7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico

1/6

Marco Histrico

Evolucin histrica la planificacin estratgica.

Scratesen la Grecia antigua compar las actividades de

un empresario con las de un general al sealar que en toda tarea quienes la

ejecutan debidamente tienen que hacer planes y moverrecursospara alcanzar

los objetivos.

La planeacinestratgica surge formalmente a mediados de los aos

sesenta por nsoff! "aulet #$%%%&! '(strategias )orporativas'. (n la dcada de

los sesenta! el trmino planeacin a largo plazo se us para describir

el sistema! pero el proceso de "lanificacin (stratgica se fue desarrollando a

travs de los aos como parte de la gestin organizacional! para que las

organizaciones asuman retos y cambios organizacionales.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron

el conceptode estrategiaa los negociosfueron* +on ,eumann y -orgenstern

en su obra la teor/adeljuego! una serie de actos que ejecuta una empresa!

los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta'. (n el

ao 0123! "eter 4ruc5er! 6la estrategia requiere que los gerentes analicen su

situacin presente y que la cambien en caso necesario! saber que recursos

tiene la empresa y cu7les deber/a tener'. (n 018$! lfred )handler* el

elemento que determina las metas b7sicas de la empresa! a largo plazo! as/

http://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtml

7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico

2/6

como la adopcinde cursos de accin y asignacin de recursos para alcanzar

las metas.

Evolucin de la gestin pblica:

9eniendo en cuenta y analizando a :ceda! ;orge #$%%

7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico

3/6

inicia con el establecimiento de metas organizacionales!

define estrategias y pol/ticasy desarrolla planes detallados

para asegurar la implantacin de las estrategias y as/ obtener

los fines buscados.

iii& Filosofa. La planificacin estratgica es una actitud! una

forma de vida! la cual representa un proceso mental! un

ejercicio intelectual! m7s que una serie de procedimientos!

estructuras o tcnicas proscritas.

iv& Estructura.:n sistemade planificacin estratgica formal

une cuatro tipos de planes fundamentales* planes

estratgicos!programasa mediano plazo! presupuestosa

corto plazo y planes operativos.

(n resumen la planeacinestratgica es el esfuerzo sistem7tico y m7s o

menos formal de una empresapara establecer sus propsitos! objetivos!

pol/ticas y estrategias b7sicas! y desarrollar planes detallados con el fin de

poner en pr7ctica las pol/ticas y estrategias para lograr dichos propsitos.

Eleentos de la Planificacin Estratgica.

Misin

(s una declaracin duradera del objeto! propsito o razn de ser o de

e?istir de la organizacin! responde a la pregunta @cu7l es nuestra razn de

serA

!isin

http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico

4/6

(s una declaracin que indica hacia donde se dirige la empresa en el

largo plazo! o que es aquello en lo que pretende convertirse! responde a la

pregunta. @qu queremos serA

"b#etivos

Son los logros que la organizacin se propone alcanzar y se establecen

teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa! as/ como la

situacin del entorno. Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos

de un grupohumano.

Los objetivos deben ser claros en cuanto a que deben ser atendidos por

el personalde la empresa y sealados por la alta direccin! adem7s de que

cada 7rea debe tener el propio y a su vez! estar subordinados a los objetivos

generales.

Polticas

Son gu/as para orientar la accinB son criterios o lineamientos generales

que deben observarse en la toma de decisionesrespecto a problemasque se

repiten una y otra vez dentro de la empresa. Las pol/ticas colaboran al logro de

los objetivos y facilitan la implantacin de las estratgicas! ya que se

establecen en funcin de los objetivos.

Estrategia

(s un esquema b7sico pr7ctico de la organizacin para adaptarse a

los eventosdel entorno o para anticiparlos generando una ventaja competitiva

que le permita permanecer e?itosamente en el sector donde desarrolle su

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtml

7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico

5/6

actividad.

Prograas

(s un planque determina la secuencia de actividades espec/ficas! que

habr7n de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiemporequerido para

efectuar cada una de sus partes.

Procediientos

(s un conjunto de actividades ordenadas cronolgicamente y la

secuencia de actividades que debe seguirse en la realizacin de

un trabajorepetitivo. )on el conceptode procedimiento! encontramos los

trminos sistema y mtodo.

$istea

)onjunto de elementos interrelacionados entre s/ con un objetivocom=n

y donde cada elemento tiene un objetivo propio.

Mtodo

Son una serie de pasos! movimientos o procesosmentales continuos que

se llevan a cabo en el desempeo de una tarea.

Presupuestos

(s un plan que determina por anticipado en trminos cuantitativos

#monetarios yCo no monetarios&! el origen y asignacin de los recursos de la

empresa para un periodo espec/fico

"ara Drancesc -ichavilla #011E&! el planteamiento estratgico se

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE

7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico

6/6

fundamenta en metas y objetivos que se concretan en programas y

presupuestos! lo cual implica un consenso organizativo en la determinacin de

cu7ndo! quien y cu7nto de las fases del plan. sumiendo que las tendencias

actuales continuar7n en el futuro! la planificacin estratgica entiende que del

presente se puede e?trapolar el futuro

)onsecuentemente! la planificacin estratgica tiende a hacerse

alrededor de la idea de un futuro probable! dibujando un mapa de decisiones

y accionesque se establece como necesario para alcanzar ese futuro. La idea

que subyace es que todas las acciones y decisiones que se adopten no

servir7n si no se produce el futuro.

Los objetivos o metas dentro de la planificacin estratgica son estados

o resultados deseados y e?presados en trminos de fechas concretas! tamao

o tipo de organizacin! variedad de 7reas de intersy niveles de ?itos. Las

estrategias est7n constituidas por los mediosmediante lo que la organizacin

logra oetende alcanzar los objetivos. "uede haber una estrategia para

cada productoo servicioy una global para la propia organizacin.

-undet! >hiern #0111&! cuestiona hasta qu punto la planificacin

estratgica es una herramienta para la competitividadde sus organizaciones o

por lo contrario! no pasa de ser una carga burocr7tica.

http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml