información alrededor de un novedoso concepto que han denominado Filosofía Smart. Ver http://www.itadvisory.es – La Smart, la Inteligencia, está en el epicentro de las ideas y de la acción o gobierno, que a su vez prové y se retroalimenta en el actual mundo digital mediante la estrategia y los proyectos, amenazados por los riesgos, y todo ello en este contexto social de hiperconexión de las personas, en una nueva sociedad donde la fronteras entre lo personal y lo profesional, lo público y lo privado, lo tangible y lo etéreo, se diluyen en torno a las tecnologías de la información y los dispositivos electrónicos.

Sr. Altafaja, por su dilatada trayectoria Ud. dispone de una visión general de los retos a que deben enfrentarse las empresas en un futuro próximo cuando hablamos de tecnologías de la información (TI). A su entender, ¿cuáles son esos retos?Debemos interiorizar que, actualmente, las TI impregnan todos los aspectos de nuestra vida, tanto en el ámbito privado como profesional y en este sentido la Empresa, sin que importe su tamaño, no va a quedar al margen del proceso. Nos gusten o no las tecnologías de la información, esto no ha hecho más que empezar y nos adaptamos o nos extinguimos.

Desde este punto de vista le aseguro que es igual de difícil la adaptación de una gran Empresa que la de una Pyme. La grande dispone de los necesarios recursos humanos y financieros, pero qué difícil le resulta maniobrar, cambiar, adoptar nuevas estrategias. La pequeña está tan inmersa en su día a día que desaprovecha oportunidades por falta de

tiempo o recursos. Para facilitar esos ajustes han sido elaborados marcos como Cobit5 diseñados para alcanzar metas de negocio y entregar valor mediante un gobierno y una administración efectivos de las TI. Los principios de Cobit5 vienen a ser: Satisfacer las necesidades de las partes interesadas, cubrir la organización de forma integral, aplicar un solo marco integrado, habilitar un enfoque histórico y separar el gobierno de la administración.

De forma genérica, el reto más significativo es no quedar fuera de juego, adaptarse, evolucionar, reinventarse, buscar cuáles serán las necesidades futuras de nuestro sector y cómo podemos cubrirlas. Luego vendrá el investigar, innovar, desarrollar un prototipo y poner en valor nuestro conocimiento y expertise, convirtiendo el proceso en un flujo y cuando este flujo de innovación se sustenta en la tecnología surge la innovación disruptiva, se crea algo que no existía anteriormente. Por ejemplo, el formato mp3 y la introducción de los dispositivos reproductores fue disruptivo en su momento al permitir escuchar música a demanda, es algo que antes no podía hacerse. La irrupción de las redes sociales y las aplicaciones de mensajería instantánea han sido altamente disruptivas. Y en la actualidad, destacaría el proyecto Vincles promovido por el Ayuntamiento de Barcelona y que tiene como objetivo combatir el sentimiento de soledad de las personas mayores que viven solas creando redes humanas colaborativas alrededor del usuario.

A colación de su respuesta anterior, las grandes Empresas disponen de un CIO (Chief Information Officer) que es el responsable de proporcionar un gobierno efectivo de las TI. ¿Qué alternativas tienen las pequeñas para no caer en el desgobierno?El reto más importante a que se enfrentan las empresas que por su dimensión externalizan completamente sus servicios de tecnología es la falta de una persona en la organización experta en TI, dejando en la mano de los proveedores la administración y lo que es más grave el gobierno de TI. Habitualmente las organizaciones que emplean este modelo soportan mayores costes operativos (OPEX), realizan inversiones de capital (CAPEX) que no crean los beneficios esperados o que deben ser amortizados con anterioridad a la vida útil teórica del bien y presentan mayores brechas de seguridad como son robos de información, intrusiones y ciberextorsiones.

Segregar y externalizar el gobierno y administración de TI de los proveedores de TI es una buena práctica que aporta eficiencia a la organización al contar con un interlocutor a tiempo parcial con extensa formación en TI que busca alinear las metas y objetivos de la compañía con las soluciones aportadas por la industria y al mismo tiempo está obligado a rendir cuentas de sus actos ante la Dirección de la compañía.

Estamos asumiendo que las TI conviven con nosotros, pero casi a diario surgen noticias de intrusiones, robos de información, ciberdelincuencia. ¿Las brechas de seguridad suponen un freno para el desarrollo de la sociedad digital?

La seguridad es uno de los retos más importantes a que nos enfrentamos. Sin seguridad, jurídica, económica, tecnológica, los negocios no se desarrollan a excepción de que elevados márgenes superen los riesgos.

Desde un punto de vista doméstico la receta más efectiva es recurrir a un cóctel de medidas como pueden ser entre otras, emplear un buen programa de detección de virus y malware, un sistema de cortafuegos (Firewall) con detección de intrusiones y respuesta frente a la denegación de servicio, monitorizar sistemáticamente el tráfico de entrada y salida de Internet, parchear el sistema tan a menudo como sea posible, emplear buenas prácticas en los procesos de copias de seguridad y de privilegios de usuarios, y por último divulgar y formar a los actores para que tomen precauciones al navegar por internet o recibir correos electrónicos convirtiéndose en los garantes de la seguridad de la organización.Desde un punto de vista global, la sociedad occidental está tomando conciencia del problema y veremos en los próximos años la colaboración internacional para la persecución de los ciberdelincuentes como ocurre en la lucha contra el terrorismo o el blanqueo de capitales, aspectos éstos íntimamente ligados a la ciberdelincuencia.

Hace un año fue SEPA, ahora la facturación electrónica con la administración. Las empresas están abocadas a cambios continuos en sus procesos de negocio debidos al marco regulatorio. ¿Cómo están encauzando las empresas esos cambios continuos?Las organizaciones pueden reaccionar de dos formas ante los cambios que introduce el marco regulatorio, la primera es adaptarse y cumplir con las novedades sin más y en este caso no aprovecharan las oportunidades que genera cualquier cambio y la segunda es afrontar el cambio transformando los procesos de negocio para sacar ventaja competitiva. Para ilústralo veamos qué ha ocurrido con los adeudos directos SEPA.

SEPA empezó su andadura en febrero de 2014, así que las organizaciones que emitían adeudos por domiciliaciones pagaderas a su presentación, el llamado Cuaderno 19 de la AEB, sustituyeron la presentación del cuaderno 19 por adeudos directos SEPA Básicos Core y Cor1 en base al consentimiento existente otorgado por el deudor al acreedor y transmitido por éste a su proveedor de servicios de pago, dicho sea de paso este concepto fue en muchas ocasiones mal interpretado cuando se publicó la Ley 16/2009, de servicios de pago. Sin embargo, los mandatos que otorgan el consentimiento para los adeudos directos SEPA Básicos o Core permiten un plazo de devolución por el deudor de hasta ocho semanas y en base a ese riesgo de devolución algunas entidades financieras están ampliando el plazo de retención de saldos, el riesgo en definitiva, a un mes e incluso a 58 días. No obstante, aquellas organizaciones que pivotaron sus procesos de negocio entorno a las oportunidades que ofrecían los adeudos directos SEPA entre empresas (B2B) y obtuvieron nuevos mandatos firmados por sus clientes, ahora están gozando de retenciones de saldos de únicamente dos

días que es el plazo de devolución de un adeudo domiciliado SEPA B2B. Las ventajas para la gestión de tesorería son evidentes.Pues en mi opinión lo mismo va a ocurrir con la facturación electrónica, el ahorro experimentado al emplear el sistema es innegable, algunos lo incorporarán en su organización a regañadientes mientras que otros mirarán de ser más eficientes tratando la factura electrónica de forma integral. En este sentido, recomiendo echar un vistazo a la Web https://www.b2brouter.net/es - que además de solventar la problemática de la emisión de facturas electrónicas para la administración, abre un nuevo abanico de posibilidades para la gestión de facturas a clientes y proveedores.

Prevención del blanqueo de capitales, responsabilidad penal de las personas jurídicas, la próxima reforma del Código Penal, esto es un suma y sigue que cada vez pone más presión regulatoria a las empresas. ¿Ud. como experto en prevención del blanqueo de capitales cómo ve la reacción de las empresas? Ha habido desmanes en todos los ámbitos y la sociedad está exigiendo al legislador que regule para impedir y perseguir las conductas reprobables y a su vez introduce controles para luchar contra el fraude. El Tribunal Supremo ha ido avalando uno tras otro los requerimientos de la AEAT para que las empresas de medios de pago, prácticamente la totalidad de las grandes superficies cuentan con sus propias financieras, faciliten la identidad de aquellos usuarios que realicen pagos anuales por valor de 30.000 euros.

El quid de la cuestión está en saber si el mensaje calará o sólo quedará en dar apariencia y en este sentido, la presión del conjunto de la sociedad está transformando la obligación formal del cumplimiento regulatorio por una necesidad que las organizaciones están interiorizando. En el futuro, los errores en este contexto van a tener altos costes reputacionales a parte de las sanciones administrativas o penales que correspondan.

Sr. Altafaja, nuestra última pregunta siempre es en blanco. Ud. se pregunta, Ud. se responde.Vuelvo a SEPA. Recuerden que la moratoria otorgada a la gestión de cobro con anticipo de crédito, Cuaderno 58 de la AEB, finalizan en febrero de 2016 y eso implica para quienes lo estén utilizando una sequía financiera de graves consecuencias.

Falta menos de un año, pónganse a buscar fuentes de financiación alternativas con tiempo suficiente y obtenga de sus clientes mandatos de adeudos directos SEPA B2B. Si aprovecha bien esta oportunidad acabará ahorrando un montón de dinero en intereses y comisiones.

