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PERSONERÍA MUNICIPAL DE MONTERÍA 2014 MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS · diferentes oficinas y entrevistas con jefes de procesos y personal de apoyo, todo esto con el fin de realizar un manual de forma participativa,

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PERSONERÍA MUNICIPAL DE MONTERÍA

2014

MANUAL DE

PROCESOS Y

PROCEDIMIENTOS

Personería Municipal de Montería

COMUNITARIA Y PARTICIPATIVA

NIT. 800.253.846-1

Calle 31 No.6-09 1 er. Piso

Telefax (094) 782 48 35 E mail: [email protected]

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

PERSONERÍA MUNICIPAL DE MONTERÍA

ALFREDO JOSÉ CABRALES RODRÍGUEZ

Personero Municipal de Montería

ELABORADO POR

ALEJANDRO DAVID RUIZ ROBLES

Ingeniero Industrial

MONTERÍA – CÓRDOBA

2014

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CONTENIDO

INTRODUCCION .................................................................................................... 4

A CERCA DEL MANUAL......................................................................................... 5

OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................ 5

QUIENES DEBEN UTILIZAR EL MANUAL ......................................................... 6

RESPONSABILIDAD DE LOS JEFES DE LAS AREAS FRENTE AL MANUAL

DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.............................................................. 6

MARCO ESTRATEGICO ........................................................................................ 7

MISION ................................................................................................................ 7

VISION................................................................................................................. 7

OBJETIVOS INSTITUCIONALES ........................................................................ 8

POLITICAS INSTITUCIONALES ......................................................................... 8

POLÍTICA DE CONTROL INTERNO ............................................................... 8

POLITICA DE CALIDAD .................................................................................. 9

POLITICA DE OPERACIÓN POR PROCESO ................................................. 9

VALORES CORPORATIVOS .............................................................................. 9

MARCO LEGAL .................................................................................................... 12

MARCO CONCEPTUAL........................................................................................ 12

PROCESO ......................................................................................................... 13

PROCEDIMIENTO ............................................................................................ 13

ENFOQUE SISTEMICO .................................................................................... 13

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS .............................................................. 14

MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS ................................................. 14

TIPOLOGIA DE PROCESOS ............................................................................ 14

PROCESOS ESTRATÉGICOS ...................................................................... 14

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PROCESOS MISIONALES ............................................................................ 15

PROCESOS DE APOYO ............................................................................... 15

PROCESOS DE EVALUACIÓN ..................................................................... 15

MAPA DE PROCESOS DE LA PERSONERÍA MUNICIPAL DE MONTERÍA ... 16

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ................................. 16

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS ............................................................. 17

CARACTERIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ................................................. 19

SOCIALIZACIÓN Y DIVULGACIÓN ...................................................................... 20

CONTROL DE CAMBIOS ..................................................................................... 20

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INTRODUCCION

Una de las herramientas institucionales y de gestión de la calidad principales es la

relativa al manual de procesos, debido a que facilita el aprendizaje del personal,

proporcionando la orientación precisa que requieren en las diferentes áreas,

fundamentalmente en el ámbito misional o de ejecución, dado que se describen en

forma lógica, sistemática y detallada los pasos que se deben seguir para cada una

de las actividades que se llevan a cabo al interior de una entidad.

El presente manual presenta una descripción de los procesos y procedimientos

encontrados en la Personería Municipal de Montería, de igual manera un mapa de

procesos donde se describen los diferentes tipos de procesos y su interrelación,

elemento estratégico de gran importancia para coadyuvar al logro de los objetivos

y fines esenciales de la Personería Municipal de Montería.

Para la elaboración del presente manual se tuvieron en cuenta dos etapas; dentro

de la primera etapa se realizó el análisis e identificación de los diferentes procesos

de la Personería Municipal de Montería, mediante sesiones de visitas a las

diferentes oficinas y entrevistas con jefes de procesos y personal de apoyo, todo

esto con el fin de realizar un manual de forma participativa, involucrando a todos y

cada uno de los funcionarios de la entidad; para la segunda etapa se realizó la

validación y aprobación por parte de los jefes de procesos y el Personero

Municipal.

