MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS - …zapotlan.gob.mx/Documentos/General/ofmManualDeOrganizacion.pdf · Decreto está anexado al primer libro de Cabildo 1813-1822, primera

Administración Pública Municipal Fecha de emisión: 2009 E Zapotlán el Grande Jalisco Unidad responsable: OFMA

Manual de Organización y Procedimientos

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

ZAPOTLÁN EL GRANDE, JALISCO



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CONTENIDO



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CONTENIDO

Pág.

1. PRESENTACIÓN…………………………………………………………………….…………………………………………..…………5

2. PROPÓSITOS DEL MANUAL………………………………………………………………….…………………………………………9

3. ANTECEDENTES HISTÓRICOS………………………...….......................................................................................................11

4. NORMATIVIDAD………………………………………………………….……………….…………………………………………….. 19

Fundamento Legal………………………………………….............................................................................................................. 20

5. FILOSOFÍA………………………………………………………………………………..………………..……………………...........110

Misión………………………………………………………………………………….……………………………………………………..111

Visión…………………………………………………………………………………...……….……………………………………………112

Valores………………………………………………………………………………..……….…………………………………….…….…113

6. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………….……………………..……..…………117

6.1 Objetivo General...………………………………………….......................................................................................118



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7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………..…………….….……....119

Estructura Orgánica…………………………………………………………………………………………….……….………………...120

Organigrama General……………………………………………………………………………………….………....…………………..124

Organigramas Específicos por Áreas…………………………………………………………………………..………………………125

Objetivos y Funciones Especificas de cada Área…………………………………………………………………….………………….

Procedimiento por Áreas……………………………………………..……..………………………..….…………….……........................

8. HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL…….……………..………….…………..….……………………………. 535

8. 1 Plantilla de Personal……………..……………………………………………………..……………………………………............536

8.2 Perfiles de Puestos (archivo anexo).........................................................................................................................................

9. AUTORIZACIONES………………………………………………………………………….………….………………………………575

10. DIRECTORIO…………………………………………………………….......................................................................................577

11. ANEXOS………………………………….………………………………………………………..……………………….…..………..583

11.1 Estructura………………………………………………………………………………………………………………….584



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1.0 PRESENTACIÓN



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1. PRESENTACIÓN

La organización como parte de la Administración es un factor importante dentro de la función pública municipal, ya que cumple una función relevante a través del orden que deben existir en todos los niveles jerárquicos (directivo, mandos medios, y mandos operativos).

Este manual está diseñado para que el municipio de Zapotlán obtenga una organización y estructura optima en el departamento de recursos humanos y sus diferentes áreas logrando sus perfiles y descripciones de puestos también para que ellos conozcan las actividades específicas, y los beneficios que este ofrece.

De esta manera la institución adquirirá un mejor control y rendimiento en las actividades de cada trabajador logrando con ello elevar la productividad y calidad del servicio. Los recursos humanos técnicos que forman parte de una administración municipal, son instrumentos que ayudan a que la función publica sea más ágil y eficiente, propiciando de esta manera mejores obras, servicios y acciones hacia la población (manuales, reglamentos, sistemas, procesos) e instrumentos que sean diseñado para tal fin.



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1.1 INTRODUCCIÓN El presente Manual fue elaborado conforme a Principios y Normas de Organización, cuyo propósito es definir la estructura organizacional, las relaciones, responsabilidades y funciones de cada departamento de H. Ayuntamiento de Ciudad Guzmán, Jalisco. Este trabajo fue desarrollado en base a los estudios de funciones de la estructura organizacional existente, con la colaboración de todos los departamentos y con la dirección de Oficialía Mayor Administrativa. El manual de Organización y Funciones debe ser considerado como un instrumento dinámico, sujeto a cambios que surge de las necesidades propias de todo ayuntamiento, y de la revisión técnica permanente para mantener su utilidad. El presente manual de organización es para observancia general, como instrumento de información y de consulta con la finalidad de que sea un medio de familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones.



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1.2 JUSTIFICACIÓN Este manual esta elaborado con la finalidad de que la Administración del H. Ayuntamiento de Zapotlán el Grande Municipio de Cd. Guzmán, Jalisco, de a conocer a quien así lo requiera o esté interesado la organización con la que cuenta de forma documental, mostrándonos de una forma conjunta así como individual como están estructuradas las direcciones que lo integran y las funciones de cada departamento, teniendo en cuenta la misión, visión, objetivos, valores, organización y todo lo relacionado con las actividades desarrolladas dentro de la administración en curso. La creciente necesidad en las empresas modernas de obtener mejores resultados evitando el desperdicio en tiempo, esfuerzo y recursos ha propiciado el desarrollo de documentos administrativos que faciliten el mejor funcionamiento de las operaciones que se llevan a diario en las organizaciones, pudiendo así dejar testimonio de cada día a la administración siguiente de los servicios que este H. Ayuntamiento presta a la población.



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2. PROPOSITOS DEL MANUAL



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OBJETIVOS Y PROPOSITOS

Conocimiento por áreas de actividades, obligaciones y derechos.

Obtención de información sobre la estructura que refleja la actual Administración.

Descripción genérica de funciones de los departamentos.

Lograr que el personal de nuevo ingreso se integre al ambiente laboral.

Comprender claramente la estructura de la Institución.

Facilitar el manejo de la información de manera que sea concreta y explicita.

Que el personal de nuevo ingreso pueda comprender y resolver sus dudas acerca de sus beneficios procedimientos y políticas.



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3. ANTECEDENTES HISTÓRICOS



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3. HISTORIA DE ZAPOTLÁN

Origen Indígena y Colonial.

Entre 1975-1979, fue encontrado el lugar donde posiblemente los primeros pobladores de esta tierra, construyeron sus viviendas; éstos deben haber llegado del norte y el terreno se localiza en las márgenes del arroyo de Chuluapan. En la explanada que se extiende a la orilla sur del arroyo se encontraron innumerables muestras, como son los fragmentos de cerámica (en su mayoría bien elaborada), cabezas de idolillos, metates, huilanches, puntas de flechas de obsidiana, malacates, hachas de piedra, molcajetes, entre otros. En enero de 1983, se localizó en las faldas del Nevado, un adoratorio que según arqueólogos data de 900 a 1000 años antes de la conquista.

El Descubrimiento del Valle.

Fray Juan de Padilla llegó a Tuxpan en 1532, conociendo el valle de Zapotlán, en el que se encontraban tres pequeños pueblos: Tzapotlán-Tlayolan, Tenamaxcatitlán y Mochitla; radicó en Tenamaxcatitlán, donde enseñó la doctrina a los indígenas, les instruyó en religión y, una vez instruidos, bautizó en Mochitla a niños, jóvenes y viejos.

El 15 de agosto de 1533, llevó a cabo la fundación española en Tzapotlán-Tlayolan; asignándole el nombre de “Pueblo de Santa María de la Asunción de Zapotlán” en el lugar llamado “Portal de Sandoval”. Se construyó la primera capilla de Tercera Orden, de paredes de adobe y techada de paja, fue el primer templo dedicado a la Asunción de María a los Cielos, titular del lugar recién fundado, convirtiéndose en el centro de las misiones de toda la región.

El 2 de junio de 1788, para distinguirlo de otros pueblos que llevaban nombre de Zapotlán, Fray Bernardino de Lepe y el Br. Dr. Eugenio Bravo le bautizaron con el nombre de Zapotlán el Grande.



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Hechos Históricos.

El 29 de Junio de 1813. Se funda el primer Ayuntamiento Constitucional por Orden Real dada en la Ciudad de Cádiz. El Decreto está anexado al primer libro de Cabildo 1813-1822, primera página.

El 21 de junio de 1823. Conforme a lo dispuesto en el Plan de Gobierno Provisional del Estado de Jalisco. Zapotlán el Grande se convierte en partido del nuevo estado.

El 28 de Enero de 1824. Se le otorgó el título de Ciudad a Zapotlán el Grande.

El 13 de Marzo de 1856. Zapotlán es elevado a la categoría política de 9º cantón.

El 19 de Abril de 1856. A los 38 días de haber sido elevado a la categoría de 9º cantón le ponen el nombre de Ciudad Guzmán.

En 1943-946 el Gobierno del C. Gral. Marcelino García Barragán, Gobernador Constitucional de Jalisco, inicia las carreteras que comunicarán a Guadalajara y Manzanillo. Se traza una brecha Guadalajara-Ciudad Guzmán, ésta se inicia al oriente del poblado de Cojumatlán, atraviesa la montaña para bajar muy cerca del poblado de San Marcos, atraviesa la playa para entrar a Zacoalco de Torres, sigue al sur llega a Techaluta, Atoyac entra a Sayula por el famoso Salatón, sigue hacia Usmajac, sube la cuesta de Sayula, para llegar a San Andrés, San Sebastián (ahora Gómez Farías), Ciudad Guzmán.

En 1953-958 el gobierno del C. Lic. Agustín Yáñez, se hace un nuevo trazo en las carreteras, se petroliza para el año de 1956 ya se cuenta con carretera asfaltada; y también líneas de autobuses: El Sur de Jalisco, Los Costeños y Tres Estrellas de Oro fueron los primeros que hicieron el servicio de Ciudad Guzmán a Guadalajara y de Ciudad Guzmán – Manzanillo.

En 1992-1995 esta administración, se propone dejar libre el Centro Histórico, sin los adefesios de los puestos en los portales, se construye por su iniciativa el magnífico portal que incluye toda la manzana oriente que abarca de la calle de La Montaña y se reconstruye el Palacio Municipal dejándolo según los planos de 1905, tal y como se había proyectado.

El 20 de diciembre de 1996. El Congreso del Estado emitió el decreto número 16474 por medio del cual se aprobó el cambio de nombre del municipio de Ciudad Guzmán, Jalisco, por el de Zapotlán el Grande, conservando intacto el de la cabecera municipal. Dicha disposición se publicó el 9 de enero de 1997.



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Servicios Públicos.

Área Antigua, urbano en todos los servicios; en lo ejidal (algunas colonias) falta electricidad, empedrados, machuelos y banquetas. Tipo de Construcción: De interés social. Estilo característico que se observa: Regional

La cabecera municipal cuenta con drenaje, agua potable, aseo público, alumbrado público, seguridad pública. Hoy en día, en la mayoría de las colonias de reciente formación ya se tienen empedrados, banquetas, machuelos y alumbrado público.

En lo que concierne a servicios básicos el 97.7% de los habitantes disponen de agua potable; en alcantarillado la cobertura es del 97.6% y en el servicio de energía eléctrica el 98.8%.

Monumentos Escultóricos. José Clemente Orozco.

Un bronce de cuerpo entero que se localiza en el "Jardín 5 de Mayo", al lado oriente de la calle que conduce al monumento de la Bandera, obra del escultor Sr. Zamarripa, representa al muralista hijo ilustre de esta tierra José Clemente Orozco. Se instaló para la conmemoración del Primer Centenario de su natalicio el 23 de noviembre de 1983.



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Jardín Municipal.

Un busto de bronce que representa al Benemérito de las Américas, Lic. Don Benito Juárez, en 1980-1982 se le construyó con un hemiciclo. En ese mismo año también se construye el Monumento a la Bandera que tiene también un hemiciclo.

En esta misma administración se construyó el kiosco de cantera en la parte media del jardín (no se puede dar la fecha de construcción de este monumento a Don Benito Juárez, pero posiblemente fue en los últimos años del siglo pasado). El significado de Zapotlán, es: “Lugar de frutos dulces y redondos”, donde se le daba culto especial a la Diosa Tzaputlatena que es aquel personaje que cura con emplastos de resina y se diferencio como Zapotlán el Grande. En 1788 se le aplico el nombre de Ciudad Guzmán en memoria de Gordiano Guzmán y se comienza el culto por el Sr. San

José a partir de los temblores en inclemencias de la naturaleza el 22 de Octubre de 1749 y es considerada la población, la Atenas de Jalisco, ya que grandes personajes han emergido de este terruño, como: Rubén Fuentes, Vicente Preciado, Lucio Flores, Juan José Arreola, José Clemente Orozco y José María Arreola.



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3.1 HISTORIA DEL AYUNTAMIENTO El primer gobernador indígena nombrado por el primer virrey de la Nueva España, D. Antonio de Mendoza, y que en su gentilidad se llamó Hoquitezugo, fue D. Martín Guzmán, bautizado así como nuestro conquistador espiritual Fray Juan de Padilla, esto hacia el año de 1535. Los ayuntamientos quedan formados a partir de la publicación del Real Decreto CLXIII, de la constitución política de la Monarquía Española, decretada y sancionada por las cortes generales y extraordinarias de la nación, publicada en la ciudad de Cádiz el 23 de mayo de 1812. La primera acta del ayuntamiento con que cuenta Zapotlán el Grande, data del 29 de junio de 1813. En ella aparecen como Alcalde Primero el Dr. Mariano Fernández de Castro, y como Alcalde Segundo D. José María Villalvazo. Se mencionan ocho regidores: D. José Trinidad Velasco, D. Eduardo Anguiano, D. Manuel Palafox, Lic. D. Juan Francisco Palafox, D. José María Ocampo, D. Manuel Castro, D. José Justo Ochoa y D. Cayetano Esparza. Y se mencionan dos procuradores y síndicos, el primero es el D. José María Anguiano y el segundo es D. Rafael Sánchez Aldana Dentro de algunas peculiaridades surgidas en los ayuntamientos, tenemos la presencia continua de algunos ciudadanos en puestos claves. Por ejemplo: D. José María Darío Vargas, ocupó los siguientes puestos en sus respectivos años: Procurados Síndico 1822, Regidor 1823, 1825 y 1841; y Alcalde 1824, 1825, 1828, 1834, 1837, y 1840. Otro de estos personajes es D. Juan Nicolás Tortolero, mismo que ocupó los siguientes puestos: Procurador Síndico 1820 y 1821, y Secretario 1833, 1834, 1835, 1836, 1847, 1848, 1849, 1851 y 1852. Recordemos que esto era asombroso ya que las gestiones eran por año, y no por tres como actualmente sucede (a partir de 1950). Sin embargo ello se debe en parte a que no cualquiera tenía la capacidad de administrar un puesto público. Por otro lado, además, existían cacicazgos familiares dentro de los puestos públicos, donde sus apellidos se mencionan como bastante frecuencia dentro de las Administraciones Municipales, como ejemplo: Arias Cárdenas , Figueroa Gómez, Mendoza, Ochoa, Urzúa; y más recientemente Jiménez, Vergara, Villanueva y Vizcaíno. Todas



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ellas linajes que mantenían unos poderes económicos y sociales en la localidad, varios, inclusive, ricos, hacendados y terratenientes. En principio el Ayuntamiento tomó como su sede oficial o Casa Consistorial la finca en que se localizo en la esquina de las hoy calles Refugio Barragán de Toscano y Federico del Toro, espacio que es ocupado actualmente por una tienda comercial, la que resguarda celosamente los vestigios (tableros, columnas y arcos) que aún se pueden apreciar del inmueble, mudos testigos del origen y desarrollo en los primeros años de vida constitucional. Fue a partir de 1912 cuando el actual edificio del ayuntamiento, mejor conocido como el Palacio Municipal, entra en funciones bajo la Presidencia del C. Francisco Villanueva. De entonces a la fecha el inmueble ha fungido como el centro administrativo civil más importante de la localidad. A la fecha ha sufrido dos importantes intervenciones, la primera ejecutada durante el mandato del C. Lic. Vidal Magaña del Toro (1968- 1970), en donde el inmueble es convertido en un edificio de dos niveles y con características arquitectónicas de estilos vanguardistas. La otra ejecutada durante la administración del C. Ing. Alberto Cárdenas Jiménez (1992- 1994), en donde la antigua fachada de estilo Art. Nouveau se rescata, solo que ahora se le incluyen también portales, y que ha iniciativa del Sr. Juan S. Vizcaíno, ostenta el nombre de Fray Juan de Padilla. El inmueble ha sido embellecido con los siguientes elementos artísticos: los relieves del profesor. Ramón Villalobos Castillo ¨ Tijelino¨, localizados en el cubo de la escalera ( El Orozco Tricéfalo), y dos más en la sala del Ayuntamiento ( El hombre del sur) y ( la traición), ejecutados durante la administración Municipal de la profesora María Elena Larios González 1977-1979. Los murales del maestro Daniel Quiroz Cisneros, plasmados en 120 m2, dentro de la segunda planta del edificio administrativo, realizados durante el trienio del C. Miguel Morales Torres 1983-1985, así como el plafón del ingreso principal, intitulado ¨ muerte sin fin ¨ realizado durante el periodo administrativo del C. Luís Carlos Leguer Retolaza 2001-2003, y la monumental Águila o Escudo Nacional, del maestro Antonio Urzúa Becerra, localizada en la parte superior de la espadaña donde está el reloj público, puesta ahí durante la administración Municipal del C. Lázaro Eduardo Cárdenas Jiménez 1998-2000.



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3.2 DELIMITACIÓN

El municipio de Zapotlán el Grande políticamente se localiza en la región sur (06). Geográficamente se ubica entre las coordenadas 19º34’12’’ y 19º46’00’’ de latitud norte y 103º23’00’’ a los 103º38’00’’ de longitud oeste a una altura promedio de 1,580 metros sobre el nivel del mar. La cabecera municipal está enclavada a una altura de 1,530 metros sobre el nivel del mar.

Colinda con un total de 6 municipios: al norte con Gómez Farías; al este con Tamazula de Gordiano; al sureste con Zapotiltic, al sur con Tuxpan; al suroeste con Zapotitlán de Vadillo y al este con San Gabriel. El municipio de Zapotlán el Grande tiene un superficie de 295.29 kilómetros cuadrados.



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4. NORMATIVIDAD



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4. FUNDAMENTO LEGAL

Ley para los servidores públicos del estado de Jalisco y sus municipios.

Ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Jalisco

Ley de pensiones del estado de Jalisco

Reglamento para el control y vigilancia del fondo de ahorro del personal que labora en el H. Ayuntamiento de Zapotlán el Grande, Jalisco. (Reforma al artículo 8 inciso c).

Condiciones generales de trabajo

Reglamento de la Comisión Mixta de capacitación y escalafón

Reglamento interior de trabajo del Ayuntamiento

Reglamento para la prestación de servicios médicos en el H. Ayuntamiento constitucional de Zapotlán el Grande, Jalisco.

Ley Federal del Trabajo.



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LEY PARA LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO DE JALISCO

Y SUS MUNICIPIOS TITULO PRIMERO PRINCIPIOS GENERALES CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1.- La presente Ley es obligatoria y de observancia general para los titulares y servidores públicos de los poderes legislativo, ejecutivo y judicial y sus dependencias respectivas; de los ayuntamientos; de los organismos descentralizados del estado y sus municipios, axial como de aquellas empresas o asociaciones de participación estatal o municipal mayoritaria, en que por leyes, decretos, reglamentos o convenios, llegue a establecerse su aplicación. En el caso de organismos públicos descentralizados que tengan como antecedente acuerdos de coordinación para la descentralización celebrados con el gobierno federal, los trabajadores de estos organismos se regirán por lo dispuesto en los acuerdos respectivos, sujetándose, en lo conducente, a lo dispuesto por la ley que corresponda. Artículo 2.- Servidor público es toda persona que preste un trabajo subordinado físico o intelectual, con las condiciones establecidas como mínimas por esta ley, a las entidades públicas a que se refiere el artículo anterior, en virtud del nombramiento que corresponda a alguna plaza legalmente autorizada. Se presume la existencia de la relación de servicio público entre el particular que presta un trabajo personal y la entidad publica que lo recibe, salvo los casos de asesora, consultorio y aquellos que presten servicios al gobierno, los cuales no se regirán por la presente ley, ni se consideraran como servidores públicos. Artículo 3.- para los efectos de esta ley, los servidores públicos se clasifican en: I. De base II. De confianza



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III. Supernumerario IV. Becario. Artículo 4.- Son Servidores Públicos de Confianza, en general, todos aquellos que realicen funciones de: a) Dirección, como consecuencia del ejercicio de sus atribuciones legales que, de manera permanente y general, le confieran la representatividad e impliquen poder de decisión en el ejercicio del mando, a nivel directores generales, directores de área, adjuntos, subdirectores y jefes de departamento; b) Inspección, vigilancia y fiscalización: exclusivamente, a nivel de las jefaturas y subjefaturas, cuando estén considerados en el presupuesto de la dependencia o entidad de que se trate, así como el personal técnico que, en forma exclusiva y permanente, este desempeñando tales funciones ocupando puestos que a la fecha son de confianza; c) Manejo de fondos o valores, cuando se implique la facultad legal de disponer de estos, determinando su aplicación o destino. El personal de apoyo queda excluido; d) Auditoria: a nivel de auditores y subauditores generales, así como el personal técnico que, en forma exclusiva y permanente, desempeñe tales funciones, siempre que presupuestalmente dependa de las contralorías o de las áreas de auditoría; e) Control directo de adquisiciones: cuando tengan la representación de la dependencia o entidad de que se trata, con facultades para tomar decisiones sobre las adquisiciones y compras, así como el personal encargado de apoyar con elementos técnicos estas decisiones y que ocupe puestos presupuestalmente considerados en estas áreas de las dependencias y entidades con tales características; f) En almacenes e inventarios, el responsable de autorizar el ingreso o salida de bienes o valores y su destino o la baja y alta en inventarios; g) investigación científica, siempre que implique facultades para determinar el sentido y la forma de la investigación que se lleve a cabo; h) Asesoría o consultoría, únicamente cuando se proporcione a los siguientes servidores públicos superiores: secretarios, subsecretarios, oficial mayor, coordinador general y director general, en las dependencias del poder ejecutivo, o sus equivalentes en los demás poderes y entidades; i) Coordinación, cuando se trate de acciones o actividades o administración de personal de diversas áreas, encaminadas al cumplimiento de programas u objetivos inmediatos, ya sea por comisión o en ejercicio de sus funciones, a nivel de coordinadores generales y personal especializado que dependa directamente de estos; y



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j) Supervisión, cuando se trate de actividades específicamente que requieren revisión especial, a nivel de supervisores y personal especializado, en la materia que se trate y al servicio directo de aquellos.

Además de los anteriores, tendrán tal carácter los siguientes:

I. En el poder legislativo, el secretario general del congreso, auditor superior del estado, secretarios particulares, directores, jefes de departamento, coordinadores, supervisores y auditores, así como el personal que se encuentre al servicio directo de los diputados cuando sean designados por ellos mismos.

II. En el poder ejecutivo y sus organismos descentralizados, aquellos cuya designación requiera nombramiento o acuerdo expreso del gobernador del estado, conforme lo establece la ley orgánica del poder ejecutivo y, específicamente:

a) La planta que cubre el personal de las oficinas particulares del gobernador, los ayudantes y chóferes al servicio directo del titular del ejecutivo o de su residencia oficial y el personal comisionado en la misma; b) Secretarios de gobierno, subsecretarios, contralor general, procuradores, subprocuradores, tesorero, jefes de departamento, directores, subdirectores, jefes de oficina, de sección de servicios, o de zonas; administradores o gerentes; encargados, coordinadores, auditores contadores, valuadores, peritos de toda clase, proveedores, almacenistas, supervisores, recaudadores, pagadores, o cualquier otro cargo cuya función sea la de manejo de fondos o bienes públicos o su custodia; tomadores o controladores de tiempo, de obras y servicios; conserjes, veladores y porteros; agentes del ministerio público, agentes y trabajadores sociales de la procuraduría social; presidente, presidentes especiales y presidentes auxiliares en las juntas de conciliación y arbitraje; integrantes de consejos tutelares o asistenciales; integrantes de consejos consultivos, o asesores de los titulares; vocales representantes en dependencias públicas y organismos descentralizados; directores, rectores, alcaldes, celadores y personal de vigilancia en cárceles e instituciones de asistencia social; ayudantes, mensajeros, chóferes, secretarias y taquígrafas al servicio directo de los titulares o de servidores públicos de superior jerarquía en las dependencias; el personal sujeto a honorarios; y c) Todos los elementos operativos de los servicios policíacos y de vialidad y tránsito, así como los de la policía investigadora del estado, exceptuando los que desempeñen funciones administrativas, que no considere la presente ley con la clasificación de confianza. III. En los ayuntamientos de la entidad y sus organismos descentralizados; el funcionario encargado de la secretaria general del ayuntamiento, oficiales mayores, el funcionario encargado de la hacienda municipal o tesorero, subtesorero, directores,



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subdirectores, contralores, delegados, jefes y subjefes de departamento, jefes y subjefes de oficina, jefes de sección, oficiales del registro civil, auditores, subauditores generales, contadores y subcontadores en general, cajeros generales, cajeros pagadores, los inspectores, así como el personal que se encuentra al servicio director del presidente municipal, los regidores y del sindico cuando sean designados por ellos mismos;

IV. En el Poder Judicial:

a) En el Supremo Tribunal de Justicia: Magistrados, Jueces, Secretarios de acuerdos del tribunal pleno, secretario taquígrafo de la presidencia, los secretarios de las salas, los secretarios de los juzgados de primera instancia y menores, civiles y penales, urbanos y foráneos, oficial mayor del tribunal, el visitador de los juzgados, los asesores jurídicos de la presidencia, los chóferes de la presidencia, el director de estadística judicial, el abogado "d" de la dirección de estadística judicial, el director de la academia de capacitación judicial, los instructores de la academia de capacitación judicial, el coordinador de eventos de la academia de capacitación judicial, el jefe de archivo y biblioteca del supremo tribunal, el encargado del almacén de los juzgados de lo criminal, el administrador de personal, el jefe de información y relaciones públicas. b) En el Tribunal de lo Administrativo: Los magistrados, los secretarios del tribunal y las salas, los notificadores. c) En el Tribunal Electoral: Magistrados, Secretario General de acuerdos, secretarios relatores y los titulares de las direcciones, unidades departamentales y órganos auxiliares creados para el cabal desempeño de sus funciones; y d) En el consejo General del Poder Judicial: Consejeros, secretario general, y los titulares de las comisiones y direcciones V. En el tribunal de arbitraje y escalafón; todo el personal, excepto actuarios, secretarias e intendentes. De crearse categorías o cargos no comprendidos en este articulo, se hará constar en el nombramiento si es de base, confianza, supernumerario o becario, debiéndose atender los criterios señalados con los incisos de la a) a la j) De la parte inicial de este precepto.



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Artículo 5.- Son servidores públicos de base los no comprendidos en el artículo anterior. Artículo 6.- son servidores supernumerarios aquellos a quienes se les otorgue alguno de los nombramientos temporales señalados en las fracciones II, III, IV y V del artículo 16 de esta ley. A los servidores públicos supernumerarios que sean empleados por tres años y medio consecutivos, se les otorgara nombramiento definitivo. También serán contratados de manera definitiva los servidores públicos supernumerarios que hayan sido empleados por cinco años, interrumpidos en no más de dos ocasiones por lapsos no mayores a 6 meses cada uno. El derecho obtenido por lo servidores públicos en los términos de los párrafos anteriores deberá hacerse efectivo de inmediato, siempre y cuando permanezca la actividad para la que fueron contratados, se tenga la capacidad requerida y cumplan con los requisitos de ley mediante la creación de las plazas correspondientes, o en su defecto, a mas tardar en el siguiente ejercicio fiscal. Lo señalado en las fracciones II, III, IV y V del artículo 16 quedara a salvo de conformidad a la naturaleza del empleo. Los servidores públicos supernumerarios una vez contratados de manera definitiva podrán solicitar les sea computada la antigüedad desde su primer contrato para efectos del servicio civil de carrera Artículo 7.- Los servidores públicos de base serán inamovibles; los de nuevo ingreso, no lo serán sino después de transcurridos seis meses ininterrumpidos de servicios, sin nota desfavorable en su expediente.

Articulo 8.- Tratándose de servidores públicos de confianza, su nombramiento será por tiempo determinado, sin perjuicio de lo dispuesto por el artículo 6 de esta ley; sin embargo, las entidades públicas de que se trate, sin responsabilidad para ellas, podrán dictar el cese que termine la relación laboral si existiere un motivo razonable de pérdida de confianza, sujetándose en lo conducente al procedimiento previsto en los artículos 23 y 26, salvo que se trate de los titulares de las entidades públicas a que se refiere el artículo 9º. De los servidores públicos designados por estos y que dependan directamente de ellos, quienes en su caso podrán ser cesados en los términos de este articulo, sin necesidad de instauración del procedimiento señalado.

Articulo 9.- Para los efectos de esta ley, se entenderán como titulares: I. En el Poder legislativo, el congreso del estado, representado por la comisión de administración. II. En el poder ejecutivo, el gobernador del estado y, en sus dependencias, los servidores públicos de mayor jerarquía, conforme lo disponga la ley orgánica de este poder.



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III. En el Poder Judicial: a) El pleno del supremo tribunal de justicia, representado por el magistrado presidente. b) En los tribunales de lo contencioso administrativo y de arbitraje y escalafón, sus respectivos plenos, representados por sus presidentes; IV. En los municipios, los ayuntamientos representados por el presidente municipal o el presidente del consejo, en su caso; y V. En los organismos descentralizados y empresas o asociaciones de participación estatal o municipal mayoritaria, quien o quienes desempeñen el cargo de mayor jerarquía, de conformidad con los ordenamientos que los rijan. Articulo 9-a. Siempre que se vaya a instaurar el procedimiento administrativo para imponer alguna sanción a un servidor publico, el titular de la dependencia o entidad podrá delegar al funcionario encargado del jurídico, o quien haga sus veces, mediante acuerdo, la facultad de iniciar el procedimiento respectivo, quien una vez desahogado el mismo, remitirá las actuaciones al titular o encargado para que dicte la resolución respectiva Artículo 10.- En lo no provisto por esta ley, se aplicaran supletoriamente, y en su orden: I. Los principios generales de justicia social, que derivan del artículo 123 apartado b, de la constitución política de los estados unidos mexicanos; II. La ley Federal de los trabajadores al servicio del estado III. La Ley federal del trabajo IV. La Jurisprudencia V. La Costumbre VI. La Equidad. Artículo 11.- Los derechos consagrados en esta ley en favor de los servidores públicos, son irrenunciables. Artículo 12.- En caso de duda, en la interpretación de esta ley, y una vez aplicada la supletoriedad del derecho a que se refiere el Artículo 12 a.- si persistiere esta, prevalecerá la interpretación más favorable al servicio público. Artículo 13.- El cambio de titulares de las entidades públicas no afectara a los derechos de los servidores públicos de base. Artículo 14.- El personal operativo de las fuerzas de seguridad del estado y municipios, que no desempeñen funciones administrativas, se regirán por sus propios reglamentos, los cuales deberán contener las disposiciones adecuadas para proteger los derechos que correspondan a estos servidores públicos.



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Artículo 15.- Las actuaciones y certificaciones que hubieren de hacerse con motivo de la aplicación de las disposiciones contenidas en la presente ley, no causaran impuesto estatal o municipal alguno. CAPITULO II DE LOS NOMBRAMIENTOS Artículo 16.- los nombramientos de los servidores públicos podrán ser: I. Definitivo, cuando se otorgue para ocupar plaza permanente II. Interino, cuando se otorgue para ocupar plaza vacante por licencia del servidor público titular que no exceda de seis meses III. Provisional, cuando se expida de acuerdo con el escalafón para ocupar plaza vacante por licencia del servidor publico titular que exceda de seis meses IV. Por tiempo determinado, cuando se expida para trabajo eventual o de temporada, con fecha precisa de terminación V. Por obra determinada, cuando se otorgue para realizar tareas temporales directamente ligadas a una obra o función publica; y VI. Beca, cuando se expida por tiempo determinado para la capacitación o adiestramiento del becario en alguna actividad propia de la administración pública estatal o municipal. En caso de no señalarse el carácter de los nombramientos otorgados por los titulares de los tres poderes del estado, ayuntamientos y sus descentralizados de ambos, en la categoría de secretarios, directores, jefes de departamento o sus equivalentes, de acuerdo al artículo 4º. De este ordenamiento, se entiende que su periodo será por el término constitucional o administrativo para el que fue contratado. Artículo 17.- Los Nombramientos deberán contener:

I. Nombre, Nacionalidad, Edad, Sexo, Estado Civil y Domicilio II. Los servicios que deban prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible III. El carácter del nombramiento: definitivo, interino, provisional, por tiempo determinado o para obra determinad IV. La duración de la jornada de trabajo V. El sueldo y demás prestaciones que habrá de percibir VI. El lugar en que prestara los servicio. VII. Protesta del servidor público VIII. Lugar en que se expide



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IX. Fecha en que deba empezar a surtir efectos X. Nombre y firma de quien lo expide.

Artículo 17 bis. La beca otorgada para la capacitación o adiestramiento en alguna actividad propia de la administración pública estatal o municipal, deberá contener los siguientes datos: I. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, escolaridad, estado civil y domicilio del becario II. Habilidad o actividad administrativa materia de la capacitación III. Duración de la beca IV. Importe de la beca en efectivo o especie V. Lugar en que recibirá la capacitación o adiestramiento VI. Compromiso de reciprocidad del becario VII. Lugar en que se expide VIII. Fecha en que deba empezar a surtir efectos IX. Nombre y firma de quien la expide Artículo 18.- el nombramiento aceptado obliga al servidor público a regir sus actos por el más alto concepto de profesionalismo, y a cumplir con todos los deberes inherentes al cargo o empleo correspondiente. Todo servidor público antes de tomar posesión de su cargo, rendirá la protesta de guardar la constitución política de los estados unidos mexicanos, la constitución política del estado de Jalisco y las leyes que de ambas emanen. la protesta de los servidores públicos se rendirá en los términos siguientes: el que tome la protesta interrogara como sigue: ¿protesta usted desempeñar leal y patrióticamente el cargo de (el que se confiera al interesado) que se le confirió, guardar y hacer guardar la constitución política de los estados unidos mexicanos, la particular del estado y las leyes que de ella emanen, mirando en todo por el bien y prosperidad de la nación y del estado? el interesado responderá: "si protesto", la autoridad que tome la protesta añadirá: "si no lo hiciere axial que la nación y el estado se lo demanden". Artículo 19.- cuando el servidor público sea cambiado, previa su anuencia, en forma eventual o definitiva de una entidad pública a otra, conservara los derechos adquiridos con motivo de la relación de trabajo. Artículo 20.- cuando un servidor público, previa su anuencia por escrito, sea trasladado de una población a otra, la entidad pública en la que preste sus servicios le cubrirá el importe de los gastos inherentes al traslado de él, su familia y pertenencias al nuevo



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lugar de trabajo, salvo que el cambio se verifique a solicitud del interesado o por permuta. Con motivo del traslado no se afectaran los derechos laborales de los servidores públicos. Cuando las necesidades del servicio lo requieran, los titulares de las entidades públicas podrán cambiar la adscripción del servidor público, conservando estos sus derechos y cubriendo los requisitos a que se refiere este precepto. CAPITULO III DE LA SUSPENSIÓN DE LOS EFECTOS DE LA RELACION LABORAL Artículo 21.- son causas de suspensión temporal de la relación de trabajo, las siguientes: I. La enfermedad del servidor público, que implique un peligro para las personas que trabajan con el. II. La incapacidad física del servidor público, cuando la misma derive de un accidente o enfermedad que no constituya un riesgo de trabajo y se determine así médicamente, en cuanto inhabilite al servidor, para desempeñar el trabajo contratado. III. La prisión preventiva del servidor seguida de auto de formal prisión, o el arresto impuesto por autoridad judicial o administrativa. Cuando en el caso de prisión preventiva recaiga sentencia absolutoria, el servidor público se reincorporara a sus labores. Si con respecto al arresto, este dio origen a una causal de terminación de los efectos del nombramiento, se procederá en los términos de esta ley. Los servidores que tengan encomendado manejo de fondos, valores o bienes, podrán ser suspendidos por el jefe superior de su área de adscripción, cuando apareciera alguna irregularidad en su gestión, mientras se practica la investigación y se resuelve sobre su responsabilidad. IV. Las licencias o permisos que conceda el titular de la entidad pública correspondiente, en los términos de las disposiciones legales aplicables en la materia. CAPITULO IV DE LA TERMINACION DE LA RELACION DE TRABAJO Artículo 22.- ningún servidor público de base podrá ser cesado, sino por causa justificada; en consecuencia, el nombramiento de estos servidores de base solo dejara de surtir efectos, sin responsabilidad para la entidad pública en que preste sus servicios, en los siguientes casos: I. Por Renuncia o abandono del empleo II. Por muerte o jubilación del servidor publico III. Por conclusión de la obra o vencimiento del término para lo que fue contratado o nombrado el servidor



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IV. Por la incapacidad permanente del servidor, física o mental, que le impida la prestación del servicio. V. Por el cese dictado por el titular de la entidad pública en donde preste sus servicios en cualquiera de los siguientes casos: a) Incurrir el servidor durante sus labores en faltas de probidad y honradez, en actos de violencia, amagos, injurias, malos tratos en contra de sus jefes, compañeros, o contra los valores de uno u otro, dentro de las horas de servicio y en los lugares del desempeño de labores, salvo que medie provocación o que obre en legítima defensa b) Cometer el servidor contra alguno de sus compañeros cualesquiera de los actos enumerados en la fracción anterior, si como consecuencia de ello se altera la disciplina del lugar en que se desempeña el trabajo c) Cometer el servidor, contra el titular de la entidad pública, sus jefes o contra los valores de uno u otro, fuera del servicio y del lugar de desempeño de labores, alguno de los actos a que se refiere el inciso a), si son de tal manera graves las hagan imposible el cumplimiento de la relación de trabajo d) Por faltar más de 3 días consecutivos a sus labores sin permiso y sin causa justificada, o cuando dichas faltas de asistencia las tuviere por cuatro ocasiones en un lapso de 30 días, aunque estas no fueren consecutivas e) Ocasionar el servidor intencionalmente daños materiales graves en los edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el trabajo; o causar dichos daños con negligencia tal, que ella sea la causa del perjuicio; f) por cometer actos inmorales durante el trabajo g) comprometer con su imprudencia, descuido o negligencia la seguridad de la oficina, del taller o del lugar donde preste sus servicios o de las personas que a.C. se encuentren h) por revelar los asuntos secretos o reservados de que tuviese conocimiento con motivo de su trabajo i) desobedecer el servidor sin justificación las órdenes que reciba de sus superiores j) concurrir el servidor a sus labores en estado de embriaguez, o bajo la influencia de algún narcótico o droga enervante salvo que en este último caso, exista prescripción médica. Antes de iniciar su trabajo el servidor deberá poner el hecho en conocimiento de su jefe inmediato y presentar la prescripción suscrita por el medico k) por falta comprobada al cumplimiento de las condiciones generales de trabajo vigentes en la entidad pública, siempre que esta sea grave; l) por prisión que sea el resultado de una sentencia ejecutoriada siempre que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo. Cuando esta sentencia sea absolutoria al servidor deberá reintegrársele a sus labores; debiéndosele liquidar sus sueldos cuando haya obrado en defensa de los intereses de la entidad pública. ll) Las análogas a las establecidas en los incisos anteriores.



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Articulo 23.- cuando el servidor público incurra en alguna de las causales de terminación a que se refiere la fracción v del artículo anterior, el titular de la entidad pública o dependencia, o en su defecto, el funcionario que este designe, procederá a levantar el acta administrativa en la que se otorgara derecho de audiencia y defensa al servidor público en la que tendrá intervención la representación sindical si la hubiere y quisiera intervenir en esta, con toda precisión se asentaran los hechos, la declaración del servidor afectado y la del representante sindical si intervino, las de los testigos de cargo, y de descargo idóneos; asimismo se recibirán las pruebas que procedan, firmándose las actuaciones administrativas al termino de las mismas por los interesados, lo que harán de igual forma dos testigos de asistencia. De no querer firmar los intervinientes se asentara tal circunstancia, debiéndose entregar terminado el acto una copia de la actuación al servidor público, axial como a la representación sindical si la solicitare. Cuando el procedimiento administrativo hubiere sido desahogado por el funcionario que se haya designado para tal efecto, este deberá remitir dichas actuaciones al titular o encargado de la entidad o dependencia pública para que sea este último quien resuelva sobre la imposición o no de alguna sanción. el servidor público que estuviera inconforme con la resolución emitida por la entidad pública al fin de la investigación administrativa que decreta la terminación de su nombramiento y de la relación de trabajo, tendrá derecho a acudir en demanda de justicia al tribunal de arbitraje y escalafón en un término de 60 días contados a partir del siguiente a aquel en que se le haya dado a conocer por escrito la determinación que le afecte, lo cual se hará, dentro de los diez días que sigan a aquel en que se hubiera decidido la terminación de la relación de trabajo. La falta de oficio comunicando al servidor público la determinación que le afecte, hará presumir la justificación del cese. El servidor público podrá optar en ejercicio de las correspondientes acciones ya sea por la preinstalación en el cargo o puesto que desempeñaba, con todas las prestaciones que disfrutaba y en las mismas, condiciones que no (sic) venía desempeñando o por que se le indemnice con el importe de tres meses de sueldo. Si en el juicio correspondiente no comprueba la entidad pública de la causa de terminación o cese, el servidor público tendrá derecho además a que se le paguen los sueldos vencidos, desde la fecha del cese hasta que se cumplimente el laudo. Lo dispuesto en este articulo no será aplicable a los servidores públicos del poder judicial del estado, los que se sujetaran a lo que dispone el capitulo s.f. de su ley orgánica.



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CAPITULO V DE LAS RELACIONES ENTRE ENTIDADES PUBLICAS Y SUS SERVIDORES Artículo 24.- es facultad de los titulares de las entidades públicas expedir todas las disposiciones reglamentarias que rijan el funcionamiento interno de las oficinas de servicio público, oyendo al sindicato correspondiente en su caso. Articulo 25.- es facultad de los titulares de las dependencias o entidades públicas, imponer en sus respectivos casos a los servidores públicos las correcciones disciplinarias y sanciones a que se hagan acreedores por el mal comportamiento, irregularidades o incumplimiento injustificado en el desempeño de sus labores, pudiendo consistir en amonestación, suspensión hasta un mes en el empleo, cargo o comisión, destitución, destitución con inhabilitación en los términos de la ley de responsabilidades de los servidores públicos. En los casos de suspensión o cese se seguirá el procedimiento a que se refiere el siguiente artículo. CAPUTULO VI DEL TRABAJO DE LOS MENORES Artículo 26.- ningún servidor público de base podrá ser sancionado en su empleo sino es causa justificada y plenamente comprobada. en su caso, los titulares de las entidades o dependencias públicas por si o por medio del funcionario que designe, instauraran el procedimiento escrito dentro del cual se otorgue el derecho de audiencia y defensa al servidor público y en el que, con vista de las pruebas rendidas, el titular o encargado dicte acuerdo fundado y motivado. En caso de que la falta pudiese ameritar el cese por su gravedad, se estará a lo dispuesto por el artículo 23, de esta ley. Artículo 26 bis. el empleo de mayores de catorce años y menores de dieciséis, se sujetara a lo dispuesto por la constitución política de los estados unidos mexicanos, sus leyes reglamentarias y lo previsto por este capítulo. Artículo 26 bis 1. Este capítulo, tiene como propósito, proteger la relación laboral de los menores a que se refiere el artículo anterior, por lo que las entidades promoverá (sic) las condiciones que permitan su asistencia a la escuela y que contribuyan a su preparación técnica y profesional; axial mismo, velaran porque su desarrollo psíquico y físico no sufra detrimento, evitando asignarle actividades que impliquen esfuerzos desmesurados, que puedan dañar su salud. Artículo 26 bis 2. Los menores de dieciséis años, solo podrán prestar sus servicios en la jornada diurna, la cual no podrá exceder de seis horas. No podrán por ningún motivo trabajar tiempo extraordinario, ni laborar en los días de descanso señalados por la ley.



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Artículo 26 bis 3. Las labores peligrosas o insalubres, son aquellas que, por la naturaleza, del trabajo, por las condiciones físicas, químicas o biológicas del medio en que se prestan o por la composición de la materia prima que se utiliza, no puedan realizar los menores de acuerdo a su grado de madurez. Artículo 26 bis 4. Las entidades, de acuerdo a su presupuesto, ayudaran a los menores de edad con libros o material escolar para incentivar su formación educativa. TITULO SEGUNDO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS CAPITULO I DE LA JORNADA DE TRABAJO Artículo 27.- jornada de trabajo, es el tiempo durante el cual el servidor público está a disposición de la entidad pública para prestar sus servicios. Artículo 28.- la jornada de trabajo puede ser diurna, que es la comprendida entre las seis y las veinte horas; nocturna, que es la comprendida entre las veinte y las seis horas; mixta, que es la que comprende periodos de las jornadas diurna y nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres horas y media, pues si comprende mayor lapso, se reputara jornada nocturna. Artículo 29.- la duración máxima de la jornada será: ocho horas la diurna; siete horas la nocturna, y siete horas y media la mixta. Artículo 30.- la jornada de trabajo podrá ser repartida entre los días laborales del mes, siempre y cuando no exceda los máximos legales. Artículo 31.- cuando la naturaleza del trabajo axial lo requiera, la jornada máxima podrá ser reducida, teniendo en cuenta el número de horas que pueda trabajar un individuo normal, sin sufrir quebranto a su salud. Artículo 32.- durante la jornada continua de trabajo, si esta fuere de ocho horas, se concederá al servidor público un descanso de media hora, por concepto de tiempo para la toma de alimentos. Si la jornada fuera menor del horario indicado, se concederá un descanso proporcional al mismo.



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Artículo 33.- cuando por circunstancias especiales deban aumentarse las horas de jornada máxima, podrá hacerse, considerando este trabajo como extraordinario, que nunca podrá exceder de tres horas diarias ni de tres veces consecutivas en una semana. Artículo 34.- las horas extraordinarias de trabajo a que se refiere el artículo anterior, se pagaran con un cien por ciento más del sueldo asignado a las horas de jornada ordinarias. Artículo 35.- cuando axial lo disponga la entidad pública, los servidores tendrán el deber de desarrollar las actividades cívicas, culturales y deportivas que fueren compatibles con sus aptitudes, edad y condición de salud. CAPITULO II DE LOS DIAS DE DESCANSO Artículo 36.- por cada cinco días de trabajo, disfrutara el servidor público de dos días de descanso, con goce de sueldo integro. Artículo 37.- en los trabajos que requieran una labor continua, se fijaran los días en que los servidores públicos disfrutaran de los días de descanso semanal de acuerdo a los roles de actividades que se establezcan por las dependencias o entidades públicas. Articulo 38.- serán considerados como días de descanso obligatorio; 1 de enero; el primer lunes de febrero, en conmemoración del 5 de febrero; el tercer lunes de marzo, en conmemoración del 21 de marzo; 1 y 5 de mayo; 16 y 28 de septiembre; 12 de octubre; 2 de noviembre; el tercer lunes de noviembre, en conmemoración del 20 de noviembre; 25 de diciembre; el DIA correspondiente a la transmisión del poder ejecutivo federal; y los que determine las leyes federal y local electorales; en el caso de elecciones ordinarias para efectuar la jornada electoral; y los que se determine por acuerdo del titular del poder ejecutivo del estado, previa su publicación en el periódico oficial “el estado de Jalisco”. Artículo 39.- los servidores públicos que por necesidad del servicio, laboren en sus días de descanso obligatorio, independientemente de su sueldo, percibirán un 200% del mismo por el servicio prestado, pero si coincide el DIA de descanso obligatorio con el DIA de descanso semanal obligatorio, se pagara un 300% más del sueldo, independientemente de su salario normal por ese DIA, sin que tales eventos puedan repetirse en más de dos ocasiones en treinta días naturales.



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CAPITULO III DE LAS VACACIONES Y LICENCIAS Artículo 40.- Los servidores públicos que tengan más de seis meses consecutivos de servicio disfrutaran, cuando menos, de dos periodos anuales de vacaciones de 10 días laborales cada uno, en las fechas que se señalen con anterioridad, según el calendario que para ese efecto establezca la entidad pública, de acuerdo con las necesidades del servicio. En todo caso, se dejaran guardias para la tramitación de los asuntos pendientes, para las que se utilizaran, de preferencia, los servidores que no tuvieren derecho a vacaciones. Cuando un servidor no pudiere hacer uso de las vacaciones en los periodos señalados por necesidades del servicio, disfrutara de ellas durante los 10 días siguientes a la fecha en que haya desaparecido la causa que impidiere el disfrute de ese descanso, pero en ningún caso los servidores que laboren en periodos vacacionales tendrán derecho a doble pago de sueldo. Artículo 41.- Los días de vacaciones se cobraran de sueldo integro, y la base para el cálculo del pago de los días a que tengan derecho será en proporción al número de días efectivamente trabajados, en el lapso de los seis meses anteriores al nacimiento del derecho. Se cubrirá la cantidad equivalente a un 25% sobre el total de los días correspondientes a vacaciones, por concepto de prima vacacional anual. Dicha prima vacacional, se deberá cubrir en forma proporcional al personal que tenga menos de un año de antigüedad. Artículo 42.- Cuando los servidores públicos tengan que desempeñar comisión de representación del estado o de elección popular incompatible con su trabajo, la entidad pública les concederá el permiso o licencia necesaria sin goce de sueldo y sin perder sus derechos escalafón arios y de antigüedad, por todo el lapso que el interesado este en el desempeño correspondiente de dicho encargo. La entidad pública, previo el estudio del caso, podrá conceder permiso o licencia a sus servidores públicos hasta por 60 días por cada año calendario, siempre que el solicitante tuviere, por lo menos un año de antigüedad en el servicio. Se podrá otorgar permiso o licencia sin goce de sueldo a los servidores públicos, hasta por 30 días, cuando estos tengan por lo menos, 6 meses de antigüedad en el servicio. Para que los permisos o licencias se concedan es requisito previo la solicitud por escrito con 8 días anteriores a la fecha en que debe empezar a surtir sus efectos el mismo. Artículo 43.- Las mujeres durante el embarazo, no realizaran trabajos que exijan un esfuerzo considerable o signifiquen un peligro para su salud, en relación con la gestación; gozaran siempre de noventa días de descanso, pudiendo ser, treinta días antes de la fecha que aproximadamente se fije para el parto, y sesenta días después del mismo; durante estos periodos percibirán el sueldo



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integro que les corresponda. Lo anterior, independientemente de que la autoridad encargada de expedir las incapacidades, las otorgue o no en el momento acertado. Ese lapso se considerara como tiempo efectivo de trabajo. Durante los primeros cinco meses a partir de la fecha de reanudación de labores, las madres tendrán derecho a un descanso extraordinario por cada tres horas de trabajo, en la inteligencia de que aquellas, con jornadas de seis horas y media o menos, disfrutaran de un solo descanso de media hora, para alimentar a sus hijos. Artículo 44.- Los servidores públicos que sufran enfermedades no profesionales, previa comprobación médica de los servicios correspondientes proporcionados o autorizados por la entidad pública, tendrán derecho a licencias, para dejar de concurrir a sus labores, en los siguientes términos: I. a los servidores que tengan más de tres meses pero menos de cinco años de servicio, hasta 60 días con goce de sueldo integro; hasta 30 días más, con medio sueldo, y hasta 60 días más, sin sueldo. II. a los que tengan de cinco a diez años de servicio, hasta 90 días con goce de sueldo integro, hasta 45 días más, con medio sueldo y hasta 120 días mas, sin sueldo. III. a los que tengan más de diez años de servicio, hasta 120 días con goce de sueldo integro; hasta 90 días más, con medio sueldo y hasta 180 días más, sin sueldo. Los cómputos deberán hacerse por servicios continuos o cuando, de existir una interrupción en la prestación de dichos servicios esta no sea mayor de seis meses. CAPITULO IV DE LOS SUELDOS Artículo 45.- sueldo es la remuneración que debe pagarse al servidor público por los servicios prestados. Articulo 46. El sueldo para los servidores públicos será acorde a las funciones y responsabilidades de sus cargos y se fijara en base a los presupuestos de egresos respectivos, tomando en cuenta las recomendaciones del comité técnico de valoración salarial del estado de Jalisco y sus municipios de acuerdo a la capacidad económica de la entidad pública, sin que puedan ser disminuidos, y de conformidad con las disposiciones legales aplicables en la materia. Los servidores públicos no podrán percibir por sus servicios ningún tipo de pago, prestación, compensación o bono alguno que no este expresamente asignado en el presupuesto de egresos correspondiente.



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La violación a lo dispuesto por el presente artículo será sancionado de conformidad con la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Jalisco. Artículo 46 bis. Para efectos del artículo anterior, se conforma el comité técnico de transparencia y valoración salarial del estado de Jalisco y sus municipios, como un órgano auxiliar de las autoridades estatales y de participación ciudadana, no vinculado, integrado por representantes de los sectores público y privado del estado, el cual debe realizar estudios sobre los montos máximos de las percepciones anuales de los servidores públicos del estado de Jalisco y sus municipios y emitir recomendaciones sobre estas. Estas recomendaciones deberán ser consideradas y analizadas por las autoridades, que de conformidad con la ley, gocen de autonomía presupuestaria, durante el proceso de aprobación de sus presupuestos de egresos respectivos. El Comité Técnico de transparencia y valoración salarial se integra por: 1. Representantes del sector público, quienes contaran con voz, pero sin voto:

a) El gobernador del estado o la persona que este designe en su representación, quien presidirá el comité b) El presidente del supremo tribunal de justicia del estado o quien designe el pleno del mismo para comparecer en su lugar c) Los dos representantes del poder legislativo nombrados por la asamblea d) El consejero presidente de la comisión estatal de derechos humanos e) El presidente del instituto electoral del estado de Jalisco f) El presidente del instituto de transparencia y acceso a la información g) El académico especialista en gestión y administración pública o en ciencias políticas y de gobierno, designado por el rector de la universidad de Guadalajara.

2. Representantes del sector privado, quienes contaran con voz y voto:

a) el académico especialista en gestión y administración pública o en ciencias políticas y de gobierno, designado por el rector de las siguientes universidades: universidad del valle de atemajac, universidad autónoma de Guadalajara, instituto tecnológico y de estudios superiores de occidente y universidad panamericana. b) los tres representantes de grupos sociales, con exclusión del grupo educativo, nombrados por el consejo económico y social del estado de Jalisco, el cual velara por que los grupos que lo integren estén debidamente representados en el comité.



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El comité, a petición de cualquiera de sus miembros, podrá invitar a las personas que por sus conocimientos y aptitudes considere necesarias, para el mejor cumplimiento de sus actividades. El comité técnico de transparencia y valoración salarial sesionara de manera ordinaria, previa convocatoria por parte del representante del poder ejecutivo, durante los meses de mayo, junio y julio, para formular las recomendaciones respectivas a mas tardar el DIA quince de julio, con la finalidad de que las mismas sean tomadas en consideración en el proyecto de presupuesto de egresos del estado de Jalisco, axial como en el de los organismos públicos descentralizados del poder ejecutivo y en el de los municipios. Fuera de este tiempo, dicho comité podrá sesionar de manera extraordinaria a petición fundamentada de cualquiera de sus miembros, presentada al representante del poder ejecutivo del estado. Para que el comité sesione válidamente se requiere contar con la mitad mas uno de los miembros con derecho a voto y el representante del poder ejecutivo. Los acuerdos se tomaran por mayoría de votos y en caso de empate, el asunto se tratara en la sesión siguiente. La secretaria técnica del comité estará a cargo de la secretaria general de gobierno: El cargo de integrante del .comité técnico de transparencia y valoración salarial del estado de Jalisco y sus municipios, es honorífico y, por tanto, no remunerado y en el caso de los servidores públicos que participan en el, este encargo se entiende inherente a su función pública. Los particulares que participan en el comité, carecen de la calidad de servidores públicos. El comité, bajo ninguna circunstancia puede asumir atribuciones que legalmente correspondan a las autoridades del estado de Jalisco y sus municipios. Artículo 46 bis 1. Las recomendaciones del comité técnico de transparencia y valoración salarial del estado de Jalisco y sus municipios serán obligatorias para los poderes del estado y los organismos públicos autónomos, cuando el congreso del estado las incorpore en el presupuesto de egresos del gobierno del estado, en los términos de lo dispuesto por el articulo 46-bis de la ley estatal en materia de presupuesto, contabilidad y gasto publico. Artículo 46 bis 2. Las recomendaciones del comité técnico de transparencia y valoración salarial del estado de Jalisco y sus municipios serán obligatorias para los organismos públicos descentralizados del poder ejecutivo, axial como para los municipios, cuando se incorporen en sus respectivos presupuestos de egresos. Dichas autoridades deberán notificar al congreso del estado el resultado del análisis, que sobre las citadas recomendaciones hayan realizado.



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Artículo 46 bis 3. El comité técnico de transparencia y valoración salarial del estado de Jalisco y sus municipios, tomara en consideración, para emitir sus recomendaciones sobre la percepción salarial de servidores públicos de los municipios, al menos las siguientes características: I. Número de habitantes II. Monto del presupuesto III. Dispersión de la población IV. Desarrollo socioeconómico V. Numero de servidores públicos.

Artículo 47.- los pagos se efectuaran en lugar en que los servidores públicos presten sus servicios; se harán en moneda de curso legal, por medio de cheques nominativos, en días laborales y, precisamente, durante la jornada de trabajo.

Artículo 48.- el plazo para el pago de sueldo no podrá ser mayor de quince días. En caso de que el día de pago no sea laborable, el sueldo se cubrirá anticipadamente.

Artículo 49.- solo podrán hacerse retenciones, descuentos o deducciones al sueldo, cuando se trate: I. De deudas contraídas con la entidad pública por concepto de anticipos, de pagos hechos en exceso, errores o pérdidas debidamente comprobadas. II. Del cobro de cuotas sindicales o de aportación de fondos para la constitución de cooperativas y de cajas de ahorro, siempre que el servidor hubiese manifestado previamente de una manera expresa su conformidad. III. De aquellas ordenados (sic) por la dirección de pensiones del estado. IV. De los descuentos ordenados por la autoridad judicial competente para cubrir alimentos que fueren exigidos al servidor; V. De descuentos en favor de instituciones de seguridad social. VI. Del pago de abonos para cubrir obligaciones derivadas de la adquisición, construcción, reparación o mejoras de casas habitación, axial como de su uso, o al pago de pasivos adquiridos por estos conceptos, y siempre que la afectación se haga mediante fideicomiso en instituciones nacionales de crédito. el monto total de los descuentos será el que convengan el servidor publico y la entidad publica, sin que pueda ser mayor de treinta por ciento del excedente del salario mínimo que corresponda a la zona económica, excepto en los casos a que se refieren las fracciones III, IV Y VI, de este precepto.



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Artículo 50.- El sueldo no es susceptible de embargo judicial o administrativo, fuera de lo establecido en la fracción i.e. del artículo 49, de esta ley.

Artículo 51.- Es nula la cesión de sueldos en favor de tercera persona.

Artículo 52.- Esta prohibida la imposición de multas a los servidores públicos en su centro de trabajo, cualquiera que sea su causa o concepto Artículo 53.- El pago de sueldos será preferente a cualquier otra derogación de las entidades públicas. Artículo 54.- Los servidores públicos tendrán derecho a un aguinaldo anual de cincuenta días, sobre sueldo promedio, y el mismo estará comprendido en el presupuesto de egresos, el cual preverá la forma de pagarlo. El aguinaldo se cubrirá proporcionalmente tomando en cuenta las faltas de asistencia injustificadas, licencias sin goce de sueldo y días no laborados por sanciones impuestas. El pago del aguinaldo no esta sujeto a deducción impositiva alguna. Los servidores públicos que no hayan cumplido un año de labores tendrán derecho a que se les pague esta prestación, en proporción al tiempo efectivamente trabajado.

Artículo 54 bis.- Los titulares y servidores públicos de las entidades y dependencias señaladas en el artículo 1 de esta ley, podrán recibir incentivos, bonos o compensaciones los que deberán sujetarse a lo previsto en le presupuesto de egresos que corresponda. Dichos incentivos, bonos o compensaciones, deberán ser equitativos conforme a las categorías y niveles existentes en las plantillas de servidores públicos de cada dependencia o entidad.

El otorgamiento de estos beneficios se sujetara a lo siguiente: I. Los incentivos, bonos o compensaciones que se entreguen a los servidores públicos, en ningún caso podrán ser superiores al salario mensual que perciban. II. Las entidades y dependencias deberán tomar en cuenta la puntualidad, asistencia y productividad, además de otros criterios y condiciones que establezcan claramente en sus respectivos ordenamientos internos, para que los servidores públicos puedan ser merecedores de los incentivos, bonos o compensaciones, los cuales se otorgaran una sola vez por año. III. el pago de estos beneficios deberá registrarse en el recibo de nomina del servidor público que corresponda.



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Los servidores públicos que otorguen o reciban estos beneficios en contravención al presente artículo serán sancionados de conformidad a lo establecido en la ley de responsabilidades para los servidores públicos en el estado de Jalisco. Articulo 54 tercero. Los estímulos también podrán emanar de los convenios de coordinación que el ejecutivo estatal celebre con la federación, en cuyo caso las reglas para su otorgamiento se determinaran por lo establecido en dichos convenios. CAPITULO V DE LAS OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS Artículo 55.- Son obligaciones de los servidores públicos: I. Desempeñar sus labores dentro de los horarios establecidos, con la intensidad, cuidado y esmero apropiados, sujetándose a la dirección de sus jefes y a las leyes y reglamentos respectivos II. Observar buena conducta y ser atentos para con el público III. Cumplir con las obligaciones que se deriven de las condiciones generales de trabajo IV. Evitar la ejecución de actos que pongan en peligro su seguridad y la de sus compañeros V. Asistir puntualmente a sus labores VI. Guardar reserva de los asuntos que lleguen a su conocimiento con motivo de su trabajo. VI bis. Abstenerse de hacer propaganda de cualquier clase, dentro de los edificios o lugares de trabajo. VIII. Asistir a los cursos de capacitación y adiestramiento que la entidad pública implante para mejorar su preparación y eficiencia; IX. Comunicar a su superior jerárquico las faltas en que incurran otros compañeros X. Comunicar fallas del servicio que ameriten su atención inmediata XI. Sugerir medidas técnicas y sistemas que redunden en la mayor eficacia del servicio XII. Realizar durante las horas de trabajo las labores que se les encomiendan, quedando terminantemente prohibido abandonar el local o lugar donde presten sus servicios, sin la autorización previa del superior inmediato XIII. Guardar para los superiores jerárquicos la consideración, respeto y disciplina debidos XIV. Custodiar y cuidar la documentación e información que por razón de su empleo, cargo o comisión, conserve bajo su cuidado o a la cual tenga acceso, impidiendo o evitando el uso, la sustracción, destrucción, ocultamiento o de utilización indebida de aquella. XV. Observar respeto a sus superiores jerárquicos inmediatos, cumpliendo las disposiciones que estos dicten en el ejercicio de sus atribuciones. XVI. Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad de la que presten sus servicios el incumplimiento de las obligaciones establecidas en este artículo o las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las órdenes que reciban.



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XVII. Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo, cargo o comisión, después de concluido el periodo para el cual se le designo o de haber cesado, por cualquier otra causa, en el ejercicio de sus funciones. XVIII. abstenerse el superior jerárquico de disponer o autorizar a un servidor público a no asistir, sin causa justificada, a sus labores por más de quince días continuos o treinta discontinuos en un año, axial como de otorgar indebidamente licencias, permisos o comisiones con goce parcial o total de sueldo y otras percepciones, cuando las necesidades del servicio público no lo exijan. XIX. abstenerse de desempeñar algún otro empleo, cargo o comisión oficial o particular que la ley le prohíba. XX. abstenerse de autorizar la selección, contratación, nombramiento o designación de quien se encuentre inhabilitado, por resolución firme de la autoridad competente, para ocupar un empleo, cargo o comisión en el servicio público. XXI. Excusarse de intervenir en cualquier forma en la atención, tramitación o resolución de asuntos en los que tenga interés personal, familiar o de negocios incluyendo aquellos de los que pueda resultar algún beneficio para él, su cónyuge o pariente consanguíneo hasta el cuarto grado, por afinidad o civiles, o para terceros con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor público o las personas antes referidas formen o hayan formado parte. XXII. abstenerse, durante el ejercicio de sus funciones de solicitar, aceptar o recibir por interpósita persona, dinero, objetos o servicios. XXIII. presentar con oportunidad la declaración patrimonial ante el órgano del poder público que le corresponda de conformidad con la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Jalisco. XXIV. atender con diligencia las instrucciones, requerimientos y resoluciones que reciba de la contraloría, conforme a la competencia de esta. TITULO III CAPITULO I DE LAS OBLIGACIONES DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Artículo 56.- Son obligaciones de las entidades públicas, en las relaciones laborales con sus servidores: I. Preferir en igualdad de condiciones, de conocimientos y de antigüedad, a los trabajadores sindicalizados respecto de quienes no lo sean; a quienes representen la única fuente de ingreso familiar, a los que con anterioridad les hubiesen prestado servicios, y a los que acrediten tener mejores derechos conforme al escalafón. Para los efectos del párrafo que antecede en las entidades públicas se formaran los escalafones con las bases establecidas en la ley.



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II. Pagar puntualmente los sueldos y demás prestaciones los días previstos, y de acuerdo a los tabuladores correspondientes a las categorías en que estén clasificados escalafonariamente los servidores públicos. III. Cumplir con todos los servicios de higiene y de prevención de accidentes a que estén obligadas. IV. Proporcionar a los servidores públicos los útiles, instrumentos y materiales necesarios para el desempeño normal de su trabajo. V. Hacer efectivas las deducciones de sueldos que ordenen la dirección de pensiones del estado y la autoridad judicial competente en los casos especificados en esta ley. VI. Acatar en sus términos los laudos que emita el tribunal de arbitraje y escalafón. VII. En los casos de supresión de plazas, los servidores afectados tendrán derecho, en su caso, a que se les otorgue otra equivalente en categoría de sueldos. VIII. Fijar las condiciones generales de trabajo en los términos de esta ley; IX. Aplicar los descuentos de cuotas sindicales. X. Conceder licencia a los servidores públicos en los casos en que proceda, de acuerdo a esta propia ley o a las condiciones generales de trabajo; XI. Proporcionar servicios médicos, quirúrgicos, hospitalarios, farmacéuticos y asistenciales, a los servidores públicos o, en su caso, afiliarlos a trabes de convenios de incorporación, al instituto mexicano del seguro social, o a alguna institución federal, estatal u organismo público descentralizado, que sea instrumento básico de la seguridad social. XII. Otorgar las jubilaciones conforme lo dispone la ley de pensiones del estado de Jalisco. Artículo 56 bis. Ninguna entidad pública podrá: I. Exigir la presentación de certificados médicos de ingravidez a las mujeres que aspiren a un empleo en el servicio público; II. Negar la admisión a un empleo solo por el hecho de ser mujer, estar embarazada, pertenecer a un estado civil determinado o estar al cuidado de hijos menores. III. Provocar el despido o la renuncia de las mujeres trabajadoras por cualquier causa distinta a las mencionadas en el numeral 22 de este ordenamiento y las demás leyes aplicables.



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CAPITULO II DEL ESCALAFON Artículo 57.- para los efectos de este ordenamiento, se entiende por escalafón el sistema organizado en cada entidad pública para efectuar las promociones de ascensos de los servidores, y todo aquello relacionado con los cambios y movimientos de los mismos, conforme a las bases establecidas en el reglamento respectivo. Los puestos vacantes o de nueva creación no podrán ser propuestos simultáneamente en el sistema escalafón ario y en el servicio civil de carrera.

Artículo 58.- en cada entidad pública se constituirá una comisión mixta de escalafón que se integrara con un representante de la entidad, otro por el sindicato de la unidad burocrática que corresponda y un tercero, que nombraran los anteriores miembros. Si hubiere desacuerdo entre los integrantes de la comisión, el tribunal de arbitraje y escalafón resolverá en definitiva la controversia, con excepción de lo relativo a los servidores públicos que pertenezcan a los tribunales a que se refiere el primer párrafo del artículo 39, de la constitución política del estado, toda vez que será el pleno del supremo tribunal de justicia del estado quien las resuelva los integrantes de la comisión duraran en su encargo tres años.

Artículo 59.- cuando surja una vacante por licencia, y esta no exceda de seis meses, no se moverá el escalafón y el titular de la entidad pública podrá otorgar nombramiento provisional, a favor de cualquier persona competente para que cubra el interinato.

ARTÍCULO 60.- Son factores escalafonarios: I. Los conocimientos II. La aptitud III. La antigüedad IV. La disciplina y puntualidad.

Artículo 61.- un servidor público de base podrá aceptar una designación a un puesto de confianza, pero en ese caso y mientras conserve esta categoría, quedara suspendido en sus derechos sindicales. No obstante lo anterior, podrá en todo momento retornar a su puesto de base, siempre y cuando en las funciones de confianza encomendadas no haya cometido alguna de las conductas a que se refiere la fracción v del artículo 22, de esta ley.



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Articulo 62.- en materia escalafón aria, las entidades públicas tendrán las obligaciones siguientes: I. proporcionar a la comisión mixta de escalafón los elementos adecuados para su funcionamiento. II. dar a conocer a la comisión, la existencia de vacantes, dentro de los diez días siguientes a que se dicte el oficio de baja o cuando, por ampliación, el presupuesto de egresos en vigor autorice mas plazas. III. hacer la proposición de nombramientos definitivos, en favor de la persona que hubiese logrado la más alta calificación para el empleo, en concurso, una vez conocido el fallo de la comisión mixta de escalafón. CAPITULO III DE LA SEGURIDAD SOCIAL Artículo 63.- La seguridad social tiene por finalidad garantizar el derecho humano a la salud; a la asistencia médica, a la protección de los medios de subsistencia y a los servicios sociales necesarios, para el bienestar individual y colectivo.

Articulo 64.- La seguridad social será proporcionada por las entidades públicas, a los trabajadores y sus beneficiarios, a traves de convenios de incorporación que celebren preferentemente con el instituto mexicano del seguro social, o con las instituciones a que se refiere la fracción s.f. del artículo 56 de esta ley, siempre que aseguren cuando menos el mismo nivel de atención y cobertura territorial que el instituto mexicano del seguro social, para que sean estas las que proporcionen a los servidores públicos los servicios médicos, quirúrgicos, farmacéuticos, hospitalarios y asistenciales; axial mismo, tendrán la obligación de afiliar a todos los servidores públicos a la dirección de pensiones del estado para el otorgamiento de las pensiones y jubilaciones correspondientes.

Artículo 65.- Tratándose de enfermedades no profesionales, el servidor público tendrá derecho a que, por conducto del servicio médico respectivo, se expida la incapacidad correspondiente, a fin de que le sea cubierto el sueldo en la forma y términos que marca el artículo 44, de esta ley.

Articulo 66.- Los riesgos de trabajo y enfermedades profesionales que sufran los servidores públicos se regirán por las disposiciones de la ley federal del trabajo; pero las incapacidades que con este motivo se autoricen, serán con goce de sueldo integro.

Artículo 67.- En caso de maternidad, se estará a lo dispuesto por el artículo 43 de esta ley.



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Artículo 68.- Las entidades públicas, en caso de muerte del servidor público, pagaran a la persona, preferentemente familiar del fallecido que presente copia del acta de defunción y la cuenta original de los gastos de funeral, dos meses de sueldo como ayuda para estos gastos. Esta prestación se otorgara, sin perjuicio de lo que al respecto establezcan diversas leyes. TITULO IV DE LA ORGANIZACIÓN COLECTIVA DE LOS SERVIDORES PUBLICOS Y DE LAS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO CAPITULO I DE LOS SINDICATOS Artículo 69.- sindicato es la asociación de servidores públicos, constituida para la defensa de sus intereses y su mejoramiento social y cultural. Articulo 70.- todos los servidores públicos de base de los poderes del estado, axial como de los municipios y de los organismos descentralizados, empresas o asociaciones de participación mayoritaria estatal o municipal, tendrán derecho a sindicalizarse libremente. Articulo 71. Todos los servidores de base tendrán derecho a pertenecer, libremente, a un sindicato, y tendrán la libertad en todo tiempo de separarse o renunciar de formar parte de dicha asociación o incorporarse a otra. Artículo 72.- los servidores de confianza no podrán formar parte de los sindicatos Articulo 73.- cuando los servidores de base sindicalizados desempeñen un puesto de confianza o de elección popular, quedaran en suspenso todas sus obligaciones y derechos sindicales. En los casos legalmente permitidos, de desempeño de dos o más empleos, el trabajador manifestara, expresamente, a cual sindicato desea pertenecer. Artículo 74.- para que se constituya un sindicato se requiere: que los formen, por los menos, 20 servidores públicos de base en servicio activo, de la entidad pública correspondiente. En los municipios, el mínimo de miembros podrá ser de acuerdo con el número de servidores aun cuando sean menos de 20.



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Artículo 75.- los sindicatos serán registrados por el tribunal de arbitraje y escalafón, a cuyo efecto remitirán a este, por duplicado, los siguientes documentos. I. El acta de la asamblea constitutiva o copia de ella, autorizada por el comité ejecutivo de la agrupación II. Copia autorizada de los estatutos del sindicato. III. El acta de la sesión o asamblea en la que se hayan elegido a los miembros del comité directivo, o copia autorizada de aquella; y IV. Una lista de los miembros de que se componga el sindicato, con expresión del nombre de cada uno, estado civil, edad, empleo que desempeña, sueldo que percibe, y una relación de sus antecedentes como servidor público. El tribunal de arbitraje y escalafón, al recibir la solicitud de registro, comprobara con los medios que estime más prácticos y eficaces la veracidad de la información proporcionada en la solicitud de registro, y de que no existe otro sindicato dentro de la entidad pública de que se trate. El tribunal certificara, en forma previa al registro, si el sindicato solicitante cuenta con la mayoría de los servidores públicos. A los sindicatos nacionales o federales reconocidos por el gobierno del estado, se les considerara como validos los registros realizados ante el tribunal federal de conciliación y arbitraje, previa la presentación de la constancia oficial que axial lo acredite. Los sindicatos nacionales o federales solo podrán ser reconocidos por el gobierno del estado cuando por virtud de un proceso de descentralización, trabajadores federales pasen a formar parte de la administración pública estatal o municipal, sustituyéndose matronalmente el estado o los municipios a la federación. Artículo 76.- Se Deroga. Artículo 77.- el registro de un sindicato se cancelara por disolución del mismo o por decisión del tribunal de arbitraje y escalafón, cuando no llene los requisitos que esta ley establece. La solicitud de cancelación podrá hacerse por persona interesada, sujetándose a las disposiciones de procedimiento establecidos en esta ley. En el caso de sindicatos nacionales o federales reconocidos por el gobierno del estado, estos perderán su reconocimiento por las siguientes causas: I. Por perdida de su registro ante el tribunal federal de conciliación y arbitraje. II. Por acuerdo o convenio bilateral en que axial se establezca.



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Artículo 78.- Los servidores públicos, que por su conducta o falta de solidaridad fueran expulsados del sindicato a que pertenecen, perderán por ese solo hecho, los derechos sindicales que esta ley les concede. La expulsión solo podrá votarse por mayoría no menor del 90% de los miembros del sindicato respectivo, o por la aprobación de las tres cuartas partes de los delegados sindicales a su congreso o convenciones estatales, y previa defensa del acusado.

Artículo 79.- Los directivos sindicales designados por elección directa de los miembros de la organización duraran en su cargo por el término que fije sus propios estatutos.

