Managementführung im Zusammenhang mit Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Kampagne Gesunde Arbeitsplätze 2012-2013 Name und Titel des Redners Datum

Managementführung im Zusammenhang mit Sicherheit und Gesundheit bei der ArbeitKampagne „Gesunde Arbeitsplätze“ 2012-2013Name und Titel des RednersDatum | Name der Veranstaltung

Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Gut für Dich – gut fürs Unternehmen.

2www.healthy-workplaces.eu

Ausmaß des Problems

Warum sind Sicherheit und Gesundheitsschutz wichtig?

• Gut für Unternehmen, Arbeitnehmer und die Gesellschaft als Ganzes

• Jedes Jahr sterben mehr als 5500 Menschen aufgrund von

Arbeitsunfällen

• 159 000 sterben infolge arbeitsbedingter Erkrankungen (Schätzungen

der ILO)

• Belastung der EU-Wirtschaft in Höhe von 490 Mrd. EUR


Ausmaß des Problems

Die meisten Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten sind vermeidbar.

• Zwischen 1999 und 2007 wurde die Sicherheit am Arbeitsplatz in der

EU-15 verbessert (Rückgang der Arbeitsunfälle mit tödlichem Ausgang

von 5275 auf 3782 und der nicht tödlichen Unfälle um 900 000).

• Ziel der Gemeinschaftsstrategie für den Zeitraum von 2007 bis 2012 ist

ein Rückgang um weitere 25 %.

• Die Kampagne soll auf diesem Erfolg aufbauen.

ABER

• Die Anstrengungen zur Prävention müssen fortgesetzt werden, da

Harterkämpftes bei unterlassenen Bemühungen schnell wieder

verlorengehen kann.


Vorteile praktischer Lösungen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz

• Niedrigere Kosten und weniger Risiken

− Weniger krankheitsbedingte Fehlzeiten und geringere

Fluktuationsrate

− Weniger Unfälle

− Geringere Versicherungskosten

• Gesteigerte Produktivität

• Geringeres Risiko der Einleitung rechtlicher Schritte

• Höheres Ansehen bei Kunden, Lieferanten und Investoren


Vorbeugen ist besser als Heilen

Die Prävention bildet das Kernstück des europäischen Ansatzes für

das Risikomanagement.

• Weniger Risiken

• Beurteilung der Risiken

• Risikobekämpfung an der Quelle

• Erteilung geeigneter Anweisungen an die Arbeitnehmer

• Individuelle Anpassung der Arbeit und Ausrüstung

• Berücksichtigung des Stands der Technik

• Umsetzung einer kohärenten übergreifenden Strategie zur Prävention

• Vorrang des kollektiven Gefahrenschutzes vor individuellem

Gefahrenschutz


Die Rolle des Managements

Zugrunde liegendes Management zur Verbesserung von Sicherheit

und Gesundheit

• Wirksames und starkes Führungsverhalten

• Aktive Beteiligung der Arbeitnehmer

• Laufende Bewertung und Überprüfung

• Führung geht Hand in Hand mit Beteiligung

• Ohne gute Führung ist die Beteiligung zum Scheitern verurteilt

• Management verantwortlich für Schaffung der Voraussetzungen für

Partnerschaft und Beteiligung


Erster Managementgrundsatz: Führung für Sicherheit und Gesundheit (1)

Ein wirksames und starkes Führungsverhalten ist für Sicherheit

und Gesundheit von großer Bedeutung. Für das Management

bedeutet dies, dass es:

• sich der Sicherheit und dem Gesundheitsschutz bei der Arbeit als

zentralem Unternehmenswert verschreibt

• über das Risikoprofil der Organisation klar im Bild ist

• ein vorbildliches Führungsverhalten und Integrität beweist

• Aufgaben und Zuständigkeiten eindeutig festlegt und kontrolliert

• in der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens und über die

gesamte Lieferkette hinweg den Schwerpunkt auf Sicherheit und

Gesundheitsschutz bei der Arbeit legt


Führung für Sicherheit und Gesundheit (2)