Se debe tener en cuenta que la utilidad del presente manual radica en la veracidad

de la información que contienen, por lo que se hace necesario mantenerlo

permanentemente actualizado con la intención de garantizar la mejora continua

dentro del Modelo Estándar de Control Interno con revisiones periódicas, o por

solicitud de la alta dirección.

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A CERCA DEL MANUAL

El Manual de Procesos y Procedimientos es un elemento del Sistema de Control

Interno, el cual es un documento instrumental de información detallado e integral,

que contiene, en forma ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e

información sobre políticas, funciones, sistemas y reglamentos de las distintas

operaciones o actividades que se deben realizar individual y colectivamente en

una organización, en todas sus áreas, dependencias, departamentos y servicios.

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer el Modelo Estándar de Control Interno, por medio de la Identificación,

estructuración y establecimiento de los procesos y procedimientos necesarios

dentro del marco funcional de la Personería Municipal de Montería, permitiendo

contemplar la base fundamental para la consecución de la misión institucional de

la entidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Asegurar la estandarización de los procesos y procedimientos en cada una

de las oficinas de la Personería Municipal de Montería.

Exponer de una manera ordenada y secuencial las principales actividades o

pasos que componen cada procedimiento.

Permitir establecer claridad en el marco misional, administrativo y de apoyo

y puntos de control para la evaluación de la gestión y el establecimiento de

políticas de mejoramiento continuo.

Contribuir al ahorro de tiempo y esfuerzo en la ejecución del trabajo en las

distintas dependencias.

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Servir de guía para la correcta ejecución de actividades y tareas de los

funcionarios de la Institución.

QUIENES DEBEN UTILIZAR EL MANUAL

Todos los funcionarios de la Personería Municipal de Montería deberán consultar

permanentemente este manual para conocer sus actividades y responsabilidades,

evaluando su resultado, ejerciendo apropiadamente el autocontrol; además de

presentar sugerencias tendientes a mejorar los procedimientos.

Los jefes de las diferentes oficinas porque podrán evaluar objetivamente el

desempeño de sus subalternos y proponer medidas para la adecuación de

procedimientos modernos que conlleven a cambios en el ambiente interno y

externo de la empresa para analizar resultados en las distintas operaciones.

Los organismos de control tanto a nivel interno como externo, que facilitan la

medición del nivel de cumplimiento de los procedimientos y sus controles, que han

sido establecidos para prevenir pérdidas o desvíos de bienes y recursos,

determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos

institucionales; estableciendo bases sólidas para la evaluación de la gestión en

cada una de sus áreas.

RESPONSABILIDAD DE LOS JEFES DE LAS AREAS FRENTE AL MANUAL

DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Corresponderá a los Jefes de áreas funcionales o Líderes de Procesos, frente a

los manuales de procesos y procedimientos:

Dirigir su diseño, establecimiento, aplicación y control.

Propender por el cumplimiento y actualización de los manuales

establecidos.

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Detectar las necesidades de creación y actualización de procedimientos de

acuerdo a nuevas normas y tecnologías, por medio de un seguimiento

permanente.

Proponer a las oficinas encargadas, los cambios necesarios que lleven a la

reestructuración de las áreas y al cumplimiento de los objetivos.

Ser base para la evaluación del desempeño tanto a nivel individual como de

la unidad o dependencia.

MARCO ESTRATEGICO

La Personería Municipal de Montería es un órgano de control de carácter

municipal que le corresponde la guarda y promoción de los derechos humanos, la

protección del interés público y la vigilancia de la conducta oficial de quienes

desempeñan funciones públicas.

