Upload
doantram
View
364
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
2017Annual Report Laporan Tahunan2
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
Sebagai pemimpin di sektor FTA dan TV Berlangganan,
PT Global Mediacom Tbk (BMTR atau Perseroan)
mencurahkan upaya tahun lalu untuk memperkuat
posisinya di garis terdepan industri media di Indonesia.
Perseroan senantiasa menjaga keunggulan ini
dengan menyediakan layanan Internet dan TV
berlangganan berkualitas tinggi dengan konten segar
dan relevan sesuai dengan tren pasar. Persembahan
ini menguntungkan pelanggan dan pemirsa yang
kepuasan dan tontonannya berkontribusi pada
kesuksesan Perseroan. Pemangku kepentingan BMTR
juga mendapat keuntungan dari dorongan pemasaran
yang proaktif karena Perseroan berekspansi dari iklan
TVC tradisional hingga mencakup iklan virtual & digital
dan built-in sponsorship.
Saat ini, BMTR masih mempertahankan infrastruktur
terbaik untuk media digital, dipelopori oleh MNC Play
yang menawarkan layanan IPTV dan Internet tercepat
hingga 1000Mbps. Layanan MNC Play mencakup kota-
kota terbesar di Indonesia, yakni Jakarta, Bandung,
Surabaya, Malang, Medan dan Semarang. Perseroan
juga menawarkan opsi TV berlangganan dipaket
menjadi satu dengan mobile broadband melalui
kemitraan dengan salah satu operator seluler terbaik.
Pilihan ini memungkinkan penduduk yang tinggal
di daerah-daerah terpencil bisa berlangganan dan
menikmati sambungan Internet. Pada bulan Desember
2017, tiga merek TV berlangganan – Indovision, Okevision
dan Top TV - berganti nama menjadi MNC Vision dan
Perseroan akan secara agresif meningkatkan kesadaran
merek baru ini di pasar.
Perseroan juga meningkatkan keterlibatannya dalam
beberapa inisiatif media online. Perseroan juga telah
meluncurkan aplikasi OTT MNC Now dan diharapkan
dapat memperkuat dan menambah bisnis konten
Perseroan dalam waktu dekat. Selain itu, usaha
e-commerce Perseroan, The F Thing, Mister Aladin dan
MNC Shop memiliki kinerja baik tahun lalu. MNC Shop
diperluas melalui pilihan produk yang lebih komprehensif
dan inovatif, serta menjangkau lebih banyak pemirsa
melalui beberapa saluran homeshopping di Indovision,
As the leader in both FTA and Pay-TV sectors, PT Global
Mediacom Tbk (BMTR or the Company) devoted the
previous year’s efforts in fortifying its position at the
forefront of Indonesia’s media industry. The Company
constantly safeguards this distinction by providing high
quality Internet and Pay-TV services with fresh and relevant
content consistent with market trends. These offerings
benefit customers and audiences whose satisfaction and
viewership contribute to the Company’s success. BMTR’s
stakeholders also benefit from the Company’s proactive
marketing push as it expands from the traditional TVC
advertising to encompass virtual & digital ads and built-
in sponsorship.
To date, BMTR still maintains the best infrastructure for
digital media, top billed by MNC Play which offers IPTV
services and the fastest Internet connection speed of
up to 1000Mbps. MNC Play’s service coverage counts
the biggest cities across the country, namely Jakarta,
Bandung, Surabaya, Malang, Medan and Semarang.
The Company also offers a bundled Pay-TV and mobile
broadband option through a partnership with one of
the top mobile operators. This option enables residences
in far-flung areas to subscribe and enjoy Internet
connection. In December 2017, the three Pay-TV brands
- Indovision, Okevision and Top TV – were rebranded MNC
Vision and the Company will aggressively raise this new
brand’s awareness in the mass market.
The Company also increased its involvement in several
online media initiatives. The Company also launched its
OTT application MNC Now, it is expected to strengthen
and substantially add to the Company’s content
business in the near future. Moreover, the Company’s
e-commerce ventures The F Thing, Mister Aladin and MNC
Shop performed well last year. MNC Shop expanded
through more comprehensive and innovative product
selections, and it reaches more viewers through its
own homeshopping channels on Indovision, MNC Play
EXPANDINGINTO BROADBANDAND DIGITAL MEDIA
2017 Annual Report Laporan Tahunan 3
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
MNC Play dan iNews. MNC Shop adalah usaha
gabungan dengan GS Home Shopping, operator home
shopping terbesar di dunia.
Empat (4) stasiun Free-To-Air, yang dioperasikan oleh
entitas anak perusahaan PT Media Nusantara Citra
Tbk (MNCN), mendominasi industri media dengan
pangsa pemirsa gabungan sebesar 38,3%. Serial
televisi peringkat satu yang ditayangkan oleh stasiun-
stasiun televisi ini, seperti “Tukang Ojek Pengkolan”,
“Dunia Terbalik”, “Cahaya Hati” dan “Kuasa Illahi”
memungkinkan terwujudnya pencapaian ini.
Tahun lalu, GlobalTV dan iNewsTV mengalami perubahan
dengan melakukan brand repositioning menjadi
GTV dan iNews yang bertujuan untuk meningkatkan
popularitas brand TV dan menjadi brand terkemuka di
industri media.
Didukung oleh unit produksi in-house Perseroan, MNC
Pictures, MNCN berhasil meningkatkan tayangan
dengan konten lokal di seluruh stasiun hingga 90%.
MNCN terus memonetisasi pustaka yang berjumlah
lebih dari 300.000 jam konten dengan menjual kepada
video streaming online dan operator TV Berlangganan
di Indonesia maupun di luar negeri. Munculnya pemain
OTT juga meningkatkan permintaan akan konten lokal
dan hal ini menguntungkan MNCN yang menjadi
sumber terbesar dan distributor konten lokal terbesar di
Indonesia.
Dengan kinerja terdepan di industri bisnis yang ada,
sinergi baru yang memberikan peningkatan margin
laba dan layanan media inovatif, BMTR dengan senang
hati menyambut peluang-peluang baru di tahun 2018.
and iNews. MNC Shop is a joint venture with GS Home
shopping, the largest home shopping operator in the
world.
The four (4) Free-To-Air stations, operated by Company
subsidiary PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN),
dominated the media industry with a combined
audience share of 38.3%. These stations’ chart topping
television series, such as “Tukang Ojek Pengkolan”, “Dunia
Terbalik”, “Cahaya Hati” and “Kuasa Illahi” made this
achievement possible.
Last year, GlobalTV and iNewsTV began evolving by
repositioning their brands to GTV and iNews, it is aimed
to increase its brand popularity and become media
industry household names.
Supported by the Company’s in-house production unit,
MNC Pictures, MNCN managed to increase the rate
of local content aired throughout its stations to 90%.
MNCN continues to monetize the existing library worth
over 300,000 hours of content by selling to online video
streaming and Pay-TV operators both in Indonesia and
abroad. The emergence of OTT players also increased
the demand for local content and this benefits MNCN
being the biggest source and largest distributor of local
content in Indonesia.
With industry-leading performance in existing businesses,
new synergies delivering improved profit margins and
innovative media services, BMTR is pleased to welcome
new opportunities in 2018.
DAFTAR ISITABLE OF CONTENT
2 PENJELASAN TEMASPLASH PAGE
6 SEKILAS PINTASHIGHLIGHT PAGE
17 PERISTIWA PENTING 2017SIGNIFICANT EVENTS 2017
48 IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS
50 IKHTISAR SAHAMSHARES HIGHLIGHTS
53 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
7 PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN 2017TOP PROGRAMS IN 2017
9 SEJARAH DAN PENCAPAIAN PERSEROANCOMPANY HISTORY AND MILESTONES
Laporan Direktur UtamaPresident Director’s Letter
55
Laporan Komisaris UtamaPresident Commissioner’s Letter
59
63 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
Informasi UmumGeneral Information
64
Riwayat Singkat PerseroanBrief History of the Company
65
Maksud dan Tujuan PerseroanCompany Purposes and Objectives
66
Visi dan MisiVision and Mission
66
Struktur PerusahaanCompany Structure
67
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
68
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile
70
Profil DireksiBoard of Directors’ Profile
78
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan OrganisasiHuman Resources and Organizational Development Overview
88
Informasi Pemegang Saham PerseroanCompany Shareholders’ Information
96
115 ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSIONAND ANALYSIS
Tinjauan Industri MediaMedia Industry Overview
116
Tinjauan OperasionalOperational Overview
122
Tinjauan KeuanganFinancial Overview
123
Tinjauan Entitas AnakSubsidiaries Overview
131
Kronologi Pencatatan SahamChronology of Share Listing
102
Lembaga PenunjangSupporting Institutions
103
Penghargaan 20172017 Awards
104
Data Entitas Anak danPerusahaan AsosiasiInformation of Subsidiaries and Associated Company
97
145 TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE 197 KEGIATAN SOSIAL PERUSAHAAN
COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES
PendahuluanIntroduction
146 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)Corporate Social Responsibility
198
215 SURAT PERNYATAANDEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON 2017 ANNUAL REPORT
219 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
207 STRATEGI 20182018 STRATEGY
Strategi 20182018 Strategy
208
Portofolio Televisi FTA yang KuatStrong FTA Television Portofolio
209
Pustaka Konten Regional TerbesarThe Region’s Biggest Content Library
212
Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure
147
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
148
DireksiBoard of Directors
150
Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders (GMS)
155
Komite AuditAudit Committee
159
Komite RemunerasiRemuneration Committee
164
Komite EMSOPEMSOP Committee
167
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
169
Unit Audit InternalInternal Audit Unit
173
Perkara HukumLegal Cases
180
Kode Etik dan Budaya PerusahaanCompany’s Code of Ethics and Culture
191
Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System
192
Keterbukaan InformasiInformation Disclosure
193
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen RisikoInternal Control andRisk Management Systems
176
2017Annual Report Laporan Tahunan6
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
SEKILAS PINTASHIGHLIGHT PAGE
TOTAL RATA-RATA PANGSA PEMIRSA PRIME-TIME 2017
TOTAL AVERAGE PRIME-TIME AUDIENCE SHARE 2017
21,7%
5,7%
9,8%Total:
38,3%
1,1%
PENDAPATAN USAHAREVENUE
LABA BERSIHNET INCOME
EBITDAEBITDA
201720162015
10.581.319 10.459.641 10.829.450
201720162015
70.246 203.902 493.835
201720162015
3.429.622 3.481.783 4.292.578
2017 Annual Report Laporan Tahunan 7
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN 2017TOP PROGRAMS IN 2017
DRAMA & CHILDREN SERIES• DuniaTerbalik
• Kiko
• ZakStorm
• Upin&Ipin
• TukangOjekPengkolan
SPORT• PremierLeague2017
• IndonesianBasketballLeague2017
• AFCU23CQ:ThailandVSIndonesia
TALENT SEARCH• RisingStarIndonesia2017
• SasukeNinjaWarriorIndonesiaseason2
• MissIndonesia2017
• TheVoiceKidsIndonesiaseason2
• ICanSeeYourVoiceseason2
• TakeshiCastleIndonesia
MUSIC & VARIETY• Dahsyat
• UangKaget
• RumahMamaAmy
• iTalk
• Family100Indonesia
2017Annual Report Laporan Tahunan8
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
The Company exerted exemplary efforts
to strengthen its position as the leader in
Indonesia’s media industry.
Perseroan mencurahkan upaya untuk
memperkuat posisinya di garis terdepan
industri media di Indonesia.
2017 Annual Report Laporan Tahunan 9
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
SEJARAH DAN PENCAPAIAN PERSEROANCOMPANY HISTORY AND MILESTONES
2017Annual Report Laporan Tahunan10
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, pada awalnya beroperasi sebagai konglomerat
di sektor perdagangan umum, dengan kepemilikan saham di industri media dan penyiaran,
telekomunikasi dan teknologi informasi, perhotelan dan properti, bahan kimia, infrastruktur dan
transportasi PT Rajawali Citra Indonesia (RCTI) didirikan sebagai stasiun TV swasta pertama di
Indonesia. PT Cipta Pendidikan Indonesia (MNCTV, sebelumnya TPI) didirikan sebagai TV swasta
nasional ketiga di Indonesia.
The Company was incorporated on 30 June 1981. Initially operating as a conglomerate in the
general trading sector, with a stake in the media and broadcasting, telecomunication and
information technology, hotel and property, chemicals, infrastructure and transportation industries.
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) was established as the first national private TV station in
Indonesia. PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, formerly known as TPI) was established
as the third national private TV station in Indonesia.
1981
Perseroan melaksanakan penawaran
umum perdana di Bursa Efek Indonesia,
menawarkan 200 juta saham dengan harga
penawaran Rp1.250 per saham. Setelah
melaksanakan IPO, Perseroan melakukan
konsolidasi, restrukturisasi dan melepas
kepemilikannya di beberapa anak perseroan
di luar bisnis inti.
MNCN didirikan sebagai perseroan induk
dalam bidang media berbasis iklan dan
konten.
1995
1997 MNCN was established as a holding company
in advertising and content based media.
MNCN acquired 70% of GlobalTV’s share.
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV)
dikonsolidasikan ke dalam MNCN dan mulai
menyiarkan program-program MTV Asia
selama 24 jam secara eksklusif di Indonesia.2002
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was
consolidated into MNCN and commenced
the broadcasting of MTV Asia’s programs
exclusively in Indonesia on a 24-hour basis.
• MNCNmengakuisisiRCTI
• MNCN fokus untukmembangunpustaka
konten dengan cara memproduksi sendiri
dan melakukan akuisisi program sebagai
investasi yang berkelanjutan.
2004• MNCNacquiredRCTI.
• MNCN focused on developing a content
library through in-house productions
and program acquisition as an ongoing
investment.
MNCN mengakuisisi 70% saham GlobalTV.2001
The Company carried out an initial public
offering of shares on the Indonesia Stock
Exchange, offering 200 million shares at
an offering price of Rp1,250 per share. The
Company subsequently consolidated,
restructured and relinquished ownerships in
subsidiaries outside its core business.
2017 Annual Report Laporan Tahunan 11
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
2005• GlobalTVberalihdariMTVdanmemperluas
cakupannya menjadi segmen anak muda
dan keluarga.
• MNCN meningkatkan kepemilikan
sahamnya di GlobalTV menjadi 100%.
• PT Media Nusantara Indonesia (MNI)
meluncurkan harian Seputar Indonesia.
• PT MNC Networks didirikan dan
membawahi 4 (empat) stasiun radio, yaitu
Trijaya FM, Radio Dangdut Indonesia, V
Radio dan Global Radio.
• MNCN mengakuisisi PT MNI Global (MNI
Global) yang menerbitkan tabloid Genie.
• GlobalTVswitchedfromMTVandexpanded
its coverage to young people and families.
• MNCNincreaseditsownership inGlobalTV
to 100%.
• PT Media Nusantara Indonesia (MNI)
launched Seputar Indonesia daily.
• PT MNC Networks was established with 4
radio stations under its management, Trijaya
FM, Radio Dangdut Indonesia, V Radio and
Global Radio.
• MNCNacquiredPTMNIGlobal(MNIGlobal)
which published Genie tabloid.
2006• MNCNmemulaiSMSCallTV,yaitulayanan
bernilai tambah bagi pemirsa TV.
• GlobalTV memulai penyiaran
program anak-anak Nickelodeon
secara eksklusif di Indonesia selama
8 (delapan) jam per hari.
• MNCN meluncurkan MNC News di
Indovision.
• MNC Entertainment ditayangkan di
Indovision.
• MNCNmengakuisisi75%sahamMNCTV.
• Melalui MNCN, Perseroan meluncurkan
tabloid Mom&Kiddie.
• MNCN started offering SMS Call TV, value
added service to TV viewers.
• GlobalTV commenced broadcasting
Nickelodeon programs for children
exclusively in Indonesia, for 8 hours a day.
• MNCNlaunchedMNCNewsonIndovision.
• MNCEntertainmentwasairedonIndovision.
• MNCNacquired75%shareinMNCTV.
• Through MNCN, the Company launched
Mom&Kiddie tabloid.
2007• Perseroan merubah nama menjadi
PT Global Mediacom Tbk dengan
menggunakan logo baru agar sesuai
dengan bisnis intinya.
• MNCN meluncurkan media online
Okezone.com, yang berfokus pada berita
dan hiburan.
• MNCN melakukan penawaran umum
perdana (Initial Public offering) di Bursa
Efek Indonesia.
• MNCN menandatangani perjanjian
dengan Linktone Ltd. untuk mengakuisisi
minimal 51% saham Linktone Ltd. melalui
penggabungan penawaran tender atas
American Depository Receipt (ADR) dan
pembelian saham baru.
• The Company was renamed to PT Global
Mediacom Tbk with a new logo to reflect its
core business.
• MNCN launched an online media
Okezone.com, which focused on news and
entertainment.
• MNCNconductedan InitialPublicOffering
of shares on the Indonesia Stock Exchange.
• MNCN signed agreement with Linktone
Ltd. to acquire at least 51% of Linktone Ltd’s
shares through a combination of tender
offer over American Depository Receipt
(ADR) and purchasing of new shares.
2008• PerseroanmengakuisisiPTMNCSkyVision
(MSKY) dengan merek Indovision, Top TV
dan OkeVision.
• MNC The Indonesian Channel memulai
penyiaran di Timur Tengah dengan potensi
pemirsa sekitar 3,5 juta orang Indonesia.
• RCTI melunasi hutang obligasinya senilai
Rp220 miliar.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar
Rp5 per saham dengan nilai total Rp68,75
miliar.
• TheCompanyacquiredPTMNCSkyVision
(MSKY) with its brands Indovision, Top TV and
OkeVision.
• MNCTheIndonesianChannelcommenced
broadcasting in the Middle East with
potential audience of approximately 3.5
million Indonesians.
• RCTI fully paid off its outstandingbonds in
the amount of Rp220 billion.
• MNCN distributed dividends of Rp5 per
share with a total value of Rp68.75 billion.
2017Annual Report Laporan Tahunan12
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• Sejalan dengan strategi untuk fokus
di bidang media, Perseroan menjual
kepemilikannya di PT Mobile-8 Telecom Tbk.
• Linktone Ltd. berkolaborasi dengan divisi
VAS MNC di Indonesia.
• Harian Seputar Indonesia dan Genie
tampil dengan logo dan desain baru.
• MNCNdan5perseroanmediautamadi
Asia Tenggara membentuk SMART Alliance
dengan misi menciptakan manfaat-
manfaat komersil bagi para anggotanya.
• MNCNmenggunakanlogobaru.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar
Rp5 per saham dengan nilai total Rp68,15
miliar.
2009• Inlinewithitsstrategytofocusonmedia,the
Company sold its ownership in PT Mobile-8
Telecom Tbk.
• Linktone Ltd. collaborated with MNC’sVAS
division in Indonesia.
• Seputar Indonesia daily newspaper and
Genie tabloid now appeared with a new
logo and design.
• MNCN and 5majormedia companies in
Southeast Asia established SMART Alliance
with the mission of creating commercial
benefits for its members.
• MNCNstartedusingnewlogo.
• MNCN distributed dividends of Rp5 per
share with a total value of Rp68.15 billion.
• Linktonemengakuisisi sahampengendali
di Letang Game Ltd, sebuah perusahaan
penyedia mobile games dan PC online
games dari Republik Rakyat Tiongkok.
• MNCN bersama dengan Linktone
mengakuisisi 87,5% saham InnoForm
Media Pte., Ltd, dengan komposisi 12,5%
(MNCN) dan 75% (Linktone).
• TPImerubahnamamenjadiMNCTV.
2010• Linktone acquired a controlling stake in
Letang Game Ltd, a mobile and PC online
games provider company from the People’s
Republic of China.
• MNCN together with Linktone acquired
87.5% of the outstanding shares in InnoForm
Media Pte., Ltd, with a composition of 12.5%
(MNCN) and 75% (Linktone).
• TPIwasrenamedtoMNCTV.
• Perseroan meningkatkan kepemilikan
sahamnya di MSKY menjadi 75,54%.
• MNCNmeluncurkanmajalah‘JustforKids’.
• MNCNetworksmeluncurkanV-Radio.
• Saban Capital Group mengakuisisi 5%
saham di MNCN dan akan bertambah
sebesar 2,5% dalam 27 bulan.
• MNCN meluncurkan SindoTV yang
ditayangkan melalui Indovision.
• RadioTrijayaFMmerubahnamamenjadi
Sindo Radio.
• Perseroan meluncurkan strategi 5-in-1
untuk Sindo Media sebagai terobosan
baru dalam platform media yang terdiri
dari TV, radio, cetak (majalah dan koran)
dan internet untuk menjangkau pemirsa
yang lebih banyak.
• MNC Group merubah nama menjadi
MNC Media untuk mencerminkan bisnis
intinya di industri media.
• MNC Muslim diluncurkan di Indovision,
menayangkan program-program
bernuansa muslim.
• MNCBusinessEnglishProgramdiluncurkan
di Indovision.
• MNC Sports 1 dan MNC Sports 2
diluncurkan di Indovision.
• MSKY meluncurkan channel ber-bahasa
Mandarin, Channel 8i, yang dimiliki oleh
MediaCorp, Singapore.
2011• TheCompanyincreaseditsshareownership
in MSKY to 75.54%.
• MNCNlaunched‘JustforKids’magazine.
• MNCNetworksre-launchedV-Radio.
• SabanCapitalGroupacquireda5%stake
in MNC and was committed to raising it by
2.5% within 27 months.
• MNC launched SindoTV that was
broadcasted via Indovision.
• Trijaya FM Radio was renamed to Sindo
Radio.
• TheCompanylaunchedthe5-in-1strategy
for Sindo Media as a breakthrough in
media platform consisting of TV, radio, print
(magazine and newspaper) and internet in
order to reach more viewers.
• MNCGroupwasrenamedtoMNCMediato
reflect its core business in the media industry.
• MNCMuslimwas launched on Indovision,
featuring moslem programs.
• MNC Business English Program was
launched on Indovision.
• MNC Sports 1 and MNC Sports 2 were
launched on Indovision.
• MSKY launched themandarin channel, 8i
Channel, owned by Mediacorp, Singapore.
2017 Annual Report Laporan Tahunan 13
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
2012• MNCN meluncurkan MNC Drama di
indovision yang menayangkan drama
lokal dan sinetron 8 jam per hari, 1.200 jam
per tahun.
• MNCNmeluncurkanMNCComedy yang
menayangkan acara komedi selama 24
jam di Indovision.
• MSKY menjadi perseroan publik dengan
kode saham MSKY dengan harga
penawaran Rp1.520 per saham.
• MNCShopditayangkandiIndovision.
• MNC Infotainment diluncurkan di
Indovision.
• MNCNlaunchedMNCDramaonIndovision
which aired local dramas and drama series
8 hours per day, 1,200 hours per year.
• MNCNlaunchedMNCComedy,a24hour
comedy shows on Indovision.
• MSKYbecameapubliccompanywithstock
code MSKY with offering price of Rp1,520 per
share.
• MNCShopwasairedonIndovision.
• MNC Infotainment was launched on
Indovision.
2014• Soft launchingWalk In Centre Play Media
di MNC Plaza lantai dasar.
• SINDO meluncurkan Koran Sindo di
Manado.
• MNCHealth& Beauty tayang eksklusif di
Channel 78 Indovision.
• MNCN meluncurkan MNC Home and
Living di Channel 79 Indovision.
• Soft launchingofWalk InCentreMNCPlay
at MNC Plaza ground floor.
• SINDOlaunched“KoranSindo”inManado.
• MNCHealth&Beauty launchesexclusively
on Channel 78 Indovision.
• MNCNLaunchedMNCHomeandLivingon
Channel 79 Indovision.
2013• PendirianPTMNCLisensiInternasional.
• Topping off Gedung GlobalTV di Kebon
Jeruk.
• Groundbreaking MNC Media Tower di
Kebon Sirih.
• PendirianPTMNCTencent.
• AnakperseroanBMTR,LinktoneLtd, telah
tercatat di Australian Securities Exchange
(ASX) dengan kode saham “LTL”.
• MSKY memperkenalkan layanan bernilai
tambah baru berupa layanan PVR
(Personal Video Recorder) dan VoD (Video
on Demand) yang menawarkan fasilitas
perekaman tayangan TV berlangganan
untuk ditonton berulang kali dengan
tambahan biaya berlangganan Rp79.000.
• MSKY melakukan pembiayaan kembali
utang obligasi anak perseroannya sebesar
US$165 juta.
• MSKY menandatangani fasilitas kredit
sindikasi sebesar US$243 juta untuk jangka
waktu 3 (tiga) tahun yang digunakan untuk
pelunasan utang obligasi anak perseroan,
belanja modal, dan modal kerja, MSKY
berhasil melakukan penghematan atas
biaya bunga sampai dengan sebesar
US$10 juta per tahun.
• EstablishmentofPTMNCLisensiInternasional.
• ToppingOff ofGlobalTV Buildingat Kebon
Jeruk.
• Groundbreaking of MNC Media Tower at
Kebon Sirih.
• EstablishmentofPTMNCTencent.
• Linktone Ltd. has been listed on the
Australian Securities Exchange (ASX) under
thetickersymbol“LTL”.
• MSKYintroducednewvalueaddedservices,
namely PVR (Personal Video Recorder) and
VOD (Video On Demand) which allow
subscribers to record program and watch
them repeatedly with additional monthly fee
of Rp79,000.
• MSKY refinanced its subsidiary‘s bonds
which amounted to US$165 million.
• MSKY signed a syndicated bank loan of
US$243 million with 3 (three) year-term to
be used for refinancing of the bonds of its
subsidiary company, capital expenditure
and working capital. Through the bond
refinancing, MSKY managed to make
significant savings on interest expenses of
up to US$10 million per year.
2017Annual Report Laporan Tahunan14
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• GrandlaunchingPlayMediadiSurabaya.
• Peluncuran kembali SindoTV menjadi
iNewsTV.
• RCTImendapatkan3penghargaanpada
Roy Morgan Costumer Satisfaction Awards
2015.
• Film Di Balik 98 sebagai Pemenang
Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie
Award 2015.
• MNC Channel meluncurkan Auto &
Gadget di Channel 108 Indovision.
• Launching Indonesia Business & Capital
Market Television (IBCM) Channel, saluran
televisi pasar modal.
• MNCShopmenghadirkanlayananHome
Shopping dengan sistem pembayaran
yang mudah dan aman melalui layanan
Credit Cash on Delivery (CCOD) dan Debit
Cash On Delivery (DCOD).
• Peluncuran Games Channel di Channel
105 Indovision.
• Peluncuran Soccer Channel di Channel
101 Indovision.
• iNewsTVmeresmikanKantorBaruKaltimTV.
• MNCMedia danAustralian Broadcasting
Corporation (ABC) meluncurkan program
baru bernama Window on Australia (WOA).
2015• GrandlaunchingofMNCPlayinSurabaya.
• RelaunchingofSindoTVasiNewsTV.
• RCTI receives 3 awards at the Roy Morgan
Customer Satisfaction Awards 2015.
• Movie “Di Balik 98” wins in the Favorite Film
Category at the Indonesian Movie Award 2015.
• MNCChannel LaunchesAuto&Gadget on
Channel 108 Indovision.
• Launching of Indonesia Business & Capital
Market Television (IBCM) Channel, a dedicated
channel covering the Capital Market.
• MNC Shop introduces the Home Shopping
Advan Vandroid S6 services with easy and
safe payment systems using Credit Cash on
Delivery (CCOD) and Debit Cash on Delivery
(DCOD).
• LaunchingoftheGamesChannelonChannel
105 Indovision.
• Launch of the Soccer Channel on Channel
101 Indovision.
• iNewsTVofficiatesitsnewofficeKaltimTV.
• GlobalMediacomandAustralianBroadcasting
Corporation (ABC) launch a new program
entitled Window on Australia (WOA).
• SoftLaunchingMeTube.co.id.
• Serial animasi KIKO season 2 tayang
perdana di RCTI.
• MNC Play menghadirkan inovasi dan
teknologi terbaru yaitu Smart Home
melalui fitur Interactive New Media, yaitu
menghadirkan fitur masa depan di rumah
pelanggan melalui Smart Home dan IP
camera.
• PeresmiankantordanstudioRCTI,MNCTV,
dan GlobalTV, yang dinamakan MNC
Studios di Kebon Jeruk.
• iNewsTV resmi bersiaran di Kota Solo
dan kabupaten di sekitarnya dan dapat
ditonton melalui channel 45 UHF.
• MNCMediamelakukanpenandatangan
MOU antara MNCN dengan KOCCA
(Korea Creative Content Agency).
• MNC Media melakukan penanda-
tanganan MoU dengan MBC (Munhwa
Broadcasting Corporation) Korea Seperti
produksi, drama, animasi khususnya
konten televisi.
• PT Infokom Elektrindo melakukan
penandatanganan perjanjian kerja sama
strategic partner integrated bersama
PT Angkasa Pura Solusi (APS) tentang
2016• SoftlaunchingofMeTube.co.id
• Animationseries“KIKOSeason2”premiered
on RCTI.
• MNCPlaypresentsthelatestinnovationand
technology through Smart Home, featuring
Interactive New Media that brings features of
the future to the subscriber’s home through
Smart Home and IP Camera.
• InaugurationofRCTI,MNCTV,andGlobalTV
office and studio recognized as MNC
Studios in Kebon Jeruk.
• iNewsTV officially broadcasted in Solo and
surrounding areas, viewed through Channel
45 UHF.
• MNCMedia signedMOUbetweenMNCN
and Korea Creative Content Agency
(KOCCA)
• MNCN signed MoU with Munhwa
Broadcasting Corporation (MBC) Korea,
for production, drama, animation for TV
content.
• PTInfokomElektrindosignedanagreement
of cooperation as an integrated strategic
partner together with PT Angkasa Pura Solusi
(APS) for advertising tool within the vicinity
2017 Annual Report Laporan Tahunan 15
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
media iklan di lingkungan bandara PT
Angkasa Pura II (AP II) dengan salah satu
produk unggulannya, APSTV, dan sekaligus
menggelar Grand Launching APSTV.
• Brand Outlet mengadakan “Soft
Launching of brandoutlet.co.id”. Brand
Outlet merupakan fashion e-commerce
pertama dari MNCN, yang menawarkan
berbagai label mode dan kecantikan dari
lokal hingga internasional.
• MNC Shop tayang di 2 channels, yaitu
channel 88 di Indovison dan di iNewsTV.
• MSKY telah melunasi hutang Perseroan
sebesar USD60.75juta serta memperoleh
fasilitas pinjaman sindikasi.
of PT Angkasa Pura II (APII) featuring the
product APSTV, at the same time held the
grand launch for APSTV.
• Brand Outlet held the “Soft Launch of
brandoutlet.co.id”BrandOutletwasthefirst
fashion e-commerce from MNCN, offering
various local and international labels in
fashion and beauty.
• MNC Shop broadcasted on 2 channels,
Channel 88 on Indovision and on iNewsTV.
• MSKYpaidoffUSD60.75millioninloanand
secure syndicated loan facility.
2017• GlobalTV melakukan rebranding dan
menggelar peluncuran logo baru menjadi
GTV.
• iNewsTV melakukan rebranding dan
menggelar peluncuran logo baru menjadi
iNews.
• iNews sebagai FTABroadcaster kompetisi
Indonesia Basketball League (IBL) 2017.
• MNCTV melaksanakan syuting perdana
Takeshi’s Castle Indonesia.
• MNC Animasi melaksanakan penanda-
tanganan MoU dengan Chaos Group
mengenai dukungan terhadap Animation
Development Program (ADP).
• GTV menjadi stasiun televisi pertama di
Asia menayangkan The Next Boy/Girl
Band, setelah sukses tayang Perdana di
Belanda.
• PTMNCGSHomeshopping (MNC Shop)
bekerjasama dengan City Call Indonesia
meluncurkan tablet terbaru berbasis
smartphone dengan nama City Call
Tawakal.
• StarMediaNusantara(SMN)mengadakan
acara peresmian Lembaga Manajemen
Kolektif Nasional (LMKN) yang diberi nama
Star Musik Indonesia.
• MNCTV menayangkan reality show kelas
dunia “The Apartment Indonesia”.
• MNC Animasi meluncurkan program
animasi “Zak Storm”.
• RCTI sebagai stasiun TV resmi untuk
menayangkan pertandingan sepakbola
tim nasional senior dan U-23.
• Okezone.com hadir dengan desain logo
baru yang lebih menarik dan segar.
• Indovision,Okevision,danTopTVmenjadi
satu merek yaitu MNC Vision.
• BrandOutletberubahnamamenjadiThe
F Thing.
• GlobalTV rebranded and launched new
logo as GTV.
• iNews rebrandedand launchednew logo
as iNews.
• iNews as FTA Broadcaster the Indonesia
Basketball League (IBL) 2017.
• MNCTV conducts the first shooting of
Indonesia Takeshi’s Castle.
• MNCAnimationandChaosGroupsigned
MoU to support the Animation Development
Program (ADP).
• GTVisthefirstTVstationinAsiatoairTheNext
Boy/Girl Band show following its success in
the Netherlands.
• PTMNCGS Home shopping (MNC Shop)
in cooperation with City Call Indonesia
launched a new smartphone-based tablet
called City Call Tawakal.
• Star Media Nusantara (SMN) hosts the
inauguration of the Lembaga Manajemen
Kolektif Nasional (LMKN) named as Star
Musik Indonesia.
• MNCTVairsaworld-classrealityshow“The
ApartmentIndonesia”.
• MNCAnimation launched an animation
programcalled“ZakStorm”.
• RCTI is the official broadcaster for the
senior national team and U-23 football
competition.
• Okezone.com presents a more attractive
and fresh new logo.
• Indovision, Okevision and TopTV merge
under one brand and becomes MNC
Vision.
• BrandOutletwasrebrandedtoTheFThing.
16
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
2017 Annual Report Laporan Tahunan 17
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
PERISTIWAPENTING 2017SIGNIFICANT EVENTS 2017
2017Annual Report Laporan Tahunan18
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
MNC Pictures menggelar syukuran dan
nonton bareng tayangan perdana
sinetron “Dunia Terbalik” di Harjamukti,
Cibubur.
MNC Pictures celebrates and screens the
premiereofdrama series“Dunia Terbalik”
in Harjamukti, Cibubur.
5 JANuARI | JANUARY
MNC Print yang terdiri dari Tabloid Genie,
Mom & Kiddie, Koran Sindo dan Majalah
Network menggelar acara “Starwars
Swap” di Hypermart, Pejaten Village,
Jakarta.
MNC Print consisting of Tabloid Genie,
Mom & Kiddie, Koran Sindo and Majalah
Network holds “Starwars Swap” event at
Hypermart, Pejaten Village, Jakarta.
7 Januari | January
Syukuran dan nonton bareng tayangan
perdana sinetron komedi “Eyang
Mami Van Mounelen” di studio Persari,
Jagakarsa, Jakarta.
Celebration and premier screening
of comedy series “Eyang Mami Van
Mounelen” at Persari Studio, Jagakarsa,
Jakarta.
9 Januari | January
iNewsTV menggelar konferensi pers
sebagai FTA Broadcaster kompetisi
Indonesia Basketball League (IBL) 2017.
iNewsTV holds a press conference as FTA
Broadcaster of the Indonesian Basketball
League (IBL) 2017 Competition.
10 Januari | January
• MNCTV menggelar konferensi pers
program “I Can See Your Voice Season
2” di MNC Studio, Jakarta.
MNCTVholdsapressconferencefor“I
CanSeeYourVoiceSeason2”program
at MNC Studio, Jakarta.
• IndovisionbekerjasamadenganHBO
menggelar acara konferensi pers dan
launching Serial HBO Asia Original
‘HALFWORLDS’ Season 2 di Grand
Hyatt Hotel Jakarta.
Indovision collaboration with HBO
holds a press conference and launch
HBOAsia Original Serial ‘HALFWORLDS’
Season 2 at Grand Hyatt Hotel Jakarta.
12 Januari | January
• MNCPicturesmenggelaracaraGala
Premiere dan konferensi pers film layar
lebar “Demi Cinta” di CGV Blitz Grand
Indonesia.
MNC Pictures stages a Gala Premiere
and press conference for the movie
“Demi Cinta” at CGV Blitz, Grand
Indonesia.
• iNews menyiarkan secara langsung
Debat PILKADA DKI Jakarta - Putaran
1, dengan menghadirkan 3 kandidat
Gubernur dan Wakil Gubernur DKI
Jakarta.
iNews live broadcasts the Jakarta
Governor Election debate – 1st Round,
featuring the 3 candidates for Governor
and Vice Governor of Jakarta.
13 Januari | January
• RCTI menggelar acara ONE FC
Championship di JCC, Senayan,
Jakarta.
RCTI holds ONE FC Championship
event at JCC, Senayan, Jakarta.
• TabloidMom&Kiddiemenyelenggara-
kan acara talkshow Moms Meet
Solution dengan mengusung tema
‘’ByeWorriedWeAreHappyFamily’’di
RSIA Brawijaya, Jakarta.
Mom&Kiddie Tabloid stages a Moms’
Meet Solution talkshow themed “Bye
WorriedWeAre Happy Family” at RSIA
Brawijaya, Jakarta.
• MNC Sky Vision menggelar acara
konferensi pers Oshin Indonesia
Roadshow 2017 di MNC Studios, Kebon
Jeruk, Jakarta Barat. Di Jakarta, Ayako
Kobayashi live di acara Dahsyat RCTI.
Kemudian sore harinya bertemu dan
lebih dekat dengan permisa dalam
program Priority Previllege, berupa
acara Eksklusif High Tea di AW Kicthen,
Jakarta.
MNC Sky Vision holds a press
conference for Oshin Indonesia
Roadshow 2017 at MNC Studios, Kebon
Jeruk, Jakarta Barat. Ayako Kobayashi
appears live on RCTI’s Dahsyat stage
in Jakarta and in the afternoon, holds
an intimate encounter with audiences
in the Priority Privilege show, an Exclusive
High Tea event at AW Kitchen, Jakarta.
• MNC Play hadir sebagai official
broadband partner dalam acara
“Chemical Soundsation” yang
diselenggarakan oleh Himpunan
Mahasiswa Teknik Kimia (HMTK)
Politeknik Negeri Malang.
As the official broadband partner of
the “Chemical Soundsation”, MNC
Play participates in an event held by
the Chemical Engineering Students
Association (HMTK) of State Polytechnic,
Malang.
• MNC Play turut berperan serta pada
turnamen dart dalam pembukaan
Seven Café & Dart House di Bandung.
MNC Play sebagai penyedia layanan
internet hadir sebagai backbone
dari mesin yang digunakan dalam
turnamen dart.
MNC Play sponsors Dart Tournament
at the opening of Seven Café &
Dart House in Bandung by providing
Internet service as the backbone of the
machines used in the dart tournament.
14 Januari | January
JAN
uA
RI
/ JA
NU
AR
Y
2017 Annual Report Laporan Tahunan 19
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• Indovision mengadakan Oshin
Indonesia roadshow di Grand City Mall
Surabaya, dengan menghadirkan
pemeran utama Oshin yaitu Ayako
Kobayashi.
Indovision stages Oshin Indonesia
Roadshow at Grand City Mall Surabaya,
featuring the main actress of Oshin,
Ayako Kobayashi.
• MNCPlayDukungHakkaImlekFestival
2017 Dalam rangka menyambut
tahun baru Imlek 2017 di Bandung.
MNC Play supports Hakka Imlek Festival
2017 welcoming the 2017 Chinese New
Year in Bandung.
15 Januari | January
RCTI menggelar konferensi pers acara
Dahsyat Awards 2017 di MNC Studios,
Jakarta. Bertemakan ‘We Are Dahsyat’,
ajang ini akan digelar 25 Januari 2017,
dengan berbagai penghargaan melalui
penjurian voting dan penilaian juri
terpilih.
RCTI holds a press conference for Dahsyat
Awards 2017 event at MNC Studios,
Jakarta themed‘WeAreDahsyat’,which
will present various awards through votes
and evaluation from selected jury on 25
January 2017.
16 Januari | January
MNC Play sebagai official broadband
partner dalam konser musik D’Hits
Festival 2017, yang menampilkan sederet
musisi muda papan atas Indonesia di
Sasana Budaya Ganesha (Sabuga),
Bandung.
MNC Play becomes official broadband
partner of D’Hits Festival 2017 music
concert, featuring numerous top young
Indonesian musicians at Sasana Budaya
Ganesha (Sabuga), Bandung.
21 Januari | January
MNC Play dan MNC Animation
berpartisipasi di acara Mom & Kids
Big Fair 2017 untuk menghadirkan
PLAYaction berupa Meet and Greet KIKO
dan penampilan Yuka Tamada, finalis
Indonesia Idol 2014 di Mall of Indonesia,
Jakarta.
MNC Play and MNC Animation
participates in the Mom & Kids Big Fair 2017
event by presenting PLAYaction, a meet-
and-greet KIKO session with performance
by Yuka Tamada, the 2014 Indonesian Idol
finalist at Mall of Indonesia, Jakarta.
23 Januari | January
• PT MNC Tbk (MNCN) meraih
penghargaan 100 Fastest Growing
Company Awards 2017 pada
kategori sektor perdagangan
jasa dan investasi, subsektor
advertising, printing, dan media yang
diselenggarakan majalah Infobank.
PT MNC Tbk (MNCN) achieves
recognition among the 100 Fastest
Growing Companies Awards 2017 in
the service and investment category,
for advertising subsector, printing and
media held by Infobank magazine.
• TabloidGeniemenggelarcommunity
gathering dengan konsep talkshow
bertema “Career and Beauty” di Kafe
Betawi, Mal Kelapa Gading, Jakarta.
Tabloid Genie holds a community
gathering“CareerandBeauty”themed
talkshow in Kafe Betawi, Mal Kelapa
Gading, Jakarta.
26 Januari | January
iNews menyiarkan secara langsung
Debat PILKADA DKI Jakarta - Putaran
1, dengan menghadirkan 3 kandidat
Gubernur dan Wakil Gubernur DKI
Jakarta.
iNews live broadcasts debate of PILKADA
DKI Jakarta – 1st Round, featuring 3
candidates of Governor and Vice
Governor for DKI Jakarta.
27 Januari | January
InewsTV mengadakan rapat kerja iNewsTV dengan tema “Corporate Workshop 2017:
One Team-Together We Can Achieve More” di Gedung iNewsTV, Jakarta.
InewsTV holds iNewsTVworkmeeting themed“CorporateWorkshop 2017:OneTeam-
TogetherWeCanAchieveMore”atiNewsTVbuilding,Jakarta.
24 Januari | January
• RCTI menyelenggarakan acara
“Dahsyat Award 2017” di Ecovention
Ancol, Jakarta.
RCTI stages “Dahsyat Award 2017” at
Ecovention Ancol, Jakarta.
• Koran Sindo menggelar acara
Round Table Discussion di Hotel
Grandhika Iskandarsyah, diskusi
bertema Konsumsi Daging Untuk
Pemenuhan Nutrisi dan Gizi
masyarakat, memperingati Hari Gizi
Nasional, dengan narasumber Emilia
Achmadi sebagai ahli gizi, artis Widi
Mulia sebagai public figure dan chef
Yuda yang memberikan tips and trick
memilih daging untuk kebutuhan
sehari-hari.
Koran Sindo holds the Round Table
Discussion event at Grandhika
Iskandarsyah Hotel, with dicussions
on meat consumption as the public’s
nutrition and health requirement
commemorating National Nutrition
Day, with nutritionist Emilia Achmadi,
public figure Widi Mulia and Chef Yuda
giving tips and tricks on how to choose
meats for daily needs.
• MNCTV mengadakan konferensi
pers Konser Dongeng Musikal Naura
2 di Galeri Indonesia Kaya, Grand
Indonesia Jakarta.
MNCTV stages a press conference
for “Konser Dongeng Musikal Naura
2” at Galeri Indonesia Kaya, Grand
Indonesia Jakarta.
25 Januari | January JAN
uA
RI
/ JA
NU
AR
Y
2017Annual Report Laporan Tahunan20
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
MNC Play mengadakan Employee
Appreciation Day 2017 dengan konsep
pemberian penghargaan lebih dari
60 karyawan berprestasi dari 4 empat
direktorat yang terdapat di dalam MNC
Play.
MNC Play holds Employee Appreciation
Day 2017 with awards for more than 60 top
employees coming from 4 directorates of
MNC Play.
3 Februari | February
MNCTV menyelenggarakan “Seleb on
News Award 2017” di studio 14 MNC
Studios, Jakarta, yang merupakan ajang
pemberian penghargaan kepada para
selebriti tanah air berprestasi.
MNCTV stages “Seleb on News Award
2017”instudio14ofMNCStudios,Jakarta,
to give awards to the top Indonesian
celebrities.
9 Februari | February
MNC Pictures menggelar acara syukuran
dan nonton bareng tayangan perdana
sinetron Cinta dari Surga di Cibubur.
MNC Pictures celebrates and screens
the premiere of Cinta dari Surga series in
Cibubur.
10 Februari | February
RCTI mengadakan “We Love Disney
Concert” di Teater Tanah Airku, TMII,
Jakarta yang menghadirkan lagu-lagu
ikonik dari film-film Disney Princess.
RCTI holds “We Love Disney Concert” in
Teater Tanah Airku, TMII, Jakarta featuring
iconic songs from Disney Princess’ movies.
12 Februari | February
MNC Play turut membantu
menyosialisasikan channel olahraga
melalui acara Asia Tour 2017 Zumba
Party di Grand Malang Town Square,
yang dihadiri instruktur zumba dari
Swedia.
MNC Play helps socialize its sport channel
throughAsiaTour2017ZumbaPartyevent
in Grand Malang Town Square, featuring
aZumbainstructorfromSweden.
13 Februari | February
• MNC Pictures mengadakan acara
syukuran dan nonton bareng
tayangan perdana sinetron komedi
“Kampung Kendang” di kawasan
Bekasi Selatan.
MNC Pictures celebrates and screens
the premiere of “Kampung Kendang”
comedy series in South Bekasi area.
• iNews menyiarkan secara langsung
hari pemilihan Gubernur dan Wakil
Gubernur DKI Jakarta, dalam program
Mencari Jawara Jakarta - Putaran 1.
iNews live broadcasts election day of
the Governor and Vice Governor of DKI
Jakarta, in Mencari Jawara Jakarta - 1st
round show.
15 Februari | February
V Radio merayakan HUT ke-6 dengan
menawarkan konsep baru yang berfokus
pada lagu-lagu era 1980-an.
V Radio celebrates its 6th anniversary
by offering a new concept focusing on
songs from 1980s.
14 Februari | February
• Koran Sindo mengadakan seminar
“Indonesia Economic Outlook 2017”
di Pullman Hotel, Jakarta. Mengusung
tema “Optimisme untuk Indonesia
dalam Menghadapi Tantangan
Ekonomi di 2017”.
Koran Sindo holds the “Indonesia
Economic Outlook 2017” seminar
in Pullman Hotel, Jakarta themed
“Optimism for Indonesia in Facing
EconomicChallengein2017”.
• MNCTV menggelar konferensi pers
“Seleb on News (SON) Awards 2017” di
MNC Studios Jakarta.
MNCTV stages press conference of the
“SelebonNews(SON)Awards2017”in
MNC Studios Jakarta.
• Majalah HighEnd menggelar acara
“High Tea with HighEnd” di Aston
Kuningan Suites dan diskusi mengenai
investasi dan tata rambut bagi ratusan
wanita pembaca majalah HighEnd
yang hadir.
HighEndMagazineholds“HighTeawith
High End Magazine” event in Aston
Kuningan Suites and a discussion
about investment and hairdo for
hundreds of attendees by HighEnd
female readers.
31 Januari | January
• MNC Pictures menggelar konferensi
pers film layar lebar “Chrisye” di Rolling
Stone kafe Jakarta.
MNC Pictures stages press conference
of“Chrisye”movie inRollingStonekafe
Jakarta.
• MNC Channels menggelar trunk
show bertema “Sorella Luna” di Lotus
Shangri-La Hotel Jakarta dengan
mengandeng 2 desainer ternama,
Jeany Ang dan Devy Ros untuk
memamerkan busana bernuansa
Tahun Baru China atau Imlek.
MNC Channel holds a Sorella Luna-
themed trunk show in Lotus Shangri-
La Hotel Jakarta featuring 2 famous
designers:JeanyAngandDevyRosto
exhibit the Chinese New Year nuanced
fashion.
1 FEBRuARI | FEBRUARY
JAN
uA
RI
/ JA
NU
AR
Y
2017 Annual Report Laporan Tahunan 21
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• MNC Muslim Channel mengadakan
acara Tabligh Akbar Indahnya
Bersyukur di Mesjid Nurul Huda
Pulomas Jakarta.
MNC Muslim Channel holds a Tabligh
Akbar Indahnya Bersyukur event in
Nurul Huda Mosque Pulomas Jakarta.
• Majalah HighEnd mengadakan
acara “To Love you More”. Dengan
mengusung konsep merayaan hari
Valentine antara 15 pasangan Ibu
dan putri remaja dikemas dengan
agenda bermain make-up antara Ibu
dan anak.
HighEnd Magazine holds “To Love
YouMore”event, featuringaValentine
celebration concept between 15 pairs
of mothers and teenage daughters
who play with make-up on each other.
18 Februari | February
• HITS Record menggelar konferensi
pers launching album JKT48 Festival
Greatest Hits di Kemang, Jakarta.
HITS Record stages press conference of
the JKT48 Festival Greatest Hits album
launch in Kemang, Jakarta.
• Majalah HighEnd mengadakan
acara High Tea With High End
Magazine di Altitute The Plaza, Jakarta.
Tema yang diusung adalah Classic
Hollywood Glamor yang tepat untuk
digunakan saat gala dinner atau
pesta pernikahan.
HighEnd Magazine holds the “High
Tea With High End Magazine” event
in Altitude of The Plaza, Jakarta under
the theme Classic Hollywood Glamor
suitable for gala dinners or wedding
parties.
22 Februari | February
• MNC Networks melalui V Radio
mengadakan “V Radio Cooking
Class”, bagaimana cara membuat
menu Beef Stroganoff with Tagliatelle
bersama dengan Chef Iwan Bedjo
Sulaiman.
MNC Networks, through V Radio, holds
the “V Radio Cooking Class”: how to
cook ‘Beef Stroganoff with Tagliatelle’
with Chef Iwan Bedjo Sulaiman.
• TabloidGenie,Mom&KiddiedanJust
For Kids bersama dengan Yayasan
Ardhya Garini yang menaungi
sekolah-sekolah swasta Angkasa
menggelar acara “Sky Education
Expo 2017” di Lubang Buaya, Jakarta.
Tabloid Genie, Mom & Kiddie and Just
For Kids together with Ardhya Garini
Foundation which organizes Angkasa
privateschools,holdthe“SkyEducation
Expo 2017” event in Lubang Buaya,
Jakarta.
• MNC Play turut berpartisipasi dalam
“Festival Durian” di Semarang, Jawa
Tengah dengan menyediakan kuota
internet sebesar 1.000 Mbps.
MNC Play participates in “The Durian
Festival” in Semarang,Central Javaby
providing 1,000 Mbps of Internet quota.
25 Februari | February
• PTMediaNusantaraCitraTbk(MNCN)
menerima penghargaan “Indonesia
Most Innovative Business Award 2017”
Category Advertising, Printing, and
Media yang diselenggarakan Warta
Ekonomi.
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN)
wins “Indonesia’s Most Innovative
Business Award 2017” for categories
of advertising, printing, and media
awarded by Warta Ekonomi.
• MNCPicturesmengadakansyukuran
dalam rangka syuting sinetron
“Tukang Ojek Pengkolan” episode ke-
600 bersama crew dan pemain.
MNC Pictures celebrates filming of
the 600th episode of “Tukang Ojek
Pengkolan” series together with cast
and crew.
24 Februari | February
MNC Play sebagai Official Broadband
Partner dalam acara The Neith
2017 di Fakultas Ilmu Komputer
(Filkom) Universitas Brawijaya. MNC
Play menghadirkan free wifi untuk
memperkenalkan layanan dan
memberikan pengalaman berselancar
internet dengan kecepatan hingga
1.000 Mbps yang stabil.
MNC Play becomes the Official
Broadband Partner of The Neith 2017
event in Fakultas Ilmu Komputer (Filkom)
Brawijaya University by providing free wifi
which introduces the service through
Internet surfing experience with stable
1,000 Mbps speed.
26 Februari | February
MNC Pictures menggelar konferensi pers
dan syukuran untuk produksi film “3 Dara
2: Bapak Rumah Tangga” di gedung
MNC Financial Center, Jakarta.
MNC Pictures stages press conference
and celebration for the film production of
“3Dara2:BapakRumahTangga”inMNC
Financial Center Building, Jakarta.
28 Februari | February
MNC Play bekerjasama dengan
Freeletics Malang menggelar acara
“Share for Cancer” di Hall Cyber Mall
Malang dengan mengusung tema “We
Can I Can”. Acara tersebut berupa Fun
Freeletics yang terdiri dari beragam
kegiatan seperti fun sweat, permainan,
tantangan, dan doorprize.
MNC Play cooperates with Freeletics
Malang to hold the “Share for Cancer”
event in Hall Cyber Mall Malang carrying
the “We Can, I Can” theme. The Fun
Freeletics event consists of various activities
such as fun sweat, games, challenges
and doorprizes.
19 Februari | February
MNCTV melaksanakan syuting perdana
Takeshi’s Castle Indonesia. 100 pejuang
berjuang melawan Raja Takeshi.
MNCTV executes the premiere filming
of Takeshi’s Castle Indonesia with 100
warriors fighting against King Takeshi.
21 Februari | February
FEB
Ru
AR
I /
FEB
RU
AR
Y
2017Annual Report Laporan Tahunan22
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
MNC Peduli bekerja sama dengan LOTTE
Mart Indonesia menyalurkan bantuan
kepada korban banjir di Kampung
Bungin, Desa Pantai Bakti, Kecamatan
Muara Gembong, Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat.
MNC Peduli cooperates with LOTTE Mart
Indonesia to donate aid for flood victims
in Kampung Bungin, Pantai Bakti village,
Muara Gembong subdistrict, Bekasi
district, West Java.
2 MARET | MARCH
MNC Play sebagai official broadband
partner untuk acara konser Air Supply
yang bertajuk “The 40th Anniversary –
Celebration of Love” di The Kasablanka
Hall, Mall Kota Kasablanka Jakarta. MNC
Play memfasilitasi high speed internet
yang dapat digunakan secara gratis
untuk menikmati konser dengan lebih
seru dan nyaman.
MNC Play becomes the official
broadband partner for Air Supply concert
entitled“The40th Anniversary – Celebration
ofLove” inTheKasablankaHall,MallKota
Kasablanka Jakarta by providing free high
speed Internet for a more fun, comfortable
and enjoyable concert.
3 Maret | March
MNC Networks melalui RDI 97.1 FM
mengadakan acara “Jalan-Jalan Eksiezz
RDI” di Pantai Florida, Anyer, dengan
tema Cinta Budaya Sehat Bersama.
MNC Networks, through RDI 97.1 FM,
holds the“Jalan-Jalan Eksiezz RDI” event
in Florida beach, Anyer with the theme
“CintaBudayaSehatBersama”.
5 Maret | March
MNC Media bekerja sama dengan PT
UBS Securities Indonesia mengadakan
UBS Gala Dinner 2017 dengan tema
“King of Prime” di Ballroom Grand Hyatt
Hotel Jakarta. Gala dinner ini dilakukan
agar MNC Media dapat lebih dekat
dengan para investor.
MNC Media cooperates with PT UBS
Securities Indonesia for the UBS Gala
Dinner2017withthetheme“KingofPrime”
in Grand Hyatt Hotel Ballroom, Jakarta. This
gala dinner brings MNC media closer to
investors.
6 Maret | March
MNC Play mengadakan acara bertajuk #PlayTalk Sebuah inspiring storytelling yang
selalu mendatangkan pembicara ahli di bidangnya di Auditorium Binus International,
fX Sudirman. dengan tema “Finding Your Voice, Cara Unik Komunikasi”, untuk menggali
keunikan cara berkomunikasi tiga pembicara inspiratif yang berlatar belakang ratu
kecantikan, news anchor, dan penyandang tuna rungu.
MNC Play holds the #PlayTalk, an inspiring storytelling event featuring expert speakers
in Binus International Auditorium, fX Sudirman. Entitled“FindingYourVoice, Cara Unik
Komunikasi”,toeventhighlightstheuniquenessofcommunicationfromthreeinspirational
speakerswithdifferentbackgrounds:beauty,newsanchorandhearingimpaired.
7 Maret | March
• Koran Sindo dan portal berita
Sindonews.com menggelar acara
prakarya tangan yakni “Olimpiade
Robotika 2017” di Lotte Shopping
Avenue, Kuningan, Jakarta. Diikuti 24
peserta atau terdiri dari 72 orang dari
SD, SMP dan SMA untuk merancang
robot yang menghasilkan seni
budaya di Indonesia.
Koran Sindo and online media
Sindonews.com hold a workshop event
entitled “Olimpiade Robotika 2017” in
Lotte Shopping Avenue, Kuningan in
Jakarta wherein 72 participants from 24
elementary schools, junior high schools
and senior high schools design a robot
that promotes Indonesian arts and
culture.
• MNC Pictures mengadakan acara
Kuliner Night bersama Artis sinetron
komedi “Kampung Kendang” di
Cikapundung Bandung.
MNC Pictures holds Kuliner Night event
with cast of “Kampung Kendang”
comedy series in Cikapundung
Bandung.
4 Maret | March
MA
RET
/ M
AR
CH
2017 Annual Report Laporan Tahunan 23
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
Hits Record menggelar acara Launching
single JKT48 “So Long!” di Teater JKT48,
Senayan, Jakarta.
Hits Record holds the launch of the single
JKT48“SoLong!”inTheaterJKT48,Senayan,
Jakarta.
8 Maret | March
Koran Sindo mendapatkan peng-
hargaan “Gold Champion WOW
Brand” untuk kategori newspaper yang
diberikan oleh MarkPlus, Inc pada acara
“The 2nd WOW Brand Festive Day”.
KoranSindoreceivesthe“GoldChampion
WOW Brand” award in newspaper
categorygivenbyMarkPlus,Incat“The2nd
WOWBrandFestiveDay”.
9 Maret | March
Star Media Nusantara (SMN)
mengadakan konser Shane Filan “Right
Here” di The Hall Senayan City.
Star Media Nusantara (SMN) holds the
Shane Filan “Right Here” concert in The
Hall, Senayan City.
14 Maret | March
Tabloid Genie mengadakan acara
“Super Weekend” di Taman Honda Tebet,
Jakarta Selatan. Konsep acara berupa
fun cooking bersama Chef Brian dari
Master Chef Indonesia, Sunday Fun
berupa senam Zumba, dan bazaar.
GenieTabloidholds“TheSuperWeekend”
event in Taman Honda Tebet, South
Jakarta, featuring fun cooking with Chef
BrianfromMasterChefIndonesia,Zumba
exercise as Sunday Fun and bazaar.
18 Maret | March
RCTI menggelar konferensi pers acara
ulang tahun Dahsyat ke-9, yang bertajuk
“9enerasi DahSyat”. Acara digelar
dari pagi sampai malam hari yang
dimeriahkan 999 artis.
RCTI stages press conference for Dahsyat
9th anniversary, entitled “9enerasi
DahSyat”, a whole day and night event
featuring 999 performers.
20 Maret | March
• RCTI menggelar konferensi pers
“Sasuke Ninja Warrior Indonesia
season 2” di kawasan Mall Alam
Sutera, Tangerang.
RCTIstagespressconferenceof“Sasuke
Ninja Warrior Indonesia 2nd season” in
Mall Alam Sutera area, Tangerang.
• MNCPlaysebagaiofficial broadband
partner “Garuda Indonesia Travel
Fair (GATF) 2017” phase I di Jakarta
Convention Center (JCC) dan 23 kota
lainnya di Indonesia secara serentak.
MNC Play becomes the official
broadband partner for “Garuda
Indonesia Travel Fair (GATF) 2017”
phase I in Jakarta Convention Center
(JCC) and 23 cities in Indonesia
simultaneously.
10 Maret | March
• Okezone mengadakan syukuran
ulang tahun yang ke 10 di Kantor
Redaksi Okezone. Selain itu, Okezone
mendapatkan rekor MURI sebagai
portal media online dengan produksi
1.000 berita per hari.
Okezone celebrates its 10th anniversary
in Okezone editorial office and receives
MURI record as the online media
producing 1,000 news items daily.
• Star Media Nusantara (SMN)
menggelar konferensi pers untuk
persiapan konser Shane “Filan Right”
Here di Intiland Tower.
Star Media Nusantara (SMN) stages
press conference for the preparation
of Shane Filan“Right Here” concert in
Intiland Tower.
13 Maret | March• MNC Animation melaksanakan
penandatanganan Nota Kesepa-
haman atau MoU dengan Chaos
Group mengenai dukungan terhadap
Animation Development Program
ADP yang diselenggarakan oleh
MNC Animation untuk memenuhi
kebutuhan tenaga kerja di industri
animasi Indonesia di MNC Tower 3,
Kebon Jeruk, Jakarta.
MNC Animation signs Memorandum
of Understanding (MoU) in MNC Tower
3, Kebon Jeruk, Jakarta with the Chaos
Group about the support for Animation
Development Program ADP held by
MNC Animation to fulfill employee
needs of the Indonesian Animation
Industry.
• RCTI menggelar perayaan ulang
tahun ke-9 Dahsyat dengan
tema 9enerasi DahSyat di MNC
Studios, Jakarta. Malam puncak
disiarkan secara langsung RCTI dan
dimeriahkan oleh penampilan 223
musisi hebat di Indonesia.
RCTI holds Dahsyat 9th anniversary
entitled “9enerasi DahSyat” in MNC
Studios, Jakarta, involving RCTI’s live
evening broadcast of the top 223
Indonesian musicians’ performances.
22 Maret | March
• MNCTV menggelar acara Result &
Reunion Show Indonesian Idol Junior
yang akan disiarkan secara langsung
dari Studio 10 MNC Studios. Sharon
yang berusia 11 tahun menjadi juara
Indonesian Idol Junior 2017.
MNCTV holds the Result & Reunion
Show Indonesian Idol Junior event
broadcasted live from Studio 10 MNC
Studios wherein 11-year old Sharon
became Indonesian Idol 2017.
• Tabloid Mom&Kiddie menggelar
acara “Moms Meet Solution Talkshow”
yang bertajuk Embrace the Joy of
Motherhood dengan tema “Diagnose
Penyakit Tangan Kaki Mulut” di RSIA
Grand Family, Jakarta, dengan
menghadirkan pembicara dr. Irene
Melinda, Sp. A dan Sarwendah.
Mom&KiddieTabloidholds the“Moms’
Meet SolutionTalkshow” event entitled
Embrace the Joy of Motherhood with
thetheme“DiagnosingFootandHand
Diseases”inRSIAGrandFamily,Jakarta,
featuring speakers Dr. Irene Melinda, Sp.
A and Sarwendah.
11 Maret | March
MA
RET
/ M
AR
CH
2017Annual Report Laporan Tahunan24
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
RCTI menyelenggarakan konferensi
pers ajang pencarian bakat “Rising Star
Indonesia Season 2” di MNC Studios,
Jakarta Barat.
RCTI stages press conference of talent
search event the “Rising Star Indonesia
Season2”inMNCStudios,WestJakarta.
23 Maret | March
MNC Channels bekerjasama dengan
Lotte Mart menggelar acara Rekor
Memasak Nasi Goreng Terbanyak
dengan tema “Cheers for 19th Years
Anniversary” di Kawasan Taman Surya,
Kalideres, Jakarta Barat dengan peserta
mencapai 1.100 orang. Acara ini pun
masuk catatan Museum Rekor Indonesia
(Muri).
MNC Channels cooperate with Lotte
Marttoholdthe“MostFriedRiceCooked”
Record with the theme “Cheers for 19
Years Anniversary” in Taman Surya area,
Kalideres, West Jakarta participated by
1,100 people, an event noted in the
Indonesian Museum of Records (MURI).
26 Maret | March
RCTI menggelar “Grand Final Rising Star
Indonesia Season 2” yang disiarkan
langsung oleh RCTI dari Studio 14 MNC
Studios, Jakarta. Andmesh Kamaleng
menjadi pemenang Rising Star
Indonesia Season 2.
RCTI holds the “Grand Final Rising Star
IndonesiaSeason2”,broadcastedliveby
RCTI from Studio 14 MNC Studios, Jakarta,
wherein Andmesh Kamalen wins Rising
Star Indonesia Season 2.
27 Maret | March
Koran Sindo dan Sindonews.com
mengadakan acara “Roundtable
Discussion” dengan tema “Benarkah
Sawit Penyebab Deforestasi?” Diskusi ini
membahas seputar isu deforestasi, di
mana sawit disebut menjadi salah satu
penyebabnya.
Koran Sindo and Sindonews.com hold
a “Roundtable Discussion” event with
the theme “Benarkah Sawit Penyebab
Deforestasi?” concerning deforestation
issue involving palm oil as one of the
causes.
31 Maret | March
• MeTube mengadakan acara ulang
tahun yang ke-1, yang bertajuk
“meTube.id 1st Anniversary &
Video Competition Ceremonial” di
auditorium MNC Tower Jakarta.
MeTube holds its 1st anniversary party
entitled “meTube.id 1st Anniversary &
VideocompetitionCeremony” inMNC
Tower auditorium, Jakarta.
• MNC Play berkontribusi pada acara
travel fair, yaitu “ASTINDO Fair” dengan
menjadi official broadband partner
yang menyediakan layanan Internet
berkecepatan tinggi bagi para
pengunjung di Plenary & Assembly
Hall, JCC, Jakarta.
MNC Play becomes official broadband
partner of a travel fair event (ASTINDO
Fair) by providing high speed Internet
service for all event visitors in Plenary &
Assembly Hall, JCC, Jakarta.
24 Maret | March
• MNCGroupmengadakanPelepasan
Umroh Batch XI & XII untuk karyawan.
MNC Group holds a send-off for Umroh
Batch XI & XII for employees.
• Sindo Weekly menggelar acara
“Sindo Weekly Government Award
2017” di Hotel Borobudur Jakarta.
Majalah Sindo Weekly memberikan
penghargaan kepada kepala
daerah berprestasi, mulai tingkat kota,
kabupaten dan provinsi. Dari bidang
pendidikan, kesehatan, infrastruktur,
ekonomi kreatif, peduli lingkungan,
investasi, layanan publik, pariwisata,
e-Government dan lain-lain, serta
untuk sejumlah kepala daerah
inspiratif.
Sindo Weekly holds its “Sindo Weekly
Government Award 2017” event in
Hotel Borobudur Jakarta. Sindo Weekly
magazine awards the top achievers
and inspirational heads of different
regions in all levels such city, district
and province for the particular fields
of education, health, infrastructure,
creative economy, environmental care,
investment, public service, tourism,
e-Government, etc.
3 April | April
MNC Play selenggarakan #PlayTalk di
Auditorium Binus International University,
mengambil format inspiring story telling.
Kali ini #PlayTalk mengusung tema
Women of Change untuk menginspirasi
generasi muda melalui beragam
kisah yang dituangkan para tokoh
wanita yang berkarya untuk memberi
perubahan baik bagi sekitarnya.
MNC Play holds the #PlayTalk in Binus
International University’s Auditorium with
inspiring story telling format featuring the
theme“WomenofChange”toinspirethe
youth through various of stories of women
who improved their community and
surroundings.
4 April | April
• MNC Play turut mendukung gelaran
konser Titi DJ di Titan Center, Bintaro
Jaya, Jakarta. MNC Play turut
menawarkan kecepatan unduh dan
unggah yang dikatakan simetris.
MNC Play takes part at the Titi DJ
concert in Titan Center, Bintaro Jaya,
Jakarta wherein it highlighted fast
symmetrical download and upload
speed.
• Health and Beauty Channel MNC
Channel mengadakan Yoga Festival
2017 di Pantai Lagoon Ancol Jakarta.
Festival ini diikuti oleh 1000 peserta
yang akan mengikuti dua kelas Yoga,
yaitu Yoga Sunset dan Yoga Glow in
the Dark.
MNC’s Health and Beauty Channel
holds a Yoga Festival in Lagoon Beach
Ancol Jakarta, attended by 1,000
participants divided into two classes:
Yoga Sunset and Yoga Glow in The
Dark.
1 APRIL | APRIL
MA
RET
/ M
AR
CH
2017 Annual Report Laporan Tahunan 25
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
MNC Pictures dan RCTI menggelar
acara syukuran dalam memasuki
episode ke-50 Sinetron “Roman Picisan”
di Bekasi, yang dilakukan oleh kru dan
pemain sinetron dengan mengundang
anak panti asuhan.
MNC Pictures and RCTI celebrate the
50thepisodeof“RomanPicisan”series in
Bekasi, attended by the crew, cast and
invited orphans.
14 April | April
• MNCGroupmenerimapenghargaan
CSR Award untuk kategori:
Community Services for Education
and Health kepada MNC Group and
penghargaan kepada Chairman
and CEO of MNC Group Hary
Tanoesoedibjo sebagai Top Leader
on Commitment karena raihan beliau
dalam program-program CSR.
MNC Group receives the CSR Award for
categories of: Community Services for
Education and Health to MNC Group
and the award for Chairman and CEO
of MNC Group Hary Tanoesoedibjo as
the Top Leader on Commitment for his
achievement in CSR programs.
• MNCPicturesmengadakankonferensi
pers dan syukuran untuk tayangan
perdana drama serial remaja “Masa
Muda”, yang akan tayang di RCTI.
5 April | April
• RCTImenggelarkonferensipersMiss Indonesia2017diMNCStudiosJakarta.Ke-
34 finalis akan menjalani masa karantina selama 2 minggu dari 10-23 April 2017,
mereka akan mendapatkan public speaking, character building, manner, beauty
class dan modeling.
RCTI stages a press conference for Miss Indonesia 2017 in MNC Studios Jakarta. The 34
finalists undergo quarantine period of 2 weeks, 10th – 23rd of April 2017, wherein they
will be trained on public speaking, character building, manner, beauty and modeling.
• PTMNCSkyVisionTbk (MSKY)menerimapenghargaan“ContactCenter service
Excellence Award Tahun 2017” Kategori TV berlangganan, yang diberikan oleh
Carre Center for Customer and Loyality atau Carre CCSL.
PTMNCSkyVisionTbk(MSKY)receives“ContactCenterServiceExcellence2017Award”
in the Pay-TV category, given by Carre Center for Customer and Loyalty (Carre CCSL).
• Koran Sindo dan Sindonews.com menggelar acara “Roundtable Discussion” di
Auditorium Gedung Sindo, Jakarta. Mengusung tema “Pentingnya Sarana Prasarana
Distribusi Daging Untuk Stabilitas Harga Dan Pemenuhan Gizi Masyarakat”.
Koran Sindo and Sindonews.com hold a Roundtable Discussion in Gedung Sindo’s
Auditorium,Jakartaregarding“TheImportanceofInfrastructureinMeatDistributionfor
PriceStabilityandSociety’sNutritionFulfillment”.
• MNCChannelsmelaluiMNCFashionmenggelaracaratalkshowdanfashionshow
bertajuk “Kartini Masa Kini” di Plaza Indonesia, Jakarta.
MNC Channels, through MNC Fashion, holds a talkshow and fashion event entitled
“KartiniMasaKini”inPlazaIndonesia,Jakarta.
• iNewsmenyiarkansecaralangsungDebatPILKADADKIJakarta-Putaran1,dengan
menghadirkan 2 kandidat Gubernur dan Wakil Gubernur DKI Jakarta.
iNews live broadcasts the debate of PILKADA DKI Jakarta – 2nd Round, featuring 2
candidates for Governor and Vice Governor of DKI Jakarta.
12 April | April
MNC Pictures menggelar acara
konferensi pers dan syukuran untuk
shooting perdana film “Cooking Camp”
di MNC Financial Center, Jakarta. film ini
mengangkat kisah tentang anak-anak
yang berbakat memasak.
MNC Pictures stages a press conference
and celebration at the MNC Financial
Center, Jakarta for the premier of the film
“Cooking Camp” which tells the story of
children with the gift of cooking.
6 April | April
MNC Channel Health and Beauty
Channel, mengadakan Yoga Festival
2017 di Lapangan Merdeka, Medan.
MNC Health and Beauty Channel holds
the Yoga Festival 2017 in Lapangan
Merdeka, Medan.
8 April | April
• MNC Group mengadakan acara
Manager Forum XXVII dengan tema
“Be Responsible & Realiabity Leaders”
di Plenary Hall iNews Center, Jakarta.
MNC Group holds the Manager Forum
XXVII event themed“Be Responsible&
ReliableLeaders”at thePlenaryHallof
iNews Center, Jakarta.
• MNCTV mengadakan Minute To Win
It Goes To Campus ke Universitas
Esa Unggul, Jakarta. Minute to Win
It Indonesia merupakan acara kuis
Indonesia berdasarkan acara televisi
di Amerika Serikat.
MNCTV goes to Esa Unggul University
for the Minute To Win It Goes To Campus,
an Indonesian quiz show based on the
United States’ TV show.
7 April | April
AP
RIL
/ A
PRILMNC Pictures stages a press conference
and celebration for the premiere of
teenage drama series “Masa Muda”,
which will be aired in RCTI.
2017Annual Report Laporan Tahunan26
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
MNC Play menjadi Official Broadband
Partner dalam kegiatan “Indonesia
Retro Classic Car Day 2017” di kawasan
PRPP Semarang. Acara ini bertaraf
internasional yang diikuti dari seluruh
Indonesia, Malaysia, Thailand, Jepang,
Brunei, dan beberapa negara lainnya.
MNC Play becomes the Official
Broadband Partner of “Indonesia Retro
Classic Car Day 2017” event in PRPP,
Semarang. This international event covers
Indonesia, Malaysia, Thailand, Japan,
Brunei and some other countries.
15 April | April
iNews menyiarkan secara langsung hari
pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur
DKI Jakarta, dalam program Mencari
Jawara Jakarta - Putaran 2.
iNews live broadcasts election day for
the Governor and Vice Governor of DKI
Jakarta, in Mencari Jawara Jakarta show
- 2nd round.
19 April | April
MNC Media turut berpartisipasi dalam
penyelenggaraan “APOS (Asian Pay-TV
Operator Summit) 2017” di Badung, Bali.
Acara ini bertujuan untuk melakukan
sinergi serta komunikasi antar sesama
penyedia layanan Pay-TV se-Asia.
MNC Media takes part in “APOS (Asian
Pay-TVOperatorSummit)2017”inBadung,
Bali. This event aims to maintain synergy
and communication among fellow Pay-
TV service providers all over Asia.
25-28 April | April
GlobalTV menggelar konferensi pers
“The Next Boy/Girl Band”, sebuah
ajang pencarian bakat terbaru bertaraf
internasional. GlobalTV menjadi stasiun
televisi pertama di Asia menayangkan
The Next Boy/Girl Band, setelah sukses
tayang Perdana di Belanda.
GlobalTV stages a press conference
for “The Next Boy/Girl Band”, a new
international talent search show. GlobalTV
becomes the first TV station in Asia to
air The Next Boy/Girl Band, after its first
successful run in Netherlands.
26 April | April
RCTI menggelar konferensi pers
“Indonesian Movie Actors Awards (IMA
Awards) 2017” di MNC Studios, Jakarta.
Terdapat 47 Judul film yang dibagi
menjadi 14 kategori, yaitu 7 kategori
nominasi terbaik dan 7 kategori nominasi
terfavorit.
RCTI stages press conference for
“Indonesian Movie Actors Awards (IMA
Awards) 2017” in MNC Studios, Jakarta.
The awards included 47 movie titles
divided into 14 categories wherein 7 are
for best nominations and another 7 for
favorite nominations.
20 April | April
RCTI menggelar konferensi pers
“Welcoming Miss World 2016” di MNC
Financial Center, Jakarta. Kehadiran
Miss World 2016 Stephanie Del Valle asal
Puerto Rico akan meramaikan malam
puncak pemilihan Miss Indonesia 2017.
RCTI stages a press conference for
“Welcoming Miss World 2016” in MNC
Financial Center, Jakarta. The presence of
Miss World 2016 Stephanie Del Valle from
Puerto Rico will enliven the celebration
night of Miss Indonesia 2017.
21 April | April
MNCTV dan MNC Pictures melaksanakan
syukuran untuk penayangan drama
seri terbaru “Mia Ikan Mas”. Syukuran
ini diadakan di lokasi syuting daerah
Jagakarsa yang diikuti puluhan anak
yatim dan tim MNC Pictures, kru, dan
para pemain.
MNCTV and MNC Pictures celebrate the
airingofthenewestdramaseries“MiaIkan
Mas”inJagakarsaattendedbydozensof
orphans and MNC Pictures’ team, crew
and cast.
17 April | April
• MNC Play dan MNC Animation
mengadakan acara dengan
mengusung tema “Bekasi Kids Fair” di
Summarecon Mall Bekasi. Keberadaan
layanan MNC Play salah satunya
memiliki tujuan untuk mendukung
sarana edutainment bagi anak.
MNC Play and MNC Animation hold the
“BekasiKidsFair”event,whichwasheld
in Summarecon Mall Bekasi, to support
edutainment facilities for children.
• MNC Channels menyelenggarakan
“Indovision Soccer Zone” (Nobar Liga
Inggris) “The Best of England”, di area
Bekasi Food City (BFC) Summarecon
Mall Bekasi.
MNC Channels holds the “Indovision
Soccer Zone” Screening of Premier
League,“TheBestofEngland”inBekasi
Food City (BFC) area Summarecon
Mall Bekasi.
16 April | April
• RCTImenyelenggarakan“GrandFinalMissIndonesia2017”yangdisiarkanlangsung
oleh RCTI dari Studio 14 MNC Studios, Jakarta. Achintya Nilsen dari Nusa Tenggara
Barat (NTB) menyandang gelar Miss Indonesia 2017.
RCTIholdsthe“GrandFinalMissIndonesia2017”broadcastedlivebyRCTIfromStudio
14 MNC Studios, Jakarta. Achintya Nilsen from Nusa Tenggara Barat (NTB) becomes
Miss Indonesia 2017.
• MNCChannelHealthandBeautyChannel,mengadakan“YogaFestival2017”di
Pantai Losari, Makassar.
MNC Health and Beauty Channel holds the “Yoga Festival 2017” in Pantai Losari,
Makassar.
• MNC Channel Health and Beauty Channel, mengadakan Yoga Festival 2017
keempat dilaksanakan di Danau Cinta, Kampus C, Universitas Airlangga.
MNC Health and Beauty Channel holds the fourth Yoga Festival 2017 in Danau Cinta,
Kampus C, Airlangga University.
22 April | April
AP
RIL
/ A
PRIL
2017 Annual Report Laporan Tahunan 27
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• Majalah HighEnd memberikan
penghargaan kepada 15 wanita
Indonesia melalui acara “Indonesia’s
Beautiful Women (IBW) 2017” di Salt Grill
Altitude, The Plaza, Jakarta. Pemilihan
ini berdasarkan prestasi mereka di
bidang masing-masing mulai dari
bidang pendidikan, kebudayaan,
bisnis, sampai kecantikan.
HighEnd magazine awards 15
Indonesian women through the
“Indonesia’s Beautiful Women (IBW)
2017” event in Salt Grill Altitude, The
Plaza, Jakarta. This awards reconized
achievements in their respective fields
particularly education, culture, business
and beauty.
• Koran Sindo dan Sindonews
memberikan penghargaan kepada
12 wanita berprestasi pada acara
Cinta Kebaya Nusantara di Hotel Four
Season, Jakarta.
Koran Sindo and Sindonews awards
12 women achievers during the Cinta
Kebaya Nusantara event in Hotel Four
Season Jakarta.
10 Mei | May
• Majalah HighEnd mengadakan
acara “High Tea with HighEnd” dengan tema “Sense of Serenity” di The Stature, Menteng, Jakarta, untuk mendiskusikan konsep-konsep hunian esklusif di tengah Jakarta yang strategis dan nyaman.HighEnd Magazine holds “High Tea
withHighEnd”eventwitha“Senseand
Serenity”themeinTheStature,Menteng,
Jakarta to discuss the concept of exclusive, strategic and comfortable living in the middle of Jakarta.
• MNC Peduli bekerjasama dengan
Lotte Mart dan Rumah Zakat mengadakan acara tebar sembako sebanyak 500 packs di Kecamatan Setiabudi, Jakarta.MNC Peduli cooperates with Lotte Mart and Rumah Zakat to distribute
500 packs of groceries in Setiabudi subdistrict, Jakarta.
16 Mei | May
Health and Beauty Channel
mengadakan “Yoga Festival 2017” di
Candi Prambanan, Yogyakarta. Festival
ini diikuti oleh 1000 peserta yang akan
mengikuti dua kelas Yoga, yaitu Yoga
Sunset dan Yoga Glow in the Dark.
Health and Beauty Channel holds a
“Yoga Festival 2017” in Prambanan
temple, Yogyakarta attended by 1,000
participantsdividedintotwoclasses:Yoga
Sunset and Yoga Glow in The Dark.
6 Mei | May
• MNC Play turut ambil bagiandalam
penyelenggaraan konser musik metal “Jakarta International Metal Festival, Hammersonic Festival 2017” The
Biggest Metal Music Festival in Pacific
Asia’ di Ecopark Ancol, Jakarta.MNC Play takes part in a metal music concert Jakarta International Metal Festival,HammersonicFestival2017‘The
Biggest Metal Music Festival in Pacific Asia’ in Ecopark Ancol, Jakarta.
• TabloidGeniemensponsoriharibebas
kendaraan bermotor yang dilakukan di Jalan Dr. Saharjo (Manggarai), Jakarta. Dalam kegiatan ini juga digelar senam sehat dan kegiatan bazar.Genie Tabloid sponsors car free day in Dr Saharjo Street (Manggarai), Jakarta with activities such as healthy gymnastics and bazaar.
7 Mei | May
RCTI mengadakan “IMAA Goes to
Campus” ke Universitas Pakuan, Bogor,
Jawa Barat. Roadshow kali ini dihadiri
oleh ratusan mahasiswa jurusan
broadcast, Fakultas Ilmu Komunikasi.
RCTI holds the roadshow“IMAAGoes to
Campus”inPakuanUniversity,Bogor,West
Java before an audience of hundreds
of broadcast students from the faculty of
communication.
4 Mei | May
• MNCGroupmengadakanPelepasan
Holyland batch IX di MNC Tower,
Jakarta.
MNC Group conducts a send-off
for Holyland batch IX in MNC Tower,
Jakarta.
• GlobalTV mengadakan acara “After
Hours Music” di Empirica Jakarta
dengan menampilkan penyanyi Anji
dan Raisa.
GlobalTVholds the“AfterHoursMusic”
event in Empirica Jakarta featuring
performances of famous singers Anji
and Raisa.
5 Mei | May
MNC Play mengadakan acara #PlayTalk
degan tema “Unexposed” di FX
Sudirman, Jakarta, dan menghadirkan
para fotografer dan digital influencer
yang memiliki ketertarikan di dunia food
and travel.
MNC Play holds a #PlayTalk event
under the theme “Unexposed” in FX
Sudirman, Jakarta featuring professional
photographers and digital influencers
who have interest in worldwide food and
travel.
2 MEI | MAY
MEI
/ M
AY
2017Annual Report Laporan Tahunan28
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• PTGlobalMediacomTbkdanPTMNC
Tbk mendapatkan penghargaan
“Indonesia’s Top 100 Most Valuable
Brands 2017” versi majalah SWA.
PT Global Mediacom Tbk and PT MNC
Tbk receive“Indonesia’sTop 100 Most
ValuableBrands2017”awardfromSWA
magazine.
• PT MNC GS Homeshopping (MNC
Shop) bekerjasama dengan City Call
Indonesia dalam rangka menyambut
bulan suci Ramadan 2017 dengan
meluncurkan tablet terbaru berbasis
smartphone dengan nama City Call
Tawakal yang menyasar segmen
konsumen muslim.
PT MNC GS Homeshopping (MNC
Shop) collaborates with Indonesia City
Call to welcome the holy month of
Ramadhan 2017 with the launch of
the newest smartphone named City
Call Tawakal that targets the muslim
consumer market.
• MNCTV menghadirkan konser Satu
Dekade Band Armada di MNC Studios,
Jakarta.
MNCTV stages a One Decade concert
with Armada band in MNC Studios,
Jakarta.
• RCTI menggelar konferensi pers
program “Iron Chef Indonesia” di MNC
Studios, Jakarta.
RCTI stages press conference for“Iron
Chef Indonesia” program in MNC
Studios, Jakarta.
24 Mei | May
• MNC Group mengadakan acara Buka puasa bersama
MNC Group 2017 di iNews Center, Jakarta. Acara tersebutmengambil tema‘Indahnya Perbedaan Bersatu
Kemenangan’.MNC Group organizes collective fast breaking event together with MNC Group in iNews Center, Jakarta with the theme ‘IndahnyaPerbedaanBersatuKemenangan’.
• MNC Group dan Lotte Mart mengadakan acara bakti
sosial di Bulan Ramadan dengan menyerahkan sebanyak 1.000paketsembakosumbangandari‘SahabatBelanja
Lotte’ kepada sejumlah yayasan di Jakarta.MNC Group and Lotte Mart hold a social service event during Ramadhan month by donating 1,000 packs of groceriesfrom‘SahabatBelanjaLotte’toseveralfoundations
in Jakarta.
31 Mei | May
• GlobalTV mengadakan malam
apresiasi “Indonesia Kids Choice
Awards 2017” yang bertujuan untuk
memberikan apresiasi bagi para
selebriti berdasarkan pemilihan
yang dilakukan oleh anak–anak di
Indonesia.
GlobalTV holds an appreciation night
for“IndonesiaKids’ChoiceAwards2017”
in appreciation for celebrities voted by
children from all over Indonesia.
• MNCTV menggelar konferensi
pers untuk menyambut bulan suci
Ramadan. MNCTV menghadirkan
sejumlah program unggulan yang
dirangkum dalam agenda spesial
Berkah Cinta Ramadan MNCTV.
MNCTV stages a press conference
welcoming the holy month of
Ramadhan. MNCTV presented
numerous prime-time shows collectively
in a special program Berkah Cinta
Ramadhan MNCTV.
17 Mei | May
• iNewsmenggelaracara“iNewsMaker
Awards 2017” yang merupakan
acara penghargaan yang diberikan
oleh iNews bagi seluruh tokoh yang
memiliki peranan penting dalam
kehidupan bermasyarakat.
iNews holds the“iNewsMakerAwards
2017”, an awarding ceremony for
public figures who play an important
role in society.
• Tabloid Genie dan Just For Kids
mengadakan acara “Xmart Kids
Competition” di SDIT Miftahul
Ulum, Cinere Depok. Acara mulai
dari penampilan Tari Saman dari
murid SDIT Miftahul Ulum, minum
susu bersama, lomba kreasi kotak
susu, parenting, story telling hingga
magician.
Genie and Just For Kids tabloid holds
the“Xmart Kids Competition” event in
SDIT Miftahul Ulum, Cinere Depok. The
event started with a performance of
traditional Saman Dance from SDIT
Miftahul Ulum’s students followed
by milk drinking, milk box creation
competition, parenting, story telling and
performances by magicians.
22 Mei | May
RCTI menyelenggarakan malam
penghargaan “Indonesia Movie Actor
Awards 2017” (IMA) dengan tema
Glamour of Indonesia di Plenary Hall
iNews Center, Jakarta. IMA merupakan
penghargaan tahunan bagi insan
perfilman Indonesia.
RCTI holdsawardingnight for“Indonesia
MovieActorAwards2017” (IMA)with the
theme “Glamour of Indonesia” at the
Plenary Hall iNews Center, Jakarta. IMA is
an annual awarding event for Indonesia’s
movie industry scene.
18 Mei | May
MNC Group mengadakan Blood Donation, acara donor darah ini rutin diadakan oleh
MNC Group yang berkerjasama dengan PMI (Palang Merah Indonesia).
MNC Group conducts Blood Donation event, regularly held based on collaboration
between MNC Group and PMI (Indonesian Red Cross Community).
23 Mei | May
MEI
/ M
AY
2017 Annual Report Laporan Tahunan 29
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
PT Global Mediacom Tbk menyeleng-
garakan Public Expose Obligasi saham
“Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan 1 Dan Sukuk
Berkelanjutan I Tahun 2017”, di Jakarta
Concert Hall, iNews Center, Jakarta.
PT Global Mediacom Tbk holds a Public
Expose Stock Obligation “Issuance of
Sustainable Bonds I and Sustainable
SyariahBondsI2017”, inJakartaConcert
Hall, iNews Center, Jakarta.
5 JuNI | JUNE
• Program “Sasuke Ninja Warrior
Indonesia Season 2” tayang perdana di RCTI. Sebanyak 550 orang peserta yang sudah lolos seleksi.“SasukeNinjaWarriorIndonesiaSeason
2” program premiers in RCTI with at
least 550 participants eligible from the selection.
• Majalah Sindo Weekly mengadakan
forum diskusi Weekly Forum di Menteng, Jakarta. Diskusi tersebut membahas tentang “Transportasi Baik, Transportasi Kita Semua” bertujuan memberikan masukan kepada peme-rintah terhadap layanan transportasi publik bagi kaum difabel yang membutuhkan prioritas utama pada kereta api.Sindo Weekly Magazine holds a Weekly Forum in Menteng, Jakarta discussing “Good Transportation is
Our Transportation” with the intent
to suggest to the government ways on prioritizing difabled commuters in public transportation, such as trains.
• MNCGroupdanLOTTEMartIndonesia
merehabilitasi jembatan di Dusun Mbangsri, Desa Patokpicis, Wajak, Kabupaten Malang. Jembatan tersebut merupakan jembatan penghubung dari empat kampung yang ada di Desa Patokpicis untuk membawa hasil pertanian yang merupakan mata pencaharian utama dari penduduk Desa Patokpicis.MNC Group and LOTTE Mart Indonesia rehabilitate the bridge in Mbangsri Village, Patokpicis, Wajak, Malang district. The bridge which connects four villages in Patokpicis is used to transport agricultural products, the main produce of of Patokpicis residents.
6 Juni | June
• MNC Networks mengadakan RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham).
MNC Networks holds its General
Meeting of Shareholders (AGMS).
• Koran Sindo menggelar acara
sharing session di Auditorium Gedung
Sindo, Jakarta bersama Penyanyi
Gen Sindo dan Andien Aisyah yang
menceritakan soal album barunya
yang dinilai spesial.
Koran Sindo organizes sharing session
event in Sindo Building’s Auditorium,
Jakarta featuring Gen Sindo Singer
and Andien Aisyah who introduces her
new special album.
• MNC Peduli bekerjasama dengan
Lotte Mart menyerahkan santunan
1000 paket sembako di Panti Asuhan
Ar Rosyid, Surabaya.
MNC Peduli collaborates with Lotte Mart
in distributing 1,000 packs of groceries
in Ar Rosyid orphanage, Surabaya.
12 Juni | June
• MNC Peduli dan LotteMartmengadakanacarabakti sosial di Bulan Ramadan
denganmenyerahkansembakosumbangandari‘SahabatBelanjaLotte’diPasar
Rebo, Jakarta Timur, yaitu kepada Majelis Taklim Baitul Hikmah dan anak-anak yatim
piatu dari Yayasan Inti Sejahtera.
MNC Peduli and Lotte Mart conduct social services in Ramadhan month by donating
groceries from‘Sahabat Belanja Lotte’ in Pasar Rebo, East Jakarta toMajelisTaklim
Baitul Hikmah and orphans at Inti Sejahtera foundation.
• MNCShopmenggelaracarabukapuasabersamapelanggansetianyadikawasan
Mall Bintaro Xchange, Tangerang Selatan. Acara itu turut dikemas dalam launching
produk suatu tablet religi dari City Call, serta pemberian santunan kepada anak
yatim.
MNC Shop holds a fast breaking gathering with its loyal consumers in Mall Bintaro
Xchange area, South Tangerang. The event coincided with the launch of City Hall’s
religion tablet and distribution of compensations to orphans.
8 Juni | June
PT MNC Sky Vision Tbk meraih
penghargaan “Corporate Image Award
2017” untuk kategori ‘TV Berbayar
Terbaik’, berdasarkan survei Frontier
Consulting Group.
PT MNC Sky Vision Tbk receives the
“CorporateImageAward2017”in‘TheBest
Pay-TV’ category, based on survey from
Frontier Consulting Group.
9 Juni | June
MNC Peduli bekerjasama dengan Lotte
Mart menyerahkan santunan berupa
sembako kepada puluhan anak yatim
piatu di Yayasan Yatim Piatu Al Andalusia,
Mampang, Jakarta Selatan.
MNC Peduli cooperates with Lotte Mart in
distributing groceries to dozens of orphans
in Al Andalusia Orphanage Foundation,
Mampang, South Jakarta.
10 Juni | June
2017Annual Report Laporan Tahunan30
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• RCTI menggelar konferensi pers
acara olahraga bertajuk “The Reds
Run” di MNC Studios, Jakarta. Acara
lari berskala Internasional ini akan
digelar di kawasan Bintaro X-Change,
Tangerang Selatan dengan dua tipe
pilihan rute yakni 2,5 dan 5 kilometer.
RCTI stages press conference for a
sportsevententitled“TheRedsRun” in
MNC Studios, Jakarta. This international
level running event to be held in Bintaro
Xchange area, South Tangerang
involves two route options: 2.5 and 5
kilometers.
• MNC Fashion menyelenggarakan
“Hijab Fashion Parade” dengan
tema “Hijab Evolution” di Sari Pan
Pacific Hotel Jakarta. Dengan konsep
trunk show, menghadirkan desainer
busana Muslim Oki Setiana Dewi dan
Amy Atmanto.
MNCFashionholds the“HijabFashion
Parade” themed “Hijab Evolution” in
Sari Pan Pacific Hotel Jakarta featuring
muslim fashion designers Oki Setiana
Dewi and Amy Atmanto.
15 Juni | June
Koran Sindo melalui Program SINDO Goes
To School turut mendukung kegiatan
Masa Pengenalan Lingkungan Sekolah
(MPLS) di SMA Labschool Kebayoran,
Jakarta Selatan.
Koran Sindo, through SINDO Goes
to School Show, supports the School
Orientation Period (MPLS) in SMA
Labschool Kebayoran, Jakarta Selatan.
12 Juli | July
MNC Pictures menggelar press screening,
konferensi pers, dan gala premiere film
bergenre komedi romantis “Mars Met
Venus (Part Cewe)” di Plaza Senayan,
Jakarta.
MNC Pictures stages press screening,
press conference and gala premiere of
romanticcomedymovie“MarsMetVenus
(PartCewe)”inPlazaSenayan,Jakarta.
13 Juli | July
MNC Media bekerja sama dengan PT Pertamina melaksanakan kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) berupa pemeriksaan kesehatan gratis, pembagian
sembako, dan paket perlengkapan mandi disalurkan kepada warga Kampung
Kaduketuk, Desa Kanekes, Kecamatan Leuwidamar, Kabupaten Lebak, Banten.
MNC Media cooperates with PT Pertamina for a Corporate Social Responsibility (CSR)
activity involving free medical check up and distribution of groceries including toiletries
to residents of Kaduketuk, Kanekes Village, Leuwidamar subdistrict, Lebak distict, Banten.
19 Juli | July
• MNC Travel turut mendukung
kesuksesan program Bali-Kei
Archipelago Festival (BKAF) di dua
lokasi yakni di Pulau Kei, Maluku
Tenggara dan Pulau Bali. Program
ini dibagi dalam dua bagian yaitu
olahraga lintas alam yang bertajuk
Archipelago Run (Archirun) dan
ekshibisi industri musik (music expo)
bertajuk Archipelago International
Music Expo (AIME).
MNC Travel takes part in celebrating the
success of Bali-Kei Archipelago Festival
(BKAF)eventintwolocations:Keiisland,
southeast Maluku and Bali. This event
consistsoftwoparts:crosscountrysport
entitled Archipelago Run (Archirun)
and music exhibition (music expo)
entitled Archipelago International
Music Expo (AIME).
• Mister Aladin bekerja sama
dengan Peduli Anak Foundation
mendonasikan 300 mainan yang
dikumpulkan lewat program CSR
tahunan #LebaranAladin. Mainan
tersebut akan disalurkan kepada
anak-anak di Panti Asuhan Hati Suci,
Tanah Abang, Jakarta.
Mister Aladin collaborates with Peduli
Anak Foundation to donate 300 toys
collected through its annual CSR
program #LebaranAladin. These toys
were distributed to children in Hati Suci
Orphanage, Tanah Abang, Jakarta.
20 Juli | July
PT Media Nusantara Citra Tbk
menyelenggarakan RUPST (Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan).
PT Media Nusantara Citra Tbk holds its
Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
22 Juni | JuneMNC Group mengadakan “Manager
Forum XXVIII” dengan tema “Your
Character is The Key To Succeed”.
MNC Group holds the“Manager Forum
XXVIII” with the theme“Your Character is
theKeytoSucceed”.
10 JuLI | JULY
JuLI
/ J
ULY
MNCTV menggelar konser Salam
Ramadan di Lotte Shopping Avenue,
Jakarta dengan menghadirkan Band
Noah dan D’Massiv.
MNCTV stages the Salam Ramadhan
concert in Lotte Shopping Avenue, Jakarta
featuring Noah and D’Massiv band.
17 Juni | June
MNC Group dan Lotte Mart yang bekerja
sama dengan Rumah Zakat menyalurkan
100 paket sembako terhadap anak yatim
dan kaum dhuafa di Masjid Nurul Huda,
Bekasi Timur, Kota Bekasi.
MNC Group and Lotte Mart collaborate
withRumahZakat todistribute100packs
of groceries to orphans and dhuafas in
Nurul Huda mosque, East Bekasi.
18 Juni | June
RCTI menggelar Ajang Pencarian bakat
“Hafiz Quran Anak 2017”. Ahmad dari
Tegal meraih juara pertama.
RCTI holds the talent search show“Hafiz
QuranAnak2017”withAhmadfromTegal
emerging winner.
21 Juni | June
PT Global Mediacom Tbk menye-
lenggarakan RUPST (Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan).
PT Global Mediacom Tbk holds its RUPST
(Annual Meeting of Shareholders).
23 Juni | June
2017 Annual Report Laporan Tahunan 31
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
RCTI meraih penghargaan melalui
program Dunia Terbalik pada Anugerah
Syiar Ramadhan 2017 yang digelar KPI
dan MUI.
RCTI receives award for Dunia Terbalik
show at Anugerah Syiar Ramadhan 2017
organized by KPI and MUI.
27 Juli | July
MNC Pictures menggelar Spesial press
screening film “Mars Met Venus (Part
Cowo)” serentak di bioskop 4 Kota yaitu,
Solo Grand XXI, Citra XXI Semarang,
Mega Bekasi XXI dan Ambarukmo XXI
Jogja.
MNC Pictures stages Special press
screening for ‘MARS MET VENUS (Part
Cowo)’ movie simultaneously in 4 cities:
Solo Grand XXI, Citra XXI Semarang, Mega
Bekasi XXI and Ambarukmo XXI Jogja.
29 Juli | July
• Star Media Nusantara (SMN)
mengadakan acara peresmian LMKN Star Music Indonesia di Auditorium MNC Studios, Jakarta. Star Music Indonesia sebagai salah satu Lembaga Manajemen Kolektif Negara (LMKN).Star Media Nusantara (SMN) holds a ceremonial event for LMKN Star Music Indonesia in MNC Studio’s Auditorium, Jakarta. Star Music Indonesia is one of the State Collective Management Agencies (LMKN).
• Koran Sindo dan Sindonews.com
menggelar acara penganugerahan pemenang komik dan video viral Gen Posting Award di London School Of Public Relations, Jakarta. Acara ini diselenggarakan untuk memberikan kesempatan kepada mahasiswa mengembangkan kreativitas serta mendukung program Kementerian Kominfo dalam memberantas HOAX.Koran Sindo and Sindonews.com hold awarding ceremony for the winners of comics and viral videos at Gen Posting Award in London School of Public Relations, Jakarta. This event recognizes budding creative students chance and supports Kementerian Kominfo’s program in eradicating HOAX.
26 Juli | July
• Koran Sindo mengadakan acara
tahunan yaitu apresiasi bagi Kepala
Daerah Inovatif (KDI). KDI merupakan
apresiasi Koran Sindo atas berbagai
keberhasilan bagi para kepala daerah
dalam mengelola dan menggarap
potensi daerah sehingga memacu
pertumbuhan dan kemjuan dalam
berbagai sektor pembangunan.
Koran Sindo holds an annual event
for Innovative Head of Region (KDI), a
recognition event organized by Koran
Sindo honoring the success of every
regional head in managing and
developing the region’s potential thus
accelerating growth and progress of
every established sector.
• Majalah HighEnd mengadakan
acara High Tea with HighEnd dengan
menghadirkan Artis Maudy Ayunda
untuk berbagi pengalaman selama
sekolah di luar negeri.
HighEnd Magazine holds the High
Tea with HighEnd event featuring well
known actress Maudy Ayunda to share
her experiences during studies abroad.
2 Agustus | August
MNC Play hadir di acara International
Consumer Electronics Expo Indonesia
(ICEEI) di Jakarta International Expo
Kemayoran untuk memperkenalkan
layanan kapada masyarakat luas terkait
internet cepat dan layanan televisi kabel.
MNC Play introduces fast internet
connection and Pay-TV service at the
International Consumer Electronics Expo
Indonesia (ICEEI) in Jakarta International
Expo Kemayoran.
3 Agustus | August
MNC Play memperkenalkan layanan
high speed Internet MNC Play kepada
pencinta musik, khususnya yang hadir
pada konser bertajuk “An Intimate Night
with Glenn Fredly” di Titan Center, sektor
7 Bintaro.
MNC Play introduces MNC Play’s high
speed Internet service to music lovers,
particularly to attendees of “An Intimate
Night with Glenn Fredly” concert inTitan
Center, sector 7 Bintaro.
5 Agustus | August
MNC Sky Vision mengadakan Rapat
Koordinasi Nasional Rakornas 2017 PT
MNC Sky Vision Tbk dan merayakan
ulang tahun ke-23 di Wisma Indovision 2,
Jakarta.
MNC Sky Vision holds the National
Coordination Meeting Rakornas 2017 of
PT MNC Sky Vision Tbk and celebrates the
23rd anniversary in Wisma Indovision 2,
Jakarta.
8 Agustus | August
MNC Pictures menggelar press screening, konferensi pers, dan gala premiere film
bergenre komedi romantis “Mars Met Venus (Part Cowo)” di Empire XXI Bandung Indah
Plaza.
MNC Pictures stages press screening, press conference and gala premiere for the romantic
comedymovie“MarsMetVenus(PartCowo)”inEmpireXXIBandungIndahPlaza.
1 AGuSTuS | AUGUST
AG
uSTu
S /
AU
GU
ST
2017Annual Report Laporan Tahunan32
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
MNC Travel merayakan ulang tahun ke-5 dengan berbagai acara yaitu peresmian
salah satu kantor cabang MNC Travel yang bertempat di MNC Plaza Podium,
penandatanganan MoU antara MNC Travel dan Destination Perak untuk meningkatkan
kerja sama dan membantu mempromosikan destinasi tersebut, serta bazar promo
airlines, hotel, dan theme park.
MNC Travel celebrates its 5th anniversary with various events, starting from the opening of
one of MNC Travel’s branch offices located in MNC Plaza Podium, signing of MoU between
MNC Travel and Destination Perak to improve cooperation and promote destinations,
airlines and hotel all the way to theme parks and bazaars.
9 Agustus | August
Sindo Weekly mengadakan acara Dialog
Umroh Sindo Weekly bertema ‘Umroh
yang Aman, Nyaman, dan Sehat’ di
Ballroom Hotel Emerald Garden, Kota
Medan, yang dihadiri oleh 70 calon
jemaah umrah yang berasal dari
sejumlah pengajian dan majelis taklim
yang ada di Medan.
Sindo Weekly holds the Dialog Umroh
SindoWeeklyeventwiththetheme‘Umroh
yang Aman, Nyaman, dan Sehat’ in Hotel
Emerald Garden’s Ballroom, Medan,
attended by 70 umrah congregations
coming from numerous studies and
assemblies in Medan.
12 Agustus | August
• MNC Play menjadi official broadband acara “The Jakarta International Food
Expo (JIFEX) 2017” di Jakarta Convention Center (JCC), Senayan, Jakarta. Para
pengunjung, penyelenggara dan para tenant dapat menikmati layanan Wi-Fi gratis
dari MNC Play.
MNCPlaybecomesofficialbroadbandof“TheJakartaInternationalFoodExpo(JIFEX)
2017” event in Jakarta Convention Center (JCC), Senayan, Jakarta. Event visitors,
organizers and tenants enjoy free Wi-Fi service from MNC Play.
• MNC Peduli dan Sahabat Belanja Lotte Mart memberikan bantuan kepada
masyarakat pengungsi korban erupsi Gunung Sinabung di Desa Naman,
Kecamatan Nama Teran, yang berjarak 5 km dari Gunung Sinabung. Serta di pos
pengungsi an di GBKP, KNPI, dan pos pengungsian Gudang Jeruk Desa Surbaki,
KecamatanKaban jahe, Kabupaten Tanah Karo.
MNC Peduli and Sahabat Belanja Lotte Mart provide aid to the victims of Gunung
Sinabung’s eruption in Naman village, Nama Teran subdistrict, located 5km from
Sinabung mountain and also for those in the evacuation areas in GBKP, KNPI, and
Gudang Jeruk’s evacuation area in Surbaki village, Kaban jahe subdistrict, Tanah Karo
district.
• RCTImenggelarKonser“ILoveRCTI28”diLapanganKomplekPolriMunjul,Cipayung,
Jakarta Timur dan akan disiarkan langsung oleh RCTI.
RCTIstagesthe“ILoveRCTI28”concertinLapanganKomplekPolriMunjul,Cipayung,
East Jakarta, with live broadcast by RCTI.
10 Agustus | August
• Hits Record menggelar konferensi
pers atas peluncuran resminya dari
Single ke-17 JKT48 “Indahnya Senyum
Manismu” di Theater JKT48.
Hits Record stages press conference for
the launch of the 17th official single of
JKT48“Indahnya SenyumManismu” in
Theater JKT48.
• Star Media Nusantara (SMN)
meluncurkan sebuah buku kumpulan
puisi berjudul “Dunia Laksmi” yang
dikarang salah satu personel Dewi
Dewi, Ullynara Zungga Vriscarinie
Syahvira, atau yang akrab disapa
Nara, di kawasan Warung Jati, Jakarta.
Star Media Nusantara (SMN) launching
a book of poetry compilation titled
“Dunia Laksmi” written by one of the
Dewi Dewi personnel, Ulynnara Zunga
Vriscarine Syahvira, or also known as
Nara, in Warung Jati area, Jakarta.
