1
28 29 NETTNÅ NETTNÅ Da hjelper det lite at det ikke alltid er så mye trøst å finne i ordtaket: «På seg selv kjenner man andre…» Hvor ofte kjenner vi på at vi kommer til kort når det gjelder å forstå andre: Hvordan de har det, og hva de trenger?! Hvor ofte kjenner vi oss ikke maktesløse når vi skal forsøke å nøste opp i konflikter! Hvor ofte kjenner vi ikke på tvil om dette faktisk er rett person på rett plass, eller rett gruppe for dette prosjektet? MAP: Er trolig det mest kraftfulle og nyttige verk- tøyet som er utviklet i Norge for å hjelpe ledere med å finne svar på slike spørsmål. MAP gir presis kunnskap om både enkelt- personer , samspill i grupper og viktige hensyn som må tas ved beslutninger. MAP er utprøvd i en rekke sammenhenger ved rekruttering av medarbeidere. Vi har flere tilbakemeldinger fra ledere som sier: «Vi har prøvd å gjøre valg både med og uten bruk av MAP, men ser at noe vesentlig blir borte når vi kun stoler på tradisjonelle metoder. Selv gode intervjuer og innhenting av referanser har i seg svakheter som MAP ofte avslører». Andre sier: «Jeg fikk utrolig god hjelp av MAP til å stille gode spørsmål !» Vi tilbyr nå ledere ikke bare et verktøy – vi tilbyr en mulighet til å bli «håndverker» på dette området. Gjennom fire konsentrerte dager og eventuelt et lite forkurs på en dag, gir vi deg praktisk og teoretisk innføring i bruk av verktøyet MAP. Du får veiledning og tilbakemelding på bruk, og mulighet til å bruke MAP i din daglige ledergjerning. BRUKSOMRÅDENE ER MANGE: Ved ansettelser Ved endringsprosesser I medarbeidersamtaler I prosjekter I evalueringsprosesser Som et ledd i karriereplanlegging I forbindelse med konflikter I arbeid med å utvikle samspill og kultur I sammensetting av ledergrupper Til hjelp i styrearbeid Vi i nnl garanterer at dette vil bli noe av det nyttigste du som leder har gjort for deg selv og din organisasjon på kort tid. Tenk deg at du kjøpte en ny bil uten instru- mentpaneler; ingen ting som viser hvor fort det går, når tanken er tom, om du har oljelekkasje eller om blinklysene er på? Det går en stund, bilen starter og ruller, risikoen er betydelig – men ville du ha valgt det? MAP er et slikt instrumentpanel som gjør at du som leder kan styre tryggere, som gir deg løpende informasjon om vesentlige sider av lederansvaret. MAP er et viktig motstykke til tilnærminger som intern konkurranse hvor målet er «å vinne over sine kolleger» – MAP får folk både til å se seg selv, hverandre som ett lag, og mulighet til å fremstå i sin beste versjon samlet. MAP er for ledere i små og store bedrifter i deres daglige virke, ikke minst for ledere i små virksomheter som savner støtte fra spisskompetanse i egen stab. MAP- «toget» går neste gang fra Bodø den 26.august, vi har ledig plass på «første klasse»! Kursholdere er Rune Madland og Frank Egeland. MAP - øverst i lederens verktøykasse! Ledelse hadde vært enkelt om det ikke hadde vært for at man ble satt til å lede folk…. Lang erfaring: Programlederne i nnl, Frank Egeland og Rune Madland har lang erfaring i bruk og utvikling av MAP og ulike indikatorer. Kart og terreng: I jakten på den rette lederen er MAP det mest kraftfulle og nyttige verktøyet som er utviklet i Norge. Ny Arena-undersøkelse våren 2014 viser at personlige egenskaper er den faktoren som det legges størst vekt på ved ansettelse. Næringslivet i Nord-Norge utfordres både på god drift og god utvikling. Det har de senere årene vært mer og mer fokus på drift, og mindre på utvikling. MAP er et multiverktøy som gir nyttig informasjon på hele 13 delindikatorer, både i forhold til drift og utvikling. Erfarne rekrutterere sier at treffsikkerheten øker ved bruk av MAP, både i ansettelsesprosess og i forhold til innhenting av referanser. Flere års målrettet arbeid med å skaffe gode traineer til Trainee Salten har skjedd ved syste- matisk bruk av MAP. Treffprosenten hos vertsbedriftene er svært god. MAP viser at det skjer store endringer over tid i forhold til hva som forventes av ledere. Dette gjelder i større grad kvinner enn menn. Hva betyr det når ledere skal velges? En nordnorsk undersøkelse i regi av NT-program- met har vist at i forhold til prosjekter som gis offentlig tilskudd er det ingen faktorer som er så avgjørende som rett leder av prosjektet. Her kan MAP redusere usikkerhet ved prosjektoppstart. Bruk av MAP

Map øverst i lederens verktøykasse

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

28 29

NETTNÅ NETTNÅ

Da hjelper det lite at det ikke alltid er så mye trøst å finne i ordtaket: «På seg selv kjenner man andre…»Hvor ofte kjenner vi på at vi kommer til kort når det gjelder å forstå andre:Hvordan de har det, og hva de trenger?!Hvor ofte kjenner vi oss ikke maktesløse når vi skal forsøke å nøste opp i konflikter!Hvor ofte kjenner vi ikke på tvil om dette faktisk er rett person på rett plass, eller rett gruppe for dette prosjektet?