Praktische Beispiele für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der

Arbeit:

• Besuchen von Arbeitsplätzen, um die Arbeitnehmer in Sicherheits- und

Gesundheitsfragen anzuhören (die Arbeitnehmer erkennen

möglicherweise Probleme nicht nur, sondern bieten auch Lösungen)

• Übernehmen persönlicher Verantwortung und erkennbares

Engagement

• Beispielhaftes Verhalten

• Soweit möglich, Bereitstellung von Mitteln und Zeit


Beispiel für eine gute praktische Lösung (1)

Ölraffinerie in Belgien

• Die Ölraffinerie von Total in Antwerpen vergab Aufträge an das

Unternehmen SPIE Belgium.

• Dabei stießen unterschiedliche Unternehmens- und Sicherheitskulturen

aufeinander, deren Konflikt gelöst werden musste.

• Die Unternehmen beseitigten wesentliche organisatorische Differenzen

und konzentrierten sich anschließend auf das Verhalten der Mitarbeiter

im Fertigungsbereich.

• Die Unternehmenskulturen wurden ausgehend von ausführlichen

– weitgehend informellen – Anhörungen einander angeglichen.


Beispiel für eine gute praktische Lösung (2)

• Nachdem sich Total und SPIE auf optimale Vorgehensweisen („Best

Practices“) verständigt hatten, ereigneten sich keinerlei Unfälle.

Erfolgsfaktoren

• Beteiligung und Kompetenz des leitenden Managements

• Offene Kommunikation

• Aktive Beteiligung der Arbeitnehmer


Zweiter Managementgrundsatz: aktive Beteiligung der Arbeitnehmer (1)

• Die Arbeitgeber sind für das Management arbeitsbezogener Risiken

verantwortlich. Nach EU-Recht sind sie jedoch verpflichtet, ihre

Arbeitnehmer zu Fragen der Sicherheit und Gesundheit anzuhören.

• Einige Arbeitgeber gehen noch einen Schritt weiter, indem sie einen

echten zweigleisigen Kommunikationsprozess einführen. Dadurch

können die Arbeitnehmer an Entscheidungen im Bereich Sicherheit

und Gesundheitsschutz mitwirken.


Aktive Beteiligung der Arbeitnehmer (2)

• Dies schafft eine Kultur, in der sich das Verhältnis zwischen

Arbeitgebern und Arbeitnehmern auf Zusammenarbeit, Vertrauen und

gemeinsame Problemlösungen gründet.

ABER

• Die direkte Beteiligung der Arbeitnehmer ist nicht als Alternative zu

einem Arbeitnehmervertretungssystem anzusehen.

• Beide lassen sich im Einklang mit den landesspezifischen Vorgaben

und den konkreten Bedingungen der Arbeitsstätte wirkungsvoll

einsetzen.



Die Rückmeldung der Arbeitnehmer ist vor allem für folgende

Aspekte von großer Bedeutung:

• Risikoanalyse

• Ausarbeitung von Strategien und Konzepten

• Relevante Beobachtungen bei Unterweisung und Umsetzung



Zu den Vorteilen einer aktiven Beteiligung der Arbeitnehmer

gehören:

• Niedrigere Unfallquoten

• Kostengünstige Lösungen

• Zufriedenere und produktivere Belegschaft

• Größeres Bewusstsein und bessere Kontrolle der Risiken am

Arbeitsplatz


Dritter Managementgrundsatz: laufende Bewertung und Überprüfung (1)

• Überwachung und Berichterstattung sind wichtige Instrumente zur

Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz.

• Dadurch erhält der Vorstand spezifische (d. h. vorfallsbezogene) und

Routineberichte über die Leistung im Bereich Sicherheit und

Gesundheitsschutz bei der Arbeit.

• Dies kann beim Erkennen und Aufzeigen von Problemen nützlich sein

und letztlich zu sicherheitstechnischen und gesundheitlichen

Verbesserungen beitragen.


