Maquetación 1 - ajuntament.barcelona.cat... · 274 Consorci de Biblioteques de Barcelona 276 Consorci del Campus Interuniversitari Diagonal-Besòs ... municipals es presenten agrupades

2009 2009

Info

rme

an

uald

ele

sem

pre

ses

iin

stit

ucio

ns

mu

nic

ipals

200

9

Ajuntament de BarcelonaInforme anual de les empresesi institucions municipals

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipals

8 Presentació de l’alcalde

11 Presentació del tinent d’alcalde d’Hisenda i Promoció Econòmica

13 Presentació del gerent municipal

15 Entitats dependents de l’Ajuntament de Barcelona

17 Empreses municipals17 Comentaris a l’exercici i estats financers consolidats

21 Societats que s’han consolidat22 Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM 26 SPM Barcelona Activa, SA 36 SM Barcelona Gestió Urbanística, SA Grup Barcelona de Serveis Municipals

44 Barcelona de Serveis Municipals, SA 52 Parc d’Atraccions Tibidabo, SA58 Tractament i Selecció de Residus, SA 64 Cementiris de Barcelona, SA68 Serveis Funeraris de Barcelona, SA 72 Mercabarna

Grup Barcelona d’Infraestructures Municipals

78 Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA94 Pro Nou Barris, SA106 22 Arroba Bcn, SA118 Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA128 ProEixample, SA 134 Foment de Ciutat Vella, SA

147 Organismes públics147 Comentaris a l’exercici i estats financers consolidats

151 Organismes que s’han consolidatOrganismes autònoms locals

152 Institut Municipal de Persones amb Discapacitat158 Institut Municipal Fundació Mies van der Rohe 164 Institut Municipal d’Informàtica 180 Institut Municipal d’Urbanisme 184 Institut Municipal d’Hisenda 188 Institut Municipal de Mercats196 Institut Municipal d’Educació 206 Institut Municipal del Paisatge Urbà i la Qualitat de Vida214 Institut Barcelona Esports

Entitats públiques empresarials locals

228 Patronat Municipal de l’Habitatge 232 Parcs i Jardins, Institut Municipal236 Institut de Cultura de Barcelona

263 Consorcis i fundacions263 Comentaris a l’exercici i estats financers consolidats

267 Consorcis i fundacions que s’han consolidat268 Agència d’Ecologia Urbana de Barcelona270 Agència Local d’Energia de Barcelona272 Consorci del Besòs274 Consorci de Biblioteques de Barcelona276 Consorci del Campus Interuniversitari Diagonal-Besòs 278 Consorci El Far, Centre dels treballs del mar280 Consorci Mercat de les Flors/Centre de les Arts de Moviment 282 Consorci Institut d’Infància i Món Urbà284 Fundació Barcelona Cultura 286 Fundació Privada per la Navegació Oceànica de Barcelona 288 Associació Internacional de Ciutats Educadores

290 Dades consolidades del grup d’empreses i institucions municipals291 Estats financers consolidats 293 Evolució dels resultats 294 Evolució de la plantilla 295 Evolució de la inversió

Sumari

Ü

Ü

Ü

Ü

Ü

Ü

Ü

Ü

Mentre que per a moltes ciutats el context de crisi econòmica global queens afecta és sinònim de paràlisi i immobilisme, a Barcelona estem convençutsque per sortir-nos-en, hem de fer tot el contrari. Davant la crisi i les dificultats,més acció que mai. Més acció posant nous accents en allò que ens ajudaràa donar resposta a les necessitats dels nostres ciutadans i ciutadanes: la lluitacontra la crisi, el blindatge de les polítiques socials i la garantia de la convivènciaen un espai públic de qualitat.

Per això és tot un orgull presentar aquest Informe anual del grup d’empresesi institucions municipals corresponent a l’any 2009, que posa de manifest lanostra aposta per l’eficiència i l’eficàcia, pel rigor i la qualitat, per l’especialitzaciói la descentralització funcional de cara a fer front als reptes que ens estàplantejant el segle XXI a les grans ciutats i que són cabdals per al bonfuncionament de Barcelona, com la gestió dels residus, l’urbanisme, els mercats,l’educació, el suport a les persones amb discapacitat, els parcs i jardins, la cultura,l’esport, l’habitatge, les infraestructures, els serveis funeraris i tants d’altres.

Un informe que recull una important novetat respecte als anys anteriors,ja que s’hi inclouen els consorcis i fundacions que, d’acord amb la Llei d’estabilitatpressupostària, la Intervenció General de l’Estat ha determinat que hande consolidar amb el grup Ajuntament de Barcelona. Això ha suposat afegirun total d’11 entitats més a la composició del grup i, en conseqüència, tambéa la publicació.

L’any 2009, el Grup d’Empreses i Institucions Municipals ha assolit un volumd’activitat econòmica d’1.276.150 milers d’euros i ha comptat amb una plantillaformada per gairebé 6.000 treballadors i treballadores, que amb el seu esforçi dedicació ens ajuden a fer realitat la Barcelona que hem dibuixat per a l’any2020. Una Barcelona que esdevingui el motor econòmic del sud d’Europa i siguiun espai per a l’educació i la creativitat. Una Barcelona més ben connectadaamb la resta del món a través d’un aeroport amb vols intercontinentals, el primerport de la Mediterrània i un tren d’alta velocitat que ens unirà a Europa des dela Sagrera. Una ciutat que continuï transformant-se de nord a sud i de ponent allevant amb un urbanisme a la mida de la ciutadania. Una Barcelona amb 73 barrisque tinguin la qualitat de vida que es mereixen. Una gran urbs que sigui el nuclid’una àrea metropolitana que puguem articular millor i amb millors serveis.

En definitiva, una Barcelona capital de la Mediterrània que, gràcies al treballde les persones que formen part del Grup d’Empreses i Institucions Municipalsque trobareu detallades en aquesta publicació, continuarà progressant coma ciutat cohesionada, inclusiva, solidària i sostenible.

9

Presentació

Jordi Hereu i BoherAlcalde de Barcelona

L’Ajuntament de Barcelona sempre ha tingut la convicció que l’especialitzaciófuncional i l’agilització de la gestió són premisses lògiques i fonamentalsper assolir nivells importants d’eficàcia i d’eficiència en el servei que s’ofereixals ciutadans d’un nucli urbà de la magnitud de Barcelona. Per aquest motiu,els darrers anys ha desenvolupat una política de descentralització funcionalde part de les seves activitats.

D’aquesta manera, s’han creat diverses entitats amb personalitat jurídicapròpia que han donat lloc al grup d’empreses i institucions municipals que,a 31 de desembre de 2009, estava compost per quinze societats anònimes–regides principalment pel dret privat, amb majoria de capital social municipal–i dotze organismes públics –regits principalment pel dret públic. Al mateix temps,l’Ajuntament de Barcelona participa en diversos consorcis i fundacions, juntamentamb altres administracions i entitats públiques i privades, de maneraque es configura com al grup d’entitats municipals més important d’Espanya.

Com una eina més d’execució de la política municipal, les entitats públiqueslocals, cadascuna en funció de la seva especialitat, estan contribuintdecididament en el procés de consolidació de la ciutat com a centre econòmic,cultural i turístic capdavanter a Europa.

Les entitats amb personalitat jurídica pròpia depenen, en funció de la naturalesade la seva activitat, del sector d’actuació de l’Ajuntament al qual estan adscrites,i de la Comissió d’Hisenda i Pressupostos en relació a la formulació delspressupostos i la rendició de comptes anuals, com a pas previ a la seva aprovacióper part del Plenari del Consell Municipal.

Els fets més significatius en l’estructura i el funcionament del grup l’any 2009han estat els següents:

• D’acord amb la Llei d’estabilitat pressupostària, la Intervenció General de l’Estatha determinat que vuit consorcis, dues fundacions i una associació han deconsolidar amb el grup Ajuntament de Barcelona, fet que ha suposat afegirun total d’onze entitats més a la composició del grup municipal.

• El Plenari del Consell Municipal de 30 d’octubre de 2009 ha aprovat lamodificació dels estatuts de l’Institut Municipal Fundació Mies van der Rohe pertransformar-lo en l’entitat pública empresarial local Fundació Mies van der Rohei ha fixat l’entrada en vigor del canvi a partir de l’1 de gener de 2010.

• La constitució de l’Institut Municipal de Serveis Socials com a organismeautònom local d’aquest Ajuntament, s’ha aprovat per acord del Plenari del ConsellMunicipal de 2 d’octubre de 2009 i entrarà en funcionament l’1 de gener de 2010.

En aquest informe anual se sintetitza l’exercici de cada entitat, com tambés’hi ofereix una anàlisi dels estats financers consolidats del grup municipal.

El grup d’empreses consolidat ha assolit durant l’exercici de 2009 un volumd’activitat econòmica d’1.276.150 milers d’euros, dels quals 854.180 milerscorresponen a facturació de serveis i 421.970 milers a inversió, tot comptantamb una plantilla mitjana de 5.936 persones. Aquests indicadors configurenel grup d’empreses i organismes públics com a una part molt importantde l’activitat i recursos humans del conjunt de l’Ajuntament de Barcelona.

11

Presentació

Jordi William Carnes i AyatsTinent d’alcalde d’Hisenda i PromocióEconòmica

13

El grup d’entitats que depenen de l’Ajuntament de Barcelona presten unsserveis i executen unes inversions urbanístiques que, per la seva heterogeneïtati complexitat, requereixen d’una organització i d’una gestió especialitzadesi diferenciades dels òrgans centrals.

Aquestes entitats han estat constituïdes per aconseguir un doble objectiu enl’activitat municipal: l’especialització funcional i l’agilització de la gestió, premissesfonamentals per assolir nivells importants d’eficàcia i d’eficiència en el serveique s’ofereix als ciutadans i en el progrés econòmic d’una ciutat de la magnitudde Barcelona.

Tot seguint els eixos bàsics de la política actual del govern, la cohesió social,la convivència i un espai públic de qualitat, les empreses i els organismes públicslocals, cadascun en funció de la seva especialitat, contribueixen decididamenta donar resposta a les necessitats quotidianes dels ciutadans, com una einamés d’execució de la política municipal.

Aquesta forma de descentralització funcional també permet fer realitat l’objectiude l’Ajuntament de Barcelona de liderar la ciutat en la seva consolidació coma centre econòmic, cultural i turístic, tot actuant com a motor de qualsevoltransformació que es vulgui dur a terme, com ara l’actual aposta per l’economiadel coneixement i les activitats d’alt valor afegit.