11 Agustus | August
• MNC Peduli memperingati
Hari Kemerdekaan RI dengan
mengadakan Road Tour Bus Ke
6 Kota “Untukmu Pahlawan Kami
Hadir”. Membagikan 6.000 ribu
paket sandang dan sembako gratis
kepada 6.000 Penerima Manfaat
serta Keluarga Veteran, Perintis
Kemerdekaan, Kaum Dhuafa, Fakir
Miskin, Anak Yatim dan Terlantar. Di
enam kota besar di Pulau Jawa yaitu
Jakarta, Tangerang Selatan, Bandung,
Solo, Surabaya dan Sidoarjo, dengan
sistem Road Tour di atas bus.
MNC Peduli celebrates Independence
Day through the “Untukmu Pahlawan
KamiHadir”BusRoadTourto6cities in
Java, namely Jakarta, South Tangerang,
Bandung, Solo, Surabaya and Sidoarjo;
distributing 6,000 packs of free clothing
and groceries to various beneficiaries.
• MNCTV menggelar live Konser
Indonesia Merdeka di Lapangan
Komplek Polri, Munjul, Jakarta Timur.
MNCTV stages Indonesia Merdeka live
concert in Lapangan Komplek Polri,
Munjul, East Jakarta.
17 Agustus | August
AG
uSTu
S /
AU
GU
ST
2017 Annual Report Laporan Tahunan 33
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• RCTImengadakanajangperlombaan
bernama ‘Ultimate Challenge’ yang
diadakan di Pantai Karnaval Ancol,
Jakarta. Tantangan tersebut berupa
lari di pinggir pantai, tiarap di pasir
hingga mencari sebuah koin untuk
lolos ke tahap selanjutnya. Peserta
ada 1.500 diseleksi dieliminasi jadi 500
jadi ke 50 terus ke 28.
RCTIorganizesacompetition‘Ultimate
Challenge’ in Ancol’s Karnaval Beach,
Jakarta. The even involved series of
challenging stages, such as running
along the seashore and searching
the sand for coins. A total of 28 winners
passed the challenges from over-all
total of 1,500 participants.
• MNC Pedulimengadakan RoadTour
“Untukmu Pahlawan Kami Hadir” ke
Kota Bandung untuk memberikan
1.000 paket sandang dan sembako
gratis di halaman Mall Festival City
Link kepada penerima manfaat
serta keluarga Veteran, perintis
kemerdekaan, kaum dhuafa, fakir
miskin, anak yatim, dan terlantar.
MNC Peduli’s Road Tour “Untukmu
Pahlawan Kami Hadir” arrives in
Bandung to distribute 1,000 packs of
free clothing and groceries in Mall
Festival City Link’s area to various
beneficiaries, such as veterans, poor
and orphans.
19 Agustus | August
• RCTImengadakan“RedsRun”yangdiharapkanacarainidapatmenjadiwadah
dan hiburan bagi pecinta olahraga lari dan sepak bola, khususnya para fans
Liverpool yang juga merupakan salah satu fanbase sepak bola terbesar di
Indonesia.
RCTIholdsthe“RedsRun”eventtoprovideavehicleforentertainmentforfootballlovers,
especially Liverpool which has one of the biggest football fanbases in Indonesia.
• MNCPedulibekerjasamadenganKorem052Wijayakramamengadakanturnamen
tenis meja di Mal Living World Alam Sutera, Serpong Utara, Tangerang Selatan
(Tangsel).
MNC Peduli collaborates with Korem 052 Wijayakrama for a table tennis tournament in
Living World Alam Sutera, Serpong Utara, South Tangerang.
20 Agustus | August
• MNC Pedulimengadakan RoadTour
“Untukmu Pahlawan Kami Hadir” ke
halaman parkir selatan The Park Mall
Solobaru, Solo, Jawa Tengah, dengan
memberikan paket sandang dan
sembako gratis kepada 1.000 keluarga
Veteran, perintis kemerdekaan, kaum
dhuafa, fakir miskin, anak yatim, dan
terlantar.
MNC Peduli’s Road Tour “Untukmu
Pahlawan Kami Hadir” arrives in Park
Mall Solobaru, Solo, Central Java to
distribute 1,000 packs of free clothing
and groceries to various beneficiaries,
such as veterans, poor and orphans.
• RCTImenggelarkonferensipersacara
perayaan Hari Ulang Tahun (HUT)
RCTI ke-28 dengan mengusung tema
“Anniversary Celebration”, yang akan
menampilkan perpaduan antara
cerita drama musikal ‘Dunia Terbalik’
yang dimainkan secara live di atas
panggung dengan pertunjukkan
musik berkualitas.
RCTI stages press conference for its
28th anniversary entitled “Anniversary
Celebration”, which combines the
musical drama‘DuniaTerbalik’ played
live onstage with quality music
performances.
21 Agustus | August
• MNC Peduli bekerjasama dengan
Palang Merah Indonesia (PMI) Depok mengadakan acara Donor Darah MNC Love Donation “Lets Share The Love, With Your Blood” di Auditorium MNC Tower, Jakarta untuk karyawan MNC Group. Donor darah kali ini mengumpulkan 300 kantong darah.MNC Peduli cooperates with Indonesian Red Cross (PMI) Depok to hold a blood donation event MNC Love Donation “Lets ShareThe Love,WithYour Blood”
in MNC Tower’s Auditorium. Jakarta MNC Group employees successfully donated 300 bags of blood.
• RCTI menggelar perayaang ulang
tahun RCTI yang ke-28 bertemakan “Anniversary Celebration” di Ecovention Ancol, Jakarta.RCTI holds its 28th anniversary event themed “Anniversary Celebration” in
Ecovention Ancol, Jakarta.
• MNC Peduli Road Tour “Untukmu
Pahlawan Kami Hadir” ke Surabaya di halaman Kodam V Brawijaya untuk memberikan paket sandang dan sembako gratis kepada 1.000 keluarga Veteran, perintis kemerdekaan, kaum dhuafa, fakir miskin, anak yatim, dan terlantar.MNC Peduli’s Road Tour “Untukmu
Pahlawan Kami Hadir” arrives in
Surabaya at the Kodam V’s courtyard to distribute 1,000 packs of free clothing and groceries to various beneficiaries, such as veterans, poor and orphans.
• Sindo Weekly mengadakan acara
Dialog Haji Sindo Weekly bertema ‘HajiyangAman,Nyaman,danSehat’
dengan para calon jamaah haji di embarkasi Donohudan, Boyolali, Jawa Tengah. Dalam dialog kali ini diangkat mengenai gangguan pencernaan atau lebih dikenal penyakit maag, dan ISPA.Sindo Weekly holds the Dialog Haji Sindo Weekly event under the theme ‘Haji yang Aman, Nyaman dan
Sehat’ with all candidates for hajj at the Donohudan embarkation point, Boyolali, Central Java. The dialog tackled common issue such as indigestion, known as ulcer, and ISPA.
23 Agustus | August
AG
uSTu
S /
AU
GU
ST
2017Annual Report Laporan Tahunan34
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• MNC Peduli membagikan hewan
kurban ke Jabodetabek, Aceh,
Kalimantan, Sulawesi, bahkan sampai
Merauke, Papua dan daerah-daerah
lainnya.
MNC Peduli donates sacrificial animals
to Jabodetabek, Aceh, Kalimantan,
Sulawesi, Merauke, Papua and other
regions.
• MNC Pedulimengadakan RoadTour
“Untukmu Pahlawan Kami Hadir” ke
Kota Sidoarjo untuk memberikan
1.000 paket sandang dan sembako
gratis di halaman Lotte Mart Sidoarjo,
Kecamatan Gedangan, Kabupaten
Sidoarjo kepada penerima manfaat
serta keluarga Veteran, perintis
kemerdekaan, kaum dhuafa, fakir
miskin, anak yatim, dan terlantar.
MNC Peduli’s Road Tour “Untukmu
PahlawanKamiHadir”arrivesinSidoarjo
to distribute 1,000 packs of free clothing
and groceries in Lotte Mart Sidoarjo’s
yard, Gedangan subdistrict for various
beneficiaries such as veterans, poor
and orphans.
25 Agustus | August
• IndovisiondanHBOmengadakannontonbarengepisodeterakhir“GameOfThrone
Season 7” bersama Komunitas Game Of Thrones Indonesia di Pisa Cafe Menteng,
Jakarta.
IndovisionandHBOholdascreeningofthelastepisodeof“GameofThronesSeason
7”withIndonesia’sGameofThronesCommunityinPisaCafé,Menteng,Jakarta.
• MNCPedulimenyerahkanbantuan5ekorsapikepadakeluargabesarKomando
Strategi Angkatan Darat (Kostrad) di Makostrad, Gambir, Jakarta. Sapi tersebut akan
disebar di tiga divisi, yaitu divisi I di Cilodong, Divisi II di Malang, dan divisi Brigade III
di Ujung Pandang.
MNC Peduli donates 5 cows to the families of Komando Strategi Angkatan Darat
(Kostrad) in Makostrad, Gambir, Jakarta. Those cows will be distributed accordingly to
threedivision:firstdivision inCilodong,seconddivision inMalangandthirdbrigade
division in Ujung Pandang.
28 Agustus | August
• MNC Channels menggelar Kids
Vaganza “Grown Up” di Mall Grand
Galaxy Park. Acara ini merupakan
lomba yang mengadah kemampuan
bakat dan kreativitas anak-anak.
MNC Channel holds the Kids Vaganza
“GrownUp” inMallGrandGalaxyPark.
This event is a competition aimed
at sharpening talents, abilities and
creativity of children.
• MNCAnimationdanBadanEkonomi
Kreatif (Bekraf) menggelar Bekraf
Animation Conference (BEACON)
2017 di Trans Luxury Hotel, Bandung,
dengan tema “Intelectual Property (IP)
dan Turunannya + Studio (Produksi)”.
Acara ini dihadiri oleh para pelaku
di industri animasi, seperti animator,
para pemilik studio animasi, investor,
agensi, TV maupun distributor dalam
dan luar negeri.
MNC Animation and Badan Ekonomi
Kreatif (Bekraf) jointly hold the Bekraf
Animation Conference (BEACON) 2017
in Trans Luxury Hotel, Bandung with the
theme “Intelectual Property (IP) dan
Turunannya + Studio (Produksi)”. This
event attracted various personalities
in the animation industry, such as
animators, animation studios, owners,
investors, agencies, and even domestic
and international television distributors.
26 Agustus | August
• MNCTV kembali menggelar acara
realty show kelas dunia, yakni The
Apartment Indonesia. 12 kontestan
akan bersaing dengan menampilkan
bakat artistik dalam mendekorasi
rumah. Reality show ini diharapkan
bisa menjadi inspirasi bagi
masyarakat untuk bisa mempercantik
rumahnya masing-masing.
MNCTV holds a world class reality show,
The Apartment Indonesia wherein 12
contestants compete to show their
artistic ability in decorating houses. This
reality show aims to inspire the public to
decorate their own houses.
• MNC Peduli menyerahkan hewan
kurban berupa sapi limosin seberat
lebih dari 1,1 ton kepada Pengurus
Besar Nahdlatul Ulama (PBNU) di
Gedung PBNU, Jakarta.
MNC Peduli distributes cows with a
combined weight of more than 1.1 tons
as sacrificial animals to the Committee
of Nahdlatul Ulama (PBNU) in PBNU
building, Jakarta.
• MNC Peduli membagikan hewan
kurban untuk kaum dhuafa di
Indonesia melalui pengurus Masjid
Istiqlal, Jakarta.
MNC Peduli donates sacrificial animals
for dhuafas in Indonesia through the
management of Masjid Istiqlal, Jakarta.
• Koran Sindo mempersembahkan
pagelaran istimewa, yaitu Malam
Apresiasi Inovasi Koran Sindo di Hotel
Westin, Jakarta, dengan mengusung
tema “Inovasi untuk Negeri” serta
dalam rangka memperingati ulang
tahun ke-12.
Koran Sindo presents a special show,
Malam Apresiasi Inovasi Koran Sindo
in Westin Hotel, Jakarta, featuring the
theme “Inovasi untuk Negeri” and in
celebration of its 12th Anniversary.
29 Agustus | August
• MNC Peduli menyerahkan hewan
kurban sebanyak 4 ekor sapi dan 5
ekor kambing ke Masjid Raudhatul
Jannah, MNC Studios, Jakarta.
MNC Peduli donates 4 cows and 5
goats as sacrificial animals to Raudhatul
Jannah mosque, MNC Studios, Jakarta.
• MNC Peduli menyerahkan hewan
Kurban sebanyak 4 ekor sapi dan
5 ekor kambing melalui pengurus
Masjid Bimantara, Kebon Sirih, Jakarta,
untuk disalurkan kepada masyarakat
yang berhak menerimanya.
MNC Peduli donates 4 cows and
5 goats as sacrificial animals, via
management of Bimantara mosque,
to the community and its constituents.
31 Agustus | August
MNC Lifestyle, saluran Indovision channel
93, menggelar acara ulang tahun ke-7 di
Shangri-La Hotel Jakarta. Melalui program
unggulan Social Club, perayaan ulang
tahun kali ini mengambil tema “Let’s
Dance Tango”.
MNC Lifestyle, Indovision channel 93,
celebrates its 7th anniversary in Shangri-La
Hotel Jakarta featuring its show Social Club
withananniversary themedubbed“Let’s
DanceTango”.
30 Agustus | August
AG
uSTu
S /
AU
GU
ST
2017 Annual Report Laporan Tahunan 35
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
MNC Sky Vision melakukan rangkaian
kegiatan sosial kepada warga disekitar
Wisma Indovision di Jalan Panjang,
Kedoya Utara, Jakarta Barat, atas
rangkaian kegiatan sosial MNC Sky
dalam HUT MNC Sky ke-23.
MNC Sky Vision undertakes a series of
social activities for residents around Wisma
Indovision and Jalan Panjang, North
Kedoya, West Jakarta, as part of the over-all
CSR activities of MNC Sky’s 23rd anniversary
celebration.
5 September | September
MNC Networks menyelenggarakan
ulang tahun RDI yang ke-12 di Studio RDI,
MNC News Center, Kebon Sirih Jakarta.
Dengan mengusung tema “12 Pas”.
Radio dangdut ini menggelar siaran
selama 12 jam non-stop.
MNC Networks celebrates the RDI’s 12th
anniversary in RDI’s Studio, MNC News
Center, Kebon Sirih Jakarta under the
theme“12Pas”.Thisdangdutradiostation
broadcasts 12 hours non-stop.
8 September | September
RCTI, MNC Animation dan MNC Licensing
menggelar “Kiko Bubbletastic: Exploration
of Creation” di Pantai Indah Kapuk,
Jakarta. Acara ini dimeriahkan dengan
kegiatan menarik, seperti story telling
yang dipandu Vanda Yulianty dengan
mengangkat salah satu petualangan
Kiko dan kawan-kawan.
RCTI, MNC Animation and MNC Licensing
hold the event “Kiko Bubbletastic:
Exploration of Creation” in Pantai Indah
Kapuk, Jakarta. This event featured
interesting activities, such as storytelling
led by Vanda Yulianty with one of Kiko and
friends’ adventure stories.
9 September | September
• MNCMediadanKomisi Penyiaran Indonesia (KPI)menggelar sharing session di
MNC Studio, Jakarta, untuk mendiskusikan bahwa beberapa tayangan yang tidak
sesuai ditayangkan pada jam anak-anak seperti, FTV dan tayangan dengan
tema tidak layak untuk anak-anak. Bahwa dalam penayangan tentunya harus
berpedoman kepada Pedoman Perilaku Penyiaran Standar Program Siaran (P3SPS)
dan kaidah jurnalistik.
MNC Media and Indonesia Broadcasting Committee (KPI) hold a sharing session in
MNC Studio, Jakarta to discuss airing suitability of some TV shows during children’s time,
such as FTV. Airing of TV shows must follow Standard Broadcasting Behaviour Program
(P3SPS) and journalism rules.
• MNCMediamenerimapenghargaandari“MarkplusBrandAwards”sebagaisalah
satu Top 3 Most Powerfull Media/Entertainment Brand, dalam ajang The 3rd ASEAN
Marketing Summit (AMS) 2017, yang diselenggarakan oleh MarkPlus Inc bekerja
sama dengan Nikkei BP Consulting Japan.
MNCMediareceivesthe“MarkplusBrandAwards”asoneoftheTop3MostPowerful
Media/Entertainment Brands during the 3rd ASEAN Marketing Summit (AMS) 2017
event organized by MarkPlus Inc and Nikkei BP Consulting Japan.
7 September | September
• MNCPedulimenyalurkansatusapidan tigaekorkambinguntukhewankurban
pada hari raya Idul Adha 1438 Hijriah kepada warga RT 07 RW 01 Rawa Barat,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
MNC Peduli donates a cow and 3 goats as sacrificial animals during Eid Al-Fitr Mubarak
1438 Hijriah to residents of RT 07 RW 01 Rawa Barat, Kebayoran Baru, South Jakarta.
• RCTImenggelaracaraTablighAkbarSpesialIdulAdha1438HdiLapanganMasjid
Agung Al-Barkah, Bekasi, dengan menampilkan Ustad Abdul Somad dan disiarkan
live di RCTI.
RCTI holds a special Tabligh Akbar event for Eid Al-Fitr Mubarak 1438 Hijriah in Agung Al-
Barkah mosque’s field, Bekasi featuring Ustad Abdul Somad with live broadcast by RCTI.
1 SEPTEMBER | SEPTEMBER
• Global Radio FM merayakan ulang
tahun ke-12 di Wooloomooloo Cafe,
MNC News Center, Jakarta, dengan
menghadirkan penyanyi Sammy
Simorangkir, JAZ, DJ Una, dan masih
banyak lagi.
Global Radio FM celebrates its 12th
anniversary in Wooloomooloo Cafe,
MNC News Center, Jakarta, featuring
singerSammySimorangkir,JAZ,DJUna,
and many more.
• MNC Sky Vision mendapat
penghargaan “The Best Experiential
Marketing” dari Marketing Award,
yang digelar Majalah Marketing di
Hotel Mulia, Jakarta. Ada tiga indikator
dalam penilaian yaitu marketing
award, strategi, implementasi dan
hasil. Kecermatan, kegeniusan dan
orisinalitas dari strategi menjadi dasar
penilaian awal.
MNC Sky Vision receives “The Best
ExperientialMarketing”awardfromthe
Marketing Awards held by Marketing
Magazine in Hotel Mulia, Jakarta.
The judging criteria involved three
indicators: strategy, implementation
and result. Accuracy, genius and
originality of strategy formed the basis
of pre-selection.
13 September | September
SEP
TEM
BER
2017Annual Report Laporan Tahunan36
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• RCTI menggelar konser Noah yang
bertajuk “Road to New Album”
di Pangkalan Udara Sulaiman
Kabupaten Bandung. Konser ini
disiarkan langsung RCTI.
RCTI stages Noah concert entitled
“Road to New Album” in Sulaiman
Airbase, Bandung with live broadcast
by RCTI.
• RCTI menyiarkan acara olahraga
beladiri terbesar di Asia, “ONE FC
Championship” di Jakarta Convention
Center (JCC) Senayan.
RCTI broadcasts the biggest martial arts
event inAsia“ONE FCChampionship”
in Jakarta Convention Center (JCC)
Senayan.
16 September | September
MNC Pictures menggelar meet and
greet dengan Para pemain film Cooking
Camp di Pantai Indah Kapuk Aveneu,
Jakarta.
MNC Pictures holds a meet-and-greet with
the entire Cooking Camp cast in Pantai
Indah Kapuk Avenue, Jakarta.
17 September | September
• MNC Play memberikan layanan internet gratis dengan kecepatan tinggi pada
acara Semarang Youth Festival 2017 yang mengusung tema “Ajang Kreativitas
Pemuda Hebat Kota Semarang melalui Inovasi”, di GOR Tri Lomba, Semarang,
berupa.
MNC Play provides free high-speed internet service for the Semarang Youth Festival
2017eventwiththetheme“AjangKreativitasPemudaHebatKotaSemarangMelalui
Inovasi”inGORTriLomba,Semarang.
• MNCTravelmengikutisalahsatuajangpameranindustripariwisataterbesardan
paling dinantikan di Indonesia yaitu Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) di Plenary
Hall Jakarta Convention Centre (JCC), Senayan. MNC Travel memiliki berbagai
paket tour series, tour free & easy untuk backpacker, serta produk lain seperti hotel
& themepark.
MNC Travel takes part in one of the biggest tourism industry exhibitions and most
awaited in Indonesia, the Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) in Plenary Hall Jakarta
Convention Center (JCC), Senayan. MNC Travel offers various tour packages including
free & easy tours for backpackers and other products such as hotels & themeparks.
23 September | September
MNC Pictures dan MNC Animasi
bersama Pemeran cilik sinetron “Dunia
Terbalik” dan “Cahaya Hati” serta tokoh
film animasi Kiko menyapa penggemar
saat menghadiri Lebaran Anak Yatim di
Villa Pamulang Pondok Petir, Depok, Jawa
Barat.
MNC Pictures and MNC Animasi together
with the junior cast of “Dunia Terbalik”
and “Cahaya Hati”, plus the character
from animation show, Kiko greet their fans
during a visit to the Lebaran Anak Yatim
event in Villa Pamulang Pondok Petir,
Depok, West Java.
24 September | September
Radio MNC Trijaya 104.6 FM, mengadakan
perayaan ulang tahun ke-27 di Gedung
iNews Center, Jakarta. Bertema “Bicara
Untuk Indonesia”, mengundang 27 tokoh
ke studio untuk berbicara mengenai ide-
ide untuk Indonesia.
Radio MNC Trijaya 104.6 FM holds its
27th anniversary celebration in iNews
Center building, Jakarta under the theme
“Bicara Untuk Indonesia” attended by 27
personalities who discussed ideas about
Indonesia.
26 September | September
Majalah Sindo Weekly menggelar acara
Gen Posting (Generasi Positive Thinking)
Dengan konsep workshop Photography
and Creative Writing di Universitas
Lambung Mangkurat, Banjarmasin,
Kalimantan Selatan.
Sindo Weekly Magazine holds the Gen
Posting (Generasi Positive Thinking) event
featuring workshops on Photography and
Creative Writing in Lambung Mangkurat
University, Banjarmasin, South Kalimantan.
27 September | September
MNC Channels menggelar acara Kiat
Sukses Kentang 1x Kupas. Dengan
menghadirkan talkshow bersama
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil
dan Menengah Indonesia dengan tema
“Inspirasi Bisnis”, tentang pengembangan
bisnis untuk lebih memotivasi.
MNC Channel holds the Kiat Sukses
Kentang 1x Kupas event with a talkshow
featuring Kementerian Koperasi and
Usaha Kecil dan Menengah Indonesia
underthetheme“BusinessInspiration”fora
more motivational business development.
28 September | September
MNC Channels mengadakan Street
Food Festival di Bintaro Xchange Mall,
Tangerang Selatan. Acara tersebut diisi
oleh 42 tenant pilihan yang menjual
berbagai jajanan.
MNC Channels holds a Street Food Festival
in Bintaro Xchange Mall, South Tangerang
wherein 42 selected tenants sold various
food and cuisine.
30 September | September
MNC Play mendukung Indonesian
Tourism Exchange 2017 untuk memper-
kenalkan produk layanan internet cepat
MNC Play pada para pebisnis, khususnya
dalam sektor pariwisata. di Harris Hotel &
Convention, Surabaya.
MNC Play supports Indonesian Tourism
Exchange 2017 in Harris Hotel &
Convention, Surabaya by introducing
MNC Play’s fast internet service to all
businessmen, especially those in the
tourism sector.
18 September | September
RCTI menyelenggarakan malam puncak
“Indonesia Television Awards 2017”
(ITA), yaitu penghargaan tahunan bagi
program televisi, insan pertelevisian serta
insan musik berdasarkan jajak pendapat
terhadap top of mind bagi pemirsa.
RCTI holds an evening of celebration for
“Indonesia Television Awards 2017 (ITA)”,
an annual awards show for television
programs, and TV and music industry
based on audience poll.
20 September | September
SEP
TEM
BER
/ S
EPTE
MB
ER
2017 Annual Report Laporan Tahunan 37
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
Majalah Sindo Weekly menjadi Me-
dia Partner acara “Siemens SciTech
Competition 2017” pada 9-11 Oktober
2017 di Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS) Surabaya. Kompetisi ini
merupakan kompetisi nasional eksklusif
yang diselenggarakan dua tahun sekali.
Sindo Weekly magazine becomes Media
Partner of “Siemens SciTech Competition
2017” event on 9th-11th October 2017
in Institut Teknologi Surabaya (ITS). This
competition is an exclusive national
competition held every two years.
9 Oktober | October
• PT MNC Sky Vision melalui program
CSR ‘Indivision Peduli’ memberikan
bantuan sosial kepada masyarakat
dan para penghuni Panti Jompo
Sasana Tresna Werdha Budi Mulia,
Jalan Jelambar, Tambora, Jakarta
Barat, dalam rangka merayakan HUT
ke-23.
PT MNC Sky Vision, through the CSR
‘Indovision Peduli’ program and in
celebration of its 23rd anniversary,
provides social assistance to the public
and all residents of Sasana Tresna
Werdha Budi Mulia nursing home,
Jelambar street, Tambora, West Jakarta.
• MNC Play memberikan layanan
internet MNC Play yang mampu
memfasilisitasi para pelaku industri
pariwisata yang terlibat maupun
pengunjung yang hadir pada acara
pariwisata melalui Surabaya Travel Fair
2017 di Grand City Mall Surabaya.
MNC Play provides MNC Play internet
service for attendees to the tourism
event, Surabaya Travel Fair 2017 held in
Grand City Mall, Surabaya.
6 Oktober | October
• MNCTVdanEssilormenggelaracara
pemeriksaan mata dan pembagian
kacamata gratis di Car Free Day
(CFD), Jalan Sudirman, Jakarta Pusat.
Dalam rangka World Sight Day dan
kilau raya 26 tahun MNCTV.
MNCTV and Essilor organize free
eye examination and distribution of
eyeglasses in Car Free Day (CFD),
Sudirman street, Central Jakarta in
relation to the World Sight Day and Kilau
Raya of MNCTV’s 26th year anniversary.
• MNCTV memberikan tayangan
menarik kepada pemirsa setianya
dalam rangkaian HUT MNCTV Kilau
Raya 26. Salah satunya Indonesian
Heritage, merupakan program terbaru
yang menyajikan kekayaan budaya
Indonesia. Acara berdurasi 30 menit,
setiap hari Minggu mulai 8 Oktober
2017 pukul 08.30 WIB dipandu oleh
host Dimas beck.
MNCTV provides series of interesting
shows for its loyal audience through
MNCTV’s Kilau Raya 26th year
anniversary, one of which is the
Indonesian Heritage that presents
the richness of Indonesian culture.
Indonesian Heritage is a 30-minute
show aired every Sunday starting from
8thOctober2017at8:30WIBwithDimas
Beck as the host.
8 Oktober | October
• PTMNCSkyVisionTbk(MSKY)menerimapenghargaan“IndonesiaBestBrandsAward
2017” serta penghargaan platinum karena telah mendapatkan penghargaan
selama tujuh tahun berturut-turut, oleh Lembaga Riset MARS dan Majalah SWA di
Shangri-La Hotel Jakarta.
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) receives “Indonesia’s Best Brand Award 2017” and
platinumawardforthecategoryof“receivedawardsinsevenconsecutiveyears”given
by MARS research institute and SWA magazine in Shangri-La Hotel Jakarta.
• Majalah SindoWeeklymenyelenggarakanacaraGen Posting (Generasi Positive
Thinking) di Universitas Hasanuddin, Makassar, Sulawesi Selatan. Gen Posting
menghadirkan workshop “Photography and Creative Writing” menjadi gerakan
kampanye penyiaran konten-konten positif.
Sindo Weekly Magazine stages the Gen Posting (Generasi Positive Thinking) event in
UniversitasHasanuddin,Makassar,SouthSulawesifeaturing“PhotographyandCreative
Writing”workshopsaspartofacampaignforbroadcastingpositivecontent.
4 OKTOBER | OCTOBER
OK
TOB
ER
/ O
CTO
BER
• MNCTVmengadakankonferensipersdalamrangkaperayaanHUTke-26dengantemautama‘KilauRaya26’.MNCTVmenggelar
program spesial yakni sebuah konser musik spektakuler yang dipusatkan di 2 lokasi, masing-masing di Lapangan Munjul Cibubur,
Jakarta Timur dan Alun-Alun Sidoarjo, Jawa Timur. Disiarkan secara langsung pada Jumat, 20 Oktober 2017, pukul 19.00 WIB, Kilau
Raya 26 akan diramaikan oleh sederet artis papan atas.
MNCTV stages a press conference for the celebration of its 26thyearanniversarywith‘KilauRaya26’asthemaintheme.MNCTVholds
aspectacularmusicconcertasaspecialprogramintwolocations:MunjulCibuburfieldinEastJakartaandAlun-alunSidoarjoin
EastJava.KilauRaya26,featuringarowoftopartists,wasbroadcastedliveonFriday,20thOctober2017,19:00WIB
10 Oktober | October
2017Annual Report Laporan Tahunan38
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• GlobalTV menggelar perayaan ulang tahun dan rebranding GlobalTV menjadi
GTV yang ke-15 bertemakan “Amazing15”. Amazing 15 menjadi perhelatan akbar
yang memperlihatkan atraksi multipanggung bergerak pertama di Indonesia
dengan nuansa industrial yang fantastis serta stage epic yang dipadu dengan
kecanggihan LED spektakuler.
GlobalTV holds its 15th year anniversary celebration and rebranding of GlobalTV as
GTVwith“Amazing15”asthetheme.The“Amazing15”grandevent featuredthefirst
moving multistage in Indonesia combined with a fantastic industrial nuance, epic
stage and spectacular sophisticated LED.
• PTlnfokomElektrindosebagaisalesandmarketingmediaPartner(MelaluiAPSTV)
untuk program Buy One Get One penjualan tiket pada acara “Operational
Excellence Conference and Award 2017” (OPEXCON17) di The Ritz Carlton Jakarta.
PT lnfokom Elektrindo becomes the sales and marketing media partner (through
APSTV)fortheBuyOneGetOneticketsalesprogramofthe“OperationalExcellence
ConferenceandAward2017”(OPEXCON17)heldinTheRitzCarltonJakarta.
• Okezonemengadakan“OkezoneGoestoCampus”diUniversitasAlAzharIndonesia
(UAI), Jakarta. Diskusi kali ini mengangkat tema kekinian yakni “Tantangan Media
di Era Digital: Media Online vs Media Sosial” yang akan ditampilkan secara live
streaming.
Okezoneholdsthe“OkezoneGoestoCampus”inAlAzharIndonesiaUniversity(UAI),
Jakarta.Thiseventdiscussedthecurrenttheme“TheChallengeofMediainDigitalEra:
OnlineMediavsSocialMedia”andstreamedlive.
11 Oktober | October
MNC Pictures dan RCTI menggelar
acara syukuran sinetron “Dunia Terbalik”
sukses tembus 500 episode dengan tim
produksi dan para pemain bersama
anak-anak yatim piatu di lokasi syuting,
di Cibubur, Depok.
MNC Pictures and RCTI celebrate the 500th
episodeof“DuniaTerbalik” serieswith the
production team and cast together with
orphans at the location setting (Cibubur,
Depok).
12 Oktober | October
MNCTV bekerjasama dengan Palang
Merah Indonesia (PMI) menggelar
kegiatan sosial donor darah yang digelar
di MNC Studios, Jakarta Barat, yang
merupakan rangkaian acara dari HUT
MNCTV Kilau Raya 26 dan diikuti oleh 200
karyawan dari MNC Media.
MNCTV cooperates with Indonesian
Red Cross Community (PMI) for a blood
donation activity in MNC Studios, West
Jakarta. This activity is part of the series of
activities commemorating MNCTV’s 26th
anniversary Kilau Raya 26 participated by
200 MNC Media employees.
13 Oktober | October
MNC Channels bersama Bein Sports
menyelenggarakan Indovision Soccer
Zone (Nobar Liga Inggris) “The Best
Of England”, di area Bekasi Food City
(BFC), Sumarecon Mall Bekasi, dengan
menayangkan laga bigmatch antara,
Liverpool FC vs Mancester United.
MNC Channels and Bein Sports hold the
Indovision Soccer Zone (Screening of
PremierLeague)“TheBestOfEngland” in
Bekasi Food City (BFC) area, Sumarecon
Mall Bekasi by screening a bigmatch
between Liverpool FC vs Manchester
United.
14 Oktober | October
RCTI menggelar “Silet Awards 2017”
yang disiarkan secara live di RCTI. Ada
9 kategori yang akan diperebutkan.
Dan juga akan ada 2 kategori special
yaitu Special Awards dan juga Seniman
Awards.
RCTI holds the “Silet Awards 2017” which
was broadcasted live and involved 9
nominations plus 2 special nominations,
specifically Special Awards and Seniman
Awards.
16 Oktober | October
MNCTV melakukan kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) yang
merupakan rangkaian Kilau Raya
MNCTV 26 berupa pengobatan umum,
pemeriksaan mata dan pembagian
kacamata serta pemeriksaan gigi gratis
di MNC Studios Kebon Jeruk, Jakarta.
MNCTV organizes a Corporate Social
Responsibility (CSR) activity as part of Kilau
Raya 26 series of activities. The CSR activity
involved free general medical treatment,
and eye and dental examination plus
distribution of eyeglasses at MNC Studios,
Kebon Jeruk, Jakarta.
17 Oktober | October
OK
TOB
ER
/ O
CTO
BER
• Majalah Sindo Weekly berpartisipasi
pada acara “Siemens Digitalization
Day 2017”, yang merupakan
kesempatan bagi para mahasiswa
untuk mendapatkan wawasan
tentang teknologi terbaru dalam
otomasi industri dengan menyajikan
beragam solusi digitalisasi di sektor
energi, manufaktur, dan transportasi.
Sindo Weekly Magazine participates
in “Siemens Digitalization Day 2017”
event wherein college students were
given the chance to gain the latest
tech insight in the automation industry
with current variations of digitalization
solutions in energy, manufacturing and
transportation sectors.
• Dalam rangka ulang tahun MNCTV
ke-26, MNCTV menghadirkan program
baru, salah satunya 26 Indonesian
Authentic Place. Program berdurasi 5
menit yang menyajikan perjalanan
Hamish Daud menjelajahi Indonesia.
Tayang setiap hari pukul 18.00 WIB
menghadirkan keindahan alam dan
keberagaman budaya di Indonesia.
In celebration of MNCTV’s 26th year
anniversary, MNCTV presents its newest
shows, one of which is 26 Authentic
Indonesian Places. This 5-minute show
presents Hamish Daud’s trips exploring
Indonesia. The show runs everyday
at 18:00 WIB, presenting the beauty
of nature and diversity of cultures in
Indonesia.
2017 Annual Report Laporan Tahunan 39
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• MNC Channels menggelar acara
yang bertajuk Tangan Bersihmu
Jauhkan Stunting di RPTRA Teratai,
Tebet, Jakarta Selatan, dengan
menggandeng artis Sogi Indra Dhuaja
bersama puluhan anak dan ibu-ibu
PKK dalam rangka memperingati hari
Cuci Tangan Sedunia.
MNC Channels holds an event enttitled
“Tangan Bersihmu Jauhkan Stunt” in
RPTRA Teratai, Tebet, South Jakarta,
featuring local artist Sogi Indra Dhuaja
with dozens of children and PKK moms
celebrating the Global Hand Washing
Day.
• MNCTV mengadakan kegiatan
nonton bareng Film perdana “Upin
Ipin” di BXChange di Bintaro. Kegiatan
ini merupakan rangkaian HUT MNCTV
Kilau Raya 26.
MNCTVscreens“UpinIpin’spremiere”in
BXchange Bintaro as part of Kilau Raya
26 MNCTV’s anniversary activities.
21 Oktober | October
• Dalam rangka perayaan HUT ke-26, MNCTV menayangkan edisi pesial Rumah
Mama Amy dengan tema “Rumah mama Amy Festival Cake”, yaitu Bazar cake
kekinian hasil karya para artis Ibu Kota di Bintaro Xchange sampai tanggal 22
Oktober 2017.
In celebration of its 26th anniversary, MNCTV airs the special edition of Rumah Mama
Amywith“RumahMamaAmyFestivalCake”asthethemefeaturingcakesfromlocal
artists. The event was held in Bintaro Xchange until 22nd October 2017.
• KoranSindodanSindonew.commenggelarsharingsessionbersamaCEOZAPFadly
Sahab dan dokter spesialis kulit dan kelamin dr. Grace Waworuntu, Mked (KK),SpKK.
Mengenai merawat kecantikan kulit wajah dan tubuh dengan menggunakan
teknologi modern berbasis penyinaran dan laser.
KoranSindoandSindonews.comholdasharingsessionwithZAP’sCEOFadlySahab
and dermatologist Dr. Grace Waworuntu, Mked (KK), SpKK to discuss e-treatment of
facial and body skin using the latest tech based on illumination and laser.
• MNCTVmenggelar kegiatanCSRpemeriksaanmatadanpemberian kacamata
gratis untuk 300 anak di Penjaringan, Jakarta Utara. MNCTV menargetkan sebanyak
1.000 kacamata bagi anak-anak di seluruh Jakarta.
MNCTV conducts a CSR activity involving free eye examination and distribution of
eyeglasses to 300 children in Penjaringan, East Jakarta. This is part of MNCTV’s goal of
distributing 1,000 eyeglasses to children all over Jakarta.
• PTMediaNusantaraCitraTbk(MNCN)mendapatduapenghargaandariMajalah
Forbes Indonesia di Shangri-La Hotel Jakarta, yaitu penghargaan “50 Best of the
Best” dan “Golden Awards” karena berhasil mendapatkan lima kali berturut-turut.
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) receives two awards from Forbes Indonesia
magazine held in Shangri-La Hotel Jakarta. The awards were “50 Best of the Best
Awards”and“GoldenAwards”forwinningfiveconsecutivetimes.
19 Oktober | October
RCTI menggelar konferensi pers jelang
keberangkatan Achintya Nilsen menuju
ajang “Miss World 2017” di MNC Studios,
Jakarta.
RCTI stages press conference in MNC
Studios, Jakarta ahead of the departure
ofAchintyaNilsentothe“MissWorld2017”
event.
18 Oktober | October
MNC Peduli pun mengadakan acara
“Generasi Cerdas Anak Bangsa”, salah
satu kegiatannya menyalurkan buku
bacaan anak ke taman bacaan di
Indonesia. Buku tersebut merupakan
donasi dari penerbit buku Rabbit Hole.
MNC Peduli holds the “Generasi Cerdas
AnakBangsa”event, involvingdistribution
of children’s books donated by Rabbit Hole
publishing to local libraries in Indonesia.
24 Oktober | October
• DalamrangkaperayaanHUTke-26,MNCTVmenggelarprogramspesialbertajuk
Kilau Raya 26, sebuah konser musik spektakuler yang berlangsung secara serentak
di dua kota sekaligus, yakni Lapangan Munjul, Cibubur, Jakarta Timur dan Alun-Alun
Sidoarjo, Jawa Timur.
In celebration of its 26th anniversary, MNCTV stages a special show entitled Kilau Raya
26,aspectacularmusicconcert runningsimultaneously intwocities:Munjulfield in
Cibubur, East Jakarta and Alun-Alun in Sidoarjo, East Java.
• MNCTVmenggelaracaraYukRame-Rame,programrangkaianHUTMNCTVKilau
Raya 26, yang merupakan program konser musik spesial yang menampilkan musisi
dan band ternama di lapangan Metland, Cileungsi, Bogor.
MNCTV holds the Yuk Rame-Rame event, as one of Kilau Raya 26 MNCTV activities. The
event features a special music concert of famous bands and musicians in Metland
field, Cileungsi, Bogor.
20 Oktober | October
2017Annual Report Laporan Tahunan40
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• MNC Peduli membagikan seratus
buku bacaan untuk anak-anak
di Ruang Publik Terpadu Ramah
Anak (RPTRA) Jeruk Manis, Kebon
Jeruk, Jakarta Barat, sebagai upaya
menumbuhkan minat baca anak
sejak usia dini.
MNC Peduli distributes a hundred
children books to the Child Friendly
Public Space (RPTRA) Jeruk Manis in
Kebon Jeruk, West Jakarta as part of
efforts to increase children’s interest in
reading.
• MNC Peduli menerima sumbangan
ratusan buku dari siswa-siswi SMPN
27 Jakarta, Duren Sawit, Jakarta
Timur, yang akan disalurkan ke
taman bacaan yang ada di seluruh
Indonesia. Kegiatan pengumpulan
buku ini dalam rangka rangkaian HUT
MNC Group ke-28.
MNC Peduli receives a hundred
books donated by students of SMPN
27 Jakarta, Duren Sawit, East Jakarta,
which will be distributed to local libraries
in Indonesia. This book donation is part
of celebrations on MNC Group’s 28th
anniversary.
25 Oktober | October
• MNC Group menggelar acara “Manager Forum XXIX” dengan tema “2018
Economic Outlook and Corporate Update”, yang dihadiri oleh karyawan MNC
Group, khususnya untuk yang setingkat manajer and up level.
MNCGroupholdsthe“ManagerForumXXIX”eventwiththetheme“2018Economic
OutlookandCorporateUpdate”attendedbyMNCGroupemployees,especiallythose
occupying managerial levels and above.
• MNC Play sebagai official broadband partner pada ajang pameran arsitektur
“MEGABUILD East Indonesia 2017” yang diadakan di Grand City, Convention &
Exhibition Surabaya.
MNCPlaybecomesofficialbroadbandpartner in“MEGABUILDEast Indonesia2017”
architecture exhibition event held in Grand City, Convention & Exhibition Surabaya.
• Koran Sindo dan Sindonews.commenyelenggarakan“Indonesia Leaders Forum
(ILF) 2017” di Hotel Plataran, Borobudur, Magelang, Jawa Tengah.
Koran Sindoand Sindonews.comhold the“Indonesia Leaders Forum (ILF) 2017” in
Hotel Plataran, Borobudur, Magelang, Central Java.
26 Oktober | October
• MNCPedulidanYayasanJalinanKasihbekerjasamadenganSMCRSTelogorejo
menggelar bakti sosial operasi gratis hernia, katarak, dan bibir sumbing untuk
masyarakat Semarang, Jawa Tengah, dan sekitarnya. 150 pasien untuk penyakit
hernia dan 150 pasien katarak, yang dioperasi secara bertahap.
MNC Peduli and Jalinan Kasih foundation collaborate with SMC RS Telogorejo to hold
a social service activity involving free hernia, cataract and hairlip surgery for Semarang
citizens in Central Java benefitting 150 patients for hernia and 150 patients for cataract.
• RCTImenerimapenghargaandariKomisiPenyiaran Indonesia(KPI)padaacara
acara Anugerah KPI 2017, melalui Dunia Terbalik episode 286 untuk kategori
Program Sinetron Seri.
RCTI receives an award from Indonesia Broadcasting Committee (KPI) during the
Anugerah KPI 2017 event for the 286th episode of Dunia Terbalik series.
• MNCAnimationmenggelaracarameetandgreetKikodanZakStormpadaacara
Indonesia Comic Con (ICC) 2017, event yang menyajikan budaya pop Barat dan
Timur terkait anime, video game, film, TV, hingga manga di Hall B, Jakarta Convention
Center (JCC).
MNCAnimationholdsameet-and-greetKikoandZakStormattheIndonesiaComic
Con (ICC) 2017. This event introduced West and East pop culture focusing on anime,
video games, films, TV shows and Japanese mangga held in Hall B, Jakarta Convention
Center (JCC).
28 Oktober | October
• Dalam rangka HUT MNC ke 28,
MNC Peduli dan ratusan karyawan
MNC Group bekerjasama dengan
komunitas Masyarakat Peduli Ciliwung
(Mat Peci) membersihkan Kali
Ciliwung di Srengseng, Jagakarsa,
Jakarta Selatan. Selain itu, MNC
Peduli juga memberikan 1.000 buku
kepada anak-anak yang menimba
ilmu di sekolah alam dalam kawasan
Ekoparian, Jagakarsa, Jakarta Selatan.
In celebration of MNC Group’s 28th
anniversary, MNC Peduli and hundreds
of MNC Group employees collaborate
with Masyarakat Peduli Ciliwung
community (Mat Peci) to clean up the
Ciliwung river in Srengseng, Jagakarsa,
South Jakarta. Furthermore, MNC Peduli
also donated 1,000 books to children at
the environmental school in Ekoparian
area, Jagakarsa, South Jakarta.
29 Oktober | October
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN)
berhasil meraih penghargaan sebagai
Most Powerful Company 2017 dari Warta
Ekonomi dengan kategori Advertising,
Printing, and Media. Penilaian tersebut
berdasarkan economic value added
(EVA) untuk masyarakat.
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN)
receives the Most Powerful Company
2017 award from Warta Ekonomi for the
advertising, printing and media category.
Judging criteria considered the economic
value added (EVA).
27 Oktober | October
OK
TOB
ER
/ O
CTO
BER
2017 Annual Report Laporan Tahunan 41
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• Dalam rangkamemperingati hari ulang tahun (HUT) ke-28MNCGroup,melalui
MNC Peduli membagikan total 2000 buku dan alat permainan untuk anak-anak
sekolah ke Ruang Publik Terbuka Ramah Anak (RPTRA) Kebon Sirih, Menteng,
Jakarta Pusat.
In celebration of MNC Group’s 28th anniversary, MNC Peduli distributes a total of 2,000
books and toys for the children in the Child Friendly Public Space (RPTRA) Kebon Sirih,
Menteng, Central Jakarta.
• MajalahHighEndmengadakanacaraHighTeawithHighEnddengantemaEndless
Radiance di Cafe WoollooMoooloo, MNC News Center, Jakarta Pusat. Rangkaian
acara berupa fashion show La Grace dari BY ARA rancangan desainer Mitha
Hutagalung, presentasi dan product review, make-up demo dari Make-up Artist
Upan Duvan, dan lainnya.
HighEnd magazine holds the HighTea with HighEnd event with Endless Radiance as
the theme in WoollooMoooloo Cafe, MNC News Center, Central Jakarta. The event
involved a series of activities, such as La Grace fashion show from BY ARA designed
by Mitha Hutagalung, presentations and product reviews, and make-up demo from
make-up artist Upan Duvan, etc.
30 Oktober | October
• MNCGroupmenggelarsyukuranperayaanHUTke-28MNCGroupdengantema
“Kebanggan Nusantara” di kompleks MNC, Jakarta Pusat, dengan menghadirkan
program Dahsyat yang disiarkan live di RCTI.
MNCGroupcelebratesits28thanniversaryunderthetheme“KebanggaanNusantara”
in MNC complex, Central Jakarta featuring Dahsyat show broadcasted live by RCTI.
• KoranSindodanSindonewsbersamaNutriciadanSarihusadamenggelarsharing
session tentang pentingnya nutrisi khususnya pada 1.000 hari pertama kehidupan
di Auditorium Gedung Sindo.
Koran Sindo and Sindonews together with Nutricia and Sarihusada hold a sharing
session at Sindo Building’s Auditorium about the importance of nutrition, especially for
the first 1,000 days of life.
2 November | November
RDI 97.1 FM Jakarta menyelenggarakan
acara “Jalan-Jalan Ekseizz RDI” untuk
Sobat RDI di The Jungle Water Adventure
Bogor.
RDI97.1FMJakartaholdsthe“Jalan-Jalan
Ekseizz RDI” for RDI friends in the Jungle
Water Adventure Bogor.
5 November | November
iNewsTV melakukan rebranding dan menggelar peluncuran logo baru menjadi iNews
melalui acara “Metamorfosa iNews Indonesia Awards 2017” dengan tema “Indonesia
Sejahtera untuk Indonesia Lebih Baik”, di Jakarta Concert Hall, Gedung iNews Center,
Jakarta Pusat. Penghargaan Metamorfosa iNews Indonesia Award 2017 diberikan
kepada sejumlah kepala pemerintah daerah, tokoh individu dan lembaga yang
memiliki sumbagsih untuk kesejahteraan Indonesia. Penghargaan yang diberikan ada
sebanyak 16 kategori.
iNewsTVrebrandsandlaunchesitsnewlogotobecomeiNewsduringthe“Metamorfosa
iNewsIndonesiaAwards2017”withthetheme“IndonesiaSejahterauntukIndonesiaLebih
Baik”heldinJakartaConcertHall,iNewsCenterBuilding,CentralJakarta.TheMetamorfosa
iNews Indonesia Awards 2017 also involved 16 award nominations for numerous heads of
regions, public figures and institutions who contributed to the welfare of Indonesia.
31 Oktober | October
MNC Peduli bekerjasama dengan
Komunitas 1001 Buku menyalurkan
sumbangan berupa ratusan buku
kepada anak-anak di Taman Baca
Masyarakat Bina Karya alias Gerobak
Pintar, Desa Pangarengan, Kecamatan
Rajeg, Kabupaten Tangerang.
MNC Peduli teams up with 1001 Buku
community to distribute hundreds of
donated books to children in Taman Baca
Masyarakat Bina Karya, also known as
Gerobak Pintar, Pangareng village, Rajeg
subdistrict, Tangerang district.
1 NOVEMBER | NOVEMBER
NO
VEM
BER
/ N
OV
EMB
ER
• MNCAnimasimengadakankonferensi
pers dan launching program animasi
Zak Storm di acara Indonesia Comic
Con (ICC) 2017 di JCC Senayan,
Jakarta.
MNC Animasi stages a press
conference and launch of the Zak
Storm animation show at the Indonesia
Comic Con (ICC) 2017 event in JCC
Senayan, Jakarta.
• MNC Pictures menggelar meet and
greet dengan Para pemain film
“Chrisye” di acara Indonesia Comic
Con (ICC) 2017 di JCC Senayan,
Jakarta.
MNC Pictures holds a meet-and-greet
of theentiremoviecastof“Chrisye”at
the Indonesia Comic Con (ICC) 2017 in
JCC Senayan, Jakarta.
• MNC Play mendukung acara
Jatimtravelmart VII, sebuah pameran
pariwisata serta potensi wisata Jawa
Timur di Malang City Point, Malang.
MNC Play sebagai penyedia layanan
internet berkecepatan tinggi dan TV
kabel interaktif memberikan edukasi
mengenai penggunaan sarana
digital untuk mengembangkan
pariwisata.
MNC Play supports the Jatimtravelmart
VII event, a tourism exhibition featuring
East Java’s tourism potential in Malang
City Point, Malang. MNC Play, as the
provider of high speed internet service
and interactive Pay-TV, gives a lecture
on proper usage of digital facility for
tourism development.
2017Annual Report Laporan Tahunan42
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
Majalah Sindo Weekly bekerjasama
dengan PT Siemens menggelar acara
“Siemens Digitalization Day 2017” di
Fakultas Teknik (FT) UGM, Yogyakarta.
Dalam kegiatan ini para mahasiswa
mendapatkan wawasan tentang
teknologi terbaru dalam otomasi industri
dan beragam solusi digitalisasi di sektor
energi, manufaktur dan transportasi,
serta lebih siap sebelum masuk di dunia
kerja yang berbasis digitalisasi industri.
Sindo Weekly magazine teams up with PT
Siemenstoholdthe“SiemensDigitalization
Day 2017” in Technique Faculty (FT) of
UGM, Yogyakarta. In this event, students
obtained insights about the latest
technology in automation industry
and digitalization solutions in energy,
manufacturing and transportation sectors.
It also aimed at preparing the students for
an industry working environment that is
based on digitalization.
7 November | November
• DenganprogramMNCPlayGoestoSchool,MNCPlaymendukungacara“Gebyar
Kreatifitas Mahasiswa (GKM) 2017” di Universitas Negeri Malang (UM) sebagai
penyedia layanan internet gratis selama acara berlangsung serta mengenalkan
produk-produk MNC Play kepada generasi muda Kota Malang.
WiththeMNCPlayGoestoSchoolprogram,MNCPlaysupportsthe“GebyarKreatifitas
Mahasiswa (GKM)2017” inMalangStateUniversity (UM)byallocating free Internet
service during the event and introducing MNC Play’s product to the young generation
of Malang city.
• MNCTV bersama dengan Essilor menggelar acara pemeriksaan mata dan
pembagian kacamata secara gratis kepada 272 anak sekolah di Rumah Belajar
Uswatun Hassanah, Cengkareng, Jakarta Barat, serta merupakan kegiatan terakhir
dari serangkaian kegiatan ulang tahun MNCTV ke-26.
MNCTV with Essilor conduct free eye examination and distribution of eyeglasses for 272
students in Rumah Belajar Uswatun Hassanah, Cengkareng, West Jakarta. This event
represented the final activity from the series of MNCTV’s 26th anniversary activities.
• MajalahSindoWeeklymenggelaracara“SINDOGoesToSchool”diNamiraIslamic
School Medan.
SindoWeeklyholdsthe“SINDOGoesToSchool”inNamiraIslamicSchool,Medan.
9 November | November
• RCTI menggelar Konser Padi bertajuk “Padi Reborn” di studio 14 MNC Studios,
Jakarta Barat dan akan disiarkan secara live di RCTI.RCTIstagesPadiconcertentitled“PadiReborn”inStudio14,MNCStudios,WestJakarta
with live broadcast by RCTI.
• MNCChannelsdanPlayMediabekerjasamadenganPilKBAndalanFE&Andalan
Postpil menghadirkan acara Perlindungan Maksimal untuk Wanita Aktif. Beberapa kegiatan dalam event tersebut, di antaranya talk show seputar menjalani gaya hidup sehat dan menjaga kesehatan reproduksi wanita dan kelas yoga.MNC Channels and Play Media team up with Pil KB Andalan FE & Andalan Postpil to hold the Perlindungan Maksimal untuk Wanita Aktif event. Some of the activities included yoga sessions and a talkshow discussing living a healthy lifestyle and maintaining women’s reproductive health.
• MNCTV memberikan penghargaan kepada 10 orang yang berdedikasi tinggi
dan mau berkorban untuk melaksanakan berbagai kegiatan berguna tanpa pamrih bagi banyak orang, melalui program “Pahlawan untuk Indonesia 2017”. Penghargaan diberikan berdasarkan 10 kategori, yaitu: Kesehatan, Seni Budaya, Pendidikan, Pelayanan Publik, Lingkungan, Pemberdayaan, Pertanian, Inovasi Teknologi, Olahraga, dan Pluralisme.MNCTV awards 10 highly dedicated individuals who devoted their lives in addressing vitalsocialissueswithoutanyulteriormotivesthroughthe“PahlawanUntukIndonesia
2017”program.Theseawardshonoredindividualsinvolvedinanyofthese10categories:
Health, Arts and Culture, Education, Public Service, Environment, Empowerment, Agriculture, Technology Innovation, Sports and Pluralism.
• MNCAnimationturutberpartisipasidalamAnimasiCikiniatauAnimakini,sebagai
upaya mendukung perkembangan animasi di Indonesia di Goethe House, Jakarta.MNC Animation takes part in Animasi Cikini or Animakini, which was held at Goethe House, Jakarta, to support development of animation in Indonesia.
10 November | November
NO
VEM
BER
/ N
OV
EMB
ER • MNCGroupmengadakanpelepasan
peserta Holyland Batch X di MNC
Tower, Jakarta. Tahun ini ada 46 orang
yang berangkat ke Holyland Tour, di
an taranya 29 orang yang sudah
berangkat April lalu dan sisanya akan
berangkat 7-15 November 2017.
MNC Group releases the Holyland
batch X in MNC Tower, Jakarta with 46
employees qualifying for the Holyland
Tour in 2017. The first batch consisting of
29 participants departed in April while
the rest departed on the dates 7-15
November 2017.
• PT Infokom Elektrindo mengadakan
syukuran perayaan ulang tahun ke-
19 di MNC Tower, Kebon Sirih, Jakarta
Pusat.
PT Infokom Elektrindo celebrates its 19th
anniversary in MNC Tower, Kebon Sirih,
Central Jakarta.
• MNC Media menggelar konferensi
pers acara “Bright Awards 2017”
di kawasan MNC Studios, Jakarta.
Sebanyak 10 penghargaan yang
akan diberikan kepada mereka yang
bergerak dalam dunia periklanan
di Indonesia. Dari 10 penghargaan
tersebut, satu di antaranya akan
diberikan kepada bintang iklan
terfavorit.
MNC Media stages press conference
for the “Bright Awards 2017” event in
MNC Studios area, Jakarta. A total of
10 awards, including most favorite
commercial star, were given to those
involved in Indonesia’s advertising
industry.
6 November | November
2017 Annual Report Laporan Tahunan 43
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
MNC Group menggelar acara “Town Hall Meeting & IT Workshop Innovation Center”
dengan tema “Aligning Vision & Mission of New Innovation Center & Group IT Within
Target and Work Plan 2018“ di MNC News Center, Jakarta.
MNCGroup holds a“Town HallMeeting & ITWorkshop InnovationCenter” under the
theme“AligningVision&MissionofNewInnovationCenter&GroupITWithinTargetand
WorkPlan2018“inMNCNewsCenter,Jakarta.
14 November | November
MNC Play memberikan layanan internet
yang cepat dan stabil pada Pentas
musik Jazz bertajuk ‘Diponegoro Jazz
(Dipojazz) Festival 2017’ mengusung
tema pementasan ‘Jazz Embraces Us’,
di Halaman Widya Puraya, Universitas
Diponegoro, Semarang.
MNC Play provides fast and stable
Internet service at a Jazz concert entitled
‘DiponegoroJazz (Dipojazz)Festival2017’
themed‘JazzEmbracesUs’heldatWidya
Puraya courtyard, Diponegoro University,
Semarang.
17 November | November
RCTI menjemput Miss Indonesia 2017
Achintya Nilsen setelah tiba di Tanah
Air. Diajang Miss World 2017, Tya meraih
beberapa prestasi, diantaranya adalah
posisi 10 besar Miss World 2017, juara
beauty with a purpose, best designer
award, top 30 model, top 19 talent dan
winner head to head challenge group
10.
RCTI escorts Miss Indonesia 2017 Achintya
Nilsen upon her arrival in Indonesia. Tya
earned Miss World 2017 awards, such
as winner of beauty with a purpose,
best designer award, top 30 model, top
19 talent and winner head to head
challenge in group 10.
19 November | November
• Koran Sindo dan Sindonews.com
menjadi media partner dalam
acara Mechanical Expo di Fakultas
Teknik Universitas Kristen Indonesia
(UKI), dengan konsep acara berupa
Seminar Nasional bertema “Inovasi
Energi dan Material di Persaingan
Kewirausahawan”.
Koran Sindo and Sindonews.com
become media partner of Mechanical
Expo in the Faculty of Technique,
Indonesia Christian University (UKI).
The event concept was a national
seminar themed “Energy Innovation
and Material in Entrepreneurship
Competition”.
• MNC Play memberikan akses
layanan internet gratis pada
acara The 14th INDOCRAFT 2017
yang diselenggarakan di Jakarta
Convention Center (JCC). MNC Play
sebagai penyedia layanan internet
dengan kecepatan hingga 1.000
Mbps mendukung acara ini agar
layanan MNC Play semakin dikenal
dan bisa dirasakan manfaatnya.
MNC Play provides free Internet access
for the 14th INDOCRAFT 2017 event
held in Jakarta Convention Center
(JCC). Internet service with up to 1,000
Mbps speed was allocated for event
attendees to know and experience
MNC Play’s service.
• RCTImenggelarkonferensipers,MNC
Media sebagai official broadcaster
tim nasional senior dan U-23 di Hotel
Grand Zuri Cikarang. RCTI akan
menayangkan pertandingan timnas
Garuda sepanjang bulan November
2017.
RCTI stages a press conference
announcing MNC Media as the official
broadcaster for the Senior National
Team and U-23 in Hotel Grand Zuri
Cikarang. RCTI aired the match of
Timnas Garuda in November 2017.
15 November | November
• RCTImenggelaracaraMalampuncak
“Anugerah Musik Indonesia (AMI)
Awards ke-20 2017” di Teater Garuda
Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta
Timur, dengan mengusung tema
“MusikTanpaBatas”, sesuai dengan
perkembangan musik kekinian di era
digital. Sebanyak 51 penghargaan,
termasuk kategori Legend Awards dan
Lifetime Achievement yang diberikan.
RCTI holds the celebration night of
“AnugerahMusik Indonesia (AMI) 20th
Awards2017” inTeaterGaruda,Taman
Mini Indonesia Indah, East Jakarta,
with the theme “MusikTanpaBatas”,
in accordance with latest music
developments in the digital era.
There were at least 51 awards,
including Legend Awards and Lifetime
Achievement, given.
• Okezone.com menggelar acara
Okezone Goes to Campus dengan
mengusung tema “Tantangan SDM
dan Organisasi dalam Menghadapi
Transformasi di Era Digital” di
Universitas Trisakti, Jakarta.
Okezone.com holds the Okezone
Goes to Campus event with the theme
“HumanResourceandOrganizational
Challenge to Face the Digital Era
Transformation”heldinTrisaktiUniversity,
Jakarta.
16 November | November
• MNC Peduli dan Yayasan Jalinan
Kasih bekerja sama dengan RS Islam
Assyifa Sukabumi menggelar operasi
Katarak dan Pterigium gratis kepada
50 pasien yang berasal dari beberapa
kecamatan di wilayah Sukabumi,
seperti Cidadap, Ciracap, Pabuaran,
Warungdoyong, Cibereum, Kuda
Dampit, Cikembar, Citamiang, dan
Sukaraja serta Kabupaten Cianjur.
MNC Peduli and Jalinan Kasih
Foundation cooperate with Islam Assyifa
Hospital Sukabumi in conducting free
cataract and pterygium surgery to
50 patients from several subdistricts in
Sukabumi region, notably Cidadap,
Ciracap, Pabuaran, Warungdoyong,
Cibereum, Kuda Dampit, Cikembar,
Citamiang, Sukaraja and Cianjur
district.
• MNC Play mempersembahkan
nonton bareng (nobar) perhelatan
akbar BIG MATCH Liga Inggris antara
Liverpool melawan Manchester United
di Lippo Mall Kemang, Jakarta.
MNC Play screens the BIG MATCH of
Premier League between Liverpool
against Manchester United in Lippo
Mall Kemang, Jakarta.
18 November | November
2017Annual Report Laporan Tahunan44
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
MNCTV dan MNC Pictures mengadakan
acara nonton bareng tayangan perdana
sinetron Rejekinya Anak Sholeh, di lokasi
syuting, di kawasan Cibubur, Jakarta
Timur, dan dihadiri oleh pemain dan kru.
MNCTV and MNC Pictures screen the
premiere of Rejekinya Anak Sholeh series
at the location setting in Cibubur area,
East Jakarta, attended by the cast and
crew.
20 November | November
MNC Pictures menggelar Roadshow film
“Chrisye” di Fakultas Ilmu Budaya (FIB)
Universitas Indonesia. Beberapa artis
pemeran dalam film “Chrisye” hadir dan
ikut mengisi acara talkshow dan meet &
greet.
MNC Pictures organizes a roadshow
of “Chrisye” the movie in the Faculty of
Cultural Sciences of University of Indonesia
(UI).Manymembersofthecastof“Chrisye”
participated in the talkshow and meet-
and-greet portion.
27 November | November
Koran Sindo menyelenggarakan Program
Indonesia Visionary Leader. Program ini
berlangsung pada 28-29 November 2017
di Gedung Sindo Jakarta Pusat. Acara ini
menguji visi sekaligus kompetensi para
pemimpin dan calon pemimpin daerah
di hadapan para expert panel.
Koran Sindo holds the Indonesia Visionary
Leader Program which took place from 28
until 29 November 2017 in Sindo Building
Central Jakarta. This event tested the
vision and competitiveness of all head
candidates of the region simultaneously
before a panel of experts.
28 November | November
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) meraih
penghargaan survei kepuasan
pelanggan atau Indonesia Customer
Satisfaction Award (ICSA) 2017 untuk
kategori televisi berbayar terbaik melalui
Indovision di Hotel Shangrila Jakarta.
Survei ICSA ini dilakukan oleh Frontier
dan Majalah SWA.
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) receives
a customer satisfaction survey award/
Indonesia Customer Satisfaction Award
(ICSA) 2017 for the best Pay-TV category
through Indovision in Shangrila Hotel
Jakarta. This ICSA survey was done by
Frontier and SWA Magazine.
22 November | November
Koran Sindo dan Sindonews.com
menggelar acara “Women’s Weekend”,
yaitu wadah pertukaran informasi nan
inspiratif selama empat hari di Fountain
Atrium & Exhibition Hall, West Mall Grand
Indonesia, Jakarta.
Koran Sindo and Sindonews.com stage the
“Women’sWeekend”event,a4-dayforum
of inspirational information exchange held
in Fountain Atrium & Exhibition Hall, West
Mall Grand Indonesia, Jakarta.
23 November | November
• MNC Pictures menggelar acara Workshop Film “Chrisye” pada acara The 90’s
Festival di Gambir Expo JIEXPO, Kemayoran.
MNCPicturesholdsthe“Chrisye”MovieWorkshopatThe90’sFestivalinGambirExpo
JIEXPO, Kemayoran.
• MNCPlaymemberikandukungandanmenyediakan jaringanWifigratis selama
acara Padjadjaran International Economic Conference (PIEC) 2017 di Ruang
Serba Guna, Kampus Universitas Padjadjaran (Unpad) Bandung. Mengusung tema
“Tackling Global Economic Challenges: Sustainability and Energy Efficiency”.
MNC Play supports and provides free Wifi access during the Padjadjaran International
Economic Conference (PIEC) 2017 event in Multipurpose Room, Padjajaran University
(Unpad) Bandung. The event carried the theme “Tackling Global Economic
Challenges:SustainabilityandEnergyEfficiency”.
25 November | November
• RCTI menggelar konferensi pers ajang pencarian bakat “Indonesian Idol 2017
Season 9” di Ecology Bistro Kemang, Jakarta Selatan. Grab menghadirkan banyak
fasilitas bagi para peserta audisi Indonesian Idol 2017. Beberapa diantaranya
seperti‘FastTrack’dan‘MobileAudition’yangmemudahkanaksespesertaaudisi
dalam unjuk kebolehan.
RCTI stagesapressconferenceof the talentsearchprogram“Indonesian Idol2017
Season9”inEcologyBistroKemang,SouthJakarta.Grabprovidedeasyaccessforall
IndonesiaIdol2017auditionparticipants,someofwhomwereinthe‘FastTrack’and
‘MobileAudition’.
• Star Media Nusantara (SMN) menggelar acara “Tea & Coffee Time with Juan
Rahman” bersama para penggemar di Journey Coffee Tebet, Jakarta Selatan.
StarMediaNusantara(SMN)holdsthe“Tea&CoffeeTimewithJuanRahman”event
together with fans in Journey Coffee, Tebet, South Jakarta.
29 November | November
2017 Annual Report Laporan Tahunan 45
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
DESEM
BER
/ D
EC
EMB
ER
• Star Media Nusantara (SMN) dan MNC Channels mengadakan program
Corporate Social Responsibility (CSR) bersama anak yatim Panti Asuhan Vincentius
Putra Jakarta dan para artis SMN di Hotel Sari Pan Pacific, Jakarta Pusat. Dengan
mengusung tema Magical Christmas with Star, beberapa artis bernyanyi untuk
menghibur 50 anak yang hadir.
Star Media Nusantara (SMN) and MNC Channels conduct a Corporate Social
Responsibility (CSR) activity together with orphans from the Vincentius Putra
Orphanage Jakarta and all SMN’s artists in Hotel Sari Pan Pacific, Central Jakarta. Artists
sang and entertained 50 children who attended the activity which carried the theme
“MagicalChristmaswithStar”.
• MNCMediamenggelarmalampenghargaanbagi insankreatifpariwara,“Bright
Awards Indonesia 2017” di Studio 14 MNC Studio, Jakarta Barat, yang disiarkan
langsung di RCTI dan GTV. Sebanyak 9 kategori dihadirkan tahun ini, dipilih melalui
voting pemirsa, dan 1 kategori khusus, yaitu Kategori The Brightest Star.
MNC Media holds an evening of celebration for all advertising creative personalities
inthe“BrightAwardsIndonesia2017” inStudio14MNCStudio,WestJakartawithlive
broadcast by RCTI and GTV. This year, there were 9 nominations and 1 special The
Brightest Star nomination, selected through audience voting.
• MNC Pictures menggelar acara nonton bareng film“Chrisye” bersama pemain
dan Wakil Gubernur DKI Jakarta Sandiaga Uno dan 50 pengamen jalanan di XXI
Senayan City.
MNC Pictures screens“Chrisye” together with the entire cast,Vice Governor of DKI
Jakarta Sandiaga Uno and 50 street musicians in XXI Senayan City.
6 Desember | December
• MNC Fashion bersama dengan MNC Lifestyle dan MNC Channels kembali
menggandeng para desainer Indonesia untuk memamerkan karya terbaiknya di ajang I Fashion Festival (IFF) dan The Masterpiece 2017. Dengan tema, The Art OF Revival dan Asian Heritage, sebanyak 10 desainer menampilkan karyanya yang terinspirasi dari seni tradisional dan kontemporer.MNC Fashion together with MNC Lifestyle and MNC Channels support all Indonesian designers in showing off their best works at I Fashion Festival (IFF) and The Masterpiece 2017event.Withthetheme“TheArtofRevivalandAsianHeritage”,therewereatleast
10 designers who showcased their works inspired by traditional and contemporary art.
• MNCTVmenggelarkonferensipersacara“Mom&KidsAwards2017”,penghargaan
dan apresiasi kepada keluarga, serta insan-insan yang inspiratif bagi anak dan keluarga Indonesia. Delapan kategori yang dipilih berdasarkan voting sms, kategori Kids Selebgram Kesayangan yang dipilih melalui sosial media, serta dua kategori Special Awards adalah Anak Gemilang dan Inspiring Mom.MNCTVstagesapressconferencefor“Mom&KidsAwards2017”,anawardingand
appreciation event to inspirational figures for Indonesian children and families. The awards, which were selected through text message votes, comprised of 8 nominations including Kids Selebgram Kesayangan nomination selected by social media and 2 specialawards:AnakGemilangandInspiringMom.
• MNC Pictures menggelar acara nonton bareng film“Chrisye” bersama pemain
dan Bupati Purwakarta H.Dedi Mulyadi beserta istri Anne Ratna Mustika di XXI Trans Studio Mall, Kota Bandung.MNC Pictures screens “Chrisye” together with the entire cast and the Regent of
Purwakarta H. Dedi Mulyadi along with his wife Anne Ratna Mustika in XXI Trans Studio Mall, Bandung.
8 Desember | December
MNC Pictures menggelar acara nonton
bareng film “Chrisye” bersama pemain
dan Gubernur Jawa Barat Ahmad
Heryawan di XXI Trans Studio Mall, Kota
Bandung.
MNC Pictures screens “Chrisye” together
with the entire cast and the Governor of
West Java Ahmad Heryawan in XXI Trans
Studio Mall, Bandung.
7 Desember | December
MNC Pictures menggelar acara nonton
bareng dan Special screening film
“Chrisye” di XXI Senayan City bersama
pemain dan anggota komunitas
MerahPutih dan Lovepink mendapat
kesempatan untuk menyaksikan film
“Chrisye” sebelum tayang di bioskop-
bioskop seluruh Indonesia pada 7
Desember 2017.
MNC Pictures holds a special screening for
“Chrisye”inXXISenayanCitywiththecast.
Members of MerahPutih and Lovepink
community receive an opportunity to
watch“Chrisye”prior to regular screening
at all Indonesian theaters on 7th
December 2017.
3 Desember | December
MNC peduli dan Yayasan Jalinan Kasih
(YJK) membagikan alat kesehatan
gratis berupa alat bantu dengar yang
diberikan di wilayah Jabodetabek dan
kaki palsu untuk masyarakat di wilayah
Pandeglang, Banten.
MNC Peduli and Jalinan Kasih Foundation
(YJK) distribute free hearing aids in
Jabodetabek and prosthetic limbs to
beneficiaries in Pandeglang region,
Banten.
5 Desember | December
MNC Pictures menggelar Gala Premier
film “Chrisye” di Epicentrum XXI, Jakarta.
MNC Pictures holds a Gala Premier for
“Chrisye” the movie in Epicentrum XXI,
Jakarta.
1 DESEMBER | DECEMBER
2017Annual Report Laporan Tahunan46
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
• MNC Channels menyelenggarakan event yang menggabungkan tiga bentuk
gayahidupdalamsatukemasanacarabernama‘FitFoodFunFestival’diPantai
Lagoon, Ancol, Jakarta Utara. Kegiatan olahraga zumba dan pound fit, Food ada 20 tenant makanan dan minuman, serta malam hari ada hiburan penampilan dari Astrid dan DJ Princess Joana.MNCChannelsstagesaneventcombiningthree lifestyles inonevenueentitled‘Fit
Food Fun Festival’ in Lagoon beach, Ancol, East Jakarta. This event, which featured Zumbasportandpoundfitness,wasparticipatedby20foodandbeveragetenants
with evening entertainment provided by Astrid and DJ Princess Joana.
• MNCShopTVhome shoppingdane-commercemenggelar serangkaianacara
mulai dari talkshow hingga diskon beragam produk dalam perayaan Syukuran Hari Ulang Tahun (HUT) Ke-5 di MNC Financial Center, Jakarta. MNC Shop menghadirkan diskon hingga 90% untuk produk yang ditawarkan dalam acara. Mulai dari peralatan kesehatan hingga kecantikan.MNC Shop TV home shopping and e-commerce hold a series of events starting from talkshows to discounts of various products during the celebration of MNC Financial Center’s 5th anniversary, Jakarta. MNC Shop offered discounts up to 90% for all the products sold at the event, including health and beauty equipment.
• MNC Pictures menggelar acara nonton bareng film“Chrisye” bersama pemain
dan 200 orang yang tergabung dalam Gerakan untuk Kesejahteraan Tunarungu Indonesia (Gerkatin) di XXI Plaza Senayan. Film “Chrisye” kali ini menampilkan teks Bahasa Indonesia agar mudah dicerna oleh penyandang tunarungu.MNC Pictures screens“Chrisye” together with the entire cast and 200 participants
from the Indonesia Hearing Impaired Welfare Movement (Gerkatin) held at XXI Plaza Senayan. The movie screening included subtitles for the benefit of hearing impaired movie-goers.
• MNCPicturesmenggelaracaranontonbarengfilm“Chrisye”bersamapemaindan
Gubernur Jawa Tengah Ganjar Pranowo di XXI Mal Ciputra Semarang.MNC Pictures screens“Chrisye” together with the entire cast and the Governor of
Central Java Ganjar Pranowo in XXI Ciputra Mall, Semarang.
9 Desember | December
• Okezone.com resmi hadir dengan desain logo baru yang lebih menarik dan
fresh. Logo baru itu secara diluncurkan di kawasan Car Free Day di Jalan Jenderal
Sudirman, Jakarta Pusat yang dimeriahkan dengan Gowes atau bersepeda
dengan tema “Bike For Unity 2017” untuk mengkampanyekan hidup sehat dengan
berolahraga sepeda.
Okezone.com officially presents its new logo design which is more interesting and fresh.
The new logo was launched during Car Free Day along Jenderal Sudirman Street,
CentralJakartaandcoincidedwiththetheme“BikeforUnity2017”whichcampaigns
for healthy lifestyle through cycling.
• MNCPicturesmenggelaracaranontonbarengfilm“Chrisye”bersamapemaindan
Wali Kota Bogor Bima Arya Sugiarto serta belasan musisi jalanan Bogor di XXI Botani
Square, Kota Bogor, Jawa Barat.
MNCPicturesscreens“Chrisye”togetherwiththeentirecastandtheMayorofBogor
Bima Arya in XXI Botani Square, Bogor, West Java.
10 Desember | December
MNC Group menggelar konser drama
musikal spesial Natal bertajuk Meraih
Kemenangan Dengan Iman, di Jakarta
Concert Hall iNews Centre, Jakarta Pusat.
MNC Group stages a special Christmas
drama musical concert entitled “Meraih
Kemenangan Dengan Iman” in Jakarta
Concert Hall, iNews Centre, Central Jakarta.
11 Desember | December
MNC Sky Vision menggelar konferensi pers Rebranding MNC Vision. Indovision, Okevision, dan Top TV menjadi satu brand yaitu MNC Vision. Perubahan nama dan logo yang lebih inovatif, modern dan sesuai dengan perkembangan teknologi serta kebutuhan pasar di industri TV berbayar.
MNC Sky Vision stages a press conference for the rebranding of MNC Vision. Indovision, Okevision, and Top TV were unified into one brand, MNC Vision. The more innovative name and logo were modern and suitable to the development of technology and market needs of the Pay-TV industry.
12 Desember | December
DESEM
BER
/ D
EC
EMB
ER
2017 Annual Report Laporan Tahunan 47
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
• Hits Record menggelar konferensi pers untuk single JKT48
yang ke-18 yangberjudul‘DirimuMelody’ di JKT48Theater.
Dalam acara tersebut, JKT48 menampilakan single terbaru mereka, yang memang dikhususkan untuk Melody yang akan lulus dari JKT48.Hits Record stages a press conference for the 18th single of JKT48 entitled ‘Dirimu Melody’ in JKT48 Theater. During the
event, JKT48 performed their newest single, especially made for Melody who is due to graduate from JKT48.
• GTVmenggelaracaraGrandFinalTheVoiceKidsIndonesia
season 2. Sharla Martiza, Kontestan asal Jombang Berhasil membawa juara pertama.GTV holds the Grand Finale of The Voice Kids Indonesia Season 2. Sharla Martiza, the contestant from Jombang, emerged as the winner.
14 Desember | December
RCTI menggelar konferensi pers acara Festival kuliner bertemakan Mieneka Nusantara, acara yang digelar pada 22-24 Desember di Living World Alam Sutera, Banten itu menyajikan banyak menu berbahan dasar mie.
RCTI stages a press conference for a Mieneka Nusantara-themed Culinary Festival, held from 22-24 December in Living World Alam Sutera, Banten. The festival featured a lot of noodle-based menus.
15 Desember | December
MNC Play berpartisipasi dalam acara Kolakomu Festival, sebuah
festival budaya untuk memperingati Hari Nusantara, di Balai
Merdeka Universitas Merdeka Malang. Melalui program Goes
to School MNC Play ingin mengenalkan kepada masyarakat
khususnya pelajar dan mahasiswa bahwa internet cepat dan
TV kabel interaktif yang ditawarkan dapat dimanfaatkan untuk
mempelajari kebudayaan bangsa.
MNC Play participates in Kolakomu Festival, a cultural event
celebrating Nusantara Day in Balai Merdeka, Merdeka University,
Malang. MNC Play introduces to the public, especially college
students, the high speed Internet and interactive Pay-TV which
can be used to explore the nation’s culture.
17 Desember | December
MNC Peduli dan Yayasan Jalinan Kasih (YJK) berkerjasama
dengan Lotte Mart Indonesia menyalurkan sumbangan dari
konsumen untuk merehabilitasi jembatan pedesaan yang
tidak berfungsi di Ciamis Jawa Barat dan Ujung Kulon Jawa
Barat.
MNC Peduli and Jalinan Kasih Foundation (YJK) collaborate with
Lotte Mart Indonesia to distribute donations from consumers to
rebuild the rural bridge in Ciamis West Java and Ujung Kulon
West Java.
21 Desember | December
MNC Play memperkenalkan layanan broadband internet
MNC Play kepada 2000 peserta olahraga otomotif motor trail
dalam acara “Alamanda Residence Trail Istimewa Semarang
(ARTIS) Adventure 2017” di area perumahan Alamanda
Residence, Mangunharjo, Semarang.
MNC Play introduces its broadband Internet service to 2,000
participants of the motor trail sporting event at “Alamanda
ResidenceTrail Istimewa Semarang (ARTIS)Adventure 2017” in
the residential area of Alamanda Residence, Mangunharjo,
Semarang.
24 Desember | December
MNC Play memperkenalkan koneksi internet berkecepatan
tinggi hingga 1000 Mbps dan jaringan berkapasitas 10 Gbps
dan layanan Interactive Cable TV yang memiliki lebih dari 170
saluran pada acara “BIGBANG Jakarta 2017”, pameran cuci
gudang multiproduk di JIExpo Kemayoran dengan tema “Year
End and Final Clearance Exhibition”.
MNC Play introduces its high speed Internet access of up to 1,000
Mbps, 10 Gbps Network Capacity and interactive Pay-TV service
which hasmore than 170 channels at the“BIGBANG Jakarta
2017” event.The event, which was held at JIExpo Kemayoran,
carriedthetheme“YearEndandFinalClearanceExhibition”.
28 Desember | December
Koran Sindo dan Sindonews menggelar acara Alfamidi
Womanpreneur Award 2017 di Ice Place Lotte Shopping Avenue,
Jakarta. Kegiatan ini merupakan ajang penghargaan bagi para
wanita mandiri. 10 besar peserta yang lolos, terdiri dari 4 bidang
kuliner, 2 fashion, 3 handicraft dan 1 bidang service. Kemudian
dipilih menjadi tiga pengusaha wanita terbaik. Penilaian ini
didasarkan kreativitas, inovasi produk, produktif dan sustainable.
Koran Sindo and Sindonews hold the Alfamidi Womanpreneur
Award 2017 in Ice Place Lotte Shopping Avenue, Jakarta. This event
awards 10 independent women, comprising of 4 in the culinary
field, 2 in fashion, 3 in handicrafts and 1 in the service field. From
those award recipients, the best three women enterpreneurs were
selected and judged based on creativity, product innovation,
productivity and sustainability.
18 Desember | December
MNC Pictures menggelar acara nonton bareng film “Chrisye”
bersama pemain dan Wali Kota Makassar, Mohammad
Ramdhan‘Danny’PomantodiXXIMallPanakukangMakassar.
MNCPicturesscreens“Chrisye”togetherwiththeentirecastand
theMayorofMakassarMohammadRamdhan‘Danny’Pomanto
in XXI Panakukang Mall Makassar.
19 Desember | December
DESEM
BER
/ D
EC
EMB
ER
2017Annual Report Laporan Tahunan48
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
IKHTISAR KEuANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS
KETERANGAN 2015 2016 2017 DESCRIPTION
Pendapatan 10.581.319 10.459.641 10.829.450 Revenue
Laba Kotor 4.053.002 4.219.747 5.282.744 Gross Profit
Laba Usaha 2.068.760 2.045.233 2.847.527 Income from Operations
Laba Bersih Tahun Berjalan 301.507 786.540 1.054.125 Net Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas IndukKepentingan Non-Pengendali
70.246 231.261
203.902582.638
493.835560.290
Net Income for the YearAttributableto:
Owner of the Parent EntityNon-Controlling Interest
EBITDA 3.429.622 3.481.783 4.292.578 EBITDA
Laba Bersih Per Saham 5,0 14,7 35,7 Earnings per Shares
Jumlah Saham Beredar 14.198.613.922 14.198.621.422 14.198.621.422 Number of Outstanding Shares
Jumlah Laba Komprehensif 269.968 850.990 934.770 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas IndukKepentingan Non-Pengendali
25.534244.434
267.383583.607
376.199558.571
Total Comprehensive IncomeAttributableto:
Owner of the Parent EntityNon-Controlling Interest
Kapitalisasi Pasar 15.618.475 8.732.152 8.377.187 Market Capitalization
Modal Kerja Bersih 3.467.595 1.349.234 5.091.632 Net Working Capital
Jumlah Investasi 3.634.279 2.388.403 1.928.445 Total Investments
Jumlah Aset 26.613.973 24.624.431 27.694.734 Total Assets
Jumlah Liabilitas 11.218.865 10.712.447 13.568.375 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 15.935.108 13.911.984 14.126.359 Total Equity
RASIO KEUANGAN 2015 2016 2017 KEY FINANCIAL RATIOS
Laba Bersih Terhadap Aset (%) 0,26% 0,83% 1,78% Return on Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Ekuitas (%) 0,47% 1,47% 3,50% Return on Equity (%)
Jumlah Aset Lancar Terhadap Jumlah Liabilitas Lancar (x)
4,16 1,18 2,19Current Ratio (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (x)
0,42 0,44 0,49Total Liabilities to Total Assets (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas (x)
0,73 0,77 0,96Total Liabilities to Total Equity (x)
Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%)
38,30% 40,34% 48,78%Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%)
19,55% 19,55% 26,29%Operating Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 32,41% 33,29% 39,64% EBITDA Margin (%)
Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%)
0,66% 1,95% 4,56%Net Profit Margin (%)
2017 Annual Report Laporan Tahunan 49
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
PENDAPATAN USAHAREVENUE
LABA USAHAINCOME FROM OPERATIONS
LABA BERSIHNET INCOME
201720162015
10.581.319 10.459.641 10.829.450
201720162015
2.068.760 2.045.233 2.847.527
201720162015
70.246 203.902 493.835
JUMLAH ASETTOTAL ASSET
LABA BERSIH KOMPREHENSIFCOMPREHENSIVE NET INCOME
201720162015
26.613.973 24.624.431 27.694.734
201720162015
25.534 267.383 376.199
JUMLAH ASET LANCAR TERHADAP JUMLAH LIABILITAS LANCAR
CURRENT RATIO
JUMLAH LIABILITAS TERHADAP JUMLAH EKUITAS (X)
TOTAL LIABILITIES TO TOTAL EQUITY (X)
201720162015
4,16 1,18 2,19
201720162015
0,73 0,77 0,96
2017Annual Report Laporan Tahunan50
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT Global Mediacom Tbk
IKHTISAR SAHAMSHARES HIGHLIGHTS
HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2017 (DALAM RP)QUARTERLY SHARES PRICE IN 2017 (IN RP)
PERIODEPERIOD
PEMBUKAANOPENING
TERTINGGIHIGHEST
TERENDAHLOWEST
PENUTUPANCLOSING
JUMLAH VOLUME PERDAGANGANTOTAL VOLuME TRADED
Kuartal l1st Quarter
615 680 505 520 45.378.495
Kuartal lI2nd Quarter
520 710 510 580 33.294.783
Kuartal lII3rd Quarter
580 620 585 565 31.468.865
Kuartal lV4th Quarter
570 650 515 590 41.135.792
HARGA SAHAM PER KUARTAL SELAMA TAHUN 2016 (DALAM RP)QUARTERLY SHARES PRICE IN 2016 (IN RP)
PERIODEPERIOD
PEMBUKAANOPENING
TERTINGGIHIGHEST
TERENDAHLOWEST
PENUTUPANCLOSING
JUMLAH VOLUME PERDAGANGANTOTAL VOLuME TRADED
Kuartal l1st Quarter
1.100 1.210 725 1.805 1.341.962.900
Kuartal lI2nd Quarter
1.205 1.260 1.160 985 625.099.000
Kuartal lII3rd Quarter
995 1.150 1.120 890 709.970.700
Kuartal lV4th Quarter
910 920 895 615 2.564.326.900
Jan
400
500
600
700
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
400
500
600
700
2017 Annual Report Laporan Tahunan 51
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan52 PT Global Mediacom Tbk
02To boost superiority and continuously add more value to the media
industry, the Company focuses on improving and increasing the
performance of both its FTA’s and subscription-based media.
untuk meningkatkan dominasi di industri media dan terus menciptakan nilai
tambah di masa yang akan datang, Perseroan fokus pada peningkatan
dan perbaikan pada kinerja TV FTA dan pada media berlangganan
di bawah Perseroan.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 53PT Global Mediacom Tbk
LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT
Tasya Syarif - RCTI News Anchor
David Silahooij - iNews Anchor
Loviana Dian - iNews Anchor
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan54 PT Global Mediacom Tbk
Direktur UtamaPresident Director
HARY TANOESOEDIBJO
Kamiberhasilmeningkatkanpendapatan
Perseroanmelaluipemasanganiklanvirtual,
built-in sponsorship,danpenjualanlisensi
saluran-salurandigitalsertamengembangkan
bisnisTVberlanggananbaikyangberbasissatelit
maupunyangberbasisFiber-To-The-Home(FTTH).
We have successfully increased the Company’s revenue through virtual advertisements, built-in sponsorship programs and sale of licensed digital channels, as well as development of TV subscription business, based on both satellite and Fiber-To-The-Home (FTTH).
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 55PT Global Mediacom Tbk
LAPORAN DIREKTuR uTAMAPRESIDENT DIRECTOR’S LETTER
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama saya ingin mengucapkan rasa syukur
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan
karuniaNya sepanjang tahun 2017 yang sangat
luar biasa. Bersama ini saya sampaikan bahwa
PT Global Mediacom Tbk (BMTR) telah berhasil
mempertahankan keunggulannya di dalam industri
media di Indonesia dengan mencatat pendapatan
penjualan yang tertinggi, pangsa pemirsa terluas,
skala operasional media terbesar, serta inovasi media
yang dilakukan secara terus-menerus.
TinjauanOperasionalpadaTahun2017Sepanjang tahun lalu, BMTR, melalui anak
perusahannya berhasil mencapai hasil finansial yang
kuat. PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) yang
merupakan perusahaan berbasis periklanan dan
konten media kami juga berhasil mempertahankan
keunggulan dalam industri TV Free-To-Air (FTA) dengan
mencatat pendapatan tertinggi pada industri
media, rating teratas, serta pangsa pemirsa terbesar.
Sedangkan MNC Vision, MNC Play dan MNC Now
yang merupakan perusahaan media berlangganan
kami juga terus berkembang dan mendapatkan
pangsa pasar yang baik.
I would like to express my gratitude to God Almighty for all
the blessings He has bestowed upon us throughout an
impressive 2017. PT Global Mediacom Tbk (BMTR) has
successfully maintained its leadership in Indonesia’s
media industry by recording the highest sales revenue,
widest audience viewership, most massive media
operational scale and continuous media innovation.
Operational Overview in 2017During the past year, BMTR, through its subsidiaries,
continuously managed to deliver robust financial
results. Our advertising and content-based media
company, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) also
maintained its leadership in the Free-To-Air TV (FTA)
industry by recording the highest revenue in the media
industry, top ratings and biggest audience share. Our
subscription-based media companies, MNC Vision,
MNC Play and MNC Now, continue to grow and gain
market share.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan56 PT Global Mediacom Tbk
Untuk mempertahankan dominasi di media dan terus
menciptakan nilai tambah di masa yang akan datang,
Perseroan fokus pada peningkatan/perbaikan baik
itu pada stasiun-stasiun TV FTA kami (RCTI, MNCTV, GTV,
dan iNews), bisnis konten (MNC Pictures), maupun
pada media berlangganan kami (MNC Vision, MNC
Play dan MNC Now). Sementara itu pustaka konten
kami memiliki 20 MNC-branded-Pay TV Channel dan
lebih dari 300.000 jam konten dengan pertumbuhan
sekitar 15.000 sampai 20.000 jam setiap tahunnya.
Hal tersebut memberikan keuntungan bagi Perseroan
untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di
tengah industri konten lokal.
Selama dua tahun terakhir Perseroan menghasilkan
tambahan pendapatan melalui iklan virtual dan
built-in sponsorship untuk berbagai program TV kami.
Melalui hal ini, para pemasang iklan berkesempatan
untuk mempromosikan produk-produk mereka
tidak hanya melalui tayangan iklan tradisional di TV,
namun juga pada konten program itu sendiri. Kami
juga mendapatkan pemasukan dari pustaka konten
melalui penjualan lisensi saluran-saluran digital
kepada para media Over-The-Top (OTT) baik itu di
Indonesia maupun di luar negeri. Kami berharap
peningkatan pemasukan dari konten dapat menjadi
lebih kuat di masa yang akan datang terlebih dengan
kehadiran infrastruktur jaringan internet yang cepat di
Indonesia.
Bisnis TV berlangganan kami yaitu MNC Vision tetap
memimpin dalam pasar TV berbayar Direct-to-Home
berbasis satelit di Indonesia. Di sisi lain, kami juga
mengembangkan bisnis penyedia layanan Internet
Fiber-to-the-Home (FTTH) dan konten IPTV, yang sejauh
ini telah mencapai lebih dari sejuta homepass di 6
kota besar di Indonesia. Kami akan terus membangun
dan mengembangkan servis OTT kami yaitu MNC
Now (sebelumnya disebut Moviebay), untuk
mempermudah serta memberikan kenyamanan bagi
para pelanggan dalam mengakses acara-acara TV
dan konten online favorit mereka dari MNC Vision.
The Company continues to focus business
improvements on its FTA stations (RCTI, MNCTV, GTV
and iNews), the content business (MNC Pictures), and
the subscription-based media (MNC Vision, MNC Play,
and MNC Now) to maintain media dominance and
continuously create value for the future. Our content
library includes 20 MNC-branded-Pay TV Channels and
more than 300,000 hours of content that constantly
grows by 15,000 - 20,000 hours annually. These give the
Company its competitive advantage in maintaining a
leading position in the local content industry.
In the last two years, we have also generated additional
revenue streams through virtual advertising and built-in
sponsorship on our TV programs. These allow advertisers
to promote their products not only through traditional
TVCs, but also on the program content itself. We are
also monetizing our content library through digital
channels licensing for numerous Over-The-Top (OTT)
Media players in Indonesia and overseas. We expect
content revenue growth to be more robust especially
with the availability of high-speed Internet infrastructure
in Indonesia.
Our Pay-TV business, MNC Vision, is a leader among
satellite-based Direct-to-Home Pay TV players in
Indonesia. We have also expanded the Fiber-to-the-
Home (FTTH) Internet Service Provider business (ISP) and
IPTV content, which so far has successfully rolled out to
more than a million homepass in 6 major cities across
Indonesia. We continue to build and develop our OTT
service, MNC Now (previously Moviebay), to provide our
subscribers ease and convenience to access to their
favorite shows and online content from MNC Vision.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 57PT Global Mediacom Tbk
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
HARY TANOESOEDIBJODirektur Utama
President Director
TataKelolaPerusahaan(GCG)Di tahun 2017 kami terus memegang komitmen
pada prinsip-prinsip GCG dengan tujuan utama
mempertahankan performa bisnis yang luar biasa
melalui integritas. Secara finansial penerapan prinsip-
prinsip GCG sangat masuk akal dikarenakan dapat
membantu kami dalam mengontrol biaya, meningkat
keuntungan, dan mempertahankan kualitas. Melalui
hal ini pula membuktikan bahwa bisnis-bisnis
Indonesia dapat memenuhi serta melampaui standar-
standar bisnis internasional. Dengan ini kami akan
terus berkomitmen untuk melanjutkan penerapan
prinsip-prinsip GCG pada tahun 2018.
Saya sangat optimis bahwa industri media Indonesia
akan terus menunjukan pertumbuhan yang lebih
lanjut serta menghasilkan kesempatan-kesempatan
yang baik di masa yang akan datang. Secara
pribadi, saya turut berinvestasi dan berkomitmen
dalam mengelola bisnis media ini untuk memastikan
keberlangsungan pemrograman kami yang kuat,
mendorong monetisasi pustaka konten kami serta
menjadi pemimpin dalam menciptakan inovasi dari
layanan-layanan baru.
Saya sangat berkeyakinan bahwa para profesional
yang berpengalaman di Perseroan kami akan terus
memberikan keahlian serta kreativitas mereka dalam
mencapai tujuan untuk memberikan layanan terbaik
kepada para penonton, pelanggan, pemasang iklan,
para rekan bisnis serta pemegang saham.
Good Corporate GovernanceIn 2017, we remained committed to the principles
of Good Corporate Governance (GCG) with the
ultimate goal of maintaining excellence in business
performance through integrity. GCG makes financial
sense for our Group because it helps us control cost,
increase profit and maintain quality. GCG also helps
us prove that Indonesian businesses can meet and
exceed international standards. With these advantages,
we will continue to follow the principles of GCG in 2018.
I am very optimistic that Indonesia’s media industry will
continue to show further growth and yield opportunities
in the coming years. I am personally invested and
committed in managing the media business to ensure
continuity of our strong programming, encourage
further monetization of our content library and lead
innovation of new services.
I remain confident that our experienced professionals
will continue delivering their skills and creativity to the
goal of achieving exceptional value for our viewers,
subscribers, advertisers, partners and shareholders.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan58 PT Global Mediacom Tbk
Komisaris UtamaPresident Commissioner
ROSANO BARACK
Profesionalisme,strategiyangtepat,dan
pengembangansumberdayamanusiayang
berkelanjutanmembuatPerseroanberhasil
mempertahankanposisinya.
Professionalism, great strategic planning and continuous development of human resources enabled the Company to successfully maintain its position.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 59PT Global Mediacom Tbk
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha
Kuasa atas semua karunia-Nya kepada Perseroan
selama tahun 2017. Atas anugerah-Nya lah, PT
Global Mediacom Tbk dapat mempertahankan
kepemimpinan dalam sektor industri media
di Indonesia tempat kami beroperasi saat ini,
yakni produksi konten, televisi Free-To-Air (FTA), TV
berlangganan satelit DTH dan layanan broadband
Internet.
PT Media Nusantara Citra Tbk atau MNCN, entitas
anak Perseroan yang bergerak dalam bisnis televisi
Free-To-Air, terus mendominasi industri ini dengan
memenangkan hati pemirsa pada tahun 2017.
MNCN juga memperoleh pendapatan keuangan
tertinggi dengan total laba yang sangat baik. MNCN
sekarang juga merupakan penghasil konten TV dan
video terbesar di Indonesia, yang kami percaya akan
menjadi sumber pertumbuhan penting di masa
depan monetisasi Internet.
On behalf of the Board of Commissioners, allow me to
express my gratitude for the blessings given by God
Almighty upon the Company during 2017. Through
His grace, PT Global Mediacom Tbk can maintain
leadership in Indonesia’s media industry sectors where
we currently operate, namely content production,
Free-To-Air (FTA) television, DTH satellite Pay-TV and
broadband Internet services.
PT Media Nusantara Citra Tbk or MNCN, the Company’s
subsidiary that engages in the Free-To-Air television
business, continues to dominate the industry by
winning audiences during 2017. MNCN also delivered
record-breaking financial revenue with excellent
bottom line. MNCN is now also the largest TV and video
content producer in Indonesia, which we believe will
be an important growth source in the future of Internet
monetization.
LAPORAN KOMISARIS uTAMAPRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan60 PT Global Mediacom Tbk
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
ROSANO BARACKKomisaris Utama
President Commissioner
Our Pay-TV and broadband company, PT Sky Vision
Networks, which is another important Company
subsidiary, continues to dominate the market. The
subsidiary is constantly growing its networks and
subscribers at excellent speed, through the most
comprehensive channel selections with the latest
technology and innovations. MNC Vision continues to
be the largest DTH Satellite Pay-TV operator in Indonesia
and also a fast growing Broadband Internet Service
Provider (through MNC Play).
Professional management, and excellent strategy
and execution together with the advancement
of sustainable human resources are keys to the
Company’s success. The Board of Commissioners and I
would like to thank all shareholders, loyal customers and
business partners for the trust and support that have
been given, and to the Board of Directors who have
been managing the Company with their leadership,
hard work and dedication during this challenging
environment.
Perusahaan TV berlangganan dan broadband kami,
PT Sky Vision Networks, yang merupakan entitas anak
Perseroan penting lainnya, terus mendominasi pasar.
Entitas anak ini terus mengembangkan jaringan dan
pelanggannya dengan kecepatan yang sangat baik,
melalui pilihan saluran terlengkap dengan teknologi
dan inovasi terbaru. MNC Vision terus menjadi operator
TV berlangganan Satelit DTH terbesar di Indonesia
dan juga Penyedia Layanan Internet Broadband yang
berkembang pesat (melalui MNC Play).
Manajemen profesional, serta strategi dan
pelaksanaan yang sangat baik bersama dengan
pengembangan sumber daya manusia yang
berkelanjutan merupakan kunci keberhasilan
Perseroan. Dewan Komisaris dan saya mengucapkan
terima kasih kepada seluruh pemegang saham,
pelanggan setia dan mitra bisnis atas kepercayaan
dan dukungan yang telah diberikan, serta kepada
Direksi yang telah mengelola Perseroan dengan
kepemimpinan, kerja keras dan dedikasinya dalam
lingkungan yang menantang ini.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 61PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
62 PT Global Mediacom Tbk
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 63PT Global Mediacom Tbk
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
64 PT Global Mediacom Tbk
INFORMASI uMuMGENERAL INFORMATION
Nama Perseroan Company Name
Pembentukan Establishment
Pencatatan Saham Share Listing
Kode Saham Ticker Code
Situs Website
Bidang Usaha Line of Business
Alamat Address
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Hubungan Investor Investor Relations
PT Global Mediacom Tbk
30JuniJune 1981
17JuliJuly 1995
BMTR
www.mediacom.co.id
Mediaberbasiskontendaniklan,mediaberbasispelanggan,newmedia,
TVhomeshopping,sertamediapendukungdaninfrastruktur.
Content and advertising-based media, subscription media, new media, TV home shopping, and supporting media and infrastructure.
MNC Tower Lantai 27,Jl. Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340T: +6221-3909211, 3900310F: +6221-3927859
AjunDamayanti
Email: [email protected]
DavidF.Audy
Email: [email protected]
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 65PT Global Mediacom Tbk
RIWAYAT SINGKAT PERSEROANBRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Sebagai salah satu perusahaan media yang
terintegrasi dan terkemuka di Indonesia, PT Global
Mediacom Tbk (BMTR atau Perseroan) memegang
portofolio media terbesar. BMTR menawarkan stasiun
televisi FTA, TV Berlangganan, dan konten multimedia,
serta portal online, surat kabar, majalah, radio, dan
layanan Internet broadband. Perseroan juga memiliki
usaha media lainnya yang masih berhubungan dan
mendukung fokus utama Perseroan, seperti agensi
manajemen artis dan agensi iklan.
Mayoritas pendapatan Perseroan dikontribusikan
oleh dua lini bisnis utama. Media berbasis konten
dan iklan, yang dikelola oleh PT Media Nusantara
Citra Tbk (MNCN), saat ini menghasilkan pendapatan
bagi Perseroan sebesar 63%. Sementara itu, media
berbasis langganan Perseroan yaitu PT Sky Vision
Networks, saat ini berhasil memperoleh pendapatan
bagi Perseroan sebesar 29%.
MNCN mengelola empat (4) stasiun TV FTA nasional:
RCTI, MNCTV, GTV dan iNews. MNCN juga memiliki
portofolio saluran-saluran dalam TV berlangganan.
Sementara itu, layanan TV Berlangganan MNC Vision,
MNC Play, dan MNC Now telah menjadi pemimpin
bisnis TV berlangganan di Indonesia. PT Infokom
Elektrindo (Infokom) mengelola media pendukung
dan infrastruktur bisnis BMTR.
BMTR juga terlibat dalam perkembangan bisnis
Online Media. Hal ini termasuk Portal berita online
dan hiburan Okezone.com, perusahaan fashion
e-commerce The F Thing, situs video sharing Metube.id,
perusahaan travel online Mister Aladin, serta layanan
Home Shopping 24 jam di MNC Vision dan MNC Now.
Bisnis-bisnis Perseroan tersebut saat ini berhasil meraih
pendapatan untuk Perseroan sebesar 8%.
Didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, Perseroan
pada awalnya merupakan konglomerasi yang
bergerak dalam sektor perdagangan umum. Setelah
As one of Indonesia’s leading integrated media
companies, PT Global MediacomTbk (‘BMTR’ or ‘the
Company’) holds the country’s most extensive media
portfolio. BMTR offers Free-To-Air (FTA) television, Pay-
TV and multimedia content, as well as online portals,
newspapers, magazines, radio and broadband Internet
services. The Company also owns media-related
businesses that support its core focus, such as talent
management and advertising agencies.
The Company’s two main lines of business serve as
main contributors to revenue. Content and advertising-
based media, which is managed by PT Media
Nusantara Citra Tbk (MNCN), currently generates 63% of
Company revenues. On the other hand, the Company
subscription-based media, PT Sky Vision Networks
presently contributes 29% of Company revenues.
MNCNmanagesfour(4)nationalFTATVstations:RCTI,
MNCTV, GTV and iNews. MNCN also has a portfolio of
MNC branded Pay-TV channels. Meanwhile, the Pay-TV
services namely MNC Vision, MNC Play and MNC Now
which are established leaders in Indonesia’s Pay-TV
sector. PT Infokom Elektrindo (Infokom) manages BMTR’s
media support and infrastructure business.
BMTR also holds growing businesses in Online
Media. These include the leading online news
and entertainment portal Okezone.com, fashion
e-commerce company The F Thing, video sharing
website Metube.id, online travel company Mister Aladin
and the 24-hour TV Home Shopping service on MNC
Vision and MNC Now. These developing businesses
have a combined yield amounting to 8% of Company
revenues.
Established on 30 June 1981, the Company initially
operated as a conglomerate engaged in the general
trading sector. Following several acquisitions and
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
66 PT Global Mediacom Tbk
melakukan beberapa akuisisi dan divestasi, Perseroan
mengubah fokus usahanya ke industri media. Pada
tahun 2007, Perseroan menegaskan fokus baru ini
dengan melakukan rebranding menjadi PT Global
Mediacom Tbk.
Perseroan adalah perseroan publik dan sahamnya
telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak
tahun 1995, dengan kode saham BMTR.
divestitures, the Company shifted its focus to the media
industry. In 2007, the Company’s re-branding into PT
Global Mediacom Tbk solidified this new direction.
A publicly-listed company since 1995, Its shares are
listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
ticker code BMTR.
MAKSuD DAN TuJuAN PERSEROANCOMPANY PURPOSES AND OBJECTIVES
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan
tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha
di bidang perindustrian, pertambangan, transportasi,
pertanian, telekomunikasi, real estate, arsitektur,
pembangunan (developer), percetakan, jasa dan
perdagangan, serta media dan investasi.
The Company’s Articles of Association state that BMTR’s
purpose and objective is to engage in the industry,
mining, transportation, agriculture, telecommunications,
real estate, architecture, developer, printing, services
and trade industries, as well as media and investments.
VISI DAN MISIVISION AND MISSION
Visi Menjadigrupperseroanmediaterintegrasiyang
terkemukamelaluiinovasistrategisdenganmenyajikan
kontenberkualitasterbaikdenganmenggunakan
platform-platformmediayangtepat.
To be the leading integrated media group through strategic innovation, by
delivering the best quality content via the most suitable media platforms.Vision
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 67PT Global Mediacom Tbk
STRuKTuR PERuSAHAANCOMPANY STRUCTURE
PT Global Mediacom Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk
DTH Pay-TV IPTV/Fixed Broadband OTT
Content and AdvertisingBased Media
PT Sky Vision NetworksSubscription Based Media
OnlineMedia
MisiMenjadipilihanutamadalamsaranahiburandanmenyediakanberitadan
informasiyangkomperhensifbagiseluruhlapisanmasyarakat.
To be the first choice for entertainment and provide comprehensive news and
information for the entire community.
Menciptakandanmemaksimalkansinergiantarberbagaianakperseroanmedia.
To create and utilize synergies among the various media subsidiaries.
Mencapaiintegrasiusahayangmenyeluruhterhadapsemuaplatformmedia.
To achieve full integration of media platforms.
Memberikankontribusiyangsignifikanataspengembangankomunitasnasionaldanbudaya.
To provide a significant contribution to the development of national communities and culture.
MemaksimalkannilaiPerseroanbagiparapemegangsaham.
To fully maximize the Company’s values for shareholders.