MAP: Er trolig det mest kraftfulle og nyttige verk-tøyet som er utviklet i Norge for å hjelpe ledere med å finne svar på slike spørsmål. MAP gir presis kunnskap om både enkelt-personer , samspill i grupper og viktige hensyn som må tas ved beslutninger. MAP er utprøvd i en rekke sammenhenger ved rekruttering av medarbeidere. Vi har flere tilbakemeldinger fra ledere som sier: «Vi har prøvd å gjøre valg både med og uten bruk av MAP, men ser at noe vesentlig blir borte når vi kun stoler på tradisjonelle metoder. Selv gode intervjuer og innhenting av referanser har i seg svakheter som MAP ofte avslører». Andre sier: «Jeg fikk utrolig god hjelp av MAP til å stille gode spørsmål !»

Vi tilbyr nå ledere ikke bare et verktøy – vi tilbyr en mulighet til å bli «håndverker» på dette området.

Gjennom fire konsentrerte dager og eventuelt et lite forkurs på en dag, gir vi deg praktisk og teoretisk innføring i bruk av verktøyet MAP.Du får veiledning og tilbakemelding på bruk, og mulighet til å bruke MAP i din daglige ledergjerning.

BRUKSOMRÅDENE ER MANGE:• Ved ansettelser• Ved endringsprosesser• I medarbeidersamtaler• I prosjekter• I evalueringsprosesser• Som et ledd i karriereplanlegging• I forbindelse med konflikter• I arbeid med å utvikle samspill og

kultur• I sammensetting av ledergrupper• Til hjelp i styrearbeidVi i nnl garanterer at dette vil bli noe av det nyttigste du som leder har gjort for deg selv og din organisasjon på kort tid.

Tenk deg at du kjøpte en ny bil uten instru-mentpaneler; ingen ting som viser hvor fort det går, når tanken er tom, om du har

oljelekkasje eller om blinklysene er på? Det går en stund, bilen starter og ruller, risikoen er betydelig – men ville du ha valgt det?

MAP er et slikt instrumentpanel som gjør at du som leder kan styre tryggere, som gir deg løpende informasjon om vesentlige sider av lederansvaret. MAP er et viktig motstykke til tilnærminger som intern konkurranse hvor målet er «å vinne over sine kolleger» – MAP får folk både til å se seg selv, hverandre som ett lag, og mulighet til å fremstå i sin beste versjon samlet.

MAP er for ledere i små og store bedrifter i deres daglige virke, ikke minst for ledere i små virksomheter som savner støtte fra spisskompetanse i egen stab.

MAP- «toget» går neste gang fra Bodø den 26.august, vi har ledig plass på «første klasse»!

Kursholdere er Rune Madland og Frank Egeland.

MAP - øverst i lederens verktøykasse!

Ledelse hadde vært enkelt om det ikke hadde vært for at man ble satt til å lede folk….

Lang erfaring: Programlederne i nnl, Frank Egeland og Rune Madland har lang erfaring i bruk og utvikling av MAP og ulike indikatorer.

Kart og terreng: I jakten på den rette lederen er MAP det mest kraftfulle og nyttige verktøyet som er utviklet i Norge.

• Ny Arena-undersøkelse våren 2014 viser at personlige egenskaper er den faktoren som det legges størst vekt på ved ansettelse.

• Næringslivet i Nord-Norge utfordres både på god drift og god utvikling. Det har de senere årene vært mer og mer fokus på drift, og mindre på utvikling.

• MAP er et multiverktøy som gir nyttig informasjon på hele 13 delindikatorer, både i forhold til drift og utvikling.

• Erfarne rekrutterere sier at treffsikkerheten øker ved bruk av MAP, både i ansettelsesprosess og i forhold til innhenting av referanser.

• Flere års målrettet arbeid med å skaffe gode traineer til Trainee Salten har skjedd ved syste- matisk bruk av MAP. Treffprosenten hos vertsbedriftene er svært god.

• MAP viser at det skjer store endringer over tid i forhold til hva som forventes av ledere. Dette gjelder i større grad kvinner enn menn. Hva betyr det når ledere skal velges?

• En nordnorsk undersøkelse i regi av NT-program-met har vist at i forhold til prosjekter som gis offentlig tilskudd er det ingen faktorer som er så avgjørende som rett leder av prosjektet. Her kan MAP redusere usikkerhet ved prosjektoppstart.

Bruk av MAP