En les pàgines que segueixen, les entitats del grup d’empreses i institucionsmunicipals es presenten agrupades en tres blocs: sota la denominació d’empresesmunicipals s’hi inclouen els ens amb personalitat jurídica pròpia regitsprincipalment pel dret mercantil i que prenen la forma de societat anònima;amb la catalogació d’organismes públics hi figuren els ens amb personalitatjurídica pròpia regits principalment pel dret públic i el tercer grup recull aquellsconsorcis i fundacions que la Intervenció General de l’Estat, d’acord amb la Lleid’estabilitat pressupostària, ha determinat que han de consolidar amb el grupAjuntament de Barcelona. Per a cada grup s’hi inclouen els estats financersconsolidats de les entitats que el formen; per a cada entitat, s’hi comentenels fets més rellevants que han caracteritzat l’exercici 2009 i se n’ofereixen elsindicadors més representatius, com també els estats financers a 31 de desembrede 2009.

Els estats consolidats del grup, format per totes les empreses municipalsamb participació majoritària de l’Ajuntament, els organismes públics localsi els consorcis i fundacions comentats en el paràgraf anterior, permeten constatarels trets significatius següents:

El volum d’activitat ha estat d’1.276.150 milers d’euros, dels quals 854.180 milerscorresponen a ingressos d’explotació i 421.970 milers a inversió.

L’estructura patrimonial del grup mostra un bon equilibri economicofinanceri un elevat índex de solvència. El balanç consolidat del grup d’empreses iinstitucions municipals presenta un total d’actiu-passiu d’1.284.658 milers d’euros,dels quals els actius permanents representen el 57 % del total (737.348 milers),amb una correspondència de passius permanents del 61 % (789.760 milers),de manera que el fons de maniobra generat ascendeix a 52.412 milers d’euros.

Pel que fa al compte de pèrdues i guanys, el nivell d’ingressos d’explotacióse situa en 854.180 milers d’euros, dels quals un 43 % (364.688 milers) correspona transferències per programes i encàrrecs concrets que l’Ajuntament faa les entitats. El resultat ha estat de 10.072 milers d’euros, que representenun 1 % sobre el total d’ingressos, i el flux de caixa (cash-flow) és de 51.190 milers,que suposen el 6 % sobre el total d’ingressos.

Presentació

Andreu Puig i SabanésGerent municipal

15

Entitatsdependentsde l’Ajuntamentde Barcelona

Entitats del grup d’empreses i institucions municipals a 31-XII-2009

Empreses Forma Participaciójurídica (1) municipal

Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM SM 100 %SPM Barcelona Activa, SA SM 100 %SM Barcelona Gestió Urbanística, SA SM 100 %Grup Barcelona de Serveis Municipals

Barcelona de Serveis Municipals, SA SM 100 %Parc d’Atraccions Tibidabo, SA SM 100 %Tractament i Selecció de Residus, SA SP 58,64 %Cementiris de Barcelona, SA SP 51,00 %Serveis Funeraris de Barcelona, SA SP 51,00 %Mercabarna SP 50,69 %

Grup Barcelona d’Infraestructures MunicipalsBarcelona d’Infraestructures Municipals, SA SM 100 %Pro Nou Barris, SA SM 100 %22 Arroba Bcn, SA SM 100 %Agència de promoció del Carmel i entorns, SA SM 100 %ProEixample, SA SP 62,12 %Foment de Ciutat Vella, SA SP 51,00 %

Organismes públics

Institut Municipal de Persones amb Discapacitat OA 100 %Institut Municipal Fundació Mies van der Rohe OA 100 %Institut Municipal d’Informàtica OA 100 %Institut Municipal d’Urbanisme OA 100 %Institut Municipal d’Hisenda OA 100 %Institut Municipal de Mercats OA 100 %Institut Municipal d’Educació OA 100 %Institut Municipal del Paisatge Urbà i la Qualitat de Vida OA 100 %Institut Barcelona Esports OA 100 %Patronat Municipal de l’Habitatge EPE 100 %Institut Municipal de Parcs i Jardins EPE 100 %Institut de Cultura de Barcelona EPE 100 %

Consorcis i fundacions (2)

Agència d’Ecologia Urbana de Barcelona CO –Agència Local d’Energia de Barcelona CO –Consorci del Besòs CO –Consorci de Biblioteques de Barcelona CO –Consorci del Campus Interuniversitari Diagonal-Besòs CO –Consorci El Far, Centre dels treballs del mar CO –Consorci Mercat de les Flors/Centre de les Arts de Moviment CO –Consorci Institut d’Infància i Món Urbà CO –Fundació Barcelona Cultura FD –Fundació Privada per la Navegació Oceànica de Barcelona FD –Associació Internacional de Ciutats Educadores CO –

(1) Forma jurídica de l’entitat: SM = Societat municipal. SP = Societat participada.

OA = Organisme autònom local. EPE = Entitat pública empresarial local.

CO = Consorci. FD = Fundació.

(2) Per raó de les seves característiques, els consorcis i fundacions no tenen

definida una participació fixa dels seus patrons en el seu patrimoni.

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsEntitats dependents del’Ajuntament de Barcelona

Comentaris a l’exercici

Els estats financers consolidats deles empreses municipals que es presentena continuació estan compostos perles entitats amb naturalesa jurídica desocietat anònima i participació majoritàriade l’Ajuntament.

El volum d’activitat registrat l’any2009 ha estat de 674.539 milers d’euros,dels quals 385.071 milers corresponena ingressos d’explotació i 289.468a inversió.

El total d’actiu-passiu se situa en702.749 milers d’euros, dels qualsels actius fixos representen el 64 %(447.916 milers d’euros), mentre queels passius permanents equivalen al65 % (456.491 milers d’euros). El fonsde maniobra generat és de 8.575 milersd’euros.

Pel que fa al compte de pèrduesi guanys de l’exercici, el nivell d’ingressosd’explotació ascendeix a 385.071 milersd’euros; el resultat de l’exercici desprésd’impostos ha estat de 13.644 milersd’euros, representant un 4 % delsingressos totals, alhora que el cash-flowse situa en 44.937 milers d’euros,un 12 % dels ingressos.

En relació a la inversió, aquestas’ha centrat en les infraestructuresi els equipaments urbans duts a termeper les entitats del Grup Barcelonad’Infraestructures Municipals (168.348milers d’euros) i per SM Barcelona GestióUrbanística, SA (38.610 milers d’euros),i en els serveis gestionats pel GrupBarcelona de Serveis Municipals(78.728 milers d’euros). La plantilla totalmitjana de les empreses estava integradaper 2.372 persones.

17

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsEmpreses municipals

Empresesmunicipals

18

Empreses municipals

Balanços consolidats 2009-2008 de les empreses municipals (*) (en milers d’euros)

(*) Consolidació pel mètode d’integració global a partir de balanços auditats.

L’actiu comptabilitzat en els comptes d’immobilitzat material no inclou els actius d’afectació; és a dir, l’immobilitzat propietat d’altres

institucions públiques, cedit per a la seva utilització gratuïtament.

Taula

1

Actiu 2009 2008

Actiu fix 447.916 417.098Immobilitzat immaterial 38.654 51.939Immobilitzat material 376.906 337.421Immobilitzat financer 28.448 25.463Deutors a llarg termini 2.443 –Despeses a distribuir 1.465 2.275

Actiu circulant 254.833 266.694Existències 10.331 15.250Deutors 186.047 190.024Inversions financ. temporals 30.954 38.916Tresoreria 26.078 22.103Ajust. per periodificació 1.423 401

Total actiu 702.749 683.792

Passiu 2009 2008

Recursos a llarg termini 456.491 410.569Fons propis 243.863 241.279Participació minoritària 82.361 72.169Subvencions de capital 9.609 25.733Ingr. anticipats concessions 40.849 39.182Provisions 3.829 1.711Creditors financers 68.196 24.322Altres creditors 7.784 6.173

Recursos a curt termini 246.258 273.223Creditors financers 10.813 17.947Creditors comercials 162.995 160.257Altres creditors 44.634 60.067Ajust. per periodificació 27.816 34.952

Total passiu 702.749 683.792

19

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsEmpreses municipals

Resultats consolidats 2009-2008 de les empreses municipals (en milers d’euros)

Compte de pèrdues i guanys 2009 2008

Ingressos

Facturació 373.123 329.826Altres ingressos 11.948 38.916

Total ingressos d’explotació 385.071 368.742

Costos

Compres i variació d’existències 95.788 67.703Personal 114.211 110.186Treballs, subminist. i serveis externs 116.366 116.863Subvencions 21 72Altres despeses 3.984 9.098Provisions 682 1.171Amortitzacions 30.610 28.509

Total costos d’explotació abans financers 361.662 333.602

Resultat d’explotació abans financers 23.409 35.140

Ingressos financers 829 1.592Despeses financeres 4.105 5.875

Resultat d’explotació abans d’impostos 20.133 30.587

Impost de Societats 6.489 7.429

Resultat de l’exercici 13.644 23.428

Participació minoritària 7.970 9.847

Resultat consolidat 5.674 13.581

Cash-flow (1) 44.937 53.108

(1) Cash-flow = resultat + amortitzacions + provisions

Taula

2

21

22 Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

26 SPM Barcelona Activa, SA

36 SM Barcelona Gestió Urbanística, SA

Grup Barcelona de Serveis Municipals44 Barcelona de Serveis Municipals, SA 52 Parc d’Atraccions Tibidabo, SA58 Tractament i Selecció de Residus, SA 64 Cementiris de Barcelona, SA68 Serveis Funeraris de Barcelona, SA 72 Mercabarna

Grup Barcelona d’Infraestructures Municipals78 Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA94 Pro Nou Barris, SA106 22 Arroba Bcn, SA118 Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA128 ProEixample, SA 134 Foment de Ciutat Vella, SA

Societatsque s’hanconsolidat

23

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsInformació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

Ateses les diferents línies d’actuació, id’acord amb l’objecte social, durant l’anys’han desenvolupat una sèrie d’objectius.

