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StartMagneti Marelli Motor de sustentabilidade
Edição n° 1- Ano 2011/2012
O que fizemos pela sustentabilidade
A sustentabilidade para nós
Nossas melhores histórias
StArt
1
Entrevista com Eugenio razelli, Presidente e CEO da Magneti Marelli
A part of the world:nossa performance
top programs
Excelências
Sobre nós
Mapa de stakeholders
Diretrizes
Comitê de Sustentabilidade
Magneti Marelli e sustentabilidade: ideias e melhores práticas em andamento
Sustentabilidade ambiental, eco-nômica e social. Para a Magneti Marelli, integrar estas três dimen-sões em sua estratégia não é apenas um objetivo final mas, sobretudo, uma prática diária. Nós somos par-te de um sistema maior, junto com nossos clientes, fornecedores, fun-
cionários, comunidades, governos e instituições locais: agindo corre-tamente com nossos stakeholders, nos melhoramos e desencadeamos um círculo virtuoso. Ilustraremos como foi o nosso ano de 2011 atra-vés de números, ideias e ações exe-cutadas.
Uso eficaz da energia, redução do desperdício e inovação tecnológi-ca para um uso mais racional dos recursos, foco em treinamento e nos talentos, e relações com a co-
munidade são algumas das áreas nas quais realizamos nossas boas práticas para a sustentabilidade em 2011. Vamos descobri-las juntos.
Sustentabilidade, segurança, veícu-los conectados e mobilidade acessí-vel. Quatro pilares que representam a base dos esforços, dos interesses e dos investimentos da Magneti Ma-
relli. Quatro pilares que devem ser considerados ao lidar com os desa-fios tecnológicos do automóvel e da mobilidade do futuro, sempre em linha com o Green Engagement.
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A part of the world
top programs
Excelências
SuStentabilidade. Quem você pode
contatar?
Para obter maiS informaçõeS Sobre temaS relacionadoS À SuStentabilidade na magneti marelli,
contate a área de sustentabilidade:
Guia de leituraA publicação que você tem em mãos há o objetivo de ilustrar o compromisso da Magneti Marelli com a sustentabilidade no mundo inteiro, através de números, exemplos e melhores práticas.Uma visão geral das políticas e dos cases que pode ser usada para conhecer a situação atual da empresa, mas principalmente para estimular uma participação cada vez maior de todos os stakeholders na construção de um futuro cada dia mais sustentável.
Sustentabilidade como guia para a tecnologia do futuro
Entrevista com Eugenio razelli, Presidente e CEO da Magneti Marelli.
Sistemas e soluções inteligentes para a mobilidade do amanhã “ “
StArt
> Eugenio razelli, Presidente e CEO da Magneti Marelli S.p.A: Sustenta-bilidade é uma palavra crucial para o futuro do planeta e consequente-mente para todas as empresas que se preocupam com este futuro. Qual é a visão da Magneti Marelli em relação a esta palavra?É uma visão que pode ser resumi-da com o conceito de “Green En-gagement”, que é essencial para nós. Sempre em linha com a abor-dagem de inovação tecnológica, característica da nossa atuação, si-gnifica desenvolver sistemas e so-luções inteligentes que contribuam para a evolução da mobilidade, em
termos de sustentabilidade am-biental, segurança, conectividade e acessibilidade econômica. Para a Magneti Marelli, a sustentabili-dade deve ser compreendida em seu contexto mais amplo: susten-tabilidade ambiental, econômica e social, com investimentos signi-ficativos nas pessoas, como nossos funcionários, e também na comu-nidade na qual a empresa opera.
> Automóveis e sustentabilidade: podem estas duas palavras cami-nharem juntas? Como você vê o fu-turo deste setor nos próximos anos em relação à sustentabilidade?
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Não apenas é possível, mas de cer-ta forma é obrigatório, em virtude das regulamentações ambientais cada vez mais restritivas no mun-do inteiro. O setor inevitavelmente deverá dedicar cada vez mais re-cursos e esforços à inovação a fa-vor do meio ambiente. A Magneti Marelli fez isto de uma maneira significativa, lançando no mer-cado soluções que combinam as melhores tecnologias com o menor impacto ambiental.Nossos esforços se concentraram em tecnologias nas áreas de po-wertrain (injeção direta, stop-start, transmissões, sistemas multicom-
bustível e motores híbridos/elétri-cos) e em sistemas de exaustão, bem como no gerenciamento inteligente do tráfego, por meio de instrumen-tos da navegação e infotainment.
> Como a Magneti Marelli pode se transformar em um verdadeiro mo-tor de sustentabilidade? Quais são os objetivos do programa de susten-tabilidade da empresa?O Programa de Sustentabilidade da Magneti Marelli, lançado em junho de 2012, tem o objetivo de construir uma gestão estrutura-da das atividades que colaboram com a sustentabilidade por meio
do estabelecimento de um Comitê Operacional (saiba mais na pági-na 28). Nosso objetivo é monitorar e implementar a sustentabilidade nos processos e nos produtos da Magneti Marelli em uma escala ain-da maior, através do mapeamento das melhores práticas, de sistemas internos de “fertilização cruzada”, integração e compartilhamento de informações e de iniciativas e uma resposta imediata às questões e ne-cessidades dos stakeholders. Em poucas palavras, uma confirmação e uma implementação efetiva do nosso compromisso neste âmbito.
noSSa trajetória
deSenvolvimento de SiStemaS e SoluçõeS inteligenteS
que contribuam Para a evolução da mobilidade, em termoS
de SuStentabilidade ambiental, Segurança, conectividade
e aceSSibilidade econômica
eXc
el
Ência
co
mPr
omiSSo
re
tro
SP
ectiva 2011
receita lÍQuida total de inveStimentoS tanGÍveis e intanGÍveis
(com impacto indireto sobre a sustentabilidade)
total de deSPeSaS em pesQuisa
e desenvolvimento
333milhõeS
de euroS
5.860bilhõeS
de euroS
309milhõeS
de euroS
econômica
Social
deScubra naS PrÓXimaS PÁginaS ou aceSSe: www.magnetimarelli.com
ambiental
quer conhecer a noSSa
performanceem 2011?
A partof the world
StArt rEtrOSPECtIVA
Sustentabilidade.Para a Magneti Marelli, sustenta-bilidade signifi ca ouvir as neces-sidades e as expectativas de seus stakeholders e adotar critérios de autorregulamentação que tenham um impacto no modelo de negó-cios, na organização e nos pro-cessos da empresa, combinando resultados e responsabilidade. O objetivo fi nal é integrar a sustenta-bilidade em todas as suas dimen-sões - ambiental, econômica e so-cial - à prática diária.
Integração, aliás, é a palavra-chave qu e distingue a Magneti Marelli, suas atividades e seu papel no mundo. Acreditando ser parte de um sistema maior, junto com clientes, fornecedores, funcioná-rios, comunidades, governos e ins-tituições locais, a Magneti Marelli considera que, agindo de forma correta com seus stakeholders, me-lhorará a si própria, contribuindo para desencadear um círculo virtu-oso de evolução.
