Embed Size (px)
Citation preview
Madrid, 20 de Octubre de 2016
En los últimos 18 meses Azierta ha
promovido espacios de debate y de
intercambio de opinión, para analizar el
entorno de la salud y del medicamento
con el fin de promover estrategias en el
marco de tres pilares fundamentales:
Convivencia de la Eficiencia e
innovación
Equidad en acceso a la salud
Sostenibilidad del sistema
sanitario
Esta iniciativa comienza su andadura en
2015 a través de las "Health
Conversations: 'mejorando el acceso a
la innovación terapéutica a través de
nuevos modelos de contratación'.
De las primeras ideas trazadas en
aquellos primeros encuentros, el
Observatorio de la salud: Mejora del
Acceso a la Innovación nace, con
vocación de continuidad, para aunar a
todos los agentes en una sola voz y que
las conclusiones que emanen del mismo
contribuyan a aumentar la
permeabilidad en los intereses y
entendimiento de los distintos
stakeholders.
La participación en este Observatorio de
perfiles heterogéneos, capaces de
reunir, con mayor o menor precisión,
todas las sensibilidades existentes con
respecto al medicamento, es vista como
uno de los principales activos para la
puesta en marcha de esta iniciativa, con
la que sus promotores quieren influir,
que no influenciar, en el debate que
deberá abrirse en los próximos años en
torno a la incorporación y el acceso a la
innovación, incorporando un elemento
diferenciador, que será la implantación
de indicadores de seguimiento
medibles.
El Dr. Luis Rosado Bretón, Director de
Azierta Salud, dio la bienvenida a
todos los asistentes y participantes del
Observatorio de la salud, en su primer
encuentro el 20 de octubre de 2016 en
Madrid: "Gracias a todos los que
habéis venido y a los que no han
podido venir y han excusado su
asistencia, pero me han confirmado su
deseo de continuar".
Luis Rosado explicó los motivos por los que estaban allí. En sus palabras, "estáis aquí
porque:
Sois heterogéneos.
Aportáis valor y representatividad
Por la suma de talento de todos, aportando una gran riqueza de conocimiento
Os representáis a vosotros mismos y aportáis vuestra propia opinión formada
Todos sois generadores de opinión
Aportáis una opinión conjunta y representativa de la Sociedad
Todos sois amigos míos y establecemos por tanto un entorno de confianza donde
poder expresarnos libremente"
El Observatorio es una iniciativa
promovida por Azierta Health que nace
con unas señas de identidad muy
definidas:
Entidad sin ánimo de lucro e
independiente
De participación voluntaria
Con vocación de servicio
Representativa
Donde primaran los intereses
colectivos por encima de los
particulares.
Favorable al cambio
El Observatorio se constituye para dar
respuesta a algunos de los retos que se le
plantean actualmente, y de cara al futuro,
al sistema sanitario español en lo relativo
a la incorporación de nuevos
medicamentos y tecnologías.
El objetivo del Observatorio es contribuir
a la innovación y sostenibilidad del
Sistema de Salud realizando un
seguimiento de los cambios que se
deben producir en el sistema y velando
por el mantenimiento de los valores del
mismo.
En él participan representantes de :
Representantes de pacientes,
Prescriptores,
Administraciones públicas,
Expertos en salud y gestores,
Expertos en contratación
público-privada,
Laboratorios Farmacéuticos
En la actualidad cuenta con el patrocinio
de Almirall y Astellas Pharma.
En el presente resumen, se presentan los
resultados y conclusiones del primer
encuentro del Observatorio que tuvo
lugar en la Facultad de Enfermería y
Fisioterapia Salus Infirmorum de la
Universidad Pontificia de Salamanca,
Campus Madrid, el 20 de Octubre de
2016.
En este encuentro, se constituye de manera formal el Observatorio y se establecen y
priorizan las áreas temáticas que se trataran en los grupos de trabajo, así como se
establecen, también, aspectos metodológicos y de funcionamiento.
Junto a las personas que se han adherido, que suman ya unos 50 participantes, se espera,
que, fruto de los primeros pasos del Observatorio, éste pueda atraer nuevas voces que
sirvan para enriquecer las conclusiones que se desprendan de él.