Por María José Moragas MonteserínSocia de PICH ABOGADOS Y ECONOMISTAS

LA ENTREVISTA· Entrevista a Don Joaquim Altafaja Diví.

ARTÍCULO DE OPINION· Nos toca ser emprendedores.

ACTUALIDAD· La mediación y su interés para las empresas.· The OECD BEPS Project – Implications for Small- and Medium-Sized Businesses.

OTROS ARTÍCULOS· La tributación en Sucesiones del contrato de Fideicomiso en Méjico.· Real Decreto Ley 1/2015, sobre las Medidas Relativas al Fomento del Empleo Indefinido y Empleo Autónomo.· La Ley Beckham dice adiós a los deportistas.· La fiscalidad de las participaciones preferentes y las obligaciones subordinadas.· Instrucción sobre gestión de aplazamientos y fraccionamientos de pago.

IBERIAN AL DÍA

01

03

04

06

11

ÍNDICE

MAGAZINENúm. 4

Marzo 2015

LA ENTREVISTADon Joaquim Altafaja Diví

Vicepresidente del capítulo de Barcelona de ISACA, miembro de INBLAC (Instituto de Expertos en Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del

Terrorismo), miembro del consejo directivo del Registro de Asesores de Gobierno de Sistemas de la Información – Consejo General de Economistas (RASI-CGE).

Joaquim Altafaja Diví, ha desarrollado su trayectoria profesional prestando servicios a Pymes en el campo de las tecnologías de la información en las áreas de asesoría y consultoría, incorporando en la última década a su currícula la visión legal de éstas, en las áreas de auditoría, gestión de riesgos tecnológicos, cumplimiento normativo y seguridad de la información.

Presidente del capítulo de Barcelona de ISACA del 2012 al 2014, actualmente ostenta la vicepresidencia y posee las certificaciones CISA, CISM y CGEIT. Es miembro de INBLAC (Instituto de Expertos en Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo) y está inscrito como Experto Externo en el SEPBLAC. Así mismo, es miembro del consejo directivo del Registro de Asesores de Gobierno de Sistemas de la Información – Consejo General de Economistas (RASI-CGE).

Colaborador incansable, es habitual en ponencias, cursos y seminarios sobre “Auditoría de Cuentas en entornos informatizados”, “Obligaciones para economistas de la Prevención del Blanqueo de Capitales”, “Auditoría de medidas de seguridad de la LOPD”, “Cumplimiento de la LOPD en el Cloud” y es asiduo moderador en mesas redondas de temas relacionados con la auditoría informática, ciberdelincuencia, riesgos tecnológicos, cumplimiento legal y seguridad proactiva de los sistemas de información.

En la actualidad es socio de la firma ITAdvisory Partners® que aglutina a expertos profesionales de las tecnologías de la

CON LA COLABORACIÓN DE:

información alrededor de un novedoso concepto que han denominado Filosofía Smart. Ver http://www.itadvisory.es – La Smart, la Inteligencia, está en el epicentro de las ideas y de la acción o gobierno, que a su vez prové y se retroalimenta en el actual mundo digital mediante la estrategia y los proyectos, amenazados por los riesgos, y todo ello en este contexto social de hiperconexión de las personas, en una nueva sociedad donde la fronteras entre lo personal y lo profesional, lo público y lo privado, lo tangible y lo etéreo, se diluyen en torno a las tecnologías de la información y los dispositivos electrónicos.

Sr. Altafaja, por su dilatada trayectoria Ud. dispone de una visión general de los retos a que deben enfrentarse las empresas en un futuro próximo cuando hablamos de tecnologías de la información (TI). A su entender, ¿cuáles son esos retos?Debemos interiorizar que, actualmente, las TI impregnan todos los aspectos de nuestra vida, tanto en el ámbito privado como profesional y en este sentido la Empresa, sin que importe su tamaño, no va a quedar al margen del proceso. Nos gusten o no las tecnologías de la información, esto no ha hecho más que empezar y nos adaptamos o nos extinguimos.

Desde este punto de vista le aseguro que es igual de difícil la adaptación de una gran Empresa que la de una Pyme. La grande dispone de los necesarios recursos humanos y financieros, pero qué difícil le resulta maniobrar, cambiar, adoptar nuevas estrategias. La pequeña está tan inmersa en su día a día que desaprovecha oportunidades por falta de

tiempo o recursos. Para facilitar esos ajustes han sido elaborados marcos como Cobit5 diseñados para alcanzar metas de negocio y entregar valor mediante un gobierno y una administración efectivos de las TI. Los principios de Cobit5 vienen a ser: Satisfacer las necesidades de las partes interesadas, cubrir la organización de forma integral, aplicar un solo marco integrado, habilitar un enfoque histórico y separar el gobierno de la administración.

De forma genérica, el reto más significativo es no quedar fuera de juego, adaptarse, evolucionar, reinventarse, buscar cuáles serán las necesidades futuras de nuestro sector y cómo podemos cubrirlas. Luego vendrá el investigar, innovar, desarrollar un prototipo y poner en valor nuestro conocimiento y expertise, convirtiendo el proceso en un flujo y cuando este flujo de innovación se sustenta en la tecnología surge la innovación disruptiva, se crea algo que no existía anteriormente. Por ejemplo, el formato mp3 y la introducción de los dispositivos reproductores fue disruptivo en su momento al permitir escuchar música a demanda, es algo que antes no podía hacerse. La irrupción de las redes sociales y las aplicaciones de mensajería instantánea han sido altamente disruptivas. Y en la actualidad, destacaría el proyecto Vincles promovido por el Ayuntamiento de Barcelona y que tiene como objetivo combatir el sentimiento de soledad de las personas mayores que viven solas creando redes humanas colaborativas alrededor del usuario.

A colación de su respuesta anterior, las grandes Empresas disponen de un CIO (Chief Information Officer) que es el responsable de proporcionar un gobierno efectivo de las TI. ¿Qué alternativas tienen las pequeñas para no caer en el desgobierno?El reto más importante a que se enfrentan las empresas que por su dimensión externalizan completamente sus servicios de tecnología es la falta de una persona en la organización experta en TI, dejando en la mano de los proveedores la administración y lo que es más grave el gobierno de TI. Habitualmente las organizaciones que emplean este modelo soportan mayores costes operativos (OPEX), realizan inversiones de capital (CAPEX) que no crean los beneficios esperados o que deben ser amortizados con anterioridad a la vida útil teórica del bien y presentan mayores brechas de seguridad como son robos de información, intrusiones y ciberextorsiones.

Segregar y externalizar el gobierno y administración de TI de los proveedores de TI es una buena práctica que aporta eficiencia a la organización al contar con un interlocutor a tiempo parcial con extensa formación en TI que busca alinear las metas y objetivos de la compañía con las soluciones aportadas por la industria y al mismo tiempo está obligado a rendir cuentas de sus actos ante la Dirección de la compañía.

Estamos asumiendo que las TI conviven con nosotros, pero casi a diario surgen noticias de intrusiones, robos de información, ciberdelincuencia. ¿Las brechas de seguridad suponen un freno para el desarrollo de la sociedad digital?

La seguridad es uno de los retos más importantes a que nos enfrentamos. Sin seguridad, jurídica, económica, tecnológica, los negocios no se desarrollan a excepción de que elevados márgenes superen los riesgos.

Desde un punto de vista doméstico la receta más efectiva es recurrir a un cóctel de medidas como pueden ser entre otras, emplear un buen programa de detección de virus y malware, un sistema de cortafuegos (Firewall) con detección de intrusiones y respuesta frente a la denegación de servicio, monitorizar sistemáticamente el tráfico de entrada y salida de Internet, parchear el sistema tan a menudo como sea posible, emplear buenas prácticas en los procesos de copias de seguridad y de privilegios de usuarios, y por último divulgar y formar a los actores para que tomen precauciones al navegar por internet o recibir correos electrónicos convirtiéndose en los garantes de la seguridad de la organización.Desde un punto de vista global, la sociedad occidental está tomando conciencia del problema y veremos en los próximos años la colaboración internacional para la persecución de los ciberdelincuentes como ocurre en la lucha contra el terrorismo o el blanqueo de capitales, aspectos éstos íntimamente ligados a la ciberdelincuencia.

Hace un año fue SEPA, ahora la facturación electrónica con la administración. Las empresas están abocadas a cambios continuos en sus procesos de negocio debidos al marco regulatorio. ¿Cómo están encauzando las empresas esos cambios continuos?Las organizaciones pueden reaccionar de dos formas ante los cambios que introduce el marco regulatorio, la primera es adaptarse y cumplir con las novedades sin más y en este caso no aprovecharan las oportunidades que genera cualquier cambio y la segunda es afrontar el cambio transformando los procesos de negocio para sacar ventaja competitiva. Para ilústralo veamos qué ha ocurrido con los adeudos directos SEPA.