5
magneti marelli visa combinar
qualidade com oferta competitiva,
tecnologia com fl exibilidade, para
que tecnologias sejam disponibi-
lizadas ao usuário fi nal a custos
competitivos.
assim, para a magneti marelli, “in-
tegração” é uma palavra impor-
tante, um dos termos-chave que
representam sua natureza e voca-
ção. a empresa tem o objetivo de
transformar-se em protagonista
capaz de estimular a integração
do “sistema-automóvel” com os
elementos que o compõe, com
o processo industrial que o cria,
com as pessoas que “permitem”
que isto aconteça e com o mun-
do que o cerca, baseando-se nas
quatro áreas estratégicas para a
evolução da mobilidade: susten-
tabilidade, segurança, conectivi-
dade e mobilidade acessível (sai-ba mais na página 18).
Uma empresa é parte de um sistema maior. Integrar a sustentabilidade em todas as suas dimensões - ambiental, econômica e social - à estratégia corporativa não é apenas um objetivo fi nal mas, principalmente, uma prática diária.
Palavra-chave: inteGraÇÃo
4
Sustentabilidade ambiental, seguran-
ça, carro “inteligente” conectado às
redes de comunicação, mobilidade
acessível. este é o conceito de gre-
en engagement, que guia a magneti
marelli no desenvolvimento de siste-
mas e soluções inteligentes que con-
tribuam para a evolução da mobilida-
de. descubra nossas excelências na
página 18.
tendência positiva
Áreas de negócioStArt rEtrOSPECtIVA
Em 2011, a evolução do mercado automotivo sofreu com o enfra-quecimento gradual da economia global, que se encontra ainda em uma fase difícil. Apesar deste con-texto, a Magneti Marelli conseguiu alcançar um desempenho positivo, fechando 2011 com um aumento de 8,5% nas receitas comparado a
2010. Com um volume de negócios de 5,9 bilhões de euros em 2011, 34.000 funcionários, 83 unidades de produção, 12 Centros de Pes-quisa e Desenvolvimento e 26 Cen-tros de Aplicação, 333 milhões de euros de investimentos tangíveis e intangíveis com impacto indireto sobre a sustentabilidade, o grupo
Magneti Marelli opera em 18 países e fornece a todos os principais fa-bricantes de automóveis na Europa, América do Norte e do Sul e Ásia.Em 2011, as receitas foram man-tidas pela tendência positiva dos mercados alemão, brasileiro e chi-nês, assim como pela recuperação do mercado norte-americano.
Wind river: criação da primeira solução de infotainment para veículos em conformidade com os padrões in-ternacionais defi nidos pelo consórcio genivi.
mopar (divisão pós-venda do grupo chrysler): o acordo colocará à dispo-sição da rede de distribuição da mo-Par a linha de produtos da magneti marelli e o seu “know-how”, voltado aos serviços e à assistência completa para veículos de todas as marcas.
WanXianG Quinchao com-panY (maior fabricante de compo-nentes automotivos da china): criação
de uma joint venture 50/50 na china para a produção de amortecedores.
maGneti marelli (área de negó-cios de plásticos c&m) adquiriu uma participação de 50% na joint venture com a jci denominada jcmm auto-motive d.o.o. belgrado: produção de painéis e de sistemas de combustível para os novos automóveis fiat produ-zidos na Sérvia.
talbros automotive compo-nents (principal produtor indiano de juntas para o setor automotivo): joint venture 50/50 na área de sistemas e módulos de suspensão.
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Em 2011, a Magneti Marelli fechou importantes acordos com outras empresas para o desenvolvimento de produtos inovadores. Aqui estão alguns exemplos:
receita líquida total em 2011 por área de negócio (milhões de euros)
Motorsport 23
Sistemas eletrônicose eletromecânicos desenvolvidos especifi camente para competições, com liderança tecnológica na F1, MotoGP, SBK e WRC
Automotive Lighting 1.808
Sistemas de iluminação dianteira e traseira
Amortecedores 408
Amortecedores e sistemas de controle dinâmico do veículo
Sistemas de Exaustão 696
Sistemas de exaustão, conversores catalíticos e silenciadores
After Market Parts 333and Services
Distribuição de peças de reposição para o segmento IAM (Independent Aftermarket); Ofi cinas e Rede de Serviços Checkstar
Powertrain 957
Sistemas de controle motor a gasolina, diesel e multicombustível; câmbio automatizado
Sistemas Eletrônicos 722
Painéis de instrumentos, infotainment e telemática, lighting & body electronics
Sistemas de Suspensão 588
Sistemas de suspensão
Componentes 525e Módulos Plásticos
Componentes e módulos plásticos para o setor automotivo
Per
for
ma
nce econÔmica
Palavra-chave: parceria
aceSSe www.magnetimarelli.com/it/focus-on-racinguma janela para as competições automobilÍsticas globais. todos os eventos e as estrelas da temporada. Pilotos e escuderias. calendários e classifi cações. notícias em tempo real.
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Sob medida para o meio ambiente
StArt rEtrOSPECtIVA
As ações realizadas ao longo dos últimos anos levaram a um total de 64 fábricas certifi cadas de acor-do com a norma internacional ISO 14001.Em 2011, a Magneti Marelli tam-bém iniciou um processo de im-plementação do Sistema de Ges-tão de Energia, obtendo a primeira certifi cação em conformidade com as normas EN 16001:2009 e ISO 50001:2011 na fábrica de sistemas de suspensão de Sulmona, na Itá-lia, planta-piloto para esta certifi -cação.A Magneti Marelli monitora cons-
tantemente seu desempenho am-biental através de um conjunto de indicadores-padrão sobre produ-ção e reciclagem de resíduos, con-sumo de água, emissões atmosféri-cas e consumo de energia de suas fábricas.
Aqui estão alguns dos principais resultados obtidos:• Melhor gestão hídrica (redução
de desperdício), com ações prio-ritárias identifi cadas em relação à disponibilidade do uso da água e ao uso para as diferentes áreas geográfi cas: como os dados mos-
a linha de neGócios automotive liGhtinGrecebeu o prêmio ferdinand Porsche da universidade de viena por seu importante papel no desenvolvimento sustentável do automóvel, obtido com a aplicação da tecnologia led.
o laboratóriode emissÕes veicularesdo brasil, que estuda formas de redução de emissões dos veículos, foi certifi cado pelo inmetro (instituto nacional de metrologia, qualidade e tecnologia) com a autorização iSo/iec n° 17025.
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reconhecimentoS
ambientais
Per
for
man
ce ambiental
Desenvolvimento sustentável para a proteção do meio ambiente. A Magneti Marelli se compromete fortemente em tornar suas atividades cada vez mais eco-compatíveis
tram, o consumo de água foi de 4,7 milhões de metros cúbicos em 2009 e de 2,9 em 2011.