Con el consenso de las primeras conversaciones, en cuanto
a que a nuestro sistema sanitario, siendo un modelo
accesible; un modelo eficaz y preciso en la prescripción y,
que a pesar de no ser un modelo donde fluya la economía,
sí que es eficiente, al ser capaz de ofrecer unos niveles de
salud adecuados al ciudadano, se le plantean una serie de
retos.
Además de la necesidad de combinar acceso a la innovación con la sostenibilidad del sistema,
se pusieron encima de la mesa la falta de cohesión y coordinación dentro de un sistema de
salud heterogéneo y descentralizado, que deriva en una gran variabilidad de criterios en la
toma de decisiones; la confusión de roles y falta de transparencia, es decir, la asimetría del
sistema; la escasa participación de los pacientes en la toma de decisiones y en su
corresponsabilidad en salud; los problemas de imagen de la industria farmacéutica o las
oportunidades de mejora que ofrecen los sistemas de información, sobre todo en la
obtención de datos que ayuden a la toma de decisiones.
Este fue el punto de partida en el primer
encuentro del Observatorio en el que
participaron de modo presencial en torno a
25 representantes agentes de interés.
El enfoque de la reunión fue eminentemente
práctico con el fin de dinamizar y promover la
priorización de las áreas de interés sobre las
que comenzaran a trabajar los grupos de
trabajo, que han de constituirse.
En la dinámica de trabajo, se planteó
mediante un sistema de votación individual y
secreta, en sesión plenaria de todos los
asistentes, la elección de 5 áreas de trabajo.
El Observatorio nace con vocación de
consenso, que no de imposición de parte, con
la firme creencia de que son los participantes
del mismo quienes conocen, de primera
mano, cuáles son los retos prioritarios que se
deben abordar. Esta vocación de consenso es
uno de los pilares fundamentales de la
independencia del Observatorio junto con la
participación voluntaria.
Fruto de esta votación
individual y secreta de los
participantes de ese día, se
determinó que las cinco
áreas con las que
arrancará el Observatorio
serán:
-‘Cambios en el modelo de venta‘ (a)
-‘Accesibilidad I+D+i (Negocio & Ciencia)’ (b)
-‘Reorientación de las relaciones con el paciente’ (c)
-‘Sistemas de información clínica (Datos de Vida Real)’ (d)
-‘Eficacia, precisión y eficiencia en la prescripción (e)
Figura 1. Resultados de la primera votación
Figura 2. Resultados de la segunda votación
Así, quedaron descartados de esta primera selección los bloques: ‘Coordinación y homogeneidad
del modelo farmacéutico’ y ‘Futuro de medicamentos genéricos, biosimilares y huérfanos’, los
cuales, aunque suscitaron el interés de los presentes, no fueron elegidos dentro de las prioridades
del Observatorio.
En todo caso, tanto dinamizadores como participantes coincidieron en la necesidad de que ésta
sea una herramienta viva que, a medida que se vaya desarrollando y generando masa crítica,
pueda ampliar su radio de acción a otras cuestiones como las aquí planteadas, las cuales, sin duda,
estarán en la agenda de los decisores en los próximos años.
Continuando con la fase inicial de aseveraciones, la reunión prosiguió con una dinámica grupal
para la detección de ideas y priorización. Se analizaron los resultados de la puesta en marcha del
chat del observatorio en las 5 áreas de trabajo seleccionadas y se complementaron con las
respuestas y nuevas aportaciones de los asistentes.
A continuación, se priorizaron y matizaron
las respuestas obtenidas. Dentro de cada
uno de los ejes temáticos seleccionados, los
participantes, en este segundo encuentro,
definieron y priorizaron, por idéntico sistema
de votación individual, los que para ellos
serán los principales aspectos y medidas
sobre los que poner foco.
Cambios en los modelos de venta
Accesibilidad I+D+i (Negocio & Ciencia)
Reorientación de las relaciones con el paciente
Sistemas de información clínica (Datos de Vida Real)
Eficacia, precisión y eficiencia en la prescripción
Tras el consenso en los ejes temáticos
mostrado en las páginas anteriores, ejes que
serán las áreas de trabajo de los 5 Grupos de
Trabajo, los participantes en el encuentro
consensuaron los que serán los principios
sobre los que se asentará el Observatorio.