Artículo 80.- Son Obligaciones de los sindicatos: I. Proporcionar los informes que, en cumplimiento de esta ley, les solicite el tribunal de arbitraje y escalafón II. Comunicar al tribunal de arbitraje y escalafón, dentro de los diez días siguientes a cada elección, los cambios que ocurran dentro de su directiva o en su comité ejecutivo; las altas y bajas de sus miembros y las modificaciones que sufren los estatutos. III. Facilitar la labor del tribunal de arbitraje y escalafón en los conflictos que se ventilan ante el mismo, proporcionándole la cooperación que les solicite. IV. Patrocinar y representar a sus miembros ante las autoridades y ante tribunal de arbitraje y escalafón, cuando les fuere solicitado. Artículo 81.- Queda prohibido a los Sindicatos:

I. Hacer propaganda de carácter religioso II. Ejercitar actividades comerciales, con fines de lucro III. Adherirse o afiliarse a otra clase de organizaciones que no sean las referidas por esta ley IV. Usar la violencia con los servidores para obligarlos a sindicalizarse. V. Fomentar actos delictuosos contra personas o propiedades.

Articulo 82. La directiva del sindicato será responsable ante este y respecto de terceras personas, en los mismos términos que lo son los mandatarios en el derecho común.

Artículo 83.- los actos realizados por los comités ejecutivos de los sindicatos obligan civilmente a estos, siempre que hayan obrado dentro de sus facultades.



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Artículo 84.- Los Sindicatos se disolverán: I. Por el voto de una mayoría no menor del 90% de los miembros que los integren. II. porque dejen de reunir los requisitos señalados por el artículo 74, de esta ley. Tratándose de sindicatos nacionales o federales reconocidos por el gobierno del estado, su disolución se regirá por lo dispuesto en las leyes federales aplicables. Artículo 85.- En los casos de violación a lo dispuesto por el artículo 81, el tribunal de arbitraje y escalafón determinara la cancelación del registro del comité ejecutivo sindical o la del propio sindicato. Artículo 86.- Los sindicatos formaran una federación de sindicatos de servidores públicos. El estado reconocerá las federaciones que cumplan con los requisitos mínimos de ley. Los directivos designados por elección directa de los sindicatos agremiados, duraran en su encargo un término que no excederá de tres años.

Artículo 87.- La federación de sindicatos de servidores públicos se regirá por sus estatutos, y, en lo conducente, por las disposiciones relativas a los sindicatos, que señala esta ley.

Artículo 88.- Las Remuneraciones que se paguen a los directivos y a los empleados de los sindicatos, y en general, los gastos que origine el funcionamiento de estos, serán con cargo a su presupuesto, cubierto en todo caso por los miembros del sindicato de que se trate. Los sindicatos gozaran de la más amplia libertad para fijar el monto de las cuotas sindicales, pero estas no podrán ser descontadas a los servidores públicos. CAPITULO II DE LAS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO Artículo 89.- Las condiciones generales de trabajo se fijaran por los titulares de las entidades públicas respectivas, oyendo al sindicato correspondiente, a trabes de su directiva. Tratándose de condiciones generales de trabajo pactadas por el gobierno del estado con sindicatos nacionales o federales reconocidos, estas se aplicaran y modificaran conforme a los procedimientos establecidos por la ley o decreto correspondiente. Las condiciones laborales deberán ser depositadas en el tribunal de arbitraje y escalafón para que sean revisadas y en su momento aprobadas y registradas, para que surtan sus efectos legales.



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Artículo 90.- Las Condiciones Generales de trabajo establecerán: I. La intensidad y calidad del trabajo II. Las medidas que deban adoptarse para prevenir la realización de riesgos profesionales III. Las correcciones disciplinarias y la forma de aplicarlas IV. Las fechas y condiciones en que los trabajadores deban someterse a exámenes médicos, previos y periódicos. V. el lugar y dependencia en donde se prestara el servicio y los horarios relativos. VI. las demás reglas que fueren convenientes para obtener mayor seguridad y eficacia en el trabajo. Artículo 91.- Las condiciones generales de trabajo surtirán efectos a partir de la fecha de su depósito en el tribunal de arbitraje y escalafón, en donde se conservara un ejemplar, regresándose otros dos con el acuerdo de depósito a las partes, para su obligatoriedad y cumplimiento.

Articulo 92.- Las condiciones generales de trabajo de cada entidad pública que signifiquen erogaciones con cargo al gobierno del estado o municipal, y que deben cubrirse a trabes del presupuesto de egresos, deberán ser autorizadas por la tesorería correspondiente, sin cuyo requisito no podrá exigirse su cumplimiento.

Artículo 93.- Serán condiciones nulas y no obligaran a los servidores públicos, las que estipulen: I. Una jornada mayor de la permitida por esta ley II. Las labores peligrosas, insalubres o nocturnas para menores de dieciséis años. III. Una jornada inhumana por lo notoriamente excesiva o peligrosa para el servidor público, o para la salud de la servidora embarazada o el producto de la concepción. IV. Un sueldo inferior al mínimo establecido para zona económica de que se trate, en el estado de Jalisco. Cuando el servidor público no preste el servicio todos los días de la semana o lo haga solo por varias horas al DIA, percibirá la parte proporcional que corresponda V. Un plazo mayor de quince días para el pago de los sueldos y demás prestaciones económicas.



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CAPITULO III DE LA HUELGA Artículo 94.- Huelga es la suspensión temporal de trabajo como resultado de una coalición de servidores públicos de base, decretada en la forma y términos que esta ley establece.

Artículo 95.- Declaración de huelga es la manifestación de la voluntad de la mayoría de los servidores públicos de una dependencia, de suspender las labores, con los requisitos que establece esta ley, si la entidad pública no accede a las peticiones planteadas.

Artículo 96.- Los servidores públicos únicamente podrán hacer uso del derecho de huelga respecto de una o varias entidades públicas, cuando se violen de manera general y sistemática los derechos que consagra esta ley.

Artículo 97.- La huelga solo suspende los efectos de los nombramientos de los servidores públicos por el tiempo que dure, pero sin terminar o extinguir los efectos del propio nombramiento.

Artículo 98.- La huelga deberá limitarse al mero acto de la suspensión del trabajo. Los actos de coacción y de violencia física o moral o de fuerza sobre las cosas, cometidas por los huelguistas, tendrán como consecuencia, respecto de los responsables, la pérdida de su calidad de servidores públicos, y si no constituye otro delito cuya pena sea mayor, se sancionara con prisión hasta de dos años y multa hasta de diez veces el monto del salario mínimo de la zona económica en donde ocurran los hechos, mas la reparación del daño.

Artículo 99.- Para declarar una huelga se requiere: I. Que se ajuste a los términos del artículo 96 de esta ley. II. Que sea declarada por las dos terceras partes cuando menos, de los servidores de la dependencia afectada, lo que se comprobara con la copia del acta de la asamblea en la que se haya acordado declarar la huelga, misma que deberá adjuntarse al pliego de peticiones, para que el tribunal de arbitraje y escalafón tenga la certeza de su veracidad. Tratándose de sindicatos nacionales o federales reconocidos por el gobierno del estado, la huelga se regirá conforme a lo que disponga la ley federal aplicable.



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Artículo 100.- Si la declaración de huelga se considera legal por el tribunal de arbitraje y escalafón, y si ha transcurrido el plazo de diez días a que se refiere el artículo 101 y no se hubiere llegado a un entendimiento entre las partes, los servidores podrán suspender las labores. El periodo de pre-huelga podrá ampliarse discrecionalmente, a petición de las partes, si es que se están llevando a cabo pláticas de avenimiento, tendientes a solucionar el conflicto.

Artículo 101.- Si la suspensión de las labores se lleva a cabo antes de los diez días de verificado el emplazamiento, el tribunal declarara que no existe el estado de huelga y fijara a los servidores respectivos un plazo de veinticuatro horas para que reanuden sus labores, apercibiéndoles de que si no lo hacen, quedaran cesados sin responsabilidad, para el estado, ayuntamiento, organismo descentralizado, empresa, o asociación de participación mayoritaria estatal o municipal de que se trate.

Articulo 102.- Si el tribunal de arbitraje y escalafón resuelve que la declaración de huelga es ilegal, prevendrá a los servidores públicos, que, en caso de suspender las labores, tal acto será considerado como causa justificada de cese y se dictaran las medidas que se juzguen necesarias para evitar la suspensión de labores.

Artículo 103.- La huelga será declarada ilegal y delictuosa, cuando la mayoría de los huelguistas ejecuten actos violentos contra las personas o propiedades, o cuando se decrete en los casos del artículo 29, de la constitución general de la titulo cuarto de la organización colectiva de los servidores públicos y de las condiciones república.

Artículo 104.- La huelga Terminara: I. Por avenimiento entre las partes en conflicto II. Por resolución de la asamblea de servidores públicos tomada por acuerdo de la mayoría de sus miembros III. Por laudo del tribunal de arbitraje y escalafón o de la persona que, a solicitud de las partes y la expresa conformidad de estas, se avoquen al conocimiento y solución del asunto; IV. Por sobrevenir al estado previsto por el artículo 29 de la constitución política de los estados unidos mexicanos. V. Por desistimiento.



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CAPITULO IV DE LAS PREINSCRIPCIONES Artículo 105.- las acciones que nazcan de esa ley, o del nombramiento expedido en favor de los servidores públicos prescribirán en un año, con excepción de los casos señalados en el artículo siguiente. Artículo 105 bis. En el caso de los organismos públicos descentralizados a que se refiere el párrafo segundo del artículo primero de esta ley, la prescripción de las acciones se regirá por lo dispuesto en la legislación aplicable. Artículo 106.- Prescripción en 30 días: I. Las acciones de la autoridad para pedir la nulidad de un nombramiento, cuando el servidor público no reúna los requisitos necesarios para el empleo o cargo de que se trate o no demuestre, en forma fehaciente, tener la capacidad o aptitud que para el cargo se requiera. II. El derecho de los servidores públicos para volver a ocupar el puesto que hubiera dejado por accidente no profesional o causas ajenas al servicio, por enfermedad, contando el plazo a partir de la fecha en que estén en aptitud de volver al trabajo, de acuerdo con la constancia medica respectiva; III. La facultad de los titulares de las entidades públicas, para suspender a los servidores públicos, por causas justificadas y para disciplinar las faltas de estos, contando el plazo desde el momento en que se de causa para la separación o que sean conocidas las faltas; IV. La facultad de los titulares de las entidades públicas, para cesar a los servidores públicos, contando el término desde que sean conocidas las causas; V. las acciones para impugnar los dictámenes escalafónarios. VI. las acciones para impugnar las sanciones impuestas por los titulares de las entidades públicas que no ameriten cese, en los términos del artículo 25 de esta ley. Artículo 107.- prescribirán en 60 días las acciones para pedir la reinstalación en el trabajo, o la indemnización que la ley concede, contando a partir del DIA siguiente en que le sea notificado el cese. Al momento de la notificación del cese, la autoridad entregara al servidor público copia de la comunicación y de las actuaciones que se hubieren llevado a cabo en el proceso administrativo que se hubiere substanciado. Será improcedente el cese que se efectué contraviniendo las disposiciones previstas en esta artículo, debiendo, en su caso reinstalarse al trabajador entre tanto no se le comunique su cese en la forma establecida en el párrafo anterior.



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Artículo 108.- Prescripción en dos años: I. Las acciones de los servidores públicos, como de sus beneficiarios dependientes económicos, para reclamar el pago de las indemnizaciones por riesgo de trabajo. II. Las acciones de los beneficiarios, en los casos de muerte por riesgo de trabajo III. Los derechos determinados por los laudos o resoluciones del tribunal de arbitraje y escalafón. Artículo 109.- La Prescripción se interrumpe: I. por la sola presentación de la demanda ante el tribunal de arbitraje y escalafón II. si la persona a cuyo favor corre la prescripción, reconoce el derecho de aquellos contra quienes prescribe. Artículo 110.- La prescripción no puede comenzar ni correr: I. contra los incapacitados mentales, sino cuando se haya discernido su tutela, conforme a la ley. II. contra los servidores públicos incorporados al servicio militar, en tiempo de guerra. III. durante el lapso en que del servidor público se encuentre privado de su libertad, siempre que resulte absuelto por sentencia ejecutoriada.

Artículo 111.- Para los efectos de la prescripción, los meses se regularan por el número de días que les corresponda; el primer DIA se contara completo, y cuando sea inhábil el ultimo, no se tendrá por completa la prescripción, sino cumplido el primer día hábil siguiente.

Articulo 112. Para conocer de los conflictos laborales individuales y colectivos que se presenten entre los sujetos de esta ley habrá un tribunal de arbitraje y escalafón, el cual se integrara por: I. Un magistrado designado por el gobernador del estado de Jalisco II. Un magistrado que será designado por la federación de sindicatos que tenga mayor representación de servidores públicos, lo cual será validado por el propio tribunal de arbitraje y escalafón, de conformidad con las disposiciones que establezca esta ley. III. Un tercer magistrado, designado por los otros dos árbitros. Los magistrados del tribunal de arbitraje y escalafón duraran en su cargo tres años, que iniciaran a partir del DIA primero de julio del año en que principie su periodo, pudiendo ser ratificados.



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Por cada integrante, se nombrara un suplente, quien en ausencia temporal del titular, lo sustituirá de oficio. En caso de ausencia definitiva deberá hacerse nueva designación, sin perjuicio de la sustitución temporal por el suplente, hasta que esta haya sido hecha. El presidente del tribunal de arbitraje y escalafón será designado de entre los mismos, el cual durara en funciones un año y no podrá ser reelecto para el periodo inmediato. El tribunal de arbitraje y escalafón contara con el personal administrativo que sea necesario para su debido funcionamiento. TITULO V CAPITULO I DEL TRIBUNAL DE ALBITRAJE Y ESCALAFÒN Artículo 112 bis. Para la designación de los magistrados del tribunal de arbitraje y escalafón se estará a lo siguiente: I. El nombramiento de los magistrados designados por el gobernador del estado y los trabajadores deberá llevarse a cabo a mas tardar el primero de junio del año en que principie su correspondiente periodo. II. para la elección del tercer magistrado y su suplente, los magistrados del tribunal de arbitraje y escalafón salientes deberán expedir convocatoria dentro de los diez primeros días del mes de abril, misma que será publicada en tres periódicos de mayor circulación en el estado de Jalisco, a efecto de que el colegio de notarios, los colegios de abogados debidamente registrados y las instituciones de educación superior en el estado de Jalisco, sometan a consideración de los magistrados designados por el gobernador del estado y por los trabajadores, una lista de candidatos remitiendo los expedientes a mas tardar al día siguiente de la designación de estos, para acreditar que los ciudadanos propuestos cumplen con los requisitos establecidos en la presente ley y tienen aptitud para ocupar dicho cargo. Una vez remitidos los expedientes a los magistrados designados por el gobernador del estado y por los trabajadores, estos deberán designar al tercer magistrado y su suplente que integrara el tribunal de arbitraje y escalafón, a más tardar el día 20 de junio del año en que inicie su periodo. A falta de acuerdo, tanto el magistrado designado por el gobernador del estado como el magistrado de los trabajadores propondrán, cada uno, dos candidatos de los expedientes que fueron remitidos inicialmente, a fin de que, mediante insaculación, sea designado el tercer magistrado y su suplente del tribunal de arbitraje y escalafón. Levantándose acta circunstanciada de lo anterior por el secretario de acuerdos del tribunal adscrito al pleno. Articulo 113. Para ser magistrado del tribunal de arbitraje y escalafón, se requiere:



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I. Ser ciudadano mexicano por nacimiento, nativo del estado o domiciliado en el, cuando menos, tres años antes del DIA de la designación. II. Ser abogado con título oficial y tener, cuando menos, cinco años de ejercicio profesional y experiencia acreditadle en materia laboral. III. tener treinta años cumplidos el DIA de la elección, estar en el pleno ejercicio de sus derechos políticos y civiles, y haber observado una conducta publica notoriamente buena. IV. Prestar servicio en alguna de las dependencias gubernamentales a que se refiere esta ley, a excepción del tercer magistrado designado por los magistrados nombrados por el gobernador del estado y por los trabajadores. Los titulares de los poderes no podrán, en ningún caso, formar parte del tribunal. V. Para tener el cargo de magistrado designado por los trabajadores al servicio del estado deberá, quien lo desempeñe, estar ocupando un puesto de base en alguno de los poderes del gobierno estatal o municipal. vi. Para tener el cargo de magistrado designado por el gobernador del estado y por los trabajadores, estos deberán solicitar licencia sin goce de sueldo por el periodo que dure su cargo.

Articulo 114. El tribunal de arbitraje y escalafón será competente para: I. Conocer y resolver los conflictos individuales que se susciten entre los titulares de las dependencias y entidades públicas y sus trabajadores, axial como los demás casos que la ley prevea; II. Conocer y resolver los conflictos colectivos que surjan entre las dependencias y entidades públicas y las organizaciones sindicales de trabajadores; III. Conocer y resolver los conflictos que surjan entre las federaciones de sindicatos y los sindicatos que las integran, o solo entre estos. IV. Conocer del registro de los sindicatos y federaciones estatales y, en su caso, resolver la cancelación del mismo previo juicio que se siga para tal efecto a petición de parte V. Efectuar el registro de las condiciones generales de trabajo VI. Invalidar las resoluciones de las comisiones mixtas de escalafón, a instancia de uno o varios concursantes que consideren vulnerados sus derechos escalafón arios. Dicho tribunal queda exceptuado para conocer y resolver las controversias o conflictos en materia de relaciones de trabajo que se susciten entre los servidores públicos que presten sus servicios en los tribunales y consejo general del poder judicial a que se refiere el primer párrafo del articulo 56 de la constitución política del estado. También queda exceptuado de conocer y resolver las controversias o conflictos de carácter colectivo que abarquen más de una entidad federativa y en que sean parte sindicatos nacionales o federales reconocidos por el gobierno del estado.



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CAPITULO II DEL PROCEDIMIENTO Articulo 115. El tribunal de arbitraje y escalafón actuara en pleno, cuando se trate de conflictos de naturaleza colectiva o de importancia trascendente, a juicio de los magistrados; las votaciones serán nominales sin perjuicio de que en caso de discrepancia, el magistrado inconforme emita voto particular por escrito. Articulo 116. En los conflictos de naturaleza individual, el tribunal de arbitraje y escalafón podrá comisionar a un auxiliar de instrucción, o secretario, para la tramitación del procedimiento desde su inicio hasta el cierre de instrucción. Artículo 117.- el procedimiento será público, gratuito, inmediato, y se iniciara a instancia de parte. Los integrantes del tribunal de arbitraje y escalafón deberán tomar las medidas conducentes para lograr la mayor economía de tiempo, concentración y sencillez en el proceso.

Artículo 118.- todas las demandas o instancias que se formulen o sometan al conocimiento del tribunal de arbitraje y escalafón, deberán ser por escrito, sin sujetarse a forma determinada; pero las partes deberán precisar los hechos y puntos petitorios. Al escrito inicial, deberán acompañarse las copias simples necesarias para la distribución entre las autoridades o partes demandadas, axial como una más para el promoverte, que firmara el servidor público encargado por el tribunal para recibir los escritos, haciendo constar el día y hora en que se reciba.

Artículo 119.- si las copias fueran insuficientes, el tribunal de arbitraje y escalafón deberán prevenir al demandante que las exhiba en un término de cinco días, o en su defecto, las mandara expedir, sin que implique costo alguno para el servidor público.

Artículo 120.- Son partes en el proceso: I. El servidor público demandante II. La entidad publica III. Los organismos públicos descentralizados IV. Las empresas o asociaciones de participación mayoritaria estatal o municipal y fideicomisos públicos V. Las comisiones mixtas de escalafón



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VI. Los Sindicatos y la federación de estos VII. Las personas físicas que ejerciten acciones por si o como beneficiarios de trabajadores públicos al servicio del estado o de los municipios, sus organismos públicos descentralizados, empresas o asociaciones de participación mayoritaria estatal o municipal; y VIII. Las personas que puedan ser afectadas por la resolución que se pronuncie en un conflicto, comprobando su interés jurídico o que sean llamadas a juicio por el tribunal de arbitraje y escalafón. Artículo 121.- las partes podrán comparecer a juicio en forma directa o por conducto de apoderado legalmente autorizado, para lo cual bastara una carta poder firmada ante dos testigos sin necesidad de ser ratificada ante el tribunal de arbitraje y escalafón. Los titulares de las entidades públicas a los que se refiere el artículo 9 de la presente ley, podrán nombrar apoderados para comparecer a juicio por medio de simple oficio, sin necesidad de que la firma sea ratificada ante el tribunal de arbitraje y escalafón. Articulo 122.- las partes en el proceso ante el tribunal de arbitraje y escalafón, podrán acreditar su interés jurídico de la siguiente manera: I. los trabajadores, con el nombramiento, credencial o constancia que los acredite como servidores públicos al servicio de la entidad pública a la que demanda. II. El titular de alguna entidad pública, con el nombramiento o la constancia de mayoría emitida por el consejo electoral, documentos estos que serán sujetos de un registro en el tribunal de arbitraje y escalafón, el cual tendrá el carácter de público y por lo tanto, las partes podrán imponerse de ellos y hacer las objeciones que estimen pertinentes. una vez registrado ante el tribunal un titular de entidad pública, al acudir a algún procedimiento, quedara acreditado el carácter con que comparece, con solo hacer alusión precisa a los datos del registro correspondiente. III. Los representantes de los sindicatos o de la federación de estos, con la certificación que les extienda la secretaria del tribunal de haber quedado registrada la directiva del sindicato o federación IV. Las demás partes, podrán hacerlo conforme a la ley que los rija para acreditarlo.

Articulo 123. Las partes podrán autorizar para oír notificaciones en su nombre, a cualquier persona con capacidad legal. La facultad de recibir notificaciones autoriza a la persona designada para promover o interponer los recursos que procedan, ofrecer y rendir las pruebas y alegar en las audiencias.

Artículo 124.- el tribunal de arbitraje y escalafón podrá tener acreditada la personalidad de los trabajadores, sindicatos o autoridades, axial como de sus apoderados, sin sujetarse a las reglas de los artículos anteriores siempre que de los documentos



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exhibidos, llegue al convencimiento de que efectivamente representan a la parte interesada, haciendo constar tal circunstancia en la actuación de la audiencia correspondiente.

Artículo 125.- siempre que dos o más personas ejerciten la misma acción u opongan idéntica excepción en un mismo proceso, deben litigar unidas y con una representación en común, salvo que los colitigantes puedan tener intereses opuestos. Si los interesados no hicieren el nombramiento, el tribunal de arbitraje y escalafón deberá hacerlo, escogiendo de entre los propios interesados. El representante común tendrá los derechos, obligaciones y responsabilidad inherentes a un mandatario judicial. Artículo 126.- Los magistrados del tribunal de arbitraje y escalafón, secretarios y auxiliares de instrucción no son recusables, pero deberán excusarse de conocer de los juicios en que intervengan, cuando: I. Tengan parentesco por consanguinidad, dentro del cuarto grado o de afinidad dentro del segundo, con cualquiera de las partes; II. Tengan el mismo parentesco con el representante legal, abogado o patrono de cualquiera de las partes III. tengan interés personal directo o indirecto en el procedimiento IV. Sea socio, arrendatario, arrendador, trabajador o patrón o que dependa económicamente de alguna de las partes o de sus representantes. V. Sea deudor, acreedor, heredero o legatario de alguna de las partes o sus representantes. Artículo 127.- Las excusas e impedimentos se calificaran de plano y, en su tramitación, se observaran las normas siguientes: I. Se deberá manifestar la excusa por escrito, dentro de las 48 horas siguientes a la que se tenga conocimiento del impedimento. II. Si el pleno lo declara procedente, se llamara a su suplente quien integrara el tribunal únicamente en el juicio donde se haya excusado el magistrado titular en funciones. III. Si se estima por el pleno que no es causa suficiente para que constituya impedimento legal, el magistrado titular del tribunal continuara en sus funciones y seguirá conociendo del juicio. IV. En los casos de secretarios y auxiliares de instrucción, el pleno designara a la persona que deberá de seguir conociendo del negocio.



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CAPITULO III DEL PROCEDIMIENTO ANTE EL TRIBUNAL DE ARBITRAJE Y ESCALAFON Artículo 128.- El procedimiento ante el tribunal de arbitraje y escalafón se iniciara con la presentación del escrito de demanda ante la oficialía de partes, quien la turnara al secretario o al auxiliar de instrucción a más tardar al siguiente día hábil. El tribunal de arbitraje y escalafón dictara acuerdo admitiendo la demanda si procediere conforme a derecho, o la desechara de plano cuando sea notoriamente frívola o improcedente. en acuerdo de admisión se señalara día y hora para que tenga verificativo la audiencia de conciliación, demanda y excepciones, ofrecimiento y admisión de pruebas; ordenándose se notifique el acuerdo personalmente a las partes y se entregue copia certificada de la demanda a la parte demandada para que produzca contestación en un termino de diez días contados a partir del día siguiente de su notificación, con el apercibimiento que de no contestar se le tendrá por contestada la demanda en sentido afirmativo. Cuando el domicilio del demandado se encuentre fuera del lugar en donde radica el tribunal, el término para la contestación de la demanda se ampliara un día por cada 40 kilómetros de distancia o fracciones que excedan de la mitad. Además se apercibirá al demandado para que señale domicilio para recibir notificaciones en la zona metropolitana de Guadalajara, con el apercibimiento que de no hacerlo las posteriores notificaciones, aun las personales, se harán en los estrados del tribunal. La falta de notificación a alguna de las partes, obliga al tribunal a señalar de oficio nuevo día y hora para la celebración de la audiencia, salvo que las partes concurran a la misma, o que el actor se desista de las acciones intentadas en contra de quien no hubiere sido notificado. Cuando el actor sea el trabajador o sus beneficiarios, el tribunal en caso de que notare alguna irregularidad en el escrito de demanda o estuviera ejercitando acciones contradictorias, al admitir la demanda le señalara los defectos u omisiones en que haya incurrido y lo prevendrá para que los subsane dentro de un término de tres días. Articulo 129. Si las partes no comparecen a la celebración de la audiencia señalada, al actor se le tendrá por ratificada su demanda y al demandado por contestada la demanda en sentido afirmativo y a ambos, en caso de no asistir, se les tendrá por perdido el derecho a presentar pruebas e inconformes con todo arreglo, dándose por concluidas todas y cada una de las etapas procesales y se pronunciara laudo en un término que no exceda de quince días. Cuando alguna de las partes llegare con retardo a la celebración de la audiencia se podrá incorporar de inmediato la etapa procesal que se estuviere desahogando, pudiendo ejercer los derechos procesales que no hubieren recluido en razón de su demora.



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Artículo 130.- La Audiencia se iniciara con la intervención del pleno del tribunal, del auxiliar de instrucción o del secretario, haciendo una exhortación a las partes para que solucionen la controversia en forma conciliatoria, y de lograrse el convenio relativo aprobado por el tribunal, surtirá todos los efectos legales de un laudo y se dará por concluido el procedimiento, sin perjuicio de la ejecución de los acuerdos consignados por las partes. Solo podrá suspenderse una sola vez la audiencia, si las partes lo solicitan por encontrarse en platicas conciliatorias, por lo que el tribunal en ese acto, señalara nuevo día y hora para la continuación de la misma, fecha esta que se procurara ser la más cercana, con la finalidad de darle celeridad al procedimiento. Artículo 131.- En el caso de no lograrse el arreglo conciliatorio, el tribunal, tendrá a las partes como inconformes y concederá el uso de la palabra al actor o a su representante legal, para que ratifique, rectifique o amplié su escrito inicial de demanda, en cuya ampliación solo podrá aportar nuevos datos respecto a los hechos o incluir mayores prestaciones, sin poder demandar en ese acto a quien no haya incluido en su escrito inicial. en el caso de que se ejerciten nuevas acciones o se adicionen hechos substanciales a los narrados en la demanda y el demandado o demandados no estén en aptitud de contestar los mismos en ese acto por desconocimiento o inasistencia, se suspenderá la audiencia para dar conocimiento a los demandados de los nuevos conceptos, fijándose el termino y apercibimientos contenidos en el artículo 128 de esta ley para que manifiesten lo que a su derecho convenga, y se señalara la fecha en que se reanudara la audiencia, a partir del momento en que ocurrió la suspensión decretada. Artículo 132.- Concluida la intervención de la parte actora, o transcurrido el término mencionado en el artículo inmediato anterior, se concederá el uso de la palabra a la parte demandada, para que por si, o por conducto de su apoderado o representante legitime, ratifique o precise lo aseverado en la contestación producida. asimismo en caso de que el actor necesite ofrecer pruebas relacionadas con hechos desconocidos que se desprendan de la contestación de la demanda, podrá solicitar que la audiencia se suspenda para reanudarse a los diez días siguientes a fin de preparar dentro de este plazo las pruebas correspondientes a tales hechos, procediendo de inmediato a abrir la etapa de ofrecimiento de pruebas, en donde las partes podrán aportar todos los elementos de convicción que deseen, sin más limitaciones que las derivadas de la existencia, factibilidad o posibilidad de su desahogo en forma física, por los servidores del tribunal.

Articulo 133.- El pleno del tribunal, el auxiliar de instrucción, o el secretario, calificara las pruebas admitiendo las que estime pertinentes y desechando aquellas que resulten notoriamente inconducentes o contrarias a la moral o al derecho, o que no tengan relación con la litis planteada. Acto continuo se señalara el orden de su desahogo, procurando que sean primero las del actor y posteriormente las del demandado, tomando en cuenta la naturaleza de las pruebas y la celeridad del procedimiento.



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Artículo 134.- En la audiencia de desahogo, solo se recibirán las pruebas admitidas previamente, a no ser que se refieran a hechos supervenientes, en cuyo caso, se dará vista a la contraria antes de resolver lo procedente. Se exceptúan las relativas a las tachas de testigos o la confesional, siempre que se ofrezcan antes de la declaratoria de haberse concluido el procedimiento y se cite a las partes a oír el laudo correspondiente.

Artículo 135.- El tribunal de arbitraje y escalafón tendrá las más amplias facultades para la práctica de las diligencias de desahogo de pruebas. Los servidores públicos autorizados de las entidades públicas, pondrán a disposición del tribunal los documentos, archivos y constancias que se refieran o se relacionen con los hechos investigados en el procedimiento, sin perjuicio de que envíen las copias que les solicite el tribunal. Concluida la recepción de pruebas y practicadas las diligencias ordenadas por el tribunal, se declarara concluido el procedimiento y se dictara el laudo correspondiente dentro de un término que no excederá de veintidós días hábiles.

Artículo 136.- El tribunal apreciara en conciencia las pruebas que se le presenten, sin sujetarse a reglas fijas para su estimación, y resolverá los asuntos a verdad sabida y buena fe guardada, debiendo expresar en el laudo las consideraciones en que se funde la decisión.

Artículo 137.- Antes de pronunciarse el laudo, los magistrados podrán solicitar mayor información para mejor proveer, en cuyo caso, el tribunal acordara la práctica de las diligencias necesarias, siempre que no se trate de suplir la omisión o deficiencia en que pudiera haber incurrido alguna de las partes.

Articulo 138.- La caducidad en el proceso se producirá, cuando cualquiera que sea su estado, no se haya efectuado algún acto procesal, ni promoción durante un término mayor de seis meses, así sea con el fin de pedir que se dicte el laudo. No operara la caducidad, aun cuando dicho término transcurra, por estar pendiente el desahogo de diligencias que deban practicarse fuera del local del tribunal o de recibirse informes o copias certificadas que hayan sido solicitadas. A petición de parte interesada, o de oficio, el tribunal declarara la caducidad cuando se estime consumada.

Articulo 139.- Las resoluciones dictadas por el tribunal de arbitraje y escalafón serán inapelables, excepto el auto de admisión de demanda respecto del cual se establece el incidente de in admisibilidad por demanda frívola e improcedente, el cual debe de promoverse por la parte demandada, dentro del improrrogable termino de los cinco días siguientes al emplazamiento, y resolverse como de previo y especial pronunciamiento por el pleno del tribunal dentro de los diez días siguientes a su interposición; la



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promoción de este incidente suspende todo el procedimiento. Todas las resoluciones del tribunal deberán cumplirse, especialmente por parte de quien sea condenado en el laudo. Pronunciado el laudo, el tribunal deberá notificarlo personalmente a las partes al siguiente día hábil.

CAPITULO IV DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCION Artículo 140.- Las autoridades están obligadas a prestar auxilio al tribunal de arbitraje y escalafón, para hacer respetar sus resoluciones, cuando fueren requeridas para ello. Artículo 141.- el tribunal tiene la obligación de proveer a la eficaz e inmediata ejecución de los laudos y, a ese efecto, dictara todas las medidas necesarias en la forma y términos que, a su juicio, sean procedentes. Artículo 142.- Cuando se pida la ejecución de un laudo, el tribunal de arbitraje y escalafón, despachara auto con efectos de mandamiento en forma, notificándolo en el domicilio procesal y apercibiéndola de que, de no cumplir con dicha resolución, se procederá al uso de los medios de apremio. Articulo 143. Notificado el auto de ejecución, el condenado deberá dar cumplimiento al laudo dentro de los 30 días siguientes. El tribunal, para hacer cumplir sus determinaciones, podrá imponer sanciones desde diez veces el salario mínimo hasta por cien veces el salario mínimo general vigente de la zona económica de Guadalajara. Cuando sea la autoridad quien deba cumplir los resolutivos del laudo, la multa será cubierta por la dependencia o entidad que haya sido condenada. Si no obstante lo anterior, la autoridad reitera la negativa de cumplir, el tribunal resolverá la suspensión en el cargo por un plazo de quince días sin goce de sueldo de los funcionarios que debieron darle cumplimiento. La suspensión empezara a partir del día siguiente de su notificación y los actos que se realicen en desacato al resolutivo respectivo serán nulos. El cumplimiento del laudo interrumpe la suspensión. Si no obstante la sanción prevista en el párrafo segundo y subsecuente, se persiste en el incumplimiento, la suspensión se repetirá contra los responsables y podrá ampliarse en contra de quienes les sustituyan. Los magistrados del tribunal de arbitraje y escalafón tendrán la responsabilidad de hacer cumplir los laudos. la negativa de decretar la suspensión temporal de algún servidor público que incurriere en alguna de las causas señaladas en el presente articulo, será motivo para que a dichos funcionarios se les aplique la sanción que corresponda en acatamiento a la ley de responsabilidades de



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los servidores públicos, salvo que se trate de servidores públicos de otros poderes, niveles de gobierno o municipios, en cuyo caso remitirán las constancias de las actuaciones que se hubieren efectuado al servidor o servidores públicos encargados de aplicar la sanción correspondiente. CAPITULO III PROCEDIMIENTOS ESPECIALES Articulo 144.- Los conflictos que surjan entre las federaciones de sindicatos de servidores públicos, los sindicatos que las integren o solo entre estos, se resolverán por el tribunal de arbitraje y escalafón, mediante el procedimiento que establece en este capítulo. Resolverá en cuanto a las condiciones generales de trabajo, la determinación de la paridad de la mayoría de los servidores públicos y la titularidad del mismo, así como la administración de las condiciones generales de trabajo, que corresponderá al que represente el mayor numero de servidores públicos. La perdida de la mayoría de trabajadores producirá la titularidad de la administración. Artículo 144 bis.- El procedimiento se iniciara con la presentación del escrito de demanda, en el cual el actor podrá ofrecer sus pruebas ante el tribunal de arbitraje y escalafón, citando a una audiencia de conciliación, demanda y excepciones, pruebas y resolución, la que deberá efectuarse dentro de los quince días hábiles siguientes a la fecha en que se haya presentado la demanda. El tribunal al citar al demandado, lo apercibirá que de no concurrir a la audiencia dará por admitidas las peticiones de la parte actora, en dicha audiencia el tribunal procurara avenir a las partes, de no ser posible cada parte expondrá lo que juzgue conveniente, formularan peticiones y ofrecerán y rendirán las pruebas que hayan sido admitidas, y si se ofrece el recuento de los servidores públicos se estará a lo siguiente: I. El tribunal solicitara a la entidad pública a la que pertenezcan los sindicatos en conflicto, el listado que contenga la totalidad de la plantilla de los trabajadores de base, debiendo remitir dicho listado en un término no mayor de cinco días hábiles del tribunal de arbitraje y escalafón. En caso de incumplimiento en la entrega del listado de la plantilla de trabajadores, que se le solicite, el tribunal de arbitraje y escalafón aplicara una multa a la entidad pública de que se trae, de mil a tres mil días de salario mínimo vigente de la zona metropolitana del estado de Jalisco, y en caso de reincidir en el incumplimiento de lo que se le requiere, se suspenderá al titular de la dependencia que se trate, hasta por quince días en el encargo;



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II. El pleno de tribunal de arbitraje y escalafón por conducto de su secretario general emitirá certificación respecto de la totalidad de los trabajadores afiliados a cada uno de los sindicatos con base a la planilla proporcionada por la entidad pública de que se trate de trabajadores en activo, debiendo asentar el número de miembros afiliados a cada uno de los sindicatos registrados que pertenezcan a la multicitada entidad pública de que se trate. III. En caso de que uno o varios de los trabajadores en activo se encuentren registrados en más de un sindicato se tomaran como votos nulos. IV. No computaran los votos de los servidores públicos de confianza, ni de los servidores públicos que hayan ingresado al trabajo con posterioridad a la fecha de presentación del escrito de titularidad. V. Las objeciones de los servidores públicos que concurran al recuento, deberán hacerse en el acto mismo de la audiencia de ofrecimiento y rendición de pruebas.

Artículo 145.- Igual procedimiento se aplicara, en los casos de emplazamiento de huelga a una o varias entidades públicas.

Artículo 146.- Recibida la demanda por escrito de los peticionarios, el tribunal correrá traslado con todos los anexos y pliegos de peticiones al titular de la entidad pública demandada, o al servidor o servidores públicos de quienes pueda depender la concesión de lo solicitado o la suspensión de las irregularidades que originaron el conflicto, para que en el termino de setenta y dos horas informen sobre la veracidad o falsedad de los hechos o actos atribuidos.

Artículo 147.- Una vez transcurrido el término establecido en el artículo anterior, con contestación o sin ella, se citara a una audiencia de avenimiento, en donde la comparecencia de las partes será obligatoria. Si los actores, no concurren, se dará por concluido el conflicto, ordenándose el archivo definitivo del caso y no correrá termino para la suspensión de actividades. Si los demandados no concurren, se ordenara hacerlos comparecer por medio de la fuerza pública, sin perjuicio de la sanción económica que fije el tribunal, en los términos del artículo 143 de esta ley.

Articulo 148.- El tribunal de arbitraje y escalafón decidirá dentro del termino de setenta y dos horas, computado desde el momento en que concluya el termino concedido por el articulo 146 si el movimiento planteado es legal o ilegal, según se hayan satisfecho o no los requisitos a que se refiere la presente ley. En la audiencia de avenimiento, se procurara de inmediato la conciliación de intereses, y de lograrse el convenio, una vez aprobado por el tribunal, dará por concluido el procedimiento. De no obtenerse la conciliación, se procederá a recibir las pruebas que aporten las partes en la misma audiencia y, con el resultado, se dictara la decisión a que se alude en este artículo.



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Articulo 149.- En el caso de conflicto entre los organismos sindicales, la resolución determinara cual de ellos tuvo la responsabilidad en los hechos y se fijaran las normas, mediante las cuales se provea a su petición.

Articulo 150.- Al resolverse que una declaración de huelga es legal, el tribunal de arbitraje y escalafón, a petición de las autoridades correspondientes, y tomando en cuenta la naturaleza del servicio publico y las pruebas presentadas, fijara el numero de trabajadores que los huelguistas, estarán obligados a mantener en el desempeño de sus labores, a fin de que se continúen realizando aquellos servicios cuya suspensión pueda perjudicar la estabilidad de las instituciones o signifique un peligro para la salud publica.

Artículo 151.- en tanto que no se declare ilegal, inexistente o terminado un conflicto de huelga, el tribunal de arbitraje y escalafón y todas las autoridades estatales y municipales deberán respetar el derecho que ejerciten los servidores, dándoles las garantías y presentándoles el auxilio que les soliciten.

TITULO VI DEL SERVICIO CIVIL DE CARRERA CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES

Articulo 152. El servicio civil de carrera, es el proceso a trabes del cual se logra la eficiencia y eficacia de la administración publica a trabes de la selección, incorporación y desarrollo profesional de los servidores públicos.

Articulo 153. Para los efectos del presente titulo, se entenderá por: I. Servicio: el servicio civil de carrera definido en el artículo anterior II. Comisión: la comisión de evaluación de las entidades públicas. III. Entidades públicas: las que se refieren en el artículo primero de esta ley IV. Órgano de administración interna: la dependencia designada o creada por la entidad publica, para que administre el sistema; V. Reglamento interno: el reglamento interno del servicio civil de carrera de cada entidad pública. VI. Sistema: el sistema administrativo del servicio civil de carrera VII. Movilidad: los cambios de adscripción, radicación y reubicación del servidor público.



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VIII. promoción: los ascensos, mejorías laborales o cualesquier cambio de categoría que beneficie al servidor público o genere mayores oportunidades para su desarrollo laboral o profesional.

Articulo 154. El servicio procurara el desarrollo profesional de los servidores públicos, su estabilidad laboral, la calificación de sus habilidades, capacidades y desempeño.

Articulo 155. Serán incorporados al servicio civil de carrera los servidores públicos que cumplan con los requisitos señalados por la presente ley y por los demás ordenamientos dictados por las propias entidades públicas.

Articulo 156. Quedan excluidos del servicio: I. Los servidores públicos de elección popular II. El titular de la entidad pública y los servidores públicos que hubiere designado y que dependan directamente de el III. Los servidores públicos cuyo nombramiento tenga por disposición legal un procedimiento especial IV. Los demás que su reglamento interno señale.

Articulo 157. El titular de cada una de las entidades a que se refiere el artículo primero de esta ley elaborara su propio reglamento interno, donde se establecerá, entre otros aspectos, la organización, funcionamiento y operación del servicio. En el poder ejecutivo estatal, existirá un solo reglamento interior aplicable para todas sus dependencias, con excepción de lo dispuesto en el artículo siguiente.

Articulo 158. Los servidores públicos de base se regirán por el reglamento de escalafón respectivo de cada una de las dependencias y entidades públicas, sin menoscabo de su capacitación y desarrollo profesional dentro del servicio. Los servidores públicos incorporados a los servicios de salud Jalisco y a la secretaria de educación del estado, que cuenten con un sistema propio de profesionalización y desarrollo, se regirán por sus reglamentos y normas de operación respectivos. Los servidores públicos de la procuraduría general de justicia del estado y los elementos de la policía investigadora, en cuestión de promoción, ascenso y capacitación especializada, se regirán por lo establecido en la ley orgánica de la procuraduría general de justicia del estado de Jalisco y su reglamento. Los elementos de los cuerpos de seguridad pública del estado y municipios que cuenten con reglamentos y programas en materia de promoción, ascenso y capacitación especializada, se regirán, en su caso, por lo establecido en los mismos.



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Articulo 159. Quienes desempeñen algún puesto del servicio, tendrán los mismos derechos y obligaciones que cualquier otro servidor público y únicamente podrán ser cesados de su cargo cuando exista causa justificada, de conformidad con el articulo 22 y siguiendo los lineamientos establecidos por los artículos 23 y 26 de esta ley.

CAPITULO II DE LA COMISION DE EVALUACION

Articulo 160. Para el correcto funcionamiento del servicio, en cada una de las entidades públicas se constituirá una comisión de evaluación, que será el órgano máximo de vigilancia.

Articulo 161. La comisión estará integrada por: I. El presidente, que tendrá voto de calidad para caso de empate; II. El titular del órgano de administración interna, quien fungirá además como secretario técnico de la comisión; III. Dos miembros que representen a los servidores públicos de confianza que ocupen puestos considerados del servicio, los cuales serán designados por el sistema de insaculación; y IV. Dos miembros que representen a los servidores públicos de base, designados en los términos del reglamento interno, quienes participaran exclusivamente en procedimientos de promoción de servidores públicos de base a puestos de confianza.

Articulo 162. Los miembros de la comisión tendrán voz y voto; sus cargos serán honoríficos y duraran en su cargo hasta el término de la administración o hasta la fecha de su separación de la entidad pública o hasta en tanto mantengan su representación.

Articulo 163. El titular de cada una de las entidades públicas, o la persona que el designe de entre los servidores públicos de la misma entidad, será el presidente de la comisión. En el caso del poder ejecutivo del estado, existirá una sola comisión, pero habrá subcomisiones en cada una de sus dependencias integrantes con las mismas facultades a que se refiere el artículo 166, salvo la atribución de dictar políticas administrativas, facultad que queda reservada exclusivamente a la comisión. La comisión del poder ejecutivo del estado, será presidida por el gobernador a trabes del secretario de administración, sin menoscabo de ejercer aquel esta facultad personalmente, cuando axial lo considere pertinente. El titular de cada una de las entidades públicas deberá designar la dependencia que administre el sistema y se integre a la comisión o subcomisión respectiva, como órgano de administración interna, a trabes de titular.



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Articulo 164. La comisión sesionara ordinariamente por lo menos cada dos meses y extraordinariamente cuantas veces sea necesario.

Articulo 165. Para que las sesiones de la comisión tengan validez, se requiere que exista "quórum" con la asistencia de la mitad mas uno de sus miembros, y sus acuerdos serán tomados por mayoría de votos de los asistentes.

Articulo 166. La comisión tendrá las siguientes facultades: I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones señaladas en el presente titulo así como de las demás de carácter legal y administrativo que tengan relación con el buen funcionamiento del sistema; II. Tomar los acuerdos que sean necesarios para la consecución de los fines del sistema III. Autorizar la creación de subcomisiones de apoyo IV. Validar los resultados de los exámenes de admisión, concursos de oposición y solicitudes de promoción remitidos por el órgano de administración interna, previo a su publicidad y ejecución. V. Proponer al titular de la entidad pública modificaciones al reglamento interno VI. Las demás que establezca esta ley, los reglamentos internos correspondientes y las políticas administrativas a que se refiere el capítulo III del presente titulo.

Articulo 167.- El presidente de la comisión presidirá las sesiones, y en su ausencia, lo hará el miembro de la comisión que el previamente designe.

Articulo 168. El secretario técnico de la comisión tendrá las siguientes funciones: I. Convocar a los miembros de la comisión a sesión ordinaria, por lo menos con diez días hábiles anteriores a su celebración, salvo los casos de sesión extraordinaria las cuales serán convocadas con 24 horas de anticipación, cuando menos. En ambos casos se remitirá el respectivo orden del día. II. Llevar el libro de actas y firmarlo conjuntamente con el presidente y los integrantes de la comisión que hubieren asistido a la sesión. III. Certificar y dar fe de los actos emanados de la comisión IV. Integrar los expedientes de las evaluaciones y hoja de servicios de los candidatos que realicen exámenes de evaluación y presentarlos ante la comisión para su revisión y, en su caso, autorización V. Llevar libro de registro de movilidad y promoción del personal inscrito en el servicio



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VI. Las demás que le otorgue la presente ley, el reglamento interno y los acuerdos de la comisión. CAPITULO III DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO Articulo 169. El sistema deberá contener como mínimo los siguientes procesos:

I. De selección II. Ingreso III. Ascenso IV. Desarrollo V. Profesionalización VI. Cambio de nivel y categoría.

Articulo 170. Las entidades públicas deberán contar con un registro debidamente actualizado de los servidores públicos incorporados al servicio, con la finalidad de crear una red estatal de reclutamiento y movilidad. Articulo 171. El órgano de administración interna encargado de operar el sistema, proporcionara los elementos técnicos y la asesora necesaria dentro de cada una de las entidades públicas enunciadas en el artículo primero de la presente ley, para el establecimiento de las normas y procedimientos relacionados con la instauración y funcionamiento de dicho sistema. Articulo 172. Para acceder a los beneficios del servicio tales como promociones, becas y demás, el servidor público deberá acreditar los mínimos de capacidad y adiestramiento necesarios, debiéndose contemplar preferentemente en caso de igualdad entre diversos aspirantes, los siguientes criterios de selección: I. El grado mínimo de escolaridad de acuerdo al puesto II. La antigüedad, que se tomara en cuenta desde la fecha de ingreso a la entidad pública III. La experiencia laboral IV. Carta de no antecedentes penales por delito doloso V. Carta de servicio, que es el historial donde consta el grado de eficiencia del trabajador, la capacitación recibida en el servicio público y en su caso, las faltas administrativas en que hubiere incurrido durante el desempeño de su cargo.



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Articulo 173. Los puestos considerados como propios del servicio serán los que señale el reglamento interno y nunca podrán ser los mismos que ofrezca el sistema escalafón ario.

Articulo 174. El órgano de administración interna de cada entidad pública será el responsable de la elaboración de las descripciones y catálogos de puestos, los que se autorizaran anualmente con el propósito de hacer las modificaciones presupuestales correspondientes.

Articulo 175. Las descripciones del puesto, nombramientos, funciones y actividades de los servidores públicos deberán ser congruentes entre si.

Articulo 176. La movilidad y promoción del personal inscrito al servicio se establecerá a trabes de concurso cuyas bases deberán formularse de conformidad a lo establecido en el reglamento interno.

Articulo 177. El no ser beneficiado por el resultado de los concursos de movilidad y promoción no serán motivo para que el servidor público pierda su cargo, antigüedad o cualesquier otro derecho laboral adquirido.

Articulo 178. Cuando se someta a concurso una plaza vacante de las consideradas en el servicio civil o en el catalogo de este, dicha plaza deberá ser cubierta en primera instancia por el personal inscrito al servicio en la dependencia o entidad pública de que se trate. En condiciones de igualdad entre los aspirantes, se atenderá a los criterios de preferencia señalados en el artículo 172. Cuando no exista personal idóneo en la dependencia o entidad pública para cubrir la plaza concursada, se deberá capacitar a servidores públicos que pudieren ocupar el empleo, previa convocatoria abierta a los trabajadores inscritos en el servicio dentro de la dependencia o entidad. Solo que no hubiere personal idóneo, ni susceptible de capacitación dentro de la dependencia o entidad de que se trate, el órgano de administración interna boletín ara dichas plazas a la red estatal de reclutamiento y movilidad. Si no obstante lo anterior no hubiere quien ocupe la plaza vacante se elegirán trabajadores de otras fuentes.

Articulo 179. Cuando en alguna oficina o unidad burocrática ya existente o de nueva creación, se aprueben plazas susceptibles de ser sometidas a concurso, se deberá capacitar oportunamente a los servidores públicos inscritos al servicio que aspiren a ocuparlas, de la dependencia o entidad pública de que se trate.



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Articulo 180. Los servidores públicos adscritos al servicio y que laboren en cualquiera de las entidades públicas, en virtud a la red estatal de reclutamiento y movilidad, podrán concursar para ocupar una plaza vacante en cualquier área o dependencia, siempre que cumplan con los requisitos de la convocatoria.

Articulo 181. Cuando un servidor público de base sea promovido para ocupar otra plaza deberá renunciar a la que estuviere desempeñando siempre y cuando la nueva plaza sea de tiempo indefinido, de lo contrario podrá solicitar licencia para separarse de su cargo por el tiempo necesario.

Articulo 182. el órgano de administración interna de cada entidad pública, elaborara, promoverá y llevara a cabo los programas de formación, desarrollo profesional y actualización para el personal adscrito al servicio, considerando para ello la naturaleza de sus funciones conforme a las necesidades especificas de profesionalización. Es obligación del órgano de administración interna programar cursos de capacitación para los servidores públicos inscritos en el servicio, cuando se proyecte abrir plazas para las cuales no hubiere personal preparado. Articulo 183. Para el cumplimiento de la formación y desarrollo profesional, las entidades públicas podrán celebrar convenios con instituciones de educación básica, media y superior que les auxilien en la formación de su personal, axial como en la certificación de los estudios. Articulo 184. Los servidores públicos adscritos al servicio, al momento de su incorporación, se obligan a participar, cumplir y acreditar los cursos y programas que con el objeto de su formación y desarrollo profesional se establezcan, de conformidad con el reglamento interno. Articulo 185. La formación y el desarrollo profesional cubrirán, por lo menos, los siguientes niveles: I. Programas de formación básica y capacitación para el trabajo II. Programa de desarrollo profesional III. Programa de especialidades en materias aplicables a áreas específicas conforme a las necesidades de cada entidad publica. Articulo 186. Para el cumplimiento de los programas mencionados en el artículo anterior, el órgano de administración interna otorgara los siguientes apoyos: I. Flexibilidad de horarios durante el tiempo que dure el programa;



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II. Ayuda de becas y medias becas, de acuerdo a las partidas presupuestales que en cada caso se disponga. III. Pago de inscripciones. Articulo 187. En el reglamento interno de las entidades públicas, se establecerán los requisitos que se deban cubrir para participar en los programas de formación y desarrollo. Articulo 188. Se entiende por separación el acto voluntario u obligatorio por el que se deja de pertenecer al servicio. Articulo 189. Para los efectos del artículo anterior, se consideran causas de separación del servicio, las siguientes: I. La solicitud expresa del Servidor Publico II. El Cese del servicio público por causa justificada o si fuere sancionado en los términos del artículo 64 fracciones i.e. y v de la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Jalisco. Si al servidor público le fuera aplicada diversa sanción de las previstas en el artículo 64 de la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Jalisco, su incorporación al servicio quedara condicionado (sic) al dictamen de la comisión, considerando la gravedad de la falta y la afectación a la administración pública. Articulo 190. Podrán reingresar los servidores públicos al servicio cuando reúnan de nueva cuenta los requisitos previstos en el artículo 172 Su reingreso les faculta para concursar en igualdad de condiciones sin que su separación temporal al servicio importe descalificación alguna. TRANSITORIOS Artículo Primero.- Esta ley entrara en vigor setenta días después de su publicación en el periódico oficial el estado de Jalisco. Articulo Segundo.- Se deroga la ley para los servidores públicos del estado de Jalisco, contenida en decreto 8508, quedando subsistente la ley de escalafón del personal de base del departamento de educación pública del estado de Jalisco, y su reglamento, contenida en el decreto 10636. Artículo Tercero.- Quedan subsistentes las normas legales que atañan a alguna oficina o unidad burocrática, que establezcan prestaciones superiores a las establecidas en la presente ley, en favor de los servidores públicos del estado de Jalisco y sus municipios.



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Artículo Cuarto.- el tribunal de arbitraje y escalafón funcionara de acuerdo con los preceptos de esta ley y el reglamento interior que expida el mismo tribunal, el cual deberá sujetarse a los principios generales del presente ordenamiento. Artículo Quinto.- quedan derogadas, tan solo por lo que ve al magistrado del tribunal de arbitraje y escalafón, previsto por esta ley, las incompatibilidades establecidas por la ley del notariado en vigor. Artículo Sexto.- los actuales magistrados designados en el año de 1978, continuaran en funciones hasta el día treinta de junio de 1984. Artículo Séptimo.- Los ayuntamientos emitirán las condiciones generales de trabajo a que se refiere esta ley. Salón de sesiones del congreso del estado Guadalajara, Jalisco, a 22 de marzo de 1984 Diputado presidente Francisco Ruiz guerrero Diputado secretario Dr. Carlos González Guevara Diputado secretario Lic. Luís Humberto de anda navarro



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LEY DE PENSIONES DEL ESTADO

TITULO PRIMERO Disposiciones Generales

CAPITULO PRIMERO DEL OBJETO Y LOS SUJETOS

Articulo 1.º La presente Ley es de interés social para su aplicación en el Estado en los términos que la misma establece.

Art. 2.º Esta Ley tiene por objeto regular el otorgamiento, por la Dirección de Pensiones del Estado, de las prestaciones y servicios a sus afiliados, con las modalidades y condiciones que en este cuerpo legal se señalan, bajo un régimen obligatorio y un régimen voluntario.

Art. 3.º Son sujetos de la presente Ley: I. Los servidores públicos de los Poderes del estado de Jalisco. II. Los servidores públicos de los Municipios de la entidad; de los Organismos Públicos Descentralizados del Estado y sus Municipios, así como de aquellas empresas o asociaciones de participación Estatal o Municipal mayoritaria, incorporados o que se incorporen, por solicitud expresa, aceptada por el Consejo Directivo de la Dirección de Pensiones del Estado. III. Los que se incorporen al régimen voluntario establecido en esta Ley; los mencionados en las tres fracciones anteriores, una vez incorporados, tendrán el carácter de afiliados. IV. Los que de, conformidad con esta Ley, adquieran el carácter de pensionados por jubilación, edad avanzada o invalidez. V. Los derechohabientes del pensionado o del afiliado que, en los términos de la presente Ley, tengan derecho de recibir las prestaciones que la misma señala. VI. Las Entidades Públicas siguientes: a) Los Poderes del Estado de Jalisco



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b) Los Municipios, Organismos Públicos descentralizados del Estado y de los Municipios, así como las Empresas o Asociaciones de participación Estatal o Municipal mayoritaria incorporadas o que se incorporen, por solicitud expresa, aceptada por el Consejo Directivo de la Dirección de Pensiones del Estado.

Art. 4. º Quedan excluidos de la aplicación de la presente Ley, las personas que presten sus servicios mediante contratos por tiempo y obra determinada, y aquellos que lo hagan a través de contratos sujetos a la legislación común. Art. 5. º Cuando en esta Ley se utilicen los términos "Dirección de Pensiones", "Dirección" o "Institución", se entiende que se refieren a la Dirección de Pensiones del Estado.

CAPITULO SEGUNDO DE LAS PRESTACIONES Y OBLIGACIONES Art. 6. º Las prestaciones y servicios que otorga la presente Ley son: I. Pensiones: a). Por jubilación b). Por edad avanzada c). Por invalidez II. Servicio Médico a pensionados y a sus beneficiarios; III. Prestaciones económicas derivadas de la muerte del pensionado o del afiliado IV. Préstamos: a). A corto plazo b). Para la adquisición de bienes de consumo duradero c). Hipotecarios V. Arrendamiento y venta de inmuebles VI. Prestaciones sociales y culturales. Art. 7. º El derecho de los afiliados a percibir los beneficios que otorga esta Ley, nace simultáneamente con el pago de las aportaciones a que están obligados.



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Art. 8. º Para que los afiliados puedan recibir las prestaciones y servicios que esta Ley establece, deberán cumplir con los requisitos que en la misma y en su reglamento se señalen, así como con los acuerdos que expida la Dirección de Pensiones. Art. 9. º La Dirección de Pensiones expedirá a los afiliados un documento de identificación, a fin de que puedan ejercitar los derechos que esta Ley les confiere. Art. 10.º Las Entidades Públicas sujetas a esta Ley estarán obligadas a proporcionar, a la Dirección de Pensiones, los datos que le soliciten, en relación con los servidores públicos adscritos a las mismas; además deberán remitirle, dentro de los quince días siguientes al que ocurran:

I. Las altas y bajas de los afiliados II. Las modificaciones de los sueldos sujetos a descuento III. Los cambios de adscripción.

Art. 11. Los afiliados están obligados a proporcionar a la Dirección de Pensiones.

I. Los nombres y demás datos de sus derechohabientes II. Los documentos que se requieran para obtener las prestaciones materia de esta Ley.

Art. 12. Quien obtenga las prestaciones y servicios que esta Ley concede, sin tener derecho, mediante aprovechamiento del error, engaño, simulación, sustitución de personas o cualquier otro acto, será sancionado conforme a lo dispuesto por el Código Penal del Estado.

TITULO SEGUNDO RÉGIMEN OBLIGATORIO

CAPITULO PRIMERO DE LAS CUOTAS Y APORTACIONES Art. 13. Los servidores públicos sujetos a esta Ley, deberán pagar a la Dirección de Pensiones, una cuota o aportación obligatoria, del 5% mensual del sueldo, sobresueldo y compensación que perciban.



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Las Entidades Públicas a que se refiere esta Ley, están obligadas a pagar a la Dirección de Pensiones, un 5% mensual sobre los mismos conceptos que señala el párrafo anterior. Ambos, estarán obligados a cubrir las aportaciones que fije el Consejo Directivo, en los términos del artículo siguiente de esta Ley. Art. 14. Cuando las aportaciones que establecen esta ley a favor de la Dirección de Pensiones, así como los productos y recursos propios de que disponga, no sean suficientes para proporcionar las prestaciones y demás obligaciones a su cargo, se propondrán al Consejo Directivo las reformas legales. El Consejo Directivo deberá dictar los acuerdos procedentes, a fin de que dichas prestaciones y servicios se presten con regularidad. Art. 15. Las aportaciones a cargo de las Entidades públicas sujetas al régimen de esta Ley, tienen carácter de obligatorias; por consiguiente, deberán consignarse en las partidas de sus respectivos presupuestos de egresos. Art. 16. Las Entidades Públicas sujetas a este ordenamiento, están obligadas a descontar, y enterar quincenalmente, a la Dirección de Pensiones, el monto de las aportaciones a que se refiere esta Ley, así como el importe del descuento, que por adeudos, ordene la citada Institución. En el mismo plazo, están obligadas a enviar a la Dirección de Pensiones las nóminas o recibos en que consten los descuentos. Para los efectos de este artículo, la Dirección de Pensiones calculará el monto de las entregas, quincenalmente, ajustando la cuenta provisionalmente, cada mes, y de manera definitiva, cada año. Art. 17. Cuando las Entidades Públicas incorporadas no cumplan con las obligaciones establecidas en los Arts. 13 y 16 de esta Ley, deberán pagar intereses a la Dirección de Pensiones, conforme a una tasa equivalente al costo porcentual promedio de captación de recursos del Sistema Nacional Bancario. Art. 18. Los afiliados que desempeñen dos o más empleos en las Entidades Públicas a que se refiere esta Ley, cubrirán sus cuotas sobre la totalidad de los sueldos, sobresueldos y compensaciones que correspondan, los que servirán de base para fijar el monto de las pensiones y prestaciones correspondientes. Art. 19. Cuando un servidor público tenga que retirarse de su empleo, para desempeñar un puesto de elección popular, ocupar algún cargo sindical, o por licencia concedida en los términos de la ley de la materia, o a causa de enfermedad, y posteriormente



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se reincorpore, el período de su ausencia se computará como tiempo efectivo de servicio, siempre que hubiese cubierto, mensualmente, sus aportaciones, sobre la base de la categoría de que disfrutaba al momento de su separación. Art. 20. Si el servidor público a que se refiere el artículo anterior, no hubiese pagado sus aportaciones y quisiera hacer uso del beneficio que en él se concede, deberá cubrir a la Dirección de Pensiones el importe de las aportaciones insolutas, más el interés moratorio, a la tasa que determine el Consejo Directivo. Art. 21. Toda licencia sin goce de sueldo, que exceda de un mes, interrumpirá el disfrute de los derechos y beneficios que concede esta Ley. Al reincorporarse al servicio, el afiliado readquirirá el disfrute de los mismos. Art. 22. No se computarán como tiempo de servicio, las licencias concedidas al afiliado por causa de enfermedad, cuando éstas excedan de dos años. Art. 23. Al afiliado que se separe definitivamente del servicio, sin tener derecho a pensión, se le devolverán, previa solicitud, el total de las aportaciones efectuadas por éste al fondo de Pensiones. Art. 24. La devolución de las aportaciones del afiliado se realizará, dentro de los treinta días siguientes a la fecha de la presentación de la solicitud, pudiendo ser retenidas éstas y aplicadas al pago de los adeudos que tuviere con la Dirección de Pensiones.

CAPITULO SEGUNDO DE LAS PENSIONES POR JUBILACIÓN, EDAD AVANZADA E INVALIDEZ

SECCION PRIMERA Generalidades

Art. 25. El derecho a las pensiones, por jubilación, edad avanzada e invalidez, nace cuando el afiliado se encuentra en los supuestos consignados en esta Ley, y satisfaga los requisitos que la misma señala. La Dirección de Pensiones, de acuerdo con sus recursos económicos, concederá estos beneficios, dando prioridad a los de mayor antigüedad. Todas las pensiones se otorgarán por cuota mensual.



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Art. 26. Las solicitudes de las pensiones a que se refiere este capítulo, deberán ser resueltos, dentro de los sesenta días, contados, a partir de la fecha en que la Dirección de Pensiones reciba la documentación necesaria. Art. 27. Es procedente la obtención de una pensión otorgada por la Dirección de Pensiones, con la percepción de cualquiera otra concedida a su beneficiario, por un régimen distinto de seguridad social. Art. 28. Es improcedente la percepción de una pensión otorgada por la Institución, con el desempeño de cualquier cargo, empleo o comisión remunerado en las Entidades sujetas al régimen de esta Ley, excepto los señalados en el Art. 4º. Art. 29. El salario base para calcular el monto de las pensiones será el promedio de sueldo, sobresueldo y compensación, que hubiese cotizado el afiliado en el último año de servicio; en ningún caso, el monto de la pensión podrá ser menor al salario mínimo mensual, vigente en la ciudad de Guadalajara, en el momento en que se otorgue la prestación. Art. 30. Si el pensionado decidiere continuar en el servicio, deberá solicitar la suspensión de los efectos de la pensión; sin embargo, al reanudarse el beneficio, no podrá modificarse el salario base con el que se obtuvo ésta, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo siguiente. Art. 31. El monto de las pensiones podrá incrementarse en la misma proporción, y simultáneamente, a los aumentos de sueldos nominales que se otorguen a los servidores públicos en activo. Art. 32. Las pensiones que establece esta Ley son inembargables, salvo los casos de resolución judicial que versen sobre la administración de alimentos, y cuando se trate del pago de adeudos con la Dirección de Pensiones. Será nula toda enajenación, cesión o gravamen de las pensiones. Art. 33. En el otorgamiento de las pensiones, la continuidad en el servicio no es condición para reconocer la antigüedad. Cuando el afiliado cause baja y opte por el retiro de sus aportaciones, conservará sus derechos de pensión, hasta por la cuarta parte del tiempo total que hubiese contribuido al fondo de pensiones.



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Art. 34. En el caso de que el afiliado hubiese desempeñado simultáneamente dos o más empleos compatibles, el cómputo de los años de servicio se hará, considerando uno sólo de los empleos. En el caso de los afiliados que perciben salario por cátedra, se les computará, como número de horas, el promedio que se tenga en el último año de servicio, sin que pueda exceder del tiempo completo. Art. 35. En el cómputo final de tiempo de servicios, cuando resulte una fracción que exceda de seis meses, se tomará como año completo. Art. 36. El afiliado que recibiere el beneficio de alguna pensión, no tendrá derecho a la devolución de sus fondos. Art. 37. Los pensionados tendrán derecho a una gratificación anual, cuando menos, de un mes de pensión, la que se pagará, a más tardar, en el mes de diciembre. Los que tuviesen menos de un año de pensionados, recibirán la parte proporcional. Art. 38. Para que el afiliado pueda disfrutar de estas prestaciones, deberá cubrir, previamente, a la Dirección de Pensiones los adeudos que tuviese con la misma.

SECCION SEGUNDA PENSIÓN POR JUBILACIÓN

Art. 39. Tienen derecho a la jubilación, los trabajadores con 30 años o más de servicios, cualquiera que sea su edad, siempre que hubieren contribuido al fondo de pensiones por lo menos durante 20 años. Art. 40. La pensión por jubilación dará derecho al pago vitalicio de una cantidad equivalente al 100% del salario base determinado en el Art. 29 de esta Ley; el derecho a su percepción comenzará, a partir del día siguiente a aquel en que el afiliado hubiese cobrado el último sueldo. SECCION TERCERA PENSIÓN POR EDAD AVANZADA



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Art. 41. Los afiliados que tengan 65 años o más de edad y 20 años de servicios como mínimo y de contribución al fondo de pensiones, adquieren derecho a la pensión por edad avanzada. Art. 42. El monto de esta pensión se calculará, aplicando al salario base a que se refiere el Art. 29 de esta Ley, los porcentajes de la siguiente tabla: 20 años de servicio 60% 21 años de servicio 63% 22 años de servicio 66% 23 años de servicio 69% 24 años de servicio 72% 25 años de servicio 75% 26 años de servicio 80% 27 años de servicio 85% 28 años de servicio 90% 29 años de servicio 95% El derecho de pago comenzará, a partir del día siguiente a aquel en que el afiliado hubiese cobrado el último sueldo.

SECCION CUARTA PENSIÓN POR INVALIDEZ

Art. 43. Adquieren derecho a la pensión por invalidez, los afiliados que, teniendo diez años de servicio e igual tiempo de cotización al fondo de Pensiones, se inhabiliten física y mentalmente, en forma total y permanente.

Art. 44. Podrá concederse esta pensión a los afiliados que se inhabiliten, en forma total y permanente, por causas del empleo en ocupaciones de alto riesgo, sin que tengan el tiempo de servicio ni las cotizaciones que se establecen en el artículo anterior. El Consejo Directivo determinará en cada caso, a través del Departamento de Trabajo y Previsión Social del Estado, si el empleo es o no de alto riesgo. Art. 45. No se concederá pensión por invalidez:

a) Cuando ésta sea por consecuencia de un acto intencional o delictivo, cometido por el afiliado. b) Cuando el estado de invalidez sea anterior al del nombramiento del afiliado.



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Art. 46. El otorgamiento de este beneficio queda sujeto a la satisfacción de los siguientes requisitos:

I. La solicitud del afiliado o de la Entidad Pública donde preste sus servicios, o de sus representantes legales. II. Acudir, dentro de los 30 días siguientes al en que se presente la solicitud, a la práctica del examen médico

correspondiente III. Dictamen parcial de los médicos designados por la Dirección de Pensiones, que declare el estado de invalidez, el que

deberá emitirse dentro de los 30 días siguientes al que se practique el examen.

Art. 47. Si el dictamen médico fuere negativo y el afiliado se manifestare inconforme con el mismo, la Dirección de Pensiones someterá el caso a la Secretaría de Salud y Bienestar Social del Estado, para su estudio y resolución definitiva. Art. 48. El afiliado que solicite una pensión por invalidez, y quienes resulten pensionados por la misma causa, están obligados a someterse a los exámenes y tratamientos médicos que la Dirección de Pensiones, a través de la Secretaría de Salud y Bienestar Social del Estado, les prescriba; lo anterior es condición para el trámite de su solicitud y el goce de la pensión. Art. 49. Para calcular el monto de la pensión por invalidez, se aplicarán, en lo conducente, las bases establecidas en los Arts. 29 y 42 de esta Ley, pero, en ningún caso, será menor del 60% del salario base. Art. 50. El pago de esta pensión se suspenderá, si el afiliado no se somete a los tratamientos médicos prescritos, pudiendo reanudarse, una vez cumplido lo anterior, sin que haya lugar al reintegro de las prestaciones que dejó de percibir durante el tiempo que duró la suspensión. Art. 51. La pensión por invalidez será revocada, cuando el pensionado recupere su capacidad para el servicio. En tal caso, la Entidad Pública en que hubiese prestado sus servicios tendrá la obligación de restituirlo en su empleo, si de nuevo es apto para el mismo o, en caso contrario, asignarle un trabajo que pueda desempeñar, debiendo ser, cuando menos, de una categoría equivalente a la que disfrutaba al acontecer la invalidez. Si el pensionado no aceptare reingresar al servicio, o si estuviese desempeñando cualquier trabajo remunerado, le será revocada la pensión.



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Si el pensionado no fuere restituido a su empleo o no se le asignare otro, en los términos del primer párrafo de este artículo, por causa imputable a la Entidad Pública en que hubiese prestado sus servicios, seguirá percibiendo el importe de la pensión, pero ésta será a cargo de la Entidad Pública correspondiente. CAPITULO TERCERO DE LOS SERVICIOS MÉDICOS Y PRESTACIONES ECONÓMICAS PARA LOS PENSIONADOS Y SUS DERECHOHABIENTES SECCION PRIMERA SERVICIOS MÉDICOS PARA LOS PENSIONADOS Y SUS BENEFICIARIOS Art. 52. Los pensionados, en caso de enfermedad o maternidad, tendrán derecho a la asistencia médico-quirúrgica, farmacéutica y hospitalaria que sea necesaria. Esta prestación no se otorgará, si el pensionado tiene derecho por sí mismo, o por su vinculación con otras personas, a recibirla. Art. 53. También tendrán derecho a esta prestación, los beneficiarios del pensionado que a continuación se señalan:

I. La esposa, o a falta de ésta, la mujer con quien ha vivido como si lo fuera, durante los cinco últimos años anteriores a la enfermedad o con la que tuviere hijos, siempre que ambos permanezcan libres de matrimonio; II. Los hijos de ambos menores de dieciocho años, y hasta 25 años, si estudian en escuelas del Sistema Educativo Nacional, siempre que dependan económicamente del pensionado. III. Los hijos mayores de dieciocho años, inhabilitados total y permanentemente para trabajar. IV. El esposo o concubinario de la pensionada, siempre que fuere mayor de 65 años de edad, o esté inhabilitado total y permanentemente para trabajar, y dependa económicamente de ella.

En caso de controversia respecto de quiénes tienen derecho a recibir esta prestación, se suspenderá el otorgamiento de la misma, hasta que se defina judicialmente la situación. Para gozar de estos beneficios, se deberán satisfacer las siguientes condiciones:

a) Que el pensionado tenga derecho a la prestación señalada en el artículo anterior. b) Que los beneficiarios no tengan, por sí mismos, derechos propios a recibir esta prestación.



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Art. 54. El servicio médico a que se refiere esta sección, lo podrá prestar la Dirección de Pensiones del Estado directamente, o por convenio que celebre con las Instituciones y Organismos correspondientes, en este caso, se estará a los términos del mismo.

SECCION SEGUNDA PRESTACIONES ECONÓMICAS DERIVADAS DE LA DEL PENSIONADO

Art. 55. La muerte del pensionado por jubilación, edad avanzada o invalidez, dará lugar al otorgamiento a sus derechohabientes de una prestación económica consistente en el 50% del importe de lo que éste recibía. Art. 56. El derecho al pago de esta prestación se iniciará, a partir del día siguiente al que ocurra el fallecimiento del pensionado. Art. 57. El orden de los derechohabientes para recibir esta prestación será el siguiente:

I. La esposa supérstite sola, si no hay hijos del pensionado o, en concurrencia con éstos, si los hay menores de 18 años, o hasta 25 años, si estudian en escuelas del Sistema Educativo Nacional, o cuando sean mayores que estén inhabilitados totalmente para trabajar y dependan económicamente del pensionado; II. A falta de esposa, la concubina sola o en concurrencia con los hijos del pensionado, o éstos solos, cuando reúnan las condiciones señaladas en la fracción anterior; siempre que aquella hubiese tenido hijos con el pensionado, o vivido en su compañía durante los 5 años que precedieron a su muerte, y ambos hayan permanecido libres de matrimonio durante el concubinato. III. El esposo supérstite solo, si no hay hijos de la pensionada, o en concurrencia con éstos si los hay, o éstos solos, cuando reúnan las condiciones a que se refiere la frac. I; siempre que aquel fuese mayor de 65 años o esté inhabilitado para trabajar, y dependa económicamente de la esposa pensionada; IV. El concubinario solo, o en concurrencia con los hijos de la pensionada, o éstos solos, cuando reúnan las condiciones señaladas en la frac. I; siempre que aquel reúna los requisitos señalados en las fracs. II y III. V. La cantidad total a que tengan derecho los deudos señalados en cada una de las fracciones anteriores, se dividirá por partes iguales entre ellos. Cuando fuesen varios los beneficiarios de esta prestación y algunos de ellos perdiesen el derecho, su parte acrecerá proporcionalmente la de los restantes.



