Innoveren met businessmodellenStrategische vernieuwing met Business Model Innovation

Masterclass + workshop

Inspiratie voor businessmodellen van de toekomst

13 & 14 oktober 2010 – Nyenrode Business Universiteit

Door businessmodel-experts:

Alex Osterwalder & Patrick van der Pijl

Gratis voor deelnemers:

Innoveren met sinessmodellen Innoveren met businessmodellen

Masterclass met:Alex Osterwalder, internationaal business model-expert en verbonden aan de Universiteit van Lausanne. Alex is een ‘global thought leader’ op het gebied van business modeling.Hij is wereldwijd een veelgevraagd spreker en adviseur op het gebied van businessmodel design en innovatie. Eind 2009 verscheen zijn boek ‘Business Model Generation’. Managers wereldwijd gebruiken zijn inzichten om hun business- model te verbeteren, o.a. 3M, Ericsson, IBM, Telenor,

Capgemini, Deloitte, Amnesty International.

Zeer goed: zowel de spreker, de content van de presentatie als de interactie Rutger Bonsel, business analist, DSM Innovation Center

Vernieuwend op het gebied van strategische keuzes vertaald in een eenvoudig model Alex Huizinga, dga, Amévis

Veel inspiratie en interactie, direct toepasbaarChris Willemsen, innovatie adviseur Syntens

Workshop door: Patrick van der Pijl, oprichter en partner van Business Models Inc., bureau voor business model innovation dat gebruik maakt van de theorie van Alex Osterwalder. Patrick helpt organisaties met het

ontwikkelen van een nieuwe strategie door het analyseren en innoveren van hun businessmodel. Hij verzorgt veel workshops over dit onderwerp en was betrokken bij de pro-ductie van het boek van Alex. Hij werkt o.a. voor ING, British Tobacco, Jaarbeurs Utrecht, PwC, KPN en Tele Atlas. Eerder was Patrick partner bij innovatiebureau ULURU en consultant voor Arthur Andersen en PwC.

Interessant, geeft goed aan wat de praktijk-mogelijkheden van de theorie zijnMeike te Giffel, operations manager, NIZO Food Research

Goed, interactief en dynamisch Pieter de Groot, director new business development, PANalytical

Interessant, praktisch en direct uitvoerbaarHans-Peter Voorhoeve, manager strategie & business development, Prorail

• Op zoek naar inn

ovatieve

manieren van zaken doen?

• Bezig met ‘new business’

en waardecreatie?

• Uw organisatie verbet

eren

of transformeren?

Dan is dit programma

interessant voor u!

Nieuwe businessmodellen nodigVeel organisaties hadden jarenlang een duidelijk en werkend businessmodel met een bijbehorend verdienmodel. Bedrijven in veel

sectoren komen er echter achter dat hun huidige businessmodel niet meer werkt als gevolg van veranderingen in hun omgeving. De

kredietcrisis, veranderd consumentengedrag, de rol van internet en de toegang tot kennis en informatie hebben er voor gezorgd

dat traditionele businessmodellen aan betekenis verliezen en nieuwe modellen nodig zijn. Wat zijn de businessmodellen van de

toekomst?

Veranderende contextDe vraag hoe om te gaan met de veranderende context is van

alle tijden, maar is de laatste jaren alleen maar prominenter en

complexer geworden. Uit onderzoek van o.a. McKinsey blijkt

dat de levensverwachting van bedrijven steeds korter wordt.

Elke organisatie moet dus voortdurend haar eigen business-

model kritisch bekijken en zichzelf systematisch aanpassen aan

veranderende omstandigheden. Wat is de houdbaarheidsdatum

van uw businessmodel?

Zoektocht naar nieuwe businessmodellenHoe kunt u als bestaande organisatie komen tot het ontwerp

van een nieuw businessmodel? Wat is het bijbehorende verdien-

model? En hoe vindt u een businessmodel dat bij uw organisatie

past? Aan de hand van talrijke voorbeelden van vernieuwende

businessmodellen inspireren Alex en Patrick u tot het opzetten

van nieuwe businessmodellen voor uw organisatie. Zij doorlopen

met u het proces van het bedenken, opzetten en implementeren

van nieuwe businessmodellen zodat u deze inzichten direct kunt

toepassen voor uw eigen organisatie.

