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LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE
Actions de renforcement des capacités. Module 1 : Gestion du cycle de projet par
l’approche du cadre logique
© IDEA International 2010
Structure de la présentation
1. La matrice du cadre logique
2. La logique horizontale
3. La logique verticale
4. Articulation secteur – programme - projet
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© IDEA International 2010
1. La matrice du cadre logique
Démarche systématique pour en arriver à une formulation précise et une compréhension uniforme d’un programme ou d’un projet
© IDEA International 2010
1. La matrice du cadre logique
Le Cadre Logique est la combinaison de deux approches essentielles en Gestion de Programme / Projet:
L’approche systémique par le choix de ses éléments et l’importance accordée à la cohérence de leurs relations
L’approche prospective car elle cherche à prévoir et àgérer l’incertitude
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© IDEA International 2010
La Matrice du Cadre Logique.
Extrants
Activités
Intrants
Impacts
Effets
Objectifs de développement
Programme /Projet
Indicateurs
• Amélioration de la situation économique et sociale
• Amélioration des conditions de vie des bénéficiaires
• Couverture du groupe cible• Utilisation des produits et services publics par
différentes catégories de bénéficiaires• Satisfaction des bénéficiaires
• Produits et services publics (outputs des programmes et sous-programmes)
• Tâches effectuées dans les programmes et les sous-programmes
• Ressources financières, humaines et matérielles des programmes et sous-programmes
RÉSULTATS
© IDEA International 2010
1. La matrice du cadre logique
CONDITIONS PRÉALABLESCOMMENT, OÙET PAR QUI?
COMBIEN?ActivitésQUI ET COMMENT?
(Intrants Extrants )COMMENT, OÙET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?
ExtrantsQUOI?
(Extrants Objectifs Spécifiques)COMMENT, OÙET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?
Objectifs spécifiques (Effet)
POURQUOI?
(Obj. spécifiques Obj. Globaux)COMMENT, OÙET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?
Objectifs globaux (Impact)POURQUOI?
Suppositions critiquesMoyens de vérification
Indicateurs (IOV)
Paramètres
Titre du projet: Date:
Directeur du projet: Auteur:
LE CADRE LOGIQUE
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Analyse des stratégies (choix)
Efficacité de l’APE qui est plus attentive et
alignée aux intérêts des Parties Prenantes
Existence de programme publics
d’information/ éducation
La pollution représente une priorité politique majeure
Augmentation des investissements
Les pollueurs sont effectivement
contrôlés
La population est plus consciente du danger de polluer
Des lois efficaces promulguées pour empêcher
le déversement direct des eaux usées
Des % accrus de ménages et d’entreprises sont raccordés au tout-à-
l'égout
Les usines de traitement des eaux usées respectent les
normes de l’environnement
Les ménages et les entreprises ne déversent pas directement leurs
eux usées dans la rivière
Réduction de la quantité de déchets solides déversés dans
la rivière
La qualité de l’eau de la rivière est meilleure
Écosystème de la rivière mois menacé, avec une augmentation du
nombre de poissons
Prises et revenus de familles de pécheurs se sont
stabilisés ou augmententBaisse des affections et
maladies, chez les familles pauvres et les mois de 5 ans
La planification industrielle instauré au sein du gouvernements local
Objectifs Globaux
Objectif spécifique
Extrants
Activités
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La logique horizontale d'un projet cherche à identifier, avec certitude, les résultats produits à chacun des quatre niveaux de la logique verticale.
Il est basé sur deux concepts :- Indicateurs ou moyens objectivement vérifiables
- Moyens de vérification
Les paramètres du programme/projet seront réalisés lorsque les indicateurs le démontreront. Il s’agit d’une logique de mesure.
2. La logique horizontale
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2. La logique horizontale
CONDITIONS PRÉALABLES
COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
COMBIEN?Intrants
QUI ET COMMENT?
(Intrants / Extrants )COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?Extrants
QUOI?
20 cm de pluie sont tombés entre mai et octobre
- Rapports des récoltes du Dept. de l’agriculture
- Analyses et revues par les experts du Dept. de l’agriculture
- 30000 fermiers (prop. de 7 hect.
ou moins) augmentent le
rendement du riz de 30% entre
oct. 08 et oct. 09
- le riz récolté en 09 est de qualité
égale ou supérieure à celui de 08
Accroissement de la
production du riz des
petits fermiers dans la
région du nord-est
(Obj. Spécifiques/ Obj. Globaux)
COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?Objectifs globaux (Impact)
POURQUOI?
