Upload
maf-nederland
View
225
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jaarverslag 2012 van Stichting MAF Nederland
Citation preview
www.m
af.nl
1/71
INHOUDSOPGAVE
JAARVERSLAG pagina
Bestuursverslag
1. Samenvatting 4
2. Visie en Missie 6
3. Impact 8
4. MAF Internationaal en projecten 10
5. Internationale Staf 22
6. Communicatie en Fondsenwerving 26
7. Bestuur en organisatie 30
8. Toekomstige ontwikkelingen 36
Jaarrekening
1. Grondslagen voor de financiële verslaggeving 38
2. Balans per 31 december 2012 40
3. Staat van baten en lasten over 2012 41
4. Kasstroomoverzicht per 31 december 2012 42
5. Toelichting op de balans 43
6. Toelichting op de staat van baten en lasten 50
7. Overige gegevens 64
Controleverklaring 65
8. Vooruitblik 2013 67
Bijlagen
A). Overzicht materiële vaste activa per 31 december 2011 68
B). Bestemmingsfondsen 69
C). Overzicht Internationale Staf 701
- Cover foto is van de Waserau stam in Papoea, Indonesië (gemaakt door piloot Tom Bolser)
- Quote op de cover is van Dr. Tchindebet, Tsjaad
www.m
af.nl
2/71
“Even een snelle mail tussen de bedrijven door om jullie hartelijk te danken voor alle hulp deze morgen met de broodnodige evacuatie van onze klant. Ik wil jullie namens Omega bedanken voor de uitstekende
service. Nogmaals dank, het is zeer op prijs gesteld”.
Chantal Lebret, Omega Corporate Partners.
www.m
af.nl
3/71
BESTUURSVERSLAG
Algemeen
MAF Nederland is opgericht op 28 februari 1978
Nummer Kamer van Koophandel: 41231129
Belastingdienst: ANBI goedgekeurd
CBF keurmerk: sinds oktober 2001
ISO-certificering: sinds december 2004
Verantwoordingverklaring CBF: sinds april 2008
Plaats van vestiging: Harderwijk, van Leeuwenhoekstraat 20-1
Website: www.maf.nl
Kinderen in Kilimatinde, Tanzania
Gegevens 2012
Aantal donateurs per 31-12-2012:
46.072, daarvan 3.227 nieuw (doel min. 3.500) en 1.360 gestopt (doel max. 1.500).
Inkomsten in 2012:
€ 3.464.210 (2011: € 3.483.290)
Kosten fondsenwerving:
13,2% (2011: 11,9%) norm CBF: max. 25%, norm MAF max. 15%
Kosten beheer en administratie:
4,9% (2011: 3,5%) norm MAF max. 7,5%
Bestedingen als % van de baten:
81% norm MAF min. 80% over 5 jaar periode, is nu 82,1
Werknemers:
aantal 11, in fte: 8,7 (2011: 8,7) waarvan vrouw: aantal 6, fte 3,8 en man: aantal 5, fte 4,9
Ziekteverzuim:
beneden 1% ( 4e jaar op rij)
Aantal vrijwilligers:
36
Aantal bestuursleden MAF Nederland:
6
Samenvatting 1.
www.m
af.nl
4/71
Uitgezonden of in opleiding
Uitgezonden personen en gezinnen: 14 (2011: 14)
onderverdeeld in: 6 piloten, 1 trainingscaptain, 3 vliegtuigtechnici, 2 programma
managers, 1 IT-er en 1 airfield developer.
In opleiding: 8 ( 2011: 6)
Nederlanders in dienst bij MAF International: 3 ( 2011: 2)
MAF Wereldwijd Overzicht 2011
(cijfers 2012 nog niet beschikbaar)
Aantal landen waarin vliegdiensten worden uitgevoerd: 27
Aantal vliegtuigen: 142
Aantal vlieguren: 54.192
Aantal vluchten: 84.002
Aantal bestemmingen: 3.030
Aantal passagiers: 202.758
Hoeveelheid vracht: 7.890.499
Gevlogen kilometers: 12.016.022
Aantal organisaties waarvoor gevlogen is: 1.488
Aantal medewerkers: 1289, waarvan 294 internationale en 995 lokale medewerkers
Inkomsten fondsenwerving wereldwijd 2011 in US$ 65.232.000
www.m
af.nl
5/71
Visie
Gods Woord en Liefde brengen bij geïsoleerde bevolkingsgroepen wereldwijd. Deze woorden worden vanuit MAF breed ingevuld. Bij Gods Woord wordt naast de Bijbel
zelf ook gedacht aan de bouw van kerken, het ondersteunen van evangelisten, het
vertalen van de Bijbel in de landstaal, en het opleiden van kerkelijk medewerkers. Bij Gods
Liefde wordt gedacht aan het geven van ondersteuning voor geestelijke en lichamelijke
noden, vanuit het Bijbelse gebod “hebt uw naaste lief als uzelf”. Dit vertaalt zich o.a. in
voedselhulp, medische hulp, ontwikkelingshulp en scholing.
Missie
MAF’s vliegdiensten mogelijk te maken door uitzending van Internationale Staf en door financiële ondersteuning. MAF heeft geen ontwikkelingswerkers in dienst, geen leraren, kerkleiders, artsen of
verpleegkundigen. Dat betekent dat zij voor het realiseren van haar visie haar activiteiten
ten dienste stelt aan derden. Wereldwijd maken meer dan 1000 grote en kleine
organisaties gebruik van MAF’s vliegdiensten. MAF Nederland heeft als taak om middels
voorlichting en fondsenwerving, zowel de hoeveelheid internationaal inzetbare staf als
ook de financiële middelen om het vliegen mogelijk te maken, te vergroten.
De doelstelling en grondslag zoals in de statuten beschreven:
Artikel 2
Als grondslag van haar bestaan aanvaardt de stichting de Bijbel als het onfeilbare Woord
van God.
De opdracht voor haar arbeid staat in het "zendingsbevel": Mattheüs 28:19.
Artikel 3 1. Het doel van de stichting is conform haar
grondslag de zendingsopdracht te helpen
uitvoeren, door middel van technische dienst-
verlening aan kerken, zendingsorganisaties en
anderen.
2. De stichting tracht haar doel onder meer te
verwezenlijken door:
a. het geven van voorlichting
b. het werven van fondsen
c. het stimuleren, begeleiden en uitzenden van
individuele personen, die zich door God
geroepen weten voor het werk van Mission
Aviation Fellowship
“Het transporteren van medewerkers en materialen door MAF bespaart ons
team een busrit naar de dichtstbijzijnde grotere stad, van 12-14 uur in het droge seizoen en meer
dan twee dagen in het regenseizoen”.
Christian Missions in Many Lands, Tanzania
Visie en Missie 2.
www.m
af.nl
6/71
Binnen MAF Internationaal vastgestelde waarden
Impact We value ministry that transforms lives and multiplies the effectiveness of those we serve,
seizing opportunities to serve the living God in a fast-changing world.
Witness
We value Christ-like behaviour in the way we work and relate to one another and to those
we serve. We have respect and care for all people and have compassion for those in need.
We are sensitive to cultural differences and have a servant attitude.
Excellence We value integrity, professionalism, safety and competence in all areas and believe that all
our work should honour and glorify Christ.
Partnership
We value the strength and diversity that co-operation and collaboration bring and partner
with those who share our beliefs and values.
Stewardship We value the wise use of our resources and carefully balance the benefits of investments
with the costs involved.
Care We value the personal and spiritual wellbeing of our people. We respect, care and pray for
one another.
Wij zorgen en bidden voor elkaar
www.m
af.nl
7/71
De laatste jaren wordt er vanuit de donateur steeds meer gevraagd naar de impact van het
werk in ontwikkelingslanden. Ook bij MAF komen deze vragen voor; wat is het nut, wordt
er efficiënt en effectief gewerkt, en wat
levert het op langere termijn op? Wordt
de situatie voor de lokale bevolking er
door de aanwezigheid van MAF beter
op?
MAF zit wat dat betreft in een wat
andere positie dan de meeste andere
ontwikkelings-, zendings-, of hulp-
organisaties. In de meeste landen is MAF
niet in contact met de eindontvanger
van hulp, maar vormt de tussenschakel.
MAF zorgt ervoor dat organisaties hun
werk kunnen doen in gebieden die
slecht bereikbaar zijn of waarin vluchten
de effectiviteit en efficiëntie van de
geboden hulp sterk vergroten. Of de
betreffende organisatie effectief of
efficiënt werkt is echter niet aan MAF ter
beoordeling. Dat maakt het meten van
impact anders dan bij anderen.
Voor MAF is wat betreft impact vooral van belang:
zijn de organisaties waarmee wij vliegen in alle opzichten tevreden over ons
werk?
helpt de vliegdiensten van MAF mee aan het bereiken van de doelstellingen van
de organisaties?
wat zijn de alternatieven om in een gebied te werken als organisatie, als er
geen MAF aanwezig is?
wat wordt er dankzij MAF door organisaties bespaard in tijd en in geld?
wat vinden de lokale bevolking en de overheid van ons werk?
zijn er veranderingen in de infrastructuur, die ons werk minder noodzakelijk
maken?
is het gebied aantrekkelijk geworden voor commerciële partijen, waardoor met
een redelijke mate van betrouwbaarheid vluchten door hen worden gedaan en
de noodzaak voor MAF verminderd?
zijn er gebieden waar we nog niet werken, waar onze hulp harder nodig is?
Impact 3.
“Ik heb in verschillende landen in Afrika gewerkt en heb eerder gebruik gemaakt van
MAF. Maar ik wil aangeven dat Tsjaad absoluut het soort land is waar MAF een rol
heeft te vervullen. Omdat de afstanden zo enorm zijn en je wegen amper wegen kunt
noemen. Zeker nu in het regenseizoen zijn de wegen onbegaanbaar. Dit is absoluut een land
waar MAF nodig is”.
Peter McClure, Africa Inland Mission
www.m
af.nl
8/71
De eerste vijf vragen kunnen het beste beantwoord worden door degenen waarvoor we
vliegen. Vandaar dat ervoor gekozen is in dit jaarverslag een flink aantal quotes van
mensen/organisaties op te nemen waaruit de noodzaak, alternatieven en besparingen in
tijd blijken.
De andere vragen worden beantwoord in een zgn. Ministry Effectiveness Survey. In elk
gebied waar wij werken wordt om de paar jaar een dergelijk Survey uitgevoerd. Op basis
hiervan worden beleidsbeslissingen voor een aantal jaren genomen. In Tanzania en Zuid-
Afrika leidde een dergelijk onderzoek tot terugschroeven van activiteiten in bepaalde
gebieden, terwijl elders in Tanzania nieuwe activiteiten worden opgestart, waarvoor
nieuwe landingsbanen worden aangelegd. Ook Zuid-Soedan is een gebied waar de
activiteiten na de vrede met Soedan sterk worden uitgebreid. De vraag door organisaties
naar de diensten van MAF is hier nog een stuk groter dan MAF aankan. Enkele jaren
geleden werd op verzoek van overheid en organisaties ook een nieuw programma gestart
in Oost-Timor. Na het vertrek van de VN hier, is MAF nog de enige organisatie die met
vooral ambulancevluchten, de bevolking in het binnenland terzijde staat. Voor de
komende jaren staat ook de opbouw van een nieuw programma in Liberia gepland.
Vliegveiligheid
Een ander belangrijk item dat door klanten vaak onder impact wordt genoemd is
vliegveiligheid. Bij MAF weet men van veilig transport, omdat MAF aan de internationale
normen in de vliegwereld voldoet. Dit geldt zowel voor het niveau van onderhoud als het
gebruik van een vliegtuig. Dat kan in de praktijk nog wel eens betekenen dat MAF een
aanvraag voor een vlucht moet weigeren, omdat het betreffende toestel aan het
maximum aantal uren is en
eerst een onderhoudsbeurt
moet hebben. In veel ont-
wikkelingslanden is deze wijze
van werken zeker geen
vanzelfsprekendheid. Vandaar
de keuze van veel organisaties
en ook plaatselijke overheden
voor het vliegen met MAF. Ook
in 2012 bleef MAF gespaard
voor een dodelijk ongeval. Het
laatste ongeval waarbij toen
een piloot omkwam dateert
van 2008. Wel werd in 2012
een trainingsvliegtuig in Mount
Hagen, Papoea Nieuw Guinea, ernstig beschadigd bij de landing. De leerling, die solo
vloog, kwam met de schrik vrij. MAF tracht, onder andere door het invoeren van
‘competency based training’, in de komende jaren het aantal niet dodelijke ongevallen en
incidenten terug te brengen van 4 naar 2 per 100.000 uur vliegen.
Vliegtuigtechnicus Gertjan Kamphorst in Papoea
www.m
af.nl
9/71
MAF Internationaal
MAF is kort na de Tweede Wereldoorlog opgericht vanuit drie landen, die in eerste
instantie volledig zelfstandig naast elkaar opereerden, MAF UK, MAF US en MAF Australië.
Na deze beginjaren kwamen er steeds meer MAF landen bij en werd er ook gekeken naar
vormen van samenwerking, met name waar het de operaties in het veld betrof. Dit leidde
o.a. in 1994 tot de oprichting van MAF Europe.
Van de in totaal 15 landen die het werk in 30 ontwikkelingslanden financieel en met
personeel ondersteunen, zijn er nu 13 verenigd in MAF Internationaal. Alleen MAF US en
MAF Canada blijven buiten dit samenwerkingsverband.
Wel is afgesproken dat zij als Associate Member welkom zijn op de bijeenkomsten van
MAF en dat de directeuren van de grootste vijf MAF Landen (US, UK, Canada, Nederland en
Australië) elkaar jaarlijks ontmoeten om praktische samenwerking zoveel mogelijk te
bevorderen. Belangrijkste uitkomst hiervan in 2012 was de presentatie in september van
een gezamenlijk wereldwijd logo. Dit is voor het eerst in de geschiedenis van MAF dat
iedereen hetzelfde logo kent en daarmee onze organisatie wereldwijd herkenbaar is.
Ieder land binnen MAF Internationaal blijft verantwoordelijk voor de eigen fondsenwerving
en de werving van mensen, maar alle operationele taken zijn gedelegeerd aan MAF
Internationaal. MAF Internationaal heeft een bestuur op basis van deskundigheid en
ervaring en niet op vertegenwoordiging per land. Daarbij is de wenselijkheid aangegeven
dat niet meer dan twee personen uit hetzelfde land zitting hebben in het bestuur. De
bestuursleden worden gekozen door vertegenwoordigers van de aangesloten landen.
Ieder land heeft op basis van de grootte van de bijdrage één of meer stemmen, waarbij het
grootste land maximaal 1/3 van de stemmen kan hebben. MAF Nederland had in 2011 vijf
stemmen, ofwel 10% van het totaal aantal stemmen.
MAF Internationaal en projecten 4.
Cessna Caravan boven Papoea, Indonesië
www.m
af.nl
10/71
Eenmaal per jaar komt het bestuur met de vertegenwoordigers en directeuren van de
aangesloten landen bijeen in de Annual General Meeting (AGM). Hierbij fungeren de
vertegenwoordigers als een soort Raad van Toezicht.
In 2012 vond de Annual General Meeting in september plaats in Engeland, voor 2013 is het
de bedoeling de bijeenkomst in Nederland te houden.
In februari 2012 kwam voor de laatste maal de European Forum Meeting (EFM) bijeen,
waarbij uitsluitend de Europese MAF landen en Zuid Afrika aanwezig waren. Doordat MAF
Internationaal alle bevoegdheden heeft overgenomen is de EFM daarmee overbodig
geworden.