• BBaarrcceelloonnaa TTeelleevviissiióó ((BBTTVV)) hhaaaauuggmmeennttaatt eellss íínnddeexx dd’’aauuddiièènncciiaa malgratl’elevada oferta d’operadors que hi haactualment en el mercat. Així, ha acabatl’any amb un 1,5 % de quota d’audiènciai amb una mitjana de 5.917 espectadorsper minut del dia (AM), mentre queel 2008 va ser l’1,4 % de quota i 5.333espectadors.• Els ciutadans de Barcelona continuenvalorant molt positivament el servei públicque els ofereix Barcelona Televisió..L’OMNIBUS municipal del mes dedesembre recull que llaa vvaalloorraacciióó mmiittjjaannaaééss ddee 66,,99 ppuunnttss ssoobbrree 1100.• Aquest any ss’’hhaann eessttrreennaatt 1188 pprrooggrraammeess,entre els quals ha destacat l’oberturade dues noves franges informatives, ambl’Infomatí i l’Infovespre, i la reconversió del’informatiu nit amb el nom de Les notíciesde les 10. • Els nous programes de pprroodduucccciióó pprròòppiiaaii aassssoocciiaaddaa que s’han posat en marxa són:el nou magazine informatiu, ConnexióBarcelona, Música moderna, el programade debat Els uns i els altres, el d’actualitatpolítica El rusc, el programa Respira,que, tal i com diu el seu director, s’haideat per als exploradors de la vida, elprograma de psicologia positiva Zero 512,que inclou una sèrie de reportatges sobrela ciutat, el programa Barcelona any 1en el qual ens retrobem amb alguns delspersonatges del programa Barcelona any0 de la passada temporada i, per últim,A escena, la nova agenda cultural de BTV.• Una iniciativa que també cal de destacarés l’inici de l’emissió del pprrooggrraammaaddee ccoommeerrçç ssoolliiddaarrii La botiga solidària,realitzat en col·laboració amb IntermónOxfam, que mostra productes quecompleixen els requisits de comerç justi ofereix als telespectadors l’oportunitatd’adquirir-los per telèfon. • Quant a la pprroodduucccciióó aalliieennaa les estrenesd’enguany han estat: El documental dela tarda, algunes sitcoms de la BBC comara Sí, Ministre, Hotel Fawlty, N’hi ha queneixen estrellats, Allo, Allo!, L’escurçónegre, i també La dimensió desconeguda,Nissaga de poder o la sèrie de pel·lícules

que adapten al cine les històriespolicíaques de Henning Mankellprotagonitzades pel detectiu KurtWalander. A més s’ha continuat ambl’emissió de la sèrie de ficció Ironsidei s’ha iniciat l’emissió de la sèriedocumental Arquitectures de la cadenaARTE i A fondo, produïda per TVE,que recull les històriques entrevistesdel periodista Joaquin Soler Serrano(1976-1981).• Pel que fa a la pprrooggrraammaacciióó ddee cciinneemmaa,s’ha afegit una nova finestra anomenadaPel forat del pany (continuació de l’espaiPerpinyà 70), on s’emeten pel·lículesde to eròtic, que complementa els ciclesque es van iniciar a principis d’any,El Western i Nit de por, i els que ja sónuns clàssics de la casa, Última sessió,Clàssics sense interrupcions i Sala B.• La graella s’ha completat amb aallttrreesspprrooggrraammeess que ja porten temps com sónLa tarda, Telemonegal, El temps del Picó,La porteria (que s’emet tres cops persetmana), DOC’s, La cartellera, QWERTY,Hola nens i Info Idiomes, els informatiusen llengües estrangeres de BTV.• Pel que fa als mmiittjjaannss ddiiggiittaallss calressaltar que, des del 7 de setembre, BTVha iniciat un nou projecte de servei públicper a la ciutat, el BBTTVVNNOOTTÍÍCCIIEESS..ccaatt,un portal audiovisual de notíciesque reforça a internet la marca delsinformatius de BTV i on es troba totala informació que pot interessar al ciutadàde Barcelona, disponible en qualsevolmoment, des de qualsevol lloc iactualitzada permanentment. Es tractad’un portal en català que recull lesnotícies de les diferents edicions delsinformatius de la cadena i que combinainformació, majoritàriament en format devídeo, amb entrevistes, interactius, mapes,etc. Tracta exclusivament sobre Barcelonai centra l’objectiu en les notícies méslocals que es produeixen als barris,a més de la meteorologia i el trànsit.BTV ha posat a treballar en aquestnou projecte tot l’equip que havia estatproduint els continguts del Diari deBarcelona i que va tancar la seva edicióel 31 de juliol de 2009. Entre els mesosd’octubre i desembre, BTVNOTICIESha rebut 64.156 visites de 36.068 usuarisamb més de 150.000 pàgines vistes.

Informaciói Comunicacióde Barcelona,SA, SPM

Presidents: Sr. Albert de Gregorio i Prieto (fins al 18 de setembre de 2009)

Sra. Carme Páez i Berga (a partir del 19 de setembre de 2009)

Director: Sr. Àngel Casas i Mas

ConstitucióEs va constituir l’1 de desembre de 1983amb el nom d’Informació Cartogràficai de Base, SA, Societat Privada Municipal.Amb la finalitat d’adequar el nomi l’objecte social als nous serveis,acordats pel Consell Plenari del’Ajuntament en sessió de 6 d’octubrede 1995, es va canviar la denominaciósocial per l’actual: Informaciói Comunicació de Barcelona, SA,Societat Privada Municipal.

Objecte socialLa gestió de serveis de comunicacióaudiovisual que l’Ajuntament li encarregui.En aquest sentit, el Consell Plenaride l’Ajuntament de Barcelona en data 20de desembre de 1996, de conformitat alsacords dels consells plenaris de 21 de julioli 6 d’octubre de 1995, va aprovar que lagestió directa del servei públic municipalde televisió local per ones terrestres,Barcelona Televisió, fos portada a termeper la Societat Privada MunicipalInformació i Comunicació de Barcelona, SA.

Dades rellevants

24

Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

Indicadors propis del nivell d’activitat

Barcelona Televisió 2006 2007 2008 2009

Hores totals emeses 8.760 8.760 8.784 (1) 8.760Hores d’emissió diàries 24 24 24 24Programació (2)

Informatius diaris i esports 2.006 2.014 1.780 1.602Nits temàtiques / Programació en prime time 1.642 – – –Magazine / Viu el barri / Hola Barcelona /

Connexió Barcelona 464 – – –Altres programes 3.587 3.748 4.216 4.520Programes de divulgació 177 426 349 362Programes d’entreteniment 884 817 768 457Programes d’actualitat – 168 174 262Programes infantils – 383 382 226Programes de ficció – 1.204 1.115 1.331

(1) Any de traspàs (febrer 29 dies).

(2) Hores emeses.

Taula

1

Indicadors generals del nivell d’activitat

2006 2007 2008 2009

Plantilla en mitjana 19 18 18 20Inversió (en milers d’euros) 745 664 1.279 276Resultat comptable (en milers d’euros) (1) – – (413) (131)Resultat comptable sèrie homogènia (en milers d’euros) 48 62 (413) (131)Cash-flow (en milers d’euros) (1) – – 938 1.060Cash-flow sèrie homogènia (en milers d’euros) 2.056 1.772 938 1.060

(1) Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla General de Comptabilitat.

Taula

2

25

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsInformació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

Estats financers a 31 de desembre de 2009 (en milers d’euros)

Taula

3

Balanç

Actiu

Actiu fix 2.511Immobilitzat immaterial 201Immobilitzat material 1.733Immobilitzat financer –Actius per impost diferit 577

Actiu circulant 3.407Existències –Deutors 2.982Inversions financeres temporals –Tresoreria 360Ajustaments per periodificació 65

Total actiu 5.918

Passiu

Recursos a llarg termini 4.000Fons propis abans resultats 2.012Pèrdues i guanys de l’exercici (131)Subvencions de capital 1.346Altres ingressos a distribuir –Provisions 196Creditors financers a llarg termini –Altres creditors a llarg termini 577

Recursos a curt termini 1.918Creditors financers –Creditors comercials 1.801Altres creditors 117Ajustaments per periodificació _

Total passiu 5.918

Compte de pèrdues i guanys

Ingressos

Serveis facturats 1.557Transferències de l’Ajuntament 17.915Altres transferències 14Altres ingressos 16

Total ingressos d’explotació 19.502

Costos

Variació d’existències –Compres –Personal 1.211Treballs, subminis. i serveis externs 18.313Amortitzacions 1.205Altres despeses 12Provisions (14)Subvencions d’immobilitzat (1.212)

Total costos d’explot. abans financers 19.514

Resultat d’explotació abans financers (12)Ingressos financers 46Despeses financeres 23

Resultat d’explotació 11

Resultat abans d’impostos 11Impost de societats 142

Resultat de l’exercici 131

27

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsSPM Barcelona Activa, SA

Barcelona Activa és l’agència dedesenvolupament local de l’Ajuntamentde Barcelona i té per missió acompanyarla transformació de Barcelona en claud’iniciativa emprenedora, creixementempresarial, innovació, oportunitatsprofessionals i qualitat de l’ocupació.

L’agència municipal, per assolir la sevamissió en el marc d’acció municipal,dissenya i implementa iniciatives quesón cofinançades, en funció de cadaprograma, per l’Ajuntament de Barcelona,les administracions competents en el seuàmbit d’actuació, com ara la Generalitatde Catalunya, l’Estat espanyol o la UnióEuropea, i una àmplia relació de partnerspúblics i privats estratègics i de prestigien els diferents sectors i col·lectiusobjecte de les activitats.

Amb una dilatada trajectòria de 23 anysi una orientació estratègica pioneraa l’Estat, Barcelona Activa ha esdevingutun agent destacat a nivell nacionali internacional en el disseny i implantacióde polítiques locals innovadores de suporta l’empresa i l’ocupació, i ha obtingutel reconeixement de les més altesinstitucions com ara la Comissió Europea,l’OCDE, el programa «Habitat» del’Organització de Nacions Unides, la xarxaeuropea de ciutats Telecities, la xarxaeuropea d’incubació empresarial EBNo el Banc Mundial.

Així mateix, els programes imetodologies de promoció de l’ocupació,de la creació, del creixement i de lainnovació empresarial han estat transferitsa altres entorns del món, com ara aSantiago de Xile, Buenos Aires, Bogotà,Medellín, Quito, Roma, Sarajevo, Andorrao Brasil, i a altres ciutats espanyolescom poden ser Bilbao, Mataró o SantSebastià, entre d’altres.

Al mateix temps, Barcelona Activaés una organització singular que escaracteritza per la seva actuacióinnovadora no només en el dissenyde programes i activitats, sinó també enla creació d’entorns favorables que facilitinl’activitat econòmica, la dinamitzaciódel mercat laboral i l’atracció i retencióde talent a la ciutat, tot buscant lacooperació entre els diferents operadorsque actuen al territori per maximitzarl’impacte i potencialitzar les mesures

aplicades. Amb la seva actuació, l’agènciabusca contribuir al progrés de la ciutati al canvi del model econòmic capa un model de creixement amb altes dosisde competitivitat i productivitat a travésd’activitats d’un valor afegit més alt.

En l’actual context econòmic,les actuacions de l’agència prenenuna rellevància cabdal en la promocióde l’ocupació i del teixit empresarial.En aquest sentit, l’agència és promotora,coordinadora i destacada executoradel Pacte per a l’ocupació de qualitata Barcelona 2008-2011 signat el maigde 2008 per l’Ajuntament de Barcelona,el Departament de Treball de la Generalitatde Catalunya, les organitzacions sindicalsCCOO i UGT i les organitzacionsempresarials Foment del Treball i Pimec.El Pacte va ser refermat i ampliat l’octubrede 2009 per reforçar l’estratègiacompartida davant la incidència de la crisieconòmica, tot incorporant-hi els grupspolítics municipals que s’hi van voleradherir.

Aquest instrument de consensi coordinació ha permès el desplegamenta la ciutat, de la mà de Barcelona Activa,d’un ampli mapa d’actuacions efectivesa favor de l’orientació i inserció laborali de l’impuls a la generació d’activitateconòmica, parant especial atenció alscol·lectius amb major risc de vulnerabilitati actuant des de la vessant pal·liativa,tot cercant l’impacte a curt termini, ambuna visió preventiva i de transformacióestructural del model productiu i de laqualitat del mercat laboral a la ciutat.

