MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES · do y las relaciones entre los sectores que conforman la entidad, para mejorar su funcionamiento interno, evitar la duplicidad de funciones y

MANUAL DEORGANIZACIÓNY FUNCIONES

MANUAL DEORGANIZACIÓNY FUNCIONES

| 2 | CORPORACIÓN BUENOS AIRES SUR

Presentación 05Introducción 06Marco Normativo 07Objetivo General de la Corporación 07Estructura Orgánica 07

Misiones y Funciones por Áreas

Directorio 10Presidencia 10Sindicatura 10Auditoria Interna 10Asesoría Legal y Técnica 11Jefatura de Gabinete 12Área de Relaciones Institucionales 12Área de Prensa y Comunicación 12

Gerencia General 13 Departamento Fiduciario 13 Departamento de Seguridad 14 Departamento de Servicios Generales 14 Sector Intendencia y Automotores 14 Departamento de Administración de Licitaciones y Contrataciones 15 Sector Proceso Licitatorio 15 Sector Control Legal de Trámite de Obra 16 Sector Coordinación Operativa y Legal 16 Sector de Resoluciones, Registros y Contratos 16 Sector Asuntos Legales 17 Departamento de Administración Parque Roca 17 Sector Administración y Eventos 17 Administración Centro Industrial Sur 18 Sector Técnica y Operativa 18 Sector Administración 18Gerencia de Obras 19 Departamento de Control y Seguimiento de Obras 19 Departamento de Proyectos 20 Sector Proyectos 20 Sector Cómputo y Presupuesto 21 Sector Asuntos Legales 21 Sector Planificación 21Gerencia de Asuntos Sociales y Económicos 21 Sector de Integración Social y Desarrollo Humano 22 Sector de Sector de Promoción y Radicación de Emprendimientos 22 Sector de Asistencia Jurídica y Operativa 23Gerencia de Administración y Finanzas 23 Departamento de Contaduría 24 Departamento de Finanzas 24 Sector Tesorería 24 Sector de Presupuesto y Control de Gestión 25 Sector de Proveedores 25 Departamento de Recursos Humanos 25 Sector de Administración y Desarrollo de Personal 26 Sector de Liquidación de Sueldos 27 Departamento de Comunicación y Sistemas de la Información 27Patrimonio y Centro de Documentación 28Mesa de Entradas 28

ANEXOS: Organigramas 29

IND

ICE


Manual de organización y funciones | 5 |

El sistema de organización y funcionamiento de una dependencia u organismo público, o de una entidad o institución de carácter privado, permiten determinar fundamentalmente los fines y objetivos que persigue y la racionalidad y eficiencia de las vías de procedimiento que aplica para alcanzar sus metas y para garantizar su conformidad.

En el caso particular de la Corporación Buenos Aires Sur S.E., que fue creada con la misión específica y tiene su razón de ser en la promoción del desarrollo social, eco-nómico y urbano integral de la zona sur de la Ciudad de Buenos Aires, es indispensable que cuente con una estructura orgánica racional y moderna que asegure eficiencia; con procedimientos administrativos simpli-ficados que garanticen transparencia; y con comporta-mientos metódicos y regulares que reflejen alta profesio-nalidad.

La actual conducción de la Corporación desde el inicio de su gestión en el mes de diciembre de 2015, en el mar-co de la administración estratégica definida, está com-prometida con la realización de un profundo proceso de cambio en la cultura organizacional, en los procesos y cir-cuitos administrativos y en el modelo de intervención en su área de competencia.

El cambio estructural pretendido impone modalidades de acción diferentes a las que se han llevado a la práctica históricamente y exige capacidad de generar respuestas innovadoras a las demandas de los grupos poblaciona-les que residen en la zona, para lo cual es fundamental impulsar regularmente la profesionalización en la apli-cación de los proyectos de carácter social que se imple-mente.

Indudablemente la existencia del componente normati-vo en un modelo de organismo de gestión social resulta indispensable. Habida cuenta que ello posibilita un or-denamiento formal de las acciones y el registro de los procesos operativos que hacen posible un adecuado cumplimiento de la misión asignada. Por otra parte, al resultar la expresión de estructuras y comportamientos institucionales independientes de las personas físicas que ocupan los distintos cargos y funciones, asegura la sustentabilidad del fin social perseguido y contribuye al mejor desempeño de las actividades asumidas.

En ese sentido se decidió la elaboración de un Manual de Organización y Funciones que exprese la organización interna, las facultades y funciones de los niveles de man-do y las relaciones entre los sectores que conforman la entidad, para mejorar su funcionamiento interno, evitar la duplicidad de funciones y optimizar la calidad y efi-ciencia de los servicios que se prestan en beneficio de la población objetivo.

Como consecuencia de los cambios que se han ido produciendo desde el año 2016 en la organización de la CBAS, y por ende en las funciones de sus diferentes áreas, el anterior Manual, cuya vigencia data del año 2014, no reflejaba la nueva realidad, por lo cual se presenta el nuevo Manual de Organización y Funciones actualizado al 2018.

PRESENTACIÓN

KARINA SPALLAPresidenta de laCorporación Buenos Aires Sur

Hagamos que las cosas sucedan.


INTRODUCCIÓN

La Ley Nº470, con fecha 5 de agosto de 2000, dispone la creación de la CORPORACIÓN BUENOS AIRES SUR, como sociedad del estado, con el objeto de favorecer el desarrollo humano, económico y urbano integral del Área de Desarrollo Sur establecida por la misma norma, y a fin de compensar las desigualdades zonales dentro del territorio de la Ciudad de Buenos Aires.

La competencia asignada y la necesidad de estar en con-diciones de dar respuesta adecuada a las demandas de la población asentada en el área, convierten a la Corpo-ración en una entidad obligada a diseñar e implementar proyectos de carácter social, con componentes econó-micos y urbanísticos, de un nivel de calidad apropiado que genere y brinde confianza a los sectores y personas involucradas.

En ese sentido la actual gestión de la Corporación es-tableció criterios y lineamientos tendientes a promover el desarrollo humano, familiar y comunitario a través de modelos de intervención basados en la integración y par-ticipación de los sectores involucrados y en la profesiona-lización y calidad de los servicios dirigidos a la población desprotegida.

A los efectos de alcanzar esa finalidad, resultaba necesario fortalecer la organización institucional mediante la defi-nición de un marco jurídico normativo y el diseño de cir-cuitos y procedimientos administrativos que favorecieran lograr una mejor calidad y eficacia de los modelos de in-tervención que se aplican y de los servicios que se brindan, asegurando a su vez una eficiente presencia del estado.

La Corporación Buenos Aires Sur carecía de un marco normativo estructurado que le permitiera alcanzar una conformación de dinámica institucional que asegurara la calidad e inmediatez de los diversos servicios y prestacio-nes a su población objetivo. Con el Manual de Organiza-ción y Funciones preparado se logra superar esa omisión y se tiende a una más eficiente utilización de los recursos asignados, con el consiguiente incremento de la eficacia de la organización al incrementarse la capacidad de la misma para producir mayores beneficios y contribucio-nes a los grupos poblacionales a quienes se les brinda atención.

El trabajo fue elaborado respondiendo a los lineamientos de la planificación estratégica de la entidad, y se convier-te en una herramienta útil para alcanzar los objetivos de:

•Proporcionar y garantizar servicios a la comunidad eficaces y de gran impacto;•Aprovechar óptimamente los recursos humanos, fi-nancieros y materiales;•Desarrollar una cultura organizacional de alta cali-dad y competitividad;•Definir una asignación precisa de los niveles de deci-sión, autoridad y responsabilidad;•Asegurar la transparencia e información sobre la ges-tión;•Mejorar la agilidad de respuesta en la satisfacción de necesidades comunitarias;•Implementar una estructura orgánica racional y mo-derna y procedimientos administrativos simplificados.

El Manual de Organización y Funciones es de observan-cia obligatoria para todos quienes cumplen funciones o tareas en el ámbito de la Corporación Buenos Aires Sur, a quienes está especialmente dirigido como guía para ordenar las actividades que en ella se realizan.Será responsabilidad de la Gerencia de Administración y Finanzas, a través del Departamento de Recursos Huma-nos, proponer la actualización periódica de este Manual y su comunicación a las distintas dependencias. A estos efectos centralizará las propuestas de cambios, correc-ciones y recomendaciones y elevará las mismas por la vía jerárquica correspondiente a consideración y resolución de la Presidencia.


MARCO NORMATIVO

Se enuncian los ordenamientos jurídico-administrativos básicos vigentes que de manera directa regulan las fun-ciones sustantivas de la Corporación Buenos Aires Sur S.E. Como Anexo del presente Manual, se incorpora el texto de algunas de las normas mencionadas.

•Constitución Nacional•Constitución de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires•Ley de creación de la Corporación Buenos Aires Sur S.E.o Ley Nº470, sancionada el 5 de agosto de 2000 o Decre-to Nº 1548/00, de fecha 6 de septiembre de 2000•Estatuto de la Corporación Buenos Aires Sur S.E. o De-creto 1814/00, de fecha 20 de octubre de 2000 o Decreto 768/03, de fecha 9 de junio de 2003•Estructura Orgánica del Gobierno de la Ciudad de Bue-nos Aires o Ley 5960•Estructura Orgánica del Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte o Decreto 119/2018, de fecha 27 de abril de 2018•Código de Planeamiento Urbano•Plan Estratégico y Plan Urbano Ambiental•Ley Nacional de Fideicomiso, Leasing y Letras Hipoteca-rias y con concordantes.•Ley de Administración Financiera de la Ciudad de Bue-nos Aires o Ley Nº70, sancionada el 27 de agosto de 1998•Ley de Sociedades del Estado Nº20.705 sancionada el 31 de julio de 1984•Ley de Sociedades Anónimas o Ley Nº 19.550, sanciona-da el 20 de marzo de 1984. o Texto ordenado por Decreto Nº 841/84, de fecha 20 de 1984 o Ley Nº 22903, sanciona-da el 9 de septiembre de 1983 y modificatorias• Ley de Contrato de Trabajo o Ley Nº 20.744, sancionada el 11 de septiembre de 1974•Convenio Marco de Cooperación y Asistencia entre el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y la Corporación Buenos Aires Sur S.e. celebrado con fecha 5 de diciembre de 2001•Reglamento de Contrataciones de la Corporación Bue-nos Aires Sur S.E.•Reglamento de Personal de la Corporación Buenos Aires Sur S.E.

OBJETIVO GENERAL DE LA CORPORACIÓN

En virtud de lo dispuesto por normas constitucionales le-gales, la Corporación Buenos Aires Sur S.e. tiene por obje-tivo favorecer el desarrollo humano, económico y urbano integral de la zona denominada Área de Desarrollo Sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a fin de com-pensar las desigualdades zonales y tender a la equipa-ración con los estándares sociales, políticos, económicos, culturales, sanitarios, ambientales y de calidad de vida del resto de la Ciudad.Para la concreción de tales fines la sociedad está facul-tada para realizar actividades de carácter industrial, co-mercial, inmobiliario, de consultoría y asesoramiento, de explotación de servicios públicos y concesiones, en su área de actuación.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

Es la organización de la Corporación para alcanzar sus metas y objetivos de manera efectiva y eficiente con la población objetivo.Esta estructuración se definió como la más conveniente en la actualidad para la búsqueda continua y permanen-te del óptimo aprovechamiento y uso de los medios y recursos.El despliegue de la estructura orgánica u Organigrama expresa la representación gráfica de la estructura organi-zacional de la entidad, refleja la composición de las uni-dades que la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoría, de conformidad con su naturaleza jurídica.Como consecuencia de los cambios que se vienen pro-duciendo en la organización de la CBAS, tal como se co-menta en la presentación del Manual, se hace necesario actualizar a la realidad actual la Estructura Orgánica u Organigrama, la cual se observa en el ANEXO I de este Manual.



MISIONES Y FUNCIONES POR ÁREAS


DirectorioMisión

Determinada por la Ley Nº 470 y el Estatuto vigente.

Relación de supeRvisión Reporta a: -Supervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Determinados por la Ley Nº 470 y el Estatuto vigente.

FunciOnes especíFicas


PresidenciaMisión

Determinada por la Ley Nº 470 y el Estatuto vigente.

Relación de supeRvisión Reporta a: -Supervisa a: Gerencia General Jefatura de Gabinete Asesoría Legal y Técnica Área de Relaciones Institucionales Auditoría Interna Área de Prensa y Comunicación

ObjetivOs GeneRales




SindicaturaMisión

Efectuar el control legal y contable en la Corporación Buenos Aires Sur S.E. fiscalizando el cumplimiento de la normativa aplicable, ejerciendo los deberes y atribucio-nes establecidos en los artículos 248 a 307 de la Ley Nº 19550 (t.o. 1984) y modificaciones.