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Art. 58. Si otorgada la prestación aparecen otros familiares con derecho a la misma, se les hará extensiva, y percibirán su parte, a partir de la fecha en que sea resuelta su solicitud por la Dirección de Pensiones, sin que pueda reclamar el pago de las cantidades cobradas por los primeros derechohabientes. En caso de controversia, se suspenderá el trámite del beneficio, hasta que se defina judicialmente la situación, sin que tengan derecho a reclamar las cantidades cobradas. Art. 59. El derecho a percibir esta prestación se pierde, por alguna de las siguientes causas:

I. Llegar a la mayoría de edad los hijos del pensionado, salvo cuando estén inhabilitados totalmente para trabajar, o hasta los 25 años cuando estudien en Escuelas del Sistema Educativo Nacional. II. Dirección de Pensiones podrá, en todo tiempo, ordenar la práctica de exámenes médicos a efecto de constatar la subsistencia de la inhabilitación. III. Cuando los derechohabientes del pensionado contraigan nupcias o llegaren a vivir en concubinato. I V. Por fallecimiento de los derechohabientes.

Art. 60. Cuando fallezca un pensionado, la Dirección de Pensiones entregará a sus deudos, o a la persona que se hubiese hecho cargo de la inhumación, el importe de un mes de pensión por concepto de gastos funerarios, sin más trámites que la presentación del acta de defunción y la constancia de los gastos del sepelio. CAPITULO CUARTO DE LOS PRÉSTAMOS A CORTO PLAZO Y PRÉSTAMOS PARA LA ADQUISICIÓN DE BIENES DE CONSUMO DURADERO Art. 61. La Dirección de Pensiones concederá préstamos a corto plazo a sus afiliados, utilizando, a título de inversión, el porcentaje Los préstamos se harán bajo las siguientes reglas:

I. A quienes hayan cubierto las aportaciones a que se refiere esta Ley, por lo menos durante 6 meses; II. Hasta el importe de cuatro meses del sueldo, sobresueldo y compensación sobre el que haya aportado el solicitante, cuya base determinará el Consejo Directivo, de acuerdo a los recursos financieros; III. Todo préstamo deberá ser necesariamente avalado por otro afiliado, que suscribirá la obligación en forma solidaria, y IV. Cuando el préstamo sobrepase el monto de las aportaciones del solicitante, se garantizará con el 1% del importe de dicho crédito, lo que constituirá el fondo de garantía.



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Art. 62. Los descuentos que deban hacerse en favor de la Dirección de Pensiones, por préstamos otorgados al afiliado, no excederán del 50% de la percepción total sobre la que cotice. Art. 63. El pago del préstamo a corto plazo se hará mediante abonos quincenales, sin que dicho plazo pueda exceder de 18 meses. Art. 64. Los préstamos causarán el interés del 12% anual, sobre saldos insolutos. El Consejo Directivo tendrá, en todo momento, facultad de revisar el tipo de interés, determinando su incremento o reducción. Art. 65. Sólo podrán otorgarse nuevos préstamos a corto plazo a los afiliados, cuando hubiesen pagado el 50% del préstamo anterior, de acuerdo con los montos, plazos, intereses y primas de renovación acordadas por el Consejo Directivo. Art. 66. Los créditos se darán por vencidos anticipadamente, si el afiliado se separa definitivamente del servicio y no continúa pagando los abonos a que esté obligado. Art. 67. La Institución podrá conceder préstamos para la adquisición de bienes de consumo duradero; siempre que el solicitante ofrezca garantía suficiente, a juicio de la Dirección, y lo amortice en un período no mayor de 36 meses. La tasa de interés y las condiciones en que deben operar este tipo préstamos, las señalará el Consejo Directivo, procurando que dicho interés sea el más bajo posible.

CAPITULO QUINTO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES Y CULTURALES

SECCION PRIMERA DE LOS PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS

Art. 68. La Dirección de Pensiones podrá conceder préstamos hipotecarios, utilizando el porcentaje del fondo de aportaciones que autorice el Consejo Directivo. Los préstamos se destinarán por los afiliados para los siguientes fines:

I. Adquisición de terrenos urbanos, en los que deberán construir su habitación. II. Adquisición de casas o departamentos para su habitación



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III. Construcción, mejoras o reparación de los inmuebles de su propiedad IV. Redención de gravámenes que soporten tales inmuebles.

Art. 69. Los préstamos hipotecarios se otorgarán por una sola vez, bajo las siguientes bases:

I. En los casos de las fracs. I y II, del artículo que antecede, será requisito que los afiliados carezcan de inmuebles de su propiedad; II. Que los afiliados hayan cubierto sus cuotas, por lo menos, durante cuatro años III. Deberá constituirse garantía hipotecaria, en primer término, en favor de la Dirección de Pensiones. IV. El préstamo hipotecario deberá estar garantizado por un seguro que libere al afiliado o a sus beneficiarios de las obligaciones derivadas de dicho préstamo, en los casos de siniestro del inmueble, incapacidad total permanente, o fallecimiento del acreditado. V. El monto del préstamo podrá ser hasta de diez veces el salario mínimo general de Guadalajara, elevado al año. VI. El préstamo no excederá, en ningún caso, del 80% del valor del inmueble. VII. El plazo para cubrir el importe del préstamo no excederá de quince años. En cualquier caso, el capital, los intereses y la prima de los seguros aplicables, deberán pagarse en amortizaciones quincenales. VIII. La tasa de interés no podrá ser superior a la establecida por el Gobierno Federal, en sus programas de vivienda de interés social. IX. Se darán por vencidas anticipadamente, si los deudores enajenan las viviendas, o no las dedican para su habitación.

Art. 70. Al afiliado que se separe definitivamente del servicio, la Dirección de Pensiones podrá concederle un plazo hasta de seis meses, sin causar intereses moratorios, para continuar el pago del préstamo hipotecario.

SECCION SEGUNDA DE LA VENTA Y ARRENDAMIENTO DE INMUEBLES

Art. 71. La Dirección de Pensiones podrá adquirir o construir inmuebles, en la medida de sus posibilidades, para ser vendidos o arrendados a sus afiliados que carezcan de vivienda.

La enajenación podrá hacerse de contado, a plazo, con garantía hipotecaria o con reserva de dominio. El arrendamiento se regirá por el derecho común, y por las disposiciones reglamentarias que dicte el Consejo Directivo.



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Para el otorgamiento de esas prestaciones, se aplicará, en lo conducente, las bases previstas en el Art. 69 de esta Ley. CAPITULO SEXTO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES Y CULTURALES Art. 72. De acuerdo a sus condiciones económicas, con apoyo y cooperación de los afiliados, la Dirección de Pensiones podrá realizar actividades que mejoren el nivel de vida de éstos y sus familias, prestando servicios que satisfagan las necesidades de alimentación, vestido, educación, descanso y esparcimiento. Art. 73. Entre otras prestaciones, podrá promover:

I. El establecimiento de almacenes para la venta de alimentos, vestido, medicinas y artículos domésticos. II. La creación de guarderías y estancias infantiles. III. El otorgamiento de servicios deportivos, recreativos, turísticos, culturales y educativos. IV. Servicios funerarios V. Otros servicios que determine el Consejo Directivo.

TITULO TERCERO DEL RÉGIMEN VOLUNTARIO CAPITULO UNICO Art. 74. El afiliado que cause baja, podrá seguir contribuyendo al fondo de Pensiones, para tener derecho exclusivamente a las pensiones por jubilación o edad avanzada y aquellas que el Consejo Directivo determine. La aportación voluntaria se regirá de acuerdo a las siguientes reglas:

I. El derecho debe ejercitarse, mediante solicitud por escrito, dentro de un plazo de un año contado, a partir de la fecha de su baja.



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II. Deberá cubrir, mensualmente, la cuota que le corresponde a razón del 10% del sueldo, sobresueldo y compensación que venía percibiendo al momento de la separación; dicha cuota se ajustará simultáneamente al incremento del sueldo, en la plaza que ocupaba o una similar. III. Para los efectos de esta Ley, se tomará como tiempo de servicio el que hubiese cotizado en forma voluntaria.

Art. 75. El derecho a que se refiere el artículo anterior se extingue: I. Por renuncia expresa II. Porque el aportante deje de cubrir su cuota, por más de seis meses consecutivos.

TITULO CUARTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PENSIONES DEL ESTADO CAPITULO PRIMERO DE LAS FUNCIONES Art. 76. La Dirección de Pensiones del Estado, es el Organismo Público Descentralizado, autorizado para la realización y cumplimiento de objetivos de seguridad social para los servidores públicos, con personalidad jurídica y patrimonio propio, con domicilio en la capital del Estado. Art. 77. La Dirección de Pensiones del Estado tendrá las siguientes funciones:

I. Administrar, reglamentar y otorgar las prestaciones y servicios previstos en la Ley. II. Determinar, vigilar y cobrar el importe de las cuotas y aportaciones. III. Invertir los Fondos y Reservas, de acuerdo con las disposiciones de esta Ley. IV. Adquirir los bienes muebles e inmuebles necesarios para la realización de sus fines. V. Establecer la estructura administrativa necesaria para su funcionamiento. VI. Realizar toda clase de actos jurídicos necesarios para cumplir con sus fines. VII. Las demás funciones que confiera esta Ley, y su reglamento.

CAPITULO SEGUNDO DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO



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Art. 78. El gobierno y la administración de la Institución estarán a cargo de: I. Un Consejo Directivo II. Un Director General

Art. 79. El Consejo Directivo estará integrado por cinco consejeros: I. Dos representantes del Gobierno del Estado, cuya designación hará el Titular del Poder Ejecutivo, de los cuales uno tendrá el carácter de Presidente, y el otro, de Tesorero del Consejo. II. Un representante del Ayuntamiento de Guadalajara; III. Un representante de los servidores públicos, nombrado por la Federación de Sindicatos de los Trabajadores al Servicio del Estado. IV. Un representante de los servidores públicos del magisterio, que designará la Sección Estatal del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación.

Por cada miembro del Consejo Directivo, las Entidades representadas deberán designar un Suplente. Los Consejeros durarán en su cargo tres años y podrán ser reelectos o removidos, libremente, por quien los hubiese nombrado. El Consejo Directivo designará un Secretario, quien tendrá voz informativa y levantará las actas de las sesiones. En ningún caso, el nombramiento podrá recaer en algún Consejero, en el Director General, ni en el Subdirector. Mínima de tres consejeros. Los acuerdos se tomarán por mayoría de votos de los miembros presentes. En caso de empate, el Presidente tendrá voto de calidad. En ausencia del Presidente del Consejo, las sesiones serán presididas por el otro representante del Gobierno del Estado. Art. 81. Corresponde al Consejo Directivo:

I. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en este ordenamiento. II. Elaborar los planes y programas en relación a las prestaciones, servicios y operaciones de la Dirección de Pensiones. III. Determinar y decidir las inversiones, las reservas actuariales y financieras que deban constituirse, para asegurar el otorgamiento de las prestaciones y servicios que establece esta Ley. IV. Conceder, denegar, suspender, modificar o revocar las pensiones, en los términos de esta Ley. V. Autorizar los préstamos hipotecarios.



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VI. Examinar, aprobar o modificar, en su caso, el balance anual de la Institución, el que deberá remitir al Congreso del Estado, por conducto de la Contaduría Mayor de Hacienda, para su examen, dentro de los sesenta días siguientes a su aprobación; VII. Examinar y aprobar los presupuestos de ingresos y egresos de la Institución. VIII. Conferir poderes, con las facultades que estime necesarias, y revocarlos parcial o totalmente. IX. Aprobar los reglamentos generales y particulares de la Institución, y de las operaciones que así lo ameriten. X. Proponer al Ejecutivo del Estado los Anteproyectos de reformas a esta Ley. XI. Administrar los bienes y negocios de la Dirección de Pensiones, con plenas facultades de gestión, representación, administración y dominio, salvo su patrimonio inmobiliario el que no podrá ser enajenado, sino con autorización previa del Congreso del Estado. XII. Concertar las bases para la contratación de empréstitos y suscribir, por conducto de su Presidente, Tesorero y Director General, los contratos, títulos de crédito y documentos que se requieran para este fin. XIII. Mandar hacer revisiones a las nóminas de las oficinas retenedoras, con el único fin de verificar la exactitud de los descuentos o cualquiera otra situación relacionada contablemente con la Dirección de Pensiones. XIV. En general, realizar todos aquellos actos que sean necesarios para el mejor gobierno de la Dirección de Pensiones y cumplimiento de sus fines.

Art. 82. El Director General será designado por el titular del Poder Ejecutivo y tendrá las facultades y obligaciones siguientes:

I. Ejecutar los acuerdos del Consejo Directivo II. Llevar la contabilidad de la Institución III. Formular el balance anual de la Institución y presentarlo a la consideración del Consejo Directivo. IV. Presentar, para aprobación del Consejo Directivo, el presupuesto anual de ingresos y egresos de la Institución. V. Mantener informado al Consejo Directivo del estado que guarda la administración; VI. Representar a la Dirección de Pensiones ante las autoridades Administrativas, Judiciales y del Trabajo, con todas las facultades generales y las especiales que requieran poder o cláusula especial conforme a la Ley; para tal efecto, estará investido de poder general para pleitos y cobranzas, para actos de administración, y ejercerá aquellas facultades de dominio que, expresa y específicamente, autorice el Consejo Directivo, asimismo, podrá otorgar y revocar poderes generales o especiales para pleitos y cobranzas;



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VII. Celebrar los contratos que apruebe el Consejo Directivo, otorgar y suscribir títulos de crédito a nombre, y en representación de la Dirección de Pensiones, con firma mancomunada de los servidores públicos de la Institución que autorice dicho Consejo, salvo en el caso de los créditos a que se refiere la frac. XII, del artículo anterior. VIII. Someter a la decisión del Consejo Directivo todos aquellos asuntos que sean de su exclusiva competencia; IX. Designar al personal de la Institución y establecer sus funciones; X. Otorgar, previa aprobación del Consejo Directivo, premios, estímulos e incentivos al personal de las Institución. XI. Aplicar las medidas disciplinarias que procedan al personal de la Institución. XII. Convocar a sesión a los miembros del Consejo Directivo, cuando menos una vez al mes XIII. Someter a la consideración del Consejo Directivo los proyectos de reglamentos generales y particulares de la Institución y de las operaciones que así lo ameriten. XIV. Vigilar el estricto cumplimiento de lo preceptuado por esta Ley. XV. Las demás que le fije esta Ley, su reglamento y el Consejo Directivo.

Art. 83. El Director de Pensiones será suplido en sus ausencias por el Sub-director, quien será designado por el Titular del Poder Ejecutivo.

CAPITULO TERCERO DEL PATRIMONIO

Art. 84. El patrimonio de la Dirección de Pensiones lo constituyen: I. Sus propiedades, posesiones, derechos y obligaciones II. Las aportaciones obligatorias que, por Ley, deben cubrir las Entidades y los servidores públicos. III. El importe de los créditos e intereses a su favor, y a cargo de los servidores públicos, de las Entidades Públicas o de

terceros. IV. Los intereses, rentas, plusvalías, rendimientos, y demás utilidades que se obtengan de las inversiones que se

realicen. V. Las acciones o partes sociales en las sociedades que constituya o adquiera la Dirección de Pensiones, así como

otros títulos-valores o de crédito que emita, en los términos de la legislación aplicable.



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VI. VI. El importe de las pensiones, devoluciones, aportaciones, intereses y demás obligaciones que caduquen o prescriban en favor de la Dirección de Pensiones.

VII. El producto de las sanciones pecuniarias en beneficio de la Institución. VIII. Las donaciones, herencias, legados y fideicomisos que se hicieren en favor de la Dirección de Pensiones. IX. Los bienes muebles o inmuebles que las Entidades Públicas destinen y entreguen a la Dirección de Pensiones, para

la prestación de los servicios que la presente Ley establece. X. Cualquiera otra percepción, respecto de la cual, la Dirección de Pensiones resulte beneficiaria.

Art. 85. El patrimonio de la Dirección de Pensiones gozará de las franquicias, prerrogativas y privilegios concedidos a los fondos y bienes del Gobierno del Estado. La Dirección de Pensiones se considerará de acreditada solvencia y no estará obligada a constituir depósitos ni fianzas legales. CAPITULO CUARTO DE LAS RESERVAS E INVERSIONES Art. 86. Los recursos de la Dirección de Pensiones se invertirán en la forma y condiciones que establezca el Consejo Directivo, asignando a cada prestación el porcentaje que corresponda, de acuerdo con los programas y planes que éste apruebe. Se adoptará el sistema financiero de reparto anual en los préstamos a corto plazo, para la adquisición de bienes de consumo duradero, hipotecarios, arrendamientos, servicios médicos a pensionados, prestaciones sociales y culturales. En el otorgamiento de las pensiones, se adoptará el sistema financiero de primas escalonadas. Art. 87. La Dirección de Pensiones recopilará y clasificará la información sobre los afiliados, pensionados, derechohabientes, o beneficiarios, a efecto de formular escalas de sueldos promedios, de duración de los servicios que esta Ley regula, tablas de mortalidad, morbilidad y las estadísticas para formular los cálculos actuariales necesarios, tendientes a encauzar y mantener el equilibrio financiero de los recursos, para cumplir eficientemente con las prestaciones y servicios que por ley le corresponde administrar. Art. 88. En la constitución de las reservas de la Dirección de Pensiones, se dará preferencia a aquellas que sirvan para garantizar el pago de las pensiones.



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Art. 89. La inversión de las reservas financieras deberá hacerse en las mejores condiciones posibles de seguridad. Rendimiento y liquidez, prefiriéndose, en igualdad de circunstancias, las que proporcionen mayor beneficio social. TITULO QUINTO PRESCRIPCIÓN Y CADUCIDAD CAPITULO UNICO Art. 90. El derecho a las pensiones es imprescriptible. Sin embargo, caducarán en favor de la Institución, los pagos de las pensiones anteriores a dos años, contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud. Art. 91. El derecho de los afiliados a la devolución de sus fondos, prescribe en tres años, contados a partir del día siguiente al de la fecha de su última aportación.

TRANSITORIOS

Artículo Primero. Esta Ley entrará en vigor el día 1 de enero de 19871 previa su publicación en el Periódico Oficial El Estado de Jalisco. Artículo Segundo. Queda abrogada la Ley de Pensiones para el estado de Jalisco, contenida en el decreto 9779, publicada en el Periódico Oficial El Estado de Jalisco, El 24 de agosto de 1978, quedando sin efecto todas las disposiciones que se opongan a la presente Ley. Artículo Tercero. Para los efectos de esta Ley, se computará como tiempo de servicio, el desempeñado antes del 1 de enero de 1954, si el afiliado hubiese contribuido al fondo de Pensiones, por lo menos, durante 20 años. Artículo Cuarto. Las nuevas prestaciones que se contemplan en la presente Ley, sólo se otorgarán a partir de su vigencia. Artículo Quinto. Las pensiones otorgadas con anterioridad a la presente Ley, seguirán en las condiciones y circunstancias en que fueron aprobadas.



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REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO

CLAUSULAS DISPOSICIONES GENERALES 1. La hora de entrada para el personal administrativo de base será a las 8:00 a.m., de lunes a sábado y la salida a las 3:00 p.m., los sábados será a la 13:00 hrs. Para el personal operativo de servicio continuo el horario de trabajo variará de acuerdo a las necesidades de cada área, según los roles de turno que labore el H. Ayuntamiento. 2. Se otorgará una tolerancia de 10 minutos para la hora de entrada a laborar exclusivamente en el turno diurno, considerando retardo las entradas comprendidas de las 8:11 a 8:30 hrs. Quien infrinja esta disposición, se hará acreedor a las siguientes sanciones: I. Por dos retardos en la quincena, será una amonestación por escrito. II. Por tres retardos en la quincena, será suspendido por 1 día de trabajo. III. Por cinco retardos en la quincena, será suspendido por 2 días de trabajo. IV. Por siete retardos en la quincena, será suspendido por 3 días de trabajo. V. Los días de suspensión de trabajo señalados en las fracciones II, III y IV se considerarán como faltas de asistencia injustificadas y se computarán para los efectos de la ley a que haya lugar. VI. De ocho a más retardos en la quincena, será suspendido hasta por ocho días hábiles de trabajo, de reincidir en esta sanción dentro de un semestre se rescindirá el contrato de trabajo sin responsabilidad para el Ayuntamiento. VII. Para la aplicación de la fracción II, III y IV, se hará en la quincena inmediata posterior. VIII. Las suspensiones se aplicarán en días laborables. 3. El Ayuntamiento podrá suspender a los Servidores Públicos a su Servicio, sin goce de salario por un periodo máximo de 8 días por faltas de asistencia injustificadas durante un periodo de 30 días calendarios. I. Por 1 falta de asistencia injustificada, suspensión de un día sin goce de salario. II. Por 2 faltas de asistencia injustificadas, suspensión de dos días sin goce de salario. III. Por 3 faltas de asistencia injustificadas, suspensión de cuatro días sin goce de salario. IV. Por más de tres faltas de asistencia injustificadas el H. Ayuntamiento podrá rescindir el contrato sin responsabilidad para él.



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V. Para las suspensiones que se mencionan en las fracciones I, II, III, y IV el H. Ayuntamiento se reserva el derecho de aplicar dichas suspensiones en los treinta días posteriores al hecho y por ningún motivo se aplicará la sanción de más de dos días seguidos sino que deberán de hacer de manera alternada. 4. Se concederá a todo el personal de base un periodo de 30 minutos para ingerir alimentos, quedando estrictamente prohibido ingerirlos en las áreas de trabajo. Para el personal administrativo, será en el lugar asignado por la autoridad competente. I. Por ningún motivo se podrá programar a todo el personal de un mismo departamento para ingerir los alimentos, sino que se hará de acuerdo al rol que elabore la respectiva Jefatura o Dirección. II. Quien infrinja la siguiente suposición por vez primera será amonestado de manera verbal y escrita. III. Quien infrinja por segunda vez, será suspendido por un día de labores sin goce de salario. IV. Quien infrinja por tercera vez, será suspendido por dos días de labores sin goce de salario V. Quien infrinja por cuarta vez, será motivo de rescisión de contrato sin responsabilidad para el H. Ayuntamiento. VI. Las Suspensiones que hace mención las fracciones II, III, IV y V se computarán como faltas injustificadas y se aplicarán para los efectos de la ley a que haya lugar. LOS SALARIOS 5. Los días de pago serán el 15 y 30 de cada mes en la inteligencia de que si los días antes mencionados caen en día festivo o descanso obligatorio se pagará el día inmediato anterior, en los lugares que asigna el H. Ayuntamiento para tal fin. 6. Las horas extraordinarias de trabajo se pagarán con un 100% más del salario asignado a las horas de la jornada ordinaria, siendo en el personal administrativo con previa autorización de Oficialía Mayor. DE LAS VACACIONES Y LICENCIAS 7. Los Servidores Públicos al servicio de este Ayuntamiento, gozarán de un periodo anual de veinte días hábiles de vacaciones el cual se dividirá en dos periodos. I. Dichos periodos se tomarán de acuerdo al programa de vacaciones que labora cada departamento con el fin de no afectar la continuidad de los trabajos. II. Por ningún motivo o caso se pagarán las vacaciones con salario doble a quien no disfrute de ellas.



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III. Si durante el periodo de disfrute de vacaciones el trabajador llegase a incapacitarse por cuatro días o más, estos no serán computados para efecto de vacaciones. IV. Si la incapacidad fuera por accidente, no se computarán para efectos de vacaciones. V. El H. Ayuntamiento se reserva el derecho de cubrir los periodos vacacionales con personal de la misma área u otra sin que vaya en perjuicio del salario que percibe dicho trabajador. VI. El H. Ayuntamiento concederá permisos y licencias sin goce de salario de acuerdo a sus posibilidades y que no afecten las labores de servicio continuo y dar cumplimiento a la Ley de Servidores Públicos. VII. Las licencias y permisos se cubrirán de común acuerdo entre sindicato y H. Ayuntamiento. DE LOS DÍAS DE DESCANSO 8. Por cada seis días de trabajo, el Servidor Público disfrutará de un día de descanso con goce de salario integro, pudiendo ser este preferentemente el día domingo, salvo en ocupaciones especiales, en estas, cada departamento señalará el orden. I. Serán días de descanso obligatorio: 1º de Enero 5 de Febrero 21 de Marzo 1º de Mayo 16 de Septiembre 20 de Noviembre 25 de Diciembre 1º de Diciembre de cada seis años, al cambio del poder Ejecutivo Federal. Días adicionales a los de la ley: 28 de Septiembre. “Día del Servidor Público” (pudiendo ser movible) 23 de Octubre Jueves, viernes y sábado de la “Semana Mayor” II. Los trabajadores que por necesidad del servicio laboren en su día de descanso obligatorio, independientemente de su salario percibirán el 200% más del salario ordinario por el servicio prestado sin que tal efecto pueda repetirse en más de dos ocasiones en 3 días naturales salvo previa autorización de Oficialía Mayor.



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DE LOS SUBSIDIOS POR INCAPACIDAD 9. El H. Ayuntamiento otorgará un subsidio por incapacidad hasta:

a) Por un día de incapacidad, 0% de subsidio. b) De dos a tres días de incapacidad, 50% de salario. c) De cuatro días en adelante, 100% de salario

I. Las incapacidades por accidente de trabajo se pagarán con un subsidio del 100% a partir del día que se genere la incapacidad. II. El personal incapacitado deberá presentar la incapacidad a mas tardar en cuarenta y ocho horas de que esta se genere: quien no de cumplimiento a la presente disposición se el considerará como falta injustificada y se computarán para los fines legales que haya lugar: III. Las incapacidades deberán ser expedidas por las Dependencias Oficiales que presten el servicio médico al H. Ayuntamiento IV. Los subsidios por incapacidad que otorga el Instituto Mexicano del Seguro Social se deberán de entregar al Departamento de Personal en virtud de que el H. Ayuntamiento otorga por nómina el subsidio por incapacidad del incapacitado sin perjuicio para su salario. DE LAS PROHIBICIONES A LOS SERVIDORES PUBLICOS 10. Queda prohibido a los Servidores Públicos: I. Portar armas de cualquier clase durante la jornada de trabajo, salvo que la naturaleza de su función así lo exija. a) II. Suspender las labores sin autorización del Jefe inmediato superior, a quien infrinja esta disposición, se le considerará como abandono de trabajo y se le aplicaran los efectos de ley a que haya lugar sin responsabilidad para el H. Ayuntamiento. III. Realizar Colectas, rifas y venta de cualquier clase de artículos, quien infrinja esta disposición, se hará acreedor:

a) Por primera vez, amonestación verbal y escrita. b) Por segunda vez dos días de suspensión. Sin goce de salario. c) Por tercera vez, cuatro días de suspensión sin goce de salario. d) Por cuarta vez, rescisión del contrato sin responsabilidad para el H. Ayuntamiento.



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IV. Recibir durante la jornada de labores, visitas personales o hacerse acompañar de familiares que impidan el buen funcionamiento de sus labores, quien infrinja la siguiente disposición, se hará acreedor a las sanciones señaladas en la presente cláusula, fracción III inciso a, b, c, d. V. Vender, hacer mal uso o utilizar los uniformes de trabajo fuera de la jornada, salvo en eventos del H. Ayuntamiento, quien infrinja esta disposición, se hará acreedor a las siguientes sanciones:

a) Por la venta de los Uniformes, se le cancelará dicho apoyo, aún cundo así lo marque el reglamento. b) Por utilizar los uniformes fuera de la jornada de trabajo, amonestación verbal o por escrito. c) Por hacer mal uso de ellos, baja definitiva.

VI. Utilizar los vehículos oficiales para el uso particular, salvo previa autorización de la dirección correspondiente, quienes infrinjan la presente disposición serán sancionados de acuerdo a lo señalado en la fracción III de esta misma cláusula. VII. Solicitar o recibir por interpósita persona, dinero objetos o servicios, por el ejercicio de sus funciones. Quien infrinja esta disposición se hará acreedor a:

a) Por primera vez, descuento de un mes de salario b) Por segunda vez, baja definitiva

VIII. Servirse de los bienes del H. Ayuntamiento Se sancionará a todo Servidor Público, que se sorprenda cometiendo los siguientes actos dentro del horario de trabajo:

a) Impresión de Documentos, No oficiales, Invitaciones, trabajos personales, escolares, etc. Quine infrinja esta disposición se hará acreedor a lo siguiente:

a) Por primera vez, levantamiento de acta administrativa. b) Por segunda vez, se descontará vía nomina el importe del costo de los materiales.

IX. Hacer Arreglo de computadoras personales en el Taller de Mantenimiento. Quien infrinja esta disposición, se hará acreedor al levantamiento de una Acta Administrativa y deberá pagar el costo del arreglo. X. Sustraer materiales tales como:

I. Coronas, velas, vasos, flores, material de papelería, herramientas, etc.



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Quien infrinja esta disposición se hará acreedor a las siguientes sanciones:

a) Por primera vez, levantamiento de acta administrativa. b) Por segunda vez, se descontará vía nomina el importe del costo de los materiales. c) Por tercera vez, quedará a disposición de la Dirección de Seguridad Pública, para que se realice un proceso legal

correspondiente. XI. Hacer arreglos a vehículos particulares y realizar lo siguiente:

a) Venta de chatarra, aceite, refacciones, etc. b) Poner gasolina a vehículos personales o robarla. c) Quien infrinja esta disposición, se hará hacedor a lo siguiente:

Por la venta de refacciones, chatarra, etc., levantamiento de acta administrativa y pago total del costo de los materiales vendidos.

Por sustraer el combustible, levantamiento de acta administrativa y pago total del costo del mismo. XII. Filtrar información confidencial. Quien infrinja esta disposición se hará acreedor al levantamiento de Acta Administrativa, y cambio de departamento, o en su defecto baja justificada. DE LAS OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS 1. Son obligaciones de los Servidores Públicos: I. Cumplir con las disposiciones de la Ley de Servidores Públicos. II. Observar las medidas preventivas e higiénicas que elija el H. Ayuntamiento. III. Desempeñar el servicio bajo la Dirección del Jefe inmediato durante la jornada de trabajo en el lugar que se asigne la autoridad municipal correspondiente. IV. Ejecutar el trabajo con intensidad, cuidado y esmero apropiado, en la forma, tiempo y lugar convenido. V. Trabajar tiempo extraordinario siempre que no exceda de nueve horas a la semana. VI. Utilizar los uniformes de trabajo, de acuerdo al programa establecido por el H. Ayuntamiento que infrinja la presente disposición, se hará acreedor a lo dispuesto en la cláusula décimo segunda, fracción III, inciso a, b, c y d.



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VII. Observar buena conducta y ser atentos con el público. VIII. Evitar la ejecución de actos que pongan en peligro su seguridad y la des sus compañeros, salvo que por su naturaleza de trabajo así lo exija. IX. Asistir puntualmente a sus labores. X. Guardar reserva de los asuntos que lleguen a su conocimiento por motivo de su trabajo, quienes infrinjan la presente disposición, serán sancionados de acuerdo a lo dispuesto en la cláusula décimo segunda, fracción III, inciso a, b. c y d. XI. Asistir a los cursos de capacitación y adiestramiento que el H. Ayuntamiento determine para mejorar su preparación y eficiencia. XII. Comunicar faltas del servicio, que ameriten de atención inmediata. XIII. Custodiar y cuidar la documentación e información que por razón de su empleo, cargo o comisión, conserve bajo su cuidado a la cual tenga acceso impidiendo o evitando el uso, la sustracción, destrucción, ocultamiento o la utilización indebida de aquella. XIV. Observar respeto a su superior jerárquico, cumpliendo las disposiciones que este dicte en el ejercicio de sus atribuciones. XV. Usar el equipo de protección personal que proporcione el H. Ayuntamiento. XVI. Solicitar de su superior jerárquico, permiso para faltar a labores cuando lo amerite el caso. XIII. Servirse de los bienes del H. Ayuntamiento Se sancionará a todo Servidor Público, que se sorprenda cometiendo los siguientes actos: a) Impresión de Documentos, No oficiales, Invitaciones, trabajos personales, escolares, etc. XIV. Arreglo de computadoras personales en el Taller de Mantenimiento. XV. Pos sustraer de los departamentos materiales como:

a) Coronas, velas, vasos, flores, material de papelería, herramientas, etc. XVI. Arreglo de vehículos particulares

d) Venta de chatarra, aceite, refacciones, etc. e) Poner gasolina a vehículos personales o robarla.

DE LAS OBLIGACIONES DEL H. AYUNTAMIENTO



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1. Son Obligaciones del H. Ayuntamiento: I. Pagar a los Servidores Públicos, los salarios pactados y las indemnizaciones a que tengan derecho. II. Proporcionar a los Servidores Públicos, los útiles, instrumentos, herramientas y materiales necesarios para el desempeño normal de su trabajo. III. Hacer efectivas las deducciones que se acuerden en el Sindicato de Servidores Públicos Municipales al servicio del H. Ayuntamiento. IV. cumplir con todos los servicios de higiene y de prevención de accidentes a que estén obligados. V. Fijar las Condiciones generales de trabajo en los términos de ley. VI. Proporcionar los servicios médicos quirúrgicos hospitalarios, asistenciales y farmacéuticos a los Servidores Públicos de acuerdo a las posibilidades del H. Ayuntamiento, o afiliarlos a través de convenios de incorporación a instituciones Federales o Estatales que sea instrumento básico de la seguridad social. VII. Dotar al personal operativo de base, con un par de calzado cada seis meses. VIII. Dotar al personal Operativo de base con tres pantalones y tres camisas al año. IX. Dotar de tres uniformes al año, al personal femenino administrativo de base. X. Elaborar planes y programas de capacitación y adiestramiento de acuerdo a las necesidades del H. Ayuntamiento. XI. Conceder al trabajador el tiempo necesario para el ejercicio del voto en elecciones populares. XII. Guardar a los trabajadores, la debida consideración, absteniéndose del mal trato de palabras o de obra. TRANSITORIOS PRIMERA: Este reglamento entrará en vigor tres días después de su publicación en la Gaceta del H. Ayuntamiento y en los tableros de aviso de cada departamento. SEGUNDA: Todos los Trabajadores al servicio del H. Ayuntamiento, se dan por sabedores de este reglamento y reciben un ejemplar del mismo. TERCERA: Los casos no previstos en el presente reglamento, serán resueltos de manera bipartita entre el H. Ayuntamiento y El Sindicato de Servidores Públicos Municipales al servicio del h. Ayuntamiento en apego a lo enmarcado por la Ley. Por el H. Ayuntamiento.



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153. DE LA CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES

Artículo 153-a. Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores y aprobados por la secretaría del trabajo y previsión social.

Articulo 153-b. Para dar cumplimiento a la obligación que, conforme al artículo anterior les corresponde, los patrones podrán convenir con los trabajadores en que la capacitación o adiestramiento, se proporcione a estos dentro de la misma empresa fuera de ella, por conducto de personal propio, instructores especialmente contratados, instituciones, escuelas u organismos especializados, o bien mediante adhesión a los sistemas generales que se establezcan y que se registren en la secretaria del trabajo y previsión social. En caso de tal adhesión, quedara a cargo de los patrones cubrir las cuotas respectivas.

Articulo 153-c. Las instituciones o escuelas que deseen impartir capacitación o adiestramiento, así como su personal docente, deberán estar autorizadas y registradas por la secretaría del trabajo y previsión social.

Articulo 153-d. Los cursos y programas de capacitación o adiestramiento de los trabajadores, podrán formularse respecto a cada establecimiento, una empresa, varias de ellas o respecto a una rama industrial o actividad determinada.

Articulo 153-e. La capacitación o adiestramiento a que se refiere el artículo 153-a, deberá impartirse al trabajador durante las horas de su jornada de trabajo; salvo que, atendiendo a la naturaleza de los servicios, patrón y trabajador convengan que podrá impartirse de otra manera; así como en el caso en que el trabajador desee capacitarse en una actividad distinta a la de la ocupación que desempeñe, en cuyo supuesto, la capacitación se realizara fuera de la jornada de trabajo.

Articulo 153-f. La capacitación y el adiestramiento deberán tener por objeto:

I. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en su actividad; así como proporcionarle información sobre la aplicación de nueva tecnología en ella. II. Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creación



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III. Prevenir riesgos de trabajo IV. Incrementar la productividad IV. En general, mejorar las aptitudes del trabajador.

Articulo 153-g. durante el tiempo en que un trabajador de nuevo ingreso que requiera capacitación inicial para el empleo que va a desempeñar, reciba esta, prestara sus servicios conforme a las condiciones generales de trabajo que rijan en la empresa o a lo que se estipule respecto a ella en los contratos colectivos. Artículo 153-h. los trabajadores a quienes se imparta capacitación o adiestramiento están obligados a: I. asistir puntualmente a los cursos, sesiones de grupo y demás actividades que formen parte del proceso de capacitación o adiestramiento. II. atender las indicaciones de las personas que impartan la capacitación o adiestramiento, y cumplir con los programas respectivos. III. presentar los exámenes de evaluación de conocimientos y de aptitud que sean requeridos.

Articulo 153-i. en cada empresa se constituirán comisiones mixtas de capacitación y adiestramiento, integradas por igual numero de representantes de los trabajadores y del patrón, las cuales vigilaran la instrumentación y operación del sistema y de los procedimientos que se implanten para mejorar la capacitación y el adiestramiento de los trabajadores, y sugerirán las medidas tendientes a perfeccionarlos; todo esto conforme a las necesidades de los trabajadores y de las empresas.

Articulo 153-j. las autoridades laborales cuidaran que las comisiones mixtas de capacitación y adiestramiento se integren y funcionen oportuna y normalmente, vigilando el cumplimiento de la obligación patronal de capacitar y adiestrar a los trabajadores.

Articulo 153-k. la secretaria del trabajo y previsión social podrá convocar a los patrones, sindicatos y trabajadores libres que formen parte de las mismas ramas industriales o actividades, para constituir comités nacionales de capacitación y adiestramiento de tales ramas industriales o actividades, los cuales tendrán el carácter de órganos auxiliares de la propia secretaria.

Estos comités tendrán facultades para: I. Participar en la determinación de los requerimientos de capacitación y adiestramiento de las ramas o actividades respectivas;



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II. Colaborar en la elaboración del catalogo nacional de ocupaciones y en la de estudios sobre las características de la maquinaria y equipo en existencia y uso en las ramas o actividades correspondientes. III. Proponer sistemas de capacitación y adiestramiento para y en el trabajo, en relación con las ramas industriales o actividades correspondientes; IV. Formular recomendaciones específicas de planes y programas de capacitación y adiestramiento V. evaluar los efectos de las acciones de capacitación y adiestramiento en la productividad dentro de las ramas industriales o actividades especificas de que se trate. VI. Gestionar ante la autoridad laboral el registro de las constancias relativas a conocimientos o habilidades de los trabajadores que hayan satisfecho los requisitos legales exigidos para tal efecto.

Articulo 153-l. la secretaria del trabajo y previsión social fijara las bases para determinar la forma de designación de los miembros de los comités nacionales de capacitación y adiestramiento, así como las relativas a su organización y funcionamiento.

Artículo 153-m. en los contratos colectivos deberán incluirse cláusulas relativas a la obligación patronal de proporcionar capacitación y adiestramiento a los trabajadores, conforme a planes y programas que satisfagan los requisitos establecidos en este capítulo. Además, podrá consignarse en los propios contratos el procedimiento conforme al cual el patrón capacitara y adiestrara a quienes pretendan ingresar a laborar en la empresa, cuenta, en su caso, la cláusula de admisión.

Articulo 153-n. dentro de los quince días siguientes a la celebración, revisión o prórroga del contrato colectivo, los patrones deberán presentar ante la secretaría del trabajo y previsión social, para su aprobación, los planes y programas de capacitación y adiestramiento que se haya acordado establecer, o en su caso, las modificaciones que se hayan convenido acerca de planes y programas ya implantados con aprobación de la autoridad laboral.

Articulo 153-o. las empresas en que no rija contrato colectivo de trabajo, deberán someter a la aprobación de la secretaria del trabajo y previsión social, dentro de los primeros sesenta días de los años impares, los planes y programas de capacitación o adiestramiento que, de común acuerdo con los trabajadores, hayan decidido implantar. Igualmente, deberán informar respecto a la constitución y bases generales a que se sujetara el funcionamiento de las comisiones mixtas de capacitación y adiestramiento.



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Artículo 153-p. el registro de que trata el artículo 153-c se otorgara a las personas o instituciones que satisfagan los siguientes requisitos: I. Comprobar que quienes capacitaran o adiestraran a los trabajadores, están preparados profesionalmente en la rama industrial o actividad en que impartirán sus conocimientos II. Acreditar satisfactoriamente, a juicio de la secretaría del trabajo y previsión social, tener conocimientos bastantes sobre los procedimientos tecnológicos propios de la rama industrial o actividad en la que pretendan impartir dicha capacitación o adiestramiento. IV. No estar ligadas con personas o instituciones que propaguen algún credo religioso, en los términos de la prohibición establecida por la fracción IV del artículo 3o. constitucional. El registro concedido en los términos de este artículo podrá ser revocado cuando se contravengan las disposiciones de esta ley. En el procedimiento de revocación, el afectado podrá ofrecer pruebas y alegar lo que a su derecho convenga. Articulo 153-q. los planes y programas de que tratan los artículos 153-n y 153-o, deberán cumplir los siguientes requisitos: I. referirse a periodos no mayores de cuatro años; II. comprender todos los puestos y niveles existentes en la empresa; III. precisar las etapas durante las cuales se impartirá la capacitación y el adiestramiento al total de los trabajadores de la empresa; IV. señalar el procedimiento de selección, a través del cual se establecerá el orden en que serán capacitados los trabajadores de un mismo puesto y categoría. V. especificar el nombre y número de registro en la secretaría del trabajo y previsión social de las entidades instructoras. VI. aquellos otros que establezcan los criterios generales de la secretaría del trabajo y previsión social que se publiquen en el diario oficial de la federación. Dichos planes y programas deberán ser aplicados de inmediato por las empresas.

Articulo 153-r. Dentro de los sesenta días hábiles que sigan a la presentación de tales planes y programas ante la secretaría del trabajo y previsión social, esta los aprobara o dispondrá que se les hagan las modificaciones que estime pertinentes; en la inteligencia de que, aquellos planes y programas que no hayan sido objetados por la autoridad laboral dentro del término citado, se entenderán definitivamente aprobados.



108

Articulo 153-s. Cuando el patrón no de cumplimiento a la obligación de presentar ante la secretaría del trabajo y previsión social los planes y programas de capacitación y adiestramiento, dentro del plazo que corresponda, en los términos de los artículos 153-n y 153-o, o cuando presentados dichos planes y programas, no los lleve a la práctica, será sancionado conforme a lo dispuesto en la fracción IV del articulo 878 de esta ley, sin perjuicio de que, en cualquiera de los dos casos, la propia secretaria adopte las medidas pertinentes para que el patrón cumpla con la obligación de que se trata.

Articulo 153-t. Los trabajadores que hayan sido aprobados en los exámenes de capacitación y adiestramiento en los términos de este capitulo, tendrán derecho a que la entidad instructora les expida las constancias respectivas, mismas que, autentificadas por la comisión mixta de capacitación y adiestramiento de la empresa, se harán del conocimiento de la secretaria del trabajo y previsión social, por conducto del correspondiente comité nacional o, a falta de este, a trabes de las autoridades del trabajo a fin de que la propia secretaria las registre y las tome en cuenta al formular el padrón de trabajadores capacitados que corresponda, en los términos de la fracción IV del articulo 539.

Articulo 153-u. Cuando implantado un programa de capacitación, un trabajador se niegue a recibir esta, por considerar que tiene los conocimientos necesarios para el desempeño de su puesto y del inmediato superior, deberá acreditar documentalmente dicha capacidad o presentar y aprobar, suficiencia que señale la secretaria del trabajo y previsión social. En este ultimo caso, se extenderá a dicho trabajador la correspondiente constancia de habilidades laborales. Artículo 153-v. La constancia de habilidades laborales es el documento expedido por el capacitados, con el cual el trabajador acreditara haber llevado y aprobado un curso de capacitación. Las empresas están obligadas a enviar a la secretaria del trabajo y previsión social para su registro y control, listas de las constancias que se hayan expedido a sus trabajadores. Las constancias de que se trata surtirán plenos efectos, para fines de ascenso, dentro de la empresa en que se haya proporcionado la capacitación o adiestramiento. Si en una empresa existen varias especialidades o niveles en relación con el puesto a que la constancia se refiera, el trabajador, mediante examen que practique la comisión mixta de capacitación y adiestramiento respectiva acreditara para cual de ellas es apto.

Articulo 153-w. Los certificados, diplomas, títulos o grados que expidan el estado, sus organismos descentralizados o los particulares con reconocimiento de validez oficial de estudios, a quienes hayan concluido un tipo de educación con carácter



109

Terminal, serán inscritos en los registros de que trata el articulo 539, fracción I, E., cuando el puesto y categoría correspondientes figuren en el catalogo nacional de ocupaciones o sean similares a los incluidos en el.

Articulo 153-x. Los trabajadores y patrones tendrán derecho a ejercitar ante las juntas de conciliación y arbitraje las acciones individuales y colectivas que deriven de la obligación de capacitación o adiestramiento impuesto en este capitulo.



110

5. FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL



111

5. FILOSOFÍA

5.1 MISIÓN

La administración Pública Municipal tiene la firme tarea de administrar en una forma ágil y transparente los recursos captados por servicios otorgados a la Ciudadanía Zapotlense , así como de los que recibe del Gobierno Estatal de Jalisco y El Federal, para tener un correcto desarrollo, planeando servicios en los diferentes sectores de la población, y que las acciones que se lleven a cabo para la ciudadanía sean realmente en beneficio de todos los que conforman el Municipio, trabajando siempre por el mejoramiento integral, para que Zapotlán sea visto del exterior como un Municipio siempre en crecimiento y respetuoso de todos los valores hacia los demás , por lo que se establecen estrategias y líneas de acción para definir como ejecutar los programas y proyectos a corto, mediano y largo plazo, caminando hacia una democracia verdadera, para que la población vea hechos y resultados convincentes, logrando así la participación de toda la sociedad, siempre estando “cerca de ti ”.

Brindar servicios de calidad y valor humano en sus diferentes coordinaciones, satisfaciendo plenamente sus necesidades y requerimientos actuales y futuros de la sociedad, generando confianza y reconocimiento; en las acciones que fomenten la participación armónica de la población promoviendo el desarrollo integral y el bienestar social de la familia, fortaleciendo la vida económica, política, cultural y social.”



112

5.2 VISIÓN

Asumimos el compromiso de Proporcionar atención a la ciudadanía de una forma personalizada y profesional, capaz de transmitir el mensaje de superación personal a cada uno de nuestros habitantes. Así como cumplir con las Leyes establecidas y disposiciones generales, para que los Funcionarios se conduzcan con Honestidad, Eficiencia y Compromiso Social hacia Zapotlán. Mantener siempre los servicios públicos en óptimas condiciones. Trabajar en forma armónica para el Desarrollo económico y social del Municipio de Zapotlán. Realizar las gestiones pertinentes para obtener beneficios enfocados a coadyuvar las necesidades de la ciudadanía.



113

5.3 LOS VALORES

Los valores son cualidades morales que tiene una persona o una organización y que agregan valor a sus actos. El Ayuntamiento de Zapotlán el Grande resume su filosofía en dos valores fundamentales: uno que orienta la actuación personal de cada uno de sus empleados y funcionarios y otro que caracteriza los servicios y procesos administrativos que ofrece al ciudadano. El primero es la INTEGRIDAD y se refiere a la conducta de las personas. El segundo es la CALIDAD TOTAL y se refiere a los resultados del trabajo que realizan esas personas. La INTEGRIDAD es la virtud de ser íntegro, congruente, sin tacha, de una sola pieza, sin fracturas, sin sombras ni manchas. Este valor encierra otros cuatro valores personales que son indispensables en el desempeño del servicio público:

La HONESTIDAD, que consiste en procurar en todo momento el Bien de la comunidad sin pretender lucro o ventaja indebidas para Sí o para otras personas en el desempeño del servicio público. LA LEALTAD, que significa ser fiel a los ideales y a la institución defendiendo firmemente de cualquier ataque a los superiores, a los compañeros y a los programas y proyectos. El ESPÍRITU DE SERVICIO, que significa atender con amabilidad, rapidez y prestancia, los requerimientos de la ciudadanía con justicia e imparcialidad sin privilegiar personas o grupos. LA RESPONSABILIDAD, que significa cumplir cabalmente todas las obligaciones de su encargo y responder con valentía por las consecuencias de todos sus actos.



114

LA CALIDAD TOTAL es la cualidad de excelencia que tienen todas las acciones que realizan los funcionarios y empleados municipales y que se mide por el grado de satisfacción de los ciudadanos.

Esta característica la deben tener todos los servicios públicos municipales, los trámites rutinarios, las gestiones políticas, las obras públicas y cualquier acción de gobierno realizada por todos los servidores públicos del Ayuntamiento. Este valor encierra otros cuatro valores institucionales que caracterizan a las administraciones de excelencia: LA EFICIENCIA, que significa lograr los mejores resultados Posibles, en tiempo y forma, de cada acción de gobierno, Procurando beneficiar a los más y afectar a los menos Ciudadanos posibles. LA EFICACIA, que consiste en lograr resultados eficientes pero con los menos recursos posibles, procurando el ahorro y la Austeridad. LA TRANSPARENCIA, que consiste en el claro manejo de los Recursos, en el acceso fácil y oportuno a cualquier información Pública y en la rendición de cuentas. LA ACTUALIZACIÓN, que significa convertirse en un gobierno Moderno que evita el burocratismo y la tramitología, que utilizan Sistemas digitales y equipos de vanguardia y que capacita Permanentemente a todos los empleados y funcionarios en las técnicas y procesos más avanzados.



115

5.4 DIAGRAMA DE LOS VALORES EN EL AYUNTAMIENTO DE ZAPOTLAN EL GRANDE

Valor personal fundamental LA INTEGRIDAD PLENA Valor institucional fundamental LA CALIDAD TOTAL

Valores derivados HONESTIDAD LEALTAD SERVICIO RESPONSABILIDAD

Reuniones de trabajo con autoridades

Reunión con comandantes

para delegar responsabilidades

Diseño de estrategias y planes de trabajo

Reporte de cada turno del comandante Presentarse al pase de lista

de cada turno

NO SI

FIN Recibir indicaciones de la

dirección

INICIO

Valores Derivados EFICIENCIA EFICACIA TRANSPARENCIA ACTUALIZACIÓN



116

5.5 CREDO

Creemos en la capacidad Humana de transformar nuestro entorno en beneficio común.

Creemos en el Espíritu de Servicio y de Responsabilidad con el que servimos a los demás y hacemos nuestro trabajo.

Creemos en la unidad y crecimiento diario con el que nos esforzamos para brindar un mejor servicio.

Creemos en la conciencia de preservar y cuidar el entorno ecológico que heredaremos a nuestros hijos.

Creemos en el diálogo y la cercanía a la gente para resolución de los problemas.

Creemos en la calidad de nuestros niños y jóvenes presente y futuro de nuestra sociedad.

Creemos en la comunicación, porque nos permite estar cerca de la sociedad, formar un solo equipo entre pueblo y gobierno que beneficie a Zapotlán.

Creemos en la calidad, porque nos ayuda a brindar mejor servicio a la ciudadanía y con ello lograr un mejor nivel de vida.



117

6. OBJETIVO



118

6. 1 OBJETIVO GENERAL Coordinar y administrar todas las direcciones como jefaturas del Ayuntamiento, para dar todos los servicios al municipio de una manera efectiva y responsable. Así emprender proyectos y obras que lleven a una mejor economía y calidad a los Zapotlenses.



119

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



120

7.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA



121

7.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA

Municipio Zapotlán el Grande, Jalisco 1. Dirección de Presidencia

Secretario Particular

Dirección Jurídica

Prensa y Publicidad

2. Dirección de Secretaria General

Registro Civil

Archivo Municipal

Relaciones Exteriores

Reclutamiento y Unidad de Transparencia

Reglamentos

Protección Civil y Bomberos

3. Dirección de Ofíciala Mayor Administrativa

Recursos Humanos

Nomina y Control

Computo e Informática

Mantenimiento de Vehículos

Servicios Generales y Mantenimiento de Inmuebles

4. Dirección de Hacienda Municipal

Subtesoreria o Ingresos



122

Apremios o Egresos

Presupuestos Proveeduría

o Patrimonio municipal

Padrón y Licencias

Impuesto predial y catastro. 5.- Dirección de Seguridad Pública, Transito y Vialidad

Subdirector

Subdirector Operativo 6.- Dirección de Obras Públicas

Obras Públicas o Programación y Topografía o Mantenimiento

Planeación y Desarrollo Urbano o Proyectos o Permisos y Licencias

7.- Dirección de Servicios Públicos

Cementerios

Mercados

Tianguis

Alumbrado público

Parques, Jardines y monumentos

Aseo público o Relleno Sanitario



123

8.- Dirección de Desarrollo Humano

Desarrollo Cultural

Crecimiento Personal

Educación Municipal

Promotoría Deportiva

Salud Municipal o Coordinación de medicina o Coordinación de Salud Animal o Rastro municipal

9.- Dirección de Desarrollo Económico

Fomento Turístico y Servicios o Coordinación de programas

Fomento Industrial y Comercio

Fomento agropecuario y ecología 10.- Dirección de Participación Ciudadana

Atención Ciudadana

Coordinación de Promotores



124

7.2 ORGANIGRAMA GENERAL

AYUNTAMIENTO

PRESIDENTE MUNICIPAL

COPLADEMUN

CALIDAD EN EL SERVICIO

DIRECCIÓN JURÍDICA SECRETARIO

PARTICULAR

DELEGAC. LOS DEPÓSITOS

DELEGAC. EL FRESNITO

O.P.D. D.I.F. MUNICIPAL

O.P.D. ESTACIONÓMETROS

O.P.D. SAPASZA

O.P.D. D.A.R.E

DIRECCION DE

DESARROLLO HUMANO

DIRECCION DESARROLLO ECONÓMICO

DIRECCION DE

SERVICIOS

PÚBLICOS

OBRAS PÚBLICAS

PLANEACIÓN Y DESARROLLO

URBANO

DESARROLLO CULTURAL

EDUCACIÓN MUNICIPAL

PROMOTORIA DEPORTIVA

SALUD MUNICIPAL

FOMENTO TURÍSTICO Y SERVICIOS

DIRECCION DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

ATENCIÓN CIUDADANA

SEGURIDAD PÚBLICA,

TRANSITO Y VIALIDAD

SUBDIRECTOR DE TRANSITO

Y VIALIDAD

DIRECCION DE

SECRETARIA

GENERAL

REGISTRO CIVIL

ARCHIVO MUNICIPAL

RELACIONES EXTERIORES

REGLAMENTOS

PROTECCIÓN CIVIL Y

BOMBEROS

RECURSOS HUMANOS

NOMINA Y CONTROL

COMPUTO E INFORMÁTICA

MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS

SERVICIOS GENERALES Y

MANTENIMIENTO DE INMUEBLES

DIRECCION DE

HACIENDA

MUNICIPAL

SUBTESORERIA

Ingresos

PADRÓN Y LICENCIAS

Apremios

Egresos

Presupuestos

Proveeduría

Patrimonio municipal

MERCADOS

TIANGUIS

ALUMBRADO PÚBLICO

PARQUES, JARDINES Y

MONUMENTOS

ASEO PÚBLICO

PRENSA Y PUBLICIDAD

DELEGACIONES MUNICIPALES

SINDICATURA

CONTRALORIA

JUZGADO MUNICIPAL

DELEGACION ATEQUIZAYAN

RELLENO SANITARIO

DIRECCION DE OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA

IMPUESTO PREDIAL Y CATASTRO

RASTRO MUNICIPAL

COORDINACION

SALUD ANIMAL

COORDINACION DE PROMOTORES

CEMENTERIOS

DIRECCION DE OBRAS

PUBLICAS Y DESARROLLO

URBANO

SUBDIRECTOR OPERATIVO DE

SEGURIDAD

FOMENTO

AGROPECUARIO

FOMENTO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

COORDINACIÓN DE PROGRAMAS

UTIM

CRECIMIENTO PERSONAL

PROYECTOS

PERMISOS Y LICENCIAS

JEFE ADMÓN

PROGRAMACIÓN Y TOPOGRAFIA

MANTENIMIENTO



125

7.3 ORGANIGRAMAS, FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE CADA ÁREA.



126

ORGANIGRAMA AYUNTAMIENTO

AYUNTAMIENTO

SINDICATURA.

CONTRALORIA

COPLADEMUN

JUZGADO MUNICIPAL



127

SINDICATURA

ORGANIGRAMA

SINDICO

ASESOR JURIDICO

SECRETARIA



128

MISIÓN

Representar y defender los intereses jurídicos del Municipio con apego a los principio de legalidad, honradez y justicia velando por el respeto a la dignidad de las personas y la eficiencia institucional en su que hacer social.

VISIÓN

Prestar los servicios con mayor calidad y eficiencia con un alto grado de compromiso, disciplina y lealtad logrando el correcto desarrollo del Municipio reflejándose en el bienestar de todos sus habitantes.

POLÍTICAS

Servicio a particulares ciudadanos



129

FUNCIONES SINDICO

Representación política y legal del Ayuntamiento del municipio de Zapotlán el Grande, Jalisco.

El síndico tiene a su cargo el vigilar el buen manejo de las finanzas públicas municipales

mantener al corriente el inventario general, revisando y firmando los estados de cuentas de tesorería municipal.

INICIO

Revisar y firmar estados de

cuenta

Vigilar buen manejo de finanzas

Mantener al corriente el

Inventario General

Procurar el cobro de

créditos, multas y rezagos

Asistir a sesiones de

actos oficiales

Comparecer y suscribir

contratos y actos jurídicos

FIN



130

ASISTENTE JURIDICO

Coadyuvante en la mayor parte de los asuntos de índole legal con el síndico.

Revisor de proyectos de títulos, escritos y todo tipo de contratos y convenios.

Gestión y tramite de diversos asuntos de índole administrativo

Funciones de ejecución de instrucciones del sindico y el presidente

Asesor jurídico administrativo municipal.

INICIO

Asesorar jurídica y admón. al

síndico

Atender a la ciudadanía

Conciliar conflictos de

diversas partes del síndico

Informe de actividades

FIN

Otorgar diligencias a la persona que lo

solicite



131

SECRETARIA


Elaborar documentos referentes al área,

informar al síndico sobre situaciones presentadas.

Levantar diferentes tipos de actas

expedir constancias

Control de movimientos del personal

INICIO


Archivar documentación correspondiente

al área

Llevar control y registro de

documentación

Girar citatorios

Expedir

constancias

FIN

Informar a síndico sobre situaciones presentadas




132

JUZGADO MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JUEZ MUNICIPAL

SECRETARIO DE JUZGADO (2)



133

MISION

Brindar una mejor atención al ciudadano, otorgándole certeza jurídica en los actos que se ve involucrado respetando el derecho a audiencia y defensa.

VISION

Lograr un crecimiento del juzgado municipal en cuanto al personal, estructura, inmobiliario además de contar con

OBJETIVOS

Dar atención al ciudadano y prestar la pronta celeridad a sus asuntos como de la canalización y asesoria a las instituciones para buscar el arreglo, dentro de los servicios y la comodidad de quien no tenga los conocimientos ni la economía para pagar un abogado que le pueda informar los pasos y las instituciones que deban de solicitar, dichos ciudadanos se pierden en navegar erráticamente entre una y otra institución sin saber con plenitud que dirección

.



134

JUEZ

Ser funcionario público encargado de la calificación de las infracciones a los diferentes reglamentos municipales.

Captura de infracciones municipales

Control y registro de infracciones municipales

Determinar La situación jurídica de los detenidos así como su procedencia a la delegación

Levantamiento del acta

Estimación de la sanción o prelibertad

INICIO

Control y registro de

infracciones municipales.

Capturar en sistema las infracciones municipales

Atender audiencias de conciliación

Determinar situación

jurídica de detenidos

FIN

Calificar infracciones municipales

Proceder a levantar

acta

Proceder a enviar a la delegación

Estimación de la Sanción o

prelibertad

SI

NO



135

SECRETARIO

Ser funcionario público, encargado de auxiliar y dar fe de la actuación del juez municipal.

Llevar el control de infracciones municipales

Apoyos de eventos del departamento

Actividades administrativas

INICIO

Apoyos de eventos del

departamento

Actividades Administrativas

Llevar el control de infracciones

municipales

Certificar y dar fe de

actuaciones del Juez municipal

FIN Atender

audiencias de conciliación



136

CONTRALORIA

ORGANIGRAMA

CONTRALORA

AUDITOR AUXILIAR

ADMINISTRATIVO SUPERVISIOR



137

MISIÓN.

Ser garante de la sociedad respecto de la prevención, vigilancia y apego a la normatividad vigente relacionada con la transparencia, eficiencia y honestidad del ejercicio de los recursos de las dependencias.

VISIÓN

Actuar conforme a un orden jurídico de control con énfasis en la prevención y dirección oportuna de irregularidades, a través de auditorias integrales, y Visitas de Revisión con un alto espíritu de servicio.



138

FUNCIONES CONTRALORA

Establecer y operar el sistema de control y evaluación municipal

Fiscalizar el ejercicio de los gastos públicos, aplicando normas y criterios en materia de control

Verificar que los servidores cumplan con su declaración

Realizar evaluación, auditorias e inspecciones.

INICIO

Aplicar normas y criterios de evaluación

Realizar auditorias y

evaluaciones

Establecer el sistema de

control y evaluación

Vigilar y Supervisar el

cumplimiento de obligaciones

FIN

Vigilar los recursos

Verificar los servidores

públicos cumpla su declaración

Establecer un mecanismo de

atención y consultas



139

AUXILIAR ADMINISTRATIVO Revisión de la documentación pendiente Realizar auditorias en los diferentes departamentos Verificar ingresos y gastos Entrega de informe de auditorias Elaborar documentación

INICIO

Realización de

auditorias

Elaborar documentación

Revisión de documentación

pendiente

FIN

Entrega de informe de auditorias

Verificar ingresos y

gastos



140

AUDITOR

Revisión de los procedimientos que se hicieron al realizar un gasto o al realizar un proceso, según lo que esta auditando, para asegurarse que se hizo según fue autorizado o según establecen las leyes, reglamentos o procedimientos previamente establecidos.

Determinar si los sistemas son adecuados y efectivos y si las actividades auditadas están cumpliendo con los requerimientos apropiados.

Hacer las observaciones pertinentes sobre anomalías

Elaborar un informe sobre los ajustes o exposiciones en los estados financieros que se hallaron con anomalías

Realizar observaciones y recomendaciones pertinentes para mejorar su eficacia y eficiencia en su desempeño de los procedimientos.

Detectar, prevenir y ejercer funciones de control interno y externo

Supervisar que se aplique el presupuesto correspondiente en cada obra

Ejercer control de las obras ejecutadas por la Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Publicas

INICIO

Revisión de procedimientos

FIN

Determinar si los sistemas son adecuados

Elaborar un Informe sobre ajustes

en los estados financieros

Detectar, prevenir y ejercer

funciones de control interno y externo

Aprobación de los

procedimientos

Hacer

observaciones pertinentes sobre el

desempeño

Si

No

Supervisar que se aplique el

presupuesto en cada obra

Ejercer control de las obras

ejecutadas por Obras Publicas

http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml



141

SUPERVISOR

Apoyo en la revisión de los procedimientos de la auditoria

Supervisar el uso y manejo adecuado de las políticas para la revisión de documentación de las áreas

Apoya en el establecimiento de los sistemas de control y evaluación.

Realizar visitas a las obras en proceso, supervisar el avance, ejecución y calidad de las obras

Apoyo en el llenado y presentación con la declaración anual a los servidores públicos para que cumplan

Evaluar y estudiar el control interno de las diferentes dependencias de la administración publica municipal.

Verificar la salvaguardar de los valores y patrimonio en general del gobierno municipal.

INICIO

Apoyo en la revisión de

procedimientos

FIN

Apoyo en el establecimiento de

sistemas de evaluación y control

Apoyo en el llenado y presentación de la

declaración anual

Evaluar y estudiar el control interno de las diferentes

dependencias

Realizar visitas a las obras en proceso

y supervisar avances

Verificar y salvaguardar el patrimonio del

gobierno



142

COPLADEMUN

ORGANIGRAMA.

SECRETARIA.

DIRECTOR DE COMPLADEMUN.

COORDINADOR DE HABITAT.

AUXILIAR ADMINISTRATIVO



143

MISIÓN

Asegurar el desarrollo municipal mediante la gestión de recursos federales, estatales y organismos no gubernamentales, haciendo valer a los programas de gobierno para el desarrollo sustentable, facilitando las herramientas de información y coordinación a los diversos niveles que conforma el Ayuntamiento y la sociedad.

VISIÓN

Consolidar el liderazgo del municipio de Zapotlán el Grande, mediante la eficacia innovadora gestión de recursos, derivado de los programas federales, estatales y de organismos no gubernamentales, fomentando así el desarrollo sustentable para todos y cada uno de los sectores sociales.



144

POLÍTICAS

Política de orden: todo proyecto gestionado por este departamento deberá contener la integración del proyecto ejecutivo al 100% de acuerdo a la normativa establecida por la Secretaría de Estado o de la Federación con la cual en coparticipación se esté fondeando la ejecución.

Política de congruencia: la liberación del recurso deberá proponerse a Tesorería acorde a los lineamientos del fondo de infraestructura para las aportaciones municipales en el caso en el que el fondo resulte ser mezcla en programas federales o estatales y de acuerdo a los lineamientos de los programas federales o estatales.

Política de Transparencia: la liberación de recursos deberá proponerse a Tesorería mediante requisiciones de servicio de materiales y/o servicios acompañados del contrato, acuerdo de ayuntamiento y en su caso la estimación y/o cotizaciones.

Política de Coordinación: todo proyecto gestionado por este departamento deberá ser apoyado, dándole el seguimiento y justificación en coordinación con el departamento que en origen lo proponga.



145

FUNCIONES DIRECTOR

Coordinación de las actividades de COPLADEMUN.

Monitoreo y evaluación de los programas municipales.

Planeación de proyectos existentes en el municipio para su análisis, valoración, vialidad y desahogo de observaciones pendientes ante las dependencias correspondientes.

Gestión de los proyectos presentados por regidores que presidían las comisiones edilicias con funciones de planeación y los funcionarios de dirección.

Represtación del municipio ante las dependencias federales y estatales en la gestión de recursos.

Coordinación de proyectos para el fortalecimiento municipal (capacitación y adiestramiento) del informe anual de obras sociales y estructurales del municipio

Presentación de los proyectos y auxiliar ante las mesas dictaminadoras de los diferentes programas a nivel federal y estatal, auxiliar en la coordinación del plan de desarrollo municipal.

INICIO

Promover consolidación de

sistemas de plantación municipal

Contribuir la vigilancia de la aplicación de

egresos

Promover la participación del

municipio

FIN

Integrar propuestas y ponerlas a

consideración

Organizar a sectores para

promover y validar proyectos

Supervisión de los trabajos por dar resolución

Auxiliar en las mesas

dictaminadoras de programas a nivel

federal



146

COORDINADOR DE HÁBITAT

Recepción de propuestas o solicitudes de obra de la ciudadanía, organismos sociales, cuerpos edilicios, direcciones, presidencia.

Análisis de factibilidad para insertar las obras sociales o de infraestructura es los diferentes programas.

Integrar expedientes técnicos.

Gestión de presentación de propuestas a las deferentes dependencias.

Captura de la demanda municipal de obra en los sistemas establecidos por las diferentes Secretarias de Estado.

Modificaciones a los expedientes técnicos conforme a los lineamientos de los programas en mesas dictaminadoras.

Gestión de cuadratura financiera (mezcla de recursos).

Integrar copias de los diferentes archivos, para: Presidencia, Archivo de Departamento y Dependencias.

Se realizan los cierres de ejercicio fiscal y en su caso realizan los reintegros correspondientes.

INICIO

Análisis de factibilidad y

integración del expediente

Modificaciones a expedientes

según lineamientos

Recepción de propuestas de obras

FIN

Captura de la demanda

municipal ante el gobierno

Gestión de cuadratura financiera



147


Control administrativo de cada uno de los proyectos.

Gestión de aprobación del recurso (firma de convenios de concentración o colaboración).

Realizar contratos, convenios, etc. (comités de obra, Comités de Contraloría, etc.)

Realizar el tramite administrativo de la ejecución de los proyectos (supervisión técnica seguimiento de obra, integración de comités comunitarios de dichas obras y atención a Auditoras: Estatales, Federales, Contraloría, etc.)

Trámites de finiquitos de obras y acciones.

Realización de Actas de Entrega-Recepción.

Integración de expedientes para poder realizar los cierres de ejercicios.

INICIO

Realizar contratos, convenios

y procesos administrativos

Realizar actas de entrega y

recepción

Gestión de aprobación de los recursos

FIN

Tramite de finiquitos de

orden de pago

Integración de expedientes para cierre del ejercicio



148

SECRETARIA

Atención telefónica y atención a la ciudadanía.

Realizar oficios, solicitudes, vales, formatos

Llenado de control de requisiciones de las obras a realizarse.

Citar y aprobar en reuniones de los diferentes programas.

Archivar.

Control de la Agenda de trabajo

Comunicación con las Secretarías de SEDESOL, HABITAT, Espacios Públicos, FISE, SEDEUR, SEDER, FONDEREG, 3X1 FEDERAL y 3X ESTATAL, IPROVIPE, DESARROLLO HUMANO, etc., así como los Coordinadores y Personal de Servicio Social de este departamento.

INICIO

Elaboración de documentación, papelería, etc.

Archivar

Atención telefónica y a la

ciudadanía

FIN

Elaboración y control de

requisiciones

Control de la

agenda



149

ORGANIGRAMA PRESIDENCIA MUNICIPAL

AYUNTAMIENTO


PRENSA Y PUBLICIDAD

SECRETARIO PARTICULAR

DIRECCION JURIDICA



150

INTRODUCCIÓN

Somos un Ayuntamiento unido, comprometido y hemos sido capaces de ponernos de acuerdo para trabajar por Zapotlán en un mismo sentido, con una misma visión y una misma intención. Procuramos ofrecer a la ciudadanía la atención a sus demandas de los servicios públicos que presta el Municipio, en tiempo y forma. Los valores son el sustento de una administración pública de calidad, la honestidad nos obliga a decir la verdad, reconocer nuestras capacidades y admitir nuestras limitaciones, la honradez obliga a cuidar y proteger los bienes que nos entrega la sociedad para su buen aprovechamiento, la responsabilidad nos mantiene en nuestro puestos hasta no haber cumplido cabalmente con las tareas a las que nos comprometimos desde el 2 de enero del presente año. El respeto a los demás es fundamental para que prevalezca la concordia y la armonía aún con aquellos que piensan diferente a nosotros y el constante intento por imprimir la calidad humana.



151

MISIÓN

Presidencia de Cd. Guzmán tiene la firme tarea de administrar en una forma ágil y transparente los recursos captados por servicios otorgados a la Ciudadanía Zapotlense , así como de los que recibe del Gobierno Estatal de Jalisco y Federal, para tener un correcto desarrollo, planeando servicios en los diferentes sectores de la población, y que las acciones que se lleven a cabo para la ciudadanía sean realmente en beneficio de todos los que conforman el Municipio, trabajando siempre por el mejoramiento integral, para que Zapotlán sea visto del exterior como un Municipio siempre en crecimiento y respetuoso de todos los valores hacia los demás , por lo que se establecen estrategias y líneas de acción para definir como ejecutar los programas y proyectos a corto, mediano y largo plazo, caminando hacia una democracia verdadera, para que la población vea hechos y resultados convincentes, logrando así la participación de toda la sociedad, siempre estando “cerca de ti ”.

Brindar servicios de calidad y valor humano en sus diferentes coordinaciones, satisfaciendo plenamente sus necesidades y requerimientos actuales y futuro de la sociedad, generando confianza y reconocimiento; En las acciones que fomenten la participación armónica de la población promoviendo el desarrollo integral y el bienestar social de la familia fortaleciendo la vida económica, política, cultural y social.”

VISIÓN Asumimos el compromiso de Proporcionar atención a la ciudadanía de una forma personalizada y profesional, capaz de transmitir el mensaje de superación personal a cada uno de nuestros habitantes. Así como cumplir con las Leyes establecidas y disposiciones generales, para que los Funcionarios se conduzcan con Honestidad, eficiencia y compromiso Social hacia Zapotlán. Mantener siempre los servicios públicos en óptimas condiciones. Trabajar en forma armónica para el Desarrollo económico y social del Municipio de Zapotlán. Realizar las gestiones pertinentes para obtener beneficios enfocados a coadyuvar las necesidades de la ciudadanía.



152

POLITICAS

-Responsabilidad en el trabajo. -Formalidad con las personas. -Cumplimiento en las acciones emprendidas. -Comunicación. -Respeto. -Atención al ciudadano. -Coordinación de las distintas áreas. -Convivencia

OBJETIVO GENERAL

Coordinar y administrar todas las direcciones como jefaturas del Ayuntamiento, para dar todos los servicios al municipio de una manera efectiva y responsable. Así emprender proyectos y obras que lleven a una mejor economía y calidad a los Zapotlenses.



153

ORGANIGRAMA

PRESIDENCIA MUNICIPAL


ASISTENTE DE PRESIDENCIA (2)

ASESOR DE PRESIDENCIA


DELEGADOS

RECEPCIONISTA




154

FUNCIONES PRESIDENTE MUNICIPAL

El presidente municipal tiene a su cargo guardar y hacer guardar la constitución política del estado así como todas las leyes que de ellas emanen, así como desempeñar leal y patrióticamente el cargo de Presidente Municipal.

INICIO

Vigilar cumplimiento de planes

municipales y programas operativos

Armonizar funcionamiento de órgano de

gobierno municipal

Cumplir leyes, buen gobierno y

reglamentos demás

disposiciones

Ser conducto para relaciones

entre ayuntamiento y poderes públicos

Otorgar acuerdos de ayuntamiento,

licencias, permisos

municipales

Resolver asuntos de urgencia

Representar al ayuntamiento en Celebración de

actos y contratos

Residir en la cabecera

municipal durante el periodo

constitucional.

FIN



155


Llevar a cabo el análisis y seguimiento de las acciones del gobierno

Coordinar y facilitar el enlace de las distintas dependencias y organismos en la realización de acciones y programas,

Publicación y proyectos especiales del titular del gobierno municipal.

INICIO

Dar seguimiento al cumplimiento de acuerdos de

presidente

Velar por el cumplimiento de instrucciones y

programas

Convocar a las reuniones y

elabora minutas

FIN

Revisar y analizar

propuestas y proyectos

Facilitar coordinación y

enlace de dependencias

Coordinar programas

especiales del presidente

Establecer lineamientos a

implementar de la administración



156

ASESOR DE PRESIDENCIA

Enlace regional del programa Agenda desde lo local

Coordinar y facilitar el enlace de las distintas dependencias y organismos para la recavación de información

Agendar reuniones informativas sobre el programa

Asistir a reuniones sobre cambios y modificaciones en el programa agenda desde lo local

Realizar la revisión y verificaciones a los departamentos

Supervisar la entrega de información de cada uno de los parámetros

Actualizar información requerida para el programa

Ordenar, acomodar y presentar actualizaciones sobre el programa agenda desde lo local

INICIO

Coordinar y facilitar el

enlace con dependencias

Asistir a reuniones sobre

cambios o modificaciones

Enlace regional del programa agenda desde

lo local

Supervisar la entrega de

informaron de los parámetros

Agendar reuniones

informativas

Ordenar y acomodar la información presentada

Realizar

verificaciones y revisiones a los departamentos

Si

No

Actualizar la información

requerida para el programa

FIN

Se presenta la información



157

ASISTENTE DE PRESIDENCIA

Tener coordinación con todos los departamentos del Ayuntamiento para gestionar reuniones con empresarios, o proyectos u obras planeadas para el Municipio o visitas a comunidades.

Coordinar con Secretaria de Estado, Promoción Económica, Desarrollo Urbano, Palacio de Gobierno, Seguridad Pública el programa de fechas de las distintas reuniones que requiere el Presidente al gestionar apoyos para el Municipio.

