MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL - … DE... · MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Niveles Jerárquicos: Cuatro Primera Revisión Unidad responsable de su elaboración: SUBDIRECCIÓN

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JUNTA DE URBANIZACIÓN DEL ESTADO

JUEBC Organismo Público Descentralizado

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL

Niveles Jerárquicos: Cuatro

Primera Revisión

Unidad responsable de su elaboración: SUBDIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

Ejemplares Impresos: 2

Página de su publicación

http://www.bajacalifornia.gob.mx/junta_urbanizacion/

Mexicali, Baja California; Enero de 2013

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ÍNDICE

Contenido Página

I. Introducción………..……………………….……………………………………………………….3

II. Directorio de Funcionarios………………………………….………………………….…..4

III.- Datos de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California

1.- Antecedentes Históricos…..……..………….………………..……..………...21

2.- Marco Jurídico…..………………………………………………...............……....26

3. Atribuciones…………………………..……………………………..…..…….......….27

4.- Estructura Orgánica…………………...………………………….………...........29

5.- Organograma General…………...……………………..………….….…...…….30

6.-Organograma Funcional………………………………………………….…….…31

7.-Organograma por puesto y plaza………………………………………….....33

IV.-Datos de las Unidades Administrativas

1.-DIRECCIÓN GENERAL

1.1.-Organogramapor unidad administrativa….……….…..….…….......35

1.2.- Descripción de Funciones…………………………………............…..……36

1.3.- Descripción de Puestos………...………………………………………..….….40

2.- SUBDIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINSTRATIVA

2.1.- Organograma por unidad administrativa…...……….….................71

2.2.- Descripción de Funciones…………….…………………..……..................72

2.3.- Descripción de Puestos……………………….………...……........……….…75

3.- SUBDIRECCIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS

3.1.- Organograma por unidad administrativa……..……………...……117

3.2.- Descripción de Funciones………………………………….………...........118

3.3.- Descripción de Puestos…………………………………………..…....……..123

4.- SUBDIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

4.1.- Organograma por unidad administrativa….……………..............162

4.2.- Descripción de Funciones…………………………………..……………….163

4.3.- Descripción de Puestos………….………………………….….….………….168

V.- ANEXOS

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1.- Disposiciones Complementarias…….…………………………...………..209

INTRODUCCIÓN

El presente Manual de Organización de La Junta de Urbanización del Estado de Baja

California, se elaboró con el fin de servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la

estructura orgánica y funcional, así como los tramos de control, responsabilidad y los canales de

comunicación que permitan una funcionalidad administrativa de la entidad paraestatal.

La Junta de Urbanización del Estado de Baja California, es un organismo público

descentralizado del Ejecutivo del Estado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, Organizado

y estructurado en los términos de la Ley de Urbanización del Estado y a cargo de un Director

General el cual cuenta con las atribuciones conferidas dentro del citado ordenamiento jurídico; la

cual tiene por objeto ejecutar las obras de urbanización bajo el sistema plusvalía y de cooperación,

así como para gestionar y contratar lo relativo a la ejecución de dichas obras y concurrir ante

organismos e instituciones privadas y autoridades Federales, Estatales y Municipales para

coordinarse en la ejecución de las mismas.

El contenido de este documento comprende los antecedentes de la entidad; en él se hace una

síntesis de su origen y evolución, así como de los procesos de reestructuración orgánica que se han

llevado a cabo en la misma.

Este manual está dirigido a los titulares del organismo para la adecuada toma de decisiones,

aquí se describen todas las actividades que realiza cada puesto integrado en dicho manual en donde

se definen aquellas responsabilidades que cumplen con los objetivos y metas del organismo; así

mismo está dirigido a todo el personal que labora en la Junta de urbanización del Estado de Baja

California, para dar a conocer con exactitud y precisión cuales son las funciones que debe

desempeñar en el cargo que ocupa.

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DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS

Nombre: Ing. Juan Carlos Robles Nava

Puesto Oficial: Director General

Teléfono: 551-94-74 Ext. 108

Estudios Académicos: Ingeniero Mecánico

Domicilio:

Av. Álvaro Obregón #875 Zona Centro

Resumen del Currículum:

• Formación Académica: Estudió la carrera de Ingeniero Mecánico Electricista; en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Baja California.

• Experiencia Profesional:

2005-2007 Gerente General de IPRONSA, Ingeniería y Proyectos del Noroeste SA, de CV 2001-2004 Subdirector de Servicios Públicos XVII Ayuntamiento de Mexicali 1998-2003 Jefe de Departamento Semaforización y Alumbrado Público de la Dirección de

ObrasPúblicas del XVI y XVII Ayuntamiento de Mexicali. 1997-1997 Administrador de la Dirección de Obras Públicas del XV Ayuntamiento de Mexicali.

5

1994-1996 Gerente de Operaciones Zona Pacifico, Guadalajara Jal. Gerente de Ventas de la Empresa Grupo ABB ( ASEA BrowBobery) Filial de Equipos Eléctricos de Baja California SA de CV. 1991-1993 Jefe de Departamento de Construcción en Comisión Federal de Electricidad.

Nombre: Enrique Hernández Félix

Puesto Oficial: Contralor Interno

Teléfono: 551-94-74 Ext. 114

Estudios Académicos: Medicina

Domicilio:



• Formación Académica: Estudio en la Escuela de Medicina de la Universidad Autónoma de Sinaloa 1981-1983


2010-2012: Coordinador de Contraloría Social en la Contraloría General del Estado de Baja California.

2002-2010:Supervisor en SEYCOM giro programación de computadoras 1998-2002: Venta de Medicamento en mostrador, Súper Farmacias Gutiérrez Navarro

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Nombre: Lic. Roberto Arturo Márquez Lamarque

Puesto Oficial: Jefe del Departamento Jurídico

Teléfono: 551-94-74 Ext. 121

Estudios Académicos: Lic. en Derecho

Domicilio:



• Formación Académica: Estudió Licenciado en Derecho en la Universidad Autónoma de Baja California.


1992-1995: Derecho Corporativo y Administrativo. 1995: Despacho Jurídico “Márquez Caro y Asociados”.

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Nombre: Arq. Laura Elizabeth Sandoval González

Puesto Oficial: Coordinador de Planeación

Teléfono: 551-94-74 Ext. 109

Estudios Académicos: Arquitectura

Domicilio:



• Formación Académica: Estudió la Licenciatura en Arquitectura en la Universidad Autónoma de Baja California. Cursos de Master en Planeamiento Urbano impartido en la Universidad Politécnica de Madrid y Supervisor de Obras del Concreto-ACI en Tijuana, B.C. Dominio de tres idiomas: Inglés 100%, Alemán 70% y Francés 90%.


2004-2004: Auxiliar de Obras en la Junta de Urbanización del Estado de Baja California. 2003-2004: Arquitecta en Ingeniería Integral ARCO, S.A. de C.V. 2001-2003: Supervisión y Control de Obras Civiles en Grupo Integral de Servicios del Noroeste, S.A. de C.V.

8

Nombre: Lic. María Elena Araiza Casillas

Puesto Oficial: Coordinador de Atención Ciudadana

Teléfono: 551-94-74 Ext. 127

Estudios Académicos: Licenciatura en Mercadotecnia

Domicilio:



• Formación Académica: Estudió la carrera de Mercadotecnia en la Universidad Tecnológica de México (UNITEC CD. MÉXICO)


2002-2003: Asesor en Telecomunicaciones, Grupo Técnico de Servicios 1999-2002: Gerente de Ventas, MerCommunication System de México 1998-1999: Coordinador de Mercadotecnia, Boticas Guadalupana 1995-1998: Dun&Bradstreet de México, S.A. de C.V. 1991-1994: Asistente de la Gerencia Corporativa de Publicidad, Posadas de México, Operadora de Holiday Inn, Crow Plaza, Fiesta América y Fiesta Inn.

9

Nombre: Ing. Rubén Yáñez Moreno

Puesto Oficial: Subdirector de Obras y Proyectos

Teléfono: 551-94-74 Ext. 106

Estudios Académicos: Ingeniero Civil

Domicilio:



• Formación Académica: Estudió Ingeniería Civil en el Instituto Tecnológico de Tijuana, así mismo cuenta con la carrera técnica en Diseño Arquitectónico.

• Experiencia Profesional: 2005-2009:Coordinador de Obras de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California.

2000-2004: Jefe de Supervisión de Obras de Pavimentación en la Unidad Municipal de Urbanización de Tijuana, B.C.

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Nombre: Ing. Alonso Higuera Martínez

Puesto Oficial: Coordinador de Derramas

Teléfono: 551-94-74 Ext. 120


Domicilio:



• Formación Académica: Estudió Ingeniería Civil en la Universidad de Sonora. Cursos: Reglamento de la Ley de Obra Pública y Control de Calidad y Seguridad e Higiene en el Trabajo. Dominio del idioma inglés 50%.


2004-2005:Auxiliar de Obras en la Subdirección de Obras y Proyectos de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California.

2002-2002: Supervisor de Obra en Desarrollo Social Municipal. 1999-2001: Supervisor de Obra en la Comisión Federal de Electricidad. 1998-1999: Analista de Precios Unitarios en Mexicana de Cobre, S.A. de C.V.

11

Nombre: Arq. Omar Alejandro Flores Vázquez

Puesto Oficial: Coordinador de Obras

Teléfono: 551-94-74 Ext. 122

Estudios Académicos: Arquitectura

Domicilio:



• Formación Académica: Estudió la Licenciatura en Arquitectura en la Universidad Autónoma de Baja California.


1997-a la Actualidad: Diseño de Proyectos, remodelaciones y construcción en Despacho de Arquitectos “Eficie Arquitectos” de Mayo 1997 a la actualidad 2001-2004: Coordinador de Cursos de Capacitación, en el colegio CINTED 2000-2000: Profesor de Diseño Grafico en CUT Universidad 1997-1998:Coordinador en el área cultural de Fiestas del Sol 98 por parte de Desarrollo Social Municipal 1996-1997: Director de Diseño Gráfico, en el Grupo Editorial Amanecer S. de R.L. de C.V. 1992-1995: Diseñador Gráfico y Consultor de Ventas en el semanario “ Zona Libre”

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Nombre: Ing. Alma Elizabeth Rubio Valenzuela

Puesto Oficial: Coordinador de Proyectos y Seguimiento

Teléfono: 551-94-74 Ext. 105


Domicilio:



• Formación Académica: Estudió Ingeniería Civil en la Universidad Autónoma de Baja California.

• Experiencia Profesional: 2001: Jefe del Departamento de Fomento y Aplicación Normativa en la Secretaría de Asentamientos Humanos y Obras Públicas del Estado. 2001: Coordinador Técnico Especializado en la Secretaría de Asentamientos Humanos y Obras Públicas del Estado. 2000: Supervisor de Obra en la Promotora Estatal para el Desarrollo de las Comunidades Rurales y Populares. 1999-2000: Coordinador Técnico Especializado en Desarrollo Social del Estado. 1997-1999: Coordinador de Control de Obra en el Ayuntamiento de Mexicali. 1996-1997: Auxiliar de Mesa Técnica en el Ayuntamiento de Mexicali. 1994-1996: Supervisor de Obra en Contraloría General del Estado.

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14

Nombre: Ing. Martha Lorenza García García

Puesto Oficial: Coordinador Técnico Zona Costa

Teléfono: 664-682-3333 EXT. 112


Domicilio:

Paseo del Centenario 10310, 3er. Piso Despacho 302

Tijuana Baja California


• Formación Académica: Cuenta con la Licenciatura en Arquitectura y la titulación en Administración de Obras y Materiales y procedimientos de la Construcción. Cursos: Autocad 2000, Opus 2000, Office 2000, Corel 10; talleres: Neurolingüística, Manejo de Estrés; diplomados: Administración Pública Municipal I y II y Mejora Continua. Grado de dominio Inglés 70%.


2003: Jefe del Área Social de la Unidad Municipal de Urbanización (Tijuana). 2002-2002: Jefe de Supervisores de Obra Social de Autogestión en la Unidad Municipal de Urbanización (Tijuana). 2001-2002: Subdirector Social Operativo de Desarrollo Social Municipal (Tijuana). 1999-2001: Coordinador del Departamento Técnico de Desarrollo Social Municipal (Tijuana). 1996-1998: Director de Urbanismo y Ecología del Municipio (Navolato, Sinaloa). 1994-1995: Supervisor Técnico del XIV Ayuntamiento de Tijuana. 1989-1994: Arquitecto en Institución Privada en Tijuana. 1987-1989: Proyectista en Institución Privada en San Diego, CA. 1986-2002: Profesor en el Sistema Educativo de Tijuana. 1975-1980: Auxiliar Contable/ Dibujante en Inmobiliaria Hércules en Tijuana.

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Nombre: LAP. Sergio Navarrete Montejano

Puesto Oficial: Subdirector de Recaudación

Teléfono: 557-19-76 Ext. 101

Estudios Académicos: Lic. en Administración Pública y Ciencias Políticas

Domicilio:

Calzada Independencia y Calafia, Plaza Baja California

Locales comerciales 2 y 4 A

Mexicali Baja California


• Formación Académica: Estudió en la Facultad de Ciencias Sociales y Políticas en la Universidad Autónoma de Baja California


2011-2011: Gerente de Ventas, Lotificadora y Vivienda S.A. de C.V. (LOVI) 2007-2010:Director General, Fideicomiso para el Desarrollo Urbano de Mexicali (FIDUM) 2005-2005:Jefe del Departamento de Control Patrimonial 2004-2004:Secretario Particular, XVII Ayuntamiento de Mexicali 2003-2004: Coordinador de Delegaciones Municipales 2001-2003: Coordinación de Giras del alcalde 2008-2008:Jefe del Departamento de Atención Ciudadana 2007-2007: Dirección de Seguridad Pública Municipal 2006-2006:Auxiliar en el Miércoles Ciudadano para la DSPM

16

Nombre: Lic. Erika Mercedes Ávila Pérez

Puesto Oficial: Coordinador de Recuperación de Cartera

Teléfono: 557-19-76 Ext. 109

Estudios Académicos: Licenciada en Psicología

Domicilio:





• Formación Académica: Estudió la Carrera de Psicología en la Universidad Autónoma de Baja California, así mismo cuenta con la acreditación del curso “Auditores Internos ISO 9001:2000”.


2001-2003: Asesor de Ventas en la Compañía Espacios.

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Nombre:

Arq. Raúl Ramírez Corrales

Puesto Oficial: Coordinador de Padrones

Teléfono: 557-19-76 Ext. 106

Estudios Académicos: Arquitecto

Domicilio:

Calzada Independencia y Calafia, Plaza Baja California, Locales comerciales 2 y 4 A



• Formación Académica: Estudió la carrera de Arquitectura en la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Mexicali

• Experiencia Laboral: 1998-a la Fecha: Rústicos y Barro “Artesanias” Negocio Propio 1987-2000:Desarrollos y Construcciones, Mure, S.A. de C.V.

1995-1997: Proyecto y Supervisión, RAMCO: Materiales y Construcciones 1993-1994:Subdirector de Infraestructura de distribuidora CONASUPO del Pacifico 1990-1993: Coordinador de Mantenimiento de edificios de distribuidora CONASUPO

de BC. 1987-1990:Supervisor de obras de distribuidora CONASUPO de baja California 1986-1988:Jefe del departamento de Padrones de la Junta de Urbanización del

Estado de B.C 1987-1985:Coordinador Técnico para la recuperación de las Obras de electrificación

de la Junta de urbanización, Proyectos, afectaciones y recuperaciones. 1983-1984:Asistente del Departamento de promoción y plusvalía coordinando los

estudios de factibilidad para los créditos de urbanización 1983-1982: Asistente de Padrones Juebc 1982 1981-1981: Ejecutor Técnico para las obras de infraestructura urbana de las obras de

cabeza del sector oriente de la ciudad de Mexicali 1979-1981:Calculista en el departamento de proyectos para la ejecución de drenes y

canales(Secretaría de Agricultura y Recursos Hidráulicos ) 1978-1978: Auxiliar Técnico del departamento de Análisis de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California

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Nombre:

L.C.C. Edith Carina Rodríguez Moreno

Puesto Oficial: Coordinador de Participación Ciudadana

Teléfono: 557-19-76 Ext. 110

Estudios Académicos: Licenciado en Ciencias de la Comunicación

Domicilio:





• Formación Académica: Estudió la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación en la Universidad Autónoma de Baja California, así mismo cuenta con una especialidad en Administración de Empresas recibida en el Colegio de Bachilleres de Baja California.

• Experiencia Laboral: 2004-2005: Promotora del Programa Integral de Pavimentación y Calidad del Aire en Secretaría de Desarrollo Social del Estado; SEDESOE 2003-2004: Jefatura de Comunicación Social y Relaciones Públicas en el Sistema Educativo Estatal. 1997-2003: Reportera de diversas fuentes informativas en el Periódico La Crónica. 1996-1997: Operadora de Módulo en la Aduana de Mexicali. 1994-1996: Supervisora de Exhibiciones al Público en la Empresa Pedialyte.

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Nombre:

LNI. Alberto Lendo Blake

Puesto Oficial: Coordinador de Recaudación Zona Costa

Teléfono: 664-682-3333

Estudios Académicos: Licenciado en Negocios Internacionales

Domicilio:

Paseo del Centenario 10310

3er. Piso Despacho 302

Tijuana Baja California

Resumen del Currículo:

• Formación Académica: Estudió en San Diego State University la Carrera de Licenciado en Negocios Internacionales; dominio 100% del idioma inglés.


2008: Jefe de la Oficina de Servicios al Público y Jefe del Departamento de Comercio Exterior en Ensenada en la Secretaría de Economía. 2005: Consultor Junior en Integral Consulting, Tijuana, B.C. 2001: Agente de Ventas en McCune Chrysler Motors, National City, California.

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Nombre: C.P. María Nancy Valdez Elías

Puesto Oficial: Subdirector Financiero y Administrativo

Teléfono: 551-94-74 Ext. 114

Estudios Académicos: Lic. en Contaduría

Domicilio:



• Formación Académica: Estudió la carrera de Licenciada en Contaduría en la Universidad Autónoma de Baja California y Maestría en Finanzas Corporativas en CETYS Universidad Tijuana.


2010-2012:Contralor Interno de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California 2008-2009: Contralor Interno del Fideicomiso Corredor Tijuana-Rosarito 2000 2008-2008: Coordinadora de la mesa de Desarrollo Regional sustentable en los foros de consulta ciudadana para el desarrollo del Plan Estatal 2008-2013 en COPLADE por parte de Peredo y Asociados Consultores. 2005-2007: Directora de Evaluación e Innovación de la Función Pública de la Contraloría General del Estado. 1998-2005: Coordinadora del Sector Paraestatal de Oficialía Mayor de Gobierno del Estado 1996-1998: Directora de Proyectos Especiales en la coordinación de asesores y proyectos del ejecutivo.

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Nombre:

C.P. María de Jesús Bermúdez González

Puesto Oficial: Coordinador Financiero y Administrativo

Teléfono: 551-94-74 Ext. 117

Estudios Académicos: Contador Público

Domicilio:

Av. Álvaro Obregón #875 Zona Centro.

Mexicali, Baja California.


• Formación Académica: Estudió la carrera de Contador Público en la Facultad de Contabilidad y Administración de la Universidad de Sonora y Comercio Internacional y Aduanas en la Universidad Univer.


2009-2010: Directora Administrativa del Centro de Infraestructura y Desarrollo para las Comunidades Rurales y Populares de Mexicali 2007- 2009: Coordinadora Administrativa y de Finanzas del Fideicomiso para el desarrollo Urbano de Mexicali (FIDUM) 2006- 2007: Asistente de Fomento Agropecuario 2007 Asistente del Secretario del Estado. 2003 -2004: Analista Administrativo del Instituto de Servicios Educativos y Pedagógicos de Baja California 1997- 2002: Auditor Fiscal de la Dirección de Auditoría Fiscal del Estado de Baja California de la Secretaría de Planeación y Finanzas Antes de 1997 Sub Contador Operativo de la Empresa Grupo Inmobiliario California, S.A. de C.V.

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Con el propósito de abatir el creciente déficit urbanístico de nuestras ciudades, se crearon la

Junta de Urbanización del Estado y los Consejos de Urbanización Municipal, apoyados

fundamentalmente en la idea de que vivir en sociedad implica un costo que todos debemos de

cubrir, particularmente los vecinos beneficiados directamente por la obra de urbanización.

La Junta de Urbanización del Estado es una entidad paraestatal que funciona como tal desde

1977 y que entre sus principales funciones tiene las de ejecución de obras de pavimentación,

electrificación, alumbrado público, instalación de redes de agua potable, alcantarillado sanitario y

alcantarillado pluvial; así como la recuperación por cooperación y plusvalía de esas obras en todo el

Estado de Baja California. Para el año de 1992 la administración en turno cerro las funciones de

ejecución de obra de este organismo, dejando solamente la recaudación de las obras realizadas.

Y fue hasta 2002 cuando surge la iniciativa del Programa Integral de Pavimentación en el

Estado (PIPCA), lo que dio auge nuevamente a la reapertura y reorganización de la Junta de

Urbanización como Organismo coordinador de este importante programa de gobierno, que vendría

a traer grandes beneficios en los cinco municipios del Estado, mejorando la calidad de vida de sus

habitantes y consiguiendo la participación de los tres órdenes de gobierno y la ciudadanía para

poder llevar a cabo estas obras.

Estas ideas han alcanzado expresión jurídica a través de dos instrumentos jurídicos:

I. Ley de Planeación y Urbanización del Estado.- Diciembre de 1977:

Características:

1. Creó la Junta General de Planeación y Urbanización del Estado y los Consejeros de

Colaboración Municipal, con facultades para promover, ejecutar y recuperar obras de

urbanización.

2. Estableció como mecanismos de recuperación, dos sistemas:

a. Sistema de Cooperación:

Implica la voluntad mayoritaria de los vecinos beneficiados el cual quedo bajo la

administración de los consejos.

b. Sistema de Imposición:

Que implica la existencia de un impuesto de plusvalía relativo a obras de necesaria

ejecución, el cual quedo a cargo de la Junta.

3. A la Junta General de Planeación y Urbanización, le correspondía la gestión financiera y

contratación para las obras.

4. La fiscalización y vigilancia de los Consejos estaba a cargo de la Junta.

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II. Ley de Urbanización del Estado.- Agosto de 1981 que abrogo a la anterior: 1. Creó a la Junta de Urbanización del Estado y a los Consejos de Urbanización Municipal. 2. Estableció como mecanismos de recuperación, dos sistemas:

a. Sistema de Cooperación:

En este sistema las obras de urbanización, no se consideran de beneficio general para los

habitantes de las ciudades, o no abarcan una extensa zona de gran influencia en las mismas.

b. Sistema de Plusvalía:

Tiene el carácter de objetivo y afecta a todos los inmuebles comprendidos dentro de la zona

general de beneficio por la obra, la cual será determinada en forma de declaratoria como

resultado de los proyectos y de los estudios técnicos.

III. Reformas posteriores a la Ley de Urbanización del Estado de B.C.:

DECRETO No. 65: Por el cual se reforma y adicionan varios artículos de la Ley de Urbanización del Estado de B.C.

30/NOV/1984

DECRETO No. 1: Por medio del cual se reforma y adicionan algunos Artículos y Fracciones de la Ley de Urbanización del Estado de B.C.,

31/OCT/1986

DECRETO No. 97: Por el cual se reforma el Artículo 9o. de la Ley de Urbanización del Estado de B.C. 31/DIC/1991

DECRETO No. 45: Relativo a las Reformas a la Ley de Hacienda, Ley de Urbanización y Ley de Ingresos del Estado de B.C., por el año de 1996.

27/DIC/1996

DECRETO No. 153: Por el cual se aprueba Reformas a diversos Artículos de la Ley de Urbanización del Estado, así como los Artículos 215 y 216 de la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de B.C.

28/FEB/2003

DECRETO No. 304: Por medio del cual se aprueba la Reforma a los Artículos 6, 16, 18, 19, 22, 23 y otros de la Ley de Urbanización del Estado de B.C.

25/JUN/2004

DECRETO No. 344 mediante el cual se aprueba la Iniciativa de Decreto que deroga y reforma diversos numerales de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California; que abroga la Ley que crea el Instituto de la Juventud de Baja California; que abroga la Ley que crea las Promotoras para el Desarrollo de las Comunidades Rurales y Populares del Estado de Baja California; que reforma la Ley de Urbanización del Estado de Baja California; que reforma y deroga diversos numerales de la Ley de Población del Estado de Baja California, y que reforma y deroga diversos numerales de la Ley de Fomento Agropecuario y Forestal del Estado de Baja California.

31/DIC/2009

DECRETO No. 367 mediante el cual se aprueba las reformas a los artículos 9, 14, 67, 68, 69, 76 y 77 de la LEY DE URBANIZACIÓN DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA.

30/ABR/2010

DECRETO No. 152 mediante el cual se aprueba las reformas al artículo9de la LEY DE URBANIZACIÓN DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA.

30/DIC/2011

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GERENTE

DE FINANZAS

GERENTE

TÉCNICO

GERENTE

GENERAL

PRESIDENTE

ASESORÍA

LEGAL

ASESORÍA

FINANCIERA

ASESORÍA

TECNICA

CONTRALOR

INTERNO

SECRETARIA

SECRETARIA

SUB-GERENTE

DE INGRESOS

SECRETARIA

JEFE DE

PROGRAMACIÓN Y CONTROL

JEFE DE

PROYECTOS

JEFE DE

ELECTRIFICACIÓN

SUB-GERENTE

DE INGRESOS

JEFE DE

PADRONES

COORDINADOR

DE CÓMPUTO

RECAUDADOR

TIJUANA

RECAUDADOR

MEXICALI

RECAUDADOR

SAN FELIPE

ASISTENTE

AUXILIAR

CAPTURISTA

AUXILIAR DE

CONTADOR

CONTADOR

ASISTENTE

AUXILIAR

DIBUJANTE

AUXILIAR

DIBUJANTE

AUXILIAR

DIBUJANTE

ASISTENTE

AUXILIAR

CAPTURISTA

AUXILIAR DE

RECAUDACIÓN

CAJERA

MENSAJERO

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 1977

Así se encontraba el Organigrama de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California en 1977.

25

CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN

PRESIDENCIA

GERENCIA

GENERAL

GERENCIA

TÉCNICA

GERENCIA

DE FINANZAS

SUB-GERENCIA

DE INGRESOS

SUB-GERENCIA

DE EGRESOS

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMACIÓN Y CONTROL

DEPARTAMENTO

DE PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE

ELECTRIFICACIÓN

DEPARTAMENTO

DE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO

DE CÓMPUTO

RECAUDACIÓN DE

TIJUANA

RECAUDACIÓN DE

MEXICALI

RECAUDACIÓN

SAN FELIPE

RECAUDACIÓN

TECATE


A partir del acuerdo de consejo de fecha 12 de marzo de 1992 se

suspendió temporalmente la ejecución de obra y actualmente, hasta

nuevo acuerdo, solo se recaudaban las carteras de las obras

ejecutadas en años anteriores.

26


Fue hasta el año 2003 con la apertura del nuevo Programa Integral de Pavimentación del Estado

cuando surge la reestructuración del Organismo, para cumplir con la demanda del Programa.

RECAUDACIÓN

TIJUANA

CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

ASESORÍA

LEGAL

ASESORÍA FINANCIERA

ASESORÍA

TÉCNICA

RECAUDACIÓN

MEXICALI

CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN

MENSAJERO

COORDINACIÓN DE

PADRONES

27

MARCO JURÍDICO

CONSTITUCIÓN: � Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. D.O. 05/FEB/1917

� Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Baja California. P.O. 16/AGO/1953

� Artículo 40 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Baja California.

LEYES: � Ley de Urbanización del Estado de Baja California P.O.E. 30/DIC/2011Reforma Decreto 152

� Ley de Urbanización del Estado de Baja California P.O.E. 30/ABR/2010 Reforma Decreto 367

� Ley de Urbanización del Estado de Baja California P.O.E. 31/DIC/2009 Reforma Decreto 344

� Ley de Urbanización del Estado de Baja California. P.O.E. 20/AGO/81

� Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California. P.O.E. 20/ENE/86

� Ley de las Entidades Paraestatales del Estado de Baja California. P.O.E. 26/SEPT/03

CÓDIGOS: � Código Fiscal del Estado de Baja California. P.O.E. 31/DIC/72

REGLAMENTOS: � Reglamento Interior de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California. P.O.E.

08/MARZO/2013 Reforma

� Reglamento Interior de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California. P.O.E.

25/MARZO/2011 Reforma

� Reglamento Interior de Trabajo de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California. P.O.E.

12/DIC/2008 Reforma

� Reglamento Interior de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California. P.O.E.

01/SEPT/2006

28

ATRIBUCIONES Art. 19 Ley de Urbanización del Estado de Baja California

Publicada en el Periódico Oficial No. 33,

de fecha 30 de Noviembre de 1984, Sección I, tomo CXI bajo el Decreto N-65

La Junta de Urbanización del Estado de Baja California tendrá las siguientes atribuciones:

I.- Realizar, estudios sobre la conveniencia, necesidad, viabilidad, costo, financiamiento y demás

pormenores respecto de la ejecución de las obras, sometiendo los proyectos correspondientes a

consideración de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano, y aprobarse, se informe a los

Ayuntamientos respectivos;

II.- Ejecutar directamente o mediante contrato las obras, equipamientos, suministros y servicios

relacionados con las mismas, que sean aprobadas en su programa anual de inversión, así como

realizar las que la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Estado le encomiende;

III.- Implementar los procedimientos previstos en las Leyes en materia de obras públicas, para la

contratación de obras, equipamientos, suministros y servicios relacionados con las mismas, en el

Municipio que vayan a ser realizados;

IV.- Contratar, previo el cumplimiento de la Ley de Deuda Pública del Estado de Baja California, los

financiamientos y suscribir los títulos de crédito y demás documentos necesarios que de ellos se

deriven, y dar en fideicomiso o constituir en garantía, los créditos fiscales que se deriven de las

contribuciones de mejoras;

V.- Suscribir los contratos para la realización de las obras, equipamientos, suministros y servicios

relacionados con las mismas; vigilar y controlar su cumplimiento fijando las garantías y penas que

deban otorgar los contratistas o proveedores, y deducir las acciones sobre responsabilidades

derivadas de los contratos que celebre en;

VI.- Suscribir los contratos de coordinación o coinversión que permitan las Leyes, reglamentos y

demás disposiciones legales;

VII.- Determinar la derrama de las contribuciones de mejora entre las propiedades comprendidas

en las zonas generales de beneficio, con facultades para cuantificar, determinar, liquidar y notificar

los créditos fiscales por dicho concepto. La notificación, cobro y recaudación de los créditos fiscales

por concepto de contribuciones de mejora, deberá realizarse a través del Su recaudador de Rentas

del Estado adscrito al organismo;

VIII.- Realizar directamente la ejecución de obras o servicios relacionados con la misma, cuando el

monto y magnitud de las mismas no justifique su contratación con terceros;

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IX.- Cobrar a través del procedimiento administrativo de ejecución los créditos fiscales, en caso de

incumplimiento de los causantes, por conducto del Su recaudador de Rentas del Estado adscrito;

X.- Formular los proyectos de Reglamento Interior y los manuales necesarios, a efecto de ser

remitidos al Ejecutivo Estatal para su aprobación;

XI.- Revocar sus actos sólo cuando los mismos no concedan derechos, autorizaciones o permisos a

terceros derivados del acto a revocarse;

XII.- Elaborar los proyectos de acuerdos de expropiación para su remisión al Ejecutivo Estatal, y

cubrir el monto de las indemnizaciones en los casos de expropiación para realización de obras bajo

el sistema de plusvalía, así como de los convenios que se realicen para la liberación del derecho de

vía;

XIII.- Las demás que deriven de las Leyes, reglamentos y cualquier otra disposición legal.

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ESTRUCTURA ORGÁNICA

Sistema de Codificación

1.0. Junta Directiva

1.1. Dirección General

1.1.1. Unidad de Planeación

1.1.2. Departamento Jurídico

1.1.3. Unidad de Contraloría Interna

1.2. Subdirección Financiera y Administrativa

1.2.1. Coordinación Financiera y Administrativa

1.3. Subdirección de Recaudación

1.3.1. Coordinación de Participación Ciudadana

1.3.2. Coordinación de Padrones

1.3.3. Coordinación de Recuperación de Cartera

1.3.4. Coordinación de Recaudación Zona Costa

1.4. Subdirección de Obras y Proyectos

1.4.1. Coordinación de Proyectos y Seguimiento

1.4.2. Coordinación de Derramas

1.4.3. Coordinación de Obras

1.4.4 Coordinación Técnica Zona Costa

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ORGANOGRAMA GENERAL

J UNT A DE UR B ANI ZACI ÓN DEL EST ADO DE

B AJ A CALI F OR NI A

J UNT A DE UR B ANI ZACI ÓN DEL EST ADO DE

B AJ A CALI F OR NI A

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Corresponde a la Subdirección de Obras y Proyectos la atención y trámite de las siguientes atribuciones: I.Presentar para revisión al Director General, las derramas definitivas de las obras, para su posterior presentación a la Junta Directiva y a las autoridades competentes;

II.Conocer y acordar las políticas y medidas que

permitan la programación y acción coordinada entre los organismos ejecutores que deban intervenir en materia de obras y proyectos, en el ámbito de su competencia;

III.Verificar la pre factibilidad técnica de las obras a

realizarse por el organismo;

IV.Vigilar el cumplimiento a la normatividad aplicable de las especificaciones técnicas para la licitación y contratación de las obras públicas y servicios relacionados con las mismas que ejecute la Junta;

V.Someter a consideración del Director General el

programa anual de obras y servicios relacionados con las mismas, que se pretendan contratar por parte de la Junta, mediante los procedimientos y lineamientos previstos en los ordenamientos que regulan la obra pública en materia estatal, federal o internacional;

VI.Aprobar los dictámenes técnicos para llevar a cabo la adjudicación de trabajos de ejecución de obras y de servicios relacionados con las mismas que ejecute la Junta;

VII.Coordinar el apoyo y asesoría técnica normativa

en la licitación, supervisión, ejecución y control de las obras públicas que lleve a cabo la Junta;

VIII. Participar en todos los actos que se deriven

Corresponde a la Subdirección de Recaudación la atención y trámite de las siguientes atribuciones: I.Dirigir, coordinar y evaluar la instrumentación de estrategias y mecanismos de recaudación y cobro por concepto de contribuciones de mejoras, derivadas de las obras ejecutadas de conformidad con la Ley;

II.Supervisar y autorizar las actividades que correspondan a la elaboración de estudios socioeconómicos, emisión de notificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudación;

III.Realizar con la Sub recaudación de Rentas Adscrita a la Junta, los actos tendientes a la realización del Procedimiento Administrativo de Ejecución;

IV.Supervisar e informar de manera diaria y semanal al Director General los ingresos de las recaudaciones;

V.Establecer y coordinar las estrategias, seguimiento y control de la recuperación de las cuentas notificadas y de la cartera vencida, en conjunto con la Sub recaudación de Rentas Adscrita a la Junta;

VI.Promover la vinculación e integración de los diferentes procesos de cobranzas y asistencia a usuarios;

VII.Emitir las políticas y criterios para la modificación y actualización de las bases de datos con que cuenta la Subdirección de Recaudación;

VIII.Vigilar que funcionen adecuadamente los sistemas de control, evaluando su eficiencia y

Corresponde a la Subdirección Financiera y Administrativa la atención y trámite de las siguientes atribuciones: I. Instrumentar y determinar las políticas

internas de personal para los procesos de contratación y empleo, remuneraciones, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, en estricto apego a la normatividad aplicable;

II. Coordinar y validar los movimientos de

personal tales como altas, cambios, bajas, licencias, vacaciones, comisiones y remuneraciones, así como integrar los expedientes del personal con la documentación correspondiente;

III. Coordinar que se realice el trámite,

distribución y pago de sueldos, salarios y demás remuneraciones por servicios personales, así como las prestaciones de carácter económico, vigilando que se apliquen las percepciones, retenciones, descuentos y deducciones correspondientes;

IV. Vigilar el cumplimiento de los derechos,

obligaciones y responsabilidades de los empleados, observando los reglamentos, condiciones de trabajo, políticas y demás ordenamientos legales aplicables;

V. Establecer los mecanismos que permitan

diagnosticar los requerimientos e integración del empleado al medio laboral, con acciones de capacitación y desarrollo, y evaluación del desempeño de las funciones asignadas;

VI. Coordinar y autorizar el abastecimiento y

suministro de los bienes muebles,

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de los procesos de planeación, programación, licitación, supervisión y ejecución y control de todas las obras que se contraten por la Junta;

IX.Dirigir y coordinar las actividades concernientes

a las estimaciones, desde su recepción, revisión y validación, ante la Secretaría de Planeación y Finanzas del Estado, para su pago correspondiente;

X.Participar en los actos de entrega-recepción de

las obras contratadas por la Junta, verificando que reúnan las condiciones pactadas en los actos jurídicos celebrados para tales efectos y,

XI.Las demás atribuciones que le confiera el

Director General y las disposiciones aplicables.

efectividad en la recaudación de los créditos fiscales, por concepto de obras de urbanización;

IX.Optimizar el aprovechamiento de los recursos asignados para cumplir con el programa a su cargo;

X.Coordinar la elaboración, revisión y validación de los padrones de beneficiarios de las obras de urbanización que se ejecuten;

XI.Coordinar la elaboración de las tablas comparativas de recaudación que contengan: las gráficas de plazos en cuentas, graficas de plazos en monto, tablas de cuentas activas, graficas comparativas de ingresos, presupuestos comparativos de ingresos, reporte de seguimiento del Procedimiento Administrativo de Ejecución por año de obra, reporte de cuentas notificadas por obra; y

XII.Las demás atribuciones que le confiera el Director General y las disposiciones aplicables.

materiales y equipo, viáticos, pasajes, gastos operativos, así como los servicios de archivo, correspondencia e intendencia, para el desarrollo de las actividades de la Junta, en estricto apego a la normatividad aplicable;

VII. Coordinar la integración del anteproyecto de

programación y presupuesto de egresos de la Junta para el ejercicio fiscal que corresponda, así como el programa operativo anual, conforme a las normas y lineamientos que establezca la Secretaría de Planeación y Finanzas;

VIII. Coordinar la elaboración de estudios y la

instrumentación de sistemas administrativos que permitan modernizar y agilizar los servicios y trámites de apoyo y otros que se requieran para el óptimo funcionamiento de la Subdirección Financiera y Administrativa;

IX. Desarrollar y administrar los sistemas

computacionales con que cuenta la Junta, así como otorgar la asesoría a los usuarios de los mismos, tanto en uso como en equipamiento;

X. Expedir copias certificadas de los

documentos existentes en archivo y correspondencia, inherentes a los procesos de obra pública, servicios relacionados con la misma, inversión pública y administrativos de la Junta;

XI. Establecer y aplicar procedimientos y

mecanismos para el manejo de fondos de administración, vigilando que se ajusten a los lineamientos establecidos por las dependencias normativas, así como autorizar en su caso, los reembolsos periódicos de los mismos;

XII. Orientar y coordinar la planeación,

programación, presupuestación, control y evaluación del gasto de la Junta, con base en las políticas y programas sectoriales, institucionales y especiales establecidos

XIII. Proporcionar la información y asesoría financiera y administrativa que le sea requerida por el Director General y las diferentes unidades administrativas de la Junta, de acuerdo con las políticas establecidas al respecto;

XIV. Coordinar el ejercicio del gasto público

asignado a la Junta, que comprenda el manejo y aplicación de los recursos, justificación, comprobación y trámite de pago; así como la evaluación e información del avance de los programas, sujetándose a los ordenamientos legales y disposiciones de las dependencias normativas competentes;

XV. Elaborar y actualizar manuales

administrativos en apego a normatividad aplicable, con apoyo del Departamento Jurídico de la Junta;

XVI. Promover procesos de prácticas gestoras

orientadas a resultado y; XVII. Las demás atribuciones que le

confiera el Director General y las disposiciones aplicables.

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ORGANIGRAMA POR PUESTO Y PLAZA

DIRECCIÓN

GENERAL

9

DIRECTOR GENERAL 1

JEFE DE DEPTO. 1

CONTRALOR 1

COORDINADORES 2

ANALISTA 3

SECRETARIA 1

SUBDIRECCIÓN

DE OBRAS Y

PROYECTOS

23

SUBDIRECTOR 1

COORDINADORES 4

AUXILIARES 18

SUBDIRECCIÓN DE

RECAUDACIÓN

25

SUBDIRECTOR 1

COORDINADORES 4

ANALISTAS 13

SUPERVISOR 1

RECAUDADORAUXILIAR

1

AUXILIARES 2

SECRETARIA 1

CAJEROS 2

SUBDIRECCIÓN

FINANCIERA Y

ADMINSITRATIVA

17

SUBDIRECTOR 1

COORDINADOR 1

ANALISTAS 9

SECRETARIA 1

AYUDANTE OFICIOS 1

INTENDENTE 2

VELADOR 2

E

E E

E

E= Existentes

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DESCRIPCIÓN DE

FUNCIONES

Junta de Urbanización del Estado

DIRECCIÓN GENERAL

36

ORGANIGRAMA DIRECCIÓN GENERAL

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FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN GENERAL

La Junta de Urbanización del Estado de Baja California contará con las siguientes áreas de apoyo:

I. Dirección General

II. Subdirección de Obras y Proyectos

III. Subdirección de Recaudación

IV. Subdirección Financiera y Administrativa

DIRECCIÓN GENERAL

La Dirección General tendrá las atribuciones que expresamente le señala el art. 29 de la Ley de Urbanización del Estado de Baja California y el 20 del Reglamento Interior de la JUEBC y las demás disposiciones legales aplicables.

El Director General, para el apoyo, asesoría y trámite de los asuntos de su competencia, contará con

las siguientes unidades administrativas:

a. Departamento Jurídico

b. Unidad de Planeación y,

c. Unidad de Contraloría Interna.

Corresponde a la Unidad de Planeación la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Coordinar y controlar todas las actividades relativas a la planeación y programación de la

Junta, recomendando las prioridades de ejecución de acuerdo a los resultados obtenidos;

II. Elaborar el proyecto del programa operativo anual de la Junta;

III. Concentrar la información de los resultados obtenidos de las unidades administrativas de

la Junta, elaborando un reporte ejecutivo para la adecuada toma de decisiones de la

Dirección General;

IV. Operar y mantener actualizado el Sistema Integral de Programación, elaborando los

cuadros comparativos de lo programado contra lo realizado, para su evaluación y

seguimiento conforme a metas acordadas;

V. Elaborar el informe de los avances programáticos con la finalidad de que sean

proporcionados de manera oportuna a las instancias correspondientes;

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VI. Coadyuvar a mejorar la eficiencia y calidad de los servicios de las unidades administrativas

de la Junta, elaborando los indicadores de gestión que reflejen los resultados obtenidos;

VII. Participar con las unidades administrativas de la Junta en la elaboración y administración

de proyectos y,

VIII. Las demás atribuciones que le confiera el Director General y las disposiciones aplicables.

Corresponde al Departamento Jurídico la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Someter a revisión del Director General los proyectos de decretos, reglamentos, acuerdos,

convenios, contratos y demás documentos que por razón de la materia deban ser

elaborados por éste Departamento;

II. Asesorar en los aspectos jurídicos a las unidades administrativas de la Junta, actuando

como órgano de consulta; así como sistematizar y difundir los criterios de interpretación y

aplicación de disposiciones jurídicas que regulen el funcionamiento del organismo;

III. Comparecer como autorizado en los términos de la materia en cuestión, en los juicios que

se interpongan en contra de la Junta, así como en los que ésta promueva;

IV. Formular los informes en los juicios de amparo y la contestación de demandas en toda

clase de procedimientos judiciales o contenciosos, administrativos y laborales en que la

Junta sea parte, ofrecer pruebas, formular alegatos, interponer toda clase de recursos,

vigilar la substanciación de los juicios y proveer lo necesario para dar cumplimiento a las

resoluciones o sentencias respectivas;

V. Formular y revisar, en apego a las disposiciones legales aplicables, los contratos de obra

pública y convenios modificatorios a los mismos, que sean competencia de la Junta, así

como implementar el procedimiento administrativo de rescisión cuando el caso lo amerite;

VI. Intervenir en los concursos que se lleven a cabo en la Junta, para la adjudicación de los

contratos de estudios y proyectos, así como de adquisiciones, revisando las convocatorias

que se elaboren, en observancia de la normatividad aplicable;

VII. Intervenir en cuestiones respecto de contrataciones, cambios o bajas laborales, cuando lo

solicite el Director General, así como atender los problemas que se susciten con motivo de

ellas, en apego a la legislación aplicable;

VIII. Formular y revisar las bases y los requisitos legales a los cuales deberán ajustarse los

formatos que se utilicen en las actividades propias de recaudación, por concepto de

contribuciones que haya determinado la Junta, así como intervenir en el estudio,

otorgamiento, revocación o modificación de los mismos, vigilando la constitución de las

garantías que procedan, lo anterior en observancia de la normatividad aplicable;

IX. Atender las solicitudes de los particulares donde exista una situación de carácter legal;

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X. Coordinar y dar seguimiento a la integración de los expedientes jurídicos, para tener los

elementos necesarios que sirvan para dar cumplimiento a los lineamientos establecidos;

XI. Promover la protocolización notarial de actos relativos a las facultades del Director General

y,

XII. Las demás atribuciones que le confiera el Director General y las disposiciones aplicables.

Corresponde a la Unidad de Contraloría Interna la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Efectuar revisiones directas y selectivas a las unidades administrativas de la Junta,

tendientes a comprobar la veracidad de su información financiera y verificar que las

operaciones sean congruentes con los procesos aprobados de planeación, programación y

presupuestación;

II. Verificar el correcto funcionamiento de sus unidades administrativas, respecto de la

administración de los recursos humanos, materiales y financieros;

III. Informar al titular de la Junta sobre los resultados de las revisiones practicadas, y dar

seguimiento a las acciones y medidas correctivas que solventen las deficiencias detectadas;

IV. Revisar el cumplimiento de normas, políticas, sistemas, procedimientos y mecanismos

relativos a la operación de la Junta;

V. Revisar la suficiencia y efectividad de los sistemas, mecanismos y procedimientos de

control interno existentes;

VI. Formular al Subdirector correspondiente, en su ámbito de competencia, recomendaciones

y sugerencias resultantes de auditorías practicadas, en congruencia con las necesidades de

la Junta, así como dar el seguimiento a la solventación respectiva;

VII. Proporcionar a la Dirección de Control y Evaluación Gubernamental, los elementos de

juicio suficientes, así como la documentación necesaria, cuando se presuma la comisión de

ilícitos por parte de servidores públicos adscritos a la Junta, para la correcta aplicación de

la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Baja California;

VIII. Presentar a la Junta Directiva, y al Contralor General del Estado, para su aprobación, su

programa anual de trabajo;

IX. Asistir a reuniones del Comité Técnico de Adquisiciones y vigilar que los procedimientos

de contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios, así como los de obra pública,

equipamiento, suministros y servicios de la Junta, se realicen con apego a las leyes en la

materia;

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X. Rendir informe trimestral de actividades al Director General de la Junta, y al Contralor

General del Estado;

XI. Recibir y turnar a la Dirección de Control y Evaluación Gubernamental, los escritos que

presenten los interesados con motivo de cualquier acto del procedimiento de contratación

que contravenga las disposiciones legales vigentes;

XII. Atender los requerimientos que le formule la Contraloría General del Estado, derivados de

las funciones que tiene encomendadas;

XIII. Conocer, investigar, desahogar y resolver procedimientos administrativos sobre actos u

omisiones a cargo de los servidores públicos, que de acuerdo a la Ley de Responsabilidades

de los Servidores Públicos del Estado, le competan;

XIV. Requerir, de acuerdo a la naturaleza de sus funciones, información y documentación a los

servidores públicos de la Junta, cuando se estime conveniente y,

XV. Las demás atribuciones que le confieran las disposiciones aplicables.

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Director General Director General Director General Director General Director Director Director Director de Ramode Ramode Ramode Ramo Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 1111 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali

2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Puesto:Clave Puesto:Clave Puesto:Clave Puesto: Secretario de la SIDUESecretario de la SIDUESecretario de la SIDUESecretario de la SIDUE Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto:

1001 1001 1001 1001 Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo 1001 1001 1001 1001 Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos 1001 1001 1001 1001 Subdirector de RecaudaciónSubdirector de RecaudaciónSubdirector de RecaudaciónSubdirector de Recaudación 1003 1003 1003 1003 Jefe JurídicoJefe JurídicoJefe JurídicoJefe Jurídico 1003 1003 1003 1003 Coordinador de PlaneaciónCoordinador de PlaneaciónCoordinador de PlaneaciónCoordinador de Planeación 1003 Coordinador1003 Coordinador1003 Coordinador1003 Coordinador de Atención Ciudadanade Atención Ciudadanade Atención Ciudadanade Atención Ciudadana 1002 Contralor Interno1002 Contralor Interno1002 Contralor Interno1002 Contralor Interno 1010 1010 1010 1010 SecretariSecretariSecretariSecretariaaaa CantidadCantidadCantidadCantidad 8888

3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO

MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Dirigir y controlar la política de la Junta de Urbanización y personal a su cargo para el cumplimiento de los objetivos, Dirigir y controlar la política de la Junta de Urbanización y personal a su cargo para el cumplimiento de los objetivos, Dirigir y controlar la política de la Junta de Urbanización y personal a su cargo para el cumplimiento de los objetivos, Dirigir y controlar la política de la Junta de Urbanización y personal a su cargo para el cumplimiento de los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas , asimismo estrategias y líneas de acción establecidas , asimismo estrategias y líneas de acción establecidas , asimismo estrategias y líneas de acción establecidas , asimismo representar, dar trámite y resolver los asuntos de su competencia, representar, dar trámite y resolver los asuntos de su competencia, representar, dar trámite y resolver los asuntos de su competencia, representar, dar trámite y resolver los asuntos de su competencia, conforme a las disposiciones normativas y administrativas aplicablesconforme a las disposiciones normativas y administrativas aplicablesconforme a las disposiciones normativas y administrativas aplicablesconforme a las disposiciones normativas y administrativas aplicables.... Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Elaborar y presentar para su aprobación a la Junta Directiva, el programa de actividades del organismo y el anteproyecto de Elaborar y presentar para su aprobación a la Junta Directiva, el programa de actividades del organismo y el anteproyecto de Elaborar y presentar para su aprobación a la Junta Directiva, el programa de actividades del organismo y el anteproyecto de Elaborar y presentar para su aprobación a la Junta Directiva, el programa de actividades del organismo y el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y egresos, presupuesto anual de ingresos y egresos, presupuesto anual de ingresos y egresos, presupuesto anual de ingresos y egresos, así como sus modificacionesasí como sus modificacionesasí como sus modificacionesasí como sus modificaciones de acuerdo a los planes y programas establecidosde acuerdo a los planes y programas establecidosde acuerdo a los planes y programas establecidosde acuerdo a los planes y programas establecidos.... 2.2.2.2.---- DirDirDirDirigir administrativa y técnicamente a la Junta de Urbanización del Estado,igir administrativa y técnicamente a la Junta de Urbanización del Estado,igir administrativa y técnicamente a la Junta de Urbanización del Estado,igir administrativa y técnicamente a la Junta de Urbanización del Estado, dando cumplimiento a su objeto de forma dando cumplimiento a su objeto de forma dando cumplimiento a su objeto de forma dando cumplimiento a su objeto de forma honesta, eficiente y oportuna.honesta, eficiente y oportuna.honesta, eficiente y oportuna.honesta, eficiente y oportuna. 3.3.3.3.----Representar legal y jurídicamente a la Junta de Urbanización del Estado ante terceros y ante toda clase de Representar legal y jurídicamente a la Junta de Urbanización del Estado ante terceros y ante toda clase de Representar legal y jurídicamente a la Junta de Urbanización del Estado ante terceros y ante toda clase de Representar legal y jurídicamente a la Junta de Urbanización del Estado ante terceros y ante toda clase de autoridades, autoridades, autoridades, autoridades,

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civiles, administrativas y judiciales con facultades amplias para pleitos, cobranzas y actos de administración en los términociviles, administrativas y judiciales con facultades amplias para pleitos, cobranzas y actos de administración en los términociviles, administrativas y judiciales con facultades amplias para pleitos, cobranzas y actos de administración en los términociviles, administrativas y judiciales con facultades amplias para pleitos, cobranzas y actos de administración en los términos del s del s del s del mandato que para el efecto le otorgue la Junta Directivamandato que para el efecto le otorgue la Junta Directivamandato que para el efecto le otorgue la Junta Directivamandato que para el efecto le otorgue la Junta Directiva conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable. 4.4.4.4.----Presentar antPresentar antPresentar antPresentar ante la Junta Directiva informe trimestral de la situación administrativa, financiera y laboral del organismo y demás e la Junta Directiva informe trimestral de la situación administrativa, financiera y laboral del organismo y demás e la Junta Directiva informe trimestral de la situación administrativa, financiera y laboral del organismo y demás e la Junta Directiva informe trimestral de la situación administrativa, financiera y laboral del organismo y demás que que que que le sean requeridos por la misma de forma oportuna conforme a los lineamientos establecidos.le sean requeridos por la misma de forma oportuna conforme a los lineamientos establecidos.le sean requeridos por la misma de forma oportuna conforme a los lineamientos establecidos.le sean requeridos por la misma de forma oportuna conforme a los lineamientos establecidos. 5.5.5.5.----Elaborar el proyecto de reglamento interno de la Junta de Urbanización del Estado, de sus manuales operativos, así como Elaborar el proyecto de reglamento interno de la Junta de Urbanización del Estado, de sus manuales operativos, así como Elaborar el proyecto de reglamento interno de la Junta de Urbanización del Estado, de sus manuales operativos, así como Elaborar el proyecto de reglamento interno de la Junta de Urbanización del Estado, de sus manuales operativos, así como modificaciones de los mismos modificaciones de los mismos modificaciones de los mismos modificaciones de los mismos y someterlos a Junta Directiva, lo anterior conforme a la normatividad aplicable.y someterlos a Junta Directiva, lo anterior conforme a la normatividad aplicable.y someterlos a Junta Directiva, lo anterior conforme a la normatividad aplicable.y someterlos a Junta Directiva, lo anterior conforme a la normatividad aplicable. 6.6.6.6.----Coordinar los recuCoordinar los recuCoordinar los recuCoordinar los recursos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la Junta de Urbanización del Estadorsos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la Junta de Urbanización del Estadorsos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la Junta de Urbanización del Estadorsos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la Junta de Urbanización del Estado, , , , de de de de acuerdo a los lineamientos establecidos.acuerdo a los lineamientos establecidos.acuerdo a los lineamientos establecidos.acuerdo a los lineamientos establecidos. 7....----Vigilar y administrar la recaudación de las contribuciones de las mejoras por el sistema de plusvalía, así Vigilar y administrar la recaudación de las contribuciones de las mejoras por el sistema de plusvalía, así Vigilar y administrar la recaudación de las contribuciones de las mejoras por el sistema de plusvalía, así Vigilar y administrar la recaudación de las contribuciones de las mejoras por el sistema de plusvalía, así como el manejo de como el manejo de como el manejo de como el manejo de los fondos para cubrir las necesidades del organismolos fondos para cubrir las necesidades del organismolos fondos para cubrir las necesidades del organismolos fondos para cubrir las necesidades del organismo, , , , según la normatividad establecida para ellosegún la normatividad establecida para ellosegún la normatividad establecida para ellosegún la normatividad establecida para ello.... 8.8.8.8.----Suscribir los contratos convenios sobre obras, equipamientos, suministros y servicios relacionados con la misma, toda clase Suscribir los contratos convenios sobre obras, equipamientos, suministros y servicios relacionados con la misma, toda clase Suscribir los contratos convenios sobre obras, equipamientos, suministros y servicios relacionados con la misma, toda clase Suscribir los contratos convenios sobre obras, equipamientos, suministros y servicios relacionados con la misma, toda clase de títulos de títulos de títulos de títulos de créditos de conformidad con el artículo 9 de la Ley de títulos y Operaciones de Crédito y contratos de de créditos de conformidad con el artículo 9 de la Ley de títulos y Operaciones de Crédito y contratos de de créditos de conformidad con el artículo 9 de la Ley de títulos y Operaciones de Crédito y contratos de de créditos de conformidad con el artículo 9 de la Ley de títulos y Operaciones de Crédito y contratos de financiamientosfinanciamientosfinanciamientosfinanciamientos, de , de , de , de acuerdo a lo establecido en la metodología que los rige.acuerdo a lo establecido en la metodología que los rige.acuerdo a lo establecido en la metodología que los rige.acuerdo a lo establecido en la metodología que los rige. 9.9.9.9.----Formular Formular Formular Formular ddddenuncias y querellasenuncias y querellasenuncias y querellasenuncias y querellas, , , , articular y absolver posiciones, desistirse del juicio de amparo, otorgar y revocar poderes articular y absolver posiciones, desistirse del juicio de amparo, otorgar y revocar poderes articular y absolver posiciones, desistirse del juicio de amparo, otorgar y revocar poderes articular y absolver posiciones, desistirse del juicio de amparo, otorgar y revocar poderes y en general realizar todos aquellos actos jurídicos que sean necesarios para la obtención de los fines del organismo y en general realizar todos aquellos actos jurídicos que sean necesarios para la obtención de los fines del organismo y en general realizar todos aquellos actos jurídicos que sean necesarios para la obtención de los fines del organismo y en general realizar todos aquellos actos jurídicos que sean necesarios para la obtención de los fines del organismo comprendiendo las de nombramientos y remocióncomprendiendo las de nombramientos y remocióncomprendiendo las de nombramientos y remocióncomprendiendo las de nombramientos y remoción del personal con las facultades necesarias para intervenir en la del personal con las facultades necesarias para intervenir en la del personal con las facultades necesarias para intervenir en la del personal con las facultades necesarias para intervenir en la conciliación y representación de conflictos laboralesconciliación y representación de conflictos laboralesconciliación y representación de conflictos laboralesconciliación y representación de conflictos laborales, en conformidad con las leyes y normatividad vigente., en conformidad con las leyes y normatividad vigente., en conformidad con las leyes y normatividad vigente., en conformidad con las leyes y normatividad vigente.Las demás que se Las demás que se Las demás que se Las demás que se deriven de las leyes, reglamentos y cualquier otra disposición lederiven de las leyes, reglamentos y cualquier otra disposición lederiven de las leyes, reglamentos y cualquier otra disposición lederiven de las leyes, reglamentos y cualquier otra disposición legal.gal.gal.gal. 4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirectores de Área, JefeSubdirectores de Área, JefeSubdirectores de Área, JefeSubdirectores de Área, Jefe de Departamento, Unidad de de Departamento, Unidad de de Departamento, Unidad de de Departamento, Unidad de Contraloría Interna, Unidad de PlaneaciónContraloría Interna, Unidad de PlaneaciónContraloría Interna, Unidad de PlaneaciónContraloría Interna, Unidad de Planeación, Unidad de , Unidad de , Unidad de , Unidad de atención ciudadana.atención ciudadana.atención ciudadana.atención ciudadana. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Enterarse de la problemática para la toma de decisiones Enterarse de la problemática para la toma de decisiones Enterarse de la problemática para la toma de decisiones Enterarse de la problemática para la toma de decisiones respectivas arespectivas arespectivas arespectivas a esas áreas, así como el resto del organismo por el esas áreas, así como el resto del organismo por el esas áreas, así como el resto del organismo por el esas áreas, así como el resto del organismo por el intercambio de información.intercambio de información.intercambio de información.intercambio de información. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SIDUE, SEDESOL, SEDESOE, Comisiones Estatales de SIDUE, SEDESOL, SEDESOE, Comisiones Estatales de SIDUE, SEDESOL, SEDESOE, Comisiones Estatales de SIDUE, SEDESOL, SEDESOE, Comisiones Estatales de Servicios Públicos del Estado, Catastros Municipales, Servicios Públicos del Estado, Catastros Municipales, Servicios Públicos del Estado, Catastros Municipales, Servicios Públicos del Estado, Catastros Municipales, Registro Público de la Propiedad y el Comercio, Registro Público de la Propiedad y el Comercio, Registro Público de la Propiedad y el Comercio, Registro Público de la Propiedad y el Comercio, OrganiOrganiOrganiOrganismos Ejecutores, smos Ejecutores, smos Ejecutores, smos Ejecutores, CUMM, CUME, CUMM, CUME, CUMM, CUME, CUMM, CUME, Oficialía Mayor Oficialía Mayor Oficialía Mayor Oficialía Mayor de Gobierno del Estado. de Gobierno del Estado. de Gobierno del Estado. de Gobierno del Estado.

Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Solucionar y atender los asuntos referentes a las funciones del Solucionar y atender los asuntos referentes a las funciones del Solucionar y atender los asuntos referentes a las funciones del Solucionar y atender los asuntos referentes a las funciones del organismoorganismoorganismoorganismo.... 5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínimaEdad mínimaEdad mínimaEdad mínima:::: 22227777añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere más de 5 años de experiencia en Requiere más de 5 años de experiencia en Requiere más de 5 años de experiencia en Requiere más de 5 años de experiencia en puestos puestos puestos puestos similares o afines.similares o afines.similares o afines.similares o afines. Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:

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Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios de posgrado a Requiere tener estudios de posgrado a Requiere tener estudios de posgrado a Requiere tener estudios de posgrado a nivel nivel nivel nivel de maestría o doctorado de maestría o doctorado de maestría o doctorado de maestría o doctorado debidamente concluidos. debidamente concluidos. debidamente concluidos. debidamente concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ingeniería Civil, Arquitectura, Administración EmpresasIngeniería Civil, Arquitectura, Administración EmpresasIngeniería Civil, Arquitectura, Administración EmpresasIngeniería Civil, Arquitectura, Administración Empresas. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: Título Título Título Título y Cédula Profesional.y Cédula Profesional.y Cédula Profesional.y Cédula Profesional. 6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.sujeto a comprobaciones de frecuencia variable. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Mandos de orden superior: Puesto de designación y de titularidadMandos de orden superior: Puesto de designación y de titularidadMandos de orden superior: Puesto de designación y de titularidadMandos de orden superior: Puesto de designación y de titularidad político administrativa de un ramo de la político administrativa de un ramo de la político administrativa de un ramo de la político administrativa de un ramo de la administración pública estatal y/o conducción y coordinación estratégica de políticas públicas cuyo ejercicio implica informaadministración pública estatal y/o conducción y coordinación estratégica de políticas públicas cuyo ejercicio implica informaadministración pública estatal y/o conducción y coordinación estratégica de políticas públicas cuyo ejercicio implica informaadministración pública estatal y/o conducción y coordinación estratégica de políticas públicas cuyo ejercicio implica informar r r r periódicamente de los periódicamente de los periódicamente de los periódicamente de los resultados obtenidos en su gestión al gobernador del estado o a un titular de ramo según corresponda.resultados obtenidos en su gestión al gobernador del estado o a un titular de ramo según corresponda.resultados obtenidos en su gestión al gobernador del estado o a un titular de ramo según corresponda.resultados obtenidos en su gestión al gobernador del estado o a un titular de ramo según corresponda. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o sus colaboradores o sus colaboradores o sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Concentra: Concentra: Concentra: Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considera de y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considera de y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considera de y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considera de interés estatal o de manejo privilegiado.interés estatal o de manejo privilegiado.interés estatal o de manejo privilegiado.interés estatal o de manejo privilegiado. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SiemSiemSiemSiempre tipre tipre tipre tiene bajo su resguardo bienes de propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o ene bajo su resguardo bienes de propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o ene bajo su resguardo bienes de propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o ene bajo su resguardo bienes de propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con posibilidades de daño o pérdida de gran consideración.posibilidades de daño o pérdida de gran consideración.posibilidades de daño o pérdida de gran consideración.posibilidades de daño o pérdida de gran consideración. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: CondicionesCondicionesCondicionesCondiciones que implican riesgo constante de accidentes mayores hasta la pérdida de la vida durante la jornada de que implican riesgo constante de accidentes mayores hasta la pérdida de la vida durante la jornada de que implican riesgo constante de accidentes mayores hasta la pérdida de la vida durante la jornada de que implican riesgo constante de accidentes mayores hasta la pérdida de la vida durante la jornada de trabajo o servicio.trabajo o servicio.trabajo o servicio.trabajo o servicio. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.riesgos ni esfuerzos.riesgos ni esfuerzos.riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: : : : No requiere esfuerzo físico.No requiere esfuerzo físico.No requiere esfuerzo físico.No requiere esfuerzo físico. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y desarrollar proyectos.Administrar y desarrollar proyectos.Administrar y desarrollar proyectos.Administrar y desarrollar proyectos. 2.2.2.2. Administrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra Pública 3.3.3.3. Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de bienestar y Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de bienestar y Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de bienestar y Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de bienestar y desarrollo social de Baja California.desarrollo social de Baja California.desarrollo social de Baja California.desarrollo social de Baja California. 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del área.Aplicar conocimientos propios del área.Aplicar conocimientos propios del área.Aplicar conocimientos propios del área. 5.5.5.5. Conocer y aplicar la ley de ingresos anual.Conocer y aplicar la ley de ingresos anual.Conocer y aplicar la ley de ingresos anual.Conocer y aplicar la ley de ingresos anual. 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN CCCCOMPETENCIAS POR NIVOMPETENCIAS POR NIVOMPETENCIAS POR NIVOMPETENCIAS POR NIVEL DE APLICACIÓNEL DE APLICACIÓNEL DE APLICACIÓNEL DE APLICACIÓN

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IIIIMPORTANTEMPORTANTEMPORTANTEMPORTANTE MMMMUY IMPORTANTEUY IMPORTANTEUY IMPORTANTEUY IMPORTANTE CCCCRÍTICORÍTICORÍTICORÍTICO 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Análisis de Análisis de Análisis de Análisis de ProblemasProblemasProblemasProblemas 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico. 2.2.2.2. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Negociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisiones 3.3.3.3. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 10.10.10.10. Planeación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcional 5.5.5.5. Org. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De Recursos 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6666 Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio 12.12.12.12. Dominio del Dominio del Dominio del Dominio del EstréEstréEstréEstréssss 8.3 ESTÁNDAR 8.3 ESTÁNDAR 8.3 ESTÁNDAR 8.3 ESTÁNDAR DE COMPETENCIA DE COMPETENCIA DE COMPETENCIA DE COMPETENCIA TÉCNICTÉCNICTÉCNICTÉCNICAAAA LABORALLABORALLABORALLABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíz Elíz Elíz Elíasasasas Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava FechaFechaFechaFecha de elaboración:de elaboración:de elaboración:de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Contralor Interno Contralor Interno Contralor Interno Contralor Interno AsesorAsesorAsesorAsesor Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 5555 Ocupantes por unidad Ocupantes por unidad Ocupantes por unidad Ocupantes por unidad admva:admva:admva:admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de Reporta de Reporta de Reporta de manera directa:manera directa:manera directa:manera directa: Clave Clave Clave Clave 1000100010001000Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: Director Director Director Director General General General General Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO

MisiónMisiónMisiónMisión::::Revisar el cumplimiento de normas, políticas, sistemas, procedimientos yRevisar el cumplimiento de normas, políticas, sistemas, procedimientos yRevisar el cumplimiento de normas, políticas, sistemas, procedimientos yRevisar el cumplimiento de normas, políticas, sistemas, procedimientos y mecanismos relativos a la operación de la mecanismos relativos a la operación de la mecanismos relativos a la operación de la mecanismos relativos a la operación de la Junta; Así como evaluar, detectar, controlar y sancionar prácticas ilegales de los servidores públicosJunta; Así como evaluar, detectar, controlar y sancionar prácticas ilegales de los servidores públicosJunta; Así como evaluar, detectar, controlar y sancionar prácticas ilegales de los servidores públicosJunta; Así como evaluar, detectar, controlar y sancionar prácticas ilegales de los servidores públicos; ; ; ; dirigiendo su actuación dirigiendo su actuación dirigiendo su actuación dirigiendo su actuación con enfoque de carácter preventivo para el buen funcionamiento de las actividades procon enfoque de carácter preventivo para el buen funcionamiento de las actividades procon enfoque de carácter preventivo para el buen funcionamiento de las actividades procon enfoque de carácter preventivo para el buen funcionamiento de las actividades propias de la entidad dentro del marco pias de la entidad dentro del marco pias de la entidad dentro del marco pias de la entidad dentro del marco normativo aplicable.normativo aplicable.normativo aplicable.normativo aplicable. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Realizar auditorías internas de manera aleatoria a las unidades administrativas del organismo, aplicando las normas y Realizar auditorías internas de manera aleatoria a las unidades administrativas del organismo, aplicando las normas y Realizar auditorías internas de manera aleatoria a las unidades administrativas del organismo, aplicando las normas y Realizar auditorías internas de manera aleatoria a las unidades administrativas del organismo, aplicando las normas y políticas que correspondan.políticas que correspondan.políticas que correspondan.políticas que correspondan.

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2.2.2.2.---- Vigilar el cumplimiento de las Vigilar el cumplimiento de las Vigilar el cumplimiento de las Vigilar el cumplimiento de las disposiciones normativas contables y financieras emitidas por el organismo, así como las que disposiciones normativas contables y financieras emitidas por el organismo, así como las que disposiciones normativas contables y financieras emitidas por el organismo, así como las que disposiciones normativas contables y financieras emitidas por el organismo, así como las que rigen a la administración pública estatal, mediante revisiones sistemáticas.rigen a la administración pública estatal, mediante revisiones sistemáticas.rigen a la administración pública estatal, mediante revisiones sistemáticas.rigen a la administración pública estatal, mediante revisiones sistemáticas. 3333....---- Supervisar que los titulares de las unidades administrativas realicen las accionSupervisar que los titulares de las unidades administrativas realicen las accionSupervisar que los titulares de las unidades administrativas realicen las accionSupervisar que los titulares de las unidades administrativas realicen las acciones correctivas y preventivas necesarias para es correctivas y preventivas necesarias para es correctivas y preventivas necesarias para es correctivas y preventivas necesarias para solventar solventar solventar solventar las observaciones de las auditorias, mediante observación y seguimiento puntual de cada caso en particular.las observaciones de las auditorias, mediante observación y seguimiento puntual de cada caso en particular.las observaciones de las auditorias, mediante observación y seguimiento puntual de cada caso en particular.las observaciones de las auditorias, mediante observación y seguimiento puntual de cada caso en particular. 4444....---- Vigilar que las unidades administrativas del organismo implementen de manera eficientVigilar que las unidades administrativas del organismo implementen de manera eficientVigilar que las unidades administrativas del organismo implementen de manera eficientVigilar que las unidades administrativas del organismo implementen de manera eficiente y eficaz los sistemas y e y eficaz los sistemas y e y eficaz los sistemas y e y eficaz los sistemas y procedimientos existentes en el organismoprocedimientos existentes en el organismoprocedimientos existentes en el organismoprocedimientos existentes en el organismo, mediante revisiones sistemáticas, así como elaborar recomendaciones y , mediante revisiones sistemáticas, así como elaborar recomendaciones y , mediante revisiones sistemáticas, así como elaborar recomendaciones y , mediante revisiones sistemáticas, así como elaborar recomendaciones y sugerencias al titular de la unidad administrativa correspondiente, como resultado de las auditorías internas o extersugerencias al titular de la unidad administrativa correspondiente, como resultado de las auditorías internas o extersugerencias al titular de la unidad administrativa correspondiente, como resultado de las auditorías internas o extersugerencias al titular de la unidad administrativa correspondiente, como resultado de las auditorías internas o externas.nas.nas.nas. 5555....----Elaborar el programa anual de auditorías internas a practicarse en las diferentes unidades administrativas del organismo Elaborar el programa anual de auditorías internas a practicarse en las diferentes unidades administrativas del organismo Elaborar el programa anual de auditorías internas a practicarse en las diferentes unidades administrativas del organismo Elaborar el programa anual de auditorías internas a practicarse en las diferentes unidades administrativas del organismo para la aprobación correspondiente del titular de la dirección de control y evaluación gubernamental, mediante escrito formalpara la aprobación correspondiente del titular de la dirección de control y evaluación gubernamental, mediante escrito formalpara la aprobación correspondiente del titular de la dirección de control y evaluación gubernamental, mediante escrito formalpara la aprobación correspondiente del titular de la dirección de control y evaluación gubernamental, mediante escrito formal.... 6666....----Llevar a cabo procedimientos administrativos que de acuerdo a la LLlevar a cabo procedimientos administrativos que de acuerdo a la LLlevar a cabo procedimientos administrativos que de acuerdo a la LLlevar a cabo procedimientos administrativos que de acuerdo a la Ley de responsabilidades de los Servidores Pey de responsabilidades de los Servidores Pey de responsabilidades de los Servidores Pey de responsabilidades de los Servidores Públicos del úblicos del úblicos del úblicos del Estado competan, debiendo rendir informes, pruebas y demás datos sobre los actos y omisiones a cargo de los servidores Estado competan, debiendo rendir informes, pruebas y demás datos sobre los actos y omisiones a cargo de los servidores Estado competan, debiendo rendir informes, pruebas y demás datos sobre los actos y omisiones a cargo de los servidores Estado competan, debiendo rendir informes, pruebas y demás datos sobre los actos y omisiones a cargo de los servidores públicos.públicos.públicos.públicos. 7777....----Proponer verificaciones o innovaciones que sean necesarias con la finalidad de mejorar permanentemente la funcionalidad Proponer verificaciones o innovaciones que sean necesarias con la finalidad de mejorar permanentemente la funcionalidad Proponer verificaciones o innovaciones que sean necesarias con la finalidad de mejorar permanentemente la funcionalidad Proponer verificaciones o innovaciones que sean necesarias con la finalidad de mejorar permanentemente la funcionalidad de los sistemade los sistemade los sistemade los sistemassss y procedimientos implementados en el organismo, realizando recomendaciones escritas y procedimientos implementados en el organismo, realizando recomendaciones escritas y procedimientos implementados en el organismo, realizando recomendaciones escritas y procedimientos implementados en el organismo, realizando recomendaciones escritas a las unidades a las unidades a las unidades a las unidades administrativas.administrativas.administrativas.administrativas. 4. ENTORNO OPERATIVO

Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirectores de Área, Jefe de Departamento, Subdirectores de Área, Jefe de Departamento, Subdirectores de Área, Jefe de Departamento, Subdirectores de Área, Jefe de Departamento, Director Director Director Director General.General.General.General. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por las actividades propias de contraloría y por informarPor las actividades propias de contraloría y por informarPor las actividades propias de contraloría y por informarPor las actividades propias de contraloría y por informar y y y y solventarsolventarsolventarsolventar sobre los resultados de las revisiones practicadas.sobre los resultados de las revisiones practicadas.sobre los resultados de las revisiones practicadas.sobre los resultados de las revisiones practicadas. ExternamenteExternamenteExternamenteExternamente con:con:con:con: Contraloría.Contraloría.Contraloría.Contraloría. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por rendir informes de las actividades desempeñadas.Por rendir informes de las actividades desempeñadas.Por rendir informes de las actividades desempeñadas.Por rendir informes de las actividades desempeñadas. 5555. PERFIL DEL PUESTO . PERFIL DEL PUESTO . PERFIL DEL PUESTO . PERFIL DEL PUESTO

Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24242424 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere Requiere Requiere Requiere de experiencia mínima de 2 años ede experiencia mínima de 2 años ede experiencia mínima de 2 años ede experiencia mínima de 2 años ennnn puestos similares o afines.puestos similares o afines.puestos similares o afines.puestos similares o afines. Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a nivel de posgrado a nivel de posgrado a nivel de posgrado a nivel de especialidad debidamente concluidos.especialidad debidamente concluidos.especialidad debidamente concluidos.especialidad debidamente concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: ContadorContadorContadorContador PPPPúblico, úblico, úblico, úblico, Administración EmpresasAdministración EmpresasAdministración EmpresasAdministración Empresas....

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Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y subPuesto de jefatura y subPuesto de jefatura y subPuesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguSus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguSus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguSus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de ridad física, jurídica y/o patrimonial de ridad física, jurídica y/o patrimonial de ridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradoressus colaboradoressus colaboradoressus colaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de interés estatal o de manejo privilegiado.interés estatal o de manejo privilegiado.interés estatal o de manejo privilegiado.interés estatal o de manejo privilegiado. Por Por Por Por resguardo de bienes:resguardo de bienes:resguardo de bienes:resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones----Multas. Con escasasMultas. Con escasasMultas. Con escasasMultas. Con escasas

7777. CONDICIONES DE TRABAJO. CONDICIONES DE TRABAJO. CONDICIONES DE TRABAJO. CONDICIONES DE TRABAJO

Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.

8888. CO. CO. CO. COMPETENCIASMPETENCIASMPETENCIASMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Aplicar el marco Jurídico y Normativo Aplicar el marco Jurídico y Normativo Aplicar el marco Jurídico y Normativo Aplicar el marco Jurídico y Normativo correspondientecorrespondientecorrespondientecorrespondiente 2.2.2.2. Aplicar Técnicas y Herramientas de Mejora Aplicar Técnicas y Herramientas de Mejora Aplicar Técnicas y Herramientas de Mejora Aplicar Técnicas y Herramientas de Mejora ContContContContiiiinúanúanúanúa 3.3.3.3. Aplicar Conocimientos propios del áreaAplicar Conocimientos propios del áreaAplicar Conocimientos propios del áreaAplicar Conocimientos propios del área

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4.4.4.4. Operar el sistema de GestoríaOperar el sistema de GestoríaOperar el sistema de GestoríaOperar el sistema de Gestoría 5.5.5.5. Conocer la Estructura y Funcionamiento de la Administración PúblicaConocer la Estructura y Funcionamiento de la Administración PúblicaConocer la Estructura y Funcionamiento de la Administración PúblicaConocer la Estructura y Funcionamiento de la Administración Pública 6.6.6.6. Aplicar la Ley de Ejecuciones, Sanciones y Aplicar la Ley de Ejecuciones, Sanciones y Aplicar la Ley de Ejecuciones, Sanciones y Aplicar la Ley de Ejecuciones, Sanciones y Medidas disciplinariasMedidas disciplinariasMedidas disciplinariasMedidas disciplinarias 8.28.28.28.2 DE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Liderazgo y Pensamiento Liderazgo y Pensamiento Liderazgo y Pensamiento Liderazgo y Pensamiento EstratégicoEstratégicoEstratégicoEstratégico 7.7.7.7. Análisis de problemas.Análisis de problemas.Análisis de problemas.Análisis de problemas. 13.13.13.13. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 2.2.2.2. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 8.8.8.8. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 14.14.14.14. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 3.3.3.3. Organización Y Optimización Organización Y Optimización Organización Y Optimización Organización Y Optimización de Recursosde Recursosde Recursosde Recursos 9.9.9.9. Planeación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcional 4.4.4.4. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 10.10.10.10. Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 5.5.5.5. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 11.11.11.11. Comunicación Efectiva.Comunicación Efectiva.Comunicación Efectiva.Comunicación Efectiva. 6.6.6.6. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 12.12.12.12. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

49

Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Jefe Jurídico Jefe de departamento Jefe Jurídico Jefe de departamento Jefe Jurídico Jefe de departamento Jefe Jurídico Jefe de departamento Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 6666 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1000Clave 1000Clave 1000Clave 1000Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto:

1004 1004 1004 1004 Analista JurídicoAnalista JurídicoAnalista JurídicoAnalista Jurídico CantidadCantidadCantidadCantidad 2222 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Dar Dar Dar Dar asesoría de carácter legal a los miembros de la junta y representar al organismo en las contiendas legales en las asesoría de carácter legal a los miembros de la junta y representar al organismo en las contiendas legales en las asesoría de carácter legal a los miembros de la junta y representar al organismo en las contiendas legales en las asesoría de carácter legal a los miembros de la junta y representar al organismo en las contiendas legales en las que participe de forma honesta, ética y oportuna para contribuir a los objetivos y metas del organismo.que participe de forma honesta, ética y oportuna para contribuir a los objetivos y metas del organismo.que participe de forma honesta, ética y oportuna para contribuir a los objetivos y metas del organismo.que participe de forma honesta, ética y oportuna para contribuir a los objetivos y metas del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Asesorar en los aspeAsesorar en los aspeAsesorar en los aspeAsesorar en los aspectos jurídicos del organismo, actuando como órgano de consulta, aplicando la interpretación de las ctos jurídicos del organismo, actuando como órgano de consulta, aplicando la interpretación de las ctos jurídicos del organismo, actuando como órgano de consulta, aplicando la interpretación de las ctos jurídicos del organismo, actuando como órgano de consulta, aplicando la interpretación de las disposiciones jurídicas que regulan el funcionamiento de la entidad.disposiciones jurídicas que regulan el funcionamiento de la entidad.disposiciones jurídicas que regulan el funcionamiento de la entidad.disposiciones jurídicas que regulan el funcionamiento de la entidad. 2.2.2.2.---- Representar al organismo ante cualquier autoridad en los juicios promovidos en su cRepresentar al organismo ante cualquier autoridad en los juicios promovidos en su cRepresentar al organismo ante cualquier autoridad en los juicios promovidos en su cRepresentar al organismo ante cualquier autoridad en los juicios promovidos en su contra, ofrecer pruebas, formularios, ontra, ofrecer pruebas, formularios, ontra, ofrecer pruebas, formularios, ontra, ofrecer pruebas, formularios, alegatos e inalegatos e inalegatos e inalegatos e interponer toda clase de recursos en apego a las leyes correspondientes.terponer toda clase de recursos en apego a las leyes correspondientes.terponer toda clase de recursos en apego a las leyes correspondientes.terponer toda clase de recursos en apego a las leyes correspondientes. 3.3.3.3.----Proveer lo necesario para la sustanciación de los juicios y cumplimiento de las resolucionesProveer lo necesario para la sustanciación de los juicios y cumplimiento de las resolucionesProveer lo necesario para la sustanciación de los juicios y cumplimiento de las resolucionesProveer lo necesario para la sustanciación de los juicios y cumplimiento de las resoluciones, de acuerdo , de acuerdo , de acuerdo , de acuerdo a la normatividad a la normatividad a la normatividad a la normatividad

50

que corque corque corque corresponda.responda.responda.responda. 4.4.4.4.----Formular los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdo y demás documentos que le sean encomendados por el Director Formular los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdo y demás documentos que le sean encomendados por el Director Formular los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdo y demás documentos que le sean encomendados por el Director Formular los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdo y demás documentos que le sean encomendados por el Director General, (elaboración de contratos, convenios o validación de los mismos y de otros documentos que así lo requiera el titularGeneral, (elaboración de contratos, convenios o validación de los mismos y de otros documentos que así lo requiera el titularGeneral, (elaboración de contratos, convenios o validación de los mismos y de otros documentos que así lo requiera el titularGeneral, (elaboración de contratos, convenios o validación de los mismos y de otros documentos que así lo requiera el titular del organismdel organismdel organismdel organismo) conforme a los lineamientos y normatividad aplicable.o) conforme a los lineamientos y normatividad aplicable.o) conforme a los lineamientos y normatividad aplicable.o) conforme a los lineamientos y normatividad aplicable. 5.5.5.5.----Atender juicios civiles, administrativos, mercantiles, fiscales y laboralesAtender juicios civiles, administrativos, mercantiles, fiscales y laboralesAtender juicios civiles, administrativos, mercantiles, fiscales y laboralesAtender juicios civiles, administrativos, mercantiles, fiscales y laborales, , , , de acuerdo al marco legal vigente.de acuerdo al marco legal vigente.de acuerdo al marco legal vigente.de acuerdo al marco legal vigente. 6.6.6.6.----Dar asesoría jurídica en materia fiscal a las demás unidades Dar asesoría jurídica en materia fiscal a las demás unidades Dar asesoría jurídica en materia fiscal a las demás unidades Dar asesoría jurídica en materia fiscal a las demás unidades administrativas que integran la Junta de Urbanizaciónadministrativas que integran la Junta de Urbanizaciónadministrativas que integran la Junta de Urbanizaciónadministrativas que integran la Junta de Urbanización, , , , tomando tomando tomando tomando como bascomo bascomo bascomo base la legalidad correspondientee la legalidad correspondientee la legalidad correspondientee la legalidad correspondiente.... 7.7.7.7.----Elaborar y validar los formatos que se utilicen para la recaudación de contribuciones de mejoras que haya determinado la Elaborar y validar los formatos que se utilicen para la recaudación de contribuciones de mejoras que haya determinado la Elaborar y validar los formatos que se utilicen para la recaudación de contribuciones de mejoras que haya determinado la Elaborar y validar los formatos que se utilicen para la recaudación de contribuciones de mejoras que haya determinado la Junta de UrbanizaciónJunta de UrbanizaciónJunta de UrbanizaciónJunta de Urbanización, , , , segúnsegúnsegúnsegún los requlos requlos requlos requisitos legales aplicables.isitos legales aplicables.isitos legales aplicables.isitos legales aplicables. 8.8.8.8.----Intervenir en los cambios o baja de personal que solicite el titular así como los conflictos que susciten de elloIntervenir en los cambios o baja de personal que solicite el titular así como los conflictos que susciten de elloIntervenir en los cambios o baja de personal que solicite el titular así como los conflictos que susciten de elloIntervenir en los cambios o baja de personal que solicite el titular así como los conflictos que susciten de ello, , , , siguiendo el siguiendo el siguiendo el siguiendo el marco de actuación establecido para ello.marco de actuación establecido para ello.marco de actuación establecido para ello.marco de actuación establecido para ello. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: ConConConCon el personal de las diferentes unidades el personal de las diferentes unidades el personal de las diferentes unidades el personal de las diferentes unidades administrativas del organismo.administrativas del organismo.administrativas del organismo.administrativas del organismo. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: En virtud de que el mismo se rige por disposiciones jurídicas.En virtud de que el mismo se rige por disposiciones jurídicas.En virtud de que el mismo se rige por disposiciones jurídicas.En virtud de que el mismo se rige por disposiciones jurídicas. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SPF, SIDUE, SEDESOE, Oficialía Mayor de Gobierno del SPF, SIDUE, SEDESOE, Oficialía Mayor de Gobierno del SPF, SIDUE, SEDESOE, Oficialía Mayor de Gobierno del SPF, SIDUE, SEDESOE, Oficialía Mayor de Gobierno del Estado, Dirección General de Informática, Secretaria Estado, Dirección General de Informática, Secretaria Estado, Dirección General de Informática, Secretaria Estado, Dirección General de Informática, Secretaria General de Gobierno, INDIVI, CID, Procuraduría Fiscal, General de Gobierno, INDIVI, CID, Procuraduría Fiscal, General de Gobierno, INDIVI, CID, Procuraduría Fiscal, General de Gobierno, INDIVI, CID, Procuraduría Fiscal, Tribunal Contencioso, Poder Judicial, Federal y estatalTribunal Contencioso, Poder Judicial, Federal y estatalTribunal Contencioso, Poder Judicial, Federal y estatalTribunal Contencioso, Poder Judicial, Federal y estatal.... Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por pertenecer a la Por pertenecer a la Por pertenecer a la Por pertenecer a la administración pública estatal en la que se administración pública estatal en la que se administración pública estatal en la que se administración pública estatal en la que se encuentra la junta y se requiere de su apoyo para el encuentra la junta y se requiere de su apoyo para el encuentra la junta y se requiere de su apoyo para el encuentra la junta y se requiere de su apoyo para el funcionamiento de la misma.funcionamiento de la misma.funcionamiento de la misma.funcionamiento de la misma. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 26262626 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 3 años en puestoRequiere de más de 3 años en puestoRequiere de más de 3 años en puestoRequiere de más de 3 años en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... GradoGradoGradoGrado de escolaridad mínima:de escolaridad mínima:de escolaridad mínima:de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. RequieRequieRequieRequiere tener estudios de posgrado a re tener estudios de posgrado a re tener estudios de posgrado a re tener estudios de posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidosconcluidosconcluidosconcluidos.... Área de Área de Área de Área de Conocimiento:Conocimiento:Conocimiento:Conocimiento:

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Lic. Lic. Lic. Lic. DerechoDerechoDerechoDerecho Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de Puesto de jefatura y sub jefatura de Puesto de jefatura y sub jefatura de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad e adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad e adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad e adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad e adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica seguridad física y/o jurídica seguridad física y/o jurídica seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de interés estatal o de de interés estatal o de de interés estatal o de de interés estatal o de manejo privilegiado.manejo privilegiado.manejo privilegiado.manejo privilegiado. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo, evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo, evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo, evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo, evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas con multas con multas con multas con posibilidades de posibilidades de posibilidades de posibilidades de daño o perdida de relativa importanciadaño o perdida de relativa importanciadaño o perdida de relativa importanciadaño o perdida de relativa importancia 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 2.2.2.2. Aplicar conocimientos Aplicar conocimientos Aplicar conocimientos Aplicar conocimientos propios del áreapropios del áreapropios del áreapropios del área 3.3.3.3. Aplicar la Ley de ejecuciones, sanciones y medidas disciplinariasAplicar la Ley de ejecuciones, sanciones y medidas disciplinariasAplicar la Ley de ejecuciones, sanciones y medidas disciplinariasAplicar la Ley de ejecuciones, sanciones y medidas disciplinarias

52

4.4.4.4. Conocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos Anual 5.5.5.5. Operar el Índice del periódico OficialOperar el Índice del periódico OficialOperar el Índice del periódico OficialOperar el Índice del periódico Oficial 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico. 2.2.2.2. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Negociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisiones 3.3.3.3. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 10.10.10.10. Planeación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcional 5.5.5.5. Org. Y Org. Y Org. Y Org. Y Opt. De RecursosOpt. De RecursosOpt. De RecursosOpt. De Recursos 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6666 Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio 12.12.12.12. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Analista Jurídico Analista Jurídico Relación: Confianza

Nivel de gestión: 8

Ocupantes por unidad admva: 2

Ámbito de competencia: Estatal

Entidad: Baja California

Unidad administrativa: Dirección General

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Jefe del Departamento Jurídico

Supervisa de manera directa a: Clave Puesto:

Sin mando

Cantidad 0 0


Misión: Dar asesoría de carácter legal a los miembros de la Junta de Urbanización del Estado y representar al Organismo en los asuntos legales que participe de forma honesta, oportuna y eficiente.

Funciones:

1.- Elaborar y validar diversos instrumentos jurídicos, entre los que destacan, contratos y convenios civiles, administrativos y laborales, con las diferentes dependencias, organismos gubernamentales y particulares conforme a la legalidad aplicable.

2.- Elaborar y validar formatos para el procedimiento administrativo de ejecución, tanto de notificación como remate acta de determinación, cuantificación y liquidación de créditos fiscales de acuerdo a la normatividad que corresponda.

3.-Definir bases, normas, principios y legislación aplicable en los contratos de conformidad a la legalidad establecida.

4.- Apoyar en atención de juicios civiles, administrativos, mercantiles, fiscales y laborales que le sean solicitados por su jefe inmediato en base a la ley que aplique.

5.- Elaborar denuncias o querellas e intervenir como coadyuvante en los procedimientos penales que le solicite su jefe inmediato conforme a la normatividad vigente.

6.-Comparecer como autorizado en los términos de la materia en cuestión en los juicios que se interpongan en contra de la Junta de Urbanización.

7.-Apoyar a formular los proyectos de reglamentos, decretos, acuerdos y demás documentos que le sean encomendados por su jefe inmediato y Superior Jerárquico , así como participar en forma directa e indirecta en mesas redondas y foros que se lleven a cabo sobre asuntos del organismo que le sean solicitados.

4. ENTORNO OPERATIVO

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Internamente con: Subdirección Financiera y Administrativa, Jefe del Departamento jurídico, Subdirección de Recaudación.

Motivo: En virtud de que el Organismo se rige por disposiciones jurídicas.

Externamente con: Secretaria de Planeación y Finanzas, Secretaria de Infraestructura y Desarrollo urbano, Secretaria de Desarrollo Social, Oficialía Mayor de Gobierno del Estado, Dirección general de Informática, Secretaria General de Gobierno, Comisiones Estatales de Servicios Públicos.

Motivo: Por el intercambio de información.

5. PERFIL DEL PUESTO

Edad mínima: 23 años

Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestos similares o afines.

Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:

Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida.


Área de Conocimiento: Derecho. Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula Profesional.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de mediana importancia. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos solo por motivos de viaje a otras ciudades. Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos.

8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS

55

1. Operar procedimientos administrativos de su área

2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondiente

3. Aplicar conocimientos propios del área

4. Operar equipo de oficina

8.2 DE GESTIÓN

Competencias por nivel de aplicación

Importante Muy importante Crítico

1. Pensamiento innovador 6. Trabajo en equipo 11. Enfoque a resultados

2. Dominio del estrés 7. Análisis de problemas

3. Comunicación efectiva 8. Ética pública

4. Vocación de servicio 9. Apego a normas

5. Org. Y Opt. de recursos 10. Enfoque a la calidad

8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL

Establecimiento de comunicación con el usuario.

FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTOIDENTIFICACIÓN DEL PUESTOIDENTIFICACIÓN DEL PUESTOIDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: CoordinadorCoordinadorCoordinadorCoordinador de Planeaciónde Planeaciónde Planeaciónde Planeación Coordinador Ejecutivo Coordinador Ejecutivo Coordinador Ejecutivo Coordinador Ejecutivo Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 6666 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Unidad de PlaneaciónUnidad de PlaneaciónUnidad de PlaneaciónUnidad de Planeación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2.2.2.2. TRAMO DE CONTROLTRAMO DE CONTROLTRAMO DE CONTROLTRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1000100010001000 Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Supervisa de manera Supervisa de manera Supervisa de manera Supervisa de manera directa a:directa a:directa a:directa a: Clave Puesto:Clave Puesto:Clave Puesto:Clave Puesto: 1004 1004 1004 1004 Analista de PlaneaciónAnalista de PlaneaciónAnalista de PlaneaciónAnalista de Planeación CantidadCantidadCantidadCantidad 1111 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Coordinar, integrar, actualizar y dar seguimiento de reportes de ejecución de obra, Coordinar, integrar, actualizar y dar seguimiento de reportes de ejecución de obra, Coordinar, integrar, actualizar y dar seguimiento de reportes de ejecución de obra, Coordinar, integrar, actualizar y dar seguimiento de reportes de ejecución de obra, según los lineamientos y políticas según los lineamientos y políticas según los lineamientos y políticas según los lineamientos y políticas establecidas establecidas establecidas establecidas en la materia, con el fin deen la materia, con el fin deen la materia, con el fin deen la materia, con el fin de apoyar en forma oportuna al planteamiento de metas establecidas por el organismo.apoyar en forma oportuna al planteamiento de metas establecidas por el organismo.apoyar en forma oportuna al planteamiento de metas establecidas por el organismo.apoyar en forma oportuna al planteamiento de metas establecidas por el organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Coordinar y controlar todas las actividades que se planean, organizan y ejecutan en la institución, estableciendo las Coordinar y controlar todas las actividades que se planean, organizan y ejecutan en la institución, estableciendo las Coordinar y controlar todas las actividades que se planean, organizan y ejecutan en la institución, estableciendo las Coordinar y controlar todas las actividades que se planean, organizan y ejecutan en la institución, estableciendo las prioridades de ejecución de acuerprioridades de ejecución de acuerprioridades de ejecución de acuerprioridades de ejecución de acuerdo a los programas, beneficios y lineamientos establecidos.do a los programas, beneficios y lineamientos establecidos.do a los programas, beneficios y lineamientos establecidos.do a los programas, beneficios y lineamientos establecidos.

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2.2.2.2.---- Dar seguimiento a los reportes de la ejecución de obra, proyectos, recaudación, así como de los aspectos financieros y Dar seguimiento a los reportes de la ejecución de obra, proyectos, recaudación, así como de los aspectos financieros y Dar seguimiento a los reportes de la ejecución de obra, proyectos, recaudación, así como de los aspectos financieros y Dar seguimiento a los reportes de la ejecución de obra, proyectos, recaudación, así como de los aspectos financieros y administrativos necesarios para el desaadministrativos necesarios para el desaadministrativos necesarios para el desaadministrativos necesarios para el desarrorrorrorrollo del programa de actividades de forma eficiente y oportuna.llo del programa de actividades de forma eficiente y oportuna.llo del programa de actividades de forma eficiente y oportuna.llo del programa de actividades de forma eficiente y oportuna. 3.3.3.3.----Capturar la información obtenida para reportes del organismo de las diferentes áreas a una base de datos de control, Capturar la información obtenida para reportes del organismo de las diferentes áreas a una base de datos de control, Capturar la información obtenida para reportes del organismo de las diferentes áreas a una base de datos de control, Capturar la información obtenida para reportes del organismo de las diferentes áreas a una base de datos de control, integrando los mismos para su evaluación y seguimiento conforme a metintegrando los mismos para su evaluación y seguimiento conforme a metintegrando los mismos para su evaluación y seguimiento conforme a metintegrando los mismos para su evaluación y seguimiento conforme a metas acordadas.as acordadas.as acordadas.as acordadas. 4.4.4.4.----Trabajar conjuntamente con las áreas correspondientes con el propósito de incrementar la eficiencia en la administraciónTrabajar conjuntamente con las áreas correspondientes con el propósito de incrementar la eficiencia en la administraciónTrabajar conjuntamente con las áreas correspondientes con el propósito de incrementar la eficiencia en la administraciónTrabajar conjuntamente con las áreas correspondientes con el propósito de incrementar la eficiencia en la administración de proyectos en base a la normatividad y lineamientos que corresponden.de proyectos en base a la normatividad y lineamientos que corresponden.de proyectos en base a la normatividad y lineamientos que corresponden.de proyectos en base a la normatividad y lineamientos que corresponden. 5.5.5.5.----Fungir comoFungir comoFungir comoFungir como enlace de la Junta de Urbanizenlace de la Junta de Urbanizenlace de la Junta de Urbanizenlace de la Junta de Urbanización del Estado con la Secretaria particular del Gobierno para recepción de ación del Estado con la Secretaria particular del Gobierno para recepción de ación del Estado con la Secretaria particular del Gobierno para recepción de ación del Estado con la Secretaria particular del Gobierno para recepción de peticiones ciudadanas, de manera que estas se atiendan con prontitud.peticiones ciudadanas, de manera que estas se atiendan con prontitud.peticiones ciudadanas, de manera que estas se atiendan con prontitud.peticiones ciudadanas, de manera que estas se atiendan con prontitud. 6.6.6.6.----Dar seguimiento a los programas transversales con las diferentes comisionesDar seguimiento a los programas transversales con las diferentes comisionesDar seguimiento a los programas transversales con las diferentes comisionesDar seguimiento a los programas transversales con las diferentes comisiones, , , , de acuerdo a los planes y de acuerdo a los planes y de acuerdo a los planes y de acuerdo a los planes y proyectos proyectos proyectos proyectos elaboradoselaboradoselaboradoselaborados en forma oportuna y eficiente en base a los lineamientos establecidos.en forma oportuna y eficiente en base a los lineamientos establecidos.en forma oportuna y eficiente en base a los lineamientos establecidos.en forma oportuna y eficiente en base a los lineamientos establecidos. 7777. Llevar el control de las solicitudes ciudadanas recibidas en el organismo. Llevar el control de las solicitudes ciudadanas recibidas en el organismo. Llevar el control de las solicitudes ciudadanas recibidas en el organismo. Llevar el control de las solicitudes ciudadanas recibidas en el organismo, , , , de manera sistemática y ordenadade manera sistemática y ordenadade manera sistemática y ordenadade manera sistemática y ordenada.... 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Dirección General.Dirección General.Dirección General.Dirección General. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Apoyo directo en el seguimiento de metas establecidas, y Apoyo directo en el seguimiento de metas establecidas, y Apoyo directo en el seguimiento de metas establecidas, y Apoyo directo en el seguimiento de metas establecidas, y avances de obras.avances de obras.avances de obras.avances de obras. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFE.SPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFE.SPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFE.SPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFE. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información referente al seguimiento del Por el intercambio de información referente al seguimiento del Por el intercambio de información referente al seguimiento del Por el intercambio de información referente al seguimiento del programa en programa en programa en programa en curso.curso.curso.curso. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24242424 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de Requiere de más de Requiere de más de Requiere de más de 1111 año en puestos similares o año en puestos similares o año en puestos similares o año en puestos similares o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidos.concluidos.concluidos.concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ingeniería Civil, ArquitecturaIngeniería Civil, ArquitecturaIngeniería Civil, ArquitecturaIngeniería Civil, Arquitectura.... Requerimientos complementarios de Requerimientos complementarios de Requerimientos complementarios de Requerimientos complementarios de ocupación:ocupación:ocupación:ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional

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6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradoressus colaboradoressus colaboradoressus colaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran gran gran gran importanciaimportanciaimportanciaimportancia y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----Multas.con Multas.con Multas.con Multas.con posibilidades de daño o perdida de relativa impposibilidades de daño o perdida de relativa impposibilidades de daño o perdida de relativa impposibilidades de daño o perdida de relativa importancia. ortancia. ortancia. ortancia.

7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos.... Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.18.18.18.1 TÉCNICASTÉCNICASTÉCNICASTÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectos 2.2.2.2. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 3.3.3.3. Aplicar el Marco normativo y Jurídico correspondienteAplicar el Marco normativo y Jurídico correspondienteAplicar el Marco normativo y Jurídico correspondienteAplicar el Marco normativo y Jurídico correspondiente 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 5.5.5.5. Operar el sistema de GestoríaOperar el sistema de GestoríaOperar el sistema de GestoríaOperar el sistema de Gestoría 6.6.6.6. Operar el sistema de Operar el sistema de Operar el sistema de Operar el sistema de administración de proyectos.administración de proyectos.administración de proyectos.administración de proyectos.

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8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 2.2.2.2. Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 8.8.8.8. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 14.14.14.14. Comunicación Comunicación Comunicación Comunicación EfectivaEfectivaEfectivaEfectiva 3.3.3.3. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 9.9.9.9. Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento estratégicoestratégicoestratégicoestratégico 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 5.5.5.5. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6.6.6.6. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 12.12.12.12. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 8.38.38.38.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de Establecimiento de Establecimiento de Establecimiento de comunicación con el usuario.comunicación con el usuario.comunicación con el usuario.comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista de PlaneaciónAnalista de PlaneaciónAnalista de PlaneaciónAnalista de Planeación Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Clave 1003 Clave 1003 Clave 1003 Puesto: Coordinador Puesto: Coordinador Puesto: Coordinador Puesto: Coordinador de Planeaciónde Planeaciónde Planeaciónde Planeación Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CCCCantidadantidadantidadantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: Apoyar a la coordinación de planeación del organismo en todo lo referente a reporte de metas y seguimiento de las : Apoyar a la coordinación de planeación del organismo en todo lo referente a reporte de metas y seguimiento de las : Apoyar a la coordinación de planeación del organismo en todo lo referente a reporte de metas y seguimiento de las : Apoyar a la coordinación de planeación del organismo en todo lo referente a reporte de metas y seguimiento de las mismas de forma oportuna y eficiente para el desarrollo y fortalecimiento del programa en curso. mismas de forma oportuna y eficiente para el desarrollo y fortalecimiento del programa en curso. mismas de forma oportuna y eficiente para el desarrollo y fortalecimiento del programa en curso. mismas de forma oportuna y eficiente para el desarrollo y fortalecimiento del programa en curso. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Actualizar laActualizar laActualizar laActualizar la información y los reportes de las oficinas de recaudación, cotejando la información con dicha subdirección, información y los reportes de las oficinas de recaudación, cotejando la información con dicha subdirección, información y los reportes de las oficinas de recaudación, cotejando la información con dicha subdirección, información y los reportes de las oficinas de recaudación, cotejando la información con dicha subdirección, como son: Cobranza, recuperación de cartera e ingresos para informe de la Dirección General.como son: Cobranza, recuperación de cartera e ingresos para informe de la Dirección General.como son: Cobranza, recuperación de cartera e ingresos para informe de la Dirección General.como son: Cobranza, recuperación de cartera e ingresos para informe de la Dirección General. 2.2.2.2.---- Supervisar que las cuentas de los usuarios estén Supervisar que las cuentas de los usuarios estén Supervisar que las cuentas de los usuarios estén Supervisar que las cuentas de los usuarios estén al corriente conforme al procedimiento administrativo de ejecución, al corriente conforme al procedimiento administrativo de ejecución, al corriente conforme al procedimiento administrativo de ejecución, al corriente conforme al procedimiento administrativo de ejecución, cotejando la información con dicha subdirección para informe de la Dirección General.cotejando la información con dicha subdirección para informe de la Dirección General.cotejando la información con dicha subdirección para informe de la Dirección General.cotejando la información con dicha subdirección para informe de la Dirección General. 3.3.3.3.----Llevar la agenda, organizar y coordinar las actividades y presentaciones de los programas a cargo Llevar la agenda, organizar y coordinar las actividades y presentaciones de los programas a cargo Llevar la agenda, organizar y coordinar las actividades y presentaciones de los programas a cargo Llevar la agenda, organizar y coordinar las actividades y presentaciones de los programas a cargo de la dirección ante los de la dirección ante los de la dirección ante los de la dirección ante los medios de comunicación, en conjunto con la coordinación de participación ciudadana.medios de comunicación, en conjunto con la coordinación de participación ciudadana.medios de comunicación, en conjunto con la coordinación de participación ciudadana.medios de comunicación, en conjunto con la coordinación de participación ciudadana.

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4.4.4.4.---- Actualizar los estudios socioActualizar los estudios socioActualizar los estudios socioActualizar los estudios socio----económicos para los apoyos de pensionados y jubilados los cuales se reportan aleconómicos para los apoyos de pensionados y jubilados los cuales se reportan aleconómicos para los apoyos de pensionados y jubilados los cuales se reportan aleconómicos para los apoyos de pensionados y jubilados los cuales se reportan al coordinador y coordinador y coordinador y coordinador y director general, director general, director general, director general, apoyar a l coordinador con apoyar a l coordinador con apoyar a l coordinador con apoyar a l coordinador con reportes, tablas, graficas que requiera con respecto al programa integral de reportes, tablas, graficas que requiera con respecto al programa integral de reportes, tablas, graficas que requiera con respecto al programa integral de reportes, tablas, graficas que requiera con respecto al programa integral de pavimentación del estado.pavimentación del estado.pavimentación del estado.pavimentación del estado. 5.5.5.5.---- Apoyar en la elaboración de reportes, así como la elaboración del archivo para dar seguimiento a la distribución de recurApoyar en la elaboración de reportes, así como la elaboración del archivo para dar seguimiento a la distribución de recurApoyar en la elaboración de reportes, así como la elaboración del archivo para dar seguimiento a la distribución de recurApoyar en la elaboración de reportes, así como la elaboración del archivo para dar seguimiento a la distribución de recursos sos sos sos del programa en curso, y generar archivo de los mismosdel programa en curso, y generar archivo de los mismosdel programa en curso, y generar archivo de los mismosdel programa en curso, y generar archivo de los mismos, así como , así como , así como , así como Generar reporte mensual de la recuperación de cartera Generar reporte mensual de la recuperación de cartera Generar reporte mensual de la recuperación de cartera Generar reporte mensual de la recuperación de cartera mediante el simediante el simediante el simediante el sistema de cóstema de cóstema de cóstema de cómputo establecido en el organismomputo establecido en el organismomputo establecido en el organismomputo establecido en el organismo.... 6.6.6.6.----Elaborar los reportes de avances físicos y financieros del programa Elaborar los reportes de avances físicos y financieros del programa Elaborar los reportes de avances físicos y financieros del programa Elaborar los reportes de avances físicos y financieros del programa integral de pavimentación del estado.integral de pavimentación del estado.integral de pavimentación del estado.integral de pavimentación del estado. 7.7.7.7.----Revisar en conjunto con el área de recaudación las quejas de los ciudadanos que son depositadas en los buzones ubicados Revisar en conjunto con el área de recaudación las quejas de los ciudadanos que son depositadas en los buzones ubicados Revisar en conjunto con el área de recaudación las quejas de los ciudadanos que son depositadas en los buzones ubicados Revisar en conjunto con el área de recaudación las quejas de los ciudadanos que son depositadas en los buzones ubicados en las oficinas de recaudación de la junta de urbanización del estado, procesar la informaciónen las oficinas de recaudación de la junta de urbanización del estado, procesar la informaciónen las oficinas de recaudación de la junta de urbanización del estado, procesar la informaciónen las oficinas de recaudación de la junta de urbanización del estado, procesar la información y enviar análisis al Director y enviar análisis al Director y enviar análisis al Director y enviar análisis al Director General y Subdirector de Recaudación.General y Subdirector de Recaudación.General y Subdirector de Recaudación.General y Subdirector de Recaudación. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Dirección General, Subdirección de Recaudación, Dirección General, Subdirección de Recaudación, Dirección General, Subdirección de Recaudación, Dirección General, Subdirección de Recaudación, Coordinador de Participación Ciudadana.Coordinador de Participación Ciudadana.Coordinador de Participación Ciudadana.Coordinador de Participación Ciudadana. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por las actividades que desempeña y el flujo de Por las actividades que desempeña y el flujo de Por las actividades que desempeña y el flujo de Por las actividades que desempeña y el flujo de información de las información de las información de las información de las mismas.mismas.mismas.mismas. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFESPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFESPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFESPF, SIDUE, SEDESOE, CESP, Contraloría, CFE Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el seguimiento al programa en curso del organismo.Por el seguimiento al programa en curso del organismo.Por el seguimiento al programa en curso del organismo.Por el seguimiento al programa en curso del organismo. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puesto Requiere de más de 1 año en puesto Requiere de más de 1 año en puesto Requiere de más de 1 año en puesto similar.similar.similar.similar. Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluiconcluiconcluiconcluida. da. da. da. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de una carrera una carrera una carrera una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Área de Área de Área de Conocimiento:Conocimiento:Conocimiento:Conocimiento: Arquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería IArquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería IArquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería IArquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrialndustrialndustrialndustrial Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional....