Relación de supeRvisión Reporta a: Asamblea de accionistas.Ámbito de gestión: Todas las áreas de la CBAS.

ObjetivOs GeneRales

Verificar el cumplimiento de la ley, el Estatuto y normati-va vigente por parte de la Sociedad, para emitir un infor-me sobre los estados contables y financieros de la CBAS para elevar al accionista.


a) Presentar a la asamblea ordinaria un informe escrito y fundado sobre la situación económica y financiera de la sociedad, dictaminando sobre la memoria, inventario,

balance y estado de resultados.b) Examinar sobre bases selectivas la información de so-porte sobre los estados contables para fundamentar su informe, pudiendo requerir a las distintas áreas la docu-mentación necesaria a ser evaluada.c) Fiscalizar el cumplimiento por parte de los órganos so-ciales de la normativa aplicable, leyes, estatutos y decisio-nes asamblearias.d) Solicitar a la Asesoría Legal y Técnica o a la Procuración General de la Ciudad de Buenos Aires opinión jurídico legal sobre temas controvertidos en relación a la inter-pretación de la aplicación de una ley o normativa.e) Actuar como nexo y en colaboración con la Sindicatura General de la Ciudad de Buenos Aires, principalmente, en relación a las auditorías por ellos efectuadas.f) Asistir a las reuniones de directorio con voz, pero sin voto.g) Verificar los libros societarios, títulos valores, disponi-bilidades, obligaciones y cualquier otra documentación que solicite.h) Hacer incluir en el orden del día de la asamblea, los puntos que considere procedentes.i) Controlar la constitución y subsistencia de la garantía de los directores y recabar las medidas necesarias para corregir cualquier irregularidad.

Auditoría InternaMisión

Realizar el control interno, contemplando la gestión téc-nica, administrativa, económica, financiera y en general, la eficacia, economía y eficiencia con que la CBAS desa-rrolla su misión.

Relación de supeRvisión Reporta a: Presidencia.Supervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Realizar el control interno de los actos que realice la Cor-poración Buenos Aires Sur S.E. a fin de garantizar el cum-plimiento de la normativa técnico legal vigente.Funciones Específicasa) Examinar en forma integral e integrada las actividades que se lleven a cabo en el ámbito de la CBAS teniendo en cuenta las normas de control interno que dicte la Sindi-catura General de la Ciudad y la propia CBAS.b) Aportar información calificada a las distintas áreas de la sociedad para la toma de decisiones.c) Elaborar el ciclo de auditoría de conformidad con las normas generales de control y auditoría interna.d) Elaborar el Plan Anual de Auditoria Interna y obtener su aprobación.e) Intervenir en la elaboración y adecuación de las nor-mas y procedimientos del Sistema de Control Interno, asesorando a la autoridad superior.f) Auditar los actos y la aplicación de los controles operacio-nales, contables, presupuestarios y financieros, y evaluar las medidas de salvaguarda tomadas para el acceso restringi-do a los activos líquidos y fijos, documentación y registros.


g) Observar que las erogaciones efectuadas y los ingresos percibidos cumplan con las normas legales y contables dentro de los niveles presupuestarios correspondientes y su utilización económica, eficiente y eficaz.h) Evaluar la existencia de lineamientos y estándares de seguridad para la protección de la información en todas sus presentaciones, medios y formas.i) Evaluar los cambios que se produzcan en el esquema presupuestario de la sociedad y su incidencia en la for-mulación de planes y logros de objetivos.j) Determinar la confiabilidad de los datos que se utilizan en la elaboración de la información, aplicando técnicas de revisiones integrales e integradas.k) Evaluar la adecuación de la sociedad al marco jurídico, verificando la aplicación de la normativa vigente en el or-den interno y externo.l) Evaluar el cumplimiento de las políticas, planes y pro-cedimientos determinados por la autoridad superior.m) Asesorar al Presidente sobre aquellos temas que le sean requeridos y asistirlo en el desempeño de funciones específicas que ésta le determine.n) Informar al Presidente sobre los actos que pudieron o puedan ocasionar perjuicios al patrimonio de la CBAS.o) Asesorar en el contenido de cursos de capacitación so-bre temas relacionados con las normas de control y au-ditoría interna.p) Colaborar con los Equipos de Trabajo de otras áreas de la CBAS, cuando sea requerido.q) Producir informes de auditorías sobre las actividades desarrolladas, de acuerdo al Plan Anual de Auditoría, ele-vándolos a la superioridad y formular las recomendacio-nes y observaciones que correspondan.r) Efectuar el seguimiento de las observaciones y reco-mendaciones sugeridas en los informes producidos.s) Verificar el grado de confiabilidad de las afirmaciones contenidas en los informes en función de su correspon-dencia con los papeles de trabajo y la documentación de respaldo.t) Efectuar la evaluación de la aplicación de normas y procedimientos en vigencia, seguir la evaluación de las técnicas de auditoría y generar una actualización perma-nente de los métodos de control y de los procedimientos de la Sociedad.u) Informar de inmediato a Presidencia, Directorio y a la Sindicatura Interna la falta de cumplimiento de cual-quiera de las normas que rigen los Sistemas de Control Interno y Administración Financiera.v) Informar a la Sindicatura General de la Ciudad sobre temas que le sean requeridos en lo atinente al desarrollo de las actividades de la Unidad de Auditoría Interna.w) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.

Asesoría Legal y TécnicaMisión

Asesorar a la Presidencia y a las gerencias en materia le-gal en aquellos casos que requieran de la interpretación del derecho, como así también en la instrumentación de todos aquellos actos, que en desarrollo de la gestión, que generan derechos u obligaciones.


ObjetivOs GeneRales

Realizar el control de gestión de los aspectos legales, téc-nicos, normativos y jurídicos de las distintas áreas de esta Corporación, defender jurídicamente sus intereses y fis-calizar “ex ante” la legalidad de sus acciones.Funciones Específicasa) Emitir opinión en materia jurídico legal al Directorio sobre aquellos temas que le sean consultados.b) Dictaminar sobre la adecuación jurídica y estatutaria de los procesos de contratación.c) Elaborar convenios, instrumentos jurídicos y documen-tos de índole legal tanto para la presidencia, como para otras áreas de esta Corporación.d) Representar, patrocinar y auspiciar a la CBAS en con-troversias administrativas y/o judiciales.e) Atender los asuntos legales que surjan respecto a las actividades de la Corporación, a sus normas internas, y a su relación con otras sociedades, cooperativas y/o repar-ticiones estatales.f) Elaborar y revisar contratos con el fin de proteger los intereses de la CBAS.g) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.h) Verificar el cumplimiento de la ley, el Estatuto y nor-mativa vigente por parte de la Sociedad.i) Emitir opinión jurídico-legal sobre temas controverti-dos en relación a la interpretación de la aplicación de una ley o normativa legal.j) Asesorar al Departamento de Recursos Humanos en materia de su competencia e intervenir obligatoriamen-te en aquellos actos que den lugar a sanciones o benefi-cios a los empleados o requieran interpretación de nor-mas legales o convencionales.k) Intervenir en la instrumentación de normas de carác-ter interno que regulen el funcionamiento de la CBAS al efecto de verificar el cumplimiento de los aspectos lega-les y la normativa vigente.


Jefatura de GabineteMisión

Coordina y controla las actividades entre los diferentes gerentes para el cumplimiento de las políticas públicas y objetivos propuestos. Coordina las reuniones de segui-miento y las preside.


ObjetivOs GeneRales

Planear conforme a la información recibida, las herra-mientas, formatos y procedimientos necesarios para monitorear el avance de los proyectos, manteniendo co-municación con las diferentes áreas, para informar de los pormenores de cada proyecto, de manera permanente.


a) Organizar y convocar a las reuniones de gabinete, coor-dinando los asuntos a tratar.b) Presidir las reuniones de seguimiento interno emitien-do una minuta semanal con compromiso de cumpli-miento de las áreas.c) Emitir informes de avances para la Presidencia.d) Hacer de nexo entre la Corporación Buenos Aires Sur y las distintas áreas del Gcba.e) Coordinar las actividades que se realizan en conjunto con otros Ministerios realizando su programación y con-trol estratégico, a fin de obtener coherencia en el accio-nar de la administración e incrementar su eficacia.f) Intervenir en la elaboración y control del Presupuesto.

Área de Relaciones InstitucionalesMisión

Impulsar y entender las relaciones institucionales de la CBAS.


ObjetivOs GeneRales

Promover vínculos tanto con las organizaciones de la so-ciedad civil de la zona sur de la Ciudad como con orga-nismos y dependencias del GCABA.


a) Contribuir a la articulación e integración de la CBAS con su contexto, mediante la administración de las rela-ciones públicas e institucionales con organismos públi-cos y privados, en el marco de las políticas institucionales para el desarrollo de su misión.b) Elaborar un Plan Anual de Muestras en la Sala de Ex-posiciones, y supervisar la implementación de las que fueran aprobadas.c) Promocionar a la CBAS en muestras, conferencias y re-

uniones de trabajo.d) Promover la imagen de la zona, nacional e internacio-nalmente, revelando sus potencialidades e incentivando las inversiones, dentro del marco de un desarrollo sus-tentable.e) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.

Área de Prensa y ComunicaciónMisión

Desarrollar y consolidar la imagen y posicionamiento ins-titucional de CBAS, hacia dentro y fuera del GCBA, a tra-vés del desarrollo de contenidos informativos y la admi-nistración de su difusión a través de los medios y canales de comunicación existentes.


ObjetivOs GeneRales

Optimizar y efectivizar los canales de comunicación in-terna, buscando mejorar la integración y la sinergia de todo el personal, con el objetivo de afianzar la identifica-ción y el sentido de pertenencia hacia la institución.


a) Desarrollar, fortalecer y consolidar la imagen y posicio-namiento institucional de CBAS a través del desarrollo de contenidos informativos y la administración de su difu-sión a través de los medios y canales de comunicación. b) Proyectar y proponer la realización de eventos relacio-nados con la difusión de las acciones de la CBAS.c) Proyectar, organizar y participar en conferencias de Prensa. d) Posicionar la zona sur, nacional e internacionalmente, revelando sus potencialidades e incentivado las inversio-nes dentro del marco de un desarrollo sustentable, a tra-vés de los canales de comunicación directa de la Entidad, los periodistas y los medios de comunicación. e) Difundir y publicitar la participación de la CBAS en muestras, conferencias y reuniones de trabajo. f) Elaborar un Plan de Prensa que incluye un análisis es-tratégico de los medios de comunicación (clipping) y ac-ciones de relacionamiento con los periodistas y medios de comunicación. g) Administración y manejo de página web y redes socia-les (Facebook, twitter e Instagram) de la CBAS. h) Desarrollo de una planificación de contenidos para la página web, las redes sociales y demás canales de comu-nicación directa de la CBAS. i) Desarrollar y mantener actualizados los contenidos de la página web y las redes sociales de la Entidad. j) Producir y proveer del material gráfico y el soporte di-gital al resto de las gerencias (armado de presentación,


material de promoción de las actividades, carpetas de presentación, etc.)k) Trabajar conjuntamente con el área de Comunicación y Prensa del GCBA y del ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte en la revisión de contenidos y las relaciones con periodistas y medios de comunicación. l) Entender en todo lo relacionado con la recepción, re-gistro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.

Gerencia GeneralMisión

Conducir las funciones ejecutivas de la administración de la Corporación Buenos Aires Sur S.E., dentro del marco de las disposiciones legales de carácter general y las normas especiales de la sociedad.

