Upload
atik-wigatiningsih
View
223
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
1/20
MATA KULIAH MANAJEMEN PERUSAHAANINDUSTRI
(TEKNIK INDUSTRI/S1)2 SKS
Pertemuan 4Perencanaan Yan E!e"t#!
(Lan$utan)
D%SENSumant& 'ST' MTHP *1+*+11,
1
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
2/20
2
Pen-e"atan -a.am Perencanaan
In#-e0%ut %ut#-e0In P.ann#n
In#-e0&ut: berfokus pada apa yang sudah
dilakukan namun berusaha melakukannya
dengan lebih baik.
%ut#-e0#n: menganalisis lingkungan
eksternal dan berusaha memanfaatkan
kesempatan & meminimalkan
hambatan/masalah.
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
3/20
3
Pen-e"atan -a.am Perencanaan
T&0D&3n &tt&m0U P.ann#n
T&0-&3n: top manajemen menentukan
tujuan dan manajemen di bawahnya
membuat rencana sesuai dengan tujuan
tersebut.
&tt&m0u: rencana dibuat oleh
manajemen tingkat bawah yang kemudian
diajukan ke dan ditetapkan oleh top
manajemen.
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
4/20
4
Pen-e"atan -a.am Perencanaan
5&nt#nenc6 P.ann#n
Mengidentikasi alternatif tindakan yang
harus dilakukan jika rencana awal yang
ditentukan tidak lagi sesuai akibat adanya
perubahan situasi. Kemampuan manajer
dalam membuat perencanaan kontijensi
akan mempengaruhi keberhasilan
perusahaan karena eksibilitas menjadi
salah satu key success factor .
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
5/20
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
6/20
6
Ref. Write-a-Business-Plan by Sondra C.
ahapan !alam Membuat "usiness #lan
,.Mengidentikasi kebutuhan awal
perusahaan )pa yang dibutuhkan dalam
memulai suatu bisnis% kebutuhanfasilitas tempat% mampower% dan
sbagainya
-.iapkan contoh produk.
.0iset lokasi yang memungkinkan untuk
menjalankan bisnia anda. Misalkan jika
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
7/207
Ref. Write-a-Business-Plan by Sondra C.
ahapan !alam Membuat "usiness #lan
1. Menentukan anggaran biaya awal. "uat
daftar sumber daya tangible dan intangible.
2. empatkan diri )nda pada posisi calonin3estor. anyakan pada diri sendiri% 4(ika saya
akan berin3estasi jumlah 5 dolar ke sebuah
konsep atau ide% atau bahkan produk% apa
yang akan ingin saya ketahui64 Kumpulkan
sebanyak mungkin informasi yang bisa
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
8/208
Ref. Write-a-Business-Plan by Sondra C.
ahapan !alam Membuat "usiness #lan
7. 8dentikasi calon in3estor. "ank dan sumber
pendanaan lainnya tidak akan meminjamkan
uang karena mereka akan memilih ide+idebisnis yang menarik dan bagus. Mereka
mengikuti pedoman khusus% seperti )sosiasi
data base Manajemen 0isiko 90M) yang
dirancang untuk memastikan bahwa mereka
akan membuat uang dengan in3estasi atau
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
9/20
8stilah Management by ;bjecti3es 9M"; atau
manajemen berdasarkan sasaran
diperkenalkan oleh #eter !rucker pada tahun
$. M"; mengacu kepada
seperangkat prosedur yang formal yang
dimulai dengan penetapan sasaran dan
dilanjutkan sampai peninjauan kembali hasil
M)?)@AMA? by ;"(A'8BA 9M";
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
10/20
1!
Management "y ;bjecti3es9M";
#roses penentuan tujuan yang melibatkan
atasan dan
bawahan secara bersama+sama.
"ila seseorang melekat secara kuat pada
suatu tujuan% dia akan bersedia
mengeluarkan usaha lebih untuk
meraihnya
M)?)@AMA? by ;"(A'8BA 9M";
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
11/20
11
M)?C)) M)?)@AMA? by ;"(A'8BA
"andingkan ke dua team ini% mana yang
lebih baik 6 eam ) :Member : , person
)bility : ADcellence of each
?o team leader?o commitment to the goal
eam ) :Member : , person
)bility : fair of each@ot $ team leader'ommit to the goal
"eader
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
12/20
12
CE?@8 M";
Menyesuaikan objekti3e setiap karyawan
dengan tujuan perusahaan dan me+
manage kinerja karyawan dengan arahyang benar.
Mengukur dan meng+e3aluasi kinerja
karyawan dengan cara yang fair dan
akurat.
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
13/20
13
CE?@8 M";
Mengidentikasi area perbaikan
Misal : #erlu adanya langkah perbaikan
skill pada
karyawan tertentu di suatu di3isi
mempunyai kinerjaburuk karena skill yang rendah.
Memfasilitasi komunikasi bottom+up dan
top bottom
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
14/20
14
F)?@K)* F)?@K)* #AF)K)?))? M";
$. Menetapkan tujuan dan strategi organisasi. Mengalokasikan tujuan di3isi dan tujuan
departemen
,. Menetapkan tujuan spesik bersama+sama
dengan
anggota departemen ujuan harus
G Menantang
G !apat dicapai
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
15/20
15
F)?@K)* #AF)K)?))? M";
-. Mengembangkan perencanaan taktis
untuk
menyelesaikan tujuan taktis.
ujuan taktis biasanya diturunkan dari tujuanstrategis.
'ontoh : uatu perusahaan mempunyai
rencana strategis menstabilkan suplai
bahan baku. 0encana taktis kemudian
dikembangkan melalui pembelian bahan
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
16/20
16
FABAF M)?)(AMA?
#$S$%&
'$SS$%&
'B%(a)ti)al
Plan
%*erational
Plan
Standin+
Plan
Sin+le used
Plan
(%P
',&,RS
'$//"
',&,RS
1S( "#"
',&,RS
#F)??8?@
'B%
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
17/20
17
F)?@K)* #AF)K)?))? M";
Mengadakan pertemuan untuk mengkaji
ulang perkembangan rencana dalam
menyelesaikan tujuan
#ertemuan rutin untuk melakukan re3iew
biasanya
dilakukan , kali dalam se tahun
9 Huarterly re3iew
system
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
18/20
18
uatu nilai yang dapat diukur
menunjukan keefektifan kontribusi
proses bisnis tehadap pencapaiantujuan bisnis utama .
!engan memonitor K#8 dan metrik
bisnis yang benar akan
mendapatkan kesadaran strategis
KAI #A0C;0M)?'A 8?!8');0
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
19/20
1
';?;* KAI #A0C;0M)?'A 8?!8');0
8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)
20/20
2!
M"; efektif jika memiliki:
Komitmen pada program
#enetapan tujuan manajemen puncak
ujuan+tujuan indi3idual%
#artisipasi% otonomi dalam
implementasi rencana%
#eninjauan kembali prestasi