Suppositions critiques
Moyens de vérification
Indicateurs (IOV)Paramètres
Titre du projet: Date:
Directeur du projet: Auteur:
LE CADRE LOGIQUE
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La logique verticale repose sur le concept des relations causalesrelations causales au sein de la hihiéérarchierarchiedd’’objectifsobjectifs du programme/projet. Elle se caractérise par l ’expression:
« SI paramètre du projet réalisé ET suppositions critiques le permettent ALORS le paramètre du programme/projet de
niveau hiérarchique supérieur peut être réalisé. »
3. La logique verticale
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© IDEA International 2010
3. La logique verticale
OBJECTIF GLOBAL
À condition que certaines suppositions critiques soient respectées
À condition que certaines suppositions critiques soient respectées
À condition que certaines suppositions critiques soient respectées
À condition que certaines suppositions critiques soient respectées
ALORS
ALORS
ALORS
ALORS
ET
INTRANTSSI
EXTRANTSSI
OBJECTIF SPÉCIFIQUESI
ET
ET
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3. La logique verticale
Le financement est disponible dans les délais prévus
COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
COMBIEN?Recrutement de fermiers
Installations de formation disponibles
Le prix de l’engrais s’est stabilisé
Les fermiers sont prêts à accepter de nouvelles méthodes d’agriculture
COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?
Formation des fermiers
Mise en place du système de crédit
Système de distribution d’engrais àhaut rendement en place
20 cm de pluie sont tombés entre mai et octobre
COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?
Accroissement de la production
du riz des petits fermiers dans la
région du nord-est
Le prix du riz ne descend pas en dessous d’un prix x
Le marché absorbe l’ensemble de la production
COMMENT, OÙ ET PAR QUI?
QUE ET QUAND MESURE-T-ON?
Accroissement du revenu du petit fermier dans la région du nord-est
Suppositions critiquesMoyens de vérification
Indicateurs (IOV)
Paramètres
Titre du projet: Date:
Directeur du projet: Auteur:
LE CADRE LOGIQUE
SI
SI
SI
ALORS
ALORS
ALORS
ALORS
ET
ET
ET
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La Matrice du Cadre Logique.
Un outil utile tout au long du cycle de programme/projet.
CadreLogique
Conception
Évaluation Exécution
Planification
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Phase Conception.
Il sert de référence pour produire les principaux documents du programme/projet
Lorsqu’il est conçu en équipe, il permet de s’assurer de la qualité de la conception du programme/projet
Il sert à la communication avec les parties prenantes:Les agences financières,
Les entrepreneurs,
L’équipe de maîtrise du programme/projet,...
La Matrice du Cadre Logique.
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Phase Planification.Il sert de référence pour produire la planification détaillée
SDP
Composante 1 Composante 2 Composante3
EXTRANTPRINCIPAL
Diagramme réseau (CPM)
La Matrice du Cadre Logique.
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Phases Exécution et Évaluation.
Vs.
Planifié Réel
L ’information sert à :•Guider et améliorer l’exécution du programme/projet•Mesurer le succès à la fin•Améliorer la conception de futurs programmes/projets
La Matrice du Cadre Logique.
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Gestion du portefeuille de projets.
Secteur agricole Secteur industriel
Croissance du PIB Mission
Programmes / Projets
Finalités Sectorielles
Concepts clefs:
•Développer des indicateurs de performance pour les finalités sectorielles et la mission
•Suivre et évaluer la performance à tous les niveaux
•Utiliser ces informations pour gérer le portefeuille de programmes / projets
4. Articulation Secteur – Programme - Projet
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4. Articulation Secteur – Programme - Projet
Fixer ou stabiliser les populations rurales :-remédier à l’exode massif vers les villes;-permettre aux jeunes d’envisager un avenir à la campagne.Contribuer à un développement rapide des zones rurales:-contribuer à une meilleur structuration de celles-ci;-rétablir l’équilibre en matière d’équipement collectifs capitale-régions
Objectif global:
Objectif spécifique:
Niveausectoriel
(dvlpt rural)
Contribuer à l’amélioration des conditions de vie et de santé despopulations rurales.
Fournir de l’eau potable dans tous les villages de 100 habitants et pluspour 1999.
Objectif global:
Objectif Spécifique:
Niveauprogramme
Projet 1:Maîtrise d’œuvre
Projet 2:Exécution des pointsd’eau
Projet 3:Éducationsanitaire
Projet 4:Contrôle de laqualité de l’eau
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Intégration du programme/projet (Système)
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3. Le cadre logique
Avantages Clarté et concision; Simplicité et vue d’ensemble; Utile tout au long du cycle et
constitue une forme de mémoire; Méthode éprouvée; Assure une analyse systémique; Facilite la communication; Assurer la pérennité; Permet les comparaisons; Réduit la durée de la planification
et de la réalisation; Facilite le suivi, l’élaboration des
rapports et l’évaluation; Rend plus efficace la réalisation du
projet.
Limites Ne se substitue pas aux autres
méthodes d’analyse; Ne remplace pas les qualifications
et l’expertise professionnelle; Moins adapté à certaines étapes du
cycle; Il peut engendrer une certaine
rigidité si l’on met trop d’emphase sur les facteurs externes;
Ne peut se substituer aux autres outils.
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Merci !Merci !
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