Pla d’Acció 2008-2011: méssuport a les persones i ales empreses, més impulsal canvi del model econòmic Emmarcat en el Programa d’ActuacióMunicipal 2008-2011 de l’Ajuntamentde Barcelona, el Pla d’Acció amb ques’ha dotat Barcelona Activa per al període2008-2011 té la prioritat d’avançar enocupació i competitivitat empresarial,des de la proximitat als ciutadansi als territoris, per construir un modelde creixement sostingut, generadord’ocupació de qualitat, benestar i cohesió

SPM BarcelonaActiva, SA

President:

Im. Sr. Jordi William Carnes i Ayats

Directors generals:

Sr. Mateu Hernández i Maluquer

(fins al 9 de març de 2009)SSrraa.. AAnnnnaa MMoolleerroo ii RRoommeenn (a partir del 10 de març de 2009)

ConstitucióEs va constituir el 19 de desembrede 1986.

Objecte socialPromoure empreses de qualitati amb sentit de futur i l’ocupació.

social. S’hi contemplen tambéles actuacions per fer front els reptesde l’actual context econòmic i social.

Per avançar en la seva missió i objectius,l’agència estructura l’actuació durantaquest període al voltant de qquuaattrree llíínniieessdd’’aaccttiivviittaatt:

11.. CCrreeaacciióó dd’’eemmpprreesseess.. Per possibilitar lacreació de noves iniciatives empresarialsamb potencial de creixement i futur, ambespecial incidència en el desenvolupamentde sectors estratègics i en l’emprenedoriacom a motor d’inclusió.22.. CCrreeiixxeemmeenntt eemmpprreessaarriiaall.. Per generarles condicions que impulsin el creixementsostingut de les empreses innovadoresde la ciutat a través de la sevainternacionalització, l’accés a finançament,la cooperació i la innovació.33.. OOccuuppaacciióó.. Per facilitar la formacióocupacional i l’accés a l’ocupació totavançant en un mercat laboral de qualitati inclusiu.44.. CCaappiittaall hhuummàà.. Per promoure l’orientacióprofessional i l’atracció i desenvolupamentdel capital humà, tot afavorint el progrésprofessional.

Les línies d’activitat anteriorses complementen amb ddooss eeiixxoossttrraannssvveerrssaallss dd’’aaccttuuaacciióó:

11.. EEll CCiibbeerrnnààrriiuumm.. Per difondre l’avençtecnològic i formar els ciutadans,les empreses i els treballadors coma elements de competitivitat i milloracompetencial.22.. LLaa pprroommoocciióó ddee llaa iinnnnoovvaacciióó ii llaaccrreeaattiivviittaatt. Per posar en valor i potenciarel caràcter innovador i creatiu de la ciutatde Barcelona, des de la vessantde generació de progrés econòmic.

Barcelona Activa, SA compta amb unaextensa xarxa d’equipaments avançats,cadascun d’ells especialitzat en un àmbitd’activitat:

•• CCeennttrree ppeerr aa llaa GGeenntt EEmmpprreenneeddoorraaGGllòòrriieess, equipament de referènciaa la ciutat per a la creació d’empreses.•• IInnccuubbaaddoorraa dd’’EEmmpprreesseess GGllòòrriieess, entornd’incubació per al desenvolupament de lesnoves empreses innovadores de la ciutat.

•• PPaarrcc TTeeccnnoollòòggiicc BBaarrcceelloonnaa NNoorrdd, s’hiporten a terme, a través del Cibernàrium,les activitats de creixement empresariali de divulgació i formació tecnològica.•• EEssppaaii ddee nnoovveess ooccuuppaacciioonnss PPoorrttaa2222,centre de referència metropolitàen l’orientació professional i en eldesenvolupament de capital humà.•• CCaann JJaauummaannddrreeuu, espai d’acollida detota mena d’activitats per a l’ocupació.•• CCoonnvveenntt ddee SSaanntt AAgguussttíí, punt referenten els programes d’emprenedoriainclusiva que també acull activitatsper a l’ocupació.•• CCaa nn’’AAnnddaalleett, centre especialitzaten activitats de formació i milloracompetencial.

L’any 2009 ha estat marcat pels reptesderivats de la situació econòmica globali de la necessitat d’avançar cap a un nouparadigma de creixement econòmic.En aquest context, l’actuació de BarcelonaActiva s’ha caracteritzat per undesplegament sense precedentsdels dispositius de suport a l’ocupació,a la formació, a les empreses i a l’activitateconòmica, amb una implicaciódeterminant i coordinada dels diferentsagents amb actuació i capacitat d’impactea la ciutat, en el marc dels objectiusestratègics del Programa d’ActuacióMunicipal 2008-2011 de l’Ajuntamentde Barcelona i del Pacte per a l’ocupacióde qualitat a Barcelona 2008-2011.

L’agència municipal ha atès aquest anyun total de 222.230 usuaris i usuàriesmitjançant més de 70 programesdiferents. Els aspectes més destacatsde l’activitat realitzada són els quees detallen a continuació.

Creació d’empresesL’any 2009 s’ha caracteritzat, pel quefa al suport a la iniciativa emprenedora,per un ampli increment en l’atenciói l’acompanyament a personesemprenedores, que ha estat possiblegràcies a la remodelació i l’ampliacióde capacitat del Centre per a la IniciativaEmprenedora Glòries i a la posada enmarxa de nous i innovadors programes.

Així mateix, l’any 2009 ha vingut marcatper un avenç molt important en lafacilitació de l’entorn econòmic per a

28

SPM Barcelona Activa, SA

la creació d’empreses a la ciutat, tant desde la vessant d’agilització administrativaper a la constitució d’empreses comdes de l’afavoriment d’altres factors,com és l’accés a finançament.

Les actuacions més significativesen l’impuls a la creació d’empreseshan estat les següents:

•• Els programes i les activitats del’agència adreçats al foment de la creaciód’empreses han comptat amb 29.697participants i s’han acompanyat 2.132nous projectes.•• S’ha reforçat la línia de treball perfomentar la creació d’empreses en sectorsestratègics per a la ciutat, com el mèdia,les TIC o la biotecnologia, amb elsprogrames Microsoft Pre-IncubationProgram, CreaMedia i BioEmprenedorXXI,impulsats en col·laboració amb les entitatsreferents de cada sector i quehan comptat amb 50 participants.•• S’han ampliat els programesd’emprenedoria inclusiva per facilitarla creació d’empreses entre els col·lectiusamb majors dificultats o de majorvulnerabilitat, com ara les personesemprenedores majors de 40 anys,les persones que volen emprendreen sectors en transformació comel comerç o la construcció i entrealtres col·lectius específics, per exempleels projectes perceptors de microcrèditsque requerien d’un suport addicional perconsolidar-se. Un total de 154 participantshan accedit a aquests programes.•• S’ha posat en marxa l’Escola de DonesEmprenedores, un ambiciós programaper donar suport a empresàries queen el 2009 ha acompanyat 279 donesamb idees de negoci.•• S’ha remodelat l’equipament municipalConvent de Sant Agustí per convertir-loen l’espai referent en programesd’emprenedoria inclusiva a la ciutat.És, també, la seu de l’Escola de DonesEmprenedores.•• S’ha progressat en la millora de l’entorneconòmic per als negocis de la ciutat.La col·laboració amb el Ministeriode Indústria, Comercio y Turismoi la Generalitat de Catalunya ha permèsque el PAIT (Punt d’accés i inici a latramitació) de Barcelona Activa sigui

el primer de tot Catalunya en tramitartelemàticament la constitució de societatslimitades en menys de 10 dies,amb la reducció de terminis i costosde constitució. En total, des del PAITde Barcelona Activa, l’any 2009 s’hanconstituït 124 noves empreses, de lesquals 68 en forma de societat limitadanova empresa i 56 en forma de societatlimitada. Per aquest motiu, BarcelonaActiva ha rebut el reconeixement delMinisterio com a millor PAIT de l’Estat.•• S’ha facilitat l’accés al finançamentde projectes empresarials viables,amb nous convenis amb entitatsfinanceres, entre d’altres, el Bancde Sabadell i el Microbank.•• S’ha transferit l’expertise en el fomentde la creació d’empreses a altres entorns.L’agència ha col·laborat, amb l’aportaciód’experiència i coneixements,en la construcció del portal Inicia dela Generalitat de Catalunya per al suporta l’emprenedoria al territori català.

Creixement empresarialDes de la línia de creixement empresarial,Barcelona Activa ha impulsat unaampliació de l’oferta de programesi activitats mitjançant la coordinació icooperació amb el conjunt d’agents quepromouen el creixement de les empresesa la ciutat. Així mateix, s’ha inciditen un major grau d’especialització isectorialització de l’oferta, impulsada através de sis àmbits d’actuació: el suporten la gestió estratègica del creixement;la incubació d’empreses innovadores;l’accés a finançament per al creixement;la internacionalització; l’ampliació dela capacitat de vendes i la cooperacióempresarial. En aquest sentit, destaquendiverses actuacions:

•• El conjunt de pprrooggrraammeess ppeerr aallccrreeiixxeemmeenntt eemmpprreessaarriiaall ha comptatamb 13.089 participants de propde 1.500 empreses i s’han acompanyat398 empreses (micro, petites i mitjanes)en els seus processos de creixement.),al mateix temps, els entorns d’incubacióhan allotjat 116 empreses innovadores.•• S’ha portat a terme un ampli conjuntd’activitats per fomentar la ccooooppeerraacciióóeemmpprreessaarriiaall per afavorir el networking

29


entre empreses i l’aparició de novesoportunitats de negoci i col·laboració. Handestacat especialment les trobades en elsgrans esdeveniments sectorials d’empresesd’aeronàutica, de moda i de disseny.•• S’ha consolidat el DDiiaa ddee ll’’eemmpprreenneeddoorrcom a gran plataforma de relació,d’oportunitats de negoci i de creixementper a emprenedors i empreses.L’edició d’enguany ha destacat per l’èxitde convocatòria: 6.525 participantsen més de 120 activitats i la implicacióde més de 70 entitats.•• S’ha promogut la iinntteerrnnaacciioonnaalliittzzaacciióódd’’eemmpprreesseess de la ciutat mitjançantdos Ponts Tecnològics i d’Innovació,un als Estats Units (Silicon Valley i Seattle)i l’altre als països nòrdics (Suècia iFinlàndia), una missió comercial a Dubaii dos Ponts Tecnològics inversos ambempreses alemanyes i xineses.Així mateix, el conveni signat ambla incubadora Plug&Play ha facilitatl’aterratge a Silicon Valley de 4 jovesempreses innovadores de Barcelona. •• S’ha facilitat ll’’aaccccééss aa ffiinnaannççaammeenntt, ambla preparació per a la inversió mitjançantprogrames intensius d’alt nivell i fòrumsd’inversió amb una àmplia participaciód’inversors i entitats de finançamentnacionals i internacionals. També s’hanorganitzat fòrums d’inversió específicsen els sectors mediatech, energies netesi salut, alhora que s’ha impulsat unatrobada d’empreses amb inversorsinternacionals presents a la ciutat ambmotiu de la final del concurs europeud’empreses innovadores EurecanEuropean Venture Contest, que la ciutatha acollit per tercer any consecutiu.També s’ha dissenyat el programaInnoactiva, per millorar l’accés deles empreses a finançament públicper a activitats d’R+D+I, i el programaBarcelona Venture Hub, que es posarà enmarxa el 2010, amb l’objectiu de fomentarla inversió internacional en projectesinnovadors de Barcelona, tot facilitant-losla instal·lació temporal a la ciutat i elcontacte amb projectes d’alt potencial.•• S’han ampliat els pprrooggrraammeess ddee ssuuppoorrttaa llaa ggeessttiióó del creixement, amb formacióempresarial avançada, assessorament imentorització de projectes i programesintegrals d’impuls al creixement, com són

el Growth Academy, el SeedRocketo l’Escola de Dones Emprenedores.•• S’ha promogut ll’’aammpplliiaacciióó ddee llaaccaappaacciittaatt ddee vveennddeess de les empreses coma motor de creixement, amb el seminarid’alt nivell i visió internacional GlobalGrowth Program.