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6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Cadena de mando: Cadena de mando: Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico generalmente un jefe de departamento o director, puede no superior jerárquico generalmente un jefe de departamento o director, puede no superior jerárquico generalmente un jefe de departamento o director, puede no superior jerárquico generalmente un jefe de departamento o director, puede no tenertenertenertener subordinados.subordinados.subordinados.subordinados. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de Sus decisiones o acciones no implican poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios.sus colaboradores o usuarios.sus colaboradores o usuarios.sus colaboradores o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia. Por resguardo Por resguardo Por resguardo Por resguardo de bienes:de bienes:de bienes:de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios dde trabajo; o bienes de usuarios dde trabajo; o bienes de usuarios dde trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones erivados de sanciones erivados de sanciones erivados de sanciones ---- multas.multas.multas.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.con escasas posibilidades de daño o pérdida.con escasas posibilidades de daño o pérdida.con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.18.18.18.1TÉCNICASTÉCNICASTÉCNICASTÉCNICAS 1.1.1.1. Operar Procedimientos Operar Procedimientos Operar Procedimientos Operar Procedimientos administrativos de su áreaadministrativos de su áreaadministrativos de su áreaadministrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 6.6.6.6. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados

63

2.2.2.2. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 7.7.7.7. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 3.3.3.3. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 8.8.8.8. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 4.4.4.4. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 9.9.9.9. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 5.Dominio del Estrés5.Dominio del Estrés5.Dominio del Estrés5.Dominio del Estrés 10.10.10.10. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de Establecimiento de Establecimiento de Establecimiento de comunicación con el usuario.comunicación con el usuario.comunicación con el usuario.comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

64

1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de Atención Coordinador de Atención Coordinador de Atención Coordinador de Atención Coordinador EjecutivoCoordinador EjecutivoCoordinador EjecutivoCoordinador Ejecutivo CiudadanaCiudadanaCiudadanaCiudadana Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 6666 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: ClaveClaveClaveClave 1000 1000 1000 1000 Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Coordinar, integrar y dar seguimiento de reportes de peticiones ciudadanas, así como apoyar al planteamiento de metas Coordinar, integrar y dar seguimiento de reportes de peticiones ciudadanas, así como apoyar al planteamiento de metas Coordinar, integrar y dar seguimiento de reportes de peticiones ciudadanas, así como apoyar al planteamiento de metas Coordinar, integrar y dar seguimiento de reportes de peticiones ciudadanas, así como apoyar al planteamiento de metas establecidas por el organismo, brindar apoyo a los ciudadanos beneficiados con las obras, promover y difundir las obras del establecidas por el organismo, brindar apoyo a los ciudadanos beneficiados con las obras, promover y difundir las obras del establecidas por el organismo, brindar apoyo a los ciudadanos beneficiados con las obras, promover y difundir las obras del establecidas por el organismo, brindar apoyo a los ciudadanos beneficiados con las obras, promover y difundir las obras del organismoorganismoorganismoorganismo de fde fde fde forma eficiente y oportuna en base a los lineamientos establecidos.orma eficiente y oportuna en base a los lineamientos establecidos.orma eficiente y oportuna en base a los lineamientos establecidos.orma eficiente y oportuna en base a los lineamientos establecidos. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Revisar las obras beneficiadas y las que seRevisar las obras beneficiadas y las que seRevisar las obras beneficiadas y las que seRevisar las obras beneficiadas y las que se van a beneficiarvan a beneficiarvan a beneficiarvan a beneficiar, con el Director General, revaluando y determinando las áre, con el Director General, revaluando y determinando las áre, con el Director General, revaluando y determinando las áre, con el Director General, revaluando y determinando las áreas as as as en las que se requiere apoyo conforme a la en las que se requiere apoyo conforme a la en las que se requiere apoyo conforme a la en las que se requiere apoyo conforme a la normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable.

65

2.2.2.2.---- Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo que Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo que Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo que Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo que es la ejecución de la misma, ya que a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilaes la ejecución de la misma, ya que a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilaes la ejecución de la misma, ya que a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilaes la ejecución de la misma, ya que a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilancia de la obra, así ncia de la obra, así ncia de la obra, así ncia de la obra, así mismo ayuda a motivar al total de los beneficiamismo ayuda a motivar al total de los beneficiamismo ayuda a motivar al total de los beneficiamismo ayuda a motivar al total de los beneficiados para que la obra se efectué de acuerdo a los lineamientos establecidos.dos para que la obra se efectué de acuerdo a los lineamientos establecidos.dos para que la obra se efectué de acuerdo a los lineamientos establecidos.dos para que la obra se efectué de acuerdo a los lineamientos establecidos. 3.3.3.3.----Coordinar al comité de obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como respondeCoordinar al comité de obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como respondeCoordinar al comité de obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como respondeCoordinar al comité de obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como responder r r r a las a las a las a las necesidades de las mismas, así mismo cnecesidades de las mismas, así mismo cnecesidades de las mismas, así mismo cnecesidades de las mismas, así mismo canalizar y atender las quejas a nivel estatal de los beneficiados de las obras para darle analizar y atender las quejas a nivel estatal de los beneficiados de las obras para darle analizar y atender las quejas a nivel estatal de los beneficiados de las obras para darle analizar y atender las quejas a nivel estatal de los beneficiados de las obras para darle seguimiento oportunoseguimiento oportunoseguimiento oportunoseguimiento oportuno en apego a las disposiciones aplicables.en apego a las disposiciones aplicables.en apego a las disposiciones aplicables.en apego a las disposiciones aplicables. 4.4.4.4.----Revisar la información necesaria de los vecinos, talesRevisar la información necesaria de los vecinos, talesRevisar la información necesaria de los vecinos, talesRevisar la información necesaria de los vecinos, tales como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma de los como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma de los como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma de los como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma de los documentos del programa en curso para que la obra se edocumentos del programa en curso para que la obra se edocumentos del programa en curso para que la obra se edocumentos del programa en curso para que la obra se ejecute con un 80% de aceptación conforme a la normatividad jecute con un 80% de aceptación conforme a la normatividad jecute con un 80% de aceptación conforme a la normatividad jecute con un 80% de aceptación conforme a la normatividad correspondiente.correspondiente.correspondiente.correspondiente. 5.5.5.5.----Atender, canalizar y convocar a reunión para Atender, canalizar y convocar a reunión para Atender, canalizar y convocar a reunión para Atender, canalizar y convocar a reunión para resolucresolucresolucresolución de estudios socioeconómicos de acuerdo a las disposiciones ión de estudios socioeconómicos de acuerdo a las disposiciones ión de estudios socioeconómicos de acuerdo a las disposiciones ión de estudios socioeconómicos de acuerdo a las disposiciones vigentes.vigentes.vigentes.vigentes. 6.6.6.6.----Coordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las colonias beneficiadas con Coordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las colonias beneficiadas con Coordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las colonias beneficiadas con Coordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las colonias beneficiadas con las obraslas obraslas obraslas obras, , , , de acuerdo a los lineamientos establecde acuerdo a los lineamientos establecde acuerdo a los lineamientos establecde acuerdo a los lineamientos establecidosidosidosidos, así como, así como, así como, así como eeeelaborar la publicidad y estrategia, en cuanto a diseños, laborar la publicidad y estrategia, en cuanto a diseños, laborar la publicidad y estrategia, en cuanto a diseños, laborar la publicidad y estrategia, en cuanto a diseños, volantes, folletos y trípticos de los pvolantes, folletos y trípticos de los pvolantes, folletos y trípticos de los pvolantes, folletos y trípticos de los programas de las obras asignadas de forma eficiente y oportuna.rogramas de las obras asignadas de forma eficiente y oportuna.rogramas de las obras asignadas de forma eficiente y oportuna.rogramas de las obras asignadas de forma eficiente y oportuna. 7.7.7.7.----Asistir a Asistir a Asistir a Asistir a laslaslaslas juntajuntajuntajuntas des des des de lalalalassss coloniacoloniacoloniacoloniassss beneficiadabeneficiadabeneficiadabeneficiadassss para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, así como de su para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, así como de su para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, así como de su para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, así como de su mantenimientomantenimientomantenimientomantenimiento, , , , tomando como base las políticas establecidas para ellotomando como base las políticas establecidas para ellotomando como base las políticas establecidas para ellotomando como base las políticas establecidas para ello.... 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Dirección General.Dirección General.Dirección General.Dirección General. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Apoyo directo en el seguimiento de metas Apoyo directo en el seguimiento de metas Apoyo directo en el seguimiento de metas Apoyo directo en el seguimiento de metas establecidas, y avances establecidas, y avances establecidas, y avances establecidas, y avances de las peticiones ciudadanas relacionadas a las obras.de las peticiones ciudadanas relacionadas a las obras.de las peticiones ciudadanas relacionadas a las obras.de las peticiones ciudadanas relacionadas a las obras. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de Urbanización.Urbanización.Urbanización.Urbanización. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la información que les brinda con respecto a las obras, formas Por la información que les brinda con respecto a las obras, formas Por la información que les brinda con respecto a las obras, formas Por la información que les brinda con respecto a las obras, formas de pago y demás que de pago y demás que de pago y demás que de pago y demás que se deriven por la relación de la Junta de se deriven por la relación de la Junta de se deriven por la relación de la Junta de se deriven por la relación de la Junta de Urbanización.Urbanización.Urbanización.Urbanización. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 22224 4 4 4 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 2 añosRequiere de más de 2 añosRequiere de más de 2 añosRequiere de más de 2 años en puestoen puestoen puestoen puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de Grado de Grado de Grado de escolaridad deseable:escolaridad deseable:escolaridad deseable:escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a

66

concluida. concluida. concluida. concluida. nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidos.concluidos.concluidos.concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ciencias de la comunicación o carrera afín.Ciencias de la comunicación o carrera afín.Ciencias de la comunicación o carrera afín.Ciencias de la comunicación o carrera afín. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación inmediata.inmediata.inmediata.inmediata. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: PuestoPuestoPuestoPuesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Esporádicamente sus decisiones o acciones Esporádicamente sus decisiones o acciones Esporádicamente sus decisiones o acciones Esporádicamente sus decisiones o acciones implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad física o implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad física o implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad física o implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad física o jurídica de sus colaboradores y/o usuarios, así como certeza jurídica.jurídica de sus colaboradores y/o usuarios, así como certeza jurídica.jurídica de sus colaboradores y/o usuarios, así como certeza jurídica.jurídica de sus colaboradores y/o usuarios, así como certeza jurídica. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere : Requiere : Requiere : Requiere discreción en el manejo de informacióndiscreción en el manejo de informacióndiscreción en el manejo de informacióndiscreción en el manejo de información de mediana importanciade mediana importanciade mediana importanciade mediana importancia Por resguardo de bPor resguardo de bPor resguardo de bPor resguardo de bienes:ienes:ienes:ienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso de mobiliario y/o equipo de trabajo, o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas con escasas.multas con escasas.multas con escasas.multas con escasas. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosInmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosInmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosInmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar técnicas y Aplicar técnicas y Aplicar técnicas y Aplicar técnicas y herramientas de mejora continuaherramientas de mejora continuaherramientas de mejora continuaherramientas de mejora continua

67

3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 4.4.4.4. Operar Equipo de OficinaOperar Equipo de OficinaOperar Equipo de OficinaOperar Equipo de Oficina 5.5.5.5. Operar paquetería de diseñoOperar paquetería de diseñoOperar paquetería de diseñoOperar paquetería de diseño 6.6.6.6. Manejar medios de comunicaciónManejar medios de comunicaciónManejar medios de comunicaciónManejar medios de comunicación 7.7.7.7. Aplicar técnicas de lenguaje oral y escritoAplicar técnicas de lenguaje oral y escritoAplicar técnicas de lenguaje oral y escritoAplicar técnicas de lenguaje oral y escrito 8.8.8.8. Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a lasAplicar conocimientos sobre la ley de fomento a lasAplicar conocimientos sobre la ley de fomento a lasAplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de bienestar y desarrollo social de Baja Californiaactividades de bienestar y desarrollo social de Baja Californiaactividades de bienestar y desarrollo social de Baja Californiaactividades de bienestar y desarrollo social de Baja California 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Negociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisiones 2.2.2.2. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 8.8.8.8. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 14.14.14.14. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 3.3.3.3. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 9.9.9.9. Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento estratégicoestratégicoestratégicoestratégico 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 5.5.5.5. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6.6.6.6. Org. Y Opt. de Org. Y Opt. de Org. Y Opt. de Org. Y Opt. de RecursosRecursosRecursosRecursos 12.12.12.12. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALCOMPETENCIA LABORALCOMPETENCIA LABORALCOMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Secretaria Asistente Ejecutiva Relación: Confianza





Unidad administrativa: Dirección General

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1000 Puesto: Director General


Sin mando

Cantidad 0


Misión: Realizar actividades organización y archivo de la documentación que se genera y recibe de forma eficiente y oportuna con motivo de la actividad del organismo.

Funciones:

1.- Recibir, elaborar y despachar correspondencia, turnar al área correspondiente en forma eficiente y oportuna.

2.- Ordenar el archivo de la correspondencia recibida y la despachada conforme a las clasificaciones establecidas.

3.-Atender llamadas telefónicas a través del conmutador.

4.- Convocar a los integrantes que participaran en la junta directiva y asistir a la misma para contribuir al apoyo que se requiera.


Internamente con: Director General del Organismo.

Motivo: Requiere auxiliar al Director General de la entidad, así como al resto del organismo, en transferencias de llamadas y documentación que se requiera.

Externamente con: SEDESOL, CESP, SPF, Gobierno Central y Paraestatal.

Motivo: Por las reuniones del comité de trabajo del programa en curso.

69



Experiencia: Requiere de más de 2 años en puestos similares o afines.


Requiere tener estudios de educación media superior concluida o carrera técnica con conocimientos especializados según el puesto de que se trate.


Área de Conocimiento: Secretariado Requerimientos complementarios de ocupación: Certificado de Estudios.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores Cadena de mando: Puesto para el apoyo de titulares de ramo y/o ejecución de funciones que requieren de la aplicación de técnicas y habilidades a nivel sub profesional de acuerdo a procesos definidos en su unidad de adscripción. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere absoluta discreción en información estimada como confidencial de gran importancia y de circulación restringida. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos. Ambiente: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS

1. Operar procedimientos administrativos de su área.

2. Aplicar conocimientos propios del área.


8.2 DE GESTIÓN

70




2. Dominio del estrés 7. Ética pública

3. Comunicación efectiva 8. Apego a normas

4. Vocación de servicio 9. Enfoque a la calidad

5. Org. Y Opt. de recursos



FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles NavaIng. Juan Carlos Robles Nava Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Director GeneralDirector GeneralDirector GeneralDirector General Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

71

DESCRIPCIÓN DE

FUNCIONES


SUBDIRECCIÓN FINANCIERA

Y ADMINISTRATIVA

72

ORGANIGRAMA SUBDIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

73

SUBDIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

Corresponde a la Subdirección Financiera y Administrativa la atención y trámite de las

siguientes atribuciones:

I. Instrumentar y determinar las políticas internas de personal para los procesos de

contratación y empleo, remuneraciones, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, en estricto apego a la normatividad aplicable;

II. Coordinar y validar los movimientos de personal tales como altas, cambios, bajas,

licencias, vacaciones, comisiones y remuneraciones, así como integrar los expedientes del personal con la documentación correspondiente;

III. Coordinar que se realice el trámite, distribución y pago de sueldos, salarios y demás

remuneraciones por servicios personales, así como las prestaciones de carácter económico, vigilando que se apliquen las percepciones, retenciones, descuentos y deducciones correspondientes;

IV. Vigilar el cumplimiento de los derechos, obligaciones y responsabilidades de los

empleados, observando los reglamentos, condiciones de trabajo, políticas y demás ordenamientos legales aplicables;

V. Establecer los mecanismos que permitan diagnosticar los requerimientos e integración del

empleado al medio laboral, con acciones de capacitación y desarrollo, y evaluación del desempeño de las funciones asignadas;

VI. Coordinar y autorizar el abastecimiento y suministro de los bienes muebles, materiales y

equipo, viáticos, pasajes, gastos operativos, así como los servicios de archivo, correspondencia e intendencia, para el desarrollo de las actividades de la Junta, en estricto apego a la normatividad aplicable;

VII. Coordinar la integración del anteproyecto de programación y presupuesto de egresos de la

Junta para el ejercicio fiscal que corresponda, así como el programa operativo anual, conforme a las normas y lineamientos que establezca la Secretaría de Planeación y Finanzas;

VIII. Coordinar la elaboración de estudios y la instrumentación de sistemas administrativos que

permitan modernizar y agilizar los servicios y trámites de apoyo y otros que se requieran para el óptimo funcionamiento de la Subdirección Financiera y Administrativa;

IX. Desarrollar y administrar los sistemas computacionales con que cuenta la Junta de

Urbanización del Estado de Baja California, así como otorgar la asesoría a los usuarios de los mismos, tanto en uso como en equipamiento;

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X. Expedir copias certificadas de los documentos existentes en archivo y correspondencia,

inherentes a los procesos de obra pública, servicios relacionados con la misma, inversión pública y administrativos de la Junta;

XI. Establecer y aplicar procedimientos y mecanismos para el manejo de fondos de

administración, vigilando que se ajusten a los lineamientos establecidos por las dependencias normativas, así como autorizar en su caso, los reembolsos periódicos de los mismos;

XII. Orientar y coordinar la planeación, programación, presupuestación, control y evaluación

del gasto de la Junta, con base en las políticas y programas sectoriales, institucionales y especiales establecidos

XIII. Proporcionar la información y asesoría financiera y administrativa que le sea requerida por el Director General y las diferentes unidades administrativas de la Junta, de acuerdo con las políticas establecidas al respecto;

XIV. Coordinar el ejercicio del gasto público asignado a la Junta, que comprenda el manejo y

aplicación de los recursos, justificación, comprobación y trámite de pago; así como la evaluación e información del avance de los programas, sujetándose a los ordenamientos legales y disposiciones de las dependencias normativas competentes;

XV. Elaborar y actualizar manuales administrativos en apego a normatividad aplicable, con

apoyo del Departamento Jurídico de la Junta;

XVI. Promover procesos de prácticas gestoras orientadas a resultado y;

XVII. Las demás atribuciones que le confiera el Director General y las disposiciones aplicables.

Corresponde a la Coordinación Financiera y Administrativa la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Establecer la programación de adquisiciones y servicios solicitados a través de las demás unidades administrativas de la Junta, de acuerdo a la normatividad aplicable;

II. Establecer mecanismos de operación de inventarios para el eficiente manejo, control y

operación de los bienes de activo fijo asignados a la Junta, teniéndolo actualizado y vigilando su racional utilización;

III. Ejercer el presupuesto asignado conforme al programa operativo anual y controlar el ejercicio de los flujos presupuestales, así como de los estados financieros básicos; asimismo, solicitar la modificación del presupuesto a la Junta Directiva, a través del Director General de la Junta, conforme a la normatividad aplicable y las formalidades y lineamientos establecidos para tales efectos;

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IV. Elaborar el informe mensual y trimestral de la situación administrativa y financiera de la

Junta y someterlos a revisión del Director General, para su posterior presentación ante la Junta Directiva;

V. Conocer la situación bancaria diaria, así como informar al Subdirector Financiero y

Administrativo para afrontar los compromisos;

VI. Invertir la disponibilidad de efectivo que exista, para que previo acuerdo con el Subdirector Financiero y Administrativo, se cotice con las mejores condiciones de inversión;

VII. Vigilar periódicamente los saldos de las cuentas bancarias de la Junta y mantenerlos

debidamente depurados; VIII. Supervisar, custodiar y proteger los fondos y valores, propiedad de la Junta, así como

supervisar el registro, captura y validación de los asientos contables y, IX. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

76

1.1.1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Subdirector Financiero y ASubdirector Financiero y ASubdirector Financiero y ASubdirector Financiero y Administrativo dministrativo dministrativo dministrativo Subdirector de ÁreaSubdirector de ÁreaSubdirector de ÁreaSubdirector de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 5555 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1000100010001000Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: ClaveClaveClaveClave Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: 1111010010010010 SecretariaSecretariaSecretariaSecretaria 1111003003003003 Coordinador Financiero y AdministrativoCoordinador Financiero y AdministrativoCoordinador Financiero y AdministrativoCoordinador Financiero y Administrativo 1111005005005005 Analista de Gestión Pública y Control InternoAnalista de Gestión Pública y Control InternoAnalista de Gestión Pública y Control InternoAnalista de Gestión Pública y Control Interno 1005100510051005 Analista de InformáticaAnalista de InformáticaAnalista de InformáticaAnalista de Informática CantidadCantidadCantidadCantidad 6666 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Administrar Administrar Administrar Administrar y dar seguimientoy dar seguimientoy dar seguimientoy dar seguimiento aaaa las actividades financieras del organismo, así como proveer los recursos humanos, las actividades financieras del organismo, así como proveer los recursos humanos, las actividades financieras del organismo, así como proveer los recursos humanos, las actividades financieras del organismo, así como proveer los recursos humanos, materiales y de equipamiento necesario a las áreas que integran el organismo, materiales y de equipamiento necesario a las áreas que integran el organismo, materiales y de equipamiento necesario a las áreas que integran el organismo, materiales y de equipamiento necesario a las áreas que integran el organismo, de forma honesta, responsablede forma honesta, responsablede forma honesta, responsablede forma honesta, responsable,,,, eficiente eficiente eficiente eficiente y y y y oportuna oportuna oportuna oportuna a efecto de que se tenga la disponibilidad a efecto de que se tenga la disponibilidad a efecto de que se tenga la disponibilidad a efecto de que se tenga la disponibilidad de bienes de consumo y duraderos para el desarrollo de las funciones del de bienes de consumo y duraderos para el desarrollo de las funciones del de bienes de consumo y duraderos para el desarrollo de las funciones del de bienes de consumo y duraderos para el desarrollo de las funciones del Organismo.Organismo.Organismo.Organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Coordinar la integraciónCoordinar la integraciónCoordinar la integraciónCoordinar la integración del anteproyecto de programación y presupuesto de egresos de la del anteproyecto de programación y presupuesto de egresos de la del anteproyecto de programación y presupuesto de egresos de la del anteproyecto de programación y presupuesto de egresos de la Junta de Urbanización del Junta de Urbanización del Junta de Urbanización del Junta de Urbanización del Estado de Baja CaliforniaEstado de Baja CaliforniaEstado de Baja CaliforniaEstado de Baja California para el ejercicio fiscal que corresponda, así como el programa operativo anual, conforme a las para el ejercicio fiscal que corresponda, así como el programa operativo anual, conforme a las para el ejercicio fiscal que corresponda, así como el programa operativo anual, conforme a las para el ejercicio fiscal que corresponda, así como el programa operativo anual, conforme a las normas y lineamientos que establezca la Secretarnormas y lineamientos que establezca la Secretarnormas y lineamientos que establezca la Secretarnormas y lineamientos que establezca la Secretaríííía de Planeación y Finanzasa de Planeación y Finanzasa de Planeación y Finanzasa de Planeación y Finanzas....

77

2.2.2.2.---- Coordinar el ejercicio de gasto pCoordinar el ejercicio de gasto pCoordinar el ejercicio de gasto pCoordinar el ejercicio de gasto púúúúblico asignado a la Junta de Urbanización blico asignado a la Junta de Urbanización blico asignado a la Junta de Urbanización blico asignado a la Junta de Urbanización del Estado de Baja California, que comprende el del Estado de Baja California, que comprende el del Estado de Baja California, que comprende el del Estado de Baja California, que comprende el manejo y aplicación de recursos, justificación, comprobación y tramite de pago, así como la evaluación e información del manejo y aplicación de recursos, justificación, comprobación y tramite de pago, así como la evaluación e información del manejo y aplicación de recursos, justificación, comprobación y tramite de pago, así como la evaluación e información del manejo y aplicación de recursos, justificación, comprobación y tramite de pago, así como la evaluación e información del avance de los programas, sujetándose a los ordenamientos legales y disposiciones de lasavance de los programas, sujetándose a los ordenamientos legales y disposiciones de lasavance de los programas, sujetándose a los ordenamientos legales y disposiciones de lasavance de los programas, sujetándose a los ordenamientos legales y disposiciones de las dependencias normativas dependencias normativas dependencias normativas dependencias normativas competentes.competentes.competentes.competentes. 3.3.3.3.----Establecer y aplicar procedimientos y mecanismos para el manejo de fondos de administración, vigilando que se ajusten a Establecer y aplicar procedimientos y mecanismos para el manejo de fondos de administración, vigilando que se ajusten a Establecer y aplicar procedimientos y mecanismos para el manejo de fondos de administración, vigilando que se ajusten a Establecer y aplicar procedimientos y mecanismos para el manejo de fondos de administración, vigilando que se ajusten a los lineamientos establecidos por las dependencias normativas, así como autorizar en su caso, los lineamientos establecidos por las dependencias normativas, así como autorizar en su caso, los lineamientos establecidos por las dependencias normativas, así como autorizar en su caso, los lineamientos establecidos por las dependencias normativas, así como autorizar en su caso, los reembolsos periódicos de los reembolsos periódicos de los reembolsos periódicos de los reembolsos periódicos de los mismoslos mismoslos mismoslos mismos en base a la normatividad aplicable.en base a la normatividad aplicable.en base a la normatividad aplicable.en base a la normatividad aplicable. 4.4.4.4.----Coordinar la elaboración de estudios y la instrumentación de sistemas administrativos que permitan modernizar y agilizar los Coordinar la elaboración de estudios y la instrumentación de sistemas administrativos que permitan modernizar y agilizar los Coordinar la elaboración de estudios y la instrumentación de sistemas administrativos que permitan modernizar y agilizar los Coordinar la elaboración de estudios y la instrumentación de sistemas administrativos que permitan modernizar y agilizar los servicios y tramites de apoyo y otros que se requiservicios y tramites de apoyo y otros que se requiservicios y tramites de apoyo y otros que se requiservicios y tramites de apoyo y otros que se requieran para el optimo funcionamiento de la Subdirección Financiera y eran para el optimo funcionamiento de la Subdirección Financiera y eran para el optimo funcionamiento de la Subdirección Financiera y eran para el optimo funcionamiento de la Subdirección Financiera y AdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa conforme a los lineamientos que correspondan.conforme a los lineamientos que correspondan.conforme a los lineamientos que correspondan.conforme a los lineamientos que correspondan. 5.5.5.5.----Elaborar y actualizar manuales administrativos en apego a normatiElaborar y actualizar manuales administrativos en apego a normatiElaborar y actualizar manuales administrativos en apego a normatiElaborar y actualizar manuales administrativos en apego a normatividad aplicable, con apoyo del ávidad aplicable, con apoyo del ávidad aplicable, con apoyo del ávidad aplicable, con apoyo del área jurídica derea jurídica derea jurídica derea jurídica del organismo.l organismo.l organismo.l organismo. 6.6.6.6.----Administrar y proveer los recursos humanos, materiales y de equipamiento necesarios para las funciones del organismoAdministrar y proveer los recursos humanos, materiales y de equipamiento necesarios para las funciones del organismoAdministrar y proveer los recursos humanos, materiales y de equipamiento necesarios para las funciones del organismoAdministrar y proveer los recursos humanos, materiales y de equipamiento necesarios para las funciones del organismo en en en en forma eficiente y oportuna.forma eficiente y oportuna.forma eficiente y oportuna.forma eficiente y oportuna. 7.7.7.7.----Integrar las modificaciones al programa operativo anual así como las modificaciones presupuestales Integrar las modificaciones al programa operativo anual así como las modificaciones presupuestales Integrar las modificaciones al programa operativo anual así como las modificaciones presupuestales Integrar las modificaciones al programa operativo anual así como las modificaciones presupuestales necesarias que se necesarias que se necesarias que se necesarias que se requieran durante el ejercicio fiscalrequieran durante el ejercicio fiscalrequieran durante el ejercicio fiscalrequieran durante el ejercicio fiscal conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable. 8.8.8.8.----Ser el enlace y gestionar ante las dependencias de Gobierno del Estado (Secretaria de Ser el enlace y gestionar ante las dependencias de Gobierno del Estado (Secretaria de Ser el enlace y gestionar ante las dependencias de Gobierno del Estado (Secretaria de Ser el enlace y gestionar ante las dependencias de Gobierno del Estado (Secretaria de PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneación y Finanzasy Finanzasy Finanzasy Finanzas---- Oficialía Oficialía Oficialía Oficialía Mayor SIDUEMayor SIDUEMayor SIDUEMayor SIDUE----ContraloríaContraloríaContraloríaContraloría)))) las validacionlas validacionlas validacionlas validaciones y autorizaciones necesarias en los temas relacionados a recursos financieros, de es y autorizaciones necesarias en los temas relacionados a recursos financieros, de es y autorizaciones necesarias en los temas relacionados a recursos financieros, de es y autorizaciones necesarias en los temas relacionados a recursos financieros, de recursos humanos, materiales y equiposrecursos humanos, materiales y equiposrecursos humanos, materiales y equiposrecursos humanos, materiales y equipos conforme a los lineamientos que competan.conforme a los lineamientos que competan.conforme a los lineamientos que competan.conforme a los lineamientos que competan. 9.9.9.9.----Informar mensualmente al titular del organismo así como cada vez que se requiera la Informar mensualmente al titular del organismo así como cada vez que se requiera la Informar mensualmente al titular del organismo así como cada vez que se requiera la Informar mensualmente al titular del organismo así como cada vez que se requiera la situación financiera y administrativa de situación financiera y administrativa de situación financiera y administrativa de situación financiera y administrativa de la Junta de Urbanización del Estadola Junta de Urbanización del Estadola Junta de Urbanización del Estadola Junta de Urbanización del Estado en forma oportuna para la toma de decisiones.en forma oportuna para la toma de decisiones.en forma oportuna para la toma de decisiones.en forma oportuna para la toma de decisiones. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirectores de Área, Subdirectores de Área, Subdirectores de Área, Subdirectores de Área, Director General, Coordinadores Director General, Coordinadores Director General, Coordinadores Director General, Coordinadores de Área.de Área.de Área.de Área. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por Por Por Por ser el ser el ser el ser el responsable de la Administración y Finanzas del responsable de la Administración y Finanzas del responsable de la Administración y Finanzas del responsable de la Administración y Finanzas del Organismo.Organismo.Organismo.Organismo. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Dependencias Federales, Estatales y Municipales (SHCPDependencias Federales, Estatales y Municipales (SHCPDependencias Federales, Estatales y Municipales (SHCPDependencias Federales, Estatales y Municipales (SHCP----SAT, SEDESOL, STPS, SIDUE, SPF, Tesorerías)SAT, SEDESOL, STPS, SIDUE, SPF, Tesorerías)SAT, SEDESOL, STPS, SIDUE, SPF, Tesorerías)SAT, SEDESOL, STPS, SIDUE, SPF, Tesorerías) Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Para atender aquellos asuntos de índole fiscal, normativos y de Para atender aquellos asuntos de índole fiscal, normativos y de Para atender aquellos asuntos de índole fiscal, normativos y de Para atender aquellos asuntos de índole fiscal, normativos y de coordinación de acuerdo a los programas de urbanización que coordinación de acuerdo a los programas de urbanización que coordinación de acuerdo a los programas de urbanización que coordinación de acuerdo a los programas de urbanización que así lo requieran.así lo requieran.así lo requieran.así lo requieran. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 25252525añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de experiencia mínima de Requiere de experiencia mínima de Requiere de experiencia mínima de Requiere de experiencia mínima de 3333años enaños enaños enaños en puestos puestos puestos puestos

78

similares o afinessimilares o afinessimilares o afinessimilares o afines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. profesional concluida. profesional concluida. profesional concluida. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a nivel de Maestría o Doctorado nivel de Maestría o Doctorado nivel de Maestría o Doctorado nivel de Maestría o Doctorado debidamente concluidos.debidamente concluidos.debidamente concluidos.debidamente concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Contador Contador Contador Contador PPPPúblicoúblicoúblicoúblico, Lic. , Lic. , Lic. , Lic. en Administración de Empresas.en Administración de Empresas.en Administración de Empresas.en Administración de Empresas. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Requiere del Manejo de Fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida, Requiere del Manejo de Fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida, Requiere del Manejo de Fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida, Requiere del Manejo de Fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a trabajo sujeto a trabajo sujeto a trabajo sujeto a comprobaciones de periodicidad medicomprobaciones de periodicidad medicomprobaciones de periodicidad medicomprobaciones de periodicidad media (a (a (a (Hasta Tres Meses)Hasta Tres Meses)Hasta Tres Meses)Hasta Tres Meses).... Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado que Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado que Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado que Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado que generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más unidades administrativas, cuyos ocupantes reportaran a un superior unidades administrativas, cuyos ocupantes reportaran a un superior unidades administrativas, cuyos ocupantes reportaran a un superior unidades administrativas, cuyos ocupantes reportaran a un superior jerárquico.jerárquico.jerárquico.jerárquico. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios así como la certezasus colaboradores o usuarios así como la certezasus colaboradores o usuarios así como la certezasus colaboradores o usuarios así como la certeza jurídica de su patrimonio.jurídica de su patrimonio.jurídica de su patrimonio.jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de Concentra y Evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de interés estatal o de manejo privilegiado. interés estatal o de manejo privilegiado. interés estatal o de manejo privilegiado. interés estatal o de manejo privilegiado. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SiempreSiempreSiempreSiempre tiene bajo su resguardo bienes de propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o tiene bajo su resguardo bienes de propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o tiene bajo su resguardo bienes de propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o tiene bajo su resguardo bienes de propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----Multas con Multas con Multas con Multas con posibilidades de daño o pérdida de gran consideraciposibilidades de daño o pérdida de gran consideraciposibilidades de daño o pérdida de gran consideraciposibilidades de daño o pérdida de gran consideración.ón.ón.ón. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria.durante la jornada ordinaria.durante la jornada ordinaria.durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas El puesto se desempeña en óptimas El puesto se desempeña en óptimas El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgcondiciones, no existen riesgcondiciones, no existen riesgcondiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.os ni esfuerzos.os ni esfuerzos.os ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS

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8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y Desarrollar proyectosAdministrar y Desarrollar proyectosAdministrar y Desarrollar proyectosAdministrar y Desarrollar proyectos 2.2.2.2. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 3.3.3.3. Conocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos Anual 4.4.4.4. Conocer yConocer yConocer yConocer y aplicar la ley de Hacienda Municipalaplicar la ley de Hacienda Municipalaplicar la ley de Hacienda Municipalaplicar la ley de Hacienda Municipal 5.5.5.5. Conocer y aConocer y aConocer y aConocer y aplicar la Ley del Impuesto Sobre la rentaplicar la Ley del Impuesto Sobre la rentaplicar la Ley del Impuesto Sobre la rentaplicar la Ley del Impuesto Sobre la renta 6.6.6.6. Conocer y aplicar el marco normativo pConocer y aplicar el marco normativo pConocer y aplicar el marco normativo pConocer y aplicar el marco normativo procedimental para la programaciónrocedimental para la programaciónrocedimental para la programaciónrocedimental para la programación----presupuestaciónpresupuestaciónpresupuestaciónpresupuestación 7.7.7.7. Conocer la estructura y funcionamiento de la Administración PúblicaConocer la estructura y funcionamiento de la Administración PúblicaConocer la estructura y funcionamiento de la Administración PúblicaConocer la estructura y funcionamiento de la Administración Pública 8.28.28.28.2 DE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓN Competencias por Competencias por Competencias por Competencias por nivel de aplicaciónnivel de aplicaciónnivel de aplicaciónnivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico. 2.2.2.2. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Negociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisiones 3.3.3.3. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 10.10.10.10. Planeación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcional 5.5.5.5. Org. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De Recursos 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6666 Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio 12.12.12.12. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el Establecimiento de comunicación con el Establecimiento de comunicación con el Establecimiento de comunicación con el usuario.usuario.usuario.usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Fina: Subdirector Fina: Subdirector Fina: Subdirector Financiero y nciero y nciero y nciero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y Subdirector Financiero y Subdirector Financiero y Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista de InformáticaAnalista de InformáticaAnalista de InformáticaAnalista de Informática Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 3333 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y Administrativo Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y 3. MISIÓN Y 3. MISIÓN Y 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTOFUNCIONES DEL PUESTOFUNCIONES DEL PUESTOFUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: Atender a los usuarios, instalar equipos, redes, mantenimiento de los mismos, monitoreo de la base de datos de los : Atender a los usuarios, instalar equipos, redes, mantenimiento de los mismos, monitoreo de la base de datos de los : Atender a los usuarios, instalar equipos, redes, mantenimiento de los mismos, monitoreo de la base de datos de los : Atender a los usuarios, instalar equipos, redes, mantenimiento de los mismos, monitoreo de la base de datos de los sistemas, respaldo de información, instalación de software para el buen funcionamientosistemas, respaldo de información, instalación de software para el buen funcionamientosistemas, respaldo de información, instalación de software para el buen funcionamientosistemas, respaldo de información, instalación de software para el buen funcionamiento de las actividades de las actividades de las actividades de las actividades del odel odel odel organismorganismorganismorganismo, de , de , de , de forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Monitorear sistemas y actualizarlos para que estén en óptimo funcionamientoMonitorear sistemas y actualizarlos para que estén en óptimo funcionamientoMonitorear sistemas y actualizarlos para que estén en óptimo funcionamientoMonitorear sistemas y actualizarlos para que estén en óptimo funcionamiento de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna. 2.2.2.2.---- Instalar equipos de cómputo y redes para el Organismo a efecto de que los trabajadores del Instalar equipos de cómputo y redes para el Organismo a efecto de que los trabajadores del Instalar equipos de cómputo y redes para el Organismo a efecto de que los trabajadores del Instalar equipos de cómputo y redes para el Organismo a efecto de que los trabajadores del organismo cuenten con todo organismo cuenten con todo organismo cuenten con todo organismo cuenten con todo lo necesario para desarrollar sus funcioneslo necesario para desarrollar sus funcioneslo necesario para desarrollar sus funcioneslo necesario para desarrollar sus funciones, en base a los lineamientos emitidos por la normatividad aplicable., en base a los lineamientos emitidos por la normatividad aplicable., en base a los lineamientos emitidos por la normatividad aplicable., en base a los lineamientos emitidos por la normatividad aplicable.

81

3.3.3.3.----Atender a los usuarios en todo lo relacionado con problemas o dudas sobre equipos y sistemasAtender a los usuarios en todo lo relacionado con problemas o dudas sobre equipos y sistemasAtender a los usuarios en todo lo relacionado con problemas o dudas sobre equipos y sistemasAtender a los usuarios en todo lo relacionado con problemas o dudas sobre equipos y sistemas en forma oportuna.en forma oportuna.en forma oportuna.en forma oportuna. 4.4.4.4.---- Respaldar información y sistemasRespaldar información y sistemasRespaldar información y sistemasRespaldar información y sistemas en forma periódica en forma periódica en forma periódica en forma periódica para tener asegurada la información que se manejpara tener asegurada la información que se manejpara tener asegurada la información que se manejpara tener asegurada la información que se maneja.a.a.a. 5.5.5.5.---- Instalar software y configurarlos de acuerdo a las necesidades de cada empleado de la Junta de Urbanización del Instalar software y configurarlos de acuerdo a las necesidades de cada empleado de la Junta de Urbanización del Instalar software y configurarlos de acuerdo a las necesidades de cada empleado de la Junta de Urbanización del Instalar software y configurarlos de acuerdo a las necesidades de cada empleado de la Junta de Urbanización del EstadoEstadoEstadoEstado conforme a las necesidades de cada área en forma oportuna.conforme a las necesidades de cada área en forma oportuna.conforme a las necesidades de cada área en forma oportuna.conforme a las necesidades de cada área en forma oportuna. Proporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el Proporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el Proporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el Proporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el manejo de los equipos con los que se cuenta.manejo de los equipos con los que se cuenta.manejo de los equipos con los que se cuenta.manejo de los equipos con los que se cuenta. 6.6.6.6.---- Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de computo (Antivirus) programar los Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de computo (Antivirus) programar los Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de computo (Antivirus) programar los Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de computo (Antivirus) programar los mantenimientos de los mantenimientos de los mantenimientos de los mantenimientos de los equipos conforme a políticas de ISOequipos conforme a políticas de ISOequipos conforme a políticas de ISOequipos conforme a políticas de ISO y py py py proporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el manejo de los equipos con los que roporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el manejo de los equipos con los que roporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el manejo de los equipos con los que roporcionar ayuda técnica a los usuarios sobre el manejo de los equipos con los que se cuenta.se cuenta.se cuenta.se cuenta. 7.7.7.7.----Atender y solucionar los problemas que se presentan relacionados a los sistemas con que cuente eAtender y solucionar los problemas que se presentan relacionados a los sistemas con que cuente eAtender y solucionar los problemas que se presentan relacionados a los sistemas con que cuente eAtender y solucionar los problemas que se presentan relacionados a los sistemas con que cuente el organismol organismol organismol organismo, así como , así como , así como , así como apoyar aapoyar aapoyar aapoyar a Recursos Humanos con la elaboración de gafetes del personal y notificadores.Recursos Humanos con la elaboración de gafetes del personal y notificadores.Recursos Humanos con la elaboración de gafetes del personal y notificadores.Recursos Humanos con la elaboración de gafetes del personal y notificadores. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Personal de la dependencia.Personal de la dependencia.Personal de la dependencia.Personal de la dependencia. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la atención de los usuarios en relación a sus equipos de Por la atención de los usuarios en relación a sus equipos de Por la atención de los usuarios en relación a sus equipos de Por la atención de los usuarios en relación a sus equipos de computo computo computo computo y sistemas.y sistemas.y sistemas.y sistemas. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Proveedores externos, Secretaria de Innovación y Proveedores externos, Secretaria de Innovación y Proveedores externos, Secretaria de Innovación y Proveedores externos, Secretaria de Innovación y Modernización, Secretaria de innovación y Desarrollo.Modernización, Secretaria de innovación y Desarrollo.Modernización, Secretaria de innovación y Desarrollo.Modernización, Secretaria de innovación y Desarrollo. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por cotizaciones de antivirus, equipo de cómputo, Por el trato Por cotizaciones de antivirus, equipo de cómputo, Por el trato Por cotizaciones de antivirus, equipo de cómputo, Por el trato Por cotizaciones de antivirus, equipo de cómputo, Por el trato directo en las actualizaciones de los sistemas así directo en las actualizaciones de los sistemas así directo en las actualizaciones de los sistemas así directo en las actualizaciones de los sistemas así como dudas y como dudas y como dudas y como dudas y problemas con los mismos.problemas con los mismos.problemas con los mismos.problemas con los mismos. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere tener estudioRequiere tener estudioRequiere tener estudioRequiere tener estudios de una carrera s de una carrera s de una carrera s de una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Informática, Sistemas CInformática, Sistemas CInformática, Sistemas CInformática, Sistemas Computacionales.omputacionales.omputacionales.omputacionales. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional....

82

6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.... Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o director. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Responsable del servidor, así como de asegurarse de que se encuentre en funcionamiento el sistema Responsable del servidor, así como de asegurarse de que se encuentre en funcionamiento el sistema Responsable del servidor, así como de asegurarse de que se encuentre en funcionamiento el sistema Responsable del servidor, así como de asegurarse de que se encuentre en funcionamiento el sistema para los pagos de los usuarios finales.para los pagos de los usuarios finales.para los pagos de los usuarios finales.para los pagos de los usuarios finales. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de de de de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que propician riesgos de accidentes menores, sin pérdida de facultades FísicoCondiciones que propician riesgos de accidentes menores, sin pérdida de facultades FísicoCondiciones que propician riesgos de accidentes menores, sin pérdida de facultades FísicoCondiciones que propician riesgos de accidentes menores, sin pérdida de facultades Físico----Motoras y/o Psíquicas.Motoras y/o Psíquicas.Motoras y/o Psíquicas.Motoras y/o Psíquicas. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni Inmejorable: el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni Inmejorable: el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni Inmejorable: el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.esfuerzos.esfuerzos.esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: Realiza esfuerzos físicos menores durante la instalación de equipos y redes.Realiza esfuerzos físicos menores durante la instalación de equipos y redes.Realiza esfuerzos físicos menores durante la instalación de equipos y redes.Realiza esfuerzos físicos menores durante la instalación de equipos y redes. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área 1.1.1.1. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 2.2.2.2. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Org. Y Opt. RecursosOrg. Y Opt. RecursosOrg. Y Opt. RecursosOrg. Y Opt. Recursos 6.6.6.6. Pensamiento InnovadorPensamiento InnovadorPensamiento InnovadorPensamiento Innovador 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 2.2.2.2. Dominio del estrésDominio del estrésDominio del estrésDominio del estrés 7.7.7.7. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 3.3.3.3. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 8.8.8.8. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas

83

4.4.4.4. Ética PublicaÉtica PublicaÉtica PublicaÉtica Publica 9.9.9.9. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 5.5.5.5. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 10.10.10.10. Enfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la Calidad 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez z z z ElíasElíasElíasElías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: AnalistAnalistAnalistAnalista de Gestión Pública y Control Ia de Gestión Pública y Control Ia de Gestión Pública y Control Ia de Gestión Pública y Control Internonternonternonterno Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y Administrativo Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Revisión y análisis al control Revisión y análisis al control Revisión y análisis al control Revisión y análisis al control interno del organismo orientadointerno del organismo orientadointerno del organismo orientadointerno del organismo orientado a a a a resultado, resultado, resultado, resultado, así como así como así como así como realizarrealizarrealizarrealizar registroregistroregistroregistros contables, s contables, s contables, s contables, conciliaciones de Iconciliaciones de Iconciliaciones de Iconciliaciones de Inventarios y Cuentas por Cobrar nventarios y Cuentas por Cobrar nventarios y Cuentas por Cobrar nventarios y Cuentas por Cobrar con con con con apego a apego a apego a apego a la la la la normatividadnormatividadnormatividadnormatividad aplicable.aplicable.aplicable.aplicable. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1111....---- Realizar Realizar Realizar Realizar revisiones al control interno y al ejercicio del gasto público con la finalidad de cumplir en tiempo y forma con el revisiones al control interno y al ejercicio del gasto público con la finalidad de cumplir en tiempo y forma con el revisiones al control interno y al ejercicio del gasto público con la finalidad de cumplir en tiempo y forma con el revisiones al control interno y al ejercicio del gasto público con la finalidad de cumplir en tiempo y forma con el programa anual de trabajoprograma anual de trabajoprograma anual de trabajoprograma anual de trabajo en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna. 2.2.2.2.---- Realizar registros Contables, las Conciliaciones de Inventarios y Cuentas por Cobrar del Organismo en base a las leyes y Realizar registros Contables, las Conciliaciones de Inventarios y Cuentas por Cobrar del Organismo en base a las leyes y Realizar registros Contables, las Conciliaciones de Inventarios y Cuentas por Cobrar del Organismo en base a las leyes y Realizar registros Contables, las Conciliaciones de Inventarios y Cuentas por Cobrar del Organismo en base a las leyes y lineamientos establecidos por la ley de contabilidad y lineamientos establecidos por la ley de contabilidad y lineamientos establecidos por la ley de contabilidad y lineamientos establecidos por la ley de contabilidad y la normatividad aplicable.la normatividad aplicable.la normatividad aplicable.la normatividad aplicable. 3333....---- Atender, solventar y dar seguimiento a oficios Atender, solventar y dar seguimiento a oficios Atender, solventar y dar seguimiento a oficios Atender, solventar y dar seguimiento a oficios de solicitudes contables de solicitudes contables de solicitudes contables de solicitudes contables de las diferentes áreas o dependencias internas o de las diferentes áreas o dependencias internas o de las diferentes áreas o dependencias internas o de las diferentes áreas o dependencias internas o

85

externas externas externas externas que sean que sean que sean que sean turnadas por su jefe inmediatoturnadas por su jefe inmediatoturnadas por su jefe inmediatoturnadas por su jefe inmediato en base a la normatividad que corresponda.en base a la normatividad que corresponda.en base a la normatividad que corresponda.en base a la normatividad que corresponda. 4444....----Seguimiento en conjunto con elSeguimiento en conjunto con elSeguimiento en conjunto con elSeguimiento en conjunto con el SubSubSubSubdirector Financiero Administrativodirector Financiero Administrativodirector Financiero Administrativodirector Financiero Administrativo de las actividades inherentes al áde las actividades inherentes al áde las actividades inherentes al áde las actividades inherentes al área, a través de rea, a través de rea, a través de rea, a través de reuniones el seguimiento de los programas de gestión.reuniones el seguimiento de los programas de gestión.reuniones el seguimiento de los programas de gestión.reuniones el seguimiento de los programas de gestión. 5555....----Ser enlace para seguimiento y coordinación de la evaluación de gestión públicaSer enlace para seguimiento y coordinación de la evaluación de gestión públicaSer enlace para seguimiento y coordinación de la evaluación de gestión públicaSer enlace para seguimiento y coordinación de la evaluación de gestión pública en baseen baseen baseen base a los lineamientos establa los lineamientos establa los lineamientos establa los lineamientos establecidos.ecidos.ecidos.ecidos. 6666....---- Elaborar y actualizar los Manuales AElaborar y actualizar los Manuales AElaborar y actualizar los Manuales AElaborar y actualizar los Manuales Administrativosdministrativosdministrativosdministrativos de la entidad en apego a la normatividad aplicable.de la entidad en apego a la normatividad aplicable.de la entidad en apego a la normatividad aplicable.de la entidad en apego a la normatividad aplicable. 7777....----Ser enlace de Transparencia del OrganismoSer enlace de Transparencia del OrganismoSer enlace de Transparencia del OrganismoSer enlace de Transparencia del Organismo conforme a los lineamientos que correspondan.conforme a los lineamientos que correspondan.conforme a los lineamientos que correspondan.conforme a los lineamientos que correspondan. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Personal dePersonal dePersonal dePersonal de las diferentes áreas delas diferentes áreas delas diferentes áreas delas diferentes áreas del Organismol Organismol Organismol Organismo.... Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el seguimiento a los Por el seguimiento a los Por el seguimiento a los Por el seguimiento a los registros, registros, registros, registros, programas y procesos de programas y procesos de programas y procesos de programas y procesos de gestión de la entidad.gestión de la entidad.gestión de la entidad.gestión de la entidad. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Sidue, Sidue, Sidue, Sidue, Contraloría, Secretaria de Contraloría, Secretaria de Contraloría, Secretaria de Contraloría, Secretaria de Planeación y Finanzas, Oficialía MayorPlaneación y Finanzas, Oficialía MayorPlaneación y Finanzas, Oficialía MayorPlaneación y Finanzas, Oficialía Mayor, la General de , la General de , la General de , la General de Gobierno.Gobierno.Gobierno.Gobierno. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el apego a normatividad, manejo de información y procesos Por el apego a normatividad, manejo de información y procesos Por el apego a normatividad, manejo de información y procesos Por el apego a normatividad, manejo de información y procesos necesarios para el desarrollo de la gestión del Organismo.necesarios para el desarrollo de la gestión del Organismo.necesarios para el desarrollo de la gestión del Organismo.necesarios para el desarrollo de la gestión del Organismo. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado deGrado deGrado deGrado de escolaridad mínima:escolaridad mínima:escolaridad mínima:escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere tener estudioRequiere tener estudioRequiere tener estudioRequiere tener estudios de una carrera s de una carrera s de una carrera s de una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: CCCContabilidadontabilidadontabilidadontabilidad, Administración., Administración., Administración., Administración. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un

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superior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente a aun jefe de departamento o directoraun jefe de departamento o directoraun jefe de departamento o directoraun jefe de departamento o director. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física o jurídica o jurídica o jurídica o jurídica de sus de sus de sus de sus colaboradores.colaboradores.colaboradores.colaboradores. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardoPor resguardoPor resguardoPor resguardo de bienes:de bienes:de bienes:de bienes:SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos 1. Operar Procedimientos 1. Operar Procedimientos 1. Operar Procedimientos administrativos de su áreaadministrativos de su áreaadministrativos de su áreaadministrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 4.4.4.4. Elaborar Manuales AdministrativosElaborar Manuales AdministrativosElaborar Manuales AdministrativosElaborar Manuales Administrativos 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Org. Y Org. Y Org. Y Org. Y Opt. RecursosOpt. RecursosOpt. RecursosOpt. Recursos 6.6.6.6. Pensamiento InnovadorPensamiento InnovadorPensamiento InnovadorPensamiento Innovador 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 2.2.2.2. Dominio del estrésDominio del estrésDominio del estrésDominio del estrés 7.7.7.7. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 3.3.3.3. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 8.8.8.8. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 4.4.4.4. Ética PublicaÉtica PublicaÉtica PublicaÉtica Publica 9.9.9.9. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 5.5.5.5. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio

10.10.10.10. Enfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la Calidad

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8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALCOMPETENCIA LABORALCOMPETENCIA LABORALCOMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario.... FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador FinancieroCoordinador FinancieroCoordinador FinancieroCoordinador Financiero y Administry Administry Administry Administrativoativoativoativo Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoClave 1001 Puesto: Subdirector Financiero y Administrativo Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1005 Analistas Contables1005 Analistas Contables1005 Analistas Contables1005 Analistas Contables 1005 Analista Presupuestal1005 Analista Presupuestal1005 Analista Presupuestal1005 Analista Presupuestal 1005 Analista de Compras e Inventarios1005 Analista de Compras e Inventarios1005 Analista de Compras e Inventarios1005 Analista de Compras e Inventarios 1005 Analista de Recursos Humanos1005 Analista de Recursos Humanos1005 Analista de Recursos Humanos1005 Analista de Recursos Humanos Ca CantidadCa CantidadCa CantidadCa Cantidad 5555 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: Coordinar el área financiera y administrativa del : Coordinar el área financiera y administrativa del : Coordinar el área financiera y administrativa del : Coordinar el área financiera y administrativa del organismo, así como la elaboración de Estados Financieros de forma organismo, así como la elaboración de Estados Financieros de forma organismo, así como la elaboración de Estados Financieros de forma organismo, así como la elaboración de Estados Financieros de forma eficiente y oportuna a para la toma de decisiones y enviar a las diferentes entidades normativas y fiscalizadoras.eficiente y oportuna a para la toma de decisiones y enviar a las diferentes entidades normativas y fiscalizadoras.eficiente y oportuna a para la toma de decisiones y enviar a las diferentes entidades normativas y fiscalizadoras.eficiente y oportuna a para la toma de decisiones y enviar a las diferentes entidades normativas y fiscalizadoras. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Supervisar que los asientos contables correspondan a caSupervisar que los asientos contables correspondan a caSupervisar que los asientos contables correspondan a caSupervisar que los asientos contables correspondan a cada una de las partidas presupuestales, para que sea acorde y se da una de las partidas presupuestales, para que sea acorde y se da una de las partidas presupuestales, para que sea acorde y se da una de las partidas presupuestales, para que sea acorde y se ejerza el presupuesto de acuerdo a lo presupuestejerza el presupuesto de acuerdo a lo presupuestejerza el presupuesto de acuerdo a lo presupuestejerza el presupuesto de acuerdo a lo presupuestado y a la normatividad aplicable.ado y a la normatividad aplicable.ado y a la normatividad aplicable.ado y a la normatividad aplicable.

