22
S.C. CRICOVA S.A. Elaborat de: Ştefaniţa Maia Suhaiţchi Irina

Managementul organizaţiei

Embed Size (px)

DESCRIPTION

cricova

Citation preview

Page 1: Managementul organizaţiei

S.C. CRICOVA S.A.

Elaborat de: Ştefaniţa MaiaSuhaiţchi Irina

Page 2: Managementul organizaţiei

Combinatul de vinuri „Criocova” SA din Chişinau

Page 3: Managementul organizaţiei

Obicetul de activitate:

Producerea vinurilor

Comercializarea şi depozitarea

Îmbutelierea vinului

Prestarea serviciilor de viticultură

Organizarea excursiilor în beciurile combinatului

Producerea şi comercializare materialului horti-vinicol

Page 4: Managementul organizaţiei
Page 5: Managementul organizaţiei

Misiune:perfecționarea continuă a echipamentelor tehnice,

prin percepția produselor tehnologice progresiste noi.

Viziune:

Creşterea constantă a volumului de producţie

Mărirea numărului medaliilor şi diplomelor internaţionale acordate vinurilor de Cricova.

Promovarea turismului vinicol.

Page 6: Managementul organizaţiei
Page 7: Managementul organizaţiei

Caracteristicile culturii organizaţionale

• Identitatea membrilor

• Orientarea spre grup

• Orientarea spre oameni

• Gradul de integrare a unităţilor componente

• Exercitarea controlului

• Tolerarea riscului

• Criteriile de recompensare

• Tolerarea conflictelor

• Orientarea

• Gradul de deschidere faţă de mediul înconjurător

Page 8: Managementul organizaţiei
Page 9: Managementul organizaţiei

Elementele culturii organizaţionale

Page 10: Managementul organizaţiei

Simbolurile:

Page 11: Managementul organizaţiei

Ceremoniile:

Page 12: Managementul organizaţiei

Sloganul

Page 13: Managementul organizaţiei

Eroii

Page 14: Managementul organizaţiei

Etica în afaceri

Page 15: Managementul organizaţiei

Obiective şi strategii

Page 16: Managementul organizaţiei

Decizii de management

Page 17: Managementul organizaţiei

Managementul resurselor umane

Page 18: Managementul organizaţiei

Politici şi practici de personal:

Politici paternalistă

Politici de încurajare

Politici de sprijin

Politici de dezvoltare

Politici de susţinere

Politica participativă

Politica incurajării performanţei

Page 19: Managementul organizaţiei

Motivarea:

Page 20: Managementul organizaţiei

Factori motivaţionali:

• Condiţii foarte bune de mucă

• Oferirea alimentaţiei gratuite în timpul serviciului

• Posibilităţi de stabilire a relaţiilor interpersonale

• Pachete sociale specializate pentru lucrătorii secţiei de producele şi îmbteliere

• Salariul fiind pe bază de performanţe (salariu fix + bonusuri în dependenţă de munca indeplinită timp de o lună)

• Premii pentru careva fapte memorabile

Page 21: Managementul organizaţiei

Controlul managerial

Controlul

performanţelor

Controlul calităţii

Controlul

rezultatelor

Page 22: Managementul organizaţiei

Concluzii

Managementul companiei Cricova este foarte bine dezvoltat, integrat, fapt pentru care această întreprindere se plasează printre liderii pe piaţa producătorilor de vinuri. Datorită, personalului calificat şi a echipamentului de ultimă generaţie, obiectivele organizaţiei pot deveni reale.

Cricova este şi va rămâne mereu compania- leader pe piaţa vinurilor în Republica Moldova.