17 November 2008

Definisi Perawatan

• Perawatan di definisikan sebagai suatu kombinasi dari setiap tindakan yang dilakukan untuk menjaga kondisi suatu alat / barang agar selalu dalam keadaan baik sehingga terjamin ketersediaannya setiap saat sesuai kebutuhan.

Difinisi Effective dan Efisien

• Effective didefinisikan Sebagai suatu tindakan TEPAT GUNA yang menghasilkan sesuatu sesuai dengan rencana dan tujuan.

• Efisien didefinisikan sebagai suatu tindakan yang BERDAYA GUNA – rasio output dengan input.

Tujuan Perawatan

• Untuk memperpanjang kegunaan dari mesin atau fasilitas.

• Untuk menjamin ketersediaan dari mesin atau fasilitas.

• Menjamin kesiapan operasional dari seluruh mesin/fasilitas yang diperlukan dalam keadaan darurat setiap saat.

• Menjamin keselamatan operator.

3 M.Konsep Maintenance

• Man = manusia

• Material = dalam arti luas

• Machine = mesin

Macam-Macam Perawatan

Perawatan terencana ( Planned Maintenance )• Perawatan terencana adalah jenis perawatan yang telah

diorganisasikan dan dilakukan dengan pemikiran kemasa depan.

Perawatan pencegahan ( Preventive Maintenance )

• Yaitu perwatan yang dilakukan dengan interval waktu tertentu dengan maksud untuk menghilangkan kemungkinan terjadinya gangguan,kemacetan atau kerusakan terhadap mesin

• Jadwal preventiv ini disusun berdasarkan data dari pabrik pembuat mesin.

• Jadwal ini dapat disusun berdasarkan waktu yaitu harian, mingguan ,bulanna,tahunan,ataupun disesuaikan dengan jam operasi mesin.

Jenis perawatan pencegahan

• Running maintenance atau biasa juga disebut sebagai perawatan waktu berjalan yaitu perawatan yang dilakukan sementara mesin masih digunakan.Kegiatan running maintenace ini antara lain inspeksi,penyetelan sistem pelumasan dll.

• Shutdown maintenance atau perawatan waktu berhenti adalah perawatan yang dilakukan pada saat mesin tersebut sengaja dimatikan

Perwatan Koreksi ( Correction Maintenance ) dilakukan pada waktu Shutdown.

• Yaitu perawatan yang dimaksudkan untuk megembalikan mesin pada standar yang diperlukan atau suatu kondisi yang dapat diterima.

• Pada perwatan koreksi ini dapat berupa reparasi atau penyetelan bagian-bagian mensin, juga penambahan beberapa komponen sehubungan dengan kegiatan inspeksi

Perawatan tidak terencana( Emergency Maintenance )

• Perawatan yang dilakukan apapbila mesin sama sekali mati karena terjadinya kerusakan atau adanya kelainan yang menyababkan mesin tidak dapat dioperasikan

• Perawatan ini tidak direncanakan sebelumnya atau disebut juga perawatan darurat atau perbaikan yang segera dilaksanakan untuk mecegah terjadinya akibat yang lebih serius ,contoh corrosive.

Perawatan Prediktif Predictive maintenance ( PdM )

• Merupakan bagian dari Preventive Maintenance,yang meramalkan suatu kerusakan yang mungkin akan terjadi pada peralatan melalui pemeriksaan yang kontinyu dan periodik

Perawatan Reakatif ( Reactive maintenance)

• Adalah tehnik pemeliharaan yang berorientasi pada perbaikan kerusakan minor yang telah terjadi

• Perawatan ini merupakan kebalikan dengan proactive maintenance, dan sebagai indikasi tidak efektivenya proaktive maintenance

• Jadi Reactive maintenance >< Predictive maintenance

Aktivitas Manajemen PerawatanMeliputi:

• Work order systems ( W/O )• Planning dan Scheduling ( P&S )• Preventive Maintenance ( PM)• Inventory dan Procurement ( I&P )• Predictive Maintenance ( PdM )• Releability Centered Maintenance ( RCM )• Total Productive Maintenance ( TPM )• CMMS, dll

Definisi work order

• Mekanismenya: merupakan sebuah permintaan, yang diseleksi oleh planner, dan planner telah memutuskan bahwa permintaan kerja tersebut adalah perlu,dan sumberdaya apa saja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tersebut.