Coordinar la agenda del Presidente para el control de las reuniones, citas o eventos programados.

Responder a los oficios de peticiones y dar seguimiento a las solicitudes.

Acompañar al Presidente en sus reuniones, para atender su celular y hacer las anotaciones.

Atender a la ciudadanía que desea cita con el Presidente.

Manejar la correspondencia y archivo del Presidente.

INICIO

Coordinar y gestionar con las

secretarias apoyos para el

municipio

Asistir a reuniones sobre

cambios o modificaciones

Reuniones para gestionar

proyectos con dptos.

Coordinar la agenda del presidente

Acompañar al presidente a

reuniones

Dar contestación

a oficios y Solicitudes

Atención a la ciudadanía

FIN

Manejar correspondencia y

archivo del presidente



158

RECEPCIONISTA

Atender el teléfono y fax de la presidencia

Revisar y separar la correspondencia que se le envía a la Presidencia.

Hacer los trámites de gastos y comisiones del presidente

Separar los documentos y turnarlos a los diferentes departamentos del Ayuntamiento

Elaborar oficios, vales y documentación de presidencia

Control de vales de gasolina del presidente

Apoyo en actividades extraordinarias

INICIO

Revisar y separar correspondencia

que llega a presidencia

Hacer trámites de gastos y

comisiones del presidente

Atender el teléfono y fax

de la presidencia

Separar documentos y turnarlos a los

dptos.

Apoyo en actividades

extraordinarias

Elaborar oficios, vales y

documentación de presidencia

FIN

Control de vales de gasolina del

presidente



159


Atender el teléfono, fax y al publico en general

Entregar oficios que se despachan de la presidencia a los departamentos.

Entregar a diferentes Instituciones de la Ciudad Invitaciones, citatorios, avisos de respuesta a peticiones.

Recibir la correspondencia que se le envía a la Presidencia.

Apoyar en las actividades que requieran los Regidores, Sindicatura, Jurídico, Unidad de transparencia.

Sacar copias de los documentos que se le indican y turnarlos a los diferentes departamentos del Ayuntamiento.

Ir al correo, bancos, y repartir la correspondencia según las necesidades de la Presidencia.

INICIO

Entregar Oficios a los diferentes departamentos

Entregar oficios, invitaciones, carteles en la

ciudad

Atender el teléfono y fax y

al publico en general

Recibir correspondencia


Ir a correos, bancos y repartir correspondencia

Apoyar en actividades a los

regidores, sindicatura

FIN

Sacar copias de los documentos

y turnarlos



160

DELEGADOS

Establecer un plan de desarrollo anual de actividades para la delegación a su cargo

Resolver problemáticas que presente el poblado

Organizar actividades de recreación y esparcimiento para la población

Promover apoyos para la ciudadanía

INICIO

Revisar y separar correspondencia


Hacer trámites de gastos y

comisiones del presidente

Atender el teléfono y fax

de la presidencia

Separar documentos y turnarlos a los

dptos.


extraordinarias

Elaborar oficios, vales y

documentación de presidencia

FIN

Control de vales de gasolina del

presidente



161

DIRECCIÓN JURÍDICA

DIRECTOR JURIDICO

JEFE JURIDICO

AUXILIAR

ADMINISTRATIVO

ASISTENTE JURIDICO

Materia Penal y Administrativa

ASISTENTE JURIDICO

Área Obras Públicas



162

MISIÓN Que la actuación de la administración Pública Municipal se apegue al principio de la legalidad.

VISIÓN

Que mediante el desempeño de las funciones inherentes a la dirección, la actuación de la Administración Pública se apegue al principio de legalidad.

POLÍTICAS DEL DEPARTAMENTO

Que todos los actos en que intervenga la Dirección Jurídica se ajusten al principio de legalidad.



163

FUNCIÓNES DIRECCIÓN

Asesoría Jurídica a la Administración Pública Municipal en general.

Patrocinio en todos los juicios en que sea parte el Municipio

Interponer amparos y demandas

Aportar conocimientos jurídicos a todas las áreas para mejorar la aplicación de las leyes vigentes, así como llevar registro de procedimientos legales referentes al Ayuntamiento.

INICIO

Llevar un control y registro de

todos los procedimientos

Interponer demandas

Asesoria jurídica a los

departamentos

FIN

Apoyo jurídico a todas las direcciones municipales

Interponer amparos

Realizar contratos y convenios



164

JEFE JURIDICO

Coadyuvar con todas las funciones inherentes a la Dirección

Consultar y recabar información de las quejas levantadas en contra de servidores públicos

Aplicar las normas y jurisdicciones aplicables al procedimiento

Aplicación de los normas y jurisdicciones

Se recibe la información de la

consulta o problema planteado.

Se procede a su análisis.

Investigación de la legislación o reglamentación

aplicable.

Estudio Comparativo y

revisión del problema y la legislación

INICIO

FIN Se elabora un procedimiento administrativo

Decisión y

Ejecución de lo que se estima

NO

SI



165

ASISTENTE JURÍDICO EN MATERIA PENAL

Coadyuvar en el patrocinio de los asuntos en materia penal en que se vean involucrados los Servidores Públicos de la Administración Municipal.

Coadyuvar con las funciones generales inherentes al área jurídica encomendadas por el Director Jurídico Se comparece asistiendo a los indiciados a rendir declaración ministerial

Se ofrecen pruebas dentro de la averiguación previa

INICIO

Se comparece asistiendo a los

indiciados a rendir declaración

ministerial.

Recepción de los citatorios de parte

del ministerio público.

FIN

Se ofrece prueba dentro

de la averiguación

previa.

Se revisa el expediente para

averiguación previa

Prosecución del juicio penal hasta su

conclusión.



166

ASISTENTE JURÍDICO DE OBRAS PÚBLICAS

Coadyuvar en todas las actividades de carácter jurídico relacionadas al desempeño de las funciones inherentes a la

Dirección de Obras Públicas y Desarrollo Urbano de este Municipio.

Verificar que los recursos designados para la obra se ejerzan tal y en el tiempo establecido en el proyecto

Establecer procedimiento administrativo sobre desvíos de recursos en las obras realizadas

Emitir actas administrativas a los responsables y dar seguimiento al procedimiento

Dar resolución al procedimiento

INICIO

Se analiza la consulta,

conforme a las legislaciones

Consulta de de la dirección de

obras públicas y desarrollo

FIN Emitir actas

administrativas a responsables

Verificar los recursos

designados para la obra se ejerzan

Establecer

procedimiento admón. por desvíos de

recursos

NO

SI

Aclaran los recursos ejercidos

Dar resolución al procedimiento



167



Se recibe de la dirección actividad administrativa o jurídica a desarrollar.

Se entrega la actividad según el análisis realizado

Se emite el trabajo en forma definitiva o se corrige

Formular procedimientos administrativos

INICIO

Se corrige actividad de acuerdo a

observaciones

Se recibe de la dirección la actividad

administrativa o jurídica

Se entrega el

trabajo desarrollado para su revisión y

aprobación

Se emite el trabajo en definitiva y

se envía respuesta al área

FIN

Control de movimientos del

personal

Formular procedimientos administrativos

NO

SI



168

PROCEDIMIENTOS INHERENTES A LA DIRECCIÓN JURÍDICA

Asesoría jurídica a la Administración Pública Municipal Patrocinio en todos los juicios en que sea parte el Municipio

Se reciben la consultas de las

diversas áreas de la administración

municipal para su análisis.

Se clasifica la consulta y se

registra en el libro correspondiente.

Se turna el caso al área para su análisis y

elaboración del proyecto de solución

INICIO

Ofrecimiento, objeción y desahogo

de pruebas.

Alegatos

Análisis de la sentencia de 1ra. Instancia, en caso interposición de recursos y si se requiere planteamiento de amparo o contestación a la contraparte.

Análisis del problema

(planteamiento o contestación de la

demanda

INICIO



169

ORGANIGRAMA

PRENSA Y PUBLICIDAD

DIRECTOR DE PRENSA Y PUBLICIDAD

PRODUCCION Y DIFUSION

REDACCION E INFORMACION

SECRETARIA

DISEÑO E IMAGEN

Auxiliar de Producción

Auxiliar de producción

Auxiliar de Información

Encargado de Imprenta

Auxiliar de Imprenta



170

MISIÓN

Mantener a través de los medios de comunicación un vínculo directo con la población, difundir las acciones de gobierno que se realizan a favor del desarrollo social, económico y de servicios del municipio. Impulsar el diálogo social y fomentar los principios y valores humanistas en el gobierno y la sociedad.

VISIÓN

Ampliar en medida de lo posible las coberturas en comunicación con todos los sectores de la población; proyectar una imagen vanguardista y cercana a la gente; desarrollar campañas de difusión creativas, profesionales y éticas para difundir las actividades de la administración pública y con ello tener una sociedad bien informada.

OBJETIVO Dar a conocer a la población las acciones que en beneficio de la ciudadanía realiza la administración Publica Municipal 2007-2009, apoyando a todas las dependencias en la difusión de proyectos, actividades, campañas, servicios e impresión de formatos internos. Informar permanentemente, objetiva y oportunamente los eventos y acciones de gobierno tanto al interior como al exterior del ayuntamiento.



171

FUNCIONES

DIRECTOR

Organizar y dirigir con precisión la difusión integral de las actividades y logros del Gobierno Municipal

Definir estrategias publicitarias para la difusión de las campañas en medios electrónicos e impresos.

Definir las noticias que se publican en los espacios contratados en prensa

Revisar las notas que se redactan sobre los eventos del presidente y de la Administración Pública

Vigilar y evaluar los servicios, promociones, programas y avances

Verificar tarifas y convenios de contratación con medios

Definir políticas de trabajo y Vigilar la Administración de la oficina

Dirigir ruedas de prensa y Verificar agenda de eventos y calendarización

Producción de audio para las campañas en radio y televisión

Supervisión y apoyo a cada una de las áreas del departamento

INICIO

Revisión de las notas

publicitarias

Dirección de ruedas de

prensa

Organizar y dirigir la difusión de las actividades del Ayuntamiento

FIN

Vigilar y evaluar la programación de medios y su

contratación

Supervisión de los trabajos

realizados por el personal

Monitoreo de los programas de

los medios

Informe de actividades,

logros y avances



172

SECRETARIA

Atención al público, personal y vía telefónica

Elaboración y entrega de oficios

Elaboración de requisiciones

Mantenimiento y actualización de archivo del departamento

Gestión de pagos a proveedores

Control de movimientos del personal (vacaciones, horas extras, permisos, etc.)

INICIO

Elaboración de documentación

del departamento

Gestión de pagos a

proveedores

Atención al público y

personal en general

FIN Actualización del archivo



173

AUXILIAR DE DIFUSIÓN

Cobertura de eventos con fotografía y video

Descarga de archivos digitales para producciones en video

Post-producción de noticiero semanal “Zapotlán Informa”

Realización de spots de televisión para campañas determinadas

Organización de la bitácora de video

Supervisión de los programas y monitoreo de canales de televisión

INICIO

Descarga y edición de

archivos digitales Realización de

Spots publicitarios

Cubrir eventos en fotografía y

video

FIN

Producción del noticiero semanal

Supervisón y monitoreo de los

programas en los canales de

televisión



174

AUXILIAR DE INFORMACIÓN

Elaboración y entrega de las Síntesis informativa de prensa

Monitoreo de canales de televisión

Revisión de la información que se transmite en los canales de televisión

Actualización de la vitrina ubicada a la entrada principal del Palacio Municipal

Entrega de boletines informativos a los departamentos

INICIO

Monitoreo de canales de televisión

Elaboración y entrega de la

síntesis informativa

FIN

Revisión de la información que se transmite en

los canales

Actualización de bitácora de

eventos

Entrega de boletines

informativos a los dptos.



175

AUXILIAR DE PRODUCCIÓN

Organizar ruedas de prensa

Coordinar entrevistas radiofónicas y televisivas

Coordinar agenda de eventos y calendarización

Grabación de audio para las campañas en radio y televisión

Conducción de eventos

Coordinar la actualización general de la página Web oficial


Realización de entrevistas

Monitoreo de noticiero en Radio Sensación

Actualización de la página oficial en la sección de noticias y agenda.

INICIO

Coordinar entrevistas y

eventos

Organización de ruedas de prensa

FIN Conducción de

eventos Actualización de

la pagina web

Monitoreo del noticiero en

Radio sensación



176

AUXILIAR REDACCIÓN E INFORMACIÓN

Redacción y difusión del boletín informativo, comunicación de prensa

Difusión de la agenda diaria de las actividades del Presidentes Municipal y de las actividades que se generan en la Administración Pública

Redacción y envío de invitaciones (a manera de oficio) para el interior del Gobierno Municipal y para los medios de comunicación


Realización de entrevistas

Organización de archivo fotográfico

Coordinación de la información para la Gaceta Municipal

Monitoreo de noticiero en Radio Universidad

INICIO

Difusión de la agenda de actividades

Redacción y difusión del

boletín informativo

FIN Redacción y

envió de invitaciones

Organización de archivo

fotográfico

Monitoreo del noticiero en

Radio universidad



177

AUXILIAR DE DISEÑO E IMAGEN

Diseño e impresión de informativos y promociones, carteles, trípticos, volantes, reconocimientos, lonas, etc.

Supervisión de la imagen impresa que proyecta el Gobierno Municipal

Diseño de formatos para uso interno

Rotulación de vinil mediante Plotter

Diseño de la publicidad para su inserción en medios impresos

Digitalización de imágenes y fotografías

INICIO

Supervisión de la imagen impresa

del Ayuntamiento

Diseño e impresión de

publicidad (carteles, etc)

FIN

Diseño de formatos y

publicidad en medios

Rotulación de vinil en plotter



178

ENCARGADO Y AUXILIAR DE IMPRENTA

Manejo de maquinaría utilizada para la elaboración de papelería interna

Impresión de formatos internos (por millares)

Corte, suajado y apoyo con instalación de los rótulos en plotter

Impresión de Gacetas, carteles, volantes y trípticos en gran cantidad

Quemado de placas para impresión mediante negativos

Foliado manual de formas de control

Intercalado, compaginado, refilado y encuadernación de formatos internos.

INICIO

Impresión de formatos, gacetas

carteles, etc.

Manejo de maquinaria y

papelería

FIN

Corte, cuajado de rótulos en

plotter

Quemado de placas para impresión

Foliado, intercalado y refilado de

encuardenación



179

ORGANIGRAMA

SECRETARIA GENERAL

SECRETARIA GENERAL

REGISTRO CIVIL

RELACIONES

EXTERIORES

ARCHIVO

MUNICIPAL

REGLAMENTOS

UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y

RECLUTAMIENTO

PROTECCIÓN

CIVIL Y

BOMBEROS



180

MISIÓN Vigilar la legalidad y transparencia de los actos en que tenga injerencia la Secretaría y las Dependencias a su cargo; dar cumplimiento a los acuerdos del Ayuntamiento, impulsar una política de respeto y promoción de los derechos del ciudadano en el ámbito de la Administración Pública Municipal y difundir los ordenamientos jurídicos municipales.

VISIÓN Ser una Secretaría que esté atenta a la evolución socio-política y cultural del Municipio, capaz de contribuir a su desarrollo integral, brindando a los ciudadanos servicios de calidad, con eficiencia, responsabilidad, transparencia y honestidad; además de construir una instancia confiable de interlocución con los distintos actores políticos de nuestra sociedad, a fin de garantizar la gobernabilidad democrática del Municipio.

POLÍTICAS

Trabajar en equipo

Respeto

Actitud de servicio

Limpieza

Convivencia

Tener disponibilidad

Calidad humana



181

ORGANIGRAMA

SECRETARIA GENERAL

SECRETARIO GENERAL

AUXILIAR DE SECRETARIA

SECRETARIA

AUXILIAR



182

SECRETARIO GENERAL

Convocar y coordinar las Sesiones de Ayuntamiento

Emitir las actas de las Sesiones de Ayuntamiento

Dar fe y legalidad de las sesiones de Ayuntamiento

Notificar a las diferentes áreas las instrucciones y acuerdos recibidos en las Sesiones de Ayuntamiento


Control de preliberados asignados a la población

Planear y Organizar actividades para el personal

INICIO

FIN

Convocar y coordinar las

sesiones


Emitir las actas de las sesiones de

ayuntamiento

Dar fe y legalidad de las sesiones

Control de preliberados asignados

Planear y organizar actividades del

personal



183

AUXILIAR DE SECRETARIA

Agendar Reuniones con el Secretaria General

Manejo de la agenda personal del secretario

Asistencia a sesiones de Cabildo

Elaboración de actas de ayuntamiento

Control y resguardo de actas de cabildo

Transcribir acuerdos de ayuntamiento

Alta de actas de ayuntamiento en Internet

Se corrige actividad de acuerdo a

observaciones

Transcribir

acuerdos de ayuntamiento

Se aprueba el trabajo en definitiva y

se archiva

NO

SI

INICIO

FIN

Agendar reuniones con el secretario gral.

Elaboración de actas de

ayuntamiento

Manejo de la agenda personal

del secretario

Asistir a las sesiones de

cabildo

Control y resguardo de

actas de cabildo



184

SECRETARIA Elaboración de oficios, memos reuniones, etc.

Revisión de documentación recibida

Control de la Agenda de la Sala de Ayuntamiento

Revisión de las solicitudes de préstamo en la Sala de Ayuntamiento

Escaneo de actas de ayuntamiento

Archivar documentación

INICIO


recibida

Elaboración de oficios, memos,

reuniones

FIN

Control de agenda de sala de ayuntamiento

Revisión de solicitudes de

préstamo

Escaneo de actas de

ayuntamiento y archivar



185

ORGANIGRAMA

REGISTRO CIVIL

OFICIAL DE REGISTRO CIVIL

SECRETARIA

CAJERO



186

MISIÓN

El Registro Civil está a cargo de hacer constar los hechos y actos del estado civil, y extender las actas relativas a:

Nacimientos, reconocimiento de hijo y adopción.

Matrimonio e inscripción de divorcio

Defunción, declaración de ausencia y presunción de muerte.

Tutela

Emancipación

Pérdida o limitación de Capacidad legal para administrar bienes y el levantamiento de esta restricción.

Inscripciones generales y sentencias.

Certificación de las copias y extractos de las actas y documentos que obren en los archivos.

VISIÓN

El Registro Civil es una Institución de orden público y de interés social, por medio de la cual el Estado hace constar, en forma auténtica y da publicidad a los hechos y actos constitutivos, modificativos y extintivos del estado civil de las personas. La oficialía de Registro Civil, a partir el 1 de Enero del 2007, se ha preocupado por garantizar la legalidad de todos los actos que se llevan acabo y que estos sean eficientes y rápidos, lo cual se pretende lograr a través de las metas que nos hemos trazado.



187

OTROS SERVICIOS

Así mismo al Registro Civil realizan las siguientes funciones:

La Tramitación del CURP (Clave Única del Registro Nacional de Población)

Tramitación de actas e inexistencias de los municipios del Estado de Jalisco.

Tramitación de actas e inexistencias de otros Estados.



188

FUNCIONES

JEFE

Elaboración de plan de trabajo

Desglose de actas de nacimiento y defunción expedidas durante el mes

Solicitudes del certificaciones al registro civil del estado

Control de actas de defunciones expedidas

Manejo y supervisión del personal

Informe de expedientes realizados

INICIO

Desglose de actas de nacimiento

expedidas

Control de actas de defunciones

expedidas

Informe de expedientes realizados

diarios

FIN Solicitudes de

certificaciones al registro civil del

estado

Manejo y supervisión de las

actividades del personal

Elaboración de plan de trabajo



189

SECRETARIA

Revisión de documentos para el registro de nacimiento y matrimonio.

Elaboración de la acta de nacimiento, adopción y reconocimientos de hijos

Registro de defunciones y elaboración de acta

Copias certificadas de actas de nacimiento

Tramite de Curp y actas de otros estados.

INICIO

Elaboración del acta de nacimiento,

adopción, etc.

Copias certificadas de

actas de nacimiento

Revisión de documentación para registro de

nacimiento

FIN

Registro de defunciones y elaboración de

acta

Tramites de curp y actas de otros estados



190

SECRETARIA (MATRIMONIO, DIVORCIO)

Búsqueda en expedientes para elaboración de actas de nacimiento

Revisión de documentos para matrimonio, divorcio, etc.

Elaboración del actas de matrimonio, divorcio, tutela y emancipación

Archivo de documentación de expedientes de matrimonio

Inscripción al divorcio

INICIO

Revisión de documentos para

matrimonio.

Archivo de documentación de expedientes de matrimonio

Búsqueda de expedientes de

actas de nacimiento

FIN

Elaboración de actas de

matrimonio, divorcio, tutela

Inscripción al divorcio



191

CAJERA

Cobro de derechos municipales

Cobro de copias certificadas de actas de nacimiento, matrimonio, tutela, emancipación, defunción, etc.

Cobro de inscripción a regimenes de matrimonio

Cobro de Certificación de actas de otros estados

Corte de caja diario

INICIO

Copias certificadas de

actas de nacimiento, tutela,

matrimonio, defunción

Cobro de certificación de actas de otros

estados

Cobro de derechos

municipales

FIN

Cobro de inscripción a regimenes de

matrimonio




192

ARCHIVO MUNICIPAL

JEFE DEL ARCHIVO

MUNICIPAL

SECRETARIA

ARCHIVISTA



193

FUNCIONES

JEFE DE ARCHIVO

Desempeño administrativo, control y manejo del patrimonio documental

Conocimiento general de la historia y literatura local y regional.

Manejo del patrimonio documental

Resguardo y control del archivo municipal

Visitas guiadas por los lugares turísticos de la Ciudad.

Vigilar de manera permanente el buen uso de los documentos resguardados.

Apoyo en la edición de libros, revistas y bosquejos históricos.

INICIO

Visitas guiadas por los lugares turísticos de la

ciudad

Apoyo en la edición de

libros, revistas históricas

Manejo del patrimonio documental FIN

Resguardo y control del

archivo municipal

Vigilar del buen uso de los

documentos resguardados

Programación de actividades

culturales



194

ARCHIVISTA

Archivar, separar los diferentes documentos que las oficinas mandan para guardar en el archivo.

Resguardo de documentos

Acomodo de documentos en el archivo

Búsqueda de documentos en el archivo general

Apoyo en eventos culturales

Difusión y entrega de correspondencia

INICIO

Difusión y entrega de

correspondencia

Resguardo de documentos FIN

Apoyo en eventos

culturales

Archivar y separar

documentos



195

SECRETARIA

Atender al público que solicita información relacionada al archivo.

Elaboración de Oficios, documentación

Manejo de correspondencia


INICIO

Manejo de correspondencia

Elaboración de oficios FIN

Apoyo en eventos

culturales

Atención al público, sobre información solicitada



196

JUNTA MUNICIPAL DE RECLUTAMIENTO

MISIÓN

En esta oficina estamos orgullosos de saber que contribuimos con un deber nacional, comprometidos en trabajar juntos para realizar nuestra encomienda y:

Servir a la patria reclutando la mayor cantidad de jóvenes para que no queden exentos de cumplir con sus obligaciones militares, toda vez que constituye un timbre de honor para el ciudadano mexicano realizar el servicio militar.

Atención cordial y humana a las personas que acudan ante la oficina.

Dar agilidad a todos los trámites solicitados ante esta junta municipal de reclutamiento.

VISIÓN

Los valores y el espíritu de servicio son la guía de todos los planes de las decisiones y actuaciones de esta junta municipal de reclutamiento, con un estricto apego de derecho.



197

ORGANIGRAMA

REGLAMENTOS

JEFEE DE REGLAMENTOS

SECRETARIA (2)

INSPECTORES (15)

AUXILIAR

COORDINADOR DE INSPECTORES



198

FUNCIONES

JEFE

Tener el registro de todo comercio establecido, así como requerir a los comerciantes, industriales o prestadores de servicios tener en vigor la licencia o permiso correspondiente.

Realizar inspecciones a los negocios

Entregar copia del acta de inspección

Clausura de negocios en caso de que no cumplan con los requisitos pre-establecidos

Corregir proyectos de reglamentos y convenios

INICIO

Entregar copia del acta de

inspección al propietario

Corregir proyectos de

reglamentos y convenios contratos

Tener registro de todo el comercio

establecido

FIN

Clausurar negocios en caso que no cumplan

con los requisitos

Vigilar las actividades del personal que

actúen conforme a derecho



199

COORDINADOR

Coordinar las inspecciones que se realizan de acuerdo al servicio solicitado.

Coordinar con tesorería las órdenes de pago.

Solicitar al Departamento de reglamentos los permisos especiales.

Coordinar con Padrón y licencias que los permisos estén en orden.

Llevar a cabo los trámites administrativos de todas las inspecciones y medidas de seguridad.

Delegar responsabilices a los inspectores

INICIO

Supervisar con tesorería las órdenes de

pago

Coordinar que los permisos

estén en regla

Coordinar las inspecciones

que se realizan

FIN

Solicitar permisos

especiales

Inspecciones y

medidas de seguridad

Delegar responsabilidades a los inspectores



200

SECRETARIA

Elaborar oficios a los diferentes departamentos

Llevar la agenda del departamento y cumplir con las instituciones asignadas

informar al jefe sobre las situaciones presentadas

Archivar documentación y correspondencia


INICIO

Cumplir instrucciones asignadas por

el jefe inmediato

Informar al jefe las situaciones presentadas

Elaborar oficios a diferentes

departamentos

FIN

Llevar la agenda del

departamento


y correspondencia


personal



201

INSPECTOR

Realizar inspecciones a todos los negocios establecidos

Verificaciones a todos los negocios establecidos que tengan en regla sus licencias municipales

Revisión a los negocios que cumplan todos lineamientos establecidos.

Elaborar licencias municipales a negocios establecidos

INICIO

Revisión de la vigencia de las

licencias municipales

Verificar los lineamientos de

las licencias

Inspecciones a todos los negocios

FIN Verificación de

los requisitos de las licencias

Elaborar licencias municipales a

negocios establecidos



202

AUXILIAR

Apoyar en la captura de la licencias municipales

Verificar en los expedientes los requisitos de las licencias

Archivar y agendar en expedientes los requisitos de las misma.

Elaborar oficios de faltas a los negocios

INICIO

Acomodo en expedientes los

requisitos de licencias

Elaborar oficios de faltas a los

negocios

Captura de licencias

municipales

FIN Verificación de documentación

en archivo



203

ORGANIGRAMA

RELACIONES EXTERIORES

JEFE DE ENLACE DE LA

SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES

SUPERVISORA CAJERA RECEPTORES DE DOCUMENTOS

SECRETARIA



204

MISIÓN

Brindar día con día el mejor servicio al usuario con un desarrollo humano integral en la búsqueda de la excelencia en el servicio proporcionado, para lograr la satisfacción total en la atención al ciudadano.

VISIÓN

Dar mayor auge a la promoción de los servicios y trámites que proporciona esta oficina, difundiendo al nivel que se requiera la información oportuna, facilitando al usuario el trámite requerido, superando así la labor desarrollada en cada área de este departamento.

FUNCIONES

Operar y administrar eficientemente la Oficina Municipal de Enlace

Administrar y supervisar el funcionamiento y desempeño del personal en cuanto al trámite de pasaportes

Vigilar ola confidencialidad de la información que se maneja en la oficina

Informar de los servicios y trámites que brinda esta oficina a través de la Secretaria de Relaciones Exteriores

Proporcionar a los mexicanos ayuda y orientación en casos de protección en el extranjero. (protección Consular)

Realizar los trámites correspondientes según corresponda: pasaporte, artículo 27.

Elaborar la valija que contiene todos los trámites para su desahogo en la delegación de Guadalajara, Jal.

Llevar el archivo de la OME CD. GUZMAN.

Todas las funciones administrativas inherentes al cargo.



205

JEFE

Operar y administrar eficientemente la Oficina Municipal de Enlace

Administrar el funcionamiento y desempeño del personal en cuanto al trámite de pasaportes

Supervisar el desempeño y las actividades del personal

Vigilar la confidencialidad de la información que se maneja en la oficina

Informar de los servicios y trámites que brinda esta oficina a través de la Secretaria de Relaciones Exteriores

Proporcionar a los mexicanos ayuda y orientación en casos de protección en el extranjero. (protección Consular)

Elaborar la valija que contiene todos los trámites para su desahogo en la delegación de Guadalajara, Jal.

INICIO

Administrar el funcionamiento y desempeño del personal

Vigilar la confidencialidad

de la información

Operar y administrar la

oficina de enlace

FIN

Supervisar las actividades y

desempeño del personal

Informar de los servicios y

trámites de la oficina

Proporcionar

ayuda consular a los

mexicanos en el

extranjero

Asesoria legal y jurídica

Si

Asignación a otra oficina de

enlace

No Informar de los

servicios y trámites de la

oficina



206

CAJERA

Cobro de derechos municipales

Atención para casos de protección y constitución de sociedades

Atender y dar información al público que solicita el servicio

Cobro de los tramites de pasaportes

INICIO

Atención para casos de

protección y constitución de

viviendas

Cobro de los trámites de pasaportes

Cobro de derechos

municipales

FIN Atención al

público Corte de caja diario



207

SUPERVISOR

Dar la atención al público y revisión de trabajo en general

Tener coordinación con secretaria de Relaciones Exteriores, Consulado Mexicano, Servicios migratorios y consulados extranjeros, para dar los servicios a quien lo solicite

Supervisón de las actividades que realiza el personal

INICIO

Mantener contacto con la secretaria de

relaciones exteriores

Supervisión de actividades del

personal

Dar atención al público

FIN Manejo del personal



208

RECEPTORES DE DOCUMENTOS

Dar la atención al público

Hacer la revisión de documentos, así como dar información verbal y telefónica

Acreditar los tramites y/o hacer las observaciones necesarias

Entregar pasaportes

INICIO


para pasaportes

Entrega de pasaportes

Dar atención al público

FIN Acreditación de trámites



209

SECRETARIA

Dar atención e información a los ciudadanos que solicitan el servicio

Revisar documentos y hacer la tramitación del pasaporte

Captura de los tramites y contabilizar los pasaportes del día en base de datos, enviar a S.R.E la información

Hacer los depósitos al banco de lo recabado al día

INICIO

Revisión de documentación y realizar tramite de pasaportes

Hacer depósitos diarios sobre ingresos al

banco

Dar atención al público sobre el servicio ofrecido

FIN Captura de trámites y

contabilizar pasaportes



210

UNIDAD DE TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN MUNICIPAL (UTIM) Y RECLUTAMIENTO

INTRODUCCIÓN

La Unidad de Transparencia e Información Municipal (UTIM) es una Dependencia Municipal, creada por disposición del artículo sexto transitorio de la Ley de Transparencia e Información Pública del Estado de Jalisco y en servicios desde el pasado 23 de Septiembre, cuya función principal es garantizar el acceso de la sociedad a la información que se genera con recursos públicos. Es decir, la UTIM tiene la labor de vigilar que todas las dependencias de la Administración Pública Municipal o privada que reciba recursos públicos municipales, faciliten información a la sociedad. La Ley de Transparencia denomina al Ayuntamiento como sujetos obligados, pues está obligado a cumplir con dicha Ley. En este sentido, su principal obligación es publicitar toda su información fundamental a través de los medios que tenga a su alcance (páginas Web, gacetas, folletos, etc.). Además, la UTIM se encarga de clasificar la información en fundamental, reservada y confidencial, así como de recibir y dar respuesta a las solicitudes ciudadanas de información. Ahora bien, cuando la UTIM no cumpla con su deber en este sentido, el Instituto de Transparencia e Información Pública del Estado tiene la facultad de intervenir para dar respuesta satisfactoria al ciudadano. La UTIM también tiene la tarea de proteger la información personal de los ciudadanos que se encuentra en manos del Gobierno Municipal. Debido a que se trata de datos personales, la revelación de esta información atenta contra la privacidad individual, y es por ello que se cataloga como información confidencial. La UTIM debe proteger que no se vulnere la privacidad de los ciudadanos.

Para realizar su tarea con éxito, una de las metas fundamentales de la UTIM es promover la cultura de la transparencia en la sociedad, a través de proyectos de capacitación y difusión como cursos, talleres, seminarios, conferencias, y todo tipo de actividad que estimule la participación ciudadana e instruya a la sociedad a exigir la rendición de cuentas de las organizaciones públicas y privadas que operan con recursos públicos.



211

MISIÓN

La UTIM tiene como misión promover la cultura de la transparencia y garantizar el derecho de acceso a la información Pública en el Municipio de Zapotlán el Grande.

VISIÓN

Con una proyección de corto, mediano y largo plazo, la UTIM buscará garantizar el acceso a la información pública municipal, asumiendo el liderazgo en el diseño y manejo de una institución comprometida con el desarrollo democrático y social del Municipio, actuando con base en elevados estándares de profesionalismo y servicio, con una cultura fundamentada en la ética y la transparencia.

PRINCIPIOS RECTORES

Máxima revelación

Publicación y divulgación oportuna y veras de la información pública de carácter fundamental

Sencillez, formalidades Mínimas y facilidad para el acceso a la información pública

Gratuidad de la Información

Ámbito Limitado de excepciones y justificación de las mismas

Apertura de los órganos públicos

Celeridad y seguridad jurídica del procedimiento.



212

ORGANIGRAMA

UTIM

JEFE DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA E

INFORMACION MPAL.

SECRETARIA



213

FUNCIONES

JEFE DE LA UTIM

Actualización de la página Web del Municipio

Revisión de la información recibida y dar autorización para subirla ala pagina web

Evaluación de la información que envíen los departamentos

Capacitación del uso del sistema Infomex para subir información a la pagina web

INICIO

Actualización de la página

Web del municipio

Revisión de información

recibida y dar autorización para

subirla a ala pagina Web.

Clasificar información si

es: publica, reservada,

confidencial.

FIN

Evaluación de información de

los deptos.

Capacitación sistema infomex a los deptos. para

subir su información a la

Pág. Web

Organizar jornadas y eventos de

transparencia



214

SECRETARIA

Atención a los usuarios y los departamentos

Recepción de llamadas telefónicas a usuarios

Recibir solicitudes de información del municipio vía internet

Contestación a solicitudes de información

Captura de solicitudes de información por medio del sistema Infomex

INICIO

Atención a los usuarios y

departamentos

Recepción de llamadas

telefónicas de usuarios y

departamentos

FIN

Recibir solicitudes de

información del municipio o vía

Internet

Contestación a las solicitudes de

información

Captura de solicitudes de

información por medio del sistema

infomex

Se envían a sus

respectivos jefes o departamentos.



215

UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

ORGANIGRAMA

Consejo Municipal de Protección Civil Y Bomberos

Jefatura de protección civil y bomberos mpal.

Secretaria Administrativa

Área Operativa

Área de capacitación Y difusión

Área jurídica y de Vigilancia

Guardia “a”

Guardia “b”

Guardia “c”

5 Elementos Operativos



Bombero 2do. Instructor Auxiliar Administrativo

Área de documentación, atlas de riesgo y seguimiento

Bombero 1ro. Inspector



216

MISIÓN

Crear una cultura de la autoprotección, mediante la capacitación y difusión de manera preventiva, fortaleciéndola mediante la vigilancia en el cumplimiento de las normas en esta materia, atendiendo a través de protocolos establecidos las situaciones de Emergencias o Desastres.

VISIÓN

Ser una institución respetable y estratégica en donde se fomente la seguridad ciudadana, basada en la prevención y la colaboración civil por la salvaguarda y mejor calidad de vida, el ambiente y los bienes, ante amenazas naturales y generadas por la actividad humana.



217

FUNCIONES JEFE

Tiene la responsabilidad de resguardar y proteger a la ciudadanía en contingencias ambientales y riesgos latentes que afecten la vida.

Elaborara programas de capacitación y prevención para la ciudadanía

Coordinar apoyos y actividades con la secretaria de Bomberos

INICIO

Elaborar planes y manuales para

fomento de la protección civil

Coordinar actividades de la

Secretaria y Bomberos

Certificación de escuelas e

instituciones con medidas prev.

Coordinar el área de

dictaminación técnica

Elaborar dictámenes y

actas de riesgos FIN

Realizar cursos y talleres para la

ciudadanía

Entregar informes al jefe

de departamento



218

COORDINADOR DEL AREA DE CAPACITACION

Elaborar planes y manuales para fomento de la protección civil

Coordinar actividades de la Secretaria y Bomberos

Certificación de escuelas e instituciones con medidas preventivas

Realizar cursos y talleres para la ciudadanía

Coordinar el área de dictaminación técnica Elaborar dictámenes y atlas de riesgos

INICIO

Elaborar planes y manuales para

fomento de la protección civil

Coordinar actividades de la

Secretaria y Bomberos

Certificación de escuelas e

instituciones con medidas prev.

Coordinar el área de

dictaminación técnica

Elaborar dictámenes y

atlas de riesgos FIN

Realizar cursos y talleres para la

ciudadanía

Entregar informes al jefe

de departamento



219

COORDINADOR DEL AREA DE DOCUMENTACION

Elaborar Sistema de información Geográfica de Riesgos Naturales

Coordinar actividades de alumnos de servicio social

Elaborar mapas de ubicación geográfica y de riesgos naturales

Mantener actualizado los riesgos naturales

Documentar los servicios prestados a la ciudadanía

Entregar Informe Semanal al Jefe de departamento.

INICIO

Elaborar Sistema de información Geográfica de

Riesgos Naturales

Coordinar actividades de

alumnos de servicio social

Elaborar mapas de ubicación geográfica y de riesgos naturales

Documentar los servicios

prestados a la ciudadanía

Mantener actualizado los

riesgos naturales

FIN

Entregar Informe

Semanal al Jefe de depto.



220

COMANDANTE OPERATIVO

Elaborar plan de trabajo de actividades operativas

Revisión de la Agenda de actividades pendientes

Delegar actividades a los jefes de guardia

Vigilar el cumplimiento de normas y reglamentos municipales

Elaborara informe semanal de actividades

INICIO

Elaborar plan de

trabajo de actividades operativas

Delegar actividades de los Jefes de Guardia

Vigilar el cumplimiento de

normas y reglamentos

mpales.

Elaborar informe semanal de actividades

Revisión de la agenda

actividades pendientes

FIN



221

JEFE DE GUARDIA

Proteger a la Ciudadanía contra riesgos naturales y apoyos para la misma

Mitigar situaciones de emergencia durante el turno

Auxiliar a la ciudadania en situaciones de emergencia

Control daños y evitar tragedias por incendios

INICIO

Realizar actividades

programadas del comandante

operativo

Ejecutar acciones de

apoyo necesarias para

la población

Auxiliar en situaciones de emergencia del

municipio

Mitigar situaciones de

emergencia

FIN

Entregar informes al

comandante operativo



222

AUXILIAR ADMISTRATIVO

Revisión de las actividades de acuerdo a los pendientes

Coordinar y supervisar las actividades del personal

Apoyo en situaciones de emergencia ala población

Auxiliar en situaciones de emergencia para la población

Elaborar informes al comandante operativo

Auxiliar en situaciones de

emergencia a la población

INICIO

Revisión de actividades de

acuerdo al comandante

operativo

Elaborar Informes al


Coordinar y Supervisar

actividades de personal

FIN



223

BOMBERO

Revisión de actividades de acuerdo al comandante

Apoyo en contingencias de emergencia (incendios, derrumbes, etc.)

Capacitación en medidas de riesgo

Auxiliar en situaciones de emergencia a la población

Elaborar informes al comandante

Auxiliar en situaciones de

emergencia a la población

INICIO

Revisión de actividades de

acuerdo al comandante

operativo

Elaborar Informes al


Coordinar y Supervisar

actividades de personal

FIN



224

OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA

ORGANIGRAMA

OFICIALÍA MAYOR

ADMINISTRATIVA

RECURSOS HUMANOS

NOMINA Y CONTROL

CÓMPUTO E

INFORMÁTICA






225

INTRODUCCIÓN

Nuestro principal preocupación radica en lograr el bienestar de los trabajadores, y los programas que implementaremos para ellos serán en todos los sentidos, tanto al proteger sus ingresos firmando convenios solo con las compañías que ofrezcan un beneficio a los trabajadores, una garantía y respaldo absoluto en caso de que el bien adquirido presente defecto o fallas. Capacitarlos de acuerdo a sus necesidades y las del puesto que desempeñan, apegándonos a programas como el INAFED, la secretaria federal de trabajo en diversas instituciones educativas y expositores que nos ayudaran a complementar este proyecto. Cabe mencionar que consideramos como prioritario en orden de importancia el lograr un cambio de actitud en beneficio de cada trabajador y el de su comunidad ya que sin este factor la capacitación será de poca utilidad.

MISIÓN

Contribuir a la participación del personal en forma activa dentro de los planes y proyectos que tengan que ver con su beneficio, el de su familia y principalmente el de su comunidad al comprometerse desarrollar sus valores y que estos sean parte integral de ellos, proporcionándole las herramientas y la orientación necesaria para el logro de esta misión.

VISIÓN Ir por un solo camino basado en el trabajo, la participación y los valores con la plena conciencia de que el despertar de un pueblo depende de sus habitantes y para el esfuerzo poco o mucho que se haga entre sociedad y gobierno para lograrlo.



226

OBJETIVOS

Contar con un sistema eficiente de nómina que permita conocer toda la información del personal de forma rapita y oportuna.

Actualizar las condiciones generales de trabajo, el reglamento interior de trabajo así como los reglamentos que tengan que ver con las áreas que dependen de Oficialía Mayor Administrativa.

Elaborar manuales detallados de organización, perfil de puestos y estudio de tiempos y movimientos por departamentos.

Delimitar la responsabilidad operativa del personal por área de trabajo.

Propiciar el aprovechamiento de los recursos materiales y humanos.

Motivar al personal para que en base a un sistema de productividad y capacitación puedan ascender a un nuevo nivel de sueldo.

Capacitar al personal del Ayuntamiento de acuerdo a sus necesidades, las de su puesto y su nivel jerárquico.



227

ORGANIGRAMA

OFICIAL MAYOR ADMISTRATIVO

SECRETARIA

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

JEFE DE NOMINA Y CONTROL

AUXILIAR

AUXILIAR ADMON. (3)

AYUNDANTE ADMON.

OPERADOR DE CONMUTADOR

ENCARGADA DE NOMINA

OPERADOR DE COPIADORA



228

FUNCIONES GENERALES

Registro de Incapacidades

Revisión de información

Captura de Información

Bajas y altas de personal

INICIO

Archivo de documentos

Llenado de formas cuando hay accidentes

Reingresos del personal eventual

Información de trabajadores

Entrega de

información a nomina, tesorería

Información de movimientos

variables

FIN




229

FUNCIONES OFICIAL MAYOR

Administrar lo Recursos Humanos y Materiales del ayuntamiento

Manejo de personal (cambios, bajas, altas, renuncias, etc.)

Control de nomina del ayuntamiento

Coordinación y supervisón de la agenda de los eventos especiales

Coordinación de proyectos de las diferentes áreas a su cargo

Delimitar la responsabilidad operativa del personal por área de trabajo.

Formulación de proyectos nuevos para la mejora del ayuntamiento

Atención de demandas laborales

Pagos al IMSS

Cambio de modalidades al personal que lo requiera

Propiciar el aprovechamiento de los recursos materiales y humanos

Mantenimiento y conservación en cuanto a electricidad, fontanería, pintura, limpieza y otros de los bienes muebles e inmuebles, sistemas de cómputo y telefonía convencional y celular, suministro de combustible, gas, gasolina y diesel del Ayuntamiento.

Reclutamiento y Contratación de Personal de acuerdo al perfil que requiera la vacante

Capacitar al personal del Ayuntamiento de acuerdo a sus necesidades, las de su puesto y su nivel jerárquico.

Actualizar las condiciones generales de trabajo, el reglamento interior de trabajo así como los reglamentos que tengan que ver con las áreas que dependen de Oficialía Mayor Administrativa.

Elaborar manuales detallados de organización, perfil de puestos y estudio de tiempos y movimientos por departamentos.



230

OFICIAL MAYOR

INICIO

Mantenimiento, conservación de bienes muebles

e inmuebles.

Control del Mantenimiento, restauración y asignación de

vehículos

Administrar los Recursos

Humanos y Materiales.

FIN Control y supervisión de la

agenda de los eventos

Capacitación al personal de

acuerdo a las necesidades

Supervisión del personal

Cubrir vacantes de acuerdo al

perfil requerido

Reclutamiento y selección de

personal.

NO

SI

Se selecciona del personal que

ya esta laborando

Manejo de personal

(cambios, altas, bajas, etc.)

Control de la nomina del

ayuntamiento

Delimitar la responsabilidad

operativa del personal por área

de trabajo



231

SECRETARIA

Elaboración de documentos para dar trámite a las actividades especiales

Realización de llamadas

Solicitud de materiales para llevar a cabo las mismas actividades

Elaboración de informes semanal

Revisión de proyectos.

INICIO

Captura de información

Informe semanal

Atención al

público

FIN

Elaboración y organización de

actividades especiales.

Control y manejo de la agenda de

actividades en el foro



232

AUXILIAR

Formulación y coordinación de Proyectos nuevos

Proyecto agenda desde lo local

Evaluaciones de los indicadores del desempeño del personal

Revisión de pagos ante el IMSS

Elaboración de tramites de los departamentos

INICIO

Proyecto agenda desde lo local

Revisión de

pagos ante el IMSS

Formulación de

proyectos nuevos

FIN

Evaluación de los indicadores del desempeño

del personal

Elaboración de tramites de los departamentos



233

RECURSOS HUMANOS

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

SECRETARIA

CHOFER OPERADOR DE CONMUTADOR



AYUDANTE ADMINISTRATIVO



234

FUNCIONES

JEFE DE PERSONAL

Administrar los recursos humanos y llevar el control de los movimientos de personal de todos los departamentos del

Ayuntamiento para generar las nominas de pago.

El jefe del departamento de recursos humanos tiene a su cargo la administración de los recursos humanos

Control de movimientos y manejo del personal

Ingreso y contratación de

personal

INICIO

Control de vacaciones y

incapacidades del personal

Elaboración de Presupuesto de

nomina

Altas, bajas y cambios del

personal

FIN

Elaboración de contratos a

personal

Dotación de uniformes al personal del

ayuntamiento



235

SECRETARIA

Elaboración de oficios y documentación para los departamentos

Elaboración de finiquitos y bajas del personal

Manejo de las vacaciones del personal

Archivar documentos del personal en expedientes

.

INICIO

Elaboración de finiquitos y bajas

del personal

Archivar documentos del

personal

Elaboración de oficios y

documentación

FIN Manejo de

vacaciones del personal

Captura en el sistema de

movimientos del personal



236

AYUDANTE ADMINISTRATIVO

Administrar el archivo muerto del personal

Administrar el archivo del personal de base, confianza

Elaborar tramites ante el IMSS

Entregar correspondencia y mensajeria

Apoyo en departamentos

INICIO

Administrar el archivo muerto de

personal

Entrega de correspondencia

Administrar el archivo de

personal de base y confianza

FIN Elaborar

trámites del personal ante el

IMSS

Apoyo a los diferentes

departamentos en mensajeria



237


Administrar las diferentes funciones relacionadas con IMSS de los diferentes departamentos

control de incapacidades ante el IMSS

Control de altas y bajas del personal

Pagos de las modalidades ante el IMSS

INICIO

Administrar el archivo de jubilados y

pensionados

Control de los cambios de

modalidad del personal

Captura de movimientos del personal en el

sistema

FIN Pagos ante el IMSS de las modalidades

Altas, bajas y control de

incapacidades del personal ante el

IMSS



238


Mantenimiento a la copiadora

Sacar copias de los departamentos

Control de copias diarias

Control de la tinta de la copiadora

INICIO

Sacar copias a los diferentes departamentos

Apoyo en actividades a los departamentos

Mantenimiento a

la copiadora

FIN Control de la

tinta de la copiadora



239

OPERADOR DEL CONMUTADOR

Operar el conmutador

Control de las llamadas de la presidencia

Control de llamadas foráneas y a celulares

Registro y control de la línea telefónica

INICIO

Control de llamadas de la

presidencia

Registro y control de la

línea telefónica

Operar el

conmutador

FIN Control de llamadas foráneas



240

NOMINA Y CONTROL

ORGANIGRAMA

JEFE DE NOMINAS

ENCARGADO DE NOMINAS



241

JEFE DE NOMINA Y CONTROL

Concentrar las percepciones y deducciones que general los trabajadores para realizar las nominas correspondientes a su

pago electrónico.

Depósitos electrónicos al banco

Control de horas extras del personal

Reposiciones de tarjetas del banco

Trámites del seguro de vida.

INICIO

Elaboración de la nominas del

personal

Depósitos electrónicos bancarios a

nomina

Concentrar percepciones y deducciones del

personal

FIN

Control de horas extras del personal

Reposiciones de tarjetas bancarias

Tramites del seguro de vida



242

ENCARGADO DE NOMINA

Captura de percepciones de los trabajadores para cargar a la nomina

Impresiones de la nomina general

Control bancario de la nomina

Captura de pagos, prestamos y deudas de los trabajadores

Control de descuentos de los trabajadores

INICIO

Impresión de la nomina general

Captura de pagos,

préstamos y deudas

Captura de percepciones de los trabajadores

a nomina

FIN

Control bancario de la nomina

Control de descuentos de los

trabajadores



243

CÓMPUTO E INFORMÁTICA

ORGANIGRAMA

PROGRAMADOR SERVIDORES

ENCARGADA DEL TALLER

JEFE DE SISTEMAS

PROGRAMADOR MANTENIMIENTO

PROGRAMADOR PÁGINA WEB

PROGRAMADOR REDES

SOPORTE

PROGRAMADOR SIIGEM



244

FUNCIONES

JEFE

Elaborar plan de trabajo anual

Analizar y supervisar todas cada una de las actividades del Personal a su cargo

Desarrollo e implementación de proyectos que beneficien al Ayuntamiento.

Control en el mantenimiento preventivo a la red del ayuntamiento

Mantenimiento al programa de de zapotlán en Red

Control del mantenimiento del equipo del ayuntamiento

Informe de actividades y avances semanales

INICIO

Programación de actividades del

personal

Supervisión de las actividades

del personal

Elaborar Plan de trabajo

anual

FIN

Desarrollo y Formulación

de proyectos

Informe de actividades semanales



245

ENCARGADA DEL TALLER

Supervisar todas y cada una de las actividades del personal del taller así como los becarios o prestadores de servicio

Creacion y manejo de claves de la red

Reparaciones de equipos de computo que presenten fallas

Controlar el inventario del taller

Mantenimiento a la red del Ayuntamiento

Control y resguardo de los equipos que se encuentren dentro del taller en reparación

INICIO

Reparación de equipos que

presentes fallas

Control del inventario del

taller

Manejo de las claves y

contraseñas de la red

FIN Mantenimiento a

la red del Ayuntamiento

Designación y manejo del equipo en resguardo de

los dptos.




246

PROGRAMADOR (MANTENIMIENTO)

Mantenimiento correctivo a los equipos de cómputo

Apoyo en problemas generados por el uso de estos equipos.

Mantenimiento al cableado de las redes

Apoyo en los cursos de capacitacion sobre el uso de los equipos

Reparación de equipos que presentan fallas

Compra de material faltante para reparación del equipo

INICIO

Reparación de equipos que

presentes fallas

Compra de material faltante para reparación

de equipos

Mantenimiento a los equipos de computo del

ayuntamiento

FIN Mantenimiento al cableado de

la redes

Apoyo en problemas por el

mal uso del Equipo



247

PROGRAMADOR (SERVIDORES)

Encargado de que todos y cada uno de los servidores de RED del ayuntamiento

Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los servidores.

Monitoreo de la red y cámaras del ayuntamiento

Encargado de monitorear la red y Fallas del Internet.

Solucionar las fallas que presente el Internet y la red

INICIO

Mantenimiento correctivo a los servidores de la

red

Monitoreo y reparación de

fallas del Internet

Mantenimiento preventivo a los servidores de la

red

FIN Monitoreo de la

red del ayuntamiento

Solucionar fallas que presente el Internet y la red



248

PROGRAMADOR (PAGINA WEB)

Encargado del desarrollo de paginas Web

Programación de la pagina Web

Mantenimiento de la Página Web

Actualización de la Pagina Web

Monitoreo y reparación de fallas de la pagina Web

INICIO

Mantenimiento de la página Web del

ayuntamiento

Monitoreo y reparación de

fallas de la pagina Web

Desarrollo de página Web

FIN Actualización de página Web

Programación de la página Web



249

PROGRAMADOR (REDES)

Mantenimiento a la red de nuestro ayuntamiento

Instalación de nodos en la Ciudad del programa Zapotlán en Red

Mantenimiento a la telefonía y conmutador.

Mantenimiento del Programa Zapotlán en Red

INICIO

Mantenimiento a la telefonía y

conmutador

Mantenimiento de la red

Zapotlan el Red

Mantenimiento de la red del ayuntamiento

FIN

Instalación de Nodos en la ciudad para

Zapotlán en Red



250

PROGRAMADOR (SIIGEM)

Encargada de administrar el Software de SIIGEM

Programar y corregir errores que presente el Software

Dar mantenimiento al Software de SIIGEM desde todos los puntos de vista

Apoyo a los departamentos de Sapazsa y Catastro en procesos de control y administración del sistema

Soporte al sistema de catastro y Sapazsa

INICIO

Apoyo a Sapazsa y Catastro en

procesos de control y admón.

Administrar el Software SIIGEM

FIN Mantenimiento

al Software SIIGEM

Programar y corregir errores

del Software

Soporte al sistema de catastro y Sapazsa



251

PROGRAMADOR (SOPORTE)

Desarrollo de Software para el Ayuntamiento

Apoyo en el manejo de sistemas ya creados para fortalecer en algunos procesos.

Actualizaciones y Brindar soporte a la red de Zapotlán, al sistema Empress

Apoyo en el Mantenimiento a los software fallas que presente

Encontrar fallas en el sistema y corregirlas

INICIO

Actualizaciones y brindar soporte a la red, Empress,

etc.

Programación de software del ayuntamiento

FIN Mantenimiento a los softwares en posibles fallas

Apoyo en el manejo de

sistemas ya creados

Encontrar fallas en el sistema y

corregirlas



252


ORGANIGRAMA

JEFE DE

MANTENIMIENTO DE VEHICULOS

ENCARGADA DEL ALMACEN


MECANICO AUTO ELECTRICO

SOLDADOR

LLANTERO

LAMINERO

SECRETARIA

AYUDANTE DE MECANICO



253

MISION

El taller de Mantenimiento es un engrane muy importante en el funcionamiento del Ayuntamiento, es el encargado de mantener todo el parque vehicular en optimas condiciones y a su vez de la buena administración de sus recursos. Este departamento depende directamente de la Dirección de Oficialía Mayor pero esta correlacionada con el departamento de Proveeduría de Tesorería Municipal en virtud de que la compra de las refacciones se hace directamente en el taller y también se relaciona con cada uno de los diferentes departamentos que conforman el Ayuntamiento.

OBJETIVOS

Crear un eficiente control de mantenimiento vehicular de acuerdo a los usos operacionales de cada uno de los departamentos.

Diseñar programas de mantenimiento especiales en el caso de los departamentos de unidades de uso continuo cono lo son los departamentos de Seguridad Publica, Obras Publicas, Aseo, etc.

Buscar un equilibrio entre costos y calidad de refacciones para las unidades. Por medio de la mano de obra calificada de los técnicos sacar el máximo provecho de cada una de las reparaciones y

así alargar al máximo la vida útil de las unidades. Controlar al máximo los recursos destinados hacia este departamento. Mantener un control de calidad en la mano de obra de los técnicos para minimizar gastos en reparaciones.



254

FUNCIONES

JEFE

Presta sus servicios a los departamentos de Educación, Salud, Deportes, DIF, etc. y a instituciones altruista de la región.

Delegar responsabilidades al personal

Presta apoyo a mercado, desarrollo urbano y de más áreas vinculadas con nuestro taller de soldadura, pintura, mecánica, y electricidad a parte de encargados de sustitutos

Control de combustibles como lo son Gas, Diesel y gasolina

INICIO

Delegar responsabilidades de los trabajos a

realizar

Programación de actividades

semanales

FIN

Control y manejo del inventario de

piezas y vehículos

Reporte de faltantes de piezas para reparaciones

Supervisar las actividades del

personal

Control de combustible gas, diesel y

gasolina



255

SECRETARIA




Control de movimientos de personal vacaciones, permisos, tiempo extra, etc.

Manejo del archivo

Atención a solicitudes de los departamentos

INICIO

Elaboración de oficios,

documentación, etc.

Control de vacaciones, permisos,

tiempo extra del personal

Atención al público en

general

FIN Elaborar

requisiciones

Manejo del Archivo y atención

a solicitudes de departamentos



256


Elaborar oficios a diferentes departamentos.

Recepción de correspondencia

Control de movimientos del personal tiempo extra, vacaciones, permisos, etc.

Elaboración de requisiciones de material del departamento

Tramite de vales de material de aseo

Elaboración de trámites de viáticos, gastos por comprobar, pago a proveedores del taller etc.


Elaboración de requisiciones de

material del departamento

INICIO


Elaborar Oficios a diferentes

departamentos

FIN




Tramite de vales de material del departamento

Tramite de vales de viáticos, fondo

fijo, etc.



257

MECANICO

Revisión de los vehículos que ingresen al taller para detectar fallas

Solicitud de refacciones que requieran los vehículos

Reparación de fallas mecánicas en los vehículos del ayuntamiento

Reporte de las reparaciones realizados a cada vehiculo

Mantenimiento preventivo a vehículos del ayuntamiento

Reporte semanal de reparaciones así como a los departamentos que pertenecen

INICIO

Mantenimiento a preventivo a los

vehículos del ayto.

Revisión de los vehículos que

ingresan al taller

FIN Reporte semanal de reparaciones a

los deptos.

Solicitud de refacciones que

requieran los vehículos

Reparación de fallas mecánicas en los vehículos

Reporte de las reparaciones

realizadas a cada vehiculo



258

AYUDANTE DE MECANICO

Apoyo en la reparación de fallas mecánicas en los vehículos del ayuntamiento

Cambio de Aceite, agua, lubricante, liquido de frenos, etc.

Cambio de refacciones a los vehículos que lo requieran

Revisión del Mantenimiento preventivo a vehículos del ayuntamiento

Apoyo a vehículos en reparaciones en la ciudad

INICIO

Cambio de refacciones a los vehículos

que lo requieran

FIN

Cambio de aceite, agua,

lubricante, etc.

Reparación de fallas mecánicas en los vehículos

Revisión del mantenimiento

preventivo a vehículos

Apoyo a vehículos en

reparaciones en la ciudad



259

AUTOELECTRICO

Revisión del vehiculo para determinar posibles fallas eléctricas

Reparación de fallas eléctricas de los vehículos

Mantenimiento eléctrico a los vehículos del ayuntamiento

Reporte semanal de reparaciones realizadas

INICIO

Mantenimiento a eléctrico a los

vehículos del ayto.

nto

Revisión del vehiculo para

determinar fallas eléctricas

FIN Reporte semanal de reparaciones

realizadas

Reparación de fallas eléctricas a los vehículos



260

SOLDADOR

Revisión del vehiculo para determinar las áreas a soldar

Reparación de soldadura a los vehículos que así lo requieran

Apoyo con la reparación de puertas, mesas, tambos, rejas, etc.

Reporte semanal de servicios brindados

INICIO

Reparación de Puertas, mesas, rejas

ventanas, etc.


determinar áreas a soldar

FIN Reporte de servicios

brindados semanal

Reparación de soldadura de

vehículos



261

LAMINERO

Revisión del vehiculo para determinar las áreas a reparar

Reparación de servicio de laminado de vehículos

Servicio de pintura de vehículos


INICIO

Servicio de pintura a vehículos


determinar áreas a soldar


brindados semanal

Reparación de laminado de

vehículos



262

LLANTERO

Revisión del vehiculo para determinar las áreas a reparar

Cambio de llantas a los vehículos que lo requieran

Servicio de parchado de llantas


INICIO

Servicio de Parchado a las

llantas a vehículos


ver si requieren servicio


brindados semanal

Cambio de llantas a los vehiculos



263



ORGANIGRAMA

JEFE DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES

SECRETARIA

COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO DE INMUEBLES

AUXILIAR DE INTENDENCIA

COORDINADOR DE SERVICIOS GENERALES

AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES

AUXILIAR



264

SERVICIOS GENERALES

MISIÓN

Brindar un servicio de calidad que permita desempeñar mejor nuestras labores que se nos encomienda como Servidores Públicos, apoyos a las necesidades de todos los departamentos.

VISIÓN

Mejorar las peticiones y calidad del servicio hacia la ciudadanía, combatiendo las acciones negativas que dañan el crecimiento y desarrollo integral de la persona humana en convivencia armónica en nuestra comunidad, involucrando a la ciudadanía para lograr acciones comunes para alcanzar los objetivos. Participar y colaborar en la infraestructura que tenemos para un mejor desempeño de nuestras funciones y mejor servicio.

OBJETIVO

Satisfacción de los que servimos realizando mejor nuestras actividades laborales con responsabilidad y respeto, cumpliendo con las actividades que se nos encomienda. Mejorar en todos los aspectos el desempeño y responsabilidades para lograr un equipo de trabajo más calificado y especializado.



265

FUNCIONES

JEFE

Coordinar el trabajo del personal a su cargo para atender los eventos programados

Plan de trabajo diario

Delegar responsabilidades a los coordinadores

Participación en eventos y supervisión de actividades del personal

Apoyo técnico en los acomodos de equipo y materiales de acuerdo a la logística del evento.

INICIO

Plan de trabajo diario

Delegar responsabilidades

coordinador de Servicios generales


y agendas

FIN


coordinador de Mantto. de Inm.

Participación en eventos y

Supervisión de actividades

Apoyo técnico en los departamentos



266

COORDINADOR

Agenda de actividades programadas

Delegar responsabilidades a loa auxiliares

Desarrollo y apoyo de los eventos

Control sobre el manejo y uso de las herramientas

INICIO


a auxiliares

Apoyo en la logística de los

eventos

Agenda de eventos

programados

FIN

Desarrollo y apoyo de los

eventos

Control sobre el uso y manejo

de las herramienta



267

AUXILIAR

Apoyo en el acomodo de mobiliario, equipo de sonido

Reparación de mueble y limpieza

Elaboración de estrados

Servicio de pintura

INICIO

Elaboración de estrados

Limpieza de mobiliario y reparación

Apoyo en el acomodo de

mobiliario, equipo de sonido

FIN Servicio de pintura

y fontanería de muebles

Sonorización de

eventos



268


MISIÓN

Desempañar mejor nuestras labores que nos encomiendan como servidores públicos, contribuimos en la higiene, seguridad y el ambiente de los usuarios mediante la limpieza y mantenimiento de edificios públicos.

VISIÓN Mejorar las peticiones y calidad del servicio hacia l ciudadanía combatiendo las acciones negativas que dañan el crecimiento y desarrollo integral de la persona humana en convivencia armónica en nuestra comunidad involucrando a la ciudadanía para lograr acciones comunes para alcanzar objetivos.

OBJETIVO Satisfacción de a quienes servimos realizando mejor nuestras actividades laborales con responsabilidad y respeto. Realizando la limpieza y aseo de los edificios públicos municipales en forma oportuna y conciente a fin de conservar la buena imagen de las mismas porque los edificios públicos municipales requieren de un mantenimiento constante.

FUNCIONES



269

COORDINADOR

Mantener los edificios públicos del Ayuntamiento en el aseo y limpieza, en remodelación y mantenimiento de los

departamentos que lo requieran, para conservar la buena imagen de los edificios públicos municipales.

Programación de actividades a auxiliares de intendencia

Supervisión de actividades en las áreas que solicitan el apoyo

Mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones del ayuntamiento

INICIO


a auxiliares

Supervisión de actividades en

las areas

Programación de actividades de acuerdo a

agenda

FIN

Asignación de actividades a

aux. de intendencia

Mantenimiento a las instalaciones



270


Barrer los pasillos y departamentos

Trapear las instalaciones

Regar las plantas de las diferentes áreas

Limpieza de baños

Limpieza del mueble

INICIO

Trapear instalaciones Limpieza de

baños

Barrer los pasillos y

departamentos

FIN Regar plantas de las áreas

verdes Limpieza del

mueble



271

AUXILIAR

Servicio de albañilería, pintura, herrería, fontanería, etc.

Mantenimiento al inmueble en reparaciones

Apoyo en la elaboración de estrados y toldos

Transportación de mobiliario

INICIO

Mantenimiento al inmueble en reparaciones

Transportación de mobiliario

Servicio de pintura,

albañilería, herrería

FIN

Apoyo en la Elaboración de

estrados y toldos



272

HACIENDA MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

INGRESOS

ENCARGADO DE LA

HACIENDA MUNICIPAL

SUB-TESORERA IMPUESTO, PREDIAL

Y CATASTRO

ÁREA

INFORMÁTICA PATRIMONIO EGRESOS

APREMIOS

PRESUPUESTOS

PROVEEDURIA

REGLAMENTOS

PADRON Y

LICENCIAS



273

MISIÓN

Evaluar y administrar la Hacienda Publica con apego a la legalidad, adquiriendo compromisos y condiciones que permitan obtener los recursos necesarios para financiar de manera optima el gasto público.

VISIÓN

Ser una Administración Financiera y Tributaria sana, con un estricto control presupuestal, que garantice un equilibrio económico y ético en el uso de los recursos y en base a una cultura de transparencia.

OBJETIVOS

Lograr un equilibrio entre los ingresos y los egresos.

Optimización de recursos.

Disciplina presupuestal.

Cumplir en tiempo y forma todos los compromisos y obligaciones del Municipio.



274

HACIENDA MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

ENCARGADO DE LA

HACIENDA MUNICIPAL

SUB-TESORERA ENCARGADA DEL SISTEMA

ASISTENTE DE TESORERIA


AUXILIAR DEL SISTEMA



275

FUNCIÓNES GENERALES

ENCARGADO DE LA HACIENDA

Responsable de los ingresos y egresos del ayuntamiento

Organizar, dirigir y delegar responsabilidades al personal a su cargo

Responsable de autorizar acuerdos, cambios de partida, pago a proveedores y personal

Supervisar y dar seguimiento a las observaciones de auditoria contable

Presentar declaraciones sobre el pago de impuestos ante SHCP

INICIO

Organizar, dirigir y delegar

responsabilidades

Responsable de los ingresos y egresos del ayuntamiento

FIN

Supervisión y dar seguimiento a las

observaciones de la auditoria

Presentar declaraciones del

pago de impuestos SHCP

Se omite su cambio

Autorizar

acuerdos, cambios de partida,

presupuestos

Si

No

Se realiza el trámite necesario



276

SUBTESORERO

Apoyar al director en el despacho de los asuntos de su competencia.

Organizar y dirigir las labores del personal adscrito y subordinado a la dirección.

Vigilar y dar seguimiento a las observaciones de auditoria.

Designación de actividades pendientes de las áreas que están a cargo.

Autorizar acuerdos, oficios y documentos en ausencia del tesorero.

INICIO

Organizar y dirigir actividades con el

personal de las áreas

Supervisión de actividades de

áreas

Apoyar al director en el despacho en

asuntos varios

FIN

Vigilar y dar seguimiento a las observaciones de

auditoria

Designación de actividades

extraordinarias a las áreas

Autorizar acuerdos, oficios y

documentos pd.



277

ASISTENTE DE TESORERIA

Recibir solicitudes para prestamos del fondo de ahorro

Control de solicitudes para préstamo del fondo de ahorro

Entrega de cheques del fondo de ahorro

Reporte de prestamos del fondo de ahorro a Oficialia para su descuento en nomina

Prestamos al personal del fondo fijo

Recibir comprobaciones del gasto del fondo fijo

Conciliaciones bancarias

INICIO

Control de solicitudes para

préstamo del fondo ce ahorro

Recibir solicitudes para prestamos de

ahorro FIN

Reporte de préstamos del

fondo de ahorro a Oficialia

Prestamos al personal del fondo

fijo

Entrega de cheques del

fondo de ahorro

Recibir comprobaciones

del fondo fijo




278


Recuperación del fondo de ahorro revolvente de tesorería

Recibir correspondencia que llega al departamento

Elaborar cheques a empleados para préstamos del fondo de ahorro

Elaborar oficios, memorandums y documentación del departamento

Control de movimientos del personal y Archivar documentación

INICIO

Recibir correspondencia

que llega al depto.

Recuperación del fondo de ahorro

revolvente a tesorería

FIN Elaborar oficios, memorandums y documentación

Elaborar cheques a empleados


personal



279

ENCARGADA DE SISTEMA

Coordinar con servidores de red del sistema Empress para darle servicio a los equipos conectados

Dar asesoria telefónica a presencial para la solución de problemas que se le presenten al usuario

Dar mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de las diferentes aplicaciones

Implementar y diseñar nuevas gamas del sistema

Habilitar la red del sistema para crear nuevas funciones y usuarios

Manejo de incidencias del personal en el checador

Cargar incidencias del reloj chocador en el sistema

INICIO

Dar asesoria telefónica para la

solución de problemas

Coordinar con servidores de

red del sistema Empress

FIN

Dar mantenimiento

preventivo y correctivo al

sistema

Habilitar la red del sistema para

crear nuevas funciones

Manejo de incidencia del personal en el

checador

Se actualizan las gamas

establecidas

Implementar

y diseñar nuevas gamas

del sistema

Si

No

Cargar incidencias del reloj checador



280

AUXILIAR DEL SISTEMA

Atención a usuarios del sistema en problemas que presente

Orientación en el manejo del sistema Empress

Programación de códigos y modificaciones al sistema

Dar asesoria telefónica para solución de problemas que presente el usuario

Formular programas de capacitación sobre el manejo del sistema

INICIO

Orientación manejo del sistema

Empress

Atención a los usuarios del sistema en problemas

FIN Programación de códigos y

modificaciones al sistema

Dar asesoria telefónica para la solución de

problemas

Formular programas de capacitación

sobre el manejo sistema



281

EGRESOS

ORGANIGRAMA

JEFE DE EGRESOS

AUXILIAR CONTABLE (2)



282

MISIÓN

Controlar la erogación del gasto público, bajo los principios de contabilidad y las leyes que nos rigen, estableciendo esquemas de financiamiento saludable para el municipio mediante el control financiero, así como la integración eficaz y oportuna de la glosa municipal.

VISIÓN

Ejercer el gasto público bajo estricta prioridad de necesidades, de manera proporcional y equitativa de acuerdo a los ingresos obtenidos y con un estricto apego al presupuesto autorizado para el ejercicio fiscal, además de sustentar los egresos, ingresos, deuda pública y patrimonio.

OBJETIVO GENERAL

Formular las previsiones de recursos financieros necesarios para el desempeño del gobierno municipal y entregar la Cuenta Publica en tiempo y forma dentro de los 15 días siguientes al mes que corresponde ante la Auditoria Superior del Estado de Jalisco.



283

POLITICAS

1. para la emisión de un contra-recibo se tienen que entregar todas las aprobaciones relacionadas a la adquisición del bien o

servicio. 2. Para emitir un contra-recibo sin que se entregue la factura original tendrá que ser un proveedor foráneo, el cual la entregara

al tiempo de recibir el pago. 3. Los cheques por gastos a comprobar solo se emiten a nombre de los funcionarios públicos. 4. Los cheques por gastos a comprobar solo se emiten a los dos días posteriores a la solicitud del mismo. 5. Contra la entrega de un cheque por gastos a comprobar se firma un pagare y un formato que autoriza a la hacienda

municipal descontar vía nomina la cantidad otorgado en caso de incumplir en la comprobación del mismo en la fecha estipulada en el pagare.

6. Las nominas deberán entregarse en el departamento de egresos dentro de los cuatro días posteriores a la fecha de pago, ya sea quincenal o semanal.



284

FUNCIONES JEFE

Estructura de la glosa en dos tantos de acuerdo a los requerimientos establecidos para la auditoria superior del

estado de Jalisco.

Revisión y tabulación del gasto público por cada una de las partidas presupuestales establecidas en el catalogo de contabilidad emitidos por la ASEJ

Revisión y control de la comprobación de los rubros de otras existencias

Informe financiero anual al INEGI

Informe de deuda pública

Toda clase de informe relacionado a las finanzas del municipio

INICIO

Estructura de la auditoria Superior

del estado

Delegación de

responsabilidades al personal

FIN

Revisión y tabulación del

gasto publico por partidas

Revisión y control de

rubros de otras existencias

Informe financiero anual

ante INEGI

Informe

de pagos de la deuda publica

Supervisión de actividades al

personal



285

AUXILIAR CONTABLE (PAGOS ELECTRONICOS)

Revisión de documentos y elaboración de cheques.

Pago de cheques los días viernes y días de emisión de nomina

Declaración anual informativa de clientes y proveedores

Pagos provisionales por retenciones a la SHCP y SEFIN.

Pagos electrónicos y elaborar registros contables

Declaración anual de retenciones

INICIO

Pago de cheques los días de nomina

Revisión de documentos y elaboración de

cheques

FIN

Realizar los traspasos bancarios

y la afectación contable

Hacer reporte de flujo

de efectivo a primera hoja y

entrega

Registro de proveedores

c/retención por honorarios o

arrendamiento

Realizar las declaraciones provisionales y anuales de las obligaciones

fiscales



286

AUXILIAR CONTABLE


Emisión de la carátula (estado financiero) del mes

Folio de los legajos de egresos de cada mes que conforman la cuenta pública

Informe de avance y gestión financiera para la ASEJ

Sustentar las observaciones de carácter económico que emita la ASEJ, o cualquier otro órganos fiscalizador

Acomodo y revisión de las nominas

Control financiero mediante flujo de efectivo

INICIO

Emisión de estados financieros

del mes

Conciliaciones

bancarias

FIN

Folios de los legados de

egresos mensuales

Informe, Avance y Gestión

financiera de ASEJ

Acomodo y revisión de las

nominas

Control financiero

mediante el flujo de efectivo



287

PROVEEDURIA

ORGANIGRAMA

JEFE DE PROVEEDURÍA


(COMPRAS VARIAS)

AUXILIAR DE COMPRAS,

PAPELERÍA DIVERSA

AUXILIAR DE COMPRAS, PRODUCTOS DE LIMPIEZA

Y CAFETERÍA

AUXILIAR COMPRAS EN EL

TALLER MECÁNICO



288

MISIÓN

Adquirir, dotar y administrar bienes y servicios necesarios para atender las demandas de las dependencias que conforman la institución dentro de un marco de calidad, oportunidad y rentabilidad de acuerdo con las políticas institucionales

VISIÓN

Ser un departamento con un personal capacitado, con alta calidad humana, eficiente y de iniciativa, trabajando en equipo para brindar un óptimo servicio a las diferentes dependencias de la institución, maximizando los recursos disponibles a fin de asegurar calidad y oportunidad, garantizando transparencia en los procesos de adquisición y administración de los bienes y servicios, establecer contacto con los proveedores para la obtención de cotizaciones, negociación y adquisición de los diferentes artículos, todo esto a través de una pagina de Internet.



289

POLÍTICAS

Recibir todas las requisiciones de los departamentos siempre y cuando contengan específicamente, tamaño, color,

modelo, marca preferente, cantidad, calidad, medida y todas las descripciones que se puedan dar a dicho artículo, bien, servicio.

Cotizar dicho artículo, con uno o varios proveedores dependiendo el monto del que se trate, si pasa de 201 salarios mínimos tenemos que anexar mínimo tres cotizaciones, de lo contrario puede ser asignación directa.

Seleccionar el proveedor siempre tomando en cuenta: calidad, servicio, garantía y todo lo que sea más conveniente para el Ayuntamiento.