En este sentido, se puso de manifiesto que
éste nace como una entidad sin ánimo de
lucro e independiente, que en sus análisis se
tendrán siempre en cuenta los intereses
colectivos por encima de los particulares,
que la participación será voluntaria y que
tiene vocación de ser representativo, además
de favorable al cambio.
Asimismo, se anunció que el Observatorio va
a tener una Coordinación General a la que se
va a dotar de una Secretaría Técnica.
También contará con el soporte de una
plataforma tecnológica.
Cada área temática contará con un
coordinador y, si es necesaria, una Secretaría
Técnica, y en cada una de ellas se distribuirán
unas diez personas encargadas de la
definición y el seguimiento de los
indicadores, de cara a una posterior puesta
en común y publicación de los resultados en
medios de comunicación y a través de un
Simposio.
Será tarea de cada uno de los grupos
identificar fortalezas dentro de su área y
plantear las formas de potenciarlas; hallar
debilidades y esbozar ideas para
minimizarlas; anticipar amenazas y
establecer fórmulas para aprovechar las
oportunidades que se perciban, así como
utilizar mecanismos para acceder y
sensibilizar a los decisores en la introducción
de las mejoras.
Cada grupo se encargará de la elaboración
de indicadores de seguimiento del área
temática, que permitan evaluar la evolución
en el tiempo de las propuestas. Este será uno
de los valores diferenciales y diferenciadores
del Observatorio.
En lo que respecta al patrocinio, cuenta
actualmente con el de Almirall y Astellas
Pharma. Se espera que haya nuevas
incorporaciones e incluso patrocinio
individual.
El primer paso que se dará, una vez
concluido este encuentro, será el de la
publicación de un documento con las
conclusiones y la propuesta de acción (el que
tienen en sus manos).
De forma simultánea, comienza el
lanzamiento de una encuesta entre los
participantes para que muestren cuál de las
áreas planteadas le suscita un mayor interés,
acompañando esto de una propuesta de
participación en el Observatorio.
Asimismo, se ha realizado un llamamiento
para que los participantes en esta segunda
reunión puedan hacer de vehículo para la
difusión de la iniciativa, de cara a la
incorporación de nuevos participantes,
cuyos perfiles puedan servir para enriquecer
el trabajo del Observatorio.
Una vez expresado el interés de los
participantes por los distintos Grupos, se
procederá a la designación de los
coordinadores. El objetivo es que se pongan
a funcionar a partir de enero de 2017.
También se pondrá en marcha
próximamente la plataforma tecnológica
que dará soporte al Observatorio.
Antonio Marqués Director Gerente- Hospital Clínico
Universitario Virgen de Arrixaca
Asunción Somoza Directora Técnica
y de Relaciones Institucionales -Astellas Pharma
Carlos Arenas Gerente del Área IX Vega Alta del Segura
Sistema Murciano de Salud
Cristina Rey Market Access Manager Oncology-Astellas Pharma
Fidel Campoy Experto en Gestión de Servicios de Salud y
Aseguramiento Sanitario, ex Director General Desarrollo
Corporativo DKV Seguros, ex Consejero Delegado Marina Salud
Francis Viceira Gerente de RR.II
zona Centro-Norte- Almirall
Gregorio Gómez Inspector Médico. Experto en
sistemas de información Consellería de Sanitat Universal y Salut Publica
Jaime del Barrio Seoane Senior Advisor Ernest & Young
Jesus Galván Consejero Técnico Madrid Salud. Ex Vice
Consejero de Sanidad y Asuntos Sociales Castilla La Mancha
Jesús M. Aranaz Jefe de Medicina preventiva
Hospital Ramon y Cajal
Joaquín Uris Director Uris21 consultores
Jose Luis Alloza Farmacólogo Clínico
Universidad de Alcalá de Henares
Jose Luis Poveda Presidente Comisión Nacional de
Farmacia Hospitalaria y Atención Primaria/ Vicepresidente
Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria / Jefe de Servicio Farmacia
Jose Luis Trillo ex Director General de Farmacia y Productos
Sanitarios de la Consellería de Sanidad de Valencia
Jose María Martínez Director Asociado Medical Economics
Josep M. Pomar Miró Gerente Hermanas Hospitalarias
/ ex-Gerente de IB-Salut
Julián Perez Gil Director Gerente . Servicio Cántabro de Salud
Pilar de Lucas Presidenta de la Comisión Nacional de la
Especialidad de Neumología.