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2.2.2.2.---- Coordinar que se ejecuten correctamente las conciliaciones bancarias, para determinar los saldos correctCoordinar que se ejecuten correctamente las conciliaciones bancarias, para determinar los saldos correctCoordinar que se ejecuten correctamente las conciliaciones bancarias, para determinar los saldos correctCoordinar que se ejecuten correctamente las conciliaciones bancarias, para determinar los saldos correctos y que se os y que se os y que se os y que se puedan dipuedan dipuedan dipuedan disponer los recursos financieros en base a los lineamientos establecidos para ello.sponer los recursos financieros en base a los lineamientos establecidos para ello.sponer los recursos financieros en base a los lineamientos establecidos para ello.sponer los recursos financieros en base a los lineamientos establecidos para ello. 3.3.3.3.----Coordinar y supervisar que se hagan los pagos de impuestos correspondientes a cuotas de seguro social IMSS, sistema de Coordinar y supervisar que se hagan los pagos de impuestos correspondientes a cuotas de seguro social IMSS, sistema de Coordinar y supervisar que se hagan los pagos de impuestos correspondientes a cuotas de seguro social IMSS, sistema de Coordinar y supervisar que se hagan los pagos de impuestos correspondientes a cuotas de seguro social IMSS, sistema de ahorro para el retiro SAR, impuesto sobre la renta de salarios, ahorro para el retiro SAR, impuesto sobre la renta de salarios, ahorro para el retiro SAR, impuesto sobre la renta de salarios, ahorro para el retiro SAR, impuesto sobre la renta de salarios, honorarios, y arrendamiento ISR conforme a la legalidad honorarios, y arrendamiento ISR conforme a la legalidad honorarios, y arrendamiento ISR conforme a la legalidad honorarios, y arrendamiento ISR conforme a la legalidad vigente.vigente.vigente.vigente. 4.4.4.4.---- Coordinar y supervisar que se paguen oportunamente los impuestos causados y retenidos en nomina y en retención de Coordinar y supervisar que se paguen oportunamente los impuestos causados y retenidos en nomina y en retención de Coordinar y supervisar que se paguen oportunamente los impuestos causados y retenidos en nomina y en retención de Coordinar y supervisar que se paguen oportunamente los impuestos causados y retenidos en nomina y en retención de arrenarrenarrenarrendamiento de inmuebles cuidando se realicen según los lineamientos establecidos para ello.damiento de inmuebles cuidando se realicen según los lineamientos establecidos para ello.damiento de inmuebles cuidando se realicen según los lineamientos establecidos para ello.damiento de inmuebles cuidando se realicen según los lineamientos establecidos para ello. 5.5.5.5.----Determinar las cuentas contables que tienenDeterminar las cuentas contables que tienenDeterminar las cuentas contables que tienenDeterminar las cuentas contables que tienen que incorporarse al catalogo de cuentas para controlaque incorporarse al catalogo de cuentas para controlaque incorporarse al catalogo de cuentas para controlaque incorporarse al catalogo de cuentas para controlar las operaciones de la r las operaciones de la r las operaciones de la r las operaciones de la entidad basándose en la normatividad que corresponde.entidad basándose en la normatividad que corresponde.entidad basándose en la normatividad que corresponde.entidad basándose en la normatividad que corresponde. 6.6.6.6.----EjEjEjEjercer el presupuesto asignado conforme al programa operativo anual y controlar el ejercicio dercer el presupuesto asignado conforme al programa operativo anual y controlar el ejercicio dercer el presupuesto asignado conforme al programa operativo anual y controlar el ejercicio dercer el presupuesto asignado conforme al programa operativo anual y controlar el ejercicio de los flujos presupuestale los flujos presupuestale los flujos presupuestale los flujos presupuestales es es es de conformidad a las leyes y normatividad aplicable.de conformidad a las leyes y normatividad aplicable.de conformidad a las leyes y normatividad aplicable.de conformidad a las leyes y normatividad aplicable. 7.7.7.7.----Elaborar el informe mensual y trimestral de la situación administrativa y financiera de la Junta y someterlo a revisión del Elaborar el informe mensual y trimestral de la situación administrativa y financiera de la Junta y someterlo a revisión del Elaborar el informe mensual y trimestral de la situación administrativa y financiera de la Junta y someterlo a revisión del Elaborar el informe mensual y trimestral de la situación administrativa y financiera de la Junta y someterlo a revisión del Subdirector Financiero Administrativo y Director General, para su posterSubdirector Financiero Administrativo y Director General, para su posterSubdirector Financiero Administrativo y Director General, para su posterSubdirector Financiero Administrativo y Director General, para su posterior presentación ante la junta directiva.ior presentación ante la junta directiva.ior presentación ante la junta directiva.ior presentación ante la junta directiva. 8.8.8.8.----Establecer mecanismos de operación de inventarios, analiEstablecer mecanismos de operación de inventarios, analiEstablecer mecanismos de operación de inventarios, analiEstablecer mecanismos de operación de inventarios, analizarlo y vigilar su racional uso conforme a la normatividad que zarlo y vigilar su racional uso conforme a la normatividad que zarlo y vigilar su racional uso conforme a la normatividad que zarlo y vigilar su racional uso conforme a la normatividad que corresponda.corresponda.corresponda.corresponda. 9.9.9.9.---- Coordinar y supervisar las operaciones de la entidad que se hagan las recCoordinar y supervisar las operaciones de la entidad que se hagan las recCoordinar y supervisar las operaciones de la entidad que se hagan las recCoordinar y supervisar las operaciones de la entidad que se hagan las reclasificaciones correctamente y en formalasificaciones correctamente y en formalasificaciones correctamente y en formalasificaciones correctamente y en forma correcta, eficiente y oportuna cumpliendo con la normatividad establecido para ello.correcta, eficiente y oportuna cumpliendo con la normatividad establecido para ello.correcta, eficiente y oportuna cumpliendo con la normatividad establecido para ello.correcta, eficiente y oportuna cumpliendo con la normatividad establecido para ello. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector Financiero y Administrativo, Analista Analista Analista Analista Presupuestal, Analistas Contables, Presupuestal, Analistas Contables, Presupuestal, Analistas Contables, Presupuestal, Analistas Contables, Analista de Compras Analista de Compras Analista de Compras Analista de Compras e Inventarios, Analista de Recursos Humanos.e Inventarios, Analista de Recursos Humanos.e Inventarios, Analista de Recursos Humanos.e Inventarios, Analista de Recursos Humanos. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la entrega de documentación de la información financiera y Por la entrega de documentación de la información financiera y Por la entrega de documentación de la información financiera y Por la entrega de documentación de la información financiera y administrativa del organismo.administrativa del organismo.administrativa del organismo.administrativa del organismo. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SHCP, Bancos, IMSS,INFONAVITSHCP, Bancos, IMSS,INFONAVITSHCP, Bancos, IMSS,INFONAVITSHCP, Bancos, IMSS,INFONAVIT Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la declaración de impuestos Por la declaración de impuestos Por la declaración de impuestos Por la declaración de impuestos que efectúa el organismo, para que efectúa el organismo, para que efectúa el organismo, para que efectúa el organismo, para solicitar estados de cuentas, depósitos, así como aclarar solicitar estados de cuentas, depósitos, así como aclarar solicitar estados de cuentas, depósitos, así como aclarar solicitar estados de cuentas, depósitos, así como aclarar movimientos bancarios.movimientos bancarios.movimientos bancarios.movimientos bancarios. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24 años24 años24 años24 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afines.afines.afines.afines. Grado de escolaridad Grado de escolaridad Grado de escolaridad Grado de escolaridad mínima:mínima:mínima:mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:

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Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios de pRequiere tener estudios de pRequiere tener estudios de pRequiere tener estudios de posgrado a osgrado a osgrado a osgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidosconcluidosconcluidosconcluidos.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Contabilidad, AdministrativaContabilidad, AdministrativaContabilidad, AdministrativaContabilidad, Administrativa.... Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional

8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS

6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación inmediata.inmediata.inmediata.inmediata. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y /o jurídica de Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y /o jurídica de Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y /o jurídica de Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y /o jurídica de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Recopila e integra información originada de inve: Recopila e integra información originada de inve: Recopila e integra información originada de inve: Recopila e integra información originada de investigaciones realizadas sobre sucesos stigaciones realizadas sobre sucesos stigaciones realizadas sobre sucesos stigaciones realizadas sobre sucesos considerados de interés estatal o de manejo privilegiado.considerados de interés estatal o de manejo privilegiado.considerados de interés estatal o de manejo privilegiado.considerados de interés estatal o de manejo privilegiado. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo, de evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo, de evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo, de evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo, de evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas con posibilidades multas con posibilidades multas con posibilidades multas con posibilidades de daño o pérdida.de daño o pérdida.de daño o pérdida.de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE7. CONDICIONES DE7. CONDICIONES DE7. CONDICIONES DE TRABAJOTRABAJOTRABAJOTRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos.... Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS

91

6.6.6.6. Operar Operar Operar Operar procedimientos administrativos de su áreaprocedimientos administrativos de su áreaprocedimientos administrativos de su áreaprocedimientos administrativos de su área 7.7.7.7. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientesAplicar el marco jurídico y normativo correspondientesAplicar el marco jurídico y normativo correspondientesAplicar el marco jurídico y normativo correspondientes 8.8.8.8. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 9.9.9.9. Operar el sistema integral de presupuestoOperar el sistema integral de presupuestoOperar el sistema integral de presupuestoOperar el sistema integral de presupuesto 10.10.10.10. Conocer y aplicar la ley de ingresos anualConocer y aplicar la ley de ingresos anualConocer y aplicar la ley de ingresos anualConocer y aplicar la ley de ingresos anual 11.11.11.11. Conocer y aplicar la ley de Conocer y aplicar la ley de Conocer y aplicar la ley de Conocer y aplicar la ley de hacienda municipalhacienda municipalhacienda municipalhacienda municipal 12.12.12.12. Conocer y aplicar la ley del impuesto sobre la rentaConocer y aplicar la ley del impuesto sobre la rentaConocer y aplicar la ley del impuesto sobre la rentaConocer y aplicar la ley del impuesto sobre la renta 13.13.13.13. Conocer y aplicar el marco normativo para la administración de los recursos humanosConocer y aplicar el marco normativo para la administración de los recursos humanosConocer y aplicar el marco normativo para la administración de los recursos humanosConocer y aplicar el marco normativo para la administración de los recursos humanos 14.14.14.14. Conocer y aplicar el marco normativo procedimental para la programaciónConocer y aplicar el marco normativo procedimental para la programaciónConocer y aplicar el marco normativo procedimental para la programaciónConocer y aplicar el marco normativo procedimental para la programación----presupuestaciónpresupuestaciónpresupuestaciónpresupuestación 15.15.15.15. Administrar y controlar información física y electrónicaAdministrar y controlar información física y electrónicaAdministrar y controlar información física y electrónicaAdministrar y controlar información física y electrónica 16.16.16.16. Operar el sistema integral de administración de proyectosOperar el sistema integral de administración de proyectosOperar el sistema integral de administración de proyectosOperar el sistema integral de administración de proyectos 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Liderazgo yLiderazgo yLiderazgo yLiderazgo y pensamiento estratégicopensamiento estratégicopensamiento estratégicopensamiento estratégico 2.2.2.2. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.8.8.8. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 14.14.14.14. Negociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisiones 3.3.3.3. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 4.4.4.4. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 10.10.10.10. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 5.5.5.5. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 11.11.11.11. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 6.6.6.6. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 12.12.12.12. Org. Y Org. Y Org. Y Org. Y Opt. de RecursosOpt. de RecursosOpt. de RecursosOpt. de Recursos 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: : : : Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista ContableAnalista ContableAnalista ContableAnalista Contable Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 2222 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y Administrativo Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : RRRRegistrar y elaborar todas las cuantificaciones de las operaciones económicas de la entidad, así mismo mantener egistrar y elaborar todas las cuantificaciones de las operaciones económicas de la entidad, así mismo mantener egistrar y elaborar todas las cuantificaciones de las operaciones económicas de la entidad, así mismo mantener egistrar y elaborar todas las cuantificaciones de las operaciones económicas de la entidad, así mismo mantener actualizados todos los datos e información actualizados todos los datos e información actualizados todos los datos e información actualizados todos los datos e información relacionado con las transacciones.relacionado con las transacciones.relacionado con las transacciones.relacionado con las transacciones. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Realizar captura de registros contables en el sistema de contabilidad que se tenga implantadoRealizar captura de registros contables en el sistema de contabilidad que se tenga implantadoRealizar captura de registros contables en el sistema de contabilidad que se tenga implantadoRealizar captura de registros contables en el sistema de contabilidad que se tenga implantado para llevar un control de la para llevar un control de la para llevar un control de la para llevar un control de la informacióninformacióninformacióninformación.... Archivar las pólizas por su naturaleza, para su posterior revisión y consulta tanto interna como externa. Así Archivar las pólizas por su naturaleza, para su posterior revisión y consulta tanto interna como externa. Así Archivar las pólizas por su naturaleza, para su posterior revisión y consulta tanto interna como externa. Así Archivar las pólizas por su naturaleza, para su posterior revisión y consulta tanto interna como externa. Así como recabar el soporte documental de cada pólizacomo recabar el soporte documental de cada pólizacomo recabar el soporte documental de cada pólizacomo recabar el soporte documental de cada póliza de conformidad a la normatividad aplicable.de conformidad a la normatividad aplicable.de conformidad a la normatividad aplicable.de conformidad a la normatividad aplicable. 2.2.2.2.----.... Realizar y capturar las conciliaciones bancaRealizar y capturar las conciliaciones bancaRealizar y capturar las conciliaciones bancaRealizar y capturar las conciliaciones bancarias, así como vigilar y controlar las inversiones bancarias diarias y a siete rias, así como vigilar y controlar las inversiones bancarias diarias y a siete rias, así como vigilar y controlar las inversiones bancarias diarias y a siete rias, así como vigilar y controlar las inversiones bancarias diarias y a siete días. Contabilizar el pago de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, así como aportaciones al Instituto Nacional deldías. Contabilizar el pago de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, así como aportaciones al Instituto Nacional deldías. Contabilizar el pago de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, así como aportaciones al Instituto Nacional deldías. Contabilizar el pago de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, así como aportaciones al Instituto Nacional del Fondo para la Vivienda de los Trabajadores, pago dFondo para la Vivienda de los Trabajadores, pago dFondo para la Vivienda de los Trabajadores, pago dFondo para la Vivienda de los Trabajadores, pago de Impuestos. Calcular y pagar el impuesto estatal 1.80%.e Impuestos. Calcular y pagar el impuesto estatal 1.80%.e Impuestos. Calcular y pagar el impuesto estatal 1.80%.e Impuestos. Calcular y pagar el impuesto estatal 1.80%. siguiendo los siguiendo los siguiendo los siguiendo los lineamientos establecidos para ello.lineamientos establecidos para ello.lineamientos establecidos para ello.lineamientos establecidos para ello.

93

3333....---- Revisar por Internet en la página bancaria donde la Junta de Urbanización del Estado maneja sus fondos para detectar, Revisar por Internet en la página bancaria donde la Junta de Urbanización del Estado maneja sus fondos para detectar, Revisar por Internet en la página bancaria donde la Junta de Urbanización del Estado maneja sus fondos para detectar, Revisar por Internet en la página bancaria donde la Junta de Urbanización del Estado maneja sus fondos para detectar, supervisar y notificar ssupervisar y notificar ssupervisar y notificar ssupervisar y notificar sobre los depósitos y transferencias que ocurran en las cuentas a nombre del organismo, de la misma obre los depósitos y transferencias que ocurran en las cuentas a nombre del organismo, de la misma obre los depósitos y transferencias que ocurran en las cuentas a nombre del organismo, de la misma obre los depósitos y transferencias que ocurran en las cuentas a nombre del organismo, de la misma manera tener la información actualizada de los auxiliares de bancarios donde se lleve el control registros de los movimientosmanera tener la información actualizada de los auxiliares de bancarios donde se lleve el control registros de los movimientosmanera tener la información actualizada de los auxiliares de bancarios donde se lleve el control registros de los movimientosmanera tener la información actualizada de los auxiliares de bancarios donde se lleve el control registros de los movimientos antes mencionadosantes mencionadosantes mencionadosantes mencionados en formo oporen formo oporen formo oporen formo oportuna para la generar los reporte que correspondan.tuna para la generar los reporte que correspondan.tuna para la generar los reporte que correspondan.tuna para la generar los reporte que correspondan. 4.4.4.4.---- Realizar los pagos que se efectúan por parte del organismo por concepto de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Realizar los pagos que se efectúan por parte del organismo por concepto de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Realizar los pagos que se efectúan por parte del organismo por concepto de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Realizar los pagos que se efectúan por parte del organismo por concepto de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social así como aportaciones al Instituto Nacional del Fondo para la Vivienda de los Social así como aportaciones al Instituto Nacional del Fondo para la Vivienda de los Social así como aportaciones al Instituto Nacional del Fondo para la Vivienda de los Social así como aportaciones al Instituto Nacional del Fondo para la Vivienda de los Trabajadores y Afore. Realizar las Trabajadores y Afore. Realizar las Trabajadores y Afore. Realizar las Trabajadores y Afore. Realizar las transferencias electrónicas por concepto de pago de nómina. Revisar los recibos, así como realizar el pago respectivo de transferencias electrónicas por concepto de pago de nómina. Revisar los recibos, así como realizar el pago respectivo de transferencias electrónicas por concepto de pago de nómina. Revisar los recibos, así como realizar el pago respectivo de transferencias electrónicas por concepto de pago de nómina. Revisar los recibos, así como realizar el pago respectivo de los Notificadores y Ejecutoreslos Notificadores y Ejecutoreslos Notificadores y Ejecutoreslos Notificadores y Ejecutores de forma eficiente y oportuna.de forma eficiente y oportuna.de forma eficiente y oportuna.de forma eficiente y oportuna. 5555....---- Llevar a cabo el manejo, Llevar a cabo el manejo, Llevar a cabo el manejo, Llevar a cabo el manejo, control, y reposición de la caja chica. Revisar las facturas y recibos para pago de proveedores, control, y reposición de la caja chica. Revisar las facturas y recibos para pago de proveedores, control, y reposición de la caja chica. Revisar las facturas y recibos para pago de proveedores, control, y reposición de la caja chica. Revisar las facturas y recibos para pago de proveedores, realizar las respectivas solicitudes de cheques y recabar firmas de las mismasrealizar las respectivas solicitudes de cheques y recabar firmas de las mismasrealizar las respectivas solicitudes de cheques y recabar firmas de las mismasrealizar las respectivas solicitudes de cheques y recabar firmas de las mismas de forma eficiente y opde forma eficiente y opde forma eficiente y opde forma eficiente y oporororortuna.tuna.tuna.tuna. 6.6.6.6.---- Capturar los datos de las facturas para su pCapturar los datos de las facturas para su pCapturar los datos de las facturas para su pCapturar los datos de las facturas para su pago, afectación del presupuesto e impresión de los cheques. ago, afectación del presupuesto e impresión de los cheques. ago, afectación del presupuesto e impresión de los cheques. ago, afectación del presupuesto e impresión de los cheques. 7777....---- Conciliar información financiera de las obras por administración con la Subdirección de Obras y Proyectos. Llevar el Conciliar información financiera de las obras por administración con la Subdirección de Obras y Proyectos. Llevar el Conciliar información financiera de las obras por administración con la Subdirección de Obras y Proyectos. Llevar el Conciliar información financiera de las obras por administración con la Subdirección de Obras y Proyectos. Llevar el control de los pagos efectuados por la Comisión Estatal de Servicios Públicos de los diferentes Municipios del Estado. control de los pagos efectuados por la Comisión Estatal de Servicios Públicos de los diferentes Municipios del Estado. control de los pagos efectuados por la Comisión Estatal de Servicios Públicos de los diferentes Municipios del Estado. control de los pagos efectuados por la Comisión Estatal de Servicios Públicos de los diferentes Municipios del Estado. Realizar conciliaciRealizar conciliaciRealizar conciliaciRealizar conciliación con contabilidad de la cuenta de gastos indirectos. (Sueldos Indirectos).Elaborar el reporte de ón con contabilidad de la cuenta de gastos indirectos. (Sueldos Indirectos).Elaborar el reporte de ón con contabilidad de la cuenta de gastos indirectos. (Sueldos Indirectos).Elaborar el reporte de ón con contabilidad de la cuenta de gastos indirectos. (Sueldos Indirectos).Elaborar el reporte de comportamiento de Aportaciones Municipales, Gastos Indirectos y otros ingresoscomportamiento de Aportaciones Municipales, Gastos Indirectos y otros ingresoscomportamiento de Aportaciones Municipales, Gastos Indirectos y otros ingresoscomportamiento de Aportaciones Municipales, Gastos Indirectos y otros ingresosen forma oportuna y eficiente y en forma oportuna y eficiente y en forma oportuna y eficiente y en forma oportuna y eficiente y de acuerdo de acuerdo de acuerdo de acuerdo a la normatividad emitida para elloa la normatividad emitida para elloa la normatividad emitida para elloa la normatividad emitida para ello.... 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: CoordinaCoordinaCoordinaCoordinador Financiero y Administrativo, dor Financiero y Administrativo, dor Financiero y Administrativo, dor Financiero y Administrativo, Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Financiero y AdministrativoFinanciero y AdministrativoFinanciero y AdministrativoFinanciero y Administrativo.... Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la generación de la información contable para la toma de Por la generación de la información contable para la toma de Por la generación de la información contable para la toma de Por la generación de la información contable para la toma de decisión. decisión. decisión. decisión. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Secretaria de PlaneaSecretaria de PlaneaSecretaria de PlaneaSecretaria de Planeación y ción y ción y ción y Finanzas, Secretaria de Finanzas, Secretaria de Finanzas, Secretaria de Finanzas, Secretaria de IIIInfraestructura y Desarrollo Urbanonfraestructura y Desarrollo Urbanonfraestructura y Desarrollo Urbanonfraestructura y Desarrollo Urbano, Inversión., Inversión., Inversión., Inversión. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Para recibir y propPara recibir y propPara recibir y propPara recibir y proporcionar información relativa a la contabilidad y orcionar información relativa a la contabilidad y orcionar información relativa a la contabilidad y orcionar información relativa a la contabilidad y entrega de información financiera.entrega de información financiera.entrega de información financiera.entrega de información financiera. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de Requiere de Requiere de Requiere de más de 1 año en puestomás de 1 año en puestomás de 1 año en puestomás de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de una carrera una carrera una carrera una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: CCCContabilidad.ontabilidad.ontabilidad.ontabilidad. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TituloTituloTituloTitulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional....

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6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: En función de los bienes asignados bajo su resguardo para el buen desempeño del En función de los bienes asignados bajo su resguardo para el buen desempeño del En función de los bienes asignados bajo su resguardo para el buen desempeño del En función de los bienes asignados bajo su resguardo para el buen desempeño del puesto.puesto.puesto.puesto. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o director. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física de sus colaboradores.Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física de sus colaboradores.Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física de sus colaboradores.Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física de sus colaboradores. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos 1. Operar Procedimientos 1. Operar Procedimientos 1. Operar Procedimientos administrativos de su áreaadministrativos de su áreaadministrativos de su áreaadministrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco JAplicar el marco JAplicar el marco JAplicar el marco Jurídico y normativo correspondienteurídico y normativo correspondienteurídico y normativo correspondienteurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 6.6.6.6. Org. Y Opt. De Org. Y Opt. De Org. Y Opt. De Org. Y Opt. De recursosrecursosrecursosrecursos 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 2.2.2.2. Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés 7.7.7.7. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 3.3.3.3. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 8.8.8.8. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 4.4.4.4. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 9.9.9.9. Ética publicaÉtica publicaÉtica publicaÉtica publica

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5.5.5.5. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 10.10.10.10. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento deEstablecimiento deEstablecimiento deEstablecimiento de comunicación con el usuariocomunicación con el usuariocomunicación con el usuariocomunicación con el usuario FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista de Compras e InventariosAnalista de Compras e InventariosAnalista de Compras e InventariosAnalista de Compras e Inventarios Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativa Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador FinancieroClave 1003 Puesto: Coordinador FinancieroClave 1003 Puesto: Coordinador FinancieroClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y Administrativoy Administrativoy Administrativoy Administrativo Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión:::: Suministrar los insumos necesarios para desarrollar correctamente las diferentes funciones de cada una de las Suministrar los insumos necesarios para desarrollar correctamente las diferentes funciones de cada una de las Suministrar los insumos necesarios para desarrollar correctamente las diferentes funciones de cada una de las Suministrar los insumos necesarios para desarrollar correctamente las diferentes funciones de cada una de las subdirecciones subdirecciones subdirecciones subdirecciones del organismodel organismodel organismodel organismo de forma honesta, eficiente y oportuna.de forma honesta, eficiente y oportuna.de forma honesta, eficiente y oportuna.de forma honesta, eficiente y oportuna. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Solicitar cotizaciones a proveedores de productos y servicios deSolicitar cotizaciones a proveedores de productos y servicios deSolicitar cotizaciones a proveedores de productos y servicios deSolicitar cotizaciones a proveedores de productos y servicios del Organismo, así como al Organismo, así como al Organismo, así como al Organismo, así como analizar y revisar los saldos nalizar y revisar los saldos nalizar y revisar los saldos nalizar y revisar los saldos disponibles de las partidas con el área de presupuestos para ejercedisponibles de las partidas con el área de presupuestos para ejercedisponibles de las partidas con el área de presupuestos para ejercedisponibles de las partidas con el área de presupuestos para ejercer el gasto adecuadamenter el gasto adecuadamenter el gasto adecuadamenter el gasto adecuadamente en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna. 2.2.2.2.---- Elaborar el programa anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios para la junta de Urbanización del EstadoElaborar el programa anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios para la junta de Urbanización del EstadoElaborar el programa anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios para la junta de Urbanización del EstadoElaborar el programa anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios para la junta de Urbanización del Estado conforme conforme conforme conforme

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a la normatividad aplicable para ello.a la normatividad aplicable para ello.a la normatividad aplicable para ello.a la normatividad aplicable para ello. 3.3.3.3.----Llevar un control del Llevar un control del Llevar un control del Llevar un control del inventario y resguardo del mobiliario y equipo de la Junta de Urbanizacióninventario y resguardo del mobiliario y equipo de la Junta de Urbanizacióninventario y resguardo del mobiliario y equipo de la Junta de Urbanizacióninventario y resguardo del mobiliario y equipo de la Junta de Urbanización, así como a, así como a, así como a, así como actualizar el ctualizar el ctualizar el ctualizar el archivo de Proveedores y Acreedores Diversosarchivo de Proveedores y Acreedores Diversosarchivo de Proveedores y Acreedores Diversosarchivo de Proveedores y Acreedores Diversos en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente. 4.4.4.4.---- Adquirir equipo de oficina, transporte, computo, papelería y demás insumos rAdquirir equipo de oficina, transporte, computo, papelería y demás insumos rAdquirir equipo de oficina, transporte, computo, papelería y demás insumos rAdquirir equipo de oficina, transporte, computo, papelería y demás insumos requeridos, aplicando las normas para equeridos, aplicando las normas para equeridos, aplicando las normas para equeridos, aplicando las normas para adquisicionesadquisicionesadquisicionesadquisiciones vigentes.vigentes.vigentes.vigentes. 5.5.5.5.---- Preparar concursos de licitación para adquirir bienes y serviciosPreparar concursos de licitación para adquirir bienes y serviciosPreparar concursos de licitación para adquirir bienes y serviciosPreparar concursos de licitación para adquirir bienes y servicios conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable. 6.6.6.6.----Resolver a la brevedad posible las solicitudes de las diferentes unidades Resolver a la brevedad posible las solicitudes de las diferentes unidades Resolver a la brevedad posible las solicitudes de las diferentes unidades Resolver a la brevedad posible las solicitudes de las diferentes unidades administrativas y dar seguimiento a la renovación administrativas y dar seguimiento a la renovación administrativas y dar seguimiento a la renovación administrativas y dar seguimiento a la renovación de las pólizas de segurosde las pólizas de segurosde las pólizas de segurosde las pólizas de seguros en forma eficiente.en forma eficiente.en forma eficiente.en forma eficiente. 7.7.7.7.----Adquirir seguros necesarios para proteger los bienes materiales de la Junta de UrbanizaciónAdquirir seguros necesarios para proteger los bienes materiales de la Junta de UrbanizaciónAdquirir seguros necesarios para proteger los bienes materiales de la Junta de UrbanizaciónAdquirir seguros necesarios para proteger los bienes materiales de la Junta de Urbanización en base a loen base a loen base a loen base a los lineamientos que s lineamientos que s lineamientos que s lineamientos que correspondan, correspondan, correspondan, correspondan, así como así como así como así como aaaactuactuactuactualizarlizarlizarlizar el archivo de proveedores y acreedores diversosel archivo de proveedores y acreedores diversosel archivo de proveedores y acreedores diversosel archivo de proveedores y acreedores diversos de forma eficiente.de forma eficiente.de forma eficiente.de forma eficiente. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Con elCon elCon elCon el personal depersonal depersonal depersonal de las diferentes áreas delas diferentes áreas delas diferentes áreas delas diferentes áreas de la Junta de la Junta de la Junta de la Junta de Urbanización del Estado.Urbanización del Estado.Urbanización del Estado.Urbanización del Estado. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el suministro de insumos necesarios para el buen Por el suministro de insumos necesarios para el buen Por el suministro de insumos necesarios para el buen Por el suministro de insumos necesarios para el buen funcionamiento del organismo.funcionamiento del organismo.funcionamiento del organismo.funcionamiento del organismo. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Proveedores y Acreedores de bienes y servicios en Proveedores y Acreedores de bienes y servicios en Proveedores y Acreedores de bienes y servicios en Proveedores y Acreedores de bienes y servicios en general, Oficialía Mayor.general, Oficialía Mayor.general, Oficialía Mayor.general, Oficialía Mayor. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por las adquisiciones necesarias para la Junta de Urbanización, Por las adquisiciones necesarias para la Junta de Urbanización, Por las adquisiciones necesarias para la Junta de Urbanización, Por las adquisiciones necesarias para la Junta de Urbanización, por el manejo de archivo muerto de la Junta.por el manejo de archivo muerto de la Junta.por el manejo de archivo muerto de la Junta.por el manejo de archivo muerto de la Junta. 5. 5. 5. 5. PERFIL DEL PUESTOPERFIL DEL PUESTOPERFIL DEL PUESTOPERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . RequieRequieRequieRequiere tener estudios de una carrera re tener estudios de una carrera re tener estudios de una carrera re tener estudios de una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración.Administración.Administración.Administración. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TituloTituloTituloTitulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional....

98

6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida. Trabajo Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida. Trabajo Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida. Trabajo Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida. Trabajo sujeto a comprobaciones de sujeto a comprobaciones de sujeto a comprobaciones de sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.frecuencia variable.frecuencia variable.frecuencia variable. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o director. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial , jurídica y/o patrimonial , jurídica y/o patrimonial , jurídica y/o patrimonial de de de de sus colaboradoressus colaboradoressus colaboradoressus colaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de mmmmediana ediana ediana ediana importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria.durante la jornada ordinaria.durante la jornada ordinaria.durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propiosAplicar conocimientos propiosAplicar conocimientos propiosAplicar conocimientos propios del áreadel áreadel áreadel área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Org. Y Opt. RecursosOrg. Y Opt. RecursosOrg. Y Opt. RecursosOrg. Y Opt. Recursos 6.6.6.6. Pensamiento InnovadorPensamiento InnovadorPensamiento InnovadorPensamiento Innovador 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados

99

2.2.2.2. Dominio del estrésDominio del estrésDominio del estrésDominio del estrés 7.7.7.7. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 3.3.3.3. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 8.8.8.8. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 4.4.4.4. Ética Ética Ética Ética PublicaPublicaPublicaPublica 9.9.9.9. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 5.5.5.5. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 10.10.10.10. Enfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la Calidad 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. C.P. M. C.P. M. C.P. M. Nancy ValdeNancy ValdeNancy ValdeNancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

100

1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista PresupuestaAnalista PresupuestaAnalista PresupuestaAnalista Presupuestallll Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativa Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y Administrativo Supervisa de manera Supervisa de manera Supervisa de manera Supervisa de manera directa a:directa a:directa a:directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión:::: Captura y SeguimientoCaptura y SeguimientoCaptura y SeguimientoCaptura y Seguimiento al Programa Operativo Anal Programa Operativo Anal Programa Operativo Anal Programa Operativo Anual, así como ual, así como ual, así como ual, así como llevar llevar llevar llevar eeeel control presupuestal del Organismol control presupuestal del Organismol control presupuestal del Organismol control presupuestal del Organismo de forma de forma de forma de forma honesta, oportuna y eficientehonesta, oportuna y eficientehonesta, oportuna y eficientehonesta, oportuna y eficiente.... Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Integrar e informar mensualmente los avances presupuestales en la ejecución de los programas y subprogramas de las Integrar e informar mensualmente los avances presupuestales en la ejecución de los programas y subprogramas de las Integrar e informar mensualmente los avances presupuestales en la ejecución de los programas y subprogramas de las Integrar e informar mensualmente los avances presupuestales en la ejecución de los programas y subprogramas de las unidades ejecutoras, con difusión externa a unidades ejecutoras, con difusión externa a unidades ejecutoras, con difusión externa a unidades ejecutoras, con difusión externa a otros organismos, tales como la Secretaria de Planeación y Finanzas, y la otros organismos, tales como la Secretaria de Planeación y Finanzas, y la otros organismos, tales como la Secretaria de Planeación y Finanzas, y la otros organismos, tales como la Secretaria de Planeación y Finanzas, y la Secretaria de infraestructura y Desarrollo Urbano, Auditoría InternaSecretaria de infraestructura y Desarrollo Urbano, Auditoría InternaSecretaria de infraestructura y Desarrollo Urbano, Auditoría InternaSecretaria de infraestructura y Desarrollo Urbano, Auditoría Interna de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente. 2.2.2.2.---- Integrar y reportar semestralmente a la Dirección de control y Evaluación GubIntegrar y reportar semestralmente a la Dirección de control y Evaluación GubIntegrar y reportar semestralmente a la Dirección de control y Evaluación GubIntegrar y reportar semestralmente a la Dirección de control y Evaluación Gubernamental, el avance comparativo ernamental, el avance comparativo ernamental, el avance comparativo ernamental, el avance comparativo programático y presupuestal.programático y presupuestal.programático y presupuestal.programático y presupuestal., así como i, así como i, así como i, así como integrar e informar trimestralmente los avances programáticos de los programas y ntegrar e informar trimestralmente los avances programáticos de los programas y ntegrar e informar trimestralmente los avances programáticos de los programas y ntegrar e informar trimestralmente los avances programáticos de los programas y subprogramas de las unidades ejecutoras para Secretaria de Planeación y Finanzas, Secretaria de infraesubprogramas de las unidades ejecutoras para Secretaria de Planeación y Finanzas, Secretaria de infraesubprogramas de las unidades ejecutoras para Secretaria de Planeación y Finanzas, Secretaria de infraesubprogramas de las unidades ejecutoras para Secretaria de Planeación y Finanzas, Secretaria de infraestructura y Desarrollo structura y Desarrollo structura y Desarrollo structura y Desarrollo

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UrbanoUrbanoUrbanoUrbano de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente. 3333....---- Remitir al congreso el informe de avance de gestión financiera sobre los resultados de los programas a cargo de la entidadRemitir al congreso el informe de avance de gestión financiera sobre los resultados de los programas a cargo de la entidadRemitir al congreso el informe de avance de gestión financiera sobre los resultados de los programas a cargo de la entidadRemitir al congreso el informe de avance de gestión financiera sobre los resultados de los programas a cargo de la entidad de acuerdo a la normatividad aplicable de forma oportuna y eficiente.de acuerdo a la normatividad aplicable de forma oportuna y eficiente.de acuerdo a la normatividad aplicable de forma oportuna y eficiente.de acuerdo a la normatividad aplicable de forma oportuna y eficiente. 4444....---- Elaborar y reportar semestralmente el avance comparativo programático y presupuestal para recabar la información Elaborar y reportar semestralmente el avance comparativo programático y presupuestal para recabar la información Elaborar y reportar semestralmente el avance comparativo programático y presupuestal para recabar la información Elaborar y reportar semestralmente el avance comparativo programático y presupuestal para recabar la información financiera emitida por la coordinación financiera para la integracifinanciera emitida por la coordinación financiera para la integracifinanciera emitida por la coordinación financiera para la integracifinanciera emitida por la coordinación financiera para la integración de dicho avanceón de dicho avanceón de dicho avanceón de dicho avance de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna. 5555....----RRRReportareportareportareportar a otros organismos los avances mensuales de laa otros organismos los avances mensuales de laa otros organismos los avances mensuales de laa otros organismos los avances mensuales de las metas por unidades ejecutoras, aplicandos metas por unidades ejecutoras, aplicandos metas por unidades ejecutoras, aplicandos metas por unidades ejecutoras, aplicando la normatividadla normatividadla normatividadla normatividad que que que que correspondacorrespondacorrespondacorresponda al programa operativo anual del organismoal programa operativo anual del organismoal programa operativo anual del organismoal programa operativo anual del organismo.... 6666....----AtenderAtenderAtenderAtender y proporcionar informaciy proporcionar informaciy proporcionar informaciy proporcionar información ón ón ón que solicitan los Normativos en forma oportuna.que solicitan los Normativos en forma oportuna.que solicitan los Normativos en forma oportuna.que solicitan los Normativos en forma oportuna. 7777....----Integrar y solicitar la información necesaria para la celebración de Juntas Directivas del Organismo, así como elaborar algúnIntegrar y solicitar la información necesaria para la celebración de Juntas Directivas del Organismo, así como elaborar algúnIntegrar y solicitar la información necesaria para la celebración de Juntas Directivas del Organismo, así como elaborar algúnIntegrar y solicitar la información necesaria para la celebración de Juntas Directivas del Organismo, así como elaborar algún material de información para las mismasmaterial de información para las mismasmaterial de información para las mismasmaterial de información para las mismas de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna. 4. ENTORNO 4. ENTORNO 4. ENTORNO 4. ENTORNO OPERATIVOOPERATIVOOPERATIVOOPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector de Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector de Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector de Subdirector Financiero y Administrativo, Subdirector de Recaudación, Coordinador Financiero y Administrativo.Recaudación, Coordinador Financiero y Administrativo.Recaudación, Coordinador Financiero y Administrativo.Recaudación, Coordinador Financiero y Administrativo. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Requiere informar de las acciones, control y seguimiento de las Requiere informar de las acciones, control y seguimiento de las Requiere informar de las acciones, control y seguimiento de las Requiere informar de las acciones, control y seguimiento de las disposiciones, desarrollo y resultado de la disposiciones, desarrollo y resultado de la disposiciones, desarrollo y resultado de la disposiciones, desarrollo y resultado de la programación y programación y programación y programación y presupuesto del organismo.presupuesto del organismo.presupuesto del organismo.presupuesto del organismo. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Secretaria de PlaneaSecretaria de PlaneaSecretaria de PlaneaSecretaria de Planeación y Finanzas, Secretaria de ción y Finanzas, Secretaria de ción y Finanzas, Secretaria de ción y Finanzas, Secretaria de IIIInfraestructura y Desarrollo Urbano, Congreso, Dirección nfraestructura y Desarrollo Urbano, Congreso, Dirección nfraestructura y Desarrollo Urbano, Congreso, Dirección nfraestructura y Desarrollo Urbano, Congreso, Dirección de Control y Evaluación Gubernamental, Auditoría de Control y Evaluación Gubernamental, Auditoría de Control y Evaluación Gubernamental, Auditoría de Control y Evaluación Gubernamental, Auditoría Interna.Interna.Interna.Interna. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Para recibir y propoPara recibir y propoPara recibir y propoPara recibir y proporcionar información relativa a la programación rcionar información relativa a la programación rcionar información relativa a la programación rcionar información relativa a la programación y presupuesto, Por la entrega de información financiera.y presupuesto, Por la entrega de información financiera.y presupuesto, Por la entrega de información financiera.y presupuesto, Por la entrega de información financiera. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de una carrera una carrera una carrera una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración, CAdministración, CAdministración, CAdministración, Contabilidad.ontabilidad.ontabilidad.ontabilidad. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional....

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6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o director. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física , jurídica y/o patrimonial , jurídica y/o patrimonial , jurídica y/o patrimonial , jurídica y/o patrimonial de de de de sus colaboradoressus colaboradoressus colaboradoressus colaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de mmmmediana ediana ediana ediana importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área 4.4.4.4. Aplicar el marco JAplicar el marco JAplicar el marco JAplicar el marco Jurídico y normativo correspondienteurídico y normativo correspondienteurídico y normativo correspondienteurídico y normativo correspondiente 5.5.5.5. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 5.5.5.5. Pensamiento Pensamiento Pensamiento Pensamiento innovadorinnovadorinnovadorinnovador 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 12.12.12.12. Org. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursos 6.6.6.6. Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés 12.12.12.12. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 7.7.7.7. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 13.13.13.13. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 8.8.8.8. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 14.14.14.14. Ética publicaÉtica publicaÉtica publicaÉtica publica 6.6.6.6. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 15.15.15.15. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo

103

8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALLABORALLABORALLABORAL Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

104

1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específicoPuesto específicoPuesto específicoPuesto específico: : : : Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista de Recursos HumanosAnalista de Recursos HumanosAnalista de Recursos HumanosAnalista de Recursos Humanos Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativa Subdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y AdministrativaSubdirección Financiera y Administrativa Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y AdministrativoClave 1003 Puesto: Coordinador Financiero y Administrativo Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1013 Intendentes1013 Intendentes1013 Intendentes1013 Intendentes CantidadCantidadCantidadCantidad 1011 Ayudante de oficios varios1011 Ayudante de oficios varios1011 Ayudante de oficios varios1011 Ayudante de oficios varios 5555 1013101310131013 VVVVeladoreseladoreseladoreseladores 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión:::: Apoyar la relación OrganismoApoyar la relación OrganismoApoyar la relación OrganismoApoyar la relación Organismo----Trabajador en mira del bien colTrabajador en mira del bien colTrabajador en mira del bien colTrabajador en mira del bien colectivo, elaboración de cálculos, trámites y declaraciones ectivo, elaboración de cálculos, trámites y declaraciones ectivo, elaboración de cálculos, trámites y declaraciones ectivo, elaboración de cálculos, trámites y declaraciones de sueldo y salarios de sueldo y salarios de sueldo y salarios de sueldo y salarios del organismodel organismodel organismodel organismo, así como, así como, así como, así como organizaciónorganizaciónorganizaciónorganización los eventoslos eventoslos eventoslos eventos de forma honesta, oportuna y eficiente para la de forma honesta, oportuna y eficiente para la de forma honesta, oportuna y eficiente para la de forma honesta, oportuna y eficiente para la contribución de los fines del organismo.contribución de los fines del organismo.contribución de los fines del organismo.contribución de los fines del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Integrar y controlar los expedientes de personal: directo, indirecto y notificadoresIntegrar y controlar los expedientes de personal: directo, indirecto y notificadoresIntegrar y controlar los expedientes de personal: directo, indirecto y notificadoresIntegrar y controlar los expedientes de personal: directo, indirecto y notificadores, así como e, así como e, así como e, así como elaborar laborar laborar laborar los los los los contratos de trabajo contratos de trabajo contratos de trabajo contratos de trabajo del personal directo, indirecto y notificadoresdel personal directo, indirecto y notificadoresdel personal directo, indirecto y notificadoresdel personal directo, indirecto y notificadores. Así como actualizar la base de datos del personal obligado a presentar . Así como actualizar la base de datos del personal obligado a presentar . Así como actualizar la base de datos del personal obligado a presentar . Así como actualizar la base de datos del personal obligado a presentar declardeclardeclardeclaración patrimonialación patrimonialación patrimonialación patrimonial de forma organizada y eficiente.de forma organizada y eficiente.de forma organizada y eficiente.de forma organizada y eficiente.

105

2222....----Elaborar la nominaElaborar la nominaElaborar la nominaElaborar la nomina salarial del Organismo y del personal indirecto, así como realizar elsalarial del Organismo y del personal indirecto, así como realizar elsalarial del Organismo y del personal indirecto, así como realizar elsalarial del Organismo y del personal indirecto, así como realizar el cálculo de los finiquitos de personal.cálculo de los finiquitos de personal.cálculo de los finiquitos de personal.cálculo de los finiquitos de personal. Determinar el cálculo de aguinaldo y primas vacacionales correspondientes a pago Determinar el cálculo de aguinaldo y primas vacacionales correspondientes a pago Determinar el cálculo de aguinaldo y primas vacacionales correspondientes a pago Determinar el cálculo de aguinaldo y primas vacacionales correspondientes a pago durante el ejercicio y proyecciodurante el ejercicio y proyecciodurante el ejercicio y proyecciodurante el ejercicio y proyeccionnnneseseses para para para para integrar al presupuesto del siguiente ejerciciointegrar al presupuesto del siguiente ejerciciointegrar al presupuesto del siguiente ejerciciointegrar al presupuesto del siguiente ejercicio de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente. 3333....---- Realizar las Declaraciones de Sueldos y Salarios dRealizar las Declaraciones de Sueldos y Salarios dRealizar las Declaraciones de Sueldos y Salarios dRealizar las Declaraciones de Sueldos y Salarios del Organismoel Organismoel Organismoel Organismo en tiempo y forma dentro de la legalidad que corresponda.en tiempo y forma dentro de la legalidad que corresponda.en tiempo y forma dentro de la legalidad que corresponda.en tiempo y forma dentro de la legalidad que corresponda. 4444....---- Determinar la necesidades de capacitación de las diferentes áreas del organismo, presentar la propuesta organizar los Determinar la necesidades de capacitación de las diferentes áreas del organismo, presentar la propuesta organizar los Determinar la necesidades de capacitación de las diferentes áreas del organismo, presentar la propuesta organizar los Determinar la necesidades de capacitación de las diferentes áreas del organismo, presentar la propuesta organizar los grupos y estar en coordinación con las dependencias que grupos y estar en coordinación con las dependencias que grupos y estar en coordinación con las dependencias que grupos y estar en coordinación con las dependencias que ofrecen los servicios de capacitaciónofrecen los servicios de capacitaciónofrecen los servicios de capacitaciónofrecen los servicios de capacitación en forma constante y oportuna.en forma constante y oportuna.en forma constante y oportuna.en forma constante y oportuna. 5555....----Llevar control, captura y actualización de vacaciones del personal, así como la de coordinar la programación de los Llevar control, captura y actualización de vacaciones del personal, así como la de coordinar la programación de los Llevar control, captura y actualización de vacaciones del personal, así como la de coordinar la programación de los Llevar control, captura y actualización de vacaciones del personal, así como la de coordinar la programación de los calendarios de vacaciones de lascalendarios de vacaciones de lascalendarios de vacaciones de lascalendarios de vacaciones de las diferentes áreas del organismo, asdiferentes áreas del organismo, asdiferentes áreas del organismo, asdiferentes áreas del organismo, así mismo controlar y administrar las pólizas de los seguros í mismo controlar y administrar las pólizas de los seguros í mismo controlar y administrar las pólizas de los seguros í mismo controlar y administrar las pólizas de los seguros de gastos médicos y de Vida del personalde gastos médicos y de Vida del personalde gastos médicos y de Vida del personalde gastos médicos y de Vida del personal 6666....----Revisar asistencias del personal así como capturar en el sistema de registros de asistencias de personal, los permisos o Revisar asistencias del personal así como capturar en el sistema de registros de asistencias de personal, los permisos o Revisar asistencias del personal así como capturar en el sistema de registros de asistencias de personal, los permisos o Revisar asistencias del personal así como capturar en el sistema de registros de asistencias de personal, los permisos o justificaciones otorgados a losjustificaciones otorgados a losjustificaciones otorgados a losjustificaciones otorgados a los trabajadores y/o incapacidades, vacaciones, trabajo fuera de la ciudadtrabajadores y/o incapacidades, vacaciones, trabajo fuera de la ciudadtrabajadores y/o incapacidades, vacaciones, trabajo fuera de la ciudadtrabajadores y/o incapacidades, vacaciones, trabajo fuera de la ciudad así mismo tasí mismo tasí mismo tasí mismo tramitar ramitar ramitar ramitar cuentas bancariascuentas bancariascuentas bancariascuentas bancarias, cartas de trabajo , cartas de trabajo , cartas de trabajo , cartas de trabajo y demás documentos necesarios para los trabajadores de la Junta de Urbanización.y demás documentos necesarios para los trabajadores de la Junta de Urbanización.y demás documentos necesarios para los trabajadores de la Junta de Urbanización.y demás documentos necesarios para los trabajadores de la Junta de Urbanización. 7.7.7.7.---- Elaborar altas y bajas de los empleados, Elaborar altas y bajas de los empleados, Elaborar altas y bajas de los empleados, Elaborar altas y bajas de los empleados, modificación e integración de salarios, Incapacidades, en la base de cotización del modificación e integración de salarios, Incapacidades, en la base de cotización del modificación e integración de salarios, Incapacidades, en la base de cotización del modificación e integración de salarios, Incapacidades, en la base de cotización del instituto Mexicano del Seguro Social y en el sistema único de Autodeterminación, así como lainstituto Mexicano del Seguro Social y en el sistema único de Autodeterminación, así como lainstituto Mexicano del Seguro Social y en el sistema único de Autodeterminación, así como lainstituto Mexicano del Seguro Social y en el sistema único de Autodeterminación, así como la y las primas de riesgo de Trabajo y las primas de riesgo de Trabajo y las primas de riesgo de Trabajo y las primas de riesgo de Trabajo y lay lay lay la determinación de las cuotas obrerodeterminación de las cuotas obrerodeterminación de las cuotas obrerodeterminación de las cuotas obrero----PatroPatroPatroPatronales Mexicali y Zona Costanales Mexicali y Zona Costanales Mexicali y Zona Costanales Mexicali y Zona Costa para pasivo y otra para el pago correspondientepara pasivo y otra para el pago correspondientepara pasivo y otra para el pago correspondientepara pasivo y otra para el pago correspondiente en en en en forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Con todo el pCon todo el pCon todo el pCon todo el personal del Organismo.ersonal del Organismo.ersonal del Organismo.ersonal del Organismo. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el manejo de la nomina, contratos de trabajo, proyeccionesPor el manejo de la nomina, contratos de trabajo, proyeccionesPor el manejo de la nomina, contratos de trabajo, proyeccionesPor el manejo de la nomina, contratos de trabajo, proyecciones de de de de sueldo, cartas de recomendación, trabajo y oficios.sueldo, cartas de recomendación, trabajo y oficios.sueldo, cartas de recomendación, trabajo y oficios.sueldo, cartas de recomendación, trabajo y oficios. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Contraloría, Secretaria de PlContraloría, Secretaria de PlContraloría, Secretaria de PlContraloría, Secretaria de Planeación y finanzas, Oficialía aneación y finanzas, Oficialía aneación y finanzas, Oficialía aneación y finanzas, Oficialía MMMMayor, Secretaria de Hacienda y Crédito Público, IMSS, ayor, Secretaria de Hacienda y Crédito Público, IMSS, ayor, Secretaria de Hacienda y Crédito Público, IMSS, ayor, Secretaria de Hacienda y Crédito Público, IMSS, INFONAVIT.INFONAVIT.INFONAVIT.INFONAVIT. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el manejo de información y documentaciónPor el manejo de información y documentaciónPor el manejo de información y documentaciónPor el manejo de información y documentación necesaria para el necesaria para el necesaria para el necesaria para el organismo.organismo.organismo.organismo. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere Requiere Requiere Requiere tener estudios detener estudios detener estudios detener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera

106

concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: CCCContabilidad, Administración.ontabilidad, Administración.ontabilidad, Administración.ontabilidad, Administración. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente asuperior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o directorun jefe de departamento o director. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial, jurídica y/o patrimonial, jurídica y/o patrimonial, jurídica y/o patrimonial de sus de sus de sus de sus colaboradorescolaboradorescolaboradorescolaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran importancia y de circulación restringida.importancia y de circulación restringida.importancia y de circulación restringida.importancia y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo y /o equipo y /o equipo y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientenormativo correspondientenormativo correspondientenormativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área

107

4.4.4.4. Administrar y controlar documentosAdministrar y controlar documentosAdministrar y controlar documentosAdministrar y controlar documentos 5.5.5.5. Operar equipo de oficinaOperar equipo de oficinaOperar equipo de oficinaOperar equipo de oficina 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 6.6.6.6. Análisis de Análisis de Análisis de Análisis de ProblemasProblemasProblemasProblemas 11.11.11.11. Enfoque a resultados Enfoque a resultados Enfoque a resultados Enfoque a resultados 2.2.2.2. Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés 7.7.7.7. Org. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursos 3.3.3.3. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 8.8.8.8. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 4.4.4.4. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Ética publicaÉtica publicaÉtica publicaÉtica publica 5.5.5.5. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 10.10.10.10. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Velador Auxiliar de servicios Relación: Confianza



Ámbito de competencia: Municipal


Unidad administrativa: Subdirección Financiera y Administrativa

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1005 Puesto: Analista de Recursos Humanos


Sin mando

Cantidad 0


Misión: Se encarga de cuidar y vigilar las instalaciones del organismo, para salvaguardar los bienes que se encuentren en las instalaciones de forma honesta y responsable para contribuir al bienestar de la entidad.