Doel van MAF Internationaal is, naast het
doelmatig en efficiënt organiseren van de
operaties, het elkaar stimuleren en
helpen op het gebied van fondsen-
werving en werving en selectie van
personen die uitgezonden worden.
In dit kader is de directeur van MAF
Nederland al een aantal jaren als
consultant voor één dag per week
betrokken bij het begeleiden van een
vijftal kleinere MAF landen. De salaris-
kosten hiervoor worden doorbelast aan
MAF Internationaal. Reis en verblijfkosten
hiervoor worden vanuit de algemene
middelen van MAF Nederland vergoed.
Enkele landen worden inmiddels steeds
meer zelfstandig en zijn in de afgelopen
jaren van een uitvoerend bestuur over-
gestapt naar een bestuur op afstand met
een directeur die de dagelijkse taken op zich neemt. Dit zijn met name Noorwegen,
Zweden, Zwitserland en Denemarken. Finland heeft in 2012 de stap gemaakt naar de
aanstelling van een directeur, maar is qua omvang nog erg klein.
Aan de operationele kant werkt MAF in ongeveer 30 landen. MAF Internationaal werkt in
een aantal landen in Afrika, met name aan de oostkant van Afrika en in Azië. MAF US werkt
in Zuid-Amerika, een drietal landen in Afrika en in verschillende gebieden in Indonesië.
MAF Canada werkt in eigen land voor de Inuït bevolking in Noord Canada en in Angola.
Op het gebied van fondsenwerving richt MAF Nederland zich vooral op de projecten van
MAF Internationaal. Wat betreft uitzending van Internationale Staf, werken er vanuit
Nederland gezinnen in programma’s van zowel MAF Internationaal, MAF US als MAF
Canada.
“Je kunt het bekijken als dat je alleen maar in transport voorziet, maar ik verzeker je dat jullie betrokken zijn in alles wat we doen in
Boma. De hulp die we van jullie staf in Nairobi ontvangen, de piloten aan boord, en jullie mensen in Loki, is verbazingwekkend.
Weet dat we jullie partnerschap en steun zeer waarderen”.
Rosemary Khamati, Sudan Partners International
www.m
af.nl
11/71
Projecten
Inleiding
MAF Nederland ondersteunt projecten van MAF Internationaal en in wat mindere mate van
MAF US. De projecten vallen bij MAF Internationaal uiteen in twee hoofdcategorieën;
De “Essential Operational Needs (EON’s)” zijn voornamelijk vluchtsubsidies. De kostprijs
van een vlucht wordt voor een deel vergoed door de passagiers. Daarnaast worden veel
van de Internationale Staf (IS) via een achterban ondersteund en zijn de kosten voor hen
laag. Wat overblijft wordt binnen MAF vluchtsubsidie genoemd, ofwel dit moet met behulp
van fondsenwerving bijeenkomen. Binnen MAF Nederland onderscheiden we hierin vier
hoofdthema’s, vluchten voor medische hulp, zending, ontwikkelingshulp en humanitaire
of noodhulp. Soms lopen bij projecten deze onderdelen door elkaar. Verschillende
christelijke organisaties combineren bijvoorbeeld medische hulp met het brengen van het
evangelie, of medische projecten worden begeleid door ontwikkelingsprojecten als het
slaan van waterputten of aanleggen van sanitaire voorzieningen, in het kader van
preventieve gezondheidszorg.
“Capital Items” is het andere belangrijke onderdeel van de projecten. Hieronder vallen met
name grote eenmalig aan te schaffen zaken, zoals een hangar, vliegtuig, huisvesting voor
stafleden, een landingsbaan e.d. Deze projecten maken het mogelijk dat MAF zijn werk op
een goede, efficiënte en professionele wijze kan doen. Vanwege de zichtbaarheid en
tastbaarheid van deze projecten zien we dat in toenemende mate naast stichtingen en
fondsen ook zakenmensen geïnteresseerd zijn in deze categorie projecten.
Het totale bedrag aan directe bestedingen voor projecten door MAF Nederland in 2012
bedroeg € 1.089768,- (zie bijlage B) De hier beschreven projecten zijn alleen die projecten
die vanuit MAF Nederland ondersteuning hebben ontvangen.
De nieuwe hangaar van MAF in Oeganda
www.m
af.nl
12/71
1. Essential Operational Needs
Medische hulp Bij vluchten voor medische hulp onderscheiden we drie categorieën:
1) medische safari’s Dit zijn vluchten waarbij het toestel enkele dagen tot soms enkele weken met een
medisch team verschillende dorpen in een gebied bezoekt. Alle apparatuur en medicijnen
worden meegenomen tot soms een complete veldhospitaal tent. In de afgelopen jaren
zijn er verschillende terugkoppelingen geweest vanuit organisaties, waaruit bleek dat tot
soms wel tien keer zoveel patiënten konden worden geholpen als dat een team per auto
naar een gebied had moeten reizen. Daarnaast is het voor het medische team veel
makkelijker en efficiënter werken. Na een autotocht van twee dagen over slechte wegen
moet men vaak een dag bijkomen voordat begonnen kan worden, terwijl na een vlucht
van een uur er vrijwel direct een start kan worden
gemaakt met het medische werk. In het zuiden van Tsjaad vliegt MAF al jaren met
dr. Ann Fursdon. Naast het behandelen van
ernstig zieken richt zij zich met name op het
trainen van lokale verpleegkundigen. Nieuw was
hier een safari met een Amerikaans team van
tandartsen. Ook zij willen zich naast directe hulp
richten op het trainen van lokale ziekenhuis
werkers.
In Madagaskar wordt nauw samengewerkt met de organisatie Hoveraid, die gebruikt
maakt van hovercrafts. MAF vliegt een medisch team naar het binnenland en vanaf de strip
gaat men via de rivier met de hovercraft verder het binnenland in om afgelegen dorpen
waar men nog nooit een arts heeft gezien, te bereiken. Voor de lokale bevolking is het
dichtstbijzijnde ziekenhuis drie tot zes dagen lopen, niet echt een alternatief in geval van
ziekte. Totaal werd hier 82 uur gevlogen.
Vanuit het Kilimatinde zieken-
huis in Tanzania worden
safari’s georganiseerd om
dorpen in de verdere
omgeving bereikbaar te maken
voor medische zorg. Elke
maand wordt hier drie dagen
voor dit project gevlogen.
In het Zuid Massai gebied zou
in 2012 gestart worden met
een medische safari. In dit
gebied zijn geen ziekenhuizen,
alleen enkele gezondheids-
centra of hulpposten voor
medicijnen.
“MAF is voor ons een levenslijn; zonder MAF konden we ons werk niet
doen”.
Ray Brown, Coopération Service International in
Ati, Tsjaad
Piloot Reinier Kwantes met medisch team in Haydom,Tanzania
www.m
af.nl
13/71
Een stichting heeft hiervoor al € 20.000,- voor beschikbaar gesteld. De benodigde
landingsstrips zijn inmiddels aangelegd, maar gebruiksvergunningen zijn door de overheid
nog steeds niet verstrekt. Daarom zal dit project naar verwachting pas rond de tweede
helft van 2013 van start gaan.
2) medische evacuaties Voor medische evacuaties is een speciaal projectfonds binnen MAF aanwezig. Dit
Medevac fund maakt het voor programma’s mogelijk om direct te reageren bij een oproep
voor een medische evacuatie. Er hoeft niet eerst gekeken te worden wie er betaald en of
er überhaupt betaling mogelijk is, maar er kan direct uitgevlogen worden om de patiënt op
te halen. Tekorten op de inkomsten worden vanuit het fonds gedekt. Enkele tientallen
patiënten werden in de
verschillende programma’s
hiermee geholpen. Het programma voor
Bolgon Som in Mongolië
bestaat uit reguliere
vluchten, maar lijkt nog het
meest op medische
evacuaties. Vanuit de
hoofdstad Ulaanbaatar is dit
de verst afgelegen stad en
de bereikbaarheid is zeer
slecht. Het heeft een
ziekenhuis, maar dat heeft
weinig te bieden. Vrijwel
alle mensen die meegaan
op deze vluchten zijn
mensen die vanwege ziekte
of zwangerschap naar de hoofdstad gaan of daarvandaan terugkeren. In 2012 werden zo
165 mensen geholpen, 36 daarvan kinderen beneden de 12 jaar.
3) vluchten voor medische organisaties Dit zijn vluchten voor veelal internationale
organisaties, die jaarlijks afspraken maken
met MAF over het aantal vluchten dat zij
met MAF willen doen. In de meeste
gevallen wordt hiervoor een toestel
gecharterd. Eén van de grootste partnerorganisaties
hierin is Medair. Al vele jaren vliegt MAF
hiervoor naar het noorden van Kenia. De
afgelopen jaren verschuift de aandacht
van Medair vooral naar Zuid Soedan,
waardoor het aantal vluchten hiernaartoe
sterk toeneemt. In 2012 werd 597 uur
voor Medair gevlogen.
“We werden bedreigd en vroegen om assistentie. We zijn erg dankbaar dat het
MAF team in Juba kans zag om op maandag een vlucht naar Pibor te regelen en ons team te evacueren. Wij kunnen ons werk niet doen zonder de zekerheid dat jullie altijd voor ons
klaar staan in omstandigheden als deze”.
Caroline Boyd, Landen directeur Medair
Zuid Soedan
Medische evacuatie in Papoea Nieuw Guinea
www.m
af.nl
14/71
Daarbij moet altijd worden bedacht dat een vlieguur staat voor echte vliegtijd en dat een
uur vliegen al gauw een aantal honderden kilometers afstand betekent. Naast directe
medische hulp houdt Medair zich vooral bezig met preventieve gezondheidszorg en
moeder-en-kind zorg.
Zending
In het totaal van de vluchten van MAF vormen de zendingsgerichte vluchten ongeveer 14%
van het totaal. Dit omvat vluchten voor kerkelijk werkers, evangelisten en evangelisatie-
teams, bijbelvertalers, maar soms ook het vervoer van bouwmaterialen voor een lokale
kerk of bijbels en andere christelijke
literatuur.
De Malambo safari in het Massai gebied
is evenals dat het geval is bij medische
safari’s, een activiteit waarbij het
vliegtuig bij het team blijft en in een
periode van enkele dagen of weken een
aantal plaatsen aandoet. Op de
terugweg neemt men vaak ernstig
zieken mee voor behandeling in een
ziekenhuis. In 2012 werden 17 plaatsen
meermalen bezocht, waarbij ruim
17.000 mensen de evangelisatie-
bijeenkomsten bezochten. Er werden
tijdens deze bijeenkomsten ook mensen
gedoopt, 380 in totaal en er legden ook
78 mensen belijdenis van hun geloof af.
Enkele Nederlandse kerken ondersteunden dit werk.
In Zuid Soedan is Far Reaching Ministries (FRM) werkzaam. Een kerk en een stichting
ondersteunden dit werk met 13.000 euro. FRM organiseert vaak leiderschapsconferenties
voor lokale kerkleiders en leiders van vrouwengroepen. Daarnaast worden jaarlijks voor
hen door MAF enkele vluchten met 1000 kg medicijnen per vlucht georganiseerd.
Dit zijn dus organisaties waarbij het zendingswerk soms
wordt gecombineerd met het helpen in de medische noden.
Omgekeerd steunde MAF Nederland ook twee projecten die
hiervoor zijn besproken onder de medische vluchten. Hierbij
heeft het medische werk de voorrang, maar wordt dit
ondersteunt met evangelisatiewerk. Dit betreft de medische
safari in Madagaskar en de Kilimatinde safari in Tanzania.
Hier gaat een evangelist of een klein team mee om in de
dorpen waar het medische werk wordt gedaan het
Evangelie te brengen. In alle gevallen waar deze combi-
naties plaatsvinden gaat het om vrijwilligheid. De westerse
angst van gedwongen luisteren naar het evangelie, voordat
men medische of voedselhulp ontvangt is niet van
toepassing.
“We hadden niet een vliegtuig verwacht voor deze prachtige ondersteuning van ons werk.
Het is echt een wonder. Dat God aan MAF meer kracht mag geven
om het Evangelie via de lucht te verspreiden aan Massai, die in afgesneden en afgelegen
gebieden leven”.
Elisha Ole Moita, evangelist Tanzania
Medische zorg tijdens
safari in Madagaskar
www.m
af.nl
15/71
Ontwikkelingshulp
De vluchten die onder deze categorie vallen hebben betrekking op een breed scala aan
mensen en goederen die vervoerd worden binnen het kader van wat we ontwikkelings-
hulp noemen. Er zijn organisaties die vliegtuigen charteren. Dit zijn vaak grotere
organisaties zoals bijvoorbeeld VN-organisaties en World Vision. De meeste vluchten
echter vallen onder de noemer van wat binnen MAF ‘shuttles’ heten. Dit zijn vluchten die
met regelmaat naar een bepaalde plaats of verschillende plaatsen in een gebied gaan en
waarbij per stoel gereserveerd kan worden. Naar dit type vluchten is steeds meer vraag en
de afgelopen jaren zijn er verschillende nieuwe shuttles binnen MAF gestart. Met name
kleinere en lokale organisaties voor wie een heel vliegtuig te duur is, zijn blij met deze
mogelijkheid, die het voor hen betaalbaar maakt.
De Marsabit shuttle vliegt naar de oostelijke en noord-oostelijke provincies van Kenia, wat
gezien wordt als een meer vergeten gebied in Kenia. Hier is het vaak gevaarlijk om over de
weg te reizen, vanwege geweld en diefstal. MAF vloog in dit gebied 386 uur.
De Southern shuttle in Tanzania vliegt met name voor zendings- en ontwikkelingswerkers
die op deze manier de hoofdstad Dodoma kunnen bereiken om de noodzakelijke
voorraden aan te schaffen, waaronder vaak ook medische voorraden. Hier vloog MAF 232
uur in 2012. In dit gebied leven ongeveer 350.000 mensen. Er wonen hier nog relatief veel
expats, omdat het heel moeilijk is Tanzanianen met een opleiding voor werk in dit gebied
te interesseren, omdat men dit beschouwd als ‘het einde van de wereld’.
Voor de Mbeya shuttle geldt hetzelfde als voor de Southern Shuttle, alleen zorgt deze
shuttle voor de verbinding tussen Mbeya en Dar es Salaam. In 2012 vloog MAF hier 588,5
uur.
Hulp voor moeder en kind in Sorobit, Noord Oeganda, mogelijk door MAF shuttle
www.m
af.nl
16/71
De Northern shuttle in Oeganda vliegt vanuit Kampala naar het noorden van Oeganda.
Hoewel het zogenaamde ‘Leger van de Heer’ hier verdwenen is, zijn er toch regelmatig
gevechten tussen stammen.
Met name tussen de landbouwers en
veehouders komt het regelmatig tot
gevechten, waarbij de laatsten vaak in het
bezit zijn van AK47 geweren. Een vlucht kost
90 minuten, terwijl het over de weg een dag
kost en in het regenseizoen vaak langer.
Bovendien is de weg een gevaarlijke weg,
met jaarlijks vele ernstige ongelukken met
busjes en taxi’s. MAF vloog hier 627 uur.
Totaal werd vanuit MAF Nederland 125.000
euro bijgedragen, waarvan 25.000 euro van
een stichting en 3.000 euro van een
particuliere gever afkomstig was. De
betreffende stichting steunt al een aantal
jaren de vluchten naar dit gebied.
De geplande vluchten voor Reaching the Light Development Center in Mongolië konden
in 2012 geen doorgang meer vinden. Nog afgelopen december werd hier een rapportage
over uitgezonden die eind 2011 was opgenomen door EO Metterdaad. Door gebrek aan
fondsen, maar vooral geschikt personeel moest men zich concentreren op het werk in de
hoofdstad en waren er geen mogelijkheden meer vluchten naar buitengebieden te maken.
Een tegenvaller voor de organisatie, maar ook voor MAF.
Humanitaire hulp
Dit jaar waren er geen grote humanitaire rampen in de gebieden waar MAF werkzaam is.
Met uitzondering van het al jarenlange conflict in Oost-Congo. MAF heeft een aantal jaren
geleden de basis vanuit Oost-Congo verplaatst naar Kampala. Zover de gevechts-
handelingen dit mogelijk maken heeft MAF een shuttle naar Bunia, de East DRC shuttle
genoemd, waardoor hulpverleners hun werk kunnen blijven doen. Vaak ook worden deze
vluchten gebruikt om hulpverleners en lokale mensen uit een bedreigende situatie te
evacueren. MAF vloog 458 uur voor dit gebied in 2012.
2. Capital Items
Vliegtuigen In 2012 werden twee vliegtuigen in gebruik genomen, waarvan de financiering in 2011
geheel of gedeeltelijk vanuit Nederland kwam. Dit betrof de Cessna 182 diesel voor Tsjaad
en een Cessna Caravan voor Papoea Nieuw Guinea. In 2012 werden opnieuw veel giften
ontvangen. Een bedrag van bijna 135.000 euro kon worden overgemaakt voor de
aanschaf van een nieuw toestel in 2013. De bestemming hiervan is nog niet bekend.
Daarnaast doneerde een ondernemer 160.000 euro voor dit doel. Zijn doelstelling is een
heel vliegtuig bijeen te sparen gedurende enkele jaren. Het bedrag blijft bij MAF Nederland
op de rekening staan. Te zijner tijd zal dan met de donor worden bekeken voor welk land
en welk type vliegtuig het geld gebruikt zal worden.
“Voor mij is MAF veruit favoriet. Al was het alleen al vanwege de veilige
manier waarop de vliegtuigen onze vrijwilligers keer op keer in Oeganda
vervoeren”.
Jennifer Brau, directeur International Midwife
Assistance
www.m
af.nl
17/71
Opbouw basis Zuid Soedan
Zoals vorig jaar al werd gemeld wordt Soedan een steeds belangrijker land voor MAF door
de grote nood die hier heerst en de hoeveelheid organisaties die hier aan het werk zijn. De
vraag naar vluchten met MAF is al enkele jaren groter dan het aanbod dat wij hebben.
Werden de vluchten voorheen vooral vanuit Kenia gedaan, sinds een paar jaar is MAF
bezig in Juba een eigen basis op te zetten.
In 2012 en 2013 ligt de nadruk op huisvesting voor stafleden, omdat er een groot tekort is
aan huisvesting in Juba en daardoor de prijzen extreem hoog zijn. Daarnaast is vervoer
ook een belangrijk item. Met name vanuit de MAF Businessclub en enkele stichtingen werd
een belangrijke bijdrage aan beide projecten in Zuid Soedan gegeven, ruim 120.000 euro
voor een duplexwoning en 33.500 euro voor de aanschaf van een kleine vrachtwagen
Generatoren In verschillende landen merken we dat de stroomvoorziening een toenemend probleem
wordt. Naast dat dit erg vervelend is voor de persoonlijk situatie van onze medewerkers,
leidt dit in sommige gevallen tot het stoppen van activiteiten, omdat computers stilvallen
en accu’s en apparaten in de hangar niet meer werken. Dit doet de vraag naar
alternatieven in de vorm van solar en generatoren stijgen. Een ondernemer stelde voor de
aanschaf van een generator in Kalimantan, Indonesië een bedrag van 22.000 euro
beschikbaar. Daarnaast werd voor een generator in Bangla Desh in totaal 1500 euro
ontvangen.
Kinderen in Zuid Soedan verwelkomen MAF piloot
www.m
af.nl
18/71
Beveiliging Kajjansi Airfield
In Oeganda heeft MAF bij de hoofdstad Kampala
een klein vliegveld in eigen bezit. Hier is de
afgelopen jaren een nieuwe hangar gebouwd.
Dit jaar werd nog een kleine bijdrage van 3.550
euro voor de afbouw gedoneerd. De beveiliging
van het gehele vliegveld liet echter te wensen
over. Een Nederlandse ondernemer doneerde
15.500 euro voor het omheinen van het hele
terrein met een hekwerk. De kosten bleken
uiteindelijk mee te vallen. Het overblijvende
bedrag zal aan een solar project op het vliegveld
besteed worden.
Aanleg vliegstrips Tanzania
Enkele jaren geleden werd besloten in een paar
nieuwe gebieden in Tanzania, de Rufiji delta en het Zuid Massai gebied, vluchten door MAF
mogelijk te maken, door de aanleg van in eerste instantie acht nieuwe landingsbanen. Dit
zijn gebieden, vooral de eerstgenoemde, waar het zeer moeizaam is om er op een andere
manier te komen. Vorig jaar werd een eerste start gemaakt, waarbij al een flinke bijdrage
van MAF Nederland werd gegeven. Ook dit jaar kwam er dankzij enkele stichtingen en
kerken ruim 31.000 euro beschikbaar. Dit jaar kwam het programma op stoom, mede
dankzij het aanstellen van een Airstrip Developer in de persoon van Jan Smits. Een kleine
vrachtwagen, een graafmachine met trailer en enkele kettingzagen behoren tot de nood-
zakelijke uitrusting voor dit programma. Deze werden in 2012 aangeschaft. In de Rufiji
Delta werd 1 airstrip van 800 bij 30 meter aangelegd in Kiasi. Ook twee andere airstrips in
het Zuid Massai gebied zijn klaar, maar hiervoor is het nog wachten op de vergunning van
de overheid.
Nieuwe airstrip in Kiasi
“ Bijna iedere dag horen we verhalen over wat MAF voor de mensen
betekent. Zouden we niet aanwezig zijn in het noordoosten van
Kalimantan, dan zouden zeker 25.000 mensen vastzitten in de jungle”.
Paul College, piloot MAF
www.m
af.nl
19/71
Niets gaat vanzelf!
Het team begon het werk aan de Kiasi airstip op 15 september, voor drie keer drie weken. Ze werden hartelijk welkom geheten door de dorpsoudsten en dorpsleiders en mochten verblijf houden in het huis van de hoofdonderwijzer. De eerste periode van drie weken werd gebruikt om bomen om te zagen en de wortels te verwijderen. De tweede periode begon met het overbrengen van de bobcat (kleine graafmachine) naar het eiland. Daarbij werd gebruik gemaakt van een lokaal gehuurde boot. Het vlot dat speciaal gemaakt was voor het overbrengen van de bobcat, kon niet gebruikt worden omdat er geen lokale boot was waaraan dit kon worden vastgemaakt en de MAF Oeganda boot was nog steeds niet vrijgegeven door de douane. De tweedaagse overtocht verliep goed en alles kwam veilig over. In deze periode en de weken in november werd de landingsbaan schoongemaakt en uitgevlakt. Deze laatste werd een korte werkweek omdat Julius vrouw plotseling naar het ziekenhuis moest. Daarnaast scheurde één van de banden van de bobcat af. Een extra uitdaging om deze strip te bouwen is dat gedurende springtij ongeveer 65% van de baan enkele uren onder water komt te staan. Dit gebeurt elke twee maanden een keer, maar zorgt ervoor dat de baan een week lang nat en zacht blijft. Er werd besloten een kleine dijk te bouwen om te voorkomen dat dit zich bleef herhalen.
Het leven in Kiasi is hard, door de hitte en de hoge vochtigheidsgraad. Er zijn ongelooflijk veel muggen die ook overdag prikken. Aan het einde van het jaar wordt dit echt een probleem, waarbij in het dorp zelfs geiten sterven vanwege de hoeveelheid bloedverlies. Verder is de zoute omgeving slecht voor onze apparaten en gereed-schappen. De bobcat heeft nog steeds een probleem met oververhitting en zal waarschijnlijk eerst een onderhoudsbeurt moeten hebben voor hij weer gebruikt kan worden.
Eerst landing op de nieuwe airstrip in Kiasi, Tanzania
www.m
af.nl
20/71
Opleidingen lokale medewerkers
Voor de opleiding van lokale medewerkers werd een schenking van € 1.000 ontvangen.
Dit jaar kregen een Mongoolse onderhoudsmonteur en een Keniaanse avionics technicus
een training aangeboden. Voor beiden betekende dit een opleiding buiten hun eigen land.
MAF stimuleert de ontwikkeling van lokale medewerkers al vele jaren. De totale kosten van
bijna 18.000 euro werden vanuit verschillende MAF landen bijeengebracht.
Overige projecten
In 2010 kregen we van een donor twee grote bedragen, één voor een vliegtuig voor MAF
en voor een aantal organisaties in binnen- en buitenland. Hij liet dit via MAF lopen om zelf
anoniem te kunnen blijven. Voor deze projecten stond nog 20.000 euro op onze
projectenreserve. In overleg met de donor werd 10.000 euro hiervan geschonken aan de
Arabische Wereldzending voor de uitgave van het boek ‘Rode Dromer’. Daarnaast werd
10.000 euro geschonken aan een waterputten project van TEAM in Tsjaad. Voor dit laatste
project kwam ook nog 3.000 euro binnen van een kerk.
Tenslotte kwam het verzoek van EO Metterdaad om een project van Judith Collins in
Kenia via MAF te laten lopen. Judith Collins, een dame op leeftijd, vangt in het noorden
van Kenia maar liefst 250 weeskinderen op en zorgt voor voedsel, kleding en onderwijs in
een gebied dat de laatste jaren regelmatig door hongersnood is getroffen. Zij maakt
hiervoor veelvuldig gebruik van de diensten van MAF. Ook een kleinere gift was hiervoor al
binnengekomen, zodat 20.900 euro voor haar werk kon worden overgemaakt.
Judith Collins in Balaah, in het noorden van Kenia
www.m
af.nl
21/71
Beleid en uitvoering
Een van de hoofddoelstellingen van MAF Nederland is het uitzenden van mensen naar de
programma landen van MAF. Nederlandse gezinnen werken zowel in gebieden waar MAF
Internationaal werkzaam is, alsook in gebieden waar MAF US en MAF Canada actief zijn.
De functie die voor de meeste mensen vooral in
het oog springt is daarbij de piloot. Maar een
vliegoperatie heeft meerdere gekwalificeerde
mensen nodig. Daarom zendt MAF ook
vliegtuigtechnici, programmamanagers, IT’ers en
mensen voor andere functies uit.
Hoewel er in toenemende mate gebruik wordt
gemaakt van lokale krachten (nog maar 30% van
de medewerkers is buitenlander), is lokaal voor
deze hoogwaardige functies in de gebieden
waar MAF werkt, vaak nog te weinig potentieel
aanwezig.
Omdat het doorlopen en financieren van de
opleidingen, met name voor de functies van
piloot en vliegtuigtechnicus, een behoorlijke
investering in tijd en geld vergt en daarnaast ook
het volgen van een periode Bijbelschool ver-
plicht is, kent MAF vrijwel geen korte termijn uitzendingen. Een uitzending is voor
minimaal 4 jaar. Gemiddeld blijft een uitgezonden familie 8 jaar op het veld. Wel wordt er
internationaal gekeken naar mogelijkheden om ex-MAF piloten voor korte termijn
(ongeveer 3 maanden) in te zetten. Dit kan zijn voor noodhulpsituaties waarbij extra
piloten nodig zijn, of in programma’s waar door verlof of ziekte er tijdelijk te weinig piloten
zijn. Voor dit werk zijn alleen ervaren, direct inzet-
bare, piloten geschikt. In 2013 zal verder duidelijk
worden wat de mogelijkheden voor Nederlandse
piloten zijn.
Voor de stabiliteit in de veldsituatie waarin men
terecht komt, geeft MAF Nederland er de sterke
voorkeur aan echtparen uit te zenden. Momenteel
gaat het bij alle uitgezondenen ook om gezinnen
met kinderen. Een gezin heeft dus voordeel, maar
het nadeel is dat kinderen de meest voorkomende
reden voor terugkeer naar Nederland vormen. In
veel van de landen waar MAF werkt is er na de
middelbare opleiding weinig tot geen mogelijkheid
een hogere opleiding te volgen. Reden dus voor
de ouders om met het gezin naar Nederland terug
te keren.
Internationale Staf (IS) 5.
“MAF is de enige aanwezige vlucht service. Zonder dat konden we veel plaatsen niet bereiken. We zouden
maar een paar dorpen kunnen bereiken en dat kan lang duren. Het is teveel om in één dag over de weg te
gaan, hen te bezoeken en te behandelen”.
Emmanuel Mighay, verpleger in het Haydom Ziekenhuis.
Tanzania
Harm en Hanne van Dijk krijgen thuis
in Papoea les van Elise Bezemer
www.m
af.nl
22/71
Mensen die via MAF Nederland worden uitgezonden, dienen zelf, in samenwerking met
MAF Nederland, voor hun financiën zorg te dragen. Zodra iemand aan alle eisen voldoet,
wordt met behulp van MAF Nederland een Thuisfrontcommissie (TFC) opgericht. Deze
TFC draagt naast de financiële verantwoording ook mede zorg voor de sociale en
pastorale ondersteuning van de uitgezonden families. De TFC’s verzorgen presentaties, de
regelmatige verzending van nieuwsbrieven en het organiseren van acties.
Iedere IS heeft een eigen steunfondsrekening binnen MAF. In geval van een positief saldo
van deze rekeningen gaat dit saldo door naar het volgende jaar en zijn deze in de balans
zichtbaar onder bestemmingsfondsen en uitgesplitst onder Uitgezonden IS (bijlage B). Dat
betekent onder andere dat op de inkomsten die voor de IS binnenkomen geen
inhoudingen worden verricht door MAF ten behoeve van kantoorkosten of anderszins.
MAF Nederland staat middels een uitzendovereenkomst twee jaar financieel garant voor
de kosten van de uitgezondenen. Mochten in die periode door onvoorziene omstandig-
heden de inkomsten achterblijven, dan kan vanuit het Uitzendfonds van MAF Nederland
een bijdrage worden gegeven (bijlage B). Vanaf 2010 worden alle kosten voor door MAF
Nederland uitgezonden IS in principe vanuit Nederland betaald.
Met een aantal bij de uitzending van Internationale Staf betrokken supportorganisaties
worden goede contacten onderhouden.
Hieronder vallen De Verre Naasten (DVN), Stichting voor Zending en Diaconaat (SZD),
Zending Gereformeerde Gemeenten (ZGG) en de Gereformeerde Zendingsbond (GZB).
Zij steunen, soms jarenlang, gezinnen die uit hun betreffende kerkelijke achterban komen.
Ook dit jaar werden er weer twee interessedagen georganiseerd, die drukbezocht werden.
Het feit dat deze dagen steeds meer potentiële kandidaten trekken, geeft MAF Nederland
het vertrouwen dat ook in de toekomst vanuit Nederland voldoende mensen uitgezonden
kunnen worden.
Tijdens deze dagen kunnen serieus geïnteresseerden informatie krijgen over het gehele
traject om bij MAF werkzaam te zijn en ervaringen uitwisselen met kandidaten in opleiding,
IS op verlof of teruggekeerde IS.
Voor TFC’s werd eveneens een
dag georganiseerd, waarbij van
vrijwel alle TFC’s een vertegen-
woordiging aanwezig was.
Naast het ontvangen van de
laatste informatie vanuit het
kantoor zijn deze dagen vooral
van belang door de ruime
mogelijkheid van onderling
contact en uitwisseling van
ervaringen en ideeën door de
TFC-leden. Vanuit het kantoor is
dit tevens een mogelijkheid om
feedback te krijgen over hoe
men de begeleiding en onder-
steuning vanuit MAF Nederland ervaart.