Mission
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
68 PT Global Mediacom Tbk
STRuKTuR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE
DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS
DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR
KOMITE REMUNERASI DAN EMSOPREMUNERATION AND EMSOP COMMITTEE
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
Hary Tanoesoedibjo
PENGEMBANGAN USAHADAN HUBUNGAN INVESTORBUSINESS DEVELOPMENTAND INVESTOR RELATIONS
GRUP SDM MCOM DAN REKRUTMENGROUP HR MCOM DAN GROUP HIRING
KEUANGAN KORPORASICORPORATE FINANCE
OPERASIONAL PENGEMBANGAN BISNISBUSINESS DEVELOPMENT OPERATIONS
SPESIALIS PENGEMBANGAN BISNISBUSINESS DEVELOPMENT SPECIALIST
KEUANGAN DAN ANGGARANFINANCE & ACCOUNTING
PAJAKTAX
ANGGARAN, PENGENDALIAN BIAYADAN ANALISIS KEUANGAN
BUDGETING, COST CONTROL & FINANCIAL ANALYST
ANALIS PENGEMBANGAN BISNIS, KEUANGAN KORPORASI DAN
HUBUNGAN INVESTORBUSINESS DEVELOPMENT ANALYST, CORPORATE FINANCE & INVESTOR
RELATIONS
GRUP PENGEMBANGAN SDMGROUP LEARNING & DEVELOPMENT
GRUP HRIS DAN PELAPORANGROUP HRIS & REPORTING
GRUP KEBIJAKAN KORPORASIGROUP CORPORATE POLICY
GRUP KEBIJAKAN SDM DANLAYANAN ADMINISTRASI
GROUP HR POLICY & SHARED SERVICES
GRUP PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN PENGELOLAAN TALENTGROUP ORGANIZATIONAL
DEVELOPMENT & TALENT MANAGEMENT
KEBIJAKAN GRUP DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
GROUP GOVERNANCE & ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
KEUANGANFINANCE
David F. Audy Indra PudjiastutiOerianto Guyandi
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 69PT Global Mediacom Tbk
Syafril Nasution
KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE
AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT
HUKUM KOMERSIAL DAN KORPORASICOMMERCIAL & OPERATION LEGAL
HUBUNGAN PEMERINTAHANGOVERNMENT RELATIONS
KEPATUHAN DAN PERATURANREGULATORY & COMPLIANCE
KOMUNIKASI EKSTERNALEXTERNAL COMMUNICATIONS
HUKUM KORPORASICORPORATE LEGAL
PENGELOLAAN MEDIAMEDIA MANAGEMENT
HAKI DAN LITIGASIINTELLECTUAL PROPERTY & LITIGATION
KOMUNIKASI INTERNALINTERNAL COMMUNICATIONS
GRUP HUKUM KORPORASIGROUP CORPORATE LEGAL
GRUP KESEKRETARIATAN PERUSAHAAN
GROUP CORPORATESECRETARY
Christophorus Taufik
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
70 PT Global Mediacom Tbk
PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Rosano BarackKomisaris Utama / President Commissioner
Mohamed Idwan GanieKomisaris Independen / Independent Commissioner
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 71PT Global Mediacom Tbk
John Aristianto PrasetioKomisaris Independen / Independent Commissioner
Beti Puspitasari SantosoKomisaris Independen / Independent Commissioner
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
72 PT Global Mediacom Tbk
Rosano BarackKomisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953.
Rosano Barack menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Global Mediacom Tbk sejak 29 Mei 1998, yang
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 29 Mei 1998 dan dinyatakan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 2
Juni 1998. Beliau juga menjadi Direktur Utama PT Plaza
Indonesia Realty Tbk sejak tahun 1998.
Beliau menyelesaikan pendidikannya pada tahun
1979 dari Universitas Waseda yang berlokasi di Tokyo,
Jepang.
An Indonesian citizen born in 1953. Rosano Barack
has served as President Commissioner of PT Global
Mediacom Tbk since 29 May 1998, by virtue of the
decision of the Annual General Meeting of Shareholders
29 May 1998 and stated in the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 1 issued on 2 June 1998. He has
been President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk
since 1998.
He graduated in 1979 from Waseda University based in
Tokyo, Japan.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 73PT Global Mediacom Tbk
John Aristianto PrasetioKomisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1950.
John Aristianto Prasetio menjabat sebagai Komisaris
Independen PT Global Mediacom Tbk, sejak tanggal
20 Mei 2015, yang diputuskan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan dinyatakan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal
20 Mei 2015. Saat ini, beliau juga menduduki posisi
sebagai Presiden Komisaris Bursa Efek Indonesia,
Special Advisor General Atlantic, Komisaris
Independen PT Sarana Menara Nusantara Tbk, dan
Senior Advisor Crowe Horwath Indonesia.
Beliau bertugas sebagai Duta Besar Luar Biasa dan
Berkuasa Penuh Indonesia untuk Korea Selatan mulai
Oktober 2012 sampai 1 Februari 2017.
Pengalaman yang dimilikinya, antara lain sebagai
Executive Chairman Prasetio Utomo, Asia Pacific Chief
Executive Officer/Area Managing Partner Andersen
Worldwide, Senior Advisory Partner dari Ernst & Young
Asia Pacific dan Chairman Ernst & Young Indonesia.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari
Universitas Indonesia pada tahun 1973 dan telah
mengikuti berbagai program eksekutif di luar negeri,
seperti Program Pengembangan Manajemen di
Harvard Business School, Amerika Serikat (1980).
An Indonesian citizen, born in 1950. John Aristianto
Prasetio has been an Independent Commissioner for PT
Global Mediacom Tbk since 20 May 2015 as decided
by the Annual General Meeting of Shareholders,
which issued Deed of Statement of Meeting Resolution
No. 49 dated 20 May 2015. He also sits as President
Commissioner of Indonesia Stock Exchange, Special
Advisor of General Atlantic, Independent Commissioner
at PT Sarana Menara Nusantara Tbk, and Senior Advisor
at Crowe Horwath Indonesia.
He was the Ambassador Extraordinary and
Plenipotentiary of Indonesia to the Republic of Korea
from October 2012 through 1 February 2017.
His experience includes as Executive Chairman of
Prasetio Utomo, Asia Pacific Chief Executive Officer/
Area Managing Partner of Andersen Worldwide, Senior
Advisory Partner of Ernst & Young Asia Pacific, and
Chairman of Ernst & Young Indonesia.
He graduated with a degree in economics from the
University of Indonesia in 1973 and has attended
various executive programs abroad, such as the
Program for Management Development at Harvard
Business School, USA (1980).
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
74 PT Global Mediacom Tbk
Mohamed Idwan GanieKomisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia lahir pada tahun 1955.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
sejak tanggal 19 Juni 2006, yang diputuskan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
19 Juni 2006 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni 2006. Beliau
memiliki izin advokat/pengacara dan konsultan
hukum. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Managing Partner di firma hukum Lubis, Ganie dan
Surowidjojo (LGS).
Beliau lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia
dan memperoleh gelar PhD dalam hukum dari
University of Hamburg, Jerman.
Beliau juga berperan sebagai Ketua Perhimpunan
Konsultan Hukum Persaingan Usaha (PERKUMPUS),
dan Ketua Badan Arbitrasi Keolahragaan Indonesia
(BAKI).
Beliau adalah Arbiter di Singapore International
Arbitration Centre (SIAC), The Kuala Lumpur Regional
Centre for Arbitration (KLRCA) dan Court of Arbitration
for Sport (CAS) yang berbasis di Lausanne.
Beliau seorang Fellow (FSIArb) di Singapore Institute of
Arbitrators dan juga anggota Perhimpunan Advokat
Indonesia (PERADI), The Asia Pacific Bar Association,
Law Council of Australia, Himpunan Konsultan Hukum
Pasar Modal Indonesia serta Asosiasi Arbitrase
Internasional.
Indonesian citizen, born in 1955. Mr Ganie has served
as Independent Commissioner since 19 June 2006,
based on the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders as stated in Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 73 dated 19 June 2006. He holds
licenses as an advocate/lawyer and legal consultant.
He currently serves as Managing Partner of Lubis, Ganie
and Surowidjojo (LGS) law firm.
He graduated from the Faculty of Law of the University
of Indonesia and holds a PhD in Law from the University
of Hamburg.
He is Chairman of the Association of Indonesian
Anti-Trust Lawyers (Perkumpulan Konsultan Hukum
Persaingan Usaha) and Chairman of the Indonesian
Court of Arbitration of Sports (Badan Arbitrase
Keolahragaan Indonesia).
He is an Arbitrator at the Singapore International
Arbitration Centre (SIAC), The Kuala Lumpur Regional
Centre for Arbitration (KLRCA) and the Court of
Arbitration for Sport in Lausanne (CAS).
He is a Fellow (FSIArb) of the Singapore Institute of
Arbitrators and a member of the Indonesian Bar
Association (PERADI), the Asia Pacific Bar Association,
the Law Council of Australia, the Indonesian Association
of Capital Market Lawyers and the Association for
International Arbitration (AIA).
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 75PT Global Mediacom Tbk
Beliau terdaftar di Perhimpunan Advokat Indonesia
dan memiliki lisensi sebagai Pengacara Pasar Modal,
dan adalah dosen senior Fakultas Hukum, Universitas
Indonesia serta anggota Global Leadership Board of
the US-Asia Institute di Washington DC.
Selama dua tahun berturut-turut (2010-2011),
sebagai penghargaan atas kepakarannya dalam
penyelesaian sengketa, beliau terpilih sebagai salah
satu dari 100 pengacara terbaik di dunia oleh Lawyer
Monthly Magazine di London.
Sejak tahun 2016, beliau telah mengikuti seminar atau
congress sebagai berikut:
1. Convergence of Asian Business Laws Conference
in Singapore;
2. In-house Congress in Jakarta;
3. PKPA-Legal Opinion in Jakarta;
4. CIArb Singapore Centenary Conference in
Singapore;
5. Asia Pacific International Arbitration Conference in
Bali;
6. 4th Annual Kluwer Law-Indonesia & SE Asia
International Arbitration Summit in Jakarta;
7. SIAC Jakarta Conference-SIAC New Rules.
He is registered to the Indonesian Bar and is a licensed
Capital Market lawyer. He is a senior lecturer at the
Faculty of Law of the University of Indonesia and a
member of the Global Leadership Board of the US-Asia
Institute in Washington DC.
For two consecutive years (2010-2011), He was named
one of the 100 best lawyers in the world by London’s
Lawyer Monthly Magazine for his expertise in dispute
resolution.
Since 2016, he has followed the following seminars or
congress:
1. Convergence of Asian Business Laws Conference in
Singapore;
2. In-house Congress in Jakarta;
3. PKPA-Legal Opinion in Jakarta;
4. CIArb Singapore Centenary Conference in
Singapore;
5. Asia Pacific International Arbitration Conference in
Bali;
6. 4th Annual Kluwer Law-Indonesia & SE Asia
International Arbitration Summit in Jakarta;
7. SIAC Jakarta Conference-SIAC New Rules.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
76 PT Global Mediacom Tbk
Beti Puspitasari SantosoKomisaris Independen / Independent Commissioner
Lahir di Cirebon, Indonesia, pada tahun 1959,
beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari
Universitas Parahyangan Bandung pada tahun 1985.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
PT Global Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan
Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. Sebelumnya
beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional
Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir
sebagai Pimpinan Cabang, Associate Director PT
MNC Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC
Investama Tbk (2000-2002).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua
Umum Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI)
(2001-2005) dan Direktur Utama PT MNC Kapital
Indonesia Tbk (2002-2004).
Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai
Direktur PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)
kemudian menjabat kembali selaku Direktur RCTI
(2009-2013) dan sebagai Wakil Direktur Utama RCTI
(2013-2014).
Born in Cirebon, Indonesia in 1959, Beti Puspitasari
Santoso earned her bachelor’s degree in Economics
from Parahyangan University Bandung in 1985.
She served as Independent Commissioner PT Global
Mediacom Tbk since 27 July 2015 as decided by the
Extraordinary General Meeting of Shareholders which
issued deed No. 95 dated 27 July 2015. Before that, she
served as Branch Leader at Bank Dagang Nasional
Indonesia, Associate Director PT MNC Investama Tbk
(1996-1999) and Director of PT MNC Investama Tbk
(2000-2002).
She also served as Committee Public Leader of Asosiasi
Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001-2005) and
President Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk
(2002-2004).
In 2004-2007, she served as Director of PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (RCTI) and then as Director of RCTI
(2009-2013) and Vice President Director of RCTI (2013-
2014).
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 77PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
78 PT Global Mediacom Tbk
PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Hary TanoesoedibjoDirektur Utama / President Director
Oerianto GuyandiDirektur / Director
Syafril NasutionDirektur / Director
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 79PT Global Mediacom Tbk
Indra Pudjiastuti PrastomiyonoDirektur Independen / Independent Director
David Fernando AudyDirektur / Director
Christophorus Taufik SiswandiDirektur / Director
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
80 PT Global Mediacom Tbk
Hary TanoesoedibjoDirektur Utama / President Director
Lahir di Surabaya, Indonesia, tahun 1965. Hary
Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur Utama
PT Global Mediacom Tbk sejak tanggal 30 April
2002, berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tertanggal 30 April
2002, yang tertuang dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei 2002. Saat
ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama
PT MNC Sky Vision Tbk (sejak 2006), Komisaris Utama
PT Media Nusantara Citra Tbk (sejak 2016) dan Direktur
Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2003-2008
dan 2010-sekarang).
Beliau adalah pendiri, pemegang saham pengendali
dan ketua MNC Group yang berfokus pada kegiatan
bisnis sebagai berikut: investasi keuangan, media,
jasa keuangan dan pengembangan properti.
Di MEDIA, grup ini memiliki dan mengendalikan aset
media terbesar di Asia Tenggara, yang terdiri dari
empat televisi Free-To-Air nasional (RCTI, MNCTV,
GTV dan iNews), DTH TV Berlangganan (MNC
Vision) terbesar, jaringan broadband tetap dan IPTV
(MNC Play) dan layanan OTT (MNC Now). Media
lainnya termasuk portal umum dan berita (Okezone,
Sindonews.com, iNews.id), Koran Sindo, jaringan radio
nasional dan beberapa aplikasi digital.
Born in Surabaya, Indonesia, in 1965. Hary
Tanoesoedibjo has served as President Director of
PT Global Mediacom Tbk since 30 April 2002, by
the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders on 30 April 2002, set forth in the Deed of
Meeting Decisions No. 16 dated 13 May 2002. Currently,
he also serves as President Commissioner of PT MNC
Sky Vision Tbk (since 2006), President Commissioner
of PT Media Nusantara Citra Tbk (since 2016) and
President Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
(2003-2008 and 2010-present).
He is the founder, controlling shareholder and chairman
of MNC Group which focuses on the following business
activities:financialinvestments,media,financialservices
and property development.
In MEDIA, the group owns and controls the largest
media asset in SEA, comprising of four national free to
air televisions (RCTI, MNCTV, GTV and iNews), the largest
DTH Pay TV (MNC Vision), fixed broadband network and
IPTV (MNC Play) and OTT services (MNC Now). Other
media includes general and news portals (Okezone,
Sindonews.com, iNews.id), Koran Sindo, national radio
networks and a number of digital applications.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 81PT Global Mediacom Tbk
In FINANCIAL SERVICES, the group owns MNC Bank,
MNC Life & Insurance, MNC Finance & Leasing, MNC
Securities & Asset Management.
In PROPERTY DEVELOPMENT, the group owns the most
prestigious entertainment & lifestyle project in MNC Lido
City with its iconic Trump project and themepark. Other
property projects include MNC Smart City, MNC Trump
Bali, Westin Hotel Bali, Park Hyatt Jakarta, Oakwood
Surabaya and a few office buildings in Jakarta and
Surabaya.
He obtained his Bachelor of Commerce (Honours)
degree from Carleton University, Ottawa, Canada in
1988 and an MBA from Ottawa University in 1989 and
regularly served as a speaker at various national and
international media events, as well as lecturer in the
form of general lecture in more than 180 universities
covering entrepreneurship and economy. He’s active
in sports where he served as the general treasurer of
KONI in 2003-2006 and is now the chairman of the
Indonesian Futsal Federation and the Tarung Derajat.
The duties and responsibilities of Hary Tanoesoedibjo as
President Director can be seen in the GCG chapter of
the Board of Directors section, page 150.
Dalam JASA KEUANGAN, grup ini memiliki MNC Bank,
MNC Life & Insurance, MNC Finance & Leasing, MNC
Securities & Asset Management.
Dalam PENGEMBANGAN PROPERTI, grup ini memiliki
proyek hiburan & gaya hidup paling bergengsi di
MNC Lido City dengan proyek dan themepark Trump
yang ikonik. Proyek properti lainnya termasuk MNC
Smart City, MNC Trump Bali, Westin Hotel Bali, Park Hyatt
Jakarta, Oakwood Surabaya serta beberapa gedung
perkantoran di Jakarta dan Surabaya.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce
(Honours) dari Carleton University, Ottawa, Kanada
pada tahun 1988 dan MBA dari Universitas Ottawa
pada tahun 1989 dan secara berkala menjadi
pembicara di berbagai acara media nasional dan
internasional, serta sebagai dosen yang memberikan
kuliah umum dalam bidang kewirausahaan dan
ekonomi di lebih dari 180 universitas. Beliau aktif dalam
bidang olahraga dimana beliau menjabat sebagai
bendahara umum KONI pada tahun 2003-2006 dan
saat ini menjadi ketua Federasi Futsal Indonesia dan
Tarung Derajat.
Tugas dan tanggung jawab dari Hary Tanoesoedibjo
sebagai Direktur Utama dapat dilihat pada bab GCG
bagian Direksi halaman 150.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
82 PT Global Mediacom Tbk
Oerianto GuyandiDirektur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966.
Oerianto Guyandi dipercaya menjadi Direktur PT
Global Mediacom Tbk sejak tahun 2012, yang
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2012 dan dinyatakan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 113
tanggal 29 Oktober 2012.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT
Media Nusantara Citra Tbk (2009-2013), Direktur PT
MNC Sky Vision Tbk (2004-2008), Wakil Direktur Utama
RCTI (2008-2009), Wakil Direktur Utama GlobalTV (2007-
2008), Direktur PT MNC Investama Tbk (2004-2008) dan
Direktur PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2000-2002).
Beliau memulai karirnya di Kantor Akuntan Publik
Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) dan Salim
Group.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, di bidang
Akuntansi dari Universitas Indonesia dan gelar Sarjana
Keteknikan Pertanian dari Institut Pertanian Bogor.
Tugas dan tanggung jawab dari Oerianto Guyandi
sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian
Direksi halaman 151.
An Indonesian citizen born in 1966, Oerianto Guyandi
was appointed as director of PT Global Mediacom Tbk
since 2012 by the decision of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on 29 October 2012 and
stated in the Deed of Statement of Meeting Resolution
No. 113 dated 29 October 2012.
He previously served as Director of PT Media Nusantara
Citra Tbk (2009-2013), Director of PT MNC Sky Vision Tbk
(2004-2008), Vice President Director of RCTI (2008 2009),
Vice President Director of GlobalTV (2007-2008), Director
of PT MNC Investama Tbk (2004-2008) and Director of
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2000-2002). He started
his career working for Public Accountant firm Prasetio,
Utomo & Co (Arthur Andersen) and Salim Group.
He earned his Bachelor of Economics degree in
Accounting from University of Indonesia and Bachelor
of Agricultural Engineering from Bogor Agricultural
Institution.
The duties and responsibilities of Oerianto Guyandi as
Director can be seen in the GCG chapter of the Board
of Directors section, page 151.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 83PT Global Mediacom Tbk
David Fernando AudyDirektur / Director
Warga Negara Indonesia lahir pada tahun 1979. David
Fernando Audy ditunjuk menjadi Direktur PT Global
Mediacom Tbk sejak Oktober 2012, yang diputuskan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 29 Oktober 2012 dan dinyatakan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 113 tanggal 29 Oktober
2012. Bergabungnya beliau bersama Perseroan dan MNC
Group sejak tahun 2003 membuahkan pengalaman yang
intensif dalam pengelolaan media secara profesional.
Beliau saat ini juga menjabat berbagai peranan penting
dalam MNC Group, yakni sebagai Direktur Utama PT
Media Nusantara Citra Tbk, Direktur Utama PT Global
Informasi Bermutu (GTV), Wakil Komisaris Utama PT MNC
Pictures, Komisaris PT Linktone Indonesia (saat ini bernama
PT MNC Okezone Network).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat berbagai
posisi eksekutif, yaitu Direktur Utama PT MNC Pictures
(2017), Direktur Utama PT Linktone Indonesia (2011-2015),
Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi (2009-
2012), Head of Investor Relations PT Media Nusantara Citra
Tbk (2007-2009), Senior Manager of Corporate Finance
and Personal Assistant to the Group CEO MNC (2006-
2007), Procurement Manager PT Elektrindo Nusantara
(2005-2006), serta Customer Relations Manager PT
Mobile-8 Telecom Tbk (2003-2005).
Beliau memiliki gelar Bachelor of Commerce dalam
bidang Keuangan dan Sistem Informasi (2001) serta
gelar Master of Commerce dalam bidang Akuntansi
(2002), keduanya diperoleh dari Universitas New South
Wales, Australia.
Tugas dan tanggung jawab dari David Fernando Audy
sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian
Direksi halaman 154.
An Indonesian citizen, born in 1979. David Fernando Audy
was appointed as Director of PT Global Mediacom Tbk in
October 2012, by the decision of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on 29 October 2012 and stated in
the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 113 dated
29 October 2012. He has been working for the Company
and MNC Group since 2003, and has accumulated years
of professional experience in managing media operations.
Currently, he also serves various important roles in MNC
Group, as President Director of PT Media Nusantara Citra
Tbk, President Director of PT Global Informasi Bermutu
(GTV), Vice President Commissioner of PT MNC Pictures,
Commissioner of PT Linktone Indonesia (currently PT MNC
Okezone Network).
Prior to the appointment, Mr. Audy had formerly served
various executive positions namely as President Director
of PT MNC Pictures (2017), President Director of PT Linktone
Indonesia (2011-2015), Vice President Director of PT Media
Nusantara Informasi (2009-2012), Head of Investor Relations
of PT Media Nusantara Citra Tbk (2007-2009), Senior
Manager of Corporate Finance and Personal Assistant
to the Group CEO of MNC (2006-2007), Procurement
Manager of PT Elektrindo Nusantara (2005-2006), and
Customer Relations Manager of PT Mobile-8 Telecom Tbk
(2003-2005).
He obtained both his Bachelor of Commerce degree
in Finance and Information System (2001) and Master
of Commerce degree in Accounting (2002) from the
University of New South Wales, Australia.
The duties and responsibilities of David Fernando Audy as
Director can be seen in the GCG chapter of the Board of
Directors section, page 154.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
84 PT Global Mediacom Tbk
Syafril NasutionDirektur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961.
Syafril Nasution dipercaya sebagai Direktur Perseroan
sejak tanggal 20 Mei 2015, yang diputuskan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
20 Mei 2015 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015. Pada
tahun 2017, tanggal 25 Juli beliau menjabat sebagai
Direktur Utama PT Linktone Indonesia (saat ini
bernama PT MNC Okezone Network). Dari tahun 2009,
beliau menjabat sebagai Direktur Corporate Affairs PT
Rajawali Citra Televisi Indonesia dan Direktur Corporate
Secretary MNC Group. Beliau juga menjadi Komisaris
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) dan
Wakil Komisaris Utama PT Media Nusantara Informasi
(diangkat pada tahun 2014).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan PT Media Nusantara Citra
Tbk (2014-2015), Direktur Utama PT MNC Infrastruktur
Utama (2013-2014), Direktur PT MNC Tol Investama
(2013-2015), Direktur Utama PT Indonesia Transport &
Infrastructure Tbk (2009-2016), Direktur Utama (2010-
2013) PT Sun Televisi Networks (saat ini bernama PT
MNC Televisi Network (iNewsTV)), Direktur Utama PT
Hikmat Makna Aksara (2009-2011), Wakil Direktur
Utama PT Media Nusantara Informasi (2008), Direktur
Utama PT Media Nusantara Indonesia (2008-2013),
Direktur Utama PT Media Nusantara Press (2008-2009),
Direktur Komersil PT Multi Nirotama Kimia dan Direktur
Utama PT Bima Sepaja Abadi (1993-1999).
An Indonesian citizen born in 1961, Mr. Syafril Nasution
was appointed Director of the Company in 2015 by
the decision during the Annual General Meeting of
Shareholders on 20 May 2015, the Deed of Statement
of Meeting Resolution No. 49 dated 20 May 2015. In
2017, on 25 July he became the President Director
of PT Linktone Indonesia (currently PT MNC Okezone
Network). Since 2009, he has served as Director of
Corporate Affairs of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
and Director of Corporate Secretary of MNC Group.
He also serves as Commissioner of PT Cipta Televisi
Pendidikan Indonesia (MNCTV) and the Vice President
Commissioner of PT Media Nusantara Informasi
(appointed in 2014).
Previously, he took on the role of Corporate Secretary
of PT Media Nusantara Citra Tbk (2014-2015), President
Director of PT MNC Infrastruktur Utama (2013-2014),
Director PT MNC Tol Investama (2013-2015), President
Director PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk
(2009-2016) and President Director (2010-2013) of
PT Sun Televisi Networks (currently PT MNC Televisi
Network (iNewsTV)), President Director of PT Hikmat
Makna Aksara (2009-2011), Vice President Director
of PT Media Nusantara Informasi (2008), President
Director of PT Media Nusantara Indonesia (2008-2013),
President Director of PT Media Nusantara Press (2008-
2009), Commercial Director PT Multi Nitroma Kimia and
President Director PT Bima Sepaja Abadi (1993-1999).
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 85PT Global Mediacom Tbk
Selain menduduki berbagai posisi penting di
perusahaan-perusahaan tersebut, beliau juga terlibat
aktif dalam berbagai organisasi, seperti Federasi
Futsal Indonesia (FFI) sebagai Wakil Ketua sejak
2014. Pada tahun 2015 - sekarang Beliau menjabat
sebagai Wakil Ketua Asosiasi Televisi Swasta Indonesia
(ATVSI). Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Ketua
Indonesian National Air Carriers Association (INACA)
(2009-2011), Ketua Bidang Penerbangan Terjadwal
untuk Indonesian National Air Carriers Association
(INACA) (2011-2013) dan Ketua I Yayasan Jalinan
Kasih.
Beliau memperoleh gelar Corporate Economics pada
tahun 1985 dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas
(STIE Perbanas).
Tugas dan tanggung jawab dari Syafril Nasution
sebagai Direktur dapat dilihat pada bab GCG bagian
Direksi halaman 152.
Aside from holding vital posts in those companies, he
is actively involved in various organizations, such as
the Indonesian Futsal Federation (FFI) where he has
been sitting as Vice Chairman since 2014. From 2015
until today, he serves as the Vice Chairman of the
Association of Indonesian Private Television (ATVSI). He
also was Vice Chairman of the National Air Carriers
Association (INACA) (2009-2011), Chairman of the
Scheduled Flights Sector of the Indonesian National
Air Carriers Association (INACA) (2011-2013) and
Chairman I of Yayasan Jalinan Kasih.
He graduated with a degree in Corporate Economics
in 1985 from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas
(STIE Perbanas).
The duties and responsibilities of Syafril Nasution as
Director can be seen in the GCG chapter of the Board
of Directors section, page 152.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
86 PT Global Mediacom Tbk
Christophorus Taufik SiswandiDirektur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967.
Christophorus Taufik Siswandi menjabat sebagai
Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Juli 2015
dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015.
Beliau pada saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
Independen PT Indonesia Transport & Infrastructure
Tbk, Komisaris PT MNC Energi dan Komisaris PT Bhakti
Coal Resources. Pengalamannya dalam bidang
hukum meliputi beberapa posisi penting: Senior Vice
President Legal Counsel Group of CEO di PT Media
Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy Director
and Corporate Secretary di PT Mobile-8 Telecom Tbk
(2005-2008) dan Legal General Manager PT Natrindo
Telepon Selular (Axis) (2005). Di PT Excelcomindo
Pratama Tbk, ia menjabat sebagai Corporate Lawyer
(1999-2005), Manager of Plant Property Acquisition
(1998-1999), dan Pengacara (1996-1998). Beliau juga
pernah menjadi Legal Supervisor di PT Jan Darmadi
Corporation (1993-1996).
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum
Perdata dari Universitas Trisakti pada tahun 1992.
Tugas dan tanggung jawab dari Christophorus Taufik
Siswandi sebagai Direktur dapat dilihat pada bab
GCG bagian Direksi halaman 153.
An Indonesian citizen born in 1967. Christophorus Taufik
Siswandi serves as Director of PT Global Mediacom
Tbk since the Extraordinary General Meeting of
Shareholders 27 July 2015, the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 95 dated 27 July 2015.
He concurrently serves as Independent Commissioner
of PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk,
Commissioner of PT MNC Energi and Commissioner of
PT Bhakti Coal Resources. His experience in legal matters
has covered several high profile designations: Senior
Vice President Legal Counsel Group of CEO at PT Media
Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy Director
and Corporate Secretary of PT Mobile-8 Telecom Tbk
(2005-2008) and Legal General Manager of PT Natrindo
Telepon Selular (Axis) (2005). In PT Excelcomindo
Pratama Tbk, he served as Corporate Lawyer (1999-
2005), Manager of Plant Property Acquisition (1998-
1999) and Lawyer (1996-1998). He was also a Legal
Supervisor at PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996).
He obtain his Bachelor of Laws in Civil Law from Trisakti
University in 1992.
The duties and responsibilities of Christophorus Taufik
Siswandi as Director can be seen in the GCG chapter
of the Board of Directors section, page 153.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 87PT Global Mediacom Tbk
Indra Pudjiastuti PrastomiyonoDirektur Independen / Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961.
Indra Pudjiastuti Prastomiyono menjabat sebagai
Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak tahun 2008
dan ditugaskan sebagai Direktur Independen dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30
Oktober 2014 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 131, tanggal 30 Oktober 2014.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
bekerja di Citibank Indonesia selama lebih dari
7 tahun sebagai Human Resources Director dan
Credit Risk Operations Director. Beliau juga menjabat
sebagai Principal Consultant di Pricewaterhouse
Coopers (PwC) dan GM Learning and Development
PT Excelcomindo Pratama Tbk. Dari tahun 1993
hingga 1994, beliau menjadi Peneliti Madya di
Notre Dame University di Indiana, Amerika Serikat.
Beliau juga pernah menjadi Kepala Divisi/GM Public
Training Business Unit dan Dosen/Konsultan Senior di
Lembaga PPM selama beberapa tahun. Beliau aktif
terlibat sebagai pembicara pada sejumlah seminar,
terutama dalam bidang Kepemimpinan dan Sumber
Daya Manusia.
Beliau memperoleh gelar Master of Business
Administration (MBA) dengan spesialisasi dalam
bidang pemasaran dari Strathclyde Graduate
Business School (SGBS) yang berlokasi di Glasgow,
Inggris, pada tahun 1992.
Tugas dan tanggung jawab dari Indra Pudjiastuti
Prastomiyono sebagai Direktur Independen dapat
dilihat pada bab GCG bagian Direksi halaman 152.
Indonesian citizen, born in 1961. Indra Pudjiastuti
Prastomiyono has served as Director of PT Global
Mediacom Tbk since 2008 and assigned as
Independent Director In Extraordinary General
Meeting of Shareholder in 30 October 2014, the Deed
of statement of Meeting Resolution No. 131 dated 30
October 2014.
Before she joined the Company, she worked with
Citibank Indonesia for more than 7 years as Human
Resources Director and Credit Risk Operations
Director. She also served as Principal Consultant of
Pricewaterhouse Coopers (PwC) and GM of Learning
and Development of PT Excelcomindo Pratama Tbk.
From 1993 to 1994, she was an Associate Researcher at
Notre Dame University in Indiana, USA. She also became
Head of Division/GM of Public Training Business Unit
and Lecturer/Senior Consultant at the PPM Institute for
a number of years. She is actively involved as speaker
at a number of seminars, especially in the areas of
Leadership and Human Resources.
She earned her Master of Business Administration (MBA)
degree specializing in marketing from Strathclyde
Graduate Business School (SGBS) based in Glasgow,
UK in 1992.
The duties and responsibilities of Indra Pudjiastuti
Prastomiyono as Independent Director can be seen
in the GCG chapter of the Board of Directors section,
page 152.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan88 PT Global Mediacom Tbk
TINJAuAN SuMBER DAYA MANuSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASIHUMAN RESOURCES AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OVERVIEW
Komitmen Perseroan dalam pengembangan
Sumber Daya Manusia dan Organisasi lebih
ditingkatkan selama tahun 2017. Berbagai langkah
peningkatan pada semua pilar Sumber Daya
Manusia dan Organisasi dilakukan untuk menopang
perkembangan bisnis Perseroan yang terus bergeliat
dengan dinamis.
Kualitas dan kompetensi Sumber Daya Manusia
yang sesuai dengan tuntutan bisnis merupakan aset
yang kritikal dalam pencapaian target Perseroan.
Mengingat pentingnya hal tersebut, menjadikan
pengembangan Sumber Daya Manusia dan
Organisasi merupakan salah satu langkah strategis
yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari
strategi bisnis Perseroan.
Dalam rangka mendukung Perseroan untuk tetap
menjadi pemain terdepan dalam industri media,
Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pengembangan
Organisasi selama tahun 2017, aktif melakukan
program-program strategis yang berkontribusi dalam
memberikan nilai tambah (value added) pada
Perseroan, antara lain sebagai berikut:
Pengembangan OrganisasiDesain organisasi yang kokoh diperlukan sebagai
fondasi Perseroan untuk bergerak cepat dalam
merespon tantangan dan kesempatan bisnis. Divisi
Organization Development (OD) Perseroan secara
aktif melakukan evaluasi untuk perbaikan dan
pengembangan desain organisasi yang lebih efektif
baik di induk perusahaan maupun unit usaha.
Salah satunya dengan terus melakukan program
synergy antar unit usaha seperti pada fungsi
Production (Operation, Support, Service) di
Broadcast, bisnis Portal (Sindonews.com, iNews.id,
Okezone.com) serta sentralisasi fungsi IT dan Tehnik
secara keseluruhan. Pengembangan organisasi
The Company maintained its unwavering commitment
to develop human resources and organization
throughout 2017. Various improvement measures
were taken in all aspects of Human Resource and
Organization in order to sustain the Company’s
continuously dynamic business growth.
In order to support the Company’s lead in the media
industry, in the year 2017, the Human Resources and
Organizational Development Directorate actively
created strategic programs that contributed to elevate
the Company’s added value. Given this importance,
the need to develop Human Resources represents one
of the strategic steps that have become an integral
part of the Company’s business strategy.
In order to support the Company’s lead in the media
industry, in the year 2017, the Human Resources and
Organizational Development Directorate actively
created strategic programs that contributed to elevate
the Company’s added value:
Organizational DevelopmentA solid organizational design acts as a foundation
from which the Company can swiftly respond to
various business challenges and opportunities. The
Organization Development (OD) division actively
evaluates, improves and develops more effective
organizational designs for both holding company and
its business unit.
One of the designs involves a continuous synergy
between business units, such as within functions
in Production (Operation, Support, Service) in
Broadcasting, portal business (Sindonews.com, iNews.
id, Okezone.com) and the centralization of overall
Information Technology (IT) and technical functions.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 89PT Global Mediacom Tbk
dilakukan juga untuk unit-unit usaha baru seperti di
animasi, games, film, joint venture seperti di Pay-TV,
News maupun di level korporat untuk fungsi sales
dan marketing. Langkah penyempurnaan desain
organisasi dilakukan di beberapa unit usaha untuk
memastikan dapat lebih cepat dan lincah dalam
operasionalnya.
Perseroan sangat memahami peranan
pengembangan karir karyawan sebagai salah
satu faktor pertumbuhan organisasi yang penting.
Sehingga program pengembangan karyawan HiPo
(High Potential) melalui promosi, rotasi dan mutasi
dilakukan secara terencana dan sistematis dari
proses identifikasi, pengembangan, pemberian
reward. Sehingga dalam jangka panjang, karyawan-
karyawan HiPo mampu menjadi penopang utama
kader-kader internal Perseroan.
Divisi OD juga melakukan proses penjelasan (briefing)
terkait peran dan tanggung jawab yang baru
sehingga diharapkan terjadi proses transisi yang lebih
lancar bagi karyawan dalam mengemban tugas
yang baru.
PengembanganKebijakanSDM,PengembanganOrganisasidanEmployee EngagementPerseroan secara berkelanjutan terus melakukan
penyempurnaan dalam pembuatan kebijakan dan
prosedur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan
Organisasi agar implementasinya dapat selaras dan
mendukung perkembangan bisnis yang sangat
dinamis. Pengembangan kebijakan SDM dan
Organisasi juga dilakukan untuk mendukung konsep
bisnis yang terintegrasi sehingga Perseroan dapat
mengelola organisasi dan sumber daya manusia
yang dimiliki dengan lebih efektif dan efisien serta
dapat memberikan hasil positif bagi kinerja Perseroan.
Program Employee Engagement juga tetap
dilanjutkan sebagai apresiasi Perseroan terhadap
SDM yg berprestasi, seperti pemberian beasiswa
Sarjana (S1) dan beasiswa Pasca Sarjana (S2)
untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian
karyawan serta Program Umroh dan Holyland untuk
Organization development is also implemented within
new business units such as animation, games, film
and joint ventures like Pay-TV and news. Organization
Development also transpires within the corporate level
for various functions, such as sales and marketing. The
OD division takes steps in perfecting the design of the
organization in business units to ensure agility and
expediency.
The Company understands the role of employee career
development as one of the key drivers for organizational
growth. Hence, employee development programs,
such as HiPo (High Potential) through promotion,
rotation, and mutation, are implemented through a
planned and systematic process, from identification
and development all the way to rewards system. The
end goal puts HiPo employees at the forefront of the
Company’s internal key group.
The OD Division also conducts briefings in relation to
new roles and responsibilities. These briefings ease the
transition process for employees in carrying out different
tasks.
Policy Development on Human Resources, Organizational Development andEmployee EngagementThe Company continuously strives to improve its Human
Resources policy and Organizational Development
procedure to ensure that their implementation aligns
and supports dynamic business development.
Development of HR policy also supports an integrated
business concept that enables the Company to
manage its organization and human resources more
effectively and efficiently. Eventually, these contribute
positive results to the Company’s over-all performance.
The continuous implementation of the Employee
Engagement Program shows appreciation to best
performing employees by providing scholarships for
bachelor and post-graduate degrees that enhance
employee knowledge and expertise. In terms of spiritual
development, the Company holds annual trips,
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
90 PT Global Mediacom Tbk
mengembangkan kerohanian pribadi karyawan.
Perseroan juga terus membantu karyawan yang
mendapatkan musibah melalui program bantuan
sosial. Selain itu khusus untuk karyawan Perseroan
juga diberikan keuntungan untuk dapat membeli
produk-produk internal Perseroan dengan harga
khusus melalui Program The Power of Your ID.
ManajemenRekrutmenyangTerintegrasiUntuk mendukung perkembangan bisnis Perseroan
di era digital, maka Group Hiring Perseroan berperan
aktif untuk membantu dalam proses sourcing
kandidat serta melakukan kerjasama dengan unit
usaha agar dapat lebih cepat dan kreatif dalam
menjaring talenta-talenta yang berkualitas di seluruh
fungsi dan tingkatan.
Tantangan yang dihadapi Perseroan adalah
penyediaan SDM yang kompeten serta pembentukan
SDM yang berkualitas untuk regenerasi pemimpin di
masa yang akan datang.
Dalam era digital, perseroan menitik beratkan
kepada bisnis berbasis digital dan juga content serta
animasi untuk lebih dikembangkan. Oleh karena
itu, Group Hiring berpartisipasi untuk mencarikan
kandidat-kandidat terbaik untuk mengikuti program
Development seperti Animation Development
Program, Editor Development Program serta IT
Development Program. Sedangkan untuk bisnis
yg sudah mature seperti Free-To-Air, Group Hiring
secara konsisten mendukung program Broadcast
Development Program (BDP) yang dilengkapi dengan
program pelatihan terstruktur bagi profesional muda
untuk regenerasi pemimpin di masa depan.
Sejalan dengan era e-recruitment, maka Perseroan
secara konsisten terus melakukan optimalisasi
situs online rekrutmen www.jobsmnc.co.id secara
berkesinambungan untuk memenuhi kebutuhan
Perseroan dan seluruh unit bisnisnya. Selain itu juga
dengan aktif di media sosial serta menjalin kerjasama
dengan kampus-kampus terkemuka untuk program
magang (internship) dan melakukan kerjasama
dengan pihak swasta untuk berpartisipasi dalam
kegiatan job fair sebagai sarana untuk menjaring
talenta profesional.
particularly the Umroh travel program and Holyland
pilgrimage. The Company social aid program assists
disaster-stricken employees while the Power of Your ID
program, another employee-exclusive benefit, provides
special price incentives for purchase of internal
products.
Integrated Recruitment ManagementTo support business growth in this digital era, the
Company Group Hiring actively coordinates and
supports the candidate sourcing process with business
units. This process efficiently and creatively explores
quality talents across all functions and levels.
The Company faces the challenge of providing and
maintaining competent HR, plus establishing and
sustaining a qualified pool for regeneration of future
leaders.
In meeting the strong demands of this digital era, the
Company focuses heavily on developing its digital-
based business, including content as well as animation.
With this in mind, Group Hiring takes part in searching the
best candidates to participate in various development
programs such as Animation Development, Editor
Development and IT development. Group Hiring also
consistently supports mature businesses like that of
Free-To-Air with the Broadcast Development Program
(BDP) complete with a structured training to prepare
young professionals become future leaders.
In line with the e-recruitment era, the Company regularly
optimizes its online recruitment site www.jobsmnc.co.id
as one of the sources of personnel for the Company
and all its business units. This form of recruitment is
integrated with other methods, notably an active
presence on the social media platform, collaboration
with leading campuses for internship programs and
participation in job fair activities, all of which are
collectively meant to explore potential talents.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 91PT Global Mediacom Tbk
SistemRemunerasidanManajemenKinerjaPerseroan secara konsisten melakukan analisa
terhadap sistem remunerasi di industri media dan
industri lainnya, untuk melihat tingkat persaingan
yang kompetitif yang dapat memberikan dampak
positif bagi kinerja karyawan. Dengan memiliki sistem
remunerasi yang kompetitif, maka dapat menjaring
calon-calon karyawan yang memiliki talenta terbaik
di bidangnya.
Selain menjalankan dan mendukung program
Pemerintah melalui BPJS Kesehatan, BPJS
Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun, Perseroan
juga mempunyai program asuransi kesehatan
komersial, program Dana Pensiun, program
pemberian opsi saham bagi karyawan berprestasi,
program kepemilikan mobil dan lain-lain.
Penilaian kinerja melalui sistem Balance Score Cards
(BSC) telah diterapkan secara konsisten untuk tingkat
supervisor keatas mencakup perencanaan kerja,
coaching and counseling serta evaluasi kinerja
karyawan. Dalam mekanisme sistem BSC ini, rencana
pengembangan karyawan dapat diwujudkan secara
soft skill dan hard skill melalui format Individual
Development Plan (IDP). Sistem manajemen kinerja
dengan pendekatan BSC ini diperlukan untuk
mendukung kultur Pay for Performance yang secara
konsisten dianut oleh Perseroan.
Selain memberikan penilaian berdasarkan hasil
Balance Score Cards (BSC), dengan adanya
penerapan Talent Inventory Review (TIR), Perseroan
juga senantiasa melakukan pemetaan terhadap
karyawan yang memiliki kemampuan untuk
dikembangkan untuk dapat memudahkan
pengambilan keputusan Perseroan dalam melakukan
promosi atau rotasi internal atas jabatan-jabatan baru
sesuai dengan perkembangan organisasi. Selain
melakukan hal tersebut di atas, dengan adanya TIR,
juga memberikan kemudahan bagi Perseroan untuk
memberikan pelatihan pengembangan kepada
setiap individu karyawan secara tepat agar dapat
lebih meningkatkan kontribusi positif bagi Perseroan
melalui Individual Development Plan (IDP).
Remuneration and Performance Management SystemThe Company routinely analyzes the remuneration
system within the media industry and other related
trades to maintain a level of competitiveness that
can possibly have a positive impact on employee
performance. Through a competitive remuneration
system, the Company can easily scan for the most
talented candidates in the field.
Aside from government mandated employee benefits,
specifically BPJS health, BPJS employment and pension
program, the Company offers its own commercial
health insurance, pension fund scheme, shareholder
option program for high performing employees, car
ownership package and others.
In performance evaluation the Balance Score Card
(BSC) system is applied on supervisory levels and
higher designations. Implementation of this system
covers work planning, coaching, counseling and
employee performance evaluation. Under the BSC
system mechanism, plans for soft and hard skill
employee development are realized through the
Individual Development Plan (IDP) format. The BSC
approach is necessary to the support the Company’s
Pay for Performance culture, which has been adopted
and implemented consistently by the Company.
In addition to the BSC’s result assessment, the
application of the Talent Inventory Review (TIR) also
helps the Company map employee capabilities
for potential development. This facilitates Company
decisions concerning internal promotions and
rotations of new positions in line with organizational
development. With TIR in place, the Company can apply
IDP to easily identify the most appropriate development
training for each individual in order to increase positive
contribution by employees to the Company.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
92 PT Global Mediacom Tbk
PelatihandanPengembanganPerseroan mempunyai komitmen yang kuat
untuk terus meningkatkan dan mengembangkan
keterampilan dari seluruh Sumber Daya Manusia yang
ada di MNC Media Group, baik melalui pelatihan dan
pengembangan yang diselenggarakan oleh MNC
Learning Centre maupun oleh pihak eksternal, juga
melalui coaching dan counseling serta penugasan
ke berbagai program yang sedang berjalan.
Secara deskripsi tertentu, potensi para pekerja
mungkin sudah memenuhi syarat administrasi dan
kebutuhan pada pekerjaannya sesuai dengan
spesifikasi yang dibutuhkan, tapi secara aktual
para pekerja harus mengikuti atau mengimbangi
perkembangan dunia dan tipikal perusahaan
sesuai dengan tugas yang dijabat atau yang akan
dijabatnya. Hal ini yang mendorong Perseroan untuk
memfasilitasi pelatihan dan pengembangan karir
para tenaga kerja guna mendapatkan hasil kinerja
yang baik, efektif dan efisien.
MNC Learning Centre memiliki berbagai program
pelatihan dengan kurikulum yang terstandarisasi.
Dalam membuat program pelatihan baik yang
sifatnya hard skill maupun soft skill, MNC Learning
Centre mengacu kepada kebutuhan organisasi
dan bisnis, kemudian menyelaraskan dengan skills
dan knowledge yang dibutuhkan untuk tercapainya
sasaran dari organisasi dan bisnis tersebut.
Program pelatihan yang sifatnya hard skills dilakukan
melalui pengembangan kurikulum dari academies
program seperti Programming Academy, Production
Academy, News Academy, Sales Academy, Technical/
IT Academy. Perseroan juga menjalankan Broadcast
Development Program (BDP), untuk menciptakan
profesional muda MNC Media agar dapat menjadi
calon pemimpin perusahaan yang berkualitas
khususnya dibidang production, programming,
sales & marketing. Selain itu Perseroan juga
menyelenggarakan Animation Development Program
yang difokuskan untuk menciptakan sumber daya
manusia yang profesional dibidang animasi.
Training and DevelopmentThe Company’s strong commitment to sustainable
growth extends to personnel skill enhancement and
development. Applicable to all human resources in
the MNC Media Group, the Learning Center conducts
training and development with assistance from external
parties and through coaching, counseling, and
assignments to various ongoing programs.
With regards to job description, every employee has the
potential to meet specifications for administrative and
work requirements, in practice, however, employees
must work foremost in accordance with duties
demanded of the position, and secondly, in adherence
to developments and standards characterizing the real
world especially in established companies. Recognition
of these two related job requirements encourages the
Company to facilitate career training and development
for its employees to perform effectively, efficiently and
with excellence.
The MNC Learning Centre organizes various training
programs with standardized curriculum. In creating
the most ideal training programs for both hard and
soft skills, MNC Learning Centre considers the needs of
the organization and business. Then, it aligns the skills
and knowledge required to achieve the goals of the
organization and its business.
For hard skill training, the curriculum is developed
from the Academy Programs, such as Programming
Academy, Production Academy, News Academy, Sales
Academy, and Technical/IT Academy. The Company
also conducts the Broadcast Development Program
aimed at grooming young professionals of MNC Media
as potential leaders in production, programming, sales
& marketing. Furthermore, the Company organizes
an Animation Development Program that focuses on
building a professional human resource specializing in
the field of animation.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 93PT Global Mediacom Tbk
Sedangkan program pengembangan yang sifatnya
soft skills dilakukan selain dengan para fasilitator
internal juga bekerja sama dengan pihak luar melalui
proses pemilihan yang sesuai dengan kebijakan yang
berlaku, antara lain Program Akademi Kepemimpinan
(Leadership Academy) untuk level Supervisor dan
Manajer.
Setiap triwulan, Perseroan melakukan sebuah program
besar yaitu Townhall Meeting (Manager Forum)
dimana pesertanya khusus untuk level Manajer dan
ke atas. Beberapa topik menarik yang diberikan
sepanjang tahun 2017 antara lain: Responsible &
Reliable!, Your Character is Key to Succeed, 2018
Economic & Corporate Outlook. Sebagai pembicara
dalam forum tersebut, Perseroan mengundang
beberapa pembicara ternama dari luar yang memiliki
spesialisasi dari tema-tema tersebut.
Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Chairman MNC
Group, menjadi salah satu pembicara internal dalam
forum tersebut dan secara rutin menyampaikan Visi,
Misi dan arahan bisnis 2017. Melalui ajang Manager
Forum tersebut Bapak Hary Tanoesoedibjo bertatap
muka dan mendengarkan pendapat dari berbagai
level karyawan di masing-masing Unit Bisnis.
HRISdanLaporanSDMyangTerintegrasiPerkembangan Perseroan yang bersamaan dengan
perkembangan teknologi berimbas juga kepada
pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan
telah melakukan pengembangan terhadap
Human Resources Information System (HRIS) baik
di induk usaha maupun di unit usaha. Sepanjang
2017, Perseroan melakukan pengembangan
sistem yang mempermudah karyawan dalam
interaksinya dengan bagian sumber daya manusia.
Pengembangan dalam hal ini antara lain Employee
Portal yang berisi dengan konten-konten informasi
terkait karyawan. Pada Employee Portal tersebut
berisi juga fitur Employee Self Service, sehingga
memudahkan karyawan dalam pengajuan cuti,
izin kerja, performance appraisal, serta pengajuan
perubahan data pribadi karyawan.
While the Company conducts soft skill development
programs through internal facilitators, it also
collaborates with external parties following a stringent
selection process that adheres to prevailing policies.
The Leadership Academy Program, for those in the
supervisory and managerial levels, serves as an
example.
Every quarter of the year, the Company organizes a
large-scale program dubbed the Townhall Meeting
(Manager Forum) attended exclusively by employees
from managerial level and above. Various interesting
topics provided through 2017 such as: “Responsible
and Reliable!,Your Character is Key to Success” and
“2018 Economic & Corporate Outlook”. As speakers
in that forum, the Company invited several renowned
experts to speak on the chosen themes.
The MNC Group chairman, Mr. Hary Tanoesoedibjo who
was one of the forum’s internal speakers, presented the
vision, mission and business direction for 2017. Through
this quarterly Manager Forum, Mr. Hary Tanoesoedibjo
holds face-to-face sessions to gather ideas from
employees coming from various levels of each business
unit.
Integrated HRIS and HR ReportsSimultaneous developments within the Company
and technology in general have impacts on HR
management. One such impact pushed the
Company to continue developing the Human
Resources Information System (HRIS) for both the
holding company and its business units. In 2017, the
Company further developed the system to ease
interaction among employees with the HR Directorate.
The developments included the Employee Portal that
contains all employee-related information and holds
an employee self-service feature. Through this feature,
employees can easily access filing for work leave, work
permission, performance appraisals and personal data
update.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
94 PT Global Mediacom Tbk
Semua pengembangan HRIS tersebut juga terintegrasi
dengan sistem Enterprise Resource Planning (ERP)
yaitu pengelolaan SDM yang sudah ada dan saling
terintegrasi antar Unit Usaha di bawah Perseroan.
Sistem dapat diakses oleh karyawan di manapun,
kapanpun, dengan menggunakan komputer dan
smartphone apa pun. Dengan pengembangan ini
diharapkan juga dapat mendukung Perseroan yang
ramah lingkungan.
All HRIS developments are integrated with the Enterprise
Resource Planning (ERP), which is an existing HR
management system mutually integrated between
all business units under the Company. Employees
can access the system anywhere at any time using
any computer or smartphone device. This system also
supports the Company’s efforts at being environmental
friendly.
TINGKATLEVEL
JUMLAHHEADCOuNT
Direktur / Director 70 0,61%
VP / GM 145 1,27%
Manajer Senior / Senior Manager
103 0,90%
Manager / Manager 395 3,45%
Asisten Manajer / Supervisor
2.068 18,05%
Officer 8.577 74,84%
Staff / Non Officer 102 0,89%
Jumlah / Total 11.460 100,00%
JumlahKaryawanberdasarkanPosisiTotal Number of Employees based on Position
PENDIDIKANEDuCATION
JUMLAHHEADCOuNT
Doktor / Doctorate 3 0,03%
Pasca Sarjana / Master 276 2,41%
Sarjana / Bachelor 8.209 71,63%
Diploma / Diploma 1.718 14,99%
Lainnya / Others 1.254 10,94%
Jumlah / Total 11.460 100,00%
JumlahKaryawanberdasarkanPendidikanTotal Number of Employees based on Academic Achievement
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 95PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
96 PT Global Mediacom Tbk
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROANCOMPANY SHAREHOLDERS’ INFORMATION
NAMA PEMEGANG SAHAMNAME OF STOCKHOLDERS
JUMLAH SAHAM(ANGKA PENuH)NuMBER OF SHARES
(FULL AMOUNT)
PERSENTASE KEPEMILIKANPERCENTAGE OF
OWNERSHIP
PT MNC Investama Tbk 7.504.327.500 54,20%
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama / President Director) 31.226.040 0,23%
Indra Pudjiastuti (Direktur / Director) 20.000.000 0,14%
Oerianto Guyandi (Direktur / Director) 11.963.000 0,09%
Rosano Barack (Komisaris Utama / President Commisioner) 40.321.000 0,29%
David Fernando Audy (Direktur / Director) 1.052.500 0,01%
Masyarakat dan Koperasi (di bawah 5%)Public and Cooperatives (below 5% each)
6.236.445.582 45,04%
Jumlah saham yang beredar / Total outstanding capital stock 13.845.335.622 100,00%
Saham diperoleh kembali / Treasury stocks 353.285.800
Jumlah saham yang diterbitkan / Total issued capital stock 14.198.621.422
PemegangSahamUtamadanPengendaliControlling and Major Shareholders
HT INVESTMENT DEVELOPMENT Ltd
PT MNC Investama Tbk
PT GLOBALMEDIACOM Tbk
HARY TANOESOEDIBJO
4,56% 27,47%
52,85%
10,64%
PT BHAKTI PANJIWIRA
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 97PT Global Mediacom Tbk
DATA ENTITAS ANAK DANPERuSAHAAN ASOSIASIINFORMATION OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANY
PERSEROANCOMPANY
PRESENTASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIPPERCENTAGE
ALAMATADDRESS
BIDANG USAHABuSINESS LINE
STATUS OPERASI
OPERATIONAL STATuS
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan entitas anak/and its subsidiaries
63,75 MNC Tower Lantai 24,Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340
Media berbasis konten dan iklan
Content and advertising based media
BeroperasiOperating
• PTRajawaliCitraTelevisiIndonesia (RCTI)
100,00 Jl. Raya Perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTGlobalInformasiBermutu (GIB)
100,00 Jl. Raya Perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTCiptaTelevisiPendidikan Indonesia (CTPI)
75,00 Jl. Raya Perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMNCTelevisiNetwork(MTN) (d/h PT Sun Televisi Network) dan entitas anak/and its subsidiaries
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28, Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTDeliMediaTelevisi(DTV)
90,00 Jl. Intertip No.2 P. Brayan Darat II Medan Timur, Kotamadya Medan - 20239
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTGlobalTelekomunikasi Terpadu (GTT)*)
49,00 Setiabudi Square No. 14-15 Srondol Kulon Banyumanik - Semarang 50263
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTTiviBursaIndonesia(TBI)*)
55,00 Indonesia Stock Exchange Building, Tower II Lt. 1 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Rumah produksiProduction House
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaSumatera*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaJakarta*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaPermata*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaSulawesi*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaNusa*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaKalimantan*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaMatahari*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
98 PT Global Mediacom Tbk
PERSEROANCOMPANY
PRESENTASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIPPERCENTAGE
ALAMATADDRESS
BIDANG USAHABuSINESS LINE
STATUS OPERASI
OPERATIONAL STATuS
• PTMediaSemestaBali*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaBangka*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaLampung*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaMakassar*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMediaSemestaJabar*)
99,99 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Penyiaran televisiTelevision Broadcasting
BeroperasiOperating
• PTMNCNetworks(MNCN)dan entitas anak/and its subsidiaries*)
98,95 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioTrijayaShakti(RTS) dan entitas anak/and its subsidiaries*)
95,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioPrapancaBuana Suara (RPBS)*)
91,60 Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan - Sumatera Utara 20154
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioMancasuara (RM)*)
100,00 Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung, Jawa Barat 40141
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioSwaraCaraka Ria (RSCR)*)
100,00 Ruko Setiabudi Square No. 14-15, RT. 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik, Semarang, Jawa Tengah
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioEfkindo(RE)*)
100,00 Jl. Babarsari TB XI No.21, Depok, Sleman, Yogyakarta
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioTjakraAwigra (RCA)*)
100,00 Jl. Kertajaya Indah No. 61, Surabaya 60282
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioSuaraMonalisa (RSM)*)
90,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTMediawisataSariasih(MS)*)
100,00 Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung, Jawa Barat 40141
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioAriefRahmanHakim (RARH)*)
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTRadioSabdaSosokSohor (RSSS)*)
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Stasiun radioRadio station
BeroperasiOperating
• PTMediaNusantaraInformasi (MNI) dan entitas anak/and its subsidiaries*)
100,00 Gedung SINDO, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38, Jakarta Pusat 10340
Media cetakPrint Media
BeroperasiOperating
• PTMediaNusantaraDistribusi (MND)*)
100,00 Gedung SINDO, Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38, Jakarta Pusat 10340
Penjualan langsungDirect selling
BeroperasiOperating
• PTMenadoNusantaraInformasi (MENI)*)
100,00 Jl. Ringroad, WaneaManado, Sulawesi Utara
Media cetakPrint Media
BeroperasiOperating
• PTMNIGlobal(MNIG)*) 100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Media cetakPrint Media
BeroperasiOperating
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 99PT Global Mediacom Tbk
PERSEROANCOMPANY
PRESENTASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIPPERCENTAGE
ALAMATADDRESS
BIDANG USAHABuSINESS LINE
STATUS OPERASI
OPERATIONAL STATuS
• PTMNIPublishing(MNIP)dan entitas anak/and its subsidiary*)
75, 00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
PercetakanPrinting
BeroperasiOperating
• PTMNIEntertainment(MNIE)*)
80,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Media cetakPrint Media
BeroperasiOperating
• PTMNCStudiosInternational (MSI) dan entitas anak/and its subsidiaries
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Agensi periklananAdvertising Agency
BeroperasiOperating
• PTMediateIndonesia(MI)*)
99,97 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Agensi periklananAdvertising Agency
BeroperasiOperating
• PTMNCPictures(MNCP)*)
100,00 Jl. Raya Perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530
Rumah produksiProduction House
BeroperasiOperating
• PTStarMediaNusantara (SMN)*)
100,00 Jl. Raya Perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530
Manajemen bakatTalent management
BeroperasiOperating
• PTMNCInfotainmentIndonesia*)
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No.28Jakarta Pusat 10340
Rumah produksiProduction House
BeroperasiOperating
• PTMNCFilmIndonesia*)
99,99 Jl. Raya Perjuangan, Kebon JerukJakarta Barat 11530
Rumah produksiProduction House
BeroperasiOperating
• MNCInternationalMiddleEast Limited (MIMEL) dan entitas anak/and its subsidiaries*)
100,00 LOB 15-117, P.O. Box 17870, Jebel Ali Free, Zone, Dubai, United Arab Emirates
InvestasiInvestment
BeroperasiOperating
• MNCInternationalLimited (MIL)
100,00 Bridge Street Services Limited, Marque Place Suite 300, 430, West Bay Road, PO BOX 30690, Grand Cayman KY1-1203, Cayman Islands
InvestasiInvestment
BeroperasiOperating
• MNCPicturesFZLLC(MP)*)
100,00 308 Atrium Center,PO Box. 23271, Dubai,United Arab Emirates
Produksi & distribusi filmFilm production &
distribution
BeroperasiOperating
• PTMNCOkezoneNetworks (Okezone) (d/h Linktone Indonesia (Linktone))*)
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Portal beritaNews Portal
BeroperasiOperating
• MNCInnoformPte.Ltd (Innoform) dan entitas anak/and its subsidiary*)
87,50 Asia Media Centre39 MacTaggart RoadSingapore 368084
Distribusi dan penjualan produk home
entertaintmentDistribution and selling home entertainment
products
BeroperasiOperating
• MNCInnoform(Singapore) Pte. Ltd (Alliance)*)
100,00 Asia Media Centre39 MacTaggart RoadSingapore 368084
Distribusi dan penjualan produk home
entertaintmentDistribution and selling home entertainment
products
BeroperasiOperating
• PTMNCLisensiInternasional (MLI)*)
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
LisensiLicensing
BeroperasiOperating
• PTMNCMediaUtama(MMU)*)
100,00 MNC Tower Lantai 24Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Agensi periklananAdvertising Agency
BeroperasiOperating
• PTInnoformIndonesia(MINNO)*)
100,00 MNC News CenterJl. KH Wahid Hasyim No. 28Jakarta Pusat 10340
Distribusi dan penjualan produk home
entertaintmentDistribution and selling home entertainment
products
BeroperasiOperating
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
100 PT Global Mediacom Tbk
PERSEROANCOMPANY
PRESENTASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIPPERCENTAGE
ALAMATADDRESS
BIDANG USAHABuSINESS LINE
STATUS OPERASI
OPERATIONAL STATuS
• PTMNCMediaInvestasi(MMI)*)
100,00 MNC Tower Lantai 24Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
InvestasiInvestment
BeroperasiOperating
PT Sky Vision Networks (SVN) dan entitas anak/and its subsidiaries
100,00 MNC Tower Lantai 27Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Multimedia & InvestasiInvestment & Multimedia
BeroperasiOperating
• PTMNCSkyVisionTbk(MNCSV)*)
92,41 MNC TowerJl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
TV BerbayarPay-TV
BeroperasiOperating
• PTMediaCitraIndostar(MCI)*)
99,99 MNC TowerJl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
JasaServices
BeroperasiOperating
• PTMNCKabelMediakom(MKM)*)
99,99 MNC TowerJl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Broadband BeroperasiOperating
• PTOTTMNCIndonesia(OTT)*)
99,90 MNC TowerJl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Media onlineOnline media
BeroperasiOperating
Global Mediacom International Ltd. (GMI) dan entitas anak/and its subsidiaries
100,00 PO BOX 182398Dubai, United Arab Emirates
InvestasiInvestment
BeroperasiOperating
• MNCMediaInvestmentLtd (MMIL) dan entitas anak/and its subsidiary*)
79,88 The oices of M&C Corporate service Limited Ugland House, P.O. BOX GT. South Church Street, Grand Cayman,Cayman Islands
InvestasiInvestment
BeroperasiOperating
• LetangGameLtd.(Letang)*)
50,01 Hefei 71 JinZhai Road 5/FKemao Plaza, China
Mobile Games BeroperasiOperating
PT Infokom Elektrindo (Infokom) dan entitas anak/and its subsidiaries
99,99 MNC Tower Lantai 10Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Infrastruktur telekomunikasi & teknologi
Technology and telecommunication
infrastructure
BeroperasiOperating
• PTTelesindoMediaUtama(TMU)*)
99,99 MNC Tower Lantai 10Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Infrastruktur telekomunikasi & teknologi
Technology and telecommunication
infrastructure
Tidak BeroperasiNot Operating
• PTSenaTelenusaUtama(STU) dan entitas anak/and its subsidiary*)
99,99 MNC Tower Lantai 10Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Infrastruktur telekomunikasi & teknologi
Technology and telecommunication
infrastructure
BeroperasiOperating
• PTFlashMobile(FM)*) 84,99 MNC Tower Lantai 10Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Infrastruktur telekomunikasi & teknologi
Technology and telecommunication
infrastructure
BeroperasiOperating
PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop)
60,00 MNC Tower Lantai 20Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
TV Homeshopping BeroperasiOperating
Universal Media Holding Corporation (Universal)
100,00 PO BOX 30691West Bay RoadGrand Cayman, KY1-1203,Cayman Island
InvestasiInvestment
BeroperasiOperating
PT MNC Digital Indonesia (MNCD)
100,00 MNC Tower Lantai 27Jl Kebon Sirih No. 17-19Jakarta Pusat 10340
Multimedia & InvestasiInvestment & Multimedia
BeroperasiOperating
*) Pemilikan tidak langsung / Indirect ownership
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 101PT Global Mediacom Tbk
ENTITAS ANAKSuBSIDIARIES
DOMISILIDOMICILE
PT RCTI Satu Bandung
PT RCTI Dua Semarang
PT RCTI Tiga Surabaya
PT RCTI Empat Medan
PT RCTI Lima Palembang
PT RCTI Enam Makassar
PT RCTI Tujuh Denpasar, Bali
PT RCTI Delapan Banjarmasin
PT RCTI Sembilan Bandar Lampung
PT RCTI Sepuluh Pekan Baru
PT RCTI Sebelas Padang
PT RCTI Duabelas Pontianak
PT RCTI Tigabelas Manado
PT RCTI Empatbelas Ambon
PT RCTI Limabelas Aceh Besar
PT RCTI Enambelas Manokwari
PT RCTI Gorontalo Gorontalo
ENTITAS ANAKSuBSIDIARIES
DOMISILIDOMICILE
PT GTV Satu Bandung
PT GTV Dua Semarang
PT GTV Tiga Surabaya
PT GTV Empat Medan
PT GTV Lima Palembang
PT GTV Enam Makassar
PT GTV Tujuh Banjarmasin
PT GTV Delapan Jambi
PT GTV Sembilan Jayapura
PT GTV Sepuluh Bali
PT GTV Aceh Aceh
PT GTV Babel Babel
PT GTV Batam Batam
PT GTV Bengkulu Bengkulu
PT GTV Garut Garut
PT GTV Sukabumi Sukabumi
PT GTV Sumedang Sumedang
PT GTV Cirebon Cirebon
PT GTV Tegal Tegal
PT GTV Purwokerto Purwokerto
PT GTV Madiun Madiun
PT GTV Jember Jember
PT GTV Mataram Mataram
PT GTV Kupang Kupang
PT GTV Palangkaraya Palangkaraya
PT GTV Balikpapan Balikpapan
PT GTV Palu Palu
PT GTV Kendari Kendari
PT GTV Ambon Ambon
ENTITAS ANAKSuBSIDIARIES
DOMISILIDOMICILE
PT Semesta Aceh Televisi Aceh
PT Semesta Alam Televisi Pangkal Pinang
PT Lampung Mega Televisi Bandar Lampung
PT Semesta Televisi Jakarta Jakarta
PT Visi Citra Mulia Jakarta
PT Indonesia Musik Televisi Bandung
PT Semesta Matahari Televisi Yogyakarta
PT Bali Music Channel Bali
PT Semesta Esa Televisi Mataram
PT Semesta Nusa Televisi Kupang
PT Semesta Kalimantan Televisi Palangkaraya
PT Semesta Bumi Televisi Balikpapan
PT Semesta Permata Televisi Banjarmasin
PT Semesta Sumatera Televisi Tenggarong
PT Sun Televisi Makasar Makasar
PT Semesta Pesona Televisi Mamuju
PT Manado Semesta Televisi Manado
PT Semesta Sulawesi Televisi Kendari
PT Semesta Mutiara Televisi Ambon
PT Semesta Indah Televisi Ternate
ENTITAS ANAKSuBSIDIARIES
DOMISILIDOMICILE
PT TPI Satu Bandung
PT TPI Dua Semarang
PT TPI Tiga Surabaya
PT TPI Empat Medan
PT TPI Lima Palembang
PT TPI Enam Pekan Baru
PT TPI Tujuh Makassar
PT TPI Delapan Palu
PT TPI Sembilan Bajarmasin
PT TPI Sepuluh Aceh
PT TPI Sebelas Denpasar
PT TPI Lintas Bengkulu Bengkulu
PT TPI Lintas Babel Bangka Belitung
PT TPI Lintas Jember Jember
PT TPI Lintas NTB Mataram
PT TPI Lintas Kalteng Kalimantan Tengah
PT TPI Lintas Ambon Ambon
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
102 PT Global Mediacom Tbk
01
03
05
07
09
02
04
06
08
10
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAMCHRONOLOGY OF SHARE LISTING
17JULI199517 July 1995
Penawaran Umum Terbatas I sebanyak-banyaknya
308.798.987 saham, berdasarkan pernyataan efektif
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dengan
surat No. S-1648/PM/2004 tanggal 8 Juni 2004.
Limited Public Offering I as many as 308,798,987 shares,
effective based on statement of the Chairman of the
Capital Market Supervisory Agency by letter
No. S-1648/PM/2004 dated 8 June 2004.
23Juni200423 June 2004
Penawaran Umum Terbatas I sebanyak-banyaknya
308.798.987 saham, berdasarkan pernyataan efektif
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dengan
surat No. S-1648/PM/2004 tanggal 8 Juni 2004.
Limited Public Offering I as many as 308,798,987 shares,
effective based on statement of the Chairman of the
Capital Market Supervisory Agency by letter
No. S-1648/PM/2004 dated 8 June 2004.
27April200727 April 2007
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per
saham menjadi Rp100 per saham.
Distribution of stock value from Rp500 per share to
Rp100 per share.
31Desember201231 December 2012
Jumlah saham per tanggal 31 Desember
2012 adalah 658.168.503 saham.
As per 31 December 2012 the total number of
shares is 658,168,503.
31Desember201431 December 2014
Jumlah saham per tanggal 31 Desember
2014 adalah 14.198.613.922 saham.
As per 31 December 2014 the total number of
shares is 14,198,613,922.
31Desember201631 December 2016
Jumlah saham per tanggal 31 Desember
2016 adalah 14.198.621.422 saham.
As per 31 December 2016 the total number of
shares is 14,198,621,422.
22Juni200722 June 2007
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu sebanyak-banyaknya 685.168.000 saham.
Additional Capital without Preemptive Rights as many as
685,168,000 shares.
31Desember201331 December 2013
Jumlah saham per tanggal 31 Desember
2013 adalah 14.052.702.500 saham.
As per 31 December 2013 the total number of
shares is 14,052,702,500.
31Desember201531 December 2015
Jumlah saham per tanggal 31 Desember
2015 adalah 14.198.613.922 saham.
As per 31 December 2015 the total number of
shares is 14,198,613,922.
31Desember201731 December 2017
Jumlah saham per tanggal 31 Desember
2017 adalah 14.198.621.422 saham.
As per 31 December 2017 the total number of
shares is 14,198,621,422.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 103PT Global Mediacom Tbk
LEMBAGA PENuNJANGSUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTANPUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Member of Nexia International
18th Office Park Tower A Lantai 20
Jl.TB Simatupang No.18, Pasar Minggu
Jakarta 12520, Indonesia
Telp : +6221 2270 8292
Fax : +6221 2270 8299
BIROADMINISTRASIEFEK SHARE REGISTRAR
PT BSR Indonesia
Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11
Jl. K.H. Hasyim Ashari, Jakarta Barat 10150, Indonesia
Telp : +6221 631 7828
Fax : +6221 631 7827
NOTARIS PUBLIC NOTARY
Aryanti Artisari, SH, MKn.
Menara Sudirman, Lantai 18
Jl. Jend. Sudirman Kav. 80,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telp : +6221 520 4778
Fax : +6221 520 4780
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
104 PT Global Mediacom Tbk
PENGHARGAAN 20172017 AWARDS
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Top 100 Most Valuable Indonesian Brands Awards 2017
24 Mei 2017, Jakarta24 May 2017, Jakarta
Majalah SWASWA Magazine
Top 100 Most Valuable Indonesian Brands
Awards
Top CSR Award 2017 5 April 2017, Jakarta5 April 2017, Jakarta
Bisnis News Indonesia 1. Hary Tanoesoedibjo Top Leader on CSR Commitment
2. SDG’s: Community Services for Education and Health
MCOM
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Indonesia Most Innovative Business Award 2017
24 Februari 2017, Jakarta24 February 2017, Jakarta
Warta Ekonomi Periklanan, Percetakan dan Media
Advertising, Printing and Media
Indonesia Most Admired Companies (IMACO) Award 2017
19 Mei 2017, Jakarta19 May 2017, Jakarta
Warta Ekonomi Media
Top 100 Most Valuable Indonesian Brands Award 2017
24 Mei 2017, Jakarta24 May 2017, Jakarta
Majalah SWASWA Magazine
Top 100 Most Valuable Indonesian Brands
Awards
Brand Asia Award 2017 7 September 2017, Jakarta7 September 2017, Jakarta
MarkPlus Inc. Media
Forbes Indonesia Best of the Best Award 2017
19 Oktober 2017, Jakarta19 October 2017, Jakarta
Majalah Forbes IndonesiaForbes Indonesia Magazine
50 Best of the Best and Golden Awards
Indonesia Most Powerful Companies Awards (MPCA) 2017
27 Oktober 2017, Jakarta27 October 2017, Jakarta
Warta Ekonomi Periklanan, Percetakan dan Media
Advertising, Printing and Media
Top CSR Award 2017 5 April 2017, Jakarta5 April 2017, Jakarta
Bisnis News Indonesia 1. Hary Tanoesoedibjo Top Leader on CSR Commitment
2. SDG’s: Community Services for Education and Health
MNC
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 105PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Superbrands Indonesia’s Choice 2017
11 Januari 2017, Jakarta11 January 2017, Jakarta
Nielsen and Grandindo Indovision TV
Superbrands Indonesia’s Choice 2017
11 Januari 2017, Jakarta11 January 2017, Jakarta
Nielsen and Grandindo Top TV
Superbrands Indonesia’s Choice 2017
11 Januari 2017, Jakarta11 January 2017, Jakarta
Nielsen and Grandindo Okevision TV
Indonesia’s Prestige Brand Award (IPBA) 2017
27 Januari 2017, Jakarta27 January 2017, Jakarta
Warta Ekonomi The Highest Top of Mind Brand for TV Cable
Indonesia’s Prestige Brand Award (IPBA) 2017
27 Januari 2017, Jakarta27 January 2017, Jakarta
Warta Ekonomi Brand Used Most Often for TV Cable
Customer Loyalty Award 2017 (Net Promoter Good)
9 Februari 2017, Jakarta9 February 2017, Jakarta
Majalah SWA dan Net Promoter
SWA Magazine and Net Promoter
Net Promoter Score (NPS) for Pay-TV
Indonesia WOW Brand Award 2017
9 Maret 2017, Jakarta9 March 2017, Jakarta
MarkPlus Inc. TV BerlanggananPay-TV
Contact Center Award 2017 12 April 2017, Jakarta12 April 2017, Jakarta
Marketing dan Carre (Center Costumare
Satisfaction & Loyality)
TV BerlanggananPay-TV
Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands Award 2017
24 Mei 2017, Jakarta24 May 2017, Jakarta
Swanetwork PT MNC Sky Vision Tbk
Corporate Image Award 2017 9 Juni 2017, Jakarta9 June 2017, Jakarta
Frontier Consulting Group & Tempo media Group
TV BerlanggananPay-TV
Indonesia’s Original Brand Award 2017
18 Juli 2017, Jakarta18 July 2017, Jakarta
Swanetwork TV BerlanggananPay-TV
Marketing Award 2017 13 September 2017, Jakarta13 September 2017, Jakarta
Majalah Marketing The Best in Experiental Marketing
Indonesia Best Brand Award 2017
4 Oktober 2017, Jakarta4 October 2017, Jakarta
Majalah SWASWA Magazine
TV BerlanggananPay-TV
Indonesia Customer Service Award 2017
22 November 2017, Jakarta22 November 2017, Jakarta
Swanetwork TV BerlanggananPay-TV
MNC Sky Vision
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
106 PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Panasonic Gobel Awards 2017
27 Oktober 2017, Jakarta27 October 2017, Jakarta
PT Panasonic Gobel Indonesia
1. Drama Seri/Sinetron: Dunia TerbalikDramaSeries:DuniaTerbalik
2. Program Kuis/Game Show: BaperQuizProgram/GameShow:Baper
3. Program Musik/Variety Show: DahsyatMusicProgram/VarietyShow:Dahsyat
4. Program Berita: Seputar IndonesiaNewsProgram:SeputarIndonesia
5. Program Spesial Event: RCTI 27 Anniversary CelebrationSpecialEventProgram:RCTI27th Anniversary Celebration
6. Film Bioskop Indonesia: Me VS MamiIndonesianCinemaMovie:MevsMami
7. Sutradara Drama Seri: Dunia TerbalikDramaSeriesDirector:DuniaTerbalik
8. Penulis Skenario Drama Seri: Dunia TerbalikDramaSeriesScreenWriter:DuniaTerbalik
Indonesian Television Awards (ITA) 2017
20 September 2017, Jakarta20 September 2017, Jakarta
RCTI 1. Program Pagi Terpopuler: DahsyatMostPopularMorningProgram:Dahsyat
2. Program Drama Terpopuler: Dunia TebalikMostPopularDrama:DuniaTerbalik
3. Program Anak Terpopuler: KikoMostPopularChildren’sProgram:Kiko
4. Program Ramadan Terpopuler: Hafiz IndonesiaMostPopularRamadanProgram:Hafiz
Indonesia
5. Program Sport Match Terpopuler: Premier League (RCTI & MNCTV)MostPopularSportsMatch:Premier
League (RCTI & MNCTV)
6. Pembawa Acara Terpopuler: Raffi Ahmad (Dahsyat – RCTI)MostPopularProgramHost:RaffiAhmad
(Dahsyat)
7. Duet Pembawa Acara Terpopuler: Raffi Ahmad - Denny Cagur (Dahsyat – RCTI)MostPopularProgramHostDuo:Raffi
Ahmad - Denny Cagur (Dahsyat)
RCTI
Infokom PT Infokom Elektrindo menerima
penghargaan “Best New Merchant
yang memiliki ISO” untuk BCA dan
Fast Pay.
PT Infokom Elektrindo receives “Best
New Merchant Award with ISO”
Award for BCA and Fast Pay.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 107PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Anugerah KPI 2017 28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
Komisi Penyiaran Indonesia (KPI)
Indonesian Broadcasting
Commission (KPI)
1. Program Sinetron Seri: “Dunia Terbalik” episode 286DramaSeries:“DuniaTerbalik”for
Episode 286
2. Nominasi Kategori “Program Anak Hafiz Indonesia 2017”Nomineefor“Children’sProgram
category:HafizIndonesia2017”
3. Nominasi “ILM Televisi Anti Hoax”Nomineefor“TelevisionPublicService
Advertisement:AntiHoax”
4. Nominasi Presenter Berita Tommy Tjokro Seputar Indonesia SiangNomineeforNewsPresenter:Tommy
Tjokro, Seputar Indonesia Siang
Festival Film Bandung 2017 22 Oktober 2017, Jakarta22 October 2017, Jakarta
Pemprov Jawa Barat Serial Televisi Terpuji: Dunia Terbalik (MNC Pictures)MostAdmiredTelevisionSeries:Dunia
Terbalik (MNC Pictures)
Anugerah Syiar Ramadan 2017
27 Juli 2017, Jakarta27 July 2017, Jakarta
MUI dan KPI Kategori Sinetron/Film: Dunia TerbalikDramaSeries/FilmCategory:DuniaTerbalik
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Indonesia Most Admired Companies (IMACO) Award 2017
19 Mei 2017, Jakarta19 May 2017, Jakarta
Warta Ekonomi Media
Panasonic GobelAwards 2017
27 Oktober 2017, Jakarta27 October 2017, Jakarta
PT Panasonic Gobel Indonesia
Program Anak dan AnimasiChildren’s Program and Animation
Indonesian TelevisionAwards 2017
20 September 2017, Jakarta20 September 2017, Jakarta
RCTI Program Sport Match TerpopulerMost Popular Sports Match
Anugerah KPI 2017 28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
KPI Nominasi Kategori Program AnimasiNomination in the Animation Program
Anugerah KPI 2017 28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
KPI Nominasi Presenter BeritaNomination for News Presenter
MNCTV
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
108 PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Indonesian Television Awards 2017
20 September 2017, Jakarta20 September 2017, Jakarta
RCTI Program Asing Terpopuler: NarutoMostPopularForeignProgram:Naruto
Anugerah KPI 2017 28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
KPI Nominator Drama Non Seri:Rindu Suara Adzan
NonSerialDramaNominee:
Rindu Suara Adzan
Anugerah KPI 2017 28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
KPI Nominator Wisata Budaya Televisi: Kacamata Petualang
TelevisionCulturalTourismNominee:
Kacamata Petualang
Panasonic Gobel Awards 2017
27 Oktober 2017, Jakarta27 October 2017, Jakarta
PT Panasonic Gobel Indonesia
Program Buletin Indonesia Siang, Program Amazing 14, Program Ada
Ada Aja, dan Program Keluarga Gokil sebagai Nominator
“BuletinIndonesiaSiang”,“Amazing14”,
“AdaAdaAja”,and“KeluargaGokil”as
Nominator
Anugerah KPI 2017 28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
KPI Nominator Program Anak:Dunia Hand Made
Children’sProgramNominee:
Dunia Hand Made
GTV
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
KPID Jabar Awards 2017 17 November 2017, Bandung17 November 2017, Bandung
KPID JabarRegional Indonesian
Broadcasting Commission (KPID) of
West Java
Program Talkshow “Special Report”
KPID Lampung Awards 2017 28 November 2017, Bandar Lampung
28 November 2017, Bandar Lampung
KPID LampungRegional Indonesian
Broadcasting Commission (KPID) of
Lampung
Televisi Berjaringan Terbaik Dalam Memproduksi Program Lokal
Best Networking for Local TV Production
KPID Banten Award 15 Desember 2017, Kota Cilegon
15 December 2017, Cilegon City
KPID BantenRegional Indonesian
Broadcasting Commission (KPID) of
Banten
Wisata/budaya program“Wajah Indonesia”
Tourism/Cultural Programming category for “WajahIndonesia”
KPID Sulsel Awards 2017 16 Desember 2017, Makassar
16 December 2017, Makassar
KPID SulselRegional Indonesian
Broadcasting Commission (KPID) of
South Sulawesi
Berita program “iNews Sulsel”NewsProgrammingfor“iNewsSusel”
Penghargaan Walikota Mataram 2017
Mataram Pemerintah Kota Mataram
Government of Mataram
Komitmen dan Kerjasamanya Dalam Menyajikan Informasi Pembangunan
Kota MataramCommitment and Cooperation In
featuring Mataram City Development Information
Anugerah KPI Pusat 2017 di Jakarta
Jakarta KPI Program Acara Indonesia Border Eps. “Cerita Dari Sebatik”
Indonesia Border for the episode on“StoryfromSebatik”
Anugerah KPI Pusat 2017 Jakarta KPI Nominasi Program Perbatasan dan Daerah Tertinggal (Televisi):
Indonesia Border iNewsNomination for Borders and Developing Regions(Television):IndonesiaBorder
iNews
iNews
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 109PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
KATEGORICATEGORY
Forum Film Bandung 1. Dunia Terbalik - Series TerpujiDunia Terbalik - Most Admired Series
2. Roman Picisan - Pemeran Utama PriaRoman Picisan - Male Lead Artist
Indonesia Television Awards 1. Dunia Terbalik - Aktor TerpopulerDunia Terbalik - Most Popular Actor
2. Dunia Terbalik - Drama TerpopulerDunia Terbalik - Most Popular Drama
KPI dan MUI Awards Dunia Terbalik - Sinetron Terpuji RamadhanDunia Terbalik - Most Admired RamadanDrama Series
Panasonic Awards 1. Dunia Terbalik - Sinetron FavoritDunia Terbalik - Favorite Drama Series
2. Dunia Terbalik - Sutradara TerbaikDunia Terbalik – Best Director
3. Dunia Terbalik - Skenario TerbaikDunia Terbalik – Best Scene
4. Dunia Terbalik - Aktor FavoritDunia Terbalik – Favorite Actor
5. Dunia Terbalik - Nominasi Theme Song FavoritDunia Terbalik – Nominee for Favorite Theme Song
6. Me vs Mami Movie - Film Bioskop Indonesia FavoritMe vs Mami Movie – Favorite Indonesian Cinema Movie
Silet Awards 1. Dunia Terbalik - Tersilet2. Dunia Terbalik - Aktris Tersilet3. Roman Picisan - Pemeran Utama Pria
Tersilet4. Roman Picisan - Pasangan Tersilet5. Cahaya Hati - Artis Cilik Tersilet6. Cahaya Hati - Soundtrack Tersilet
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Indonesia Print Media Awards (IPMA) dan Indonesia Young Readers Awards (IYRA)
3 Februari 2017, Jakarta3 February 2017, Jakarta
Serikat Perusahaan Pers (SPS)
United Press Company (SPS)
- Gold Winner diraih KORAN SINDO Medan edisi 10 April 2016Gold Winner won by KORAN SINDO Medan for 10 April 2016 edition
- Gold Winner diraih KORAN SINDO Batam edisi 22 Agustus 2016Gold Winner won by KORAN SINDO Batam for 22 August 2016 edition
- Silver Winner diraih KORAN SINDO Nasional edisi 10 Maret 2016Silver Winner won by National KORAN SINDO for 10 March 2016 edition
- Silver Winner diraih KORAN SINDO Jogja edisi 14 November 2016Silver Winner won by KORAN SINDO Jogja for 14 November 2016 edition
- Silver Winner diraih KORAN SINDO Jateng edisi 29 Juli 2016Silver Winner won by KORAN SINDO Jateng 29 July 2016 edition
- Silver Winner diraih KORAN SINDO Manado edisi 22 September 2016Silver Winner won by KORAN SINDO Manado 22 September 2016 edition
MNC Pictures
KORAN SINDO
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
110 PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
- Silver Winner diraih KORAN SINDO Makassar edisi 27 September 2016Silver Winner won by KORAN SINDO Makassar for 27 September 2016 edition
- Bronze Winner diraih KORAN SINDO Nasional edisi 15 Februari 2016Bronze Winner won by National KORAN SINDO for 15 Februari 2016 edition
- Bronze Winner diraih KORAN SINDO Jabar edisi 22 September 2016Bronze Winner won by KORAN SINDO Jabar 22 September 2016 edition
Appreciation Night Three Energy 3rd Anniversary
19 Juli 2017, Semarang19 July 2017, Semarang
GM Noormans Hotel Best Media Partner
Kompetisi Jurnalistik PGN 2017
30 Januari 2017, Jakarta30 January 2017, Jakarta
PT Perusahaan Gas Negara (PGN)
- Features news cetak juara pertama Aan Haryono dari KORAN SINDO dengan judul berita‘’MerayakanKegembiraandiBalikBilik.”Newsprintfeatures:FirstplaceAanHaryonofrom
KORANSINDOentitled“CelebratingJoyfrom
BehindtheBooth”
- Juara dua atas nama Anton Chrisbiyanto dari KORAN SINDO dengan judul berita “Smart Home berbasis Energi Pertama di Indonesia.’’Second place for Anton Chrisbiyanto from KORANSINDOwithnewsentitled“TheFirstEnergy-
basedSmartHomeinIndonesia.”
Penghargaan Kemenkes Terkait Liputan Haji 2017
1 November 2017, Jakarta1 November 2017, Jakarta
Kementerian Kesehatan
The Ministry of Health
Wartawan KORAN SINDO-SINDOnews Muh Iqbal Marsyaf (memberikan edukasi kepada masyarakatnya tentang pentingnya istithaah kesehatan)KORAN SINDO-SINDOnews Journalist Muh Iqbal Marsyaf (providing education to the public about the importance of Istithaah health)
Penghargaan Lomba Foto Kemenpora 2017
28 Oktober 2017, Jakarta28 October 2017, Jakarta
Kementerian Pemuda dan Olah Raga
The Ministry of Youth and Sports
Wartawan(Juara1,AliMasduki‘’PencakSilatPancasila’’)Journalismcategory(FirstPlace,AliMasduki“Pencak
SilatPancasila”
Anugerah Jurnalistik MH Thamrin
20 September 2017, Jakarta
20 September 2017, Jakarta
Wartawan Indonesia (PWI) Jaya dan
Pemprov DKI JakartaIndonesian Journalists’
Association (PWI) Jaya and Provincial
Government of Jakarta
Juara pertama kategori media cetak dengan tema pelayanan publik melalui liputan khusus tentang operasional Terminal Terpadu Pulogebang. Liputan berjudul “Sudah Malang di Jalan, Penumpang Masih Dihadang” yang dimuat pada hari Minggu, 19 Februari 2017.First place in the print media category for public service theme through the special coverage on operations of the Pulogebang Integrated Terminal, featureentitled“FacingMisfortuneontheRoad,
PassengersarestillIntercepted”printedonSunday,
19 February 2017.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 111PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
KATEGORICATEGORY
Indonesian Box Office Movie Awards
29 Maret 201729 March 2017
Pendatang Baru Terbaik: GiselBestNewcomer:Gisel
Sour Sally Appreciation Award 1 April 20171 April 2017
Soundboy Junior sebagai Joyful Young Boyband dalam acara #Golddigger CelebrationSoundboy Junior as Joyful Young Boyband at the #Golddigger Celebration Event
Sour Sally Appreciation Award 1 April 20171 April 2017
Natasha Mannuela sebagai Gracious Queeny dalam acara #Golddigger CelebrationNatasha Mannuela Sebagai Gracious Queeny at the #Golddigger Celebration Event
Sour Sally Awards 1 April 20171 April 2017
Faithful Singer: Gloria Jessica
Instagram Awards 7 April 20177 April 2017
Discover Your Story: Ayu Ting Ting
Anugerah Planet Muzik 2017 14 Oktober 201714 October 2017
Artis Baru Terbaik (Wanita): Gloria JessicaBestNewArtist(Female):GloriaJessica
Silet Awards 17 Oktober 201717 October 2017
Aktris Tersilet 2017: Felicya Angelista
YouTube 10 November 201710 November 2017
Golden Play Button: Hanin Dhiya
Miss World 2017 18 November 201718 November 2017
Top 10 Miss World 2017: Achintya Holte Nilsen
Anugerah Dangdut Indonesia 2017
7 Desember 20177 December 2017
Penyanyi Dangdut Solo Wanita Terpopuler:Ayu Ting TingMostPopularFemaleDangdutSoloArtist:AyuTingTing
Anugerah Dangdut Indonesia 2017
7 Desember 20177 December 2017
Lagu Dangdut Terpopuler: Ayu Ting TingMostPopularDangdutSong:AyuTingTing
Mom & Kids Awards 13 Desember 201713 December 2017
Mommy and Kids Kesayangan: Gisel & GempitaMommyandKidsMostLoved:Gisel&Gempita
SMN
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
112 PT Global Mediacom Tbk
NAMA ACARAEVENT
TANGGALDATE
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
Apollo Awards 2017 1 Mei 2017, Singapura1 May 2017, Singapore
Contineo Media Nominator “Animasi 3D Terbaik”: KIKONomineeforBest“3DAnimation”
ITA Awards 2017 1 September 2017, Jakarta1 September 2017, Jakarta
RCTI Program Lokal Anak-anak TerpopulerChildren’sProgramNominee:
Dunia Hand Made
MNC Animasi
NAMA ACARAEVENT
PENYELENGGARAORGANIZER
KATEGORICATEGORY
KPID Award (DKI) KPI Global Radio memenangkan KPI Award untuk Iklan Layanan Masyarakat, Produksi Radio TerbaikGlobalRadiowinstheKPIPublicServiceAdvertisementAwardfor“Best
RadioProduction”
KPID Award (Jabar) KPID JabarRegional Indonesian
Broadcasting Commission (KPID) of West Java
MNC Trijaya Bandung memenangkan KPI Award untuk Program Hiburan, Seni & BudayaMNC Trijaya Bandung wins KPI Award for EntertainmentProgram, Art & Culture
MNC Networks
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 113PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan114 PT Global Mediacom Tbk
04
Desvita Bionda - MNCTV News Anchor
Erwin Surya Brata - IDX Channel
Maria Katarina - IDX Channel
Muhammad Syahreza - iNews Anchor
Advertising expenditure will continue to flourish parallel to
improving economic prospects of Indonesia, thus increasing
the potential for the Company to expand.
Belanja iklan akan tetap tumbuh seiring dengan prospek
pertumbuhan ekonomi Indonesia, sehingga potensi bagi
pertumbuhan Perseroan juga akan terus meningkat.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 115PT Global Mediacom Tbk
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan116 PT Global Mediacom Tbk
TINJAuAN INDuSTRI MEDIAMEDIA INDUSTRY OVERVIEW
TinjauanIndustri media dan segmen hiburan di Indonesia
tetap bersinar gemilang, sebagian besar terkait
pertumbuhan dan profitabilitas dari seluruh sektor TV
Free-To-Air (FTA).
Indonesia menjadi pasar periklanan media terbesar
di Asia Tenggara, dengan total netto (setelah diskonto)
sebesar AS$2,1 miliar pada tahun 2017. Andil FTA
dalam iklan TV terus menguat dengan sekitar 42 juta
rumah tangga TV yang menghasilkan pendapatan
iklan sekitar AS$1,3 miliar.
Prospek ekonomi di tahun 2018 ini menunjukkan tanda-
tanda positif. Kami berharap bahwa ekonomi yang
lebih stabil, yang diproyeksikan tumbuh sampai 5,5%
pada tahun 2019, akan menopang pemulihan yang
sangat dibutuhkan bagi seluruh industri periklanan
lokal. Operator media optimis akan proyeksi ini,
mengingat adanya pemilihan kepala daerah pada
tahun 2018 dan pemilihan umum yang dijadwalkan
pada bulan April 2019. Kampanye pemilihan yang
akan berlangsung akan meningkatkan belanja iklan,
terutama di TV.
OverviewIndonesia’s media industry and entertainment segment
remain vibrant, largely anchored upon the growth and
profitability of the entire Free-To-Air (FTA) TV sector.
The Indonesian media advertising market is the largest
in Southeast Asia, totaling US$2.1 billion in 2017 in net
terms (after discounts). FTA’s share from TV advertising
continues to be strong with around 42 million TV
households yielding approximately US$1.3 billion in
advertising revenue.
The economic outlook for 2018 is showing positive
signs. We expect that a more stable economy, which
is projected to grow up to 5.5% in 2019, will sustain a
much needed recovery for the entire local advertising
industry. Media operators view this projection
optimistically with local elections due in 2018 and
general elections scheduled in April 2019. The ensuing
election campaigns will boost ad spend, especially on
TV.
PASAR IKLAN (DALAM AS$ MILIAR)ADVERTISING MARKET (IN uS$ BILLION)
2017 2022 % CAGR 2017-22
China 86.5 136.0 9.5%
Hong Kong 1.9 2.2 3.0%
India 9.2 17.1 13.1%
Indonesia 2.1 2.8 5.6%
Malaysia 1.0 1.0 1.8%
Philippines 1.5 2.6 11.4%
Singapore 1.4 1.5 1.2%
Thailand 1.6 2.4 8.0%
Vietnam 1.1 1.4 4.3%
PerbandinganPertumbuhanIklanNettoDiSeluruhAsiaPasifikComparison of Net Advertising Growth Across Asia Pacific
Source:Media Partners Asia
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 117PT Global Mediacom Tbk
MPA memperkirakan pertumbuhan ekonomi yang
lebih stabil (diproyeksikan pada ~5,5% pada tahun
2019) akan mengarah pada pemulihan iklan yang
berkelanjutan. Hal ini, dikombinasikan dengan
pemilihan kepada daerah pada 2018 dan pemilihan
umum pada April 2019, akan meningkatkan belanja
iklan, terutama di TV. Namun demikian, media online
akan mendominasi pertumbuhan iklan dalam jangka
panjang.
Pasar TV berlangganan, yang sebagian besar terdiri
atas platform satelit DTH, menghadapi tantangan
ketika sektor satelit DTH mengalami rasionalisasi.
Namun, IPTV berkembang pesat yang didorong oleh
para pemain telekomunikasi dan broadband.
EkonomiHambatan ekonomi seperti melambatnya konsumsi
sektor swasta ditambah dengan defisit pendapatan
pajak dan volatilitas di pasar keuangan global
menimbulkan risiko serius terhadap prospek
ekonomi tahun ini. Dengan investasi yang antusias
dan daya beli masyarakat yang sehat, dua tahun
ke depan seharusnya memberikan pertumbuhan
yang layak. Pada 2017, perekonomian mencatat
sedikit pertumbuhan sekitar 5,1%, dibawah target
5,4% - 5,5%. Sentimen positif terhadap peningkatan
investasi termasuk beberapa proyek infrastruktur dan
pemulihan konsumsi domestik akan memberikan
iklim yang kondusif bagi industri media di Indonesia.
Demikian juga, pemilihan kepala daerah tahun
2018 dan pemilihan presiden tahun 2019 mungkin
akan mengarah pada tindakan populis, termasuk
beberapa pembatalan dalam pemangkasan
anggaran subsidi, yang akan mendorong belanja
konsumen jangka pendek.
MPA expects that a more stable economic growth
(projected at ~5.5% by 2019) will lead to sustained
advertising recovery. This, combined with local elections
in 2018 and general elections in April 2019, will boost
ad spend, especially on TV. Online media, however, will
dominate advertising’s long-term growth.
The Pay-TV market, which is made up mostly of DTH
satellite platforms, faces challenges as the DTH satellite
sector rationalizes. IPTV, however, is growing rapidly from
a low base driven by telecom and broadband players.
EconomyEconomic headwinds such as slower private
consumption coupled with shortfall in tax revenue and
volatility in the global financial market pose serious
risks to this year’s economic outlook. With buoyant
investments and healthy household spending,
the next two years should deliver viable growth. In
2017, the economy registered a modest growth of
approximately 5.1%, below the target of 5.4% - 5.5%.
Positive sentiments on increased investments including
several infrastructure projects and recovering domestic
consumption will provide a conducive climate for
Indonesia’s media industry. Likewise, the regional and
presidential elections in 2018 and 2019 respectively will
probably lead to populist measures, including some
rollbacks in subsidy cuts, that deliver short-term boost in
consumer spending.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan118 PT Global Mediacom Tbk
PerbandinganPertumbuhanPDBdiSeluruhAsiaPasifikComparison of GDP Growth Across Asia Pacific
2017 Real GDP Growth (%)
IndonesiaVietnam India Philippines Malaysia Thailand Hong Kong SingaporeChina
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
Source: IMF, MPA analysis
PeriklanandiIndonesiaPada tahun 2017, pendapatan iklan di segmen
periklanan terbesar di Indonesia, Free-To-Air TV,
menyusut menjadi 2,3%. Perseroan berharap adanya
pemulihan dalam waktu dekat akibat pilkada dan
pemilu. Analisis Media Partners Asia (MPA) mendukung
harapan ini dengan memprediksi Laju Pertumbuhan
Majemuk Tahunan (CAGR) TV di Indonesia sebesar
3,1% hingga tahun 2022.
TV tetap mendominasi pangsa pasar media
periklanan di Indonesia, dimana tayangan TV Free-
To-Air (FTA) dan jangkauan pemirsa masih menarik
investasi, terutama dalam konten lokal yang populer.
Namun demikian, pada tahun 2022, MPA memprediksi
pangsa 54% untuk iklan TV. Iklan TV masih memberikan
andil terbesar dari total belanja iklan, sehingga
penetapan harga dan CPM-nya akan tetap menjadi
faktor pendorong utama bagi pengiklan.
Indonesia AdvertisingIn 2017, advertising revenue on Indonesia’s largest
advertising segment, Free-To-Air TV, contracted 2.3%. The
Company expects a rebound in the near future due
to the forthcoming local and national elections. Media
Partners Asia (MPA) analysis supports this outlook by
forecasting Indonesia’s TV advertising compound
annual growth rate (CAGR) of 3.1% all the way to 2022.
TV continues to dominate the country’s advertising
media market share, wherein Free-To-Air (FTA)
TV viewership and audience reach still attracted
investments, especially in popular local content. By 2022,
however, MPA forecasts 54% share for TV advertising. TV
advertising still takes majority of the share from total
advertising expenditure. Its pricing and CPM will remain
key drivers for investments by advertisers.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 119PT Global Mediacom Tbk
AndilIklanIndonesiaberdasarkanMediaIndonesia Advertising Share by Media
TV 61,1%
17,5%
18,0%
1,8%
1,2%
0,4%
Internet
OOH
Radio
Cinema
TV 54,1%
30,7%
12,3%
1,6%
1,0%
0,3%
Internet
OOH
Radio
Cinema
2017 2022
Source: Media Partners Asia
IklanFTABerdasarkan perkiraan MPA, Indonesia memiliki
sekitar 42 juta rumah tangga TV (TVHH). Dari seluruh
rumah tangga ini, ~80% memiliki akses ke FTA yang
menyebabkan FTA menjadi saluran yang paling
banyak ditonton di semua platform. FTA memiliki
perkiraan total jumlah pemirsa TV melebihi 90%.
Dengan kekuatan ini, iklan FTA akan tetap menjadi
pesaing yang sangat layak untuk belanja iklan
dengan pangsa pasar iklan sebesar ~60%, terutama
didominasi oleh konten lokal yang populer, seperti
drama dan sinetron. Dari periode 2017 hingga 2022,
iklan FTA diproyeksikan tumbuh menjadi AS$1,5 miliar
pada CAGR sebesar 3,1%.
IklanInternetMPA memperkirakan pertumbuhan iklan Internet
sebesar ~35% untuk tahun lalu sejalan dengan kurva
pertumbuhan yang sangat curam selama bertahun-
tahun, oleh karena basis mula industry yang sangat
rendah, terutama didorong oleh video online dan juga
melonjaknya popularitas e-commerce dan layanan
digital. Di antara platform video online, YouTube masih
memimpin melalui peluncuran beberapa platform
video web dan situs yang didukung iklan. MNC Group,
FTA AdvertisingAccording to MPA estimates, Indonesia has
approximately 42 million TV households (TVHH). Out of
these households, ~80% have access to FTA making it
the most viewed along all media platforms. FTA has an
estimated total TV audience share in excess of 90%.
With these strengths, FTA advertising will remain a highly
viable contender for ad spend with total advertising
market share of ~60%, dominated primarily by popular
local content, such as dramas and sinetrons. From the
period 2017 to 2022, FTA advertising is projected to grow
to US$1.5 billion with a CAGR of 3.1%.
Internet AdvertisingMPA forecasted Internet advertising’s growth at ~35%
for the previous year in line with its steep growth curve
over the years, as it started from a very low base,
driven primarily by online videos as well as the surging
popularity of e-commerce and digital services. Among
online video platforms, YouTube maintains its lead over
last year’s launch of several ad-supported web video
platforms and sites. The MNC Group, along with other
local players, is investing to scale its own video platform
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan120 PT Global Mediacom Tbk
bersama dengan pemain lokal lainnya, berinvestasi
untuk meningkatkan kinerja platform video mereka
sendiri dalam waktu dekat untuk memperoleh andil
yang cukup besar dari pendapatan iklan video online.
Selama proyeksi lima tahun mulai tahun 2017, iklan di
Internet diharapkan menggembung dari AS$368 juta
menjadi AS$848 juta.
IkhtisarpasarTVBerlangganandanBroadbandPasar TV berlangganan di Indonesia diproyeksikan
akan memperoleh ~1,8 juta pelanggan antara
tahun 2017 - 2022. Sebagian besar pertumbuhan
ini berasal dari bundled layanan broadband dan
TV berlangganan. Penetrasi TV Berlangganan akan
tumbuh dari 10,5% rumah TV pada tahun 2017
menjadi 12,7% pada tahun 2022. Pendapatan
abonemen TV berlangganan juga akan meningkat
pada CAGR lima-tahunan sebesar 6,5% dari 2017
yang mencapai AS$586 juta pada 2022.
in the near future to avail of the considerable revenues
from online video advertising. From a five-year projection
starting 2017, Internet advertising is expected to balloon
from US$368 million to US$848 million.
Overview of Pay-TV and Broadband markets
Indonesia’s Pay-TV market is projected to gain ~1.8
million subscribers between 2017 - 2022. Much of this
growth will come from bundled broadband and Pay-
TV services. Pay-TV penetration will grow from 10.5% of
TV homes in 2017 to 12.7% by 2022. Pay-TV subscription
revenues will also increase at a five-year CAGR of 6.5%
from 2017 reaching US$586 million by 2022.
Source: Media Partners Asia
Indonesia Pay-TV Subs & ARPU
2011 2012 2013 2014 2015 2016 20172010
9.9 8.9 8.8 8.4 8.7 8.9 8.1 8.0
1.0
2.0
3.0
Subs
(m
il.)
Pen
of T
VH
Hs
(%)
4.0
5.0
2%
4%
6%
8%
10%
12%
ARPU (US$)Pay-TV Subs % pen. of TVHHs
IPTV terus meningkat, didorong oleh expansi dari
provider jaringan broadband serat optic seperti Telkom
IndiHome, MNC Play dan lainnya. Peluncuran di masa
depan diharapkan dari perusahaan telekomunikasi
besar yang mengoperasikan jaringan broadband
serat optik, serta penyedia jasa layanan kabel yang
telah ada sebelumnya.
IPTV continues to gain ground, driven by aggressively
expanding fiber broadband provider such as Telkom
IndiHome and MNC Play. Future launches are expected
from major telco company which operates the fiber
broadband network, as well as cable incumbent
providers.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 121PT Global Mediacom Tbk
Sektor broadband di Indonesia terus berkembang,
karena peluncuran jaringan kabel dan broadband
serat optik generasi baru. MPA memperkirakan bahwa
5,6 juta pelanggan fixed broadband di pasar pada
tahun 2017 akan meningkat menjadi 7 juta pada
tahun 2022. Dengan demikian, pendapatan fixed
broadband akan meningkat dari AS$731 juta pada
tahun 2016 menjadi AS$1,1 miliar pada tahun 2022,
dengan jaringan generasi baru terhitung mencapai
hampir 81% sambungan selama periode tersebut.
Penetrasi mobile broadband akan mengalami
pertumbuhan dari 40% per kapita pada tahun 2017
menjadi 63% pada tahun 2022.
Indonesia’s broadband sector continues to expand,
as next-generation cable and fiber broadband
networks roll out. MPA estimates that the 5.6 million
fixed broadband subscribers in the market in 2017 will
rise to 7 million by 2022. Fixed broadband revenue will
consequently increase from US$731 million in 2016 to
US$1.1 billion by 2022, with next-generation networks
accounting for almost 81% of connections during that
period. Mobile broadband penetration is set to grow
from 40% per capita in 2017 to 63% by 2022.