• Uso limitado de aterros para aeliminação de resíduos (menos de 10% do total de resíduos) com ações voltadas a estimular a reciclagem e outros métodos de eliminação.
• Menor consumo de energia eemissões de CO2, em linha com o plano quinquenal 2009-2014 (de 406.329 toneladas de CO2 em 2010 para 386.261 toneladas em 2011).
• Eliminação completa de bifenil-
policlorados (PCBs).
Para sensibilizar seus funcioná-rios sobre questões ambientais e de energia, a Magneti Marelli or-ganizou nos últimos anos sessões interativas de formação em âmbi-to mundial (Workshop Ambiente & Energia - Europa e Brasil) sobre assuntos de sustentabilidade, para distribuir capilarmente sua cultura e permitir o compartilhamento das melhores práticas entre as várias fábricas.
2011 2010 2009
fábricas 69 68 67
resÍduos (toneladas)
resíduos produzidos 91976 91563 95526
(dos quais) resíduos eliminados 21% 19% 29%
(dos quais) resíduos recuperados 79% 81% 71%
áGua (milhares de m³)
consumo 2924 3472 4666
descarga 1570 2109 2648
enerGia (gj) direta e indireta
consumo 4386411 4583552 4321245
% de energias renováveis 18% 17,10% 16,30%
emissÕes (t de co2) 386261 406329 388686
mapeamento piloto
Sistemas de Suspensão Sulmona (itália)
automotive lightingvenaria (itália)
Powertrain hortolândia (brasil)
um reconhecimento geral de como anda a sustentabilidade na magne-ti marelli foi realizado recentemente com o mapeamento piloto de três fábricas do grupo, duas em seu país de origem (itália) e uma no país em que os projetos de sustentabilida-de encontram-se em um nível mais avançado (brasil) - powertrain em hortolândia (brasil), automotive lighting em venaria (itália) e sis-temas de suspensão em sulmona (itália). a pesquisa foi realizada utili-zando os indicadores essenciais da diretriz gri. embora o mapeamento tenha sido feito com uma amostra pequena comparada ao número total de unidades da empresa, foi possível
compor a primeira imagem geral do posicionamento atual da magneti ma-relli no que diz respeito ao conceito de sustentabilidade, revelando aspectos importantes no campo do desempe-nho ambiental, como o menor consu-mo e descarga de água, a redução da emissão de gases de efeito es-tufa proporcionalmente ao cresci-mento da produção e o aumento da reciclagem de resíduos. os re-sultados do mapeamento piloto foram usados para dar início, dentre outras ações, a uma política e um sistema de gestão interna de sustentabilidade na magneti marelli, incluindo a criação de um comitê operacional de Sustenta-bilidade (saiba mais na página 28).
totalde funcionários
Funcionários por categoria profi ssional2011
Funcionários por área geográfi ca2011
Horistas Europa
Total 2011 Total 2011
Homens Mulheres
26.371 19.452
5.528
8.474
3.9352.676
2.919
229 24
Mensalistas
Mercosul
ÁsiaProfessionals
Nafta
Dirigentes África
34.8042011
34.2692010
34.804 34.804
73,4% 26,6%
Distribuiçãoda mão-de-obra por gênero:
Formação 2011
4.040.172 Euros investidos em treinamento
Horas realizadas de treinamento
Funcionários envolvidos
612.274
27.287
Idade média 201139.32 anos
StArt rEtrOSPECtIVA
A Magneti Marelli está comprome-tida em oferecer a seus funcionários oportunidades de crescimento em um ambiente seguro, no qual todas as diferenças são respeitadas e valo-rizadas, e onde o trabalho em equi-pe representa um recurso essencial para o sucesso a nível global. For-mação é um dos elementos prin-cipais desta abordagem: em 2011, mais de 4 milhões de euros foram investidos em treinamento, totali-zando 612.000 horas e 27.000 fun-
cionários envolvidos. Uma outra frente crucial: segurança no local de trabalho. Os dados mostram uma redução signifi cativa nos indicado-res de acidentes entre 2010 e 2011: de 633 para 386 acidentes (redução de 38% no índice de frequência) e de 11.188 para 5.758 de dias per-didos (redução de 45% no índice de gravidade), também graças ao Sistema de Gestão de Saúde e de Segurança no Local de Trabalho. A adoção de um sistema certifi cado
1110
Per
for
man
ce social
O compromisso e a motivação dos funcionários são cruciais para o sucesso da empresa.
Sob medida para as pessoas
(veja o box) e a aplicação de ferra-mentas do pilar Segurança do WCM (World Class Manufacturing), junto com a participação ativa dos fun-cionários, os conhecimentos adqui-ridos e os investimentos da empre-sa, permitiram, ao longo dos anos, melhorar as condições de trabalho e obter importantes resultados.Garantir os mesmos direitos e oportunidades a homens e mulhe-res no local de trabalho é um dos princípios essenciais que inspiram
a gestão de pessoas na Magneti Ma-relli, com uma presença feminina de 26,6%. O bem-estar econômico é uma das maneiras pelas quais uma organização investe em seus funcionários. É por isto que a ofer-ta de uma remuneração mais alta do que os salários mínimos locais pode representar um fator para a construção de laços fortes com a comunidade: em todos os países monitorados pela Magneti Marelli, os salários iniciais são iguais ou su-
periores ao salário mínimo exigido por lei ou por convenções coleti-vas. Finalmente, um componente importante do desempenho social é representado pelos valores inve-stidos diretamente na comunidade, por exemplo com doações e apoios a projetos sociais (1,2 milhão de eu-ros).
Saúde e segurança: objetivos possíveis
Em 2008, foi lançado um projeto para adoção gradual de um Siste-ma de Gestão de Saúde e Seguran-ça no Local de trabalho de acordo com a norma OHSAS 18001:2007 em todas as fábricas da Magneti Marelli. O compromisso constante da empresa nessa área levou a um aumento no número de fábricas certifi cadas, de 9 em 2009 para 59 em 2011. Na Itália, 100% das fábri-cas que iniciaram este percurso al-cançaram a certifi cação, enquanto no resto do mundo este objetivo foi alcançado por 80% das fábricas. Este importante reconhecimen-to, resultado de uma contribuição
signifi cativa do pilar Segurança do WCM, confi rma a consciência crescente da organização, em to-dos os níveis, para a redução dos riscos e para uma gestão voltada à prevenção e à melhoria contínuas. O treinamento sobre segurança no local de trabalho é a ferramenta básica para assegurar consciência e responsabilidade por parte de todos os funcionários. De 2008 até 2011, a Magneti Marelli realizou, em média, mais de 130.000 horas de formação por ano a seus funcio-nários sobre questões de saúde e segurança.
Palavra-chave: comunidade
os impactos sociais de uma or-ganização também estão ligados às interações com estruturas de mercado e com as instituições que compõem o ambiente social com os quais os vários grupos de stakeholders interagem. Por este motivo, a corrupção é outro aspecto com um impacto considerável no relacionamento da empresa com a comunidade. na magneti marelli, 100% das plantas são analisadas em rela-ção aos riscos ligados à corrup-ção. o modelo de organização, ges-tão e controle, conforme o decre-to lei italiano n° 231/01, adotado pelas empresas italianas, é a fer-ramenta principal de prevenção. já as empresas no exterior são periodicamente auditadas para impedir tais riscos.