Bernhard Vosselman geeft de TFC tips over presenteren
www.m
af.nl
23/71
Voor de ouders van IS werd in 2012 ook een dag georganiseerd. Een dergelijke dag wordt
tweejaarlijks georganiseerd en blijkt telkens weer in een grote behoefte te voorzien. Naast
algemene informatie over MAF Nederland en het beleid rondom IS, hebben de ouders de
gelegenheid met elkaar van gedachten te wisselen over hun uitgezonden kinderen en
kleinkinderen.
Internationale Staf bij MAF Nederland
Eind 2012 had MAF Nederland 14
uitgezonden gezinnen op het veld. Dat is
evenveel als het jaar daarvoor. Eén nieuw
gezin ging naar het veld en één gezin keerde
terug naar Nederland. Nadat Reinier Kwantes
jarenlang als F16 piloot actief was geweest,
vertrok hij met zijn gezin voor MAF naar
Tanzania, waar hij gestationeerd is in Dar es
Salaam.
Familie de Roo kwam na een verblijf van
negen jaar in Nairobi, Kenia, terug naar
Nederland. Theo de Roo heeft zich als IT-er in
deze periode vooral bezig gehouden met het
vliegprogramma Wingman, waarin alle
informatie over het vliegen door MAF wordt
samengebracht. Het is dankzij dit software
programma dat MAF jaarlijks o.a. exact het
aantal passagiers en kilo’s vracht die vervoerd
zijn kan aangeven. Door wijzigingen in het
personeelsbestand en flinke veranderingen in
technische ontwikkeling en wereldwijde
uitwisseling van data, was het voor familie de
Roo niet meer nodig op een relatief dure post
in Nairobi te blijven. Theo blijft dan ook in
dienst bij MAF Internationaal, maar zal het
werk vanuit Nederland voortzetten.
Het aantal kandidaat IS breidde zich uit van 6 naar 8. Twee kandidaten werden
geselecteerd voor de functie van piloot, Willem Jonkers en Wim Hobo. Willem Baarsen
meldde zich als kandidaat voor een functie als financieel manager.
Door het in dienst treden van Theo de Roo bij MAF Internationaal steeg het aantal IS bij
MAF Internationaal van 2 naar 3.
Voor een foto overzicht van alle gezinnen zie bijlage C.
Dagmar, Emma en Reinier Kwantes in Tanzania
Theo & Margreet de Roo terug in Nederland
met Fiona en Emily
www.m
af.nl
24/71
Mission Aviation Training Centre (MATC)
MATC is een aparte stichting die zich richt op het opleiden van piloten. In eerste instantie
voor MAF, maar ook andere geïnteresseerden in een kwalitatief hoogwaardige opleiding
kunnen zich hier aanmelden. De kwaliteit wordt gegarandeerd door de inzet van ex-MAF
piloten als instructeur bij de opleiding. Statutair is MATC nauw verbonden met MAF, maar
het heeft een eigen bestuur en medewerkers.
Toen eind 2010 het training centre werd gestart, werd begonnen met het opleidingstraject
tot het PPL diploma (Private Pilot Licence). Daarbij wordt ook zo’n 60 uur vliegervaring
opgedaan. Door assessments al in een vroeg stadium te houden en een kwalitatief hoog
niveau van training aan te bieden, wordt snel duidelijk of kandidaten geschikt zijn voor het
werken bij MAF in ontwikkelingslanden.
Hiervoor vindt regelmatig overleg plaats
tussen de HR manager van MAF en de
instructeurs van MATC. Om de vlieg-
school financieel gezond te houden,
worden ook andere geïnteresseerden in
een PPL opleiding geworven. Na een
succesvol eerste jaar met 12 mensen in
de opleiding, werd 2012 gebruikt om de
mogelijkheden te onderzoeken om een
volledige vliegschool te worden, een
zogenaamde Approved Training
Organization (ATO). In dit overleg werd ook MAF International betrokken. In september
werd besloten dit traject in te gaan, waarbij verwacht wordt dat over enkele jaren twee of
drie piloten per jaar aan MAF Internationaal beschikbaar kunnen worden gesteld. De
training zal Competency Based zijn. Verschil met het huidige systeem is, dat men nu
minimaal 500 ervaringsuren moet opbouwen, terwijl in het nieuwe systeem veel meer
gelet gaat worden op het aanwezig zijn van de benodigde competenties om te vliegen
voor MAF. Dit zal zowel de tijd verkorten
voordat tot uitzending kan worden over-
gegaan, alsook minder kosten voor de
vliegopleiding van de kandidaat IS-er
opleveren.
In november 2012 werd de eerste stap in
het traject gezet met de plaatsing van een
vacature voor een part-time directeur voor
MATC. Daarna zal het bestuur, dat nu nog
bestaat uit de medewerkers zelf, met
nieuwe mensen worden omgevormd tot
een bestuur op hoofdlijnen.
MAF Nederland en MAF Internationaal stellen vanaf 2013 de eerste drie jaar elk 37.500,-
euro beschikbaar voor de opstart van de ATO. Daarna wordt verwacht dat MATC op eigen
kracht verder kan.
“We gebruiken MAF omdat jullie ons tijd besparen en wij daarmee langer in
gebieden kunnen blijven en werken”.
Eric Musee, Go Ye Africa
MATC instructeur Jeroen Knevel samen met student
www.m
af.nl
25/71
Algemeen
De fondsenwerving verloopt door de financiële crisis steeds moeizamer. Tot op heden
slaagt MAF Nederland er in om de structurele inkomsten al enkele jaren op gelijk niveau te
houden. Hiermee wordt bedoelt inkomsten die niet een eenmalig karakter hebben, zoals
een grote eenmalige gift van een persoon of via een grote actie of in geval van een grote
erfenis. De structurele inkomsten liggen stabiel rond 3,3 miljoen euro. Het kost echter wel
meer moeite om hetzelfde aantal euro’s binnen te krijgen, hetgeen ook blijkt uit de
stijgende kosten. De kosten fondsenwerving stegen van 11,9% naar 13,2% en de kosten
beheer en administratie van 3,5% naar 4,9%. Hier blijkt het voordeel van het onderdeel zijn
van een internationale organisatie. Gaat het in Nederland en enkele andere landen wat
minder in de fondsenwerving, in met name Noorwegen en Engeland verloopt de fondsen-
werving voorspoedig, waardoor het werk van MAF Internationaal toch zonder problemen
voort kan.
MAF Nederland streeft er in zijn
communicatie naar om alleen juiste en
correcte informatie aan de achterban te
verstrekken en in het gebruik van foto’s en
teksten een eerlijk beeld van de situatie in de
diverse landen te schetsen.
In de communicatie maakt MAF gebruik van:
kwartaalblad Luchtpost, de MAF website, een
e-mailnieuwsbrief (MAF Actueel) en een
(email)gebedsbrief. Daarnaast zijn er
presentaties in het land, folders (algemeen,
legaten, bedrijven) en een lespakket voor
scholen. MAF heeft via de website ook een
webshop die wederom in bezoek en
bestellingen een stijgende lijn te zien gaf.
Voor het werven van nieuwe donateurs
wordt met name gebruik gemaakt van inserts
(bijlagen bij (meest)christelijke bladen en
tijdschriften) en presenteert MAF zich met
een stand op diverse evenementen.
In 2012 werden in totaal 3.227 nieuwe adressen toegevoegd aan de database. Dat is iets
beneden de doelstelling van 3.500 nieuwe adressen. Door 1.360 donateurs werd
aangegeven dat zij wilden stoppen vanwege verhuizing, overlijden, geen interesse meer of
financiële omstandigheden. Dat is iets lager dan de verwachtte 1.500 donateurs. Het totaal
aantal actieve relaties komt daarmee uit op 46.072, een groei van 1.867 relaties t.o.v. 2011.
Het aantal contactmomenten met de achterban via deze communicatiemiddelen ligt
gemiddeld tussen 6 en 10 per jaar. Men kan via een wensenformulier op de website de
hoeveelheid te ontvangen communicatie aangeven. Ook op de achterzijde van de
Communicatie en Fondsenwerving 6.
“Gedurende het regenseizoen is onze kliniek in Tchaguine volledig afgesloten.
Als we weg moeten vanwege een noodgeval, is MAF de enige manier. We zijn volledig van hen afhankelijk. Als het land weer eens in chaos vervalt en je niet kunt reizen over de weg of als we urgent medische hulp nodig hebben, dan is er
MAF”.
Diane Venderkooi, TEAM Tsjaad
www.m
af.nl
26/71
envelop die voor mailingen wordt gebruikt, kan men aangeven hoeveel post men wenst te
ontvangen. Een toenemend aantal donateurs geeft aan minder post te willen ontvangen.
Ondernemers
Al enkele jaren organiseert MAF ondernemersreizen van een week naar Kenia, Oeganda en
Tanzania. Op deze wijze kunnen ondernemers met eigen ogen het belang van het werk
van MAF zien. Een groot deel van het bedrag dat hiervoor betaald wordt zijn werkelijke
kosten, de rest is al een stukje sponsoring
voor de projecten. Bedoeling van de
reizen is echter dat er een langdurige
relatie ontstaat tussen ondernemer en
MAF.
In 2012 werden twee ondernemersreizen
verzorgd met elk acht reizigers.
Begin van het jaar ging de MAF
Businessclub van start. Evenals dit het
geval is bij het MATC, staat de Business
club los van MAF, maar is statutair wel
nauw verbonden met MAF en haar
doelstelling. In het voorjaar en het najaar
werden in totaal 4 dagen georganiseerd,
waarbij leden van de Businessclub twee
relaties konden meenemen voor een dagje MAF, inclusief een proefles vliegen.
Dit verliep zeer succesvol, alle dagen zaten volgeboekt. Ook de eerste jaarvergadering in
november was een succes. Deze werd gehouden in het Aviodrome op vliegveld Lelystad.
Een hieraan gekoppelde actie voor Soedan leverde ruim 100.000 euro op. Aan het eind
van het jaar bleek de doelstelling om 50 leden voor de Business club te werven, met 47
leden vrijwel gehaald.
Over het geheel bleken de inkomsten vanuit stichtingen en bedrijven (steeds meer
bedrijven schenken via eigen stichtingen) met ruim 2 ton gestegen te zijn t.o.v. 2011. Van
enkele grote bedragen is het nog afwachten of dit een eenmalig of structureel karakter zal
hebben.
Vrijwilligers
Een vrijwilliger sluit een contract met MAF voor twee jaar. Vrijwilligers bij MAF ontvangen
geen vergoeding, behalve een kilometervergoeding voor werkelijk gemaakte kilometers.
Het totaal aantal vrijwilligers bedroeg in 2012, 36 personen. De teams presenteerden MAF
tijdens 54 bijeenkomsten en op 19 evenementen, waarvan sommigen meerdaags. De
afgelopen twee jaar daalt het aantal presentaties. Enerzijds door een weinig actieve
werving. Maar ook een afname in kerkelijke activiteiten kan tot een mogelijke oorzaak
gerekend worden.
Vorig jaar werd al geconstateerd dat teveel een beroep doen op vrijwilligers een probleem
kan vormen, maar dat te weinig mogelijkheden om zich in te zetten ook de motivatie kan
verminderen. Wat betreft standwerk is hier vooralsnog geen probleem, maar het aantal
presentaties is aan de lage kant om alle vrijwilligers voldoende gelegenheid te geven hierin
Kees Barendse en Martijn Verboom in gesprek met
ondernemers in de nieuwe hangaar in Oeganda
www.m
af.nl
27/71
verder te groeien. Met een gerichte mailing in 2013 worden de presentaties onder de
juiste doelgroep onder de aandacht gebracht.
Aanname en opvolging van de vrijwilligers, wordt vanuit het kantoor aangestuurd conform
de ISO procedure. Afhankelijk van de talenten van de vrijwilligers zijn er meer
mogelijkheden vrijwilliger bij MAF te zijn. Men kan als ambassadeur actief zijn om lokaal
het werk van MAF te promoten, als beursteamlid voor evenementen en standwerk of als
presentator voor een diversiteit aan presentaties. Daarnaast is er de mogelijkheid als
scholen promoteamlid te worden ingezet. Door georganiseerd een trainingstraject aan te
bieden weet de vrijwilliger wat er van hem verwacht wordt/waar aan gewerkt moet
worden. Dat maakt de inwerktijd effectief en efficiënt. Alle vrijwilligers nemen deze
inwerkperiode serieus. Ze weten waarom ze een bepaald aspect moeten doen en door
direct te evalueren of respons te vragen ontstaat er een goede samenwerking. Daarnaast
gaat de kwaliteit van de activiteiten omhoog. Alle vrijwilligers zijn erg te spreken over de
professionele opzet van deze activiteiten, qua materialen en aansturing. Een presentatie
geven is niet alleen het verzorgen van een leuke middag, maar is MAF presenteren, dus als
vrijwilliger ook MAF vertegenwoordigen.
Ook in 2012 werd een landelijke ontmoetingsdag voor de vrijwilligers georganiseerd,
waarin naast uitwisseling en onderlinge ontmoeting met name dank en waardering vanuit
MAF werd uitgesproken. Om de kwaliteit van voorlichtingsactiviteiten en de motivatie van
vrijwilligers te verhogen werden 2 professionele trainingen aangeboden, één voor het
beursteam, één voor het presentatieteam.
ISO
Voor MAF is een ISO certificering geen verplichting, maar aangezien er in het buitenland
conform internationale normen geopereerd wordt, wil MAF Nederland ook hier op
professionele wijze bezig zijn. In 2012 zijn er slechts wat kleine aanpassingen geweest in enkele procedures en bijlagen.
De procedures zijn via het intranet voor alle
werknemers beschikbaar.
Bij de interne audits kwamen geen verdere
bijzonderheden naar voren. Deze worden elk
jaar rond mei/juni gehouden. De externe audit
die in november werd gehouden gaf aan dat
alles naar tevredenheid functioneert. Voor het
tweede jaar achtereen werd geen enkele
afwijking van de norm geconstateerd.
Transparantprijs
Ook dit is geen verplichting voor MAF, maar
MAF laat elk jaar het jaarverslag beoordelen
door de Transparantprijs. Dit wordt besproken in het bestuur. Doelstelling is niet om de
prijs te winnen, maar te leren van de opmerkingen en aandachtpunten die vanuit de
commissie over ons jaarverslag worden gedaan. Daarmee kan naar de achterban zo
helder en duidelijk mogelijk worden gecommuniceerd over de resultaten.
Over het jaarverslag 2011 scoorde MAF een 6.0 tegenover 5,8 in 2010. Dit ligt dicht bij het
gemiddelde van 5.9 voor de categorie ‘Groot’ waartoe MAF behoort. Volgens de opzet,
“We stellen het vervoer door MAF echt heel erg op prijs, zodat we de moeilijk te bereiken mensen kunnen bereiken op
het platteland van Madagaskar”.
Dr. Jonathan Lee, Africa Inland Mission
www.m
af.nl
28/71
gerelateerd aan wielerterminologie, zit MAF daarmee in het peloton waar de meeste
organisaties zich bevinden. Doelstelling voor het 2012 is om met het jaarverslag richting
een score van 7 te gaan.
CCP
Het Christelijk Charitatief Peil heeft een aantal jaren een rapport uitgebracht over de
bekendheid en waardering van een groot aantal christelijke goede doelen. Helaas bleken
door de financiële crisis een flink aantal organisaties in 2012 af te haken of aan te geven
terug te willen naar een rapportage eens per twee jaar. Hoewel MAF liever een jaarlijkse
rapportage had willen zien om trends beter te volgen, is er de hoop dat in 2013 het CCP
wel kan worden voortgezet, ook al is dat op
tweejaarlijkse basis.