OcupacióBarcelona Activa ha desplegat una bateriade dispositius altament innovadors id’ampli abast per fer front a la situacióeconòmica i a l’increment de l’atur,ha perseguit l’impacte a curt termini peròtambé ha incidit en factors estructuralsper avançar en el necessari canvi demodel econòmic.

Alineada amb les directrius delPrograma d’Actuació Municipal i ostentantla secretaria tècnica del Pacte per al’ocupació de qualitat a Barcelona 2008-2011, l’agència municipal ha desplegati executat el Pla d’Acció 2009 del Pacte,consensuat per les entitats que el signen.

La posada en marxa d’aquest Pla d’Acció2009, amb un pressupost de 22,8 milionsd’euros, ha suposat l’atenció a mésde 92.000 usuaris i usuàries, un 27% mésdel previst, i l’inici de 6 grups de treball,integrats per les entitats signants i altresentitats referents de cada un dels àmbits detreball, entre d’altres, la Cambra de Comerç,el Consorci d’Educació de Barcelona,l’Institut Municipal d’Educació de Barcelona,la Fundació BCN FP i l’Institut Catalàde Qualificacions Professionals, els qualshan anat dirigits a avançar en:

•• La facilitació de l’activitat econòmicai la simplificació administrativa.•• La prevenció del fracàs escolar.•• La inclusió sociolaboral de jovesamb dèficits formatius.•• Els dispositius d’inserció per a personesaturades provinents de sectorsen transformació.•• El progrés professional.•• Les polítiques actives d’ocupació.

En aquest context, i des de la líniad’Ocupació de Barcelona Activa,s’han impulsat una vintena de programes,amb diferents metodologies i adaptatsa les diferents necessitats de les personesaturades:

30


•• En els programes de promocióde l’ocupació de Barcelona Activa,s’hi han atès 53.649 usuaris i usuàries.•• Prop de 18.000 persones sense feinas’han inscrit, des del seu inici el novembrede 2008, al programa «Activa’t perl’ocupació» que ha estat organitzat,conjuntament per Barcelona Activa i elDepartament de Treball de la Generalitat,per oferir una resposta ràpida, de granabast i a mida de les necessitats de lespersones aturades. S’hi han ofert 833sessions informatives, 1.500 càpsulessobre mercat laboral, oportunitatsprofessionals, competències claui recerca de feina, i més de 1.000 tutoriesindividuals d’acompanyamenten la recerca de feina.•• S’han fet nous programes innovadorsi amb un enfocament integral que hansuposat la inserció laboral de 235persones aturades amb més dificultatsper reincorporar-se al mercat, comara les persones majors de 45 anys i lesprovinents de sectors en reestructuració.•• S’han ampliat els programes deformació pràctica mitjançant lacontractació de persones aturades perdonar-los una qualificació professional enocupacions emergents i amb futur. A lesquatre escoles taller iniciades el 2008 ibasades en sectors emergents com el deles arts escèniques i el medi ambient, s’hihan sumat dues cases d’oficis encarriladesals sectors del coneixement, del turismei de la cultura i un taller d’ocupació peral sector de serveis a les persones i a lacomunitat. El programa Plans d’Ocupacióha permès contractar 568 persones pera la realització d’obres i serveis d’interèscol·lectiu i 930 persones més mitjançantels programes d’experienciació laboral.•• L’augment de l’oferta formativa amb196 cursos ha permès formar 3.542persones aturades.•• Els programes de qualificació pera joves en situació d’abandonamentprematur dels estudis, que aquest anyhan tingut 284 participants, tenenl’objectiu de preparar-los per a feinesamb futur i motivar-los per a que ampliïnconeixements mitjançant la incorporacióa cicles formatius.•• En el marc del programa «Treball alsBarris» s’han desplegat nous dispositius

per a la dinamització socioeconòmicai laboral als barris de la ciutat querequereixen especial atenció. S’hi han atès1.714 usuaris i usuàries amb actuacionsespecífiques amb joves amb dèficitsformatius, dones aturades i altrescol·lectius de major vulnerabilitat.•• La remodelació de l’equipamentdel Convent de Sant Agustí per acolliractivitats de promoció de l’ocupaciói d’emprenedoria inclusiva permetràatendre 12.000 participants l’any.

Capital humàL’activitat en la línia de capital humà deBarcelona Activa s’ha vist reforçada ambl’ampliació de l’orientació professionalde darrera generació i la promoció de lacultura i els valors del treball, també ambla consolidació del programa de progrésprofessional i amb l’impuls de l’Espai deNoves Ocupacions com a punt de trobadaentre l’oferta i la demanda laboral queha continuat transferint a altres indretsdel país la seva metodologia i els seuscontinguts de primer ordre. Els avençosrealitzats es poden resumir en:

•• La línia de capital humà ha atès 63.568usuaris i usuàries.•• L’impuls de la mesura de govern pera l’orientació, inserció i desenvolupamentprofessional juvenil a Barcelona 2009-2011, la qual permet, entre altres coses,oferir orientació acadèmica i professionalinicial a tots els estudiants d’ESO,batxillerat i cicles formatius dels centreseducatius de la ciutat de Barcelona, cosaque suposa un total de més de 22.000alumnes.•• El desplegament del programa perpromoure l’èxit escolar i els valors deltreball entre els estudiants de secundària,en col·laboració amb el Consorcid’Educació de Barcelona i iniciat en elcurs 2009-2010, ha comptat amb 909participants d’ESO, batxillerat i ciclesformatius i es preveu que, fins al 2011,hi hauran participat més de 10.000estudiants.•• S’ha consolidat el programa de progrésprofessional i desenvolupamentcompetencial que ha comptat amb 15.232participants repartits en 744 activitats.En el marc del programa, s’han fet

31


4 jornades per conèixer en profunditatel mercat laboral i les oportunitatsprofessionals dels sectors de l’aeronàutica,la logística, l’alimentació i les indústriescreatives i culturals.•• El desplegament del projecte «Antenesd’orientació professional de novageneració», amb un primer conveni signatamb la Universitat de Barcelonamitjançant el qual es posa en marxala primera antena universitària de l’Espaide Noves Ocupacions, significa l’extensióde les activitats i continguts de l’Espaials centres educatius de la ciutat,amb la finalitat de millorar l’orientacióacadèmica i professional dels estudiants. •• S’ha posat en marxa un nou serveique ofereix informació sobre mésde 5.000 ofertes de feina reals a la ciutat,classificades per sector i perfilprofessional, mitjançant la plataforma decontinguts i en col·laboració amb Infojobs.Més endavant serà ampliat ambla participació d’altres portals comara Manpower i Infofeina.•• S’ha impulsat la transferència de laplataforma de continguts i metodologiad’orientació professional de l’Espai deNoves Ocupacions al Servicio Público deEmpleo Estatal per estendre’l d’aquestamanera a tot el territori espanyol.

CibernàriumBarcelona Activa ha impulsat unaampliació i especialització de l’ofertaformativa en internet i noves tecnologiesdes del Cibernàrium que, amb 10 anysd’experiéncia, és l’equipament dereferència en divulgació i capacitaciótecnològica i que al 2009 s’hacaracteritzat pels següents fets:

•• S’hi han atès 6622..222277 ppaarrttiicciippaannttss,38.021 dels quals han participat en2.647 càpsules i tallers formatius de curtadurada, 2.565 participants han seguit212 itineraris grupals a mida i 21.641hi han anat per utilitzar de maneraautònoma els recursos del Cibernàrium. •• LL’’aammpplliiaacciióó dd’’hhoorraarriiss de l’equipamentpermetrà atendre més de 12.000participants més l’any.•• La Direcció General de la Societat de laInformació de la Generalitat de Catalunyaha atorgat al Cibernàrium el

rreeccoonneeiixxeemmeenntt ccoomm aa cceennttrreeccooll··llaabboorraaddoorr per a l’acreditacióde competències en tecnologies dela informació i la comunicació (ACTIC).•• Inici, en fase pilot, del projecte ««AAnntteenneessCCiibbeerrnnààrriiuumm» per promoure la divulgaciói la capacitació digital de proximitat desdels diferents equipaments municipals,com per exemple, les bibliotequeso els centres cívics.•• S’ha ampliat l’oferta de cursos, amb 17cursos i 330 participants, del programaformatiu ««EEssttiiuu dd’’iinntteerrnneett»» que es realitzadurant el mes de juliol i va adreçata professionals del món educatiu,emprenedors i treballadors de pimesi professionals del món del disseny web.•• S’ha posat en marxa la iniciativa ««JJoo ffaaiiggCCiibbeerrnnààrriiuumm»», un concurs que ha permèsla participació ciutadana, mitjançantla presentació de propostes multimèdia,en a la nova campanya de comunicaciódel Cibernàrium.

Promoció de la creativitati la innovacióL’agència municipal impulsa la creativitati la innovació de manera transversalamb actuacions promogudes des deles diferents línies d’activitat. Així mateix,fomenta la divulgació de la creativitati la innovació a la ciutat, i contribueixa posicionar internacionalment Barcelonacom a ciutat innovadora i creativa,mitjançant diversos elements d’altimpacte. En aquest sentit, les actuacionsmés destacades han estat:

•• S’ha ampliat el mapa de recerca del webBarcelona Innova amb 303 actius d’accéslliure al mateix temps que se n’hacontinuat la dinamització. El 2009 el webha rebut més de 45.000 visites.•• La nova publicació Universitat-Barcelona-Empresa sobre exemples deproductes i serveis exitosos ha estat fruitde la cooperació entre el món universitarii l’empresarial.•• La itinerància de l’exposició Barcelona,recerca i innovació per deu espais diferentsde la ciutat ha suposat que l’hagin pogutvisitar més de 15.000 persones.•• S’han elaborat quatre informessectorials, que seran publicats el 2010,sobre les oportunitats de negoci als

32


sectors de la indústria tradicional,les indústries creatives, la construcciói les ciències de la vida.

