MANAJEMEN PRODUKSI

Mejik_80@yahoo.co.id

A. MANAJEMEN SECARA UMUM1. Prinsip Dasar Manajemen:Manajemen sering didefinisikan sebagai "pencapaian tujuan melalui orang lain". Kedengarannya memang terlalu sederhana, akan tetapi memberi kita gambaran tentang beberapa hal mendasar.Yang pertama berkaitan dengan "pencapaian tujuan". Manajemen selalu berkaitan dengan sebuah usaha untuk mencapai tujuan tertentu dan bukan semata-mata sebuah posisi atau jabatan di dalam perusahaan. Banyak orang memiliki jabatan "manajer", akan tetapi dalam kenyataannya mereka hanya menjalankan kedudukan dan bukan mengarahkan sesuatu ke arah pencapaian tujuan yang tertentu.

Pokok yang kedua adalah berkaitan dengan aspek "melalui orang lain". Sebagai sebuah aktivitas, manajemen selalu menyangkut orang-orang lain, yakni bawahan-bawahan; dan pada usaha untuk mengarahkan atau mengkoordinasi kerja dari orang-orang tersebut. Meskipun setiap manajer memang memiliki tugas-tugas khusus yang hanya bisa dilakukan olehnya, peran seorang manajer lebih didasarkan pada kenyataan bagaimana dia mengkoordinasi dan mengarahkan aktivitas-aktivitas bawahannya. Dalam arti ini, seorang manajer seharusnya lebih mementingkan pencapaian hasil dari para bawahannya daripada prestasinya sendiri. Sebab pencapaian hasil bersama itulah yang menentukan keberhasilan dari organisasi secara keseluruhan.

2. Manajemen sebagai sebuah profesiSebagai sebuah profesi, manajemen memiliki beberapa karakteristik sbb :

Merupakan sebuah spesialisasi yang memiliki prinsip-prinsip keterampilan dan teknik analisa tertentu.

Memiliki aturan main dan kode etik tertentu.

Bersifat universalManejer yang sudah terlatih baik bisa dengan mudah dipindahkan dari industry satu keindustri lainnya. Meskipun untuk ini ada catatan untuk jenis pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan teknis tertentu yang semula tidak dimiliki seorang manager. Sebuah proses transfer belum bisa dijamin berhasil sebelum keterampilan teknis tersebut bisa dipelajari terlebih dahulu.

Misalnya seorang bekas mantan jenderal yang sudah pensiun, diserahi posisi sebagai presiden direktur sebauah pabrik. Sebelum dia mengambil posisi tersebut, idealnya dia berkeliling selama setahun ke fasilitas-fasilitas pabrik dan belajar tentang proses-proses teknis bisnis pabrik tersebut, setelah itu barulah pengalaman dan keterampilan managerial yang dimiliki yang diangkatan darat bisa lebih efektif

3. Tanggung jawab manajemen:Manajemen di dunia usaha, baik untuk profit maupun sosial, setidak-tidaknya bertanggung jawab pada empat kelompok: para pemegang saham atau Yayasan pendiri, karyawan / pekerja, pelanggan, dan masyarakat umum.

a. Kepada para pemegang saham, manajemen bertanggung jawab untuk melindungi modal yang ditanamkan dan mengusahakan hasil yang lebih dari penanaman modal tersebut. Manajemen tidak hanya bertanggung jawab untuk hasil jangka pendek tetapi juga hasil jangka panjang.

b. Kepada karyawan atau pekerja manajemen memiliki berbagai jenis tanggung jawab. Manajemen harus berusaha untuk menyediakan pekerjaan yang tetap dengan upah yang memadai; menjaga kondisi dan keselamatan kerja yang baik; dan rasa aman secara ekonomis setelah masa pensiun.

c. Kepada pelanggan manajemen harus menyediakan produk berkualitas dengan harga yang bersaing dan menyediakan pelayanan perbaikan atau perawatan yang memadai.

d. Kepada masyarakat umum, manajemen bertanggung jawab untuk selalu menjadi anggota masyarakat yang baik. Ini berarti ikut terlibat dalam kegiatan-kegiatan kemasyarakatan, menjaga lingkungan dari pencemaran, dsb.