Funciones:

1.- Abrir y Cerrar las puertas de las instalaciones que están bajo su responsabilidad y resguardo en los horarios establecidos.

2.- Vigilar que todo esté tranquilo y estable en las instalaciones durante el horario de trabajo, Hacer rondines en las instalaciones del organismo para verificar el orden y seguridad de forma responsable.

3.- Controlar los accesos y salidas, así mismo registrar a los visitantes en la bitácora correspondiente.

4.-Reportar al jefe inmediato sobre las eventualidades o situaciones que se hayan presentado durante su turno, utilizando los formatos de bitácora y reporte de incidencias proporcionadas.

5.- Recoger y guardar algún material, mueble o equipo, fuera del lugar en el exterior de las oficinas, así como realizar todas aquellas actividades que se deriven de la naturaleza de su cargo o que le sean expresamente encomendadas por su jefe inmediato.


Internamente con: Personal del organismo.

Motivo: Por la limpieza y cuidado que se realiza diariamente.

Externamente con: No aplica

Motivo: No aplica

109



Experiencia: No necesaria.

Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Requiere tener conocimientos de educación básica

Concluida o tener conocimientos sobre algún oficio. Requiere tener conocimientos de educación básica concluida o tener conocimientos sobre algún oficio.

Área de Conocimiento: Vigilancia Requerimientos complementarios de ocupación: Constancia de estudios.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Ejecutan actividades de apoyo requerido para el desarrollo de las funciones sustantivas, vinculadas a rutinas y procedimientos ordinarios. No tienen personal. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: No Requiere. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.

7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimo. Ambiente: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, No existen riesgos, Ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo

8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS


2. Preservar el equipo de computo, insumos, información y el lugar de trabajo.

8.2 DE GESTIÓN



1. Trabajo en equipo 5. Enfoque a la calidad 9. Enfoque a resultados

2. Comunicación efectiva 6. Ética publica

3. Dominio del Estréss 7. Apertura al cambio

110

4. Apego a normas 8. Vocación de servicio



FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de elaboración:elaboración:elaboración:elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

111

1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Puesto específico: Puesto tipo: Ayudante de Oficios Varios Auxiliar de Oficios Varios Relación: Confianza





Unidad administrativa: Subdirección Financiera y Administrativa

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL



Sin mando

Cantidad 0


Misión: Apoyar en las distintas actividades de mensajería y apoyo a Recursos Humanos y demás áreas para diferentes actividades propias de su puesto de forma eficiente y oportuna para contribuir a los fines de la entidad.

Funciones:

1.- Realizar los depósitos bancarios y reportarlos a la Subdirección Financiera y Administrativa, así como a la Subdirección de Recaudación de forma honesta oportuna y eficiente.

2.- Entregar a cada oficina los materiales y papelería que se le encomiende en forma oportuna.

3.-Entregar correspondencia a otras dependencias, solicitada por cada una de las áreas del organismo de manera oportuna.

4.- Realizar pagos de luz, agua y teléfonos de las oficinas de la junta de urbanización del estado en forma oportuna.

5.-. Participar en las reuniones de trabajo convocadas por el jefe inmediato, planteando propuestas con el objeto de mejorar los controles establecidos para el óptimo desarrollo de las funciones.


Internamente con: Personal del Organismo

Motivo: Por las actividades que realiza diariamente.

112

Externamente con: Instituciones bancarias, dependencias y Entidades.

Motivo: Por realizar los depósitos bancarios, por la entrega de oficios.





Requiere tener conocimientos de educación básica Concluida o tener conocimientos sobre algún oficio.

Requiere tener conocimientos de educación básica concluida o tener conocimientos sobre algún oficio.

Área de Conocimiento: Mensajería y Oficios Varios Requerimientos complementarios de ocupación: Constancia de Estudios.

6. RESPONSABILIDAD Económica: Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación inmediata. Cadena de mando: Ejecuta actividades de apoyo requerido para el desarrollo de las funciones sustantivas, vinculadas a rutinas y procedimientos ordinarios. No tienen personal Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.

7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos. Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: Realiza esfuerzos físicos mínimos para realizar las actividades de mensajería.

8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS


2. Preservar el lugar de trabajo

113

8.2 DE GESTIÓN



1. Enfoque a la calidad 5. Vocación de servicio 9. Enfoque a resultados

2. Org. Y Opt. De recursos 6. Ética publica

3. Comunicación efectiva 7. Apertura al cambio

4. Apego a normas 8. Trabajo en equipo


Establecimiento de comunicación con el usuario

FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. C.P. C.P. C.P. M. Nancy ValdeM. Nancy ValdeM. Nancy ValdeM. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

114

1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Intendente Auxiliar de servicios Relación: Confianza





Unidad administrativa Subdirección Financiera y Administrativa

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL



Sin mando Cantidad 0


Misión: Se encarga de la limpieza general del organismo, así como de la cafetería, utensilios de limpieza y el orden del mismo de forma eficiente y oportuna para contribuir al desarrollo adecuado de las funciones de la entidad.

Funciones:

1.- Realizar la limpieza diaria de las oficinas de forma eficiente, para contribuir al adecuado desarrollo de las actividades del personal del organismo.

2.- Llevar control y solicitar pedido de material de limpieza y cafetería de acuerdo a los lineamientos definidos para ello.

3.-Apoyar en los festejos y eventos del organismo cuando se lo solicite su jefe inmediato para contribuir al buen desarrollo de las actividades de la entidad.


Internamente con: Personal del organismo.

Motivo: Por la limpieza que se realiza diariamente.

Externamente con: No aplica

Motivo: No aplica




115

Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable: Requiere tener conocimientos de educación Requiere tener conocimientos básica concluida o tener conocimientos de educación básica concluida sobre algún oficio. o tener conocimientos sobre algún oficio.

Área de Conocimiento: Limpieza Requerimientos complementarios de ocupación. Constancia de Estudios.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Ejecutan actividades de apoyo requerido para el desarrollo de las funciones sustantivas, vinculadas a rutinas y procedimientos ordinarios. No tienen personal. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: No requiere. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos. Ambiente: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos. 8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS


2. Preservar el lugar de trabajo

8.2 DE GESTIÓN



1. Trabajo en equipo 5. Enfoque a la calidad 9. Enfoque a resultados


3. Dominio del Estréss 7. Apertura al cambio

4. Apego a normas 8. Vocación de servicio


116


FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y AdministrativoSubdirector Financiero y Administrativo Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

117

DESCRIPCIÓN DE

FUNCIONES


SUBDIRECCIÓN

DE OBRAS Y PROYECTOS

ORGANIGRAMA

SUBDIRECCIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS

117

1

6

1

41

1

1 3

3

1

Auxiliar Técnico Zona

Costa

Coordinador Técnico

Zona Costa

Auxiliar de Derramas

Coordinador de Derramas

Auxiliar de Obras

Coordinador de Obras

Auxiliar de Proyectos y

Seguimiento

Coordinador de Proyectos

y Seguimiento

Auxiliar Técnico de

Oficina

Subdirector de Obras y

Proyectos

8

5

4

4

23

Auxiliar de Participación

Ciudadana

1

119

SUBDIRECCION DE OBRAS Y PROYECTOS Corresponde a la Subdirección de Obras y Proyectos la atención y tramite de las siguientes atribuciones:

I. Presentar para revisión al Director General, las derramas definitivas de las obras, para su

posterior presentación a la Junta Directiva y a las autoridades competentes;

II. Conocer y acordar las políticas y medidas que permitan la programación y acción

coordinada entre los organismos ejecutores que deban intervenir en materia de obras y

proyectos, en el ámbito de su competencia;

III. Verificar la pre factibilidad técnica de las obras a realizarse por el organismo;

IV. Vigilar el cumplimiento a la normatividad aplicable de las especificaciones técnicas para la

licitación y contratación de las obras públicas y servicios relacionados con las mismas que

ejecute la Junta;

V. Someter a consideración del Director General el programa anual de obras y servicios

relacionados con las mismas, que se pretendan contratar por parte de la Junta, mediante los

procedimientos y lineamientos previstos en los ordenamientos que regulan la obra pública

en materia estatal, federal o internacional;

VI. Aprobar los dictámenes técnicos para llevar a cabo la adjudicación de trabajos de ejecución

de obras y de servicios relacionados con las mismas que ejecute la Junta;

VII. Coordinar el apoyo y asesoría técnica normativa en la licitación, supervisión, ejecución y

control de las obras públicas que lleve a cabo la Junta;

VIII. Participar en todos los actos que se deriven de los procesos de planeación, programación,

licitación, supervisión y ejecución y control de todas las obras que se contraten por la Junta;

IX. Dirigir y coordinar las actividades concernientes a las estimaciones, desde su recepción,

revisión y validación, ante la Secretaría de Planeación y Finanzas del Estado, para su pago

correspondiente;

X. Participar en los actos de entrega-recepción de las obras contratadas por la Junta,

verificando que reúnan las condiciones pactadas en los actos jurídicos celebrados para tales

efectos y,

XI. Las demás atribuciones que le confiera el Director General y las disposiciones aplicables.

120

Para el debido cumplimiento de sus atribuciones, la Subdirección de Obras y Proyectos contará con las siguientes unidades administrativas:

a) Coordinación de Proyectos y Seguimiento;

b) Coordinación de Derramas;

c) Coordinación de Obras y,

d) Coordinación Técnica Zona Costa.

Corresponde a la Coordinación de Proyectos y Seguimiento la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Integrar y administrar los expedientes técnicos de las obras y servicios que contrate la Junta

conforme a la normatividad aplicable y a los lineamientos establecidos, así como formar la

unidad de concentración documental para salvaguardar y controlar los mismos;

II. Vigilar el cumplimiento a las normas y especificaciones técnicas para la licitación,

contratación y supervisión de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, que

ejecute la Junta;

III. Coordinar la elaboración de las actas de entrega- recepción de las obras contratadas por la

Junta, verificando que reúnan las condiciones pactadas en los actos jurídicos celebrados

para tales efectos;

IV. Coordinar la elaboración, revisión y validación de los expedientes técnicos para la

aprobación de recursos financieros para la ejecución de obras y proyectos;

V. Coordinar la elaboración, revisión, validación y seguimiento a los estudios y proyectos

correspondientes a las obras que pretenda ejecutar la Junta y,

VI. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

Corresponde a la Coordinación de Derramas la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Elaborar los estudios de derrama del costo de obra en las zonas beneficiadas con las

mismas, así como validar el precio por metro cuadrado o por sección, según sea el

procedimiento, de acuerdo a la Ley;

II. Gestionar y obtener información catastral ante las autoridades correspondientes, respecto

de los predios beneficiados con las obras que se pretendan ejecutar, verificando que

corresponda la información física y documental;

III. Gestionar y obtener la información registral ante las autoridades competentes para la

elaboración de los padrones de beneficiarios de las obras de urbanización que se pretendan

ejecutar;

121

IV. Elaborar y mantener actualizado el padrón de beneficiarios de las obras de urbanización;

V. Obtener, mediante el cálculo correspondiente, los precios unitarios de la derrama en base al

costo de la obra y la superficie beneficiada con la misma;

VI. Verificar físicamente los alcances de la obra para elaborar la derrama final, para

posteriormente someterla a la aprobación del Subdirector de Obras y Proyectos y,

VII. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

Corresponde a la Coordinación de Obras la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Atender y dar seguimiento a las quejas de tipo técnicas que surjan con motivo de las obras

durante y después de su ejecución;

II. Supervisar la ejecución de las obras públicas que la Junta lleve a cabo, elaborando reportes

de avances físicos y financieros, que permitan llevar un adecuado control de las obras;

III. Realizar los trabajos concernientes a las estimaciones, desde su recepción hasta la revisión

y validación de la estimación finiquito con la verificación física que amparen los trabajos

ejecutados en las obras que realice la Junta;

IV. Coordinar los programas de visitas de supervisión a las diferentes obras que se ejecuten,

estableciendo un control de las mismas;

V. Verificar que las obras que se ejecuten cumplan con el proyecto, lineamientos, normas

generales de control de calidad y especificaciones técnicas con las que fueron contratadas y,

VI. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

Corresponde a la Coordinación Técnica Zona Costa la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Ser el enlace con la Coordinación de Obras, la Coordinación de Proyectos y Seguimiento y la

Coordinación de Derramas, para la atención directa de asuntos inherentes a la realización

de las obras que realice la Junta en los municipios de Ensenada, Tijuana, Tecate y Playas de

Rosarito, según lo determine el superior inmediato;

II. Revisar las prederramas y derramas de obras de urbanización elaborados por la

Coordinación de Derramas para que cumplan con los criterios de ejecución y que se

incluyan en el programa de obras de zona costa;

122

III. Realizar los trabajos concernientes a las estimaciones, desde su recepción hasta la revisión

y validación de la estimación finiquito con la verificación física que amparen los trabajos

ejecutados en las obras que realice la Junta en la zona costa;

IV. Verificar que las obras que se ejecuten cumplan con el proyecto, lineamientos, normas

generales de control de calidad y especificaciones con las que fueron contratadas por la

Junta;

V. Revisar la factibilidad de las propuestas de obras a ejecutar por el organismo en la zona

costa, para evaluar las áreas a ejecutar de acuerdo a las prioridades de las zonas.

VI. Coordinar a los promotores para la entrega de acuerdos de aprobación en diferentes áreas

de la zona costa.

VII. Coordinar con el área de Participación Ciudadana y los Comités de Obra para generar desde

las reuniones informativas y formales un padrón de asistentes beneficiados por las obras

así como sus requerimientos adicionales en el área de la misma.

VIII. Coordinar con el área técnica una vez alcanzado el porcentaje, el arranque de las obras

para avisar a los vecinos en tiempo y forma.

IX. Coordinar con el área social la conformación de los expedientes desde la integración de sus

comisiones como el adjuntar la documentación necesaria de acreditación de beneficiarios

de las obras para realizar los acuerdos de aprobación firmados.

X. Atender y canalizar al área de recaudación a los beneficiados de las obras para el

otorgamiento de los beneficios con los que cuenta como los estudios socio-económicos,

descuentos, plazos y solicitudes para otorgar descuentos a adultos mayores o el incremento

en los plazos de pago para los beneficiados por las obras.

XI. Coordinar con el área de recaudación en la Coordinación de Recuperación de Cartera y con

los comités de obra los operativos necesarios para el traslado de la caja móvil a sus

colonias.

XII. Informar en conjunto con el área técnica de la zona en la reunión de vecinos, los cuidados

que los ejecutores de la obra deben tener al realizar su obra y los cuidados que los mismos

beneficiarios deben tener y así mismo difundir y explicar las obligaciones y derechos del

reglamento de obra del organismo.

XIII. Canalizar y atender las quejas de los beneficiados de las obras para dar seguimiento

oportuno.

XIV. Integrar los reportes sobre los avances en los procesos de aprobación de las obras en

coordinación con las áreas de recaudación, técnica y social para integrar los reportes

semanal y mensual entregado al director general.

123

XV. Coordinarse con el personal de la Secretaría de Planeación y Finanzas del Estado y en su

caso con Secretaría de Desarrollo Social en todos los aspectos que se relacionen con los

procesos de aprobación de recursos y cierre programático y presupuestal.

XVI. Actualizar con el área técnica en el Sistema de Inversión Pública los avances físicos de los

proyectos y obras aprobados a la Junta de urbanización en la zona costa.

XVII. Coordinar la elaboración de acuerdos de aprobación con la Coordinación de Derramas y

validar los proyectos concluidos que elabore el organismo de las obras.

XVIII. Dar seguimiento a la ejecución de los proyectos de las obras y coordinar los trabajos que

realizan en la zona costa todo lo relacionado con los supervisores de obra, contratistas,

fichas técnicas, estimaciones, convenios, de diferimientos y adicionales, realizar reportes

semanales y mensuales en porcentaje de avance tanto en el área de Obras y Proyectos y con

el área de participación ciudadana.

XIX. Integrar los informes mensuales y en su caso justificaciones del programa operativo anual

de las acciones correspondientes a la zona costa.

XX. Participar en las juntas de coordinación con diferentes autoridades y organismos que

intervienen en la realización de las obras que realice la Junta; y,

XXI. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

124

1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Subdirector de Obras y Proyectos Subdirector de Obras y Proyectos Subdirector de Obras y Proyectos Subdirector de Obras y Proyectos Subdirector de Área Subdirector de Área Subdirector de Área Subdirector de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 5555 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1000 1000 1000 1000 Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1003 1003 1003 1003 Coordinador de Proyectos y SeguimientoCoordinador de Proyectos y SeguimientoCoordinador de Proyectos y SeguimientoCoordinador de Proyectos y Seguimiento 1003 Coordinador de Derrama1003 Coordinador de Derrama1003 Coordinador de Derrama1003 Coordinador de Derramassss 1003 1003 1003 1003 Coordinador de ObrasCoordinador de ObrasCoordinador de ObrasCoordinador de Obras 1003 1003 1003 1003 Coordinador Técnico Zona CostaCoordinador Técnico Zona CostaCoordinador Técnico Zona CostaCoordinador Técnico Zona Costa 1008 1008 1008 1008 Auxiliar Técnico de OficinaAuxiliar Técnico de OficinaAuxiliar Técnico de OficinaAuxiliar Técnico de Oficina CantidadCantidadCantidadCantidad 5555 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Dirigir y dar puntual seguimiento a las obras y proyectos de forma eficiente y oportuna en Dirigir y dar puntual seguimiento a las obras y proyectos de forma eficiente y oportuna en Dirigir y dar puntual seguimiento a las obras y proyectos de forma eficiente y oportuna en Dirigir y dar puntual seguimiento a las obras y proyectos de forma eficiente y oportuna en apego a los parámetros apego a los parámetros apego a los parámetros apego a los parámetros normativos aplicables para cumplir con los objetivos y metas institucionales en beneficio de la ciudanía.normativos aplicables para cumplir con los objetivos y metas institucionales en beneficio de la ciudanía.normativos aplicables para cumplir con los objetivos y metas institucionales en beneficio de la ciudanía.normativos aplicables para cumplir con los objetivos y metas institucionales en beneficio de la ciudanía. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Coadyuvar en todas las actividades necesarias para que las obras se planeen, programen, proyecten, Coadyuvar en todas las actividades necesarias para que las obras se planeen, programen, proyecten, Coadyuvar en todas las actividades necesarias para que las obras se planeen, programen, proyecten, Coadyuvar en todas las actividades necesarias para que las obras se planeen, programen, proyecten, presupuesten, presupuesten, presupuesten, presupuesten, contraten, ejecuten y derramen en apego a los parámetros normativos aplicables.contraten, ejecuten y derramen en apego a los parámetros normativos aplicables.contraten, ejecuten y derramen en apego a los parámetros normativos aplicables.contraten, ejecuten y derramen en apego a los parámetros normativos aplicables.

125

2.2.2.2.---- Presentar para revisión al Director General, los derrames definitivos de las obras, para su posterior presentación a la juntaPresentar para revisión al Director General, los derrames definitivos de las obras, para su posterior presentación a la juntaPresentar para revisión al Director General, los derrames definitivos de las obras, para su posterior presentación a la juntaPresentar para revisión al Director General, los derrames definitivos de las obras, para su posterior presentación a la junta directiva ya a las autoridades directiva ya a las autoridades directiva ya a las autoridades directiva ya a las autoridades competentescompetentescompetentescompetentes conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable. 3.3.3.3.----Conocer y acordar las políticas y medidas que permitan la programación y acción coordinada entre los organismos Conocer y acordar las políticas y medidas que permitan la programación y acción coordinada entre los organismos Conocer y acordar las políticas y medidas que permitan la programación y acción coordinada entre los organismos Conocer y acordar las políticas y medidas que permitan la programación y acción coordinada entre los organismos ejecutores que deban intervenir en materia de obras y proyectos, en el ámbito de su competejecutores que deban intervenir en materia de obras y proyectos, en el ámbito de su competejecutores que deban intervenir en materia de obras y proyectos, en el ámbito de su competejecutores que deban intervenir en materia de obras y proyectos, en el ámbito de su competencia.encia.encia.encia. 4.4.4.4.----Verificar la pre factibilidad técnica de las obras a realizarse por el organismoVerificar la pre factibilidad técnica de las obras a realizarse por el organismoVerificar la pre factibilidad técnica de las obras a realizarse por el organismoVerificar la pre factibilidad técnica de las obras a realizarse por el organismo, siguiendo los lineamientos establecidos para , siguiendo los lineamientos establecidos para , siguiendo los lineamientos establecidos para , siguiendo los lineamientos establecidos para elloelloelloello.... 5.5.5.5.----Vigilar el cumplimiento a la normatividad aplicable de las especificaciones técnicas para la licitación y coVigilar el cumplimiento a la normatividad aplicable de las especificaciones técnicas para la licitación y coVigilar el cumplimiento a la normatividad aplicable de las especificaciones técnicas para la licitación y coVigilar el cumplimiento a la normatividad aplicable de las especificaciones técnicas para la licitación y contratación de las ntratación de las ntratación de las ntratación de las obras publicas y servicios relacionados con las mismas que ejecute la juntaobras publicas y servicios relacionados con las mismas que ejecute la juntaobras publicas y servicios relacionados con las mismas que ejecute la juntaobras publicas y servicios relacionados con las mismas que ejecute la junta.... 6.6.6.6.----Someter a consideración del Director General el programa anual de obras y servicios relacionados con las mismas, que se Someter a consideración del Director General el programa anual de obras y servicios relacionados con las mismas, que se Someter a consideración del Director General el programa anual de obras y servicios relacionados con las mismas, que se Someter a consideración del Director General el programa anual de obras y servicios relacionados con las mismas, que se pretendan contratar por parte de la pretendan contratar por parte de la pretendan contratar por parte de la pretendan contratar por parte de la junta, mediante los procedimientos y lineamientos previstos en los ordenamientos que junta, mediante los procedimientos y lineamientos previstos en los ordenamientos que junta, mediante los procedimientos y lineamientos previstos en los ordenamientos que junta, mediante los procedimientos y lineamientos previstos en los ordenamientos que regulan la obra pública en materia estatal, federal o internacional.regulan la obra pública en materia estatal, federal o internacional.regulan la obra pública en materia estatal, federal o internacional.regulan la obra pública en materia estatal, federal o internacional. 7.7.7.7.----Aprobar los dictámenes técnicos para llevar a cabo la adjudicación de trabajos de ejecución de obrAprobar los dictámenes técnicos para llevar a cabo la adjudicación de trabajos de ejecución de obrAprobar los dictámenes técnicos para llevar a cabo la adjudicación de trabajos de ejecución de obrAprobar los dictámenes técnicos para llevar a cabo la adjudicación de trabajos de ejecución de obras y de servicios as y de servicios as y de servicios as y de servicios relacionados conrelacionados conrelacionados conrelacionados con las mismas que ejecute el organismolas mismas que ejecute el organismolas mismas que ejecute el organismolas mismas que ejecute el organismo siguiendo la normatividad aplicable.siguiendo la normatividad aplicable.siguiendo la normatividad aplicable.siguiendo la normatividad aplicable. 8.8.8.8.----Coordinar y dar seguimiento a los trabajos de las áreas de proyectos y seguimiento de derrames y obras, de acuerdo a Coordinar y dar seguimiento a los trabajos de las áreas de proyectos y seguimiento de derrames y obras, de acuerdo a Coordinar y dar seguimiento a los trabajos de las áreas de proyectos y seguimiento de derrames y obras, de acuerdo a Coordinar y dar seguimiento a los trabajos de las áreas de proyectos y seguimiento de derrames y obras, de acuerdo a los planes y proyectos elablos planes y proyectos elablos planes y proyectos elablos planes y proyectos elaboradosoradosoradosorados en base a la leyes que rigen la materia.en base a la leyes que rigen la materia.en base a la leyes que rigen la materia.en base a la leyes que rigen la materia. Informar a la Dirección General sobre los Informar a la Dirección General sobre los Informar a la Dirección General sobre los Informar a la Dirección General sobre los avances de las obras en todos sus procesos, para toma de decisiones en forma oportunaavances de las obras en todos sus procesos, para toma de decisiones en forma oportunaavances de las obras en todos sus procesos, para toma de decisiones en forma oportunaavances de las obras en todos sus procesos, para toma de decisiones en forma oportuna Entregar derramas y pre Entregar derramas y pre Entregar derramas y pre Entregar derramas y pre derramas a la Subdirección de Recaudación para iniciar con el procedimiento de los créditos fiscalesderramas a la Subdirección de Recaudación para iniciar con el procedimiento de los créditos fiscalesderramas a la Subdirección de Recaudación para iniciar con el procedimiento de los créditos fiscalesderramas a la Subdirección de Recaudación para iniciar con el procedimiento de los créditos fiscales aplicando la aplicando la aplicando la aplicando la normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable. 9999....----Establecer los medios de control necesarios para que las obras se realicen dentro del cosEstablecer los medios de control necesarios para que las obras se realicen dentro del cosEstablecer los medios de control necesarios para que las obras se realicen dentro del cosEstablecer los medios de control necesarios para que las obras se realicen dentro del costo, calidad y tiempo to, calidad y tiempo to, calidad y tiempo to, calidad y tiempo estimados y en apego a los lineamientos normativos aplicables.estimados y en apego a los lineamientos normativos aplicables.estimados y en apego a los lineamientos normativos aplicables.estimados y en apego a los lineamientos normativos aplicables. Atender a los ciudadanos que se acerquen a la Atender a los ciudadanos que se acerquen a la Atender a los ciudadanos que se acerquen a la Atender a los ciudadanos que se acerquen a la Subdirección para cualquier situación referente a las obras.Subdirección para cualquier situación referente a las obras.Subdirección para cualquier situación referente a las obras.Subdirección para cualquier situación referente a las obras. Representar a la Junta de Urbanización del Estado en las Representar a la Junta de Urbanización del Estado en las Representar a la Junta de Urbanización del Estado en las Representar a la Junta de Urbanización del Estado en las reunionreunionreunionreuniones de trabajo donde se traten asuntos relacionados con los aspectos técnicos de las obrases de trabajo donde se traten asuntos relacionados con los aspectos técnicos de las obrases de trabajo donde se traten asuntos relacionados con los aspectos técnicos de las obrases de trabajo donde se traten asuntos relacionados con los aspectos técnicos de las obras conforme a la legalidad conforme a la legalidad conforme a la legalidad conforme a la legalidad y lineamientos establecidos.y lineamientos establecidos.y lineamientos establecidos.y lineamientos establecidos. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Personal Técnico, Jefe inmediato superior.Personal Técnico, Jefe inmediato superior.Personal Técnico, Jefe inmediato superior.Personal Técnico, Jefe inmediato superior. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Para tratar asuntosPara tratar asuntosPara tratar asuntosPara tratar asuntos de aspectos financieros, administrativos y de aspectos financieros, administrativos y de aspectos financieros, administrativos y de aspectos financieros, administrativos y legales.legales.legales.legales. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Servidores Públicos (CUMM, CUME, CID, PRODEUR, Servidores Públicos (CUMM, CUME, CID, PRODEUR, Servidores Públicos (CUMM, CUME, CID, PRODEUR, Servidores Públicos (CUMM, CUME, CID, PRODEUR, SIDUE, SEDESOE, CESP, SPF, CFE.)SIDUE, SEDESOE, CESP, SPF, CFE.)SIDUE, SEDESOE, CESP, SPF, CFE.)SIDUE, SEDESOE, CESP, SPF, CFE.) Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por tratar asuntos propios de las obras de urbanizaciónPor tratar asuntos propios de las obras de urbanizaciónPor tratar asuntos propios de las obras de urbanizaciónPor tratar asuntos propios de las obras de urbanización.... 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO EdadEdadEdadEdad mínima:mínima:mínima:mínima: Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia:

126

27272727 añosañosañosaños Requiere de más de 5 años de experiencia en Requiere de más de 5 años de experiencia en Requiere de más de 5 años de experiencia en Requiere de más de 5 años de experiencia en puestos similarespuestos similarespuestos similarespuestos similares o afineso afineso afineso afines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a nivel de maestría o doctorado nivel de maestría o doctorado nivel de maestría o doctorado nivel de maestría o doctorado debidamente concluidos.debidamente concluidos.debidamente concluidos.debidamente concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ingeniería Civil, ArquitecturaIngeniería Civil, ArquitecturaIngeniería Civil, ArquitecturaIngeniería Civil, Arquitectura Requerimientos complementarios Requerimientos complementarios Requerimientos complementarios Requerimientos complementarios de ocupación:de ocupación:de ocupación:de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación inmediata.inmediata.inmediata.inmediata. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado Puesto directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado que generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más unidades administrativas cuyos ocupantes reportan a un que generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más unidades administrativas cuyos ocupantes reportan a un que generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más unidades administrativas cuyos ocupantes reportan a un que generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más unidades administrativas cuyos ocupantes reportan a un superior jerárquico.superior jerárquico.superior jerárquico.superior jerárquico. Por seguridad Por seguridad Por seguridad Por seguridad de otros:de otros:de otros:de otros: Permanentemente sus decisiones implican poner enPermanentemente sus decisiones implican poner enPermanentemente sus decisiones implican poner enPermanentemente sus decisiones implican poner en riesgo la seguridad física, riesgo la seguridad física, riesgo la seguridad física, riesgo la seguridad física, JurídicaJurídicaJurídicaJurídica y/oy/oy/oy/o de sus de sus de sus de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial:::: Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada Concentra y evalúa la información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de interés estatal o de manejo privilegiado.de interés estatal o de manejo privilegiado.de interés estatal o de manejo privilegiado.de interés estatal o de manejo privilegiado. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o y/o y/o y/o equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones, o bienes de usuarios derivados de sanciones, multas con posibilidades de daño o pérdida de gran consideración.posibilidades de daño o pérdida de gran consideración.posibilidades de daño o pérdida de gran consideración.posibilidades de daño o pérdida de gran consideración. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria. público durante la jornada ordinaria. público durante la jornada ordinaria. público durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.os ni esfuerzos.os ni esfuerzos.os ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.

127

8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectos 2.2.2.2. Administrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra Pública 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico. 2.2.2.2. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Negociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisiones 3.3.3.3. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 10.10.10.10. Planeación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcional 5.5.5.5. Org. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De Recursos 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6666 Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio 12.12.12.12. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez Moreno Fecha deFecha deFecha deFecha de elaboración:elaboración:elaboración:elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Auxiliar Técnico de Oficina Auxiliar Técnico Relación: Confianza





Unidad administrativa: Subdirección de Obras y Proyectos

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1001 Puesto: Subdirector de Obras y Proyectos




Misión: Dar seguimiento y control a los procesos de licitación de las obras de los organismos ejecutores del Programa Integral de Pavimentación del Estado y del organismo como ejecutor, integración de informes mensuales sobre avances de obra de forma oportuna y eficiente para contribuir a los fines del organismo.

Funciones:

1.- Integrar información para los informes mensuales d la Subdirección de Obras y Proyectos de los diversos asuntos de las coordinaciones.

2.- Seguimiento a los procesos de licitación de los organismos ejecutores del Programa Integral de Pavimentación del Estado, en el estado.

3.-Realizar las licitaciones cuando son aprobados recursos para la Junta de Urbanización del Estado hasta su contratación.

4.- Atender asuntos relacionados con los sistemas de licitaciones electrónicas con los organismos ejecutores.

5.- Participar en las reuniones de trabajo convocadas por el jefe inmediato, planteando propuestas con el objeto de mejorar los controles establecidos para el óptimo desarrollo de las funciones, realizar todas aquellas actividades que se deriven de la naturaleza de su cargo o que le sean expresamente encomendadas por su jefe inmediato.


129

Internamente con: Coordinador de obras, Coordinador de Proyectos, Coordinador de Derrames, Jefe del Departamento Jurídico.

Motivo: Por recabar los avances físicos de las obras, así como los informes mensuales para el seguimiento del programa de pavimentación, Por la información de proyectos que se requieran para licitar y las aprobaciones de dinero.

Externamente con: SEDESOL, CESP, SPF, SIDUE, PRODEUR, CUMM.

Motivo: Para que se lleven a cabo licitaciones de obra pública así como darle seguimiento a las mismas hasta llegar a su contratación.





Requiere tener estudios de de una carrera profesional debidamente concluida.

Requiere tener estudios de una carrera Profesional debidamente concluida.

Área de Conocimiento: Ingeniería, Arquitectura, Administración, Derecho. Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula Profesional

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Puesto para el apoyo de titulares de ramo y/o la ejecución de funciones que requieren la aplicación de técnicas y habilidades a nivel sub profesional de a cuerdo a procesos definidos en su unidad de adscripción. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.

7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos solo por motivos de viajes. Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos.

8. COMPETENCIAS

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8.1 TÉCNICAS




8.2 DE GESTIÓN



1. Pensamiento innovador 6. Org. Y Opt. De recursos 11. Enfoque a resultados

2. Dominio del estrés 7. Apego a normas


4. Trabajo en equipo 9. Vocación de servicio

5. Enfoque a la calidad 10. Análisis de problemas



FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

131

1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de Proyectos y SeguimientoCoordinador de Proyectos y SeguimientoCoordinador de Proyectos y SeguimientoCoordinador de Proyectos y Seguimiento Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: ClaveClaveClaveClave 1001 1001 1001 1001 Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y Proyectos Supervisa de Supervisa de Supervisa de Supervisa de manera directa a:manera directa a:manera directa a:manera directa a: Clave Clave Clave Clave Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: 1005 1005 1005 1005 Auxiliar de Proyectos y SeguimientoAuxiliar de Proyectos y SeguimientoAuxiliar de Proyectos y SeguimientoAuxiliar de Proyectos y Seguimiento Cant Cantidad Cant Cantidad Cant Cantidad Cant Cantidad 3333 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Validar aprobaciones de recursos y proyectos, así como llevar el control Validar aprobaciones de recursos y proyectos, así como llevar el control Validar aprobaciones de recursos y proyectos, así como llevar el control Validar aprobaciones de recursos y proyectos, así como llevar el control presupuestal y programático en forma eficaz y presupuestal y programático en forma eficaz y presupuestal y programático en forma eficaz y presupuestal y programático en forma eficaz y oportuna para el cumplimiento de los objetivos del organismo.oportuna para el cumplimiento de los objetivos del organismo.oportuna para el cumplimiento de los objetivos del organismo.oportuna para el cumplimiento de los objetivos del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Elaborar propuestas de las calles a pavimentar, pElaborar propuestas de las calles a pavimentar, pElaborar propuestas de las calles a pavimentar, pElaborar propuestas de las calles a pavimentar, para iniciar el proyecto de obra, así como vara iniciar el proyecto de obra, así como vara iniciar el proyecto de obra, así como vara iniciar el proyecto de obra, así como validar los trámites para la alidar los trámites para la alidar los trámites para la alidar los trámites para la aprobaciónaprobaciónaprobaciónaprobación y pago de estimaciones de proyectos y obras aproby pago de estimaciones de proyectos y obras aproby pago de estimaciones de proyectos y obras aproby pago de estimaciones de proyectos y obras aprobadas a la Junta de Urbanización conforme a la legalidad y adas a la Junta de Urbanización conforme a la legalidad y adas a la Junta de Urbanización conforme a la legalidad y adas a la Junta de Urbanización conforme a la legalidad y

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lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos. 2222....----Validar la elaboración de los tramites de pago de estimaciones en el sistema integral de inversión pública de proyectValidar la elaboración de los tramites de pago de estimaciones en el sistema integral de inversión pública de proyectValidar la elaboración de los tramites de pago de estimaciones en el sistema integral de inversión pública de proyectValidar la elaboración de los tramites de pago de estimaciones en el sistema integral de inversión pública de proyectos y os y os y os y obras contratadas para la Junta de Urbanizaciónobras contratadas para la Junta de Urbanizaciónobras contratadas para la Junta de Urbanizaciónobras contratadas para la Junta de Urbanización con apego a la normatividad que corresponde.con apego a la normatividad que corresponde.con apego a la normatividad que corresponde.con apego a la normatividad que corresponde. 3333....---- Integrar reportes del seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización Integrar reportes del seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización Integrar reportes del seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización Integrar reportes del seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización como de las depcomo de las depcomo de las depcomo de las dependencias ejecutendencias ejecutendencias ejecutendencias ejecutoras conforme a los lineamientos que aplique.oras conforme a los lineamientos que aplique.oras conforme a los lineamientos que aplique.oras conforme a los lineamientos que aplique. 4444....----Coordinar con personal de la Secretaria de Planeación y Finanzas del Estado y en su caso con la Secretaria de Desarrollo Coordinar con personal de la Secretaria de Planeación y Finanzas del Estado y en su caso con la Secretaria de Desarrollo Coordinar con personal de la Secretaria de Planeación y Finanzas del Estado y en su caso con la Secretaria de Desarrollo Coordinar con personal de la Secretaria de Planeación y Finanzas del Estado y en su caso con la Secretaria de Desarrollo Social en todos los aspectos que se relacionen con los procesos de aprobación de recuSocial en todos los aspectos que se relacionen con los procesos de aprobación de recuSocial en todos los aspectos que se relacionen con los procesos de aprobación de recuSocial en todos los aspectos que se relacionen con los procesos de aprobación de recursos y cierres presupuesrsos y cierres presupuesrsos y cierres presupuesrsos y cierres presupuestales en base a tales en base a tales en base a tales en base a la normatividad y lineamientos establecidos.la normatividad y lineamientos establecidos.la normatividad y lineamientos establecidos.la normatividad y lineamientos establecidos. 5555....----Dar seguimiento a la ejecución de proyectos que realiDar seguimiento a la ejecución de proyectos que realiDar seguimiento a la ejecución de proyectos que realiDar seguimiento a la ejecución de proyectos que realicen las dependencias ejecutoras, así como vcen las dependencias ejecutoras, así como vcen las dependencias ejecutoras, así como vcen las dependencias ejecutoras, así como validar los proyectos alidar los proyectos alidar los proyectos alidar los proyectos concluidos que elaboren los organismos ejecutores.concluidos que elaboren los organismos ejecutores.concluidos que elaboren los organismos ejecutores.concluidos que elaboren los organismos ejecutores. 6666....----Coordinar con personal de las comisiones estatales de servicios públicos dCoordinar con personal de las comisiones estatales de servicios públicos dCoordinar con personal de las comisiones estatales de servicios públicos dCoordinar con personal de las comisiones estatales de servicios públicos de los municipios de Mexicali, Tee los municipios de Mexicali, Tee los municipios de Mexicali, Tee los municipios de Mexicali, Tecate, Ensenada y cate, Ensenada y cate, Ensenada y cate, Ensenada y Rosarito en todos los aspectos que se relacionen con las factibilidades técnicas de las líneas de agua potable, alcantarilladRosarito en todos los aspectos que se relacionen con las factibilidades técnicas de las líneas de agua potable, alcantarilladRosarito en todos los aspectos que se relacionen con las factibilidades técnicas de las líneas de agua potable, alcantarilladRosarito en todos los aspectos que se relacionen con las factibilidades técnicas de las líneas de agua potable, alcantarillado o o o sanitario y pluviales.sanitario y pluviales.sanitario y pluviales.sanitario y pluviales. 7777....---- Elaborar Elaborar Elaborar Elaborar la programación y presupuestola programación y presupuestola programación y presupuestola programación y presupuesto de la Subdirección de obras y proyectos para el programa operativo anualde la Subdirección de obras y proyectos para el programa operativo anualde la Subdirección de obras y proyectos para el programa operativo anualde la Subdirección de obras y proyectos para el programa operativo anual conforme conforme conforme conforme a la normatividad aplicable.a la normatividad aplicable.a la normatividad aplicable.a la normatividad aplicable. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Coordinación de Obras, CoordinaciónCoordinación de Obras, CoordinaciónCoordinación de Obras, CoordinaciónCoordinación de Obras, Coordinación de Planeación, de Planeación, de Planeación, de Planeación, Subdirección Financiera y Administrativa, Área de Subdirección Financiera y Administrativa, Área de Subdirección Financiera y Administrativa, Área de Subdirección Financiera y Administrativa, Área de Licitación, Área de Contabilidad, Área de Compras e Licitación, Área de Contabilidad, Área de Compras e Licitación, Área de Contabilidad, Área de Compras e Licitación, Área de Contabilidad, Área de Compras e Inventarios.Inventarios.Inventarios.Inventarios. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información para el seguimiento de los Por el intercambio de información para el seguimiento de los Por el intercambio de información para el seguimiento de los Por el intercambio de información para el seguimiento de los proyectos, obras y cierres presupuestales, Por el proyectos, obras y cierres presupuestales, Por el proyectos, obras y cierres presupuestales, Por el proyectos, obras y cierres presupuestales, Por el intercambio de intercambio de intercambio de intercambio de información para la integración de la propuesta de obras, Para los información para la integración de la propuesta de obras, Para los información para la integración de la propuesta de obras, Para los información para la integración de la propuesta de obras, Para los trámites de inversión.trámites de inversión.trámites de inversión.trámites de inversión. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CID, CUME, CUMM, SIDUE, Promotora de Desarrollo CID, CUME, CUMM, SIDUE, Promotora de Desarrollo CID, CUME, CUMM, SIDUE, Promotora de Desarrollo CID, CUME, CUMM, SIDUE, Promotora de Desarrollo Urbano de Playas dUrbano de Playas dUrbano de Playas dUrbano de Playas de Rosarito, Ayuntamiento de Tecae Rosarito, Ayuntamiento de Tecae Rosarito, Ayuntamiento de Tecae Rosarito, Ayuntamiento de Tecate, te, te, te, Ayuntamiento de Tijuana, Ayuntamiento de Tijuana, Ayuntamiento de Tijuana, Ayuntamiento de Tijuana, SEDESOE, SPF, CESPSEDESOE, SPF, CESPSEDESOE, SPF, CESPSEDESOE, SPF, CESP Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información de los proyectos y del Por el intercambio de información de los proyectos y del Por el intercambio de información de los proyectos y del Por el intercambio de información de los proyectos y del seguimiento del ejercicio de la inversión.seguimiento del ejercicio de la inversión.seguimiento del ejercicio de la inversión.seguimiento del ejercicio de la inversión. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24242424 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere mínimo 2Requiere mínimo 2Requiere mínimo 2Requiere mínimo 2 añoañoañoañossss en puestoen puestoen puestoen puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de Grado de Grado de Grado de escolaridad mínima:escolaridad mínima:escolaridad mínima:escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional Requiere tener estudios Requiere tener estudios Requiere tener estudios Requiere tener estudios de posgrado a de posgrado a de posgrado a de posgrado a

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concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidosconcluidosconcluidosconcluidos Área de Área de Área de Área de Conocimiento:Conocimiento:Conocimiento:Conocimiento: Arquitectura, ingeniería civil.Arquitectura, ingeniería civil.Arquitectura, ingeniería civil.Arquitectura, ingeniería civil. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura Puesto de jefatura Puesto de jefatura Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones o acciones implican poner eRegularmente sus decisiones o acciones implican poner eRegularmente sus decisiones o acciones implican poner eRegularmente sus decisiones o acciones implican poner en n n n riesgo la seguridad física,riesgo la seguridad física,riesgo la seguridad física,riesgo la seguridad física, jurídica jurídica jurídica jurídica y/o y/o y/o y/o patrimonial patrimonial patrimonial patrimonial de sus colaboradores o usuarios.de sus colaboradores o usuarios.de sus colaboradores o usuarios.de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran gran gran gran importancia y de circulación restringida.importancia y de circulación restringida.importancia y de circulación restringida.importancia y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. 7. 7. 7. CONDICIONES DE TRABAJOCONDICIONES DE TRABAJOCONDICIONES DE TRABAJOCONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: EInmejorable: EInmejorable: EInmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.28.28.28.2 TÉCNICASTÉCNICASTÉCNICASTÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectos 2.2.2.2. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área

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3.3.3.3. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 5.5.5.5. Operar el sistema de administración de proyectosOperar el sistema de administración de proyectosOperar el sistema de administración de proyectosOperar el sistema de administración de proyectos 6.6.6.6. Administrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra Pública 8.38.38.38.3 DE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 7.7.7.7. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégico 2.2.2.2. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 8.8.8.8. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 14.14.14.14. Negociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisiones 3.3.3.3. DominioDominioDominioDominio del Estrésdel Estrésdel Estrésdel Estrés 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 5.5.5.5. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 11.11.11.11. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 6.6.6.6. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 12.12.12.12. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 8.48.48.48.4 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de ObrasCoordinador de ObrasCoordinador de ObrasCoordinador de Obras Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1001100110011001 Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y Proyectos Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1005 1005 1005 1005 Auxiliar de ObrasAuxiliar de ObrasAuxiliar de ObrasAuxiliar de Obras CantidadCantidadCantidadCantidad 4444 3. MISIÓN Y 3. MISIÓN Y 3. MISIÓN Y 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTOFUNCIONES DEL PUESTOFUNCIONES DEL PUESTOFUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Coordinar el seguimiento de cada una de las obras en proceso de forma eficaz, eficiente y oportuna en los diferentes Coordinar el seguimiento de cada una de las obras en proceso de forma eficaz, eficiente y oportuna en los diferentes Coordinar el seguimiento de cada una de las obras en proceso de forma eficaz, eficiente y oportuna en los diferentes Coordinar el seguimiento de cada una de las obras en proceso de forma eficaz, eficiente y oportuna en los diferentes municipios del estado para dar cumplimento a los objetivos y metas del organismo.municipios del estado para dar cumplimento a los objetivos y metas del organismo.municipios del estado para dar cumplimento a los objetivos y metas del organismo.municipios del estado para dar cumplimento a los objetivos y metas del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- CoordinarCoordinarCoordinarCoordinar el seguimiento y dictamel seguimiento y dictamel seguimiento y dictamel seguimiento y dictaminar la Licitación de las Obras en base a la legalidad correspondiente.inar la Licitación de las Obras en base a la legalidad correspondiente.inar la Licitación de las Obras en base a la legalidad correspondiente.inar la Licitación de las Obras en base a la legalidad correspondiente.