Cooperació institucionalA l’amplia tasca de col·laboracióamb prop de 150 entitats i empresesde la ciutat per a la realització conjuntad’activitats, cal afegir que BarcelonaActiva ha participat activament endos programes europeus d’intercanvide coneixements i bones pràctiques:el Clusnet, sobre les polítiques localsde suport als entorns empresarials,i el Creative Metropoles, referent al suporta les indústries creatives. També s’haaprovat el projecte Exe-More, en el marcdel Programa Europeu Erasmus pera Joves Emprenedors, que els oferiràla possibilitat de realitzar pràctiquesen algunes de les empreses dels entornsque participen en el projecte.

Així mateix, l’agència municipal hacontinuat transferint el model de suport

a la creació i el creixement empresariala les entitats brasileres Anprotec i Sebraei ha iniciat nous exercicis de transferènciaa Ciutat del Cap (Sud-àfrica), a l’InstitutTecnològic de Monterrey (Mèxic)i a Conquito-Agència Municipal deDesenvolupament Econòmic de Quito(Equador).

Finalment, i com a referent nacionali internacional en el terreny deles polítiques públiques de suporta persones emprenedores, empresesi ocupació, l’agència municipal ha rebutla visita de 134 delegacions, de les quals43 són estatals i 91 internacionals,amb un total de 1.172 delegatsi delegades, amb l’objectiu de conèixerde prop el know-how i les propostesinnovadores de Barcelona Activa.Es pot destacar entre d’altres, la visitade l’alcaldessa de Dublín (Irlanda),l’alcalde de Medellín (Colòmbia)o els governadors de provínciesd’Indonèsia i de Turquia.

33


34


Dades rellevants

Indicadors propis del nivell d’activitat

2006 2007 2008 2009

Total participants 154.573 140.044 (1) 162.856 222.230

Creixement empresarial

Instal·lades a vivers i al Parc Tecnològic 122 116 116 116Nivell d’ocupació 91 % 93 % 92 % 87 %Empreses acompanyades 301 366 350 396Nivell de participació d’empreses en serveis de creixement 3.363 3.785 3.486 1.449 (4)

Creació d’empreses

Usuaris atesos 39.260 15.994 (1) 19.387 29.697Projectes empresarials acompanyats 1.182 1.189 1.397 2.132

Servei per a l’ocupació

Usuaris atesos 17.292 20.651 31.806 (2) 53.649Contractes realitzats en programes experiencials 1.146 987 863 930

Accions formatives (contínua i ocupacional)

Nombre d’accions 150 145 114 196Nombre d’hores 33.839 34.727 35.070 42.999Nombre d’alumnes 2.379 2.253 1.802 3.542

Projectes singulars

Participants al Cibernàrium 50.629 53.510 53.784 (3) 62.227Participants al Porta22, espai de noves ocupacions 36.170 36.222 48.120 63.568

(1) La renovació del portal BarcelonaNETactiva, que ha suposat l’obertura de múltiples continguts al públic, implica la no imputació

dels membres de la comunitat virtual BarcelonaNetactiva al nombre de participants.

(2) Des de 2008 inclou els participants en les activitats d’ocupació i formació.

(3) Des de 2008 hi ha canvi de metodologia en el recompte d’usuaris dels recursos d’autoús.

(4) Des de 2009 és possible saber el nombre d’empreses diferents beneficiàries, per tant, s’ha refinat el concepte.

Taula

1


2006 2007 2008 2009

Plantilla en mitjana 94 93 95 102Inversió (en milers d’euros) 2.862 4.122 5.846 3.506

Pròpia 1.320 1.604 3.864 2.359Per compte de l’Ajuntament 1.542 2.518 1.982 1.147

Resultat comptable (en milers d’euros) (1) – – 52 53Resultat comptable sèrie homogènia (en milers d’euros) 39 52 55 53Cash-flow (en milers d’euros) (1) – – 1.984 2.572Cash-flow sèrie homogènia (en milers d’euros) 1.951 1.989 1.984 2.572

(1) Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla general de comptabilitat.

Taula

2

35



Taula

3

Balanç

Actiu

Actiu fix 19.085Immobilitzat immaterial 2.487Immobilitzat material 16.514Immobilitzat financer 85Deutors a llarg termini –Despeses a distribuir –Actius per impost diferit 1

Actiu circulant 22.712Existències –Deutors 20.319Inversions financeres temporals 79Tresoreria 2.181Ajustaments per periodificació 133

Total actiu 41.797

Passiu

Recursos a llarg termini 21.871Fons propis abans resultat 2.433Pèrdues i guanys de l’exercici 53Subvencions de capital 12.129Altres ingressos a distribuir –Provisions 1Creditors financers a llarg termini –Altres creditors a llarg termini 7.254

Recursos a curt termini 19.926Creditors financers –Creditors comercials 3.900Altres creditors 95Ajustaments per periodificació 15.931

Total passiu 41.797


Ingressos

Lloguers i serveis vivers 2.389Transf. program. i per serveis Ajt. 13.777Transferències programes altres ens 14.769Gestió de programes específics –Altres ingressos 125


Costos

Variació d’existències –Compres 188Personal 14.852Treballs, subminis. i serveis externs 4.762Subvencions (1.789)Altres despeses 10.189Provisions 69Amortitzacions 2.450

Total costos d’explot. abans financers 30.721

Resultat d’explotació abans financers 339Ingressos financers 1Despeses financeres 287


Resultat abans d’impostos 53Impost de societats –


37

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsSM Barcelona Gestió Urbanística, SA

L’actuació de BAGUR, SA durant l’anys’ha centrat en tres grans línies d’actuació:

A) Obtenció de sòl, dotació de serveis,urbanitzacions i actuacions deremodelació de barris emmarcadesen el desenvolupament del Pla d’Habitatge2008-2016 de l’Ajuntament de Barcelona.B) Coordinació i actuacions directes delsprojectes d’intervenció integral als barris(Llei de barris), aprovades per laGeneralitat de Catalunya, que suposenuna intervenció tant urbanísticacom social, amb l’objectiu principalde rehabilitar el barri en qüestió.C) Consolidació i implementacióde les línies de treball desenvolupadesa la xarxa d’oficines de l’habitatgeque s’han emplaçat a tots els districtesde la ciutat.

Aquestes tres línies d’actuació s’hanconcretat en:

A) El programa del Plad’Habitatge 2008-2016

Aquest programa inclou les actuacionsencaminades a l’assoliment de l’esmentatPla i els principals eixos d’actuació quedonen forma a aquest programa són:

• La gestió de sòl per generar solarson promocionar nous habitatges.• Les obres vinculades a la construcciód’habitatges i la rehabilitació delsja existents.• La coordinació d’actuacions amb elsoperadors d’habitatge, públics i privats,tot donant impuls al programad’inversions urbanístiques finançades encol·laboració amb el sector público-privat,desenvolupades, preferentment,mitjançant el sistema d’actuació percooperació i actuacions d’expropiació.• Les obres d’infraestructures que dotende serveis els habitatges.• Les obres en els barris en remodelació.• La coordinació dels projectesd’intervenció integral als barris, aprovatsper la Generalitat de Catalunya.

En aquest sentit, l’activitat de la societaten gestió de sòl s’ha centrat en

l’acompliment de dues línies de treballprovinents de la gestió directa de sòl,dins dels àmbits predeterminatsde planejament i en quins sistemesd’actuació estan fixats, com l’expropiaciói la reparcel·lació en la modalitat decooperació. Així, la societat cursa dostipus d’actuacions de gestió de sòl,finançades de forma independent,que depenen del sistema d’actuaciópredefinit: actuacions d’iniciativamunicipal i actuacions d’iniciativapúblico-privada.

Actuacions d’iniciativa municipalSón aquelles en les quals la societattramita àmbits de gestió de sòl mitjançantl’expropiació com a sistema d’actuació.Aquestes actuacions es realitzena partir de l’encàrrec municipali el seu finançament està previst al Plad’inversions municipal.

L’actuació de la societat en aquestsàmbits és integral, la qual cosa significaque es desenvolupa des de l’inici,amb l’aprovació inicial i definitiva dela corresponent relació de béns i dretsafectats, la tramitació dels expedientsd’expropiació de les propietats existentsa l’àmbit d’actuació en qüestió,la valoració de les famílies afectadesi de les activitats que s’hi han de dur aterme, com el trasllat i el reallotjamentde les famílies que hi tenen dret,el pagament de les indemnitzacionscorresponents i l’alliberament delssolars que predetermina el planejamentvigent.

Així mateix, l’alliberament dels solars,previ enderroc de les edificacionsexistents, va acompanyat de la necessàriaurbanització de l’àmbit i el procés finalitzaamb el lliurament al municipi de solarsamb la qualificació urbanísticad’edificables o de sistemes.

Dins d’aquest grup d’actuacions, tambés’hi emmarquen aquelles obresd’urbanització finançades a partir del Plamunicipal d’inversions, l’objectiu de lesquals és urbanitzar els terrenys, i tambédotar-los dels accessos, els serveis i elsespais verds necessaris, on els diferentsoperadors promocionaran els habitatgesde protecció oficial previstos en el Plad’Habitatge 2008-2016.

SM BarcelonaGestióUrbanística, SA

President: Im. Sr. Ramon Garcia-Bragado i Acín

Conseller apoderat: Sr. Josep Maria de Torres i Sanahuja

Director general: Sr. Francesc Arrabal i Martínez

ConstitucióEs va constituir el 15 de desembrede 2000, amb l’autorització prèvia,quant a la constitució i els estatuts,per part del Plenari del Consell Municipalen sessió 27 d’octubre de 2000.

Objecte social11.. La promoció, la gestió i l’execuciód’activitats urbanístiques, la realitzaciód’obres d’urbanització i la dotació deserveis derivats d’aquestes activitats,independentment del sistema ques’adopti per a l’elaboració i execuciódel planejament, com també l’elaboració,execució i control de projectes deplanejament, urbanístics i d’edificació,l’adquisició de sòl, fins i tot actuant combeneficiari d’expropiacions, i venda deterrenys amb la finalitat de fomentarl’habitatge.22.. La promoció, mitjançant convenis,drets de superfície, concurs públici qualsevol altra fórmula admesa en dret,de la construcció d’habitatges i de larehabilitació dels ja existents. Edificaciódirecta o indirecta dels solars resultantsde l’execució urbanística.33.. La coordinació d’actuacions ambels operadors d’habitatge públic i privat.