4. FUNGSI MANAJEMENa. PLANNING ( PERENCANAAN )

b. ORGANIZING ( PENGORGANISASIAN )

c. DIRECTING ( PENGARAHAN )

d. COORDINATING ( PENGKOORDINASIAN )

e. CONTROLLING( PENGAWASAN )

a. Planning ( perencanaan) merupakan fungsi dalam membuat keputusan untuk menentukan aktifitas perusahaan dari setiap departemen atau bagian-bagian yang ada didalamnya, meliputi apa yang harus dilaksanakannya, bagaimanaa prosedur pelaksanaanya, kapan dan siapa yang harus melaksanakanya

b. Organizing ( pengorganisasian ) merupakan fungsi dalam menentukan kegiatan yang diperlukan dalam usaha mencapai tujuan, mengelompokkan kegiatan dalam beberapa departemen dan menyerahan tugas pada seorang manajer untuk memimpin kelompok kegiatan kerja, mendelegasikan wewenang untuk melaksanakannya, menetapkan koordinasi kegiatan dan komunikasi dan informasi dalam struktur organisasi baik secara horisontal maupun vertikal.

c. Directing ( pengarahan )

merupakan fungsi untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang-orang agar berusahaa keras serta dilaksanakan dengan interaksi melalui wewenang yang merupakan aspek dari pengarahan. Manajer menyadari bahwa permasalahan utama timbul dari sikap anggota yang menyangkut keinginan, sikap dan perilaku mereka sebagai individu dan juga sebagai anggota organisasi.

d. Coordinating ( pengkoordinasian )

merupakan fungsi untuk mengkoordinir kegiatan baik dalam struktur organisasi yang vertikal maupun horisontal.

e. Controlling ( Pengawasan)

merupakan fungsi penilaian dan koreksi dari aktivitas anggota untuk menjamin agar terjadi penyesuaian antara pelaksanaan kerja dengan rencananya, serta mengadakan koreksi apabila terjadi kesalahan. Aktifitas pengawasan pada umumnya berhubungan dengan penilaian prestasi..

MANAJEMEN PRODUKSI

Pengertian Manajemen Produksi merupakan suatu proses perencanaan, pengooganisasian, pengkoordinasian dan pengawasan untuk dapat menambah, mempertinggi atau menciptakan faedah baru baik faedah bentuk, tempat ataupun gabungan dari beberapa faedah tersebut. Dalam industri

TINGKATAN MANAJEMENtingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi manajer menjadi tiga golongan berbeda:

1. Manajer Lini Pertama

2. Manajer Menengah

3. Manajer Puncak.

1. Manajer Lini Pertama tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional, disebut manajemen Lini/ garis pertama. Para manjer ini sering disebut dengan kepala ataau pimpinan ( leader ), mandor, penyelia ( supervisors ), contoh mandor, supervisor dalam pabrik menbawahi tenaga-tenaga operasional..

2. Manajer Menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manaajer lainnya dan juga karyawan- karyawan operasional.sebutan lain bagi manajer menengah adalah manaajer departemen, kepala pengawas . Contoh kepala bagian yang membawahi beberapaa kepala seksi atau kepalaa sub seksi.

3. Manajer Puncak. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajemen puncak bertanggung jawab terhadap keseluruhan manajemen organisasi. Sebutan khas untuk manajemen puncak adalah Direktur, presiden direktur dsb

Mejik_80@yahoo.co.idManagement Levels

Mejik_80@yahoo.co.id

Problems & Information CharacteristicsMejik_80@yahoo.co.idTerstrukturTidak terstrukturSemi terstrukturKarakteristik PersoalanKarakteristik Informasi

Mejik_80@yahoo.co.id

soalPilihlah beberapa perusahaan yang anda kenal baik dan buatlah pernyataan-pernyataan singkat yang memberi garis besar tanggung jawab manajemen dari perusahaan tersebut. Jelaskan menurut pendapat saudara? Banyak posisi manajemen di pegang oleh orang-orang yang pada dasarnya bukanlah seorang manajer sejati mengapa hal ini bisa terjadi? Apakah dapat berhasil dalam mengelola perusahaan. Terangkan menurut penilaian/pendapat saudara. Bagaimana seorang manajer pasar swalayan bisa berhasil kalau ditransfer menjadi seorang manajer teknik dalam bidang automotif. Jelaskan secara prinsip-prinsip manajemen. jelaskan Terangkan bagaimana fungsi manajemen dalam perusahaan dapat berjalan dengan baik dan saling terkait. Jelaskan

Dikerjakan individual

TRIMA KASIH

**