timbang tara yang ditetapkan pada 5 Ogos 2005 hingga 8 Ogos 2005 dan 12 September 2005hingga 15 September 2005 telah ditangguhkan kepada satu tarikh lain yang akan ditetapkan oleh PenimbangTara. Semasa perbicaraan selanjutnya pada 18 Disember 2006, kedua-dua peguam menerangkan kepadaPenimbang Tara mengenai senarai bayaran yang telah dibuat oleh Syarikat kepada KPT bagi kerja-kerja yangdijalankan di Terengganu seperti yang diarahkan oleh Penimbang Tara.

Peguamcara Syarikat berpendapat bahawa jumlah ganti rugi yang dituntut oleh KPT secara kasarnya telahditokok tambah dan KPT berkemungkinan gagal membuktikan sebahagian besar kesnya. Berdasarkan nasihatperundangan, jumlah ganti rugi yang akan diperolehi oleh Syarikat, melalui tuntutan balas, masih tidak dapatdipastikan.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa Syarikat mempunyai peluang yangbaik untuk mempertahankan tuntutan mereka.

(d) Bukit Lenang Development Sdn Bhd (BLDSB) telah mengemukakan tindakan undang-undang terhadap Syarikat,Tenaga Nasional Berhad (TNB) dan SAJ Holdings Sdn Bhd (SAJ Holdings) (yang dirujuk secara kolektif sebagai“Pihak Berkaitan dan/atau Defendan”) melalui satu writ saman bertarikh 27 November 2004 dan penyatatuntutan bertarikh 15 Disember 2004 di Mahkamah Tinggi Malaya di Kuala Lumpur.

BLDSB menuntut ganti rugi khas berjumlah RM29.4 juta dan ganti rugi serta pelepasan lain daripada PihakBerkaitan kerana:

(i) berkomplot dengan penghuni Mukim Plentong, Daerah Johor Bahru, Johor Darul Takzim (Tanah) denganmemberi kemudahan perkhidmatan telekomunikasi, elektrik dan air serta membantu penghuni secaraharam dalam penempatan mereka yang akibatnya secara jelas dan dapat diramal boleh menjejaskan danmemudaratkan BLDSB secara serius;

(ii) pelaku tort bersama penghuni dalam melakukan kesalahan;

(iii) bersama-sama dan secara bebas menceroboh dan terus menceroboh Tanah dengan alasan menempatkanperalatan telekomunikasi, elektrik dan air kepada penghuni;

(iv) dengan salah dan/atau tidak menyedari telah memperolehi dan masih memperolehi faedah berbentukkewangan daripada tindakan mereka yang salah dan kesalahan menggunakan Tanah serta bahawa jumlahyang sama menghasilkan kekayaan yang tidak adil dari segi undang-undang; dan

(v) kehilangan peluang di mana plaintif telah dihalang secara tidak adil daripada membangunkan Tanah danoleh itu, tidak mendapat manfaat daripada potensi pembangunan dan keadaan ekonomi yangmenguntungkan dalam tempoh sebaik sahaja selepas pengambilalihan Tanah oleh plaintif.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(b) (i) Pada 11 Ogos 2003, Syarikat bersama-sama TM Info-Media Sdn Bhd (TMIM) (dahulunya dikenali sebagai

Telekom Publications Sdn Bhd), sebuah syarikat subsidiari milik penuh, telah mengemukakan tindakanundang-undang terhadap Buying Guide (M) Sdn Bhd (BGSB) berhubung dengan pelanggaran hak ciptaSyarikat dan TMIM serta kelirupaan.

BGSB telah memfailkan pembelaan dan tuntutan balas mereka pada 15 Oktober 2003 berjumlah RM114.3juta yang merupakan ganti rugi khas bagi penangguhan pengaturcaraan korporat BGSB. BGSB turutmenuntut ganti rugi am, ganti rugi kerosakan dan teladan, faedah serta kos terhadap TMIM.

Pada 27 Julai 2004, BGSB telah memfailkan notis rayuan mereka terhadap keputusan penolong pendaftaryang menolak permohonan BGSB untuk butir lanjut dan jelas ke atas Syarikat dengan kos. Pada 8 April2005, Mahkamah telah menolak rayuan tersebut dengan kos. Pada 10 Jun 2005, Syarikat dan/atau TMIMtelah memfailkan jawapan mereka kepada penyata pembelaan BGSB dan pembelaan kepada tuntutanbalas BGSB. Perkara tersebut telah ditetapkan untuk pengurusan kes selanjutnya pada 6 Mac 2006.

Pengurusan kes tersebut yang ditetapkan pada 14 Februari 2007 telah ditangguhkan ke 11 Jun 2007 untukpihak-pihak menyediakan ‘Dokumen Gabungan Yang Dipersetujui dan Tidak Dipersetujui’.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa Syarikat dan TMIMmempunyai peluang yang baik untuk menang dan mempertahankan tuntutan dan tuntutan balas BGSB.

(ii) Syarikat dan TMIM memfailkan permohonan untuk satu injunksi terhadap BG Online Sdn Bhd (BGO) danBG Media Sdn Bhd (BGM) pada 10 Ogos 2004 untuk menghalang mereka daripada menerbitkan sebarangdirektori telefon termasuk direktori “Super Pages” yang mengandungi logo “Yellow Pages” dan/atau YellowPages Get-Up seperti yang dinyatakan dalam kertas permohonan berkaitan ke Mahkamah Tinggi atau logoatau get-up yang mengelirukan seumpamanya.

Pada 9 Ogos 2005, Mahkamah Tinggi membenarkan permohonan Syarikat dan TMIM bagi injunksi interim.Injunksi interim tersebut berkuat kuasa dan sah sehingga perbicaraan penuh kes berkenaan. Buat masaini, tiada tarikh perbicaraan ditetapkan oleh Mahkamah Tinggi.

Pada 29 Ogos 2005, BGO dan BGM memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan terhadap keputusan MahkamahTinggi bertarikh 9 Ogos 2005. Mahkamah masih belum menetapkan tarikh perbicaraan rayuan tersebut.

Sementara itu, pada 25 Januari 2006, Mahkamah memberi kebenaran kepada Syarikat dan TMIM untukmemfailkan prosiding komital terhadap pengarah-pengarah BGM dan BGO di atas kegagalan BGM dan BGOmematuhi perintah Mahkamah pada 9 Ogos 2005. Notis usul bagi komital telah difailkan terhadappengarah-pengarah tersebut pada 27 Januari 2006 oleh Syarikat dan TMIM.

Pada 15 Februari 2007, permohonan orang yang dituduh menghina untuk menyoal balas saksi yangmemberi keterangan bagi afidavit yang menyokong plaintif (permohonan tersebut) telah ditetapkan untuksebutan pada 8 Mac 2007 dan 22 Mac 2007 untuk pihak-pihak memfailkan penghujahan. Pada hari yangsama, permohonan plaintif untuk mensabitkan pengarah-pengarah BG Media dan BG Online ke penjarakerana tidak mengendahkan perintah mahkamah ditangguhkan sementara menunggu perbicaraanpermohonan tersebut. Mahkamah juga telah menetapkan 26 April 2007 bagi perbicaraan permohonantersebut dan sebagai tarikh sebutan bagi permohonan plaintif untuk komital dan pengurusan kes.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa Syarikat dan TMIMmempunyai peluang yang baik untuk berjaya dalam mengemukakan tuntutan tersebut.

Page 156: M e rin tis K e m u n g k in a n

309LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD308 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(f) Melalui Perjanjian Usaha Sama bertarikh 13 September 1993 (JVA), Technology Resources Industries Berhad

(TRI) dan VIP Engineering and Marketing Limited (VIPEM) telah bersetuju untuk menubuhkan TRITelecommunications Tanzania Limited (Tritel) sebagai sebuah syarikat usaha sama, bagi menyediakanperkhidmatan telekomunikasi di Tanzania.

Pada 10 Disember 2001, melalui Kes Sivil No. 427 tahun 2001 (Saman) VIPEM menuntut bayaran berjumlahUSD18.6 juta sebagai bahagian kehilangan keuntungannya kerana penyelewengan pengurusan Tritel. TRImelalui peguamcaranya memutuskan bahawa Mahkamah tidak mempunyai bidang kuasa untuk membicarakanSaman tersebut kerana terdapat fasal penimbangtaraan di dalam JVA dan memohon untuk mendapatkanpenggantungan prosiding. Mahkamah menolak permohonan TRI. TRI kemudiannya memfailkan petisyenpenggantungan prosiding sementara menunggu rujukan pertikaian timbang tara. Sehubungan itu, pada 17 Julai2003, Mahkamah telah menangguhkan Saman secara sine die sementara menunggu penyelesaian pembubaranTritel. Berikutan perintah penggulungan yang dibuat ke atas Tritel, pada 22 Julai 2003, TRI memfailkantuntutannya berjumlah RM123.4 juta terhadap pembubar Tritel.

Berdasarkan nasihat perundangan yang diterima, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa tuduhan penyelewengandalam pengurusan adalah retorik dan tidak berasas, kecuali jika lebih banyak bukti dapat dikemukakan.Berdasarkan prosiding penggulungan, terdapat juga kemungkinan bahawa VIPEM tidak akan meneruskantuntutannya. Justeru, tiada peruntukan dibuat dalam penyata kewangan bagi tuntutan yang dibuat oleh VIPEM.

(g) Pada 16 Februari 2005, Rego Multi-Trades Sdn Bhd (Rego), sebuah syarikat subsidiari milik penuh TRI, yangjuga merupakan syarikat subsidiari Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom), memfailkan tuntutan terhadap ArasCapital Sdn Bhd (Aras Capital) dan Tan Sri Dato’ Tajudin Ramli (TSDTR) berjumlah RM261.8 juta, pada 30 November 2004, berserta dengan faedah dan kos.

Tuntutan tersebut dibuat untuk memperolehi semula jumlah yang berkenaan menurut:

(i) perjanjian pengurusan pelaburan bertarikh 10 Januari 1997 (perjanjian pelaburan) dan perjanjian tambahanbertarikh 21 April 1997 (perjanjian tambahan) antara Rego dan Aras Capital; dan

(ii) surat tanggung rugi bertarikh 1 April 1998 (surat tanggung rugi) yang diberi oleh TSDTR kepada Regoberkaitan pelaburan yang dibuat oleh Rego di bawah perjanjian pelaburan dan perjanjian tambahan.

Pada 13 Mei 2005, TSDTR memfailkan pembelaannya dan mengemukakan tuntutan balas terhadap Rego, TRIdan para pengarahnya.

Dalam tuntutan balas tersebut, TSDTR menuntut, antara lain (i) perisytiharan bahawa surat tanggung rugi yangdiberi oleh TSDTR kepada Rego berkaitan dengan pelaburan yang dibuat oleh Rego di bawah perjanjianpelaburan dan perjanjian tambahan antara Rego dan Aras Capital adalah terbatal atau secara alternatifnyadielakkan, (ii) pembatalan surat tanggung rugi tersebut (iii) pemulangan wang berjumlah RM100.0 juta yangmerupakan jumlah yang didakwa dibayar oleh TSDTR kepada Rego dan (iv) ganti rugi am, teladan dan kerosakanyang akan ditaksirkan. Tuntutan ke atas pengarah-pengarah Rego/TRI adalah untuk ganti rugi am, teladan dankerosakan yang akan ditaksirkan, yang timbul daripada tuntutan komplot yang didakwa. Pada 4 Julai 2005, Regotelah memfailkan jawapan dan pembelaannya ke atas tuntutan balas sementara TRI dan pengarahnyamemfailkan pembelaan masing-masing terhadap tuntutan balas tersebut. Seterusnya itu, Rego, TRI danpengarah-pengarah telah memfailkan permohonan masing-masing untuk membatalkan tuntutan balas TSDTRpada 19 Julai 2005. Permohonan untuk pembatalan tuntutan balas tersebut ditetapkan pada 8 Disember 2005.Pada 18 Mei 2006, Pendaftar telah menolak permohonan Rego, TRI dan para pengarahnya untuk membatalkanpermohonan tersebut. Pada 29 Mei 2006, Rego, TRI dan pengarah-pengarah telah memfailkan rayuan masing-masing terhadap keputusan Pendaftar tersebut berhubung pembatalan permohonan berkenaan kepada Hakimdalam Kamar (Rayuan) dan Rayuan Rego, TRI dan pengarah-pengarah tersebut masing-masing ditetapkan pada12 Julai 2007, 27 Julai 2007 dan 17 Ogos 2007.

Berdasarkan nasihat perundangan yang diterima, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa peluang pembatalantuntutan balas terhadap Kumpulan adalah cerah.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(d) Pada 23 Januari 2006, Mahkamah memberi perintah berkaitan permohonan Syarikat untuk memindahkan

perkara tersebut dari Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur ke Mahkamah Tinggi Johor Bahru dan seperti yangdiarahkan oleh Mahkamah Tinggi, Syarikat telah memfailkan penyata pembelaan di Mahkamah Tinggi KualaLumpur pada 21 Februari 2006.

Pada 10 November 2006, peguamcara plaintif telah menyerahkan notis tidak dimeterai kepada Syarikat untukmenghadiri pengurusan kes sebelum perbicaraan. Walau bagaimanapun, peguamcara plaintif masih belummenyerahkan salinan bermeterai notis berkenaan kepada Syarikat.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa Syarikat mempunyai peluang yangbaik untuk mempertahankan kesnya ke atas BLDSB.

(e) Acres & Hectares Sdn Bhd (AHSB) telah mengemukakan tindakan undang-undang terhadap Syarikat melaluiwrit saman bertarikh 22 April 2005 dan penyata tuntutan bertarikh 7 April 2005 di Mahkamah Tinggi Malaya diKuala Lumpur.

Dalam penyata tuntutan tersebut, AHSB mendakwa bahawa Syarikat telah berhutang kepada AHSB dalamjumlah penghakiman sebanyak RM2.9 juta berserta faedah 8% setahun ke atas jumlah tersebut bermula dari29 November 2004 (Notis Tuntutan) sehingga tarikh penyelesaian penuh bagi kerja-kerja perundingan yangdiberi kepada TM Facilities Sdn Bhd (TMF), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat berhubungpengurusan dan pembangunan tanah Syarikat. Seterusnya, AHSB menuntut ganti berjumlah RM26.9 jutaberserta faedah 8% setahun ke atas jumlah tersebut bermula dari tarikh penyata tuntutan sehingga tarikhpenyelesaian penuh bagi kerugian yang dialami oleh AHSB akibat kegagalan Syarikat untuk meneruskan projekdan kos tersebut.

Pada 15 Jun 2005, Syarikat memfailkan penyata pembelaannya yang mempertikaikan pelantikan AHSB sebagaiperunding Syarikat yang berkaitan dengan projek tersebut dan menuntut AHSB mengemukakan bukti kukuhtentang pelantikannya. Di samping itu, Syarikat menegaskan bahawa laporan awal yang disediakan oleh AHSBmerupakan sebahagian daripada keperluan yang wajib dipenuhi oleh AHSB sebelum pemilihan pelantikanperunding yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah TMF.

Pada 7 Julai 2005, Syarikat memfailkan permohonan interlocutary untuk membatalkan tuntutan AHSB danperkara tersebut pada asalnya ditetapkan untuk perbicaraan pada 29 September 2005. Mahkamah telahmendengar permohonan tersebut pada 17 Oktober 2005 dan menangguhkan perbicaraan tersebut kepada 22 Disember 2005.

Pada 22 Disember 2005, Mahkamah mengarahkan Syarikat dan AHSB untuk memfailkan hujah-hujah bertulismasing-masing pada 6 Januari 2006 dan 20 Januari 2006 dan keputusan telah ditetapkan pada 10 Februari2006. Namun, pada 10 Februari 2006, Mahkamah telah menolak permohonan Syarikat dengan kos atas sebabterdapat isu perbicaraan yang perlu diputuskan sebelum perbicaraan penuh dan lengkap. Sementara itu, AHSBtelah menyerahkan notis kepada Syarikat untuk menghadiri pengurusan kes sebelum perbicaraan dan notis initelah ditetapkan untuk perbicaraan pada 6 Mac 2006.

Pada 6 Mac 2006, Mahkamah telah menetapkan perbicaraan perkara ini pada 10 Disember 2007 hingga 12 Disember 2007. Mahkamah juga mengarahkan pihak-pihak yang berkaitan supaya memfailkan kertas tunjuksebab yang berkenaan sebelum tarikh perbicaraan tersebut.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa Syarikat mempunyai peluang yangbaik untuk mempertahankan kes ini ke atas AHSB.

Page 157: M e rin tis K e m u n g k in a n

311LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD310 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(i) Pada 29 Jun 2006, Syarikat, Telekom Enterprise Sdn Bhd (TESB), Celcom dan Technology Resources Industries

Berhad (TRI) (selepas ini dirujuk secara kolektif sebagai “Kumpulan TM”) setiap satu telah diberi satu salinanpembelaan dan tuntutan balas oleh peguamcara TSDTR yang menjadikan Kumpulan TM sebagai pihak kepadaprosiding perundangan di atas melalui tuntutan balas. Seterusnya, pada 13 Julai 2006 TSDTR telah memfailkanpembelaan dan tuntutan balas yang dipinda dan menyerahkan salinan yang sama kepada PeguamcaraKumpulan TM.

Dalam tuntutan balas yang dipinda TSDTR menuntut daripada Kumpulan TM dan dua puluh (20) yang lain secarabersama dan/atau beberapa pelepasan berikut:(i) sejumlah RM6.2 bilion (saham TRI pada RM24.00 sesaham);(ii) ganti rugi am yang akan ditaksir;(iii) ganti rugi kerosakan dan teladan yang akan ditaksir;(iv) ganti rugi bagi konspirasi yang akan ditaksir;(v) sebuah akaun bagi semua jumlah yang dibayar di bawah perjanjian kemudahan dan/atau kepada Danaharta

oleh TSDTR yang meliputi semua jumlah yang diterima oleh Danaharta hasil daripada penjualan saham TRIdan saham Naluri Berhad;

(vi) taksiran semua jumlah yang perlu dibayar semula oleh Danaharta kepada TSDTR akibat lebihan bayaranoleh TSDTR kepada Danaharta;

(vii) perintah supaya Danaharta membayar semua jumlah yang diputuskan akan dibayar kepada TSDTR dibawah perkara (vi);

(viii) sebuah akaun bagi semua dividen dan/atau bayaran yang diterima oleh Syarikat yang timbul atauberhubung dengan Saham TRI (kini Celcom);

(ix) perintah supaya Syarikat membayar semua jumlah yang diputuskan akan dibayar kepada TSDTR di bawahperkara (viii);

(x) ganti rugi kerana melanggar kontrak terhadap Danaharta yang akan ditaksir.

Di samping itu, TSDTR turut menuntut, antara lain, daripada semua dua puluh empat (24) defendan kepadatuntutan balas pelepasan yang berikut:(i) sejumlah RM7.2 bilion;(ii) ganti rugi bagi konspirasi yang akan ditaksir;(iii) perisytiharan bahawa sijil tempoh pemberian hak adalah tidak sah dan di luar kuasa undang-undang yang

mana Akta Danaharta dan/atau tidak mengikut undang-undang Perlembagaan Persekutuan dan/ataubertentangan dengan Dasar Awam dan terbatal;

(iv) perisytiharan bahawa perjanjian penyelesaian adalah tidak sah dan diluar kuasa undang-undang denganAkta Danaharta dan/atau Perlembagaan Persekutuan dan terbatal dan tidak boleh dikuatkuasakanmenurut Seksyen 24 Akta Kontrak 1950 antara lain kerana bertentangan dan Dasar Awam;

(v) perisytiharan bahawa semua tindakan dan perbuatan yang dilaksanakan dan semua perjanjian yangditandatangani oleh Danaharta adalah tidak sah dan tidak boleh dikuatkuasakan;

(vi) perintah bahawa semua kontrak, perjanjian, pindahan, penyampaian, urusan, tindakan atau perbuatan yangdilaksanakan dan ditandatangani oleh Danaharta dengan ini diisytiharkan terbatal dan diketepikan;

(vii) semua perintah yang perlu dan berkenaan serta arahan yang mungkin perlu untuk memberi kesansepenuhnya kepada perisytiharan dan perintah yang dinyatakan;

(viii) ganti rugi yang akan ditaksir;(ix) ganti rugi kerosakan dan teladan yang akan ditaksir;(x) faedah pada kadar 8% setahun ke atas semua jumlah yang diputuskan akan dibayar oleh setiap defendan

berhubung tuntutan balas kepada TSDTR dari tarikh kerugian dan kerosakan tersebut ditanggung hinggatarikh pembayaran penuh;

(xi) kos.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(h) Pada 24 November 2005 dan 29 November 2005, Celcom diberi dua (2) writ saman dan penyata tuntutan oleh

MCAT GEN Sdn Bhd (MCAT). Tuntutan yang dikemukakan adalah kerana (i) libel berasaskan dakwaan siaranakhbar tertentu yang dibuat oleh Celcom yang tersiar dalam akhbar New Straits Times, Utusan Malaysia, HarianMetro dan Berita Harian (Saman Pertama) dan (ii) pelanggaran kontrak perjanjian penjual semula antara Celcomdan MCAT (Saman Kedua). Dalam Saman Pertama, MCAT menuntut, antara lain, ganti rugi untuk libel berjumlahRM1.0 bilion, ganti rugi kerosakan dan teladan, satu injunksi menghalang Celcom daripada terus menerbitkansebarang perkataan yang bertujuan untuk memfitnah, permohonan maaf secara terbuka, faedah dan kos. DalamSaman Kedua, MCAT menuntut, antara lain, pelaksanaan khusus perjanjian penjual semula yang didakwa, gantirugi berjumlah RM609.7 juta, ganti rugi sebagai ganti atau tambahan kepada pelaksanaan khusus, faedah dankos. Pada 24 Januari 2007, Mahkamah membenarkan permohonan pindaan MCAT, terutamanya untuk memindatuntutan kerugiannya untuk ganti rugi kerosakan daripada RM609.7 juta kepada RM765.1 juta.

Seterusnya pada 13 Disember 2005, Celcom diberi writ saman dan penyata tuntutan oleh pengarah-pengarahMCAT, di mana pengarah-pengarahnya telah mengemukakan sebab tindakan bagi libel terhadap Celcomberdasarkan dakwaan siaran akhbar tertentu yang tersiar dalam akhbar New Straits Times, Utusan Malaysia,Harian Metro dan Berita Harian. Pengarah-pengarah menuntut, antara lain, ganti rugi untuk libel berjumlahRM1.01 bilion, ganti rugi kerosakan dan teladan, satu injunksi yang menghalang Celcom daripada terusmenerbitkan sebarang perkataan yang bertujuan untuk memfitnah, permohonan maaf secara terbuka, faedahdan kos (Saman Ketiga).

Pada 16 Januari 2006, Celcom memfailkan penyata pembelaannya dalam Saman Ketiga dan mengemukakantuntutan balas terhadap plaintif kelima, Mohd Razi bin Adam, Ketua Pegawai Eksekutif MCAT yang menuntutganti rugi dan pelepasan lain kerana pelanggaran tanggungjawab fidusiari dan pembocoran maklumat sulit.Plaintif kelima adalah bekas kakitangan Celcom sebelum menyertai MCAT pada 31 Mei 2005.

Pada 9 Januari 2006, Celcom memfailkan penyata pembelaannya bagi kedua-dua Saman Pertama dan SamanKedua. Celcom mengemukakan tuntutan balas dalam Saman Pertama terhadap MCAT bagi kelirupaan danmemfailkan permohonan pembatalan tuntutan MCAT dalam Saman Pertama dengan alasan bahawa penyatatuntutan tersebut tidak menyatakan sebab tindakan, remeh, menyusahkan serta menyalahgunakan prosesMahkamah. Tarikh perbicaraan permohonan pembatalan tersebut ditetapkan pada 22 Mac 2007.

Menurut arahan Mahkamah, Celcom memfailkan permohonan untuk menggabungkan Saman Pertama denganSaman Ketiga. Pada 11 Disember 2006, Mahkamah membenarkan permohonan Celcom untuk menggabungkandan memerintahkan Saman Ketiga dipindahkan ke Mahkamah Saman Pertama. Saman Ketiga akan dibicarakanselepas Saman Pertama diselesaikan oleh Mahkamah.

Berhubung dengan Saman Kedua, permohonan MCAT bagi pelepasan injunktif interim telah dibicarakan danditolak dengan kos pada 13 April 2006. MCAT memfailkan rayuan kepada Mahkamah Rayuan. Pada 30 Ogos 2006rayuan tersebut telah ditolak dengan kos. Selepas itu, MCAT memfailkan cadangan penangguhan rayuan diMahkamah Persekutuan. Pada 31 Oktober 2006, Celcom memfailkan permohonan untuk cagaran kos diMahkamah Persekutuan yang menuntut RM150,000 sebagai cagaran.

Celcom telah memfailkan permohonan untuk membatalkan beberapa perenggan dalam penyata tuntutan yangdipinda MCAT disebabkan oleh kegagalan MCAT untuk mematuhi arahan Mahkamah supaya mengemukakanbutiran lanjut dan jelas kepada Syarikat. Mahkamah mengarahkan pihak-pihak terlibat supaya memfailkanpenyerahan bertulis dan menetapkan pengesahan/keputusan yang sama pada 23 Februari 2007. Sebutanpengurusan kes ditetapkan pada 2 Mac 2007.

Berhubung dengan Saman Ketiga, berkenaan permohonan penggabungan Celcom, yang dibenarkan olehMahkamah dalam Saman Pertama, Mahkamah akan memaklumkan pihak terlibat pada perbicaraan akandatang berhubung dengan pembatalan permohonan. Perbicaraan pengurusan kes ditetapkan pada 9 Mac 2007.

Berdasarkan nasihat perundangan yang diterima, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa penzahirantanggungan daripada ketiga-tiga (3) kes di atas adalah tipis.

Page 158: M e rin tis K e m u n g k in a n

313LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD312 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(l) TRI memfailkan tuntutan terhadap TSDTR, Bistamam Ramli dan Dato’ Lim Kheng Yew (Defendan), yang

merupakan bekas pengarah TRI untuk mendapatkan semula sejumlah RM55.8 juta yang dibayar kepadaDefendan sebagai pampasan untuk kerugian pejabat dan bayaran insentif serta pemulangan dua (2) buahkenderaan mewah yang dipindahkan kepada dua (2) Defendan yang pertama.

Pada 18 September 2006, TRI telah diberi satu salinan pembelaan dan tuntutan balas Defendan pertama dan kedua.

Pengurusan kes perkara ini ditetapkan pada 23 April 2007 dan tarikh perbicaraan ditetapkan pada 2 Mac 2009hingga 5 Mac 2009.

Pengarah-pengarah dinasihatkan bahawa TRI mempunyai prospek yang baik untuk berjaya dalam tuntutan ini.

(m) Litigasi kepentingan awam telah difailkan pada Julai 2006, yang mempersoalkan penetapan timbang tara nilaitarif kad SIM bertujuan untuk membolehkan Kerajaan Bangladesh memutuskan pengenaan Cukai Nilai Tambah(VAT) ke atas kad SIM di Bangladesh. Yang Arif Bahagian Mahkamah Tinggi melalui penghakiman bertarikh 24 Ogos 2006 telah membuat peraturan muktamad dan mengisytiharkan penentuan nilai tarif kad SIM bagitujuan pengenaan VAT adalah tanpa kuasa mengikut undang-undang dan tidak mempunyai kesan perundangan.Petisyen sivil kebenaran untuk rayuan masing-masing telah difailkan oleh Lembaga Hasil Negara dan KerajaanBangladesh di Bahagian Rayuan Mahkamah Agung Bangladesh, yang masih menunggu perbicaraan. Sementaraitu, tiada perintah penangguhan penghakiman bertarikh 24 Ogos 2006.

Berdasarkan pendapat penasihat undang-undang yang diterima, Pengarah-pengarah berpendapat bahawapenzahiran tanggungan daripada kes di atas adalah tipis.

Selain daripada yang di atas, Pengarah-pengarah tidak menyedari sebarang prosiding lain yang wujud terhadapSyarikat dan/atau syarikat-syarikat subsidiarinya atau mana-mana fakta yang mungkin mendorong sebarangprosiding yang boleh menjejaskan dengan ketara kedudukan atau perniagaan Syarikat dan/atau syarikat-syarikatsubsidiarinya.

Tidak terdapat tanggungan kontingen atau litigasi atau jaminan penting selain daripada yang timbul dalampengendalian biasa urusan perniagaan Kumpulan dan Syarikat dan tiada kerugian ketara dijangka daripada perkara-perkara tersebut.

42. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN INITidak ada sebarang peristiwa penting lain pada tahun ini yang tidak ditunjukkan dalam penyata kewangan yang diaudit.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

41. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)

(i) Pada 20 Julai 2006, Peguamcara Kumpulan TM memfailkan dua (2) saman berasingan dalam kamar bagi pihakSyarikat/TESB dan Celcom/TRI masing-masing untuk membatalkan pembelaan, dan tuntutan balas TSDTR yangdipinda. Sebutan permohonan Syarikat/TESB ditetapkan pada 27 Februari 2007 sementara perbicaraanpermohonan Celcom/TRI ditetapkan pada 11 Julai 2007.

Pada 2 Februari 2007, peguamcara TSDTR menyerahkan kepada Peguamcara Kumpulan TM saman dalamkamar yang dimeterai, yang mengandungi permohonan TSDTR untuk meminda semula pembelaan beliau dantuntutan balas yang telah dipinda (SIC untuk Meminda Semula). Di bawah SIC untuk Meminda Semula, TSDTRberhasrat untuk memasukkan empat belas (14) defendan baru ke dalam tuntutan balas beliau, di mana sebelas(11) adalah pengarah/bekas pengarah/pegawai Kumpulan TM. Tarikh perbicaraan bagi SIC untuk MemindaSemula ditetapkan pada 6 Jun 2007.

Berdasarkan nasihat perundangan yang diterima, Pengarah-pengarah berpendapat bahawa penzahirantanggungan daripada kes di atas adalah tipis.

(j) Pada 6 Julai 2006, Celcom telah diberi writ saman dan penyata tuntutan oleh plaintif, Dato’ Saizo Abdul Ghani(yang berdagang di bawah nama Airtime Telecommunication). Plaintif menuntut daripada Celcom dan Kamsanibin Hj Ahmad (Kamsani), seorang kakitangan Celcom, ganti rugi am berjumlah RM15.0 juta bagi dakwaan libeldan pelanggaran kontrak, sejumlah RM15.0 juta lagi untuk ganti rugi teladan dan kerosakan bagi dakwaan libeldan satu injunksi yang menghalang Celcom dan Kamsani daripada mengedar atau menerbitkan sebarang suratatau kandungan yang serupa dengannya, berserta faedah dan kos.

Memorandum kehadiran dan penyata pembelaan masing-masing telah difailkan pada 7 Julai 2006 dan 21 Julai2006 bagi pihak Celcom dan Kamsani (Defendan). Pada 28 Ogos 2006, Defendan memfailkan permohonanpembatalan dan perbicaraan permohonan tersebut ditetapkan pada 5 Februari 2007, yang kemudiannyaditangguhkan kepada 16 April 2007.

Berdasarkan nasihat perundangan, Defendan mempunyai peluang yang baik untuk berjaya dalam pembelaantuntutan yang dibuat oleh plaintif.

(k) Pada 6 Julai 2006, Celcom telah diberi writ saman dan penyata tuntutan oleh plaintif, Asmawi bin Muktar (yangberdagang di bawah nama GM Telecommunication & Trading). Plaintif menuntut daripada Celcom dan Kamsani,ganti rugi am berjumlah RM10.0 juta bagi dakwaan libel dan pelanggaran kontrak, sejumlah RM9.0 juta lagiuntuk ganti rugi teladan dan kerosakan bagi dakwaan libel dan satu injunksi yang menghalang Celcom danKamsani daripada mengedarkan atau menerbitkan sebarang surat atau kandungan yang serupa dengannya,berserta faedah dan kos.

Memorandum kehadiran dan penyata pembelaan masing-masing telah difailkan pada 7 Julai 2006 dan 21 Julai2006 bagi pihak Celcom dan Kamsani (Defendan). Pada 28 Ogos 2006, Defendan memfailkan permohonanpembatalan dan sebutan permohonan tersebut ditetapkan pada 17 Oktober 2006 dan kemudian ditetapkanperbicaraannya pada 2 Februari 2007, yang kemudiannya ditangguhkan kepada 7 Februari 2007. Pada tarikhperbicaraan tersebut, Mahkamah telah menetapkan 22 Februari 2007 untuk penjelasan/keputusan. Pada 22 Februari 2007, Mahkamah telah menolak permohonan pembatalan tersebut.

Berdasarkan nasihat perundangan, Defendan mempunyai peluang yang baik untuk berjaya dalam pembelaantuntutan yang dibuat oleh plaintif.

Page 159: M e rin tis K e m u n g k in a n

315LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD314 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

44. LAPORAN BERPETAK (sambungan)Keputusan berpetak merangkumi hasil operasi berpetak tolak perbelanjaan berpetak. Pendapatan tidak diagihkantermasuk pendapatan faedah, pendapatan dividen dan keuntungan atau kerugian daripada pelupusan pelaburan. Kostidak diagihkan merupakan perbelanjaan korporat dan perbezaan pertukaran mata wang asing bersih yang timbuldaripada penilaian semula pinjaman korporat. Dasar-dasar perakaunan yang digunakan untuk memperolehi keputusanberpetak yang dilaporkan adalah konsisten dengan yang dinyatakan dalam Dasar-dasar Perakaunan Penting.

Aset berpetak yang dinyatakan bagi setiap petak merangkumi aset yang diurus secara langsung oleh setiap petak,terutamanya termasuk aset tidak ketara, hartanah, loji dan peralatan, penghutang, inventori dan tunai dan baki dibank. Aset korporat tidak diagihkan termasuk pinjaman pekerja, penghutang jangka panjang lain, pelaburan, asetcukai tertunda dan hartanah, loji dan peralatan pusat korporat Syarikat termasuk pusat latihan.

Tanggungan berpetak meliputi tanggungan operasi dan tidak termasuk pinjaman, faedah atas pinjaman yang belumdibayar, cukai semasa dan tanggungan cukai tertunda.

Perbelanjaan modal berpetak meliputi tambahan kepada aset tidak ketara, hartanah, loji dan peralatan, termasuktambahan yang timbul daripada pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari seperti yang dinyatakan dalam catatan20 dan 21 kepada penyata kewangan.

Perbelanjaan bukan tunai ketara meliputi peruntukan dan kerugian pertukaran asing yang belum terealisasi (tidaktermasuk perbezaan pertukaran mata wang asing bersih yang timbul daripada penilaian semula pinjaman) seperti yangditunjukkan dalam catatan 6 kepada penyata kewangan.

Talian tetap Internet dan Selulardan data* multimedia* Malaysia Luar negeri Lain-lain* Jumlah

RM RM RM RM RM RM

Tahun Berakhir 31 Disember 2006Hasil OperasiJumlah hasil operasi 7,352.1 881.2 4,528.7 4,154.9 747.0 17,663.9Antara petak** (739.5) (11.3) (104.7) (14.4) (394.8) (1,264.7)

Hasil operasi luar 6,612.6 869.9 4,424.0 4,140.5 352.2 16,399.2

KeputusanKeputusan berpetak 1,271.0 65.6 1,129.9 1,254.1 33.9 3,754.5Pendapatan tidak diagihkan 155.5Perbelanjaan korporat (721.8)Keuntungan pertukaran asing 302.4

Keuntungan operasi sebelum kos pembiayaan 3,490.6

Pendapatan pembiayaan 234.0Kos pembiayaan (621.9)Entiti-entiti dikawal bersama– bahagian keputusan

(selepas ditolak cukai) — — — 10.6 — 10.6Syarikat-syarikat bersekutu– bahagian keputusan

(selepas ditolak cukai) 17.8 — (7.5) 9.6 — 19.9

Keuntungan sebelum cukai 3,133.2Cukai (97.4) (19.4) (398.7) (296.1) (19.3) (830.9)

Keuntungan bagi tahun semasa 2,302.3

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

43. PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN(i) Di Mesyuarat Agung Luar Biasa sebuah syarikat subsidiari asing pada 22 Disember 2006, pemegang-pemegang

saham telah meluluskan rancangan syarikat subsidiari tersebut untuk mendapatkan pinjaman baru dalamagregat amaun tidak melebihi USD430.0 juta melalui satu atau beberapa urus niaga dalam bentuk kemudahankredit dua hala, kemudahan kredit bersindiket, dan/atau melalui terbitan bon dan/atau instrumen hutang lain,didenominasikan dalam mata wang asing dan/atau Rupiah Indonesia (IDR) bagi tahun fiskal 2007. Pada masaini, syarikat subsidiari tersebut masih dalam proses menerbitkan IDR Bon berjumlah IDR1.5 trilion.

(ii) Pada 3 Januari 2007 hingga 5 Januari 2007, sebuah syarikat subsidiari asing telah memeterai beberapa kontrakmata wang asing untuk melindung nilai bayaran Bon Dolar AS, yang akan matang pada tahun 2009 dan 2013.Amaun nosional kontrak tersebut adalah USD125.0 juta. Premium daripada kontrak mata wang asing akandibayar setiap setengah tahun.

(iii) Pada 8 Januari 2007, sebuah syarikat subsidiari asing memeterai perjanjian kredit dengan sebuah bank asingberjumlah USD50.0 juta. Kemudahan ini akan tersedia untuk dikeluarkan bermula pada 8 Januari 2007 sehinggatarikh tamat pada 30 Mei 2007. Berdasarkan kepada kontrak tersebut, syarikat subsidiari berkenaan bersetujuuntuk membayar kadar terapung faedah pada setiap perantara suku tahun USD Kadar Tawaran Antara BankLondon (LIBOR) campur margin 1.05% setahun. Pinjaman ini akan matang dalam tempoh tiga puluh enam (36)bulan dari tarikh pengeluaran pertama.

(iv) Pada 15 Januari 2007, sebuah syarikat subsidiari asing memeterai perjanjian kredit dengan sebuah bank asingberjumlah USD50.0 juta. Kemudahan ini akan tersedia untuk dikeluarkan bermula pada 30 Januari 2007sehingga 30 April 2007. Berdasarkan kepada kontrak tersebut, syarikat subsidiari berkenaan bersetuju untukmembayar kadar terapung faedah pada setiap perantara suku tahun USD LIBOR campur margin 0.95% setahun.Pinjaman ini akan matang pada 29 Januari 2010. Pada 30 Januari 2007, syarikat subsidiari berkenaan telahmembuat pengeluarannya yang pertama berjumlah USD25.0 juta.

Tidak ada sebarang peristiwa penting selepas akhir tahun yang lain yang tidak ditunjukkan dalam penyata kewanganyang diaudit.

44. LAPORAN BERPETAKMengikut PerniagaanKumpulan beroperasi di seluruh dunia dalam empat petak perniagaan utama:

(a) Talian tetap dan data– merangkumi talian tetap, data dan perkhidmatan lain berkaitan telekomunikasi

(b) Internet dan multimedia– merangkumi perkhidmatan berkaitan Internet

(c) Selular– merangkumi perkhidmatan telekomunikasi selular

(d) Perkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasi (lain-lain)– merangkumi perkhidmatan yang disediakan oleh syarikat-syarikat subsidiari dengan perniagaan teras dalam

pendidikan, pencetakan dan penerbitan direktori, pengurusan hartanah dan aktiviti lain, yang kesemuanyatidak mempunyai saiz yang mencukupi untuk dilaporkan secara berasingan.

Page 160: M e rin tis K e m u n g k in a n

317LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD316 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

44. LAPORAN BERPETAK (sambungan)Talian tetap Internet dan Selular

dan data* multimedia* Malaysia Luar negeri Lain-lain* JumlahRM RM RM RM RM RM

KeputusanKeputusan berpetak 1,208.6 20.2 1,129.2 579.2 (32.8) 2,904.4Pendapatan tidak diagihkan 388.6Perbelanjaan korporat*** (1,559.7)Keuntungan pertukaran asing 35.5

Keuntungan operasi sebelumkos pembiayaan 1,768.8

Pendapatan pembiayaan 313.0Kos pembiayaan (663.4)Entiti-entiti dikawal bersama– bahagian keputusan

(selepas ditolak cukai) — — — (3.7) — (3.7)Syarikat-syarikat bersekutu– bahagian keputusan

(selepas ditolak cukai) 20.6 0.4 (11.1) 4.3 — 14.2– keuntungan daripada pencairan/

pelupusan 91.5

Keuntungan sebelum cukai 1,520.4Cukai (170.4) (8.3) (257.6) (194.3) (34.3) (664.9)

Keuntungan bagi tahun semasa 855.5

Pada 31 Disember 2005Aset berpetak 18,214.9 386.2 10,585.9 8,649.6 1,628.7 39,465.3Entiti-entiti dikawal bersama — — — 137.5 — 137.5Syarikat-syarikat bersekutu 50.1 0.5 45.5 6.6 — 102.7Aset korporat tidak diagihkan 1,478.8

Jumlah aset 41,184.3

Tanggungan berpetak 2,932.1 75.4 2,460.3 992.9 153.8 6,614.5Pinjaman 12,215.8Tanggungan tidak diagihkan 2,712.6

Jumlah tanggungan 21,542.9

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

44. LAPORAN BERPETAK (sambungan)Talian tetap Internet dan Selular

dan data* multimedia* Malaysia Luar negeri Lain-lain* JumlahRM RM RM RM RM RM

Pada 31 Disember 2006Aset berpetak 17,206.9 384.6 9,679.9 10,766.1 1,526.0 39,563.5Entiti-entiti dikawal bersama — — — 807.5 — 807.5Syarikat-syarikat bersekutu 80.8 0.5 14.5 124.8 — 220.6Aset korporat tidak diagihkan 1,251.9

Jumlah aset 41,843.5

Tanggungan berpetak 2,627.4 130.1 1,779.3 1,576.6 228.2 6,341.6Pinjaman 12,085.9Tanggungan tidak diagihkan 2,668.4

Jumlah tanggungan 21,095.9

Tahun berakhir 31 Disember 2006Maklumat lainPerbelanjaan modal– tambahan pada tahun ini 1,819.6 39.3 857.1 3,137.1 71.2 5,924.3– pengambilalihan syarikat-syarikat

subsidiari (termasuk pelarasannilai saksama) 3.1 — 146.6 (57.1) — 92.6

Susut nilai dan pelunasan 2,268.7 32.3 808.2 817.7 112.1 4,039.0Hapus kira hartanah, loji

dan peralatan 1.8 — 0.2 — — 2.0Penjejasan nilai hartanah,

loji dan peralatan 0.1 — 0.5 3.5 — 4.1Pembalikan penjejasan nilai hartanah,

loji dan peralatan (3.9) — (3.5) — — (7.4)Perbelanjaan bukan tunai ketara 186.3 35.9 77.5 (118.0) 5.5 187.2

Tahun berakhir 31 Disember 2005Hasil OperasiJumlah hasil operasi 7,511.9 617.8 4,495.7 1,770.7 812.9 15,209.0Antara petak** (530.2) (9.8) (213.9) — (512.7) (1,266.6)

Hasil operasi luar 6,981.7 608.0 4,281.8 1,770.7 300.2 13,942.4

Page 161: M e rin tis K e m u n g k in a n

319LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD318 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

44. LAPORAN BERPETAK (sambungan)Hasil Operasi Jumlah Aset Perbelanjaan Modal

2006 2005 2006 2005 2006 2005RM RM RM RM RM RM

Malaysia 12,087.4 12,002.7 30,387.0 30,539.9 2,865.2 2,864.9Luar negeri– Indonesia (catatan kecil a) 2,296.1 293.6 6,081.2 5,223.5 1,900.7 5,886.6– Lain-lain 2,015.7 1,646.1 3,095.3 3,701.9 1,251.0 544.1

16,399.2 13,942.4 39,563.5 39,465.3 6,016.9 9,295.6

Entiti-entiti dikawal bersama 807.5 137.5Syarikat-syarikat bersekutu 220.6 102.7Aset korporat tidak diagihkan 1,251.9 1,478.8

Jumlah Aset 41,843.5 41,184.3

(a) Tahun semasa termasuk keputusan setahun penuh berbanding keputusan dua (2) bulan pada tahun 2005.

45. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGANRisiko utama yang timbul daripada aset dan tanggungan kewangan Kumpulan ialah risiko pertukaran mata wangasing, kadar faedah, kredit dan risiko kecairan. Pengurusan risiko Kumpulan secara keseluruhannya berusaha untukmengurangkan kesan negatif yang mungkin timbul daripada risiko-risiko tersebut terhadap prestasi kewangan Kumpulan.

Kumpulan telah mewujudkan dasar pengurusan risiko, garis panduan dan prosedur kawalan untuk menguruskanpendedahannya terhadap risiko kewangan. Urus niaga lindung nilai adalah ditentukan berpandukan kepadakomitmen komersial. Instrumen kewangan derivatif hanya digunakan untuk melindungi nilai pendedahan komersialdan tidak dipegang atau dijual bagi tujuan spekulasi.

Risiko Pertukaran AsingRisiko pertukaran asing Kumpulan timbul daripada pinjaman dalam mata wang asing. Kumpulan mempunyai swapjangka panjang dan swap kadar faedah yang digunakan terutamanya untuk melindungi nilai pinjaman mata wangasing jangka panjang tertentu bagi mengurangkan pendedahan mata wang asing ke atas pinjaman-pinjaman ini.Pendedahan mata wang yang utama adalah Dolar AS.

Kumpulan juga mempunyai syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu yang beroperasi di luar negari, yang menjanahasil dan menanggung kos dalam mata wang asing. Pendedahan mata wang asing yang utama adalah Rupee SriLanka, Taka Bangladesh dan Rupiah Indonesia.

Objektif pertukaran asing Kumpulan adalah untuk mencapai tahap perubahan kadar pertukaran asing yang bolehditerima untuk aset dan tanggungan Syarikat dan menguruskan kesannya terhadap penyata pendapatan. Untukmencapai objektif ini, Kumpulan mensasarkan komposisi mata wang berdasarkan penilaian pendedahan yang sediaada dan profil mata wang yang dikehendaki. Bagi mencapai komposisi ini, Kumpulan menggunakan pelbagai jenisinstrumen lindung nilai seperti swap mata wang bersilang.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

44. LAPORAN BERPETAK (sambungan)Talian tetap Internet dan Selular

dan data* multimedia* Malaysia Luar negeri Lain-lain* JumlahRM RM RM RM RM RM

Tahun Berakhir 31 Disember 2005Maklumat LainPerbelanjaan modal– tambahan pada tahun ini 2,110.3 31.3 730.7 1,355.7 51.6 4,279.6– pengambilalihan syarikat-syarikat

subsidiari (termasuk pelarasannilai saksama) 124.2 — — 4,891.8 — 5,016.0

Susut nilai dan pelunasan 2,245.0 46.8 864.2 231.8 56.7 3,444.5Hapus kira hartanah, loji

dan peralatan 8.7 — — 0.6 — 9.3Penjejasan nilai hartanah,

loji dan peralatan 6.5 — 72.9 2.5 0.7 82.6Perbelanjaan bukan tunai ketara 150.5 44.2 151.8 74.8 56.9 478.2

* Maklumat berpetak entiti-entiti luar negeri berhubung petak talian tetap dan data serta petak lain-lain tidak didedahkankerana jumlahnya tidak ketara.

** Hasil operasi antara petak telah disingkirkan untuk memperolehi hasil operasi petak tertentu. Hasil operasi antara petaktelah dikendalikan dalam pengendalian biasa urusan perniagaan dan pada harga yang tersedia kepada pihak ketiga atauterma-terma yang boleh dirundingkan.

*** Termasuk dalam perbelanjaan korporat yang tidak diagihkan bagi tahun lepas adalah peruntukan sekali sahaja bagi tuntutanseperti dinyatakan dalam catatan 5 kepada penyata kewangan.

Mengikut Lokasi GeografiKumpulan beroperasi di beberapa buah negara seperti yang ditunjukkan dalam catatan 50 kepada penyatakewangan. Oleh itu, pemetakan operasi Kumpulan menurut lokasi geografi dibahagikan kepada Malaysia dan luarnegeri. Operasi di luar negeri dibahagikan pula kepada Indonesia dan negara-negara lain kerana tiada sebuahnegara di luar negeri yang lain telah menyumbang lebih 10% daripada hasil operasi atau aset yang disatukan.

Dalam membentangkan maklumat bagi petak geografi Kumpulan, jualan adalah berdasarkan kepada lokasi negarapelanggan. Jumlah aset dan perbelanjaan modal ditentukan berdasarkan lokasi aset.

Page 162: M e rin tis K e m u n g k in a n

321LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD320 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

46. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)

Matang atau dinilai semula dalamJumlah Tidak Baki di

1 tahun Lebih sensitif sensitif bawahatau >1 - 2 >2 - 3 >3 - 4 >4 - 5 dari 5 kepada kepada prinsip

W.A.R.F.* kurang tahun tahun tahun tahun tahun faedah faedah Islam JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM

2006Aset KewanganPelaburan — — — — — — — — 226.7 — 226.7Pinjaman Pekerja dan

Penghutang Jangka Panjang Lain– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 441.4 441.4– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 60.5 — 60.5– kadar faedah tetap 4.00% 0.8 2.0 11.2 5.8 9.8 89.4 119.0 — — 119.0Penghutang Perdagangan

dan Penghutang Lain(tidak termasuk pinjamanpekerja jangka pendek)

– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 3,350.2 — 3,350.2– kadar faedah terapung 7.37% 50.7 — — — — — 50.7 — — 50.7Pelaburan Jangka Pendek– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 125.3 — 125.3– kadar faedah tetap 4.67% 194.8 — — — — — 194.8 — — 194.8Tunai dan Baki Bank– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 1,175.0 1,175.0– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 705.2 — 705.2– kadar faedah tetap 4.14% 2,800.2 — — — — — 2,800.2 — — 2,800.2

Jumlah 3,046.5 2.0 11.2 5.8 9.8 89.4 3,164.7 4,467.9 1,616.4 9,249.0

Tanggungan KewanganPinjaman– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 1,061.2 1,061.2– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 5.0 — 5.0– kadar faedah terapung 7.04% 724.9 5.5 — 611.2 127.2 972.1 2,440.9 — — 2,440.9– kadar faedah tetap 6.46% 409.5 119.1 1,329.7 529.1 25.9 6,165.5 8,578.8 — — 8,578.8Deposit Pelanggan — — — — — — — — 718.9 — 718.9Pemiutang Perdagangan

dan Pemiutang Lain — — — — — — — — 5,740.9 — 5,740.9

Jumlah 1,134.4 124.6 1,329.7 1,140.3 153.1 7,137.6 11,019.7 6,464.8 1,061.2 18,545.7

Perbezaan sensitiviti faedah yangdinyatakan dalam kunci kira-kira 1,912.1 (122.6) (1,318.5) (1,134.5) (143.3) (7,048.2)

Perbezaan sensitiviti faedah yangtidak dinyatakan dalamkunci kira-kira — — — — — —

Jumlah perbezaan sensitiviti faedah 1,912.1 (122.6) (1,318.5) (1,134.5) (143.3) (7,048.2)

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

45. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (sambungan)Risiko Kadar FaedahKumpulan mempunyai tunai dan baki bank serta deposit yang disimpan dengan bank-bank berlesen dan institusikewangan yang mempunyai taraf kredit yang baik. Kumpulan menguruskan risiko kadar faedahnya denganmenyimpan baki-baki ini pada tempoh matang dan terma-terma kadar faedah yang berbeza.

Hutang Kumpulan termasuk overdraf bank, pinjaman bank, bon, nota dan debentur. Objektif pengurusan risiko kadarfaedah Kumpulan ialah untuk menguruskan kesan perubahan kadar faedah terhadap perbelanjaan faedah padatahap boleh diterima. Bagi mencapai objektif ini, Kumpulan mensasarkan gabungan hutang berkadar tetap danterapung berdasarkan penilaian pendedahan yang sedia ada dan profil kadar faedah yang dikehendaki. Bagimemperolehi gabungan ini, Kumpulan menggunakan pelbagai jenis instrumen lindung nilai seperti swap kadarfaedah dan swap akruan berjulat.

Risiko KreditAset kewangan yang berpotensi untuk mendedahkan Kumpulan kepada tumpuan risiko kredit terdiri terutamanyadaripada penghutang perdagangan, tunai dan baki bank, sekuriti boleh niaga dan instrumen kewangan yangdigunakan dalam aktiviti-aktiviti lindung nilai.

Bertepatan dengan sifat perniagaan Kumpulan, para pelanggan terutamanya terbahagi kepada perniagaan dankediaman. Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang ketara disebabkan oleh kepelbagaian asaspelanggannya. Risiko kredit diuruskan melalui penggunaan penilaian dan kelulusan kredit, had kredit serta prosedurpemantauan. Sekiranya perlu, Kumpulan mendapatkan deposit atau jaminan bank daripada para pelanggan.

Kumpulan menyimpan tunai dan bersamaan tunai serta sekuriti boleh niaga dengan beberapa institusi kewanganyang mempunyai taraf kredit yang baik. Dasar Kumpulan menghadkan penumpuan pendedahan kewangan kepadasebarang institusi kewangan tunggal.

Semua instrumen lindung nilai telah dilaksanakan dengan institusi-institusi kewangan yang mempunyai taraf kredityang baik untuk menghadkan pendedahan risiko kredit Kumpulan. Walau bagaimanapun, Kumpulan terdedah kepadakerugian berkaitan dengan kredit sekiranya terdapat sebarang kegagalan pelaksanaan daripada pihak yangmenyertai instrumen derivatif kewangan, tetapi tidak menjangkakan mana-mana pihak tersebut gagal untukmemenuhi obligasi mereka.

Risiko KecairanDalam pengurusan risiko kecairan dan aliran tunai, Kumpulan memantau dan mengekalkan jumlah tunai danbersamaan tunai yang dianggap mencukupi oleh pihak pengurusan untuk membiayai operasi Kumpulan danmengurangkan kesan ketidakstabilan dalam aliran tunai. Oleh kerana sifat perniagaannya yang dinamik, Kumpulanberhasrat untuk mengekalkan dana yang fleksibel dengan memastikan kesediaan kemudahan kredit komited dantidak komited.

46. RISIKO KADAR FAEDAHJadual di bawah meringkaskan pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kadar faedah. Termasuk dalamjadual tersebut ialah aset dan tanggungan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada amaun dibawa yang dikategorikanmengikut tarikh terawal antara tarikh dinilai semula dan tarikh matang mengikut kontrak. Perbezaan yang tidakdinyatakan dalam kunci kira-kira mewakili amaun nosional bersih daripada semua instrumen derivatif yang sensitifkepada kadar faedah. Tahap sensitiviti kadar faedah timbul daripada ketidakpadanan tarikh dinilai semula, alirantunai dan ciri-ciri lain aset dengan pembiayaan tanggungannya.

Page 163: M e rin tis K e m u n g k in a n

323LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD322 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

46. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)Jadual di bawah meringkaskan kadar purata berwajaran pembiayaan pada 31 Disember mengikut mata wang utamabagi setiap kelas aset dan tanggungan kewangan:

2006 2005

KUMPULAN USD RM USD RM

Aset KewanganPinjaman Pekerja — 4.00% — 4.00%Penghutang Perdagangan dan Penghutang Lain

(tidak termasuk pinjaman pekerja jangka pendek) 7.37% — 6.70% —Pelaburan Jangka Pendek — 4.67% — 4.56%Tunai dan Baki Bank 4.90% 3.52% 4.10% 2.97%

Tanggungan KewanganPinjaman 6.47% 5.86% 6.14% 5.80%

Matang atau dinilai semula dalamJumlah Tidak Baki di

1 tahun Lebih sensitif sensitif bawahatau >1 - 2 >2 - 3 >3 - 4 >4 - 5 dari 5 kepada kepada prinsip

W.A.R.F.* kurang tahun tahun tahun tahun tahun faedah faedah Islam JumlahSYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM

2006Aset KewanganAmaun Akan Diterima daripada

Syarikat-syarikat Subsidiari,selepas ditolak peruntukan

– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 8,500.9 — 8,500.9– kadar faedah terapung 5.60% — — 9.1 34.7 — — 43.8 — — 43.8– kadar faedah tetap 2.97% — — 7.7 — — 103.0 110.7 — — 110.7Pelaburan — — — — — — — — 220.5 — 220.5Pinjaman Pekerja

dan PenghutangJangka Panjang Lain

– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 441.4 441.4– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 59.4 — 59.4– kadar faedah tetap 4.00% 0.8 2.0 11.2 5.8 9.8 89.4 119.0 — — 119.0Penghutang Perdagangan

dan Penghutang Lain(tidak termasuk pinjamanpekerja jangka pendek)

– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 2,384.8 — 2,384.8– kadar faedah terapung 7.37% 50.7 — — — — — 50.7 — — 50.7Pelaburan Jangka Pendek– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 123.6 — 123.6– kadar faedah tetap 4.67% 194.8 — — — — — 194.8 — — 194.8Tunai dan Baki Bank– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 296.2 296.2– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 282.0 — 282.0– kadar faedah tetap 3.85% 1,457.1 — — — — — 1,457.1 — — 1,457.1

Jumlah 1,703.4 2.0 28.0 40.5 9.8 192.4 1,976.1 11,571.2 737.6 14,284.9

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

46. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)

Matang atau dinilai semula dalamJumlah Tidak Baki di

1 tahun Lebih sensitif sensitif bawahatau >1 - 2 >2 - 3 >3 - 4 >4 - 5 dari 5 kepada kepada prinsip

W.A.R.F.* kurang tahun tahun tahun tahun tahun faedah faedah Islam JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM

2005Aset KewanganPelaburan — — — — — — — — 258.0 — 258.0Pinjaman Pekerja dan

Penghutang Jangka Panjang Lain– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 457.3 457.3– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 51.3 — 51.3– kadar faedah tetap 4.00% 4.8 1.8 3.6 14.3 8.9 123.8 157.2 — — 157.2Penghutang Perdagangan

dan Penghutang Lain(tidak termasuk pinjamanpekerja jangka pendek)

– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 3,323.1 — 3,323.1– kadar faedah terapung 6.70% 92.2 50.7 — — — — 142.9 — — 142.9Pelaburan Jangka Pendek– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 106.1 — 106.1– kadar faedah tetap 4.56% 168.6 — — — — — 168.6 — — 168.6Tunai dan Baki Bank– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 1,019.0 1,019.0– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 370.6 — 370.6– kadar faedah tetap 3.71% 5,026.0 — — — — — 5,026.0 — — 5,026.0

Jumlah 5,291.6 52.5 3.6 14.3 8.9 123.8 5,494.7 4,109.1 1,476.3 11,080.1

Tanggungan KewanganPinjaman– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 1,617.9 1,617.9– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 5.7 — 5.7– kadar faedah terapung 6.35% 266.9 886.0 — — 1,236.3 1,252.6 3,641.8 — — 3,641.8– kadar faedah tetap 5.97% 414.0 22.1 92.3 1,369.1 1.8 5,051.1 6,950.4 — — 6,950.4Deposit Pelanggan — — — — — — — — 730.2 — 730.2Pemiutang Perdagangan

dan Pemiutang Lain — — — — — — — — 5,980.9 — 5,980.9

Jumlah 680.9 908.1 92.3 1,369.1 1,238.1 6,303.7 10,592.2 6,716.8 1,617.9 18,926.9

Perbezaan sensitiviti faedah yangdinyatakan dalam kunci kira-kira 4,610.7 (855.6) (88.7) (1,354.8) (1,229.2) (6,179.9)

Perbezaan sensitiviti faedah yangtidak dinyatakan dalamkunci kira-kira — — — — — —

Jumlah perbezaan sensitiviti faedah 4,610.7 (855.6) (88.7) (1,354.8) (1,229.2) (6,179.9)

* W.A.R.F. – Kadar Purata Berwajaran Pembiayaan pada 31 Disember

Page 164: M e rin tis K e m u n g k in a n

325LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD324 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

46. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)

Matang atau dinilai semula dalamJumlah Tidak Baki di

1 tahun Lebih sensitif sensitif bawahatau >1 - 2 >2 - 3 >3 - 4 >4 - 5 dari 5 kepada kepada prinsip

W.A.R.F.* kurang tahun tahun tahun tahun tahun faedah faedah Islam JumlahSYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM

2005Aset Kewangan (sambungan)Pelaburan Jangka Pendek– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 104.9 — 104.9– kadar faedah tetap 4.56% 168.6 — — — — — 168.6 — — 168.6Tunai dan Baki Bank– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 41.8 41.8– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 66.0 — 66.0– kadar faedah tetap 3.37% 2,102.7 — — — — — 2,102.7 — — 2,102.7

Jumlah 2,463.0 52.5 3.6 51.9 44.5 226.8 2,842.3 11,587.9 499.1 14,929.3

Tanggungan KewanganPinjaman– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 689.0 689.0– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 5.7 — 5.7– kadar faedah terapung 6.74% — 566.8 — — 566.9 566.9 1,700.6 — — 1,700.6– kadar faedah tetap 7.74% — — — — 566.9 564.7 1,131.6 — — 1,131.6Perlu Dibayar kepada

Syarikat-syarikat Subsidiari– kadar faedah terapung 4.96% — — — — — 400.0 400.0 — — 400.0– kadar faedah tetap 5.69% — — — — — 4,473.2 4,473.2 — — 4,473.2Deposit Pelanggan — — — — — — — — 598.3 — 598.3Pemiutang Perdagangan

dan Pemiutang Lain — — — — — — — — 2,306.8 — 2,306.8

Jumlah — 566.8 — — 1,133.8 6,004.8 7,705.4 2,910.8 689.0 11,305.2

Perbezaan sensitiviti faedah yangdinyatakan dalam kunci kira-kira 2,463.0 (514.3) 3.6 51.9 (1,089.3) (5,778.0)

Perbezaan sensitiviti faedah yangtidak dinyatakan dalamkunci kira-kira — — — — — —

Jumlah perbezaan sensitiviti faedah 2,463.0 (514.3) 3.6 51.9 (1,089.3) (5,778.0)

* W.A.R.F. – Kadar Purata Berwajaran Pembiayaan pada 31 Disember

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

46. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)

Matang atau dinilai semula dalamJumlah Tidak Baki di

1 tahun Lebih sensitif sensitif bawahatau >1 - 2 >2 - 3 >3 - 4 >4 - 5 dari 5 kepada kepada prinsip

W.A.R.F.* kurang tahun tahun tahun tahun tahun faedah faedah Islam JumlahSYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM

2006Tanggungan KewanganPinjaman– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 443.0 443.0– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 5.0 — 5.0– kadar faedah terapung 6.96% 534.6 — — 529.1 — 529.1 1,592.8 — — 1,592.8– kadar faedah tetap 7.87% — — — 529.1 — 534.1 1,063.2 — — 1,063.2Perlu Dibayar kepada

Syarikat-syarikat Subsidiari– kadar faedah tetap 5.67% — — — — — 4,747.0 4,747.0 — — 4,747.0Deposit Pelanggan — — — — — — — — 590.3 — 590.3Pemiutang Perdagangan

dan Pemiutang Lain — — — — — — — — 2,348.7 — 2,348.7

Jumlah 534.6 — — 1,058.2 — 5,810.2 7,403.0 2,944.0 443.0 10,790.0

Perbezaan sensitiviti faedah yangdinyatakan dalam kunci kira-kira 1,168.8 2.0 28.0 (1,017.7) 9.8 (5,617.8)

Perbezaan sensitiviti faedah yangtidak dinyatakan dalamkunci kira-kira — — — — — —

Jumlah perbezaan sensitiviti faedah 1,168.8 2.0 28.0 (1,017.7) 9.8 (5,617.8)

2005Aset KewanganAmaun Akan Diterima daripada

Syarikat-syarikat Subsidiari,selepas ditolak peruntukan

– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 8,526.8 — 8,526.8– kadar faedah terapung 7.32% 94.7 — — 29.9 35.6 — 160.2 — — 160.2– kadar faedah tetap 2.97% — — — 7.7 — 103.0 110.7 — — 110.7Pelaburan — — — — — — — — 220.9 — 220.9Pinjaman Pekerja

dan PenghutangJangka Panjang Lain

– baki di bawah prinsip Islam — — — — — — — — — 457.3 457.3– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 50.6 — 50.6– kadar faedah tetap 4.00% 4.8 1.8 3.6 14.3 8.9 123.8 157.2 — — 157.2Penghutang Perdagangan

dan Penghutang Lain(tidak termasuk pinjamanpekerja jangka pendek)

– tidak sensitif kepada faedah — — — — — — — — 2,618.7 — 2,618.7– kadar faedah terapung 6.70% 92.2 50.7 — — — — 142.9 — — 142.9

Page 165: M e rin tis K e m u n g k in a n

327LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD326 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

48. NILAI SAKSAMA ASET DAN TANGGUNGAN KEWANGANNilai saksama instrumen kewangan adalah diandaikan sebagai amaun di mana instrumen tersebut boleh ditukarkanatau dilangsaikan antara pihak-pihak yang berpengetahuan dan berkemahuan dalam suatu urus niaga yang adil,selain daripada jualan paksaan atau pembubaran.

Harga pasaran yang disebut harga, apabila tersedia, digunakan sebagai penentu nilai saksama. Walaubagaimanapun, bagi sebahagian besar instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat, harga pasaran yang disebutharga tidak wujud. Bagi instrumen kewangan sedemikian, nilai saksama yang dibentangkan adalah anggaran yangdiperolehi dengan menggunakan teknik nilai semasa bersih atau penilaian lain. Teknik-teknik ini membabitkanketidakpastian dan banyak dipengaruhi oleh andaian yang digunakan serta pertimbangan yang dibuat berkenaan ciri-ciri risiko pelbagai instrumen kewangan, kadar diskaun, anggaran aliran tunai masa depan, jangkaan kerugian masahadapan dan faktor-faktor lain. Perubahan dalam andaian mungkin memberi kesan yang ketara terhadap anggaran-anggaran dan nilai saksama instrumen kewangan tersebut.