Acidentes no local de trabalho
2010 6332011 386
-38 %Índice de frequência
espanha
trabalhoÉ inSerimentotop
programs
ao longo daS PrÓXimaS PÁginaS, moStraremoS algumaS de noSSaS melhoreS PrÁticaS indicadaS neSte maPa.
Para Saber maiSSobre elaS ou informar outraS: [email protected]
brasil
voluntÁrioSda formação
Pico eco cortaaS emiSSõeS
turQuia
Prevençãode incÊndioS
Índia
eSPaço Para novoS talentoS
SuPorte ao ceSvi
china
aulaS ÀS SeXtaS-feiraS
StArt tOP PrOGrAMS
1312
Performanceeconômica
Performancesocial
Performanceambiental
itália
com aS univerSidadeSPela inovação
carteira de motoriSta “verde”
terremoto: o maPa doS riScoS
em melfi, a trigeneração É realidade
um beSouro que PreciSa Ser Salvo
Sulmona obtÉm certificação
Construir juntos um local de traba-lho cada vez melhor. Com este ob-jetivo, a Magneti Marelli uniu-se ao Great Place to Work Institute para realizar uma Pesquisa de Satisfa-ção que, no final de 2011, envolveu 28.259 horistas e mensalistas (mais de 85% dos funcionários) de todas as 12 linhas de negócios em 19 pa-íses, com uma taxa de resposta de
65%. Os resultados foram divulga-dos localmente e analisados para identificar os pontos fortes e as áre-as de melhoria dentro da empresa sobre as quais trabalhar em equipe com planos de ação dedicados. Em relação à comunicação interna, em 2011 a MMTV, televisão corporati-va da Magneti Marelli fundada em 2006, consolidou o seu processo de disseminação nas fábricas ita-lianas, envolvendo os funcionários em eventos coletivos, como o Dia Mundial do Meio Ambiente e o 5° aniversário da MMTV.
GlobalObjetivo: envolvimento dos funcionários
StArt tOP PrOGrAMS
1514
PerformanceSocial
Novamente em 2011, no “Dia do Professor”, os funcionários da Mag-neti Marelli que ensinaram duran-te os cursos internos de formação mantidos na fábrica de Xangai fo-ram recompensados por seus esfor-ços. A empresa lançou o programa de formação na fábrica asiática em 2008. As aulas são realizadas geral-mente às sextas-feiras à tarde: é por isso que o projeto ganhou o nome de “Aulas de Sexta-Feira”. Em 2011, um total de 37 professores e 180 participantes foram envolvidos em aproximadamente 74 horas de treinamento em temas como segu-rança, finanças, administração e produtos da Magneti Marelli.
Aulas às sextas-feiras
Prevenção de incêndiosEm novembro de 2011, a unida-de Automotive Lighting de Bursa Mako, Turquia, obteve o certifica-do HPR (Highly Protected Risk) após uma auditoria de prevenção de riscos industriais realizada pelo
Departamento de Engenharia de Riscos da AXA Corporate Solu-tions. A fábrica lançou um plano de ação que exigiu um investimen-to total de aproximadamente 1,3 milhão de euros.
trabalho é inserimento
Desde 2007, a fábrica da Automo-tive Lighting de Barbera del Valles, Espanha, colabora com o distrito de Sabell e a “Diputacio de Bar-celona” (corpo administrativo do governo da Catalunha) para ajudar pessoas com deficiência, em parti-
cular, aquelas com problemas de saúde mental, a se integrarem à so-ciedade e entrarem no mercado de trabalho. Desde o início do proje-to, cinco novos profissionais foram contratados na unidade.
A J-RAUM (Joint Research Area University Marelli - também co-nhecida como RAUM, palavra alemã usada para o conceito de “espaço”) é um modelo de colabo-ração entre a indústria e o mundo acadêmico implementado com su-cesso pela Magneti Marelli nas fá-bricas de Bolonha, Venaria (Turim) e Amaro (Udine) na Itália, com a crença de que a colaboração en-tre a universidade e a indústria é vital para o desenvolvimento de soluções competitivas para a mo-bilidade e o setor automotivo. Seu objetivo é concentrar a cooperação entre a empresa e a universidade
em um espaço físico e criar inova-ções, treinando uma nova geração de técnicos do campo automotivo. A J-RAUM oferece várias maneiras para envolver os estudantes, gra-duados ou não, como, por exem-plo, o desenvolvimento de teses e estágios.Em 2011, junto ao Centro de Ino-vação Tecnológica di Agemont di Amaro (Undine) foi inaugurado o laboratório J-RAUM Magneti Ma-relli Automotive Lighting, centro de pesquisa e inovação para a ilu-minação automotiva.
Com as universidades pela inovação
Voluntários da formação
Suporte ao Cesvi
A Magneti Marelli implementa ações que apoiam o voluntariado durante o horário de trabalho. No Brasil, o compromisso com proje-tos sociais existe há anos. Durante 2011, 379 funcionários ofereceram suas habilidades colaborando em dois projetos sociais, com um total de 4.172 horas de voluntariado.Desde 2004, a Escola Formare per-mitiu que mais de 600 jovens rece-bessem treinamento profissional e realizassem estágios nas fábricas da Magneti Marelli. Nos cursos mantidos dentro da em-presa e aprovados pelo Ministério da Educação, os jovens estudam disciplinas técnicas, bem como co-municação, saúde e segurança, in-formática, negócios e inglês.Os 338 professores, todos voluntá-rios, são funcionários da Magneti Marelli que ensinam durante o ho-rário de trabalho.
Em 2011, pelo terceiro ano conse-cutivo, a Magneti Marelli confir-mou seu compromisso com o Cesvi em favor das Casas do Sorriso em Tamil Nadu, Índia, que acolhem crianças abandonadas e oferecem educação e formação vocacional. Nos anos anteriores, a Magneti Ma-relli apoiou este projeto no Peru e no Brasil.
37professores,
180participantes
ItáliaChina
Espanha
Brasil
turquia
4.172horas
de trabalhovoluntário
1,3milhão
de euros investidos
5 novos postos de trabalho
Espaço para novos talentos
Selecionar novos talentos, aproxi-mar-se das universidades locais, reforçar a imagem da empresa e envolver todas as joint ventures presentes na Índia. Com estes obje-tivos, a Magneti Marelli lançou um programa-piloto voltado à atração de novos estudantes de engenharia
por meio de parcerias com algu-mas das melhores escolas do país.O “Hiring of Professionals Traine-es Program” selecionou nove es-tudantes, que participaram de um programa de formação na Magneti Marelli, incluindo um período de experiência internacional.