En tal sentido, la entidad es garante del cumplimiento de estos deberes

constitucionales ante la ciudadanía, siendo uno de sus más importantes propósitos

generar dentro de los servidores públicos comportamientos éticos y proactivos que

permitan crear lazos de credibilidad fundamentados en la recuperación de la

confianza de la ciudadanía monteriana en el cumplimiento de las funciones

encomendadas por la constitución y la ley.

MISION

La Personería Municipal de Montería tiene como misión velar por la promoción y

protección de los derechos humanos, salvaguardar el interés público y ciudadano,

vigilar y ejercer control sobre la conducta de los funcionarios del nivel Municipal y

garantizar a todos los Monterianos la defensa de sus derechos e intereses.

VISION

En el año 2016 la Personería Municipal de Montería será reconocida como un ente

líder en la defensa y promoción de los derechos humanos, ejemplar en la defensa

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del orden jurídico, el patrimonio público y el desarrollo de la comunidad; con

personal calificado que brinde al ciudadano respuestas oportunas en el marco de

la democracia participativa, y proyectándose cada día en el nivel Municipal,

Departamental y Nacional.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

Velar por el interés público y general ciudadanía.

Comunicar toda la información de interés público de forma oportuna y

transparente.

Velar por las buenas prácticas de gestión de los servidores públicos.

Velar por la guarda y protección de los derechos humanos de la

ciudadanía y de la población desplazada que reside en la ciudad.

Asegurar los principios éticos y valores del Personal que integra la

Personería Municipal de Montería y de la población en general.

Contribuir con el cuidado y mantenimiento del medio ambiente.

Rendir la información correspondiente de forma clara y transparente a

los entes de control.

POLITICAS INSTITUCIONALES

POLÍTICA DE CONTROL INTERNO

La Personería Municipal de Montería se compromete a dar aplicabilidad al Modelo

Estándar de Control Interno –MECI- (adoptado por el Gobierno Nacional mediante

el Decreto 1599 de 2005) y velar por su cumplimiento por parte de todos los

servidores públicos, para que desarrollen estrategias que conduzcan a una

administración eficiente, eficaz, imparcial, íntegra y transparente, por medio de la

autorregulación, la autogestión, el autocontrol y el mejoramiento continuo para el

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cumplimiento de los fines del Estado, propiciando el control estratégico, el control

de gestión y el control de evaluación.

POLITICA DE CALIDAD

La Personería Municipal de Montería es un organismo de control administrativo y

disciplinario, con autonomía administrativa, financiera y presupuestal, que tiene

como finalidad velar por la guarda, promulgación y defensa de los derechos

humanos, la protección del interés público y la vigilancia de la conducta oficial de

los servidores a nivel municipal, para lograr todo esto nos comprometemos con el

servicio a la ciudadanía de forma eficiente, eficaz, oportuna y transparente. Con el

desarrollo social y cultural de cada una de las personas que integran la entidad,

aseguramos el mejoramiento continuo y fortalecimiento de la imagen de la entidad.

POLITICA DE OPERACIÓN POR PROCESO

La Personería Municipal de Montería se encuentra comprometida con el modelo

de operación por procesos, que permita la interacción y ejecución sistemática de

las actividades para de esta forma cumplir con la óptima prestación del servicio a

la ciudadanía y garantizar la calidad del servicio.

VALORES CORPORATIVOS

RESPONSABILIDAD

Es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, las decisiones, los

compromisos y en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no

sólo cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino también cuando nos

son adversos o indeseables.

Responsabilidad es también hacer de la mejor manera lo que nos corresponde,

con efectividad, calidad y compromiso, sin perder de vista el beneficio colectivo. El

servidor público debe hacer un esfuerzo honesto para cumplir con sus deberes.

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Cuanto más elevado sea el cargo que ocupa, mayor es su responsabilidad para el

cumplimiento de las disposiciones de este Código.

HONESTIDAD

Es expresarnos con coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de

verdad y justicia. En su sentido más evidente la honestidad puede entenderse

como el simple respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las

personas, en otros sentidos la honestidad también implican la relación entre el

sujeto y los demás.