SEPA empezó su andadura en febrero de 2014, así que las organizaciones que emitían adeudos por domiciliaciones pagaderas a su presentación, el llamado Cuaderno 19 de la AEB, sustituyeron la presentación del cuaderno 19 por adeudos directos SEPA Básicos Core y Cor1 en base al consentimiento existente otorgado por el deudor al acreedor y transmitido por éste a su proveedor de servicios de pago, dicho sea de paso este concepto fue en muchas ocasiones mal interpretado cuando se publicó la Ley 16/2009, de servicios de pago. Sin embargo, los mandatos que otorgan el consentimiento para los adeudos directos SEPA Básicos o Core permiten un plazo de devolución por el deudor de hasta ocho semanas y en base a ese riesgo de devolución algunas entidades financieras están ampliando el plazo de retención de saldos, el riesgo en definitiva, a un mes e incluso a 58 días. No obstante, aquellas organizaciones que pivotaron sus procesos de negocio entorno a las oportunidades que ofrecían los adeudos directos SEPA entre empresas (B2B) y obtuvieron nuevos mandatos firmados por sus clientes, ahora están gozando de retenciones de saldos de únicamente dos

días que es el plazo de devolución de un adeudo domiciliado SEPA B2B. Las ventajas para la gestión de tesorería son evidentes.Pues en mi opinión lo mismo va a ocurrir con la facturación electrónica, el ahorro experimentado al emplear el sistema es innegable, algunos lo incorporarán en su organización a regañadientes mientras que otros mirarán de ser más eficientes tratando la factura electrónica de forma integral. En este sentido, recomiendo echar un vistazo a la Web https://www.b2brouter.net/es - que además de solventar la problemática de la emisión de facturas electrónicas para la administración, abre un nuevo abanico de posibilidades para la gestión de facturas a clientes y proveedores.

Prevención del blanqueo de capitales, responsabilidad penal de las personas jurídicas, la próxima reforma del Código Penal, esto es un suma y sigue que cada vez pone más presión regulatoria a las empresas. ¿Ud. como experto en prevención del blanqueo de capitales cómo ve la reacción de las empresas? Ha habido desmanes en todos los ámbitos y la sociedad está exigiendo al legislador que regule para impedir y perseguir las conductas reprobables y a su vez introduce controles para luchar contra el fraude. El Tribunal Supremo ha ido avalando uno tras otro los requerimientos de la AEAT para que las empresas de medios de pago, prácticamente la totalidad de las grandes superficies cuentan con sus propias financieras, faciliten la identidad de aquellos usuarios que realicen pagos anuales por valor de 30.000 euros.

El quid de la cuestión está en saber si el mensaje calará o sólo quedará en dar apariencia y en este sentido, la presión del conjunto de la sociedad está transformando la obligación formal del cumplimiento regulatorio por una necesidad que las organizaciones están interiorizando. En el futuro, los errores en este contexto van a tener altos costes reputacionales a parte de las sanciones administrativas o penales que correspondan.

Sr. Altafaja, nuestra última pregunta siempre es en blanco. Ud. se pregunta, Ud. se responde.Vuelvo a SEPA. Recuerden que la moratoria otorgada a la gestión de cobro con anticipo de crédito, Cuaderno 58 de la AEB, finalizan en febrero de 2016 y eso implica para quienes lo estén utilizando una sequía financiera de graves consecuencias.

Falta menos de un año, pónganse a buscar fuentes de financiación alternativas con tiempo suficiente y obtenga de sus clientes mandatos de adeudos directos SEPA B2B. Si aprovecha bien esta oportunidad acabará ahorrando un montón de dinero en intereses y comisiones.

Por María José Moragas MonteserínSocia de PICH ABOGADOS Y ECONOMISTAS

MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 2

Joaquim Altafaja Diví, ha desarrollado su trayectoria profesional prestando servicios a Pymes en el campo de las tecnologías de la información en las áreas de asesoría y consultoría, incorporando en la última década a su currícula la visión legal de éstas, en las áreas de auditoría, gestión de riesgos tecnológicos, cumplimiento normativo y seguridad de la información.

Presidente del capítulo de Barcelona de ISACA del 2012 al 2014, actualmente ostenta la vicepresidencia y posee las certificaciones CISA, CISM y CGEIT. Es miembro de INBLAC (Instituto de Expertos en Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo) y está inscrito como Experto Externo en el SEPBLAC. Así mismo, es miembro del consejo directivo del Registro de Asesores de Gobierno de Sistemas de la Información – Consejo General de Economistas (RASI-CGE).

Colaborador incansable, es habitual en ponencias, cursos y seminarios sobre “Auditoría de Cuentas en entornos informatizados”, “Obligaciones para economistas de la Prevención del Blanqueo de Capitales”, “Auditoría de medidas de seguridad de la LOPD”, “Cumplimiento de la LOPD en el Cloud” y es asiduo moderador en mesas redondas de temas relacionados con la auditoría informática, ciberdelincuencia, riesgos tecnológicos, cumplimiento legal y seguridad proactiva de los sistemas de información.

En la actualidad es socio de la firma ITAdvisory Partners® que aglutina a expertos profesionales de las tecnologías de la

OPINIÓN Marc BonaviaPresidente de la Asociación Independiente de

Jóvenes Empresarios de Cataluña (AIJEC)

¿Os habéis planteado nunca como se siente un emprendedor en nuestro país? Hacer el ejercicio de imaginaros en la escuela. Tenéis unos doce años. Hace un día fantástico, muy soleado y estáis en el patio, y una persona del grupo se da cuenta de que la pista de futbol está libre. Ve una oportunidad y tiene una idea: ¿y si jugamos un partido de futbol?

Esta es la persona que tiene empuje, la emprendedora que diríamos hoy y arrastra al resto de compañeros a su proyecto. Así que vais todos hacía la pista…Y, entonces, se acerca la administración –del colegio- y dice: Un momento, un momento… Podéis jugar, sí, pero antes os tenéis que constituir como equipo y pagar 3.000.-€. También os hace falta una ficha a cada jugador, de autónomo, y pagar 250.-€ al mes. Después tenéis que hacer unos diez trámites administrativos para que vuestro equipo sea legal, y si después de todo esto todo es correcto, ya seréis legales y podréis empezar el partido. Bien…no, no podéis empezar aún. Podéis jugar de aquí a 28 días, que como es sabido, es la media de días que tenemos en este país para crear una empresa.

¿Qué pasa con el partido?El partido no se juega, o bien, se juega en otra pista. ¿En cuál? Los que queremos jugar, iremos a cualquier lugar donde se nos de una pista. Según el Banco Mundial, estamos, hoy, detrás de Zambia, Afganistán o Albania en facilidades para crear una empresa. Montar una empresa aquí es como coger el avión en el aeropuerto. Te hacen pasar por un arco, miran si llevas líquidos, te quitan los zapatos, te desnudan…y tienes que llegar una hora antes para coger el avión. Y sientes todo el rato aquella sensación de “presunta culpabilidad”…

¿Cómo debería de ser? Como cuando coges el AVE. Llegas 5 minutos antes…y viajas.Hace falta que la administración no solo no ponga piedras en el camino, sino que las retire. Si hemos de empezar a pagar antes de generar, nadie se pondrá a crear.

Los impuestos, ahora, no tienen edad. Los trámites administrativos, ahora, no tienen edad. Y nosotros, los jóvenes empresarios, hemos de pagar y cumplir los trámites igual que las empresas del IBEX. Lo mismo, podemos decir del sistema financiero y del crédito: para arrancar el motor de la economía necesitamos dar gas a las personas con chispa, a los emprendedores. ¿Qué pasa si no ponemos gasolina? El coche se queda en boxes…Y tenemos un problema de 6 millones de parados ¿Y qué podemos hacer? Pues la respuesta la tenemos en una escena que hemos vista en

Nos toca ser Emprendedoresmuchas películas: Hay una sala llena de gente, donde todo iba muy bien, la gente sonreía…y de golpe, una persona de desploma y cae al suelo. Tiene una crisis. Entonces, se genera un momento de confusión, el desconcierto, nervios…y alguien grita: ¿Hay algún médico en la sala? Señoras y señores, sí que hay un médico en la sala: los empresarios. Ellos son los que pueden reanimar la economía del país cuando se desploma.

Y estos médicos nos podrían diagnosticar como durante años hemos tenido algunos malos hábitos, como la falsa creencia de que la seguridad nos vendría a cada uno de nosotros de la mano de un contrato con una multinacional o con el Estado. Y esto no era seguridad, era un seguro…que como hemos visto, ahora, ha fallado. Porque la autentica seguridad de cada uno vendrá de trabajar en aquello que uno ha venido a hacer. En desplegar su talento y desde ahí orientarse al mercado. Es la única manera de no quedar nunca fuera de juego de forma saludable. Hemos de cultivar una actitud emprendedora, porque sin los que adoptamos riesgos, el futuro es más incierto. Los empresarios somos necesarios. Y asumámoslo, ahora nos toca a todos que cada día sea lunes. Nos toca a todos ser emprendedores. Los empresarios formamos parte de la solución porque somos el factor de crecimiento.

El pasado día 28 de febrero de 2015, fue publicado en el Boletín Oficial del Estado, el Real Decreto-Ley 1/2015, de 27 de febrero, de mecanismo de segunda oportunidad, reducción de carga financiera y otras medidas de orden social. En este ejemplar de nuestro MAGAZINE, podrán encon-trar un breve análisis de las medidas de orden social que recoge el citado Real Decreto Ley. A título meramente informativo comentarles que dicho R.D.L. introduce otras novedades como la supresión del pago de las tasas judiciales, tan discutidas, para perso-nas físicas, y viene a establecer modifi-caciones y novedades en nuestra ya tan modificada Ley Concursal. Al respecto, podemos adelantarles que, en nuestra humilde opinión, la regulación del tan esperado derecho a la segunda oportunidad nace “cojo”. Si bien, ahora disponemos de regulación tanto para personas físicas empresar-ias como para personas físicas no empresarias y personas jurídicas, nuestras administraciones públicas continúan “autistas”. Se ha desap-rovechado una gran oportunidad, no dando respuesta consideramos a las recomendaciones hechas por el Fondo Monetario Internacional en 2014. Se han mantenido los privilegios de determinados acreedores públicos, por lo que, y a falta de mayor y mejor análisis, la segunda oportunidad creemos es insuficiente. Y también hemos olvidado tratar la situación de fiadores y avalistas, que no han sido pocos entre los empresarios y famili-ares de éstos, en nuestro país. Aún así, les recomendamos, ahora más que nunca, analizar caso por caso para poder aprovechar al máximo la nueva regulación.

EDITORIAL

“Hace falta que la administración no solo no

ponga piedras en el camino, sino que las retire.”

ACTUALIDAD

La mediación se ha convertido actualmente en la gran apuesta legislativa para ofrecer una vía eficaz de gestión de conflictos alternativa a la tradicional vía judicial.

En los ámbitos de relación empresarial la presencia del conflicto es un hecho consustancial al tráfico económico, no resultando a menudo idóneo el cauce judicial para resolverlo.

La mediación surge como una magnífica vía de derivación del conflicto, por la que se intenta encontrar una solución consensuada, a través del diálogo y del acuerdo entre las partes implicadas en la controversia.

A través de la reciente regulación de la mediación civil y mercantil en España, se produce el reto de adaptar las estrategias y metodologías de acción a la diversidad de conflictos que se pueden producir en el seno de las organizaciones empresariales.

El fomento del acuerdo obtenido entre los interesados, a través de la mediación, no solo responde a los resultados de la práctica judicial que se ha venido implantando a través de la actividad desarrollada en diversas Comunidades Autónomas, sino a la necesaria incorporación a nuestro derecho de la Directiva 2008/52/CE.

La definición actual que se ajusta mejor a los objetivos de la mediación es la de facilitar la recomposición o la autocomposición de los intereses en conflicto. La propia norma legal estatal la define como un "medio de solución de controversias, cualquiera que sea su denominación, en que dos o más partes intentan voluntariamente alcanzar por sí mismas un acuerdo con la intervención de un mediador". Así pues, la mediación contribuye a desjudicializar parcialmente los conflictos provocados por la crisis, y eso supone, no sólo una reducción de las costas procesales, sino además, y sobre todo, una minoración de las tensiones emocionales que afloran en todos los procesos judiciales contenciosos, e incluso con posterioridad, ya que frente a las decisiones judiciales adoptadas en un proceso adversarial, los compromisos asumidos de mutuo acuerdo, suelen comportar un cumplimiento más satisfactorio. Sin duda, es más coherente y aceptada una solución acordada por los propios interesados que una decisión impuesta por una autoridad, por un tercero ajeno a las partes en conflicto y que, a menudo, comporta una decisión que ambas partes consideran desajustada, destacándose el incumplimiento sistemático por parte de sus destinatarios, y que

LA MEDIACIÓN Y SU INTERÉS PARA LAS EMPRESAS

supone reproducir nuevos problemas, ahora de ejecución del título judicial. Se trata de sustituir los criterios de vencimiento por soluciones prácticas, fruto de la negociación, que satisfagan al máximo las necesidades de las personas implicadas.

En cuanto a la eficacia jurídica de los acuerdos alcanzados mediante la mediación, hay que tener en cuenta que la ley, atendiendo al respeto a la voluntad de las partes, prevé que el acuerdo final pueda tener la consideración de título ejecutivo, mediante su elevación a escritura pública.

De este modo, la mediación tiene un valor jurídico determinante, ya que el acuerdo adquiere el valor de título ejecutivo, igual que una sentencia firme, tras verificarse por el notario el cumplimiento de los requisitos exigidos por la ley y que su contenido no es contrario a derecho.

A la hora de elegir a la persona mediadora, en asuntos mercantiles resulta primordial tanto la experiencia profesional como la formación específica en mediación, que según la legislación estatal, debe comprender "los necesarios conocimientos jurídicos, psicológicos, de técnicas de comunicación, de resolución de conflictos y negociación, así como de ética de la

mediación, a nivel tanto teórico como práctico".La persona mediadora debe actuar, en todo caso, con pleno respeto a cuatro principios básicos de toda mediación: voluntariedad, imparcialidad, neutralidad y confidencialidad. La normativa estatal añade el principio de igualdad de las partes, debiendo garantizar el mediador que las personas intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y el respeto hacia los puntos de vista por ellas expresados.

Debemos considerar que es un sistema novedoso, que requiere una importante tarea de concienciación y de promoción, que facilite su amplia difusión social, para que las empresas puedan conocer su existencia, su valor y el modo de acceder a este cauce.

No hay que olvidar que la mediación se basa en una negociación guiada, en la que las partes son las que deciden, diseñan y mantienen el control de la misma.

Además, la actual tendencia legislativa pretende cambiar la cultura del litigio por una cultura conciliadora, en la que se devuelve a los particulares la capacidad para resolver por sí mismos sus conflictos, cuando afecten a derechos subjetivos de carácter disponible.

MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 4

Por Carlos Villagrasa AlcaideProfesor Titular de Derecho Civil en la Universidad de Barcelona, Director del Observatorio de Mediación

de la Universidad de Barcelona, Magistrado suplente de la Audiencia Provincial de Barcelona

“La mediación surge como una magnífica vía de derivación del conflicto, por la que se intenta encontrar una solución

consensuada, a través del diálogo y del acuerdo entre las partes implicadas en la controversia.”

MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 5

The Organization for Economic Cooperation and Development (“OECD”) is in the midst of a three year initiative, which began in 2013, to formally address fifteen issues (referred to as Action Items) related to an area of growing global concern – base erosion and profit shifting (“BEPS”). In particular, this initiative, which is commonly referred to as the BEPS Project, seeks to identify whether current rules and regulations of OECD member nation countries allow for corporations to shift taxable income to locations different from those where the actual, profit-generating business activity takes place. Beginning in 2014, the OECD’s BEPS Project began issuing recommendations advocating the merits of evolving certain international tax and transfer pricing laws. The final BEPS Project deliverables are anticipated for the fall of 2015. The implications of the existing recommendations, as well as the implications of the recommendations that will be issued in the next few months, are sure to have far reaching future implications for multinational enterprises.One key area of concern for multinational enterprises, among other things, relates to guidance issued by the OECD in September, 2014 with respect to Action 13 – “Guidance on Transfer Pricing Documentation and Country-by-Country Reporting.” The goal of Action 13 of the BEPS Project is to develop a formalized standard for transfer pricing documentation and reporting that, considering the compliance costs for businesses, would ensure that taxpayers are giving due consideration to their intercompany pricing, provide tax authorities with sufficient information to assess transfer pricing risks, and facilitate efficient and effective transfer pricing audits. In addressing this issue, the OECD has recommended that multinational taxpayers follow a three-tiered documentation approach when preparing transfer pricing documentation. The first “tier” is a master file, which would contain information relevant to all entities in a multinational group, and the second tier is the local file, which is a supplement to the master file that provides information only relevant to transactions in a specific tax jurisdiction. The information and analysis to be included in first and second tiers (i.e. the master file and local file) is somewhat similar in nature to the information the OECD had previously recommended be included in appropriate transfer pricing documentation in Chapter V of the OECD Guidelines. The OECD’s recommendation also adds a third tier of transfer pricing documentation that is a significant departure from historical practices, a country-by-country report that tabulates summary information on the business operations of an entire multinational group. In response to concerns submitted to the OECD by DFK International’s Transfer Pricing

THE OECD BEPS PROJECT – IMPLICATIONS FOR SMALL- AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES

By Ben Miller Ph.D. from Bennett Thrasher LLP (Atlanta, USA)An independent member of DFK INTERNATIONAL

Committee and many others regarding the onerous three-tiered documentation approach, including the mandatory country-by-country (“CbC”) transfer pricing reporting requirement recommended in September of 2014, the OECD released a publication affirming its decision to recommend that small- and medium-sized businesses (i.e. international groups that report total revenues of less than €750 million) be exempt from preparing a CbC report as part of their transfer pricing documentation. Though the decision can certainly be taken as a reflection of the OECD’s willingness to listen to the concerns of taxpayers and tax practitioners, taking a step back, it is important to consider just how helpful excusing relatively small companies from filling out the CbC table will be in the larger scheme of things. For smaller businesses, completing a CbC table may not take an exorbitant amount of time compared with larger businesses. And, though most would prefer to avoid the administrative burden, excusing small businesses from this one requirement is really just chipping at the tip of the iceberg of the BEPS Project-related issues small international groups may face, as most small companies remain largely unequipped to deal with new double taxation issues arising as a result of the BEPS Project. In particular, OECD guidance produced through the BEPS Project has spurred unilateral efforts by tax authorities to take action on imposing the recommended guidance. In Spain, for example, new legislation was recently implemented regarding deductions of third party interest expense, as a part of a larger set of tax reforms proposed by the Spanish government. Effective as of January 1, 2015, taxpayers will face restrictions on deductibility of interest on loans taken to purchase shares in another company, limiting such deductions to 30 percent of the taxpayer’s

pre-acquisition operating profit (the more general limit of deductibility of net financial expenses remains unchanged at 30 percent of the taxpayer’s operating profit). The main objective of this action is to limit taxpayers’ ability to push down debt using mergers or tax consolidations. Spain’s new limitations on interest deductions are clearly consistent with the spirit of Action 4 of the BEPS Project, to “limit base erosion via interest deductions and other financial payments.” However, as more tax authorities introduce similar pieces of legislation, the letter of the law (e.g., the manner in which the interest deductibility limitation is computed) will inevitably vary from one tax jurisdiction to the next, resulting in countless new scenarios that could result in double taxation of corporate profits.At the end of the day, despite receiving the stated support of major world powers, the OECD does not have the authority to enforce the transfer pricing guidelines it recommends. Thus, while the OECD may be singling out small businesses to excuse them from some of its own compliance and reporting recommendations, the OECD is doing little (and is able to do very little) to protect small businesses from the legislative mismatches and difficult to navigate technicalities that its recommendations are inadvertently creating.

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MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 6

Como premisa básica, es necesario precisar que la figura del Fideicomiso no tiene reflejo legal en el ordenamiento legal español, es decir, que no se regula dicha figura en el ordenamiento ni como organización civil ni mercantil. El hecho de que este Fideicomiso agrupe un patrimonio como conjunto de bienes y derechos se trata en el ordenamiento español como un patrimonio propiedad de personas físicas y por lo tanto tributará en las personas físicas receptoras de dicho patrimonio. Según los contratos de Fideicomiso estándar, los bienes que integran el mismo tributarán en España por el Impuesto sobre Sucesiones cuando se transmita a los fideicomitentes la propiedad del Fideicomiso, es decir, al fallecimiento de los propietarios de los bienes que integran el Fideicomiso, independientemente de que se produzca o no la adjudicación de los bienes que formen el mismo y su liquidación.De esta manera, y según la normativa del Impuesto sobre Sucesiones vigente en España, los sujetos pasivos de este impuesto tributarán por el valor teórico de los bienes adquiridos en los seis meses siguientes a la fecha de fallecimiento del causante del Impuesto, en este caso el propietario original de los bienes aportados al Fideicomiso.En base a los artículos del 1 al 6 de la Ley 29/1987 de 18 de diciembre del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, el sujeto pasivo del impuesto será en el caso de adquisiciones mortis causa el perceptor de los bienes por obligación personal por su residencia fiscal en España. Por lo contrario, si los perceptores no son residentes fiscales en España, tributarán por el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones solamente por los bienes situados en España por obligación real y no personal.La Ley del Impuesto de Sucesiones y Donaciones vigente en España actualmente, debido a que se trata de un Impuesto el cual se ha cedido su gestión desde la Administración Central a las Comunidades Autónomas que tienen poder para legislar a este respecto libremente, hace que la aplicación de este sea muy diferente dependiendo de en qué Comunidad Autónoma resida el sujeto pasivo del Impuesto. Este asunto, muy polémico en España actualmente, hace que dependiendo de la Comunidad Autónoma en la que se tenga la residencia fiscal, pueden llegar a pagarse desde tasas superiores al 30% del valor del patrimonio adquirido a tasas cercanas al 0%, por lo que la residencia del sujeto pasivo será vital en el análisis de esta tributación.Por ejemplo, si tanto el causante como la residencia de la mayoría de los bienes residieran en otro país diferente de España, podría darse el

TRIBUTACION EN EL IMPUESTO SOBRE SUCESIONES ESPAÑOL DE FIDEICOMISOS EXTRANJEROS

caso de que pudieran haber tributado por un impuesto similar al Impuesto Sobre Sucesiones y Donaciones, por lo que habrá que tener en cuenta lo regulado en el Convenio para Evitar la Doble Imposición firmado entre España y el país de procedencia. En este caso concreto, hemos analizado el Convenio para Evitar la doble Imposición firmado entre España y Méjico, que si bien no regula específicamente este Impuesto al no existir según parece impuesto similar en Méjico, deja por lo tanto la tributación del mismo sujeto a las reglas generales para evitar la doble imposición.Según este Convenio, y partiendo de la base que en España no existe la figura jurídica del Fideicomiso, en el caso de que tribute en el país de origen dicho patrimonio por un impuesto similar, dicho impuesto abonado se podrá detraer del impuesto a abonar en España, siempre y cuando el impuesto abonado no supere el teórico que se hubiera abonado en España por el mismo concepto. En cualquier caso, y dado que no existe impuesto similar al Impuesto sobre Sucesiones en Méjico, la aplicación de este Convenio no será relevante y la tributación efectiva será entonces de acuerdo a la Ley española y de acuerdo a las normas vigentes en la Comunidad Autónoma de residencia del sujeto pasivo.Existen entonces varias opciones para minimizar la tributación por el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, en el caso de que la adquisición de la proporción correspondiente del patrimonio del Fideicomiso se encuentre sujeta y no exenta:

1.- Establecer la residencia fiscal del sujeto pasivo en una Comunidad Autónoma con nula o baja tributación por el Impuesto Sobre Sucesiones. El establecer la residencia fiscal en una Comunidad Autónoma o en otra es un tema controvertido actualmente en la normativa fiscal en España y se basa no solamente en tener una vivienda en dicha Comunidad Autónoma, sino que sus principales intereses económicos, trabajo, familia, etc. residan en ella, siendo la carga de la prueba (la demostración de dicha residencia efectiva) responsabilidad del Sujeto Pasivo.

2.- Esta diferencia de tributación y el mero hecho de que en otros países no exista tributación por este impuesto, hace que se fomente el fraude debido a que no existe comunicación habitual entre las administraciones extranjeras y la española y hacen que los contribuyentes que se encuentran en este caso ejecuten opciones fiscalmente arriesgadas y que consisten en no tributar en España y esperar a que el pago del

impuesto prescriba a los 4 años y 6 meses del fallecimiento del causante. Esta opción se basa en que la Administración donde se tribute no tenga conocimiento de la adquisición de dicho patrimonio y en el caso de ser detectado, se deberían abonar sanciones elevadas además de las cuotas antes señaladas junto con los intereses de demora. Adicionalmente, y dado que dicho patrimonio adquirido producirá rendimientos que se cobrarán en España, las Administraciones pueden detectar fácilmente los mismos e investigar el origen de los mismos.

3.- Otra opción que se deberá analizar es el caso de la adjudicación de los bienes en vida del Causante del Impuesto sobre Sucesiones. La realización de esta estrategia implicará la transmisión de los bienes del Fideicomiso previamente al fallecimiento del Causante. En el caso de que se articulen vía ventas a crédito (créditos que se cancelarán al fallecimiento del Causante por extinción ó mediante pagos con los rendimientos recibidos por estos bienes) esto implicará la adjudicación en vida de los bienes del fallecido y por lo tanto, que queden a disposición de los herederos con la pérdida de control que esto implica. Esto haría también que la figura del Fideicomiso no tuviera mucho sentido por si misma ya que los bienes se irían adjudicando en vida del Causante entre los herederos. Adicionalmente, estas ventas de elementos del patrimonio pueden devengar costes fiscales muy elevados además de los otros efectos negativos detallados. Será necesario comprobar los costes fiscales existentes en el país de origen para esta opción ya que en España estas soluciones suelen ser muy costosas desde el punto de vista fiscal, incluso más costosas que el coste por Impuesto sobre Sucesiones que se quiere pretende evitar.

4.- Otra opción muy utilizada es España es la aportación del patrimonio existente a una sociedad mercantil en vida del causante y que los herederos hereden las acciones de dicha sociedad mercantil. En el caso de que dicha aportación se produzca a una sociedad, ya sea española o extranjera se podría optar por tributar en Sucesiones en España y acoger las participaciones de dicha sociedad a alguna de las exenciones vigentes para las sociedades mercantiles con respecto a este Impuesto siempre y cuando se cumplan los requisitos exigidos. Esta exención viene regulada en el artículo 20 del impuesto sobre Sucesiones y Donaciones y está vinculado con el Impuesto sobre el Patrimonio (artículo 4) sobre las exenciones de sociedades mercantiles.

Por Andrés Álvarez Rodríguez ScottSocio de ASESORIA ARTURO ALVAREZ

OTROS ARTICULOS

Por Jordi Altafaja DivíSocio de PICH ABOGADOS Y ECONOMISTAS

El pasado 28 de febrero de 2015 se publicó en el BOE el Real Decreto-Ley 1/2015, de 27 de febrero, de mecanismo de segunda oportunidad,

reducción de carga financiera y otras medidas de orden social, entrando en vigor el siguiente 1 de marzo de 2015. En dicha norma se realizan

una serie de modificaciones de normas legales, entre otras, cabe resaltar las medidas introducidas en el orden social, por su especial relevancia,

en materia de cotización a la Seguridad Social, dirigidas todas ellas a la reducción de las cotizaciones empresariales para incentivar el fomento

de la contratación indefinida, así como, para el colectivo de los trabajadores por cuenta propia o autónomos, al establecer una bonificación en la

cotización a la Seguridad Social de éstos cuando necesiten reducir su jornada para atender obligaciones familiares que puedan influir en su

actividad.

MEDIDAS RELATIVAS AL FOMENTO DEL EMPLEO INDEFINIDO Y EMPLEO AUTONOMO. REAL DECRETO-LEY 1/2015, DE 27 DE FEBRERO

MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 7

Para poder gozar de estos beneficios las empre-sas tendrán que cumplir los siguientes requisit-os:

a) Estar al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y de Seguridad Social.

b) No haber extinguido contratos de trabajo, bien por causas objetivas o por despidos disciplinarios improcedentes, bien por despidos colectivos declarados improcedentes o nulos, en los 6 meses anteriores a la celebración de los contratos indefinidos que dan derecho a la reducción en la cotización.

c) Formalizar contratos indefinidos que supon-gan un incremento del nivel de empleo indefinido como del empleo total de la empre-sa.

d) Mantener durante 36 meses, a contar desde la fecha de efectos del contrato indefinido, tanto el nivel de empleo indefinido como el empleo total alcanzado con dicha contratación.

e) No haber sido excluidas las empresas del acceso a los beneficios derivados de la aplicación de los programas de empleo, por comisión de infracciones.

