Materi Kepemimpinan (Pak Wayan)

8/7/2019 Materi Kepemimpinan (Pak Wayan)

1/11

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Materi ini disampaikan dalamPenguatan Manajemen Organisasi

menuju PGRI yang Kuat dan Bermartabat

Oleh

Drs. I Wayan Wesa Atmaja, M. Si

Hotel Rembangan, 29-30 April 2011


2/11

MANAJER DAN PEMIMPINMANAJER DAN PEMIMPIN

Manajemen berkaitan dengan penanganan kerumitandalam organisasi, menghasilkan tatanan dan konsistensiorganisasi dengan menyusun perencanaan, pengorganisasian,dan pemantauan hasil

Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan,

mereka menetapkan arah dengan menyusun satu visi masadepan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan danmengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuantersebut

Jadi Kepemimpinan merupakan konsep yang lebih sempit dariManajemen.

Kepemimpinan berbeda dengan manajemen, namun tidak bisadipisahkan. Bahkan, untuk pengembangan berorganisasi, baikberorientasi profit maupun pelayanan public dan kenegaraan,sinergi kepemimpinan dan manajemen perlu tercipta dan terusterintegrasi dalam mengaktualisasikan kepemimpinan itusendiri.


3/11

DEFINISI KEPEMIMPINANDEFINISI KEPEMIMPINAN

Definisi Kepemimpinan :

Kemampuan untuk mempengaruhi

kelompok menuju pencapaiansasaran.

Suatu upaya penggunaan jenis

pengaruh bukan paksaan

(concoercive) untuk memotivasi orang

mencapai tujuan tertentu


4/11

PEMIMPINPEMIMPIN

EKSEKUTIF = Menjadi koordinator bagi kegiatan-kegiatankelompok dalam menjalankan kebijakan

PERENCANA = konseptor dalam membuat kebijakan(program)

DECISION MAKER = mengambil keputusan

PAKAR = nara sumber bagi anggota REPRESENTASIKELOMPOK = perwakilan dari anggota

PENGATUR HUBUNGANINTERNAL = perekat organisatoris(kolektif kolegial)

MEDIATOR

ROLE MODEL

SIMBOL

CARETAKER = bertanggung jawab atas anggota

INSPIRATOR, INISIATOR DAN MOTIVATOR


5/11

PENTINGKAHPENTINGKAH

KEPEMIMPINAN..?KEPEMIMPINAN..?PENTING!Karena:

Tanpa kepemimpinan suatu organisasi

adalah orang2 dan mesin2 yang kacau balau Mampu mengubah sesuatu yang potensial

menjadi kenyataan

Dalam dunia dinamis kita membutuhkan

pemimpin untuk menentang status quo,menciptakan visi masa depan, danmengilhami anggota organisasi agar bersediamencapai visi itu.


6/11

KARAKTERISTIKKARAKTERISTIK

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN Ambisi dan semangat

Hasrat untuk memimpin

Kejujuran dan integritas

Kepercayaan diri

Kecerdasan dan pengetahuan yang relevan

dengan pekerjaan

Luwes dalam menyesuaikan perilakumereka ke dalam situasi yang berlainan


7/11

LANGKAHLANGKAH--LANGKAHLANGKAH

menjadimenjadi PEMIMPINPEMIMPIN memperkuat keyakinan diri

membangkitkan akal dan intelegensia

membuat manajemen diri

membina relasi

Pemimpin Ideal = perpaduan antara

kekuatan intelegensia, emosional danspiritual, diyakini akan melahirkanpemimpin yang kuat dan efektif


8/11

PEMIMPIN yang BERKARAKTERPEMIMPIN yang BERKARAKTER

dandan BERMARTABATBERMARTABAT1. Keberanian yang tak tergoyahkan2. Pengendalian pribadi

3. Rasa keadilan yang tajam

4. Keputusan yang pasti5. Rencana yang pasti

6. Kebiasaan melakukan lebih banyakdaripada yang dibayar

7. Kepribadian yang menyenangkan

8. Simpati dan pengertian

9. Kemauan memikul tanggung jawab penuh

10.Kerjasama

Semua hal itu tentunya harusdiimbangi dengan tingkat SQyang baik agar seorang

pemimpin bertindakberdasarkan keridhoan padaSang Pencipta.


9/11

KEPEMIMPINAN PGRIKEPEMIMPINAN PGRI

Memiliki kualifikasi akademik yang

memadai

Memiliki kompetensi keguruan yang

relevan

Berpengalaman berorganisasi

Berpengalaman di bidang pendidikan

Memiliki komitmen dan integritas Memiliki track-recordyang baik

Memiliki visi yang jauh ke depan (visioner)


10/11

BAHAN REFLEKSIBAHAN REFLEKSI

JANGANPERNAH bernegosiasi karena

TAKUT, tetapi JANGANPERNAH TAKUT

untuk bernegosiasi

Jangan bernegosiasi jika:

Tidak memiliki kekuatan berunding

Tidak memiliki sesuatu untuk dirundingkan

Tidak mempersiapkan dengan baik

Tidak mengetahui secara tepat yang

diinginkan


11/11

SEKIAN

DANTERIMA

KASIH

Documents

Materi Kepemimpinan (Pak Wayan)