El funcionario de la Personería de Montería, actuará con pudor, decoro y recato en

cada una de sus actuaciones.

JUSTICIA

Es la concepción que cada época y civilización tienen acerca del bien común. Es

un valor determinado por la sociedad que nació de la necesidad de mantener la

autonomía entre sus integrantes.

Es además el conjunto de reglas y normas que establecen un marco adecuado

para las relaciones entre personas e instituciones, autorizando, prohibiendo y

permitiendo acciones específicas en su interacción.

COMPROMISO

Comprometerse es poner al máximo nuestras capacidades para sacar adelante

todo aquello que se nos ha confiado. El compromiso es hacer lo que se hace de

corazón para ir más allá de la firma de un documento o un contrato. Cuando nos

comprometemos es porque conocemos las condiciones que estamos aceptando y

las obligaciones que éstas conllevan.

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Un funcionario comprometido es aquel que cumple con sus obligaciones haciendo

un poco más de lo esperado al grado de sorprendernos, porque vive, piensa y

sueña con sacar adelante su familia, su trabajo, su estudio y todo aquello en que

ha empeñado su palabra.

Así mismo es generoso, busca como dar más afecto, cariño, esfuerzo y bienestar,

en otras palabras va más allá de lo que supone en principio el deber contraído. Es

feliz con lo que hace hasta el punto de no ver el compromiso como una carga, sino

como el medio ideal para perfeccionar su persona a través del servicio a los

demás.

SOLIDARIDAD

Surge del reconocimiento de que todos los seres humanos somos iguales y

podemos comprender el dolor, la pena y la desventura de los demás.

Estamos capacitados para asumir como propias, las justas y razonables

demandas de los otros. Es reconocer la dignidad humana.

RESPETO

Respeto es tratar humanamente a las personas, reconocer que el otro desde el

punto de vista de la especie, es tan real y semejante a nosotros y a la vez, si se lo

considera como individuo, bastante diferente.

El respeto se da cuando en la interacción se valoran las opiniones, las creencias,

los estilos de vida y la autonomía de los demás. Excluye, por lo tanto el maltrato,

la discriminación, la agresión, la humillación, la indiferencia y el desconocimiento

de las personas, cualquiera que sea su condición

SERVICIO

El servicio es una actitud de vida, es dar para facilitar el cumplimiento de un

proceso, resolver una necesidad, demanda o satisfacer una expectativa de

alguien, de modo que tanto quien da como quien recibe pueda sentirse agradados.

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Servir supone una franca actitud de colaboración hacia los demás. Por esto la

persona servicial lo es en todas partes, con acciones que aunque parezcan

insignificantes, contribuyen a hacer más ligera y placentera la vida de los otros.

MARCO LEGAL

Ley 87 de 1993

por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones

Ley 872 de 2002

Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la rama ejecutiva del poder público y en otras entidades prestadoras de servicios

Decreto 1537 de 2001

Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993 en cuanto a elementos técnicos y administrativos que fortalezcan el sistema de control interno de las entidades y organismos del estado

Decreto 4110 de 2004 Por el cual se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se adopta la norma técnica de calidad en la gestión pública

Decreto 1599 de 2005 Por el cual se adopta el modelo estándar de control interno para el estado colombiano

Decreto 4295 de 2007 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 872 de 2003

Decreto 019 de 2012

Por el cual se dictan normas para suprimir o reformar regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios existentes en la administración publica

Decreto 943 de 2014 Por el cual se actualiza el modelo estándar de control interno - MECI

MARCO CONCEPTUAL

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PROCESO

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan para generar

valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados. (NTCGP

1000;2009)

PROCEDIMIENTO

Módulos homogéneos que especifican y detallan un proceso, los cuales

conforman un conjunto ordenado de operaciones o actividades determinadas

secuencialmente en relación con los responsables de la ejecución, que deben

cumplir políticas y normas establecidas señalando registros o flujo de documentos.

Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia

de actividades ejecutadas.