D’entre aquestes actuacions, enguanyhan destacat les següents:

• MMooddiiffiiccaacciióó ddeell PPllaa GGeenneerraall MMeettrrooppoolliittààeenn ll’’ààmmbbiitt HHoossppiittaall MMiilliittaarr--FFaarriiggoollaa, actualavinguda de Vallcarca.

S’ha executat totalment l’expropiacióde l’actuació aïllada (AA) 6 i la 2a fasede l’AA 3, amb l’expropiació de totsels sòls que la componen, han estatabonades les indemnitzacionscorresponents i han estat traslladadestotes les famílies amb dret areallotjament al nou edifici de proteccióoficial construït a tal efecte.

Alhora, s’ha procedit a l’enderroc de laquasi totalitat de les edificacions existentsdins de l’àmbit que no eren compatiblesamb el planejament. La societat tambéha impulsat l’aprovació dels projectesd’urbanització que permetran urbanitzari dotar de serveis els nous solars que esgenerin de la mateixa actuació de gestióurbanística.• RReemmooddeellaacciióó ddee TTrriinniittaatt NNoovvaa.La societat ha dut a terme una actuacióde remodelació del barri que ha suposatla substitució de 861 habitatges ila urbanització de la totalitat del barri.Al llarg de l’any, s’han finalitzat les obresd’urbanització dels espais entre els blocsdels edificis d’habitatges de proteccióoficial B i C per dotar-los de serveisi d’accessos i s’han lliurat les claus delshabitatges assenyalats com a edificiC i edifici B primera fase.• BBaarrrrii ddeell BBoonn PPaassttoorr. Continua el procésde remodelació del barri amb l’execucióde les primeres fases d’urbanització,que inclouen les infraestructures,els serveis, les urbanitzacions de vialsi les zones verdes adjacents als nousedificis de protecció oficial.

Així mateix, s’ha continuat ambla redacció dels projectes d’urbanitzacióde les següents fases d’execució,que dotaran de serveis i d’accessos alsedificis d’habitatges de protecció oficialcorresponents.• BBaarrrrii ssuudd--ooeesstt ddeell BBeessòòss. S’ha fetla urbanització dels vials i dels espaisentre blocs que connectenels espais ja urbanitzats amb els de novaremodelació i que s’estenen per latotalitat d’un barri en rehabilitació.

També s’hi ha realitzat la connexió ala xarxa de residus sòlids urbans (RSU).• MMooddiiffiiccaacciióó ddeell PPllaa GGeenneerraall MMeettrrooppoolliittààppeerr aa llaa rreeoorrddeennaacciióó ddeell bbaarrrriidd’’HHoossttaaffrraannccss. Al llarg de l’any,l’actuació de la societat s’ha centraten l’alliberament dels solars inclosos dinsde l’àmbit i la urbanització dels carrersde Leiva i de Mir Geribert, per dotarde les infraestructures necessàriesles noves promocions d’habitatgesde protecció oficial.• CCoollòònniiaa CCaasstteellllss. Dins de l’àmbit de laModificació del Pla General Metropolità enel sector de la Colònia Castells, la societatn’ha continuat el procés de remodelació,en conveni d’execució amb l’INCASOL,consistent en la materialitzacióde les prescripcions del planejament.• MMooddiiffiiccaacciióó ddeell PPllaa GGeenneerraall MMeettrrooppoolliittààddeell PPrriimmeerr CCiinnttuurróó. S’ha fet el seguimentde les actuacions d’expropiació dinsde l’àmbit de la MPGM i s’han aprovatels nous projectes d’urbanitzacióde les unitats d’actuació 2, dins deles prescripcions del planejament vigent.• BBaarrrrii ddee TToorrrree BBaarróó. L’actuació dela societat s’ha centrat en el seguimentde les obres de construcció de les novespromocions d’habitatge que elplanejament vigent preveu en aquestsector. • BBaarrrrii ddeell PPoollvvoorríí. L’actuacióde la societat en aquest barri ha estatla dotació d’infraestructures i de serveisi la urbanització dels vials de davant delsnous edificis de protecció oficial enconstrucció, com també la urbanitzacióde la plaça central del barri.

Així mateix, s’ha continuat la redacciódels projectes d’urbanització que dotarande serveis i d’accés als edificis d’habitatgede protecció oficial en les futures fasesd’execució.• PPllaa eessppeecciiaall ddee rreeffoorrmmaa iinntteerriioorr,,««CCaann BBaaccaarrddíí»». S’han executatles prescripcions establertesen el planejament amb l’expropiacióde les parcel·les afectades.

Actuacions d’iniciativapúblico-privadaUna altra línia d’actuació de la societatés la d’aquells àmbits de gestióurbanística, el sistema d’actuació

38

SM Barcelona Gestió Urbanística, SA

dels quals és el de reparcel·lació,modalitat cooperació.

En aquests àmbits de gestió, la societattambé hi desenvolupa l’acció d’unamanera integral; és a dir, una vegadaaprovats els projectes de reparcel·lació,la societat porta a terme l’execució delsdiferents projectes.

En aquest cas, cal assenyalar quel’actuació es fa per compte de tercers,fet que comporta que el finançamentestigui establert en funció dels diferentsdrets i deures fixats en el corresponentprojecte de reparcel·lació a travésdel compte de liquidació provisional,la gestió integral del qual correspon aaquesta societat amb plenes competènciesper a la seva execució.

Les esmentades actuacions engloben:la generació dels solars destinats al’edificació d’habitatges de protecció pera reallotjats; el trasllat de les famílies unavegada edificades les noves promocions;les indemnitzacions pertinents; la redacciódels projectes d’enderroc i d’urbanització;l’eliminació de les edificacions que siguinincompatibles amb el planejament vigenti, finalment, la posada a disposició delsrespectius titulars dels solars alliberatsi la urbanització del sector, tot donantcompliment, d’aquesta manera, a allòque es preveu en el planejament.

D’entre aquestes actuacions enguanyhan destacat les següents:

• PPrroojjeeccttee ddee rreeppaarrcceell··llaacciióó ddee ll’’ààmmbbiittRReennffee--RRooddaalliieess. S’hi ha continuat la gestióde la reparcel·lació amb l’inici de les obresd’urbanització que dotaran de serveisla primera fase de promoció d’habitatgesde l’àmbit.• PPllaa eessppeecciiaall ddee rreeffoorrmmaa iinntteerriioorr ddeellbbaarrrrii ddee PPoorrttaa. La societat ha continuatgestionant les unitats d’actuació 6,7 i 9 de l’esmentat PERI, ha assumitels drets de cadascuna de les unitatsi ha urbanitzat els respectius àmbitsd’actuació, ja que sovint s’ha de ferconjuntament amb la urbanitzaciódels fora-àmbits per donar continuïtati connexió al treball executat. • PPrroojjeeccttee ddee rreeppaarrcceell··llaacciióó ddee ll’’ààmmbbiittPPoorrttaa FFiirraall. Ha estat iniciada unade les primeres fases d’urbanitzacióde l’esmentat àmbit que proporcionarà

infraestructures i serveis, com tambéurbanització, als edificis ques’hi promocionaran.• PPrroojjeeccttee ddee rreeppaarrcceell··llaacciióó ddee ll’’ààmmbbiitt CC--22FFòòrruumm. S’ha finalitzat l’execució de l’àmbitesmentat amb la urbanització, per fases,de la totalitat de l’àmbit C-2, tot generant-hi serveis i accés per a les diferentspromocions d’habitatge de proteccióoficial que inclou l’actuació, alhora quepermetrà la connexió amb el barri limítrofdel sud-oest del Besòs.• MMPPGGMM ddee ll’’aavviinngguuddaa ddee ll’’HHoossppiittaall MMiilliittaarr,,aavvuuii VVaallllccaarrccaa--FFaarriiggoollaa. La MPGM preveula gestió de cinc unitats d’actuaciópel sistema de reparcel·lació-cooperaciói enguany se n’ha continuat l’execució.L’esmentada actuació permetl’alliberament dels solars destinats apromocionar habitatges de protecció pera reallotjaments, com també l’alliberamentde la resta de solars en compliment de lesprescripcions establertes al planejamenti a la gestió de sòl vigents.• MMPPGGMM ddee ll’’ààmmbbiitt EEuurrooppaa--AAnngglleessoollaa.La societat ha continuat gestionant elprojecte de reparcel·lació d’aquest àmbitque permetrà la construcció d’un edificide protecció oficial on es podran reallotjarles famílies que hi tinguin dret; alliberarla resta de solars d’equipamentsi edificables i també la urbanització delsnous vials i la implantació de zones verdesen els propers exercicis.

Fins aquí alguns exemples de lesactuacions que s’han executat al llargdel 2009. A continuació resumimles altres dues línies d’actuació.

B) Projectes d’intervencióintegral als barris

La societat realitza la tasca de coordinaciói d’intervenció directa en alguns delsprojectes urbanístics i de rehabilitacióinclosos dins dels diferents projectesd’intervenció integral de barris,que han estat aprovats per la Generalitatde Catalunya, i que es desenvolupen en elsbarris de Roquetes, Poble-sec, Torre Baró,Ciutat Meridiana, Trinitat Vella, La Bordeta,El Coll, La Barceloneta, Maresme, Besòs,Bon Pastor i Baró de Viver.

39


C) Consolidació de la xarxad’oficines de l’habitatgede Barcelona

La societat ha consolidat la xarxad’oficines de l’habitatge a totsels districtes de la ciutat.

Aquestes oficines han estat dotadesde personal qualificat local i eines perdesenvolupar la seva tasca, tot ampliant-ne les línies d’actuació i per oferir unassessorament integral sobre temesd’habitatge a la ciutadania.

Així, s’han desplegat 5 línies de treballon s’inclouen les diferents tipologiestemàtiques de l’habitatge:

• Registre de sol·licitants d’habitatgede protecció oficial.

• Ajuts a la rehabilitació.• Borses d’habitatge.• Suport a problemàtiques de l’habitatgeprivat.• Coordinació de la xarxa.

Amb aquest objectiu, el Consorci del’Habitatge de Barcelona ha subscrit unconveni amb la societat per tal de portara terme aquestes actuacions i dotar-lespressupostàriament per a l’exercici 2009.