(a) Dinyatakan dalam kunci kira-kiraAmaun dibawa bagi aset dan tanggungan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalahhampir dengan nilai saksamanya kecuali yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2006 2005 2006 2005

Amaun Nilai Amaun Nilai Amaun Nilai Amaun Nilaidibawa saksama dibawa saksama dibawa saksama dibawa saksama

RM RM RM RM RM RM RM RM

Aset kewanganPelaburan 226.7 290.6 258.0 237.8 220.5 284.4 220.9 200.7Pinjaman kakitangan 119.0 110.0 157.2 145.9 119.0 110.0 157.2 145.9

Tanggungan kewanganPinjaman (tidak termasuk

bon boleh tebus) 8,024.7 8,255.5 7,597.9 7,856.1 2,661.0 2,821.4 2,837.9 3,069.3Bon boleh tebus/

Perlu dibayar kepadasyarikat-syarikatsubsidiari 3,000.0 3,164.2 3,000.0 3,138.8 4,747.0 4,898.7 4,873.2 5,010.5

Amaun dibawa di atas dan nilai saksama bersih pinjaman adalah tidak termasuk swap, seperti yang dinyatakandalam catatan kecil (b).

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

46. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)Jadual di bawah meringkaskan kadar purata berwajaran pembiayaan pada 31 Disember mengikut mata wang utamabagi setiap kelas aset dan tanggungan kewangan:

2006 2005

SYARIKAT USD RM USD RM

Aset KewanganAmaun Akan Diterima daripada Syarikat-syarikat

Subsidiari, selepas ditolak peruntukan 5.60% 2.97% 7.31% 2.97%Pinjaman Pekerja — 4.00% — 4.00%Penghutang Perdagangan dan Penghutang Lain

(tidak termasuk pinjaman pekerja jangka pendek) 7.37% — 6.70% —Pelaburan Jangka Pendek — 4.57% — 4.56%Tunai dan Baki Bank 5.31% 3.52% 4.42% 3.01%

Tanggungan KewanganPinjaman 7.35% — 6.97% —Perlu Dibayar kepada Syarikat-syarikat Subsidiari 5.25% 5.91% 5.25% 5.88%

47. RISIKO KREDITBagi instrumen kewangan yang dinyatakan dalam kunci kira-kira, pendedahan risiko kredit utama telah didedahkandi bahagian lain penyata kewangan ini.

Instrumen kewangan yang tidak dinyatakan dalam kunci kira-kiraKumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kredit apabila nilai saksama kontrak menguntungkan, di mana pihakyang berurus niaga dikehendaki membayar Kumpulan atau Syarikat sekiranya kontrak ditamatkan. Jadual di bawahmeringkaskan nilai saksama kontrak yang menguntungkan, menandakan pendedahan risiko kredit.

Kumpulan dan Syarikat

2006 2005

Amaun Nilai Amaun Nilaiprinsipal saksama prinsipal saksama

kontrak atau yang kontrak atau yangnosional menguntungkan nosional menguntungkan

RM RM RM RM

Swap jangka panjang 1,058.1 64.2 1,133.7 71.4

Page 166: M e rin tis K e m u n g k in a n

329LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD328 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

48. NILAI SAKSAMA ASET DAN TANGGUNGAN KEWANGAN (sambungan)(b) Tidak dinyatakan dalam kunci kira-kira

Instrumen-instrumen derivatif kewangan digunakan untuk melindung nilai risiko pertukaran asing dan kadarfaedah yang berkaitan dengan pinjaman mata wang asing jangka panjang tertentu. Amaun-amaun prinsipalnosional mengikut kontrak bagi derivatif dan nilai-nilai saksamanya yang sepadan dianalisis seperti di bawah:

Kumpulan dan Syarikat2006 2005

Amaun Amaunkontrak atau Nilai saksama bersih kontrak atau Nilai saksama bersih

prinsipal Yang Yang tidak prinsipal Yang Yang tidaknosional menguntungkan menguntungkan nosional menguntungkan menguntungkan

RM RM RM RM RM RM

Instrumen Derivatif KewanganTidak Dinyatakan DalamKunci Kira-kira

Swap jangka panjang 1,058.1 64.2 — 1,133.7 71.4 —Swap kadar faedah mata wang bersilang — — — 566.9 — (5.5)Swap kadar faedah 1,058.1 — (55.0) 1,540.0 — (87.3)

Nilai-nilai saksama instrumen derivatif kewangan adalah nilai-nilai semasa bagi aliran tunai masa hadapannyadan ditentukan berdasarkan penilaian-penilaian yang dibuat oleh pihak bank-bank Syarikat. Nilai saksama yangmenguntungkan menunjukkan amaun yang akan diterima oleh Syarikat jika kontrak-kontrak tersebut ditamatkanpada 31 Disember 2006 atau sebaliknya.

49. PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNANBerikut adalah penerangan mengenai kesan piawaian perakaunan baru, pindaan kepada piawaian yang diterbit daninterpretasi IC yang diterima pakai oleh Kumpulan bagi tahun kewangan bermula 1 Januari 2006 seperti yangdisenaraikan dalam catatan 1(a) Dasar-dasar Perakaunan Penting mengenai Asas Penyediaan Penyata Kewangan.

(a) Kesan tidak berkaitan atau tidak ketara terhadap penyata kewanganPenerimaan pakai FRS 1, 102, 108, 110, 128, 131, 132, 133, 140 dan pindaan ‘siling aset’ kepada FRS 119 tidakmenyebabkan perubahan ketara kepada dasar-dasar perakaunan Kumpulan. Secara ringkas:

• FRS 1 adalah tidak berkaitan dengan operasi Kumpulan.

• FRS 102, 108, 110, pindaan kepada FRS 119, 128, 131, 132, 133 dan 140 serta interpretasi IC tidakmempunyai kesan ketara terhadap dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

(b) Pengelasan semula perbandingan tahun sebelumnyaDibentangkan di bawah adalah perubahan dalam dasar-dasar perakaunan yang menyebabkan pengelasansemula perbandingan-perbandingan tahun sebelumnya tetapi tidak menjejaskan pengiktirafan dan penentuannilai aset bersih Kumpulan:

• FRS 101 memberi kesan terhadap pembentangan kepentingan minoriti. Kepentingan minoriti kinidibentangkan dalam jumlah ekuiti, berasingan daripada ekuiti pemegang saham induk dalam Kunci Kira-kira yang Disatukan dan sebagai pengagihan daripada keuntungan bersih bagi tahun semasa dalam PenyataPendapatan yang Disatukan. Pergerakan kepentingan minoriti kini dibentangkan dalam Penyata Perubahandalam Ekuiti yang Disatukan.

• Di bawah FRS 101, bahagian keputusan Kumpulan daripada entiti-entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu kini dibentangkan selepas ditolak cukai dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

48. NILAI SAKSAMA ASET DAN TANGGUNGAN KEWANGAN (sambungan)Aset kewanganNilai saksama instrumen kewangan yang didagangkan kepada umum adalah berdasarkan kepada harga pasaranyang disebut harga pada tarikh kunci kira-kira. Bagi menaksir nilai saksama instrumen kewangan tidakdidagangkan, Kumpulan menggunakan pelbagai kaedah dan membuat andaian-andaian yang berasaskankepada keadaan semasa pasaran pada setiap tarikh kunci kira-kira. Jika peruntukan pengurangan nilai ataupenjejasan nilai, di mana bersesuaian, dibuat berhubung sebarang pelaburan, amaun dibawa selepas ditolakperuntukan dianggap menghampiri nilai saksamanya.

Nilai saksama pinjaman kakitangan telah dianggar dengan mendiskaunkan anggaran aliran tunai masa hadapandengan menggunakan kadar pasaran yang lazim untuk risiko kredit dan baki tempoh matang yang serupa. Nilaisaksama bagi pinjaman kakitangan adalah lebih rendah daripada amaun dibawanya pada tarikh kunci kira-kirakerana Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya mengenakan kadar faedah ke atas pinjaman kakitanganyang lebih rendah daripada kadar pasaran semasa. Pengarah-pengarah berpendapat bahawa amaun pinjamankakitangan yang dibawa dijangka dapat diperolehi sepenuhnya memandangkan mereka tidak bercadang untukmerealisasikan aset kewangan tersebut melalui pertukaran dengan pihak yang menyertai sesuatu urusan tetapiakan memegangnya sehingga tempoh matang kontrak. Cagaran diambil bagi pinjaman-pinjaman ini danPengarah-pengarah berpendapat bahawa potensi kerugian akan dapat dilindungi oleh nilai cagaran ke atassetiap pinjaman sekiranya terdapat sebarang keingkaran.

Adalah tidak praktikal untuk menentukan nilai saksama baki-baki pinjaman pendidikan, amaun perlu dibayaroleh syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu serta deposit pelanggan kerana ia tidak dikenakan sebarangkadar faedah dan tidak mempunyai terma-terma pembayaran balik yang tetap. Walau bagaimanapun, amaun-amaun dibawa yang dicatatkan dijangka menghampiri nilai saksamanya pada tarikh kunci kira-kira.

Tanggungan kewanganNilai saksama bon disebut harga dianggarkan dengan menggunakan harga tawaran sebut harga masing-masing. Untuk pinjaman tidak disebut harga dengan kadar faedah yang tetap, nilai saksama telah dianggarkandengan mendiskaunkan anggaran aliran tunai masa hadapan dengan menggunakan kadar pasaran lazim untukrisiko kredit dan baki tempoh untuk matang. Bagi pinjaman tidak disebut harga dengan kadar faedah terapung,nilai dibawa bagi pinjaman tersebut pada amnya merupakan anggaran munasabah bagi nilai saksamanya.

Tanggungan kewangan akan direalisasi pada amaun dibawanya dan bukan pada nilai saksamanya keranaPengarah-pengarah tidak berhasrat untuk melangsaikan tanggungan tersebut selain daripada yang mengikutobligasi berkontrak.

Bagi semua instrumen kewangan jangka pendek lain yang dinyatakan dalam kunci kira-kira yang matang dalamtempoh satu (1) tahun atau yang belum dibayar semula mengikut permintaan, amaun dibawa adalah dianggapmenghampiri nilai saksamanya.

Page 167: M e rin tis K e m u n g k in a n

331LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD330 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

49. PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN (sambungan)(c) Kesan berkaitan daripada penerimaan pakai dasar-dasar perakaunan baru atau perubahan dalam dasar-

dasar perakaunan (sambungan)

(ii) FRS 3 “Gabungan Perniagaan”, FRS 136 “Penjejasan Nilai Aset” dan FRS 138 “Aset-aset Tidak Ketara”(sambungan)Gabungan Perniagaan (sambungan)Sebelum ini, aset tidak ketara yang diambil alih dalam gabungan perniagaan diiktiraf hanya jika kriteriapengiktirafan berkemungkinan dipenuhi. Di bawah FRS 3, potensi kriteria pengiktirafan bagi aset tidakketara sentiasa dianggap dipenuhi. Di samping itu, kos gabungan perniagaan juga kini diagihkan kepadatanggungan kontingen entiti yang diambil alih.

Perubahan dalam dasar perakaunan di atas telah digunakan secara prospektif bagi gabungan perniagaandengan perjanjian bertarikh pada atau selepas 1 Januari 2006. Perubahan dalam dasar perakaunan initidak mempunyai kesan ketara terhadap penyata kewangan yang disatukan Kumpulan.

Penaksiran Semula Hayat Berguna Aset Tidak KetaraKumpulan telah menaksir semula hayat berguna aset tidak ketaranya yang diiktiraf menurut peruntukanperalihan FRS 138. Tiada pelarasan terhasil daripada taksiran ini.

(iii) FRS 5 “Aset Bukan Semasa yang Dipegang untuk Dijual dan Operasi yang Telah Dihentikan”Penerimaan pakai FRS 5 memerlukan aset bukan semasa (atau kumpulan penjualan) dikelaskan sebagaiyang dipegang untuk dijual jika amaun dibawanya akan dapat dipulihkan terutamanya melalui urus niagajualan dan bukannya melalui penggunaan yang berterusan. Aset ini mungkin merupakan komponen sebuahentiti, kumpulan penjualan atau aset bukan semasa yang berasingan.

Aset bukan semasa yang dipegang untuk dijual dinilai pada yang terendah di antara amaun dibawa dannilai saksama tolak kos jualan.

Kumpulan menggunakan FRS 5 secara prospektif pada atau selepas 1 Januari 2006. Berikutan penerimaanpakai FRS 5 tersebut, Kumpulan telah mengelaskan semula amaun dibawa bagi sebuah bangunan kepadaaset bukan semasa yang dipegang untuk dijual.

(iv) FRS 116 “Hartanah, Loji dan Peralatan”Penerimaan pakai FRS 116 telah menyebabkan tambahan dasar perakaunan berhubung hartanah, loji danperalatan seperti berikut:

• Kos hartanah, loji dan peralatan termasuk kos peleraian, pengalihan dan kos membaik pulih, obligasiyang ditanggung berikutan pemasangan aset yang berkenaan;

• Nilai sisa aset dan hayat bergunanya disemak semula dan dilaraskan mengikut kesesuaian sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun kewangan; dan

• Kos tambahan selanjutnya diambil kira dalam amaun aset yang dibawa atau diiktiraf sebagai aset yangberasingan mengikut kesesuaian, hanya apabila manfaat ekonomi masa hadapan yang berkaitandengan aset tersebut berkemungkinan besar akan mengalir kepada Kumpulan dan kos aset tersebutboleh ditentukan dengan pasti. Semua kerja pembaikan dan penyelenggaraan lain dicaj kepada PenyataPendapatan dalam tempoh kewangan ia ditanggung.

Kumpulan telah menggunakan piawaian ini dan tiada pelarasan ketara terhasil daripada penilaian ini.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

49. PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN (sambungan)(c) Kesan berkaitan daripada penerimaan pakai dasar-dasar perakaunan baru atau perubahan dalam dasar-

dasar perakaunan

(i) FRS 2 “Bayaran Berasaskan Saham”Penerimaan pakai FRS 2 telah menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunan bagi bayaran berasaskansaham. Pada tahun lepas, peruntukan bagi opsyen saham kepada kakitangan tidak menyebabkan caj dalamPenyata Pendapatan. Apabila FRS 2 diterima pakai, Kumpulan mengiktiraf nilai saksama opsyen sahamberkenaan sebagai perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan sepanjang tempoh pemberian hak denganpertambahan yang sepadan dalam ekuiti.

Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya mempunyai Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) di manaopsyen saham diberi kepada kakitangan yang layak:

• VADS Berhad• Dialog Telekom Limited (sebuah syarikat yang disenaraikan di Bursa Saham Colombo)• PT Excelcomindo Pratama Tbk (sebuah syarikat yang disenaraikan di Bursa Saham Jakarta)

Dasar perakaunan baru ini telah digunakan secara retrospektif berhubung instrumen ekuiti yang diberiselepas 31 Disember 2004 dan belum diberi hak pada 1 Januari 2006. Kesan kewangan kepada Kumpulanyang timbul daripada penggunaan retrospektif ini adalah tidak ketara dan oleh itu, tiada penyataan semulakeuntungan tersimpan dibuat.

Kesan penggunaan FRS 2 terhadap keputusan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tahun semasamasing-masing berjumlah RM35.8 juta dan RM8.0 juta.

(ii) FRS 3 “Gabungan Perniagaan”, FRS 136 “Penjejasan Nilai Aset” dan FRS 138 “Aset-aset Tidak Ketara”Muhibah dan Muhibah NegatifPenerimaan pakai FRS 3, FRS 136 dan FRS 138 telah menyebabkan tambahan dasar perakaunan bagimuhibah untuk merangkumi yang berikut:

• Pengiktirafan tanggungan kontingen dan aset tidak ketara sebagai sebahagian daripada pengagihan kospengambilalihan dalam menentukan muhibah yang timbul daripada pengambilalihan;

• Pengiktirafan lebihan nilai saksama daripada aset bersih boleh dikenal pasti yang diambil alihberbanding kos pengambilalihan dengan serta-merta kepada Penyata Pendapatan yang Disatukan;

• Pengagihan muhibah kepada unit-unit penjana tunai bagi tujuan ujian penjejasan nilai. Setiap unitpenjana tunai mewakili peringkat perniagaan terendah dalam Kumpulan di mana muhibah bolehdipantau untuk tujuan pengurusan dalaman dan yang dijangka mendapat manfaat daripada sinergipenggabungan tersebut; dan

• Penjejasan nilai muhibah dicaj kepada Penyata Pendapatan yang Disatukan apabila ia timbul danpembalikan tidak dibenarkan.

Gabungan PerniagaanPenerimaan pakai FRS 3, FRS 136 dan FRS 138 juga menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunanbagi gabungan perniagaan dengan perjanjian bertarikh pada atau selepas 1 Januari 2006.

Sebelum ini, jika saham diterbitkan sebagai kos gabungan perniagaan, penentuan saham yang diterbitkanadalah yang dinilai oleh penasihat bebas dan dipersetujui oleh pihak-pihak yang berkaitan denganpengambilalihan berkenaan. Di bawah FRS 3, nilai saksama saham pada tarikh pertukaran digunakan.

Page 168: M e rin tis K e m u n g k in a n

333LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD332 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

49. PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN (sambungan)(c) Kesan berkaitan daripada penerimaan pakai dasar-dasar perakaunan baru atau perubahan dalam dasar-

dasar perakaunan (sambungan)

(vii) FRS 140 “Hartanah Pelaburan”Penerimaan pakai FRS 140 menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunan bagi hartanah pelaburan.

Definisi hartanah pelaburan di bawah FRS 140 menyebabkan pengenalpastian aset Kumpulan dan Syarikatyang memenuhi definisi hartanah pelaburan. Aset yang dikenal pasti akan dikelaskan ke dalam kategoriaset berasingan dalam kunci kira-kira. Sebelum ini, hartanah pelaburan dimasukkan dalam hartanah, lojidan peralatan.

Perubahan dasar perakaunan ini digunakan secara retrospektif. Berikutan penerimaan pakai FRS 140,Syarikat telah mengelaskan semula amaun dibawa bagi sebuah bangunan pejabat yang diduduki olehsebuah syarikat subsidiari sebagai hartanah pelaburan seperti yang ditunjukkan dalam catatan kecil (viii).

(viii) Kesan-kesan perubahan dalam dasar-dasar perakaunanKesan-kesan perubahan dalam dasar-dasar perakaunan seperti yang dinyatakan dalam (v) dan (vii) di atasadalah ditunjukkan di bawah:

Seperti Kesan-kesan perubahan Sepertidilaporkan dalam dasar perakaunan dinyatakan

sebelumnya FRS 121 FRS 140 semulaKUMPULAN RM RM RM RM

Penyata pendapatan bagi tahun berakhir31 Disember 2005

Kos operasi lain (8,329.6) (63.9) — (8,393.5)Keuntungan sebelum cukai 1,584.3 (63.9) — 1,520.4Keuntungan bagi tahun semasa 919.4 (63.9) — 855.5Keuntungan milik pemegang ekuiti Syarikat 875.2 (63.9) — 811.3Perolehan sesaham (sen)– asas 25.8 (1.9) — 23.9– dicairkan 25.7 (1.8) — 23.9

Kunci kira-kira pada 31 Disember 2005Keuntungan tersimpan pada 1 Januari 2005 12,480.7 (332.8) — 12,147.9Keuntungan tersimpan pada 31 Disember 2005 12,339.6 (396.7) — 11,942.9Pinjaman jangka panjang 10,405.0 396.7 — 10,801.7

SYARIKAT

Penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2005

Kos operasi lain (4,280.3) (63.9) — (4,344.2)Keuntungan sebelum cukai 638.4 (63.9) — 574.5Keuntungan bagi tahun semasa 472.3 (63.9) — 408.4Keuntungan milik pemegang ekuiti Syarikat 472.3 (63.9) — 408.4

Kunci kira-kira pada 31 Disember 2005Keuntungan tersimpan pada 1 Januari 2005 9,626.3 (332.8) — 9,293.5Keuntungan tersimpan pada 31 Disember 2005 9,082.3 (396.7) — 8,685.6Pinjaman jangka panjang 2,883.0 396.7 — 3,279.7Hartanah, loji dan peralatan 12,710.8 — (191.4) 12,519.4Hartanah pelaburan — — 191.4 191.4

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

49. PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN (sambungan)(c) Kesan berkaitan daripada penerimaan pakai dasar-dasar perakaunan baru atau perubahan dalam dasar-

dasar perakaunan (sambungan)

(v) FRS 121 “Kesan-kesan Perubahan dalam Kadar Pertukaran Asing”Mata Wang FungsianSebelum ini, keputusan dan kedudukan kewangan entiti-entiti Kumpulan dinilai dalam mata wangtempatan dan mengikut kesesuaian, ditukar kepada Ringgit Malaysia semasa penyatuan. Perbezaanpertukaran yang timbul daripadanya akan diambil kira secara langsung ke rizab pertukaran mata wang.

Di bawah FRS 121, konsep mata wang fungsian diberi penekanan sebagai mata wang utama di sesebuahpersekitaran ekonomi di mana entiti-entiti Kumpulan beroperasi. Mata wang fungsian setiap entitiKumpulan telah dinilai semula dan hasilnya, keputusan dan kedudukan kewangan entiti-entiti tertentuKumpulan kini dinilai dalam mata wang fungsian yang bukan merupakan mata wang pembentangan.

Perubahan dalam dasar perakaunan ini tidak mempunyai kesan ketara terhadap penyata kewangan yangdisatukan kerana majoriti entiti Kumpulan mempunyai mata wang fungsian yang sama seperti mata wangpenilaian mereka.

Pelarasan Muhibah dan Nilai SaksamaSebelum ini, pelarasan muhibah yang timbul daripada pengambilalihan operasi luar negeri dan pelarasannilai saksama kepada amaun dibawa bagi aset dan tanggungan yang timbul daripada pengambilalihandianggap sebagai aset dan tanggungan syarikat induk dan telah ditukarkan dengan menggunakan kadarpertukaran pada tarikh pengambilalihan. Berikutan penerimaan pakai FRS 121, pelarasan muhibah dannilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan entiti asing kini diambil kira sebagai aset dantanggungan entiti yang diambil alih dan ditukar pada kadar tutup.

Kumpulan menggunakan perubahan ini dalam dasar perakaunan secara prospektif kepada semuapengambilalihan yang diselesaikan pada atau selepas 1 Januari 2006 menurut peruntukan peralihan FRS121. Perubahan dalam dasar perakaunan ini tidak mempunyai kesan ketara terhadap penyata kewanganyang disatukan Kumpulan.