En materia de prestaciones, la aplicación de la reducción o bonificación no afectará a la determinación de la cuantía de las prestaciones económicas a que puedan causar derecho los trabajadores afectados, que se calculará aplicando el importe íntegro de la base de cotización que corresponda.

Compatibilidades:

• La reducción solamente será compatible con la tarifa joven de 300 € para la contratación indefinida de los jóvenes menores de 25 años inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

• También será compatible con el Programa Especial de Activación para el Empleo que permite compatibilizar hasta 5 meses la percep-ción de la ayuda de acompañamiento con el trabajo por cuenta ajena.

A. Reducción en las cotizaciones empresariales por la creación de empleo indefinido

La medida, consistente en un mínimo exento de cotización a la Seguridad Social, será aplicable en los supuestos de contratación indefinida en cualquiera de sus modalidades, según las siguientes reglas:

I. Contratación indefinida a tiempo comple-to. Los primeros 500 € de la base de cotización por contingencias comunes de cada mes quedan exentas de cotización. Al resto de la base se le aplicará el tipo de cotización vigente en cada momento.

II. Contratación indefinida a tiempo parcial. Si la jornada de trabajo es al menos equivalente al 50% de la jornada de un trabajador a tiempo completo, los 500 € se reducirá proporcional-mente al porcentaje de reducción de jornada de cada contrato.

Dicha reducción, se aplicará durante 24 meses computados a partir de la fecha de efectos del nuevo contrato, el cual deberá formalizarse por escrito entre el 1 de marzo de 2015 y el 31 de agosto de 2016.

Las empresas con menos de 10 trabajadores en el momento de formalizar el contrato que da derecho a la reducción, podrán prorrogar la reducción durante 12 meses más, si bien duran-te los últimos 12 meses la cuantía será de 250 € de la base de cotización o la cuantía proporcio-nalmente reducida que corresponda en los supuestos de contratación a tiempo parcial.

Cabe señalar, que se mantienen las demás cotizaciones empresariales correspondiente a accidentes de trabajo y enfermedades profesio-nales, desempleo, formación profesional y Fondo de Garantía Salarial, que representan alrededor de un tipo medio del 10% aproxima-damente, sobre la base de cotización del trabajador.

La aplicación de dicha bonificación será objeto de control y revisión por el Servicio Público Estatal, por la Tesorería General de la Seguridad Social y por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. En los supuestos de aplicación indebida de la reducción en la cotización, procederá el reintegro de las cantidades dejadas de ingresar con el recargo y el interés de demora correspon-dientes.

B. Bonificación a trabajadores del Régimen Especial de Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos por conciliación de la vida profesional y familiar vinculada a la contratación

Los trabajadores afiliados al Régimen Especial de Trabajadores por Cuenta Propia o Autóno-mos, tendrán derecho por un plazo de 12 meses, a una bonificación del 100% de la cuota de autónomos por contingencias comunes, que resulte de aplicar a la base media que tuviera el trabajador en los 12 meses anteri-ores a la fecha en que se acoja a esta medida, el tipo de cotización mínimo vigente en el citado Régimen Especial en los siguientes supuestos:

a) Cuidado de menores de 7 años a su cargo.

b) Tener a su cargo un familiar, por consanguin-idad o afinidad hasta el segundo grado inclusive, en situación de dependencia.

Condiciones:

i. Permanecer de alta en el Régimen Especial de la Seguridad Social de Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos y mantenerla durante los 6 meses siguientes al vencimiento del plazo de disfrute de la bonificación.

ii. Contratar a un trabajador por cuenta ajena, a tiempo completo o parcial, que deberá mantenerse durante todo el periodo de disfrute de la bonificación. La duración del contrato deberá ser al menos de 3 meses

desde la fecha de inicio del disfrute de la bonificación. Cuando se extinga la relación laboral, incluso durante el periodo inicial de 3 meses, el trabajador autónomo podrá benefi-ciarse de la bonificación si en el plazo máximo de 30 días contrata otro trabajador por cuenta ajena.

iii. El contrato a tiempo parcial no podrá celebrarse por un periodo de tiempo inferior al 50% de la jornada de un trabajador a tiempo

completo comparable. En este tipo de contratación la bonificación en la cuota de autónomos por contingencias comunes será del 50%.

iv. Sólo tendrán derecho a la bonificación los trabajadores por cuenta propia que carezcan de trabajadores asalariados en los 12 meses anteriores al inicio de la aplicación de la misma.

v. En caso de incumplir lo establecido en los

apartados anteriores, el trabajador autónomo queda obligado a devolver el importe de la bonificación disfrutada.

Compatibilidad. Esta bonificación es compati-ble con el resto de incentivos a la contratación por cuenta ajena, conforme a la normativa vigente.

MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 8

Para poder gozar de estos beneficios las empre-sas tendrán que cumplir los siguientes requisit-os:

a) Estar al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y de Seguridad Social.

b) No haber extinguido contratos de trabajo, bien por causas objetivas o por despidos disciplinarios improcedentes, bien por despidos colectivos declarados improcedentes o nulos, en los 6 meses anteriores a la celebración de los contratos indefinidos que dan derecho a la reducción en la cotización.

c) Formalizar contratos indefinidos que supon-gan un incremento del nivel de empleo indefinido como del empleo total de la empre-sa.

d) Mantener durante 36 meses, a contar desde la fecha de efectos del contrato indefinido, tanto el nivel de empleo indefinido como el empleo total alcanzado con dicha contratación.

e) No haber sido excluidas las empresas del acceso a los beneficios derivados de la aplicación de los programas de empleo, por comisión de infracciones.

En materia de prestaciones, la aplicación de la reducción o bonificación no afectará a la determinación de la cuantía de las prestaciones económicas a que puedan causar derecho los trabajadores afectados, que se calculará aplicando el importe íntegro de la base de cotización que corresponda.

Compatibilidades:

• La reducción solamente será compatible con la tarifa joven de 300 € para la contratación indefinida de los jóvenes menores de 25 años inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

• También será compatible con el Programa Especial de Activación para el Empleo que permite compatibilizar hasta 5 meses la percep-ción de la ayuda de acompañamiento con el trabajo por cuenta ajena.

A. Reducción en las cotizaciones empresariales por la creación de empleo indefinido

La medida, consistente en un mínimo exento de cotización a la Seguridad Social, será aplicable en los supuestos de contratación indefinida en cualquiera de sus modalidades, según las siguientes reglas:

I. Contratación indefinida a tiempo comple-to. Los primeros 500 € de la base de cotización por contingencias comunes de cada mes quedan exentas de cotización. Al resto de la base se le aplicará el tipo de cotización vigente en cada momento.

II. Contratación indefinida a tiempo parcial. Si la jornada de trabajo es al menos equivalente al 50% de la jornada de un trabajador a tiempo completo, los 500 € se reducirá proporcional-mente al porcentaje de reducción de jornada de cada contrato.

Dicha reducción, se aplicará durante 24 meses computados a partir de la fecha de efectos del nuevo contrato, el cual deberá formalizarse por escrito entre el 1 de marzo de 2015 y el 31 de agosto de 2016.

Las empresas con menos de 10 trabajadores en el momento de formalizar el contrato que da derecho a la reducción, podrán prorrogar la reducción durante 12 meses más, si bien duran-te los últimos 12 meses la cuantía será de 250 € de la base de cotización o la cuantía proporcio-nalmente reducida que corresponda en los supuestos de contratación a tiempo parcial.

Cabe señalar, que se mantienen las demás cotizaciones empresariales correspondiente a accidentes de trabajo y enfermedades profesio-nales, desempleo, formación profesional y Fondo de Garantía Salarial, que representan alrededor de un tipo medio del 10% aproxima-damente, sobre la base de cotización del trabajador.

La aplicación de dicha bonificación será objeto de control y revisión por el Servicio Público Estatal, por la Tesorería General de la Seguridad Social y por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. En los supuestos de aplicación indebida de la reducción en la cotización, procederá el reintegro de las cantidades dejadas de ingresar con el recargo y el interés de demora correspon-dientes.

B. Bonificación a trabajadores del Régimen Especial de Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos por conciliación de la vida profesional y familiar vinculada a la contratación

Los trabajadores afiliados al Régimen Especial de Trabajadores por Cuenta Propia o Autóno-mos, tendrán derecho por un plazo de 12 meses, a una bonificación del 100% de la cuota de autónomos por contingencias comunes, que resulte de aplicar a la base media que tuviera el trabajador en los 12 meses anteri-ores a la fecha en que se acoja a esta medida, el tipo de cotización mínimo vigente en el citado Régimen Especial en los siguientes supuestos:

a) Cuidado de menores de 7 años a su cargo.

b) Tener a su cargo un familiar, por consanguin-idad o afinidad hasta el segundo grado inclusive, en situación de dependencia.

Condiciones:

i. Permanecer de alta en el Régimen Especial de la Seguridad Social de Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos y mantenerla durante los 6 meses siguientes al vencimiento del plazo de disfrute de la bonificación.

ii. Contratar a un trabajador por cuenta ajena, a tiempo completo o parcial, que deberá mantenerse durante todo el periodo de disfrute de la bonificación. La duración del contrato deberá ser al menos de 3 meses

La Ley 26/2014, de 27 de noviembre, por la que se modifican la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, ha introducido algunos cambios en el Régimen especial aplicable a los trabajadores desplazados a territorio español.