Indonesia Broadband Penetration
10%
20%
30%
% p
enet
ratio
n
40%
50%
60%
70%
Fixed BB pen. of HHs Mobile BB pen. per capita
Source: IMF, MPA analysis
2017
2022
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan122 PT Global Mediacom Tbk
TINJAuAN OPERASIONALOPERATIONAL OVERVIEW
Pada 2017, perekonomian mencatat sedikit
pertumbuhan sekitar 5,1%, dibawah target 5,4% - 5,5%.
Adanya hambatan ekonomi seperti melambatnya
konsumsi sektor swasta ditambah dengan defisit
pendapatan pajak dan volatilitas di pasar keuangan
global dapat menimbulkan risiko serius terhadap
prospek ekonomi tahun ini, namun dengan adanya
antusiasme investasi dan daya beli masyarakat yang
sehat, tahun 2018-2019 seharusnya dapat memberikan
pertumbuhan yang layak. Sentimen positif terhadap
peningkatan investasi termasuk beberapa proyek
infrastruktur dan pemulihan konsumsi domestik akan
memberikan iklim yang kondusif bagi industri media
di Indonesia. Demikian juga, pemilihan kepala daerah
tahun 2018 dan pemilihan presiden tahun 2019 juga
dapat memberikan dorongan belanja konsumen
jangka pendek.
Tahun ini Perseroan membukukan pendapatan
sebesar Rp10,83 triliun dari Rp10,46 triliun pada 2016.
Margin EBITDA sebesar 39,6%, sedangkan laba bersih
mencapai total Rp493,84 miliar.
Sebagai perusahaan induk, PT Global Mediacom Tbk
(BMTR) memperoleh pendapatan dari aktivitas bisnis
entitas anak perusahaannya, terutama dari bisnis
media berbasis iklan di bawah PT Media Nusantara
Citra Tbk (MNCN), dan bisnis media berbasis
pelanggan PT Sky Vision Networks (SVN).
Lini bisnis media berbasis konten dan iklan tetap
menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan
Perseroan sebesar 63%, sementara media berbasis
langganan melalui PT Sky Vision Networks (SVN)
menyumbang sebesar 29%. Persentasi sisanya untuk
pendapatan Perseroan berasal dari media berbasis
online, TV home shopping, dan bisnis infrastruktur VSAT
menyumbang sebesar 8%.
In 2017, the economy registered a modest growth
of approximately 5.1%, below the target of 5.4% -
5.5%. Economic headwinds such as slower private
consumption coupled with shortfall in tax revenue and
volatility in the global financial market pose serious risks
to this year’s economic outlook however, with buoyant
investments and healthy household spending, 2018-
2019 should deliver viable growth. Positive sentiments on
increased investments including several infrastructure
projects and recovering domestic consumption will
provide a conducive climate for Indonesia’s media
industry. Likewise, the regional and presidential
elections in 2018 and 2019 respectively will deliver short-
term boost in consumer spending.
The Company recorded a revenue of Rp10.83 trillion
this year from Rp10.46 trillion in 2016. EBITDA margin at
39.6%, while Net income totaled at Rp493.84 billion.
As a holding company, PT Global Mediacom Tbk
(BMTR) earns its revenues from the business activities
of its subsidiaries, mainly from advertising based media
business under PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN),
and subscriber based media business PT Sky Vision
Networks (SVN).
The content and advertising-based media business
line remains the largest contributor to the Company’s
revenue by 63%, while subscription-based media
through PT Sky Vision Networks (SVN) accounts for
29%. The remaining proportion of Company revenues
from online based, TV home shopping, and VSAT
infrastructure business contributing as much as 8%.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 123PT Global Mediacom Tbk
TINJAuAN KEuANGANFINANCIAL OVERVIEW
PendapatanTahun 2017, Perseroan tetap membukukan
pendapatan yang stabil. Perseroan membukukan
pendapatan iklan dan konten dari MNC, pendapatan
subscription fee dari MSKY dan MKM, pendapatan
online dari entitas anak di China dan pendapatan
lainnya sebesar Rp10,83 triliun. Seperti di tahun-
tahun sebelumnya pendapatan iklan dari TV FTA dan
konten masih merupakan motor utama pendapatan
konsolidasi dengan kontribusi 63% terhadap total
pendapatan. Media berbasis pelanggan melalui
SVN berkontribusi 29% dari total pendapatan
konsolidasian di tahun 2017. Sedangkan pendapatan
media berbasis online, TV Homeshopping dan bisnis
Infrastruktur VSAT memberikan kontribusi 8% dari total
pendapatan konsolidasian pada tahun 2017.
BebanLangsungBeban langsung konsolidasian menurun 11% atau
Rp693 miliar di tahun 2017 menjadi Rp5,5 triliun dari
Rp6,2 triliun di tahun 2016. Penurunan beban program
terutama diakibatkan oleh efisiensi biaya konten.
LabaUsahaDengan pendapatan usaha dan beban langsung
seperti tersebut di atas, laba bruto BMTR di tahun 2017
adalah Rp5,3 triliun.
BebanUmumdanAdministrasiBeban umum dan administrasi untuk tahun 2017
meningkat sebesar 13% dari Rp2,17 triliun di tahun
2016 menjadi Rp2,44 triliun di tahun 2017. Peningkatan
beban umum dan administrasi ini terutama
diakibatkan oleh meningkatnya beban iklan dan
pemasaran dan biaya penyusutan.
RevenueIn 2017, the Company still booked with stable revenue
growth. The Company’s consolidated revenue of TV
advertising and content from MNC, subscription fee
revenue from MSKY and MKM, online revenue through
subsidiaries in China and other business, at Rp10.83
trillion. As in previous years, advertising revenue from
FTA TV and content was a major revenue source,
contributing 63% of consolidated revenue. Subscription-
based media through SVN contributed 29% of
consolidated revenues in 2017. Meanwhile, revenue
from online base media, TV Homeshopping and VSAT
Infrastructure business contributing 8% of consolidated
revenue in 2017.
Direct ExpensesConsolidated direct cost is down by 11% or Rp693 billion
in 2017 to Rp5.5 trillion from Rp6.2 trillion in 2016. The
decrease in direct cost is mainly due to the effeciency
of cost of program.
Income from OperationsAs a result of the increases in both revenues and direct
expense costs mentioned above, BMTR’s gross profit for
2017 was Rp5.3 trillion.
General and Administrative ExpensesGeneral and administrative expenses for 2017 increased
by 13% from Rp2.17 trillion in 2016 to Rp2.44 trillion in
2017. The increase in general and administration
expenses is mainly due to the increase in marketing
and advertising expenses and depreciation expenses.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan124 PT Global Mediacom Tbk
LabaBersihDengan beban pajak 2017 sebesar Rp971,94 miliar,
meningkat 55% dari Rp625,64 miliar pada tahun 2016,
laba bersih BMTR di tahun 2017 adalah Rp493,84
miliar. Dengan jumlah saham yang beredar sebanyak
14.198.621.422 lembar, laba bersih per saham (saham
dasar) untuk tahun 2017 adalah sebesar Rp35,7.
PendapatanKomprehensifLainPendapatan komprehensif lain tahun 2017 yang
diperoleh dari selisih kurs penjabaran mata uang
asing dan pengukuran kembali atas program imbalan
pasti, negatif sebesar Rp119,36 miliar, menurun 285%
dari positif Rp64,45 miliar pada tahun sebelumnya.
JumlahLabaKomprehensifDengan laba bersih dan pendapatan komprehensif
lain seperti tersebut di atas, jumlah laba komprehensif
BMTR di tahun 2017 menjadi Rp376,20 miliar,
meningkat 41% dari Rp267,38 miliar tahun 2016.
AsetJumlah aset BMTR per 31 Desember 2017 tercatat
sebesar Rp27,69 triliun atau naik 12% dari Rp24,62 triliun
per 31 Desember 2016. Aset lancar tercatat sebesar
Rp9,39 triliun atau naik 8% dari dari Rp8,69 triliun
pada tahun sebelumnya; aset tidak lancar sebesar
Rp18,31 triliun atau naik 15% dari Rp15,94 triliun per 31
Desember 2016. Aset-aset yang meningkat antara lain
adalah jumlah persediaan, aset tetap, dan goodwill.
LiabilitasJumlah liabilitas BMTR per 31 Desember 2017
adalah Rp13,57 triliun atau meningkat sebesar 27%
dibandingkan dengan Rp10,71 triliun per 31 Desember
2016. Liabilitas jangka pendek adalah Rp4,29 triliun
atau turun 41% dari posisi 2016 sebesar Rp7,34 triliun,
sedangkan liabilitas jangka panjang naik menjadi
Rp9,27 triliun atau naik 175% dibandingkan dengan
Rp3,37 triliun pada tahun sebelumnya. Kenaikan
liabilitas terutama disebabkan oleh penambahan
pinjaman jangka pendek dan penerbitan obligasi
dan sukuk dan juga selisih kurs yang belum terealisasi
atas liabilitas.
Net IncomeWith 2017 tax expenses amounting to Rp971.94 billion,
a 55% increase from Rp625.64 billion in 2016, BMTR’s net
income in 2017 was Rp493.84 billion. With 14,198,621,422
outstanding shares, earnings per share (basic share)
for 2017 amounted to Rp35,7.
Other Comprehensive IncomeOther comprehensive income in 2017, which is obtained
from foreign currency translation and remeasurement
of defined benefit obligation, amounted to negative
Rp119.36 billion. This represents a decrease of 285%
from positive Rp64.45 billion in the previous year.
Total Comprehensive IncomeGiven the net income and other comprehensive
income mentioned above, BMTR’s total comprehensive
income for 2017 was Rp376.20 billion, an increase of
41% from Rp267.38 billion in 2016.
AssetsThe total value of BMTR’s assets as of 31 December
2017 was Rp27.69 trillion, increase by 12% from Rp24.62
trillion as of 31 December 2016. Current assets stood at
Rp9.39 trillion, an increase of 8% from Rp8.69 trillion in
the previous year; and non-current assets amounted
to Rp18.31 trillion, an increase of 15% from Rp15.94
trillion as of 31 December 2016. Assets that registered
an increase include total inventories, fixed asset and
goodwill.
LiabilitiesBMTR’s total liabilities, as of 31 December 2017,
amounted to Rp13.57 trillion, an increase of 27%
compared to Rp10.71 trillion as of 31 December 2016.
Current liabilities at Rp4.29 trillion, a decrease of 41%
from Rp7.34 trillion in the previous year. Non-current
liabilities increase to Rp9.27 trillion, increase 175%
compared to Rp3,37 trillion in the previous year. The
increase in liabliities was mainly due to additional of
short-term loan and issuance of bonds and sukuk
payable and unrealized foreign exhange loss on
liabilities.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 125PT Global Mediacom Tbk
EkuitasEkuitas Perseroan per 31 Desember 2017 adalah
sebesar Rp14,13 triliun atau naik sebesar 2% dari
Rp13,91 triliun pada 31 Desember 2016.
ArusKasPada awal 2017 BMTR memiliki kas dan setara kas
sejumlah Rp816 miliar dan pada akhir 2017 jumlah
tersebut turun Rp48,75 juta menjadi Rp767 miliar.
ArusKasdariAktivitasOperasionalBMTR mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
operasional sebesar Rp4,37 triliun pada tahun 2017
sedangkan tahun 2016 sebesar Rp4,29 triliun.
ArusKasdariAktivitasInvestasiKas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar
Rp4,49 triliun pada tahun 2017. Hal ini terutama
disebabkan untuk investasi pada saham entitas anak,
aset keuangan lainnya dan perolehan aset tetap.
Pada tahun 2016, kas bersih digunakan untuk aktivitas
investasi sebesar Rp2,54 miliar.
ArusKasdariAktivitasPendanaanArus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan
sebesar Rp66,18 miliar pada tahun 2017, terutama
disebabkan penerimaan dari penerbitan obligasi
dan sukuk. Pada tahun 2016, arus kas digunakan dari
aktivitas pendanaan sebesar Rp1,56 triliun, terutama
digunakan untuk pelunasan pinjaman jangka
panjang dan pembelian saham kembali.
SolvabilitasPada tanggal 31 Desember 2017, rasio liabilitas
terhadap aset adalah 0,49, sementara rasio liabilitas
terhadap ekuitas adalah 0,96. Rasio liabilitas terhadap
aset meningkat dari 0,44. Sementara rasio liabilitas
terhadap ekuitas meningkat dari 0,77.
Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor
proyeksi arus kas dan ketersediaan dana untuk
melunasi utang jangka pendek dan jangka panjang.
EquityThe Company’s equity, as of 31 December 2017,
amounted to Rp14.13 trillion. This represents an increase
by 2% from Rp13.91 trillion marked on 31 December
2016.
Cash FlowAt the beginning of 2017 BMTR held cash and cash
equivalents amounting to Rp816 billion. At the end of
2017 the amount had increased by Rp48.75 million to
Rp767 billion.
Cash Flow from Operating ActivitiesBMTR’s cash flow from operating activities amounted to
Rp4.37 trillion in 2017. Cash flow from operating activities
in 2016 amounted to Rp4.29 trillion.
Cash Flow from Investing ActivitiesNet cash used for investing activities amounted to
Rp4.49 trillion in 2017. This cash was mainly used for
investment in shares of subsidiaries, other current
financial assets and acquisition of property and
equipment. In 2016, the net cash used in investing
activities amounted to Rp2.54 billion.
Cash Flow from Financing ActivitiesNet cash generated from financing activities amounted
to Rp66.18 billion in 2017, primarily from the issuance of
the bonds and sukuk. In 2016, cash used in financing
activities amounted to Rp1.56 trillion primarily are used
to of long term loan and purchase of treasury stock.
SolvencyAs of 31 December 2017, the ratio of liabilities to assets
was 0.49 and the ratio of liabilities to equity was 0.96.
The liabilities-to-asset ratio increased from 0.44.
Meanwhile, the liabilities-to-equity ratio increased from
0.77 in the previous year.
The Company and its subsidiaries continuously
monitored cash flow projections and the availability of
funds to pay off short-term and long-term debts.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan126 PT Global Mediacom Tbk
KolektibilitasPiutang Accounts Receivable Collectability
KETERANGANDESCRIPTION
JUMLAHAMOuNT
%
Belum jatuh tempo / Not yet overdue 1.456.743 45
Telah jatuh tempo / Overdue
1-30 hari / days 651.295 20
31-60 hari / days 419.807 13
61-90 hari / days 225.190 7
>91 hari / days 497.083 15
Jumlah / Total 3.250.118 100
StrukturPermodalanStruktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan
ekuitas pemegang saham induk. Perseroan dan
entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan
kelangsungan usaha, selain memaksimalkan
keuntungan bagi para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala
melakukan kaji ulang atas struktur permodalan
Perseroan. Dalam kajian tersebut Direksi
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko
yang berhubungan.
Capital StructureThe capital structure of the Company consists of debt
and equity of the parent stock. The Company and its
subsidiaries managed risks pertaining to its capital to
ensure business continuity, in addition to maximizing
profile for shareholders, by optimizing the balance of
debt to equity.
In particular, the Board of Directors periodically
conducted a review of the Company’s capital structure.
In the review, the Board of Directors considered the cost
of capital and associated risks.
KETERANGANDESCRIPTION
JUMLAHAMOuNT
Saldo Awal / Beginning Balance 134.772
Penambahan Tahun Berjalan / Addition during the Year 2.417
Pemulihan Tahun Berjalan / Recovery during the Year (35.081)
Saldo Akhir / Ending Balance 102.108
MutasiCadanganKerugianPenurunanNilai Movement in Allowance for Impairment Loss
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 127PT Global Mediacom Tbk
KebijakanDividenBMTR berpegang pada kebijakan dividen Perseroan
di mana jumlah dividen yang dibagikan di atas 25%
dari laba bersih tahun berjalan. Penetapan akhir
besaran dividen yang akan dibagikan tersebut juga
senantiasa mempertimbangkan kondisi keuangan
Perseroan dan anak-anak perseroannya.
Besar dan rasio pembayaran dividen selama 2 tahun
terakhir adalah sebagai berikut:
Dividend PolicyBMTR adheres to the Company’s dividend policy, set at
an amount of more than 25% of current net income.
The determination of the amount of dividends to be
distributed also takes into consideration the financial
condition of the Company and its subsidiaries.
The amount and ratio of dividend payouts over the last
2yearsareasfollows:
TAHUN BUKUFISICAL YEAR
TANGGAL PEMBAYARAN
DATE OF PAYMENT
DEVIDER PER SAHAMDIVIDER PER SHARE
(RP)
JUMLAH DIVIDENTOTAL DIVIDEND
(RP)
RASIO PEMBAYARAN DIVIDEN (%)
DIVIDEND PAYOuT RATIO (%)
2015 2 Juni 20162 June 2016
5 69.399 99
2016 3 Agustus 20173 August 2017
5 69.382 34
PenawaranUmumObligasidanSukukIjarahPada tahun 2017 MCOM menerbitkan Obligasi dan
Sukuk Ijarah dengan nama “Obligasi dan Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap 1 Tahun 2017”
sebesar Rp1.100.000.000.000,- dengan tingkat bunga
tetap dan “Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan
I Global Mediacom Tahap 2 Tahun 2017” sebesar
Rp400.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap.
Obligasi dan Sukuk Ijarah ini telah memperoleh
peringkat idA+ & idA+(sy) atau single A plus & single A
plus syariah dari PT PEFINDO. Obligasi dan Sukuk Ijarah
Tahap 1 Tahun 2017 diterbitkan dalam tiga seri, yaitu
Seri A dengan jangka waktu 5 tahun, Seri B dengan
jangka waktu 6 tahun dan Seri C dengan jangka
waktu 7 tahun, Sedangkan Obligasi dan Sukuk Ijarah
Tahap 2 Tahun 2017 diterbitkan dengan jangka waktu
3 tahun.
Public Offering of Bonds andSukuk IjarahIn 2017 MCOM issued Bonds and Sukuk Ijarah under
the name of “Bonds and Sukuk Ijarah Sustainable
Phase I of Global Mediacom Stage 1 Year 2017” of
Rp1,100,000,000,000,- with fixed interest rate and
“BondsandSukukIjarahSustainablePhase1ofGlobal
MediacomStage 2Year 2017” of Rp400,000,000,000,-,
with fixed interest rate.
The Bonds and Sukuk Ijarah have been rated idA+ &
idA+(sy) or single A plus & single A plus sharia of PT
PEFINDO. Bonds and Sukuk Ijarah Stage 1 Year 2017
were issued in three series, Series A with 5 years period,
Series B with 6 years period and Series C with 7 years
period. While Bonds and Sukuk Ijarah Stage 2 Year 2017
were issued with 3 years period.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan128 PT Global Mediacom Tbk
Dana hasil penerbitan Obligasi dan Sukuk Ijarah
Tahap 1, setelah dikurangi biaya emisi, digunakan
untuk pelunasan Obligasi Perseroan tahun 2012 seri
B yang jatuh tempo pada 12 Juli 2017 dan sisanya
digunakan untuk modal kerja Perseroan. Sedangkan
dana hasil penerbitan Obligasi dan Sukuk Ijarah
Tahap 2 seluruhnya digunakan untuk modal kerja
Perseroan.
Masa penawaran umum Tahap 1 dimulai pada
tanggal 3-4 Juli 2017, untuk Tahap 2 dimulai pada
tanggal 13-14 September 2017. Obligasi & Sukuk ini
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
10 Juli 2017 untuk Tahap 1 dan 20 September 2017
untuk Tahap 2.
Yang bertindak sebagai Joint Lead Underwriters dalam
transaksi ini adalah PT MNC Sekuritas, PT Danareksa
Sekuritas, PT DBS Vickers Sekuritas Indonesia dan PT
Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.
RealisasiPenggunaanDanaHasilPenawaranUmumObligasidanSukukIjarahTahap1Tahun2017Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran
Umum Obligasi ini setelah dikurangi biaya-biaya
emisi Obligasi, telah dipergunakan seluruhnya untuk
pelunasan sebagian (refinancing) pinjaman Rupiah
yang dimiliki oleh Perseroan, yaitu pinjaman obligasi
Perseroan Seri B tahun 2012 dengan nilai fasilitas
pinjaman yang akan jatuh tempo pada 12 Juli 2017
sebesar Rp1.000.000.000.000,- dan telah dilunasi
menggunakan perolehan dana hasil Penawaran
Umum Obligasi ini sebesar Rp850.000.000.000,-.
The proceeds from the issuance of Bonds and Sukuk
Ijarah Stage 1, net of emission costs, were used for the
repayment of the Company Bonds 2012 Series B which
will mature on 12 July 2017 and the remainder was used
for working capital of the Company. While the proceeds
from the issuance of Bonds and Sukuk Ijarah Stage 2
were all used for working capital of the Company.
The public offering period for stage 1 commenced on
3-4 July 2017, while for stage 2 commenced on 13-14
September 2017. These bonds & Sukuk were listed in the
Indonesia Stock Exchange on 10 July 2017 for Stage 1
and 20 September 2017 for Stage 2.
Joint Lead Underwriters for this transaction were PT MNC
Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas, PT DBS Vickers Sekuritas
Indonesia and PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.
Realization of the Use of Funds on the Public Offering of Bonds and Sukuk Ijarah Stage 1 Year 2017All proceeds obtained from Bonds Offering after
deducting the bonds issuance costs was used
entirely for the refinancing of the Rupiah loans
held by the Company, namely the Series B Bonds
2012 which will mature on 12 July 2017 amounting
to Rp1,000,000,000,000,- and was repaid using
the proceeds of the Bond Offering amounting to
Rp850,000,000,000,-.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 129PT Global Mediacom Tbk
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran
Umum Sukuk Ijarah ini setelah dikurangi biaya-biaya
emisi Sukuk Ijarah, telah digunakan untuk:
1. Sekitar 60% (enam puluh persen) telah digunakan
untuk pelunasan sebagian (refinancing) pinjaman
Rupiah yang dimiliki oleh Perseroan, yaitu pinjaman
obligasi Perseroan Seri B tahun 2012 dengan nilai
fasilitas pinjaman yang akan jatuh tempo pada
12 Juli 2017 sebesar Rp1.000.000.000.000,- dan
telah dilunasi menggunakan perolehan dana
hasil Penawaran Umum Sukuk Ijarah ini sebesar
Rp150.000.000.000,-, dan
2. Sekitar 40% (empat puluh persen) telah digunakan
untuk modal kerja Perseroan.
Pada 31 Desember 2017, seluruh dana telah habis
digunakan sesuai rencana penggunaannya.
RealisasiPenggunaanDanaHasilPenawaranUmumObligasidanSukukIjarahTahap2Tahun2017Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran
Umum Obligasi dan Sukuk Ijarah ini setelah dikurangi
biaya-biaya emisi Obligasi dan Sukuk Ijarah, telah
dipergunakan seluruhnya untuk modal kerja
Perseroan.
Pada 31 Desember 2017, seluruh dana telah habis
digunakan sesuai rencana penggunaannya.
PerubahanKebijakanAkuntansiSelama tahun 2017 Perseroan dan entitas anak
menerapkan semua standar baru dan revisi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
dari Ikatan Akuntan Indonesia dan relevan dengan
operasinya.
All proceeds obtained from Sukuk Ijarah Offering after
deducting the emission costs of the Sukuk Ijarah was
usedto:
1. Approximately 60% (sixty percent) was used for the
refinancing of Rupiah loans held by the Company,
namely Series B Bonds 2012 which will mature on 12
July 2017 amounting to Rp1,000,000.000,000,- and
was repaid using the proceeds of the Sukuk Ijarah
Offering amounting to Rp150,000,000,000,-, and
2. Approximately 40% (forty percent) was used for
working capital of the Company.
As of 31 December 2017, all funds have been utilized as
per their intended use.
Realization of the Use of Funds on the Public Offering of Bonds and Sukuk Ijarah Stage 2 Year 2017All proceeds obtained from the Public Offering of
Bonds and Sukuk Ijarah after deducting the costs of
the Bonds and Sukuk Ijarah emissions was used entirely
for working capital of the Company.
As of 31 December 2017, all funds have been utilized as
per their intended use.
Change in Accounting PoliciesDuring 2017, the Company and its subsidiaries adopted
all new and revised standards issued by the Financial
Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
of Accountants, as relevant to its operations.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan130 PT Global Mediacom Tbk
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 131PT Global Mediacom Tbk
TINJAuAN ENTITAS ANAKSUBSIDIARIES OVERVIEW
TelevisiTelevision
Didirikan pada tanggal 24 Agustus 1989, RCTI
merupakan stasiun TV Free-To-Air (FTA) yang paling
banyak ditonton dan memiliki cakupan tayangan
yang paling luas di Indonesia. Sebagai stasiun TV FTA
nasional terbesar, RCTI menawarkan rangkaian acara
yang sangat beragam, termasuk drama seri/sinetron,
film box office, acara olahraga, acara pencarian bakat,
reality show, acara musik dan beragam program
infotainment.
Pada tahun 2017, RCTI mencapai kinerja yang sangat
baik. RCTI terus memimpin dengan pangsa pemirsa
prime-time (audience share) mencapai 21,7% dan rata-
rata pangsa pemirsa all-time mencapai sebesar 16,5%.
RCTI memimpin pasar FTA, baik dalam pendapatan
maupun pangsa pemirsa, karena produksi internal
sinetron terbaik, seperti “Dunia Terbalik”, “TOP - Tukang
Ojek Pengkolan” dan “Cahaya Hati”. Program waralaba
ajang pencarian bakat internasional “Rising Star” juga
berkinerja gemilang dan berhasil meraup rata-rata
pangsa pemirsa sebesar 17,7%.
Established on 24 August 1989, RCTI is currently the
most-watched and widely-broadcasted Free-To-Air
(FTA) TV station in Indonesia. As the largest national
FTA TV station, RCTI offers an extensive array of diverse
programs including drama series, box office movies,
sports events, talent search shows, reality shows, music
shows and various infotainment programs.
In 2017, RCTI performed exceptionally well. The Company
continue to lead with a prime-time audience share of
21.7% while all-time audience share posted 16.5%. RCTI
led the FTA market in both revenue and audience
share due to excellent in-house productions of drama
series which include “Dunia Terbalik”, “TOP - Tukang
Ojek Pengkolan”and“CahayaHati”.The international
talent search franchise program “Rising Star” also
outperformed and managed to rake in an average of
17.7% audience share.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan132 PT Global Mediacom Tbk
Harapanuntuk2018RCTI memiliki program line-up yang kuat untuk tahun
2018 dengan sinetron unggulan serta program
pencarian bakat internasional. Pada tahun 2018, RCTI
akan menayangkan “Premier League”, “Indonesian
Idol”, “AFC Champions League” dan program-program
khusus lainnya.
Outlook for 2018RCTI will continue to have a strong program line-up for
2018 led by top notch drama series and international
talentsearchprograms.In2018RCTIwillairthe“Premier
League”,“Indonesian Idol”,“AFCChampions League”
and many more special programs.
PROGRAM Chn TVR SHR
ANUGERAH CINTA RCTI 5,8 27,4
DUNIA TERBALIK RCTI 5,0 22,1
ANAK JALANAN RCTI 4,9 23,0
TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SER RCTI 4,9 19,7
CAHAYA HATI(A01) RCTI 3,5 15,5
BUAYA PUTIH RCTI 3,2 12,3
TOP TUKANG OJEK PENGKOLAN RCTI 3,1 15,7
AMANAH WALI RCTI 3,0 21,0
CINTA DARI SURGA RCTI 2,7 15,4
AWAS, BANYAK COPET! RCTI 2,6 15,3
10 Program Drama RCTI 2017
Top 10 RCTI Drama
MNCTV adalah stasiun TV FTA nasional, didirikan
pada tanggal 23 Januari 1991, dengan tujuan
mengakomodasi berbagai segmen demografis
dengan menayangkan sinetron keluarga, program
olahraga dan ragam hiburan musik.
Sebagai salah satu stasiun FTA Indonesia dengan
pertumbuhan tercepat, rata-rata keseluruhan pangsa
pemirsa all-time MNCTV pada 2017 tercatat sebesar
10,8%, yang ditunjang dan didukung oleh serangkaian
program sinetron dan animasi yang menarik.
MNCTV mengalami tahun yang luar biasa, dengan
mempersembahkan nilai kepada segmen pasar iklan
utama, terutama pada demografi keluarga dan anak-
anak.
MNCTV is a national FTA station established on
23 January 1991. It aims to cater to a broad range of
demographic segments by airing family drama series,
sports programs and music variety shows.
As one of the fastest-growing Indonesian FTA stations,
MNCTV’s average all-time audience share in 2017
stood at 10.8%, bolstered and supported by its excellent
line-up of drama series and animation programs.
MNCTV enjoyed a strong year by providing value to key
advertising segments that notably targeted kids and
family demographics.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 133PT Global Mediacom Tbk
PROGRAM Chn TVR SHR
UPIN & IPIN BERMULA MNCTV 2,7 11,5
80H SHAUN THE SHEEP MNCTV 2,3 16,7
EJEN ALI MNCTV 2,3 15,2
ADIT SOPO JARWO (D03) MNCTV 2,3 12,3
UPIN & IPIN MNCTV 2,0 14,3
ANUGERAH DANGDUT INDONESIA MNCTV 2,0 8,6
MOM AND KIDS AWARDS 2017 MNCTV 1,9 9,4
SELAMAT PAGI UPIN & IPIN MNCTV 1,7 16,0
80D HOODWINKEDTOO! HOOD VS. EV MNCTV 1,7 13,0
PADA ZAMAN DAHULU MNCTV 1,7 12,6
Harapanuntuk2018Pada tahun 2018, MNCTV akan terus berfokus
kepada segmen pasar kelas menengah dengan
menghadirkan program-program yang mencakup
gameshow, animasi, drama seri keluarga serta musik.
Outlook for 2018In 2018, MNCTV will continue to focus on the middle
class segment with programs ranging from gameshows,
animation, family drama, and local music variety shows.
10 Program Unggulan MNCTV 2017
Top 10 MNCTV programs 2017
GTV, sebelumnya dikenal sebagai GlobalTV, mengubah
namanya menjadi GTV pada bulan Desember 2017.
GTV juga memperbarui posisinya sebagai jaringan
FTA nasional yang menargetkan demografi keluarga
modern dan muda. Pemrograman saluran berfokus
pada animasi, variety show, reality show, gameshow
dan program pencarian bakat.
GTV, formerly known as GlobalTV, rebranded its station
to GTV in December 2017. It also renewed its position as
a national FTA network targeting a modern and young
family demographic. The channel’s programming
focuses on animation, variety shows, reality shows,
gameshows and talent search programs.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan134 PT Global Mediacom Tbk
10 Program Unggulan GTV 2017
Top 10 GTV programs 2017
PROGRAM TVR SHR
RINDU SUARA ADZAN 1,5 6,9
UANG KAGET 1,4 7,8
FAMILY 100 INDONESIA SPS NATAL 1,3 6,1
BATTLE ROUNDS 1,3 5,5
THE MASK SINGER INDONESIA 1,2 4,7
THE VOICE KIDS INDONESIA SEA 2 1,2 5,0
BEDAH RUMAH NEW SEASON 1,1 4,4
PANTANG NGEMIS 1,1 7,4
HAPPY BARENG SPONGEBOB !! 1,0 9,6
AMAZING 15 1,0 5,2
Pada tahun 2017, pangsa pemirsa all-time GTV
mencapai 5,8%. Selanjutnya, GTV akan memperoleh
manfaat dari fasilitas dan sinergi modern di gedung
studio baru yang terletak di Kebon Jeruk. Program-
program dalam saluran ini, yang diproduksi secara
internal, akan memiliki kualitas yang semakin baik.
Harapanuntuk2018Dengan posisi strategis dari merek barunya, GTV
bertujuan untuk menangkap pemirsa dari segmen
keluarga muda Indonesia.
GTV terus menerus memfokuskan kembali strategi
programnya untuk mengakomodasi lebih banyak
program lokal dan reality show seperti “The Mask
Singer,” “Bedah Rumah”, “Uang Kaget”, “Family 100”
dan masih banyak lagi.
In 2017, GTV’s all-time audience share was 5.8%. Going
forward, GTV will benefit from the state-of-the-art facilities
and synergies at the new studio buildings located in
Kebon Jeruk. The channel’s programs, produced in-
house, will further reach an even higher level of quality.
Outlook for 2018With the strategic position of its new brand, GTV aims to
capture viewership of young Indonesian families.
GTV continues to focus its program strategy to
accommodate more local programs and reality shows
such as “The Mask Singer”, “Bedah Rumah”, “Uang
Kaget”,“Family100”andmanymore.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 135PT Global Mediacom Tbk
iNewsTV, sekarang berganti nama sebagai iNews,
telah menjadi stasiun TV berita terkemuka di Indonesia.
Saluran ini menawarkan program-program menarik
sambil mempertahankan efisiensi operasional. Untuk
meningkatkan peringkat dan penayangan, iNews
sekarang menyediakan program berita di seluruh
portofolio FTA MNC, yakni RCTI, MNCTV dan GTV.
iNews adalah satu-satunya TV Berita yang menangkap
pemirsa di seluruh platform TV lainnya. iNews
menyampaikan pemrograman faktual dan olahraga
mutakhir kepada pemirsa Indonesia.
Harapanuntuk2018Melanjutkan strategi 2017, iNews akan menayangkan
beragam laporan dan berita yang disiarkan secara
langsung, breaking news, prime-time news, talk shows,
special features, current affairs programs, berita
olahraga, dan siaran olahraga.
iNewsTV, now rebranded as iNews, is already a leading
news TV station in the country. The channel offers
exciting programs while maintaining operational
efficiency. To increase ratings and viewership, iNews
now provides its news program across the entire MNC
FTA portfolio, namely RCTI, MNCTV and GTV.
iNews is the only News TV that captures audiences
across other TV platforms. iNews delivers cutting-
edge factual programming and sports to Indonesian
audiences.
Outlook for 2018Continuing its 2017 strategy, iNews will air a broad range
of live reports and news events, breaking news, prime-
time news, talk shows, special features, current affairs
programs, sports news, and sports broadcasts.
PROGRAM TVR SHR
INDONESIA BORDER(R) 0,3 1,8
CAHAYA HATI INDONESIA 0,2 1,6
POLICE LINE 0,2 1,4
BREAKING NEWS 0,2 1,3
INEWS FILES(R) 0,2 1,3
XSPORT CLIP 0,2 1,3
GPS 0,2 1,1
INEWS SORE 0,2 1,0
KALEIDOSKOP 0,2 0,9
POLEMIK 0,2 0,8
10 Program Unggulan iNews 2017
Top 10 iNews programs 2017
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan136 PT Global Mediacom Tbk
MNC Channels adalah bagian dari bisnis konten
MNC Media. MNC Channels memanfaatkan pustaka
konten terbesar yang dimiliki oleh MNC Media Group.
MNC Channels secara konsisten menunjukkan
pertumbuhan dan kinerja keuangan yang sangat
baik. MNC Channels saat ini mengoperasikan 20
saluran TV berlangganan dengan pangsa pemirsa
sebesar 30%.
MNC Channels tersedia baik secara lokal maupun
internasional melalui platform TV berlangganan, IPTV
dan OTT.
MNC Channels is part of MNC Media content business.
MNC Channels leverages on the largest content library
owned by MNC Media Group. MNC Channels has
consistently delivered excellent growth and financial
performance. MNC Channels currently operates 20
Pay-TV channels with a total audience share of 30%.
MNC Channels is available both locally and
internationally via Pay-TV, IPTV and OTT platforms.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 137PT Global Mediacom Tbk
ProduksiInternalIn-House Production
Sejak didirikan pada tahun 2005, MNC Pictures telah
memproduksi berbagai program berkualitas tinggi,
meliputi serial drama, film bioskop, film TV, variety show,
reality show, program musik dan dokumenter. MNC
Pictures merupakan rumah produksi internal terbesar
yang melayani stasiun TV nasional FTA milik MNC.
Since its establishment in 2005, MNC Pictures has
already produced various high-quality programs
covering drama series, theatrical movies, TV movies,
variety shows, reality shows, music programs and
documentaries. MNC Pictures is the largest in-house
production house catering to MNC-owned national
FTA TV stations.
MNC Animation (MNCA) didirikan di Jakarta pada
bulan November 2011. MNC Animation adalah salah
satu entitas anak MNC Group yang berfokus pada
pengembangan IP menjadi produksi animasi dan
bisnis IP terkait. MNCA menyelesaikan beberapa seri
animasi, seperti “Entong” season 1 & 2 dan pra-musim
“KIKO”.
Melalui investasi agresif MNC Group dalam
memperluas animasi, MNCA meluncurkan serial TV
proyek internasional pertamanya yang disebut “KIKO”
ke seluruh dunia. Saat ini menjadi serial animasi anak-
anak terkemuka di TV FTA Indonesia, KIKO dengan
cepat menarik minat dari pasar Internasional yang
berasal dari berbagai kawasan. Negosiasi dengan
mitra distribusi utama sedang berlangsung.
MNC Animation (MNCA) was established in Jakarta
in November 2011. MNC Animation is one of the
subsidiaries of MNC Group that focuses on developing
IPs into animation production and related IP business.
MNCA completed several animation series, such as
“Entong”seasons1&2and“KIKO”pre-season.
Through MNC Group’s aggressive investment in
expanding its animation arm, MNCA launched its first
internationalprojectTVseriescalled“KIKO”totheworld.
Currently the top-rated animated children’s series on
Indonesian FTA TV, KIKO quickly captured a lot of interest
from the International market coming from different
regions. Negotiations with major distribution partners
are on-going.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan138 PT Global Mediacom Tbk
ManajemenBakatTalent Management
Sebelumnya dikenal sebagai MNC Talent
Management ketika didirikan pada bulan April 2005,
Star Media Nusantara (SMN) merupakan perusahaan
manajemen artis terbesar di Indonesia. SMN mencari,
mengembangkan, mempromosikan dan mengelola
artis-artis berbakat.
Pada akhir tahun 2017, SMN telah menaungi lebih
dari 300 bakat beragam termasuk penyanyi, band,
komedian, artis cilik, pesulap dan model di bawah
naungan manajemennya.
Previously known as MNC Talent Management when
it was established in April 2005, Star Media Nusantara
(SMN) is the largest artist management company in
Indonesia. SMN discovers, develops, promotes and
manages talented artists.
By the end of 2017, SMN has over 300 talents under its
management including singers, bands, comedians,
child stars, magicians and models under its
management.
Diluncurkan pada tahun 2005 dengan nama Seputar
Indonesia, Koran Sindo adalah koran progresif yang
ditujukan bagi segmen dinamis dengan menampilkan
beberapa bagian termasuk berita, ekonomi, bisnis,
olahraga, gaya hidup, dan referensi. Koran Sindo saat
ini merupakan koran paling populer kedua di wilayah
Jabodetabek.
Koran Sindo hadir membawa semangat baru dalam
upaya mendorong generasi berpikiran maju yang
kreatif dan berorientasi pada tindakan.
Sindonews.com merupakan Koran Sindo edisi online.
Selain menampilkan artikel-artikel dari Koran Sindo,
Sindonews.com juga memberikan akses ke konten
daerah yang diterbitkan dalam Koran Sindo edisi lokal.
Launched in 2005 under the name Seputar Indonesia,
Koran Sindo is a progressive newspaper aimed at a
dynamic segment. It features several sections including
news, economy, business, sports, lifestyle and references.
Koran Sindo is currently the second most popular
newspaper within the Jabodetabek area.
Koran Sindo calls for a new dynamic spirit in an effort to
foster a forward-thinking generation that is creative and
action-oriented.
Sindonews.com is the online edition of Koran Sindo.
Aside from featuring articles from Koran Sindo,
Sindonews.com also provides access to regional
content published in Koran Sindo’s local editions.
Sindo Weekly adalah majalah berita umum
mingguan yang menyajikan konten yang handal,
akurat dan berimbang. Sindo Weekly didistribusikan di
Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, Sumatera Selatan,
Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jawa Timur, Jawa
Tengah, Jawa Barat dan Jabodetabek.
Sindo Weekly is a general news weekly magazine that
presents reliable, accurate and balanced content.
Sindo Weekly magazine is distributed in Bali, Sulawesi,
Kalimantan, Batam, South Sumatera, West Sumatera,
North Sumatra, East Java, Central Java, West Java and
Jabodetabek.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 139PT Global Mediacom Tbk
JaringanRadioRadio Networks
MNC mengoperasikan jaringan stasiun radio terbesar
di Indonesia yang dikelola melalui PT MNC Networks.
Portofolio MNC Networks mencakup lebih dari 100
radio di seluruh Indonesia. Sebagai perusahaan sub-
holding untuk bisnis media penyiaran radio, MNC
Networks sekarang merupakan grup radio terbesar di
Indonesia dengan 4 merek utama: MNC Trijaya, RDI,
Global Radio dan V Radio.
Jaringan radio melengkapi kerajaan media MNC dan
memungkinkan MNC menawarkan media komunikasi
dan periklanan yang mampu menjangkau target
pasar tambahan secara efektif dan berbiaya-efisien.
Jaringan radio juga mendukung bisnis FTA TV melalui
penjualan silang dan promosi silang.
MNC operates the largest network of radio stations in
Indonesia managed through PT MNC Networks. MNC
Networks’ portfolio includes more than 100 radios all
over Indonesia. As a sub-holding company for radio
broadcasting media business, MNC Networks now is
thelargestradiogroupinIndonesiawith4mainbrands:
MNC Trijaya, RDI, Global Radio and V Radio.
The radio network complements MNC’s media
empire and allows MNC to offer communication and
advertising media capable of reaching additional
target markets effectively and cost-efficiently. The radio
network also supports the FTA TV’s business through
cross-selling and cross-promotions.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan140 PT Global Mediacom Tbk
MediaBerbasisLanggananSubscription-Based Media
Kinerja tiga merek inovatif berkualitas tinggi
Perseroan yaitu MNC Vision, MNC Play dan MNC Now,
mendorong keberhasilan Perseroan. Ketiga merek
ini menawarkan portofolio layanan media berbasis
langganan terlengkap yang terdiri atas layanan DTH
Pay-TV, IPTV/Broadband dan OTT.
MNC Vision telah menempatkan diri sebagai
penyedia layanan TV berlangganan terkemuka
di Indonesia dengan mayoritas pangsa pasar
58% dengan 2,48 juta pelanggan. Pencapaian ini
menunjukkan prestasi yang luar biasa mengingat
ekonomi Indonesia yang berfluktuasi, peningkatan
pembajakan video dan persaingan ketat antar
operator TV berlangganan lokal.
MNC Vision menjadi pelopor di sektor televisi
berlangganan pada saat memulai layanan DTH
pada tahun 1994, dengan menyediakan 137 saluran
terbaik dengan 32 saluran eksklusif. MNC Vision
dengan cepat menjadi operator DTH terbesar di
Indonesia dengan pangsa pasar mencapai 58%.
Dengan menggunakan satelit frekuensi S-Band,
tayangan MNC Vision cocok untuk daerah tropis
seperti Indonesia.
MNC Vision adalah distributor resmi penyiaran
televisi berlangganan melalui satelit pertama di
Indonesia. MNC Vision beroperasi di bawah bendera
MNC Media yang merupakan grup media terpadu
terbesar di Indonesia. Pada tahun 1998, Perseroan
memelopori penyiaran digital, melalui satelit Indostar-I,
dengan menghadirkan Indovision sebagai produk TV
berlangganan, dan saat ini beroperasi dengan satelit
Indostar-II yang menggunakan frekuensi satelit S-band
yang merupakan terbaik di kelasnya.
The performance of the Company’s three innovative
high-quality brands, namely MNC Vision, MNC Play and
MNC Now, drive the Company’s success. These brands
offer the most comprehensive portfolio of subscription-
based media services comprised of DTH Pay-TV, IPTV/
Broadband and OTT services.
MNC Vision has established itself as the leading
provider of Pay-TV services in Indonesia by acquiring
58% majority market share with 2.48 million subscribers.
This feat indicates a remarkable accomplishment given
Indonesia’s fluctuating economy, increase in video
piracy and fierce competition among local Pay-TV
operators.
MNC Vision became Indonesia’s pioneer in the
subscription television sector when it started its DTH
service in 1994, providing the best line-up of 137
channels with 32 exclusive channels. MNC Vision swiftly
became the largest DTH operator in Indonesia with
market sharereaching 58%. Using the S-Band frequency
satellite, MNC Vision impressions are suitable for tropical
regions such as Indonesia.
MNC Vision is a licensed distributor of subscription
television broadcasting through the first satellite in
Indonesia. MNC Vision operates under MNC Media
which is the largest integrated media group in
Indonesia. In 1998, the Company pioneered digital
broadcasting, via Indostar-I satellite, by presenting
Indovision as its subscription-based TV product, and
currently operates Indostar-II satellite which uses the
S-band satellite frequency, considered the best in its
class.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 141PT Global Mediacom Tbk
MNC Play berfokus pada layanan jaringan berbasis
fiber yang memanfaatkan teknologi Fiber-to-the-Home
(FTTH) terbaru. MNC Play menyediakan layanan
terpadu Quadruple Play yang terdiri atas:
• High Speed Internet siap dengan kecepatan 1000
Mbps
• Interactive Cable TV siap dengan 170+ saluran HD
• Interactive New Media yang menampilkan
Home Automation, Interactive Home Shopping,
Interactive Stock Trading, dll
• Crystal Clear Telephony menampilkan video call
MNC Play focuses on fiber-based network services
utilizing the latest technology of Fiber-to-the-Home
(FTTH). MNC Play provides Quadruple Play integrated
servicesconsistingof:
• HighSpeedInternetwith1000Mbpsspeedready
• InteractiveCableTVwith170+HDreadychannels
• InteractiveNewMediafeaturingHomeAutomation,
Interactive Home Shopping, Interactive Stock
Trading, etc
• CrystalClearTelephonyfeaturingvideocall
Sebagai produk terbaru dari MNC Media Group,
MNC Now menawarkan kenyamanan pelanggan
untuk mengakses acara favorit mereka kapanpun
dan dimanapun. MNC Now memberi akses kepada
pemirsa ke semua stasiun TV FTA lokal, serta ribuan
film internasional dan lokal termasuk berbagai judul
drama untuk menonton secara streaming.
As the latest product of MNC Media Group, MNC Now
offers subscribers convenience to access their favourite
shows anytime, anywhere. MNC Now gives access
to our viewers to stream all local FTA TV stations, and
thousands of international and local movies including
drama titles.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan142 PT Global Mediacom Tbk
MNC Shop adalah perusahaan joint venture antara
dua pemimpin industri: MNC Media sebagai
perusahaan media terkemuka di Indonesia dan
GS Home Shopping sebagai perusahaan TV Home
Shopping nomor satu di Korea Selatan. Didirikan
pada bulan Juni 2012, MNC Shop berhasil memulai
operasinya pada bulan berikutnya melalui platform
MNC Vision. MNC Shop mencerminkan sinergi bisnis
yang ideal dengan beroperasi di berbagai platform: TV
Berlangganan, FTA dan Internet, sehingga pelanggan
bisa mengakses penuh program-programnya. MNC
Shop saat ini merupakan saluran TV Home Shopping
terpopuler di Indonesia.
PT Global Mediacom Tbk membuat dan
mengembangkan meTube.id, sebuah situs video
sharing di Indonesia. Situs ini memudahkan warganet
untuk menonton, mengunggah dan berbagi video
yang menunjukkan potensi, bakat dan kreativitas
mereka. Di meTube.id, warganet dapat menikmati
berbagai konten menghibur dan program unik
termasuk ajang pencarian bakat, kompetisi, live
stream dari RCTI, MNCTV, GTV dan iNews, ditambah
berbagai macam acara lainnya.
MNC Shop is a joint venture company between two
industry leaders: MNC Media as the leading media
company in Indonesia and GS Home Shopping as the
number one TV Home Shopping company in South
Korea. Established in June 2012, MNC Shop successfully
started its operations the following month through the
MNC Vision platform. MNC Shop represents an ideal
business synergy by operating on various platforms:
Pay-TV, FTA and the Internet, thus allowing customers full
access to its programs. MNC Shop is currently the most
popular TV Home Shopping channel in Indonesia.
PT Global Mediacom Tbk created and developed
meTube.id, an Indonesian video sharing website. The
website allows netizens to watch, upload and share
videos that show their potential, talent and creativity.
At meTube.id, people can enjoy various entertaining
content and unique programs including talent
searches, competitions, live streams from RCTI, MNCTV,
GTV and iNews, plus various events.
MediaBaruNew Media
Okezone.com, yang merupakan portal berita dan
hiburan online, melayani pembaca Indonesia baik
di dalam maupun luar negeri. Okezone.com memiliki
berbagai konten yang mencakup berita umum,
politik, peristiwa, isu internasional, ekonomi, gaya
hidup, selebriti, olahraga, otomotif, teknologi, travel,
makanan dan banyak lagi. Secara resmi diluncurkan
sebagai portal berita pada tanggal 1 Maret 2007,
Okezone.com menjadi bisnis online pertama PT Media
Nusantara Citra Tbk (MNCN), perusahaan media
terbesar dan paling terintegrasi di Asia Tenggara.
Okezone.com, which is an online news and
entertainment portal, caters to Indonesian readers
both in the country and abroad. Okezone.com has
various content covering general news, politics, events,
international issues, economy, lifestyle, celebrities,
sports, auto, technology, travel, food and many more.
Officially launched as a news portal on 1 March 2007,
Okezone.com is the first online business of PT Media
Nusantara Citra Tbk (MNCN), the largest and most
integrated media company in Southeast Asia.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 143PT Global Mediacom Tbk
The F Thing adalah perusahaan fashion fusion forward
yang menggabungkan tradisional dengan yang
baru. Sebagai platform fashion e-commerce yang
didukung dengan lifestyle berbasis komunitas dan
gaya hidup, The F Thing bertujuan untuk membantu
bisnis lokal tumbuh ke tingkat internasional dan
memberi dampak positif pada generasi milenial
melalui video dan konten tertulis. Konsep The F Thing
ini tergolong unik di pasar Asia Tenggara.
The F Thing is a fashion fusion forward company
merging the traditional and the new. As a community-
based fashion and lifestyle e-commerce and content
platform, it aims to help local businesses grow to an
international level and positively impact millennials
through video and written content. The F Thing concept
is unique in the Southeast Asian market.
Mister Aladin, yang resmi diluncurkan pada November
2015, merupakan perusahaan travel online Indonesia
yang mendorong masyarakat untuk bepergian
dengan menyediakan berbagai pilihan hotel, tiket
pesawat dan paket wisata. Pada bulan Oktober 2016,
Mister Aladin mengadakan Travel Fair offline pertama
di Kota Kasablanka untuk memperingati ulang tahun
pertamanya. Acara tersebut bertepatan dengan
peluncuran aplikasi mobile resmi Mister Aladin
dimana fitur Personal Travel Assistant diperkenalkan
kepada wisatawan Indonesia. Mister Aladin juga telah
berpartisipasi dalam beberapa event promo online
seperti “Jakarta Great Online Sales” (JGOS), “Street
Festival” (FJJ) dan “Harbolnas”.
Officially launched in November 2015, Mister Aladin is
an Indonesian online travel company that encourages
people to travel by providing a wide selection of
hotels, airline tickets and tour packages. In October
2016, Mister Aladin held the first offline Travel Fair in
Kota Kasablanka to commemorate its first anniversary.
The event coincided with the official launch of Mister
Aladin’s mobile application wherein its Personal Travel
Assistant features were introduced to Indonesian
travelers. Mister Aladin has also participated in
several online promotional events such as “Jakarta
GreatOnline Sales” (JGOS),“Street Festival” (FJJ) and
“Harbolnas”.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan144 PT Global Mediacom Tbk
05The Company’s business and work ethics serve
as significant factors in maintaining its position in
highly dynamic and competitive media industry.
Etika kerja dan bisnis Perseroan merupakan salah satu
faktor dalam mempertahankan posisi Perseroan dalam
industri media yang sangat dinamis dan kompetitif.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 145PT Global Mediacom Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
Tommy Tjokro - RCTI News Anchor
Erwin Surya Brata - IDX Channel
Desvita Bionda - MNCTV News Anchor
Maria Katarina - IDX Channel
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan146 PT Global Mediacom Tbk
PENDAHuLuANINTRODUCTION
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance/GCG) secara
konsisten dan berkesinambungan merupakan
komitmen penuh dari Perseroan, dimana pengelolaan
aktivitas Perseroan dengan tetap menjaga
keseimbangan antara kepentingan pemegang
saham dengan kepentingan stakeholders lainnya.
Implementasi prinsip-prinsip GCG, yakni: transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta
kesetaraan dan kewajaran, dalam aktivitas Perseroan
diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap
keberlangsungan dan keberhasilan Perseroan, serta
mampu meningkatkan reputasi sebagai perusahaan
yang terpercaya di mata stakeholders.
Dalam mempertahankan posisi dalam industri media
yang sangat dinamis dan kompetitif, Perseroan juga
tetap berusaha untuk menunjang budaya Perseroan,
serta berlandaskan etika kerja dan bisnis yang telah
disepakati dan dijunjung tinggi bersama.
The Company is fully committed to consistently and
continuously implement Good Corporate Governance
(GCG) in managing all Company activities to ensure
the maintenance of balance between the interests of
the Company’s shareholders and other stakeholders.
The Company strongly believes that implementing
the principles of GCG - transparancey, accountability,
responsibility, independence, as well as equality and
fairness - will have a positive effect on the sustainability
and success of the Company, and also enhance its
trustworthy reputation among stakeholders.
In maintaining its position within the dynamic and
competitive media industry, the Company also
maintains a corporate culture based on work and
business ethics that have together been agreed upon
and held with high regard.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 147PT Global Mediacom Tbk
STRuKTuR TATA KELOLA PERuSAHAANCORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang
berlaku, tergambarkan pada organ-organ utama
Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut
mengarahkan fungsi tugas dan tanggung jawabnya
untuk kepentingan Perseroan dengan tetap
berlandaskan prinsip independensi dan memiliki
peranan yang penting dalam upaya Perseroan untuk
menerapkan GCG.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang
memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris
dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan
dan pemberhentian jabatan Dewan Komisaris
dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan
pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan arahan
untuk mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi
lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung
jawab penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan
oleh pemegang saham.
The Company’s corporate governance structure is
based on the Articles of Association and the existing
legislation recognized by its main organs, specifically
the General Meeting of Shareholders (GMS), and both
Boards of Commissioners and Directors. This structure is
responsible for the company’s performance, which is
built on the principle of independence, and holds a
key role in the implementation of effective GCG.
The GMS is a valuable vehicle for shareholders to
exercise their authority in decision-making procedures
that are not delegated to the Board of Commissioners
and Directors. The authority includes the appointment
and discharge of Board of Commissioners or Directors
members. The Board of Commissioners is tasked to
supervise the Board of Directors’ management decisions
and activities, as well as give recommendations
to enhance Company performance. The Board of
Directors is responsible for managing the Company
in accordance with mandates provided by the
shareholders.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan148 PT Global Mediacom Tbk
DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS
KomposisiDewanKomisarisDewan Komisaris Perseroan terdiri 1 Komisaris Utama,
dan 3 Komisaris Independen. Jumlah Komisaris
Independen telah sesuai dengan ketentuan dalam
Peraturan Bursa Nomor I-A tentang pencatatan
saham dan efek bersifat ekuitas selain saham yang
diterbitkan oleh perusahaan tercatat.
JABATANPOSITION
NAMANAME
Komisaris Utama / President Commissioner Rosano Barack
Komisaris Independen / Independent Commissioner M. Idwan Ganie
Komisaris Independen / Independent Commissioner John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen / Independent Commissioner Beti Puspitasari Santoso
TugasdanTanggungJawabDewanKomisarisTugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah
sebagai berikut:
• Melakukan pengawasan atas jalannya
pengurusan perseroan baik mengenai Perseroan
maupun kegiatan usaha.
• Memberikan nasihat dan saran kepada
Direksi sehubungan dengan usaha Perseroan,
manajemen risiko, GCG dan masalah-masalah
yang dihadapi Perseroan.
RapatDewanKomisarisRapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-
kurangnya 1 kali dalam 2 bulan, dan rapat bersama
Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali
dalam 4 bulan. Dalam pelaksanaannya, sesuai
dengan agenda rapat, Dewan Komisaris berhak
untuk mengundang anggota Direksi.
Duties and Responsibilities ofThe Board of CommissionersThe duties and responsibilities of the Board of
Commissionersisasfollows:
• To supervise the general management of the
Company in aspects regarding the Company, as
well as its business activities.
• Tocounselandadvise theBoardofDirectorswith
regards to the Company’s business, management
risks, GCG and challenges faced.
Meetings of The Board of CommissionersBOC meeting is held at least 1 time in 2 months and a
joint meeting with the Board of Directors on a regular
basis at least 1 time in 4 months. In its implementation,
depending on the agenda of the meeting, the Board
reserves the right to invite members of the Board of
Directors.
Composition of The Board of CommissionersThe Company’s Board of Commissioners is composed
of 1 President Commissioner, and 3 Independent
Commissioners. The total number of Independent
Commissioners is in accordance with the policy
stated in the Stock Exchange Regulation Number I-A
regarding share and equity securities listing outside of
those issued by the listed company.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 149PT Global Mediacom Tbk
NAMANAME
JABATANPOSITION
RAPATMEETING
KEHADIRANATTANDANCE
%
Rosano BarackKomisaris Utama
President Commissioner4 2 50%
M. Idwan GanieKomisaris Independen
Independent Commissioner4 4 100%
John Aristianto PrasetioKomisaris Independen
Independent Commissioner4 4 100%
Beti Puspitasari SantosoKomisaris Independen
Independent Commissioner4 4 100%
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris mengadakan
4 rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada bulan
April, Agustus dan Oktober.
In 2017, the Board of Commissioners held 4 joint
meetings with the Board of Directors on April, August
and October.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan150 PT Global Mediacom Tbk
JABATANPOSITION
NAMANAME
Direktur Utama / President Director Hary Tanoesoedibjo
Direktur / Director Oerianto Guyandi
Direktur / Director David Fernando Audy
Direktur / Director Syafril Nasution
Direktur / Director Christophorus Taufik Siswandi
Direktur Independen / Independent Director Indra Pudjiastuti
DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
TugasdanTanggungJawabMasing-MasingDireksiPTGlobalMediacomTbk
Duties and Responsibilities of Each Director in PT Global Mediacom Tbk
KomposisiDireksiBerdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan BMTR tanggal 23 Juni 2017, maka berikut
adalah susunan Direksi BMTR:
Composition of The Board of DirectorsBased on the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders BMTR dated 23 June 2017, there are
membersoftheBoardofDirectors:
• Memimpin Grup untuk membangun dan
mempertahankan kepemimpinan pasar di industri
media.
• Mengembangkan, mengidentifikasi dan
memimpin langsung implementasi strategi bisnis
Perseroan.
• Menjaga reputasi baik Perseroanuntukmewakili
para stakeholders termasuk pemegang saham
Perseroan.
• Mengembangkan rencana strategis untuk
mencapai misi dan tujuan Perseroan dan untuk
meningkatkan pendapatan, keuntungan, dan
pertumbuhan.
• Merencanakan, mengembangkan dan
mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan
untuk menghasilkan sumber daya dan/atau
pendapatan.
• LeadtheGrouptodevelopandmaintainitsleadin
the media industry.
• Develop, identify and lead first-hand in the
implementation of the Company’s business
strategies.
• Uphold the good reputation of the Company
representing the stakeholders, including the
Company’s shareholders.
• Develop strategic plans to realize the Company’s
mission and objectives, and boost revenue, profit
and growth.
• Plan,developandimplementalloftheCompany’s
strategies to gain resources and/or revenue.
DIREKTUR UTAMA / PRESIDENT DIRECTOR Hary Tanoesoedibjo
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 151PT Global Mediacom Tbk
• MemperbaruitujuandanrencanakerjaPerseroan
sesuai dengan kondisi terkini.
• Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai
dengan ketentuan hukum dan etika standar yang
berlaku.
• Membangun hubungan yang baik dengan
lembaga keuangan guna mencari pendanaan
untuk mengembangkan Perseroan.
• Melakukan pengawasan atas semua aktivitas
manajemen keuangan Perseroan dan seluruh
unit usaha Perseroan yang meliputi perencanaan,
pengawasan dan manajemen keuangan.
• InnovatetheCompany’sobjectivesandworkplans
in accordance with the latest conditions.
• RuntheCompany’s responsibilities inaccordance
with prevailing laws and ethical standards.
• Build good relations between financial institutions
for funding purposes to develop the Company.
• Oversee all activities of the Company’s financial
management and business units with regards to
financial planning, monitoring and management.
• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan
atas semua aktifitas manajemen keuangan
Perseroan dan/atau seluruh unit usaha yang
meliputi perencanaan keuangan, pengawasan
keuangan, manajemen keuangan dan
administrasi keuangan.
• Melakukan pengawasan terhadap tinjauan
usaha serta anggaran Perseroan dan unit usaha
untuk memastikan bahwa kinerja telah sesuai
dengan anggaran yang ditetapkan.
• Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi
Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan
unit-unit usaha serta petunjuk penyusunan
anggaran untuk memastikan bahwa anggaran
yang disusun realistis.
• Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku
serta kaidah-kaidah Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG).
• Mengembangkan dan mengimplementasikan
strategi Teknologi Informasi (TI) yang sesuai
dengan kebutuhan Perseroan dan unit bisnis.
• Mengkoordinasidanmelakukankonsolidasifungsi
teknologi informasi di seluruh unit usaha.
• MemastikanteknologiyangdimilikiolehPerseroan
telah tepat guna, efektif dan efisien untuk
mendukung pencapaian sasaran bisnis.
• Manage and/or monitor all activities related to
the Company’s financial management and/or
business units with regards to financial planning,
monitoring and management.
• Oversee the operations and budget of the
Company and its business units to ensure
performance is in accordance with the budget
determined.
• EnsurethattheCompany’saccountingreportsare
in accordance with the prevailing regulations.
• Establish budget assumptions for the Company
and its business units as well as create guidelines
for a clear and realistic budget structure.
• Resolve tax rights and obligations in accordance
with prevailing tax laws and regulations for good
corporate governance (GCG).
• Develop and implement Information Technology
(IT) strategies as needed by the Company and
business units.
• Coordinateandconsolidate IT functionswithinall
the business units.
• EnsurethattechnologyacquiredbytheCompany
is appropriate, effective and efficient to achieve
business goals.
DIREKTUR KEUANGAN / FINANCE DIRECTOR Oerianto Guyandi
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan152 PT Global Mediacom Tbk
• Mengawasi kegiatan sumber daya manusia,
kebijakan, dan pelatihan Grup dan
mengkoordinasi kegiatan pengendalian internal/
internal audit di seluruh unit usaha.
• Mengembangkan kebijakan perusahaan yang
selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan
untuk menjadi acuan bagi unit-unit usaha.
• Memastikan kepatuhan atas kebijakan
perusahaan maupun kebijakan operasional yang
harus dilaksanakan di seluruh unit-unit usaha.
• Memimpin danmengkoordinasikan fungsi-fungsi
yang terkait sumber daya manusia dan kebijakan
di tingkat Grup serta menjamin keselarasan
komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung
jawab dalam pelaksanaan tugas.
• Mengembangkan strategi dan kebijakan
manajemen sumber daya manusia di tingkat
korporasi sebagai acuan untuk membangun
sumber daya manusia di unit-unit usaha,
meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran
dan pengembangan, pengembangan karir,
menajemen kinerja dan kompensasi/tunjangan,
dan manajemen bakat.
• Memastikan Perseroan serta seluruh unit usaha
mempunyai kompetensi untuk melakukan audit
dan pengendalian internal, melaksanakan self
assessment di setiap tingkat dan melakukan
eskalasi ke Grup kapan saja diperlukan untuk
perbaikan proses.
• Memastikanagarpelatihanberjalandenganbaik
untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
• Oversee human resource activities, policies and
group training, and coordinate Group activities in
internal control/audit within the business units.
• DevelopCompanypoliciesinaccordancewiththe
vision, mission and values of the Company that will
serve as reference by other business units.
• Ensure that compliance to company policies as
well as operational policies is implemented in all
business units.
• Lead and coordinate functions involving human
resources and policies from a Group level and
ensure communication is aligned and that
duties and responsibilities are clear in every task
performed.
• Developstrategiesandpoliciesonhumanresource
management from a corporate level as reference
fro all business units covering recruitment policies,
training and development, career development,
performance management and compensation/
benefits, and talent management.
• EnsuretheCompanyandallitsbusinessunitshave
the competence to conduct audit and internal
control, self-assessment at every level and to sound
off to the Group whenever improvements are
necessary.
• Ensuretrainingisimplementedtosupportthetarget
goals of the Company.
DIREKTUR KEBIJAKAN GRUP DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI GROUP POLICY AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT DIRECTOR Indra Pudjiastuti
• Mengembangkan strategi dan kebijakan
komunikasi internal dan eksternal dengan semua
pemangku kepentingan, untuk secara terbuka
dan akuntabilitas menyampaikan berita dari
Perusahaan.
• Mengawasidanmengkoordinasikanfungsi-fungsi
terkait di tingkat Grup dan menjamin keselarasan
komunikasi internal perusahaan dalam tanggung
jawab dan pelaksanaan tugas.
• Develop internal and external communication
strategies and policies with all stakeholders, to
provide Company news updates with transparency
and accountability.
• Oversee and coordinate functions related to the
Group and to ensure consistency in the Company’s
internal communication in its responsibilities and
duties.
DIREKTUR GRUP SEKRETARIAT PERUSAHAANGROUP CORPORATE SECRETARY DIRECTOR Syafril Nasution
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 153PT Global Mediacom Tbk
• Bertindak sebagai penasihat direksi perusahaan
dan perwakilan dari Perusahaan dalam
hubungannya dengan semua pemangku
kepentingan dalam melakukan komunikasi
kegiatan Perusahaan.
• Memastikan dan membangun citra baik
perusahaan serta menjalin hubungan baik
dengan pemerintah dan pemangku kepentingan.
• Bertanggungjawabdalammengaturpertemuan
Dewan Direksi, pertemuan Dewan Direksi dan
Dewan Komisaris dengan Rapat Umum Pemegang
Saham.
• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan
kegiatan Corporate Social Responsibility
perusahaan yang selaras dengan visi, misi dan
nilai-nilai Perseroan.
• Advise the Company’s Board of Directors as
a consultant and represent the Company to
stakeholders in communicating the Company’s
activities.
• Ensureanddevelopapositivecorporateimageand
build a good relationship between the government
and stakeholders.
• Responsible for coordinating meetings for the
Board of Directors, meetings between the Board of
Directors and the Board of Commissioners and the
General Meeting of Shareholders.
• Manage and/or monitors activities of the
Company’s Corporate Social Responsibility that
are in line with its vision, mission and values of the
Company.
• Membantu memastikan kepatuhan terhadap
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Bursa Efek Indonesia (BEI) terkait dengan status
sebagai perusahaan publik, antara lain dengan
memberikan pendapat hukum berkaitan
dengan pelaporan dan keterbukaan informasi,
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham, serta membantu dalam pembuatan
laporan tahunan.
• Memberikan bantuan dan pendapat hukum
dalam kegiatan korporasi (corporate action),
antara lain, penerbitan obligasi (bond issuance),
restrukturisasi, right issue, merger and acquisition,
dan lain-lain.
• Memastikan tersedianya dokumen korporasi
yang terkini, antara lain, Anggaran Dasar, Daftar
Pemegang Saham, Surat Saham, dan lain-lain.
• Bertanggung jawab atas semua aspek hukum
komersial yang berhubungan dengan kegiatan
usaha/operasional Perseroan dan Unit Bisnis.
• Bertanggung jawab atas semua aspek hukum
acara/litigasi di Perseroan dan Unit Bisnis.
• Assist in ensuring compliance to the regulations
of the Financial Services Authority (FSA) and the
Indonesian Stock Exchange (IDX) with regards to its
status as a public listed company such as providing
legal opinion on reporting and information
transparency, holding a General Meeting of
Shareholders and assist in developing the annual
report.
• Provideassistanceandlegalopiniononcorporate
actions, such as bond issuance, restructuring, rights
issuance, merger and acquisitions, and others.
• Ensurereadinessofupdatedcorporatedocuments,
such as that of articles of association, register of
shareholders, share certificates, and others.
• Accountable for all commercial legal aspects
related to business or operational activities of the
Company and its Business Unit.
• AccountableforalllegalaspectsoftheCompany
and its business units, whether procedural or
litigation.
DIREKTUR GRUP HUKUM KORPORASIGROUP CORPORATE LEGAL DIRECTOR Christophorus Taufik Siswandi
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan154 PT Global Mediacom Tbk
• Mengkoordinasi penyusunan rencana
pengembangan bisnis yang komprehensif dan
selaras dengan strategi Perseroan.
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang
bisnis yang potensial sesuai dengan kebutuhan
bisnis Perseroan.
• Mengkoordinasikan studi kelayakan/rencana
usaha untuk pengembangan bisnis-bisnis atau
produk-produk baru.
• Melakukanrisetdananalisapasarataspeluang
bisnis serta ancaman yang ditimbulkan oleh
kompetisi.
• Mengidentifikasiakuisisidanpeluangmergerdan
aktivitas implementasi langsung.
• Mengkoordinasikan program pembinaan
hubungan dengan investor yang mencakup tugas
identifikasi target interaksi, program pendekatan
ke seluruh investor, dan kegiatan lain yang terkait
dengan pembinaan intensitas ketertarikan investor.
• Mengkoordinasikanpenyelenggaraanshareholder
relation, yang mencakup tugas-tugas merespon
permintaan informasi dari shareholder.
• Coordinate the preparation of a comprehensive
business development plan that is aligned with the
Company’s strategy.
• Identify and evaluate potential business
opportunities as needed by the Company.
• Coordinatefeasibilitystudies/businessplansforthe
development of new businesses or new products.
• Conduct market research and analysis for
business opportunities as well as threats increasing
competition.
• Identify potential acquisition andmergers and its
direct implementation.
• Coordinate guidance programs for investor
relations that includes the identification of target
interactions, approach programs to investors,
and other activities related to intensifying investor
interests.
• Coordinate the implementation of shareholder
relations, which includes timely response in
providing information requested by shareholders.
DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA DAN HUBUNGAN INVESTORBUSINESS DEVELOPMENT AND INVESTOR RELATIONS DIRECTOR David Fernando Audy
RapatDireksiRapat Dewan Direksi diselenggarakan sekurang-
kurangnya 1 kali dalam setiap bulan, dan rapat
bersama Dewan Komisaris secara berkala sekurang-
kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi mengadakan
rapat internal untuk membahas masalah yang
memerlukan pertimbangan Direksi dan rencana
strategis lainnya.
Selama tahun 2017, Dewan Direksi mengadakan 4
rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada bulan
April, Agustus dan Oktober.
Meetings of The Board of DirectorsBoard of Directors meeting held at least one time in
each month and a joint meeting with the Board of
Commissioners regularly at least 1 time in 4 months. The
board convenes for internal meetings to discuss issues
that require their attention as well as other strategic
plans.
In 2017, the Board of Directors held 4 joint meetings
with the Board of Commissioners on April, August and
October.
NAMANAME
JABATANPOSITION
RAPATMEETING
KEHADIRANATTANDANCE
%
Hary TanoesoedibjoDirektur Utama
President Director4 4 100%
Oerianto GuyandiDirekturDirector
4 4 100%
David Fernando AudyDirekturDirector
4 3 75%
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 155PT Global Mediacom Tbk
NAMANAME
JABATANPOSITION
RAPATMEETING
KEHADIRANATTANDANCE
%
Syafril NasutionDirekturDirector
4 3 75%
Christophorus Taufik Siswandi
DirekturDirector
4 4 100%
Indra PudjiastutiDirektur IndependenIndependent Director
4 4 100%
RAPAT uMuM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RUPSTAHUNAN(JUMAT,23JUNI2017)Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat adalah
sebagai berikut:
Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Keputusan Mata Acara Kedua Rapat adalah
sebagai berikut:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan
pengurusan dan tindakan pengawasan yang
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 (acquit et de charge),
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (FRIDAY, 23 JUNE 2017)Resolutions of the General Meeting of Shareholders
Resolution from the First Item on the Agenda is as
follows:
Accepted the Annual Report prepared by the
Company’s Board of Directors and the Supervisory
Report prepared by Board of Commissioners regarding
the Company’s activities for the fiscal year ended on 31
December 2016.
Resolution from the Second Item on the Agenda is as
follows:
Approved and validated the Company’s Financial
Report for fiscal year ended on 31 December 2016,
audited by the Office of Public Accountant Satrio Bing
Eny & Partners and to fully discharge the responsibilities
of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners from their management and
supervisory actions during the fiscal year which ended
on 31 December 2016 (acquit et de charge), provided
that such actions are reflected in the Company’s
Financial Report for the fiscal year which ended on 31
December 2016, and by taking account of the Annual
Report of the Company’s Board of Directors for the fiscal
year which ended on 31 December 2016.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan156 PT Global Mediacom Tbk
serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016.
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat adalah
sebagai berikut:
a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 sebagai berikut:
(i) sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah)
akan dibukukan sebagai dana cadangan
guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan Undang-undang Nomor 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para
pemegang saham Perseroan, dimana masing-
masing akan menerima secara proporsional
sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya,
yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima
dividen tunai sebesar Rp5,- (lima Rupiah) per
saham, berdasarkan jumlah saham pada
tanggal cum dividen.
Mengenai tata cara pembagian dividen tunai
tersebut akan diumumkan dalam surat kabar,
dan atas penerimaan dividen tunai akan
dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku di bidang perpajakan; dan
(iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai
laba ditahan untuk memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
b. Menetapkan pembagian bonus, dimana
kewenangan untuk menentukan mengenai
besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan
pembagiannya diberikan kepada Direksi
Perseroan.
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan
sebagaimana disebutkan di atas, termasuk
untuk menentukan jadwal dan tata cara dari
pelaksanaan pembagian dividen tunai kepada
para pemegang saham Perseroan, satu dan lain
hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap
memperhatikan peraturan di bidang pasar modal.
Resolutions from the Third Item on the Agenda are as
follows:
a. Allocated the Company’s net profit for the fiscal
yearwhichendedon31December2014,asfollows:
(i) Rp1.000.000.000 (one billion Rupiah) to be
recorded as reserve fund in compliance
with the provisions of the Companies Articles
of Association and Law Number 40 of 2007
regarding Limited Liability Companies;
(ii) Cash dividends to be distributed to the
Company’s shareholders, each of which will
receive an amount that is proportion to the
number of shares owned, that every share is
entitled to receive a cash dividend of Rp5,- (five
Rupiah) per share, based on the amount of
shares on the date cum dividend.
The distribution procedure of said cash dividend
will be announced in the newspapers and is
subject to tax as mandated by the prevailing
laws and regulations of the tax office; and
(iii) The remaining profit will be accounted as
retained earnings to strengthen the Company’s
capital structure.
b. Approved the distribution of bonuses wherein the
authorization to determine bonus amounts and its
distribution procedure is granted to the Board of
Directors.
c. Authorized the Board of Directors to implement the
allocation of net profit in the manner mentioned
above, including to determine payment schedules
and procedures of the distribution of cash dividends
to the Company’s shareholders, without exception,
in accordance to the rules and regulations of the
capital markets.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 157PT Global Mediacom Tbk
Keputusan Mata Acara Keempat Rapat adalah
sebagai berikut:
1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri dari
Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo selaku Wakil
Komisaris Utama Perseroan yang berlaku efektif
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan
yang dilakukan sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan,
dan mengucapkan terima kasih atas kerjasama
dan pengabdian yang telah diberikan.
2. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini, susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan adalah:
Direksi
Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo
Direktur : Oerianto Guyandi
Direktur : David Fernando Audy
Direktur : Syafril Nasution
Direktur : Christophorus Taufik
Siswandi
Direktur Independen : Indra Pudjiastuti
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Rosano Barack
Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie
Komisaris Independen : John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen : Beti Puspitasari Santoso
3. Memberikan wewenang dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan perubahan
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas
pada, untuk membuat atau meminta untuk
dibuatkan, serta menandatangani segala
akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk
mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 3
Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan.
Resolutions from the Fourth Item on the Agenda are
as follows:
1. Approved the resignation of Mr. Rudijanto
Tanoesoedibjo as Vice President Commissioner,
effective as of the closing of this meeting, relieving
him from the responsibilities (acquit et de charge)
of every supervisory action taken as stated in
the Company’s report, and with gratitude for his
dedication and service.
2. Established that as of the closing of this meeting,
the composition of the Board of Directors and
Commissionersareasfollows:
Board of Directors
PresidentDirector : HaryTanoesoedibjo
Director : OeriantoGuyandi
Director : DavidFernandoAudy
Director : SyafrilNasution
Director : ChristophorusTaufik
Siswandi
IndependentDirector: IndraPudjiastuti
Board of Commissioners
PresidentCommissioner : RosanoBarack
IndependentCommissioner : MohamedIdwanGanie
IndependentCommissioner : JohnAristiantoPrasetio
IndependentCommissioner : BetiPuspitasariSantoso
3. Authorized the Board of Directors the right to act
on behalf of the shareholders involving changes
in the composition of the members of the Board
of Commissioners and Directors above, including
but not limited to, the preparation or request for the
preparation, as well as sign the necessary deeds, and
to register the Company’s Board of Commissioners
and Directors in the Company Listing in accordance
with the Law Provision No. 3 of 1982 regarding the
Company’s Obligation to Register.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan158 PT Global Mediacom Tbk
Keputusan Mata Acara Kelima Rapat adalah
sebagai berikut:
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Independen Perseroan yang akan mengaudit
buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan-persyaratan
lain sehubungan dengan penunjukan dan
pengangkatan Akuntan Publik Independen
tersebut.
Keputusan Mata Acara Keenam Rapat adalah
sebagai berikut:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham
dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan
Employee Management Stock Ownership Program
(EMSOP) yang telah diterbitkan Perseroan; dan
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan EMSOP tersebut, termasuk
untuk membuat atau meminta dibuatkan segala
dokumen, perjanjian, dan akta yang diperlukan,
hadir atau menghadap di hadapan pihak atau
pejabat yang berwenang, termasuk Notaris,
seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.
Resolutions from the Fifth Item on the Agenda are as
follows:
1. Approved the Board of Directors’ authority, with the
approval of Board of Commissioners, to appoint
an Independent Public Company Accountant
to assess the Company’s books for the fiscal year
ended on 31 December 2017; and
2. Authorized Board of Directors to determine the
honoraria and other requirements related to
the appointment of the Independent Public
Accountant.
Resolutions from the Sixth Item on the Agenda are as
follows:
1. Authorized the Board of Directors, with the approval
of Board of Commissioners, to issue Company’s
shares in accordance to the implementation
of Company’s Employee Management Stock
Ownership Program (EMSOP); and
2. Approved the authority of Board of Directors to
take necessary actions needed with regards to the
implementation of the company’s EMSOP, including
the preparations and request for the preparation of
documents needed, agreements and deeds, as
well as to be present or face authorized parties or
officials, including Notary, without any exceptions.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 159PT Global Mediacom Tbk
KOMITE AuDITAUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara
efisien dan efektif, Perseroan telah menyusun dan
mengesahkan pedoman kerja dalam bentuk Piagam
Komite Audit (Audit Commitee Charter).
KomposisidanProfilKomiteAuditKomite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan
terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut:
Ketua : Beti Puspitasari Santoso
Anggota : John Aristianto Prasetio
Anggota : Hery Kusnanto
Anggota : Mohamed Idwan Ganie
Susunan Komite Audit yang baru efektif pada tanggal
13 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Ketua : Beti Puspitasari Santoso
Anggota : John Aristianto Prasetio
Anggota : Drs. Sutanto
The Board of Commissioners established the Audit
Commitee in order to achieve the most efficient and
effective audit results, the Company has developed
and endorsed working guidelines known as the Audit
Committee Charter.
Composition and Profile of Audit CommitteeAn Independent Commissioner leads the Audit
Committee which consists of independent members,
namely:
Chairman:BetiPuspitasariSantoso
Member :JohnAristiantoPrasetio
Member :HeryKusnanto
Member :MohamedIdwanGanie
The new composition for the Audit Committee effective
per13December2017isasfollows:
Chairman:BetiPuspitasariSantoso
Member :JohnAristiantoPrasetio
Member :Drs.Sutanto
Profil Beti Puspitasari Santoso yang menjabat sebagai
Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris Independen
Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Beti Puspitasari’s profile, as Chairman of the Audit
Committee and Independent Commissioner of the
Company, can be found on the Profiles of the Board of
Commissioners section in this Annual Report.
Beti Puspitasari Santoso
Profil John Aristianto Prasetio yang menjabat sebagai
Anggota sekaligus Komisaris Independen Perseroan
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
John Aristianto Prasetio’s profile, as Member of the Audit
Committee and Independent Commissioner of the
Company, can be found on the Profiles of the Board of
Commissioners section in this Annual Report.
John Aristianto Prasetio
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan160 PT Global Mediacom Tbk
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1950.
Bapak Sutanto menjabat sebagai Komisaris
Independen PT Media Nusantara Citra Tbk sejak 12
Desember 2011. Keputusan pengangkatan tersebut
tercatat pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
49 tanggal 12 Desember 2011.
Menyelesaikan pendidikan di AKABRI Kepolisian (1973),
pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK)
(1983), Sekolah Staff dan Pimpinan Polisi (Sespimpol)
Bandung (1990), dan Lemhanas (2000). Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai Kapolda Sumatera
Utara (2000), Kapolda Jawa Timur (2000-2002), Kepala
Lembaga Pendidikan dan Latihan Kepolisian Negara
RI (2002-2005), Kepala Pelaksana Harian Badan
Narkotika Nasional (2005), Kepala Kepolisian Negara
RI (2005-2008), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II
(Persero) (2008-2009), Komisaris Utama PT Pertamina
(2009-2010) dan Kepala Badan Intelijen Negara RI
(2010-2011).
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Ancora Indonesia Resources Tbk (sejak 2012),
Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional
(sejak 2012) dan Komisaris Independen PT Gajah
Tunggal Tbk (sejak 2013).
An Indonesian citizen born in 1950. Mr. Sutanto has
been serving as Independent Commissioner of
PT Media Nusantara Citra Tbk since 12 December 2011.
The appointment was stated on the Deed of Statement
of Meeting Resolution No. 49 dated 12 December 2011.
After graduating from the Academy of Armed Forces
– Police in 1973, he attended the University of Police
Science (PTIK) in 1983, Police School of Staff and
Leaders (Sespimpol) Bandung in 1990, and National
Resilience Institute (Lemhanas) in 2000. Previously, he
held several key positions, which include; Police Chief
of North Sumatra Province (2000), Police Chief of East
Java Province (2000-2002), Daily Chief of the National
Drug Enforcement Body (2005), Chief of the Indonesian
National Police (2005-2008), President Commissioner
of PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), President
Commissioner of PT Pertamina (2009-2010) and the
Head of the National Intelligence Body (2010-2011).
Currently, he also serves as President Commissioner of
PT Ancora Indonesia Resources Tbk (since 2012),
President Commissioner of PT Nusadua Graha
Internasional (since 2012) and Independent
Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk (since 2013).
Drs. Sutanto
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan
Komite Audit adalah sebagai berikut:
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat
dari susunan keanggotaan yang terdiri dari 2 orang
Komisaris Independen dan 1 orang dari luar Perseroan.
The legal basis for appointment and term of office for
theAuditCommitteeareasfollows:
The Audit Committee’s autonomy is manifested in
the composition of its members, which consists of 2
Independent Commissioners and a member who are
altogether not affiliated with the Company.
NAMANAME
JABATAN DAN DASAR HUKUM PENUNJUKKANPOSITION AND LEGAL APPOINTMENT
MASA JABATANTERM OF OFFICE
Beti Puspitasari Santoso
Keputusan Dewan Komisaris No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15Board of Commissioners Resolution No. 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15
18 Agustus 2015 – 202018 August 2015 – 2020
John Aristianto PrasetioKeputusan Dewan Komisaris No: 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/15
Board of Commissioners Resolution No. 014.Kep.Kom/MCOM-CL/VIII/1518 Agustus 2015 – 202018 August 2015 – 2020
Drs. SutantoKeputusan Dewan Komisaris No: 020.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/2017
Board of Commissioners Resolution No. 020.Kep.Kom/MCOM-CL/XII/201713 Desember 2017 – 202213 December 2017 – 2022
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 161PT Global Mediacom Tbk
TugasdanTanggungJawabKomiteAuditMembantu Dewan Komisaris untuk menjalankan
fungsi pengawasan di Perseroan, Komite Audit
mengemban sejumlah tanggung jawab, yang secara
garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit
sebagai berikut:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik
yang didasarkan pada independensi, ruang
lingkup penugasan dan imbalan jasa.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas
temuan Auditor Internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi Perseroan.
KewenanganKomiteAuditDalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit
mempunyai wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan
sumber daya Perseroan yang diperlukan.
Duties and Responsibilities of theAudit CommitteeTo assist the Board of Commissioners’ supervisory role in
the Company, the Audit Committee Charter specifies
the following duties and responsibilities for the Audit
Committee:
1. To review the Company’s financial information
released to both public and/or stakeholders,
including financial reports, projections and other
reports related to the Company’s financial data.
2. To review the Company’s compliance with
applicable laws and regulations related to its
business activities.
3. To provide objective reviews when disagreement
occurs between the management and the
appointed public accountant regarding services
rendered.
4. To give recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of
a public accountant based on independency,
scope of work and fees.
5. To review the auditing process by the Internal Audit
and provide supervision on follow-up activities
by the Board of Directors based on Internal Audit
findings.
6. To review risk management activities conducted by
the Board of Directors, in case the risk management
committee under the Board of Commissioners has
not been established yet.
7. To investigate complaints concerning the
Company’s accounting and financial reporting
procedures.
8. To provide reviews and advise to the Board of
Commissioners regarding the potential occurrence
of conflicts of interest in the Company.
9. To keep confidentiality of the Company’s
documents, data and other information.
Authority of the Audit CommitteeIn performing its duties, the Audit Committee has the
followingauthority:
1. To access any document, data and information
related to the Company’s employees, funds, assets
and resources as required.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan162 PT Global Mediacom Tbk
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan
Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Audit.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.
PelaksanaanKegiatanKomiteAuditSesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan,
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2017
adalah sebagai berikut:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2017
yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
(KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak
implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku
efektif tahun 2017. Auditor Eksternal bersama-
sama dengan Komite Audit juga melakukan
pembahasan perihal pertimbangan kritis
akuntansi pada anak perusahaan, estimasi
akuntansi signifikan, kasus hukum, serta isu dan
transaksi signifikan pada tahun terkait. Laporan
Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan
opini Wajar Tanpa Pengecualian.
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan
Auditor Eksternal, Komite Audit berpendapat
bahwa proses audit dilakukan dengan tingkat
integritas dan profesionalisme yang tinggi
sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai
adanya benturan kepentingan yang dapat
mempengaruhi independensi dari pihak Auditor.
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas
aktivitas operasional dan kondisi keuangan
Perseroan yang tercermin dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di
tahun berjalan.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas
legal yang mencakup ketaatan Perseroan
terhadap peraturan perundangan yang
2. To communicate directly with employees, including
the Board of Directors and other parties who serve
as internal audit, risk management and Public
Accountant regarding its duties and responsibilities
as Audit Committee.
3. To involve independent parties, outside the Audit
Committee members, to assist in the implementation
of its duties (if necessary).
4. To perform other tasks given by the Board of
Commissioners.
The Implementation of Audit CommitteeIn accordance with the Company’s Audit Committee
Charter, the Audit Committee implemented its duties in
2017,asfollows:
1. The Audit Committee conducted a review on the
Consolidated Financial Statements for the Fiscal
Year 2017 that was audited by the external auditor,
Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Suhartono (KPS) and Partners. The assessment on
the Consolidated Financial Statements included
the implementation effects of SFAS and ISAK which
became effective in 2017. The External Auditor
together with Audit Committee also discussed about
critical accounting considerations in subsidiaries,
significant accounting estimates, legal cases, as
well as other significant issues and transactions in
2017. The report on Audited Consolidated Financial
Statements was published with unqualified opinion.
With regards to audit engagement conducted by
the External Auditor, the Audit Committee believes
that the auditing process was conducted with
the highest sense of integrity and professionalism.
There was no reason to believe in the existence of
conflicts of interest that could affect the Auditor’s
independency.
The Audit Committee also reviewed the Company’s
operational activities and financial conditions
reflected in the Consolidated Financial Statements
covering quarters I, II, III and IV in the current year.
2. The Audit Committee conducted a review on
legal activities concerning compliance with the
Company’s applicable regulations, including
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 163PT Global Mediacom Tbk
berlaku termasuk ketaatan penyampaian atas
keterbukaan informasi kepada badan regulasi
pasar modal. Komite Audit juga melakukan
pembahasan atas proses litigasi Perseroan baik
yang baru muncul di tahun berjalan maupun
perkembangan kasus yang muncul dari tahun
sebelumnya.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas
audit internal tahun 2017, serta pelaksanaan
tindak lanjut atas temuan yang dilakukan oleh
Unit Audit Internal. Aktivitas audit yang dilakukan
Unit Audit Internal sampai dengan kuartal IV tahun
2017 dikelompokkan berdasarkan penugasan
per lini usaha, dengan komposisi penugasan
terbanyak adalah 83% di lini usaha Sky Vision
Networks (SVN), 7% di lini usaha FTA TV dan 10%
dari lini usaha lainnya (Print/Radio/Media Agency,
Inhouse Production, Channel, Online Media,
Infrastructure dan Holding) yang di dalamnya
mencakup aktivitas IT Audit.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas
efektivitas risk assessment, Whistleblowing System
(WBS) dan Compliance & Control Self Assesment
(CCSA).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang
berkaitan dengan proses akuntansi dan
pelaporan keuangan Perseroan.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan
dokumen, data, dan informasi Perseroan.
RapatKomiteAuditSesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat
Komite Audit dilaksanakan secara berkala paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh rapat
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani
oleh seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan
kepada Dewan Komisaris.
Pada tahun 2017 rapat Komite Audit dilaksanakan
sebanyak 4 (empat) kali, yaitu pada bulan April (2
(dua)) kali rapat), Agustus dan Oktober.
compliance with delivery of disclosure to the capital
market regulatory authority. The Audit Committee
also assessed the Company’s litigation processses
that emerged in both current and previous years.
3. The Audit Committee reviewed internal audit
activities in 2017 and implementation of follow-up
activities of the Internal Audit Unit findings. The audit
activities, conducted by the Internal Audit Unit until
the fourth quarter of 2017, were grouped based on
the assignments for each business lines, with the
most assignments, 83% to Pay-TV business line of Sky
Vision Networks (SVN). FTA TV business line took 7%
while 10% went to other business lines (Print/Radio/
Media Agency, Inhouse Production, Channel,
Online Media, Infrastructure and Holding) which
includes IT Audit activities.
4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of
risk assessment, Whistleblowing System (WBS) and
Compliance & Control Self Assessment (CCSA).
5. The Audit Committee examined complaints related
to the Company’s accounting and financial
reporting processes.
6. The Audit Committee kept the confidentiality of the
Company’s documents, data and information.
Audit Committee MeetingsIn accordance with applicable regulations and
the Audit Committee Charter, the Audit Committee
conducts its meetings periodically at least once
every three (3) months. The results are recorded in the
minutes of each meeting signed by all members of the
Audit Committee and then submitted to the Board of
Commissioners.
In 2017, the Audit Committee held four (4) meetings,
specifically in April (two (2) meetings), August and
October.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan164 PT Global Mediacom Tbk
NAMANAME
JABATANPOSITION
RAPATMEETING
KEHADIRANATTANDANCE
%
Beti Puspitasari SantosoKetua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee4 4 100%
Mohamed Idwan GanieAnggota Komite Audit
Member of the Audit Committee4 4 100%
Hery KusnantoAnggota Komite Audit
Member of the Audit Committee4 4 100%
John Aristianto PrasetioAnggota Komite Audit
Member of the Audit Committee4 3 75%
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: Theattendancerecordforthemeetingwasasfollows:
KOMITE REMuNERASIREMUNERATION COMMITTEE
Susunan Komite Remunerasi Perseroan sampai
dengan bulan Juni tahun 2017 sebagai berikut:
Ketua : John Aristianto Prasetio
Anggota : Rosano Barack
B. Rudijanto Tanoesoedibjo
Susunan Komite Remunerasi yang baru adalah
sebagai berikut:
Ketua : John Aristianto Prasetio
Anggota : Rosano Barack
Beti Puspitasari Santoso
Profil dari Bapak John Aristianto Prasetio selaku
Ketua, Bapak Rosano Barack dan Ibu Beti Puspitasari
Santoso masing-masing sebagai anggota, dimana
masing-masing juga menjabat sebagai Komisaris
Independen, Komisaris Utama, Komisaris Independen
Perseroan dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris
pada halaman 70.
The composition of the Remuneration Committee of
theCompanyuptoJune2017wasasfollows:
Chairman : JohnAristiantoPrasetio
Member : RosanoBarack
B. Rudijanto Tanoesoedibjo
The current composition of the Remuneration
Companyisasfollows:
Chairman : JohnAristiantoPrasetio
Member : RosanoBarack
Beti Puspitasari Santoso
The profiles of Mr. John Aristianto Prasetio, as Chairman,
Mr Rosano Barack and Ms. Beti Puspitasari Santoso, each
as members and individually also as the Company’s
Independent Commissioner, President Commissioner
and Independent Commissioner respectively can be
found in the Board of Commissioners’ Profile of page 70.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 165PT Global Mediacom Tbk
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan
Komite Remunerasi Perseroan adalah sebagaimana
dijelaskan dalam tabel di bawah ini:
The legal basis of the Remuneration Committee’s
appointment and tenure are as stated in the table
below:
TugasdanTanggungJawabKomiteRemunerasiTugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi
adalah:
• Melakukan evaluasi terhadap kebijakan
remunerasi dan memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris mengenai besarnya
remunerasi dan bonus untuk Dewan Komisaris
dan Direksi serta pejabat eksekutif senior.
• Melakukanpenilaianterhadapsistempenggajian
Group, pemberian tunjangan dan benefit.
• Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai
dengan kinerja keuangan Group, prestasi kerja
individual, sejalan dengan strategi dan tujuan
jangka panjang dan kewajaran dengan peer
group.
• Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
Independensi dari Komite Remunerasi dapat dilihat
dari adanya 3 orang anggota Dewan Komisaris yang
mempunyai fungsi pengawasan terhadap jalannya
Perseroan.
RemunerasiDewanKomisarisdanDireksiPada tahun 2017, total remunerasi yang diterima oleh
Dewan Komisaris sebesar Rp4.939.688.125,- dan total
remunerasi untuk Direksi sebesar Rp8.733.379.095,-
Duties and Responsibilities of the Remuneration CommitteeThe duties and responsibilities of the Remuneration
Committeeareasfollows:
• To evaluate the remuneration policies and to
recommend to the Board of Commissioners the
amount of remuneration and bonus to be provided
to the Board of Commissioners and Board of
Directors and other senior executives.
• ToassesstheGroupspayrollsystem,administration
of allowances and benefits.
• To ensure that the remuneration policy is in
accordance with the Company’s financial
performance, individual job performance, the
strategy and long-term goal, as well as the fairness
amongst peer groups.
• Tosupervisetheimplementationoftheremuneration
system in accordance with implemented policy
requirements.
The autonomy of the Remuneration Committee is
witnessed through the 3 members of the Board of
Commissioners whose functions are to oversee the
Company.
Remuneration of the Boards of Commissioners and DirectorsIn 2017 the remuneration received by the Board of
Commissioners totals to Rp4,939,688,125,- and the total
for the Board of Directors is Rp8,733,379,095,-
NAMANAME
DASAR HUKUM PENUNJUKANLEGAL APPOINTMENT
PERIODE JABATANTENuRE
John Aristianto Prasetio Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/VII/15 tanggal 28 Juli 2015
Board of Commissioners Decree No. 010.Kep.Kom/MCOM-CL/VII/15 dated 28 July 2015
5 tahun, sampai dengan tanggal 28 Juli 2020
5 years, until 28 July 2020Rosano Barack
Beti Puspitasari Santoso
Keputusan Dewan Komisaris No. 018.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/17 tanggal 9 November 2017
Board of Commissioners Decree No. 018.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/17 dated 9 November 2017
5 tahun, sampai dengan tanggal 6 November 20225 years, until 6 November
2022
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan166 PT Global Mediacom Tbk
ProsedurdanDasarPenetapanRemunerasiDewanKomisarisdanDireksiKomite Remunerasi melakukan evaluasi dan
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai kebijakan/besarnya remunerasi anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan
mempertimbangkan beban tugas dan tanggung
jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi,
kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya,
serta disesuaikan dengan remunerasi eksekutif pada
industri sejenis.
Procedure and Basis in Determining Boards of Commissioners and Directors RemunerationThe Remuneration Committee evaluates and
recommends to the Board of Commissioners the
policies/remuneration amounts for members of the
Boards of Commissioners and Directors by weighing their
individual scope of work, the duties and responsibilites
of each member of the Boards of Commissioners and
Directors, the Company’s performance in the previous
years, and adjustments for remuneration of executives
from similar industries.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 167PT Global Mediacom Tbk
NAMANAME
DASAR HUKUM PENUNJUKANLEGAL APPOINTMENT
PERIODE JABATANTENuRE
Hary Tanoesoedibjo
Keputusan Dewan Komisaris No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 tanggal 28 April 2011
Board of Commissioners Decree No. 003. Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 dated 28 April 2011
April 2011 - saat iniApril 2011 - present
Rosano Barack
Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 tanggal 1 November 2010
Board of Commissioners Decree No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/10 dated 1 November 2010
Juli 2010 - saat iniJuly 2010 - present
Beti Puspitasari Santoso
Keputusan Dewan Komisaris No. 024.Kep.Kom/MCOM-CL/XI/17 tanggal 20 November 2017
Board of Commissioners Decree No. 024.Kep.Kom/MCOM/CL/XI/17 dated 20 November 2017
November 2017 - saat iniNovember 2017 - present
KOMITE EMSOPEMSOP COMMITTEE
Susunan Komite EMSOP (Employee and Management
Stock Option Program) Perseroan sampai dengan
bulan Juni tahun 2017 sebagai berikut:
Ketua : Hary Tanoesoedibjo
Anggota : Rosano Barack
B. Rudijanto Tanoesoedibjo
Susunan Komite EMSOP yang baru adalah sebagai
berikut:
Ketua : Hary Tanoesoedibjo
Anggota : Rosano Barack
Beti Puspitasari Santoso
Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta
Bapak Rosano Barack dan Ibu Beti Puspitasari
Santoso selaku Anggota, yang masing-masing juga
menjabat sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama
dan Komisaris Independen tersedia di bagian Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan
Komite EMSOP adalah sebagai berikut:
The composition of the Employee and Management
Stock Option Program (EMSOP) Committee up to June
2017wasasfollows:
Chairman : HaryTanoesoedibjo
Member : RosanoBarack
B. Rudijanto Tanoesoedibjo
The new composition of the EMSOP Committee is as
follows:
Chairman : HaryTanoesoedibjo
Member : RosanoBarack
Beti Puspitasari Santoso
The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman,
Mr. Rosano Barack and Ms. Beti Puspitasari Santoso,
each as Members and individually also as President
Director, President Commissioner and Independent
Commissioner respectively, can be found in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
The legal basis of this appointment and tenure of the
EMSOPCommitteeareasfollows:
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan168 PT Global Mediacom Tbk
TugasdanTanggungJawabKomiteEMSOPTugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah
sebagai berikut:
• Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di
lingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi
termasuk persetujuan terhadap jumlah saham
yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga
pelaksanaannya.
• Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP,
di antaranya pengalokasian opsi kepemilikan
saham Perseroan baik kepada karyawan kunci
maupun karyawan di anak perusahaan.
• MengawasipelaksanaanEMSOP.
Duties and Responsibilities of the EMSOP CommitteeThe duties and responsibilities of the EMSOP Committee
areasfollows:
• ToapprovetheEMSOPdesignandplanwithinthe
Company environment as proposed by the Board
of Directors, as well as approve the total number of
shares to be allocated for EMSOP and its exercise
price;
• To conduct studies on the implementation of
EMSOP, amongst which includes the allocation of
stock options to key employees of the Company as
well as employees of subsidiaries;
• TooverseetheimplementationofEMSOP.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 169PT Global Mediacom Tbk
SEKRETARIS PERuSAHAANCORPORATE SECRETARY
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
347/SK/HT-MCOM/VI/15 tanggal 15 Juli
2015, telah menunjuk Ajun S. Damayanti
sebagai Sekretaris Perusahaan PT Global
Mediacom Tbk.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Head of Internal Communication
Perseroan (2012-2015), Head of Corporate
Communication Perseroan (2009-2012),
Section Head of Public Relations PT
Bimantara Citra Tbk (2000-2009), Public
Relations Senior Officer dan merangkap
sebagai Investor Relations Officer PT
Bimantara Citra Tbk (1995-2000), Media
Relations Officer PT Bimantara Citra
(sebelum Terbuka) (1991-1995), Executive
Secretary di PT Bimantara Bayu Nusa (1984-
1991), Sekretaris dari Direktur Keuangan di
PT Architen (1983-1984).
Lahir di Surakarta, Jawa Tengah dan
lulusan dari ASMI Jakarta jurusan sekretaris
ini juga pernah mengikuti program
sertifikasi bidang public relations yang
diselenggarakan oleh Universitas Indonesia
dan Fortune Indonesia. Memperdalam
ilmu di bidang komunikasi pemasaran di
Universitas Mercu Buana. Ajun juga banyak
mengikuti seminar-seminar yang diadakan
oleh regulator pasar modal, dengan topik-
topik diantaranya tentang “Peran sekretaris
perusahaan dalam surat berharga
korporasi”, “material transaksi, afiliasi”,
dan “belajar menjadi investor saham”.
penyajian dan pengungkapan laporan
keuangan Emiten atau perusahaan
publik, perubahan anggaran dasar pada
perusahaan, “Economic and Capital
Market Outlook.” Selain itu, juga mengikuti
pendidikan non-formal, diantaranya
tentang “Finance for Non Finance Executive”
dan “Problem Solving and Decision Making”
yang diselenggarakan oleh LPPM.
Saat ini yang bersangkutan adalah
anggota di Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA).
Based on the Letter of the Board of Director’s
Decision No. 347/SK/HT-MCOM/VI/15 dated
15 July 2015, Ms. Ajun S. Dayamanti was
appointed Corporate Secretary of PT Global
Mediacom Tbk.
Prior to this appointment, she served
as the Company’s Head of Internal
Communication (2012-2015) and Head of
Corporate Communication (2009-2012).
She held various posts in PT Bimantara Citra,
namely Section Head of Public Relations
(2000-2009), Public Relations Senior Officer
and Investor Relations Officer (1995-2000),
and Media Relations Officer (prior to
opening) (1991-1995). She was also affiliated
with PT Bimantara Bayu Nusa as Executive
Secretary (1984-1991) and with PT Architen
as Secretary to the Finance Director (1983-
1984).
Born in Surakarta, Central Java, Mrs. Ajun
graduated from ASMI Jakarta majoring in
Secretarial Studies. She attended certification
programs on public relations offered by
the University of Indonesia and Fortune
Indonesia, and took up further studies in
Marketing Communication at the University
of Mercu Buana. Mrs. Ajun also participated
in seminars organized by capital market
regulators on several topics, such as
“Corporate secretary role in corporate
marketablesecurities”,”transactionmaterial,
affiliationandconflictofinterest”,and“learn
how to be stock investors”. presentation
and disclosure of financial statements of an
issuer or public company, changes in the
articles of association of a company, and
“Economic and Capital Markets Outlook”.
Furthermore, she also undertook non-formal
education on “Finance for Non Finance
Executives” and “problem solving and
decision-making” organized by Institute of
Research and Community Services (LPPM).
She is an active member of the Indonesian
Corporate Secretary Association (ICSA).
Ajun S. Damayanti
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan170 PT Global Mediacom Tbk
TugasdanTanggungJawabSekretarisPerusahaanTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
Perseroan adalah:
• Mengelola kegiatan Sekretaris Perusahaan dan
berkoordinasi dengan Investor Relations.
• Membina hubungan kerja dengan baik antara
Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar
modal dan Bursa Efek Indonesia.
• Melaporkan informasiaksi korporasi kepadaOJK
dan BEI.
• Memastikan bahwa informasi kepada semua
stakeholder tersedia secara tepat waktu, akurat
dan bertanggung jawab.
• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi
dan mematuhi semua ketentuan, peraturan dan
hukum pasar modal.
• Mengikuti perkembangan di pasar modal serta
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru
bagi Direksi.
Pada tahun 2017, Sekretaris Perusahaan Perseroan
melaksanakan tugasnya terkait dengan kegiatan
internal, eksternal dan sosial, sebagai berikut:
Kegiatan Internal
1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris
Perseroan yang ada di unit bisnis di bawah
Perseroan, agar kegiatan Perseroan dapat lebih
terpadu dan sinergi.
2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap
unit bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat
rapat Direksi.
3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan
sponsorship dan donasi dalam rangka corporate
branding.
4. Menerima kunjungan (news visit) dari beberapa
perusahaan diluar Grup, sekolah menengah,
perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain.
5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan paparan publik
serta konferensi pers Perseroan.
6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam
rangka corporate branding baik untuk kegiatan
internal maupun eksternal.
Duties and Responsibilities of The Corporate SecretaryThe duties and responsibilities of the Corporate
Secretaryare:
• To manage Corporate Secretary activities and to
coordinate with Investor Relations.
• Tomaintaingood standing relationshipsbetween
the Company and capital market players and
among authorities and Indonesian Stock Exchange
(BEI).
• Todiscloseinformationoncorporateactionstothe
Financial Services Authority (OJK) and BEI.
• Toensurethatinformationisreadilyavailabletoall
stakeholders in a timely, accurate and responsible
manner.
• ToensurethattheCompanyfulfillsandfollowsthe
requirements, rules and regulations of the capital
market.
• To follow the progress of the capital market and
prepare relevant, up-to-date information for the
Board of Directors.
In 2017, the Company’s Corporate Secretary carried
outinternal,externalandsocialdutiesasfollows:
Internal Activities
1. Conducted regular meetings among the respective
corporate secretaries of the Company’s business
units in order to improve integration and synergy
regarding the Company’s activities.
2. Gathered monthly reports from all business units
for presentation during the Board of Directors’
meetings.
3. Organized or implemented sponsorship and
donation activities to support corporate branding.
4. Hosted visits (news visit) from companies outside the
Group, high schools, universities, and government
officials, and others.
5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and public
expose, as well as press conferences.
6. Prepared printed material in support of corporate
branding objectives during internal and external
activities.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 171PT Global Mediacom Tbk
7. Menyusun Prosedur Operasional Standar
(Standard Operating Procedure/SOP) tugas-tugas
Sekretaris Perusahaan baik di tingkat holding
maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas-
tugas protokoler, pelaksanaan acara Perseroan,
dan administrasi internal.
