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Marco teorico respecto a la creacion de valor compartido empresarial
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Creación de Valor Compartido
Javiera Carmona- Sebastián López- Josué Neira- Francisca Rubio- Diego Sepúlveda
¿Qué es la Creación de Valor?
Cuando los gestores toman
decisiones acertadas
Las que implican que su implantación
Generará rentabilidad económica
Superior al coste de los
recursos empleados
Se crea valor en un negocio
“F.López Lubian, en su publicación La Dirección de Negocios Orientada a la Creación de Valor, 1998”
“Artemio Milla Gutiérrez, en Diez conceptos claves para entender la creación de valor, 2002”
¿Qué busca la Creación de Valor?
Crear valor para sus
accionistas
Con el fin de maximizar su
riqueza
Objetivo dominante
en el entorno empresarial
actual
“Objetivo resume el resto de los objetivos económico-financieros
relacionados con la rentabilidad, el crecimiento, la liquidez, la estructura
de financiación y el riesgo, pues todos ellos contribuyen a ese fin”
¿Cómo medir la Creación de Valor?
Estimar su valor al final
Estimar su valor al inicio
“Valor creado durante un período de tiempo
por una empresa”
¿Qué se necesita medir para estimar el Valor creado?
El rendimiento
del accionista
La rentabilidad exigida por
los accionistas
El Rendimiento obtenido de las inversiones de la empresa sea capaz de
superar sus expectativas; y ello con independencia de
que dicho progreso se materialice en los
resultados contables del período analizado.
¿Qué es la Responsabilidad Social (RSE) ?
RSE
Contribución activa y
voluntaria
Al mejoramiento
social, económico y ambiental
Por las empresas
Objetivo => Mejorar su situación
competitiva, valorativa y
su valor añadido
Más que cumplimiento de las leyes y
las normas
Es una visión de negocios,
necesaria para la sustentabilidad y competitividad de las empresas, que
integra armónicamente el
desarrollo económico con el
respeto por los valores éticos, las
personas, la comunidad y el
medio ambiente, en toda la cadena de
valor.
Otra visión de RSE… “ISO 26.000, año 2010”
“Organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente”
Comportamiento transparente y ético
que
a través de
Tome en consideración
las expectativas de sus partes interesadas
Contribuya al desarrollo
sustentable, salud y
bienestar de la sociedad
Cumpla legislación y
sea coherente con la
normativa internacional
Esté integrada en
toda la organización
Se lleve a la práctica en
sus relaciones
RSE más que un costo, una limitación o un acto de beneficencia
“Porter y Kramer, en su artículo “Estrategia y Sociedad”, publicado en Harvard Business Review el año 2006”
RSE
Si las corporaciones analizaran sus alternativas de responsabilidad social
Bajo los mismos marcos que orientan sus decisiones de
negocios
Puede ser mucho más que un costo, una limitación o un acto de
beneficencia
“Puede ser una fuente de
oportunidades, progreso social,
innovación y ventaja
competitiva A medida que las empresas aplican sus
vastos recursos, experticia y
conocimiento a actividades que benefician a la
sociedad”
¿Cómo se aborda Responsabilidad Social en Chile?
[ [“Chile está en una fase emergente del proceso de
asumir que resulta más satisfactorio un enfoque
estratégico e integrador, bajo el concepto de sostenibilidad social
y ambiental”
“Encuesta Mori, Responsabilidad Social Compartida, 2002”
Paradigma
En laOrganización
EconómicoCultural
¿Cómo se aborda Responsabilidad Social en Chile?
La sociedad Chilena ha comenzado a manifestarse
“Exigimos a las empresas a que se comporten como
buenos Ciudadanos”
“No es sólo un condición Ética sino
mas bien un imperativo para el éxito de nuestros
negocios”
La RSE => ÉTICA EMPRESARIAL
Valore y Visiones
Garantiza el cuidado, respeto y bienestar del Ser Humano y
Medio ambiente
¿Qué empresas han implementado RSE en Chile?
Pese al esfuerzo por e progreso en temas sociales y ambientales existe una sensación de engaño en relación al verdadero objetivo de la RSE
Áreas de la RSE
Mala evaluación a las empresas
Ética Empresarial
Medio ambiente
Calidad de Vida Laboral Marketing
Responsable
Compromiso con la
Comunidad
Modelo de Gestión=RSE
¿Por qué?