Klanttevredenheid
Conform de CBF norm is er een klachten-
procedure en wordt een klachtenregister
bijgehouden. Jaarlijks worden in een
teamoverleg de klachten besproken en
eveneens jaarlijks worden de klachten binnen
het bestuur geëvalueerd. Behalve klachten
wordt ook geïnventariseerd wanneer men niet
echt een klacht heeft, maar toch ook niet
tevreden is. Bijvoorbeeld wanneer iemand vraagt
of hij of zij minder post kan ontvangen. Deze
persoon wordt dan op een lagere mailfrequentie gezet. In totaal ging het om 36 klachten
(2011 40) en 24 meldingen (2011 12), de helft daarvan ging over de postfrequentie. Dankzij
de nieuwe internet mogelijkheden kunnen donateurs vanaf 2012 met een eigen code hun
gegevens aanpassen via de website, zowel wat betreft de keuze van wat men wil
ontvangen als van de frequentie daarvan, alsook voor wat de hoogte van de bijdrage aan
MAF betreft. In de loop van het jaar was een duidelijke toename in het gebruik hiervan
merkbaar. Een aantal klachten betrof telemarketing en dan met name (vermeende)
onterechte incasso naar aanleiding van telemarketing. Dit wordt altijd kortgesloten met
het telemarketing bedrijf. Daarnaast kwamen er begin van het jaar een aantal klachten
over de afhandeling van aankopen via de webshop. Na enkele aanpassingen in de
webshop stopten de klachten. Alle klachten werden naar tevredenheid afgehandeld.
“MAF heeft teveel dingen in deze regio gedaan om op te noemen. Al
onze activiteiten zouden of een groot probleem of onmogelijk zijn zonder
MAF”.
Dr. Paul Omelatebati, Ziekenhuis Gamba in Isiro, Kenia
Reina Folkerts bezoekt met piloot Pieter van Dijk een dorp in de bergen van Papoea, Indonesië
www.m
af.nl
29/71
Bestuur: Termijn Startdatum Beroep:
Dhr. B. Houter (voorzitter) 1e 08-2012 Directeur Solar Emerging Markets
Mw. H.W van Beijnum (secretaris) 3e 04-2005 Directeur Beddinghouse
Dhr. H. Verheij (penningmeester) 3e 12-2006 Consultant
Dhr. D. van der Sar (lid) 1e 04-2012 Piloot Transavia
Dhr. C. van der Staaij (lid) 1e 07-2010 Lid Tweede Kamerfractie SGP
Mw. J. Huisman (lid) 1e 04-2012 Kinderarts
De door persoonlijke omstandigheden eind 2011 ontstane vacatures konden in 2012
worden ingevuld. Tot de oktobervergadering werd door de penningmeester tevens het
voorzitterschap waargenomen.
Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van drie jaar en zijn maximaal tweemaal
herkiesbaar. Bij het aannemen van nieuwe bestuursleden wordt een vaste procedure
gevolgd, waarbij met name gekeken wordt of de vastgestelde benodigde competenties
voldoende in het bestuur aanwezig zijn. Omdat MAF Nederland zowel vertegenwoordigt is
in de Evangelische als in de Reformatorische hoek, is spreiding van kerkelijke gezindte ook
een belangrijk criterium. Er dienen minimaal vijf en maximaal 7 bestuursleden te zijn.
Bestuurslidmaatschap bij MAF Nederland is een onbezoldigde functie, waarbij werkelijk
gemaakte reis- en verblijfkosten kunnen worden gedeclareerd.
Kantoormedewerkers: Functie: Uren per week
Dhr. A. van Geffen directeur 38
Mw. R. Folkerts HR Manager 24
Mw. L. Wierda-Mostert secretaresse Internationale Staf 24
Mw. C. Zwanenburg-Bloem fondsenwerver particulieren 32
Dhr. M. Bremmer hoofd Marketing en Communicatie 38
Dhr. B. Vosselman voorlichtingscoördinator 38
Dhr. J. Bijl relatiemanager 38
Dhr. H. Korteweg administrateur 32
Mw. J. Olde Engberink-Boonen medewerker administratie 21
Mw. C. van ’t Ende medewerker administratie 16
Mw. M. van Vliet-Brouwer telefoniste/receptioniste 30
Totaal fte 2012: 8,7, dit is gelijk aan 2011
Verder is de heer C. Tukker als vrijwillig relatiemanager aan MAF verbonden voor 0,4 fte en
de heer P. Visser voor 0,2 fte als vrijwilliger voor analyses en projectfinanciering/
rapportage.
MAF Nederland heeft een stabiel werknemersbestand met weinig verloop en al vier jaar op
rij een ziekteverzuim dat beneden de 1% ligt.
Bestuur en Organisatie 7.
www.m
af.nl
30/71
Verantwoordingsverklaring MAF Nederland
Inleiding Deze verantwoordingverklaring bevat een uitleg omtrent de door het bestuur van MAF
Nederland vastgelegde principes, dit conform de keurmerkcriteria voor het CBF keurmerk.
De volgende principes worden vastgelegd:
Binnen MAF Nederland wordt de functie toezichthouden (vaststellen of
goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar
resultaten) duidelijk gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’.
MAF Nederland werkt continu aan een optimale besteding van de middelen,
zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de
doelstelling.
MAF Nederland streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met
gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname van wensen,
vragen en klachten.
In de hierna volgende hoofdstukken worden deze principes verder praktisch uitgewerkt.
1. Rollen Bestuur en directie
Het bestuur van MAF Nederland heeft gekozen voor 'besturen op hoofdlijnen' waarbij de
verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuur
en directie zijn vastgelegd. Dit komt neer op een
directierol tussen uitvoerend/beleidsinitiërend en
uitvoerend/beleidsbepalend. De rol van het bestuur ligt
daarmee grotendeels op het vlak van toezicht houden,
het vaststellen van begroting en jaar-, meerjaren-
plannen, het beoordelen van afwijkingen en het
vaststellen van de kantooromvang in fte.
Bevoegdheden directeur
a. Kamer van Koophandel
- Volledige volmacht
b. Interne vastlegging verantwoordelijkheid
namens de Stichting MAF Nederland bankrekeningen
te beheren en onderlinge transacties te effectueren.
• is gemachtigd tot het verrichten van betalingen binnen de door het bestuur
vastgestelde begroting op basis van de volgende tekeningsbevoegdheid:
o zelfstandig bevoegd tot € 5.000 per transactie
o gezamenlijk met de administrateur van MAF Nederland tot € 25.000 per
transactie
o gezamenlijk met de administrateur van MAF Nederland tot € 100.000 bij
transacties met MAF Internationaal. Onder transactie wordt verstaan: een te
betalen rekening, verplichting van betaling of toezegging van betaling. Eén
financiële bankhandeling kan dus bestaan uit meerdere transacties.
• is bevoegd zelfstandig legaten en erfstellingen te aanvaarden onder recht van
boedelbeschrijving (beneficiaire aanvaarding)
• is bevoegd zelfstandig schenkingen in de vorm van lijfrenten te aanvaarden.
Zonder MAF konden we niet doen wat we doen, omdat
Soedan logistiek zo moeilijk is om binnen te komen en eruit te
gaan”.
Kerry Henderson, Landendirecteur
Every Village
www.m
af.nl
31/71
De directeur is niet bevoegd om zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van het
bestuur:
• het bezwaren, vervreemden, verkrijgen, huren en kopen van onroerende zaken, het
stichten van gebouwen.
• het verbinden van de Stichting MAF Nederland als borg of als hoofdelijk (mede)
schuldenaar.
Informatievoorziening
Om het bestuur voldoende inzicht te geven om
haar taak van toezichthouden naar behoren te
kunnen vervullen zijn de volgende afspraken
gemaakt omtrent de informatievoorziening
vanuit de directie richting het bestuur:
a. Directieverslag In dit verslag rapporteert de directeur over
belangrijke of relevante feiten, gebeurtenissen
en ontwikkelingen met betrekking tot de
organisatie MAF Nederland.
Het verslag wordt met de vergaderstukken voor
de bestuursvergadering aan de bestuursleden
verstuurd. Tijdens de bestuursvergadering kan
eventueel een toelichting of aanvullende
informatie worden gegeven.
b. Financiële (kwartaal) rapportage Relevante onderdelen van de financiële (kwartaal)rapportage worden met de
vergaderstukken voor de bestuursvergadering aan de bestuursleden verstuurd. Tijdens de
bestuursvergadering wordt een toelichting of aanvullende informatie gegeven.
c. Overzicht Internationale Staf Dit overzicht wordt met de vergaderstukken voor de bestuursvergadering aan de
bestuursleden verstuurd. Tijdens de bestuursvergadering kan eventueel een toelichting of
aanvullende informatie worden gegeven.
d. Jaarrekening/jaarverslag MAF Nederland De concept jaarrekening wordt na
overleg met de penningmeester van
het bestuur, voorafgaand aan de
bestuursvergadering van april, aan de
bestuursleden verstuurd.
In de betreffende bestuursvergadering
wordt een toelichting gegeven. De
definitieve versie van de jaarrekening
wordt per post aan de bestuursleden
verstuurd.
“Twee jaar geleden hadden we het ziekenhuis moeten sluiten, als MAF er niet was geweest. Vluchten brengen medicijnen en ziekenhuispersoneel omdat de wegen in dit land, ooit
beschouwd als de ‘parel van Afrika’, te gevaarlijk zijn om te bereizen”
Dr. Tocalli, Kalongo Hospital Oeganda
Kinderen in Oost Timor zoeken de schaduw op
www.m
af.nl
32/71
Andere Informatie:
• In Fellowship
De uitgave ‘In Fellowship’ wordt per e-mail aan de bestuursleden gestuurd. • Annual Report MAF International
Dit rapport wordt jaarlijks aan de bestuursleden verstrekt.
• Stukken met betrekking tot MAF Internationaal
Deze worden na ontvangst in Harderwijk per e-mail doorgestuurd naar de
bestuursleden.
2. Financiële Strategie
In dit hoofdstuk wordt omschreven hoe om te
gaan met de aan MAF Nederland beschikbaar
gestelde financiële middelen. Daarnaast wordt
aangegeven welke minimale zaken nodig zijn
om te voorkomen dat MAF Nederland door
onverwachte tegenvallers in financiële
problemen geraakt.
Doelstelling is om een zo groot mogelijk deel
van de beschikbare financiën ten goede te laten
komen aan het doel en de missie van MAF. Uitgangspunt hierbij is de norm gesteld door
het Centraal Bureau Fondsenwerving dat over een periode van drie jaar de kosten voor
fondsenwerving niet meer dan het gemiddelde van 25% van de baten uit eigen
fondsenwerving bedragen. Omdat dit een vrij ruim gegeven is, is het streven van MAF
Nederland om de beneden 15% kosten fondsenwerving te blijven.
Daarnaast wil MAF Nederland ook de kosten voor administratie maximeren op een
percentage van 7,5%.
Zonder een fondsenwervend apparaat kan MAF Nederland niet bestaan. Daarom is het
noodzakelijk het voortbestaan van dit apparaat te garanderen door de navolgende
bepalingen te noemen met de mogelijke risico’s:
a. Er dient een continuïteitsreserve aangehouden te worden van minimaal 9 maanden en
maximaal 12 maanden van de totale loonkosten.
Risico’s: -slechte publiciteit waardoor giften sterk verminderen
-economische teruggang en vermindering van giften
b. Bestemmingsfondsen IS komen ten goede aan de betreffende Internationale Staf en
dienen te allen tijde in liquide middelen aanwezig te zijn. Het restant bedrag dat
beschikbaar is na terugkeer van een IS komt ten goede aan het Uitzendfonds.
Risico’s: teveel IS die een negatief saldo hebben, belasten het totaal van MAF
Nederland.
c. In het Uitzendfonds (inclusief vliegfonds) dient voldoende buffer aanwezig te zijn voor
de financiële verplichtingen bij terugkeer van alle IS en daarbovenop een bedrag van
minimaal € 250.000 voor onvoorziene tekorten bij uitgezondenen.
Risico’s: -terugval giften door wegvallen TFC van IS
-financiële maatregelen overheid in het land van uitzending
-ontoereikende middelen ingeval de IS door één kerk wordt uitgezonden
-jaarlijks oplopende kosten van uitzending
“MAF Is een christelijke organisatie, met hetzelfde idee als Food for the
Hungry en ze geven ons gesubsidieerde vluchten. Ze zijn de enigen die in dit gebied werken”.
Philip Mayo Galgallo, Food for the Hungry, Kenia
www.m
af.nl
33/71
Uit het bovenstaande volgt dat MAF Nederland een hoeveelheid liquide middelen bezit.
Deze liquide middelen mogen op rentegevende rekeningen, internetspaarrekeningen of
deposito’s e.d. worden gezet, teneinde extra gelden te verwerven. De liquide middelen
mogen niet worden belegd in aandelen of andere risicodragende zaken.
3. Financiële planning en controle
Als sturingsmechanisme wordt een financiële planning opgesteld. Per drie jaar wordt een
meerjarenbegroting door het bestuur vastgesteld en jaarlijks wordt op basis hiervan een
bijgestelde begroting goedgekeurd.
Voor de controle op de uitvoering en het maken van correcties staan de volgende
hulpmiddelen ter beschikking:
a. Kwartaalrapportages
In de maand volgend op een kwartaal is een gedetailleerd overzicht beschikbaar voor
bestuur en directie van de inkomsten en uitgaven en de balanspositie van het
betreffende kwartaal. Daarbij wordt een prognose verstrekt van de uitkomsten aan het
einde van het jaar.
b. Maandrapportages inkomsten
Binnen twee weken na het afsluiten van een maand komt voor de directie een
overzicht beschikbaar van de inkomsten van de betreffende maand en de cumulatieven.
c. Weekrapportage liquide middelen
Ten einde zicht te houden op een zo goed mogelijk verloop van de liquiditeit van de
organisatie, wordt wekelijks een overzicht verstrekt aan de directie van de liquide
middelen.
4. Werving van nieuwe bestuursleden
Het bestuur bestaat uit minimaal 5 personen en maximaal 7 personen.
Uitgangspunt is dat zoveel mogelijk de deskundigheids- en ervaringsgebieden die voor
een goed bestuur van MAF-Nederland nodig zijn, in het bestuur vertegenwoordigd zijn.
Dat zijn met name:
Luchtvaart
Management
Marketing
Fondsenwerving
Financiën
Personeel
Bestuurlijk/juridisch
Cessna 206 in Papoea, Indonesië
www.m
af.nl
34/71
Procedure werving
1. Zittende bestuursleden en de directeur attenderen elkaar op potentiële kandidaten
voor het bestuurslidmaatschap. Aan de hand van de groslijst besluit het bestuur een
of meerdere van deze kandidaten te benaderen, nadat zoveel mogelijk informatie
over de kandidaat is verzameld.
2. In beginsel benadert de voorzitter van het
bestuur de kandidaat (kandidaten). Hij geeft
het doel van het contactleggen aan en
nodigt de kandidaat uit voor een
oriënterend gesprek samen met de
directeur, mede aan de hand van de van de
kandidaat gevraagd beknopt c.v.
3. In het geval de voorzitter en directeur
positief zijn over de kandidatuur wordt de
kandidaat na dit gesprek gevraagd te
beslissen over eventuele deelname aan het
bestuur. Bij een positief besluit brengt de
voorzitter verslag uit aan het bestuur en
legt het cv aan de overige bestuursleden
over.