Tenemos cinco días hábiles a partir de la fecha en que se recibe la requisición para entregar al departamento lo solicitado, de lo contrario o en el caso de una adquisición complicada, se debe tener al departamento solicitante informado del avance de la adquisición.

Siempre que se reciban los bienes por parte de los departamentos solicitantes, estos deben plasmar: nombre, firma y fecha del artículo recibido a su entera satisfacción, de lo contrario no avanza el trámite para el pago.



290

FUNCIONES

JEFE

Coordinar con el personal a su cargo las cotizaciones de material y equipo que solicitan los departamentos del H. Ayuntamiento.


Supervisión de actividades del personal

Control sobre los presupuestos de los departamentos

Atender a los diferentes proveedores para obtener el mejor servicio que puedan otorgar.

Coordinar la entrega de materiales solicitados a los diferentes departamentos.

Revisión y control de los tramites a proveedores

INICIO

Atender a los proveedores

Delegación de


FIN

Coordinar la entrega de

materiales a los dptos.

Revisión y control de los trámites de

pagos a proveedores

Control sobre presupuestos mensuales de

los dptos.

Informe

de actividades


personal



291


Coordinar con el personal a su cargo las cotizaciones de material y equipo que solicitan los departamentos del H. Ayuntamiento.

Delegar Responsabilidades al personal


Coordinar la entrega de materiales a los departamentos

Revisión de los tramites de pagos a proveedores

Control sobre presupuestos mensuales de los departamentos

Supervisión de las actividades al personal y informe de actividades

INICIO


Delegación de


FIN

Coordinar la entrega de

materiales a los dptos.

Revisión y control de los trámites de

pagos a proveedores

Control sobre presupuestos mensuales de

los dptos.

Informe

de actividades


personal



292

AUXILIAR DE COMPRAS

Buscar los mejores precios, servicio, garantías y costos

Atender a los proveedores telefónicamente y en persona

Elaborar ordenes de compra

Elaborar actas del comité de adquisiciones

Hacer los depósitos a los proveedores

Registrar las entradas de los productos que se dieron de alta

INICIO


telefónicamente

Buscar los

mejores precios, servicio, garantías

y costos

FIN

Elaborar Ordenes de

compra

Elaborar actas del comité de adquisiciones

Hacer los depósitos a los

proveedores

Registrar las entradas de los

productos



293

AUXILIAR DE COMPRAS (DEL TALLER MECANICO)

Buscar los mejores precios, servicio, garantías y costos en la compra de refacciones

Atender a los proveedores telefónicamente y en persona

Elaborar ordenes de compra del taller

Llevar un control en el almacén del taller

Hacer los depósitos a los proveedores que se les adeude

Registrar las entradas de los servicios o refacciones que se dieron de alta

INICIO


telefónicamente

Buscar los

mejores precios, servicio y costos en refacciones

FIN

Elaborar Ordenes de

compra del taller

Llevar un control en el almacén

del taller

Hacer los depósitos a los

proveedores

Registrar las entradas de los

servicios o refacciones



294

AUXILIAR DE COMPRAS (PAPELERIA DIVERSA)

Atender a los proveedores de las diferentes papelerías

Cotizar los mejores precios, garantías y costos en la compra de papelería

Recibir requisiciones de papelería de los diferentes departamentos

Revisar que tengan presupuesto disponible para el pedido que hace el departamento, si no cuenta con el presupuesto se devuelve la requisición al departamento.

Entregar la papelería a cada uno de los departamentos

Hacer los depósitos a los proveedores que se les adeude

INICIO

Cotizar los mejores precios,

garantías y costos en papelería

Atender a los

proveedores de las diferentes

papelerías FIN

Recibir requisiciones de papelería a los

dptos.

Entregar papelería a cada

uno de los dptos.

Se devuelve la requisición para

ajustarse al Presupuesto

disponible

Revisar que

tenga presupuesto el departamento

NO

SI Hacer depósitos a los

proveedores



295

PRESUPUESTOS

ORGANIGRAMA

JEFE DE PRESUPUESTOS

AUXILIAR CONTABLE




296

MISIÓN

Regular la formulación, aprobación, ejecución, supervisión del presupuesto general del Municipio, de conformidad con los principios y demás lineamientos establecidos en la Ley de Hacienda Municipal.

VISIÓN

Lograr unas finanzas públicas sanas y equilibradas de un Sistema Presupuestario Integrado que promueva la administración de los recursos financieros del Municipio, en forma eficiente, flexible y transparente-.

OBJETIVOS

Lograr tener un presupuesto equilibrado entre ingresos – egresos.

Identificar las necesidades de las dependencias, para que se atiendan en tiempo.

Entregar en los primeros 5 días del mes el reporte de gastos para que las dependencias revisen sus informes, se den cuenta de los gastos realizados y del comportamiento de sus partidas.

Pasar al día los vales orden de compra a proveeduría para su cotización.

Que los departamentos se disciplinen de acuerdo al orden que se establece en el departamento.

Rendimiento personal al 100%, para tener en tiempo y forma todos lo requerimientos.



297

POLÍTICAS

El gasto público deberá ejercerse con forme a la autorizado en cada una de las partidas del presupuesto de egresos.

El presupuesto de cada dependencia se deberá ejercer de acuerdo a la programación mensual-

Toda erogación deberá ajustarse estrictamente al texto de la partida que recibe de cargo.

No se recibe ninguna requisición si no tiene disponibilidad presupuestal

Todas las requisiciones tiene que hacerse a través del sistema

Recepción de requisiciones y trámites de fondo fijo de 8:30 a 12:30 p.m.

Para la entrega de viáticos deben traer debidamente autorizado su oficio de comisión por la persona que corresponda

Los gastos por comprobar se autorizan solo, si existe partida presupuestal

No se reciben tramites con factura, ya que el departamento de proveeduría se encarga de las compras

Para solicitar transferencias entre partidas debe traer su oficio donde especifique de cual partida y el monto

Todas las requisiciones deben venir soportadas de acuerdo al tipo de gasto, concepto y monto que se va a realizar con: Acuerdo de Ayuntamiento, Contrato, oficio de petición etc.



298

FUNCIONES JEFE

Elaborara cierre financiero mensual

Elaboración del Proyecto del Presupuesto a ejercer en el ejercicio fiscal y enviarlo al Congreso del Estado antes del día 20 de diciembre de cada año de acuerdo con el art. 212 de la Ley de Hacienda municipal del estado de Jalisco.

Elaborar mensualmente el presupuesto

Revisar y autorizar solicitudes de gastos

Hacer las trasferencias necesarias de acuerdo a los requerimientos de las dependencias, así como solicitar por acuerdo de Ayuntamientos su autorización.

Supervisión del control diario de fondos asignados a dependencias

INICIO

Elaborar el proyecto de

presupuestos a ejercer

Elaborar cierre financiero mensual

FIN

Revisa y autorizar solicitudes

de gasto

Coordina con diferentes

departamentos en modificaciones

Supervisa el control diario de

fondos asignados a dependencias

Supervisar actividades del

personal

Elaborar mensualmente el

presupuesto



299


Revisar que las reposiciones de fondos y solicitudes estén elaboradas correctamente

Que cuenten con los soportes correspondientes

Capturar en el sistema las recepciones de fondos fijos y solicitudes sean autorizadas con base a folios consecutivos correspondientes.

Archivar solicitudes para su contratación

Seguimiento de acciones que desarrolla cada dependencia definiendo los recursos que necesitan para su operación.

INICIO

Capturar en sistema las

órdenes de pago

Revisar las solicitudes estén correctamente

elaboradas

FIN

Solicitar a dependencias los

traspasos de presupuesto

Revisar en el

sistema el presupuesto

Archivar solicitudes para

contratación



300

AUXILIAR CONTABLE

Dar seguimiento a todas las partidas presupuestales de acuerdo a su programación de gasto para evitar algún desfase.

Recibir de todas las dependencias sus requisiciones, revisar el soporte y cuenta contable, y remitirle a proveeduría para que siga su proceso.

Registrar en el sistema todos los compromisos de pago (financiamientos), para posteriormente los proveedores tramiten su contra-recibo.

Imprimir informes presupuestales a las diferentes dependencias que lo soliciten

Conforme se hacen modificaciones a las partidas presupuestales remitirlas en los formatos que requiere la auditoria superior del estado, dentro de los cinco días siguientes a su aprobación.

INICIO

Recibir requisiciones y

revisar en cuenta contable

Dar seguimiento a todas las

partidas presupuestales

FIN

Registra en el sistema todos los fincamientos de

pago

Imprimir Informes

presupuestales de las

dependencias

Remitir en los formatos

modificaciones presupuestales



301

INGRESOS

ORGANIGRAMA

JEFE DE INGRESOS

AUXILIAR DE INGRESOS

SUPERVISOR DE INGRESOS

COORDINADOR DE CAJEROS

CAJERO DE INGRESOS (3)

CAJERO DE CATASTRO (2)

CAJERO DE REGISTRO CIVIL

RECAUDADOR



302

MISIÓN

Verificar que se recauden, concentren y supervisen los ingresos en base a lo que marca la ley de ingresos vigente y demás ingresos que debe percibir el Municipio ya sea por cuenta propia o ajena

VISIÓN

Contribuir en el sustento de las necesidades del Municipio a través de una efectiva recaudación de los ingresos.

OBJETIVOS

1. Tener reglamentos claros y sin lagunas para efectuar la recaudación sin limitaciones.

2. Contar con un recaudador multifuncional disponible en un horario mixto para los departamentos que generan ingresos otorgando un nuevo servicio a contribuyente y así eficientar la recaudación

3. Contar con un sistema de cómputo actualizado, moderno y confiable que nos presente toda la información que requerimos para lograr la efectiva recaudación de los ingresos.

4. Eficientar la recaudación a través de la coordinación de los departamentos involucrados, y dar seguimiento a las acciones establecidas en las áreas, implementando análisis comparativos mensuales. En base al padrón real de usuarios y/o contribuyentes y así detectar rezagos y canalizarlo al departamento de apremios para su efectiva cobranza.



303

FUNCIONES JEFE

Elaborar y establecer los sistemas mas idóneos para la captación de ingresos

Elaborar anteproyecto de ingresos y presupuesto anual

Elaborar y ejecutar los programas para la captación de ingresos

Llevar estadística mensual de ingresos percibidos

Dirigir y supervisar el personal

Autorizar el pago de la nomina de honorarios y gastos de ejecución

INICIO

Elaborar el anteproyecto de

Ingresos

Elaborar el Presupuesto anual

de ingresos

Establecer los sistemas

idóneos para la captación

FIN

Elaborar y Vigilar la

ejecución de los programas

Llevar la estadística mensual de

ingresos

Autorizar el pago la nomina de

horarios y gastos de ejecución

Dirigir y Supervisar al

personal



304

COORDINADOR DE CAJAS

Dar seguimiento a los pagos fuera de sistema

Requisiciones (papelería y valorara formas oficiales)

Dotación y liquidación de papelería y boletaje

Transferencia de pólizas y techo financiero de obras

Delegación de actividades y Supervisión de los cajeros

INICIO

Requisiciones (papelería valorar formas oficiales)

Transferencia de Pólizas, techo financiero de

Obras

Dar seguimiento a cualquier

pago fuera del sistema

FIN

Dotación y Liquidación de

Papelería y boletaje

Entrega de recibos en blanco para tramite de recursos en Gdl.

Delegación de actividades y

Supervisión de los cajeros



305

SUPERVISOR DE INGRESOS

Checar y coordinar el pago de servicios (predial, multas, permisos para construcción, actas, etc.)

Realizar las órdenes de pago de los ingresos recaudados

Checar con el recaudador la entrega de las ordenes de pago

Control y manejo de la partida de apoyos

Implementar en el sistema de recaudación de ingresos

Realizar la comprobación de fondo fijo de caja

INICIO

Realizar órdenes de pago de los

ingresos

Control y manejo de la partida de

apoyos

Checar y coordinar el

pago de servicios

FIN

Coordinar con el recaudador

la entrega de las órdenes de

pago

Implementar en el sistema el

empadronamiento

Realizar comprobación de fondo fijo de caja



306

AUXILIAR DE INGRESOS

Elaborar oficios y documentación

Organizar y acomodo de ordenes de pago

Solicitudes de prestado de fondo de ahorro

Control de cheques de prestamos

Manejo y control de fondo de caja

INICIO

Organizar y acomodo de

ordenes de pago

Elaborar oficios y

documentación

FIN Solicitudes de préstamos de

fondo de ahorro

Control de cheques de fondo

de ahorro

Manejo y control del fondo de caja



307

CAJERO DE INGRESOS

Recibir y recabar las ordenes de pago según concepto (multas, certificados, constancias, mtto. del cementerio, etc)

Revisar cuentas de todos los recibo y separar cuentas de los recibos cobrados


Archivar ordenes de pago

Deposito del ingresos en el banco

INICIO

Revisar cuentas de todos los

recibos

Recibir el ingreso de todas las órdenes de

pago

FIN Separar todas las órdenes de

pago

Archivar órdenes de pago y corte de

caja diario

Deposito del ingreso en el

banco



308

CAJERO DE CATASTRO

La recepción de pagos, la elaboración de recibos de toda la población y de las delegaciones del pago del predial

Búsqueda de adeudos del contribuyente en el sistema para realizar el cobro del predial

Separar los recibos de pago y archivar recibos cobrados diarios

Corte de Caja diario

Deposito en el banco

INICIO

Búsqueda de adeudos del

contribuyente

Conteo de fondo de caja y recepción de

pagos

FIN Separar los

recibos de pago y archivar

Corte de caja

diario


banco



309

CAJERO DE REGISTRO CIVIL

Búsqueda de actas en el sistema y/o archivo (matrimonio, nacimiento, defunción, permuta, etc.)

Cobro del servicio solicitado e impresión del acta solicitada

Generar ordenes de búsqueda de actas en Guadalajara

Corte de caja diario y separación de recibos cobrados

Deposito del ingresos en el banco

INICIO

Cobro del servicio solicitado e

impresión del acta

Búsqueda de actas en el sistema y/o

archivo

FIN Generar

Órdenes de búsqueda de actas en Gdl.

Corte de caja diario y separación

de recibos


banco



310

RECUADADOR

Se apoya a la ciudadanía en la búsqueda de recibos de pagos extraviados.

Hacer convenio de pago a los contribuyentes que los necesiten, de las obras públicas.

Recaudar pagos de los contribuyentes

Control de ingresos recaudador

Deposito al banco del ingreso

INICIO

Hacer convenio de pago a los

contribuyentes

Apoyo a la ciudadanía en búsqueda de

recibos

FIN

Recaudar pagos de los

contribuyentes

Control de ingresos

recaudados


banco



311

APREMIOS

ORGANIGRAMA

JEFE DE APREMIOS

COORDINADOR

AUXILIAR

ADMINISTRATIVO

NOTIFICADOR



312

MISIÓN

Recaudar el total de las cantidades vencidas por los diferentes conceptos de adeudos, así como proporcionar a la ciudadanía pagos cómodos según su nivel de vida con apego a la legalidad de una manera responsable. .

VISIÓN

Llegar a recaudar el total de las cantidades vencidas por los diferentes conceptos de adeudos, en el tiempo y forma, con la legalidad correspondiente.



313

FUNCIONES

JEFE

Formar procedimientos internos de recaudación

Aplicación de los procedimientos de recaudación

Negociación con los contribuyentes para realizar sus pagos

Aplicar programas que sean incentivos para los contribuyentes, para lograr una cultura de pago, ofreciendo flexibilidad de acuerdos a sus posibilidades.

Designación de actividades al personal

Supervisión de actividades del personal

INICIO

Aplicación de los procedimientos de

recaudación

Formar procedimientos

internos de recaudación

FIN Negociación con

los contribuyentes para que realicen

su pago

Designación de actividades al

personal


personal



314

COORDINADOR

Elaborar los procedimientos internos de recaudación

Implementar programas de recaudación para los contribuyentes

Elaborar listado de contribuyentes que presentan adeudos

Elaborar convenios o prorrogas de pago para los contribuyentes

Coordinar a los notificadores sobre el procedimiento para la recaudación con los contribuyentes

INICIO

Implementar programas de recaudación

Elaborar procedimientos

internos de recaudación

FIN Elaborar listado

de contribuyentes que presentan

adeudos

Elaborar convenios o prorrogas de pago para los contribuyentes

Coordinar a los notificadores sobre

el procedimiento para recaudar



315

NOTIFICADOR

Trabajar en todos los conceptos vencidos de Recaudación, sin dejar fuera ninguno de ellos.

Recibir las notificaciones de adeudo y visitar a los contribuyentes para la entrega de la misma

Realiza el procedimiento administrativo para su ejecución

Realizar el cobro al contribuyente

Reporte diario de visitas realizadas

Recibir notificaciones de

adeudo

INICIO

Se realiza ruta de trabajo a

realizar

Reporte diario del trabajo realizado

Realizar procedimiento

admón. de ejecución

Realizar cobro al contribuyente FIN



316

CATASTRO E IMPUESTO PREDIAL

ORGANIGRAMA

|

JEFE DE CATASTRO

SUB-DIRECCIÓN

SECRETARIA

CARTOGRAFO AUXILIAR DE TOPOGRAFIA


(8)

AUXILIAR TECNICO

COORDINADOR

AUXILIAR



317

MISIÓN

Hacer el inventario, la valuación precisa y detallada de los bienes inmuebles públicos y privados ubicados en el municipio.

VISIÓN

Contar con un padrón y un registro confiable, así como con una cartografía digital actualizada utilizando los mejores métodos tecnológicos, con personal capacitado que proporcione los servicios con la calidad y eficiencia que requiere la ciudadanía.

OBJETIVOS

Tiene por objeto la determinación de las características cualitativas y cuantitativas de los predios y construcciones ubicados dentro del municipio, mediante la formación y conservación de los registros y bases de datos que permitan su uso múltiple, como medios para obtener los elementos técnicos, estadísticos y fiscales que lo constituyen, además sirve de basa para las diferentas dependencias que utilizan la información territorial como para quién tiene la responsabilidad de tomar decisiones sean tomas sobre información territorial real y confiable.

Otras de las finalidades de la Información Cartográfica es la de obtener datos para la determinación de las Contribuciones Inmobiliarias, logrando con esto, el fortalecimiento de la Hacienda Municipal para el H. Ayuntamiento este en posibilidades de ofrecer los servicios y obras que demanda la ciudadanía.



318

POLÍTICAS La Dirección de Catastro Municipal aspira a la consecución de la excelencia, es decir, al logro de los mejores resultados en relación a todos los grupos de interés para la organización (ciudadanos-clientes, otras administraciones y entidades, fedatarios públicos, empleados, la sociedad en general). Por tal motivo se tiene las siguientes políticas:

Orientación hacia los resultados

Orientación al cliente

Liderazgo y constancia en los objetivos

Gestión por procesos y derechos

Desarrollo e implicación de las personas

Aprendizaje, innovación y mejora continuos

Desarrollo de alianzas

Responsabilidad social Orientación hacia los resultados: La excelencia depende del equilibrio y la satisfacción de las necesidades de todos los grupos de interés relevantes para el catastro: sus empleados, los ciudadanos-clientes, las administraciones, instituciones y profesiones con quien colaboran y se relacionan y quienes le presentan servicios y la sociedad en general. Orientación al cliente: El cliente o destinatario de los servicios que presenta el Catastro debe ser árbitro final de la calidad de los mismos. La mejor forma de presentar un servicio de calidad es hacerlo mediante una clara orientación hacia las necesidades de los clientes actuales y potenciales. Pero junto a este cliente externo, al hablar de calidad es también habitual considerar al cliente interno, que no es otro que el empleado al servio de la organización (en nuestro caso, los funcionarios y empleados de la Dirección Catastro Municipal).



319

Liderazgo y constancia en los objetivos: El comportamiento de quienes ostentan la condición de líderes en la organización suscita claridad y unidad en los objetivos y proporciona un entorno que permite alcanzar la excelencia. El ejercicio del liderazgo y la potenciación de una dirección participativa constituyen el mejor impulso de los procesos de gestión de calidad. Gestión por procesos y hechos: La dirección de Catastro entiende que su actuación logrará un mayor grado de eficacia si sus actividades se gestionan de manera sistemática y la toma de sus principales decisiones se llevan a cabo a partir de la adecuada percepción de los hechos y circunstancias resultantes de una buena información Aprendizaje, innovación y mejora continúo: La gestión del conocimiento en el Catastro se lleva a cabo cultivando de forma permanente estos tres conceptos como forma de alcanzar un mayor rendimiento. Desarrollo de alianzas: El Catastro, en su gestión, establece relaciones con otras administraciones e instituciones con el fin de conseguir, dentro del marco legal sinergias beneficiosas. La actividad de Catastro en relación con este principio es fundamental al involucrar sus planes de trabajo con entes internos como son por ejemplo: Obras Públicas. Apremios, Sapaza, Padrón y Licencias; las dependencias externas que pueden ayudar al cumplimiento de los objetivos del catastro son: La Dirección de Catastro del Estado, El Instituto de Información Territorial del Estado de Jalisco, Secretaria de Finanzas del Estado, Congreso del Estado de Jalisco, en INEGI, etc., entre otras. Responsabilidad Social: Catastro entiende que la adopción de un enfoque ético y de honradez es su actuación es la forma más conveniente de servir a los intereses de los ciudadanos y de la sociedad en general, tratando no sólo de cumplir sino de superar las expectativas de la misma y las exigencias derivadas de sus normas reguladoras. Estos enfoques, considerados en la teoría de Calidad Total coma la base del camino hacia la excelencia, constituyen también el fundamento de la política de calidad del Catastro, y su despliegue se concreta en una serie de acciones que, de manera permanente, representaran a la ve objetivo y marco de actualización de la organización y de quienes la integran.



320

FUNCIONES

DIRECTOR

Actualizar la Información Cartográfica para dar mantenimiento a las bases de datos que conforman el padrón y la información Catastral, misma que se ha puesto a disposición de los diferentes usuarios internos para su uso múltiple.

Elaborar el anteproyecto anual de la recaudación de pagos catastrales

Control y manejo del incremento catastral

Revisión, valoración y autorización de los proyectos cartográficos

Delegación de actividades al subdirector

INICIO

Mantenimiento a las bases de datos

que conforman el padrón y la información

Catastral

Actualizar la Información Cartográfica

FIN

Elaborar proyecto anual de la

recaudación catastral

Control y manejo del aumento

catastral

Revisión y valoración de los

proyectos cartográficos

Delegación de actividades y proyectos al subdirector



321

SUB-DIRECTOR

Padrón catastral actualizado.- Se pretende depurar el padrón en lo referente a predios que no están localizados y que indebidamente forman parte de las estadísticas en material catastral.

Revisión de las tasas impositivas históricas con la finalidad de actualizar las mismas a efecto de que se tribute con tasas actuales.

Actualizar los valores de los inmuebles, lo cual se le dará continuidad durante el año.

Actualizar los valores catastrales para la determinación de las contribuciones inmobiliarias.

Delegación de actividades al personal


INICIO

Revisión de las tasas impositivas

históricas y actualización de

las mismas

Actualizar el

padrón catastral

FIN

Actualización de los valores de

inmuebles

Actualizar los valores catastrales

para determinar contribución

Delegación de actividades al

personal

Supervisión al

personal



322

SECRETARIA

Elaboración de oficios y documentación para los departamentos

Elaboración de finiquitos y bajas del personal

Control y Manejo de los movimientos del personal (vacaciones, permisos, faltas, tiempo extra, etc.)

Archivar documentos del personal en expedientes

Manejo del sistema para el control de pagos catastrales

.

INICIO

Elaboración de finiquitos y bajas

del personal

Archivar documentos del

personal

Elaboración de oficios y

documentación

FIN Manejo de

vacaciones del personal

Manejo del sistema para el

control de pagos catastrales



323

COORDINADOR

Coordinar la cartografía con el cartógrafo y revisar claves de manzana

Modificar la base de datos para las actualizaciones

Auxiliar en trabajos de varios

Reportar al encargado de servicios la modificación a la base datos

Apoyar al Instituto de Información Territorial en lo técnico en cartografía y realización del sistema catastral

Solicitar a Catastro del Estado la asesoria, Leyes y la normatividad de catastro.

Apoyar en información a INEGI, en cuestiones Técnicas.

Actualizar el plano general, para mantener actualizada la información en manzanas, calles, nombre de propietarios, colonia, etc.

Depurar del padrón los datos y mantenerlo

Manejo de base de datos, soporte técnico, administración de cartografía.

INICIO

Modificar la base de datos a la base

de datos

Coordinar la cartografía y

revisar claves de manzana

FIN

Manejo de la base de datos

soporte y modificaciones

Actualizar el plano general

Apoyar en información a

INEGI

Solicitar a catastro del

estado asesoria Auxiliar en

trabajos varios



324

CARTOGRAFO

Padrón catastral actualizado, depurar el padrón en lo referente a predios que no están localizados y que indebidamente

forman parte de las estadísticas en material

Actualización del Plano General de la población acuatizando con el último vuelo del año 2008.

Cartografía actualizada a partir de datos obtenidos en el campo con los trabajos realizados en el año 2008

Visita de predios para su valoración e integración al sistema

Digitalización de la cartografía continuando con la modernización catastral, se digitalizará la cartografía faltante de incorporarle al Sistema Integral de Información Geográfica Municipal (SIIGEM) para sus diferentes aplicaciones.

INICIO

Actualización del Plano general de la

población

Padrón actualizado referente

a predios no localizados

FIN

Cartografía actualizada de

los trabajos realizados en

2008

Digitalización de la cartografía

integrada al programa SIIGEM

Visita de

predios para su valoración e

integración al sistema



325


Revisión en el sistema de los adeudos que presenta el contribuyente

Elaboración y cobro de recibos de los predios del municipio

Elaborar formatos de depósitos al banco

Elaborar reportes de actividades diarias


Depositar ingresos diarios y archivar reportes de ingresos

.

INICIO

Elaboración y cobro de recibos

de los predios


Revisión en el sistema de

los adeudos que tiene

FIN Elaborar

formatos de depósitos al

banco

Depositar ingresos diarios y archivar reportes



326

PADRÓN Y LICENCIAS

ORGANIGRAMA

OFICIAL DE PADRÓN Y LICENCIAS

SECRETARIA


AUXILIAR



327

MISIÓN

La misión de la Oficialía Mayor de Padrón y Licencias del Municipio de Zapotlán el Grande Jalisco es: Planificar, coordinar, dirigir y controlar las actividades administrativas, a fin de garantizar un mejor control de los negocios establecidos, de conformidad con el Ordenamiento Jurídico Vigente.

VISIÓN

La Visión de la Oficialía Mayor de Padrón y Licencias del Municipio de Zapotlán el Grande, Jalisco, es: Ser una dependencia municipal con alto nivel de excelencia, basada en la cultura de calidad de servicio y el respeto al ciudadano, con normas y procedimientos claramente establecidos, con personal competente y comprometido con los principios y valores del Gobierno Municipal de Zapotlán el Grande, Jalisco.

VALORES

Respeto al ciudadano, el cual consiste en la práctica de brindarle al ciudadano, la atención y el trato que lo haga sentirse parte importante del Gobierno Municipal.



328

Excelencia en el servicio, es lograr a través de la continua auto-evaluación, la optimización de los servicios que presta.

OBJETIVO

Implementar un mejoramiento continuo en los procesos administrativos de la Oficialía Mayor de Padrón y Licencias del Municipio de Zapotlán el Grande, Jalisco.

PROGRAMAS

Ampliación del periodo de Marzo a Abril, para el refrendo de licencias municipales sin multas ni recargos.

Depuración de licencias municipales que se encuentran activas y las cuales no se encuentran operando.



329

FUNCIONES OFICIAL DE PADRON Y LICENCIAS

Expedición y refrendo de licencias municipales.

Permisos para eventos y espectáculos públicos.

Revisión de licencias y permisos municipales a negocios

Autorización y valoración de nuevas licencias municipales

Permisos para actividades comerciales en la vía pública

INICIO

Permisos para actividades

comerciales en la vía publica

Programación de plan de

trabajo

FIN

Revisión de licencias y permisos

municipales a negocios

Autorización de nuevas licencias

municipales

Valoración de permisos en uso

de piso

Verificación de actividades del

personal



330


Permisos para promociones mediante mantas, carteles, volantes, equipo de sonido y/o perifoneo.

Permisos para estacionamientos exclusivos

Verificaciones del cumplimiento de requerimientos en negocios

Delegación de responsabilidades a inspectores

Control de los avances del personal

INICIO

Permisos para estacionamientos

exclusivos

Permisos para promociones de

eventos (carteles,volante

s)

FIN Verificaciones

del cumplimiento de requerimientos

en negocios

Delegación de responsabilidades

a inspectores

Control de los avances del

personal



331

SECRETARIA

Atención al publico

Recepción del tramite de licencias municipales

Recepción de documentos de permisos y licencias

Elaborara licencias municipales en el sistema SIIGEM y Empres

INICIO

Información del tramite de

licencias mpales.

Atención al público

FIN

Recepción de documentos de

permisos y licencias

Elaborar licencias municipales en el sistema SIIGEM

Elaborar licencias municipales en el sistema Empres



332

AUXILIAR

Verificaciones de licencias municipales en los negocios

Visitas de negocios para la revisión de las licencias municipales

Inspeccionar pegado de carteles, folletos, invitaciones en zona autorizada

Inspeccionar eventos masivos que cumplan los lineamientos establecidos en el permiso

Verificación de lo normatividad en los espectáculos públicos

INICIO

Visitas de negocios para la revision de licencias mpales.

Verificaciones de licencias

municipales en los negocios

FIN

Inspeccionar Pegado de carteles,

folletos en zona autorizada

Inspeccionar eventos masivos

que cumplan lineamientos

Verificación de la normatividad en espectáculos

masivos



333

PATRIMONIO MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JEFE DE PATRIMONIO

SECRETARIA

AUXILIAR DE BIENES

MUEBLES

AUXILIAR DE BIENES

INMUEBLES

AUXILIAR DEL PARQUE

VEHICULAR

CHOFER

ENCARGADO DEL LIENZO

CHARRO



334

MISIÓN

La misión del departamento de Patrimonio Municipal del Municipio de Zapotlán el Grande Jalisco es Planificar, coordinar, dirigir y controlar los bienes muebles del municipio, a fin de garantizar un manejo adecuado de los bienes así como su control y registro de su buen uso, así como también a la unidades que se encuentran para la realización de las actividades de los diferentes departamentos.

VISIÓN

La Visión del departamento de Patrimonio Municipal del Municipio de Zapotlán el Grande, Jalisco, es tener un alto nivel de excelencia en servicio, basada en la cultura de la calidad de servicio y el respeto al ciudadano, con normas y procedimientos claramente establecidos, con personal competente y comprometido con los principios y valores del Gobierno Municipal de Zapotlán el Grande, Jalisco.



335

FUNCIONES

Control y resguardo patrimonial de los bienes

Altas: bienes Muebles e Inmuebles y Parque Vehicular

Cambios de Bienes e Inmuebles y parque Vehicular

Actualización del padrón de bienes

Cotejo de bienes y etiquetación

Captura de bienes, en el sistema

Tramites de: donación, permuta, comodatos y arrendamientos de bienes inmuebles

Tramite de licencias, refrendos, placas de parque vehicular

Colocación y fotografía de logotipos y números económicos al parque vehicular y placas en bienes inmuebles

Bajas de los bienes muebles y parque vehicular

Apoyo a los departamentos en envío de documentación y personal a las diferentes dependencias gubernamentales

Protocolo en la entrega de las áreas de donación y parque vehicular

Trabajo administrativo



336

JEFE Control y registro de bienes patrimoniales Planificar y gestionar la asignación de los bienes muebles e inmuebles dentro de la organización asegurando su adecuado

estado de conservación y funcionalidad. Control de bienes del ayuntamiento administrando la mesa general de entradas Fijar pautas para el control del mobiliario y equipo Actualización del padrón de bienes muebles e inmuebles Control y manejo del archivo general del organismo garantizando el correcto flujo de la documentación dentro del

departamento y hacia terceros.

INICIO

Coordinación organización física

de muebles, inmuebles,

Control y registro de bienes

patrimoniales

FIN

Planificar y promover

normalización de programas de

Mantto.

Fijar pautas de

calidad y control

Administrar el sistema de

reproducción grafica

Definir y gestionar circuitos

de distribución ágiles

Proveer ala organización de la seguridad para su

funcionamiento


personal



337


Atención al personal y al publico en general

Pasar informes de partes de lesiones

Reportar horas extras del personal

Elaborar informes semanales

Comprobar gastos de camisones

INICIO

Pasar informes de partes de

lesiones

Atención al personal y al

publico en gral.

FIN

Ordenar análisis antes de dar

informes

Reportar las horas extras del

personal

Elaborar informes

semanales

Comprobar gastos de

comisiones



338

SECRETARIA

Elaborar oficios a los diferentes departamentos

Control y reporte de las salidas de los vehiculos

Control de las comisiones de los choferes

Busqueda en el archivo municipal de concentracion los documentos solicitados por las dependencias del h. ayuntamiento, así como para los ciudadanos.

INICIO

Llevar la agenda del departamento

Elaborar oficios a diferentes

departamentos

FIN Control y reporte de

las salidas de los vehículos

Control de las comisiones de los

choferes

Archivar

documentación



339

AUXILIAR (bienes muebles-inmuebles)

Control y resguardo patrimonial de los bienes

Altas: bienes Muebles e Inmuebles y Parque Vehicular

Cambios de Bienes e Inmuebles y parque Vehicular

Actualización del padrón de bienes

Cotejo de bienes y etiquetación

Captura de bienes en el sistema

INICIO

Altas de bienes inmuebles y

muebles

Control y reguardo de los

bienes

FIN Actualización del padrón de bienes

Cotejo y etiquetacion de

bienes

Captura de bienes

en el sistema



340

AUXILIAR (LIENZO CHARRO)

Control y resguardo patrimonial del lienzo charro

Mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones de Lienzo Charro

Control de la agenda de préstamo del Lienzo Charro

Control sobre el uso de las instalaciones del Lienzo Charro

Supervisión del uso del Lienzo Charro

Reporte de desperfectos en las instalaciones

INICIO

Mantenimiento preventivo y

correctivo de las instalaciones

Control y reguardo del Lienzo Charro

FIN Control de la

agenda de préstamo del Lienzo

Control sobre el uso de las

instalaciones

Supervisión del uso del Lienzo

Charro



341

REGLAMENTOS

ORGANIGRAMA

COORDINADOR

INSPECTOR SECRETARIA AUXILIAR



342

MISIÓN

La misión del departamento de Reglamentos del Municipio de Zapotlán el Grande Jalisco es Coordinar, dirigir y controlar la aplicación de los reglamentos municipales del municipio, a fin de garantizar los derechos y obligaciones de la ciudadanía así mismo cuidando el cumplimiento para salvaguardar los principios y valores del Gobierno Municipal.

VISIÓN

La Visión del departamento de Reglamentos del Municipio de Zapotlán el Grande, Jalisco, es tener un alto nivel de excelencia en servicio, basada en la cultura de la calidad de servicio y el respeto al ciudadano, con los reglamentos, normas y procedimientos claramente establecidos, con personal competente y comprometido con los principios y valores del Gobierno Municipal de Zapotlán el Grande, Jalisco.



343

FUNCIONES

COORDINADOR DE REGLAMENTOS

Hacer cumplir los reglamentos municipales para obtener un municipio más seguro y limpio.

Verificar y analizar los expedientes administrativos de los establecimientos con venta de bebidas alcohólicas

Emitir dictámenes sobre nuevas licencias que se soliciten

Vigilar y supervisar las labores del personal

Emitir dictámenes de cambio de giro, de revocación o cancelación de licencias

Llevar registro de las licencias otorgadas

Remitir actas de inspección al juez municipal

INICIO

Emitir dictámenes sobre nuevas

licencias

Vigilar y supervisar


Verificar expedientes de los establecimientos

con venta de bebida

FIN

Emitir dictámenes de cambio de giro,

revocación de licencia

Designación de actividades

extraordinarias a las áreas

Llevar registro de licencias

otorgadas

Remitir actas de inspección al juez

municipal



344

INSPECTOR DE REGLAMENTOS

Aplicar el reglamento del municipio, checar que se cumplan los derechos y obligaciones de la Ciudadanía.

Verificar las solicitudes y licencias con Padrón y Licencias

Apoyarse mutuamente para los reportes con el departamento de Seguridad Pública.

Coordinar los operativos con el departamento de Protección Civil.

Reportar fugas de agua al departamento de SAPASZA

Revisar los tiraderos de agua, para concientizar a la ciudadanía de cuidarla.

Verificar que todos los comerciantes cumplan con las obligaciones y estén en el Padrón.

Atención de los reportes que la ciudadanía haga.

INICIO

Verificar las solicitudes con

padrón y licencias

Coordinar los operativos con

el dpto. de protección civil

Aplicar el reglamento que se cumplan derechos

y obligaciones

FIN

Apoyo a seguridad publica con los reportes de la ciudadanía

Reportar fugas de agua a Sapasza

Revisar los tiraderos de agua para concientizar

Verificar a los comerciantes



345

AUXILIAR

Orientar, recibir los documentos requeridos para permisos y licencias

En caso de ser aprobados se da de alta en la base de datos, así como los permisos y licencias que avalen la entrega de dichos permisos.

Si no son aprobados los permiso se rechaza la solicitud y se explica el motivo al solicitante

Avisar a la ciudadanía de las fechas para realizar los trámites para las licencias.

Vigilar que todos los comerciantes cuenten con las licencias municipales

Apoyo a los inspectores en la verificación de que se cumplan los lineamientos en los diferentes comercios establecidos.

Formulación de acuerdos para la actualización de licencias

Relación sobre la renovación de licencias para los comerciantes

INICIO

Orientar y recibir los documentos para permisos y

licencias

FIN

Apoyo a inspectores en las

verificaciones

Formulación de acuerdos para

actualizar licencia

Renovación de licencias de

Dar de alta en la base de datos y se entregan los

permisos

Se rechaza solicitud y se

indica el motivo

Aprobación de los documentos

NO

SI Avisar a la

ciudadanía de las fechas para

realizar trámites



346

SECRETARIA

Apoyar en las funciones administrativas de su jefe inmediato y en las del departamento.

Atención al público y al departamento en general

Pagos y registros de proveedores


Realización de eventos referentes al departamento

INICIO



departamentos

FIN



Pagos y registro de proveedores

Realización de eventos



347

SEGURIDAD PÚBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD ORGANIGRAMA

SECRETARIA

SUB DIRECTOR TRANSITO Y VIALIDAD

DEPTO. DE TRABAJO SOCIAL

COMANDANTE DE TURNO

COMANDANTE DE SECTOR

DEPTOS. DE PERITOS

DEPTO. TECNICO

SEMAFORIZACIÓN

BALIZACION

BARANDILLA

CARE SUR

INFORMATICO

ALMACEN

INVENTARIOS

TALLERES

ARMAMENTO

VEHICULOS

RADIOS

UNIFORMES

DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD

EQUIPO

SUB DIRECTOR EDUC. Y PREV. DELITO

SUB DIRECTOR OPERATIVO DE

SEGURIDAD PUBLICA

COMANDANTE DE TURNO

COMANDANTE DE SECTOR

SUB DIRECTOR ADMINISTRATIVO



348

MISIÓN Lograr mediante el trabajo cotidiano de los elementos de la corporación, elevar el bienestar social, la paz y el orden público, mediante la profesionalización del personal, programas de mejora continua, involucrando a la sociedad en su conjunto para juntos resolver la problemática que afecta a la comunidad.

VISIÓN

Que al finalizar esta administración se entregue un cuerpo de Seguridad Publica con un alto grado de profesionalismo, responsable, eficiente, adiestrado, bien equipado, con espíritu de servicio, entregado al trabajo, disciplinado con un profundo respeto a los ciudadanos y el orgullo de portar el uniforme de policía.

POLITICAS

En conjunto como grupo, el cuerpo de policía debe ser apolítico, respetuoso de diversas corrientes ideológicas de los

miembros que integran el Ayuntamiento y los distintos niveles de gobierno.

Su característica principal debe ser altamente institucional así como una lealtad inquebrantable a los Gobiernos Ejecutivos Federal, Estatal y Municipal

Como individuos tendrán la libertad y el derecho de militar en el partido más a fin a sus ideologías políticas sin más restricción que la que le impone su condición de servidor publico.



349

OBJETIVOS

Realizar la depuración del cuerpo de policía, mediante una revisión minuciosa de expedientes a fin de conocer los antecedentes del personal y estar en condiciones de hacer una reorganización de mandos medios, con base en su historial policíaco capaz de ejercer un pleno ejercicio de mando y control.

Hacer un análisis del reglamento de la Dirección de Seguridad Publica a fin de actualizarlo y adecuarlo al organigrama, precisando con claridad los derechos y obligaciones de los miembros de la corporación para que normen su conducta y actuación en un marco de justicia y legalidad.

Concienciar al cuerpo de policía sobre la importancia de su trabajo para que su actuación sea más eficaz y proyecte confianza a la población para que pueda desarrollar sus actividades cotidianas en un entorno de seguridad y tranquilidad.

Reafirmar la capacitación del personal en las materias de técnicas y tácticas policiales y en todas aquellas inherentes a su formación profesional para que estén aptos para prestar un mejor servicio a la población, combatiendo eficazmente a la delincuencia, con un alto respeto a los derechos humanos.

METAS

Contar con un cuerpo de seguridad profesional, altamente capacitado, con una elevada moral, en condiciones de responder en forma inmediata a los requerimientos de la sociedad a sus necesidades de seguridad.

Inculcar en el cuerpo de seguridad el espíritu de servicio, fortaleciendo en ellos las virtudes y valores para que su trato con la sociedad sea de respeto y su actuación pronta y eficaz en la solución de sus problemas.

Proyectar en la ciudadanía un concepto global de la seguridad, para lograr su mayor participación ya sea abierta o anónima a fin de denunciar aquellas conductas de la población que afecten los intereses de la mayoría, para actuar en consecuencia y prevenir o evitar actos ilícitos.



350

PLAN DE TRABAJO DE SEGURIDAD PÚBLICA

1. Actualmente se tienen cuatro turnos de trabajo de 8 horas por 24 de descanso, es conveniente modificarlos a 12 horas por 24 de descanso para recuperar el efectivo de un turno y distribuirlos en los tres restantes para aumentar el número de personal en cada uno y cubrir más espacios de vigilancia.

2. Redistribuir los sectores de vigilancia acorde a los nuevos efectivos, en caso de que se modifique el horario de trabajo. 3. Fortalecer los programas de adiestramiento del personal encaminados a su capacitación profesional, declinando los

implementados por otras instancias que aunque tiene afinidad con Seguridad distraen la función especifica de la policía. 4. Detectar las colonias con mayor índice delictivo, y efectuar reuniones con las familias con la presencia de los directores y

comandantes para “acercar” la seguridad a la gente y conocer en forma directa sus problemas a fin de darles solución inmediata.

5. Buscar la coordinación con las fuerzas de Seguridad de otras instancias tanto Federales como Estatales para operar en forma conjunta y combatir con una mayor eficacia la delincuencia en el municipio.

PLAN DE TRABAJO DE TRANSITO Y VIALIDAD

1. Establecer la señalización informativa y restrictiva correspondiente en las principales avenidas y calzadas y en especial el Centro Histórico de la Ciudad.

2. Incrementar el programa vial UNO Y UNO en las diferentes calles de la ciudad. 3. Participar en los cursos de capacitación impartidos por la academia estatal de policía, así como a los foros relacionados

con transito y vialidad, que nos permitan desempeñar nuestras funciones con seguridad, firmeza y responsabilidad. 4. Continuar con las diversas etapas del proyecto de semaforización, para lograr la fluidez vehicular y garantizar a los

ciudadanos un transito ágil y seguro. 5. Instalar una mesa de “quejas” para atender las inconformidades de la población, así como peticiones y sugerencias, a fin

de darles una solución mas expedita a sus requerimientos. 6. Al igual que los trabajos de señalización y semaforización, efectuar los correspondientes a balizamiento iniciando en las

calzadas, avenidas y primer cuadro de la ciudad.



351

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD

Formulación de estrategias de Seguridad Publica en conjunto con el presidente municipal

Delegar responsabilidades a los subdirectores de cada área

Diseño de estrategias y planes de trabajo de las áreas

Programación de cursos de capacitación y adiestramiento para el personal

Programar actividades de la academia de policía

Presentar avances de la academia de policía

Reuniones de trabajo

Atención al personal de seguridad publica, transito y vialidad

Revisión de la propuesta de mejora en la vialidad de la ciudad

Realizar modificaciones en la vialidad

Programación de roles de trabajo del personal de las áreas

Informe de actividades atenuando logros y avances en materia de seguridad y vialidad en la población



352

DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD

Formular estrategias de

seguridad publica

INICIO

Delegar responsabilidades subdirectores de cada área

FIN

SI Diseño de

estrategias y planes de trabajo

de las áreas

Programación de cursos de capacitación

para el personal

Programar actividades de la

academia de policía


Presentar avances de la academia de

policía

Atención al personal de las

áreas a su cargo

Realizar modificaciones en la vialidad

Corregir la propuesta

Revisión de la propuesta de mejora en la vialidad de la ciudad


Programación de roles de trabajo del personal de las

áreas

NO



353

SUBDIRECTOR DE TRANSITO Y VIALIDAD

Recibir indicaciones de la dirección

Informar sobre acontecimientos presentados en el turno

Presentarse al pase de cada turno

Entregar reportes de cada uno de los comandantes

Diseño de estrategias y planes de trabajo

Formulación de estrategias de seguridad

Programación de cursos de capacitación y adiestramiento para el personal

Programar actividades de la academia de policía


Verificar avances de la academia de policía


Revisión de los reportes de los comandantes de percances suscitados

Contestaciones de quejas y sugerencias

Archivar solicitudes

Atención al personal de transito





354

SUBDIRECTOR DE TRANSITO Y VIALIDAD

Informar sobre acontecimientos que se presentan

en el turno

INICIO

Recibir indicaciones de

la dirección

FIN

SI

Revis

Presentarse al pase de lista de

cada turno

Reporte de cada turno del comandante

Diseño de estrategias y

planes de trabajo

Reunión con comandantes para

delegar

responsabilidades

Reuniones de trabajo con autoridades

Archivar solicitud

Entrega de contestación

y solución


Atención al personal de

transito

Contestación de quejas y peticiones



355

SECRETARIA

Elaborar oficios, documentos, memorandums, etc.


Control de los folios recibidos por los tránsitos


Realización de eventos referentes al departamento

INICIO



departamentos

FIN



Pagos y registro de proveedores

Realización de eventos



356

COMANDANTE OPERATIVO

Recibir turno, indicaciones y órdenes de la

dirección

INICIO

Trabajos pendientes a

corregir

Pase de lista del turno

Vigilancia desplazamiento de elementos

Supervisión de actividades de los elementos

Supervisión de peritajes de accidentes

Atención ciudadana, quejas

y solicitudes

FIN



357

SUBOFICIALES

Recibir turno, sustitución del

comandante de turno

INICIO

Pase de lista, y checar roll de

servicios

Chequeo de las unidades y

equipos

Revisión de documentos

Asesoria a los elementos

Verificación y supervisión de

relevos

Levantar infracciones a la

ciudadanía

Entrega de turno,

pendientes del turno

Paso de consignas y novedades

FIN



358

OFICIAL PERITO

Presentación al pase de lista

INICIO

Recibo de equipo de

peritaje

Accidentes que se atendieron en el peritaje

Verificación de documentos

Supervisión de relevos del personal

Atención de accidentes

Elaboración de croquis y documentar accidente

Identificar culpabilidad

del Accidente

Asesoria de los afectados

Consignación de los

lesionados

SI

NO No se mueven los vehículos

Entrega de turno, pasar consignas

FIN



359

AGENTE DE CRUCERO

Presentarse al pase de lista

INICIO

Roll de trabajo

Revisión de la unidad y equipo

Orientación y apoyo al

conductor y peatón

Elaboración de folios

Servicios de escuelas

Entrega de folios y

documentos

Parte de novedades

FIN



360

DEPTO. DE SEMAFORIZACIÓN

Presentarse al pase de lista

INICIO

Revisión de herramientas y

vehículos

Reporte de fallas en

semáforos

Servicio de mantenimiento de semáforos

Limpieza y Rehabilitación de semáforos

Reporte de bitacora

Entrega de pendientes del

turno

FIN



361

DEPTO. DE VALIZAMIENTO

Reporte de asistencia

INICIO

Revisión de material y vehículo

Enlistar Roll de servicios

Valización de calles

Señalar, medir y pintar el área

Reporte semanal de actividades

Entrega de pendientes del

turno

FIN



362

SECRETARIA

Reporte de asistencia

INICIO

Seleccionar y clasificar

documentos




Solicitud de oficios de petición

Solicitudes de material

FIN



363

CAPTURA DE FOLIOS

Pase de lista de asistencia

INICIO

Revisión de documentos

Reporte de No. de folios por

semana

Captura de folios

Archivar folios Relación de

folios terminados

FIN

Separación de folios con vehículos detenidos



364

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

ORGANIGRAMA

DIRECTOR DE OBRAS

PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

PLANEACIÓN Y

DESARROLLO URBANO

OBRAS PÚBLICAS

PROGRAMACIÓN Y

TOPOGRAFÍA

MANTENIMIENTO

(TALLER)

PROYECTOS

PERMISOS Y LICENCIAS

REGULARIZACIÓN,

ALINEAMIENTO

PLANEACIÓN Y DESARROLLO

URBANO



365

MISIÓN Satisfacer los servicios de tramitología, plantación y obras públicas de la ciudadanía en tiempo, de forma ágil, con calidad y alto sentido humano, eficientando los recursos de manera transparente dentro de un equipo de profesionales activos y responsables para sustentar, elevar el medio urbano y la calidad de vida en el municipio.

VISIÓN Lograr que el municipio de Zapotlán el Grande sea la punta de lanza para la región Sur de Jalisco, en la vanguardia del desarrollo urbano. Una ciudad planificada, ordenada y dotada de la infraestructura necesaria.

POLÍTICAS Coordinación y apoyo técnico con la Dirección General y dependencias del Ayuntamiento.

Coordinar y vigilar las actividades de las diferentes áreas.

Coordinar la normatividad, supervisión e inspección de obras.

Diseñar el mantenimiento de infraestructura urbana.

Control de inventarios, de insumos, de obras en proceso y finiquitos de obra.

Trabajar en coordinación con dependencias estatales y federales.

Control y revisión de estimaciones de obra.

Investigar y proporcionar tecnología necesaria para mejorar los procesos y aumentar la productividad.

Coordinar la actualización del Reglamento de Construcción.

Contratación de personal (eventual) de campo.



366

OBJETIVOS

Trabajar en coordinación con todas y cada una de las dependencias del Ayuntamiento, con la finalidad de verificar que se logren los resultados esperados por la ciudadanía y llevar el control técnico-normativo de la dependencia de obras públicas y del Municipio en general.

ACTIVIDADES

Programar proyectos a ejecutar en el Municipio.

Organización y programación de mantenimiento urbano.

Elaborar un programa de mantenimiento de los arroyos y canal hidrológico.

Elaborar contratos de obra pública.

Vigilar que toda obra privada sea autorizada y ejecutada con forme a reglamento.

Elaborar planes de desarrollo urbano.



367

FUNCIONES TOPOGRAFIA

Aportar la información topográfica para la elaboración de proyectos.

Apoyo profesional y coordinado con dependencias del departamento del Ayuntamiento y ZAPASZA.

Seguimiento y actualización de límites municipales.

Actualización de bancos de nivel del Municipio.

Calcular curvas de nivel de municipio y depuración de organización de información interna.

INICIO

Apoyo profesional y

coordinado con Sapazsa

Aportar la información

topográfica para la elaboración de proyectos.

Seguimiento y actualización de

límites municipales

Seguimiento y actualización de

límites municipales

Actualización de bancos de nivel del Municipio.

Calcular curvas de nivel de municipio.

Calcular curvas de nivel de municipio.

Depuración de organización

interna

FIN



368

TOPOGRAFO

Coordinación de costos, presupuestos y cálculos estructurales de infraestructura urbana y trabajos de topografía.

Actualización permanente de costos de los insumos para la elaboración de presupuestos.

Control de propuestas de presupuestos base, de concurso y normatividad técnica.

Sugerir las medidas necesarias para mantener y mejorar la propuesta económica de los presupuestos.

Actualización e investigación permanente de las normatividad legal, técnica y jurídica de la obra pública.

Trabajar de manera coordinada con todos los departamentos.

Apoyar en la supervisión de obras en proceso tanto particulares como públicas.

INICIO

Elaborar presupuestos, costos,

y cálculos estructurales de infraestructura

Urbana

Actualización de costos de insumos para

elaboración de presupuestos

FIN

Control de propuestas de presupuestos

base

Investigación de la normatividad

legal, técnica y jurídica

Mejorar la propuesta

económica de los presupuestos

Supervisión de obras en proceso de particulares y

públicas.



369

AUXILIAR DE PROGRAMACIÓN Y TOPOGRAFÍA

Coordinación de supervisores del avance de la obra.

Auxiliar en la elaboración y revisión de Precios Unitarios.

Apoyo técnico al departamento de topografía.

Investigación de mercado.

Cuantificación de proyectos.

Elaboración y revisión de números generadores, presupuestos y calendario de obras

Elaboración de avances físicos y financieros de obra.

Investigar rendimientos de insumos, maquinaria y mano de obra.

INICIO

Auxiliar en la elaboración y

revisión de precios unitarios

Coordinación de los supervisores del avance de

obras FIN

Apoyo técnico en topografía

Investigación de mercado y

cuantificación de proyectos

Elaboración de números

generadores y presupuestos

Elaboración de avances

financieros y físicos en obra



370

SUPERVISIÓN DE OBRAS

Desempeño profesional y ético en la supervisión de las obras de proceso dentro del municipio en beneficio de la ciudadanía. Revisar que el proceso constructivo sea descuerdo al proyecto autorizado. Orientar técnicamente al constructor. Revisar y anotar en bitácora las observaciones y recomendaciones técnicas. Indicar los tramites de certificado de habilidad una vez concluida la obra Aplicar los reglamentos Municipales correspondientes.

INICIO

Revisar el proceso

constructivo del proyecto

Supervisión de los avances de las obras en el

municipio

FIN

Orientar técnicamente al

constructor

Revisar y anotar en bitácora

observaciones técnicas

Indicar trámites de certificado una vez concluida la

obra

Supervisión de obras en proceso

públicas.



371

MANTENIMIENTO DE OBRAS PÚBLICAS FUNCIONES

JEFE

Coordinar al personal de campo y equipo.

Control, desarrollo y supervisión de la ejecución de los trabajos de campo en coordinación con la subdirección.

Instruye y verifica que los trabajadores estén utilizando el equipo necesario para realizar sus labores.

Integra y organiza todas las cuadrillas de trabajo con el fin de lograr el mejor desempeño.

Control y recepción de materia prima.

Elaborar programa de mantenimiento urbano.

Solucionar problemas relativos a maquinaria, equipo y calidad de los mismos.

INICIO

Control, desarrollo y ejecución de los trabajos de capo

Coordinar al personal de

campo y equipo

Verificación de los trabajadores que

utilicen los equipos

Integración de cuadrillas de

trabajo

Control y recepción de materia prima

Elaborar programa de mantenimiento

urbano

Soluciona problemas de maquinaria y

equipo

FIN



372


Ordenar administrativamente todos lo movimientos del personal de campo.

Captura de reporte de la ciudadanía y de oficina central.

Captura de los reportes diarios, vales para materiales, herramientas, refacciones, tiempos extras, movimientos de personal.

Elaboración de nomina personal de eventual.

Vigilar el buen uso del reloj checador.

Control de almacén (entradas y salidas).

Control de resguardos de campo.

INICIO

Captura de reporte de la ciudadanía y de la oficina central

Control y

manejo de los movimientos de

personal FIN

Elaboración de la nomina del personal

Captura de reportes diarios,

vales, herramientas

Control del almacén (entradas

y salidas)

Control de resguardos de

campo



373

AUXILIAR DE INFRAESTRUSTURA URBANA

Mantener la coordinación, relación y vigilancia del cumplimiento de metas del personal de campo.

Establecer las condiciones de trabajo para el personal de campo, distribuyendo las tareas a realizar en forma tal y en momento oportuno y en el lugar preciso.

Elaboración de bases hidráulicas, mezclas y sellos asfálticos.

Mantenimiento constante a los concretos y asfaltos.

Llevar el control de los reportes diarios de trabajo.

Responsable de que los trabajos se entreguen a tiempo.

Lograr que el trabajador sea responsable del equipo y herramienta bajo su resguardo, realizando revisiones periódicas y oportunas del mismo para mantener su buen funcionamiento.

INICIO

Elaboración de beses hidráulicas, mezclas y sellos

asfálticos

Coordinar y vigilar las metas del personal de

campo

FIN

Mantenimiento constante de concretos y

asfaltos

Llevar control de reportes diarios de

trabajo

Responsable de la puntualidad de los trabajos

entregados



374

AUXILIAR DE MANTENIMIENTO URBANO

Mantener la coordinación, relación y vigilancia del cumplimiento de mentas del personal de campo.

Establecer las condiciones de trabajo para el personal de campo distribuyendo ras áreas a realizar en forma tal y en momento oportuno, en el lugar preciso.

Coordinar las cuadrillas de empedradores, albañilería y chaponeo.

Mantenimiento constante a canales hidrológicos, arroyos y alcantarillas.

Responsable de suministro de materiales para las cuadrillas.

Llevar el control de los reportes diarios de trabajo.

Responsable de que los trabajos e entreguen a tiempo.

Lograr que el trabajador sea responsable del equipo y herramienta bajo su resguardo, realizando revisiones periódicas y oportunas del mismo para mantener su buen funcionamiento.

INICIO

Elaboración de beses hidráulicas, mezclas y sellos

asfálticos

Coordinar y vigilar las metas del personal de

campo

FIN

Mantenimiento constante de concretos y

asfaltos

Llevar control de reportes diarios de

trabajo

Responsable de la puntualidad de los trabajos

entregados



375

TALLER MECANICO JEFE

Conservar el parque vehicular y maquinaria pesada de la dirección de obras públicas y desarrollo urbano en óptimas condiciones.

Control de mantenimiento de la maquinaria y los vehículos por medio de bitácora.

Verificación diaria de niveles.

Programación de mantenimiento de parque vehicular de obras públicas.

Reparaciones mecánicas del parque vehicular de OPDU.

Solicitar las refacciones requeridas para el parque vehicular.

Reportar las condiciones mecánicas y control de mantenimiento menor o correctivo al jefe de campo.

Mantener limpia su área de trabajo.

Solicitar refacciones

requeridas para el parque

Reportar condiciones

mecánicas de los vehículos

INICIO

Control de mantenimiento de los vehículos en

bitácora

Conservar el parque vehicular

y maquinaria

Verificación diaria de los niveles

Programación de mantenimiento

del parque vehicular

Reparaciones mecánicas de los

vehículos

FIN



376

AUXILIAR DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS

Trabajar en los bines muebles del Ayuntamiento permanentemente con mantenimiento preventivo y correctivo.

Control de mantenimiento por medio de bitácora.

Programación de mantenimiento.

Reporte de trabajos realizados de mantenimiento

INICIO

Mantenimiento correctivo de los bienes muebles

Mantenimiento preventivo de

los bienes muebles

FIN

Programación del mantenimiento

Reporte de trabajos

realizados de mantenimiento



377

OPERADOR DE MAQUINARIA, CAMIONES Y VEHÍCULOS. Responsable de verificar que tenga combustible y aceite la maquinaria, camión y/o vehiculo este listo para iniciar sus

labores.

Dar mantenimiento preventivo al equipo

Operar y manejo de la maquinaria

Mejorar la productividad de la maquinaria o camión.

Responsable directo del buen o mal uso de su equipo de trabajo.

Realizan los trabajos que se les indique dentro del lugar de trabajo.

Elaborar reporte de trabajo diario validados por el jefe de campo y firmar resguardo de su equipo.

Apoyar en trabajos varios al personal que cuando su maquina o vehículo se encuentre fuera de servicio

INICIO

Dar mantenimiento preventivo al

equipo

Verificar que la maquinaria

tenga combustible y aceite

FIN

Operar y manejo de la maquinaria

Mejorar la productividad de

la maquinaria

Responsable

del buen uso del equipo

Realizar trabajos en el lugar de

trabajo

Elaborar reporte de trabajo diario validado por el jefe de campo

Apoyo en trabajos varios al

personal



378

OBRAS PÚBLICAS

ORGANIGRAMA

SUB DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS

JEFE B DE GABINETE

JEFE B DE CAMPO

AUXILIAR TÉCNICO

SECRETARIA

EMPEDRADORES

AUXILIAR TÉCNICO

SUPERVISOR DE OBRA

OPERADORES DE MAQUINA Y

VOLTEO

TIPÓGRAFOS

AUXILIARES

ALBAÑILES

PEONES



379

DESARROLLO URBANO

ORGANIGRAMA

SUB-DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO

SECRETARIA

JEFE LICENCIAS

JEFE ESTUDIOS Y PROYECTOS

JEFE PLANEACIÓN

JEFE REGULARIZACIÓN



380

FUNCIONES SUB-DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO

Vigilar y controlar el crecimiento Urbano de la Ciudad.

Regularizar fraccionamientos de origen Privado o Ejidal

Autorizar y revisar Planes Parciales de Urbanización.

Autorizar y revisar Proyectos definitivos de urbanización.

Planear y proponer proyectos para ejercer programas como: Fise, Habitat, Ramo 33, Fondereg, 3x1 federal, 3x1 estatal, Rescate Espacios Públicos, Piso Firme, etc.

INICIO

Revisión de planes parciales proyectos

definitivos urbanización

Vigilar y controlar el crecimiento

poblacional

FIN Regularizar

fraccionamientos de origen Privado

o Ejidal

Planear y proponer

proyectos a ejercer

Delegar proyectos a las

jefaturas correspondientes

Autorizar y revisar Planes Parciales de Urbanización



381

SUBDIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS Es el encargado de controlar y vigilar el crecimiento de la ciudad, alcanzando un mejor medio ambiente y entorno, logrando la participación ciudadana en la planificación y gestión urbana, garantizar la sustentabilidad de las actividades urbanas.

INICIO

Revisión de Fraccionamientos

de origen Privado o Ejidal

Dar atención y resolver

problemas a la población

FIN

Autorizar y revisar Proyectos

definitivos de urbanización

Visitas a campo (urbanizaciones en fraccionamientos

en proceso

Control del crecimiento poblacional

Planificación y gestión urbana



382

JEFE ADMINISTRATIVO Elaboración de solicitudes de compra del material que se requiere

Comunicación constante con proveeduría, participación ciudadana, comunicación social, presidencia, tesorería, computo, etc.

Redacción de documentos

Realización de síntesis informativa

Llenado de formatos de viáticos

Elaboración de nominas del personal eventual Revisión del inventario y archivar información

Atención al personal de la dirección, dándoles un trato digno y verificar por las necesidades administrativas en general.

INICIO

Comunicación constante entre departamentos

Elaboración de solicitud de

compra

FIN

Redacción de documentos

Realización Síntesis

informativa

Llenado de formatos de

Viáticos

Elaboración de nominas de

personal eventual

Revisión del Inventario y

Archivar información



383

SECRETARIA

Manejo y control de la agenda de citas

Atención telefónica y radio a la población

Control de movimientos referente a la dirección, personal y nomina

Realizar documentación para los departamentos

Archivar documentación del departamento

INICIO

Atender teléfonos, radio a la población

en general

Manejo de la Agenda de citas

del director

FIN Realizar oficios y documentación

Control de horas extras y


Archivar la

documentación del departamento



384

JEFE B

Coordinar el trabajo junto con dos auxiliares, operadores, chóferes, albañiles, empedradores y peones

Reparación de empedrados y baches

Programar los trabajos para el diferente personal, y realizarlos como se tenga asignada la actividad

Mantenimiento de calles

Apoyo en reparaciones a instituciones educativas

Reparaciones de empedrados, acarreo de balastre

|

INICIO

Mantenimiento de calles

Programar trabajos con el

personal FIN

Apoyo en reparaciones a Instituciones Educativas

Reparación de empedrados, Acarreo de

balastre

Retiro de materiales que

impida el transito

Inspección del trabajo

Coordinar el trabajo con todo

el personal



385

CADENERO

Encargado de la organización de expedientes de fraccionamientos en la ciudad

Atención a usuarios, (solicitud, ubicación) de lotes en fraccionamientos

Ubicación de expedientes, archivos de planos de corett- ubicación oficios

Apoyo a nomenclatura – mediciones, lotes (para tramitación).

INICIO

Atención a llamadas telefónica

Manejo de archivos del

departamento DU

FIN

Ubicación de expedientes (Calidad de préstamos)

Fotocopiado, localización, tramites de documentos

Ubicación de vehículos

designados a DU

Apoyo a nomenclatura con mediciones, lotes



386

COORDINADOR

Encargado de hacer levantamiento calle por calle, físicamente o en planos de las colonias, para saber en donde y cuantas placas se van a solicitar y colocar, revisar el plano de la ciudad para corregir o agregar nombres de calles, corrección de ortografía, colocación de placas nuevas en las calles de la ciudad.

En relación con corett; recibir la documentación de los vecinos que solicitan subdivisión en sus lotes, revisar que estén correctos para programar la medición, posteriormente si todo esta correcto, se entrega un oficio autorizado la subdivisión.

Revisar cada una de las modificaciones y hacer las observaciones correspondientes de los planos corregidos por parte de la corett.

INICIO

Colocación de placas con nombre

de la calle

Actualizar

nombres de calles

FIN

Recibir documentos para

iniciar tramite

Coordinar las mediciones de los

lotes

Indicar el trámite para la

asignación Archivar dato

Correspondiente



387

JEFATURA DE PROYECTOS

ORGANIGRAMA

JEFATURA DE PROYECTOS.

AUXILIAR TÉCNICO (5)

DIBUJANTE AUXILIAR




388

JEFE

Realizar proyectos para el municipio para bajar o solicitar recursos económicos, es para mejorar el crecimiento y desarrollo urbano del mismo, así generar más empleos, recreación y función de nuevos espacios públicos.

Realizar un estudio previo al proyecto que es: Análisis Síntesis del anteproyecto. Proyecto ejecutivo.

Realizar la maquinación de los proyectos.

Apoyo externo a obras públicas.

Apoyo interno a obras públicas.

INICIO

Realizar un estudio previo al proyecto

Realizar proyectos para

mejorar el crecimiento

urbano

FIN

Realizar maquinación de

los proyectos

Apoyo interno a obras publicas

Supervisión al personal a su

cargo

Apoyo externo a obras publicas



389


Dar atención personal al público ciudadano de Zapotlán, brindando información que esté le solicite así como pueden ser: solicitudes, pagos, permisos, etc.

Dar información de permisos

Revisión de documentación para dar tramite

Llevar relación de los permisos

Tener al día los dictámenes

INICIO

Dar Información para permisos

Atención

personal al público

FIN

Revisar documentos antes de darle pie a los

trámites

Llevar la relación de los permisos

Ir al registro público de la propiedad a

entregar Dictamen

Tener al día los dictámenes a

entregar



390

DIBUJANTE

Encargado de realizar proyectos, presupuestos estudiados y análisis para resolver si este es aceptado por el departamento

Formulación de proyectos para mejor la imagen urbana

Diseño de planos de fraccionamientos autorizados

Levantamiento de proyecto para hacer impresiones

Bosquejo de planos para revisión

Elaborar presupuestos de proyectos nuevos

INICIO

Formulación de proyectos para

mejorar la imagen urbana

Realizar presupuestos y

análisis del proyecto

FIN

Diseño de planos de

fraccionamientos autorizados

Levantamientos de proyectos

realizar impresiones

Bosquejo de planos para

revisión

Elaboración de presupuestos de proyectos

nuevos



391

AUXILIAR TÉCNICO

Valoración de los proyectos para su realización

levantamientos arquitectónicos que necesita la población o comunidades con el fin del ayudar al mejoramiento de la ciudad.

Auxiliar en mediciones de la capacidad de proyecto

Formulación de presupuestos de campo

Apoyo en trabajos de logística

INICIO

Auxiliar en mediciones de la

capacidad del proyecto

Valoración de los proyectos para

su realización

FIN Formulación de presupuestos de

campo

Apoyo en trabajos de

logística

Levantamiento arquitectónico del

proyecto



392

SERVICIOS PÚBLICOS ORGANIGRAMA

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

JEFE DE ASEO

SECRETARIA ENCARGADO DE

SERVITEL CONTROL DE

PRESUPUESTOS

JEFE DE TIANGUIS JEFE DE ALUMBRADO JEFE DE PARQUES Y JARDINES

JEFE DE ECOLOGÍA JEFE DE CEMENTERIO

JEFE DE MERCADOS

Coordinador-ruta

Chóferes (22) Auxiliares (36)

Encargado-Barrido

Barrenderos (21)

Coordinador-Relleno

Operadores de maquina (2) Ayudantes de operador de m. (2)

Encargados de rampa (2) Veladores (2)

Velador Auxiliar admo.

Coordinador operativo

Cuadrilla 01. Turno matutino

Cuadrilla 02. Turno matutino

Cuadrilla 03. Turno vespertino

Cuadrilla 04. Turno vespertino

Parques y jardines.

Parque ecológico.

Auxiliar admo.

Auxiliar admo.

Viveros (2)

Jardineros (9)

7 chóferes

Aux. Gral. (27)

Jardinero (1)

Aux. Gral. (7)

Planeación y diagnostico

Ordenamiento ecológico

Mantenimiento integral de residuos sólidos

Coordinación de mercado

Educación y promoción ambiental

Redes de promotores ambientales

Coordinador

Aux. Admo.

Aux. Int.

Auxiliares de servicio.

(7)

Normatividad Inspección y verificación ambiental

Coordinador

Recaudadora

Encargado mantto.

Auxiliares baños (Mercado Paulino

Navarro) (6)

Auxiliares baños (mercado

constitución) (2)

Auxiliares de limpieza (5)

Aux. Admo.

Inspector (1)

Recaudadores

(3)

servicio de baños T/M y

T/V (4)

Limpieza (11)

Veladores (3)



393

MISIÓN Proporcionar servicios básicos, satisfaciendo los requerimientos de la ciudadanía, eficientando los recursos y propiciando la participación activa de la sociedad para sustentar y mejorar la calidad de vida, el medio ambiente en nuestro municipio.

VISIÓN

Cubrir al 95% los Servicios Públicos con calidad.

Ser la Ciudad más limpia e iluminada de México.

Coadyuvar en el logro de una imagen de identidad y arraigo de la población.

Ser la Dirección Municipal líder en calidad y servicio.

POLITICAS EN GENERAL

Disciplina de los hábitos de trabajo.

Compartir responsabilidades.

Respetar el horario de trabajo

Respeto entre compañeros (tanto verbal, como físicamente).

Apoyo mutuo entre compañeros.

Respetar artículos ajenos.

Evitar ingerir bebidas embriagantes en horarios de trabajo.

Restringir el paso a personas ajenas dentro de las áreas de trabajo.

Reportar cualquier anomalía que suceda dentro del área de trabajo a su coordinador.



394

FUNCIONES DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS

Proporcionar Servicios Básicos con calidad en forma oportuna, constante y participativa (Gobierno y Sociedad) para contribuir en la mejora del medio ambiente y social a través de programas de concientización y cambio de conducta en niños y adultos comprometidos con su entorno.

Elaboración de proyectos para mejorar el servicio publico a la ciudadanía

Solicitudes de apoyos a los jefes de cada una da las áreas

Asistencia a cursos de capacitación

Diseño de rutas y roles de trabajo de las jefaturas

Implementación de proyectos de mejora de los servicios públicos

Supervisión de las actividades y desempeño del personal

INICIO

Elaboración de proyectos para

mejorar el servicio publico

Proporcionar servicios públicos

de calidad a la ciudadanía

FIN Solicitudes de

apoyo a los jefes de cada una de

las áreas

Diseño de rutas y roles de trabajo de

las jefaturas

Supervisión de

las actividades y desempeño del

personal

Implementación de proyectos de

mejora de servicios



395

SECRETARIA

Atender al público que solicita información relacionado con el departamento

Atención del teléfono a la población general

Registro de correspondencia recibida

Control de horas extras y movimientos del personal

Reportar desperfectos del área

Elaboración de Oficios, memorandums, vales, etc.


INICIO

Atender teléfonos, a la población

en general

Atención al

público

FIN Registro de

correspondencia recibida

Control de horas extras y


Archivar la

documentación del departamento


memorandums, etc.



396

SERVITEL

MISIÓN

Canalizar los reportes recibidos de la ciudadanía con los departamentos correspondientes, para así brindar una oportuna y eficaz atención.

VISIÓN Llegar a dar el servicio al público de una manera eficaz, responsable y diligente, de tal forma que la población quede satisfecha con cada respuesta a la petición realizada.

FUNCIÓN Estar al cuidado de que la misión se cumpla, la visión se alcance y los procedimientos se realicen.



397

DIAGRAMA DE FLUJO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SERVITEL

Usuario

Satisfacción

Director

Encargado

Dependencia responsable

Confirmación

Petición

Reporte

Informes

Servicio

1 A 2 B 3

E F

4

C



398

ENCARGADO DE SERVITEL

Recepción de llamadas en atención a la ciudadanía

Reporte de apoyos y/o servicios que requiere la ciudadanía en cuanto a los servicios públicos.

Levantamiento de reporte con el apoyo requerido y la ubicación del domicilio

Canalizar el reporte al área que le corresponde

Control de servicios brindados por semana

Elaborar informe de apoyos brindados a la ciudadanía

Promoción de programas en beneficio para la ciudad

INICIO

Reporte de servicios que

requiere la ciudadanía

Recepción de llamadas en atención a la ciudadanía

FIN

Levantamiento del reporte con el apoyo requerido

Canalizar el reporte al area que

le corresponde

Control de servicios

brindados por semana

Elaborar informe de servicios

brindados a la ciudadanía

Promoción de programas en

beneficio para la ciudad



399

ASEO PÚBLICO

ORGANIGRAMA

JEFE DE ASEO

COORDINADOR (2) RELLENO SANITARIO

ENCARGADO

BARRENDERO

AUXILIAR

AUXILIAR DE ASEO

AUXILIAR OPERATIVO

OPERADOR DE MAQUINAS

CHOFER



400

MISIÓN Ser una ciudad limpia con un servicio amable a la ciudadanía mediante una oportuna y constante recolección.

VISIÓN

Ser una ciudad con recolección adecuada, para cubrir el 0.95% en el servició y contribuir al medio, con la separación de residuos, para incrementar la vida útil del Relleno Sanitario y obtener la satisfacción de la ciudadanía.



401

FUNCIONES JEFE

Formular plan de acciones y plan de trabajo

Coordinar al personal y delegar responsabilidades a los coordinadores del área..

Programación de las rutas de recolección de basura.

Mantener y conservar la ciudad limpia

Supervisar las actividades del personal

Control del presupuesto asignado al área

Control de los movimientos de personal (horas extras, vacaciones, permisos, etc.)

Reporte de fallas del parque vehicular asignado al área

INICIO

Coordinar al personal y delegar responsabilidades

Formular plan de acciones y

de trabajo

FIN

Programación de las rutas de recolección de

basura

Mantener y conservar la ciudad limpia


personal

Reporte de fallas del parque

vehicular

Si

No

Se repara la falla si es

menor

Se envía al Taller de

mantenimiento

Control del presupuesto y

servicios brindados


personal



402

COORDINADOR DE RELLENO SANITARIO

Acomodo de residuos municipales en el Relleno Sanitario.