136

2.2.2.2.---- Coordinar la revisión de propuestas de los concursos de obra encomendadas a la JCoordinar la revisión de propuestas de los concursos de obra encomendadas a la JCoordinar la revisión de propuestas de los concursos de obra encomendadas a la JCoordinar la revisión de propuestas de los concursos de obra encomendadas a la Junta de Urbanización del Estado, de unta de Urbanización del Estado, de unta de Urbanización del Estado, de unta de Urbanización del Estado, de forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente. 3333....---- CoordiCoordiCoordiCoordinar los avances físicos y finanar los avances físicos y finanar los avances físicos y finanar los avances físicos y financieros de las obras en proceso, así comoncieros de las obras en proceso, así comoncieros de las obras en proceso, así comoncieros de las obras en proceso, así como las las las las visitas de las obras en proceso en forma visitas de las obras en proceso en forma visitas de las obras en proceso en forma visitas de las obras en proceso en forma oportuna.oportuna.oportuna.oportuna. 4444....----Coordinar el seguimiento del Coordinar el seguimiento del Coordinar el seguimiento del Coordinar el seguimiento del finiquito y cierre de las obras de forma oportuna y eficiente.finiquito y cierre de las obras de forma oportuna y eficiente.finiquito y cierre de las obras de forma oportuna y eficiente.finiquito y cierre de las obras de forma oportuna y eficiente. 5555....----Coordinar la entrega de Coordinar la entrega de Coordinar la entrega de Coordinar la entrega de información para calculo deinformación para calculo deinformación para calculo deinformación para calculo de derramas de dicha coordinación conforme a los lineamientos derramas de dicha coordinación conforme a los lineamientos derramas de dicha coordinación conforme a los lineamientos derramas de dicha coordinación conforme a los lineamientos establecidos.establecidos.establecidos.establecidos. Así como realizar informes mensualmente a la subdirección de obras y proyectos en forma eficiente y oportuna.Así como realizar informes mensualmente a la subdirección de obras y proyectos en forma eficiente y oportuna.Así como realizar informes mensualmente a la subdirección de obras y proyectos en forma eficiente y oportuna.Así como realizar informes mensualmente a la subdirección de obras y proyectos en forma eficiente y oportuna. 6666....----DDDDar seguimiento a través de reuniones ar seguimiento a través de reuniones ar seguimiento a través de reuniones ar seguimiento a través de reuniones con los organismos ejecutores y las comisiones de servicios públicon los organismos ejecutores y las comisiones de servicios públicon los organismos ejecutores y las comisiones de servicios públicon los organismos ejecutores y las comisiones de servicios públicos de lo cos de lo cos de lo cos de lo relacionado a la obra, así comorelacionado a la obra, así comorelacionado a la obra, así comorelacionado a la obra, así como mmmmantener comunicación constante con los dantener comunicación constante con los dantener comunicación constante con los dantener comunicación constante con los diferentes organismos ejecutoresiferentes organismos ejecutoresiferentes organismos ejecutoresiferentes organismos ejecutores en forma oportuna.en forma oportuna.en forma oportuna.en forma oportuna. 7777....----Atender quejas de los ciudadanos beneficiados con lasAtender quejas de los ciudadanos beneficiados con lasAtender quejas de los ciudadanos beneficiados con lasAtender quejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urobras de urobras de urobras de urbanización de forma oportuna y eficiente conforme a los banización de forma oportuna y eficiente conforme a los banización de forma oportuna y eficiente conforme a los banización de forma oportuna y eficiente conforme a los lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Coordinador de Proyectos y Coordinador de Derramas, Coordinador de Proyectos y Coordinador de Derramas, Coordinador de Proyectos y Coordinador de Derramas, Coordinador de Proyectos y Coordinador de Derramas, Coordinador Técnico Zona Costa.Coordinador Técnico Zona Costa.Coordinador Técnico Zona Costa.Coordinador Técnico Zona Costa. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el control de costo Por el control de costo Por el control de costo Por el control de costo real de la obra y por acopio de información real de la obra y por acopio de información real de la obra y por acopio de información real de la obra y por acopio de información de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de obra de zona costa.obra de zona costa.obra de zona costa.obra de zona costa. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CFE, CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CFE, CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CFE, CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CFE, Telnor.Telnor.Telnor.Telnor. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por cuestiones de construcción de obra.Por cuestiones de construcción de obra.Por cuestiones de construcción de obra.Por cuestiones de construcción de obra. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24242424 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere Requiere Requiere Requiere tener estudios de posgrado a tener estudios de posgrado a tener estudios de posgrado a tener estudios de posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidos. concluidos. concluidos. concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ingeniería Civil, Ingeniería Civil, Ingeniería Civil, Ingeniería Civil, ArquitecturaArquitecturaArquitecturaArquitectura.... Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:

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TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: RRRRequiere del manejo de fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida trabajo a equiere del manejo de fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida trabajo a equiere del manejo de fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida trabajo a equiere del manejo de fondos y/o valores con considerables posibilidades de daño o pérdida trabajo a comprobaciones de periodicidad media (hasta 3 meses).comprobaciones de periodicidad media (hasta 3 meses).comprobaciones de periodicidad media (hasta 3 meses).comprobaciones de periodicidad media (hasta 3 meses). Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidenc: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidenc: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidenc: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de ial de ial de ial de importanciaimportanciaimportanciaimportancia y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo de trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas. Con posibilidades multas. Con posibilidades multas. Con posibilidades multas. Con posibilidades de daño o pérdida de relativa imde daño o pérdida de relativa imde daño o pérdida de relativa imde daño o pérdida de relativa importancia. portancia. portancia. portancia. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras incomodidades o esfuerzos pero que normalmente incomodidades o esfuerzos pero que normalmente incomodidades o esfuerzos pero que normalmente incomodidades o esfuerzos pero que normalmente pasan inadvertidos.pasan inadvertidos.pasan inadvertidos.pasan inadvertidos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos. COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y desarrollar ProyectosAdministrar y desarrollar ProyectosAdministrar y desarrollar ProyectosAdministrar y desarrollar Proyectos 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos de PowerBuilderAplicar conocimientos de PowerBuilderAplicar conocimientos de PowerBuilderAplicar conocimientos de PowerBuilder 4.4.4.4. Aplicar conocimientos ORACLEAplicar conocimientos ORACLEAplicar conocimientos ORACLEAplicar conocimientos ORACLE

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5.5.5.5. Administrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra Pública 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 7.7.7.7. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégico 2.2.2.2. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 8.8.8.8. Org. Org. Org. Org. Y Opt. de RecursosY Opt. de RecursosY Opt. de RecursosY Opt. de Recursos 14.14.14.14. Negociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisionesNegociación y toma de decisiones 3.3.3.3. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 5.5.5.5. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 11.11.11.11. Enfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la Calidad 6.6.6.6. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 12.12.12.12. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALLABORALLABORALLABORAL Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario.... FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén Yáñez Morenoñez Morenoñez Morenoñez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Auxiliar de ProyectosAuxiliar de ProyectosAuxiliar de ProyectosAuxiliar de Proyectos y Seguimientoy Seguimientoy Seguimientoy Seguimiento Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 3333 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja Baja Baja Baja CaliforniaCaliforniaCaliforniaCalifornia Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003Puesto: Coordinador de Proyectos y SeguimientoClave 1003Puesto: Coordinador de Proyectos y SeguimientoClave 1003Puesto: Coordinador de Proyectos y SeguimientoClave 1003Puesto: Coordinador de Proyectos y Seguimiento Supervisa de Supervisa de Supervisa de Supervisa de manera directa a:manera directa a:manera directa a:manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión:::: Realizar los levantamientos topográficos, validar y ejecutar proyectos, así como dar seguimiento al ejercicio de la Realizar los levantamientos topográficos, validar y ejecutar proyectos, así como dar seguimiento al ejercicio de la Realizar los levantamientos topográficos, validar y ejecutar proyectos, así como dar seguimiento al ejercicio de la Realizar los levantamientos topográficos, validar y ejecutar proyectos, así como dar seguimiento al ejercicio de la inversión en obras y inversión en obras y inversión en obras y inversión en obras y proyectosproyectosproyectosproyectos de forma oportuna y eficiente para contribuir a los objetivos del organismo.de forma oportuna y eficiente para contribuir a los objetivos del organismo.de forma oportuna y eficiente para contribuir a los objetivos del organismo.de forma oportuna y eficiente para contribuir a los objetivos del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Verificar físicamente las calles posibles a pavimentar para considerarlas en las propuestas de las obrasVerificar físicamente las calles posibles a pavimentar para considerarlas en las propuestas de las obrasVerificar físicamente las calles posibles a pavimentar para considerarlas en las propuestas de las obrasVerificar físicamente las calles posibles a pavimentar para considerarlas en las propuestas de las obras conforme a los conforme a los conforme a los conforme a los lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos. 2.2.2.2.---- Revisar los trámites para la aprobación de recursos en Sinvp, para proyectos y obras autorizadas a dependencias Revisar los trámites para la aprobación de recursos en Sinvp, para proyectos y obras autorizadas a dependencias Revisar los trámites para la aprobación de recursos en Sinvp, para proyectos y obras autorizadas a dependencias Revisar los trámites para la aprobación de recursos en Sinvp, para proyectos y obras autorizadas a dependencias ejecutorasejecutorasejecutorasejecutoras en base a la normatividad aplicable.en base a la normatividad aplicable.en base a la normatividad aplicable.en base a la normatividad aplicable. 3.3.3.3.----Elaborar los tramites de aprobación en Sinvp para los proyectos a contratar por la junta de Elaborar los tramites de aprobación en Sinvp para los proyectos a contratar por la junta de Elaborar los tramites de aprobación en Sinvp para los proyectos a contratar por la junta de Elaborar los tramites de aprobación en Sinvp para los proyectos a contratar por la junta de UrbanizaciónUrbanizaciónUrbanizaciónUrbanización en forma oportuna y en forma oportuna y en forma oportuna y en forma oportuna y

140

en base a los lineamientos que corresponden.en base a los lineamientos que corresponden.en base a los lineamientos que corresponden.en base a los lineamientos que corresponden. 4.4.4.4.---- Elaborar los expedientes técnicos para la aprobación de recursos de la Secretaria de desarrollo socialElaborar los expedientes técnicos para la aprobación de recursos de la Secretaria de desarrollo socialElaborar los expedientes técnicos para la aprobación de recursos de la Secretaria de desarrollo socialElaborar los expedientes técnicos para la aprobación de recursos de la Secretaria de desarrollo social conforme a los conforme a los conforme a los conforme a los lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos.lineamientos establecidos. 5.5.5.5.---- Elaborar los trámites dElaborar los trámites dElaborar los trámites dElaborar los trámites de e e e pago de estimacionespago de estimacionespago de estimacionespago de estimaciones en Sinvp de proyectos y obras contratadas por la Junta de Urbanizaciónen Sinvp de proyectos y obras contratadas por la Junta de Urbanizaciónen Sinvp de proyectos y obras contratadas por la Junta de Urbanizaciónen Sinvp de proyectos y obras contratadas por la Junta de Urbanización conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable. 6.6.6.6.----Dar seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización comoDar seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización comoDar seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización comoDar seguimiento a los procesos de aprobación de los proyectos y obras tanto de la Junta de Urbanización como de las de las de las de las dependencias ejecutoras así mismo rdependencias ejecutoras así mismo rdependencias ejecutoras así mismo rdependencias ejecutoras así mismo realizar proyectos ejecutivosealizar proyectos ejecutivosealizar proyectos ejecutivosealizar proyectos ejecutivos en base a la normatividad que compete.en base a la normatividad que compete.en base a la normatividad que compete.en base a la normatividad que compete. 7.7.7.7.----Ejecutar en coordinación con los auxiliares de obras de la Junta de urbanización, los cierres presupuestales de las obras queEjecutar en coordinación con los auxiliares de obras de la Junta de urbanización, los cierres presupuestales de las obras queEjecutar en coordinación con los auxiliares de obras de la Junta de urbanización, los cierres presupuestales de las obras queEjecutar en coordinación con los auxiliares de obras de la Junta de urbanización, los cierres presupuestales de las obras que eeeejecute la jecute la jecute la jecute la Junta de Urbanización así como rJunta de Urbanización así como rJunta de Urbanización así como rJunta de Urbanización así como revisar la ejecución de proyectos que realicen las dependencias ejecutorasevisar la ejecución de proyectos que realicen las dependencias ejecutorasevisar la ejecución de proyectos que realicen las dependencias ejecutorasevisar la ejecución de proyectos que realicen las dependencias ejecutoras de de de de acuerdo a la la legalidad que corresponde.acuerdo a la la legalidad que corresponde.acuerdo a la la legalidad que corresponde.acuerdo a la la legalidad que corresponde. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Área de Obras y Área de Zona Costa, Área de Derramas.Área de Obras y Área de Zona Costa, Área de Derramas.Área de Obras y Área de Zona Costa, Área de Derramas.Área de Obras y Área de Zona Costa, Área de Derramas. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información en la elaboración de Por el intercambio de información en la elaboración de Por el intercambio de información en la elaboración de Por el intercambio de información en la elaboración de proyectos, estimaciones y cierres presupuestales.proyectos, estimaciones y cierres presupuestales.proyectos, estimaciones y cierres presupuestales.proyectos, estimaciones y cierres presupuestales. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, SEDESOL, CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, SEDESOL, CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, SEDESOL, CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, SEDESOL, SPF, CESPM.SPF, CESPM.SPF, CESPM.SPF, CESPM. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información de los proyectos y del Por el intercambio de información de los proyectos y del Por el intercambio de información de los proyectos y del Por el intercambio de información de los proyectos y del seguiseguiseguiseguimiento del ejercicio de la inversión.miento del ejercicio de la inversión.miento del ejercicio de la inversión.miento del ejercicio de la inversión. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similasimilasimilasimilares o res o res o res o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de unaunaunauna carrera carrera carrera carrera profesional concluida.profesional concluida.profesional concluida.profesional concluida. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Arquitectura, Arquitectura, Arquitectura, Arquitectura, IIIIngeniería.ngeniería.ngeniería.ngeniería. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD

141

Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica o patrimonial, jurídica o patrimonial, jurídica o patrimonial, jurídica o patrimonial de sus de sus de sus de sus colaboradorescolaboradorescolaboradorescolaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o tal es el caso del mobiliario y /o tal es el caso del mobiliario y /o tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o pérdidamultas. con escasas posibilidades de daño o pérdidamultas. con escasas posibilidades de daño o pérdidamultas. con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos consRiesgos consRiesgos consRiesgos considerados como mínimosiderados como mínimosiderados como mínimosiderados como mínimos.... Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: ElElElEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos.No realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área 4.4.4.4. Aplicar el marco jurídico y normativo Aplicar el marco jurídico y normativo Aplicar el marco jurídico y normativo Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientecorrespondientecorrespondientecorrespondiente 5.5.5.5. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 6.6.6.6. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 2.2.2.2. Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés 7.7.7.7. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 3.3.3.3. ÉticaÉticaÉticaÉtica PúPúPúPúblicablicablicablica 8.8.8.8. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 4.4.4.4. Org. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursos 9.9.9.9. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 5.5.5.5. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 10.10.10.10. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas

142

8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez MorenoIng. Rubén Yañez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Auxiliar de ObrasAuxiliar de ObrasAuxiliar de ObrasAuxiliar de Obras Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 4444 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador de ObrasClave 1003 Puesto: Coordinador de ObrasClave 1003 Puesto: Coordinador de ObrasClave 1003 Puesto: Coordinador de Obras Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO Misión: Misión: Misión: Misión: Dar Dar Dar Dar seguimiento de cada una de las obras en procesoseguimiento de cada una de las obras en procesoseguimiento de cada una de las obras en procesoseguimiento de cada una de las obras en proceso,,,, en los diferentes municipios del Estadoen los diferentes municipios del Estadoen los diferentes municipios del Estadoen los diferentes municipios del Estado de forma eficiente y de forma eficiente y de forma eficiente y de forma eficiente y oportuna para contribuir a los fines del organismo.oportuna para contribuir a los fines del organismo.oportuna para contribuir a los fines del organismo.oportuna para contribuir a los fines del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Revisar propuestas y dar seguimiento del proceso de licitación de las obrasRevisar propuestas y dar seguimiento del proceso de licitación de las obrasRevisar propuestas y dar seguimiento del proceso de licitación de las obrasRevisar propuestas y dar seguimiento del proceso de licitación de las obras cccconforme a la normatividad que aplica.onforme a la normatividad que aplica.onforme a la normatividad que aplica.onforme a la normatividad que aplica. 2.2.2.2.---- Supervisar las obras en proceso así como eSupervisar las obras en proceso así como eSupervisar las obras en proceso así como eSupervisar las obras en proceso así como elaborar reportes de Avances físicos y financieros de las obras en proceso de laborar reportes de Avances físicos y financieros de las obras en proceso de laborar reportes de Avances físicos y financieros de las obras en proceso de laborar reportes de Avances físicos y financieros de las obras en proceso de manera semanal y mensualmanera semanal y mensualmanera semanal y mensualmanera semanal y mensual 3333....---- Revisar y apRevisar y apRevisar y apRevisar y aprobar estimaciones para su pago, así mismo drobar estimaciones para su pago, así mismo drobar estimaciones para su pago, así mismo drobar estimaciones para su pago, así mismo dar ar ar ar seguimiento del finiquito y cierre de las obrasseguimiento del finiquito y cierre de las obrasseguimiento del finiquito y cierre de las obrasseguimiento del finiquito y cierre de las obras en base a la en base a la en base a la en base a la

144

normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable. 4444....----Dar seguimiento de la entrega recepción de las obras concluidasDar seguimiento de la entrega recepción de las obras concluidasDar seguimiento de la entrega recepción de las obras concluidasDar seguimiento de la entrega recepción de las obras concluidas conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos. 5555....----Entregar información para cáEntregar información para cáEntregar información para cáEntregar información para cálculo de derramas a la coordilculo de derramas a la coordilculo de derramas a la coordilculo de derramas a la coordinación de derramas para la elaboración de las minación de derramas para la elaboración de las minación de derramas para la elaboración de las minación de derramas para la elaboración de las missssmasmasmasmas en forma en forma en forma en forma oportuna y eficiente.oportuna y eficiente.oportuna y eficiente.oportuna y eficiente. 6666....----Mantener comunicación constante con los diferentes organismos ejecutores para el seguimiento de las obrasMantener comunicación constante con los diferentes organismos ejecutores para el seguimiento de las obrasMantener comunicación constante con los diferentes organismos ejecutores para el seguimiento de las obrasMantener comunicación constante con los diferentes organismos ejecutores para el seguimiento de las obras en forma en forma en forma en forma oportuna.oportuna.oportuna.oportuna.Revisar presupuesRevisar presupuesRevisar presupuesRevisar presupuestos de obra y precios unitarios conforme a la normatividad aplicable. tos de obra y precios unitarios conforme a la normatividad aplicable. tos de obra y precios unitarios conforme a la normatividad aplicable. tos de obra y precios unitarios conforme a la normatividad aplicable. Elaborar láminas de Elaborar láminas de Elaborar láminas de Elaborar láminas de presentación de las obras a ejecutarpresentación de las obras a ejecutarpresentación de las obras a ejecutarpresentación de las obras a ejecutar de acuerdo a los lineamientos definidos para ello.de acuerdo a los lineamientos definidos para ello.de acuerdo a los lineamientos definidos para ello.de acuerdo a los lineamientos definidos para ello. 7777....---- Organizar y archivar la documentación del áreaOrganizar y archivar la documentación del áreaOrganizar y archivar la documentación del áreaOrganizar y archivar la documentación del área en los clasificados establecidos.en los clasificados establecidos.en los clasificados establecidos.en los clasificados establecidos.Atender quejas de los ciudadanos Atender quejas de los ciudadanos Atender quejas de los ciudadanos Atender quejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urbanizacióbeneficiados con las obras de urbanizacióbeneficiados con las obras de urbanizacióbeneficiados con las obras de urbanización de conformidad a la legalidad aplicable.n de conformidad a la legalidad aplicable.n de conformidad a la legalidad aplicable.n de conformidad a la legalidad aplicable. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Auxiliar técnico de oficina, Coordinador de obras, Auxiliar técnico de oficina, Coordinador de obras, Auxiliar técnico de oficina, Coordinador de obras, Auxiliar técnico de oficina, Coordinador de obras, auxiliaresauxiliaresauxiliaresauxiliares de Proyectos y Seguimiento, Auxiliares de de Proyectos y Seguimiento, Auxiliares de de Proyectos y Seguimiento, Auxiliares de de Proyectos y Seguimiento, Auxiliares de derramas.derramas.derramas.derramas. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por tramites de licitaciones, por el intercambio de información Por tramites de licitaciones, por el intercambio de información Por tramites de licitaciones, por el intercambio de información Por tramites de licitaciones, por el intercambio de información relacionado con proyectos.relacionado con proyectos.relacionado con proyectos.relacionado con proyectos. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, CESPM.CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, CESPM.CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, CESPM.CID, CUME, CUMM, SIDUE, PRODEUR, CESPM. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información Por el intercambio de información Por el intercambio de información Por el intercambio de información ya que son los organismos ya que son los organismos ya que son los organismos ya que son los organismos ejecutores de las obras.ejecutores de las obras.ejecutores de las obras.ejecutores de las obras. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad Grado de escolaridad Grado de escolaridad Grado de escolaridad deseable:deseable:deseable:deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . RequRequRequRequiere tener estudios de una carrera iere tener estudios de una carrera iere tener estudios de una carrera iere tener estudios de una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Arquitectura, IArquitectura, IArquitectura, IArquitectura, Ingeniería.ngeniería.ngeniería.ngeniería. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD

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Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad físicaSus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o , jurídica y/o , jurídica y/o , jurídica y/o patrimonialpatrimonialpatrimonialpatrimonial de de de de sus colaboradoressus colaboradoressus colaboradoressus colaboradores o usuarios.o usuarios.o usuarios.o usuarios. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o tal es el caso del mobiliario y /o tal es el caso del mobiliario y /o tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en pelCondiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en pelCondiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en pelCondiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peliiiigro la vida del servidor gro la vida del servidor gro la vida del servidor gro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área1. Operar Procedimientos administrativos de su área 1.1.1.1. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 2.2.2.2. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias Competencias Competencias Competencias por nivel de aplicaciónpor nivel de aplicaciónpor nivel de aplicaciónpor nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 6.6.6.6. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 2.2.2.2. Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés Dominio del estrés 7.7.7.7. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 3.3.3.3. Ética PúÉtica PúÉtica PúÉtica Públicablicablicablica 8.8.8.8. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 4.4.4.4. Org. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursosOrg. Y Opt. De recursos 9.9.9.9. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 5.5.5.5. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 10.10.10.10. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL

146

Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén Yáñez Morenoñez Morenoñez Morenoñez Moreno Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de elaboración:elaboración:elaboración:elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de DerramasCoordinador de DerramasCoordinador de DerramasCoordinador de Derramas Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE 2. TRAMO DE 2. TRAMO DE 2. TRAMO DE CONTROLCONTROLCONTROLCONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1001100110011001 Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y ProyectosPuesto: Subdirector de Obras y Proyectos Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1005 1005 1005 1005 Auxiliar de Auxiliar de Auxiliar de Auxiliar de DerramasDerramasDerramasDerramas Cant CantidadCant CantidadCant CantidadCant Cantidad 4444 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Validar Validar Validar Validar prederramas y derramas finales de las obras, propias de la Junta de Urbanización del Estado, las que elaboren prederramas y derramas finales de las obras, propias de la Junta de Urbanización del Estado, las que elaboren prederramas y derramas finales de las obras, propias de la Junta de Urbanización del Estado, las que elaboren prederramas y derramas finales de las obras, propias de la Junta de Urbanización del Estado, las que elaboren los organismos ejecutores de obras; así como las obras consideradas bajo el sislos organismos ejecutores de obras; así como las obras consideradas bajo el sislos organismos ejecutores de obras; así como las obras consideradas bajo el sislos organismos ejecutores de obras; así como las obras consideradas bajo el sistema de plusvalía de conformidad a la tema de plusvalía de conformidad a la tema de plusvalía de conformidad a la tema de plusvalía de conformidad a la normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable.normatividad aplicable. FuncFuncFuncFunciones:iones:iones:iones: 1.1.1.1.---- Validar los estudios de pre derrama de obras del Validar los estudios de pre derrama de obras del Validar los estudios de pre derrama de obras del Validar los estudios de pre derrama de obras del Programa Integral de Pavimentación del Estado,Programa Integral de Pavimentación del Estado,Programa Integral de Pavimentación del Estado,Programa Integral de Pavimentación del Estado, que elabore la Junta que elabore la Junta que elabore la Junta que elabore la Junta de Urbanización y los organismos ejecutores de obras.de Urbanización y los organismos ejecutores de obras.de Urbanización y los organismos ejecutores de obras.de Urbanización y los organismos ejecutores de obras. 2.2.2.2.---- Elaborar y validar proyectos de derrama de las obras consideradas Elaborar y validar proyectos de derrama de las obras consideradas Elaborar y validar proyectos de derrama de las obras consideradas Elaborar y validar proyectos de derrama de las obras consideradas bajo el sistema de plusvalía. Dar seguimiento a los bajo el sistema de plusvalía. Dar seguimiento a los bajo el sistema de plusvalía. Dar seguimiento a los bajo el sistema de plusvalía. Dar seguimiento a los cambios que se presenten por modificación de padrones.cambios que se presenten por modificación de padrones.cambios que se presenten por modificación de padrones.cambios que se presenten por modificación de padrones.

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3333....---- Validar cambios en pre derramas, surgidos por cambios de propuesta o por ampliación en las metas de obras a ejecutar. Validar cambios en pre derramas, surgidos por cambios de propuesta o por ampliación en las metas de obras a ejecutar. Validar cambios en pre derramas, surgidos por cambios de propuesta o por ampliación en las metas de obras a ejecutar. Validar cambios en pre derramas, surgidos por cambios de propuesta o por ampliación en las metas de obras a ejecutar. 4444....---- Validar las derramas finales de las obras concluidas.Validar las derramas finales de las obras concluidas.Validar las derramas finales de las obras concluidas.Validar las derramas finales de las obras concluidas. 5555....---- Coordinar la elaboración de las presentaciones de derramas finales en juntas directivas para su aprobación. Coordinar la elaboración de las presentaciones de derramas finales en juntas directivas para su aprobación. Coordinar la elaboración de las presentaciones de derramas finales en juntas directivas para su aprobación. Coordinar la elaboración de las presentaciones de derramas finales en juntas directivas para su aprobación. Atender Atender Atender Atender quejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urbanizaciónquejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urbanizaciónquejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urbanizaciónquejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urbanización 6.6.6.6.----.... IntegrIntegrIntegrIntegrar los reportes sobre los avances en derramas de las obras.ar los reportes sobre los avances en derramas de las obras.ar los reportes sobre los avances en derramas de las obras.ar los reportes sobre los avances en derramas de las obras. 7777....---- Coordinar los trabajos que realizan los auxiliares de derramasCoordinar los trabajos que realizan los auxiliares de derramasCoordinar los trabajos que realizan los auxiliares de derramasCoordinar los trabajos que realizan los auxiliares de derramas 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirector de Obras y Proyectos, Subdirector de Obras y Proyectos, Subdirector de Obras y Proyectos, Subdirector de Obras y Proyectos, Coordinador de Coordinador de Coordinador de Coordinador de Proyectos y Coordinador de Derramas,Proyectos y Coordinador de Derramas,Proyectos y Coordinador de Derramas,Proyectos y Coordinador de Derramas, Coordinador Coordinador Coordinador Coordinador Técnico Zona Costa.Técnico Zona Costa.Técnico Zona Costa.Técnico Zona Costa. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el control de costo real de la obra y por acopio de información Por el control de costo real de la obra y por acopio de información Por el control de costo real de la obra y por acopio de información Por el control de costo real de la obra y por acopio de información de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de de los proyectos ejecutivos de las obras, Por el seguimiento de obra de zona costa.obra de zona costa.obra de zona costa.obra de zona costa. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CID, PRODEUR, SIDUE, CUMM, CUME, CESP, CFE, CFE, CFE, CFE, Telnor.Telnor.Telnor.Telnor. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por cuestiones de construcción de obra.Por cuestiones de construcción de obra.Por cuestiones de construcción de obra.Por cuestiones de construcción de obra. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24242424 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestoRequiere de más de 2 años en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de Grado de Grado de Grado de escolaridad deseable:escolaridad deseable:escolaridad deseable:escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida. . . . Requiere Requiere Requiere Requiere tener estudios de posgrado a tener estudios de posgrado a tener estudios de posgrado a tener estudios de posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidos. concluidos. concluidos. concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ingeniería Civil, Ingeniería Civil, Ingeniería Civil, Ingeniería Civil, ArquitecturaArquitecturaArquitecturaArquitectura.... Requerimientos Requerimientos Requerimientos Requerimientos complementarios de ocupación:complementarios de ocupación:complementarios de ocupación:complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación Eventualmente tiene bajo su responsabilidad fondos o valores en cantidades mínimas y de comprobación

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inmediata.inmediata.inmediata.inmediata. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de confidencial de confidencial de confidencial de importanciaimportanciaimportanciaimportancia y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo de trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesde trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas. Con posibilidades multas. Con posibilidades multas. Con posibilidades multas. Con posibilidades de daño o pérdida de relativa imde daño o pérdida de relativa imde daño o pérdida de relativa imde daño o pérdida de relativa importancia. portancia. portancia. portancia. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras Bueno, en general las condiciones del servicio o trabajo son favorables, sin embargo pueden existir ligeras incomodidades o esfuerzos pero que normalmente incomodidades o esfuerzos pero que normalmente incomodidades o esfuerzos pero que normalmente incomodidades o esfuerzos pero que normalmente pasan inadvertidos.pasan inadvertidos.pasan inadvertidos.pasan inadvertidos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos.Requiere de la aplicación de esfuerzos físicos mínimos. COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 2.2.2.2. Aplicar conocimientos de PowerAplicar conocimientos de PowerAplicar conocimientos de PowerAplicar conocimientos de Power BuilderBuilderBuilderBuilder 3.3.3.3. Aplicar conocimientos ORACLEAplicar conocimientos ORACLEAplicar conocimientos ORACLEAplicar conocimientos ORACLE 4.4.4.4. Administrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra PúblicaAdministrar Obra Pública 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 7.7.7.7. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégico 2.2.2.2. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 8.8.8.8. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 14.14.14.14. Negociación yNegociación yNegociación yNegociación y toma de decisionestoma de decisionestoma de decisionestoma de decisiones 3.3.3.3. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados

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4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 5.5.5.5. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 11.11.11.11. Enfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la CalidadEnfoque a la Calidad 6.6.6.6. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 12. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de Establecimiento de Establecimiento de Establecimiento de comunicación con el usuariocomunicación con el usuariocomunicación con el usuariocomunicación con el usuario.... FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén Yáñez Morenoñez Morenoñez Morenoñez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

151

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Auxiliar de Derramas Analista Profesional Relación: Confianza






Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador de Derramas


Sin mando

Cantidad 0


Misión: Revisar las pre derramas de las obras de organismos ejecutores del Programa Integral de Pavimentación del Estado, así como elaborar pre derramas y derramas de obras encomendadas a la Junta de Urbanización del Estado de forma oportuna y eficiente para contribuir a los fines del organismo.

Funciones:

1.- Elaborar los estudios de pre derrama que elaboren los organismos ejecutores de obras, así como revisar las modificaciones de pre derrama por modificaciones o ampliaciones de obras en base a los lineamientos establecidos.

2.-Realizar los estudios de pre derrama, modificaciones, ampliaciones y derramas del organismo, así como elaborar las derramas finales de las obras concluidas conforme a la normatividad aplicable.

3.- Dar seguimiento a los avances y las modificaciones que puedan surgir en el padrón de beneficios en el transcurso de la obra en forma eficiente y oportuna.

4.-Revisar con la coordinación de obras y coordinación de proyectos y seguimiento las metas reales ejecutadas y la inversión ejercida para la toma de decisiones de forma oportuna que corresponda.

5.-Atender quejas de los ciudadanos beneficiados con las obras de urbanización en forma oportuna y en base a los lineamientos establecidos.

6.-Verificar y constar que los predios de las derramas finales correspondan con las obras a ejecutar conforme a los lineamientos que corresponde.

7.- Elaborar las presentaciones de las derramas de obra de la Junta Directiva de acuerdo a la programación establecida para ello.


152

Internamente con: Auxiliares de obra, Coordinador y Supervisor de Padrones, Coordinación de Proyectos y Seguimiento, Coordinación de Participación Ciudadana.

Motivo: Por el intercambio de información de las vialidades programadas para pavimentarse y la inversión ejercida por las derramas.

Externamente con: SIDUE, PRODEUR, CID, CUMM, CUME, Ayuntamiento Tijuana y Tecate.

Motivo: Por el intercambio de información de las pre derramas, planos y derramas finales.







Área de Conocimiento: Arquitectura, ingeniería. Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula Profesional.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente un Jefe de departamento o Director. Puede o no tener subordinados. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios.

Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinario. Ambiente Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Requiere esfuerzo. 8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS


153

18. Operar procedimientos administrativos de su área

8.2 DE GESTIÓN





7. Comunicación efectiva 8. Org. Y Opt. de recursos


5. Ética publica 10. Enfoque a la calidad



FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén Yáñez Morenoñez Morenoñez Morenoñez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector : Subdirector : Subdirector : Subdirector Financiero y AdministrativoFinanciero y AdministrativoFinanciero y AdministrativoFinanciero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

154

1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador Técnico Zona CostaCoordinador Técnico Zona CostaCoordinador Técnico Zona CostaCoordinador Técnico Zona Costa Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: Contrato Contrato Contrato Contrato Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y ProyectosSubdirección de Obras y Proyectos Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: ClaveClaveClaveClave1001 1001 1001 1001 Puesto: Subdirector de Obras y Proyectos Puesto: Subdirector de Obras y Proyectos Puesto: Subdirector de Obras y Proyectos Puesto: Subdirector de Obras y Proyectos Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: CantidadCantidadCantidadCantidad Clave Clave Clave Clave Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: 1003100310031003 AuxiliarAuxiliarAuxiliarAuxiliar Técnico Zona Costa Técnico Zona Costa Técnico Zona Costa Técnico Zona Costa 1003100310031003 Auxiliar de Participación CiudadanaAuxiliar de Participación CiudadanaAuxiliar de Participación CiudadanaAuxiliar de Participación Ciudadana 8888 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Revisar y dar seguimiento a los expedientes técnicos de los proyectos de las obras, Revisar y dar seguimiento a los expedientes técnicos de los proyectos de las obras, Revisar y dar seguimiento a los expedientes técnicos de los proyectos de las obras, Revisar y dar seguimiento a los expedientes técnicos de los proyectos de las obras, según los lineamientos y según los lineamientos y según los lineamientos y según los lineamientos y normatividad vigente, a fin de coadyuvar para el óptimo desarrollo de las obras.normatividad vigente, a fin de coadyuvar para el óptimo desarrollo de las obras.normatividad vigente, a fin de coadyuvar para el óptimo desarrollo de las obras.normatividad vigente, a fin de coadyuvar para el óptimo desarrollo de las obras. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1111....---- Coadyuvar accionesCoadyuvar accionesCoadyuvar accionesCoadyuvar acciones con la coordinación de obras, de proyectos y seguimiento y la coordinación de derramas, para la con la coordinación de obras, de proyectos y seguimiento y la coordinación de derramas, para la con la coordinación de obras, de proyectos y seguimiento y la coordinación de derramas, para la con la coordinación de obras, de proyectos y seguimiento y la coordinación de derramas, para la

155

atención directa de asuntos inherentes a la realización de las obras que realice la junta en losatención directa de asuntos inherentes a la realización de las obras que realice la junta en losatención directa de asuntos inherentes a la realización de las obras que realice la junta en losatención directa de asuntos inherentes a la realización de las obras que realice la junta en los municipios de Ensenada, Tijuana, municipios de Ensenada, Tijuana, municipios de Ensenada, Tijuana, municipios de Ensenada, Tijuana, Tecate y Playas de RosaritoTecate y Playas de RosaritoTecate y Playas de RosaritoTecate y Playas de Rosarito según lo determine el superior inmediato; Dar seguimiento a la ejecución de los proyectos de Dar seguimiento a la ejecución de los proyectos de Dar seguimiento a la ejecución de los proyectos de Dar seguimiento a la ejecución de los proyectos de las obras y coordinar los trabajos que se realizan en la zona costa todo lo relacionado con los supervisores de obra, las obras y coordinar los trabajos que se realizan en la zona costa todo lo relacionado con los supervisores de obra, las obras y coordinar los trabajos que se realizan en la zona costa todo lo relacionado con los supervisores de obra, las obras y coordinar los trabajos que se realizan en la zona costa todo lo relacionado con los supervisores de obra, contratistas, fichas técnicas, estimacionecontratistas, fichas técnicas, estimacionecontratistas, fichas técnicas, estimacionecontratistas, fichas técnicas, estimaciones, convenios de diferimientos y adicionales realizar reportes semanales y mensuales s, convenios de diferimientos y adicionales realizar reportes semanales y mensuales s, convenios de diferimientos y adicionales realizar reportes semanales y mensuales s, convenios de diferimientos y adicionales realizar reportes semanales y mensuales en porcentajes de avance tanto en el área técnica y social. Integrar los informes mensuales y en su caso justificaciones del en porcentajes de avance tanto en el área técnica y social. Integrar los informes mensuales y en su caso justificaciones del en porcentajes de avance tanto en el área técnica y social. Integrar los informes mensuales y en su caso justificaciones del en porcentajes de avance tanto en el área técnica y social. Integrar los informes mensuales y en su caso justificaciones del programa operativo anual de las acciones corresprograma operativo anual de las acciones corresprograma operativo anual de las acciones corresprograma operativo anual de las acciones correspondientes a la zona costapondientes a la zona costapondientes a la zona costapondientes a la zona costa en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna. 2.2.2.2.---- Revisar las pre derramas y derramas de obras de urbanización para que cumplan los criterios de ejecución y que se Revisar las pre derramas y derramas de obras de urbanización para que cumplan los criterios de ejecución y que se Revisar las pre derramas y derramas de obras de urbanización para que cumplan los criterios de ejecución y que se Revisar las pre derramas y derramas de obras de urbanización para que cumplan los criterios de ejecución y que se incluyan en el programa de obras de zona costa; Realizar los trabajos concernieincluyan en el programa de obras de zona costa; Realizar los trabajos concernieincluyan en el programa de obras de zona costa; Realizar los trabajos concernieincluyan en el programa de obras de zona costa; Realizar los trabajos concernientes a las estimaciones, desde su recepción ntes a las estimaciones, desde su recepción ntes a las estimaciones, desde su recepción ntes a las estimaciones, desde su recepción hasta la revisión y validación de la estimación del finiquito con la verificación física que amparen los trabajos ejecutados hasta la revisión y validación de la estimación del finiquito con la verificación física que amparen los trabajos ejecutados hasta la revisión y validación de la estimación del finiquito con la verificación física que amparen los trabajos ejecutados hasta la revisión y validación de la estimación del finiquito con la verificación física que amparen los trabajos ejecutados en las en las en las en las obras ejecutadas en las obras que realice la junta en la zona costaobras ejecutadas en las obras que realice la junta en la zona costaobras ejecutadas en las obras que realice la junta en la zona costaobras ejecutadas en las obras que realice la junta en la zona costa conforme a lconforme a lconforme a lconforme a la normatividad aplicable.a normatividad aplicable.a normatividad aplicable.a normatividad aplicable. 3333....----Verificar que las obras que se ejecuten cumplan con el proyecto lineamientos, normas generales de control de calidad y Verificar que las obras que se ejecuten cumplan con el proyecto lineamientos, normas generales de control de calidad y Verificar que las obras que se ejecuten cumplan con el proyecto lineamientos, normas generales de control de calidad y Verificar que las obras que se ejecuten cumplan con el proyecto lineamientos, normas generales de control de calidad y especificaciones con las que fueron contratadas por la juntaespecificaciones con las que fueron contratadas por la juntaespecificaciones con las que fueron contratadas por la juntaespecificaciones con las que fueron contratadas por la junta.... Así como revisar la factibilidad de las propuestas de las obras a Así como revisar la factibilidad de las propuestas de las obras a Así como revisar la factibilidad de las propuestas de las obras a Así como revisar la factibilidad de las propuestas de las obras a ejecutar por el organismo en la zona costa, para evaluar las áreas a ejecutar de acuerdo a las prioridades de las zonas.ejecutar por el organismo en la zona costa, para evaluar las áreas a ejecutar de acuerdo a las prioridades de las zonas.ejecutar por el organismo en la zona costa, para evaluar las áreas a ejecutar de acuerdo a las prioridades de las zonas.ejecutar por el organismo en la zona costa, para evaluar las áreas a ejecutar de acuerdo a las prioridades de las zonas. 4444....----Coordinar a los promotores para la entrega de acuerdos de aprobCoordinar a los promotores para la entrega de acuerdos de aprobCoordinar a los promotores para la entrega de acuerdos de aprobCoordinar a los promotores para la entrega de acuerdos de aprobación en diferentes áreas de la zona costa. Coordinar con ación en diferentes áreas de la zona costa. Coordinar con ación en diferentes áreas de la zona costa. Coordinar con ación en diferentes áreas de la zona costa. Coordinar con el área social y los comités de obra para generar desde las reuniones informativas y formales de un padrón de asistentes el área social y los comités de obra para generar desde las reuniones informativas y formales de un padrón de asistentes el área social y los comités de obra para generar desde las reuniones informativas y formales de un padrón de asistentes el área social y los comités de obra para generar desde las reuniones informativas y formales de un padrón de asistentes beneficiados por las obras así como sus requerimientos adicionales en el áreabeneficiados por las obras así como sus requerimientos adicionales en el áreabeneficiados por las obras así como sus requerimientos adicionales en el áreabeneficiados por las obras así como sus requerimientos adicionales en el área de la misma. Así como con el área técnica una de la misma. Así como con el área técnica una de la misma. Así como con el área técnica una de la misma. Así como con el área técnica una vez alcanzando el porcentaje, el arranque de las obras para avisar a los vecinos en tiempo y formavez alcanzando el porcentaje, el arranque de las obras para avisar a los vecinos en tiempo y formavez alcanzando el porcentaje, el arranque de las obras para avisar a los vecinos en tiempo y formavez alcanzando el porcentaje, el arranque de las obras para avisar a los vecinos en tiempo y forma 5.5.5.5. Coordinar con el área social la conformación de los expedientes desde la integración de sus comisiones como eCoordinar con el área social la conformación de los expedientes desde la integración de sus comisiones como eCoordinar con el área social la conformación de los expedientes desde la integración de sus comisiones como eCoordinar con el área social la conformación de los expedientes desde la integración de sus comisiones como el adjuntar la l adjuntar la l adjuntar la l adjuntar la documentación necesaria para la acreditación de beneficiarios de las obras a realizar el 80% de acuerdos de aprobación documentación necesaria para la acreditación de beneficiarios de las obras a realizar el 80% de acuerdos de aprobación documentación necesaria para la acreditación de beneficiarios de las obras a realizar el 80% de acuerdos de aprobación documentación necesaria para la acreditación de beneficiarios de las obras a realizar el 80% de acuerdos de aprobación firmados. Atender y canalizar al área de recaudación a los beneficiados de las obras para el otorgamiento de los beneficiofirmados. Atender y canalizar al área de recaudación a los beneficiados de las obras para el otorgamiento de los beneficiofirmados. Atender y canalizar al área de recaudación a los beneficiados de las obras para el otorgamiento de los beneficiofirmados. Atender y canalizar al área de recaudación a los beneficiados de las obras para el otorgamiento de los beneficios con s con s con s con los que cuenta como los estudios sociolos que cuenta como los estudios sociolos que cuenta como los estudios sociolos que cuenta como los estudios socio----económicos. Descuentos, plazos y solicitudes para otorgar descuentos a adultos económicos. Descuentos, plazos y solicitudes para otorgar descuentos a adultos económicos. Descuentos, plazos y solicitudes para otorgar descuentos a adultos económicos. Descuentos, plazos y solicitudes para otorgar descuentos a adultos mayores, o el incremento en los plazos de pago para los beneficiados por las obras, Informar en conjunto con el área técnica mayores, o el incremento en los plazos de pago para los beneficiados por las obras, Informar en conjunto con el área técnica mayores, o el incremento en los plazos de pago para los beneficiados por las obras, Informar en conjunto con el área técnica mayores, o el incremento en los plazos de pago para los beneficiados por las obras, Informar en conjunto con el área técnica de de de de la zla zla zla zona en la reunión de vecinos, los cuidados que los ejecutores de la obra deben de tener al realizar su obra y los cuidados ona en la reunión de vecinos, los cuidados que los ejecutores de la obra deben de tener al realizar su obra y los cuidados ona en la reunión de vecinos, los cuidados que los ejecutores de la obra deben de tener al realizar su obra y los cuidados ona en la reunión de vecinos, los cuidados que los ejecutores de la obra deben de tener al realizar su obra y los cuidados que los mismos beneficiarios debe de tener y así mismo ,Canalizar y atender las quejas de los beneficiados de las obrasque los mismos beneficiarios debe de tener y así mismo ,Canalizar y atender las quejas de los beneficiados de las obrasque los mismos beneficiarios debe de tener y así mismo ,Canalizar y atender las quejas de los beneficiados de las obrasque los mismos beneficiarios debe de tener y así mismo ,Canalizar y atender las quejas de los beneficiados de las obras conforme a lconforme a lconforme a lconforme a los lineamientos establecidosos lineamientos establecidosos lineamientos establecidosos lineamientos establecidos para dar seguimiento oportunopara dar seguimiento oportunopara dar seguimiento oportunopara dar seguimiento oportuno.... 6.6.6.6. Coordinar con el área de recaudación en la coordinación de recuperación de cartera y con los comités de obra operativos Coordinar con el área de recaudación en la coordinación de recuperación de cartera y con los comités de obra operativos Coordinar con el área de recaudación en la coordinación de recuperación de cartera y con los comités de obra operativos Coordinar con el área de recaudación en la coordinación de recuperación de cartera y con los comités de obra operativos necesarios para el traslado de la caja móvil a sus colonias. Integrar los necesarios para el traslado de la caja móvil a sus colonias. Integrar los necesarios para el traslado de la caja móvil a sus colonias. Integrar los necesarios para el traslado de la caja móvil a sus colonias. Integrar los reportes sobre los avances en los procesos de reportes sobre los avances en los procesos de reportes sobre los avances en los procesos de reportes sobre los avances en los procesos de aprobación de las obras en coordinación con las áreas de recaudación, técnica y social para integrar los reportes semanal y aprobación de las obras en coordinación con las áreas de recaudación, técnica y social para integrar los reportes semanal y aprobación de las obras en coordinación con las áreas de recaudación, técnica y social para integrar los reportes semanal y aprobación de las obras en coordinación con las áreas de recaudación, técnica y social para integrar los reportes semanal y mensual entregado al director general.mensual entregado al director general.mensual entregado al director general.mensual entregado al director general. 7.7.7.7. Coordinarse con el personal de la secretaría Coordinarse con el personal de la secretaría Coordinarse con el personal de la secretaría Coordinarse con el personal de la secretaría de Finanzas del Estado y en su caso con SEDESOL en todos los aspectos que de Finanzas del Estado y en su caso con SEDESOL en todos los aspectos que de Finanzas del Estado y en su caso con SEDESOL en todos los aspectos que de Finanzas del Estado y en su caso con SEDESOL en todos los aspectos que se relacionen con los procesos de aprobación de recursos y cierre programático y presupuestal. Actualizar con el área técnicase relacionen con los procesos de aprobación de recursos y cierre programático y presupuestal. Actualizar con el área técnicase relacionen con los procesos de aprobación de recursos y cierre programático y presupuestal. Actualizar con el área técnicase relacionen con los procesos de aprobación de recursos y cierre programático y presupuestal. Actualizar con el área técnica en el SINVP los avances físicos de los proyectos y obrasen el SINVP los avances físicos de los proyectos y obrasen el SINVP los avances físicos de los proyectos y obrasen el SINVP los avances físicos de los proyectos y obras aprobados a la junta de urbanización en la zona costa. Coordinar la aprobados a la junta de urbanización en la zona costa. Coordinar la aprobados a la junta de urbanización en la zona costa. Coordinar la aprobados a la junta de urbanización en la zona costa. Coordinar la elaboración de los acuerdos de aprobación con el área de derramas y validar los proyectos concluidos que elabore el elaboración de los acuerdos de aprobación con el área de derramas y validar los proyectos concluidos que elabore el elaboración de los acuerdos de aprobación con el área de derramas y validar los proyectos concluidos que elabore el elaboración de los acuerdos de aprobación con el área de derramas y validar los proyectos concluidos que elabore el organismo de las obras.organismo de las obras.organismo de las obras.organismo de las obras. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: ÁreaÁreaÁreaÁrea de Obras, Coordinación de Padrones, Subdirección de Obras, Coordinación de Padrones, Subdirección de Obras, Coordinación de Padrones, Subdirección de Obras, Coordinación de Padrones, Subdirección financiera y Administrativa.financiera y Administrativa.financiera y Administrativa.financiera y Administrativa. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información de las vialidades programadas Por el intercambio de información de las vialidades programadas Por el intercambio de información de las vialidades programadas Por el intercambio de información de las vialidades programadas para pavimentarse y la inversión ejercida para las derramas, Por para pavimentarse y la inversión ejercida para las derramas, Por para pavimentarse y la inversión ejercida para las derramas, Por para pavimentarse y la inversión ejercida para las derramas, Por

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ser encargado de recibir la predarrama ser encargado de recibir la predarrama ser encargado de recibir la predarrama ser encargado de recibir la predarrama final, así como los planos final, así como los planos final, así como los planos final, así como los planos para poderlos dar de alta.para poderlos dar de alta.para poderlos dar de alta.para poderlos dar de alta. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SIDUE, PRODEUR, CUME, Ayuntamiento de Baja SIDUE, PRODEUR, CUME, Ayuntamiento de Baja SIDUE, PRODEUR, CUME, Ayuntamiento de Baja SIDUE, PRODEUR, CUME, Ayuntamiento de Baja California.California.California.California. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el tipo de información y relación con el puesto.Por el tipo de información y relación con el puesto.Por el tipo de información y relación con el puesto.Por el tipo de información y relación con el puesto. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 24242424 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere mínimo de 2Requiere mínimo de 2Requiere mínimo de 2Requiere mínimo de 2 añoañoañoañossss en puestoen puestoen puestoen puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios deRequiere tener estudios de una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional una carrera profesional concluida.concluida.concluida.concluida. Requiere tener Requiere tener Requiere tener Requiere tener estudios de posgrado a estudios de posgrado a estudios de posgrado a estudios de posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidosconcluidosconcluidosconcluidos Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Arquitectura, ingeniería civil.Arquitectura, ingeniería civil.Arquitectura, ingeniería civil.Arquitectura, ingeniería civil. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondosNo se tiene bajo su responsabilidad fondosNo se tiene bajo su responsabilidad fondosNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.o valores.o valores.o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones implican poner enRegularmente sus decisiones implican poner enRegularmente sus decisiones implican poner enRegularmente sus decisiones implican poner en riesgo la seguridad física,riesgo la seguridad física,riesgo la seguridad física,riesgo la seguridad física, jurídicajurídicajurídicajurídica y/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonial de de de de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Requiere absoluta discreción en el manejo de Requiere absoluta discreción en el manejo de Requiere absoluta discreción en el manejo de Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de gran información estimada como confidencial de gran información estimada como confidencial de gran información estimada como confidencial de gran importancia y de circulación.importancia y de circulación.importancia y de circulación.importancia y de circulación. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones sanciones sanciones sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO

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Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable; eInmejorable; eInmejorable; eInmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Administrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectosAdministrar y desarrollar proyectos 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientenormativo correspondientenormativo correspondientenormativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continua 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 5.5.5.5. Aplicar conocimientos de la ley del área social de Baja CaliforniaAplicar conocimientos de la ley del área social de Baja CaliforniaAplicar conocimientos de la ley del área social de Baja CaliforniaAplicar conocimientos de la ley del área social de Baja California 6.6.6.6. Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de Aplicar conocimientos sobre la ley de fomento a las actividades de bienestar y desarrollo social de Baja California.bienestar y desarrollo social de Baja California.bienestar y desarrollo social de Baja California.bienestar y desarrollo social de Baja California. 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégico 2.2.2.2. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 8.8.8.8. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 14.14.14.14. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 3.3.3.3. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 9.9.9.9. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 5.5.5.5. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 11.11.11.11. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 6.6.6.6. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 12.12.12.12. Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuarioEstablecimiento de comunicación con el usuario

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FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén Yáñez Morenoñez Morenoñez Morenoñez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización:Fecha de Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Auxiliar de Técnico Zona Costa Analista Profesional Relación: Confianza






Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador Técnico Zona Costa




Misión: Revisar y dar seguimiento a los expedientes técnicos de los proyectos de las obras de forma oportuna y eficiente para contribuir con los fines del organismo.

Funciones:

1.- Revisar la correcta integración de los expedientes para la probación de recursos para la elaboración de proyectos y ejecución de las obras.

2.- Revisar y dar seguimiento a los proyectos que elaboren los organismos ejecutores de las obras, y los que lleve a cabo el organismo.

3.-Elaborar los reportes sobre los avances en los procesos de aprobación y proyectos de las obras.

4.- Verificar y constar que los predios de las derramas definitivas correspondan con los beneficiados con las obras concluidas.

5.- Participar en las reuniones de trabajo convocadas por el jefe inmediato, planteando propuestas con el objeto de mejorar los controles establecidos para el óptimo desarrollo de las funciones.

6.-Realizar todas aquellas actividades que se deriven de la naturaleza de su cargo o que le sean expresamente encomendadas por su jefe inmediato.


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Internamente con: Auxiliar de obra, Coordinador de Padrones.

Motivo: Por el intercambio de información de las vialidades programadas para pavimentarse y la inversión ejercida por las derramas.

Externamente con: Ayuntamiento Tijuana y Rosarito.

Motivo: Por el intercambio de información de las pre derramas, planos presupuestos, reportes de avances de obra.







Área de Conocimiento: Arquitectura, Ingeniería. Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula Profesional.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente a Subdirector de Obras y Proyectos, Coordinador Técnico Zona Costa, Director General. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.

7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos. Ambiente Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos.

8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS


2. Aplicar técnicas y herramientas de mejora continua.

161

8.2 DE GESTIÓN





3. Comunicación efectiva 8. Org. Y Opt. de recursos


5. Ética publica 10. Enfoque a la calidad



FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Ing. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén YáIng. Rubén Yáñez Morenoñez Morenoñez Morenoñez Moreno Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y ProyectosSubdirector de Obras y Proyectos Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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DESCRIPCIÓN DE

FUNCIONES


SUBDIRECCIÓN DE

RECAUDACIÓN

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ORGANIGRAMA SUBDIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

JUEBC Página 164

SUBDIRECCION DE RECAUDACIÓN Corresponde a la Subdirección de Recaudación la atención y trámite de las siguientes:

I. Dirigir, coordinar y evaluar la instrumentación de estrategias y mecanismos de

recaudación y cobro por concepto de contribuciones de mejoras, derivadas de las

obras ejecutadas de conformidad con la Ley;

II. Supervisar y autorizar las actividades que correspondan a la elaboración de estudios

socioeconómicos, emisión de notificaciones, procedimientos administrativos de

ejecución y comportamiento de recaudación;

III. Realizar con la Su recaudación de Rentas Adscrita a la Junta, los actos tendientes a la

realización del Procedimiento Administrativo de Ejecución;

IV. Supervisar e informar de manera diaria y semanal al Director General los ingresos de

las recaudaciones;

V. Establecer y coordinar las estrategias, seguimiento y control de la recuperación de las

cuentas notificadas y de la cartera vencida, en conjunto con la Su recaudación de

Rentas Adscrita a la Junta;

VI. Promover la vinculación e integración de los diferentes procesos de cobranzas y

asistencia a usuarios;

VII. Emitir las políticas y criterios para la modificación y actualización de las bases de datos

con que cuenta la Subdirección de Recaudación;

VIII. Vigilar que funcionen adecuadamente los sistemas de control, evaluando su eficiencia y

efectividad en la recaudación de los créditos fiscales, por concepto de obras de

urbanización;

IX. Optimizar el aprovechamiento de los recursos asignados para cumplir con el programa

a su cargo;

X. Coordinar la elaboración, revisión y validación de los padrones de beneficiarios de las

obras de urbanización que se ejecuten;

XI. Coordinar la elaboración de las tablas comparativas de recaudación que contengan: las

gráficas de plazos en cuentas, graficas de plazos en monto, tablas de cuentas activas,

graficas comparativas de ingresos, presupuestos comparativos de ingresos, reporte de

seguimiento del Procedimiento Administrativo de Ejecución por año de obra, reporte

de cuentas notificadas por obra; y

XII. Las demás atribuciones que le confiera el Director General y las disposiciones

aplicables.

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Para el debido cumplimiento de sus atribuciones, la Subdirección de Recaudación contará con las siguientes unidades administrativas:

a. Coordinación de Participación Ciudadana;

b. Coordinación de Padrones.

c. Coordinación de Recuperación de Cartera y,

d. Coordinación de Recaudación Zona Costa.

Corresponde a la coordinación de Participación Ciudadana la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Implementar los procesos de participación ciudadana, en estricto apego a lo previsto

en la Ley;

II. Diseñar e instrumentar acciones de apoyo y mejoramiento en las áreas de

participación social, para lograr ejecución de las obras que lleve a cabo la Junta y,

III. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

Corresponde a la Coordinación de Padrones la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Gestionar y obtener la información catastral y registral ante las autoridades

competentes, para el mantenimiento de los padrones de beneficiarios de las obras de

urbanización que se pretendan ejecutar;

II. Realizar el registro inicial de los beneficiados con las obras que realice la Junta,

verificando que la información obtenida corresponda físicamente, así como llevar a

cabo las actualizaciones conforme al avance de la pre derrama hasta la derrama;

III. Coordinarse con las demás Subdirecciones y áreas de apoyo de la Junta, para la

obtención de la información técnica necesaria para la actualización de padrones,

atención a usuarios y emisión de documentos inherentes a la Subdirección de

Recaudación;

IV. Mantener actualizado el padrón de beneficiarios mediante las modificaciones por

relotificaciones, subdivisiones, cambios de propietarios y todos aquellos actos que

varíen los predios beneficiados;

V. Revisar y actualizar los padrones, derivado a los alcances de la obra, ampliaciones de la

misma, cancelación de tramos, modificación de superficies gravadas, y todos aquellos

actos que modifiquen la obra, y que deban ser considerados;

VI. Supervisar los trabajos de integración de expedientes de padrones definitivos,

correspondientes a cada derrama, con los documentos de aprobación;

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VII. Revisar la actualización y control de los expedientes de apoyos técnicos con las

modificaciones impresas y el soporte propio de cada organismo ejecutor, por obra y

clave catastral y,

VIII. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

Corresponde a la Coordinación de Recuperación de Cartera la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Elaborar los documentos que con motivo de los actos de la Junta deban notificarse, así

como los que integran el procedimiento administrativo de ejecución;

II. Verificar la correcta elaboración de los documentos que deban notificarse, de

conformidad con las leyes aplicables;

III. Proporcionar a la Sub recaudación de Rentas Adscrita a la Junta, la documentación

necesaria para la implementación del procedimiento administrativo de ejecución;

IV. Vigilar diariamente los ingresos, que por los conceptos correspondientes entren a las

Sub Recaudaciones de Rentas adscritas a la Junta;

V. Proponer la contratación de notificadores, así como supervisar y evaluar su

desempeño;

VI. Ejecutar los sistemas de control de recaudación de los créditos fiscales por concepto de

obras de urbanización;

VII. Integrar los reportes de seguimiento del procedimiento administrativo de ejecución y

de cuentas notificadas por obra;

VIII. Intervenir en todos los actos tendientes a la expedición y firma de certificados de

libertad de gravámenes, que acredite que el inmueble de que se trata no está afecto al

pago de las contribuciones de mejoras, o que está al corriente en los pagos del crédito

fiscal y,

IX. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

Corresponde a la Coordinación de Recaudación Zona Costa la atención y trámite de las siguientes atribuciones:

I. Coordinar la distribución de las Notificaciones y Procedimientos Administrativos de

Ejecución entre los ejecutores de la zona costa;

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II. Actualizar la información del Recaudador Auxiliar y los Analistas de Recaudación para

el seguimiento oportuno del control de los créditos fiscales de la obras;

III. Recibir las solicitudes y documentos relativos a la elaboración de estudios

socioeconómicos para su trámite al área correspondiente;

IV. Ejecutar las notificaciones, procedimientos administrativos de ejecución, así como

supervisar el comportamiento de recaudación en la zona costa;

V. Aplicar los beneficios que determine el Ejecutivo del Estado a través de los decretos

publicados en el Periódico Oficial; así como, formalizar convenios de pagos a

parcialidades con los ciudadanos respecto a los créditos fiscales generados por las

obras de urbanización;

VI. Informar al Subdirector de Recaudación sobre los resultados de las estrategias y

operativos implementados con el fin de incentivar la recaudación;

VII. Aplicar las políticas y estrategias de recaudación de los créditos fiscales establecidas,

en coordinación con las demás unidades coordinadoras del área;

VIII. Supervisar que las actividades del personal a su cargo, relativas a las notificaciones,

procedimiento administrativos de ejecución y servicio al público, se realicen con

oportunidad;

IX. Vigilar el cumplimiento de las normas y políticas para el desempeño del Sistema de

Gestión de la Calidad en la zona costa;

X. Analizar y validar las notificaciones de cuotas de cooperación y plusvalía emitidas en

su área;

XI. Supervisar la entrega de los documentos y diligencias realizadas por los notificadores

hacia los ciudadanos beneficiados con las obras;

XII. Proponer y definir estrategias para optimizar el Procedimiento Administrativo de

Ejecución;

XIII. Dar seguimiento a los actos de notificación que se revocan, para que sean nuevamente

diligenciados;

XIV. Mantener actualizada la información de los ciudadanos beneficiados con las obras, así

como el resultado de los documentos emitidos;

XV. Proporcionar atención a los usuarios y canalizar sus asuntos referentes a los créditos

de las obras, dudas, aclaraciones o información de obra, a la unidad administrativa que

corresponda;

XVI. Intervenir en todos los actos tendientes a la expedición y firma de certificados de

libertad de gravámenes, que acredite que el inmueble de que se trata no está afecto al

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pago de las contribuciones de mejoras, o que está al corriente en los pagos del crédito

fiscal; y

XVII. Las demás atribuciones que le confieran el superior inmediato y las disposiciones

aplicables.