4. Het bestuur beslist vervolgens over een uitnodiging aan de kandidaat voor een
gesprek met het bestuur in de bestuursvergadering.
5. Indien dit gesprek plaats heeft, beslist het bestuur over de kandidatuur. De voorzitter
deelt de kandidaat de beslissing mee. Bij een positief besluit vraagt de voorzitter de
kandidaat toe te treden tot het bestuur.
6. De voorzitter meldt de definitieve beslissing van de kandidaat aan het bestuur.
5. Omgang met belanghebbenden
MAF Nederland onderkent de volgende twee groepen belanghebbenden:
a. Internationale stafleden, inclusief hun Thuisfrontcommissies en hun ouders
b. Donateurs, te verdelen in particulieren, kerken, scholen, bedrijven, stichtingen en
fondsen.
MAF Nederland hecht waarde aan een transparante opstelling richting deze belang-
hebbenden, waarbij misleiding en onwaarheden in de communicatie niet geoorloofd zijn.
Om dit organisatorisch te kunnen waarborgen hecht MAF Nederland aan het behouden
van zowel het CBF-keurmerk als aan de ISO-certificering, waarin tal van richtlijnen
hieromtrent zijn vastgelegd.
Eventuele klachten worden dan ook behandeld conform Procedure 8 ‘Klachten’ van het
ISO handboek van MAF Nederland. Jaarlijks wordt een overzicht van het klachtenregister
bij de vergaderstukken van het bestuur bijgevoegd ter bespreking.
“ We beschouwen MAF als onderdeel van ons werk. Ze zijn niet alleen
partners, maar ook onze vrienden. Ze helpen ons met alles, van medicijnen
tot huishoudelijke artikelen en Medevacs. Zonder hen zou het leven
hier een stuk moeilijker zijn”.
Jonathan en Melissa Eager, zendelingen
www.m
af.nl
35/71
Bestuur en directie
In 2013 zal een bestuurs evaluatie worden gehouden, waarbij naast de huidige wijze van
besturen ook de vraag zal worden beantwoord of MAF Nederland onder bestuursmodel III
blijft vanuit de code commissie Wijffels, of zal overgaan naar model IV, het Raad van
Toezicht model.
Vanwege de terugloop in de economie en de stabilisatie van de inkomsten van MAF is
afgesproken dat er geen loonsverhogingen zullen plaatsvinden in 2013. MAF is gekoppeld
aan de BBRA schalen van de overheid, die al enkele jaren op de nullijn zitten, maar
daarnaast zal er ook geen verhoging van treden binnen een schaal plaatsvinden.
Voor wat betreft de fondsenwerving wordt
ervan uitgegaan dat het in de meer-
jarenbegroting vastgestelde gelijkblijvende
scenario qua inkomsten haalbaar moet zijn.
Naast de structurele inkomsten wordt er wel
een eenmalige grote gift vanuit EO
Metterdaad verwacht voor het programma in
Mongolië. Omdat opnieuw de verwachting is
dat het meer inspanning zal kosten om de
bijdragen binnen te krijgen, zal dankzij de
extra gift de bijdrage aan de projecten van
MAF Internationaal iets stijgen, maar
structureel gezien iets afnemen.
De directeur zal betrokken blijven bij het
Development Team van MAF Internationaal
voor één dag per week en deelnemen aan de
Steering Group bijeenkomst in juni bij MAF US.
De directeur zal tevens betrokken zijn in de selectiecommissie voor de aanstelling van een
nieuwe directeur voor het MATC in de eerste helft van 2013.
In 2013 zullen na de nodige voorbereidingen in 2012, knopen worden doorgehakt voor
wat betreft de nieuwe huisvesting die eind 2014 betrokken zal worden op vliegveld Teuge.
De bouw zal in de tweede helft van 2013 een aanvang nemen.
Internationale Staf (IS)
In 2013 is het de verwachting dat twee, wellicht drie gezinnen naar het veld zullen
vertrekken. Er zullen midden 2013 twee gezinnen terugkeren naar Nederland.
Wat betreft de werving zal er naast aandacht voor piloten en vliegtuigtechnici extra
aandacht besteed worden aan de overige vacatures binnen MAF Internationaal.
Toekomstige Ontwikkelingen 8.
“We zijn God dankbaar voor zijn voorziening in de vorm van geschikte
vliegtuigen, vriendelijke piloten en efficiënte logistiek. Ook dank aan jullie zelf. We zouden ons werk niet hebben
kunnen doen zonder jullie hulp”.
Leonie Bouwer, Projectcoördinator-
Madagaskar,Wycliffe
www.m
af.nl
36/71
Aankomend piloten worden nu verwezen naar het MATC. Voor wat betreft potentiële
vliegtuigtechnici is een kleine groep gevormd van voormalig MAF-technici die aandacht
gaan besteden aan de voorlichting op relevante scholen en die individueel
geïnteresseerden kunnen begeleiden. In 2012 is de discussie hieromtrent afgerond en in
2013 zal dit van start gaan.
De HR Manager blijft deel uitmaken van het internationale HR Forum. In juni 2013 zal voor
het eerst een meerdaags seminar hier vanuit worden georganiseerd voor alle HR
medewerkers binnen MAF.
De HR Manager zal begin 2013 een bezoek brengen aan de drie IS-gezinnen die in Papoea
Indonesië werkzaam zijn.
Communicatie en fondsenwerving
In 2013 viert MAF Nederland haar 35 jarig bestaan. In juni zal hier tijdens een Open Dag op
vliegveld Teuge extra aandacht aan worden besteed. Hier zal tevens de Nederlandse
uitgave van het boek van Stuart King, mede-oprichter van MAF, ten doop worden
gehouden. Indien zijn gezondheid dit toelaat, zal Stuart (91 jaar) hierbij zelf aanwezig zijn.
Omdat in verband met de invoering van betalingssysteem SEPA in 2014, tevens de regels
rondom telemarketing worden verscherpt, met als vermoedelijk gevolg een verlaging van
het percentage mensen dat donateur wordt of de bijdrage verhoogd, zal MAF in 2013 nog
een keer extra inzetten op telemarketing.
Om extra nieuwe adressen te werven wordt een nieuwe lijn in DM en Insertacties ingezet.
Daarmee hoopt MAF 4000 nieuwe adressen en donateurs te werven in 2013. Dit bij een
geschat aantal stopzettingen rond 2000, levert daarmee netto 2000 nieuwe relaties op.
MAF zet al enkele jaren in op nieuwe media en zal dit ook in 2013 blijven doen. De
verwachting is ook dat het bezoek aan de website en met name de webshop zal blijven
stijgen.
Omdat de bestaande DVD en filmpjes al enkele jaren oud zijn, zal in de eerste helft van
2013 een nieuwe DVD worden uitgebracht.
Voor directies van bedrijven worden drie reizen naar Afrika gepland. De MAF Business club
zal opnieuw enkele vliegdagen organiseren en streeft in 2013 naar een verdubbeling van
het aantal leden van 47 naar rond de 100.
Voor de vrijwilligers zal er begin 2013 een speciale beurstraining worden georganiseerd.
Een nieuwe stand zal worden aangekocht, waarbij de verwachting is dat de kosten hiervan
voor een flink deel uit sponsoring zullen komen. Voor wat betreft presentaties zal er extra
worden ingezet op de werving hiervan. Gezien het huidige aantal presentatoren is een
groei naar maximaal 120 presentaties mogelijk.
Administratie
Naast blijvende en lopende verbeteringen aan de database en selectiemogelijkheden, ligt
de nadruk dit jaar op de overgang naar het SEPA gebeuren bij de banken. Omdat de
verwachting eerst was dat dit systeem al in 2013 zou worden ingevoerd, heeft MAF al de
nodige voorbereidingen gedaan en ziet de omschakeling begin 2014 met vertrouwen
tegemoet.
www.m
af.nl
37/71
JAARREKENING
www.m
af.nl
38/71
JAARREKENING
Grondslagen van waardering
Algemeen De jaarrekening 2012 is opgesteld conform de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende instellingen”.
Vreemde valuta Activa en passiva in vreemde valuta worden tot euro’s herleid tegen de koersen die de geldende koersen per balansdatum benaderen. Gerealiseerde en ongerealiseerde koerswinsten en koersverliezen komen ten gunste of ten laste van het jaar waarin deze zijn ontstaan.
Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen.
De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs.
Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages:
Automatisering 33%
Voorlichtingsinventaris 20%
Kantoorinventaris 20-33%
Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven.
Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen.
Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde.
Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.
Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid.
Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Grondslagen van resultaatbepaling De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
Grondslagen voor de financiële verslaggeving 1.
www.m
af.nl
39/71
Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.
Bestedingen De bestedingen worden verdeeld over de doelstellingen:
- “Voorlichting en bewustwording in Nederland”
- “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland” en
- “Ondersteuning projecten”.
De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van de verwachte economische levensduur.
De overige kosten worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben, hetgeen betekent dat zo nodig rekening wordt gehouden met vooruitbetaalde c.q. nog te betalen posten.
De uitvoeringskosten worden toegerekend aan de eigen fondsenwerving, acties van derden, beheer en administratie en de doelstellingen, op basis van de volgende bedrijfseconomische criteria.
De personeelskosten worden verdeeld op basis van een schatting van gewogen fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers van MAF Nederland aan een activiteit hebben besteed. De term “gewogen” houdt in dat een fulltime eenheid van een relatief dure kracht, evenredig zwaarder meeweegt in de verdeling van de personeelskosten.
De overige uitvoeringskosten worden verdeeld op basis van een schatting van de feitelijk bestede fte’s aan een activiteit.
www.m
af.nl
40/71
Activa
31-12-2012 31-12-2011
€ €
1 Materiële vaste activa 11.329 20.495
2 Voorraden 69.658 54.238
3 Vorderingen en overlopende activa 128.734 141.503
4 Liquide middelen 1.582.164 1.382.069
Totaal 1.791.885 1.598.305
Passiva
31-12-2012 31-12-2011
€ €
5 Reserves en fondsen
Reserves
Continuïteitsreserve 410.000 475.000
Bestemmingsreserve 50.000 0
460.000 475.000
Fondsen
Bestemmingsfondsen 1.060.312 994.295
1.520.312 1.469.295
6 Langlopende schulden 15.000 0
7 Kortlopende schulden 256.573 129.010
Totaal 1.791.885 1.598.305
Balans per 31 december 2012 2.
www.m
af.nl
41/71
werkelijk begroot werkelijk
2012 2012 2011
€ € €
Baten
8 Baten uit eigen fondsenwerving 3.320.531 3.300.000 3.247.350
9 Baten uit acties derden 129.797 95.000 227.469
10 Overige baten 13.882 5.000 8.471
Som der baten 3.464.210 3.400.000 3.483.290
Lasten
Besteed aan doelstellingen
11 Voorlichting en bewustwording in Nederland 318.539 351.182 321.885
12 Uitzending Internationale Staf vanuit
1.374.231 1.254.020 1.342.169
13 Ondersteuning projecten 1.114.366 1.224.615 1.211.094
2.807.136 2.829.817 2.875.148
Werving baten
14 Kosten eigen fondsenwerving 437.756 440.892 387.951
15 Kosten acties derden 1.635 4.084 3.855
439.391 444.976 391.806
Beheer en administratie
16 Kosten beheer en administratie 166.666 125.207 119.219
Som der lasten 3.413.193 3.400.000 3.386.173
Resultaat 51.017 0 97.117
Resultaatbestemming:
Continuïteitsreserve - 65.000 0 110.000
Bestemmingsreserve 50.000 0 0
Bestemmingsfondsen 66.017 0 - 12.883
51.017 0 97.117
Staat van Baten en Lasten over 2012 3.
www.m
af.nl
42/71
2012 2011
€ €
Saldo baten en lasten 51.017 97.117
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen 10.291 10.275
Mutaties werkkapitaal
-
Voorraden
- 15.420 - 27.506
- Schulden op korte termijn 127.563 3.170
Kasstroom uit operationele activiteiten
135.203
- 86.870
Investeringen in materiële
- 1.125 - 5.948
Kasstroom uit investerings-activiteiten
- 1.125
- 5.948
Opname renteloze lening o/g 15.000 0
Kasstroom uit financierings-activiteiten
15.000
0
Toe-/afname liquide middelen 200.095 4.299
Saldo liquide middelen per 1 januari
1.382.069
1.377.770
Saldo liquide middelen per 31 december
1.582.164
1.382.069
De liquide middelen zijn met 2 ton toegenomen in 2012. Enerzijds was er een overschot
van ruim 50.000 euro, anderzijds zijn de schulden op korte termijn sterk toegenomen, wat
met name veroorzaakt is door verlate doorbelastingen vanuit MAF Internationaal en een
toename van de nog te betalen kosten per einde boekjaar.
Kasstroomoverzicht 2012 4.
www.m
af.nl
43/71
Activa Alle activa worden, tenzij anders vermeld, aangehouden voor de bedrijfsvoering.
1 Materiële vaste activa
31-12-2012 31-12-2011
€ €
Boekwaarde per 1 januari 20.495 24.822
Bij: investeringen 1.125 5.948
21.620
30.770
Af: afschrijvingen 10.291 10.275
Boekwaarde per 31 december 11.329 20.495
Aanschaffingswaarde 43.317 44.021
Cumulatieve afschrijvingen 31.988 23.526
Boekwaarde per 31 december 11.329 20.495
Een nadere specificatie van de materiële vaste activa is gegeven in bijlage A bij dit rapport.
2 Voorraden
31-12-2012 31-12-2011
€ €
Voorraad promotieartikelen 71.158 55.738
Af: voorziening incourante voorraden 1.500 1.500
69.658 54.238
Toelichting op de balans 5.
www.m
af.nl
44/71
3 Vorderingen
31-12-2012 31-12-2011
€ €
Rekening-courant MAF Internationaal 0 3.347
Rekening-courant Business Club 152 0
Borgsommen 2.764 2.764
Vooruitbetaalde pensioenpremies 1.513 2.413
Nog te ontvangen rente 5.100 5.738
Nog te ontvangen nalatenschap 0 30.778
Nog te ontvangen uit acties derden 8.165 7.165
Nog te ontvangen giften 6.527 0
Vooruitbetaalde bedragen ten behoeve
88.296 63.718
Vooruitbetaald drukwerk 2.500 2.500
Vooruitbetaald tbv website 6.689 13.373
Overige vooruitbetaalde bedragen 4.319 6.759
Diversen 2.709 2.948
128.734 141.503
Op het bedrag van de vorderingen wordt geen bedrag als voorziening wegens oninbaarheid noodzakelijk geacht.
De liquide middelen staan direct ter beschikking van de instelling.
4 Liquide middelen
31-12-2012 31-12-2011
€ €
Kassen 1.263 1.117
Bankrekeningen algemeen 31.794 90.725
Bankrekeningen Thuis Front Comité’s 38.450 38.481
Spaarrekeningen 1.510.657 1.251.746
1.582.164 1.382.069
www.m
af.nl
45/71
Passiva
5 Reserves en fondsen
Reserves 31-12-2012 31-12-2011
€ €
Continuïteitsreserve
Stand per 1 januari 475.000 365.000
Bij: Onbestemde giften 1.196.522 1.268.124
Overige baten 13.882 8.471
1.210.404 1.276.595
1.685.404 1.641.595
Af: Kosten werving baten 439.391 391.806
Kosten beheer en administratie 166.666 119.219
Bestedingen “Voorlichting en bewustwording in Nederland”
318.539
321.885
Uitvoeringskosten “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland”
118.968
98.694
Uitvoeringskosten “Ondersteuning projecten”
24.598
13.846
Toevoeging aan bestemmingsreserve
50.000
0
Bijdragen aan “Uitzending Inter- nationale Staf vanuit Nederland”
37.742
202.645
Bijdragen aan “Ondersteuning projecten”
119.500
18.500
1.275.404 1.166.595
Stand per 31 december 410.000 475.000
Het vrij besteedbaar vermogen dient als continuïteitsreserve en is bedoeld als buffer bij
tegenvallende inkomsten, of calamiteiten, om zodoende de activiteiten van MAF
Nederland gedurende enige tijd te kunnen waarborgen. De omvang van de
continuïteitsreserve is door het bestuur bepaald op een minimum van 9 maanden en een
maximum van 12 maanden van de som van de lonen en salarissen inclusief sociale lasten
van MAF Nederland.
www.m
af.nl
46/71
Per ultimo 2012 is besloten de stand van de continuïteitsreserve vast te stellen op € 410.000.