Resum d’actuacionsd’inversió

L’execució d’aquest programa durant l’any2009 ha estat la que es pot veure enla següent taula (imports en euros):

40


Actuació Import

Inversió executada amb finançament municipal

Remodelació Trinitat Nova 7.070.869Enderrocs i urbanització de l’Illa D PERI «Can Bacardí» 5.476.396Urbanització i infraestructures del Ps. Sta. Coloma (Meridiana–Luther King) 4.577.897Barri del Bon Pastor 540.066Barri sud-oest del Besòs 2.551.318Urbanització a l’àmbit del Poble-sec, fase I (Llei de barris) 1.559.288Desviament del col·lector del Torrent dels Garrofers (Can Cortada) 1.474.070Barri del Polvorí 2.268.341MPGM àmbit Hospital Militar-Farigola (actual avinguda de Vallcarca) 3.742.411Urbanització de Parc Central Diagonal-Poblenou 1.173.122Can Jaumandreu 903.576Urbanització del barri Torre Baró 693.752Urbanització de l’àmbit de la UA2 del Primer Cinturó (Rda. Guinardó–Ptge. Llívia) 687.541AA7 MPGM d’Hostafrancs. 677.132Expropiació a Jaume Brossa 2-40 507.659Urbanització de l’àmbit MPGM (Rda. de Dalt–Av. Meridiana–Ctra. de Ribes) 500.000Urbanització de l’àmbit Can Travi al Districte d’Horta 408.481Reparcel·lació de l’estació Renfe-Rodalies 317.884Altres actuacions 7.198.351

Total de la inversió executada amb finançament municipal 38.449.136

Taula

1

ÜÜ

41


Actuació Import

Inversió executada amb finançament extern

Reparcel·lació de la Ctra. de Collblanc, Av. de Xile i Torre Melina, sector 1 2.472.204MPGM de l’àmbit Hospital Militar-Farigola (actual Av. Vallcarca) 2.472.204Reparcel·lació PMU Porta Firal 1.347.536Gestió de sòl, enderroc i urbanització PERI Can Portabella 1.345.265Reparcel·lació de la UA1 del MPGM Anglesola 990.972Pla especial de reforma interior del barri de Porta 1.622.051Urbanització de l’àmbit C2 Fòrum (MPGM Front Litoral) 519.912Reparcel·lació de Lanzarote Residència 488.726Front Marítim del Poblenou 330.515Reparcel·lació de Gelida–Andrade 232.587Conveni per al projecte d’urbanització PAU C, fase I, PERI barri del Bon Pastor 199.186Altres actuacions 2.652.898

Total de la inversió executada amb finançament extern 11.213.583

Ajuts Llei de barris i àrees extraordinàries de rehabilitació integral 1.457.945

Total de la inversió executada 51.120.664

ÜÜ

42


Dades rellevants


2006 2007 2008 2009

Plantilla 41 41 49 74Inversió (en milers d’euros) 47.411 103.391 97.746 51.282

Pròpia 6 2 189 161Per compte de l’Ajuntament de Barcelona 33.433 43.739 78.900 38.449

Cooperació 13.972 59.258 17.716 11.213Llei de barris – 392 852 930Rehabilitació – – 89 528Resultat comptable (en milers d’euros) (1) – – 22 79Resultat comptable sèrie homogènia (en milers d’euros) 55 56 80 65Cash-flow (en milers d’euros) (1) – – 41 136Cash-flow sèrie homogènia (en milers d’euros) 111 78 100 121

(1) Resultat i cash-flow de l’exercici d’acord amb les normes del nou Pla general de comptabilitat.

Taula

2

43



Taula

3

Balanç

Actiu

Actiu fix 351Immobilitzat immaterial 38Immobilitzat material 313Immobilitzat financer –

Deutors a llarg termini –

Despeses a distribuir –

Actiu circulant 28.236Existències –

Deutors 20.105Inversions financeres temporals 7.987Tresoreria 137Ajustaments per periodificació 7

Total actiu 28.587

Passiu

Recursos a llarg termini 987Fons propis abans resultat 656Pèrdues i guanys de l’exercici 79Subvencions de capital –

Altres ingressos a distribuir –

Provisions –

Creditors financers a llarg termini –Altres creditors a llarg termini 252

Recursos a curt termini 27.600Creditors financers –

Creditors comercials 6.552Altres creditors 20.574Ajustaments per periodificació 474

Total passiu 28.587


Ingressos

Prestacions de serveis 1.761Altres ingressos 780Subvencions a l’explotació 9.114


Costos

Variació d’existències –

Compres –

Personal 4.044Treballs, subminis. i serveis externs 7.434Subvencions –

Altres despeses –

Provisions –Amortitzacions 57

Total costos d’explotació abans financers 11.535

Resultat d’explotació abans financers 120Ingressos financers 11Despeses financeres 52


Resultat abans d’impostos 79Impost de societats –


45

Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsBarcelona de Serveis Municipals, SA

L’evolució de l’exercici 2009 de Barcelonade Serveis Municipals, SA, en endavantBSM, pot qualificar-se de satisfactòria,tot i el context de crisi generalitzadaen el qual ens trobem immersos i que haacabat afectant les grans línies d’actuacióen les quals es desenvolupen les nostresactivitats: la mobilitat i l’oci.

Com a fets més significatius han destacat:

• QQuuaanntt aa aappaarrccaammeennttss, s’han posat enmarxa tres nous aparcaments subterranis:Menéndez Pelayo-Tanatori de Les Corts,València-Calàbria i Bilbao-Llull.• S’està efectuant l’adaptaciódels sistemes de control d’accessos,per tal de permetre la modalitat derotació horària per a motos en elsdiversos aparcaments de la societat.Ja s’ha posat en marxa als aparcamentsde Cambó, Àngels i Moll de la Fusta,i properament es farà als d’Illa Ravali Tarradellas-Nicaragua.• La implantació de nous sistemesde vídeo-vigilància i comunicació pera la gestió remota, ha estat culminadaen vint aparcaments, dels quals vuit jaes gestionen des del centre de control.• S’han implantat endolls per a la càrregade vehicles elèctrics en tretze aparcaments.• S’ha signat un conveni amb un promotorprivat que ha permès a l’Ajuntamentel rescat de les concessions corresponentsals aparcaments del parc de la Unitati de la plaça de Las Navas, i el posteriorencàrrec de la gestió directa a BSM.• S’han executat les obres corresponentsals nous aparcaments de Josep Amat,Via Augusta–FGC i al del carrer de Galícia.• QQuuaanntt aa ggrruueess, s’ha adquirit un terrenya Castellbisbal, abans s’utilitzava en règimde lloguer, per usar-lo com a dipòsitfinal del servei municipal de grues. • QQuuaanntt aa ll’’ÀÀrreeaa vveerrddaa, s’ha efectuatl’ampliació a la tercera corona, la qualcosa suposa la regulació d’un 38 % mésde places totals. Pel que fa a les placesblaves l’increment ha estat del 8%.• S’hi ha incorporat la possibilitatd’anul·lació de denúncies per mancade comprovant horari per als residents,si no ha transcorregut més d’un dia regulat.• El transport públic individualitzatmitjançant bicicletes, eell BBiicciinngg, haincorporat diverses millores i recursosaddicionals encaminats a atendre l’altademanda del servei i millorar-ne laqualitat per als usuaris. A meitat del’exercici, s’ha signat una modificaciódel contracte de gestió integral del servei.• EEnn rreeffeerrèènncciiaa aall nnoouu mmooddeell ddee zzoooo ddeeBBaarrcceelloonnaa, es troben en fase de redacció

el projecte executiu corresponenta la ubicació del zoo marí i el màsterpla per a la remodelació de la ubicaciódel parc de la Ciutadella.• A les instal·lacions olímpiques deMontjuïc, s’hi han dut a terme els treballsd’adequació per a la celebraciódel CCaammppiioonnaatt EEuurrooppeeuu dd’’AAttlleettiissmmeeque tindrà lloc a l’estiu de 2010. S’haconsolidat el nivell d’activitat al Sant JordiClub, amb més de 50 actes de concertsi festes de petit format (aforament 3.000persones), l‘adequació del qual ja esva efectuar en l’exercici anterior.

La realització d’activitats definidesen el seu objecte social correspona la societat directament o indirectament,mitjançant la participació en altressocietats. Al tancament de l’exercici,la societat agrupa una sèrie de serveisi activitats municipals de manera directai altres d’indirectament, i és l’accionistad’un grup d’empreses format per cincsocietats en les quals té la participaciómajoritària, superior al 50 %: Parcd’Atraccions Tibidabo, SA; Tractamenti Selecció de Residus, SA; ServeisFuneraris de Barcelona, SA; Cementirisde Barcelona, SA; Mercados deAbastecimientos de Barcelona, SA.En altres cinc, la participació ésminoritària i va des del 1,04 % al 17,5 %:Clavegueram de Barcelona, SA; Catalanad’Iniciatives, CR, SA; GL Events CCIB, SL;Catalunya CarSharing, SA; i Túnelsi Accessos de Barcelona, SA.

Per a la gestió de les diferents activitatsque directament realitza, BSM s’organitzaen tres grans divisions:

• DDiivviissiióó ddee mmoobbiilliittaatt.. Comprèn lesactivitats dels aparcaments municipals,l’estació d’autobusos Barcelona Nord i elsserveis municipals de grua, AREA i Bicing.• DDiivviissiióó ddee lllleeuurree.. Comprèn la gestió dediferents espais de la ciutat de Barcelonaen els quals es fan activitats relacionadesamb el lleure. La gestió de la divisiós’organitza segons els següents espais:

– Recinte Fòrum. Inclou la gestió delsespais, edificis i instal·lacions construïtsarran de la celebració del FòrumUniversal de les Cultures 2004.

– Montjuïc. Inclou la gestió de lesinstal·lacions olímpiques, el Palaud’Esports i la coordinació del parcde Montjuïc.

– Instal·lacions esportives. Inclou elVelòdrom d’Horta i el pavelló esportiude la Mar Bella que tenen bàsicamentusos esportius.

Barcelonade ServeisMunicipals, SA

President: Excm. Sr. Jordi Hereu i Boher

Director general: Sr. Alfredo Morales i González

ConstitucióEs va constituir el 19 de juliol de 1982amb la denominació de Societat Municipald’Aparcaments i Serveis, SA. El 2002,el Plenari del Consell Municipal en vaaprovar la modificació dels estatuts, ambla qual cosa es va ampliar l’objecte sociali es va canviar la denominació per la deBarcelona de Serveis Municipals, SA. L’anysegüent, la societat va iniciar una novaetapa com a conseqüència de la decisióde l’Ajuntament de Barcelona d’unificaren una sola societat la prestació deserveis municipals de contingut econòmic.Fruit d’això, es va portar a terme la fusióper absorció de Barcelona de ServeisMunicipals, SA (societat absorbent), ParcZoològic de Barcelona, SA, i BarcelonaPromoció Instal·lacions Olímpiques, SA(societats absorbides) i al mateix tempses va dur a terme el procedimentd’ampliació de capital que l’Ajuntament,com a accionista únic, va desemborsarmitjançant aportació de les accionsrepresentatives de la seva participació enuna sèrie d’empreses d’economia mixta.

Objecte socialLes activitats i serveis encomanats perl’Ajuntament de Barcelona que exerceixdirectament la societat són els següents:• La construcció i la gestió d’aparcaments.• El servei municipal de regulaciód’aparcament en superfície.• El servei municipal de grua.• La gestió de l’estació d’autobusosBarcelona Nord i de les galeriescomercials situades a l’Hospital

Documents

Maquetación 1 - ajuntament.barcelona.cat... · 274 Consorci de Biblioteques de Barcelona 276 Consorci del Campus Interuniversitari Diagonal-Besòs ... municipals es presenten agrupades