8. Mengikuti rapat-rapat manajemen dan komite
lainnya yang terkait.
Kegiatan Eksternal
1. Melakukan update design website Perseroan
disesuaikan dengan ketentuan regulator.
2. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru.
3. Menyampaikan keterbukaan Informasi terkait
dengan aksi Korporasi dan memastikan
dilaksanakan dengan tepat waktu dan akurat.
Komunikasi Perusahaan
Dalam memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan
akan informasi mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris
Perusahaan senantiasa melakukan update tentang
konten dan design website Perseroan dengan
alamat www.mediacom.co.id. Selain melalui website,
perolehan Informasi dapat dilakukan dengan
menghubungi Sekretaris Perusahaan di alamat:
PT Global Mediacom Tbk, MNC Tower Lantai 26,
Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340
Telp. : (021) 390-9211 / 390-0310
Fax : (021) 392-7859
Email : [email protected]
Komunikasi internal Perseroan juga dilakukan dalam
bentuk portal, yang dapat diakses oleh seluruh
karyawan MNC Media, dengan alamat www.
mncupdate.com. Portal tersebut bertujuan agar
karyawan di bawah naungan MNC Media dapat
mengetahui perkembangan bisnis Perseroan dan unit
dari mana saja dan kapan saja.
7. Prepared Standard Operating Procedures/SOP on
corporate secretarial duties in the holding Company
level as well as its business units, including SOP on
protocol, execution of corporate events and internal
administration.
8. Attend management meetings and other related
committees.
External Activities
1. Updated the Company’s design website regularly,
as stipulated by the regulator.
2. Followed the socialization of new Financial Service
Authority (OJK) regulations.
3. Delivered information with regards to corporate
action through a transparent, timely and accurate
manner.
Corporate Communication
In meeting the information needs of stakeholders, most
notably regarding the Company’s performance, the
Corporate Secretary regularly updates the content and
design of the Company’s website with address www.
mediacom.co.id. Aside from the website, information
may be acquired through direct contact with the
CorporateSecretaryat:
PT Global Mediacom Tbk, MNC Tower Floor 26th,
Jalan Kebon Sirih no. 17-19, Jakarta Pusat 10340
Ph. :(021)390-9211/390-0310
Fax :(021)392-7859
Email :[email protected]
The Company’s internal communications are also
conducted in a portal, accessible to all MNC Media
employees, at www.mncupdate.com. The portal aims to
enable employees under the auspices of MNC Media
to know the business development of the Company
and units from anywhere and anytime.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan172 PT Global Mediacom Tbk
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 173PT Global Mediacom Tbk
uNIT AuDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas
memberikan pandangan, keyakinan (assurance)
dan konsultasi yang bersifat independen dan
obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan,
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses
GCG Perseroan dan unit-unit usaha.
The Company established the Internal Audit Unit in
accordance with regulations issued by the Financial
Service Authority (OJK) No. 56/POJK.04/2015, dated
29 December 2015 regarding Establishment and
Implementation Guidelines for Internal Audit Charter.
The Internal Audit Unit’s main duty is to provide
independent and objective review, assurance and
consultancy to enhance the value and improve the
Company’s operations through a systematic approach,
by evaluating and improving the effectiveness of
internal control systems, risk management and the
GCG processes of the Company and all its business
units.
ProfilKepalaUnitAuditInternalKepala Audit Internal Perseroan tahun
2017 dijabat oleh Mahdan Ibrahim.
Beliau bergabung dengan Perseroan
bulan September 2014 setelah 25
tahun bekerja di sektor perbankan
mulai dari Citibank, HSBC, Bank of
Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd dan terakhir di
PT Bank DBS Indonesia dengan posisi
terakhir sebagai Direktur Kepatuhan.
Beliau lulus dari Universitas Indonesia
tahun 1987 jurusan Akuntansi dan
meraih gelar Magister Akuntansi
dari Universitas Indonesia bulan Juni
2010. Penunjukan beliau sebagai
Kepala Audit Internal Perseroan telah
dilaporkan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) berdasarkan surat
No. 121-OJK/MCOM-CS/INT/VI/2015
tertanggal 19 Juni 2015.
Profile of the Internal Audit Unit HeadMr. Mahdan Ibrahim heads the
Company’s Internal Audit Unit. He
joined the Company in September
2014 after working for 25 years in the
banking sector, including Citibank,
HSBC, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd,
and finally at PT Bank DBS Indonesia as
its Compliance Director. He obtained
his degree in Accounting (1987) and
Master’s Degree in Accounting (June
2010) from University of Indonesia.
His appointment as the Head of the
Company’s Internal Audit Unit was
reported to the Financial Services
Authority (OJK) based on letter No.
121-OJK/BMTR-CS/VI/2015 dated 19
June 2015.
Mahdan Ibrahim
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan174 PT Global Mediacom Tbk
StrukturdanKedudukanUnitAuditInternal• UnitAudit Internaldipimpinoleh seorangKepala
Unit Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE).
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur
Utama dan secara administratif bertanggung
jawab kepada Direktur Group Governance &
Organization Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota
Komite Audit melalui rapat Komite Audit secara
kuartal dalam satu tahun untuk melaporkan
proses-proses audit yang telah diselesaikan
maupun yang masih berjalan.
TugasdanTanggungJawabUnitAuditInternalSesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan,
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit
Audit Internal antara lain:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit
internal tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem
pengendalian internal dan manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan perusahaan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
lainnya.
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap
peraturan perundangan terkait.
5. Memberi saran perbaikan dan informasi yang
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada
seluruh tingkat manajemen.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dan
mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
Audit Internal.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan.
The Structure of the Internal Audit Unit• TheHeadofInternalAuditUnit/ChiefAuditExecutive
(CAE) leads the Internal Audit Unit.
• ThePresidentDirectorappointsanddismissesCAE
with approval from the Board of Commissioners.
• CAE is accountable to the President Director and
administratively accountable to the Director of
Group Governance & Organization Development.
• CAEworkscloselywithAuditCommitteeMembers
through quarterly Audit Committee meetings to
report both completed and in-process auditing.
Duties and Responsibilities of the Internal Audit UnitIn accordance with the Company’s Internal Audit Unit
Charter, the duties and responsibilities of the Internal
AuditUnitareasfollows:
1. To develop and implement annual internal audit
plans.
2. To examine and evaluate the implementation of
internal control and risk management system in
accordance with the Company’s policies.
3. To examine and assess the efficiency and
effectiveness of finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information
technology and other related activities.
4. To examine compliance with related rules and
regulations.
5. To provide recommendation for improvements and
objective information on the audited activities at all
management levels.
6. To prepare reports on audit results and submit
them to both President Director and Board of
Commissioners.
7. To monitor, analyze and report on the follow-up
actions based on recommended improvements.
8. To work closely and support the Audit Committee in
the performance of its tasks.
9. To develop programs for evaluating the quality of
Internal Audit.
10. To conduct special investigation, if necessary.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 175PT Global Mediacom Tbk
PelaksanaanKegiatanUnitAuditInternalPelaksanaannya antara lain:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana
audit internal tahunan dengan menggunakan
pendekatan risiko (risk based audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit
Internal telah menguji dan mengevaluasi
pelaksanaan sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
perusahaan dan telah menyampaikan laporan
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas
di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan
terhadap peraturan perundangan terkait dengan
berpegang teguh pada kode etik profesi yang
mengacu pada International Standards for The
Professional Practices of Internal Auditing yang
dibuat oleh The Institute of Internal Auditors,
antara lain mencakup integritas, objektivitas,
kerahasiaan, dan kompetensi. Pada tahun 2017,
Unit Audit Internal telah menjalankan penugasan
audit sesuai dengan rencana pemeriksaan
tahun 2017, yang meliputi seluruh unit usaha.
Total penyelesaian penugasan sebanyak
218 penugasan audit yang mencakup 144
pemeriksaan umum (66%) dan 74 pemeriksaan
khusus (34%).
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan
kepatuhan terhadap peraturan perundangan
terkait.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran
perbaikan dan informasi yang objektif mengenai
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat
manajemen.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil
audit atas penugasan audit yang telah selesai
dan menyampaikan laporan tersebut kepada
Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan
agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga
membuat laporan setiap bulannya kepada
Manajemen.
The Implementation ofInternal Audit Unit ActivitiesTheInternalAuditimplementedthefollowingactivites:
1. The Internal Audit Unit developed the annual internal
audit plan using a risk-based audit approach.
2. During the auditing process, the Internal Audit Unit
examined and evaluated the implementation of
internal control and risk management system in
accordance with the Company’s policies and
submitted the reports to the President Director and
Board of Commissioners.
3. The Internal Audit Unit examined and assessed the
efficiency and effectiveness of finance, accounting,
operations, human resources, marketing,
information technology and other related activities,
as well as compliance with regulations regarding
the code of professional conduct which refers to
the International Standards for the Professional
Practice of Internal Auditing issued by the Institute
of Internal Auditors, including integrity, objectivity,
confidentiality and competence. In 2017, the
Internal Audit Unit implemented the auditing
process in accordance with the 2017 audit
plan, which included all business units. The total
completed assignment accounted for 218 audits,
and consisted of 144 public examinations (66%)
and 74 special examinations (34%).
4. The Internal Audit Unit examined compliance to
related rules and regulations.
5. The Internal Audit Unit provided recommendations
for improvements and objective information on
audited activities at all management levels.
6. Internal Audit Unit prepared reports on the audit’s
result on completed audit assignment and
submitted them to both President Director and
Board of Commissioners.
7. The Internal Audit Unit supervised and monitored
implementation of the follow-up action plans
related to the findings to ensure timely completion;
the unit also prepared monthly reports to the
Management.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan176 PT Global Mediacom Tbk
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite
Audit sesuai dengan ketentuan.
9. Unit Audit Internal secara kontinu melakukan
evaluasi mutu Audit Internal.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan
khusus dan menyampaikan laporan tersebut
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
8. The Internal Audit Unit organized and conducted
the Audit Committee Meeting in accordance with
necessary procedures.
9. The Internal Audit Unit has continuously evaluated
the quality of Internal Audit.
10. The Internal Audit Unit conducted special
investigations and submitted the report to the
President Director and Board of Commissioners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKOINTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS
SistemPengendalianInternalSistem pengendalian internal bertujuan untuk
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional,
kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku di Indonesia, baik peraturan yang mengatur
Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan
Perseroan yang telah ditetapkan.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui
aktivitas-aktivitas sebagai berikut:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan
oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang
dilakukan melalui kajian dan persetujuan sampai
dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan.
Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan
ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran,
finansial, operasional, governance, serta general
affair (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk
perbaikan dan penyempurnaan proses yang
sudah ada, baik menyangkut keuangan maupun
operasional Perseroan menjadi satu sinergi proses
(integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui
intranet dan jaringan Web.
Internal Control SystemInternal Control System aims to improve effectiveness
and efficiency of operations, eligibility for financial
reporting, and compliance with applicable regulations
for publicly held companies in Indonesia, Financial
Service Authority (OJK) and Company policies.
Internal control system shall be implemented with the
followingactivities:
1. Formalization of the Company’s policies and
procedures by Group Corporate Policy Division
(GCP), for reviewing and approving based on the
level of stipulated authorization. The Company’s
policies and procedures are grouped into five
categories: sales&marketing, finance,operations,
governance, and general affairs (GA).
2. Policy renewal procedures for revision and
improvements of existing processes, both related
to the Company’s financial and operational
processes, are integrated into one synergy process.
3. Socialization of policies and procedures shall be
done via Intranet and Web networks.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 177PT Global Mediacom Tbk
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of
conduct) yang mencakup penerapan nilai, etika,
integritas karyawan yang dapat diakses oleh
seluruh karyawan melalui media intranet (portal)
Perseroan.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi
dalam transaksi keuangan dan operasional
(penjualan, programming dan SDM).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab
dan kewenangan dalam struktur organisasi
Perseroan dan unit usaha.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing
pada setiap tugas dan tanggung jawab.
SistemManajemenRisikoKomitmen Manajemen Risiko
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada
aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap
tingkat/level organisasi di Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan
guna mengevaluasi efektivitas lingkungan internal,
penetapan tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian
risiko, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian,
informasi dan komunikasi, pengawasan.
Sistem Manajemen Risiko yang
diterapkan Perseroan
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko
komprehensif yang terintegrasi dengan proses
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan.
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui
seluruh jajaran dalam manajemen sesuai dengan
peran dan fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi
pengelolaan risiko yang dituangkan dalam
bentuk kebijakan dan prosedur.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian
internal manajemen risiko.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem
manajemen risiko, pengendalian internal dan
perangkat sistem informasi manajemen terkait.
4. Formalization of the Company’s code of conduct,
which includes the implementation of values, ethics
and employees’ integrity, can be accessed by all
employees via the Company’s Intranet (portal).
5. The use of integrated computer programs in
financial and operational transactions (sales,
programming and human resources).
6. Separation of functions based on duties,
responsibilities and authority in the organizational
structure of the Company and its business units.
7. Supervision by their respective superiors on every
task and responsibility.
Risk Management SystemThe Commitment of Risk Management
The Company consistently implements the risk
management system in every operational and non-
operational activities. The implementation of risk
management shall be of concern to everyone in all
organization levels in the Company.
The purpose of the implementation of the company’s
risk management system is to evaluate the effectiveness
of the internal environment, goal setting, identification
of activities, risk assessment, risk management, control,
information and communication activities, as well as
supervising activities.
Risk Management System Implemented
by the Company
The Company follows a comprehensive risk
management system integrated with the strategic
planning process and the Company’s business
activities. The Company’s risk management shall be
implemented in all management levels according to
respectiverolesandfunctions:
1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk
management outlined in the form of policies and
procedures.
2. Internal Control serves as the internal control risk
management.
3. Internal Audit evaluates the risk management
system, internal control and management
information systems.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan178 PT Global Mediacom Tbk
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan
kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment),
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem
informasi manajemen terkait.
6. MARS (Management Awareness Reporting
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan
permasalahan-permasalahan yang dihadapi
oleh Perseroan dan unit usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan
risiko adalah dengan cara membagi risiko,
menghindari risiko, mengurangi tingkat risiko melalui
sistem pengendalian internal, atau menerima risiko
yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh
Perseroan pada dasarnya dapat dikelompokkan
menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan
perundang-undangan baik yang dikeluarkan oleh
Pemerintah maupun pihak berwenang lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/
pemirsa.
• Risikoakibatperkembanganteknologi.
• Risikoakibatpesaingbaru.
• Risikoakibatkeluhan/ketidakpuasanpelanggan.
Risiko Internal
• Risikoakibatkesalahanproses.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam
manajemen aset.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan
sistem.
• Risikoataskegagalanproduksi.
• Risikoakibatkegagalanataurendahnyadistribusi
hasil produksi kepada konsumen.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan
Selama tahun 2017, sistem manajemen risiko telah
berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai
berikut:
Risiko Eksternal
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-
undang dan peraturan Pemerintah yang baru
baik di industri media maupun perpajakan.
4. IT Audit ensures control over the system used by the
Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment)
evaluates the risk management system, internal
control and devices used in management
information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting System)
serves as the risk management to identify, report
and resolve problems faced by the Company and
business units.
Main Risks Faced by the Company
Strategies in the risk management are implemented by
sharing, avoiding and reducing risks through internal
control system, or by retaining the existing risks. The main
risks faced by the Company are generally divided into
twocategories:
External Risks
• Risksduetocompliancewithregulationsissuedby
the Company or other authorities.
• Risks due to changes in customer/viewer
orientations.
• Risksduetothedevelopmentoftechnology.
• Risksduetonewcompetitors.
• Risksduetocustomercomplaints/dissatisfaction.
Internal Risks
• Risksduetoprocessingerrors.
• Risksduetopoorassetmanagement.
• Risksduetosystemerrorormisuse.
• Risksduetoproductionfailures.
• Risksduetofailureorpoordistributionofproduction
to consumers.
The Company’s Implementation of Risk Mitigation
In 2017, the risk management system was effectively
implementedthroughthefollowingriskmitigations:
External Risks
• Compliedwithchangesinthegoverment’sexisting
regulations or with new rules and regulations both
in media industry and taxation.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 179PT Global Mediacom Tbk
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi
program-program berdasarkan hasil riset dari The
Nielsen Company mengenai rating.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses,
serta mendukung implementasi dan proyek
transformasi bisnis melalui penurunan risiko
dengan memastikan proses governance berjalan
dan mengurangi kesalahan/eror data manual.
Risiko Internal
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan
operasional sehari-hari Perseroan dengan
melakukan:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk
menjaga konsistensi dan keseragaman
prosedur di setiap proses bisnis di semua unit
usaha Perseroan.
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan
matrix approval yang diketahui oleh
Manajemen Perseroan.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam
pengembangan dan pengaturan SDM.
• Prosesauditberbasisrisiko.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait
atas kepatuhan dalam kegiatan operasional.
• Pengembangansistemmanajemenkebijakan
dan prosedur melalui intranet dan jaringan
Web.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses,
serta mendukung implementasi dan proyek
transformasi bisnis melalui:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian
proses melalui sistem yang djalankan secara
terpusat.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual
dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara
otomatisasi untuk mempercepat proses
melalui sistem yang terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan
yang akurat dan merekomendasikannya
pada isu bisnis yang berulang.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja
dengan mendukung integrasi tenaga kerja
serupa pada unit yang berbeda.
• Monitored market trends by evaluating programs
based on Nielsen’s TV rating research.
• Achieved efficiency by improving the process, as
well as supported the implementation and business
transformation projects by reducing risks to ensure
the governance process and reduction of errors in
manual data.
Internal Risks
1. Maintained the quality and sustainability of the
Company’sdailyoperationsthrough:
• Developing centralized policies to maintain
procedures’ consistency and uniformity in every
business process for all business units of the
Company.
• Implementing the decision-making process
based on matrix approval, approved by the
Company’s management.
• Coordinating among business units in
developing and managing HR.
• Risk-basedauditprocess.
• Improvementofmonitoringbusinessunitrelated
with compliance in operational activities.
• Developing policy management systems and
procedures via Intranet and Web networks.
2. Achieved efficiency by improving the processes,
and supported the implementation and business
transformationprojectsthrough:
• Improving working process and controlling
process done by centralized system.
• Eliminatingmanual work implementation and
improving automation to speed up processes
through an integrated system.
• Preparing for acurate development plans
and providing recommendations for repetitive
business issues.
• Improving efficiency and working quality by
integrating similar labor among different units.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan180 PT Global Mediacom Tbk
PERKARA HuKuMLEGAL CASES
KontinjensiGugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana
dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/
PDT.G/2010/PN.JKT.PST).
Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan
ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010
mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum
yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk.,
(”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali
lama PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI)
terhadap PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku
Tergugat I, PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku
Tergugat II, CTPI (entitas anak MNC), selaku Turut
Tergugat I dan 5 (lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam
Perkara ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah
melakukan perbuatan melawan hukum dengan
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB
18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut
merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun
2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003),
yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada
Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih
dan dipegang MNC.
Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan
pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan
mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian
dan menyatakan bahwa Para Tergugat telah
melakukan perbuatan melawan hukum. Terhadap
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/
PDT.G/2010/PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah
mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta.
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta mengabulkan permohonan banding yang
diajukan oleh Berkah dan CTPI, dengan menyatakan
bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak
berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara
ContingenciesCivil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et
all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No. 10/
PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).
This civil case lawsuit relates to a case that was filed with
the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a
claimbySitiHardiyantiRukmanaetal.,(the“Plaintiff”)as
the former controlling shareholders of PT Cipta Televisi
Pendidikan Indonesia (CTPI) against PT. Berkah Karya
Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. Sarana Rekatama
Dinamika as Defendant II, CTPI (MNC’s subsidiary) as
Co-Defendant I, and five (5) other Co-Defendants. In
this case, the Plaintiff asserted that Berkah committed
an illegal act by conducting the Extraordinary General
MeetingofShareholdersdated18March2005(“EGMS
18March2005”).SuchEGMS18March2005was the
realization of the Investment Agreement in 2002 (and
the Supplemental Agreement in 2003) that transferred
75% of CTPI shares to Berkah, which were later acquired
and held by MNC in 2006.
On 14 April 2011, the Panel of Judges of the Central
Jakarta District Court pronounced its ruling in the first
instance, which basically declared that it granted a
portion of the Plaintiff’s claim and declared that the
Defendants committed an illegal act. In response
to Central Jakarta District Court Decision No. 10/
PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an appeal
to the Superior Court of DKI Jakarta.
On 20 April 2012, the Superior Court of DKI Jakarta
granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that
the Central Jakarta District Court was not authorized to
examine and adjudicate this case. In response to this
High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 181PT Global Mediacom Tbk
ini. Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
tersebut Para Penggugat mengajukan upaya hukum
dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung
Republik Indonesia.
Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung
Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan
terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh
Penggugat, yang pada intinya mengabulkan
Permohonan Kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan
membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada
tanggal 20 Januari 2014, Berkah telah mengajukan
upaya hukum dengan mengajukan permohonan
Peninjauan Kembali tehadap putusan Mahkamah
Agung RI dimaksud.
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah Agung
RI telah mengeluarkan putusan dengan menolak
permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh
Berkah.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan
keuangan konsolidasian ini, MNC belum menerima
surat mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan
Mahkamah Agung tersebut.
Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan
di atas, MNC tidak pernah masuk sebagai pihak
dalam perkara, jadi bukan kasus MNC, sehingga
secara hukum putusan apapun atas Perkara Perdata
ini tidak mengikat MNC dan tidak mengubah posisi
kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan
demikian, MNC tetap merupakan pemilik/pemegang
yang sah atas 75% saham dalam CTPI.
Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB-BANI/2013
tertanggal 19 Nopember 2013 oleh PT. Berkah Karya
Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut
Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia
(BANI)
Pada tanggal 19 Nopember 2013, Berkah telah
mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan
dengan wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh
Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan
Satriaputra Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro
a legal remedy by filing for cassation to the Supreme
Court of the Republic of Indonesia.
On 2 October 2013, the Supreme Court of the Republic
of Indonesia rendered its decision on the cassation
petition filed by the Plaintiff, which is essentially to grant
the request for Cassation submitted by the Cassation
Petitioners and to nullify the decision of the High Court
of DKI Jakarta.
In response to the decision of the Supreme Court
of the Republic of Indonesia, on 20 January 2014,
Berkah sought a legal remedy by filing a petition for
Reconsideration of the said Supreme Court decision.
On 29 October 2014, the Supreme Court has
rendered its decision, which is rejected the petition for
Reconsideration by Berkah.
As of the issuance date of this consolidated financial
statement, MNC has not received any letter regarding
the execution of the abovementioned Supreme Court’s
decision.
As mentioned above, MNC never included as a party
in this civil case lawsuit and therefore the case is not
MNC’s case, that by law any award in such case will not
be binding against MNC and will not change MNC’s
current position on the share ownership over CTPI’s
shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/
holder of 75% shares in CTPI.
Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/2013 dated
19 November 2013 by PT. Berkah Karya Bersama
(“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at
Indonesian National Board of Arbitration (BANI)
On 19 November 2013, Berkah has filed a Petition for
Arbitration with respect to the default/breach of contract
committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent
I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Respondent II),
PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III),
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan182 PT Global Mediacom Tbk
Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna Bhakti
Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V)
dan Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya
disebut sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat
dan atau ketentuan dalam Investment Agreement
tertanggal 23 Agustus 2002 dan Supplemental
Agreement tertanggal 7 Februari 2003, di mana CTPI
sebagai Turut Termohon.
Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase
BANI telah memutuskan untuk: mengabulkan tuntutan
Berkah, menyatakan sah Investment Agreement
tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun
2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari 2003,
menyatakan Berkah berhak atas 75 % saham CTPI
sampai dengan sebelum Berkah mengalihkan saham
tersebut kepada MNC.
Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan
permohonan pembatalan oleh Para Termohon ke
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan dengan
amar putusan yang pada intinya menyatakan batal
dan tidak berkekuatan hukum Putusan BANI untuk
sebagian. Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah
mengajukan banding ke Mahkamah Agung Republik
Indonesia.
Pada tanggal 18 April 2016, Mahkamah Agung
Republik Indonesia telah mengeluarkan putusan No. 97
B/Pdt.Sus-Arbt/2016, yang pada intinya membatalkan
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang
membatalkan putusan BANI dan mengadili sendiri
atas perkara ini dengan menyatakan bahwa putusan
BANI tidak dapat dieksekusi, dikarenakan sampai
dengan saat ini memang belum ada permohonan
eksekusi atas putusan BANI.
Pada tanggal 18 Nopember 2016, BANI mengajukan
Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung
Republik Indonesia atas perkara ini.
Pada tanggal 10 Mei 2017, Mahkamah Agung
Republik Indonesia telah mengeluarkan putusan
terhadap perkara Peninjauan Kembali No. 42PK/Pdt.
Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken
Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman
(Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The
Respondent”] on the terms and conditions stated in
the Investment Agreement dated 23 August 2002 and
the Supplemental Agreement dated 7 February 2003,
in which CTPI as a Co-Respondent.
On 12 December 2014, the BANI Tribunal has decided,
among others: to grant Berkah’s demand, stating
that the 2002 Investment Agreement (also the 2003
Supplemental Agreement), a power of attorney dated
3 June 2003 and 7 February 2003 is valid, and stated
that Berkah has the right over 75% shares in CTPI up until
and prior to the transfer of shares to MNC.
Against the BANI’s decision, the Respondents have filed
a petition of annulment to the Central Jakarta District
Court.
On 29 April 2015, the Central Jakarta District Court has
rendered a decision which basically declared that
partially, BANI’s decision is null and void and has no legal
power. On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to
the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
On 18 April 2016, the Supreme Court of the Republic of
Indonesia issued a decision No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016,
which essentially to annul the decision of the Central
Jakarta District Court which annul the BANI’s decision
and decide on its own in this matter by stating that the
BANI’s decision can not be executed, because until
now there has been no request for the execution of the
BANI’s.
On 18 November 2016, BANI has filed a petition for
Reconsideration to the Supreme Court of the Republic
Indonesia.
On May 10, 2017, the Supreme Court of the Republic
of Indonesia issued a decision on Reconsideration
case No. 42PK/Pdt.Sus-Arbt/2017, which essentially to
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 183PT Global Mediacom Tbk
Sus-Arbt/2017, yang pada intinya menolak Peninjauan
Kembali yang diajukan oleh BANI (Niet Ontvankelijke
Verklaard).
Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana disampaikan
di atas, MNC tidak pernah masuk sebagai pihak
dalam perkara, jadi bukan kasus MNC, sehingga
secara hukum putusan atas Perkara Perdata ini
tidak mengikat MNC dan tidak mengubah posisi
kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan
demikian, MNC tetap merupakan pemilik/pemegang
yang sah atas 75% saham dalam CTPI.
Perkara No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.
Dalam perkara perdata No. 434/Pdt.G/2011/
PN.Jak.Sel, tanggal 4 Agustus 2011, Hagus Suanto
(“Penggugat”) mengajukan gugatan sehubungan
dengan perbuatan melawan hukum terhadap
beberapa pihak di mana PT MNC Sky Vision Tbk,
(MSky) merupakan Tergugat VI dan Direktur Utama
MSky merupakan Tergugat VII.
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan
hukum dengan alasan bahwa Para Tergugat telah
memberikan, menggunakan dan menyebarluaskan
data pribadi Penggugat secara tidak sah, tanpa hak
dan melawan hukum, sehingga menimbulkan jumlah
total kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp6.403
juta dan jumlah total kerugian immateriil Penggugat
sejumlah Rp999.889 juta.
Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan pada tanggal 10 Januari 2013,
dengan Keputusan Sidang menolak gugatan
Penggugat untuk seluruhnya.
Pada tanggal 22 Januari 2013, Penggugat
mengajukan permohonan banding terhadap
putusan Pengadilan Negeri tersebut. Atas upaya
hukum banding yang diajukan oleh Penggugat,
pada tanggal 19 Desember 2014 Pengadilan Tinggi,
menerbitkan keputusan yang menguatkan putusan
Pengadilan Negeri di atas.
Penggugat mengajukan memori kasasi pada tanggal
27 Januari 2015.
rejected the Reconsideration by BANI (Niet Ontvankelijke
verklaard).
In this BANI’s case, as mentioned above, MNC never
included as a party in this civil case lawsuit and therefore
the case is not MNC’s case, that by law an award in
such case will not be binding against MNC and will not
change MNC’s current position on the share ownership
over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate
owner/holder of 75% shares in CTPI.
Case No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.
In the civil case No. 434/Pdt.G/2011/ PN.Jak.Sel, dated
4August2011,HagusSuanto(“Plaintiff”)filedalawsuitin
connection with the unlawful act against some parties
which are PT MNC Sky Vision Tbk, (MSky) as Defendant
VI and President Director of the MSky as Defendant VII.
The Plaintiff filed lawsuit on the grounds that the
Defendants have been providing, using and
disseminating Plaintiff’s personal data illegally, without
rights and lawfully, causing a total of Plaintiff’s material
losses amounting to Rp6.403 million and immaterial
losses amount to Rp999.889 million.
This case was decided by the South Jakarta District
Court on 10 January 2013, which the Court Decision
rejected the claims of the Plaintiff.
On 22 January 2013, the Plaintiff filed an appeal for
such District Court’s decision. For the appeal filed by the
Plaintiff on 19 December 2014, the High Court issued
a decision that affirms the abovementioned District’s
Court decision.
The Plaintiff filed a memory of cassation on 27 January
2015.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan184 PT Global Mediacom Tbk
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Isi Putusan
Mahkamah Agung dari Pengadilan Negeri Jakarta
Barat, yang diterima MSky tanggal 08 Februari 2018,
Mahkamah Agung telah mengeluarkan Putusan No.
2040 K/Pdt/2016, tanggal 06 Oktober 2016, dengan
amar menolak permohonan Kasasi dari Pemohon
Kasasi Hagus Suanto, sehingga Putusan Mahkamah
Agung tersebut telah berkekuatan hukum tetap
(Inkracht).
Dengan demikian, manajemen MSky berkeyakinan
bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas
kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian
hari akibat tuntutan ini dikarenakan putusan Kasasi
telah kembali memenangkan MSky.
Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No.
ARB 053/13/AP.
Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Pemohon”),
selaku salah satu pemegang saham Innoform Media
Pte Ltd (“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC
terhadap Linktone International Limited, Linktone Ltd
dan PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) (semuanya
selanjutnya disebut “Linktone dkk”).
Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan
kepada Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban
sebagaimana diatur dalam perjanjian jual dan beli
tanggal 24 Pebruari 2010 yaitu membeli 12,5% saham
Innoform, dalam dua tahap put option total dengan
nilai pembelian sebesar Sin$ 3.497 ribu.
Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah
mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang
dan Linktone dkk untuk menyelesaikan penjualan
dan pembelian put option tersebut. Pada tanggal
26 September 2014, Majelis Arbitrase mengeluarkan
keputusan mengenai besarnya biaya tambahan
yang harus dibayar oleh masing-masing pihak
dimana Linktone dkk diwajibkan membayar kepada
Pemohon sejumlah Sin$ 1.162 ribu yang merupakan
biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan oleh
Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan
membayar biaya administrasi arbitrase sebesar Sin$
171 ribu.
Based on the notification relaas of the Supreme Court
decision from the West Jakarta District Court, which
received by MSky on 08 February 2018, The Supreme
Court has issued a decision with registration number
MA 2040 K/PDT/2016, dated 06 October 2016, the
verdict reject the cassation of Applicant Hagus Suanto,
thus the Supreme Court Decision has obtained full
legal force (Inkracht).
Therefore, MSky’s management believes that no
provision is needed to be made for any loss that may
result from this lawsuit since the Supreme Court decision
has ruled in favour of MSky.
SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and
No ARB 053/13/AP.
Inthiscase,AngChoonBeng(the”Claimant”),asone
of InnoformMediaPteLtd’s (“Innoform”)shareholders
filed its claim at SIAC, against Linktone International
Limited, Linktone Ltd and PT Media Nusantara Citra Tbk
(MNCN)(alltogethercalled“Linktoneparties”).
Essentially, the Claimant asserted its claim over the
Linktone parties., in order to fulfill its obligation, based
on sale and purchase agreement, dated 24 February
2010, which is to purchase the 12.5% Innoform’s share
of two put options, totaling of Sin$ 3,497 thousand.
On 5 March 2014, the Tribunal has passed a decision
on this case and direct Ang and Linktone parties to
complete the sale and purchase of the above put
option. On 26 September 2014, the Tribunal has passed
a decision on the amount of additional expenses that
need to be paid by each parties, in which Linktone
parties are required to pay the Claimant the amount of
Sin$ 1,162 thousand which consist of interest and other
cost which was paid by the Claimant in regards with
the arbitration; and to pay the arbitration administration
cost of Sin$ 171 thousand.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 185PT Global Mediacom Tbk
Pada tanggal 17 Maret 2015, MNC sebagai salah
satu termohon dalam kasus arbitrase SIAC, arbitrase
No. ARB 139/11/VN dan No. ARB 053/13/AP telah
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum
kepada Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat dengan No. 112 /PDT.G/2015/PN.Jkt.Pst,
meminta kepada Pengadilan untuk membatalkan
keputusan Majelis Arbitrase karena bertentangan
dengan ketertiban umum yang berlaku di Indonesia.
Pada tanggal 20 September 2016, Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan
sela atas perkara ini dengan menyatakan bahwa
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang
untuk mengadili atas perkara ini. Untuk itu MNC telah
mengajukan upaya hukum banding.
Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan
konsultan hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis
Artbitrase hanya dapat diajukan permohonan
pelaksanaannya di wilayah hukum Republik
Indonesia setelah ditempuh upaya hukum lainnya,
yaitu Putusan Arbitrase Internasional tersebut
dikabulkan pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat.
Pada tanggal 9 Maret 2017, Pengadilan Negeri
Jakarta Barat telah mengeluarkan putusan atas
perkara ini, yang pada intinya memutuskan untuk
membatalkan dan menyatakan tidak sah Put and
Call Option Agreement tertanggal 17 Maret 2010 serta
menyatakan putusan arbitrase SIAC No. ARB 139/11/
VN dan No. ARB 053/13/AP tidak dapat dieksekusi.
Dengan demikian apapun putusan dalam proses
Arbitrase SIAC belum dapat dijalankan dikarenakan
perjanjian yang menjadi dasar dipilihnya SIAC
sebagai alternative penyelesaian sengketa telah
dibatalkan oleh putusan Pengadilan Negeri Jakarta
Barat ini.
Arbitrase Pengadilan International ICC, Arbitrase No.
16772/CYK
KT Corporation menggugat Perusahaan atas
tindakan wanprestasi terhadap perjanjian Put
and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006
(Perjanjian Opsi). Perkara ini telah diputus pada
tanggal 18 Nopember 2010, di mana berdasarkan
On 17 March 2015, MNC as one of the parties the
arbitration case SIAC, arbitration No. ARB 139/11/VN
and No. ARB 053/13/AP, filed its claim at Central Jakarta
District Court against the Claimant, registered as No.
112 /PDT.G/2015/ PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal
decision on cancelation since the Tribunal decision
is against Indonesian public order. On 20 September
2016, the Central Jakarta District Court has issued
an interim decision on this matter by stating that the
Central Jakarta District Court was not authorized to
adjudicate on this case. For that MNC has filed an
appeal.
According to the management after consulting with
its legal consultants, the execution of the Arbitrate
Council verdict can only be petition for implementation
in the jurisdiction of the Republic of Indonesia after
other legal remedies are taken which the International
Arbitral Decision granted registration by the Chairman
of the Central Jakarta District Court
On 9 March 2017, the West Jakarta District Court issued
a decision on this case, which essentially stated that the
Put and Call Option Agreement dated 17 March 2010
is void and unlawful; and declaring the SIAC arbitration
award no. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP can
not be executed.
Thus any judgment in SIAC arbitration process cannot
be executed yet due to an agreement on which the
SIAC chosen as an alternative dispute resolution has
been canceled by the West Jakarta District Court.
ICC International Court of Arbitration, Arbitration No.
16772/CYK
KT Corporation sued the Company for breach of
contract of the Put and Call Option Agreement
dated 9 June 2006 (Option Agreement). This case has
been decided on 18 November 2010, in which the
Company is required to purchase 406,611,912 shares
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan186 PT Global Mediacom Tbk
putusan tersebut Perusahaan diwajibkan melakukan
pembelian 406.611.912 lembar saham PT. Mobile-8
Telecom Tbk milik KT Corporation dengan harga
sebesar US$13.850.966 ditambah dengan bunga
yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 sampai
dengan pembayaran tersebut dilakukan dan juga
sebesar US$731.642 untuk biaya hukum dan lain-lain,
serta sebesar US$238.000 sebagai biaya arbitrase.
Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai
kekuatan hukum yang mengikat terhadap Perusahaan
apabila telah ada persetujuan dari ketua Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat atas permohonan pelaksanaan
Putusan arbitrase ICC tersebut di Indonesia.
Pada tanggal 29 Juli 2015, Perusahaan telah menerima
pemberitahuan (aanmaning) dari Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat. Namun, eksekusinya harus ditunda,
dikarenakan adanya proses pengadilan yang
sedang berlangsung dalam kasus ini, sehubungan
dengan keabsahan Perjanjian Opsi tanggal 9 Juni
2006 dalam kasus No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan
keuangan konsolidasian ini, manajemen belum
menerima putusan dari Mahkamah Agung sehingga
manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu
membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian
yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
Pada tanggal 24 September 2010, PT. MNC Investama
Tbk (BHIT) menggugat Perusahaan selaku Tergugat
I, KT Corporation selaku Tergugat II, Qualcomm
Incorporated selaku tergugat III dan PT. KTF Indonesia
selaku tergugat IV.
Dalam perkara ini, BHIT mengajukan pembatalan
Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006
(Perjanjian Opsi) karena bertentangan dengan
peraturan yang berlaku dan tidak adanya persetujuan
komisaris. Apabila gugatan tersebut dikabulkan,
Perusahaan dapat memiliki kewajiban memberikan
ganti rugi sebesar sampai dengan Rp1.000.000.001.
Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat telah mengeluarkan putusannya dan atas
putusan tersebut BHIT telah mengajukan banding ke
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
of PT. Mobile-8 Telecom Tbk owned by KT Corporation
at a price of US$13,850,966 plus interest calculated
starting 6 July 2009 until payment is made, as well as
payment of US$731,642 for legal and other fees, etc.,
and US$238,000 for the cost of arbitration.
The new ICC arbitration decision shall have binding
legal force on the Company upon approval of the
Chairman of the Central Jakarta District Court at the
request of the ICC arbitration decision implementation
in Indonesia.
On 29 July 2015, the Company has received notification
(aanmaning) from the Central Jakarta District Court.
However, it should be postponed, because there is
a process that is ongoing in this case, relating to the
validity of the Option Agreement 9 June 2006 in case
No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST. As of the issuance date
of this consolidated financial statements, management
has not receive decision from the Supreme Court,
therefore, management believe that no provision need
to be made for any loss that may result from this lawsuit.
Case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
On 24 September 2010, PT. MNC Investama Tbk (BHIT)
sued the Company as a 1st Defendant, KT Corporation,
as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated as 3rd
Defendant and PT. KTF Indonesia as 4th Defendant.
In this case, BHIT submitted the cancellation of Put and
Call Option Agreement, dated 9 June 2006 (Option
Agreement) because of conflict with existing regulations
and the lack of approval of the commissioners. If the
claim is granted, the Company may have an obligation
to provide compensation of up to Rp1,000,000,001.
On 6 April 2011, the Central Jakarta District Court passed
a decision and on such decision BHIT has submited an
appeal to the High Court of DKI Jakarta.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 187PT Global Mediacom Tbk
Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta mengabulkan permohonan banding yang
diajukan oleh BHIT, yang pada intinya memutuskan
bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat berwenang
untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini.
Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut,
KT Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT.
KTF Indonesia mengajukan permohonan Kasasi ke
Mahkamah Agung, dan sebagaimana informasi
yang diperoleh dari situs resmi Mahkamah Agung
yang menyebutkan bahwa Mahkamah Agung
telah mengeluarkan putusan terkait hal tersebut
pada tanggal 22 Juli 2014 dan berisi keputusan
yang menolak Kasasi dari KT Corporation dan
memenangkan BHIT.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan
keuangan konsolidasian ini, belum ada informasi
apakah tergugat mengajukan upaya hukum
Peninjauan Kembali (PK) atau tidak, sehingga
manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu
membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian
yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
Perkara No. 188/Pdt.G/Arb/2012/PN.Jkt.Pst
Dalam perkara ini, Perusahaan (Penggugat)
mengajukan gugatan pembatalan atas Keputusan
ICC International Court of Arbitration No. 16772/CYK
melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat melawan
KT Corporation (Tergugat). Mahkamah Agung
telah mengeluarkan putusan yang pada intinya
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat. Untuk itu, Perusahaan mengajukan permohonan
Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung.
Sebagaimana informasi yang diperoleh dari website
resmi Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah
mengeluarkan putusan terkait perkara ini dengan
Putusan No. 64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015, tanggal
2 September 2015 yang pada intinya menolak
permohohan Peninjauan Kembali yang diajukan
oleh Perusahaan. Sampai dengan diterbitkannya
laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan belum
On 26 March 2012, the High Court of DKI Jakarta
granted BHIT’s appeal which stated that the Central
Jakarta District Court was authorized to examine and
adjudicate this case.
For such decision from the High Court of DKI Jakarta,
KT Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT.
KTF Indonesia have filed the request for Cassation
to Supreme Court and as well as the information
obtained from the official website of the Supreme Court,
that the Supreme Court has passed a decision on this
matter on 22 July 2014 and contains the decision that
essentially rejected the Cassation appeal from KTC et al
and in favour of BHIT.
As of the date of issuance of the consolidated
financial statements, there is no information whether
the defendands filed a judicial review or not, therefore,
management believe that no provision need to be
made for any loss that may result from this lawsuit.
Case No. 118/Pdt.G/Arb/2012/PN.Jkt.Pst
In this case, the Company (Plaintiff) filed for lawsuit
cancellation on the award of the ICC International
Court of Arbitration No. 16772/CYK through the
Central Jakarta District Court against KT Corporation
(Defendant). The Supreme Court has issued a ruling
that essentially upheld the verdict of the Central Jakarta
District Court which is in favour of KTC Corporation.
Therefore, the Company filed a Reconsideration to the
Supreme Court.
As the information obtained from the official website
of the Supreme Court, that the Supreme Court has
passed a decision on this matter through Decision No.
64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015 dated 2 September 2015 that
contains the decision which essentially rejected the
request for Reconsideration filed by the Company. As of
the issuance date of consolidated financial statements,
the Company has not received an official copy of the
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan188 PT Global Mediacom Tbk
menerima Salinan resmi atas putusan tersebut,
sehingga manajemen berkeyakinan bahwa tidak
perlu membuat penyisihan atas kemungkinan
kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat
tuntutan ini.
Gugatan Perkara Perdata No. 534/PDT.G/2013/
PN.JKT.PST tertanggal 25 Nopember 2013 di
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Pada perkara ini, Perusahaan (Penggugat)
mengajukan gugatan pembatalan putusan arbitrase
Internasional ICC International Court of Arbitration No.
18062/VRO melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
terhadap Qualcomm Incorporated (Tergugat).
Pada pokoknya Perusahaan mengajukan gugatan
tehadap Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and
Call Option Agreement tertanggal 9 Juni 2006 (“Objek
Sengketa”). Pada tanggal 22 April 2015, Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan
yang pada intinya menolak gugatan yang diajukan
oleh Perusahaan dan untuk itu Perusahaan telah
mengajukan banding ke Mahkamah Agung.
Sebagaimana informasi yang diperoleh dari website
resmi Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah
mengeluarkan putusan terkait perkara ini dengan
Putusan No. 49 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, tanggal 12
Mei 2016, yang pada intinya menolak permohonan
Kasasi yang diajukan oleh Perusahaan. Sampai
dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan
konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima
Salinan resmi atas putusan tersebut, sehingga
manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu
membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian
yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
Arbitrase SIAC, Arbitrase No. 247/2015
Blutether Limited (Pemohon) mengajukan gugatan
kepada MNCSV (Termohon) di SIAC-Singapore,
terkait Sale and Purchase Agreement tanggal 23
September 2014, mengenai penjualan modul yang
memungkinkan set top box untuk mengakses internet
dan server dari costumer service melalui telepon
genggam konsumen.
aforesaid decision, therefore, management believe
that no provision need to be made for any loss that
may result from this lawsuit.
Civil Case Lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST
dated 25 November 2013 at the Central Jakarta
District Court
In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation
lawsuit on the award of the ICC International Court
of International Arbitration No. 18062/VRO through
the Central Jakarta District Court against Qualcomm
Incorporated (Defendant).
Substantially, the Company filed the lawsuit against
Qualcomm regarding the performance of the Put and
Call OptionAgreement dated 9 June 2006 (“Object
Dispute”).On22April2015 theCentral JakartaDistrict
Court has passed a decision on this matter that
essentially rejected the lawsuit filed by the Company
and for that the Company has appealed to the
Supreme Court.
As the information obtained from the official website
of the Supreme Court, that the Supreme Court has
passed a decision on this matter with Decision No. 49
B/Pdt.Sus-Arbt/2016, dated May 12, 2016 and contains
the decision that essentially rejected the Company’s
cassation. As of the issuance date of this consolidated
financial statements, The company has not received
an official copy of the aforesaid decision, therefore,
management believe that no provision need to be
made for any loss that may result from this lawsuit.
SIAC Arbitration, Arbitration No. 247/2015
Blutether Limited (Applicant) filed a lawsuit against
MNCSV (Respondent) at the SIAC-Singapore, related
to Sale and Purchase Agreement dated 23 September
2014, regarding the sale of modules that allow the set
top box to access the server from the Internet and
customer service by customer’s mobile phone.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 189PT Global Mediacom Tbk
Pada tanggal 28 Januari 2016, Perusahaan
menggugat MNCSV dan Blutether Limited pada
Pengadilan Negeri Jakarta Barat dan pada tanggal
26 April 2016 Majelis Hakim dalam perkara ini telah
mengeluarkan putusan No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.
Brt, yang pada intinya menyatakan bahwa Sale and
Purchase Agreement tanggal 23 September 2014
batal dan tidak mempunyai kekuatan hukum yang
mengikat karena bertentangan dengan hukum yang
berlaku di Indonesia.
Pada tanggal 14 Juli 2016, Blutether Limited
mengajukan gugatan perlawanan atas putusan
No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Brt dan pada tanggal
31 Januari 2017, Majelis Hakim dalam perkara ini
telah mengeluarkan putusan yang pada intinya
memenangkan Perusahaan dengan menyatakan
bahwa gugatan perlawanan yang diajukan
oleh Blutether Limited tidak dapat diterima (niet
ontvantkelijk verklaard).
Pada tanggal 10 Maret 2017, SIAC-Singapore
mengeluarkan putusan yang mewajibkan MNCSV
untuk melakukan pembayaran kepada Pemohon
sejumlah US$14.494.347 (belum termasuk bunga).
Pada tanggal 2 Mei 2017, Blutether Limited
mengajukan banding atas perkara ini ke Pengadilan
Tinggi Jakarta.
Pada tanggal 15 November 2017, perkara ini telah
diputus Pengadilan Tinggi DKI Jakarta melalui putusan
No. 530/PDT/2017/PT.DKI yang pada pokoknya
menguatkan putusan Pengadilan Negeri di atas.
Terhadap putusan Pengadilan Tinggi tersebut
Blutether Limited mengajukan kasasi pada tanggal 15
Desember 2017.
Dengan demikian apapun putusan dalam proses
Arbitrase SIAC belum dapat dijalankan dikarenakan
perjanjian yang menjadi dasar dipilihnya SIAC
sebagai alternative penyelesaian sengketa telah
dibatalkan oleh putusan Pengadilan Negeri Jakarta
Barat ini, dimana putusan tersebut telah dikuatkan
On 28 January 2016, the Company filed a lawsuit
against MNCSV and Blutether Limited in West Jakarta
District Court and on 16 April 2016 the judges issued
a decision No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Brt, which
is essentially stated that the Sale and Purchase
Agreement dated 23 September 2014 was null and
void, it is not legally binding anymore because such is
against Indonesian Law.
On 14 July 2016, Blutether Limited filed a lawsuit to revoke
court decision No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Brt, and on
31 January 2017, the judges in this case has issued a
decision that is essentially in favour of the Company
and stated that the lawsuit filed by the Bluetheter Limited
cannot be accepted (niet ontvantkelijk verklaard).
On 10 March 2017, the Tribunal of SIAC-Singapore
issued a decision requiring MNCSV to make payment
to the Applicant in the amount of US$14,494,347
(excluding interest).
On 2 May 2017, Blutether Limited appealed the case to
the Jakarta High Court.
On 15 November 2017, this case has been decided by
the Jakarta High Court by Decision No. 530/PDT/2017/
PT.DKI, which in essence reaffirms the District’s Court
decision.
For the Jakarta High Court decision, Blutether Limited
filed a cassation on 15 December 2017.
Thus any judgment in SIAC arbitration process cannot
be executed yet due to an agreement on which the
SIAC chosen as an alternative dispute resolution has
been canceled by the West Jakarta District Court, where
such district’s court decision has been reaffirmed by
the DKI Jakarta High Court Decision No. 530/PDT/2017/
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan190 PT Global Mediacom Tbk
oleh Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No. 530/
PDT/2017/PT.DKI pada tanggal 15 November 2017,
sehingga manajemen MNCSV berkeyakinan bahwa
tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan
kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat
tuntutan ini.
Perkara No. 9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Brt
Pada tanggal 6 Januari 2017, PT Rajawali Citra Televisi
Indonesia (“RCTI”) menggugat Leo Sutanto selaku
Tergugat I dan PT Sinemart Indonesia selaku Tergugat
II.
Dalam perkara ini RCTI menggugat Leo Sutanto
maupun PT Sinemart Indonesia karena telah
melakukan wanprestasi terhadap RCTI dengan
melakukan pelanggaran terhadap hak eksklusif yang
dimiliki oleh RCTI atas produksi Leo Sutanto dan/atau
PT Sinemart Indonesia.
Pada tanggal 16 Maret 2017, Pengadilan Negeri
Jakarta Barat telah mengeluarkan keputusan
verstek, yang antara lain mewajibkan Leo Sutanto
bersama-sama dengan PT Sinemart Indonesia untuk
memberikan ganti rugi sebesar Rp2.641.079.147.500
(dua triliun enam ratus empat puluh satu miliar tujuh
puluh sembilan juta seratus empat puluh tujuh ribu
lima ratus rupiah) kepada RCTI.
Pada tanggal 27 April 2017, terhadap Perkara
No. 9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Brt, Leo Sutanto dan PT
Sinemart Indonesia mengajukan perlawanan atas
putusan verstek dengan register perkara No. 9/Pdt.
Plw/2017/PN.Jkt.Brt (“Perkara Perlawanan”) meminta
pembatalan atas putusan verstek.
Pada tanggal 16 Oktober 2017, terhadap Perkara
perlawanan (verzet), Pengadilan Negeri Jakarta Barat
mengeluarkan keputusan menolak permohonan
yang diajukan oleh Leo Sutanto dan PT Sinemart
Indonesia karena telah lewat waktu.
Sebagaimana informasi yang diterima RCTI dari Kuasa
Hukumnya, Leo Sutanto dan PT Sinemart Indonesia
akan mengajukan banding.
PT.DKI dated 15 November 2017, therefore MNCSV
management believe that no provision need to be
made for any loss that may result from this lawsuit.
Case No. 9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Brt
On 6 January 2017, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
(“RCTI’) claim Leo Sutanto as Defendant I and PT
Sinemart Indonesia as Defendant II.
In the case RCTI claim Leo Sutanto and PT Sinemart
Indonesia for having made a default of RCTI by violating
the exclusive rights owned by RCTI on the production of
Leo Sutanto and/or PT Sinemart Indonesia.
On 16 March 2017, The West Jakarta District Court
has rendered a decision verstek, which among
others obliged Leo Sutanto together with PT Sinemart
Indonesia to provide compensation amounting to
Rp2,641,079,147,500 (two trillions six hundred forty one
billion seventy nine million one hundred forty seven
thousand five hundred rupiah) to RCTI.
On 27 April 2017, against Case No. 9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.
Brt, Leo Sutanto and PT Sinemart Indonesia submitted
a resistance againts the verstek decision by registering
the case No. 9/Pdt.Plw/2017/PN.Jkt.Brt (“Resistance
Case”)askingforverstekdecisioncancelation
On 16 October 2017, against the resistance case
(verzet), The West Jakarta District Court issued a
decision to rejected the petition filed by Leo Sutanto
and PT Sinemart Indonesia for being over time.
As the information obtained RCTI from its legal
consultants, Leo Sutanto and PT Sinemart Indonesia will
file an appeal.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 191PT Global Mediacom Tbk
KODE ETIK DAN BuDAYA PERuSAHAANCOMPANY’S CODE OF ETHICS AND CULTURE
KodeEtikSebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan
menyusun suatu panduan kode etik (Code of
Conduct) yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang
menjadi standar perilaku bagi setiap individu di dalam
Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan
agar seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan
maupun peraturan dan perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut,
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi
bisnis yang mendatangkan manfaat baik kepada
pemegang saham (shareholders) maupun
pemanggu kepentingan (stakeholders) di Indonesia.
Dengan demikian Perseroan dapat bertumbuh
secara sehat dan berkelanjutan (sustainable).
BudayaKerjaPerseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu
dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi
keunggulan kompetetif yang unik dan akan membawa
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa
Perseroan terus menjadi Grup Media nomor 1.
Perseroan memiliki 5 nilai inti budaya Perseroan yaitu
Vision, Quality, Speed, Hardworking dan Progressive.
Lima (5) nilai budaya kerja tersebut merupakan
identitas Perseroan yang tercermin dari kinerja setiap
individu dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai
dengan bidang dan kapasitasnya.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human
Capital, Team Work & Structure serta Performance.
Code of ConductIn order to implement the principles of Good Corporate
Governance, the Company developed the Code of
Conduct, a guideline for outlining work ethics and
business ethics into standards of behavior for each
individual within the Company. It serves to ensure
that each individual in the Company complies with
regulations and related legislations.
By implementing the code of conduct, the Company
is expected to become a business entity that brings
benefits to both shareholders and stakeholders in
Indonesia. Consequently, the Company shall have
healthy and sustainable growth.
CultureAs the number one media group, the Company
recognizes the importance of its cultural values to be
adopted by all individuals in the Company. The cultural
values become uniquely competitive advantages and
have positive impacts on the Company’s performance.
It is believed that the cultural values of the Company
would continuously drive the Company as the number
one media group.
The Company culture is composed of five (5) core
values: Vision, Quality, Speed, Hardworking and
Progressive. The five (5) work values become the identity
of the Company as reflected in the performance
of every individual contributing to the Company, in
accordance with their respective fields and capacities.
Implementation of the cultural values of work consists
of4(four)culturedrivers:Leadership, Human Capital,
Team Work & Structure, and Performance.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan192 PT Global Mediacom Tbk
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan
melalui program orientasi untuk karyawan baru.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh
jenjang organisasi dengan menjadikan seluruh
Pimpinan di unit bisnis sebagai panutan (role model).
Sebagai bagian dalam implementasi budaya
Perseroan dengan tujuan untuk meningkatkan
keunggulan daya saing, kreativitas, inovasi dan
kinerja karyawan, maka diadakan kompetisi inovasi
dan improvement pertama di Perseroan, yaitu
“Winning Innovation & Improvement Award”. Pada
tahun 2017, kompetisi ini diikuti oleh 73 grup peserta
dari seluruh unit bisnis MNC Media. Kompetisi WIIAr
akan dilaksanakan setiap tahun.
Cultural socialization and internalization have been
integrated in the orientation program for new employees
during their first day of joining the Company. The
implementation and communication of cultural values
are also continuously done in all levels of organization
by using all business unit leaders as role models.
As part of the implementation of the Company’s culture
with the objective of enhancing the competitiveness,
creativity, innovation and employee performance,
the Company was held the first innovation and
improvementcompetitionnamely“WinningInnovation
& ImprovementAward”. In 2017, this competitionwas
followed by 73 groups of participants from all business
units of MNC Media. The WIIAr Competition will be held
every year.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap
kebijakan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan
telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan
Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS),
untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan
segala sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan
atau berpotensi merugikan perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO
unit usaha, Direktur, serta CEO Perseroan, dengan
menggunakan Portal Perusahaan sebagai sarana
pelaporan. Pengaduan yang diterima akan
ditindaklanjuti melalui proses audit spesial ataupun
investigasi yang hasilnya akan dilaporkan kepada
CEO Perseroan.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas
dan informasi yang diberikan sebagai bagian dari
upaya perlindungan terhadap pelapor.
As part of the compliance with the Financial Services
Authority (OJK) policies, the Company implements a
Whistleblowing System (WBS), to facilitate all employees
reporting all adverse conditions or activities that
potentially harmed the Company.
Implementation of the Company’s WBS, which uses the
Company’s portal as the method for reporting, involves
the Internal Audit Unit, Human Resources Division,
CEOs of business units, Directors and the CEO of the
Company. Complaints received are followed up with a
special audit or investigation, and the results are then
reported to the Company CEO.
Protection/anonymity are accorded as a safeguard to
those who file a WBS report.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 193PT Global Mediacom Tbk
KETERBuKAAN INFORMASIINFORMATION DISCLOSURE
TANGGAL SURATDOCuMENT DATE
NOMOR SURATDOCuMENT NuMBER
PERIHALSuBJECT
10-Jan-17 001-BEI/MCOM-CS/INT/I/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
07-Feb-17 011-BEI/MCOM-CS/INT/II/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
08-Mar-17 026-BEI/MCOM-CS/INT/III/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
10-Apr-17 042-BEI/MCOM-CS/INT/IV/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
11-Apr-17 043-OJK/MCOM-CS/INT/IV/2017 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham TahunanNotification for Plans on Annual General Meeting of Shareholders
13-Apr-17 041-BEI/MCOM-CS/INT/IV/2017 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan TahunanSubmission of Advertising Proof for Annual Financial Report
20-Apr-17 048-OJK/MCOM-CS/INT/IV/2017 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSSubmission of Advertising Proof for GMS Notification
02-May-17 051-OJK/MCOM-CS/INT/V/2017 Penyampaian Laporan TahunanSubmission of Annual Report
04-May-17 046-OJK/MCOM-CS/INT/V/2017 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (KOREKSI)Notification for Plans on Annual General Meeting of Shareholders (CORRECTED)
05-May-17 053-OJK/MCOM-CS/INT/V/2017 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (KOREKSI)Notification for Plans on Annual General Meeting of Shareholders (CORRECTED)
10-May-17 051-OJK/MCOM-CS/INT/V/2017 (REV) Penyampaian laporan tahunan (KOREKSI)Submission of Annual Report (CORRECTED)
10-May-17 056-BEI/MCOM-CS/INT/V/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
24-May-17 066/BSR-DIR/BMTR-MESOP/BEI/V/2017 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi ESOP MSOPReport on Implementation Results of ESOP MSOP Conversion
31-May-17 059-OJK/MCOM-CS/INT/V/2017 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSSubmission of Advertising Proof for GMS Notification
31-May-17 060-BEI/MCOM-CS/INT/V/2017 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham TahunanSummon for Annual General Meeting of Shareholders
06-Jun-17 061-BEI/MCOM-CS/INT/VI/2017 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Materi presentasi Due Diligence Meeting & Public ExposePublic Interest Disclosure for Transparency on Presentation Material on Due Diligence Meeting & Public Expose
06-Jun-17 039/CFO-MCOM/VI/2017 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya PROSPEKTUS RINGKASSubmission of Other Advertising Proof PROSPECTUS SUMMARY
09-Jun-17 063-BEI/MCOM-CS/INT/VI/2017 Rencana Penyelenggaraan Public Expose - TahunanPlan on Conducting Annual Public Expose
09-Jun-17 064-BEI/MCOM-CS/INT/VI/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
20-Jun-17 069-BEI/MCOM-CS/INT/VI/2017 Penyampaian Materi Public Expose - TahunanSubmission of Materials for Annual Public Expose
22-Jun-17 071-BEI/MCOM-CS/INT/VI/2017 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya INFORMASI TAMBAHAN DAN/ATAU PERBAIKAN ATAS PROSPEKTUS RINGKASSubmission of Other Advertising Proof on ADDITIONAL INFORMATION AND/OR REVISION ON PROSPECTUS SUMMARY
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan194 PT Global Mediacom Tbk
TANGGAL SURATDOCuMENT DATE
NOMOR SURATDOCuMENT NuMBER
PERIHALSuBJECT
03-Jul-17 019-OJK/MCOM-CL/VII/17 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Prospektus dalam bentuk tercetak kepada OJK beserta salinan elektroniknya atas Prospektus Penawaran Obligasi Berkelanjutan I Global MediacomPublic Interest Disclosure for Transparency on Submission of Prospectus in print form to the Financial Services Authority (OJK) with electronic copy of the Sustainable Bond Offer Prospectus I Global Mediacom
04-Jul-17 070-BEI/MCOM-CS/INT/VII/2017 Jadwal Dividen TunaiCash Dividend Schedule
04-Jul-17 073-BEI/MCOM-CS/INT/VII/2017 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham TahunanResult of the Annual General Meeting of Shareholders
05-Jul-17 072-BEI/MCOM-CS/INT/VII/2017 Laporan Hasil Public Expose - TahunanReport on Results of Annual Public Expose
07-Jul-17 053/CFO-MCOM/VII/2017 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Permohonan Pencatatan Efek Bersifat UtangPublic Interest Disclosure for Transparency Application for Debt Securities Listing
10-Jul-17 077-BEI/MCOM-CS/INT/VII/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
31-Jul-17 082-BEI/MCOM-CS/INT/VII/2017 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan InterimSubmission of Advertising Proof for Information on Interim Financial Statements
03-Aug-17 084-BEI/MCOM-CS/INT/VIII/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
30-Aug-17 060/CFO-MCOM/VIII/2017 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya - Informasi Tambahan atas Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap II Tahun 2017 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap II Tahun 2017Submission of Other Advertising Proof - Aditional Information on Public Sustainable Bond offer I Global Mediacom Phase II 2017 and Sustainable Ijarah Sukuk I Global Mediacom Phase II 2017
07-Sep-17 097-BEI/MCOM-CS/INT/IX/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
25-Sep-17 105-BEI/MCOM-CS/INT/IX/2017 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Rencana Periode Pelaksanaan Management and Employee Stock Option Program (MESOP) PT Media Nusantara Citra Tbk (Perseroan)Public Interest Disclosure for Transparency Report on Plans for the Implementation Period of the Management and Employee Stock Option Program (MESOP) PT Media Nusantara Citra Tbk (the Company)
10-Oct-17 111-BEI/MCOM-CS/INT/X/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
09-Nov-17 120-BEI/MCOM-CS/INT/XI/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
14-Nov-17 121-OJK/MCOM-CS/INT/XI/2017 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham TertentuDisclosure of Certain Information on Shareholders
15-Nov-17 123/BSR-DIR/BMTR-MESOP/BEI/XI/2017 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi ESOP MSOPReport on Implementation Results of ESOP MSOP Conversion
21-Nov-17 036-OJK/MCOM-CL/XI/17 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Informasi atau Fakta MaterialPublic Interest Disclosure on Information Reports or Material Facts
08-Dec-17 127-BEI/MCOM-CS/INT/XII/2017 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Registration of Shareholders
14-Dec-17 132-BEI/MCOM-CS/INT/XII/2017 Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa okezone.com - Saham MNCN Diduga Digelapkan oleh Sindikat Luar NegeriClarification on Mass Media News Okezone.com - MNCN Shares allegedly embezzled by a foreign sydicate
29-Dec-17 137-BEI/MCOM-CS/INT/XII/2017 Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa okezone.com - Polisi Gelar Penyidikan Dugaan Penggelapan Saham MNCNClarification on Mass Media News Okezone.com - Police Investigation of Alleged MNCN Stock Fraud
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 195PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan196 PT Global Mediacom Tbk
06The Company’s social resposibilities form part
of the Company’s mission to improve the
community’s welfare.
Kegiatan sosial Perseroan merupakan wujud misi
Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan,
serta membangun kesejahteraan masyarakat.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 197PT Global Mediacom Tbk
KEGIATAN SOSIAL PERUSAHAANCOMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan198 PT Global Mediacom Tbk
Melaksanakan CSR adalah perwujudan salah satu
misi Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan
dan dalam rangka membangun kesejahteraan
masyarakat.
Perseroan sebagai perusahaan induk yang
membawahi bidang media dibawah MNC Group
mengintegrasikan kepentingan membangun
masyarakat sejalan dengan kepentingan bisnis
Perseroan sehingga keduanya dapat saling bersinergi.
MNC Peduli merupakan social brand untuk seluruh
kegiatan sosial Perseroan, dengan berfokus kepada
kegiatan di bidang infrastruktur, pendidikan,
olahraga dan bakti sosial. Selain kegiatan yang
langsung dilaksanakan oleh Perseroan, kegiatan
sosial juga dilaksanakan melalui yayasan yang
didirikan oleh Perseroan, yaitu Yayasan Jalinan Kasih.
Yayasan Jalinan Kasih telah melaksanakan kegiatan
membantu masyarakat kurang mampu yaitu seperti
operasi gratis bibir sumbing, hernia, katarak, serta
memberikan alat bantu dengar bagi penderita
tuna rungu serta membantu korban bencana alam
dengan menggalang dana pemirsa melalui saluran
media televisi, radio, koran dan media online.
CSR MNC Group mendapatkan penghargaan
pada acara TOP CSR Award 2017 untuk kategori
“Community Services di Bidang Pendidikan &
Kesehatan” serta Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku
Chairman MNC Group untuk kategori “TOP Leader in
CSR Commitment”.
The Company exhibits corporate values through
Corporate Social Responsibility (CSR) activities aimed
at improving the country’s social welfare.
With MNC Group as the frontrunner of the media
industry, the holding company puts thoughtful
emphasis on integrating the needs of society with the
business, so both parties can build a healthy synergy.
MNC Peduli is the social brand that defines all CSR
activities of the Company. It primarily focuses on
activities supporting infrastructure, education, sports
and social services. While the Company directly
organizes CSR activities, the Yayasan Jalinan Kasih
(Jalinan Kasih Foundation), which was established
by the Company, also conducts social activities. The
foundation enables poor communities gain access
to free medical procedures for harelip surgery, hernia
and cataract. It also provides hearing aids for those
with hearing impairment and donates regularly to
victims of natural disasters through fundraising activities
broadcasted in television, radio, newspaper and online
media.
MNC Group CSR received the TOP CSR Award 2017
in the “Community Services for Education & Health”
category. While as Chairman of MNC Group, Mr. Hary
Tanoesoedibjoforthe“TOPLeaderinCSRCommitment”
category.
TANGGuNG JAWAB SOSIAL PERuSAHAAN (CSR)CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 199PT Global Mediacom Tbk
Pada tahun 2017, MNC Peduli telah melaksanakan
kegiatan sosial yaitu:
BIDANGKESEHATAN• Melaksanakan Donor Darah bagi karyawan
internal Group.
• Melaksanakan Operasi massal katarak, bibir
sumbing, hernia, dan operasi perorangan lainnya
seperti jantung, hydrochepalus, tumor, pemberian
alat bantu kesehatan seperti kornea mata, kaki
palsu, alat bantu dengar, kursi roda, dll.
• Penyerahan 1.000 paket sembako dan
pemeriksaan kesehatan gratis di Surabaya.
• Pemeriksaanmata&pembagian1000kacamata
gratis untuk anak-anak di Jakarta Timur, Jakarta
Barat, Jakarta Pusat, Jakarta Utara dan Jakarta
Selatan.
BIDANGINFRASTRUKTURPembangunan jembatan di Wajak, Kabupaten
Malang.
BIDANGSOSIAL• Pemberian 9.500 paket sembako dan pakaian
layak pakai di 6 kota (Jakarta,Tangerang Selatan,
Bandung, Solo, Surabaya dan Sidoarjo) dan
korban Gunung Sinabung.
• Penyaluran603hewankurbandiseluruhIndonesia.
• Penyerahan Donasi 1.000 buku kepada anak-
anak di RPTRA Kebon Sirih, RPTRA Kebon Jeruk,
RPTRA Ciliwung dan 32 taman baca di Indonesia.
• PembersihankaliCiliwungdanpenyebaran5.000
bibit ikan serta penanaman pohon di bantaran
kali Ciliwung.
• Pemberian paket alat-alat sekolah untuk anak-
anak korban banjir dan longsor di Bantul dan
Pacitan.
• Media Literasi di 29 titik sekolah tinggi dan
universitas di Indonesia.
• Bersama dengan MNC Vision memberikan
donasi ke Panti Sasana Tresna Werdha Grogol
Jakarta Barat, Panti Sosial Bina Grahita, Kalideres
Jakbar, Panti Sosial Balita Tunas Bangsa Cipayung
Jaktim dan Panti Sosial Bina Daksa Budi Mulia
Cengkareng, Jakarta Barat.
In 2017, MNC Peduli has engaged in the following
socialresponsibilityactivities:
IN HEALTH• Conducted Blood Donation events for internal
employees of the Group.
• Held mass surgeries for cataract, harelip, hernia
and individual surgeries for heart, hydrocephalus,
tumors and health aids, such as eye cornea,
prosthetic limbs, hearing aids, wheelchairs and
others.
• Distributed1,000packagesofbasicgroceriesand
free medical check-ups in Surabaya.
• Conducted eye check-ups and distributed 1000
free eyeglasses for children in East Jakarta, West
Jakarta, Central Jakarta, North Jakarta and South
Jakarta.
IN INFRASTRUCTUREBridge construction in Wajak, in the regency of Malang.
IN SOCIAL SERVICES• Distributed9,500packagesofbasicgroceriesand
donated clothing to 6 cities (Jakarta, Tangerang
Selatan, Bandung, Solo, Surabaya and Sidoarjo)
and to the victims of Mount Sinabung.
• Distributed603sacrificialanimalsacrossIndonesia.
• Handedover1,000donatedbookstochildfriendly
public spaces (RPTRA) in Kebun Sirih, Kebon Jeruk,
Ciliwung and 32 reading spaces in Indonesia.
• Cleaned up Ciliwung river and distributed 5,000
fingerlings and seedlings for tree planting for the
riverbanks of Ciliwung.
• Distributionofschoolsupplypackagesforchildren
of flood and landslide victims of Bantul and Pacitan.
• Conducted media literacy workshops in 29 High
Schools and Universities in Indonesia.
• In cooperation with MNC Vision, donated to the
following institutions: Sasana Tresna Werdha in
Grogol Jakarta Barat, Social Rehabilitation of
Bina Grahita in Kalideres West Jakarta, Social
Rehabilitation of Balita Tunas Bangsa in Cipayung
East Jakarta and Social Rehabilitation of Bina Daksa
Budi Mulia in Cengkareng, West Jakarta.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan200 PT Global Mediacom Tbk
BIDANGKEAGAMAAN• BerpartisipasidalamPembangunan5Pesantren&
2 Mesjid Untuk Korban Bencana Alam Di Daerah
Istimewa Aceh, Tuban, Magetan, Pamekasan,
Cipayung Jakarta Timur, Serang Banten, Jambi,
Subang Jawa Barat.
• Berpartisipasi dalam Pembangunan Mesjid,
Asrama dan MCK Pondok Pesantren di Darul Ulum,
Sumenep, Jawa Timur.
• Memberikan bantuan dana pembangunan
Masjid Jami Baiturrohmah.
Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh unit-unit
dibawah Perseroan, dapat dijelaskan sebagai berikut:
IN RELIGION• Participated in constructing 5 Islamic Boarding
Schools and 2 Mosques for victims of natural
disasters in Greater Aceh, Tuban, Magetan,
Pamekasan, Cipayung in East Jakarta, Serang
Banten, Jambi and Subang in West Java.
• Participated in constructing Mosques, Boarding
Houses and Sanitary of Islamic Boarding Schools in
Darul Ulum, Sumenep, East Java.
• Provided financial aid in the construction of Jami
Baiturrohmah Mosque.
Social Responsibility activities conducted by the units
undertheCompany,areasfollows:
RCTI
Pada tahun 2017, RCTI melaksanakan kegiatan
tanggung jawab sosial diantaranya:
• Bidangpendidikan:melaksanakanmedia literasi
di sejumlah wilayah di Indonesia.
• Bidangolahraga:pertandingantenismejaJakarta
Barat.
• Bidang keagamaan: kegiatan agama Islam
di bulan Ramadhan, donasi hewan Qurban,
bantuan untuk masjid-masjid, pesantren, dan
rumah-rumah ibadah di sekitar kantor, zakat dan
infaq Jakarta Barat.
• Bidang bakti sosial & lingkungan: pembagian
sembako, pemeriksaan dan pengobatan massal.
In 2017, RCTI conducted a number of CSR activities,
including:
• Ineducation:conductedmedia literacyprograms
in a number of areas in Indonesia.
• InSports:TableTennisCompetitioninWestJakarta.
• Inreligion:conductedactivities for theRamadhan
month, donated sacrificial animals and donated
to mosques, boarding schools, and other houses
of worship around the office, gave alms and
donations in West Jakarta.
• In social services & environment: provided basic
food supplies and conducted mass medical
check-up and treatment.
MNCTV
• Bidangpendidikan:medialiterasidankunjungan
dari beberapa universitas serta lembaga
pendidikan di sejumlah wilayah di Indonesia serta
Generasi Cerdas Anak Bangsa yang merupakan
acara pembagian ribuan buku ke seluruh
Indonesia di RPTRA Kebon Jeruk.
• Bidang keagamaan: kegiatan agama Islam di
bulan Ramadhan dan Maulid Nabi, donasi hewan
Qurban, bantuan zakat dan infaq, bantuan untuk
masjid-masjid dan rumah ibadah di Jabodetabek
dan sejumlah wilayah di Indonesia, bantuan
perayaan natal Kementerian Komunikasi dan
Informatika.
• In education: media literacy and visited several
universities and academic institutions in a number
of areas in Indonesia. Also held a book donation
program at Child-Friendly Integrated Public Space
(RPTRA) Kebon Jeruk, through Generasi Cerdas
Anak Bangsa (Nation’s Children Smart Generation)
thousands of books were sent across Indonesia.
• Inreligion:heldreligiousactivitiesforRamadhanand
the Prophet’s birthday, donated sacrificial animals,
gave alms and donations, assisted mosques and
other houses of worship in Jabodetabek and
a number of areas across Indonesia, assisted
Christmas celebration of Ministry of Communication
and Informatics.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 201PT Global Mediacom Tbk
GTV
• Bidangpendidikan:medialiterasidankunjungan
dari beberapa universitas serta lembaga
pendidikan di sejumlah wilayah di Indonesia.
• Bidang keagamaan: kegiatan agama Islam di
bulan Ramadhan dan Maulid Nabi, donasi hewan
Qurban, bantuan zakat dan infaq, bantuan untuk
masjid-masjid dan rumah ibadah di Jabodetabek
dan sejumlah wilayah di Indonesia.
• Bidang bakti sosial & lingkungan: pengobatan
dan pembagian sembako di sejumlah wilayah di
Indonesia, donor darah.
• Bidangkesehatan:pemeriksaanPapSmear.
• In education: media literacy activities and visited
universities and academic institutions in a number
of areas in Indonesia.
• In religion: religious activities for the month of
Ramadhan and in celebration of the Prophet’s
birthday, donated sacrificial animals, gave alms
and donations, aided mosques and other houses
of worship in Jabodetabek and a number of areas
in Indonesia.
• In social services & environment: held medical
mission and distributed basic food supplies in a
number of areas in Indonesia, blood donation.
• Inhealth:heldapapsmearcheck-up.
• Bidang bakti sosial & lingkungan: pemeriksaan
mata dan pemberian kacamata gratis, bantuan
HUT TNI ke-72, pemberian tempat sampah untuk
daerah Lubang Buaya Jakarta, Cancer Camp,
bantuan bencana alam, bantuan sembako di
sejumlah daerah, dan donasi untuk panti-panti
yang membutuhkan, Pemeriksaan Mata dan
Pembagian Kacamata Gratis di MNC Studios
Kebon Jeruk, RPTRA Penjaringan Jakarta Utara,
RPTRA Pulo Indah Penggilingan Jakarta Timur,
Rumah Belajar Uswatun Hasannah Jakarta Barat
• In social services & environment: held free eye
check-ups and distributed eye glasses, assisted in
the 72nd Indonesian Military Anniversary, provided
garbage disposal receptacles for Lubang Buaya
Jakarta area, Cancer Camp, aid for natural
disasters, provided basic food supplies in a number
of areas, and donated to institutions in need of
aid, free eye check-up and distributed eye glasses
at MNC Studios Kebon Jeruk, RPTRA North Jakarta,
RPTRA Pulo Indah Penggilingan East Jakarta,
Uswatun Hasannah Learning Center West Jakarta.
MNCSkyVision
• Bidangpendidikan:medialiterasidankunjungan
dari beberapa universitas serta lembaga
pendidikan.
• Bidang keagamaan: kegiatan agama Islam di
bulan Ramadhan dan Maulid Nabi, bantuan
dana untuk pembangunan masjid Baiturrohmah,
donasi hewan Qurban, bantuan zakat di Kedoya,
bantuan untuk masjid-masjid dan rumah ibadah
di Jabodetabek.
• Bidang bakti sosial & lingkungan: donor darah,
bantuan korban kebakaran dan bencana alam
lainnya, bantuan sembako di sejumlah daerah,
dan donasi untuk panti-panti yang membutuhkan.
• Ineducation:conductedmedia literacyprograms
and visited a number of universities and academic
institutions.
• Inreligion:conductedactivities for theRamadhan
and celebration of the Prophet’s Birthday, donated
to the construction of Baiturrohmah mosque,
donated sacrificial animals, gave alms in Kedoya,
assisted mosques and other house of worship
around Jabodetabek.
• In social services&environment:organizedblood
donations, aided fire and natural disaster victims,
provided basic food supplies in a number of areas,
and donated to institutions in need.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan202 PT Global Mediacom Tbk
iNews
iNews banyak menyelenggarakan kegiatan media
literasi di beberapa universitas di sejumlah wilayah
di Indonesia, diantaranya Jakarta, Bogor, Tangerang,
Bekasi, Cikarang, Solo dan Boyolali.
iNews conducted a number of media literacy activities
in universities within several areas in Indonesia, including
Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi Cikarang, Solo and
Boyolali.
PTMediaNusantaraCitraTbk(MNCN)
• Bidang pendidikan: media literasi di beberapa
universitas dan lembaga pendidikan, kegiatan
seminar khususnya di bidang ekonomi, hukum,
kesehatan dan infrastruktur serta pemberian
bantuan dana pendidikan di sejumlah daerah
di Indonesia dan menerima kunjungan dari
beberapa sekolah atau universitas di seluruh
Indonesia.
• Bidang keagamaan: kegiatan agama Islam di
bulan Ramadhan dan Maulid Nabi, donasi hewan
Qurban, bantuan untuk masjid-masjid dan rumah
ibadah di sekeliling kantor.
• Bidang bakti sosial & lingkungan: bantuan
sembako di Jabodetabek, pemberian kacamata
gratis dan sumbangan-sumbangan bencana
alam di sejumlah daerah di Indonesia.
• Ineducation:Conductedmedialiteracyprograms
at several Universities and Educational Institutions
specifically in the field of economics, law, health
and infrastructure, as well as contributed funds to
education in a number of areas in Indonesia, and
hosted visits from schools or universities from across
Indonesia.
• In religion: donated funds for programs during
Ramadhan and for the Prophet’s Birthday; donated
sacrificial animals for Qurban.
• In social services & environment: donated basic
food supplies for Jabodetabek, provided free
eye glasses and donated to aid natural disaster
rehabilitation in a number of areas in Indonesia.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 203PT Global Mediacom Tbk
RekapDataYayasanJalinanKasih(YJK)Tahun2017
Jumlah pasien sejak tahun 2004-2017: 700.000 pasien,
meliputi pasien perorangan atau regular, operasi
masal katarak, hernia, sumbing dan pengobatan
umum.
Data kegiatan YJK tahun 2017:
• PemberianAlatBantuDengar(ABD);
• Pemberianalatbantukakipalsu;
• Operasi massal bibir sumbing di Medan, Jambi,
Prabumulih, Lampung, Jabodetabek, Karawang,
Tasikmalaya, Cirebon, Gombong, Semarang,
Yogyakarta, Surabaya dan Mataram;
• Operasi massal katarak di Sukabumi, Semarang
dan Tulungagung;
• OperasimassalherniadiSemarangdanSukabumi;
• Baksos pengobatan umum di desa Nagraksari
Sukabumi.
Rumah sakit yang bekerjasama dalam program
operasi sumbing gratis “Senyum Indonesia” selama
tahun 2017 yaitu:
1. Accuplast Medan
2. Pertamina Baiturrahim Jambi
3. Pertamina Prabumulih Sumatera Selatan
4. Pertamina Bintang Amin Lampung
Recap Jalinan Kasih Foundation (YJK)Data 2017
Total number of patients from 2004-2017: 700,000
patients, covering individual or regular patients, mass
surgery for cataract, hernia, cleft lip or palate and
general medical treatment.
Data of YJK activities in 2017:
• DistributionofHearingAids;
• Distributionofprostheticlegs;
• Mass surgery for cleft lip in Medan, Jambi,
Prabumulih, Lampung, Jabodetabek, Karawang,
Tasikmalaya, Cirebon, Gombong, Semarang,
Yogyakarta, Surabaya and Mataram;
• Masssurgery forcataract inSukabumi,Semarang
and Tulungagung;
• MasssurgeryforherniainSemarangandSukabumi;
• Social Services general medical treatment in
Nagraksari Sukabumi Village.
The free cleft lip surgery program “Senyum Indonesia”
(Smile Indonesia) in 2017 was held in cooperation
with the following hospitals:
1. Accuplast Medan
2. Pertamina Baiturrahim Jambi
3. Pertamina Prabumulih South Sumatera
4. Pertamina Bintang Amin Lampung
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan204 PT Global Mediacom Tbk
5. Islam Cempaka Putih Jakarta
6. Mandaya Karawang
7. TMC Tasikmalaya
8. Ciremai Cirebon
9. SMC Telogorejo Semarang
10. PKU Muhammadiyah Gombong Jawa Tengah
11. Panti Rapih Yogyakarta
12. Mitra Keluarga Surabaya
13. Risa Sentra Medika Mataram NTB
Selain itu, beberapa Rumah Sakit yang telah bekerja
sama dalam penanganan pasien perorangan atau
regular selama tahun 2017:
1. RSUP Dr. Cipto Mangunkusumo
2. RS Fatmawati Jakarta
3. RS Royal Progress Jakarta
4. RS Permata Depok
5. RS Hasan Sadikin Bandung
6. SMC RS Telogorejo Semarang
7. RS Lestari Raharja Magelang
8. RSI PKU Muhammadiyah Gombong
9. RS Premier Surabaya
Pada tahun 2017, total jumlah dana secara sinergi
yang telah dikeluarkan oleh MNC Peduli (Perseroan
dan Grup) dan Yayasan Jalinan Kasih sebesar
Rp8.507.433.200.
5. Islam Cempaka Putih Jakarta
6. Mandaya Karawang
7. TMC Tasikmalaya
8. Ciremai Cirebon
9. SMC Telogorejo Semarang
10. General Health Center (PKU) Muhammadiyah
Gombong Central Java
11. Panti Rapih Yogyakarta
12. Mitra Keluarga Surabaya
13. Risa Sentra Medika Mataram NTB
Also, in handling individual or regular patients in 2017,
was in cooperation with the following hospitals:
1. Dr. Cipto Mangunkusumo General Health Center
2. Fatmawati Hospital Jakarta
3. Royal Progress Hospital Jakarta
4. Permata Hospital Depok
5. Hasan Sadikin Hospital Bandung
6. SMC Telogorejo Hospital Semarang
7. Lestari Raharja Hospital Magelang
8. PKU Muhammadiyah Hospital Gombong
9. Premier Hospital Surabaya
In 2017, the combined amount expended by
MNC Peduli and Yayasan Jalinan Kasih totaled
Rp8.507.433.200.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 205PT Global Mediacom Tbk
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan206 PT Global Mediacom Tbk
David Silahooij - iNews Anchor
Shema Bahrak - GTV News Anchor
Loviana Dian - iNews Anchor
Tasya Syarif - RCTI News Anchor
Agung Hardiansyah - GTV News Anchor
To maintain the Company’s leadership position in the media
industry, the Company has developed a strategy by utilizing
its assets while also creating a profitable new ventures.
untuk mempertahankan posisi Perseroan sebagai pemimpin
di industri media, Perseroan telah mengembangkan strategi
dengan memanfaatkan aset sekaligus menciptakan usaha
baru yang menguntungkan.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 207PT Global Mediacom Tbk
STRATEGI 20182018 STRATEGY
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan208 PT Global Mediacom Tbk
MNC Media, sebagai grup media terbesar di Asia
Tenggara, mengintegrasikan portofolio beragam
perusahaan inovatif, yang mencakup platform media
tradisional hingga media canggih masa depan.
Dengan pengalaman selama bertahun-tahun sebagai
pemimpin industri media di Indonesia, Perseroan telah
mengembangkan strategi yang memanfaatkan aset
dan pengalaman untuk membangun kesuksesan
saat ini, sekaligus menciptakan usaha baru yang
menguntungkan. Strategi ini memungkinkan Perseroan
mempertahankan dan mengamankan posisi sebagai
pemimpin untuk tahun-tahun mendatang.
Portofolio MNC Media terdiri dari serangkaian nama
besar dalam industri pertelevisian dan media digital
Indonesia. MNCN berada di posisi terdepan untuk
saluran TV Free-To-Air (FTA) dengan stasiun-stasiun
peringkat papan atas, terutama RCTI, MNCTV, GTV
dan iNews, pustaka konten terbesar, perusahaan
manajemen artis terbesar, dan fasilitas studio terpadu
dengan teknologi modern.
MNC Vision merupakan penyedia layanan TV
berlangganan nomor satu di Indonesia dengan
daftar program yang tiada duanya dan basis
pelanggan terbesar. Saat ini, MNC Vision menguasai
lebih dari 70% dari pangsa pasar industri.
MNC Play, bisnis Perseroan dalam platform broadband,
dilengkapi dengan teknologi FTTH terbaru dan
menjadi satu-satunya di Indonesia yang menawarkan
kecepatan linier hingga 1Mbps untuk mengunduh
dan mengunggah. MNC Play berhasil membangun
1,2 juta home pass di 6 kota besar di Indonesia.
MNC Now adalah Platform OTT yang menawarkan
kenyamanan bagi pelanggan MNC Vision dan MNC
Play untuk mengakses saluran berlangganan mereka
kapan dan dimana saja, yang menampilkan fitur on
demand dan playback, yang pertama di Indonesia.
MNC Media, as the largest media group in Southeast
Asia, integrates a diverse and innovative portfolio of
companies that span from traditional to advanced
future media platforms. With years of experience as
Indonesia’s media-industry leader, the Company has
developed a strategy that leverages its assets and
experience to build on existing success while creating
profitable new ventures. These, in turn, enable the
Company to maintain and secure its leadership for
years to come.
The MNC Media portfolio includes many of the biggest
names in Indonesian television and digital media.
MNCN stands at the forefront of Free-To-Air (FTA) TV
with its top-rated stations specifically RCTI, MNCTV, GTV
and iNews, the biggest content library, largest talent
management company, and most integrated studio
facilities with state-of-the-art technology.
MNC Vision is Indonesia’s number one Pay-TV service
with an unbeatable programming line-up and the
largest subscriber base. MNC Vision currently controls
over 70% of the industry market share.
MNC Play, the company’s venture into the broadband
platform, is equipped with the latest FTTH technology
and is the only one in Indonesia to offer up to 1Mbps
linear speed for download and upload. It has managed
to establish 1.2 million home pass in 6 big cities around
Indonesia.
MNC Now is an OTT Platform that offers convenience
for subscribers of MNC Vision and MNC Play to access
their subscribed channels anytime and anywhere,
featuring on demand and playback features, the first
in Indonesia.
STRATEGI 20182018 STRATEGY
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 209PT Global Mediacom Tbk
Saluran FTA milik Perseroan tetap menjadi saluran-
saluran terpopuler di Indonesia. Setiap tahun, kami
memberikan program berkualitas tinggi untuk semua
kalangan, serta memproduksi dan menayangkan
berbagai acara yang paling digemari oleh
masyarakat tanah air di RCTI, MNCTV, GTV dan iNews.
StudioTVbarudanefisienPerseroan telah menyelesaikan pembangunan
gedung studio televisi baru yang terintegrasi dan
fasilitas ini secara signifikan meningkatkan kualitas
produksi serta margin keuntungan. Integrasi kantor
dan ruang studio untuk 4 stasiun TV MNCN ini juga
akan menciptakan sinergi baru, menghemat biaya
lebih lanjut, serta meningkatkan efisiensi dan kualitas
produksi televisi.
TayangandramaperingkatatasAcara prime-time kami berfokus pada serial drama
yang ditujukan pada demografi kaum perempuan
yang berharga, yang dapat menarik para pengiklan
dan meningkatkan pendapatan. Rumah produksi
internal MNCN, MNC Pictures, secara efisien 100%
memproduksi drama dan konten program lainnya.
MNC Pictures saat ini menjadi rumah produksi
terbesar di Indonesia yang mampu menghasilkan
berbagai genre untuk TV dan bioskop.
The Company’s FTA channels remain the most popular
in Indonesia. Every year, we deliver high-quality
programming for all tastes, and produce and air many
of the nation’s most loved shows on RCTI, MNCTV, GTV
and iNews.
Efficient new TV studiosThe Company has completed the new integrated TV
studio campus and this facility significantly improves
production quality as well as profit margin. The
integration of offices and studio spaces for MNCN’s 4 TV
stations will likewise create new synergies, unlock further
costs savings, and improve the efficiency and quality of
TV productions.
Winning dramaOur prime-time shows focus on drama series aimed
at the valuable female demographic, which attract
advertisers and drive revenues. MNCN’s in-house
production unit, MNC Pictures, efficiently produces
100% of our drama and other programming content.
MNC Pictures is currently the largest production house
in Indonesia capable of producing a variety of genre
for TV and cinema.
PORTOFOLIO TELEVISI FTA YANG KuATSTRONG FTA TELEVISION PORTOFOLIO
MNC Media menciptakan gebrakan keberhasilan
dalam internet broadband super-cepat sekaligus
membangun infrastruktur untuk layanan digital masa
depan.
Perseroan menerapkan strategi yang handal dan
inovatif; kami percaya para pemangku kepentingan
dan pemirsa kami akan menyaksikan banyak prestasi
dari Perseroan ke depannya.
MNC Media is making a successful foray into super-fast
broadband Internet while building infrastructure for the
digital services of tomorrow.
The Company strategy is reliability and innovation. We
believe our stakeholders and audiences have much to
look forward to.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan210 PT Global Mediacom Tbk
MNCN juga memproduksi berbagai macam konten,
seperti variety show, program pencarian bakat,
olahraga dan banyak lagi. Satu lagi yang patut
dicatat adalah animasi, yang diproduksi oleh MNC
Animation.
PeringkatTeratasStasiun televisi andalan MNCN, RCTI, secara konsisten
tetap menjadi saluran televisi yang paling banyak
ditonton oleh pemirsa Indonesia terbukti dengan
pertumbuhan pangsa pemirsa pada tahun 2017.
Saat ini, berbagai drama dan program pencarian
bakat yang ditayangkan oleh RCTI dinikmati oleh
jutaan pemirsa Indonesia.
MNCTV berfokus pada serial drama asli, variety show
dan olahraga sementara saluran yang berfokus pada
internasional, GTV, melayani keluarga muda modern
dengan lebih beragamnya program lokal.
iNews, saluran berita 24 jam, telah mengungguli
pesaing utama dan diperkirakan akan tumbuh maju
secara signifikan.
StrategipemrogramanyangkomprehensifProgram televisi kami diproduksi sesuai dengan strategi
terpadu yang memberi kami kendali penuh atas
pengelolaan artis/talenta, produksi, serta hak tayang
dan kekayaan intelektual. Strategi ini memberikan nilai
maksimal bagi para pemegang saham dan pemirsa.
Kami mengendalikan biaya talent melalui agensi
manajemen artis, Star Media Nusantara (SMN).
SMN, bersama dengan posisi kepemimpinan kami,
memberikan peluang kepada kami untuk bekerja
dengan artis dan talenta terbaik dalam negeri
dengan harga yang bersaing.
Rumah produksi internal kami memungkinkan
Perseroan menghasilkan berbagai program populer
dengan biaya lebih rendah dibandingkan apabila
kita menggunakan kemitraan pihak ketiga. Dengan
demikian, MNCN menghasilkan konten yang berharga
dalam durasi lama setiap hari, yang meliputi berbagai
genre dan program.
MNCN also produces a wide range of content, such
as variety shows, talent search programs, sports and
many more. Noteworthy to the content is animation,
produced by MNC Animation.
Top RatingsMNCN’s flagship station, RCTI, consistently remains
Indonesia’s most watched television channel as
audience share continued to grow in 2017. Today,
RCTI’s dramas and talent shows are enjoyed by millions
of Indonesians.
MNCTV focuses on original drama series, variety shows
and sports while internationally-focused channel, GTV,
caters to the young modern family with more local and
variety programs.
iNews, the 24-hour news channel, has already
outperformed a major competitor and it is expected to
grow significantly moving forward.
End-to-end programming strategy Our TV programming is produced according to an
integrated strategy that gives us complete control
over talent management, production, broadcasting
and intellectual property rights. This strategy provides
maximum value for shareholders and viewers.
We control talent costs through our talent management
agency, Star Media Nusantara (SMN). SMN, coupled
with our leadership position, gives us opportunities to
work with the best artists and talents in the country at
preferred prices.
Our in-house production units enable us to produce a
wide variety of popular programming at a lower cost
than if we used third-party partners. MNCN therefore
produces many hours of valuable content per day,
spanning a variety of genre and programs.
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 211PT Global Mediacom Tbk
PemrogramanpremiumMNCN juga mengikuti strategi penyampaian konten
premium terbaik yang secara konsisten memberikan
pendapatan dan profitabilitas yang lebih tinggi
daripada para pesaing. MNCN memegang hak
eksklusif untuk menayangkan ajang sepak bola
utama, Premier League 2016-2019. MNC Animation
memproduksi KIKO, yang saat ini sedang tayang
musim kedua. KIKO akan menjadi maskot dari taman
hiburan MNC di Lido.
Tahap selanjutnya dalam strategi konten internal
Perseroan adalah menghasilkan lebih banyak
pertunjukan, animasi dan program anak-anak, yang
dapat memanfaatkan hak kekayaan intelektual dan
nilai waralaba jangka panjang. Perusahaan ini telah
meluncurkan 2 IP pada tahun 2017 yang terbukti
berhasil, yaitu “KIKO” dan “Zak Storm” yang telah
menjadi sensasi nasional di televisi.
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan program
kami melalui kemitraan.
ProspekyangbagusuntukMNCNMNCN percaya bahwa pendapatan iklan dan konten
akan tumbuh secara signifikan pada tahun 2018.
Kami berharap pertumbuhan keuntungan yang
tinggi dari tahun ke tahun, terutama didukung oleh
pemrograman prime-time di saluran FTA yang kuat
serta bisnis konten perusahaan.
Premium programmingMNCN also follows a strategy of delivering the very
best premium content that consistently delivers
higher revenues and profitability than competitors.
MNCN secured exclusive rights to broadcast a major
soccer event, the Premier League for 2016-2019. MNC
Animation produces KIKO, which is currently in its
second season. KIKO will be the mascot of the MNC
theme park in Lido.
The next stage in the Company’s in-house content
strategy is to produce more children’s shows, animation
and programs from which it can leverage intellectual
property rights and long-term franchise value. The
company already launched 2 IP’s in 2017 that proved
successful, namely“KIKO”and“Zak Storm”whichhave
been national sensations in television.
We are committed to continuously improve our
programming through partnerships.
Strong outlook for MNCNMNCN believes advertising and content revenue will
grow significantly in 2018. We expect this to deliver
high profit growth year-on-year, mainly supported by
our strong prime-time FTA programming and content
business.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan212 PT Global Mediacom Tbk
Pustaka konten MNCN merupakan salah satu pilar
utama dari strategi Perseroan. Pustaka konten
milik MNC ini berdurasi lebih dari 300.000 jam
pemrograman, dengan tambahan 15.000 - 20.000
jam program baru setiap tahunnya.
Perseroan memiliki sebagian besar konten pustaka
tersebut, dan sebagian besar kontennya diproduksi
secara internal. Adapun konten yang diproduksi
melalui kemitraan pihak ketiga, MNC memiliki
kebijakan untuk tetap mempertahankan kendali
kreatif dan kepemilikan hak.
Pustaka konten MNCN memberikan nilai yang sangat
besar dalam dua cara. Pertama, Perseroan mengemas
ulang konten untuk menciptakan program-program
berbahasa lokal untuk MNC Channels yang terdiri
atas 20 stasiun TV berlangganan. Pendapatan iklan
MNC Channels bertumbuh setiap tahun dan tawaran
ruang iklan baru kami akan membantu Perseroan
menjual lebih banyak inventaris. Kedua, MNC
memonetisasi konten melalui lisensi luar negeri.
MNCVisionmemimpinTVberlanggananPerusahaan TV berlangganan kami, MNC Vision,
sudah menjadi pemimpin pasar. Sekarang, tanpa
kendala persaingan yang berarti, kami mengantisipasi
pertumbuhan pelanggan yang positif pada tahun
mendatang.
EkspektasipertumbuhanpendapatanKami mengantisipasi pertumbuhan pendapatan
tahunan MNC Vision pada 2018 karena beberapa
alasan, termasuk adanya akuisisi pelanggan baru di
luar Pulau Jawa.
PerluasanjaringanMNCPlayPada tahun 2017, layanan Internet broadband serat
optik baru dan TV berlangganan kami, MNC Play,
menjangkau 1,2 juta rumah di enam kota besar di
The MNCN content library acts as a key pillar of the
Company strategy. It includes over 300,000 hours
of programming with 15,000 - 20,000 hours of new
programming added annually.
The Company owns most of the library’s content
wherein a large portion is produced in-house. As for
content produced through third-party partnerships,
MNC exercises its policy to retain creative control and
ownership of rights.
The MNCN content library delivers enormous value
in two ways. First, the Company repackages content
to create local-language programming for the MNC
Channels’ line-up of 20 Pay-TV stations. MNC Channels’
advertising revenue grows annually and our new ad-
space bundling offer will help us sell more inventories.
Second, MNC monetizes content through overseas
licensing.
MNC Vision leads Pay-TVOur Pay-TV company, MNC Vision, is already the market
leader. Now that competition poses no obstacle, we
anticipate positive subscriber growth in the coming
year.
Revenue growth expectationWe expect MNC Vision’s annual revenue to grow in
2018 for several reasons, among which are the new
subscriber acquisitions outside Java.
MNC Play rolls outIn 2017, our new fiber-optic broadband Internet and
Pay-TV service, MNC Play, rolled out to 1.2 million homes
in six major Indonesian cities. Delivering cutting-edge
PuSTAKA KONTEN REGIONAL TERBESARTHE REGION’S BIGGEST CONTENT LIBRARY
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 213PT Global Mediacom Tbk
Indonesia. Dengan memberikan layanan terbaru,
MNC Play berfungsi sebagai platform pertumbuhan
baru yang penting bagi Perseroan.
AwaldaristrategiOTTterintegrasibaruPerseroan mulai bergerak ke arah layanan internet-
enabled video-on-demand sebagai bagian dari
integrasi jangka panjang layanan ‘Over the Top’
(OTT). MNC Now merupakan sebuah layanan video
streaming OTT yang tersedia bagi seluruh pelanggan
MNC Vision dan MNC Play.
PertumbuhandiharapkandiseluruhliniPerseroanMNC Media siap menyongsong tahun 2018. Kami
mengantisipasi kinerja keuangan yang kuat pada
seluruh portofolio layanan media dan inovasi baru
kami sudah mulai memenuhi potensi tersebut.
Bakat, keterampilan dan pengalaman yang luar
biasa dari berbagai tim MNC Media ini telah
memungkinkan kami mengembangkan strategi
Perseroan yang telah menjadikan kami berada di
posisi nomor satu dalam industri ini. Dengan adanya
mesin penggerak pertumbuhan prima yang akan
membawa keberhasilan yang lebih besar, kami
berharap memperoleh kemakmuran pada tahun
2018.
new services, MNC Play serves as an important new
growth platform for our company.
The start of a new integrated OTT strategyThe Company began moving into Internet-enabled
video-on-demand as part of long-term integration
of ‘Over the Top’ (OTT) services. MNC Now is an
authenticated OTT video streaming service available to
all MNC Vision and MNC Play subscribers.
Growth expected across the Company
MNC Media is ready for a strong 2018. We anticipate
robust financial performance across our portfolio of
media services and our new innovations are already
starting to deliver on that potential.
The remarkable talents, skills and experience of MNC
Media’s various teams have enabled us to develop a
Company strategy that has made us the number one
in the industry. With growth drivers primed in position
to bring even greater success, we look forward to a
prosperous 2018.
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan214 PT Global Mediacom Tbk
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 215PT Global Mediacom Tbk
RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON2017 ANNUAL REPORT
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan216 PT Global Mediacom Tbk
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Global
Mediacom Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2017 telah
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
All members of Board Commissioners and Directors
undersigned hereby declare that the information
contained in the Annual Report of PT Global Mediacom
Tbk (“Company”) for Financial Year 2017 has been
completed and we are fully responsible for the accuracy
of the content of the Company’s Annual Report.
This statement has been made truthfully.