In verband met de kosten voor beoogde verhuizing van het kantoor in 2014 naar vliegveld
Teuge heeft het bestuur van MAF Nederland besloten een bedrag van € 50.000 te doteren
aan de bestemmingsreserve in 2012.
Bestemmingsreserve 31-12-2012
€
Stand per 1 januari 0
Bij: Toevoeging vanuit continuïteitsreserve 50.000
Stand per 31 december 50.000
www.m
af.nl
47/71
Fondsen 31-12-2012 31-12-2011
€ €
Bestemmingsfonds “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland”
Stand per 1 januari 905.235 733.327
Bij: Giften 1.099.425 1.109.093
Aandeel in acties derden 109.797 103.645
Bijdrage uit continuïteitsreserve 37.742 202.645
1.246.964 1.415.383
2.152.199 2.148.710
Af: Eigen bestedingen ten behoeve van Internationale Staf
1.255.263
1.243.475
896.936 905.235
Bestemmingsfonds “Ondersteuning
projecten”
Stand per 1 januari 89.060 273.851
Bij: Giften 1.024.584 870.133
Aandeel in acties derden 20.000 123.824
Bijdrage uit continuïteitsreserve 119.500 18.500
1.164.084 1.012.457
1.253.144 1.286.308
Af: Bijdragen aan projecten 1.089.768 1.197.248
Stand per 31 december 163.376 89.060
Totaal bestemmingsfondsen per 31 december
1.060.312
994.295
www.m
af.nl
48/71
6 Langlopende schulden
31-12-2012 31-12-2011
€ €
Renteloze lening o/g 15.000 0
Deze lening is verstrekt in 2012. Het oorspronkelijke bedrag bedroeg € 25.000. Er wordt geen rente berekend, aflossing vindt plaats in 5 jaarlijkse termijnen van € 5.000, waarvan de eerste termijn is vervallen in 2012. Een bedrag van € 5.000 is eind 2012 als kortlopend deel opgenomen onder ‘Kortlopende schulden’.
7 Kortlopende schulden
31-12-2012 31-12-2011
€ €
Crediteuren 58.396 34.746
Rekening-courant MAF Internationaal 75.153 0
Kortlopend deel langlopende schulden 5.000 0
Loonheffing 17.995 15.491
Vakantiegeld- en vakantiedagenverplichting 34.618 35.890
Accountantskosten 7.500 7.500
Auteursrechten 61 113
Kosten levensonderhoud Internationale Staf 0 4.800
Belastingen Internationale Staf 16.000 3.000
Huisvestingskosten Internationale Staf 2.430 2.040
Bankkosten 500 1.500
Nog te betalen kosten Luchtpost 30.000 22.000
Diversen 8.920 1.930
256.573 129.010
www.m
af.nl
49/71
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
Voorwaardelijke rechten
Op grond van notarieel vastgelegde lijfrenteschenkingen heeft MAF Nederland voor het
komende jaar recht op enige periodieke uitkeringen ad in totaal € 107.360 tenzij de
schenkers voortijdig overlijden.
Belangrijke financiële verplichtingen
• Huurverplichtingen Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van het kantoor
aan de Van Leeuwenhoekstraat 20-1 te Harderwijk bedraagt in totaal € 39.859
(prijspeil: 1 januari 2013). De huurverplichtingen zijn ingegaan per 1 november
2009 en lopen tot 31 oktober 2014.
• Bankgarantie Ten behoeve van de huurovereenkomst is een bankgarantie afgegeven ten bedrage van € 9.340.
• Auteursrecht In verband met de uitgave van het boek “5 Kruisen in de jungle” is MAF Nederland
5% van de netto-opbrengst van de verkoop van dit boek verschuldigd aan de
eigenaren van het auteursrecht op dit boek.
www.m
af.nl
50/71
Baten
werkelijk begroot werkelijk
8 Baten uit eigen fondsenwerving 2012 2012 2011
€ € €
Contributies, donaties, giften en schenkingen 3.258.929 3.300.000 3.198.626
Nalatenschappen 61.602 0 48.724
3.320.531 3.300.000 3.247.350
Contributies, donaties, giften en schenkingen
Bestemde baten uit eigen fondsenwerving 2.124.009 1.955.000 1.979.226
Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving 1.134.920 1.345.000 1.219.400
3.258.929 3.300.000 3.198.626
Nalatenschappen
Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving 61.602 0 48.724
Toelichting op de staat van baten en lasten 6.
www.m
af.nl
51/71
De baten uit eigen fondsenwerving zijn als volgt onder te verdelen in bestemde en
onbestemde baten uit eigenfondsenwerving:
werkelijk begroot werkelijk
2012 2012 2011
€ € €
Bestemde baten uit eigen fondsenwerving
Bestemd t.b.v.Internationale Staf 1.099.425 955.000 1.109.093
Bestemd ten behoeve van projecten 1.024.584 1.000.000 870.133
2.124.009 1.955.000 1.979.226
Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving
Nalatenschappen 61.602 0 48.724
Grondpersoneel 376.502 370.000 359.441
Kerken 157.081 170.000 158.803
Scholen 20.299 20.000 17.623
Bedrijven en donororganisaties 72.672 120.000 104.822
Algemeen particulieren 508.366 665.000 578.711
1.196.522 1.345.000 1.268.124
Totaal baten uit eigen fondsenwerving 3.320.531 3.300.000 3.247.350
werkelijk begroot werkelijk
9 Baten uit acties derden 2012 2012 2011
€ € €
Giften MAF Internationaal
109.797 95.000 86.553
Giften ten behoeve van Internationale Staf 0 0 17.092
Giften ten behoeve van projecten 20.000 0 123.824
129.797 95.000 227.469
Twee medewerkers van het kantoor van MAF Internationaal in Ashford wonen en werken vanuit Nederland. Uit praktische overwegingen zijn deze medewerkers in dienst bij MAF Nederland; voor alle personeelskosten van deze medewerkers ontvangt MAF Nederland een bijdrage van MAF Internationaal.
www.m
af.nl
52/71
werkelijk begroot werkelijk
10 Overige baten 2012 2012 2011
€ € €
Resultaat verkoop artikelen 13.882 5.000 8.471
Ter ondersteuning van de doelstellingen van de stichting vindt verkoop plaats van boeken,
sweaters, caps en overig promotiemateriaal.
werkelijk begroot werkelijk
2012 2012 2011
€ € €
Netto-omzet 77.243 50.000 47.364
Kostprijs omzet 63.361 45.000 38.893
13.882 5.000 8.471
Verschillenanalyse werkelijke vs begrote baten De onbestemde baten uit eigen fondsenwerving blijven achter op begroting, hier staat tegenover dat dit wordt gecompenseerd door hogere baten voor zowel projecten als internationale staf. Baten uit acties derden zijn enigszins hoger dan in 2012 in verband met het voor een deel van het jaar doorbelasten van 2,2 fte aan MAF Internationaal in plaats van de begrote 1,2 fte. Daarnaast is er één actie geweest voor ondersteuning projecten, deze actie was niet begroot. De netto-omzet uit verkoop artikelen is wederom sterk gestegen, met bijna 70%. Dit zelfde geldt voor de marge op deze verkoop, aangezien de marge tussen omzet en kostprijs gelijk (18%) bleef.
www.m
af.nl
53/71
Lasten
Doelstellingen Werving baten
16
Beheer en admini-stratie
werkelijk 2012 11 12 13 14 15
"Voorlichting "Uitzending "Onder- Kosten eigen Kosten
en bewust- IS vanuit steuning fondsen- acties
wording in Nederland" projecten” werving derden
Nederland"
€ € € € € €
Bijdragen aan derden 0 0 1.089.768 0 0 0
Eigen bestedingen 0 1.255.263 0 0 0 0
Publicatie en communicatie 162.102 0 0 286.350 0 0
162.102 1.255.263 1.089.768 286.350 0 0
Uitvoeringskosten
Personeelskosten
117.155
95.798
20.977
123.529
1.454
125.215
Afschrijvingen 2.982 1.758 275 2.116 14 3.146
Huisvestingskosten 14.201 8.377 1.309 10.078 65 14.986
Bestuurs- en directiekosten
3.686
2.174
340
2.616
17
3.888
Algemene kosten 21.074 12.431 1.942 14.956 97 22.240
Financiële baten en lasten - 2.661 -1.570 - 245 - 1.889 - 12 - 2.809
156.437 118.968 24.598 151.406 1.635 166.666
Totaal 318.539 1.374.231 1.114.366 437.756 1.635 166.666
www.m
af.nl
54/71
Totaal
werkelijk begroot werkelijk
2012 2012 2011
€ € €
Bijdragen aan derden 1.089.768 1.210.000 1.197.248
Eigen bestedingen 1.255.263 1.150.000 1.243.475
Publicatie en communicatie 448.452 432.000 368.025
2.793.483 2.792.000 2.808.748
Uitvoeringskosten
Personeelskosten 484.128 482.000 451.591
Afschrijvingen 10.291 10.000 10.275
Huisvestingskosten 49.016 50.000 48.786
Bestuurs- en directiekosten 12.721 12.000 11.912
Algemene kosten 72.740 54.000 56.219
Financiële baten en lasten - 9.186 0 - 1.358
619.710 608.000 577.425
Totaal 3.413.193 3.400.000 3.386.173
Gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's) 8,3 8,3 8,7
Besteed aan doelstellingen
11 Voorlichting en bewustwording werkelijk begroot werkelijk
in Nederland 2012 2012 2011
€ € €
Publicatie en communicatie
Kosten website 11.333 18.000 9.518
Advertenties en publiciteit 37.953 39.100 32.890
Kosten “Luchtpost” 38.500 40.000 38.536
Evenementen en presentaties 51.572 48.750 52.115
Reiskosten vrijwilligers 1.683 2.375 2.480
Kosten drukwerk 20.464 11.250 4.534
Overige bestedingen 597 2.000 1.412
162.102 161.475 141.485
Uitvoeringskosten 156.437 189.707 180.400
318.539 351.182 321.885
www.m
af.nl
55/71
12 Uitzending Internationale Staf werkelijk begroot werkelijk
vanuit Nederland 2012 2012 2011
€ € €
Eigen bestedingen
Bestedingen door kantoor MAF Nederland 23.616 15.000 16.265
Bestedingen door Internationale Staf 1.231.647 1.135.000 1.227.210
1.255.263 1.150.000 1.243.475
Uitvoeringskosten 118.968 104.020 98.694
1.374.231 1.254.020 1.342.169
werkelijk werkelijk
Bestedingen door kantoor MAF Nederland 2012 2011
€ €
Reiskosten kantoorpersoneel en vrijwilligers 1.745 4.420
Bijdragen aan Internationale Staf 15.108 5.000
Werving, selectie en trainingen 577 3.095
Contributie en verzekeringen 2.574 2.561
Diversen 3.612 1.189
23.616 16.265
www.m
af.nl
56/71
Bestedingen door Internationale Staf
De uitgezonden Internationale Staf leeft geheel op basis van giften. Zij ontvangt van MAF Nederland
gelden, die zij gezamenlijk als volgt hebben besteed:
werkelijk begroot werkelijk
2012 2012 2011
€ € €
Levensonderhoud 549.167 484.278 501.539
Belastingen 44.956 13.125 13.951
Diverse verzekeringen 148.906 129.654 124.334
Huisvesting 87.396 87.122 80.453
Eenmalige uitzendkosten 17.800 0 1.200
Reiskosten 55.026 51.625 95.044
Schoolkosten kinderen 104.103 107.506 90.475
Kosten eigen opleiding en training 59.608 5.997 119.175
Nieuwsbrieven 9.702 7.300 8.027
Reiskosten thuisfront 51.869 35.000 30.002
Overige bestedingen 103.114 213.393 163.010
1.231.647 1.135.000 1.227.210
Voor een nadere specificatie verwijzen wij naar bijlage B
werkelijk begroot werkelijk
13 Ondersteuning projecten 2012 2012 2011
€ € €
Bijdragen aan derden
Bijdrage aan afzonderlijke projecten 1.089.768 1.210.000 1.197.248
Uitvoeringskosten 24.598 14.615 13.846
1.114.366 1.224.615 1.211.094
MAF Nederland levert bijdragen aan projecten die door de operationele partnerorganisaties worden
uitgevoerd.
Voor een nadere specificatie verwijzen wij naar bijlage B.
www.m
af.nl
57/71
werkelijk begroot werkelijk
Kengetallen 2012 2012 2011
% % %
Totale bestedingen aan de doelstellingen als % van de totale baten 81,0%
83,2%
82,5%
De bestedingen uitgedrukt als percentage van de totale baten is hoger dan vorig jaar, maar lager dan begroot voor 2012.
Over de periode 2007 tot en met 2012 zien de werkelijke totale bestedingen aan doelstellingen als
percentage van de werkelijke totale baten er als volgt uit:
2012 2011 2009 2008 2007
% % % % %
81,0% 82,5% 81,0% 78,4% 88,0%
Werving baten
werkelijk begroot werkelijk
14 Kosten eigen fondsenwerving 2012 2012 2011
€ € €
Publicatie en communicatie
Kosten website 1.259 2.000 1.058
Kosten “Luchtpost” 38.500 40.000 38.536
Kosten drukwerk 6.821 3.750 1.512
Kosten mailingen en bijsluiters 173.269 160.000 128.913
Kosten telemarketing 35.617 22.500 25.499
Advertenties en publiciteit 2.837 2.900 2.364
Contributies 14.195 12.000 11.813
Relatiemanagement 10.885 20.000 11.023
Overige bestedingen 2.967 7.375 5.822
286.350 270.525 226.540
Uitvoeringskosten 151.406 170.367 161.411
437.756 440.892 387.951
www.m
af.nl
58/71
werkelijk begroot werkelijk
Kengetallen 2012 2012 2011
% % %
Totale kosten eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving 13,2%
13,4%
11,9%
Het percentage eigen fondsenwerving valt ruimschoots binnen de norm van 25% die door het CBF wordt gehanteerd.
Het bestuur van MAF Nederland heeft een percentage van maximaal 7,5% als norm vastgesteld voor kosten beheer en administratie. MAF Nederland voldoet aan deze eigen norm. Verschillenanalyse werkelijke vs begrote lasten
De kosten voor Internationale Staf lagen in 2012 bijna 100.000 euro hoger dan begroot. Dit heeft in
belangrijke mate te maken met opleidings- en eenmalige uitzendkosten. Hiermee was bij het
opstellen van de begroting nog geen rekening gehouden, waardoor de kosten de begroting
overschrijden. Daarnaast de kosten levensonderhoud ook fors hoger dan begroot, dit wordt onder
andere veroorzaakt door staf in opleiding die niet-begrote vergoeding voor levensonderhoud
ontvangen.