Dritter Managementgrundsatz: laufende Bewertung und Überprüfung (2)

Ein gutes Bewertungs- und Überprüfungssystem verfügt über Folgendes:

• Verfahren, mit denen größere Versäumnisse bei Sicherheit und

Gesundheitsschutz den Vorstandsmitgliedern und

Unternehmenseigentümern möglichst schnell gemeldet werden können

• Systeme, mit denen sich beispielsweise Unfallquoten und

Krankheitsausfallraten erfassen und in Berichten dokumentieren lassen

• Mechanismus zur Einbeziehung der Ansichten und Erfahrungen der

Arbeitnehmer

• Wir tragen dazu bei, zum Nutzen aller sicherere und gesündere

Arbeitsplätze zu schaffen. Dieses Ziel können wir aber nicht alleine

erreichen.

www.healthy-workplaces.eu

Zentrale Stärke: nationale Focalpoints und dreigliedrige Netze

Aber auch: Kontakt/Austausch mit anderen Akteuren und Partnern

• Offizielle Kampagnenpartner (gesamteuropäische und internationale Organisationen) einschließlich Sozialpartner, NRO, Branchenverbände und ‑netzwerke sowie Privatunternehmen

• Organe, Einrichtungen und sonstige Stellen der EU einschließlich Europäische Kommission, Europäisches Parlament, Vertretungen der EU, Agenturen der EU und Enterprise Europe Network

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Netzwerkgestützte Kampagne


An der Kampagne können alle Einzelpersonen und Organisationen teilnehmen. Sie können sich in folgender Form beteiligen:

• Verbreitung und Veröffentlichung von Informationen und Materialien zur Kampagne

• Mitwirkung an einer der zahlreichen Veranstaltungen, wie Konferenzen, Wettbewerbe, Werbekampagnen, die während der Kampagne stattfinden

• Organisation eigener Aktivitäten

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So können Sie sich an der Kampagne beteiligen


Gesamteuropäische Organisationen können sich ebenfalls als Kampagnenpartner bewerben. Die Agentur bietet Folgendes:

• Bescheinigung über die Partnerschaft

• Begrüßungspaket

• Werbung auf EU-Ebene und in den Medien

• Online-Kommunikationsplattform

• Internetauftritt für Partner

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Angebot zur Kampagnenpartnerschaft


• Anerkennung herausragender und innovativer Beiträge

• Aufforderung von Managern und Arbeitnehmern zur Zusammenarbeit

• Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit

• EU-Mitgliedstaaten, EWR-Länder, Länder des westlichen Balkans und die Türkei

• Zwei Kategorien:

- Arbeitsstätten mit weniger als 100 Beschäftigten

- Arbeitsstätten mit 100 oder mehr Beschäftigten

• Gewinnerauswahl anhand der über die nationalen Focalpoints eingereichten Beiträge

http://osha.europa.eu/de/about/competitions

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Europäischer Wettbewerb für gute praktische Lösungen

http://osha.europa.eu/en/about/competitions


• Leitfaden zur Kampagne

• Praxisleitfäden für Arbeitnehmer und Manager

• Beispiele für gute praktische Lösungen

• Nachrichten zu Veranstaltungen im Rahmen der Kampagne

• Präsentationen und animierte Videoclips

• Alle Materialien sind in 24 Sprachen verfügbar.


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Material

http://www.healthy-workplaces.eu/


• Start der Kampagne 18. April 2012

• Europäische Wochen für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit: Oktober 2012 und 2013

• Preisverleihung im Rahmen des Europäischen Wettbewerbs für gute praktische Lösungen: April 2013

• Gipfel im Rahmen der Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze“: November 2013

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Wichtige Termine


• Besuchen Sie die Website der Kampagne:www.healthy-workplaces.eu

• Näheres zu Veranstaltungen und Aktivitäten in Ihrem Land erfahren Sie über Ihren nationalen Focalpoint:

www.healthy-workplaces.eu/fops

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Weitere Informationen

http://www.healthy-workplaces.eu/

http://www.healthy-workplaces.eu/fops

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