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TOTAL
PERFORMANCE
MANAGEMENT
T PM
CURSO DEFACILITADORES
"Global partner for training andknowledge improvement"
ORGANIZAÇÃO
326 Facilitadores TPM formados em Portugal, com formandos de 8 países
GARANTIA HOZEN
Curso ministrado por Instrutores TPM certificados pelo JIPM com + de 25 anos de experiência na implementação do TPM
Melhor curso sobre a metodologia TPM na Península Ibérica
PARCEIROS TÉCNICOS
PARCEIROS INSTITUCIONAIS
Única empresa autorizada pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) para a realização do Curso Facilitadores TPM em Portugal e Espanha
Curso totalmente em Fábrica
Durante vários anos, as empresas japonesas conduziram mundialmente o ritmo competitivo da indústria em termos de excelência emmanufatura. Mais tarde, a indústria europeia acabou por seguir o desafio, adotando e adaptando muitas técnicas de gestão japonesas,hoje largamente difundidas por toda a indústria mundial. Encarada como filosofia de trabalho fundamental para a garantia da competitividade na indústria automóvel, a Manutenção ProdutivaTotal (TPM) é implementada em empresas de todos os setores industriais nos 5 continentes. Cada letra da sigla TPM tem um significado óbvio, porém muito importante e por vezes desconhecido: "Manutenção" significa agarantia de processos fiáveis e produção contínua. “Produtiva" relaciona-se com o objetivo final de um sistema de produção eficiente,e não meramente de uma manutenção eficiente, como é errada e frequentemente considerado. "Total" porque implica uma visãoabrangente de todas as atividades relacionadas com o processo produtivo e na necessidade de o manter 100% disponível e semperdas para as necessidades de produção. Abordaremos neste curso a evolução do TPM ao longo da transformação e evolução da indústria mundial, desde a década 70 até àatualidade da i4.0, demonstrando como uma metodologia que começou no “coração” da fábrica se tornou numa filosofia de gestãocorporativa adotada por centenas de grupos industriais, que hoje conhecemos como “Total Performance Management”. Além de uma clara explicação sobre as relações com o “Lean Manufacturing” e o “World Class Management”, serão detalhados epraticados neste curso todos os elementos da implementação de um Total Performance Management bem sucedido, assim como osseus benefícios financeiros e operacionais.
O TPM
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO vs. TPM
Importância do alinhamento estratégicoCorrelação de princípios e atividadesEstabelecimento de prioridadesVisão de curto, médio e longo prazoResponsabilidades em cada nívelhierárquico Importância da gestão intermédia
Princípios sobre Excelência OperacionalO KAIZEN permanenteO que as Organizações IndustriaisprocuramConceitos sobre Lean Manufacturing(Lean), World Class Manufacturing(WCM) e Total PerformanceManagement (TPM)Correlações entre Lean, WCM e TPMTPM – Pontos fortes e elementosdiferenciadores
EXCELÊNCIA OPERACIONAL – MÉTODOSE CORRELAÇÕES
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO – TÁTICO –OPERACIONAL
Gestão de CustosIndicadores estratégicos e as suasmetasDefinição do Hoshin KanriNecessidade de um Modelo deGovernançaCorrelação com a estrutura de perdasTPM – Árvore de PerdasO papel dos processos dos Pilares TPMImportância da Gestão da Rotina e daPadronizaçãoGrupos autónomos de trabalho
ASPETOS ESTRATÉGICOS
CONTEÚDOS DO CURSO TPM
Importância da estabilidade dosProcessosDefinição de Perdas Crónicas eEsporádicasDefinição de Avaria e FalhaO caminho para Zero AvariasAs 5 grandes causas para a Avaria/InstabilidadesResponsabilidades – Manutenção,Operação e outros
TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT A FIABILIDADE DOS PROCESSOS ("ZERO AVARIAS")
Cenário atualDefinição de Total PerformanceManagementHistórico da MetodologiaObjetivos básicosCultura da Empresa vs. TPMModelo de Gestão de Alta Performance -Estrutura/Objetivos/GruposExpectativas de resultadosOutros pontos importantes
TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT
Etapas de implementação do TPMVisão do SistemaAs 12 EtapasEstrutura de treinoMetas e diretrizesRoad MapObjetivo dos PilaresSistema de formaçãoSequência de implementaçãoPilares de Fiabilidade (Restaura – Educa– Padroniza – Estabiliza)Pilares de Apoio à Gestão Empresarial –Áreas de Apoio
CONTEÚDOS DO CURSO TPM
INTRODUÇÃO AO TPM ESTRUTURA DE PILARES PARAGESTÃO EMPRESARIAL
PILARES DE FIABILIDADE
CONTEÚDOS DO CURSO TPM
Aprendendo a identificaras perdasConceito de perdasAs grandes categorias deperdas dos equipamentosCálculo de OEE –Rendimento Global dosEquipamentos/ProcessosAs categorias de perdasda MO e dos processosÁrvore de PerdasCiclo de melhoriasFerramentas (5W1H e 5Porquês) e Análise P-M
MELHORIA ESPECÍFICA
Aprendendo a identificar asperdasConceito de perdasAs grandes categorias deperdas dos equipamentosCálculo de OEE –Rendimento Global dosEquipamentos/ProcessosAs categorias de perdas daMO e dos processosÁrvore de PerdasCiclo de melhoriasFerramentas (5W1H e 5Porquês) e Análise P-M