Pertukaran Menggunakan Kadar SpotSebelum ini, Kumpulan menukar urus niaga mata wang asing dan butiran kewangan pada kadar yangdikontrakkan jika amaun tersebut dilindung nilai oleh kontrak pertukaran mata wang asing hadapan. FRS121 hanya membenarkan kadar pertukaran pada tarikh urus niaga digunakan dalam menukar pertukaranmata wang asing dan kadar pertukaran pada tarikh kunci kira-kira untuk pertukaran butiran monetari.

Perubahan dalam dasar perakaunan ini digunakan secara retrospektif. Kesan-kesan perubahan dalamdasar perakaunan ini ditunjukkan dalam catatan kecil (viii).

(vi) FRS 127 “Penyata-penyata Kewangan yang Disatukan dan Berasingan”Penerimaan pakai FRS 127 menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunan berhubung pengiktirafansyarikat-syarikat subsidiari dengan memasukkan hak mengundi sedia ada dan kesan potensi hak mengundiyang pada masa ini boleh dilaksanakan dalam menaksir tahap kawalan.

Kumpulan menggunakan FRS 127 secara retrospektif. FRS 127 ini tidak mempunyai sebarang kesanterhadap penyata kewangan yang disatukan Kumpulan.

Page 169: M e rin tis K e m u n g k in a n

335LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD334 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Telekom Malaysia-Africa 100 100 RM0.1 RM0.1 Pegangan pelaburanSdn Bhd

Telekom Malaysia 100 100 HKD18.5 HKD18.5 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi (Hong Kong) Limited** antarabangsa

Telekom Malaysia (S) 100 100 SGD# SGD# Penyediaan perkhidmatan telekomunikasiPte Ltd** antarabangsa

Telekom Malaysia (UK) 100 100 STR# STR# Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Limited** antarabangsa

Telekom Malaysia (USA) 100 100 USD3.5 USD# Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Inc** antarabangsa

Telekom Multi-Media 100 100 RM1.7 RM1.7 Pegangan pelaburan dan penyediaan Sdn Bhd perkhidmatan dan penyelesaian

komunikasi multimedia interaktif

Telekom Networks Malawi 60 60 MKW350.0 MKW350.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Limited** dan perkhidmatan berkaitan di Republik

Malawi

Telekom Payphone Sdn Bhd 100 100 RM9.0 RM9.0 Pegangan pelaburan

Telekom Research & 100 100 RM20.0 RM20.0 Penyediaan aktiviti penyelidikan dan Development Sdn Bhd pembangunan dalam bidang

telekomunikasi dan multimedia, aplikasiteknologi canggih dan produk danperkhidmatan dalam perniagaan berkaitan

Telekom Sales and Services 100 100 RM14.5 RM14.5 Perdagangan dalam alat telekomunikasi Sdn Bhd pengguna dan penyelenggaraan peralatan

telekomunikasi

Telekom Technology 100 100 RM13.0 RM13.0 DormanSdn Bhd

Telesafe Sdn Bhd 100 100 RM4.0 RM4.0 Dorman

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006Syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti berikut:

% PeganganSaham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Fiberail Sdn Bhd 54 60 RM15.8 RM14.2 Pemasangan dan penyelenggaraansistem telekomunikasi gentian optik disepanjang landasan kereta api diSemenanjung Malaysia

GITN Sdn Berhad 100 100 RM50.0 RM50.0 Penyediaan perkhidmatan rangkaiantelekomunikasi bersepadu danperkhidmatan nilai tambah teknologitelekomunikasi dan maklumat

Intelsec Sdn Bhd 100 100 RM3.0 RM3.0 Dorman

Mediatel (Malaysia) Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Pegangan pelaburan

Meganet Communications 70 70 RM11.0 RM11.0 Penyediaan perkhidmatan dan Sdn Bhd penyelesaian komunikasi multimedia

interaktif

Menara Kuala Lumpur 100 100 RM91.0 RM91.0 Pengurusan dan operasi menara Sdn Bhd telekomunikasi dan pelancongan Menara

Kuala Lumpur

Mobikom Sdn Bhd 100 100 RM260.0 RM260.0 Penyediaan/pemancaran suara dan datamelalui sistem selular

Parkside Properties Sdn Bhd 100 100 RM0.1 RM0.1 Dorman

Rebung Utama Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Entiti tujuan khas

Tekad Mercu Berhad 100 100 RM# RM# Entiti tujuan khas

Telekom Applied Business 100 100 RM1.6 RM1.6 Penyediaan perkhidmatan pembangunan Sdn Bhd perisian dan penjualan produk perisian

Telekom Consultancy 51 51 RM# RM# DormanSdn Bhd

Telekom Enterprise Sdn Bhd 100 100 RM0.6 RM0.6 Pegangan pelaburan

Telekom Infotech Sdn Bhd+ — 100 RM— RM0.5 Dorman

Page 170: M e rin tis K e m u n g k in a n

337LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD336 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Telekom Enterprise Sdn Bhd

Celcom (Malaysia) Berhad 100 100 RM1,767.9 RM2,357.2 Penyediaan kapasiti dan perkhidmatanrangkaian

Mobitel Sdn Bhd 100 100 RM8.0 RM8.0 Dorman

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Telekom Multi-Media Sdn Bhd

TM Orion Sdn Bhd+ — 100 RM— RM# Dorman

Telekom Smart School 51 51 RM15.0 RM15.0 Pelaksanaan projek sekolah bestari Sdn Bhd kerajaan, penyediaan sistem dan perisian

pendidikan multimedia, perkhidmatanportal dan perkhidmatan lain yangberkaitan

Syarikat subsidiari dipegang melalui TM Info-Media Sdn Bhd(dahulunya dikenali sebagai Telekom Publications Sdn Bhd)

Cybermall Sdn Bhd 100 100 RM2.7 RM2.7 Dorman

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui TM Facilities Sdn Bhd

TM Land Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Aktiviti pembangunan hartanah

TMF Services Sdn Bhd 100 — RM# RM— Penyediaan perkhidmatan pengurusan (dahulunya dikenali sebagai kemudahanTeleharta Sdn Bhd)

TMF Autolease Sdn Bhd 100 — RM# RM— Penyediaan pengurusan dan servis (dahulunya dikenali sebagai kenderaanTM Autolease Sdn Bhd)

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui TM International Sdn Bhd

TM International (L) Limited 100 100 USD78.4 USD78.4 Pegangan pelaburan

Telekom Management 100 100 RM0.1 RM0.1 Penyediaan perkhidmatan perundingan Services Sdn Bhd dan kejuruteraan dalam bidang

telekomunikasi dan yang berkaitan

TMI Mauritius Ltd## 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburan

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

TM Cellular (Holdings) 100 100 RM0.1 RM0.1 DormanSdn Bhd

TM Global Incorporated 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburan

TM Facilities Sdn Bhd 100 100 RM2.3 RM2.3 Penyediaan perkhidmatan pengurusankemudahan dan aktiviti pembangunanhartanah

TM Info-Media Sdn Bhd 100 100 RM6.0 RM6.0 Penyediaan perkhidmatan percetakan dan (dahulunya dikenali sebagai penerbitanTelekom Publications Sdn Bhd)

TM International 100 100 USD# USD# Dorman(Cayman) Ltd

TM International Leasing — 100 USD— USD# Pegangan pelaburanIncorporated+

TM International Sdn Bhd 100 100 RM35.7 RM35.7 Pegangan pelaburan dan penyediaanperkhidmatan telekomunikasi danperundingan di peringkat antarabangsa

TM Net Sdn Bhd 100 100 RM180.0 RM180.0 Penyediaan perkhidmatan berkaitanInternet

TM Payphone Sdn Bhd 100 100 RM65.0 RM65.0 Penyediaan perkhidmatan rangkaiantelefon berbayar nasional dan yangberkaitan

Universiti Telekom Sdn Bhd 100 100 RM650.0 RM650.0 Pengurusan dan pentadbiran sebuahuniversiti swasta yang dikenali sebagaiUniversiti Multimedia

VADS Berhad 67.16 69.31 RM62.1 RM60.2 Penyediaan perkhidmatan rangkaiantelekomunikasi bersepadu antarabangsadan nasional bagi syarikat perniagaandan organisasi

Page 171: M e rin tis K e m u n g k in a n

339LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD338 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Syarikat subsidiari dipegang melalui Indocel Holding Sdn Bhd

PT Excelcomindo Pratama 59.63 56.92 IDR709,000 IDR709,000 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Tbk## mudah alih di Republik Indonesia

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Dialog Telekom Limited

Dialog Broadband Networks 100 100 SLR823.7 SLR823.7 Penyediaan sistem komunikasi suara dan(Private) Limited data, sistem penyiaran radio dan televisyen(dahulunya dikenali sebagai dan sistem komunikasi radio mudah alih MTT Network (Private) di Sri LankaLimited)##

Asset Media (Private) 90 — SLR# SLR— Penyediaan stesen penyiaran televisyen Limited## dan rangkaian penyiaran televisyen di Sri

Lanka

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Asset Media (Private) Limited

Communiq Broadband 100 — SLR50.0 SLR— Penyediaan teknologi maklumat termasuk Network (Private) data, perkhidmatan transmisi kandungan, Limited## perkhidmatan audio visual dan perkhidmatan

program televisyen

CBN Sat (Private) Limited## 100 — SLR# SLR— Penyediaan pengilangan, pemasangan,pengimportan dan pengeksportan produkelektronik pengguna dan barangan audiovisual

Syarikat subsidiari dipegang melalui Universiti Telekom Sdn Bhd

Unitele Multimedia Sdn Bhd 100 100 RM1.0 RM1.0 Melaksanakan idea-idea penyelidikandaripada Universiti Multimedia untukpembangunan lanjut dan menghasilkanprototaip, mengarah projek khidmatnasihat kepada fakulti-fakulti dan pusat-pusat di Universiti Multimedia danbekerjasama dengan rakan niaga laindalam latihan bersama

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui TM International Sdn Bhd (sambungan)

G-Com Limited** 100 100 CED455.0 CED455.0 Pegangan pelaburan

Telekom Malaysia 100 51 USD8.5 USD8.5 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi International (Cambodia) mudah alih di CambodiaCompany Limited(dahulunya dikenali sebagaiCambodia SamartCommunication CompanyLimited)##

Syarikat subsidiari dipegang melalui TMI Mauritius Ltd

TMI India Ltd 100 — USD72.7 USD— Pegangan pelaburan(dahulunya dikenali sebagaiDistacom Communications(India) Limited)##

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui TM International (L) Limited

Dialog Telekom Limited## 89.62 90.10 SLR7,243.0 SLR7,204.7 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasimudah alih di Sri Lanka

TESS International Ltd 100 100 USD# USD# Dorman

TM International 70 70 TK3,060.0 TK3,060.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi (Bangladesh) Limited## mudah alih di Bangladesh

TM International Lanka 100 100 SLR222.0 SLR222.0 Pegangan pelaburan(Private) Limited##

Indocel Holding Sdn Bhd 100 100 RM0.1 RM0.1 Pegangan pelaburan

Multinet Pakistan (Private) 78 78 PKR1,000.0 PKR1,000.0 Penyediaan perkhidmatan televisyen Limited** kabel, teknologi maklumat (termasuk

pembangunan perisian), perkhidmatantelekomunikasi dan multimedia diPakistan

Page 172: M e rin tis K e m u n g k in a n

341LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD340 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Celcom (Malaysia) Berhad (sambungan)

Technology Resources 100 100 RM# RM# Pegangan pelaburanIndustries Berhad

Celcom Mobile Sdn Bhd 100 100 RM1,565.0 RM1,565.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasimudah alih, perkhidmatan rangkaian,perkhidmatan aplikasi dan kandungan

Alpha Canggih Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Pelaburan hartanah

Syarikat subsidiari dipegang melalui Celcom Transmission (M) Sdn Bhd

Fibrecomm Network (M) 51 — RM75.0 RM— Penyediaan perkhidmatan rangkaian Sdn Bhd (catatan 3(f)(v)) pemancar gentian optik

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Technology Resources Industries Berhad

Alpine Resources Sdn Bhd 100 100 RM2.5 RM2.5 Dorman

Freemantle Holdings (M) 100 100 RM13.5 RM13.5 DormanSdn Bhd^

Malaysian Motorhomes — 62.4 RM— RM0.7 Telah berhenti beroperasiSdn Bhd@

Rego Multi-Trades Sdn Bhd 100 100 RM2.0 RM2.0 Menjual sekuriti boleh niaga

Technology Resources 100 100 RM# RM# DormanManagement ServicesSdn Bhd

Technology Resources 100 100 RM# RM# Dorman(Nominees) Sdn Bhd

TR Components Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Pegangan pelaburan

TR International Limited** 100 100 HKD# HKD# Pegangan pelaburan

Syarikat subsidiari dipegang melalui TR Components Sdn Bhd

Aseania Plastics 99 99 RM0.3 RM0.3 DormanSdn Bhd**>

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

Saham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2006 2005 2006 2005 Aktiviti UtamaJuta Juta

Syarikat subsidiari dipegang melalui Unitele Multimedia Sdn Bhd

MMU Creativista Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Perniagaan video digital dan produksi filem (dahulunya dikenali sebagai dan selepas produksi menggunakan Lensa MMU JV Sdn Bhd) teknologi yang tersedia dalam industri

berkaitan

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui VADS Berhad

VADS e-Services Sdn Bhd 100 100 RM1.0 RM1.0 Perkhidmatan pusat perhubungan danyang berkaitan

VADS Solutions Sdn Bhd 100 100 RM1.5 RM1.5 Penyediaan perkhidmatan sistembersepadu

VADS Professional Services 100 100 RM# RM# Penyediaan kakitangan bagi perkhidmatan Sdn Bhd pusat perhubungan

Syarikat subsidiari dipegang melalui VADS e-Services Sdn Bhd

VADS Contact Centre 100 — RM# RM— Penyediaan perkhidmatan pusat Services Sdn Bhd perhubungan yang diurus

Syarikat-syarikat subsidiari dipegang melalui Celcom (Malaysia) Berhad

Celcom Academy Sdn Bhd< 100 100 RM# RM# Dorman

Celcom Multimedia 100 100 RM# RM# Dorman(Malaysia) Sdn Bhd

Celcom Technology (M) 100 100 RM2.0 RM2.0 Penyediaan perkhidmatan nilai tambah Sdn Bhd telekomunikasi melalui rangkaian

telekomunikasi selular atau rangkaiantelekomunikasi yang lain

Celcom Timur (Sabah) 80 60 RM7.0 RM7.0 Penyediaan rangkaian pemancar gentian Sdn Bhd optik

Celcom Transmission (M) 100 100 RM25.0 RM25.0 Penyediaan perkhidmatan berkaitan Sdn Bhd rangkaian pemancar

Celcom Trunk Radio (M) 100 100 RM# RM# DormanSdn Bhd

CT Paging Sdn Bhd 100 100 RM0.5 RM0.5 Dorman

Page 173: M e rin tis K e m u n g k in a n

343LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD342 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)CED Cedi GhanaHKD Dolar Hong KongIDR Rupiah IndonesiaMKW Kwacha MalawiPKR Rupee PakistanSGD Dolar SingapuraSLR Rupee Sri LankaSTR Pound SterlingTK Taka BangladeshUSD Dolar AS

51. SENARAI ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA PADA 31 DISEMBER 2006Entiti-entiti dikawal bersama adalah seperti berikut:

%Pegangan Saham

Nama Syarikat 2006 2005 Kegiatan Utama

Entiti dikawal bersama dipegang melalui TM International Sdn Bhd

SunShare Investments Ltd (catatan kecil a) 51 51 Syarikat pegangan pelaburan

Entiti dikawal bersama dipegang melalui TMI India Ltd(dahulunya dikenali sebagai Distacom Communications (India) Limited)

Spice Communications Limited 49 — Penyedia Perkhidmatan Telekomunikasi (dahulunya dikenali sebagai Spice Communications Selular Mudah Alih Berlesen di negeri Punjab Private Limited)**(catatan 3(d)) dan Karnataka di India

Nama Syarikat Tempat Diperbadankan

SunShare Investments Ltd – Wilayah Persekutuan LabuanSpice Communications Limited – India

(a) Kumpulan mempunyai 80.0% kepentingan dalam saham biasa SunShare Investments Ltd (SunShare), sebuahentiti dikawal bersama yang diperbadankan di Wilayah Persekutuan Labuan, yang merupakan sebuah syarikatpegangan pelaburan. Tanpa mengira pegangan saham biasa, manfaat ekonomi Kumpulan dalam SunShareadalah 51.0%.

SunShare sebaliknya memiliki 29.78% kepentingan dalam sebuah syarikat bersekutu MobileOne Limited (M1),sebuah syarikat yang diperbadankan di Singapura dan disenaraikan di Bursa Saham Singapura. M1 menyediakanperkhidmatan telekomunikasi mudah alih dan perkhidmatan lain yang berkaitan serta pembangunan produk danperkhidmatan telekomunikasi.

** Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers

Semua entiti dikawal bersama mempunyai tahun kewangan berakhir yang sama dengan Syarikat kecuali bagi SpiceCommunications Limited yang mempunyai tahun kewangan berakhir pada 30 Jun.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

50. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)Semua syarikat subsidiari diperbadankan di Malaysia kecuali yang berikut:

Nama Syarikat Tempat Diperbadankan

Asset Media (Private) Limited – Sri LankaCommuniq Broadband Network (Private) Limited – Sri LankaCBN Sat (Private) Limited – Sri LankaDialog Telekom Limited – Sri LankaDialog Broadband Networks (Private) Limited – Sri LankaG-Com Limited – GhanaMultinet Pakistan (Private) Limited – PakistanPT Excelcomindo Pratama Tbk – IndonesiaTelekom Malaysia (Hong Kong) Limited – Hong KongTelekom Malaysia (S) Pte Ltd – SingapuraTelekom Malaysia (UK) Limited – United KingdomTelekom Malaysia (USA) Inc – Amerika SyarikatTelekom Malaysia International (Cambodia) Company Limited – CambodiaTelekom Networks Malawi Limited – Republik MalawiTESS International Ltd – Republik MauritiusTM International (Bangladesh) Limited – BangladeshTM International (Cayman) Ltd – British West Indies, Amerika SyarikatTM International Lanka (Private) Limited – Sri LankaTMI Mauritius Ltd – Republik MauritiusTMI India Ltd – Republik MauritiusTR International Limited – Hong Kong

# Amaun kurang dari 0.1 juta dalam mata wang masing-masing

## Diaudit oleh ahli firma PricewaterhouseCoopers International Limited yang merupakan entiti sah berasingandan bebas daripada PricewaterhouseCoopers Malaysia

** Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers

^ Sedang melaksanakan pembubaran sukarela selaras dengan Seksyen 254(1) Akta Syarikat, 1965 (Akta Syarikat)sejak 2 Ogos 2006

> Sedang melaksanakan pembubaran ahli sukarela selaras dengan Seksyen 254(1) Akta Syarikat sejak 14 Julai 2005

< Sedang melaksanakan pembubaran ahli sukarela selaras dengan Seksyen 254(1) Akta Syarikat sejak 25 April2006

+ Dibubarkan pada tahun ini menurut pembubaran ahli sukarela di bawah Seksyen 272(5) Akta Syarikat

@ Dibubarkan selaras dengan Seksyen 239(a), (c) dan (d) Akta Syarikat pada 3 November 2006

Page 174: M e rin tis K e m u n g k in a n

345LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD344 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

52. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2006 (sambungan)% Pegangan

SahamNama Syarikat 2006 2005 Kegiatan Utama

Syarikat bersekutu dipegang melalui Technology Resources Industries Berhad

Mobile Telecommunications Company of Esfahan — 49 Merancang, merekabentuk, memasang, (catatan kecil a) mengendali dan menyelenggara rangkaian

telekomunikasi selular GSM untuk pelanggandi wilayah Esfahan, Iran

Syarikat bersekutu dipegang melalui Celcom Transmission (M) Sdn Bhd

Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd (catatan 3(f)(v)) — 41 Penyediaan perkhidmatan rangkaianpemancar gentian optik

Semua syarikat bersekutu diperbadankan di Malaysia kecuali yang berikut:

Nama Syarikat Tempat Diperbadankan

Mobile Telecommunications Company of Esfahan – IranSamart Corporation Public Company Limited – ThailandSamart I-Mobile Public Company Limited – Thailand

Semua syarikat bersekutu mempunyai tahun kewangan berakhir yang sama dengan Syarikat kecuali bagimySPEED.com Sdn Bhd dan Mobile Telecommunications Company of Esfahan yang masing-masing mempunyai tahunkewangan berakhir pada 31 Januari dan 20 Mac.

(a) Pada 7 Disember 2005, Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom), telah menandatangani Perjanjian Penjualan Saham(SSA) dengan TM International (L) Limited (TMIL) untuk memindahkan semua pegangan ekuitinya dalam MobileTelecommunications Company of Esfahan (MTCE) dengan imbalan berjumlah USD6.0 juta. Penyelesaianpemindahan ini tertakluk kepada SSA pada 3 Ogos 2006 dan justeru itu, MTCE berhenti daripada menjadisyarikat bersekutu Celcom dan menjadi syarikat bersekutu TMIL.