Relación de supeRvisión Reporta a: Presidencia.Supervisa a: Gerencia de Obras Gerencia de Administración y Finanzas Gerencia de Asuntos Sociales y Económicos Departamento Fiduciario Departamento de Seguridad Departamento de Servicios Generales Departamento Administración de Licitaciones y Contratos Sector Asuntos Legales Sector Coordinación Operativa y Legal Sector Resoluciones, Registros y Contratos Departamento de Administración Parque Roca Administración Centro Industrial Sur

ObjetivOs GeneRales

Supervisar las funciones de las Gerencias, Departamentos y Sectores a su cargo, proponer actividades lucrativas que complementen e impulsen el objetivo de la CBAS y velar por la capacitación y desarrollo del Recurso Humano.


a) Asignar la ejecución y control de actividades de la CBAS, los recursos físicos, técnicos y humanos disponi-bles tendiendo al más eficiente logro de los objetivos im-puestos por el Directorio.b) Aprobar el Plan Anual de Capacitación del personal de la CBAS.c) Proponer al Presidente la modificación a las normas relativas a la gestión a su cargo.d) Propiciar a través de sus gerencias la aplicación de dis-posiciones reglamentarias de la normativa vigente.e) Revisar y supervisar la gestión de sus dependientes y evaluar el cumplimiento de los objetivos impuestos, in-formando al Presidente sobre la marcha de las activida-des y los desvíos y cambios producidos en los planes ori-ginalmente aprobados.

f) Elevar para su aprobación el Plan Anual de Sistemas y Comunicación.g) Supervisar la gestión del Departamento Fiduciario. h) Informar al Presidente sobre la marcha de las acciones de la Sociedad.i) Establecer y mantener relación con los organismos pú-blicos y privados relacionados a la operatoria de la CBAS.j) Garantizar que los procesos licitatorios cumplan con lo requerido por el Reglamento de Contrataciones y los pliegos de condiciones generales y particulares.k) Elevar para su aprobación el Planeamiento Estratégico de la CBAS.l) Gestionar la compra-venta o transferencia de inmue-bles de la CBAS e instruir al Responsable Patrimonial de los movimientos de los mismos.m) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.n) Elevar para su aprobación proyectos comerciales, in-dustriales, financieros e inmobiliarios acorde con lo esta-blecido en la Ley 470 y el Estatuto de la CBAS.o) Elevar para su aprobación los Estados Contables de la CBAS y el Informe de Rendición de Cuentas del Fideico-miso CBAS.p) Participar de las reuniones de Directorio con voz pero sin voto.

Departamento FiduciarioMisión

Desarrollar y administrar el Fideicomiso Corporación Buenos Aires Sur, cumplimentando a la vez con lo estipu-lado por el Decreto Nº 2021 – Contrato de Fideicomiso -

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia GeneralSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Identificar, asignar destino urbanístico y sanear el dominio de inmuebles ubicados en el polígono de acción de la CBAS, proponer negocios que cumplan con el objetivo por el cual fue creada la CBAS, realizar la gestión administrativa y elevar para su aprobación anualmente la Rendición de Cuentas, Informes y Ba-lance General del Fideicomiso Corporación Buenos Aires Sur.


a) Identificar inmuebles de dominio privado de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires ubicados dentro del polígo-no de acción de la CBAS, susceptibles de ser transferidos al Fideicomiso de la CBAS.b) Identificar inmuebles de actores privados con valor es-tratégico que puedan ser aprovechados por la CBAS.c) Elevar propuestas de negocios en línea con el objetivo por el cual fue creada la CBAS.


d) Preparar y elevar en forma anual la Rendición de Cuen-tas e Informe.e) Elevar en forma anual el Balance General.

Departamento de SeguridadMisión

Velar por los aspectos de Seguridad en los que interviene la CBAS.


ObjetivOs GeneRales

Coordinar y Ejecutar las acciones que garanticen la segu-ridad de las personas, bienes y acciones de la CBAS en sus diferentes ámbitos.


a) Coordinar los agentes de seguridad que brindan su servicio en los bienes propiedad de la CBAS, o en los ám-bitos en los que la CBAS o su Fideicomiso actúa.b) Realizar las acciones de prevención que garanticen la misión del Departamento.c) Tomar las acciones necesarias para garantizar la segu-ridad en las obras a cargo de la CBAS o el Fideicomiso.d) Garantizar la seguridad de los funcionarios de la CBAS.e) Garantizar la seguridad de los bienes de la CBAS y el Fideicomiso.f) Garantizar la seguridad de las acciones llevadas a cabo por la CBAS y el Fideicomiso.

Departamento de Servicios GeneralesMisión

A cargo de los aspectos de la gestión de compras, mante-nimiento de los rodados y área de Intendencia.Realizar las compras de bienes de uso, materiales, ser-vicios y demás elementos requeridos para el funciona-miento de la CBAS.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia GeneralSupervisa a: Intendencia y automotores

ObjetivOs GeneRales

Coordinar y Ejecutar las compras y contrataciones ne-cesarias para el funcionamiento de la CBAS, el mante-nimiento de los edificios, y la flota de autos de la CBAS.


a) Realizar, ejecutar y supervisar las compras y contrata-ciones de bienes de uso, materiales, servicios y elemen-tos varios.b) Supervisar el mantenimiento de los rodados como el cumplimento de la documentación necesaria para po-der ser utilizados.

c) Firmar las Órdenes de Compra.d) Realizar permanente gestiones que posibiliten el in-cremento del número de proveedores inscriptos en el Registro de la CBAS respectivo. e) Recorrer y supervisar en forma permanente el estado edilicio de los bienes inmuebles y el cumplimiento y fun-cionamiento de los diferentes servicios (luz, agua, limpie-za, etc.)f) Contratar los seguros definidos por la CBAS como tam-bién controlar la vigencia de los mismos.g) Supervisar y activar los procedimientos de las compras para que la entrega del bien o prestación del servicio se efectúe en los plazos acordados, tomando los recaudos para que la recepción del bien o conforme del servicio sea dada por el personal de la CBAS o quien esta indique.h) Efectuar los reclamos por las compras inconclusas o concluidas con defectos.i) Verificar y controlar la correcta realización de los trámi-tes legalmente exigidos para las compras.j) Realizar y proponer un Plan Anual de Adquisición de elementos e insumos de uso habitual.

Sector de Intendencia y AutomotoresMisión

Entender en el mantenimiento de los inmuebles y roda-dos de la CBAS.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de Servicios GeneralesSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Realizar el mantenimiento de las oficinas de Rabanal 3220, así como también de los demás inmuebles de la CBAS, y los rodados correspondientes a la flota de la CBAS. Asegurar el cumplimiento de los servicios contra-tados y el buen funcionamiento y documentación en or-den de los rodados.


a) Identificar las necesidades de mantenimiento de los inmuebles de la CBAS y Fideicomiso o donde ellos llevan a cabo sus actividades, proponiendo planes de acción y realizando la coordinación de las reparaciones y mejoras necesarias.b) Responder ante las solicitudes de los diferentes sec-tores en materia de mantenimiento edilicio y prestación de servicios tales como: luz, agua, gas, limpieza, desinfec-ción, etc.c) Llevar el control del estado de los vehículos de la flota de la CBAS.d) Efectuar los trámites en los prestadores de servicios públicos.e) Asegurar que todos los rodados de la CBAS cuenten con la documentación en orden y con la cobertura de seguros definida en vigencia.


Departamento de Administración de Licitaciones y ContratacionesMisión

Administrar los aspectos formales del proceso licitatorio y de contrataciones de obra.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia GeneralSupervisa a: Sector Proceso Licitatorio Control Legal de Trámite de Obra ObjetivOs GeneRales

Cumplir con el proceso de licitaciones y contrataciones desde su inicio hasta la aprobación de la Recepción De-finitiva de obra, sin intervención en la concreta ejecución de la obra en sus aspectos físicos y financieros, propician-do la formalización de las etapas de procedimiento y cumplimiento de plazos establecidos.


a) Confeccionar y/o integrar la documentación que con-forma el proceso licitatorio, desde el armado de la car-peta interna de licitación hasta la instancia previa a la suscripción de la contrata. Realizar el seguimiento de las aprobaciones pertinentes, en caso de corresponder, has-ta la instancia de adjudicación.b) Confeccionar pliegos de condiciones generales y par-ticulares para su incorporación a la carpeta interna de licitación.c) Confeccionar los Proyectos de Resolución de Extensiones de plazo de obra, Economías y Demasías de obra -en caso de corresponder- Recepciones Provisorias y Definitivas.d) Realizar los llamados a Licitación/Contratación dando cumplimiento a las normas internas y en particular a los pliegos que rigen cada llamado.e) Generar las invitaciones a cotizar y/o publicaciones de rigor en Boletín Oficial, diarios de circulación masiva, pá-gina web, etc. según corresponda.f) Coordinar los procedimientos de apertura de Ofertas y formulación de las Actas pertinentes.g) Coordinar intervención de la Comisión Evaluadora en relación a la formulación de la propuesta de Preselección y Adjudicación.h) Controlar el cumplimiento de la presentación de do-cumentación por parte de las Empresas oferentes/adju-dicatarias/contratistas, en relación a lo estipulado en los pliegos.i) Propiciar el cumplimiento de las notificaciones de rigor a las Empresas oferentes/adjudicatarias/Contratistas.j) Concluida la obra, luego de la suscripción del Acta de Recepción Provisoria y/o Definitiva, propiciar la devolu-ción de las garantías que en cada caso correspondan.k) Coordinar la actualización de Carpetas Internas de li-citación incorporando la totalidad de la documentación durante el proceso licitatorio, ejecución de obra, plazo de garantía hasta la recepción definitiva.

Sector Proceso LicitatorioMisión

Entender en todo el proceso administrativo de las Lici-taciones y Contrataciones, desde su inicio hasta la apro-bación del Acta de Recepción Definitiva de obra, o de corresponder, hasta el Cierre Administrativo y entrega fí-sica de la obra al mandante, no interviniendo en la elabo-ración de anteproyectos ni en la ejecución de las obras.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de Administración de Licita-ciones y ContratosSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Procurar el cumplimiento del proceso administrativo de cada obra en tiempo y forma, dentro del marco de la re-glamentación vigente y las directivas emanadas por la au-toridad, propiciando la formalización de las etapas del res-pectivo procedimiento. Procurar que la documentación agregada en cada Carpeta Interna por la cual tramitan las obras, se constituya como reflejo de su concreta ejecución.


a) Administrar los números de Licitaciones y Contrata-ciones.b) Mantener completas y actualizadas la Carpetas Inter-nas por las cuales tramitan las obras, con la incorporación de la documentación que genere cada proceso, mante-niendo su cronología.c) Mantener actualizada la información en los Sistemas Informáticos con la carga periódica de: datos, contratos, actos administrativos, actas, informes, ofertas, recepcio-nes, etc.d) Atención y orientación a empresas/cooperativas en cada una de las instancias que hacen al proceso de Contratación.e) Formular las invitaciones a participar de las compulsas de precios, entregas de pliegos, notificaciones y solicitud de documentación, haciendo cumplir los plazos estipulados.f) Dar cumplimiento a las publicaciones exigidas en las normas vigentes, en las instancias del llamado a licita-ción, prórrogas del llamado, Pliegos, emisión de circula-res, adjudicaciones o cuando se deja sin efecto el proceso iniciado en un Diario de circulación masiva y/o Boletín Oficial y/o Página Web. g) Gestionar la venta de Pliegos de Licitaciones Públicas en coordinación con el Sector Tesorería, haciendo cum-plir las formas establecidas y los plazos estipulados.h) Revisión del procedimiento y elaboración de Proyectos de Resolución de aprobación de: Circulares, Prórrogas del Plazo de Ejecución de Obra, Recepciones Provisorias y De-finitivas, y de corresponder Adicionales, Demasías y Eco-nomías de Obra y la correspondiente notificación Interna del acto administrativo suscripto a las áreas pertinentes.i) Llevar a cabo los Actos de Apertura de las Ofertas (etapa Única y Múltiple).j) Armado del Informe de Comisión en virtud a los análisis efectuados por sus miembros, y posterior notificación a los Oferentes.


k) Gestionar la devolución de las garantías de mante-nimiento de Ofertas, Anticipo Financiero, Ejecución de Contratos, Fondo de Reparo, etc.l) Intervenir en el Cierre Administrativo y entrega física de la obra al mandante.

Sector Control Legal de Trámite de ObraMisión

Entender en todos los aspectos legales relacionados con las contrataciones de obras, que deban ser conformadas por la Gerencia General.


ObjetivOs GeneRales

Evaluar los aspectos legales de las contrataciones de Obras y otras previstas en el Reglamento de Contratacio-nes de la CBAS, y proponer las acciones que garanticen la formalidad de los actos y trámites administrativos en los que intervenga la Gerencia General.


a) Analizar, asesorar y emitir el informe legal de los aspec-tos técnico-legales de los proyectos y anteproyectos de actos administrativos vinculados a la aprobación de Ac-tas de Recepción Provisoria, Definitiva y ampliaciones del plazo de obra, de competencia de la Gerencia General.b) Asesorar en el análisis de las pólizas requeridas por los Pliegos para las adjudicaciones de obras, Actas de inicio, recepciones provisorias y definitivas, ampliaciones de plazo y trabajos encomendados por la CBAS. c) Proyectar y prestar conformidad a las Actas de Inicio de obras, remitiendo a la Gerencia de Obras las actua-ciones correspondientes a efectos de la continuidad del trámite pertinente;d) Participar en el trámite del acto de apertura de sobres en los procesos de contrataciones de obras y de cualquier otro en el que tenga competencia la Gerencia General, suscribiendo además el acta respectiva. e) Participar o asesorar, cuando las instancias superiores lo indiquen, en las Comisiones Calificadoras de Ofertas de las contrataciones de obras y en las que sean de com-petencia de la Gerencia General.