Princípios da ManutençãoAutónomaObjetivos da ManutençãoAutónoma para Chefias eOperadoresA importância das Chefiasdas Equipas de execuçãoEtapas da ManutençãoAutónomaIntrodução dos GruposAutónomosAs primeiras etapas daManutenção AutónomaA importância da formaçãodos OperadoresFerramenta de Formação eTreino – Lição Ponto-a-PontoComo evitar o fracasso daimplementação
MANUTENÇÃO AUTÓNOMA MANUTENÇÃO PLANEADA
O que significa ManutençãoPlaneadaA interdependência entreManutenção Planeada eAutónomaFundamentos deFiabilidadeEstruturas de ManutençãoaplicáveisAs etapas para consolidarum Sistema de ManutençãoAnálise de Avaria/Falha –as causas raízFormação da Equipa deManutençãoUtilização das bases dedados e informaçõesRelação entre MelhoriaEspecífica e ManutençãoPlaneada
EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO CONTROLO INICIAL
Formação de pessoas numambiente TPMHabilidades econhecimentosnecessários aosoperadores e manutençãoAs etapas de um Sistemade FormaçãoEstágios de aprendizagemA Matriz de HabilidadesPorque os sistemastradicionais são poucoeficazes?Suporte às atividades deManutenção Autónoma ePlaneada
O que significa ControloInicialProjetos de Equipamentos,Processos e ProdutosLições aprendidas – Bancode DadosAs etapas de um Sistemade Controlo InicialO Custo do Ciclo de Vida –LCCRelação com os restantesPilares
MANUTENÇÃO DA QUALIDADE SEGURANÇA, HIGIENE E MEIO AMBIENTE TPM NAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Significado da Manutenção daQualidadeEtapas para o seu desenvolvimentoA importância da PadronizaçãoO Looping da Qualidade e os seusefeitosVisão geral das ferramentas utilizadasRelação com os restantes Pilares
Definições do PilarConceito de Segurança, Higiene e MeioAmbiente em TPMA Pirâmide de Segurança – raciocíniobásicoReferências ao ISRS – InternationalSafety Rating SystemEducação para um ComportamentoSeguro – técnicas simplesO papel fundamental das ChefiasIntegração com os restantes Pilares
Como o TPM atua nos processosadministrativosConceito de Perdas nas ÁreasAdministrativasRedesenho de processos – ferramentaMakigamiRacionalização de processosDesenvolvimento de profissionais Multi-SkillsImportância dos indicadores e gestãovisual
PILARES DE APOIO À GESTÃO EMPRESARIAL
CONTEÚDOS DO CURSO TPM
Aplicação prática dos conceitosteóricos em ambiente real para
consolidação da aprendizagem eacompanhamento das atividades
dos Grupos Autónomos emequipamentos/áreas definidos,
destacando as mais importantesetapas do processo de formação
dos Operadores. Interiorização da importância doGenba Walk e da gestão visual
para as Chefias, como basepara a gestão de rotinas
excelentes.
Exercícios práticos emAmbiente Fabril
Aplicação dos conceitos do Ciclode Melhorias num caso real,aprendendo e praticando o
desenvolvimento dashabilidades das Chefias e dosOperadores na realização demelhorias nos equipamentosseguindo uma metodologia
simples e com pouca burocracia– o Ciclo CAP-Do.
Desenvolvimento doCiclo de Melhoria
Atividades em grupo paraexercitar a aplicação dos
conceitos desenvolvidos duranteo Curso, através de debates
dirigidos, construindo um modelopara implementação dos Pilaresnuma Empresa fictícia. Um bomexemplo de aplicação de uma
Matriz SWOT paraestabelecimento das interfacesentre os Pilares e os ObjetivosEstratégicos da Organização.
Workshop de Integraçãodos Pilares
Durante toda a semana serãorealizadas diversas atividades
de grupo, demonstrando aimportância do trabalho em
equipa em todos os níveis daorganização, como preconiza a
metodologia. Diversasintervenções por parte dos
Instrutores reforçarão aspetosde produtividade e organização
das equipas.
Grupos de Trabalho
VANTAGENS DO CURSO TPM
Desenvolver profissionais capazes de implementar o TPM(Total Performance Management) na sua empresa,através de uma metodologia inovadora de otimização douso dos ativos, com o objetivo de tornar a empresa maisflexível, competitiva, lucrativa e com foco no cliente.
Preparar líderes das áreas fundamentais de atuação doTPM, através de técnicas e métodos inovadores capazesde identificar e conduzir atividades de eliminação deperdas no processo produtivo e não produtivo.
OBJETIVOSOs participantes são aceites por ordem de inscrição (há limite de inscrições).
A inscrição apenas será aceite após a receção daFicha de Inscrição enviada pelo participante via emaile confirmado o pagamento pela HOZEN Academy.
Todos os participantes receberão um Certificadonumerado de Facilitador TPM, validado pela HOZENe pela FACT- Consultoria e Treinamento.
A QUEM SE DESTINAInstalações fabris de Empresa a designar.
CONSIDERAÇÕES
LOCAL DO CURSOAdministradores, Diretores, Encarregados,Supervisores de Produção / Manutenção /Engenharia / Logística, Coordenadores de programasde Melhoria Contínua.
A duração do Workshop é de 40 horas a decorrerdas 9h30 às 18h30 em 5 dias.
Valor a definir. O Valor inclui: - Participação no Curso TPM- Documentação e materiais de apoio- Almoços e coffee-breaks- Alojamento
INVESTIMENTO
INSCRIÇÕES E CONDIÇÕESDE PARTICIPAÇÃOContactar:Jishu HOZEN Consultores, Lda - HOZEN Academy Tlm - 965 330 038 | E-mail: [email protected]
DESCONTO PARA VÁRIOSPARTICIPANTES DA MESMAEMPRESA