Responsabilidad: Derecho natural u otorgado a un individuo en función de su

competencia para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho. (NTCGP

1000;2009)

ENFOQUE SISTEMICO

Un sistema es el conjunto de elementos mutuamente relacionados o que

interactúan con el fin de lograr un propósito. (NTCGP 1000;2009)

Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es

la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente.

Es importante aclarar que los elementos o partes que componen un sistema se

refieren al campo funcional. De este modo los elementos pasan a ser funciones

básicas realizadas por el sistema, el cual contiene entradas que para la

Personería Municipal de Montería son los usuarios y requisitos de los usuarios o

clientes; procesos, que se dan dentro de la entidad e interactúan entre sí para

lograr la consecución de los objetivos o prestación del servicio; y salidas, que son

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los resultados obtenidos (asesorías, atención al usuario), que pueden ser medidos

en la entidad como la satisfacción de los servicios.

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

Un enfoque basado en procesos es la gestión sistemática de la interacción e

interrelación entre los procesos empleados por las entidades para lograr un

resultado deseado.

En las entidades, las dependencias tienen nombres muy definidos pero los

procesos no. Es así como los procesos aparecen fragmentados, muchas veces

invisibles por la estructura organizacional; se le asignan responsabilidades a

directivos y se rinden cuentas de un área o dependencia en particular, pero no se

asigna la responsabilidad por el trabajo completo, esto es, por el proceso. (GUIA

PARA LA RACIONALIZACIÓN DE TRAMITES, PROCESOS Y

PROCEDIMIENTOS)

Dentro de la Personería Municipal de Montería se llevan a cabo procesos de tipo

estratégico, misional, apoyo y de evaluación, análisis y mejora, que por medio de

su interrelación permiten el funcionamiento y la prestación del servicio de salud de

forma oportuna, eficiente y con calidad.

MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS

El modelo de operación por procesos de la Personería Municipal de Montería se

estableció a partir de la identificación de cada uno de los procesos desarrollados al

interior de la entidad, involucrando a los funcionarios de las diferentes áreas.

TIPOLOGIA DE PROCESOS

PROCESOS ESTRATÉGICOS

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Incluyen procesos relativos al establecimiento de políticas y estrategias, fijación de

objetivos, provisión de comunicación, aseguramiento de la disponibilidad de

recursos necesarios y revisiones por la dirección. (NTCGP 1000;2009)

Gestión Gerencial

PROCESOS MISIONALES (o de realización del producto o de la prestación

del servicio)

Incluyen todos los procesos que proporcionan el resultado previsto por la entidad

en el cumplimiento de su objeto social o razón de ser. (NTCGP 1000;2009)

Defensa del Interés Público

Defensa y Promoción de los Derechos Humanos

Vigilancia de la Conducta Oficial

PROCESOS DE APOYO

Incluyen todos aquellos procesos para la provisión de los recursos que son

necesarios en los procesos estratégicos, misionales y de medición, análisis y

mejora. (NTCGP 1000;2009)

Gestión del Talento Humano

Gestión Administrativa y Financiera

PROCESOS DE EVALUACIÓN

Incluyen aquellos procesos necesarios para medir y recopilar datos destinados a

realizar el análisis del desempeño y la mejora de la eficacia y la eficiencia.

Incluyen procesos de medición, seguimiento y auditoría interna, acciones

correctivas y preventivas, y son una parte integral de los procesos estratégicos, de

apoyo y los misionales. (NTCGP 1000;2009)

Control Interno

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MAPA DE PROCESOS DE LA PERSONERÍA MUNICIPAL DE MONTERÍA

El mapa de procesos es la representación gráfica de los procesos y la operación

de las entidades y organismos. Estos diagramas se clasifican habitualmente en

estratégicos o gerenciales, misionales, de apoyo y medición, evaluación y mejora.

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Por medio de la identificación de los procesos y procedimientos se establecen

lineamientos y políticas para la operación y prestación de servicios de la

Personería Municipal de Montería, a continuación se presentan los procesos y los

procedimientos identificados al interior de la entidad.