Sector de Coordinación Operativa y LegalMisión

Coordinar los aspectos formales llevados a cabo entre la Presidencia, el Directorio y la Gerencia General.


ObjetivOs GeneRales

Vincular las acciones necesarias, en cuanto a los aspectos formales, entre Directorio, Presidencia y Gerencia General.


a) Identificar los requisitos técnico – legales de las distin-tas operaciones en las que debe intervenir la gerencia, para dar su debido cumplimiento. b) Asesorar y Coordinar con las distintas áreas externas e internas, el armado y la tramitación de los distintos pro-cesos en los que tenga intervención la Gerencia General, la Presidencia y el Directorio de la CBAS. c) Gestionar la opinión legal o dictamen de la Asesoría Legal y Técnica.d) Constatar el cumplimiento de las observaciones o de-rivados del dictamen de la asesoría legal.e) Redactar Resoluciones emanadas de la Gerencia Gene-ral o Presidencia, relativas a procesos de contrataciones. f) Coordinar y participar en la preparación de los temas que serán sometidos al tratamiento del Directorio. Asistir al Gerente General y al órgano directivo durante la cele-bración de la reunión. g) Redacción de las actas y resoluciones emanadas del Directorio, y comunicación de dichas Resoluciones a las áreas pertinentes. h) Soporte técnico –legal a los Departamentos Fiduciario, Compras y Contrataciones y Licitaciones y Contrataciones. i) Redactar las Resoluciones emanadas por la Gerencia General o Presidencia relativas a obras asignadas a través de Licitaciones Públicas, ya sea de avances de obras, de adicionales, en el marco del Convenio con la UGIS u otras relacionadas con pagos.

Sector de Resoluciones, Registros y Contratos.Misión

Administrar las Resoluciones y su correspondiente regis-tro una vez realizada la adjudicación de la obra, como así también la redacción de los Contratos inherentes a las actividades que realiza la Corporación Buenos Aires Sur S.E.


ObjetivOs GeneRales

Redactar, registrar y llevar archivo de las Resoluciones emanadas por la Gerencia General o Presidencia relativas a obras, asignación de funciones u otras relacionadas con pagos, como así también redactar los contratos y gestio-nar su firma dándolo a conocimiento de las áreas involu-cradas para su ejecución.


a) Emitir Resoluciones de aprobación de contratos de servicios u obras, etc.b) Realizar el registro de Resoluciones.


c) Mantener organizadas las Resoluciones y realizar su guarda.d) Realizar el traslado a archivo de las Resoluciones de años anteriores.e) Redactar los contratos de obras, locación de obras o servicios.f) Redactar los contratos por órdenes de compras de bienes.g) Solicitar la documentación de acuerdo a los pliegos.h) Verificar el cumplimiento de lo pactado en los pliegos.i) Realizar convenios y/o contratos relacionados con Per-misos de Uso sobre los inmuebles de la Corporación Bue-nos Aires Sur S.E.j) Redactar contratos por alquileres o locaciones.k) Redactar convenios con Universidades u otros Organis-mos Estatales o Privados por asistencia técnica derivadas de las actividades de la Corporación.l) Llevar un registro organizado de los convenios y guarda de la información.

Sector Asuntos LegalesMisión

Entender en todos los aspectos legales relacionados con la gestión de la Gerencia General.


ObjetivOs GeneRales

Evaluar los aspectos legales de las contrataciones de Obras y proponer las acciones que garanticen la formalidad de los actos en los que intervenga la Gerencia General.


a) Suscribir el informe y/o dictamen jurídico previo a la suscripción de los actos administrativos referidos a las obras públicas, de competencia de la Gerencia General. b) Analizar y asesorar en los aspectos técnico-legales en la gestión de proyectos y anteproyectos de actos admi-nistrativos, verificando su encuadre en las normas legales y reglamentarias de aplicación. c) Asesorar en el tratamiento de las actuaciones con pos-terioridad a la adjudicación de las obras o servicios, como el análisis de las pólizas para Actas de inicio, recepción provisoria o trabajos encomendados por la CBAS. d) Participar en los actos de apertura de sobres en los pro-cesos licitatorios, suscribiendo además el acta respectiva. e) Participar de manera adjunta en la Comisión Califica-dora de Ofertas, firmando el acta respectiva.

Departamento de Administración Parque RocaMisión

Administrar, conservar y perfeccionar el parque. Monitorear y utilizar los recursos de forma correcta y eficiente en las distintas actividades recreativas que se desarrollen dentro

del predio, como así también aquellas que sean autóctonas y lleven a los fines de optimizar el medioambiente.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia GeneralSupervisa a: Sector Administración y Eventos


a) Administrar el parque, monitorear y utilizar los recur-sos de forma correcta y eficiente en las distintas activi-dades recreativas que se desarrollen dentro del predio, como así también aquellas que sean autóctonas y lleven a los fines de optimizar el medioambiente.b) Identificar problemas, encontrar soluciones y aplicar-las a las áreas correspondientes, según las necesidades que el parque en cuestión necesite.c) Asegurar que las actividades se lleven a cabo ade-cuadamente por el personal, en forma responsable y en tiempo proyectado por la Administración.d) Determinar formas de trabajo, horario, rotaciones de personal etc, para alcanzar la proyección adecuada.e) Celebrar todo tipo de contrato, convenios, acuerdos, preacuerdos, cartas de intención, excepto los que ten-gan por objeto otorgar permisos de uso, ocupación, ex-plotación de los espacios otorgados en Administración, instrumentar cesiones de derechos y cristalizar transfe-rencias de dominio, o actos que contraríen la ordenanza N° 46.229/92 (texto consolidado por ley N° 5.454)f) Realizar las contrataciones y efectuar las obras nece-sarias para garantizar el normal funcionamiento del Par-que, mediante el concurso de inversiones privadas que permitan optimizar el uso del predio.g) Todo otro acto de Administración licito que fuera ne-cesario o conveniente para el cumplimiento de sus fun-ciones que no contraríe lo estipulado en el art. 27 inciso 4° de la Constitución de la Ciudad de Buenos Aires.

Sector Administración y EventosMisión

Controlar el desarrollo óptimo de los recursos y adminis-trar el parque de manera directa en lo que no depende del Administrador. Realizar eventos y coordinar visitas de las áreas de Gobierno que lo requieran.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de Administración Parque RocaSupervisa a: -


a) Mejorar la productividad de su empleados y colabora-dores o aquellos que por contrataciones de mantenimien-to y mejoras al parque tengan injerencia directa en el.b) Controlar cuando del Administrador no dependa, el Desarrollo óptimo de los recursos.c) Obtener una adecuada rentabilidad en cada actividad realizada.d) Desarrollar constantemente a los empleados de ma-nera integral.


e) Monitorear la capacidad de trabajo y el compromiso de los empleados con las actividades, horarios y toda cuestión inherente a la correcta realización de las activi-dades que se desarrollen.f) Contribuir a la mejor relación y condiciones laborales.

Administración Centro Industrial Sur Misión

En su carácter de administrador elaborará el reglamento interno y/o manual de uso que regirá el funcionamiento de las actividades y establecerá las normas de uso de los espacios comunes. Asimismo, establecerá el manual de Usos, que deberá ser estrictamente respetado por los co-propietarios. Ejecutar las resoluciones del consorcio e in-terpretar y hacer cumplir el reglamento de copropiedad y administración y el interno del edificio. Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia GeneralSupervisa a: Técnica y operativa Administración


a) Contratar, designar y/o remover el personal que se hará cargo de las tareas administrativas u operacionales que la administración demande.b) Pagar con los fondos del consorcio las cuentas y/o fac-turas, las cuentas de carácter común que se originan a raíz del uso que los ocupantes hagan del edificio y de sus servicios así como los necesarios a fin de mantener en buen estado las condiciones de seguridad, comodidad y decoro del inmueble.c) Recaudar los importes correspondientes a las liquida-ciones de cargas comunes y cualquier reparación o arreglo necesario en las partes comunes y de servicio del edificio.d) Llevar un libro de administración donde quedarán consignadas las sumas abonadas para sufragar los gastos de la propiedad y otro de actas de resoluciones de las asambleas.e) Llevar un libro de registro de copropietarios y ocupan-tes donde se consignarán nombre, apellido y domicilio de los mismos, debiendo registrarse en el todo cambio que al respecto se produjera.f) Certificar las deudas por expensas.g) Custodiar los títulos de propiedad y demás documen-tación relacionada con el bien conjunto.h) Llevar las cuentas corrientes de cada propietario y mantener al día la nómina y domicilio legal de los titula-res de dominio de cada unidad.i) Representar al consorcio ante las autoridades públicas, sean ellas administrativas, fiscales, policiales, municipa-les y/o judiciales, nacionales y/o provinciales, en cualquier gestión o asunto que haga a los intereses del consorcio de propietarios.j) Verificar las infracciones al reglamento de copropiedad y el interno del edificio, procediendo conforme a sus pro-pias atribuciones.k) Nombrar y remover al personal de servicio y vigilancia

y demás personal del consorcio.l) Vigilar el estricto cumplimiento del reglamento de co-propiedad e interno del edificio, por parte del personal, consignado las infracciones en un libro especial.m) Atender las quejas de los copropietarios por el defi-ciente comportamiento del personal designado por la administración.n) Resolver, siendo ello posible, toda la divergencia entre los copropietarios y ocupantes de las unidades.o) Inspeccionar la propiedad e inclusive las unidades cada vez que ello sea necesario para ejecutar trabajos que beneficien a la comunidad y verificar el cumplimien-to contractual en lo que respecta a modificaciones, edili-cias, usos, etcétera.

Sector Técnica y OperativaMisión

Supervisión técnica y operativa del funcionamiento inte-gral del Centro Industrial Sur.

Relación de supeRvisión Reporta a: Administración CISSupervisa a: -


a) Controlar el funcionamiento integral del Sistema de Incendiosb) Supervisar los servicios prestados por la empresa encar-gada del mantenimiento y limpieza de espacios comunes.c) Controlar y supervisar la empresa encargada del man-tenimiento de ascensores y montacargas.d) Controlar y supervisar los trabajos de mantenimiento y obras dentro del predio en espacios comunes que de-pendan del Consorcio CIS.e) Controlar y supervisar la limpieza de tanques de reser-va de agua. f) Contactar y supervisar la fumigación de los espacios comunes.g) Realizar informes periódicos al Administrador de las necesidades y prioridades de las tareas a realizarse en el edificio.h) Contactar e intermediar entre las empresas privadas que conforman el Consorcio CIS.i) Armar pliegos de especificaciones técnicas particula-res para obras a realizarse dentro del predio.j) Supervisar los relevamientos y al personal de Higiene y Seguridad para el CIS.k) Mantenimiento eléctrico en espacios comunes.l) Lectura y cálculo consumo mensual del agua por empresa

Sector AdministraciónMisión

Ejecutar todas las tareas administrativas y contables del Centro Industrial Sur.


Relación de supeRvisión Reporta a: Administración CISSupervisa a:


a) Liquidación de expensas: estado de cuenta de cada propietario.b) Ejecución de trámites de pago.c) Pago a proveedores.d) Presentaciones y pagos a AFIP.e) Conciliaciones bancarias.f) Cobro de expensas: Recepcion de los valores, recibo y depósito bancario.g) Convocatoria a asambleas ordinarias y extraordinarias.h) Pago de servicios corrientes.i) Trámites bancarios.j) Control de horas extras de empleados de portería.