Índia200 estudantes inscritos no processo de seleção
Índia
StArt tOP PrOGrAMS
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PerformanceAmbiental
Aumentar a consciência dos jo-vens em temas como meio am-biente e mobilidade sustentável, e difundir informações sobre o uso correto do automóvel e de todos os dispositivos que contribuem para reduzir o consumo de combustível e as emissões. Estes são os objeti-
vos do projeto italiano Ecopatente, promovido pela Legambiente e no qual a Magneti Marelli participa pelo terceiro ano consecutivo. A iniciativa envolveu 5.900 autoes-colas em toda Itália, com um total de 25 mil carteiras de motorista verdes emitidas.
Os riscos naturais são gerenciados pela Risk Management S.p.A., em-presa responsável por todas as fa-ses de gestão, identificação, quan-tificação, análise e tratamento de tais riscos. Em 2001, o laboratório da Risk Management conduziu várias iniciativas e atividades de pesquisa para o desenvolvimento
de medidas inovadoras. Em uma delas, a Magneti Marelli foi prota-gonista com um projeto-piloto exe-cutado em 22 fábricas italianas. Uma nova metodologia foi defini-da, proporcionando mais informa-ções sobre o risco sísmico efetivo, junto com uma escala de priorida-des.
Carteira de motorista “verde”
terremoto: o mapa dos riscos
25 milcarteiras
de motorista verdes
entregues
22plantas
italianas envolvidas
5,2 MWe de produção de energia elétrica
Em Melfi, a trigeração é uma realidade Uma alternativa válida para a pro-dução de eletricidade para uso in-terno é representada pelos sistemas de cogeração e de trigeração, capa-zes de gerar eletricidade, calor e água resfriada para fins de produ-ção e condicionamento de ar. Na unidade de Melfi, Itália, a Magneti
Marelli adotou um sistema de tri-geração de propriedade da EDF--Fenice que funciona com metano e apresenta uma produção de 5,2 MWe de eletricidade e uma produ-ção de refrigeração de 3,8 MWf, sa-tisfazendo as necessidades de ener-gia de toda a fábrica.
Água sustentável? Sim, obrigado
Em 2011, foram formuladas e dis-tribuídas as Diretrizes de Gestão de Água. Estas diretrizes contém informações valiosas sobre como economizar água, em linha com o compromisso da empresa de pro-teger as futuras gerações. Especifi-camente, estabelecem regras para a gestão sustentável do ciclo com-pleto da água e definem as tecno-logias e as ações a serem adotadas para maximizar a recirculação e a reutilização da água, e reduzir ao mínimo a descarga de agentes po-luentes. Assim, a empresa passou de 4,7 milhões de metros cúbicos de água consumidos em 2009 para 2,9 em 2011 (- 38,3%).
Em julho de 2011, a Magneti Ma-relli inaugurou uma nova linha de produção com investimento de 10 milhões de euros, na fábrica de Hortolândia em São Paulo, com o objetivo de dobrar a capacidade de produção dos injetores Pico Eco. A partir desse mês, a fábrica pôde alcançar o importante objetivo de 6,5 milhões de injetores fabricados
anualmente. Os injetores Pico Eco foram desenvolvidos especifica-mente para aplicação em motores bicombustível. Eles proporcionam uma melhor pulverização de com-bustível no momento da injeção: contribuem para uma redução de 3% no consumo de combustível e uma redução de 20% nas emissões veiculares.
Pico Eco corta as emissões
Com Pico Eco
- 3% de consumo
- 20% de emissões
Um besouroque precisa ser salvoNa Itália, a Magneti Marelli traba-lha com a Escola Politécnica de Turim e com o Parque Regional La Mandria de Venaria Reale para a proteção de um importante ecos-sistema. O parque abriga uma espé-cie prioritária em nível europeu, a Osmoderma eremita, um besouro
cuja proteção permite preservar um habitat especialmente raro, com muitas outras espécies vegetais e animais de interesse. A Magneti Marelli, presente na região com duas unidades, apoia a iniciativa com uma contribuição financeira, tecnológica e científica. Para a em-
presa, esta iniciativa representa a continuidade natural do estudo re-lizado em 2010 para a definição do “Índice de Valor de Biodiversida-de”, usado para avaliar a situação da biodiversidade existente, bem como o impacto e a influência deri-vada de fatores externos.
Primeira dentre as plantas da Mag-neti Marelli, a fábrica de sistemas de suspensão de Sulmona, na Itá-lia, obteve a certificação para o seu Sistema de Gestão Ambiental e de Energia, em conformidade com as normas EN 16001:2009 e ISO 50001:2011 relativas à gestão de energia. A auditoria envolveu
o pessoal da fábrica em todas as fases dos processos de produção, permitindo verificar os métodos e as práticas que garantem uma re-dução gradual e constante no uso de recursos energéticos. Outras unidades no mundo serão subme-tidas ao processo certificação ISO 50001.
Sulmona obtém certificação
Desempenho superior com o WCMO World Class Manufacturing (WCM) é um sistema de produção estruturado e integrado que abran-ge todos os processos da fábrica, da segurança ao meio ambiente, da manutenção à logística e à qua-lidade. O objetivo é melhorar de forma permanente o desempenho da produção, buscando eliminar gradualmente os desperdícios. No
final de dezembro de 2011, um total de 47 fábricas foi envolvido no programa, representando apro-ximadamente 78% dos custos de tranformação. Destas fábricas, três obtiveram o nível bronze (apro-ximadamente 13% dos custos de tranformação das fábricas envolvi-das no programa WCM).
ISO 50001:2011
PerformanceEconômica
Global
Global
Itália
Itália
Itália
Itália
Brasil
-38,3%de consumo de água entre 2009 e 2011
Itália
47 unidades envolvidas
StArt EXCELÊNCIAS
1918
ExcelênciasSustentabilidade
ambientalSegurança
Mobilidade acessível
Conectividade
Sustentabilidade, segurança, conectividade e mobilidade acessível.
Quatro pilares base para os esforços, interesses e investimentos da Magneti Marelli.
Quatro pilares para lidarcom os desafi os tecnológicosdo automóvele da mobilidade do futuro.
a magneti marelli eStabeleceu centroS de PeSquiSa e deSenvolvimento dentro de cada Área de negÓcioS
A evolução da mobilidade exige uma redução nas emis-sões de CO2. Os esforços se concentraram em tecnologias nas áreas de powertrain, das transmissões e dos sistemas de exaustão, para reduzir o con-sumo e as emissões, mas tam-bém para enfrentar o problema do gerenciamento inteligente do trânsito, por meio de info-telemática inteligente e instru-mentos de navegação. Hoje, uma nova fronteira é represen-tada pelos motores híbridos e elétricos.
Somente por meio de uma união estreita da tecnologia, da responsabilidade indivi-dual e da educação é possível acelerar a evolução da mobili-dade em direção a novos parâ-metros de segurança rodoviá-ria. A Magneti Marelli se concen-tra especifi camente nas áreas de iluminação, predictive vi-sion e de navegação inteligen-te.