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Subdirector de Recaudación Subdirector de Recaudación Subdirector de Recaudación Subdirector de Recaudación Subdirector de Área Subdirector de Área Subdirector de Área Subdirector de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 5555 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad Unidad Unidad Unidad administrativa:administrativa:administrativa:administrativa: Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: ClaveClaveClaveClave 1000100010001000 Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Puesto: Director General Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1003 1003 1003 1003 Coordinador de Coordinador de Coordinador de Coordinador de PadronesPadronesPadronesPadrones 1003 1003 1003 1003 Coordinador de Recuperación de CarteraCoordinador de Recuperación de CarteraCoordinador de Recuperación de CarteraCoordinador de Recuperación de Cartera 1003 1003 1003 1003 Coordinador de Participación CiudadanaCoordinador de Participación CiudadanaCoordinador de Participación CiudadanaCoordinador de Participación Ciudadana 1003 1003 1003 1003 Coordinador de Recaudación Zona CostaCoordinador de Recaudación Zona CostaCoordinador de Recaudación Zona CostaCoordinador de Recaudación Zona Costa 1010 1010 1010 1010 SecretariaSecretariaSecretariaSecretaria 1004100410041004 Analista de RecaudaciónAnalista de RecaudaciónAnalista de RecaudaciónAnalista de Recaudación 1009100910091009 CajeroCajeroCajeroCajero CantidadCantidadCantidadCantidad 9999 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTOPUESTOPUESTOPUESTO Dirigir, coordinar y evaluar la instrumentación de estrategias y mecanismos de recaudación y cobro por concepto de Dirigir, coordinar y evaluar la instrumentación de estrategias y mecanismos de recaudación y cobro por concepto de Dirigir, coordinar y evaluar la instrumentación de estrategias y mecanismos de recaudación y cobro por concepto de Dirigir, coordinar y evaluar la instrumentación de estrategias y mecanismos de recaudación y cobro por concepto de contribuciones de mejoras, derivadas de las obras ejecutadas de conformidad con la ley.contribuciones de mejoras, derivadas de las obras ejecutadas de conformidad con la ley.contribuciones de mejoras, derivadas de las obras ejecutadas de conformidad con la ley.contribuciones de mejoras, derivadas de las obras ejecutadas de conformidad con la ley. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1111....---- Supervisar y autorizar las actividades que correspondan a la elaboración de estudios socioeconómicos, emisión de Supervisar y autorizar las actividades que correspondan a la elaboración de estudios socioeconómicos, emisión de Supervisar y autorizar las actividades que correspondan a la elaboración de estudios socioeconómicos, emisión de Supervisar y autorizar las actividades que correspondan a la elaboración de estudios socioeconómicos, emisión de

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notificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudaciónnotificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudaciónnotificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudaciónnotificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudación, , , , según los lineamientos según los lineamientos según los lineamientos según los lineamientos establecidosestablecidosestablecidosestablecidos.... 2222....----RRRRealizar ealizar ealizar ealizar con la Subcon la Subcon la Subcon la Sub recaudación de rentas adscrita a la junta, los actos tendientes a la realización del procedimiento recaudación de rentas adscrita a la junta, los actos tendientes a la realización del procedimiento recaudación de rentas adscrita a la junta, los actos tendientes a la realización del procedimiento recaudación de rentas adscrita a la junta, los actos tendientes a la realización del procedimiento administrativo de ejecuciónadministrativo de ejecuciónadministrativo de ejecuciónadministrativo de ejecución en base a la legalidad vigente.en base a la legalidad vigente.en base a la legalidad vigente.en base a la legalidad vigente. 3333....----IIIInformar al Director General los ingresos de las recaudacionesnformar al Director General los ingresos de las recaudacionesnformar al Director General los ingresos de las recaudacionesnformar al Director General los ingresos de las recaudaciones en forma oportuna para la toma de decisiones.en forma oportuna para la toma de decisiones.en forma oportuna para la toma de decisiones.en forma oportuna para la toma de decisiones. 5.5.5.5.----Establecer y coordinar las estrategias, seguimiento y control de la recuperación de las cuentas notificadas y de la Establecer y coordinar las estrategias, seguimiento y control de la recuperación de las cuentas notificadas y de la Establecer y coordinar las estrategias, seguimiento y control de la recuperación de las cuentas notificadas y de la Establecer y coordinar las estrategias, seguimiento y control de la recuperación de las cuentas notificadas y de la cartera vencida, en conjunto con la cartera vencida, en conjunto con la cartera vencida, en conjunto con la cartera vencida, en conjunto con la SubSubSubSub recaudaciónrecaudaciónrecaudaciónrecaudación de rentas adscrita a la juntade rentas adscrita a la juntade rentas adscrita a la juntade rentas adscrita a la junta, , , , según según según según los procedimientoslos procedimientoslos procedimientoslos procedimientos establecidos.establecidos.establecidos.establecidos. 6.6.6.6.----Promover la vinculación e integración de los diferentes procesos de cobranzas y asistencia a usuariosPromover la vinculación e integración de los diferentes procesos de cobranzas y asistencia a usuariosPromover la vinculación e integración de los diferentes procesos de cobranzas y asistencia a usuariosPromover la vinculación e integración de los diferentes procesos de cobranzas y asistencia a usuarios, , , , mediante mediante mediante mediante el el el el seguimiento de acciones específicasseguimiento de acciones específicasseguimiento de acciones específicasseguimiento de acciones específicas y definidasy definidasy definidasy definidas para tales efectospara tales efectospara tales efectospara tales efectos.... 7.7.7.7.----Emitir las políticas y criteriosEmitir las políticas y criteriosEmitir las políticas y criteriosEmitir las políticas y criterios para la modificación y actualización de las bases de datos con que cuenta la para la modificación y actualización de las bases de datos con que cuenta la para la modificación y actualización de las bases de datos con que cuenta la para la modificación y actualización de las bases de datos con que cuenta la Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación, según la normatividad vigente, según la normatividad vigente, según la normatividad vigente, según la normatividad vigente.... 8.8.8.8.----Vigilar que funcionen adecuadamente los sistemas de control, evaluando su eficiencia y efectividad en la recaudaciVigilar que funcionen adecuadamente los sistemas de control, evaluando su eficiencia y efectividad en la recaudaciVigilar que funcionen adecuadamente los sistemas de control, evaluando su eficiencia y efectividad en la recaudaciVigilar que funcionen adecuadamente los sistemas de control, evaluando su eficiencia y efectividad en la recaudación ón ón ón de los créditos fiscales, por concepto de obras de urbanizaciónde los créditos fiscales, por concepto de obras de urbanizaciónde los créditos fiscales, por concepto de obras de urbanizaciónde los créditos fiscales, por concepto de obras de urbanización conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos. 9.9.9.9.----Optimizar el aprovechamiento de los recursos asignados para cumplir con el programa a su cargoOptimizar el aprovechamiento de los recursos asignados para cumplir con el programa a su cargoOptimizar el aprovechamiento de los recursos asignados para cumplir con el programa a su cargoOptimizar el aprovechamiento de los recursos asignados para cumplir con el programa a su cargo conforme a la conforme a la conforme a la conforme a la normatividad establecida.normatividad establecida.normatividad establecida.normatividad establecida. 4. 4. 4. 4. ENTORNO OPERATIVOENTORNO OPERATIVOENTORNO OPERATIVOENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Jefe de Departamento jurídico, Subdirección financiera y Jefe de Departamento jurídico, Subdirección financiera y Jefe de Departamento jurídico, Subdirección financiera y Jefe de Departamento jurídico, Subdirección financiera y Administrativa, Obras y Proyectos y Dirección General.Administrativa, Obras y Proyectos y Dirección General.Administrativa, Obras y Proyectos y Dirección General.Administrativa, Obras y Proyectos y Dirección General. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por los litigios y por el soporte que se requiere, por las Por los litigios y por el soporte que se requiere, por las Por los litigios y por el soporte que se requiere, por las Por los litigios y por el soporte que se requiere, por las necesidades de los requerimientos de insumos y equipos, necesidades de los requerimientos de insumos y equipos, necesidades de los requerimientos de insumos y equipos, necesidades de los requerimientos de insumos y equipos, por informar y establecer la coordinación con todo por informar y establecer la coordinación con todo por informar y establecer la coordinación con todo por informar y establecer la coordinación con todo el el el el organismo.organismo.organismo.organismo. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CESP, SIDUE, SPFCESP, SIDUE, SPFCESP, SIDUE, SPFCESP, SIDUE, SPF Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la solicitud de Por la solicitud de Por la solicitud de Por la solicitud de información necesaria para linformación necesaria para linformación necesaria para linformación necesaria para las tramites as tramites as tramites as tramites que se requieren como organismo.que se requieren como organismo.que se requieren como organismo.que se requieren como organismo. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 25252525 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más deRequiere de más deRequiere de más deRequiere de más de 3 años en puesto3 años en puesto3 años en puesto3 años en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines....

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Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. RequieRequieRequieRequiere tener estudios de posgrado a re tener estudios de posgrado a re tener estudios de posgrado a re tener estudios de posgrado a nivel nivel nivel nivel de Maestría o Doctorado de Maestría o Doctorado de Maestría o Doctorado de Maestría o Doctorado debidamente debidamente debidamente debidamente concluiconcluiconcluiconcluido.do.do.do. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Lic. Administración PúLic. Administración PúLic. Administración PúLic. Administración Pública,blica,blica,blica, CCCContador Público, ontador Público, ontador Público, ontador Público, Lic. Lic. Lic. Lic. Economía, Economía, Economía, Economía, Lic. Administración de ELic. Administración de ELic. Administración de ELic. Administración de Empresas.mpresas.mpresas.mpresas. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, posibilidades de daño o pérdida, posibilidades de daño o pérdida, posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto Directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión Puesto Directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión Puesto Directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión Puesto Directivo de alto nivel con autoridad de coordinación sobre un proceso de gestión especializado que generalmente tiene a su cargo la operacióespecializado que generalmente tiene a su cargo la operacióespecializado que generalmente tiene a su cargo la operacióespecializado que generalmente tiene a su cargo la operación de dos o más unidades administrativas, cuyos ocupantes n de dos o más unidades administrativas, cuyos ocupantes n de dos o más unidades administrativas, cuyos ocupantes n de dos o más unidades administrativas, cuyos ocupantes reportan a un superior jerárquico.reportan a un superior jerárquico.reportan a un superior jerárquico.reportan a un superior jerárquico. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Permanentemente sus decisiones o acciones implican poner enPermanentemente sus decisiones o acciones implican poner enPermanentemente sus decisiones o acciones implican poner enPermanentemente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física riesgo la seguridad física riesgo la seguridad física riesgo la seguridad física JurídicaJurídicaJurídicaJurídica y/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios así como certeza Jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza Jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza Jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza Jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Concentra y Evalúa información originada de diversas fuentes que integrada es Concentra y Evalúa información originada de diversas fuentes que integrada es Concentra y Evalúa información originada de diversas fuentes que integrada es Concentra y Evalúa información originada de diversas fuentes que integrada es considerada de interés estatal o de mando privilegiado.considerada de interés estatal o de mando privilegiado.considerada de interés estatal o de mando privilegiado.considerada de interés estatal o de mando privilegiado. Por Por Por Por resguardo de bienes:resguardo de bienes:resguardo de bienes:resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del Estado, tal es el caso del mobiliario y/o equipo de trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo, evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas con multas con multas con multas con posibilidades de daño o péposibilidades de daño o péposibilidades de daño o péposibilidades de daño o pérdida de relativa importancia.rdida de relativa importancia.rdida de relativa importancia.rdida de relativa importancia. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor Condiciones que implican riesgos esporádicos de accidentes mayores que ponen en peligro la vida del servidor público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria.público durante la jornada ordinaria. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: El puesto se Inmejorable: El puesto se Inmejorable: El puesto se Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.

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8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS Conocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos AnualConocer y aplicar la Ley de Ingresos Anual 1.1.1.1. Conocer y aplicar la Ley de Impuesto sobre la RentaConocer y aplicar la Ley de Impuesto sobre la RentaConocer y aplicar la Ley de Impuesto sobre la RentaConocer y aplicar la Ley de Impuesto sobre la Renta 2.2.2.2. Aplicar el Aplicar el Aplicar el Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientemarco jurídico y normativo correspondientemarco jurídico y normativo correspondientemarco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico.Liderazgo y pensamiento estratégico. 2.2.2.2. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Negociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisionesNegociación y Toma de decisiones 3.3.3.3. Trabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipoTrabajo en equipo 9.9.9.9. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 4.4.4.4. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 10.10.10.10. Planeación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcionalPlaneación funcional 5.5.5.5. Org. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De RecursosOrg. Y Opt. De Recursos 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6666 Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio Vocación de Servicio 12.12.12.12. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 8.38.38.38.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORALESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimientos de comunicación con el usuario.Establecimientos de comunicación con el usuario.Establecimientos de comunicación con el usuario.Establecimientos de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector : Subdirector : Subdirector : Subdirector Financiero y AdministrativoFinanciero y AdministrativoFinanciero y AdministrativoFinanciero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de RecaudaciónSubdirector de RecaudaciónSubdirector de RecaudaciónSubdirector de Recaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de Participación CiudadanaCoordinador de Participación CiudadanaCoordinador de Participación CiudadanaCoordinador de Participación Ciudadana Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja Baja Baja Baja CaliforniaCaliforniaCaliforniaCalifornia Unidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativaUnidad administrativa Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: ClaveClaveClaveClave1001 1001 1001 1001 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector de Reca: Subdirector de Reca: Subdirector de Reca: Subdirector de Recaudaciónudaciónudaciónudación Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Clave Clave Clave Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: 1005 1005 1005 1005 AuxiliarAuxiliarAuxiliarAuxiliar de Participación Ciudadanade Participación Ciudadanade Participación Ciudadanade Participación Ciudadana CantcCCantcCCantcCCantcCantidadantidadantidadantidad 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Brindar apoyo y seguimiento a las quejas y sugerencias de los ciudadanos beneficiados con las obrasBrindar apoyo y seguimiento a las quejas y sugerencias de los ciudadanos beneficiados con las obrasBrindar apoyo y seguimiento a las quejas y sugerencias de los ciudadanos beneficiados con las obrasBrindar apoyo y seguimiento a las quejas y sugerencias de los ciudadanos beneficiados con las obras en forma en forma en forma en forma eficiente y oportuna eficiente y oportuna eficiente y oportuna eficiente y oportuna y en base a los lineamientos establecidos y en base a los lineamientos establecidos y en base a los lineamientos establecidos y en base a los lineamientos establecidos para contribuir a la mejora continua de los fines del para contribuir a la mejora continua de los fines del para contribuir a la mejora continua de los fines del para contribuir a la mejora continua de los fines del organismoorganismoorganismoorganismo.... Funciones:Funciones:Funciones:Funciones:

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1.1.1.1.---- Revisar las obras beneficiadas y las que se van a beneficiar a nivel Revisar las obras beneficiadas y las que se van a beneficiar a nivel Revisar las obras beneficiadas y las que se van a beneficiar a nivel Revisar las obras beneficiadas y las que se van a beneficiar a nivel estatal, con el Coordinador del programaestatal, con el Coordinador del programaestatal, con el Coordinador del programaestatal, con el Coordinador del programa, , , , revaluando y revaluando y revaluando y revaluando y determinando las árdeterminando las árdeterminando las árdeterminando las áreas en las que se ejecutan las obraseas en las que se ejecutan las obraseas en las que se ejecutan las obraseas en las que se ejecutan las obras conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable.conforme a la normatividad aplicable. 2.2.2.2.---- Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo Coordinar el lugar a beneficiar, formando un comité de obra para acordar la corresponsabilidad de la comunidad de lo que es la ejecución de la misma, ya que que es la ejecución de la misma, ya que que es la ejecución de la misma, ya que que es la ejecución de la misma, ya que a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilancia de la a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilancia de la a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilancia de la a través de este comité se auxilia la supervisión, el control y vigilancia de la obra, así mismo ayuda a motivar al total de los beneficiados para que la obra se efectuéobra, así mismo ayuda a motivar al total de los beneficiados para que la obra se efectuéobra, así mismo ayuda a motivar al total de los beneficiados para que la obra se efectuéobra, así mismo ayuda a motivar al total de los beneficiados para que la obra se efectué siguiendo la legalidad y siguiendo la legalidad y siguiendo la legalidad y siguiendo la legalidad y lineamientos que corresponden.lineamientos que corresponden.lineamientos que corresponden.lineamientos que corresponden. 3.3.3.3.----Coordinar al comité de Coordinar al comité de Coordinar al comité de Coordinar al comité de obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como responder a las obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como responder a las obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como responder a las obras para llevar una relación de vecinos que asisten a las juntas, así como responder a las necesidades de las mismas.necesidades de las mismas.necesidades de las mismas.necesidades de las mismas. 4.4.4.4.----Revisar la información necesaria de los vecinos, tales como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma Revisar la información necesaria de los vecinos, tales como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma Revisar la información necesaria de los vecinos, tales como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma Revisar la información necesaria de los vecinos, tales como copia de identificación oficial, copia del predial y la firma de los de los de los de los documentos del programa en curso para que la obra se ejecute con un 80% de aceptacióndocumentos del programa en curso para que la obra se ejecute con un 80% de aceptacióndocumentos del programa en curso para que la obra se ejecute con un 80% de aceptacióndocumentos del programa en curso para que la obra se ejecute con un 80% de aceptación, lo anterior conforme a , lo anterior conforme a , lo anterior conforme a , lo anterior conforme a los lineamientos establecidos.los lineamientos establecidos.los lineamientos establecidos.los lineamientos establecidos. 5.5.5.5.----Atender, canalizar y convocar a reunión para resolución de estudios socioeconómicosAtender, canalizar y convocar a reunión para resolución de estudios socioeconómicosAtender, canalizar y convocar a reunión para resolución de estudios socioeconómicosAtender, canalizar y convocar a reunión para resolución de estudios socioeconómicos, conforme a la normatividad, conforme a la normatividad, conforme a la normatividad, conforme a la normatividad aplicable.aplicable.aplicable.aplicable. 6.6.6.6.----Coordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las coloCoordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las coloCoordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las coloCoordinar los operativos asignados para recaudación de cobros con los comités de vecinos en las colonias nias nias nias beneficiadas con las obras así mismo ebeneficiadas con las obras así mismo ebeneficiadas con las obras así mismo ebeneficiadas con las obras así mismo elalalalaborar volantes para la Caja móvil en las coloniasborar volantes para la Caja móvil en las coloniasborar volantes para la Caja móvil en las coloniasborar volantes para la Caja móvil en las colonias en base a los lineamientos en base a los lineamientos en base a los lineamientos en base a los lineamientos establecidos.establecidos.establecidos.establecidos. 7.7.7.7.----Asistir a una junta en la colonia beneficiada para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, Asistir a una junta en la colonia beneficiada para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, Asistir a una junta en la colonia beneficiada para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, Asistir a una junta en la colonia beneficiada para dar informes sobre el tratamiento del pavimento, asíasíasíasí como de su como de su como de su como de su mantenimiento , así mismo cmantenimiento , así mismo cmantenimiento , así mismo cmantenimiento , así mismo canalizar y atanalizar y atanalizar y atanalizar y atender las quejas ender las quejas ender las quejas ender las quejas de los beneficiados de las obrasde los beneficiados de las obrasde los beneficiados de las obrasde los beneficiados de las obras de pavimentode pavimentode pavimentode pavimento para darle para darle para darle para darle seguimiento oportunoseguimiento oportunoseguimiento oportunoseguimiento oportuno confoconfoconfoconforme a la normatividad aplicable.rme a la normatividad aplicable.rme a la normatividad aplicable.rme a la normatividad aplicable. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Auxiliares de Participación ciudadana, Coordinador de Auxiliares de Participación ciudadana, Coordinador de Auxiliares de Participación ciudadana, Coordinador de Auxiliares de Participación ciudadana, Coordinador de Padrones, Coordinador de DerramaPadrones, Coordinador de DerramaPadrones, Coordinador de DerramaPadrones, Coordinador de Derramas.s.s.s. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información referente a la obra a Por el intercambio de información referente a la obra a Por el intercambio de información referente a la obra a Por el intercambio de información referente a la obra a ejecutar, por el ejecutar, por el ejecutar, por el ejecutar, por el intercambio de información referente a las intercambio de información referente a las intercambio de información referente a las intercambio de información referente a las cuentas.cuentas.cuentas.cuentas. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de SEDESOE, Ciudadanos beneficiados con obras de Urbanización.Urbanización.Urbanización.Urbanización. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la información que les brinda con respecto a las obras, Por la información que les brinda con respecto a las obras, Por la información que les brinda con respecto a las obras, Por la información que les brinda con respecto a las obras, formas de pago y demás que se deriven por la relación formas de pago y demás que se deriven por la relación formas de pago y demás que se deriven por la relación formas de pago y demás que se deriven por la relación de de de de la Junta de Urbanización.la Junta de Urbanización.la Junta de Urbanización.la Junta de Urbanización. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia:

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22224444 añosañosañosaños Requiere de más de 2Requiere de más de 2Requiere de más de 2Requiere de más de 2 años en puestoaños en puestoaños en puestoaños en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente concluidos.concluidos.concluidos.concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Ciencias de la comunicación o carrera afín.Ciencias de la comunicación o carrera afín.Ciencias de la comunicación o carrera afín.Ciencias de la comunicación o carrera afín. Requerimientos complementariosRequerimientos complementariosRequerimientos complementariosRequerimientos complementarios de ocupación:de ocupación:de ocupación:de ocupación: Título y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula ProfesionalTítulo y Cédula Profesional 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto Puesto Puesto Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.coadyvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Esporádicamente sus decisiones o acciones Esporádicamente sus decisiones o acciones Esporádicamente sus decisiones o acciones Esporádicamente sus decisiones o acciones implicanimplicanimplicanimplican bajo impactobajo impactobajo impactobajo impacto poner en riesgo la seguridad poner en riesgo la seguridad poner en riesgo la seguridad poner en riesgo la seguridad físicafísicafísicafísica, , , , jurídicajurídicajurídicajurídica y o patrimonialy o patrimonialy o patrimonialy o patrimonial de sus colaboradoresde sus colaboradoresde sus colaboradoresde sus colaboradores y/oy/oy/oy/o usuausuausuausuarios, así como certeza jurídica.rios, así como certeza jurídica.rios, así como certeza jurídica.rios, así como certeza jurídica. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere : Requiere : Requiere : Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.discreción en el manejo de información de mediana importancia.discreción en el manejo de información de mediana importancia.discreción en el manejo de información de mediana importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado,Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado,Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado,Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y/o tal es el caso del mobiliario y/o tal es el caso del mobiliario y/o tal es el caso del mobiliario y/o equipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sancionesequipo de trabajo; evidencias emanadas de investigaciones; o bienes de usuarios derivados de sanciones----multas. Con multas. Con multas. Con multas. Con posibilidades de daño o pérdida de relativa importancia.posibilidades de daño o pérdida de relativa importancia.posibilidades de daño o pérdida de relativa importancia.posibilidades de daño o pérdida de relativa importancia. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos.... Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.

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8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Aplicar técnicas y herramientas deAplicar técnicas y herramientas deAplicar técnicas y herramientas deAplicar técnicas y herramientas de mejora continuamejora continuamejora continuamejora continua 2.2.2.2. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 3.3.3.3. Aplicar técnicas de lenguaje oral y escritoAplicar técnicas de lenguaje oral y escritoAplicar técnicas de lenguaje oral y escritoAplicar técnicas de lenguaje oral y escrito 4.4.4.4. Aplicar conocimientos de la Ley de asistencia social de Baja California.Aplicar conocimientos de la Ley de asistencia social de Baja California.Aplicar conocimientos de la Ley de asistencia social de Baja California.Aplicar conocimientos de la Ley de asistencia social de Baja California. 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy Muy Muy Muy importanteimportanteimportanteimportante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 2.2.2.2. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 8.8.8.8. Dominio del Estrés Dominio del Estrés Dominio del Estrés Dominio del Estrés 14.14.14.14. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 3.3.3.3. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 9.9.9.9. Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento estratégicoestratégicoestratégicoestratégico 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 5.5.5.5. ÉticaÉticaÉticaÉtica PúblicaPúblicaPúblicaPública 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6.6.6.6. Org. Y Opt. de Org. Y Opt. de Org. Y Opt. de Org. Y Opt. de RecursosRecursosRecursosRecursos 12.12.12.12. Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de Recuperación de Coordinador de Recuperación de Coordinador de Recuperación de Coordinador de Recuperación de Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Cartera Cartera Cartera Cartera Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de Subdirección de Subdirección de Subdirección de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1001 1001 1001 1001 Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: ClaveClaveClaveClave Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: 1004100410041004 Analista Analista Analista Analista de Procedimiento Administrativo de Ejecuciónde Procedimiento Administrativo de Ejecuciónde Procedimiento Administrativo de Ejecuciónde Procedimiento Administrativo de Ejecución CantidadCantidadCantidadCantidad 2222 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Proponer, desarrollar Proponer, desarrollar Proponer, desarrollar Proponer, desarrollar y registrary registrary registrary registrar las estrategias las estrategias las estrategias las estrategias y recuperaciones y recuperaciones y recuperaciones y recuperaciones de forma eficaz, eficiente y oportuna que se de forma eficaz, eficiente y oportuna que se de forma eficaz, eficiente y oportuna que se de forma eficaz, eficiente y oportuna que se implementen para la recuperación de cartera del organismo.implementen para la recuperación de cartera del organismo.implementen para la recuperación de cartera del organismo.implementen para la recuperación de cartera del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Coordinar Coordinar Coordinar Coordinar el programa de emisión de documentos derivados del procedimiento administrativo de ejecución, vigilando el programa de emisión de documentos derivados del procedimiento administrativo de ejecución, vigilando el programa de emisión de documentos derivados del procedimiento administrativo de ejecución, vigilando el programa de emisión de documentos derivados del procedimiento administrativo de ejecución, vigilando que se realice en forma y tiempo.que se realice en forma y tiempo.que se realice en forma y tiempo.que se realice en forma y tiempo. 2.2.2.2.---- Revisar que la emisión de instructivos de notificación coincidan totalmente con el padrón de beneficiarios de obrRevisar que la emisión de instructivos de notificación coincidan totalmente con el padrón de beneficiarios de obrRevisar que la emisión de instructivos de notificación coincidan totalmente con el padrón de beneficiarios de obrRevisar que la emisión de instructivos de notificación coincidan totalmente con el padrón de beneficiarios de obra a a a a a a a

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notificar, así como los documentos de procedimiento administrativo de ejecución, con el reporte de emisión de notificar, así como los documentos de procedimiento administrativo de ejecución, con el reporte de emisión de notificar, así como los documentos de procedimiento administrativo de ejecución, con el reporte de emisión de notificar, así como los documentos de procedimiento administrativo de ejecución, con el reporte de emisión de documentos de obradocumentos de obradocumentos de obradocumentos de obra conforme a los lineamientos establecidos para ello.conforme a los lineamientos establecidos para ello.conforme a los lineamientos establecidos para ello.conforme a los lineamientos establecidos para ello. 3.3.3.3.----Vigilar que la información de Analistas de Recaudación se encuentreVigilar que la información de Analistas de Recaudación se encuentreVigilar que la información de Analistas de Recaudación se encuentreVigilar que la información de Analistas de Recaudación se encuentre actualizada para el seguimiento oportuno del actualizada para el seguimiento oportuno del actualizada para el seguimiento oportuno del actualizada para el seguimiento oportuno del control de loscontrol de loscontrol de loscontrol de los créditos fiscales de las obras así como créditos fiscales de las obras así como créditos fiscales de las obras así como créditos fiscales de las obras así como supervisar los analistas de recaudación que entreguen a tiempo los supervisar los analistas de recaudación que entreguen a tiempo los supervisar los analistas de recaudación que entreguen a tiempo los supervisar los analistas de recaudación que entreguen a tiempo los documentos emitidos a los notificadores.documentos emitidos a los notificadores.documentos emitidos a los notificadores.documentos emitidos a los notificadores. 4444....----Revisar y validar las notificaciones, Revisar y validar las notificaciones, Revisar y validar las notificaciones, Revisar y validar las notificaciones, requerimientos, actas y mandamientos de ejecución emitidas por los analistas de requerimientos, actas y mandamientos de ejecución emitidas por los analistas de requerimientos, actas y mandamientos de ejecución emitidas por los analistas de requerimientos, actas y mandamientos de ejecución emitidas por los analistas de recaudaciónrecaudaciónrecaudaciónrecaudación de conformidad a la ley vigente aplicable en el tema.de conformidad a la ley vigente aplicable en el tema.de conformidad a la ley vigente aplicable en el tema.de conformidad a la ley vigente aplicable en el tema. 5555....----Proponer estrategias para optimizar el procedimieProponer estrategias para optimizar el procedimieProponer estrategias para optimizar el procedimieProponer estrategias para optimizar el procedimiento administrativo de ejecución así mismo cnto administrativo de ejecución así mismo cnto administrativo de ejecución así mismo cnto administrativo de ejecución así mismo controlar y orgontrolar y orgontrolar y orgontrolar y organizar que anizar que anizar que anizar que los créditos que se revocan sean nuevamente notificadoslos créditos que se revocan sean nuevamente notificadoslos créditos que se revocan sean nuevamente notificadoslos créditos que se revocan sean nuevamente notificados en base a la legalidad que corresponda.en base a la legalidad que corresponda.en base a la legalidad que corresponda.en base a la legalidad que corresponda. 6666....----Supervisar que los analistas de recaudación mantengan actualizada la información de los ciudadanos beneficiados Supervisar que los analistas de recaudación mantengan actualizada la información de los ciudadanos beneficiados Supervisar que los analistas de recaudación mantengan actualizada la información de los ciudadanos beneficiados Supervisar que los analistas de recaudación mantengan actualizada la información de los ciudadanos beneficiados con las obras, así como el con las obras, así como el con las obras, así como el con las obras, así como el resultado de los documentos emitidosresultado de los documentos emitidosresultado de los documentos emitidosresultado de los documentos emitidos en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente. 7777....----Coordinar y enviar la integración de los instructivos de notificación para firma a la Coordinar y enviar la integración de los instructivos de notificación para firma a la Coordinar y enviar la integración de los instructivos de notificación para firma a la Coordinar y enviar la integración de los instructivos de notificación para firma a la DirecciónDirecciónDirecciónDirección General del organismo, General del organismo, General del organismo, General del organismo, una vez firmados son regresados a las analistas de recaudación pauna vez firmados son regresados a las analistas de recaudación pauna vez firmados son regresados a las analistas de recaudación pauna vez firmados son regresados a las analistas de recaudación para que sean entregados a los ra que sean entregados a los ra que sean entregados a los ra que sean entregados a los notificadoresnotificadoresnotificadoresnotificadores en forma en forma en forma en forma oportuna y correcta.oportuna y correcta.oportuna y correcta.oportuna y correcta. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General, Subdirección de Recaudación, , Subdirección de Recaudación, , Subdirección de Recaudación, , Subdirección de Recaudación, Departamento Jurídico, Subdirección financiera y Departamento Jurídico, Subdirección financiera y Departamento Jurídico, Subdirección financiera y Departamento Jurídico, Subdirección financiera y administrativa, Subdirección de Obras y administrativa, Subdirección de Obras y administrativa, Subdirección de Obras y administrativa, Subdirección de Obras y Proyectos.Proyectos.Proyectos.Proyectos. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por el intercambio de información, Litigios y asesoría Por el intercambio de información, Litigios y asesoría Por el intercambio de información, Litigios y asesoría Por el intercambio de información, Litigios y asesoría jurídica necesaria para llevar adecuadamente el PAE, jurídica necesaria para llevar adecuadamente el PAE, jurídica necesaria para llevar adecuadamente el PAE, jurídica necesaria para llevar adecuadamente el PAE, Requerimientos de insumos y equipos.Requerimientos de insumos y equipos.Requerimientos de insumos y equipos.Requerimientos de insumos y equipos. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección General de General de General de General de Informática del Estado, Recaudación de Informática del Estado, Recaudación de Informática del Estado, Recaudación de Informática del Estado, Recaudación de Rentas del Estado.Rentas del Estado.Rentas del Estado.Rentas del Estado. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la solicitud de información referente a domicilios, por la Por la solicitud de información referente a domicilios, por la Por la solicitud de información referente a domicilios, por la Por la solicitud de información referente a domicilios, por la inscripción de embargos, Ordenes de servicio referentes a inscripción de embargos, Ordenes de servicio referentes a inscripción de embargos, Ordenes de servicio referentes a inscripción de embargos, Ordenes de servicio referentes a los sistemas de recuperación de las obras. los sistemas de recuperación de las obras. los sistemas de recuperación de las obras. los sistemas de recuperación de las obras. 5. PERFIL DEL 5. PERFIL DEL 5. PERFIL DEL 5. PERFIL DEL PUESTOPUESTOPUESTOPUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 22224444 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 2Requiere de más de 2Requiere de más de 2Requiere de más de 2 años en puestoaños en puestoaños en puestoaños en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una cRequiere tener estudios de una cRequiere tener estudios de una cRequiere tener estudios de una carrera profesional arrera profesional arrera profesional arrera profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida.... Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente nivel especialidad debidamente

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concluidos.concluidos.concluidos.concluidos. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración de EAdministración de EAdministración de EAdministración de Empresas, mpresas, mpresas, mpresas, Contador Público, Contador Público, Contador Público, Contador Público, Economía, DerechoEconomía, DerechoEconomía, DerechoEconomía, Derecho o carrera afín.o carrera afín.o carrera afín.o carrera afín. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Py Cédula Py Cédula Py Cédula Profesionalrofesionalrofesionalrofesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto Puesto Puesto Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de con la responsabilidad de con la responsabilidad de con la responsabilidad de coadyuvcoadyuvcoadyuvcoadyuvancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.ancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.ancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción.ancia en la gestión de proyectos, programas y presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones o acciones implRegularmente sus decisiones o acciones implRegularmente sus decisiones o acciones implRegularmente sus decisiones o acciones implican poner eican poner eican poner eican poner en riesgo la seguridad física,n riesgo la seguridad física,n riesgo la seguridad física,n riesgo la seguridad física, jurídicajurídicajurídicajurídica y/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial deconfidencial deconfidencial deconfidencial de gran gran gran gran importanciaimportanciaimportanciaimportancia y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos.... Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable, eInmejorable, eInmejorable, eInmejorable, el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.l puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS

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8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar técnicas y Herramientas de Mejora ContinuaAplicar técnicas y Herramientas de Mejora ContinuaAplicar técnicas y Herramientas de Mejora ContinuaAplicar técnicas y Herramientas de Mejora Continua 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 2.2.2.2. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 3.3.3.3. Dominio del Estrés Dominio del Estrés Dominio del Estrés Dominio del Estrés 9.9.9.9. Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento estratégico estratégico estratégico estratégico 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 5.5.5.5. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6.6.6.6. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 12.12.12.12. Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el Establecimiento de comunicación con el Establecimiento de comunicación con el Establecimiento de comunicación con el usuario.usuario.usuario.usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de RecaudaciónCoordinador de RecaudaciónCoordinador de RecaudaciónCoordinador de Recaudación Zona CostaZona CostaZona CostaZona Costa Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Zona CostaZona CostaZona CostaZona Costa Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: TijuanaTijuanaTijuanaTijuana Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: TijuanaTijuanaTijuanaTijuana 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: ClaveClaveClaveClave 1001 1001 1001 1001 Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: ClaveClaveClaveClave Puesto: Puesto: Puesto: Puesto: 1004 A1004 A1004 A1004 Analista de Recaudaciónnalista de Recaudaciónnalista de Recaudaciónnalista de Recaudación 1007 1007 1007 1007 Recaudador AuxiliarRecaudador AuxiliarRecaudador AuxiliarRecaudador Auxiliar 1009 1009 1009 1009 CajeraCajeraCajeraCajera CantidadCantidadCantidadCantidad 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: Coordinar, impulsar y reportar los resultados de las estrategias que se implementen : Coordinar, impulsar y reportar los resultados de las estrategias que se implementen : Coordinar, impulsar y reportar los resultados de las estrategias que se implementen : Coordinar, impulsar y reportar los resultados de las estrategias que se implementen para la recuperación de para la recuperación de para la recuperación de para la recuperación de carteracarteracarteracartera de la zona costade la zona costade la zona costade la zona costa de forma eficiente y oportuna en mira del cumplimiento de los objetivos.de forma eficiente y oportuna en mira del cumplimiento de los objetivos.de forma eficiente y oportuna en mira del cumplimiento de los objetivos.de forma eficiente y oportuna en mira del cumplimiento de los objetivos. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Recibir los documentos de notificación así como del procedimiento administrativo de ejecución para distribuirlo entre Recibir los documentos de notificación así como del procedimiento administrativo de ejecución para distribuirlo entre Recibir los documentos de notificación así como del procedimiento administrativo de ejecución para distribuirlo entre Recibir los documentos de notificación así como del procedimiento administrativo de ejecución para distribuirlo entre los ejecutores zona costalos ejecutores zona costalos ejecutores zona costalos ejecutores zona costa en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.

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2.2.2.2.---- Vigilar que la información del recaudador auxiliar y analistas de recaudación se encuentre actualizada Vigilar que la información del recaudador auxiliar y analistas de recaudación se encuentre actualizada Vigilar que la información del recaudador auxiliar y analistas de recaudación se encuentre actualizada Vigilar que la información del recaudador auxiliar y analistas de recaudación se encuentre actualizada y en base a la y en base a la y en base a la y en base a la normatividad aplicable normatividad aplicable normatividad aplicable normatividad aplicable para el seguimiento oportuno del control de los créditos fiscales de las para el seguimiento oportuno del control de los créditos fiscales de las para el seguimiento oportuno del control de los créditos fiscales de las para el seguimiento oportuno del control de los créditos fiscales de las obras.obras.obras.obras. 3.3.3.3.----Supervisar y autorizar las actividades y documentos relativos a la elaboración de estudios socioeconómicos, Supervisar y autorizar las actividades y documentos relativos a la elaboración de estudios socioeconómicos, Supervisar y autorizar las actividades y documentos relativos a la elaboración de estudios socioeconómicos, Supervisar y autorizar las actividades y documentos relativos a la elaboración de estudios socioeconómicos, notificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudación en la zona costanotificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudación en la zona costanotificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudación en la zona costanotificaciones, procedimientos administrativos de ejecución y comportamiento de recaudación en la zona costa conforme a conforme a conforme a conforme a los lineamientos los lineamientos los lineamientos los lineamientos establecidos.establecidos.establecidos.establecidos. 4.4.4.4.---- Autorizar los convenios de pago con los ciudadanos que se acerquen a solicitarlosAutorizar los convenios de pago con los ciudadanos que se acerquen a solicitarlosAutorizar los convenios de pago con los ciudadanos que se acerquen a solicitarlosAutorizar los convenios de pago con los ciudadanos que se acerquen a solicitarlos de acuerdo a la normatividad que de acuerdo a la normatividad que de acuerdo a la normatividad que de acuerdo a la normatividad que corresponde.corresponde.corresponde.corresponde. 5.5.5.5.----Reportar al Subdirector de Recaudación los resultados de las estrategias y operativos de recaudación.Reportar al Subdirector de Recaudación los resultados de las estrategias y operativos de recaudación.Reportar al Subdirector de Recaudación los resultados de las estrategias y operativos de recaudación.Reportar al Subdirector de Recaudación los resultados de las estrategias y operativos de recaudación. Así como Así como Así como Así como pppproponer estrategias para optimizar el procedimiento administrativo de ejecuciónroponer estrategias para optimizar el procedimiento administrativo de ejecuciónroponer estrategias para optimizar el procedimiento administrativo de ejecuciónroponer estrategias para optimizar el procedimiento administrativo de ejecución.... 6.6.6.6.----Coordinar con Coordinar con Coordinar con Coordinar con los coordinadores de recuperación, padrones y participación ciudadana para atender las instrucciones los coordinadores de recuperación, padrones y participación ciudadana para atender las instrucciones los coordinadores de recuperación, padrones y participación ciudadana para atender las instrucciones los coordinadores de recuperación, padrones y participación ciudadana para atender las instrucciones que sobre trabajo de recaudación realice el que sobre trabajo de recaudación realice el que sobre trabajo de recaudación realice el que sobre trabajo de recaudación realice el Subdirector, ejecutar y llevar a cabo las políticas y estrategiasSubdirector, ejecutar y llevar a cabo las políticas y estrategiasSubdirector, ejecutar y llevar a cabo las políticas y estrategiasSubdirector, ejecutar y llevar a cabo las políticas y estrategias de recaudación de recaudación de recaudación de recaudación de los créditos fiscales.de los créditos fiscales.de los créditos fiscales.de los créditos fiscales. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Dirección GeneralDirección GeneralDirección GeneralDirección General, Subdirección de Recaudación, , Subdirección de Recaudación, , Subdirección de Recaudación, , Subdirección de Recaudación, Departamento jurídico, Subdirección Financiera y Departamento jurídico, Subdirección Financiera y Departamento jurídico, Subdirección Financiera y Departamento jurídico, Subdirección Financiera y AdministrAdministrAdministrAdministrativa, Subdirección de Obras y Proyectos.ativa, Subdirección de Obras y Proyectos.ativa, Subdirección de Obras y Proyectos.ativa, Subdirección de Obras y Proyectos. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por informar aspectos referentes a los créditos fiscales de las Por informar aspectos referentes a los créditos fiscales de las Por informar aspectos referentes a los créditos fiscales de las Por informar aspectos referentes a los créditos fiscales de las obras, Por el intercambio de información, Por requerimientos obras, Por el intercambio de información, Por requerimientos obras, Por el intercambio de información, Por requerimientos obras, Por el intercambio de información, Por requerimientos de insumos, Por derrames y notificaciones de los créditos.de insumos, Por derrames y notificaciones de los créditos.de insumos, Por derrames y notificaciones de los créditos.de insumos, Por derrames y notificaciones de los créditos. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección General de informática del Estado.General de informática del Estado.General de informática del Estado.General de informática del Estado. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la Por la Por la Por la solicitud de información referente a domiciliosolicitud de información referente a domiciliosolicitud de información referente a domiciliosolicitud de información referente a domicilio, Por la , Por la , Por la , Por la inscripción de embargos, Por ordenes de servicio referentes inscripción de embargos, Por ordenes de servicio referentes inscripción de embargos, Por ordenes de servicio referentes inscripción de embargos, Por ordenes de servicio referentes a los sistemas de recuperación de las a los sistemas de recuperación de las a los sistemas de recuperación de las a los sistemas de recuperación de las obras.obras.obras.obras. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 22224444 añosañosañosaños Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 2Requiere de más de 2Requiere de más de 2Requiere de más de 2 años en puestoaños en puestoaños en puestoaños en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de unaRequiere tener estudios de unaRequiere tener estudios de unaRequiere tener estudios de una carrera profesional carrera profesional carrera profesional carrera profesional concluida.concluida.concluida.concluida. Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de posgrado a posgrado a posgrado a posgrado a nivel de especialidad debidamente nivel de especialidad debidamente nivel de especialidad debidamente nivel de especialidad debidamente concluidos.concluidos.concluidos.concluidos.

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Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración de Empresas, Administración de Empresas, Administración de Empresas, Administración de Empresas, Contador Público, Contador Público, Contador Público, Contador Público, Economía, DerechoEconomía, DerechoEconomía, DerechoEconomía, Derecho o carrera afín.o carrera afín.o carrera afín.o carrera afín. Requerimientos complementarios deRequerimientos complementarios deRequerimientos complementarios deRequerimientos complementarios de ocupación:ocupación:ocupación:ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Py Cédula Py Cédula Py Cédula Profesionalrofesionalrofesionalrofesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable. Cadena de Cadena de Cadena de Cadena de mando:mando:mando:mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o Regularmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores o usuarios así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confiden: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confiden: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confiden: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de cial de cial de cial de importanciaimportanciaimportanciaimportancia y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida.y de circulación restringida. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con multas. Con multas. Con multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.escasas posibilidades de daño o pérdida.escasas posibilidades de daño o pérdida.escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable. Inmejorable. Inmejorable. Inmejorable. El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de No requiere de No requiere de No requiere de esfuerzo.esfuerzo.esfuerzo.esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Operar procedimientos administrativos propios de su áreaOperar procedimientos administrativos propios de su áreaOperar procedimientos administrativos propios de su áreaOperar procedimientos administrativos propios de su área

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2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continua 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 8.2 8.2 8.2 DE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓNDE GESTIÓN Competencias por Competencias por Competencias por Competencias por nivel de aplicaciónnivel de aplicaciónnivel de aplicaciónnivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 2.2.2.2. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 8.8.8.8. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 14.14.14.14. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 3.3.3.3. Dominio del Estrés Dominio del Estrés Dominio del Estrés Dominio del Estrés 9.9.9.9. Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento Liderazgo y pensamiento estratégico estratégico estratégico estratégico 4.4.4.4. Vocación de ServicioVocación de ServicioVocación de ServicioVocación de Servicio 10.10.10.10. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 5.5.5.5. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 11.11.11.11. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 6.6.6.6. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 12.12.12.12. NegociaciónNegociaciónNegociaciónNegociación y y y y totototoma de ma de ma de ma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con elEstablecimiento de comunicación con elEstablecimiento de comunicación con elEstablecimiento de comunicación con el usuario.usuario.usuario.usuario.

FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo: Subdirector Financiero y Administrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Coordinador de PadronesCoordinador de PadronesCoordinador de PadronesCoordinador de Padrones Coordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de ÁreaCoordinador de Área Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 7777 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: EstatalEstatalEstatalEstatal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave Clave Clave Clave 1001 1001 1001 1001 Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Puesto: Subdirector de Recaudación Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: 1006 1006 1006 1006 Supervisor de PadronesSupervisor de PadronesSupervisor de PadronesSupervisor de Padrones CantidadCantidadCantidadCantidad 1111 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Dirigir Dirigir Dirigir Dirigir y coordinar la supervisión y y coordinar la supervisión y y coordinar la supervisión y y coordinar la supervisión y la elaboración de los padrones de las obrala elaboración de los padrones de las obrala elaboración de los padrones de las obrala elaboración de los padrones de las obras proyectadas, se determinen s proyectadas, se determinen s proyectadas, se determinen s proyectadas, se determinen correctamentecorrectamentecorrectamentecorrectamente, así como confirmar que las derramas , así como confirmar que las derramas , así como confirmar que las derramas , así como confirmar que las derramas coincidan con los pcoincidan con los pcoincidan con los pcoincidan con los padrones de cada obra programada para adrones de cada obra programada para adrones de cada obra programada para adrones de cada obra programada para contribuir de forma adecuada a los objetivos del organismo.contribuir de forma adecuada a los objetivos del organismo.contribuir de forma adecuada a los objetivos del organismo.contribuir de forma adecuada a los objetivos del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Supervisar y revisar la elaboración y actualización de los padrones de obras a realizarSupervisar y revisar la elaboración y actualización de los padrones de obras a realizarSupervisar y revisar la elaboración y actualización de los padrones de obras a realizarSupervisar y revisar la elaboración y actualización de los padrones de obras a realizar conforme a los lineamientos conforme a los lineamientos conforme a los lineamientos conforme a los lineamientos

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establecidos yestablecidos yestablecidos yestablecidos y de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente.de forma oportuna y eficiente. 2.2.2.2.---- Trabajar en conjunto con la coordinación de Trabajar en conjunto con la coordinación de Trabajar en conjunto con la coordinación de Trabajar en conjunto con la coordinación de derramaderramaderramaderramassss para la elaboración de padrones que se utilizaran en para la elaboración de padrones que se utilizaran en para la elaboración de padrones que se utilizaran en para la elaboración de padrones que se utilizaran en las las las las notificaciones de las obras notificaciones de las obras notificaciones de las obras notificaciones de las obras para entregar en tiempo y forma los padrones definitivos para entregar en tiempo y forma los padrones definitivos para entregar en tiempo y forma los padrones definitivos para entregar en tiempo y forma los padrones definitivos conforme aconforme aconforme aconforme a la normatividad la normatividad la normatividad la normatividad aplicable.aplicable.aplicable.aplicable. 3.3.3.3.----Resolver los problemas que se presenten en las recaudaciones como resultado de modificaciones Resolver los problemas que se presenten en las recaudaciones como resultado de modificaciones Resolver los problemas que se presenten en las recaudaciones como resultado de modificaciones Resolver los problemas que se presenten en las recaudaciones como resultado de modificaciones a los padronesa los padronesa los padronesa los padronesde de de de forma oportuna y eficiente conforme a la normatividadforma oportuna y eficiente conforme a la normatividadforma oportuna y eficiente conforme a la normatividadforma oportuna y eficiente conforme a la normatividad que corresponda.que corresponda.que corresponda.que corresponda. 4.4.4.4.---- Evaluar los avances de los trabajos rEvaluar los avances de los trabajos rEvaluar los avances de los trabajos rEvaluar los avances de los trabajos realizados procurando un informe mensual aealizados procurando un informe mensual aealizados procurando un informe mensual aealizados procurando un informe mensual a la Subdirección de Recaudación la Subdirección de Recaudación la Subdirección de Recaudación la Subdirección de Recaudación de acuerdo a los lineamientos emitidos.de acuerdo a los lineamientos emitidos.de acuerdo a los lineamientos emitidos.de acuerdo a los lineamientos emitidos. 5.5.5.5.----....RevisarRevisarRevisarRevisarlos Certificados los Certificados los Certificados los Certificados de libertades de gravamen por obras ejecutadas, subdivisiones y predios rústicosde libertades de gravamen por obras ejecutadas, subdivisiones y predios rústicosde libertades de gravamen por obras ejecutadas, subdivisiones y predios rústicosde libertades de gravamen por obras ejecutadas, subdivisiones y predios rústicos conforme conforme conforme conforme a la normatividad aplicable así mismo ca la normatividad aplicable así mismo ca la normatividad aplicable así mismo ca la normatividad aplicable así mismo coordinar con el jefe inmediato la obtención de datos utilizados en las obras y oordinar con el jefe inmediato la obtención de datos utilizados en las obras y oordinar con el jefe inmediato la obtención de datos utilizados en las obras y oordinar con el jefe inmediato la obtención de datos utilizados en las obras y proyectos de ejecuciónproyectos de ejecuciónproyectos de ejecuciónproyectos de ejecución para el desarrollo de las actividades de la misma subdirección.para el desarrollo de las actividades de la misma subdirección.para el desarrollo de las actividades de la misma subdirección.para el desarrollo de las actividades de la misma subdirección. 6.6.6.6.----Generar los expedientes con documentaGenerar los expedientes con documentaGenerar los expedientes con documentaGenerar los expedientes con documentación de apoyo que se realicen o modifiquen en los padrones definitivosción de apoyo que se realicen o modifiquen en los padrones definitivosción de apoyo que se realicen o modifiquen en los padrones definitivosción de apoyo que se realicen o modifiquen en los padrones definitivos conforme a la normatividad que competa.conforme a la normatividad que competa.conforme a la normatividad que competa.conforme a la normatividad que competa. 7.7.7.7.----Generar los padrones definitivos para su notificaciónGenerar los padrones definitivos para su notificaciónGenerar los padrones definitivos para su notificaciónGenerar los padrones definitivos para su notificación conforme a los lineamientos y normatividad.conforme a los lineamientos y normatividad.conforme a los lineamientos y normatividad.conforme a los lineamientos y normatividad. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirección de Recaudación, Coordinación de Subdirección de Recaudación, Coordinación de Subdirección de Recaudación, Coordinación de Subdirección de Recaudación, Coordinación de Recuperación de Cartera, Coordinación de Participación Recuperación de Cartera, Coordinación de Participación Recuperación de Cartera, Coordinación de Participación Recuperación de Cartera, Coordinación de Participación Ciudadana, Coordinación de Proyectos y DerramesCiudadana, Coordinación de Proyectos y DerramesCiudadana, Coordinación de Proyectos y DerramesCiudadana, Coordinación de Proyectos y Derrames.... Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Para la entrega de padrones actualizados, Para realizar Para la entrega de padrones actualizados, Para realizar Para la entrega de padrones actualizados, Para realizar Para la entrega de padrones actualizados, Para realizar todos los cambios o modificaciones a las todos los cambios o modificaciones a las todos los cambios o modificaciones a las todos los cambios o modificaciones a las cuentas de los cuentas de los cuentas de los cuentas de los usuarios cuando así lo requiera, Para revisión de usuarios cuando así lo requiera, Para revisión de usuarios cuando así lo requiera, Para revisión de usuarios cuando así lo requiera, Para revisión de prenotificaprenotificaprenotificaprenotificacccciones o pre derramas proporcionándoles iones o pre derramas proporcionándoles iones o pre derramas proporcionándoles iones o pre derramas proporcionándoles padrones y planos de notificación.padrones y planos de notificación.padrones y planos de notificación.padrones y planos de notificación. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Organismos Ejecutores, Direcciones de Catastro y Organismos Ejecutores, Direcciones de Catastro y Organismos Ejecutores, Direcciones de Catastro y Organismos Ejecutores, Direcciones de Catastro y Control Urbano, Dirección General Control Urbano, Dirección General Control Urbano, Dirección General Control Urbano, Dirección General de Informática.de Informática.de Informática.de Informática. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por motivo de la elaboración de los padrones, por la Por motivo de la elaboración de los padrones, por la Por motivo de la elaboración de los padrones, por la Por motivo de la elaboración de los padrones, por la información catastral, por el uso y manejo de sistemas información catastral, por el uso y manejo de sistemas información catastral, por el uso y manejo de sistemas información catastral, por el uso y manejo de sistemas necesarios para realizar el trabajo.necesarios para realizar el trabajo.necesarios para realizar el trabajo.necesarios para realizar el trabajo. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere Requiere Requiere Requiere mínimo mínimo mínimo mínimo 1 año1 año1 año1 año en puestoen puestoen puestoen puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o

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afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrerRequiere tener estudios de una carrerRequiere tener estudios de una carrerRequiere tener estudios de una carrera profesional a profesional a profesional a profesional concluida.concluida.concluida.concluida. Requiere tener Requiere tener Requiere tener Requiere tener estudios de posgrado a estudios de posgrado a estudios de posgrado a estudios de posgrado a nivel especialidad nivel especialidad nivel especialidad nivel especialidad debidamente debidamente debidamente debidamente concluidosconcluidosconcluidosconcluidos Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Arquitectura, Ingeniería CArquitectura, Ingeniería CArquitectura, Ingeniería CArquitectura, Ingeniería Civil.ivil.ivil.ivil. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Céy Céy Céy Cédula Pdula Pdula Pdula Profesionalrofesionalrofesionalrofesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valoresNo se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.... Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de Puesto de jefatura y sub jefatura de unidad departamental o equivalente, con la responsabilidad de coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción.coadyuvancia en la gestión de proyectos, programas presupuestos de la unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:EEEEsporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner en riesgo la en riesgo la en riesgo la en riesgo la seguridad física,seguridad física,seguridad física,seguridad física, jurídicajurídicajurídicajurídica y/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonial de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere : Requiere : Requiere : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios dequipo de trabajo; o bienes de usuarios dequipo de trabajo; o bienes de usuarios dequipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones erivados de sanciones erivados de sanciones erivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos.... Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: InmejorableInmejorableInmejorableInmejorable.... El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.