Business Model Canvas van Alex OsterwalderAlex Osterwalder ontwikkelde het Business Model Canvas, een

systematische en praktische methode om businessmodel innovatie

te bereiken. Met dit canvas doorbreekt u bestaande modellen in uw

organisatie en ontwikkelt u nieuwe modellen die een hele markt

op z’n kop kunnen zetten, nieuwe markten kunnen openen of een

ander publiek bereiken. Uniek is dat visueel denken een belangrijk

element is van het ontwerpproces.

Voor wie is dit programma bedoeld?Dit programma is bedoeld voor iedereen die op zoek is naar een

nieuw businessmodel voor zijn of haar organisatie, zoals directeuren,

strategen, managers, business developers, consultants, marketeers

en innovatie managers.

Voor elke deelnemer: ‘Business Model Generation’Dit programma is gebaseerd op het boek van Alex Osterwalder

‘Business Model Generation’ dat in het najaar van 2009

verscheen. Voor het boek werd gebruik gemaakt van een

innovatief businessmodel: een co-creatie met 470 schrijvers

uit meer dan 45 landen.

Inmiddels zijn er wereldwijd

meer dan 15.000 exemplaren

verkocht. Als deelnemer

ontvangt u het boek, t.w.v.

€ 35,-, gratis (Nederlandse

vertaling).

w w w . f O c u S c O n f e r e n c e S . n l

MASTERCLASS October 13th 2010 WORKSHOP 14 oktober 2010

English spoken

Maximaal 25deelnemers

Business Model Innovation - Alex Osterwalder, Ph.D Alex Osterwalder will discuss his ‘Business Model Canvas’, a shared language for describing,

visualizing, assessing and changing business models. This tool allows you to paint pictures of

new or existing business models using the 9 building blocks. If you understand these blocks

you will be able to continually improve your business model and obtain competitive advantage.

During the day Alex will discuss a multitude of examples of innovative business models and

patterns in business modeling. Alex’s masterclasses are conceptual, practical and interactive.

09.00 Registration

09.30 Why Business Model-thinking is so important today What is a Business Model: Business Models and Revenue Models

Business model Innovation and value creation today

Transforming the industry

Business Models of the 21st century: a multitude of examples

11.00 Break

11.30 The Business Model Canvas A systematic approach to Business Model Innovation

The Business Model Canvas Template

The 9 building blocks of the Business Model Canvas

Innovative business models compared to traditional business models

13.00 Lunch

13.45 Understanding Business Model Patterns FREE/Freemium & Multi-Sided Platforms

Long Tail Business Models, Bait & Hook

Open Source Business Models and open innovation

Sustainable Business Models

15.15 Break

15.45 Business model evaluation & differentiation strategies Evaluating Business Models/Choosing a business model

Business models and the competitive environment

A Blue Ocean Strategy perspective on business models

Managing Multiple Business Models

17.00 End

Ontwerp uw businessmodel van de toekomst - Patrick van der PijlPatrick van der Pijl gaat in op hoe u het Business Model Canvas van Alex Osterwalder kunt toepassen

in de praktijk. Aan de hand van een case doorloopt hij het stappenplan voor Business Model Innovation

dat begint bij de analyse van het huidige businessmodel. Vervolgens wordt bekeken hoe u binnen het

bestaande businessmodel kunt innoveren en wordt de vertaalslag naar implementatie gemaakt.

Aan de hand van verschillende innovatieve voorbeelden en ontwerptechnieken laat Patrick zien hoe

u met Business Model Innovation aan de slag kunt gaan in uw eigen organisatie.

09.00 Ontvangst

09.30 Businessmodel herontwerp en/of innovatie Het Business Model Innovation-proces: positie, ontwerp en keuze

Analyse van het bestaande model: wat zijn de sterktes en zwaktes?

Omgevingsanalyse: antwoord vinden op trends & ontwikkelingen

Visie en ambitie: relatie ten opzichte van het businessmodel

11.00 Pauze

11.30 Ontwerp uw businessmodel Begin bij de klant: customer-centric business model design

Empathy map: begrijpen wat de klant wil

Het ontwerpen van de waardepropositie: aansluiten bij de behoeften van de klant

Nieuwe marketing: welke kanalen gaat u inzetten om de klant te bereiken?