Limpieza de camino al Relleno.

Reforzamiento de la cerca perimetral.

Construcción de rampas.

Limpieza y rehabilitación de cunetas.

Mantenimiento de maquinaria.

Control y acopio reciclables.

INICIO

Acomodo de residuos

municipales en el Relleno

Sanitario.

FIN Reforzamiento de la cerca perimetral

Construcción de rampas.

Limpieza y rehabilitación de

cunetas

Limpieza de camino al Relleno.

Terminó de limpieza en el

relleno

Si

No

Mantenimiento de maquinaria.

Control y acopio

reciclables



403

AUXILIAR OPERATIVO

Recolección oportuna y constante.

Barrido permanente del Centro Histórico y principales avenidas.

Contribuir en el cambio de hábito de la Sociedad para el manejo adecuado de los residuos domésticos.

Disposición de la basura y confinamiento efectivo.

Contribuir a ser una Ciudad limpia.

INICIO

Reparar Herramienta de trabajo

FIN Barrer y hacer

monitores de área

Juntar monitores de basura y

depositarlos en el tambo

Recoger basura que esta esparcida

Trasladarse al área de trabajo

Terminó de barrer el área

de trabajo

Si

No

Depositar basura en el contenedor

Trasladarse al área de trabajo



404

BARRENDEROS

Barrida y limpieza del Centro Histórico.

Barrido y limpieza de la Calzada.

Barrido y limpieza en eventos especiales.

Barrido y limpieza después de Desfiles.

Barrido y limpieza en Fiestas de Octubre.

Instalación y mantenimiento de depósitos en portales.

INICIO

Barrido y limpieza del

Centro Histórico

FIN Barrido y limpieza

en eventos especiales.

Instalación y mantenimiento de

depósitos en portales.

Barrido y limpieza de las calles

principales de la ciudad

Barrido y limpieza de la

Calzada.



405

RUTAS DE RECOLECCIÓN AUXILIA DE ASEO

Recolección adecuada.

Servicio de recolección oportuno y constante.

Lograr la satisfacción de la Ciudadanía.

Cubrir al 95% de la Población en la recolección.

El reconocimiento de la Ciudadanía al Departamento.

Ser una Ciudad limpia.

INICIO

Recoger el vehiculo en el

galeron

FIN Recolectar la basura por las

rutas

Revisar el Vehiculo

Depositar la basura en el

relleno sanitario

Recolectar basura de colectores

Termina la ruta de

recolección

Si

No

Limpieza del vehiculo

Trasladarse al galeron con

vehiculo



406

AREA DE CONTENEDORES CHOFER

Revisar el vehiculo

Cargar contener al vehiculo

Sujetar y trasladar contenedor a la bodega

Revisión e instalación del contenedor

Trasladar al galeron con vehiculo

INICIO

Revisar el vehiculo

FIN

Sujetar y trasladar contenedor

Cargar contenedor

Trasladarse al galeron con

vehiculo

Revisión e instalación del

contenedor

Terminar de instalar el

contenedor

Si

No



407

OPERADOR DE MAQUINAS

Revisión del reporte del estado de la maquina

Mantenimiento al vehiculo

Reporte de fallas

Operar maquina de triturado

INICIO

Revisar el reporte del estado de la

maquina

FIN

Reporte de fallas

Mantenimiento Preventivo al

vehiculo

Reparar fallas

Operar maquina de triturado

Verificación fallas en el

mantenimiento al vehiculo

Si

No



408

ALUMBRADO PÚBLICO

ORGANIGRAMA

JEFE DE ALUMBRADO

PÚBLICO

COORDINADOR

ELECTRICISTA

AUXILIAR DE SERVICIO

AUXILIAR



409

MISIÓN

Contribuir en el logro del bienestar y de la Seguridad Ciudadana mediante el mantenimiento correctivo y preventivo del sistema de alumbrado.

VISIÓN Ser la Ciudad numero uno a nivel regional en cuanto a la calidad en el servicio cubriendo al 100% las demandas de la Población. Lograr que todos los circuitos de alumbrado estén en óptimas condiciones, contar con el Plan de iluminación al 100% y al 2009 ser la Ciudad líder en Alumbrado Público.



410

FUNCIONES

JEFE

Satisfacer las necesidades del Servicio de alumbrado a la ciudad

Cobertura del Servicio a la población en general

Realizar Mantenimiento del equipo e infraestructura y coordinar actividades de mantenimiento a las lámparas


Mantener en óptimo funcionamiento el Servicio, en donde ya se encuentra la cobertura.

Atender y resolver las demandas y solicitudes de servicio por parte de la Ciudadanía.

Informe de actividades realizadas y servicios brindados

INICIO

Satisfacer las necesidades del

servicio de alumbrado

FIN

Mantenimiento al equipo y

infraestructura

Mantener en optimo

funcionamiento el servicio

Atender las

demandas de la ciudadania


Preparar material y equipo

de trabajo



411

COORDINADOR

Revisar pendientes sobre fallas en los equipos

Preparar equipo de trabajo

Inspeccionar circuito

Probar pastilla, checar o cambiar foto de celda

Checar o cambiar bobina y/o contador

Llenar reporte de actividades

INICIO


Revisar pendientes

sobre fallas en los equipos

FIN

Inspeccionar circuito

Probar pastilla, checar o cambiar

foro de celda

Esta en buenas condiciones

Checar o cambiar bobina

Si

No

Reparar la falla

Checar o cambiar contador

Probar equipo

Llenar reporte de actividades



412


Programar los trabajos a realizar

Preparar material y equipo necesario para pintar

Mantenimiento al equipo e infraestructura

Limpieza y lijado de postes

Pintar el área de trabajo

Llenar reporte

INICIO

Programar

trabajos

FIN


infraestructura

Limpieza y lijado de postes

Pintar el área

Llenar reporte de

actividades


de trabajo



413

ELECTRICISTA

Recibir indicaciones del jefe para atender solicitud del fraccionado

Revisar planos del área

Realizar inspección de luminarias

Inspección física de la obra y equipo de prueba

Checar voltaje de las pastillas luminarias

Probar el equipo

Reparar falla y realizar el cambio de pastillas

INICIO

Revisar planos

Recibir solicitud del fraccionador

FIN

Firmar y sellar documentos

Inspección física de la obra y

equipo de prueba

Reparar falla


Si

No

Probar el equipo

Se realiza el cambio de pastillas

Checar conexiones y

voltaje



414

PARQUES Y JARDINES ORGANIGRAMA

JEFE DE PARQUES Y JARDINES

COORDINADORA PRESCO

ENCARGADO DE ECOLOGIA

AUXILIAR OPERATIVO

CHOFER

AUXILIAR (8)

JARDINERO “A”, “B”, “C”

ENCARGADO DE VIVEROS


AUXILIAR DE ASEO

AUXILIAR



415

MISIÓN Contribuir en la Seguridad y el mejoramiento de la imagen urbana que propicie un ambiente de confort al ciudadano mediante el mantenimiento de las áreas verdes.

VISIÓN

Contar con áreas verdes integradas al espacio abierto que propicien el desarrollo integral de sus habitantes.



416

FUNCIONES JEFE


Coordinar al personal y delegar responsabilidades de las actividades a realizar.

Control de la recolección oportuna y constante de la malesa de la poda de árboles.

Coordinar las actividades del programa de Presco y programas de restauración de áreas verdes.


Control del presupuesto asignado al área y servicios brindados en la poda de árboles a la ciudadanía

Reporte de servicios brindados a la ciudadanía por mes.


INICIO



de trabajo

FIN

Control de la recolección oportuna de

malesa

Coordinar las actividades de

Presco y programas de restauración


personal


vehicular

Si

No


menor


mantenimiento

Control del presupuesto y

servicios brindados

Reporte de servicios brindados

a la ciudadanía al mes



417

ENCARGADO DE VIVERO

Mantener, conservar, identificar e implementar las áreas verdes del vivero con el fin de contribuir en la mejora de la imagen urbana y del medio ambiente.


Dar mantenimiento a las plantas y jardines del vivero

Recoger y triturar la maleza

Supervisión del mantenimiento a las áreas verdes

Delegar actividades al personal

Resguardo del material y equipo de trabajo

INICIO

Preparar el equipo de trabajo

Mantener, conservar las

áreas verdes del vivero

FIN

Dar mantenimiento a

las plantas y jardines

Recoger y triturar la maleza

Supervisión del mantenimiento a las áreas verdes

Delegar actividades al

personal

Resguardo del equipo y material

de trabajo



418

CHOFER


Trasladarse al lugar de trabajo

Preparar combustible y revisar el vehiculo

Recoger maleza, pasto y/o basura de la poda de árboles

Limpiar equipo de trabajo

Trasladar la maleza, pasto y/o basura de la poda de árboles al basurero municipal

Resguardo del vehiculo

INICIO

Trasladarse al lugar de trabajo

Preparar equipo

de trabajo

FIN

Recoger y

triturar la maleza

Preparar combustible y

revisar vehiculo Limpiar el equipo

de trabajo

Trasladar la maleza al

basurero municipal

Resguardo

del vehiculo



419

JARDINERO


Hacer la poda de pasto

Realizar la poda de árboles con tijera

Recoger la maleza

Rastrear el área de corte

Limpiar herramienta y equipo de trabajo

INICIO

Hacer la poda de pasto

Preparar equipo

de trabajo

FIN

Recoger la

maleza

Realizar la poda de árboles

con tijera Rastrear el área

de corte

Limpiar herramienta y

equipo de trabajo



420

AUXILIAR

Revisión de la herramienta y equipo de trabajo

Apoyo en la poda de árboles

Rastrear el pasto

Regar plantas

Mantenimiento a las áreas verdes

Recoger la basura generada de la maleza, pasto y residuos de la poda de árboles

Resguardar la herramienta de trabajo

INICIO

Apoyo e la poda de arboles

Revisión de la herramienta y

equipo de trabajo

FIN

Mantenimiento a las áreas verdes

Rastrear pasto Regar plantas

Recoger basura generada de la

maleza, pasto, etc.

Resguardar la herramienta de

trabajo



421

AUXILIAR OPERATIVO

Revisar la unidad

Trasladarse para cargar agua

Bombeo y llenado de pipa

Trasladarse al camellon o área a regar

Regar el lugar asignado

Regresar a la base y resguardo de la unidad

INICIO

Trasladarse para cargar agua

Revisión de unidad de

trabajo

FIN

Trasladarse al camellón o área a

regar

Bombeo y llenado de pipa Regar el lugar

asignado

Regresar a la base y resguardo

de la unidad



422

PRESCO

MISIÓN- VISIÓN

Lograr que la ciudadanía logre la separación de los residuos en un 90% de su totalidad.

FUNCIÓN

Disminuir los residuos sólidos en el Vertedero Municipal y los contaminantes que generan. Facilitando las herramientas dando conocimiento a los Ciudadanos para que se concientizen en el grave problema de contaminación que se genera al no separarlos



423

PLANEACIÓN AMBIENTAL

Dar seguimiento a las acciones para elaboración e implementación del ordenamiento ecológico del Municipio.

Dar apoyo de asesoría a las diferentes áreas de la Administración Publica para implementar la dimensión ambiental en las acciones de Gobierno y la planeación del desarrollo Municipal.

Formula proyectos y programas de prevención de la contaminación o en su caso de protección al aire, agua, suelo, flora y fauna, los cuales conlleven la aplicación de acciones concretas para lograr tal objetivo.

Fortalecer las acciones Federales y Estatales en materia ambiental en nuestro municipio.

Trabajar en coordinación con Instituciones Federales y Estatales encaminado a la protección de la laguna y su desarrollo sustentable. Participación en comités y comisiones de la protección de los recursos naturales y el desarrollo de la región sur en forma sustentable.

Fortalecer el programa de manejo integral de residuos, generando programas de desechos específicos y lograr de manera integral la solución al problema de la “basura”. Regulación y monitoreo continuo del Relleno Sanitario para el cumplimiento de la norma oficial.

Generar proyecto para la búsqueda de financiamiento para la implementación de programas específicos de educación ambiental, fortalecimiento del área, fortalecimiento a otras áreas a través de programas federales.

Fortalecimiento al área de parques y jardines a través de la asesoría y proyectos específicos para el manejo del arbolado y áreas verdes del municipio y realizar las propuestas para la generación de áreas naturales Municipales.

NORMATIVAD AMBIENTAL

Establecer mecanismos de regulación, verificación ambiental e inspección continua y aplicación del Reglamento, leyes estatales y Federales en materia ambiental.

Incorporación de instrumentos administrativos en el reglamento de ingresos para hacer llegar recursos de fortalecimiento y ampliación del financiamiento para la Dirección, (impuestos, derechos, productos, contribuciones, créditos, participaciones, aprovechamientos, etc.).

Realizar la asesoría técnica a las diferentes áreas administrativas y operativas del gobierno Municipal de la dimensión ambiental.



424

ENCARGADA DE PRESCO

Formulación del plan de trabajo

Promover los objetivos del programa de Presco

Visita de hogares para promover el programa e invitarlos a participar a la ciudadanía

Coordinar con personal de servicio social las rutas de las colonias a visitar

Concientizar a la población acerca de la separación de residuos

Colocación de calcomanías en los hogares que participen en el programa

Control y agenda del numero de casas visitadas

Organización de eventos para promover el programa

INICIO

Promover los objetivos del programa de

Presco

Formular plan de trabajo

FIN

Visita de hogares para invitarlos a particpar en el

programa

Coordinar con personal de servicio

social las rutas a visitar

Concientizar a la población

Organización de eventos para

promover el programa

Colocación de calcomanías en los hogares que

participen

Control y agenda del # de casas

visitadas



425

MISIÓN

Salvaguardar la integridad de los recursos naturales del Municipio, (aire, suelo, agua, flora y fauna) a través de políticas de sustentabilidad, bajo la aplicación de herramientas como el reordenamiento del territorio, la educación ambiental, la conformación de una agenda ambiental, tanto a nivel Federal, Estatal y Municipal, todo ello para asegurar un desarrollo armónico social y económico sin afectar el patrimonio natural del Municipio, asegurando con ello una calidad de vida para los Zapotlenses.

VISIÓN

El consolidar un Municipio sustentable que proteja y potencialice sus recursos naturales, para lograr un desarrollo integral en los aspectos sociales, económicos y ambientales, salvaguardando la mejora en la calidad de vida de los Zapotlenses, que cuente con una estructura sólida dentro de la administración publica que aborde y prevenga la problemática ambiental, a fin de salvaguardar la integridad del aire, suelo, agua, flora y fauna las que representan la riqueza natural del Municipio.



426

FUNCIONES ENCARGADA DE ECOLOGIA

(PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DIFUSION AMBIENTAL)

Crear el diagnostico ambiental del Municipio, para que a partir de el se realice una solución integral al plantear la modificación a la reglamentación municipal, adecuada a la realidad del Municipio.

Conformación y seguimiento de la Red de Promotores Ambientales, (se llevan talleres de concientización a las colonias para realizar el diagnostico ambiental de esta y buscar soluciones conjuntas a la vez que se evalúan los servicios municipales).

Celebración de fechas ambientales, a través de mecanismos como ferias, conferencias, foros, concursos, etc.

Vinculación con Universidades, organizaciones no gubernamentales, órganos empresariales, instituciones gubernamentales de los tres niveles y ciudadanía en general de manera permanente.

Promover la celebración con otras dependencias, convenios de colaboración para la implementación de estrategias de educación ambiental en escuelas, a través de eco teatros, senderos interpretativos, etc. Para consolidar para consolidar una cultura ambiental infantil.

Participación en eventos estatales y federales para capacitarnos y tener los datos y procedimientos actualizados para realizar la asesoría tanto a la administración publica como a particulares en materia ambiental.

INICIO

Conformación y seguimiento de la red de promotores

ambientales

Creación de un diagnostico ambiental

FIN

Celebración de fechas ambientales

Coordinación y vinculación con universidades

Promover la celebración con

otras dependencias

Participación en eventos estatales y

federales para capacitación



427

TIANGUIS MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JEFE DEL TIANGUIS

MUNICIPAL

COORDINADOR

ELECTRICISTA


AUXILIAR



428

MISIÓN

Proporcionamos seguridad e higiene a usuarios mediante el mantenimiento oportuno de las instalaciones.

VISIÓN Instalaciones limpias y seguras.

Inspección y seguridad al usuario y al tianguista.

Tianguis Municipal con proyección y reconocimiento regional.

FUNCIÓN

Mantener, conservar y mejorar las instalaciones del tianguis en condiciones favorables y seguras para la comercialización

de productos de primear necesidad.

Brindar un nivel de seguridad, confianza y tranquilidad al usuario, así como al tianguista.

Atender de manera personalizada a tianguistas y usuarios.

Garantizar al usuario un ambiente de cordialidad y respeto.



429

FUNCIONES

JEFE Formular plan de acciones y plan de trabajo

Coordinar al personal y delegar responsabilidades de las actividades a realizar.



Control de los movimientos del personal a su cargo



INICIO



de trabajo

FIN


personal a su cargo


personal


vehicular

Si

No


menor


mantenimiento

Control del presupuesto

asignado al área Informe de actividades



430

AUXILIAR







INICIO



departamentos

FIN








431

ELECTRICISTA

Revisar reportes de fallas y chequeo de los planos del área

Realizar inspección de la iluminación por la instalaciones

Inspección física de la obra y equipo de prueba


Probar el equipo

Reparar falla y realizar el cambio de pastillas

Revisar reportes de fallas y los

planos del area

INICIO

FIN

Realizar inspección de la

iluminación por las instalaciones

Inspección física de la obra y

equipo de prueba

Reparar falla


Si

No

Probar el equipo

Se realiza el cambio de pastillas

Checar conexiones y

voltaje



432




Mantenimiento al equipo e infraestructura

Limpieza de las áreas del tianguis

Reparación de equipo, Pintar y resanar las reas de trabajo

Acomodo del equipo de trabajo

INICIO

Programar trabajos a

realizar

FIN


infraestructura

Limpieza de las áreas del

tianguis

Reparación de los equipos,

Pintar y resanar las áreas

Acomodo del

equipo de trabajo


de trabajo



433

MERCADO MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JEFE DE MERCADO



ENCARGADO DE MANTENIMIENTO

AUXILIAR



434

MISIÓN

Ofrecer a los locatarios, ciudadanos y visitantes de Zapotlán el Grande, servicios de calidad, en la administración y atención al cliente, optimizando los recursos públicos, con especial esmero e higiene.

VISIÓN

Hacer de los mercados Municipales centros de comercio que respondan a las necesidades de la población y turismo de Zapotlán el Grande, manteniendo como principio la conservación de la cultura y tradiciones.



435

FUNCIONES JEFE


Coordinar al personal y delegar responsabilidades de las actividades a realizar en el mercado



Reporte de actividades realizadas


Programación de roles de trabajo del personal para brindar el servicio de baños

INICIO



de trabajo

FIN


personal


Programación de roles de trabajo

del personal


asignado al área




436




Control de movimientos del personal tiempo extra, vacaciones, permisos, etc.


Tramite de vales de material de aseo

Elaboración de trámites de viáticos, fondo fijo, etc.




INICIO



departamentos

FIN




Tramite de vales de material del departamento

Tramite de vales de viáticos, fondo

fijo, etc.



437

AUXILIAR (RECAUDADOR DE LOCATARIOS)

Relación de locatarios ubicados en el tianguis

Recaudación de la renta mensual a los locatarios por el uso de los locales

Llenado de recibos

Separar recibos cobrados en el día

Hacer corte de caja diario de los ingresos obtenidos

Depositar efectivo en el banco y entregar fichas de depósito

INICIO

Recaudación de la renta mensual

a los locatarios

Relación de locatarios

ubicados en el tianguis

FIN


personal


Programación de roles de trabajo

del personal


asignado al área




438

ENCARGADO DE MANTENIMIENTO

Mantener, conservar y mejorar las instalaciones de los mercados en condiciones favorables y seguras para la comercialización de productos de primera necesidad.

Mantenimiento preventivo al equipo de trabajo y a las instalaciones

Realizar reparaciones de las instalaciones que se encuentren en mal estado

Programación de trabajos a realizar de mantenimiento


INICIO

Mantenimiento preventivo al equipo

de trabajo y instalaciones

Mantener, conservar y mejorar las

instalaciones

FIN

Realizar reparaciones de las instalaciones

Programación de trabajos a

realizar




439


Barrer y trapear los pasillos e instalaciones del departamento

Recoger los papeles de los cestos de basura

Limpieza de baños y lavado de pisos

Colocar cestos limpios y equipados con bolsas

Surtir jaboneras y papeleras

INICIO

Recoger Papeles de los

cestos de basura

Colocar cestos limpios y

equipados con bolsas

Barrer y trapear los pasillos e instalaciones

FIN

Limpieza de baños y lavado

de pisos

Surtir jaboneras y papeleras



440

CEMENTERIO MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JEFE DE CEMENTERIO MPAL.


COORDINADOR SECRETARIA

AUXILIAR



441

FUNCIONES JEFE

Formular plan de trabajo del área

Coordinar al personal y delegar responsabilidades de las actividades a realizar



Control y registro de defunciones

Control de servicios de cremación brindados

Registro de pagos por mantenimiento de las criptas

INICIO



FIN


personal

Control y registro de

defunciones

Registro de pagos por

mantenimiento de las criptas


asignado al área

Control de servicios de cremación brindados



442

COORDINADOR

Captura en el sistema del pago de exhumaciones y cremaciones

Cobro de servicios de mantenimiento a los contribuyentes

Control de pagos de los contribuyentes por servicio de mantenimiento

Delegar responsabilidades a auxiliares

Búsqueda en el archivo muerto de los dueños de las criptas

Control sobre el manejo y uso de las herramientas

INICIO

Cobro de servicios de mantto. a los

contribuyentes

Delegar responsabilidades a auxiliares

Captura en el sistema del

pago de las exhumaciones

FIN

Control de pagos de los

contribuyentes

Búsqueda en archivo muerto de

los dueños de criptas

Control sobre el manejo y uso de

herramientas



443

SECRETARIA





Elaboración de movimientos de vacaciones, vales de material de aseo, viáticos, etc.

INICIO

Elaboración y entrega de

documentación

Elaboración de movimientos de

personal


personal en general

FIN Elaboración de requisiciones


documentación



444

AUXILIAR



Mantenimiento a la infraestructura

Limpieza de las tumbas y de las áreas del cementerio

Apoyo en la reparación de tumbas, trabajos de albañilería, Pintar y resanar

Acomodo del equipo de trabajo

INICIO

Programar trabajos a

realizar

FIN

Mantenimiento a la infraestructura

Limpieza de La tumbas y

áreas del cementerio

Apoyo en la reparación de las tumbas,

Pintar y resanar las áreas

Acomodo del

equipo de trabajo


de trabajo



445

AUXILIAR DE SERVICIO Barrer los pasillos e instalaciones del cementerio

Recoger los papeles de los cestos de basura

Limpieza de baños y criptas

Colocar cestos limpios y equipados con bolsas

Recoger basura de los árboles

INICIO

Recoger Papeles de los

cestos de basura

Colocar cestos limpios y

equipados con bolsas

Barrer los pasillos e

instalaciones del cementerio

FIN

Limpieza de baños y criptas

Recoger basura de los árboles



446

MISIÓN

Garantizar las condiciones sanitarias y el depósito seguro a los deudos mediante el registro y el control de las inhumaciones y exhumaciones y el mantenimiento de las instalaciones.

VISIÓN

Cubrir al 100% los servicios que presta el Cementerio con calidad.

Ser modelo de Cementerios en la Región, esto en lo que respecta a mejoras de servicio de campo y en cuanto a los controles y servicios administrativos.

Mantener la limpieza general del Cementerio al 100%.

Ser el Departamento líder en calidad, trato y servicio.

FUNCIÓN Mantener, conservar y proveer los espacios e instalaciones suficientes para garantizar los servicios de inhumación y exhumación de cadáveres, así como mejorar los andadores, equipamientos y nomenclatura, actualización del padrón de propietarios y propiciar la conservación de capillas y monumentos.



447

DESARROLLO HUMANO

ORGANIGRAMA

DIRECCION DE

DESARROLLO HUMANO

DESARROLLO

CULTURAL

CRECIMIENTO

PERSONAL

EDUCACIÓN

MUNICIPAL

PROMOTORÍA

DEPORTIVA

SALUD

MUNICIPAL

COORDINACIÓN

DE MEDICINA

COORDINACIÓN

DE SALUD ANIMAL

RASTRO

MUNICIPAL

SECRETARIA



448

MISION

La Dirección de Desarrollo Humano tiene como finalidad lograr la superación de la pobreza mediante el desarrollo humano integral incluyente y corresponsable, para alcanzar niveles suficientes de bienestar con equidad.

VISIÓN

Articular a toda la sociedad en la búsqueda y logro de un efectivo desarrollo social. Que los zapotlenses a través de su propio esfuerzo e iniciativa, logren niveles de una vida digna y sostenida.

OBJETIVO

Elevar el nivel de satisfacción de las necesidades en el desarrollo integral de las personas, enfocadas en las áreas de educación, salud, deporte y cultura. Objetivos Particulares

Elevar y fortalecer la calidad de la educación municipal. Impulsar y/o crear programas para elevar los niveles de salud de la población. Apoyar y promover actividades deportivas. Promover y apoyar la creación artística y la actividad cultural en todas sus manifestaciones.



449

FUNCIONES

DIRECTOR

Designar actividades al personal a su cargo

Coordinar los programas de beneficio social para la ciudadanía como son: 70 y mas, Oportunidades, apoyos al Adulto Mayor, etc.

Gestionar apoyos de programas federales para promocionar de artesanos, escritores, músicos, maestros, etc.

Formulación del plan de trabajo anual

Gestionar apoyos con la Secretaria de Cultura y el Code en beneficio de la Cultura y el Deporte

Coordinar eventos de entrega de apoyos a beneficiados de los programas

Entrega de apoyos a los beneficiados de los diferentes programas

Revisión de informes de cada una de las áreas a cargo: Desarrollo Cultural, Promotoria Deportiva, Educación y Salud

Supervisión de actividades de cada una de las áreas

Informe de los avances de los programas desarrollados

INICIO

Coordinar los programas de

beneficio social

Designar Actividades al

personal a su cargo

FIN

Formulación del plan de trabajo

Gestionar apoyos de programas

federales

SI

Entrega de apoyos a

beneficiados

Eventos de entrega de apoyos

Informe de los avances de los

programas desarrollados

Gestionar apoyos con la

Secretaria de Cultura y el Code

Supervisón de las actividades de cada área



450

SECRETARIA






INICIO


documentación


personal


personal en general



documentación



451

CRECIMIENTO PERSONAL

ORGANIGRAMA

COORDINADORA DE CRECIMIENTO PERSONAL

PROMOTOR AUXILIAR AUXILIAR ADMINISTRATIVO



452

MISIÓN

Inculcar, promover y desarrollar los valores humanos personales y comunitarios en toda la población del municipio de Zapotlán, con el noble objetivo de mejorar las relaciones interpersonales y propiciar, junto al desarrollo social y económico de las familias, un autentico desarrollo espiritual y humano y coordinar de manera eficiente, humana y responsable, los programas sociales OPORTUNIDADES, 70 Y MAS Y ESTRATEGIAS DE ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES.

VISIÓN Lograr en 20 años un Zapotlán unido, solidario, trabajador y emprendedor, un Zapotlán flexible ante la corrupción y la injusticia, un Zapotlán promotor del conocimiento, la investigación y la cultura, un Zapotlán donde cualquier persona o familia se desarrolle armónicamente privilegiado losa más altos valores de espíritu, un Zapotlán donde todas las familias tengan una mejor calidad de vida.

FILOSOFIA

Trabajar con espíritu de servicio, dando lo mejor de nosotros mismos, teniendo en la mente que nuestra primera obligación es con los ciudadanos, sobre todo los de menores recursos, procurando atender a las personas con calidez y promoviendo siempre los más altos valores humanos en todas nuestras acciones.



453

FUNCIONES COORDINADORA

Promover los valores personales e institucionales, a través de cursos, conferencias, congresos, talleres, impresos, etc.

Promover los valores familiares y comunitarios en toda la población de Zapotlán el Grande, mediante bardas pintadas, mantas, spots radiofónicos, programas televisivos, notas periodísticas, eventos barriales, etc.

Coordinar, apoyar y vigilar a nivel municipal, los programas sociales federales Desarrollo humano oportunidades y 70 y más y el programa social estatal estrategias de atención a adultos mayores.

Coordinar las acciones que tengan que realizarse por la Administración Municipal para que se autoricen otros programas de beneficio social similares, de cualquier dependencia federal y estatal.

Diseñar, organizar e impartir cursos de formación humana y capacitación técnica a todas las señoras titulares del Programa Oportunidades, integradas en 40 comités.

Ser vínculo con la Sedesol y la Secretaria de Desarrollo Humano.

Gestionar, organizar y apoyar a otras dependencias, profesionistas y organizaciones de la sociedad civil en cursos de formación y capacitación práctica para impartir conferencias sobre temas de actualidad, de impacto social.

Promoción económica municipal y Bidasoa (España): cursos para incubación de pequeñas y medianas empresas.

INICIO

Promover los valores familiares

y comunitarios

Promover los valores personales

e institucionales

FIN

Coordinar las acciones para la

autorización de los programas

Coordinar, apoyar y vigilar los

programas sociales federales

NO

SI

Imparten cursos a titulares de los

programas

Diseñar, organizar e impartir cursos de formación humana

Agendar fechas de nuevos

cursos

Ser vínculo con Sedesol y la

Secretaria de Desarrollo Humano

Promoción Económica Mpal,

y bidasoa



454

PROMOTORES

Informar a los titulares de los 40 comités del programa Oportunidades de todas las actividades y normativa que el Centro de Atención Regional.

Promover en los comités de Oportunidades, pláticas formativas e informativas sobre temas diversos: como la Drogadicción, con la participación de DARE y del Centro Integral Juvenil, Ecotecnologias con la participación del Departamento de Fomento Agropecuario, los cursos de IEA, cursos para emprendedores, etc.

Preparar lo logística de le entrega de apoyos a las personas de oportunidades que se realizan durante 3 días cada mes.

Vigilar y colaborar en la entrega de apoyos a los beneficiarios del Programa Federal 70 y más.

Apoyar a la Jefatura de Departamento en las reuniones mensuales y bimestrales de las vocales de Oportunidades de los Enlaces Municipales en los diferentes municipios de la región.

Atención personal a todas las personas que solicitan información sobre los programas sociales.

integrar los expedientes oficiales de todos los solicitantes de los diferentes programas sociales, realizando investigación socioeconómica, cotejando documentos y datos y recabando personalmente cualquier información necesaria.

INICIO

Promover en los comités las pláticas

informativas

Informar a titulares de los

comités de oportunidades

FIN

Preparar la logística de la

entrega de apoyos

Vigilar y corroborar en la

entrega de apoyos

Apoyo en las reuniones

mensuales y bimestrales de los

vocales

Atención a la población que solicita

información de los programas

Integrar

expediente oficiales de los participantes



455


Dar pláticas semestrales sobre el cáncer cervicouterino a las titulares del programa Oportunidades en los 40 comités existentes en el municipio.

Hacer juntas semestrales de seguimiento sobre la plática anterior a los 40 comités del municipio.

Dar una plática sobre diabetes e hipertensión a los 40 comités semestralmente.

Dar información personal a quien lo solicite sobre los programas sociales.

Realizar tramitación y mensajería de la Dirección de Desarrollo Humano hacia las diferentes oficinas del ayuntamiento.

Apoya en diferentes tareas durante la entrega de los apoyos en efectivo a las titulares de oportunidades.

Apoyar ocasionalmente al Departamento de Educación en la entrega e becas o a cualquier otro departamento de la Dirección de Desarrollo Humano en actividades extraordinarias.

INICIO

Hacer juntas semestrales de

seguimiento

Dar pláticas semestrales

sobre el cáncer cervicouterino

FIN

Dar platicas de diabetes a los 40

comités

Brindar información sobre

los programas

Realizar tramitación y

mensajeria de la dirección

Apoyo en tareas durante la entrega

de los apoyos



456

AUXILIAR

Dar información personal a quien lo solicite sobre los programas sociales.

Llenar e integrar la documentación de los expedientes de todos los programas sociales.

Visitar personalmente a cualquier beneficiario de todos los programas sociales cuando sea necesario para completar algún expediente o llevar información urgente.

Apoyar a otras jefaturas de la Dirección de Desarrollo Humano en eventos especiales.

Control de movimientos del personal (horas extras, vacaciones, permisos, etc.)



INICIO

Llenar e integrar la documentación de los expedientes

Dar información personal de los

programas sociales

FIN

Apoyo a las jefaturas en los

eventos especiales

Recepción de

correspondencia




457

PROGRAMA DE OPORTUNIDADES

DIRECCIÓN

JEFATURA

BANSEFI

RECURSOS:

PRESIDENCIA

PROMOTORES

INFORMACIÓN

SEDESOL CAR

BENEFICIARIAS

AUXILIARES DEPENDENCIA PROFESIONISTA O EXPERTO

CURSOS Y TALLERES INSTITUCIONALES CURSOS Y PLÁTICAS DIVERSAS



458

PROGRAMA DE “ESTRATEGIAS DE ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES”

1.-INFORMACIÓN 2.-RECURSOS

SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO

PRESIDENCIA

DIRECCIÓN

JEFATURA PROMOTORES

BANAMEX

BENEFICIARIOS

AUXILIARES

APOYO ENLACE

REAL



459

PROGRAMA 70 Y MÁS

1.-INFORMACIÓN 2.-RECURSOS

SEDESOL

TELECOM PRESIDENCIA

DIRECCIÓN

JEFATURA AUXILIARES

PROMOTORES

BENEFICIARIOS VOCALES Y DELEGADOS MUNICIPALES

ENLACE REAL



460

DESARROLLO CULTURAL ORGANIGRAMA

JEFA DE CULTURA

CAJERA

AUXILIAR C (2)

SECRETARIA (2)

AUXILIAR ADMON. (3)

MAESTROS (27)

BIBLIOTECARIAS (2)

INTENDENCIA (2)



461

MISIÓN Conocer la riqueza cultural del municipio de Zapotlán el Grande, para preservar y difundirla en la población, consolidando su identidad a través de las costumbres y tradiciones.

VISIÓN Que la comunidad Zapotlenses participe en las diversas manifestaciones culturales existentes en su religión, respetando y rescatando su pasado en su hacer presente y en la conservación de la riqueza cultural manifieste el servicio de la verdad, la bondad y la belleza.

PRINCIPIOS CULTURALES Servicio al municipio con responsabilidad, honestidad y transparencia; respetando la libertad de expresión en las diversas manifestaciones culturales, dando de esta manera la oportunidad de que el ser humano de a conocer su belleza interna.



462

POLITICA

Comunicación y participación permanente entre Sociedad y Gobierno

Establecer comunicación y relación de respeto armónico con el equipo de trabajo.

Oportunidades de superación, desarrollo humano y económico.

Participación ciudadana en la planeación y ejecución de proyectos culturales

Calidad de los bienes y servicios culturales en el municipio

Protección del Patrimonio Cultural

OBJETIVOS

Identifica y rescata el patrimonio Histórico y Artístico del municipio

Organiza e implementa acciones culturales que atiendan los interese de diversos públicos facilitando su acceso de manera equitativa.

Fomentar el potencial cultural del municipio y región dando a conocer a nivel estatal, nacional e internacional.

Respetar la creación y expresión artística y cultural en todas las manifestaciones, fortaleciendo su discusión y promoción para lograr una mayor participación de la sociedad en la cultura y las artes.

Vincular las instituciones educativas, organizaciones sociales, culturales, apoyo empresarial y comercial de particulares interesados en mejorar el desarrollo cultural de la comunidad y de preservar costumbres y tradiciones.

Fortalecer las Bibliotecas Públicas y establecer otra en el municipio, que apoye a las colonias más alejadas del centro de la ciudad solicitando el apoyo del Gobierno e iniciativas Privadas.



463

ACCIONES CULTURALES

Crear centros populares de cultura en colonias de la ciudad, administrados por comités de vecinos con apoyo del

Ayuntamiento a través de DIF Municipal

Emitir convocatorias para concursos municipales de manifestaciones artísticas (teatro, música, poesías, pintura)

Promover la creación de áreas destinadas a la lectura

Implementar talleres vivos de pintura, escritura en jardines, lagunas de Zapotlán y parque ecológico

Integrar el Consejo Municipal para la Cultura y las Artes

Elaborar reglamento interno de casa de cultura

Apoyo a exposiciones de Décimas

Rescatar ediciones de libros, folletos que sean de edición cultural

Implementar encuentros de rondallas, estudiantinas, mariachis, ballet, entre otros.

Originar talleres de idiomas; ingles y náhuatl en centros comunitarios

Exposición de comidas tradicionales y Cuentos de abuelos

Difusión de las efemérides

Formación de un coro infantil

Conservar y restaurar obras artísticas, placas, monumentos

Gestionar la creación del museo de la Ciudad, Museo de Ciencia

Dar a continuidad al proyecto de construcción del Centro para la cultura y las artes JOSE ROLON

Establecer domingos culturales donde se manifieste todo tipo de creación artística (pintura, escultura, música, poesía, artesanía) entre otras.

Realizar la feria municipal del Libro

Presentar eventos culturales en el teatro del pueblo

Difundir a través de videos, folletos, ceremonias, homenajes, cortometrajes la vida y obra de los personajes más importantes y representativos de la comunidad

Conformar un proyecto acorde a las necesidades y de común acuerdo con los organismos que apoyan la gestión, la organización y la vinculación con la cultura.



464

FUNCIONES

JEFA

Representación a Autoridades Municipales

Coordinación Administrativa

Elaboración de ]proyectos

Planeación de Actividades artístico-culturales

Gestión de apoyo en actividades artístico-culturales ante Secretaria de Cultura, CONACULTURA, fondo para la Cultura y las Artes etc.

Atención a Bibliotecas, casa talles Juan José A., coordinación del Danzante, al público, a grupos artísticos etc.

Comunicación con instructores de talleres artísticos

Vincular Instituciones Educativas, Culturales en la Preservación de Costumbres y Tradiciones

Difusión de la riqueza Cultural y Artística

Asistencia a talleres artísticos

Asistencia en actividades con DIF y Educación

Asistencia a monumentos Históricos culturales con Patrimonio, Servicios Generales y Archivo.

Apoyo a Municipios

Apoyo en Actividades artístico-culturales a diversas instituciones



465

JEFA DE CULTURA

Coordinación administrativa

INICIO

Formulación de plan de trabajo

anual

Dirigir el equipo de trabajo


artístico-culturales

FIN

Apoyo en Casa taller Juan José

Arreola

Coordinación de las bibliotecas

Apoyo en la coordinación del

danzante

Delegar responsabilidades a los promotores

culturales

Atención a talleres y grupos

artísticos

Apoyo a municipios de la

región

Asistencia a monumentos

históricos



466

CAJERA

Control de egresos

Comprobación de Egresos a tesorería

Organiza y participa en la logística de eventos artísticos culturales

Renta de mueble y compra de insumos

Pago de gastos a los diferentes grupos artísticos

Está en constante comunicación con Secretaria de Cultura y hace los trámites para la presentación de grupos

Tramita solicitudes de servicio de impresión y difusión así como también su rotulación

Control de egresos

INICIO

Registro de asistencia

Tramite de solicitudes de

compra


Organización de la Logística de

eventos artísticos

Pago de gastos a grupos artísticos

FIN



467

SECRETARIO

Control de ingresos

Archivar fichas, recibos y folios de pago

Realizar vales para la papelería y artículos de limpieza para el departamento

Reporte de ingresos mensuales

Realizar diversos pagos

Cobro de los talleres artísticos

Llevar el control y el trámite de horas extras y vacaciones

Apoyo cabina, chofer, entrega de oficios, invitaciones y la pega de carteles para la difusión.

INICIO

Control de Ingresos diarios

Reporte de ingresos diarios

Control de insumos y materiales


Control de Depósitos

bancarios diarios

FIN

Tramite y control de la nomina de

maestros

Control y tramite de horas extras y

vacaciones

Cobro de talleres

Informe semanal de actividades



468

SECRETARIA

Control de la agenda del Auditorio Consuelito

Agenda de la Jefa de Cultura

Recibir Oficios darlos a conocer y dar contestación así como archivarlos

Apoyo en las actividades artístico-culturales dentro y fuera del departamento

Realizar oficios

Control de llamadas


Llevar el control de los grupos artísticos para le intercambio de los diferentes municipios de la región.


INICIO

Control de incidencias del

personal


Manejo del fondo fijo


Apoyo en la Logística de

eventos artísticos FIN



469

AUXILIAR C Manejo de cabina

Difusión de actividades Culturales y entrega de invitaciones

Apoyo en eventos

Recoger mensualmente material de papelería y artículos de limpieza

Llevar oficios, reconocimientos, vales, movimientos de personal, movimientos de tiempo extra, formas para comprobación de viáticos, gastos, tramite de contrarecibos y realizar diariamente deposito.

Requerimientos técnicos de

eventos en el auditorio

INICIO

Manejo de la cabina de

sonido

Acomodo del material de

trabajo de los maestros

Resguardo del material de

trabajo

Entrega de material de

trabajo para los talleres

Apoyo en la logística de

eventos artísticos foráneos

FIN

Revisión y Supervisión de

loa aulas

Apoyo en el Mantenimiento

de las instalaciones

Entrega de invitaciones y documentos



470

CHOFER

Traslados a grupos artísticos y personales

Apoyo en Manejo de cabina

Resguardar el orden

Apoyo en eventos


Entrega de documentos e invitaciones, pega de publicidad

Apoyo en manejo de cabina

INICIO

Traslado a grupos artísticos

y personales


Entrega de documentos e invitaciones

Apoyo en eventos FIN



471


Apoyos a la publicidad de eventos

Elaboración de etiquetas, apoyo en eventos

Atención a grupos invitados

Apoyo en coordinación de talleres

Atención al público y llamadas telefónicas

Cobro de talleres

Elaboración de etiquetas

INICIO

Apoyos a la publicidad de

eventos

Atención al público y llamadas telefónicas

Apoyo a la coordinación de

talleres

Cobro de talleres

Apoyo a grupos invitados FIN



472

BIBLIOTECARIAS

Encargada de la Biblioteca (Mauro Velasco, Juan José Arreola o Provipo)


Reparación de Libros

Clasificación de libros

Sellar libros por los dos lados

Etiquetar libros

Sacudir libros

Realiza visitas (Guardias)


INICIO

Encargada de la

biblioteca

Clasificación de libros

Sellar, etiquetar y limpiar libros

Realizar visitas guiadas a escuelas

Reparación de

Libros FIN



473

EDUCACIÓN MUNICIPAL ORGANIGRAMA

JEFE DE EDUCACION MPAL.

SECRETARIA AUXILIAR DE COORDINACION

Auxiliar Administrativo

Chofer



474

MISIÓN

Mantener una estrecha relación con todas las instituciones Educativas para que de manera reciproca podamos desarrollar las actividades con la educación e impulsar el nivel integral de la sociedad.

VISIÓN

Impulsar la mejoría en la calidad y cobertura en los servicios educativos en los diferente niveles; preescolar, primaria, secundaria y telesecundaria como básicos y apoyar en la medida de nuestras posibilidades al nivel medio superior y superior.

POLITICAS

Brindar servicios de calidad y calidez a las diferentes instituciones educativas que le soliciten de manera eficaz y oportuna, gestionando apoyos en los diferentes programas que existen en el departamento de Educación.

Dar un buen trato a las personas que acudan a pedir apoyo

Organizar y llevar a cabo los diferentes actos cívicos que nos permitan acrecentar el valor del patriotismo.

Fomentar una estrecha relación ante las autoridades municipales y educativas para lograr mejores apoyos.

Aplicar los diferentes programas de apoyo.



475

FUNCIONES JEFA



Supervisar las actividades del personal a su cargo

Conjuntar acciones para consolidar con autoridades educativas los programas en beneficio de la educación

Responsable de plantear, organizar y supervisar y ejecutar, programas, ceremonias cívicas, desfiles, festejos sociales, etc

Organizar eventos, proyectos y programas

Recibir solicitudes de apoyo para las escuela

Promover y difundir la educación en las instituciones educativas

INICIO



de trabajo

FIN


personal

Organizar eventos,

programas y proyectos

Recibir solicitudes de apoyo de las

escuelas

Conjuntar acciones para consolidar los

programas

Responsable de plantear y organizar

eventos cívicos

Promover y difundir la

educación en instituciones



476

AUXILIAR DE COORDINACIÓN

Tiene a su cargo la comisión de los programas de Estímulos a la Educación Básica, concurso de Excelencia Educativa, Consejo de Participación Social en la Educación y actividades varias

Realizar la recavación de los documentos para los apoyos económicos

Entrega de apoyos económicos internos

Coordinar eventos cívicos a realizarse en conjunto con escuelas

Solicitar apoyo para la difusión de eventos cívicos

INICIO

Realizar la Entrega de apoyos

económicos

Programas de estímulos

económicos

FIN


personal

Solicitar apoyo para

la difusión de eventos civicos

Entrega de apoyos económicos a los

beneficiados

Coordinar eventos cívicos a realizarse



477

SECRETARIA


Elaboración y entrega de oficios a diferentes instituciones educativas

Elaboración de requisiciones de material del departamento (papeleria, gastos de eventos civicos, etc)

Organización de eventos cívicos,

Entregar convocatorias a las escuelas, ect



INICIO


documentación

Organización de eventos cívicos


personal en general



documentación


personal

Entrega de convocatoria a las escuelas



478


El auxiliar administrativo de esta jefatura tiene a su cargo la comisión de Actos Cívicos, Desfiles y Actos Sociales. Así como el apoyo a los demás programas que lleva esta jefatura.

Atención al personal y al publico en general

Reportar horas extras del personal

Elaborar informes semanales

Comprobar gastos de camisones

INICIO

Apoyos en los eventos cívicos,

desfiles, etc.

Atención al personal y al

publico en gral.

FIN

Ordenar análisis antes de dar

informes

Reportar las horas extras del

personal

Elaborar informes

semanales

Comprobar gastos de

comisiones



479

CHOFER

Revisión del vehículo previo a realiza algún viaje

Agenda de salidas para entrega de documentos

Mantenimiento a la unidad de transporte

Traslado del personal a las ciudades que señale para los eventos cívicos

Almacenar vehículo después de cada salida

INICIO

Agenda de salidas para la

entrega de documentos

Revisión del vehículo previo a

realizar algún viaje

FIN Traslado de al personal a las

ciudades

Mantenimiento de la unidad de

transporte

Almacenar vehículo después de cada

salida



480

PROMOTORÍA DEPORTIVA MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JEFE DE PROMOTORÍA DEPORTIVA.

SECRETARIA

COORDINADOR ADMINISTRATIVO.

COORDINADOR UNIDADES

DEPORTIVAS.

Chofer.

COORDINADOR DE PROYECTOS.

Promotor Deportivo. (2)

Estadio Olímpico Flavio Romero

Unidad Dep. Dr. Roberto Espinoza

Becas Deportivas.

Estadio Santa Rosa

Unidad Dep. Salvador Aguilar

quez.

Unidad Dep. Venustiano C.

Unidad Dep. Benito Juárez.

Gimnasio Auditorio Benito

jJuárez. .



481

INTRODUCCIÓN

La Jefatura de Promotoría Deportiva es la identidad que rige las actividades deportivas en nuestro Municipio y para ello cuenta con amplias, funcionales y modernas instalaciones calificadas como las más aptas para el desarrollo de competencias de carácter Municipal, Estatal y Nacional. El objetivo central de Promotoría Deportiva es; planear, fomentar, desarrollar y estimular la enseñanza y práctica del deporte en nuestro Municipio. Promotoría Deportiva maneja una serie de programas encaminados a fortalecer y apoyar la práctica del deporte en todas sus manifestaciones, cuenta con cuatro unidades deportivas, y dos gimnasios de Usos Múltiples, así como dos estadios, el Santa Rosa y el Estadio Olímpico.

MISIÓN

Coordinar el desarrollo sustentable de la cultura física, el deporte y la recreación, mediante la integración y dirección de todas las instancias públicas y privadas; lo cual permitirá elevar la calidad de vida y el logro de los resultados deportivos exitosos de los Zapotlenses.

VISIÓN

Satisfacer las necesidades básicas de los Ciudadanos en materia de Cultura Física, Deporte y Recreación, para contribuir a su desarrollo integral, permitiendo el acceso a una mejor calidad de vida.

ESTRATEGIAS

Rediseñar las áreas y funciones del personal de Promotoría Deportiva en sus diferentes actividades como son las de coordinación, gestión, administración, atención a la ciudadanía, vigilancia operativa y traslados de deportistas.



482

FUNCIONES JEFE

Elaborar programa municipal del Deporte

Aplicar las políticas en materia de Deporte

Ejecutar el Programa Municipal del Deporte

Coordinar, coadyuvar, implementar y poner en práctica las medidas y acciones tendientes a la consecución de los objetivos del Departamento.

Asesorar en materia del deporte, al presidente y a los integrantes del ayuntamiento y a las Dependencias de la Administración Pública Municipal.

Supervisar el buen funcionamiento de las Ligas, Asociaciones, Escuelas y Unidades Deportivas, así como el desempeño del personal a su cargo.

INICIO

Aplicar políticas en materia de

deporte

Elaborar programa

municipal del deporte

FIN

Coordinar e implementar

medidas para el deporte

Llevar el control de

certificados por lesiones

Realizar vales de apoyo con

descuento

Elaboración de requisiciones, certificados

Atención al público para las licencias

sanitarias



483

SECRETARIA

Elaboración y redacción de oficios.

Será quien exclusivamente realice la atención al público.

Realizará la elaboración de roles de juegos, estadísticas y gráficas de ligas generales.

Cumplirá con las actividades de la recepción de las llamadas.

Será quien realizará la elaboración de los vales de compra.

Realizará los movimientos de personal, como son: vacaciones, incapacidades, así como permisos del personal administrativo y operativo de las unidades deportivas.

INICIO



documentación

FIN

Roles de juegos, estadísticas, etc.

Elaboración de vales de

compra

Atención al Publico



personal



484

COORDINADOR DE UNIDADES DEPORTIVAS

Vigilar el correcto funcionamiento de las Unidades Deportivas

Llevar un control de los boletos de ingresos

Reportar a la Jefatura de Promotoría Deportiva la recaudación por el ingreso de las Unidades Deportivas.

Coordinar al personal operativo y la operación de las Unidades Deportivas

Solicitar el mantenimiento y remodelación de las Unidades Deportivas.

Coordinar al personal operativo

las unidades deportivas

Solicitar el mantenimiento y remodelación de

las unidades

INICIO

Llevar un control de los boletos

ingresados

Vigilar el funcionamiento de las unidades

deportivas FIN

Reportar a la jefatura la

recaudación de las unidades deportivas



485

PROMOTOR DEPORTIVO

Promover o fomentar las actividades físicas y deportivas sin el afán de lucro.

Coordinar con las escuelas torneos deportivos

Participar en las actividades que señale el Coordinador de las Unidades Deportivas.

Diseñar estrategias para cumplir con el objetivo de fomentar el deporte.

Diseñar Planes para fomentar el Deporte en las colonias o sectores que se requiera dentro del territorio Municipal.

Diseñar estrategias para

cumplir objetivos de fomentar el deporte

Diseñar planes para fomentar el deporte en las

colonias

INICIO

Coordinación con las escuelas torneos

deportivos

Promover o difundir las

actividades físicas y deportivas

FIN

Participar en las actividades que señale el CODE



486

CHOFER

Revisión del vehículo previo a realiza algún viaje

Agenda de visitas para los deportistas

Mantenimiento a la unidad de transporte

Traslado de deportistas a las ciudades que señale el CODE

Almacenar vehículo después de cada salida

INICIO

Agenda de visitas para los

deportistas

Revisión del vehículo previo a

realizar algún viaje

FIN Traslado de

deportistas a las ciudades

Mantenimiento de la unidad de

transporte

Almacenar vehículo después de cada

salida



487

COORDINADOR ADMINISTRATIVO

Administrar los recursos humanos del Departamento, así como llevar un control de incidencias, licencias y pagos de los servidores públicos adscritos al Departamento y los que estén contratados por honorarios.

Elaborar el proyecto de presupuesto de la Jefatura en coordinación con su superior.

Ser el enlace entre la Oficialía Mayor Administrativa y al Jefatura de Promotoría Deportiva.

Administrar y manejar el fondo revolvente y comprobar gastos ante Tesorería Municipal.

Llevar el control del ejercicio del presupuesto asignado a la Jefatura.

Elaborar y tramitar las requisiciones de material a la Jefatura de Proveeduría.

Ejecución de los

proyectos autorizados

Medición del alcance de los

proyectos ejecutados

INICIO

Presentación de proyectos ante dependencias

Formulación y planeación de

proyectos

FIN

Entrega de convocatorias deportivas en

escuelas



488

COORDINADOR DE PROYECTOS.

Formulación y Planeación de proyectos en beneficio del deporte

Presentación de proyectos ante las dependencias estatales y federales.

Elaboración y programación de talleres y/o cursos de las diferentes disciplinas deportivas.

Entrega de convocatorias deportivas en las escuelas

Ejecución de los proyectos autorizados de las diferentes dependencias tanto estatales como federales.

Ejecución de los

proyectos autorizados

Medición del alcance de los

proyectos ejecutados

INICIO

Presentación de proyectos ante dependencias

Formulación y planeación de

proyectos

FIN

Entrega de convocatorias deportivas en

escuelas



489

DIAGRAMA DE FLUJO.

Unidad Dep. Dr. Roberto Espinoza Guzmán. 3 auxiliares de intendencia.

Director de desarrollo humano.

Jefe de Promotoría Deportiva.

Secretaria. Secretaria.

Coordinador administrativo.

Coordinador unidades deportivas.

Chofer.

Coordinador de Proyectos.

Promotor Deportivo.

Promotor Deportivo.

Estadio Olímpico Flavio Romero Velasco. 1 recaudador y 2 auxiliares.

Becas Deportivas.

Estadio Santa Rosa. 2 auxiliares de intendencia.

Unidad Dep. Salvador Aguilar Vázquez. 1 recaudador y 3 auxiliares de intendencia.

Unidad Dep. Venustiano Carranza. 1 recaudador y 2 auxiliares de intendencia.

Unidad Dep. Benito Juárez. 2 recaudadores y 2 auxiliares de

intendencia.

Gimnasio Auditorio: Benito Juárez. 2 auxiliares de intendencia.

Staff. 1 recaudador.



490

SALUD MUNICIPAL ORGANIGRAMA

JEFATURA DE SALUD MUNICIPAL.

COORDINADOR DE SALUD ANIMAL.

MVZ Ayudante.

Área administrativa.

Chofer.

Auxiliar de intendencia.

COORDINADOR DE SALUD MUNICIPAL.

MÉDICOS MUNICIPALES.

Enfermeras municipales.

COMUSIDA.

Promotoras.

Jefe de rastro.

Área administrativa.

Licencias sanitarias.

CHOFER.

Psicólogos.

Veterinarios.

Nutriologos.

T.S.U.A.R.C

T.S.U.E.S.L.R.



491

MISIÓN

Brindar diariamente a la ciudadanía la mejor atención medica integral, mediante acciones educativas, preventivas y curativas, para el cuidado de la salud.

VISIÓN

Llegar a modificar el estilo de vida de la población hacia una salud positiva realizada a través de una sistematización de los modelos de atención con personal capacitado, así mismo incrementar la prestación de más servicios de salud a la población.



492

MISIÓN

Brindar diariamente a la ciudadanía la mejor atención medica integral, mediante acciones educativas, preventivas y curativas, para el cuidado de la salud.

VISIÓN

Llegar a modificar el estilo de vida de la población hacia una salud positiva realizada a través de una sistematización de los modelos de atención con personal capacitado, así mismo incrementar la prestación de más servicios de salud a la población.



493

FUNCIONES

JEFE

Planear, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de la jefatura, ejecutar los programas.

Exigir a los responsables de las áreas a su cargo informes sobre sus actividades.

Supervisar las áreas administrativas a su cargo.

Realizar convenios con los laboratorios, administrar los recursos y autorizar apoyos de carácter médico a la población abierta.

Responsable del inventario del departamento y de autorizar si un equipo se da de baja

Supervisar las áreas a su

cargo

Realizar convenios con

laboratorios

INICIO

Informes de actividades de los dptos a su cargo

Planear, dirigir, coordinar las


FIN

Elaboración de expedientes

clínicos

Responsable del inventario del

departamento



494

COORDINADOR

Apoyar actividades del jefe de departamento.

Coordinar las guardias de los médicos municipales

Supervisión de los médicos municipales y de los pasantes de servicio social en el Modelo de Atención Multidisciplinaria en Salud Municipal.

Vigilar la entrega de reportes de actividades mensuales de médicos, enfermeras y promotoras.

Entregar reportes a médicos correspondientes de la Jurisdicción Sanitaria de la Secretaria de Salud Jalisco.

Responsable del inventario del departamento.

Entregar reportes a médicos

reporte de la jurisdicción

Responsable del inventario del

depto.

INICIO

Supervisión de los médicos

municipales

Coordinar las guardias de los

médicos municipales

FIN

Vigilar la entrega de reporte de actividades



495

MÉDICOS MUNICIPALES

Otorgar consulta medica diariamente a toda persona que acuda a los servicios médicos municipales.

Realizar guardias nocturnas y en días festivos.

Elaboración de expedientes clínicos de acuerdo a la norma oficial.

Realizar visitas domiciliarias cuando se juzgue pertinente.

Llenar adecuadamente la hoja diaria de consultas.

Llenar las formas de reportes para el control epidemiológicos.

Entrega semanalmente información al coordinador.

Realizar Visitas domiciliarias

cuando sea necesario

Llenar hoja de consultas

diaria

INICIO

Realizar guardias nocturnas y días

festivos

Otorgar consulta medica diaria a

todas las personas

FIN

Elaboración de expedientes

clínicos

Llenar reportes para el control

epidemiológicos



496

ENFERMERAS

Tomar signos vitales a los pacientes al entrar a consulta.

Estar presente durante al exploración física y ginecológica.

Prever material necesario y cuidado de instrumentos a su cargo.

Apoyar al médico en caso de realizar visitas domiciliarias.

Lavado de material, curaciones, aplicación de inyecciones.

Realizar reporte semanal de control epidemiológico y entregar a coordinación.

Lavado y limpieza de material, curaciones,

inyecciones, etc.

Realizar reporte semanal de

actividades

INICIO

Exploración física y

ginecológica

Tomar signos vitales a los pacientes de

consulta

FIN

Apoyar al medico en caso

de visitas domiciliarias



497

PROMOTORAS

Difundir pláticas informativas de prevención periódicamente a la comunidad.

Participar en coordinación con las dependencias sanitarias en la semana nacional de salud y actividades que se relacionadas con la mejora de la salud pública.

Realizar la revisión de tarjetas sanitarias a expendedores de alimentos.

Supervisar la limpieza tanto del personal como del establecimiento donde se elaboran y venden alimentos.

Revisar vigencia de la licencia en los establecimientos

Entregar informe de las actividades semanales al coordinador.

Supervisar la limpieza del

establecimiento y del personal

Revisar vigencia de la licencia

sanitaria en los establecimientos

INICIO

Coordinación de dependencias

sanitarias

Difundir platicas

informativas de prevención

FIN

Revisión de tarjetas sanitarias a expendedores de

alimentos



498


Elaborar oficios y documentación

Archivar documentos, elaborar reportes semanales de actividades de salud

Llevar control de certificados por lesiones y alcoholemias que se expiden en sección médica

Entregar invitaciones que llegan para el jefe y coordinador.

Realizar vales de apoyo con un descuento o su totalidad del costo según valoración de estudio socioeconómico realizado ante la solicitud de las personas de bajos recursos.

Elaboración de requisiciones a proveedores, certificados médico legal, de salud y de alcoholemias, recetarios para médicos municipales.

Atención a las personas que solicitan la tarjeta sanitaria entregando orden para análisis y pláticas haciendo los refrendos y encargadas del control de medicamentos en existencia y de recetas de farmacia para los apoyos entregados.

INICIO



documentación

FIN

Entregar invitaciones

Llevar el control de

certificados por lesiones

Realizar vales de apoyo con

descuento


Atención al público para las licencias

sanitarias



499

RESPONSABLE DE LICENCIAS SANITARIAS

Entregar ordenes de laboratorio y citas APRA las platicas de higiene de alimentos a personas que solicitan la tarjeta sanitaria.

Solicitar a comunicación social las tarjetas foliadas.

Entregar oficios e invitaciones a diferentes dependencias.

Auxiliar del chofer en el traslado del personal para reparto de documentación.

INICIO

Solicitar a comunicación

social las tarjetas foliadas

Entregar Ordenes de

laboratorio y citas para platicas

FIN Entrega de oficios a las

dependencias

Acomodo de tarjetas de acuerdo a su

solicitud

Auxiliar de Chofer en el reparto de

documentos



500

COORDINADOR DEL CENTRO ANIMAL

Apoyar actividades de los programas en campañas de vacunación antirrábica.

Sacrificio de perros enfermos.

Observación de perros agresores.

Supervisión de las actividades del personal que realiza la limpieza y de alimentar a las mascotas.

Conseguir hogar a los animales que se encuentran en el centro de salud animal.

Informe de actividades realizadas

INICIO

Sacrificio de perros enfermos

Apoyo en campañas de vacunación antirrábica

FIN Supervisión

de las actividades del personal

Observación y control de los

perros agresores

Conseguir hogar

a los animales




501


Elaboración de oficios, requisiciones, memorándums, etc.

Archivar documentación.

Atención telefónica en reportes a la ciudadanía al solicitar servicios.

Solicitar medicamento y alimento para mascotas, solicitar material de papelería y aseo al departamento de salud municipal.

Entregar reporte semanal de actividades.

Apoyo en campañas de vacunación antirrábica.

Control de movimientos del personal (vacaciones, permisos, horas extras, etc.)

INICIO



requisiciones, etc.

FIN

Pedir medicamento y alimento para

mascotas

Atención Telefónica en reportes de la

ciudadanía


Control de movimientos de

personal



502

CHOFER

Traslado de animales a la bodega o deposito de los mismo

Apoyo en la atención y revisión de las masctas

Atender a los reportes solicitados por la ciudadanía al centro de salud animal.

Entregar oficios y recoger material de papelería y aseo.

Apoyo en aplicación de vacunas de las campañas antirrábicas

INICIO

Apoyo en la atención de las

mascotas

Traslado de animales a la

bodega

FIN Entregar oficios

y recoger material de papelería y

aseo

Atender a los reportes

solicitados por la ciudadanía

Apoyo en aplicación de

vacunas



503

RASTRO MUNICIPAL

ORGANIGRAMA

JEFE DE RASTRO.

Fogonero o Calderero

Guarda Rastro Inspector Sanitario Auxiliar de Intendencia



504

FUNCIONES JEFE

Acreditación de propiedad de semovientes, así como autorización legal para el sacrificio.

Recaudación de derechos municipales previo a sacrificios

Llenado de una bitácora para registro de datos y de los semovientes, así como datos de campañas zoosanitaria

Comunicación directa vía radio con el Medico Veterinario, inspeccionar y corroborar los datos en caso de decomisos a su vez alertar al M.V.Z. quien funge como inspector de algún animal sospechoso a alguna patología.

Registro en el Libro Mayor y Cardet de introductores para llevar un control de su documentación, de facturas y ordenes de sacrificio, al termino del sacrificio se verifica el buen funcionamiento de los equipos.

Proveer de todo lo necesario para el mantenimiento preventivo y conectivo de la maquinaria y equipos para mantener el servicio ininterrumpido.

Coordinar y supervisión de las actividades al personal del rastro.

Mantener comunicación y trabajo con los diferentes gremios que inciden dentro del servicio de rastro municipal (matenceros, introductores, tlabajeros, etc.)

INICIO

Recaudación de derechos

municipales por sacrificios

Acreditación de propiedad se semoviente FIN

Coordinar y supervisar

decomisos de Carne

Llenado de bitácora para

registro

Proveer material necesario del

rastro

Registro de introductores y tablajeros para

su control

Control y supervisión del

personal



505

FOGONERO O CALDERERO

Revisión del equipo (caldero) antes de iniciar el proceso de encendido.

Revisar que haya agua en el aljibe, Encendido de la caldera y Checar la dureza del agua.

Dosificación del químico y aplicación de sal a la salmuera del filtro suavizador, dependiendo de la dureza del agua.

Llenado del tanque de escaldado de cerdos con agua hasta su nivel.

Aplicación del vapor a tanque de escaldado hasta llegar el agua a la temperatura de 55-60 °C.

Revisión de maquinarias para comprobar su buen funcionamiento antes de iniciar el proceso de sacrificio y faenado.

Al término del sacrificio, recoger el aparato insensibilizador de cerdos, apagado del equipo, purgado del mismo, hasta dejarla seca y se realiza la impieza del área de pasaje de canales de cerdo

INICIO

Revisar que haya agua y encender la

caldera

Revisión del equipo caldero antes de iniciar

el proceso

FIN Llenado del tanque

de escaldado de cerdos

Dosificación del químico y

aplicación de sal a la salmuera

Aplicación del vapor a tanque

Revisión de maquinarias antes

de iniciar el proceso

Recoger el aparato

Insensibilizador de cerdos



506

GUARDA RASTRO

Verificar el ingreso de cerdos y ganado a corrales de reposo

Registro y previo conteo

Revisión de la documentación de los introductores y tablajero

Revisión del ganado y cerdos si pasa se envía al matancero si no se resguarda en los corrales

Reporte de semovientes que ingresaron, este se entrega a la administración para el sacrificio matutino del día siguiente, específicamente de cerdos.

INICIO

Registro y previo conteo

Verificar el ingreso de

cerdos y ganado a los corrales

FIN Se pasa al matancero

Revisión de la documentación de los introductores

Revisión del ganado y cerdos

NO

SI

Se resguarda en los corrales

Reporte de semovientes que

ingresaron



507


Identificación de semovientes previo al sacrificio con vale de ingreso que sean del introductor y contarlos (cerdos), en el caso de bovinos se hace la numeración de los mismos de acuerdo a la bitácora que maneja la administración.

Numeración y sellado de canales den el caso de bovinos y sellados en el área de cerdos, previa inspección sanitaria.

Al término del sacrificio, se hace la recolección de desechos de grasa, vísceras, pelo, pesuñas y se depositan en el contenedor de sólidos.

Mojado de muros y aplicación de jabón u otros químicos para su lavado y limpieza, así como muebles y maquinarias utilizadas con agua a presión.

Limpieza de corrales de reposo y lavado de los mismos en el caso de cerdos. Los corrales de bovinos se barren cada 8 días.

Limpieza de sanitarios y oficinas.

Barrido de calle y patio. Limpieza de fosa de sólidos diariamente

INICIO

Mojado de muros para su lavado y

limpieza con químicos

Recolección de desechos de grasa, vísceras, etc. y se lleva al

contenedor

Barrer los pasillos, calle y

piso

FIN

Limpieza de corrales de

reposo y lavado

Limpieza de sanitarios y fosa

de sólidos



508

INSPECTORES SANITARIOS

Realizar exámenes ate mortem de los semovientes previos al sacrificio, identificación y separación de ganado sospechoso para sacrificio posterior.

Vigilar el sacrificio humanitario del ganado, así mismo que el proceso de sacrificio y faenado se realice con higiene.

Realizar una inspección sistemática y ordenada de los diferentes órganos. Utilizando sus conocimientos anatomo patológicos y experiencia.

Realizar los decomisos, en base a criterios médicos preestablecidos.

Toma de muestras para remitirlos a laboratorio y corroborar su diagnostico presencial.

Revisar la documentación para armar el paquete que se mandará al laboratorio con datos exactos, Colaborar con sus campañas zoosanitario vigentes.

INICIO

Vigilar el sacrificio

humanitario del ganado

Realizar exámenes ate mortem de los semovientes

FIN

Realizar los decomisos, en base a criterios

médicos

Vigilar el proceso de sacrificio y

faenado se realice con higiene.

Realizar inspección sistemática y ordenada

de los órganos.

NO

SI

Se pasa a la cámara de

refrigeración

Toma de muestras para remitirlos a

laboratorio

Toma de muestras para remitirlos a

laboratorio



509

DESARROLLO ECONOMICO

ORGANIGRAMA

DIRECTOR DE DESARROLLO

ECONÓMICO

JEFE DE FOMENTO TURÍSTICO Y SERVICIOS

JEFE DE FOMENTO INDUSTRIAL Y COMERCIO

JEFE DE FOMENTO AGROPECUARIO Y ECOLOGÍA




510

MISIÓN

Fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas de la región, acompañar a las empresas en su proceso de integración, incubación y comercialización. Fomentar el espíritu emprendedor.

VISIÓN

Consolidar al CRIFE como el desarrollo empresarial de la región Sur de Jalisco, siendo un modelo de crecimiento económico a nivel nacional.



511

DESARROLLO ECONOMICO DIRECTOR

Revisión de proyectos nuevos para la creación de empleos

Reunión con empresarios para la creación e instalaciones de empresas nuevas en la región

Apoyar a empresas para poder instalarse en esta ciudad, como son licencias de construcción, licencias municipales, conseguirles terrenos, ya sea para la renta o la compra de estos mismos, apoyo a la contratación de personal, etc.

Revisión de los avances de los proyectos en curso.

Participar en el proyecto de derrame económico apoyo en la coordinación de la aplicación de las encuestas para ubicar el saldo económico que queda en Cd. Guzmán, a través de esto realizar una evaluación (las personas que entran, beneficiadas, la participación del servidor público, tipo de comida, motivos por que se viene a guzmán, por cuanto tiempo etc.)


Revisión de informes de cada una de las áreas a cargo: Fomento Agropecuario, Fomento turístico y Fomento de la Industria y Servicio

Informe de actividades del área.

Apoyo en asesoria para crecimiento y créditos de la micro, pequeña y medianas empresas

Supervisión de actividades de cada una de las áreas



512

DIRECTOR

|

INICIO

Reunión con empresarios para la

instalación de empresas nuevas

Revisión de proyectos nuevos para la creación

de empleos FIN

Apoyar a empresas para poder instalarse en esta ciudad

Revisión de los avances de los proyectos en

curso.

Participar en el proyecto de

derrame económico


Revisión de informes de cada una de las áreas

Informe de actividades del

area

Apoyo en asesoria para crecimiento y

créditos de la micro, pequeña empresa

Supervisión de actividades de

cada una de las áreas



513


Elaboración de oficios, requisiciones, memorándums, etc.

Archivar documentación.

Atención telefónica en reportes a la ciudadanía al solicitar servicios.

Solicitar medicamento y alimento para mascotas, solicitar material de papelería y aseo al departamento de salud municipal.

Entregar reporte semanal de actividades.


Control de movimientos del personal (vacaciones, permisos, horas extras, etc.)

INICIO



requisiciones, etc.

FIN

Pedir medicamento y alimento para

mascotas

Atención Telefónica en reportes de la

ciudadanía


Control de movimientos de

personal



514

FOMENTO, INDUSTRIAL Y COMERCIO

ORGANIGRAMA

JEFE DE FOMENTO INDUSTRIAL Y COMERCIO

PROMOTOR DE FOJAL

BOLSA DE TRABAJO VINCULACION DE EMPRESAS

COORDINACION DE CIUDADES

HERMANAS.



515

FUNCIONES JEFE

Apoyar el funcionamiento de Parque Industrial Zapotlán 2000.

Apoyar en la coordinación del funcionamiento del parque del software

Supervisar y coordinar que se lleven a cabo los objetivos de c/u de las áreas: Fojal, Área de asesoría y vinculación de empresas, ciudades hermanas, proyecto de incubación y fortalecimiento a los artesanos.

Coordinar y supervisar el departamento de Bolsa de Trabajo junto con los servicios sociales

Vinculación con instituciones educativas (reuniones) TEC, CUSUR, UNIVER.

Vinculación con las asociaciones de cámaras de industria (cámara careitra, cámara de comercio) IDEF.

Coordinación de proyectos de VIDA-SOA

Coordinación de visitas del programa de ciudades hermanas

Organizar cursos de capacitación para todo empresario (micro y pequeño) abierto al público en general

Acercamiento con ayuntamiento s de Zona Sur de Jalisco, para el Hermanamiento (exposición de productos, cultura, cocina, etc.).

INICIO

Platica informativa de los apoyos del

programa

Apoyar en el funcionamiento del parque industrial

y software

FIN

Recepción de documentos

Aaesoria como obtener su RFC, quien no lo tenga

Se evalúa

expediente por el comité

NO

SI

Se aprueba el proyecto

Toma de fotografías del

negocio

Se devuelve el proyecto



516

SECRETARIA BOLSA DE TRABAJO Y AUTOEMPLEO

Atención a las personas

Realizar llamadas de acuerdo a la base de datos los cuales cumplen con el perfil de las bacantes existentes.

Revisar la pagina de Internet de bolsa de trabajo y tener opciones para las personas que de la base de datos.

Realizar Oficios, comunicar a las personas sobre el estado, recibir y realizar llamadas, capturar en la base de datos las solicitudes de empleo, etc.

Enviar semanalmente la información de las vacantes para subir a Internet.

Difusión del programa “Empleo Formal” , Capacitación de documentación y revisión en Internet

Entrevistas a los solicitantes y asignar folio correspondiente del registro

Dar de alta las tarjetas para que puedan recibir su pago

Realización de archivos con documentación y llenado de formato completa, entregar guía de búsqueda

Recabar cartas de colocación y realizar visitas a los diferentes municipios

INICIO

Realizar llamadas

Atención a las

personas FIN

Difusión del programa

empleo formal

Revisar en la página de Internet de bolsa de trabajo

Organización de eventos

Dar de alta las tarjetas para que

puedan recibir pago

Entrevistas a solicitantes y genera folio



517

AUXILIAR ADMINISTRATIVO ASESORÍA Y VINCULACIÓN DE EMPRESAS

Contacto con padrón y licencias para altas y bajas e indagar en motivos de sierre de empresas, contacto con obras públicas

para ver permisos, lugares y observar los empleos generados

Padrón y licencias (ubicación)

Aplicación de encuestas trimestrales para saber el si han crecido las empresas para dar mejor servicio y así tomar en cuenta a cuantas personas más se emplean.

Capturar para aumentar la base de datos y ver cuantos empleos se generan

Elaboración de graficas los negocios más sobresalientes y se hace base de datos.

Brindar asesoría a personas sobre las patentes, para ubicarlos y analizarlos (FOJAL)

Coordinación con personal de servicio para el desarrollo del proyecto con “UNIDOS JUNTOS PARA UN MEJOR DESARROLLO” Buscar promoción para obtener refrigeradores, patrocinadores, pintura, logo.

Formulación de nuevos proyectos en general para mejorar la calidad.

Generar créditos para fondo perdido, para crecer los negocios y así veneficiar a la persona como al municipio.

INICIO

Aplicación de encuestas para

evaluar crecimiento

Contacto con padrón y licencia

para altas de empresas FIN

Brindar asesoria sobre las patentes

Captura de solicitudes en la base de datos

Formulación de nuevos

proyectos

Coordinar al personal para

nuevos proyectos

Generar créditos de

fondo perdido



518

COORDINACIÓN DE CIUDADES HERMANAS

Enlace entre ciudadanos hermanas con Cd. Guzmán (logmont, colorado)

Organiza la estancia de los visitantes, es un medio traductor de lenguaje

Apoyo con la organización de la logística de eventos especiales para los visitantes

Realiza las invitaciones, spots, folletos, etc. sobre la información cultural del municipio

Organiza los intercambios estudiantiles al extranjero con las ciudades hermanas

Gestión de apoyos con los gobiernos extranjeros, municipales y estatales para el programa de ciudades

Tramites de traslado al extranjero a residentes

INICIO

Organiza la estancia de los

visitantes

Enlace entre ciudades hermanas

FIN

Realiza las invitaciones,

spots

Apoyo con la logística de los

eventos

Gestion de apoyos

Organización de los

intercambios estudiantiles

Tramites para el traslado de residentes



519

TÉCNICO EN PROYECTOS DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS

Proporcionar capacitación, consultaría, asesoramiento a emprendedores de PYMES.