MACROPROCESO ESTRATEGICO

Proceso Procedimiento

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Gestión Gerencial

Planeación Estratégica

Atención a la Comunidad

Contratación

Comunicaciones

MACROPROCESO MISIONAL

Proceso Procedimiento

Defensa y Promoción de los Derechos Humanos

Atención al Usuario

Defensa del Interés Público Atención al Usuario

Vigilancia de la Conducta Oficial N.A.

MACROPROCESO APOYO

Proceso Procedimiento

Gestión del Talento Humano

Selección y Nombramiento de Personal

Inducción y Entrenamiento

Formación y Capacitación

Gestión del Bienestar Laboral

Reporte e Investigación de Accidente de Trabajo

Gestión Administrativa y Financiera Gestión Presupuestal

Egresos

MACROPROCESO MEDICIÓN, EVALUACIÓN Y MEJORA

Proceso Procedimiento

Control Interno

Acciones de Mejora

Auditoria Interna

Codificación de Documentos

Control de Documentos y Registros

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

Se realizó la caracterización de los procesos con el fin de establecer una plena

identificación, en el formato se describe el macroproceso al cual pertenece el

proceso, nombre del proceso, propietario o líder del proceso, recursos físicos,

talento humano, requisitos legales y normativos, proveedores, entradas,

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actividades, salidas, clientes, indicadores, registros y documentos internos y

externos. El formato diseño que se ha establecido para la caracterización de los

procesos se presenta a continuación. Anexo 1 (Caracterización de Procesos y

Procedimientos)

Modelo para la identificación y documentación de procesos

MACROPROCESO

PROCESO PROPIETARIO

OBJETIVO

RECURSOS

TALENTO HUMANO

FISICOS

REQUISITOS

REQUISITOS LEGALES

REQUISITOS MECI 1000; 2014

PROVEEDOR ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS

CLIENTES

INDICADORES

REGISTROS

DOCUMENTOS RELACIONADOS

DOCUMENTOS INTERNOS

DOCUMENTOS EXTERNOS

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CONTROL DE CAMBIOS

VERSIÓN

FECHA DE

MODIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

ELABORÓ

REVISÓ

APROBÓ

CARACTERIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS

Para la documentación de los procedimientos se establece un objetivo, alcance,

actividades con su respectivo(s) responsable(s) y registro(s), documentos

relacionados para la correcta ejecución de actividades y anexos. El formato

establecido para la documentación de los procedimientos se presenta a

continuación. Anexo 1 (Caracterización de Procesos y Procedimientos)

Modelo para la identificación y documentación de procedimientos

NOMBRE PROCEDIMIENTO

OBJETIVO

ALCANCE

NRO ACTIVIDAD RESPONSABLE REGISTRO

1

2

3

4

DOCUMENTOS RELACIONADOS

ANEXOS

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VERSIÓN FECHA DE

MODIFICACIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

ELABORÓ REVISÓ ARPOBÓ

SOCIALIZACIÓN Y DIVULGACIÓN

El Manual de Procesos y Procedimientos debe ser conocido por todos los

funcionarios vinculados a la Personería Municipal de Montería. Para esto la oficina

de Talento Humano deberá hacer uso de los procedimientos de inducción,

formación y capacitación, con la finalidad de lograr los objetivos esenciales para

los cuales fue creado el presente documento.

El presente documento reposara en medio físico en la oficina de pagaduría y será

distribuido en medio magnético a cada uno de los líderes de los procesos, quienes

tendrán la responsabilidad de hacerlo llegar a cada uno de sus subalternos.

CONTROL DE CAMBIOS

VERSIÓN FECHA DE

MODIFICACIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

01 12/12/2014 Elaboración del documento en su

primera versión

ELABORÓ REVISÓ ARPOBÓ Ingeniero

Industrial Asesor Comité de Control Interno Personero Municipal

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