13.00 Lunch

13.45 Innoveer uw businessmodel Business Model Patterns: hoe kunnen deze ingezet worden in het innovatieproces?

Freshwatching: analyse van andere businessmodellen en hun leerpunten

Ontwerptechnieken voor Business Model Innovation: de kracht van ‘What if…?’-vragen

Prototypes van businessmodellen: werken als een architect

15.15 Pauze

15.45 Implementeer uw businessmodel Aan de slag met het gekozen model: wat is de impact van het model op uw organisatie?

Implementeren van het businessmodel: bestaande of nieuwe organisatie?

Managen van het businessmodel: pas het model aan aan de ontwikkelingen in de markt

Business Model Portfolio Management & Business Model Governance

17.00 Afsluiting

Aanmelden ‘Innoveren met businessmodellen’

Voor-/Achternaam m/v

functie

e-mail

Voor-/Achternaam m/v

functie

e-mail

Bedrijf

Afdeling

Postbus

Postcode Plaats

Telefoon

fax

Branche

Aantal medew.

Ik meld mij aan voor:

De masterclass & de workshop

Alleen de masterclass met Alex Osterwalder

Alleen de workshop met Patrick van der Pijl

Aanmeldingsvoorwaarden

TIJD EN LOCATIEDe masterclass en de workshop vinden plaats op 13 & 14 oktober 2010 van 9.00-17.00 uur in een collegezaal op nyenrode Business universiteit te Breukelen. De exacte locatie en routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging.

AANMELDENu kunt zich op 3 manieren aanmelden:1. via www.focusconferences.nl 2. per e-mail: aanmelden@focusconferences.nl 3. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of per fax naar

focus conferences sturen

na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor dit programma gaat u akkoord met de in deze brochure vermelde aanmeldingsvoorwaarden. een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.

INVESTERINGDe investering voor deelname aan de masterclass van Alex Osterwalder én de workshop van Patrick van der Pijl bedraagt € 1595,-. u kunt ook alleen aan de masterclass van Alex of alleen aan de workshop van Patrick deelnemen. De investering voor alleen de masterclass óf alleen de workshop bedraagt dan € 995,-. Voor de workshop zijn maximaal 25 plaatsen beschikbaar. Alle bedragen zijn per persoon, inclusief boek, documentatie, consumpties en exclusief 19% BTw.

SAMENWERKINGSPARTNERSDit programma wordt georganiseerd in samenwerking met Business Models Inc.

VERHINDERINGIndien u onverwacht verhinderd bent voor het programma, kunt u zich altijd laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorge-geven. Annuleren is uitsluitend aangetekend mogelijk tot 3 weken voorafgaand aan het programma. Hiervoor wordt een bedrag van €125,- annuleringskosten in rekening gebracht. na die datum bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd.

CERTIFICAATDeelnemers aan dit programma ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.

INFORMATIEVoor overige informatie kunt u contact opnemen met Project Manager Kristel Veerman (veerman@focusconferences.nl of 020 305 91 55) of Office Manager ria van der Holst (vanderholst@focusconferences.nl of 020 305 91 71).

INCOMPANY & GROEPSARRANGEMENTENBent u geïnteresseerd in een incompany workshop over business-modellen of wilt u met een groep deelnemen aan dit programma? neem dan contact op met Jeroen van der woude: 020 305 91 56 of vanderwoude@focusconferences.nl.

PRIVACY STATEMENTuw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht noch op een andere manier openbaar gemaakt. focus conferences BV zal op uw verzoek uw gegevens uit de database verwijderen. uw gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van focus conferences BV en gerelateerde organisaties.

UW GEGEVENS NIET JUIST? Mail uw juiste contactgegevens naar adreswijziging@focusconferences.nl en wij passen ze aan.

NIEUWSBRIEF wilt u per e-mail op de hoogte gehouden worden van onze programma’s? Meld u dan aan voor onze nieuwsbrief via www.focusconferences.nl.

FOCUS Conferences BVOlympisch Stadion 43Postbus 750671070 AB Amsterdamtel. 020-3059159fax 020-6717584info@focusconferences.nl

w w w . f O c u S c O n f e r e n c e S . n l

f10053