Roberto Ferrándiz Subdirector de Desarrollo- Ribera Salud
Santiago Alfonso Foro Español de Pacientes / Secretario y
Director Accio Psoriasi
Huascar Pimentel Director de Marketing Azierta
Ignacio Aristegui Director Medico Azierta
Fernando Largo Azierta
Luis Rosado Director Azierta Health
Almudena del Castillo Directora ejecutiva Azierta
Angel Navarro Presidente de Azierta
Antonio Manfredi Foro Español de Pacientes
Carlos León Rodríguez Médico de Urgencias
Carlos Navarro Randstad
Carolina González-Criado Mateo Subdirectora General de
Farmacia Dirección General de Asistencia Sanitaria, Servicio Gallego de Salud
Casimiro Jimenez Subdirector General de Farmacia e
Investigación de la Consejería de Sanidad Servicio Murciano de Salud
Cristina López Obra Social la Caixa
Domingo Orozco Presidente Comisión nacional de la
Especialidad Medicina de Familia /Codirector Plan Nacional de Cronicidad
Fernando Mugarza Director de Desarrollo Corporativo IDIS
Francisco Agulló Roca Gerente de Salud Servicio Murciano de Salud
Francisco Álvarez Rodríguez Director Administración Sigesa
Francisco Soriano Cano Subdirección General RRHH
Consejería Sanidad Murcia
Francisco Zaragoza Asesor-Evaluador Plan Profarma
Ignacio Riesgo Experto en Salud icloud
Ignasi Martí Raqué Director de Relaciones Institucionales Almirall
Teresa Garcia Molina. Gerente Nacional Relaciones Institucionales Astellas Pharma
Joaquín Estevez Secretario General Fundación Ad Qualitatem
Jordi Garcés Ferrer Catedrático de Políticas Sociales y
Catedrático Príncipe de Asturias en Georgetown University -
Polibienestar de la Universitat de Valencia
José Luis Calleja Jefe de Sección de Gastroenterología
Hospital Universitario Puerta de Hierro / Profesor Titular UAM
José Ramón Luis Yagüe Director de Relaciones con CCAA Autónomas Farmaindustria
Julián Garcia Vargas- TEDAE Ex-Ministro de Sanidad y ex
Ministro de Defensa Presidente de Honor TEDAE, Patrono Fundación Pfizer
Lluís Bohigas ex responsable de Relaciones Institucionales de Roche. Ex Responsable
Economía Salud, Generalitat de Catalunya -Ex Director General Ministerio de Sanidad y Consumo
Luis Carretero Departamento de Servicios DKV
Miguel Angel Mañez Ortiz Director de Recursos Humanos
Hospital Universitario de Fuenlabrada
Pedro García Capdepon Abogado experto en contratación
Rosa Siles Director RRII y Alianzas estratégicas Persei Vivarium
Santiago Arrechea Socio Atd Consultores
Miguel Alcantara Azierta
Vicente Gil Profesor titular del Departamento de Medicina Universidad Miguel Hernández
Agradecemos la hospitalidad y acogida en sus
aulas a la Facultad de Enfermería y Fisioterapia Salus Infirmorum de la
Universidad Pontificia de Salamanca, Campus Madrid, que cedió sus aulas para la
celebración de la reunión y que acepto la inauguración del acto de la mano del Decano
de dicha Facultad, D. Francisco de Gala Sánchez
Agradecemos a los patrocinadores Almirall
y Astellas Pharma por su participación y patrocinio
La autoría de este informe corresponde a Azierta Salud. Este informe recoge las principales conclusiones y recomendaciones sobre los retos
a enfrentar por el SNS, emitidas por más de 20 expertos relacionados con el mundo de la salud. Almirall y Astellas han colaborado en la
financiación de este proyecto. Las conclusiones, interpretaciones y opiniones expresadas en él corresponden exclusivamente a sus autores,
no asumiendo, los patrocinadores, responsabilidad alguna sobre las mismas.