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

52. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2006Syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

% PeganganSaham

Nama Syarikat 2006 2005 Kegiatan Utama

mySPEED.com Sdn Bhd 16.22 16.22 Mencipta, melaksana dan mengendali aktivitie-dagang termasuk perkhidmatanpenghantaran perdagangan elektronik, aktivitiberkaitan multimedia dan perkhidmatanberkomputer atau elektronik lain

Sistem Iridium Malaysia Sdn Bhd 40 40 Dorman

Syarikat-syarikat bersekutu dipegang melalui Telekom Multi-Media Sdn Bhd

Mahirnet Sdn Bhd 49 49 Pembangunan, pengurusan dan pemasaranproduk pendidikan yang ditawarkan olehinstitusi pendidikan tempatan dan luarnegeri secara elektronik

Mutiara.Com Sdn Bhd 30 30 Penyediaan perkhidmatan promosikomunikasi berasaskan Internet

Syarikat-syarikat bersekutu dipegang melalui TM International Sdn Bhd

Samart Corporation Public Company Limited 18.98 19.24 Mereka, melaksana dan memasang sistemtelekomunikasi dan jualan serta pengedaranperalatan telekomunikasi di Thailand

Samart I-Mobile Public Company Limited 24.42 — Pengedar aksesori telefon mudah alih dandigabung dengan kandungan danpengurusan saluran pengedaran danpengurusan pelanggan dan sistempengebilan telefon mudah alih I900MHz

Syarikat bersekutu dipegang melalui TM International (L) Limited

Mobile Telecommunications Company of Esfahan 49 — Merancang, merekabentuk, memasang, (catatan kecil a) mengendali dan menyelenggara rangkaian

telekomunikasi selular GSM untuk pelanggandi wilayah Esfahan, Iran

Syarikat bersekutu dipegang melalui Celcom (Malaysia) Berhad

Sacofa Sdn Bhd 20 20 Syarikat perdagangan atau perniagaaninfrastruktur telekomunikasi danperkhidmatan

Page 175: M e rin tis K e m u n g k in a n

347LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD346 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA PENGARAHmenurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Kami, Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor dan Dato’ Abdul Wahid Omar dua ahli daripada Pengarah-pengarahTelekom Malaysia Berhad, dengan ini memaklumkan bahawa, pada pendapat Pengarah-pengarah, penyata kewangan dimuka surat 223 hingga 346 telah disusun supaya menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaankedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2006 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagitahun yang berakhir pada tarikh tersebut adalah menurut Piawaian Laporan Kewangan, piawaian perakaunan yangdiluluskan oleh MASB di Malaysia bagi Entiti-entiti Selain daripada Entiti-entiti Persendirian dan peruntukan-peruntukandalam Akta Syarikat, 1965.

Menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 23 Februari 2007.

TAN SRI DATO’ Ir. MUHAMMAD RADZI HAJI MANSORPengerusi

DATO’ ABDUL WAHID OMARKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

PENGAKUAN BERKANUN

Saya, Bazlan bin Osman, Pegawai yang terutamanya bertanggungjawab atas pengurusan kewangan Telekom MalaysiaBerhad, dengan sesungguh dan seikhlasnya mengaku bahawa pada sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya,penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 223 hingga 346 adalah betul, dan saya membuat pengakuan inidengan bersungguh-sungguh mempercayai bahawa ianya benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui )benar di Kuala Lumpur )pada 23 Februari 2007. ) BAZLAN BIN OSMAN

Di hadapan saya:

T. THANAPALASINGAMPesuruhjaya Sumpah

Kuala Lumpur

PENYATA KEWANGAN

CATATAN KEPADA PENYATA KEWANGANbagi tahun berakhir 31 Disember 2006

53. PERBANDINGANSelain daripada penyataan semula penyata kewangan perbandingan seperti yang dinyatakan dalam catatan 49(c)(viii)kepada penyata kewangan, diringkaskan di bawah perbandingan-perbandingan lain yang telah dinyatakan semula:

(i) Pada tahun ini, Kumpulan telah menyemak semula dan menukar penetapan kumpulan bagi maklumat laporanberpetak untuk Internet dan multimedia, talian tetap dan data dan segmen-segmen lain untuk memberipembentangan yang lebih saksama berhubung keputusan operasi. Perbandingan-perbandingan telah dinyatakansemula untuk disesuaikan dengan pengelasan tahun semasa. Justeru, pembentangan hasil operasi dalamcatatan 4 kepada penyata kewangan telah ditukar dan perbandingan telah dinyatakan semula.

(ii) Baki-baki pada 31 Disember 2005 yang berikut bagi Kumpulan dan Syarikat juga telah dikelaskan semula untukdisesuaikan dengan pembentangan tahun semasa:

Kumpulan Syarikat

Seperti Seperti Seperti Sepertidilaporkan Pengelasan dinyatakan dilaporkan Pengelasan dinyatakan

sebelumnya semula semula sebelumnya semula semulaRM RM RM RM RM RM

Tanggungan bukan semasaDeposit pelanggan 598.4 (598.4) — 598.3 (598.3) —Peruntukan bagi tanggungan — 65.0 65.0 — — —

Tanggungan semasaPemiutang perdagangan

dan pemiutang lain 6,177.7 (196.8) 5,980.9 — — —Deposit pelanggan — 730.2 730.2 — 598.3 598.3

54. MATA WANGSemua amaun dinyatakan dalam Ringgit Malaysia (RM).

55. KELULUSAN PENYATA KEWANGANPenyata kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 23 Februari 2007.

Page 176: M e rin tis K e m u n g k in a n

349LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD348 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

PENYATA KEWANGAN

LAPORAN JURUAUDITkepada Ahli-ahli Telekom Malaysia Berhad (No. Syarikat 128740-P)

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 223 hingga 346. Penyata kewangan tersebutadalah tanggungjawab Pengarah-pengarah Syarikat. Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat bebas keatas penyata kewangan tersebut berdasarkan audit kami, dalam penyata kewangan tersebut dan melaporkan pendapatkami kepada anda, sebagai sebuah perbadanan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuan lain.Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.

Kami telah melaksanakan audit kami menurut Piawaian-piawaian Audit yang diluluskan di Malaysia. Piawaian-piawaianitu memerlukan kami merancang dan melaksanakan audit untuk memperolehi keyakinan yang munasabah sama adapenyata kewangan tersebut bebas daripada salah nyata yang ketara. Sesuatu audit meliputi pemeriksaan, berasaskanujian, bukti yang menyokong amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan. Sesuatu audit juga meliputi penaksiranprinsip-prinsip perakaunan dan anggaran-anggaran penting yang dibuat oleh Pengarah-pengarah serta penilaian ke ataspembentangan penyata kewangan secara keseluruhan. Kami percaya bahawa audit kami menyediakan asas yangmunasabah untuk kami memberi pendapat.

Pada pendapat kami:

(a) penyata kewangan ini telah disediakan menurut peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 serta Piawaian LaporanKewangan, piawaian-piawaian perakaunan yang diluluskan oleh MASB di Malaysia bagi Entiti-entiti Selain daripadaEntiti-entiti Persendirian untuk memberikan gambaran yang benar dan saksama tentang:

(i) perkara-perkara yang dikehendaki oleh seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk dinyatakan di dalam penyatakewangan; dan

(ii) kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2006 dan keputusan serta aliran tunai Kumpulan danSyarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut;

dan

(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar-daftar yang dikehendaki oleh Akta tersebut untuk disimpan olehSyarikat dan syarikat-syarikat subsidiari yang kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurnamenurut peruntukan-peruntukan Akta tersebut.

Nama syarikat-syarikat subsidiari yang kami tidak bertindak sebagai juruaudit dinyatakan dalam catatan 50 kepadapenyata kewangan. Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari ini dan laporanjuruaudit mengenainya.

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewanganSyarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang bersesuaian dan teratur untuk tujuan penyediaan penyata kewanganyang disatukan dan kami telah menerima maklumat yang memuaskan dan keterangan-keterangan yang diperlukan untuktujuan tersebut.

Laporan juruaudit ke atas penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualianketara dan tidak mengandungi sebarang teguran mengikut sub-seksyen (3) seksyen 174 Akta tersebut.

PRICEWATERHOUSECOOPERS DATO’ AHMAD JOHAN BIN MOHAMMAD RASLAN(AF: 1146) [1867/09/08(J)]Akauntan Bertauliah Rakan Kongsi

Kuala LumpurTarikh: 23 Februari 2007

1. Telekom Malaysia Berhad adalah Syarikat awam tanggungan terhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysiadan disenaraikan di papan utama Bursa Malaysia Securities Berhad.

2. Alamat pejabat yang didaftarkan bagi Syarikat adalah:

Aras 51, Sayap UtaraMenara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

3. Alamat pejabat dan tempat perniagaan utama bagi Syarikat adalah:

Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

4. Bilangan kakitangan pada akhir tahun berjumlah:

2006 2005

Kumpulan 35,824 34,552

Syarikat 19,094 19,643

MAKLUMAT AMpada 31 Disember 2006

Page 177: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

351LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

PERANGKAAN PEMEGANG SAHAMpada 6 Mac 2007

ANALISIS PEMEGANG SAHAMModal SahamModal Saham yang Dibenarkan : 5,000,000,021

Modal Diterbitkan dan Modal Berbayar : RM3,407,963,101 mengandungi 3,407,963,080 saham biasa bernilai RM1.00sesaham, 1 (Satu) Saham Hak Istimewa Keutamaan Boleh Tebus bernilaiRM1.00 sesaham,

: 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A bernilai RM0.01 sesaham, dan1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas B bernilai RM0.01 sesaham.

Hak Mengundi : Satu hak mengundi untuk satu saham biasa.Saham Istimewa tiada hak mengundi selain dari yang dinyatakan dalamcatatan 12(a) penyata kewangan.

PENGAGIHAN PEGANGAN SAHAMSaiz Pegangan Pemegang Saham Saham

Malaysia Asing Malaysia AsingNo. % No. % No. % No. %

Kurang dari 100 477 2.51 15 0.08 2,964 0.00 560 0.00100 – 1,000 7,028 37.01 736 3.88 6,108,575 0.18 467,779 0.011,001 – 10,000 8,604 45.31 557 2.93 28,876,154 0.85 1,924,156 0.0610,001 – 100,000 868 4.57 224 1.18 23,858,305 0.70 8,335,957 0.24100,001 – 170,398,253

(kurang dari 5%daripada modal sahamyang diterbitkan) 236 1.24 240 1.27 770,197,526 22.60 446,140,632 13.09

Lebih dari 170,398,253 4 0.02 0 0.00 2,122,052,473 62.27 0 0.00

JUMLAH 17,217 90.66 1,772 9.34 2,951,095,997 86.60 456,869,084 13.40

KEPENTINGAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG PENGARAH-PENGARAH DALAM SYARIKAT DANPERBADANAN YANG BERKAITAN PADA 6 MAC 2007Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah-pengarah, kepentingan langsung dan tidak langsung pengarah-pengarahdalam saham Syarikat dan perbadanan yang berkaitan adalah seperti berikut:-

Telekom Malaysia Berhad VADS BerhadTidak Tidak

Nama Pengarah-pengarah Langsung Langsung % Langsung Langsung %

Tan Sri Dato’ Ir Muhammad RadziHaji Mansor 122,000 — 0.003* 15,000 — 0.024*

Dato’ Dr Abdul Rahim Haji Daud 145,000 — 0.004* 15,000 — 0.024*

* Kurang dari 0.1%

Perangkaan Pemegang Saham — 351Senarai 30 Pemegang Saham Utama — 352

Modal Saham Dibenarkan dan Diterbitkan — 354Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunan — 356

Kegunaan Harta — 357Direktori Kumpulan — 358

Glosari — 369Borang Proksi — •••

MAKLUMAT LAIN

Page 178: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

353LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

PeratusNo. Nama Saham Dipegang (%)

23. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 11,592,000 0.34Investors Bank And Trust Company for iShares Inc.

24. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 11,000,000 0.32Amanah SSCM Nominees (Tempatan) Sdn Bhdfor Employees Provident Fund Board (JF404)

25. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,964,489 0.23Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (U.A.E)

26. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,790,800 0.23Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltdfor Government of Singapore

27. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,136,100 0.21GSCO for Indus Asia Pacific Master Fund Ltd

28. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,100,876 0.21Exempt An for Morgan Stanley & Co Incorporated

29. Lembaga Tabung Angkatan Tentera 6,730,200 0.20

30. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 6,678,100 0.20ING Insurance Berhad (INV-IL PAR)

JUMLAH 2,968,989,415 87.13

PEGANGAN SAHAM BAGI PEMEGANG SAHAM UTAMA (5% DAN LEBIH) SEPERTI DI DALAM BUKU DAFTARPEMEGANG SAHAM UTAMA

Saham Dipegang Peratus (%)Tidak Tidak

No. Nama Langsung Langsung Langsung Langsung

1. Khazanah Nasional Berhad 1,203,141,373 169,549,600* 35.30 4.982. Employees Provident Fund Board 421,373,000 47,849,000** 12.36 1.403. Bank Negara Malaysia 251,680,000 — 7.39 —4. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 262,823,400 — 7.71 —

– Skim Amanah Saham Bumiputera

JUMLAH 2,139,017,773 217,398,600 62.76 6.38

* Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) dianggap mempunyai kepentingan tidak langsung melalui pegangan saham TMoleh CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd bagi pihak Khazanah di bawah Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

** Employees Provident Fund Board (EPF) dianggap mempunyai kepentingan tidak langsung melalui pegangan sahamTM yang diuruskan bagi pihak EPF oleh Pengurus-pengurus Portfolio di bawah Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMApada 6 Mac 2007

352 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMApada 6 Mac 2007

PeratusNo. Nama Saham Dipegang (%)

1. Khazanah Nasional Berhad 1,191,326,073 34.96

2. Employees Provident Fund Board 416,723,000 12.23

3. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 262,323,400 7.70Skim Amanah Saham Bumiputera

4. Bank Negara Malaysia 251,680,000 7.39

5. Cimsec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 169,549,600 4.98Security Trustee (KCW Issue 2)

6. CIMB Investment Bank Berhad 114,281,900 3.35CLR for Hibiscus Investments Pte Ltd

7. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 91,086,500 2.67Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (U.S.A.)

8. Kumpulan Wang Amanah Pencen 72,963,800 2.14

9. Lembaga Tabung Haji 47,116,136 1.38

10. Permodalan Nasional Berhad 37,867,500 1.11

11. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 36,750,000 1.08SSBT Fund GB01 for Harbor International Fund

12. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 29,317,300 0.86Amanah Saham Malaysia

13. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 28,549,400 0.84Amanah Saham Wawasan 2020

14. Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad 28,000,000 0.82Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (Par 1)

15. Valuecap Sdn Bhd 21,837,400 0.64

16. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 21,665,000 0.64SSBT Fund HG09 International Fund (AM Fund Ins SR)

17. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 16,087,300 0.47Exempt An for American International Assurance Malaysia Company Limited

18. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 14,671,041 0.43GSI for Perry Partners Inter Inc

19. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 13,642,000 0.40Nomura Asset Mgmt SG for Employees Provident Fund

20. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 13,578,600 0.40TNTC for Saudi Arabian Monetary Agency

21. Pertubuhan Keselamatan Sosial 12,321,500 0.36

22. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 11,659,400 0.34Exempt An for Prudential Assurance Malayisa Berhad

Page 179: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

355LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

MODAL SAHAM DIBENARKAN DAN DITERBITKAN

MODAL SAHAM DIBENARKANModal saham Syarikat yang dibenarkan setakat 6 Mac 2007 adalah RM5,000,000,021 terdiri daripada 5,000,000,000 sahambiasa bernilai RM1.00 sesaham; Satu (1) Saham Hak Istimewa Keutamaan Boleh Tebus bernilai RM1.00 sesaham; 1,000Saham Keutamaan Boleh Tebus (RPS) Kelas A bernilai RM0.01 sesaham; dan 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus KelasB bernilai RM0.01 sesaham. Perubahan dalam modal saham dibenarkan adalah seperti berikut:

Pertambahan dalam Jumlah Modal SahamTarikh Modal Saham Dibenarkan (RM) Jenis Saham Dibenarkan (RM)

12/10/1984 1,000,000.00 Saham Biasa 1,000,000.0006/08/1984 4,999,000,000.00 Saham Biasa 5,000,000,000.0011/09/1990 1.00 Saham Khas 5,000,000,001.0031/03/2003 10.00 RPS Kelas A 5,000,000,011.0031/03/2003 10.00 RPS Kelas B 5,000,000,021.00

MODAL DITERBITKAN DAN MODAL BERBAYAR

Modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat setakat 6 Mac 2007 adalah RM3,407,963,101.00 terdiri daripada3,407,963,080 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham; Satu (1) Saham Hak Istimewa Keutamaan Boleh Tebus bernilaiRM1.00 sesaham; 1,000 RPS Kelas A bernilai RM0.01 sesaham; dan 1,000 RPS Kelas B bernilai RM0.01 sesaham.

Perubahan dalam modal saham diterbitkan dan modal berbayar berasaskan tahunan adalah seperti berikut:-

Bil. SahamTarikh Diperuntukkan Keterangan Jumlah (RM)

31/12/1984 2 Tunai 2

31/12/1986 9,999,998 Tunai 10,000,000

31/12/1987 490,000,000 Terbitan Bonus berasaskan empat puluh sembilan (49) saham 500,000,000biasa bagi setiap satu (1) saham biasa sedia ada yang dipegang

11/09/1990 1,000,000,000 Terbitan Bonus berasaskan dua (2) saham biasa bagi 1,500,000,000setiap satu (1) saham biasa sedia ada yang dipegang

11/09/1990 1 Saham Hak Istimewa Keutamaan Boleh Tebus 1,500,000,001

29/10/1990 – 470,500,001 Pelaksanaan opsyen di bawah skim opsyen saham kakitangan 1,970,500,00131/12/1990 (ESOS)

31/12/1992 9,249,000 Tunai 1,979,749,001

31/12/1993 6,067,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 1,985,816,001

354 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

MODAL SAHAM DIBENARKAN DAN DITERBITKAN

MODAL DITERBITKAN DAN MODAL BERBAYAR (sambungan)

Bil. SahamTarikh Diperuntukkan Keterangan Jumlah (RM)

31/12/1994 3,555,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 1,989,371,001

31/12/1995 2,832,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 1,992,203,001

31/12/1996 6,877,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 1,999,080,001

06/06/1997 10,920 Eurobond – Penukaran 4% Bon Boleh Tukar 1,999,090,921tamat tempoh pada tahun 2004

20/06/1997 999,545,460 Terbitan Bonus berasaskan satu (1) saham biasa bagi setiap dua (2) saham biasa sedia ada yang dipegang 2,998,636,381

31/12/1998 398,500 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 2,999,034,881

31/12/1999 22,408,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,021,442,881

31/12/2000 65,876,500 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,087,319,381

31/12/2001 13,996,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,101,315,381

31/12/2002 65,692,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,167,007,381

01/01/2003 – 71,503,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,238,510,38111/12/2003

12/12/2003 1,000 RPS Kelas A 3,238,510,391

12/12/2003 1,000 RPS Kelas B 3,238,510,401

15/12/2003 – 12,222,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,250,732,40131/12/2003

31/12/2004 131,708,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,382,440,401

31/12/2005 9,077,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,391,517,401

31/12/2006 6,139,500 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,397,656,901

04/01/2007 – 10,306,200 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,407,963,10106/03/2007

3,407,965,081

Page 180: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

357LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

KEGUNAAN HARTApada 31 Disember 2006

356 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

NILAI BUKU BERSIH TANAH & BANGUNANpada 31 Disember 2006

Nilai Buku Nilai BukuPegangan Pegangan Lain-lain Tanah Bersih Bersih

Bebas Pajakan Tanah* Terkecuali** Tanah BangunanBilangan Kawasan Bilangan Kawasan Bilangan Kawasan Bilangan Kawasan RM RM

Lokasi Lot (’000 kp) Lot (’000 kp) Lot (’000 kp) Lot (’000 kp) (juta) (juta)

1. Wilayah Persekutuana. Kuala Lumpur 26 1,271 9 774 12 1,257 — — 97.3 1,536.7 b. Labuan — — 2 443 4 427 — — — —

2. Selangor 11 10,163 20 25,213 5 324 78 15,928 203.7 545.6

3. Perlis — — 4 52 — — 11 605 0.6 3.7

4. Perak 5 61 17 679 5 297 109 9,603 5.9 79.7

5. Pulau Pinang 8 18 19 1,049 — — 32 7,523 8.1 65.3

6. Kedah 8 433 15 1,319 — — 37 2,566 10.9 87.1

7. Johor 11 148 27 1,325 16 538 103 13,079 9.5 110.2

8. Melaka 8 1,074 22 62,293 2 152 24 4,070 16.4 142.1

9. Negeri Sembilan 10 47,523 9 321 6 317 55 4,098 2.6 35.7

10. Terengganu — — 21 1,585 3 121 40 5,660 1.4 49.3

11. Kelantan — — 11 463 4 173 34 2,502 0.8 26.2

12. Pahang 4 80 45 2,095 16 664 72 5,368 10.7 93.3

13. Sabah — — 18 351 6 655 68 31,123 6.9 102.4

14. Sarawak 7 522 29 858 9 342 90 11,095 25.9 110.5

15. Sri Lanka 14 498 — — — — — — 8.4 35.5

16. Republik Malawi — — 18 92 18 108 — — 3.6 6.6

17. Bangladesh 130 960 — — — — — — 3.7 16.9

18. Cambodia — — — — — — — — — 1.2

19. Indonesia — — 6,763 16,880 — — — — 256.5 13.6

JUMLAH 242 62,751 7,049 115,792 106 5,375 753 113,220 672.9 3,061.6

Tidak ada sebarang penilaian semula dibuat bagi mana-mana tanah dan bangunan.

* Surat hakmilik bagi lain-lain tanah belum lagi didaftarkan atas nama Syarikat. Sementara menunggu keputusan dari pihak-pihak berkuasa yangberkenaan, tanah-tanah tersebut tidak diklasifikasi mengikut tempoh pajakan dan keluasan tanah adalah berdasarkan anggaran.

** Tanah terkecuali ialah tanah yang terletak di luar Wilayah Persekutuan sama ada tanah diberi milik, tanah rizab yang dimiliki oleh KerajaanPersekutuan atau yang diduduki, diguna, dikawal dan diurus oleh Kerajaan Persekutuan untuk tujuan persekutuan (di Melaka, Pulau Pinang,Sabah dan Sarawak) sepertimana disebut di dalam Seksyen 3(2) Akta Perkhidmatan Telekomunikasi (Syarikat Pengganti) 1985. Kerajaan telahbersetuju untuk memajakkan tanah-tanah ini kepada Telekom Malaysia Berhad bagi tempoh 60 tahun dengan opsyen dilanjutkan tempohpajakannya, di bawah Artikel 85 dan 86 Perlembagaan Persekutuan.