Vamos a abordar un tema controvertido puesto que afecta al sector deportivo y porque es una legislación que ha sufrido numerosos cambi-os. Los objetivos de la norma aluden a una homogeneidad en el marco comunitario, el refuerzo de la seguridad jurídica y la lucha contra la elusión y el fraude fiscal. En pocas palabras “se les ha acabado el chollo a los futbolistas”.

Como todos sabemos la sujeción al IRPF queda condicionado a que una persona sea residente fiscal en España. Para ello se requiere la perma-nencia en territorio Español durante más de 183 días del año natural, salvo la acreditación de que la residencia fiscal se sitúa en otro país. Y también se presenta cuando el núcleo de su actividad o de sus intereses económicos radica en España. Dándose la presunción, iuris tantum, si el cónyuge no separado legalmente y sus hijos menores tienen su residen-cia habitual en España.

El atractivo de este régimen es, pese a ser residente fiscal en España bajo las premisas anteriores, poder optar por tributar en España por el IRNR al tipo del 24%, hasta 600.000 euros anuales y el exceso al 45%, durante el año en que se efectúe el cambio de residencia y en los 5 años venideros. Se establece un tipo de interés distinto para las rentas del ahorro que se resume en la siguiente tabla:

Por Helena Alcaraz LópezSocia de I&R AUDIEST

LA LEY BECKHAM DICE ADIÓS A LOS DEPORTISTAS

El régimen de impatriados se aplica a aquellos trabajadores no residentes fiscales en España en los 10 años anteriores. Que se trasladen a nuestro país para trabajar para una empresa residente en España o bien, añade la Reforma, para ejercer la condición de administrador de una sociedad en la que no ostente participación alguna o ésta sea inferior al 25% del capital social. Con la Reforma se elimina el límite de exclusión de 600.000 euros anuales que se implantó en 2010. La controversia de la reforma radica en la exclusión literal del régimen a los deportistas profesionales. Por lo que los contratos de los deportistas de élite formalizados a partir de 1 de Enero de 2015, si cumplen los requisitos para ser residente fiscal en España, tributarán en IRPF al tipo máximo del 47%, en vez de al 24% del régimen de impatriados. Así mismo, para los contratos acogidos a este régimen por desplazados al territorio español antes del 1 de Enero de 2015 seguirán tributando por el IRNR al tipo del 24,75%.

Hasta Cuota líquida Resto hasta Tipo %

0 0 6.000 20

6.000 1.200 44.000 22

50.000 10.880 en adelante 24

Hasta Cuota líquida Resto hasta tipo

0 0 6.000 19

6.000 1.140 44.000 21

50.000 10.380 en adelante 23

2015

2016

desde la fecha de inicio del disfrute de la bonificación. Cuando se extinga la relación laboral, incluso durante el periodo inicial de 3 meses, el trabajador autónomo podrá benefi-ciarse de la bonificación si en el plazo máximo de 30 días contrata otro trabajador por cuenta ajena.

iii. El contrato a tiempo parcial no podrá celebrarse por un periodo de tiempo inferior al 50% de la jornada de un trabajador a tiempo

completo comparable. En este tipo de contratación la bonificación en la cuota de autónomos por contingencias comunes será del 50%.

iv. Sólo tendrán derecho a la bonificación los trabajadores por cuenta propia que carezcan de trabajadores asalariados en los 12 meses anteriores al inicio de la aplicación de la misma.

v. En caso de incumplir lo establecido en los

apartados anteriores, el trabajador autónomo queda obligado a devolver el importe de la bonificación disfrutada.

Compatibilidad. Esta bonificación es compati-ble con el resto de incentivos a la contratación por cuenta ajena, conforme a la normativa vigente.

MAGAZINE Núm. 4 Marzo 2015 9

El R.D. Ley de 8/2014 de 4 de Julio entre otros aspectos a venido a reformar la compensación de las rentas negativas de Base del Ahorro derivadas de Obligaciones Subordinadas (OS) y Participaciones Preferentes (P.P.) o de aquellos valores recibidos a cambio de estos instrumen-tos, generados con anterioridad a 1 de Enero de 2015, con otras rentas positivas incluidas en la base del ahorro, o en la base general procedente de la transmisión de elementos patrimoniales.

Las soluciones propuestas son:

1.- Para los titulares de preferentes o subordi-nadas que transmitieron los activos con anteri-oridad al canje obligatorio por acciones, y para el caso de que se hubiese generado un rendimien-to de capital mobiliario (RCM) negativo podrán compensar dicha perdida tanto con RCM positivo como con Ganancias Patrimoniales (GP) a partir del 1 de Enero de 2014.

2.- Para los titulares de preferentes o subordi-nadas que fueron obligados a realizar el canje por acciones de acuerdo con la resolución del FROB en Mayo del 2013, la perdida derivada entre la diferencia del capital invertido y el valor de recompra de las preferentes y subordinadas para su inversión en acciones genera un RCM negativo que podrá compensar a partir del 1 de Enero del 2014 con RCM positivos y/o GP .Para lo cual podrán aplicar dicha compensación de minusvalía hastael primero de enero de 2015.

3.- Para los titulares de preferentes o subordi-nadas que después del canje obligatorio por acciones transmitan las acciones recibidas con posterioridad al año después del canje del FROB, incurriendo por tanto en una pérdida patrimonial, podrán compensarlo con cualquier RCM o GP a partir del 1 de Enero de 2014.Para el caso de que se produjese una GP como conse-cuencia de la venta, esta podrá compensarse con los RCM negativos generados en el canje.

4.- Finalmente, para los titulares de preferentes que tras el canje obligatorio por acciones hayan obtenido del proceso de arbitraje la recuperación de parte del capital invertido, pueden encontrarse dos circunstancias,

La 1ª es que en el momento de la firma del convenio arbitral el titular de preferentes no hubiese vendido las acciones recibidas por el canje. La diferencia negativa entre la cantidad invertida y el resultado del arbitraje tributara como RCM negativo y podrá compensarse con RCM positivos y/o ganancias patrimoniales de cualquier producto a partir del 1 de Enero de 2014. Por otro lado, en el momento de la venta

Por Juan José NicolasSocio de CARRASCO NICOLÁS ASESORES

FISCALIDAD DE LAS PARTICIPACIONES PREFERENTES Y LAS OBLIGACIONES SUBORDINADAS

de las acciones derivadas del convenio arbitral podrá compensarse la pérdida o ganancia patrimonial generada por dicha venta con RCM, siempre que la transmisión respete un año de antigüedad.

La 2º es que si en el momento de la firma del convenio arbitral el titular hubiese vendido las acciones recibidas con motivo del canje, la diferencia entre la cantidad invertida y las cantidad recibida según el convenio arbitral podrá compensarse con RCM positivos y/o GP a partir del 1 de Enero de 2014.

CONCLUSIONES:

Se puede sintetizar en los siguientes puntos las consecuencias que han emergido como conse-cuencia de las soluciones que se han dado a los inversores.

Los mayores perjudicados desde un punto de vista tributario han sido los pequeños inversores los cuales en su mayoría disponen de renta del trabajo como principal fuente de ingresos, y que al no disponer de otras rentas de carácter financiero no van a poder compensar las asunciones de pérdidas que se ha producido en muchos casos por la suscripción de PP y OS. Las minusvalías derivadas de los canjes de los productos híbridos únicamente se podrán compensar con Ganancias de C.M., aquellos que derivan de los intereses obtenidos en cuenta, plazos fijos, cupones, rendimientos de Letra del tesoro u otros activos de renta fija, dividendos de acciones, etc. Por el contrario, podrán incluir, y por tanto compensar, las ganancias derivadas de acciones como consecuencia de su transmis-ión, los fondos de inversión o inversiones en inmuebles.

La recompra de P.P. y suscripción simultanea de acciones genera un RCM determinado por la diferencia entre el precio de recompra fijado en la resolución del FROB y el valor de suscripción o adquisición de los valores que se recompran. Dichos acuerdos de recompra generaran con total seguridad futuras transmisiones, por lo que las acciones recibidas se consideraran adquiridas en la fecha de la suscripción simulta-nea de las mismas y su valor de adquisición será el precio de suscripción fijado en la resolución de FROB.

En los supuestos de que se inicie la vía del arbitraje y se obtenga un laudo arbitral favorable para las inversiones de PP , la recom-pra de valores y suscripción simultanea de acciones, así como en aquellos supuestos de transmisión de las acciones antes de la firma del

convenio , no deben ser computadas por el contribuyente las citadas operaciones , por lo que únicamente deberá imputarse un RCM por la diferencia entre la cantidad máximo a restituir fijada por el laudo y el valor de suscripción o adquisición de los valores iniciales , que con toda seguridad serán negativos , ya que la cantidad máxima a restituir no puede ser superior al valor de suscripción o adquisición.

A efectos de futuras transmisiones, si las acciones recibidas no se vendieron antes de la firma del convenio se consideraran adquiridas en la fecha de firma del convenio arbitral y su valor de adquisición será el fijado en el convenio.

“Los mayores perjudicados desde un punto de vista tributario han

sido los pequeños inversores los cuales en su mayoría disponen de renta del trabajo como principal

fuente de ingresos”

El pasado mes de diciembre fue aprobada la Instrucción 4/2014, de la Directora del Depar-tamento de Recaudación de la AEAT, sobre gestión de aplazamientos y fraccionamientos de pago, con aplicación directa a todas las solicitudes presentadas por estos motivos a partir del 1 de enero de 2015.

