MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES de la Nacin Gerencia de

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  • Banco de la Nacin Gerencia de Planeamiento y Desarrollo

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    TITULO

    MOF GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

    CDIGO

    BN-MOF-2800-15-05 Rev. 6

    FECHA DE PUBLICACIN

    31 JULIO 2015

    00.00.063

    Rev. 1: 09 Enero 2017 Rev. 2: 20 Marzo 2017 Rev. 3: 26 Mayo 2017 Rev. 4: 01 Agosto 2017 Rev. 5: 14 Marzo 2018 Rev. 6: 23 Marzo 2018

    MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

    Aprobando mediante Resolucin de Gerencia General N 050-2015 de fecha 26 Junio 2015

    ELABORADO POR: APROBADO POR:

    http://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev.1.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev2.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev3.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev3.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev4.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev4.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev5.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/revision/BN-MOF-2800-015-05_Rev6.pdfhttp://srv1pcowp4.bn.com.pe/compendio/tomos/Documentos/resolucion/050-15_Gerencia_General.pdf

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    31 JULIO 2015

    NDICE 1. INTRODUCCIN .......................................................................................................................................................... 3 1.1 Finalidad........................................................................................................................................................................ 3 1.2 Alcance ......................................................................................................................................................................... 3 1.3 Actualizacin ................................................................................................................................................................. 3 1.4 Base Legal y/o Administrativa ....................................................................................................................................... 3 1.5 Responsabilidad............................................................................................................................................................ 3 2. MISIN Y FUNCIONES GENERALES DE LA GERENCIA .......................................................................................... 4 3. ESTRUCTURA ORGNICA ......................................................................................................................................... 5 4. MISIN Y FUNCIONES DE LOS RGANOS DE LNEA ............................................................................................. 6 4.1 Subgerencia de Planeamiento ...................................................................................................................................... 6 4.2 Subgerencia de Desarrollo Organizacional ................................................................................................................ 7 4.3 Subgerencia de Gestin de la Calidad ........................................................................................................................ 8 5. FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DE CARGOS ................................................................................................. 10 5.1 Gerencia de Planeamiento y Desarrollo .................................................................................................................... 10 5.1.1 Denominacin del Cargo Especfico: Gerente de Planeamiento y Desarrollo. ........................................................... 10 5.1.2 Denominacin del Cargo Especfico: Secretaria de Planeamiento y Desarrollo. ....................................................... 11 5.1.3 Denominacin del Cargo Especfico: Auxiliar Planeamiento y Desarrollo .................................................................. 12 5.2 Subgerencia Planeamiento ...................................................................................................................................... 13 5.2.1 Denominacin del Cargo Especfico: Subgerente de Planeamiento .......................................................................... 13 5.2.2 Denominacin del Cargo Especfico: Supervisor Administrativo de Planeamiento .................................................... 14 5.2.3 Denominacin del Cargo Especfico: Analista de Planeamiento ............................................................................... 15 5.2.4 Denominacin del Cargo Especfico: Tcnico de Planeamiento ................................................................................ 16 5.3 Subgerencia de Desarrollo Organizacional ............................................................................................................ 17 5.3.1 Denominacin del Cargo Especfico: Subgerente de Desarrollo Organizacional ....................................................... 17 5.3.2 Denominacin del Cargo Especfico: Secretaria de Desarrollo Organizacional ......................................................... 18 5.3.3 Denominacin del Cargo Especfico: Supervisor Administrativo de Desarrollo Organizacional ................................. 19 5.3.4 Denominacin del Cargo Especfico: Analista de Desarrollo Organizacional ............................................................. 20 5.3.5 Denominacin del Cargo Especfico: Tcnico de Procesos ....................................................................................... 20 5.3.6 Denominacin del Cargo Especfico: Tcnico de Desarrollo Organizacional ............................................................. 21 5.4 Subgerencia Gestin de la Calidad ......................................................................................................................... 22 5.4.1 Denominacin del Cargo Especfico: Subgerente de Gestin de la Calidad .............................................................. 22 5.4.2 Denominacin del Cargo Especfico: Secretaria de Gestin de la Calidad ................................................................ 23 5.4.3 Denominacin del Cargo Especfico: Supervisor Administrativo de Gestin de la Calidad ........................................ 24 5.4.4 Denominacin del Cargo Especfico: Analista de Gestin de la Calidad .................................................................... 25 6. ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 26

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    1. INTRODUCCIN

    1.1 Finalidad

    El presente Manual de Organizacin y Funciones es un instrumento de gestin que describe las funciones de las unidades orgnicas, as como las funciones a nivel de cargo especfico de la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo.

    1.2 Alcance

    Las funciones contenidas en el presente Manual debern ser cumplidas por todos los trabajadores que integran la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo.

    1.3 Actualizacin

    El presente Manual de Organizacin y Funciones ser actualizado cuando se produzcan cambios o modificaciones en los procesos o procedimientos internos de la Gerencia o si se producen modificaciones en la Estructura Orgnica o en el Reglamento de Organizacin y Funciones del Banco de la Nacin.

    1.4 Base Legal y/o Administrativa

    Acuerdo de Directorio N 2018, de fecha 03.09.2014, que aprueba la Nueva Estructura Organizacional Bsica, el Reglamento de Organizacin y Funciones y el Cuadro de Asignacin de Personal CAP del Banco de la Nacin.

    1.5 Responsabilidad

    El Gerente es responsable de las funciones que se realizan en la unidad orgnica a su cargo. Asimismo, los Subgerentes son responsables de las funciones que se realizan en sus unidades orgnicas respectivas.

    Para asegurar el cumplimiento de las funciones establecidas en el presente Manual de Organizacin y Funciones, cada Jefe de unidad orgnica deber indicar al personal a su cargo, por escrito y en forma detallada, las funciones que le corresponden de acuerdo al cargo especfico que desempea.

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    2. MISIN Y FUNCIONES GENERALES DE LA GERENCIA Misin

    Planificar el desarrollo institucional, efectuando el control de gestin y de los proyectos; facilitar la mejora de los procesos y administrar el cuerpo normativo institucional, as como promover la gestin de la calidad en la Institucin.

    FUNCIONES

    a. Conducir el proceso de elaboracin del Plan Estratgico y del Plan Operativo Ins