Satelit/Stesen Kedai TM/ Menara

Kabel Primatel/ Teleko-Ibu Stesen Bangunan Stor/ Dasar Tempat Pusat munikasi/

Lokasi Sawat Pemancar Pejabat Kediaman Gudang Laut Peranginan Perniagaan Universiti Pelancongan

1. Wilayah Persekutuana. Kuala Lumpur 28 6 24 39 19 1 — — — 1b. Labuan 3 2 1 4 12 2 — — — —

2. Selangor 85 11 20 — 42 — — 3 1 —

3. Perlis 10 — — 2 1 — — 1 — —

4. Perak 70 22 32 81 42 — — 2 — —

5. Pulau Pinang 29 — 18 33 24 2 1 3 — —

6. Kedah 48 11 5 26 11 — 1 2 — 1

7. Johor 90 17 6 51 22 1 — 6 — —

8. Melaka 19 2 5 23 6 2 — 1 1 —

9. Negeri Sembilan 31 15 4 16 — 1 2 1 — —

10. Terengganu 33 17 5 15 6 2 — — — —

11. Kelantan 23 6 7 18 13 — — 1 — —

12. Pahang 45 34 14 49 17 3 4 1 — —

13. Sabah 45 33 21 22 22 2 1 3 — —

14. Sarawak 72 43 23 47 25 1 — 1 — —

15. Sri Lanka — 13 7 — 2 — — — — —

16. Republik Malawi 1 121 — — — 1 — — — —

17. Bangladesh — 201 — — — — — — — —

18. Cambodia 1 — — — — — — — — —

19. Indonesia — — 10 — — — — — — —

Page 181: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

359LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD

DIREKTORI KUMPULAN

358 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

DIREKTORI KUMPULAN

IBU PEJABAT:Aras 51, Sayap Utara, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur, MalaysiaTel. : 03-2240 9494

: 101 Panggilan Bantuan Operator (Domestik dan Antarabangsa): 103 Perkhidmatan Pertanyaan Direktori: 100 Untuk Segalanya mengenai TM

Faks : 03-2283 2415Laman web : www.tm.com.my

IBU PEJABATAras 5, Sayap Selatan, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurTel : 03-2240 9494Faks: 03-2283 2415/03-7958 5533

PERKHIDMATAN PELANGGANAras 3, Menara TM Annex 1Jalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

SERVICE ASSURANCE CENTRETingkat Bawah, Bangunan IDCKompleks TM Cyberjaya3300 Lingkaran Usahawan 1 Timur63000 CyberjayaSelangor

PUSAT PERKHIDMATAN TM NET

CASO Wangsa MajuNo. 48, Jalan 1/27FPusat Bandar Wangsa Maju53300 Wangsa MajuKuala Lumpur

CASO Sri Petaling43, Jalan Radin Anum 1Sri Petaling57000 Kuala Lumpur

CASO Taman ConnaughtNo. 118, Jalan CerdasTaman Connaught56000 Kuala Lumpur

CASO Damansara UtamaNo. 84, Jalan 21/35Damansara Utama47400 Petaling JayaSelangor

CASO SubangNo. 85, Jalan SS15/5A47500 SubangSelangor

CASO Shah Alam40, Jalan Badminton 13/29Seksyen 1340100 Shah Alam Selangor

CASO Bukit Tinggi26-00-1, Lorong Batu Nilam 4ABandar Bukit Tinggi41200 KlangSelangor

CASO Taman Setia IndahNo. 8, Jalan Setia 3/6Taman Setia Indah81100 Johor Bahru

CASO Melaka RayaNo. 674, Jalan Melaka Raya 8Taman Melaka Raya75000 Melaka

CASO Alor Star260E, Jalan Dato' Kumbar 05300 Alor StarKedah

CASO egate1-01-09, Tingkat Bawah, e-gateLebuh Tunku Kudin 211700 GelugorPulau Pinang

CASO Seberang Jaya42, Tingkat Bawah, Jalan Todak 2Bandar Sunway Seberang Jaya13700 Seberang JayaPulau Pinang

CASO Bukit Mertajam456, Tingkat BawahJalan Permatang RawaBandar Perda14000 Bukit MertajamPulau Pinang

CASO Medan Ipoh25, Jalan Medan Ipoh 3Bandar Medan Ipoh31400 Ipoh Perak

MALAYSIA BUSINESS

CASO Kota Bharu150-D, Hadapan BangunanIPK Kelantan, Jalan Bayam15200 Kota BharuKelantan

CASO KuchingLot 418, Tingkat BawahPusat Komersil TravilionSeksyen 54, KTLDJalan Padungan93100 KuchingSarawak

CASO TawauBlok A, TB4482Pusat Komersil Ba ZhongJalan Tawau Lama91000 TawauSabah

CASO LuyangLot No. 3, Tingkat BawahJalan Kolam Luyang Fasa 188300 Kota KinabaluSabah

TELEKOM SALES & SERVICESSDN BHD

IBU PEJABATAras 18, Menara Mutiara BangsarJalan Liku off Jalan Riong, Bangsar59100 Kuala LumpurTel : 03-2297 1200Faks: 03-2282 7799

TMpoint

KUALA LUMPUR

MuziumBangunan Muzium TMJalan Raja Chulan50200 Kuala Lumpur

Jalan TARNo. 374, Tingkat BawahWisma CS HolidayJalan Tuanku Abdul Rahman50100 Kuala Lumpur

Taman MaluriLot 1 & 2, Blok 154Pusat Perniagaan MaluriJalan Jejaka, Taman Maluri55100 Kuala Lumpur

Menara TMTingkat Bawah, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

BangsarNo. 8 & 10, Tingkat BawahJalan Telawi 5Bangsar Baru59100 Kuala Lumpur

SetapakIbu sawat TM Setapak44, Persiaran Kuantan53200 Kuala Lumpur

KepongNo. 67, Jalan Metro Perdana Barat 1Taman Usahawan Kepong Utara52100 KepongKuala Lumpur

SELANGOR

Shah AlamBangunan TM Shah AlamPersiaran Damai, Seksyen 1140150 Shah AlamSelangor

Ampang42, Jalan Mamanda 7Ampang Point68000 AmpangSelangor

RawangLot 21, Jalan Maxwell48000 RawangSelangor

Kuala Kubu BahruAras 1, Ibu sawat TMKuala Kubu Bahru44000 Kuala Kubu BahruSelangor

Bukit RajaJalan Meru41050 KelangSelangor

BantingNo. 1-1-1A, Jalan Suasa 142700 BantingSelangor

Kuala SelangorBangunan TM, Jalan Klinik45000 Kuala SelangorSelangor

Sabak Bernam27, Jalan Raja Chulan45200 Sabak BernamSelangor

Pelabuhan KlangLot 2.1, Aras 2Bangunan Hentian Pelabuhan Klang41672 Jalan Perbandaran, KlangSelangor

Damansara UtamaNo. 91-93, Jalan SS 21/1ADamansara Utama47400 Petaling JayaSelangor

Petaling JayaNo. 22 & 24, Jalan Yong Shook Lin46050 Petaling JayaSelangor

KajangBatu 141⁄2, Jalan Cheras43400 KajangSelangor

CyberjayaTingkat Bawah, Kompleks TM IT3300 Lingkaran Usahawan 1 Timur60000 CyberjayaSelangor

Page 182: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

361LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD360 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

DIREKTORI KUMPULAN DIREKTORI KUMPULAN

Kelana JayaUnit 109B, Tingkat BawahMenara Kelana Park ViewNo. 1 Jalan SS 6/247301 Kelana JayaSelangor

Subang JayaNo. 27 & 29, Jalan USJ 10/1A47620 Subang JayaSelangor

JOHOR

Johor BahruJalan Abdullah Ibrahim80672 Johor BahruJohor

Plaza PelangiUnit 1.19A, Tingkat Bawah(Pintu Utama)Plaza Pelangi Jalan Kuning80400 Johor BahruJohor

SkudaiTingkat Bawah, Ibu sawat TMBatu 91⁄2 Jalan Skudai81300 SkudaiJohor

PontianAras 1, Ibu sawat TMJln Alsagoff82000 PontianJohor

KluangJalan Sultanah86000 KluangJohor

SegamatNo. 22, Jalan Sultan85000 SegamatJohor

Batu Pahat39, Jalan Rahmat83000 Batu PahatJohor

MuarNo. 5-5 & 5-6, Tingkat BawahJalan Ibrahim84000 MuarJohor

Kota TinggiNo. 2 & 4, Jalan IndahTaman Medan Indah81900 Kota TinggiJohor

KulaiLot 435, Jalan Kenanga 29/11Taman Indah Putra81100 KulaiJohor

PelangiWisma TM PelangiJalan Sutera 3, Taman Sentosa80150 Johor BahruJohor

MersingLot 384, Jalan Ismail86800 MersingJohor

Yong PengNo. 18, Tingkat BawahJalan Bayan, Taman Semberong83700 Yong PengJohor

Pasir GudangNo. 23A, Tingkat BawahJalan Bandar Pusat Perdagangan81700 Pasir GudangJohor

NEGERI SEMBILAN

SerembanNo. 176 & 177, Tingkat BawahJalan Dato' Bandar Tunggal70000 SerembanNegeri Sembilan

Port DicksonNo. 25, Jalan MahajayaPD Center Point71000 Port DicksonNegeri Sembilan

Kuala PilahJalan Bahau72000 Kuala PilahNegeri Sembilan

TampinJalan Besar73000 TampinNegeri Sembilan

MELAKA

Melaka527 & 529A, Plaza MelakaJalan Gajah Berang75200 Melaka

Alor GajahBatu 141⁄2, Jalan Melaka Kendong78000 Alor GajahMelaka

Menara PertamTingkat BawahMenara Pertam, Jalan BatuBerendam BBP 2Taman Batu Berendam Putra75350 Melaka

KEDAH/PERLIS

KangarJalan Bukit LagiPekan Kangar01000 KangarPerlis

Alor StarKompleks KristalJalan Kolam Air05672 Alor StarKedah

MALAYSIA BUSINESS (SAMB.)

Jitra19A, Jalan PJ 1Pekan Jitra 206000 JitraKedah

LangkawiJalan Pandak Mayah 607000 Pekan KuahLangkawiKedah

Sungai PetaniBangunan TM, Jalan Petani08000 Sungai PetaniKedah

KulimNo. 4 & 5, Jalan Tunku Asaad09000 KulimKedah

PULAU PINANG

Bayan BaruNo. 68, Jalan Mahsuri11950 Bayan BaruPulau Pinang

Jalan BurmahJalan Burmah10150 GeorgetownPulau Pinang

Sungai NibongNo. 12-14, Blok 1, Tingkat BawahLebuh Bukit Kecil 6, Krystal Point 211900 Sungai NibongPulau Pinang

Lebuh DowningBangunan Syed PutraLebuh Downing10300 Pulau Pinang

ButterworthWisma TM ButterworthTingkat Bawah, Jalan Bagan Luar12000 ButterworthPulau Pinang

Bukit MertajamJalan Arumugam Pillai14000 Bukit MertajamPulau Pinang

Sungai Bakap1282, Jalan Besar14200 Sungai BakapPulau Pinang

PERAK

Ipoh WismaWisma TMJalan Sultan Idris Shah30672 IpohPerak

Batu GajahBangunan TMJalan Dewangsa31000 Batu GajahPerak

Ipoh TasekJalan Sultan Azlan Shah Utara31400 IpohPerak

KamparBangunan TMJalan Baru31900 KamparPerak

TaipingBangunan TMJalan Berek34672 TaipingPerak

Teluk IntanBangunan TMJalan Jawa36672 Teluk IntanPerak

Parit Buntar36, Persiaran PerwiraPusat Bandar34200 Parit BuntarPerak

Kuala KangsarBangunan TMJalan Raja Chulan33000 Kuala KangsarPerak

GerikWisma KosekJalan Takong Datoh33300 GerikPerak

Sungai SiputNo. 188, Jalan Besar31100 Sungai SiputPerak

Sitiawan179 & 180, Taman Sitiawan Maju32000 SitiawanPerak

TapahBangunan TMJalan Stesyen35672 TapahPerak

Tanjung MalimNo. 27, Jalan CahayaTaman Anggerik Desa35900 Tanjung MalimPerak

KELANTAN

Kota BharuJalan Doktor15000 Kota BharuKelantan

Pasir Mas606, Jalan Masjid Lama17000 Pasir MasKelantan

Page 183: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

363LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD362 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

MALAYSIA BUSINESS (SAMB.)

Tanah Merah4088, Jalan Ismail Petra17500 Tanah MerahKelantan

Kuala KraiLot 1522Jalan Tengku Zainal Abidin18000 Kuala KraiKelantan

Pasir Puteh258B, Jalan Sekolah Laki-laki16800 Pasir PutehKelantan

TERENGGANU

Kuala TerengganuAras 1, Bangunan TMJalan Sultan Ismail20200 Kuala TerengganuTerengganu

KemamanJalan Masjid, Chukai24000 KemamanTerengganu

DungunJalan Nibong23000 DungunTerengganu

JertehAras 1, Ibu sawat TM JertehJalan Zainal Abidin22000 JertehTerengganu

PAHANG

KuantanBangunan TMNo. 168, Jalan Besar25000 KuantanPahang

Jalan Tun IsmailB30 Lorong Tun Ismail 11Jalan Tun Ismail25000 KuantanPahang

PekanNo. 87 Jalan Sultan Abdullah26600 PekanPahang

MentakabJalan Tun Razak28400 MentakabPahang

Bentong111, Bangunan Persatuan Bola SepakJalan Ah Peng28700 BentongPahang

Kuala Lipis10, Jalan Bukit Bius27200 Kuala LipisPahang

RaubJalan Kuala Lipis27600 RaubPahang

SARAWAK

Batu LintangJalan Batu Lintang93200 KuchingSarawak

Padang MerdekaTingkat BawahBangunan Yayasan SarawakLot 2, Seksyen 24Jalan Barrack/Masjid93000 KuchingSarawak

PendingJalan Gedong93450 PendingSarawak

Sri AmanJalan Club95000 Sri AmanSarawak

MiriJalan Post98000 MiriSarawak

LimbangJalan Kubu98700 LimbangSarawak

LawasJalan Punang98850 LawasSarawak

BintuluJalan Law Gek Soon97000 BintuluSarawak

SibuPersiaran Brooke96000 SibuSarawak

SarikeiJalan Berek96100 SarikeiSarawak

KapitJalan Kapit By Pass96800 KapitSarawak

SABAH

Sadong JayaTingkat Bawah, Lot 68 & 69, Blok JSadong Jaya, Karamunsing88100 Kota KinabaluSabah

DIREKTORI KUMPULAN DIREKTORI KUMPULAN

Tanjung AruLot B3, B3A & B5, Tingkat BawahPlaza Tanjung AruJalan Mat Salleh, Tanjung Aru88100 Kota KinabaluSabah

TawauTB 307, Blok 35Kompleks FajarJalan Perbandaran91000 TawauSabah

Lahad DatuTingkat Bawah, MDLD 3307Kompleks FajarJalan Segama91100 Lahad DatuSabah

SandakanAras 6, Wisma Khoo Siak ChiewJalan Buli Sim Sim90000 SandakanSabah

Alamat surat-menyuratLocked Bag 4490009 SandakanSabah

KeningauPusat KomersilJalan Arusap, Off Jalan MasakBlok B7, Lot 13 & 1489007 KeningauSabah

BeaufortChoong StreetP.O. Box 26989807 BeaufortSabah

KudatJalan Wan SiakP.O. Box 34089058 KudatSabah

GITN SDN BHDIBU PEJABATAras 31, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurTel : 03-2240 0708Faks: 03-2240 0709

PUSAT OPERASI RANGKAIANAras 2, Kompleks TM IT3300 Lingkaran Usahawan 1 Timur63000 CyberjayaSelangorTel : 1-300-88-2888Faks: 03-8319 4775

TELEKOM RESEARCH &DEVELOPMENT SDN BHD

IBU PEJABATMenara Idea, UPM-MTDCTechnology Incubation CentreLebuh Silikon43400 SerdangSelangorTel : 03-8944 1820Faks: 03-8945 1591

PUSAT PERKHIDMATAN PELANGGANBahagian Pembangunan Pemasaran& PerniagaanTM Research & DevelopmentMenara Idea, UPM-MTDCTechnology Incubation CentreLebuh Silikon43400 SerdangSelangorTel : 03-8944 1820Faks: 03-8944 1246

TELEKOM APPLIED BUSINESSSDN BHD

IBU PEJABATAras 16, Menara 2, Faber TowerJalan Desa Bahagia, Taman DesaOff Jalan Klang Lama58100 Kuala LumpurTel : 03-7984 4989Faks: 03-7980 1605

PEJABAT CYBERJAYAAras 2, Kompleks TM IT3300 Lingkaran Usahawan 1 Timur63000 CyberjayaSelangorTel : 03-8318 1706Faks: 03-8318 1721

PEJABAT TM SERANTAU

USATelekom Malaysia (US) Inc.Elden Professional Building209, Elden StreetHerndon VA 20170Tel : +1 703 467 5962Faks: +1 703 467 5966

UNITED KINGDOMTelekom Malaysia (UK) LimitedSt. Martin’s House16 St. Martin’s Le GrandLondon EC1A 4ENTel : +44 (0) 207 397 8579Faks: +44 (0) 207 397 8400

HONG KONGTelekom Malaysia (Hong Kong) LimitedRoom 1612, 16th FloorTower 1, Silvercard30 Canton Road, TsimshatsuiKowloon, Hong KongTel : +852 2992 0190Faks: +852 2992 0570

SINGAPURATelekom Malaysia (S) Pte Ltd65 Chulia StreetNo. 39-02 OCBC CentreSingapura 049513Tel : +65 6532 6369Faks: +65 6532 3742

Page 184: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

365LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD364 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

KUALA LUMPUR

IBU PEJABATCelcom (Malaysia) Berhad (167469-A)Aras 15, Menara Celcom82, Jalan Raja Muda Abdul Aziz50300 Kuala Lumpur

PEJABAT KAWASAN TENGAHAras 2, Menara TR161B, Jalan Ampang50450 Kuala LumpurTel : 03-2848 1201Faks : 03-2848 1202

Menara CelcomTingkat Bawah, Menara Celcom82, Jalan Raja Muda Abdul Aziz50300 Kuala Lumpur

Taman Segar62, Jalan Manis 3Taman Segar, Cheras56100 Kuala Lumpur

SelayangNo. 101, Jalan 2/3APusat Bandar Utara, Selayang68100 Kuala Lumpur

Jalan AmpangAras 1 & 2, Blok Podium161B, Menara NaluriJalan Ampang50450 Kuala Lumpur

PekelilingPusat Perniagaan PekelilingTingkat BawahBangunan PharmacareLot 14 (129), Jalan Pahang BaratOff Jalan Pahang53000 Kuala Lumpur

Taman Tun Dr IsmailNo. AB 40, Jalan Tun Mohd FuadTaman Tun Dr Ismail60000 Kuala Lumpur

SELANGOR

Petaling JayaTingkat Bawah, Menara PKNS PJNo. 17, Jalan Yong Shook Lin46050 Petaling JayaSelangor

Bandar Baru KlangNo. 1, Lorong Tiara 1ABandar Baru Klang41150 Klang

Pelabuhan KlangLot 1-3, Aras 1Hentian Pelabuhan Klang42000 KlangSelangor

KajangLot No. 1, Taman Sri SagaJalan Sungai Chua43000 KajangSelangor

Shah AlamNo. 1Jalan Tengku Ampuan Zabedah B9/B, Seksyen 940000 Shah AlamSelangor

KLIALot MTBAP NA 1Dewan Ketibaan, Aras 3Bangunan Terminal UtamaKL International Airport64000 KLIASelangor

NEGERI SEMBILAN

SerembanLot 1520 & 1521, Tingkat BawahJalan Tun Dr Ismail70200 SerembanNegeri Sembilan

PULAU PINANG

PEJABAT KAWASAN UTARAWisma CelcomNo. 245, Jalan Burmah10350 Pulau PinangTel : 04-242 1902/010-401 6011Faks : 04-228 8903

Pulau PinangTingkat Bawah & Tingkat 1Wisma CelcomNo. 245, Jalan Burmah10350 Pulau Pinang

Bayan BaruNo. 29, Persiaran Mahsuri 1/3Sunway Tunas, Bayan Lepas11900, Pulau Pinang

Seberang JayaNo. 31, Jalan Todak 4Bandar Seberang Jaya13700 Seberang PeraiPulau Pinang

Bukit MertajamNo. 22, Aras Ciku 1Taman Ciku14000 Bukit MertajamPulau Pinang

CELCOM (MALAYSIA) BERHAD

DIREKTORI KUMPULAN DIREKTORI KUMPULAN

KEDAH

Alor StarAras 2 & 3Menara Bina Darul Aman BerhadLebuhraya Darul Aman05100 Alor Star, Kedah

LangkawiNo. 53, Langkawi MallJalan Kelibang07000 KuahLangkawi, Kedah

Sungai PetaniNo. 23-D, Jalan Kampung Baru08000 Sungai PetaniKedah

PERAK

IpohNo. 2, Persiaran Greentown 3Pusat Perniagaan Greentown30450 IpohPerak

TaipingNo. 430, Tingkat Bawah & Tingkat 1Jalan Kemunting, Taman Saujana34600 Kemunting, TaipingPerak

Teluk IntanLot 12, Medan Sri IntanJalan Sekolah36000 Teluk IntanPerak

PERLIS

KangarLot 1, Tingkat Bawah & Tingkat 1Taman Simpang TigaPersiaran Jubli Emas01000 KangarPerlis

JOHOR

PEJABAT KAWASAN JOHORLot G1, Tingkat 1, Bangunan AngNo. 1, Jalan JeramTaman Tasek80200 Johor BahruJohorTel : 07-234 6200Faks : 07-237 3631

Johor BahruLot G-1, Tingkat BawahBangunan AngNo. 1, Jalan JeramTaman Tasek80200 Johor BahruJohor

Taman Molek1-3, Jalan Molek 1/9Taman Molek81100 Johor BahruJohor

Batu PahatNo. 22 Jalan Maju, Taman Maju83000 Batu PahatJohor

MELAKA

MelakaNo. 233, Taman Melaka Raya75000 Melaka

PAHANG

PEJABAT KAWASAN TIMURWisma CelcomNo. 7, Persiaran Sultan Abu BakarKawasan Perindustrian Ringan IM3Bandar Indera Mahkota25200 KuantanPahangTel : 09-559 3902Faks : 09-573 2019

KuantanA93 & A95Pusat Perniagaan Sri DaganganJalan Tun Ismail25000 KuantanPahang

TemerlohNo. 62, Jalan Ahmad Shah 128000 TemerlohPahang

KELANTAN

Kota BharuLot 825 & 826Seksyen 27, Jalan Seri Cemerlang15300 Kota BharuKelantan

Tanah MerahBangunan Merdeka JayaJalan Taman Hiburan17500 Tanah MerahKelantan

Page 185: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

367LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD366 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

CELCOM (MALAYSIA) BERHAD (SAMB.)