Nesta área, o objetivo é vencer o desafi o representado pela crescente complexidade dos sistemas automotivos, a exi-gência sempre maior de fun-ções e a necessidade de conter os custos para incentivar uma maior difusão dessas tecnolo-gias.
Graças às tecnologias telemáti-cas e à integração de sistemas eletrônicos, o veículo transfor-mou-se em um sensor interco-nectado, um sistema capaz de melhorar a qualidade de vida a bordo do veículo e no am-biente ao redor. O objetivo é colocar à disposição sistemas de navegação e de infotain-ment, unindo, dentro do car-ro, o mundo da Internet e da telefonia com a exibição de in-formações com valor agregado para o motorista.
inovaÇÃo contÍnua
As tecnologiasStArt
Nos últimos anos, os esforços da Magneti Marelli na área de tecnolo-gias eco-compatíveis aumentaram significativamente, concentrando--se em soluções de powertrain, transmissões e sistemas de exaus-tão. O objetivo é reduzir consumo e emissões, e enfrentar o grave pro-blema de gerenciamento inteligen-te do trânsito, por meio da navega-
ção inteligente e de instrumentos de infotelemática. A nova fronteira de hoje é representada pelos mo-tores híbridos e elétricos, e a Mag-neti Marelli tem o objetivo de ser reconhecida como um fornecedor--chave de componentes e de sis-temas estratégicos. Os exemplos a seguir mostram algumas destas inovações.
O caminho rumo à excelência torna-se cada vez mais “verde”.
Open source compatível com Genivi Com o objetivo de produzir um “carro conectado”, a Magneti Ma-relli desenvolveu a primeira pla-taforma aberta para informações e entretenimento a bordo do veícu-lo. Baseado no sistema Linux, in-clui a estrutura básica (que permi-
te conectividade com dispositivos eletrônicos, exibição de conteúdo da Internet, conexões sem fio, re-produção de conteúdo multimídia em alta definição, gerenciamento do rádio e de áudio digitais) e a instalação e a atualização de novas aplicações.
Plataforma e-CallA e-Call Box surge da experiên-cia obtida pela Magneti Marelli na área de telemática aplicada à segu-rança.Em caso de acidente com capota-gem, detectado graças à integra-
ção do veículo com a rede (CAN), o e-Call permite efetuar uma liga-ção automática de emergência. O condutor também pode fazer uma ligação de emergência caso o veículo quebre.
Adaptive full Led front lightingOs sistemas de iluminação adap-táveis (AFS – Advanced Frontli-ghting System) da Automotive Lighting, hoje também desenvolvi-dos com tecnologia de Led, permi-tem uma condução mais segura e mais confortável à noite e sob con-dições atmosféricas adversas.O condutor pode confiar na ilu-
minação eficaz da estrada, das margens da estrada, das curvas e esquinas escuras. A Automotive Lighting também produz Sistemas de Iluminação Dinâmica de Cur-vas, de Iluminação de Esquinas e de Iluminação de Estradas: ilumi-nação apropriada para todas as si-tuações de condução.
20
seGuranÇa
conectividade
EXCELÊNCIAS
Led integralA linha de negócios Automotive Lighting da Magneti Marelli foi pioneira no uso do Led desde que projetou, em 2007, o primeiro fa-rol totalmente a Led produzido em massa do mundo. A tecnologia Led permite reduzir o consumo de com-bustível e as emissões: um carro que incorpora a tecnologia de Led em todas as suas funções de iluminação pode economizar até 2 g de emissões de CO2 por quilômetro comparado à iluminação tradicional a halogênio.
tecnologias multicombustível: tetraFuelO sistema TetraFuel da Magneti Marelli é uma tecnologia que per-mite que um veículo funcione com quatro tipos diferentes de combus-tível sem distinção: etanol, gasoli-
na, gasolina pura e gás natural. A seleção do combustível pode ser feita manualmente pelo usuário ou de maneira totalmente automática através do software: o objetivo é re-duzir o consumo de combustível e a emissão de poluentes.
redução de peso em suspensõesNas áreas de suspensão e amor-tecedores, a pesquisa da Magneti Marelli se concentra no uso de ma-teriais mais leves, mas igualmente resistentes, com o objetivo de redu-zir o peso e, consequentemente, o
consumo e as emissões do veículo. Por exemplo, o uso de ferro fundi-do ADI pode levar a uma redução de 8 kg no eixo dianteiro de um veículo leve. Graças à tecnologia de materiais compostos, o peso de vários componentes da suspensão pode ser cortado pela metade.
Soluções para motores híbridos e elétricosA Magneti Marelli usou toda a sua experiência na Fórmula 1 com o KERS (Kinetic Energy Recovery System, sistema de recuperação de energia cinética durante a fre-
nagem), em sistemas e componen-tes voltados a motores híbridos e elétricos produzidos em série. Os motores elétricos foram desenvol-vidos com potência de 60 a 180 kW, com pequenas dimensões e peso reduzido.
telematic BoxA Telematic Box (caixa telemática) é uma unidade de controle eletrô-nico capaz de detectar dados ope-racionais e a posição do veículo ao mesmo tempo, e de enviar/rece-ber informações graças ao módulo GSM. Este dispositivo pode de-
sempenhar várias funções, como a localização, segurança e infomo-bilidade, e também permite que os veículos e os condutores tenham acesso a serviços vinculados ao gerenciamento inteligente de mo-bilidade (tráfego, rotas alternativas etc.).
Sistemas de injeção diretaAs famílias de sistemas de injeção GDI da Magneti Marelli podem ser usadas não somente com gasolina sem chumbo, mas também com etanol e metanol em várias con-centrações. Um sistema inovador patenteado pela empresa impede “pós-injeções”, minimiza o ruído e permite uma vida útil mais longa. As novas gerações de injetores es-tão sendo desenvolvidas nos labo-ratórios da empresa para aumentar as pressões de funcionamento atu-ais, graças a um software especial de controle autoadaptativo (DRE).
21
sustentabilidade ambiental
AMtO Free Choice, câmbio automatiza-do da Magneti Marelli (AMT – Au-tomated Manual Transmission) é um mecanismo de automatização da caixa de câmbio manual, tam-bém derivado da experiência na Fórmula 1, que combina o conforto de condução à redução no consumo de combustível. Pode ser aplicado a qualquer transmissão, proporcio-nando assim custos de produção menores comparados às caixas de câmbio automáticas tradicionais. Além disso, esta tecnologia se adapta perfeitamente aos motores híbridos e elétricos e aos sistemas eco-driving mais avançados.
mobilidade acessÍvel
maGneti marelli president and ceoe. razelli
Business Areas
Shock absorbersF. Gussoni
electronicsP. Toselli
automotive lightingE. Razelli
coo - E. Ferrari
PowertrainP. Toselli
Plastic components& modulesM. Sabena
after market Parts & ServicesP. Berardi
exhaust SystemsJ. Simon
Suspension SystemsM. Sabena
infotainment & telematicsG. Rosso
coo - R. Minella
motorsportR. Dalla
Company Functions
technology & innovationG. Rosso
qualityF. Bondesan
business developmentA. Tanganelli
financeR. Codecasa
legalG. Accossato
human resourcesG. Quaglia
audit & complianceP. Arrighi
manufacturingS. Arosio
ictM. Attrovio
PurchasingM. Manavello
marketing & communication
P. BerardiM. Bellone
Organization
Sobre nós
StArt SOBrE NÓS
Com mais de 34.000 funcionários, 83 unidades de produção, 12 cen-tros de Pesquisa e Desenvolvimen-to, e 26 Centros de Aplicação, o gru-po atua diretamente em 18 paísese fornece a todos os principais fa-bricantes de automóveis na Euro-pa, América do Norte, América do Sul e Ásia.