Impartición de talleres de emprendurismo

Revisar los recursos de financiamiento para los proyectos

Incubación de los proyectos y Capacitación con los grupos que están dentro de los proyectos

Vinculación de las personas de los proyectos incubados con estudiante

Organización de recursos de emprendedores

Apoyo a artesanos, en la Organización de los Domingos Culturales y Comerciales

Proporcionar apoyo a productores, comercializar sus productos.

Organización de eventos como: homenajes a municipios de la Región

Acomodo de stand para exposiciones y Vincular con otros municipios para exponer sus productos y Medios de comunicación mobiliario.

INICIO

Impartición de talleres de

emprendurismo

Proporcionar capacitación, consultaría a

PYMES FIN

Incubación de proyectos

Revisar los recursos de

financiamiento

Organización de eventos

Organización de recursos a

emprendedores

Acomodo de Stand para expositores



520

PROMOTOR FOJAL.

Brindar al ciudadano información sobre los créditos para su negocio y se le asesora en el llenado de la ficha de registro.

Se les imparte una plática informativa de los diferentes apoyos que se manejan en este programa.

Recepción de la documentación del interesado en el crédito.

Se les asesora de cómo obtener su licencia Municipal y su RFC, si la persona no cuenta con ellos, una vez completada la documentación.

Toma de fotografías del negocio para la realización de un reporte de visita para informar a fojal si el proyecto es viable o no.

Se piden referencias de proveedores, clientes y familiares, una vez referido se captura el expediente en el sistema Speed para mandar los archivos electrónicos a fojal, Después de capturado, se encarpeta la documentación y se manda todo el expediente a fojal.

El expediente es evaluado por el comité y se manda vía electrónica al municipio para imprimir el contrato si el crédito es aprobado, se imprime y se firma por el promotor fojal del municipio, un testigo, el acreditado y aval o avales, se manda nuevamente todo el contrato firmado para así poder realizar el depósito correspondiente vía electrónica.

INICIO

Platica informativa de los apoyos del

programa

Brindar información

sobre los créditos

FIN

Recepción de documentos

Aaesoria como obtener su RFC, quien no lo tenga

Se evalúa

expediente por el comité

NO

SI

Se aprueba el proyecto

Toma de fotografías del

negocio

Se devuelve el proyecto



521

PROCESO DE REGULACIÓN DE CARTERA

FOJAL. COMITÉ MUNICIPAL ó REGIONAL ACRÉDITADO

Recupera saldo vencido, total o parcial.

NO

NO

SI

SI

SI

NO

NO

SI

Retraso justificado y disposición del deudor para

regularizarse.

Propone al acreditado la reestructura del adeudo, informa saldos y solicita documentos para integrar expediente.

Recibe y revisa expediente, genera reportes de visita, así como estados financieros recientes y flujo proyectad

Presentara carta solicitud de

(reestructura, reconocimiento de adeudo, prelación

de garantías) y expediente completo

Captura en el sistema datos de expediente, reporte de visita, estados financieros recientes y del flujo de efectivo proyectado y el remite a FOJAL para su evaluación.

Informa al deudor la resolución de FOJAL, así como los motivos y las condiciones de pago que le aplicarán.

Recibe expediente para su evaluación

Autorización de reestructura.

Remite expediente al comité indicando la resolución y condiciones de pago

Recupera recursos por la vía judicial.

Formalización y cambio de condiciones en el sistema

Remite el caso a Fojal para recuperación judicial.

Recibe evidencia del depósito efectuado.

El promotor captura en el sistema los datos de la gestión de recuperación.

Indica los motivos del retraso y efectúa el pago correspondiente o propone la forma de regularizarse.

Informa al comité los acreditados que se encuentren en cartera vencida, mediante el listado de antigüedad de saldos.

Recibe información y realiza visita al acreditado para la regularización (extrajudicial) de la cartera vencida.

Cumple con condiciones que establece FOJAL

ACTIVIDADES



522

COMITÉ MUNICIPAL Ó REGIONAL

Entrega recursos al solicitante

Sin conclusión

Del S.P.E.

Autorizado

Declinado

SOLICITANTE

Inscribe contrato en el registro de Prop. Y de comercio (Garantías

hipotecarias y prendarías

Imparte pláticas de inducción

Envía solicitud e identificación para verificación de antecedentes crediticios

Elabora contrato y recaba firmas.

Certifica firmas ante fedatario público

Valido referencia comercial y experiencias empresariales

Captura información en el sistema vía Internet al S. P. E. incluyendo

resultado del buró de crédito.

Envía a FOJAL expedientes de crédito para su evaluación que

rebasen facultades

FOJAL

Se presenta a oficinas del comité y llena su ficha de registro

Integra expedientes de crédito y lo entrega al comité.

El S.P.E. evalúa proyectos dentro de facultades

Solicita recursos y envía evidencia de contratos formalizados, en el caso Gtias. Hipotecarias o predatarías, envía contratos registrados

Entrega contrato ya registrado al promotor

Verifica integración del expediente, si es correcta, se recibe.

Entrega solicitud y relación de documentos

Recibe e investiga antecedentes de crédito en su base de datos y Buró de crédito

Ingresa resultados del informe del Buró al S.P.E.

Recibe expedientes indicando los motivos del

rechazo

Recibe recursos

Evalúa proyectos recibidos

Recibe expedientes de crédito capturados en el sistema

Proyecto autorizado o rechazado, se notifica por escrito al comité y al solicitante procediendo con el trámite para su formalización.

Recibe solicitud de recursos y evidencia de contratos formalizados o registrados

Sitúa recursos en la cuanta del comité formalizados o registrados

Captura en el sistema los datos de la ficha de registro de cada asistente a las pláticas

Realiza visita a la empresa

Emite reporte de visita



523

|

COMITÉ MUNICIPAL Ó REGIONAL

Comprobación

Si

No

No comprobación

Previo a la vista, el promotor le informa al acreditado cual es la documentación que requiere para comprobar la inversión

Promotor y acreditado firman el reporte de supervisión, que indica el incumplimiento y las sanciones aplicables al acreditado, así como la fecha límite para regularizarse o liquidar el adeudo.

Verifica que se haya aplicado la supervisión en tiempo y forma

Establece una cita con el promotor y prepara documentación requerida.

Recaba las facturas correspondientes endosadas

Captura en el sistema el resultado obtenido

No evidencia la existencia de los activos motivo de financiamiento o la propiedad de los mismos. Presenta facturas fechadas fuera de temporada, apócrifa alteradas o que no cumplen con las exigencias de la S.N.C.P.

Cumple con la sanción aplicada durante el plazo de regularización

Comprueba física y documentalmente en tiempo y forma la correcta aplicación del

crédito

ACREDITADO

Se evalúa la documentación

El promotor programa la visita de supervisión, para verificar la correcta aplicación de los recursos financieros

El promotor efectúa la visita verificando física y documentalmente la correcta aplicación de los recursos

Emite reporte de supervisión, firmado por el promotor y el acreditado

El reporte original y la documentación comprobatoria. Se turna a FOJAL.

Realiza la 2° visita de seguimiento y aplica cuestionarios para obtener indicadores de productividad.

Capturar en el sistema los datos obtenidos en la visita.

Capturar los antecedentes en el sistema y solicita la cancelación de contrato, pagaré (s) y gravámenes (en su caso).

Liquida la totalidad del saldo (capital y accesorios), solicita la cancelación de contrato, pagaré(s) y gravámenes (en su caso).

Recibe calificación y documentación comprobada erifica que se haya aplicado la supervisión en tiempo y forma

Recibe el pago (Liquidación total), cancela y entrega contrato, pagaré (s) y carta de liberación de garantías (en su caso).



524

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ORGANIGRAMA

DIRECTOR DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

COORDINACION DE

ATENCIÓN CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

PROMOTORES

PROMOTORES

AUXILIAR DE ASEO


AUXILIAR



525

MISIÓN Ser el vinculo de comunicación directa entre el gobierno municipal y la comunidad Zapotlense, para brindar una atención personalizada y humana, basada en el respeto y los valores éticos, consolidar la participación activa y solidaria entre los ciudadanos y sus autoridades municipales, así como dar respuestas y soluciones rápidas y confiables a las demandas de la ciudadanía

VISIÓN

Considerar la calidad es servicio que brinde el gobierno municipal a través de los mecanismos que permitan al ciudadano Zapotlense acrecentar la confianza en las autoridades incentivando la participación ciudadana.



526

POLÍTICAS

Fomentar e impulsar la participación Ciudadana.

Lograr una comunicación directa entre la ciudadanía y las autoridades municipales.

Dar respuestas y/o resolver en corto plazo las peticiones y problemas de la comunidad.

Orientar a los ciudadanos para lograr sus objetivos comunes.

Lograr que los Zapotlenses convivamos en armonía y cada día seamos mejores ciudadanos.

Tener una constante y excelente coordinación con los diferentes departamentos involucrados en los servicios y necesidades de la comunidad.

Enterar a la ciudadanía de los logros y avances de sus gobernantes.

Apoyar a los ciudadanos organizados para lograr sus objetivos a través de los diferentes programas y apoyos de los gobiernos Estatal, Federal y Municipal.

Mantener informado al ciudadano Presidente de los avances, logros y resultados de las solicitudes de los ciudadanos.

Disciplina de los hábitos de trabajo.

Compartir responsabilidades.

Respetar el horario de trabajo

Respeto entre compañeros (tanto verbal, como físicamente).

Apoyo mutuo entre compañeros.

Respetar artículos ajenos.

Evitar ingerir bebidas embriagantes en horarios de trabajo.

Restringir el paso a personas ajenas dentro de las áreas de trabajo.

Reportar cualquier anomalía que suceda dentro del área de trabajo a su coordinador.



527

OBJETIVO

Lograr un vínculo sólido y humano con la ciudadanía, exhortándola a participar en beneficio de su municipio, logrando la armonía entre la sociedad, por medio de la comunicación en un marco de respeto, solidaridad y confianza mediante el fortalecimiento de la cultura ciudadana a través de los valores éticos, el estimulo a la participación, la convivencia y el desarrollo de actividades, para mejorar la calidad de vida de los Zapotlenses.

OBJETIVOS PARTICULARES

Fomentar e impulsar la participación Ciudadanía.

Lograr una comunicación directa entre la ciudadanía y las autoridades municipales.

Dar respuestas y/o resolver en corto plazo las peticiones y problemas de la comunidad.

Orientar a los ciudadanos para lograr sus objetivos comunes.

Lograr que los Zapotlenses convivamos en armonía y cada día seamos mejores ciudadanos.

Tener una constante y excelente coordinación con los diferentes departamentos involucrados en los servicios y necesidades de la comunidad.

Enterar a la ciudadanía de los logros y avances de sus gobernantes.

Apoyar a los ciudadanos organizados para lograr sus objetivos a través de los diferentes programas de los gobiernos Estatal, Federal y Municipal.

Mantener informado al ciudadano Presidente de los avances, logros y resultados de las solicitudes de los ciudadanos.



528

FUNCIONES DIRECTOR

Elaborar plan de trabajo anual y Fortalecer, fomentar e impulsar la participación Ciudadana.

Coordinar las peticiones con los diferentes departamentos involucrados en los servicios y necesidades de la comunidad.

Solucionar problemática en corto plazo las peticiones y problemas de la ciudadanía, Canalizar los apoyos que requiera la ciudadanía

Apoyar a los ciudadanos a través de los diferentes programas de los gobiernos Estatal, Federal y Municipal.

Delegar responsabilidades a los coordinadores y Formulación de programas que impulsen la participación ciudadana en los diferentes ámbitos

Coordinar apoyos y convenios con las escuelas para la implementación de programas, Capacitar al personal a su cargo

INICIO


y fomentar la participación

FIN

Apoyar a la ciudadanos a través de los programas

Coordinar la peticiones y

problemas de la ciudadana

Solucionar problemática en corto plazo las

peticiones y problemas de la ciudadanía,

NO

SI

Se canaliza apoyos a otro

dpto.


a los coordinadores

Coordinar apoyos y

convenios con las escuela

Apoyar a la ciudadanos a través de los programas



529

COORDINADOR DE ATENCIÓN CIUDADANA

Proponer, dirigir y ejecutar programas que impulsen la participación ciudadana dentro de las áreas de educación, cívica, deportiva, cultural, etc., en coordinación con los departamentos correspondientes.

Fomentar, enriquecer y coordinar el seguimiento a reuniones con las direcciones que integran la administración.

Buscar alternativas con instituciones gubernamentales para dar a conocer e implementar programas que lleguen a las colonias.

Realizar convenios con instituciones educativas para el apoyo y fortalecimiento de una cultura participativa

Capacitar y orientar a su personal (relaciones humanas, organizacional, reglamentos internos y leyes que determinan la relación con el municipio).

Supervisión de las actividades del personal

Recabar información para el reporte del departamento y posteriormente canalizarla a presidencia para el informe anual.

INICIO

Proponer y Ejecutar programas que promuevan la

participación ciudadana

Capacitar y orientar al

personal para mejorar la relación

del mpio.

Coordinar el seguimiento de reuniones con

direcciones FIN

Realizar convenios con instituciones educativas

Supervisión de las actividades

del personal

Recabar información para

el reporte e informe del dpto.



530



Entregar semanalmente la relación de registros realizados.

Llevar fielmente el registro de quejas y sugerencias.

Elaborar documentación (memos, oficios, etc) para los departamentos y/o ciudadanía

Conocimiento de problemáticas en particular y asistir a las asambleas vecinales.


Elaborar Volantes para reuniones vecinales

INICIO

Entregar semanalmente la

relación de registros

Elaborar documentación para los dptos.

Atención al ciudadano

FIN

Registro de quejas y

sugerencias

Reporte de problemáticas en las asambleas

vecinales


personal

Elaborar volantes para reuniones

vecinales



531

AUXILIAR

Orientar al ciudadano: a) Ubicación de área o departamento. b) Informarlo sobre los pasos a seguir y requisitos necesarios para su trámite.

Llenar un formato para el TRAMITANDO para dar seguimiento a cada caso

Entregar folletos de los requisitos necesarios de solicitud de algún trámite en cada departamento.

Registro y control a las personas atendidas con el servicio especial.

Información sobre servicios que se brindan en el Ayuntamiento

INICIO

Llenar un formato para el tramitado

Registro y control de las personas

atendidas

Orientar al ciudadano:

ubicación del dpto. ó servicio

FIN Entregar folletos de los requisitos de algún trámite

Información sobre los servicios que se

brindan



532

AUXILIAR DE ASEO

Barrer los pasillos y departamentos

Trapear las instalaciones

Regar las plantas de las diferentes áreas

Limpieza de baños

Limpieza del mueble

INICIO

Trapear instalaciones Limpieza de

baños

Barrer los pasillos y

departamentos

FIN Regar plantas de las áreas

verdes Limpieza del

mueble



533

COORDINACIÓN DE PROMOTORES

Coordinador de salidas del vehiculo, equipo de trabajo y la integridad del mismo.

Coordinar los horarios para la adecuada capacitación de los promotores.

Motivar un ambiente de armonía para ligar el buen desempeño de trabajo en equipo.

Evaluar el desempeño de cada uno de los promotores

Supervisarlos en área de sus actividades.

Conocimiento de las asambleas ordinarias de cada sector, colonia, barrio o delegación.

INICIO

Coordinar los horarios para la

capacitación de los promotores.

Coordinador salidas del

vehiculo, equipo de trabajo

FIN

Motivar un ambiente de

armonía para el buen desempeño

Evaluar el desempeño de cada uno de los

promotores

Supervisarlos en

área de sus actividades

Conocimiento de asambleas ordinarias en el sector, colonia, barrio o delegación.



534

PROMOTOR

Apoyo inmediato al director, supervisando y recabando información de la problemática existente de cada sector

Evaluación de vistas hechas a los sectores por los promotores.

Atender en su caso a la ciudadanía cuando no se encuentre el director.

Verificar el adecuado funcionamiento de TRAMITANDO.

Tener conocimiento de visitas de colonia con C. Presidente Municipal.

Actualización de las estrategias de coordinación que se tiene con las demás direcciones de la administración municipal.

Concesar con los colonos el desempeño de las actividades del promotor.

Coordinar la planeación y ejecución del miércoles ciudadano.

INICIO

Evaluación de visitas hechas a los

sectores

Recabar información de la problemática de cada sector

FIN Atención a la

ciudadanía para atender

problemática

Actualización de las estrategias de coordinación de las direcciones

Concesar con los colonos el

desempeño de actividades del

promotor

Coordinar la planeación y ejecución del

miércoles ciudadano



535

8.0 HERRAMIENTAS

DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL



536

8.1 PLANTILLA DE

PERSONAL



537

PLANTILLA DE PERSONAL JULIO 2009 DEL AYUNTAMIENTO DE ZAPOTLAN EL GRANDE, JALISCO

CODIGO

NOMBRE

DEPARTAMENTO

PUESTO

TIPO DE TRABAJADOR FECHA DE INGRESO

SUELDO

37 SANCHEZ LLAMAS BENJAMIN ALUMBRADO PUBLICO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 01/08/1979 3,883.80

171 GUTIERREZ DIEGO JOSE ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 01/01/1983 5,766.90

245 CIBRIAN FERMIN HECTOR BERNARDO ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 15/01/1992 5,766.90

312 GUZMAN SOLANO FRANCISCO ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 15/04/1988 5,766.90

420 MARTINEZ CUEVAS RAUL ALUMBRADO PUBLICO COORDINADOR SINDICALIZADO 08/05/1995 7,041.90

867 SOLORZANO CERVANTES RAMIRO ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 01/09/2000 5,766.90

1,316 MEDINA REYES DANIEL ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 01/11/2002 5,766.90

1,326 CARDENAS CAMBEROS AGUSTIN ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 02/05/2000 5,766.90

1,390 REYES SOSA CARLOS ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA SINDICALIZADO 15/02/2003 5,766.90

1,416 MONTIEL BLAS BENITO ANTONIO ALUMBRADO PUBLICO AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/2003 6,652.80

1,638 ESTRADA GARCIA VICTOR HUGO ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA CONFIANZA 10/02/2004 5,712.30

1,821 BRISEÑO MENDOZA JOSE DE JESUS ALUMBRADO PUBLICO JEFE B CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

2,392 MONTOYA SANCHEZ FRANCISCO JAVIER ALUMBRADO PUBLICO ELECTRICISTA EVENTUAL 07/07/2009 5,712.30

1,613 FLORES BAUTISTA RODOLFO APREMIOS JEFE A CONFIANZA 01/04/1990 12,283.50

2,218 ORTEGA ZEPEDA JOSE RAMIRO APREMIOS NOTIFICADOR EVENTUAL ASIMILADOS 04/09/2002 0.00

2,219 LOPEZ CASTELLANOS ORLANDO APREMIOS NOTIFICADOR EVENTUAL ASIMILADOS 12/07/2004 0.00

2,220 OLIVO CAMACHO ROBERTO APREMIOS NOTIFICADOR EVENTUAL ASIMILADOS 03/04/2002 0.00

2,221 TORRES GARCIA FRANCISCO JAVIER APREMIOS NOTIFICADOR EVENTUAL ASIMILADOS 08/05/2006 0.00

2,222 CARREON GALLARDO CARLOS FERNANDO APREMIOS NOTIFICADOR EVENTUAL ASIMILADOS 03/04/2002 0.00

2,223 SEGURA CASTILLO LUIS ROBERTO APREMIOS NOTIFICADOR EVENTUAL ASIMILADOS 01/03/2007 0.00

66 GUTIERREZ RODRIGUEZ ANTONIO ARCHIVO MUNICIPAL ARCHIVISTA SINDICALIZADO 05/10/1990 4,360.50

450 CAMPOS LOPEZ MARTHA ARCHIVO MUNICIPAL SECRETARIA SINDICALIZADO 15/05/1996 6,259.50

1,544 GONZALEZ CASTOLO JOSE FERNANDO ARCHIVO MUNICIPAL JEFE A CONFIANZA 01/01/2004 12,283.50

34 DE LOS SANTOS GARCIA JOSE ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/08/1993 5,453.40

137 ZEPEDA REYES JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO ENCARGADO SINDICALIZADO 27/04/1990 6,259.50

140 DE LA CRUZ HERNANDEZ JOSE CARLOS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 03/03/1984 5,453.40



538

142 JIMENEZ GARCIA DANIEL ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 01/01/1977 4,436.40

147 GUZMAN HERNANDEZ JOSE ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 18/10/1980 5,453.40

148 GUZMAN HERNANDEZ PEDRO ASEO PUBLICO AUXILIAR SINDICALIZADO 01/05/1980 4,606.50

156 GOMEZ AGUAYO ANTONIO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/05/1987 5,453.40

158 DE LOS SANTOS GARCIA SANTIAGO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/01/1983 5,453.40

164 GUZMAN HERNANDEZ JOSE MERCEDEZ ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 01/01/1986 4,436.40

225 LUCAS TORRES RAMON ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 16/08/1992 5,453.40

249 CASTAÑON LOEZA JUAN ASEO PUBLICO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 18/04/1995 4,436.40

270 DE LA CRUZ GARCIA MIGUEL ANGEL ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 29/11/1994 5,453.40

281 LOPEZ GOMEZ ALEJANDRO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/03/1992 5,453.40

311 GOMEZ AGUAYO FELIPE ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/08/1988 5,453.40

328 DE LA CRUZ AQUINO J PATRICIO ASEO PUBLICO COORDINADOR CONFIANZA 01/01/1983 6,838.80

346 ROMERO GASPAR JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 27/04/1990 3,883.80

366 FLORES RUIZ DANIEL ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 18/05/1988 5,453.40

376 CALVARIO MEJIA MAGDALENO ASEO PUBLICO AUXILIAR SINDICALIZADO 26/04/1995 3,883.80

404 GOMEZ AGUAYO FRANCISCO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/07/1989 5,453.40

413 GUZMAN ROSALES SALVADOR ASEO PUBLICO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 12/11/1992 6,368.40

418 HERNANDEZ GONZALEZ RUBEN ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 27/08/1990 5,453.40

441 REYES RODRIGUEZ ADAN ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 01/05/1996 4,436.40

459 MORAN GARCIA PEDRO ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 16/08/1992 3,883.80

468 PEREZ AVALOS ALVARO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/07/1996 6,706.20

483 CAMPOS CAMPOS JAIME ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 08/02/1996 3,883.80

484 CARDENAS DIAZ ROGELIO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 16/02/1996 4,606.50

486 MAGAÑA ZAMBRANO DANIEL ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 16/05/1996 3,883.80

488 SANTOS JUAREZ FERNANDO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 13/05/1991 5,453.40

500 LARIOS DE LA CRUZ ALBERTO ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 26/03/1993 4,436.40

503 SANDOVAL DELGADILLO JESUS ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 01/07/1991 3,883.80

514 FELICIANO PALOMAR JAVIER ASEO PUBLICO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 07/06/1993 6,911.10

516 GARCIA NEGRETE MIGUEL ANGEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 03/09/1991 4,606.50

520 HERNANDEZ GONZALEZ JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 05/12/1995 4,606.50

524 TORRES GARCIA JUAN CARLOS ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 16/06/1993 5,244.90



539

531 FERMIN DE LA CRUZ JOSE LUIS ASEO PUBLICO COORDINADOR CONFIANZA 06/08/1996 6,965.10

627 OCHOA GARZA DANIEL ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 16/02/1998 3,883.80

718 AMEZCUA ROBLES ENRIQUE ASEO PUBLICO AYUDANTE DE OPERADOR SINDICALIZADO 16/02/1999 5,453.40

773 BERNARDINO ALCANTAR JOSE GUADALUPE ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 01/07/1999 5,453.40

1,283 GARCIA MENDIOLA CARLOS ERNESTO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 18/06/1998 3,883.80

1,284 HERNANDEZ BALTAZAR JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/06/1998 3,883.80

1,285 JIMENEZ GOMEZ JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/11/2002 5,453.40

1,286 GARCIA CHAVEZ JOSE ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 19/01/1999 3,883.80

1,287 JIMENEZ VILLALVAZO JAVIER ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 22/04/1998 5,453.40

1,289 JIMENEZ GOMEZ SERGIO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/11/2002 5,483.70

1,292 JIMENEZ GOMEZ GUILLERMO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/11/2002 5,453.40

1,293 CAMPOS DE LA CRUZ JUAN MANUEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 02/04/1997 3,883.80

1,296 HERNANDEZ MUÑOZ JOSE GUADALUPE ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,297 REYES RODRIGUEZ MANUEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,299 GOMEZ AGUAYO AGUSTIN ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/01/2000 5,453.40

1,301 YAÑEZ JUAREZ PEDRO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,304 FELICIANO PALOMAR JOAQUIN ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/05/1999 5,453.40

1,307 JIMENEZ FELICIANO OMAR ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 01/03/1999 5,453.40

1,308 MEZA JOSE MANUEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,343 ALVARADO DOMINGUEZ JUAN JOSE ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 02/11/1999 3,883.80

1,344 BERNARDINO ALCANTAR MARIO ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 29/12/1997 5,453.40

1,345 BAUTISTA BALTAZAR ALBERTO ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO B SINDICALIZADO 18/05/1998 4,110.90

1,357 DE LA CRUZ DE LA CRUZ JOSE GUADALUPE ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO C SINDICALIZADO 07/12/1999 3,883.80

1,383 GARCIA NEGRETE JOSE ASEO PUBLICO CHOFER SINDICALIZADO 16/09/2000 5,453.40

1,394 GARCIA SOLANO FEDERICO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/10/2001 3,883.80

1,395 GOMEZ AGUAYO RAMON ASEO PUBLICO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 01/08/2001 3,883.80

1,396 SOLANO SOLANO JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/01/2002 3,883.80

1,397 SOLANO SOLANO JAIME ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,398 JIMENEZ FELICIANO JOSE LUIS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,399 TORRES MEJIA MODESTO ASEO PUBLICO VELADOR SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,400 GARCIA MADRIGAL JOSE LUIS ASEO PUBLICO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 01/10/2001 3,883.80



540

1,404 CHAVEZ DE LA TORRE JUAN GABRIEL ASEO PUBLICO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 01/10/2001 3,883.80

1,413 SANCHEZ GONZALEZ ALVARO ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,449 FELICIANO BAUTISTA JOSE FRANCISCO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/07/2001 3,883.80

1,472 CASTILLO GUZMAN JOSE DE JESUS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 16/12/2003 3,883.80

1,478 ESPIRITU HERNANDEZ JOSE ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 01/09/2001 3,883.80

1,480 NAVARRO CORNEJO JORGE ASEO PUBLICO AUXILIAR SINDICALIZADO 16/12/2003 4,042.50

1,481 SOLANO GARCIA JOSE GUADALUPE ASEO PUBLICO AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 16/12/2003 3,883.80

1,485 MORAN HERNANDEZ ALVARO ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 16/12/2003 3,883.80

1,725 ROSALES SILVA ROBERTO ASEO PUBLICO BARRENDERO SINDICALIZADO 01/01/2006 3,883.80

1,726 GOMEZ AGUAYO ISRAEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/01/2006 3,883.80

1,727 BELTRAN GUZMAN IVAN ALEJANDRO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/01/2006 3,883.80

2,023 CALVARIO MUNGUIA AGUSTIN ASEO PUBLICO JEFE CONFIANZA 01/01/2008 10,035.60

2,077 GOMEZ BERNABE RICARDO ASEO PUBLICO AUXILIAR EVENTUAL 16/05/2007 3,627.60

2,083 DE LA CRUZ GARCIA ROSALIO ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 21/11/2005 4,386.60

2,086 JIMENEZ GOMEZ RODRIGO ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 01/09/2004 4,386.60

2,088 DE LA CRUZ GARCIA JOSE GUADALUPE ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 03/03/2005 4,386.60

2,091 ALEJO GARCIA JOSE MANUEL ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 21/09/2005 4,386.60

2,094 RODRIGUEZ RUBIO ALEJANDRO ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 01/03/2006 4,386.60

2,099 SERRANO VARGAS RAFAEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 04/05/2007 3,150.00

2,106 ALONSO RODRIGUEZ JAVIER ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 04/05/2007 3,150.00

2,109 VICTORIO HIDALGO CONRADO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 05/06/2007 3,150.00

2,112 SANTOS JUAREZ ARTURO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 05/06/2007 3,150.00

2,115 LUCAS TORRES CATARINO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 05/06/2007 3,150.00

2,120 VICTORIO HIDALGO FELICIANO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 20/08/2007 3,150.00

2,124 GOMEZ VILLALVAZO JULIO CESAR ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 31/08/2007 3,150.00

2,127 CARDENAS DIAZ ARNOLDO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 17/10/2007 3,150.00

2,130 LEAL CASTAÑEDA RODOLFO ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 31/08/2007 3,663.90

2,265 GONZALEZ MARTINEZ JUAN CARLOS ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 01/05/2008 3,150.00

2,297 GONZALEZ LOPEZ LAZARO ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 01/07/2008 3,663.90

2,299 GUZMAN GUZMAN JUAN PABLO ASEO PUBLICO AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 01/07/2008 3,663.90

2,304 ALVAREZ ARROYO HUGO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 19/08/2008 3,150.00



541

2,390 VICTORIO REYES GABRIEL ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 13/07/2009 3,150.00

2,391 MORAN VARGAS LUIS ARTURO ASEO PUBLICO AUX DE ASEO EVENTUAL 13/07/2009 3,150.00

12 CASILLAS GALVAN MA DE JESUS CATASTRO SECRETARIA SINDICALIZADO 01/08/1993 7,041.90

43 LOPEZ CONTRERAS JOEL CATASTRO AUX DE TOPOGRAFIA SINDICALIZADO 27/09/1993 6,803.10

53 VAZQUEZ GUZMAN JOSE CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 26/04/1990 6,368.40

278 HERNANDEZ CARDENAS CANDIDO CATASTRO CARTOGRAFO SINDICALIZADO 15/06/1994 6,803.10

506 OCHOA LOPEZ ULISES MIGUEL CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/01/1994 6,368.40

507 VAZQUEZ VILLALVAZO MIGUEL CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/01/1994 8,352.00

526 MAGAÑA ZEPEDA SERGIO CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 29/06/1993 5,888.10

899 CHAVEZ VILLALVAZO ANASTASIA MARGARITA CATASTRO COORDINADOR CONFIANZA 04/03/1999 8,942.40

1,313 JIMENEZ FAJARDO JOSE ALEJANDRO CATASTRO AUX TECNICO SINDICALIZADO 01/11/2002 6,968.40

1,314 JIMENEZ DE LA CRUZ FIDEL CATASTRO AUX TECNICO SINDICALIZADO 01/11/2002 6,968.40

1,362 GALVAN DE LA CRUZ MARTHA ARACELY CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 16/03/2000 5,703.90

1,575 MORENO ALZAGA LARIZA ALEJANDRINA CATASTRO JEFA A CONFIANZA 01/01/2004 12,283.50

1,811 DE LA CRUZ MORAN TEOFILO CATASTRO DIRECTOR B CONFIANZA 01/01/2007 14,878.80

2,036 SALCEDO LEONARDO CESAR OMAR CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 01/02/2007 6,606.90

2,038 MACEDO AVILA ALEJANDRA CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 01/02/2007 7,329.30

2,264 BALTAZAR GUZMAN MARGARITA CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 28/04/2008 5,108.10

2,279 LOPEZ LARIOS ALEJANDRO CATASTRO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 01/05/2008 5,347.20

2,323 VELASCO ROMERO OSCAR CATASTRO AUXILIAR EVENTUAL 17/09/2008 5,108.10

104 RODRIGUEZ RIVERA SALVADOR CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 03/01/1985 3,883.80

151 CONTRERAS HERNANDEZ HECTOR CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 15/07/1993 3,883.80

239 SANCHEZ MENDOZA SIMON CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 16/04/1995 3,883.80

263 ALCARAZ LOPEZ CARLOS CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 18/04/1995 3,883.80

334 OCHOA NUÑEZ JORGE SALVADOR CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 01/01/1980 3,883.80

365 JIMENEZ HUERTA ALFONSO CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 01/07/1995 3,883.80

395 ALVAREZ RODRIGUEZ PERLA CEMENTERIO SECRETARIA SINDICALIZADO 29/01/1996 5,789.40

1,230 HERNANDEZ SANCHEZ MARIA DE JESUS CEMENTERIO SECRETARIA CONFIANZA 16/02/2002 5,351.40

1,339 RODRIGUEZ PADRON ESPERANZA CEMENTERIO AUX DE SERVICIO SINDICALIZADO 22/05/2000 3,883.80

1,381 ESPIRITU SOLANO ISIDRO CEMENTERIO AUXILIAR SINDICALIZADO 01/02/2001 3,883.80

1,479 MONDRAGON DIAZ JORGE CEMENTERIO JARDINERO B SINDICALIZADO 16/12/2003 4,042.50



542

1,823 DE LA FUENTE AGUILAR JOSE GUADALUPE CEMENTERIO JEFE B CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

2,277 IGNACIO GARCIA ROBERTO CEMENTERIO COORDINADOR CONFIANZA 01/05/2008 6,300.00

586 BARRAGAN SIERRA GUILLERMINA CONTRALORIA AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 09/07/1997 6,259.50

587 TORTOLEDO ESQUEDA VERONICA CONTRALORIA AUDITOR CONFIANZA 16/11/1997 6,770.10

1,847 CARDENAS NAVA ALEJANDRA CONTRALORIA CONTRALOR CONFIANZA 16/01/2007 12,283.50

2,019 MEDINA ARROYO JUAN JOSE CONTRALORIA AUDITOR CONFIANZA 01/01/2008 6,706.50

2,332 LEPE GALLARDO DANTE CONTRALORIA JEFE CONFIANZA 11/11/2008 10,437.00

3 DIAZ SOSA SOFIA GUADALUPE COPLADEMUN SECRETARIA SINDICALIZADO 01/04/1992 6,055.80

224 GUTIERREZ LAZCANO MOISES OCTAVIO COPLADEMUN AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 19/04/1995 7,107.30

1,834 FREGOSO VARGAS JOSE ALFONSO COPLADEMUN JEFE A CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

2,340 GARCIA RODRIGUEZ ALMA LILIANA COPLADEMUN AUXILIAR EVENTUAL 09/01/2009 5,932.80

6 GRIMALDO REYES SAMUEL DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 07/10/1991 5,244.90

20 MORAN GARCIA JOSE DE JESUS DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 01/03/1984 3,883.80

21 RODRIGUEZ SANCHEZ CESAR DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 01/09/1983 3,883.80

22 OROZCO GARCIA HECTOR IGNACIO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 01/01/1983 3,883.80

24 LAURIANO VILLALVAZO TEODORA DESARROLLO CULTURAL CONSERJES SINDICALIZADO 22/10/1983 3,883.80

28 NAVARRO RAMIREZ MARIA GUADALUPE DESARROLLO CULTURAL ENCARGADO DE BIBLIOT SINDICALIZADO 01/03/1981 4,110.90

191 VILLA CHACON JOSE DE JESUS DESARROLLO CULTURAL AUXILIAR SINDICALIZADO 06/01/1995 5,703.90

246 CHAVEZ TORRES BENJAMIN DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 01/09/1980 3,883.80

268 CIBRIAN GARCIA JOSE DESARROLLO CULTURAL AUXILIAR C SINDICALIZADO 18/04/1995 3,883.80

377 COVARRUBIAS CUELLAR LUZ IDALIA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 01/09/1983 3,883.80

387 VARGAS MEJIA MA YOLANDA DESARROLLO CULTURAL ENCARGADO DE BIBLIOT SINDICALIZADO 15/05/1992 4,110.90

389 ROMERO LUISJUAN JOSE LUIS DESARROLLO CULTURAL AUXILIAR C SINDICALIZADO 01/05/1995 3,883.80

394 RODRIGUEZ ORTIZ MA DEL SAGRARIO DESARROLLO CULTURAL AUXILIAR SINDICALIZADO 07/08/1995 6,630.60

414 CISNEROS RODRIGUEZ BERTHA ALICIA DESARROLLO CULTURAL SECRETARIA SINDICALIZADO 06/09/1995 6,433.20

423 DE LA TORRE NAVIA ROSAURA DESARROLLO CULTURAL AUXILIAR SINDICALIZADO 16/03/1996 3,883.80

427 CHAVEZ TORRES NAVOR DESARROLLO CULTURAL MAESTRO SINDICALIZADO 01/10/1995 3,883.80

523 RODRIGUEZ ACOSTA MARIA GABRIELA DESARROLLO CULTURAL SECRETARIA SINDICALIZADO 01/10/1991 5,703.90

1,329 DE LA CRUZ DE LA CRUZ GENOVEVA DESARROLLO CULTURAL ENCARGADO DE BIBLIOT SINDICALIZADO 29/02/2000 4,110.90

1,330 FLORES ZUÑIGA MARIA SORAYA DESARROLLO CULTURAL SECRETARIA SINDICALIZADO 12/04/1998 6,433.20

1,331 CHAVEZ AVALOS CESAR FERNANDO DESARROLLO CULTURAL SECRETARIO SINDICALIZADO 14/02/1997 6,055.80



543

1,774 OLMEDO NEAVES RAMON MAXIMINO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO CONFIANZA 01/02/1994 2,346.90

1,852 SANCHEZ URZUA OTILIA SOLEDAD DESARROLLO CULTURAL ORIENTADOR TURISTICO CONFIANZA 01/01/2007 7,313.40

1,895 SOTO SANCHEZ SILVIA ARACELI DESARROLLO CULTURAL MAESTRA CONFIANZA 15/06/2007 3,627.60

1,897 ZAMORANO GONZALEZ FELICITAS DESARROLLO CULTURAL JEFA A CONFIANZA 01/08/2007 12,283.50

2,001 SIGALA GOMEZ RICARDO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 01/01/1999 2,696.40

2,002 PAREDES DAVALOS NORMA ANGELICA DESARROLLO CULTURAL AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 01/02/2002 5,486.70

2,004 GUTIERREZ DELGADO LUIS EDUARDO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 16/07/2002 2,896.50

2,055 GARCIA DE ANDA MARIA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 21/01/2008 2,100.00

2,060 AVALOS AGUILAR CAROLINA DE LA DEFENSA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2008 0.00

2,070 SANCHEZ CUEVAS FABIOLA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2008 0.00

2,081 ALONZO ESTEBAN CRESCENCIANO DESARROLLO CULTURAL VELADOR EVENTUAL 23/05/2007 4,281.90

2,162 SOLANO OCHOA IGNACIO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 01/01/2008 2,241.00

2,180 IBARRA CASTILLO HECTOR DESARROLLO CULTURAL AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 25/02/2008 6,169.80

2,181 GONZALEZ GORGONIO FEDERICO DESARROLLO CULTURAL VELADOR CONFIANZA 03/03/2008 5,563.20

2,182 HERNANDEZ VARGAS JUAN ERNESTO DESARROLLO CULTURAL AUXILIAR CONFIANZA 03/03/2008 4,614.00

2,225 CHAVEZ ARROYO YOLANDA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2007 0.00

2,226 ATILANO RANGEL JESUS DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2007 0.00

2,227 CORTES MICHEL MABEL DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2007 0.00

2,228 OCEGUERA CORTES ANA ISABEL DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2007 0.00

2,231 TOPETE MICHEL SONIA GUADALUPE DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 01/01/2007 0.00

2,232 MARTINEZ QUINTERO FRANCISCO JAVIER DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 23/04/2008 0.00

2,233 RIVERA BALTAZAR ANA MARIA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 23/04/2008 0.00

2,234 PRECIADO ROSALES MARIA DE JESUS DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 23/04/2008 0.00

2,235 OROZCO GARCIA NOEMI DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL ASIMILADOS 23/04/2008 0.00

2,236 ROBLES GOMEZ ROBERTO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 23/04/2008 0.00

2,237 HUMARAN ALVAREZ JOSE CALICENTI DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 01/01/2009 2,000.10

2,326 GRAMMONT GAMA ANA CARINA DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 14/10/2008 7,000.20

2,349 ANDRADE LOPEZ MARIA DEL CARMEN DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 09/02/2009 5,000.40

2,350 PACHECO GALLARDO ALBERTO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 01/03/2009 5,000.40

2,383 ROCHA REYES MARIO DESARROLLO CULTURAL MAESTRO EVENTUAL 16/06/2009 3,000.00

30 ESTEBAN PEREZ MACARIO DESARROLLO ECONOMICO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/04/1995 7,313.40



544

206 VELASCO VARGAS ANA ROSA DESARROLLO ECONOMICO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/05/1994 5,453.40

747 SEPULVEDA GARCIA MA GUADALUPE DESARROLLO ECONOMICO SECRETARIA SINDICALIZADO 01/04/1999 6,055.80

950 CERVANTES GUTIERREZ JAVIER DESARROLLO ECONOMICO AUXILIAR BASE 01/01/2001 8,109.90

1,803 JIMENEZ BOTELLO JOSE RAUL DESARROLLO ECONOMICO DIRECTOR CONFIANZA 01/01/2007 16,444.50

2,165 VAZQUEZ GARCIA MIRIAM DESARROLLO ECONOMICO JEFE CONFIANZA 28/01/2008 10,437.00

2,296 DEL TORO VAZQUEZ DIANA YAZMIN DESARROLLO ECONOMICO COORDINADOR CONFIANZA 01/07/2008 6,606.90

2,318 CONTRERAS HERNANDEZ MARIA PAULINA DESARROLLO ECONOMICO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 03/09/2008 5,767.20

743 FLORES PULIDO JUAN JOSE DESARROLLO HUMANO PROMOTOR SINDICALIZADO 15/01/1998 5,789.40

1,052 PRECIADO FLORES SONIA CANDELARIA DESARROLLO HUMANO AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/02/2001 5,108.10

1,322 JIMENEZ MA IRMA DESARROLLO HUMANO AUXILIAR SINDICALIZADO 21/01/2000 3,883.80

1,430 MAGAÑA GUTIERREZ DELFINA DESARROLLO HUMANO SECRETARIA SINDICALIZADO 01/03/2003 6,475.20

1,748 GRANADOS MORAN MARIA DEL ROSARIO DESARROLLO HUMANO SECRETARIA BASE 01/01/2006 5,242.50

1,837 MAGAÑA CASILLAS ALICIA GUILLERMINA DESARROLLO HUMANO COORDINADOR CONFIANZA 01/01/2007 8,942.40

2,011 FARIAS MONTALVAN FRANCISCO JAVIER DESARROLLO HUMANO DIRECTOR A CONFIANZA 01/01/2008 16,444.50

2,080 BALTAZAR PRECIADO JOSE NOE DESARROLLO HUMANO PROMOTOR EVENTUAL 01/01/2007 5,513.70

32 IGNACIO GRAJEDA ALFONSO EDUCACION MUNICIPAL VELADOR SINDICALIZADO 26/04/1984 3,883.80

322 BAUTISTA MENDOZA JOSE LUIS EDUCACION MUNICIPAL AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/04/1995 6,474.90

490 JUAREZ GUZMAN SANDRA LILIANA EDUCACION MUNICIPAL SECRETARIA SINDICALIZADO 16/03/1993 6,475.20

871 AGUILAR SALVADOR ALMA ARACELY EDUCACION MUNICIPAL AUXILIAR DE COORDINA SINDICALIZADO 20/02/1999 7,953.90

903 BALTAZAR CARDENAS ABRAHAM EDUCACION MUNICIPAL AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 29/03/1999 6,474.90

2,281 CARDENAS MADRIGAL OFELIA EDUCACION MUNICIPAL JEFA A CONFIANZA 20/05/2008 12,283.50

44 SOLANO JUAREZ GENARO EGRESOS AUX CONTABILIDAD SINDICALIZADO 18/09/1974 8,731.20

242 BALTAZAR RODRIGUEZ MARIA EUGENIA EGRESOS AUX CONTABILIDAD SINDICALIZADO 08/08/1991 8,731.20

489 GARCIA CONTRERAS VICTORIA EGRESOS JEFE A CONFIANZA 18/12/1995 12,283.50

509 HERNANDEZ PEÑA ANA ROSA EGRESOS AUX CONTABILIDAD SINDICALIZADO 30/04/1993 8,731.20

713 DIAZ LOPEZ JUANA GABRIELA EGRESOS AUX CONTABILIDAD SINDICALIZADO 01/09/1997 8,731.20

719 ABRICA DE LA CRUZ JOSE DE JESUS EGRESOS AUX CONTABILIDAD SINDICALIZADO 16/01/1998 8,731.20

1,023 SUAREZ GARCIA ROSALBA LILIANA EGRESOS AUX CONTABILIDAD SINDICALIZADO 12/01/2001 8,731.20

1,415 MORAN JUAREZ BLANCA YARENI FOMENTO AGROPECUARIO AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/2003 5,703.90

1,841 RAMIREZ MEDINA MANUEL FOMENTO AGROPECUARIO JEFE CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

2,097 AMEZQUITA SANCHEZ MIGUEL FOMENTO AGROPECUARIO COORDINADOR DE PROG CONFIANZA 01/01/2008 7,954.20



545

2,103 ZUÑIGA DIAZ JUAN ANTONIO FOMENTO AGROPECUARIO JEFE CONFIANZA 01/01/2008 10,437.00

2,393 GUERRERO VARGAS MARIA DE LOS ANGELES FOMENTO AGROPECUARIO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 08/07/2009 5,108.10

1,830 CAMPOS ESCOBAR RICARDO FOMENTO TURISTICO Y SERVICIOS JEFE CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

2,087 ZEPEDA ZEPEDA ELIZABETH FOMENTO TURISTICO Y SERVICIOS AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 07/11/2007 5,245.50

2,216 ESPINOZA OCHOA ROSA LILIA FOMENTO TURISTICO Y SERVICIOS JEFE CONFIANZA 10/04/2008 10,437.00

45 HERNANDEZ ESTEBAN JOSE JAVIER INGRESOS CAJERO CONFIANZA 01/12/1980 8,315.40

47 MEDRANO PEÑA LETICIA INGRESOS CAJERO CONFIANZA 01/01/1977 8,315.40

198 FRIAS VAZQUEZ CORINA INGRESOS COORDINADOR CONFIANZA 01/04/1995 8,942.40

273 CORONA RODRIGUEZ JOSE ENRIQUE INGRESOS NOTIFICADOR SINDICALIZADO 13/01/1995 7,008.00

316 MAGAÑA PEREZ J GUADALUPE INGRESOS CAJERO CONFIANZA 15/03/1993 8,315.40

494 ZEPEDA CEJA OFELIA INGRESOS COORDINADOR CONFIANZA 06/06/1991 8,942.40

860 CANIZALEZ PADILLA CHRISTIAN BLADIMI INGRESOS CAJERO CONFIANZA 16/01/1998 8,315.40

870 RAMOS BERNABE FERNANDO INGRESOS CAJERO CONFIANZA 01/09/2000 8,315.40

1,417 CRUZ RUIZ JOSE LUIS INGRESOS AUXILIAR SINDICALIZADO 01/01/2001 5,155.80

1,805 CARDENAS CHAVEZ MARTHA RUTH INGRESOS JEFE CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

1,812 GAITAN SILVA MARYELA INGRESOS COORDINADOR CONFIANZA 01/01/2007 7,008.30

2,158 MORALES LUIS JUAN SERGIO INGRESOS INSPECTOR DE INGRESOS CONFIANZA 13/04/2007 6,699.30

2,224 BARRERA DEL REAL GILBERTO MAURICIO INGRESOS RECAUDADOR CONFIANZA 01/04/2007 5,998.50

215 CASILLAS CONTRERAS MAGALY JURIDICO JEFE B CONFIANZA 01/06/1994 10,437.00

237 HERNANDEZ JALOMO MARIA ERNESTINA JURIDICO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/01/1994 6,055.80

1,504 FLORES CASILLAS ANTONIO EMILIO JURIDICO DIRECTOR A CONFIANZA 01/01/2004 17,715.00

1,692 FRIAS VAZQUEZ FRANCISCO JURIDICO ASISTENTE BASE 01/01/2001 7,287.90

1,729 PATIÑO ARREOLA MARIA GABRIELA JURIDICO ASISTENTE CONFIANZA 01/01/2006 7,219.20

2,104 DE LA CRUZ CASTRO ELIZABETH JURIDICO ASESOR JURIDICO EVENTUAL 01/01/2007 7,285.20

1,695 RIOS MORENO RAUL JUZGADO MUNICIPAL SECRETARIO DE JUZGAD CONFIANZA 18/04/2005 8,544.60

1,876 ROBLES GOMEZ CLAUDIA MARGARITA JUZGADO MUNICIPAL JUEZ CONFIANZA 12/04/2007 14,878.80

2,018 ALZAGA GUERRERO JOSE LEONEL JUZGADO MUNICIPAL JUEZ CONFIANZA 01/01/2008 14,878.80

2,020 MUNGUIA SALAS EDWIN JUZGADO MUNICIPAL SECRETARIO DE JUZGAD CONFIANZA 01/01/2008 8,544.60

58 RAFAEL GOMEZ DAVID MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 25/10/1993 3,883.80

161 SUAREZ GUIDO MA DEL SOCORRO MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 14/05/1995 3,883.80

290 HERNANDEZ LUISJUAN ROGELIO MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 17/04/1995 3,883.80



546

301 ROJAS ROLON MARIA DE LOS ANGELES MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/06/1995 3,883.80

319 HERNANDEZ VILLALVAZO J CARMEN MANTTO. DE INMUEBLES JEFE CONFIANZA 16/08/1992 10,437.00

329 GUZMAN PABLO GLORIA MONICA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/04/1992 3,883.80

361 RODRIGUEZ TORRES MARIA ELENA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/06/1995 3,883.80

453 HERNANDEZ HERNANDEZ BEATRIZ MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 16/07/1996 3,883.80

519 LOPEZ JIMENEZ ANGELA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/09/1991 3,883.80

884 JUAREZ MENDOZA MARTINA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/10/2000 3,883.80

1,325 GUZMAN LOPEZ JAVIER MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 09/10/2000 3,999.90

1,342 ZEPEDA DOMINGUEZ MARIA CONSUELO MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/11/2002 4,360.50

1,402 JUAREZ GUZMAN MARIA ANTONIA MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,403 RODRIGUEZ AVALOS SILVIA ALICIA MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,423 ANGUIANO DIMAS ANA LETICIA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/01/2001 3,883.80

1,453 SANCHEZ RODRIGUEZ LUZ MARIA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 16/12/2003 3,883.80

1,474 TORRES HERNANDEZ NORMA LORENA MANTTO. DE INMUEBLES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 16/12/2003 3,883.80

1,754 FERMIN OCHOA ROBERTO CARLOS MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/03/2006 3,883.80

1,755 FERMIN OCHOA JUAN MANUEL MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/03/2006 3,883.80

2,149 MEZA MEJIA MARIA VICENTA MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 15/06/2005 3,276.00

2,154 SANCHEZ RAMIREZ JUANA MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 06/02/2007 3,276.00

2,155 CISNEROS GOMEZ MARIA CELINA MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 01/05/2007 3,276.00

2,157 VELASCO JIMENEZ MARTHA LIDIA MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 16/01/2007 3,276.00

2,351 HERNANDEZ SOLANO JOSE ROGELIO MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 15/02/2009 3,999.90

2,381 RODRIGUEZ MORENO AGUSTIN MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 04/06/2009 3,276.00

2,394 SANCHEZ CERVANTES RAMON MANTTO. DE INMUEBLES VELADOR EVENTUAL 06/07/2009 3,093.30

2,396 LUIS JUAN MARCIAL JOSE DE JESUS MANTTO. DE INMUEBLES AUXILIAR EVENTUAL 16/07/2009 3,999.90

33 CHAVEZ FABIAN JOSE LUIS MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 02/01/1980 3,883.80

238 JALOMO FABIAN MARIA CESARIA MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 03/01/1984 3,883.80

247 VALLEJO RODRIGUEZ FRANCISCO MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/07/1994 3,883.80

269 RAFAEL GOMEZ MARIA DEL SAGRARIO MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/01/1995 3,883.80

608 HERNANDEZ RODRIGUEZ ANDRES MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/02/1998 3,883.80

1,341 RODRIGUEZ FERMIN ROBERTO MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/01/1999 3,883.80

1,351 GALINDO LUISJUAN MARTHA MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/05/1999 3,883.80



547

1,386 LAUREANO VARGAS ROSA MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,388 BERNABE QUINTERO HERLINDA MERCADOS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 18/05/2001 3,883.80

1,392 BARRAGAN MORENO JOSE DE JESUS MERCADOS AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 16/10/2000 5,789.40

1,728 AGUILAR BERNABE JOSE LUIS MERCADOS ENC DE MANTENIMIENTO BASE 01/01/2006 4,363.20

1,751 RODRIGUEZ NUÑEZ MA GUADALUPE MERCADOS AUXILIAR DE INDENDENCIA CONFIANZA 01/01/2006 3,699.00

1,826 LEAL ESPINOZA SALVADOR MERCADOS JEFE C CONFIANZA 01/01/2007 8,942.40

1,862 CRUS ALVAREZ J GUADALUPE MERCADOS AUXILIAR CONFIANZA 01/02/2007 5,108.10

2,064 ALEMAN VELASCO MANUELA MERCADOS AUXILIAR EVENTUAL 15/03/2007 3,627.60

200 COBIAN SANCHEZ CRESCENCIO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 27/04/1990 0.00

512 URZUA TORRES PABLO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 03/09/1991 0.00

1,477 DE LA TORRE CHAVEZ SALVADOR NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 15/11/2001 0.00

1,900 VILLALOBOS AGUIRRE GILBERTO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 25/04/1990 0.00

1,901 OROZCO SILVA MA CARMEN DELIA GPE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,903 LOPEZ BERNARDINO ELUTERIA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,904 RIVAS SALAZAR FELICIANA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,907 VIZCAINO SOTO JUAN NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,908 LOPEZ RAMIREZ ALICIA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,909 CAMPOS FEDERICO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 26/04/1990 0.00

1,910 CAMPOS BARAJAS JOSE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,912 NUÑEZ DAVILA LUIS NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,913 CASTILLO COBIAN ALBERTO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 27/04/1990 0.00

1,914 FERMIN SALVADOR TEOFILO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,915 GUERRERO VARGAS ANTONIO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,916 LOPEZ JOSE JESUS NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 27/04/1990 0.00

1,917 AGUILAR SANCHEZ ELISEO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 27/04/1990 0.00

1,918 GARCIA GOMEZ DANIEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,919 GARCIA MORAN JOSE ISABEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,920 MENDIOLA MENDIOLA ARCADIO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,921 FLORES TEODORO MARTIMIANO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,922 GONZALEZ GARCIA JUAN NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,924 VARGAS AGUILAR JUAN NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00



548

1,925 SANCHEZ GARCIA JUAN NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,926 BELTRAN BARRETO EVERARDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,928 NUÑEZ HERNANDEZ LEOBARDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,929 DIAZ VILLALVAZO TIBURCIO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,932 NAVARRETE GARCIA LEOPOLDO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 27/04/1990 0.00

1,933 GOMEZ ZUÑIGA FRANCISCO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,934 JIMENEZ LOPEZ JOSE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,935 LOPEZ GOMEZ APOLINAR NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,936 CASILLAS MEJIA JOSE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,937 CORONEL MENDOZA JAVIER NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,938 ZEPEDA CHAVEZ J GUADALUPE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,939 FERMIN GOMEZ HERMELINDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,940 PEREZ PINEDA RODOLFO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,941 DE LA CRUZ BAUTISTA J GUADALUPE NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 27/04/1990 0.00

1,942 GARCIA DIMAS MIGUEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,943 GARCIA PEREZ FRANCISCO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,944 GARCIA CARMONA SIMON NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,945 COVARRUBIAS VAZQUEZ PABLO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,946 ANGUIANO AGUILAR PABLO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,947 VILLALVAZO LUGO GUILLERMO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,948 ANGUIANO BALTAZAR VICENTE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,949 PRECIADO AGUAYO JOSEFINA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,950 ANGUIANO BALTAZAR JESUS NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,951 MEJIA OROZCO ARNOLDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,953 RAMIREZ SANDOVAL JUAN NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,954 BARAJAS OCHOA RODOLFO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,955 HERNANDEZ BAUTISTA ANTONIO NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 16/11/1991 0.00

1,956 VALENCIA PACHECO GABRIEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,958 SEGURA GARCIA JOSE NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,959 MORFIN HERRERA ABELARDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,960 MEJIA GOMEZ LUIS NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00



549

1,961 OCHOA ARIAS AUDEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00

1,962 MORAN GARCIA JUAN NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00

1,963 GALVAN VILLA ALFREDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00

1,964 MOJICA OROZCO J JESUS NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00

1,965 CANTERA FABIAN MA DEL REFUGIO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00

1,966 LUCIA FLORES TIMOTEO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 01/05/1992 0.00

1,970 CONTRERAS BARAJAS AMPARO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 28/04/1990 0.00

1,971 GARCIA LOPEZ BERNARDO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,972 LOPEZ GORGONIO EMILIO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 09/03/1992 0.00

1,973 BARAJAS RAMIREZ MA ELENA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 28/04/1990 0.00

1,975 LARA CORNEJO GUADALUPE NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 26/04/1990 0.00

1,976 MORENO FLORES MA MARGARITA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 16/02/1995 0.00

1,977 MARIANO RANGEL NATIVIDAD NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,979 LARA HERNANDEZ MANUEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,980 OCHOA SANCHEZ DANIEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 27/04/1990 0.00

1,981 NARANJO RAMIREZ RAFAEL NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/10/1992 0.00

1,982 ROCHA CASTILLO JULIO NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 26/04/1990 0.00

1,983 FLORES PIMENTEL MANUEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 01/06/1990 0.00

1,986 HERNANDEZ MENDOZA MANUEL NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 13/09/1990 0.00

1,988 GUERRERO MARTINEZ MARIA DE JESUS NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 07/01/1993 0.00

1,990 CARMONA GONZALEZ RAMON NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 19/07/1991 0.00

1,991 GONZALEZ JIMENEZ MA CRISTINA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/10/1997 0.00

1,992 ZEPEDA OCHOA ELPIDIA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 01/05/1998 0.00

1,994 RODRIGUEZ RAMOS CECILIA NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 01/06/1998 0.00

1,996 AGUILAR CHAVEZ MARIA DE JESUS NOMINA Y CONTROL JUBILADO JUBILADO 01/05/1999 0.00

1,999 HERNANDEZ QUINTERO MARIA VICTORIA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/06/2007 0.00

2,049 VILLALVAZO DE LA CRUZ JUANA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/01/2008 0.00

2,307 PEÑA ZÚÑIGA ANDREA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/08/2008 0.00

2,308 BERNARDINO SOLANO MARCELINA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/08/2008 0.00

2,309 LÓPEZ LÓPEZ MARIA LETICIA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/08/2008 0.00

2,310 CAMPOS MEJÍA GUILLERMINA NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/08/2008 0.00



550

2,311 DIAZ HERNÁNDEZ MA. ISABEL NOMINA Y CONTROL PENSIONADO PENSIONADO 01/08/2008 0.00

9 RODRIGUEZ LOPEZ DANIEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 05/07/1993 6,911.10

69 SOLANO ARROYO GONZALO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX TOPOGRAFIA SINDICALIZADO 17/07/1987 5,789.40

72 DE LA CRUZ CORTES RAFAEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SUPERVISOR DE OBRAS SINDICALIZADO 16/12/1984 7,008.00

79 ANGEL JAIME SEBASTIAN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CHOFER SINDICALIZADO 02/02/1981 6,055.80

81 CAMPOS MOLINA RAMON OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO EMPEDRADOR SINDICALIZADO 01/01/1986 4,020.00

92 TAFOLLA ARIAS EPIFANIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 27/04/1990 3,883.80

94 FLORES JIMENEZ ALBINO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO VELADOR SINDICALIZADO 01/01/1980 4,203.90

99 RIVERA DOMINGUEZ JOSE GUADALUPE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE DE OPERADOR SINDICALIZADO 27/04/1990 6,911.10

100 RIVERA DOMINGUEZ LUIS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO VELADOR SINDICALIZADO 14/06/1983 4,203.90

143 MORENO PEREZ PEDRO EDUARDO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO INSPECTOR SINDICALIZADO 01/08/1993 7,313.40

155 RAMIREZ BARRAGAN JAVIER OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE DE OPERADOR SINDICALIZADO 15/10/1991 6,911.10

172 CORTES LAUREANO RODOLFO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SUPERVISOR DE OBRAS SINDICALIZADO 01/04/1995 7,008.00

175 OCHOA LUISJUAN RAFAEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CADENERO SINDICALIZADO 01/04/1995 4,287.90

178 RAMIREZ GODINEZ JOSE LUIS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 15/10/1991 6,911.10

187 ARIAS AGUAYO DAVID ANTONIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX TOPOGRAFIA SINDICALIZADO 01/04/1995 5,789.40

261 DE LA CRUZ CORTEZ JOSE HUMBERTO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CHOFER SINDICALIZADO 01/02/1992 6,055.80

262 ESPINOZA CASTILLO GABRIEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 15/07/1991 6,911.10

283 ORTIZ GUERRERO AGUSTIN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 26/04/1990 6,911.10

284 LEGUER NATHAL LUIS RAMIRO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO TOPOGRAFO SINDICALIZADO 28/10/1994 7,986.00

340 LARES SANCHEZ GERARDO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO TOPOGRAFO SINDICALIZADO 01/03/1989 8,731.20

359 SALCEDO ANGUIANO MARIA MAGDALENA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA SINDICALIZADO 23/01/1996 5,453.40

417 PEREZ ARREZOLA JOSE ANTONIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 06/08/1990 6,911.10

552 BARON ESPINOZA ROGELIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 16/08/1997 3,883.80

596 BERNARDINO RAMIREZ ALEJANDRO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX TECNICO SINDICALIZADO 01/02/1998 6,968.40



551

714 ALVAREZ ESPINOZA EMA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA SINDICALIZADO 17/11/1997 7,041.90

774 GARCIA PEREZ RAUL MIGUEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE DE OPERADOR SINDICALIZADO 01/07/1999 6,756.00

775 VARGAS MENDIOLA JESUS MARTIN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CHOFER SINDICALIZADO 01/07/1999 6,055.80

777 LUISJUAN AYALA TOMAS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/07/1999 3,883.80

778 DE LA CRUZ CIBRIAN JOSE GUADALUPE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 01/07/1999 6,911.10

779 GARCIA DE LA CRUZ RUBEN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/03/1999 4,436.40

781 ALVAREZ RIVERA PEDRO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CHOFER SINDICALIZADO 01/05/1999 6,055.80

782 PEREZ FIGUEROA PEDRO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/07/1999 4,641.60

783 BAUTISTA JOSE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO VELADOR SINDICALIZADO 01/07/1999 4,042.50

784 GONZALEZ MORENO GUSTAVO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/07/1999 3,883.80

785 DE LA CRUZ GUTIERREZ MANUEL HERCULANO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/07/1999 3,883.80

786 ZUÑIGA AGUILAR MIGUEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/07/1999 3,883.80

787 GALVAN MORENO JUAN MANUEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CHOFER SINDICALIZADO 01/07/1999 6,055.80

788 NAVARRO CORTES MARTHA ANTONIA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA SINDICALIZADO 01/07/1999 5,703.90

869 GUZMAN GARCIA JOSE LUIS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX TECNICO SINDICALIZADO 17/05/1999 6,368.40

898 VILLALVAZO JUAREZ JUAN JOSE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO DIBUJANTE SINDICALIZADO 01/12/2000 6,968.40

1,015 MOJARRO CRUZ EUGENIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO CHOFER SINDICALIZADO 01/01/2001 5,453.40

1,064 LINARES PONCE YESSICA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 12/03/2001 7,008.00

1,376 ORTIZ BARAJAS FRANCISCO JAVIER OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ALBAÑIL SINDICALIZADO 01/06/2001 3,883.80

1,464 ROCHA VALENCIA REYES OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OPERADOR DE MAQUINAS SINDICALIZADO 16/12/2003 6,911.10

1,738 GUERRA PIMENTEL CARLOS RAMON OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO COORDINADOR CONFIANZA 01/01/2006 6,902.70

1,816 BELTRAN GONZALEZ JUAN MANUEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO JEFE CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

1,817 RUESGA GARCIA SALVADOR OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO JEFE CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

1,896 GALLEGOS DIAZ BERTHA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA CONFIANZA 16/07/2007 5,193.30

2,028 CORTES TRUJILLO OTONIEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/01/2008 6,008.40



552

2,050 RENTERIA PALAFOX JOSE DE JESUS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO INSPECTOR DE OBRAS CONFIANZA 26/02/2007 5,514.00

2,053 GARCIA MORALES ADRIAN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO INSPECTOR DE OBRAS CONFIANZA 27/08/2007 5,514.00

2,056 PINTO SOLORZANO ROBERTO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO INSPECTOR DE OBRAS CONFIANZA 01/11/2007 5,514.00

2,059 CERVANTES MATA ARACELI OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA EVENTUAL 04/12/2007 5,245.50

2,156 VELASCO GARCIA JOSE RICARDO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUXILIAR DE TOPOGRAFIA CONFIANZA 08/01/2007 5,734.80

2,178 HERNANDEZ PEÑA ADOLFO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO

AUXILIAR DE PRESUPUESTO EVENTUAL 01/03/2008 5,766.60

2,215 GONZALEZ VARELA RAMON OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO INSPECTOR DE OBRAS CONFIANZA 09/04/2008 5,514.00

2,243 ALVAREZ GUZMAN PEDRO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 22/03/2007 4,212.00

2,244 CASILLAS MORAN CESAR OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 22/03/2007 4,212.00

2,245 FERMIN BERNARDINO MARTIN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OFICIAL EMPEDRADOR EVENTUAL LISTA RAYA 22/03/2007 7,020.00

2,246 LOPEZ MARTINEZ HECTOR OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 23/04/2007 4,212.00

2,247 CORONA LLAMAS JOSE GUADALUPE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 23/04/2007 4,212.00

2,248 JUAREZ GUZMAN PEDRO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OFICIAL EMPEDRADOR EVENTUAL LISTA RAYA 23/04/2007 7,020.00

2,249 HERNANDEZ GARCIA JOSE LUIS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 4,212.00

2,251 ESPINOZA LORENZO JAVIER OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OFICIAL EMPEDRADOR EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 7,020.00

2,252 HERNANDEZ PIMENTEL JOSE GUADALUPE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 4,212.00

2,253 CHAVARRIA CHAVEZ ALVARO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 4,212.00

2,254 REYES VILLALVAZO GABRIEL OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OFICIAL EMPEDRADOR EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 7,020.00

2,255 GUZMAN MARTINEZ VIRGINIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 08/05/2008 4,212.00

2,256 HERRERA GONZALEZ JOSE ANTONIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO OFICIAL EMPEDRADOR EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 7,020.00

2,257 SOLANO EUSEBIO RIGOBERTO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 4,212.00

2,258 RIVERA LUIS JUAN JULIO CESAR OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 4,212.00

2,259 DE LA CRUZ VILLALVAZO GUILLERMO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 03/09/2007 4,212.00

2,261 ROMERO RIVERA OSCAR GENARO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 12/02/2007 4,212.00

2,287 JIMENEZ RAMOS JOSE ARMANDO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO DIRECTOR CONFIANZA 01/06/2008 26,250.30



553

2,314 GARCIA ALBOR SERGIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 19/08/2008 4,212.00

2,330 MORENO DE LA TORRE JULIO IVAN OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUXILIAR EVENTUAL 21/10/2008 5,514.00

2,331 ORTIZ ACOSTA MARTHA LETICIA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA CONFIANZA 24/10/2008 5,998.50

2,342 MAGAÑA RAMIREZ JOSE DE JESUS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO COORDINADOR EVENTUAL 16/01/2009 8,188.20

2,347 VALLADARES DAVALOS JUAN CARLOS OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO JEFE B EVENTUAL 05/02/2009 10,437.00

2,352 GARCIA CLAUDIA MARISELA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 16/02/2009 6,773.40

2,367 VAZQUEZ VAZQUEZ CLAUDIA GABRIELA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO SECRETARIA CONFIANZA 01/01/2007 5,245.50

2,370 LOPEZ HERNANDEZ JORGE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 06/05/2009 4,212.00

2,379 JACOBO RODRIGUEZ SILVANO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 06/05/2009 4,212.00

2,380 MACIAS TORRES LEOBARDO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO AYUDANTE EVENTUAL LISTA RAYA 01/06/2009 4,212.00

2,400 RODRIGUEZ HUANACO MARCO ANTONIO OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO INSPECTOR DE OBRAS EVENTUAL 03/08/2009 5,514.00

35 ESPARZA TORRES SERGIO RAUL OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA CHOFER SINDICALIZADO 10/04/1995 6,055.80

41 TORRES JIMENEZ JOSE LUIS OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA OPERADOR DE COPIADOR SINDICALIZADO 15/11/1988 5,789.40

50 ELIZONDO CASILLAS ROSALINA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA ENCARGADA DE NOMINAS SINDICALIZADO 15/08/1984 10,260.00

199 CHAVEZ RAMOS IRMA GUADALUPE OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/04/1995 7,313.40

214 NAVARRO VERGARA JORGE OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AYUDANTE ADMVO SINDICALIZADO 24/07/1994 6,678.00

310 ZEPEDA ZUÑIGA MA GUADALUPE OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA OPERADOR DE CONMUTAD SINDICALIZADO 01/06/1995 5,789.40

318 CHAVEZ LOPEZ MARISELA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/02/1996 7,313.40

408 AVALOS GALVAN VERONICA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA SECRETARIA SINDICALIZADO 04/11/1992 7,041.90

518 VAZQUEZ GUZMAN NORMA ANGELICA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/06/1993 8,352.00

1,486 CONTRERAS OCHOA JUDITH OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AUXILIAR SINDICALIZADO 16/12/2003 6,055.80

1,790 CASTILLO ALVAREZ MIRIAM MARLENE OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA JEFE DE PERSONAL CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

1,791 BRISEÑO GARCIA FRANIA LIZETH OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA JEFE B CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

1,792 ANTILLON RANGEL MARTHA LETICIA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA OFICIAL MAYOR CONFIANZA 01/01/2007 24,423.30

2,339 CARDENAS CUEVAS ALFONSO OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AUXILIAR CONFIANZA 05/01/2009 5,351.40

2,366 GARNICA MORRISON DIANA OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 26/03/2009 5,347.20

1,693 ALDANA ORNELAS ELSA IVETTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y URBANO JEFA A CONFIANZA 01/01/2005 12,283.50

1,832 CRUZ SANCHEZ CARLOS MISAEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y URBANO SUB DIRECTOR OPERATI CONFIANZA 01/01/2007 14,878.80



554

51 CALVARIO MUNGUIA GUILLERMINA PADRON Y LICENCIAS AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/09/1970 6,474.90

371 ESPINOZA MURGUIA JORGE ABEL PADRON Y LICENCIAS AUXILIAR SINDICALIZADO 26/09/1988 4,287.90

517 AGUILAR DE LA CRUZ LAURA VERONICA PADRON Y LICENCIAS AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/09/1991 6,474.90

1,840 RAFAEL BAUTISTA SALVADOR PADRON Y LICENCIAS OFICIAL PADRON CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

2,345 GAVILANES SALDAÑA MARIA ELENA PADRON Y LICENCIAS SECRETARIA EVENTUAL 01/01/2009 4,400.40

49 MALDONADO PRECIADO SANTIAGO PARQUES Y JARDINES AUXILIAR SINDICALIZADO 02/10/1993 3,883.80

56 OCHOA SANCHEZ MARIO PARQUES Y JARDINES JARDINERO A SINDICALIZADO 01/11/1993 4,739.70

76 MONDRAGON VENEGAS EMILIANO PARQUES Y JARDINES JEFE C CONFIANZA 01/04/1995 8,942.40

122 CASTAÑEDA GARCIA JOSE PARQUES Y JARDINES JARDINERO SINDICALIZADO 01/02/1984 5,379.30

173 BERMUDEZ GORGONIO JUSTINO PARQUES Y JARDINES CHOFER SINDICALIZADO 18/08/1992 5,042.40

243 NAVARRO VERGARA LUCAS PARQUES Y JARDINES CHOFER SINDICALIZADO 01/07/1994 4,606.50

333 OCHOA NUÑEZ JESUS MANUEL PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 02/01/1986 4,042.50

379 ZUÑIGA URZUA TRINIDAD PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 11/05/1992 4,042.50

398 GARCIA GUZMAN JUAN FRANCISCO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 20/05/1992 4,042.50

402 ATILANO RIOS LEONARDO PARQUES Y JARDINES ENCARGADO DE VIVEROS SINDICALIZADO 01/06/1990 4,606.50

406 ROMERO LOPEZ RAUL PARQUES Y JARDINES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/11/1992 3,883.80

430 VENANCIO SANTOS JAVIER PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 01/12/1992 4,042.50

439 FABIAN CORONA RAYMUNDO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 01/05/1996 4,042.50

448 GONZALEZ GUIJOSA CECILIO PARQUES Y JARDINES JARDINERO A SINDICALIZADO 22/05/1996 4,739.70

515 LOPEZ MARTINEZ RAFAEL PARQUES Y JARDINES JARDINERO A SINDICALIZADO 18/05/1993 4,739.70

529 BERMUDEZ LOPEZ JUAN CARLOS PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 22/01/1997 4,042.50

579 CRUZ RUIZ JOSE MARTIN PARQUES Y JARDINES CHOFER SINDICALIZADO 16/11/1997 4,606.50

581 FRANCISCO MEJIA JOSE LUIS PARQUES Y JARDINES CHOFER SINDICALIZADO 01/04/1996 4,606.50

582 ALONSO TADEO JOSE LUIS PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 29/03/1996 4,042.50

583 ANGEL ZACARIAS JORGE PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 27/05/1996 4,042.50

750 ZUÑIGA UREÑA LIBIER PARQUES Y JARDINES AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/04/1999 5,789.40

896 DE LA CRUZ DE LA CRUZ RIGOBERTO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 16/03/1998 4,042.50

1,295 VAZQUEZ PALOMARES AGUSTIN PARQUES Y JARDINES AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,302 SOLANO NAVARRO PEDRO ALEJANDRO PARQUES Y JARDINES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,332 RAMIREZ GOMEZ DAVID PARQUES Y JARDINES JARDINERO A SINDICALIZADO 01/11/2002 4,739.70

1,333 PALMA CASTILLO EFRAIN PARQUES Y JARDINES CHOFER SINDICALIZADO 01/11/2002 4,606.50



555

1,334 BERNABE QUINTERO JUAN MANUEL PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 02/12/1999 4,042.50

1,335 CRUZ CAMPOS SALVADOR PARQUES Y JARDINES JARDINERO A SINDICALIZADO 17/01/2000 4,739.70

1,336 PALACIOS GUZMAN JOSE ALBERTO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 01/11/2002 4,042.50

1,337 GONZALEZ VILLALVAZO JOSE ALVARO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 12/05/2000 4,042.50

1,356 GARCIA GUZMAN MARTIN PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 11/10/1999 4,042.50

1,358 SALCEDO VALADEZ ROBERTO PARQUES Y JARDINES AUX OPERATIVO C SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,401 PALENCIA GONZALEZ JOSE ANTONIO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 15/02/2003 4,042.50

