38
MANAGEMENT VAV: SOUČASNOST A TEORIE Ing. Jiří Franek Olomouc, 3.11.2010

Management Vav : Současnost a teorie

  • Upload
    lemuel

  • View
    43

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Management Vav : Současnost a teorie. Ing. Jiří Franek. Olomouc, 3.11.2010. Osnova. Úvod Výzvy věku síťové inteligence Teorie systému v aplikaci VaV Procesy managementu. Osnova. Úvod Výzvy věku síťové inteligence Teorie systému v aplikaci VaV Procesy managementu. Úvod. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Management  Vav : Současnost a teorie

MANAGEMENT VAV: SOUČASNOST A TEORIE

Ing. Jiří Franek

Olomouc, 3.11.2010

Page 2: Management  Vav : Současnost a teorie

Osnova

• Úvod• Výzvy věku síťové inteligence• Teorie systému v aplikaci VaV• Procesy managementu

Page 3: Management  Vav : Současnost a teorie

Osnova

• Úvod• Výzvy věku síťové inteligence• Teorie systému v aplikaci VaV• Procesy managementu

Page 4: Management  Vav : Současnost a teorie

Úvod

• Co je to věda, výzkum a vývoj• Věda není „nezávislou proměnnou“, ale je

otevřeným systémem ve společnosti se silnou zpětnou vazbou. Je mocně ovlivňována vnějším okolím a její rozvoj je obecně spoluutvářen významnými myšlenkami kulturního prostředí. „Multikolinearita“ (A. Toffler in Prigogine. I, 1977)

Page 5: Management  Vav : Současnost a teorie

Osnova

• Úvod• Výzvy věku síťové inteligence• Teorie systému v aplikaci VaV• Procesy managementu

Page 6: Management  Vav : Současnost a teorie

Výzvy věku síťové inteligence

• Vývoj lidské společnosti, – Evoluce

• Vlny– Zemědělská– Průmyslová– Postindustriální– Informační, znalostní ?

Page 7: Management  Vav : Současnost a teorie

Výzvy věku síťové inteligence

• Současný svět prochází postupný přechodem od informační společnosti ke společnosti znalostní. Podle se informační společností obvykle rozumí společnost, kde kvalita života i perspektiva sociálních změn a ekonomického rozvoje v rostoucí míře závisí na informacích a jejich využití

• Postupným uvědomováním si hodnoty znalostí, která začíná převažovat nad hodnotou informací, volně přechází ke společnosti znalostní.

Vodáček, L., Rosický, A.: Informační management. Pojetí, poslání a aplikace. Management Press, Praha, 1997, ISBN 80-85943-35-2

Page 8: Management  Vav : Současnost a teorie

Výzvy věku síťové inteligence

• 1. Kvalifikace• 2. Digitalizace• 3. Virtualizace• 4. Molekularizace• 5. Integrace/síťová

orientace• 6. Zánik mezičlánků

• 7. Konvergence• 8. Inovace• 9. Role zákazníka10.

Bezprostřednost• 11. Globalizace• 12. Nerovnosti

Dvanáct odpovídajících témat ve vztahu ke konkurenční strategii podniku:

Page 9: Management  Vav : Současnost a teorie

Osnova

• Úvod• Výzvy věku síťové inteligence• Teorie systému v aplikaci VaV• Procesy managementu

Page 10: Management  Vav : Současnost a teorie

Teorie systému v aplikaci VaV

• Teorie systému• Faktory působící na systém• Fáze růstu organizace• Manažer a tým• Klasifikace myšlenkových směrů

managementu

Page 11: Management  Vav : Současnost a teorie

Teorie systému

• Základním projevem určitého celku jeho chování vůči svému okolí, které je představováno reakcí systému na působení vstupních podnětů – stimulů z okolí.

• Zákonitosti chování systému jsou nezávislé (relativně) na prvcích, z nichž je systém sestaven, a určující pro jeho průběh je upořádání vazeb mezi prvky, tj. struktura systému.

Page 12: Management  Vav : Současnost a teorie

Teorie systému

•Informace•Materiál•Finance•Pracovníci

Transformace Zboží a služby

OKOLÍStimuly

SYSTÉM OKOLÍReakce

Zpětná vazba OKOLÍReakce

Page 13: Management  Vav : Současnost a teorie

Faktory působící na systém

• Externí– Ekonomické– Politické– Sociální

• Demografické změny• Změny v chování společnosti• Konkurence

• Interní– Organizační kultura, chování atd.

Page 14: Management  Vav : Současnost a teorie

Fáze růstu organizace

• Krize vedení– Majitel (zakladatel) vs. Manažer– Případová studie RKL Media

Page 15: Management  Vav : Současnost a teorie

Fáze růstu organizace

• Krize autonomnosti – organizační struktura– dělba práce v organizaci– delegování

Page 16: Management  Vav : Současnost a teorie

Fáze růstu organizací

• Krize řízení– Střet zájmových skupin– Majitelé (akcionáři)– Management– Zaměstnanci

Page 17: Management  Vav : Současnost a teorie

Fáze růstu organizace

• Krize „červené pásky“– společnost– společenská odpovědnost firem CSR– další zájmové skupiny

Page 18: Management  Vav : Současnost a teorie

Manažer a tým

• Management a leadership• Motivace, dispozice a pracovní prostředí• Kompetentnost

Page 19: Management  Vav : Současnost a teorie

Manažer a tým

• Vlastnosti manažera– odpovídající intelektuální úroveň,– organizační schopnosti,– vědomí odpovědnosti,– umění rozhodovat, – integrita osobnosti.