De sistemas de iluminação a pai-néis de instrumentos, de sistemas de controle do veículo a servi-ços de assistência, o objetivo daMagneti Marelli é oferecer ao usu-ário fi nal uma linha completa de tecnologias competitivas e de van-guarda. Por meio de um processo de ino-
vação constante, busca usufruir ao máximo seu “know-how” e com-petências transversais no desen-volvimento de sistemas e soluções inteligentes que contribuam para a evolução da mobilidade, seguindo critérios de sustentabilidade am-biental, segurança e qualidade de vida a bordo do veículo.
A Magneti Marelli foi fundada em 8 de outubro de 1919, com capi-tal acionário de sete milhões de liras italianas, subscritas em par-tes iguais pela Fiat Torino e pela Società Anonima Ercole Marelli. A empresa foi fundada para sa-tisfazer a demanda por magnetos de partida para motores, exigidos pelos mercados de veículos moto-rizados e de aviação. A primeira fábrica foi aberta em Sesto San Giovanni (Milão). Quase um sé-culo de história que hoje é conta-da no Arquivo Histórico da Mag-neti Marelli, localizado na sede de Corbetta, Itália: uma coleção composta por imagens e peças de comunicação (são mais de 20.000 imagens, 500 vídeos e 2.000 do-cumentos, como revistas da em-presa, folhetos, propagandas e clipping de matérias publicadas pela imprensa), arquivo técnico (com mais de 1.000 documentos, incluindo catálogos, manuais e desenhos técnicos), arquivo pes-soal (livros de pessoal, atas de reuniões de acionistas e balanços fi nanceiros) e seleção de produ-tos (bobinas, ímãs, ECUs, velas de ignição, lâmpadas, carburadores, etc.) que inclui aproximadamen-te 80 painéis e instrumentos dos anos 20 até hoje.
raízes e memória
A Magneti Marelli é um grupo multinacional líder na projeção e produção de sistemas e componentes de alta tecnologia para veículos.
2322
?
Magneti Marelli Suspension Systems Sulmona, certifi cação de conformidade com as normas en 16001:2009 e iSo 50001:2011 de seu Sistema de gestão ambiental e de energia.
Magneti Marelli Brasil, Prêmio autoda-ta 2011 na categoria “Sistemista” pela produção das tecnologias free choice (câmbio manual automatizado) e de ilu-minação a led.
SuStentabilidade reconhecida
aqui estão alguns dos prêmios e reco-nhecimentos obtidos pela magneti marelli em 2011, com destaque aos prêmios re-lativos às questões de sustentabilidade:
Magneti Marelli Automotive Lighting de Jihlava, República Checa, o instituto estatal de Saúde (SZu) concedeu o prê-mio “empresa Promotora da Saúde” pe-los resultados obtidos nas áreas de saú-de e de segurança no local de trabalho.
Magneti Marelli Brasil, prêmio “amigos da natureza” da cidade de contagem pelo compromisso da empresa e dos funcionários na minimização do impacto de suas atividades sobre o meio ambien-te.
[email protected] um e-mail para:
quer Saber maiS Sobreo arQuivo histórico?
em caso afirmativo,
você é um
stakeholder.
eXiSte um canal oficial
Pelo qual vocÊ Pode
falar com
a magneti marelli:
Mapa de stakeholders
StArt SOBrE NÓS
Por stakeholder, entende-se um in-divíduo, uma comunidade ou uma organização que exerce influência sobre as operações de uma empre-sa e está sujeito aos efeitos de tais operações. As partes interessadas podem ser internas (por exemplo,
os funcionários) ou externas (por exemplo, clientes, fornecedores, acionistas, comunidades locais) e incluem as futuras gerações. O que você vê a seguir são os stakeholders listados no Código de Conduta da Magneti Marelli.
SuStentabilidadeem proGresso
FrancescoPerriniProfessor de economia
e administração de empresas
na Universidade Bocconi
de Milão
O que significa hoje a sustentabili-dade para uma empresa?É uma escolha estratégica. Refere--se à reflexão sobre as decisões fei-tas no passado que se relacionam ao futuro, que abordam o papel que a empresa deseja ter para per-manecer competitiva e criar valor.
Qual é o papel dos stakeholders?Um stakeholder insatisfeito pode empreender ações danosas à vida da empresa. Ao mesmo tempo, o conhecimento dos stakeholders representa uma oportunidade para identificar as possibilidades de crescimento.
Quanto a inovação conta em relação à sustentabilidade?A sustentabilidade é uma alavanca de inovação de produto vincula-da às vantagens da diferenciação e da concorrência. Além disso, ser sustentável significa estimular inovações de processos associadas a um uso eficaz e eficiente dos re-cursos.
investidores• INVESTIDORESTRADICIONAIS• COMUNIDADEFINANCEIRA• INVESTIDORESSOCIALMENTE reSPonSÁveiS
meio ambiente • MEIOAMBIENTE• INSTITUIÇÕESEASSOCIAÇÕES ambientaiS • GRUPOSSETORIAIS
instituiÇÕes • GOVERNOS,AGÊNCIASLOCAIS e adminiStração PÚblica • ENTIDADESREGULAMENTADORAS• INSTITUIÇÕESDACOMUNIDADE euroPeia • ASSOCIAÇÕESCOMERCIAIS
clientes• CLIENTESBUSINESS-TO-BUSINESS• REDEDECENTROS de aSSiStÊncia• CLIENTESPRIVADOS
fornecedores e parceiros
funcionários • FUNCIONÁRIOS• SINDICATOS• FAMÍLIASDOSFUNCIONÁRIOS• ORGANIZAÇÕESPROFISSIONAIS e da Sociedade
comunidade• COMUNIDADESLOCAIS• INSTITUIÇÕESSEM finS lucrativoS e não-governamentaiS • ORGANIZAÇÕESEGRUPOS religioSoS, culturaiS, ProfiSSionaiS, SocioPolÍticoS e de PeSquiSa cientÍfica e tÉcnica• SISTEMADESAÚDE• ESCOLASEUNIVERSIDADES• JORNALISTASEMÍDIA
zoom
a sustentabilidade é um processo de mudança de modelo de gestão base-ado em obter o máximo das relações e da capacidade da empresa de integrar estrategicamente sua responsabilida-de social e ambiental em seus pro-cessos e envolvendo transversalmente todas as diversas funções. a magneti
marelli lançou seu programa de sus-tentabilidade partindo de uma análise de seus compromissos, com a consci-ência de que a empresa pode ser um motor de sustentabilidade: suas ações afetam um conjunto grande de perso-nagens. Porque a mobilidade é uma questão que importa a todos.