Les cuestionan las prácticas
irresponsables fundamentadas en el mero interés de
lucrar
Entonces…¿Qué se puede hacer?
[ [
Es necesario plantear una nueva estrategia, que ELIMINE la visión negativa del actuar
empresarial
¿Cómo surge la Estrategia de Valor Compartido?
Filantropía Asistencialismo Marketing Social RSE Valor
Compartido
“Evolución del Valor Compartido”
¿Qué es Valor Compartido?
“M. Porter y M. Kramer, 2011”
CVC
Prácticas operacionales
Mejoran la competitivida
d de la empresa
Ayudan a mejorar
condiciones económicas
Y sociales en la comunidad
“El concepto descansa en la premisa de que tanto el
progreso económico como el social deben ser abordados
usando principios enfocados en el valor”
¿Cuál es el enfoque de la Creación de Valor Compartido?
EnfoquesCVC
Conectar el progreso social de la comunidad con el beneficio económico de la
empresa
Hacer parte central del negocio de la
empresa la creación de valor compartido par la
sociedad
Tener un Triple Impacto, Ambienta,
Económico y Social
¿Cuáles son las vías para que una Empresa cree Valor Compartido?
Concebir Nuevos Productos y mercados
Redefinir la Productividad en la Cadena de Valor
Permitir desarrollo de Cluster locales donde
actúa
¿Cuál es la conexión entre la ventaja Competitiva y Los Problemas Sociales?
Productividad de la Empresa
Impacto Ambiental
Acceso y viabilidad de
los proveedores
Habilidades de los
empleados
Seguridad de los
empleados
Salud de los empleados
Uso del Agua
Uso de la Energía
¿Existe diferencia entre RSE y CVC?
RSC*Valor: hacer las cosas bien
*Ciudadanía, filantropía y sostenibilidad*Direccional y en respuesta a la demanda
externa*Separada de la maximización del beneficio*La agenda está determinada por informes
externos y las preferencias personales*El impacto está limitado a la huella
corporativa y el presupuesto de RSC
CVC*Valor: beneficios económicos y societarios
relacionados con los costes*Unir la creación de la compañía y la
sociedad*Integrar para competir
*Integral para la maximización del beneficio*La agenda es especifica de cada compañía
y está generando internamente*Realinea el presupuesto de la empresa
Ejemplo:Compra
de comercio
justo
Ejemplo:Transformar las compras
para incrementar la calidad y rendimiento
“Conceptos Claves”
¿Qué es una Organización y cómo impacta?
OrganizaciónEntidad o grupo de personas e instalaciones
Con responsabilidades
Con autoridades
Con relaciones establecidas
Objetivos identificables
“ISO 26.000, año 2010”
“Cambio positivo o negativo que se genera en la sociedad, la economía o el medio ambiente, producido en su totalidad o
parcialmente, como consecuencia de las decisiones y actividades pasadas y presentes de una Organización”
Medio Ambiente
“ISO 26.000, año 2010”
Entorno natural
En el cual una organización opera
Incluyendo aire, el agua, el suelo, los recursos
naturales, la flora, la fauna Seres humanos
El espacio exterior y sus interrelaciones
Comportamiento Ético
Comportamiento acorde con los principios de correcta o
buena conducta
Aceptados en el contexto de una situación determinada
Coherente con la normativa
internacional de comportamiento
“ISO 26.000, año 2010”
Desarrollo Sostenible “ISO 26.000, año 2010”
Desarrollo
que
satisfa
ce las
necesidades d
el
Presente
Sin comprometer la capacidad de generaciones
futurasPara satisfacer sus
propias
necesidades
Cadena de Valor
Es posible en ella hallar eslabones que intervienen en el proceso económico
Modo en que se desarrollan las acciones y actividades de la empresa
Concepto teórico
En cada eslabón se añade valor
En términos competitivos
Cantidad de consumidores dispuestos a
abonar por un producto o
servicioSu análisis permite Optimizar el proceso Productivo, ya que puede apreciarse paso a
paso el funcionamiento de la empresa
