MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKITMuh. Basir PaluPermasalahan SDM Kesehatan di IndonesiaJumlah dan jenis SDM kes tertentu tidak berimbang antara supply dan demandDistribusi tidak merata menumpuk di P. Jawa dan kota besarAplikasi akuntabilitas dan kompetensi SDM tdk terdukung oleh sarana, prasarana dan danaDaya saing di pasar global kurang sementara nakes asing sdh masuk

Profesionalisme, kinerja dan etika dalam bekerja?Mental juragan bukan mental pelayanan, terutama PNSManajemen SDM kes di institusi belum dilakukan secara baik dan benarHRD/HRM di institusi pelayanan kesehatan belum diberdayakan..

Sumber Daya ManusiaElemen terpenting organisasiPenggerak roda organisasiHidup matinya organisasiHarus dikelola dan dimenej dgn baikPaling sulit dikelolaBisa dimenejPandangan baruBukan hanya sumber daya tp sebagai modal dan asetHuman Resources Human CapitalDapat dilipatgandakan, dikembangkanBukan beban dan cost/liabilityPandangan terhadap manusia sbg tenaga kerjaPendekatan mekanistik manusia sebagai faktor produksi yg dapat digantiPendekatan paternalistik manusia sebagai makhluk yang membutuhkan sandang, pangan, dan papanPendekatan HAM menekankan aspek sosial dan harga diri sebagai manusiaPendekatan pengembangan SDM manusia sbg makhluk menghendaki pengembangan dan hasrat aktualisasi diri Manajemen SDM (MSDM)Suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya manusia (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga pencapaian tujuan (goal) bersama institusi/perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal dan optimalLanjutanAdalah suatu proses manajemen berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer, dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan

LanjutanA.F. Stoner: adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi membutuhkannyaDessler (1995):adalah suatu proses manajemen dalam perencanaan, pengorganisasian, pengisian staf, pengarahan dan pengawasan untuk melaksanakan tugas manajemen dalam aspek manusia atau pegawaiHasibuan (1992):ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan organisasi/perusahaan, karyawan dan masyarakatTujuan MSDMTujuan organisasionalTujuan fungsionalTujuan sosialTujuan personalModel- MSDMPerencanaanPenerimaanPengembaganPembudayaanPendayagunaanPemeliharaanPensiun Pentingnya MSDM kedepanInternalKebutuhan organisadiMeningkatnya biaya organisasiTuntutan manajer dan karyawan4 Perkembangan dan perluasan organisasiEksternalPerkembangan sosekKebijakan pemerintah/stakeholderPerkembangan IPTEKPerkembangan dan marketingKompetisi Globalisasi

Mental model manusia Indonesia (Koentjaraningrat)Mengabaikan kualitasSuka menberabas, mengambil jalan pintasTidak percaya diriTidak disiplinTidak bertanggung jawab

Arah pengembagan ManajemenDesentralisasiFokus pelanggan/pasienFokus pada peningkatan mutuTantangan Manajemen RSHarus menyediakan pelayanan terjangkau, tepat dan bermutuKeunikan RS1. padat karya2. padat modal3. padat teknologi4. padat pakar5. padat masalahSifat pelayanan dalam operasional RSScheduledUrgentEmergencytanpa penanganan yang baik, pelayanan terjadwal bisa urgent dan bahkan menjadi emergencyKepemimpinan yang efektifPunya VisiKomitmen pada pengembanganPenetapan nilai-nilai (value)LearningPenetapan prioritas dan pengarahanPemecahan masalahMengembangkan kepentinganOrientasi kepentingan publikPeran Manajer sgt kompleksProses produksi dan penyediaan pelayanan RS sgt khasHubungan dokter terhadap prosessgt dominanSulit mengukur mutu pelayananHarus mampu antisipasi perubahan & maksimalkan kemampuan organisasi menghadapi tantangan perubahan internal & eksternalPeran inti manajerManaging kelola organisasi mengelola upaya2 mencapai tujuan

Leading arahkan setiap anggota mencapai misi ADMINISTRATORLEADER

Perlu tahu SWOT organisasiPerlu tahu cara organisasi hadapi perubahan sistem pelayanan, sosial dan politik yang membentuk sistem

Managerial ActivitiesDetermination of Goals & ObjectivesFinancial managementPersonal managementCordinating Department OperationProgram Review & EvaluationPlanning Facilities & ProgramsPublic & Community ActivitiesHealth Industrial ActivitiesGovernment Related ActivitiesEducational DevelopmentFUNGSI:PlanningOrganizingStaffingDirectingControllingLEADERSHIPGAYATask Goal OrientedRelationship RESOURCES DEVT & economic supportRESOURECS APPROPRIATNESQuantity, Cost, QualityACTIVITIESRelevanceEffectivenessCoverageQualityOUTCOMEIMMEDIATE RESULTSORGANIZATION & MANAGEMENT