De bestedingen aan projecten blijven achter bij de begroting. Dit wordt met name veroorzaakt
doordat voor het fonds ‘Vliegtuigen’ een reserve is opgebouwd in 2012. Een deel van de ontvangen
giften voor dit project zijn nog niet besteed.
Kosten beheer en administratie zijn een stuk hoger dan begroot. Dit heeft te maken met een
aangepaste allocatie van de kosten van de medewerkers in 2012, waarbij relatief meer uren zijn
toegerekend aan beheer en administratie.
werkelijk begroot werkelijk
15 Kosten acties derden 2012 2012 2011
€ € €
Uitvoeringskosten 1.635 4.084 3.855
16 Kosten beheer en administratie
Uitvoeringskosten 166.666 125.207 119.219
werkelijk begroot werkelijk
Kengetallen 2012 2012 2011
% % %
Totale kosten beheer en administratie als % van de totale bestedingen 4,9%
3,7%
3,5%
www.m
af.nl
59/71
Uitvoeringskosten Om de uitvoeringskosten aan haar doelstellingen, werving baten en beheer en administratie toe te wijzen werkt MAF Nederland met het format zoals deze is voorgeschreven door de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). MAF Nederland past het format niet geheel conform de richtlijnen van VFI toe, in afwijking op deze richtlijnen past MAF Nederland de volgende principes toe: Voor de uitvoeringskosten in Nederland onderscheidt MAF Nederland twee typen kosten, namelijk personeelskosten en overige uitvoeringskosten (afschrijvingen, huisvestingskosten, kantoorkosten, bestuurs- en directiekosten, algemene kosten en financiële baten en lasten). Personeelskosten worden toegewezen op basis van de ingeschatte tijdsbesteding aan de doelstellingen, werving baten en beheer en administratie en houdt daarbij rekening met het verschil in salaris per medewerker. Hiermee doet MAF Nederland recht aan het feit dat toewijzing van inzet van medewerkers voor bepaalde activiteiten een specifieke expertise behoeven, wat zich vertaalt in de kosten van deze medewerkers. Voor de overige uitvoeringskosten wordt deze methode niet toegepast. Deze kosten worden toegewezen op basis van de ingeschatte verdeling van werkzaamheden per medewerkers, zonder daarbij rekening te houden met het verschil in salaris tussen medewerkers. MAF Nederland werkte in 2012 met de volgende percentages:
Doelstellingen Werving baten Beheer
en admini-stratie
"Voorlichting "Uitzending "Onder- Kosten eigen Kosten
en bewust- IS vanuit steuning fondsen- acties
wording in Nederland" projecten” Werving derden
Nederland"
% % % % % %
Toewijzing per afdeling
Directie en beleid 19% 25% 12% 24% 1% 19%
Administratie en secretariaat
27%
2%
0%
0%
0%
71%
Voorlichting en fondsenwerving
33%
0%
5%
53%
1%
8%
Ondersteuning Internationale Staf
10%
82%
0%
18%
0%
0%
Gemiddelde toewijzing per categorie uitvoeringskosten:
Personeelskosten 24% 20% 4% 25% 1% 26%
Overige uitvoeringskosten 29% 17% 3% 20% 0% 31%
www.m
af.nl
60/71
werkelijk begroot werkelijk
Personeelskosten 2012 2012 2011
€ € €
Lonen en salarissen 481.727 472.000 453.114
Sociale lasten 86.132 85.000 74.339
Overige personeelskosten 42.923 35.000 32.605
610.782 592.000 560.058
Af: doorbelaste salarissen 126.654 110.000 108.467
484.128 482.000 451.591
Lonen en salarissen
Salarissen 450.526 437.000 419.365
Vakantiegeld en vakantiedagen 31.201 35.000 33.749
481.727 472.000 453.114
Bij de stichting waren in 2012 gemiddeld 8,3 werknemers in dienst (2011: 8,7) onderverdeeld naar
de volgende afdelingen (in fte’s).
werkelijk begroot werkelijk
2012 2012 2011
ftes ftes ftes
Directie en beleid 0,8 0,8 0,8
Administratie en secretariaat 2,1 2,1 2,1
Voorlichting en fondsenwerving 4,9 4,9 4,9
Ondersteuning Internationale Staf 0,9 0,9 0,9
8,7 8,7 8,7
In 2012 waren twee medewerkers van MAF Internationaal, werkzaam voor het kantoor Ashford in Engeland, maar woonachtig in Nederland. Zij staan bij MAF Nederland op de loonlijst. Het gaat hier om 2,2 fte (2011: 1,2 fte), waarvoor de salariskosten worden doorbelast aan MAF Internationaal.
www.m
af.nl
61/71
Bezoldiging bestuur en directie
Naam: de heer A. van Geffen
Functie: Directeur
Dienstverband
Aard (looptijd) Onbepaald
Uren 38
Part-timepercentage 100% (20% van het dienstverband wordt doorbelast
Periode 1 januari – 31 december
Bezoldiging
€ €
Jaarinkomen
Bruto loon/salaris 80.712
Vakantiegeld 6.457
Totaal jaarinkomen 87.169
SV-lasten (wg-deel) 8.573
Totaal bezoldiging 2012 95.742
Totaal jaarinkomen 2011 87.169
Totaal bezoldiging 2011 94.435
Toelichting De directeur ziet af van een pensioenregeling. Het jaarinkomen van de directeur ligt binnen het maximum van de VFI-beloningsregeling. Bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor hun inzet voor MAF Nederland, behalve een onkostenvergoeding voor werkelijk gemaakte kosten. Tevens zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan zowel het bestuur als de directeur.
werkelijk begroot werkelijk
Sociale lasten 2012 2012 2011
€ € €
Premie sociale verzekeringen 68.964 68.000 58.214
Pensioenpremie 17.168 17.000 16.125
86.132 85.000 74.339
www.m
af.nl
62/71
werkelijk begroot werkelijk
Overige personeelskosten 2012 2012 2011
€ € €
Tijdelijk personeel 0 1.000 208
Werkgeversdeel loonheffing spaarloon 0 0 306
Arbo en verzekeringen 9.681 9.000 8.906
Reiskosten woon-werk en dienstreizen 16.524 16.000 15.134
Kantinekosten 866 1.000 1.049
Cursuskosten 4.602 5.000 3.329
Wervingskosten 7.536 0 0
Diversen 3.714 3.000 3.673
42.923 35.000 32.605
Afschrijvingen
Automatisering 3.942 4.000 4.919
Voorlichtingsinventaris 837 1.000 836
Kantoorinventaris 5.512 5.000 4.520
10.291 10.000 10.275
Huisvestingskosten
Huur en servicekosten 39.140 39.000 38.198
Energie 2.451 3.000 3.021
Diversen 7.426 8.000 7.567
49.016 50.000 48.786
Bestuurs- en directiekosten
Reis- en verblijfkosten 10.196 9.000 7.769
Diversen 2.525 3.000 4.143
12.721 12.000 11.912
www.m
af.nl
63/71
werkelijk begroot werkelijk
Algemene kosten 2012 2012 2011
€ € €
Onderhoud hard- en software 13.819 5.000 6.251
Kantoorbenodigheden 22.279 18.000 17.629
Porti 8.956 7.500 8.425
Telefoonkosten 3.615 3.000 3.274
Contributies en abonnementen 4.073 4.000 4.010
Internet 1.169 1.000 1.034
Verzekeringen 1.655 1.500 2.323
Accountantskosten 9.600 8.000 8.123
Overige advieskosten 4.387 5.000 2.172
Diversen 3.188 1.000 2.978
72.740 54.000 56.219
Financiële baten en lasten
Financiële baten
Rente bankrekeningen 23.273 20.000 20.767
Koersverschillen 2.550 0 29
25.823 20.000 20.796
Financiële lasten
Bannkkosten 16.637 20.000 19.438
Per saldo bate, respectievelijk bate - 9.186 0 1.358
www.m
af.nl
64/71
Controleverklaring
De tekst van de controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.
Statutaire bepalingen inzake de jaarrekening In artikel 10 van de statuten is de procedure omtrent de jaarrekening als volgt vastgesteld.
• Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar. • In de laatste bestuursvergadering van het jaar wordt een registeraccountant
benoemd. • Jaarlijks, binnen drie maanden na het einde van het boekjaar, levert de
penningmeester de balans en de rekening van baten en lasten aan aan de in lid 2 genoemde registeraccountant.
• Het bestuur stelt de in lid 3 gemelde stukken uiterlijk in de maand juni vast. • Vaststelling van de “balans” en “rekening en verantwoording” strekt de
penningmeester tot décharge over het door hem gevoerde financiële beheer over
het afgelopen boekjaar, voor zover dit uit de boeken blijkt.
Voorstel resultaatbestemming 2012 De directie stelt voor het overschot over 2012 ad € 51.017 als volgt te verwerken:
€
Bestemmingsfonds “Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland” - 8.299
Bestemmingsfonds “Ondersteuning projecten” 74.316
Bestemmingsreserve 50.000
Continuïteitsreserve - 65.000
51.017
Overige gegevens 7.
www.m
af.nl
65/71
www.m
af.nl
66/71
www.m
af.nl
67/71
Voor het boekjaar 2013 is de begroting van baten en lasten als volgt vastgesteld:
begroot werkelijk
2013 2012
€ €
Baten
Baten uit eigen fondsenwerving 3.490.000 3.320.531
Baten uit acties derden 95.000 129.797
Overige baten 15.000 13.882
Som der baten 3.600.000 3.464.210
Lasten
Besteed aan doelstellingen
Voorlichting en bewustwording in Nederland 347.278 318.539
Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland 1.269.888 1.374.231
Ondersteuning projecten 1.384.825 1.114.366
3.001.991 2.807.136
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving 428.702 437.756
Kosten acties derden 1.652 1.635
430.354 439.391
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie 167.655 166.666
Som der lasten 3.600.000 3.413.193
Resultaat 0 51.017
Vooruitblik op het jaar 2013 8.
www.m
af.nl
68/71
A) OVERZICHT MATERIËLE VASTE ACTIVA
Jaar van aanschaf
Afschrijvingspercentage
Aanschafw
aarde
Boekw
aarde 1-1-2012
des/investeringen 2012
Afschrijvingen 2012
Boekw
aarde 31-12-2012
%
€
€
€
€
€
Bedrijfsmiddelen
Automatisering Server
2009
33
7.163
1.501
1.501
0 PC's en schermen
2009
33
6.132
1.468
1.468
0
PC's en schermen
2010
33
1.146
702
702
0 PC's en schermen
2012
33
1.125
0
1.125
271
854
15.566
3.671
1.125
3.942
854
Voorlichtingsinventaris Achterwand stand
2009
20
3.007
1.307
600
707 Rollup
2009
20
1.182
572
237
335
4.189
1.879
0
837
1.042
Kantoorinventaris Vouwmachine
2008
20
1.945
490
388
102 Bureau's, kasten en tafels
2009
20
5.607
3.274
1.120
2.154
Koffietafels kantine
2009
20
429
261
84
177 Bureaustoelen
2009
20
1.899
1.139
380
759
Inrichting vergaderzaal 2009
20
1.938
1.146
396
750 Stoelen
2010
20
4.760
2.901
952
1.949
Bureau en 2 kasten
2010
20
1.038
778
208
570 Airconditioning
2011
20
5.948
4.956
1.984
2.972
23.564
14.945
0
5.512
9.433
Totaal
43.319
20.495 1.125
10.291
11.329
www.m
af.nl
69/71
B) BESTEMMINGSFONDSEN
Fonds
Saldo 01-01-2012
totaal aandeel in acties derden
totaal giften
totaal bestedingen
toevoeging uit c.q. aan ander fonds
Saldo 31-12-2012
€ € € € € €
Uitgezonden Internationale Staf
519.354
109.797
972.242
1.074.023
95.300
570.909
Uitzendfonds Internationale Staf
400.698
0
22.200
23.616
- 74.703
324.714
Vliegfonds - 12.675 0 350 54.303 66.627 0
Door te storten giften - 2.282 0 51.592 51.452 2.142 0
Reiskosten thuisfront 140 0 53.042 51.869 0 1.313
Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland
905.235
109.797
1.099.425
1.255.263
37.742
896.936
Vliegtuigen 352 0 294.736 102.500 - 32.000 160.588
Airstrips 200 0 15.836 15.000 - 1.000 36
Brandstof 370 0 39.262 25.500 - 14.000 132
Eenmalige bestemmingen 78.530 20.000 214.508 558.811 264.500 727
Sponsorreizen 7.008 0 73.574 60.534 - 20.000 48
Opleidingen 935 0 270 1.000 0 205
MAF Irian Jaya 1.263 0 120 1.250 0 133
Gezondheidszorg 483 0 223.414 163.873 - 60.000 24
Ontwikkeling - 170 0 119.401 112.000 - 7.000 231
Zending 53 0 46.607 39.300 - 7.000 360
Humanitaire hulp 36 0 14.856 10.000 - 4.000 892
Ondersteuning projecten 89.060 20.000 1.024.584 1.089.768 119.500 163.376
Totaal 994.295 125.797 2.124.009 2.345.031 119.500 1.060.312
www.m
af.nl
70/71
C) OVERZICHT INTERNATIONALE STAF Nederlanders uitgezonden door MAF Nederland per 31-12-2012
Kees & Ilonka Barendse Tom, Inge en Lisa Vliegtuigmonteur Oeganda
Wilbert & Marieke Rietveld Doortje IT specialist Kalimantan, Indonesië
Martijn & Marieke Verboom Joël, Ruben en Naomi Vliegtuigmonteur Oeganda
Pieter & Anja van Dijk Tjeerd, Janieke, Harm Hanne en Tom Piloot Papoea, Indonesië
Christiaan & Marieke Haak Lianne, Nicole, Cor en Janelle Piloot Kenia
Reinier & Dagmar Kwantes Emma
Piloot
Tanzania
Marco & Anneke Koffeman Abbe en Luuk Piloot/Trainingscaptain Zuid-Afrika
Bert & Janetta van den Bosch Hugo, Micha en Abel Programma Manager Madagaskar
Jan & Anja Smits (Laura), David en Mirjam Airfield Developer Tanzania
Bastiaan & Corina de Waal Rick, Jeroen en Daan Project Manager Zuid Soedan
René & Janneke Don Noah en Judah
Piloot
Arnhem Land, Australië
Kees & Elsbeth Janse Marijne, Joël , Tirzah en Aron Piloot Papoea, Indonesië
Gertjan & Glenda Kamphorst Johan en Marielle
Vliegtuigmonteur
Papoea, Indonesië
Arjan & Aartje Paas Rachel,Thamar en Ethan Piloot in voorbereiding Arnhem Land, Australië
www.m
af.nl
71/71
INTERNATIONALE STAF in voorbereiding per 31-12-2012
Rembrand & Margreet Rodenburg Lisa en Thirza Piloot in voorbereiding Nederland
Arwin & Rianne Bos Joanne
Piloot in voorbereiding
Nederland
Wim & Marlies Hobo Yenthe Piloot in voorbereiding Nederland
Nederlanders bij MAF International
Henk-Jan & Marian Muusse Africa Regional Director MAF International Nederland
Chris & Annet Lukkien Sanne, Jip en Tessa Directeur MAF International United Kingdom
Theo & Margreet de Roo Emily en Fiona IT’er Nederland
Jaco & Corrina Loenen
Piloot in voorbereiding Engeland
Marijn & Noortje Goud Judah en Salomé Piloot in voorbereiding Portugal
Willem & Mariëtte Jonkers Piloot in voorbereiding Nederland
Corné & Marieke Noordhoek Olivia en Samuël Piloot in voorbereiding Canada
Willem & Christien Baarssen Finance Manager in voorbereiding Nederland