Gerencia de ObrasMisión

Entender en todo lo relacionado con la ejecución de las obras, desde la formulación y análisis del proyecto, hasta la entrega definitiva al mandante o al usuario final.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia General.Supervisa a: Departamento de Control y Seguimiento de Obra. Departamento de Proyectos Sector de Asuntos Legales Sector Planificación

ObjetivOs GeneRales

Cumplir en tiempo y forma con la ejecución de las obras, desde la formulación o análisis del proyecto, hasta la entrega de las mismas al mandante o usuario final, eje-cutando todas las acciones necesarias: elaboración de documentación gráfica, elaboración de cómputos y pre-supuestos, elaboración de pliegos de especificaciones técnicas, inspección y control de la obra y recepción pro-visoria y definitiva. Elaboración de notas a empresas pres-tatarias de servicios. Planificación de obras. Seguimien-to de planificación en cuanto a obras. Presentación de documentación ante Organismos de control del GCBA (DGROC, DGFYCO, etc).


a) Proponer proyectos de infraestructura para garantizar la vinculación entre la zona sur con el resto de la Ciudad y así lograr una mejor integración de la zona.b) Proyectar el equipamiento de infraestructura de los barrios y sectores carenciados.c) Generar actuaciones urbanísticas, para el mejoramien-to físico del entorno.d) Proponer las bases para la ejecución de cada uno de los proyectos de desarrollo urbano desde el ámbito de la factibilidad técnica.e) Recomendar a la Gerencia General los términos y pro-

puestas técnico-económicas más beneficiosas para cada proyecto.f) Controlar el cumplimiento de los compromisos de in-versiones en las obras proyectadas.g) Elaborar informes técnicos sobre la evolución de cada obra de ejecución. h) Velar por el estricto cumplimiento de los lineamientos de la legislación vigente relacionada con la materia de su competencia.i) Controlar el estricto cumplimiento de las pautas técni-cas sobre las obras que ejecutan todos los proveedores asegurando que se realicen eficazmente y dentro de los tiempos contractualmente previstos.j) Asistir a la Gerencia General en el estudio y análisis de la zona sur de la Ciudad, evaluando los aspectos técnicos y financieros necesarios para la determinación de políti-cas de urbanización por parte de la CBAS.k) Conducir en el ámbito de su competencia las acciones tendientes al cumplimiento de las políticas que le sean encomendadas.l) Intervenir en los acuerdos con organismos de adminis-tración de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires o con personas físicas o jurídicas, a los efectos del desarrollo de convenios urbanísticos en el marco del Código de Pla-neamiento Urbano de los artículos 1º y 2º de la Ley Nº 470 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.m) Planificar y dirigir la ejecución de los proyectos de tra-bajo de la Gerencia y presentarlos a la Gerencia General para su aprobación.n) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.o) Supervisar el seguimiento de los contratos de obras, velando por su estricto cumplimiento.p) Elevar los trámites de pago, previo análisis de la docu-mentación que avala el pago.q) Supervisar la gestión de habilitaciones necesarias para el desarrollo de las obras.r) Generar y enviar notas a Empresas prestatarias de servicios.s) Colaborar en el proceso de escrituración de barrios vul-nerables en cuanto a medición y mensura.t) Cumplir con los procedimientos administrativos apro-bados por Directorio.u) Cumplir con el Reglamento de Personal y los procedi-mientos relacionados aprobados por Directorio.v) Velar por la capacitación y el desarrollo del personal a su cargo.

Departamento de Control y Seguimiento de ObrasMisión

Entender en todo el seguimiento de la obra desde su ad-judicación hasta su recepción definitiva. Verificar y coor-dinar todos los procedimientos administrativos reque-ridos en la gestión de las obras, conforme a las normas legales y tramitar su aprobación ante los organismos de


control y supervisión del GCBA.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de ObrasSupervisa a:

ObjetivOs GeneRales

Realizar el seguimiento estricto y control sobre las obras realizadas por la CBAS ya sea con presupuesto propio como por convenios con distintas áreas del GCBA.


a) Analizar pliegos de contratación desde el punto de vista técnico a fin de llevar adelante el seguimiento de la obra.b) Emitir informe sobre avances de obra e inconvenientes que en ella puedan surgir.c) Evaluar la documentación ejecutiva presentada por los contratistas a fin de cumplir con el resultado encomen-dado en la Contratación.d) Analizar y evaluar planillas de medición de obra.e) Analizar y evaluar los certificados de obra presentados por los contratistas.f) Cumplir con el estricto seguimiento de las obras.g) Brindar soluciones ante posibles inconvenientes que puedan suscitarse en cada obra.h) Labrar informes que justifiquen una modificación de obra, ya sean balances, economías o demasías, como así también posibles adicionales.i) Labrar actas de neutralización, Actas de Recepción Pro-visoria y Actas de Recepción Definitiva.j) Labrar los libros de Ordenes de servicio de cada obra.k) Emitir informes ante las Autoridades de la Corporación, como así también ante los Organismos que lo requieran.l) Entender en todo lo relacionado con la recepción, re-gistro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.m) Cumplir con los procedimientos administrativos apro-bados por Directorio.n) Cumplir con el Reglamento de Personal y los procedi-mientos relacionados aprobados por Directorio.o) Hacer cumplir a los contratistas las disposiciones lega-les y de seguridad que determinan las empresas provee-doras de los servicios de luz, gas y agua corriente.

Departamento de ProyectosMisión

Entender en los proyectos de obras encomendadas o planificadas por la CBAS, interviniendo desde el desarro-llo y propuesta final, hasta la gestión de su habilitación por parte de los organismos de control del GCBA.Realizar los trámites y habilitaciones necesarios para el desarrollo de las obras en ejecución y proyectadas, en cumplimiento con todas las normativas legales vigentes.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de Obras

Supervisa a: Proyectos Cómputo y Presupuesto

ObjetivOs GeneRales

Realizar y supervisar la formulación de los proyectos de obras encomendadas o planificadas por la CBAS y ges-tionar la habilitación por parte de los organismos perti-nentes del GCBA.


a) Supervisar y elevar para su aprobación los proyectos encomendados al Departamento a su cargo.b) Supervisar y elevar la documentación para las licitacio-nes o contrataciones.c) Supervisar y gestionar la habilitación de todas las obras de la CBAS ante los organismos de control del GCBA.d) Colaborar en la verificación de los estados de dominio sobre las parcelas donde la CBAS realiza y/o proyecta rea-lizar obras.e) Realizar gestiones en la DGROC y DGFYCO.f) Realizar consultas en Planeamiento Urbano.g) Gestionar el registro y certificación de firmas, actos ad-ministrativos y demás diligencias ante el Consejo Profe-sional de Arquitectura y Urbanismo.

Sector ProyectosMisión

Realizar los estudios y proyectos de obras planificadas por la CBAS o encomendados por terceros.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de ProyectosSupervisa a: - ObjetivOs GeneRales

Ejecutar anteproyectos, proyectos, documentación ge-neral de obras y relevar las obras planificadas y aprobadas para su realización.


a) Realizar los proyectos encomendados y los planifica-dos por la CBAS.b) Preparar y elevar la documentación para la licitación o contratación.c) Controlar la presentación y aprobación, por parte de las autoridades correspondientes, de los estudios de im-pacto ambiental relacionados con obras planificadas y aprobadas.d) Asesorar y supervisar en los trabajos de infraestructura, previo al inicio como durante su ejecución.e) Gestionar ante las empresas proveedoras de servicios el suministro y habilitación de los mismos.f) Atender las urgencias ligadas con la provisión de los servicios de luz, gas y agua corriente de las obras como de los inmuebles de la CBAS y Fideicomiso.g) Mantener permanente contacto con las empresas pro-veedoras de servicios de luz, gas y agua corriente.


Sector Cómputo y PresupuestoMisión

Intervenir en la confección de los cómputos y formular el presupuesto y análisis de precios correspondiente a las obras proyectadas en el ámbito de la CBAS.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de ProyectosSupervisa a: - ObjetivOs GeneRales

Realizar el cómputo, presupuesto y análisis de precios de las Obras que la CBAS ejecuta.


a) Determinar el costo de las obras a realizar.b) Revisar los presupuestos de empresas contratadas.c) Analizar los requerimientos, económicos y reclamos de las empresas contratadas y/o subcontratadas, relaciona-das con los costos de las obras.d) Realizar el presupuesto oficial para las licitaciones pú-blicas, privadas o contrataciones menores.e) Mantener permanentemente actualizado los costos de materiales e insumos para la construcción.

Sector de Asuntos LegalesMisión

Entender en todos los aspectos legales relacionados con la gestión de la Gerencia de Obras.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de ObrasSupervisa a: - ObjetivOs GeneRales

Coordinar el servicio jurídico en la Gerencia de Obras y asesorar sobre consultas y solicitudes técnicas a todos los departamentos que forman parte de la Gerencia.


a) Analizar y asesorar en los aspectos técnico-legales en la gestión de proyectos y anteproyectos de actos admi-nistrativos, verificando su encuadre en las normas legales y reglamentarias de aplicación.b) Asesorar en el tratamiento de la problemática que sur-ja con posterioridad a la adjudicación de las obras o ser-vicios, como el recálculo de precios o ampliación de los plazos de ejecución de las prestaciones o de los trabajos respectivos.c) Asesorar a la Gerencia de Obras ante eventuales audi-torías y solicitud de informes por parte de Organismos externos.d) Acompañar a la Gerencia de Obras ante solicitudes por parte de Organismos Verificadores y Fiscalizadores.e) Acompañar a la Gerencia de Obras ante eventuales au-diencias jurídicas.

Sector PlanificaciónMisión

Realizar la planificación anual por parte de la Gerencia de Obras.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de ObrasSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Realizar un plan de acción plurianual a fin de cumplir con los objetivos estratégicos en cuanto al desarrollo ur-banístico del Área de intervención de la CBAS.


a) Planificar las obras a ejecutar.b) Analizar el impacto de las obras a ejecutar.c) Realizar un presupuesto estimado de las posibles obras a ejecutarse.d) Realizar el seguimiento general de las obras que se desarrollan.e) Elevar los resultados a la Gerencia General a fin de reali-zar presentaciones de avances ante distintos organismos.f) Mantener constantemente actualizado el avance de cada obra.g) Realizar presentaciones del avance de las obras ante los distintos Organismos que así lo requieran.

Gerencia de Asuntos Sociales y EconómicosMisión

Promover el desarrollo económico-social de la zona sur de la CABA. Diseñar e implementar políticas orientadas a mejorar el nivel de bienestar de las personas y grupos sociales vulnerables que habitan la zona sur de la Ciudad en concordancia con las políticas del GCBA.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia General.

Supervisa a: Integración social y desarrollo humano Promoción y radicación de emprendimientos Asistencia Jurídica y Operativa

ObjetivOs GeneRales

Promover la aplicación de políticas sociales y de desarro-llo económico de la zona sur de la CABA, tendientes a favorecer la mejora de los estándares de calidad de vida de la población de la zona bajo ejido de la CBAS.


a) Diseñar y ejecutar acciones de contenido económico y social que contribuyan al desarrollo local de la zona sur de la Ciudad y al mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes poniendo especial énfasis en las acciones relacionadas a la integración urbana y social de


los asentamientos irregulares de la zona surb) Generar oportunidades que permitan a los habitantes de la zona sur de la ciudad mejorar sus vidas en forma positiva y duradera, mediante la coordinación, articula-ción y trabajo en alianza con otras instituciones públicas y privadas de la sociedad civil.c) Orientar iniciativas al logro de un desarrollo económi-co-social sustentable de la zona sur de la Ciudad, en el marco de una estructura urbana adecuada e integrada

Sector de Integración social y desarrollo humanoMisión

Diseñar e implementar políticas sociales tendientes a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la zona sur, especialmente de aquéllos que se encuentran en situación de vulnerabilidad.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de Asuntos Sociales y EconómicosSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales a) Articular canales y espacios de diálogo constructi-vo con actores sociales de la zona de incumbencia de la Corporación, promoviendo su participación efectiva y asegurando la coordinación con las dependencias com-petentes del GCBAb) Actualizar, sistematizar y analizar información agrega-da de interés social, para la toma de decisiones de la Cor-poración Buenos Aires Sur en este ámbito.c) Identificar áreas prioritarias de intervención social para la instrumentación de programas sociales integrados.d) Desarrollar y mantener permanentemente actualiza-das las bases de datos referidas a los indicadores sociales de la población asentada en zonas pasibles de regulari-zación y ordenamiento;e) Organizar e implementar operativos especiales frente a emergencias, coordinando su acción con las depen-dencias del GCBA competentes;f) Definir e implementar acciones preventivas tendientes a dar respuesta inmediata a situaciones que impliquen un riesgo social para la comunidad de la zona.g) Asistir, en la materia de su competencia, al resto de las Gerencias de la CBAS en acciones a implementar en estos barrios, en el marco de los proyectos elaborados y aprobados.h) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.i) Trabajar en forma planificada y coordinada con el res-to de las dependencias de la CBAS con el fin de lograr los objetivos estratégicos de la CBAS especialmente en lo que hace a la urbanización de las villas de la zona sur.