TERENGGANU

Kuala Terengganu6C & 6D, Jalan Air Jernih20300 Kuala TerengganuTerengganu

KemamanK 9709 & 9710, Taman Chukai UtamaJalan Kubang Kurus24000 KemamanTerengganu

SABAH

PEJABAT KAWASAN SABAHLot 2-7-1/2, Aras 7Plaza Wawasan88000 Kota Kinabalu, SabahTel : 088-291 701Faks : 088-317 261

Kota KinabaluWawasan PlazaAras 1 & 288000 Kota KinabaluSabah

Kota Kinabalu International AirportAras 2, KKIA88200 Kota KinabaluSabah

SandakanLot 9 & 10Tingkat Bawah & MezaninBlok B, Fasa 2Taman Grand View90000 Sandakan, Sabah

DamaiWisma CTF, Lot 4Blok B, Plaza Damai Fasa 3P.O. Box 2000588757 Plaza Damai LuyangKota Kinabalu, Sabah

TawauTB 309Tingkat Bawah hingga Tingkat 3Blok 36, Jalan St. PatrickKompleks Fajar91000 Tawau, Sabah

SARAWAK

PEJABAT KAWASAN SARAWAKAras 2, Wisma NAIMLot 2679, Blok 10KCLD, Jalan Rock93200 KuchingSarawak

Central ParkTingkat Bawah, No. 322, Lot 2734Pusat Komersil Central ParkBatu 3Jalan Tun Ahmad Zaidi Adruce93150 KuchingSarawak

Jalan DAARTingkat Bawah, Lot 445Sub Lot 6, Seksyen 64, KTLDJalan Dato Abang Abdul Rahim93450 Kuching, Sarawak

BintuluTingkat Bawah hingga Tingkat 3Lot 22, Park City Commercial SquareFasa 3, Jalan Tun Ahmad Zaidi97000 BintuluSarawak

KuchingWisma Lim Kim SoonLot 609, Blok 195, Jalan Satok93400 KuchingSarawak

MiriTingkat Bawah & Tingkat 3, Lot 935Blok 9, MCLD Jalan Asmara98000 Miri, Sarawak

SibuNo. 44, Lot 1557, Jalan KeranjiOff Jalan Tuanku Osman96000 SibuSarawak

WILAYAH PERSEKUTUAN LABUAN

LabuanTingkat Bawah hingga Tingkat 2Lot 6, Jalan Anggerik87007 Wilayah Persekutuan Labuan

DIREKTORI KUMPULAN DIREKTORI KUMPULAN

ANAK-ANAK SYARIKAT/SEKUTU ANTARABANGSA TM

Dialog Telekom LimitedNo. 475, Union PlaceColombo 2Sri LankaTel : +94 11 267 8700Faks: +94 11 267 8703Laman web : www.dialog.lk

Samart Corporation Public CompanyLimitedNo. Bor.Nor Jor 9299/1 Moo 4 Software ParkLevel 35, Chaengwattana RoadKlong Gluar, Pak-KredNonthaburi, 11120ThailandTel : +66 2 502 6000Faks: +66 2 502 6043Laman web : www.samartcorp.com

PT Excelcomindo Pratama TbkGrahaXLJL Mega Kuningan, Lot E4-7No. 1, Kawasan Mega KuninganJakarta 12950IndonesiaTel : +62 21 575 61881Faks: +62 21 575 61880Laman web : www.xl.co.id

Telekom Malaysia International(Cambodia) Company LimitedNo. 56, Preah Norodom BlvdSangkat Chey ChumneahKhan Doun PenhPhnom PenhKingdom of CambodiaTel : +855 16 810003/2/1Faks: +855 16 810004Laman web : www.hellogsm.com.kh

Multinet Pakistan (Private) Limited239 Staff LinesFatima Jinnah RoadKarachi 75530PakistanTel : +92 (21) 530 1391/2/3/4/5Faks: +92 (21) 536 1573Laman web : www.multinet.net.pk

TM International (Bangladesh)LimitedBrac Centre, 9th Floor75 Mohakali Commercial AreaDhaka 1212 BangladeshTel : +880 2 988 7149/50/51/52Faks: +880 2 988 5463Laman web : www.aktel.com

Samart I-Mobile Public CompanyLimitedNo. Bor.Nor Jor 9299/13 Moo 4 Software Park33rd Floor, Chaengwattana RoadKlong Gluar, Pak-KredNonthaburi, 11120ThailandTel : +66 2 5026071Tel : +66 2 5026072Laman web : www.samartimobile.com

Spice Communications Limited(Dahulu dikenali sebagai SpiceCommunication Private Limited)D-1, Sector-3, Noida-201 301Uttar Pradesh, IndiaTel : +91 120 4320 467Faks: +91 120 4363 600Laman web : www.spiceindia.com

MobileOne Ltd10 International BusinessPark Singapore609928Tel : +(65) 6895 1111Faks: +(65) 6899 3200Laman web : www.m1.com.sg

Mobile Telecommunications ofEsfahanP.O Box 81655-1446EsfahanIranTel : +98 311 324 4040Faks: +98 311 324 0024Laman web : www.mtce.ir

Page 186: M e rin tis K e m u n g k in a n

MAKLUMAT LAIN

369LAPORAN TAHUNAN 2006 TELEKOM MALAYSIA BERHAD368 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

TM VENTURES – ANAK-ANAK SYARIKAT DAN SYARIKAT BERSEKUTU/PELABURAN

TM VenturesAras 11, Sayap Selatan, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurTel : 03-2240 1355Faks: 03-7960 3359

TM Facilities Sdn BhdTingkat 6, Wisma TM Taman DesaJalan Desa Utama58100 Kuala LumpurTel : 03-7987 4905Faks: 03-7987 4303

TMF Services Sdn Bhd(Dahulu dikenali sebagai Teleharta Sdn Bhd)Lot 1, Persiaran Jubli PerakSeksyen 17, 40000 Shah AlamTel : 03-5548 9400Faks: 03-5541 2141

TMF Auto Lease Sdn Bhd(Dahulu dikenali sebagai TM Autolease Sdn Bhd)Lot 1, Persiaran Jubli PerakSeksyen 17, 40000 Shah AlamTel : 03-5548 9412Faks: 03-5510 0286

Property DevelopmentTingkat 11, Wisma TM Taman DesaJalan Desa Utama58100 Kuala LumpurTel : 03-7987 5040Faks: 03-7983 6390

Menara Kuala Lumpur Sdn BhdNo. 2 Jalan PunchakOff Jalan P. Ramlee50250 Kuala LumpurTel : 03-2020 5421Faks: 03-2072 8409

TM Payphone Sdn BhdTingkat 7A, Menara PKNSNo. 17, Jalan Yong Shook Lin46050 Petaling JayaSelangorTel : 03-7968 8000/8020Faks: 03-7968 8022

TM Info-Media Sdn Bhd(Dahulu dikenali sebagai Telekom Publications Sdn Bhd)Tingkat 10, Menara DPersiaran MPAJJalan Pandan Utama, Pandan Indah55100 Kuala LumpurTel : 03-4292 1111/03-4289 1222Faks: 03-4291 9191

Universiti Telekom Sdn BhdJalan Multimedia63000 CyberjayaSelangorTel : 03-8312 5031Faks: 03-8312 5022

Meganet Communications Sdn BhdAras 14, Wisma PantaiOff Jalan Pantai Baharu59200 Kuala LumpurTel : 03-2284 5515Faks: 03-2284 3464

Fiberail Sdn BhdTingkat 7 & 8, Wisma TMJalan Desa UtamaPusat Bandar Taman Desa58100 Kuala LumpurTel : 03-7980 9696Faks: 03-7980 9900

VADS BerhadTingkat 15, Plaza VADSNo. 1, Jalan Tun Mohd FuadTaman Tun Dr Ismail60000 Kuala LumpurTel : 03-7712 8888Faks: 03-7728 2584

Telekom Smart School Sdn Bhd45-8, Aras 3, Blok CPlaza DamansaraJalan Medan Setia 1Bukit Damansara50490 Kuala LumpurTel : 03-2092 5252Faks: 03-2093 4993

Fibrecomm Network (M) Sdn BhdAras 37, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurTel : 03-2240 1843Faks: 03-2240 5001

SYARIKAT BERSEKUTU/PELABURAN

Mutiara.com Sdn Bhd114-F, Bangunan JKPSBJalan Sungai Pinang10150 Pulau PinangTel : 04-281 1600/2600Faks: 04-281 8600

MEASAT Global BerhadAras 39, Menara Maxis50088 Kuala LumpurTel : 03-8213 2188Faks: 03-8213 2233

DIREKTORI KUMPULAN GLOSARI

3GSistem Mudah Alih Generasi Ketiga. Satu istilah umum untukrangkaian komunikasi mudah alih generasi akan datang

ADSLTalian Pelanggan Digital Asymmetric yang direka untuk menghantarlebih lebar jalur daripada pejabat pusat ke tempat pelanggan

APCNRangkaian Kabel Asia Pasifik

ARPUHasil Purata setiap pengguna. Purata hasil yang dijana oleh setiappelanggan dalam sebulan

BandwidthLebar sesuatu saluran komunikasi. Dalam komunikasi digital, lebarjalur biasanya diukur dalam bit sesaat

BroadbandLitar yang jauh lebih pantas berbanding dial-up talian telefon

BTSStesen Pangkalan Transceiver

CAGRKadar Pertumbuhan Tahunan Terkompaun

CDMAAkses Kod Pelbagai Bahagian ialah teknik akses digital, berspektrumluas, berasaskan paket yang secara umumnya digunakan dalamsistem frekuensi radio

CJChina Jepun

CMCKabel Chikura-Miyazaki

CRMPengurusan Perhubungan Pelanggan

CUCNRangkaian Kabel China-AS

DMCSSistem Kabel Dumai-Melaka

EBITDAPendapatan Sebelum Faedah, Cukai, Susut Nilai dan Amortisasi

ESOSSkim Opsyen Saham Kakitangan

FLAGLingkaran Gentian Mengelilingi Dunia

FLAG-ATLANTICLingkaran Gentian Mengelilingi Dunia – Atlantik

GLCSyarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan

GPRSPerkhidmatan Paket Radio Umum. Ianya merupakan perkhidmatanpaket data yang sentiasa dipasang untuk GSM, iaitu piawaian telefonselular yang digunakan hampir di seluruh dunia. GPRS sangat bergunabagi aplikasi data seperti internet mudah alih, pelayaran dan e-mel

GSMSistem Global untuk komunikasi Mudah alih. Ianya merupakanpiawaian perkhidmatan selular mudah alih digital yang biasanyadigunakan di Eropah, Jepun, Australia dan negara-negara lain –sebanyak 85 buah negara keseluruhannya

HSDPAAkses Paket Lingkar bawah Berkelajuan Tinggi

IBSSSeminar Penyelesaian Industri Perniagaan

ICTTeknologi Maklumat dan Komunikasi

IDDPendailan Terus Antarabangsa. Keupayaan untuk mendail secaraterus dari telefon rumah atau pejabat seseorang ke nombor telefonluar negara

IPProtokol Internet. Satu perisian yang memantau alamat-alamatinternet untuk nod-nod yang berbeza, pesanan laluan ke luar danmengenal pasti pesanan-pesanan masuk

IPLCLitar Suwa Persendirian Antarabangsa

IPVPNRangkaian Persendirian Maya Protokol Internet. Ia merupakan saturangkaian persendirian untuk sesebuah syarikat atau institusi yangmenghubungkan ke mana-mana nombor menggunakan gabunganlitar-litar persendirian dan awam

ISDNRangkaian Bersepadu Perkhidmatan Digital. ISDN ialah satu setpiawaian antarabangsa yang telah ditetapkan oleh ITU-T (SektorPerkhidmatan Telekomunikasi Antarabangsa untuk rangkaian litarsuis digital yang menampung akses untuk pelbagai perkhidmatan(cth. suara, data dan video) melalui satu, gelung setempat bersepadudaripada premis pelanggan kepada ruang rangkaian

ISPPenyedia Perkhidmatan Internet. Vendor yang menyediakan akseskepada pelanggan (syarikat-syarikat dan individu persendirian) keinternet dan World Wide Web

JUCNRangkaian Kabel Jepun-AS

KumpulanTelekom Malaysia Berhad dan Subsidiari-subsidiari/Syarikat-syarikatBersekutu tempatan dan antarabangsa

LANRangkaian Kawasan Setempat. Rangkaian komunikasi yangmenghubungkan tempat kerja komputer peribadi, pencetak, serverfail dan alatan-alatan lain di dalam sebuah bangunan

Page 187: M e rin tis K e m u n g k in a n

BORANG PROKSI

Saya/Kami (NAMA SEPERTI TERTERA DI KAD PENGENALAN [KP]/PASPORT/SIJIL PENUBUHAN SYARIKAT DALAM HURUF BESAR)

(NO. KP BARU) (NO. KP LAMA)

(NO. PASPORT) (NO. SYARIKAT)

(ALAMAT PENUH)

sebagai Ahli/Ahli-ahli TELEKOM MALAYSIA BERHAD dengan ini melantik (NAMA SEPERTI TERTERA DI KP/PASPORT DALAM HURUF BESAR)

(NO. KP BARU) (NO. KP LAMA) (NO. PASPORT)

(ALAMAT PENUH)

atau jika beliau tidak dapat hadir,

(NAMA SEPERTI TERTERA DI KP/PASPORT DALAM HURUF BESAR)

(NO. KP BARU) (NO. KP LAMA) (NO. PASPORT)

(ALAMAT PENUH)

(No. Syarikat: 128740-P)(Diperbadankan di Malaysia)

atau jika beliau tidak dapat hadir, Pengerusi Mesyuarat tersebut, sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihaksaya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Telekom Malaysia Berhad (128740-P) (Syarikat) yang ke-Dua Puluh Dua yangakan diadakan di Dewan Serbaguna, Menara TM, Jalan Pantai Baharu, 50672 Kuala Lumpur, Malaysia, pada hari Selasa,8 Mei 2007 jam 10:00 pagi; atau pada sebarang penangguhannya.

Proksi/Proksi-Proksi saya/kami hendaklah mengundi sebagaimana yang dinyatakan di bawah ini:

(Sila tandakan “X” dalam ruangan yang disediakan bagi setiap resolusi untuk pengundian yang anda kehendaki. Sekiranya anda tidak berbuat demikian,proksi berhak mengundi atau tidak, berdasarkan budibicaranya.)

Ditandatangani pada haribulan 2007

* CDS – Central Depository System

Tandatangan/Cop Mohor Ahli

Bilangan Saham No. Akaun CDS*Dipegang

Resolusi Menyokong Menentang

1. Menerima Penyata Kewangan Beraudit dan Laporan-laporan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 – Resolusi Biasa 1

2. Pengisytiharan dividen akhir sebanyak 30 sen sesaham (ditolak 27% Cukai Pendapatan Malaysia) – Resolusi Biasa 2

3. Perlantikan semula Tan Sri Dato’ Ir Muhammad Radzi Haji Mansor menurut Artikel 103 – Resolusi Biasa 3

4. Perlantikan semula Ir Prabahar NK Singam menurut Artikel 103 – Resolusi Biasa 4

5. Meluluskan bayaran yuran Pengarah-pengarah – Resolusi Biasa 5

6. Perlantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada Pengarah-pengarah untukmenetapkan ganjaran mereka – Resolusi Biasa 6

Urusan Khas:7. Kuasa di bawah Seksyen 132D, Akta Syarikat, 1965

bagi Pengarah-pengarah untuk menerbitkan saham – Resolusi Biasa 7

370 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006

GLOSARI

3GSistem Mudah Alih Generasi Ketiga. Satu istilah umum untukrangkaian komunikasi mudah alih generasi akan datang

ADSLTalian Pelanggan Digital Asymmetric yang direka untuk menghantarlebih lebar jalur daripada pejabat pusat ke tempat pelanggan

APCNRangkaian Kabel Asia Pasifik

ARPUHasil Purata setiap pengguna. Purata hasil yang dijana oleh setiappelanggan dalam sebulan

BandwidthLebar sesuatu saluran komunikasi. Dalam komunikasi digital, lebarjalur biasanya diukur dalam bit sesaat

BroadbandLitar yang jauh lebih pantas berbanding dial-up talian telefon

BTSStesen Pangkalan Transceiver

CAGRKadar Pertumbuhan Tahunan Terkompaun

CDMAAkses Kod Pelbagai Bahagian ialah teknik akses digital, berspektrumluas, berasaskan paket yang secara umumnya digunakan dalamsistem frekuensi radio

CJChina Jepun

CMCKabel Chikura-Miyazaki

CRMPengurusan Perhubungan Pelanggan

CUCNRangkaian Kabel China-AS

DMCSSistem Kabel Dumai-Melaka

EBITDAPendapatan Sebelum Faedah, Cukai, Susut Nilai dan Amortisasi

ESOSSkim Opsyen Saham Kakitangan

FLAGLingkaran Gentian Mengelilingi Dunia

FLAG-ATLANTICLingkaran Gentian Mengelilingi Dunia – Atlantik

GLCSyarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan

GPRSPerkhidmatan Paket Radio Umum. Ianya merupakan perkhidmatanpaket data yang sentiasa dipasang untuk GSM, iaitu piawaian telefonselular yang digunakan hampir di seluruh dunia. GPRS sangat bergunabagi aplikasi data seperti internet mudah alih, pelayaran dan e-mel

GSMSistem Global untuk komunikasi Mudah alih. Ianya merupakanpiawaian perkhidmatan selular mudah alih digital yang biasanyadigunakan di Eropah, Jepun, Australia dan negara-negara lain –sebanyak 85 buah negara keseluruhannya

HSDPAAkses Paket Lingkar bawah Berkelajuan Tinggi

IBSSSeminar Penyelesaian Industri Perniagaan

ICTTeknologi Maklumat dan Komunikasi

IDDPendailan Terus Antarabangsa. Keupayaan untuk mendail secaraterus dari telefon rumah atau pejabat seseorang ke nombor telefonluar negara

IPProtokol Internet. Satu perisian yang memantau alamat-alamatinternet untuk nod-nod yang berbeza, pesanan laluan ke luar danmengenal pasti pesanan-pesanan masuk

IPLCLitar Suwa Persendirian Antarabangsa

IPVPNRangkaian Persendirian Maya Protokol Internet. Ia merupakan saturangkaian persendirian untuk sesebuah syarikat atau institusi yangmenghubungkan ke mana-mana nombor menggunakan gabunganlitar-litar persendirian dan awam

ISDNRangkaian Bersepadu Perkhidmatan Digital. ISDN ialah satu setpiawaian antarabangsa yang telah ditetapkan oleh ITU-T (SektorPerkhidmatan Telekomunikasi Antarabangsa untuk rangkaian litarsuis digital yang menampung akses untuk pelbagai perkhidmatan(cth. suara, data dan video) melalui satu, gelung setempat bersepadudaripada premis pelanggan kepada ruang rangkaian

ISPPenyedia Perkhidmatan Internet. Vendor yang menyediakan akseskepada pelanggan (syarikat-syarikat dan individu persendirian) keinternet dan World Wide Web

JUCNRangkaian Kabel Jepun-AS

KumpulanTelekom Malaysia Berhad dan Subsidiari-subsidiari/Syarikat-syarikatBersekutu tempatan dan antarabangsa

LANRangkaian Kawasan Setempat. Rangkaian komunikasi yangmenghubungkan tempat kerja komputer peribadi, pencetak, serverfail dan alatan-alatan lain di dalam sebuah bangunan

Page 188: M e rin tis K e m u n g k in a n

Nota:1. Seorang Ahli yang berhak menghadiri dan mengundi pada Mesyuarat ini berhak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak

dirinya. Seorang proksi tidak semestinya Ahli syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai bagi Syarikat.2. Seorang Ahli tidak boleh melantik lebih dari dua (2) proksi untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat yang sama kecuali jika Ahli syarikat itu

adalah penama yang diberikuasa di bawah peruntukan Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya satu (1)proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya yang masih berbaki kredit saham-saham biasa Syarikat.

3. Sekiranya seorang Ahli melantik dua (2) proksi, perlantikan itu adalah tidak sah kecuali ia menyatakan bilangan saham yang diwakilkan kepada setiap proksi.4. Suratcara perlantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau jika pelantik adalah

sebuah perbadanan, suratcara itu hendaklah dimeterai dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah SuratKuasa Wakil tersebut. Jika borang proksi ini dibuat secara bertulis oleh pelantik yang diberikuasa, ia harus diiringi dengan kenyataan yang berbunyi“ditandatangani oleh pelantik yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih berkuatkuasa, yang mana tiada notis pemansuhanditerima”. Jika borang proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia harus diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatanganidi bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuatkuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima”. Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau SuratKuasa Wakil yang sah menurut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama borang proksiini.

5. Sebuah perbadanan atau mana-mana Badan Berkanun yang menjadi Ahli, boleh melalui resolusi pengarah-pengarah mereka atau pihak berkuasa yangberkaitan memberi kuasa kepada sesiapa yang difikirkan wajar sebagai wakilnya ke Mesyuarat, menurut Artikel 92 Tatacara Syarikat.

6. Suratcara perlantikan proksi berserta Surat Kuasa Wakil yang telah disempurnakan seperti yang dinyatakan dalam Nota 4 di atas, jika ada, mestilahdikemukakan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Tenaga Koperat Sdn Bhd, Tingkat 20, Plaza Permata, Jalan Kampar, Off Jalan Tun Razak, 50400Kuala Lumpur, Malaysia tidak lewat dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan bagi mengadakan Mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya,atau sekiranya terdapat pengundian secara “poll”, sekurang-kurangnya 24 jam sebelum pengundian dijalankan.

1. Lipat di sini

2. Lipat di sini

3. Lipat di sini

PENDAFTAR SAHAM

TENAGA KOPERAT SDN BHD

Tingkat 20, Plaza Permata

Jalan Kampar, Off Jalan Tun Razak

50400 Kuala Lumpur

Malaysia

SETEM