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Mantenimiento Lean – Agile
URUMAN Nov, 2019
Proceso Compras Multinacional
Proceso Logístico Importadora Familiar
Proceso Licitaciones
Ministerio
con Lean - Agile
Proceso de Obras de
la Intendencia de
Salto con
Lean - Agile
Proceso Gestión de
Mantenimiento
Procesos del Nuevo Parque Agroalimentario IM
EL PARADIGMA DE LA PRODUCTIVIDAD:
HACER MÁS CON MENOS
No tener problemas es el mayor
problema de todos
Taiichi Ohno
EL PARADIGMA DE LA EFICIENCIA OPERACIONAL
LEAN:
HACER MENOS
Los 8 desperdicios Lean
Planes de mantenimiento que no se cumplen.
Procesos burocráticos de órdenes de trabajo.
Retrabajos / Tareas que no agregan valor.
Provisorios para siempre.
Acumulación de tareas para ser realizadas.
Pérdidas de tiempo por búsqueda o falta de herramientas.
Roturas por mal uso de los activos.
Potencial insospechado en las personas.
Los 8 desperdicios Lean
Planes que no se cumplen.
Procesos burocráticos de órdenes de trabajo.
Retrabajos / Tareas que no agregan valor.
Provisorios para siempre.
Acumulación de tareas para ser realizadas.
Pérdidas de tiempo por búsqueda o falta de
herramientas.
Potencial insospechado en las personas.
Sobreproducción.
Inventario.
Sobreprocesos.
Esperas.
Mala calidad.
Movimiento de personas.
Movimientos de información.
No usar la creatividad de las personas.
.
RESULTADOS
Basado en análisis costo beneficio realizado por los participantes de la
actividad
Tangibles
Reducciones de Lead Time entre 15% y 94%.
Reducciones de Inventario entre 15% y 80%.
Reducciones de scrap, retrabajos y/o reclamos entre 50 y 100%.
Incremento de capacidad disponible entre 20% y 100%.
Intangibles
0
5
10
15
20
25
Tipos de empresas
70 aplicaciones
35 empresas
Multinacional
Pública
PYME
¿QUÉ ES LEAN?
Entonces...
Un nuevo par de lentes para los líderes
Principios Lean
Defina el valor desde la perspectiva del cliente.
Identifique el flujo de valor.
Identifique los desperdicios.
Optimice el flujo.
Incremente el valor para el cliente.
Busque permanentemente la perfección.
Lean, se trata de personas.
Una cuestión de enfoques
Tradicional
Productividad es hacer más
con menos recursos.
Más cantidad = Más barato
Calidad es cumplir lo
especificado.
La calidad se controla
Grandes lotes facilitan el
trabajo.
Haz lo que digo.
Hazlo como tu sabes.
Invertir para mejorar
Lean
Productividad es hacer solo lo
que agrega valor.
Más rápido = Más valioso
Calidad es que el cliente me
vuelva a comprar.
La calidad se realiza.
Ser flexible es más
importante que ser rápido.
¿Cuál es la mejor manera de
hacerlo?
Mejorar para invertir
Lean Agile Maintenance
Valores de la agilidad
Será necesario valorar más a las personas y sus interacciones que
herramientas y procesos.
Aporta más valor el software en funcionamiento que la documentación
exhaustiva.
Uno de los valores principales será la relación con el cliente, que será más
importante que cualquier cláusula reflejada en el contrato.
Es necesario adaptarse a diferentes circunstancias antes que seguir un plan
rígido.
Nuevas Competencias para una Nueva Realidad
Propósito ResultadoSobre
Valor EspecialidadSobre
Colaboración ControlSobre
Experimentación Status QuoSobre
Ecocentrismo EgocentrismoSobre
Lean Agile Maintenance
Una gestión PROACTIVA Estrategias definidas
con Base en RCM 2
Planificación basada en
metodologías SCRUM
Equipos Ágiles
TransversalesAlmacenes
descentralizados
Procesos de soporte
optimizados
Las estrategias de Mantenimiento
Definidas, el problema es implementarlas…
¡En tiempo y forma!
Herramientas Lean
Optimización de los procesos de Mantenimiento
5s
BPI
Equipos Ágiles descentralizados integrados con producción
OEE como objetivo central
Análisis de tiempos pérdidos
Sistemas descentralizados para materiales
Sistemas integrados de comunicación
Reuniones de inicio de turno
Reunión diaria de líderes
5s
Antes Después
Optimizar los
procesos
Reducción de Lead Time
Eliminar tareas que no agregan valor
Visión de procesos
End to End
Equipos Ágiles
PLANTA
Taller eléctrico
Taller Mecánico
Taller electrónico
Almacén de
materiales
Equipos ágiles
PLANTA
Taller eléctrico
Taller Mecánico
Taller electrónico
Almacén de
materiales
Células
mecatrónicas
Células
mecatrónicas
Células
mecatrónicas
OEE - Lost Time Analysis
VS.
Cuando en el Pareto de Causas
aparezca la pérdida de tiempo del
operador entre las tres primeras,
automaticen la recolección de datos.
Comunicación y alineación
Daily Meetings
Seguridad. Calidad. Producción.
Diálogos de
seguridad.
Cosas buenas y
oportunidades
de mejora de
seguridad.
Recordatorio
diario: usar
elementos de
seguridad.
Calidad noticias
de Cliente.Calidad Interna
por cliente.
OEE monitor diario.
OEE / cantidad de
piezas.
Turno por turno,
cálculo por el
operador.
Monitor de los
principales problemas
por célula.
Comunicación y alineación
Scrum
¿Por qué Lean?
Desarrollo del ser humano a través
del trabajo
Valor para
el cliente
Re$ultado para
el accionista
Lean es sobre Personas, no sobre Procesos.
Se trata de crear equipos capaces de entender y
mejorar para que sean capaces de mejorar sus
propios procesos.
John Shook
Lean se trata de construir valor
No hay costo mayor en una organización que
hacer de forma excelente, lo que no hay que
hacer.
Michel Porter