Sector de Promoción y Radicación de EmprendimientosMisión

Proponer y coordinar programas y actividades de promo-ción del desarrollo económico en base a un diagnóstico de la zona sur de la Ciudad, teniendo en consideración el Código de Planeamiento Urbano, el Plan Estratégico y Plan Urbano Ambiental del GCBA, y estableciendo metas a largo, mediano y corto plazo.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de Asuntos Sociales y EconómicosSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

a) Diseñar y articular acciones para fomentar la radica-ción de emprendimientos en la zona sur de la Ciudad que sean ambiental y urbanamente compatibles con las reglamentaciones y políticas del GCBA a la vez que fo-menten la creación del empleo en la zona sur.b) Elaborar proyectos y programas orientados al desarro-llo, promoción y fomento de las actividades comerciales, industriales, culturales y de servicios en la zona sur de la Ciudad, impulsando la generación de empleos para sus habitantes y la promoción de las PYMES;c) Coordinar el proceso de concertación entre el sector privado zonal y el sector público para fomentar el desa-rrollo económico de los distintos programas.d) Coordinar las acciones que se realicen para promover la radicación de empresas;e) Instar, apoyar y facilitar la creación y desarrollo de todo tipo de empresas pequeñas, familiares, artesanales y mi-cro-emprendimientos, en el marco de los objetivos de la Ley Nº 470 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires;f) Llevar a cabo un seguimiento sobre la evolución econó-mica y social de la zona sur de la Ciudad;g) Organizar conferencias, jornadas, seminarios y congre-sos en lo que hace a los temas relacionados con el desa-rrollo de la zona sur de la Ciudad;h) Fomentar en el sector privado zonal los principios de Responsabilidad Social Empresaria;i) Impulsar el crecimiento y el éxito de los proyectos em-prendedores de la zona sur de la ciudad a través de una amplia gama de recursos y servicios;j) Analizar y elevar propuestas sobre inmuebles y terrenos que puedan ser utilizados para proyectos de desarrollo económico;k) Potenciar los valores patrimoniales, turísticos y cultura-les de la zona sur de la Ciudad;l) Desarrollar toda información relevante para el conoci-miento de la actividad económica de la zona;m) Trabajar en forma coordinada y articulada con el resto de las dependencias del GCBA con el fin de lograr los objetivos estratégicos de la CBAS;n) Identificar y formular proyectos a ser ejecutados por la CBAS, por si misma o en colaboración o en forma articu-lada con otras dependencias del GCBA u otras institucio-nes públicas o privadas;


o) Generar y mantener una estrecha relación con las insti-tuciones internacionales, agencias de desarrollo, agencias de cooperación internacional y organismos internaciona-les buscando formas de colaboración y financiamiento de proyectos ejecutados o a ejecutar por la CBAS;p) Planificar y dirigir la ejecución de los proyectos de tra-bajo de la Gerencia y presentarlos a la Gerencia General para su aprobación;q) Entender en todo lo relacionado con la recepción, registro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.

Sector de Asistencia Jurídica y OperativaMisión

Brindar asistencia operativa y jurídico legal en los asuntos que sean requeridos por el área.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de Asuntos Sociales y Económicos.Supervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Asesorar en materia jurídico legal e instrumentar meca-nismos para la administración de los recursos materiales y servicios generales que requiera el área.


a) Atender e intervenir en los asuntos de carácter legal en que tenga injerencia el áreab) Atender y responder las solicitudes de atención ciu-dadana, que se le presenten, así como analizar las solici-tudes de información pública que requieran la opinión jurídica del áreac) Registrar, gestionar y dar seguimiento al trámite de pago de los compromisos contraídos por el área d) Instrumentar la organización, sistematización y operación de la administración de documentos, archivos y acervos, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicablese) Administrar los servicios de mensajería, archivo, fotoco-piado e impresión del área de conformidad con los linea-mientos correspondientes; f) Gestionar la adquisiciones de bienes, prestación de ser-vicios necesarios para el funcionamiento del área.

Gerencia de Administración y FinanzasMisión

Contribuir al adecuado funcionamiento, mejora institu-cional y desarrollo de los recursos humanos, mediante la oportuna prestación de servicios administrativos finan-cieros, contable, presupuestario, liquidación de los ha-beres y recurso físico y documentación – a las unidades integrantes de la Corporación Buenos Aires Sur.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia General.Supervisa a: Departamento de Contaduría

Departamento de FinanzasDepartamento de Recursos HumanosDepartamento de SistemasMesa de EntradasPatrimonio

ObjetivOs GeneRales

Conducir y supervisar las funciones de los distintos De-partamentos y Sectores que componen el área, tendien-do a la concreción de los objetivos propuestos por cada uno de ellos.


a) Administrar el proceso de elaboración presupuestaria y realizar el control de la ejecución del presupuesto de manera articulada con la planificación estratégica y el control de gestión institucional.b) Supervisar la gestión contable, patrimonial y la admi-nistración de fondos de la institución.c) Administrar el control de rendiciones de gastos e in-gresos institucionales.d) Realizar el control y seguimiento de recursos asigna-dos a unidades de la CBAS, intervenir desde el punto de vista presupuestario en el financiamiento de proyectos, en la gestión de recursos humanos, y servicios a terceros.e) Fiscalizar las acciones relativas al registro y control de los bienes patrimoniales que integran tanto el patrimo-nio de la CBAS como el Fideicomiso de la misma, mante-niendo actualizados sus inventarios.f) Intervenir en la etapa de evaluación de los procesos de contrataciones de obras, servicios y adquisición de bienes, verificando que los mismos respeten las normas vigentes.g) Supervisar todo lo relativo a la liquidación de factu-ras de proveedores, indemnizaciones, gastos en personal, otras erogaciones y transferencias, relacionadas con la Administración de Parques, Consorcios y otros bajo ejido de la CBAS.h) Preparar el Balance Anual de la CBAS y el Fideicomiso y elevarlo a la Gerencia General para su aprobación.i) Planificar y dirigir la ejecución de los proyectos de tra-bajo de la Gerencia y presentarlos a la Gerencia General para su aprobación.j) Entender en todo lo relacionado con la recepción, re-gistro, distribución, trámite y respuesta de toda la do-cumentación dirigida al área de su responsabilidad, or-ganizando y controlando los procedimientos y registros adecuados a tal fin.k) Elevar el plan de capacitación anual a la Gerencia Ge-neral para su aprobación.l) Elevar el presupuesto operativo anual a la Gerencia Ge-neral para su aprobación.m) Firmar cheques, transferencias electrónicas, realizar plazos fijos, transferencias entre cuentas bancarias de la CBAS hasta los montos autorizados por Presidencia.n) Firmar Resoluciones de Pago y Adjudicaciones hasta los montos autorizados por Presidencia.


Departamento de ContaduríaMisión

Realizar la registración contable de las transacciones económicas tanto de la CBAS como del Fideicomiso Cor-poración Buenos Aires Sur, asegurando el cumplimiento de las normas de control interno y las provenientes de los Organismos de la CABA. Efectuar informes de gestión confiables, confeccionar el Balance Anual de acuerdo con las resoluciones técnicas y aspectos legales en vigencia.Liquidar los impuestos en tiempo y forma.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de Administración y FinanzasSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Realizar en tiempo y forma toda la operatoria contable, el Balance General, la liquidación de impuestos y la factura-ción tanto de la CBAS como del Fideicomiso.


a) Registrar operaciones contables, respetando las nor-mas reglamentarias relativas al momento y a la forma a que debe ajustarse la contabilización.b) Controlar y conciliar mensualmente las cuentas, utili-zando herramientas y procedimientos basados en nor-mas técnicas profesionales.c) Emitir órdenes de pago por pago de impuestos, sala-rios y todo lo relacionado con dichos conceptos.d) Realizar la facturación de la CBAS.e) Asesorar a las demás áreas sobre la normativa relacio-nada a AFIP, ANSES, etc.f) Realizar la liquidación de impuestos de la CBAS y la pre-sentación en tiempo y forma de las DDJJ de AFIP y AGIP.g) Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas el Plan de Cuentas de la empresa, su manual, circuito de comprobantes y demás aspectos del registro contable.h) Confeccionar y elevar a la Gerencia de Administración y Finanzas el Balance Anual de la CBAS y del Fideicomiso Corporación Buenos Aires Sur.

Departamento de FinanzasMisión

Entender en todos los aspectos relacionados con la ad-ministración de finanzas, elaboración y control del presu-puesto para gastos operativos y liquidación de los pagos a proveedores.

Relación de Supervisión Reporta a: Gerencia de Administración y FinanzasSupervisa a: Tesorería Presupuesto y Control de Gestión Proveedores

ObjetivOs GeneRales

Solicitar y activar las transferencias de fondos por par-te del GCBA destinados a gastos operativos de la CBAS,

Mandas y Fondo de Desarrollo Sur. Elevar el Presupues-to Anual para Gastos Operativos de la CBAS. Efectuar el Control Financiero de los diferentes presupuestos y man-das. Realizar la Rendición de Mandas y supervisar la liqui-dación de pago a Proveedores.


a) Controlar y elevar para su aprobación el Presupuesto Anual para gastos operativos. b) Controlar y elevar para su aprobación la documenta-ción necesaria para la Rendición de Mandas.c) Informar mensualmente a la Gerencia de Administra-ción y Finanzas la ejecución presupuestaria.d) Controlar y conformar el Informe de Proveedores para que el Trámite de Pago sea elevado para la emisión de la Resolución de pago respectiva.e) Controlar el cumplimiento financiero de las diferentes Mandas firmadas por la CBAS y en caso de faltante de fondos solicitar la respectiva Addenda.f) Recomendar inversiones financieras con los exceden-tes de caja temporales.g) Mantener contactos fluidos con el área Legal y Técnica de los diferentes Ministerios y Organismos del GCBA.h) Supervisar el Arqueo Anual de Caja.i) Elevar un informe mensual de cobranzas.

Sector de TesoreríaMisión

Realizar las tareas administrativas necesarias relaciona-das con el ingreso y egreso de fondos, conforme lo dis-puesto en las Normas la CBAS y las disposiciones legales pertinentes a fin de que la Gerencia de Administración y Finanzas efectivice el movimiento de fondos.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de FinanzasSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Realizar, en tiempo y en forma, las tareas de administra-ción inherentes al manejo de los fondos conforme a las disposiciones legales pertinentes y a la normativa de la Corporación Buenos Aires Sur S.E.


a) Registrar, conforme a las normas vigentes, el ingreso de fondos.b) Realizar el manejo de los fondos de acuerdo a las ins-trucciones recibidas.c) Mantener la relación con Entidades Financieras con las que opere la CBAS. d) Gestionar la apertura de cuentas bancarias.e) Archivar la documentación respaldatoria de las órde-nes de pago efectuadas (Trámites de Pago).f) Realizar otros pagos regulares como impuestos, tasas y/o aportes.g) Solicitar, custodiar y entregar los recibos oficiales de cobro.


h) Administrar la caja chica de la Gerencia de Administra-ción y Finanzas.i) Realzar la custodia de las pólizas de caución, documen-tos a cobrar y demás valores recibidos por la CBAS.j) Preparar diariamente el saldo en cuenta corriente ban-cario de las diferentes cuentas de la CBAS y Fideicomiso CBAS.k) Firmar cheques hasta el monto autorizado por la Pre-sidencia de la CBAS.l) Realizar el Arqueo Anual de Caja.

Sector de Presupuesto y Control de GestiónMisión

Elaborar el Presupuesto para Gastos Operativos realizan-do el control de su ejecución mensualmente. Elaborar la Rendición de las Mandas conforme con lo estipulado en las mismas.


ObjetivOs GeneRales

Confeccionar y controlar el presupuesto económico y financiero tanto de la CBAS como de su Fideicomiso, emitir Informes de Gestión y elaborar la documentación necesaria que permita rendir la manda al Ministerio y Or-ganismo mandante.


a) Elaborar el Presupuesto Anual de la CBAS y elevarlo a la Gerencia de Administración y Finanzas para gestionar su aprobación.b) Emitir informes relacionados, entre otros temas, con Mandas encomendadas por el GCBA, Parques de la zona sur cuya administración ha sido delegada por la CBAS, etc.c) Preparar la información para rendir las Mandas y rea-lizar su seguimiento posterior y lograr la aprobación del ministerio respectivo.d) Hacer el seguimiento de las cobranzas y su activación con el sector correspondiente.e) Mantener la relación con las áreas competentes del GCBA.f) Efectuar el control presupuestario e informar los des-víos como la necesidad de transferencias adicionales de fondos.

Sector de ProveedoresMisión

Entender los aspectos administrativos, relacionados con la liquidación y pago a Proveedores.


