Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Magyar Turizmus Zrt. és a TDM-rendszer szerepe és együttműködési lehetőségei a Magyarország brand megteremtésében.
Előadó: Maráczi Gábor
Tartalom
Magyarország turisztikai kínálata, Márkastratégia
GINOP
Együttműködés
Magyarország turisztikai kínálata, sajátosságai Magyarország területének 80%-a alatt található termál- és
gyógyvíz
Egyedülálló turisztikai adottságok: Balaton
Hévíz
Turisztikai attrakciók: Budapest pezsgő hangulata
Fesztiválok országszerte
Kimagasló ár/érték arányú kereskedelmi szálláshelyek
Fejlődő gasztronómia
Márkastratégia
Információ gyűjtése
1. A probléma felismerése és megértése
Stratégiai tervezés
2. Versenyelőnyök feltárása
3. Preferenciák kialakítása/USP meghatározása
4. Márkaelemek kialakítása
Eszközök kiválasztása
5. Kommunikáció és eladásösztönzés
Probléma
Magyarország az európai lakosság csupán 21. legkedveltebb úti célja*
Magyarország mint turisztikai desztináció nem rendelkezett egységes márkastratégiával
Ezzel szemben a szűken értelmezett versenytársak – például Ausztria, Csehország, Szlovénia, Szlovákia, Románia – nagy hangsúlyt fektettek márkájuk kialakítására
*Forrás: IPK kutatás, 2013
Austria ankommen und aufleben
Czech Republic Land of stories
Slovenia I feel Slovenia
Slovakia Little big country
Romania Explore the Carpathian garden
Versenyelőnyök feltárása Emocionális
Forrás: CCN Europe Ad tracker kutatás, 2013
A beautiful picture with luxury, calm and smiling people France, Male, 25-34yrs, CEO
Nice ambiance, beautiful people, seems a nice country to go have a short vacation with partner Netherlands, Male, 45-54yrs, Senior Manager
It's open, appealing and modern Germany, Female, 25-34yrs, Other director
I never knew Hungary looked so modern so I'm taken aback a little. It is a place I will think about visiting now. UK, Male, 35-44yrs, Senior Manager
I didn't know it was as dynamic as that, it shows the country is growing considerably. UK, Male, 25-34yrs, Other Processional
Az alapok rendelkezésünkre állnak egy sikeres márkázáshoz.
A márka mindig a potenciális célcsoport fejében kialakult kép.
Versenyelőnyök feltárása Racionális
Sokszínű turisztikai kínálat
A szolgáltatások ár/érték aránya kimagasló (Budapest a világ legjobb ár-érték arányú városa 2013-2014-ben)*
Jó infrastruktúra - központi földrajzi fekvés
Azonosítható nemzeti értékek és hagyományok
Innovatív és inspiráló környezet
Az elmúlt években átformálódott turisztikai image
„gulyás, puszta, paprika” → minőségi turizmus
*Forrás: TripAdvisor kutatás, 2013 és 2014
Preferenciák kialakítása USP meghatározás
Mi különböztetni meg Magyarországot a versenytársaitól, a többi turisztikai desztinációtól?
Mi legyen a fő üzenet, amely alapján hazánkat pozícionáljuk?
Think Hungary – More than expected
Preferenciák kialakítása Fő üzenet
Magyarország turisztikai kínálata messze túlmutat a korábban széles körben ismertnek tartott fogalomkörön Magyarország ≠ Budapest
Magyarország ≠ Balaton
Hazánk turisztikai kínálata bővült, a szolgáltatások minősége magas
Magyarország többet nyújt, mint ami a turisták képzeletében él
Márkaelemek kialakítása Ernyőmárka koncepció
Ernyőmárka: Magyarország mint turisztikai desztináció
Subbrandek a stratégiai turisztikai termékek mentén
Magyarország
Budapest Balaton MICE Kultúra és fesztiválok
Egészségturizmus
Vízparti turizmus
Bor és gasztronómia
Márkaelemek kialakítása Márkaidentitás
Ha Magyarország mint turisztikai márka egy személy volna, akkor őt a következőek szerint jellemezhetnénk:
35-45 éves, AB státuszú, városi,
kellemes és szerethető orgánumú,
innovatív de egyben hagyományokat tisztelő,
ambiciózus és fejlődési lehetőségeket kereső.