1,405 LOPEZ GORGONIO GABINO PARQUES Y JARDINES AUX OPERATIVO C SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,406 CIBRIAN CEJA DIEGO GUSTAVO PARQUES Y JARDINES CHOFER SINDICALIZADO 16/10/1997 4,606.50

1,407 ALVAREZ MONTES EDUARDO PARQUES Y JARDINES JARDINERO C SINDICALIZADO 01/01/2001 3,883.80

1,409 HERNANDEZ LUISJUAN MIGUEL ANGEL PARQUES Y JARDINES JARDINERO A SINDICALIZADO 15/02/2003 4,739.70

1,458 GONZALEZ MEDINA J JESUS PARQUES Y JARDINES AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/10/2001 3,883.80

1,471 SANCHEZ BALTAZAR ALDO PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 16/12/2003 4,042.50

1,482 VARGAS HERNANDEZ ADAN PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 31/12/2001 4,042.50

1,488 HERNANDEZ GUZMAN JOSE LUIS PARQUES Y JARDINES JARDINERO B SINDICALIZADO 02/11/2002 4,042.50

1,746 RAFAEL JOSE TRINIDAD PARQUES Y JARDINES AUXILIAR CONFIANZA 01/01/2006 3,483.90

1,801 MERCADO HERRERA BLANCA ESTELA PARQUES Y JARDINES COORDINADORA CONFIANZA 01/01/2007 6,706.50

1,860 MORENO GARCIA MARIA MAGDALENA PARQUES Y JARDINES ENCARGADA CONFIANZA 01/01/2007 7,954.20

2,073 REYES MARIANO JOSE PARQUES Y JARDINES AUXILIAR EVENTUAL 16/03/2007 3,627.60

2,075 SEPEDA REYES JOSE GUADALUPE PARQUES Y JARDINES AUXILIAR EVENTUAL 28/07/2007 3,627.60

2,076 MONTOYA DE LA CRUZ FELIPE DE JESUS PARQUES Y JARDINES AUXILIAR EVENTUAL 10/10/2006 3,627.60

2,102 LUGO BALTAZAR JOSE ROBERTO PARQUES Y JARDINES JARDINERO EVENTUAL 21/03/2007 3,627.60

2,108 DE LA CRUZ GARCIA JUAN FRANCISCO PARQUES Y JARDINES JARDINERO EVENTUAL 31/08/2007 3,663.90

2,132 ESPINOZA OCHOA MARCO ANTONIO PARQUES Y JARDINES JARDINERO EVENTUAL 31/08/2007 3,663.90

452 VELASCO LOPEZ JOSE MANUEL PARTICIPACION CIUDADANA AUXILIAR DE ASEO CONFIANZA 15/05/1996 4,387.50

1,346 ORTIZ ACOSTA JUAN MANUEL PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR SINDICALIZADO 01/09/2000 5,789.40

1,414 LUISJUAN FLORES MARIA ELENA PARTICIPACION CIUDADANA AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/2003 6,055.80

1,800 DE LA CERDA GONZALEZ AGAPITA PARTICIPACION CIUDADANA COORDINADORA PROGRAM CONFIANZA 01/01/2007 7,954.20

1,802 VELASCO GARCIA MARIA ELENA PARTICIPACION CIUDADANA DIRECTOR CONFIANZA 01/01/2007 16,444.50

1,846 MEDINA NAVARRO JULEMA ELIZETH PARTICIPACION CIUDADANA AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/01/2007 5,513.70

2,090 VILLALVAZO GUZMAN JOSE GARBRIEL PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 02/01/2007 5,513.70



556

2,092 SANCHEZ FABIAN MARIA DEL CARMEN PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 30/01/2007 5,513.70

2,096 GONZALEZ AMEZCUA OSCAR PARTICIPACION CIUDADANA COORDINADOR CONFIANZA 31/01/2007 8,837.70

2,098 SANDOVAL JIMENEZ ERIKA PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 30/01/2007 5,513.70

2,101 SANCHEZ COBIAN MARIA DE GRACIA PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 02/01/2007 5,513.70

2,105 MARTINEZ GONZALEZ TERESA PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 10/01/2007 5,513.70

2,107 VAZQUEZ VAZQUEZ OSCAR MANUEL PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 06/02/2007 5,513.70

2,110 MUÑOZ BARRAGAN JORGE DAMIAN PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 01/03/2007 5,513.70

2,113 CASILLAS ARREOLA MALLORY PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 01/03/2007 5,513.70

2,116 TORRES GONZALEZ SECUNDINO PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 01/06/2007 5,513.70

2,119 JIMENEZ GALVAN JONATHAN ALEJANDRO PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 17/09/2007 5,513.70

2,122 LOPEZ SANTANA MAXIMINO PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 01/11/2007 5,513.70

2,146 LIRA GUERRERO JOSE ELIAS PARTICIPACION CIUDADANA AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 01/09/2007 4,386.60

2,203 AGUILAR JUAN MANUEL PARTICIPACION CIUDADANA AUXILIAR DE ASEO EVENTUAL 03/04/2008 4,386.60

2,346 BALTAZAR CONTRERAS JAVIER PARTICIPACION CIUDADANA ALBAÑIL EVENTUAL 03/02/2009 3,999.90

2,363 LANDIN ALCARAZ ANGELICA PARTICIPACION CIUDADANA PROMOTOR EVENTUAL 01/04/2009 5,513.70

317 DE LA CRUZ GOMEZ MIGUEL ANGEL PATRIMONIO MUNICIPAL AUXILIAR SINDICALIZADO 03/05/1994 7,107.30

393 RODRIGUEZ ORTIZ MARIA LUISA PATRIMONIO MUNICIPAL SECRETARIA SINDICALIZADO 07/08/1995 6,475.20

416 ORTIZ LOPEZ JUAN MANUEL PATRIMONIO MUNICIPAL AUXILIAR SINDICALIZADO 11/05/1995 6,552.00

741 GARCIA MENDIOLA JUAN GABRIEL PATRIMONIO MUNICIPAL AUXILIAR SINDICALIZADO 02/10/1997 6,552.00

1,808 CASTILLO AGUILAR LUIS ALBERTO PATRIMONIO MUNICIPAL JEFE A CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

1,878 SANTOYO TELLEZ ABELARDO PATRIMONIO MUNICIPAL AUXILIAR CONFIANZA 17/07/2003 6,552.00

2,033 TOSCANO GALVAN MANUEL PATRIMONIO MUNICIPAL AUXILIAR EVENTUAL 01/01/2007 6,552.00

2,374 PEREZ SANCHEZ OSVALDO AMMISADDAY PATRIMONIO MUNICIPAL AUXILIAR EVENTUAL 06/05/2009 3,276.00

118 PEÑA VILLA MANUEL PRENSA Y PUBLICIDAD ENCARGADO DE IMPRENT SINDICALIZADO 11/05/1995 5,703.90

289 JIMENEZ CUEVAS JOSE MAURICIO PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR SINDICALIZADO 16/02/1995 5,703.90

841 NUÑEZ DEL TORO ANGELICA PRENSA Y PUBLICIDAD SECRETARIA SINDICALIZADO 16/05/2000 7,041.90

929 BALTAZAR REYES ROSA ARACELY PRENSA Y PUBLICIDAD AUX ADMINISTRATIVO BASE 01/01/2001 6,055.80

978 GUZMAN RAMOS JOSE DE JESUS PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR DE IMPRENTA SINDICALIZADO 01/01/2001 4,828.50

1,315 CHAGOLLA AGUAYO ANAHI PRENSA Y PUBLICIDAD AUX TECNICO SINDICALIZADO 23/10/1999 7,313.40

1,359 MORALES ARIAS HILDA RAQUEL PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR SINDICALIZADO 01/11/2002 6,358.20

1,361 MARTINEZ SANTIAGO JOSE ARTURO PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR SINDICALIZADO 01/11/2002 8,352.00



557

1,466 OLIVO RAMIREZ JOSE ANTONIO PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR SINDICALIZADO 16/12/2003 6,358.20

1,794 UREÑA ORTIZ BRENDA ZORAIDA PRENSA Y PUBLICIDAD DIRECTOR B CONFIANZA 01/01/2007 14,878.80

2,034 ACEVES DIAZ LENIN ANTONIO PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR DE REDACCION EVENTUAL 15/11/2007 5,998.50

2,166 BECERRA CHAVEZ CLAUDIA ELIZABETH PRENSA Y PUBLICIDAD AUXILIAR ADMINISTRATIVO EVENTUAL 30/01/2008 6,450.90

2 LOPEZ RAMIREZ RAMONA PRESIDENCIA RECEPCIONISTA SINDICALIZADO 10/06/1982 10,260.00

87 PEÑA VILLA SANTIAGO PRESIDENCIA AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 12/03/1994 7,107.30

1,247 POLANCO GARCIA MANUEL PRESIDENCIA DELEGADO CONFIANZA 01/02/2002 3,483.90

1,788 MORENO LEAL DAGOBERTO PRESIDENCIA PRESIDENTE CONFIANZA 01/01/2007 44,625.00

1,854 NAVARRO DEL TORO GUILLERMO JOSE PRESIDENCIA SECRETARIO PARTICULR CONFIANZA 01/01/2007 10,950.00

1,865 CABRERA VALENCIA IGNACIO PRESIDENCIA DELEGADO CONFIANZA 01/02/2007 4,319.10

1,866 GONZALEZ SOLANO GERMAN PRESIDENCIA DELEGADO CONFIANZA 01/02/2007 4,319.10

2,016 DEL TORO LARIOS SONIA ELIZABETH PRESIDENCIA ASISTENTE DE PRESIDENCIA CONFIANZA 01/01/2008 9,000.00

429 LOPEZ GARCIA MARIA ESTHER PRESUPUESTOS JEFE A CONFIANZA 01/09/1990 12,283.50

1,422 TORRES GUZMAN BLANCA MARGARITA PRESUPUESTOS AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/2003 7,313.10

18 ELIZONDO SANCHEZ JOSE LUIS PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 16/06/1992 3,883.80

78 ESPINOZA RODRIGUEZ ABEL PROMOTORIA DEPORTIVA AUXILIAR SINDICALIZADO 01/01/1983 5,453.40

131 HUANACO ZUÑIGA ZENAIDA PROMOTORIA DEPORTIVA RECAUDADOR SINDICALIZADO 01/07/1992 3,883.80

138 TOSCANO MARTINEZ JOSE LEONARDO PROMOTORIA DEPORTIVA ENCARGADO SINDICALIZADO 01/07/1992 4,739.70

229 VARGAS ROBLES ABEL PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 21/06/1994 3,883.80

232 COBIAN GARCIA RAMONA PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 16/06/1994 3,883.80

347 GONZALEZ ZUÑIGA ANTONIO PROMOTORIA DEPORTIVA PROMOTOR SINDICALIZADO 01/09/1992 6,132.90

353 FLORES RAMOS JOSE LUIS PROMOTORIA DEPORTIVA ENCARGADO SINDICALIZADO 22/08/1992 4,739.70

368 LARA ALCARAZ IGNACIO PROMOTORIA DEPORTIVA ENCARGADO SINDICALIZADO 15/04/1992 4,739.70

385 CRUZ DE JESUS AMADOR PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/06/1992 3,883.80

431 GUZMAN GARCIA SALVADOR PROMOTORIA DEPORTIVA RECAUDADOR SINDICALIZADO 01/12/1992 3,883.80

451 ALCALA VILLANUEVA GUSTAVO PROMOTORIA DEPORTIVA COORDINADOR SINDICALIZADO 16/05/1996 7,041.90

456 VALLEJO MANRIQUEZ LEOPOLDO PROMOTORIA DEPORTIVA CHOFER SINDICALIZADO 22/01/1993 6,055.80

457 CASTREJON ALVAREZ FRANCISCO PROMOTORIA DEPORTIVA ENCARGADO SINDICALIZADO 07/01/1993 4,739.70

458 CAMPOS VAZQUEZ BERTHA ALICIA PROMOTORIA DEPORTIVA SECRETARIA SINDICALIZADO 31/01/1991 5,453.40

522 GARCIA REYES JAVIER PROMOTORIA DEPORTIVA ENCARGADO SINDICALIZADO 23/09/1991 4,739.70

550 GUZMAN GARCIA JOSE PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/01/1997 3,883.80



558

555 LEAL HERNANDEZ MARIA DEL CARMEN PROMOTORIA DEPORTIVA AUXILIAR SINDICALIZADO 21/08/1997 6,433.20

753 LOPEZ SOLIS SAUL PROMOTORIA DEPORTIVA AUX OPERATIVO A SINDICALIZADO 16/04/1999 5,453.40

859 CASTILLO RODRIGUEZ FELIPE DE JESUS PROMOTORIA DEPORTIVA PROMOTOR SINDICALIZADO 19/11/1998 6,132.90

904 RODRIGUEZ RODRIGUEZ MARIA GABRIELA PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/12/2000 3,883.80

989 MARTINEZ DE LA CRUZ RICARDO PROMOTORIA DEPORTIVA AUXILIAR SINDICALIZADO 01/01/2001 6,911.10

994 ECHEVERRIA RIVAS TEOFILO PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/01/2001 3,883.80

1,309 TORRES DE LEON RUBEN PROMOTORIA DEPORTIVA AUXILIAR SINDICALIZADO 24/11/1995 3,883.80

1,372 RODRIGUEZ CHAVEZ ROSENDO PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/08/2001 3,883.80

1,377 RANGEL GUERRERO HERIBERTO PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,385 ZUÑIGA SANCHEZ JORGE ALBERTO PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,387 VARELA GARCIA ANDRES PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 15/02/2003 3,883.80

1,420 CASTILLO SANCHEZ JAIME PROMOTORIA DEPORTIVA ENCARGADO SINDICALIZADO 01/01/2001 4,739.70

1,441 RODRIGUEZ OROZCO REYNALDA PROMOTORIA DEPORTIVA SECRETARIA SINDICALIZADO 16/05/2003 7,041.90

1,473 GUZMAN PEREZ PEDRO PROMOTORIA DEPORTIVA VELADOR SINDICALIZADO 01/01/2001 3,846.60

1,476 CASTILLO BALTAZAR GONZALO PROMOTORIA DEPORTIVA CHOFER SINDICALIZADO 01/09/2001 5,453.40

1,714 PLACIDO JIMENEZ RAUL PROMOTORIA DEPORTIVA AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 30/06/2005 4,110.90

1,793 CARDENAS ACOSTA JORGE ANTONIO PROMOTORIA DEPORTIVA JEFE CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

2,089 MONTOYA FRACISCO JAVIER PROMOTORIA DEPORTIVA COORDINADOR CONFIANZA 07/11/2007 6,706.50

2,093 VILLALVAZO HERNANDEZ JOSE VICENTE PROMOTORIA DEPORTIVA AUXILIAR EVENTUAL 20/06/2005 4,374.60

2,365 SALAZAR CRUZ ADRIAN PROMOTORIA DEPORTIVA COORDINADO C EVENTUAL 01/04/2009 6,706.50

188 GOMEZ ANDRADE MARIA LUISA PROTECCION CIVIL AUXILIAR SINDICALIZADO 01/04/1995 7,041.90

332 JIMENEZ MORENO VERONICA PROTECCION CIVIL AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/04/1995 6,055.80

553 MARTINEZ SANCHEZ YONY SALVADOR PROTECCION CIVIL BOMBERO PRIMERO CONFIANZA 23/08/1997 6,247.50

805 LOPEZ GONZALEZ OMAR ANTONIO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/10/1999 5,812.20

886 FACIO MOJARRO JOSE OCTAVIO PROTECCION CIVIL JEFE DE AREA CONFIANZA 01/10/2000 6,582.00

1,040 CORTINA CONTRERAS CRISTOBAL PROTECCION CIVIL COORDINADOR OPERATIVO CONFIANZA 01/11/2000 8,216.10

1,045 CHAGOLLA AGUAYO ARTURO PROTECCION CIVIL BOMBERO PRIMERO CONFIANZA 15/09/2000 6,247.50

1,072 PIZANO NAJAR SAULO OMAR PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/05/2001 6,247.50

1,083 ZAMORA RUIZ PAUL CESAR PROTECCION CIVIL JEFE DE AREA CONFIANZA 16/05/2001 6,582.00

1,085 LOPEZ MIRANDA RODOLFO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/05/2001 6,247.50

1,086 BERNARDINO GARCIA MIGUEL ANGEL PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/01/2001 5,108.10



559

1,091 HERNANDEZ MEJIA ROGELIO PROTECCION CIVIL JEFE DE AREA CONFIANZA 16/05/2001 6,674.10

1,098 RODRIGUEZ GUTIERREZ FRANCISCO PROTECCION CIVIL JEFE DE AREA CONFIANZA 01/06/2001 6,582.00

1,142 TRINIDAD GOMEZ JOSE ANTONIO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/07/2001 5,108.10

1,150 HERNANDEZ LOPEZ MAURILIO DE JESUS PROTECCION CIVIL BOMBERO PRIMERO CONFIANZA 01/08/2001 6,247.50

1,172 PAZ MENDOZA MIRIAM ELIZABETH PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/09/2001 5,108.10

1,255 CHALICO MUNGUIA CARLOS RUBEN PROTECCION CIVIL BOMBERO PRIMERO CONFIANZA 13/07/2001 6,247.50

1,702 GONZALEZ VELASCO JOZUHE SINUHE PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 15/05/2005 5,108.10

1,705 GUTIERREZ MORENO ALBERTO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 01/09/2005 5,108.10

1,722 TORRES DE LA CRUZ MODESTO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 01/01/2006 5,108.10

1,757 CONTRERAS PRECIADO MARIBEL PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/03/2006 5,812.20

1,831 CONTRERAS GILDO JOSE MARTIN PROTECCION CIVIL JEFE CONFIANZA 01/01/2007 10,437.00

2,082 ARGOTE EGUIARTE MARTIN ALONSO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 20/07/2007 5,108.10

2,084 BARRAGAN SANCHEZ CYNTHIA PAOLA PROTECCION CIVIL AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/09/2007 5,108.10

2,164 MORENO MERINO MAURICIO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 25/01/2008 5,108.10

2,185 ALVAREZ ARREOLA MARCELINO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 03/03/2008 5,108.10

2,186 LOZADA PADILLA RICARDO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 03/03/2008 5,108.10

2,187 MANCILLA GOMEZ MIGUEL ANGEL PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 03/03/2008 5,108.10

2,204 GONZALEZ CURIEL ALBERTO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 09/01/2008 5,108.10

2,294 ARRIAGA MEDINA DSHIRE JOSE RAMON PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/06/2008 5,108.10

2,382 GARCIA AQUINO RAMIRO PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO EVENTUAL 16/06/2009 5,108.10

2,395 FRIAS FERNANDEZ YESAHEL PROTECCION CIVIL BOMBERO SEGUNDO CONFIANZA 16/03/2009 5,108.10

244 BALTAZAR GUZMAN JOSE ANTONIO PROVEEDURIA AUXILIAR SINDICALIZADO 15/02/1992 6,652.80

309 SOSA GARCIA JUAN JOSE PROVEEDURIA AUXILIAR SINDICALIZADO 01/04/1995 6,652.80

476 COBIAN LOZANO RICARDO PROVEEDURIA AUXILIAR SINDICALIZADO 01/03/1990 6,652.80

716 ROMERO TORRES GEORGINA PROVEEDURIA AUX ADMINISTRATIVO BASE 16/02/1999 6,652.50

1,391 MADRIGAL LOPEZ MARIA ISABEL PROVEEDURIA AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/07/2001 7,107.30

1,462 LARA GARCIA LILIA PROVEEDURIA AUXILIAR SINDICALIZADO 16/12/2003 6,652.80

1,809 RAMIREZ VILLANUEVA DANIELA PROVEEDURIA JEFE A CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

1,868 MARTINEZ GONZALEZ GENARO PROVEEDURIA AUXILIAR SINDICALIZADO 01/01/2007 6,652.80

106 HERNANDEZ SOLANO GABRIELA RASTRO MUNICIPAL AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 27/04/1990 3,883.80

107 MORAN GARCIA RODOLFO RASTRO MUNICIPAL GUARDA RASTRO SINDICALIZADO 27/04/1990 4,493.70



560

110 MORAN NARANJO ARTURO RASTRO MUNICIPAL AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 15/10/1979 3,883.80

112 GARCIA MORAN DANIEL RASTRO MUNICIPAL AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 15/06/1984 3,883.80

216 NAVARRO VERGARA JOSE LUIS RASTRO MUNICIPAL FOGONERO SINDICALIZADO 01/06/1994 4,493.70

407 PALACIOS FLORES JOSE ANDRES RASTRO MUNICIPAL AUX DE MANTENIMIENTO SINDICALIZADO 27/10/1992 6,475.20

525 MORAN HERNANDEZ JUAN ALBERTO RASTRO MUNICIPAL AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 16/09/1991 3,883.80

754 PINEDA LOPEZ ELADIO RASTRO MUNICIPAL AUXILIAR SINDICALIZADO 16/04/1999 3,883.80

1,720 GUERRERO LAUREANO JOSE GUADALUPE RASTRO MUNICIPAL AUXILIAR BASE 01/10/2005 3,586.50

1,739 MICHEL AYALA MANUEL RASTRO MUNICIPAL AUXILIAR CONFIANZA 01/01/2006 5,580.60

1,822 CORDOBA BARBOZA HUGO FRANCISCO RASTRO MUNICIPAL INSPECTOR CONFIANZA 01/01/2007 6,706.50

1,824 GUTIERREZ RAMIREZ XICOTENCATL RASTRO MUNICIPAL COORDINADOR CONFIANZA 01/01/2007 7,560.00

1,825 HUMARAN ALVAREZ ALEJANDRO FRANTI RASTRO MUNICIPAL JEFA A CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

1,827 MORAN SILVA FRANCISCO RASTRO MUNICIPAL INSPECTOR CONFIANZA 01/01/2007 6,706.50

63 VELASCO CUEVAS MARIA GUADALUPE REGIDORES SECRETARIA SINDICALIZADO 16/01/1994 7,041.90

837 ESTRADA VELAZQUEZ CELIA REGIDORES SECRETARIA A SINDICALIZADO 01/01/1998 7,041.90

1,508 ESESARTE RODRIGUEZ GERARDO REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2004 28,350.00

1,775 AGUILAR PERALTA GUILLERMO RAMON REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,776 CARRILLO PIMENTEL PATRICIA REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,777 MENDEZ VELAZCO ANA GUADALUPE REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,778 MONTUFAR CARDENAS CARLOS REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,779 HERNANDEZ LOPEZ SILVANO REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,781 TOSCANO NOVOA MARIA ODILIA REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,782 URIBE SEDANO JESUS REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,784 MENDOZA CARDENAS ROBERTO REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,785 LARES VARGAS GEMA REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,807 ESPINOZA ZEPEDA FERNANDO REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

1,844 ALONSO ANDRADE IVAN DANIEL REGIDORES ASESOR JURIDICO CONFIANZA 01/01/2007 8,791.20

1,867 PINEDA JAIME FRANCISCA ARACELI REGIDORES ASESOR JURIDICO CONFIANZA 01/01/2007 8,791.20

1,873 OROZCO SANCHEZ ALDANA JOSE LUIS REGIDORES REGIDOR CONFIANZA 01/03/2007 28,350.00

203 PALOMAR JUAREZ VICTORIA REGISTRO CIVIL SECRETARIA SINDICALIZADO 07/04/1988 5,453.40

295 PALACIOS SEAMAN ALEJANDRA REGISTRO CIVIL SECRETARIA SINDICALIZADO 01/03/1995 5,453.40

480 ROJO AGUILAR MARIA IRENE REGISTRO CIVIL SECRETARIA SINDICALIZADO 06/12/1995 5,453.40



561

572 CASTAÑEDA QUIROZ ANA ROSA REGISTRO CIVIL SECRETARIA SINDICALIZADO 01/10/1997 5,453.40

883 GARCIA VILLALVAZO MA GLORIA REGISTRO CIVIL SECRETARIA SINDICALIZADO 23/09/1999 5,453.40

894 RUIZ GONZALEZ BLANCA ESTELA REGISTRO CIVIL SECRETARIA SINDICALIZADO 16/11/2000 5,453.40

1,536 GONZALEZ AMEZCUA ELVIRA REGISTRO CIVIL JEFE A CONFIANZA 01/01/2004 12,283.50

60 GARCIA BALTAZAR MARIA REGLAMENTOS SECRETARIA SINDICALIZADO 01/01/1980 5,453.40

1,389 GODINEZ MACIAS LORENA REGLAMENTOS AUXILIAR CONFIANZA 12/03/2001 7,192.50

1,433 CORONA MICHEL JUAN CARLOS REGLAMENTOS COORDINADOR CONFIANZA 25/02/2002 8,544.60

1,859 MADRIGAL GALVEZ RAFAEL REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 01/01/2007 6,448.50

2,031 LEAL SANDOVAL SOTERO REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 01/11/2007 6,448.50

2,136 LOPEZ GARCIA SAUL REGLAMENTOS COORDINADOR CONFIANZA 04/01/2007 8,544.60

2,139 COBIAN LOPEZ JUAN CARLOS REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 04/01/2007 6,448.50

2,140 ACOSTA SANCHEZ GERMAN REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 16/07/2007 6,448.50

2,141 GALINDO VELASCO FELIPE DE JESUS REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 04/01/2007 6,448.50

2,143 GUTIERREZ TORRES JUAN CARLOS REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 25/07/2007 6,448.50

2,144 CARDENAS CHAVEZ RODOLFO EFRAIN REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 04/01/2007 6,448.50

2,145 CARDENAS GALLEGOS OSVALDO REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 25/07/2007 6,448.50

2,147 GOMEZ CASTRO MISAEL REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 11/01/2007 6,448.50

2,150 SOLANO ESCOBAR CARLOS REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 04/01/2007 6,448.50

2,151 SANCHEZ RODRIGUEZ FRANCISCO ANSELMO REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 25/07/2007 6,448.50

2,152 RODRIGUEZ RIVERO JOSE DE JESUS REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 04/01/2007 6,448.50

2,153 VALENZUELA CERVANTES ROGELIO REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 05/01/2007 6,448.50

2,159 CASTOLO RODRIGUEZ RAFAEL REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 04/01/2007 6,448.50

2,199 DIAZ ORTEGA CARLOS REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 24/03/2008 6,448.50

2,267 BRACAMONTES LARES JOSE FRANCISCO REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 01/05/2008 6,448.50

2,327 RUIZ AGUAYO ISABEL GUADALUPE REGLAMENTOS INSPECTOR CONFIANZA 06/10/2008 6,448.50

42 GUZMAN ESTEBAN ENEDINA RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/07/1979 6,055.80

64 PEREZ GARIBAY MARTA VERONICA RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 14/03/1990 6,055.80

617 CHAVEZ VARGAS GLORIA RELACIONES EXTERIORES JEFA A CONFIANZA 01/02/1998 12,283.50

628 AMADOR AGUILAR GLORIA RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 09/02/1998 6,055.80

862 SEDANO VERGARA MARIA DOLORES RELACIONES EXTERIORES SECRETARIA BASE 16/08/2000 6,837.90

1,606 RUIZ CASTELLANOS YADIRA RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/01/2004 6,093.30



562

1,664 QUIRARTE SANCHEZ ALEJANDRO RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 27/04/2004 6,093.30

1,763 RODRIGUEZ GALVAN RUBEN ISRAEL RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/04/2006 6,093.30

2,008 HERNANDEZ SANDOVAL CINTHIA LIZETH RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/01/2008 6,093.30

2,325 GOMEZ ZUÑIGA CARMEN PATRICIA RELACIONES EXTERIORES AUX ADMINISTRATIVO EVENTUAL 13/10/2008 6,055.80

62 MACIEL GUZMAN ANA LUCINA SALUD TRABAJADORA SOCIAL SINDICALIZADO 01/11/1994 8,625.90

307 GOMEZ GOMEZ GUSTAVO SALUD PROMOTOR SINDICALIZADO 21/04/1992 7,008.00

386 VELASCO VILLALVAZO MARIA GUADALUPE SALUD ENFERMERA A SINDICALIZADO 19/05/1992 7,107.30

707 HUERTA GARIBAY GUILLERMO SALUD MEDICOS SINDICALIZADO 01/01/1979 8,188.20

895 DE LA CRUZ JUAREZ JOSE NATIVIDAD SALUD AUXILIAR CONFIANZA 01/10/1997 5,193.30

996 SOLANO RODRIGUEZ ARGELIA SALUD MEDICO MUNICIPAL CONFIANZA 01/01/2001 6,582.00

1,001 MAGAÑA RODRIGUEZ CLARA VERENICE SALUD ENFERMERA B SINDICALIZADO 01/01/2001 6,211.80

1,051 PRECIADO FLORES JOSE HORACIO SALUD ENCARGADO DE TERAPIA CONFIANZA 01/02/2001 6,065.10

1,055 GARCIA VILLALVAZO BLANCA GABRIELA SALUD ENFERMERA B SINDICALIZADO 26/05/2000 6,475.20

1,211 RAMIREZ CAMPOS RAMONA SALUD AUX ADMINISTRATIVO CONFIANZA 01/02/2002 5,108.10

1,319 OROZCO GUARDADO JOSEFINA SALUD PROMOTOR DE SALUD SINDICALIZADO 21/01/2000 4,000.20

1,320 VENEGAS BECERRA LUZ MARIA SALUD PROMOTOR DE SALUD SINDICALIZADO 21/01/2000 4,000.20

1,321 GOMEZ GOMEZ MARIA MARCELINA SALUD PROMOTOR DE SALUD SINDICALIZADO 21/01/2000 4,000.20

1,324 LUISJUAN SILVA MARIA ALICIA SALUD AUXILIAR SINDICALIZADO 21/01/2000 5,972.10

1,421 SALVADOR GARCIA JUAN MANUEL SALUD CHOFER SINDICALIZADO 15/02/2003 5,042.40

1,475 RODRIGUEZ NUÑEZ BERTHA SALUD AUXILIAR SINDICALIZADO 16/12/2003 3,883.80

1,556 ALFARO SOLIS PAULA SALUD ENFERMERA B CONFIANZA 01/01/2004 6,065.10

1,742 GARNICA SAHAGUN JAQUELINE AIDE SALUD DOCTOR CONFIANZA 01/01/2006 6,582.00

1,743 OLMEDO BARBA SANDRA DANIELA SALUD AUXILIAR CONFIANZA 01/01/2006 5,915.70

1,835 LOPEZ SANDRA LUZ SALUD ENFERMERA CONFIANZA 01/01/2007 6,065.10

2,009 DEL TORO BARAJAS JOSE DE JESUS SALUD COORDINADOR CONFIANZA 01/01/2008 6,964.80

2,111 SOLORIO CIBRIAN MIRIAM SALUD MEDICO MUNICIPAL EVENTUAL 06/01/2007 6,246.00

2,114 GONZALEZ AMEZCUA LUISA MARLEN SALUD JEFE B EVENTUAL 16/01/2006 10,437.00

2,117 GOMEZ GARCIA JOSEFINA SALUD AUX DE INTENDENCIA EVENTUAL 01/01/1999 1,528.80

2,118 GARCIA NOVOA JOSE DE JESUS SALUD MEDICO MUNICIPAL EVENTUAL 30/07/2007 5,514.00

2,121 CHAVEZ MADRIGAL ELVIA SALUD PROMOTOR EVENTUAL 03/12/2007 3,663.90

2,238 BARRETO SANDRA PAULINA SALUD MEDICO MUNICIPAL EVENTUAL 23/04/2008 6,246.00



563

2,266 GARCIA VALDEZ PASCACIO SALUD AUX DE INTENDENCIA EVENTUAL ASIMILADOS 25/02/2008 0.00

2,269 PIMENTEL CANO SALVADOR SALUD AUX DE INTENDENCIA EVENTUAL ASIMILADOS 01/05/2008 0.00

2,317 VELASCO VILLALVAZO LAURA CONSUELO SALUD MEDICO MUNICIPAL EVENTUAL ASIMILADOS 01/09/2008 0.00

162 ROBLEDO NUÑEZ MA LUISA DEL PILAR SECRETARIA GENERAL SECRETARIA SINDICALIZADO 15/04/1994 6,259.50

901 LOPEZ COBIAN MARIA ERNESTINA SECRETARIA GENERAL SECRETARIA SINDICALIZADO 01/12/2000 5,453.40

1,469 CISNEROS TORRES KARLA SECRETARIA GENERAL AUX DE SECRETARIA BASE 01/02/2002 7,725.00

1,789 PINTO RAMIREZ VICENTE SECRETARIA GENERAL SECRETARIO CONFIANZA 01/01/2007 25,473.30

2,337 CONTRERAS OCEGUERA ELISA ANABEL SECRETARIA GENERAL SECRETARIA EVENTUAL 01/01/2009 5,998.50

5 MORALES RUIZ SALVADOR SEGURIDAD PUBLICA COMANDANTE CONFIANZA 20/07/1993 9,368.40

10 RAMIREZ RAMIREZ JOSE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 18/06/1992 6,544.80

68 ROMERO GOMEZ ARTURO SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 11/03/1994 6,992.10

93 FELICIANO VICTORIANO ISIDRO TRINIDA SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 14/03/1994 6,544.80

98 MEZA RODRIGUEZ JOSE GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 11/03/1994 6,088.80

117 ZARATE BARBOZA SILVINO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 13/07/1992 6,088.80

135 LOPEZ MORALES RAFAEL SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 30/12/1994 6,992.10

196 GOMEZ GUZMAN IDELFONSO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 05/01/1995 6,088.80

201 PIZANO AVALOS TEODORO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/08/1992 6,544.80

202 GARCIA MARQUEZ MA GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA SECRETARIA SINDICALIZADO 01/01/1977 6,055.80

213 LOPEZ RAMIREZ JOSE ROBERTO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 26/07/1994 6,088.80

219 MECINOS MATEOS MANUEL SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 17/12/1991 6,992.10

223 LARIOS PALACIOS RAMON SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 28/04/1990 6,992.10

226 NAVA LARA JUAN JOSE SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 30/08/1988 6,992.10

231 LARIOS PALACIO CANDELARIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 28/04/1990 6,544.80

259 DE LA CRUZ DE LA CRUZ FRANCISCO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 09/09/1994 6,544.80

265 GONZALEZ MEZA J JESUS SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 09/01/1995 6,088.80

267 MEDRANO HERRERA RICARDO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 04/01/1995 6,088.80

288 MORFIN HERRERA J GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 07/03/1992 6,544.80

294 GONZALEZ RIVAS MANUEL SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 03/03/1995 6,088.80

297 RAMIREZ RAUL SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 04/04/1995 6,088.80

303 OROZCO CAMPOS CLARA MARGARITA SEGURIDAD PUBLICA SECRETARIA SINDICALIZADO 04/04/1995 7,041.90

313 DE LA TORRE NUÑEZ J INOCENCIO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/09/1992 6,088.80



564

343 FLORES REYES JOSE LIBRADO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 19/03/1996 6,544.80

355 VALDEZ RODRIGUEZ MARCO ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 28/02/1996 6,544.80

364 PRADO PEÑALOZA LAMBERTO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 28/04/1990 6,544.80

383 VAZQUEZ MORA JOSE SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 01/10/1992 6,992.10

419 LOPEZ GUTIERREZ LORENZO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 27/08/1990 6,088.80

426 PIZANO FRANCO J JESUS SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/09/1990 6,544.80

428 GOMEZ ESTEBAN FRANCISCO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 08/05/1996 6,088.80

435 ZEPEDA REYES RAFAEL SEGURIDAD PUBLICA COMANDANTE CONFIANZA 01/12/1992 9,368.40

463 LUCAS VALLEJO IGNACIO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 12/07/1993 6,088.80

466 JIMENEZ MORAN RICARDO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 04/02/1993 6,544.80

478 CAMACHO ZAMUDIO PAUBLINO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 02/03/1993 6,544.80

493 SOLIS TORRES GERARDO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 11/03/1993 6,088.80

495 ROMO NAVA JUAN FRANCISCO SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 16/03/1993 6,992.10

504 PALOMARES GARCIA PEDRO SEGURIDAD PUBLICA COMANDANTE CONFIANZA 17/07/1993 9,368.40

510 DE LA CRUZ CHAVEZ JOSE DE JESUS SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 03/05/1993 6,992.10

511 DIAZ COVARRUBIAS GONZALO FABIAN SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 17/07/1993 6,088.80

513 VARGAS ESPERANZA JUAN MANUEL SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 27/05/1993 6,088.80

528 LEONARDO LOPEZ VICENTE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/12/1996 6,544.80

535 BALTAZAR CORONA BRUNO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/04/1997 6,544.80

536 ROBLES AVILA JOSE SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/04/1997 6,088.80

537 OZIO ELIZONDO MANUEL SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 16/04/1997 6,992.10

539 FRANCO GONZALEZ HUGO MARTIN SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 08/01/1997 6,992.10

541 GARCIA BASURTO GABRIEL SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 12/10/1997 6,088.80

544 FLORES REYES JUAN MANUEL SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 28/11/1996 6,992.10

548 LOPEZ MORALES FERNANDO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/07/1997 6,544.80

556 GUZMAN BELTRAN MARTIN SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 24/08/1997 6,992.10

557 GUZMAN CONTRERAS J JESUS SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/06/1997 6,544.80

558 COBIAN GONZALEZ FLORENTINO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 19/08/1997 5,351.40

566 DE LA CRUZ CHAVEZ JOSE GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 02/05/1997 6,544.80

567 DE LA CRUZ VEGA J JESUS SEGURIDAD PUBLICA COMANDANTE CONFIANZA 16/09/1997 9,368.40

574 PADILLA BARAJAS GONZALO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/02/1998 6,544.80



565

576 JIMENEZ REYES JOSE EZEQUIEL SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/02/1998 6,544.80

577 VAZQUEZ CIBRIAN JOSE LUIS SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/02/1998 6,544.80

629 RIZO RAMIREZ J GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 15/07/1993 6,544.80

644 MUNGUIA FERMIN URIEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/04/1998 5,351.40

647 MARIANO EUSEBIO MOISES SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/04/1998 6,544.80

649 CERVANTES RODRIGUEZ SERGIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/04/1998 5,351.40

654 GARCIA ARIAS OSVALDO SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 01/11/1997 6,992.10

656 MORAN MORAN LUIS ANDRES SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/04/1998 6,544.80

657 GARCIA SANTOS LUZ MARIA SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 20/01/1998 6,544.80

658 ROMERO GARCIA LEONARDO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/04/1998 6,088.80

660 CARRIZALEZ HUERTA MARCO ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 23/01/1998 6,544.80

663 LARA ELISEO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/04/1998 5,351.40

668 BENITEZ NARANJO EMILIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 27/01/1998 6,544.80

671 ORTEGA RAMOS ALBERTO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/04/1998 6,544.80

672 BARAJAS VEGA FRANCISCO JAVIER SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 19/01/1998 6,088.80

673 AGUIRRE MADERA AGUSTIN SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 27/01/1998 6,088.80

692 GUTIERREZ DE LA CRUZ JUAN PABLO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 23/03/1998 6,544.80

695 VERGARA FLORES EDUARDO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/07/1998 6,088.80

696 SALAZAR SANTANA SERGIO RAMON SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/07/1998 6,544.80

698 FLORES LEMUS ANDRES SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 25/02/1998 6,088.80

710 VENEGAS CHAVEZ GILBERTO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/01/1999 6,088.80

711 SEDANO VAZQUEZ JUAN CARLOS SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/01/1999 6,544.80

721 HUERTA JUAREZ JOSE MARTIN SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/02/1999 6,088.80

791 GONZALEZ MORAN HUMBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 22/04/1999 5,351.40

794 JACOBO RANGEL VICTOR MANUEL SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/08/1999 6,088.80

795 PEÑA GARCIA AGUSTIN SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/08/1999 6,544.80

798 CASTILLO CASILLAS JORGE ERNESTO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 27/11/1997 6,544.80

799 ANDRADE BERNARDINO RICARDO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 03/03/1999 6,544.80

806 ROBLES CHAVEZ FRANCISCO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/10/1999 6,088.80

810 GOMEZ MUÑOZ J JESUS SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 04/05/1999 5,351.40

815 MARTINEZ TORRES JOSE ALFREDO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/12/1999 6,544.80



566

816 GUILLEN ESCOBAR RAFAEL SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 10/06/1999 6,544.80

821 VEGA RENTERIA ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/01/2000 6,544.80

826 ARREOLA RODRIGUEZ CONSUELO SEGURIDAD PUBLICA COMANDANTE CONFIANZA 23/08/1999 9,368.40

830 ZUÑIGA CABRERA ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/03/2000 5,351.40

833 AGUIRRE MADERA RODOLFO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 23/09/1999 6,544.80

838 PIZANO BRIZUELA SERGIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/04/2000 5,351.40

846 PULIDO MENDOZA EDUARDO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/06/2000 6,544.80

850 AGUAYO MARTINEZ IVAN ALFONSO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 10/01/2000 6,088.80

852 FLORES LOZANO JUAN PABLO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/07/2000 6,088.80

853 GARCIA ZUÑIGA JOSE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 10/01/2000 5,351.40

854 LARA JUAREZ JOSE GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/07/2000 6,088.80

865 JIMENEZ VALDOVINOS ANDRES SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/09/2000 5,351.40

872 GUZMAN LOPEZ ALEJANDRO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 15/02/2000 5,351.40

873 COBIAN LOZANO FRANCISCO JAVIER SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/09/2000 6,088.80

875 DIEGO IGNACIO VALENTIN SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/09/2000 6,088.80

876 SOSA JIMENEZ RAUL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/09/2000 5,351.40

877 RAMIREZ MARTINEZ MARTIN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/09/2000 5,351.40

879 DE LA CRUZ VEGA ALFREDO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/09/2000 6,088.80

887 TORRES DE LA CRUZ MARCO ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/10/2000 6,544.80

892 GALVAN CURIEL OSWALDO SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 16/10/2000 6,992.10

1,030 OLIVARES RAMOS JOSE JULIAN SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/02/2001 6,544.80

1,032 VARGAS SANCHEZ JOSE RAMON SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/02/2001 6,088.80

1,033 MARTINEZ GUZMAN GERARDO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/02/2001 6,088.80

1,037 DE LA CRUZ ESTEBAN ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 30/06/2000 5,351.40

1,038 GARCIA CARDENAS RUBEN SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 14/08/2000 6,544.80

1,049 JIMENEZ DE LARA VALVERDE ARTURO CONSTANTINO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/02/2001 6,088.80

1,075 PALOMINO SEGURA HECTOR SERVANDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/05/2001 5,351.40

1,076 RAMIREZ VAZQUEZ LORENZO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/05/2001 5,351.40

1,077 CASTRO GARCIA MARTIN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/05/2001 5,351.40

1,078 DE LA CRUZ GOMEZ MARIA ADRIANA SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/01/2001 6,088.80

1,081 LOPEZ GONZALEZ JOSE GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 16/05/2001 6,088.80



567

1,082 BAUTISTA FERMIN SERGIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 27/02/2001 5,351.40

1,103 BAUTISTA QUIROZ JAIME SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 26/03/2001 5,351.40

1,105 GUZMAN PALOMAR JOSE RAYMUNDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 07/04/2001 5,351.40

1,106 MARTINEZ SANTOS LUIS RENE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/06/2001 5,351.40

1,107 GARCIA SANCHEZ ALEJANDRO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/03/2001 6,544.80

1,110 CORONA VILLALVAZO JUAN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/06/2001 5,351.40

1,113 VAZQUEZ CORONA FRANCISCO JAVIER SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/06/2001 5,351.40

1,116 MAGAÑA JIMENEZ MARCO ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/06/2001 6,544.80

1,118 HERNANDEZ BARRAGAN JOSE GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 15/03/2001 6,544.80

1,126 VARGAS DE LA CRUZ MAURO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/07/2001 5,351.40

1,129 FERMIN REYES OSCAR SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/07/2001 5,351.40

1,131 JUAREZ RAMIREZ ELVIA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/07/2001 5,351.40

1,136 LAUREANO CHAVEZ SAMUEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/07/2001 5,351.40

1,151 ELIZONDO ANDRADE ALEJANDRO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/08/2001 6,088.80

1,154 LARA SOLANO JOSE ALEJANDRO SEGURIDAD PUBLICA CABO CONFIANZA 01/08/2001 6,088.80

1,155 VALENCIA DE LA CRUZ TERESA DE JESUS SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/09/2001 6,544.80

1,165 REYES PRECIADO RODOLFO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/09/2001 5,351.40

1,168 GUZMAN DE LA CRUZ JUAN GABRIEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 24/05/2001 5,351.40

1,169 BENITEZ NARANJO ALEX SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 21/06/2001 6,544.80

1,170 CASTILLO MENDEZ MIGUEL ANGEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 09/05/2001 5,351.40

1,193 ANGUIANO CORTES ANGEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 27/06/2001 5,351.40

1,196 GARCIA PERALTA ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 13/08/2001 5,351.40

1,197 MORAN FRANCO JORGE ALBINO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/11/2001 5,351.40

1,202 HERNANDEZ ROSALES LUIS ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/02/2002 5,351.40

1,203 GASPAR GARCIA JOSE ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 26/10/2001 5,351.40

1,208 MORAN CABRERA ALFREDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/02/2002 5,351.40

1,212 BARAJAS DE LA CRUZ AURELIANO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 04/11/2001 5,351.40

1,213 FLORES MALDONADO LUCIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/11/2001 5,351.40

1,226 HERNANDEZ AMADOR FERMIN SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 17/07/2001 6,544.80

1,229 DIMAS RAMOS JOSE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 19/06/2001 5,351.40

1,258 BELTRAN GARCIA VICTOR SANTIAGO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 21/05/2001 5,351.40



568

1,261 LOPEZ LOPEZ WILBER JONATHAN SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 16/07/2002 6,992.10

1,263 TORRES GARCIA MOISES SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/08/2002 5,351.40

1,266 MEDRANO CARRILLO JUAN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/08/2002 5,351.40

1,267 ACEVES GURROLA ARTURO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 27/03/2002 6,544.80

1,278 SEDA FELIPE ALEJANDRO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/11/2002 5,351.40

1,279 MIRAMONTES RODRIGUEZ MIGUEL ARMANDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/11/2002 5,351.40

1,280 LAUREANO CHAVEZ DAVID SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/11/2002 6,544.80

1,365 GONZALEZ GOMEZ JOSE DE JESUS SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/11/2002 5,351.40

1,369 RODRIGUEZ SANDOVAL HECTOR OMAR SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/01/2003 5,351.40

1,426 CORONA VILLALVAZO JOSE ELEAZAR SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/10/2002 5,351.40

1,428 GARCIA LANDIN EFREN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 27/09/2002 5,351.40

1,429 GONZALEZ GOMEZ JUAN ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 23/09/2002 5,351.40

1,643 VELASCO DE LA CRUZ RAUL SEGURIDAD PUBLICA TENIENTE CONFIANZA 10/02/2004 6,992.10

1,678 BALTAZAR ZEPEDA CARLOS SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 22/07/2004 5,351.40

1,679 VAZQUEZ RAMOS HUGO ERNESTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/02/2005 5,351.40

1,680 LUIS JUAN MARCIAL JOSE ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/02/2005 5,351.40

1,681 MORFIN TORRES JOSE ANGEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/02/2005 5,351.40

1,682 ARAMBULA HERNANDEZ MARIO ALBERTO SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/02/2005 6,544.80

1,683 VELASCO JIMENEZ ADRIANA LIZETTY SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/02/2005 6,544.80

1,684 VAZQUEZ GRAJEDA OSCAR RENE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/02/2005 5,351.40

1,690 RAMOS BALTAZAR MARIA DEL CARMEN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/02/2005 5,351.40

1,700 NIEVES CERVANTES CARLOS ALBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/06/2005 5,351.40

1,703 DE LA MORA TORRES ERICA PATRICIA SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 01/08/2005 6,544.80

1,706 CISNEROS TORRES RAUL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/09/2005 5,351.40

1,759 SUAREZ BALTAZAR RAQUEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/04/2006 5,351.40

1,765 PALOMARES GARCIA FELIPE SEGURIDAD PUBLICA SARGENTO CONFIANZA 16/07/2006 6,544.80

1,771 BERNARDINO LARIOS EDGAR RAMON SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/09/2006 5,351.40

1,772 VAZQUEZ CIBRIAN JOSE DAVID SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/09/2006 5,351.40

1,861 CASTAÑEDA CASTILLO NADIA KARINA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/02/2007 5,351.40

1,872 CERON JUAREZ DANIEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/03/2007 5,351.40

1,875 COBIAN COBIAN ISIDRO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/03/2007 5,351.40



569

1,877 SOLIS MACIAS JAVIER SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 10/04/2007 5,351.40

2,014 GARCIA CASTILLO JUAN SEGURIDAD PUBLICA SUB DIRECTOR CONFIANZA 01/01/2008 16,444.50

2,015 BARRERA CARDENAS JOSE GABRIEL SEGURIDAD PUBLICA DIRECTOR CONFIANZA 01/01/2008 25,725.30

2,026 SILVA CASTILLO ROCIO SEGURIDAD PUBLICA COORDINADOR CONFIANZA 01/01/2008 8,942.40

2,041 NIEVES NAVARRO ALBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,042 TORO SILVA JOSE MANUEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,045 PEREZ PEREZ ROBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,046 NARANJO CHAVEZ JOSE AVELARDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,048 OROZCO ORTA ELIZABETH SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,051 CISNEROS LOPEZ JOSE ALFREDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,052 JIMENEZ GARCIA ERNESTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,054 VARGAS RAFAEL ISRAEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 18/06/2007 5,351.40

2,058 GUTIERREZ SALVADOR FRANCISCA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/07/2007 5,351.40

2,061 MEDINA CUEVAS MIRELLA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 27/11/2007 5,351.40

2,067 REYES CALLELA VICTOR HUGO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 17/03/2007 5,351.40

2,123 GOMEZ MUÑOZ SAUL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 06/06/2007 5,351.40

2,125 BALTAZAR MATIAZ MOICES SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,126 JIMENEZ GARCIA MARIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 05/06/2007 5,351.40

2,169 FLORES VAZQUEZ MIGUEL ANGEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 21/01/2008 5,351.40

2,170 PEÑA LEON BLAS SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 21/01/2008 5,351.40

2,171 DE LA TORRE GRIMALDO ERNESTO DAVID SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 21/01/2008 5,351.40

2,172 DE LA CRUZ GUZMAN LORENA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 21/01/2008 5,351.40

2,174 MUNGUIA GUZMAN MARIO MIGUEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/02/2008 5,351.40

2,176 CIBRIAN FLORES CESAR ALEJANDRO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 14/02/2008 5,351.40

2,183 VARGAS SANCHEZ OSCAR GUADALUPE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/03/2008 5,351.40

2,192 VILLALVAZO MEMBRILA LEONARDO ELEAZAR SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,193 SALAZAR MENDOZA JOSE MANUEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,196 REYES PIZANO OCTAVIO JAVIER SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,198 GOMEZ GARCIA JORGE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 13/03/2008 5,351.40

2,202 MURILLO LICONA RUBEN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/04/2008 5,351.40

2,205 ALCANTAR FELICIANO MARTHA ESTELA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40



570

2,206 ESPIRITU DIAZ FRANCISCO JAVIER SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40

2,207 FRAUSTO MARTINEZ JUANA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40

2,210 GARCIARROJAS CAMARILLO NORA CRISTINA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40

2,211 GARCIA VAZQUEZ MARIA TERESA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40

2,212 HERNANDEZ GARCIA ADALBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40

2,213 SEDA SUAREZ ANA ELIZABETH SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 25/02/2008 5,351.40

2,217 MEZA MARCIAL ROBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 09/04/2008 5,351.40

2,288 TORRES GARCIA JOSE ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/06/2008 5,351.40

2,290 VAZQUEZ GUZMAN JOSE MARTIN SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/06/2008 5,351.40

2,329 MARTINEZ MARTINEZ ALBERTO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 17/10/2008 5,351.40

2,334 MELCHOR DELGADO MARCO ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 04/12/2008 5,351.40

2,335 GAVILANES PINTO KARLA SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 01/01/2009 5,351.40

2,336 LARIOS ESPINOSA MANUEL SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 15/12/2008 5,351.40

2,343 GUTIERREZ BENITEZ DAVID SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 19/01/2009 5,351.40

2,344 RAMIREZ CONTRERAS ANTONIO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA CONFIANZA 19/01/2009 5,351.40

2,398 RODRIGUEZ GRANADOS LUIS FERNANDO SEGURIDAD PUBLICA POLICIA EVENTUAL 21/07/2009 5,351.40

479 NORIEGA CEDEÑO JUAN MANUEL SERVICIOS GENERALES COORDINADO C CONFIANZA 16/03/1991 6,706.50

501 CHAVEZ GUZMAN ROBERTO SERVICIOS GENERALES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/06/1990 4,360.50

533 GONZALEZ GUZMAN ROGELIO SERVICIOS GENERALES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/07/1996 3,883.80

1,327 ESPIRITU SOLANO ELIAS SERVICIOS GENERALES AUXILIAR SINDICALIZADO 01/03/2000 3,883.80

1,371 CRUZ RUIZ FERNANDO JAVIER SERVICIOS GENERALES AUXILIAR SINDICALIZADO 03/05/2000 4,042.50

1,451 CHAVEZ MORAN JOSE LUIS SERVICIOS GENERALES AUXILIAR SINDICALIZADO 16/09/1997 3,883.80

2,039 FERMIN BARAJAS HECTOR IVAN SERVICIOS GENERALES AUXILIAR EVENTUAL 15/10/2007 3,847.20

344 FLORES ZUÑIGA SANDRA LUZ SERVICIOS PUBLICOS SECRETARIA SINDICALIZADO 01/01/1994 6,259.50

930 QUIROZ MAGAÑA JOSE ALEJANDRO SERVICIOS PUBLICOS AUXILIAR SINDICALIZADO 01/01/2001 6,433.20

932 ARAIZA BERNABE ESTHELA SERVICIOS PUBLICOS AUXILIAR BASE 01/01/2001 4,878.90

2,021 CARDENAS CHAVEZ OSCAR HUMBERTO SERVICIOS PUBLICOS DIRECTOR CONFIANZA 01/01/2008 22,827.30

2,062 VARGAS FLORES OCTAVIO SERVICIOS PUBLICOS INSPECTOR CONFIANZA 16/04/2007 7,954.20

1,379 RODRIGUEZ FARIAS ANA ROSA SINDICATURA SECRETARIA SINDICALIZADO 15/02/2003 7,041.90

1,836 MURGUIA TORRES OSCAR SINDICATURA SINDICO CONFIANZA 01/01/2007 28,350.00

2,022 ROMERO REYES IGNACIO SINDICATURA ASISTENTE DE SINDICATURA CONFIANZA 01/01/2008 8,598.60



571

67 LARIOS TORREJON OFELIA SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 07/06/1991 9,390.00

159 BARAJAS MORENO ANA CECILIA SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 31/03/1995 8,731.20

167 JIMENEZ GONZALEZ ERENDIRA SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO OPERADOR DE COMPUTAD SINDICALIZADO 05/04/1995 8,352.00

758 ESPARZA VILLASEÑOR ALDO ANTONIO SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 01/05/1999 8,352.00

1,017 DE LA TORRE GARCIA ARMANDO SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 04/01/2001 8,352.00

1,454 ANGUIANO SANCHEZ MAGDALENA SOFIA SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO ENCARGADA DEL TALLER SINDICALIZADO 01/02/2002 8,352.00

1,455 VAZQUEZ GARCIA JORGE OSVALDO SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 16/12/2003 8,352.00

1,456 CASTILLO SANCHEZ ADRIAN SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 19/04/2001 8,352.00

1,484 JIMENEZ CARRILLO FERNANDO SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR SINDICALIZADO 16/12/2003 8,352.00

1,669 HERNANDEZ PUENTES FELIPE SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO PROGRAMADOR CONFIANZA 01/06/2004 7,954.20

1,810 JIMENEZ CARRILLO MARTIN HUGO SISTEMAS Y CENTRO DE MONITOREO JEFA A CONFIANZA 01/01/2007 12,283.50

14 CHAVEZ ROMERO ALBERTO TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 01/04/1995 7,313.40

15 ROSALES AGUILAR MARICELA TALLER DE VEHICULOS SECRETARIA SINDICALIZADO 24/10/1989 6,630.60

36 DE LA CRUZ AQUINO ROSALIO TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 01/01/1976 7,008.00

48 MEDINA RAMON TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 06/04/1995 7,313.40

97 FLORES JIMENEZ ESTEBAN TALLER DE VEHICULOS SOLDADOR SINDICALIZADO 01/02/1982 6,055.80

390 VELASCO RAMOS ADOLFO TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 01/05/1995 7,313.40

482 GARCIA FRIAS OSCAR FELIPE TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 01/11/1992 7,313.40

521 ANGEL ZACARIAS SEBASTIAN TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 12/06/1993 7,313.40

770 VELASCO CUEVAS ALFREDO TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 01/06/1999 7,313.40

772 GUTIERREZ BAUTISTA PEDRO TALLER DE VEHICULOS LAMINERO Y AUTOELECT SINDICALIZADO 13/02/1998 7,313.40

780 BAUTISTA GARCIA AGUSTIN TALLER DE VEHICULOS SOLDADOR SINDICALIZADO 01/07/1999 6,055.80

1,311 RAMOS BALTAZAR JOSE RAMON TALLER DE VEHICULOS AUX ADMINISTRATIVO SINDICALIZADO 01/11/2002 6,368.40

1,338 GOMEZ GUZMAN AGUSTIN TALLER DE VEHICULOS AYUDANTE DE MECANICO SINDICALIZADO 06/09/1999 5,766.90

1,380 FRIAS SALAZAR AMADOR TALLER DE VEHICULOS AUTOELECTRICO SINDICALIZADO 17/01/2001 7,008.00

1,419 GALINDO SALCEDO JORGE TALLER DE VEHICULOS MECANICO SINDICALIZADO 01/01/2001 7,313.40

1,467 VILLA VICTORIANO JORGE TALLER DE VEHICULOS AYUDANTE DE MECANICO SINDICALIZADO 16/12/2003 5,766.90

1,468 RODRIGUEZ PATIÑO OSCAR TALLER DE VEHICULOS AYUDANTE DE MECANICO SINDICALIZADO 16/12/2003 7,008.00

1,731 GOMEZ MARTINEZ JESUS TALLER DE VEHICULOS LLANTERO BASE 01/01/2006 5,599.80

1,732 CHAVEZ CARDENAS JUAN ALVARO TALLER DE VEHICULOS JEFE CONFIANZA 01/01/2006 10,437.00

2,278 VAZQUEZ VILLALVAZO ARACELI TALLER DE VEHICULOS ENCARGADA DE ALMACEN CONFIANZA 19/05/2008 6,300.00



572

217 DEL TORO TORRES ANA MARIA TESORERIA SUB TESORERO CONFIANZA 01/12/1991 16,444.50

481 MARCIAL HERNANDEZ ALMA ROSA TESORERIA ASISTENTE TESORERIA SINDICALIZADO 10/04/1991 7,552.50

573 CONTRERAS GARCIA HORACIO TESORERIA OPERADOR DE COMPUTAD SINDICALIZADO 16/10/1997 8,352.00

857 DIAZ MAGAÑA LILIA KARINA TESORERIA ENCARGADA DEL SISTEMA SINDICALIZADO 01/07/1999 10,260.00

1,804 GONZALEZ TAPIA RAMON TESORERIA ENCARGADO DE HACIEND CONFIANZA 01/01/2007 25,473.30

2,040 MARTINEZ LOPEZ BEATRIZ ADRIANA TESORERIA AUXILIAR DEL SISTEMA EVENTUAL 05/11/2007 6,413.70

55 DIAZ GUZMAN JAIME TIANGUIS AUX DE ASEO SINDICALIZADO 01/11/1993 3,883.80

74 AGUILAR CHAVEZ JOSE TIANGUIS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 13/01/1994 3,883.80

113 SOLORIO PADILLA JOSE TIANGUIS RECAUDADOR GRAL SINDICALIZADO 01/01/1982 4,494.60

260 GARCIA MUÑOZ JOSE LUIS TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 01/11/1992 3,883.80

285 ANGUIANO AVIÑA JOSE AURELIO TIANGUIS RECAUDADOR GRAL SINDICALIZADO 01/01/1995 4,494.60

327 LUCAS CIBRIAN MARCOS TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 16/04/1992 3,883.80

348 ANGUIANO JALOMO AURELIO TIANGUIS RECAUDADOR GRAL SINDICALIZADO 05/11/1989 4,494.60

349 DE LOS SANTOS SANDOVAL GILBERTO TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 15/04/1988 3,883.80

360 CIBRIAN PILA MIGUEL TIANGUIS VELADOR SINDICALIZADO 29/04/1992 3,883.80

405 SANDOVAL BARRAZA JUAN GABRIEL TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 01/07/1990 3,883.80

502 PASCUAL HERNANDEZ LUCIANO TIANGUIS VELADOR SINDICALIZADO 01/04/1993 3,883.80

584 GUZMAN RAMOS EPITACIO TIANGUIS AUX DE INTENDENCIA SINDICALIZADO 01/01/1978 3,883.80

897 GARCIA AVALOS LUCIO TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 01/02/1998 4,436.40

1,290 GARCIA GUZMAN RIGOBERTO TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 02/11/1999 3,883.80

1,294 PLACIDO FLORES CESAREO TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,298 LUCAS TORRES JORGE TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 01/11/2002 3,883.80

1,306 GARCIA AVALOS JOSE LUIS TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 09/03/1999 3,883.80

1,310 DE LA CRUZ HERNANDEZ FERNANDO TIANGUIS AUX DE ASEO SINDICALIZADO 20/04/1998 3,883.80

1,382 AGUILAR HERNANDEZ HEBERTO TIANGUIS BARRENDERO SINDICALIZADO 01/01/2001 3,883.80

1,384 DE LA CRUZ GARCIA CESAR TIANGUIS RECAUDADOR GRAL SINDICALIZADO 29/01/2001 3,883.80

2,024 ESQUER OTERO FERNANDO BRIGIDO TIANGUIS JEFE CONFIANZA 01/01/2008 10,437.00

2,066 DE LA CRUZ QUIÑONEZ JOSE VICENTE TIANGUIS AUXILIAR EVENTUAL 15/01/2006 5,915.70

2,069 MARCIAL GALINDO HILARIO TIANGUIS AUXILIAR EVENTUAL 01/01/2006 3,756.00

2,079 HERNANDEZ GUZMAN ANGELICA TIANGUIS AUXILIAR EVENTUAL 01/06/2007 3,627.60

298 LOPEZ GONZALEZ JOSE EPITACIO TRANSITO Y VIALIDAD TENIENTE CONFIANZA 04/04/1995 6,992.10



573

374 OCHOA GARCIA JOSE TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 28/02/1996 6,544.80

425 JIMENEZ GUZMAN JOSE DE JESUS TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 19/11/1992 6,544.80

444 MANUEL DIAZ CANDELARIO TRANSITO Y VIALIDAD CABO CONFIANZA 01/11/1990 6,088.80

465 EUFRACIO MARTINEZ EMILIA TRANSITO Y VIALIDAD SECRETARIA SINDICALIZADO 01/01/1990 5,703.90

568 BARRANCO BERNARDINO MOISES TRANSITO Y VIALIDAD CABO CONFIANZA 22/07/1997 6,088.80

724 BONILLA LOPEZ HECTOR FRANCISCO TRANSITO Y VIALIDAD SUB CMTE OPERATIVO CONFIANZA 18/07/1994 6,992.10

726 SANCHEZ JOSE MANUEL TRANSITO Y VIALIDAD TENIENTE CONFIANZA 01/03/1999 6,992.10

728 FLORES SANCHEZ JOSE MARIA TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 01/09/1993 6,544.80

731 VAZQUEZ MORA LORENZO TRANSITO Y VIALIDAD COMANDANTE CONFIANZA 01/03/1999 9,368.40

732 PADILLA BARAJAS MARISELA TRANSITO Y VIALIDAD SECRETARIA CONFIANZA 01/03/1999 5,108.10

766 DE LA TORRE BAUTISTA ARMANDO NICOLAS TRANSITO Y VIALIDAD COMANDANTE CONFIANZA 26/11/1998 9,368.40

823 MARTINEZ SANCHEZ GERASIMO TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 01/02/2000 6,544.80

1,124 DE LA LIMA DE LA TORRE MARIA LETICIA TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 01/07/2001 5,351.40

1,158 SOLANO MORENO RIGOBERTO TRANSITO Y VIALIDAD CABO CONFIANZA 01/09/2001 6,088.80

1,174 GOMEZ AGUILAR JOSE DE JESUS TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 01/03/2001 5,351.40

1,176 VILLALOBOS RODRIGUEZ SERGIO ALBERTO TRANSITO Y VIALIDAD COMANDANTE CONFIANZA 01/10/2001 9,368.40

1,177 ROMERO GASPAR JOSE ALFREDO TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 01/10/2001 6,544.80

1,198 GARCIA FERMIN ARMANDO TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 09/04/2001 6,544.80

1,249 RAMIREZ GONZALEZ MARIA OSVELIA TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 16/05/2002 5,351.40

1,252 GUZMAN CERVANTES LAURA TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 15/10/2001 5,351.40

1,259 HERNANDEZ GRIJALVA KARLA ZULEMA TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 27/09/2001 5,351.40

1,264 PEREZ VIZCAINO OSCAR ANTONIO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/08/2002 5,351.40

1,366 CAJERO DIAZ MARIA ELIZABETH TRANSITO Y VIALIDAD TENIENTE CONFIANZA 24/05/2002 6,992.10

1,448 PEREZ MELCHOR EDGAR AARON TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 01/11/2003 6,544.80

1,639 SAAVEDRA MENDOZA ANA GABRIELA TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 10/02/2004 5,351.40

1,697 VALENCIA BARBOZA JOSE HUMBERTO TRANSITO Y VIALIDAD COMANDANTE CONFIANZA 01/05/2005 9,368.40

1,701 BELTRAN GARCIA HORTENCIA TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 15/05/2005 5,351.40

1,718 CHAVEZ LOPEZ RODRIGO TRANSITO Y VIALIDAD SARGENTO CONFIANZA 01/10/2005 6,544.80

1,851 MARTINEZ ALONSO ARTURO TRANSITO Y VIALIDAD SUB DIRECTOR CONFIANZA 01/01/2007 16,444.50

1,858 JACOBO RANGEL GERARDO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 01/02/2007 5,351.40

1,863 BERNARDINO GARCIA CARLOS TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 01/02/2007 5,351.40



574

1,874 ARRIAGA NAPOLES MARTHA ARACELI TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 16/03/2007 5,351.40

2,063 LOPEZ VILLALVAZO JOSE RODOLFO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 26/11/2007 5,351.40

2,068 GARCIA BALTAZAR SERGIO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 17/03/2007 5,351.40

2,175 AVALOS BENITO JULIO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 14/02/2008 5,351.40

2,189 SILVA ROMERO ALBERTO ALAN TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,190 OCHOA LOPEZ LUIS TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,191 VILLALOBOS RODRIGUEZ ERNESTO MARTIN TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,194 SALAS DE LA CRUZ JORGE ABEL TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,195 ALVAREZ CARDENAS GABRIEL TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,200 PEREZ VIZCAINO JUAN CARLOS TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/03/2008 5,351.40

2,201 ESPARZA CISNEROS JESUS ADOLFO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 01/04/2008 5,351.40

2,289 GOMEZ MUÑOZ DAVID TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 02/06/2008 5,351.40

2,290 VAZQUEZ GUZMAN JOSE MARTIN TRANSITO Y VIALIDAD POLICIA CONFIANZA 01/06/2008 5,351.40

2,291 HERNANDEZ SOLANO EDUARDO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 06/06/2008 5,351.40

2,292 CASTOLO RAMIREZ ANGEL TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 06/06/2008 5,351.40

2,293 AVALOS BENITO GONZALO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE MPAL DE TRANS CONFIANZA 19/06/2008 5,351.40

2,303 REYES AGUILAR MIGUEL ANGEL TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 16/08/2008 5,351.40

2,322 SILVA BEJARANO ABEL TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 09/09/2008 5,351.40

2,338 GARIBAY MARTINEZ DANIEL TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL CONFIANZA 05/01/2009 5,351.40

2,364 GUILLEN MENDOZA FRANCISCO TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL EVENTUAL 06/04/2009 5,351.40

2,399 CERVANTES RODRIGUEZ VICTOR AARON TRANSITO Y VIALIDAD AGENTE VIAL EVENTUAL 23/07/2009 5,351.40

293 HERRERA CHAVEZ PAULA JOSEFINA UNIDAD DE TRANSPARENCIA SECRETARIA SINDICALIZADO 01/03/1995 5,703.90

1,501 GARCIA ALVAREZ NOE UNIDAD DE TRANSPARENCIA JEFA A CONFIANZA 01/01/2004 12,283.50



575

9.0 AUTORIZACIONES



576

AUTORIZACIONES:

APROBO:

LIC. MARTHA L. ANTILLÓN RANGEL OFICIAL MAYOR ADMINISTRATIVO

REVISO:

LIC. SILVANO HERNÁNDEZ LÓPEZ PDTE. COMISIÓN DE ADMINISTRACIÓN

ELABORO:

ING. JUDITH CONTRERAS OCHOA AUXILIAR

FECHA DE ELABORACIÓN: 07/SEPTIEMBRE/2009



577

10. DIRECTORIO



578

10. DIRECTORIO DEPARTAMENTOS INTERNOS DE PRESIDENCIA

TELEFO DE CONMUTADOR; 5752500

Área o Departamento: ALMACEN Extensión: 593 (5)

Área o Departamento. APREMIOS Extensión: 568 (5)

Área o Departamento: ASISTENCIA SOCIAL Extensión: 528 (5)

Área o Departamento: ARCHIVO Extensión: 577 (2)

Área o Departamento: BIBLIOTECA Extensión: 588 (2)

Área o Departamento: CATASTRO Extensión: 573 (1)- 574 (5) Extensión Jefe: 571 (5) – 572 (5)

Área o Departamento: COMUNICACIÓN Extensión: 592 (5) – 548(5) Extensión Jefe 591(5)

Área o Departamento: CONMUTADOR Extensión: 500 (1) 512(1) Área o Departamento: CONTABILIDAD Extensión: 541 (2)

Área o Departamento: DIR. DE PRESIDENCIA Extensión: 525 (4)



579

Área o Departamento: COPLADEMUN Extensión: 585 (4) – 575 (2)

Área o Departamento: JURIDICO Extensión: 523 (2)

Área o Departamento: JUZGADO MPAL. Extensión: 538 (5)

Área o Departamento: MANTTO DE INMUEBLES Extensión: 547 (5)

Área o Departamento: MANTTO DE CÓMPUTO Extensión 552 (5)

Área o Departamento: NOMINA Extensión: 569

Área o Departamento: OBRAS PÚBLICAS Extensión: 503(1) -581 (2) – 580 (5) Extensión Jefe: 566 (5) 582(2)

Área o Departamento: OFICIALIA Extensión: 505 (5) 517(4) Extensión Jefe: 599(1)

Área o Departamento: PADRON Y LICENCIAS Extensión : 521 (5)

Área o Departamento: PATRIMONIO Extensión: 545 (5)

Área o Departamento: PRESIDENCIA Extensión : 502 (1) Extensión Jefe : 550 (1)

Área o Departamento: PROTECCIÓN CIVIL Extensión: 553(4)

Área o Departamento: PROVEDURIA Extensión: 529(2) – 586 (1)



580

Extensión Jefe : 522(2) – 587(1)

Área o Departamento: RECLUTAMIENTO Extensión: 543 (5)

Área o Departamento: REGISTRO CIVIL Extensión: 570(5) Extensión Jefe : 535 (2) Área o Departamento: REGLAMENTOS Extensión : 531(5)

Área o Departamento: SALA DE REGIDORES Extensión : 509(5) – 5564 Extensión Jefe: 536(4) – 511 (5)

Área o Departamento . SECRETARIA GENERAL Extensión: 520(4) – 504(5)

Área o Departamento: SECRETARIA PARTICULAR Extensión: 518 (1)

Área o Departamento: SEGURIDAD PÚBLICA Extensión: 507(5)

Área o Departamento: SEGURIDAD PÚBLICA DIR. Extensión: 532(5) Extensión Jefe: 501(5) – 595(5)

Área o Departamento: SERVICIOS PUBLICOS Extensión: 579 (5) Extensión Jefe: 516 (4)

Área o Departamento: SERVITEL Extensión: 2-21-11 Extensión Jefe: 596(5)

Área o Departamento: SISTEMAS Extensión: 515(1) – 594(1) Extensión Jefe: 539(1)



581

Área o Departamento: SINDICATURA Extensión: 530(5)

Área o Departamento: SERV. MEDICOS Extensión: 526(4)

Área o Departamento: TRANSPARENCIA Extensión. 567(5)

Área o Departamento: TESORERIA MUNICIPAL Extensión: 533(5) – 508(6) Extensión Jefe: 576(1) - 578(1)

Área o Departamento: TRANSITO Y VIALIDAD Extensión: 537(4)

Área o Departamento: TURISMO Extensión: 527(5) Extensión Jefe: 544(5)

Área o Departamento: CUENTA PÚBLICA Extensión: 513(2) Extensión Jefe: 51 4 (4)



582

TELEFONOS EXTERNOS DE PRESIDENCIA Área o Departamento: DESARROLLO HUMANO Teléfono: Extensión: 217 Ubicación: Área o Departamento. DIF ADMINISTRACION Teléfono: Extensión: 546 Ubicación Área o Departamento: DIF JURIDICO Teléfono Extensión: 589 Ubicación Área o Departamento. DIF UAVI Teléfono: Extensión: 549 Ubicación:



583

11.0 ANEXOS



584

ESTRUCTURA ORGÁNICA

PRESIDENTE

O.P.D. D.I.F. MUNICIPAL

O.P.D. SAPASZA

O.P.D.

ESTACIONOMETROS

O.P.D. D.A.R.E.



585

ÁREA O DIRECCIÓN: DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

Patronato

Presidencia

Dirección

Adminis-

trativo

Asistencia Alimentaria

U.B.R.

Protección

a la infancia

Edad

Dorada

Trabajo Social

Jurídico

Centros de Desarrollo Comunitario

Psicología

Área

Médica

C.A.D.I.

Unidad de Protección

Civil

Asistente

Recursos Humanos

Estadís.,

Informa. y Com. Soc.

Coord. Técnica

Operativa

Servicios

Generales



586

O. P. D. ESTACIONÓMETROS

JUNTA DE GOBIERNO

PRESIDENTE DE LA JUNTA

DIRECTOR GENERAL

AUXILIAR CONTABLE


MECÁNICO

VIGILANTES

AUX. DE LIMPIEZA



587

O.P.D D.A.R.E ZAPOTLÁN EL GRANDE

CONSEJO

PRESIDENTE

DIRECTOR

SECRETARIO TÉCNICO

COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN,

CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN DEL FENÓMENO

ADICTIVO

TESORERO

COORDINACIÓN DE ATENCIÓN,

REHABILITACIÓN Y REASERCIÓN

SOCIAL

COORDINACIÓN DE PREVENCIÓN DE

DELITO, SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN DEL IMPACTO

COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN

EDUCATIVA

COORDINACIÓN DE RECAUDACIÓN Y

APROVECHAMIENTO DE RECURSOS

FINANCIEROS



588

DELEGACIONES MUNICIPALES


AGENCIA LOS DEPÓSITOS

DELEGACIONES

MUNICIPALES

DELEGACIÓN FRESNITO

DELEGACIÓN ATEQUIZAYAN

Documents

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS - …zapotlan.gob.mx/Documentos/General/ofmManualDeOrganizacion.pdf · Decreto está anexado al primer libro de Cabildo 1813-1822, primera