ObjetivOs GeneRales

Realizar el control y la registración contable de las factu-ras de Proveedores cumpliendo y haciendo cumplir tan-to los procedimientos internos de la CBAS, como tam-bién la normativa contable e impositiva vigente.


a) Registrar las facturas de proveedores, respetando las normas reglamentarias relativas al momento y a la forma a que debe ajustarse la contabilización.b) Liquidación del pago a proveedores de acuerdo con los procedimientos internos de la CBAS y la legislación vigente.c) Emitir órdenes de pago de proveedores.d) Atención personal y telefónica a proveedores.e) Seguimiento de los legajos de pago.f) Análisis y aprobación de las redeterminaciones de precios provisorias y definitivas presentadas por los Proveedores.g) Registro de Proveedores.

Departamento de Recursos HumanosMisión

Programar, coordinar, supervisar y ejecutar las acciones vinculadas con la administración y el desarrollo del per-sonal, como así también la liquidación de sueldos y car-gas sociales.

Relación de supeRvisión Reporta a: Gerencia de Administración y FinanzasSupervisa a: Administración y Desarrollo de personal Liquidación de Sueldos

ObjetivOs GeneRales

Diseñar y asegurar la correcta ejecución de las políticas de Recursos Humanos. Coordinar y planificar las acciones relacionadas con la gestión del personal, desde el ingreso a la Organización hasta su retiro, entendiendo en proce-sos tales como: incorporación, inducción, capacitación, administración, liquidación de sueldos y cargas sociales, sanciones disciplinarias, evaluación de desempeño, co-municación interna y clima, salud ocupacional u otras.


a) Entender en todas las tareas inherentes a Políticas de Recursos Humanos y otras que tuvieran relación con dis-posiciones internas referidas al personal.b) Realizar, en coordinación con los líderes de todas las áreas de la organización, la descripción y análisis de puestos, definición de organizaciones y funciones del personal y diseño de organigramas.c) Entender en el reclutamiento y selección del personal a fin de proponer a las áreas los candidatos más idóneos para cada función, y coordinar la incorporación e induc-ción de los mismos a la organización.d) Entender en lo relacionado a las acciones de capacita-ción, a fin de asegurar el desarrollo de las competencias téc-nicas, actitudinales y de resguardo de la salud del personal. e) Supervisar todas las tareas inherentes a la Administra-ción de Personal.


f) Garantizar la gestión de los beneficios, embargos, obra social, seguro de vida, licencias ordinarias y extraordina-rias, ART, salud ocupacional, seguimiento de contratos del personal, control de nómina, entre otros.g) Gestionar el reloj de ingreso y emitir informes para su tratamiento con cada Gerencia, asegurando el control de la asistencia y puntualidad del personal.h) Organizar y mantener actualizado el registro de altas y bajas de la planta de personal, como así también de su situación de revista.i) Atender los servicios de medicina, higiene y seguridad en el trabajo, emergencia médica, prevención de la salud del personal y reconocimiento médico laboral.j) Administrar los salarios del personal acorde a la Política de Remuneraciones, en el marco de la estructura salarial vigente.k) Informar las novedades mensuales del personal ase-gurando la liquidación de sueldos y otros pagos para el personal.l) Supervisar la liquidación de cargas sociales y realizar su presentación ante la AFIP, dando seguimiento al pago y el cumplimiento de la normativa vigente. m) Asesorar a los supervisores de las distintas áreas en materia de política disciplinaria a fin de asegurar una apli-cación homogénea de la misma en toda la Organización.n) Asesorar a las autoridades en materia de desvincula-ción del personal, asegurando el cumplimiento de la nor-mativa vigente para su retiro. o) Atención a inspecciones de los diferentes organismos de contralor en lo referido a los Recursos Humanos y emi-sión de informes descriptivos y estadísticos según reque-rimiento de los mismos.p) Gestionar Resoluciones y elevar a las autoridades para su aprobación, en cuestiones referidas al ingreso del per-sonal, modificaciones salariales, cambios de categoría, designación de reemplazos en caso de licencias, u otras relacionadas con los recursos humanos.q) Proponer y planificar los eventos especiales relacio-nados con el personal, entrega de presentes y recono-cimientos, en coordinación con el área de Prensa y Co-municación.r) Entender en todas las tareas inherentes a la gestión del desempeño del personal, en coordinación con los líderes de todas las áreas.s) Gestionar la eficaz comunicación interna y el clima orga-nizacional en coordinación con el área de Prensa y Comu-nicación, proponiendo las mejores que sean necesarias.t) Garantizar la relación constante y fluida con el perso-nal, asegurando la atención a consultas sobre sus dere-chos y obligaciones.u) Mantener contacto permanente con el Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte del GCBA.

Sector de Administración y Desarrollo de PersonalMisión

Planificar y ejecutar las acciones vinculadas con la admi-nistración y el desarrollo del personal.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de Recursos HumanosSupervisa a: - -

ObjetivOs GeneRales

Realizar las gestiones administrativas en materia de Re-cursos Humanos y promover el desarrollo del personal, a través de la planificación y ejecución de políticas de capa-citación, así como la intervención en acciones de induc-ción, clima, comunicación interna, desempeño, u otros.


a) Entender en el diseño y puesta en práctica de la Políti-ca de Capacitación del Personal, y presentar propuestas inherentes a otras políticas de Recursos Humanos que sean requeridas.b) Diseñar el Plan Anual de Capacitación y asegurar la correcta ejecución del mismo.c) Realizar la detección y evaluación de necesidades de capacitación del personal en coordinación con los líderes de todas las áreas de la organización.d) Diseñar itinerarios formativos, analizar las metodolo-gías a utilizar y definir los prestadores para cada uno de los programas de entrenamiento.e) Mantener relación fluida y constante con el Instituto Superior de la Carrera y otros prestadores de actividades de entrenamiento, tanto sean Centros de Capacitación, Universidades, Institutos Terciarios u otros, procurando promover la creación de convenios que faciliten el acceso a programas de capacitación para el personal. f) Ejecutar las actividades de capacitación en sus diferen-tes etapas: planificación, convocatoria, inscripción, pro-visión de materiales para el desarrollo de cada jornada, mantener contacto con docentes, relevar el feedback de los participantes al finalizar, realizar la evaluación de las actividades y realizar el seguimiento de los resultados.g) Gestionar la correcta comunicación al personal de las actividades de entrenamiento, previas y posteriores al evento, coordinando las mismas con el área de Prensa y Comunicación.h) Realizar la gestión integral de ingresos del personal a la organización, entendiendo en los procesos de recluta-miento, selección, incorporación e inducción.i) Administrar toda la información inherente al personal y sus remuneraciones, asegurando la correcta gestión de los legajos y control de nómina.j) Gestionar acorde al Reglamento de Personal todos los procesos relacionados a la Administración de los Recur-sos Humanos: gestión de beneficios, administración de licencias ordinarias y extraordinarias, obra social, seguro de vida, salud ocupacional, gestión de contratos y re-dacción de resoluciones, medicina laboral, reintegros de guardería, emisión de certificación de servicios y certifica-dos de trabajo, altas y bajas AFIP, entre otros.k) Administrar el reloj de ingreso, realizando la carga de documentación al sistema para asegurar el control de la asistencia y puntualidad del personal.l) Gestionar los accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, realizando la correspondiente denuncia en la ART, seguimiento de la licencia, solicitud de reintegros,


y todas las acciones que resulten necesarias.m) Entender en las tareas inherentes a la gestión del des-empeño del personal.n) Garantizar una eficaz comunicación interna y buen clima organizacional, en coordinación con el área de Prensa y Comunicación, dando soporte a la ejecución de eventos especiales relacionados con el personal.o) Dar soporte en la ejecución de eventos especiales re-lacionados con el personal, entrega de presentes y re-conocimientos, en coordinación con el área de Prensa y Comunicación.p) Brindar apoyo a la Jefatura del Departamento en la descripción y análisis de puestos, el diseño de organigra-mas, la definición de organizaciones y funciones del per-sonal; como así también en la preparación de informes y requerimientos surgidos de inspecciones de organismos de contralor en materia de Recursos Humanos.q) Brindar apoyo a la Jefatura del Departamento en la emisión de novedades mensuales del personal para el envío al sector de liquidación de sueldos.r) Garantizar la relación constante y fluida con el perso-nal, asegurando la atención a consultas sobre sus dere-chos y obligaciones.

Sector Liquidación de SueldosMisión

Realizar la liquidación de sueldos y de cargas sociales del personal de la CBAS.

Relación de supeRvisión Reporta a: Departamento de Recursos HumanosSupervisa a: -

ObjetivOs GeneRales

Realizar en tiempo y forma todo el circuito administrativo de la liquidación de sueldos y cargas sociales del personal.


a) Controlar la documentación incorporada en las nove-dades de liquidación de haberes.b) Cumplimentar las tareas previas a la liquidación: Se-guimiento de embargos de personal, asignaciones fami-liares, control de la nómina de facturación de OSDE, car-ga al Sistema de nuevos empleados, entre otros. c) Realizar la liquidación mensual de haberes.d) Emitir las planillas de pago de haberes.e) Realizar los depósitos de haberes a través de interbanking.f) Imprimir los Recibos de Haberes y asegurar su distribu-ción al personal.g) Asegurar la correcta guarda y archivo de los recibos de sueldo del personal.h) Realizar la liquidación de cargas sociales. Formulario 931.i) Emitir el Libro de Sueldos - ley 20744 (art. 52).j) Confeccionar los asientos contables de Sueldos y Car-gas Sociales.k) Confeccionar reportes SICORE – empleados en rela-ción dependencia – Ganancias 4ta Categoría para el pago de impuesto en AFIP

l) Confeccionar reportes necesarios para la facturación de recupero de gastos – Centro Industrial Sur (C.I.S.).m) Confeccionar el Formulario 3839 de Impuesto a las Ganancias 4ta Categoría.n) Realizar las liquidaciones finaleso) Velar por el mantenimiento actualizado del sistema de gestión utilizado en la liquidación de sueldos y jornales, tanto en datos del personal como en los parámetros de liquidación.p) Mantenerse informados acerca de las novedades legis-lativas publicadas en el boletín oficial a fin de estar actua-lizados en materia laboral y liquidación de haberes.

Departamento de Comunicación y Sistemas de InformaciónMisión

Entender en el diseño e instrumentación de la política informática de la Corporación Buenos Aires Sur S.E., pro-curando la tecnología necesaria para poder administrar las necesidades operativas en materia de sistemas infor-máticos y de comunicación.


ObjetivOs GeneRales

Brindar servicios de comunicación e información a todo el personal, dar soporte a usuarios, proponer mejoras en hardware y software.


a) Proponer mejoras en software y hardware que tiendan a una mayor productividad.b) Custodiar el uso de las licencias de software y parque informático.c) Mantener y si es posible mejorar los servicios de comu-nicación y telefonía de la CBAS.d) Proyectar, diseñar, instalar y mantener en condiciones operativas los sistemas informáticos adecuados a las ne-cesidades funcionales de las distintas áreas de la CBAS.e) Asegurar la condición de resguardo y protección de la documentación y archivos en soporte informático.f) Definir las especificaciones técnicas para la compra de bienes y servicios relacionados con sistema informático vigente en la CBAS.g) Mantener contacto con la Agencia Gubernamental de Información del GCBA (ASI).h) Mantener en condiciones de operatividad el parque informático y de comunicación minimizando los tiempos de parada y dando además soporte inmediato al usuario.i) Planificar y organizar el servicio de soporte técnico in-formático a todas las áreas de la CBAS.j) Brindar soporte integral para el uso de la tecnología in-formática (software, hardware, redes, conexiones, utilita-rios e impresiones) a las distintas áreas de la CBAS.k) Atender la instalación, actualización y mantenimiento de la infraestructura de redes y comunicaciones.


l) Mantener actualizado el inventario de equipos y software.m) Administrar el sistema eléctrico afectado a la infraes-tructura informática.n) Administrar la página web de la CBAS.o) Administrar la Intranet de la CBAS.p) Realizar desarrollos de software a solicitud del usuario, que cumplan con el procedimiento y tengan las autori-zaciones correspondientes.q) Participar en la implementación de los software desa-rrollados.r) Mantener las aplicaciones de los sistemas administrati-vos y de gestión de la CBAS.s) Documentar y participar en la implementación de las modificaciones de procesos y la funcionalidad de los sis-temas informáticos involucrados.t) Efectuar el soporte técnico de los aspectos funcionales de los sistemas informáticos y/o procesos que se utilizan en la CBAS.u) Realizar la capacitación de los empleados de la CBAS con relación a los nuevos sistemas informáticos y/o los nuevos procesos administrativos u operativos que se im-plementen.v) Monitorear permanentemente el funcionamiento de los procesos que han sufrido algún grado de reingeniería.

Patrimonio y Centro de DocumentaciónMisión

Resguardar los bienes muebles e inmuebles y demás ac-tivos de la Corporación Buenos Aires Sur S.E. y del Fidei-comiso y mantener actualizado su inventario.