Márkaelemek kialakítása Vizuális megjelenés
Milyen egy jó márka? Megjegyezhető
Megkülönböztethető
Azonosítható
A márka központi eleme továbbra is a „szivecske” maradt
A subbrandek pedig színkodolás segítségével különböztethetőek meg
Márkaelemek kialakítása Logó
Kommunikáció és eladásösztönzés Célok
Általános cél
Rövid táv: Magyarország, illetve a stratégiai turisztikai termékek egyedi márkaazonosító elemekkel történő felruházása
Hosszú táv: pozitív percepció kialakítása
Marketing cél: brand awereness építése a stratégiai küldőpiacokon
Kommunikációs cél: közvetíteni hazánk szerethető tulajdonságait, értékeit
Kommunikáció és eladásösztönzés Keretrendszer
Kommunikáció és eladásösztönzés Országkép alakító kampány 2013 és 2014
Image kampány
Cél: magas elérés maximális affinitás mellett
TG: 25-59 AB
Célországok: EMEA
Médiatípus: TV és online
Csatornák: magas presztízsű hiteles médiumok (CNN, Eurosport1-2)
Eszközök: 30” TVC és online PR-tartalmak, social media
Kommunikáció és eladásösztönzés Országkép alakító kampány 2013 és 2014
Think Hungary – More than expected
Kommunikáció és eladásösztönzés Országkép alakító kampány 2013 és 2014
*Forrás: MEC Hungary Kft. post-buy, illetve CCN Europe Ad tracker kutatás, 2013-2014
Eredmények*
2013 2014
Reach CNN: 16m fő
Eurosport: 33,4m fő CNN: 9,4m fő
Eurosport: 28,6m fő
OTS CNN: 3
Eurosport: 2,5 CNN: 2,5
Eurosport: 3
Pozitív percepció 53% 45%
Recall 30% 26%
Kommunikáció és eladásösztönzés Országkép alakító kampány 2013 és 2014
Hazai és nemzetközi díjakon keresztül mind a szakma, mind pedig a nagyközönség díjazta Magyarország új image kampányát:
Cannes Corporate Media & TV Awards: Ezüst Delfin‚ 2014 (!)
ITB Berlin – Tourism Media Award: Ezüst Medve, 2013
Bécs TAI Werbe Grand Prix – TV spot kategória: III.helyezés, 2014
Shanghai – Legjobb turisztikai imázsfilm kategória: I.helyezés, 2014
EUROAL Madrid - Legjobb turisztikai imázsfilm kategória: I.helyezés, 2014
Turizmus Trend Iránytű, 2014
Reklámkampányok kategória: II. helyezés
Hirdetések kategória: III. helyezés
Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program ( GINOP)
A turizmus szektorban meghatározó súllyal közreműködő KKV-k egyedi akcióinál hatékonyabb a nemzeti turisztikai marketing szervezet (MT Zrt.) által összehangolt, célzott és professzionálisan felépített marketing megjelenés. A vállalkozások külpiaci marketing kommunikációja az MT Zrt. által, koordináltan jut el a piacra. A Magyar Turizmus Zrt. feladata a magyar turisztikai szolgáltatások piacra jutásának elősegítése. A fenti célok eléréséhez szükséges a piac specifikus marketing eszközök alkalmazása. A nemzeti turisztikai marketingszervezet 2015-ben hároméves marketing stratégiát dolgozott ki, amely a 2013-ban indított nemzetközi országkép-formáló kampányra alapozva az új turisztikai országmárka piacra vitelét és ez által hazánk piaci pozíciójának megerősítését célozza.
Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program ( GINOP)
Célok: • Magyarország, mint turisztikai márka, ismertségének
növelése; • A turisztikai szolgáltatások egységes nemzeti kínálatként
történő piacra vitele; • A nemzetközi turisztikai kereslet erősítése; • A szolgáltatók körében a vendégbarát szemléletmód
elterjedése; • A turizmus területi és szezonális koncentrációjának
mérséklése; • A vendégek turisztikai költésének növelése.
Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program ( GINOP)
A projekt során megvalósítandó szakmai tevékenységek:
• Marketing tevékenység
• Kreatív és tartalomfejlesztés,
• Nemzetközi és hazai piac- és termékkutatások turisztikai témában,
• Szemléletformálás elsősorban KKV-k részére
• Védjegyrendszer kidolgozása, korszerűsítése a hazai turisztikai szolgáltatásokhoz kapcsolódóan,
• Adatbázis építés turisztikai termékekhez kapcsolódóan
Kommunikáció és eladásösztönzés Marketingkommunikáció
Együttműködési lehetőségek
• Márkaépítés, arculati elemek, eszközök közös használata a kommunikációban
• Marketingtervek összehangolása( régiós, országos és nemzetközi szinten)
• Csatlakozás a stratégiai termékkampányokhoz ( Termál-út program, BWI, stb )
• Pályázati lehetőségek kihasználása ( Study tour program, SNP, stb )
Együttműködési lehetőségek
• Komplex turisztikai termékek kialakításának ösztönzése fejlesztése
• Turisztikai szolgáltatások színvonalának emeléséhez való hozzájárulás, védjegy rendszerek továbbfejlesztése és bevezetése,
• Turisztikai szezon meghosszabbítása,
• Szemléletformálás, látogatóbarát szemlélet elterjesztése,
Köszönöm a figyelmet!