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você se reconhece
como um dos indivÍduos
citados no mapa?
CSr
As diretrizesStArt SOBrE NÓS
As regras de Governança Corpora-tiva da Magneti Marelli são inspi-radas nos princípios e nos valores éticos e comportamentais contidos no “Código de Conduta” da Fiat S.p.A., grupo ao qual pertence e em cujo Relatório de Sustentabilidade comunica suas próprias ativida-des de sustentabilidade. Portanto, a Magneti Marelli se dedica a ter em suas relações de negócios uma conduta correta e imparcial, ca-racterizada pelo respeito dos mais elevados padrões de integridade e lealdade, evitando qualquer con-flito entre interesses empresariais e pessoais, e pede aos próprios funcionários a se comprometerem
neste sentido durante a execução de suas atividades.A Magneti Marelli não estabelece nem prossegue relações de negó-cios com consultores, fornece-dores ou quaisquer outras partes que se neguem expressamente a respeitar os princípios do Código de Conduta. A Magneti Marelli re-força seu sistema de Governança Corporativa adotando um Modelo de Organização e Gestão e Con-trole próprio, que prevê regras e procedimentos que devem ser res-peitados por todos os departamen-tos, órgãos sociais e quaisquer ou-tras partes que atuem em nome da Magneti Marelli.
a abordagem de governança da magneti marelli tem suas raízes no compromisso em desfrutar ao máxi-mo o diálogo com os stakeholders, além daquilo que é exigido pelos re-gulamentos e pelos princípios éticos individuais. em 1993, a magneti marelli aderiu ao código de Ética do grupo,
que foi atualizado em 2003 e finalizado em 2010 como o código de condu-ta. esse código incorpora os princípios ratificados em nível internacional pela declaração universal de direitos hu-manos das nações unidas, por acor-dos da organização internacional do trabalho, pelas diretrizes da ocSe de-
códiGo de conduta
diretriZeS de Segurança e SaÚde
diretriZeS de SuStentabilidade Para fornecedoreS
diretriZeS de direitoS humanoS
diretriZeS Para a geStão do caPital humano
diretriZeS de Ética noS negÓcioS
diretriZeS Para conflito de intereSSeS
diretriZeS Para o Sigilo de dadoS PeSSoaiS
diretriZeS Para oS benS de tecnologia da informação e da comunicação
diretriZeS Para inveStimentoS comunitÁrioS
PrincÍPioS de logÍStica “verde”
modelo de orGaniZaÇÃo, GestÃo e controle
a magneti marelli possui um pro-cedimento de denúncia para indivíduos internos ou externos, relativo a supostas violações de princípios, fraude acionária ou financeira, bem como assédio a funcionários ou terceiros.a empresa tem a obrigação de gerenciar a denúncia e assegurar o anonimato do indivíduo que a realizou.
a denúncia, identificada ou anônima, pode ser enviada ao superior hierárquico no caso dos funcionários, ao órgão de supervisão das empresas ita-lianas ou ao compliance offi-cer da magneti marelli para as empresas fora da itália e para todos os casos anteriores.
2726
em poucas palavras
stinadas a corporações e por leis dos estados unidos contra a corrupção de administradores públicos estrangeiros. também é alinhado às abordagens de sustentabilidade na gestão do meio ambiente, da saúde e da segurança do trabalho, e das relações da cadeia de fornecimento ratificadas por diretri-
zes específicas. o grupo assegura a difusão dos princípios definidos no có-digo de conduta e dos valores apro-priados de governança corporativa a todos os funcionários, independente-mente de seu nível e tarefa, com cur-sos periódicos de formação específica e outros métodos informativos.
governança corPorativa
todoS oS detalheS eStão no Site:
www.magnetimarelli.com
deSeja denunciar uma violação?saiba como
conSulte o Procedimento
de denÚncia
Comitê Operativo de Sustentabilidade
StArt
Propor e avaliar: o Comitê Ope-rativo de Sustentabilidade tem o objetivo de propor e avaliar inicia-tivas de sustentabilidade na Mag-neti Marelli.trocar e compartilhar informa-ções: incentivar a “fertilização cruzada” (cross-fertilization) de informações entre os membros do Comitê, que compartilham dados e notícias sobre as atividades de sua
própria área durante os encontros do grupo ou em resposta a solici-tações específicas. Seus membros também representam os interesses de sua própria área dentro do Co-mitê. referência: seus membros são os responsáveis por liderar a imple-mentação da cultura de sustentabi-lidade nas atividades de sua pró-pria área.
O Comitê implementa e coordena uma abordagem estruturada de susten-tabilidade em todas as áreas. Além de dirigir e orientar a gestão de ini-ciativas em andamento, promove o desenvolvimento de novas práticas e envolve os funcionários para reforçar uma verdadeira cultura de susten-tabilidade.
O objetivo de se manter um compromisso cada vez mais forte com a sus-tentabilidade se traduziu na criação, em 2012, do Comitê Operativo de Sustentabilidade. O comitê é formado por representantes das principais funções corporativas e setoriais da empresa, com 17 áreas envolvidas, dentre membros permanentes e de suporte.
Esta publicação foi realizada com a colaboração de todas as funções e linhas de negócios da Magneti Marelli.
Um agradecimento especial a Livio Milano e Fabrizio Milone.
Publicado por:Magneti Marelli S.p.A. Corporate Communication& Sustainability Program
Para mais informações:Magneti Marelli S.p.A.Sustainability Program Manager Ricardo Castellani Corporate Communication ManagerMaurizio ScrignariViale Aldo Borletti 61/6320011 Corbetta (MI), Itália
Conceito e DesenvolvimentoVita Consultingwww.vitaconsulting.it
Jornalista responsávelRicardo Castellani (MTB 44.081-SP) Impresso porHM Indústria Gráfica e Editora Ltda.Papel couché fosco SuzanoMarço de 2013
SuStainability Program
(corporate communication)
ricardo castellani maurizio scrignari
hr-PeoPle develoPment
mariacristina squecco
Wcm Program
luca burdese
manufacturing
carlo panzarasa
hr-environment health & Safety
edmondo castiglioni
marketing & communication
michele bellone
hr-training
ines limido
hr-internal communication
maria elena scardigno
after market PartS & ServiceS
Gabriella vedani
quality
antonio dedonno
comPliance office
roberto Giambelli
PurchaSing
mario merlo
innovation
luigi ippolito
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Para que serve?
Edição N° 1- Ano 2011/2012
Magneti Marelli Motor de SustentabilidademembroS PermanenteS
www.magnetimarelli.com
Green technologies and sustainable mobility