ObjetivOs GeneRales

Proponer, coordinar y ejecutar las acciones necesarias para el cuidado de los bienes muebles, inmuebles, ro-dados, equipos, software y todos los bienes activos de acuerdo con los principios contables.


a) Tomar inventario al menos una vez al año.b) Mantener actualizado el detalle de bienes de la CBAS y el Fideicomiso asignando sub-responsabilidad a los usua-rios y registrando la descripción del bien y si fue dado en comodato, alquilado y/o en tenencia precaria, etc.c) Dar el alta y proponer la baja de los bienes activados, debiendo fundamentarla por informe técnico y con la autorización de Auditoría Interna.d) Controlar y documentar las transferencias de bienes muebles y semovientes entre sectores y lugares de ubi-cación.e) Mantener el registro actualizado de los bienes inmue-bles tanto en propiedad como en uso de la CBAS.f) Administrar la entrega de los útiles y papelería.

g) Supervisar el Centro de documentación de la CBAS, encargado a su vez de recepcionar, registrar y archivar la documentación de la CBAS.

Mesa de EntradasMisión

Generar el ingreso de la documentación al Sistema de Pagos cumpliendo con las pautas que se detallan en el Manual de Procedimiento de Pagos.


ObjetivOs GeneRales

Recibir la documentación del proveedor, y corroborar que cumpla con las pautas establecidas en el Procedi-miento de Pagos, enviarla al sector solicitante, para que conforme dicha documentación.


a) Recibir la documentación del proveedor, controlar que cumpla con lo solicitado, de acuerdo a las pautas esta-blecidas en el Procedimiento de Pagos.b) Recibir notificaciones, telegramas, cartas documento, oficios, notas en general, etc, que se anotan en un libro para el registro de la recepción de los mismos.c) Enviar la documentación al sector correspondiente (solicitante o destinatario).d) Ingresar al sistema de pagos las facturas a abonar, con la documentación correspondiente a cada trámite, se-gún corresponda.


ANEXOS


PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

VICEPRESIDENCIA

DIRECTORES

JEFATURA DEGABINETE

ASESORÍALEGAL Y TÉCNICA

RELACIONESINSTITUCIONALES

PRENSA YCOMUNICACIÓN

AUDITORÍAINTERNA

GERENCIADE OBRAS

GERENCIA DEADMINISTRACIÓN

Y FINANZAS

GERENCIADE ASUNTOSSOCIALES Y

ECONÓMICOS

ORGANIGRAMA

PROYECTOS

CÓMPUTO YPRESUPUESTO

DEPARTAMENTODE CONTROL YSEGUIMIENTO

DE OBRA

DEPARTAMENTODE PROYECTOS

ANEXO II

ASUNTOS LEGALES PLANIFICACIÓN

ANEXO I ANEXO III

INTEGRACIÓNSOCIAL Y

DESARROLLOHUMANO

PROMOCIÓN YRADICACIÓN DE

EMPRENDIMIENTOS

ASISTENCIAJURÍDICA

Y OPERATIVA

ANEXO IV

GERENCIADE OBRAS

GERENCIADE ASUNTOS

SOCIALES

PATRIMONIOY CENTRO DE

DOCUMENTACIÓN

DEPTO. DECONTADURÍA

DEPTO. DERECURSOSHUMANOS

ADMINISTRACIÓNY DESARROLLODEL PERSONAL

LIQUIDACIÓNDE SUELDOS

TESORERÍA

PROVEEDORES

PRESUPUESTOY CONTROLDE GESTIÓN

DEPTO. DEFINANZAS

DEPTO. DECOMUNICACIÓNY SISTEMAS DEINFORMACIÓN

MESA DEENTRADAS

ANEXO V


Y FINANZAS

GER

ENC

IA G

ENER

AL

ADM

INIS

TRAC

IÓN

CEN

TRO

IND

UST

RIA

L SU

R

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PAR

QU

E R

OC

A

DEP

ARTA

MEN

TOAD

MIN

ISTR

ACIÓ

ND

E LI

CIT

ACIO

NES

Y C

ON

TRAT

OS

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

RVIC

IOS

GEN

ERAL

ES

ASU

NTO

SLE

GAL

ESR

ESO

LUC

ION

ES,

REG

ISTR

OS

Y C

ON

TRAT

OS

TÉC

NIC

A

ADM

INIS

TRAC

IÓN

ADM

INIS

TRAC

IÓN

Y EV

ENTO

SPR

OC

ESO

LIC

ITAT

OR

IO

CO

NTR

OL

LEG

AL D

ETR

ÁMIT

ED

E O

BRA

INTE

ND

ENC

IAC

OO

RD

INAC

IÓN

OPE

RAT

IVA

Y LE

GAL

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

GU

RID

ADD

EPAR

TAM

ENTO

FID

UC

IAR

IO


PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

VICEPRESIDENCIA

DIRECTORES

JEFATURA DEGABINETE




AUDITORÍAINTERNA

GERENCIADE OBRAS


Y FINANZAS


ECONÓMICOS

ORGANIGRAMA

PROYECTOS



DE OBRA


ANEXO II


ANEXO I ANEXO III


DESARROLLOHUMANO


EMPRENDIMIENTOS

ASISTENCIAJURÍDICA

Y OPERATIVA

ANEXO IV

GERENCIADE OBRAS

GERENCIADE ASUNTOS

SOCIALES


DOCUMENTACIÓN





TESORERÍA

PROVEEDORES


DEPTO. DEFINANZAS


MESA DEENTRADAS

ANEXO V


Y FINANZAS

GER

ENC

IA G

ENER

AL

ADM

INIS

TRAC

IÓN

CEN

TRO

IND

UST

RIA

L SU

R

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PAR

QU

E R

OC

A

DEP

ARTA

MEN

TOAD

MIN

ISTR

ACIÓ

ND

E LI

CIT

ACIO

NES

Y C

ON

TRAT

OS

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

RVIC

IOS

GEN

ERAL

ES

ASU

NTO

SLE

GAL

ESR

ESO

LUC

ION

ES,

REG

ISTR

OS

Y C

ON

TRAT

OS

TÉC

NIC

A

ADM

INIS

TRAC

IÓN

ADM

INIS

TRAC

IÓN

Y EV

ENTO

SPR

OC

ESO

LIC

ITAT

OR

IO

CO

NTR

OL

LEG

AL D

ETR

ÁMIT

ED

E O

BRA

INTE

ND

ENC

IAC

OO

RD

INAC

IÓN

OPE

RAT

IVA

Y LE

GAL

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

GU

RID

ADD

EPAR

TAM

ENTO

FID

UC

IAR

IO


PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

VICEPRESIDENCIA

DIRECTORES

JEFATURA DEGABINETE




AUDITORÍAINTERNA

GERENCIADE OBRAS


Y FINANZAS


ECONÓMICOS

ORGANIGRAMA

PROYECTOS



DE OBRA


ANEXO II


ANEXO I ANEXO III


DESARROLLOHUMANO


EMPRENDIMIENTOS

ASISTENCIAJURÍDICA

Y OPERATIVA

ANEXO IV

GERENCIADE OBRAS

GERENCIADE ASUNTOS

SOCIALES


DOCUMENTACIÓN





TESORERÍA

PROVEEDORES


DEPTO. DEFINANZAS


MESA DEENTRADAS

ANEXO V


Y FINANZAS

GER

ENC

IA G

ENER

AL

ADM

INIS

TRAC

IÓN

CEN

TRO

IND

UST

RIA

L SU

R

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PAR

QU

E R

OC

A

DEP

ARTA

MEN

TOAD

MIN

ISTR

ACIÓ

ND

E LI

CIT

ACIO

NES

Y C

ON

TRAT

OS

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

RVIC

IOS

GEN

ERAL

ES

ASU

NTO

SLE

GAL

ESR

ESO

LUC

ION

ES,

REG

ISTR

OS

Y C

ON

TRAT

OS

TÉC

NIC

A

ADM

INIS

TRAC

IÓN

ADM

INIS

TRAC

IÓN

Y EV

ENTO

SPR

OC

ESO

LIC

ITAT

OR

IO

CO

NTR

OL

LEG

AL D

ETR

ÁMIT

ED

E O

BRA

INTE

ND

ENC

IAC

OO

RD

INAC

IÓN

OPE

RAT

IVA

Y LE

GAL

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

GU

RID

ADD

EPAR

TAM

ENTO

FID

UC

IAR

IO


PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

VICEPRESIDENCIA

DIRECTORES

JEFATURA DEGABINETE




AUDITORÍAINTERNA

GERENCIADE OBRAS


Y FINANZAS


ECONÓMICOS

ORGANIGRAMA

PROYECTOS



DE OBRA


ANEXO II


ANEXO I ANEXO III


DESARROLLOHUMANO


EMPRENDIMIENTOS

ASISTENCIAJURÍDICA

Y OPERATIVA

ANEXO IV

GERENCIADE OBRAS

GERENCIADE ASUNTOS

SOCIALES


DOCUMENTACIÓN





TESORERÍA

PROVEEDORES


DEPTO. DEFINANZAS


MESA DEENTRADAS

ANEXO V


Y FINANZAS

GER

ENC

IA G

ENER

AL

ADM

INIS

TRAC

IÓN

CEN

TRO

IND

UST

RIA

L SU

R

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PAR

QU

E R

OC

A

DEP

ARTA

MEN

TOAD

MIN

ISTR

ACIÓ

ND

E LI

CIT

ACIO

NES

Y C

ON

TRAT

OS

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

RVIC

IOS

GEN

ERAL

ES

ASU

NTO

SLE

GAL

ESR

ESO

LUC

ION

ES,

REG

ISTR

OS

Y C

ON

TRAT

OS

TÉC

NIC

A

ADM

INIS

TRAC

IÓN

ADM

INIS

TRAC

IÓN

Y EV

ENTO

SPR

OC

ESO

LIC

ITAT

OR

IO

CO

NTR

OL

LEG

AL D

ETR

ÁMIT

ED

E O

BRA

INTE

ND

ENC

IAC

OO

RD

INAC

IÓN

OPE

RAT

IVA

Y LE

GAL

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

GU

RID

ADD

EPAR

TAM

ENTO

FID

UC

IAR

IO


PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

VICEPRESIDENCIA

DIRECTORES

JEFATURA DEGABINETE




AUDITORÍAINTERNA

GERENCIADE OBRAS


Y FINANZAS


ECONÓMICOS

ORGANIGRAMA

PROYECTOS



DE OBRA


ANEXO II


ANEXO I ANEXO III


DESARROLLOHUMANO


EMPRENDIMIENTOS

ASISTENCIAJURÍDICA

Y OPERATIVA

ANEXO IV

GERENCIADE OBRAS

GERENCIADE ASUNTOS

SOCIALES


DOCUMENTACIÓN





TESORERÍA

PROVEEDORES


DEPTO. DEFINANZAS


MESA DEENTRADAS

ANEXO V


Y FINANZAS

GER

ENC

IA G

ENER

AL

ADM

INIS

TRAC

IÓN

CEN

TRO

IND

UST

RIA

L SU

R

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PAR

QU

E R

OC

A

DEP

ARTA

MEN

TOAD

MIN

ISTR

ACIÓ

ND

E LI

CIT

ACIO

NES

Y C

ON

TRAT

OS

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

RVIC

IOS

GEN

ERAL

ES

ASU

NTO

SLE

GAL

ESR

ESO

LUC

ION

ES,

REG

ISTR

OS

Y C

ON

TRAT

OS

TÉC

NIC

A

ADM

INIS

TRAC

IÓN

ADM

INIS

TRAC

IÓN

Y EV

ENTO

SPR

OC

ESO

LIC

ITAT

OR

IO

CO

NTR

OL

LEG

AL D

ETR

ÁMIT

ED

E O

BRA

INTE

ND

ENC

IAC

OO

RD

INAC

IÓN

OPE

RAT

IVA

Y LE

GAL

DEP

ARTA

MEN

TOD

E SE

GU

RID

ADD

EPAR

TAM

ENTO

FID

UC

IAR

IO



Av. Int. Francisco Rabanal 3220, Cdad. Autónoma de Buenos Aires - ArgentinaTel.: 011 [email protected]/corporacionsur

Jefe de GobiernoHoracio Rodriguez Larreta

Vicejefe de GobiernoDiego Santilli

Jefe de Gabinete de MinistrosFelipe Miguel

Ministro de Desarrollo Urbano y TransporteFranco Moccia

Presidente de la Corporación Buenos Aires SurKarina Spalla

Documents

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES · do y las relaciones entre los sectores que conforman la entidad, para mejorar su funcionamiento interno, evitar la duplicidad de funciones y