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8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias Competencias Competencias Competencias por nivel de aplicaciónpor nivel de aplicaciónpor nivel de aplicaciónpor nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Planeación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación FuncionalPlaneación Funcional 7.7.7.7. Enfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a ResultadosEnfoque a Resultados 13.13.13.13. Liderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégicoLiderazgo y pensamiento estratégico 2.2.2.2. Apego a NormasApego a NormasApego a NormasApego a Normas 8.8.8.8. Análisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de ProblemasAnálisis de Problemas 14.14.14.14. Comunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación EfectivaComunicación Efectiva 3.3.3.3. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 9.9.9.9. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 4.4.4.4. Vocación de Vocación de Vocación de Vocación de ServicioServicioServicioServicio 10.10.10.10. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 5.5.5.5. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 11.11.11.11. Control AdministrativoControl AdministrativoControl AdministrativoControl Administrativo 6.6.6.6. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 12.12.12.12. Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de Negociación y toma de decisionesdecisionesdecisionesdecisiones 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimientos de comunicación con el su usuarioEstablecimientos de comunicación con el su usuarioEstablecimientos de comunicación con el su usuarioEstablecimientos de comunicación con el su usuario.... FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. 1. 1. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Recaudador AuxiliarRecaudador AuxiliarRecaudador AuxiliarRecaudador Auxiliar Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 1111 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: MunicipalMunicipalMunicipalMunicipal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Coordinación de Recaudación Zona Costa.Coordinación de Recaudación Zona Costa.Coordinación de Recaudación Zona Costa.Coordinación de Recaudación Zona Costa. Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: TijuanaTijuanaTijuanaTijuana Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: TijuanaTijuanaTijuanaTijuana 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera Reporta de manera Reporta de manera Reporta de manera directa:directa:directa:directa: Clave Clave Clave Clave 1001 1001 1001 1001 Puesto: Subdirector de RecaudaciónPuesto: Subdirector de RecaudaciónPuesto: Subdirector de RecaudaciónPuesto: Subdirector de Recaudación Zona Costa Z zonaZona Costa Z zonaZona Costa Z zonaZona Costa Z zona Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin MandoSin MandoSin MandoSin Mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: : : : Apoyar en el seguimiento del Apoyar en el seguimiento del Apoyar en el seguimiento del Apoyar en el seguimiento del Procedimiento Administrativo Procedimiento Administrativo Procedimiento Administrativo Procedimiento Administrativo de Ejecuciónde Ejecuciónde Ejecuciónde Ejecución, respecto a la recuperación de , respecto a la recuperación de , respecto a la recuperación de , respecto a la recuperación de créditos de obra; así como revisar integrar, controlar y dar seguimiento a los expedientes generados por el mismo créditos de obra; así como revisar integrar, controlar y dar seguimiento a los expedientes generados por el mismo créditos de obra; así como revisar integrar, controlar y dar seguimiento a los expedientes generados por el mismo créditos de obra; así como revisar integrar, controlar y dar seguimiento a los expedientes generados por el mismo procedimiento en base a la normatividad aplicable.procedimiento en base a la normatividad aplicable.procedimiento en base a la normatividad aplicable.procedimiento en base a la normatividad aplicable. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1111....---- Revisar que los procedimientos de notificación, requerimiento, mandamiento de ejecución y embargos hayan sido Revisar que los procedimientos de notificación, requerimiento, mandamiento de ejecución y embargos hayan sido Revisar que los procedimientos de notificación, requerimiento, mandamiento de ejecución y embargos hayan sido Revisar que los procedimientos de notificación, requerimiento, mandamiento de ejecución y embargos hayan sido bien realizados por los notificadoresbien realizados por los notificadoresbien realizados por los notificadoresbien realizados por los notificadores conforme a la legalidad vigente; Emitir conforme a la legalidad vigente; Emitir conforme a la legalidad vigente; Emitir conforme a la legalidad vigente; Emitir los reportes del cierre del mes, una vez los reportes del cierre del mes, una vez los reportes del cierre del mes, una vez los reportes del cierre del mes, una vez

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validados enviarlosvalidados enviarlosvalidados enviarlosvalidados enviarlos al Cooal Cooal Cooal Coordinador de Recuperación de Carterardinador de Recuperación de Carterardinador de Recuperación de Carterardinador de Recuperación de Cartera de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna. 2.2.2.2.---- Verificar que se envíe al Coordinador de Recuperación de Cartera ficha de depósito, informe de recuperación, Verificar que se envíe al Coordinador de Recuperación de Cartera ficha de depósito, informe de recuperación, Verificar que se envíe al Coordinador de Recuperación de Cartera ficha de depósito, informe de recuperación, Verificar que se envíe al Coordinador de Recuperación de Cartera ficha de depósito, informe de recuperación, consecutivo de folios, legajos para el informe, además de verificar que la documentacióconsecutivo de folios, legajos para el informe, además de verificar que la documentacióconsecutivo de folios, legajos para el informe, además de verificar que la documentacióconsecutivo de folios, legajos para el informe, además de verificar que la documentación esté cn esté cn esté cn esté completa y debidamente ompleta y debidamente ompleta y debidamente ompleta y debidamente elaborada de conformidad a los lineamientos establecidos;elaborada de conformidad a los lineamientos establecidos;elaborada de conformidad a los lineamientos establecidos;elaborada de conformidad a los lineamientos establecidos; Desarrollar y supervisar el procedimiento de notificaciones, Desarrollar y supervisar el procedimiento de notificaciones, Desarrollar y supervisar el procedimiento de notificaciones, Desarrollar y supervisar el procedimiento de notificaciones, dando continuidad y respuesta a las necesidades del procesodando continuidad y respuesta a las necesidades del procesodando continuidad y respuesta a las necesidades del procesodando continuidad y respuesta a las necesidades del proceso siguiendo la normatividad aplicable.siguiendo la normatividad aplicable.siguiendo la normatividad aplicable.siguiendo la normatividad aplicable. 3.3.3.3.----Supervisar y mantener la integración del expediente de cada ciudadano beneficiado con las obras para llevar un Supervisar y mantener la integración del expediente de cada ciudadano beneficiado con las obras para llevar un Supervisar y mantener la integración del expediente de cada ciudadano beneficiado con las obras para llevar un Supervisar y mantener la integración del expediente de cada ciudadano beneficiado con las obras para llevar un mejor control de los créditos fiscales, modificaciones y captura de resultados. Capturar notificaciones, y requerimientos mejor control de los créditos fiscales, modificaciones y captura de resultados. Capturar notificaciones, y requerimientos mejor control de los créditos fiscales, modificaciones y captura de resultados. Capturar notificaciones, y requerimientos mejor control de los créditos fiscales, modificaciones y captura de resultados. Capturar notificaciones, y requerimientos necesarios para el snecesarios para el snecesarios para el snecesarios para el seguimiento del programa en cursoeguimiento del programa en cursoeguimiento del programa en cursoeguimiento del programa en curso en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna. 4.4.4.4.----Supervisar que los notificadores realicen adecuadamente el Supervisar que los notificadores realicen adecuadamente el Supervisar que los notificadores realicen adecuadamente el Supervisar que los notificadores realicen adecuadamente el Procedimiento Administrativo de EjecuciónProcedimiento Administrativo de EjecuciónProcedimiento Administrativo de EjecuciónProcedimiento Administrativo de Ejecución conforme a conforme a conforme a conforme a la ley vigente y normatividad aplicable. la ley vigente y normatividad aplicable. la ley vigente y normatividad aplicable. la ley vigente y normatividad aplicable. 5.5.5.5.----Revisar que los créditos con mRevisar que los créditos con mRevisar que los créditos con mRevisar que los créditos con mensualidades vencidas inicien el ensualidades vencidas inicien el ensualidades vencidas inicien el ensualidades vencidas inicien el Procedimiento Administrativo de EjecuciónProcedimiento Administrativo de EjecuciónProcedimiento Administrativo de EjecuciónProcedimiento Administrativo de Ejecución de en de en de en de en base a la legalidad que corresponda, reportarbase a la legalidad que corresponda, reportarbase a la legalidad que corresponda, reportarbase a la legalidad que corresponda, reportar al Coordinador de Recuperación de Cal Coordinador de Recuperación de Cal Coordinador de Recuperación de Cal Coordinador de Recuperación de Cartera sobre dichos vencimiento de artera sobre dichos vencimiento de artera sobre dichos vencimiento de artera sobre dichos vencimiento de forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente. 6.6.6.6.----Supervisar la caja de cobroSupervisar la caja de cobroSupervisar la caja de cobroSupervisar la caja de cobro y que se realice el corte de caja del día. Avisar de anomalías e inconsistencias en los y que se realice el corte de caja del día. Avisar de anomalías e inconsistencias en los y que se realice el corte de caja del día. Avisar de anomalías e inconsistencias en los y que se realice el corte de caja del día. Avisar de anomalías e inconsistencias en los sistemas de cobro al Coordinador de Recuperación de Carterasistemas de cobro al Coordinador de Recuperación de Carterasistemas de cobro al Coordinador de Recuperación de Carterasistemas de cobro al Coordinador de Recuperación de Cartera siguiendo los lineamientos establecidos.siguiendo los lineamientos establecidos.siguiendo los lineamientos establecidos.siguiendo los lineamientos establecidos. 7.7.7.7.----Organizar el envío al archivo muerto de Organizar el envío al archivo muerto de Organizar el envío al archivo muerto de Organizar el envío al archivo muerto de forma eficiente de forma eficiente de forma eficiente de forma eficiente de totototodos los expedientes de los ciudadanos beneficiados dos los expedientes de los ciudadanos beneficiados dos los expedientes de los ciudadanos beneficiados dos los expedientes de los ciudadanos beneficiados que hayan liquidado su adeudo de obraque hayan liquidado su adeudo de obraque hayan liquidado su adeudo de obraque hayan liquidado su adeudo de obra, para contar con información actualizada., para contar con información actualizada., para contar con información actualizada., para contar con información actualizada. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirección de Recaudación, Coordinación de Subdirección de Recaudación, Coordinación de Subdirección de Recaudación, Coordinación de Subdirección de Recaudación, Coordinación de Recuperación de CarteraRecuperación de CarteraRecuperación de CarteraRecuperación de Cartera.... Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por Por Por Por las actividades propias de la recaudación de la las actividades propias de la recaudación de la las actividades propias de la recaudación de la las actividades propias de la recaudación de la entidad.entidad.entidad.entidad. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección CESP, Registro Público de la Propiedad, Dirección General de informática del Estado.General de informática del Estado.General de informática del Estado.General de informática del Estado. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la solicitud de información referente a domicilio, Por la Por la solicitud de información referente a domicilio, Por la Por la solicitud de información referente a domicilio, Por la Por la solicitud de información referente a domicilio, Por la inscripción de inscripción de inscripción de inscripción de embargos, Por ordenes de servicio embargos, Por ordenes de servicio embargos, Por ordenes de servicio embargos, Por ordenes de servicio referentes a los sistemas de recuperación de las obras.referentes a los sistemas de recuperación de las obras.referentes a los sistemas de recuperación de las obras.referentes a los sistemas de recuperación de las obras. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere mínimo Requiere mínimo Requiere mínimo Requiere mínimo 1 año en puesto1 año en puesto1 año en puesto1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:

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Requiere tener estudios de una carrerRequiere tener estudios de una carrerRequiere tener estudios de una carrerRequiere tener estudios de una carrera profesional a profesional a profesional a profesional concluida.concluida.concluida.concluida. Requiere tener Requiere tener Requiere tener Requiere tener estudios deestudios deestudios deestudios de una carrera una carrera una carrera una carrera profesional concluída.profesional concluída.profesional concluída.profesional concluída. Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración, Contabilidad, Derecho.Administración, Contabilidad, Derecho.Administración, Contabilidad, Derecho.Administración, Contabilidad, Derecho. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica:Económica:Económica:Económica: Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, Requiere el manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a comprobaciones de trabajo sujeto a comprobaciones de trabajo sujeto a comprobaciones de trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable.frecuencia variable.frecuencia variable.frecuencia variable. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente un jefe de departamento o director. Puede No tener subordinados.un superior jerárquico, generalmente un jefe de departamento o director. Puede No tener subordinados.un superior jerárquico, generalmente un jefe de departamento o director. Puede No tener subordinados.un superior jerárquico, generalmente un jefe de departamento o director. Puede No tener subordinados. Por seguridad Por seguridad Por seguridad Por seguridad de otros:de otros:de otros:de otros: EEEEsporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner en riesgo la en riesgo la en riesgo la en riesgo la seguridad física,seguridad física,seguridad física,seguridad física, jurídicajurídicajurídicajurídica y/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonial de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: : : : Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de equipo de trabajo; o bienes de equipo de trabajo; o bienes de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones usuarios derivados de sanciones usuarios derivados de sanciones usuarios derivados de sanciones ---- multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimosRiesgos considerados como mínimos.... AmbienteAmbienteAmbienteAmbiente InmejorableInmejorableInmejorableInmejorable.... El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzosEl puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS

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8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 4.4.4.4. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 5.5.5.5. Aplicar el marco jurídico y normativo Aplicar el marco jurídico y normativo Aplicar el marco jurídico y normativo Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientecorrespondientecorrespondientecorrespondiente 6.6.6.6. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 1.1.1.1. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 6.6.6.6. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 11.11.11.11. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 2.2.2.2. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 7.7.7.7. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 3.3.3.3. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 8.8.8.8. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 4.4.4.4. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 9.9.9.9. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 5.5.5.5. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 10.10.10.10. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimientos de comunicación con el su usuarioEstablecimientos de comunicación con el su usuarioEstablecimientos de comunicación con el su usuarioEstablecimientos de comunicación con el su usuario.... FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de RecaudaciónSubdirector de RecaudaciónSubdirector de RecaudaciónSubdirector de Recaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista de RecaudaciónAnalista de RecaudaciónAnalista de RecaudaciónAnalista de Recaudación Analista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista ProfesionalAnalista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 11110000 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: MunicipalMunicipalMunicipalMunicipal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación Municipio: Municipio: Municipio: Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali,Tijuana,Rosarito, ,Tijuana,Rosarito, ,Tijuana,Rosarito, ,Tijuana,Rosarito, Tecate, Ensenda.Tecate, Ensenda.Tecate, Ensenda.Tecate, Ensenda. Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali----Zona CostaZona CostaZona CostaZona Costa 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa:Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador de Clave 1003 Puesto: Coordinador de Clave 1003 Puesto: Coordinador de Clave 1003 Puesto: Coordinador de Recuperación Recuperación Recuperación Recuperación De CDe CDe CDe Carteraarteraarteraartera.... Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: Revisar, integrar, controlar y dar : Revisar, integrar, controlar y dar : Revisar, integrar, controlar y dar : Revisar, integrar, controlar y dar seguimiento a los expedientes seguimiento a los expedientes seguimiento a los expedientes seguimiento a los expedientes así como elaborar reestructuraciones y así como elaborar reestructuraciones y así como elaborar reestructuraciones y así como elaborar reestructuraciones y convenios de pago y aplicar los apoyos de los usuarios que lo soliciten y cumplan con convenios de pago y aplicar los apoyos de los usuarios que lo soliciten y cumplan con convenios de pago y aplicar los apoyos de los usuarios que lo soliciten y cumplan con convenios de pago y aplicar los apoyos de los usuarios que lo soliciten y cumplan con los requisitos de forma eficiente y los requisitos de forma eficiente y los requisitos de forma eficiente y los requisitos de forma eficiente y oportuna para contribuir a el buen desarrollo, funcionamiento y fines del organismo.oportuna para contribuir a el buen desarrollo, funcionamiento y fines del organismo.oportuna para contribuir a el buen desarrollo, funcionamiento y fines del organismo.oportuna para contribuir a el buen desarrollo, funcionamiento y fines del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Integrar individualmente cada uno de los expedientes de los ciudadanos beneficiados de obra para levar un control Integrar individualmente cada uno de los expedientes de los ciudadanos beneficiados de obra para levar un control Integrar individualmente cada uno de los expedientes de los ciudadanos beneficiados de obra para levar un control Integrar individualmente cada uno de los expedientes de los ciudadanos beneficiados de obra para levar un control de de de de los mismoslos mismoslos mismoslos mismos en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente.en forma oportuna y eficiente. 2.2.2.2.---- Imprimir, ordenar y dar seguimiento al control de notificaciones y documentos al procedimiento administrativo de Imprimir, ordenar y dar seguimiento al control de notificaciones y documentos al procedimiento administrativo de Imprimir, ordenar y dar seguimiento al control de notificaciones y documentos al procedimiento administrativo de Imprimir, ordenar y dar seguimiento al control de notificaciones y documentos al procedimiento administrativo de

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ejecuciónejecuciónejecuciónejecución en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna.en forma eficiente y oportuna. 3.3.3.3.----Asignar y entregar los documentos, notificaciones yAsignar y entregar los documentos, notificaciones yAsignar y entregar los documentos, notificaciones yAsignar y entregar los documentos, notificaciones y documentos procedimiento administrativo de ejecución a los documentos procedimiento administrativo de ejecución a los documentos procedimiento administrativo de ejecución a los documentos procedimiento administrativo de ejecución a los notificadores, para recabar las firmas necesarias para el seguimiento de los expedientesnotificadores, para recabar las firmas necesarias para el seguimiento de los expedientesnotificadores, para recabar las firmas necesarias para el seguimiento de los expedientesnotificadores, para recabar las firmas necesarias para el seguimiento de los expedientes de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna.de forma oportuna. 4.4.4.4.---- Verificar que la entrega de los documentos que los notificadores se diligencianVerificar que la entrega de los documentos que los notificadores se diligencianVerificar que la entrega de los documentos que los notificadores se diligencianVerificar que la entrega de los documentos que los notificadores se diligencian en en en en forma correcta en tiempo y forma.forma correcta en tiempo y forma.forma correcta en tiempo y forma.forma correcta en tiempo y forma. 5.5.5.5.---- Recibir y organizar los documentos entregados a los notificadores y revisar que se hayan notificado correctamenteRecibir y organizar los documentos entregados a los notificadores y revisar que se hayan notificado correctamenteRecibir y organizar los documentos entregados a los notificadores y revisar que se hayan notificado correctamenteRecibir y organizar los documentos entregados a los notificadores y revisar que se hayan notificado correctamente para el desarrollo de las actividades mismas del área.para el desarrollo de las actividades mismas del área.para el desarrollo de las actividades mismas del área.para el desarrollo de las actividades mismas del área. 6.6.6.6.----Programar el control de notificaciones y Programar el control de notificaciones y Programar el control de notificaciones y Programar el control de notificaciones y documentos PAE, analizando los resultados e informando a su jefe inmediato documentos PAE, analizando los resultados e informando a su jefe inmediato documentos PAE, analizando los resultados e informando a su jefe inmediato documentos PAE, analizando los resultados e informando a su jefe inmediato a cerca de las cuentas pendientes por notificara cerca de las cuentas pendientes por notificara cerca de las cuentas pendientes por notificara cerca de las cuentas pendientes por notificar conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos.conforme a los lineamientos establecidos. 7.7.7.7.----Capturar los resultados de las notificaciones, reportando los nuevos datos obtenidos alCapturar los resultados de las notificaciones, reportando los nuevos datos obtenidos alCapturar los resultados de las notificaciones, reportando los nuevos datos obtenidos alCapturar los resultados de las notificaciones, reportando los nuevos datos obtenidos al área de padrones para su área de padrones para su área de padrones para su área de padrones para su capturacapturacapturacaptura, así como, así como, así como, así como nnnnotificar personalmente a los ciudadanos beneficiados que acudan a las oficinas de Recaudaciónotificar personalmente a los ciudadanos beneficiados que acudan a las oficinas de Recaudaciónotificar personalmente a los ciudadanos beneficiados que acudan a las oficinas de Recaudaciónotificar personalmente a los ciudadanos beneficiados que acudan a las oficinas de Recaudación, así , así , así , así como archivarcomo archivarcomo archivarcomo archivar los documentos diligencias, no localizados y notificados en sus carpetas respectivaslos documentos diligencias, no localizados y notificados en sus carpetas respectivaslos documentos diligencias, no localizados y notificados en sus carpetas respectivaslos documentos diligencias, no localizados y notificados en sus carpetas respectivas para contribuir al para contribuir al para contribuir al para contribuir al control y localización de documentos.control y localización de documentos.control y localización de documentos.control y localización de documentos. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Subdirección de Recaudación, Subdirección Financiera y Subdirección de Recaudación, Subdirección Financiera y Subdirección de Recaudación, Subdirección Financiera y Subdirección de Recaudación, Subdirección Financiera y Administrativa, Coordinador de Recuperación de Cartera, Administrativa, Coordinador de Recuperación de Cartera, Administrativa, Coordinador de Recuperación de Cartera, Administrativa, Coordinador de Recuperación de Cartera, Coordinador de Padrones.Coordinador de Padrones.Coordinador de Padrones.Coordinador de Padrones. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la Por la Por la Por la emisión de documentos e intercambio de emisión de documentos e intercambio de emisión de documentos e intercambio de emisión de documentos e intercambio de información, Información respecto a los saldos de obras y información, Información respecto a los saldos de obras y información, Información respecto a los saldos de obras y información, Información respecto a los saldos de obras y avisos de modificaciones de obra.avisos de modificaciones de obra.avisos de modificaciones de obra.avisos de modificaciones de obra. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: NotificadoresNotificadoresNotificadoresNotificadores Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la entrega de documentos de los predios beneficiados Por la entrega de documentos de los predios beneficiados Por la entrega de documentos de los predios beneficiados Por la entrega de documentos de los predios beneficiados de las obras ejecutadas.de las obras ejecutadas.de las obras ejecutadas.de las obras ejecutadas. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera Requiere tener estudios de una carrera profesional profesional profesional profesional concluidaconcluidaconcluidaconcluida.... Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de Requiere tener estudios de una carrera una carrera una carrera una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida.... Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración, Administración, Administración, Administración, DerechoDerechoDerechoDerecho

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Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No se No se No se No se tiene bajo su responsabilidad de fondos o valorestiene bajo su responsabilidad de fondos o valorestiene bajo su responsabilidad de fondos o valorestiene bajo su responsabilidad de fondos o valores Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento ó director. Puede no tenera un superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento ó director. Puede no tenera un superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento ó director. Puede no tenera un superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento ó director. Puede no tener subordinados.subordinados.subordinados.subordinados. Por seguridad de otrosPor seguridad de otrosPor seguridad de otrosPor seguridad de otros:::: EEEEsporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner sporádicamente sus decisiones o acciones implican a bajo impacto poner en riesgo la en riesgo la en riesgo la en riesgo la seguridad física,seguridad física,seguridad física,seguridad física, jurídicajurídicajurídicajurídica y/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonialy/o patrimonial de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su de sus colaboradores y/ o usuarios, así como certeza jurídica de su patrimonio.patrimonio.patrimonio.patrimonio. Por Por Por Por información confidencialinformación confidencialinformación confidencialinformación confidencial: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia.: Requiere discreción en el manejo de información de mediana importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usu/o equipo de trabajo; o bienes de usu/o equipo de trabajo; o bienes de usu/o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones arios derivados de sanciones arios derivados de sanciones arios derivados de sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o multas. con escasas posibilidades de daño o pérdida.pérdida.pérdida.pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable; el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo FísicoEsfuerzo Físico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y Aplicar el marco jurídico y normativo correspondientenormativo correspondientenormativo correspondientenormativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continua

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4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del áreaAplicar conocimientos propios del área 5.5.5.5. Administrar y Controlar documentosAdministrar y Controlar documentosAdministrar y Controlar documentosAdministrar y Controlar documentos 6.6.6.6. Administrar y controlar información física y electrónica.Administrar y controlar información física y electrónica.Administrar y controlar información física y electrónica.Administrar y controlar información física y electrónica. 7.7.7.7. Elaborar hojas de cálculo mediante aplicacElaborar hojas de cálculo mediante aplicacElaborar hojas de cálculo mediante aplicacElaborar hojas de cálculo mediante aplicaciones de computoiones de computoiones de computoiones de computo 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 2.2.2.2. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 7.7.7.7. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 12.12.12.12. Enfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultadosEnfoque a resultados 6.6.6.6. Vocación de servicioVocación de servicioVocación de servicioVocación de servicio 11.11.11.11. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 7.7.7.7. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 12.12.12.12. Trabajo en Trabajo en Trabajo en Trabajo en EquipoEquipoEquipoEquipo 8.8.8.8. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 13.13.13.13. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 9.9.9.9. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 14.14.14.14. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario.Establecimiento de comunicación con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Lic. Lic. Lic. Sergio Navarrete MontejanoSergio Navarrete MontejanoSergio Navarrete MontejanoSergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.1.1.1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico:Puesto específico: Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo:Puesto tipo: Analista Analista Analista Analista PAEPAEPAEPAE Analista Profesional Analista Profesional Analista Profesional Analista Profesional Relación: Relación: Relación: Relación: Confianza Confianza Confianza Confianza Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: Nivel de gestión: 8888 Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva:Ocupantes por unidad admva: 3333 Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: Ámbito de competencia: MunicipalMunicipalMunicipalMunicipal Entidad: Entidad: Entidad: Entidad: Baja CaliforniaBaja CaliforniaBaja CaliforniaBaja California Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa:Unidad administrativa: Subdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de RecaudaciónSubdirección de Recaudación Municipio:Municipio:Municipio:Municipio: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali----EnsenadaEnsenadaEnsenadaEnsenada Localidad:Localidad:Localidad:Localidad: MexicaliMexicaliMexicaliMexicali 2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL2. TRAMO DE CONTROL Reporta de manera Reporta de manera Reporta de manera Reporta de manera directa:directa:directa:directa: Clave 1003Clave 1003Clave 1003Clave 1003 Puesto: Coordinador de Recuperación de CarteraPuesto: Coordinador de Recuperación de CarteraPuesto: Coordinador de Recuperación de CarteraPuesto: Coordinador de Recuperación de Cartera Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a:Supervisa de manera directa a: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Clave Puesto: Sin mandoSin mandoSin mandoSin mando CantidadCantidadCantidadCantidad 0000 3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO3. MISIÓN Y FUNCIONES DEL PUESTO MisiónMisiónMisiónMisión: Inscribir los embargos de los créditos adeudados ante registro público y/o catastro, : Inscribir los embargos de los créditos adeudados ante registro público y/o catastro, : Inscribir los embargos de los créditos adeudados ante registro público y/o catastro, : Inscribir los embargos de los créditos adeudados ante registro público y/o catastro, revisar y dar seguimiento al revisar y dar seguimiento al revisar y dar seguimiento al revisar y dar seguimiento al Procedimiento administrativo de Ejecución, así como todos los trámites relacionados a su área y atención del usuario en Procedimiento administrativo de Ejecución, así como todos los trámites relacionados a su área y atención del usuario en Procedimiento administrativo de Ejecución, así como todos los trámites relacionados a su área y atención del usuario en Procedimiento administrativo de Ejecución, así como todos los trámites relacionados a su área y atención del usuario en forma forma forma forma oportunaoportunaoportunaoportuna y efiy efiy efiy eficientecientecienteciente para contribuir a los fines del organismo.para contribuir a los fines del organismo.para contribuir a los fines del organismo.para contribuir a los fines del organismo. Funciones:Funciones:Funciones:Funciones: 1.1.1.1.---- Revisar semanalmenteRevisar semanalmenteRevisar semanalmenteRevisar semanalmente conforme a la normatividad aplicable,conforme a la normatividad aplicable,conforme a la normatividad aplicable,conforme a la normatividad aplicable, las obras a nivel estatal para determinar los créditos las obras a nivel estatal para determinar los créditos las obras a nivel estatal para determinar los créditos las obras a nivel estatal para determinar los créditos pendientes de notificar y elaborar un reporte para entregarlo al Coordinador de Recuperación de Cartera para llevar un pendientes de notificar y elaborar un reporte para entregarlo al Coordinador de Recuperación de Cartera para llevar un pendientes de notificar y elaborar un reporte para entregarlo al Coordinador de Recuperación de Cartera para llevar un pendientes de notificar y elaborar un reporte para entregarlo al Coordinador de Recuperación de Cartera para llevar un control de dichos créditos.control de dichos créditos.control de dichos créditos.control de dichos créditos. 2.2.2.2.---- Solicitar a la Dirección de Catastro Municipal, Solicitar a la Dirección de Catastro Municipal, Solicitar a la Dirección de Catastro Municipal, Solicitar a la Dirección de Catastro Municipal, Recaudación de Rentas del Estado y Municipales, así como a la Recaudación de Rentas del Estado y Municipales, así como a la Recaudación de Rentas del Estado y Municipales, así como a la Recaudación de Rentas del Estado y Municipales, así como a la Comisión Estatal de Servicios Públicos del Estado nuevos domicilios de aquellos beneficiarios de obra que no se les fue Comisión Estatal de Servicios Públicos del Estado nuevos domicilios de aquellos beneficiarios de obra que no se les fue Comisión Estatal de Servicios Públicos del Estado nuevos domicilios de aquellos beneficiarios de obra que no se les fue Comisión Estatal de Servicios Públicos del Estado nuevos domicilios de aquellos beneficiarios de obra que no se les fue

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posible notificar por desconocer el domicilio actual, con la finalidad de posible notificar por desconocer el domicilio actual, con la finalidad de posible notificar por desconocer el domicilio actual, con la finalidad de posible notificar por desconocer el domicilio actual, con la finalidad de volverles a notificarvolverles a notificarvolverles a notificarvolverles a notificar lo anterior conforme a la lo anterior conforme a la lo anterior conforme a la lo anterior conforme a la normatividad que corresponda.normatividad que corresponda.normatividad que corresponda.normatividad que corresponda. 3.3.3.3.----Dar seguimiento a las solicitudes de domicilio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimentación del EstadoDar seguimiento a las solicitudes de domicilio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimentación del EstadoDar seguimiento a las solicitudes de domicilio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimentación del EstadoDar seguimiento a las solicitudes de domicilio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimentación del Estado en en en en forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente.forma oportuna y eficiente. 4.4.4.4.---- Revisar y validar las pubRevisar y validar las pubRevisar y validar las pubRevisar y validar las publicaciones de Edictos que aparecen en el Periódico Oficial del Estado y en el Periódico licaciones de Edictos que aparecen en el Periódico Oficial del Estado y en el Periódico licaciones de Edictos que aparecen en el Periódico Oficial del Estado y en el Periódico licaciones de Edictos que aparecen en el Periódico Oficial del Estado y en el Periódico Comercial para asegurar que se hayan notificado correctamenteComercial para asegurar que se hayan notificado correctamenteComercial para asegurar que se hayan notificado correctamenteComercial para asegurar que se hayan notificado correctamente y conforme a la legalidad que apliquey conforme a la legalidad que apliquey conforme a la legalidad que apliquey conforme a la legalidad que aplique a través de este a través de este a través de este a través de este medio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimedio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimedio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimedio y capturarlas en el Programa Integral de Pavimentación del Estado.mentación del Estado.mentación del Estado.mentación del Estado. 5.5.5.5.---- Emitir reportes de saldos de obra, en las colonias que le indique el jefe inmediato para realizar gestiones de Emitir reportes de saldos de obra, en las colonias que le indique el jefe inmediato para realizar gestiones de Emitir reportes de saldos de obra, en las colonias que le indique el jefe inmediato para realizar gestiones de Emitir reportes de saldos de obra, en las colonias que le indique el jefe inmediato para realizar gestiones de cobranzacobranzacobranzacobranza de conformidad a los lineamientos establecidos.de conformidad a los lineamientos establecidos.de conformidad a los lineamientos establecidos.de conformidad a los lineamientos establecidos. 6.6.6.6.----Efectuar gestiones de cobranzaEfectuar gestiones de cobranzaEfectuar gestiones de cobranzaEfectuar gestiones de cobranza en base a la normatividad que aplique, de en base a la normatividad que aplique, de en base a la normatividad que aplique, de en base a la normatividad que aplique, de aquellos beneficiarios que nunca han aquellos beneficiarios que nunca han aquellos beneficiarios que nunca han aquellos beneficiarios que nunca han realizado pago, a los que tengan más de tres mensualidades vencidas, así como a los que tengan menos de tres realizado pago, a los que tengan más de tres mensualidades vencidas, así como a los que tengan menos de tres realizado pago, a los que tengan más de tres mensualidades vencidas, así como a los que tengan menos de tres realizado pago, a los que tengan más de tres mensualidades vencidas, así como a los que tengan menos de tres mensualidades por liquidar su créditomensualidades por liquidar su créditomensualidades por liquidar su créditomensualidades por liquidar su crédito para contribuir al flujo de cpara contribuir al flujo de cpara contribuir al flujo de cpara contribuir al flujo de cartera propia del área. artera propia del área. artera propia del área. artera propia del área. 7777....----Analizar y revisar los expedientes que se encuentran en estatus de mandamiento de ejecución que estén Analizar y revisar los expedientes que se encuentran en estatus de mandamiento de ejecución que estén Analizar y revisar los expedientes que se encuentran en estatus de mandamiento de ejecución que estén Analizar y revisar los expedientes que se encuentran en estatus de mandamiento de ejecución que estén debidamente integradosdebidamente integradosdebidamente integradosdebidamente integrados y conforme a la legalidad estableciday conforme a la legalidad estableciday conforme a la legalidad estableciday conforme a la legalidad establecida, así como, así como, así como, así como Revisar la adecuada y correcta diligencia de los Revisar la adecuada y correcta diligencia de los Revisar la adecuada y correcta diligencia de los Revisar la adecuada y correcta diligencia de los documentos que integran al procedimiento administrativo de ejecución.documentos que integran al procedimiento administrativo de ejecución.documentos que integran al procedimiento administrativo de ejecución.documentos que integran al procedimiento administrativo de ejecución. 4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO4. ENTORNO OPERATIVO Internamente con: Internamente con: Internamente con: Internamente con: Coordinador de Recuperación de Cartera, Analistas de Coordinador de Recuperación de Cartera, Analistas de Coordinador de Recuperación de Cartera, Analistas de Coordinador de Recuperación de Cartera, Analistas de Recaudación, Coordinación de Padrones, Recaudación, Coordinación de Padrones, Recaudación, Coordinación de Padrones, Recaudación, Coordinación de Padrones, Analista de Analista de Analista de Analista de Informática.Informática.Informática.Informática. Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Intercambio de información y entrega de reportes, por la Intercambio de información y entrega de reportes, por la Intercambio de información y entrega de reportes, por la Intercambio de información y entrega de reportes, por la respuesta de solicitud de domicilio, altas y bajas de los respuesta de solicitud de domicilio, altas y bajas de los respuesta de solicitud de domicilio, altas y bajas de los respuesta de solicitud de domicilio, altas y bajas de los predios, por las oportunidades de mejora en los sistemas.predios, por las oportunidades de mejora en los sistemas.predios, por las oportunidades de mejora en los sistemas.predios, por las oportunidades de mejora en los sistemas. Externamente con:Externamente con:Externamente con:Externamente con: Notificadores, Recaudación Notificadores, Recaudación Notificadores, Recaudación Notificadores, Recaudación de Rentas del Estado, CESPde Rentas del Estado, CESPde Rentas del Estado, CESPde Rentas del Estado, CESP Motivo:Motivo:Motivo:Motivo: Por la entrega de documentos de los predios beneficiados Por la entrega de documentos de los predios beneficiados Por la entrega de documentos de los predios beneficiados Por la entrega de documentos de los predios beneficiados de las obras ejecutadas.de las obras ejecutadas.de las obras ejecutadas.de las obras ejecutadas. 5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO5. PERFIL DEL PUESTO Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima:Edad mínima: 23 años23 años23 años23 años Experiencia:Experiencia:Experiencia:Experiencia: Requiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestoRequiere de más de 1 año en puestossss similarsimilarsimilarsimilares o es o es o es o afinesafinesafinesafines.... Grado de Grado de Grado de Grado de escolaridad mínima:escolaridad mínima:escolaridad mínima:escolaridad mínima: Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable:Grado de escolaridad deseable: Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida. concluida. concluida. concluida. Requiere tener estudios dRequiere tener estudios dRequiere tener estudios dRequiere tener estudios de una carrera e una carrera e una carrera e una carrera profesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluidaprofesional concluida....

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Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento:Área de Conocimiento: Administración, Administración, Administración, Administración, Contabilidad, Derecho.Contabilidad, Derecho.Contabilidad, Derecho.Contabilidad, Derecho. Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación:Requerimientos complementarios de ocupación: TíTíTíTítulotulotulotulo y Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesionaly Cédula Profesional.... 6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD6. RESPONSABILIDAD Económica: Económica: Económica: Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores.No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando:Cadena de mando: Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a Puesto cuya gestión y desempeño tiene a su cargo una función profesional específica, reportando a un superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento oun superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento oun superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento oun superior jerárquico, generalmente a un jefe de departamento o directordirectordirectordirector. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados. Puede no tener subordinados.... Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros:Por seguridad de otros: Esporádicamente sus decisiones y acciones implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad Esporádicamente sus decisiones y acciones implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad Esporádicamente sus decisiones y acciones implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad Esporádicamente sus decisiones y acciones implican bajo impacto poner en riesgo la seguridad física o jurídica poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores.física o jurídica poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores.física o jurídica poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores.física o jurídica poner en riesgo la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores. Por información confidencialPor información confidencialPor información confidencialPor información confidencial: Requiere absoluta discreci: Requiere absoluta discreci: Requiere absoluta discreci: Requiere absoluta discreción en el manejo de información estimada como confidencial de ón en el manejo de información estimada como confidencial de ón en el manejo de información estimada como confidencial de ón en el manejo de información estimada como confidencial de importancia.importancia.importancia.importancia. Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes:Por resguardo de bienes: SSSSiempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o iempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones sanciones sanciones sanciones ---- multas. con escasas posibilidades de daño o pérdidamultas. con escasas posibilidades de daño o pérdidamultas. con escasas posibilidades de daño o pérdidamultas. con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo:Riesgo:Riesgo:Riesgo: Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos.Riesgos considerados como mínimos. Ambiente:Ambiente:Ambiente:Ambiente: Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos.Inmejorable el puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Esfuerzo Esfuerzo Esfuerzo FísicoFísicoFísicoFísico: No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo.No requiere de esfuerzo. 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8. COMPETENCIAS 8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS8.1 TÉCNICAS 1.1.1.1. Operar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su áreaOperar procedimientos administrativos de su área 2.2.2.2. Aplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondienteAplicar el marco jurídico y normativo correspondiente 3.3.3.3. Aplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continuaAplicar técnicas y herramientas de mejora continua 4.4.4.4. Aplicar conocimientos propios Aplicar conocimientos propios Aplicar conocimientos propios Aplicar conocimientos propios del áreadel áreadel áreadel área

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5.5.5.5. Administrar y controlar documentosAdministrar y controlar documentosAdministrar y controlar documentosAdministrar y controlar documentos 6.6.6.6. Elaborar hojas de cálculo mediante aplicaciones de computoElaborar hojas de cálculo mediante aplicaciones de computoElaborar hojas de cálculo mediante aplicaciones de computoElaborar hojas de cálculo mediante aplicaciones de computo 8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN8.2 DE GESTIÓN Competencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicaciónCompetencias por nivel de aplicación ImportanteImportanteImportanteImportante Muy importanteMuy importanteMuy importanteMuy importante CríticoCríticoCríticoCrítico 3.3.3.3. Enfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidadEnfoque a la calidad 6.6.6.6. Vocación de servicio Vocación de servicio Vocación de servicio Vocación de servicio 11.11.11.11. Enfoque a Enfoque a Enfoque a Enfoque a resultadosresultadosresultadosresultados 2.2.2.2. Análisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemasAnálisis de problemas 7.7.7.7. Comunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectivaComunicación efectiva 3.3.3.3. Org. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de RecursosOrg. Y Opt. de Recursos 8.8.8.8. Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en EquipoTrabajo en Equipo 4.4.4.4. Pensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovadorPensamiento innovador 9.9.9.9. Apego a normasApego a normasApego a normasApego a normas 5.5.5.5. Dominio del EstrésDominio del EstrésDominio del EstrésDominio del Estrés 10.10.10.10. Ética PúblicaÉtica PúblicaÉtica PúblicaÉtica Pública 8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL8.3 ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIA LABORAL Establecimiento de comunicación Establecimiento de comunicación Establecimiento de comunicación Establecimiento de comunicación con el usuario.con el usuario.con el usuario.con el usuario. FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1.IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Supervisor de Padrones Supervisor Relación: Confianza





Unidad administrativa: Subdirección de Recaudación

Municipio: Mexicali

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador de Padrones


Sin mando

Cantidad 0


Misión: Supervisar los padrones, verificando que la información del sistema sea la real, revisar todos los datos del predio y sus modificaciones de forma eficiente y oportuna para contribuir a los fines del organismo.

Funciones:

1.- Asignar por municipio y ejecutor el numero consecutivo de obra y padrón, que sea identificable en el sistema de acuerdo a los lineamientos establecidos.

2.- Revisar las pre derramas que se envían de la subdirección de obras: nombre de la obra, colonias, claves catastrales, lotificación y criterios de pre derrama de acuerdo a los lineamientos que correspondan.

3.-Capturar en el sistema de padrones las derramas de las obras en tiempo y forma y de acuerdo a la normatividad aplicable.

4.- Validar la información de la pre derrama una vez aprobada en junta de vecinos de conformidad a la legalidad que corresponda: se programa para su captura.

5.- Vigilar y dar seguimiento a la captura de la pre derrama con todos los datos completos con la legalidad que corresponde: se genera padrón.

6.-Registrar en el sistema los padrones generados y supervisar que estén correctos los datos como: nombre de la obra, número de la obra, precio unitario, municipio para generar la información para el cobro correspondiente.

7.-Revisar las ampliaciones de obra dentro del padrón para adicionarlas en el sistema a través de su base de datos o en mantenimiento a crédito en su caso, con la intención de actualizar la información que corresponde para los cobros de obra.

8.-Actualizar la información vigente, como: relotificaciones, modificaciones técnicas de superficies, medidas y colindancias, sesiones de derecho y cambios de propietario conforme a la normatividad aplicable.

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9.- Investigar información catastral en las oficinas municipales de catastro y control urbano, registros públicos y/o dependencias de gobierno para el desarrollo, aclaración y solución de trámites correspondientes al área.


Internamente con: Coordinador de Padrones, Coordinación de Participación Ciudadana, Área de derrama, área jurídica, Analista de Recaudación Zona Costa, Analista Procedimiento Administrativo de Ejecución

Motivo: Por el seguimiento de las obras, así como aclarar dudas de trabajo, reportes mensuales y semanales de trabajo, y la tabla de seguimiento para ver que se encuentren avanzando correctamente.

Externamente con: Catastro, Registro Público de la Propiedad y del Comercio.

Motivo: Por el avance, y modificaciones referente a las obras.





Requiere tener estudios de una carrera profesional debidamente concluida.

Requiere tener estudios de una carrera profesional debidamente concluida.

Área de Conocimiento: Carrera técnica o trunca de áreas administrativas. Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Por seguridad de otros: Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o patrimonial de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de mediana importancia. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos solo por motivos de viaje a otras ciudades. Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos.

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8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS

1. Aplicar técnicas y herramientas de mejora continua


3. Administrar y controlar documentos


8.2 DE GESTIÓN



1. Pensamiento innovador 6. Org. Y Opt. De recursos 11. Enfoque a resultados

2. Dominio del estrés 7. Apego a normas



5. Enfoque a la calidad 10. Análisis de problemas


Establecer comunicación con el usuario

FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Auxiliar de Participación Ciudadana Promotor Relación: Confianza





Unidad administrativa Subdirección de Recaudación

Municipio: Mexicali, Tijuana

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador de Participación Ciudadana


Sin mando

Cantidad 0


Misión: Promover las obras, acudir a los predios a beneficiar para explicar en qué consisten las obras de pavimentación.

Funciones:

1.-Explicar a los ciudadanos en qué consiste la obra y los beneficios que obtienen al pavimentar la colonia conforme a los lineamientos establecidos.

2.-Organizar los comités de vecinos para obtener el 80% de aceptación de obra siguiendo la normatividad establecida.

3.-Explicar a los ciudadanos beneficiarios la manera en que pueden acudir a realizar sus pagos en apego a los lineamientos definidos.

4.-Apoyar a la coordinación en la promoción y difusión de las obras. 5.-Promover y difundir el programa en curso acudiendo a los predios, para dar a conocer los programas de pavimentación que realiza la Junta de Urbanización del Estado de Baja California


Internamente con: Coordinador de Participación Ciudadana: Por el intercambio de información referente a las cuentas

Motivo: Por el desarrollo de las actividades del puesto

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Externamente con: Desarrollo Social del Estado: Por la relación que existe de los recursos y de los porcentajes de aceptación de las obras.

Motivo: Por el desarrollo de las actividades del puesto




Grado de escolaridad mínima:Grado de escolaridad deseable:

Requiere tener estudios de educación media superior o carrera técnica con conocimientos especializado en el puesto de que se trate.

Requiere tener estudios de una carrera profesional concluida

Área de Conocimiento: Administración , Derecho Requerimientos complementarios de ocupación: Certificado de Estudios.

6. RESPONSABILIDAD Económica: No se tiene bajo su responsabilidad fondos o valores. Cadena de mando: Puesto para el apoyo de titulares de ramo y/o la ejecución de funciones que requieren de la aplicación de técnicas y habilidades a nivel sub profesional de acuerdo a procesos definidos en su unidad de adscripción. Por seguridad de otros:Sus decisiones o acciones no implican poner riesgo a la seguridad física, jurídica y/o de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de mediana importancia. Por resguardo de bienes:Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos solo por motivos de viaje a otras ciudades. Ambiente: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos. 8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS


2. Administrar y controlar documentos

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8.2 DE GESTIÓN





3. Comunicación efectiva 8. Ética pública


5. Org. Y Opt. de recursos 10. Enfoque a la calidad


Establecimiento de Comunicación con el usuario

FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M.C.P. M.C.P. M.C.P. M. Nancy ValdeNancy ValdeNancy ValdeNancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Puesto específico: Puesto tipo: Cajero Cajero Relación: Confianza





Unidad administrativa: Subdirección de Recaudación

Municipio: Mexicali, Tijuana

Localidad: Mexicali

2. TRAMO DE CONTROL

Reporta de manera directa: Clave 1003 Puesto: Coordinador de Recuperación de Cartera Coordinador de Recaudación Zona Costa




Misión: Cobrar los créditos de las obras, de los ciudadanos que se acerquen a las oficinas de la Junta de Urbanización del Estado de forma honesta y eficiente para contribuir a los fines del organismo.

Funciones:

1.- Recibir los pagos mensuales y/o anticipos de las obras que se ejecutan en forma eficiente, atender a los ciudadanos para que obtengan la libertad de gravamen verificando que no tengan adeudos de conformidad a la normatividad que aplique; atender pensionados con respecto a los tramites de descuento, revisando la documentación necesaria para otorgarlo conforme a la normatividad que corresponde.

2.-Hacer cortes de caja y apertura de la misma, depósitos al banco de los cobros realizados en tiempo y forma.

3.- Enviar el depósito de los ingresos con mensajería o entregar a la empresa de servicios de valores contratada: Sepsa S.A. de C.V. de forma correcta en tiempo y forma.

4.- Enviar copias de los recibos de pagos, fichas de depósito, corte, cintas de auditoría, remisión de la empresa de servicios de valores contratada de las mensualidades que se pagaron y pasar a firma y enviar a recaudación de rentas del estado conforme a los lineamientos definidos.

5.-Archivar la documentación, fichas de depósitos, legajos, para tener un respaldo de los depósitos obtenidos para emitir a contabilidad y lograr un control de la misma información, así mismo emitir recibos de las obras ejecutadas y de certificación de libración de gravamen aplicando la normatividad vigente.


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Internamente con: Coordinador de Recuperación de Cartera, subdirección financiera y Administrativa.

Motivo: Por el manejo de la información necesaria para dar solución a los beneficiados de las obras.

Externamente con: Recaudación de Rentas del Estado, Con los Ciudadanos.

Motivo: Por el envió de los depósitos y legajos diarios de los ingresos, por la atención que se le brinda respecto a las obras que se realizan.







Área de Conocimiento: Habilidad en operaciones aritméticas. Requerimientos complementarios de ocupación: Título y Cédula Profesional

6. RESPONSABILIDAD Económica: Requiere del manejo de fondos y/o valores en cantidades importantes con posibilidades de daño o pérdida, trabajo sujeto a comprobaciones de frecuencia variable. Cadena de mando: Puesto para el apoyo de titulares de ramo y/o la ejecución de funciones que requieren de la aplicación de técnicas y habilidades a nivel sub profesional de acuerdo a procesos definidos en su unidad de adscripción. Por seguridad de otros: Ocasionalmente sus decisiones o acciones implican poner en riesgo la seguridad física y/o jurídica de sus colaboradores o usuarios. Por información confidencial: Requiere discreción en el manejo de información estimada como confidencial de importancia. Por resguardo de bienes: Siempre tiene bajo su resguardo bienes propiedad del estado, tal es el caso del mobiliario y /o equipo de trabajo; o bienes de usuarios derivados de sanciones - multas. Con escasas posibilidades de daño o pérdida.

7. CONDICIONES DE TRABAJO Riesgo: Riesgos considerados como mínimos. Ambiente Inmejorable: El puesto se desempeña en óptimas condiciones, no existen riesgos ni esfuerzos. Esfuerzo Físico: No Realiza esfuerzos físicos.

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8. COMPETENCIAS

8.1 TÉCNICAS




8.2 DE GESTIÓN



1. Pensamiento innovador 6. Org. Y Opt. de recursos 10. Enfoque a resultados

2. Dominio del estrés 7. Ética pública

3. Comunicación efectiva 8. Apego a normas


5. Enfoque a la calidad



FormulóFormulóFormulóFormuló:::: AutorizóAutorizóAutorizóAutorizó:::: FechaFechaFechaFecha:::: Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: C.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy ValdeC.P. M. Nancy Valdez Elíasz Elíasz Elíasz Elías Nombre:Nombre:Nombre:Nombre: Lic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete MontejanoLic. Sergio Navarrete Montejano Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración:Fecha de elaboración: 30/11/201030/11/201030/11/201030/11/2010 PuestoPuestoPuestoPuesto: Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y : Subdirector Financiero y AdministrativoAdministrativoAdministrativoAdministrativo Puesto:Puesto:Puesto:Puesto: Subdirector de Subdirector de Subdirector de Subdirector de RecaudaciónRecaudaciónRecaudaciónRecaudación Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de Actualización:Actualización:Actualización:Actualización: 31/01/201331/01/201331/01/201331/01/2013

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VI. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA: El Presente Manual de Organización de la Junta de Urbanización del Estado de Baja California entrará en vigor a partir del día siguiente de su aprobación por el Órgano de Gobierno. SEGUNDA: La frecuencia de actualización del presente Manual de Organización será como mínimo cada año. Dicha modificación deberá ser validada por la Secretaria de Planeación y Finanzas, Oficialía Mayor de Gobierno y Dirección de Control y Evaluación Gubernamental; para hacerla del conocimiento de los servidores públicos que integran el recurso humano de la Junta de Urbanización del Estado. TERCERA: Este Manual tendrá vigencia a partir de su autorización en Junta Directiva y deja sin efecto a los expedidos en fechas anteriores, así como todos aquellos documentos que se opongan al mismo.

Atentamente

Ing. Juan Carlos Robles Nava

Director General

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL - … DE... · MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Niveles Jerárquicos: Cuatro Primera Revisión Unidad responsable de su elaboración: SUBDIRECCIÓN