MANAJEMEN BIAYA

Jenis Pusat Tanggung Jawab1. Pusat Biaya. Pusat tanggung jawab dimana

manajer bertanggung jawab hanya untuk biaya.

2. Pusat Pendapatan. Pusat tanggung jawab dimana manajer bertanggung jawab hanya untuk pendapatan.

Jenis Pusat Tanggung Jawab3. Pusat laba. Pusat tanggung jawab di mana

manajer bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya

4. Pusat investasi. Pusat tanggung jawab di mana manajer bertanggung jawab untuk pendapatan, biaya dan investasi

Desentralisasi

Adalah praktek mendelegasikan atau desentralisasi pengambilan keputusan

wewenang kepada tingkat yang lebih rendah

Alasan Desentralisasi

Tujuh alasan mengapa perusahaan dapat memilih desentralisasi pendekatan

manajemen.

Alasan Desentralisasi1. Akses yang lebih baik ke informasi lokal.

Kualitas keputusan ini dipengaruhi oleh kualitas informasi yang tersedia.

2. Keterbatasan kognitif. Berarti bahwa individu dengan keterampilan khusus masih diperlukan.

Alasan Desentralisasi3. Respon yang lebih tepat waktu. Dalam

pengaturan terpusat, waktu yang diperlukan untuk mengirimkan informasi lokal untuk kantor pusat dan mengirimkan keputusan kembali ke unit lokal.

Alasan Desentralisasi4. Fokus pada Manajemen Pusat. Sifat

piramida hirarkis adalah manajer tingkat yang lebih tinggi memiliki tanggung jawab dan kekuasaan yang lebih luas. Dengan mendesentralisasi keputusan operasi, manajemen pusat bebas untuk fokus pada perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.

Alasan Desentralisasi5. Pelatihan dan Evaluasi. Sebuah organisasi

selalu membutuhkan manajer terlatih untuk menggantikan manajer tingkat tinggi yang pensiun atau pindah ke pemanfaatan peluang lain.

Alasan Desentralisasi6. Motivasi. Dengan memberikan manajer lokal

kebebasan untuk membuat keputusan, beberapa kebutuhan tingkat yang lebih tinggi mereka (harga diri dan aktualisasi diri).

Alasan Desentralisasi7. Peningkatan Kompetisi. Dalam sebuah

perusahaan yang sangat terpusat, margin keuntungan yang besar secara keseluruhan dapat menutupi inefisiensi dalam berbagai subdivisi. Pendekatan desentralisasi memungkinkan perusahaan untuk menentukan kontribusi masing-masing divisi untuk keuntungan yang untuk mengekspos setiap divisi pada kekuatan pasar.

Mengukur Kinerja Pusat Investasi

Pengembalian Investasi (ROI) Sisa Pendapatan

Nilai Tambah Ekonomi

Keuntungan dari Pengukuran ROI

1. Mendorong manajer untuk memperhatikan hubungan antara penjualan, biaya, dan investasi, harus terjadi untuk manajer pusat investasi

2. Mendorong efisiensi biaya3. Menghambat investasi berlebihan dalam

aktiva operasi

Kekurangan Dari Pengukuran ROI

1. Menghambat manajer dari investasi dalam proyek-proyek yang akan menurunkan ROI divisi tapi akan meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan

2. Dapat mendorong perilaku rabun, dalam manajer dapat fokus pada jangka pendek dengan mengorbankan jangka panjang

Sisa PendapatanDalam upaya untuk mengatasi

kecenderungan untuk menggunakan ROI untuk menolak investasi yang menguntungkan bagi perusahaan tetapi lebih rendah ROI divisi, beberapa perusahaan telah mengadopsi suatu ukuran kinerja alternatif dikenal sebagai sisa pendapatan

Sisa Pendapatan

Sisa pendapatan = Pendapatan operasional - (Tingkat pengembalian minimal X Aset

operasional)

Nilai Tambah EkonomiUkuran lain probabilitas untuk evaluasi

kinerja pusat investasi adalah nilai tambah ekonomi

Nilai Tambah Ekonomi (EVA) adalah setelah pendapatan operasional pajak dikurangi total biaya modal

Nilai Tambah Ekonomi

EVA = Pendapatan operasional setelah pajak - (Biaya rata-rata tertimbang modal X Jumlah

modal usaha