SuRAT PERNYATAAN PERTANGGuNGJAWABANLAPORAN TAHuNAN 2017RESPONSIBILITY STATEMENT LETTER OF 2017 ANNUAL REPORT
Jakarta, 17 April 2018
Jakarta, 17 April 2018
Mohamed Idwan GanieKomisaris Independen
Independent Commissioner
John Aristianto PrasetioKomisaris Independen
Independent Commissioner
Beti Puspitasari SantosoKomisaris Independen
Independent Commissioner
Rosano BarackKomisaris Utama
President Commissioner
DEWANKOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 217PT Global Mediacom Tbk
Syafril NasutionDirekturDirector
David Fernando AudyDirekturDirector
Oerianto GuyandiDirekturDirector
Christophorus Taufik SiswandiDirekturDirector
Indra Pudjiastuti PrastomiyonoDirektur IndependenIndependent Director
Hary TanoesoedibjoDirektur Utama
President Director
DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan218 PT Global Mediacom Tbk
Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2017 Annual Report Laporan Tahunan 219PT Global Mediacom Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
2017Annual Report Laporan Tahunan220 PT Global Mediacom Tbk
Halaman Ini Sengaja DikosongkanThis Page is Intentionally Left Blank
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN
ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND
ITS SUBSIDIARIES
TABLE OF CONTENTS
Halaman
/ Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ STATEMENT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN –
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
serta untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
As of December 31, 2017 and 2016 and for the
years ended December 31, 2017 and 2016
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
3
Consolidated Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian
6 Notes to Consolidated Financial Statements
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Note 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 414.042 483.523 Related party
Pihak ketiga 353.347 332.617 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 6 1.155.944 1.687.965 Other financial assets - current
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade accounts receivable - net of
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses
Rp 102.108 juta pada 31 Desember 2017 dan Rp 102,108 million at December 31, 2017 and
Rp 134.772 juta pada 31 Desember 2016 Rp 134,772 million at December 31, 2016
Pihak berelasi 44 84.609 54.773 Related parties
Pihak ketiga 7 3.165.509 3.059.573 Third parties
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga - setelah Other accounts receivable from third parties -
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai net of allowance for impairment losses of
Rp 15.125 juta pada 31 Desember 2017 dan Rp 15,125 million at December 31, 2017 and
Rp 28.034 juta pada 31 Desember 2016 8 131.126 158.392 Rp 28,034 million at December 31, 2016
Persediaan 9 2.925.139 2.180.567 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10 984.388 647.032 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 11 171.719 83.426 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 9.385.823 8.687.868 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 44 81.827 91.014 Related parties
Pihak ketiga - 145 Third parties
Aset pajak tangguhan - bersih 37 226.215 531.096 Deferred tax assets - net
Uang muka investasi 210.438 374.319 Investment advances
Investasi pada entitas asosiasi 70.680 65.889 Investments in associates
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 12 1.857.765 2.322.514 Other financial assets - non-current
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 7.895 juta pada 31 Desember 2017 dan Rp 7,895 million at December 31, 2017 and
Rp 7.181 juta pada 31 Desember 2016 15.017 15.731 Rp 7,181 million at December 31, 2016
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 6.900.791 juta pada 31 Desember 2017 dan Rp 6,900,791 million at December 31, 2017 and
Rp 5.667.093 juta pada 31 Desember 2016 13 11.386.096 8.551.320 Rp 5,667,093 million at December 31, 2016
Goodwill 14 3.465.467 2.962.532 Goodwill
Aset tidak berwujud - bersih 15 788.187 846.357 Intangible assets - net
Aset lain-lain 16 207.219 175.646 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 18.308.911 15.936.563 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 27.694.734 24.624.431 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 1 -
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Note 2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 17 1.001.334 629.580 Short-term loans
Utang usaha 18 Trade accounts payable
Pihak berelasi 44 43.044 88.624 Related parties
Pihak ketiga 1.247.057 1.061.684 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 44 67.037 42.173 Related parties
Pihak ketiga 529.802 379.779 Third parties
Pendapatan diterima dimuka 19 54.745 113.991 Unearned revenues
Utang pajak 20 167.470 212.054 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 21 369.100 238.626 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 42.591 25.762 Customer deposits
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang 22 746.025 3.507.368 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan 25.986 39.416 Finance lease obligations
Utang obligasi 23 - 999.577 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.294.191 7.338.634 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 37 27.871 23.123 Deferred tax liabilities - net
Utang lain-lain Other accounts payable to related parties
Pihak berelasi 44 292 - Related parties
Pihak ketiga 1.863 - Third parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current
dalam satu tahun maturities
Pinjaman jangka panjang 22 7.257.141 2.946.445 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan 143.897 117.790 Finance lease obligations
Utang obligasi 23 1.084.037 - Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 24 397.264 - Sukuk Ijarah payable
Liabilitas imbalan kerja 40 360.377 284.968 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 1.442 1.487 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9.274.184 3.373.813 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13.568.375 10.712.447 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 55.750.000.000 saham Authorized - 55,750,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - 14.198.621.422 Issued and paid-up - 14,198,621,422
saham pada 31 Desember 2017 dan 2016 25 1.419.862 1.419.862 shares at December 31, 2017 and 2016
Tambahan modal disetor 26 1.331.507 1.325.523 Additional paid-up capital
Modal sumbangan 410 410 Donated capital
Modal lain-lain - opsi saham 8.389 8.389 Other capital - stock option
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak 27 1.278.871 1.577.996 Difference due to change in equity of subsidiaries
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak Difference in value of equity transaction with
non-pengendali 28 (788.492) (788.371) non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain 29 (107.749) 1.764 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 9.000 8.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 6.579.210 6.163.880 Unappropriated
Jumlah 9.731.008 9.717.453 Total
Dikurangi harga perolehan saham diperoleh kembali - Less cost of treasury stocks -
353.285.800 saham pada December 31, 2017 dan 353,285,800 shares at December 31, 2017 and
350.285.800 saham pada December 31, 2016 30 (484.749) (483.054) 350,285,800 shares at December 31, 2016
Jumlah Ekuitas yang diatribusikan kepada Total Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk 9.246.259 9.234.399 the Company
Kepentingan non-pengendali 31 4.880.100 4.677.585 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 14.126.359 13.911.984 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 27.694.734 24.624.431 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 2 -
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/
2017 Note 2016
PENDAPATAN 10.829.450 32 10.459.641 REVENUES
BEBAN LANGSUNG 5.546.706 33 6.239.894 DIRECT COSTS
LABA KOTOR 5.282.744 4.219.747 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (2.435.217) 34 (2.174.514) General and administrative expenses
Keuntungan (kerugian) kurs mata
uang asing - bersih (120.789) 220.588 Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban keuangan (761.905) 35 (580.847) Finance charges
Penghasilan bunga 38.076 44.190 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 23.160 36 (316.989) Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 2.026.069 1.412.175 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (971.944) 37 (625.635) INCOME TAX EXPENSES
LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 1.054.125 786.540 NET INCOME FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME -
SETELAH PAJAK PENGHASILAN NET OF INCOME TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (9.842) (960) obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran laporan Exchange difference on translating
keuangan dari kegiatan usaha luar negeri (109.513) 65.410 foreign operations
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
periode berjalan setelah pajak (119.355) 64.450 for the current period net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PERIODE BERJALAN 934.770 850.990 FOR THE PERIOD
LABA YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 493.835 203.902 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 560.290 31 582.638 Non-controlling interests
Laba bersih periode berjalan 1.054.125 786.540 Profit for the period
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 376.199 267.383 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 558.571 583.607 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
periode berjalan 934.770 850.990 for the period
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 35,7 38 14,7 (in full Rupiah amount)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 3 -
PT GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Selisih transaksi Ekuitas
ekuitas dengan yang
pihak non- Ekuitas entitas anak diatribusikan
Modal Tambahan Selisih transaksi pengendali/ yang berasal dari Modal kepada pemilik
ditempatkan modal perubahan ekuitas Difference in Penghasilan kombinasi bisnis/ saham entitas induk/
dan disetor/ disetor/ Modal Modal lain-lain - entitas anak/ value of equity komprehensif Equity in subsidiary diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
Issued and Additional sumbangan/ opsi saham/ Difference due to transaction with lain/Other resulting from Ditentukan Tidak ditentukan kembali/ attributable to non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid-up paid-up Donated Other capital - change in equity non-controlling comprehensive business penggunaannya/ penggunaannya/ Treasury the owners of Non-controlling Total
Note capital capital capital stock option of subsidiary interest income combination Appropriated Unappropriated stocks parent entity Interests equity
Saldo per 1 Januari 2016 1.419.861 1.924.884 410 8.389 2.412.380 (750.652) (63.646) 100.496 7.000 6.032.306 (339.599) 10.751.829 4.643.279 15.395.108 Balance at January 1, 2016
Jumlah laba komprehensif - - - - - - 65.410 - - 201.973 - 267.383 583.607 850.990 Total comprehensive income
Pembelian dan penjualan saham Purchase and sale of treasury stocks
diperoleh kembali oleh Perusahaan 30 - 20.532 - - - - - - - - (143.455) T (122.923) - (122.923) by the Company
Pelaksanaan opsi saham karyawan 41 1 7 - - - - - - - - - 8 - 8 Employees stock option
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - (834.384) - - - - - - (834.384) 40.984 (793.400) Change in equity of subsidiaries
Dividen tunai 39 - - - - - - - - - (69.399) - (69.399) - (69.399) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 39 - - - - - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Pembelian dan penjualan saham Purchase and sale of subsidiary's
entitas anak melalui pasar 28 - - - - - (37.719) - - - - - (37.719) (416.844) (454.563) shares through market
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions among entities under
sepengendali - (619.900) - - - - - - - - - (619.900) - (619.900) common control
Setoran modal non-pengendali Non-controlling paid-up capital
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - 46.761 46.761 in subsidiary
Pembagian dividen entitas anak ke Dividend distributed by subsidiaries
kepentingan non-pengendali - - - - - - - - - - - - (220.202) (220.202) to non-controlling interest
Ekuitas entitas anak yang berasal Equity in subsidiaries resulting
dari kombinasi bisnis - - - - - - - (100.496) - - (100.496) - (100.496) from business combination
Saldo per 31 Desember 2016 1.419.862 1.325.523 410 8.389 1.577.996 (788.371) 1.764 - 8.000 6.163.880 (483.054) 9.234.399 4.677.585 13.911.984 Balance at December 31, 2016
Jumlah laba komprehensif - - - - - - (109.513) - - 485.712 - 376.199 558.571 934.770 Total comprehensive income
Pembelian dan penjualan saham Purchase and sale of treasury stocks
diperoleh kembali oleh entitas anak 30 - - - - - - - - - - (1.695) (1.695) - (1.695) by the Subsidiary
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - (299.125) - - - - - - (299.125) (86.128) (385.253) Change in equity of subsidiaries
Dividen tunai 39 - - - - - - - - - (69.382) - (69.382) - (69.382) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 39 - - - - - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Pembelian dan penjualan saham Purchase and sale of subsidiary's
entitas anak melalui pasar 28 - - - - - (121) - - - - - (121) (411.042) (411.163) shares through market
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions among entities under
sepengendali - 5.984 - - - - - - - - - 5.984 - 5.984 common control
Setoran modal non-pengendali Non-controlling paid-up capital
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - 371.487 371.487 in subsidiary
Pembagian dividen entitas anak ke Dividend distributed by subsidiaries
kepentingan non-pengendali - - - - - - - - - - - - (230.373) (230.373) to non-controlling interest
Saldo per 31 Desember 2017 1.419.862 1.331.507 410 8.389 1.278.871 (788.492) (107.749) - 9.000 6.579.210 (484.749) 9.246.259 4.880.100 14.126.359 Balance at December 31, 2017
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
Saldo laba/Retained earnings
- 4 -
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.826.261 10.993.400 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (3.922.362) (4.318.763) Suppliers
Direksi dan karyawan (1.098.752) (1.239.438) Directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 5.805.147 5.435.199 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak penghasilan - 21.756 Income tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (690.791) (587.602) Income tax paid
Pembayaran beban bunga dan keuangan (741.980) (578.965) Interest and financial charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 4.372.376 4.290.388 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 38.076 44.190 Interest received
Kenaikan piutang dari pihak berelasi (44.128) (60.704) Increase of receivables from related parties
Penarikan aset keuangan lancar lainnya - bersih 544.689 683.573 Redemption of other current financial assets - net
Penambahan investasi pada saham entitas anak (1.850.200) (1.398.259) Addition of investment in shares of subsidiaries
Kas bersih yang diperoleh pada saat akuisisi 55.730 4.188 Net cash obtained during acquisition
Penambahan aset keuangan tidak Addition to other noncurrent
lancar lainnya - bersih (676.276) (367.620) financial assets - net
Pengurangan aset keuangan tidak Deduction to other noncurrent
lancar lainnya - bersih - 75.000 financial assets - net
Perolehan aset tetap (2.753.234) (1.368.092) Acquisitions of property and equipment
Hasil penjualan aset tetap 502.785 75.351 Proceeds from sale of property and equipment
Kenaikan aset tidak berwujud (132.454) (120.996) Additions to intangible assets
Penurunan aset lainnya dan uang muka (172.292) (111.031) Decrease in other assets and advances
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (4.487.304) (2.544.400) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembelian saham diperoleh kembali (1.695) (143.455) Purchase of treasury stock
Setoran modal dari pelaksanaan opsi saham Capital contribution from exercise of employee
karyawan Perusahaan dan entitas anak - 8 stock options of the Company and its subsidiary
Penerimaan pinjaman jangka pendek 640.072 403.187 Proceeds from short-term loan
Pembayaran pinjaman jangka pendek (272.720) (45.663) Payment of short-term loan
Penerimaan pinjaman jangka panjang 3.594.687 2.900.537 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (3.738.485) (3.372.017) Payment of long-term loans
Setoran modal non-pengendali Non-controlling paid-up
pada entitas anak 371.488 46.761 capital in subsidiary
Pembelian saham kembali oleh entitas anak (664.405) (1.032.406) Purchase of treasury stock by subsidiaries
Penerimaan (pembayaran) utang kepada Proceeds (payments) of payable to
pihak berelasi 25.150 (8.715) related parties
Pembayaran dividen Dividends paid
Perusahaan (69.382) (69.399) The Company
Entitas anak pada kepentingan non-pengendali (230.373) (220.202) Subsidiaries to non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (75.185) (20.476) Payments of finance lease obligation
Penerimaan utang obligasi 1.089.990 - Procceds from bonds issuance
Penerimaan utang sukuk 397.035 - Procceds from sukuk issuance
Pelunasan utang obligasi (1.000.000) - Settlement of bonds payable
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 66.177 (1.561.840) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS (48.751) 184.148 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 816.140 631.992 BEGINNING OF PERIOD
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 767.389 816.140 END OF PERIOD
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 5 -
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 6 -
1. UMUM
1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. Global Mediacom Tbk (Perusahaan) didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 60 tanggal 30 Juni 1981 dan diubah dengan akta No. 81 tanggal 29 Januari 1982 keduanya dari Lukman Kirana, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/84/22 tanggal 22 Mei 1982 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal 5 Juli 1985, Tambahan No. 912.
PT. Global Mediacom Tbk (the Company) was established in Jakarta based on deed No. 60 dated June 30, 1981 as amended by deed No. 81 dated January 29, 1982, both from Lukman Kirana, S.H., notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. Y.A. 5/84/22 dated May 22, 1982 and was published in Supplement No. 912 to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 54 dated July 5, 1985.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 56 tanggal 23 September 2016 dari Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang disebabkan oleh pelaksanaan program kepemilikan saham Perusahaan oleh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris. Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0084249 tanggal 28 September 2016.
The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by deed No. 56 dated September 23, 2016 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta concerning the increase of issued and paid-up capital resulting from the implementation of employee and management stock option program. This notarial deed had been received and recorded in the Legal Entity Administration System pursuant to Letter of Acceptance Notification of Change in Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0084249 dated September 28, 2016.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah di bidang perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, telekomunikasi, real estate, arsitektur, pembangunan (developer), percetakan, jasa dan perdagangan, media dan investasi. Pada saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang investasi dan merupakan induk perusahaan dari beberapa entitas anak.
In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities is in the fields of industry, mining, transportation, agriculture, telecommunications, real estate, architecture, construction (developer), printing, services and trade, media and investment. Currently, the Company is engaged in investment sector and the parent company of several subsidiaries.
Perusahaan beroperasi secara komersil mulai tahun 1982. Perusahaan beralamat di MNC Tower, Lt. 27 - 29, Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19, Jakarta Pusat.
The Company started commercial operations in 1982. The Company is located at MNC Tower, 27th - 29th Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19, Central Jakarta.
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha MNC Grup. Susunan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
The Company is under MNC Group. The Company’s Commissioners, Directors, Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit as of December 31, 2017 and 2016 consisted of the following:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, 2017 December 31 , 2016
Komisaris CommissionersKomisaris Utama : Rosano Barack Rosano Barack : President CommissionerWakil Komisaris Utama : - B. Rudijanto Tanoesoedibjo : Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie : Independent CommissionersJohn Aristianto Prasetio John Aristianto PrasetioBeti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Direksi DirectorsDirektur Utama : Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo : President DirectorDirektur : Oerianto Guyandi Oerianto Guyandi : Directors
David Fernando Audy David Fernando AudySyafril Nasution Syafril NasutionChristophorus Taufik Siswandi Christophorus Taufik Siswandi
Direktur Independen : Indra Pudjiastuti Indra Pudjiastuti : Independent Director
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 7 -
31 Desember/ 31 Desember/December 31, 2017 December 31 , 2016
Komite Audit Audit CommitteeKetua : Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso : ChairmanAnggota : Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie : Members
Hery Kusnanto Hery KusnantoJohn Aristianto Prasetio John Aristianto Prasetio
Sekretaris Perusahaan : Ajun Sri Damayanti Ajun Sri Damayanti : Corporate Secretary
Audit Internal : Mahdan Ibrahim Mahdan Ibrahim : Internal Audit
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) masing-masing sebanyak 11.490 dan 12.477 karyawan.
At December 31, 2017 and 2016, the Company and its subsidiaries (“Group”) had total employees of 11,490 and 12,477, respectively.
b. Perizinan b. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan dalam bidang industri media sebagai berikut:
Subsidiaries obtained their media industry licenses as follows:
MNCSV telah memperoleh izin dari Menteri Penerangan dengan surat keputusan No. 1848/RTF/K/XI/1993 tanggal 3 November 1993 dan No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal 14 Desember 1995, untuk menyalurkan program televisi seperti CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT& Cartoon Network, Star Plus General Entertainment, Prime Sports, BBC World Service TV, CNBC Asia News Service, NBC Superchannel, Discovery, Channel (V) Int’l Music, Channel (V) Indo/English Contermp Music, Star TV Movies International, Bahasa Indonesia Movie Channel. Keputusan ini telah diperbaharui dengan izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 tanggal 27 Januari 2010.
MNCSV has obtained approvals from the Ministry of Information in his Decision Letter No. 1848/RTF/K/XI/1993 dated November 3, 1993 and Decision Letter No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated December 14, 1995, to broadcast television programs such as CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT& Cartoon Network, Star Plus General Entertainment, Prime Sports, BBC World Service TV, CNBC Asia News Service, NBC Superchannel, Discovery, Channel (V) Int’l Music, Channel (V) Indo/English Contermp Music, Star TV Movies International, Bahasa Indonesia Movie Channel. This approvals have been renewed with approval from the Ministry of Comunication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 dated January 27, 2010.
Pada tahun 2014, MNCSV mengajukan permohonan rencana penambahan program siaran dan telah disetujui oleh Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika telah mencatat perubahan tersebut dalam Database Perizinan Penyiaran berdasarkan surat Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 tanggal 27 Maret 2015.
In 2014, MNCSV has applied for the additional of broadcasting programs and has been approved by the Directorate General of Post and Information. Directorate General of Post and Information had been recorded those changes in the Broadcasting License Database based on the letter from the Minister of Communications and Information of the Republic of Indonesia No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated March 27, 2015.
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) telah memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. Izin tersebut telah diperpanjang dengan Surat Keputusan No. 1813 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober 2016.
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated October 16, 2006 to engage in private television broadcast activities. This license has been renewed through Decision Letter No. 1813 Year 2016 dated October 13, 2016.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 8 -
PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) telah memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. Izin tersebut telah diperpanjang dengan Surat Keputusan No. 1814 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober 2016.
PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated October 16, 2006 to engage in private television broadcast activities. This license has been renewed through Decision Letter No. 1814 Year 2016 dated October 13, 2016.
PT. Global Informasi Bermutu (GIB) telah memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. Izin tersebut telah diperpanjang dengan Surat Keputusan No. 1815 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober 2016.
PT. Global Informasi Bermutu (GIB) has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated October 16, 2006 to engage in private television broadcast services activities. This license has been renewed through Decision Letter No. 1815 Year 2016 dated October 13, 2016.
PT. Deli Media Televisi (DTV) telah memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 707 Tahun 2013 tanggal 12 Agustus 2013 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.
PT. Deli Media Televisi (DTV) has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 707 Year 2013 dated August 12, 2013 to engage in private television broadcast services activities.
PT. Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) telah memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 644/KEP/M.KOMINFO/12/2011 tanggal 14 Desember 2011 tentang izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.
PT. Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) has obtained a license from the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia with Decision Letter No. 644/KEP/M.KOMINFO/12/2011 dated December 14, 2011 to engage in private television broadcast services activities.
Izin penyelenggaraan penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran televisi yang dikeluarkan oleh Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia untuk entitas anak di atas berlaku selama 10 tahun sejak tanggal Surat Keputusan diterbitkan.
Permits to engage in private television broadcast activities issued by the Ministry of Communication and Information of Republic Indonesia for subsidiaries have a term of 10 years since the date of Decision Letter issued.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 20 Juni 1995, Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga keuangan (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. S-795/PM/1995 untuk melakukan Penawaran Umum kepada masyarakat atas 200 juta saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga penawaran Rp 1.250 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 17 Juli 1995.
On June 20, 1995, the Company obtained the effective notice from the Chairman of The Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority) in his letter No. S-795/PM/1995 for the Initial Public Offering of 200 million shares with par value of Rp 500 per share, at an offering price of Rp 1,250 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on July 17, 1995.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 9 -
Pada tanggal 8 Juni 2004, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. S-1648/PM/2004 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan hak memesan efek terlebih dahulu kepada para pemegang saham sebanyak-banyaknya 308.798.987 saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan harga penawaran Rp 2.500 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 Juni 2004.
On June 8, 2004, the Company obtained the effective notice from the Chairman of The Capital Market Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority) in his letter No. S-1648/PM/2004 for the Limited Offering I of a maximum of 308,798,987 shares through Rights Issue with preemptive rights to the stockholders with par value of Rp 500 per share, at an offering price of Rp 2,500 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on June 23, 2004.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 per saham menjadi Rp 100 per saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal 27 April 2007 sehingga jumlah saham Perusahaan menjadi 13.018.201.550 lembar.
Stock split through reduction of par value per share from Rp 500 per share to Rp 100 per share were listed on the Indonesia Stock Exchange on April 27, 2007, therefore the number of shares become 13,018,201,550 shares.
Penambahan saham baru tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sebanyak 685.168.503 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal 22 Juni 2007.
Addition of new shares without pre-emptive rights amounted to 685,168,503 shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange on June 22, 2007.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saham Perusahaan masing-masing sebanyak 14.198.621.422 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s shares totalling to 14,198,621,422 shares, respectively, have been listed on the Indonesian Stock Exchange.
d. Penawaran Umum Obligasi d. Public Offering of Bonds
Pada tanggal 29 Juni 2012, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. S-8144/BL/2012 untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak-banyaknya Rp 1.250.000 juta yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat. (Catatan 23).
On June 29, 2012, the Company obtained an effective notice from the Chairman of The Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (presently the Financial Services Authority) in his letter No. S-8144/BL/2012 for the Public Offering of Global Mediacom Bonds I Year 2012 with Fixed Interest Rate and maximum principal amount of Rp 1,250,000 million, which were listed on the Indonesia Stock Exchange. In relation to the issuance of the bonds, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee (Note 23).
Pada tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan telah melakukan pelunasan atas pokok Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012.
On July 12, 2017, the Company has fully paid the principal of Global Mediacom Bonds I Year 2012.
Pada 21 Juni 2017, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-342/D.04/2017 untuk melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Global Mediacom Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak-banyaknya Rp 1.100.000 juta dan Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Global Mediacom Tahun 2017 dengan Cicilan Ijarah dengan jumlah sebesar Rp 400.000 juta, dimana Obligasi dan Sukuk tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi dan sukuk ini, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat. (Catatan 23 dan 24).
On June 21, 2017, the Company obtained an effective notice from the Financial Services Authority in his letter No. S-342/D.04/2017 for the Sustainable Public Offering of Global Mediacom Sustainable Bonds Year 2017 with Fixed Interest Rate and maximum principal amount of Rp 1,100,000 million and Public Offering Sukuk Ijarah Global Mediacom year 2017 with Installment Ijarah amounting Rp 400,000 million, which Bond and Sukuk Ijarah were listed on the Indonesia Stock Exchange. In relation to the issuance of the bonds, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee (Note 23 and 24).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 10 -
e. Entitas Anak e. Consolidated Subsidiaries Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:
Details of the Company’s subsidiaries at the end of the reporting period are as follows:
Tahun operas i
komers ial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Domis ili/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Domicile 2017 2016 operations 2017 2016
(%) (%)
Media berbasis iklan dan konten/Advertising and content based media
PT . Media Nusantara C itra Tbk (MNC ) dan entitas
anak/and its subs idiaries Jakarta 63,75 62 ,66 1997 15.057.295 14 .239.867
P T . Rajawali C itra Televis i Indones ia (RC T I) *) Jakarta 100,00 100,00 1989 5.326.760 4 .775.837
P T . Global Informas i Bermutu (GIB) *) Jakarta 100,00 100,00 2002 1.818.231 1 .693.250
P T . C ipta Televis i P endidikan Indones ia (C TP I)) *) Jakarta 75,00 75 ,00 1990 3.244.687 2 .792.849
P T . MNC Televis i Network (MTN) (dahulu/formerly
PT . Sun Televis i Network (STN)) dan entitas anak
and its subs idiaries *) Jakarta 100,00 100,00 2008 1.501.296 1 .363.769
P T . Deli Media Televis i (DTV ) *) Medan 90,00 90 ,00 2008 8.597 6 .173
P T . Global Telekomunikas i Terpadu (GTT ) *) Semarang 49,00 49 ,00 2008 3.866 3 .053
P T . T ivi Bursa Indones ia (TB)) *) Jakarta 55,00 55 ,00 2015 24.053 28 .510
P T . Media Semesta Sumatera *) Jakarta 99,99 - 2017 45.989 -
P T . Media Semesta Bangka *) Jakarta 99,99 - 2017 31.191 -
P T . Media Semesta Lampung *) Jakarta 99,99 - 2017 42.626 -
P T . Media Semesta Jakarta *) Jakarta 99,99 - 2017 214.249 -
P T . Media Semesta Jabar *) Jakarta 99,99 - 2017 40.771 -
P T . Media Semesta Matahari *) Jakarta 99,99 - 2017 16.114 -
P T . Media Semesta Bali *) Jakarta 99,99 - 2017 49.951 -
P T . Media Semesta Nusa *) Jakarta 99,99 - 2017 38.266 -
P T . Media Semesta Kalimantan *) Jakarta 99,99 - 2017 67.921 -
P T . Media Semesta Sulawes i *) Jakarta 99,99 - 2017 24.267
P T . Media Semesta Makassar *) Jakarta 99,99 - 2017 30.480 -
P T . Media Semesta P ermata *) Jakarta 99,99 - 2017 35.674 -
P T . MNC Networks (MNC N) dan entitas anak/
and its subs idiaries *) Jakarta 98,95 98 ,95 2005 107.987 118.636
P T . Radio T rijaya Shakti (RTS) dan entitas
entitas /and its subs idiaries *) Jakarta 95,00 95 ,00 1971 32.174 25 .003
P T . Radio P rapanca Buana Suara (RPBS) *) Medan 91,60 91 ,60 1978 4.797 4 .893
P T . Radio Mancasuara (RM) *) Bandung 100,00 100,00 1971 1.188 1 .100
P T . Radio Swara C araka Ria (RSC R) *) Semarang 100,00 100,00 1971 2.297 2 .026
P T . Radio E fkindo (RE) *) Yogyakarta 100,00 70 ,00 1999 2.011 1 .830
P T . Radio T jakra A wigra (RC A ) *) Surabaya 100,00 100,00 1971 5.125 5 .042
P T . Radio Suara Monalisa (RSM) *) Jakarta 90,00 80 ,00 1971 10.982 11 .017
P T . Mediawisata Sarias ih (MS) *) Bandung 100,00 100,00 2007 579 405
P T . Radio A rief Rahman Hakim (RA RH) *) Jakarta 100,00 100,00 2007 8.686 9 .295
P T . Radio Sabda Sosok Sohor (RSSS) *) Jakarta 100,00 100,00 1981 4.553 7 .674
P T . Media Nusantara Informas i (MNI) dan
entitas anak/and its subs idiary *) Jakarta 100,00 99 ,00 2005 202.783 233.573
P T . Media Nusantara Dinamis (MND) (dahulu/
formerly PT . Media Nusantara Dis tribus i (MND) *) Jakarta 100,00 99 ,00 2011 6.695 7 .046
P T . Menado Nusantara Informas i (MENI)*) Manado 100,00 99 ,00 2014 6.137 7 .940
P T . MNI Global (MNIG) *) Jakarta 100,00 100,00 2005 11.344 15 .636
P T . MNI Publishing (MNIP ) dan entitas anak/
and its subs idiary *) Jakarta 75,00 75 ,00 2008 2.645 5 .022
P T . MNI Entertainment (MNIE) *) Jakarta 80,00 95 ,00 2008 3.641 4 .829
P T . MNC Studio International (MSI)
dan entitas anak/and its subs idiaries Jakarta 100,00 99 ,99 2001 484.921 483.940
P T . Mediate Indones ia (MI) *) Jakarta 99,97 99 ,97 2001 149.815 204.502
P T . MNC P ic tures (MNC P ) *) Jakarta 100,00 100,00 2009 653.842 234.402
P T . Star Media Nusantara (SMN) *) Jakarta 100,00 100,00 2008 48.602 40 .917
P T . MNC Infotainment Indones ia *) Jakarta 100,00 - 2017 11.220 -
P T . MNC Film Indones ia *) Jakarta 99,99 - 2017 20.620 -
MNC International M iddle Eas t Limited (MIMEL)
dan entitas anak/and its subs idiaries *) Dubai 100,00 100,00 2007 1.255.692 937.880
MNC International Limited (MIL) C ayman Is lands 100,00 100,00 2007 95.606 54 .173
MNC P ic tures FZ LLC (MP ) *) Dubai 100,00 100,00 2007 2.313 2 .294
P T . MNC O kezone Networks (O kezone) (dahulu/
formerly P T . Linktone Indones ia (Linktone)) *) Jakarta 100,00 100,00 2009 32.801 -
MNC Innoform P te. Ltd (Innoform) Singapura/
dan entitas anak/and its subs idiary *) Singapore 87,50 87 ,50 2001 130.454 -
MNC Innoform (Singapore) P te. Ltd (A lliance) *) Singapura/
Singapore 100,00 100,00 1999 161 -
P T . MNC Lisens i Internas ional (MLI) *) Jakarta 100,00 99 ,99 2013 14.871 6 .374
P T . MNC Media U tama (MMU) *) Jakarta 100,00 99 ,99 **) 15.000 15 .000
P T Innoform Indones ia (MINNO ) *) Jakarta 100,00 100,00 2001 8.591 6 .501
P T . MNC Media Inves tas i (MMI) *) Jakarta 100,00 99 ,99 2016 89.087 16 .350
Media berbasis pelanggan/Subscribers based media
PT . Sky V is ion Networks (SV N) dan entitas anak/
and its subs idiary *) Jakarta 100,00 100,00 2007 10.462.832 8 .215.012
P T . MNC Sky V is ion Tbk (MNC SV ) *) Jakarta 92,41 77 ,30 1988 4.947.389 5 .704.418
P T . Media C itra Indos tar (MC I) *) Jakarta 99,99 - 1999 239.851 255.623
P T . MNC Kabel Mediakom (MKM) *) Jakarta 99,99 - 2015 3.482.882 -
P T . O TT MNC Indones ia (O TT ) *) Jakarta 99,90 99 ,90 2011 17.315 9 .950
The subs idiaries
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminas i
Percentage of ownership Total assets before elimination
Entitas anak/
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 11 -
Tahun operas i
komers ial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Domis ili/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Domicile 2017 2016 operations 2017 2016
(%) (%)
Media berbasis online/Online based media
Global Mediacom International Ltd. (GMI)
dan entitas anak/and its subs idiaries Dubai 100,00 100,00 2012 1.971.090 2 .394.366
MNC Media Inves tment Ltd (MMIL)
dan entitas anak/and its subs idiaries *) C ayman Is lands 79,88 79,88 2002 1.625.525 2 .446.095
Letang Game Ltd. (Letang) *) China 50,01 50,01 2009 194.902 221.932
P T . MNC O kezone Networks (dahulu/formerly
PT . Linktone Indones ia (MO N) *) Jakarta - 100,00 2009 - 38.729
MNC Innoform P te. Ltd (Innoform) Singapura/
dan entitas anak/and its subs idiary *) Singapore - 87,50 2001 - 126.013
MNC Innoform (Singapore) P te. Ltd (A lliance) *) Singapura/
Singapore - 100,00 1999 - 329
Lain-lain/Others
PT . Infokom E lektrindo (Infokom)
dan entitas anak/and its subs idiaries Bekas i 99,99 99,99 1998 407.198 401.479
P T . Teles indo Media U tama (TMU) *) Jakarta 99,99 99,99 1999 - -
P T . Sena Telenusa U tama (STU)
dan entitas anak/and its subs idiaries *) Jakarta 99,99 99,99 2003 5.275 6 .196
P T . Flash Mobile (FM) *) Jakarta 84,99 84,99 2004 12.678 11.831
P T . MNC GS Homeshopping (MNC Shop) Jakarta 60,00 60,00 2013 55.855 66.454
Universal Media Holding C orporation (Universal) Dubai 100,00 100,00 2007 73.515 177.271
P T MNC Digital Indones ia (MNC D) Jakarta 100,00 99,67 2007 1.063 1 .006
*) P emilikan tidak langsung/Indirect ownership
**) Belum beroperas i/Not yet operating
The subs idiaries
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminas i
Percentage of ownership Total assets before elimination
Entitas anak/
Pada bulan September 2017, MTN melalui entitas anaknya melakukan tambahan kepemilikan sahamnya di perusahaan televisi lokal melalui eksekusi obligasi konversi.
In September 2017, MTN through its subsidiaries obtained share ownership in local television companies through conversion of convertible bond.
RCTI, GIB, CTPI dan MTN memiliki secara langsung dan tidak langsung entitas anak, yang didirikan dengan tujuan untuk jasa penyiaran televisi sebagai berikut:
RCTI, GIB, CTPI and MTN have direct and indirect ownership in the following subsidiaries which are established to engage in television broadcasting service as follows:
Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/ Domisili/Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile Domicile
PT. RCTI Satu Bandung PT. GTV Satu Bandung PT. TPI Satu Bandung PT. Semesta Aceh Televisi AcehPT. RCTI Dua Semarang PT. GTV Dua Semarang PT. TPI Dua Semarang PT. Semesta Alam Televisi Pangkal PinangPT. RCTI Tiga Surabaya PT. GTV Tiga Surabaya PT. TPI Tiga Surabaya PT. Lampung Mega Televisi Bandar LampungPT. RCTI Empat Medan PT. GTV Empat Medan PT. TPI Empat Medan PT. Semesta Televisi Jakarta JakartaPT. RCTI Lima Palembang PT. GTV Lima Palembang PT. TPI Lima Palembang PT. Visi Citra Mulia JakartaPT. RCTI Enam Makassar PT. GTV Enam Makassar PT. TPI Enam Pekan Baru PT. Indonesia Musik Televisi BandungPT. RCTI Tujuh Denpasar, Bali PT. GTV Tujuh Banjarmasin PT. TPI Tujuh Makassar PT. Semesta Matahari Televisi YogyakartaPT. RCTI Delapan Banjarmasin PT. GTV Delapan Jambi PT. TPI Delapan Palu PT. Bali Music Channel BaliPT. RCTI Sembilan Bandar Lampung PT. GTV Sembilan Jayapura PT. TPI Sembilan Bajarmasin PT. Semesta Esa Televisi MataramPT. RCTI Sepuluh Pekan Baru PT. GTV Sepuluh Bali PT. TPI Sepuluh NAD Aceh PT. Semesta Nusa Televisi KupangPT. RCTI Sebelas Padang PT. GTV Madiun Madiun PT. TPI Sebelas Denpasar PT. Semesta Kalimantan Televisi PalangkarayaPT. RCTI Duabelas Pontianak PT. GTV Palu Palu PT. TPI Lintas Babel Bangka Belitung PT. Semesta Bumi Televisi BalikpapanPT. RCTI Tigabelas Manado PT. GTV Batam Batam PT. TPI Lintas Ambon Ambon PT. Semesta Permata Televisi BanjarmasinPT. RCTI Empatbelas Ambon PT. GTV Kupang Kupang PT. TPI Lintas Kalteng Kalimantan Tengah PT. Semesta Sumatera Televisi TenggarongPT. RCTI Limabelas Aceh Aceh Besar PT. GTV Garut Garut PT. TPI Lintas NTB Mataram PT. Sun Televisi Makasar MakasarPT. RCTI Enambelas Manokwari PT. GTV Sumedang Sumedang PT. TPI Lintas Bengkulu Bengkulu PT. Semesta Pesona Televisi MamujuPT. RCTI Gorontalo Gorontalo PT. GTV Jember Jember PT. TPI Lintas Jember Jember PT. Manado Semesta Televisi Manado
PT. GTV Tegal Tegal PT. Semesta Sulawesi Televisi KendariPT. GTV Purw okerto Purw okerto PT. Semesta Mutiara Televisi AmbonPT. GTV Bengkulu Bengkulu PT. Semesta Indah Televisi TernatePT. GTV Mataram MataramPT. GTV Palangkaraya PalangkarayaPT. GTV Sukabumi SukabumiPT. GTV Cirebon CirebonPT. GTV Ambon AmbonPT. GTV Babel BabelPT. GTV Kendari KendariPT. GTV Balikpapan BalikpapanPT. GTV Aceh AcehPT. GTV Kediri KediriPT. GTV Malang Malang
Entitas Anak/Subsidiaries
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, seluruh entitas anak RCTI, GIB dan CTPI di atas belum melakukan aktivitas.
As of December 31, 2017, all subsidiaries of RCTI, GIB and CTPI above are not yet operating.
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada November 2017, MNCP telah membeli 99,99% saham PT. MNC Indonesia Realti dari PT. Lido Nirwana Parahyangan sebanyak 94.161 saham.
In November 2017, MNCP purchased 99.99% shares of PT. MNC Indonesia Realti from PT. Lido Nirwana Parahyangan totaling 94,161 shares.
Pada September 2017, MTN mendirikan entitas anak sebagai perusahaan induk atas Perusahaan Televisi Daerah, memperoleh kepemilikan saham di Perusahaan Televisi Daerah melalui pelaksanaan konversi obligasi (Catatan 12 dan 43).
In September 2017, MTN established subsidiaries, as holding company to Local Television Company, obtain ownership in Local Television Company through conversion of convertible bond (Note 12 and 43).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 12 -
Pada bulan Juni 2017, SVN menukarkan seluruh MEB yang dimiliki dengan 499 lembar saham MKM dan melakukan konversi seluruh MCB yang dimiliki dengan 691.190 lembar saham MKM. Penukaran dan konversi ini menyebabkan SVN memiliki dan mengendalikan MKM dan merupakan transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dicatat menggunakan metode penyatuan kepemilikan (Catatan 42).
In June, 2017, SVN has exchanged all MEB into 499 shares of MKM and converted all MCB into 691,190 shares of MKM. This exchange and convertion led SVN to own controlling share in MKM and is a business combination under common control transaction accounted for using the pooling of interest method (Note 42).
Pada tahun 2017, Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung melakukan tambahan pembelian dan penjualan kepemilikan sahamnya di MNC dan MNCSV, entitas anak, melalui pasar. Pada tanggal 31 Desember 2017, kepemilikan saham Perusahaan di MNC sebesar 63,75% dan di MNCSV sebesar 92,41%.
In 2017, the Company has direct and indirect additional purchase and sale of its share ownership in MNC and MNCSV, subsidiaries, through the market. As of December 31, 2017, the Company’s share ownership in MNC is 63.75% and in MNCSV is 92.41%.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (”PSAK”) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”)
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amandemen/ penyesuaian dan
interpretasi standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
a. Amendments/ improvements and Interpretations to standards effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017.
In the current year, the Company has applied, a number of amendments, and an interpretation to PSAK issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on or after January 1, 2017.
PSAK 1 (amandemen): Penyajian
Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan
PSAK 1 (amendment): Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative
PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan Kerja PSAK 24 (improvement), Employee
Benefits
PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen Keuangan: Pengungkapan
PSAK 60 (improvement), Financial Instruments: Disclosures
ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar
Akuntansi Keuangan ISAK 32, Definition and Hierarchy of
Financial Accounting Standards
Penerapan amandemen dan interpretasi standar tersebut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya.
The application of the amendments and intepretation to standards have not resulted to material impact to disclosures or on the amounts recognized in the current and prior year financial statements.
b. Standar dan amandemen standar telah
diterbitkan tapi belum diterapkan b. Standards and amendments to standards
issued not yet adopted Standar baru dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
New standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are:
PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas
tentang Prakarsa Pengungkapan PSAK 2 (amendment), Statement of Cash
Flows about Disclosure Initiative
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 13 -
PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi
PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment Property
PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 15 (improvement), Investments in
Associates and Joint Ventures PSAK 16 (amandemen), Aset Tetap –
Agrikultur: Tanaman Produktif PSAK 16 (Amendment): Property, Plant
and Equipment – Agriculture: Bearer Plants
PSAK 46 (amandemen), Pajak
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi
PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses
PSAK 53 (amandemen), Pembayaran
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham
PSAK 53 (amendment), Classification and Measurement of Share-based Payment Transactions
PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain PSAK 67 (improvement), Disclosures of
Interest in Other Entities
Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
Interpretation to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application permitted are:
ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan
Imbalan Dimuka ISAK 33, Foreign Currency Transactions
and Advance Consideration
Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
Standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early application permitted are:
PSAK 15 (amandemen), Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures
PSAK 62 (amandemen), Kontrak
Asuransi-Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi
PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contracts
PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments
PSAK 71 (amandemen), Instrumen
Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif
PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation
PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan PSAK 72, Revenue from Contracts with
Customers
PSAK 73, Sewa PSAK 73, Leases
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, dampak dari standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen.
As of the issuance date of the financial statements, the effect of adoption of these amendments and interpretations on the financial statements is not known nor reasonably estimable by management.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 14 -
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
The consolidated financial statements of the Group has been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah biaya historis , kecuali properti dan instrumen keuangan tertentu yang diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini.
The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost basis except for certain properties and financial instruments that are measured at revalued amounts or fair values at the end of each reporting period, as explained in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.
Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured entities) controlled by the Company and its subsidiaries. Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 15 -
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk kepentingan non-pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.
Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.
When necessary, adjustment are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.
All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk.
Changes in the Group’s ownership interest in existing subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi.
When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 16 -
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.
Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.
At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai pembelian dengan diskon.
Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquire (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if any), the excess is recognized immediately in profit or loss as a bargain purchase option.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Non-controlling interests that are present ownership interests and entitles their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.
When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 17 -
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur kembali pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi
The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates at fair value, with changes in fair value recognised in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual.
When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.
If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya.
Business combination of entities under common control that qualifies as a business are accounted for under pooling of interest method where assets and liabilities acquired in the business combination are recorded by the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak diakui ke laba rugi.
The difference between the transfer price and the book value is presented as Additional Paid in Capital and is not recycled to profit or loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entitas yang bergabung berada dalam sepengendali.
The pooling of interest method is applied as if the entities had been combined from the period when the merging entities were placed under common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing
f. Foreign Currency Transactions and Translation
Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian dari grup dan laporan posisi keuangan Perusahaan disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian untuk laporan keuangan konsolidasian
The individual financial statements of each Group entity are measured and presented in the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). The consolidated financial statements of the group and the statement of financial position of the company are presented in Indonesian Rupiah, which is the functional currency of the company and the presentation currency for the consolidated financial statements.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 18 -
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali.
In preparing the financial statements of each individual group entity, transactions in currencies other than the entity’s functional currency (foreign currencies) are recognized at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk:
Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they arise except for:
Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang produktif di masa depan, termasuk dalam biaya perolehan aset tersebut ketika dianggap sebagai penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman valuta asing.
Exchange differences on foreign currency borrowing relating to assets under construction for future productive use, which are included in the cost of those assets when they are regarded as an adjustment to interest costs on those foreign currency borrowing.
Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang pada kegiatan dalam valuta asing yang penyelesaiannya tidak direncanakan atau tidak mungkin terjadi (membentuk bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada pembayaran kembali pos moneter.
Exchange differences on monetary items receivable from or payable to a foreign currency operation for which settlement is neither planned nor likely to occur (therefore forming part of the net investment in the foreign operation), which are recognized initially in other comprehensive income and reclassified from equity to profit or loss on repayment of the monetary items.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata untuk periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara signifikan selama periode tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs yang timbul diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas (dan diatribusikan pada kepentingan non-pengendali).
For the purposes of presenting these consolidated financial statements, the assets and liabilities of the Group’s foreign operations are translated into Indonesian Rupiah using exchange rates prevailing at the end of each reporting period. Income and expense items are translated at the average exchange rates for the period, unless exchange rates fluctuate significantly during that period, in which case the exchange rates at the dates of the transactions are used. Exchange differences arising, if any, are recognized in other comprehensive income and accumulated in equity (and attributed to non-controlling interests as appropriate).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas yang dalihkan melalui akuisisi dari kegiatan usaha luar negeri diperlakukan sebagai aset dan liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Selisih kurs yang timbul diakui pada penghasilan komprehensif lain.
Goodwill and fair value adjustments to identifiable assets acquired and liabilities assumed through acquisition of a foreign operation are treated as assets and liabilities of the foreign operation and translated at the rate of exchange prevailing at the end of each reporting period. Exchange differences arising are recognized in other comprehensive income.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 19 -
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama entitas pelapor;
i. has control or joint control over the reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau
ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.
iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).
i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii. Both entities are joint ventures of the same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.
Significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 20 -
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.
All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the time frame established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut:
The Group’s’ financial assets are classified as follows:
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL) Tersedia untuk dijual (AFS) Available for sale (AFS) Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivable
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
Financial assets are classified as at FVTPL when the financial asset is either held for trading or it is designated as at FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, jika:
A financial asset is classified as held for trading if:
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; atau
it has been acquired principally for the purpose of selling in the near future; or
pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual terkini; atau
on initial recognition it is part of an identified portfolio of financial instruments that the entity manages together and has a recent actual pattern of short-term profit-taking; or
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.
it is a derivative that is not designated and effective as a hedging instrument.
Aset keuangan selain aset keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal jika:
A financial asset other than a financial asset held for trading may be designated as at FVTPL upon initial recognition if:
penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul; atau
such designation eliminates or significantly reduces a measurement or recognition inconsistency that would otherwise arise; or
kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan atau keduanya, dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan, dan informasi tentang Grup disediakan secara internal kepada manajemen kunci entitas (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), misalnya direksi dan CEO.
a group of financial assets, financial liabilities or both is managed and its performance is evaluated on a fair value basis, in accordance with a documented risk management or investment strategy, and information about the Group is provided internally on that basis to the entity’s key management personnel (as defined in PSAK 7: Related Party Disclosures), for example the entity’s board of directors and chief executive officer.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6.
Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resultant gain or loss recognized in profit or loss. The net gain or loss recognized in profit or loss incorporates any dividend or interest earned on the financial asset. Fair value is determined in the manner described in Note 6.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 21 -
Investasi efek diperdagangkan, reksadana, unit link dan obligasi merupakan aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.
Investment equity securities held for trading, mutual funds, unit-linked and bonds are financial assets held for trading and are classified as at FVTPL.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan selain aset keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal.
The Group does not have financial asset that are designated as at FVTPL upon initial recognition.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)
Available-for-sale (AFS)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL).
AFS financial assets are non-derivative financial assets that are either designated as AFS or are not classified as (a) loans and receivables, (b) held-to-maturity investments or (c) financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL).
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi revaluasi investasi AFS di ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakumulasi pada revaluasi investasi AFS, direklas ke laba rugi.
Gains and losses arising from changes in fair value are recognised in other comprehensive income and in equity as accumulated in AFS Investment Revaluation, with the exception of impairment losses, interest calculated using the effective interest method, and foreign exchange gains and losses on monetary assets, which are recognised in profit or loss. Where the investment is disposed of or is determined to be impaired, the cumulative gain or loss previously accumulated in AFS Investment Revaluation is reclassified to profit or loss.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.
Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are also classified as AFS, measured at cost less impairment.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.
Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognised in profit or loss when the Group’s right to receive the dividends is established.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.
Cash and cash equivalents, except cash on hand, receivable from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.
Interest is recognized by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 22 -
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas dan pembayaran di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen utang selain dari instrumen keuangan FVTPL.
Income is recognized on an effective interest basis for debt instruments other than those financial instruments at FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Financial assets, other than those at FVTPL, are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif penurunan nilai.
For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:
kesulitan keuangan signifikan yang gdialami penerbit atau pihak peminjam; atau
significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau
default or delinquency in interest or principal payments; or
terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.
it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang.
For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 23 -
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
For financial assets carried at amortised cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
For financial asset carried at cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss will not be reversed in subsequent periods.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laba rugi.
The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognised in profit or loss.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.
When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognised in equity are reclassified to profit or loss.
Kecuali dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.
With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dibalik melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke penghasilan komprehensif lain.
In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognised in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognised directly in other comprehensive income.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
The Group derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expires, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognises a collateralised borrowing for the proceeds received.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 24 -
Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.
On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Perusahaan (saham treasuri) diakui dan dikurangkan secara langsung dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Repurchase of the Company’s own equity instruments (treasury shares) is recognized and deducted directly in equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Company’s own equity instrument.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai pada biaya perolehan diamortisasi.
The Group’s financial liabilities are classified as either “at amortized cost”.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi
Financial Liabilities at Amortized Cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lain-lain, biaya yang masih harus dibayar dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
Financial liabilities, which include trade and other accounts payable, accrued expense and borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 25 -
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expires. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.
j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan
Liabilitas Keuangan j. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika:
The Group only offsets financial assets and liabilities and presents the net amount in the statements of financial position where they:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan
currently has a legal enforceable right to set off the recognized amount; and
berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, yang secara substansi, membentuk bagian dari investasi bersih Grup dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.
The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Under the equity method, an investment in an associate is initially recognized in the consolidated statement of financial position at cost and adjusted thereafter to recognize the Group’s share of the profit or loss and other comprehensive income of the associate. When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate), the Group discontinues recognizing it’s share of further losses. Additional losses are recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 26 -
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dari tanggal pada saat investee menjadi entitas asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi pada periode di mana investasinya diperoleh.
An investment in an associate is accounted for using the equity method from the date on which the investee becomes an associate. Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in profit or loss in the period in which the investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.
The requirements of PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48, Impairment of Assets, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas dari tanggal ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan kepentingan dalam entitas asosiasi terdahulu dan sisa kepentingan adalah aset keuangan, Grup mengukur setiap sisa kepentingan pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar dianggap sebagai nilai wajarnya pada saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat entitas asosiasi pada tanggal metode ekuitas dihentikan penggunaannya, dan nilai wajar setiap investasi yang tersisa dan setiap hasil dari pelepasan bagian kepentingan dalam entitas asosiasi termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian pelepasan dari entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi pada saat pelepasan dari aset atau liabilitas terkait, Grup mereklasifikasi laba rugi dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) entitas asosiasi ketika metode ekuitas dihentikan penggunaannya.
The Group discontinues the use of the equity method from the date when the investment ceases to be an associate, or when the investment is classified as held for sale. When the Group retains an interest in the former associate and the retained interest is a financial asset, the Group measures any retained investment at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition in accordance with PSAK 55. The difference between the carrying amount of the associate at the date the equity method was discontinued, and the fair value of any retained interest and any proceeds from disposing of a part interest in the associate is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when the equity method is discontinued.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 27 -
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait).
When the group reduces its ownership interest in an associate but the Group continues to use the equity method, the Group reclassifies to profit or loss the proportion of the gain that had previously been recognized in other comprehensive income relating to that reduction in ownership interest (if that gain or loss would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup.
When a group entity transacts with an associate of the Group, profits and losses resulting from the transactions with the associate are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the associate that are not related to the Group.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan. Biaya perolehan ditentukan dengan metode sebagai berikut:
Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Net realizable value represents the estimated selling price for inventories less all estimated costs of completion and costs necessary to make the sale. Cost is determined using the following method:
1) Metode identifikasi khusus untuk persediaan program media dan penyiaran sebagai berikut:
1) Specific identification method for media and broadcasting program inventories as follows:
- Biaya perolehan persediaan program film yang dibeli dibebankan sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, masing-masing sebesar 70% pada penayangan pertama dan 30% pada penayangan kedua.
- Cost of purchased film program is charged to expense in maximum of two telecasts, at 70% for the first telecast and 30% for the second telecast.
- Persediaan program non-film dan non-sinetron dibebankan seluruhnya pada penayangan pertama.
- Non-film inventory programs and non-sinetron inventory programs are charged to expense at the first telecast.
- Persediaan animasi yang diproduksi sendiri diamortisasi selama 3 tahun.
- In house animated inventory was amortized for 3 years.
2) Metode masuk pertama keluar pertama untuk persediaan non-program dan persediaan lainnya. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
2) First-in, first-out method for other non-program inventories. Net realizable value represents the estimated selling price for inventories less all estimated costs of completion and costs necessary to make the sale.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Depreciation is recognized so as to write-off the cost of the asset less residual values using the straight-line method based on the estimated useful life of the assets as follows:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 28 -
Tahun/Year
Bangunan 10 – 50 Buildings Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi 2 – 8 Office equipment, installation and communication Kendaraan bermotor 4 – 8 Motor vehicles Peralatan penyiaran 7 – 15 Broadcast equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang dimiliki secara bersama antara RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).
Property and equipment under joint operations represent assets owned jointly by RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.
Construction in progress is stated at cost and transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika ada.
Goodwill arising on an acquisition of a business is carried at cost as established at the date of acquisition of the business less accumulated impairment losses, if any.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil kas dan kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cash-generating units (or group of cash-generating units) expected to benefit from the synergies of the combination. A cash-generating unit to which goodwill has been allocated is tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than its carrying amount, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized directly in profit or loss in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. An impairment loss recognized for goodwill is not reversed in subsequent periods.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 29 -
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi atas pelepasan.
On disposal of the relevant cash-generating unit, the attributable amount of goodwill is included in the determination of the profit or loss on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari akuisisi entitas asosiasi dijelaskan pada Catatan 3l.
The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of an associate is described in Note 3l.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan kecuali Goodwill
q. Impairment of Non-Financial Asset Except Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At the end of each reporting period, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.
Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi.
If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h; penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam Catatan 3p.
Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3h; while impairment for goodwill is discussed in Note 3p.
r. Sewa r. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.
Sebagai Lessee As Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan.
Assets held under finance leases are initially recognized as assets of the Group at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the consolidated statements of financial position as a finance lease obligations.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or where shorter, the term of the relevant lease.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 30 -
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari liabilitas sewa pembiayaan sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya.
Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.
Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.
In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.
s. Aset Tidak Berwujud s. Intangible Assets
Biaya Perolehan Pelanggan Subscriber Acquisition Cost Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat penurunan pelanggan.
Incentive expense incurred in relation to the subscriber acquisition is deferred and amortized based on subscriber’s churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan ditinjau secara periodik untuk merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual pada periode tersebut, dan kerugian penurunan nilai dibebankan pada laba rugi pada periode yang bersangkutan.
Churn rate is reviewed periodically to reflect actual churn rate of subscribers for the period and additional impairment losses are charged to current operations, if appropriate.
Lisensi License
Biaya penyediaan fasilitas kepada pengguna untuk dapat mengakses ke satelit. Biaya dinyatakan dalam present value berupa biaya lisensi dikurangi akumulasi amortisasi dengan metode garis lurus selama 10 tahun.
Cost of providing facility to user to access the satellite. Cost are carried at present value of license cost less accumulated amortization with straight-line method for 10 years.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan apabila terdapat akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 20 tahun.
Channel acquisition cost are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 20 years.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran timbul dari akuisisi bisnis yang diakui dan diukur dengan nilai wajar pada saat akuisisi dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan apabila terdapat akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis selama 8 tahun.
Broadcast activities licensed arising from business acquisitions is recognized and measured at fair value upon acquisition less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized in profit or loss using the straight line method based on its estimated useful life of 8 years.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 31 -
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi direviu minimum setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif.
The estimated useful life and amortization method are reviewed at the end of each annual reporting period, with the effect of any changes in estimate being accounted for on a prospective basis.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.
u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.
Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.
All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows: 1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat
jasa diserahkan atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa tersebut telah dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan dimuka untuk jasa yang belum diberikan, ditangguhkan dan dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka.
1) Revenue from service is recognized when the service is rendered or significantly provided and the benefits have been received by the customer. Payments received in advance for uncompleted services are deferred and recorded as unearned revenue.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 32 -
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan ditayangkan. Penjualan program diakui pada saat program diserahkan dan hak telah beralih kepada pelanggan. Pendapatan manajemen artis, penggunaan studio dan jasa layanan pesan singkat diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan. Uang muka diterima atas iklan dan penggunaan studio dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka. Pendapatan dari penjualan koran diakui berdasarkan estimasi koran dijual. Pendapatan dan hasil penjualan koran konsinyasi diakui pada saat barang konsinyasi terjual.
2) Revenue from advertisement is recognized when the advertisement is aired. Sale of program is recognized when the program is delivered and title has passed to the customer. Revenue from artists’ management, studio and short-messaging services is recognized when the services have been rendered. Advance received from advertisement and studio rental is recorded as unearned revenue. Revenue from sale of daily newspapers is recognized based on the estimated newspapers sold. Revenue from consignment sale of newspapers is recognized when consignment newspapers is sold.
3) Pendapatan jasa penyewaan ruang, jasa
penyewaan peralatan smartcom dan perangkat oracle, serta jasa pemeliharaan diakui atas dasar waktu yang telah berjalan. Pembayaran diterima tetapi belum jatuh tempo dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka.
3) Revenue from office rental, lease of smartcom and oracle equipment, and maintenance services is recognized over the lease terms. Payment received in advance is recorded as unearned revenues.
4) Pendapatan bunga diakui berdasarkan
waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok tertentu dan berdasarkan tingkat bunga berlaku.
4) Interest income is accrued on time basis by reference to the principal and at the applicable interest rate that takes into account the effective yield on the assets.
5) Pendapatan dividen dari investasi diakui
ketika hak pemegang saham untuk menerima pembayaran ditetapkan.
5) Dividend revenue from investments is recognized when the shareholders’ rights to receive payment has been established.
Beban diakui pada saat terjadinya adalah sebagai berikut:
Expenses recognized are as follows:
Beban diakui pada saat terjadinya atau
sesuai dengan masa manfaatnya (metode akrual).
Expenses are recognized when incurred or according to the beneficial period (accrual method).
Beban program diakui pada saat film atau
program ditayangkan. Beban film atau program belum ditayangkan dicatat sebagai persediaan (Catatan 3m).
Program expense is recognized when the movie or program is aired. Film expense or program not yet aired is recorded as inventory (Note 3m).
w. Pengaturan Pembayaran Berbasis Saham w. Share-based Payment Arrangements
Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan pihak lain yang memberikan jasa serupa yang diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal pemberian kompensasi. Rincian sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 41.
Equity-settled share-based payments to employees and others providing similar services are measured at the fair value of the equity instruments at the grant date. Details regarding the determination of the fair value of equity-settled share-based transactions are set out in Note 41.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian dari pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas dibebankan secara garis lurus sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi Grup dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, dengan peningkatan yang sesuai ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian yang terkait dengan cadangan ekuitas-menetap imbalan kerja.
The fair value determined at the grant date of the equity-settled share-based payments is expensed on a straight-line basis over the vesting period, based on the Group’s estimate of equity instruments that will eventually vest, with a corresponding increase in equity. At the end of each reporting period, the Group revises its estimate of the number of equity instruments expected to vest and the impact, if any, is recognised in profit or loss such that the cumulative expense reflects the revised estimate, with a corresponding adjustment to the equity-settled employee benefits reserve.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 33 -
x. Imbalan Kerja x. Employee Benefits Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan Pembayaran kepada program dana pensiun pasti dibebankan pada saat jatuh tempo. Pembayaran kepada program dana pensiun didasarkan pada iuran pasti tertentu yang ditentukan program.
Payments made to defined contribution plan are charged as an expense as they fall due. Payments made to pension plan are dealt with as payments to defined contribution plans.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan Grup, kecuali entitas anak asing, memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca-kerja ini.
The Group, except foreign subsidiaries, provides defined benefit post-employment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding has been made to this post-employment benefits.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:
The cost of providing benefits is determined using the projected unit credit method, with actuarial valuations being carried out at the end of each annual reporting period. Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and the return on plan assets (excluding interest), is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognised in other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurement recognised in other comprehensive income is reflected immediately in retained earning and will not be reclassified to profit or loss. Past service cost is recognised in profit or loss in the period of a plan amendment. Net interest is calculated by applying the discount rate at the beginning of the period to the net defined benefit liability or asset. Defined benefit costs are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,
biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian).
Service cost (including current service cost, past service cost, as well as gains and losses on curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income. Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.
The Group presents the first two components of defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual dalam program imbalan pasti Grup.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidated statement of financial position represents the actual deficit in the Group’s defined benefit plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.
A liability for a termination benefit is recognized at the earlier of when the entity can no longer withdraw the offer of the termination benefit and when the entity recognizes any related restructuring costs.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 34 -
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits Grup memberikan penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.
The Group also provides long service award for all qualified employees.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti.
The cost of providing other long-term benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The provision for long-term employee benefits recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefits obligation.
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
The tax currently payable is based on taxable profit to the year. Taxable profit differs from profit before tax as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income because of items of income or expense that are taxable or deductible in other years and items that are never taxable or deductible.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.
Deferred tax is recognized on temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the consolidated financial statements and the corresponding tax bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are generally recognized for all deductible temporary differences to the extent that is probable that taxable profits will be available against which those deductible temporary differences can be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition (other than in a business combination) of assets and liabilities in a transaction that affects neither the taxable profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.
The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 35 -
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak tangguhan untuk properti investasi yang diukur dengan menggunakan model nilai wajar, nilai tercatat properti tersebut dianggap dipulihkan seluruhnya melalui penjualan, kecuali praduga tersebut dibantah. Praduga tersebut dibantah ketika properti investasi dapat disusutkan dan dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan untuk mengonsumsi secara substansial seluruh manfaat ekonomis atas investasi properti dari waktu ke waktu, bukan melalui penjualan. Direksi Perusahaan mereviu portofolio properti investasi Grup dan menyimpulkan bahwa tidak ada properti investasi Grup yang dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan untuk mengonsumsi secara substansial seluruh manfaat ekonomik atas investasi properti dari waktu ke waktu, daripada melalui penjualan. Oleh karena itu, direksi telah menentukan bahwa praduga penjualan yang ditetapkan dalam amandemen PSAK 46 tidak dibantah. Akibatnya, Grup tidak mengakui pajak tangguhan atas perubahan nilai wajar properti investasi karena Grup tidak dikenakan pajak penghasilan atas perubahan nilai wajar properti investasi.
For the purposes of measuring deferred tax liabilities and deferred tax assets for investment properties that are measured using the fair value model, the carrying amounts of such properties are presumed to be recovered entirely through sale, unless the presumption is rebutted. The presumption is rebutted when the investment property is depreciable and is held within a business model whose objective is to consume substantially all of the economic benefits embodied in the investment property over time, rather than through sale. The directors of the Company reviewed the Group’s investment property portfolios and concluded that none of the Group’s investment properties are held under a business model whose objective is to consume substantially all of the economic benefits embodied in the investment properties over time, rather than through sale. Therefore, the directors have determined that the sale presumption set out in the amendments to PSAK 46 is not rebutted. As a result, the Group has not recognized any deferred taxes on changes in fair value of the investment properties as the Group is not subject to any income taxes on the fair value changes of the investment properties.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.
Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income tax levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities when there is an intention to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 36 -
z. Laba Per Saham z. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
Diluted earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.
aa. Informasi Segmen aa. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.
Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);
a) that engages in business activities from which it may earn revenues and incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
c) for which discrete financial information is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.
Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.
In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa depan.
The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period in which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 37 -
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Dibawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari pertimbangan yang melibatkan estimasi yang telah dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi dan yang memiliki dampak yang paling signifikan pada jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian:
Below are the critical judgments, apart from those involving estimation that management has made in the process of applying the accounting policies and that have the most significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statement:
Konsolidasian CTPI, Entitas Anak Consolidation of CTPI, Subsidiary CTPI terlibat dalam Perkara Perdata yang melibatkan pemegang saham pengendali CTPI sebelumnya sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 47. Dalam Perkara Perdata ini, Penggugat mendalilkan bahwa PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut menurut Berkah merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC. Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya antara lain: mengabulkan permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta, membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan yang timbul dari segala akibat hukum dari RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, 19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005, menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula sebelum dilakukannya RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, 19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005.
CTPI is involved in a Civil Case lawsuit involving its former controlling shareholders as discussed in Note 47. In this civil case lawsuit, the Plaintiff asserted that PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) committed an illegal act by conducting CTPI’s Extraordinary General Meeting of Shareholders on March 18, 2005 (“EGMS March 18, 2005”). According to Berkah, EGMS March 18, 2005 was a realization of the 2002 Investment Agreement (along with the 2003 Supplemental Agreement), which gave the right over the 75% ownership interest in CTPI to Berkah, such ownership interest was acquired and held by MNC in 2006. On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered a decision on the cassation petition filed by the Plaintiff, ruling among other matters: to grant the cassation petition of the Cassation Petitioners and cancel the decision of the Jakarta Superior Court, and to declare null and void all agreements arising from and all consequences of the decisions of CTPI’s EGMS dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005; and to sentence Defendant I (Berkah) to restore the original condition of Co-Defendant I (CTPI) as it was before the CTIP’s EGMS dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005.
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan Putusan Peninjauan Kembali dengan amar putusannya menolak permohonan peninjauan kembali yang diajukan Berkah. Selanjutnya pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah menjatuhkan Putusan dengan amar putusan antara lain menyatakan Berkah berhak atas 75% saham CTPI sampai dengan sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada MNC.
On October 29, 2014, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered a decision to reject the petition for Reconsideration filed by Berkah. Then on December 12, 2014, the BANI Tribunal has handed down a decision by the ruling among other Berkah is entitled to 75% of the CTPI’s shares before Berkah transfers the shares to MNC.
Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan dengan amar putusan yang pada intinya menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum Putusan BANI untuk sebagian. Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan permohonan banding ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.
On April 29, 2015, the Central Jakarta District Court has rendered a decision which basically declared that partially, BANI’s decision is null and void and has no legal power. On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 38 -
Pada tanggal 18 April 2016, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, yang pada intinya membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang membatalkan putusan BANI dan mengadili sendiri atas perkara ini dengan menyatakan bahwa putusan BANI tidak dapat dilaksanakan.
On April 18, 2016, the Supreme Court issued a decision No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, which essentially to annul the decision of the Central Jakarta District Court which annul the BANI’s decision and decide on its own in this matter by stating that the BANI’s decision can not be implemented.
Pada tanggal 18 November 2016, BANI mengajukan Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung atas perkara ini. Pada tanggal 10 Mei 2017, Mahkamah Agung, melalui situs resminya telah mengeluarkan putusan No. 42 PK/Pdt.Sus-Arbt/2017, yang pada intinya menolak Peninjauan Kembali yang diajukan oleh BANI (Niet Onvankelijke Verklaard).
On November 18, 2016, BANI has submited a Reconsideration to the Supreme Court. On May 10, 2017, the Supreme Court, through its official website has issued decision No. 42 PK/Pdt.Sus-Arbt/2017, which essensially rejected the Reconsideration by BANI (Niet Onvankelijke Verklaard).
MNC tidak pernah dan tidak dilibatkan sebagai pihak dalam Perkara Perdata ini dan perkara lain yang berhubungan dengan perkara ini sehingga secara hukum putusan atas Perkara Perdata ini tidak mengikat MNC dan tidak merubah posisi kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Selanjutnya, pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen MNC belum menerima surat pemberitahuan dari instansi peradilan yang berwenang dan atau CTPI mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung Republik Indonesia yang dimaksud di atas.
MNC has not been and is not included as a party in this or any related civil case lawsuit, and therefore by law, award in such civil case will not be binding against MNC and does not change MNC’s current ownership over CTPI shares. Furthermore, as of the issuance date of the consolidated financial statements, the management of MNC has not received a notification letter from an authorized judicial authority and/or from CTPI about the execution of the Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia mentioned above.
Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian sampai dengan saat pengendalian tersebut hilang. Definisi pengendalian yang lebih tegas dan diperluas termasuk tiga elemen: (a) kekuasaan atas investee; (b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan (c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Under the Indonesian Financial Accounting Standards, a subsidiary is consolidated from the date the acquirer obtains control up to the time the control is lost. A more robust definition of control has been developed that includes three elements: (a) power over an investee; (b) exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee; and (c) ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.
Manajemen Perusahaan membuat penilaian apakah Grup memiliki pengendalian atau tidak atas CTPI sesuai dengan definisi pengendalian dan berpendapat, setelah berkonsultasi dengan dan juga dengan memperhatikan isi surat konsultan hukum yang ditunjuk oleh MNC, yang ditujukan kepada MNC, tidak terdapat perubahan dalam hal bagaimana CTPI dikelola dan dikendalikan sejak MNC mengakuisisi CTPI. Dengan demikian, berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, CTPI masih dapat dikonsolidasikan pada tanggal 31 Desember 2017.
The Management has made an assessment as to whether or not the Group has control over CTPI in accordance with the definition of control and believes, after consulting with and also with due regard to the letter of the legal counsel appointed by MNC, which addressed to MNC, there has been no change in the manner in which CTPI is being managed and controlled since CTPI’s acquisition by MNC. As such, based on the Indonesian Financial Accounting Standards, CTPI can still be consolidated as of December 31, 2017.
Ringkasan laporan keuangan CTPI untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 yang termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
The summary of CTPI’s financial statements for the years ended December 31, 2017 and 2016 that included in the consolidated financial statements are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Jumlah aset 3.282.043 2.792.849 Total assetsJumlah liabilitas 189.779 206.488 Total liabilitiesPendapatan usaha - bersih 1.608.547 1.500.840 Revenues - netLaba bersih 489.212 409.341 Net income
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 39 -
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Impairment Loss on Loans and Receivables
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.
The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Notes 7 and 8.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 9.
The Group provides allowance for decline in value of inventories based on estimated future usage of such inventories. While it is believed that the assumptions used in the estimation of the allowance for decline in value of inventories are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of the allowance for decline in value of inventories, which ultimately will impact the result of the Group’s operations. The carrying amount of inventories is disclosed in Note 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
The useful life of each item of the Group’s property and equipment is estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.
A change in the estimated useful life of any item of property and equipment and investment properties would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 40 -
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 13.
The carrying amounts of property and equipment are disclosed in Note 13.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus kas masa depan yang diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. Dimana aktual arus kas masa depan kurang dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai material mungkin timbul.
Determining whether goodwill is impaired requires an estimation of the value in use of the cash-generating units to which goodwill has been allocated. The value in use calculation requires the management to estimate the future cash flows expected to arise from the cash-generating unit using an appropriate growth rate and a suitable discount rate in order to calculate present value. Where the actual future cash flows are less than expected, a material impairment loss may arise.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam Catatan 14.
The carrying amount of goodwill is disclosed Note 14.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of financial instruments Seperti dijelaskan dalam Catatan 50, Grup menggunakan teknik penilaian yang meliputi input yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 51 memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar instrumen keuangan, serta analisis sensitivitas yang rinci untuk asumsi tersebut.
As described in Note 50, the Group uses valuation techniques that include inputs that are not based on observable market data to estimate the fair value of certain types of financial instruments. Note 51 provides detailed information about the key assumptions used in the determination of the fair value of financial instruments, as well as the detailed sensitivity analysis for these assumptions.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat dalam menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.
The directors believe that the chosen valuation techniques and assumptions used are appropriate in determining the fair value of financial instruments.
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan Selain Goodwill
Impairment of Non-Financial Asset Other Than Goodwiil
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Sedangkan untuk goodwill, uji penurunan nilai harus dilakukan minimal setiap tahun, baik ada atau tidak adanya indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.
Tangible and intangible assets, other than goodwill, are reviewed for impairment whenever impairment indicators are present. While for goodwill, impairment testing is required to be performed at least annually irrespective of whether or not there are indicators of impairment. Determining the value in use of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets (cash generating unit) and a suitable discount rate in order to calculate the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
While it is believed that the assumptions used in the estimation of the value in use of assets reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material adverse impact on the results of operations.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 41 -
Nilai Wajar Atas Aset dan Liabilitas yang Dapat Diidentifikasi yang Diperoleh dari Akuisisi Bisnis
Fair Value of Acquired Identifiable Assets and Liabilities from Business Acquisition
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis ditentukan dengan menggunakan pertimbangan tertentu dalam memilih suatu metode dan membuat asumsi-asumsi yang didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal akuisisi.
The fair value of acquired identifiable assets and liabilities in a business acquisition are determined by using valuation techniques. The company and its subsidiaries used their judgement to select a variety of methods and make assumption that are mainly based on market condition existing at the acquisition date.
Apabila penentuan nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis dibuat dengan menggunakan asumsi dan kondisi pasar yang berbeda, maka nilai tercatat goodwill, aset tidak berwujud dan aset serta liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis dapat terpengaruh. Nilai wajar atas aset dan liabilitas atas akuisisi telah diungkapkan pada Catatan 42.
To the extent that the determination of fair value of acquired identifiable assets and liabilities are made based on different assumption and market condition, the carrying amount of goodwill, intangible assets and other acquired identifiable assets and liabilities from such business acquisition may be affected. Fair value of assets and liabilities from acquisition was disclosed in Note 42.
Realisasi atas Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi sejauh yang tidak lagi kemungkinan bahwa laba kena pajak akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset untuk dipulihkan.
The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan dalam Catatan 37.
The carrying amounts of deferred tax assets are disclosed in Note 37.
Imbalan Kerja Employee Benefits Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan direklas ke laba rugi.
The determination of employee benefits obligations is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. The effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and the return on plan assets (excluding interest), is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognised in other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurement recognised in other comprehensive income is reflected immediately in retained earning and will not be reclassified to profit or loss.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 40.
The carrying amount of employee benefits obligation is disclosed in Note 40.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 42 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Kas 11.463 9.546 Cash on handBank Cash in bank
Rupiah RupiahPihak berelasi Related party
Bank MNC Internasional 235.036 320.682 Bank MNC InternasionalPihak ketiga Third parties
Bank Central Asia 54.486 39.204 Bank Central AsiaBank Mandiri 69.523 32.495 Bank MandiriBank Negara Indonesia 3.184 3.010 Bank Negara IndonesiaLainnya (di bawah 5%) 24.202 17.310 Others (below 5% each)
Dolar Amerika Serikat U.S. DollarPihak berelasi Related party
Bank MNC Internasional 54.215 21.637 Bank MNC InternasionalPihak ketiga Third parties
Industrial and Commercial Industrial and Commercial Bank of China 162.444 118.852 Bank of China
Standard Chartered Bank 18.905 45.374 Standard Chartered BankBank Central Asia 863 2.172 Bank Central AsiaLainnya (di bawah 5%) 7.897 27.276 Others (below 5% each)
Deposito berjangka Time depositsRupiah Rupiah
Pihak berelasi Related partyBank MNC Internasional 124.791 141.204 Bank MNC Internasional
Pihak ketiga Third partiesLainnya (di bawah 5%) 100 37.100 Others (below 5% each)
Dolar Amerika Serikat U.S. DollarPihak ketiga Third parties
Bank Rakyat Indonesia 280 278 Bank Rakyat Indonesia
Jumlah 767.389 816.140 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annumDeposito berjangka Time deposits
Rupiah 4,00% - 8,00% 6,00% - 8,25% RupiahDolar Amerika Serikat 0,75% 0,25% U.S. Dollar
6. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 6. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value to profit or loss (FVTPL)Efek diperdagangkan 847.658 1.216.650 Equity securities held for tradingReksadana 178.838 292.749 Mutual fundsUnit link 24.142 21.873 Unit-LinkedLainnya 4.044 5.535 Others
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and dan deposito berjangka 101.262 151.158 time deposits
Jumlah 1.155.944 1.687.965 Total
Efek Diperdagangkan Equity Securities Held for Trading
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
PT. MNC Land Tbk 847.464 1.114.858 PT. MNC Land Tbk
PT. MNC Kapital Indonesia Tbk - 88.372 PT. MNC Kapital Indonesia Tbk
Lainnya 194 13.420 Others
Jumlah 847.658 1.216.650 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 43 -
Nilai wajar saham diperdagangkan didasarkan pada harga pasar saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
The fair values of the trading equity securities are based on the quoted market price in the Indonesia Stock Exchange on December 31, 2017 and 2016.
Reksadana Mutual Funds
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Pihak berelasi - PT. MNC Asset Related parties - PT. MNC Asset Management (Catatan 44) Management (Note 44)MNC Dana Kombinasi 167.187 222.717 MNC Dana KombinasiMNC Dana Lancar 10.057 2.155 MNC Dana LancarMNC Dana Dollar 1.359 63.855 MNC Dana DollarMNC Dana Likuid 235 15 MNC Dana LikuidMNC Dana Kombinasi Konsumen - 4.007 MNC Dana Kombinasi Konsumen
Jumlah 178.838 292.749 Total
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan reksadana pada tanggal pelaporan.
The fair values of mutual funds are based on net asset value of the funds as of reporting date.
Unit Link Unit-Linked Grup melakukan investasi pada unit link yang dikelola oleh PT. MNC Life Assurance, pihak berelasi, dengan nilai nominal sebesar Rp 20.000 juta.
The Group invested in unit-linked managed by PT. MNC Life Assurance, a related party, which face value amounted to Rp 20,000 million.
Nilai wajar unit link ditentukan berdasarkan nilai aset bersih unit link pada tanggal pelaporan. Keuntungan belum direalisasi atas unit link tersebut pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp 4.142 juta dan Rp 1.873 juta diakui dalam laba rugi.
The fair values of unit-linked are based on net asset value of unit-linked as of reporting date. Unrealized gain on unit-linked investment as of December 31, 2017 and 2016 amounting to Rp 4,142 million and Rp 1,873 million, respectively, were recorded in the profit loss.
Bank yang Dibatasi Penggunaannya dan Deposito Berjangka
Restricted Cash in Banks and Time Deposits
Merupakan saldo bank yang dibatasi penggunaannya dan deposito berjangka jatuh tempo lebih dari tiga bulan dan/atau digunakan sebagai jaminan atas aktivitas berikut:
Represents restricted cash in banks and time deposits with maturities of more than three months and/or used as collaterals for the following activities:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Pinjaman sindikasi (Catatan 22) 73.740 66.640 Syndicated loan (Note 22)Utang bank (Catatan 17) 26.750 30.750 Bank loans (Note 17)Proyek pengembangan TV digital 772 772 Project development of digital TVDeposito berjangka - 52.996 Time deposits
Jumlah 101.262 151.158 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 44 -
Rincian bank yang dibatasi penggunaannya dan deposito berjangka yang dijadikan jaminan pinjaman entitas anak adalah sebagai berikut:
Detail of restricted cash in banks and time deposits which were used as collaterals of subsidiaries are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, 2017 2016
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banksDolar Amerika Serikat US Dollar
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank(Catatan 22) 41.528 36.967 (Note 22)
Deutsche Bank (Catatan 22) 32.212 29.673 Deutsche Bank (Note 22)Deposito berjangka Time deposits
Rupiah RupiahBank Rakyat Indonesia 26.750 26.750 Bank Rakyat IndonesiaBank Mandiri 772 772 Bank MandiriBank CIMB Niaga - 4.000 Bank CIMB Niaga
Renminbi RenminbiIndustrial and Commercial Bank - 52.996 Industrial and Commercial Bank
Jumlah 101.262 151.158 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time depositsper tahun per annumRupiah 4,00% - 5,75% 8,00% - 8,50% RupiahRenminbi - 1,35% Renminbi
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
a.Berdasarkan pelanggan a. By debtorsPihak Berelasi (Catatan 44) Related parties (Note 44)
Media berbasis iklan dan konten 58.067 48.370 Advertising and content based mediaMedia berbasis pelanggan 5.089 464 Subscribers based mediaLainnya 21.453 5.939 Others
Subjumlah 84.609 54.773 Subtotal
Pihak ketiga Third partiesMedia berbasis iklan dan konten 2.833.965 2.724.997 Advertising and content based mediaMedia berbasis pelanggan 414.711 377.470 Subscribers based mediaMedia berbasis online 2.621 69.751 Online based mediaLainnya 16.320 22.127 Others
Subjumlah 3.267.617 3.194.345 SubtotalCadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (102.108) (134.772) lossesJumlah 3.165.509 3.059.573 Total
Bersih 3.250.118 3.114.346 Net
b.Berdasarkan mata uang b.By currencyRupiah 3.232.579 3.099.491 RupiahDolar Amerika Serikat 119.647 111.695 US DollarLainnya - 37.932 Others
Jumlah 3.352.226 3.249.118 TotalCadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (102.108) (134.772) losses
Bersih 3.250.118 3.114.346 Net
c. Umur piutang usaha yang c. Aging of trade accounts tidak diturunkan nilainya receivable not impaired
Belum jatuh tempo 1.456.743 1.188.234 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 651.295 637.870 1 - 30 days31 - 60 hari 419.807 436.732 31 - 60 days61 - 90 hari 225.190 233.624 61 - 90 days> 91 hari 497.083 617.886 > 91 days
Bersih 3.250.118 3.114.346 Net
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 45 -
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada umumnya 30 sampai dengan 90 hari. Penjualan kredit iklan melalui agensi iklan membutuhkan waktu penagihan yang lebih lama dari waktu rata-rata penjualan kredit karena agensi iklan harus menunggu pembayaran iklan dari para pemasang iklan terlebih dahulu sebelum melakukan pembayaran kepada Grup. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang usaha yang telah jatuh tempo.
The average period of credit sales is 30 days until 90 days. The credit sales through advertising agency takes longer time to collect than the average credit period since the agency needs to wait for payment from advertiser before it pays the Group. No interest is charged on trade accounts receivable which are already due.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan.
Trade receivables disclosed above include amounts that are past due at the end of the reporting period for which the Group has not recognized an allowance for impairment losses because there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still considered recoverable.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in allowance for impairment losses
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Saldo awal 134.772 115.233 Beginning balancePenambahan tahun berjalan 2.417 23.614 Addition during the yearPemulihan tahun berjalan (35.081) (4.075) Recovery during the year
Saldo akhir 102.108 134.772 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas karena basis pelanggan besar dan tidak saling berhubungan.
In determining the recoverability of a trade receivable, the Group considers any changes in the credit quality of the trade receivable from the date credit was initially granted up to the end of the reporting period. The concentration of credit risk is limited because the customer base is large and unrelated.
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang usaha yang menurut pendapat manajemen tidak dapat lagi dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari kondisi keuangan pelanggan.
Allowance for impairment loss was recognized for trade accounts receivable which management believes are no longer recoverable based on historical experience of the financial condition of the customers.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang. Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak berelasi karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.
Based on the review of the collectibility of trade accounts receivable at the end of each period, management believes that the allowance for impairment losses for trade accounts receivable from third parties is sufficient because there are no significant changes in credit quality of the receivables. No allowance for impairment loss was provided on trade accounts receivable from related parties as management believes that all such receivables are collectible.
Piutang usaha tertentu milik entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman jangka panjang (Catatan 22).
Certain accounts receivable of subsidiaries were used as collateral for long-term loans (Note 22).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 46 -
8. PIUTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
a. Berdasarkan segmen a.By SegmentMedia berbasis iklan dan konten 93.582 81.414 Advertising and content based mediaMedia berbasis pelanggan 21.270 28.278 Subscribers based mediaLainnya 31.399 76.734 OthersJumlah 146.251 186.426 Total Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (15.125) (28.034) losses
Bersih 131.126 158.392 Net
b.Umur piutang lain-lain b.Aging of other receivable Belum jatuh tempo 43.650 17.825 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 19.769 31.596 1 - 30 days31 - 60 hari 6.795 11.911 31 - 60 days61 - 90 hari 4.258 5.952 61 - 90 days> 91 hari 56.654 91.108 > 91 days
Bersih 131.126 158.392 Net
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing piutang lain-lain pada akhir periode, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang.
Based on the review of the collectibility of other accounts receivable at the end of each period, management believes that the allowance for impairment losses for other accounts receivable is sufficient because there are no significant changes in credit quality of the receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Program ProgramPersediaan lokal 3.396.429 2.786.745 Inventory localPersediaan impor 1.314.424 1.400.172 Inventory import
Subjumlah 4.710.853 4.186.917 SubtotalDikurangi yang dibebankan Less charges to current year
pada tahun berjalan (2.358.828) (2.245.336) expense
Bersih 2.352.025 1.941.581 Net
Non Program Non ProgramAntena, dekoder dan aksesoris 195.692 227.233 Antenna, decoder and accessoriesInfrastruktur telekomunikasi Telecommunication infrastructure
dan teknologi informasi 375.707 3.031 and information technologyKertas, tabloid dan kaset 1.715 8.722 Paper, tabloid and cassette
Subjumlah 573.114 238.986 Subtotal
Jumlah 2.925.139 2.180.567 Total
Persediaan infrastruktur telekomunikasi dan teknologi informasi termasuk persediaan infrastruktur broadband dari entitas anak sebesar Rp 357.194 juta pada tahun 2017.
Telecommunication infrastructure and information technology investories included broadband infrastructure inventories from subsidiary amounted to Rp 357,194 million in 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, persediaan non program (antena, dekoder, aksesoris dan infrastruktur broadband) diasuransikan bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13). Manajemen berpendapat bahwa persediaan tersebut telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan memadai.
As of December 31, 2017 and 2016, non program inventories (antenna, decoder, accessories and broadband infrastruktur), were insured along with property and equipment (Note 13). Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the inventories insured.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 47 -
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan program, Grup dapat meminta kembali salinan film dari distributor selama film tersebut belum ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.
Inventories for program were not insured against risk of loss from fire of theft because the fair value of inventories could not be established for the purpose of insurance. In the event of fire and theft, the Group can request a new copy of the film from distributor, as long as the film is not yet aired and has not yet expired.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai persediaan.
As of December 31, 2017 and 2016, there was no indication of impairment in value of inventories.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Uang muka program 276.111 370.324 Program advancesBiaya dibayar dimuka 400.414 96.333 Prepaid expenseUang muka lainnya 307.863 180.375 Other advances
Jumlah 984.388 647.032 Total
Uang muka program Program Advances
Uang muka program merupakan pembayaran dimuka atas pembelian program lokal dan asing dan pembuatan program produksi sendiri dari pihak ketiga.
Program advances represent advance payment for purchases of local and foreign programs and in-house production program to third parties.
11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Entitas anak SubsidiariesPajak penghasilan badan Corporate income tax
Tahun 2017 5.095 - Year 2017Tahun 2016 - 6.464 Year 2016Tahun 2015 - 13.825 Year 2015
Pajak pertambahan nilai - bersih 164.709 61.751 Value added tax - netLainnya 1.915 1.386 Others
Jumlah 171.719 83.426 Total
Pada tahun 2017, Perusahaan dan entitas anak mengikuti program pengampunan pajak dengan melaporkan tambahan aset masing-masing sebesar Rp 2.526 juta, sehingga aset pajak tangguhan Perusahaan dan entitas anak tahun 2017 dibebankan sebesar Rp 382.848 juta.
In 2017, the Company and subsidiaries joined the tax amnesty program with total asset amounted to Rp 2,526 million, therefore, deferred tax assets from subsidiaries were charged to expense in 2017 amounted to Rp 382,848 million.
12. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 12. OTHER FINANCIAL ASSETS – NONCURRENT
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Tersedia untuk dijual (AFS) Available for sale (AFS)Obligasi wajib tukar 847.239 769.158 Mandatory exchangeable bondsObligasi tukar 631.954 631.954 Exchangeable bondsObligasi konversi 221.320 833.480 Convertible bondsInvestasi saham 139.368 70.313 Investment in stocks
Bank yang dibatasi penggunaannya 17.884 17.609 Restricted cash in bank
Jumlah 1.857.765 2.322.514 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 48 -
Obligasi Wajib Tukar Mandatory Exchangeable Bonds
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
PT. Berkah Karya Bersama 573.300 - PT. Berkah Karya BersamaPT. Nusantara Vision 125.000 125.000 PT. Nusantara VisionEast Ocean Asset Co Ltd 80.000 80.000 East Ocean Asset Co LtdPT MNC Aladin Indonesia 49.528 25.528 PT MNC Aladin IndonesiaPT. Kencana Mulia Utama 19.411 19.411 PT. Kencana Mulia UtamaPT. Karya Prima Investama - 518.720 PT. Karya Prima InvestamaPT. Citra Fakta Sejahtera - 499 PT. Citra Fakta Sejahtera
Jumlah 847.239 769.158 Total
PT. Berkah Karya Bersama (BKB) PT. Berkah Karya Bersama (BKB)
Pada bulan November 2017, RCTI membeli obligasi wajib tukar senilai Rp 573.300 juta dari BKB yang dapat ditukarkan dengan 511.017.568 saham CTPI milik BKB (pihak ketiga) dan dapat dijual kembali. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 16 November 2022.
In November 2017, RCTI purchased a mandatory exchangeable bonds amounting to Rp 573,300 million from BKB which were exchange into 511,017,568 shares of CTPI owned by BKB (third party) and can be resold. The agreement due on November 16, 2022.
PT. Nusantara Vision (NV) PT. Nusantara Vision (NV)
Pada tahun 2009, SVN membeli MEB yang dapat ditukarkan dengan saham NV dengan nilai sebesar Rp 125.000 juta yang dapat ditukarkan dengan 25.000 lembar saham baru milik NV dan 25.000 lembar saham lama milik NV. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir tanggal 7 September 2015, dimana MEB tersebut dapat dikonversi menjadi saham NV pada tahun kesembilan sejak perjanjian ini dibuat.
In 2009, SVN purchased MEB of NV amounting to Rp 125,000 million, which are exchangeable into 25,000 new shares of NV and 25,000 old shares of NV. This agreement has been amended several times, most recently on September 7, 2015, wherein MEB can be converted into NV’s shares at the ninth anniversary of the agreement.
East Ocean Asset Co Ltd East Ocean Asset Co Ltd
Pada tanggal 12 Juni 2015, Infokom membeli MEB dari East Ocean Asset Co Ltd yang dapat ditukarkan dengan 990 lembar saham sejumlah Rp 80.000 juta atas PT. Phinisi Citra Vision (PCV), dengan jangka waktu penukaran pada akhir tahun kelima sejak perjanjian dibuat.
On June 12, 2015, Infokom purchased MEB from East Ocean Asset Co Ltd which can be exchanged for 990 shares amounting to Rp 80,000 million of PT. Phinisi Citra Vision (PCV), with the exchange period at the fifth anniversary of the agreement.
PT. MNC Aladin Indonesia PT. MNC Aladin Indonesia
Pada tahun 2016, Grup memiliki investasi pada PT. MNC Aladin Indonesia sebanyak Rp 25.528 juta yang dapat ditukarkan dengan saham MNC Aladin senilai Rp 25.528 juta diakhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut akan jatuh tempo pada tahun 2019 dan dapat diperpanjang.
In 2016, the Group has investment in PT. MNC Aladin Indonesia which amounted to Rp 25,528 million which are exchangeable into shares of MNC Aladin value amounting to Rp 25,528 million at the end of agreement. The agreement will be due in 2019 and may be further extended.
Pada tahun 2017, Grup melakukan tambahan investasi pada PT. MNC Aladin Indonesia sebanyak Rp 24.000 juta yang dapat ditukarkan dengan saham MNC Aladin senilai Rp 24.000 juta diakhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut akan jatuh tempo pada tahun 2019 dan dapat diperpanjang.
In 2017, the Group has made additional investment in PT. MNC Aladin Indonesia which amounted to Rp 24,000 million which are exchangeable into shares of MNC Aladin value amounting to Rp 24,000 million at the end of agreement. The agreement will be due in 2019 and may be further extended.
PT. Kencana Mulia Utama (KMU) PT. Kencana Mulia Utama (KMU)
MNI mempunyai MEB sebesar Rp 19.411 juta yang dapat ditukarkan dengan 16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milik KMU di akhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah diperbaharui beberapa kali, terakhir akan jatuh tempo pada tanggal 27 November 2018.
MNI has MEB amounting to Rp 19,411 million, which are exchangeable into 16,388 shares of PT. Hikmat Makna Aksara owned by KMU at the end of agreement term. The agreement has been amended several times, most recently will be due on November 27, 2018.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 49 -
PT. Karya Prima Investama (KPI) PT. Karya Prima Investama (KPI) MTN telah memiliki obligasi wajib tukar yang diterbitkan KPI sebesar Rp 392.000 juta.
MTN has owned mandatory exchangeable bonds issued by KPI amounted to Rp 392,000 million.
Pada bulan September 2017, MTN membeli obligasi wajib tukar senilai Rp 126.720 juta dari Perusahaan dan entitas anak.
In September 2017, MTN purchase a mandatory exchangeable bonds amounting to Rp 126,720 million from the Company and its subsidiaries.
Obligasi wajib tukar tersebut telah dikonversi seluruhnya oleh MTN melalui entitas anak pada bulan yang sama.
All mandatory exchangeable bonds has been exchanged by MTN through the subsidiaries in the same period.
PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS) PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS) Pada tanggal 7 Oktober 2013, Perusahaan membeli MEB senilai Rp 499 juta yang diterbitkan oleh PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS - pihak ketiga) yang dapat ditukar dengan 499 saham PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) milik CFS di akhir masa perjanjian. MEB tersebut jatuh tempo tanggal 7 Oktober 2017.
On October 7, 2013, the Company purchased MEB of Rp 499 million issued by PT. Citra Fakta Sejahtera (CFS - a third party), which are exchangeable into 499 ordinary shares of PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) which are owned by CFS at the end of agreement term. MEB are due on October 7, 2017.
Pada April 2017, Perusahaan mengalihkan seluruh MEB ini kepada SVN, entitas anak, dengan nilai pengalihan sebesar Rp 499 juta. Pada bulan yang sama, SVN menukarkan MEB tersebut dengan 499 saham MKM.
In April 2017, the Company transferred all MEB to SVN, a subsidiary, with transferred amount of Rp 499 million. In the same period, SVN has exchange the MEB into 499 shares of MKM.
Obligasi Tukar Exchangeable Bonds
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
PT. Djaja Abadi Konstruksi 631.954 631.954 PT. Djaja Abadi Konstruksi
Pada tahun 2013, Perusahaan membeli Obligasi Tukar (EB) dari PT. Djaja Abadi Konstruksi sebesar Rp 636.318 juta yang dapat ditukarkan dengan 273.685.100 lembar saham MNCSV dengan jangka waktu penukaran sampai dengan 3 Juni 2014. Perjanjian ini mengalami perubahan pada tanggal 2 Juni 2014, dimana obligasi tersebut dapat dikonversi menjadi saham MNCSV pada tahun keenam sejak perjanjian ini dibuat. Pada Desember 2016, Perusahaan telah mengalihkan obligasi ini kepada SVN.
In 2013, the Company purchased Exchangeable Bonds (EB) from PT. Djaja Abadi Konstruksi amounting to Rp 636,318 million, which are exchangeable into 273,685,100 share of MNCSV, with the exchange period until June 3, 2014. This agreement has been extended on June 2, 2014, wherein the bonds can be converted into MNCSV’s shares at the sixth anniversary of the agreement. On December 2016, the Company has transferred the bonds to SVN.
Pada tahun 2016, terjadi penurunan nilai wajar EB PT. Djaja Abadi Konstruksi sebesar Rp 4.364 juta.
In 2016, fair value of EB PT. Djaja Abadi Konstruksi is impaired amounting to Rp 4,364 million.
Obligasi Konversi Convertible Bonds
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
PT. Media Nusantara Press 146.000 146.000 PT. Media Nusantara PressPT. Nusantara Vision 68.400 68.400 PT. Nusantara VisionPT. MNC Aladin Indonesia 6.920 - PT. MNC Aladin IndonesiaPT. MNC Kabel Mediacom - 619.080 PT. MNC Kabel Mediacom
Jumlah 221.320 833.480 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 50 -
PT. Media Nusantara Press (MNP) PT. Media Nusantara Press (MNP) Pada tanggal 5 April 2007, MNI membeli obligasi konversi seharga Rp 49.000 juta yang diterbitkan oleh MNP. Pada tanggal 14 Desember 2009, MNI telah menjual obligasi konversi kepada MNC. Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa kali dan akan jatuh tempo pada tanggal 6 April 2018. Obligasi ini dapat dikonversi dengan 49.000 saham MNP pada akhir masa perjanjian.
On April 5, 2007, MNI purchased convertible bonds amounting to Rp 49,000 million which was issued by MNP. On December 14, 2009, MNI sold the convertible bonds to MNC. The agreement has been amended several times and will be due on April 6, 2018. These bonds are convertible into 49,000 shares of MNP at the end of agreement term.
Pada tanggal 14 Desember 2009, MNC membeli obligasi konversi seharga Rp 66.000 juta yang diterbitkan oleh MNP. Obligasi tersebut dapat ditukarkan dengan 66.000 saham MNP di akhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa kali, terakhir tanggal 12 Desember 2016, dimana jangka waktu penukaran menjadi tanggal 14 Desember 2018 dan dapat diperpanjang.
On December 14, 2009, MNC purchased convertible bonds amounting to Rp 66,000 million issued by MNP. The convertible bonds can be converted into 66,000 shares of MNP at the end of agreement. The agreement has been amended several times, most recently on December 12, 2016, wherein the conversion was moved to December 14, 2018 and may be further extended.
Pada tahun 2015, MNC membeli obligasi konversi seharga Rp 31.000 juta yang diterbitkan oleh MNP. Obligasi tersebut dapat ditukarkan dengan 31.000 saham MNP di akhir masa perjanjian, dimana jatuh tempo tanggal 15 September 2020 dan dapat diperpanjang.
In 2015, MNC purchased convertible bonds amounting to Rp 31,000 million issued by MNP. The bonds can be converted into 31,000 shares of MNP at the end of agreement, wherein will be due on September 15, 2020 and may be further extended.
PT. Nusantara Vision (NV) PT. Nusantara Vision (NV) Pada tanggal 21 Desember 2009, Perusahaan membeli obligasi konversi yang diterbitkan oleh NV sebesar Rp 68.400 juta dan dapat dikonversikan dengan 30.000 lembar saham NV, jatuh tempo 3 tahun setelah obligasi konversi diterbitkan. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir tanggal 29 Juni 2015 dimana obligasi tersebut dapat dikonversi menjadi saham NV pada tahun kesembilan sejak perjanjian ini dibuat.
On December 21, 2009, the Company purchased convertible bonds issued by NV amounting to Rp 68,400 million, which are convertible into 30,000 shares of NV, due in 3 years from the time convertible bonds have been issued. This agreement has been extended several times, most recently on June 29, 2015, wherein the bonds can be converted into NV’s shares at the ninth anniversary of the agreement.
Pada tahun 2017, Perusahaan telah mengalihkan obligasi konversi di atas ke Infokom.
In 2017, the Company has transferred convertible bonds above to Infokom.
PT. MNC Aladin Indonesia PT. MNC Aladin Indonesia Pada tahun 2017, Grup memiliki investasi pada PT. MNC Aladin Indonesia sebanyak Rp 6.920 juta yang dapat ditukarkan dengan saham MNC Aladin senilai Rp 6.920 juta diakhir masa perjanjian. Perjanjian tersebut akan jatuh tempo pada tahun 2019 dan dapat diperpanjang.
In 2017, the Group has investment in PT. MNC Aladin Indonesia which amounted to Rp 6,920 million which are exchangeable into shares of MNC Aladin value amounting to Rp 6,920 million at the end of agreement. The agreement will be due in 2019 and may be further extended.
PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) PT. MNC Kabel Mediacom (MKM) Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan memiliki obligasi konversi yang diterbitkan oleh MKM sebesar Rp 619.080 juta dan dapat dikonversikan dengan 619.080 lembar saham MKM, jatuh tempo 72 bulan setelah setelah tanggal 24 Oktober 2016.
As of December 31, 2016, the Company has owned convertible bonds issued by MKM amounting to Rp 619,080 million, which are convertible into 619,080 shares of MKM, due in 72 months after October 24, 2016.
Pada tahun 2017, Perusahaan membeli obligasi konversi yang diterbitkan oleh MKM sebesar Rp 208.193 juta dan dapat dikonversikan dengan 208.193 lembar saham MKM, jatuh tempo 72 bulan setelah obligasi konversi diterbitkan.
In 2017, the Company purchased convertible bonds issued by MKM amounting to Rp 208,193 million, which are convertible into 208,193 shares of MKM, due in 72 months from the time convertible bonds have been issued.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 51 -
Pada bulan Juni 2017, Perusahaan telah mengalihkan obligasi konversi kepada SVN, entitas anak, sebesar Rp 691.190 juta yang dapat dikonversikan dengan 691.190 lembar saham MKM. Pada bulan yang sama, SVN telah melakukan konversi menjadi 691.190 saham MKM, oleh karena itu SVN menjadi pemegang saham mayoritas MKM.
In June 2017, the Company has transferred convertible bond to SVN, a subsidiary, amounting to Rp 691,190 million, which are convertible into 691,190 shares of MKM. In the same period, SVN has converted into 691,190 shares of MKM, therefore SVN has become the majority shareholder of MKM.
Investasi Saham Investment in Stock
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Paktor PTE. Ltd 38.778 - Paktor PTE. LtdSale Stock PTE. Ltd 33.278 - Sale Stock PTE. LtdPT. MNC Aladin Indonesia 27.551 27.577 PT. MNC Aladin IndonesiaPerusahaan Televisi Daerah 22.729 25.704 Local Television CompanyMigme Limited 13.500 13.500 Migme LimitedPT. Kerja Dulu 3.532 3.532 PT. Kerja Dulu
Jumlah 139.368 70.313 Total
Paktor PTE. Ltd Paktor PTE. Ltd Pada tahun 2017, PT. MNC Media Investasi (MMI) memiliki investasi pada Paktor sebesar Rp 38.778 juta.
In 2017, PT. MNC Media Investasi (MMI) has investment in Paktor which amounted to Rp 38,778 million.
Sale Stock PTE. Ltd Sale Stock PTE. Ltd Pada tahun 2017, MMI memiliki investasi pada Sale Stock PTE. Ltd sebesar Rp 33.278 juta.
In 2017, MMI has investment in Sale Stock PTE. Ltd which amounted to Rp 33,278 million.
PT. MNC Aladin Indonesia PT. MNC Aladin Indonesia Pada tahun 2017 dan 2016, Grup memiliki investasi pada PT. MNC Aladin Indonesia dengan nilai masing-masing sebesar Rp 27.551 dan Rp 27.577 juta.
In 2017 and 2016, the Group has investment in PT. MNC Aladin Indonesia which amounted to Rp 27,551 and Rp 27,577 million, respectively.
Perusahaan Televisi Daerah Local Television Company Merupakan kepemilikan saham oleh MTN pada perusahaan televisi daerah.
Represents MTN’s ownership share in local television companies.
Migme Limited Migme Limited Pada tahun 2017 dan 2016, MMI memiliki investasi pada Migme Limited sebanyak 3.375.000 saham atau senilai Rp 13.500 juta.
In 2017 and 2016, PT. MMI has investment of 3,375,000 shares of Migme Limited which amounted to Rp 13,500 million.
PT. Kerja Dulu PT. Kerja Dulu Pada tahun 2017 dan 2016, MMI memiliki investasi pada PT. Kerja Dulu sebesar Rp 3.532 juta.
In 2017 and 2016, MMI has investment in PT. Kerja Dulu which amounted to Rp 3,532 million.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 52 -
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2017 Additions Deductions Reclassifications 2017
Biaya perolehan Acquisition costs Pemilikan langsung Direct acquisitionsTanah 397.218 21.116 383 - 417.951 LandBangunan 2.277.088 241.995 1.533 1.413.790 3.931.340 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment, instalasi dan installation andkomunikasi 1.027.629 889.203 540.013 1.253.702 2.630.521 communication
Kendaraan bermotor 190.551 31.574 26.967 - 195.158 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 8.274.424 872.292 84.138 116.965 9.179.543 Broadcast equipmentSubjumlah 12.166.910 2.056.180 653.034 2.784.457 16.354.513 Subtotal
Property and equipment Aset tetap kerjasama 32.380 1.817 437 - 33.760 under joint operationsAset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 66.005 7.726 2.751 - 70.980 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 39.375 39.503 6.974 19.091 90.995 Broadcast equipmentPeralatan kantor 70.919 14.648 - - 85.567 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 1.842.824 2.611.814 18 (2.803.548) 1.651.072 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 14.218.413 4.731.688 663.214 - 18.286.887 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation dan penurunan nilai and impairment
Pemilikan langsung Direct acquisitionsBangunan 590.024 176.905 575 - 766.354 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment, instalasi dan installation andkomunikasi 691.219 223.292 28.593 - 885.918 communication
Kendaraan bermotor 122.130 104.816 24.847 - 202.099 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 4.195.300 819.881 84.786 - 4.930.395 Broadcast equipmentSubjumlah 5.598.673 1.324.894 138.801 - 6.784.766 Subtotal
Property and equipment Aset tetap kerjasama 27.075 1.272 400 - 27.947 under joint operationsAset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 29.805 9.545 1.876 - 37.474 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 2.227 11.708 167 - 13.768 Broadcast equipmentPeralatan kantor 9.313 27.523 - - 36.836 Office equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 5.667.093 1.374.942 141.244 - 6.900.791 Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 8.551.320 11.386.096 Net book value
,
1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassifications 2016
Biaya perolehan Acquisition costs Pemilikan langsung Direct acquisitionsTanah 397.058 1.608 6.392 4.944 397.218 LandBangunan 1.419.852 1.112 8.410 864.534 2.277.088 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment, instalasi dan installation andkomunikasi 687.702 396.921 57.928 934 1.027.629 communication
Kendaraan bermotor 173.429 35.340 31.782 13.564 190.551 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 7.806.778 712.238 453.705 209.113 8.274.424 Broadcast equipmentSubjumlah 10.484.819 1.147.219 558.217 1.093.089 12.166.910 Subtotal
Property and equipment Aset tetap kerjasama 32.380 - - - 32.380 under joint operationsAset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 63.528 16.042 - (13.565) 66.005 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 42.542 4.575 - (7.742) 39.375 Broadcast equipmentPeralatan kantor - 63.177 - 7.742 70.919 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 2.412.373 509.975 - (1.079.524) 1.842.824 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 13.035.642 1.740.988 558.217 - 14.218.413 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation dan penurunan nilai and impairment
Pemilikan langsung Direct acquisitionsBangunan 531.294 62.300 3.570 - 590.024 BuildingsPeralatan kantor, Office equipment, instalasi dan installation andkomunikasi 529.422 190.494 29.250 553 691.219 communication
Kendaraan bermotor 121.638 25.722 27.760 2.530 122.130 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 3.681.422 937.596 423.165 (553) 4.195.300 Broadcast equipmentSubjumlah 4.863.776 1.216.112 483.745 2.530 5.598.673 Subtotal
Property and equipment Aset tetap kerjasama 26.405 670 - - 27.075 under joint operationsAset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 24.009 8.326 - (2.530) 29.805 Motor vehiclesPeralatan penyiaran 1.459 768 - - 2.227 Broadcast equipmentPeralatan kantor - 9.313 - - 9.313 Office equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 4.915.649 1.235.189 483.745 - 5.667.093 Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 8.119.993 8.551.320 Net book value
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 53 -
Dalam penambahan aset tetap termasuk : Additions to property and equipment included :
Kurs penjabaran aset tetap milik entitas anak asing yang terdiri dari biaya perolehan masing-masing sebesar Rp 1.619 juta dan Rp 13.342 juta dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp 633 juta dan Rp 2.484 juta untuk tahun 2017 dan 2016.
Translation adjustment of property and equipment, from foreign subsidiaries which consists of acquisition cost of Rp 1,619 million and Rp 13,342 million, respectively and accumulated depreciation of Rp 633 million and Rp 2,484 million in 2017 and 2016.
Penambahan Aset tetap akibat kombinasi
bisnis yang diakuisisi di 2017 (Catatan 42) yang terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp 2.015.352 juta dan akumulasi penyusutan sebesar Rp 75.102 juta.
Additions to Property and equipment of acquired business combination in 2017 (Note 42) consisting of acquisition cost of Rp 2,015,352 million and accumulated depreciation of Rp 75,102 million.
Penambahan Aset tetap akibat kombinasi
bisnis yang diakuisisi di 2016 (Catatan 42) yang terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp 237.823 juta dan akumulasi penyusutan sebesar Rp 73.090 juta.
Additions to Property and equipment of acquired business combination in 2016 (Note 42) consisting of acquisition cost of Rp 237,823 million and accumulated depreciation of Rp 73,090 million.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset
dalam penyelesaian masing-masing sebesar Rp 58.358 juta dan Rp 30.413 juta pada tahun 2017 dan 2016.
Borrowing cost capitalized to construction in progress amounted to Rp 58,358 million and Rp 30,413 million in 2017 and 2016, respectively.
Beban penyusutan masing-masing sebesar Rp 1.379.454 juta dan Rp 1.235.189 juta untuk tahun 2017 dan 2016.
Depreciation expense amounted to Rp 1,379,454 million and Rp 1,235,189 million in 2017 and 2016, respectively.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp 2.322.880 juta dan Rp 2.656.225 juta.
Carrying amount of property and equipment which were fully depreciated but still used by the Group as of December 31, 2017 and 2016, amounted to Rp 2,322,880 million and Rp 2,656,225 million, respectively.
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property and equipment are as follows:
2017 2016
Penerimaan dari transaksi Proceeds from sale andjual dan sewa kembali 8.568 67.343 leaseback
Penerimaan penjualan Proceeds from sale of propertyaset tetap 502.785 8.008 and equipment
Nilai tercatat (521.970) (74.472) Net carrying amountPendapatan ditangguhkan - (13.011) Deferred revenue
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of propertyaset tetap (10.617) (12.132) and equipment
Pada tahun 2017 dan 2016, Grup melakukan transaksi jual dan sewa kembali. Selisih antara harga jual dan nilai tercatat dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka atas transaksi jual dan sewa kembali yang diamortisasi sepanjang umur sewa.
In 2017 and 2016, the Group entered in a sale and leaseback transaction. The difference between selling price and net carrying value was recorded as unearned revenue on sale and leaseback, which is amortized within the lease period.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional (nation wide). RCTI dan SCTV masing-masing menanggung sebesar 50% biaya perolehan stasiun relay yang dibangun bersama-sama dengan penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun transmisi (Catatan 46). RCTI, SCTV dan INDOSIAR juga melakukan perjanjian kerja sama kegiatan operasional siaran nasional (nation wide) di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 biaya perolehan stasiun relay yang dibagi bersama-sama (Catatan 46).