Work Order System

• Work order system merupakan salah satu kunci sukses maintenance management.

• Work order adalah suatu dokumen yang digunakan untuk mengumpulkan semua informasi perawatan yang diperlukan.

Definisi work order

• Mekanismenya: merupakan sebuah permintaan, yang diseleksi oleh planner, dan planner telah memutuskan bahwa permintaan kerja tersebut adalah perlu,dan sumberdaya apa saja yang diperlukan untuk melekukan pekerjaan tersebut.

Informasi yang diperlukan untuk penyusunan Work Order

• Equipment apa yang diperlukan work order.

• Resources apa saja yang diperlukan.

• Deskripsi kerja ( harus jelas ).

• Prioritas kerja.

• Jam/hari / tanggal/bulan/tahun diperlukan.

Work orders hendaknya memuaskan dan sesuai dengan keperluan

• Maintenance

• Operations / Facilities

• Engineering

• Inventory / Purchasing

• Accounting

• Upper Management

Obyectif Work Order

• Sebuah metode permintaan, penugasan dan tindak lanjut suatu pekerjaan

• Suatu metode untuk mentranmisikan instruksikerja

• Suatu metode untuk mengestimasi dan mengakumulasi biaya perawatan

• Suatu metode untuk mengkoleksi data yang diperlukan untuk membuat laporan manajemen.

Problem yang muncul dalam pembuatan Work Order

• Tidak cukupnya program perawatan preventive dan predictive maintenance.

• Kurangnya pengontrolan terhadap tenaga kerja.• Kurangnya pengontrolan terhadap gudang.• Kurangnya disiplin terhadap perencanaan.• Kurangnya pengontrolan terhadap performance.• Kurangnya pengontrolan terhadap sejarah atau

tidak akurat sejarah equipment.

Maintenance Planning andScheduling Program

Maintenance supervisor’s typical jobdescription• Motivate the craft personnel.• Determine craft / skill / crew for the job.• Coordinateand follow-up the job.• Perform safety and quality monitoring the job.• Hiring,firing,and pay reviewsof the assigned

employees.• Recommend improvements and cost reductions• Identify the causes of failures for breakdowns and

repetitive repairs.

Maintenance Planner’s Typical Job Description

• Reviews request for work.• Visit job side for clarification.• Confers with requestor.• Estimates the craft labor required.• Reserves all stores material required.• Order all non stock material.• Ensures all resources are available before the work order is

scheduled.• Develops standards for repetitive jobs.• Develops historical job estimates.• Develops and tracks craft / crew backlogs.• Determines labor capacity for schedule.• Prepare weekly schedule for approval. Cont’

Cont’

• Tracks work order to completion.

• Keep completed work order file by equipment number.

• Keep the information showing:

- Date of repair.

- Work order number.

- Accumulated down time.

- Cause code priority of work.

- Actual labor.

- Actual materials.

- Total cost year-to-date and life-to-date cost.

- Tracks all equipment information including spare parts and manual.

- Work with engineering to establish and optimize preventive maintenance

program.

• Equipment Reliability Curve

COST

Reliability / kehandalan alat

0 Makin handal costnya rendah

• EP Curve

BOOM

Performance( Pt )

Time

Gejala alat belum terditeksi secara visualHanya secara tehnologi akan terditeksiantara lain:Vibrasi

Temperatur

Gejala alat mulai terditeksi secara visual / dengan lima indra antara lain:VibrasiTemperatureNoiseKebocoranIndicator

Alat sudah harus dilakukan penggantian

Ketersediaan material harus sudah siap

PdM PM PMI

Tujuanya adalah

• 7 annya adalah:* QUALITY

* $ ( DU IT )

* TIME

* SAFETY