Page 20: Management  Vav : Současnost a teorie

Klasifikace myšlenkových směrů managementu

• 1. etapa (vědecké řízení, pracovní postup)

• 2. etapa (plánování, nové metody)• 3. etapa (spolupráce, konkurence)• 4. etapa (flexibilita, komunikační

technologie, intelektuální kapitál)

Page 21: Management  Vav : Současnost a teorie

Osnova

• Úvod• Výzvy věku síťové inteligence• Teorie systému v aplikaci VaV• Procesy managementu

Page 22: Management  Vav : Současnost a teorie

Procesy managementu

• Plánování• Organizování• Vedení lidí• Kontrola

Page 23: Management  Vav : Současnost a teorie

Procesy managementu

P O V K

TOP

STŘED

1. LINIE

Page 24: Management  Vav : Současnost a teorie

Plánování

• Strategie– je podnikatelská koncepce, styl pod. chování, který

přivede pod. ke současného stavu ke stavu cílenému.

• Cíl (budoucí stav)– Hierarchická soustava– SMART

• Plán– je písemný dokument, který je časově vymezen.

Page 25: Management  Vav : Současnost a teorie

Plánování

• Hierarchie plánování:1. Strategie2. Dlouhodobý plány3. Roční taktické plány4. Krátkodobé operační plány

• Realizace• Kontrola

Page 26: Management  Vav : Současnost a teorie

Organizování

• Identifikace a klasifikace pořadových činností• Seskupování činností potřebných pro dosažení

cílů• Zabezpečení horizontálního a vertikální

koordinace (propojení v org. struktuře).• Organizační struktury

Page 27: Management  Vav : Současnost a teorie

Organizování

• Organizační struktury– liniově organizační struktury,– funkcionální organizační struktury,– liniově štábní organizační struktury,– Divizionální,– organizační struktury s pružnými prvky(maticová

struktura)

Page 28: Management  Vav : Současnost a teorie

Vedení lidí

• Vedení lidí má za úkol řídit pracovní výkon a rozvoj pracovníků

• Řízení• Hodnocení a kontrola• Odměňování a motivace• Rozvoj lidí• Komunikace, pracovní atmosféra

Page 29: Management  Vav : Současnost a teorie

Vedení lidí

• Manažer vědeckovýzkumného útvaru má za úkol skloubit formální i neformální metody řízení. Jeho cílem je zabezpečit vysokou úroveň motivace, zápalu a orientaci pracovníků na splnění cílů. Musí řídit jejich rozvoj, ale také dávat pozor na to, aby tím neutlumil jejich inovační potenciál.

Page 30: Management  Vav : Současnost a teorie

Kontrola

• Kontrola v užším pojetí znamená zjišťování odchylek realizace od plánu. V širším pojetí na ni můžeme nahlížet jako na komplex činností zahrnující rozpočetnictví, audit, plánování, využití informační techniky aj.

Page 31: Management  Vav : Současnost a teorie

Kontrola

1. získávání a výběr informací2. ověření správnosti3. hodnocení procesů4. závěry a návrhy opatření5. zpětná kontrola

Page 32: Management  Vav : Současnost a teorie

Kontrola

• Specifika VaV– Časová náročnost vs. stanovené termíny– Výsledky tvůrčí činnosti jsou špatně

předvídatelné– Podnikový čas vs. čas VaV– Některé procesy nelze přerušovat (nové

metody bezdotykové kontroly )

Page 33: Management  Vav : Současnost a teorie

Virtuální organizace

• Dnešní směr komunikace, globálních operací a rozvoje virtuálních technologií stále více usnadňuje vznik virtuálních organizací a postupně maže některé nevýhody oproti klasickému VaV. Virtuální organizace dnes již překonávají klasické VaV.

Page 34: Management  Vav : Současnost a teorie

Virtuální organiazce

Výhody:• Flexibilita s možností měnit konfiguraci

pracovního prostředí• Členové týmu nemusejí pracovat ve stejný čas a

na stejném místě• Mají náročný rozvrh a daná pravidla práce

(termíny), mohou pracovat okamžitě• Snižují čas na vývoj (uvedení na trh)• Efektivnější rozhodování na úrovni VaV

Page 35: Management  Vav : Současnost a teorie

Virtuální organizace

• Výběr členů nezáleží na místě (mohou využít talenty ze všech koutů světa)

• Vyšší produktivita, rychlejší vývoj• Vyšší míra volnosti (časové flexibility)• Vysoká míra koheze• Snadný management práce a monitoring• Využívání zdrojů z celého světa• Akceschopnost a reakce na měnící se prostředí• Seberegulace a sebekontrola• Nástroj pro globální spolupráci a vývoj

Page 36: Management  Vav : Současnost a teorie

Virtuální organizace

Nevýhody• Nedostatek fyzické interakce• Strukturovaný, kontrolovaný a formální proces• Možné komplikace z důvodu velké vzdálenosti

(časové zóny, kultura apod.)• Komplementarita technologií (připojení

k internetu apod.)

Page 37: Management  Vav : Současnost a teorie

Virtuální organizace

• Různé myšlenkové procesy závislé na národnosti a kultuře

• Odpor pracovníků k většímu využvání technologií (náročnost programů apod.)

• Kulturní diversita může mít dopad na výkonnost týmu

• Členové týmu potřebují zvláštní školení a motivaci

• Riziko spojené se závoslotí na ICT

Page 38: Management  Vav : Současnost a teorie

Děkuji za pozornost