Property and equipment under joint operations represent assets financed by RCTI and SCTV for nationwide operations. RCTI and SCTV will each assume 50% of the cost of all relay stations of the joint operations which are developed along with the provision of land, construction of building and relay station facilities which were shared together (Note 46). RCTI, SCTV and INDOSIAR also have joint nationwide operations in Jember, Madiun and Banyuwangi. RCTI, SCTV and INDOSIAR each assumed 1/3 of the cost of relay stations which were shared together (Note 46).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 54 -
Aset dalam penyelesaian merupakan pembangunan stasiun transmisi berikut instalasinya dan renovasi gedung yang diperkirakan seluruhnya selesai pada akhir tahun 2018 dan pembangunan jaringan broadband berikut instalasinya.
Construction in progress represents installation of transmission station, and building renovation which are estimated to be entirely completed in the end 2018 and installation of broadband networks.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu 20 dan 30 tahun, jatuh tempo antara tahun 2017 dan 2045. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
The Group owns several parcels of land with Building Use Rights for period of 20 to 30 years until 2017 to 2045. Management believes that there will be no difficulty in the extension of land rights since the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, aset tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali tanah, bangunan dan prasarana serta persediaan non program (antena, dekoder dan aksesoris) telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi yang merupakan pihak ketiga, kecuali PT. MNC Asuransi Indonesia, pihak berelasi.
As of December 31, 2017 and 2016, property and equipment including property and equipment under joint operating, except land, building and improvements and non program inventories (antenna, decoder and accessories) were insured against fire, theft and other possible risks to various insurance companies which are third parties, except to PT. MNC Asuransi Indonesia, a related party.
Tabel berikut ini berisi informasi mengenai jumlah aset tercatat yang diasuransikan dan nilai pertanggungan:
The following table details the information in regards to total assets insured and sum insured:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Jumlah tercatat aset yang Carrying amount of insured diasuransikan assetsProperti investasi 16.474Rp 115.449Rp Investment propertiesPersediaan (Catatan 9) 242.078Rp 224.130Rp Inventories (Note 9)Aset tetap 6.484.276Rp 5.090.536Rp Property and equipment
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insuredRupiah (dalam jutaan) 5.626.529Rp 3.224.784Rp Rupiah (in million)Dolar Amerika Serikat 97.902.317US$ 121.599.073US$ US DollarEuro 90.131EUR 1.521.089EUR EuroDolar Singapore -SGD 90.100SGD SGD
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 mendekati nilai tercatatnya, kecuali satelit milik MNCSV yang termasuk dalam peralatan penyiaran pada tanggal 31 Desember 2017 memiliki nilai wajar sebesar Rp 943.031 juta dan nilai tercatat sebesar Rp 459.403 juta.
Based on the Group management’s assessment, the fair value of property and equipment as of December 31, 2017 approximates its net book value, except for satellite owned by MNCSV included in broadcasting equipment as of December 31, 2017 has fair value of Rp 943,031 million and net book value of Rp 459,403 million.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank, pinjaman jangka panjang (Catatan 22) dan liabilitas sewa pembiayaan.
Several property and equipment are used as collateral for bank loans, long-term loans (Note 22) and finance lease obligations.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset tetap.
As of December 31, 2017 and 2016, there was no indication of impairment in value of property and equipment.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 55 -
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih entitas anak.
This account represents the excess of acquisition cost over the Company’s interest in the fair value of the net assets of subsidiaries acquired.
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Perusahaan The CompanyMNCSV 2.171.705 2.171.705 MNCSVGMI dan entitas anak 105.661 341.786 GMI and its subsidiariesMNC 41.395 41.395 MNC
Subjumlah 2.318.761 2.554.886 Subtotal
Entitas anak SubsidiariesSTN dan entitas anak 695.045 167.378 STN and its subsidiariesLinktone Indonesia 211.393 - Linktone IndonesiaCTPI 188.106 188.106 CTPIMNCN dan entitas anak 52.162 52.162 MNCN and its subsidiaries
Subjumlah 1.146.706 407.646 Subtotal
Jumlah tercatat 3.465.467 2.962.532 Net carrying amount
Nilai tercatat goodwill merupakan: Carrying value of goodwill is consist of:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Saldo awal 2.962.532 2.995.191 Beginning balanceAkuisisi entitas anak (Catatan 43) 527.667 - Acquisition of subsidiary (Note 43)Selisih kurs penjabaran dan lainnya (24.732) (32.659) Translation adjustment and others
Saldo akhir 3.465.467 2.962.532 Ending balance
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai goodwill, nilai terpulihkan tersebut dinilai dengan mengacu pada nilai pakai unit kas yang dihasilkan. Goodwill tersebut dicatat setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai.
In performing goodwill impairment testing in 2017, the recoverable amount was assessed by reference to the cash-generating unit’s value in use. The goodwill is recorded net of accumulated impairment.
15. ASET TIDAK BERWUJUD - BERSIH 15. INTANGIBLE ASSETS - NET
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Biaya perolehan Acquisition CostBiaya perolehan pelanggan (SAC) 1.269.424 1.136.971 Subscriber acquisition cost (SAC)Biaya perolehan chanel 420.500 420.500 Channel acquisition costIzin penyelenggaraan penyiaran 51.300 51.300 Broadcast activities licenseLainnya 137.897 95.966 Others
Jumlah 1.879.121 1.704.737 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortizationBiaya perolehan pelanggan 944.461 776.312 Subscriber acquisition costBiaya perolehan chanel 68.331 47.306 Channel acquisition costIzin penyelenggaraan penyiaran 17.100 10.688 Broadcast activities licenseLainnya 61.042 24.074 Others
Jumlah 1.090.934 858.380 Total
Jumlah tercatat 788.187 846.357 Net carrying amount
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 56 -
Beban amortisasi untuk tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp 228.042 juta dan Rp 166.553 juta dicatat pada beban umum dan administrasi.
Amortization expense in 2017 and 2016 amounted to Rp 228,042 million and Rp 166,553 million, respectively recorded in General and administrative expense.
Dalam mutasi aset tidak berwujud, termasuk selisih kurs penjabaran aset tidak berwujud milik entitas anak asing yang terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp 3.736 juta untuk tahun 2016 dan akumulasi amortisasi masing-masing sebesar Rp 545 juta dan Rp 1.606 juta untuk tahun 2017 dan 2016.
Movement in intangible assets included translation adjustment of intangible assets, from foreign subsidiaries which consist of acquisition cost of Rp 3,736 million in 2016 and accumulated amortization of Rp 545 million and Rp 1,606 million in 2017 and 2016, respectively.
Biaya Perolehan Pelanggan Subscriber Acquisition Cost Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk jumlah yang dibayarkan oleh MNCSV kepada NV atas pengalihan semua pelanggan baru yang diperoleh NV kepada MNCSV setiap bulannya.
Addition on subscriber acquisition cost includes the amount paid by MNCSV to NV for the transfer of new subscribers that were subsequently acquired by NV to MNCSV on a monthly basis.
NV setuju untuk memberikan jasa penjualan dan pemasaran kepada MNCSV secara eksklusif. Perjanjian ini akan dimulai pada tanggal 1 Mei 2011 dan secara otomatis akan diperpanjang dari tahun ke tahun dengan kesepakatan dari kedua belah pihak (setiap tahun "Tahun Layanan"), kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis untuk tidak memperpanjang perjanjian kepada pihak lainnya.
NV agrees to provide sales and marketing services to MNCSV on an exclusive basis. This Agreement shall commence on May 1, 2011 and shall be automatically extended in full force and effect from year to year (each year a “Service Year”), unless one of the parties gives written notice of non-extension to the other party.
Untuk setiap pelanggan baru yang berhasil diperoleh oleh NV, MNCSV setuju untuk membayar Rp 200.000 sampai dengan Rp 400.000, belum termasuk PPN, kepada NV.
For each new subscriber successfully acquired by NV, MNCSV agrees to pay Rp 200,000 up to Rp 400,000, excluding VAT, to NV.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost Biaya perolehan channel merupakan biaya perolehan beberapa channel seperti: Sport, Soccer, Comedy, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Home and Living, Muslim, Entertainment, News dan Music Channel yang dibeli seharga US$ 35 juta untuk seluruh channel.
Channel acquisition cost represents cost of channels, such as: Sport, Soccer, Comedy, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Home and Living, Muslim, Entertainment, News and Music Channel which was bought with total price of US$ 35 million.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License Izin penyelenggaraan penyiaran yang timbul dari akuisisi entitas anak merupakan izin atas penyelenggaraan penyiaran televisi milik entitas anak MTN.
Broadcast activities license arising from acquisition of subsidiary represent license to broadcast television activities owned by MTN’s subsidiaries.
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Advances of purchase property Uang muka pembelian aset tetap 48.848 69.013 and equipmentUang jaminan 37.127 24.910 Refundable depositUang muka operasional 5.405 1.653 Advances for operating activitiesLain-lain 115.839 80.070 Others
Jumlah 207.219 175.646 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 57 -
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Utang Bank Bank LoansDeutsche Bank 402.131 - Deutsche BankThe Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation 277.967 67.180 Banking CorporationStandard Chartered Bank 134.061 103.648 Standard Chartered BankBank Chinatrust Indonesia 30.000 30.000 Bank Chinatrust IndonesiaBank Rakyat Indonesia 21.695 21.672 Bank Rakyat IndonesiaBank CIMB Niaga - 4.000 Bank CIMB Niaga
Lainnya OthersCredit Opportunities I Pte. Credit Opportunities I Pte.
Limited 135.480 403.080 Limited
Jumlah 1.001.334 629.580 Total
Biaya perolehan diamortisasi atas utang bank yang diperoleh sebagai berikut:
The amortized cost of bank loans are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Utang bank 1.001.334 629.580 Bank loansBiaya bunga masih harus dibayar 1.334 1.152 Accrued interest expense
Jumlah 1.002.668 630.732 Total
Deutsche Bank Deutsche Bank Perusahaan The Company Pada tanggal 25 April 2017, Perusahaan menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman sebesar US$ 30 juta dengan Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch sebagai Facility agent dan DB Trustees (Hong Kong) Limited sebagai Security Agent. Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 5,5% per tahun dengan jangka waktu pinjaman 359 hari dari tanggal ditandatangani fasilitas kredit.
On April 25, 2017, the Company entered into loan facility agreement amounting to US$ 30 million with Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch as Facility agent and DB Trustees (Hong Kong) Limited as Security agent. Interest rate is 5.5% per annum with loan term of 359 day from signing date.
Pada tanggal 28 April 2017, Perusahaan telah menarik seluruh fasilitas pinjaman dan bunga pinjaman dibayarkan setiap 3 bulan.
On April 28, 2017, the Company has fully drawdown the loan facility and loan interest paid quarterly.
Pinjaman ini dijamin dengan saham dan jaminan perusahaan.
The loan is secured by pledges over shares and corporate guarantee.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam Perjanjian Pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam Perjanjian Pinjaman.
In connection with such loan, the Company is required to comply with certain financial ratios and meet certain covenants as stated in the loan agreement. As of December 31, 2017, the Company has complied with the stated financial ratios and covenants in the Loan Agreement.
MNC MNC
Pada tanggal 13 September 2017, MNC menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman sebesar US$ 50 juta dengan Deutsche Bank AG, Cabang Singapura. Seluruh pinjaman ini telah dilunasi oleh MNC.
On September 13, 2017, MNC entered into loan facility agreement amounting US$ 50 million with Deutsche Bank AG, Singapore Branch. MNC has paid in full this loan.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 58 -
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta
Berdasarkan perjanjian fasilitas perbankan korporasi tanggal 16 Desember 2011 dengan addendum terakhir pada 12 Januari 2017, MNCSV memperoleh fasilitas perbankan dengan limit gabungan yang berjumlah maksimum sebesar US$ 25 juta dengan rincian sublimit maksimum yang terdiri dari:
Based on corporate banking facility agreement dated December 16, 2011 which was amended recently on January 12, 2017, MNCSV obtained loan facilities with a maximum limit of US$ 25 million and maximum sublimit consisting of:
Fasilitas Pinjaman Berulang sebesar
US$ 5 juta. Fasilitas Kredit Berdokumen sebesar
US$ 25 juta. Fasilitas Kredit Berdokumen dengan
Pembayaran Tertunda sebesar US$ 25 juta. Fasilitas Pinjaman Impor sebesar US$ 25
juta. Fasilitas Supplier Financing sebesar
US$ 25 juta. Fasilitas Kredit Berdokumen Berjangka Yang
Dibayar Atas Unjuk sebesar US$ 25 juta.
Revolving loan facility of US$ 5 million. Documentary Credit facility of US$ 25 million.
Deferred Payment Credit facility of
US$ 25 million. Clean Import Loan facility of US$ 25 million. Supplier Financing facility of US$ 25 million.
Usance Payment at Sight (UPAS) facility of
US$ 25 million.
MNCSV harus membayar biaya komisi pembukaan sebesar 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman dan bunga periode transit akan dibebankan atas saldo harian sebesar 4,93% per tahun untuk fasilitas Kredit Berdokumen. Untuk fasilitas Kredit Berdokumen dengan Pembayaran Tertunda, MNCSV harus membayar biaya komisi pembukaan sebesar 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman dan biaya penerimaan sebesar 1,5% per tahun dari jumlah pinjaman. Pinjaman Impor merupakan fasilitas yang dapat digunakan untuk melunasi fasilitas-fasilitas Kredit Berdokumen dan Kredit Berdokumen dengan Pembayaran Tertunda dengan jangka waktu pinjaman adalah 180 hari kalender dari tanggal jatuh tempo wesel yang terkait dan bunga akan dibebankan atas saldo harian sebesar 4,93% per tahun.
MNCSV has to pay opening commission fee of 0.125% per quarter and transit period interest will be charged on a daily basis at 4.93% per annum for Document Credit facility. For Deferred Payment Credit facility, MNCSV has to pay opening commission fee of 0.125% per quarter and acceptance fee of 1.5% per annum. Clean Import Loan can be used to settle Document Credit facility and Deferred Payment Credit facility with loan tenor maximum of 180 calendar days from the due date of the relevant bill and interest will be charged on a daily basis at 4.93% per annum.
Fasilitas-fasilitas ini berlaku sampai dengan 30 Mei 2018.
These facilities are valid until May 30, 2018.
Sehubungan dengan pinjaman ini, MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan berikut:
In connection with the loan, MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:
Rasio kecukupan membayar utang minimum 1,5 kali. Rasio ini didefinisikan sebagai laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (EBITDA) dibagi dengan biaya bunga dan liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Debt service coverage ratio at a minimum of 1.5 times. This ratio shall be defined as earning before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) divided by interest expenses and current maturities of long-term liabilities.
Rasio utang terhadap EBITDA maksimum 4,5 kali. Total utang yang digunakan dalam perhitungan tidak termasuk utang untuk perolehan satelit transponder.
Total debt to EBITDA at a maximum of 4.5 times. The total liabilities to be used for the ratios exclude procurement liability for the satellite transponder.
Rasio utang terhadap modal maksimum 2,5 kali. Rasio ini didefinisikan sebagai jumlah liabilitas dibagi dengan kekayaan bersih. Kekayaan bersih didefinisikan sebagai jumlah modal dikurangi dengan aset tidak berwujud. Total utang yang digunakan dalam perhitungan tidak termasuk utang untuk perolehan satelit transponder.
Total debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times. This ratio shall be defined as total liabilities divided by tangible net worth. Tangible net worth is defined as total equity minus intangible assets. Total liabilities to be used for the ratios exclude procurement liability for the satellite transponder.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, MNCSV juga diwajibkan untuk mematuhi pembatasan tertentu seperti yang tercantum dalam perjanjian pinjaman.
In addition to the above financial ratios, MNCSV is also required to comply with the certain restrictive covenants as stated in the loan agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2017, MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.
As of December 31, 2017, MNCSV has complied with the financial ratio and the covenants stated in the loan agreement.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 59 -
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Innoform 91.670 83.494 InnoformMNCSV 42.391 20.154 MNCSV
Jumlah 134.061 103.648 Total
Innoform Innoform Pada tanggal 25 Agustus 2010, Innoform memperoleh fasilitas kredit dari Standard Chartered Bank, Singapura. Fasilitas pinjaman ini memiliki batas maksimum gabungan sebesar S$ 10 juta.
On August 25, 2010, Innoform obtained into credit facilities with Standard Chartered Bank, Singapore. These loan facilities have maximum combined limit of S$ 10 million.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Innoform menggunakan revolving term loan facility dan facilitas cerukan masing-masing sebesar US$ 5,8 juta (ekuivalen Rp 78.535 juta) dan US$ 0,9 juta (ekuivalen Rp 13.135 juta) yang memiliki tingkat bunga masing-masing sebesar 5,69% dan 5,75%. Fasilitas revolving term loan memiliki jangka waktu 1 bulan.
As of December 31, 2017, Innoform utilized the revolving term loan facility and the overdraft facility amounting to US$ 5.8 million (equivalent to Rp 78,535 juta) and US$ 0.9 million (equivalent to Rp 13,135 juta), respectively, which bears interest of 5.69% and 5.75%, respectively. The revolving term loan are of 1 month tenor.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Innoform menggunakan revolving term loan facility dan facilitas cerukan masing-masing sebesar US$ 5,4 juta (ekuivalen Rp 72.066 juta) dan US$ 0,9 juta (ekuivalen Rp 11.428 juta) yang memiliki tingkat bunga masing-masing sebesar 5,27% dan 5,75%. Fasilitas revolving term loan memiliki jangka waktu 1 bulan.
As of December 31, 2016 Innoform utilized the revolving term loan facility and the overdraft facility amounting to US$ 5.4 million (equivalent to Rp 72,066 juta) and US$ 0.9 million (equivalent to Rp 11,428 juta), respectively, which bears interest of 5.27% and 5.75%, respectively. The revolving term loan are of 1 month tenor.
MNCSV MNCSV MNCSV memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari Standard Chartered Bank yang terdiri dari fasilitas Letter of Credit (L/C), pinjaman jangka pendek (STL) dan Standby Letter of Credit (SBL/C), dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar US$ 10 juta. Fasilitas kredit ini telah diperpanjang dan jatuh tempo tanggal 30 April 2018. MNCSV harus membayar biaya komisi sebesar 2% per tahun dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar US$ 200 untuk fasilitas SBL/C, lender’s cost of fund + 3,5% dari jumlah pinjaman untuk fasilitas STL dan biaya penerbitan 0,125% per kuartal dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar US$ 50 dan biaya akseptasi sebesar 1,5% per tahun dari jumlah pinjaman atau minimum sebesar US$ 50 untuk fasilitas L/C.
MNCSV obtained short term credit facility from Standard Chartered Bank consisting of Letter of Credit (L/C), Short Term Loans (STL) and Standby Letter of Credit (SBL/C) facilities with a maximum aggregate amount of US$ 10 million. These facilities has been extended and will mature on April 30, 2018. MNCSV has to pay commission fee of 2% per annum from total facility used or a minimum amount of US$ 200 for SBL/C facility, lender’s cost of fund + 3.5% from facility used for STL facility and issuance fee of 0.125% per quarter from facility used or a minimum amount of US$ 50 and acceptence fee of 1.5% per annum from facility used or a minimum amount of US$ 50 for L/C facility.
Sehubungan dengan pinjaman ini, MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan berikut:
In connection with the loan, MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:
Earning before interest, tax, depreciation
and amortization terhadap interest lebih besar dari 1,5 kali.
Pinjaman terhadap earning before interest, tax, depreciation and amortization lebih kecil dari 4,5 kali.
Pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 2,5 kali.
Earnings before interest, tax, depreciation and amortization to interest is greater than 1.5 times.
Liabilities to earnings before interest, tax, depreciation and amortization is less than 4.5 times.
Liabilities to equity ratio is less than 2.5 times.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 60 -
Selain rasio keuangan tersebut di atas, MNCSV juga diwajibkan untuk mematuhi pembatasan tertentu seperti yang tercantum dalam perjanjian pinjaman.
In addition to the above financial ratios, MNCSV is also required to comply with the certain restrictive covenants as stated in the loan agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.
As of December 31, 2017 and 2016, MNCSV has complied with the financial ratios and covenant stated in the loan agreement.
Bank Chinatrust Indonesia (Chinatrust) Bank Chinatrust Indonesia (Chinatrust) GIB memperoleh fasilitas rekening koran dari Bank Chinatrust Indonesia dengan jumlah maksimum Rp 50.000 juta. Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali diperpanjang terakhir tanggal 13 September 2017 dengan tingkat bunga 10,5 % per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 14 September 2018.
GIB obtained overdraft facilities from Bank Chinatrust Indonesia, with a maximum credit limit of Rp 50,000 million. This loan facility has been extended several times, most recently on September 13, 2017 with interest rate at 10.5 % per annum and due on September 14, 2018.
Bank Rakyat Indonesia (BRI) Bank Rakyat Indonesia (BRI) Pada tanggal 26 Desember 2008, MNI memperoleh fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 18.000 juta. Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali diperpanjang, terakhir tanggal 22 Desember 2016 dengan tingkat bunga 7,82% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 26 Desember 2018.
On December 26, 2008, MNI obtained a loan facility from BRI with maximum amount of Rp 18.000 million. This loan facility has been extended several times, most recently on December 22, 2016, with interest rate at 7.82% per annum and maturing on December 26, 2018.
Pada tanggal 3 September 2009, MNI mendapat tambahan fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 4.750 juta. Fasilitas pinjaman telah beberapa kali diperpanjang, terakhir tanggal 3 September 2017 dengan tingkat bunga 8,19% dan jatuh tempo pada tanggal 3 September 2018.
On September 3, 2009, MNI obtained additional loan facility from BRI with a maximum amount of Rp 4,750 million. The loan facility has been extended several times, most recently on September 3, 2017, with interest rate at 8.19% per annum and due on September 3, 2018.
Pinjaman dijamin dengan deposito berjangka milik MNC sebesar masing-masing Rp 26.750 juta pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 6).
The loans are secured by time deposit owned by MNC amounting to Rp 26,750 million as of December 31, 2017 and 2016 each (Note 6).
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga MSI memperoleh Fasilitas Pinjaman Tetap sebesar Rp 7.000 juta dari Bank CIMB Niaga dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan persetujuan kedua belah pihak. Tingkat bunga pinjaman 1,5% di atas bunga deposito per tahun.
MSI obtained a Fixed Loan Facility of Rp 7,000 million from Bank CIMB Niaga with term of 1 year and may be extended as agreed by both parties. Interest rate is 1.5% above interest on time deposit per annum.
Pada bulan Februari 2017, MSI telah melunasi seluruh pinjaman.
In February 2017, MSI has fully paid the Loan.
Credit Opportunities I Pte. Limited Credit Opportunities I Pte. Limited Pada tanggal 9 September 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Credit Opportunities I Pte. Limited sebesar US$ 30 juta dengan tingkat bunga pinjaman 6% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 9 September 2017. Pinjaman ini dijamin dengan saham entitas anak.
On September 9, 2016, the Company obtained a loan facility from Credit Opportunities I Pte. Limited amounting to US$ 30 million with interest rate is 6% per annum and will due on September 9, 2017. This loan is secured by subsidiary shares.
Pada tahun 2017, Perusahaan telah melakukan pelunasan sebagian fasilitas pinjaman dari Credit Opportunities I Pte. Limited sebesar US$ 20 juta dan fasilitas pinjaman telah diamandemen (amandemen pertama) menjadi sebesar US$ 10 juta dengan tingkat bunga pinjaman 6% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 10 September 2018. Pinjaman ini dijamin dengan saham entitas anak.
In 2017, the Company has partial repaid the loan facilty from Credit Opportunities I Pte. Limited amounting to US$ 20 million and the loan facility was amended (first amendment) to US$ 10 million with interest rate is 6% per annum and will due on September 10, 2018. This loan is secured by subsidiary shares.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 61 -
18. UTANG USAHA 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
a. Berdasarkan pemasok a. By supplierPihak berelasi (Catatan 44) Related parties (Note 44)
Media berbasis pelanggan 26.668 1.195 Subscribers based mediaMedia berbasis iklan dan konten 15.558 85.726 Advertising and content based mediaLainnya 818 1.703 Others
Subjumlah 43.044 88.624 Subtotal
Pihak ketiga Third partiesMedia berbasis iklan dan konten 546.773 251.776 Advertising and content based mediaMedia berbasis pelanggan 544.256 622.809 Subscribers based mediaMedia berbasis online 128.718 173.030 Online based mediaLainnya 27.310 14.069 Others
Subjumlah 1.247.057 1.061.684 Subtotal
Jumlah 1.290.101 1.150.308 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currencyDolar Amerika Serikat 762.384 392.422 US DollarRupiah 527.559 728.390 RupiahEuro 83 1.442 EuroLainnya 75 28.054 Others
Jumlah 1.290.101 1.150.308 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri, berkisar antara 30 sampai dengan 60 hari.
Purchases of program, both from local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha kepada pihak ketiga yang belum dibayarkan karena pembayaran masih dilakukan dalam periode kredit normal.
No interest is charged on the trade accounts payable to third parties for the outstanding balance because the payments are still made within the normal credit period.
19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 19. UNEARNED REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Media berbasis iklan dan konten 37.003 53.938 Advertising and content based mediaMedia berbasis online 13.681 12.002 Online based mediaMedia berbasis pelanggan 1.976 35.776 Subscribers based mediaLainnya 2.085 12.275 Others
Jumlah 54.745 113.991 Total
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Perusahaan The CompanyPajak penghasilan Income tax
Pasal 4 ayat (2) - 25 Article 4 (2)Pasal 21 1.111 959 Article 21Pasal 23 155 6 Article 23Pasal 26 197 228 Article 26
Pajak Pertambahan nilai - bersih 3.844 554 Value added tax - netEntitas anak Subsidiaries
Pajak kini 49.248 30.231 Current tax Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 ayat (2) 3.368 1.204 Article 4 (2)Pasal 21 16.292 10.996 Article 21Pasal 23 8.143 6.986 Article 23Pasal 25 5.353 42.197 Article 25Pasal 26 29.834 26.014 Article 26Lainnya 20.328 19.664 Others
Pajak pertambahan nilai - bersih 29.597 72.990 Value added tax - net
Jumlah 167.470 212.054 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 62 -
21. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Biaya operasional 232.406 179.122 Operational expensesBunga 56.964 31.739 InterestBiaya bagi hasil 24.402 24.147 Profit sharing expensesLainnya 55.328 3.618 Others
Jumlah 369.100 238.626 Total
Biaya operasional terutama terdiri dari pembuatan program, rumah produksi, program lokal dan biaya operasional lainnya.
Operational expenses mainly consist of programs production, production house, local programs and other operational expenses.
Biaya bagi hasil merupakan estimasi berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan iklan suatu program.
Profit sharing expenses represents estimates based on certain percentage of the shared revenue from program.
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2017 2016
Bank Bank
Pinjaman Sindikasi 5.426.775 5.518.450 Syndicated Loan
China Development Bank 1.882.803 - China Development Bank
Marymount Road Limited 399.402 403.080 Marymount Road Limited
Bank Rakyat Indonesia 248.808 294.480 Bank Rakyat Indonesia
Bank ICBC Indonesia 25.000 18.357 Bank ICBC Indonesia
Bank Central Asia 16.369 19.940 Bank Central Asia
Bank MNC Internasional 4.009 4.526 Bank MNC Internasional
Bank Maybank Internasional - 194.980 Bank Maybank International
Jumlah 8.003.166 6.453.813 Total
Bagian jangka pendek (746.025) (3.507.368) Current maturities
Bagian jangka panjang 7.257.141 2.946.445 Long-term portion
Pinjaman jangka panjang akan dilunasi sebagai berikut:
The long-term loans are repayable as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2017 2016
Jatuh tempo dalam setahun 2.653.264 3.535.666 Due in one year
Pada tahun kedua 1.923.125 823.263 In the second year
Lebih dari tiga tahun 3.575.004 2.226.113 More than three year
Subjumlah 8.151.393 6.585.042 Subtotal
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (148.227) (131.229) Unamortized transaction cost
Jumlah 8.003.166 6.453.813 Total
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:
The amortized cost of the loans are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2017 2016
Pinjaman jangka panjang 8.003.166 6.453.813 Long-term loans
Biaya bunga masih harus dibayar 16.862 3.526 Accrued interest expenses
Jumlah 8.020.028 6.457.339 Total
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 63 -
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan 31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
MNC 3.387.000 3.359.000 MNCMNCSV 2.188.002 2.284.120 MNCSV
Subjumlah 5.575.002 5.643.120 Subtotal Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (148.227) (124.670) Unamortized transaction cost
Jumlah 5.426.775 5.518.450 Total
MNC MNC
31 Desember 2017 December 31, 2017
Pada tanggal 24 Agustus 2017, MNC telah menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi oleh dan antara: (i) MNC sebagai Debitur; (ii) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia sebagai penanggung awal; (iii) Deutsche Bank AG, ING Bank N.V. dan Standard Chartered Bank sebagai mandated lead arrangers dan bookrunners; (iv) lembaga-lembaga keuangan sebagai para kreditur awal (original lenders); (v) Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited sebagai Agen Jaminan Luar Negeri (Offshore Security Agent) dan Agen Fasilitas (Facility Agent); (vi) Standard Chartered Bank, Singapore Branch sebagai Bank Rekening (Account Bank); dan (vii) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai Agen Jaminan Dalam Negeri (Onshore Security Agent), dimana MNC telah menerima pinjaman sindikasi sejumlah US$ 250 juta (“Perjanjian Pinjaman”), yang dicairkan pada tanggal 18 September 2017 sebesar US$ 200 juta dan tanggal 18 Desember sebesar US$ 50 juta.
On August 24, 2017, MNC entered into a syndicated loan agreement made by and between: (i) MNC as borrower; (ii) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia as original guarantor; (iii) Deutsche Bank AG, ING Bank N.V. and Standard Chartered Bank as mandated lead arrangers dan bookrunners; (iv) the financial institutions as original lenders; (v) Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited as Offshore Security Agent and Facility Agent; (vi) Standard Chartered Bank, Singapore Branch as Account Bank; and (vii) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Onshore Security Agent, which MNC has received syndication loan in amount US$ 250 million (“Loan Agreement”), with amounting US$ 200 million drawdown on September 2017 and amounting US$ 50 million drawdown on December 18, 2017.
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lender are as follows:
Komitmen/ Ekuivalen/Pemberi pinjaman/Lender Commitment Equivalent
US$Penuh / Full
Ing Bank N.V. - Singapore Branch 20.000.000 270.960 Bank Of The Philippine Islands 20.000.000 270.960 Deutsche Bank Ag Singapore Branch 20.000.000 270.960 Credit Agricole Corporateand Invest Ment Bank 20.000.000 270.960 Aozora Asia Pacific Finance Limited 19.500.000 264.186 Bank Of Kaohsiung Co., Ltd. 19.500.000 264.186 Shinhan Asia Limited 15.000.000 203.220 Deutsche Bank Ag Singapore Branch 14.750.000 199.833 Standard Chartered Bank, Singapore Branch 13.000.000 176.124 Ing Bank N.V. - Singapore Branch 10.000.000 135.480 Standard Chartered Bank 10.000.000 135.480 Woori Global Markets Asia Limited 9.750.000 132.093 Woori Bank, Singapore Branch 9.750.000 132.093 The Tokyo Star Bank Limited 9.500.000 128.706 Kookmin Bank Hong Kong Branch 7.000.000 94.836 Keb Hana Bank 5.000.000 67.740 Mega International Commercial Bank 5.000.000 67.740 Keb Hana Global Finance Limited 5.000.000 67.740 Bot Lease (Hong Kong) Company Limit Ed 5.000.000 67.740 Bank Of The Philippine Islands 5.000.000 67.740 Credit Agricole Corporateand Invest Ment Bank 5.000.000 67.740 Pt Bank Sbi Indonesia 2.000.000 27.096 Woori Bank, Singapore Branch 250.000 3.387
250.000.000 3.387.000
31 Desember/December 31, 2017
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 64 -
Suku bunga pinjaman per tahun untuk 6 bulan pertama sejak tanggal penggunaan adalah 3,25% ditambah LIBOR 3 bulan. Setelah itu, suku bunga pinjaman per tahun adalah 3,00% ditambah LIBOR 3 bulan apabila Consolidated Total Borrowings kurang dari 2 kali Adjusted Consolidated EBITDA pada setiap akhir Periode Pengukuran; atau 3,25% ditambah LIBOR 3 bulan apabila Consolidated Total Borrowings sama atau lebih dari 2 kali Adjusted Consolidated EBITDA. Bunga pinjaman dibayar setiap tiga bulan.
Interest rate per annum for initial 6 months from the utilization date is 3.25% plus 3 months LIBOR. Thereafter, interest rate per annum is 3.00% plus 3 months LIBOR if Consolidated Total Borrowings less than 2 times Adjusted Consolidated EBITDA at the end of each Measurement Period; or 3.25% plus 3 months LIBOR if Consolidated Total Borrowings equal to or more than 2 times Adjusted Consolidated EBITDA. Interest is payable every three months.
Pinjaman ini akan jatuh tempo dalam 5 tahun sejak tanggal perjanjian pinjaman dengan rincian sebagai berikut:
The maturity of the loan is 5 years from the date of loan agreement with the details as follow:
1,5% dari total pinjaman akan jatuh tempo
pada bulan ke 12 sejak tanggal perjanjian; 2,5% dari total pinjaman akan jatuh tempo
pada bulan ke 15, 18, 21 dan 24 sejak tanggal perjanjian;
4,0% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 27, 30, 33 dan 36 sejak tanggal perjanjian;
4,5% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 39, 42, 45 dan 48 sejak tanggal perjanjian;
8,0% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 51 dan 54 sejak tanggal perjanjian;
8,5% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 57 sejak tanggal perjanjian; dan
30,0% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 60 sejak tanggal perjanjian.
1.5% of the total loan will due in the month of 12 from the date of agreement;
2.5% of the total loan will due in the month of 15, 18, 21 and 24 from the date of agreement;
4.0% of the total loan will due in the month of 27, 30, 33 and 36 from the date of agreement;
4.5% of the total loan will due in the month of 39, 42, 45 and 48 from the date of agreement;
8.0% of the total loan will due in the month of 51 and 54 from the date of agreement;
8.5% of the total loan will due in the month of 57 from the date of agreement; and
30.0% of the total loan will due in the month of 60 from the date of agreement.
Pinjaman ini dijamin dengan hak tanggungan atas tanah dan bangunan untuk hak guna bangunan yang dimiliki oleh RCTI, gadai atas saham RCTI yang dimiliki oleh MNC dan jaminan atas rekening Interest Reserve Account serta jaminan perusahaan dari RCTI.
The loan is secured by mortgage over land and building on land rights owned by RCTI, pledges over MNCs shares in RCTI and collateral of Interest Reserve Account and corporate guarantee from RCTI.
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo rekening yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar US$ 3.065.196 (equivalent to Rp 41.528 million) yang tercatat sebagai “rekening bank yang dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 6).
The balance of such interest fund as of December 31, 2017, is US$ 3,065,196 (equivalent to Rp 41,528 million) is shown as “restricted cash in bank” in the consolidated statements of financial position (Note 6).
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MNC diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam Perjanjian Pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam Perjanjian Pinjaman.
In connection with such loan, MNC is required to comply with certain financial ratios and meet certain covenants as stated in the Loan Agreement. As of December 31, 2017, the Company has complied with the stated financial ratios and covenants in the Loan Agreement.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 65 -
31 Desember 2016 December 31, 2016 Pada tanggal 17 September 2014, MNC telah menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi oleh dan antara: (i) MNC sebagai Debitur; (ii) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia sebagai penanggung awal; (iii) Deutsche Bank AG, Singapore Branch dan Standard Chartered Bank sebagai mandated lead arrangers dan bookrunners; (iv) lembaga-lembaga keuangan sebagai para kreditur awal (original lenders); (v) Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited sebagai Agen Jaminan Luar Negeri (Offshore Security Agent) dan Agen Fasilitas (Facility Agent); (vi) Standard Chartered Bank, Singapore Branch sebagai Bank Rekening (Account Bank); dan (vii) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai Agen Jaminan Dalam Negeri (Onshore Security Agent), berdasarkan mana MNC telah menerima pinjaman sindikasi sejumlah US$ 250 juta (“Perjanjian Pinjaman”). Pinjaman ini digunakan untuk belanja modal dan modal kerja, pendanaan rekening Interest Reserve Account dan biaya transaksi yang terkait dengan Pinjaman.
On September 17, 2014, MNC entered into a syndicated loan agreement made by and between: (i) MNC as borrower; (ii) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia as original guarantor; (iii) Deutsche Bank AG, Singapore Branch and Standard Chartered Bank as mandated lead arrangers and bookrunners; (iv) the financial institutions as original lenders; (v) Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited as Offshore Security Agent and Facility Agent; (vi) Standard Chartered Bank, Singapore Branch as Account Bank; and (vii) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Onshore Security Agent, pursuant to which MNC has received syndication loan in amount US$ 250 million (“Loan Agreement”). The proceeds of the loan were used for capital expenditure and working capital, funding of Interest Reserve Account and transaction expenses related to the Loan Agreement.
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lender are as follows:
Komitmen/ Ekuivalen/Pemberi pinjaman/Lender Commitment Equivalent
US$Penuh / Full
Ing Bank N.V., Singapore Branch 30.000.000 403.080 Siemens Financial Services Inc. 22.500.000 302.310 Standard Chartered Bank 20.000.000 268.720 Crédit Agricole Corporate And
Investment Bank, Singapore 17.500.000 235.130 Qatar National Bank Saq, Singapore 17.500.000 235.130 Chang Hwa Commercial Bank Ltd., Offshore Banking 15.000.000 201.540 First Commercial Bank Ltd., Singapore 15.000.000 201.540 Taishin International Bank Co. Ltd., Singapore 12.500.000 167.950 Taiwan Business Bank, Offshore Banking 12.500.000 167.950 Aozora Asia Pacific Finance Limited 10.000.000 134.360 E.Sun Commercial Bank Ltd., Singapore 10.000.000 134.360 Mega International Commercial Bank CO Ltd., Manila 8.330.000 111.922 Hua Nan Commercial Bank Ltd., Offshore Banking 7.500.000 100.770 Hua Nan Commercial Bank Ltd., Singapore 7.500.000 100.770 KDB Asia Limited 7.500.000 100.770 The Korea Development Bank, Singapore 7.500.000 100.770 Hana Bank 5.000.000 67.180 Bank of Panhsin 5.000.000 67.180 PT. Bank CTBC Indonesia 5.000.000 67.180 Taichung Commercial Bank CO Ltd., Offshore Banking 5.000.000 67.180 NEC Capital Solutions Limited 5.000.000 67.180 Mega International Commercial Bank CO Ltd., Singapore 4.170.000 56.028
Jumlah/Total 250.000.000 3.359.000
31 Desember/December 31, 2016
Suku bunga pinjaman per tahun 3,5% ditambah LIBOR 3 bulan yang dibayar setiap tiga bulan. Pembayaran pokok pinjaman akan jatuh tempo 36 bulan setelah tanggal penggunaan pertama.
The interest rate per annum is 3.5% plus 3 months LIBOR payable every three months. The principal amount is due in 36 months after the utilization date.
Pinjaman dijamin dengan hak tanggungan atas tanah dan bangunan yang dimiliki oleh RCTI, jaminan fidusia atas piutang usaha dan klaim asuransi milik RCTI, jaminan fidusia atas benda bergerak milik RCTI, gadai atas saham RCTI yang dimiliki oleh MNC dan jaminan atas rekening Interest Reserve Account serta jaminan perusahaan dari RCTI.
The loan is secured by mortgage over land and building owned by RCTI, fiducia security over RCTI’s receivables and insurance claims, fiducia security over RCTI’s moveable assets, pledges over MNC’s shares in RCTI and collateral of Interest Reserve Account and corporate guarantee from RCTI.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 66 -
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo rekening yang dibatasi penggunaannya masing-masing sebesar US$ 2.751.347 (ekuivalen Rp 36.967 juta) yang tercatat sebagai “rekening bank yang dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 6).
The balance of such interest reserve account as of December 31, 2016 is US$ 2,751,347 (equivalent to Rp 36,967 million), respectively, and is shown as “restricted cash in bank” in the consolidated statements of financial position (Note 6).
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MNC diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam Perjanjian Pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2016, MNC telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman.
In connection with such loan, MNC is required to comply with certain financial ratios and meet certain covenants as stated in the loan agreement. As of December 31, 2016, MNC has complied with the stated financial ratios and covenants in the loan agreement.
Pada tanggal 18 September 2017, seluruh pinjaman sindikasi ini telah dilunasi oleh MNC.
On September 18, 2017, MNC has paid in full this syndicated loan.
MNCSV MNCSV
Pada tanggal 7 November 2016, MNCSV menandatangani perjanjian pinjaman sebesar US$ 170 juta dengan suatu pilihan (opsi) dapat meningkatkan fasilitasnya sebesar US$ 20 juta dengan sindikasi bank local dan internasional. Facility agent adalah Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, dengan DB Trustees (Hong Kong) Limited sebagai offshore Security Agent dan PT Bank Central Asia Tbk sebagai onshore Security Agent. Pinjaman digunakan untuk melunasi seluruh sisa pinjaman sindikasi.
On November 7, 2016, MNCSV signed a syndicated loan agreement of US$ 170 million with an option to increase by additional US$ 20 million from a syndicate of local and international bank. The loan facility agent is Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, with DB Trustees (Hong Kong) Limited as offshore Security Agent and PT Bank Central Asia Tbk as the onshore Security Agent. Proceeds from this loan were used to redeem the syndicated loan.
Rincian jumlah komitmen dan saldo utang dari pemberi pinjaman sebagai berikut:
Details of commitments and loan balances lenders are as follows:
Komitmen/ Ekuivalen/ Komitmen/ Ekuivalen/Pemberi pinjaman/Lender Commitment Equivalent Commitment Equivalent
US$ US$Penuh / Full Penuh / Full
Asian Total Return Fixed 3.800.000 51.482 4.000.000 53.744 Blackrock Funds II, Blackrock, Wilmington, DE 14.250.000 193.059 15.000.000 201.540 Blackrock - Fixed Income Opportu, New York 5.700.000 77.224 6.000.000 80.616 Deutsche Bank AG, Singapore 28.500.000 386.118 30.000.000 403.080 First Commercial Bank Limited, Singapore 4.750.000 64.353 5.000.000 67.180 Ing Bank, Singapore 23.750.000 321.765 25.000.000 335.900 Mega International - Philippines 4.750.000 64.353 5.000.000 67.180 PT Bank SBI Indonesia 4.750.000 64.353 5.000.000 67.180 Siemens Financial, Iselin 28.500.000 386.118 30.000.000 403.080 Standard Chartered Bank, London 42.750.000 579.177 45.000.000 604.620
Jumlah/Total 161.500.000 2.188.002 170.000.000 2.284.120
31 Desember/December 31, 201631 Desember/December 31, 2017
Pinjaman ini akan jatuh tempo dalam 3 tahun sejak tanggal penandatanganan perjanjian dengan perincian:
The term of the loan is 3 years from the date of Agreement.
5% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 12 sejak tanggal perjanjian,
12,5% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 18 sejak tanggal perjanjian,
12,5% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 24 sejak tanggal perjanjian,
15% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 27 sejak tanggal perjanjian,
15% dari total pinjaman akan jatuh tempo pada bulan ke 33 sejak tanggal perjanjian,
Sisa jumlah pinjaman lainnya akan jatuh tempo pada bulan ke 36 sejak tanggal perjanjian.
5% of the total loan will due on 12th months from the date of Agreement,
12.5% of the total loan will due on 18th months from the date of Agreement,
12.5% of the total loan will due on 24th months from the date of Agreement,
15% of the total loan will due on 27th months from the date of Agreement,
15% of the total loan will due on 33rd months from the date of Agreement,
The remaining balance will due on 36th months from the date of Agreement.
Pada bulan November 2017, MNCSV telah melunasi pinjaman sejumlah US$ 8,5 juta.
In November 2017, MNCSV has paid the loan amounted to US$ 8.5 million.
Tingkat suku bunga pinjaman adalah LIBOR + 4,25% per tahun. Pembayaran bunga akan dilakukan secara kwartalan sejak 6 Maret 2017.
Interest rate is LIBOR + 4.25% per annum. Interest payment is payable quarterly starting March 6, 2017.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 67 -
Fasilitas kredit yang diperoleh, dijamin dengan jaminan fidusia atas aset tetap, persediaan, tagihan dan klaim asuransi milik MNCSV.
This loan is secured with fiduciary security over property and equipment, inventories, receivables and insurance claim owned by MNCSV.
Setiap saat, MNCSV dapat melakukan percepatan pembayaran seluruhnya atau sebagian dengan memberitahukan sebelumnya kepada Facility Agent tidak kurang dari lima hari kerja. Minimum pembayaran sebagian pinjaman adalah US$ 5 juta dan kelipatannya.
MNCSV may prepay the whole or any part of the loan at any time if it gives the Facility Agent not less than five business days prior notice. A prepayment of part of a Loan must be in a minimum amount of US$ 5 million and in integral multiples.
MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan berikut:
MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:
MNCSV harus memastikan bahwa pada setiap akhir Periode Pengukuran, Consolidated Total Borrowings tidak melebihi 3 kali Adjusted Consolidated EBITDA untuk Periode Pengukuran tersebut.
MNCSV must ensure that Consolidated Total Borrowings do not, at the end of each Measurement Period, exceeds 3 times Adjusted Consolidated EBITDA for the Measurement Period.
MNCSV harus memastikan bahwa rasio Consolidated EBITDA terhadap Consolidated Finance Costs pada akhir setiap Periode Pengukuran tidak kurang dari 4,00:1,00.
MNCSV must ensure that the ratio of Consolidated EBITDA to Consolidated Finance Costs is not, at the end of each Measurement Period, less than 4.00:1.00.
Selain rasio keuangan tersebut diatas, MNCSV juga diwajibkan untuk mematuhi pembatasan tertentu seperti yang tercantum dalam perjanjian pinjaman.
In addition to the above financial ratios, MNCSV is also required to comply with the certain restrictive covenants as stated in the loan agreement.
MNCSV harus mempertahankan jumlah yang telah ditentukan oleh Facility Agent yang sama dengan jumlah cadangan bunga atau utang bunga oleh MNCSV dari jumlah pinjaman pada setiap tiga bulan setelah tanggal pembayaran bunga tersebut. MNCSV akan menaruh kembali sejumlah uang pada rekening yang dibatasi penggunaannya untuk mempertahankan saldo minimum jumlah cadangan bunga.
MNCSV shall maintain an amount determined by the Facility Agent to be equal to the aggregate amount of interest accruing or payable by the MNCSV in respect of the outstanding loans in the three month period immediately following such date. MNCSV will deposit in the interest reserve account funds, an amount sufficient to restore the balance on deposit in the interest reserve fund to at least the interest reserve amount.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016, saldo rekening yang dibatasi penggunaannya adalah masing-masing sebesar US$ 2.377.642 (ekuivalen Rp 32.212 juta) dan US$ 2.208.482 (ekuivalen Rp 29.673 juta) yang tercatat sebagai rekening bank yang dibatasi penggunaannya pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 6).
The balance of such interest fund as of December 31, 2017 and 2016 is US$ 2,377,642 (equivalent to Rp 32,212 million) and US$ 2,208,482 (equivalent to Rp 29,673 million), respectively, and is shown as restricted cash in bank in the consolidated statements of financial position (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2017, MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.
As of December 31, 2017, MNCSV has complied with the stated financial ratios and covenants in the loan agreement.
China Development Bank China Development Bank Pada tanggal 10 Juli 2014, MKM telah menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman US$ 85 juta, dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat optic ZTE di Indonesia, dengan China Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) serta Perusahaan (sebagai Penjamin).
On July 10, 2014, MKM has entered into loan facility agreement with amount of US$ 85 million, in relation to the optical fiber Network Project of ZTE in Indonesia with China Development Bank (as the Lender) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security Agent) and the Company (as the Guarantor).
Pada tanggal 10 Juli 2014, MKM telah menandatangai perjanjian fasilitas pinjaman US$ 42,5 juta, dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat optik Huawei Tech Investment di Indonesia, dengan China Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) serta Perusahaan (sebagai Penjamin).
On July 10, 2014, MKM has entered into loan facility agreement with amount of US$ 42.5 million, in relation to the optical fiber Network Project of Huawei Tech Investment in Indonesia with China Development Bank (as the Lender) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security Agent) and the Company (as the Guarantor).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 68 -
Pada tanggal 17 November 2017, MKM telah menandatangani 2 perjanjian fasilitas pinjaman US$106,25 juta, dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat optik ZTE di Indonesia, dengan China Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, Facility Agent) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent). Dalam hal ini, Perusahaan bertindak sebagai penjamin.
On November 17, 2017, MKM has entered into 2 facility agreements for US$106.25 million, in relation to the optical fiber Network Project of ZTE in Indonesia, with China Development Bank (as the Lender, Arranger, and Facility Agent) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security Agent). In this matter, the Company act as the guarantor.
Pada tanggal 17 November 2017, MKM telah menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman US$ 46,75 juta, dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat optik Huawei di Indonesia, dengan China Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, dan Facility Agent) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent). Dalam hal ini, Perusahaan bertindak sebagai penjamin.
On November 17, 2017, MKM has entered into facility agreements for US$46.75 million, in relation to the optical fiber Network Project of Huawei in Indonesia, with China Development Bank (as the Lender, Arranger, and Facility Agent) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security Agent). In this matter, the Company act as the guarantor.
Marymount Road Limited Marymount Road Limited
Pada tanggal 4 November 2016, GMI menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman sebesar US$ 30 juta dengan Marymount Road Limited (MRL). Fasilitas pinjaman sudah digunakan seluruhnya dengan bunga dikenakan sebesar 1,5% per 90 hari dan jangka waktu pinjaman 1.080 hari dari tanggal ditandatangani fasilitas kredit.
On November 4, 2016, GMI entered into a loan facility of US$ 30 million with Marymount Road Limited (MRL). Credit facility has been fully used with interest is charged at 1.5% per 90 days and 1,080 days period from the date of the credit facility was signed.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan obyek jaminan berupa saham entitas anak milik Perusahaan dan entitas anak.
Such loan facilities are secured with collateral in the form of subsidiariy’s shares owned by the Company and subsidiary.
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Pada tanggal 20 Desember 2013, MNC memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) dari Bank Rakyat Indonesia dengan jumlah maksimum sebesar Rp 337.000 juta yang terdiri dari Kredit Investasi Pokok sebesar Rp 315.000 juta dan Kredit Investasi IDC sebesar Rp 22.000 juta dengan tingkat bunga tahun 2017 11,5% per tahun dan jangka waktu utang sampai dengan bulan Desember 2023. Pembayaran pokok pinjaman setiap 3 bulan dan telah diubah dimulai pada bulan Maret 2016 dengan jumlah angsuran tertentu.
On December 20, 2013, MNC obtained investment loan facility from Bank Rakyat Indonesia with a maximum credit limit amount of Rp 337,000 million which consists of Principal Investment Loan of Rp 315,000 million and IDC Investment Loan Facility of Rp 22,000 million which bears interest rate in 2017 of 11.5% per annum and term of until December 2023. The principal amount is due every 3 months and has been changed starting in March 2016 with certain installments amounts.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna bangunan No. 601 dan No. 867 seluas 5.837 m2 berlokasi di Kelurahan Kebon Sirih, Jakarta Pusat.
This loan facility is secured by land rights No. 601 and No. 867 with total area of 5,837 square meters located in Kebon Sirih, Central Jakarta.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MNC diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam perjanjian pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2017, MNC telah mematuhi batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman.
In connection with such loan, MNC is required to meet certain covenants as stated in the loan agreement. As of December 31, 2017, MNC has complied with the stated covenants in the loan agreement.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 69 -
Bank Central Asia Bank Central Asia Pada tanggal 10 Juli 2015, MNCSV menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar Rp 75.000 juta dengan Bank Central Asia (BCA). Fasilitas kredit investasi ini sudah digunakan sebesar Rp 25.000 juta pada 13 Juli 2015. Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% p.a dan provisi sebesar 1% sekali pungut diawal penarikan fasilitas. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 7 tahun dari awal penarikan fasilitas/ pinjaman pertama kali. Atas fasilitas ini MNCSV memberikan agunan berupa tanah dan bangunan aset milik MNCSV. Fasilitas ini ditujukan untuk membiayai perolehan tanah dan bangunan MNCSV.
On July 10, 2015, MNCSV signed an investment credit loan facility agreement of Rp 75,000 million with Bank Central Asia (BCA), of which Rp 25,000 million of the facility has been utilized on July 13, 2015. This facility bears interest of 12% p.a and one-time provision fee of 1% on the first facility withdrawal. The term of the loan is 7 years starting from the first utilization date. MNCSV collateral over this loan is the land and building asset owned by MNCSV. The facility is intended to fund the acquisition of MNCSV’s new land and building.
Sehubungan dengan pinjaman ini, MNCSV harus memenuhi kondisi dan rasio keuangan sebagai berikut:
In connection with this loan, MNCSV shall comply with the conditions and financial ratios below:
MNCSV wajib untuk memiliki rasio total debt
dibanding equity tahun 2017 tidak melebihi 4 kali yang selanjutnya akan ditinjau kembali.
MNCSV must ensure that total debt to equity ratio in 2017 do not exceed 4 times which will be reviewed subsequently.
MNCSV wajib untuk memiliki rasio Earning
Before Interest, Tax, Depreciation dan Amortization dibanding utang pokok dan bunga tidak kurang dari 1,5 kali dan telah diturunkan menjadi 1 kali pada tahun 2017.
MNCSV must ensure that Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization to principal and interest loan, at minimum of 1.5 and has been decreased at minimum 1 in 2017.
Bank ICBC Indonesia Bank ICBC Indonesia Pada tanggal 6 September 2016, Infokom menandatangani perjanjan fasilitas Pinjaman Tetap Installment (PTI) maksimum sebesar Rp 30.000 juta dengan PT. Bank ICBC Indonesia Tbk. Bunga dikenakan sebesar 12,5% p.a. dan jangka waktu pinjaman 5 tahun dari tanggal ditandatangani fasilitas pinjaman.
On September 6, 2016, Infokom entered into a Fixed Installment Loan Facility (PTI) of Rp 30,000 million with PT. Bank ICBC Indonesia Tbk. Interest charged at 12.5% p.a. and term of 5 year period from the date of the credit facility was signed.
Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional Pada tanggal 21 September 2015, Infokom menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman investasi maksimum sebesar Rp 10.000 juta dengan PT. Bank MNC Internasional Tbk. Bunga dikenakan sebesar 11% p.a. dan jangka waktu pinjaman 10 tahun dari tanggal ditandatangani fasilitas kredit.
On September 21, 2015, Infokom entered into an investment loan facility with Rp 10,000 million PT. Bank MNC Internasional Tbk. Interest is charged at 11% p.a. with 10 year period from the date of the credit facility was signed.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan Surat Jaminan fidusia dengan obyek jaminan fidusia berupa piutang usaha senilai Rp 10.000 juta.
Such loan facilities is secured with Fiduciary Bond with collateral in the form of fiduciary accounts receivable valued at Rp 10,000 million.
Maybank Internasional Maybank International Pada tanggal 15 Desember 2015, Universal dan Maybank International Labuan Branch menandatangani perjanjian dengan nilai sebesar US$ 15 juta dengan jangka waktu selama 24 bulan. Perjanjian ini sudah digunakan sebesar US$ 15 juta, dengan bunga dikenakan sebesar US$ COF + 5,375% p.a. Pinjaman ini telah dilunasi.
On December 15, 2015, Universal and Maybank International Labuan Branch entered into agreements with amount up to US$ 15 million with a term of 24 months. This agreement has fully utilized the US$ 15 million, with interest charged at US$ COF + 5.375% p.a. This loan has been paid.
Perjanjian ini dijamin dengan saham entitas anak. This agreement is secured by collateral in the
form of subsidiaries share.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 70 -
23. UTANG OBLIGASI 23. BONDS PAYABLE Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Global Mediacom Bonds I Year 2012
31 Desember/
December 31,
2016
Nilai nominal 1.000.000 Nominal value
Biaya transaksi obligasi yang
belum diamortisasi (423) Unamortized notes issuance cost
Subjumlah 999.577 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (999.577) Less current maturities
Bagian jangka panjang - Non-current
Pada tanggal 29 Juni 2012, Perusahaan menerbitkan Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap yang terdiri dari 2 seri, yaitu Seri A sebesar Rp 250.000 juta yang jatuh tempo pada 29 Juni 2015 (3 tahun) dengan tingkat bunga 9,75% per tahun dan Seri B sebesar Rp 1.000.000 juta yang jatuh tempo pada 29 Juni 2017 (5 tahun) dengan tingkat bunga 10,5% per tahun. Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dijamin dengan saham MNC yang dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang atas jumlah pokok obligasi.
On June 29, 2012, the Company issued Global Mediacom Bonds I Year 2012 With Fixed Interest Rate consisting of 2 series, Series A amounting to Rp 250,000 million due on June 29, 2015 (3 years) with an interest rate of 9.75% per annum and Series B amounting to Rp 1,000,000 million due on June 29, 2017 (5 years) with an interest rate of 10.5% per annum. The bonds were offered at 100% of the nominal value and listed on the Indonesia Stock Exchange. The bonds are secured by the MNC shares owned by the Company with a value of 125% of the amount payable on the principal amount.
Dana dari penerbitan obligasi digunakan untuk belanja modal sehubungan dengan pengembangan di bidang media dan modal kerja.
The proceeds from the issuance of the bonds were used for capital expenditures in connection with the development of media business and working capital.
Pada tahun 2016, obligasi telah memperoleh hasil pemeringkatan “A+” (Single A Plus) dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).
In 2016, the bonds obtained a bond rating of “A+” (Single A Plus) from PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).
Pada tahun 2017, obligasi telah memperoleh hasil pemeringkatan “A+” (Single A Plus) dari PEFINDO sampai dengan 12 Juli 2017.
In 2017, the bonds obtained a bond rating of “A+” (Single A Plus) from PEFINDO until July 12, 2017.
Setiap saat setelah tanggal 10 Juli 2012, Perusahaan dapat melakukan pembelian kembali untuk sebagian atau seluruh obligasi sebelum tanggal pelunasan obligasi.
At any time subsequent to July 10, 2012, the Company may repurchase (buy back) some or all the bonds before the bond redemption date.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, Perusahaan harus memenuhi beberapa persyaratan, antara lain (1) memelihara rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 2:1, (2) memelihara perbandingan antara EBITDA dengan beban bunga pinjaman tidak kurang dari 4:1, (3) menjaga saham Perusahaan dikendalikan atau Perusahaan dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung lebih dari 50,1% oleh PT. MNC Investama Tbk selama jangka waktu obligasi dan (4) memastikan bahwa Perusahaan tetap merupakan pemegang saham lebih dari 51% dari saham PT. Media Nusantara Citra Tbk dan/atau entitas anak lain yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perusahaan.
In connection with the issuance of bonds, the Company shall fulfill certain requirements, among others, (1) maintain a debt to equity ratio less than 2:1, (2) maintain a ratio between EBITDA with loan interest expense greater than 4:1, (3) maintain control of the Company or the Company owned, directly or indirectly, more than 50.1% by PT. MNC Investama Tbk during the term of the bonds, and (4) ensure that the Company remains a shareholder of more than 51% of the shares of PT. Media Nusantara Citra Tbk and/or other subsidiaries that provide significant contributions to the Company.
Pada tanggal 12 Juli 2017 dan 31 Desember 2016, Perusahaan telah mematuhi persyaratan-persyaratan diatas.
As of July 12, 2017 and December 31, 2016, the Company has complied with the requirements above.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 71 -
Pada tanggal 12 Juli 2015, Perusahaan melakukan pelunasan atas pokok Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Seri A.
On July 12, 2015, the Company has fully paid the principal of Global Mediacom Bonds I Year 2012 Series A.
Pada tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan melakukan pelunasan atas pokok Obligasi Global Mediacom I Tahun 2012 Seri B.
On July 12, 2017, the Company has fully paid the principal of Global Mediacom Bonds I Year 2012 Series B.
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom I Tahun 2017
Global Mediacom Sustainable Bond I Year 2017
31 Desember/December 31,
2017
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1Seri A 804.800 A SeriesSeri B 6.300 B SeriesSeri C 38.900 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 250.000 Nominal value - Stage 2Biaya transaksi obligasi yang
belum diamortisasi (9.963) Unamortized notes issuance cost
Jumlah 1.090.037 TotalDibeli kembali untuk dijual *) (6.000) Repurchase *)Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - Less current maturities
Bagian jangka panjang 1.084.037 Non-current
*) Obligasi yang dibeli kembali oleh entitas anak
dengan tujuan untuk dijual kembali *) Bonds repurchased by a subsidiary for resale
purpose Pada tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan telah memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 1 Tahun 2017 sebesar Rp 850.000 juta dengan tingkat bunga tetap yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo pada 7 Juli 2022 (5 tahun) dengan tingkat bunga 11,5% dan Seri B yang jatuh tempo pada 7 Juli 2023 (6 tahun) dengan tingkat bunga 11,75% dan Seri C yang jatuh tempo pada 7 Juli 2024 (7 tahun) dengan tingkat bunga 12%, serta Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 2 sebesar Rp 250.000 juta dengan tingkat bunga tetap 11,0% yang jatuh tempo pada 19 September 2020 (3 tahun).
On June 21, 2017, the Company obtained an effective notice from the Chairman of Financial Services Authority to offer Sustainable Public Offering Global Mediacom Sustainable Bonds I Stage 1 Year 2017 amounting Rp 850,000 million with Fixed Interest Rate consisting of 3 series, Series A due on July 7, 2022 (5 years) with an interest rate of 11.5% per annum and Series B due on July 7, 2023 (6 years) with an interest rate of 11.75% per annum and Series C due on July 7, 2024 (7 years) with an interest rate of 12% per annum, and Global Mediacom Sustainable Bonds I Stage 2 Year 2017 amounting Rp 250,000 million due on September 19, 2020 (3 years) with Fixed Interest Rate of 11.0%.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dijamin dengan saham MNC yang dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang atas jumlah pokok Obligasi.
The bonds was offered at 100% of the nominal value and listed on the Indonesia Stock Exchange. The bonds is secured by the MNC shares owned by the Company with a value of 125% of the amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, Perusahaan harus memenuhi rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas dan rasio EBITDA dengan beban bunga pinjaman. Selain itu, Perusahaan tetap merupakan pemegang saham mayoritas dari saham PT. Media Nusantara Citra Tbk dan/atau entitas anak lain yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perusahaan.
In connection with the issuance of bonds, the Company shall fulfill a debt to equity ratio and EBITDA to loan interest expense ratio. And the Company shall remains a majority shareholder of the shares of PT. Media Nusantara Citra Tbk and/or other subsidiaries that provide significant contributions to the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan telah mematuhi persyaratan-persyaratan diatas.
As of December 31, 2017, the Company has complied with the requirements above.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 72 -
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
The unamortized transaction are include included in the carrying amount of the bonds, which is amortized using the effective interest method.
24. UTANG SUKUK IJARAH 24. SUKUK IJARAH PAYABLE
31 Desember/December 31,
2017
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1Seri A 213.050 A SeriesSeri B 14.000 B SeriesSeri C 22.950 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 150.000 Nominal value - Stage 2Biaya transaksi obligasi yang
belum diamortisasi (2.736) Unamortized notes issuance cost
Jumlah 397.264 TotalDikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - Less current maturities
Bagian jangka panjang 397.264 Non-current
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 1 Tahun 2017 sebesar Rp 250.000 juta dengan yang terdiri dari 3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada 7 Juli 2022 (5 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 12.735 juta per tahun dan seri B yang jatuh tempo pada 7 Juli 2023 (6 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 1.645 juta per tahun dan seri C yang jatuh tempo pada 7 Juli 2024 (7 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 2.586 juta per tahun, serta Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 2 Tahun 2017 sebesar Rp 150.000 juta yang jatuh tempo pada 19 September 2020 (3 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 16.500 juta per tahun.
The Company offer Sustainable Public Offering Sukuk Ijarah Global Mediacom I Stage 1 Year 2017 amounting Rp 250,000 million consisting 3 series, as follows Series A due on July 7, 2022 (5 years) with Installment Ijarah amounting Rp 12,735 million per annum and Series B due on July 7, 2023 (6 years) with Installment Ijarah amounting Rp 1,645 million per annum and Series C due on July 7, 2024 (7 years) Installment Ijarah amounting Rp 2,586 million, per annum and Sukuk Ijarah Global Mediacom I Stage 2 Year 2017 amounting Rp 150,000 million due on September 19, 2020 (3 years) with Installment Ijarah amounting Rp 16,500 million per annum.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dan Sukuk dijamin dengan saham MNC yang dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang atas jumlah pokok Sukuk.
Sukuk were offered at 100% of the nominal value and listed on the Indonesia Stock Exchange. The bonds and Sukuk are secured by the MNC shares owned by the Company with a value of 125% of the amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, Perusahaan harus memenuhi rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas dan rasio EBITDA dengan beban bunga pinjaman. Selain itu, Perusahaan tetap merupakan pemegang saham mayoritas dari saham PT. Media Nusantara Citra Tbk dan/atau entitas anak lain yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perusahaan.
In connection with the issuance of sukuk ijarah, the Company shall fulfill a debt to equity ratio and EBITDA to loan interest expense ratio. And the Company remains a majority shareholder of the shares of PT. Media Nusantara Citra Tbk and/or other subsidiaries that provide significant contributions to the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan telah mematuhi persyaratan-persyaratan diatas.
As of December 31, 2017, the Company has complied with the requirements above.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
The unamortized transaction are include included in the carrying amount of sukuk, which is amortized using the effective interest method.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 73 -
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Jumlah modal Number of kepemilikan/ disetor/
shares Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham (full amount) ownership capital stock Name of stockholders
PT. MNC Investama Tbk 7.504.327.500 54,20% 750.433 PT. MNC Investama TbkHary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) 31.226.040 0,23% 3.123 Hary Tanoesoedibjo (President Director)Indra Pudjiastuti (Direktur) 20.000.000 0,14% 2.000 Indra Pudjiastuti (Director)Oerianto Guyandi (Direktur) 11.963.000 0,09% 1.196 Oerianto Guyandi (Director)Rosano Barack (Komisaris Utama) 40.321.000 0,29% 4.032 Rosano Barack (President Commissioner)David Fernando Audy (Direktur) 1.052.500 0,01% 105 David Fernando Audy (Director)Masyarakat dan koperasi Public and cooperatives (di bawah 5%) 6.236.445.582 45,04% 623.644 (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 13.845.335.622 100,00% 1.384.533 Total outstanding capital stock
Saham diperoleh kembali 353.285.800 35.329 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 14.198.621.422 1.419.862 Total issued capital stock
31 Desember/December 31, 2017
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Jumlah modal Number of kepemilikan/ disetor/
shares Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham (full amount) ownership capital stock Name of stockholders
PT. MNC Investama Tbk 7.502.642.500 54,18% 750.264 PT. MNC Investama TbkHary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) 31.226.040 0,23% 3.123 Hary Tanoesoedibjo (President Director)Indra Pudjiastuti (Direktur) 25.118.400 0,18% 2.512 Indra Pudjiastuti (Director)Oerianto Guyandi (Direktur) 11.963.000 0,09% 1.196 Oerianto Guyandi (Director)Rosano Barack (Komisaris Utama) 9.287.500 0,07% 929 Rosano Barack (President Commissioner)David Fernando Audy (Direktur) 2.133.500 0,02% 213 David Fernando Audy (Director)Masyarakat dan koperasi Public and cooperatives (di bawah 5%) 6.265.964.682 45,23% 626.596 (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 13.848.335.622 100,00% 1.384.833 Total outstanding capital stock
Saham diperoleh kembali 350.285.800 35.029 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 14.198.621.422 1.419.862 Total issued capital stock
31 Desember/December 31, 2016
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.
The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.
Perubahan jumlah saham beredar pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
Mutation of outstanding shares on December 31, 2017 and 2016 is as follow:
Lembar/Shares
Saldo 1 Januari 2016 14.014.185.822 Balance as of January 1, 2016Pembelian kembali saham pada tahun 2016 (165.857.700) Treasury stock in 2016Pelaksanaan opsi saham karyawan (Catatan 41) 7.500 Exercise of the employee stock options (Note 41)
Saldo 31 Desember 2016 13.848.335.622 Balance as of December 31, 2016
Pembelian kembali saham pada tahun 2017 (3.000.000) Treasury stock in 2017
Saldo 31 Desember 2017 13.845.335.622 Balance as of December 31, 2017
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 74 -
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL Mutasi tambahan modal disetor: Changes in additional paid-up capital:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Saldo awal 1.325.523 1.924.884 Beginning balancePenjualan saham diperoleh Sale of treasury stocks
kembali (Catatan 30) - 20.532 (Note 30)Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions among entities undersepengendali (Catatan 42) 5.984 (619.900) common control (Note 42)
Pelaksanaan opsi saham Exercise of the employee karyawan (Catatan 41) - 7 stock options (Note 41)
Saldo akhir 1.331.507 1.325.523 Ending balance
27. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS
ENTITAS ANAK 27. DIFFERENCE DUE TO CHANGE IN EQUITY OF
SUBSIDIARIES Akun ini merupakan bagian Perusahaan atas perubahan ekuitas entitas anak sebagai berikut:
This account represents the Company’s share on the change in equity of subsidiaries as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
PT. Media Nusantara Citra Tbk 596.676 998.033 PT. Media Nusantara Citra Tbk PT. MNC Sky Vision Tbk 675.024 572.792 PT. MNC Sky Vision Tbk Lainnya 7.171 7.171 Others
Jumlah 1.278.871 1.577.996 Total
Perubahan ekuitas entitas anak terutama sehubungan dengan modal saham entitas anak dibeli kembali dan pelaksanaan opsi saham karyawan entitas anak.
Change in equity of subsidiaries are mostly in relation to treasury stock of subsidiaries and exercise of employee stock options of subsidiaries.
28. SELISIH TRANSAKSI EKUITAS DENGAN PIHAK NON-PENGENDALI
28. DIFFERENCE IN VALUE OF EQUITY TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau pembelian saham entitas anak yang dilakukan Perusahaan dan entitas anak yang lain yang dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Transaksi ini merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan dalam akun selisih transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali karena tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian.
This account was brought about from the sale and purchases of subsidiary shares transaction performed by the Company and other consolidated subsidiaries. The transactions are treated as an equity transaction and recorded under difference in value of equity transaction with non-controlling interest, as this is a change in interest that do not result in a loss of control.
29. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 29. OTHER COMPREHENSIVE INCOME Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain yang diakumulasi dalam ekuitas yang berasal dari selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan entitas anak.
This account comprises of other comprehensive income that are accumulated in equity because of the translation adjustment from the subsidiary’s financial statements.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 75 -
30. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 30. TREASURY STOCKS Pergerakan dalam saham dibeli kembali dapat dilihat dibawah ini:
Movement in the Company’s treasury shares are shown below:
Persentaseterhadap
Jumlah saham yangsaham/ dikeluarkan/ Biaya
Number of Percentage to perolehan/shares issued shares At cost
%
Saham diperoleh kembali Treasury stock atpada tanggal 1 Januari 2016 184.428.100 1,31% 339.599 January 1, 2016
Ditambah: perolehan tahun 2016 165.857.700 1,77% 143.455 Add: Acquisition in 2016
Saham diperoleh kembali Treasury stock atpada tanggal 31 Desember 2016 350.285.800 2,47% 483.054 December 31, 2016
Ditambah: perolehan tahun 2017 3.000.000 0,02% 1.695 Add: Acquisition in 2017
Saham diperoleh kembali Treasury stock atpada tanggal 31 Desember 2017 353.285.800 2,49% 484.749 December 31, 2017
Saham yang diperoleh kembali melalui entitas anak
Treasury shares from subsidiaries
Pada tahun 2017 dan 2016, entitas anak membeli saham Perusahaan dari pasar masing-masing sebanyak 3.000.000 lembar dengan biaya perolehan sebesar Rp 1.695 juta dan 165.857.700 lembar dengan biaya perolehan sebesar Rp 143.455 juta.
In 2017 and 2016, the subsidiaries purchased the Company’s shares from market totaling to 3,000,000 shares with acquisition cost of Rp 1,695 million and 165,857,700 shares with acquisition cost of Rp 143,455 million, respectively.
Investasi tersebut dicatat sebagai aset keuangan lainnya – lancar, efek diperdagangkan dalam laporan keuangan entitas anak. Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, investasi tersebut dicatat sebagai saham Perusahaan yang diperoleh kembali.
These shares are recorded as other financial assets – current, equity securities held for trading in the subsidiary’s statements of financial position and recognized as treasury shares of the Company.
31. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 31. NON-CONTROLLING INTERESTS Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anak adalah sebagai berikut:
Non-controlling interest in net assets of subsidiaries are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
MNC dan entitas anak 4.146.001 3.954.082 MNC and its subsidiariesGMI dan entitas anak 598.981 674.282 GMI and its subsidiariesMNCSV 135.770 78.602 MNCSVMNC Shop (346) 6.943 MNC ShopUMHC - (36.000) UMHCMNC Digital 3 3 MNC DigitalInfokom dan entitas anak (309) (327) Infokom and its subsidiaries
Jumlah 4.880.100 4.677.585 Total
Mutasi kepentingan non-pengendali pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Movement in non-controlling interest in the current year is as follows:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 76 -
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Saldo awal tahun 4.677.585 4.643.279 Balance at beginning of yearBagian laba tahun berjalan 560.290 582.638 Share of profit for the yearPengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (1.719) 969 obligationAkuisisi entitas anak - - Acquisition of subsidiaryPerubahan ekuitas entitas anak (86.128) 40.984 Change in equity of subsidiariesPembelian dan penjualan saham Purchase and sale of subsidiary's
entitas anak melalui pasar (411.042) (416.844) shares through the marketSetoran modal non-pengendali Non-controlling paid-up capital
pada entitas anak 371.487 46.761 in subsidiaryPembagian dividen entitas anak ke Dividend distributed by subsidiaries
kepentingan non-pengendali (230.373) (220.202) to non-controlling interest
Saldo akhir tahun 4.880.100 4.677.585 Balance at end of year
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas anak adalah sebagai berikut:
Non-controlling interest in net income (loss) of subsidiaries are follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
MNC dan entitas anak 645.610 613.979 MNC and its subsidiariesGMI dan entitas anak (52.286) (18.749) GMI and its subsidiariesMNCSV (25.815) (6.709) MNCSVInfokom dan entitas anak 17 64 Infokom and its subsidiariesMNC Shop (7.236) (5.947) MNC Shop
Jumlah 560.290 582.638 Total
Ringkasan informasi keuangan pada masing-masing entitas anak Grup yang memiliki kepentingan non-pengendali yang signifikan ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan jumlah sebelum eliminasi intra grup.
Summarized financial information in respect of each of the Group’s subsidiaries that has significant non-controlling interest is set out below. The summarized financial information below represents amounts before intragroup eliminations.
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2017 2016 2017 2016 2017 2016
Aset lancar 6.718.435 6.638.010 1.077.514 1.415.975 700.375 1.002.847 Current assetsAset tidak lancar 8.338.856 7.601.857 893.576 978.391 4.247.013 4.125.278 Non-current assetsJumlah Aset 15.057.291 14.239.867 1.971.090 2.394.366 4.947.388 5.128.125 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 1.459.288 4.198.739 229.489 379.241 1.121.544 1.526.039 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 3.796.920 554.030 403.815 434.978 1.623.054 2.257.926 Non-current liabilitiesJumlah Liabilitas 5.256.208 4.752.769 633.304 814.219 2.744.598 3.783.965 Total Liabilities
2017 2016 2017 2016 2017 2016
Pendapatan 7.052.686 6.730.276 720.253 772.447 2.655.673 3.069.728 RevenuesBeban 5.485.140 5.247.321 834.431 897.461 2.945.010 3.217.289 ExpensesLaba (rugi) bersih
tahun berjalan 1.567.546 1.482.955 (114.178) (125.014) (289.337) (147.561) Profit (loss) for the yearJumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 1.573.945 1.545.294 (249.525) (110.720) (359.821) (161.503) income (loss) for the year
Kas masuk (keluar) Net cash inflow bersih dari: (outflow) from:Kegiatan Operasi 2.197.773 1.965.553 239.493 (76.505) 671.427 55.848 Operating activitiesKegiatan Investasi (726.609) (196.174) (247.415) 112.356 (656.819) (295.091) Investing activitiesKegiatan Pendanaan (1.501.353) (1.688.661) - (6.395) (54.137) 267.767 Financing activities
MNC GMI MNCSV
MNC GMI MNCSV
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan entitas di atas terhadap jumlah tercatat dari bagian entitas non-pengendali yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:
Reconciliation of the above summarized financial information on entities to the carrying amount of the interest in non-controlling interest recognized in the consolidated financial statements:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 77 -
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2017 2016 2017 2016 2017 2016
A set bers ih entitas anak 9.801.083 9 .487.098 1 .337.786 1 .580.147 2 .202.790 1 .344.160 Net assets of subs idiaries
Penyesuaian kebijakan A djus tment on
akuntans i - - - - (400.218) - accounting policy
Bagian non-pengendali P ortion of the non-controlling
entitas anak (776.395) (668.961) (625.383) (678.812) - - of subs idiaries
Jumlah yang dapat diatribus ikan 9.024.688 8 .818.137 712.403 901.335 1 .802.572 1 .344.160 Total attributable
P ropors i bagian P roportion of the non-
nonpengendali 3 .369.606 3 .285.121 - - 135.770 78.602 controlling's interes t
Bagian non-pengendali P ortion of the non-controlling
entitas anak 776.395 668.961 625.383 678.812 - - of subs idiaries
T ransaks i dieliminas i - - (26.402) (4 .530) - - E limination of transac tion
Jumlah 4.146.001 3 .954.082 598.981 674.282 135.770 78.602 Total
MNC GMI MNC SV
32. PENDAPATAN 32. REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Media berbasis iklan dan konten 6.859.401 6.503.619 Advertising and content basedMedia berbasis pelanggan 3.140.779 3.017.647 Subscribers based mediaMedia berbasis online 657.225 772.084 Online based mediaLainnya 172.045 166.291 Others
Jumlah 10.829.450 10.459.641 Total
Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha berasal dari PT. Wira Pamungkas Pariwara sebesar Rp 1.937.565 juta atau 17,89% dan Rp 1.721.298 juta atau 16,46% dari jumlah pendapatan usaha masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016.
Revenues from customers which individually represent more than 10% of the total revenues came from PT. Wira Pamungkas Pariwara amounting to Rp 1,937,565 million or 17.89% and Rp 1,721,298 million or 16,46% of total revenues in 2017 and 2016, respectively.
0,37% dan 0,65% dari jumlah pendapatan masing-masing pada tahun 2017 dan 2016 dilakukan dengan pihak berelasi.
0.37% and 0.65% of total revenues in 2017 and 2016, respectively, were made with related parties.
33. BEBAN LANGSUNG 33. DIRECT COSTS
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Media berbasis iklan dan konten Advertising and content based mediaBeban program dan penyiaran 2.486.511 2.469.772 Program and broadcasting expensesPenyusutan dan amortisasi 183.962 134.600 Depreciation and amortization
Media berbasis pelanggan Subscribers based mediaPenyusutan dan amortisasi 971.256 1.113.132 Depreciation and amortizationBeban pokok program 539.962 878.393 Cost of programsGaji dan kesejahteraan karyawan 248.787 270.870 Salaries and employee welfareOutsourcing 240.607 246.037 OutsourcingSewa 61.096 66.246 RentalLainnya 224.667 382.434 Others
Media berbasis online 567.031 559.649 Online based mediaLainnya Others
Penyusutan dan amortisasi 21.000 7.420 Depreciation and amortizationLain-lain 1.827 111.341 Others
Jumlah 5.546.706 6.239.894 Total
Tidak terdapat beban langsung secara individu yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung.
There is no direct costs which individually represent more than 10% of the total direct costs.
1,58% dan 0,82% dari jumlah beban langsung masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016 dilakukan dengan pihak berelasi.
1.58% and 0.82% of total direct cost in 2017 and 2016, respectively, were made with related parties.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 78 -
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Gaji dan tunjangan 852.641 960.292 Salaries and allowancesIklan dan pemasaran 449.884 309.119 Advertising and marketing Penyusutan dan amortisasi 268.833 181.398 Depreciation and amortizationPerlengkapan kantor 139.846 71.143 Office equipmentJasa profesional 102.149 87.191 Professional feesListrik, air dan telepon 85.020 71.386 Electricity, water and telephoneSewa 89.443 81.504 Rent Perbaikan dan pemeliharaan 57.576 36.438 Repairs and maintenanceImbalan pasca kerja 58.201 54.756 Post-employment benefits Pajak dan perizinan 64.304 41.031 Taxes and licensesPengangkutan dan perjalanan 19.232 15.540 Freight and transportationLainnya 248.088 264.716 Others
Jumlah 2.435.217 2.174.514 Total
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCE CHARGES
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Beban bunga dari utang: Interest expenses on:Bank dan sindikasi 482.431 356.264 Bank and syndicatedObligasi 132.343 105.000 Bonds
Amortisasi emisi pinjaman 84.723 84.195 Loan emission amortizationLainnya 62.408 35.388 Others
Jumlah 761.905 580.847 Total
36. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH
36. OTHER GAINS AND LOSSES - NET
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Penghasilan investasi dari aset Investment income from financial keuangan pada FVTPL 3.615 (71.904) assets at FVTPL
Lain-lain - bersih 19.545 (245.085) Others - net
Jumlah 23.160 (316.989) Total
37. PAJAK PENGHASILAN 37. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the
following:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Pajak kini - Entitas anak 656.725 692.073 Current tax - SubsidiariesBeban (manfaat) Pajak tangguhan Deferred tax expenses (benefit)
Perusahaan 3.994 (607) The CompanyEntitas anak 311.225 (90.870) Subsidiaries
Penyesuaian diakui tahun berjalan Adjustment reognized in the sehubungan dengan pajak kini current year in relation totahun sebelumnnya - 25.039 the current tax of prior year
Beban pajak - bersih 971.944 625.635 Tax expense - net
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 79 -
Pajak Kini Current Tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:
Reconciliation between income before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and taxable income is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian 2.026.069 1.412.175 other comprehensive income
Rugi entitas anak sebelum pajak penghasilan (2.265.984) (1.706.640) Loss before tax of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (239.915) (294.465) Loss before tax of the CompanyPerbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja 3.214 2.429 Post-employment benefits Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses (non-
diperhitungkan menurut fiskal taxable income)Aset tetap 6.047 7.267 Property and equipmentSumbangan dan kontribusi 276 103 Donations and contributionsKeuntungan (kerugian) investasi 1 199.440 Gain (loss) on investment Lainnya 145.390 58.305 Others
Rugi kena pajak Perusahaan (84.987) (26.921) Taxable loss of the Company Rugi fiskal tahun sebelumnya (133.100) (106.179) Prior year's fiscal loss carryforwardRugi fiskal tahun sebelumnya yang
telah kadaluarsa 106.179 - Expired prior periods fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (111.908) (133.100) Accumulated fiscal loss carryforward
Perusahaan mengalami rugi fiskal sehingga tidak terdapat taksiran pajak penghasilan. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, utang pajak penghasilan (PPh) badan merupakan utang PPh badan entitas anak.
The Company was in fiscal loss position, therefore, no provision for corporate income tax was made. At December 31, 2017 and 2016, income tax payable represents the subsidiaries’ income tax payable.
Perhitungan laba kena pajak dalam laporan keuangan ini akan menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan.
The calculation of taxable income in this financial statements will be used as the basis of reporting the Annual Corporate Income Tax Return (SPT).
Laba (rugi) fiskal pajak Perusahaan tahun 2016 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.
Taxable income (loss) of the Company for 2016 is in accordance with the Annual Corporated Income Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office.
Pajak Tangguhan Deferred Tax Beban (manfaat) pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:
Deferred tax expense (benefit) of the Group is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Pajak tangguhan Deferred taxPerusahaan 3.994 (607) The CompanyEntitas anak 311.225 (90.870) Subsidiaries
Beban (manfaat) pajak Deferred tax expensetangguhan - bersih 315.219 (91.477) (benefit) - net
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 80 -
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Akun ini merupakan aset pajak tangguhan bersih setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut:
This account represents deferred tax assets after deducting the deferred tax liabilities of each of the same business entity as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Perusahaan CompanyAkumulasi rugi fiskal 21.247 26.000 Accumulated fiscal lossLiabilitas imbalan pasca kerja 2.501 1.572 Post-employment benefits obligation
Entitas anak SubsidiariesAkumulasi rugi fiskal 129.728 405.779 Accumulated fiscal lossesLiabilitas imbalan pasca kerja 47.391 65.964 Post-employment benefits obligationAset tetap 11.240 5.179 Property and equipmentPiutang 9.548 33.693 Accounts receivableLainnya 4.560 (7.091) Others
Aset pajak tangguhan - bersih 226.215 531.096 Deferred tax assets - net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas pajak tangguhan entitas anak setelah diperhitungkan dengan aset pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut:
This account represents deferred tax liabilities of subsidiaries after deducting the deferred tax asset of each of the samebusiness entity as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Entitas anak SubsidiariesLiabilitas imbalan pasca kerja - 3.706 Post-employment benefits obligationBiaya yang ditangguhkan (315) 3 Deferred chargesLainnya 28.186 19.414 Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 27.871 23.123 Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
The computation of basic and diluted earnings per share attributable to the owners of the Company is based on the following data:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian 2.026.069 1.412.175 other comprehensive income
Beban pajak sesuai tarif pajak yang berlaku 506.517 353.044 Tax expense at effective tax rate
Dampak pajak atas perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Tax effect of non-deductible expensesPerusahaan 38.732 66.278 The CompanyEntitas anak 62.708 90.467 Subsidiaries
Perbedaan pajak entitas anak yang Tax difference on subsidiaries which is dikenakan pajak penghasilan luar negeri 60.683 39.369 subjected to foreign corporate income tax
Jumlah 668.640 549.158 TotalRugi fiskal yang tidak dapat dimanfaatkan 303.007 51.151 Unrecognized deferred tax on fiscal loss Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment from underpayment assessment
kurang bayar - Entitas anak - - letter - SubsidiariesPengaruh pengurangan fasilitas pajak 1.367 908 Difference in tax facilityManfaat pajak entitas anak yang Tax benefit of subsidiaries which is
dikenakan pajak pengasilan subjected to foreign corporateluar negeri (1.070) (621) income tax
Penyesuaian diakui tahun Adjustment recognized in the currentberjalan sehubungan dengan year in relation to the currentpajak kini periode sebelumnya - 25.039 tax of prior year
Beban pajak - bersih 971.944 625.635 Tax expense - net
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 81 -
38. LABA PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk:
The computation of basic and diluted earnings per share attributable to the owners of the Company is based on the following data:
Laba per saham dasar Basic earnings per share
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Laba untuk perhitungan Earnings for computing laba per saham 493.835 203.902 earnings per share
Lembar saham Number of shares Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per saham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut:
The weighted average number of shares outstanding (denominator) for the computation of basic and diluted earnings per share were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016lembar/shares lembar/shares
Saldo 1 Januari 14.198.621.422 14.198.613.922 Beginning at January 1, Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
yang diterbitkan melalui of shares issued through opsi saham karyawan - 1.890 the employee stock options
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number ofdiperoleh kembali (353.080.321) (320.122.132) treasury stocks
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number ofsaham untuk tujuan laba shares for the purpose of basicper saham dasar 13.845.541.101 13.878.493.680 earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat dilusi dari opsi saham karyawan karena harga pasar lebih rendah dari harga pelaksanaan.
As of December 31, 2017 and 2016, there is no dilution from employee stock option since the market price is lower than exercise price.
39. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 39. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta Perusahaan No. 96 tanggal 23 Juni 2017 dari Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2016 sebesar Rp 5 per saham dan pembentukan cadangan umum sebesar Rp 1 miliar. Pada tanggal 3 Agustus 2017, dividen yang dbayarkan Perusahaan sebesar Rp 69.382 juta.
a. Based on the minutes of the Company’s Annual Stockholders’ General Meeting as stated in Deed No. 96 dated June 23, 2017 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the stockholders approved the distribution of cash dividends for 2016 amounting to Rp 5 per share and the appropriation of general reserve amounting to Rp 1 billion. On August 3, 2017, dividends paid by the Company amounting to Rp 69,382 million.
b. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta Perusahaan No. 3 tanggal 2 Mei 2016 dari Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2015 sebesar Rp 5 per saham atau sejumlah Rp 69.399 juta dan pembentukan cadangan umum sebesar Rp 1 miliar.
b. Based on the minutes of the Company’s Annual Stockholders’ General Meeting as stated in Deed No. 3 dated May 2, 2016 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the stockholders approved the distribution of cash dividends for 2015 amounting to Rp 5 per share or a total Rp 69,399 million and the appropriation of general reserve amounting to Rp 1 billion.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 82 -
40. LIABILITAS IMBALAN KERJA 40. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari: 3,6% - 4% gaji pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 6% - 8% dibayarkan oleh Perusahaan dari penghasilan dasar karyawan, tergantung masa kerjanya.
The Group provides a defined contribution pension plan for all of its permanent employees which is managed by Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) whose deed of establishment was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of: 3.6% - 4% of basic salary is contributed by the employee and 6% - 8% of basic salary is contributed by the Company depending on years of service.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 410/SK/HT-MCOM/III/2016 tanggal 24 Maret 2016, selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam program pensiun yang diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Besaran iuran BPJSK JP adalah sebesar 2% dari penghasilan dasar karyawan dibayarkan oleh Perusahaan dan 1% dari gaji pokok dibayarkan oleh karyawan atau dengan nilai maksimum sebesar Rp 7.335.300. Besaran iuran BPJSK JP tersebut diambil dari porsi iuran DANAPERA.
Under Directors’ Circular No. 410/SK/HT-MCOM/III/2016 dated March 24, 2016, in addition to DANAPERA, the Group also participates in pension plan provided by Employment Social Security Program – Pension Benefit (BPJSK JP). Contribution to BPJSK JP consists of 2% of basic salary contributed by the Company and 1% of basic salary contributed by the employee or a maximum of Rp 7,335,300. The contribution to BPJSK JP is deducted from the portion of contribution to DANAPERA’s.
Beban pension Grup yang timbul dari program iuran pasti masing-masing sebesar Rp 44,634 juta dan Rp 20.861 juta pada tahun 2017 dan 2016.
The Group’s pension expense arising from the defined contribution plan amounted to Rp 44,634 million and Rp 20,861 million in 2017 and 2016, respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, juga menghitung dan membukukan estimasi imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawannya sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 yang berlaku.
The Group, except for foreign subsidiaries, also calculates and records estimated post-employment benefits for all of its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003.
RCTI mengakui tambahan liabilitas imbalan pasca kerja selain program pensiun, sesuai kebijakannya berupa kekurangan antara imbalan pasca kerja berdasarkan program pensiun dengan imbalan berdasarkan kebijakan RCTI.
RCTI recognized the cost of providing other post-employment benefits in accordance with its policy such as shortage of benefits provided by the pension plan against the benefits based on RCTI’s policy.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji.
The defined benefit pension plan typically expose the Group to actuarial risks such as: investment risk, interest rate risk and salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang.
A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability; however, this will be partially offset by an increase in the return on the plan’s debt investments.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.
The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang lain berupa cuti besar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada masa kerja.
The Group provides other long-term benefits such as grand leaves to qualifying employees determined based on years of service. Other long-term benefit was determined based on years of service.
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo dan PT. Quattro Asia Consulting. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:
The cost of providing employee benefits is calculated by independent actuaries, PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo and PT. Quattro Asia Consulting. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 83 -
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Tingkat diskonto per tahun 7,35% 8,50% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment
per tahun 5,00% - 8,00% 5,00%-9,00% rate per annum
Tingkat mortalitas CSO - 1980
TM III CSO - 1980
TM III Mortality rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Beban imbalan kerja selain pensiun iuran pasti yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah:
Amounts recognized in consolidated profit or loss and other comprehensive income in respect of employee benefits other than defined contributions are as follows:
Imbalan Imbalanpasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):Biaya jasa kini 44.499 1.202 45.701 Current service costBiaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain
atas penyelesaian (2.133) (260) (2.393) from settlementsKelebihan pembayaran oleh Perusahaan (57) - (57) Excess benefit paid directly by CompanyBeban bunga neto 17.348 282 17.630 Net interest expenseKeuntungan aktuaria 1 (397) (396) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 59.658 827 60.485 recognised in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensivelain: income:Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto benefit liability:Keuntungan dan kerugian aktuarial
yang timbul: Actuarial gains and losses arising from:dari perubahan asumsi keuangan 24.441 - 24.441 changes in financial assumptionsdari penyesuaian atas pengalaman (11.319) - (11.319) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other komprehensif lain 13.122 - 13.122 comprehensive income
Jumlah 72.780 827 73.607 Total
2017
Imbalan Imbalanpasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):Biaya jasa kini 28.950 1.783 30.733 Current service costBiaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain
atas penyelesaian 12.328 174 12.502 from settlementsKelebihan pembayaran oleh Perusahaan 1.354 - 1.354 Excess benefit paid directly by CompanyBeban bunga neto 19.599 502 20.101 Net interest expenseKeuntungan aktuaria - (1.062) (1.062) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 62.231 1.397 63.628 recognised in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensivelain: income:Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto benefit liability:Keuntungan dan kerugian aktuarial
yang timbul: Actuarial gains and losses arising from:dari perubahan asumsi keuangan 20.178 - 20.178 changes in financial assumptionsdari penyesuaian atas pengalaman (18.898) - (18.898) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other komprehensif lain 1.280 - 1.280 comprehensive income
Jumlah 63.511 1.397 64.908 Total
2016
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 84 -
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti adalah sebagai berikut:
The amounts included in the consolidated statements of financial position arising from the obligation in respect of the employee benefits other than defined contributions are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Imbalan pasca-kerja 352.493 278.037 Post-employment benefitsImbalan kerja jangka panjang lainnya 7.884 6.931 Other long-term benefits
Jumlah 360.377 284.968 Total
Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Movements in the present values of obligation in the current year are as follows:
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangkaPost- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 278.037 6.931 284.968 Opening defined benefit obligation
Akuisisi entitas anak 10.262 232 10.494 Acquisition of subsidiaries
Biaya jasa kini 44.499 1.202 45.701 Current service cost
Biaya bunga 17.348 282 17.630 Interest cost
Keuntungan aktuarial - (397) (397) Actuarial gains
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian : Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 24.441 - 24.441 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (11.319) - (11.319) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen (2.133) (260) (2.393) on curtailments
Pembayaran manfaat (8.642) (106) (8.748) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 352.493 7.884 360.377 Closing defined benefit obligation
31 Desember/December 31, 2017
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangkaPost- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 224.603 6.262 230.865 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 28.950 1.783 30.733 Current service cost
Biaya bunga 19.599 502 20.101 Interest cost
Keuntungan aktuarial - (1.062) (1.062) Actuarial gains
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian : Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 20.178 - 20.178 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (18.898) - (18.898) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen 12.328 174 12.502 on curtailments
Pembayaran manfaat (8.723) (728) (9.451) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 278.037 6.931 284.968 Closing defined benefit obligation
31 Desember/December 31, 2016
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.
Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate, expected salary increase and mortality. The sensitivity analyses below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other assumptions constant.
Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/employment Other long term
benefits benefits
Tingkat diskonto Initial discount rateTingkat diskonto +1% 320.511 9.253 Discount rate +1%Tingkat diskonto -1% 385.922 10.200 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rateTingkat kenaikan gaji +1% 406.398 10.244 Salary increment rate +1%Tingkat kenaikan gaji -1% 303.005 9.209 Salary increment rate -1%
31 Desember/December 31 , 2017
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 85 -
Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/employment Other long term
benefits benefits
Tingkat diskonto Initial discount rateTingkat diskonto +1% 259.993 6.691 Discount rate +1%Tingkat diskonto -1% 319.868 7.197 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rateTingkat kenaikan gaji +1% 328.861 7.195 Salary increment rate +1%Tingkat kenaikan gaji -1% 244.386 6.689 Salary increment rate -1%
31 Desember/December 31 , 2016
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan.
Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability recognised in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya.
There was no change in the methods and assumptions used in preparing the sensitivity analysis from prior years.
41. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 41. SHARE-BASED PAYMENTS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta No. 309 tanggal 27 April 2010 dari Notaris Sutjipto S.H., M.Kn., para pemegang saham menyetujui Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris (EMSOP).
Based on the Company’s extraordinary general meeting of stockholders, as stated in Deed No. 309 dated April 27, 2010, of Notary Sutjipto S.H., M.Kn., the stockholders approved the Employee and Management Stock Option Plan (EMSOP).
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 081/MCOM-CS/VI.2014 tanggal 30 Juni 2014, Komite EMSOP menyetujui pemberian EMSOP Tahap VI sebanyak 140.527.020 hak opsi dengan harga pelaksanaan opsi sebesar Rp 2.165.
Based on EMSOP’s Committee Decision No. 081/MCOM-CS/VI.2014 dated June 30, 2014, EMSOP’s committee agreed to grant EMSOP Plan VI with 140,527,020 options with exercise price of Rp 2,165.
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 175-BEI/MCOM-CS/INT/IX/2016 tanggal 23 September 2016, Komite EMSOP menyetujui pemberian EMSOP Tahap VII sebanyak 141.986.139 hak opsi dengan harga pelaksanaan opsi sebesar Rp 1.128.
Based on EMSOP’s Commiitte Decision No. 175-BEI/MCOM-CS/INT/IX/2016 dated September 23, 2016, EMSOP’s committee agreed to grant EMSOP Plan VII with 141,986,139 option with extense amounted to Rp 1,128.
Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan model Black-Scholes.
The fair value of EMSOP option is estimated at grant date using the Black-Scholes model.
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP Tahap VI ini dilakukan oleh PT. Dayamandiri Dhamakonsilindo, penilai independen. Asumsi utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:
The fair value of EMSOP option calculation for Plan VI is calculate by PT. Dayamandiri Dhamakonsilindo, an independent appraiser. Key assumptions used in calculating the fair value of the options are as follows:
Asumsi /Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 6,70% Risk-free interest ratePeriode opsi 2 tahun/years Option periodPerkiraaan ketidakstabilan harga saham 19,40% Expected volatility of the share priceDividen diharapkan 1,24% Expected dividend
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP Tahap VII ini dilakukan oleh PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, penilai independen. Asumsi utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:
The fair value of EMSOP option calculation for Plan VII is calculate by PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, an independent appraiser. Key assumptions used in calculating the fair value of the options are as follows:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 86 -
Asumsi /Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 6,86% Risk-free interest ratePeriode opsi 5 tahun/years Option periodPerkiraan ketidakstabilan harga saham 21,83% Expected volatility of the share priceDividen diharapkan 1,24% Expected dividend
Mutasi opsi saham selama tahun berjalan Movements in shares options during the year
Berikut rekonsiliasi opsi saham yang beredar pada awal dan akhir tahun:
The following reconciles the share options outstanding at the beginning and end of the year:
Rata-rata Rata-ratatertimbang tertimbang
harga eksekusi/ harga eksekusi/Jumlah Weighted Jumlah Weighted
opsi/ average opsi/ average
Number exercise Number exercise
of options price of options price
Rp Rp
Saldo awal tahun 141.978.639 1.128 140.527.020 2.165 Pemberian opsi selama tahun berjalan - 1.128 141.986.139 1.128 Opsi yang dieksekusi selama tahun berjalan - 1.128 (7.500) 1.128 Opsi kadaluarsa selama tahun berjalan - 2.165 (140.527.020) 2.165
Saldo akhir tahun 141.978.639 1.128 141.978.639 1.128
31 Desember/December 31, 2017 31 Desember/December 31, 2016
Seri opsi
Pada tahun 2017, tidak terdapat pemberian opsi dan eksekusi atas opsi saham.
In 2017, no option was granted and exercise of the option.
Pada tahun 2016, Perusahaan tidak mencatat beban sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi yang diberikan.
In 2016, the Company did not record expenses in connection with the exercise of the options granted.
42. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI
42. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
PT. MNC Kabel Mediacom PT. MNC Kabel Mediacom
Pada tahun 2017, SVN memperoleh kepemilikan saham atas MKM melalui penukaran dari obligasi wajib tukar (Catatan 12). Kombinasi bisnis dilakukan antara entitas sepengendali sehingga dicatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah MKM telah bergabung sejak periode awal sepengendali.
In 2017, SVN obtained ownership interest in MKM through the exchange of mandatory exchangeable bonds (Note 12). The business combination are carried out between entities under common control, thus it was accounted for similar to pooling of interest method. The pooling of interest method is applied as if MKM had been combined from the beginning period of common control.
Aset bersih yang diterima dan nilai akuisisi pada tanggal efektif kombinasi bisnis (1 Januari 2017) adalah sebagai berikut:
The net assets received and the acquisition price as of the effective date of the business combination (January 1, 2017) is as follows:
1 Januari/January 1 , 2017
Jumlah aset 2.451.655 Total assetsJumlah liabilitas (1.826.092) Total liabilitiesObligasi wajib konversi (619.080) Mandatory convertible bond
Aset bersih 6.483 Net assetsNilai akuisisi 499 Acquisition price
Tambahan modal disetor SVN (5.984) Additional paid-in capital of SVNKepentingan non-pengendali - Non-controlling interest
Tambahan modal disetor Perusahaan Additional paid-in capital of the Company(Catatan 26) (5.984) (Note 26)
Selisih antara nilai imbalan akuisisi dan jumlah tercatat nilai aset bersih yang diperoleh disajikan sebagai tambahan modal disetor (Catatan 26).
The difference between the acquisition price and the carrying amounts of net assets acquired was presented as additional paid-in capital (Note 26).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 87 -
PT. Media Citra Indostar PT. Media Citra Indostar Pada tahun 2016, MNCSV memperoleh kepemilikan saham atas MCI yang sebelumnya dimiliki oleh PT Datakom Asia, pihak berelasi. Kombinasi bisnis dilakukan antara entitas sepengendali sehingga dicatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah MCI telah bergabung sejak periode awal sepengendali.
In 2016, MNCSV obtained ownership interest in MCI which are prevously owned by PT Datakom Asia, a related party. The business combination are carried out between entities under common control, thus it was accounted for similar to pooling of interest method. The pooling of interest method is applied as if MCI had been combined from the beginning period of common control.
Aset bersih yang diterima dan nilai akuisisi pada tanggal efektif kombinasi bisnis (31 Desember 2016) adalah sebagai berikut:
The net assets received and the acquisition price as of the effective date of the business combination (December 31, 2016) is as follows:
31 Desember/
December 31, 2016
Jumlah aset 254.606 Total assetsJumlah liabilitas (144.313) Total liabilities
Aset bersih 110.293 Net assetsNilai akuisisi 801.286 Acquisition price
Tambahan modal disetor MNCSV 690.993 Additional paid-in capital of MNCSVKepentingan non-pengendali (71.093) Non-controlling interest
Tambahan modal disetor Perusahaan Additional paid-in capital of the Company(Catatan 26) 619.900 (Note 26)
Selisih antara nilai imbalan akuisisi dan jumlah tercatat nilai aset bersih yang diperoleh disajikan sebagai tambahan modal disetor (Catatan 26).
The difference between the acquisition price and the carrying amounts of net assets acquired was presented as additional paid-in capital (Note 26).
Hasil usaha MCI dari awal tahun penyajian laporan keuangan (1 Januari 2016) sampai dengan tanggal kombinasi bisnis (31 Desember 2016) yang seolah-olah telah dikonsolidasikan dalam laporan keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai berikut:
The results of operations of MCI from the beginning of the year of the presentation of financial statements (January 1, 2016) until the date of the business combination (December 31, 2016) as if they have been consolidated in the consolidated financial statements of the Group are as follows:
2016
Penjualan 81.417 SalesBeban pokok penjualan (51.515) Cost of sales
Laba kotor 29.902 Gross profit
Laba bersih periode berjalan 9.106 Net income for the period
43. AKUISISI ENTITAS ANAK 43. ACQUISITION OF SUBSIDIARY
Pada September 2017, MTN mendirikan entitas anak sebagai perusahaan induk atas perusahaan televisi lokal, memperoleh kepemilikan saham di perusahaan televisi lokal melalui pelaksanaan konversi obligasi.
In September 2017, MTN established subsidiaries, as holding company to local television company, obtain ownership in local television companies through conversion of convertible bond.
Entitas anak yang diakusisi dengan tujuan perluasan aktivitas Grup pada media penyiaran.
The subsidiary acquired so as to continue the expansion of the Group’s activities on broadcasting media.
Pada tanggal akusisi gabungan entitas anak, nilai wajar asset yang diperoleh dan Liabilitas sebagai berikut :
As of date of the consolidated subsidiaries' acquisition, the fair value of assets acquired and liabilities are as follows :
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 88 -
30 September/September 30,
2017
Kas dan setara kas 1.747 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 21.915 Other current assetAset tidak lancar 18.530 Non-other current assetLiabilitas jangka pendek (38.693) Current Liabilities
Nilai wajar aset bersih yang diakuisisi 3.499 Fair value of net assets acquired
Goodwill dan arus kas keluar bersih yang timbul Goodwill and net cash outflow arising from suchdari akusisi adalah sebagai berikut: acqusition are as follows:
Imbalan yang dialihkan dari: Consideration transferred fromPenukaran Obligasi Konversi 518.720 Exchange of convertible BondsInvestasi saham 12.446 Investment in shares
Dikurang: Nilai wajar aset bersih Less: Fair Value Of Identifiableteridentifikasi yang diperoleh (3.499) net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akusisi 527.667 Goodwill arising from acquisition
Biaya akuisisi secara tunai - Acquisition cost on cashDitambah : Kas dan setara kas yang diperoleh 1.747 Add: Cash and cash equivalents acquired
Arus kas masuk 1.747 Net cash inflow on acquisition
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis karena biaya perolehan kombinasi termasuk suatu pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan yang dibayar untuk kombinasi secara efektif termasuk jumlah yang terkait dengan sinergi yang diharapkan, pertumbuhan pendapatan, pengembangan pasar yang akan datang, kumpulan tenaga kerja dan aset tak berwujud tertentu. Aset tidak berwujud yang teridentifikasi berupa izin penyelenggaraan penyiaran diakui secara terpisah dari goodwill seperti yang diungkapkan pada Catatan 14.
Goodwill arose in the business combination because the cost of the combination included a control premium. In addition, the consideration paid for the combination effectively included amounts in relation to the benefit of expected synergies, revenue growth, future market development, assembled workforce and certain intangible assets. Identified intangible asset such as broadcast activities license is recognized separately from goodwill as disclosed in Note 14.
Perusahaan televisi daerah memberikan kontribusi penjualan bersih sebesar Rp 15.035 juta dan rugi bersih sebesar Rp 3.378 juta terhadap hasil konsolidasian tahun 2017.
Local television company contributed Rp 15,035 million of net sales and Rp 3,378 million of net loss to the consolidated results in 2017.
Bila kombinasi bisnis sudah dilakukan pada tanggal 1 Januari, 2017, penjualan bersih konsolidasian Grup akan menjadi sebesar Rp 10.845.910 juta, dan laba untuk tahun tersebut akan menjadi sebesar Rp 493.135 juta. Manajemen mempertimbangkan angka pro-forma ini untuk mewakili suatu perkiraan ukuran atas kelompok gabungan pada basis tahunan dan untuk menyediakan acuan untuk perbandingan di masa yang akan datang.