La misma, pretende “evitar la utilización sistemática de la presentación de solicitudes de aplazamiento para retrasar injustificada-mente el pago de las deudas” mediante la “homogeneización, coordinación y aclaración de los criterios de actuación y las condiciones de la resolución en materia de los órganos de recaudación”.

El ámbito de aplicación de la Instrucción incluye tanto las solicitudes de tramitación automatizada (RAM) como las no RAM, excluyéndose de forma expresa aquellas relacionadas con deudas de responsabilidad civil por delitos contra la Hacienda Pública, así como el pago de deudas que tiene la consid-eración de retenciones e ingresos a cuenta y de deudores en situación de concurso de acreedores, cuyos aplazamientos y fracciona-mientos se encuentran regulados de forma expresa mediante la Instrucción 6/2013.Para el fin perseguido, esta Instrucción a aportado “claridad” en diversas cuestiones. Se concreta mediante una serie de aspectos lo que la Administración entenderá por “dificulta-des económico-financieras transitorias”, al igual que se especifica de forma pormenoriza-da los plazos de concesión de las solicitudes en función de si nos encontramos ante una deuda automatizada o no, y en este segundo caso, también se detalla el plazo en función de la garantía aportada como aval.La concesión de la solicitud condicionada al cumplimiento de unos criterios tasados, en concreto:

- Si se estima que la resolución del aplazamien-to o fraccionamiento puede demorarse un plazo superior a 2 meses, podrá fijarse un calendario provisional de pagos. En todo caso, se deberá establecer cuando se prevea que la resolución va a demorarse más de 2 meses y el importe solicitado de aplazamiento sea superi-or a 150.000€. El calendario de pagos podrá tener una duración máxima de 3 meses, contados a partir de su fecha de notificación. Se establecerán pagos de carácter mensual y con fecha de vencimiento el día 20 del mes corriente o, en su caso, el mes siguiente.En el supuesto de que el obligado al pago

Por Laura Pérez DíazSocia de CINSUR

NUEVA INSTRUCCIÓN DE GESTIÓN DE APLAZAMIENTOS Y FRACCIONAMIENTOS DE PAGO

incumpla el calendario de pagos establecido, la Administración lo tendrá en cuenta en la propuesta de resolución del acuerdo.

- La concesión de períodos de carencia será excepcional y en todo caso, no podrá ser superior a 3 meses, contados a partir de la resolución del acuerdo de aplazamiento.

- Las cuotas de pago serán constantes. No obstante, si el órgano de recaudación conside-ra necesario establecer cuotas no constantes, se deberá cumplir la condición de que una vez transcurrida la mitad del plazo concedido en el acuerdo de aplazamiento o fraccionamiento, el obligado al pago ha de haber satisfecho al menos, el 50% del importe total de la deuda incluida en el acuerdo.

- La periodicidad del pago de los fracciona-mientos deberá ser mensual.

La denegación de la solicitud deberá estar motivada en atención a los datos concretos y antecedentes de hecho existentes en el expediente, así como las razones en base a las cuales se acuerda la denegación. Pero la citada Instrucción refiere de forma expresa que la denegación podrá emplear “los motivos previs-tos en la aplicación informática, los cuales “se podrán completar” con el texto libre que se estime conveniente”, ante lo cual, parece que se está dando “luz verde” a una motivación tasada y estereotipada en la denegación de aplazamientos y fraccionamientos de deuda,…, una situación, que sería, cuanto menos, cuestionable.

En cuanto a la denegación de solicitudes se precisa que, si el obligado tributario contesta a un requerimiento de forma “incompleta”, se acordará la denegación del aplazamiento sin que proceda emitir un nuevo requerimiento, pero no se perfila el significado de “incomple-to”, pudiendo darse situaciones de indefensión. A mayor abundamiento, la presentación “continuada” de solicitudes de ésta índole pueden ser causa de denegación de la solicitud si la Administración apreciara la existencia de “dificultades económico-financieras de carácter estructural”. Si bien es verdad que se especifican ciertos criterios de calificación, en función de si la solicitud va acompañada de aportación de garantías o bien es con dispensa parcial o total de las mismas, que pueden entenderse más o menos justas, lo que sí es indudable es la denegación de la solicitud cuando la Administración determine la existencia de dificultades económico-finan-

cieras de carácter estructural en base a los criterios establecidos, en tanto no se modifiquen las mismas.

Como otra novedad se encuentran las “recon-sideraciones”, cuestión que hace referencia a que, tras la denegación de una solicitud en base a las condiciones establecidas legalmente, se podrá reconsiderar la solicitud de aplazamiento o fraccionamiento cuando el obligado justifique de manera suficiente que se ha producido una grave alteración de las circunstancias en virtud de las cuales se dictó el acuerdo inicial, así como, que con la solicitud de reconsideración se realice un ingreso por el importe de al menos el 20% del total pendiente incluido en el aplazamiento objeto de recon-sideración.

En la resolución de la solicitud, la Adminis-tración podrá incluir toda condición que estime conveniente para asegurar el pago de la deuda, aunque en el caso de aplicar criterios distintos, la resolución deberá ir acompañada por un informe que justifique las medidas excepcionales aplicadas. Además, en caso de pagos a compensar con deudas aplazadas o fraccionadas, la Administración compensará el importe de los mismos que no cubra la totalidad de la deuda con los que posean un vencimiento más antiguo, salvo que el contribuyente desee que sean otros, en cuyo caso, la petición deberá ser atendida.

La Instrucción condiciona también la concesión del aplazamiento o fraccionamiento a la aportación de garantías y su formalización, que deberá realizarse en un plazo máximo de 2 meses (o tres en caso de prórroga). En caso de incumplimiento, se finalizará el acuerdo por falta de formalización de garantía, iniciándose el apremio sin necesidad de comunicarlo al obligado tributario, y aunque el mismo estuviese cumpliendo con el pago de la deuda.Puede comprobarse que esta Instrucción es mucho más detallada que la anterior (la 1/2009 de 7 de enero), derogada de forma expresa por la misma. Los requisitos se concre-tan mucho, precisándose en gran medida la forma de actuar de la Administración, hecho que favorece el saber a qué atenerse pero que no flexibiliza nada el intento de pago de las deudas tributarias de aquellos obligados tributarios que se encuentran con problemas de liquidez, que son mucho. Habrá que ver cómo actúa finalmente la Administración y si deja algún margen de maniobra que facilite el intento de pago del obligado tributario.

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IBERIAN AL DÍA

PROXIMO CONGRESO JOVENES PROFESIONALES DE DFK INTERNATIONALBarcelona ha sido elegida como sede, para celebrar el próximo Congreso de Jóvenes Profesionales de nuestra red Internacional, DFK INTERNATIONAL. Tendrá lugar los días 7, 8 y 9 de octubre de 2015. Les mantendremos puntual-mente informados.

NUESTRO PROXIMO CAFÉ CON IBERIANDFK y ABANTE AUDITORES.El viernes 13 de marzo de 2015 a las 9’00h. celebramos nuestro siguiente CAFÉ CON IBERIAN DFK en nuestras oficinas de Barcelona, conjuntamente con ABANTE AUDITORES. Esta vez el título de la ponen-cia es “EXPERIENCIAS DE INTERNACIONALIZACION DE EMPRESA: MULTINACIONALES Y PYMES” y contamos como Ponente con la presencia del Sr. Jorge Lasheras, economista, Presidente del Consejo de Administración de Torrot Electric Europa, Managing Partner de DPM Consulting Maroc, Ex Consejero Delegado y Ex Presidente de YAMAHA MOTORS ESPAÑA, S.A. , de quien, por su dilatada experiencia profesion-al, tenemos la convicción de que sus reflexiones en procesos de interna-cionalización de empresas, tanto multinacionales como pymes, son de gran interés para todos nosotros. Como ya es habitual, pondremos a su disposición en nuestra página web el contenido de la ponencia por si fuera de su interés.

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SEGUIMOS TRABAJANDO EN ADMINISTRACIONES CONCURSALESLos Jueces de lo Mercantil siguen confiando en nuestros socios como administradores concurs-ales. Entre otros, hemos sido designados admin-istradores concursales, en el primer trimestre de 2015, en las siguientes empresas: ARGA-MAS, S.A., AIR AMBIENT, S.A. VIAJES COSTAVISION, TOMAS MORATA NUEVA EMPRESA y ALVAHER 98, S.L.

REUNION SOCIOS IBERIANDFK en Murcia y AlmeríaLos próximos días 23, 24 y 25 de marzo y 26 y 27 de marzo del corriente están organizadas en nuestras oficina de Murcia y Almería dos sesiones de trabajo de socios y profesionales “senior” de IBERIANDFK en las que nuestros equipos trabajaran en dos ámbitos: programa de prevención de delitos económicos y modifi-cación de la Ley Concursal -Derecho a la Segun-da Oportunidad-.

IBERIAN DFK PRESENTE EN LA CONFERENCIA ANUAL EMEA DE DFK INTERNATIONALLos días 4 a 6 de febrero de 2015 tuvo lugar la Conferencia Anual EMEA DFK International que se celebró este año en Chipre. En dicha conferen-cia, entre otros aspectos, nuestro socio de la oficina de Madrid, Pedro Avila Lainez, realizó una ponencia en relación a la tributación por adquisición de vivienda en nuestro país por adquirentes extranjeros que pueden encontrar si es de su interés en nuestra página web, comuni-cación, eventos, Taxation and Housing.

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