Materi AKO

8/19/2019 Materi AKO

1/15

SWOT


2/15

SWOT

S : Strength : KekuatanW : Weakness : KelemahanO : Opportunity : Peluang/Kesempatan

T : Threats : Ancaman

PENGERTIAN SWOT

SWOT adalah salah satu teknik analisisorganisasi untuk mempelajari memulaidan mengembangkan organisasi denganmempertimbangkan faktor kekuatankelemahan kesempatan dan an!aman"


3/15

#AN$AAT ANA%ISIS SWOT

◦ &ntuk mempertimbangkan faktor'faktor pendukung dan penghambatkelangsungan organisasi"

◦ &ntuk menilai kondisi suatu organisasi"

◦ &ntuk menentukan alternati(e )angharus ditempuh dalam upa)amenggunakan dan mengembangkanpotensi )ang ada dalam organisasise!ara efektif dan e*sien.


4/15

◦ %atar +elakang Organisasi

◦ A,-ART Organisasi

◦ Struktur Organisasi

◦Pembagian Tugas $ungsi danWe.enang

◦ Aspek manajemen kepemimpinan

◦ Aspek Administrasi-keuangan

◦ /ubungan intern-ekstern


5/15

◦ #engidenti*kasi aspek'aspek )angdinilai dalam suatu organisasi"

◦ #engklasi*kasikan aspek'aspektersebut menurut komponen SWOT"

◦ #en)usun instrumen'instrumenuntuk menentukan bobot masing'masing aspek"

◦ #emberikan pembobotan kepadamasing'masing aspek menurutkomponen untuk menentukankondisi organisasi"


6/15

◦ #en!ari #atriks SPA0E 1Strategi!Position and A!tion E(aluation2 untukmengetahui posisi suatu organisasi

◦ #en)usun strategi untuk menuju posisikuadran )ang paling sempurn)a )aitukuadran I


7/15

Matriks External actor E!aluation "EE# MatriksEE $igunakan untuk menge!aluasi %aktor&%aktor eksternal Organisasi.

'angkah&langkah untuk mengem(angkanmatriks EE a$alah se(agai (erikut :

)# Mem(uat $a%tar critical success %actors.

"%aktor& %aktor utama yang mempunyai$ampak penting pa$a kesuksesan atau

kegagalan# untuk aspek eksternal "O*T#


8/15

+# Menentukan (o(ot ",eight# jumlah seluruh bobot harus sebesar 1 ,O.Nilai bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata

-# Menentukan rating setiap critical success %actors

antara ) sampai ) $i (a,ah rata&rata + rata&rata - $i atas rata&rata sangat (agus

0ating $itentukan (er$asarkan e%ekti!itas organisasi.


9/15

# Kalikan nilai (o(ot $engan nilai ratingnyauntuk men$apatkan skor semua criticalsuccess %actors.

2# 3umlahkan semua skor untukmen$apatkan skor total (agi organisasiyang $inilai.


10/15

Matriks 4nternal actor E!aluation "4E#Matriks 4E $igunakan untuk mengetahui%aktor& %aktor internal perusahaan (erkaitan$engan kekuatan $an kelemahan yang

$ianggap penting.

'angkah&langkah :

Pa$a prinsipnya* tahapan ker5a pa$amatriks 4E a$alah sama $engan matriksEE


11/15

-# 6eri rating "nilai# antara ) sampai

) sangat lemah

+ ti$ak (egitu lemah

- cukupkuat sangat kuat

3a$i* rating mengacu pa$a kon$isiorganisasi* se$angkan (o(ot mengacu pa$a

in$ustri $imana organisasi (era$a.


12/15

# Kalikan antara (o(ot $an rating $ari masing&masing %aktor untuk menentukan nilai skornya.

2# 3umlahkan semua %aktor untuk men$apatkanskor total

7ilai rata&rata a$alah +*2. 5ika nilainya $i (a,ah +*2 menan$akan (ah,a

secara internal* organisasi a$alah lemah*se$angkan nilai yang (era$a $i atas +*2

menun5ukkan posisi internal yang kuat. 5umlah(o(ot karena ia selalu (er5umlah )*O.


13/15

c. Matriks 4nternal &Eksternal "4E# Matriks 4nternal&External(erman%aat untuk memposisikan suatu usaha organisasi ke$alam matriks yang ter$iri atas 8 sel. 4E matrik ter$iri atas $ua

$imensi* yaitu :total skor $ari 4E pa$a sum(u 9 $an total skor$ari EE pa$a sum(u . Pa$a sum(u 9 $ari 4E matrik skornya

a$a tiga* yaitu :skor )*O &)*88 menyatakan posisi internala$alah lemah* skor +*O &+*88 posisinya a$alah rata&rata* $anskor -*O &*O a$alah kuat. ;engan cara yang sama* pa$asum(u yang $ipakai untuk EE matrik* skor )*O&)*88 a$alah

ren$ah* skor +*O &+*88 a$alah se$ang* $an skor -*O &*O a$alahtinggi. 4E matrik memiliki tiga implikasi strategi yang (er(e$a*

yaitu : )# organisasi yang (era$a pa$a sel 4* ))* $an 4< $apat

$igam(arkan se(agai =ro, $an (uil$.


14/15

Matriks +.) 4nternal &External

+# Perusahaan yang (era$a pa$a sel&sel )))* E menyatakan $ua $imensi* yaitu :

$imensi internal yang ter$iri $ari strength $an ,eaknesses


15/15

=am(ar +.) ;iagram Kartesius SPA>E

S?teg/ internal

Sh2ngth ,eakness Strateg5 internal

+# $imensi eksternal yang ter$iri $ari opportunity$an threats. rata&rata $imen$i internal $an eksternal pa$a sum(u matriks SPA>E.keempat %aktor ini a$alah %aktor penentu yang paling@@

# 3umlahkan ke$ua nilai pa$a sum(u 9 $an petakan penting untukmenentukan posisi strategis pela(uhan. hasilnya pa$a sum(u 9.5uga 5umlahkan ke$ua nilai

$iagram kartesius untuk SPA>Ematriks $iperlihatkan pa$a sum(u $an petakan hasilnya pa$a sum(u seperti pa$a gam(ar +.). .selan5utnya* petakan perpotongan ke$ua titik 9

Documents

Materi AKO