Had the business combination been effected at January 1, 2017, the consolidated net sales of the Group would have been Rp 10,845,910 million, and the profit for the year would have been Rp 453.135 million. The management considers these pro-forma numbers to represent an approximate measure of the combined group on an annualized basis and to provide a reference point for comparison in future periods.
Dalam menentukan pendapatan pro-forma dan laba Grup yang mempunyai entitas anak yang diperoleh pada awal tahun berjalan, direksi menghitung Penyusutan dari aset tetap yang diperoleh berdasarkan nilai wajar yang timbul pada saat pencatatan awal untuk kombinasi bisnis daripada jumlah tercatat yang diakui dalam laporan keuangan sebelum akuisisi.
In determining the “pro-forma” revenue and profit of the Group had the subsidiary been acquired at the beginning of the current year, the directors have calculated depreciation of plant and equipment acquired on the basis of the fair values arising in the initial accounting for the business combination rather than carrying amounts recognized in the pre-acquisition financial statements.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 89 -
44. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
44. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT. MNC Investama Tbk merupakan pemegang saham mayoritas Perusahaan.
a. PT. MNC Investama Tbk is the majority stockholder of the Company.
b. Perusahaan yang pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas sahamnya sama dengan pemegang saham Perusahaan adalah PT. MNC Kapital Indonesia Tbk (MKAP), PT. MNC Asset Management (MNCAM), PT. MNC Sekuritas, PT. MNC Finance PT. MNC Asuransi Indonesia, PT. MNC Land Tbk, PT. MNC Life Assurance, PT. Media Nusantara Press dan PT. GLD Property.
b. The Companies which have the same ultimate stockholder or majority stockholder with the Company’s are PT. MNC Kapital Indonesia Tbk (MKAP), PT. MNC Asset Management (MNCAM), PT. MNC Sekuritas, PT. MNC Finance, PT. MNC Asuransi Indonesia, PT. MNC Land Tbk, PT. MNC Life Assurance, PT. Media Nusantara Press and PT. GLD Property.
c. Pihak berelasi yang merupakan entitas yang dikendalikan personel manajemen kunci Perusahaan adalah PT. Nusantara Vision.
c. Related parties which are entities controlled by key management personnel of the Company is PT. Nusantara Vision.
d. PT. Media Nusantara Informasi merupakan pemegang saham minoritas PT. Media Nusantara Press.
d. PT. Media Nusantara Informasi is the minority stockholder of PT. Media Nusantara Press.
e. PT. Bank MNC International Tbk merupakan entitas anak dari PT MNC Investama Tbk (melalui MKAP).
e. PT. Bank MNC International Tbk is a subsidiary of PT MNC Investama Tbk (through MKAP).
f. PT. MNC Aladin Indonesia memiliki personil manajemen kunci yang sama dengan Perusahaan.
f. PT. MNC Aladin Indonesia is controlled by the same key management personnel with Company.
g. Perusahaan merupakan pemegang saham minoritas PT. MNC Tencent. Pada tanggal 28 Juli 2016, Perusahaan telah menjual seluruh kepemilikannya di PT MNC Tencent.
g. The Company is the minority stockholder of PT. MNC Tencent. On July 28, 2016, the Company has fully sold its ownership in PT MNC Tencent.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak berelasi, meliputi penjualan/pembelian barang dan jasa, persewaan gedung dan transaksi pembiayaan dengan pihak berelasi. Grup juga melakukan penempatan dana investasi dan perolehan pinjaman dana dari pihak berelasi.
a. The Group entered into certain transactions with related parties, including sales and purchases of goods and services, office building rental, and financing transactions with related parties. The Group also entered into placement of investments with and loans obtained from related parties.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas yang timbul atas transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
At reporting dates, assets and liabilities related to transactions with related parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2017 2016
Aset keuangan lainnya - lancar 6 1.050.638 1.531.272 Other financial assets - current
Persentase dari jumlah aset 3,8% 6,2% Percentage to total assets
Piutang usaha 7 Trade accounts receivablePT. Media Nusantara Press - 3.181 PT. Media Nusantara PressPT. MNC Kabel Mediacom - 60 PT. MNC Kabel MediacomLainnya (masing-masing di bawah Rp 1 miliar) 84.609 51.532 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 84.609 54.773 Total
Persentase dari jumlah aset 0,3% 0,2% Percentage to total assets
Piutang lain-lain 8 Other accounts receivablePT. Nusantara Vision - 3.974 PT. Nusantara VisionPT. Media Nusantara Press 28.318 17.318 PT. Media Nusantara PressLainnya (masing-masing di bawah Rp 1 miliar) 53.509 69.722 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 81.827 91.014 Total
Persentase dari jumlah aset 0,3% 0,4% Percentage to total assets
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 90 -
31 Desember/ 31 Desember/Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2017 2016
Utang usaha 18 Trade accounts payable PT. GLD Property 9.099 18.748 PT. GLD PropertyPT. Media Nusantara Press 5.870 6.304 PT. Media Nusantara PressLainnya (masing-masing di bawah Rp 1 miliar) 28.075 63.572 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 43.044 88.624 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,3% 0,8% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain kepada pihak berelasi Other accounts payable to jangka pendek 67.037 42.173 related parties current
Persentase dari jumlah liabilitas 0,5% 0,4% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain kepada pihak berelasi Other accounts payable to jangka panjang 292 - related parties non-current
Persentase dari jumlah liabilitas 0,0% - Percentage to total liabilities
b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan pihak berelasi yaitu:
b. The Group also entered into other transactions with related parties among others, as follows:
Pemberian/penerimaan pinjaman dana
tanpa bunga atas pembayaran lebih dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi atau sebaliknya yang tercatat sebagai piutang lain-lain kepada berelasi dan utang kepada pihak berelasi.
Obtaining/providing non-interest bearing advances arising from payments of expenses of the Group paid on its behalf by related parties or vice versa which is shown as other accounts receivable from related parties and other accounts payable to related parties.
Transaksi dengan personil manajemen
kunci meliputi pemberian pinjaman tanpa bunga termasuk pinjaman perumahan.
Transactions with key management personnels consisting of non-interest bearing loans including housing loans.
c. Perusahaan menyediakan manfaat pada
Komisaris, Direktur dan karyawan kunci Perusahaan sebagai berikut:
c. The Company provides benefits to the Commissioners, Directors and key management personnel of the Company as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Directors and key management Direksi dan karyawan kunci personnel
Imbalan kerja jangka pendek 17.131 14.398 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 573 506 Post-employee benefits
Subjumlah 17.704 14.904 Subtotal
Komisaris CommissionersImbalan kerja jangka pendek 4.940 3.412 Short-term employee benefits
Jumlah 22.644 18.316 Total
45. INFORMASI SEGMEN 45. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 berdasarkan jasa yang diberikan:
The Group’s reportable segments under PSAK 5 are based on its operating divisions:
a. Media berbasis iklan dan konten b. Media berbasis pelanggan c. Media berbasis online d. Lainnya
a. Advertising and content based media b. Subscribers based media c. Online based media d. Others
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 91 -
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen operasi:
The following are segment information based on the operating divisions:
Media berbasis Media MediaIklan dan Berbasis BerbasisKonten/ Pelanggan/ Online/
Advertising Subscribers Online/and Content Based Based Eliminasi/ Jumlah/Based Media Media Media Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUESPendapatan eksternal 6.859.400 3.140.779 657.225 - 10.657.404 External revenuesPendapatan antar segmen 193.286 - - (193.286) - Intersegment revenuesPendapatan tidak dapatdialokasi 172.046 Unallocated revenues
Jumlah pendapatan bersih 7.052.686 3.140.779 657.225 (193.286) 10.829.450 Total net revenues
HASIL SEGMEN 4.382.213 661.118 84.259 - 5.127.590 SEGMENT RESULTHasil segmen yang tidakbisa dialokasi 155.154 Unallocated cost
Jumlah hasil segmen 5.282.744 Total segment result
General and administrativeBeban umum dan administrasi (2.435.217) expensesKerugian kurs mata uang asing - bersih (120.789) Loss on foreign exchange - net
Beban keuangan (761.905) Finance chargesPenghasilan bunga 38.076 Interest incomeKeuntungan dan kerugian lain-lain 23.160 Other gains and losses
Laba sebelum pajak 2.026.069 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 431.603 978.970 - - 1.410.573 Depreciation and amortizationPenyusutan dan amortisasi Unallocated depreciationyang tidak dapat dialokasi 34.477 and amortization
Jumlah 1.445.050 Total
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONASET ASSETSAset segmen 15.057.295 8.447.586 1.625.525 (9.810.726) 15.319.680 Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasi 12.375.054 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 27.694.734 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIESLiabilitas segmen 5.256.211 5.286.482 166.298 (2.253.328) 8.455.663 Segment liabilitiesLiabilitas yang tidak dapat dialokasi 5.112.712 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 13.568.375 Total consolidated liabilities
31 Desember/December 31, 2017
Media Berbasis Media MediaIklan dan Berbasis berbasiskonten/ Pelanggan/ Online/
Advertising Subscribers Onlineand Content Based Based Eliminasi/ Jumlah/Based media Media Media Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUESPendapatan eksternal 6.450.677 2.357.113 772.447 - 9.580.237 External revenuesPendapatan antar segmen 279.598 - - (279.598) - Intersegment revenuesPendapatan tidak dapatdialokasi 879.404 Unallocated revenues
Jumlah pendapatan bersih 6.730.275 2.357.113 772.447 (279.598) 10.459.641 Total net revenues
HASIL SEGMEN 3.901.277 994.035 154.952 (279.598) 4.770.666 SEGMENT RESULTHasil segmen yang tidakbisa dialokasi (550.919) Unallocated cost
Jumlah hasil segmen 4.219.747 Total segment result
General and administrativeBeban umum dan administrasi (2.174.514) expensesKerugian kurs mata uang asing - bersih 220.588 Loss on foreign exchange - net
Beban keuangan (580.847) Finance chargesPenghasilan bunga 44.190 Interest incomeKeuntungan dan kerugian lain-lain (316.989) Other gains and losses
Laba sebelum pajak 1.412.175 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 281.015 1.113.358 13.207 - 1.407.580 Depreciation and amortizationPenyusutan dan amortisasi Unallocated depreciationyang tidak dapat dialokasi 28.970 and amortization
Jumlah 1.436.550 Total
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONASET ASSETSAset segmen 14.561.730 5.801.619 2.469.166 (9.385.998) 13.446.517 Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasi 11.177.914 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 24.624.431 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIESLiabilitas segmen 5.183.782 3.681.332 807.390 (4.221.440) 5.451.064 Segment liabilitiesLiabilitas yang tidak dapat dialokasi 5.261.383 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 10.712.447 Total consolidated liabilities
31 Desember/December 31, 2016
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 92 -
Segmen Geografis Geographical Segment
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari kesuluruhan segmen Grup berdasarkan pasar geografis:
The following table shows the distribution of the Group’s consolidated segmen by geographical market:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Pendapatan bersih Net revenuesIndonesia 10.140.277 9.719.538 IndonesiaRRC 657.225 703.636 RRCAsia Tenggara 31.948 36.467 Asia Tenggara
Jumlah 10.829.450 10.459.641 Total
Total Aset Segmen Total Segment AssetIndonesia 25.723.644 22.469.514 IndonesiaRRC 194.902 70.445 RRCAsia Tenggara 1.776.188 2.084.472 Asia Tenggara
Jumlah 27.694.734 24.624.431 Total
46. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 46. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Grup mengadakan perjanjian dengan pihak
sebagai berikut: a. The Group entered into agreements with the
following parties: 1) Perjanjian Lisensi dengan United
European Football Association (UEFA)
1) License Agreement with United European Football Association (UEFA)
Pada tanggal 14 Juli 2010, RCTI, MNCSV dan MNC (sebagai penjamin), mengadakan Media Rights Agreement dengan Union Des Associations Europeennes De Football (UEFA) untuk penyelenggaraan UEFA EURO 2012/UEFA EURO 2016, dan kejuaraan UEFA lainnya. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 14 Juli 2010 sampai dengan tanggal 31 Desember di tiap tahunnya untuk masing-masing UEFA Championship yang berlangsung di tahun yang bersangkutan. RCTI dan MNCSV harus melakukan pembayaran tertentu untuk lisensi atas program-program tersebut sesuai dengan cicilan yang tercantum dalam perjanjian. Perjanjian dijamin dengan corporate guarantee dari MNC.
On July 14, 2010, RCTI, MNCSV, and MNC (as the Guarantor), entered into a Media Rights Agreement with Union Des Associations Europeennes De Football (UEFA) regarding UEFA EURO 2012/ UEFA EURO 2016, and other UEFA Championships. This agreement shall be valid from July 14, 2010 until December 31, of each calendar year in which the relevant UEFA Championship is held. Both RCTI and MNCSV have to pay a certain amount for the license of the program according to the installment schedule stated in the agreement. This agreement is secured by corporate guarantee of MNC.
Pada tanggal 24 September 2013, MNCSV bersama GIB dan RCTI mengadakan kerjasama dengan Perjanjian kerjasama dengan Union Des Associations Europennes De Football (UEFA) sehubungan dengan penayangan siaran langsung kualifikasi Piala Eropa 2016 dan Piala Dunia 2018. Pada perjanjian ini MNC bertindak sebagai penjamin. Grup setuju untuk membayar royalti dan jasa teknis kepada UEFA yang dibayar secara angsuran. Perjanjian ini berlaku sampai dengan penyelenggaraan pertandingan kualifikasi terakhir untuk piala dunia 2018.
On September 24, 2013, MNCSV with GIB and RCTI entered into Cooperation agreement with Union Des Associations Europennes De Football (UEFA) in connection with the live broadcast of the European Cup 2016 qualifiers and World Cup 2018 qualifiers. In this agreement MNC acts as the guarantor. The Group agrees to pay royalty and technical fee to UEFA which will be paid in installment. This agreement shall be valid until its final qualifications matches for World Cup 2018.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 93 -
2) Perjanjian dengan The Walt Disney Company (Southeast Asia) Pte. Limited (Disney)
2) Agreement between The Walt Disney Company (Southeast Asia) Pte. Limited (Disney)
Pada tanggal 26 Februari 2015, MNC bertindak untuk dirinya sendiri dan/atau entitas anak dan/atau atas nama afiliasinya mengadakan Volume Agreement dengan Disney, dimana Disney memberikan exclusive license untuk lisensi atas Current/First Run Live Action Features and Animated Features, Re-run Live Action Features; Series; Special; Animated Features; and Direct to Video Titles (“Pictures”) yang dimiliki dan/atau diproduksi oleh milik Disney pada Free to Air di RCTI, CTPI dan GIB. Perjanjian berlaku selama 5 tahun terhitung sejak 1 Oktober 2013.
On February 26, 2015, MNC on behalf of itself and/or its subsidiaries and/or its affiliates entered into Volume Agreement with Disney, under which Disney grants an exclusive license for license of all Current/First Run Live Action Features and Animated Features, Re-run Live Action Features; Series; Special; Animated Features; and Direct to Video Titles (“Pictures”) owned and/or produced by Disney via Free To Air on RCTI, MNCTV and Global TV. This Agreement came into effect on October 1, 2013 for the duration of 5 years.
Pada tanggal 22 April 2015, MNC bertindak untuk dirinya sendiri dan/atau entitas anak dan/atau atas nama afiliasinya mengadakan Supplemental License Agreement Kids and Family dengan Disney, dimana Disney memberikan exclusive license untuk distribusi Picture milik Disney pada Free to Air di RCTI dan CTPI. Perjanjian berlaku selama 5 tahun terhitung sejak 14 Februari 2014.
On April 22, 2015, MNC on behalf of itself and/or its subsidiaries and/or its affiliates entered into the Supplemental License Agreement Kids and Family with Disney, under which Disney grants an exclusive license to distribute Disney’s Picture via Free To Air on RCTI and CTPI. This Agreement came into effect on February 14, 2014 for the duration of 5 years.
Selain itu MNC juga mengadakan Volume Agreement UTV Titles, pada tanggal 13 November 2015, dengan ketentuan yang hampir sama dengan Volume Agreement. Perjanjian berlaku selama 5 tahun terhitung sejak 1 Oktober 2013.
Besides that, MNC also entered into Volume Agreement UTV Titles on November 13, 2015, with terms and conditions that are similar with the Volume Agreement. This Agreement came into effect on October 1, 2013 for the duration of 5 years.
3) Perjanjian Kerjasama
Penyelenggaraan Pertandingan Kompetisi Liga Indonesia (ISL)
3) Cooperation Agreement on Management of Indonesian Super League Competition (ISL)
Pada tanggal 24 Februari 2015, MNC bertindak untuk dan atas nama entitas anaknya dan afiliasinya menandatangani Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan Pertandingan Kompetisi Liga Indonesia dengan PT Mentari Karya Utama (“MKU”), RCTI, MNC TV, dan Global TV berhak untuk menayangkan kompetisi ISL tahun 2015-2017, pada seluruh media platform free to air.
On February 24, 2015, MNC acting for and on behalf of its subsidiaries and affliates, entered into the Cooperation Agreement of the Indonesian Super Leaque competition with PT Mentari Karya Utama (“MKU”), under which RCTI, MNC TV, and Global TV have the right of broadcasting of ISL competition matches of the years 2015-2017 via terrestrial transmission (free to air).
Pada tanggal 24 Maret 2015, telah ditanda tangani perubahan atas Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan Pertandingan Kompetisi Liga Indonesia untuk merubah jumlah pertandingan yang ditayangkan di GIB.
On March 24, 2015, the Cooperation Agreement on Management of Indonesian Super League has been amended to change the numbers of matches which will be broadcasted by GIB.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 94 -
4) Perjanjian Sublisensi English Premier League dengan beIN Asia Limited (beIN)
4) English Premier League Sublicense Agreement with beIN Asia Limited (beIN)
Pada tanggal 8 Agustus 2016, MNC mewakili RCTI dan MNCTV mengadakan perjanjian kerjasama dengan beIN Asia Limited untuk lisensi atas penayangan program English Premier League 2016/2017, 2017/2018, dan 2018/2019. Perjanjian ini berlaku sejak disepakati tanggal 8 Agustus 2016 sampai dengan berakhirnya kompetisi English Premier League 2018/2019. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 8 Agustus 2016 sampai dengan berakhirnya kompetisi English Premier League 2018/2019, yaitu 31 Mei 2019 atau 14 (empat belas) hari setelah hari terakhir dari Musim 2018/2019. Biaya Lisensi seharga US$ 45 juta akan dibayarkan oleh RCTI dan MNCTV secara cicilan selama 3 (tiga) tahun.
On August 8, 2016, MNC represented by RCTI and MNCTV entered into a cooperation agreement with beIN Asia Limited for license of English Premier League 2016/2017, 2017/2018, and 2018/2019 broadcasting. This agreement is effective as of August 8, 2016 until the end of the competition of English Premiere League 2018/ 2019. This agreement is effective as of August 8, 2016 until the end of the competition of English Premiere League 2018/2019, i.e. until May 31, 2019 or 14 (fourteen) days after the last day of the 2018/2019 Season. License Fees of US$ 45 million shall be paid by RCTI and MNCTV in 3 (three) years installments.
Pada tanggal 27 November 2017, para pihak mengadakan dan menandatangani Deed of Novation and Variation dan setuju untuk menunjuk beIN Media Group LLC sebagai pengganti beIN Asia Limited sebagai pihak pada Perjanjian dan merubah beberapa ketentuan pada Perjanjian.
On November 27, 2017, the parties entered into and signed a Deed of Novation and Variation and agree to appoint beIN Media Group LLC as a replacement of beIN Asia Limited as a party in the agreement and made some changes on the terms of the agreement.
5) Perjanjian International Licensing
Agreement dengan Associated Press Television News Ltd., (APTN)
5) International Licensing Agreement with Associated Press Television News Ltd., (APTN)
Pada tanggal 28 Juni 2015, MNC bertindak untuk dirinya sendiri dan atas nama afiliasinya menandatangani Perjanjian dengan APTN terkait lisensi yang bersifat non-eksklusif untuk menggunakan, menyiarkan atau mempublikasikan konten yang dimiliki APTN. Periode lisensi tersebut berlaku dari 1 Juli 2015 hingga 30 Juni 2019, dan akan secara otomatis diperpanjang selama 1 tahun setelah berakhirnya jangka periode lisensi.
On June 28, 2015, MNC on behalf of itself and its affiliates signed an Agreement with APTN relating to non-exclusive license to use, broadcast or published content owned by APTN. License period starts from July 1, 2015 to June 30, 2019 and will be automatically renewed for additional 1 year.
6) Perjanjian dengan PT Nielsen
Audience Measurement (Nielsen) 6) Agreement with PT Nielsen Audience
Measurement (Nielsen) Pada tanggal 10 Maret 2016, MNC bertindak untuk dirinya sendiri dan/atau atas nama entitas anak dan/atau afiliasinya mengadakan perjanjian dengan Nielsen, dimana Nielsen menyediakan layanan informasi konsumen yang mengatur penyediaan dan penggunaan data, informasi dan teknologi atas viewing behaviour penonton stasiun TV milik MNC. Jangka waktu perjanjian mulai dari tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan tanggal 31 Desember 2018.
On March 10, 2016, MNC acting for and on behalf of itself/and or its subsidiaries and/or its affiliates, entered into a cooperation agreement with Nielsen, under which Nielsen provides to MNC, services information governing the provision and use of data, information, and technology about viewing behaviour of viewers of the TV Station owned by MNC. The period starting from January 1, 2016 to December 31, 2018.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 95 -
7) Perjanjian Series Zakstorm dengan Method Animation dan Zagtoon dan PGS HK Ltd.
7) Zakstorm Series Agreement between Method Animation and Zagtoon and PGS HK Ltd.
MNC mengadakan perjanjian produksi program animasi yang direncanakan akan ditayangkan perdana pada bulan September 2017. Atas transaksi dengan nilai sebesar EUR 1,000,000 (satu juta Euro) ini, sebagai imbalannya MNC mendapatkan 100% hak ekpoitasi dan kepemilikan terkait atas program animasi tersebut termasuk namun tidak terbatas 100% HKI dari Merchandising dan Licensing di Indonesia; selain itu, MNC juga mendapatkan penunjukkan sebagai agen untuk distribusi Hak merchandising dan Licensing atas program animasi tersebut di wilayah Malaysia, Singapura, Filipina, Thailand, Brunei, Vietnam, Kamboja, Timor Timur, Laos dan Myanmar.
MNC entered into an animation program production agreement, which will be launched on September 2017. Upon this transaction worth EUR 1,000,000 (one million Euros) as in return for the transaction MNC is granted a 100% exploitation rights of animation program including but not limited to 100% IPRS of the merchandising and licensing in Indonesia; MNC is also being appointed to an agent to distribute the merchandising and licensing rights of the animation program in Malaysia, Singapore, Philippine, Thailand, Brunei, Vietnam, Cambodia, East Timor, Laos and Myanmar.
Untuk melanjutkan transaksi ini, pada tanggal 7 Desember 2017, Para Pihak menandatangani Perjanjian Merchandising and Licensing Agency Agreement, Production Service Agreement, Exploitation and Distribution rights Agreement dan Letter Agreement.
To follow up this transaction, on December 7, 2017, the Parties signed Merchandising and Licensing Agency Agreement, Production Service Agreement, Exploitation and Distribution Rights Agreement and Letter Agreement.
b. RCTI mengadakan perjanjian dengan pihak-pihak sebagai berikut:
b. RCTI entered into agreements with the following parties:
1) Perjanjian Kerjasama dengan PT. Surya Citra Televisi (SCTV)
1) Agreement with PT. Surya Citra Televisi (SCTV)
RCTI mengadakan perjanjian kerjasama dengan SCTV dalam kegiatan operasional siaran nasional (nationwide) untuk membiayai dan membeli secara bersama-sama stasiun transmisi yang masing-masing pihak menanggung sebesar 50%.
RCTI entered into an agreement with SCTV in relation to the nationwide telecasting activities. Collaborated to equally finance that each party bear 50% for the acquisition of all transmission stations.
2) Perjanjian kerja sama dengan SCTV dan PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR)
2) Agreement with SCTV and PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR)
RCTI mengadakan perjanjian kerjasama dengan SCTV dan Indosiar dalam Kerja sama pembangunan dan operasional stasiun transmisi yang masing-masing pihak menanggung sama rata.
RCTI entered into a cooperation agreement with SCTV and Indosiar in developing and operating transmission station where parties shall equally bear the expenses.
3) Perjanjian Kerjasama Jasa
Transponder dengan PT. INDOSAT, Tbk (Indosat)
3) Transponder Joint Operation Agreement with Pt. Indosat, TBK (Indosat)
RCTI mengadakan perjanjian sewa transponder Palapa dengan Indosat. Berdasarkan perjanjian sewa transponder No. 777/AAB-AABG/LGL/2010 tanggal 1 Juni 2010 sebagaimana telah diubah dengan amandemen pertama terhadap perjanjian sewa transponder No. 420/ADD-PST/VII/2013 tertanggal 4 Juli 2013. Pada tanggal 30 Maret 2016, Perusahaan, bertindak atas nama RCTI, telah memberi konfirmasi “Perjanjian Kerjasama Jasa Transponder”, dimana jangka waktu diperpanjang selama 5 tahun terhitung sejak tanggal aktivasi, yaitu 1 April 2016 sampai dengan 30 Maret 2021, dan telah disepakati perjanjian sewa transponder dengan Indosat No. RCTI/PPJS-LGL/677/XI/16 tertanggal 9 November 2016 untuk jangka waktu tersebut.
RCTI had rented the Palapa Transponder with Indosat. Based on transponder lease agreement No. 777/AAB-AABG/LGL/2010 dated June 1, 2010 as amended by the first amendment on transponder lease agreement No. 420/ADD-PST/VII/2013 dated July 4, 2013. On March 30, 2016, the Company, acting on behalf of RCTI, had confirmed the “Transponder Joint Operation Agreement”, which extended the lease period to 5 years starting from activation date which is April 1, 2016 up to March 30, 2021, and has agreed on a transponder lease agreement with Indosat. RCTI / PPJS-LGL / 677 / XI / 16 dated November 9, 2016 for such period.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 96 -
4) Perjanjian Lisensi dengan Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX)
4) License Agreement with Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX)
Pada tanggal 9 Agustus 2016, RCTI mengadakan perjanjian kerjasama dengan Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX) atas lisensi tahun ke 10 atas broadcasting licensed pictures dan MFTs. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal yang disepakati sampai dengan tanggal 30 Maret 2019.
On August 9, 2016, RCTI entered into a cooperation agreement with Twentieth Century Fox International Television, Inc (FOX) for over the 10th year license for broadcasting licensed pictures and MFTs. This agreement is effective as of an agreed date until March 30, 2019.
5) Perjanjian Free Television License
Agreement dengan Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”)
5) Free Television License Agreement with Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”)
Pada tanggal 12 Mei 2016, RCTI mengadakan Free Television License Agreement dengan Warner Bros. International Television Distribution Inc. (“Warner Bross”) berkaitan dengan perjanjian sebelumnya tertanggal 1 Juni 2011 untuk lisensi atas First Run Features, Rerun Features, Classic Features, Chinese Features, First Run MFPs/MFTs/DTVs, dan Animation. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal yang disepakati sampai dengan tanggal 31 Mei 2018.
On May 12,2016 , RCTI entered into a Free Television License Agreement with Warner Bros. International Television Distribution Inc. (”Warner Bros”) related to previous agreement dated June 1, 2011 for license of First Run Features, Rerun Features, Classic Features, Chinese Features, First Run MFPs/MFTs/DTVs, and Animation. This agreement shall be valid from an agreed date until May 31, 2018.
6) Perjanjian dengan Pemasok
Program 6) License Agreement with Program
Suppliers RCTI mengadakan perjanjian dengan berbagai pemasok program untuk menyalurkan program. RCTI harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam masing-masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian besar perjanjian akan berakhir antara tahun 2017 sampai 2020.
RCTI also entered into several arrangements with various program suppliers to distribute their respective programs. RCTI shall pay certain compensation in accordance with the respective agreement with each supplier. Most of the agreements will expire between 2017 to 2020.
7) Perjanjian dengan Talpa Global B.V. 7) Agreement with Talpa Global B.V.
Pada tanggal 2 November 2015, RCTI mengadakan perjanjian dengan Talpa Global B.V. dimana pemakaian di Indonesia dengan nama “The Voice of Indonesia”. Terdapat 22 episode dengan durasi 120 menit dengan nilai perjanjian sebesar EUR 215 ribu. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 2 November 2015 sampai dengan 26 Oktober 2020.
On November 2, 2015, RCTI entered into a cooperation agreement with Talpa Global B.V. will be known in Indonesia as The Voice of Indonesia”. Term of this agreement is consisting 22 episodes of 120 minutes net per episode with license fee as EUR 215 thousand. This agreement is effective as of November 2, 2015 until October 26, 2020.
8) Perjanjian dengan Tokyo
Broadcasting System Television, Inc. 8) Agreement with Tokyo
Broadcasting System Television, Inc.
Pada tanggal 1 Oktober 2016, RCTI mengadakan perjanjian dengan Tokyo Broadcasting System Television, Inc. untuk produksi dan penayangan dari program acara televisi yang saat ini dikenal dengan nama ”Sasuke Indonesian Ninja Warrior”. Perjanjian ini berlaku untuk periode 5 (lima) tahun, yaitu sejak tanggal penayangan episode pertama program acara sampai dengan 31 Maret 2022.
On October 1, 2016, RCTI entered into an agreement with Tokyo Broadcasting System Television, Inc. for the production and viewing of a television program known today as "Sasuke Indonesian Ninja Warrior". This agreement is valid for a period of 5 (five) years, ie from the date of airing of the first episode of the program until March 31, 2022
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 97 -
9) Perjanjian dengan Keshet International UK Limited
9) Agreement with Keshet International UK Limited
Pada tanggal 5 Desember 2016, RCTI mengadakan perjanjian lisensi format dengan Keshet International UK Limited untuk memproduksi dan menayangkan program acara televisi yang saat ini dikenal dengan nama “Who’s On Top”. Program ini akan diproduksi minimum sebanyak 20 episode. Jangka waktu perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 27 November 2017 dan tidak diperpanjang.
On December 5, 2016, RCTI entered into a format licensing agreement with Keshet International UK Limited to produce and broadcast a television program currently known as "Who's On Top". The program will be produced a minimum of 20 episodes. The term of this agreement will expire on 27 November 2017 and not extended.
10) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media Ltd)
10) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media Ltd)
Pada tanggal 1 Agustus 2016, RCTI mengadakan perjanjian lisensi format dengan PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media) untuk memproduksi dan menayangkan program acara televisi yang saat ini dikenal dengan nama ”The Price Is Right”. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Agustus 2016 sampai dengan 31 Juli 2021.
On August 1, 2016, RCTI entered into a format licensing agreement with PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media) to produce and broadcast a television program currently known as "The Price Is Right". This agreement is valid from August 1, 2016 to July 31, 2021.
Pada tanggal 12 Januari 2017, RCTI mengadakan perjanjian lisensi format dengan PT Dunia Visitama Produksi untuk memproduksi seri ke-9 (ke-sembilan) dari program televisi pencarian bakat yang saat ini dikenal dengan nama ”Indonesian Idol”, yang akan diproduksi sebanyak 23 (dua puluh tiga) episode dan ditayangkan dengan durasi total selama 45 (empat puluh lima) jam sampai dengan 70 (tujuh puluh) jam. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun efektif sejak 12 Januari 2017 sampai dengan 11 Januari 2022.
On January 12, 2017, RCTI entered into a format licensing agreement with PT Dunia Visitama Produksi to produce the 9th (ninth) series of talent search programs currently known as "Indonesian Idol", which will be produced by 23 (two thirty-three) episodes and aired with a total duration of 45 (forty five) hours up to 70 (seventy) hours. This agreement is valid for 5 (five) years effective from January 12, 2017 until January 11, 2022.
c. GIB mengadakan perjanjian dengan pihak-pihak sebagai berikut:
c. GIB entered into various agreements as follows:
1) Perjanjian Sewa Jasa Digi Bouquet dengan PT. Indosat Tbk (Indosat)
1) Rental Agreement of Digi Bouquet with PT. Indosat Tbk (Indosat)
Pada tanggal 15 Januari 2002, GIB mengadakan perjanjian sewa digi bouquet dengan Indosat untuk masa sampai dengan tanggal 14 Januari 2007 dimulai sejak tanggal 1 Juli 2002. Indosat menyediakan jasa atas dasar sewa 9 Mbps, FEC: ¾ (tiga per empat) pada transponder Nomor SH Polarisasi Horisontal pada Satelit Palapa 2 dengan orbital slot 113 Bujur Timur atau penggantinya dengan Dasar Penggunaan Waktu Penuh dan Non Preemptible Unprotected Basis. Pada tanggal 30 Maret 2016, MNC, bertindak atas nama GIB, telah memberi konfirmasi “Perjanjian Kerjasama Jasa Transponder”, dimana jangka waktu diperpanjang selama 5 tahun terhitung sejak tanggal aktivasi, yaitu 1 April 2016 sampai dengan 30 Maret 2021.
On January 15, 2002, GIB entered into the rental agreement of digi bouquet with Indosat for a period from July 1, 2002 to January 14, 2007. Indosat will provide services based on rental of 9 Mbps, FEC: ¾ (three fourth) at transponder No. SH Horizontal Polarization in Palapa Satellite 2 with orbital slot of 113 East Longitude or its substitute with use of Full Time Utilization and Non Preemptible Unprotected Basis. On March 30, 2016, the Company, acting on behalf of GIB, had confirmed the “Transponder Joint Operation Agreement”, which extended the lease period to 5 years starting from activation date which is April 1, 2016 up to March 30, 2021.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 98 -
2) Perjanjian kerjasama dengan Viacom
2) Cooperation agreement with Viacom
Pada tanggal 1 Januari 2013, GIB bersama dengan Viacom International Inc, menandatangani Nickelodeon Branded Block – Executive TV Programming Content and Trade Mark License Agreement on Free-to-Air Channel, GIB memiliki hak eksklusif penayangan animasi dan pelaksana semua kegiatan yang memanfaatkan merk Nickelodeon. Pada tanggal 12 Januari 2016, berdasarkan Perjanjian yang baru, masa sewa diperpanjang selama tiga tahun terhitung sejak 1 Januari 2016.
On January 1, 2013, GIB with Viacom International Inc, signed Nickelodeon Branded Block – Executive TV Programming Content and Trade Mark License Agreement on Free-to-Air Channel, GIB has the exclusive right of views animations and implement all activities that utilize the brand Nickelodeon. Based on the further renewed Agreement dated January 12, 2016, the term of the lease was extended for three years, commencing from January 1, 2016.
3) Perjanjian Sewa Menyewa Ruang dan Menara Transmisi PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7)
3) Leasing Agreement of Transmission Tower and Office Space with PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7)
Berdasarkan perjanjian No. 70/Dir-VII/2002 tanggal 1 Juni 2002, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang dan menara transmisi beserta fasilitas perlengkapannya untuk stasiun relay Surabaya dengan TV7 untuk masa 20 tahun atau sampai dengan tanggal 31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagian dari stasiun transmisi beserta peralatan dan perlengkapannya untuk menyiarkan program teknisi Perusahaan di wilayah Surabaya dan sekitarnya.
Based on agreement No. 70/Dir-VII/2002 dated June 1, 2002, the Company entered into an agreement with PT. Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7), for the leasing of transmission tower and office space including airing equipment for relay station for 20 years until May 31, 2022. TV7 leases out portion of transmission station and airing equipment for broadcasting program of the Company in Surabaya and its surrounding area.
4) Perjanjian dengan Talpa Global B.V. 4) Agreement with Talpa Global B.V.
Pada tanggal 26 Februari 2016, GIB mengadakan perjanjian dengan Talpa Global B.V. atas lisensi “The Voice Kids” untuk seri 1 dan seri 2, dimana pemakaian di Indonesia dengan nama “The Voice Kids Indonesia ”. Terdapat 15 episode untuk satu seri dan total 30 episode untuk 2 seri dengan durasi 120 menit. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 26 Februari 2016 sampai dengan 1 Maret 2022.
On February 26, 2016, GIB entered into a cooperation agreement with Talpa Global B.V. for ”The Voice Kids” for 2 series, which will be broadcasted in Indonesia as The Voice Kids Indonesia”. Term of this agreement consists of 15 episodes for each series with total 30 episodes for 2 series of 120 minutes. This agreement is effective as of February 26, 2016 until March 1, 2022.
Pada tanggal 20 Februari 2017, GIB mengadakan perjanjian dengan Talpa Global B.V. atas lisensi “The Voice Kids” untuk seri 3 dan seri 4, dimana pemakaian di Indonesia dengan nama “The Voice Kids Indonesia”. Terdapat 15 episode untuk satu seri dan total 30 episode untuk 2 seri dengan durasi 120 menit. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 20 Desember 2017 sampai dengan 20 Desember 2022.
On February 20, 2017, GIB entered into a cooperation agreement with Talpa Global B.V. for ”The Voice Kids” for 3 and 4 series, which will be broadcasted in Indonesia as The Voice Kids Indonesia”. Term of this agreement consists of 15 episodes for each series with total 30 episodes for 2 series of 120 minutes. This agreement is effective as of December 20, 2017 until December 20, 2022.
5) Perjanjian dengan Talpa Global B.V. 5) Agreement with Talpa Global B.V.
Pada tanggal 04 November 2016, GIB mengadakan perjanjian dengan Talpa Global B.V. atas lisensi “The Next Boy/Girl Band”, dimana pemakaian di Indonesia dengan nama “ The Next Boy/Girl Band”. Dengan jumlah episode sebanyak 13 episode dengan durasi antara 75-90 menit. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 04 November 2016 sampai dengan 7 Oktober 2021.
On November 04, 2016, GIB entered into a cooperation agreement with Talpa Global B.V. for ”The Next Boy/Girl Band”, which will be broadcasted in Indonesia as ” The Next Boy/Girl Band”. Term of this agreement consists of 13 episodes of between 75-90 minutes. This agreement is effective as of November 04, 2016 until October 7, 2021.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 99 -
Pada tanggal 20 Desember 2017, GIB mengadakan perjanjian dengan Talpa Global B.V. atas lisensi “The Next Boy/Girl Band” untuk seri 2, dimana pemakaian di Indonesia dengan nama “ The Next Boy/Girl Band”. Dengan jumlah episode sebanyak 13 episode dengan durasi antara 75-90 menit. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 20 Desember 2017 sampai dengan 20 Desember 2022.
On December 20, 2017, GIB entered into a cooperation agreement with Talpa Global B.V. for ”The Next Boy/Girl Band” for 2 series, which will be broadcasted in Indonesia as ” The Next Boy/Girl Band”. Term of this agreement consists of 13 episodes of between 75-90 minutes. This agreement is effective as of December 20, 2017 until December 20, 2022.
6) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media Ltd)
6) Agreement with PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media Ltd)
Pada tanggal 10 November 2017, GIB mengadakan perjanjian lisensi format dengan PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media) untuk memproduksi dan menayangkan program acara televisi yang saat ini dikenal dengan nama ”Family 100”. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 10 November 2017 sampai dengan 9 November 2022.
On November 10, 2017, GIB entered into a format license agreement with PT Dunia Visitama Produksi (Freemantle Media) to produce and broadcast the television program which currently known as ”Family 100”. This agreement is effective from November 10, 2017 until November 9, 2022.
7) Perjanjian dengan Pemasok Program
7) License Agreement with Program Suppliers
GIB mengadakan perjanjian dengan berbagai pemasok program untuk menyalurkan program. GIB harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam masing-masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian besar perjanjian akan berakhir antara tahun 2017 sampai 2020.
GIB also entered into several arrangements with various program suppliers to distribute their respective programs. GIB shall pay certain compensation in accordance with the respective agreement with each supplier. Most of the agreements will expire between 2017 to 2020.
d. MNCSV mengadakan perjanjian sebagai berikut:
d. MNCSV entered into agreements as follows:
1) MNCSV mengadakan perjanjian dengan berbagai pemasok program untuk menyalurkan program. MNCSV harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam masing-masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian besar perjanjian akan berakhir antara tahun 2016 sampai 2021. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian terdapat beberapa perjanjian yang masih dalam proses perpanjangan.
1) MNCSV entered into several arrangements with various program suppliers to distribute their respective programs. MNCSV shall pay certain compensation in accordance with the respective agreement with each supplier. Most of the agreements will expire in between 2016 to 2021. As of the date of issuance of these consolidated financial statements, there are several agreements still in the process of extension.
2) Perjanjian dengan bank, retailer dan perusahaan instalasi
2) Agreements with banks, retailers and installation companies
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital langsung oleh MNCSV dan penjualan dekoder digital, MNCSV melakukan perjanjian terpisah dengan:
With the launching of MNCSV’s digital direct broadcasting services and sale of digital decoders, MNCSV has entered into separate agreements with:
i. Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, pelanggan dapat melakukan pembayaran menggunakan debet langsung untuk rekening pelanggan di bank tersebut. Sebagai imbalannya, MNCSV setuju untuk membayar biaya administrasi kepada bank.
i. Several banks, pursuant to which agreements, subscribers may make payments by pre-authorized direct debit to the subscribers’ accounts in such banks. In return, MNCSV agreed to pay fees to the banks.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 100 -
ii. Beberapa retailer, dimana MNCSV setuju untuk membayar komisi kepada pengecer sebagaimana diatur dalam perjanjian sesuai dengan paket acara yang dipilih oleh pelanggan.
ii. Several retailers, whereby the MNCSV agreed to pay commission to the retailers as provided in the agreements based on the program packages chosen by the subscribers.
iii. Beberapa perusahaan instalasi, dimana MNCSV menunjuk beberapa perusahaan untuk memasang dekoder digital agar pelanggan dapat menerima dan menyaksikan acara televisi yang ditawarkan oleh MNCSV. Sebagai imbalannya, MNCSV setuju untuk membayar biaya pemasangan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam perjanjian.
iii. Several installation companies, whereby MNCSV appointed such companies to install the digital decoders in order for the subscriber to receive and watch the television programs offered by MNCSV. In return, MNCSV agreed to pay the installer fee in accordance to the formula as stated in the agreement.
3) Berdasarkan Perjanjian Pembelian dan Pengadaan tanggal 18 Mei 2010, MNCSV mengadakan perjanjian dengan Samsung Electronics Co. Ltd untuk membeli MPEG4 set top boxes (STBs) dengan harga tertentu.
3) Based on Purchase and Supply Agreement dated May 18, 2010, MNCSV entered into agreement with Samsung Electronics Co. Ltd to purchase MPEG4 set top boxes (STBs) at a certain price.
4) Pada tanggal 11 Oktober 2010, MNCSV mengadakan Service Agreement dengan PT Nusantara Vision ("NV"). Berdasarkan perjanjian ini, MNCSV setuju untuk, antara lain, menyediakan konten penyiaran dan/atau saluran kepada NV dan berbagi fasilitas penyiaran tertentu dengan NV. Atas jasa yang diberikan MNCSV, NV harus membayar service fee melalui bagi hasil sebesar 35% dari pendapatan kotor NV setiap bulannya kepada MNCSV. Perjanjian ini dimulai sejak 1 November 2010 dan secara otomatis diperpanjang setiap tahun, kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis mengenai penghentian perjanjian.
4) On October 11, 2010, MNCSV entered into a Service Agreement with PT Nusantara Vision (“NV”). Based on this agreement, MNCSV agrees to, among other, provide to NV broadcasting content and/or channels and also to share certain broadcasting facilities to NV. In consideration of the mentioned services, NV shall pay a revenue sharing by 35% of its monthly gross revenues to MNCSV in monthly basis. This agreement shall commence from November 1, 2010 and automatically be extended each year, unless one of the Parties give a written notice regarding the termination.
5) Perjanjian Kerjasama dengan PT XL Axiata Tbk
5) Agreement With PT XL Axiata Tbk
MNCSV dan XL menjalin kerjasama dalam penyediaan layanan produk Indovision+ bagi pelanggan Indovision berupa layanan televisi berlangganan Indovision dan layanan internet mobile broadband 4G LTE dengan bentuk kerjasama penyatuan kedua produk (bundling).
MNCSV and XL cooperate in the provision of products Indovision+ for customers of Indovision of services on television subscribers to Indovision and mobile broadband internet service 4G LTE in the form of cooperation the union of both products (bundling), which has been unveiled and launched in March 2016.
Jangka waktu perjanjian mulai dari tanggal 30 Maret 2016 sampai dengan 29 Maret 2019.
The term of the agreement commence from March 30, 2016 to March 29, 2019.
6) Perjanjian Kerjasama dengan PT. Nielsen Audience Measurement
6) Agreement with PT. Nielsen Audience Measurement
Pada tanggal 29 Maret 2016, MNCSV mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Nilesen Audience Measurement atas layanan informasi konsumen yang mengatur penyediaan dan penggunaan data, informasi, teknologi dan layanan yang terkait yang diidentifikasi dalam satu atau lebih permintaan layanan yang dibuat oleh Nielsen dan MNCSV.
On March 29, 2016, MNCSV entered into a cooperation agreement with PT Nielsen Audience Measurement for consumer services information governing the provision and use of data, information, technology and services are related identified in one or more service request made by Nielsen and MNCSV.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 101 -
7) Nota Kesepahaman (MOU) dengan PT Indosat Tbk.
7) Memorandum of Understanding with PT Indosat Tbk
Pada tanggal 24 Juni 2016, MNCSV dan Indosat melakukan kerjasama dalam penyediaan layanan produk Indovision+ bagi pelanggan Indovision berupa layanan televisi berlangganan Indovision dan layanan internet mobile broadband 4G LTE dengan bentuk kerjasama penyatuan kedua produk (bundling). Periode program dimulai dari tanggal 1 Juli 2016 sampai dengan 30 Juni 2019.
On June 24, 2016, MNCSV and Indosat has entered into cooperation on the provision of Indovision+ products for Indovision customers to provide subscribe television service of Indovision and mobile broadband internet service 4G LTE in the form of unification of both products (bundling). The term of the program commence from July 1, 2016 to June 30, 2019.
8) Perjanjian pemberian lisensi dan
layanan software 8) Software License and Services
Agreement Perjanjian pemberian lisensi dan layanan software antara Hansen ICC, LLC dan MNCSV dan PT MNC Kabel Mediacom (“MKM”).
Software License and Services Agreement between Hansen ICC, LLC and MNCSV and PT MNC Kabel Mediacom (“MKM”).
Pada tanggal 29 September 2016, Hansen, MNCSV dan MKM melakukan kerjasama dalam hal pemberian lisensi penggunaan sistem layanan pelanggan dan jasa billing yang akan dikembangkan oleh Hansen untuk Perusahaan dan MKM.
On September 29, 2016, Hansen, MNCSV and MKM entered into a cooperation in term of licensing use of customer care and billing services system that will be developed by Hansen for the Company and MKM.
Jangka waktu perjanjian adalah 5 tahun, dimulai dari sistem go live sesuai dengan jadwal perjanjian.
The term of agreement is 5 years, starting from system Go Live in accordance with agreement schedule.
47. KONTINJENSI 47. CONTINGENCIES a. Gugatan Perdata No.
10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat)
a. Civil Claim No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant)
Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk., (”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali lama PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI (entitas anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut Tergugat lainnya.
This civil case lawsuit relates to a case that was filed with the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al., (the “Plaintiff”) as the former controlling shareholders of PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) against PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI (MNC’s subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) other Co-Defendants.
Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC.
In this case, the Plaintiff asserted that Berkah committed an illegal act by conducting the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005 (“EGMS March 18 2005”). Such EGMS March 18, 2005 was the realization of the Investment Agreement in 2002 (and the Supplemental Agreement in 2003) that transferred 75% of CTPI shares to Berkah, which were later acquired and held by MNC in 2006.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 102 -
Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan perbuatan melawan hukum.
On April 14, 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta District Court pronounced its ruling in the first instance, which basically declared that it granted a portion of the Plaintiff’s claim and declared that the Defendants committed an illegal act.
Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
In response to Central Jakarta District Court Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an appeal to the Superior Court of DKI Jakarta.
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara ini.
On April 20, 2012, the High Court of DKI Jakarta granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central Jakarta District Court was not authorized to examine and adjudicate this case.
Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut Para Penggugat mengajukan upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.
In response to this High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought a legal remedy by filing for cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat, yang pada intinya mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan membatalkan Putusan Pengadilan tinggi Jakarta.
On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered its decision on the cassation petition filed by the Plaintiff, which is essentially to grant the request for Cassation submitted by the Cassation Petitioners and to nullify the decision of the High Court of DKI Jakarta.
Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal 20 Januari 2014, Berkah telah mengajukan upaya hukum dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud.
In response to the decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought a legal remedy by filing a petition for Reconsideration of the said Supreme Court decision.
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah Agung RI telah mengeluarkan putusan dengan menolak permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Berkah.
On October 29, 2014, the Supreme Court has rendered its decision, which is rejected the petition for Reconsideration by Berkah.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung tersebut.
As of the issuance date of this consolidated financial statement, MNC has not received any letter regarding the execution of the abovementioned Supreme Court’s decision.
Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan di atas, MNC tidak pernah masuk sebagai pihak dalam perkara, jadi bukan kasus MNC, sehingga secara hukum putusan atas Perkara Perdata ini tidak mengikat MNC dan tidak mengubah posisi kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.
As mentioned above, MNC never included as a party in this civil case lawsuit and therefore the case is not MNC’s case, that by law an award in such case will not be binding against MNC and will not change MNC's current position on the share ownership over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 103 -
b. Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB-BANI/2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)
b. Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/2013 dated November 19, 2013 by PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at Indonesian National Board of Arbitration (BANI)
Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, di mana CTPI sebagai Turut Termohon.
On November 19, 2013, Berkah has filed a Petition for Arbitration with respect to the default/breach of contract committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Respondent II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman (Respondent VI) [hereinafter referred to as a "The Respondent"] on the terms and conditions stated in the Investment Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.
Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah memutuskan untuk: mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan sah Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari 2003, menyatakan Berkah berhak atas 75 % saham CTPI sampai dengan sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada MNC.
On December 12, 2014, the BANI Tribunal has decided, among others: to grant Berkah’s demand, stating that the 2002 Investment Agreement (also the 2003 Supplemental Agreement), a power of attorney dated June 3, 2003 and February 7, 2003 is valid, and stated that Berkah has the right over 75% shares in CTPI up until and prior to the transfer of shares to MNC.
Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan permohonan pembatalan oleh Para Termohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Against the BANI’s decision, the Respondents have filed a petition of annulment to the Central Jakarta District Court.
Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan dengan amar putusan yang pada intinya menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum Putusan BANI untuk sebagian. Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan banding ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.
On April 29, 2015, the Central Jakarta District Court has rendered a decision which basically declared that partially, BANI’s decision is null and void and has no legal power. On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 18 April 2016, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah mengeluarkan putusan No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, yang pada intinya membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang membatalkan putusan BANI dan mengadili sendiri atas perkara ini dengan menyatakan bahwa putusan BANI tidak dapat dieksekusi, dikarenakan sampai dengan saat ini memang belum ada permohonan eksekusi atas putusan BANI.
On April 18, 2016, the Supreme Court of the Republic of Indonesia issued a decision No. 97 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, which essentially to annul the decision of the Central Jakarta District Court which annul the BANI’s decision and decide on its own in this matter by stating that the BANI’s decision can not be executed, because until now there has been no request for the execution of the BANI’s.
Pada tanggal 18 November 2016, BANI mengajukan Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia atas perkara ini.
On November 18, 2016, BANI has filed a petition for Reconsideration to the Supreme Court of the Republic Indonesia.
Pada tanggal 10 Mei 2017, Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui situs resminya telah mengeluarkan putusan terhadap perkara Peninjauan Kembali No. 42PK/Pdt.Sus-Arbt/2017, yang pada intinya menolak Peninjauan Kembali yang diajukan oleh BANI (Niet Ontvankelijke Verklaard).
On May 10, 2017, the Supreme Court of the Republic of Indonesia through its official website has issued a decision on Reconsideration case No. 42PK/Pdt.Sus-Arbt/2017, which essentially to rejected the Reconsideration by BANI (Niet Ontvankelijke verklaard).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 104 -
Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana disampaikan di atas, MNC tidak pernah masuk sebagai pihak dalam perkara, jadi bukan kasus MNC, sehingga secara hukum putusan atas Perkara Perdata ini tidak mengikat MNC dan tidak mengubah posisi kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.
In this BANI’s case, as mentioned above, MNC never included as a party in this civil case lawsuit and therefore the case is not MNC’s case, that by law an award in such case will not be binding against MNC and will not change MNC's current position on the share ownership over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.
c. Perkara No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL. c. Case No. 434/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL.
Dalam perkara perdata No. 434/Pdt.G/2011/ PN.Jak.Sel, tanggal 4 Agustus 2011, Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan gugatan sehubungan dengan perbuatan melawan hukum terhadap beberapa pihak di mana MNCSV merupakan Tergugat VI dan Direktur Utama MNCSV merupakan Tergugat VII.
In the civil case No. 434/Pdt.G/2011/ PN.Jak.Sel, dated August 4, 2011, Hagus Suanto ("Plaintiff") filed a lawsuit in connection with the unlawful act against some parties which are MNCSV as Defendant VI and President Director of MNCSV as Defendant VII.
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum dengan alasan bahwa Para Tergugat telah memberikan, menggunakan dan menyebarluaskan data pribadi Penggugat secara tidak sah, tanpa hak dan melawan hukum, sehingga menimbulkan jumlah total kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp 6.403 juta dan jumlah total kerugian immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.889 juta.
The Plaintiff filed lawsuit on the grounds that the Defendants have been providing, using and disseminating Plaintiff’s personal data illegally, without rights and lawfully, causing a total of Plaintiff’s material losses amounting to Rp 6.403 million and immaterial losses amount to Rp 999.889 million.
Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan Sidang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.
This case was decided by the South Jakarta District Court on January 10, 2013, which the Court Decision rejected the claims of the Plaintiff.
Pada tanggal 22 Januari 2013, Penggugat mengajukan permohonan banding terhadap putusan Pengadilan Negeri tersebut. Atas upaya hukum banding yang dilakukan, pada tanggal 19 Desember 2014 Pengadilan Tinggi, menerbitkan keputusan yang menguatkan putusan Pengadilan Negeri di atas.
On January 22, 2013, the Plaintiff filed an appeal for such District Court’s decision. For the appeal filed by the Plaintiff on December 19, 2014, the High Court issued a decision that affirms the abovementioned District’s Court decision.
Penggugat mengajukan memori kasasi pada tanggal 27 Januari 2015.
The Plaintiff filed a memory of cassation on January 27, 2015.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Isi Putusan Mahkamah Agung dari Pengadilan Negeri Jakarta Barat yang diterima MNCSV tanggal 08 Februari 2018, Mahkamah Agung telah mengeluarkan Putusan No. 2040 K/Pdt/2016, tanggal 06 Oktober 2016, dengan amar menolak permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi Hagus Suanto, sehingga Putusan Mahkamah Agung tersebut telah berkekuatan hukum tetap (Inkracht).
Based on the notification relaas of the Supreme Court decision from the West Jakarta District Court, which received by MNCSV on February 08, 2018, The Supreme Court has issued a decision with registration number MA 2040 K/PDT/2016, dated October 06, 2016, the verdict reject the cassation of Applicant Hagus Suanto, thus the Supreme Court Decision has obtained full legal force (Inkracht).
Dengan demikian, manajemen MNCSV berkeyakinan bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini dikarenakan putusan Kasasi telah kembali memenangkan MNCSV.
Therefore, MNCSV’s management believes that no provision is needed to be made for any loss that may result from this lawsuit since the Supreme Court decision has ruled in favour of MNCSV.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 105 -
d. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP.
d. SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.
Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Pemohon”), selaku salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd (“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC terhadap Linktone International Limited, Linktone Ltd dan MNC (semuanya selanjutnya disebut “Linktone dkk”).
In this case, Ang Choon Beng (the ”Claimant”), as one of Innoform Media Pte Ltd’s (“Innoform”) shareholders filed its claim at SIAC, against Linktone International Limited, Linktone Ltd and MNC (all together called “Linktone parties”).
Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Februari 2010 yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua tahap put option total dengan nilai pembelian sebesar Sin$ 3.497 ribu.
Essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone parties., in order to fulfill its obligation, based on sale and purchase agreement, dated February 24, 2010, which is to purchase the 12.5% Innoform’s share of two put options, totaling of Sin$ 3,497 thousand.
Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang dan Linktone dkk untuk menyelesaikan penjualan dan pembelian put option tersebut. Pada tanggal 26 September 2014, Majelis Arbitrase mengeluarkan keputusan mengenai besarnya biaya tambahan yang harus dibayar oleh masing-masing pihak dimana Linktone dkk diwajibkan membayar kepada Pemohon sejumlah Sin$ 1.162 ribu yang merupakan biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan oleh Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan membayar biaya administrasi arbitrase sebesar Sin$ 171 ribu.
On March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision on this case and direct Ang and Linktone parties to complete the sale and purchase of the above put option. On September 26, 2014, the Tribunal has passed a decision on the amount of additional expenses that need to be paid by each parties, in which Linktone parties are required to pay the Claimant the amount of Sin$ 1,162 thousand which consist of interest and other cost which was paid by the Claimant in regards with the arbitration; and to pay the arbitration administration cost of Sin$ 171 thousand.
Pada tanggal 17 Maret 2015, MNC sebagai salah satu termohon dalam kasus arbitrase SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN dan No. ARB 053/13/AP telah mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan No. 112 /PDT.G/2015/PN.Jkt.Pst, meminta kepada Pengadilan untuk membatalkan keputusan Majelis Arbitrase karena bertentangan dengan ketertiban umum yang berlaku di Indonesia. Pada tanggal 20 September 2016, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan sela atas perkara ini dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk mengadili atas perkara ini. Untuk itu MNC telah mengajukan upaya hukum banding.
On March 17, 2015, MNC as one of the parties the arbitration case SIAC, arbitration No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP, filed its claim at Central Jakarta District Court against the Claimant, registered as No. 112 /PDT.G/2015/ PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal decision on cancelation since the Tribunal decision is against Indonesian public order. On September 20, 2016, the Central Jakarta District Court has issued an interim decision on this matter by stating that the Central Jakarta District Court was not authorized to adjudicate on this case. For that MNC has filed an appeal.
Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis Artbitrase hanya dapat diajukan permohonan pelaksanaannya di wilayah hukum Republik Indonesia setelah ditempuh upaya hukum lainnya, yaitu Putusan Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
According to the management after consulting with its legal consultants, the execution of the Arbitrate Council verdict can only be petition for implementation in the jurisdiction of the Republic of Indonesia after other legal remedies are taken which the International Arbitral Decision granted registration by the Chairman of the Central Jakarta District Court.
Pada tanggal 9 Maret 2017, Pengadilan Negeri Jakarta Barat telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yang pada intinya memutuskan untuk membatalkan dan menyatakan tidak sah put and call option agreement tertanggal 17 Maret 2010 serta menyatakan putusan arbitrase SIAC No. ARB 139/11/VN dan No. ARB 053/13/AP tidak dapat dieksekusi.
On March 9, 2017, the West Jakarta District Court issued a decision on this case, which essentially stated that the put and call option agreement dated March 17, 2010 is void and unlawful; and declaring the SIAC arbitration award no. ARB 139/11 / VN and No. ARB 053/13 / AP can not be executed.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 106 -
Dengan demikian apapun putusan dalam proses Arbitrase SIAC belum dapat dijalankan dikarenakan perjanjian yang menjadi dasar dipilihnya SIAC sebagai alternative penyelesaian sengketa telah dibatalkan oleh putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat ini.
Thus any judgment in SIAC arbitration process cannot be executed yet due to an agreement on which the SIAC chosen as an alternative dispute resolution has been canceled by the West Jakarta District Court.
e. Arbitrase Pengadilan International ICC, Arbitrase No. 167721CYK
e. ICC International Court of Arbitration, Arbitration No. 167721CYK
KT Corporation menggugat Perusahaan atas tindakan wanprestasi terhadap perjanjian Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi). Perkara ini telah diputus pada tanggal 18 November 2010, di mana berdasarkan putusan tersebut Perusahaan diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912 lembar saham PT. Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation dengan harga sebesar US$ 13.850.966 ditambah dengan bunga yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 sampai dengan pembayaran tersebut dilakukan dan juga sebesar US$ 731.642 untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US$ 238.000 sebagai biaya arbitrase.
KT Corporation sued the Company for breach of contract of the Put and Call Option Agreement dated June 9, 2006 (Option Agreement). This case has been decided on November 18, 2010, in which the Company is required to purchase 406,611,912 shares of PT. Mobile-8 Telecom Tbk owned by KT Corporation at a price of US$ 13,850,966 plus interest calculated starting July 6, 2009 until payment is made, as well as payment of US$ 731,642 for legal and other fees, etc., and US$ 238,000 for the cost of arbitration.
Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai kekuatan hukum yang mengikat terhadap Perusahaan apabila telah ada persetujuan dari ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas permohonan pelaksanaan Putusan arbitrase ICC tersebut di Indonesia.
The new ICC arbitration decision shall have binding legal force on the Company upon approval of the Chairman of the Central Jakarta District Court at the request of the ICC arbitration decision implementation in Indonesia.
Pada tanggal 29 Juli 2015, Perusahaan telah menerima pemberitahuan (aanmaning) dari Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Namun, eksekusinya harus ditunda, dikarenakan adanya proses pengadilan yang sedang berlangsung dalam kasus ini, sehubungan dengan keabsahan Perjanjian Opsi tanggal 9 Juni 2006 dalam kasus No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
On July 29, 2015, the Company has received notification (aanmaning) from the Central Jakarta District Court. However, it should be postponed, because there is a process that is ongoing in this case, relating to the validity of the Option Agreement June 9, 2006 in case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen belum menerima putusan dari Mahkamah Agung sehingga manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
As of the issuance date of this consolidated financial statements, management has not receive decision from the Supreme Court, therefore, management believe that no provision need to be made for any loss that may result from this lawsuit.
f. Perkara No.431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST. f. Case No. 431/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.
Pada tanggal 24 September 2010, PT. MNC Investama Tbk (BHIT) menggugat Perusahaan selaku Tergugat I, KT Corporation selaku Tergugat II, Qualcomm Incorporated selaku tergugat III dan PT. KTF Indonesia selaku tergugat IV.
On September 24, 2010, PT. MNC Investama Tbk (BHIT) sued the Company as a 1st Defendant, KT Corporation, as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated as 3rd Defendant and PT. KTF Indonesia as 4th Defendant.
Dalam perkara ini, BHIT mengajukan pembatalan Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 (Perjanjian Opsi) karena bertentangan dengan peraturan yang berlaku dan tidak adanya persetujuan komisaris. Apabila gugatan tersebut dikabulkan, Perusahaan dapat memiliki kewajiban memberikan ganti rugi sebesar sampai dengan Rp 1.000.000.001.
In this case, BHIT submitted the cancellation of Put and Call Option Agreement, dated June 9, 2006 (Option Agreement) because of conflict with existing regulations and the lack of approval of the commissioners. If the claim is granted, the Company may have an obligation to provide compensation of up to Rp 1,000,000,001.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 107 -
Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusannya dan atas putusan tersebut BHIT telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
On April 6, 2011, the Central Jakarta District Court passed a decision and on such decision BHIT has submited an appeal to the High Court of DKI Jakarta.
Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh BHIT, yang pada intinya memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat berwenang untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini.
On March 26, 2012, the High Court of DKI Jakarta granted BHIT’s appeal which stated that the Central Jakarta District Court was authorized to examine and adjudicate this case.
Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT. KTF Indonesia mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung, dan sebagaimana informasi yang diperoleh dari situs resmi Mahkamah Agung yang menyebutkan bahwa Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan terkait hal tersebut pada tanggal 22 Juli 2014 dan berisi keputusan yang menolak Kasasi dari KT Corporation dan memenangkan BHIT.
For such decision from the High Court of DKI Jakarta, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT. KTF Indonesia have filed the request for Cassation to Supreme Court and as well as the information obtained from the official website of the Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decision on this matter on July 22, 2014 and contains the decision that essentially rejected the Cassation appeal from KTC et al and in favour of BHIT.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, belum ada informasi apakah tergugat mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) atau tidak, sehingga manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
As of the date of issuance of the consolidated financial statements, there is no information whether the defendands filed a judicial review or not, therefore, management believe that no provision need to be made for any loss that may result from this lawsuit.
g. Perkara No. 188/Pdt.G/Arb/2012/ PN.Jkt.Pst
h. g. Case No. 118/Pdt.G/Arb/2012/ PN.Jkt.Pst
Dalam perkara ini, Perusahaan (Penggugat) mengajukan gugatan pembatalan atas Keputusan ICC International Court of Arbitration No. 16772.CYK melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat melawan KT Corporation (Tergugat). Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan yang pada intinya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Untuk itu, Perusahaan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung.
In this case, the Company (Plaintiff) filed for lawsuit cancellation on the award of the ICC International Court of Arbitration No. 16772.CYK through the Central Jakarta District Court against KT Corporation (Defendant). The Supreme Court has issued a ruling that essentially upheld the verdict of the Central Jakarta District Court which is in favour of KTC Corporation. Therefore, the Company filed a Reconsideration to the Supreme Court.
Sebagaimana informasi yang diperoleh dari website resmi Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan terkait perkara ini dengan Putusan No. 64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015, tanggal 2 September 2015 yang pada intinya menolak permohohan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Perusahaan. Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan belum menerima Salinan resmi atas putusan tersebut, sehingga manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
As the information obtained from the official website of the Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decision on this matter through Decision No. 64/PK/Pdt.Sus-Arbt/2015 dated September 2, 2015 that contains the decision which essentially rejected the request for Reconsideration filed by the Company. As of the issuance date of consolidated financial statements, the Company has not received an official copy of the aforesaid decision, therefore, management believe that no provision need to be made for any loss that may result from this lawsuit.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 108 -
h. Gugatan Perkara Perdata No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST tertanggal 25 November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
h. Civil Case Lawsuit No. 534/PDT.G/2013/PN.JKT.PST dated November 25, 2013 at the Central Jakarta District Court
Pada perkara ini, Perusahaan (Penggugat) mengajukan gugatan pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC International Court of Arbitration No. 18062/VRO melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Qualcomm Incorporated (Tergugat).
In this case, the Company (Plaintiff) filed for cancellation lawsuit on the award of the ICC International Court of International Arbitration No. 18062/VRO through the Central Jakarta District Court against Qualcomm Incorporated (Defendant).
Pada pokoknya Perusahaan mengajukan gugatan tehadap Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call Option Agreement tertanggal 9 Juni 2006 (“Objek Sengketa”). Pada tanggal 22 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan yang pada intinya menolak gugatan yang diajukan oleh Perusahaan dan untuk itu Perusahaan telah mengajukan banding ke Mahkamah Agung.
Substantially, the Company filed the lawsuit against Qualcomm regarding the performance of the Put and Call Option Agreement dated June 9, 2006 ("Object Dispute"). On April 22, 2015 the Central Jakarta District Court has passed a decision on this matter that essentially rejected the lawsuit filed by the Company and for that the Company has appealed to the Supreme Court.
Sebagaimana informasi yang diperoleh dari website resmi Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan terkait perkara ini dengan Putusan No. 49 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, tanggal 12 Mei 2016, yang pada intinya menolak permohonan Kasasi yang diajukan oleh Perusahaan.
As the information obtained from the official website of the Supreme Court, that the Supreme Court has passed a decision on this matter with Decision No. 49 B/Pdt.Sus-Arbt/2016, dated May 12, 2016 and contains the decision that essentially rejected the Company’s cassation.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima Salinan resmi atas putusan tersebut, sehingga manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
As of the issuance date of this consolidated financial statements, The company has not received an official copy of the aforesaid decision, therefore, management believe that no provision need to be made for any loss that may result from this lawsuit.
i. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. 247/2015 i. SIAC Arbitration, Arbitration No. 247/2015
Blutether Limited (Pemohon) mengajukan gugatan kepada MNCSV (Termohon) di SIAC-Singapore, terkait Sale and Purchase Agreement tanggal 23 September 2014, mengenai penjualan modul yang memungkinkan set top box untuk mengakses internet dan server dari costumer service melalui telepon genggam konsumen.
Blutether Limited (Applicant) filed a lawsuit against MNCSV (Respondent) at the SIAC-Singapore, related to Sale and Purchase Agreement dated September 23, 2014, regarding the sale of modules that allow the set top box to access the server from the Internet and customer service by customer’s mobile phone.
Pada tanggal 28 Januari 2016, Perusahaan menggugat MNCSV dan Blutether Limited pada Pengadilan Negeri Jakarta Barat dan pada tanggal 26 April 2016 Majelis Hakim dalam perkara ini telah mengeluarkan putusan No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Brt, yang pada intinya menyatakan bahwa Sale and Purchase Agreement tanggal 23 September 2014 batal dan tidak mempunyai kekuatan hukum yang mengikat karena bertentangan dengan hukum yang berlaku di Indonesia.
On January 28, 2016, the Company filed a lawsuit against MNCSV and Blutether Limited in West Jakarta District Court and on April 26, 2016 the judges issued a decision No. 49 / Pdt.G / 2016 / PN.Jkt.Brt, which is essentially stated that the Sale and Purchase Agreement dated September 23, 2014 was null and void, it is not legally binding anymore because such is against Indonesian Law.
Pada tanggal 14 Juli 2016, Blutether Limited mengajukan gugatan perlawanan atas putusan No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Brt dan pada tanggal 31 Januari 2017, Majelis Hakim dalam perkara ini telah mengeluarkan putusan yang pada intinya memenangkan Perusahaan dengan menyatakan bahwa gugatan perlawanan yang diajukan oleh Blutether Limited tidak dapat diterima (niet ontvantkelijk verklaard).
On July 14, 2016, Blutether Limited filed a lawsuit to revoke court decision No. 49/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Brt, and on January 31, 2017, the judges in this case has issued a decision that is essentially in favour of the Company and stated that the lawsuit filed by the Bluetheter Limited cannot be accepted (niet ontvantkelijk verklaard).
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 109 -
Pada tanggal 10 Maret 2017, SIAC-Singapore mengeluarkan putusan yang mewajibkan MNCSV untuk melakukan pembayaran kepada Pemohon sejumlah US$ 14.494.347 (belum termasuk bunga).
On March 10, 2017, the Tribunal of SIAC-Singapore issued a decision requiring MNCSV to make payment to the Applicant in the amount of US$ 14,494,347 (excluding interest).
Pada tanggal 2 Mei 2017, Blutether Limited mengajukan banding atas perkara ini ke Pengadilan Tinggi Jakarta.
On May 2, 2017, Blutether Limited appealed the case to the Jakarta High Court.
Pada tanggal 15 November 2017, perkara ini telah diputus Pengadilan Tinggi DKI Jakarta melalui putusan No. 530/PDT/2017/PT.DKI, yang pada pokoknya menguatkan putusan Pengadilan Negeri di atas.
On November 15, 2017, this case has been decided by the Jakarta High Court by Decision No. 530/PDT/2017/PT.DKI, which in essence reaffirms the District’s Court decision.
Terhadap putusan Pengadilan Tinggi tersebut Blutether Limited mengajukan kasasi pada tanggal 15 Desember 2017.
For the Jakarta High Court decision, Blutether Limited filed a cassation on December 15, 2017.
Dengan demikian apapun putusan dalam proses Arbitrase SIAC belum dapat dijalankan dikarenakan perjanjian yang menjadi dasar dipilihnya SIAC sebagai alternatif penyelesaian sengketa telah dibatalkan oleh putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat ini, dimana putusan tersebut telah dikuatkan oleh putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No. 530/PDT/2017/PT.DKI pada tanggal 15 November 2017, sehingga manajemen MNCSV berkeyakinan bahwa tidak perlu membuat penyisihan atas kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.
Thus any judgment in SIAC arbitration process cannot be executed yet due to an agreement on which the SIAC chosen as an alternative dispute resolution has been canceled by the West Jakarta District Court, where such District’s Court decision has been reaffirmed by the DKI Jakarta High Court decision No. 530/PDT/2017/PT.DKI dated November 15, 2017, therefore, management management believe that no provision need to be made for any loss that may result from this lawsuit.
j. Perkara No. 9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Brt j. Case No. 9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Brt
Pada tanggal 6 Januari 2017, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (“RCTI”) menggugat Leo Sutanto selaku Tergugat I dan PT Sinemart Indonesia selaku Tergugat II.
On January 6, 2017, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (“RCTI’) claim Leo Sutanto as Defendant I and PT Sinemart Indonesia as Defendant II.
Dalam perkara ini RCTI menggugat Leo Sutanto maupun PT Sinemart Indonesia karena telah melakukan wanprestasi terhadap RCTI dengan melakukan pelanggaran terhadap hak eksklusif yang dimiliki oleh RCTI atas produksi Leo Sutanto dan/ atau PT Sinemart Indonesia.
In the case RCTI claim Leo Sutanto and PT Sinemart Indonesia for having made a default of RCTI by violating the exclusive rights owned by RCTI on the production of Leo Sutanto and/ or PT Sinemart Indonesia.
Pada tanggal 16 Maret 2017, Pengadilan Negeri Jakarta Barat telah mengeluarkan keputusan verstek, yang antara lain mewajibkan Leo Sutanto bersama-sama dengan PT Sinemart Indonesia untuk memberikan ganti rugi sebesar Rp 2.641 milyar kepada RCTI.
On March 16, 2017, The West Jakarta District Court has rendered a decision verstek, which among others obliged Leo Sutanto together with PT Sinemart Indonesia to provide compensation amounting to Rp 2,641 billion to RCTI.
Pada tanggal 27 April 2017, terhadapvPerkara No.9/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Brt, Leo Sutanto dan PT Sinemart Indonesia mengajukan perlawanan atas putusan verstek dengan register perkara No. 9/Pdt.Plw/2017/PN.Jkt.Brt (“Perkara Perlawanan ”) meminta pembatalan atas putusan verstek.
On April 27, 2017, against Case No. 9/ Pdt.G /2017/PN.Jkt.Brt, Leo Sutanto and PT Sinemart Indonesia submitted a resistance againts the verstek decision by registering the case No. 9/Pdt.Plw/2017/PN.Jkt.Brt ("Resistance Case") asking for verstek decision cancelation.
Pada tanggal 16 Oktober 2017, terhadap Perkara perlawanan (verzet), Pengadilan Negeri Jakarta Barat mengeluarkan keputusan menolak permohonan yang diajukan oleh Leo Sutanto dan PT Sinemart Indonesia karena telah lewat waktu.
On October 16, 2017, against the resistance case (verzet), The West Jakarta District Court issued a decision to rejected the petition filed by Leo Sutanto and PT Sinemart Indonesia for being over time.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 110 -
Sebagaimana informasi yang diterima RCTI dari Kuasa Hukumnya, Leo Sutanto dan PT Sinemart Indonesia akan mengajukan banding.
As the information obtained RCTI from its legal consultants, Leo Sutanto and PT Sinemart Indonesia will file an appeal.
48. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING
48. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup, selain GMI dan MIMEL, mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:
The Group, except for GMI and MIMEL, had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2017 and 2016, are as follows:
Mata uang Mata uangasing / Foreign asing / Foreign
currency Ekuivalen/ currency Ekuivalen/(nilai penuh/ Equivalent/ (nilai penuh/ Equivalent/
full amount) Rupiah full amount) RupiahRp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Aset moneter
Kas dan setara kas US$ 18.286.244 247.742 27.779 373 Cash and cash equivalentsLainnya/Others 1.408 - 15
Aset keuangan lainnya - lancar US$ 5.841.731 79.144 10.124.177 136.028 Other financial assets - currentLainnya/Others - - 52.996
Piutang usaha US$ 8.831.370 119.647 8.313.114 111.695 Trade accounts receivablePiutang lain-lain kepada Trade accounts receivable
pihak ketiga US$ 229.599 3.111 5.474.177 73.551 from third partiesLainnya/ - Others - - 313
Aset lain-lain US$ 1.204.259 16.315 1.216.763 16.348 Other assets
Jumlah aset moneter 467.367 391.319 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Pinjaman jangka pendek US$ 63.328.124 857.969 38.732.807 520.414 Short-term loanUtang usaha US$ 56.272.822 762.384 47.174.978 633.843 Trade accounts payable
Euro 5.123 83 101.825 1.442 Lainnya/Others 75 - 28.054
Utang lain-lain US$ 9.964.920 135.005 418.875 5.628 Other accounts payableBiaya yang masih harus dibayar US$ 1.873.924 25.388 1.221.658 16.414 Accrued expensesPinjaman jangka panjang US$ 550.575.193 7.459.193 435.000.000 5.844.660 Long-term loans
Jumlah liaibilitas moneter 9.240.097 7.050.455 Total monetary liabilities
Liabilitas Moneter Bersih (8.772.730) (6.659.136) Net Monetary Liabilities
31 Desember/December 31, 2017
31 Desember/December 31, 2016
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, aset dan liabilitas moneter GMI dan MIMEL dalam mata uang asing tidak signifikan.
As of December 31, 2017 and 2016, monetary assets and liabilities of GMI and MIMEL denominated in foreign currencies are not significant.
Grup memiliki kerugian selisih kurs sebesar Rp 120.789 juta dan keuntungan selisih kurs sebesar Rp 220.588 juta untuk tahun 2017 dan 2016.
The Group incurred foreign exchange loss of Rp 120,789 million and foreign exchange gain of Rp 220,588 million for 2017 and 2016, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs konversi yang digunakan Grup adalah sebagai berikut:
The conversion rates used by the Group as of December 31, 2017 and 2016 were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
EUR 1 16.174 14.162 1 EUR JPY 100 12.022 11.540 100 JPYUSD 1 13.548 13.436 1 USD
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 111 -
49. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS
49. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Grup melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang tidak memerlukan penggunaan kas dan setara kas tidak termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian dengan rincian sebagai berikut:
On December 31, 2017 and 2016, the Group has investing and financing transactions that do not require the use of cash and cash equivalent are not included in the consolidated statements of cash flow as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Penambahan aset tetap melalui: Additions of property and equipment througPayable for purchase of property
Utang pembelian aset tetap 84.273 22.876 and equipmentPayment of property and equipment
Uang muka pembelian aset tetap 19.298 69.057 through advancesSewa pembiayaan 61.877 93.834 Lease liabilitiesUtang lain-lain pihak ketiga - 16.228 Other payable to third parties
Konversi piutang usaha dengan Conversion of accounts receivable withinstrumen liabilitas - 164.000 liabilities instruments
Penempatan aset keuangan lainnya Placement of other current financialmelalui investasi pada entitas asosiasi - 5 asset through investment in associates
50. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
50. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan
a. Categories and Classes of Financial Instruments
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:
Classes and categories of financial instruments at December 31, 2017 and 2016 are as follows:
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset
keuangan pada Liabilitas pada
Pinjaman yang FVTPL)/ biaya perolehan
diberikan dan Assets at fair Tersedia diamortisasi/
piutang/ value through untuk dijual/ Liabilities at
Loans and profit or loss Available-for- amortized
receivables FVTPL) sale cost
Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 414.042 - - - Related parties
Pihak ketiga 353.347 - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 101.262 1.054.682 - - Other financial assets - current
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 84.609 - - - Related parties
Pihak ketiga 3.165.509 - - - Third parties
Piutang lain-lain 131.126 - - - Other accounts receivable
Piutang lain-lain - tidak lancar Other accounts receivable - non-current
Pihak berelasi 81.827 - - - Related parties
Pihak ketiga - - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 17.884 - 1.839.881 - Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesPinjaman jangka pendek - - - 1.001.334 Short-term loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 43.044 Related parties
Pihak ketiga - - - 1.247.057 Third parties
Utang lain-lain - - - 596.839 Other accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 369.100 Accrued expenses
Utang lain-lain tidak lancar - - - 2.155 Other accounts payable non current
Pinjaman jangka panjang - - - 8.003.166 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan - - - 169.883 Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih - - - 1.084.037 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih - - - 397.264 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 4.349.606 1.054.682 1.839.881 12.913.879 Total
31 Desember/December 31, 2017
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 112 -
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset
keuangan pada Liabilitas pada
Pinjaman yang FVTPL)/ biaya perolehan
diberikan dan Assets at fair Tersedia diamortisasi/
piutang/ value through untuk dijual/ Liabilities at
Loans and profit or loss Available-for- amortized
receivables FVTPL) sale cost
Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 483.523 - - - Related parties
Pihak ketiga 332.617 - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 151.158 1.536.807 - - Other financial assets - current
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 54.773 - - - Related parties
Pihak ketiga 3.059.573 - - - Third parties
Piutang lain-lain 158.392 - - - Other accounts receivable
Piutang lain-lain - tidak lancar Other accounts receivable - non-current
Pihak berelasi 91.014 - - - Related parties
Pihak ketiga 145 - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 17.609 - 2.304.905 - Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesPinjaman jangka pendek - - - 629.580 Short-term loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 88.624 Related parties
Pihak ketiga - - - 1.061.684 Third parties
Utang lain-lain - - - 421.952 Other accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 238.626 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang - - - 6.453.813 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan - - - 157.206 Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih - - - 999.577 Bonds payable - net
Jumlah 4.348.804 1.536.807 2.304.905 10.051.062 Total
31 Desember/December 31, 2016
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
b. Financial risk management objectives and policies
Fungsi Corporate Group Treasury menyediakan jasa untuk bisnis, mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan domestik dan internasional, memantau dan mengelola risiko keuangan yang berkaitan dengan operasi Grup melalui laporan risiko internal yang menganalisis eksposur dengan derajat dan besarnya risiko. Risiko ini termasuk risiko pasar (termasuk risiko mata uang, risiko suku bunga dan risiko harga lainnya), risiko kredit, risiko likuiditas.
The Group’s Corporate Treasury function provides services to the business, co-ordinates access to domestic and international financial markets, monitors and manages the financial risks relating to the operations of the Group through internal risk reports which analyze exposures by degree and magnitude of risks. These risks include market risk (including currency risk, interest rate risk and other price risk), credit risk, liquidity risk.
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak dari risiko dengan menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk lindung nilai terhadap eksposur risiko. Penggunaan derivatif keuangan diatur oleh kebijakan Grup yang disetujui oleh dewan direksi, yang memberikan prinsip-prinsip tertulis pada risiko nilai tukar, risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan derivatif keuangan dan instrumen derivatif non-keuangan, dan investasi atas kelebihan likuiditas. Kepatuhan terhadap batasan kebijakan dan eksposur ditinjau oleh auditor internal secara terus menerus. Grup tidak melaksanakan atau memperdagangkan instrumen keuangan, termasuk instrumen keuangan derivatif, untuk tujuan spekulasi.
The Group seeks to minimize the effects of these risks by using derivative financial instruments to hedge risk exposures. The use of financial derivatives is governed by the Group policies approved by the board of directors, which provide written principles on foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk, the use of financial derivatives and non-derivative financial instruments, and the investment of excess liquidity. Compliance with policies and exposure limits is reviewed by the internal auditors on a continuous basis. The Group does not enter into or trade financial instruments, including derivative financial instruments, for speculative purposes.
Fungsi Corporate Treasury melaporkan setiap triwulanan kepada komite manajemen risiko Grup, sebuah badan independen yang memantau risiko dan kebijakan yang diterapkan untuk mengurangi eksposur risiko.
The Corporate Treasury function reports quarterly to the Group’s risk management committee, an independent body that monitors risks and policies implemented to mitigate risk exposures.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 113 -
i. Risiko Pasar i. Market Risk Industri media di Indonesia terus menunjukkan pertumbuhan yang berkesinambungan dari tahun ke tahun, dengan pertumbuhan ekonomi negara yang positif, ditandai oleh konsumsi domestik yang kuat dan kenaikan dalam profil investas
Media industry in Indonesia continues to show a sustainable growth over the year, with the positive economic growth of the country, anchored in strong domestic consumption as well as the rise in investment profile.
Tantangan dalam sektor industri televisi adalah rencana untuk berpindah dari analog ke digital, yang mungkin terjadi secara bertahap hingga tahun 2018.
Challenge in television industry is the plan to move from analog to digital, which may occur gradually until 2018.
Manajemen menyadari tantangan dan perkembangan yang ada dan terus memperhatikan perkembangan industri dalam rencana tahunan dan jangka panjang. Pertumbuhan pendapatan yang kuat dan peningkatan pangsa pasar penonton, digabungkan dengan fokus manajemen pada pengendalian biaya untuk mengingatkan kompetitif di industri serta terus meningkatkan teknologi, kompetensi sumber daya manusia dan proses bisnis.
Management realized those challenges and developments and continues to take into account the industry development in its yearly and long-term improvement in its audience share, combined with management focus on cost control to remain competitive in the industry, as well as continue to improve its technology, human resources competencies and business process.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Sebagian pembelian program dan peralatan siaran menggunakan nilai tukar mata uang asing, terutama mata uang dolar Amerika Serikat, dalam transaksinya. Namun demikian, transaksi pembelian atau pembayaran dalam mata uang asing tidak signifikan untuk tahun- 2017 dan 2016. Hampir semua penempatan deposito dalam mata uang asing adalah bersifat on call dan bersifat jangka pendek. Dengan demikian, Grup tidak memiliki risiko atas fluktuasi mata uang asing.
The portion of program and broadcasting equipment purchases are denominated in foreign currencies, particularly denominated in US Dollar. However, these transactions do not have significant impact on the Group in 2017 and 2016. Most time deposits in foreign exchange are on call and short-term in nature. Therefore, the Group has no exposure to risk of foreign exchange fluctuation.
Fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat terhadap mata uang asing ini menyebabkan Grup mengalami kerugian kurs mata uang asing sebesar Rp 120.789 juta dan dan keuntungan kurs mata uang asing Rp 220.588 juta masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016.
In relation to the exchange rate fluctuation of U.S. Dollar to foreign currencies, the Group incurred foreign exchange loss of Rp 120,789 million and foreign exchange gain of Rp 220,588 million in 2017 and 2016, respectively.
Grup mengelola risiko mata uang asing sebagai berikut:
The Group manages the foreign currency risk as follows:
Grup memanfaatkan peluang harga
pasar nilai tukar mata uang lainnya (multi-currency) untuk menutup kemungkinan risiko melemahnya nilai tukar fungsional dan begitu sebaliknya, sehingga secara natural risiko adanya pergerakan nilai tukar uang non-fungsional bisa saling menghilangkan. Transaksi valuta mata uang biasa dilakukan dengan selalu mempertimbangkan kurs yang menguntungkan Grup.
The Group takes advantage of the opportunities in the market prices of other currencies (multi-currency) to cover possible risk of weakening value of the functional currency and vice versa, thus, in an economic offset, the risks of non-functional currency exchange rate movements will be mutually eliminated. Currency transactions are always done with consideration to the exchange rate favorable to the Group.
Grup mengatur risiko dengan
berusaha menyeleraskan penerimaan dan pembayaran untuk setiap jenis mata uang.
The Group manages the risk by matching receipt and payment in each individual currency.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 114 -
MNCSV telah melakukan negosiasi ulang dengan sebagian besar pemasok konten program, dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap pembayaran kewajiban baik yang masih outstanding maupun tagihan baru selama masa licensing period, menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati.
MNCSV has renegotiated with several large program content vendors, where in both parties agree that for every payment of outstanding liabilities or new invoices during the licensing period will use the agreed fixed exchange rate.
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan nilai tukar mata uang Dollar Amerika Serikat terhadap saldo mata uang non-fungsional lainnya yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016, dengan variabel lain konstan terhadap laba sebelum pajak Grup.
Following is the sensitivity of changes in exchange rate of functional currency of U.S. Dollar against significant outstanding non-functional currency as of December 31, 2017 and 2016, with other variables are constant to the income before tax of the Group.
Dampakterhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap US$ Rupiah to US$Penguatan 1% 87.738 StrenghtheningPelemahan 1% (87.738) Weakness
31 Desember/December 31, 2017
Dampakterhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap US$ Rupiah to US$Penguatan 2% 66.830 StrenghtheningPelemahan 2% (66.830) Weakness
31 Desember/December 31, 2016
Manajemen berpendapat bahwa analisis sensitivitas ini bukan merupakan representasi risiko nilai tukar mata uang asing yang melekat karena eksposur pada akhir tahun tidak mencerminkan eksposur selama tahun berjalan. Pembelian dalam mata uang asing tergantung pada fluktuasi volume pembelian serta penggunaan kas dan setara kas dapat mengakibatkan perubahan akun moneter dalam mata uang asing.
In management’s opinion, the sensitivity analysis is unrepresentative of the inherent foreign exchange risk because the exposure at year end does not reflect the exposure during the year. Purchases denominated in foreign currency are dependent on the fluctuations in volume of purchases and use of cash and cash equivalents that can impact foreign currency denominated monetary items.
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana nilai wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga pasar. Grup terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman jangka pendek dan jangka panjang dengan suku bunga mengambang.
Interest rate risk is the risk the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of change in market interest rates. The Group’s exposure to the risk of changes in market interest rate related primarily to the short-term and long-term loans with floating interest rates.
Grup mengelola risiko ini dengan mempertahankan komposisi yang tepat antara tingkat suku bunga mengambang dan bunga tetap dan melakukan pinjaman dari pihak yang dapat memberikan tingkat suku bunga yang lebih rendah dari bank lain.
The Group manages this risk by maintaining an appropriate mix of floating and fixed rate of borrowings and entering into loan agreement with party which gives lower interest rate than other banks.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 115 -
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen derivatif dan non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.
The sensitivity analyses below have been determined based on the exposure to interest rates for both derivatives and non-derivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 50 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, laba bersih, setelah pajak, untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 akan turun/naik masing-masing sebesar Rp 27.570 juta dan Rp 20.442 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.
If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, net income, after tax, for the years ended December 31, 2017 and 2016 would decrease/increase by Rp 27,570 million and Rp 20,442 million, respectively. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.
Selain itu, Grup melakukan negosiasi dalam pinjaman dengan persyaratan yang fleksibel untuk mengelola risiko tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan dalam Rupiah dengan tingkat bunga bank yang rendah, back to back deposito dan pinjaman yang akan memberikan spread bunga yang kecil serta jangka waktu pinjaman yang lebih fleksibel sehingga dapat dilakukan pelunasan segera apabila tingkat bunga meningkat tinggi.
In addition, the Group negotiates for borrowings with flexible terms to enable it to manage the interest rate risk. The Group also has a policy of obtaining a low interest financing, back to back deposit, and borrowing with a low margin of interest and also a flexible loan term, enabling the Group to pay the loan if there is a significant increase in the interest rate.
Pinjaman terkena dampak risiko suku bunga termasuk dalam risiko likuiditas dan tingkat bunga dalam table bagian (v) di bawah.
Borrowings exposed to interest rate risks are included in liquidity and interest rate risk table in section (v) below.
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Grup.
Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada piutang usaha, simpanan bank, investasi jangka pendek dan investasi lainnya. Risiko kredit pada simpanan bank dan investasi jangka pendek diperhitungkan minimal karena ditempatkan dengan institusi keuangan terpercaya yang telah memiliki catatan yang baik. Investasi lain dan piutang usaha pihak ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang baik. Eksposur Grup dan counterparties dimonitor secara terus-menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan (limit) counterparty yang direviu dan disetujui oleh komite manajemen risiko secara tahunan.
The Group’s credit risk is primarily attributed to its trade accounts receivable, bank deposits, short-term investments and other investment. Credit risk on bank deposits and short-term investments is considered minimal because they are placed in credit worthy financial institutions. Other investments and trade accounts receivable with third parties are entered with respected and credit worthy third parties. The Group’s exposure and its counterparties are continuously monitored and the aggregate value of transactions concluded is spread amongst approved counterparties. Credit exposure is controlled by counterparty limits that are reviewed and approved by the risk management committee annually.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 116 -
Risiko kredit pada piutang usaha adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit pada piutang usaha dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Credit risk on trade accounts receivable is the risk that the Group will incur a loss arising from its customers, clients or counterparties that fail to discharge their contractual obligations. There are no significant concentrations of credit risk. The Group manages and controls this credit risk by setting limits on amount of risk it is willing to accept for individual customers and by monitoring exposures in relation to such limits.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Manajemen Grup menetapkan peninjauan secara mingguan dan bulanan pada umur piutang dan penagihan untuk membatasi jika tidak untuk menghilangkan risiko kredit. Sesuai dengan kebijakan manajemen Grup, media order pelanggan (agensi) akan dikenakan status “Hold” untuk yang telah melewati batas jatuh tempo.
The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. The Group’s management applies weekly and monthly trade accounts receivable aging review and collection to limit, if not eliminate credit risk. In accordance with the Group policy, long outstanding overdue trade accounts receivable from media order customers (agency) will be put on to “Hold”.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap beberapa piutang usaha individu yang tercatat sebagai uang muka pelanggan dalam liabilitas jangka pendek. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 telah sesuai dengan nilai wajar yang merupakan jaminan untuk resiko kredit.
The Group holds cash guarantee from certain individual trade receivables which are recorded as customers deposits in current liabilities. As of December 31, 2017 and 2016, respectively, represent its fair value, which serves as credit risk enhancement.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup memiliki aset keuangan lainnya yang diklasifikasikan sebagai FVTPL dan AFS. Aset keuangan lainnya FVTPL sebagian besar berupa reksadana yang dikelola oleh pihak berelasi yang merupakan manajemen investasi dengan peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh lembaga pemeringkat kredit internasional, sehingga tidak menimbulkan eksposur risiko kredit yang signifikan. Grup juga memiliki aset keuangan lainnya FVTPL berupa dana kelolaan dan aset keuangan lainnya AFS berupa obligasi konversi dan obligasi wajib tukar, dimana penempatannya dilakukan dengan persetujuan dari Dewan Direksi dan dijalankan sesuai dengan peraturan yang ada pada umumnya. Manajemen juga berperan aktif untuk memantau perkembangan riwayat kreditnya dan tidak mengharapkan counterparty gagal memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, aset keuangan lainnya yang timbul dimonitor terus-menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.
As of December 31, 2017 and 2016, the Group has other financial assets classified as FVTPL and AFS. Other financial assets at FVTPL are mostly in the form of mutual funds which are managed by a related party investment management with high credit ratings from international credit rating agencies, therefore, it has not raised significant exposure to credit risk. The Group also has other financial assets at FVTPL in the form of managed funds and other financial assets AFS in the form of convertible bonds and mandatory exchangeable bond which placements are carried out with the approval of the Board of Directors and executed in accordance with the existing regulations in general. Management also actively monitors the progress of credit history and does not expect the counterparty to fail to meet its obligations. Furthermore, other financial assets arising are continuously monitored to minimize the exposure to credit risks.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan pembayaran dari sisi pelanggan, Grup mengoptimalkan penggunaan pembayaran dengan kartu kredit dan fasilitas pembayaran auto-debet dari bank untuk menghasilkan pembayaran otomatis. Grup juga memiliki Reminder Team yang berada di bawah Departemen Collection untuk membantu mengingatkan pelanggan atas kewajiban pembayaran berkala mereka.
Further to avoid payment failure from the customer's side, the Group optimizes the use of payment by credit card and auto-debit payment facility from bank to generate automatic payment. The Group also has a Reminder Team under the Collection Department to help reminding the customers of their periodic payment obligation.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 117 -
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit.
The carrying amount of financial assets recorded in the consolidated financial statements, net of any allowance for losses represents the Group’s exposure to credit risk.
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.
Liquidity risk is defined as the risk when the cash flow position of the Group indicates that the short-term revenue is not enough to cover the short-term expenditures.
Industri media adalah industri yang cash intensive dan mensyaratkan tersedianya dana yang signifikan setiap saat. Risiko likuiditas dalam industri media di Indonesia bisa timbul karena adanya ketidakcocokan antara penerimaan uang dari pelanggan (agensi) dan pembayaran atas pembelian atau memproduksi program.
Media industry is a cash intensive industry and requires the availability of significant funds every time. Liquidity risk in the media industry in Indonesia could arise because of mismatch between cash receipts from customers (agency) and payments for the purchase or production of the programs.
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the board of directors, which has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaining adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup secara prudent memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan dana.
In managing liquidity risk, the Group prudently monitors and maintains a level of cash equivalents deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Group also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including its loan maturity profiles, and continuously assesses conditions in the financial markets for opportunities to pursue fund raising intiatives.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Sepanjang arus bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal terawal dimana Grup mungkin akan diminta untuk membayar.
The following table detail the Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreed repayment periods. The tables has been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay. The table includes both interest and principal cash flows. To the extent that interest flows are floating rate, the undiscounted amount is derived from interest rate curves at the end of the reporting period. The contractual maturity is based on the earliest date on which the Group may be required to pay.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 118 -
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Above 5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 23.316 701.014 46.173 519.598 - 1.290.101 Trade accounts payable
Utang lain-lain jangka pendek 266 162.701 296.989 136.883 - 596.839 Short-term other accounts payable
Biaya masih harus dibayar 29.565 299.841 15.300 24.394 - 369.100 Accrued expenses
Uang muka pelanggan - 991 41.600 - - 42.591 Customer deposits
Utang lain-lain jangka panjang 14 175 29 1.937 - 2.155 Long-term other accounts payable
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang LIBOR + margin - 71.954 919.256 7.019.372 - 8.010.582 Long-term loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka pendek 4,3% - 12,5% 63.015 490.739 475.661 20.919 905 1.051.239 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 1,5% - 12% 467 26.795 85.876 667.052 - 780.190 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan 7,5% - 13,5% 4.282 15.383 63.885 112.846 - 196.396 Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih 11% - 12% 10.456 39.529 89.370 1.468.560 55.276 1.663.191 Bonds payable - net
Utang sukuk Ijarah - bersih 11% - 12% 3.784 13.758 33.705 509.229 44.103 604.579 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 135.165 1.822.880 2.067.844 10.480.790 100.284 14.606.963 Total
31 Desember/December 31, 2017
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Above 5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 78.564 644.006 427.245 493 - 1.150.308 Trade accounts payable
Utang lain-lain 565 155.786 265.601 - - 421.952 Other accounts payable
Biaya masih harus dibayar 115.386 111.970 11.270 - - 238.626 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 25.762 - - - - 25.762 Advance from customer
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang LIBOR + margin - 35.217 3.548.401 2.615.008 - 6.198.626 Long-term loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka pendek 4,3% - 12,5% - 178.045 464.780 55.162 2.048 700.035 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 1,5% - 12% 27 20.681 67.234 1.034.280 - 1.122.222 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan 7,5% - 14% 2.308 7.319 74.781 118.220 - 202.628 Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih 10,50% - - 1.052.077 - - 1.052.077 Bonds payable - net
Jumlah 222.612 1.153.024 5.911.389 3.823.163 2.048 11.112.236 Total
31 Desember/December 31, 2016
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo untuk aset keuangan non-derivatif Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. Dicantumkannya informasi aset keuangan non-derivatif diperlukan dalam rangka untuk memahami manajemen risiko likuiditas Grup dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liabilitas bersih.
The following table details the Group’s expected maturity for its non-derivative financial assets. The table has been drawn up based on the undiscounted contractual maturities of the financial assets including interest that will be earned on those assets. The inclusion of information on non-derivative financial assets is necessary in order to understand the Group liquidity risk management as the liquidity is managed on a net asset and liability basis.
Tingkat bungaefektif
rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas 11.463 - - - - 11.463 Cash on handPiutang usaha 1.456.743 1.071.102 722.273 - - 3.250.118 Trade accounts receivable
Other accountsPiutang lain-lain - lancar 63.419 11.053 56.654 - - 131.126 receivable - current
Other accountsPiutang lain-lain - tidak lancar - - 81.827 - - 81.827 receivable - non-currentAset keuangan lainnya - lancar - - 1.054.682 - - 1.054.682 Other financial assets - currentAset keuangan lainnya - tidak lancar - - 19.411 1.820.470 - 1.839.881 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments Bank 2% 631.938 - - - - 631.938 Bank Bank yang dibatasi penggunaannya 6% - 6,75% - - 114.173 - 24.725 138.898 Restricted cash in bankInstrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Deposito berjangka 0.75% - 8% - 125.627 - - - 125.627 Time deposits
Jumlah 2.163.563 1.207.782 2.049.020 1.820.470 24.725 7.265.560 Total
31 Desember/December 31, 2017
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 119 -
Tingkat bungaefektif
rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas 9.546 - - - - 9.546 Cash on handPiutang usaha 1.188.234 1.308.226 617.886 - - 3.114.346 Trade accounts receivable
Other accountsPiutang lain-lain - lancar 17.825 49.459 91.108 - - 158.392 receivable - current
Other accountsPiutang lain-lain - tidak lancar - - - 91.159 - 91.159 receivable - non-currentAset keuangan lainnya - lancar - - 1.536.807 - - 1.536.807 Other financial assets - currentAset keuangan lainnya - tidak lancar 2.304.905 2.304.905 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments Bank 7% 631.675 - - - - 631.675 Bank Bank yang dibatasi penggunaannya 4,50% - 6,50% - - 159.472 - 22.451 181.923 Restricted cash in bankInstrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Deposito berjangka 0,25% - 8,25% - 180.479 - - - 180.479 Time deposits
Jumlah 1.847.280 1.538.164 2.405.273 2.396.064 22.451 8.209.233 Total
31 Desember/December 31, 2016
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan non-derivatif harus berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.
The amounts included above for variable interest rate instruments for non-derivative financial liabilities is subject to change if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir periode pelaporan. Grup berharap untuk memenuhi kewajiban lainnya dari arus kas operasi dan hasil jatuh tempo aset keuangan.
The Group has access to financing facilities which were unused at the end of the reporting period. The Group expects to meet its other obligations from operating cash flows and proceeds of maturing financial assets.
vi. Manajemen Risiko Modal vi. Capital Risk Management
Tujuan utama Grup mengelola risiko modal adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha, melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk.
The primary objective of the Group to manage capital risk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business, continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group's capital structure consists of debts and equity shareholders of the holding.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, pengembalian modal kerja kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk manajemen risiko modal pada tahun 2017 dan 2016.
The Group maintains the capital structure and applies some changes according to changes in economic condition, if needed. In order to maintain and adjust the capital structure, the Group can adjust dividends paid to shareholders, capital return to shareholders, or issue new shares. There are no changes in objectives, policies, and processes for capital risk management in 2017 and 2016.
Manajemen Perusahaan secara berkala melakukan reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari review ini, manajemen mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
The management of the Company periodically reviews the Group's capital structure. As part of this review, the management considers the cost of capital and related risk.
Kebijakan Grup adalah tetap mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure finance at a reasonable cost.
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 120 -
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
The gearing ratio as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/December 31, December 31,
2017 2016
Pinjaman 10.655.684 8.240.176 DebtKas dan bank 767.389 816.140 Cash on hand and in banks
Pinjaman - bersih 9.888.295 7.424.036 Net debtEkuitas 14.126.359 13.911.984 Equity
Rasio pinjaman - bersih terhadap modal 70,00% 53,36% Net debt to equity ratio
51. PENGUKURAN NILAI WAJAR 51. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan pengukuran nilai wajar
Valuation techniques and assumptions applied for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan sebagai berikut:
The fair values of financial assets and financial liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan syarat dan kondisi standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada harga pasar.
The fair values of financial assets and financial liabilities with standard terms and conditions and traded on active liquid markets are determined with reference to quoted market prices.
Nilai wajar instrumen derivatif dihitung
menggunakan harga kuotasian. Bila harga tersebut tidak tersedia, analisis arus kas diskonto dilakukan dengan menggunakan kurva hasil yang berlaku selama instrumen untuk non-opsional derivatif, dan model harga opsi untuk derivatif opsional. Kontrak valuta berjangka mata uang asing diukur dengan menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield yang berasal dari suku bunga kuotasi mencocokkan jatuh tempo kontrak. Swap suku bunga diukur pada nilai kini dari arus kas masa depan yang diestimasi dan didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil yang berasal dari suku bunga kuotasi.
The fair values of derivative instruments are calculated using quoted prices. Where such prices are not available, a discounted cash flow analysis is performed using the applicable yield curve for the duration of the instruments for non-optional derivatives, and option pricing models for optional derivatives. Foreign currency forward contracts are measured using quoted forward exchange rates and yield curves derived from quoted interest rates matching maturities of the contracts. Interest rate swaps are measured at the present value of future cash flows estimated and discounted based on the applicable yield curves derived from quoted interest rates.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas
keuangan lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen sejenis.
The fair values of other financial assets and financial liabilities (excluding those described above) are determined in accordance with generally accepted pricing models based on discounted cash flow analysis using prices from observable current market transactions and dealer quotes for similar instruments.
Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan dalam menentukan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan ditetapkan di bawah ini:
Specifically, significant assumptions used in determining the fair value of the following financial assets and liabilities are set out below:
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
Fair value measurement hierarchy of the Group’s assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara keduanya serta nilai wajar didasarkan pada:
The following tables summarize the carrying amounts and fair values of the assets and liabilities, analyzed among those whose fair value is based on:
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS
THEN ENDED – Continued (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 121 -
Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;
Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities;
Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang
berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); dan
Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and
Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang
berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).
Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan lainnya - lancar 1.151.900 - 4.044 1.155.944 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 17.884 - 1.839.881 1.857.765 Other financial assets - non current
Jumlah 1.169.784 - 1.843.925 3.013.709 Total
31 Desember 2017 December 31, 2017
Jumlah/Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan lainnya - lancar 1.682.430 - 5.535 1.687.965 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 17.609 - 2.304.905 2.322.514 Other financial assets - non current
Jumlah 1.700.039 - 2.310.440 4.010.479 Total
31 Desember 2016 December 31, 2016
Tidak ada transfer antara Tingkat 1 dan 2 pada periode berjalan.
There were no transfers between Level 1 and 2 during the period.
52. KEJADIAN SETELAH PERIODE PELAPORAN 52. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD Pada tanggal 24 Januari 2018, PT MNCP (entitas anak) telah menerbitkan medium term notes (MTN) Syariah 1 tahun 2018 dengan nilai sebesar Rp 450.000 juta dengan jangka waktu 370 hari kalender berdasarkan akta No. 75 tanggal 24 Januari 2018 tentang pengakuan kewajiban mediun term notes (MTN) syariah ijarah I MNC Pictures tahun 2018. Penawaran ini bersifat terbatas (private placement). Selaku agen pemantau dan penjamin adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk (Bank BJB Tbk). Jaminan atas MTN ini adalah berupa piutang usaha senilai Rp 77.027 juta dan persediaan senilai Rp 298.649 juta.
On January 24, 2018, PT MNCP (subsidiary entity) has issued medium term notes (MTN) Syariah 1 year 2018 amounting to Rp 450,000 million with a maturity of 370 calendar days based on notarial deed No. 75 dated January 24, 2018, about obligation recognition of mediun term notes (MTN) syariah ijarah I MNC Pictures year 2018. This offer is a private placement. As the monitoring and guarantor agency is PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk (Bank BJB Tbk). The collateral for this MTN is in the form of trade receivables amounted to Rp 77,027 million and inventories valued at Rp 298,649 million.
53. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
53. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai dengan 121 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 27 Februari 2018.
The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 1 to 121 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on February 27, 2018.